Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Strengthening the
Path Forward
Memperkuat Jalan ke Depan
PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 2
Penafian dan Lingkup Sebagaimana diuraikan dalam laporan tahunan ini, Perseroan
Tanggung Jawab menyajikan informasi terkait keuangan, hasil usaha, proyeksi,
rencana, strategi, kebijakan, dan tujuan. Pernyataan-pernyataan
Disclaimer and Scope of Liability tersebut merupakan pernyataan ke depan sesuai dengan
peraturan yang berlaku, kecuali yang bersifat historis. Pernyataan
ini mengandung risiko dan ketidakpastian, dan hasil aktual
dapat berbeda secara signifikan dari yang dilaporkan. Beberapa
pernyataan dan ilustrasi dalam laporan ini berwawasan ke depan,
didasarkan pada asumsi ekspektasi saat ini, dan tidak selalu
Kantor Pusat berkaitan langsung dengan peristiwa historis atau terkini (seperti
Head office rencana, tujuan, target, tren, dan ilustrasi).
Laporan ini tidak dimaksudkan sebagai rekomendasi untuk
Alamat : APL Tower OT/35/T5 Podomoro membeli, menjual, atau menahan sekuritas, dan bukan merupakan
City Jl. S Parman Kav. 28 Tanjung penawaran untuk menjual atau ajakan untuk membeli sekuritas di
Duren Selatan Jakarta Barat yurisdiksi manapun. Istilah "Perseroan," dan "Perusahaan" dalam
11470 laporan ini merujuk pada PT Makmur Berkah Amanda Tbk, yang
Telepon/Phone : +62 (21) 211 92 888 bergerak di bidang pengembangan dan jasa kawasan industri
Fax : +62 (21) 211.91.008 serta investasi hotel melalui anak perusahaannya.
Surel /Email : info@mbagroup.id
As outlined in this annual report, the Company provides
information related to financial matters, business performance,
projections, plans, strategies, policies, and objectives. These
statements constitute forward-looking statements in accordance
Kantor Cabang with applicable regulations, except for those of a historical
Branch Office nature. Such statements contain risks and uncertainties, and
actual results may differ significantly from those reported. Certain
Alamat : JL. Veteran Lingkar Timur Km.5.5 statements and illustrations in this report are forward-looking,
Kawasan Industri dan based on current expectations and assumptions, and are not
Pergudangan Safe N Lock necessarily directly related to historical or current events (such as
Kav.E Rangkah Kidul, Sidoarjo plans, objectives, targets, trends, and illustrations).
Jawa Timur 61234
Telepon/Phone : +62 (31) 896 3355 This report is not intended as a recommendation to buy, sell, or
Fax : +62 (31) 896 8669 hold securities, nor does it constitute an offer to sell or a solicitation
to buy securities in any jurisdiction. The terms "Perseroan" and
"Company" in this report refer to PT Makmur Berkah Amanda Tbk,
which is engaged in industrial estate development and services,
as well as hotel investment through its subsidiaries.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 3
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Penjelasan
Tema
Theme Explanation
2025
Strengthening the
Path Forward 3
Memperkuat Jalan ke Depan
Setiap langkah ke depan memerlukan arah yang jelas serta Every step forward requires clear direction and a foundation
fondasi yang mampu menopang pergerakan yang konsisten. capable of sustaining consistent progress. PT Makmur Berkah
PT Makmur Berkah Amanda Tbk memaknai “jalan ke depan” Amanda Tbk defines the “path forward” as a series of strategic
sebagai rangkaian strategi dan keputusan yang dirancang untuk actions and decisions aimed at strengthening its business
memperkuat posisi usaha serta membuka peluang pertumbuhan position while unlocking broader growth opportunities.
yang lebih luas.
Penguatan tersebut diwujudkan melalui penyempurnaan This strengthening is reflected in the refinement of key business
berbagai aspek inti perusahaan, mulai dari penerapan tata elements, including structured governance, disciplined financial
kelola yang terstruktur, pengelolaan keuangan yang disiplin, management, competitive human capital, and improved
pengembangan sumber daya manusia yang kompetitif, hingga operational effectiveness and efficiency. These initiatives are
peningkatan efektivitas dan efisiensi operasional. Seluruh designed to ensure alignment, adaptability, and responsiveness
langkah ini diarahkan untuk memastikan setiap proses berjalan to industry dynamics.
selaras, adaptif, dan responsif terhadap dinamika industri.
Dengan arah yang semakin terdefinisi dan fondasi yang terus With a more defined direction and stronger foundations, PT
diperkuat, PT Makmur Berkah Amanda Tbk melangkah dengan Makmur Berkah Amanda Tbk moves forward with confidence to
keyakinan untuk meningkatkan daya saing dan memperluas enhance its competitiveness and expand its contribution within
kontribusinya di industri. Pendekatan ini mencerminkan komitmen the industry. This approach reflects a commitment to building
dalam membangun kinerja yang solid dan pertumbuhan yang solid performance and focused growth, as embodied in the
terarah, sebagaimana tercermin dalam tema yang diusung, yaitu theme, “Strengthening the Path Forward”.
“Memperkuat Jalan ke Depan”.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 4
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tentang Laporan Tahunan
Terintegrasi
About the Integrated Annual Report
Sejak tahun 2021, PT Makmur Berkah Amanda Tbk berkomitmen Since 2021, PT Makmur Berkah Amanda Tbk has been committed
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang terintegrasi dengan to publishing a Sustainability Report integrated with the Annual
Laporan Tahunan sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan Report as part of its responsibility as a public company. This
publik. Langkah ini juga memperkuat komitmen di bidang initiative also strengthens the company’s commitment to
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Laporan Terintegrasi 2025 environmental, social, and governance (ESG) aspects. The 2025
menyajikan informasi kinerja perusahaan secara komprehensif, Integrated Report comprehensively presents the company’s
termasuk keberlanjutan selama tahun 2025 yang mencakup performance information, including sustainability efforts
kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak. throughout 2025, covering the business activities of the Company
and its subsidiaries.
STANDAR ACUAN PELAPORAN REPORTING REFERENCE STANDARDS
Pedoman dan standar pelaporan mengacu pada Peraturan The reporting guidelines and standards refer to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan POJK No. concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies and
51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan. POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Konten laporan juga merujuk pada Surat Edaran Otoritas Jasa Finance. The report content also refers to the Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Namun, the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Laporan Terintegrasi ini belum diverifikasi oleh pihak independen, Companies. However, this Integrated Report has not been verified
meskipun data yang disampaikan telah divalidasi oleh divisi by an independent party, although the data presented has been
terkait dalam Perseroan. validated by the relevant divisions within the Company.
RUANG LINGKUP LAPORAN DAN PENENTUAN ASPEK SCOPE OF THE REPORT AND DETERMINATION OF
MATERIAL MATERIAL ASPECTS
4 Laporan Terintegrasi 2025 merupakan kelanjutan dari pelaporan The 2025 Integrated Report continues the reporting from the
tahun sebelumnya Tidak terdapat perubahan signifikan atas previous year. There have been no significant changes in the
ruang lingkup informasi pelaporan pada Laporan Terintegrasi scope of reporting information in the 2025 Integrated Report. This
2025. Laporan ini menyajikan informasi keuangan berdasarkan report presents financial information based on the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasi yang diaudit oleh Kantor Akuntan Financial Statements audited by a Public Accounting Firm. The
Publik. Perseroan juga menyampaikan informasi serta upaya Company also provides information and implementation efforts in
penerapan di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), the environmental, social, and governance (ESG) fields, which have
yang telah disesuaikan dengan komitmen terhadap Tujuan been aligned with commitments to the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) periode 1 Januari - 31 Goals (SDGs) for the period from January 1 to December 31, 2025.
Desember 2025. Seluruh informasi dalam Laporan Terintegrasi All information in the 2025 Integrated Report is coordinated
2025 dikoordinasikan melalui Kantor Pusat di Jakarta dan proyek- through the Head Office in Jakarta and projects related to each
proyek yang terkait dengan setiap topik material. Penyusunan material topic. The determination of material topics is based on
topik material berdasarkan strategi Perseroan, identifikasi the Company’s strategy, stakeholder identification, identification
pemangku kepentingan, identifikasi isu penting tahun 2025, dan of key issues in 2025, and analysis of the SDGs, all of which have
analisis TPB, serta telah disetujui oleh Direksi. been approved by the Board of Directors.
PENYELARASAN TUJUAN PEMBANGUNAN ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
BERKELANJUTAN
Ketahanan bisnis perlu dilakukan secara berkelanjutan. The Company has mapped and established SDG targets and
Infrastruktur yang lebih baik, dipadukan dengan sumber daya indicators that are aligned and relevant to its industry and
manusia yang kuat, akan mendorong kekuatan usaha yang tidak operational activities, ensuring a significant long-term impact.
terbayangkan. Diiringi oleh kekuatan struktur keuangan yang Priority SDGs and a more detailed explanation of the Sustainability
berkelanjutan, akan memberikan Perseroan fondasi yang kokoh Strategy will be presented in the respective sections of this report.
dalam menghadapi seluruh tantangan yang terjadi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 5
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Menjamin kehidupan yang sehat Mempromosikan pertumbuhan
dan mendorong kesejahteraan ekonomi yang inklusif dan
bagi semua orang di segala berkelanjutan, kesempatan
usia. kerja penuh dan produktif, serta
pekerjaan yang layak untuk
Ensuring healthy lives and semua.
promoting well-being for all
people at all ages. Promoting inclusive and
sustainable economic growth,
full and productive employment,
and decent work for all.
Membangun infrastruktur yang Membuat perkotaan dan
tangguh, mempromosikan permukiman manusia menjadi
industrialisasi yang inklusif dan inklusif, aman, tangguh, dan
berkelanjutan, serta mendorong berkelanjutan.
inovasi.
Making cities and human
Building resilient infrastructure, settlements inclusive, safe,
promoting inclusive and resilient, and sustainable.
sustainable industrialization,
and fostering innovation.
5
Melindungi, merestorasi dan
meningkatkan pemanfaatan
berkelanjutan ekosistem
daratan.
Protecting, restoring, and
enhancing the sustainable use
of terrestrial ecosystems.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar
Isi
Tabel of Contants
Penafian dan Lingkup Tanggung Jawab Profil Dewan Komisaris
2 Disclaimer and Scope of Liability 42
Board of Commissioners’ Profile
Penjelasan Tema Profil Direksi
3 Theme Explanation 47
Board of Director’s Profile
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
4 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
About the Integrated Annual Report 50
Human Capital Management
Daftar isi
6 Tabel of Contents Keanggotaan Asosiasi
53
Membership in Association
Informasi tentang Saham dan Pemegang Saham
53
Information on Stock and Shareholders
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 56
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Lembaga dan Profesi Penunjang
57
Ikhtisar Data Keuangan Penting Supporting Institution and Professionals
10
Key Financial Information Highlights Wilayah Operasional
58
Grafik Ikhtisar Keuangan Operating Areas
12
Financial Highlights Chart
Ikhtisar Saham
13
Stock Highlights
15
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights 04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
6 16
Penghargaan
Award
Tinjauan Makroekonomi
62
Macroeconomic Review
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
63
Operational Review by Business Segment
02 Laporan Manajemen
Management Report 64
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Kemampuan Membayar Utang
Laporan Dewan Komisaris 70
21 Solvability
Board of Commissioners’ Report
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Laporan Direksi 71
25 Receivables Collectibility Level
Board of Directors’ Report
Struktur Modal dan Kebijakan
71 Struktur Modal
Capital Structure and Capital
Structure Policy
Profil Perusahaan
03 Company Profile 72
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal
73
Informasi Identitas Perusahaan Capital Goods Investment
32
Company Identity Information Perbandingan Antara Target dengan Realisasi Tahun 2025
73
Sekilas Tentang Perusahaan Comparison Between Targets and Realization In 2025
33
An Overview of The Company Kebijakan dan Pembayaran Dividen
74
Jejak Langkah Policy and Dividend Payment
34
Milestones Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
74
Kegiatan Usaha Realization of the Use of Public Offering Proceeds
36
Business Activity Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
76 Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Struktur Organisasi
40 Restrukturisasi Utang/Modal
Organizational Structure
Material Information Related To Investment, Expansion,
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Divestment, Business Merger/
41
Vision, Mission, and Values of the Company Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 7
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Kepemilikan Saham Karyawan dan
76 126 Manajemen
Benturan Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/
Berelasi Employee and Management Stock Ownership
Information on Material Transactions Containing Conflict Sistem Pelaporan Pelanggaran
of Interest And/or with Affiliated/Related Parties 127 Whistleblowing System
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Anti Korupsi
77 Tanggal Laporan Akuntan 129 Anti-Corruption
Significant Information and Fact Subsequent to the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Accountants' Report Date 130 Implementation of Corporate Governance Guidelines
Prospek Usaha dan Proyeksi 2026
77
Business Prospect and 2026 Projection
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
78
Marketing Strategy and Market Share
76
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Employee and/or Management Share ownership Program
Perubahan Kebijakan Akuntansi
76
Amendments to Accounting Policies Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
136
Sustainability Performance Highlights
137 Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability and Culture Strategy
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 139 Laporan Direksi tentang Keberlanjutan
Board of Directors’ Report on Sustainability
144 Tata Kelola Keberlanjutan
82
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Sustainability Governance 7
Perusahaan yang Baik
General Principles in the Implementation Kinerja Aspek Ekonomi
151
of Good Corporate Governance Economic Aspect Performance
86 Rapat Umum Pemegang Saham
151 Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
General Meeting of Shareholders
Environmental Aspect Performance
91 Dewan Komisaris
155 Kinerja Aspek Sosial
Board of Commissioners
Social Aspect Performance
99 Direksi Aspek Pengembangan Produk/Jasa
Board of Directors 161 Berkelanjutan
Nominasi dan Remunerasi Dewan Sustainable Product/Service Development Aspect
106 Komisaris dan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
163 About the Sustainability Report
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
109 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Body of the Board of Commissioners
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Organ Pendukung Direksi 165 Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
114
Supporting Body of the Board of Directors PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Statement Letter From the Board of Commissioners and
Sistem Pengendalian Internal Board of Directors Regarding Responsibility for the 2025
120 Internal Control System Annual Report of
Sistem Manajemen Risiko PT Makmur Berkah Amanda Tbk
121 Risk Management System Lembar Umpan Balik
167 Feedback Form
125 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions Indeks Pojk 51/Pojk.03/2017
171 Pojk 51/Pojk.03/2017 Index
Kode Etik
125 Code of Conduct Laporan Keuangan
175 Financial Statements
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 8
Page 9
01
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance Highlights
Page 10
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhitisar
Data Keuangan Penting
Key Financial Information Highlights
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Highlights
Aset Lancar
748.430.926 710.958.731 573.224.104 555.826.745 435.816.821
Current Asset
Aset Tidak Lancar
729.624.970 623.842.405 512.216.350 410.282.388 426.072.049
Non-current Asset
Jumlah Aset
1.478.055.896 1.334.801.136 1.085.440.454 966.109.133 861.888.870
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
334.826.034 352.770.628 241.448.607 171.816.848 149.061.654
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
317.870.321 215.791.577 134.452.194 142.010.313 93.516.800
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
652.696.355 568.562.205 375.900.801 313.827.161 242.578.454
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
825.359.541 766.238.931 709.539.653 652.281.972 619.310.416
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.478.055.896 1.334.801.136 1.085.440.454 966.109.133 861.888.870
Total Liabilities and Equity
Ikhtisar Kinerja Berdasarkan Segmen Usaha
Business Segment Performance Highlights
Properti
10 Property
149.051.000 127.065.299 116.906.480 106.299.898 96.806.097
Hotel
85.715.510 77.442.763 61.361.779 31.640.384 3.794.958
Hotel
Jumlah
234.766.510 204.508.061 178.268.259 137.940.281 100.601.055
Total
Ikhtisar Laporan Laba Rugi
Profit and Loss Highlights
Pendapatan Usaha
234.766.510 204.508.061 178.268.259 137.940.281 100.601.055
Net Sales
Beban Pokok Pendapatan
(85.177.161) (69.198.170) (61.580.168) (56.711.259) (39.739.244)
Cost of Revenues
Laba Bruto
149.589.349 135.309.891 116.688.091 81.229.022 60.961.811
Gross Profit
Laba Usaha
83.510.460 79.820.961 68.881.000 45.644.981 38.164.857
Total Liabilities
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
61.754.746 63.171.371 61.139.969 33.318.748 23.812.115
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
58.862.874 60.249.046 57.009.157 34.531.399 30.282.784
Profit (Loss) for the Year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 11
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laba yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
57.427.220 58.726.984 55.199.524 35.889.397 33.524.128
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1.435.655 1.522.062 1.809.633 (1.357.998) (3.241.344)
Non-controlling Interests
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
59.120.609 60.572.778 57.578.212 34.908.305 30.195.270
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
57.685.259 59.067.979 55.763.600 36.253.665 33.436.614
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
1.435.350 1.504.799 1.814.612 (1.345.360) (3.241.344)
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar
15,20 15,55 14,72 8,91 7,82
Basic Earnings (Loss) per Share
Ikhtisar Rasio Keuangan
Financial Ratio Highlights
Margin Laba Kotor
63,72% 66,16% 65,46% 58,89% 60,50%
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha
35,57% 39,03% 38,64% 33,09% 37,94% 11
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
25,07% 29,46% 31,98% 25,03% 30,10%
Net Profit Margin
Laba (Rugi) Bersih terhadap Asset
3,98% 4,51% 5,25% 3,57% 3,51%
Gross Profit Margin
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
7,13% 7,86% 8,03% 5,29% 4,89%
Net Profit (Loss) to Equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan
0,25 0,29 0,32 0,25 0,30
Net Profit (Loss) to Sales
Rasio Liabilitas terhadap Asset
44,16% 42,60% 34,63% 32,48% 28,14%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
79,08% 74,20% 52,98% 48,11% 39,17%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Lancar
223,53% 201,54% 237,41% 323,50% 292,37%
Current Ratio
Rasio Cepat
113,19% 91,09% 23,51% 59,57% 43,01%
Quick Ratio
Rasio Kas
7,58% 5,64% 19,24% 56,99% 37,53%
Cash Ratio
Page 12
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Grafik
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Pendapatan Usaha Jumlah Aset
Net Sales Total Asset
(Rp miliar | Rp billion) (Rp miliar | Rp billion)
234.77 1,478,06
204.51 1.334,80
178.27 1.085,44
137.94 961,11
100.6 861,89
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Usaha Jumlah Liabilitas
Operating Profit Total Liabilitas
(Rp miliar | Rp billion) (Rp miliar | Rp billion)
83,51 652,70
12
79,82 568,56
375,90
68,88
313,83
45,64
242,58
38,16
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Jumlah Ekuitas
Profit (Loss) For the Year Total Equity
(Rp miliar | Rp billion) (Rp miliar | Rp billion)
825,35
60,25
766,24
58,86
57,01 709,54
652,28
34,53
619,31
30,28
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 13
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Informasi Perdagangan Saham AMAN 2024-2025
Stock Trading Information of AMAN 2024-2025
Harga per Saham (Rp/lembar) Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Price per Share (Rp/share) Perdagangan
Periode Beredar (lembar) (Rp miliar)
(lembar)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Market Capitalization
Trading Volume
Highest Lowest Closing Volume (shares) (Rp billion)
(shares)
2024
Q1 129 108 112 3.873.500.000 49.071.400 433.832.000.000
Q2 124 76 114 3.873.500.000 124.522.200 441.579.000.000
Q3 132 108 115 3.873.500.000 171.134.200 445.452.500.000
Q4 116 100 102 3.873.500.000 116.439.100 395.097.000.000
2025
Q1 109 92 98 3.873.500.000 54.549.600 379.603.000.000
Q2 114 88 100 3.873.500.000 171.100.800 387.350.000.000
Q3 210 91 156 3.873.500.000 462.222.000 604.266.000.000
Q4 256 130 202 3.873.500.000 546.838.100 782.447.000.000
13
Grafik Perdagangan Saham AMAN Tahun 2025
AMAN Stock Trading Graph for 2025
Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan (Unit)
Stock Price (Rp) Transaction Volume (Unit)
140.000.000 250
120.000.000
200
100.000.000
80.000.000
150
60.000.000
100
40.000.000
50
20.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Dec
Page 14
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake any
aksi korporasi yang berdampak pada perubahan saham, corporate actions that resulted in changes to its shares,
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, saham such as stock splits, stock consolidations, bonus shares,
bonus, maupun perubahan nilai nominal saham. Selain or changes in nominal share value. Additionally, the Com-
itu, Perseroan juga tidak melakukan penerbitan Obligasi/ pany did not issue any Bonds or Sukuk.
Sukuk.
DIVIDEN SAHAM STOCK DIVIDENS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPS) pada 10 Juni 2025, Perseroan Shareholders (AGMS) on June 10, 2025, the Company de-
menetapkan untuk tidak membagikan dividen atas cided not to distribute dividends for the Fiscal Year 2024.
kinerja Tahun Buku 2024. Keputusan ini diambil setelah This decision was made after considering the Company’s
mempertimbangkan kondisi dan prioritas Perseroan pada conditions and priorities during the year. All resolutions
tahun berjalan. Seluruh keputusan tersebut telah dicatat have been recorded in the minutes of the AGMS.
dalam risalah RUPS.
Tahun Buku
Keterangan Fiscal Year
Description
2024 2023
Jumlah Dividen yang Dibagikan (Rp)
- 3.873.500.000
Distributed Dividend (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
- 6,79
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
- 1
Dividend Value per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman 25 Juni 2024
-
Announcement Date June 25, 2024
14 Tanggal Pembayaran
-
26 Juli 2024
Payment Date July 26, 2024
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM OF SHARES
Hingga akhir Tahun 2025, Perseroan tidak pernah As of the end of 2025, the Company had never been sub-
dikenakan sanksi terkait perdagangan saham, termasuk ject to any sanctions related to share trading, including
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) trading suspension or delisting from the Indonesia Stock
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) dari Exchange. All of the Company’s shares remained duly list-
Bursa Efek Indonesia. Seluruh saham Perseroan tercatat ed and traded normally throughout the period.
dan diperdagangkan secara normal sepanjang periode
tersebut.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 15
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Kilas
Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
28 Mei 2025
May 28 , 2025
20-23 November 2025
November 20-23, 2025
Adi Saputra Tedja Surya berpartisipasi
sebagai pembicara dalam Musyawarah Direktur Utama PT Makmur Berkah Amanda Tbk, Adi Saputra Tedja Surya,
Nasional IX Majelis Ulama Indonesia yang memperkenalkan Kawasan Ekonomi Khusus Industri Halal Sidoarjo (HIPS) dalam
menjadi forum strategis dalam membahas acara Discovering East Java Investment Opportunities di Osaka Expo 2025
isu-isu terkait perkembangan umat, ekonomi sebagai bagian dari penguatan daya tarik investasi industri halal.
syariah, dan industri halal di Indonesia.
The President Director of PT Makmur Berkah Amanda Tbk, Adi Saputra Tedja
Adi Saputra Tedja Surya participated as a Surya, introduced the Halal Industrial Special Economic Zone in Sidoarjo (HIPS)
speaker at the 9th National Conference of the at the Discovering East Java Investment Opportunities event during Osaka Expo
Indonesian Ulema Council, a strategic forum 2025 as part of efforts to enhance the attractiveness of halal industry investment.
addressing key issues related to community
development, Islamic economy, and the halal 15
industry in Indonesia.
24 November 2025
November 24, 2025
17 Desember 2025
December 17, 2025
Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
melakukan kunjungan ke KEK HIPS serta Perseroan menerima kunjungan Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
meninjau langsung operasional tenant dalam rangka rapat pembahasan Rancangan Undang-Undang (RUU) sebagai
Perseroan, RUM Seafood, sebagai bagian bagian dari penguatan koordinasi dan sinergi kebijakan sektor industri.
dari upaya memperkuat potensi industri halal
dan perikanan Indonesia di pasar global. The Company received a visit from the Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia in the context of a meeting to discuss a Draft Law (RUU) as part of
The Ministry of Foreign Affairs of the Republic strengthening coordination and policy synergy in the industrial sector.
of Indonesia visited KEK HIPS and directly
reviewed the operations of the Company’s
tenant, RUM Seafood, as part of efforts to
strengthen the potential of Indonesia’s halal
and fisheries industries in the global market.
Page 16
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan
Award
Beritajatim Award 2025
April 2025
PT Makmur Berkah Amanda Tbk, pengembang kawasan industri Safe N Lock, berhasil
meraih penghargaan bergengsi Beritajatim Award 2025 dalam kategori Penguat
Industri KEK Halal di Sidoarjo. Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk pengakuan
atas kontribusi luar biasa perusahaan dalam mendukung pertumbuhan industri halal di
kawasan ekonomi khusus (KEK) Jawa Timur.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk, the developer of the Safe N Lock industrial estate, has re-
ceived the prestigious Beritajatim Award 2025 in the category of Strengthening the Halal
Special Economic Zone (SEZ) Industry in Sidoarjo. This award was granted in recognition of
the Company’s outstanding contribution to supporting the growth of the halal industry within
the Special Economic Zone (SEZ) of East Java.
Jawa Timur Industry Champion 2025
Agustus 2025 | August 2025
Direktur Utama Perseroan menerima penghargaan Jawa Timur Industry Champion
2025 dari MarkPlus Institute kategori Properti. Penghargaan ini menjadi pendorong bagi
Perseroan untuk terus berinovasi dan berkontribusi bagi industri properti, khususnya di
Jawa Timur.
The Company’s President Director received the Jawa Timur Industry Champion 2025 award
16 from MarkPlus Institute in the Property category. This recognition encourages the Company to
continue innovating and contributing to the property industry, particularly in East Java.
FIABCI Indonesia-REI Excellence Award 2025
Desember 2025 | December 2025
Kawasan Industri SAFE n LOCK meraih dua penghargaan pada FIABCI Indonesia–
REI Excellence Award 2025, yaitu Gold Winner untuk Kategori Master Plan Medium
dan Silver Winner untuk Kategori Industri, sebagai bentuk pengakuan atas kualitas
perencanaan dan pengembangan kawasan industri yang unggul dan berkelanjutan.
SAFE n LOCK Industrial Estate received two awards at the FIABCI Indonesia–REI Excellence
Award 2025, namely Gold Winner in the Medium Master Plan Category and Silver Winner in the
Industrial Category, recognizing its excellence in industrial estate planning and development.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 17
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
17
Page 18
Page 19
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 20
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Johan Tedja Surya
Komisaris Utama
President Commissioner
20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 21
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Laporan
Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Dengan pendekatan yang adaptif dan prudent, Perseroan mampu
menjaga kinerja tetap positif serta membangun fondasi yang kuat untuk
pertumbuhan berkelanjutan.
With an adaptive and prudent approach, the Company is able to maintain positive
performance while building a strong foundation for sustainable growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan ini sebagai The Board of Commissioners hereby presents this report
bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan serta as part of its supervisory duties and accountability for
pertanggungjawaban atas jalannya usaha Perseroan the Company’s operations throughout 2025. This report
sepanjang tahun 2025. Laporan ini memberikan gambaran provides a transparent overview of the performance and
yang transparan mengenai kinerja dan arah strategis PT strategic direction of PT Makmur Berkah Amanda Tbk, 21
Makmur Berkah Amanda Tbk, termasuk pengawasan including our oversight of various factors affecting the
terhadap berbagai faktor yang memengaruhi kinerja Company’s performance. It also outlines the Board of
Perseroan. Selain itu, laporan ini juga memuat pandangan Commissioners’ views on the actions taken by the Board
Dewan Komisaris atas langkah-langkah yang telah of Directors in addressing challenges and optimizing
ditempuh Direksi dalam menghadapi tantangan serta opportunities to support the Company’s long-term
mengoptimalkan peluang guna mendukung keberlanjutan sustainability.
usaha di masa mendatang.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the Board of
menjalankan tugas pengelolaan Perseroan dengan baik Directors has carried out its management responsibilities
dan penuh tanggung jawab sepanjang tahun 2025. Di properly and with full accountability throughout 2025.
tengah berbagai tantangan eksternal, Direksi mampu Despite various external challenges, the Board of Directors
menjaga kinerja Perseroan tetap positif, tercermin dari succeeded in maintaining positive performance, as
pertumbuhan pendapatan usaha menjadi Rp234,77 miliar reflected in the increase in operating revenue to Rp234.77
serta peningkatan laba kotor. Meskipun terdapat tekanan billion and the improvement in gross profit. Although there
pada laba bersih, secara keseluruhan Direksi dinilai was pressure on net profit, overall the Board of Directors
berhasil mempertahankan stabilitas operasional dan is deemed to have maintained the Company’s operational
keuangan Perseroan. and financial stability.
Selain itu, Direksi juga dinilai responsif dalam melakukan In addition, the Board of Directors demonstrated
penyesuaian strategi, meningkatkan efisiensi operasional, responsiveness in adjusting strategies, improving
serta menjaga struktur permodalan tetap sehat dengan operational efficiency, and maintaining a sound capital
pertumbuhan aset dan ekuitas yang solid. Dewan structure, supported by solid growth in assets and equity.
Komisaris melihat bahwa langkah-langkah strategis yang We view that the strategic measures taken are aligned with
diambil telah sejalan dengan arah bisnis Perseroan dan the Company’s business direction and have effectively
mampu mengantisipasi dinamika industri. Oleh karena anticipated industry dynamics. Therefore, we expressed
itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja its appreciation for the performance of the Board of
Direksi serta mendorong peningkatan kinerja yang Directors and encourages continued improvement in the
berkelanjutan di masa mendatang. years ahead.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 22
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGY
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively carries out its
secara aktif dalam perumusan dan implementasi strategi supervisory role in the formulation and implementation
Perseroan, dengan memastikan setiap kebijakan yang of the Company’s strategy, ensuring that all policies
ditetapkan Direksi selaras dengan kondisi usaha dan set by the Board of Directors are aligned with business
prinsip kehati-hatian. Pengawasan dilakukan melalui conditions and the principle of prudence. This oversight
evaluasi berkala terhadap kinerja operasional dan is conducted through regular evaluations of operational
keuangan, termasuk pencapaian kinerja per segmen and financial performance, including the performance of
usaha yang menunjukkan pertumbuhan positif baik each business segment, which has shown positive growth
pada segmen properti maupun perhotelan. Selain itu, in both the property and hospitality segments. In addition,
Dewan Komisaris juga mencermati efektivitas strategi the Board of Commissioners reviews the effectiveness of
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan the strategy in maintaining a balance between growth and
pengelolaan risiko. risk management.
Dalam aspek keuangan, pengawasan difokuskan pada In the financial aspect, oversight is focused on maintaining
upaya menjaga likuiditas dan struktur permodalan yang liquidity and a sound capital structure. This is reflected in
sehat. Hal ini tercermin dari rasio lancar yang meningkat the current ratio, which increased to 223.53%, and the
menjadi 223,53% serta rasio utang terhadap ekuitas debt-to-equity ratio of 79.08%, which remains within a
sebesar 79,08% yang masih berada dalam batas yang manageable range. Overall, we consider that the process
terkendali. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai of formulating and implementing strategy by the Board
bahwa proses perumusan dan implementasi strategi oleh of Directors has been effective, adaptive to business
Direksi telah berjalan efektif, adaptif terhadap dinamika dynamics, and supportive of the Company’s sustainable
usaha, serta mampu mendukung kinerja Perseroan yang performance.
berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON THE BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners considers that the business
22 yang disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan prospects prepared by the Board of Directors have taken
secara komprehensif kondisi eksternal maupun internal into account both external and internal conditions of the
Perseroan. Proyeksi pertumbuhan yang disampaikan Company in a comprehensive manner. The projected
dinilai realistis dengan memperhatikan dinamika ekonomi growth is viewed as realistic, considering global economic
global, pertumbuhan ekonomi nasional, serta tantangan dynamics, national economic growth, and ongoing
daya beli masyarakat yang masih perlu diantisipasi. challenges in consumer purchasing power. The strategy
Strategi yang difokuskan pada penguatan segmen focused on strengthening the property and hospitality
properti dan perhotelan dinilai sejalan dengan peluang segments is seen as aligned with existing market
pasar yang ada dan didukung oleh kinerja Perseroan yang opportunities and supported by the Company’s positive
tetap positif sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa pendekatan In addition, we believe that the adaptive and prudent
yang adaptif dan prudent dalam perencanaan usaha approach in business planning reflects the Board of
telah mencerminkan komitmen Direksi dalam menjaga Directors’ commitment to maintaining a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan dan pengelolaan growth and risk management. The focus on operational
risiko. Fokus pada efisiensi operasional, optimalisasi aset, efficiency, asset optimization, and strengthening the
serta penguatan struktur permodalan diyakini akan mampu capital structure is expected to support the Company’s
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Dengan long-term sustainability. Therefore, we are optimistic that
demikian, Dewan Komisaris optimis bahwa prospek usaha the prepared business prospects will provide a strong
yang telah disusun dapat menjadi landasan yang kuat bagi foundation for improving the Company’s performance in
peningkatan kinerja Perseroan di masa mendatang. the future.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners considers that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance) di lingkungan Perseroan telah dilaksanakan within the Company has been carried out adequately and
secara memadai dan berkesinambungan. Prinsip continuously. The principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, responsibility, independence, and fairness have served
dan kewajaran telah menjadi landasan dalam setiap as the foundation for all business activities. In the future,
aktivitas usaha. Ke depan, Perseroan diharapkan terus the Company is expected to further strengthen the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 23
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
memperkuat implementasi GCG guna mendukung kinerja implementation of GCG to support improved performance
yang lebih baik serta meningkatkan kepercayaan para and enhance the confidence of stakeholders.
pemangku kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tanggal 19 Maret 2025, para pemegang saham On March 19, 2025, the shareholders held an
menyelenggarakan RUPSLB dan menyetujui perubahan Extraordinary General Meeting of Shareholders and
susunan Dewan Komisaris. Sehingga susunan Dewan approved changes to the composition of the Board of
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners. Accordingly, the composition of the Board
of Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama : Johan Tedja Surya President Commissioner : Johan Tedja Surya
Komisaris : Siauw Jennice Maria Commissioner : Siauw Jennice Maria
Komisaris Independen : Masduki Beidlow Independent Commissioner : Masduki Beidlow
Komisaris Independen : Drs. Achmad Zaini, M.M. Independent Commissioner : Drs. Achmad Zaini, M.M.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners expresses its
apresiasi dan terima kasih kepada Direksi atas kinerja dan appreciation and gratitude to the Board of Directors for
upaya yang telah dilakukan dalam mengelola Perseroan their performance and efforts in managing the Company
sepanjang tahun 2025 di tengah berbagai tantangan throughout 2025, despite the various challenges faced.
yang dihadapi. Penghargaan juga kami sampaikan kepada We also extend our appreciation to all employees for their
seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya dalam dedication and contribution in supporting the Company’s
mendukung pencapaian kinerja Perseroan. performance.
Dewan Komisaris turut mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners would also like to thank
kepada para pemegang saham, mitra usaha, serta seluruh the shareholders, business partners, and all stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan for their trust and support. With strong synergy and
yang diberikan. Dengan sinergi dan komitmen yang commitment, we are confident that the Company will 23
kuat, kami optimis Perseroan dapat terus tumbuh secara continue to grow sustainably and create added value in
berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah di masa the future.
mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Johan Tedja Surya
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 24
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Adi Saputra Tedja Surya
Direktur Utama
President Directors
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 25
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Laporan
Direksi
Report of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja yang positif
sesuai dengan target yang telah ditetapkan, dengan mencatatkan peningkatan
pendapatan usaha menjadi Rp234,77 miliar dari Rp204,51 miliar pada tahun
sebelumnya.
Throughout 2025, the Company successfully maintained positive performance in line with its
established targets, recording an increase in operating revenue to Rp234.77 billion from Rp204.51
billion in the previous year.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, Direksi PT Makmur Berkah The Board of Directors of PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Amanda Tbk menyampaikan laporan sebagai bentuk is pleased to present this report as a form of accountability
pertanggungjawaban atas kinerja Perseroan sepanjang for the Company’s performance throughout the 2025
tahun buku 2025, yang berhasil mencatatkan pertumbuhan financial year, during which the Company achieved positive
positif di tengah berbagai tantangan. Laporan ini growth despite various challenges. This report outlines 25
merangkum langkah strategis yang telah dijalankan the strategic actions taken to ensure the achievement
guna memastikan pencapaian target, serta menegaskan of targets and reaffirms the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja continuously improve performance and maintain business
dan menjaga keberlanjutan usaha dengan menjunjung sustainability while upholding the principles of good
tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global mencatat Throughout 2025, the global economy recorded relatively
pertumbuhan yang relatif terbatas di kisaran 2,8%–3,0%, modest growth of around 2.8%–3.0% and continued to face
serta masih dihadapkan pada berbagai tantangan, various challenges, including a slowdown in developed
antara lain perlambatan di negara maju, meningkatnya countries, rising geopolitical tensions, and uncertainty
ketegangan geopolitik, dan ketidakpastian arah kebijakan regarding interest rate policies. These conditions affected
suku bunga. Kondisi tersebut turut memengaruhi stabilitas the stability of financial markets and global investment
pasar keuangan dan arus investasi global, sehingga flows, leading the Company to adopt a more selective and
mendorong Perseroan untuk lebih selektif dan berhati- cautious approach in its expansion and strategic decision-
hati dalam menjalankan ekspansi serta pengambilan making.
keputusan strategis.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia tetap Domestically, Indonesia’s economy remained resilient,
menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan sebesar with growth of 5.11% (year-on-year). The construction
5,11% (c-to-c), sementara sektor konstruksi dan properti and property sectors continued to make a significant
masih memberikan kontribusi yang signifikan terhadap contribution to Gross Domestic Product. The property
Produk Domestik Bruto. Industri properti menunjukkan industry showed a relatively stable trend, supported by
tren yang relatif stabil, didukung oleh kebutuhan hunian ongoing demand for housing and continued infrastructure
yang terus meningkat serta berlanjutnya pembangunan development. However, pressure on consumer purchasing
infrastruktur. Namun demikian, tekanan terhadap daya beli power and market dynamics remained key challenges
masyarakat dan dinamika pasar masih menjadi tantangan affecting sales growth.
yang memengaruhi laju penjualan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 26
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGI STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Dalam pengembangan bisnisnya, Perseroan tetap In developing its business, the Company has remained
konsisten menjalankan dua strategi utama sebagaimana consistent in implementing two main strategies, as in
diterapkan pada tahun-tahun sebelumnya. Pertama, di previous years. First, in the property sector, the Company
sektor properti dengan fokus pada peningkatan kapasitas focuses on increasing warehouse capacity and developing
gudang dan pengembangan properti komersial di commercial properties in the Safe ‘N’ Lock industrial area and
kawasan industri Safe ‘N’ Lock serta Halal Industrial Park Halal Industrial Park Sidoarjo (HIPS), as well as optimizing
Sidoarjo (HIPS), serta optimalisasi pemanfaatan ruang the use of office space and shopping centers Second, in
perkantoran dan pusat perbelanjaan. Kedua, di sektor the hospitality sector, the Company seeks to benefit from
perhotelan melalui pemanfaatan momentum pemulihan the recovery in tourism by increasing occupancy capacity
pariwisata dengan meningkatkan kapasitas hunian dan and improving service quality at Element by Westin, Ubud,
kualitas layanan di Element by Westin, Ubud, Bali, serta Bali, while also optimizing revenue from rooms, food and
mengoptimalkan pendapatan dari kamar, makanan dan beverage, and other operational units. To support these
minuman, dan unit operasional lainnya. Guna mendukung strategies, the Company continues to prioritize investment
strategi tersebut, Perseroan juga terus mengedepankan in infrastructure development and the modernization of its
investasi pada pengembangan infrastruktur dan facilities.
modernisasi fasilitas.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi memiliki peran strategis dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a strategic role in
dan kebijakan Perusahaan melalui analisis komprehensif determining the Company’s direction and policies through
atas tantangan pasar, peluang pertumbuhan, serta a comprehensive analysis of market challenges, growth
kapabilitas internal. Dengan mempertimbangkan opportunities, and internal capabilities. By considering the
dinamika industri pergudangan dan perhotelan serta dynamics of the warehouse and hospitality industries, as
kondisi makroekonomi, Direksi menetapkan strategi well as macroeconomic conditions, the Board of Directors
yang berfokus pada penguatan portofolio, perluasan establishes strategies focused on strengthening the
pasar, dan peningkatan efisiensi operasional. Setiap portfolio, expanding the market, and improving operational
26 keputusan strategis diambil secara terukur dengan efficiency. Each strategic decision is made carefully,
mempertimbangkan risiko serta dampaknya terhadap taking into account potential risks and their impact on the
kinerja Perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka Company’s short-term and long-term performance.
panjang.
Selain itu, Direksi bertanggung jawab memastikan In addition, the Board of Directors is responsible for
implementasi strategi berjalan selaras dengan ensuring that the implementation of strategies is aligned
perencanaan, termasuk dalam pengelolaan sumber daya with the established plans, including the management
dan pengawasan kinerja. Sinergi dengan Dewan Komisaris of resources and performance oversight. Continuous
dan manajemen terus dilakukan guna menyempurnakan coordination with the Board of Commissioners and
strategi serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi management is maintained to refine strategies and
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Direksi ensure compliance with regulations and good corporate
juga secara berkelanjutan memantau dampak jangka governance principles. The Board of Directors also
panjang dari setiap kebijakan yang diambil, guna menjaga continuously monitors the long-term impact of each policy
keberlanjutan usaha dan memperkuat daya saing to maintain business sustainability and strengthen the
Perusahaan di tengah dinamika pasar. Company’s competitiveness in a dynamic market.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Direksi memastikan implementasi strategi Perseroan The Board of Directors ensures the effective
berjalan efektif melalui mekanisme yang terstruktur dan implementation of the Company’s strategy through
berkesinambungan, dimulai dari penetapan rencana kerja, structured and continuous processes. This begins with
target operasional, serta indikator kinerja utama yang the establishment of work plans, operational targets,
terukur pada setiap unit. Proses ini didukung oleh alokasi and measurable key performance indicators for each
sumber daya yang proporsional sesuai prioritas strategis, unit. The process is supported by appropriate resource
serta pengawasan dan evaluasi kinerja secara berkala. allocation in line with strategic priorities, as well as regular
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 27
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Direksi juga menjalin koordinasi intensif dengan seluruh monitoring and evaluation of performance. The Board of
jajaran manajemen guna memastikan setiap kebijakan Directors also maintains close coordination with all levels
dan program strategis terlaksana sesuai rencana. Selain of management to ensure that policies and strategic
itu, Direksi secara adaptif melakukan penyesuaian strategi programs are implemented as planned. In addition,
terhadap dinamika yang berkembang, guna menjaga the Board of Directors remains adaptive in adjusting
keberlangsungan usaha dan kinerja Perseroan secara strategies in response to evolving conditions, in order to
optimal. maintain business continuity and optimize the Company’s
performance. 27
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN KINERJA COMPARISON BETWEEN PERFORMANCE
DENGAN TARGET ACHIEVEMENT AND TARGETS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded positive
kinerja yang tetap positif sesuai dengan target yang telah performance in line with the targets set at the beginning of
ditetapkan di awal tahun, yaitu menjaga pertumbuhan the year, particularly in maintaining growth in revenue and
penjualan dan laba. Pendapatan usaha meningkat profit. Operating revenue increased to Rp234.77 billion
menjadi Rp234,77 miliar dari Rp204,51 miliar pada tahun from Rp204.51 billion in the previous year, accompanied
sebelumnya, disertai kenaikan laba kotor menjadi Rp149,59 by an increase in gross profit to Rp149.59 billion, reflecting
miliar yang mencerminkan efektivitas operasional. operational effectiveness. Although profit before tax and
Meskipun laba sebelum pajak dan laba bersih mengalami net profit declined slightly, the Company was still able to
sedikit penurunan, Perseroan tetap mampu membukukan record positive earnings, demonstrating resilience amid
laba positif sehingga menunjukkan ketahanan kinerja di various challenges.
tengah berbagai tantangan.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan meningkat In terms of financial position, total assets increased by
10,73% menjadi Rp1,48 triliun, didorong oleh pertumbuhan 10.73% to Rp1.48 trillion, driven by a 5.27% increase in
aset lancar sebesar 5,27% dan aset tidak lancar sebesar current assets and a 16.96% increase in non-current assets.
16,96%. Struktur permodalan juga tetap terjaga dengan The capital structure remained sound, with total equity
total ekuitas yang meningkat 7,72% menjadi Rp825,36 rising by 7.72% to Rp825.36 billion, while total liabilities
miliar, sementara total liabilitas meningkat 14,80% menjadi increased by 14.80% to Rp652.70 billion. This included
Rp652,70 miliar, dengan penurunan liabilitas jangka a 5.09% decrease in short-term liabilities and a 47.30%
pendek sebesar 5,09% dan peningkatan liabilitas jangka increase in long-term liabilities as part of the Company’s
panjang sebesar 47,30% sebagai bagian dari strategi funding strategy. Overall, this performance reflects the
pengelolaan pendanaan. Secara keseluruhan, kinerja ini Company’s ability to maintain healthy and sustainable
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga growth.
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 28
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
KENDALA YANG DIHADAPI DAN SOLUSINYA CHALLENGES FACED AND THEIR SOLUTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced several significant
tantangan eksternal yang cukup signifikan, antara lain external challenges, including global inflationary
tekanan inflasi global, tingkat suku bunga yang relatif pressures, relatively high interest rates, and economic
tinggi, serta fluktuasi kondisi ekonomi yang berdampak fluctuations that affected market stability and consumer
pada stabilitas pasar dan daya beli masyarakat. Kondisi purchasing power. These conditions also impacted the
tersebut turut memengaruhi kinerja sektor properti dan property and hospitality sectors, requiring the Company to
perhotelan, sehingga Perseroan perlu lebih selektif dalam be more selective in its expansion and to maintain optimal
menjalankan ekspansi dan menjaga kinerja operasional operational performance.
tetap optimal.
Dari sisi internal, Perseroan juga menghadapi tantangan From an internal perspective, the Company also faced
terkait peningkatan liabilitas, khususnya pada liabilitas challenges related to an increase in liabilities, particularly
jangka panjang yang meningkat sebagai bagian dari long-term liabilities, as part of its funding strategy to support
strategi pendanaan untuk mendukung pengembangan business development. Nevertheless, the Company was
usaha. Meskipun demikian, Perseroan tetap mampu able to maintain a balanced financial structure through
menjaga keseimbangan struktur keuangan dengan prudent management, as reflected in the continued growth
pengelolaan yang prudent, tercermin dari tetap terjaganya of equity and its ability to sustain positive performance.
pertumbuhan ekuitas dan kemampuan Perseroan dalam In the future, the Company will continue to strengthen
mempertahankan kinerja yang positif. Ke depan, Perseroan risk management and improve operational efficiency to
akan terus memperkuat manajemen risiko dan efisiensi ensure the sustainability of its business.
operasional guna memastikan keberlanjutan usaha tetap
terjaga.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2026, prospek ekonomi Indonesia In 2026, Indonesia’s economic growth is expected
diperkirakan tetap tumbuh stabil pada kisaran 4,8%–5,2%, to remain stable at around 4.8%–5.2%, supported
yang didukung oleh konsumsi domestik dan aktivitas by domestic consumption and investment activities.
investasi. Kondisi ini memberikan peluang bagi sektor This condition provides opportunities for the property
28 properti dan perhotelan, meskipun tetap dibayangi oleh and hospitality sectors, although challenges related
tantangan daya beli masyarakat dan dinamika ekonomi to consumer purchasing power and global economic
global. Dalam sektor properti, Perseroan akan melanjutkan dynamics are expected to continue. In the property sector,
pengembangan kawasan industri serta optimalisasi aset the Company will continue the development of industrial
komersial yang telah dimiliki guna menjaga pertumbuhan areas and optimize its existing commercial assets to
pendapatan secara berkelanjutan. maintain sustainable revenue growth.
Sementara itu, pada sektor perhotelan, Perseroan In the hospitality sector, the Company will continue to
akan terus meningkatkan kinerja operasional melalui improve operational performance by optimizing occupancy
optimalisasi tingkat hunian serta peningkatan kualitas rates and enhancing service quality to strengthen
layanan untuk memperkuat daya saing. Dengan competitiveness. Taking into account the positive
mempertimbangkan kinerja tahun 2025 yang tetap performance in 2025, the Company targets moderate
positif, Perseroan menargetkan pertumbuhan yang growth while maintaining profitability and a sound capital
moderat dengan tetap menjaga profitabilitas dan struktur structure, in order to ensure business sustainability amid
permodalan yang sehat, sehingga dapat memastikan evolving industry dynamics.
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri yang
terus berkembang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan secara Throughout 2025, the Board of Directors consistently
konsisten mengimplementasikan prinsip-prinsip tata implemented the principles of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (GCG) melalui langkah- Governance (GCG) through concrete measures focused
langkah konkret yang berfokus pada peningkatan efisiensi on improving operational efficiency and strengthening
operasional serta penguatan sistem pengendalian internal control systems. The implementation of GCG was
internal. Penerapan GCG tidak hanya diarahkan untuk not only aimed at complying with applicable regulations
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, tetapi juga but also at creating sustainable added value for the
untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 29
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Dalam pelaksanaannya, Direksi melakukan In practice, the Board of Directors refined the
penyempurnaan struktur organisasi dengan memperjelas organizational structure by clearly defining the roles and
pembagian tugas dan tanggung jawab antar anggota responsibilities of each member, covering both operational
Direksi, mulai dari aspek operasional hingga strategi and strategic aspects, to ensure optimal accountability. In
bisnis, guna memastikan akuntabilitas yang optimal. Selain addition, internal policies were continuously aligned with
itu, kebijakan internal terus diselaraskan dengan dinamika developments in the warehouse and hospitality industries.
industri pergudangan dan perhotelan. Sinergi yang erat Close coordination between the Board of Directors and the
antara Direksi dan Dewan Komisaris tercermin dalam Board of Commissioners was reflected in the preparation
penyusunan rencana kerja serta evaluasi kinerja secara of work plans and regular performance evaluations. The
berkala. Perseroan juga memperkuat sistem pengendalian Company also strengthened its internal control system
internal untuk meminimalkan risiko operasional, didukung to minimize operational risks, supported by the active
oleh peran aktif Unit Audit Internal dalam memberikan role of the Internal Audit Unit in providing continuous
rekomendasi perbaikan berkelanjutan terhadap proses improvement recommendations for business processes.
bisnis.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board
Direksi Perseroan. Sehingga komposisi Direksi Perseroan of Directors during 2025. Accordingly, the composition
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors as of December 31, 2025, is as
follows:
Direktur Utama : Adi Saputra Tedja Surya President Director : Adi Saputra Tedja Surya
Direktur : Richard B. T. Malessy Director : Richard B. T. Malessy
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan In closing, the Board of Directors would like to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan its sincere appreciation and gratitude to the Board of
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, Commissioners for their guidance and constructive
serta kepada seluruh pemegang saham atas kepercayaan oversight, as well as to all shareholders for their continued 29
yang terus diberikan kepada Perseroan. Penghargaan juga trust in the Company. We also extend our appreciation to
kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi, all employees for their dedication, commitment, and hard
komitmen, dan kerja kerasnya dalam menghadapi work in facing various challenges throughout 2025.
berbagai tantangan sepanjang tahun 2025.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also extends its gratitude to all
mitra usaha, pelanggan, dan pemangku kepentingan business partners, customers, and other stakeholders for
lainnya atas dukungan dan kerja sama yang telah their ongoing support and cooperation. With a strong spirit
terjalin dengan baik. Dengan semangat kebersamaan of collaboration and commitment, the Company remains
dan komitmen yang kuat, Perseroan optimis dapat terus confident in its ability to achieve sustainable growth and
tumbuh secara berkelanjutan serta menciptakan nilai create added value for all stakeholders in the future.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di masa
mendatang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
ADI SAPUTRA TEDJA SURYA
Direktur Utama
President Directors
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 30
Page 31
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 32
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi
Identitas Perusahaan
Company Identity Information
Nama Perseroan Modal Ditempatkan dan Disetor
Company Name Issued and Paid-up Capital
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Rp387.350.000.000, -
Kode Saham Tanggal Pendirian Modal Dasar Tanggal IPO
Stock Code Date of Establishment Authorized Capital Date of IPO
31 Mei 1996 13 Maret 2020
AMAN May 31, 1996 Rp1.000.000.000.000, - March 13, 2020
Nomor Induk Berusaha (NIB)
Business Identification Number (BIN) Pemegang Saham
Shareholders
8120200833206
18,46%
Akses terhadap Perseroan [C.2]
Access to the Company
Kantor Pusat | Head Office
Alamat : APL Tower OT/35/T5 Podomoro City
Address Jl. S Parman Kav. 28 Tanjung Duren PT Gratamulia
Selatan Jakarta Barat 11470 Pratama
Telp : (021) 211 92888
32 Masyarakat I
Fax : (021) 211 91008 81,54% Public
Kantor Cabang | Branch Office
Alamat : Jl. Veteran Lingkar Timur Km. 5.5 Kawasan Industri
dan pergudangan Safe N Lock Kav. E Rangkah Kidul, Anak Perusahaan
Sidoarjo Jawa Timur 61234, Indonesia Subsidiaries
Telp : (62-31) 896 3355
Fax : (62-31) 896 8669 PT Makmur Berkah Amanda Hotel
PT Makmur Berkah Hotel
Surat Elektronik Situs Web
Email Website
info@mbagroup.id https://www.mbagroup.id/
Bidang Usaha
Line of Business
Perseroan mengelola Kawasan industri dan pergudangan serta berinvestasi di Entitas Anak yang menjalankan usaha di sektor perhotelan.
The company manages industrial and warehousing estates and invests in subsidiaries operating in the hospitality sector.
Akta Perubahan Terakhir
Latest Amendment Deed
31 Mei 1996 Akta Nomor 33, tahun 2023 yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan dari
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor Kemenkumham AHU AH.01.03-0095397 tanggal 24
Juli 2023.
May 31, 1996 Deed Number 33, year 2023, executed before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta, and approved by the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. Kemenkumham AHU AH.01.03-0095397, dated July 24, 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 33
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Sekilas tentang
Perusahaan
An Overview of the Company
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Makmur Berkah Amanda Tbk (IDX: AMAN) didirikan PT Makmur Berkah Amanda Tbk (IDX: AMAN) was
pada tahun 1996 dengan fokus pada pengembangan instituted in 1996 with its focus on real estate development.
properti. Berbekal pengalaman bertahun-tahun dalam With years of expertise developing residential complexes,
mengembangkan kompleks perumahan, Citra Fajar Golf Citra Fajar Golf was marketed in the same year with 90%
dipasarkan pada tahun yang sama dengan 90%-unit of residential and land lot sold. 2006 the management
hunian dan kavling terjual. Pada tahun 2006, manajemen saw an opportunity in the Small Medium Enterprises that
melihat peluang di sektor Usaha Kecil Menengah (UKM) requires a proper area and infrastructure to enhance their
yang membutuhkan lahan dan infrastruktur yang memadai image and products and thus SAFE’n’LOCK Eco Industrial
untuk meningkatkan citra dan produk mereka. Oleh Park Sidoarjo was born to accommodate this vacant space
karena itu, SAFE'n'LOCK Eco Industrial Park Sidoarjo and in 2009 SAFE’n’LOCK welcomes its first major factory
lahir untuk mengakomodasi lahan kosong ini. Pada tahun construction that spans over 25,000 m2.
2009, SAFE'n'LOCK menyambut pembangunan pabrik
besar pertamanya yang membentang di atas lahan seluas
lebih dari 25.000 m2.
Selama bertahun-tahun, SAFE'n'LOCK telah memiliki Over the years SAFE’n’LOCK has over 450 tenanted
lebih dari 450 gedung sewa dengan luas mulai dari 360 buildings from 360 sqm to 50,000 sqm, both local and
hingga 50.000 meter persegi, baik dari investor lokal international investors and with these success, PT Makmur
maupun internasional. Dengan kesuksesan ini, PT Makmur Berkah Amanda Tbk decided to expand its portfolio into
Berkah Amanda Tbk memutuskan untuk memperluas hospitality through its entity PT Makmur Berkah Amanda
portofolionya ke bidang perhotelan melalui entitasnya, PT Hotel. In 2018, our entity appointed Marriott International
Makmur Berkah Amanda Hotel. Pada tahun 2018, entitas to manage our first hotel in Ubud, Bali and established
33
kami menunjuk Marriott International untuk mengelola Element by Westin Bali, Ubud, a first Element Brand to
hotel pertama kami di Ubud, Bali, dan mendirikan Element operate in Indonesia that has since grown into travelers’
by Westin Bali, Ubud, Merek Element pertama yang preferred choice of accommodation.
beroperasi di Indonesia dan sejak itu telah berkembang
menjadi pilihan akomodasi favorit para wisatawan.
Meskipun terjadi pandemi pada tahun 2020, pada Despite the Pandemic in 2020, in March, The Company
bulan Maret, Perusahaan tetap melanjutkan pencatatan moves forward with its listing on the Indonesia Stock
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan di tahun yang Exchange and on that same year has continued to
sama terus berinovasi untuk membangun Kawasan innovate to form the First Halal Industrial Park Sidoarjo, an
Industri Halal Pertama Sidoarjo, sebuah kompleks Industrial and Warehouse complex that will span around
industri dan pergudangan seluas sekitar 538 hektar yang 538 hectares focuses on producing halal products to
berfokus pada produksi produk halal untuk mempercepat accelerate Indonesia’s vision to be a Global Halal Hub.
visi Indonesia menjadi Pusat Halal Global. Komitmen Our commitment has been recognized by the Ministry of
kami telah diakui oleh Kementerian Perindustrian melalui Industry through its Indonesia Halal Awards in which Halal
Penghargaan Halal Indonesia, di mana Halal Industrial Industrial Park Sidoarjo was awarded as the Best Halal
Park Sidoarjo dianugerahi penghargaan sebagai Kawasan Industrial Estate for two consecutive years in 2021 and
Industri Halal Terbaik selama dua tahun berturut-turut, 2022.
yaitu pada tahun 2021 dan 2022.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO
PERUSAHAAN [C.6] THE COMPANY [C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant changes in
signifikan dalam struktur atau kegiatan operasional the Company's structure or operational activities, such
Perseroan, seperti merger, pembukaan, atau penutupan as mergers, the opening or closure of branches, or new
cabang maupun unit usaha baru. Selain itu, Perseroan business units. Additionally, the Company did not undergo
juga tidak mengalami perubahan nama. any name changes.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 34
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jejak
Langkah
Milestone
Perseroan kembali mendapatkan penghargaan sebagai Best Halal
Industrial Estate dalam acara Indonesia Halal Industry Awards (IHYA)
20
2024. 24
The Company again received an award as the Best Halal Industrial
Estate at the (IHYA) 2024 Indonesia Halal Industry Awards.
• Perseroan meraih Best Halal Industrial Awards 2023 20
• Element by Westin Bali, Ubud, tersertifikasi sebagai hotel bintang
lima 23
• The Westin Bali Ubud meraih Green Globe Certification
• The Company granted 2023 Best Halal Industrial Awards
• Element by Westin Bali, Ubud, certified as five-star hotel
• The Westin Bali Ubud hold Green Globe Certification
Perseroan kembali mendapatkan penghargaan sebagai Best Halal
Industrial Estate dalam acara Indonesia Halal Industry Awards 2022.
20
The Company again received an award as the Best Halal Industrial
22
Estate at the 2022 Indonesia Halal Industry Awards.
34
• Perseroan memulai pengembangan Halal Industrial Park
Sidoarjo.
20
• Perseroan mendapatkan anugerah sebagai Best Halal Industrial
Estate dari Kemenperin dalam Acara Indonesia Halal Industry
21
Awards 2021.
• The Company commenced the Halal Industrial
• The Company was awarded the Best Halal Industrial Estate from
the Ministry of Industry at the 2021 Indonesia Halal Industry
Awards.
Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan 20
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham
AMAN.
20
The Company conducted Initial Public Offering and share listing in the
Indonesia Stock Exchange with ticker code AMAN.
Perseroan mengubah Anggaran Dasar dalam rangka persiapan
penawaran umum saham perdana.
20
The Company changed its Article of Association as preparation for
19
initial public offering.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 35
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
20 •
•
Element by Westin Bali di Ubud, Bali, mulai beroperasi.
Safe ‘N’ Lock Eco Industrial Park memperoleh status Obyek Vital
18 Nasional Indonesia
• Element by Westin Bali, in Ubud, Bali
• The development of Citra Fajar Golf housing estate.
20 Perseroan mengembangkan kawasan industri dan pergudangan Safe
‘N’ Lock Eco Industrial Park di Sidoarjo, Jawa Timur.
06 The Company developed the Safe ‘N’ Lock Eco Industrial Park, an
Industrial and Warehouse Complex, in Sidoarjo East Java.
19 •
•
Perseroan berdiri dengan nama PT Sidomaju Industri Estate
Pengembangan Perumahan Citra Fajar Golf.
96 • The Company was established as PT Sidomaju Industry Estate.
• The development of Citra Fajar Golf housing estate.
35
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 36
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan
Usaha [C.4]
Business Activity
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
TERAKHIR ARTICLES OF INCORPORATION
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan yang In accordance with Article 3 of the latest Articles of
terakhir, maksud dan tujuan Perseroan adalah untuk Incorporation of the Company, the purpose and objectives
menjalankan usaha di bidang konstruksi, perdagangan of the Company are to engage in businesses in the fields
besar, pergudangan, dan real estat. Untuk mencapai of construction, wholesale trade, warehousing, and
maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melakukan real estate. To achieve these objectives, the Company
kegiatan usaha sebagai berikut: conducts the following business activities:
a. Usaha Konstruksi a. Construction Business
i. Konstruksi gedung industri (41013), meliputi: usaha i. Industrial Building Construction (41013), which
pembangunan gedung yang dipakai untuk industri, includes: the construction of buildings intended
seperti pabrik dan bengkel kerja. Termasuk for industrial use, such as factories and workshops,
kegiatan perubahan dan renovasi gedung industri. as well as the modification and renovation of
industrial buildings.
ii. Instalasi listrik (43211), meliputi: kegiatan ii. Electrical Installation (43211), which includes: the
pemasangan instalasi listrik pada bangunan installation of electrical systems in buildings,
gedung baik untuk tempat tinggal maupun bukan both residential and non-residential, such as
tempat tinggal, seperti pemasangan instalasi low-voltage electrical network installations. This
jaringan listrik tegangan rendah. Termasuk also includes the installation and maintenance of
kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi electrical systems for civil infrastructure, such as
listrik bangunan sipil, seperti jalan raya, jalan highways, railways, and airports.
36 kereta api dan lapangan udara.
b. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, suku b. Wholesale Trade of Office and Industrial Machinery,
cadang dan perlengkapannya (46591), meliputi: usaha Spare Parts, and Accessories (46591), which includes:
perdagangan besar mesin industri dan mesin kantor the wholesale trade of industrial machinery and
kecuali komputer, serta perlengkapannya, seperti office machinery (excluding computers) and their
mesin penggerak mula, turbin, mesin pengolahan accessories, such as prime movers, turbines, wood
kayu dan logam, macam-macam mesin untuk industri and metal processing machinery, various industrial
dan untuk keperluan kantor, mesin pembangkit listrik machinery and office equipment, power generators,
dan mesin untuk keperluan rumah tangga. Termasuk and household appliances. It also includes the
perdagangan besar robot-robot produksi, mesin- wholesale trade of production robots, other
mesin lain untuk keperluan industri, perdagangan machinery for industrial, commercial, and navigation
dan navigasi serta jasa lainnya dan mesin yang purposes, as well as computer-controlled machinery
dikendalikan komputer untuk industri tekstil serta for textile industries and computer-controlled sewing
mesin jahit dan rajut yang dikendalikan komputer. and knitting machines.
c. Pergudangan dan penyimpanan (52101), meliputi c. Warehousing and Storage (52101) which includes:
usaha yang melakukan kegiatan penyimpanan activities related to the temporary storage of goods
barang sementara sebelum barang tersebut dikirim before they are shipped to their final destination for
ke tujuan, akhir dengan tujuan komersil. commercial purposes.
d. Real Estat d. Real Estate
i. Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa i. Owned or Leased Real Estate (68110) Which
(68110), meliputi: usaha pembelian, penjualan, includes: the purchase, sale, leasing, and
persewaan dan pengoperasian real estat baik operation of real estate, whether owned or
yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti leased, such as apartment buildings, residential
bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal and non-residential buildings (e.g., exhibition
dan bangunan bukan tempat tinggal (seperti halls, personal storage facilities, malls, shopping
tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, centers, etc.), and the provision of furnished or
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta unfurnished homes and apartments for permanent
penyediaan rumah dan flat atau apartemen use, on either a monthly or annual basis. It also
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan includes land sales, building development for
secara permanen, baik dalam bulanan atau own operations (such as leasing spaces within
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, those buildings), land subdivision into plots
pengembangan gedung untuk dioperasikan without land development, and the operation of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 37
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di residential areas for movable homes.
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi
tanah kaveling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah.
ii. Kawasan industri (68130), meliputi: pengusahaan ii. Industrial Estates (68130), which includes: the
lahan dengan luas sekurang-kurangnya 50 (lima operation of land, with an area of at least 50
puluh) hektar dalam satu hamparan yang dijadikan hectares in one continuous plot, designated
kawasan tempat pemusatan kegiatan industri as an industrial area equipped with supporting
yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana infrastructure, developed and managed by an
penunjang yang dikembangkan dan dikelola Industrial Estate Company that holds an Industrial
oleh Perusahaan Kawasan Industri yang telah Estate Business License. This also includes the
memiliki Izin Usaha Kawasan Industri. Termasuk operation of designated industrial areas for Micro,
pengusahaan lahan Kawasan Industri Tertentu Small, and Medium Enterprises (MSMEs), with a
untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah paling minimum area of 5 hectares in one plot.
rendah 5 (lima) hektar dalam satu hamparan.
KEGIATAN USAHA SERTA PRODUK DAN JASA BUSINESS ACTIVITIES AND PRODUCTS AND
YANG DIHASILKAN PADA TAHUN 2025 SERVICES TO BE PRODUCED IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan utama In 2025, the Company primarily focuses on managing
dalam pengelolaan kawasan industri dan pergudangan, industrial zones and warehousing, as well as investing
serta melakukan investasi pada Entitas Anak yang in a subsidiary engaged in the hospitality sector. The
bergerak di bidang perhotelan. Fokus utama Perseroan main focus of the Company is the development and
adalah pengembangan dan pengelolaan SAFE ‘n’ LOCK management of the SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park
Eco Industrial Park yang terintegrasi dengan Halal integrated with the Halal Industrial Park Sidoarjo (HIPS),
Industrial Park Sidoarjo (HIPS), sebuah kawasan industri the first halal industrial zone in Indonesia.
halal pertama di Indonesia.
• SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park & Halal Industrial • SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park & Halal Industrial
Park Sidoarjo (HIPS) Park Sidoarjo (HIPS)
SAFE’n’LOCK Eco Industrial Park dirancang khusus The SAFE’n’LOCK Eco Industrial Park is specifically 37
untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang memerlukan designed to meet the needs of businesses requiring
ruang untuk memulai usaha di Indonesia, baik di space to establish operations in Indonesia, both in
bidang manufaktur maupun penyimpanan produk manufacturing and the storage of finished products.
akhir. Kawasan ini menyediakan fasilitas lengkap This area provides comprehensive facilities such as
seperti gudang penyimpanan, kantor, dan workshop warehouses, offices, and workshops integrated into
yang terintegrasi dalam satu lokasi. SAFE’n’LOCK one location. SAFE’n’LOCK is located in Sidoarjo, a
terletak di Sidoarjo, sebuah lokasi strategis yang strategic location serving as a gateway to Eastern
berfungsi sebagai pintu gerbang menuju wilayah Indonesia. This area has been designated as one of
Indonesia Timur. Kawasan ini telah ditetapkan the National Strategic Projects based on Presidential
sebagai salah satu Proyek Strategis Nasional Decree No. 80/2019 and has received certification as
berdasarkan Keputusan Presiden No. 80/2019 dan a National Vital Object from the Ministry of Industry.
memperoleh sertifikasi sebagai Objek Vital Nasional
dari Kementerian Perindustrian.
Pada tahun 2024, Dewan Nasional Kawasan Ekonomi In 2024, the National Special Economic Zones
Khusus secara resmi menetapkan Halal Industrial Council officially designated Halal Industrial Park
Park Sidoarjo (HIPS) sebagai Kawasan Ekonomi Sidoarjo (HIPS) as a Special Economic Zone (KEK).
Khusus (KEK). HIPS didirikan untuk menjawab HIPS was established to meet the growing demand
kebutuhan pasar yang terus meningkat akan for halal products in both domestic and international
produk halal, baik untuk pasar domestik maupun markets. Adopting a sustainable halal ecosystem
internasional. Dengan mengusung konsep ekosistem concept, HIPS offers advanced facilities such as a
halal yang berkelanjutan, HIPS menyediakan Halal Laboratory, Halal Management Office, and other
berbagai fasilitas canggih seperti Laboratorium Halal, supporting buildings. All facilities are managed by a
Kantor Manajemen Halal, dan bangunan pendukung team of experts who ensure that the quality and halal
lainnya. Semua fasilitas ini dikelola oleh tim ahli yang status of the products are maintained.
memastikan kualitas dan kehalalan produk tetap
terjaga.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 38
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
• Fasilitas dan Layanan Unggulan • Key Facilities and Services
Perseroan menawarkan berbagai fasilitas pendukung The Company offers various supporting facilities to
yang memudahkan kegiatan bisnis, antara lain: ease business activities, including:
― Jembatan Timbang di dalam Kawasan ― Weighbridges within the area
― Water Treatment Plant (WTP) dengan sertifikat ― Water Treatment Plant (WTP) with halal
halal certification
― Waste Water Treatment Plant yang mampu ― Waste Water Treatment Plant capable of
mengelola air limbah non B3 treating non-hazardous wastewater
― Fasilitas penunjang industri lainnya seperti ― Other industrial support facilities such as Halal
Halal Logistic, Penyedia Jasa Keuangan Logistics, Sharia Financial Service Providers,
Syariah, dan Penyelia Halal Tersertifikasi. and Certified Halal Supervisors.
Kawasan industri ini juga memiliki perizinan lengkap This industrial park also holds complete licenses such as
seperti IUKI, yang memungkinkan unit digunakan untuk IUKI, allowing units to be used for production, and KLIK.
produksi, serta KLIK. Saat ini, HIPS merupakan satu- Currently, HIPS is the only industrial park in Sidoarjo with
satunya kawasan industri di Sidoarjo yang berstatus National Vital Object status in the Industrial sector (OVNI).
sebagai Objek Vital Nasional bidang Industri (OVNI).
• Luas Kawasan dan Alokasi Lahan • Area and Land Allocation
Hingga saat ini, Perseroan mengelola SAFE ‘n’ LOCK To date, the Company manages a total of 538
seluas 538 hektar kawasan industri dan pergudangan, hectares of industrial and warehousing land in the
yang terbagi menjadi beberapa area dengan alokasi SAFE ‘n’ LOCK area, divided into specific zones:
khusus:
a. Safe’n’Lock Area a. Safe’n Lock Area
Area ini terletak di bagian depan kawasan Safe This area, located at the Safe ‘n’ Lock - HIPS zone,
‘n’ Lock - HIPS dan telah beroperasi selama 17 has been operational for 17 years and serves
tahun. Area ini memberikan layanan kepada lebih over 450 small, medium, and large enterprises.
dari 450 perusahaan berskala kecil, menengah,
dan besar.
b. Farmasi & Kosmetik b. Pharmaceuticals & Cosmetics
38 Meningkatnya kesadaran dan kepedulian Due to the increasing awareness and concern
pasar terhadap produk yang dikonsumsi, of the market about consumed products,
terutama produk halal, telah mendorong banyak particularly halal products, the Company plans
perusahaan untuk meningkatkan produksi to allocate up to 238 hectares for this sector’s
produk halal. Oleh karena itu, Perseroan needs.
berencana mengalokasikan hingga 238 hektar
lahan untuk mengakomodasi kebutuhan ini.
c. Komersial c. Commercial
Untuk memastikan kemudahan berbisnis di To ensure ease of doing business within the
dalam kawasan, fasilitas pendukung seperti area, supporting facilities such as mini-markets,
mini market, bank syariah, outlet makanan sharia banks, food and beverage outlets, hotels,
dan minuman, hotel, dan banyak lainnya akan and more will be developed across 17 hectares
dikembangkan di atas lahan seluas 17 hektar. of land.
d. Makanan & Minuman d. Food & Beverages
Makanan dan minuman merupakan kontributor Food and beverages are major contributors
terbesar dalam ekonomi halal. Dengan to the halal economy. Given the abundant raw
melimpahnya bahan baku di Jawa Timur untuk materials available in East Java for this sector,
segmen ini, sekitar 112 hektar lahan ditargetkan around 112 hectares of land will be allocated
untuk dialokasikan guna memenuhi kebutuhan to fulfil the demand for Halal Food & Beverage
produk Halal Makanan & Minuman di HIPS. products in HIPS.
e. WTP & WWTP e. WTP & WWTP
Perseroan terus merancang dan berinovasi The Company continues to innovate by providing
dengan menyediakan fasilitas seperti jembatan facilities like weighbridges, wastewater treatment
timbang, instalasi pengolahan air limbah, dan plants, and more to create a one-stop service.
banyak lainnya untuk menciptakan layanan satu The water treatment plant supports industrial
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 39
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
atap. Instalasi pengolahan air mampu mendukung water needs and is continuously monitored
segala kebutuhan air industri dan terus dipantau by experts to ensure quality. The wastewater
oleh tim ahli yang memastikan kualitas air yang treatment plant can process up to 1,000 m³ of
dihasilkan untuk semua penyewa. Instalasi wastewater per day.
pengolahan air limbah mampu menampung
hingga 1.000 m³ air limbah setiap hari.
f. Tekstil & Fashion f. Textiles & Fashion
Seiring meningkatnya kesadaran akan produk As awareness of halal textiles and fashion
halal untuk tekstil dan fashion, Perseroan products grows, the Company plans to allocate
berencana mengalokasikan total 143 hektar a total of 143 hectares for future development as
untuk pengembangan di masa depan seiring the market expands.
pertumbuhan pasar.
• Kegiatan Usaha yang Dijalankan oleh Entitas Anak • Business Activities Run by Subsidiaries
Selain mengelola kawasan industri dan pergudangan, In addition to managing industrial zones and
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha melalui warehousing, the Company operates through its
entitas anaknya, yaitu PT Makmur Berkah Amanda subsidiary, PT Makmur Berkah Amanda Hotel (MBAH),
Hotel (MBAH) yang bergerak di bidang pengelolaan which is engaged in hotel management. As of
hotel. Hingga 31 Desember 2024, hotel yang dimiliki December 31, 2024, the hotels owned and managed
dan dikelola oleh MBAH adalah Hotel Element by by MBAH include the Element by Westin Bali Hotel
Westin Bali di Ubud, Bali. Hotel ini memiliki 152 kamar, in Ubud, Bali. This hotel features 152 rooms, meeting
ruang rapat (meeting room), restoran, bar/lounge, rooms, a restaurant, a bar/lounge, and a spa. It also
dan spa. Hotel ini juga menyediakan fasilitas lainnya, offers other amenities such as 3 outdoor swimming
seperti 3 kolam renang outdoor (termasuk kolam pools (including a children’s pool), free shuttle
renang khusus anak-anak), layanan antar-jemput services to the surrounding area, a 24-hour fitness
gratis ke kawasan sekitar, pusat kebugaran 24 jam, center, 24-hour room service, and a 24-hour business
layanan kamar 24 jam, dan pusat bisnis 24 jam. center.
Selain itu, Perseroan juga sedang mengembangkan Furthermore, the Company is developing the Four
Hotel Four Points by Sheraton di Pontianak melalui Points by Sheraton Hotel in Pontianak through PT
PT Makmur Berkah Hotel (MBH), yang saat ini masih Makmur Berkah Hotel (MBH), which is currently 39
dalam tahap pembangunan. Hotel ini direncanakan under construction. This hotel is planned to cover
berdiri di atas lahan seluas 9.800 m² dengan total 9,800 m² of land with a total of 196 rooms. Upon
196 kamar. Setelah selesai, hotel ini akan dilengkapi completion, it will be equipped with various superior
dengan berbagai fasilitas unggulan, seperti kolam facilities, including a swimming pool, meeting rooms,
renang, ruang rapat, restoran, dan lounge. Ke a restaurant, and a lounge. In the future, the Four
depannya, Four Points by Sheraton Pontianak juga Points by Sheraton Pontianak will also be connected
akan terhubung dengan gedung serba guna seluas to a multi-purpose building of 3,450 m², capable of
3.450 m² yang mampu menampung lebih dari 2.500 hosting over 2,500 people, making it ideal for large
orang sehingga ideal untuk menyelenggarakan events. Other facilities planned include a restaurant,
berbagai acara besar. Fasilitas lainnya yang juga lounge, and swimming pool.
direncanakan meliputi restoran, lounge dan kolam
renang.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 40
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Johan Tedja Surya
Siauw Jennice Maria
Masduki Baidlowi
Drs. Achmad Zain, M.M.
Komite Audit
Audit Committe
Drs. Achmad Zain, M.M.
Drs. Frans. p. Iskandar
Hilda Tjahjani Iskandar, S.AK
Direksi
Board of Directors
Adi Saputra Tedja Surya
Richard B. Malessy
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Marcos Iwan Enggo Setiawan
40
Manajer Umum
General Manager
(Vacant)
Manajer Logistik Manajer Produksi Manajer Keuangan Manajer Sarana & Prasarana
Logistic Manager Production Manager Financial Manager Facilites and infrastructure Manager
Erni Susilowati Zumrotul Muttaqin Elisabet Sutandijo Kholil Azhari
Purchasing Manajer Legal Manajer Pemasaran
HR Supervisor Legal Manager Marketing Manager
Supervisor
Amanda Cindy Sri Wahyu Adi Chandra
Nunung Kusrini
Anindita
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 41
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Visi, Misi, dan Nilai
Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Values of the Company
VISI | VISION
Menjadi pengembang properti perumahan, komersial, serta kompleks pergudangan,
dan industri terkemuka di Indonesia dan menyediakan standar dan layanan kelas dunia
kepada pelanggan di seluruh dunia dengan perhatian dan tanggung jawab kami yang
besar terhadap lingkungan dan masyarakat.
To be the leading property developer in residential, commercial, warehouse and industrial
complex in Indonesia and providing world class standard and service to our worldwide customers
with great care and responsibility to our environment and communities.
MISI | MISSION
1. Membangun kepercayaan dan hubungan dengan 1. Building trust and relationship with current and
rasa hormat dan integritas tertinggi bagi investor saat potential investors with highest respect and integrity.
ini dan yang potensial.
2. Menyediakan produk-produk kelas dunia serta 2. Providing a world class product as well as one stop
solusi menyeluruh untuk semua pelanggan dengan solution for all customers by integrating all in one
mengintegrasikan semua layanan secara terpadu dan service and delivering a long-term value to our
memberikan nilai jangka panjang kepada investor investors. 41
kami.
3. Menyediakan nilai kepada masyarakat dan lingkungan 3. Bringing value to communities and the environment
dengan tata kelola perusahaan yang baik dan strategi with good corporate governance and sustainable
pembangunan berkelanjutan development strategies.
4. Untuk mengembangkan kompetensi sumber daya 4. To develop human resource competencies and
manusia dan memelihara budaya inovatif dalam nurturing an innovative culture in the organization.
organisasi.
NILAI PERUSAHAAN | CORPORATE VALUE
1. Integritas yang Tinggi 1. High Integrity
2. Inovasi dan Fokus pada Pelanggan 2. Innovation and Customer Focus
3. Kolaborasi dengan seluruh Pemangku Kepentingan 3. Collaboration with All Stakeholders
4. Komitmen Pada Pencapaian dan Prestasi Terbaik 4. Commitment to Achievement and Excellence
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 42
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Johan
Tedja Surya
Presiden Komisaris
President Commissioner
Usia Age
70 Tahun 70 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille
42
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali untuk periode kedua dengan masa jabatan Reappointed for a second term from 2024 to 2029, as
2024-2029 berdasarkan Keputusan RUPST 2024 stipulated in the 2024 AGMS Resolution
Riwayat Pendidikan Education Background
Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Master of Management from Gadjah Mada University,
(2005) Yogyakarta (2005)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur di CV Surya Bakti Padang (1983- 1990) • Director of CV Surya Bakti Padang (1983 – 1990)
• Direktur Utama di PT Surya Makmur Mandiri Sidoarjo • President Director of PT Surya Makmur Mandiri Sidoarjo
(1993-2006) (1993 – 2006)
• Direktur Utama PT Kedaton Tamara Indah • President Director of PT Kedaton Tamara Indah
• (1996-1997) • (1996 – 1997)
• Direktur PT Makmur Prima Amanda (2010- 2011) • Director of PT Makmur Prima Amanda (2010 – 2011)
• Direktur Perseroan (1997-2019) • Director of the Company (1997 – 2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Utama PT Dua Sekawan Propertindo Sidoarjo • President Director of PT Dua Sekawan Propertindo
(1994 – sekarang) Sidoarjo (1994 – present)
• Direktur Utama PT Makmur Berkah Amanda Hotel • President Director of PT Makmur Berkah Amanda Hotel
(2016 – sekarang) (2016 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau merupakan pasangan dari Siauw Jennice Maria (Komisaris) He is the spouse of Siauw Jennice Maria (Commissioner) and
dan orang tua dari Adi Saputra Tedja Surya (Direktur Utama) the parent of Adi Saputra Tedja Surya (President Director).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 43
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Siauw
Jennice Maria
Komisaris
Commissioner
Usia Age
70 Tahun 70 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille
43
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali untuk periode kedua dengan masa jabatan Reappointed for a second term from 2024 to 2029, as
2024 - 2029 berdasarkan Keputusan RUPST 2024 stipulated in the 2024 AGMS Resolution
Riwayat Pendidikan Education Background
London College of Fashion (1979) London College of Fashion (1979)
Riwayat Pekerjaan Career History
Komisaris di PT Makmur Berkah Amanda Hotel sejak tahun 2015 Commissioner at PT Makmur Berkah Amanda Hotel since 2015
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau merupakan pasangan dari Johan Tedja Surya (Komisaris Utama) She is spouse of Johan Tedja Surya (President Commissioner)
dan orang tua dari Adi Saputra Tedja Surya (Direktur Utama) and the parent of Adi Saputra Tedja Surya (President Director).
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 44
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Masduki
Baidlowi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Age
66 Tahun 66 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille
44 Jawa Barat Jawa Barat
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat untuk periode pertama dengan masa jabatan Appointed for the first term, covering the period from 2024 to
2024 - 2029 berdasarkan Keputusan RUPST 2024 2029, based on the resolution of the 2024 AGMS
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Bidang Pendidikan, Sekolah Tinggi Tarbiyah Taruna, • Bachelor of Education, Sekolah Tinggi Tarbiyah Taruna,
Surabaya (2004) Surabaya (2004)
• Sarjana Muda Sastra Arab, Fakultas Adab IAIN Sunan Ampel • Associate Degree in Arabic Literature, Faculty of Adab,
Surabaya (1983) IAIN Sunan Ampel Surabaya (1983)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Staf Khusus Wakil Presiden Bidang Informasi dan • Special Staff to the Vice President for Information and
Komunikasi sekaligus Juru Bicara Wakil Presiden pada Communication and Spokesperson for the Vice President
periode (2019 - 2024) (2019 – 2024)
• Komisaris PT Bank Syariah Mandiri (2020-2021) • Commissioner of PT Bank Syariah Mandiri (2020 – 2021)
• Anggota DPR RI pada Komisi IV yang membidangi Pertanian • Member of the Indonesian House of Representatives
dan Kelautan (2007-2009) (DPR RI) on Commission IV overseeing Agriculture and
Marine Affairs (2007–2009)
• Anggota Komisi I yang membidangi Politik Luar Negeri (2007), • Member of Commission I overseeing Foreign Affairs (2007)
• Pimpinan Komisi X yang membidangi Pendidikan pada • Leader of Commission X overseeing Education
tahun (2004- 2007) (2004–2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2021 – sekarang) • Commissioner of PT Bank Syariah Indonesia Tbk
• Ketua Komite Remunerasi & Nominasi PT Bank Syariah (2021–present)
Indonesia Tbk (2023 – sekarang) • Chairman of the Remuneration & Nomination Committee
• Ketua Harian Majelis Ulama Indonesia (MUI) Pusat of PT Bank Syariah Indonesia Tbk (2023–present)
(2014 – sekarang) • Executive Chairman of the Indonesian Ulema Council
• Ketua Yayasan MMD Initiative (Justice & Democracy) (MUI) Central Board (2014–present)
(2000 – sekarang) • Chairman of the MMD Initiative Foundation (Justice &
Democracy) (2000–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Does not have any affiliation with other members of the Board
lain, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 45
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Drs. Achmad
Zaini, M.M.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Age
61 Tahun 61 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille
45
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat untuk periode pertama dengan masa jabatan Appointed for the first term, covering the period from 2024 to
2024 - 2029 berdasarkan Keputusan RUPST 2024 2029, based on the resolution of the 2024 AGMS
Riwayat Pendidikan Education Background
Magister Manajemen Universitas Wijaya Putra (2000) Master of Management from Universitas Wijaya Putra (2000)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Pimpinan Tinggi Pratama pada Pemerintah Daerah Sidoarjo • Primary High Leadership Position at the Sidoarjo Region-
(1991 – 2024) al Government (1991–2024)
• Ketua di PMI Sidoarjo (2018–2023) • Chairman of PMI Sidoarjo (2018–2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Does not have any affiliation with other members of the Board
lain, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Shareholders.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 46
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan menyatakan bahwa The Independent Commissioner of the Company hereby
seluruh tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan declares that all of their duties and responsibilities are
secara independen serta telah memenuhi persyaratan carried out independently and in full compliance with the
independensi sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. independence requirements as stipulated in the POJK No.
33/ POJK.04/2014 berikut: 33/POJK.04/2014, as follows:
Pernyataan Independensi Pemenuhan
Statement of Independence Compliance
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Not being employed nor having the authority and ✓
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for re-appointment as the Independent Commissioner in
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the subsequent period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak Not having any shares in the Company, either directly or ✓
langsung pada Perseroan; indirectly;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Not having any affiliation relationship with the Company, ✓
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau members of the Board of Commissioners, members
pemegang saham utama Perseroan; of the Board of Directors, or the Company’s majority
shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Not having any business relationship, either directly ✓
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan or indirectly, that is related to the Company’s business
46 usaha Perseroan. activities.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes in the composition or
komposisi maupun susunan Dewan Komisaris Perseroan. structure of the Company’s Board of Commissioners.
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan fungsi, All members of the Board of Commissioners continued
tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan masa to perform their functions, duties, and responsibilities
jabatan yang telah ditetapkan berdasarkan keputusan in accordance with their respective terms of office as
Rapat Umum Pemegang Saham sebelumnya. stipulated in the previous resolution of the General
Meeting of Shareholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISIONER SETELAH TAHUN BUKU 2025 BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE 2025
FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada of this Annual Report, there were no changes to the
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Board of Commissioners of the
Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 47
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Profil
Direksi
Board of Director’s Profile
Adi Saputra Tedja
Surya
Direktur Utama
President Director
Usia Age
40 Tahun 40 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali untuk periode kedua dengan masa jabatan 2024- Reappointed for a second term from 2024 to 2029, as
2029 berdasarkan Keputusan RUPST 2024 stipulated in the 2024 AGMS Resolution 47
Riwayat Pendidikan Education Background
• Bachelor of Software Engineering dari University of New South • Bachelor of Software Engineering from the University of New
Wales (2006) South Wales (2006)
• Master of Commerce in Finance dengan honours dari University • Master of Commerce in Finance with honours from the Uni-
of Sydney (2008) versity of Sydney (2008)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Utama di PT Energi Jaya Bersama (2019 – sekarang) • President Commissioner at PT Energi Jaya Bersama
(2019–present)
• Direktur PT Makmur Mitra Amanda (2017 – sekarang) • Director of PT Makmur Mitra Amanda (2017–present)
• Direktur PT Pembangkit Listrik Maju Bersama • Director of PT Pembangkit Listrik Maju Bersama
(2019 - sekarang) (2019–present)
• Direktur PT Pembangkit Listrik Jaya Bersama • Director of PT Pembangkit Listrik Jaya Bersama
(2019 – sekarang) (2019–present)
• Direktur PT Blipin Makmur Perkasa (2012 – sekarang) • Director of PT Blipin Makmur Perkasa (2012–present)
• Direktur PT Energy Sukses Bersama (2019 – sekarang) • Director of PT Energy Sukses Bersama (2019–present)
• Direktur PT Makmur Berkah Energi (2019 – sekarang) • Director of PT Makmur Berkah Energi (2019–present)
• Direktur PT Sriya Pesce Amanda (2019 – sekarang) • Director of PT Sriya Pesce Amanda (2019–present)
• Direktur PT Makmur Prima Amanda (2010 – sekarang) • Director of PT Makmur Prima Amanda (2010–present)
• Direktur CV SAFE ‘n’ LOCK Supermarket ( • Director of CV SAFE ‘n’ LOCK Supermarket
2019 – sekarang) (2019–present)
• Direktur CV SAFE ‘n’ LOCK Eco Park (2019 – sekarang) • Director of CV SAFE ‘n’ LOCK Eco Park (2019–present)
• Komisaris CV SAFE ‘n’ LOCK Estate Management • Commissioner of CV SAFE ‘n’ LOCK Estate Management
(2015 – sekarang) (2015–present)
• Direktur CV Makmur Berkah Tirta (2013 – sekarang) • Director of CV Makmur Berkah Tirta (2013–present)
• Direktur CV Tivoli Supermarket sejak tahun 2019 • Director of CV Tivoli Supermarket (2019–present)
• Management Trainee di Commonwealth Bank Australia • Management Trainee at Commonwealth Bank Australia
(2008 – 2009) (2008–2009)
• Research and Development di School of Computer Science and • Research and Development at the School of Computer
Engineering University of New South Wales (2003-2005) Science and Engineering, University of New South Wales
(2003–2005)
• IT Management Trainee di PT Sigma Solusi Integrasi Indonesia • IT Management Trainee at PT Sigma Solusi Integrasi
(2004-2005) Indonesia (2004–2005)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur di PT Makmur Berkah Amanda Hotel (2015 – sekarang) Director at PT Makmur Berkah Amanda Hotel (2015–present)
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 48
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau merupakan putra dari Johan Tedja Surya (Komisaris Utama) dan He is the son of Johan Tedja Surya (President Commissioner) and
Siauw Jennice Maria (Komisaris) Siauw Jennice Maria (Commissioner)
Richard B. T.
Malessy
Direktur
Director
Usia Age
63 Tahun 63 Years Old
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille
48 Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat kembali untuk periode kedua dengan masa jabatan Reappointed for a second term from 2024 to 2029, as
2024-2029 berdasarkan Keputusan RUPST 2024 stipulated in the 2024 AGMS Resolution
Riwayat Pendidikan Education Background
Ahli Madya Manajemen Perhotelan dari Sekolah Tinggi Buana Wisata Associate Degree in Hospitality Management from Sekolah
(1986) Tinggi Buana Wisata (1986)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur di PT Griya Prima Amanda (2018-2019) • Director at PT Griya Prima Amanda (2018–2019)
• Manajer Mall di PT Federal Investindo (2004-2005) • Mall Manager at PT Federal Investindo (2004–2005)
• General Manager di PT Aneka Selarasindo Co. Ltd • General Manager at PT Aneka Selarasindo Co. Ltd
(2000-2004) (2000–2004)
• Kepala Divisi Kafe di PT Excelso Multirasa • Head of Café Division at PT Excelso Multirasa
(1992- 2000) (1992–2000)
• Marketing Manager Koreka di PT Kapal Api Group • Koreka Marketing Manager at PT Kapal Api Group
(1991-1993) (1991–1993)
• Senior Consultant di William Hotels and Restaurants • Senior Consultant at William Hotels and Restaurants
Consultant (1989- 1991) Consultant (1989–1991)
• Supervisor Beverage di Jakarta Hilton International • Beverage Supervisor at Jakarta Hilton International
(1982-1989) (1982–1989)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Does not have any affiliation with other members of the Board
lain, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 49
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes in the composition
komposisi maupun susunan Direksi Perseroan. Seluruh or structure of the Company’s Board of Directors. All
anggota Direksi menjalankan fungsi, tugas, dan members of the Board of Directors continued to perform
tanggung jawabnya sesuai dengan masa jabatan yang their functions, duties, and responsibilities in accordance
telah ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum with their respective terms of office as stipulated in
Pemegang Saham sebelumnya. the previous resolution of the General Meeting of
Shareholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
SETELAH TAHUN BUKU 2025 BOARD OF DIRECTORS AFTER THE 2025 FISCAL
YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada of this Annual Report, there were no changes to the
susunan anggota Direksi Perseroan. composition of the Board of Directors of the Company.
49
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 50
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Dalam mengelola sumber daya manusia, Perseroan In managing its human capital, the Company is committed
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang to fostering a productive, inclusive, and performance-
produktif, inklusif, dan berorientasi pada kinerja. Setiap driven work environment. Every policy and program is
kebijakan dan program dirancang untuk mendukung designed to support employee competence development,
pengembangan kompetensi, motivasi, dan kesejahteraan motivation, and overall well-being. This approach serves
karyawan. Pendekatan ini menjadi fondasi bagi terciptanya as the foundation for building a workforce capable of
tenaga kerja yang siap menghadapi dinamika bisnis dan navigating business dynamics and operational challenges.
tantangan operasional.
Perseroan menempatkan pengembangan talenta sebagai The Company places talent development as a top priority
prioritas utama melalui pelatihan, pembinaan, dan through continuous training, coaching, and capability
peningkatan kapabilitas yang berkelanjutan. Berbagai enhancement. Various initiatives are designed to ensure
inisiatif dirancang untuk memastikan setiap karyawan that every employee has equal opportunities to grow and
memiliki kesempatan yang setara untuk berkembang contribute optimally. Through this strategy, the Company
dan berkontribusi secara optimal. Dengan strategi ini, strengthens its organizational readiness in achieving long-
Perseroan memperkuat kesiapan organisasi dalam term objectives.
mencapai tujuan jangka panjang.
Selain fokus pada kompetensi, Perseroan juga In addition to competence, the Company prioritizes
memprioritaskan kesejahteraan, kesehatan, dan employee welfare, health, and occupational safety as
keselamatan kerja sebagai bagian integral dari keberhasilan integral components of operational success. Employment
operasional. Kebijakan ketenagakerjaan dirumuskan policies are formulated responsibly by ensuring full
secara bertanggung jawab dengan memastikan kepatuhan compliance with all applicable laws and regulations. This
terhadap seluruh ketentuan perundang-undangan yang commitment reflects the Company’s role in fostering a
50 berlaku. Komitmen ini mencerminkan peran Perseroan harmonious and sustainable industrial relationship.
dalam membangun hubungan industrial yang harmonis
dan berkelanjutan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the number of the Company’s
diluar Direksi dan Dewan Komisaris tercatat sebanyak 81 employees excluding the Board of Directors and the Board
orang, seluruhnya merupakan tenaga kerja dalam negeri. of Commissioners was recorded at 81 persons, all of whom
are domestic workers.
Berikut adalah rincian demografi karyawan Perseroan The following is the demographic breakdown of the
berdasarkan jenis kelamin, tingkat jabatan, usia, tingkat Company’s employees based on gender, job level, age,
pendidikan, serta status kepegawaian: education level, and employment status:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 51
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Gender and Position
2025
Laki - Laki Perempuan
Level Jabatan Male Famale
Position Level Persentase Persentase
Jumlah Pegawai Jumlah pegawai
Pegawai (%) Pegawai (%)
Number of Number of
Percentage of Percentage of
Employees Employees
Employees (%) Employees (%)
Entry-level 36 44% 21 26%
Mid-level 5 6% 4 5%
Senior-level 6 7% 3 4%
Executive-level 6 7% 0 0%
Total Pegawai 53 65% 28 35%
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Employee Composition of the Company Based on Age
2025
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Number of
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Employees 51
Male Famale Male Famale Male Famale Male Famale
18-25 tahun
4 2 0 0 0 0 0 0 6
18-25 years old
26-35 tahun
15 12 2 2 2 1 0 0 34
26-35 years old
36-45 tahun
9 4 0 0 3 0 3 0 19
36-40 years old
46-55 tahun
5 2 1 2 1 2 1 0 14
46-55 years old
>55 tahun
3 1 2 0 0 0 2 0 8
>55 years old
Jumlah
36 21 5 4 6 3 6 0 81
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition of the Company Based on Education Level
2025
Laki - Laki Perempuan
Pendidkan Male Famale
Education Persentase Persentase
Jumlah Pegawai Jumlah pegawai
Pegawai (%) Pegawai (%)
Number of Number of
Percentage of Percentage of
Employees Employees
Employees (%) Employees (%)
Magister (S2)
3 4% 1 1%
Master’s Degree
Sarjana (S1)
16 20% 15 19%
Bachelor’s Degree
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 52
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
2025
Laki - Laki Perempuan
Pendidkan Male Famale
Education Persentase Persentase
Jumlah Pegawai Jumlah pegawai
Pegawai (%) Pegawai (%)
Number of Number of
Percentage of Percentage of
Employees Employees
Employees (%) Employees (%)
Diploma
3 4% 4 5%
Diploma
SMA
31 38% 8 10%
Senior High School
Jumlah
53 65% 28 35%
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2025
Laki - Laki Perempuan
Status Male Famale
Kepegawaian
Employment Status Jumlah Pegawai
Persentase
Jumlah pegawai
Persentase
Pegawai (%) Pegawai (%)
Number of Number of
Percentage of Percentage of
Employees Employees
Employees (%) Employees (%)
Tetap
31 38% 18 22%
Permanent
Kontrak
22 27% 10 12%
Contract
Jumlah
53 65% 28 35%
Total
52
PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN EMPLOYEE DEVELOPMENT AND TRAINING
KARYAWAN [E.2] PROGRAMS [E.2]
Perseroan memandang pengembangan dan pelatihan The Company views employee development and training
karyawan sebagai investasi strategis untuk meningkatkan as a strategic investment to enhance organizational
kompetensi dan daya saing organisasi. Program yang competence and competitiveness. The programs are
dirancang berfokus pada peningkatan kemampuan teknis, designed to strengthen technical, managerial, and soft
manajerial, dan soft skills sesuai kebutuhan bisnis. Melalui skills in line with business needs. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa setiap the Company ensures that every employee has the
karyawan memiliki kapasitas optimal untuk berkontribusi optimal capacity to contribute to corporate performance.
terhadap pencapaian kinerja perusahaan.
Berbagai pelatihan dilaksanakan baik secara internal Various training programs are conducted both internally
maupun eksternal, bekerja sama dengan lembaga and externally, in collaboration with professional
profesional dan mitra pelatihan yang kredibel. Perseroan institutions and credible training partners. The Company
secara berkala menilai kebutuhan peningkatan periodically assesses competency development needs
kompetensi guna memastikan materi pelatihan tetap to ensure training materials remain aligned with industry
relevan dengan perkembangan industri. Hal ini dilakukan developments. This approach supports the creation of
untuk mendukung terciptanya sumber daya manusia yang an adaptive workforce committed to continuous quality
adaptif dan berorientasi pada peningkatan kualitas. improvement.
Selain pelatihan formal, Perseroan juga mendorong In addition to formal training, the Company promotes
pembelajaran berkelanjutan melalui mentoring, continuous learning through mentoring, coaching,
coaching, dan on-the-job training. Inisiatif ini dirancang and on-the-job training. These initiatives are designed
untuk memperkuat transfer pengetahuan sekaligus to strengthen knowledge transfer while preparing
mempersiapkan karyawan menghadapi tantangan employees for more complex responsibilities. In doing
pekerjaan yang lebih kompleks. Dengan demikian, so, the Company cultivates high-quality talent capable of
Perseroan dapat membangun talenta unggul yang siap supporting long-term corporate growth.
mendukung pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 53
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Keanggotaan
Asosiasi [C.5]
Membership in Association
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tercatat sebagai As of December 31, 2025, the Company is registered
anggota pada sejumlah asosiasi dan organisasi yang as a member of several associations and organizations
relevan dengan bidang usahanya. Keanggotaan ini relevan to its business activities. This membership aims
bertujuan untuk memperkuat kolaborasi, meningkatkan to strengthen collaboration, enhance access to industry
akses informasi industri, serta mendorong penerapan insights, and promote the adoption of best practices.
praktik terbaik. Melalui partisipasi aktif tersebut, Perseroan Through this active participation, the Company seeks to
berupaya meningkatkan posisi kompetitif dan kontribusi elevate its competitive position and contribution within the
dalam ekosistem bisnis yang lebih luas. broader business ecosystem.
Nama Asosiasi/Organisasi Bidang Skala Tahun Bergabung
Association/Organization Name Field Scale Year Joined
Asosiasi Emiten Indonesia
Pasar Modal Nasional
2022
Capital Market National
Kamar Dagang dan Industri
Perdagangan Nasional
2022
Trade National 53
Himpunan Kawasan Industri
Manajemen Kawasan Industri Nasional
2022
Industrial Estate Management National
Informasi tentang Saham dan
Pemegang Saham
Information on Stock and Shareholders
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK CHRONOLOGY OF SHARE AND OTHER SECURITIES
LAINNYA LISTINGS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan hanya memiliki As of December 31, 2025, the Company maintains shares
instrumen saham yang tercatat dan diperdagangkan di as the sole security listed and traded on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia, tanpa penerbitan efek lain seperti Stock Exchange, with no issuance of bonds, sukuk,
obligasi, sukuk, maupun instrumen konversi. Perseroan or convertible instruments. The Company upholds a
mempertahankan struktur permodalan yang sederhana straightforward capital structure centered on equity as
serta terfokus pada ekuitas sebagai sumber pendanaan its primary capital market instrument. The chronology
pasar modal. Di bawah ini disajikan riwayat pencatatan of the Company’s share listing up to the end of 2025 is
saham Perseroan hingga akhir tahun 2025: presented below:
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 54
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Saham Nilai Nominal Harga Penawaran
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Baru (lembar) (Rp) (Rp)
Listing Date Corporate Action Number of New Nominal Value Offering Price
Shares (shares) (Rp) (Rp)
13 Maret 2020 Penawaran Umum 3.873.500.000 100 100
March 13, 2020 Perdana (IPO)
Initial Public Offering
(IPO)
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
SHARE OWNERSHIP OF THE COMPANY
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Griya Prima Amanda 3.158.500.000 81,54% 3.158.500.000 81,54%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less Than 5%
Johan Tedja Surya 175.534.400 4,53% 175.534.400 4,53%
Siauw Jennice Maria 114.335.000 2,95% 114.335.000 2,95%
Adi Saputra Tedja Surya - - 100.000 0,01%
Masyarakat*
425.130.600 10,98% 425.030.600 10,97%
Public*
Total 3.873.500.000 100% 3.873.500.000 100%
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*) Each with ownership of less than 5%
54 PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung*
Nama dan Jabatan Direct Ownership Indirect Ownership*
Name and Positions 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Johan Tedja Surya
Komisaris Utama 2,95% 2,95% 24,46% 24,46%
President Commissioner
Siauw Jennice Maria
Komisaris 4,53% 4,53% 24,46% 24,46%
Commissioner
Masduki Baidlowi
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Drs. Achmad Zaini, M.M.
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Adi Saputra Tedjasurya
Direktur Utama - 0,01% - -
President Director
Richard B.T. Malessy
Direktur - - - -
Directors
*) Melalui PT Griya Prima Amanda
*) Through PT Griya Prima Amanda
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 55
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI PER 31 DESEMBER 2025
SHARE OWNERSHIP BASED ON CLASSIFICATION AS OF DECEMBER 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Pemegang Saham Saham Baru (lembar) Persentase
Shareholders Number of Number of New Shares Percentage
Shareholders (shares)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Lokal
3.897 708.531.500 18,29%
Local Individual
Institusi Lokal
2 3.159.058.300 81,56%
Local Intitution
Sub Jumlah Pemodal Domestik
3.899 3.867.589.800 99,85%
Subtotal of Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing
1 1.000 0,00%
Foreign Individual
Institusi Asing
9 5.909.200 0,15%
Foreign Institution
Sub Jumlah Pemodal Asing
10 5.910.200 100%
Subtotal of Foreign Investor
Total 3.909 3.873.500.000 100%
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING THE MAJOR
UTAMA DAN PENGENDALIAN PERSEROAN SHAREHOLDER AND CONTROLLING PARTY OF
THE COMPANY
55
Berikut adalah struktur pemegang saham Perseroan per Below is the shareholding structure of the Company as of
31 Desember 2025, baik secara langsung maupun tidak December 31, 2025, both directly and indirectly, up to the
langsung hingga pemilik individu: individual owner:
SIAUW
JOHAN TEDJA
20,40% 95,00% 95,00%
JENNICE
SURYA
MARIA
50,00% 50,00%
90,00% 79,60% 5,00% 5,00%
PT ENERGI PT BANGKIT PT MAKMUR PT MITRA PT MAKMUR
PT MAKMUR
JAYA ENERGI INDAH BERKAH MAKMUR MITRA
BERKAH SEHAT
BERSAMA BERSAMA ENERGY AMANDA SEJAHTERA
40,00% 60,00%
PT GRIYA
PRIMA MASYARAKAT
AMANDA
2,95% 81,54% 15,11% 0,40%
PT Makmur Berkah Amanda Tbk
1,98% 87,99% 99,99% 1,00%
PT MAKMUR PT MAKMUR
BERKAH BERKAH
AMANDA HOTEL
HOTEL
10,03%
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 56
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Entitas
Anak
Subsidiaries Information
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) As of December 31, 2025, the Company will have 2 (two)
entitas anak yang bergerak di bidang pengelolaan hotel, subsidiaries engaged in the hotel management sector,
yaitu PT Makmur Berkah Amanda Hotel (MBAH) dan PT namely PT Makmur Berkah Amanda Hotel (MBAH) and
Makmur Berkah Hotel (MBH). Hotel yang dimiliki dan PT Makmur Berkah Hotel (MBH). The hotel owned and
dikelola oleh MBAH adalah Hotel Element by Westin managed by MBAH is the Element by Westin Bali in Ubud,
Bali di Ubud, Bali. Sedangkan, MBAH sedang dalam Bali. Meanwhile, MBAH is currently in the development
tahap pengembangan Hotel Four Points by Sheraton di stage of the Four Points by Sheraton Hotel in Pontianak.
Pontianak.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk
87,99% 99,00%
PT Makmur Berkah Amanda Hotel Tbk PT Makmur Berkah Hotel
56
Saat ini, Perseroan tidak memiliki perusahaan asosiasi Currently, the Company does not have any associated
maupun ventura bersama. Berikut adalah informasi companies or joint ventures. The following is information
mengenai entitas anak Perseroan: regarding the Company’s subsidiaries:
Jumlah Aset
Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Status Operasi (Rp Juta)
Saham (%)
Name Address Line of Business Operational Status Total Assets
Share Ownership (%)
(Rp Million)
PT Makmur Berkah Jl. Raya Andong Desa Perhotelan Beroperasi penuh 87,99 192.511.656
Amanda Hotel No. 88, Petulu, Hospitality Fully operational
Kecamatan Ubud,
Kabupaten Gianyar,
Bali.
PT Makmur Berkah Jalan. Ahmad Yani II RT/ Perhotelan Beroperasi penuh 99,00 234.585.415
Hotel RW 005/001 Kabupaten Hospitality Fully operational
Kubu Raya, Provinsi
Kalimantan Barat
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 57
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Lembaga dan Profesi
Penunjang
Supporting Institution and Professionals
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant Public Accounting Firm (PAF)
Nama KAP Drs. Heroe, Pramono & Rekan
PAF Name
Alamat Jl. Prod. DR. Soepomo No. 31, RT 1/RW 1 Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan 128670
Address Telp: (021) 8303060
Akutan Publik Drs. Benny L. Tobing, Ak., M.M. CPA., CA
Public Accountant
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 - December 31, 2025
Jasa yang Diberikan
Service Provided
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan beserta Entitas Anaknya yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desem-
Audit Service ber 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
The Company’s consolidated financial statements and its Subsidiaries, comprising the statement of financial position
as of December 31, 2025, and the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Jasa Non - Audit Tidak ada
Non - Audit Service None
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit Rp 244.200.000, -
Audit Service
Jasa Non-Audit Tidak ada
Non-Audit Service None 57
Notaris
Notary
Nama Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn
Name
Alamat Jl. Pulo Raya VI No. 1, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12170
Address Telp: (021) 727 87232/33 , Fax: (021) 723 4607
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Fungsi Kenotarian
Service Provided Notarial Functions
Konsultan Hukum
Legal Consultan
Nama Ivan Almaida Baely & Firmansyah Law Firm
Name
Alamat Intiland Tower, Lantai 9, Jl. Jenderal Sudirman No. Kav. 32, Karet Tengsin, Jakarta Pusat 10220
Address Telp: (021) 57 905 090
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Konsultasi Hukum
Service Provided Legal Consultation
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 58
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Brio administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama PT Bima Registra
Name
Alamat Satrio Tower, Lantai 9, Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5 Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Address Telp: (021) 2598 4818
Fax: (021) 2598 4819
Priode Penugasan 2025
Assignment Priode
Jasa yang diberikan Fungsi Administrasi Efek
Service Provided ecurities Administration Functions
Wilayah
Operasional [C.3]
Operating Areas Four Points Pontianak
Jl. Arteri Supadio,
Bundaran Transmart,
Kubu Raya, Pontianak,
Kalimantan Barat
58
Kantor Pusat SAFE 'n' LOCK & HIPS Element by Westin Bali
Head Office
Jl. Veteran Lingkar Timur Jl. Raya Andong No. 88,
APL Tower, OT/35/T5, Podomoro
City Jl. S. Parman Kav. 28, Km. 5.5 Kawasan Industri dan Petulu Kecamatan Ubud,
Tanjung Duren Selatan, Jakarta Pergudangan Safe N Lock Kav. E Kabupaten Gianyar
Barat 11470 Rangkah Kidul, Sidoarjo Bali 80571
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 59
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
59
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 60
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
60
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 61
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
04 61
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 62
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan
Makroekonomi
Macroeconomic Overview
TINJAUAN KONDISI EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to face
menghadapi ketidakpastian di tengah proses pemulihan uncertainty amid a moderate recovery. Projections from
yang berlangsung moderat. Proyeksi dari International the International Monetary Fund and the World Bank
Monetary Fund dan World Bank menunjukkan indicate global economic growth in the range of 3.0%–
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran 3,0%– 3.2%, influenced by high interest rate policies in developed
3,2%, dipengaruhi oleh kebijakan suku bunga tinggi di countries, ongoing inflationary pressures, and geopolitical
negara maju, tekanan inflasi yang belum sepenuhnya tensions affecting trade stability and commodity prices.
mereda, serta ketegangan geopolitik yang berdampak
pada stabilitas perdagangan dan harga komoditas.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amid these conditions, Indonesia’s economy remained
menunjukkan kinerja yang solid dengan pertumbuhan strong, with growth of around 5.0%. Macroeconomic
sekitar 5,0%. Stabilitas makroekonomi terjaga melalui stability was maintained, supported by inflation within Bank
inflasi yang terkendali dalam target Bank Indonesia, Indonesia’s target range, strong domestic consumption,
didukung oleh kuatnya konsumsi domestik, peningkatan increased investment, and resilient export performance.
investasi, serta kinerja ekspor yang tetap resilien. Government efforts to promote industrial downstreaming,
Upaya pemerintah dalam mendorong hilirisasi industri, infrastructure development, and digital transformation also
pembangunan infrastruktur, dan transformasi digital turut strengthened the foundation of national economic growth.
memperkuat fondasi pertumbuhan ekonomi nasional.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
62 Sepanjang tahun 2025, industri properti di Indonesia Throughout 2025, the property industry in Indonesia
menunjukkan pemulihan yang berkelanjutan, terutama showed continued recovery, particularly in the residential
pada segmen residensial yang didorong oleh segment, which was driven by increasing demand for
meningkatnya permintaan rumah tapak, khususnya di landed houses, especially in the middle-income segment.
kelas menengah. Dukungan insentif pemerintah seperti Government incentives, such as VAT incentives, relatively
PPN DTP, suku bunga yang relatif stabil, serta kebutuhan stable interest rates, and sustained housing demand were
hunian yang tetap tinggi menjadi faktor utama pendorong the main drivers of growth. Based on data from Bank
pertumbuhan. Berdasarkan data Bank Indonesia, Indeks Indonesia, the Residential Property Price Index recorded
Harga Properti Residensial (IHPR) mencatat pertumbuhan moderate growth of around 1%–2% (year-on-year),
moderat sekitar 1%–2% (year-on-year), mencerminkan reflecting steady demand despite the ongoing recovery
permintaan yang tetap terjaga meskipun masih dalam fase phase.
pemulihan.
Sementara itu, sektor properti komersial menunjukkan Meanwhile, the commercial property sector showed
perbaikan secara bertahap. Segmen ritel mengalami gradual improvement. The retail segment experienced
peningkatan kinerja seiring pulihnya mobilitas dan better performance in line with the recovery in mobility and
konsumsi masyarakat, sedangkan perkantoran masih consumer spending, while the office segment continued
menghadapi tantangan akibat tren kerja hibrida yang to face challenges due to hybrid working trends affecting
memengaruhi tingkat okupansi. Di sisi lain, kawasan occupancy rates. On the other hand, industrial and
industri dan logistik mencatat kinerja yang lebih kuat logistics areas recorded stronger performance, supported
didorong oleh pertumbuhan e-commerce dan aktivitas by the growth of e-commerce and manufacturing activities.
manufaktur. Secara keseluruhan, prospek industri properti Overall, the outlook for the property industry remains
tetap positif, didukung oleh fundamental ekonomi yang positive, supported by stable economic fundamentals and
stabil serta peluang pengembangan bisnis yang adaptif business opportunities that can adapt to market dynamics.
terhadap dinamika pasar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 63
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Usaha operasional Perusahaan dikelompokkan dan The Company’s operational activities are grouped and
dikelola secara terpisah berdasarkan jenis produk dan jasa managed separately based on the types of products
yang dihasilkan dimana setiap segmen merupakan suatu and services provided, with each segment representing
unit usaha strategis yang melayani pasar yang berbeda. a strategic business unit serving different markets.
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dalam dua The Company conducts its business through two main
segmen utama yaitu segmen real estat dan segmen hotel. segments, namely the "Habis Gelap Terbitlah Terang"
R.A Kartini
KINERJA PER SEGMEN USAHA PERFORMANCE BY BUSINESS SEGMENT
Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Segmen
(Rp-ribu) (Rp-ribu)
Segment Nominal (Rp-ribu)
(Rp-thousand) (Rp-thousand) %
(Rp-thousand)
Real Estat
Real Estate
Pendapatan Usaha
Revenue
Gudang Jadi
43.600.824 72.506.334 (28.905.510) (39,87)
Warehouse
Sewa
61.557.543 52.005.424 9.552.119 18,37
Rent
Tanah
43.892.632 2.553.540 41.339.092 1.618,89
63
Land
Jumlah Pendapatan
149.051.000 127.065.298 21.985.702 17,30
Total Revenue
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
(55.018.149) (42.965.404) (12.052.745) 28,05
Total Cost of Revenue
Jumlah Laba Kotor
94.032.851 84.099.894 9.932.957 11,81
Total Gross Profit
Hotel
Hospitality
Jumlah Pendapatan
85.715.510 77.442.763 8.272.747 10,68
Total Revenue
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
(30.159.012) (26.232.766) (3.926.246) 14,97
Total Cost of Revenue
Jumlah Laba Kotor
55.556.498 51.209.997 4.346.501 8,49
Total Gross Profit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded net revenue of
pendapatan bersih sebesar Rp234,77 miliar, meningkat Rp234.77 billion, an increase compared to Rp204.51 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar in the previous year. This growth was driven by higher
Rp204,51 miliar. Kenaikan ini didorong oleh pertumbuhan sales in both the real estate and hospitality segments,
penjualan pada segmen usaha real estat maupun which showed positive performance throughout the year.
perhotelan yang menunjukkan kinerja positif sepanjang
tahun.
Sejalan dengan peningkatan pendapatan tersebut, In line with the increase in revenue, profitability in each
profitabilitas pada masing-masing segmen usaha juga business segment also improved, as reflected in the
mengalami pertumbuhan, sebagaimana tercermin dari growth of gross profit. The real estate segment recorded
peningkatan laba kotor. Segmen real estat mencatatkan gross profit of Rp94.03 billion, while the hotel segment
laba kotor sebesar Rp94,03 miliar, sementara segmen contributed gross profit of Rp55.56 billion, demonstrating
hotel menyumbang laba kotor sebesar Rp55,56 miliar, the strong contribution of the Company’s two main
yang mencerminkan kontribusi solid dari kedua lini bisnis business lines.
utama Perseroan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 64
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kontribusi Per Segmen Usaha Contribution Each Business Segments
2025 2024
36,51% 37,87%
63,49% 62,13%
Hotel Real Estat Hotel Real Estat
Pada tahun 2025, kontribusi pendapatan Perseroan masih In 2025, the Company’s revenue was still dominated by
didominasi oleh segmen real estat dengan porsi sebesar the real estate segment, which contributed 63.49% of
63,49% dari total pendapatan. Angka ini menunjukkan total revenue. This represents an increase compared to
peningkatan dibandingkan kontribusi tahun 2024 yang its 62.13% contribution in 2024, reflecting the segment’s
sebesar 62,13%, mencerminkan peran strategis segmen strategic role as the main driver of the Company’s growth.
64 ini sebagai kontributor utama pertumbuhan Perseroan.
Sementara itu, segmen hotel memberikan kontribusi Meanwhile, the hotel segment contributed 36.51% of
sebesar 36,51% terhadap total pendapatan pada tahun total revenue in 2025. Although this represents a slight
2025. Meskipun secara persentase mengalami sedikit decrease from 37.87% in the previous year, the segment
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar continued to deliver solid performance and remained an
37,87%, segmen ini tetap menunjukkan kinerja yang solid important contributor to the Company’s overall revenue
dan terus menjadi salah satu penopang penting dalam structure.
struktur pendapatan Perseroan.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan The preparation of the financial performance analysis
dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada and discussion in this Annual Report refers to the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Makmur Berkah Consolidated Financial Statements of PT Makmur Berkah
Amanda Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun yang Amanda Tbk and its subsidiaries for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang telah December 31, 2025, and 2024. These financial statements
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Drs. Heroe, Pramono & have been audited by the Public Accounting Firm Drs.
Rekan sesuai dengan Laporan Audit No.00079/2/2.0480/ Heroe, Pramono & Rekan, as stated in Audit Report No.
AU.1/03/0521-4/1/III/2026 tanggal 26 Maret 2026, dengan 00079/2/2.0480/AU.1/03/0521-4/1/III/2026 dated March
opini laporan keuangan terlampir menyajikan secara 26, 2026. The accompanying audit opinion states that the
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan financial statements present fairly, in all material respects,
Perseroan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja the Company’s financial position as of December 31, 2025,
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir as well as its financial performance and cash flows for the
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 65
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-ribu) (Rp-ribu)
Description Nominal (Rp-ribu)
(Rp-thousand) (Rp-thousand) %
(Rp-thousand)
Aset
Assets
Aset Lancar
748.430.926 710.958.731 37.472.195 5,27
Current Assets
Aset Tidak Lancar
729.624.970 623.842.405 105.782.565 16,96
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.478.055.896 1.334.801.136 143.254.760 10,73
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
334.826.034 352.770.628 (17.944.594) (5,09)
Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
317.870.321 215.791.577 102.078.744 47,30
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
652.696.355 568.562.205 84.134.150 14,80
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
825.359.541 766.238.931 59.120.610 7,72
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.478.055.896 1.334.801.136 143.254.760 10,73
Total Liabilities and Equity
Total Aset Total Assets
65
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp1,48 triliun mengalami peningkatan 5,27% amounted to Rp1.48 trillion, representing an increase of
atau senilai Rp143,25 miliar dari tahun sebelumnya yang 5.27% or Rp143.25 billion compared to Rp1.33 trillion in
sebesar Rp1,33 triliun. Peningkatan ini disebabkan karena the previous year. This increase was driven by growth in
adanya peningkatan baik pada jumlah aset lancar maupun both current assets and non-current assets. In 2025, the
aset tidak lancar. Komposisi aset Perseroan di tahun 2025 Company’s asset composition consisted of 50.64% current
terdiri dari 50,64% aset lancar dan 49,36% aset tidak assets and 49.36% non-current assets.
lancar.
Komposisi Aset 2025 Komposisi Aset 2024
49,36% 46,74%
50,64% 53,26%
Aset Tidak Lancar Aset Lancar Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non - Current Assets Current Assets Non - Current Assets Current Assets
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 66
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s current assets
sebesar Rp748,43 miliar meningkat 5,27% atau senilai amounted to Rp748.43 billion, an increase of 5.27%
Rp37,47 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar or Rp37.47 billion compared to Rp710.96 billion in the
Rp710,96 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan previous year. This increase was mainly driven by higher
karena adanya peningkatan pada saldo uang muka prepaid expenses, which rose from Rp289.36 billion in
dibayar dimuka dari Rp289,36 miliar di tahun 2024 2024 to Rp346.45 billion in 2025.
menjadi Rp346,45 miliar di tahun 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perseroan Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s non-current
tercatat sebesar Rp729,63 miliar, nilai ini meningkat assets amounted to Rp729.63 billion, representing an
16,96% atau setara Rp105,78 miliar dibandingkan dengan increase of 16.96% or Rp105.78 billion compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp623,84 miliar. Peningkatan Rp623.84 billion in the previous year. This increase was
ini utamanya disebabkan karena adanya peningkatan mainly due to higher balances in investment properties –
pada saldo properti investasi – bersih menjadi Rp316,70 net, which reached Rp316.70 billion, and fixed assets –net,
miliar serta saldo aset tetap – besih menjadi Rp386,58 which increased to Rp386.58 billion.
miliar.
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas yang dicatatkan Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
Desember 2025 adalah sebesar Rp652,70 miliar amounted to Rp652.70 billion, an increase of 14.80%
meningkat 14,80% atau senilai Rp84,13 miliar dari tahun or Rp84.13 billion compared to Rp568.56 billion in the
sebelumnya yang sebesar Rp568,56 miliar. Komposisi previous year. In 2025, the Company’s liabilities consisted
liabilitas Perseroan di tahun 2025 terdiri dari 51,30% of 51.30% short-term liabilities and 48.70% long-term
merupakan liabilitas jangka pendek dan 48,70% liabilities
merupakan liabilitas jangka panjang.
66 Komposisi Liabilitas 2025 Komposisi Liabilitas 2024
48,70% 37,95%
51,30% 62,05%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non - Current Liabilities Current Liabilities Non - Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar The Company’s short-term liabilities amounted to Rp334.83
Rp334,83 miliar, mengalami penurunan 16,96% atau billion, representing a decrease of 16.96% or Rp17.94
senilai Rp17,94 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar billion compared to Rp352.77 billion in the previous year.
Rp352,77 miliar. Penurunan ini utamanya disebabkan This decrease was mainly due to a reduction in unearned
karena adanya penurunan pada saldo pendapatan revenue and trade payables to third parties.
diterima dimuka serta saldo utang usaha dari pihak ketiga.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 67
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Nilai liabilitas jangka Panjang yang dimiliki Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s long-term
per 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp317,87 miliar liabilities amounted to Rp317.87 billion, an increase of
meningkat 47,30% atau senilai Rp102,08 miliar dari 47.30% or Rp102.08 billion compared to Rp215.79 billion in
sebelumnya Rp215,79 miliar di tahun 2024. Peningkatan 2024. This increase was mainly driven by higher long-term
ini terutama disebabkan karena adanya peningkatan pada bank loans, which rose from Rp198.82 billion in 2024 to
saldo liabilitas jangka panjang berupa utang bank dari Rp300.33 billion in the current year.
Rp198,82 miliar di tahun 2024 menjadi Rp300,33 miliar di
tahun berjalan.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan mengalami pertumbuhan sebesar The Company’s total equity increased by 10.73% or Rp59.12
10,73% atau senilai Rp59,12 miliar menjadi Rp825,34 miliar billion to Rp825.34 billion in the current year. This growth
di tahun berjalan. Pertumbuhan ini terutama disebabkan was primarily driven by an increase in retained earnings.
oleh adanya peningkatan pada saldo laba Perseroan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONDOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pertumbuhan
2025 2024 Growth
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-ribu) %
(Rp-thousand)
Pendapatan
234.766.510 204.508.061 30.258.449 14,80
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(85.177.161) (69.198.170) (15.978.991) 23,09
Cost of Revenue
Laba Kotor
149.589.349 135.309.890 14.279.459 10,55
Gross Profit
Beban Penjualan
67
(11.331.274) (10.157.761) (1.173.513) 11,55
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
General and
(54.747.615) (45.331.169) (9.416.446) 20,77
Administrative
Expenses
Beban Bunga
(15.845.592) (11.014.117) (4.831.475) 43,87
Interest Expenses
Pendapatan Bunga
136.038 593.299 (457.261) (77,07)
Interest Income
Beban Lainnya
58.570 (482.755) 541.325 (112,13)
Other expenses
Pendapatan Lainnya
2.309.345 1.331.022 978.323 73,50
Other income
Pajak Final
(8.414.075) (7.077.039) (1.337.036) 18,89
Final Tax
Laba sebelum pajak penghasilan
61.754.746 63.171.370 (1.416.624) (2,24)
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(2.891.872) (2.922.325) 30.453 (1,04)
Income tax expense
Laba Periode Berjalan
58.862.874 60.249.045 (1.386.171) (2,30)
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
257.735 323.733 (65.997) (20,39)
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif
59.120.609 60.572.778 (1.452.168) (2,40)
Total Comprehensive Income
Laba per Saham
15,20 15,55 (0,35) (2,25)
Earnings per Share
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 68
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan total Throughout 2025, the Company recorded total operating
pendapatan usaha sebesar Rp234,77 miliar meningkat revenue of Rp234.77 billion, an increase of 14.80% or
14,80% atau senilai Rp30,26 miliar dari tahun sebelumnya Rp30.26 billion compared to Rp204.51 billion in the
yang sebesar Rp204,51 miliar. Peningkatan ini didorong previous year. This growth was driven by higher revenue
oleh peningkatan pendapatan baik pada segmen real from both the real estate and hotel segments.
estat dan juga segmen hotel.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan Perseroan In 2025, the Company’s cost of revenue amounted to
tercatat sebesar Rp85,18 miliar, meningkat dibandingkan Rp85.18 billion, an increase from Rp69.20 billion in 2024.
tahun 2024 yang sebesar Rp69,20 miliar. Kenaikan ini This increase was in line with the growth in operating
sejalan dengan pertumbuhan pendapatan usaha, yang revenue, reflecting higher operational activity across the
mencerminkan peningkatan aktivitas operasional pada Company’s business segments.
segmen usaha Perseroan.
Pertumbuhan Laba Profit Growth
― Laba Bruto ― Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba kotor In 2025, the Company recorded gross profit of
sebesar Rp149,59 miliar, meningkat dibandingkan Rp149.59 billion, an increase from Rp135.31 billion
tahun 2024 sebesar Rp135,31 miliar. Peningkatan ini in 2024. This growth was in line with the increase in
sejalan dengan pertumbuhan pendapatan usaha, operating revenue, reflecting the Company’s ability to
yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam maintain margins and effectively manage its cost of
menjaga margin usaha serta mengelola beban pokok revenue.
pendapatan secara efektif.
― Laba Sebelum Pajak Penghasilan ― Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan pada tahun 2025 Profit before income tax in 2025 amounted to Rp61.75
tercatat sebesar Rp61,75 miliar, sedikit menurun billion, slightly lower than Rp63.17 billion in 2024.
68 dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp63,17 This decrease was mainly due to higher operating
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh expenses, particularly general and administrative
peningkatan beban operasional, khususnya beban expenses, as well as interest expenses.
umum dan administrasi serta beban bunga.
― Laba Periode Berjalan ― Profit for the Year
Laba periode berjalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s profit for the year in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp58,86 miliar, menurun tipis to Rp58.86 billion, a slight decrease compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp60,25 miliar. Rp60.25 billion in 2024. This decline reflects the
Penurunan ini mencerminkan adanya tekanan impact of increased operating and financial expenses,
dari kenaikan beban usaha dan beban keuangan, although the Company was still able to maintain solid
meskipun secara keseluruhan Perseroan tetap profitability overall.
mampu membukukan laba yang solid.
― Laba Komprehensif ― Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif Perseroan pada tahun Total comprehensive income in 2025 amounted to
2025 tercatat sebesar Rp59,12 miliar, sedikit lebih Rp59.12 billion, slightly lower than Rp60.57 billion in
rendah dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 2024. This decrease was in line with the lower profit
Rp60,57 miliar. Penurunan ini sejalan dengan for the year and a reduction in other comprehensive
penurunan laba periode berjalan serta berkurangnya income components, while still reflecting overall
komponen penghasilan komprehensif lain, namun positive financial performance.
tetap mencerminkan kinerja keuangan yang positif
secara keseluruhan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded another comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp257,74 juta, menurun income of Rp257.74 million, a decrease from Rp323.73
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp323,73 juta. million in 2024. This income mainly arose from actuarial
Penghasilan ini terutama berasal dari keuntungan gains on post-employment benefit liabilities, after
aktuarial atas liabilitas imbalan pasca kerja setelah accounting for tax effects, and continued to contribute
memperhitungkan dampak pajak, dan tetap memberikan positively to the Company’s total comprehensive income.
kontribusi positif terhadap total laba komprehensif
Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 69
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Pertumbuhan
2025 2024 Growth
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Description
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-ribu) %
(Rp-thousand)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(33.769.270) 8.792.855 (42.562.125) (484,05)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(64.833.531) (130.931.581) 66.098.050 (50,48)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
104.287.265 95.850.852 8.436.413 8,80
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase in Cash and Cash 5.684.464 (26.287.874) 31.972.338 (121,62)
Equivalents
Dampak Perubahan Nilai Tukar
(209.462) (248.978) 39.516 (15,87)
Impact of Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning 19.907.286 46.444.138 (26.536.852) (57,14)
of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
25.382.288 19.907.286 5.475.002 27,50
Cash and Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan In 2025, net cash used in operating activities amounted
untuk aktivitas operasi tercatat sebesar Rp33,77 miliar, to Rp33.77 billion, compared to net cash generated from
sedangkan pada tahun 2024 tercatat arus adanya kas operating activities of Rp3.05 billion in 2024. This was
bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp3,05 mainly due to higher payments to suppliers, operating
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh tingginya expenses, financial expenses, and tax payments, despite
pembayaran kepada pemasok, beban operasional, beban continued cash receipts from customers.
keuangan, serta pembayaran pajak, meskipun Perseroan 69
tetap memperoleh penerimaan dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya kas Throughout 2025, the Company recorded net cash
bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar generated from investing activities of Rp14.04 billion,
Rp14,04 miliar, sedangkan pada tahun sebelumnya compared to net cash used of Rp5.30 billion in the
Perseroan mencatat adanya kas bersih yang digunakan previous year. This was mainly due to cash inflows from
untuk aktivitas investasi sebesar Rp5,30 miliar. Kondisi non-current property inventories and finished goods.
ini disebabkan karena Perseroan memperoleh kas dari
persediaan properti bagian tidak lancar serta persediaan
jadi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Penggunaan kas bersih untuk kegiatan pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp10,27 miliar turun to Rp10.27 billion, a decrease from Rp11.70 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp11,70 previous year. This decrease was mainly due to lower cash
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena adanya outflows for bank loan repayments during 2025.
penurunan pada kas yang digunakan untuk melakukan
pembayaran pinjaman bank sepanjang tahun 2025.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 70
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan
Membayar Utang
Solvability
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT REPAYMENT CAPABILITY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations is
keuangannya dievaluasi melalui pengukuran rasio evaluated through liquidity and solvency ratios. Liquidity
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas ratios indicate the Company’s capacity to meet its short-
menunjukkan kapasitas Perseroan dalam memenuhi term obligations as they fall due, while solvency ratios
kewajiban jangka pendek yang segera jatuh tempo, reflect the Company’s ability to meet its long-term
sedangkan rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan obligations on a sustainable basis.
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang
secara berkelanjutan.
Berikut adalah tingkat kemampuan Perusahaan dalam The following presents the Company’s ability to meet its
memenuhi kewajibannya dalam 2 (dua) tahun terakhir: obligations over the past two years:
2025 2024
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
7,58 5,64
Cash Ratio
Rasio Lancar
223,53 201,54
Current Ratio
70 Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
(209.462) (248.978)
Liability to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
19.907.286 46.444.138
Liability to Total Equity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas menunjukkan kondisi yang sangat kuat, The Company’s liquidity position remained very strong,
dengan rasio kas meningkat dari 5,64% menjadi 7,58% with the cash ratio increasing from 5.64% to 7.58% and the
dan rasio lancar naik dari 201,54% menjadi 223,53%. Hal current ratio rising from 201.54% to 223.53%. This reflects
ini mencerminkan kemampuan Perusahaan yang semakin the Company’s improved ability to meet its short-term
baik dalam memenuhi kewajiban jangka pendek serta obligations and its effective working capital management.
pengelolaan modal kerja yang efektif.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Dari sisi solvabilitas, rasio liabilitas terhadap aset dan In terms of solvency, the debt-to-asset and debt-to-equity
ekuitas masing-masing meningkat menjadi 44,16% dan ratios increased to 44.16% and 79.08%, respectively. This
79,08%. Kenaikan ini menunjukkan adanya peningkatan increase indicates a higher use of debt; however, it remains
penggunaan utang, namun masih dalam batas yang wajar within a reasonable range, ensuring that the Company’s
sehingga struktur permodalan tetap sehat dan terkendali. capital structure stays sound and well-managed.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 71
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan salah satu The collectability of receivables is an important indicator
indikator penting dalam menilai kualitas aset keuangan in assessing the quality of the Company’s financial assets
Perseroan serta efektivitas pengelolaan risiko kredit. and the effectiveness of its credit risk management.
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati- The Company consistently applies prudent principles
hatian dalam pengelolaan piutang usaha dengan in managing trade receivables by conducting thorough
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kemampuan evaluations of customers’ ability to pay and by establishing
bayar pelanggan serta membentuk cadangan kerugian allowances for impairment losses to anticipate potential
penurunan nilai untuk mengantisipasi potensi piutang uncollectible receivables.
tidak tertagih.
Berikut adalah tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan The following presents the Company’s receivables
dalam 2 (dua) tahun terakhir: collectability over the past two years:
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Perputaran Piutang Kali
30,99 21,89
Receivables Turnover Times
Rata-rata Periode Penagihan Hari
11,7 16,68
Average Collection Period Days
Struktur Modal dan
71
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan mencerminkan komposisi The Company’s capital structure reflects the composition
antara liabilitas dan ekuitas sebagai sumber pendanaan of liabilities and equity as sources of funding for its
kegiatan usaha. Perseroan meyakini bahwa struktur business activities. The Company believes that a sound
modal yang sehat dan proporsional merupakan faktor and well-balanced capital structure is an important factor
penting dalam menciptakan nilai jangka panjang in creating long-term value and maintaining business
serta menjaga keberlanjutan usaha. Dalam mengelola sustainability. In managing its capital, the Company aims
permodalan, Perseroan bertujuan untuk mempertahankan to ensure business continuity, provide optimal returns
kelangsungan usaha sehingga mampu memberikan to shareholders, and deliver sustainable benefits to
imbal hasil yang optimal kepada Pemegang Saham all stakeholders. In addition, effective capital structure
serta memberikan manfaat berkelanjutan bagi seluruh management is intended to maintain a measured level of
Pemangku Kepentingan. Selain itu, pengelolaan struktur risk and minimize the cost of capital.
modal yang tepat juga diarahkan untuk menjaga tingkat
risiko yang terukur serta meminimalkan biaya modal.
Berikut adalah struktur permodalan Perusahaan dalam 2 The following presents the Company’s capital structure
(dua) tahun terakhir: over the past two years:
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 72
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pertumbuhan
Growth
2025 2024
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta)
Description Nominal
(Rp-Milion) (Rp-Milion)
(Rp-ribut) %
(Rp-thousand)
Utang usaha pihak ketiga
39.435.078 48.181.898 (8.746.820) (18,15)
Trade payables third parties
Utang bank jangka pendek
13.622.616 14.227.349 (604.733) (4,25)
Short term bank loans
Jatuh tempo dalam satu tahun
33.114.293 28.528.831 4.585.462 16,07
Current portion of long term bank loan
Utang bank jangka panjang
33.114.293 198.824.377 101.506.314 51,05
Long term bank loans
Ekuitas
825.359.541 766.238.931 59.120.610 7,72
Equity
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan modal agar The Company has a capital management policy to ensure
selalu tersedia modal yang sehat dalam mendukung the availability of a sound capital base to support working
tersedianya modal kerja dan belanja modal. Struktur capital and capital expenditure needs. The Company’s
modal Perseroan berasal dari dana internal berupa kas capital structure consists of internal funds, including cash
dan bank serta ekuitas, serta dana eksternal dari pinjaman. and bank balances as well as equity, and external funds in
Pengelolaan struktur modal secara tepat memastikan the form of borrowings. Proper management of the capital
Perseroan memiliki rasio modal yang sehat dalam menjaga structure ensures that the Company maintains healthy
keberlanjutan bisnis. capital ratios to support business sustainability.
Tidak terdapat perubahan pada tujuan, kebijakan, maupun There were no changes in the objectives, policies, or
proses dalam manajemen modal untuk tahun 2025 dan processes of capital management in 2025 and 2024.
108
72 2024.
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan Throughout 2025, the Company did not make material
material untuk investasi barang modal, sehingga informasi bonds for investment in capital goods, so that the
tersebut tidak disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. information is not submitted in this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 73
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Realisasi Investasi
Barang Modal
Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan Throughout 2025, the Company realized capital expen-
investasi barang modal berupa aset tetap sebesar diture in the form of fixed assets amounting to Rp64.36
Rp64,36 miliar, jumlah ini mengalami peningkatan dari billion, an increase from Rp52.18 billion in the previous
tahun sebelumnya yang sebesar Rp52,18 miliar dengan year. The details are as follows:
rincian sebagai berikut:
Nilai (Rp-ribu)
Jenis Sumber Dana Tujuan
Amount
Type Source of Founds Objective
(Rp-thousand)
Bangunan Dana Internal Pengembangan fasilitas operasional
19.467.529
Buildings Internal Funds Development of operational facilities
Peralatan Kantor Kas Operasional Menunjang aktivitas administrasi
14.501.831
Office Equipment Operational Cash Supporting administrative activities
Peralatan Proyek Kas Operasional Mendukung kegiatan proyek
74.241
Project Equipment Operational Cash Supporting project activities
Kendaraan Pembiayaan Konsumen Kebutuhan transportasi usaha
469.763
Vehicles Consumer Financing Business transportation needs
Mesin dan Peralatan Pinjaman Bank Peningkatan kapasitas produksi
10.525.940
Machinery & Equipment Bank Loan Increasing production capacity
Inventaris Kas Operasional Perlengkapan operasional perhotelan
19.317.282
Inventory Operational Cash Hotel operational supplies
Jumlah
Total
64.356.587 73
Seluruh investasi tersebut menggunakan mata uang All investments were made in Indonesian Rupiah and
Rupiah dan bertujuan untuk mengoptimalkan operasional were intended to optimize the Company’s operations.
Perusahaan.
Perbandingan Antara Target
dengan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between Targets and Realization In 2025
Pada awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan At the beginning of 2025, the Company set its perfor-
target yang ingin dicapai, khususnya dalam hal kinerja mance targets, particularly in relation to financial perfor-
keuangan. mance.
Berikut adalah target dan realisasi kinerja keuangan The following presents the Company’s financial targets
Perseroan pada tahun 2025: and actual results for 2025:
Target Realisasi Tahun
Keterangan 2025 (Rp ribu) 2025 (Rp ribu) Pencapaian %
Description 2025 Target 2025 Realization Achievement %
(Rp thousand) (Rp thousand)
Pendapatan usaha
152.297.042 234.766.510 154,19
Net sales
Laba Periode Berjalan
53.325.881 58.862.874 110,40
Profit for the Year
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 74
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan dan Pembayaran
Dividen
Policy and Dividend Payment
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has a policy of distributing dividends to
kepada pemegang saham biasa maksimal 30% (tiga common shareholders of up to a maximum of 30% of the
puluh persen) dari laba bersih tahun berjalan Perseroan. Company’s net profit for the year. Dividend distribution is
Pembagian dividen ini mengacu pada ketentuan yang carried out in accordance with applicable regulations and
berlaku, dan menyesuaikan dengan hasil kegiatan usaha, takes into account the Company’s operating results, cash
arus kas, prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja flow, business prospects, working capital requirements,
modal, dan rencana investasi Perseroan. capital expenditures, and investment plans.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPS) pada 10 Juni 2025, Perseroan menetapkan of Shareholders (AGMS) held on June 10, 2025, the
untuk tidak membagikan dividen atas kinerja Tahun Buku Company decided not to distribute dividends for the 2024
2024. Keputusan ini diambil setelah mempertimbangkan financial year. This decision was made after considering
kondisi dan prioritas Perseroan pada tahun berjalan. the Company’s condition and priorities during the year.
Berikut pembagian dividen dalam 2 tahun terakhir: The following presents the dividend distribution over the
past two years:
Keterangan
2025 2024
Description
Jumlah Dividen yang Dibagikan (Rp)
- 3.873.500.000
Distributed Dividend (Rp)
74 Rasio Pembayaran Dividen (%)
- 6,79
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
- 1
Dividend Value per Share (Rp)
Tanggal Pengumuman 25 Juni 2024
-
Announcement Date June 25, 2024
Tanggal Pembayaran 26 Juli 2024
-
Payment Date July 26, 2024
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Proceeds
Berikut adalah dana yang diperoleh oleh Perseroan dari The following presents the funds received by the Company
hasil Penawaran Umum Perdana Saham pada tanggal 13 from its Initial Public Offering on March 13, 2020:
Maret 2020:
Keterangan
Nominal (Rp)
Description
Hasil Penawaran Umum
64.350.000.000
Proceeds from the IPO
Biaya Penawaran Umum
3.636.725.000
IPO Expenses
Realisasi Hasil Penawaran Umum - Bersih
60.713.275.000
Net Proceeds from the IPO
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 75
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah merealisasikan As of December 31, 2024, the Company has fully utilized all
seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum funds raised from the Initial Public Offering (net of offering
Perdana Saham (setelah dikurangi Biaya Penawaran costs) in accordance with the planned use of proceeds
Umum) sesuai dengan Rencana Penggunaan Dana yang stated in the prospectus, with the following details:
tercantum dalam prospektus, dengan rincian sebagai
berikut:
Realisasi Penggunaan Dana
Use of Funds Realization
Keterangan
Description
Nominal (Rp) %
Akuisisi Landbank
36.427.965.000 60,00
Landbank Acquisition
Modal Kerja PT MBA
22.785.310.000 37,53
Working Capital PT MBA
Modal Kerja PT MBA
1.500.000.000 2,47
Working Capital PT MBA
Jumlah
60.713.275.000 100,00
Total
Dengan demikian, seluruh dana adalah hasil penawaran Thus, all funds raised from the Initial Public Offering have
umum perdana saham seluruhnya telah digunakan oleh been fully utilized by the Company.
Perseroan.
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan 75
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2025, the Company did not engage in business activities
bisnis terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/ related to expansion, divestiture, mergers/acquisitions,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, debt/equity restructuring, or investments other than
maupun investasi selain barang modal. capital goods.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 76
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest And/or
with Affiliated/Related Parties
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang During 2025, the Company did not enter into any
mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company conducts material transactions with
berelasi sesuai dengan PSAK. Seluruh transaksi dengan related parties in accordance with applicable SFAS. All
pihak berelasi bertujuan untuk mengembangkan bisnis related party transactions are carried out to support the
Perusahaan. development of the Company’s business.
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi Information regarding related party transactions
yang dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025, conducted by the Company during 2025, including dates,
termasuk tanggal, nilai, objek transaksi, nama pihak yang values, transaction objects, names of transacting parties,
melakukan transaksi, dan sifat hubungan afiliasi, dapat and the nature of the affiliation, is disclosed in Note 34 of
ditemukan pada Catatan No. 34 dalam Laporan Keuangan the Company’s Financial Statements.
Perseroan.
76
Kewajaran Transaksi dan Pemenuhan Regulasi Fairness of Transactions and Regulatory Compliance
Dalam transaksi yang dilakukan, Perseroan memastikan In conducting its transactions, the Company ensures
tidak ada tujuan khusus yang berpotensi melanggar that there are no specific purposes that may violate
ketentuan yang berlaku, serta tidak menimbulkan applicable regulations or create conflicts of interest for the
benturan kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Company or its shareholders. In addition, the Company
Saham. Selain itu, Perseroan telah memenuhi ketentuan has complied with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 mengenai Transaksi regarding Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement Of The Board Of Commissioners and The
Transaksi Pihak Berelasi Board of Directors on Related Party Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors confirms that related party
berelasi yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui transactions conducted by the Company have followed
prosedur yang memadai dan sesuai dengan praktik bisnis proper procedures, are in line with generally accepted
yang berlaku umum, serta memenuhi prinsip transaksi business practices, and comply with the arm’s-length
wajar (arm's-length principle). principle.
Dewan Komisaris, dengan bantuan Komite Audit, telah The Board of Commissioners, with the support of the Audit
menelaah dan menyetujui transaksi dengan pihak berelasi Committee, has reviewed and approved these related
tersebut, serta memastikan bahwa transaksi tersebut party transactions and ensured that they are conducted
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted business practices
umum dan memenuhi prinsip transaksi wajar (arm's-length and comply with the arm’s-length principle.
principle).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 77
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Significant Information and Fact Subsequent to the Accountants' Report Date
Hingga Laporan ini disusun dan pelaporan akuntan telah Until this Report is prepared and accountant reporting has
selesai dilakukan. Tidak terdapat/terdapat informasi dan been completed. There was/is no information and material
fakta material yang terjadi. Sehingga informasi mengenai facts that occurred. Therefore, information regarding
kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan tidak important events after the date of the accountant’s report
disampaikan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan is not presented in this Annual and Sustainability Report.
ini.
Prospek Usaha dan
Proyeksi 2026
Business Prospect and 2026 Projection
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan Entering 2026, the Company’s business prospects
diproyeksikan tetap positif seiring dengan pertumbuhan are expected to remain positive, supported by global
ekonomi global yang berada pada kisaran 2,8%–3,2% serta economic growth projected at around 2.8%–3.2% and
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang relatif lebih kuat di relatively stronger economic growth in Indonesia of
kisaran 4,8%–5,2%. Stabilitas makroekonomi domestik, about 4.8%–5.2%. Domestic macroeconomic stability,
inflasi yang terkendali, dan peningkatan investasi menjadi controlled inflation, and increased investment are the
faktor pendukung utama. Namun demikian, tantangan main supporting factors. However, external and domestic
eksternal dan domestik, termasuk potensi penurunan challenges, including the potential weakening of consumer
daya beli masyarakat, tetap perlu dicermati karena dapat purchasing power, still need to be closely monitored as
memengaruhi permintaan di sektor properti. they may affect demand in the property sector. 77
Di tengah kondisi tersebut, sektor properti masih memiliki Under these conditions, the property sector continues to
peluang pertumbuhan yang didukung oleh kebutuhan offer growth opportunities, supported by strong housing
hunian yang tinggi dan berlanjutnya pembangunan demand and ongoing infrastructure development.
infrastruktur. Namun, tekanan terhadap daya beli However, pressure on purchasing power may limit sales
masyarakat berpotensi menahan laju penjualan, khususnya growth, particularly in the lower- to middle-income
pada segmen menengah ke bawah. Untuk itu, kebijakan segments. Therefore, government policies such as tax
pemerintah seperti insentif perpajakan, kemudahan incentives, easier financing, and housing programs are
pembiayaan, serta program perumahan diharapkan dapat expected to help maintain purchasing power and stimulate
menjaga daya beli dan mendorong permintaan pasar, baik market demand for both residential and commercial
untuk properti residensial maupun komersial. properties.
Ke depan, Perseroan akan mengedepankan strategi yang In the future, the Company will prioritize an adaptive
adaptif dengan fokus pada pengembangan produk yang strategy, focusing on product development that matches
sesuai dengan kemampuan pasar, termasuk segmen harga market purchasing power, including affordable segments
terjangkau dan skema pembayaran yang fleksibel. Selain and flexible payment schemes. In addition, the Company
itu, efisiensi operasional, penguatan struktur permodalan, will continue to improve operational efficiency, strengthen
serta optimalisasi strategi pemasaran berbasis digital its capital structure, and optimize digital-based marketing
akan terus ditingkatkan guna menjaga kinerja. Dengan strategies to maintain performance. With a prudent and
pendekatan yang prudent dan responsif terhadap responsive approach to market dynamics, the Company
dinamika pasar, Perseroan optimis dapat mempertahankan is confident in its ability to sustain long-term growth and
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan nilai create added value for all stakeholders.
tambah bagi para pemangku kepentingan.
TARGET 2026 2026 TARGETS
Untuk kinerja keuangan tahun 2026, Perseroan For the 2026 financial year, the Company aims to maintain
menargetkan untuk tetap mempertahankan pendapatan positive revenue, achieve net profit, and preserve a sound
positif, mencatatkan laba tahun berjalan, dan menjaga capital structure.
struktur modal yang sehat.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 78
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi Pemasaran dan
Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Market Share
Secara umum, aktivitas usaha Perseroan dilaksanakan In general, the Company’s business activities are carried
langsung maupun melalui entitas anak, yaitu kawasan out directly and through its subsidiaries, covering industrial
industri dan perhotelan. Tersedia metode pemasaran yang estate and hospitality operations. Different marketing
berbeda untuk setiap segmen konsumen. Namun proses methods are applied for each customer segment. However,
penerimaan permintaan hingga kemudian terjadi proses the process from receiving inquiries to completing sales
penjualan dapat disampaikan secara ringkas sebagai can be summarized as follows:
berikut:
1. Perseroan: 1. The Company:
a. Perseroan menerima permintaan dari calon a. The Company receives requests from prospective
penyewa mengenai kebutuhan akan gudang tenants regarding warehouse requirements and
beserta spesifikasinya; specifications.
b. Perseroan memastikan ketersediaan lahan b. The Company checks the availability of land that
sesuai permintaan dari calon penyewa; meets the tenant’s requirements.
c. Jika tidak tersedia, Perseroan akan c. If the required space is not available, the
memberitahukan pada calon penyewa; Company informs the prospective tenant.
d. Perseroan mengajukan penawaran harga sewa d. The Company submits a rental price proposal to
kepada calon penyewa beserta spesifikasi the prospective tenant, including specifications
sesuai kebutuhan calon penyewa; in line with their needs.
e. Perseroan dan calon penyewa melakukan e. The Company and the prospective tenant
klarifikasi dan negosiasi atas penawaran harga conduct clarification and negotiations on the
sewa yang diberikan; proposed rental terms.
f. Perseroan dan calon penyewa menandatangani f. The Company and the prospective tenant sign a
Memorandum of Understanding (MOU); Memorandum of Understanding (MoU).
78 g. Perseroan menyiapkan Perjanjian sewa- g. The Company prepares the lease agreement to
menyewa yang akan ditandatangani bersama be signed by both parties, and the tenant makes
dan calon penyewa melakukan pembayaran payments according to the agreed schedule.
sesuai dengan termin yang telah disepakati
bersama;
h. Perseroan akan memulai pembangunan atau h. The Company begins development or
konstruksi termasuk perencanaan dan perizinan; construction, including planning and permitting
processes.
i. Serah Terima ruang sewa dari Perseroan kepada i. The leased space is handed over from the
penyewa. Company to the tenant.
2. Entitas Anak: 2. Subsidiaries:
a. Tamu menghubungi customer service hotel; a. The guest contacts the hotel's customer service.
b. Customer service hotel akan mengkonfirmasi b. The hotel's customer service confirms the
terkait ketersediaan kamar dan harga dari kamar availability of rooms and the rates for the
yang diinginkan; requested room type.
c. Jika kamar tersedia, customer service akan c. If the room is available, the customer service
memberikan penawaran harga kamar beserta provides a room offer, including the room type
jenis kamar yang dipesan oleh tamu, serta requested by the guest, and issues an invoice
memberikan invoice untuk dapat dibayarkan for payment.
oleh tamu;
d. Setelah melakukan pembayaran, customer d. After payment is completed, the customer
service akan mengirimkan itinerary untuk tamu service sends an itinerary to the guest, including
yang bersangkutan terkait kunjungan tamu the stay details such as check-in dates, room
tersebut yang berisi tanggal menginap, jenis type, and a copy of the invoice.
kamar dan lampiran invoice;
e. Menerima deposit dari tamu dalam bentuk cash e. The hotel receives the payment deposit from
atau penarikan dana dari kartu kredit / debit; the guest in cash or through credit/debit card
f. Pihak hotel membantu tamu untuk check-in ke transactions.
dalam kamar hotel yang telah dipesan sesuai f. The hotel assists the guest with the check-in
dengan itinerary yang telah dikirimkan kepada process according to the itinerary previously
tamu melalui e-mail. sent via email.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 79
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Potensi pengembangan Safe ‘N’ Lock dan Halal Industrial The development potential of Safe ‘N’ Lock and the Halal
Park Sidoarjo (HIPS) terus dikembangkan oleh Perseroan. Industrial Park Sidoarjo (HIPS) continues to be expanded
Kedua brand kawasan berpotensi meraih pasar industrial by the Company. Both industrial estate brands have strong
park dan pergudangan untuk segmen pasar baru. Selain potential to attract new markets in the industrial park and
Safe ‘N’ Lock yang telah dikenal luas, HIPS dengan warehouse segments. In addition to Safe ‘N’ Lock, which is
konsep Halal, Sustainable, dan Integrated, menyediakan already well established, HIPS offers a Halal, Sustainable,
lingkungan nyaman, terpelihara, serta komunitas and Integrated concept, providing a comfortable and well-
yang mendukung pengembangan industri. Sementara maintained environment as well as a supportive community
perbaikan sektor pariwisata memberikan peluang yang for industrial development. Meanwhile, the recovery of the
besar bagi tumbuhnya hunian hotel yang dikelola entitas tourism sector presents significant opportunities for the
anak. growth of hotel occupancy managed by the Company’s
subsidiaries.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen
Employee and/or Management Share ownership Program
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of 2025, the Company does not have a share ownership
program kepemilikan saham oleh manajemen atau program by management or employees, so the information
karyawan, sehingga informasi tersebut tidak disampaikan is not presented in this Annual and Sustainability Report.
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
Perubahan
Kebijakan Akuntansi 79
Amendments to Accounting Policies
Berikut adalah revisi, amendemen dan penyesuaian atas The following are revision, amendments and
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang relevan dengan improvements of Financial Accounting Standards (FAS)
grup usaha : relevant to the business group :
Berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 : Effective on or after January 1, 2026:
― Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan ― Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan and PSAK 107 Financial Instruments: Disclosure
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen of the Classification and Measurement of
Keuangan, yaitu: mengklarifikasi terkait pengakuan Financial Instruments, namely: clarifying regarding
liabilitas keuangan serta penilaian karakteristik the recognition of financial liabilities and the
arus kas untuk aset keuangan dan pengungkapan assessment of cash flow characteristics for
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada financial assets and disclosure of investments in
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain equity instruments measured at fair value through
dan persyaratan kontraktual yang mengubah other comprehensive income and contractual
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. requirements that change the timing or amount of
contractual cash flows.
Grup masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK The Group is still evaluating the impact of adoption of the
di atas dan dampak terhadap laporan keuangan above SFAS and the impact on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup dari penerapan PSAK tersebut belum financial statements from the adoption of the SFAS has not
dapat ditentukan. yet to be determined.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 80
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
80
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 81
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
05 81
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 82
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Umum Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
General Principles in the Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that consistent implementation
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten of Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental
merupakan fondasi utama dalam membangun nilai jangka foundation for building long-term value. Through
panjang. Melalui tata kelola yang kuat, Perseroan dapat strong governance practices, the Company enhances
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan stakeholder trust in the integrity and transparency of its
terhadap integritas dan transparansi operasi. Keyakinan operations. This belief serves as the basis for conducting
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menjalankan every aspect of the business responsibly.
setiap aspek bisnis secara bertanggung jawab.
Implementasi GCG yang efektif memberikan dampak Effective GCG implementation positively contributes to the
positif terhadap pencapaian strategi dan tujuan Perseroan. achievement of the Company’s strategies and objectives.
Dengan tata kelola yang terstruktur, Perseroan mampu With structured governance, the Company is able to
meminimalkan risiko dan memastikan proses pengambilan mitigate risks and ensure more objective decision-making
keputusan berjalan lebih objektif. Hal ini turut mendorong processes. This approach also supports sustainable and
peningkatan kinerja yang berkelanjutan dan kompetitif. competitive performance improvement.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG diwujudkan The Company’s commitment to GCG is reflected through
melalui berbagai inisiatif, pedoman, dan kebijakan yang various initiatives, guidelines, and policies aligned with
selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Setiap program GCG principles. Each program is designed to strengthen
dirancang untuk memperkuat integritas organisasi organizational integrity and enhance the quality of
sekaligus meningkatkan kualitas pengawasan. Dengan oversight. Through these efforts, the Company ensures
langkah ini, Perseroan memastikan tata kelola diterapkan that governance practices are consistently applied across
secara konsisten di seluruh tingkatan. all levels.
82 Perseroan telah dan terus menerapkan prinsip-prinsip The company has adopted and continues to apply
GCG yang berlaku umum, meliputi: generally accepted GCG principles, including:
Prinsip - Prinsip Tata Kelola yang Baik
PT Makmur Berkah Amanda Tbk
GCG Principles of
PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Akuntabilitas Kemandirian
Accountability Independency
02 04
01 03 05
Transparansi Tanggung Jawab Kewajaran
Transparency Responsibility Fairness
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 83
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Transparansi
Transparency
Perseroan dalam menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, harus The company must ensure objectivity in its operations by providing material
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang and relevant information that is easily accessible and understandable to
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The company should proactively disclose not only matters
harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah required by regulations but also essential information for decision making by
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal shareholders, creditors, and other stakeholders.
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham,
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The company must be able to transparently and justifiably account for its
transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus dikelola secara benar, performance. Accordingly, the company should be managed properly,
terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan tetap measurably, and in line with its interests while considering the interests of
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders. Accountability is a prerequisite for
kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan achieving sustainable performance.
untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.
Tanggung Jawab
Responsibility
Perseroan harus mematuhi peraturan perundang- undangan serta The company must comply with laws and regulations, fulfilling its obligations
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan to society and the environment, thereby ensuring long-term business
sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang sustainability and gaining recognition as a good corporate citizen.
dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen.
Kemandirian
Independency
Perseroan dalam melancarkan pelaksanaan GCG, harus dikelola secara The company should manage GCG implementation independently so that
independen sehingga masing- masing organ Perseroan tidak saling each corporate organ does not dominate one another and is free from
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. external interference.
Kewajaran
Fairness
Perseroan dalam melaksanakan kegiatannya, harus senantiasa In carrying out its activities, the company must always consider the interests
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku of shareholders and other stakeholders based on principles of fairness and 83
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. equality.
DASAR PENERAPAN GCG BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Setiap perusahaan publik, sesuai dengan ketentuan Every public company, in accordance with regulations set
yang ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa by the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Efek Indonesia (BEI), wajib memenuhi implementasi Stock Exchange (IDX), is required to accurately implement
GCG secara tepat. Perseroan menerapkan GCG dengan GCG. The company applies GCG specifically in accordance
mengacu secara khusus pada Peraturan OJK Nomor with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Application of Corporate Governance Guidelines for Public
Kelola Perseroan Terbuka, Surat Edaran OJK Nomor 32/ Companies, OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Terbuka, serta Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik. Public Companies.
Namun secara lebih luas, Perseroan terikat oleh More broadly, the company is subject to various laws
beragam ketentuan perundang-undangan dan peraturan and their derivative regulations, particularly in the capital
turunannya, khususnya di bidang pasar modal. Ketentuan market sector. The fundamental provisions that must be
dasar yang harus dijaga kepatuhannya meliputi: adhered to include:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market.
Modal.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
3. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang 3. Law No. 6 of 2023 on the Establishment of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja on Job Creation.
menjadi Undang Undang.
4. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 84
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
5. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik. Companies.
6. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 6. POJK No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik.
7. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 7. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Application of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
8. Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan 8. POJK No. 30/POJK.04/2015 on the Realization Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. on the Use of Funds from Public Offerings.
9. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 9. POJK No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Material
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Information or Facts by Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
10. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 10. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
11. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 11. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Operational Guidelines for the Audit Committee.
Komite Audit.
12. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 12. POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Formation and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit
Internal. Charter.
13. POJK No. 29/ POJK.04/2016 Kewajiban Penyampaian 13. POJK No. 29/POJK.04/2016 on the Obligation
Laporan Tahunan bagi Emiten dan Perusahaan Publik. to Submit Annual Reports for Issuers and Public
Companies.
14. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 14. POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Application
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
15. POJK No. 58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian 15. POJK No. 58/POJK.04/2017 on the Submission of
Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Registration Statements or Corporate Actions via
Korporasi secara Elektronik. Electronic System.
16. POJK No. 75/POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab 16. POJK No. 75/POJK.04/2017 on the Board of Directors’
84 Direksi atas Laporan Keuangan. Responsibility for Financial Reports.
17. POJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian 17. 17. POJK No. 7/POJK.04/2018 on Report Submission
Laporan melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten via the Electronic Reporting System for Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
18. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 18. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka. for Public Companies.
19. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 19. POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of General Meetings of Shareholders
Secara Elektronik. for Public Companies.
20. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan 20. 20. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of the Annual Report for Issuers or Public
(SEOJK No. 16/2021), sebagai pengganti SEOJK Companies (SEOJK No. 16/2021), replacing SEOJK
Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi No. 30/ SEOJK.04/2016 on the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik the Annual Report for Issuers and Public Companies
(SEOJK No. 30/2016). (SEOJK No. 30/2016).
21. POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian 21. POJK No. 14/POJK.04/2022 on the Submission
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan of Periodic Financial Reports for Issuers or Public
Publik. Companies.
22. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), antara lain 22. IDX Regulations, including IDX Regulation No. I-E on
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang the Obligation to Submit Information.
Kewajiban Penyampaian Informasi.
23. Peraturan Self-Regulatory Organization, antara 23. Self-Regulatory Organization Regulation, including
lain Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek the Board of Directors Decision of PT Kustodian
Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun Sentral Efek Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420
2020 tentang Pemberlakuan Fasilitas Electronic Year 2020 regarding the Implementation of the
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) Sebagai KSEI Electronic General Meeting System Facility
Mekanisme Pemberian Kuasa Secara Elektronik (eASY.KSEI) as the Mechanism for Electronic Proxy
Dalam Proses Penyelenggaraan RUPS Bagi Penerbit Submission in the Implementation of the GMS for
Efek yang Merupakan Perusahaan Terbuka dan Issuers of Securities that are Public Companies and
Sahamnya Disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI. whose Shares are Deposited in the KSEI Collective
Custody.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 85
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Selain ketentuan berupa peraturan perundang- undangan, In addition to the regulations in the form of laws and
Perseroan juga menjadikan pedoman GCG yang tersedia regulations, the Company also adopts the available GCG
sebagai panduan penerapan GCG, antara lain: guidelines as a reference for the implementation of GCG,
including the following:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang 1. Corporate Governance Principles developed by
dikembangkan oleh Organization for Economic the Organization for Economic Cooperation and
Cooperation and Development (OECD) tahun 2015. Development (OECD) in 2015.
2. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh 2. Indonesia’s GCG Guidelines developed by the
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) tahun National Committee on Governance Policy (KNKG) in
2006. 2006.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Tanggung jawab mencapai bisnis struktur keuangan The responsibility for achieving a sustainable financial
yang berkelanjutan merupakan komitmen Perseroan. structure is the company’s commitment. Fully aware of this,
Dengan kesadaran penuh, Perseroan menetapkan tujuan the company has set the following goals for implementing
penerapan GCG sebagai berikut: GCG:
1. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil dan 1. Achieve maximum growth, returns, and value,
nilai (value) secara maksimal, serta mewujudkan while ensuring the sustainability of the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan tanpa mengabaikan business without neglecting the interests of other
kepentingan pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
2. Menjaga hubungan yang baik antara pemegang 2. Maintain good relationships between shareholders,
saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh the Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemangku kepentingan Perseroan; and all stakeholders of the Company;
3. Meningkatkan kepercayaan pasar yang dapat 3. Enhance market trust to encourage investment flows
mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi and sustainable national economic growth;
nasional yang berkesinambungan;
4. Mengelola sumber daya secara lebih amanah 4. Manage resources more responsibly by applying the
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian secara principle of prudence in a responsible manner; and
bertanggung jawab; serta
5. Menjaga dan meningkatkan etika dan budaya kerja 5. Maintain and enhance the ethics and work culture of
Perseroan. the Company. 85
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan Companies, the corporate governance structure includes
mencakup tiga organ utama berikut: the following three main organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Selain organ utama, struktur tata kelola didukung oleh In addition to the main organs, the governance structure
Komite Audit di bawah Dewan Komisaris serta Sekretaris is supported by the Audit Committee under the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal di bawah Direksi. Commissioners, as well as the Corporate Secretary and
Rincian struktur tata kelola Perseroan tercermin dalam the Internal Audit Unit under the Board of Directors. A
bagan berikut: detailed overview of the company's governance structure
is reflected in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Seketaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 86
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ Perseroan tertinggi yang mempunyai hak dan corporate organ, which holds rights and authority that are
kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris not granted to the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi dalam batasan yang ditentukan dalam of Directors, within the limits specified in the applicable
ketentuan peraturan perundangan dan Anggaran Dasar laws and the Company’s Articles of Association. The GMS
Perseroan. RUPS merupakan media komunikasi antara serves as a communication platform between the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dengan para pemegang of Commissioners and the Board of Directors and the
saham, melalui kesempatan tanya jawab yang diberikan shareholders, offering an opportunity for a question-and
kepada seluruh pemegang saham yang hadir pada setiap answer session with all shareholders present during each
mata acara RUPS. Pemegang saham dalam RUPS berhak agenda item of the GMS. Shareholders in the GMS are
memperoleh perlakuan yang sama dalam menyuarakan entitled to equal treatment in expressing their opinions
pendapat dan berkontribusi dalam proses pengambilan and contributing to the decision-making process for
Keputusan penting dan strategis Perseroan, di antaranya important and strategic matters of the company, including,
terkait hal-hal sebagai berikut: but not limited to, the following:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners' report and the Company’s
Perusahaan; financial statements;
2. Penggunaan laba bersih Perusahaan; 2. Allocation of the company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors, as well
Dewan Komisaris dan Direksi; as the determination of their remuneration;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Mergers, consolidations, or divestitures of the
Perusahaan; company;
86 5. Perubahan anggaran Dasar Perusahaan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of
6. Rencana Perusahaan melakukan transaksi Association; and
yang melebihi nilai tertentu dan transaksi yang 6. Plans for transactions exceeding a certain value and
mengandung benturan kepentingan. transactions that involve conflicts of interest.
Seluruh aksi korporasi yang membutuhkan keputusan All corporate actions that require GMS decisions are
RUPS sebagaimana tertuang di dalam Anggaran Dasar outlined in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Dalam Anggaran Dasar, dijelaskan adanya 2 (dua) jenis The Articles of Association specify 2 (two) types of GMS
RUPS Perseroan: for the company:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan dilaksanakan paling lambat 6 (enam) The Annual GMS must be held no later than six (6)
bulan setelah berakhirnya tahun buku. Agenda months after the end of the financial year. The main
utama RUPS Tahunan terdiri dari pengajuan Laporan agenda of the Annual GMS includes the submission
Keuangan dan Laporan Tahunan dari Direksi untuk of the Financial Statements and the Annual Report
disahkan dan disetujui oleh Pemegang Saham, from the Board of Directors for approval by the
melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk shareholders, the appointment of an external auditor
tahun berikutnya, memutuskan penggunaan laba, for the following year, the allocation of profits, the
mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi appointment or dismissal of members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris dan memutuskan hal- of Directors or Board of Commissioners, and the
hal lain yang diperlukan. resolution of any other necessary matters.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan kapan The Extraordinary GMS can be held at any time, based
saja, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. RUPS on the needs of the company. It may be convened
Luar Biasa diselenggarakan atas permintaan Dewan at the request of the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, ataupun Pemegang Saham Board of Directors, or the Shareholders, subject to
dengan memperhatikan peraturan perundang- compliance with applicable laws and the company’s
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 87
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 ANNUAL GMS
Pada tahun 2025, perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company convened its Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) Meeting of Shareholders (Annual GMS) on June 26, 2025.
pada tanggal 10 Juni 2025. Rapat tersebut diadakan The meeting was held in person (physically) and attended
secara tatap muka (fisik) yang dihadiri oleh seluruh by all members of the Board of Directors and the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Penyelenggaraan Commissioners. The GMS was conducted in accordance
RUPS tersebut dilaksanakan sesuai dengan ketentuan with the Company’s Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- laws and regulations, including those issued by the
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Keuangan dan ketentuan Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Penyelenggaraan RUPST 2025
Convening of the 2025 AGMS
Hari, Tanggal Selasa, 10 Juni 2025
Day, Date Tuesday, June 10, 2025
Waktu 10.00 - selesai
Time
Tempat APL Tower OT/35/T5 Podomoro City Jl. S.Parman Kav 28 Tanjung Duren Selatan,
Location Jakarta Selatan
Pihak Independen Penghitung Suara PT Bima Registra
Independent Voting Counter
MATA ACARA RUPS DAN KEPUTUSANNYA SERTA TINDAK LANJUT MANAJEMEN ATAS HASIL KEPUTUSAN RAPAT
MEETING AGENDA OF THE GMS AND ITS RESOLUTIONS, AS WELL AS THE FOLLOW-UP TO THE RESOLUTION OF THE MEETING
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of the Annual Report and the Annual Financial Statements
Keputusan
Decision
A. Menerima baik laporan tahunan Direksi untuk tahun A. Accepting the annual report of the Board of Directors for the 87
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan financial year ending on December 31, 2024 and ratifying the
mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Consolidated Financial Position Statement and Consolidated
Laporan Laba-Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan Comprehensive Income Statement of the Company for the
tahun buku 2024 yang telah diperiksa Kantor Akuntan Publik financial year 2024 which has been audited by Public Accounting
Drs. Heroe, Pramono & Rekan dengan pendapat: Wajar tanpa Firm Drs. Heroe, Pramono & Rekan with the opinion: Fair without
pengecualian, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan exception, in accordance with Financial Accounting Standards in
di Indonesia. Indonesia.
B. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan B. Accepting and approving the report on the performance of the
Komisaris untuk tahun buku 2024. Board of Commissioners for the financial year 2024.
C. Dengan diterimanya Laporan Tahunan Direksi serta C. With the acceptance of the Annual Report of the Board of Directors
disahkannya Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan and the ratification of the Consolidated Financial Position Report
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan and the Consolidated Comprehensive Income Statement of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Company for the financial year ended on December 31,
2024, maka dengan demikian berarti memberikan 2024, it means granting full release and discharge (acquit et de
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of the Company for the management and supervision actions
atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang mereka they carried out during the financial year 2024, to the extent
jalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan that the management and supervision actions are reflected in
kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam the Consolidated Financial Position Report and Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba- Comprehensive Income Statement of the Company.
Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.338.88 3.400 (99,99%) Agree 3.338.88 3.400 (99,99%)
Abstain 560.000 (0,01%) Abstain 560.000 (0,01%)
Tidak Setuju 0 Disagree 0
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 88
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS terkait The Company has implemented the GMS resolution regarding the
penerimaan Laporan Tahunan Direksi dan pengesahan Laporan acceptance of the Board of Directors’ Annual Report and the ratification
Posisi Keuangan Konsolidasian serta Laporan Laba Rugi of the Consolidated Statement of Financial Position and Consolidated
Komprehensif Konsolidasian untuk tahun buku 2024 yang telah Statement of Comprehensive Income for the 2024 fiscal year, which
diaudit oleh KAP Drs. Heroe, Pramono & Rekan dengan opini were audited by the Public Accounting Firm Drs. Heroe, Pramono &
Wajar Tanpa Pengecualian. Perseroan juga telah menyetujui Partners with an Unqualified Opinion. The Company has also approved
laporan kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku yang sama. the performance report of the Board of Commissioners for the same
Dengan pengesahan laporan tersebut, Perseroan memberikan fiscal year. With the ratification of these reports, the Company grants full
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan and the Board of Commissioners for the management and supervisory
dan pengawasan sepanjang 2024 sejauh telah tercermin dalam actions taken during 2024 to the extent reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of the Use of Net Profit
Keputusan
Decision
Menyetujui menggunakan Laba Bersih sebesar Rp. 60.249.046.023, Approved to use Net Profit of Rp. 60.249.046.023, - as follows:
- sebagai berikut:
a. Sebesar Rp. 19.135.097.000, - digunakan untuk akuisisi lahan. a. Rp. 19.135.097.000, - is used for land acquisition.
b. Sebesar Rp. 22.346.377.140, - digunakan untuk penyelesaian b. Rp. 22.346.377.140, - is used for the completion of the construction
pembangunan hotel Fourpoint di Pontianak. of the Four-point Hotel in Pontianak.
c. Sebesar Rp. 14.894.071.883, - digunakan untuk membangun c. Rp. 14.894.071.883, - is used to build a ready-to-use warehouse
bangunan gudang siap pakai. building.
d. Sebesar Rp. 3.873.500.000, - digunakan sebagai penyisihan d. Rp. 3.873.500.000, - is used as a provision or reserve for the
atau cadangan laba bersih tahun berjalan perseroan. company's current year's net profit.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.338.88 3.400 (99,99%) Agree 3.338.88 3.400 (99,99%)
Abstain 560.000 (0,01%) Abstain 560.000 (0,01%)
88 Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS terkait penggunaan The Company has implemented the GMS resolution regarding the
Laba Bersih sebesar Rp60.249.046.023 sebagaimana dialokasikan allocation of Net Profit amounting to Rp60,249,046,023 as determined
dalam agenda rapat. Alokasi tersebut mencakup penggunaan in the meeting. The allocation includes funding for land acquisition,
untuk akuisisi lahan, penyelesaian pembangunan Hotel Four Points completion of the Four Points Hotel development in Pontianak,
di Pontianak, pembangunan gudang siap pakai, serta penyisihan construction of a ready-to-use warehouse, and the establishment of
sebagai cadangan laba bersih tahun berjalan. Dengan demikian, reserves for the current year’s net profit. Accordingly, the Company has
Perseroan telah melaksanakan penggunaan laba secara tepat dan executed the utilization of profit accurately and in line with shareholders’
sesuai ketentuan pemegang saham serta regulasi yang berlaku. decisions and applicable regulations.
Mata Acara 3
3rd Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Approval of the Appointment of the Public Accountant and/or Public
Publik Accounting Firm
Keputusan
Decision
a. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs. Heroe, a. Approve the appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
Pramono & Rekan untuk melaksanakan Audit Umum atas Drs. Heroe, Pramono & Partners to conduct a General Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025. the Company's Consolidated Financial Statements for the 2025
b. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris financial year.
Perseroan untuk: b. Approve to authorize the Company's Board of Commissioners to:
― menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi
dan persyaratan penunjukannya jika KAP yang telah ― appoint a replacement KAP and determine the conditions
ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau and requirements for its appointment if the appointed
melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk KAP is unable to perform or continue its duties for any
alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di reason, including legal reasons and laws and regulations
bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat in the capital market sector or no agreement is reached
mengenai besaran jasa audit. regarding the amount of audit services.
― memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa ― authorize the Board of Commissioners to determine the
audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar honorarium or amount of audit service fees and other
bagi kantor KAP tersebut. reasonable appointment requirements for the said KAP.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 89
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.338.88 3.400 (99,99%) Agree 3.338.88 3.400 (99,99%)
Abstain 560.000 (0,01%) Abstain 560.000 (0,01%)
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS mengenai The Company has implemented the GMS resolution appointing the
penunjukan Kantor Akuntan Publik Drs. Heroe, Pramono & Public Accounting Firm Drs. Heroe, Pramono & Partners to conduct the
Rekan untuk melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for
Konsolidasian tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
Mata Acara 4
4th Agenda
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Approval of the Report on the Realization of Fund Utilization
Keputusan
Decision
Menerima baik Laporan Realisasi Penggunaan Dana IPO telah Accepting the Report on the Realization of the Use of IPO Funds has
direalisasikan sepenuhnya per 31 Desember 2024, sebagai berikut: been fully realized as of December 31, 2024, as follows:
― Sebesar Rp.36.427.000.000, - digunakan untuk akuisisi lahan. ― Amounting to Rp.36,427,000,000, - used for land acquisition.
― Sebesar Rp.22.785.310.000, - digunakan untuk modal kerja ― Amounting to Rp.22,785.310,000, - used for the Company's
Perseroan. working capital.
― Sebesar Rp.1.500.000.000, - digunakan untuk modal kerja ― Amounting to Rp.1,500,000,000, - used for the working capital of
entitas anak PT Makmur Berkah Amanda Hotel. the subsidiary PT Makmur Berkah Amanda Hotel.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.338.88 3.400 (99,99%) Agree 3.338.88 3.400 (99,99%)
Abstain 560.000 (0,01%) Abstain 560.000 (0,01%)
Tidak Setuju 0 Disagree 0 89
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS terkait penerimaan The Company has implemented the GMS resolution regarding the
dan pengesahan Laporan Realisasi Penggunaan Dana IPO yang acknowledgment and approval of the Report on the Use of IPO
telah selesai direalisasikan seluruhnya per 31 Desember 2024. Dana Proceeds, which was fully realized as of December 31, 2024. The
tersebut telah dialokasikan sesuai rencana, antara lain untuk akuisisi proceeds were allocated in accordance with the approved plan,
lahan, modal kerja Perseroan, serta modal kerja entitas anak PT including land acquisition, the Company’s working capital, and the
Makmur Berkah Amanda Hotel. Dengan demikian, Perseroan telah working capital of the subsidiary, PT Makmur Berkah Amanda Hotel.
melaksanakan penggunaan dana hasil IPO secara tepat dan sesuai Accordingly, the Company has executed the utilization of IPO proceeds
ketentuan yang berlaku. accurately and in compliance with applicable regulations.
Penyelenggaraan RUPSLB 2025
Convening of the 2025 EGMS
Hari, Tanggal Rabu, 19 Maret 2025
Day, Date Wednesday, March 19, 2025
Waktu 11.00 WIB
Time
Tempat APL Tower OT/35/T5 Podomoro City Jl. S.Parman Kav 28 Tanjung Duren Selatan,
Location Jakarta Selatan
Pihak Independen Penghitung Suara PT Bima Registra
Independent Voting Counter
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 90
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
MATA ACARA RUPS DAN KEPUTUSANNYA SERTA TINDAK LANJUT MANAJEMEN ATAS HASIL KEPUTUSAN RAPAT
MEETING AGENDA OF THE GMS AND ITS RESOLUTIONS, AS WELL AS THE FOLLOW-UP TO THE RESOLUTION OF THE MEETING
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Dewan Approval of the Reappointment / Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Keputusan
Decision
a. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris yaitu dengan a. Approved the change in the composition of the Board of
mengangkat bapak Masduki Baidlowi yang semula sebagai Commissioners, namely by appointing Mr. Masduki Baidlowi
Komisaris menjadi Komisaris Independen, sehingga susunan who was previously a commissioner to become an Independent
Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Commissioner, so that the composition of the Company's Board of
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang saham Commissioners as of the closing of the Meeting until the closing
Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2029, susunannya of the Annual General Meeting of Shareholders held in 2029, the
menjadi sebagai berikut: composition is as follows:
Dewan Komisaris:
― Komisaris Utama: Bapak Johan Tedja Surya Board of Commissioners:
― Komisaris: Ibu Siauw Jennice Maria ― President Commissioner: Mr. Johan Tedja Surya
― Komisaris Independen: Bapak Masduki Baidlowi ― Commissioner: Mrs. Siauw Jennice Maria
― Komisaris Independen: Bapak Drs. Achmad Zaini, M.M. ― Independent Commissioner: Mr. Masduki Baidlowi
― Independent Commissioner: Mr. Drs. Achmad Zaini, M.M.
b. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan b. Authorized the Company's Board of Directors to take all
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan necessary actions in connection with changes in the composition
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. of the Company's Board of Commissioners in accordance with
applicable laws and regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.335.22 4.900 (100%) Agree 3.335.22 4.900 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
90
Realisasi
Realization
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS mengenai The Company has implemented the GMS resolution regarding the
perubahan susunan Dewan Komisaris dengan mengangkat Bapak changes in the composition of the Board of Commissioners by
Masduki Baidlowi sebagai Komisaris Independen, yang sebelumnya appointing Mr. Masduki Baidlowi as an Independent Commissioner,
menjabat sebagai Komisaris. Dengan penetapan tersebut, susunan who previously served as Commissioner. Following this decision,
Dewan Komisaris berlaku sejak penutupan RUPS hingga Rapat the composition of the Board of Commissioners is effective from the
Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2029, sesuai komposisi closing of the GMS until the Annual General Meeting of Shareholders in
yang telah disahkan oleh pemegang saham. Selain itu, Perseroan 2029, in accordance with the structure approved by the shareholders.
juga telah melaksanakan pemberian kuasa kepada Direksi untuk In addition, the Company has executed the authorization granted to
menyelesaikan seluruh tindakan administratif terkait perubahan the Board of Directors to complete all administrative actions related
susunan Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. to the changes in the composition of the Board of Commissioners in
compliance with prevailing regulations.
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS DI TAHUN INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF THE
2024 YANG BELUM DIREALISASIKAN DAN 2024 GMS THAT ARE NOT REALIZED YET AND
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN THE FOLLOW-UP BY THE MANAGEMENT UNTIL
HINGGA AKHIR TAHUN 2025 THE END OF 2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah In 2024, all resolutions from the GMS have been realized.
direalisasikan. Uraian tentang mata acara RUPS, Detailed descriptions on the GMS agenda, resolutions
keputusan yang diambil serta tindak lanjut manajemen made, and the management's follow-up actions on these
atas hasil keputusan tersebut dapat dilihat dalam Laporan resolutions are presented in the 2024 Annual Report.
Tahunan 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 91
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas Board of Commissioners is the corporate organ responsible
mengawasi dan memberikan arahan strategis kepada for overseeing and providing strategic direction to
Direksi untuk memastikan pengelolaan Perusahaan sesuai the Board of Directors to ensure the management of
dengan aturan dan kepentingan pemegang saham. the Company aligns with the rules and interests of the
shareholders.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris merupakan The diversity of the Board of Commissioners' composition
kunci untuk pengambilan keputusan yang lebih objektif is crucial for objective and strategic decision-making.
dan strategis. Dengan memadukan berbagai keahlian, By combining various expertise, experiences, and
pengalaman, dan latar belakang yang berbeda, Dewan backgrounds, the Board can provide more effective
Komisaris dapat memberikan arahan yang lebih guidance in overseeing and directing the Company's
efektif dalam mengawasi dan membimbing jalannya operations. As of December 31, 2025, the Company has
perusahaan. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah a Board of Commissioners with a combination of skills,
memiliki Dewan Komisaris dengan kombinasi keahlian, knowledge, and experience that meet the organizational
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan needs.
kebutuhan organisasi
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja (Board The Board of Commissioners has a Board Manual
Manual) yang menjadi acuan dalam melaksanakan tugas, that serves as a reference in carrying out its duties,
tanggung jawab, dan wewenangnya. Board Manual responsibilities, and authorities. The Board Manual, signed
yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi by both the Board of Commissioners and the Board of 91
berfungsi sebagai panduan dalam pengambilan keputusan Directors, functions as a guide in decision-making and
serta pelaksanaan tugas. Sebagai alat tata laksana, Board task execution. As a governance tool, the Board Manual
Manual menyajikan tahapan aktivitas secara terstruktur presents a structured and easily understandable process
dan mudah dipahami untuk diterapkan secara konsisten. that is consistently applied. The substance of the Board
Substansi Board Manual mencakup prinsip-prinsip Manual includes principles of corporate law, the Articles
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan of Association, applicable regulations, Shareholder
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang directions, and best practices of Good Corporate
Saham, dan praktik terbaik GCG. Governance (GCG).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berikut adalah tugas, tanggung jawab, dan wewenang The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Dewan Komisaris yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Commissioners, as stipulated in the Articles of Association
Board Manual: and Board Manual, include:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap overseeing and is responsible for supervising the
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, the overall management,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha both of the Company and its business, and providing
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an Annual GMS and other GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana in accordance with its authority, as stipulated by
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan applicable laws and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners must carry
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada out their duties and responsibilities in good faith, with
ayat (1) dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, full responsibility, and with due care.
dan kehati-hatian.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 92
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective performance of its duties
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana and responsibilities, the Board of Commissioners is
dimaksud pada ayat (1) Dewan Komisaris wajib required to establish an Audit Committee and may
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk establish other committees as needed.
komite lainnya.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of the committees that assist in carrying
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud out its duties and responsibilities at the end of each
pada ayat (4) setiap akhir tahun buku. fiscal year.
6. Dewan Komisaris bersama dengan Direksi wajib 6. The Board of Commissioners, together with the
menyusun: Board of Directors, must prepare:
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Dewan a. guidelines that bind each member of the Board
Komisaris dan Direksi, sesuai dengan ketentuan of Commissioners and Board of Directors, in
peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh Dewan b. a code of ethics applicable to all members of
Komisaris yang berlaku bagi seluruh anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, karyawan/ employees, and other supporting personnel of
pegawai, serta pendukung organ yang dimiliki the Company, in accordance with applicable
Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan regulations.
perundangan yang berlaku.
7. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 7. Each member of the Board of Commissioners is
jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian jointly responsible for any loss suffered by the
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan Company due to errors or negligence in performing
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam their duties.
menjalankan tugasnya.
8. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 8. A member of the Board of Commissioners will not be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan held liable for the Company’s losses as mentioned in
sebagaimana dimaksud pada ayat 7 Pasal ini, paragraph 7 if they can prove:
apabila dapat membuktikan:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss was not caused by their error or
92 kelalaiannya; negligence;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad b. they have managed in good faith, with full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian responsibility and caution, for the benefit and in
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud accordance with the Company’s objectives;
dan tujuan Perseroan;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. there was no conflict of interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, related to the management actions
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan causing the loss;
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. they have taken action to prevent or mitigate
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. the loss.
9. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 9. The Board of Commissioners has the right to access
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan the Company’s premises during office hours and
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan inspect the books, documents, and other evidence,
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak check the cash position, and know all actions
untuk memeriksa semua pembukuan, surat dan undertaken by the Board of Directors.
alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan
oleh Direksi.
10. Dewan Komisaris berhak untuk meminta penjelasan 10. The Board of Commissioners has the right to
kepada Direksi tentang segala hal yang ditanyakan request explanations from the Board of Directors
dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan on any matters, and each member of the Board
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh of Directors must provide an explanation on any
Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris matters requested by the Board of Commissioners.
berhak memperoleh informasi dari Direksi mengenai The Board of Commissioners is entitled to receive
Perseroan secara lengkap dan tepat waktu. complete and timely information from the Board of
Directors regarding the Company.
11. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 11. If all members of the Board of Directors are
sementara atau apabila karena sebab apapun temporarily dismissed or if, for any reason, the
Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Company has no members of the Board of Directors,
Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris the Board of Commissioners is required to manage
diwajibkan untuk mengurus Perseroan Dalam the Company temporarily. In such cases, the Board of
hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk Commissioners has the right to delegate temporary
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 93
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang authority to one or more of its members at the Board
atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas of Commissioners’ responsibility.
tanggungan Dewan Komisaris.
12. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan 12. If there is only one member of the Board of
Komisaris, segala tugas dan wewenang yang Commissioners, all duties and authorities assigned
diberikan kepada Komisaris Utama atau anggota to the President Commissioner or members of the
Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar ini berlaku Board of Commissioners in the Articles of Association
pula baginya. shall also apply to them.
13. Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan 13. At any time, based on a decision from a Board of
suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat Commissioners meeting, the Board of Commissioners
memberhentikan untuk sementara waktu seorang may temporarily dismiss one or more members of the
atau lebih anggota Direksi dari jabatannya (jabatan Board of Directors from their positions, specifying
mereka) dengan menyebutkan alasannya, dengan the reasons, in accordance with the provisions of the
memperhatikan ketentuan dalam anggaran dasar Articles of Association and/or applicable laws.
ini dan/atau peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
14. Ketentuan mengenai Dewan Komisaris yang belum 14. Any provisions regarding the Board of Commissioners
diatur dalam anggaran dasar ini mengacu pada not governed by the Articles of Association will refer
Peraturan OJK di bidang Pasar Modal dan ketentuan to OJK regulations in the capital market sector and
serta peraturan perundangan lainnya yang berlaku. other applicable laws and regulations.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS IN 2025
Hingga berakhirnya tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris As of the end of 2025, the Company’s Board of
Perseroan sebanyak 4 (empat) orang dengan 1 (satu) orang Commissioners consisted of three (3) members, including
Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris juga one (1) Independent Commissioner. The composition of the
memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan dan Board of Commissioners also takes into account diversity,
pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. expertise, knowledge, and experience in line with the
Susunan dan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris Company’s needs. The structure and composition of the
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners throughout 2025 are as follows:
93
Nama Jabatan
Name Position
Johan Tedja Surya Komisaris Utama
President Commissioner
Siauw Jennice Maria Komisaris
Commissioner
Masduki Baidlowi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Achmad Zaini, M.M. Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada The profiles of all members of the Board of Commissioners
Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. can be seen in the “Company Profile” Chapter in this
Annual Report.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The existence of an Independent Commissioner aims
menciptakan iklim yang objektif dan mandiri, menjaga to create an objective and independent climate, uphold
“fairness,” serta menyeimbangkan kepentingan pemegang fairness, and balance the interests of both majority and
saham mayoritas dan minoritas, sekaligus melindungi minority shareholders, while protecting the interests of
kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku minority shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Menurut Pasal 21 POJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris According to Article 21 POJK No. 33/POJK.04/2014, an
Independen harus memenuhi persyaratan berikut, Independent Commissioner must meet the following
selain persyaratan yang berlaku bagi Direksi dan Dewan requirements, in addition to those applicable to the Board
Komisaris: of Directors and Board of Commissioners:
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 94
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. They must not have worked or had the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company in the last 6 (six) months,
mengawasi Kegiatan Perseroan dalam waktu 6 unless for reappointment as an Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner in the next period.
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. They must not hold shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perseroan. in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. They must not have an affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau the members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama Perseroan. members of the Board of Directors, or the controlling
shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. They must not have a business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Komisaris Independen Perseroan, Drs. Achmad Zaini, The Company’s Independent Commissioner, Drs. Achmad
M.M., telah menyatakan independensinya melalui surat Zaini, M.M., has declared his independence through a
pernyataan yang disampaikan kepada pemegang saham. statement submitted to the shareholders.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DAN INDEPENDENCE STATEMENT AND MANAGEMENT
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN OF CONFLICTS OF INTEREST
Anggota Dewan Komisaris tidak diperkenankan untuk: Members of the Board of Commissioners are prohibited
from:
1. Mengambil peluang bisnis Perseroan untuk 1. To seize business opportunities of the Company for
kepentingan dirinya sendiri, keluarga, kelompok personal benefit, that of their family, business group,
usahanya dan/atau pihak lain. and/or other parties.
2. Menggunakan aset Perseroan, informasi Perseroan 2. To utilize the Company’s assets, information, or their
atau jabatannya selaku Anggota Dewan Komisaris position as a Member of the Board of Commissioners
94 untuk kepentingan pribadi ataupun orang lain, for personal benefit or that of others, in a manner that
yang bertentangan dengan ketentuan peraturan contravenes applicable laws and regulations as well
perundang-undangan serta kebijakan Perseroan as the Company’s prevailing policies.
yang berlaku.
3. Berkompetisi dengan Perseroan yaitu menggunakan 3. To compete with the Company by using inside
pengetahuan/informasi dari dalam (inside information) knowledge or information to gain benefits for interests
untuk mendapatkan keuntungan bagi kepentingan other than those of the Company.
selain kepentingan Perseroan.
4. Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan 4. To derive personal profit from the Company’s
Perseroan, selain gaji dan fasilitas yang diterimanya activities, other than the salary and facilities provided
sebagai Anggota Dewan Komisaris, yang ditentukan to them as a Member of the Board of Commissioners,
oleh RUPS. as determined by the GMS.
5. Menjaga kerahasiaan informasi-informasi Perseroan 5. To maintain the confidentiality of the Company’s
yang bersifat rahasia yang dipercayakan kepadanya confidential information entrusted to them, in
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
6. Tidak memanfaatkan jabatan bagi kepentingan 6. Not to exploit their position for personal benefit or for
pribadi atau bagi kepentingan orang atau pihak lain the benefit of others or any party that conflicts with
yang bertentangan dengan kepentingan Perseroan. the interests of the Company.
7. Menghindari setiap aktivitas yang dapat memengaruhi 7. To avoid any activity that could affect their
independensinya dalam melaksanakan tugas. independence in performing their duties.
8. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 8. To disclose any conflict of interest and ensure that the
kepentingan dan Anggota Dewan Komisaris yang concerned Member of the Board of Commissioners
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam refrains from participating in the decision-making
proses pengambilan keputusan Perseroan yang process related to such matters.
berkaitan dengan hal tersebut.
9. Tidak merangkap jabatan lain yang dapat 9. Not to hold another position that may directly result
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung in a conflict of interest with the Company and/or
dengan Perseroan dan/atau yang bertentangan conflicts with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 95
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
10. Menandatangani pernyataan tidak memiliki benturan 10. To sign a statement of no conflict of interest (Integrity
kepentingan (Pakta Integritas) dan menyatakan Pact) and to disclose in writing any matters that may
secara tertulis hal-hal yang berpotensi menimbulkan potentially lead to a conflict of interest and submit this
benturan kepentingan terhadap dirinya dan to the General Meeting of Shareholders (GMS) and/or
menyampaikannya kepada RUPS dan/atau OJK. the Financial Services Authority (OJK).
11. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 11. To comply with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk dengan tidak melibatkan diri pada including refraining from engaging in insider trading
perdagangan orang dalam (insider trading) untuk to gain personal benefits.
memperoleh keuntungan pribadi.
12. Dilarang untuk memberikan atau menawarkan, atau 12. To refrain from offering, giving, or receiving directly
menerima baik langsung ataupun tidak langsung or indirectly any bribes and/or gifts, donations, or
imbalan dan/atau hadiah, dan/atau hibah dan/ atau entertainment in any form from parties with business
sumbangan dan/atau entertainment dalam bentuk relations or competitors of the Company, aimed at
apapun dari pihak yang memiliki hubungan bisnis obtaining information or anything that is prohibited by
atau pesaing Perseroan, yang bertujuan untuk applicable laws, or to influence others to act or refrain
mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak from acting in connection with their position.
dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan
yang berlaku, atau untuk memengaruhinya untuk
melakukan dan/ atau tidak melakukan suatu hal
berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.
13. Tidak diperkenankan memberikan dan menerima 13. To refrain from giving or receiving gifts, parcels,
hadiah, bingkisan, parsel, karangan bunga dan bouquets, or other forms of gifts on religious holidays
bentuk pemberian lainnya pada hari raya keagamaan or other significant days to officials or employees
maupun hari-hari besar/tertentu lainnya kepada within government agencies or parties with business
pejabat/ karyawan di lingkungan instansi Pemerintah relations.
dan/atau pihak yang memiliki hubungan bisnis.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATED RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Terdapat hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan There are affiliated relationships between the members of
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, the Board of Directors, Board of Commissioners, and the 95
yang meliputi: Controlling Shareholders of the Company, including:
1. Hubungan afiliasi antar anggota Direksi. 1. Affiliated relationships among members of the Board
of Directors.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliated relationships between members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the members of the Board of
Commissioners.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 3. Affiliated relationships between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Board of Directors and the major and/or controlling
shareholders.
4. Hubungan afiliasi antar anggota Dewan Komisaris. 4. Affiliated relationships among members of the Board
of Commissioners.
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationships between members of the
dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Board of Commissioners and the major and/or
controlling shareholders.
Hingga 31 Desember 2025, terdapat hubungan keluarga As of December 31, 2025, there is a family relationship
antara anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, between members of the Board of Directors and the
yaitu Johan Tedja Surya (Komisaris Utama) dan Siauw Board of Commissioners: Johan Tedja Surya (President
Jennice (Komisaris), yang merupakan pasangan suami Commissioner) and Siauw Jennice (Commissioner), who
istri. Keduanya adalah orang tua dari Adi Saputra Tedja are husband and wife. They are the parents of Adi Saputra
Surya, yang menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan. Tedja Surya, who serves as the President Director of the
Company
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners is required to hold internal
setidaknya 1 (satu) kali dalam dua bulan dan rapat meetings at least once every two months and joint
gabungan dengan Direksi setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Directors at least once every
(empat) bulan. four months.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 96
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 6 Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6
(enam) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan. (six) internal meetings and 4 (four) joint meetings. The
Berikut adalah tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam attendance rate of the Board of Commissioners at internal
rapat internal, rapat gabungan, dan RUPS di tahun 2025: meetings, joint meetings, and GMS in 2025 is as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of
Nama dan Joint Meeting with the Board of Directors GMS
Commissioners
Jabatan
Name and Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Position Kehadiran Kehadiran RUPST RUPSLB
Number of % Number of %
Number of Number of AGMS EGMS
Meetings Attendance Meetings
Attendance
Johan Tedja
Surya
Komisaris Utama 6 6 100 4 4 100 ✓ ✓
President
Commissioner
Siauw Jennice
Maria
6 6 100 4 4 100 ✓ ✓
Komisaris
Commissioner
Masduki
Baidlowi
Komisaris
6 6 100 4 4 100 ✓ ✓
Independen
Independent
Commissioner
Drs. Achmad
Zaini, M.M.
Komisaris
6 6 100 4 4 100 ✓ ✓
Independen
Independent
Commissioner
96 PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS PROGRAM OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai bentuk komitmen dalam menunjang pelaksanaan As part of its commitment to supporting the oversight
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Perseroan memiliki function of the Board of Commissioners, the Company
kebijakan terkait pelaksanaan program pengembangan has established policies for implementing competency
kompetensi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris development programs for the Board of Commissioners.
diharuskan untuk terus mengikuti perkembangan terbaru Commissioners are required to stay informed on the
di bidang industri terkait, peraturan, serta isu-isu lain yang latest developments in relevant industries, regulations,
relevan dengan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris and other issues pertinent to the Company. Furthermore,
diwajibkan meningkatkan kompetensinya demi kemajuan the Board of Commissioners is obligated to enhance its
Perseroan melalui partisipasi dalam program pelatihan competencies to advance the Company by participating
dan pendidikan, seminar, dan lain-lain. in training and education programs, seminars, and similar
activities.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan yang Throughout 2025, no training programs were attended
diikuti oleh Dewan Komisaris. Meskipun demikian, Dewan by the Board of Commissioners. Nevertheless, the Board
Komisaris tetap menjalankan fungsi pengawasan secara of Commissioners continued to perform its supervisory
optimal sesuai dengan ketentuan yang berlaku. duties optimally in accordance with applicable regulations.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS
KOMISARIS BARU OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menerapkan kebijakan pengenalan bagi The Company has implemented an orientation policy
anggota baru Dewan Komisaris. Program ini dirancang for new members of the Board of Commissioners. This
agar anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat dapat program is designed to ensure that newly appointed
segera mengenal dan memahami profil Perseroan secara Commissioners can quickly familiarize themselves with
menyeluruh, termasuk karakteristik serta proses bisnisnya and understand the Company’s profile comprehensively,
dalam waktu yang singkat. including its characteristics and business processes,
within a short period.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 97
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan anggota Throughout 2025, there were no new appointments to
baru Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan tidak the Board of Commissioners. Consequently, the Company
menyelenggarakan program orientasi bagi Dewan did not conduct an orientation program for the Board of
Komisaris pada tahun 2025. Commissioners during the year.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
• Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Kinerja • Assessment Procedure and Evaluator of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners’ Performance
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris Perseroan The performance evaluation of the Company’s Board
dilakukan berdasarkan Pedoman Kerja Dewan of Commissioners is conducted based on the Board
Komisaris melalui mekanisme self-assessment. Hasil of Commissioners’ Working Guidelines through
evaluasi kinerja tersebut kemudian disampaikan a self-assessment mechanism. The results of this
dalam RUPS. performance evaluation are then presented at the
General Meeting of Shareholders (GMS).
• Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris • Performance Assessment Criteria for the Board of
Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi: The performance evaluation criteria for the Board of
Commissioners include:
1. Implementasi fungsi monitoring/ manajemen 1. Implementation of monitoring/ management
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam functions in accordance with the provisions
Anggaran Dasar Perseroan. outlined in the Company’s Articles of Association.
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 2. Compliance with applicable regulations.
3. Tingkat kehadiran dalam rapat-rapat yang 3. Attendance rate in meetings held.
diselenggarakan.
4. Partisipasi dalam penugasan-penugasan khusus 4. Participation in special assignments given.
yang diberikan. 97
5. Capaian terhadap target yang telah ditetapkan. 5. Achievement of established targets.
6. Pencapaian indikator kinerja utama (KPI). 6. Achievement of key performance indicators
(KPIs).
• Hasil Penilaian Kinerja Masing-Masing Anggota • Performance Assessment Results of Each Member
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, masing-masing anggota Throughout 2025, each member of the Board of
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan Commissioners has performed their duties and
tanggung jawabnya dengan baik sesuai prosedur, responsibilities in accordance with the established
kriteria, dan mekanisme penilaian yang telah procedures, criteria, and evaluation mechanisms.
ditetapkan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ SUPPORTING COMMITTEES
Hingga 31 Desember 2025, Komite yang mendukung As of December 31, 2025, the Committee supporting the
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan oversight duties and responsibilities of the Company’s
Komisaris Perseroan adalah Komite Audit. Komite ini Board of Commissioners is the Audit Committee. The
berperan dalam memberikan telaah independen atas Committee plays a key role in providing independent
laporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, serta reviews of financial reporting, the effectiveness of internal
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Melalui controls, and compliance with applicable regulations.
keberadaan Komite Audit, Dewan Komisaris memperoleh Through the Audit Committee, the Board of Commissioners
dukungan yang memadai dalam memastikan tata kelola receives adequate support to ensure that the Company’s
perusahaan dijalankan secara transparan, akuntabel, dan governance practices are carried out in a transparent,
sesuai prinsip GCG. accountable manner and in line with Good Corporate
Governance principles.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 98
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
• Prosedur Penilaian Kinerja Komite Pendukung • Performance Assessment Procedure for
Dewan Komisaris the Supporting Committees of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Commissioners evaluates the
Komite Audit dengan mengacu pada pelaksanaan performance of the Audit Committee based on the
tugas dan tanggung jawab yang telah ditetapkan execution of duties and responsibilities outlined
dalam Piagam Komite Audit, serta tingkat kehadiran in the Audit Committee Charter, as well as the
anggota dalam rapat-rapat Komite. Evaluasi ini attendance level of its members in Committee
menjadi dasar bagi Dewan Komisaris dalam menilai meetings. This assessment serves as the Board’s
efektivitas peran pengawasan yang dijalankan basis for determining the effectiveness of the Audit
Komite Audit dan memastikan bahwa seluruh Committee’s oversight role and ensuring that all
mandatnya dilaksanakan secara optimal. mandated functions are carried out optimally.
• Kriteria Penilaian Kinerja Komite Pendukung • Performance Assessment Criteria for the Supporting
Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners
Kinerja Komite Audit dinilai dengan The performance of the Audit Committee is assessed
mempertimbangkan efektivitas pelaksanaan fungsi by considering the effectiveness of its oversight
pengawasan, kualitas rekomendasi yang diberikan, functions, the quality of recommendations provided,
serta pemenuhan seluruh tanggung jawab yang telah and the fulfilment of all responsibilities stipulated
ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Penilaian in the Audit Committee Charter. This evaluation
ini memastikan bahwa Komite Audit menjalankan ensures that the Audit Committee performs its duties
perannya secara profesional, independen, dan professionally, independently, and in accordance
sesuai dengan standar tata kelola perusahaan yang with good corporate governance standards.
baik.
• Hasil Penilaian Kinerja Masing-Masing Anggota • Performance Assessment Results of Each Member
Komite Pendukung Dewan Komisaris of the Supporting Committees of the Board of
Commissioners
98 Sepanjang tahun 2025, masing-masing anggota Throughout 2025, each member of the Company’s
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan tugas Audit Committee performed their duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan responsibilities effectively in accordance with the
prosedur, kriteria, dan mekanisme penilaian yang telah established procedures, criteria, and evaluation
ditetapkan. Pelaksanaan tersebut mencerminkan mechanisms. Their performance reflects the
komitmen Komite Audit dalam mendukung fungsi Committee’s commitment to supporting the oversight
pengawasan Dewan Komisaris serta memastikan function of the Board of Commissioners and ensuring
penerapan tata kelola perusahaan yang efektif dan the implementation of sound and accountable
bertanggung jawab. corporate governance practices
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 99
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertugas mengelola The Board of Directors is a corporate organ responsible
dan menjalankan operasional perusahaan, sekaligus for managing and overseeing the Company’s operations,
mengambil keputusan strategis yang diperlukan untuk as well as making strategic decisions necessary to achieve
mendukung pencapaian tujuan bisnis. Dalam menjalankan business objectives. In carrying out its duties, the Board of
fungsinya, Direksi beroperasi sesuai dengan arahan Directors operates under the guidance and supervision of
dan pengawasan Dewan Komisaris, serta memastikan the Board of Commissioners and ensures that all business
seluruh kegiatan usaha dijalankan secara efisien, efektif, activities are conducted efficiently, effectively, and in
dan selaras dengan ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS'
COMPOSITION
Pelaksanaan tugas Direksi dilakukan melalui kerja sama The duties of the Board of Directors are executed
kolektif kolegial dengan pembagian tugas yang jelas through collective collaboration with a clear division
sehingga setiap anggota memiliki tanggung jawab dan of responsibilities, ensuring each member has distinct
wewenang yang berbeda. Oleh karena itu, komposisi accountability and authority. As such, the composition
Direksi perlu mempertimbangkan keberagaman of the Board of Directors must consider the diversity of
kompetensi guna memastikan pengambilan keputusan competencies to ensure sound decision-making. As of
yang tepat. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan December 31, 2024, the Company has a Board of Directors
telah memiliki Direksi dengan kombinasi keahlian, with a combination of skills, knowledge, and experience
pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan appropriate to the needs of the organization
kebutuhan organisasi.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
99
Direksi memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) yang The Board of Directors has an established Board Manual,
menjadi acuan dalam melaksanakan tugas, tanggung which serves as a reference for carrying out their duties,
jawab, dan wewenangnya. Board Manual yang responsibilities, and authority. The Board Manual,
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi signed by the Board of Commissioners and the Board of
berfungsi sebagai panduan dalam pengambilan keputusan Directors, functions as a guide for decision-making and
serta pelaksanaan tugas. Sebagai alat tata laksana, Board task execution. As a governance tool, the Board Manual
Manual menyajikan tahapan aktivitas secara terstruktur presents a structured, easily understandable sequence
dan mudah dipahami untuk diterapkan secara konsisten. of activities to be consistently applied. The contents of
Substansi Board Manual mencakup prinsip-prinsip the Board Manual encompass corporate legal principles,
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan the provisions of the Articles of Association, applicable
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang laws and regulations, shareholder instructions, and best
Saham, dan praktik terbaik GCG. practices of Corporate Governance (CG).
SUSUNAN DAN KOMPOSISI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE AND
COMPOSITION
Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi The number of members of the Company’s Board of
ketentuan seperti diatur dalam Pasal 2 POJK No. 33/ Directors complies with the provisions set forth in Article
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2 of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perseroan Publik, sekurang-kurangnya terdiri Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
dari 2 (dua) orang anggota Direksi dengan 1 (satu) di Companies, which requires at least 2 (two) members of
antara anggota Direksi diangkat menjadi Direktur Utama the Board of Directors, with 1 (one) of the members being
atau Presiden Direktur. appointed as the President Director or Chief Executive
Officer.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 100
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Susunan dan komposisi Direksi sepanjang tahun 2025 The structure and composition of the Board of Directors
adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Adi Saputra Tedja Surya Direktur Utama
President Director
Richard B. T. Malessy Direktur
Director
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITY OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Berikut adalah tugas, tanggung jawab, dan wewenang The following outlines the duties, responsibilities, and
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Board authority of the Board of Directors as governed by the
Manual: Articles of Association and the Board Manual:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with managing and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan being responsible for the Company's operations
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the objectives set forth in the
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Articles of Association. Each Director is required to
Anggota Direksi Perseroan wajib mematuhi peraturan comply with applicable laws, the Company's Articles
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar of Association, and internal regulations.
Perseroan, dan peraturan internal Perseroan.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. To fulfil the duties and responsibilities outlined in
pengurusan sebagaimana dimaksud pada ayat 1, paragraph 1, the Board of Directors is required to hold
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan and other shareholder meetings as stipulated by
perundang-undangan dan anggaran dasar. applicable regulations and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each Director is obliged to carry out their duties and
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada responsibilities in good faith, with full accountability,
ayat 1 dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, and with due care.
dan kehati-hatian.
100 4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective execution of their duties and
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud responsibilities, the Board of Directors may establish
pada ayat 1 Direksi dapat membentuk komite. committees.
5. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana dimaksud 5. If a committee is established as mentioned in
pada ayat 4, Direksi wajib melakukan evaluasi paragraph 4, the Board of Directors must evaluate
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. the committee's performance at the end of each
fiscal year.
6. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib 6. The Board of Directors, together with the Board of
menyusun: Commissioners, must formulate:
a. pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi a. guidelines that are binding on each member
dan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan of the Board of Directors and the Board
peraturan perundangan yang berlaku. of Commissioners, in accordance with the
applicable legal provisions.
b. kode etik yang berlaku bagi seluruh Direksi b. code of ethics that applies to all members
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi of the Board of Directors and the Board of
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/ Commissioners, as well as employees and
pegawai, serta pendukung organ yang dimiliki other support staff of the Company, in line with
Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws.
perundangan yang berlaku.
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan 7. Each member of the Board of Directors is jointly and
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian severally liable for any loss suffered by the Company
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. due to the error or negligence of a Director in carrying
8. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan out their duties.
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud 8. A Director will not be held responsible for the
pada ayat 7 Pasal ini, apabila dapat membuktikan: Company's loss under the circumstances mentioned
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau in paragraph 7 if they can prove:
kelalaiannya; a. the loss was not due to their fault or negligence;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian b. they performed their duties in good faith, with full
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud responsibility, and with due care for the benefit
dan tujuan Perseroan; of the Company and in line with its objectives;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 101
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik; c. they did not have any conflict of interest, either
directly or indirectly, in the actions that led to the
loss; and
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. they took appropriate actions to prevent or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. mitigate the loss.
9. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara 9. The Board of Directors represents the Company
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan legally and directly, both in and out of court, regarding
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, all matters and incidents, binding the Company with
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak third parties and vice versa, and carrying out actions
lain dengan Perseroan serta menjalankan segala related to the Company’s management or ownership,
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun subject to the restrictions as outlined in paragraph 10
kepemilikan, dengan pembatasan sebagaimana of this article. 10.
ditentukan dalam ayat 10 Pasal ini.
10. Direksi terlebih dahulu harus mendapatkan 10. The Board of Directors must first obtain written
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris dengan approval from the Board of Commissioners, adhering
mengindahkan peraturan perundang-undangan to the applicable laws and the Company’s Articles of
yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan, untuk: Association, for:
a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. borrowing or lending money in the name of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing the Company’s
Perseroan di Bank), apabila jumlah pinjaman funds from the bank) if the amount exceeds
tersebut melebihi jumlah dan jangka waktu the limits set by the Board of Commissioners’
yang ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; meeting;
b. menerima pinjaman uang dari siapapun, apabila b. accepting loans from any party if the loan
jumlah pinjaman tersebut melebihi jumlah exceeds the limits set by the Board of
dan jangka waktu yang ditetapkan oleh Rapat Commissioners’ meeting;
Dewan Komisaris;
c. mendirikan suatu usaha baru atau melakukan c. establishing a new business or making capital
penyertaan modal atau melepaskan penyertaan investments or divesting from another company,
modal dalam Perseroan lain baik di dalam either domestically or abroad, with a value of 10%
maupun di luar negeri, dengan nilai 10% or more of the Company’s equity in the current
(sepuluh persen) atau lebih dari ekuitas fiscal year, while complying with applicable legal
Perseroan pada tahun buku berjalan, dengan regulations; 101
tetap memperhatikan ketentuan hukum dan
peraturan perundangan yang berlaku;
d. membeli atau dengan cara apapun juga d. purchasing or acquiring immovable property,
memperoleh barang-barang tidak bergerak including land rights, with a value of 10% or more
termasuk hak atas tanah, dengan nilai 10% of the Company’s equity in the current fiscal
(sepuluh persen) atau lebih dari ekuitas year, except in the course of the Company’s
Perseroan pada tahun buku berjalan, kecuali business activities;
dalam rangka menjalankan kegiatan usaha
Perseroan;
e. menjaminkan, menjual atau dengan cara apapun e. pledging, selling, or transferring immovable
juga mengalihkan atau melepaskan barang- property, including land rights, with a value of
barang tidak bergerak termasuk hak atas 10% or more of the Company’s equity in the
tanah, dengan nilai 10% (sepuluh persen) atau current fiscal year, except in the course of the
lebih dari ekuitas Perseroan pada tahun buku Company’s business activities.
berjalan, kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan.
11. Perbuatan hukum untuk (a) mengalihkan atau 11. Legal actions for (a) transferring or relinquishing
melepaskan hak atau (b) menjadikan jaminan utang rights or (b) pledging the entire or a substantial part of
seluruh atau sebagian besar harta Perseroan yaitu the Company’s assets, amounting to over 50% of the
dengan nilai sebesar lebih dari 50% (lima puluh Company’s net assets in one or more transactions,
persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam whether related or not, within a period of one
1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu fiscal year, must obtain approval from the General
sama lain maupun tidak dan transaksi sebagaimana Meeting of Shareholders (GMS) under the conditions
dimaksud tersebut adalah transaksi pengalihan specified in Article 14, paragraph 3 of the Articles of
kekayaan -bersih Perseroan yang terjadi dalam Association.
jangka waktu 1 (satu) tahun buku, harus mendapat
persetujuan RUPS dengan syarat dan ketentuan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 ayat 3
Anggaran Dasar ini.
12. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi 12. Legal actions involving Material Transactions,
Material, Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions, and Certain Conflicts of
Kepentingan Tertentu sebagaimana dimaksud Interest Transactions as stipulated in capital market
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 102
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
dalam peraturan perundang-undangan di bidang regulations, and transactions requiring GMS approval,
Pasar Modal, dan untuk transaksi yang memerlukan are subject to the requirements outlined in capital
persetujuan dari RUPS Perseroan adalah dengan market laws and regulations.
syarat-syarat sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
13. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 13. a. The President Director has the right and authority
untuk dan atas nama Direksi serta sah mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan; legally represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana unable to act for any reason, which does not need
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka to be proven to third parties, another member of the
seorang anggota Direksi lainnya berhak dan Board of Directors has the right and authority to act
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi for and on behalf of the Board of Directors and legally
serta sah mewakili Perseroan. represent the Company.
14. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 14. The division of duties and authority among the
Direksi ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak members of the Board of Directors is determined by
menetapkan, maka pembagian tugas dan wewenang the GMS. If the GMS does not decide, the division is
setiap anggota Direksi ditetapkan berdasarkan determined by a resolution of the Board of Directors
keputusan Rapat Direksi. meeting.
15. Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan 15. In the event of a conflict of interest between the
Perseroan bertentangan dengan kepentingan Company and one of the members of the Board
pribadi salah seorang anggota Direksi, maka of Directors, the Company will be represented by
Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya another Director who does not have a conflict of
yang tidak mempunyai benturan kepentingan dan interest. If the Company’s interests’ conflict with those
dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan of all members of the Board of Directors, the Company
yang bertentangan dengan kepentingan seluruh will be represented by the Board of Commissioners or
anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan akan a person appointed by the Board of Commissioners. If
diwakili oleh Dewan Komisaris atau seorang yang there are no members of the Board of Commissioners,
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal tidak ada the GMS will appoint one or more individuals to
anggota Dewan Komisaris maka RUPS mengangkat represent the Company in carrying out this task.
seorang atau lebih untuk mewakili Perseroan dalam
102 menjalankan tugas tersebut di atas.
16. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 16. A Director does not have the authority to represent
apabila: the Company if:
a. terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. there is a legal case between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; the Director; or
dan
b. anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. the Director has a conflict of interest with the
kepentingan yang berbenturan dengan Company.
kepentingan Perseroan.
17. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 17. In the event of the situations described in paragraph
pada ayat 16, yang berhak mewakili Perseroan 16, the Company will be represented by:
adalah:
a. anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. another Director who does not have a conflict of
benturan kepentingan dengan Perseroan; interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. the Board of Commissioners if all members of
Direksi mempunyai benturan kepentingan the Board of Directors have a conflict of interest
dengan Perseroan; atau with the Company; or
c. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. another party appointed by the GMS if all
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors or the Board
mempunyai benturan kepentingan dengan of Commissioners have a conflict of interest with
Perseroan. the Company.
18. Ketentuan mengenai Tugas dan Wewenang Direksi 18. Any provisions regarding the duties and authority of
yang belum diatur dalam anggaran dasar ini the Board of Directors that are not outlined in these
mengacu pada Peraturan OJK di bidang Pasar Modal Articles of Association shall refer to the Financial
dan ketentuan serta peraturan perundangan lainnya Services Authority (OJK) regulations in the capital
yang berlaku. markets sector and other applicable laws and
regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 103
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Tasks and responsibilities of each member of the Board
Direksi : of Directors:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Adi Saputra Tedja Surya Bertanggung jawab atas kinerja keseluruhan dan arah strategis Perseroan, memimpin serta
Direktur Utama mengawasi direksi lainnya, memastikan tercapainya visi dan misi, serta menjadi representasi
President Director utama di hadapan pemegang saham, regulator, dan publik.
Responsible for the overall performance and strategic direction of the Company, leading
and supervising other members of the Board of Directors, ensuring the achievement of the
vision and mission, and serving as the primary representative to shareholders, regulators,
and the public.
Richard B. T. Malessy Melaksanakan pengelolaan operasional Perseroan, menyusun kebijakan operasional sesuai
Direktur arahan, serta melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan pencapaian target kepada Direktur
Director Utama.
Implementing the Company's operational management, formulating operational policies in
accordance with directives, and reporting on the execution of tasks and achievement of
targets to the President Director.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN MANAGEMENT OF DIRECTORS’ CONFLICT OF
DIREKSI INTEREST
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the Board
dapat menghadapi benturan kepentingan. Untuk menjaga of Directors may encounter conflicts of interest. To maintain
independensi dan profesionalisme, setiap anggota Direksi independence and professionalism, each member of the
harus mengikuti etika sebagai berikut: Board must adhere to the following ethical guidelines:
1. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 1. Comply with applicable laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar, dan Pedoman GCG Articles of Association, the Corporate Governance
serta kebijakan-kebijakan Perusahaan yang telah Guidelines (GCG), and the Company policies that 103
ditetapkan. have been established.
2. Mengambil sikap, pendapat dan tindakan harus 2. Decisions, opinions, and actions must be based on
didasarkan atas unsur objektivitas, profesional dan objectivity, professionalism, and independence in
independen demi kepentingan Perseroan yang the interest of the Company, while balancing the
seimbang dengan kepentingan stakeholders. interests of stakeholders.
3. Menjalankan tugas dan kewajibannya dengan 3. Carry out their duties and obligations by placing the
menempatkan kepentingan Direksi secara interests of the Board as a whole above personal
keseluruhan, di atas kepentingan pribadi. interest.
4. Selama menjabat, Anggota Direksi tidak 4. During their term of office, Board members are
diperkenankan untuk: prohibited from:
a. Mengambil peluang bisnis Perseroan, selain gaji a. Taking business opportunities from the
dan fasilitas yang diterimanya sebagai Anggota Company, beyond their salary and benefits as
Direksi yang ditentukan oleh RUPS, untuk a Board member determined by the General
kepentingan dirinya sendiri, keluarga, kelompok Meeting of Shareholders (GMS), for their own
usahanya dan/ atau pihak lain. benefit, the benefit of their family, business
group, and/or other parties.
b. Memanfaatkan jabatan bagi kepentingan b. Using their position for personal gain or for the
pribadi atau bagi kepentingan orang atau pihak benefit of others in a manner that contradicts
lain yang bertentangan dengan kepentingan the interests of the Company.
Perseroan.
c. Menggunakan aset Perseroan, informasi c. Using the Company’s assets, information, or
Perseroan atau jabatannya selaku Anggota their position as a Board member for personal
Direksi untuk kepentingan pribadi ataupun or others’ benefit, in violation of applicable laws
orang lain, yang bertentangan dengan ketentuan and company policies.
peraturan perundang-undangan serta kebijakan
Perseroan yang berlaku.
d. Berkompetisi dengan Perseroan yaitu d. Competing with the Company, i.e., using insider
menggunakan pengetahuan/informasi dari information to gain benefits for purposes other
dalam (inside information) untuk mendapatkan than the Company’s interests.
keuntungan bagi kepentingan selain
kepentingan Perseroan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 104
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
e. Merangkap jabatan lain yang dapat menimbulkan e. Holding concurrent positions that may cause
benturan kepentingan secara langsung dengan direct conflicts of interest with the Company and/
Perseroan dan/atau yang bertentangan dengan or contradict applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
f. Memberikan atau menawarkan, atau menerima f. Offering or accepting, directly or indirectly,
baik langsung ataupun tidak langsung imbalan compensation and/or gifts, donations, and/
dan/ atau hadiah, dan/atau hibah dan/atau or entertainment of any kind from parties
sumbangan dan/atau entertainment dalam with business relations or competitors of the
bentuk apapun dari pihak yang memiliki Company, with the aim of obtaining information,
hubungan bisnis atau pesaing Perseroan, or engaging in actions prohibited by applicable
yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, laws, or influencing actions related to their
atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh position.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku,
atau untuk mempengaruhinya untuk melakukan
dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan
dengan kedudukan/jabatannya.
g. Memberikan dan menerima hadiah, bingkisan, g. Giving or receiving gifts, presents, parcels,
parsel, karangan bunga dan bentuk pemberian flowers, or other forms of gifts during religious
lainnya pada hari raya keagamaan maupun holidays or other significant occasions to
hari-hari besar/tertentu lainnya kepada pejabat/ officials/employees in government agencies
pegawai di lingkungan instansi Pemerintah dan/ and/or parties with business relations.
atau pihak yang memiliki hubungan bisnis.
5. Menjaga kerahasiaan informasi-informasi Perseroan 5. Maintain confidentiality of the Company’s confidential
yang bersifat rahasia yang dipercayakan kepadanya information entrusted to them in accordance with
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws.
yang berlaku.
6. Menghindari setiap aktivitas yang dapat 6. Avoid any activities that could compromise their
mempengaruhi independensinya dalam independence in performing their duties.
melaksanakan tugas.
7. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi 7. Disclose any conflict of interest, and the concerned
104 benturan kepentingan, dan Anggota Direksi yang Board member shall not be involved in decision-
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam making processes related to such matters.
proses pengambilan keputusan Perseroan yang
berkaitan dengan hal tersebut.
8. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 8. Comply with applicable laws, including refraining
berlaku, termasuk dengan tidak melibatkan diri pada from engaging in insider trading for personal gain.
perdagangan orang dalam (insider trading) untuk
memperoleh keuntungan pribadi.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal setidaknya The Board of Directors is required to hold internal meetings
1 (satu) kali dalam sebulan dan rapat gabungan dengan at least once a month and joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Commissioners at least once every four months.
bulan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengadakan 12 (dua Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
belas) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan. internal meetings and 4 (four) joint meetings. The following
Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam rapat is the attendance record of the Board of Directors at
internal, rapat gabungan, dan RUPS di tahun 2025: internal meetings, joint meetings, and the GMS in 2025:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors GMS
Nama dan
Jabatan Jumlah Jumlah
Name and Jumlah Rapat Jumlah Rapat Kehadiran RUPST
Position Number of Kehadiran % Number of %
RUPSLB
Number of Number of AGMS EGMS
Meetings Meetings
Attendance Attendance
Adi Saputra Tedja
Surya
12 12 100 4 4 100 ✓ ✓
Direktur Utama
President Director
Richard B. T.
Malessy
12 12 100 4 4 100 ✓ ✓
Direktur
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 105
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Direksi diharuskan untuk terus mengikuti perkembangan Directors are required to stay updated on the latest
terbaru di bidang industri terkait, peraturan, serta isu-isu developments in relevant industries, regulations, and other
lain yang relevan dengan Perseroan. Selain itu, Direksi issues pertinent to the Company. Furthermore, Directors
diwajibkan meningkatkan kompetensinya demi kemajuan are obliged to enhance their competencies to advance
Perseroan melalui partisipasi dalam program pelatihan the Company by participating in training and education
dan pendidikan, seminar, dan lain-lain. programs, seminars, and similar activities.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan yang Throughout 2025, no training programs were attended
diikuti oleh Direksi. Meskipun demikian, Direksi tetap by the Board of Directors. Nevertheless, the Board
menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan secara optimal of Directors continued to carry out the Company’s
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. management functions optimally in accordance with
applicable regulations.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
BARU DIRECTORS MEMBERS
Perseroan menerapkan kebijakan pengenalan bagi The Company implements an orientation policy for new
anggota Direksi baru. Program ini dirancang agar anggota Board members. This program is designed to ensure that
Direksi yang baru diangkat dapat segera mengenal dan newly appointed Board members can quickly familiarize
memahami profil Perseroan secara menyeluruh, termasuk themselves with and understand the company’s profile
karakteristik serta proses bisnisnya, dalam waktu yang in its entirety, including its characteristics and business
singkat. processes, in a short period of time.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan Throughout 2025, there were no new appointments to
anggota baru Direksi. Oleh karena itu, Perseroan tidak the Board of Directors. Accordingly, the Company did not
menyelenggarakan program orientasi bagi anggota conduct any orientation programs for Directors during
Direksi pada tahun 2025. 2025.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF 105
DIRECTORS
• Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Kinerja Direksi • Evaluation Procedures and Evaluators of the Board
of Directors' Performance
Kinerja Direksi dievaluasi berdasarkan Pedoman The performance of the Board of Directors is
Direksi melalui mekanisme: evaluated based on the Board of Directors Guidelines
through the following mechanisms:
1. Self-assessment, yaitu penilaian mandiri 1. Self-assessment, which involves an individual
terhadap kinerja individu dan kolektif; dan and collective self-evaluation of performance;
and
2. Penilaian Dewan Komisaris, yaitu penilaian 2. Assessment by the Board of Commissioners,
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris selaku conducted by the Board of Commissioners in its
pihak yang menjalankan Fungsi Nominasi dan capacity as the Nomination and Remuneration
Remunerasi. function.
• Kriteria Penilaian Kinerja Direksi • Performance Evaluation Criteria for the Board of
Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The evaluation criteria for the Board of Directors'
1. Key Performance Indicator (KPI); performance include:
2. Kinerja Perseroan; serta 1. Key Performance Indicators (KPI);
3. Pertimbangan target dan strategi jangka 2. The Company's overall performance; and
panjang Perseroan. 3. Consideration of the Company's long-term
targets and strategies.
• Hasil Penilaian Kinerja Masing-Masing Anggota • Performance Evaluation Results for Each Board of
Direksi Directors Member
Sepanjang tahun 2025, masing-masing anggota Direksi Throughout 2025, each member of the Board of Directors
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya has fulfilled their duties and responsibilities effectively, in
dengan baik sesuai prosedur, kriteria, dan mekanisme accordance with the established procedures, criteria, and
penilaian yang telah ditetapkan. evaluation mechanisms.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 106
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors’
Support Committees
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak membentuk As of December 31, 2025, the Company has not established
komite pendukung Direksi. any support committees for the Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board Commissioners and Board of Directors
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
• Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Function Executor
Hingga saat ini, Fungsi Nominasi dan Remunerasi To date, the Nomination and Remuneration Function is
dijalankan oleh Dewan Komisaris. Alasan tidak executed by the Board of Commissioners. The decision not
dibentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi adalah to establish a Nomination and Remuneration Committee is
karena mempertimbangkan efisiensi, efektivitas, dan based on considerations of efficiency, effectiveness, and
kompleksitas organisasi yang masih memungkinkan organizational complexity, which still allow this function to
fungsi ini dijalankan oleh Dewan Komisaris. be managed by the Board of Commissioners.
• Piagam/Pedoman Kerja Pelaksana Fungsi Nominasi • Charter/Work Guidelines of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Function Executor
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan In carrying out the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris memiliki Pedoman Function, the Board of Commissioners follows a Work
Kerja (Board Manual) yang menjadi acuan dalam Guideline (Board Manual) that serves as the reference
106 menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. for implementing the Nomination and Remuneration
Function.
• Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi Dan • Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Dalam menjalankan Fungsi Nominasi dan In performing the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris memiliki tugas dan Function, the Board of Commissioners is tasked with
tanggung jawab sesuai POJK 34/2014 berikut: duties and responsibilities in accordance with POJK
34/2014, as follows:
Berkaitan dengan fungsi nominasi: Regarding the Nomination Function:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi 1. Repairing and providing recommendations to
kepada Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a. The composition of the positions of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. The policies and criteria required for the
dalam proses nominasi; dan nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. The performance evaluation policy for
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Directors and/or the Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on pre-established benchmarks as
evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding development
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan programs for the members of the Board of
Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 107
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposing qualified candidates as members
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Commissioners to the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. for submission to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Berkaitan dengan fungsi remunerasi: Regarding the Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. The remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. The remuneration policy;
c. Besaran atas remunerasi; c. The amount of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance in relation to the appropriateness of
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
3. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris 3. Providing proposals to the Board of Commissioners
terkait ketentuan dalam self-assessment Direksi regarding the provisions in the self-assessment of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
• Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Meetings
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh As the Nomination and Remuneration Function
Dewan Komisaris, sehingga kebijakan pelaksanaan is performed by the Board of Commissioners,
rapat fungsi nominasi dan remunerasi diselaraskan the policy for holding meetings for this function
dengan kebijakan rapat internal Dewan Komisaris, is aligned with the internal meeting policy of the
yaitu dilaksanakan minimal satu kali dalam empat Board of Commissioners, which is held at least once
bulan. Dengan demikian, pelaksanaan rapat Fungsi every four months. Therefore, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah tercakup dalam Remuneration Function meetings are included in the
rapat internal Dewan Komisaris. internal meetings of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan rapat fungsi nominasi dan remunerasi The execution of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada bagian Rapat Dewan Komisaris Function meetings can be found in the Board of 107
dalam laporan tahunan ini. Commissioners’ Meeting section of this annual report.
• Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan • Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Function Duties
Berikut adalah pelaksanaan tugas Fungsi Nominasi The following are the duties performed by the Board
dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan of Commissioners in 2025 under the Nomination and
Komisaris pada tahun 2025: Remuneration Function:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait 1. Preparing and providing recommendations
kebijakan evaluasi kinerja dan pengembangan related to the performance evaluation policy
kemampuan anggota Direksi dan Dewan and the development programs for the members
Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi mengenai struktur, 2. Providing recommendations regarding the
kebijakan, dan besaran remunerasi. structure, policy, and amount of remuneration.
3. Membantu penilaian kinerja anggota Direksi dan 3. Assisting in evaluating the performance
Dewan Komisaris terkait kesesuaian remunerasi of the Board of Directors and the Board of
yang diterima. Commissioners in relation to the appropriateness
of remuneration received.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
• Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Dan Direksi • Nomination Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dalam menjalankan Fungsi Nominasi dan In performing the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris menetapkan Function, the Board of Commissioners determines
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Board of Commissioners and
dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Board of Directors by considering the company’s
memastikan keberagaman keahlian, pengetahuan, condition and ensuring diversity in skills, knowledge,
dan pengalaman yang relevan. and relevant experience.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 108
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
• Proses Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi • Nomination Process for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Proses nominasi dilakukan melalui beberapa tahap, The nomination process is carried out in several
meliputi: stages, including:
1. Penilaian kebutuhan posisi. 1. Assessing the position requirements;
2. Tinjauan terhadap calon kandidat. 2. Reviewing potential candidates;
3. Pengajuan nama kandidat untuk mendapatkan 3. Proposing candidates’ names for approval in
persetujuan dalam RUPS. the GMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
• Prosedur Penetapan Remunerasi • Remuneration Determination Procedure
Penetapan remunerasi dilakukan oleh Dewan Remuneration is determined by the Board of
Komisaris melalui kajian atas kinerja dan faktor Commissioners through an assessment of
relevan lainnya. Usulan remunerasi disampaikan performance and other relevant factors. The
dalam RUPS untuk mendapatkan persetujuan proposed remuneration is submitted to the GMS for
pemegang saham. shareholder approval.
Kriteria besaran remunerasi anggota Dewan The criteria for the remuneration amount of the
Komisaris dan Direksi disesuaikan dengan beberapa Board of Commissioners and Board of Directors are
kriteria sebagai berikut: adjusted based on the following factors:
1. Kinerja keuangan Perseroan dan kemampuan 1. The company’s financial performance and its
Perseroan dalam memenuhi kewajiban ability to meet financial obligations;
keuangannya;
2. Kondisi perekonomian dan perbandingan 2. Economic conditions and comparison with
dengan Perseroan yang memiliki kegiatan companies in similar industries;
usaha yang sejenis;
3. Kontribusi dan kinerja dari masing-masing 3. The contribution and performance of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk member of the Board of Directors and Board of
108 Perseroan. Commissioners for the company.
• Struktur dan Jumlah Remunerasi • Structure and Amount of Remuneration
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
mencakup: Commissioners and Board of Directors includes:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif; dan 3. Incentives; and
4. Tunjangan lainnya. 4. Other allowances.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluations of the Board of
menjadi dasar bagi pemegang saham dalam menetapkan Commissioners and Board of Directors serve as the
jumlah remunerasi. Kebijakan ini akan dievaluasi basis for shareholders to determine the remuneration
secara berkala dan disesuaikan dengan kemampuan amount. This policy will be periodically reviewed and
perusahaan. Pada tahun 2025, remunerasi yang diterima adjusted based on the company’s capacity. In 2025, the
Dewan Komisaris dan Direksi mencapai Rp3.816.826.000, remuneration received by the Board of Commissioners
sementara pada 2024 sebesar Rp 2.941.230.000. and Board of Directors totalled Rp3.816.826.000, whereas
in 2024 it amounted to Rp 2.941.230.000, -.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 109
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, Komite yang mendukung Until December 31, 2025, the committee supporting
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Perseroan adalah the implementation of the duties of the Board of
Komite Audit. Commissioners of the Company is the Audit Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee established by
Dewan Komisaris untuk membantu menjalankan fungsi the Board of Commissioners to assist in performing
pengawasan, khususnya terkait pelaporan keuangan, supervisory functions, particularly in relation to financial
pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap regulasi, dan reporting, risk management, compliance with regulations,
pengawasan atas audit internal maupun eksternal. and oversight of both internal and external audits.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee performs its duties and
jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah responsibilities based on the Audit Committee Charter,
disahkan oleh Dewan Komisaris. Piagam tersebut menjadi which has been ratified by the Board of Commissioners.
pedoman bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugas This charter serves as a guideline for the Audit Committee
pengawasan terhadap laporan keuangan, audit internal, in carrying out its supervisory tasks over financial reports,
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. internal audits, and compliance with applicable regulations.
Isi dari Piagam Komite Audit telah memuat ketentuan The content of the Audit Committee Charter includes
sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/2015, antara lain: provisions as stipulated in OJK Regulation No. 55/2015,
which covers:
a. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; a. Duties, responsibilities, and authorities;
109
b. Komposisi, struktur, dan persyaratan keanggotaan; b. Composition, structure, and membership
requirements;
c. Tata cara dan prosedur kerja; c. Work procedures and processes;
d. Kebijakan penyelenggaraan rapat; d. Meeting management policies;
e. Sistem pelaporan kegiatan; e. Activity reporting system;
f. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau f. Provisions for handling complaints or reports
pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait related to suspected violations concerning financial
pelaporan keuangan; dan reporting; and
g. Masa tugas Komite Audit. g. The term of office of the Audit Committee.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit memiliki In performing its functions, the Audit Committee has duties
tugas dan tanggung jawab yang diatur dalam Piagam and responsibilities as outlined in the Audit Committee
Komite Audit serta Pasal 10 POJK No. 55/2015, yang Charter and Article 10 of OJK Regulation No. 55/2015,
meliputi: which include:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing financial information to be disclosed by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or relevant authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi financial-related reports;
keuangan Perseroan;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing independent opinions in the event
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of disagreements between management and
atas jasa yang diberikannya; accountants regarding the services provided;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Recommending to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan the appointment of an accountant based on
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 110
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan independence, the scope of work, and remuneration;
imbalan jasa;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the performance of internal audits and
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi overseeing the implementation of corrective actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan by the Board of Directors based on internal audit
auditor internal; findings;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Reviewing the risk management activities carried out
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh by the Board of Directors;
Direksi;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and providing recommendations to the
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Board of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Perseroan; dan of interest within the Company; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee is granted
wewenang sesuai dengan yang tercantum dalam Pasal 11 the authority as stipulated in Article 11 of OJK Regulation
POJK No. 55/2015 berikut: No. 55/2015, which includes:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan a. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information related to employees, funds, assets, and
Perseroan yang diperlukan; resources as needed;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Directly communicating with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and individuals responsible
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas for internal audit functions, risk management, and
dan tanggung jawab Komite Audit; accountants, regarding the duties and responsibilities
of the Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Engaging independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members, if necessary, to assist in
110 tugasnya (jika diperlukan); dan fulfilling its duties; and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
SUSUNAN, PERIODE, DAN MASA JABATAN COMPOSITION, TERM, AND TENURE OF THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Komite Audit harus In accordance with OJK Regulation No. 55/2015, the Audit
terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota, dengan Committee must consist of at least 3 (three) members,
Komisaris Independen sebagai Ketua, serta anggota lain with an Independent Commissioner serving as the
yang berasal dari pihak independen. Masa tugas anggota Chairperson, and other members who are independent
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan parties. The term of office of Audit Committee members
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran shall not exceed the term of the Board of Commissioners
Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) as stipulated in the Articles of Association, and they may
periode berikutnya. only be re-elected for 1 (one) additional term.
Berikut adalah susunan, periode dan masa jabatan The following is the composition, term, and tenure of each
masing-masing anggota Komite Audit Perseroan pada member of the Company’s Audit Committee in 2025:
tahun 2025:
Name Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Drs. Achmad Zaini, M.M. Ketua Periode Pertama 2024-2029
Chairman First Period
Drs. Frans H. P. Iskandar Anggota Periode Kedua 2024-2029
Member Second Period
Hilda Tjahjani Iskandar, S.Ak. Anggota Periode Kedua 2024-2029
Member Second Period
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 111
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan The profiles of each member of the Audit Committee are
sebagai berikut: outlined as follows:
Drs. Achmad Zaini, M.M.
(Ketua Komite Audit)
(Chairman of the Audit Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tanggal 5 November 2019
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners of the Company dated November 5, 2019
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
*)The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners' Profile section of this Annual
Report.
Drs. Frans H. P. Iskandar
(Anggota Komite Audit)
(Audit Committee Member)
Usia 84 Tahun 84 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Surabaya Surabaya
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Board of Commissioners of the
Basis of Appointment tanggal 5 November 2019 Company dated November 5, 2019
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bachelor of Accounting from Universitas Padja-
Education Background Bandung jaran, Bandung
Riwayat Pekerjaan • Management Auditor, International • Management Auditor, International
Career History Planned Parenthood Federation, East & Planned Parenthood Federation, East &
South East Asia & Oceania Region (UN South East Asia & Oceania Region (UN 111
Affiliate), Kuala Lumpur, Malaysia (1974 – Affiliate), Kuala Lumpur, Malaysia (1974 –
1978); 1978);
• Finance Manager, PT Supreme Indo • Finance Manager, PT Supreme Indo
American Industries joint venture with American Industries (a joint venture with
Corning Glass Works, New York, U.S.A., Corning Glass Works, New York, U.S.A.),
Kedaung Group Industries, Surabaya Kedaung Group Industries, Surabaya
(1978 – 1983); (1978 – 1983);
• Pemimpin, “KAP Drs. Iskandar & Rekan”, • Managing Partner, Public Accounting
Surabaya (1983 – 1995); Firm “Drs. Iskandar & Rekan”, Surabaya
(1983 – 1995);
• Rekan dan Pemimpin Cabang, “KAP Andi, • Partner and Branch Head, Public
Iskandar & Rekan” (1995 – 2003); Accounting Firm “Andi, Iskandar & Rekan”
(1995 – 2003);
• Komite Audit, PT Multi Bintang, Tbk • Audit Committee Member, PT Multi
(2001 – 2006); Bintang Tbk (2001 – 2006);
• Komite Audit, PT Eratex Djaja Tbk • Audit Committee Member, PT Eratex
(2001 – 2012); Djaja Tbk (2001 – 2012);
• Pemimpin, “KAP Drs. Frans Iskandar”, • Managing Partner, Public Accounting
Surabaya (2003 – 2004); Firm “Drs. Frans Iskandar”, Surabaya
(2003 – 2004);
• Rekan dan Pemimpin Cabang, KAP • Partner and Branch Head, Public
“Kanto, Tony, Frans & Darmawan”, Accounting Firm “Kanto, Tony, Frans &
Surabaya, Afiliasi dengan Accountants Darmawan”, Surabaya, affiliated with
Global Network (AGN) (2004 – 2010); Accountants Global Network (AGN)
(2004 – 2010);
• Rekan dan Pemimpin Cabang, KAP • Partner and Branch Head, Public
“Benny, Tony, Frans & Daniel”, Surabaya, Accounting Firm “Benny, Tony, Frans &
Afiliasi dengan CAS Internasional Daniel”, Surabaya, affiliated with CAS
(2010 – sekarang); dan International
(2010 – Present); and
• Komisaris, PT Eratex Djaja Tbk • Commissioner, PT Eratex Djaja Tbk
(2012 – 2015). (2012 – 2015).
Rangkap Jabatan Rekan dan Pemimpin Cabang, KAP “Benny, Partner and Branch Head, Public Accounting
Concurrent Positions Tony, Frans & Daniel”, Surabaya, Afiliasi den- Firm “Benny, Tony, Frans & Daniel”, Surabaya,
gan CAS Internasional (2010 – sekarang). affiliated with CAS International (2010 –
Present).
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 112
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lain, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, dan Pemegang Saham. members of the Board of Directors, or
Shareholders.
Hilda Tjahjani Iskandar, S.Ak.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 56 Tahun 56 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Surabaya Surabaya
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Board of Commissioners of the
Basis of Appointment tanggal 5 November 2019 Company dated November 5, 2019
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas • Bachelor’s Degree in Accounting from
Education Background Airlangga, Surabaya Universitas Airlangga, Surabaya
• Magister Manajemen dari STIE Inter- • Master of Management degree from
national Business Management and STIE International Business Management
Technology, Surabaya. and Technology, Surabaya.
Riwayat Pekerjaan • Manajer Kantor Surabaya, Australian • Surabaya Office Manager, Australian
Career History Trade Commision (2001 – 2002); Trade Commission (2001 – 2002);
• Penilai Properti, Kantor Jasa Penilaian • Property Valuer, Public Appraisal Firm
Publik Rengganis Hamid & Rekan Rengganis Hamid & Rekan (2012 – 2014);
(2012 – 2014);
• Manajer Keuangan, RS Adi Husada Un- • Finance Manager, Adi Husada Undaan
daan Wetan Surabaya (2017); dan Wetan Hospital, Surabaya (2017); and
• Manajer Senior, Kantor Akuntan Publik • Senior Manager, Public Accounting Firm
“Setjawati & Hempy” Surabaya “Setjawati & Hempy” Surabaya
(2017 – sekarang). (2017 – Present).
Rangkap Jabatan Manajer Senior pada Kantor Akuntan Publik Senior Manager at Public Accounting Firm
Concurrent Positions “Setjawati & Hempy” Surabaya “Setjawati & Hempy” Surabaya (2017 – pres-
112 (2017 – sekarang) ent)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Does not have any affiliation with other mem-
Affiliation Relationship ggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, bers of the Board of Commissioners, members
dan Pemegang Saham. of the Board of Directors, or Shareholders.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan menyatakan All members of the Company's Audit Committee hereby
bahwa seluruh tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan declare that all duties and responsibilities have been carried
secara independen sesuai dengan ketentuan yang out independently in accordance with the applicable
berlaku. Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi regulations. All members of the Audit Committee have met
kriteria independensi sesuai dengan ketentuan dalam the independence criteria as stipulated in POJK No. 55/
POJK No. 55/ POJK.03/2016 berikut: POJK.03/2016, as follows:
Drs. Achmad Drs. Frans H. P. Hilda Tjahjani
Kriteria Independensi Independence Criteria
Zaini, M.M. Iskandar Iskandar, S.Ak.
Tidak memiliki hubungan keuangan ✓ ✓ ✓ Does not have financial
dengan Dewan Komisaris dan relationship with the Board of
Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan ✓ ✓ ✓ Does not have management
kepengurusan di perusahaan, anak relationship in the company,
perusahaan, maupun perusahaan subsidiary, and affiliated company
afiliasi
Tidak memiliki hubungan ✓ ✓ ✓ Does not have share ownership
kepemilikan saham di Perseroan relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga ✓ ✓ ✓ Does not have family relationship
dengan Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners,
dan/ atau sesama anggota Komite Board of Directors, and/or among
Audit members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus ✓ ✓ ✓ Does not hold position as
partai politik, pejabat, dan administrator of political party,
pemerintah officer, or government official
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 113
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 55/2015, Komite In accordance with the provisions of Financial Services
Audit diwajibkan untuk melaksanakan rapat setidaknya Authority Regulation No. 55/2015, the Audit Committee
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat hanya dapat is required to hold meetings at least once every three
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu months. A meeting may only be conducted if attended by
per dua) jumlah anggota, termasuk kehadiran Komisaris more than half of the members, including the Independent
Independen. Commissioner.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has held 4
4 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing meetings, with the attendance rate of each member as
anggota sebagai berikut: follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran (%)
Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meetings Attendances
Drs. Achmad Zaini, M.M. Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of Audit
Committee
Drs. Frans H. P. Iskandar Anggota Komite Audit 4 4 100%
Audit Committee
Member
Hilda Tjahjani Iskandar, S.Ak. Anggota 4 4 100%
Audit Committee
Member
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI KOMITE AUDIT ENHANCEMENT FOR THE AUDIT COMMITTEE
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan The Company has a policy to enhance the competencies
kompetensi anggota komite audit melalui program of Audit Committee members through training and/or
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi untuk competency enhancement programs. This policy ensures
memastikan bahwa anggota komite audit memiliki that Audit Committee members possess the necessary 113
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk knowledge and skills to effectively carry out their oversight
menjalankan tugas pengawasan secara efektif. duties.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan yang Throughout 2025, no training programs were attended by
diikuti oleh Komite Audit. Meskipun demikian, Komite Audit the Audit Committee. Nevertheless, the Audit Committee
tetap menjalankan fungsi pengawasan dan penelaahan continued to perform its oversight and review functions
secara optimal sesuai dengan ketentuan yang berlaku. optimally in accordance with applicable regulations.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE
TAHUN 2025 ACTIVITIES FOR 2025
Berikut adalah pelaksanaan kegiatan komite audit pada The following outlines the implementation of the Audit
tahun 2025 sesuai dengan yang dicantumkan dalam Committee activities in 2025, in accordance with the Audit
piagam komite audit: Committee Charter:
1. Menelaah laporan keuangan tahunan dan triwulanan 1. Review the annual and quarterly financial statements
sebelum dipublikasikan. before they are published.
2. Memastikan keandalan proyeksi keuangan dan 2. Ensure the reliability of financial projections and
laporan lainnya yang terkait. other related reports.
3. Memastikan transparansi laporan keuangan sesuai 3. Ensure transparency of financial statements in
dengan standar akuntansi yang berlaku. accordance with applicable accounting standards.
4. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap regulasi 4. Examine the Company’s compliance with regulations
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia issued by the Financial Services Authority (OJK), the
(BEI), dan regulasi lainnya yang relevan. Indonesia Stock Exchange (BEI), and other relevant
regulations.
5. Melakukan kajian terhadap kebijakan baru yang 5. Conduct a review of new policies that impact the
berdampak pada kepatuhan Perseroan. Company’s compliance.
6. Memberikan pendapat independen untuk 6. Provide independent opinions to bridge differences
menjembatani perbedaan perbedaan pendapat between management and external auditors.
antara manajemen dan auditor eksternal.
7. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada 7. Evaluate and provide recommendations to the
Dewan Komisaris terkait pemilihan KAP berdasarkan Board of Commissioners regarding the selection
independensi, cakupan audit, dan biaya jasa. of the Public Accounting Firm (KAP), considering
independence, audit scope, and service fees.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 114
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
8. Mengawasi pelaksanaan audit internal dan 8. Oversee the execution of internal audits and evaluate
mengevaluasi efektivitas hasil audit. the effectiveness of audit results.
9. Memastikan bahwa Direksi menindaklanjuti temuan 9. Ensure that the Board of Directors follows up on
auditor internal sesuai rekomendasi. internal auditor findings as per the recommendations.
10. Meninjau efektivitas implementasi manajemen risiko 10. Review the effectiveness of the risk management
yang dilakukan Direksi. implementation by the Board of Directors.
11. Memberikan rekomendasi untuk mitigasi risiko 11. Provide recommendations for mitigating financial,
keuangan, operasional, dan kepatuhan. operational, and compliance risks.
12. Menelaah transaksi yang memiliki potensi benturan 12. Review transactions that may pose a potential
kepentingan dan memberikan saran kepada Dewan conflict of interest and provide advice to the Board
Komisaris. of Commissioners.
13. Memastikan seluruh anggota Komite Audit menjaga 13. Ensure that all Audit Committee members maintain
kerahasiaan informasi Perseroan sesuai ketentuan confidentiality of the Company’s information in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PELAKSANAAN WEWENANG DAN EXERCISE OF AUTHORITY AND INDEPENDENCE
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT TAHUN 2025 OF THE AUDIT COMMITTEE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out
tugas, tanggung jawabnya dan wewenangnya its duties, responsibilities, and authority as outlined in the
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit serta Audit Committee Charter and in accordance with OJK
POJK No. 55/2015. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Regulation No. 55/2015. In performing its functions, the
Audit tidak menghadapi kendala atau pembatasan dalam: Audit Committee encountered no obstacles or limitations in:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan a. Accessing documents, data, and information
terkait karyawan, dana, aset, serta sumber daya yang related to employees, funds, assets, and resources
diperlukan; necessary for the Company;
b. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, b. Communicating directly with employees, the Board
Direksi, serta pihak-pihak yang menjalankan fungsi of Directors, and parties responsible for internal audit
audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan; functions, risk management, and accounting;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Involving independent parties outside the Audit
114 Audit jika diperlukan; serta Committee members when necessary; and
d. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Selain itu, selama tahun 2025, Komite Audit dapat Furthermore, during 2025, the Audit Committee was able
menjalankan tugasnya secara independen tanpa adanya to perform its duties independently without intervention
intervensi dari pihak manapun, sehingga memastikan from any parties, thereby ensuring the effectiveness of
efektivitas pengawasan dan pengendalian internal dalam oversight and internal control within the Company.
Perseroan tetap terjaga.
Organ Pendukung
Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2025, the Company has not yet
komite di bawah Direksi. Dalam menjalankan tugas dan established any committees under the Board of Directors.
tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Directors is supported by the Corporate Secretary and the
Internal Audit Unit.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ Perusahaan yang The Corporate Secretary is a key function within the
bertugas memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company responsible for ensuring compliance with
regulasi, mendukung komunikasi dengan pemegang regulations, facilitating communication with shareholders
saham dan pemangku kepentingan, serta mengelola and stakeholders, and managing the implementation of
implementasi GCG. GCG.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 115
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang menjabat Below is the profile of the Corporate Secretary serving in
di tahun 2025: 2025:
Marcos Iwan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 43 Tahun 43 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Surabaya Surabaya
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.070/Ext/MBADIR/ Decision Letter of the Board of Directors No.
Basis of Appointment XI/2019 tanggal 5 November 2019 070/Ext/MBA-DIR/XI/2019 dated
November 5, 2019
Riwayat Pendidikan Bachelor of Technology di bidang Air Transport Bachelor of Technology in Air Transport
Education Background Management dari Swinburne University of Management from Swinburne University of
Technology, Australia, (2005) Technology, Australia, (2005)
Riwayat Pekerjaan • Regional Sales Manager, PT Millennium • Regional Sales Manager, PT Millennium
Career History & Copthorne International Ltd & Copthorne International Ltd
(2011 - 2012); (2011 – 2012);
• Senior Sales Manager, Village Hotel • Senior Sales Manager, Village Hotel
Albert Court (2012 – 2013); Albert Court (2012 – 2013);
• Senior Sales Manager, Grand Copthorne • Senior Sales Manager, Grand Copthorne
Waterfront, Singapore (2013 – 2014); Waterfront, Singapore (2013 – 2014);
• Senior Sales Manager, Four Points By • Senior Sales Manager, Four Points by
Sheraton Riverview (2014 – 2015); Sheraton Riverview (2014 – 2015);
• Direktur Pemasaran & Penjualan, PT Mas • Director of Marketing & Sales, PT Mas
Murni Indonesia Tbk (2015); Murni Indonesia Tbk (2015);
• Assistant Direktur Pemasaran, PT Graha • Assistant Director of Marketing, PT
Megaria Bali (2016); Graha Megaria Bali (2016);
• Assistant Direktur Pemasaran, PT Graha • Assistant Director of Marketing, PT
Megaria Surabaya (2018); dan Graha Megaria Surabaya (2018); and
• General Manager Perseroan (Desember • General Manager of the Company 115
2018 – Oktober 2019). (December 2018 – October 2019).
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggo- Does not have any affiliation with other mem-
Affiliation Relationship ta Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan bers of the Board of Commissioners, members
Pemegang Saham. of the Board of Directors, or Shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERSEROAN CORPORATE SECRETARY
POJK No. 35/POJK.04/2014 mengatur tugas dan tanggung POJK 35/POJK.04/2014 regulates the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan di Perseroan, yang meliputi responsibilities of the Corporate Secretary, particularly in
namun tidak terbatas pada: the Company, which include, but are not limited to:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly regulations applicable in the Capital
bidang Pasar Modal; Market field;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to ensure
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; compliance with capital market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan yang Commissioners of the Company in implementing
meliputi: corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
web Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the Annual
General Meeting of Shareholders (RUPS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organization and documentation of Board
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 116
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners
meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners regarding the Company;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 6. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, OJK dan pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders;
kepentingan lainnya.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of documents, data,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi and information that are confidential, unless required
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- to fulfil obligations in accordance with laws or as
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan specified by other regulations;
perundang-undangan; dan
6. Membuat laporan secara berkala paling kurang 1 8. Preparing a periodic report at least once a year
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan regarding the implementation of the Corporate
fungsi Sekretaris Perseroan (Corporate Secretary) Secretary function to the Board of Directors of the
kepada Direksi Perseroan dan ditembuskan kepada Company and copying the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan.
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk One of the duties of the Corporate Secretary is fulfilled
memastikan ketersediaan sarana keterbukaan informasi. through the provision of information disclosure facilities.
Oleh karena itu, Perseroan menyediakan saluran Therefore, the Corporate Secretary can be contacted at
komunikasi bagi pemegang saham dan pemangku the following address:
kepentingan untuk menghubungi Sekretaris Perusahaan
melalui:
Contact Us
Marcos Iwan
Sekretaris Perseroan
116 Corporate Secretary
PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Alamat: Jl. Veteran Lingkar Timur Km. 5.5
Kawasan Industri dan Pergudangan Safe N Lock Kav. E
Rangkah Kidul, Sidoarjo
Telepon: (031) 896 3355
Faksimili: (031) 896 8669
Email: corsec@mbagroup.id
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Berikut adalah pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan The following outlines the duties of the Corporate
pada tahun 2025: Secretary in the year 2025:
1. Mengorganisir RUPS Tahunan. 1. Organizing the Annual General Meeting of
Shareholders (RUPS).
2. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan. 2. Submitting the Annual and Sustainability Reports.
3. Menyampaikan laporan keuangan tahunan yang 3. Submitting the audited annual financial statement
telah diaudit serta 3 laporan keuangan tidak diaudit. and three unaudited financial reports.
4. Mengorganisir Paparan Publik tahunan. 4. Organizing the annual public presentation.
5. Melakukan keterbukaan informasi melalui BEI. 5. Ensuring information disclosure through the
Indonesia Stock Exchange (BEI).
6. Menyusun dan mendistribusikan siaran pers untuk 6. Preparing and distributing press releases to
mengkomunikasikan perkembangan dan kegiatan communicate the company’s developments and
Perusahaan. activities.
7. Berkorespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan 7. Corresponding with the Financial Services Authority
dan Bursa Efek Indonesia. (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (BEI).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 117
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
8. Berkomunikasi langsung dengan investor dan 8. Direct communication with investors and their
perwakilan investor. representatives.
9. Melakukan komunikasi dengan media melalui siaran 9. Engaging with the media through press releases and
pers dan konferensi pers. press conferences.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN ENHANCEMENT FOR THE CORPORATE
SECRETARY
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan The company has a policy to enhance the competency
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui pelatihan yang of the Corporate Secretary through training that supports
mendukung GCG dan kepatuhan terhadap regulasi. GCG and compliance with regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan yang Throughout 2025, no training programs were attended
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. Meskipun demikian, by the Corporate Secretary. Nevertheless, the Corporate
Sekretaris Perusahaan tetap menjalankan fungsi dan Secretary continued to perform its roles and responsibilities
tanggung jawabnya secara optimal dengan mengikuti optimally while keeping up with applicable regulatory
perkembangan regulasi yang berlaku. developments.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal adalah organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board
bertugas melakukan pengawasan internal terhadap of Directors tasked with overseeing all operational aspects
seluruh aspek operasional Perseroan. of the Company.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL CHARTER OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki Piagam sebagai acuan dalam The Internal Audit Unit operates under a Charter,
menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya which serves as a reference for executing its duties,
yang telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris responsibilities, and authorities, and was approved by
pada tanggal 31 Agustus 2015. Piagam tersebut the Board of Directors and the Board of Commissioners
menjadi pedoman bagi UAI dalam melaksanakan audit, on August 31, 2015. This Charter provides a guiding 117
pengawasan, dan penilaian terhadap sistem pengendalian framework for the Internal Audit Unit in conducting audits,
internal yang diterapkan di Perseroan. monitoring, and evaluating the internal control systems
implemented within the Company.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit yang The Internal Audit Unit is led by the Head of the Unit,
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. who is directly responsible to the President Director. The
Adapun bagan struktur dan kedudukan Unit Audit Internal organizational structure and position of the Internal Audit
Perseroan adalah sebagai berikut: Unit within the Company are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 118
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Berikut adalah tugas, tanggung jawab, dan wewenang The following are the duties, responsibilities, and authorities
Unit Audit Internal yang diatur dalam Piagam Unit Audit of the Internal Audit Unit as outlined in its Charter and in
Internal dan POJK No. 56/POJK.04/2015: accordance with Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 56/POJK.04/2015:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the Annual Internal Audit
Tahunan; Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct examinations and assessments of the
dan efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in areas such as finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide corrective recommendations and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities being audited to all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyse, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of corrective actions that have been suggested;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities carried out;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 9. Perform special audits when necessary;
10. Melaksanakan kegiatan consulting atas dasar 10. Provide consulting services upon request from the
permintaan dari Direksi dan/atau Manajemen Board of Directors and/or Company Management
118 Perseroan dalam rangka pencapaian tujuan to achieve the Company’s objectives while
Perseroan dengan melaksanakan Good Corporate implementing Good Corporate Governance; and
Governance; dan
11. Senantiasa memelihara kompetensi anggota Unit 11. Continuously maintain the competence of the Internal
Audit Internal dengan pengetahuan, keahlian, Audit Unit members through knowledge, skills,
pengalaman serta pelatihan dan sumber lainnya experience, training, and other relevant resources.
yang relevan.
KUALIFIKASI UNIT AUDIT INTERNAL QUALIFICATIONS FOR THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 56/2015, seorang According to the provisions of POJK No. 56/2015, an
Auditor internal dalam Unit Audit Internal wajib memenuhi internal auditor within the Internal Audit Unit must meet
persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, a. Demonstrate integrity and professional conduct,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independence, honesty, and objectivity in carrying
tugasnya; out their duties;
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai b. Possess knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan techniques and other disciplines relevant to their
dengan bidang tugasnya; field of work;
c. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang c. Have knowledge of laws and regulations in the
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan Capital Markets sector and related legal frameworks;
perundang-undangan terkait lainnya;
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan d. Be capable of interacting and communicating
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara effectively, both orally and in writing;
efektif;
e. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh e. Adhere to professional standards issued by internal
asosiasi Audit Internal; audit associations;
f. Mematuhi kode etik Audit Internal; f. Abide by the internal audit code of ethics;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 119
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
g. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data g. Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the execution of internal audit
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan duties, unless required by laws or court orders;
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau
penetapan atau putusan pengadilan;
h. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik h. Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, i. Be willing to continuously improve their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus skills, and professional competence.
menerus.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Berikut adalah profil Kepala Unit Audit Internal yang The following is the profile of the Head of the Internal
menjabat di tahun 2025: Audit Unit as of 2025:
Enggo Setiawan
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Internal
Usia 42 Tahun 42 Years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Sidoarjo Sidoarjo
Domicile
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Tahun 2025 Board of Directors Decree 2025
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Muhammadiyah Bachelor of Accountancy, Universitas Muham-
Education Background Sidoarjo (2006) madiyah Sidoarjo (2006)
Sertifikasi Brevet A & B, Ikatan Akuntan Indonesia (2020) Brevet A & B, Ikatan Akuntan Indonesia (2020) 119
Certification
Riwayat Pekerjaan • Senior Manager Keuangan, Akuntansi, • Senior Manager Finance, Accounting
Career History dan Pajak, PT Pesta Pora Abadi (2024) and Tax, PT Pesta Pora Abadi (2024)
• Manajer Keuangan dan Akuntansi, • Manager of Finance and Accounting,
PT Proteinutama Cipta Pangan (Japfa PT Proteinutama Cipta Pangan (Japfa
Group) (2019–2024) Group) (2019–2024)
• Head of Finance and Accounting, • Head of Finance and Accounting,
PT Ciomas Adisatwa (Japfa Group) PT Ciomas Adisatwa (Japfa Group)
(2008–2019) (2008–2019
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Does not have any affiliation with other
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, members of the Board of Commissioners, mem-
dan Pemegang Saham. bers of the Board of Directors, or Shareholders.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL DEVELOPMENT FOR THE INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan The Company has a policy to enhance the competency
kompetensi anggota komite audit melalui program of audit committee members through training and/or
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi untuk competency enhancement programs to ensure that the
memastikan bahwa anggota Unit Audit Internal memiliki members of the Internal Audit Unit possess the necessary
keahlian yang diperlukan untuk melakukan audit yang expertise to perform effective and independent audits.
efektif dan independen.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan yang Throughout 2025, no training programs were attended
diikuti oleh Unit Audit Internal. Meskipun demikian, Unit by the Internal Audit Unit. Nevertheless, the Internal Audit
Audit Internal tetap menjalankan fungsi pengawasan dan Unit continued to perform its oversight and audit functions
audit secara optimal dengan mengikuti perkembangan optimally while keeping up with applicable regulatory
regulasi yang berlaku. developments.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 120
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S TASKS IN 2025
TAHUN 2025
Berikut adalah pelaksanaan tugas Unit Audit Internal The following outlines the tasks to be carried out by the
Perseroan di tahun 2025: Company’s Internal Audit Unit in 2025:
1. Berkoordinasi dengan Akuntan Publik untuk audit 1. Coordinating with the Public Accountant for the audit
laporan keuangan tahun 2023. of the 2023 financial statements.
2. Menyusun Laporan Keuangan Triwulan I 2025. 2. Preparing the financial statements for the first quarter
of 2025.
3. Menyusun Laporan Keuangan Semester Pertama 3. Preparing the financial statements for the first half of
Tahun 2025. 2025.
4. Menyusun Laporan Keuangan Triwulan III 2025. 4. Preparing the financial statements for the third
quarter of 2025.
Sistem
Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan memiliki kebijakan sistem pengendalian internal The Company has an internal control system policy that
yang mencakup pengendalian keuangan dan operasional, encompasses financial and operational controls, as well as
serta kepatuhan terhadap regulasi. compliance with regulations.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL, FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLS,
SERTA KEPATUHAN TERHADAP REGULASI AND REGULATORY COMPLIANCE
Pada tahun 2025, sistem pengendalian internal Perseroan In 2025, the Company’s internal control system ensured
memastikan akurasi laporan keuangan melalui pelaksanaan the accuracy of financial reporting through regular
audit rutin, meningkatkan efisiensi operasional melalui audits, enhanced operational efficiency through the
120
penerapan prosedur standar, serta menjaga kepatuhan implementation of standardized procedures, and
terhadap regulasi melalui kegiatan pemantauan berkala. maintained regulatory compliance through periodic
Hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian tersebut monitoring activities. The evaluation results on the
disampaikan kepada Direksi sebagai dasar pengambilan effectiveness of these controls were reported to the Board
keputusan dan perbaikan berkelanjutan. of Directors as a basis for decision-making and continuous
improvement.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tahun 2025, sistem pengendalian internal Perseroan In 2025, the Company’s internal control system operated
telah berjalan secara efektif dalam memastikan akurasi effectively in ensuring the accuracy of financial reporting,
laporan keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, enhancing operational efficiency, and maintaining
serta menjaga kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang compliance with all applicable regulations.
berlaku.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Direksi menyatakan bahwa sistem pengendalian The Board of Directors states that the Company’s internal
internal pada tahun 2025 telah berjalan secara efektif control system in 2025 operated effectively and adequately
dan memadai dalam mendukung kepatuhan serta in supporting compliance and minimizing operational risks.
meminimalkan risiko operasional Perseroan. Evaluasi atas The evaluation of control implementation was carried out
penerapan pengendalian dilakukan melalui audit rutin through regular audits and periodic monitoring to ensure
dan pemantauan berkala untuk memastikan kesesuaian alignment with internal policies and applicable regulations.
dengan kebijakan internal serta regulasi yang berlaku. The Board also acknowledges that follow-up actions on
Direksi juga menilai bahwa tindak lanjut atas temuan findings were consistently undertaken by the respective
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 121
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
telah dilaksanakan oleh unit terkait secara konsisten. units. Furthermore, continuous improvement efforts
Selain itu, upaya peningkatan berkelanjutan dilakukan were made to strengthen business process integrity and
untuk memperkuat integritas proses bisnis dan ketahanan operational resilience. Accordingly, the internal control
operasional. Dengan demikian, sistem pengendalian system is considered capable of supporting the sustainable
internal dinilai mampu mendukung pencapaian tujuan achievement of the Company’s strategic objectives.
strategis Perseroan secara berkelanjutan.
Sistem
Manajemen Risiko
Risk Management System
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Sistem manajemen risiko di Perusahaan diterapkan The risk management system within the Company
melalui proses identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko is implemented through routine processes of risk
secara rutin, yang hasilnya disampaikan kepada Direksi identification, analysis, and mitigation, with the results
dan Dewan Komisaris. being communicated to the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
JENIS DAN CARA PENGELOLAAN RISIKO TYPES AND METHODS OF RISK MANAGEMENT
Berikut adalah jenis risiko beserta langkah mitigasi yang The following are the types of risks along with the
telah dirumuskan oleh Perseroan: mitigation measures formulated by the Company:
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
Risiko perubahan suku bunga pasar yang mempengaruhi nilai wajar atau The risk of changes in market interest rates affecting the fair value or future 121
arus kas kontraktual masa datang dari instrumen keuangan. cash flows of financial instruments.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Mengelola beban bunga dengan kombinasi utang dengan suku bunga Managing interest expenses through a combination of fixed and variable rate
tetap dan variabel, serta mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar debt, while evaluating market interest rate trends and selecting favourable
dan memilih suku bunga yang menguntungkan dari kreditur. interest rates from creditors.
Risiko Kredit
Credit Risk
Risiko kerugian akibat pelanggan atau pihak lawan gagal memenuhi The risk of loss due to customers or counterparties failing to meet their
kewajibannya. obligations.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Menghindari konsentrasi risiko kredit dengan melakukan hubungan Avoiding concentration of credit risk by engaging with credible parties,
usaha dengan pihak yang kredibel, menerapkan kebijakan verifikasi dan implementing credit verification and authorization policies, and regularly
otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala. monitoring receivables collectability.
Risiko Nilai Tukar Mata Asing
Foreign Exchange Risk
Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang memengaruhi nilai wajar The risk of fluctuations in foreign currency exchange rates affecting the fair
atau arus kas masa depan. value or future cash flows.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Meminimalkan risiko dengan tidak memiliki piutang atau utang dalam Avoiding concentration of credit risk by engaging with credible parties,
valuta asing, serta memantau potensi saldo bank dalam valuta asing implementing credit verification and authorization policies, and regularly
monitoring receivables collectability.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 122
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko kekurangan arus kas untuk memenuhi liabilitas. The risk of insufficient cash flow to meet liabilities.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Memantau dan menjaga kas yang memadai untuk operasional, Monitoring and maintaining adequate cash for operations, evaluating cash
mengevaluasi proyeksi arus kas, serta mencari sumber pendanaan flow projections, and seeking optimal funding sources through financial
optimal melalui pasar keuangan. markets.
Risiko Keterlambatan Penyelesaian Pematangan Lahan
Risk of Delays in Land Development
Risiko keterlambatan dalam pematangan lahan akibat faktor eksternal The risk of delays in land development due to external factors such as
seperti cuaca atau bencana alam. weather or natural disasters.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Mengelola pengembangan lahan dengan mempertimbangkan faktor Managing land development while considering external factors and relying
eksternal dan bergantung pada kontraktor yang berkompeten. on competent contractors.
Risiko Berkurangnya Lahan yang Berlokasi Feasible dan Strategis
Risk of Reduced Availability of Feasible and Strategic Land
Risiko kehabisan lahan yang sesuai untuk pengembangan usaha akibat The risk of running out of suitable land for business development due to
kesulitan memperoleh tanah atau izin. difficulties in acquiring land or permits.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Memastikan kelancaran pembebasan tanah dan perolehan izin yang Ensuring smooth land acquisition and obtaining the appropriate permits for
tepat untuk kawasan strategis. strategic areas.
Risiko Terkait dengan Perolehan Hak atas Tanah
Risk Related to Land Rights Acquisition
Risiko terkait perolehan dan perpanjangan hak atas tanah yang dapat The risk associated with acquiring and extending land rights that may affect
memengaruhi kelancaran pengembangan properti the smooth development of property.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
122 Mengelola proses legalitas tanah dengan hati-hati, termasuk Carefully managing the legality of land processes, including considering
memperhatikan kemungkinan perubahan hukum dan kebijakan. potential changes in laws and policies.
Risiko Terkait dengan Polis Asuransi yang Tidak Memadai
Risk Related to Inadequate Insurance Coverage
Risiko kerugian yang tidak sepenuhnya tertanggung oleh asuransi. The risk of losses that are not fully covered by insurance.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Meninjau ulang polis asuransi dan mengantisipasi risiko yang tidak dapat Reviewing insurance policies and anticipating risks that may not be insurable
diasuransikan atau yang membutuhkan biaya lebih tinggi. or may require higher premiums.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Risiko persaingan yang dapat mengurangi permintaan terhadap produk The risk of competition reducing demand for products and services.
dan layanan.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Meningkatkan daya saing melalui analisis pasar dan peningkatan kualitas Enhancing competitiveness through market analysis and improving product
produk atau layanan. or service quality.
Risiko Belum Diperolehnya Sertifikat Laik Fungsi (SLF)
Risk of Not Obtaining a Functionality Certificate (SLF)
Risiko terkait ketidakmampuan memperoleh sertifikat yang diperlukan The risk related to the inability to obtain the necessary certificate for property
untuk operasional properti. operations.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Memastikan kepatuhan terhadap regulasi bangunan gedung dan proses Ensuring compliance with building regulations and the proper process for
pengajuan SLF yang sesuai. obtaining the SLF.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 123
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Risiko Menurunnya Jumlah Wisatawan di Bali
Risk of Decreased Tourist Arrivals in Bali
Risiko berkurangnya jumlah wisatawan yang dapat menurunkan tingkat The risk of reduced tourist numbers, which could lower hotel occupancy and
hunian hotel dan fasilitas terkait. related facilities.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Mengelola promosi dan diversifikasi pasar untuk menjaga tingkat Managing promotions and diversifying markets to maintain hotel occupancy
okupansi hotel. levels.
Risiko Peningkatan Biaya Operasional
Risk of Increased Operational Costs
Risiko peningkatan biaya operasional akibat inflasi dan biaya yang tidak The risk of rising operational costs due to inflation and unforeseen expenses.
terduga.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Memonitor pengeluaran dan menyesuaikan tarif atau biaya untuk Monitoring expenditures and adjusting rates or fees to maintain profit
mempertahankan margin keuntungan. margins.
Risiko Peningkatan Kebutuhan Pemeliharaan dan Perbaikan Modal
Risk of Increased Capital Maintenance and Repair Costs
Risiko peningkatan biaya pemeliharaan dan perbaikan modal yang dapat The risk of rising maintenance and capital repair costs that could affect cash
mempengaruhi arus kas. flows.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Merencanakan anggaran pemeliharaan dan perbaikan secara proaktif. Proactively planning budgets for maintenance and repairs.
Risiko Perselisihan dengan Operator Hotel
Risk of Disputes with Hotel Operators
Risiko yang timbul akibat perselisihan kontrak dengan operator atau The risk arising from contractual disputes with operators or other related
pihak terkait lainnya. parties.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Menyusun kontrak yang jelas dan mempertahankan hubungan baik Drafting clear contracts and maintaining good relationships with business
dengan mitra bisnis. partners.
123
Risiko Perubahan Peraturan dan/atau Kebijakan Pemerintahan, Legalitas dan Perizinan
Risk of Changes in Regulations and/or Government Policies, Legality, and Permits
Risiko perubahan regulasi yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha. The risk of regulatory changes that may affect business activities.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Memantau perubahan kebijakan dan regulasi serta menyesuaikan Monitoring changes in policies and regulations and adjusting operations
operasional dengan peraturan yang berlaku. accordingly.
Risiko Kondisi Politik di Indonesia
Risk of Political Conditions in Indonesia
Risiko ketidakstabilan politik yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha. The risk arising from contractual disputes with operators or other related
parties.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Menganalisis situasi politik dan membuat strategi mitigasi yang fleksibel Analyzing the political situation and developing flexible mitigation strategies
untuk menanggapi potensi gangguan. to address potential disruptions.
Risiko Perubahan terhadap Kondisi Ekonomi Secara Lokal, Regional, dan Global
Risk of Changes in Local, Regional, and Global Economic Conditions
Risiko penurunan kondisi ekonomi yang dapat memengaruhi permintaan The risk of deteriorating economic conditions that may impact demand and
dan keuangan perusahaan. company finances.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Memantau kondisi ekonomi dan mengadaptasi strategi bisnis untuk Monitoring economic conditions and adapting business strategies to
menjaga kestabilan operasional. maintain operational stability.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 124
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Kenaikan Tingkat Suku Bunga
Risk of Rising Interest Rates
Risiko peningkatan suku bunga yang dapat memperburuk beban bunga The risk of increased interest rates worsening the debt interest burden.
utang.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Mengelola utang dengan hati-hati dan memantau perkembangan suku Managing debt carefully and monitoring interest rate developments to
bunga untuk memitigasi dampaknya. mitigate their impact.
Risiko Likuiditas Saham
Stock Liquidity Risk
Risiko terkait dengan likuiditas saham yang mungkin tidak aktif di pasar The risk related to stock liquidity, which may not be active in the secondary
sekunder. market.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Meningkatkan volume perdagangan dan komunikasi yang baik dengan Increasing trading volume and maintaining good communication with
pemegang saham. shareholders.
Risiko atas Fluktuasi Harga Saham Perseroan
Risk of Fluctuations in Company Share Prices
Risiko fluktuasi harga saham yang dapat menyebabkan harga saham The risk of share price fluctuations that may lead to a decline in stock price
turun setelah penawaran umum perdana. after an initial public offering.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Meningkatkan transparansi dan komunikasi dengan investor untuk Enhancing transparency and communication with investors to minimize share
meminimalkan volatilitas harga saham. price volatility.
Risiko atas Pembagian Dividen
Risk of Dividend Distribution
Risiko tidak dibagikan dividen akibat kerugian atau kebutuhan pendanaan The risk of not distributing dividends due to company losses or funding
perusahaan. needs.
Upaya Mitigasi Mitigation Efforts
Menyusun kebijakan dividen yang fleksibel sesuai dengan kondisi Management Approach: Developing a flexible dividend policy based on
124 keuangan dan kebutuhan pendanaan perusahaan. financial conditions and company funding requirements.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Pada tahun 2025, Sistem Manajemen Risiko Perseroan In 2025, the Company's Risk Management System
berjalan efektif dalam mendukung kebijakan dan operated effectively in supporting policies and business
proses bisnis tanpa risiko signifikan yang mengganggu processes without any significant risks that could disrupt
kelangsungan usaha Perseroan. the Company's sustainability.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT BY THE BOARD OF
ATAS PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
ON THE IMPLEMENTATION OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Sistem The Board of Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko tahun 2025 berjalan efektif dan hereby affirm that the Risk Management System in 2025
memadai sesuai dengan standar operasional yang telah has been effectively implemented and is adequate in
ditetapkan. accordance with the established operational standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 125
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Perkara Hukum dan
Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan beserta seluruh anggota In 2025, the Company, along with all members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara of Directors and Board of Commissioners, was not involved
perdata, pidana, dan/atau tuntutan hukum lainnya. Selain in any civil, criminal, or other legal disputes. Furthermore,
itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif. the Company did not receive any administrative sanctions.
Kode
Etik
Code of Conduct
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan telah merumuskan kode etik yang mengatur The Company has formulated a code of conduct that
berbagai kebijakan terkait etika dalam menjalankan governs various policies related to ethical conduct in
aktivitas bisnis. Kode etik ini berfungsi sebagai pedoman business operations. This code of Conduct serves as a
yang memuat nilai-nilai etis yang harus dipatuhi oleh guide containing the ethical values that must be adhered
seluruh pihak yang terlibat dalam operasional perusahaan. to by all parties involved in the Company’s operations.
Penerapan kode etik ini bertujuan untuk memastikan The implementation of this code aims to ensure that all
bahwa semua tindakan bisnis perusahaan sejalan dengan business actions align with the Company’s vision, mission,
visi, misi, dan budaya yang dimiliki, serta memperhatikan and culture, while considering the interests of various
kepentingan berbagai pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including employees, customers, business
karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat luas. partners, and the broader community. 125
Beberapa pokok dalam kode etik perusahaan antara lain: Some of the key elements of the Company’s Code of
Conduct include:
1. Standar Perilaku Kode etik mengatur standar 1. Behavioural Standards The code of conduct sets the
perilaku yang diharapkan dari setiap individu dalam expected behavioural standards for every individual
Perusahaan, mulai dari tingkat manajemen hingga within the Company, from management to all
seluruh karyawan. employees.
2. Penerapan Etika Bisnis Perusahaan berkomitmen 2. Business Ethics Implementation the Company is
untuk mengimplementasikan etika bisnis yang tinggi, committed to implementing high business ethics,
menjaga integritas, dan bertanggung jawab dalam maintaining integrity, and taking responsibility in all
setiap aspek operasional. operational aspects.
3. Keselarasan dengan Visi, Misi, dan Budaya 3. Alignment with the Company’s Vision, Mission, and
Perusahaan Kode etik ini disusun agar konsisten Culture. This code of conduct has been crafted to be
dengan nilai-nilai yang terkandung dalam visi dan consistent with the values contained in the Company’s
misi perusahaan, serta budaya organisasi yang telah vision and mission, as well as the organizational
ditetapkan. culture that has been established.
4. Pengawasan dan Penegakan Etika Tersedia 4. There are mechanisms for monitoring and enforcing
mekanisme pengawasan dan penegakan untuk compliance with this code of conduct, including
memastikan setiap individu mematuhi kode etik ini, corrective actions for violators, which are carried out
serta tindakan korektif bagi pelanggar yang dilakukan fairly and transparently.
secara adil dan transparan.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK ETHICS MONITORING AND ENFORCEMENT
Pedoman ini berlaku bagi seluruh bagian organisasi di This guideline applies to all organizational divisions at
semua level organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, every level, including the Board of Commissioners, the
Direksi, karyawan Perseroan, karyawan yang ditugaskan Board of Directors, employees of the Company, employees
di Anak Perusahaan dan instansi lainnya, serta personil assigned to subsidiaries and other institutions, as well as
lain yang secara langsung bekerja untuk dan atas nama other personnel directly working for and on behalf of the
Perseroan. Company.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 126
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT
ETIK
Setiap karyawan telah menandatangani Pakta Integritas Every employee has signed an Integrity Pact as a form of
sebagai bentuk komitmen penerapan GCG. Kode Etik commitment to the implementation of Good Corporate
dalam bentuk Pedoman Perilaku diungkapkan dan/ Governance (GCG). The Code of Ethics, in the form of a
atau disebarkan kepada semua insan Perseroan melalui Code of Conduct, has been disclosed and/or disseminated
berbagai media yang dimiliki Perseroan. Atas sosialisasi to all members of the Company through various media
yang tepat sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak owned by the Company. As a result of effective socialization
mencatat adanya pelanggaran atas kode etik maupun throughout 2025, the Company recorded no violations of
sanksi yang diberikan, hal ini mencerminkan tingginya the Code of Ethics nor any sanctions imposed, reflecting
pemahaman daripada para karyawan akan pentingnya employees’ strong understanding of the importance of the
kode etik. Code of Ethics.
Kepemilikan Saham
Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau any employee and/or management share ownership
manajemen (ESOP/MSOP). Perseroan juga belum programs (ESOP/MSOP). The Company also has no plans
merencanakan implementasi program serupa dalam to implement such programs during the reporting period.
126
periode pelaporan.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sesuai POJK No. 11/2017, anggota Dewan Komisaris In accordance with POJK No. 11/2017, members of the
dan Direksi wajib melaporkan kepada Sekretaris Board of Commissioners and Board of Directors are
Perusahaan mengenai kepemilikan saham mereka di required to report their share ownership in the Company,
Perseroan, termasuk setiap perubahan (penambahan including any changes (increases or decreases) in such
atau pengurangan) atas kepemilikan tersebut. Laporan ownership, to the Corporate Secretary. This report must
tersebut disampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja be submitted no later than 3 (three) working days after
setelah terjadinya perubahan, untuk kemudian diteruskan the change occurs, after which it will be forwarded to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Exchange (BEI).
PELAKSANAAN PENGUNGKAPAN INFORMASI IMPLEMENTATION OF SHARE OWNERSHIP
PERUBAHAN KEPEMILIKAN SAHAM TAHUN CHANGE DISCLOSURE IN 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pembelian dan/ Throughout 2025, there were no share purchases or
atau penjualan saham yang dilakukan oleh anggota sales conducted by members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Seluruh anggota Commissioners or Board of Directors. All members of the
organ perusahaan menjalankan tugasnya tanpa transaksi corporate organs carried out their duties without engaging
saham yang berkaitan dengan Perseroan selama periode in any share transactions related to the Company during
pelaporan. the reporting period.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 127
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah sistem yang The Whistleblowing System is a mechanism for managing
mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai complaints or disclosures regarding unlawful behaviour,
perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak unethical or improper acts, in a confidential, anonymous,
semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri. Sistem ini and independent manner. This system optimizes the
mengoptimalkan peran serta seluruh karyawan dan pihak participation of all employees and other stakeholders in
lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi exposing violations occurring within the Company. Types
di lingkungan Perseroan. Jenis pelanggaran yang dapat of violations that can be reported include:
dilaporkan meliputi:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan 1. Violations of applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di 2. Abuse of power for personal interests outside the
luar Perseroan. Company.
3. Pemerasan. 3. Extortion.
4. Perbuatan curang. 4. Fraudulent acts.
5. Benturan Kepentingan. 5. Conflicts of interest.
6. Gratifikasi. 6. Gratification.
7. Penyuapan. 7. Bribery.
8. Perbuatan yang melanggar etika, susila, dan norma 8. Acts that violate ethics, morality, and norms of
kesopanan. decency.
Perusahaan tidak memungkiri bahwa pelanggaran The Company acknowledges that violations may occur
mungkin terjadi, dan telah tersedia mekanisme untuk and has established mechanisms to address them
menindaklanjutinya secara tepat. Untuk itu telah tersedia appropriately. As such, a Whistleblowing System (WBS)
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System has been made available. This system ensures that 127
– WBS). Sistem ini memastikan bahwa setiap pelapor every reporter of suspected violations will be protected
atas dugaan pelanggaran akan dilindungi dari tindakan from retaliation, including keeping the reporter's identity
balasan, termasuk didalamnya merahasiakan identitas confidential.
pelapor.
CARA PENYAMPAIAN PELAPORAN HOW TO SUBMIT A VIOLATION REPORT
PELANGGARAN
Pelapor diharapkan menyertakan informasi yang lengkap Reporters are encouraged to provide comprehensive
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang information as the basis for making appropriate decisions,
meliputi: which should include:
1. Indikasi, fakta pelanggaran, dan nama terlapor 1. Indications, facts of the violation, and the name of the
accused.
2. Cara pelanggaran dilakukan, serta 2. The manner in which the violation was carried out, and
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran 3. The time and place where the violation occurred.
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa laporan This is to ensure that the report is made in good faith
yang disampaikan dilakukan dengan itikad baik dan and can be held accountable. Reports can be submitted
dapat dipertanggungjawabkan. Laporan tersebut dapat through the following channels:
dikirimkan melalui saluran berikut:
Contact Us
Telephone: +62 (21) 211 92 888
Email: info@mbagroup.id
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 128
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan memberikan perlindungan terhadap pelapor The Company provides protection for whistle-blowers in
dengan cara: the following ways:
1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya. 1. The confidentiality of the whistle-blower’s identity is
guaranteed.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor 2. The Company ensures protection for the whistle-
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun blower from any form of threat, intimidation, or
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun unpleasant actions from any party, as long as the
selama pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran whistle-blower maintains the confidentiality of the
yang diadukan dari pihak manapun. reported violation.
3. Perlindungan terhadap pelapor berlaku bagi para 3. Protection for the whistle-blower applies to all
pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak- parties involved in the investigation, as well as others
pihak lainnya yang memberikan informasi terkait who provide information related to the complaint/
dengan pengaduan/penyingkapan tersebut. disclosure.
PIHAK PENGELOLA DAN CARA PENANGANAN MANAGEMENT PARTY AND COMPLAINT
PENGADUAN HANDLING PROCEDURE
Unit Pelaporan Pelanggaran akan menindaklanjuti setiap The Violation Reporting Unit will follow up on each
pengaduan terkait pelanggaran yang diterima oleh complaint related to violations received by the Company
Perseroan dengan prosedur sebagai berikut: through the following procedure:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran dugaan 1. Examination to verify the validity of the alleged
pelanggaran. Khusus untuk dugaan penyimpangan violation. Specifically, for alleged misconduct
yang melibatkan anggota Direksi, pengaduan akan involving members of the Board of Directors, the
diterima dan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris. complaint will be received and addressed by the
Board of Commissioners.
2. Jika dugaan pelanggaran terbukti, Direksi akan 2. If the alleged violation is proven, the Board of Directors
menetapkan sanksi terhadap pelaku pelanggaran, will impose sanctions on the perpetrator, based on
dengan pertimbangan dari kelompok pemeriksa considerations from the appointed inspection group
128 yang ditunjuk sesuai ketentuan Perusahaan. Apabila in accordance with the Company’s regulations. If the
pelanggaran melibatkan anggota Direksi dan/atau violation involves members of the Board of Directors
Dewan Komisaris, sanksi akan diputuskan melalui and/or the Board of Commissioners, the sanction
mekanisme RUPS, yang melibatkan keputusan will be decided through the General Meeting of
pemegang saham. Shareholders (GMS) mechanism, involving the
shareholders’ decision.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED AND
DITANGANI HANDLED
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pelanggaran melalui whistleblowing system. violation reports through the whistleblowing system
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 129
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Anti
Korupsi
Anti-Corruption
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM AND PROCEDURES
Perseroan telah mematuhi ketentuan yang berlaku The Company complies with applicable regulations through
melalui Peraturan Perusahaan, yang diantaranya its Corporate Regulations, which include prohibitions on
mengatur larangan bagi setiap pekerja untuk melakukan any employee engaging in corruption or other fraudulent
tindakan korupsi dan tindakan curang lainnya yang dapat activities that could harm the Company. This strict policy
merugikan perusahaan. Kebijakan yang diterapkan secara must be adhered to by all elements of the Company.
ketat ini harus dipatuhi oleh semua elemen Perusahaan. The policy emphasizes the responsibility of all parties
Kebijakan ini menyoroti tanggung jawab semua pihak to monitor corrupt activities within the Company, while
untuk mengawasi tindakan koruptif di dalam Perusahaan, providing everyone with the necessary support to identify
serta melengkapi setiap orang dengan dukungan yang and combat such corrupt behaviour and risks. To ensure
diperlukan untuk mengidentifikasi dan melawan perilaku this anti-corruption policy is understood by all employees,
dan risiko korupsi ini. Untuk memastikan kebijakan anti the Company periodically disseminates the policy through
korupsi ini dipahami oleh semua karyawan, Perusahaan internal employee activities and incorporates it into
secara berkala mensosialisasikan kebijakan ini melalui orientation materials for new employees.
kegiatan internal karyawan serta memasukkannya ke
dalam materi orientasi bagi karyawan baru.
Inti dari Kebijakan Anti Korupsi Perusahaan adalah The core of the Company's Anti-Corruption Policy is the
larangan kepada manajemen dan karyawan Perusahaan prohibition for management and employees to offer,
untuk memberikan, menjanjikan atau mengotorisasi promise, or authorize the giving of an amount exceeding
pemberian dengan nilai lebih besar daripada Rp10.000 Rp 10,000 to government officials or other parties with
kepada pejabat pemerintahan maupun pihak lain yang the intent to obtain or maintain certain business, protect
bertujuan untuk mendapatkan atau mempertahankan specific interests, or inappropriately influence certain
bisnis tertentu, melindungi kepentingan tertentu, atau decisions.
129
secara tidak layak mempengaruhi keputusan tertentu.
PELATIHAN DAN SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING AND
SOCIALIZATION
Pelatihan dan sosialisasi anti korupsi dilakukan secara Anti-corruption training and awareness sessions are
berkala untuk memastikan seluruh karyawan dan pengurus conducted regularly to ensure all employees and
memahami dan mematuhi kebijakan anti korupsi, termasuk management understand and comply with the anti
larangan gratifikasi dan suap. corruption policy, including the prohibition of gratuities
and bribery
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 130
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Dalam implementasi tata kelola perusahaan, Perusahaan In the implementation of corporate governance, the
telah menerapkan tata kelola perusahaan terbuka Company has adopted the open corporate governance
sebagaimana yang diatur dalam POJK No. 21/2015 dan framework as stipulated in POJK No. 21/2015 and
SEOJK No.32/ 2015, pedoman tata kelola mencakup SEOJK No. 32/2015. The governance guidelines cover
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata recommendations for the application of aspects and
kelola perusahaan yang baik. Perusahaan senantiasa principles of good corporate governance. The Company
menerapkan rekomendasi dan meningkatkan kualitasnya consistently applies these recommendations and
dari waktu ke waktu. Rincian rekomendasi tersebut continuously improves their quality over time. The details
meliputi: of these recommendations include:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
terbuka dengan Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Complied
pemegang saham dalam penyelenggaraan Rapat maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
menjamin hak hak Umum Pemegang Saham dan kepentingan pemegang saham.
pemegang saham. (RUPS).
Public companies must establish technical procedures
The relationship between Principle 1: for voting, both open and closed, that prioritize
publicly listed companies Enhance the value of independence and the interests of shareholders.
and shareholders in the General Meeting of
130 ensuring the rights of Shareholders (GMS).
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Terpenuhi
Complied
shareholders.
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the public company must attend the
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
Perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Complied
A summary of the AGM minutes must be made available
on the public company’s website for at least one (1)
year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Complied
komunikasi perusahaan
terbuka dengan pemegang Public companies have a communication policy with
saham atau investor. shareholders or investors.
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
Principle 2:
komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang Complied
Improving the quality of
saham atau investor dalam situs web.
communication between
the public company and Public companies must disclose their communication
shareholders or investors. policy with shareholders or investors on their website.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 131
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris. Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka. Complied
dan komposisi Dewan
The functions and Komisaris. The determination of the number of Board of
roles of the Board of Commissioners members must consider the condition
Commissioners. Principle 3: of the public company.
Strengthen the
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
membership and
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan dan Complied
composition of the Board of
pengalaman yang dibutuhkan.
Commissioners.
The composition of the Board of Commissioners
must reflect diversity in expertise, knowledge, and
experience as needed.
Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Complied
The functions and pelaksanaan tugas dan Komisaris.
roles of the Board of tanggung jawab Dewan
Commissioners Komisaris. The Board of Commissioners must have a
self-assessment policy to evaluate its performance.
Principle 4:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
Enhance the quality of
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Complied
the performance of duties
laporan tahunan Perusahaan terbuka.
and responsibilities of the
Board of Commissioners.
The self-assessment policy to evaluate the Board of
Commissioners' performance must be disclosed in the
public company's annual report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners must have a policy
regarding the resignation of any member involved in
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied
131
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the committee
responsible for nomination and remuneration functions
must establish a succession policy in the nomination
process for Board of Directors members.
Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan kondisi Perusahaan terbuka serta efektivitas dalam Complied
dan komposisi Direksi. pengambilan keputusan.
Principle 5: The determination of the number of Board of Directors
Strengthen the members must consider the condition of the public
membership and company and decision-making effectiveness.
composition of the Board of
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi
Directors.
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied
yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors must reflect
diversity in expertise, knowledge, and experience as
needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan atau pengetahuan Complied
di bidang akuntansi.
Directors responsible for accounting or finance must
possess expertise and/or knowledge in the field of
accounting.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 132
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan kualitas (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
pelaksanaan tugas dan
tanggung Jawab Direksi. The Board of Directors must have a
self-assessment policy to evaluate its performance.
Principle 6: Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
Improve the quality of the menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Complied
performance of duties tahunan Perusahaan terbuka.
and responsibilities of the
Board of Directors. The self-assessment policy to evaluate the Board of
Directors’ performance must be disclosed in the public
company’s annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
The Board of Directors must have a policy regarding
the resignation of any member involved in financial
crimes.
Partisipasi pemangku Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan aspek tata mencegah terjadinya insider trading. Complied
kelola Perusahaan melalui
Stakeholder participation. partisipasi pemangku Public companies must have a policy to prevent insider
kepentingan. trading.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi
anti-fraud. Complied
Principle 7:
Enhance corporate
Public companies must have anti-corruption and anti-
governance aspects
fraud policies.
through stakeholder
participation. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied
Public companies must have a policy on the selection
132 and capacity-building of suppliers or vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak hak kreditur. Complied
Public companies must have a policy to fulfill creditor
rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Complied
Public companies must have a whistleblowing system
policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied
Public companies must have a policy for providing
long-term incentives to the Board of Directors and
employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 133
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good CorporateGovernance
Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
Meningkatkan pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Complied
Transparency of keterbukaan informasi. sebagai media keterbukaan informasi.
information.
Principle 8: Public companies must utilize information technology
Improve the beyond their website as a medium for information
implementation of disclosure.
information transparency.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied
Perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
The annual report of public companies must disclose
the ultimate beneficial ownership of at least 5% (five
percent) of the company’s shares, in addition to
disclosing the ultimate beneficial ownership through
major and controlling shareholders
133
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 134
Page 135
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 136
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Produk dan Jasa
Products and Services
Properti Rp-ribu 149.051.000 127.065.298 116.906.480
Property Rp-thousand
Hotel Rp-ribu 85.715.510 77.442.76 61.361.779
Hotel Rp-thousand
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Usaha Rp-ribu 234.766.510 204.508.061 178.268.25
Net Sales Rp-thousand
Laba Periode Berjalan Rp-ribu 58.862.874 60.249.046 57.009.157
Profit for the Year Rp-thousand
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
136 Penggunaan Energi dan Sumber Daya
Energy and Resources Usage
Listrik GJ 414,45 451,76 309,86
Electricity
Air m³ 556 208 621
Water
Intensitas Energi dan Sumber Daya
Energy and Resources Intensity
Listrik GJ/Rp Miliar Pendapatan 1,76 2,21 1,74
Electricity kWh/Rp Billion Sales
Air m³/Rp Miliar Pendapatan 2,37 1,02 3,48
Water m³/Rp Billion Sales
Pengendalian Emisi
Emission Control
Jumlah Emisi yang Dihasilkan tCO²e 100,15 96,22 66,00
Total Emissions Generated
Pengurangan Emisi tCO²e (36,36) (32,43) (2,20)
Emission Reduction
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Treatment
Limbah B3 Ton - 0,012 -
Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Ton 4,6 4,8 -
Non-Hazardous Waste
KINERJA ASPEK SOSIAL[B.3]
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Tenaga Kerja Orang 81 79 134
Total Workforce Person
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 137
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Komposisi Tenaga Kerja Lokal % 100% 100% 100%
Composition of Local Workforce
Komposisi Tenaga Kerja Wanita % 35% 31,82% 34,33%
Composition of Female
Workforce
Strategi dan
Budaya Keberlanjutan
Sustainability and Culture Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [A.1] COMPANY SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1]
Perseroan membangun strategi keberlanjutan dengan The Company adopts an integrated sustainability strategy
pendekatan terintegrasi yang menghubungkan arah that connects policy direction, operational execution, and
kebijakan, implementasi operasional, dan hasil yang targeted outcomes. This framework ensures that business
ingin dicapai. Strategi ini menjadi kerangka utama decisions maintain a balanced consideration of economic,
dalam memastikan bahwa setiap keputusan bisnis social, and environmental aspects.
mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan secara seimbang.
Pada level kebijakan, Perseroan menyelaraskan visi At the policy level, the Sustainable Finance vision
dan misi Keuangan Berkelanjutan dengan komitmen and mission are aligned with strengthening business
untuk memperkuat daya saing usaha sekaligus menjaga competitiveness while upholding environmental and social
tanggung jawab lingkungan. Keberlanjutan tidak responsibility. Sustainability is embedded as an inherent 137
diposisikan sebagai inisiatif terpisah, melainkan sebagai component of the Company’s strategic architecture.
bagian dari arsitektur strategi perusahaan.
Pada level implementasi, Perseroan menjalankan At the execution level, the Company implements concrete
langkah-langkah konkret yang mencakup efisiensi energi, initiatives including energy efficiency, emission reduction,
pengurangan emisi, serta pengelolaan sumber daya secara and responsible resource management. Environmental,
bertanggung jawab. Dalam waktu yang sama, Perseroan Social, and Governance (ESG) principles are integrated
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and into planning and decision-making processes to ensure
Governance (ESG) ke dalam proses perencanaan dan long-term continuity.
pengambilan keputusan bisnis.
Pada level hasil, strategi ini diarahkan untuk menghasilkan At the outcome level, the strategy is designed to
penurunan jejak karbon secara progresif, penciptaan progressively reduce the Company’s carbon footprint,
lapangan kerja yang inklusif, pemberdayaan perempuan, create inclusive employment opportunities, empower
serta kontribusi aktif terhadap Tujuan Pembangunan women, and actively contribute to the Sustainable
Berkelanjutan. Seluruh pencapaian tersebut dikawal Development Goals. These objectives are supported by an
melalui mekanisme manajemen risiko yang adaptif adaptive risk management system responsive to climate
terhadap perubahan iklim, dinamika regulasi, dan change, regulatory developments, and social dynamics.
perkembangan sosial.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA INITIATIVES TO BUILD A SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [F.1] CULTURE [F.1]
Sebagai penguatan strategi keberlanjutan, Perseroan To reinforce its sustainability strategy, the Company
membangun budaya perusahaan yang menempatkan cultivates a corporate culture that embeds sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari perilaku kerja sehari- into daily work behavior. This culture is grounded in the
hari. Budaya ini berlandaskan nilai Growth, Positive, dan values of Growth, Positive, and Solution, consistently
Solution, yang diterapkan secara konsisten dalam seluruh applied across operational activities.
aktivitas operasional.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 138
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penerapan budaya tersebut tercermin dalam integrasi This culture is reflected in the integration of sustainability
praktik keberlanjutan, termasuk penghematan energi, practices, including energy conservation, reduced
pengurangan konsumsi dan emisi, pengelolaan air secara consumption and emissions, responsible water
bijaksana, serta pengelolaan limbah yang bertanggung management, and proper waste handling. Through this
jawab. Dengan pendekatan ini, keberlanjutan tidak hanya approach, sustainability becomes not only a formal policy
menjadi kebijakan formal, tetapi juga menjadi kebiasaan but also an organizational habit.
organisasi.
Melalui kebijakan internal dan sosialisasi berkelanjutan, Through internal policies and continuous awareness
Perseroan mendorong keterlibatan aktif karyawan initiatives, the Company encourages active employee
dalam menjaga kelestarian sumber daya. Upaya ini participation in conserving resources. These efforts aim to
bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang lebih ramah foster a more environmentally responsible, adaptive, and
lingkungan, adaptif, dan berorientasi jangka panjang. long-term oriented workplace.
138
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 139
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Laporan Direksi
Tentang Keberlanjutan
Board of Directors’ Report on Sustainability [D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi sekaligus In 2025, the Company reinforced its sustainability direction
penguatan arah strategis keberlanjutan Perseroan. Dalam through strategic consolidation and disciplined execution.
menjalankan komitmen Keuangan Berkelanjutan, Direksi In implementing Sustainable Finance commitments, the
memastikan bahwa keberlanjutan terintegrasi ke dalam Board ensures that sustainability is embedded within
perencanaan bisnis, pengelolaan risiko, serta pengambilan business planning, risk management, and strategic
keputusan strategis. decision-making.
Laporan ini disusun sebagai bentuk transparansi atas This report reflects transparency in how the Company
bagaimana Perseroan mengelola nilai, risiko, kinerja, dan manages its values, risks, performance, and social
tanggung jawab sosial serta lingkungan secara terukur and environmental responsibilities in a structured and
dan berkelanjutan. Keberlanjutan tidak dipandang sebagai measurable manner. Sustainability is positioned not as a
kewajiban administratif, melainkan sebagai fondasi compliance exercise, but as a foundation for long-term
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value creation.
kepentingan.
NILAI KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY SUSTAINABILITY VALUES
Perseroan menempatkan nilai keberlanjutan sebagai The Company positions sustainability values as a
fondasi strategis dalam menjalankan kegiatan operasional strategic foundation in conducting its operations and
dan pengembangan usaha. Kerangka nilai ini dibangun business development. This framework is built upon three
atas tiga prinsip utama, yaitu Growth, Positive, dan core principles: Growth, Positive, and Solution, which
Solution, yang membentuk arah perilaku organisasi secara collectively shape the organization’s behavioral direction.
139
menyeluruh.
Nilai Growth menekankan sikap terbuka untuk terus Growth emphasizes openness to continuous learning,
belajar, bertanggung jawab, dan dapat diandalkan dalam accountability, and reliability in every role undertaken.
setiap peran yang dijalankan. Nilai Positive mendorong Positive encourages a constructive mindset and
pola pikir konstruktif serta respons yang tepat dalam appropriate responses in navigating business dynamics.
menghadapi dinamika bisnis. Sementara itu, nilai Solution Meanwhile, Solution underscores the Company’s
menegaskan komitmen Perseroan untuk senantiasa commitment to continuous improvement and sustainable
mencari perbaikan dan solusi yang berkelanjutan. problem-solving.
Proses penguatan nilai dilakukan melalui pelatihan These values are reinforced through structured training
terstruktur dan komunikasi rutin guna memastikan and regular communication to ensure consistent
pemahaman yang konsisten di seluruh tingkat organisasi. understanding across all organizational levels. Their
Pengembangan serta persetujuan nilai-nilai tersebut development and approval involve the Board of Directors,
melibatkan Direksi, manajemen, dan pemangku management, and relevant stakeholders, ensuring
kepentingan terkait, sehingga selaras dengan arah alignment with the Company’s sustainability objectives
strategis keberlanjutan Perseroan. Secara menyeluruh, and long-term responsible growth.
nilai-nilai ini telah terintegrasi ke dalam visi, misi, serta
praktik operasional Perseroan guna mendukung
pertumbuhan yang bertanggung jawab secara ekonomi,
sosial, dan lingkungan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 140
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
RESPON TERHADAP ISU-ISU TERKAIT RESPONSE TO SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN ISSUES
Pada tahun 2025, Perseroan menempatkan pengelolaan In 2025, the Company positioned sustainability issue
isu keberlanjutan sebagai bagian integral dari disiplin management as an integral component of its integrated
manajemen risiko terintegrasi. Tantangan yang dihadapi risk management discipline. The challenges faced include
mencakup volatilitas pasar, fluktuasi nilai tukar, dinamika market volatility, exchange rate fluctuations, regulatory
regulasi ekonomi, isu sosial seperti ketidaksetaraan dan developments, social concerns such as inequality and
perlindungan hak pekerja, serta tekanan lingkungan labor protection, as well as environmental pressures
terkait emisi dan konsumsi energi. related to emissions and energy consumption.
Untuk mengantisipasi perkembangan tersebut, Perseroan To anticipate these developments, the Company applies a
menerapkan pendekatan berbasis analisis dan data data-driven approach through market analysis, economic
melalui kajian pasar, evaluasi kebijakan ekonomi, serta policy reviews, and stakeholder feedback collection.
pengumpulan umpan balik dari karyawan, pelanggan, dan Sensitivity analysis on profit and cash flow is conducted
masyarakat. Analisis sensitivitas terhadap laba dan arus periodically to measure financial risk exposure more
kas dilakukan secara berkala guna mengukur eksposur accurately.
risiko keuangan secara lebih akurat.
Langkah mitigasi difokuskan pada penguatan tata kelola Mitigation measures focus on strengthening financial
keuangan, penerapan strategi hedging, penyesuaian governance, implementing hedging strategies, applying
harga secara selektif, serta kebijakan perlindungan selective pricing adjustments, reinforcing workforce
tenaga kerja. Dari perspektif lingkungan, Perseroan protection policies, and advancing emission reduction
menjalankan inisiatif pengurangan emisi dan peningkatan and energy efficiency initiatives. Structured monitoring
efisiensi energi. Mekanisme pemantauan yang terstruktur mechanisms ensure continuous and effective evaluation
memastikan evaluasi dampak sosial dan lingkungan of social and environmental impacts.
dilakukan secara berkelanjutan serta efektif.
KOMITMEN DALAM MENERAPKAN KEUANGAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
140 Perseroan memastikan bahwa keberlanjutan menjadi The Company ensures that sustainability is embedded in
bagian integral dalam proses pengambilan keputusan strategic decision-making processes. The Board actively
strategis. Direksi terlibat secara aktif dalam pembahasan participates in sustainability discussions through formal
isu keberlanjutan melalui forum dan rapat yang forums and regular meetings, ensuring that environmental,
diselenggarakan secara berkala, sehingga setiap social, and governance considerations are reflected in
kebijakan mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, corporate policies.
dan tata kelola.
Keberagaman serta independensi Dewan Komisaris dan The diversity and independence of the Board of
Direksi memperkuat kualitas pengawasan dan objektivitas Commissioners and Directors strengthen oversight quality
pengambilan keputusan. Komitmen ini tercermin dalam and decision-making objectivity. This commitment is
kebijakan yang konsisten, implementasi operasional yang reflected in consistent policies, measurable operational
terukur, serta penguatan transparansi dan akuntabilitas di implementation, and reinforced transparency and
seluruh aktivitas usaha. accountability across all business activities.
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh kebijakan The Company further ensures that its policies and business
dan praktik bisnis memberikan dampak positif bagi practices generate positive impact for society and the
masyarakat dan lingkungan, sejalan dengan prinsip tata environment, in line with good corporate governance
kelola perusahaan yang baik. principles.
PRESTASI, PENCAPAIAN DAN PERISTIWA SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS AND KEY
PENTING KEBERLANJUTAN EVENTS
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan kinerja yang In 2025, the Company demonstrated performance
mencerminkan keseimbangan antara pertumbuhan reflecting a balance between economic growth
ekonomi dan tanggung jawab keberlanjutan. Dari sisi and sustainability responsibility. From an economic
ekonomi, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar perspective, the Company recorded revenue of Rp234,77
Rp234,77 juta dengan pertumbuhan 14,80% dibandingkan million, representing 14.80% year-on-year growth.
tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 141
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Dalam aspek lingkungan, peningkatan kesadaran internal In the environmental aspect, increased internal awareness
mendorong efisiensi energi, yang tercermin dari penurunan has driven energy efficiency, reflected in an 8.26%
konsumsi listrik sebesar 8,26% dibandingkan tahun reduction in electricity consumption compared to the
sebelumnya. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan previous year. This indicates the Company’s commitment
terhadap operasional yang lebih ramah lingkungan. to more environmentally friendly operations.
Dalam aspek sosial, Perseroan memperkuat hubungan Socially, the Company strengthened sustainable
yang berkelanjutan dengan masyarakat di sekitar engagement with communities surrounding its operational
wilayah operasional melalui pendekatan sosial yang areas through a structured and impact-oriented social
terstruktur dan berorientasi dampak. Program Corporate approach. Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Social Responsibility (CSR) tidak hanya menjadi sarana serve not only as community engagement initiatives but
keterlibatan sosial, tetapi juga bagian dari strategi also as a strategic component aligned with national and
keberlanjutan yang selaras dengan arah pembangunan global sustainability agendas.
nasional dan global.
Fokus inisiatif diarahkan pada peningkatan kesejahteraan The focus of initiatives is directed toward improving
masyarakat, dukungan terhadap ketahanan pangan, community welfare, supporting food security, enhancing
peningkatan kualitas kesehatan dan pendidikan, serta the quality of health and education, and strengthening
penguatan pembangunan komunitas yang berkelanjutan. sustainable community development. Through this
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan memberikan approach, the Company provides tangible support for
dukungan nyata terhadap Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals, particularly SDG 1
Berkelanjutan, khususnya TPB 1 (Tanpa Kemiskinan), (No Poverty), SDG 2 (Zero Hunger), SDG 3 (Good Health
TPB 2 (Tanpa Kelaparan), TPB 3 (Kehidupan Sehat dan and Well-being), SDG 4 (Quality Education), and SDG 11
Sejahtera), TPB 4 (Pendidikan Berkualitas), dan TPB 11 (Sustainable Cities and Communities).
(Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan).
TANTANGAN PENERAPAN KEUANGAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCE
Implementasi Keuangan Berkelanjutan menghadirkan The implementation of Sustainable Finance presents
tantangan yang bersumber dari faktor internal maupun challenges arising from both internal and external factors.
eksternal. Dari sisi internal, keterbatasan sumber Internally, limited resources and uneven understanding of 141
daya serta belum meratanya pemahaman terhadap Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) require continuous strengthening. This condition
memerlukan penguatan yang berkelanjutan. Kondisi ini necessitates enhanced organizational capacity to ensure
menuntut peningkatan kapasitas organisasi agar prinsip that sustainability principles are not only understood but
keberlanjutan tidak hanya dipahami, tetapi juga diterapkan consistently embedded in operational practices.
secara konsisten dalam praktik operasional.
Di sisi eksternal, dinamika pasar, perubahan regulasi Externally, market dynamics, rapid regulatory
yang cepat, serta meningkatnya ekspektasi pemangku developments, and increasing stakeholder expectations
kepentingan terhadap penerapan prinsip ESG menciptakan regarding ESG implementation create a more complex
tekanan yang semakin kompleks. Perubahan tersebut operating environment. These changes demand adaptive
memerlukan respons yang adaptif serta pengambilan responses and risk-based decision-making. Accordingly,
keputusan yang berbasis risiko. Oleh karena itu, Perseroan the Company positions sustainability management as an
memposisikan pengelolaan keberlanjutan sebagai bagian integral component of its governance framework.
dari kerangka tata kelola yang terintegrasi.
Sebagai langkah strategis, Perseroan memperkuat program As a strategic response, the Company strengthens internal
sosialisasi internal dan pengembangan kompetensi untuk awareness programs and competency development
meningkatkan pemahaman lintas fungsi. Prinsip ESG initiatives across functions. ESG principles are integrated
diintegrasikan ke dalam kebijakan dan strategi bisnis agar into policies and business strategies to align with long-
selaras dengan arah pertumbuhan jangka panjang. Selain term growth objectives. In addition, active stakeholder
itu, komunikasi aktif dengan pemangku kepentingan dan engagement and systematic regulatory monitoring
pemantauan regulasi dilakukan secara sistematis guna are conducted to maintain alignment with the evolving
menjaga kesesuaian dengan perkembangan lingkungan business landscape.
usaha.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 142
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
STRATEGI, RISIKO, PELUANG, DAN PROSPEK SUSTAINABLE BUSINESS STRATEGY, RISKS,
USAHA BERKELANJUTAN OPPORTUNITIES, AND OUTLOOK
Pengelolaan keberlanjutan dilaksanakan melalui kerangka Sustainability management is implemented through an
manajemen risiko yang mencakup dimensi ekonomi, integrated risk management framework encompassing
lingkungan, dan sosial secara terpadu. Risiko utama yang economic, environmental, and social dimensions. Key risks
diantisipasi meliputi perubahan regulasi, fluktuasi pasar, anticipated include regulatory changes, market volatility,
serta dampak perubahan iklim terhadap operasional dan and climate-related impacts on operations and supply
rantai pasok. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap chains. This approach ensures that risks are assessed not
risiko dianalisis tidak hanya dari perspektif kepatuhan, only from a compliance perspective but also through a
tetapi juga dari sudut pandang keberlanjutan jangka long-term sustainability lens.
panjang.
Sebagai bagian dari strategi mitigasi, Perseroan As part of mitigation strategies, the Company conducts
menjalankan pemantauan regulasi secara berkelanjutan continuous regulatory monitoring and enhances energy
dan meningkatkan efisiensi energi dalam kegiatan efficiency across operations. Supply chain management
operasional. Pengelolaan rantai pasok dilakukan dengan incorporates environmental and social responsibility
memperhatikan aspek tanggung jawab lingkungan dan considerations to strengthen business resilience. Internal
sosial guna memperkuat ketahanan usaha. Penguatan capacity building remains a priority to ensure consistent
kapasitas internal juga terus dilakukan agar implementasi implementation of sustainability principles throughout the
prinsip keberlanjutan berjalan secara konsisten di seluruh organization.
level organisasi.
Dari sisi peluang, Perseroan melihat potensi dalam From an opportunity standpoint, the Company recognizes
pengembangan kemitraan strategis yang mendukung significant potential in developing strategic partnerships
agenda keberlanjutan. Inisiatif pengurangan emisi dan aligned with sustainability objectives. Emission reduction
peningkatan efisiensi energi dipandang sebagai fondasi and energy efficiency initiatives serve as key foundations
untuk menciptakan nilai tambah jangka panjang. Upaya for long-term value creation. These efforts also reinforce
tersebut sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan the Company’s measurable contribution to the Sustainable
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs).
secara terukur dan berkelanjutan.
142
SITUASI EKSTERNAL EXTERNAL ENVIRONMENT
Lingkungan eksternal menghadirkan dinamika yang The external environment significantly influences the
memengaruhi arah keberlanjutan usaha Perseroan secara Company’s sustainability direction. Slowing global
signifikan. Perlambatan pertumbuhan ekonomi global economic growth and geopolitical uncertainty may affect
dan ketidakpastian geopolitik berpotensi memengaruhi demand for the Company’s products and services. Such
permintaan terhadap produk dan jasa yang ditawarkan. conditions require vigilance and flexibility in business
Kondisi tersebut menuntut kewaspadaan dan fleksibilitas planning.
dalam perencanaan bisnis.
Dari sisi lingkungan, urgensi perubahan iklim semakin From an environmental perspective, the urgency of
menuntut pengurangan emisi serta pengelolaan energi climate change necessitates emission reduction and more
yang lebih efisien dan bertanggung jawab. Sementara responsible energy management. Social issues, including
itu, isu sosial seperti ketidaksetaraan dan perlindungan inequality and labor protection, demand fair and inclusive
hak pekerja menuntut praktik bisnis yang adil dan inklusif. business practices. The Company views these factors as
Perseroan memandang faktor-faktor ini sebagai bagian both risks and opportunities to strengthen its reputation
dari risiko sekaligus peluang untuk memperkuat reputasi and competitiveness.
dan daya saing.
Perkembangan teknologi yang pesat turut memengaruhi Rapid technological advancement continues to reshape
lanskap industri dan pola perilaku konsumen. Inovasi digital industry dynamics and consumer behavior. Digital
menjadi kebutuhan strategis untuk menjaga relevansi dan innovation becomes a strategic necessity to maintain
meningkatkan efisiensi operasional. Dalam merespons relevance and enhance operational efficiency. In
dinamika tersebut, Perseroan mengembangkan strategi response, the Company develops adaptive strategies and
adaptif serta memperkuat kolaborasi dengan berbagai strengthens collaboration with various stakeholders to
pihak untuk menjaga keberlanjutan usaha. sustain long-term growth.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 143
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation to
kepada Dewan Komisaris, Manajemen, Karyawan, the Board of Commissioners, Management, employees,
Pemegang Saham, serta seluruh Pemangku Kepentingan shareholders, and all stakeholders for their continued
atas dukungan dan kepercayaan yang berkelanjutan. support and trust. The contribution of all parties serves
Kontribusi seluruh pihak menjadi fondasi penting as a critical foundation for sustaining responsible and
dalam menjaga pertumbuhan yang bertanggung jawab sustainable growth. This collective synergy enables
dan berkelanjutan. Sinergi tersebut memungkinkan the Company to further strengthen sustainability
Perseroan untuk terus memperkuat implementasi prinsip implementation across all business lines.
keberlanjutan di seluruh lini usaha.
Dengan komitmen yang kuat, Perseroan akan terus With strong commitment, the Company will continue
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi integrating sustainability principles consistently into its
dan operasional secara konsisten. Perseroan meyakini strategy and operations. The Company believes that
bahwa keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung balancing economic performance, social responsibility,
jawab sosial, dan perlindungan lingkungan merupakan and environmental protection is essential to long-term
kunci penciptaan nilai jangka panjang. Melalui pendekatan value creation. Through this approach, the Company
tersebut, Perseroan bertekad membangun masa depan is determined to build a more resilient, inclusive, and
yang lebih tangguh, inklusif, dan berkelanjutan. sustainable future.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
143
ADI SAPUTRA TEDJA SURYA
Direktur Utama
President Director
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 144
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION [E.1]
Penerapan prinsip keberlanjutan berada dalam lingkup The implementation of sustainability principles falls under the
tanggung jawab strategis Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan strategic responsibility of the Board of Commissioners and the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan Board of Directors. The Board of Commissioners performs
arahan strategis guna memastikan integrasi keberlanjutan oversight functions and provides strategic direction to ensure
dalam kebijakan dan arah jangka panjang Perseroan. Peran ini sustainability is integrated into corporate policies and long-term
memastikan bahwa implementasi keberlanjutan selaras dengan direction. This role ensures that sustainability implementation
tata kelola perusahaan yang baik dan kepentingan pemangku aligns with good corporate governance and stakeholder interests.
kepentingan.
Direksi bertanggung jawab atas perumusan kebijakan The Board of Directors is responsible for formulating sustainability
keberlanjutan, koordinasi implementasi lintas fungsi, serta policies, coordinating cross-functional implementation, and
pengelolaan data dan pelaporan terkait kinerja keberlanjutan. managing sustainability-related data and reporting. These
Pelaksanaan tersebut didukung oleh Sekretaris Perusahaan responsibilities are supported by the Corporate Secretary,
yang memastikan kesesuaian dengan ketentuan regulasi serta who ensures regulatory compliance and effective stakeholder
efektivitas komunikasi kepada pemangku kepentingan. Sinergi communication. The synergy among corporate organs establishes
antar organ perusahaan ini menciptakan mekanisme pengelolaan a structured and accountable sustainability governance
keberlanjutan yang terstruktur dan akuntabel. mechanism.
Keberagaman dan Independensi Manajemen Management Diversity and Independence
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dan independensi The Company believes that management diversity and
144 manajemen merupakan elemen penting dalam memperkuat independence are essential elements in strengthening decision-
kualitas pengambilan keputusan. Komposisi manajemen making quality. The management composition reflects diversity
dirancang untuk mencerminkan keberagaman kompetensi, in competencies, experience, and perspectives that support
pengalaman, serta perspektif yang mendukung dinamika usaha sustainable business dynamics. Preserved independence
yang berkelanjutan. Independensi yang terjaga memastikan ensures that oversight and decision-making processes are
proses pengawasan dan pengambilan keputusan dilakukan conducted objectively and free from conflicts of interest.
secara objektif serta bebas dari konflik kepentingan.
Informasi terkait keberagaman dan independensi manajemen Information regarding management diversity and independence is
Perseroan disajikan sebagai bagian dari komitmen transparansi presented as part of the Company’s commitment to transparency
dan tata kelola yang baik. Penyajian informasi tersebut bertujuan and good governance. This disclosure provides a comprehensive
memberikan gambaran menyeluruh mengenai struktur overview of the leadership structure that supports sustainable
kepemimpinan yang mendukung keberlanjutan usaha. business continuity.
Jumlah Pihak Independen
Jabatan Laki-Laki Perempuan
Number of
Position Male Female
Independent Party
Dewan Komisaris
3 1 2
Board of Commissioners
Direksi
2 0 0
Board of Directors
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Perseroan saat ini tidak menerapkan pemisahan antara peran The Company currently does not implement a separation between
Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO). the roles of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
Direktur Utama yang menjabat sebagai CEO juga menjalankan (CEO). The President Director, serving as CEO, also holds the
fungsi kepemimpinan strategis dalam Direksi, sehingga tanggung primary executive leadership role within the Board of Directors,
jawab eksekutif dan koordinasi kebijakan berada dalam satu consolidating strategic direction and operational oversight under
kepemimpinan. Struktur ini dirancang untuk memastikan unified leadership. This structure is intended to ensure efficiency
efektivitas pengambilan keputusan serta kesinambungan arah in decision-making and strategic continuity.
strategis Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 145
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Meskipun tidak terdapat pemisahan formal antara peran Chairman Despite the absence of a formal separation between the
of the Board dan CEO, mekanisme pengawasan tetap berjalan Chairman of the Board and CEO roles, effective oversight is
secara independen melalui fungsi Dewan Komisaris. Dewan maintained through the Board of Commissioners. The Board
Komisaris menjalankan peran pengawasan atas kinerja Direksi, of Commissioners exercises supervisory authority over the
termasuk evaluasi terhadap kebijakan strategis dan pelaksanaan performance of the Board of Directors, including the evaluation
operasional. Pengawasan tersebut memastikan bahwa seluruh of strategic policies and operational execution. This oversight
keputusan tetap selaras dengan kepentingan jangka panjang ensures that decisions remain aligned with the Company’s long-
Perseroan dan pemegang saham. term interests and those of its shareholders.
Dengan struktur tata kelola ini, Perseroan menjaga keseimbangan Through this governance structure, the Company maintains a
antara efektivitas kepemimpinan dan akuntabilitas pengawasan. balance between leadership effectiveness and accountability.
Sinergi antara Direksi dan Dewan Komisaris menjadi fondasi The synergy between the Board of Directors and the Board
dalam memastikan tata kelola perusahaan yang sehat dan of Commissioners forms a strong foundation for sound and
berkelanjutan. sustainable corporate governance.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi merupakan forum utama Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam memastikan kualitas pengambilan keputusan strategis serve as the primary forum to ensure the quality of the Company’s
Perseroan. Tingkat kehadiran anggota mencerminkan komitmen strategic decision-making. Attendance levels reflect commitment
terhadap akuntabilitas, pengawasan, serta integrasi prinsip to accountability, oversight, and the integration of Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Social, and Governance (ESG) principles into corporate policies
kebijakan dan operasional. Melalui rapat yang terstruktur and operations. Through structured and well-documented
dan terdokumentasi, pembahasan strategis dilakukan secara meetings, strategic discussions are conducted comprehensively
komprehensif guna menjaga kesinambungan dan arah jangka to safeguard long-term direction and sustainability.
panjang Perseroan.
Forum rapat juga menjadi sarana evaluasi kinerja, pemantauan These meetings also function as a platform for performance
risiko, serta penyelarasan implementasi strategi keberlanjutan di evaluation, risk monitoring, and alignment of sustainability strategy
seluruh lini organisasi. Keterlibatan aktif anggota Dewan Komisaris implementation across the organization. Active participation of
dan Direksi memastikan bahwa setiap keputusan diambil dengan Board members ensures that decisions are made with balanced 145
mempertimbangkan aspek tata kelola, risiko, dan keberlanjutan consideration of governance, risk, and sustainability aspects. This
secara seimbang. Dengan mekanisme ini, Perseroan memperkuat mechanism strengthens transparent and responsible corporate
praktik tata kelola yang transparan dan bertanggung jawab. governance practices.
Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan dan tingkat kehadiran Further information regarding the conduct and attendance of
rapat Dewan Komisaris dan Direksi disajikan pada bagian Dewan Board meetings is presented in the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Board of Directors sections within the Corporate Governance
Laporan Tahunan ini. Penyajian tersebut merupakan bagian dari chapter of this Annual Report. Such disclosure reflects the
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan keterbukaan Company’s commitment to transparency and stakeholder
informasi kepada pemangku kepentingan. accountability.
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Performance
Evaluation Policy
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan bagian The performance evaluation of the Board of Commissioners
integral dari penguatan tata kelola yang berkelanjutan. Kebijakan and the Board of Directors forms an integral part of sustainable
ini dirancang secara transparan dan terstruktur untuk memastikan governance strengthening. The policy is designed in a transparent
bahwa setiap anggota menjalankan peran dan tanggung and structured manner to ensure that each member effectively
jawabnya secara efektif. Melalui mekanisme evaluasi yang fulfils their roles and responsibilities. Through a systematic
sistematis, Perseroan menjaga akuntabilitas serta mendorong evaluation mechanism, the Company maintains accountability
peningkatan kinerja secara berkesinambungan. and promotes continuous performance improvement.
Kerangka penilaian mencakup aspek kinerja individual maupun The evaluation framework covers both individual and collective
kolektif yang berkontribusi terhadap arah strategis Perseroan. performance aspects contributing to the Company’s strategic
Evaluasi ini juga menjadi dasar dalam memastikan kesesuaian direction. It also ensures alignment of competencies, integrity, and
kompetensi, integritas, dan komitmen terhadap prinsip tata kelola commitment to good corporate governance principles. Evaluation
perusahaan yang baik. Hasil penilaian digunakan sebagai referensi outcomes serve as references for professional development and
dalam pengembangan profesional serta penyempurnaan struktur leadership structure enhancement.
kepemimpinan.
Evaluasi tersebut meliputi: The evaluation includes:
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 146
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
• Kriteria Evaluasi • Evaluation Criteria
Penilaian dilakukan berdasarkan capaian kinerja individu, Assessment is conducted based on individual performance
kontribusi dalam pengambilan keputusan strategis, serta achievements, contribution to strategic decision-making,
kepatuhan terhadap standar etika dan peraturan yang and compliance with applicable ethical standards and
berlaku. Parameter ini memastikan bahwa setiap anggota regulations. These parameters ensure optimal execution of
menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan secara supervisory and management functions.
optimal.
• Proses Evaluasi • Evaluation Process
Proses evaluasi dilaksanakan secara tahunan melalui The evaluation process is conducted annually through
mekanisme yang terdokumentasi dan terukur. Hasil penilaian documented and measurable mechanisms. Results
disampaikan secara transparan dan disertai rekomendasi are communicated transparently and accompanied by
untuk pengembangan profesional serta peningkatan recommendations for professional development and
efektivitas tata kelola. governance effectiveness enhancement.
Informasi lebih lanjut mengenai Kebijakan Penilaian Dewan Further information regarding the Performance Evaluation Policy
Komisaris dan Direksi disajikan pada bagian Nominasi dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
Remunerasi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan presented in the Nomination and Remuneration section within
Tahunan ini. Penyajian tersebut mencerminkan komitmen the Corporate Governance chapter of this Annual Report. This
Perseroan terhadap transparansi dan praktik tata kelola yang disclosure reflects the Company’s commitment to transparency
akuntabel. and accountable governance practices.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Competency Development of the Board of Commissioners
Direksi [E.4] and Directors [E.4]
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi Dewan The Company places the competency development of the Board
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari penguatan tata of Commissioners and the Board of Directors as a key element
kelola yang berkelanjutan. Kebijakan ini memastikan bahwa of sustainable governance strengthening. This policy ensures
para anggota senantiasa memperbarui pengetahuan dan that Board members continuously enhance their knowledge
perspektifnya seiring perkembangan industri, regulasi, serta and perspectives in line with industry developments, regulatory
praktik Good Corporate Governance (GCG). Dengan pendekatan changes, and Good Corporate Governance (GCG) practices.
146 ini, Perseroan menjaga kualitas kepemimpinan yang adaptif dan Through this approach, the Company maintains adaptive and
relevan terhadap dinamika usaha. relevant leadership quality.
Program pengembangan kompetensi dirancang untuk mencakup The competency development programs cover technical
aspek teknis, keberlanjutan, serta tanggung jawab sosial. Materi aspects, sustainability, and social responsibility. The materials
yang diberikan mendukung peningkatan kemampuan dalam are designed to enhance strategic decision-making capabilities,
pengambilan keputusan strategis, pengelolaan risiko, dan risk management effectiveness, and the integration of
integrasi prinsip keberlanjutan dalam kebijakan perusahaan. sustainability principles into corporate policies. These programs
Pelaksanaan program dilakukan melalui berbagai bentuk are implemented through various learning formats, including
pembelajaran, seperti seminar, workshop, dan kursus yang seminars, workshops, and professional courses relevant to the
relevan dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang telah Information regarding the competency development programs
diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi selaku penanggung undertaken by the Board of Commissioners and the Board of
jawab keberlanjutan disajikan pada bagian Dewan Komisaris dan Directors as sustainability stewards is presented in the respective
Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan sections within the Corporate Governance chapter of this Annual
ini. Penyajian tersebut merupakan wujud komitmen Perseroan Report. This disclosure reflects the Company’s commitment to
terhadap transparansi serta peningkatan kualitas kepemimpinan transparency and continuous leadership enhancement.
secara berkesinambungan.
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi Specific Criteria for the Selection of the Board of
Commissioners and Directors
Pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The selection of members of the Board of Commissioners and
melalui proses yang transparan dan berbasis kompetensi. the Board of Directors is conducted through a transparent and
Perseroan memastikan bahwa setiap kandidat dievaluasi secara competency-based process. The Company ensures that each
objektif dengan mempertimbangkan kebutuhan strategis serta candidate is evaluated objectively by considering strategic needs
kompleksitas usaha. Pendekatan ini bertujuan untuk membangun and business complexity. This approach aims to establish a strong,
struktur kepemimpinan yang kuat, independen, dan selaras independent leadership structure aligned with the Company’s
dengan arah jangka panjang Perseroan. long-term direction.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 147
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Kriteria seleksi dirancang untuk menjamin kualitas pengawasan Selection criteria are designed to ensure effective oversight
dan efektivitas pengelolaan perusahaan. Aspek profesionalisme, and sound corporate management. Professional qualifications,
pengalaman, integritas, serta pemahaman terhadap prinsip experience, integrity, and understanding of sustainability
keberlanjutan dan praktik Good Corporate Governance (GCG) principles and Good Corporate Governance (GCG) practices serve
menjadi pertimbangan utama dalam proses nominasi. Keberagaman as primary considerations in the nomination process. Diversity
latar belakang dan perspektif juga diperhatikan guna memperkuat of background and perspective is also taken into account to
dinamika pengambilan keputusan yang komprehensif. strengthen comprehensive decision-making dynamics.
Proses evaluasi dalam pemilihan dan pengangkatan kembali
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mempertimbangkan The evaluation process for appointment and reappointment
kontribusi strategis serta kinerja selama masa jabatan sebelumnya. considers strategic contributions and performance during
Penilaian ini dilakukan untuk memastikan kesinambungan previous terms. This assessment ensures leadership continuity
kepemimpinan sekaligus menjaga standar tata kelola yang tinggi. while maintaining high governance standards.
Proses tersebut mencakup:
• Kriteria Pemilihan The process includes:
Kandidat harus memiliki pengalaman yang relevan, • Selection Criteria
kompetensi kepemimpinan, serta pemahaman mendalam Candidates must possess relevant experience, leadership
mengenai keberlanjutan dan prinsip GCG. Penilaian juga competence, and a strong understanding of sustainability
mempertimbangkan rekam jejak profesional dan integritas and GCG principles. Professional track record and integrity
dalam menjalankan tanggung jawab. in carrying out responsibilities are also key considerations.
• Pemilihan Ulang
Pengangkatan kembali dilakukan berdasarkan evaluasi • Reappointment
kinerja, kontribusi terhadap pencapaian tujuan strategis, Reappointment is based on performance evaluation,
serta kesesuaian dengan kebutuhan organisasi. Proses ini contribution to strategic objectives, and alignment with
memastikan keberlanjutan arah kebijakan dan stabilitas tata organizational needs. This process ensures policy continuity
kelola perusahaan. and governance stability.
Informasi lebih lanjut mengenai proses pemilihan Dewan
Komisaris dan Direksi disajikan pada bagian Nominasi Dewan Further information regarding the selection process of the Board
Komisaris dan Direksi dalam Bab Tata Kelola Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors is presented in the 147
pada Laporan Tahunan ini. Penyajian tersebut mencerminkan Nomination section within the Corporate Governance chapter
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan praktik nominasi of this Annual Report. This disclosure reflects the Company’s
yang akuntabel. commitment to transparency and accountable nomination
practices.
Pencegahan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Prevention
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan konflik
kepentingan sebagai bagian dari penguatan integritas tata kelola. The Company implements a conflict of interest prevention policy
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk as part of strengthening governance integrity. Members of the
mengungkapkan secara terbuka setiap potensi konflik yang Board of Commissioners and the Board of Directors are required
dapat memengaruhi objektivitas dalam proses pengambilan to disclose any potential conflicts that may affect objectivity in
keputusan. Kewajiban pengungkapan ini mencakup kepentingan decision-making processes. Such disclosures include personal
pribadi maupun afiliasi yang berpotensi menimbulkan benturan interests or affiliations that could give rise to conflicts in the
kepentingan dalam transaksi bisnis Perseroan. Company’s business transactions.
Kebijakan ini dirancang untuk menjaga transparansi serta
meminimalkan risiko korupsi dan perilaku tidak etis. Perseroan This policy is designed to uphold transparency and minimize
secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap the risk of corruption and unethical conduct. The Company
kepatuhan atas pengungkapan konflik kepentingan guna periodically monitors and evaluates compliance with conflict
memastikan efektivitas implementasi kebijakan. Apabila disclosure requirements to ensure effective implementation.
ditemukan ketidakpatuhan, langkah korektif diterapkan sesuai Corrective measures are taken in accordance with internal
dengan ketentuan internal yang berlaku. regulations if any non-compliance is identified.
Kode Etik dan Kebijakan Anti-Korupsi
Code of Conduct and Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan Kode Etik dan Kebijakan Anti-Korupsi
sebagai landasan perilaku dan standar integritas bagi seluruh The Company implements a Code of Conduct and Anti-Corruption
insan perusahaan. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap Policy as a behavioral foundation and integrity standard for all
aktivitas operasional dijalankan dengan menjunjung tinggi prinsip personnel. The policy ensures that all operational activities are
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap peraturan conducted with transparency, accountability, and compliance
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan kebijakan ini with applicable laws and regulations. Its implementation forms
menjadi bagian integral dari komitmen Perseroan terhadap tata an integral part of the Company’s commitment to ethical and
kelola yang beretika dan berkelanjutan. sustainable governance.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 148
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ruang lingkup kebijakan mencakup pencegahan praktik korupsi, The scope of the policy includes the prevention of corruption,
suap, gratifikasi, dan bentuk balas jasa yang tidak sah. Perseroan bribery, gratification, and any form of improper compensation.
juga menyediakan mekanisme pelaporan yang aman dan The Company also provides a secure and reliable reporting
terpercaya untuk mendukung pelaksanaan prinsip pelaporan mechanism to support responsible whistleblowing practices.
pelanggaran secara bertanggung jawab. Informasi lebih lanjut Further information regarding the Code of Conduct and Anti-
mengenai Kode Etik dan Kebijakan Anti-Korupsi disajikan dalam Corruption Policy is presented in the Corporate Governance
Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Kebijakan Perlakuan terhadap Pemegang Saham Policy on Fair Treatment of Shareholders
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan keterbukaan The Company upholds the principles of fairness and transparency
dalam perlakuan terhadap seluruh pemegang saham. Dewan in its treatment of all shareholders. Members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan karyawan dilarang menggunakan informasi Commissioners, Board of Directors, and employees are prohibited
yang tidak tersedia untuk umum atau insider information untuk from using non-public information or insider information for
kepentingan pribadi. Larangan ini mencakup praktik perdagangan personal gain. This prohibition includes share trading practices
saham yang dapat merugikan integritas pasar dan kepentingan that could undermine market integrity and disadvantage other
pemegang saham lainnya. shareholders.
Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah praktik insider trading The policy aims to prevent insider trading and maintain investor
serta menjaga kepercayaan investor terhadap Perseroan. Melalui confidence in the Company. Through its implementation, the
penerapan kebijakan tersebut, Perseroan memastikan bahwa Company ensures that transactions and decision-making
setiap transaksi dan pengambilan keputusan dilakukan secara processes are conducted fairly, transparently, and in compliance
adil, transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan yang with applicable regulations.
berlaku.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE [E.3]
Perseroan menempatkan penilaian risiko sebagai elemen kunci The Company positions risk assessment as a key component in
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sistem Manajemen implementing Sustainable Finance. The Risk Management system
Risiko yang diterapkan dirancang untuk mengidentifikasi, is designed to identify, measure, monitor, and control risks related
148 mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang to economic, environmental, and social aspects. This approach
berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. ensures that potential negative impacts arising from operational
Pendekatan ini memastikan bahwa potensi dampak negatif dari activities are mitigated in a structured and sustainable manner.
kegiatan operasional dapat dimitigasi secara terstruktur dan
berkesinambungan.
Kerangka penilaian risiko diselaraskan dengan strategi bisnis dan The risk assessment framework is aligned with the Company’s
prinsip keberlanjutan Perseroan. Setiap eksposur risiko dianalisis business strategy and sustainability principles. Each risk exposure
berdasarkan tingkat kemungkinan serta dampaknya terhadap is analyzed based on its likelihood and potential impact on
kinerja dan reputasi perusahaan. Dengan demikian, Perseroan performance and reputation. Through this mechanism, the
menjaga kesinambungan usaha sekaligus memperkuat Company safeguards business continuity while strengthening
ketahanan jangka panjang. long-term resilience.
Prosedur dalam Mengidentifikasi, Mengukur, Memantau, Procedures for Identifying, Measuring, Monitoring, and
dan Mengendalikan Risiko Controlling Risks
Prosedur manajemen risiko dilaksanakan melalui evaluasi berkala Risk management procedures are carried out through periodic
terhadap faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi evaluations of internal and external factors that may affect
keberlanjutan usaha. Faktor tersebut mencakup fluktuasi pasar, business sustainability. These factors include market fluctuations,
perubahan kebijakan lingkungan, serta dampak sosial yang environmental policy changes, and social impacts arising from
timbul dari aktivitas operasional. Proses identifikasi dilakukan operational activities. The identification process is conducted
secara sistematis untuk memastikan bahwa setiap potensi risiko systematically to ensure early detection of potential risks.
dapat dikenali sejak dini.
Tahap pengukuran dan pemantauan dilakukan dengan Measurement and monitoring are performed using parameters
menggunakan parameter yang relevan terhadap tingkat relevant to the materiality level of each risk. The risk management
materialitas risiko. Kebijakan manajemen risiko juga mencakup policy incorporates clear and measurable mitigation actions to
langkah mitigasi yang jelas dan terukur untuk meminimalkan minimize adverse impacts on sustainability. These efforts include
dampak terhadap keberlanjutan. Upaya tersebut meliputi efficient natural resource management and the application of
pengelolaan sumber daya alam secara efisien serta penerapan social principles that support community welfare.
prinsip sosial yang mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar. Through these procedures, the Company ensures that risk control
Melalui prosedur ini, Perseroan memastikan bahwa pengendalian is not merely reactive but preventive and long-term oriented.
risiko tidak hanya bersifat reaktif, tetapi juga preventif dan The integration of risk analysis into strategic decision-making
berorientasi jangka panjang. Integrasi antara analisis risiko dan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 149
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
pengambilan keputusan strategis memperkuat kualitas tata kelola enhances governance quality. This approach enables consistent
perusahaan. Dengan pendekatan tersebut, risiko keberlanjutan and accountable management of sustainability-related risks.
dapat dikelola secara konsisten dan akuntabel.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Manajemen Role of the Board of Directors and the Board 0f
Risiko Commissioners in Risk Management
Direksi bertanggung jawab atas implementasi kebijakan The Board of Directors is responsible for implementing
keberlanjutan serta pengelolaan risiko yang melekat pada sustainability policies and managing risks inherent in the
kegiatan usaha Perseroan. Peran tersebut mencakup evaluasi Company’s business activities. This responsibility includes
efektivitas sistem pengawasan dan pengendalian internal, evaluating the effectiveness of internal control systems and
serta pengambilan keputusan strategis terkait risiko jangka making strategic decisions related to long-term risks. Through
panjang. Dengan tanggung jawab ini, Direksi memastikan bahwa this role, the Board ensures that risk management aligns with the
manajemen risiko selaras dengan tujuan dan strategi Perseroan. Company’s objectives and strategic direction.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners performs oversight over the
penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. Dewan risk management implementation carried out by the Board of
Komisaris menelaah laporan risiko secara berkala, memberikan Directors. It periodically reviews risk reports, provides critical
masukan kritis, serta memastikan kebijakan dan prosedur input, and ensures that risk control policies and procedures are
pengendalian risiko diperbarui sesuai dengan perkembangan updated in accordance with market developments and regulatory
pasar dan regulasi. Peran pengawasan ini memperkuat integritas changes. This oversight function strengthens integrity and
dan akuntabilitas dalam kerangka tata kelola risiko Perseroan. accountability within the Company’s risk governance framework.
Sinergi antara Direksi dan Dewan Komisaris menciptakan The synergy between the Board of Directors and the Board
mekanisme pengendalian risiko yang efektif dan berimbang. of Commissioners establishes an effective and balanced risk
Kolaborasi tersebut memastikan bahwa risiko ekonomi, control mechanism. Such collaboration ensures that economic,
lingkungan, dan sosial dikelola secara komprehensif. Dengan environmental, and social risks are managed comprehensively.
demikian, Perseroan mampu menjaga stabilitas usaha sekaligus As a result, the Company is able to maintain business stability
mendukung pencapaian keberlanjutan jangka panjang. while supporting long-term sustainability objectives.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT [E.4]
KEPENTINGAN [E.4] 149
Perseroan menempatkan pengelolaan hubungan dengan The Company considers stakeholder engagement as an integral
pemangku kepentingan sebagai bagian integral dari strategi part of its sustainability and corporate governance strategy.
keberlanjutan dan tata kelola perusahaan. Pemangku kepentingan Stakeholders are identified as individuals or groups that have
diidentifikasi sebagai individu maupun kelompok yang memiliki direct or indirect interests in the Company’s operations and
keterkaitan langsung maupun tidak langsung terhadap aktivitas performance. This approach ensures that relevant interests are
operasional dan kinerja Perseroan. Pendekatan ini memastikan taken into account in strategic decision-making processes.
bahwa setiap kepentingan yang relevan dipertimbangkan dalam
proses pengambilan keputusan strategis.
Proses identifikasi dilakukan melalui pemetaan berdasarkan The identification process is conducted through stakeholder
tingkat pengaruh dan kepentingan terhadap Perseroan. Hasil mapping based on their level of influence and interest in
pemetaan tersebut menjadi dasar dalam menentukan prioritas the Company. The results of this mapping serve as the basis
keterlibatan serta bentuk komunikasi yang sesuai dengan for determining engagement priorities and appropriate
karakteristik masing-masing pemangku kepentingan. Dengan communication channels tailored to each stakeholder group.
demikian, Perseroan dapat membangun hubungan yang Through this structured approach, the Company fosters
konstruktif, transparan, dan berkelanjutan. constructive, transparent, and sustainable relationships.
Keterlibatan pemangku kepentingan dilaksanakan melalui Stakeholder engagement is carried out through various formal
berbagai mekanisme komunikasi formal maupun informal and informal communication mechanisms designed to facilitate
yang dirancang untuk memastikan dialog dua arah. Masukan two-way dialogue. Feedback obtained from stakeholder’s forms
yang diperoleh menjadi bagian dari proses evaluasi dan part of the evaluation and policy refinement process. Further
penyempurnaan kebijakan perusahaan. Informasi lebih lanjut details regarding stakeholder identification and engagement
mengenai hasil identifikasi dan pendekatan keterlibatan disajikan approaches are presented in the subsequent section of this
pada bagian berikut dalam laporan ini. report.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 150
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemangku Kepentingan Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders • Laporan Keuangan
• General Meeting of Shareholders
• Financial Statements
Regulator • Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
• Compliance report in accordance with regulatory provisions
Karyawan • Pelatihan dan pendidikan
Employees • Pemenuhan hak karyawan
• Training and education
• Fulfillment of employee rights
Pelanggan • Penyediaan produk/layanan berkualitas
Customers • Layanan pelanggan yang responsif dan transparansi dalam transaksi
• Provision of quality products/services
• Responsive customer service and transparency in transactions
Masyarakat • Pelibatan tenaga kerja
Society • Kegiatan CSR
• Workforce engagement
• CSR activities
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.5] IMPLEMENTATION [E.5]
Penerapan keberlanjutan dalam kerangka Keuangan The implementation of sustainability within the Sustainable
Berkelanjutan menghadirkan sejumlah tantangan yang perlu Finance framework presents several challenges that must be
dikelola secara sistematis. Dari sisi internal, keterbatasan sumber managed systematically. Internally, limited resources and uneven
daya serta belum meratanya pemahaman terhadap prinsip understanding of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) menjadi area principles require continuous strengthening. This condition calls
yang memerlukan penguatan berkelanjutan. Kondisi tersebut for enhanced organizational capacity to ensure effective and
menuntut peningkatan kapasitas organisasi agar integrasi prinsip consistent integration of sustainability principles.
keberlanjutan berjalan efektif dan konsisten.
150
Di sisi eksternal, dinamika pasar, perubahan regulasi yang cepat, Externally, market volatility, rapid regulatory developments,
serta meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan terhadap and increasing stakeholder expectations regarding ESG
penerapan ESG menciptakan kompleksitas tambahan dalam implementation add further complexity to business management.
pengelolaan usaha. Tantangan tersebut menuntut kesiapan These challenges demand responsive and measured adaptation
Perseroan untuk beradaptasi secara responsif dan terukur. from the Company. Sustainability is therefore positioned not
Dengan demikian, keberlanjutan tidak hanya dipandang sebagai merely as a compliance obligation but as a long-term strategic
kewajiban kepatuhan, tetapi sebagai bagian dari strategi bisnis business priority.
jangka panjang.
Sebagai respons, Perseroan memperkuat program sosialisasi In response, the Company strengthens internal awareness
internal dan pengembangan kompetensi guna meningkatkan programs and competency development initiatives to improve
pemahaman terhadap prinsip ESG di seluruh level organisasi. ESG understanding across all organizational levels. Sustainability
Prinsip keberlanjutan diintegrasikan ke dalam perencanaan principles are integrated into strategic planning and business
strategis dan proses bisnis untuk memastikan keselarasan processes to ensure alignment between growth and responsibility.
antara pertumbuhan dan tanggung jawab. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company actively monitors regulatory
secara aktif memantau perkembangan regulasi serta menjaga developments and maintains constructive communication with
komunikasi konstruktif dengan pemangku kepentingan guna stakeholders to preserve relevance and compliance.
menjaga relevansi dan kepatuhan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 151
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Kinerja
Aspek Ekonomi [F.2, F.3]
Economic Aspect Performance
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dan berkembang The Company remains committed to sustaining growth through
melalui pencapaian kinerja ekonomi yang memberikan nilai economic performance that generates added value for all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, stakeholders. In 2025, the Company’s economic performance
kinerja ekonomi Perseroan menunjukkan konsistensi serta tren demonstrated consistency and a growth trend compared to the
pertumbuhan dibandingkan periode sebelumnya. Capaian previous period. These achievements reflect strong business
tersebut mencerminkan ketahanan model bisnis serta efektivitas fundamentals and disciplined strategic execution.
strategi yang dijalankan secara disiplin.
Sejalan dengan pencapaian tersebut, Perseroan tetap berfokus Aligned with this performance, the Company continues to focus
pada realisasi target yang telah ditetapkan, khususnya dalam on achieving its established targets, particularly within the
aspek ekonomi. Pengelolaan kinerja dilakukan secara terukur economic dimension. Performance management is conducted in
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara ekspansi a measured manner, balancing business expansion with prudent
usaha dan prinsip kehati-hatian. Informasi lebih lanjut mengenai management principles. Detailed information regarding economic
target dan realisasi kinerja ekonomi Perseroan disajikan dalam targets and performance is presented in the Management
Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Discussion and Analysis chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
Terkait target dan kinerja portofolio, pembiayaan, serta investasi With regard to portfolio targets and performance, financing
pada instrumen keuangan atau proyek yang berlandaskan activities, and investments in financial instruments or projects
prinsip Keuangan Berkelanjutan, Perseroan masih dalam proses aligned with Sustainable Finance principles, the Company is
penetapan kerangka dan indikator yang relevan. Proses tersebut currently in the process of defining the relevant framework and
dilakukan secara bertahap untuk memastikan keselarasan dengan indicators. This process is being undertaken progressively to
strategi bisnis dan kapasitas internal. Dengan pendekatan yang ensure alignment with business strategy and internal capacity.
terstruktur, Perseroan berupaya membangun fondasi yang kuat Through this structured approach, the Company aims to establish
dalam pengembangan portofolio berbasis keberlanjutan. a solid foundation for sustainability-based portfolio development. 151
Kinerja
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [F.5] MATERIALS [F.5]
Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan penggunaan The Company is committed to prioritizing the use of
material yang ramah lingkungan dalam seluruh aktivitas environmentally friendly materials across its operational activities.
operasionalnya. Kebijakan ini diterapkan sebagai bagian dari This policy forms part of its broader effort to reduce environmental
upaya mengurangi dampak lingkungan serta memperkuat praktik impact and strengthen sustainability practices throughout
keberlanjutan di setiap tahapan proses bisnis. Pendekatan the business process. The approach reflects the Company’s
tersebut mencerminkan kesadaran Perseroan terhadap awareness of responsible resource management.
pentingnya pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab.
Dalam kegiatan operasional, Perseroan memprioritaskan In its operations, the Company prioritizes materials that are
penggunaan material yang dapat didaur ulang serta memiliki recyclable and have lower environmental impact. The use of
dampak lingkungan yang lebih rendah. Pemanfaatan kertas daur recycled paper, reduction of single-use materials, and optimization
ulang, pengurangan penggunaan material sekali pakai, serta of efficient ink and toner consumption are integral to this policy
optimalisasi penggunaan tinta dan toner yang efisien menjadi implementation. In addition, the Company ensures that suppliers
bagian dari implementasi kebijakan tersebut. Selain itu, Perseroan meet relevant quality and sustainability standards.
memastikan bahwa pemasok material memenuhi standar kualitas
dan aspek keberlanjutan yang relevan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 152
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Upaya ini diperkuat melalui penerapan prinsip efisiensi dalam These initiatives are reinforced through the application of
pengadaan dan penggunaan material, termasuk mendorong efficiency principles in procurement and material usage, including
praktik paperless dalam proses administrasi. Langkah tersebut the adoption of paperless administrative processes. Such
bertujuan untuk mengurangi konsumsi sumber daya sekaligus measures aim to reduce resource consumption while improving
meningkatkan efisiensi operasional. Melalui pendekatan yang operational efficiency. Through an integrated approach, the
terintegrasi, Perseroan berupaya meminimalkan jejak lingkungan Company consistently strives to minimize its environmental
secara konsisten dan berkelanjutan. footprint in a sustainable manner.
ENERGI DAN EMISI [F.6, F.7, F.11, F.12] ENERGY AND EMISSIONS [F.6, F.7, F.11, F.12]
Pengelolaan energi dan emisi merupakan bagian dari komitmen Energy and emissions management form an integral part of the
Perseroan dalam mendukung praktik keberlanjutan yang Company’s sustainability commitment. In its daily operations, the
bertanggung jawab. Dalam menjalankan operasional sehari-hari, Company utilizes energy derived from electricity and fuel. Such
Perseroan menggunakan energi yang bersumber dari listrik serta usage is managed in a measured manner to ensure efficiency
bahan bakar minyak (BBM). Penggunaan tersebut dikelola secara while minimizing environmental impact.
terukur guna memastikan efisiensi sekaligus meminimalkan
dampak terhadap lingkungan.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian konsumsi energi As part of efforts to control energy consumption and reduce
dan pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perseroan Greenhouse Gas (GHG) emissions, the Company implements
menerapkan berbagai inisiatif operasional yang berorientasi operational initiatives focused on efficiency. These measures are
pada efisiensi. Langkah-langkah tersebut dilakukan secara carried out consistently through internal policies and employee
konsisten melalui kebijakan internal dan peningkatan kesadaran awareness programs. This implementation serves as the
karyawan. Implementasi ini menjadi fondasi dalam membangun foundation for cultivating an energy-conscious workplace culture.
budaya hemat energi di lingkungan kerja.
Inisiatif yang dijalankan meliputi: The initiatives include:
1. Penggunaan lampu hemat energi serta pengaturan sistem 1. The use of energy-efficient lighting and optimization of
penerangan yang lebih efisien di lingkungan kantor; office lighting systems;
2. Memastikan perangkat elektronik dan stop kontak dimatikan 2. Ensuring electronic devices and power outlets are switched
saat tidak digunakan untuk mencegah pemborosan energi; off when not in use to prevent unnecessary energy
152 dan consumption; and
3. Pelaksanaan sosialisasi internal guna meningkatkan 3. Conducting internal awareness programs to promote
kesadaran pegawai terhadap pentingnya penghematan responsible energy usage among employees.
energi dalam aktivitas sehari-hari.
Meskipun Perseroan belum menetapkan target Net Zero Although the Company has not formally established a Net Zero
Emission (NZE) secara formal, komitmen untuk menurunkan emisi Emission (NZE) target, reducing GHG emissions remains a key
GRK tetap menjadi perhatian dalam pengelolaan operasional. operational focus. The approach is implemented progressively
Pendekatan yang dilakukan bersifat bertahap dan disesuaikan in line with the Company’s capacity and business scale. Data on
dengan kapasitas serta skala kegiatan usaha. Data penggunaan the Company’s energy consumption over the past three years is
energi Perseroan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir presented in the following section as part of its transparency and
disajikan pada bagian berikut sebagai bentuk transparansi dan accountability commitment.
akuntabilitas.
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Type of Energy Unit
Listrik* kWh 115,124 125.489 86.071
Electricity*
GJ 414,45 451,76 309,86
Total Konsumsi Energi GJ 414,45 451,76 309,86
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Rp Miliar Pendapatan 1,76 2,21 1,74
Electricity Consumption Intensity GJ/Rp Billion of Revenues
*) Hanya mencakup penggunaan listrik tidak langsung yang dibeli dari PLN, karena Perseroan tidak menghasilkan listrik secara internal maupun memiliki sumber
listrik sendiri.
*) Only covers the indirect electricity usage purchased from PLN, as the Company does not generate electricity internally nor own its own power sources.
Emisi yang dihasilkan oleh Perseroan selama 3 (tiga) tahun The emissions generated by the Company over the past three
terakhir disajikan sebagai bagian dari komitmen transparansi years are presented as part of its commitment to transparency and
dan akuntabilitas dalam pengelolaan dampak lingkungan. accountability in environmental impact management. The data
Data tersebut mencerminkan hasil perhitungan berdasarkan reflects calculations based on operational energy consumption
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 153
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
konsumsi energi operasional yang relevan dengan aktivitas relevant to the Company’s business activities. This information
usaha Perseroan. Informasi ini menjadi dasar evaluasi dalam serves as the foundation for evaluating future efficiency and
merumuskan langkah-langkah efisiensi dan pengurangan emisi emission reduction initiatives.
di periode mendatang.
Rincian jumlah emisi yang dihasilkan dalam kurun waktu tersebut The detailed emission figures for the respective period are
disajikan pada tabel berikut. Penyajian data dilakukan secara presented in the following table. The data is disclosed consistently
konsisten untuk memastikan keterbandingan antarperiode. to ensure comparability across reporting periods. Through this
Dengan demikian, pemangku kepentingan dapat memperoleh disclosure, stakeholders are provided with a comprehensive
gambaran yang komprehensif mengenai tren emisi Perseroan. overview of the Company’s emission trends.
Sumber Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Sources Unit
Scope 2
Scope 2
Pembelian Listrik tCO₂e 100,15 96,22 66,00
Electricity Purchases
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) tCO₂e 100,15 96,22 66,00
Total GHG Emissions
(Scope 1 and 2)
Intensitas Emisi GRK tCO₂e / Rp Miliar Penjualan 0,17 0,47 0,37
GHG Emissions Intensity
Dalam melakukan perhitungan emisi, Perseroan menggunakan In calculating emissions, the Company applies a methodology
pendekatan berbasis konsumsi listrik sebagai sumber utama based on electricity consumption as the primary measurement
pengukuran. Total penggunaan listrik dikalikan dengan faktor source. Total electricity usage is multiplied by the Jamali grid
emisi jaringan listrik Jamali sebesar 0,87 kg CO₂e untuk emission factor of 0.87 kg CO₂e to estimate the resulting
memperoleh estimasi emisi yang dihasilkan. Pendekatan ini emissions. This approach ensures that calculations are conducted
memastikan bahwa penghitungan dilakukan secara terukur dan in a measurable and consistent manner.
konsisten.
Metodologi tersebut mengacu pada ketentuan yang ditetapkan The methodology refers to the provisions stipulated in the Decree 153
dalam Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral of the Minister of Energy and Mineral Resources (Kepmen ESDM)
(Kepmen ESDM) No. 163.K Tahun 2021. Regulasi tersebut No. 163.K Year 2021. The regulation governs the determination
mengatur tentang penetapan faktor emisi Gas Rumah Kaca of greenhouse gas emission factors for the national electricity
sistem ketenagalistrikan. Dengan menggunakan acuan tersebut, system. By adhering to this reference, the Company seeks to
Perseroan berupaya menjaga kesesuaian dengan standar ensure compliance with applicable national standards.
nasional yang berlaku.
AIR, LIMBAH, DAN EFLUEN WATER, WASTE, AND EFFLUENT
Pengelolaan Air [F.8] Water Management [F.8]
Perseroan mengelola penggunaan air secara bertanggung jawab The Company manages water usage responsibly as part of its
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan. commitment to environmental sustainability. In office operational
Dalam kegiatan operasional perkantoran, air digunakan terutama activities, water is primarily used for domestic needs, including
untuk kebutuhan domestik, termasuk sanitasi dan kebersihan sanitation and workplace hygiene. The water source utilized
lingkungan kerja. Sumber air yang dimanfaatkan berasal dari is supplied by area-managed clean water services that meet
air bersih pengelolaan kawasan yang telah memenuhi standar applicable quality standards.
kualitas yang berlaku.
Meskipun skala penggunaan air relatif terbatas, Perseroan tetap Although the scale of water consumption is relatively limited,
menerapkan prinsip efisiensi untuk memastikan pemanfaatan the Company consistently applies efficiency principles to ensure
sumber daya dilakukan secara optimal. Pengelolaan air diarahkan optimal resource utilization. Water management focuses on
pada pengendalian konsumsi serta peningkatan kesadaran controlling consumption and strengthening internal awareness
internal mengenai pentingnya konservasi air. Pendekatan ini of water conservation. This approach reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan untuk mengurangi potensi commitment to minimizing waste and safeguarding resource
pemborosan dan menjaga keberlanjutan sumber daya. sustainability.
Sebagai bagian dari upaya penghematan air, Perseroan As part of its water conservation efforts, the Company implements
melaksanakan langkah-langkah berikut: the following measures:
1. Meningkatkan kesadaran karyawan untuk menggunakan air 1. Raising employee awareness to use water responsibly
secukupnya sesuai kebutuhan; according to actual needs;
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 154
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Memastikan kran air selalu ditutup rapat setelah digunakan 2. Ensuring water taps are properly closed after use to prevent
guna mencegah pemborosan; wastage;
3. Melakukan perawatan berkala terhadap fasilitas dan instalasi 3. Conducting regular maintenance of water facilities and
air di lingkungan kantor; dan installations within the office environment; and
4. Menyelenggarakan sosialisasi internal untuk memperkuat 4. Organizing internal awareness programs to strengthen a
budaya hemat air di lingkungan kerja. water-saving culture in the workplace.
Data penggunaan air Perseroan dalam kurun waktu 3 (tiga) The Company’s water consumption data for the past three years
tahun terakhir disajikan pada bagian berikut sebagai bentuk is presented in the following section as part of its transparency
transparansi dan akuntabilitas. Penyajian data dilakukan secara and accountability commitment. Data is disclosed consistently to
konsisten untuk memastikan keterbandingan antarperiode. ensure comparability across reporting periods. This information
Informasi tersebut menjadi dasar evaluasi dalam merumuskan serves as the basis for evaluating future water efficiency
strategi efisiensi air ke depan. strategies.
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air Pengelolaan Kawasan m3 556 208 621
Water for Area Management
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14] Waste and Effluent Management [F.13, F.14]
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah dan efluen secara The Company implements controlled waste and effluent
terkontrol sebagai bagian dari komitmen terhadap perlindungan management as part of its commitment to environmental
lingkungan. Kegiatan operasional perkantoran menghasilkan protection. Office operations generate limited volumes of
limbah domestik serta limbah non-B3 dalam jumlah terbatas domestic and non-hazardous waste arising from administrative
yang berasal dari aktivitas administrasi dan penggunaan material activities and supporting materials. All waste is classified and
pendukung. Seluruh limbah diklasifikasikan dan dikelola sesuai managed in accordance with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk limbah yang termasuk dalam kategori bahan berbahaya Hazardous and toxic waste (B3), such as used toner and obsolete
dan beracun (B3), seperti toner bekas atau perangkat elektronik electronic equipment, is temporarily stored before being handed
154 yang sudah tidak digunakan, Perseroan melakukan penyimpanan over to licensed third-party waste management providers. This
sementara sebelum diserahkan kepada pihak ketiga yang process ensures that transportation and final treatment comply
memiliki izin resmi. Pengelolaan tersebut dilakukan untuk with environmental standards. Such an approach reflects the
memastikan bahwa proses pengangkutan dan pemrosesan akhir precautionary principle in minimizing potential environmental
memenuhi standar lingkungan. Pendekatan ini mencerminkan impact.
prinsip kehati-hatian dalam mengurangi potensi dampak negatif
terhadap lingkungan.
Adapun limbah domestik dikelola melalui sistem pengumpulan Domestic waste is managed through collection and disposal
dan pembuangan yang bekerja sama dengan penyedia jasa systems in cooperation with authorized waste service providers.
pengelolaan limbah yang berwenang. Perseroan juga mendorong The Company also promotes waste reduction practices through
praktik pengurangan limbah melalui optimalisasi penggunaan material optimization and the implementation of a paperless
material dan penerapan kebijakan paperless. Dengan langkah policy. Through these measures, the volume of generated waste
tersebut, volume limbah yang dihasilkan dapat ditekan secara is gradually reduced in a sustainable manner.
bertahap dan berkelanjutan.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills [F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan yang Throughout 2025, there were no spill incidents arising from
berasal dari kegiatan operasional Perseroan. Kegiatan usaha the Company’s operational activities. Office-based operations
yang berbasis perkantoran memiliki risiko tumpahan yang present relatively low spill risks and are monitored through facility
relatif rendah dan tetap diawasi melalui prosedur pengelolaan management procedures. The Company continues to ensure
fasilitas. Perseroan terus memastikan bahwa setiap potensi risiko that potential environmental risks are identified and managed
lingkungan diidentifikasi dan dikendalikan secara preventif. preventively.
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Hingga akhir tahun 2025, kegiatan dan lokasi operasional As of the end of 2025, the Company’s operational activities and
Perseroan tidak berada di kawasan yang memiliki nilai konservasi locations do not overlap with high conservation value areas
tinggi maupun area dengan keanekaragaman hayati yang sensitif. or biodiversity-sensitive regions. The Company’s technology-
Aktivitas usaha Perseroan yang berbasis teknologi dan layanan and service-based operations do not directly impact natural
tidak berdampak langsung terhadap ekosistem alami. Dengan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 155
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
demikian, risiko terhadap keanekaragaman hayati dinilai sangat ecosystems. Therefore, biodiversity-related risks are considered
terbatas. minimal.
Meskipun demikian, Perseroan tetap mendukung prinsip Nevertheless, the Company continues to uphold environmental
pelestarian lingkungan melalui pengelolaan operasional yang preservation principles through responsible operational
bertanggung jawab. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan management. This approach ensures that business activities do
bahwa kegiatan usaha tidak menimbulkan dampak tidak langsung not create indirect adverse impacts on surrounding environments.
terhadap lingkungan sekitar.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
terkait dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan related to environmental impacts arising from its operations. A
operasionalnya. Mekanisme pengaduan tetap tersedia sebagai grievance mechanism remains available as part of the Company’s
bagian dari komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas. commitment to transparency and accountability. Any reports
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai dengan received will be followed up in accordance with established
prosedur yang berlaku. procedures.
Perseroan memastikan bahwa komunikasi dengan pemangku The Company maintains open and responsive communication
kepentingan dilakukan secara terbuka dan responsif. Hal with stakeholders to preserve trust and ensure responsible
ini bertujuan untuk menjaga kepercayaan serta memastikan environmental management.
pengelolaan lingkungan berjalan secara bertanggung jawab.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Expenditure [F.4]
Pada tahun 2025, pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup In 2025, environmental management was carried out as an integral
dilakukan sebagai bagian yang terintegrasi dalam operasional part of the Company’s operations through the implementation
Perseroan melalui penerapan prosedur yang terstandarisasi of standardized procedures in accordance with applicable
dan mengacu pada ketentuan yang berlaku. Seluruh aktivitas regulations. All environmental management activities, including
pengelolaan lingkungan, termasuk pengelolaan limbah domestik, domestic waste handling, were conducted systematically within
dijalankan secara sistematis dalam kerangka operasional sehari- daily operations without requiring specific cost allocation.
hari tanpa memerlukan alokasi biaya khusus. 155
Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam mengelola This approach reflects the Company’s effort to manage
aspek lingkungan secara efisien dengan tetap menjaga environmental aspects efficiently while maintaining compliance
kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan. Perseroan secara with established standards. The Company consistently conducts
konsisten melakukan pemantauan dan evaluasi guna memastikan monitoring and evaluation to ensure the effectiveness of
efektivitas pengelolaan lingkungan serta menjaga keseimbangan environmental management and to maintain a balance between
antara kelancaran operasional dan tanggung jawab terhadap operational continuity and environmental responsibility.
lingkungan.
Kinerja
Aspek Sosial
Social Aspect Performance
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY [F.18]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip kesetaraan The Company is committed to implementing equal employment
kesempatan kerja sebagai bagian dari strategi pengelolaan opportunity principles as part of its sustainable human capital
sumber daya manusia yang berkelanjutan. Setiap proses strategy. Recruitment, development, and performance evaluation
rekrutmen, pengembangan, dan evaluasi kinerja dilaksanakan processes are conducted objectively based on competence,
secara objektif berdasarkan kompetensi, kualifikasi, dan qualifications, and organizational needs. This approach ensures
kebutuhan organisasi. Pendekatan ini memastikan bahwa tidak that no discriminatory practices occur based on gender, age,
terdapat perlakuan diskriminatif berdasarkan gender, usia, status social status, or other backgrounds.
sosial, atau latar belakang lainnya.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 156
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan juga memperhatikan aspek keberagaman tenaga kerja The Company also recognizes workforce diversity as a key
sebagai elemen penting dalam membangun organisasi yang element in building an adaptive and inclusive organization.
adaptif dan inklusif. Keberagaman dipandang sebagai kekuatan Diversity is viewed as a strength that enhances innovation,
yang mendorong inovasi, kualitas pengambilan keputusan, serta decision-making quality, and long-term sustainability. Accordingly,
keberlanjutan jangka panjang. Dengan demikian, kebijakan employment policies are designed to foster a fair, professional,
ketenagakerjaan diarahkan untuk menciptakan lingkungan kerja and respectful working environment.
yang adil, profesional, dan saling menghormati.
Kesetaraan Gender dan Keberagaman Karyawan Gender Equality and Workforce Diversity
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan gender dalam The Company applies gender equality principles across all
seluruh aspek operasional dan manajemen. Kesempatan kerja, operational and managerial aspects. Employment opportunities,
pengembangan karier, serta penghargaan kinerja diberikan career development, and performance recognition are granted
berdasarkan merit dan kontribusi individu tanpa membedakan based on merit and individual contribution without gender bias.
gender. Komitmen ini menjadi bagian dari strategi keberlanjutan This commitment forms part of the Company’s sustainability
yang mendorong partisipasi perempuan dalam posisi strategis strategy, encouraging women’s participation in strategic and
dan pengambilan keputusan. decision-making roles.
Lingkungan kerja yang inklusif dibangun melalui budaya An inclusive workplace environment is fostered through a culture
organisasi yang menghargai profesionalisme dan integritas. that values professionalism and integrity. The Company ensures
Perseroan secara konsisten memastikan bahwa proses promosi that promotion and talent development processes are conducted
dan pengembangan talenta dilakukan secara transparan. Dengan transparently. Through this approach, workforce diversity
pendekatan tersebut, keberagaman karyawan menjadi fondasi strengthens competitiveness and organizational resilience.
dalam memperkuat daya saing dan stabilitas organisasi.
Pegawai Sementara Temporary Employees
Hingga tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan tenaga kerja As of 2025, the Company does not employ temporary outsourcing
outsourcing yang bersifat sementara dalam operasionalnya. personnel in its operations. All business activities are carried out
Seluruh kegiatan usaha dijalankan oleh karyawan internal yang by internal employees under direct employment relationships
berada dalam hubungan kerja langsung dengan Perseroan. with the Company. This policy supports work consistency and
156 Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga konsistensi kualitas kerja ensures protection of employees’ rights and obligations.
serta memastikan perlindungan hak dan kewajiban karyawan.
Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights
Perseroan menjunjung tinggi prinsip penghormatan terhadap The Company upholds respect for Human Rights in all operational
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam setiap aktivitas operasional. activities. Although no standalone written human rights policy
Meskipun belum memiliki kebijakan tertulis khusus mengenai has been issued, fundamental rights protection principles are
HAM dalam dokumen terpisah, prinsip perlindungan hak dasar integrated into existing employment policies and practices. This
telah terintegrasi dalam kebijakan dan praktik ketenagakerjaan commitment includes the right to work, the right to a safe working
yang berlaku. Komitmen ini mencakup perlindungan terhadap hak environment, and fair treatment for all employees.
bekerja, hak atas lingkungan kerja yang aman, serta perlakuan
yang adil bagi seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran HAM Throughout 2025, there were no reported human rights violations
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Perseroan terus memastikan within the Company. The Company continues to ensure that
bahwa setiap potensi risiko pelanggaran hak dapat dicegah potential risks of rights violations are prevented through effective
melalui pengawasan dan komunikasi internal yang efektif. internal oversight and communication.
Kebijakan Pelecehan Seksual dan Non-Diskriminasi Anti-Harassment and Non-Discrimination Policy
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to fostering a workplace free from
yang bebas dari pelecehan seksual dan diskriminasi dalam sexual harassment and discrimination in any form. Although
bentuk apa pun. Meskipun belum terdapat kebijakan tertulis no separate written policy has been formally issued, non-
yang secara khusus mengatur hal tersebut dalam dokumen discrimination principles are applied in accordance with applicable
terpisah, prinsip non-diskriminasi telah diterapkan sesuai laws and regulations. Any conduct that undermines individual
dengan ketentuan hukum yang berlaku. Setiap bentuk perlakuan dignity is not tolerated within the Company’s work environment.
yang merendahkan martabat individu tidak ditoleransi dalam
lingkungan kerja Perseroan.
Perseroan melarang diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, The Company prohibits discrimination based on gender, race,
ras, agama, status sosial, disabilitas, atau latar belakang religion, social status, disability, or other backgrounds. This
lainnya. Komitmen ini ditegakkan melalui budaya kerja yang commitment is reinforced through a work culture grounded in
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 157
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
menjunjung tinggi etika dan profesionalisme. Dengan demikian, ethics and professionalism. As a result, all individuals are ensured
Perseroan memastikan bahwa setiap individu dapat bekerja dan a safe and respectful environment in which to work and develop.
berkembang secara aman serta bermartabat.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED
PAKSA [F.19] LABOR [F.19]
Perseroan secara tegas melarang praktik tenaga kerja anak dan The Company strictly prohibits child labor and forced labor
tenaga kerja paksa dalam seluruh kegiatan operasionalnya. Setiap practices across all its operations. Recruitment processes
proses rekrutmen dilakukan dengan verifikasi dokumen identitas include verification of identity documents to ensure compliance
guna memastikan bahwa seluruh pekerja telah memenuhi batas with minimum age requirements under applicable laws and
usia minimum sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. regulations. This policy reflects the Company’s commitment to
Kebijakan ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam respecting human rights and fair labor principles.
menghormati hak asasi manusia dan prinsip ketenagakerjaan
yang adil.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa hubungan kerja Furthermore, employment relationships are established on a
dibangun atas dasar kesukarelaan dan tidak mengandung unsur voluntary basis without any form of coercion. Employees are
paksaan dalam bentuk apa pun. Seluruh karyawan diberikan continuously informed of their rights and obligations through
pemahaman mengenai hak dan kewajiban mereka melalui internal communication mechanisms. Throughout 2025, there
komunikasi internal yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, were no indications or findings related to child labor or forced
tidak terdapat indikasi maupun temuan terkait praktik tenaga labor within the Company.
kerja anak atau kerja paksa di lingkungan Perseroan.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20] EMPLOYEE WELFARE [F.20]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan The Company is committed to ensuring employee welfare through
karyawan melalui pemberian remunerasi yang adil dan kompetitif. fair and competitive remuneration. The wage structure complies
Struktur pengupahan telah disesuaikan dengan ketentuan Upah with the applicable Regional Minimum Wage (UMR) regulations
Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah operasional in the Company’s operational area. Accordingly, all employees,
Perseroan. Dengan demikian, seluruh karyawan, termasuk pada including those at the entry level, receive compensation aligned
tingkat terendah, menerima imbalan yang sesuai dengan standar with legal standards. 157
hukum yang berlaku.
Selain remunerasi, Perseroan juga menyediakan manfaat In addition to remuneration, the Company provides additional
tambahan yang mendukung kesejahteraan jangka panjang benefits that support employees’ long-term welfare. These
karyawan. Fasilitas tersebut mencakup kepesertaan dalam include participation in social security programs and other
program jaminan sosial serta dukungan lain yang relevan dengan relevant workforce support mechanisms. This approach reflects
kebutuhan tenaga kerja. Pendekatan ini mencerminkan komitmen the Company’s commitment to responsible and sustainable
Perseroan terhadap praktik ketenagakerjaan yang bertanggung employment practices.
jawab dan berkelanjutan.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORKING
AMAN [F.21] ENVIRONMENT [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a safe, comfortable, and
yang aman, nyaman, dan kondusif bagi seluruh karyawan. conducive working environment for all employees. Workplace
Fasilitas kerja dirancang untuk memenuhi standar kebersihan, facilities are maintained to meet cleanliness, safety, and comfort
keamanan, dan kenyamanan guna mendukung produktivitas standards in order to support productivity and employee well-
serta kesejahteraan tenaga kerja. Penyediaan fasilitas dasar being. The provision of adequate facilities forms part of the
yang memadai menjadi bagian dari tanggung jawab operasional Company’s operational responsibility.
Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa sarana keselamatan tersedia dan The Company ensures that safety equipment and infrastructure
berfungsi dengan baik untuk meminimalkan risiko kecelakaan are available and functioning properly to minimize workplace
kerja. Pengawasan terhadap kondisi lingkungan kerja dilakukan risks. Working conditions are periodically monitored to ensure
secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap standar compliance with applicable safety standards. This approach
keselamatan yang berlaku. Pendekatan ini mendukung supports the development of a safety-oriented workplace culture.
terciptanya budaya kerja yang berorientasi pada keselamatan
dan kesehatan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 158
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety Policy
Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan K3 yang Although the Company has not issued a standalone Occupational
dituangkan secara khusus dalam dokumen terpisah, prinsip Health and Safety policy document, safety and health principles
keselamatan dan kesehatan kerja telah diterapkan dalam praktik are integrated into daily operational practices. This commitment is
operasional sehari-hari. Komitmen tersebut diwujudkan melalui demonstrated through workplace monitoring and continuous risk
pengawasan lingkungan kerja dan upaya pencegahan risiko prevention efforts. The Company continues to assess the need
secara berkelanjutan. Perseroan terus mengevaluasi kebutuhan for further formalization in line with organizational development.
penguatan kebijakan formal seiring dengan perkembangan
organisasi.
Kecelakaan Kerja Work Accidents
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian kecelakaan Throughout 2025, there were no reported work-related accidents
kerja yang dialami oleh karyawan Perseroan. Ketiadaan insiden involving the Company’s employees. The absence of incidents
tersebut mencerminkan efektivitas pengawasan serta kesadaran reflects effective supervision and employee awareness of safety
karyawan terhadap prosedur keselamatan. Perseroan tetap procedures. The Company remains committed to maintaining high
berkomitmen untuk mempertahankan standar keselamatan kerja occupational safety standards across all operational activities.
yang tinggi di seluruh aktivitas operasional.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND
KEMAMPUAN PEGAWAI [F.22] DEVELOPMENT [F.22]
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi karyawan The Company places employee competency development as
sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat kualitas part of its commitment to strengthening the quality of human
sumber daya manusia secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, capital on a sustainable basis. In 2025, employee development
pengembangan karyawan difokuskan melalui pelaksanaan tugas, was carried out through job execution, supervisory guidance, and
arahan atasan, serta pembelajaran mandiri yang selaras dengan self-directed learning aligned with job requirements.
kebutuhan pekerjaan.
Pengelolaan kinerja karyawan dilaksanakan secara terstruktur Employee performance management is conducted in a structured
158 dan selaras dengan fungsi serta jenjang jabatan. Perseroan juga manner and aligned with functions and job levels. The Company
melakukan tinjauan kinerja secara berkala guna mendukung also conducts periodic performance reviews to support
kesinambungan pengembangan profesional. Dukungan terhadap continuous professional development. Support for adjustments in
penyesuaian peran dan tanggung jawab karyawan diberikan employee roles and responsibilities is provided through internal
melalui mekanisme pembinaan internal. coaching mechanisms.
Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga This approach reflects the Company’s efforts to maintain an
kesiapan organisasi yang adaptif dan kompetitif, serta mendukung adaptive and competitive organization while supporting long-
keberlanjutan kinerja usaha dalam jangka panjang. term business sustainability.
DAMPAK OPERASI PERUSAHAAN TERHADAP IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
MASYARAKAT SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F.23]
Operasional Perseroan yang berbasis layanan dan teknologi The Company’s service- and technology-based operations have
memiliki dampak sosial yang relatif terbatas terhadap lingkungan relatively limited direct impact on surrounding communities.
sekitar. Dampak positif yang dihasilkan terutama berupa Positive impacts primarily include job creation, digital literacy
penciptaan lapangan kerja, peningkatan literasi digital, serta enhancement, and economic contributions through partnerships
kontribusi terhadap aktivitas ekonomi melalui kemitraan dengan with various business actors. The Company also supports the
berbagai pelaku usaha. Keberadaan Perseroan turut mendorong development of an inclusive digital business ecosystem.
pertumbuhan ekosistem bisnis digital yang inklusif.
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan usaha tetap memiliki The Company recognizes that business activities may carry
potensi risiko, termasuk dampak tidak langsung terhadap potential indirect environmental and social risks. Therefore,
lingkungan dan sosial. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan responsible operational policies are implemented to minimize
kebijakan operasional yang bertanggung jawab untuk adverse impacts. This approach includes efficient resource
meminimalkan potensi dampak negatif. Pendekatan ini dilakukan management, regulatory compliance, and active stakeholder
melalui pengelolaan sumber daya yang efisien, kepatuhan engagement.
terhadap regulasi, serta keterlibatan aktif dengan pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 159
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Melalui program pengembangan masyarakat dan kemitraan Through community development and partnership programs, the
usaha, Perseroan berupaya menciptakan manfaat jangka Company seeks to create sustainable long-term benefits. These
panjang yang berkelanjutan. Program tersebut diarahkan untuk initiatives aim to enhance capacity building, local economic
mendukung peningkatan kapasitas, pemberdayaan ekonomi empowerment, and harmonious relationships with surrounding
lokal, serta penguatan hubungan yang harmonis dengan communities.
masyarakat sekitar.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang dapat The Company provides accessible grievance mechanisms for
diakses oleh masyarakat dan pemangku kepentingan untuk communities and stakeholders to report alleged ethical violations,
melaporkan dugaan pelanggaran etika, integritas, maupun integrity concerns, or environmental impacts. These mechanisms
dampak lingkungan. Mekanisme tersebut mencakup saluran include official communication channels and allow for anonymous
komunikasi resmi yang memungkinkan pelaporan secara reporting through a whistleblowing system. All complaints
terbuka maupun anonim melalui sistem whistleblowing. Setiap received are processed in accordance with established
pengaduan yang diterima diproses sesuai prosedur yang berlaku procedures and handled objectively.
dan ditindaklanjuti secara objektif.
Perseroan memastikan bahwa proses penanganan pengaduan The Company ensures that complaint handling is conducted
dilakukan secara transparan, adil, dan akuntabel. Evaluasi transparently, fairly, and accountably. Each report is evaluated to
terhadap laporan dilakukan untuk menentukan langkah determine necessary corrective actions. Throughout 2025, no
perbaikan yang diperlukan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat material public complaints related to the Company’s operations
pengaduan masyarakat yang material terkait dampak operasional were recorded.
Perseroan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) [F.25] RESPONSIBILITY (TJSL) ACTIVITIES [F.25]
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan The Company implements Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari strategi keberlanjutan Responsibility (TJSL) programs as part of an integrated
yang terintegrasi dengan tujuan bisnis. Program TJSL dirancang sustainability strategy aligned with its business objectives. These
untuk memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan initiatives are designed to generate meaningful contributions 159
sosial, ekonomi, dan lingkungan secara berkelanjutan. Seluruh to social, economic, and environmental development in a
kegiatan dilaksanakan dengan mempertimbangkan dampak sustainable manner. All activities consider long-term impact and
jangka panjang dan relevansi terhadap kebutuhan masyarakat. relevance to community needs.
Inisiatif TJSL Perseroan selaras dengan Tujuan Pembangunan The Company’s TJSL initiatives align with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB/SDGs), khususnya pada aspek pekerjaan Development Goals (SDGs), particularly in decent work and
layak dan pertumbuhan ekonomi, kesetaraan gender, serta aksi economic growth, gender equality, and climate action. Programs
terhadap perubahan iklim. Program yang dijalankan mencakup include community empowerment, literacy enhancement, and
pemberdayaan masyarakat, peningkatan literasi, serta dukungan support for impactful social initiatives. This approach ensures that
terhadap kegiatan sosial yang berdampak luas. Pendekatan ini the Company’s contributions are not merely philanthropic but
memastikan bahwa kontribusi Perseroan tidak hanya bersifat strategic and sustainable.
filantropis, tetapi juga strategis dan berkelanjutan.
Informasi lebih lanjut mengenai kontribusi Perseroan terhadap Further information regarding the Company’s contribution to the
TPB disajikan pada bagian berikut dalam laporan ini. Penyajian SDGs is presented in the following section of this report. This
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung disclosure reflects the Company’s consistent commitment to
agenda pembangunan berkelanjutan secara konsisten. advancing sustainable development objectives.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 160
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Kegiatan TJSL Penjelasan
Type of TJSL Activity Explanation
Program Berbagi Ramadhan: Program Berbagi Ramadhan: Penguatan Sinergi Sosial dalam Mendukung Industri Berkelanjutan
Penguatan Sinergi Sosial merupakan inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan yang dilaksanakan dalam
dalam Mendukung Industri momentum bulan suci Ramadhan sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat di sekitar wilayah
Berkelanjutan operasional melalui penyaluran bantuan sosial dan paket kebutuhan pokok bagi kelompok yang
membutuhkan, sekaligus memperkuat sinergi dan kolaborasi dengan para pemangku kepentingan guna
Ramadhan Giving Program: menciptakan nilai sosial yang berkelanjutan serta mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Strengthening Social Synergy to Program ini selaras dengan TPB 1 (Tanpa Kemiskinan) dan TPB 2 (Tanpa Kelaparan) sebagai fokus utama,
Support Sustainable Industry serta TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) sebagai dukungan tambahan.
Ramadhan Giving Program: Strengthening Social Synergy to Support Sustainable Industry is a Corporate
Social Responsibility (CSR) initiative carried out during the holy month of Ramadhan as a form of the
Company’s commitment to supporting communities around its operational areas through the distribution
of social assistance and basic necessities for those in need, while strengthening synergy and collaboration
with stakeholders to create sustainable social value and enhance community welfare. This program aligns
with SDG 1 (No Poverty) and SDG 2 (Zero Hunger) as primary focus areas, as well as SDG 3 (Good Health
and Well-being) as a supporting goal.
Program Edukasi Keselamatan Program Edukasi Keselamatan Lalu Lintas Sejak Dini melalui Kolaborasi dengan Dinas Perhubungan
Lalu Lintas Sejak Dini melalui Sidoarjo merupakan bagian dari program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan yang
Kolaborasi dengan Dinas bertujuan meningkatkan kesadaran keselamatan berlalu lintas sejak dini kepada siswa SDN Sidoklumpuk
Perhubungan Sidoarjo Sidoarjo melalui edukasi interaktif, penyuluhan, dan simulasi sederhana. Program ini mencerminkan sinergi
Perseroan dengan pemerintah daerah dalam membangun budaya tertib lalu lintas serta mendukung
Early Traffic Safety Education keselamatan masyarakat secara berkelanjutan. Inisiatif ini selaras dengan TPB 3 (Kehidupan Sehat dan
Program through Collaboration Sejahtera) sebagai fokus utama, serta TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) dan didukung oleh TPB 11 (Kota dan
with the Sidoarjo Transportation Permukiman yang Berkelanjutan).
Agency
The Early Traffic Safety Education Program through Collaboration with the Sidoarjo Transportation Agency
is part of the Company’s CSR initiative aimed at enhancing road safety awareness among students of
SDN Sidoklumpuk Sidoarjo through interactive education, outreach, and simple simulations. This program
reflects synergy with local government in fostering traffic discipline and supporting sustainable public
safety. This initiative aligns with SDG 3 (Good Health and Well-being) as the primary focus, as well as SDG
4 (Quality Education) and is supported by SDG 11 (Sustainable Cities and Communities).
160
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 161
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Aspek Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Aspect
KOMITMEN TERHADAP PRODUK DAN/ATAU COMMITMENT TO EQUAL PRODUCTS AND/OR
JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [F.17] SERVICES FOR CONSUMERS [F.17]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan jasa yang The Company ensures that all products and services are delivered
ditawarkan memberikan perlakuan yang setara kepada setiap equitably to every consumer without discrimination. In managing
konsumen tanpa diskriminasi. Dalam pengelolaan SAFE ‘n’ LOCK SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park and Halal Industrial Park
Eco Industrial Park dan Halal Industrial Park Sidoarjo (HIPS), Sidoarjo (HIPS), the Company provides integrated facilities such
Perseroan menyediakan fasilitas terpadu seperti gudang, kantor, as warehouses, offices, workshops, and certified halal services
workshop, serta layanan halal yang terjamin untuk memenuhi to meet domestic and international market demands. Service
kebutuhan pasar domestik maupun internasional. Standar standards are consistently implemented to safeguard quality,
layanan diterapkan secara konsisten guna memastikan kualitas, safety, and sustainability across operations.
keamanan, dan keberlanjutan tetap terjaga dalam setiap tahapan
operasional.
Di sektor perhotelan, fasilitas yang dikelola dirancang untuk In the hospitality sector, managed facilities are designed to serve
melayani beragam segmen konsumen, baik kebutuhan bisnis diverse consumer segments, including business and leisure
maupun rekreasi. Perseroan menempatkan kenyamanan, needs. The Company prioritizes comfort, accessibility, and
aksesibilitas, serta keberagaman layanan sebagai bagian service diversity as part of an inclusive customer experience.
dari pengalaman pelanggan yang inklusif. Pendekatan ini This approach reflects the Company’s commitment to delivering
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberikan consistent, professional, and high-standard services to all
pengalaman yang konsisten, profesional, dan berstandar tinggi customers.
kepada seluruh pengguna jasa.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA SUSTAINABLE PRODUCT AND SERVICE INNOVA-
BERKELANJUTAN [F.26] TION AND DEVELOPMENT [F.26]
161
Perseroan memperkuat transformasi bisnis berkelanjutan melalui The Company strengthens its sustainable business transformation
inovasi terintegrasi di sektor kawasan industri dan perhotelan. Di through integrated innovation across its industrial estate and
Halal Industrial Park Sidoarjo (HIPS), Perseroan mengembangkan hospitality sectors. At Halal Industrial Park Sidoarjo (HIPS), the
ekosistem halal berkelanjutan yang didukung oleh fasilitas Company develops a sustainable halal ecosystem supported by
Water Treatment Plant (WTP) dan Waste Water Treatment Plant Water Treatment Plant (WTP) and Waste Water Treatment Plant
(WWTP) guna memastikan pengelolaan limbah dan kualitas air (WWTP) facilities to ensure proper waste management and water
sesuai standar lingkungan. Infrastruktur tersebut menjadi fondasi quality standards. These infrastructures form the foundation for
dalam meminimalkan dampak ekologis sekaligus meningkatkan minimizing ecological impact while enhancing resource efficiency.
efisiensi pemanfaatan sumber daya.
Pada SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park, prinsip keberlanjutan At SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park, sustainability principles
diimplementasikan melalui tata kelola kawasan berbasis efisiensi are embedded through energy-efficient estate management,
energi, pengelolaan limbah terstruktur, serta sistem pendukung structured waste governance, and integrated environmental
lingkungan yang terintegrasi. Model ini tidak hanya meningkatkan systems. This model enhances the competitiveness of the
daya saing kawasan industri, tetapi juga memperkuat positioning industrial estate while reinforcing the Company’s positioning as
Perseroan sebagai pengelola kawasan yang bertanggung jawab an environmentally responsible estate developer. Development
secara lingkungan. Pengembangan kawasan dilakukan dengan is carried out by balancing industrial growth with long-term
mempertimbangkan keseimbangan antara pertumbuhan industri environmental protection.
dan perlindungan lingkungan jangka panjang.
Dalam sektor perhotelan, Perseroan mengembangkan Hotel In the hospitality sector, the Company develops Hotel Four
Four Points by Sheraton dengan mengintegrasikan prinsip Points by Sheraton by integrating sustainability principles
keberlanjutan sejak tahap pembangunan hingga operasional. from construction to operational phases. Energy efficiency,
Efisiensi energi, pemilihan material ramah lingkungan, serta environmentally responsible material selection, and structured
pengelolaan fasilitas yang bertanggung jawab menjadi bagian facility management are embedded within operational standards.
dari standar operasional. Perseroan juga memastikan distribusi The Company also ensures that halal product distribution and
dan pemasaran produk halal dilakukan sesuai prinsip syariah dan marketing comply with sharia principles and sustainability
keberlanjutan, dengan memilih mitra yang memenuhi standar standards, by selecting partners committed to security and quality
keamanan dan kualitas tinggi. excellence.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 162
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES EVALUATED FOR CUS-
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] TOMER SAFETY [F.27]
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa seluruh In 2025, the Company ensured that all products and services
produk dan jasa telah melalui proses evaluasi keamanan secara underwent comprehensive safety evaluations. Within HIPS, halal
menyeluruh. Di kawasan HIPS, produk halal diproses melalui products are subject to strict halal certification testing and quality
uji kehalalan dan pengawasan kualitas yang ketat, termasuk supervision, including laboratory testing and expert oversight.
pengujian laboratorium dan supervisi tenaga ahli. Fasilitas WTP WTP and WWTP facilities are managed under controlled systems
dan WWTP juga dikelola secara terkontrol untuk memastikan to ensure environmental hygiene and safety standards.
standar kebersihan dan keamanan lingkungan tetap terjaga.
Di sektor perhotelan, layanan yang diberikan memenuhi In the hospitality sector, services provided comply with high
standar kesehatan dan kebersihan yang tinggi guna menjamin health and hygiene standards to ensure customer comfort. The
kenyamanan pelanggan. Perseroan melakukan evaluasi berkala Company conducts periodic evaluations of partners and suppliers
terhadap mitra kerja dan pemasok untuk memastikan kepatuhan to maintain compliance with safety and quality benchmarks. This
terhadap standar keamanan dan kualitas. Pendekatan ini approach aims to safeguard customer trust while minimizing
bertujuan untuk menjaga kepercayaan pelanggan sekaligus operational risk.
meminimalkan risiko operasional.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [F.28]
Produk dan jasa Perseroan memberikan kontribusi signifikan The Company’s products and services contribute significantly
terhadap pengembangan ekonomi lokal, khususnya melalui to local economic development, particularly through the
pengelolaan SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park dan HIPS. management of SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park and HIPS.
Kawasan industri tersebut mendorong pertumbuhan industri These industrial estates support the growth of the halal industry
halal serta menciptakan peluang usaha dan lapangan kerja yang and generate extensive employment and business opportunities.
luas. Fasilitas WTP dan WWTP turut berperan dalam mendukung WTP and WWTP facilities further strengthen environmental
keberlanjutan lingkungan melalui pengelolaan limbah dan sustainability through structured waste and water management.
kualitas air.
Namun demikian, potensi dampak negatif seperti risiko Nevertheless, potential negative impacts such as environmental
162 pencemaran lingkungan tetap menjadi perhatian utama. Perseroan pollution risks remain a key concern. The Company mitigates
mengantisipasi risiko tersebut melalui pengelolaan limbah yang these risks through strict waste governance, halal certification
ketat, sertifikasi halal, serta tata kelola kawasan berbasis prinsip compliance, and sustainability-based estate management.
keberlanjutan. Transparansi dalam pengungkapan dampak ini Transparent disclosure of these impacts reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap akuntabilitas dan commitment to accountability and social responsibility.
tanggung jawab sosial.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] PRODUCT RECALLS [F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk dan/atau jasa Throughout 2025, no products and/or services were subject to
Perseroan yang ditarik kembali. Hal ini menunjukkan efektivitas recall. This reflects the effectiveness of the Company’s quality
sistem pengendalian kualitas dan evaluasi keamanan yang control and safety evaluation systems. Continuous monitoring
diterapkan secara konsisten. Perseroan tetap melakukan remains in place to maintain high-quality standards.
pemantauan berkelanjutan untuk memastikan standar mutu tetap
terjaga.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei In 2025, the Company did not conduct a formal customer
kepuasan pelanggan secara formal. Meskipun demikian, umpan satisfaction survey. Nevertheless, customer feedback continues
balik pelanggan tetap dipantau melalui komunikasi langsung dan to be monitored through direct communication and operational
interaksi operasional sehari-hari. Perseroan mempertimbangkan interactions. The Company is considering implementing
pelaksanaan survei terstruktur di masa mendatang sebagai structured surveys in the future to strengthen its service
bagian dari penguatan sistem evaluasi layanan. evaluation framework.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 163
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION BY AN INDEPENDENT
INDEPENDEN [G.1] PARTY [G.1]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menggunakan jasa assurance In 2025, the Company did not engage an independent assurance
dari pihak independen atas Laporan Keberlanjutan. Keputusan provider for its Sustainability Report. This decision reflects
ini mempertimbangkan kesiapan internal serta tahapan the Company’s current stage of internal reporting system
pengembangan sistem pelaporan keberlanjutan yang sedang development and readiness. Nevertheless, the Company ensures
diperkuat secara bertahap. Meskipun belum dilakukan verifikasi that all disclosed information has undergone internal review
eksternal, Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang processes and is presented with accuracy, transparency, and
disajikan telah melalui proses penelaahan internal dan disusun good faith.
berdasarkan prinsip akurasi, transparansi, serta itikad baik.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company remains committed to continuously enhancing the
pengungkapan keberlanjutan, termasuk mempertimbangkan quality of its sustainability disclosures, including the potential
penggunaan independent assurance pada periode mendatang. engagement of independent assurance in future reporting
Evaluasi terhadap kebutuhan verifikasi eksternal akan dilakukan periods. Such consideration will align with business growth,
sejalan dengan peningkatan kompleksitas kegiatan usaha dan reporting maturity, and stakeholder expectations. This step forms
ekspektasi pemangku kepentingan. Langkah ini merupakan part of strengthening governance and reporting credibility.
bagian dari penguatan tata kelola dan kredibilitas pelaporan
keberlanjutan Perseroan.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 [G.3] SUSTAINABILITY REPORT [G.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik Throughout 2025, the Company did not receive any feedback
163
atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Ketiadaan umpan balik regarding its 2024 Sustainability Report. The absence of
tersebut menunjukkan bahwa tidak terdapat keberatan maupun feedback indicates that no objections or corrections were
koreksi yang disampaikan oleh pemangku kepentingan terkait isi formally submitted by stakeholders concerning the report’s
laporan. Meskipun demikian, Perseroan tetap membuka ruang content. Nevertheless, the Company continues to maintain open
komunikasi yang luas untuk menerima masukan, saran, dan communication channels to accommodate suggestions and
rekomendasi perbaikan. constructive input.
Perseroan memandang umpan balik sebagai elemen penting The Company considers stakeholder feedback as a critical
dalam peningkatan kualitas pelaporan dan pengelolaan component in enhancing sustainability governance and reporting
keberlanjutan. Oleh karena itu, mekanisme komunikasi dengan quality. Accordingly, communication mechanisms will continue to
pemangku kepentingan akan terus diperkuat agar proses be strengthened to encourage greater stakeholder participation
evaluasi dapat berjalan lebih partisipatif di masa mendatang. in future reporting cycles. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap commitment to transparency and continuous improvement.
prinsip transparansi dan perbaikan berkelanjutan.
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Annual & Sustainability Report
Page 164
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentlonally left blank
164
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 165
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2025 PT MAKMUR BERKAH AMANDA TBK
STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF
PT MAKMUR BERKAH AMANDA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information contained
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT Makmur Berkah in the 2025 Annual Report of PT Makmur Berkah Amanda Tbk has
Amanda Tbk Tahun 2025 telah disajikan secara lengkap dan been fully and accurately disclosed in accordance with applicable
akurat sesuai ketentuan yang berlaku, serta kami bertanggung regulations, and we assume full responsibility for the truthfulness
jawab penuh atas kebenaran dan keandalan isi Laporan Tahunan and reliability of the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya sebagai This statement is made truthfully as a reflection of our commitment
bentuk komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas. to transparency and accountability.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
165
Johan Tedja Surya Siauw Jennice Maria
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Masduki Baidlowi Drs. Achmad Zaini, M.M.
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Adi Saputra Tedja Surya Richard B. T. Malessy
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 166
01
01 02
02 03
03
Kilas
KilasKinerja
Kinerja2025
2025 Laporan
LaporanManajemen
Manajemen Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
2025
2025Performance
PerformanceHighlights
Highlights Management
ManagementReport
Report Company
CompanyProfile
Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentlonally left blank
166
166
Laporan
LaporanTahunan
Tahunan&&Keberlanjutan 2025Annual
Keberlanjutan2025 Annual&&Sustainability
SustainabilityReport
Report PT
PTMakmur
MakmurBerkah
BerkahAmanda
AmandaTbk
Tbk
Page 167
04
04 05
05 06
06
Analisa
Analisadan
danPembahasan
PembahasanManajemen
Manajemen Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan Laporan
LaporanKeuangan
KeuanganKonsolidasian
Konsolidasian
Management
ManagementDiscussion
Discussionand
andAnalysis
Analysis Good
GoodCorporate Governance
Corporat Governance Sustainbility
SustainbilityReport
Report Consolidated
ConsolidatedFinancial
FinancialReport
Report
Lembar
Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan after reading this sustainability report by sending email or send
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir this form by fax or mail.
ini melalui faksimile atau pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surat Elektronik
Email
Telpon
Phone
Pemegang Saham
Shareholder
Regulator
Karyawan
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Employee 167
167
Masyarakat
Society
Lain - Lain
Others
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information
regarding the Company's economic, social, and environmental
performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand,
comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan
keputusan.
The data and information presented are useful for decision-
making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects presented in this report.
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
sangat tidak penting): unimportant):
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 168
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bagian 1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
Which part of this report is less useful to you :
168
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
Which part of this report is less interesting to you :
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 169
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporat Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini :
Please give us your advice/suggestions/comments on this report :
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi yang Your feedback and responses to the information presented in this
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: report are requested to be sent to:
Contact Us
PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Jl. Veteran Lingkar Timur Km. 5.5
Kawasan Industri dan Pergudangan Safe N Lock
Kav. E Rangkah Kidul, Sidoarjo
Email: corsec@mbagroup.id 169
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 170
Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentlonally left blank
Page 171
Indeks
Pojk 51/Pojk.03/2017 [G.4]
Pojk 51/Pojk.03/2017 Index
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ requirements set forth in Appendix II of Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Startegi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 137
A.1
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi 136
B.1
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup 136
B.2
Environmental Aspects
Aspek Sosial 136
B.3
Social Aspect
C. Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 41
C.1
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 32
C.2
Company Address
Skala Usaha 58
C.3
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 56
C.4
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 53
C.5
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan 33
C.6
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi
Elaboration of the Board of Directors
Penjelasan Direksi 139
D.1
Elaboration of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 144
E.1
Responsible on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 52
E.2
Competency Development on Sustainable Finance
Page 172
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 148
E.3
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 146
E.4
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 150
E.5
Problems on the Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 137
F.1
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 151
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investment,
Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada 151
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with the Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup 155
F.4
172 Environmental Costs
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 155
F.5
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material
Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 152
F.6
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 152
F.7 Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use
of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaaan Air 153
F.8
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 154
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9
Impact of Operational Areas that are Located Near or Within Conservation Zones or Contain
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 154
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk
Page 173
04 05 06
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
Management Discussion and Analysis Good Corporat Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 152
F.11
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 152
F.12
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 154
F.13
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 154
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 154
F.15
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan 155
F.16
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 161
F.17 Konsumen
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 155
F.18
Equality of Employment 173
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 157
F.19
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional 157
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 157
F.21
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 158
F.22
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 158
F.23
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat 159
F.24
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 159
F.25
Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 161
F.26
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 162
F.27
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa 162
F.28
Impact of Products/Services
PT Makmur Berkah Amanda Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 174
01 02 03
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 162
F.29
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 162
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 163
G.1
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik 167
G.2
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 163
G.3
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 171
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers And Public Company
Page 175
04 05 06 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian Management Discussion and Analysis Good Corporat Governance Sustainbility Report Consolidated Financial Report Laporan Keuangan Financial Statements
Page 176
Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentlonally left blank
Page 177
Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Beserta/ With Laporan Auditor Independen/ Independent Auditor’s Report PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/ For Years Ended As of December 31, 2025, and 2024 APL Tower OT/35/T5 Podomoro City Jln. S. Parman Kav 28 Tanjung Duren Selatan, Jakarta Barat 11470 T: +62 21 2119 2888| F: +62 21 2119 1008 Jln. Veteran KM 5.5 (Lingkar Timur) SAFE ‘n’ LOCK ECO INDUSTRIAL PARK KAV.E Sidoarjo 61234, Jawa Timur T: +62 31 896 3355 | F: +62 31 896 8669 E: info@mbagroup.id | W: mbagroup.id
Page 178
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI /
TABLE OF CONTENTS
HALAMAN /
PAGES
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / -
INDEPENDENT AUDITORS REPORT
SURAT PERNYATAAN DIREKSI / -
DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / 1
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN / 2
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN / 3
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN / 4
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / 5 - 96
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment Company
PT Makmur Berkah Amanda Tbk (d/h PT Sidomaju Industri PT Makmur Berkah Amanda Tbk (previously
Estate ("Perusahaan")) didirikan berdasarkan Akta Nomor PT Sidomaju Industri Estate ("Company")) was
224, tanggal 31 Mei 1996 yang dibuat oleh Erly established based on Deed No.224, dated May 31, 1996
Soehandjojo, S.H., notaris di Jakarta dan Akta Nomor 5 t made by Erly Soehandjojo, SH, notary in Jakarta and
anggal 2 Juli 1997 yang dibuat oleh Soeharto, S.H., notaris Notary Deed Number 5 dated July 2, 1997 made
di Sidoarjo (selanjutnya disebut “Pendirian”). Atas kedua Soeharto, SH, notary in Sidoarjo (here in after referred to
Akta pendirian tersebut, telah disahkan oleh Menteri as " The Deed of Establishment Deed"). The deed of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Establishment was approved by the Ministry of Justice of
No. C2-9984.HT.01.01.TH.97 tanggal 25 September 1997, the Republic of Indonesia in Decree No. C2-
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 9984.HT.01.01.TH.97 in September 25, 1997, and was
Indonesia No. 077 tanggal 24 September 2019, Tambahan published in the State Gazette of the Republic of
No.032392. Indonesia No. 077 date September 24, 2019 additional of
No. 032392.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Articles of Association of the Company have been
kali perubahan, berdasarkan akta Nomor 59 tanggal 23 Juli amended several times, based on deed No. 59 dated 23
2020 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn notaris July 2020 made by Leolin Jayayanti, SH, M.Kn, notary in
di Jakarta yaitu mengenai peningkatan modal ditempatkan Jakarta, namely regarding the increase in issued and
dan modal disetor Perusahaan setelah penawaran umum paid-up capital of the Company after the public offering
selesai dilaksanakan dari semula Rp328.850.000.000 was completed from Rp328,850,000,000 (full amount) to
(angka penuh) menjadi Rp387.350.000.000 (angka penuh). Rp387,350,000,000 (full amount). The deed has been
Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia with his Decree No. AHU-AH.01.03-
Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0324581 tanggal 0324581 dated August 4, 2020.
4 Agustus 2020.
Berdasarkan akta Nomor 47 tanggal 24 November 2021 Based on deed Number 47 dated November 24, 2021
yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn notaris di made by Leolin Jayayanti, SH, M.Kn notary in Jakarta,
Jakarta yaitu Menyetujui untuk menyesuaikan Anggaran namely Approving to adjust the Company's Articles of
Dasar Perseroan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keungan Association with the Financial Services Authority
Nomor : 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana Dan Regulation Number: 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Organizing of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka juncto PJOK Nomor : Shareholders Public Company Shares in conjunction with
16/POJK.04/2020 dan peraturan lain yang terkait. Serta PJOK Number: 16/POJK.04/2020 and other related
menyetujui untuk menyusun kembali Anggaran Dasar regulations. And agreed to rearrange the Articles of
sehubungan dengan perubahan-perubahan tersebut. Association in connection with these changes.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan The Company's Articles of Association have undergone
kembali,, terakhir berdasarkan akta Nomor 33 tanggal 17 changes again, most recently based on deed Number 33
Juli 2023 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn dated 17 July 2023 made by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn
notaris di Jakarta yaitu melakukan perubahan dan notary in Jakarta, namely making changes and
penyesuaian pasal 23 Anggaran Dasar tentang Rencana adjustments to article 23 of the Articles of Association
Kerja, Tahun Buku dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan concerning the Company's Work Plan, Financial Year and
Laporan Tahunan. Akta tersebut telah mendapat Budget ( RKAP) and Annual Report. This deed has
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia received approval from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with his Decree No.
AH.01.03-0095397 tanggal 24 Juli 2023. AHU-AH.01.03-0095397 dated July 24, 2023.
5
Page 194
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment Company (continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah usaha di bidang Association, the aims and objectives of the Company are
konstruksi, perdagangan besar, pergudangan, real estat. businesses in construction, large trade, warehousing, real
Saat ini bidang usaha yang dijalankan oleh Perusahaan estate. Currently the business fields run by the Company
adalah kawasan industri dan pergudangan serta investasi are industrial and warehousing areas as well as
pada Entitas Anak yang bergerak di bidang perhotelan. investment in Subsidiaries engaged in hospitality.
Perusahaan berdomisili di APL Tower Unit OT/35/T5 The company is domiciled in APL Tower Unit OT /35/T5
Podomoro City Jl. S. Parman Kav.28 Tanjung Duren Podomoro City Jl. S. Parman Kav.28 Tanjung Duren
Selatan, Kec. Grogol Petamburan, Jakarta Barat 11470. Selatan, Kec. Grogol Petamburan, West Jakarta 11470.
Perusahaan memulai kegiatan operasi komersialnya pada The Company has began its commercial operations since
tanggal 31 Mei 1996. May 31, 1996.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Griya Prima Amanda. Parent entity of Company is PT Griya Prima Amanda.
b. Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek b. Listing of Company Shares on the Indonesia Stock
Indonesia Exchange
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif dari The Company has received an Effective Statement from
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas nama the Capital Market Supervisory Chief Executive on behalf
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) of the Board of Commissioners of the Financial Services
dengan surat No. S-85/D.04/2020 tanggal 28 Februari 2020 Authority ("OJK") with letter No. S-85/D.04/2020 dated
untuk melakukan penawaran umum saham kepada February 28, 2020 to conduct a public offering of shares
masyarakat sebanyak 585.000.000 saham dengan nilai of 585,000,000 shares with a nominal value of Rp 100 (full
nominal Rp 100 (angka penuh) per saham dengan harga number) per share at an offer price of Rp110 (full number)
penawaran Rp110 (angka penuh) per saham. Saham- per share. These shares have all been listed on the
saham tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada Bursa Indonesia Stock Exchange on March 13, 2020.
Efek Indonesia tanggal 13 Maret 2020.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Commissioner, Directors and Employee
Berdasarkan akta No.39 tanggal 19 Maret 2025. Susunan Based on deed No.39 dated March 19, 2025, The
Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025 composition of the Company's Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 are as follows:
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Johan Tedja Surya President Commissioner
Komisaris Siauw Jennice Maria Commissioner
Komisaris Independen Maisduki Baidlowi Independent Commissioner
Komisaris Independen Achmad Zaini Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Adi Saputra Tedja Surya President Director
Direktur Richard B. T. Malessy Director
`
6
Page 195
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) c. Commissioner, Director and Employee (continued)
Berdasarkan akta No.48 tanggal 25 Juni 2024. Susunan Based on deed No.48 dated June 25, 2024, The
Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2024 composition of the Company's Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024 are as follows:
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Johan Tedja Surya President Commissioner
Komisaris Siauw Jennice Maria Commissioner
Komisaris Maisduki Baidlowi Commissioner
Komisaris Independen Achmad Zaini Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Adi Saputra Tedja Surya President Director
Direktur Richard B. T. Malessy Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Diluar Based on the Decree of the Board of Commissioners
Rapat tentang Pengangkatan Komite Audit Perseroan Outside the Meeting on the appointment of the Company's
tanggal 5 November 2019 dengan terjadi pengangkatan Audit Committee on November 5, 2019 with the
Sdr. Djoko Sartono, SH., M.Si sebagai Ketua Komite Audit appointment of Mr. Djoko Sartono, SH., M.Sc as Head of
serta Sdr. Drs. Frans H.P. Iskandar dan Sdr(i) Hilda the Audit Committee and Mr. Drs. Frans H.P. Iskandar and
Tjahani Iskandar SE, Ak sebagai Anggota Komite Audit. Mrs. Hilda Tjahani Iskandar SE, Ak as Member of the Audit
Committee.
Sedangkan pengangkatan Internal Audit dan Sekretaris While the appointment of Internal Audit and Corporate
Perseroan telah memperoleh persetujuan dari seluruh Secretary were approved by all Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Direksi and Board of Directors on November, 5 2019 with the
Perseroan pada tanggal 5 November 2019 dengan terjadi appointment of Mrs. Christanti as Head of Internal Audit
pengangkatan Sdr(i). Christanti sebagai Kepala Unit Audit Unit concurrently Internal Audit and Mr. Marcos Iwan as
Internal merangkap Audit Internal dan Sdr. Marcos Iwan Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As of December 31, 2025 and 2024 the number of
karyawan tetap Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya permanent employees of the Company and its Subsidiaries
disebut “Grup”) masing-masing berjumlah 184 dan 139 (here in after referred to as "the Group") amounted to 184
orang. and 139 people respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 gaji dan As of December 31, 2025 and 2024 salaries and other
kompensasi lainnya yang dibayarkan kepada Komisaris compensation paid to the Commissioners and Directors of
dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya the Company and its Subsidiaries (here in after referred to
disebut “Grup”) masing-masing berjumlah Rp. 3.816.826 as "the Group") amounting to Rp 3,816,826 and
dan Rp. 2.941.230. Rp 2,941,230 respectively.
d. Tanggung Jawab Manajemen atas Penyusunan d. Management Responsibility for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan The Company’s responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan. Laporan keuangan telah presentation of the financial statements. The financial
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 26 Maret statements have been authorized for issuance by the
2026. Directors on March 26, 2026.
7
Page 196
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak e. Structure of Company's and Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai kepemilikan The Company and Subsidiaries have direct and
langsung maupun tidak langsung pada Entitas Anak per indirect ownership in the Subsidiaries as of December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
Jumlah Jumlah
kepemilikan kepemilikan
Persentase aset (sebelum aset (sebelum
Kepemilikan eliminasi)/ eliminasi)/
Bidang Tahun (%)/ Amount of Amount of
Usaha/ Operasioal/ Percentage Assets (before Assets (before
Entitas Anak/ Kedudukan/ Business Operational Ownership elimination) elimination)
Subsidiaries Location Segment Period (%) 2025 2024
PT Makmur Berkah Pontianak – Perhotelan /
Hotel Kalimantar Barat Hospitality 2025 99,00 Rp.234.585.415 Rp.177.768.121
PT Makmur Berkah Perhotelan /
Amanda Hotel Ubud - Bali Hospitality 2018 87,99 Rp.192.511.656 Rp.181.221.339
PT Makmur Berkah Hotel PT Makmur Berkah Hotel
PT Makmur Berkah Hotel (Entitas Anak) didirikan PT Makmur Berkah Hotel (The Subsidiaries)) Established
berdasarkan Akta No. 397 tanggal 17 Desember 2013 based on Deed No. 397 dated 17 December 2013 made by
dibuat oleh H. Edwin Subarkah S.H., Notaris di Sidoarjo H. Edwin Subarkah S.H., Notary in Sidoarjo and has
dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-12342.AH.01.01.TAHUN 2014 12342. AH.01.01.TAHUN 2014 dated March 27 2014.
tanggal 27 Maret 2014.
Berdasarkan Akta pernyataan berita acara rapat umum Based on the Deed of statement of minutes of the
pemegang saham luar biasa No.30 Tanggal 21 April 2022 extraordinary general meeting of shareholders No.30 dated
oleh H. Edwin Subarkah S.H., Notaris di Sidoarjo, 21 April 2022 by H. Edwin Subarkah S.H., Notary in
menyetujui perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan Sidoarjo, approved changes to the aims and objectives and
Perseroan untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku activities of the Company to be adjusted to the Standard
Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) tahun 2020 dan Classification of Indonesian Business Fields ("KBLI") 2020
dicatat dalam keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi and recorded in the Decree of the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
0029746.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 25 April 2022. 0029746.AH.01.02.Year 2022 dated April 25 2022.
Berdasarkan Akta Pernyataan Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa No. 20 tanggal 13 November 2023 oleh Shareholders Statement No. 20 dated 13 November 2023
Justin Sri Nugroho Dihardjo SH.M.Kn Notaris di Sidoarjo, by Justin Sri Nugroho Dihardjo SH.M.Kn Notary in Sidoarjo,
menyetujui transaksi jual jual beli saham PT Makmur approved the sale and purchase transaction of PT Makmur
Berkah Hotel sebanyak 6.930 lembar saham senilai Rp. Berkah Hotel shares totaling 6,930 shares worth Rp.
6.930.000.000,- kepada PT Makmur Berkah Amanda Tbk. 6,930,000,000,- to PT Makmur Berkah Amanda Tbk.
Perusahaan berkedudukan di Jalan. Ahmad Yani II The Company is domiciled in Streets Ahmad Yani II, RT/RW
RT/RW 005/001 Kabupaten Kubu Raya, Propinsi 005/001 Kubu Raya Regency, West Kalimantan Province,
Kalimantan Barat saat ini Perusahaan belum beroperasi, currently the Company is not yet operational, and is in the
dan dalam proses pembangunan Hotel di Kabupaten process of building a Hotel in Kubu Raya Regency,
Kubu Raya, Kota Pontianak, Propinsi Kalimantan Barat. Pontianak City, West Kalimantan Province.
8
Page 197
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of Company's and Subsidiaries
(continued)
PT Makmur Berkah Amanda Hotel PT Makmur Berkah Amanda Hotel
PT Makmur Berkah Amanda Hotel (Entitas Anak) didirikan PT Makmur Berkah Amanda Hotel (The Subsidiaries)
berdasarkan Akta No. 36 tanggal 14 Agustus 2015 yang was established based on Deed No. 36 dated August
dibuat oleh Edwin Subarkah, S.H., Notaris di Sidoarjo. 14, 2015 made by Edwin Subarkah, S.H., Notary in
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Sidoarjo. The Deed was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan Surat Keputusan No. AHU-2452601.AH.01.01 in its Decision Letter No. AHU-2452601.AH.01.01 year
Tahun 2015 tanggal 25 Agustus 2015. 2015 dated August 25, 2015.
Anggaran Perusahaan telah diubah dan ditambah dengan The Company's budget has been amended and
akta pernyataan keputusan edaran para pemegang supplemented with a deed of circular resolution of the
saham sebagai pengganti dari rapat umum pemegang shareholders in lieu of the extraordinary general
saham luar biasa No.20 tanggal 5 November 2019 oleh meeting of shareholders No.20 dated November 5,
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Para 2019 by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in
pemegang saham dengan ini mengambil keputusan Jakarta. The shareholders hereby take the decision to
konversi utang Perusahaan kepada PT Makmur Berkah convert the Company's debt to PT Makmur Berkah
Amanda berdasarkan Perjanjian Konversi Utang Menjadi Amanda based on the Debt-to-Share Conversion
Saham tertanggal 24 Oktober 2019, yaitu sejumlah Agreement dated October 24, 2019, amounting to
Rp51.677.000.000 menjadi 51.677 saham, masing – Rp51,677,000,000 to 51,677 shares, each share
masing saham memiliki nominal Rp1.000.000 yang akan having a nominal value of Rp1,000,000 which will be
diambil seluruhnya oleh PT Makmur Berkah Amanda, taken in full. by PT Makmur Berkah Amanda, the
peningkatan modal dasar Perusahaan dari semula Company's authorized capital increased from
sebesar Rp100.000.000.000 menjadi sebesar Rp100,000,000,000 to Rp300,000,000,000 divided
Rp300.000.000.000 terbagi atas 300.000 saham, setiap into 300,000 shares, each share having a nominal
saham bernilai nominal Rp1.000.000. Akta tersebut telah value of Rp1,000,000. The deed has been approved
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-
0092125.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 8 November 2019 0092125.AH.01.02.Year 2019 dated November 8,
dan telah diterima serta dicatat dalam surat Sistem 2019 and has been received and recorded in the letter
Administrasi Badan Hukum tanggal 8 November 2019 of the Legal Entity Administration System dated
Nomor AHU-0214557.AH.01.11.Tahun 2019. November 8, 2019 Number AHU-0214557.AH.01.11.
year 2019.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan edaran Based on the deed of shareholder circular decision No.
pemegang saham No.61 tanggal 25 Februari 2021 oleh 61 dated February 25, 2021 by Leolin Jayayanti, SH.,
Leolin Jayayanti, SH., M.Kn Notaris di Jakarta menyetujui M.Kn Notary in Jakarta approved the change in the
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan Perseroan aims and objectives and activities of the Company to be
untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan adjusted to the Indonesian Standard Classification of
Usaha Indonesia (“KBLI”) tahun 2020 sebagaimana diatur Business Fields ("KBLI") in 2020 as regulated in the
dalam Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 tahun 2020 Central Bureau of Statistics Regulation No. 2 of 2020
tentang klasifikasi baku lapangan usaha Indonesia, yaitu concerning the standard classification of Indonesian
di bidang konstruksi dan penyediaan akomodasi dan business fields, namely in the field of construction and
penyediaan makan minum dan telah diterima serta dicatat provision of accommodation and provision of food and
dalam keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia drink and has been received and recorded in the decree
Republik Indonesia tanggal 26 Februari 2021 No.AHU- of the Minister of Law and Human Rights of the
0012242.AH.01.02.Tahun 2021. Republic of Indonesia dated 26 February 2021 No.
AHU-0012242.AH.01.02.Year 2021.
9
Page 198
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of Company's and Subsidiaries
(continued)
Hotel berkedudukan di Jl. Raya Andong Desa No. 88, The hotel is located on Jl. Raya Andong Desa No. 88,
Petulu, Kecamatan Ubud, Kabupaten Gianyar, Bali. Petulu, Ubud District, Gianyar Regency, Bali.
Perhitungan akuisisi saham PT Makmur Berkah Amanda The calculation of acquisition of PT Makmur Berkah
Hotel adalah adalah sebagai berikut: Amanda Hotel shares is as follows:
Nilai buku aset bersih/ The book value of net assets 95.058.208
Bagian aset bersih yang diambil alih – 81,79%/ Portions of the net assets taken over - 81,79% 77.748.108
Nilai perolehan/ Acquisition cost 81.790.000
Selisih imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat yang timbul dari transaksi kombinasi bisnis entitas
sepengendali/ Difference in the consideration transferred and the carrying amount arising from the
business combination of entities under common control (4.041.892)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATIOAN
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Preparation and Measurement of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Statement of Compliance to the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi of the Statements of Financial Accounting Standards and
Keuangan yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards issued
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta by the Board of Financial Accounting Standards of the
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and the Regulations
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik”. Financial Statements of Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas The consolidated financial statements, except for the
konsolidasian, disusun berdasarkan metode akrual dengan consolidated statements of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk prepared based on the accrual basis using the historical
beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan cost concept of accounting, except for certain accounts
pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan which are measured on the bases described in the related
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounting policies of each account.
10
Page 199
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATIOAN
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Preparation and Measurement of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (lanjutan)
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Statement of Compliance to the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung, yang menyajikan prepared using the direct method, presents receipts and
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang disbursements of cash and cash equivalents classified
diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi, dan into operating, investing and, financing activities.
pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang consolidated financial statements is Indonesian Rupiah,
merupakan mata uang fungsional Grup. Seluruh angka which is the functional currency of the Group. All figures
dalam laporan keuangan konsolidasian ini, kecuali in the consolidated financial statements, unless the
dinyatakan secara khusus, disajikan dalam Ribuan Rupiah. disclosed specifically, are presented in Thousand Rupiah.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in accounting principles
Berikut adalah revisi, amendemen dan penyesuaian atas The following are revision, amendments and
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang relevan dengan improvements of Financial Accounting Standards (FAS)
grup usaha : relevant to the business group :
Berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 : Effective on or after January 1, 2026:
Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan and PSAK 107 Financial Instruments: Disclosure of
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen the Classification and Measurement of Financial
Keuangan, yaitu: mengklarifikasi terkait pengakuan Instruments, namely: clarifying regarding the
liabilitas keuangan serta penilaian karakteristik arus recognition of financial liabilities and the assessment
kas untuk aset keuangan dan pengungkapan of cash flow characteristics for financial assets and
investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada disclosure of investments in equity instruments
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan measured at fair value through other comprehensive
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau income and contractual requirements that change
jumlah arus kas kontraktual. the timing or amount of contractual cash flows.
-
Grup masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK di The Group is still evaluating the impact of adoption of the
atas dan dampak terhadap laporan keuangan above SFAS and the impact on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup dari penerapan PSAK tersebut belum financial statements from the adoption of the SFAS has
dapat ditentukan. not yet to be determined.
11
Page 200
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh The consolidated financial statements consolidate all
entitas anak yang dikendalikan oleh Perusahaan dan subsidiaries that are controlled by the Company and
Entitas Anak (Grup). Subsidiaries (Group).
Grup memiliki pengendalian jika dan hanya jika memiliki The Group has control if and only if the investor has all of
seluruh hal berikut : the following elements :
- kekuasaan atas investee; - power over the investee;
- eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari - exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
- kemampuan untuk menggunakan kekuasaanya atas - the ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil the amount of the investor's returns.
Grup.
Pengkonsolidasian Entitas Anak dimulai pada saat Grup Consolidation of a Subsidiaries a rises when the Group
memperoleh pengendalian atas Entitas Anak dan berakhir obtains control over the Subsidiaries and ceases when
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Entitas the Group losses control of the Subsidiaries. Specifically,
Anak. Secara khusus, penghasilan dan beban Entitas Anak income and expenses of a Subsidiaries aquired or
yang di akuisisi atau dilepaskan selama tahun berjalan disposed of during the year are included in profit or loss
termasuk dalam laba rugi sejak tanggal Grup memperoleh from the date the Group gains control until the date when
pengendalian sampai dengan tanggal Grup kehilangan the Group lost control the Subsidiaries.
pengendalian atas Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other
lain diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan comprehensive income are attributed to the owners of the
kepentingan non-pengendali (KNP) meskipun hal tersebut Company and to the non-controlling interest (NCI) even if
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. this results in the NCI having a deficit balance.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan All intragroup assets and liabilities, equity, income,
arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan expenses and cash flows relating to transactions between
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara members of the Group are fully eliminated upon
penuh dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidation.
Jika kehilangan pengendalian atas Entitas Anak, maka In case of loss of control over a Subsidiaries, the Group:
Grup:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap - derecognized the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas Anak; liabilities of the Subsidiaries;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; - derecognized the carrying amount of any NCI;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih - derecognized the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - recognized the fair value of the consideration
received;
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; - recognized the fair value of any investment
retained;
- mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai - recognized any surplus or deficit in profit or loss;
keuntungan atau kerugian dalam laba rugi; dan; and;
- mereklasifikasi bagian Entitas Induk atas komponen - reclassifies the parent’s share of components
yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain ke laba rugi, atau mengalihkan income to profit or loss or retained earnings, as
secara langsung ke saldo laba. appropriate.
12
Page 201
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika kehilangan pengendalian atas Entitas Anak, maka In case of loss of control over a Subsidiaries, the Group:
Grup: (lanjutan) (continued)
KNP mencerminkan bagian atas keuntungan atau kerugian NCI represents the portion of the profit or loss and net
dan aset neto dari Entitas-Entitas Anak yang tidak dapat assets of the Subsidiaries attributable to equity interests
diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh that are not owned directly or indirectly by the Company,
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan which are presented in the consolidated statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and under the
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section of the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat position, respectively, separately from the corresponding
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. portion attributable to owners of the Parent Only.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai are accounted for as equity transactions. The difference
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang between the fair value of any consideration paid and the
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value of net assets
bersih Entitas Anak yang di akuisisi dicatat di ekuitas. of the Subsidiaries is recorded in equity. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada on disposals to NCI are also recorded in equity.
kepentingan non-pengendali juga dicatat di ekuitas.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset keuangan Perusahaan yang terdiri dari kas dan setara The Company's financial assets consist of cash and cash
kas, piutang usaha, investasi pada efek yang equivalents, trade receivables, investments in trading
diperdagangkan, persediaan real estat, uang muka dan securities, real estate inventories, advances and prepaid
biaya dibayar dimuka, piutang pihak berelasi, sewa jangka expenses, receivables from related parties, long-term
panjang, investasi obligasi, properti investasi, aset tetap, leases, investment bonds, investment properties,
dan aset lain-lain, serta liabilitas keuangan Perusahaan property, plant and equipment and assets. others, as well
yang terdiri dari utang usaha, utang bank, utang lain-lain, as the Company's financial liabilities consisting of trade
biaya yang masih harus dibayar, uang muka pelanggan dan payables, bank loans, other payables, accrued expenses,
pendapatan diterima dimuka, utang pembiayaan customer advances and unearned revenues, consumer
konsumen, dan utang pihak berelasi. financing payables, and payables to related parties.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal, yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan as subsequently measured at amortized cost and fair
diamortisasi dan nilai wajar melalui pendapatan value through other comprehensive income (OCI).
komprehensif lain (OCI).
13
Page 202
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset’s
aset keuangan dan model bisnis Grup untuk contractual cash flow characteristics and the Group’s
mengelolanya. Dengan pengecualian piutang usaha business model for managing them. With the
yang tidak mengandung komponen pembiayaan yang exception of accounts receivable - trade that do not
signifikan atau yang mana Grup telah menerapkan contain a significant financing component or for which
kebijaksanaan praktisnya, Grup pada awalnya the Group has applied the practical expedient, the
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya Group initially measures a financial asset at its fair
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada value plus, in the case of a financial asset not at fair
nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. Piutang value through profit or loss, transaction costs.
usaha yang tidak mengandung komponen Account receivable - trade that do not contain a
pembiayaan yang signifikan atau yang mana Grup significant financing component or for which the
telah menerapkan kebijaksanaan praktis diukur pada Group has applied the practical expedient are
harga transaksi yang ditentukan berdasarkan PSAK measured at the transaction price determined under
115. Lihat kebijakan akuntansi pada bagian Catatan PSAK 115. Refer to the accounting policies in section
2y. Note 2y.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui measured at amortised cost or fair value through OCI,
OCI, aset keuangan harus menghasilkan arus kas it needs to give rise to cash flows that are ‘solely
yang 'semata-mata pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest (SPPI)’ on the
(SPPI)' dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini principal amount outstanding. This assessment is
disebut sebagai tes SPPI dan dilakukan pada tingkat referred to as the SPPI test and is performed at an
instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model order to generate cash flows. The business model
bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan determines whether cash flows will result from
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan aset collecting contractual cash flows, selling the financial
keuangan, atau keduanya. assets, or both.
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan For purposes of subsequent measurement, financial
di klasifikasikan dalam dua kategori : assets are classified in two categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang). instruments).
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar Financial assets designated at fair value
melalui OCI tanpa daur ulang keuntungan dan through OCI with no recycling of cumulative
kerugian kumulatif setelah penghentian gains and losses upon derecognition (equity
pengakuan (instrumen ekuitas). instruments).
14
Page 203
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt instruments)
(instrumen utang)
Kategori ini adalah yang paling relevan dengan Grup. This category is the most relevant to the Group. The
Grup mengukur aset keuangan yang diukur dengan Group measures financial assets at amortised cost if
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut both of the following conditions are met:
terpenuhi:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan The financial asset is held within a business
tujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model with the objective to hold financial assets
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan in order to collect contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan measured using the effective interest rate (EIR)
mmakmur etode suku bunga efektif (SBE) dan method and are subject to impairment. Gains and
mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian losses are recognized in profit or loss when the asset
diakui dalam laba rugi pada saat aset dihentikan is derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau rusak.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group's financial assets at amortized cost include
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, Investasi cash and cash equivalents, investments in trading
pada efek yang diperdagangkan, piutang usaha dan securities, trade and receivables from related parties
piutang pihak-pihak berelasi non-usaha. non-trade.
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar Financial assets designated at fair value through OCI
melalui OCI (instrumen ekuitas) (equity instruments)
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih untuk Upon initial recognition, the Group can elect to
mengklasifikasikan investasi ekuitasnya yang tidak classify irrevocably its equity investments as equity
dapat ditarik kembali sebagai instrumen ekuitas yang instruments designated at fair value through OCI
ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI jika definisi when they meet the definition of equity under PSAK
ekuitas berdasarkan PSAK 109: Instrumen Keuangan: 109: Financial Instruments: Presentation and are not
Penyajian dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan held for trading. The classification is determined on an
memenuhi definisi tersebut. Klasifikasi ditentukan instrument-by-instrument basis.
berdasarkan instrumen per instrumen.
15
Page 204
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar Financial assets designated at fair value through OCI
melalui OCI (instrumen ekuitas) (lanjutan) (equity instruments) (continued)
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are never
pernah didaur ulang ke laba rugi. Dividen diakui recycled to profit or loss. Dividends are recognized as
sebagai pendapatan lain-lain dalam laporan laba rugi other income in the statement of profit or loss when
pada saat hak pembayaran telah ditetapkan, kecuali the right of payment has been established, except
jika Grup mendapatkan keuntungan dari hasil tersebut when the Group benefits from such proceeds as a
sebagai pemulihan sebagian biaya perolehan aset recovery of part of the cost of the financial asset, in
keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut adalah which case, such gains are recorded in OCI. Equity
tercatat di OCI. Instrumen ekuitas yang ditetapkan instruments designated at fair value through OCI are
pada nilai wajar melalui OCI tidak tunduk pada not subject to impairment assessment.
penilaian penurunan nilai.
Grup memilih untuk mengklasifikasikan investasi The Group elected to classify irrevocably its non-listed
ekuitas yang tidak terdaftar dalam kategori ini yang equity investments under this category.
tidak dapat ditarik kembali.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, assets) is primarily derecognized (i.e., removed from
dihapus dari laporan posisi keuangan konsolidasian the Group’s consolidated statement of financial
Grup) ketika: position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset telah The rights to receive cash flows from the asset
kedaluwarsa; atau have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk menerima The Group has transferred its rights to receive
arus kas dari aset atau telah mengasumsikan cash flows from the asset or has assumed an
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay the received cash flows in full
secara penuh tanpa penundaan material kepada without material delay to a third party under a
pihak ketiga berdasarkan pengaturan 'pass- ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
through'; dan salah satu (a) Grup telah Group has transferred substantially all the risks
mengalihkan secara substansial semua risiko dan and rewards of the asset, or (b) the Group has
manfaat aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan neither transferred nor retained substantially all
atau memiliki secara substansial seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset, but has
manfaat aset, tetapi telah mengalihkan transferred control of the asset.
pengendalian aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from an asset or has entered into a pass-
menandatangani perjanjian pass-through, Grup through arrangement, it evaluates if, and to what
mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, telah extent, it has retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat kepemilikan. ownership. When it has neither transferred nor
Ketika Grup tidak mengalihkan atau retained substantially all of the risks and rewards of
mempertahankan secara substansial seluruh risiko the asset, nor transferred control of the asset, the
dan manfaat dari aset, atau mengalihkan Group continues to recognize the transferred asset
pengendalian atas aset, Grup terus mengakui aset to the extent of its continuing involvement. In that
yang ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya case, the Group also recognizes an associated
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, Grup liability. The transferred asset and the associated
juga mengakui liabilitas terkait. Aset alihan dan liability are measured on a basis that reflects the
liabilitas terkait diukur atas dasar yang rights and obligations that the Group has retained.
mencerminkan hak dan kewajiban yang dimiliki
Grup.
16
Page 205
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan Continuing involvement that takes the form of a
atas aset yang ditransfer diukur pada nilai yang guarantee over the transferred asset is measured at
lebih rendah dari nilai tercatat asli aset dan jumlah the lower of the original carrying amount of the asset
maksimum imbalan yang mungkin diminta untuk and the maximum amount of consideration that the
dibayar kembali oleh Grup. Group could be required to repay.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (ECL) untuk semua instrumen utang credit losses (ECLs) for all debt instruments not held
yang tidak dimiliki pada nilai wajar melalui laba rugi. at fair value through profit or loss. ECLs are based
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas on the difference between the contractual cash flows
kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan kontrak due in accordance with the contract and all the cash
dan semua arus kas yang diharapkan akan diterima flows that the Group expects to receive, discounted
Grup, di diskontokan dengan perkiraan suku bunga at an approximation of the original effective interest
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan rate. The expected cash flows will include cash flows
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang from the sale of collateral held or other credit
dimiliki atau peningkatan kredit lainnya yang enhancements that are integral to the contractual
merupakan bagian integral dari persyaratan terms.
kontraktual.
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been a significant
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL increase in credit risk since initial recognition, ECLs
disediakan untuk kerugian kredit yang diakibatkan are provided for credit losses that result from default
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi events that are possible within the next 12-months
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk (a 12-month ECL). For those credit exposures for
eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan risiko which there has been a significant increase in credit
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, risk since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diperlukan untuk kerugian required for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur remaining life of the exposure, irrespective of the
eksposur, terlepas dari waktu default (ECL seumur timing of the default (a lifetime ECL).
hidup).
17
Page 206
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Untuk piutang dagang, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECLs. Therefore, the Group
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak does not track changes in credit risk, but instead
melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi recognizes a loss allowance based on lifetime ECLs
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL at each reporting date. The Group has established a
seumur hidup pada setiap tanggal pelaporan. Grup provision matrix that is based on its historical credit
telah menetapkan matriks provisi berdasarkan loss experience, adjusted for forward-looking factors
pengalaman kerugian kredit historisnya, yang specific to the debtors and the economic
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa environment.
depan yang spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in default
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 90 hari. when contractual payments are 90 days past due.
Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat However, in certain cases, the Group may also
mempertimbangkan aset keuangan mengalami consider a financial asset to be in default when
gagal bayar ketika informasi internal atau eksternal internal or external information indicates that the
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima Group is unlikely to receive the outstanding
jumlah kontraktual yang terutang secara penuh contractual amounts in full before taking into account
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan any credit enhancements held by the Group. A
kredit yang dimiliki oleh kelompok aset keuangan financial asset is written off when there is no
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang wajar reasonable expectation of recovering the
untuk memulihkan arus kas kontraktual. contractual cash flows.
ii Liabilitas Keuangan ii Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, at initial recognition,
awal, sebagai pinjaman dan utang. as borrowings and payables.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada All financial liabilities are recognized initially at fair
nilai wajar dan, untuk utang dan pinjaman dan utang value and, in the case of loans and borrowings and
usaha, setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat payables, net of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang bank jangka The Group's financial liabilities include short-term
pendek, utang usaha kepada pihak ketiga, utang lain- bank loans, trade payables to third parties, other
lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka payables, accrued expenses, short-term employee
pendek - gaji dan tunjangan lainnya, utang bank dan benefits liabilities - salaries and other benefits, bank
lembaga pembiayaan dan utang pihak-pihak berelasi and finance institution loans and debt from related
non usaha. parties non-business.
18
Page 207
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
ii Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada The measurement of financial liabilities depends on
klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di bawah ini: their classification, as described below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Ini adalah kategori yang paling relevan dengan Grup. This is the category most relevant to the Group. After
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman yang initial recognition, interest- bearing loans and
dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya borrowings are subsequently measured at amortiszd
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the EIR method. Gains and losses are
SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss when the liabilities are
pada saat kewajiban dihentikan pengakuannya serta derecognized as well as through the EIR amortization
melalui proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premi atas akuisisi any discount or premium on acquisition and fees or
dan biaya atau biaya yang merupakan bagian tidak costs that are an integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included as finance expenses in the
beban keuangan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas tersebut dilepaskan atau dibatalkan atau under the liability is discharged or cancelled or
kedaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan yang ada expires. When an existing financial liability is replaced
digantikan oleh yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda, atau persyaratan dari kewajiban yang ada substantially modified, such an exchange or
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modification is treated as the derecognition of the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian original liability and the recognition of a new liability.
pengakuan kewajiban awal dan pengakuan kewajiban The difference in the respective carrying amounts is
baru. Selisih nilai tercatat masing-masing diakui pada recognized in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income
konsolidasian.
19
Page 208
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
iii Saling hapus instrumen keuangan iii Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan jumlah neto dilaporkan dalam laporan posisi the net amount is reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika terdapat hak hukum yang statement of financial position if there is a currently
dapat diberlakukan saat ini untuk mengimbangi jumlah enforceable legal right to offset the recognized
yang diakui dan ada niat untuk menyelesaikan secara amounts and there is an intention to settle on a net
neto, untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan basis, to realize the assets and settle the liabilities
kewajiban secara bersamaan. simultaneously.
iv. PSAK No. 107 mengungkapkan tiga tingkat iv. PSAK No. 107 introduces three hierarchy levels
hirarki pengungkapan nilai wajar dan for fair value measurement disclosures and
mengharuskan entitas untuk menyediakan require entities to provide additional disclosures
pengungkapan tambahan mengenai keandalan about the relative reliability of fair value
pengukuran nilai wajar. Sebagai tambahan, measurements. In addition, the standard clarify
standar ini menjelaskan keharusan atas the requirement for the disclosure of
pengungkapan risiko manajemen. management risk.
Penerapan standar tersebut berdampak terhadap The adoption of this standard affected the disclosure
pengungkapan pada Catatan 33. on Notes 33.
e. Akuntansi Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Accounting for Business Combination of Under
Common Control Entities
Perusahaan menerapkan secara prospektif PSAK The Company has prospectively applied PSAK No. 338,
No. 338, “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” yang "Business Combination of under Common Control
menggantikan PSAK No.38 (revisi 2004), “Akuntansi Entities" which replacing PSAK No. 38 (revised 2004),
Restrukturisasi Entitas Sepengendali”, kecuali atas saldo "Accounting for Restructuring of under Common Control
transaksi kombinasi entitas sepengendali yang diakui Entities", except for the balance of transactions between
sebelumnya, disajikan sebagai bagian dari “Tambahan under common control entities previously recognized, is
Modal Disetor” dalam bagian Ekuitas. PSAK No. 338 presented as part of "Additional Paid-in Capital" under the
mengatur tentang kombinasi bisnis entitas sepengendali, Shareholders Equity section. PSAK No. 338 provides for
baik untuk entitas yang menerima bisnis maupun untuk the business combination of under common control
entitas yang melepaskan bisnis. entities, both for entities that accept business as well as
for business-releasing entities.
20
Page 209
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
e. Akuntansi Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Accounting for Business Combination of Under
(lanjutan) Common Control Entities (continued)
Bagi entitas yang menerima pengalihan, selisih antara For the entity receiving the transfer, the difference
jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari between the amount of the transferred benefit and the
setiap transaksi kombinasi entitas sepengendali diakui di carrying amount of each under common control entities
ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. transaction is recognized in equity in "Additional Paid-in
Capital" account.
Bagi entitas yang melepaskan bisnis, selisih antara For a business-releasing entity, the difference between
imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang the benefits received and the carrying amount of the
dilepas juga diakui dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. disposed business is also recognized in the "Additional
Paid-in Capital" account.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interest method, the
komponen laporan keuangan entitas yang bergabung, components of the entity's aggregate financial
untuk periode dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk statements, for the period in which a business
periode komparatif lain yang disajikan, disajikan combination occurs and for other comparative periods
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah presented, are presented in such a way as if the merger
terjadi sejak awal periode komparatif yang disajikan. has taken place since the beginning of the comparative
Laporan keuangan Perusahaan tidak boleh memasukkan period presented. The Company's financial statements
adanya penyatuan kepemilikan jika penyatuan kepemilikan may not include any unification of ownership if the pooling
terjadi pada tanggal setelah akhir periode pelaporan. of ownership occurs on the date after the end of the
reporting period.
Biaya sehubungan dengan transaksi kombinasi bisnis Costs in connection with the combined business
entitas sepengendali diakui sebagai beban pada periode transactions of under common control entities are
terjadinya. recognized as expenses in the period in which they are
incurred.
f. Pengakuan Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the cost that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara between market participants in the principal or most
pelaku pasar di pasar utama atau pasar yang paling advantageous market at the measurement date under
menguntungkan pada tanggal pengukuran dalam kondisi current market conditions (i.e. an exit cost) regardless of
pasar saat ini (yaitu harga keluar) terlepas apakah harga whether that cost is directly observable or estimated using
tersebut dapat di observasi secara langsung atau another valuation technique at the measurement date.
diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian lain
pada tanggal pengukuran.
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu aset atau The Business Group measures the fair value of an asset
liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan or a liability using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas participants would use when pricing the asset or liability,
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their best
dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. economic interest.
21
Page 210
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
f. Pengakuan Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant’s ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang The Business Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which sufficient
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan data are available to measure fair value, maximizing the
penggunaan input yang dapat use of relevant observable inputs and minimizing the use
di observasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan of unobservable inputs.
input yang tidak dapat di observasi.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan liabilitas The Business Group determines appropriate classes of
yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset dan assets and liabilities on the basis of the nature,
liabilitas, dan level hirarki nilai wajar dimana pengukuran characteristics and risks of the asset or liability, and the
nilai wajar tersebut dikategorikan. level of the fair value hierarchy within which the fair value
measurement is categorized.
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity who is related to the
dengan entitas pelapor: reporting entity :
1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1) A person or a close member of that person’s family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the reporting
bersama entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor iii. Is a member of the key management
atau entitas induk dari entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
22
Page 211
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) g. Transactions with Related Parties (continued)
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut : following conditions applies :
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya Entitas members of the same group (which means
Induk, Entitas Anak, dan Entitas Anak that each Parent Only, Subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). Subsidiary is related to the others).
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain the other entity (or an associate or joint
(atau entitas asosiasi atau entitas ventura venture of a member of a group of which the
bersama yang merupakan anggota suatu other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. party.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau Entitas yang reporting Entity, or an Entity related to the
terkait dengan Entitas pelapor. Jika entitas reporting Entity. If the reporting Entity is
pelapor adalah Entitas yang maintaining such plan by it self, the
menyelenggarakan program tersebut, maka sponsoring employers are also related to the
Entitas sponsor juga berelasi dengan Entitas reporting Entity.
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (a).
huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau influence over the entity or is a member of the
personil manajemen kunci Entitas (atau key management personnel of the Entity (or a
Entitas Induk dari Entitas). Parent Only of the Entity).
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are disclosed
berelasi diungkapkan dalam catatan laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
23
Page 212
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalent
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas terutama Cash comprises of cash on hand and in banks. Cash
merupakan deposito jangka pendek dengan jangka waktu equivalents mainly represent short-term deposit with an
jatuh tempo tiga bulan atau kurang sejak tanggal original maturity period of three months or less at the time
perolehan, tidak dibatasi penggunaannya dan mudah of placements, not restricted for use and readily
dikonversikan ke kas tanpa perubahan signifikan dalam convertible to cash without significant changes in value,
nilai dan tidak digunakan sebagai jaminan atas fasilitas and not used as collateral for credit facility.
kredit.
i. Investasi Jangka Pendek i. Short-Term Investments
Investasi jangka pendek merupakan semua deposito Short-term investments are term deposits with original
berjangka yang akan jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) bulan maturities more than 3 (three) months but less than a year
tetapi kurang dari satu tahun sejak tanggal since the placement date are stated at nominal value.
penempatannya dinyatakan sebesar nilai nominal.
j. Piutang Usaha dan Non-Piutang Usaha j. Account Receivables and Non-Account Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Account receivables are amounts due from customers for
pelanggan atas penjualan barang dagangan atau jasa merchandise sold or services performed in the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan course of business. If collection is expected in one year or
dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau less (or in the normal operating cycle of the business if
dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If not, they
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang are presented as non current assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi merupakan saldo Non-account receivables from related parties are
piutang yang terkait dengan pinjaman yang diberikan receivables balance reflecting loan given to related parties
kepada pihak berelasi Perusahaan. of the Company.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non usaha ditinjau Collectability of account and non account receivables is
secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, reviewed on an ongoing basis. Receivables which are
dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai known to be uncollectible are written off by reducing the
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat carrying amount directly. An allowance account is used
bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak dapat when there is objective evidence that the Company will not
menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan be able to collect all amounts due according to the original
awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami terms of the receivables. Significant financial difficulties of
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy
melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau or financial reorganization, and default or delinquency in
menunggak pembayaran merupakan indikator yang payments are considered indicators that the trade
dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai receivable is impaired.
piutang.
24
Page 213
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
j. Piutang Usaha dan Non-Piutang Usaha (lanjutan) j. Account Receivables and Non-Account Receivables
(continued)
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai The amount of the impairement allowance is the
tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa difference between the assets carrying amount and the
depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas present value of estimated future cash flows, discounted
terkait dengan piutang jangka pendek tidak di diskontokan at the original effective interest rate. Cash flows relating to
apabila efek diskonto tidak material. short term receivables are not discounted if the effect of
discounting is immaterial.
k. Persediaan k. Inventories
1. Persediaan Real Estat 1. Inventories Real Estate
Persediaan real estat, yang terutama terdiri dari Real estate inventories, which mainly consist of land
tanah dalam pematangan, unit bangunan siap jual under construction, ready-for-sale building units and
dan unit bangunan dalam penyelesaian, dinyatakan building units in progress, are stated at the lower of
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya cost and net realizable value. Cost is determined
perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan using the average method. Cost of land under
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata. development includes costs for development and
Biaya perolehan atas tanah dalam pematangan land preparation.
termasuk biaya pengembangan dan pematangan
tanah.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga penjualan Net realizable value is the estimated selling cost in
dalam kegiatan usaha normal yang didasarkan pada the ordinary course of business, based on market
harga pasar pada tanggal pelaporan dan di costs at the reporting date and discounted for the
diskontokan untuk nilai waktu uang, jika material, time value of money if material, less estimated costs
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran to complete and the estimated costs to sell.
biaya untuk melaksanakan penjualan.
Penurunan nilai persediaan ditetapkan untuk The decline in value of inventories is determined to
mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi write down the carrying amount of inventories to
neto dan penurunannya diakui sebagai rugi pada their net realizable value and the decline is
laporan laba rugi komprehensif tahun yang recognized as a loss in the statements of profit or
bersangkutan. loss and other comprehensive income.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri dari biaya Borrowing costs on loans obtained from banks, and
aktual konstruksi. Beban keuangan atas pinjaman other financing facilities that are directly attributable
bank dan fasilitas pinjaman lainnya yang diperoleh to the acquisition; development and improvement
yang dapat diatribusikan langsung dengan of the land; and constructions of real estate assets
pembelian; pengembangan dan pematangan tanah; are capitalized.
serta konstruksi aset real estat akan dikapitalisasi.
25
Page 214
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
1. Persediaan Real Estat (lanjutan) 1. Inventories Real Estate (continued)
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi keproyek pengembangan real estat capitalied to the real estate develpoment project
adalah: are:
Biaya pra-perolehan tanah; Land pre-acquisition costs;
Biaya perolehan tanah; Land acquisition costs;
Biaya yang secara langsung berhubungan Project direct costs;
dengan proyek;
Biaya yang dapat diatribusikan pada akivitas Costs that are attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
Biaya Pinjaman. Borrowing costs
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang Pre-acquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh; Successful acquired;
Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas Excess of costs oevr anticipated proceeds on
pembangunan sarana umum yang the sale or transfer of commercialized public
dikomersilkan, yang dijual atau dialihkan, utilities, in connection with the sale of units.
sehubungan dengan penjualan unit.
Perusahaan tetap melakukan kapitalisasi biaya ke The Company capitalize the costs of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development even if the realization of projected
pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai revenue is lower than the capitalized project costs.
tercatat proyek. Atas perbedaan yang terjadi, However, the Company recognized provisions
Perusahaan melakukan penyisihan secara periodik. periodically for the difference that may arise. The
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai provisions is accounted for as a reduction in
tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun capitalized project costs and is charged to profit or
berjalan. loss for the year.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project development
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit are allocated to each real estate unit using the
real estat dengan metode identifikasi khusus. specific identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan reporting date until the project is substantially
sampai proyek selesai secara substansial, jika terjadi completed. If there are fundamental changes on the
perubahan mendasar Perusahaan akan melakukan basis of current estimates, the Company will revise
revisi dan relokasi biaya. and reallocate the cost.
Beban yang diakui di laba rugi pada saat terjadinya Expenses which are not related to the development
adalah biaya yang tidak berhubungan dengan of real estate are charged to profit or loss when
proyek real estat. incurred.
26
Page 215
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
1. Persediaan Real Estat (lanjutan) 1. Inventories Real Estate (continued)
Tanah yang dimiliki oleh Perusahaan untuk Land for future development of the Company is
pengembangan di masa yang akan datang, classified as “Land for Development” in assets
disajikan sebagai “Tanah untuk Pengembangan” di section of the statement of financial position. Upon
bagian aset di laporan posisi keuangan. Pada saat the commencement of development and
dimulainya pengembangan dan pembangunan construction of infrastructure, the carrying costs of
infrastruktur, nilai tanah tersebut akan land will be transferred to the respective inventories,
diklasifikasikan sebagai persediaan, properti investment property or fixed assets accounts,
investasi atau aset tetap, mana yang lebih sesuai. whichever is appropriate.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas estimasi The excess of carrying value of inventories over their
jumlah terpulihkannya diakui sebagai rugi penurunan estimated recoverable value is recognized as
nilai sebagai “Penyisihan atas Penurunan Nilai impairment loss under “Provision for Decline in
Persediaan” dalam laba rugi. Value of Inventories” in profit or loss.
2. Persediaan Hotel 2. Hotel Inventories
Barang dan perlengkapan hotel terdiri dari makanan, Hotel inventories and supplies consist of food,
minuman, perlengkapan teknik dan perlengkapan beverages, engineering supplies and hotel supplies.
hotel. Persediaan tersebut dinyatakan sebesar nilai Inventories are recognized at the lower of cost, which
yang lebih rendah antara biaya perolehan, yang is determined using the average method, or net
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata, realizable value.
atau nilai realisasi bersih.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya usaha, biaya Prepaid expenses consist of operating expenses,
produksi, biaya pengadaan, biaya pengelolaan, biaya production costs, procurement costs, management fees,
distribusi, biaya sewa, dan asuransi. distribution fees, rental fees, and insurance.
Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya pengadaan, For operational costs, production costs, procurement
biaya distribusi, akan dibebankan secara proporsional costs, distribution costs, will be charged in proportion to the
dengan pendapatan yang diakui pada setiap periode. revenue recognized in each period.
Untuk biaya-biaya dibayar dimuka sewa dan asuransi For the costs of prepaid rent and insurance are amortized
diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya over the useful life of each costs using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus. method.
m. Investasi m. Investment
Investasi pada Efek Yang Diperdagangkan Investment in Trading Securities
Investasi pada efek yang diperdagangkan pada Grup Investments in trading securities of Group are classified as
diklasifikasikan dalam kelompok nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss (FVTPL). The fair value of
rugi (FVTPL). Nilai wajar dari investasi dalam pasar uang investments in money markets and mutual funds above is
dan Reksa dana diatas ditentukan berdasarkan nilai pasar determined based on market value at the end of the
pada akhir periode pelaporan. reporting period.
27
Page 216
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
m. Investasi (lanjutan) m. Investment (continued)
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Investasi Kelompok Usaha pada Entitas Asosiasi diukur The Business Group’s investments in its associates are
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi accounted for using the equity method. An associate is an
adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai entity in which The Business Group has significant
pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai influence. Under the equity method, the cost of investment
perolehan investasi ditambah/dikurang dengan bagian is increased or decreased by The Business Group’s share
Kelompok Usaha atas laba atau rugi neto, dan penerimaan in net earnings or losses of, and dividends received from,
dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. the associate since the date of acquisition.
Investasi pada saham yang tidak tersedia nilai wajarnya Investment in shares with ownership interest of less than
dengan kepemilikan kurang dari 20% dicatat pada biaya 20% that do not have readily determinable its fair value is
perolehannya dan disajikan sebagai “Aset Tidak Lancar stated at cost (the cost method) and disclosed as “Other
Lainnya” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Non-Current Assets” in the consolidated statement of
financial position.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
Perusahaan mencerminkan bagian atas hasil operasi dari comprehensive income reflects the share of the results of
Entitas Asosiasi. Apabila terdapat perubahan yang diakui operations of the Associates. Where there has been a
langsung pada Ekuitas dari Entitas Asosiasi, Kelompok change recognized directly in the equity of the associates,
Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan The Business Group recognized its share of any such
mengungkapkan hal ini, jika dapat diterapkan, dalam changes and discloses this, when applicable, in the
laporan perubahan Ekuitas Perusahaan. Laba atau rugi consolidated statement of changes in equity. Unrealized
yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi- gains and losses resulting from transactions between The
transaksi antara Kelompok Usaha dengan Entitas Asosiasi Business Group and the Associates are eliminated to the
dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan extent of The Business Group’s interest in the Associates.
Kelompok Usaha dalam Entitas Asosiasi.
Kelompok usaha menentukan pada setiap tanggal The Group determines at each reporting date whether
pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang there is any objective evidence that its investments in the
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi associates are impaired. The Business Group determines
mengalami penurunan nilai. Kelompok usaha menentukan whether it is necessary to recognized an impairment loss
apakah perlu untuk mengakui rugi penurunan nilai atas on the Group’s investments in its associates.
investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai, Kelompok If there is objective evidence of impairment, The Business
Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan Group calculates the amount of impairment as the
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam difference between the recoverable amount of investments
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya, dan mengakui in associates and their carrying value, and recognized the
penurunan nilai tersebut dalam laporan laba rugi dan impairment in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain Perusahaan. and other comprehensive income.
28
Page 217
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing n. Foreign Currency Transaction and Balances
Transaksi dalam mata uang asing disajikan ke dalam mata Transactions denominated in foreign currencies are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku converted into Rupiah at the rate of exchange prevailing at
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi the time of the transactions are made. At the reporting date
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang of financial position, monetary assets and liabilities
asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan kurs denominated in foreign currencies are translated into
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal Rupiah based on the middle rate determined by Bank
bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi Indonesia on the date. Any resulting gains or losses are
dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan. credited or charge to current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 kurs yang As of December 31, 2025 and 2024 the exchange rates
digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia adalah used are the middle exchange rate of Bank Indonesia is as
sebagai berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 U.S Dollar
o. Sewa o. Lease
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak The Group assesses at contract inception whether a
adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika kontrak memberikan contract is, or contains, a lease. That is, if the contract
hak untuk mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi conveys the right to control the use of an identified asset
untuk suatu periode waktu sebagai imbalan-imbalan. for a period of time in exchange for consideration.
Grup sebagai lessee Group as a lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and measurement
pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa jangka approach for all leases, except for short-term leases and
pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui leases of low-value assets. The Group recognizes lease
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan liabilities to make lease payments and right of use assets
aset hak-guna yang merupakan hak untuk menggunakan representing the right to use the underlying assets.
aset pendasar.
i) Aset Hak-Guna i Right of use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right of use assets at the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada harga underlying asset is available for use). Right of use
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan assets are measured at cost, less any accumulated
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap depreciation and impairment losses, and adjusted
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan for any remeasurement of lease liabilities. The cost
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang of right of use assets includes the amount of lease
diakui, biaya langsung yang timbul di awal, dan liabilities recognized, initial direct costs incurred,
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau and lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif sewa commencement date less any lease incentives
yang diterima. Aset hak-guna disusutkan dengan received. Right of use assets are depreciated on a
metode garis lurus selama periode yang lebih straight-line basis over the shorter of the lease term
pendek antara sewa dan estimasi masa manfaat and the estimated useful lives of the assets.
aset.
29
Page 218
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Lease (continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
i) Aset Hak-Guna (lanjutan) i Right of use assets (continued)
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup pada If ownership of the leased asset transfers to the
akhir masa sewa atau biaya perolehan Group at the end of the lease term or the cost
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, penyusutan reflects the exercise of a purchase option,
dihitung dengan menggunakan estimasi masa depreciation is calculated using the estimated
manfaat aset. useful life of the asset.
ii) Liabilitas sewa ii Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the Group
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini recognizes lease liabilities measured at the present
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama value of lease payments to be made over the lease
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup term. The lease payments include fixed payments
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap (including in-substance fixed payments) less any
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, lease incentives receivable, variable lease
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada payments that depend on an index or a rate, and
indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan amounts expected to be paid under residual value
dibayar dibawah jaminan nilai residu. Pembayaran guarantees. The lease payments also include the
sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi exercise price of a purchase option reasonably
beli yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh Grup, certain to be exercised by the Group and payments
dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, of penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan Grup melaksanakan term reflects the Group exercising the option to
opsi untuk menghentikan sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do not
variabel yang tidak bergantung pada indeks atau depend on an index or a rate are recognized as
tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk expenses (unless they are incurred to produce
menghasilkan persediaan) pada periode di mana inventories) in the period in which the event or
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya condition that triggers the payment occurs.
pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Grup menggunakan suku bunga pinjaman the Group uses its incremental borrowing rate at the
tambahan pada tanggal dimulainya sewa karena lease commencement date because the interest
tingkat bunga implisit dalam sewa tidak dapat rate implicit in the lease is not readily determinable.
segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, After the commencement date, the amount of lease
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk liabilities is increased to reflect the accretion of
merefleksikan penambahan bunga dan mengurangi interest and reduced for the lease payments made.
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai In addition, the carrying amount of lease liabilities is
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada remeasured if there is a modification, a change in
modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan the lease term, a change in the lease payments
pembayaran sewa (misalnya, perubahan (e.g., changes to future payments resulting from a
pembayaran masa depan akibat perubahan indeks change in an index or rate used to determine such
atau kurs yang digunakan untuk pembayaran sewa) lease payments) or a change in the assessment of
atau perubahan penilaian opsi untuk membeli aset an option to purchase the underlying asset.
pendasar.
30
Page 219
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Lease (continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah iii Short-term leases and leases of low-value assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease recognition
jangka pendek untuk sewa bangunan (yaitu, sewa exemption to its short-term leases of buildings and
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau infrastructures (i.e., those leases that have a lease
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak term of 12 months or less from the commencement
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk date and do not contain a purchase option). It also
pengecualian pengakuan sewa aset bernilai rendah applies the lease of low-value assets recognition
untuk sewa bangunan yang dianggap bernilai exemption to leases of buildings and infrastructures
rendah. Pembayaran sewa untuk sewa jangka that are considered to be low value. Lease
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah diakui payments on short-term leases and leases of low-
sebagai beban dengan metode garis lurus selama value assets are recognized as expense on a
masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai lessor Group as a lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara substansial Leases in which the Group does not transfer substantially
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan all the risks and rewards incidental to ownership of an asset
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. are classified as operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan metode garis accounted for on a straight-line basis over the lease terms
lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam and is included in revenue in the consolidated statement of
pendapatan dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income due to its
komprehensif lain konsolidasian karena sifat operasinya. operating nature. Initial direct costs incurred in negotiating
Biaya perolehan langsung awal yang timbul dalam and arranging an operating lease are added to the carrying
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke amount of the leased asset and recognized over the lease
nilai tercatat aset sewaan dan diakui selama masa sewa term on the same basis as rental income. Contingent rents
atas dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa are recognized as revenue in the period in which they are
kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada periode earned.
perolehannya.
Penentuan apakah suatu pengaturan adalah, atau Determination whether an arrangement is, or contains, a
mengandung suatu sewa, ditentukan berdasarkan lease is made based on the substance of the arrangement
substansi pengaturan dan penilaian apakah pemenuhan and assessment of whether fulfilment of the arrangement
pengaturan tersebut bergantung pada penggunaan aset is dependent on the use of a specific asset or assets, and
spesifik atau aset, dan pengaturan tersebut memberikan the arrangement conveys a right to use the asset.
hak untuk menggunakan aset.
Apabila secara substantif seluruh risiko dan manfaat yang Where substantially all of the risks and rewards incidental
terkait dengan kepemilikan aset sewa telah dialihkan to ownership of a leased asset have been transferred to
kepada Kelompok Usaha (“Sewa Pembiayaan”), maka aset the Group (“Finance Lease”), the asset is treated as if it
tersebut diperlakukan seolah-olah sebagai pembelian had been purchased outright. The amount initially
biasa. Jumlah sewa pembiayaan yang awalnya diakui recognized as an asset is the lower of the fair value of the
sebagai aset, diukur mana yang lebih rendah antara nilai leased property and the present value of the minimum
wajar properti yang disewa dan nilai kini utang pembayaran lease payments payable over the term of the lease. The
sewa minimum selama masa sewa. Komitmen sewa corresponding lease commitment is shown as a liability.
disajikan sebagai liabilitas. Pembayaran sewa dianalisis Lease payments are analyzed between capital and
antara modal dan bunga. Unsur bunga sewa interest. The interest element is charged to profit or loss
diperhitungkan dan dibebankan di dalam laba rugi selama over the period of the lease and is calculated so that it
periode sewa sehingga mencerminkan proporsi tetap represents a constant proportion of the lease liability. The
liabilitas sewa. Unsur modal mengurangi saldo sewa. capital element reduces the balance owed to the lessor.
31
Page 220
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Lease (continued)
Grup sebagai lessor (lanjutan) Group as a lessor (continued)
Apabila secara substantif seluruh manfaat dan risiko terkait Where substantially all of the risks and rewards incidental
kepemilikan aset tidak dialihkan kepada Kelompok Usaha to ownership are not transferred to the Business Group
(“Sewa Operasi”), maka total utang sewa dibebankan di (“Operating Lease”), the total rental payable under the
dalam laba rugi dengan dasar garis lurus selama masa lease are charged to profit or loss on a straight-line basis
sewa. Manfaat agregat insentif sewa diakui sebagai over the lease term. The aggregate benefit of lease
pengurang beban sewa selama masa sewa dengan dasar incentives is recognized as a reduction of the rental
garis lurus. expense over the lease term on a straight-line basis.
Kelompok Usaha sebagai lessee: The Business Group as lessee:
i. Dalam sewa pembiayaan, Kelompok Usaha i. Under a finance lease, the Business Group is
diwajibkan untuk mengakui aset dan liabilitas dalam required to recognize assets and liabilities in its
laporan posisi keuangan konsolidasian pada awal consolidated statement of financial position at
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau amounts equal to the fair value of the leased
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, property or, if lower, the present value of the
jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran minimum lease payments, each determined at the
sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan inception of the lease. Minimum lease payments
biaya keuangan dan bagian yang merupakan are required to be apportioned between finance
pelunasan liabilitas sewa. Biaya keuangan charges and the reduction of the outstanding
dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, liability. The finance charges are required to be
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik allocated to each period during the lease term so as
yang konstan atas saldo liabilitas. to produce a constant periodic rate of interest on the
remaining balance of the liability.
Sewa kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Contingent rents are required to be charged as
Biaya keuangan dicatat dalam laporan laba rugi. Aset expenses in the periods in which they are incurred.
sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap) Finance charges are reflected in the profit or loss.
disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek Capitalized leased assets (presented as part of
antara umur manfaat aset sewaan dan periode masa property, plant and equipment) are depreciated
sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa over the shorter of the estimated useful life of the
Kelompok Usaha akan mendapatkan hak kepemilikan asset and the lease term, if there is no reasonable
aset pada akhir masa sewa. certainty that the Business Group will obtain
ownership of the asset by the end of the lease term.
ii. Dalam sewa operasi, Kelompok Usaha mengakui ii. Under operating lease, the Business Group
pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar recognized lease payments as expense on straight-
garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa. line basis over the lease term.
32
Page 221
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Lease (continued)
Kelompok Usaha sebagai lessor: The Business Group as lessor:
i. Kelompok Usaha mengakui aset berupa piutang i. The Group is required to recognize assets held
sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan under finance lease in its consolidated statements
konsolidasian sebesar jumlah yang sama dengan of financial position and present them as receivable
investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa at amount equal to the net investment in the lease.
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan Lease payments received are treated as
penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan repayments of principal and finance lease income.
penghasilan pembiayaan didasarkan pada suatu The recognition of finance lease income is based
pola yang mencerminkan suatu tingkat on a pattern reflecting a constant periodic rate of
pengembalian periodik yang konstan atas investasi return on the Group net investments in the finance
neto Kelompok Usaha sebagai lessor dalam sewa lease.
pembiayaan.
ii. Kelompok Usaha mengakui aset untuk sewa operasi ii. The Group is required to present assets subject to
di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai operating leases in its consolidated statement of
sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan financial position according to the nature of the
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke asset. Initial direct costs incurred in negotiating an
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai operating lease are added to the carrying amount
beban selama masa sewa dengan dasar yang sama of the leased asset and recognized as expense
dengan pendapatan sewa operasi. Sewa kontinjen, over the lease term on the same basis as operating
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada rental income. Contingent rents, if any, are
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui recognized as revenue in the periods in which they
sebagai pendapatan atas metode garis lurus selama are earned. Lease income from operating leases is
masa sewa. recognized in profit and loss on a straight-line
method over the lease term.
p. Properti Investasi p. Investment Property
Properti investasi Kelompok Usaha merupakan properti Investment properties of the Business Group represent
yang dimiliki untuk menghasilkan sewa atau untuk properties held to earn rentals or for capital appreciation
kenaikan nilai atau keduanya, dan tidak untuk digunakan or both, and not for use in the production or supply of
dalam produksi atau penyediaan barang dan jasa untuk goods or services or for administrative purposes, or sale
tujuan administratif, atau untuk dijual dalam kegiatan usaha in the ordinary course of business.
sehari-hari.
Kelompok Usaha telah memilih metode biaya untuk The Business Group has chosen cost method for their
pengukuran properti investasinya. Properti investasi investment properties measurement. Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi properties are stated at cost less accumulated
penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation. Depreciation is computed using straight-line
metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomis method with the useful lives of these investment
properti investasi sampai 20 tahun, kecuali untuk tanah properties within 20 years, except for land which is stated
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan. at cost and is not depreciated.
33
Page 222
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
p. Properti Investasi (lanjutan) p. Investment Property (continued)
Kelompok Usaha mengalihkan properti ke, atau dari, The Group transfers a property to, or from, investment
properti investasi jika, dan hanya jika, terdapat bukti atas properties when, and only when, there is evidence of a
perubahan penggunaan. Perubahan penggunaan terjadi change in use. A change in use occurs when the property
ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi meets, or ceases to meet, the definition of investment
properti investasi. Bukti yang mendukung perubahan property. Evidence that support a change in use that
penggunaan yang akan mengarah untuk pengalihan would lead to transfer to investment properties, among
kepada properti investasi, antara lain, dengan penghentian others, are by ending of owner-occupation or
penggunaan pemilik atau dimulainya suatu sewa operasi commencement of an operating lease to another party.
kepada pihak lain. Selanjutnya, bukti yang mendukung Furthermore, evidence that support a change in use that
perubahan penggunaan yang akan mengarah untuk would lead to transfer from investment properties, among
pengalihan dari properti investasi, antara lain, dengan others, are by commencement of owner-occupation or
dimulainya penggunaan oleh pemilik maupun dimulainya commencement of development with a view to sale. If the
rencana penjualan properti. Jika properti yang dimiliki oleh property occupied by the Business Group as an owner-
Kelompok Usaha dijadikan sebagai properti investasi, occupied property becomes an investment property, the
Kelompok Usaha memperhitungkan properti tersebut Business Group accounts for such property in accordance
sesuai dengan kebijakan yang dinyatakan dalam with the policy stated under property, plant and equipment
aset tetap sampai dengan tanggal perubahan up to the date of change in use.
penggunaannya.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat An item of investment property is derecognized upon
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss arising
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian on derecognition of the asset is included in profit or loss
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode in the period the asset is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
q. Aset Tetap q. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan berdasarkan biaya Fixed assets except land are carried at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation, and impairment in value, if
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan any. Land is not depreciated and is stated at revaluation
dinyatakan sebesar nilai revaluasian, dikurangi penurunan value, less impairment in value, if any.
nilai, jika ada.
Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar biaya perolehan, Initially an item of fixed assets is measured at cost which
yang terdiri dari harga perolehannya dan biaya-biaya yang consists of its acquisition costs and any costs directly
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset attributable to taking the assets to the location and
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap condition necessary for it to be capable of operating in the
digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud manner intended by management, and the initial estimate
manajemen, serta estimasi awal biaya pembongkaran dan of the costs of dismantling and removing the item and
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset. restoring the site on which it is located.
34
Page 223
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
q. Aset Tetap (lanjutan) q. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya recognized as part of the acquisition cost of the land and
perolehan aset tanah dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya these costs are not depreciated. The legal cost incurred
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan legal hak to extend or renew the land rights are recorded as
atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan intangible assets and amortized over the shorter of the
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur rights legal life or land’s economic life.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti penggantian Subsequent costs after initial acquisition such as
komponen dan inspeksi yang signifikan, diakui dalam significant cost of replacing part of the assets and major
jumlah tercatat aset tetap jika besar kemungkinan manfaat inspection cost, are recognized in the carrying amounts if
ekonomis di masa depan akan mengalir ke Perusahaan it is probable that future economic benefits associated
dan biaya tersebut dapat diukur secara andal. Sisa jumlah with the item will flow to the entity and the cost of the item
tercatat biaya komponen yang diganti atau biaya inspeksi can be measured reliably. Any remaining carrying
terdahulu dihentikan pengakuannya. Biaya perbaikan dan amounts of the cost of the previous replacement or
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan inspection cost is derecognized. Repairs and
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan maintenance cost that do not meet the recognition criteria
komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya. are recognized in the consolidated statements of profit or
loss and other comprehensive income as incurred.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of fixed assets is computed on straight-line
metode garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat method, based on the estimated economic useful lives of
ekonomis aset tetap sebagai berikut : fixed assets as follows :
Persentase/ Masa Manfaat/
Jenis Aset Tetap Percentage Useful Lives Type of Fixed Assets
Bangunan 5,00% 20 Tahun/ Years Building
Kendaraan 12,50% 8 Tahun/ Years Vehicles
Inventaris Proyek 25,00% 4 Tahun/ Years Project Equipment
Inventaris Kantor 25,00% 4 Tahun/ Years Office Equipments
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu The residual value, useful lives and depreciation methods
setiap akhir tahun buku untuk memastikan nilai residu, umur shall be reviewed at each financial year end to ensure the
manfaat dan metode depresiasi diterapkan secara residual value, useful lives and depreciation methods are
konsisten sesuai dengan ekspektasi pola manfaat applied consistently in line with the expected pattern of
ekonomis dari aset tersebut. economic benefits of that assets.
Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada manfaat When an item of assets is disposed of or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan economic benefits are expected from its use or disposal,
atau pelepasannya, biaya perolehan dan akumulasi acquisition costs and accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada, accumulated impairment loss, if any, are removed from the
dikeluarkan dari akun tersebut. Laba atau rugi yang timbul accounts. Any resulting gains or losses on the disposal of
dari penghentian pengakuan aset tetap akan dimasukkan fixed assets are recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
35
Page 224
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
q. Aset Tetap (lanjutan) q. Fixed Assets (continued)
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in progress is stated at cost and presented as part
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. of fixed assets. Borrowing costs, including exchange
Biaya pinjaman, termasuk selisih kurs yang timbul dari differences arising from borrowings denominated in
pinjaman dalam mata uang asing sejauh bahwa selisih kurs foreign currencies to the extent that the exchange
adalah penyesuaian terhadap biaya bunga yang differences are adjustments to interest costs incurred
dikeluarkan khusus untuk mendanai pembangunan, specifically to fund the construction, are capitalized during
dikapitalisasi selama periode sampai selesai. Setelah the period until completion. Upon completion of
pembangunan selesai, biaya yang dikapitalisasi tersebut construction, the costs capitalized are transferred to fixed
dipindahkan ke aset tetap. assets.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 236, “Penurunan Nilai The Company applied PSAK No. 236, “Impairment of
Aset”. PSAK revisi menetapkan prosedur-prosedur yang Assets”. This revised PSAK prescribes the procedures to
diterapkan entitas agar aset dicatat tidak melebihi jumlah be employed by an entity to ensure that its assets are
terpulihkannya. Suatu aset dicatat melebihi jumlah carried at no more than their recoverable amount. An
terpulihkannya jika jumlah tersebut melebihi jumlah yang asset is carried at more than its recoverable amount if its
akan dipulihkan melalui penggunaan atau penjualan aset. carrying amount exceeds the amount to be recovered
Pada kasus demikian, aset mengalami penurunan nilai dan through use or sale of the asset. If this is the case, the
pernyataan ini mensyaratkan entitas mengakui rugi asset is described as impaired and this revised PSAK
penurunan nilai. PSAK yang direvisi ini juga menentukan requires the entity to recognize an impairment loss. This
kapan entitas membalik suatu rugi penurunan nilai dan revised PSAK also specifies when an entity should
pengungkapan yang diperlukan. reverse an impairment loss and prescribes disclosures.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah At the end of reporting period, the Group evaluates
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika whether any indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi tersebut, maka Grup mengestimasi any such indication exists, the Group estimates the
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu recoverable amount of the asset. The recoverable amount
aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi of an asset or a cash generating unit is the higher of its
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai fair value less costs to sell and its value in use. Whenever
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari the carrying amount of an asset exceeds its recoverable
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan amount, the asset is considered impaired and is written
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan down to its recoverable amount. The impairment loss is
nilai diakui segera dalam laba atau rugi. recognized immediately in profit or loss.
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk r. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Persediaan, Properti Investasi dan Aset Pajak Inventories, Investment Properties and Deferred Tax
Tangguhan) Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai The Business Group evaluates at each reporting period
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. whether there is any indication that an asset may be
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok Usaha impaired. If any such indication exists, the Business Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah estimates the recoverable amount of the asset. The
terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah recoverable amount of an asset or a cash-generating unit
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya is the higher of its fair value less costs of disposal and its
pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu value in use. Whenever the carrying amount of an asset
aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount, the asset is considered
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. impaired and is written down to its recoverable amount.
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. The impairment loss is recognized immediately in profit or
loss.
36
Page 225
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk r. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Persediaan, Properti Investasi dan Aset Pajak Inventories, Investment Properties and Deferred Tax
Tangguhan) (lanjutan) Assets) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non-keuangan, Reversal on impairment loss for non-financial assets
diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi would be recognized if, and only if, there has been a
yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan change in the estimates used to determine the asset’s
aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali recoverable amount since the last impairment test was
dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal on impairment losses will be
segera dalam laba rugi. immediately recognized in profit or loss.
s. Utang Usaha dan Non Utang Usaha s. Account Payables and Non Account Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa Account payables are obligations to pay for goods or
yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari services that have been acquired in the ordinary course of
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas business from suppliers. Accounts payable are classified
jangka pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam as current liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi less (or in the normal operating cycle of the business if
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan longer). If not, they are presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Account payables are recognized initially at fair value and
kemudian diukur pada biaya diamortisasi dengan subsequently measured at amortised cost using the
menggunakan metode bunga efektif. effective interest method.
Utang non-usaha dari pihak berelasi merupakan saldo Non-account payables from related parties represents the
utang yang terkait dengan pinjaman yang di dapat dari balance of debt related to loans obtained from related
pihak berelasi Perusahaan. parties.
t. Pendapatan Diterima di Muka t. Unearned Revenues
Pendapatan diterima di muka ditangguhkan pengakuannya Unearned revenues are deferred and recognized as
dan akan dibukukan sebagai pendapatan sesuai dengan income based on the terms of respective revenues.
masa manfaat pendapatan tersebut.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when are
kepada karyawan. owed to employees.
Imbalan pensiun Pension benefit
Perusahaan mengakui imbalan kerja sebagaimana diatur The company recognizes employee benefits as stipulated
dalam UU Cipta Kerja No.11/2020, Peraturan Perusahaan in the Job Creation Law No.11/2020, Company Regulation
No. 35/2021. Dalam ketentuan tersebut No. 35/2021. In this provision, the Company is required to
Perusahaan diwajibkan untuk membayarkan imbalan kerja pay employee benefits when they stop working in the
kepada karyawannya pada saat mereka berhenti bekerja event of resignation, normal retirement, death, and
dalam hal mengundurkan diri, pensiun normal, meninggal permanent disability.
dunia, dan cacat tetap.
37
Page 226
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
u. Imbalan Kerja (lanjutan) u. Employee Benefit (continued)
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang Benefit program is a pension program which sets the
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima amount of pension benefits received by an employee on
seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya tergantung retirement, which depends by one factor or more, such as
oleh satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa bekerja age, working period and compensation.
dan kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti merupakan nilai The pension program liabilities is a present value of benefit
kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan liability by the end of the reporting period with adjustments
dengan penyesuaian biaya jasa lalu yang belum diakui. of the past service charge which is not recognized. The
Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh benefit liability is calculated once a year by the
aktuaris independen dengan menggunakan metode independent actuaries using the projected unit credit
projected unit credit. method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of benefit liability is determined by
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan discounting the estimated future cash flows using a level
menggunakan tingkat imbal hasil obligasi Pemerintah of longterm Government bond yields long-term on the
jangka panjang pada tanggal laporan posisi keuangan statement of financial position’s date denominated in
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang Rupiah according to the currency in which the benefits will
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang be paid and have the equal maturity to the benefit liability.
memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Gains and losses a rise from adjustments and actuarial
penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial assumptions changing which recognized immediately
segera diakui seluruhnya melalui penghasilan through the other comprehensive income in the period
komprehensif lain dalam periode terjadinya. Akumulasi incurred. The accumulated balance of remeasurement is
saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. reported in retained earnings.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi. Past service cost is recognized immediately in the income
statement.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau Past service charge appears from the amendments or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi curtailments program which recognized as an expense in
pada saat terjadinya. profit and loss incurred.
v. Modal Saham v. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas seluruh Share capital represents the total par value of the shares
saham yang diterbitkan. issued.
w. Saldo Laba w. Retained Earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan Retained earnings represent the cumulative balance of
penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi dividen, profit or loss and other comprehensive income, dividend
penyesuaian periode sebelumnya, efek dari perubahan distributions, prior period adjustments, effects of changes
kebijakan akuntansi dan penyesuaian modal lainnya. in accounting policy and other capital adjustments.
x. Dividen x. Dividend
Pembagian dividen kepada pemegang saham Perusahaan Dividend distributions to the Company’s shareholders
yang belum dibayarkan diakui sebagai liabilitas dalam which have not been paid are recognized as liabilities in
laporan keuangan konsolidasian dalam tahun di mana the consolidated financial statements in the year in which
pembagian dividen tersebut disetujui oleh pemegang the dividends are approved by the Company’s
saham Perusahaan. shareholders.
38
Page 227
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban y. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak The Group has adopted PSAK 115: Revenue from
dengan Pelanggan yang berlaku efektif pada atau setelah Contracts with Customers, effective on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2020. Grup mensyaratkan pengakuan 2020. The Group requires revenue recognition to fulfill five
pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa sebagai steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promise in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; distinct;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price is
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh the amount of consideration to which an entity
suatu entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to customer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak consideration promised in a contract includes
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, variable amount, the Group estimates the amount of
maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan consideration to which it expects to be entitled n
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak exchange for transferring goods or services to a
diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang customer less the estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi guarantee which will be paid during the contract
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan period;
selama periode kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of transaction prices to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual implementation obligation using the stand-alone
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya selling price basis is relatively estimated based on
yang diharapkan ditambah marjin; expected costs plus margin;;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the performace
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring the goods or
barang atau jasa (ketika pelanggan telah memiliki service to a customer (which is when the customer
kendali atas barang atau jasa tersebut). obtains control of that goods or servise).
39
Page 228
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) y. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup bergerak dalam bisnis penjualan bangunan rumah, The Group is in the business of providing sales of houses,
gudang dan bangunan sejenis lainnya beserta kapling warehouses and other similar properties including
tanahnya, dll. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan landplots, etc. Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian barang atau jasa dialihkan recognized when control of the goods or services are
kepada pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan transferred to the customer at an amount that reflects the
imbalan yang diharapkan akan menjadi hak Grup dalam consideration to which the Group expects to be entitled in
pertukaran barang atau jasa tersebut. Grup secara umum exchange for those goods or services. The Group has
menyimpulkan bahwa hal tersebut adalah yang utama generally concluded that it is the principal in its revenue
dalam pengaturan pendapatannya. arrangements, except for the agency services below,
because it typically controls the goods or services before
transferring them to the customer.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui pada Revenue from contracts from customers is recognized at
saat kepemilikan aset dialihkan kepada pelanggan, the point in time when control of the asset is transferred to
umumnya pada saat penyerahan aset kepada pelanggan. the customer, generally on delivery of the assets.
Uang muka yang diperoleh dari pelanggan diakui sebagai Downpayment from customers recognized as customer
uang muka pelanggan. advance.
Pendapatan penjualan real estat Real estate sales revenue
Pendapatan dari penjualan real estat diakui dengan Revenues from real estate sales are recognized by the
metode sebagai berikut: following methods:
a. Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, gudang a. Revenues from sales of houses, warehouse and
dan bangunan sejenis lainnya beserta kavling other similar buildings and land plots are recognized
tanahnya diakui dengan metode akrual penuh (full using the full accrual method if all of the following
accrual method) apabila seluruh kriteria berikut criteria are met:
terpenuhi:
1. Proses penjualan telah selesai; 1. Sales process completed;
2. Harga jual akan tertagih, dimana jumlah 2. The selling cost will be collectible, whereby the
pembayaran yang diterima sekurang- amount of payment received must reach at
kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual least 20% of the agreed selling cost;
yang telah disepakati;
3. Tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi 3. Seller bills will not be subordinated in the future
di masa yang akan datang terhadap pinjaman to other borrowings to be obtained by the
lain yang akan diperoleh pembeli; buyer;
40
Page 229
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
y. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) y. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan penjualan real estat (lanjutan) Real estate sales revenue (continued)
4. Penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat 4. The seller has transferred the risks and
kepemilikan unit bangunan kepada pembeli rewards of ownership of the building unit to the
melalui suatu transaksi yang secara substansi buyer through a transaction that is substantially
adalah penjualan dan penjual tidak lagi sales and the seller is no longer obligated or
berkewajiban atau terlibat secara signifikan significantly involved with the building unit. In
dengan unit bangunan tersebut. Dalam hal ini, this case, the building is finished and ready to
bangunan tersebut telah selesai dan siap be occupied/used.
ditempati/digunakan.
b. Penjualan kavling tanah tanpa bangunan b. Retail land sale without building
1. Jumlah pembayaran yang diterima telah 1. Cumulative payments received equal to at east
mencapai 20% dari harga jual yang telah 20% of the contract sales cost and the amount
disepakati dan jumlahnya tidak dapat is not refundable to the buyer;
dikembalikan kepada pembeli;
2. Harga jual akan tertagih; 2. The selling cost is collectible;
3. Tagihan penjual tidak bersifat subordinasi 3. The receivable from the sale is not subject to
di masa yang akan datang; future subordination;
4. Penjual tidak mempunyai kewajiban yang 4. The seller has no remaining significant
signifikan lagi untuk menyelesaikan obligations to complete improvements on the
pematangan lahan yang dijual atau lots sold or construction or other of facilities
pembangunan fasilitas yang dijanjikan sesuai applicable to the lots sold as promised in the
dengan perjanjian antara penjual dan pembeli; agreement between the seller and the buyer;
dan and
5. Hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa 5. Only the lots are sold, without any requirement
diwajibkan keterlibatan penjual dalam pendirian of the seller’s involvement in the construction of
bangunan di atas kavling tersebut. the building on the lots.
Jika salah satu dari persyaratan di butir a dan b belum If any of the above conditions in no a and b is not met, the
terpenuhi, maka semua pembayaran yang diterima dari payments received from the buyer are recorded as
pelanggan disajikan sebagai uang muka pelanggan customers’ deposits until all of the criteria for revenue
sampai semua persyaratan pengakuan pendapatan recognition are met.
terpenuhi.
Pendapatan sewa Rent revenue
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan sesuai masa Rental income is recognized as income as appropriate at
sewa. Sewa diterima dimuka disajikan sebagai the time of the rental. Rent received in advance is
“Pendapatan Diterima Dimuka” presented as "Unearned Revenue"
Pendapatan dari hotel Revenue from hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat barang atau jasa Hotel revenue is recognized when the goods are delivered
diberikan kepada tamu. or services are rendered to the guests.
Biaya dan beban Costs and expenses
Beban pokok penjualan tanah meliputi harga perolehan The principal costs of selling land include the cost of land
tanah ditambah pengeluaran- pengeluaran lain untuk plus other expenses for land development. Cost of goods
pengembangan tanah. Beban pokok penjualan dan sold and the like include land and all construction costs
sejenisnya meliputi tanah dan seluruh beban until they are ready to be occupied/used.
pembangunan sampai siap ditempati/digunakan.
41
Page 230
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
z. Biaya Pinjaman z. Borrowing Costs
Beban diakui sesuai manfaatnya pada tahun yang Expenses are recognized as benefited in the respective
bersangkutan (accrual basis). year (accrual basis).
Biaya pinjaman yang digunakan baik secara langsung Borrowing costs, either directly or indirectly used in
maupun tidak langsung dalam membiayai pembangunan financing the construction of a qualifying asset, are
aset kualifikasi, dikapitalisasi sampai dengan saat capitalized up to the date when construction is complete.
konstruksi selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus For borrowings that are specific to the acquisition of a
digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalized is
yang dikapitalisasi ditentukan sebagai biaya pinjaman determined as the actual borrowing costs incurred during
aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi the period, less any income earned from the temporary
pendapatan yang diperoleh dari investasi sementara dari investment of such borrowings. For borrowings that are
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara not specific to the acquisition of a qualifying asset, the
spesifik digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, amount to be capitalized is determined by applying a
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalization rate to the amount expensed on the
menggunakan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang qualifying asset. All other borrowing costs are expensed
dibebankan pada aset kualifikasi. Semua biaya pinjaman as incurred.
lainnya dibebankan pada saat terjadinya.
aa. Perpajakan aa. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Peraturan pajak di Indonesia menentukan bahwa jenis Tax regulation in indonesia determined that certain type
pendapatan tertentu dikenakan pajak final. Pajak final yang of income is subject to final tax. Final tax applied to the
berlaku atas nilai bruto transaksi diterapkan meskipun gross value of transactions is applied even when the
pihak-pihak yang melakukan transaksi mengakui kerugian. parties carrying the transaction recognizing losses.
Sesuai dengan peraturan pemerintah No. 71/2008 tanggal In accordance with government regulation
4 November 2008 berlaku efektif pada tanggal 1 Januari No. 71/2008 dated November 4, 2008 effective on
2009. Pendapatan dari penjualan atau pengalihan hak atas January 1, 2009. Income from sale or transfer of land
tanah dan/atau bangunan dikenakan pajak final sebesar and/or building titles subjected to final tax of 5% from sale
5% dari nilai penjualan atau pemindahan, yang telah or transfer value, which has been replaced by
digantikan oleh peraturan pemerintah No.34/2016 tanggal government regulation No. 34/2016 dated August 8, 2016
8 Agustus 2016 yang berlaku efektif pada tanggal effective on September 8, 2016. Income from sale or
8 September 2016. Penghasilan dari penjualan atau transfer of land and/or building titles subjected to final tax
pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dikenakan of 2,5 % from sale or transfer value.
pajak final sebesar 2,5% dari nilai penjualan atau
pemindahan.
Beban pajak final ditentukan berdasarkan jumlah Final tax expense is determined based on sales
pengakuan penjualan yang dihitung berdasarkan tarif recognition amount computed using the final tax rates
pajak final dan peraturan perpajakan yang berlaku atau and tax regulation that has been enacted or substantively
secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. enacted at the reporting date.
Apabila nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan If the carrying value of assets or liabilities related to final
dengan pajak penghasilan final berbeda dari dasar income tax is different from its tax base, the difference is
pengenaan pajaknya, maka perbedaan tersebut tidak not recognized as deferred tax assets or liabilities.
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.
42
Page 231
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
aa. Perpajakan (lanjutan) aa. Taxation (continued)
Pajak penghasilan final (lanjutan) Final income tax (continued)
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan pajak The tax expenses of income that has been subjected to
penghasilan final diakui secara proporsional dengan final income tax is recognized proportionally with the
jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada amount of income in accordance of accounting in current
tahun berjalan. year.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final terutang The difference between final income tax payable and the
dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada amount charged as current tax on comprehensive
laporan laba rugi komprehensif diakui sebagai pajak income is recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar dimuka atau utang pajak.
Pajak penghasilan tidak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak Income tax expenses consist of current tax and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali tax. Taxes are recognized in the income statement,
jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian unless the tax related to transactions that are recognized
yang diakui ke penghasilan komprehensif lain-lain atau to other comprehensive income or directly to equity. In
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- this case, taxes are recognized in other comprehensive
masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau income or equity.
ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan Current tax expenses is calculated by the tax rate which
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir periode occured by the end of the reporting period.
pelaporan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred tax is provided using balance sheet liability
menggunakan balance sheet liability method, perbedaan method, temporary differences between tax bases of
temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan assets and liabilities with their carrying amount.
liabilitas dengan nilai tercatatnya.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan Deferred tax income is determined by the tax rate or
tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansial substantially effective by the end of the reporting period
berlaku pada akhir periode pelaporan dan yang akan and will be implemented on the realized deferred tax or
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang the completed deferred tax liabilities.
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak
tangguhan diselesaikan.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Notice
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang Additional principal amount of taxes and penalties
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diakui determined by the Tax Assessment Notice ("SKP") is
masing-masing sebagai beban pajak kini dan beban lain- recognized respectively as current tax and other expense
lain dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of income and other
komprehensif lain konsolidasian, kecuali jika diajukan comprehensive income, unless there is further settlement
upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan efforts. An additional principal amount of taxes and
pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP penalties determined by SKP are deferred as long as its
ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi meets the recognition criteria of assets.
kriteria pengakuan aset.
43
Page 232
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
ab. Laba per Saham ab. Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233, “Laba per Saham”, laba In accordance with PSAK No. 233, “Earnings Per Share”,
bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba basic earning per share are computed by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang income and the weighted average number of issued and
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan. fully paid shares during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Dilluted earnings per share is computed bydividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang income by the weighted-average number of issued and
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan fully paid shares during the year plus the weighted-
ditambah dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares to be issued upon conversion
yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian seluruh of all potential dilutive ordinary shares into ordinary
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif shares. Potentially diluted instruments are deemed to
menjadi saham biasa. Instrumen berpotensi saham biasa have been converted into ordinary shares at the
yang bersifat dilutif dianggap telah dikonversi menjadi beginning of the period or at the date of issue of such
saham biasa pada awal periode atau pada tanggal potential ordinary shares, if the issuance is later.
penerbitan instrumen berpotensi saham biasa tersebut,
jika penerbitannya lebih akhir.
ac. Pelaporan Segmen ac. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari Kelompok Usaha yang beroperasi baik di dalam Business Group that is engaged either in providing certain
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), products and service (business segment), or in providing
atau di dalam menghasilkan produk dan jasa di antara products and service within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is subject to
merupakan subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari risks and rewards that are different from other segments.
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan Operating segments are reported in a manner consistent
secara konsisten dengan pelaporan internal yang with the internal reporting provided to the chief operating
diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan operasi. decision-maker. The chief operating decision maker, who
Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang is responsible for allocating resources and assessing
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber performance of the operating segments, has been
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah identified as the steering committee that makes strategic
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat decisions.
keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results assets and liabilities
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segmpiutangent as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat well as those that can be allocated on a reasonable basis
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen to that segment. They are determined before the intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan Group’s balances and the Business Group’s transactions
transaksi antar Kelompok Usaha, di eliminasi sebagai are eliminated as part of the consolidation process.
bagian dari proses konsolidasian.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas Summary of explanation for consolidated operating
segmen operasi yang digabungkan dan indikator ekonomi segment and economic indicator have to be considered
yang dinilai dalam penentuan apakah segmen operasi in determining whether those operating segment have the
memiliki karakteristik ekonomi serupa. Selain dari itu, same economic characteristics. Other than that, adoption
penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki dampak of those regulation will not have the impact in current or
untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya dan tidak previous year, and future periods.
akan berpengaruh di periode yang akan datang.
44
Page 233
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(continued)
ad. Provisi ad. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has present
(hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa obligation (legal or constructive) as a result of a past
masa lalu, yang memungkinkan Grup harus event, it is probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban tersebut dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable estimate can be made
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. of the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal pelaporan, obligation at the reporting date, taking into account the
dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian risks and uncertainties surrounding the obligation.
terkait kewajiban tersebut.
ae. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ae. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Post year-end events that provide additional information
informasi tambahan atas posisi Kelompok Usaha pada about the Business Group’s position at the end of
akhir periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan reporting period (adjusting events) are reflected in the
penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post year-end events that are non-adjusting events are
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian apabila material. statements when material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of the consolidated financial statements, in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia mewajibkan conformity with Indonesian Financial Accounting Standards,
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi requires management to make judgments, estimations and
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam assumptions that affect amounts reported therein. Due to the
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian inherent uncertainty in making estimates, actual results reported
yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang in future periods may differ from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial statements were
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai prepared. Existing circumstances and assumptions about future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan developments may change due to market changes or
pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan circumstances arising beyond the control of the Business Group.
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.
45
Page 234
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi a. Judgment made in applying accounting policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Kelompok In the process of applying the Business Group's
Usaha, manajemen telah membuat pertimbangan berikut, accounting policies, management has made the following
terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang judgments, apart from those involving estimations, which
memiliki dampak signifikan dari jumlah yang tercantum di have the most significant effect on the amounts
dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. The Business Group has exposure to income taxes.
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam menentukan Significant judgement is involved in determining the
provisi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi dan provision for income taxes. There are certain transactions
penghitungan di mana penentuan pajak akhir adalah tidak and computations for which the ultimate tax
pasti selama kegiatan usaha biasa. Kelompok Usaha determination is uncertain during the ordinary course of
mengakui liabilitas bagi isu perpajakan yang diharapkan business. The Business Group recognized liabilities for
berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh expected tax issues based on estimates of whether
tempo. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak additional taxes will be due. Where the final tax outcome
dengan jumlah yang telah dicatat, maka jumlah tersebut of these matters is different from the amounts that were
akan berdampak pada pajak penghasilan kini dan provisi initially recognized, such differences will impact the
pajak tangguhan di dalam periode di mana penentuan current income tax and deferred tax provisions in the
tersebut dibuat. period in which such determination is made.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Kelompok Usaha mengukur transaksi mata uang asing di The Group measures foreign currency transactions in the
dalam mata uang fungsional Kelompok Usaha. Di dalam respective functional currencies of the Business Group.
menentukan mata uang fungsional entitas dalam In determining the functional currencies of the entities in
Kelompok Usaha, pertimbangan diperlukan untuk the Group, judgment is required to determine the
menentukan mata uang yang paling mempengaruhi harga currency that mainly influences sales costs for goods and
jual barang dan jasa dan negara di mana kekuatan services and of the country whose competitive forces and
persaingan dan regulasi paling menentukan harga jual regulations mainly determines the sales costs of its goods
barang dan jasa. Mata uang fungsional entitas di dalam and services. The functional currencies of the entities in
Kelompok Usaha ditentukan berdasarkan penilaian the Group are determined based on management’s
manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas assessment of the economic environment in which the
beroperasi dan proses entitas di dalam menentukan harga entities operate and the entities’ process of determining
jual. sales costs.
Klasifikasi Properti Classification of Property
Kelompok Usaha menentukan apakah suatu properti di The Group determines whether a property is classified as
klasifikasikan sebagai properti investasi atau persediaan: investment property or inventories property:
Properti investasi terdiri atas tanah dan bangunan Investment property comprises of land and buildings
yang tidak digunakan secara substansial untuk that are not occupied substantially for use by, or in
digunakan oleh, atau dalam operasional Kelompok the operations of the Business Group, nor for sale in
Usaha, maupun untuk dijual dalam kegiatan usaha the ordinary course of business, but are held
umum, tetapi dimiliki terutama untuk mendapatakan primarily to earn rental income and capital
pendapatan sewa dan kenaikan nilai modal. Bangunan appreciation. These buildings are substantially
ini secara substansial disewakan kepada penyewa rented to tenants and not intended to be sold in the
dan tidak dimaksudkan untuk dijual dalam kegiatan ordinary course of business.
usaha umum.
46
Page 235
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi a. Judgment made in applying accounting policies
(lanjutan) (continued)
Properti persediaan terdiri atas properti yang dimiliki Inventories property comprises property that is held
untuk tujuan dijual dalam kegiatan usaha umum. Pada for sale in the ordinary course of business.
prinsipnya, ini adalah properti Gudang Jadi yang Principally, this is finished warehouse factory
dikembangkan Kelompok Usaha dan dimaksudkan property that the Business Group developses and
untuk dijual sebelum maupun sesudah proses intends to sell before or on completion of
pembangunan selesai. construction.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan The key assumptions concerning the future and other key
sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa depan sources of estimation uncertainty at the end of the
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko reporting period that have a significant risk of causing a
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material material adjustment to the carrying amounts of assets
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku and liabilities within the next financial year are discussed
mendatang, diungkapkan sebagai berikut: below:
Penyisihan kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment losses of Trade
dari Pihak Ketiga Receivables from Third Parties
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu yang The Business Group evaluates specific accounts where
diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi it has information that certain customers are unable to
liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok meet their financial liabilities. In these cases, the Group
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi uses judgment, based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada jangka circumstances, including but not limited to, the length of
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari its relationship with the customer and the customer’s
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan current credit status based on any available third party
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi credit reports and known market factors, to record
spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna specific provisions for customers against amounts due to
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat reduce its receivable amounts that the Business Group
diterima oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini di expects to collect. These specific provisions are re-
evaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi evaluated and adjusted as received additional
yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan kerugian information affects the amounts of allowance for
penurunan nilai piutang usaha dari pihak ketiga. impairment losses of trade receivables from third parties.
47
Page 236
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus dan metode saldo depreciated on a straight-line method and double-
menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat declining-balance method over their estimated useful
ekonomisnya. Manajemen Kelompok Usaha mengestimasi lives. The Group’s management properly estimates the
masa manfaat ekonomi aset tetap antara 4 tahun sampai useful lives of these property, plant and equipment within
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum 4 to 20 years. These are common life expectancies
diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha applied in the industries where the Group conduct their
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan business. Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa technological development could impact the economic
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya useful lives and the residual values of these assets, and
penyusutan masa depan mungkin direvisi. therefore future depreciation charges could be revised.
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Property
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan The costs of investment properties are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line method over their estimated useful lives. The
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Kelompok Group’s management property estimates this useful lives
Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomi properti of these investment properties within 20 years. These are
investasi sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara common life expectancies applied in the industries where
umum diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha the Group conduct their business. Changes in the
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological development
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa could impact the economic useful lives and the residual
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya values of these assets, and therefore future depreciation
penyusutan masa depan mungkin direvisi. charges could be revised.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary differences to the extent it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan sufficient future taxable income will be available so that
tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat the deductible temporary differences can be used.
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan Significant estimates by management is required in
oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah determining the amount of deferred tax assets that can be
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat recognized, based on current usage and level of future
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan taxable income and future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
48
Page 237
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Nilai kini kewajiban pensiun bergantung pada faktor-faktor The present value of the pension obligations depends on
yang ditetapkan berdasarkan basis akrual dengan a number of factors that are determined on an actuarial
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. These assumptions
di dalam menetapkan biaya (pendapatan) bersih pensiun used in determining the net cost/(income) for pensions
meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan include the discount rate and future salary increase rate.
gaji di masa depan. Semua perubahan di dalam asumsi- Any change in these assumptions will have an impact on
asumsi ini akan berdampak pada nilai kini kewajiban the carrying amount of the pension obligations.
pensiun.
Kelompok Usaha menetapkan tingkat suku bunga yang The Group determines the appropriate discount rate and
sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap future salary increase rate at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah date. The discount rate is the interest rate that should be
tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk used to determine the present value of estimated future
menetapkan arus kas keluar masa depan yang diharapkan cash outflows expected to be required to settle the
yang disyaratkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. pension obligations. In determining the appropriate
Di dalam menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, discount rate, the Group considers the interest rates of
Kelompok Usaha mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in the currency
obligasi pemerintah yang di denominasi oleh mata uang di in which the benefits will be paid and that have terms to
mana manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki maturity approximating the terms of the related pension
syarat-syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat obligation.
kewajiban pensiun terkait.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan For the future salary increases rate, the Group collects all
mengumpulkan semua data historis terkait dengan historical data related to the changes in base salaries and
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana adjusts it for future business plans.
bisnis di masa depan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that their assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in the
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Group’s actual experiences or significant changes in the
yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi Group’s assumptions may materially affect their estimated
secara material liabilitas di estimasi atas pensiun, imbalan liabilities for pension, employee benefit and net employee
kerja dan beban imbalan kerja bersih. benefit expense.
49
Page 238
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk.
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless other stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (continued)
Pengukuran Nilai Wajar Measurement of Fair Values
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan A number of the Business Group’s accounting policies and
Kelompok Usaha membutuhkan pengukuran nilai wajar, disclosures require the measurement of fair values, for
baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun non both financial and non-financial assets and liabilities.
keuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or liability, the
Kelompok Usaha menggunakan data dari penelitian di Business Group uses market observable data as far as
pasar sebisa mungkin. Nilai wajar dikategorikan ke possible. Fair values are categorized into different levels
beberapa tingkatan berbeda di hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the inputs used in the
berdasarkan teknik penilaian sebagai berikut: valuation techniques as follows:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) Level 1: Quoted costs (unadjusted) in active markets for
di dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang identical assets or liabilities that can be accessed by the
identikal yang dapat di akses Kelompok Usaha pada Business Group at measurement date;
tanggal pengukuran;
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk Level 2: Inputs other than quoted costs included within
di dalam Tingkat 1 yang dapat di observasi bagi aset Level 1 that are observable for the asset or liability,
atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun either directly (i.e. costs) or indirectly (i.e. derived from
tidak langsung (misalnya, derivatif harga); costs);
Tingkat 3: Input yang tidak dapat di observasi untuk aset Level 3: Unobservable inputs for assets or liabilities.
atau liabilitas.
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentu pada The Business Group carry certain financial assets at fair
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi values, which require the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas While significant components of fair value measurement
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti were determined using verifiable objective evidences, the
objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai amount of changes in fair values would differ if the Group
wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan utilized different valuation methodology.
metodologi penilaian yang berbeda.
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersebut dapat Any changes in fair values of these financial assets would
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok affect directly the Business Group’s profit or loss. The
Usaha. Kelompok Usaha memiliki instrumen keuangan Business Group had financial instruments which are
yang disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah presented at carrying amounts as either these are
tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau reasonable approximation of their fair values ortheir fair
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. values cannot be reliably measured.
50
Page 239
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut : The details of cash on hand cash equivalents are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 124.552 62.226 Cash
124.552 62.226
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 13.360.428 6.469.191 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 2.037.840 4.036.846 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.934.625 2.801.889 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank IBK Indonesia, Tbk 21.545 22.142 PT Bank IBK Indonesia, Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.393 1.764 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia, Tbk 2.064 97.479 PT Bank Pan Indonesia, Tbk
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Tbk 1.452 1.701 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Tbk
PT Bank Victoria International, Tbk 1.150 1.272 PT Bank Victoria International, Tbk
Jumlah Bank - Rupiah 19.361.498 13.432.284 Total Bank - Rupiah
Dolar AS US Dollar
PT Bank Pan Indonesia, Tbk 1.417.396 1.243.258 PT Bank Pan Indonesia, Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 855.426 1.086.770 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 43.417 42.748 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Bank - Dollar 2.316.239 2.372.776 Total Bank - US Dollar
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.580.000 4.040.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah Deposito 3.580.000 4.040.000 Total Deposito
Jumlah Kas dan Setara Kas 25.382.288 19.907.286 Total Cash and Cash Equivalent
Suku bunga giro per tahun yang berlaku selama periode berjalan adalah sebagai The current account interest rates applicable during the period are as follows:
berikut
Suku Bunga/ Interest Rate (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat 0,20% - 0,30% 0,20% - 0,25% US Dollar
Rupiah 0,20% - 1,80% 0,20% - 1,75% Rupiah
Suku bunga deposito per tahun yang berlaku selama periode berjalan adalah The annual deposit rates that apply during the period are as follows:
sebagai berikut:
Suku Bunga/ Interest Rate (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 3,25% 3,25% - 6,00% Rupiah
Jangka waktu deposito berkisar antara 1 sampai 3 bulan. The term of the deposit ranges from 1 to 3 months.
Perusahaan tidak mempunyai penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi The Company does not have any cash and cash equivalents placements with
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. related parties as Of December 31, 2025 and December 31, 2024.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan atau There is no balance of cash and cash equivalents which is pledged as
dibatasi penggunaannya. collateraland restricted in use.
51
Page 240
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
5. INVESTASI PADA EFEK YANG DIPERDAGANGKAN 5. INVESTMENT IN TRADING SECURITIES
Perusahaan melakukan penempatan berupa Reksadana Sucorinvest Equity Fund The Company placed an investment in the form of a Mutual Fund Sucorinvest
dengan manajer investasi PT Sucorinvest Asset Management, Reksadana Batavia Equity Fund with investment manager from PT Sucorinvest Asset Management,
Dana Saham dan Schroder Dana Prestasi Plus masing-masing manajer investasi Batavia Fund Mutual Funds and Schroder Dana Prestasi Plus each investment
adalah PT Batavia Prosperindo Asset Management. Penempatan tersebut manager is from PT Batavia Prosperindo Asset Management. The placement was
dilakukan dengan agen penjual PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. carried out with the selling agent of PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.
Investasi pada efek yang diperdagangkan tersebut diklasifikasikan dalam kelompok Investments in trading securities are classified as fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). Nilai wajar dari investasi dalam pasar uang (FVTPL). The fair value of investments in money markets and mutual funds above
dan Reksa dana diatas ditentukan berdasarkan nilai pasar pada akhir periode is determined based on market value at the end of the reporting period. The
pelaporan dengan rincian sebagai berikut: mutual fund placements are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Biaya perolehan Laba (rugi) belum Nilai
setelah amortisasi/ direalisasi/ Wajar/
Amortized Unrealized Fair
Acquisition Cost gain (loss) value
Succor Equity Dana 698.365 206.153 904.518 Succor Equity Dana
Schroder Dana 581.631 36.366 617.996 Schroder Dana
Batavia Dana 517.188 (38.448) 478.740 Batavia Dana
Jumlah 1.797.183 204.071 2.001.254 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Biaya perolehan Laba belum Nilai
setelah amortisasi/ direalisasi/ Wajar/
Amortized Unrealized Fair
Acquisition Cost gain value
Succor Equity Dana 760.628 (28.482) 698.365 Succor Equity Dana
Schroder Dana 606.576 (39.244) 581.631 Schroder Dana
Batavia Dana 522.351 (27.389) 517.188 Batavia Dana
Jumlah 1.889.554 (95.116) 1.797.183 Total
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNT RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
Properti 3.871.307 9.078.151 Property
Perhotelan 1.570.910 1.745.480 Hospitality
Sub Jumlah Pihak Ketiga 5.442.217 10.823.632 Sub Total Third Parties
Cadangan Penurunan Nilai (556.042) (559.665) Impairment Reserves
Jumlah Piutang Usaha 4.886.175 10.263.967 Total Account Receivables
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables for third parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 3.223.027 8.062.423 Current
Lewat Jatuh Tempo: Through Maturity:
1 - 30 Hari 1.429.569 1.375.869 1 - 30 Hari
31 - 60 Hari 194.239 279.115 31 - 60 Hari
> 60 Hari 595.381 1.106.225 > 60 Hari
Jumlah 5.442.217 10.823.632 Total
Cadangan penurunan nilai (556.042) (559.665) Impairment Reserves
Jumlah 4.886.175 10.263.967 Total
52
Page 241
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
Rincian dari cadangan penurunan nilai atas piutang usaha dari pihak ketiga adalah The detail of allowance for doubtful account for account receivables from third
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 559.665 557.597 Beginning balance
(Pemulihan)/Penyisihan selama tahun berjalan (3.622) 2.068 (Recovery)/Provision during the year
Pemulihan piutang - - Allowance for impairment accounts
Saldo akhir 556.042 559.665 Ending balance
Sebagian piutang usaha dijadikan jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan Account receivables are used as collateral of short-term and long-term bank loans
jangka panjang (Catatan 16 dan 17). (Notes 16 and 17).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara Management believes that there are no significant concentrations of credit risk n
signifikan atas piutang usaha tersebut. trade receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing pelanggan Based on the review of the state of account receivable of each customer at the end
pada akhir tahun, Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa cadangan of the year, the Company’s Management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk telah memadai untuk menutup kemungkinan impairment is adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Cadangan ditentukan berdasarkan penelaahan individual dan secara kolektif Allowance are determined based on individual and collective review of the
terhadap saldo piutang pada tanggal pelaporan. outstanding balance at the reporting date.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories are as follows :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Properti Property
Tanah 254.519.007 242.048.752 Land
Bangunan dalam konstruksi 51.874.791 81.548.612 Buildings under construction
Bangunan siap jual 63.059.972 65.853.747 Buildings available for sale
Perhotelan Hospitality
Makanan dan minuman 261.266 174.906 Food and beverages
Jumlah 369.715.036 389.626.016 Total
1. Persediaan Tanah 1. Land Inventories
Rincian persediaan tanah per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Details of land inventories as of December 31, 2025, and December 31, 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah mentah 130.376.780 109.552.261 Undeveloped land
Tanah matang 116.842.556 125.196.820 Developed land
Tanah kavling rumah 7.299.671 7.299.671 Lots land
Jumlah 254.519.007 242.048.752 Total
53
Page 242
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
1. Persediaan Tanah (lanjutan) 1. Land Inventories (continued)
a. Persediaan Tanah Mentah a. Undeveloped Land Inventories
Mutasi nilai persediaan tanah mentah (M2) per 31 Desember 2025 dan 31 Movement in the value of undeveloped land inventories (M2) as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 109.552.261 110.769.473 Beginning balance
Penambahan Additional
Pengembangan tanah 25.833.329 17.545.937 Development land
Reklasifikasi Reclassification
Tanah matang (5.008.810) (18.763.149) Developed land
Saldo Akhir 130.376.780 109.552.261 Ending Balance
Rincian luas tanah mentah (M2) per 31 Desember 2025 dan 31 Desember The detail of the undeveloped land area (M2) as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Telah dilakukan pemecahan sertifikat hak atas 101.373 59.778 The land title certificate has been split
Belum dilakukan pemecahan sertifikat hak atas 178.819 178.819 The land title certificate has not been split yet
tanah
Jumlah 280.192 238.597 Total
Yang telah dilakukan pemecahan sertifikat hak atas tanah per 31 Desember The land title certificate has been split as of December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 masing - masing sebesar 101.373 M2 dan December 31, 2024 amounted to 101,373 M2 and 59,778 M2 respectively.
59.778 M2.
Yang belum dilakukan pemecahan sertifikat hak atas tanah per 31 Desember The land title certificate has not been split yet per December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing seluas 178.819 M2 dan December 31, 2024 respectively, with an area of 178.819 M2 and 178.819
178.819 M2 merupakan tanah mentah yang dimiliki Perusahaan namun M2, which is raw land owned by the Company but has not yet been turned
belum dibaliknamakan menjadi atas nama Perusahaan. Atas sertifikat tanah into the name of the Company. For the land certificate that has not been
yang belum diterbitkan tersebut Perusahaan telah memiliki diantaranya issued, the Company has owned, among others, a map of the plot of land.
berupa peta bidang tanah.
Tanah mentah per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- Undeveloped land as of December 31, 2025 and December 31, 2024
masing seluas 280.192 M2 dan 238.597 M2 berlokasi di SAFE n LOCK di covering an area of 280,192 M2 and 238,597 M2 M2 is located at SAFE n
Jalan Lingkar Timur KM 5,5 Rangkah Kidul, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten LOCK on Lingkar Timur KM 5.5 street, Rangkah Kidul, Sidoarjo District,
Sidoarjo Provinsi Jawa Timur. Sidoarjo Regency, East Java Province.
b. Persediaan Tanah Matang b. Developed Land Inventories
Mutasi nilai persediaan tanah matang (M2) per 31 Desember 2025 dan 31 Movement in the value of developed land inventories (M2) as of December
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 125.196.820 139.730.782 Beginning balance
Penambahan Addition
Pengembangan tanah 22.370.656 5.298.780 Land development
Reklasifikasi Reclassification
Tanah mentah 5.008.810 18.763.149 Undeveloped land
Pengurangan Deductions
Beban pokok penjualan (18.822.483) (540.455) Cost of goods sold
Reklasifikasi Reclassification
Properti investasi dan WIP (16.911.248) (38.055.436) Work in process
Saldo akhir 116.842.556 125.196.820 Ending balance
54
Page 243
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
1. Persediaan Tanah (lanjutan) 1. Land Inventories (continued)
b. Persediaan Tanah Matang (lanjutan) b. Developed Land Inventories (continued)
Rincian luas tanah matang (M2) per 31 Desember 2025 dan 31 Desember The details of developed land area (M2) as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Yang telah dilakukan pemecahan sertifikat hak atas 79.961 91.998 The land title certificate has been split
tanah
Yang belum dilakukan pemecahan sertifikat hak 12.488 17.628 The land title certificate has not been split yet
atas tanah
Jumlah 92.449 109.626 Total
Yang belum dilakukan pemecahan sertifikat hak atas tanah per 31 The land title certificate has been split yet as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing seluas 12.488 M2 December 31,2024 are 12,488 M2 and 17,628 M2 respectively, are
dan 17.628 M2 merupakan tanah matang yang dimiliki Perusahaan namun undeveloped land owned by the company but have not been transferred on
belum dibaliknamakan menjadi atas nama Perusahaan. Atas sertifikat tanah title to the Company. For the land has not been Certified for building rights
yang belum diterbitkan tersebut Perusahaan telah memiliki diantaranya on the said undeveloped land, the Company has a map of the plot of land.
berupa peta bidang tanah.
Tanah matang per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- Developed land as of December 31, 2025 and December 31,2024 are
masing seluas 92.449 M2 dan 109.626 M2 berlokasi di SAFE n LOCK di 92,449 M2 and 109,626 M2 respectively, located at SAFE n LOCK on
Jalan Lingkar Timur KM 5,5 Rangkah Kidul, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Lingkar Timur KM 5.5 street, Rangkah Kidul, Sidoarjo District, Regency
Sidoarjo Provinsi Jawa Timur. Sidoarjo East Java Province.
c. Persediaan Tanah Kavling c. Plot Land Inventories
Mutasi nilai persediaan tanah kavling per 31 Desember 2025 dan 31 Movement of plots land inventories values as of December 31, 2025 and
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31,2024 are as follows
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 7.299.671 7.299.671 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Pengurangan Deductions
Beban pokok penjualan - - Cost of good sold
Jumlah 7.299.671 7.299.671 Total
Rincian luas tanah kavling (M2) per 31 Desember 2025 dan 31 Desember The details of land lots (M2) as of December 31, 2025 and December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Yang telah dilakukan pemecahan sertifikat hak atas 7.015 7.015 The land title certificate has been split
tanah
Yang telah dilakukan pemecahan sertifikat hak atas tanah per 31 Desember The land title certificate has been split as of December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing seluas 7.015 M2 merupakan December 31, 2024 respectively, with an area of 7,015 M2, which is owned
tanah yang dimiliki Perusahaan berupa kavling rumah yang berlokasi by the Company in the form of land plots located in the Natural Tirta Housing
Komplek Perumahan Alam Tirta, Jalan Lingkar Timur, Kelurahan Rangkah Complex, on Lingkar Timur street, Rangkah Kidul, Sidoarjo District, Regency
Kidul, Kecamatan Sidoarjo, Sidoarjo, Jawa Timur. Sidoarjo, East Java Province.
55
Page 244
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
2. Bangunan dalam konstruksi 2. Building Under Construction
Mutasi bangunan dalam konstruksi per 31 Desember 2025 dan 31 Desember Movement in buildings in construction as of December 31, 2025 and December
2024 adalah sebagai berikut : 31,2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 81.548.612 41.030.794 Beginning balance
Penambahan Addition
Pembangunan gudang 33.758.587 65.541.270 Warehouse construction
Reklasifikasi : Reclassification
Tanah matang 16.911.248 38.055.436 Developed land
Reklasifikasi : Reclassification
Gudang jadi (80.343.658) (50.531.986) Finished warehouse
Properti investasi (Lihat catatan 13) - (12.546.902) Investment property (See note 13)
Jumlah 51.874.791 81.548.612 Total
Rincian luas tanah dan bangunan dalam konstruksi per 31 Desember 2025 dan Details of land and building under construction as of December 31, 2025 and
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2025/ December 31, 2025
Luas Luas
Luas Tanah/ Bangunan/ Luas Tanah/ Bangunan/
Land Area Building Area Land Area Building Area
(M2) (M2) (M2) (M2)
Yang telah dilakukan pemecahan The land title certificate
sertifikat hak atas tanah 15.888 14.100 11.077 10.842 has been split
Yang belum dilakukan pemecahan The land title certificate
sertifikat hak atas tanah - - 11.100 15.607 has not been split yet
Jumlah 15.888 14.100 22.177 26.449 Total
Tanah gudang dalam proses per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Warehouse land in progress as of December 31, 2025 and December 31, 2024
masing-masing seluas 15.888 M2 dan 22.177 M2 berlokasi di SAFE n LOCK di covering 15,888 M2 and 22,177 M2 located in SAFE n LOCK on Lingkar Timur
Jalan Lingkar Timur KM 5,5 Rangkah Kidul, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten KM 5.5 street, Rangkah Kidul, Sidoarjo District, Regency Sidoarjo, East Java
Sidoarjo Provinsi Jawa Timur. Province.
Yang belum dilakukan pemecahan sertifikat hak atas tanah per 31 Desember The land title certificate has been split yet as of December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing seluas Nil M2 dan 11.100 M2 December 31, 2024, each with an area of Nil M2 and 11,100 M2, are mature
merupakan tanah matang yang dimiliki Perusahaan namun belum land owned by the Company but have not been changed to the Company's
dibaliknamakan menjadi atas nama Perusahaan yang mana peruntukkannya name, which is intended for rent.
untuk disewakan.
3. Persediaan Jadi/Siap Jual 3. Finished Inventories/Available for Sale
Rincian persediaan jadi per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah The details of finished inventories as of December 31, 2025 and December 31,
sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gudang jadi 62.872.772 65.666.547 Finished warehouse
Rumah jadi 187.200 187.200 Finished house
Jumlah Persediaan Gudang Jadi 63.059.972 65.853.747 Total Warehouse Inventories
56
Page 245
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
3. Persediaan Jadi/Siap Jual (Lanjutan) 3. Finished Inventories/Available for Sale (Continued)
a. Persediaan Gudang Jadi a. Finished Warehouse Inventories
Mutasi nilai persediaan gudang jadi per 31 Desember 2025 dan 31 The movement in the value of finished warehouse inventories as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 65.666.547 44.615.263 Beginning balance
Reklasifikasi Reclassificatin from
Bangunan dalam konstruksi 80.343.659 50.531.986 Building under construction
Pengurangan Deductions
Beban pokok penjualan (18.388.854) (29.480.702) Cost of goods sold
Properti investasi (Lihat catatan 13) (64.748.579) - Investment property (See note 13)
Saldo akhir 62.872.772 65.666.547 Ending balance
Rincian saldo luas tanah dan bangunan serta kuantitas persediaan gudang Details of land and building balance and quantity of finished warehouse
jadi 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: inventories as of December 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
31 Des 2025/ Dec 31, 2025 31 Des 2024/ Dec 31, 2024
Luas Tanah/ Luas Bangunan/ Luas Tanah/ Luas Bangunan/
Land Area Building Area Land Area Building Area
(M2) (M2) (M2) (M2)
Yang telah dilakukan pemecahan
sertifikat hak atas tanah 18.539 17.164 18.491 17.308 The land title certificate has been split
Yang belum dilakukan pemecahan
sertifikat hak atas tanah 3.250 3.250 3.250 The
3.250land title certificate has not been split yet
Jumlah 21.789 20.414 21.741 20.558 Total
Yang belum dilakukan pemecahan sertifikat hak atas tanah per 31 Desember The land title certificate has been split yetas of December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing seluas 3.250 M2 merupakan December 31, 2024 with an area of 3,250 M2, respectively, are land owned
tanah yang dimiliki Perusahaan namun belum dibaliknamakan menjadi atas by the Company but has not been transferred on title the Company. For the
nama Perusahaan. Atas sertifikat tanah yang belum diterbitkan tersebut land have not certified for building rights on the warehouse land in the
Perusahaan telah memiliki diantaranya berupa peta bidang tanah. process, the Company has already a map of the plot of land
Tanah gudang jadi per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- Warehouse land as of December 31, 2025 and December 31, 2024 are
masing seluas 21.789 M2 dan 21.741 M2 berlokasi di SAFE n LOCK di 21,789 M2 and 21,741 M2 respectively, located at SAFE n LOCK on
Jalan Lingkar Timur KM 5,5 Rangkah Kidul, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Lingkar Timur KM 5.5 street, Rangkah Kidul, Sidoarjo District, Sidoarjo
Sidoarjo Provinsi Jawa Timur. Regency, East Java Province.
b. Persediaan Rumah Jadi b. Finished House Inventories
Persediaan rumah jadi per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Inventories of finished houses as of December 31, 2024 and 'Dec 31, 2024
masing-masing sebesar Rp187.200, merupakan persediaan rumah yang amounting to Rp187,200, respectively, are the inventories of houses owned
dimiliki Perusahaan yang terdiri dari 2 unit rumah dengan luas tanah by the Company which consist of 2 housing units with a total land area of
keseluruhan yaitu seluas 144 M2 yang berlokasi di Komplek Perumahan 144 M2 located in the Tirta Alam Housing Complex, on Lingkar Timur KM
Alam Tirta, Jalan Lingkar Timur KM 5,5 Kelurahan Rangkah Kidul, 5.5 street, Rangkah Kidul, Sidoarjo District, Sidoarjo Regency, East Java
Kecamatan Sidoarjo, Sidoarjo, Jawa Timur. Province.
57
Page 246
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan laporan hasil penilaian yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Based on the report on the results of the assessment conducted by the Public
(KJPP) Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo & Rekan sebagai jasa penilai Appraiser Service Office (KJPP) Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo &
independen dengan laporan No.00077/2.0074-06/PI/03/0544/1/III/2023 tertanggal Partners as an independent appraisal service with report No.00077/2.0074-
10 Maret 2023 diantaranya menilai persediaan tanah mentah, persediaan tanah 06/PI/03/0544/1/III/2023 dated March 10, 2023 including assessing raw land
matang, persediaan gudang dalam proses dan persediaan gudang jadi, tanah inventories, mature land inventories, warehouse inventories in process and
kavling, rumah yang berlokasi di komplek pergudangan SAFE n LOCK dan finished warehouse inventories, plots of land, houses located in the SAFE n LOCK
Komplek Perumahan Alam Tirta milik/atas nama yang dikuasai oleh Perusahaan warehouse complex and Alam Tirta Housing Complex owned/on behalf of those
dengan menggunakan nilai pasar dengan total nilai keseluruhan sebesar controlled by the Company using market value with a total value of IDR
Rp745.589.068 dengan ringkasan sebagai berikut: 745,589,068 with a summary as follows:
1. Komplek pergudangan SAFE n LOCK jalan lingkar timur kelurahan Gebang 1. SAFE n LOCK warehousing complex in the east ring road Gebang sub-district,
kecamatan Sidoarjo Jawa Timur. Sidoarjo district, East Java.
Luas Tanah/ Luas Bangunan/
No Type Objek/ Object Type Land Area (M2) Building Area (M2) Jumlah/ Total
1. Tanah Mentah / Undeveloped Land 251.857 - 253.687.000
2. Tanah Matang/ Developed Land 108.239 - 342.809.000
3. Gudang Dalam Proses/ Warehouese in Progress 13.572 13.332 54.902.447
4. Gudang Jadi/ Finished Warehouese 20.334 19.036 85.183.222
Jumlah/Total 736.581.669
2. Komplek Perumahan Alam Tirta, Jalan Lingkar Timur KM 5,5 Kelurahan 2. Alam Tirta Real Estate Complex, on Lingkar Timur KM 5.5 street, Rangkah
Rangkah Kidul, Kecamatan Sidoarjo, Sidoarjo, Jawa Timur. Kidul, Sidoarjo District, Sidoarjo Regency, East Java Province.
Luas Tanah/ Luas Bangunan/
No Type Objek/ Object Type Land Area (M2) Building Area (M2) Jumlah/ Total
1. Tanah Kavling / Plots Land 7.015 - 8.644.751
2. Rumah Jadi / Finished House 144 72 362.648
Jumlah/Total 9.007.399
Metode penilaian yang digunakan sesuai dengan Peraturan BAPEPAM dan LK The valuation method used is in accordance with BAPEPAM and LK
No. VIII.C.4 tentang Pedoman Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Regulation No. VIII.C.4 concerning the Appraisal Guidelines and Presentation
Properti di Pasar Modal dan KEPI & SPI Edisi VI-2015. of Property Appraisal Reports on the Capital Market and KEPI & SPI Edition VI-
2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan berupa persediaan gudang As of December 31, 2025 and 2024, the inventory in the form of finished
jadi yang dimiliki oleh Perusahaan telah di asuransikan terhadap risiko gempa bumi warehouse inventory owned by the Company has been insured against
dan property all risk dengan nilai pertanggungan keseluruhan sebesar Rp earthquake risk and property all risk with an overall insured value of IDR 9,308,520
9.308.520,- dan Rp 15.348.200,- kepada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia, PT and IDR 15,348,200 to PT Asuransi Allianz Utama Indonesia, PT Asuranis FPG
Asuranis FPG Indonesia dan PT Asuransi Tripakarta, Perusahaan tidak Indonesia and PT Asuransi Tripakarta, the Company does not insure the entire
mengasuransikan keseluruhan persediaan gudang jadinya. inventory of the finished warehouse.
Adapun persediaan gudang jadi yang telah di asuransikan per 31 Desember 2025 The finished warehouse inventory that has been insured as of December 31, 2025
dan 31 Desember 2024 masing-masing 27 unit dan 13 unit sedangkan sisanya and December 31, 2024 is 27 units and 13 units respectively, while the remaining
masing-masing 21 unit dan 34 unit tidak di asuransikan. 21 units and 34 units respectively are not insured.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai sesuai jumlah di Management believes that that there is no decline in the value of inventories to the
atas dan karenanya tidak perlu ada penyisihan penurunan nilai persediaan. amount above and therefore no allowance for decline in inventories is needed.
Sebagian persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 16 dan Certain inventories are used as collateral of bank loans (Note 16 and 17).
17).
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID EXPENSES
Rincian uang muka dan biaya dibayar dimuka adalah sebagai berikut: Details of advance payment and prepaid expenses are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang Muka Advance Payment
Pembelian tanah 323.085.224 256.836.554 Land acquisition
Ganti rugi penguasaan tanah 1.225.116 1.225.116 Land compensation
Lainnya 12.420.267 12.437.247 Others
Sub Jumlah 336.730.607 270.498.917 Sub Total
58
Page 247
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA (Lanjutan) 8. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID EXPENSES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Perijinan (Kawasan Ekonomi Khusus) 2.635.966 2.625.966 License (Special Economic Zone)
Asuransi 300.983 209.578 Insurance
Lainnya 6.778.617 16.029.817 Others
Sub Jumlah 9.715.566 18.865.362 Sub Total
Jumlah 346.446.173 289.364.279 Total
`
Uang muka pembelian tanah per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Advances for land purchases as of December 31, 2025 and December 31,
masing-masing sebesar Rp 323.085.224 dan Rp 256.842.554 terdiri dari sebagai 2024 amounting to Rp 323,085,224 and Rp 256,842,554 respectively,
berikut: consisting of as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pengampunan pajak 24.940.428 24.940.428 Tax Amnesty
Pengembangan tanah atas tanah Development of land for
pengampunan pajak 18.102.314 18.102.314 tax amnesty
Pembelian tanah 280.042.482 213.793.812 Acquisition of land
Jumlah 323.085.224 256.836.554 Total
Perolehan tanah melalui program pengampunan pajak per 31 Desember 2025 dan Land acquisition through the tax amnesty program as of December 31, 2025
31 Desember 2024 masing-masing sebesar Rp24.940.428 belum dibaliknamakan and December 31, 2024 amounting to Rp24,940,428, respectively, has not
menjadi atas nama Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: been converted into the name of the Company with the following details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah Mojokerto seluas 16.746 M2 1.004.760 1.004.760 Land of Mojokerto - area of 16,746 M2
Tanah Gebang seluas 46.070 M2 2.727.195 2.727.195 Land of Gebang - of 46,070 M2
Tanah Pucanganom seluas 278.649 M2 15.525.153 15.525.153 Land of Pucanganom - area of 278,649 M2
Tanah Kedung Peluk seluas 22.500 M2 900.000 900.000 Land of Kedung Peluk - area of 22,500 M2
Ganti rugi penguasaan tanah 4.783.320 4.783.320 Land tenure compensation
Jumlah 24.940.428 24.940.428 Total
Pengembangan tanah atas tanah pengampunan pajak per 31 Desember 2025 dan The development of land for tax amnesty as of December 31, 2025 and
31 Desember 2024 masing-masing sebesar Rp 18.102.314 and Rp 18.102.314 December 31, 2024 amounting to Rp 18,102,314 and Rp 18,102,314 consists
terdiri dari biaya peninggian tanggul, biaya pengosongan lahan dan biaya lainnya of raising levees, land clearing costs and other costs related to land acquired
sehubungan dengan tanah yang diperoleh melalui pengampunan pajak yang through tax amnesty located in Pucanganom – Sidoarjo.
berlokasi di Pucanganom – Sidoarjo.
Perolehan pembelian tanah sebesar Rp 280.042.482 dan Rp 213.799.812 masing- Acquisition of land purchase of Rp 280,042,482 and Rp 213,799,812 as of
masing per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 merupakan sejumlah December 31, 2025 and December 31, 2024, respectively, are a number of
pengeluaran Perusahaan terkait dengan adanya pembelian tanah oleh Perusahaan Company expenditures related to land purchases by the Company which have
yang belum dibaliknamakan menjadi atas nama Perusahaan dan yang belum lunas not been reversed on behalf of the Company and which have not been settled,
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Lokasi / Luas / 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
No
Location Area Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
1. Sekardangan - Sidoarjo 2.544.854 164.548.451 88.634.418
2. Pucanganom - Sidoarjo 1.324.000 101.727.606 112.522.969
3. Gebang - Sidoarjo 220.021 5.405.431 4.275.431
4. Rangkah Kidul - Sidoarjo 26.791 8.360.994 8.360.994
Jumlah 4.115.666 280.042.482 213.793.812
59
Page 248
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
9. ASET HAK GUNA 9. RIGHT OF USE ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah 3.000.000 3.000.000 Land
Akumulasi penyusutan (599.230) (536.977) Accumulation depreciation
Jumlah 2.400.770 2.463.023 Total
Merupakan sewa atas sebidang tanah yang berdiri diatasnya Hotel Element by Represent is a lease of a plot of land that stands on top of the Element Hotel by
Westin Bali Ubud yang dimiliki oleh PT Makmur Berkah Amanda Hotel Entitas Westin Bali Ubud owned by PT Makmur Berkah Amanda Hotel a Subsidiaries.
Anak.
a. Perjanjian Sewa Kepada Mangku Wayan Rudiasa a. Rent agreement to Mangku Wayan Rudiasa
Berdasarkan Akta Perjanjian Sewa Menyewa No. 02 tanggal 12 Februari 2013 Based on the Lease Agreement Deed No. 02 dated February 12, 2013 that
yang dibuat dihadapan Liang Budiarta Budi Suar Tama, S.H notaris di Badung, made before Liang Budiarta Budi Suar Tama, SH notary in Badung, Bali
Bali antara Mangku Wayan Rudiasa selaku pemberi sewa dan Perusahaan between Mangku Wayan Rudiasa as the lever and the company as the tenant
selaku penyewa menyetujui perjanjian sewa menyewa tanah atas sebidang agreed to the lease agreement for a land lease on a plot of land ownership
tanah Hak Milik Nomor: 998/Desa Petulu, diuraikan dalam Surat sebagaimana number: 998 / village Petulu, described in the letter as described in measurr
diuraikan dalam Surat Ukur nomor 141/2001, dengan luas 3.200 M2 milik letter number 141/2001, with an area of 3,200 M2 owned by Mangku Wayan
Mangku Wayan Rudiasa, yang terletak di Desa Petulu, Kecamatan Ubud, Rudiasa, that located in Petulu Village, Ubud District, Gianyar Regency, Bali
Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali dan Sebidang tanah seluas kurang lebih 700 Province and a piece of land of approximately 700 M2 as stated in the Letter
M2 sebagaimana tersebut dalam Surat Pemberitahuan Pajak Terhutang Pajak Tax Return on Land and Building Tax (SPPT PBB) Number 51.04.050.007.003-
Bumi dan Bangunan (SPPT PBB) Nomor 51.04.050.007.003-0067.0 tertulis atas 0067.0 written in the name of I Geder, located in Petulu Village, Ubud District,
nama I Geder, yang terletak di Desa Petulu, Kecamatan Ubud, Kabupaten Gianyar Regency, Bali province with a rental period from August 12, 2013 to
Gianyar, Provinsi Bali dengan periode sewa dimulai tanggal 12 Agustus 2013 August 12, 2043.
sampai dengan 12 Agustus 2043.
Biaya sewa sebesar Rp2.925.000 yang pembayarannya sebesar Rp1.000.000 The rental costs of Rp2,925,000 in which payments of Rp1,000,000 were paid
dibayar pada tanggal 15 Februari 2013, Rp1.000.000 dibayar pada tanggal 15 on February 15, 2013, Rp1,000,000 were paid on there was March 15, 2013
Maret 2013 dan Rp Rp925.000 dibayar pada tanggal 19 April 2013. and Rp925,000 was paid on April 19, 2013.
Berdasarkan Amandemen I Perjanjian Sewa Menyewa pada tanggal 14 Februari Based on Amendment I of the rent agreement on February 14, 2013 the
2013 melakukan perubahan dan penambahan sebagai berikut: amendment and addition are as follows :
- Perubahan harga sewa menjadi sebesar Rp500.000 dibayar tanggal 15 - Changes in rent cost to Rp500,000 was paid on February 15, 2013
Februari 2013.
Berdasarkan perjanjian novasi pada tanggal 30 Mei 2016 oleh Liang Budiarta Based on novation agreement on May 30, 2016 by Liand Budiarta Budi Suar
Budi Suar Tama, S.H., Notaris di Badung, Bali menyetujui pengalihan seluruh Tama, S.H., Notary in Bandung, Bali approved the diversion of all the rights,
hak, kepentingan, manfaat, kewajiban, tanggung jawab dan tugasnya ke PT interest, benefits, liabilities, responsibilities, and duties to PT Makmur Berkah
Makmur Berkah Amanda Hotel Entitas Anak. Amanda Hotel subsidiaries.
Berdasarkan Amandemen II Perjanjian Sewa Menyewa pada tanggal 7 Maret Based on Amendment II of the rent agreement on March 7, 2019, the
2019 melakukan perubahan dan penambahan sebagai berikut: amendment and addition are as follows :
- Perpanjangan sewa menyewa dapat ditentukan dalam suatu perjanjian - Rent extension is determined in a written agreement under the hand
tertulis di bawah tangan.
Berdasarkan Amandemen dan Tambahan III Perjanjian Sewa Menyewa pada Based on Amendment and addition III of the rent agreement on March, 8 2019
tanggal 8 Maret 2019 melakukan perubahan dan penambahan sebagai berikut: changes and addition as follows :
- Periode sewa dimulai sejak tanggal 12 Agustus 2013 sampai dengan 12 - Rent period was started since August 12, 2013 until August 12, 2063.
Agustus 2063.
- Pembayaran sewa pertama sebesar Rp500.000 yang dibayarkan pada - First rent payament of Rp500,000 which paid at February 15, 2013.
tanggal 15 Februari 2013.
- Pembayaran sewa kedua sebesar Rp500.000 yang dibayarkan pada tanggal - Second rent payament of Rp500,000 which paid at November 6, 2019.
6 November 2019.
b. Perjanjian Sewa Kepada Johan Tedja Surya, Siauw Jennice Maria, Adi b. Rent agreement to Johan Tedja Surya, Siauw Jennice Maria, Adi Saputra
Saputra dan Ari Saputra and Ari Saputra
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 12 Desember 2014 antara Based on rent agreement at the date of December 12, 2014 among Johan
Johan Tedja Surya, Siauw Jennice Maria, Adi Saputra Tedja dan Ari Hutomo Tedja Surya, Siauw Jennice Maria, Adi Saputra Tedja and Ari Hutomo Tedja
Tedja Surya dengan Perusahaan menyetujui perjanjian sewa menyewa tanah Surya with Company approving rent land agreement as follows below :
dengan rincian sebagai berikut:
60
Page 249
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
9. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 9. RIGHT OF USE ASSETS (Continued)
b. Perjanjian Sewa Kepada Johan Tedja Surya, Siauw Jennice Maria, Adi b. Rent agreement to Johan Tedja Surya, Siauw Jennice Maria, Adi Saputra
Saputra dan Ari Saputra and Ari Saputra
Certificate Type No. Certificate Location Area (M2) Owner
SHM 879/Peliatan Desa Peliatan Kec Ubud, Kab Gianyar, Prov Bali 730 Johan Tedja Surya dan S. Jennice Maria
SHM 1094/Petulu Desa Peliatan Kec Ubud, Kab Gianyar, Prov Bali 510 Johan Tedja Surya dan S. Jennice Maria
SHM 1252/Petulu Desa Peliatan Kec Ubud, Kab Gianyar, Prov Bali 2.050 Johan Tedja Surya dan Siauw Jennice
Maria, Adi Saputra Tedja Surya dan Ari Hutomo T.S
SHM 1253/Petulu Desa Peliatan Kec Ubud, Kab Gianyar, Prov Bali 350 Johan Tedja Surya dan Siauw Jennice
Maria, Adi Saputra Tedja Surya dan
Ari Hutomo Tedja Surya
SHM 1254/Petulu Desa Peliatan Kec Ubud, Kab Gianyar, Prov Bali 2.000 Johan Tedja Surya dan Siauw Jennice
Kab Gianyar, Prov Bali Maria, Adi Saputra Tedja Surya dan Ari Hutomo T.S
SHM 2001/Petulu Desa Peliatan Kec Ubud, Kab Gianyar, Prov Bali 370 Johan Tedja Surya
Periode sewa dimulai tanggal 16 Desember 2014 sampai dengan 12 Agustus Rent period was started at December 16, 2014 until August 12, 2043. Rent
2043. Biaya sewa sebesar Rp2.000.000 dibayar pada tanggal 16 Desember expense is Rp2,000,000 was paid at the date of August 16, 2014.
2014.
Berdasarkan perjanjian novasi pada tanggal 30 Mei 2016 oleh Liang Budiarta Based on novation agreement on may 30, 2016 by Liang Budiarta Budi Suar
Budi Suar Tama, S.H., Notaris di Badung, Bali menyetujui pengalihan seluruh Tama, S.H., Notary in Bandung, Bali approved the diversion of all the rights,
hak, kepentingan, manfaat, kewajiban, tanggung jawab dan tugasnya ke PT interest, benefits, liabilities, responsibilities, and duties to PT Makmur Berkah
Makmur Berkah Amanda Hotel Entitas Anak. Amanda Hotel Subsidiaries.
Berdasarkan Amandemen dan Tambahan I Perjanjian Sewa Menyewa pada Based on the Amendment and addition I of the lease agreement on March 8,
tanggal 8 Maret 2019 melakukan perubahan dan penambahan sebagai berikut: 2019 changes and additions as follows :
- Periode sewa dimulai sejak tanggal 16 Desember 2014 sampai dengan 12 - Rent period was started since December 16, 2014 until August 12, 2063.
Agustus 2063.
- Pembayaran sewa pertama sebesar Rp2.000.000 yang dibayarkan pada - First rent payment of Rp2,000,000 which paid at the date of December 16,
tanggal 16 Desember 2014. 2014.
- Pembayaran sewa kedua sebesar Rp2.000.000 yang dibayarkan pada - Second rent payament of Rp2,000,000 which paid at the date August 10,
tanggal 10 Agustus 2043. 2043.
c. Perjanjian Sewa Kepada Johan Tedja Surya dan Siauw Jennice Maria c. Rent Agreement to Johan Tedja Surya and Siauw Jennice Maria
Sewa tanah jangka panjang merupakan sewa atas sebidang tanah yang berdiri Long-term land lease is a lease for a plot of land on which the Four Points by
di atasnya Hotel Four Points by Sheraton Pontianak yang dimiliki oleh Sheraton Pontianak Hotel is located, which is owned by the Company.
Perusahaan.
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa tanggal 15 Agustus 2023 antara Johan Based on the Lease Agreement dated 15 August 2023 between Johan Tedja
Tedja Surya dan Siauw Jennice Maria dengan Perusahaan menyetujui Surya and Siauw Jennice Maria and the Company, they agreed to a land lease
perjanjian sewa menyewa tanah dengan rincian sebagai berikut: agreement with the following details:
Jenis Sertifikat Luas (M2) No. Sertifikat Lokasi Pemilik
SHM 3172 03903/Sungai Raya Dalam Desa Sungai Raya Dalam, Kec. Sungai Raya, Siauw Jennice Maria
Kab. Kubu Raya, Prov. Kalimantan Barat
SHM 3565 00041/Sungai Raya Dalam Desa Sungai Raya Dalam, Kec. Sungai Raya, Johan Tedja Surya
Kab. Kubu Raya, Prov. Kalimantan Barat
SHM 604 03904/Sungai Raya Dalam Desa Sungai Raya Dalam, Kec. Sungai Raya, Johan Tedja Surya
Kab. Kubu Raya, Prov. Kalimantan Barat
SHM 3477 00349/Sungai Raya Dalam Desa Sungai Raya Dalam, Kec. Sungai Raya, Johan Tedja Surya
Kab. Kubu Raya, Prov. Kalimantan Barat
Periode sewa dimulai tanggal 15 Agustus 2023 selama 20 (dua puluh) tahun The lease period starts on 15 August 2023 for 20 (twenty) years until 15
sampai dengan 15 Agustus 2043 dengan opsi perpanjangan sampai dengan 50 August 2043 with an extension option of up to 50 (fifty) years. The rental fee
(lima puluh) tahun. Biaya sewa sebesar Rp10.000.000 per tahun untuk tahun ke- is IDR 10,000,000 per year for the 1st to 10th year and IDR 20,000,000 per
1 hingga tahun ke-10 dan Rp 20.000.000 per tahun untuk tahun ke-11 hingga year for the 11th to 20th year. Further rental fees will be determined later.
tahun ke-20. Biaya sewa selanjutnya akan ditentukan kemudian.
61
Page 250
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
10. INVESTASI OBLIGASI 10. BOND INVESTMENT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Pemerintah 4.195.500 4.040.500 Government
Jumlah 4.195.500 4.040.500 Total
Suku bunga per tahun obligasi yang berlaku selama periode berjalan adalah The annual interest rates of the bonds during the period are as follows:
sebagai berikut:
Suku Bunga/ Interest Rate (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Obligasi - Dolar Amerika Serikat 3,05% 3,05% Bonds - United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024,merupakan obligasi On December 31, 2025 and December 31, 2024, there are government bonds
pemerintah dalam dolar yang jatuh tempo tahun 2051 yang peringkat obligasi in dollars maturing in 2051 whose government bond ratings are given by one of
pemerintah diberikan oleh salah satu lembaga pemeringkat yang diakui oleh the rating agencies recognized by the Financial Services Authority, namely
Otoritas Jasa Keuangan adalah BBB. BBB.
Manajemen berpendapat bahwa risiko kredit investasi obligasi adalah rendah, Management believes that the credit risk of bond investments is low, because
karena penerbit obligasi memiliki kapasitas kuat untuk memenuhi kewajiban arus the bond issuers have a strong capacity to meet their contractual cash flow
kas kontraktualnya dalam waktu dekat. Pada tanggal 31 Maret 2024 dan 31 obligations in the near term. as of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak perlu dilakukannya 2024, the Company believes that there is no need to write down the value of
penurunan nilai atas investasi obligasi. the bond investments.
Tidak terdapat investasi obligasi yang digunakan sebagai jaminan pada tanggal- There are no investment bonds used as collateral as of those dates.
tanggal tersebut.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Aset tetap dan akumulasi penyusutan untuk tahun 31 Desember 2025 dan 31 Fixed assets and accumulated depreciation for December 31, 2025 and December
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Penambahan
dari kombinasi
Saldo awal/ bisnis/addition Saldo akhir/
Beginning from business Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance combination Additions Deductions Reclass Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3.097.079 - - - - 3.097.079 Land
Bangunan 188.957.575 - 19.467.529 - 14.080.780 222.505.884 Building
Peralatan Office
Kantor 4.874.178 - 14.501.831 - 5.037.560 24.413.569 equipment
Peralatan Project
Proyek 5.485.044 - 74.241 - - 5.559.285 Equipment
Kendaraan 13.135.690 - 469.763 (127.350) - 13.478.103 Vehicles
Mesin dan Machine and
Peralatan 25.218.597 - 10.525.940 - 6.242.946 41.987.483 equipment
Aset Dalam Pelaksanaan Construction In Progress
Bangunan 150.652.347 - - - (14.080.780) 136.571.567 Building
Mesin dan peralatan 6.464.946 - - - (6.242.946) 222.000 Machine and euip
Inventaris 5.037.560 - - - (5.037.560) - Inventaris
Lainnya - - 19.317.282 - - 19.317.282 Others
Jumlah 402.923.017 - 64.356.587 (127.350) - 467.152.254 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 42.195.442 - 3.868.725 - - 46.064.167 Building
Peralatan Office
Kantor 3.822.070 - 356.185 - - 4.178.255 equipment
Peralatan Project
Proyek 4.175.828 - 684.611 - - 4.860.439 Equipment
Kendaraan 6.224.829 - 1.466.958 (127.350) - 7.564.437 Vehicles
Mesin dan Machine and
Peralatan 16.126.790 - 1.777.668 - - 17.904.458 equipment
Jumlah 72.544.958 - 8.154.147 (127.350) - 80.571.755 Total
Nilai Buku 330.378.059 386.580.498 Book Value
62
Page 251
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Lanjutan)
Entitas anak "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" melakukan perubahan estimasi The subsidiary "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" made changes to the
akuntansi atas umur ekonomis aset tetap (bangunan, mesin dan peralatan) accounting estimate of the economic life of fixed assets (buildings, machinery and
berdasarkan Laporan Kajian No.00420/2.024-00/PI/05/0348/1/VI/2023 tanggal 23 equipment) based on Study Report No.00420/2.024-00/PI/05/0348/1/VI/2023
Juni 2023 yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Satria Setiawan dan dated 23 June 2023 carried out by the Satria Setiawan and Partners Public
Rekan, untuk aset bangunan yang semula 18 tahun menjadi 50 tahun, aset mesin Appraisal Services Office, for building assets which were originally 18 years to 50
dan peralatan semula 10 tahun menjadi 20 tahun. years, machine and equipment assets which were originally 10 years to 20 years.
Aset dalam konstruksi bangunan merupakan pembangunan gedung hotel Four Assets in building construction are the construction of the Four Points by Sheraton
Points by Sheraton di Pontianak, Kalimantan Barat. hotel building in Pontianak, West Kalimantan.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Penambahan
dari kombinasi
Saldo awal/ bisnis/addition Saldo akhir/
Beginning from business Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance combination Additions Deductions Reclass Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 3.097.079 - - - - 3.097.079 Land
Bangunan 187.511.076 - 830.679 - 615.820 188.957.575 Building
Peralatan Office
Kantor 4.254.095 - 620.084 - - 4.874.178 equipment
Peralatan Project
Proyek 4.907.220 - 577.824 - - 5.485.044 Equipment
Kendaraan 13.068.209 - 2.396.037 (2.328.556) - 13.135.690 Vehicles
Mesin dan Machine and
Peralatan 25.218.597 - - - - 25.218.597 equipment
Aset Dalam Pelaksanaan Construction In Progress
Bangunan 48.316.813 - 102.951.354 - (615.820) 150.652.347 Building
Mesin dan peralatan - - 6.464.946 - - 6.464.946 Machine and
Inventaris - - 5.037.560 - - 5.037.560 equipment
Jumlah 286.373.088 - 118.878.484 (2.328.556) - 402.923.017 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 38.372.595 - 3.822.847 - - 42.195.442 Building
Peralatan Office
Kantor 3.577.241 - 244.829 - - 3.822.070 equipment
Peralatan Project
Proyek 3.565.921 - 609.907 - - 4.175.828 Equipment
Kendaraan 7.328.279 - 1.225.106 (2.328.556) - 6.224.829 Vehicles
Mesin dan Machine and
Peralatan 14.865.987 - 1.260.803 - - 16.126.790 equipment
Jumlah 67.710.022 - 7.163.492 (2.328.556) - 72.544.958 Total
Nilai Buku 218.663.066 330.378.059 Book Value
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Perusahaan berupa kendaraan Toyota As of December 31, 2024, the Company's fixed assets in the form of Toyota
Inova,Veloz, Inova, Marcedes Benz, Hyundai Stargezer, Lexus, Daihatsu Xenia, Innova, Veloz, Inova, Mercedes Benz, Hyundai Stargezer, Lexus, Daihatsu Xenia,
Mobilio, Velfire, diasuransikan kepada BCA Insurance, PT Sahabat Insurance, PT Mobilio, Velfire vehicles, are insured with BCA Insurance, PT Sahabat Insurance,
Toyota Astra Finance, PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dengan total nilai PT Toyota Astra Finance, PT Asuransi Allianz Utama Indonesia with a total
pertanggungan keseluruhan sebesar Rp.8.262.000 dimulai sejak tanggal 17 Januari insurance value of Rp.8,262,000 starting from January 17, 2024 to February 12,
2024 sampai dengan tanggal 12 Februari 2027, managemen beranggapan nilai 2027, management considers this value to be sufficient to cover losses from risks
tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian atas risiko yang akan timbul. that may arise.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Perusahaan berupa kendaraan Toyota As of December 31, 2025, the Company's fixed assets in the form of Toyota Inova,
Inova, Veloz, Inova, Marcedes Benz, Hyundai Stargezer, Lexus, Daihatsu Xenia, Veloz, Inova, Marcedes Benz, Hyundai Stargezer, Lexus, Daihatsu Xenia, Mobilio,
Mobilio, Velfire dan BYD diasuransikan kepada BCA Insurance, PT Sahabat Velfire and BYD vehicles will be insured to BCA Insurance, PT Sahabat Insurance,
Insurance, PT Toyota Astra Finance, PT Asuransi Allianz Utama Indonesia dengan PT Toyota Astra Finance, PT Asuransi Allianz Utama Indonesia with a total sum of
total nilai pertanggungan keseluruhan sebesar Rp.9.496.000 dimulai tanggal 17 Rp.9,496,000 starting from January 17, 2024 to May 23, 2028. Management
Januari 2024 sampai dengan tanggal 23 Mei 2028, managemen beranggapan nilai considers that the value is sufficient to cover losses for risks that will arise.
tersebut telah memadai untuk menutupi kerugian atas risiko yang akan timbul.
63
Page 252
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Tanah per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dengan harga perolehan Land as of December 31, 2025 and December 31, 2024 with an acquisition cost of
sebesar Rp3.097 terdiri atas tanah dengan luas 9.008 M2 yang dimiliki Perusahaan Rp3,097 consists of land with an area of 9,008 M2 owned by the Company which
yang berlokasi kawasan pergudangan Safe n Lock. Di atas tanah seluas 7.852 M2 is located in the Safe n Lock warehousing area. On a land area of 7,582 M2 stands
berdiri bangunan Instalasi Pengolahan Air dan bangunan Instalasi Pengolahan Air the Water Treatment Plant and Wastewater Treatment Plant building. For the
Limbah. Atas Instalasi Pengolahan Air, Perusahaan telah melakukan kerjasama Water Treatment Plant, the Company has cooperated with a related party, PT
dengan pihak berelasi, PT Makmur Berkah Tirta. Makmur Berkah Tirta.
Persentase jumlah tercatat aset dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut: Percentage amounted of construction in progress as follows:
Nilai Tercatat/
31 Desember/ December 31, 2025
Carrying Value Perkiraan Waktu Penyelesaian
Bangunan Hotel/ Hotel Building (Pontianak) 156.110.848 September 2025/ September 2025
Total 156.110.848
Nilai bangunan per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dengan harga The building values as of December 31, 2025 and December 31, 2024 with
perolehan masing-masing sebesar Rp 189.099.316 dan Rp 188.957.575 antara lain acquisition cost of Rp. 189,099,316 and Rp. 188,957,575, respectively, are
merupakan bangunan yang dimiliki Perusahaan dan Entitas Anak PT Makmur buildings owned by the Company and its Subsidiary PT Makmur Berkah Amanda
Berkah Amanda Hotel. Nilai bangunan yang dimiliki Perusahaan sebesar Hotel. The value of the buildings owned by the Company amounting to
Rp1.653.538 terdiri dari bangunan pintu masuk gerbang kawasan SAFE n LOCK Rp1,653,538 consisting of the entrance gate building for the SAFE n LOCK
(Barrier Gate), bangunan Musala, bangunan Gajebo, bangunan WWTP dan (Barrier Gate) area, the Musala building, the Gajebo building, the WWTP building
bangunan rumah pompa yang keseluruhannya berlokasi kawasan pergudangan and the pump house building which are all located in the SAFE n LOCK
SAFE n LOCK sedangkan bangunan yang dimiliki Entitas Anak, PT Makmur Berkah warehouse area while the buildings owned by the Entity Son, PT Makmur Berkah
Amanda Hotel sebesar Rp185.369.743 merupakan bangunan Hotel Element by Amanda Hotel of IDR 185,369,743 is a 4-star Hotel Element by Westin Bali Ubud
Westin Bali Ubud bintang 4 dengan jumlah 151 kamar yang berlokasi di Jl. Raya with a total of 151 rooms located on Jl. Raya Andong No. 88, Petulu Village, Ubud
Andong No. 88, Desa Petulu Kecamatan Ubud Kabupaten Gianyar Bali. District, Gianyar Regency, Bali.
Penyusutan telah dibebankan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Depreciation has been charged to the statements of comprehensive income as
lainnya dengan rincian sebagai berikut: follows :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga Pokok Pendapatan : Cost of revenue :
Aset tetap Hotel 5.833.881 5.002.326 Fixed assets of the hotel
Beban Umum dan Administrasi : General and Administrative Expense
Aset Tetap 2.320.265 2.161.166 Fixed assets
Jumlah Penyusutan Aset Tetap 8.154.147 7.163.492 Total Accumulated fixed Asset
Beban Umum dan Administrasi : General and Administrative Expense
Aset Tetap 2.320.265 2.161.166 Fixed assets
Aset Lain-lain 33.098 36.298 Other Assets
Jumlah Beban Umum dan Total General and
Administrasi 2.353.363 2.197.464 Administrative Expense
Aset lain-lain disajikan di laporan pada Catatan 12. Other assets are presented in the report in Note 12.
Tidak terdapat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan serta There are no fixed assets which Fully depreciation and still used and fixed assets
aset tetap yang tidak dipakai sementara oleh Perusahaan dan Entitas Anak, PT no used temporary by the Company and subsidiaries as of December 31, 2025
Makmur Berkah Amanda Hotel per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. and December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 aset tetap entitas anak, As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the fixed assets of the
PT Makmur Berkah Amanda Hotel telah diasuransikan kepada PT Asuransi Tri subsidiary, PT Makmur Berkah Amanda Hotel were insured with PT Asuransi Tri
Pakarta dan PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia terhadap risiko gempa bumi, Pakarta and PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia against earthquake,
erupsi vulkanik, kebakaran, dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan volcanic eruption, fire and other risks for a total coverage of Rp.105,407,000
masing-masing sebesar Rp105.407.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai respectively. Management believes that the sum insured is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset possible losses on the assets insured.
yang dipertanggungkan.
64
Page 253
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Berdasarkan laporan hasil penilaian yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Based on the report on the results of an assessment carried out by the Public
(KJPP) Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo & Rekan sebagai jasa penilai Appraisal Service Office (KJPP) Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo &
independen dengan No.00060/2.0074-03/PI/05/0575/1/X/2022 tertanggal 27 Partners as an independent appraisal service with No.00060/2.0074-
Oktober 2022 diantaranya untuk menilai properti Hotel Element by Westin Bali 03/PI/05/0575/1/X/2022 dated 27 October 2022 including to assess the property of
Ubud yang dimiliki oleh entitas anak "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" terletak di Hotel Element by Westin Bali Ubud which is owned by a subsidiary "PT Makmur
Jalan Raya Andong, Desa Petulu, Kec. Ubud, Kab. Gianyar, Prov. Bali, obyek Berkah Amanda Hotel" located on Jalan Raya Andong, Desa Petulu, Kec. Ubud,
penilaian berupa tanah sewa seluas 9.210 M2, bangunan dan sarana pelengkap Kab. Gianyar, Prov. Bali, the object of the valuation is a leased land area of 9,210
bangunan seluas 13.105 M2, inventaris, peralatan dan kendaraan dengan nilai M2, buildings and supporting facilities covering an area of 13,105 M2, inventory,
pasar keseluruhan sebesar Rp198.612.000 (dengan pendekatan pendapatan). equipment and vehicles with a total market value of IDR 198,612,000 (with the
income approach).
Metode penilaian yang digunakan sesuai dengan Peraturan BAPEPAM dan LK No Valuation method used in accordance with BAPEPAM and LK Regulation No.
VIII.C.4 tentang Pedoman Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Properti di VIII.C.4 concerning Guidelines for Appraisal and Presentation of Property
Pasar Modal dan KEPI & SPI Edisi VI-2015 dengan penjelasan bahwa Penilaian Appraisal Reports on the Capital Market and KEPI & SPI Edition VI-2015 with the
bangunan hotel Element by Westin Bali Ubud untuk mendapatkan Nilai Pasar dari explanation that the valuation of the Element by Westin Bali Ubud hotel buildings
bangunan yang berlokasi di Jl. Raya Andong No. 88, Desa Petulu Kecamatan Ubud to obtain Market Value from the building which is located on Jl. Raya Andong No.
Kabupaten Gianyar Bali, sesuai dengan Peraturan Bapepam - LK No. VIII.C.4, 88, Petulu Village, Ubud District, Gianyar Regency, Bali, in accordance with
angka 10 huruf d butir 1, dapat digunakan satu Pendekatan Penilaian, yaitu Bapepam - LK Regulation No. VIII.C.4, number 10 letter d point 1, one Valuation
Pendekatan Pendapatan. Approach can be used, namely Revenue Approach.
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Perusahaan berkeyakinan tidak ada Based on its review, the Company management believes there is no situation or
situasi atau keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. circumstances indicate impairment of property, plant and equipment.
Rincian penambahan aset tetap pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 The detail of additional of fixed asset on December 31, 2025 and Desember 30,
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembayaran kas 63.886.823 13.531.093 Cash payment
Penambahan aset tetap yang diperoleh Additional of fixed asset obtained
melalui utang pembiayaan bank - 102.951.354 through bank loan
Penambahan aset tetap yang diperoleh Additional of fixed asset obtained
melalui utang pembiayaan konsumen 469.763 2.396.037 through consumer financing debt
64.356.587 118.878.484
12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga Perolehan : Acquisition Cost:
Aset Lukisan 6.433.500 6.433.500 Furniture and Fiture
Software 241.486 166.502 Software Assets
Jumlah 6.674.986 6.600.002 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulation Depreciation
Aset Lukisan (6.433.500) (6.432.875) Furniture and Fiture
Software (169.426) (136.953) Software Assets
Jumlah (6.602.926) (6.569.828) Total
Jumlah Aset Lain-lain 72.060 30.174 Total Other Assets
Penyusutan aset lain-lain telah dibebankan ke laporan laba rugi Beban Umum dan Depreciation others assets is charged to the statement of income for the
Administrasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 General and Administrative Expenses for the years ended December 31, 2025
Desember 2024 Rp33.098 dan Rp36.298. and December 31, 2024 amounting to Rp33,098 and Rp36,298.
65
Page 254
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 properti investasi terdiri As of December 31, 2025 and December 31, 2024 investment properties consist of
dari tanah dan bangunan yang disewakan kepada pihak ketiga. land and buildings which are rented to third parties.
Mutasi properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Investment properties movements as of December 31, 2025 and December 31,
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclass Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 87.272.885 - - 30.091.924 117.364.809 Land
Bangunan 231.776.294 871.725 - 34.656.655 267.304.674 Building
Jumlah 319.049.179 871.725 - 64.748.579 384.669.483 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 54.605.869 13.366.809 - - 67.972.678 Building
Jumlah 54.605.869 13.366.809 - - 67.972.678 Total
Nilai Buku 264.443.310 316.696.805 Book Value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Additions Deductions Reclass Ending
Balance Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 83.565.269 - (432.895) 4.140.511 87.272.885 Land
Bangunan 223.884.155 538.647 (1.052.899) 8.406.391 231.776.294 Building
Jumlah 307.449.424 538.647 (1.485.794) 12.546.902 319.049.179 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 43.772.225 11.251.069 (417.426) - 54.605.869 Building
Jumlah 43.772.225 11.251.069 (417.426) - 54.605.869 Total
Nilai Buku 263.677.199 264.443.310 Book Value
Penambahan properti Investasi tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Addition of Investment property as of December 31, 2025 and December 31, 2024
masing-masing sebesar Rp871.725 dan Rp 538,647 merupakan biaya renovasi amounting to Rp871,725 and Rp 538,647 respectively, represents the cost of
gudang jadi dan harga perolehan persediaan gudang jadi serta harga perolehan renovation of finished warehouses and the cost of finished warehouse inventories
persediaan gudang dalam proses yang direklasifikasi ke akun properti investasi as well as the cost of warehouse inventories in process which were reclassified to
sehubungan dengan adanya unit gudang yang disewakan kepada pihak ketiga investment properties account in connection with the existing warehouse units
berdasarkan perjanjian sewa dengan pihak ketiga untuk mendapatkan pendapatan being leased to a third party based on a rental agreement with a third party to earn
sewa secara rutin yang berlokasi kawasan industri dan pergudangan Safe n Lock di rental income on a regular basis, located in an industrial area and Safe n Lock
Jalan Lingkar Timur KM 5,5 Rangkah Kidul, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten warehouse at East Ring Road KM 5.5 Rangkah Kidul, Sidoarjo District, Sidoarjo
Sidoarjo Provinsi Jawa Timur. Adapun jangka waktu sewa tersebut berkisar antara Regency, East Java Province. The rental period ranges from 1 year to 5 years. In
1 tahun sampai dengan 5 tahun. Dalam tahun 2024 terdapat 1 unit properti 2024 there will be 1 investment property unit sold with a book value of IDR.
investasi yang dijual dengan nilai buku Rp. 1.068.368,- (catatan 28). 1,068,368,- (note 28).
Rincian luas tanah dan bangunan serta unit properti investasi berdasarkan The details of land and building area and investment property units based on
kepemilikan sertifikat adalah sebagai berikut: ownership of certificates are as follows:
31 Des/ Dec 31, 2025 31 Des/ Dec 31, 2024
Luas Tanah/ Luas Bangunan/ Luas Tanah/ Luas Bangunan/
Land Area Building Area Land Area Building Area
(M2) (M2) (M2) (M2)
Properti Investasi Investment Property
- Sertifikat tanah telah Land certificates already -
diterbitkan 138.743 125.092 128.645 109.972 issued
- Sertifikat tanah yang belum Land certificates not already -
diterbitkan - - - - issued
Jumlah 138.743 125.092 128.645 109.972 Total
66
Page 255
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
13. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTY (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 pendapatan sewa As of December 31, 2025 and December 31, 2024 rental income from investment
properti investasi yang diakui di laporan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif property recognized in the statement of income (loss) and other consolidated
lain konsolidasian sebesar Rp 61.557.543 dan Rp 52.005.424 (Catatan 27). comprehensive income is Rp 61,557,543 and Rp 52,005,424. (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti investasi berupa gudang jadi As of December 31, 2025 and 2024, investment properties in the form of finished
yang dimiliki oleh Perusahaan telah di asuransikan terhadap risiko gempa bumi dan warehouses owned by the Company have been insured against earthquake risk
property all risk dengan nilai pertanggungan keseluruhan masing-masing sebesar and property all risk with an overall insured value of IDR 160,035,129,884 and IDR
Rp 160.035.129.884 dan Rp 43.127.300.000 kepada PT Asuransi Tripakarta dan 43,127,300,000 respectively to PT Asuransi Tripakarta and PT Allianz, but the
PT Allianz namun Perusahaan tidak mengasuransikan keseluruhan Properti Company does not insure the entire Investment Property.
Investasinya.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut adalah Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas properti investasi yang losses on the insured investment property.
dipertanggungkan.
Berdasarkan laporan ringkasan penilaian yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Based on the appraisal summary report conducted by the Public Appraiser Service
Publik (KJPP) Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo & Rekan sebagai jasa Office (KJPP) Firman, Suryantoro, Sugeng, Suzy, Hartomo & Partners as an
penilai independen dengan No.00077/2.0074-06/PI/03/0544/1/III/2023 tertanggal 10 independent appraisal service with No.00077/2.0074-06/PI/03/0544/1/III/2023
Maret 2023 diantaranya untuk menilai properti investasi milik/atas nama/yang dated March 10, 2023 including assessing investment properties owned/on behalf
dikuasai oleh Perusahaan dengan menggunakan nilai pasar dengan total nilai of/owned by the Company using market value with a total value of IDR
adalah Rp462.395.996 yang berlokasi di komplek pergudangan Safe n Lock jalan 462,395,996 located in the Safe n Lock warehouse complex, east ring road,
lingkar timur kelurahan Gebang kecamatan Sidoarjo Jawa Timur, dengan rincian Gebang sub-district, Sidoarjo sub-district, East Java, with the following details :
sebagai berikut:
Tipe Objek Luas Tanah/ Luas Bangunan/
No
Object Type Land Area (M2) Building Area (M2) Nilai Pasar/ Market Value
1. Properti Investasi/ Investment Property 119.907 96.640 462.395.996
Metode penilaian yang digunakan sesuai dengan Peraturan BAPEPAM dan LK No. The valuation method used is in accordance with BAPEPAM and LK Regulation
VIII.C.4 tentang Pedoman Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Properti di No. VIII.C.4 concerning the Appraisal Guidelines and Presentation of Property
Pasar Modal dan KEPI & SPI Edisi VI-2015. Appraisal Reports on the Capital Market and KEPI & SPI Edition VI-2015.
Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup berkeyakinan tidak ada situasi Based on the review results, the management of the Group believes that there are
atau keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai properti investasi. no situations or circumstances that indicate a decline in the value of investment
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai 1.167.014 2.133.006 Value Add Tax
Pajak Daerah 865.819 668.938 Loacal Tax
PPh Pasal 4 (2) 252.020 653.841 Income Tax 4 (2)
PPh Pasal 29 Income Tax 29
- Tahun Pajak 2024 - 156.726 Fiscal Year 2024 -
- Tahun Pajak 2025 238.754 - Fiscal Year 2025 -
PPh Pasal 21 244.466 115.200 Income Tax 21
PPh Pasal 23 6.007 9.824 Income Tax 23
Jumlah 2.774.079 3.737.535 Total
67
Page 256
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Pajak Kini b. Current Tax
Rincian pajak kini adalah sebagai berikut: Details current taxes are as follows
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba/ (rugi) sebelum pajak Profit before income tax per
penghasilan menurut consolidated statement of profit
laporan laba rugi Konsolidasian 61.754.746 63.171.371 or loss consolidated
Laba/ (rugi) Entitas Anak sebelum Profit before Income
pajak Penghasilan 8.890.160 13.067.529 tax of Subsidiaries
Laba/ (rugi) sebelum beban pajak Loss before income tax
penghasilan perusahaan 52.864.585 50.103.842 expense of Company
Penyesuaian untuk beban Adjustments to expenses
(pendapatan) yang bersifat final (revenue) that are final
Pendapatan penjualan (149.176.367) (127.065.298) Sales Revenue
Beban usaha 89.274.800 70.881.736 Operating expenses
Beban pajak final 8.414.075 7.077.039
Lain-lain 208.896 6.975 Others
Jumlah (51.278.596) (49.099.547) Total
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before
penghasilan tidak final 1.585.989 1.004.295 income tax is not final
Taksiran pajak kini - Perusahaan Current tax estimate – Corporate
(Tarif efektif 22%) 348.918 220.945 (Efective rate 22%)
Dikurangi : Less :
Kredit pajak Tax Credited
- PPh 23 110.164 64.220 Income Tax 23 -
110.164 64.220
Kurang bayar pajak kini penghasilan badan 238.754 156.726 Under payment of corporate income taxes
Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Perusahaan menghitung, Based on the tax regulations in Indonesia, Company calculated, determined
menetapkan, dan menyampaikan sendiri kewajiban perpajakannya (self- and submits its own tax obligations (self assessment system). Tax Officer can
assessment system ). Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau deemed and changed calculated of tax obligation for 5 years since tax
mengubah besarnya kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal obligation appear.
terutangnya pajak.
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Tax Income (Expenses)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak kini Current tax
- Perusahaan 348.917 220.945 Company -
- Entitas Anak "PT Makmur Subsidiary of "PT. Makmur -
Berkah Amanda Hotel" - - Berkah Amanda Hotel"
- Entitas Anak "PT Makmur Subsidiary of "PT. Makmur -
Berkah Hotel" - - Berkah Hotel"
348.917 220.945
Pajak tangguhan Deferred tax
- Perusahaan - - Company -
- Entitas Anak PT Makmur Subsidiary of PT. Makmur -
Berkah Amanda Hotel 4.693.520 2.701.380 Berkah Amanda Hotel
- Entitas Anak PT Makmur Berkah Subsidiary of PT. Makmur Berkah -
Hotel (2.150.565) - Hotel
2.542.955 2.701.380
Jumlah 2.891.872 2.922.324 Total
68
Page 257
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer Deferred tax is calculated based on the effect of temporary difference between
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas pada laporan keuangan konsolidasian carrying amount of assets and liabilities on consolidated statements with the
dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian dari aset dan tax based on assets and liabilities. Details of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut: are as follows :
31 Desember/ December 31, 2025
Dibebankan ke laporan
laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain
konsolidasi/ Charged
In consolidated Penghasilan
Statement of kompehensif
31 Desember/ income and lain/ Other 31 Desember/
December 31, other compre- comprehensif December 31,
2024 hensive income income 2025
Rugi fiskal 13.155.828 (2.632.043) - 10.523.785 Fiscal loss
Imbalan kerja karyawan 222.739 91.554 (716) 313.576 Employee benefits
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
Piutang 6.528 (2.465) - 4.063 accounts receivable
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan, bersih 13.385.095 (2.542.955) (716) 10.841.424 (liabilities), net
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dibebankan ke laporan
laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain
konsolidasi/ Charged
In consolidated Penghasilan
Statement of kompehensif
31 Desember/ income and lain/ Other 31 Desember/
December 31, other compre- comprehensif December,31
2023 hensive income income 2024
Kerugian fiskal 15.895.058 (2.739.230) - 13.155.828 Fiscal loss
Imbalan kerja karyawan 146.399 116.896 (40.556) 222.739 Employee benefits
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
Piutang 4.460 2.067 - 6.528 accounts receivable
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan, bersih 16.045.918 (2.620.267) (40.556) 13.385.095 (liabilities), net
e. Program Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty Program
Pada tahun 2016, Perusahaan dan entitas anak ikut berpartisipasi dalam In 2016, the Company and its Subsidiaries participate in tax amnesty program,
program pengampunan pajak, dengan Surat Keterangan Pengampunan Pajak with Approval Letter of Tax Amnesty (SKPP) as follows:
(SKPP) yang diterima sebagai berikut:
Perusahaan/ Nomor Surat/ Tanggal/ Nilai Deklarasi Harta/
Company Letter Numbers Date Declared Assets
PT Makmur Berkah Amanda Entitas - "Induk" KET-13693/PP/WPJ.06/2016 11-Oct-16 1.463.475
PT Makmur Berkah Amanda Hotel - "Entitas Anak" KET-9875/PP/WPJ.06/2016 06-Oct-16 39.250
Berdasarkan peraturan perpajakan, Perusahaan dan Entitas Anak menghitung, Based on Indonesian tax laws, the Company and its Subsidiaries calculate, set
menetapkan dan membayar pajak sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang, and pay their own tax the amount of tax payable, the Directorate General of
Direktorat Jendral Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban Tax (DJP) may assign or amend taxes within five years of the time the tax
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak terutangnya pajak. becomes due.
69
Page 258
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
15. UTANG USAHA 15. ACCOUNT PAYABLES
Terdiri dari: Consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Properti 14.355.181 16.380.388 Property
Perhotelan 25.079.896 31.801.510 Hospitality
Jumlah 39.435.077 48.181.898 Total
Berdasarkan umur: Based on aging:
Kurang dari 30 Hari 3.864.408 40.270.758 Under 30 days
31 - 60 Hari 2.297.446 3.090.398 31 – 60 days
61 - 90 Hari 9.370.146 4.820.743 61 – 90 days
Lewat dari 90 Hari 23.903.077 - More than 90 days
Jumlah 39.435.077 48.181.898 Total
Atas utang usaha tersebut, tidak terdapat pemberian jaminan atas utang usaha For the account payable, there is no collateral of the accounts payable received by
yang diterima oleh Perusahaan. the Company.
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT TERM BANK LOAN
Terdiri dari: Consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia (Persero) Tbk 8.622.616 9.440.343 PT Bank Central Asia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.000.000 4.787.005 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 13.622.616 14.227.349 Total
PT Bank Central Asia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia (Persero) Tbk
Perusahaan menerima fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia (Persero) Tbk The Company received a credit facility from PT Bank Central Asia (Persero) Tbk
berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberikan Kredit (SPPK) tanggal 27 Januari based on the Credit Provision Notification Letter (SPPK) dated January 27, 2022
2022 ddan perubahannya yang terakhir berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit and its latest amendment based on the Amendment to the Credit Agreement dated
tanggal 31 Oktober 2025, sehingga yang menjadi sebagai berikut: October 31, 2025, so that it becomes as follows:
Fasilitas kredit : Kredit Lokal Local Credit (PRK) : Credit facility
Maksimum kredit : Rp. 10,000,000 (Sepuluh Milyar Rupiah) Rp. 10,000,000 (Ten Billion Rupiah) :Credit maksimum
Jangka waktu : 08 September 2026 September 08, 2026 : Term
Suku bunga : 8% p.a 8% p.a : Interest rate
Agunan Kredit : Cross collateral dengan fasilitas kredit investasi (lihat Cross collateral with investment credit facilities (see note : Credit collateral
catatan No.17) No.17)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan menerima fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk The Company received a credit facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
berdasarkan Perjanjian Kredit No.027/JKM/PK-KMK/2023 tanggal 03 Oktober 2023 Tbk based on Credit Agreement No.027/JKM/PK-KMK/2023 dated October 03,
dan perubahan terakhir tanggal 08 Nopember 2025 dengan informasi sebagai 2023 and the last amendment on November 08, 2025 with the following
berikut: information:
Maksimum kredit : Rp.5.000.000 (Lima Milyar Rupiah) Rp.5,000,000 (Five Billion Rupiah) :Credit maksimum
Suku bunga : 9% p.a 9% p.a : Interest rate
Tujuan kredit : Tambahan modal kerja usaha perdagangan dan Additional working capital for trading business and : Purposed
penyewaan pergudangan/ Additional working capital for warehousing rental.
trading business and warehousing rental.
Jangka waktu : 03 Januari 2026 Januari 03, 2026 : Term
Sifat kredit : RC Terbatas/ Revolving Revolving : Interest rate
Agunan Kredit : Cross collateral dengan fasilitas kredit investasi (lihat Cross collateral with invetsment credit facility (see note No.17) : Credit collateral
catatan No.17)
70
Page 259
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM OF BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk 262.397.704 183.063.207 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35.937.280 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 35.110.000 44.290.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Total Utang Bank 333.444.984 227.353.207 Total Bank Loans
Dikurangi Bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu 1 (satu) tahun Less current portion
- PT Bank Central Asia Tbk (17.934.293) (19.348.831) PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (6.000.000) - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (9.180.000) (9.180.000) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -
Jumlah (33.114.293) (28.528.831) Total
Bagian jangka panjang Non-current portion
- PT Bank Central Asia Tbk 244.463.411 163.714.377 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29.937.280 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 25.930.000 35.110.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -
Jumlah 300.330.691 198.824.377 Total
Penambahan pokok pinjaman 100.100.702 100.944.726 Principal Repayments
Pembayaran pokok pinjaman (17.930.000) (17.523.940) Additional for the Year
Tingkat bunga tahunan 7,75% 7,75% Annual Interest rate
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan menerima fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk The Company received a credit facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
berdasarkan Perjanjian Kredit No.026/JKM/PK-KI/2023 tanggal 03 Oktober 2023 Tbk based on Credit Agreement No.026/JKM/PK-KI/2023 dated October 3, 2023
dan perubahan terakhir tanggal 30 September 2025 dengan informasi sebagai and the last amendment dated September 30, 2025 with the following information:
berikut:
Maksimum kredit/ Maximum credit : Rp.55,000,000 (Lima Puluh Lima Milyar Rupiah/ Fifty-five Billion Rupiah)
Suku bunga/ Interest rate : 9,00% p.a
Jangka waktu : 72 bulan/month
Tujuan kredit/ Credit purpose : Refinancing gudang di kawasan pergudangan Safe N Lock Sidoarjo/ Warehouse
refinancing in the Safe N Lock Sidoarjo warehouse area.
Sifat kredit/ Nature of credit : Kredit dengan angsuran/ Aflopend
Provisi/ Provision : 0,75% p.a dari maksimum kredit/ 0,75 p.a from credit maksimun
Jaminan barang-barang tidak bergerak yang diikat secara hak tanggungan dan Guarantees of stationary property tied under mortgages and insured No.
barang-barang jaminan kredit yang diasuransikan adalah sebagai berikut: guarantee items are as follows :
1. Tanah dan bangunan pergudangan Safe n Lock yaitu SHGB No.1704 dan 1. Safe n Lock warehousing land and buildings, namely SHGB No. 1704 and No.
No.1689, tercatat atas nama PT Makmur Berkah Amanda, luas tanah 384 M2 1689, registered under the name of PT Makmur Berkah Amanda, land area
dan luas bangunan 360 M2, terletak di Blok O 1751 di Desa Rangkahkidul 384 M2 and building area 360 M2, located in Block O 1751 in Rangkahkidul
Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Jawa Timur. Village, Sidoarjo District, Sidoarjo Regency, East Java .
2. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.1805, No.1806, dan No.1807, 2. Safe n Lock land and buildings, namely SHGB No. 1805, No. 1806, and No.
tercatat atas nama PT Makmur Berkah Amanda, luas tanah 2.025 M2 dan luas 1807, registered under the name of PT Makmur Berkah Amanda, land area
bangunan 1.935 M2, terletak di Blok R 3033, R 3035, R 3036 di Desa 2,025 M2 and building area 1,935 M2, is located at Block R 3033, R 3035, R
Rangkahkidul Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Jawa Timur. 3036 in Rangkahkidul Village, Sidoarjo District, Sidoarjo Regency, East Java.
3. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.1764, tercatat atas nama PT 3. Safe n Lock land and building, namely SHGB No. 1764, registered under the
Makmur Berkah Amanda, luas tanah 512 m2 dan luas bangunan 480 m2, name of PT Makmur Berkah Amanda, land area 512 m2 and building area 480
terletak di Blok S 3037 di Desa Rangkahkidul Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten m2, located in Block S 3037 in Rangkahkidul Village, Sidoarjo District, Sidoarjo
Sidoarjo Jawa Timur. Regency, East Java.
4. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.1908, tercatat atas nama PT 4. Safe n Lock land and building, namely SHGB No. 1908, registered under the
Makmur Berkah Amanda, luas tanah 512 m2 dan luas bangunan 480 m2, name of PT Makmur Berkah Amanda, land area 512 m2 and building area 480
terletak di Blok U 3076 di Desa Rangkahkidul Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten m2, located in Block U 3076 in Rangkahkidul Village, Sidoarjo District, Sidoarjo
Sidoarjo Jawa Timur. Regency, East Java.
71
Page 260
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM OF BANK LOANS (Continued)
5. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.766, No.767, No.805, No.806, 5. Safe n Lock land and buildings with SHGB ownership letters No.766, No.767,
No.807 tercatat atas nama PT Makmur Berkah Amanda, luas tanah 2.432 m2, No.805, No.806, No.807 registered in the name of PT Makmur Berkah
terletak di Blok AG 5715, 5716, 5717 dan 5718 di Desa Pucanganom, Amanda, land area 2,432 m2, located in Block AG 5715, 5716, 5717 and 5718
Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Jawa Timur. in Pucanganom Village, Sidoarjo District, Sidoarjo Regency, East Java.
6. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.720, No.721, No.722, No.723, 6. Safe n Lock land and buildings with ownership of SHGB No.720, No.721,
No.725, No.726, No.785, N0.786, No.787, No.788 tercatat atas nama PT No.722, No.723, No.725, No.726, No.785, N0.786, No.787, No.788 registered
Makmur Berkah Amanda, terletak di Blok AJ No.5918, 5919, 5959, 5960 dan on name PT Makmur Berkah Amanda, located in Block AJ No. 5918, 5919,
5718 di Desa Pucanganom, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Jawa 5959, 5960 and 5718 in Pucanganom Village, Sidoarjo District, Sidoarjo
Timur. Regency, East Java.
7. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.793, No.832, No.833, No.895, 7. Safe n Lock land and buildings with ownership of SHGB No.793, No.832,
tercatat atas nama PT Makmur Berkah Amanda, terletak di Blok AJ No.5925, No.833, No.895, registered in the name of PT Makmur Berkah Amanda,
5926, di Desa Pucanganom, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo Jawa located in Block AJ No.5925, 5926, in Pucanganom Village, Sidoarjo District,
Timur. Sidoarjo Regency, East Java.
8. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.826, No.827, No.828, No.829, 8. Safe n Lock land and buildings with ownership of SHGB No.826, No.827,
tercatat atas nama PT Makmur Berkah Amanda, terletak di Blok AJ No.5925, No.828, No.829, registered in the name of PT Makmur Berkah Amanda,
5930,5931 dan 5932 di Desa Pucanganom, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten located in Block AJ No.5925, 5930,5931 and 5932 in Pucanganom Village,
Sidoarjo Jawa Timur. Sidoarjo District, Sidoarjo Regency, East Java.
9. Tanah dan bangunan Safe n Lock yaitu SHGB No.1941, No.2102, No.2112, 9. Safe n Lock land and buildings with ownership of SHGB No.1941, No.2102,
No.2093, tercatat atas nama PT Makmur Berkah Amanda, terletak di Blok V No.2112, No.2093, registered in the name of PT Makmur Berkah Amanda,
No.51991 dan 3110 di Desa Pucanganom, Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten located in Block V No.51991 and 3110 in Pucanganom Village, Sidoarjo
Sidoarjo Jawa Timur. District, Regency Sidoarjo, East Java.
10. Persediaan dengan nilai 399.715.973.894 yang akan di ikat fidusia sebesar Rp. 10. Inventory with a value of Rp. 399,715,973,894 which will be tied to a fiduciary
6.704.934.665. amounting to Rp. 6,704,934,665.
11. Piutang dengan nilai Rp.3.182.342.838 yang akan di ikat fidusia sebesar 11. Receivables with a value of Rp. 3,182,342,838 which will be tied to a fiduciary
Rp.3.182.342.838. amounting to Rp. 3,182,342,838.
REFERENSI KINERJA KEUANGAN (FINANCIAL COVENANTS) FINANCIAL PERFORMANCE REFERENCES (FINANCIAL COVENANTS)
Saudara wajib mempertahankan/ meningkatkan kinerja keuangan dengan indikator You are required to maintain/improve financial performance with the following
rasio keuangan sebagai berikut: financial ratio indicators:
1. Current Ratio minimal 1,00 (satu koma nol) kali. 1. Current Ratio at least 1.00 (one point zero) times.
Curent Ratio adalah perbandingan antara Aset Lancar dan Hutang Lancar pada Current Ratio is the comparison between Current Assets and Current Liabilities
Laporan Keuangan Home Statement/ Audited Perusahaan. in the Company's Home Statement/ Audited Financial Statements.
2. Debt Equity Ratio maksimal 2,00 ( dua koma nol) kali. 2. Debt Equity Ratio maximum 2.00 (two point zero) times.
Debt to Equity Ratio adalah perbandingan antara Total hutang terhadap Total Debt to Equity Ratio is a comparison between Total Debt to Total Equity in the
Ekuitas pada Laporan Keuangan Home Statement/ Audited Perusahaan. Company's Home Statement / Audited Financial Statements.
3. Debt Service Coverage minimal 100% (seratus persen) 3. Debt Service Coverage of at least 100% (one hundred percent).
Debt Service Coverage adalah perbandingan antara EBITDA dengan kewajiban Debt Service Coverage is a comparison between EBITDA with the obligation to
angsuran jatuh tempo dan bunga pada Laporan Keuangan Home Statement/ pay installments and interest in the Company's Home Statement / Audited
Audited Perusahaan. Financial Statements.
PEMBATAS TERHADAP TINDAKAN NASABAH (NEGATIVE COVENANTS) LIMITATIONS ON CUSTOMER ACTIONS (NEGATIVE COVENANTS)
Selama fasilitas kredit belum lunas, maka tanpa seijin tertulis dari BNI, Saudara As long as the credit facility has not been paid off, without written permission from
tidak diperkenankan untuk: BNI, you are not allowed to:
1. Mengubah bentuk atau status hukum perusahaan, mengubah anggaran dasar 1. Changing the form or legal status of the company, changing the articles of
(kecuali meningkatkan modal perusahaan), memindahkan resipis atau saham association (except increasing the company’s capital), transferring receipts or
Perusahaan baik antar pemegang saham maupun kepada pihak lain yang company shares both between shareholders and to other parties resulting in a
mengakibatkan perubahan pemegang saham dominan (ultimate shareholder) change in the ultimate shareholder without notifying BNI in writing.
tanpa memberitahukan secara tertulis kepada pihak BNI.
2. Mengubah susunan pengurus-pengurus, Direksi, Komisaris dan pemilikan 2. Change the composition of the management, Board of Directors,
saham perusahaan tanpa memberitahukan secara tertulis kepada pihak BNI. Commissioners and company share ownership without notifying BNI in writing.
72
Page 261
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM OF BANK LOANS (Continued)
3. Mengubah bidang usaha. 3. Change the line of business.
4. Mengizinkan pihak lain menggunakan perusahaan untuk kegitan usaha pihak 4. Permit other parties to use the company for the business activities of other
5. lain.
Menjual dan/atau menyewakan harta kekayaan atau barang-barang jaminan 5. parties
Sell and/or rent assets or collateral.
6. Menerima pinjaman dari pihak lain (termasuk menerbitkan obligasi), kecuali jika 6. Receive loans from other parties (including issuing bonds), unless the loan is
pinjaman tersebut diterima dalam ranngka transaksi dagang yang berkaitan received in the context of a trade transaction that is directly related to its
langsung dengan usahanya. business.
7. Mengambil lease dari perusahaan leasing 7. Take a lease from a leasing company.
8. Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), menjaminkan harta kekayaan dalam 8. Bind yourself as a guarantor (borg), pledging assets in any form and purpose
bentuk dan maksud apapun (baik yang belum dan/atau telah dijaminkan oleh (whether that has not been and/or has been guaranteed by you to BNI) to other
Saudara kepada BNI) kepada pihak lain. parties.
9. Membagikan dividen atau keuntungan usaha (laba) dalam bentuk apapun juga 9. Distributing dividends or business profits (profit) in any form without notifying
tanpa memberitahukan secara tertulis kepada pihak BNI, pembagian deviden BNI in writing, dividend distribution is permitted as long as it does not violate
diperkenankan selama tidak melanggar “Financial Covenants” yang ditetapkan the “Financial Covenants” stipulated by BNI or other creditors.
oleh BNI atau Kreditur lainnya.
10. Melakukan likuidasi atau pembubaran atau tindakan-tindakan kepailitan atau 10. Carry out liquidation or dissolution or bankruptcy actions or Postponement of
Penundaan Kewajiban Pembayaran. Payment Obligations.
11. Melakukan Penggabungan usaha (merger), akuisisi atau reorganisasi atau 11. Conducting business mergers, acquisitions or reorganizations or
investasi/penyertaan pada perusahaan lain. investments/participations in other companies.
12. Melakukan investasi aktiva tetap/jangka panjang lainnya yang melebihi cash 12. Invest in other fixed/long-term assets that exceed your cash proceeds for that
proceeds Saudara pada periode tersebut (Cash proceeds = EAT + period (Cash proceeds = EAT + Depreciation.
Depreciation).
13. Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan saham perusahaan 13. Pawn or in other ways insure the company’s shares to any party.
kepada pihak manapun.
14. Melakukan interfinancing dengan perusahaan afiliasi, induk perusahaan 14. Interfinancing with affiliated companies, parent companies and/or subsidiaries.
dan/atau anak perusahaan.
15. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang telah ada. 15. Opening a new business that is not related to the existing business.
16. Menggunakan dana perusahaan untuk tujuan di luar usaha yang dibiayai 16. Using company funds for non-business purposes financed with credit facilities
dengan fasilitas kredit dari BNI. from BNI
17. Melunasi seluruh atau sebagian hutang kepada pemegang saham dan/atau 17. Pay off all or part of debts to shareholders and/or affiliated companies that
perusahaan afiliasi yang belum/telah didudukan sebagai pinjaman subordinasi have not been/have been assigned as subordinated loans to BNI credit
fasilitas kredit BNI (Sub-Ordinated Loan). facilities (Sub-Ordinated Loans).
18. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, termasuk tetapi tidak terbatas 18. Entering into unfair agreements and transactions, including but not limited to:
pada:
- Mengadakan atau membatalkan kontrak atau perjanjian yang memiliki arti - Entering into or canceling contracts or agreements that have important
penting bagi Saudara dengan pihak lain dan/atau afilitasinya yang dapat meaning for you with other parties and/or their affiliates that may affect the
mempengaruhi kelancaran usaha Sauudara. smooth running of your business.
- Mengadakan kerjasama yang dapat membawa pengaruh negative pada - Conducting collaborations that can have a negative impact on your business
aktivitas usaha Saudara dan mengancam keterlangsungan usaha Saudara. activities and threaten the sustainability of your business.
- Mengadakan transaksi dengan perseorangan atau suatu pihak, termasuk - Entering into transactions with individuals or parties, including but not limited
namun tidak terbatas pada perusahaan afiliasinya, dengan cara-cara to affiliated companies, in ways that are outside of normal practices and
melakukan yang berada di luar praktek-praktek dan kebiasaan yang wajar habits and make purchases that are more expensive and make sales that
dan melakukan pembelian yang lebih mahal serta melakukan penjualan lebih are cheaper than the market price.
19. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau 19. Submit or transfer all or part of your rights and/or obligations arising under the
kewajiban Saudara yang timbul berdasarkan Perjanjian Kredit dan/atau Credit Agreement and/or collateral documents to other parties.
dokumen jaminan kepada pihak lain.
20. Memberikan pinjaman kepada siapapun juga, termasuk kepada para pemegang 20. Provide loans to anyone, including shareholders, unless the loan is given in the
saham, kecuali jika pinjaman tersebut diberikan dalam rangka transaksi dagang context of a trade transaction that is directly related to your business.
yang berkaitan langsung dengan usaha Saudara.
21. Menarik kembali modal yang telah disetor. 21. Withdraw the paid-up capital.
22. Menunggak kewajiban kepada BNI serta kewajiban lainnya. 22. Arrears of obligations to BNI and other obligations.
23. Melakukan suatu tindakan yang melanggar suatu ketentuan hukum dan/atau 23. Performing an action that violates a legal provision and/or applicable statutory
perturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
24. Melakukan perubahan terhadap Perjanjian Operasional. 24. Make changes to the Operational Agreement.
73
Page 262
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM OF BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk berdasarkan The Company received a credit facility from PT Bank Central Asia Tbk based on
Akta Perjanjian Kredit No.37 tanggal 07 Maret 2022 yang dibuat dihadapan Saiful the Deed of Credit Agreement No.37 dated March 7, 2022 made before Saiful
Munir, SH, Notaris di Kabupaten Sidoarjo dan Perubahan Perjanjian Kredit Munir, SH, Notary in Sidoarjo Regency and the Amendment to Credit Agreement
No.2371/2022 tanggal 07 Oktober 2022 dengan perubahan terakhirnya tertanggal 2 No.2371/2022 dated October 07, 2022 with the last amendment dated March 2,
Maret 2026, Perusahaan mendapat fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia 2026, the Company received a loan facility from PT Bank Central Asia Tbk with the
Tbk dengan uraian sebagai berikut: following description:
Fasilitas kredit : Kredit Investasi I Investment Credit I : Credit facility
Maksimum kredit : Rp.65.000.000 (enam puluh lima milyar rupiah) Rp.65,000,000 (sixty-five billion rupiah) :Credit maksimum
Tujuan : Refinancing bangunan gudang di Kawasan Industri S "n" L Refinancing of warehouse building in S "n" L Industrial Estate : Purposed
Jangka waktu : 23/01/2030 23/01/2030 : Term
Suku bunga : 9,00% p.a 9,00% p.a : Interest rate
Agunan Kredit : Cross collateral dengan fasilitas kredit investasi (lihat Cross collateral with investment credit facilities (see note : Credit collateral
catatan No.17) No.17)
Fasilitas kredit : Kredit Investasi II Investment Credit II : Credit facility
Maksimum kredit : Rp.45.720.000 (empat puluh lima milyar tujuh ratus Rp.45,720,000 (forty five billion seven hundred :Credit maksimum
dua puluh juta rupiah) seven hundred and twenty million rupiah)
Jangka waktu : 25/10/2029 25/10/2029 : Term
Suku bunga : 7,75% p.a 7,75% p.a : Interest rate
Agunan Kredit : Cross collateral dengan fasilitas kredit investasi (lihat Cross collateral with investment credit facilities (see note : Credit collateral
catatan No.17) No.17)
Fasilitas kredit : Kredit Investasi III Investment Credit III : Credit facility
Maksimum kredit : Rp.56.780.000 (lima puluh enam milyar tujuh ratus Rp.56.780.000 (fifty six billion seven hundred :Credit maksimum
delapan puluh juta rupiah) and eighty million rupiah)
Jangka waktu : 28/06/2030 28/06/2030 : Term
Suku bunga : 7,75% p.a 7,75% p.a : Interest rate
Agunan Kredit : Cross collateral dengan fasilitas kredit investasi (lihat Cross collateral with investment credit facilities (see note : Credit collateral
catatan No.17) No.17) :
Agunan kredit/ Credit Collateral :
- T/B SHGB No.03113/Gebang seluas 6.336 m2
- Sebidang tanah seluas 1.023 M2 terdaftar atas nama Griya Prima Amanda
- Sebidang tanah seluas 1.311 M2 terdaftar atas nama Griya Prima Amanda
- T/B SHGB No.2131/Rangkahkidul seluas 439 m2
- T/B SHGB No.2132/Rangkahkidul seluas 726 m2
- T/B SHGB No.2133/Rangkahkidul seluas 1.475 m2
- T/B SHGB No.2134/Rangkahkidul seluas 1.475 m2
- T/B SHGB No.741/Pucanganom seluas 570 m2
- T/B SHGB No.742/Pucanganom seluas 570 m2
- T/B SHGB No.743/Pucanganom seluas 646 m2
- T/B SHGB No.883/Pucanganom seluas 312 m2
- T/B SHGB No.706/Rangkahkidul seluas 384 m2
- T/B SHGB No.2366/Rangkahkidul seluas 384 m2
- T/B SHGB No.2310/Rangkahkidul seluas 384 m2
- T/B SHGB No.1783/Rangkahkidul seluas 157 m2
- T/B SHGB No.2296/Rangkahkidul seluas 299 m2
- T/B SHGB No.1787/Rangkahkidul seluas 456 m2
- T/B SHGB No.1758/Rangkahkidul seluas 384 m2
- T/B SHGB No.1753/Rangkahkidul seluas 384 m2
- T/B SHGB No.1887/Rangkahkidul seluas 270 m2
- T/B SHGB No.1926/Rangkahkidul seluas 270 m2
- T/B SHGB No.2027/Rangkahkidul seluas 270 m2
- T/B SHGB No.2028/Rangkahkidul seluas 270 m2
- T/B SHGB No.2029/Rangkahkidul seluas 544 m2
- T/B SHGB No.2030/Rangkahkidul seluas 544 m2
- T/B SHGB No.1909/Rangkahkidul seluas 384 m2
- T/B SHGB No.1943/Rangkahkidul seluas 456 m2
- T/B SHGB No.1944/Rangkahkidul seluas 456 m2
- T/B SHGB No.204/Rangkahkidul seluas 544 m2
- Jaminan pribadi an. Bapak Johan Tedja Surya sebesar Rp.161.870.000
74
Page 263
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM OF BANK LOANS (Continued)
Referensi Kinerja Keuangan / Financial Covenants
- Rasio DSC (EBIT) > 1X
- D/E < 1X
- Rasio CR > 1X
- Rasio CR > 1X
- Rasio Piutang dagang + Persediaan +DP Beli
Hutang Dagang + Hutang Banj Jangka Pendek + DP Jual > 1x
PEMBATASAN TERHADAP TINDAKAN NASABAH (NEGATIVE LIMITATIONS ON ACTIONS OF CUSTOMERS (NEGATIVE COVENANTS)
CONVENANTS)
Selama fasilitas kredit belum lunas utang atau batas waktu penarikan dan/atau As long as the credit facility has not been paid off or the time limit for withdrawing
penggunaan fasilitas kredit belum berakhir, Perusahaan tidak diperkenankan untuk and/or using the credit facility has not expired, the Company is not permitted to do
melakukan hal-hal dibawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA: the following things, without prior written approval from BCA:
a. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain dan/atau mengikatkan diri a. Obtaining new money/credit loans from other parties and/or binding oneself as
sebagai penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan nama apapun a guarantor/guarantor in any form and under any name and/or pledging the
dan/atau mengagunkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak lain. Company's assets to other parties.
b. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas kepada perusahaan b. Lend money, including but not limited to affiliated companies except in the
affiliasinya kecuali dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari. context of running daily business.
c. Melakukan investasi, penyertaan atau membukan usaha baru di luar bisnis inti c. Investing, investing or opening new businesses outside of the Company's core
Perusahaan. business.
d. Melakukan peleburan, penggabungan, pengambilalihan, pembubaran, likuidasi. d. Perform consolidation, merger, acquisition, dissolution, liquidation.
e. Mengubah status kelembagaan, anggaran dasar, susunan direksi dan dewan e. Changing the institutional status, articles of association, composition of the
komisaris serta para pemegang saham. board of directors and commissioners as well as shareholders.
f. Melakukan pembagian dividen f. Perform dividend distribution
g. Menambah hutang/leasing dari bank maupun lembaga keuangan lainnya, g. Add debt/leasing from banks and other financial institutions, except for
kecuali tambahan hutang back to back. additional debt back to back.
h. Menjadi penjamin hutang di bank atau lembaga pembiayaan lainnya. h. Become a debt guarantor at a bank or other financial institution.
Entitas anak "PT Makmur Berkah Hotel" menerima fasilitas kredit berdasarkan Subsidiary entity "PT Makmur Berkah Hotel" received a credit facility based on
perjanjian kredit No. 15 tanggal 15 Agustus 2023 dan Addendum perjanjian kredit credit agreement No. 15 dated August 15, 2023 and Addendum to credit
No. 65 tanggal 28 Agustus 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Sri Windarti agreement No. 65 dated August 28, 2024 made before Notary Sri Windarti Rahayu
Rahayu S.H, M.Kn di Semarang, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman kredit S.H, M.Kn in Semarang, the Company obtained an investment credit loan facility
investasi dari PT Bank Central Asia, Tbk dengan maksimum pinjaman sebesar from PT Bank Central Asia, Tbk with a maximum loan of Rp140,000,000,000,- with
Rp140.000.000.000,- dengan uraian sebagai berikut: the following description:
Fasilitas kredit/ Credit Facility : Kredit Investasi/ Investment credit
Maksimum kredit/ Credit maksimum : Rp140.000.000.000 (Seratus Empat Puluh Milyar Rupiah/One Hundred and Forty Billion )
Rupiah)
Tujuan kredit/ Purpose credit : Pembangunan hotel "Four Points by Sheraton" di Pontianak/
Construction of the "Four Points by Sheraton" hotel in Pontianak
Jangka waktu/ : 8 (delapan) tahun sejak 15 Agustus 2023 s/d 14 Nopember 2031
8 (eight) years from 15 August 2023 to Nopember 14, 2031
Grace Period : 21 (dua puluh satu/ twenty one ) bulan/ Month
Suku bunga/ Interest rate : 8,5% per tahun/ per year
Provisi/ Provision : 1% setiap penarikan/ every withdrawal
Beberapa jaminan yang diberikan Perusahaan atas fasilitas pinjaman tersebut Some of the guarantees provided by the Company for these loan facilities are in
berupa: the form of:
Daftar barang-barang yang tidak bergerak berupa tanah seluas 10.818 M2 yang The list of immovable items in the form of land covering an area of 10,818 M2
diikat secara Hak Tangguhan sebagai berikut: which are bound by Deferred Rights is as follows:
Lokasi/ Location Kepemilikan/ Ownership Atas Nama/ on Behalf of
Sungai Raya Dalam SHM 03903 Siauw Jennice Maria
Sungai Raya Dalam SHGB 00041 Johan Tedja Surya
Sungai Raya Dalam SHGB 00349 Johan Tedja Surya
Sungai Raya Dalam SHM 03904 Johan Tedja Surya
Sungai Raya Dalam SHGB 00414 Johan Tedja Surya
75
Page 264
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM OF BANK LOANS (Continued)
Daftar penanggung yang diserahkan penerima kredit kepada Bank sebagai berikut: The list of guarantors submitted by credit recipients to the Bank is as follows:
1. Saham atas nama PT Makmur Berkah Hotel 1. Shares in the name of PT Makmur Berkah Hotel
2. Corporate Guarantee atas nama PT Makmur Berkah Amanda Tbk. sebesar Rp 2. Corporate Guarantee in the name of PT Makmur Berkah Amanda Tbk.
140.000.000.000,- amounting to IDR 140,000,000,000,-
Referensi Kinerja Keuangan Financial Covenants
- Rasio DSC (EBIT) > 1X - Ratio DSC (EBIT) > 1X
- D/E < 1X - D/E < 1X
- Rasio CR > 1X - Rasio CR > 1X
Pembatasan Terhadap Tindakan Nasabah Negative Covenants
Selama fasilitas kredit belum lunas utang atau batas waktu penarikan dan/atau As long as the credit facility has not been paid in full or the time limit for withdrawal
penggunaan fasilitas kredit belum berakhir, Perusahaan tidak diperkenankan untuk and/or use of the credit facility has not expired, the Company is not permitted to do
melakukan hal-hal dibawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA: the following things, without prior written approval from BCA:
a. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain dan/atau mengikatkan diri a. Obtaining new money/credit loans from other parties and/or binding yourself as
sebagai penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan nama apapun guarantor/guarantor in any form and under any name and/or pledging the
dan/atau mengagunkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak lain. Company's assets to other parties.
b. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas kepada perusahaan b. Lending money, including but not limited to affiliated companies except for
affiliasinya kecuali dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari. carrying out daily business.
c. Melakukan investasi, penyertaan atau membukan usaha baru di luar bisnis inti c. Investing, investing in or opening a new business outside the Company's core
Perusahaan. business.
d. Melakukan peleburan, penggabungan, pengambilalihan, pembubaran, likuidasi. d. Carrying out consolidation, merger, takeover, dissolution, liquidation.
e. Mengubah status kelembagaan, anggaran dasar, susunan direksi dan dewan e. Change the institutional status, articles of association, composition of the board
komisaris serta para pemegang saham. of directors and board of commissioners as well as shareholders.
f. Melakukan pembagian dividen f. Distributing dividends.
g. Menambah hutang/leasing dari bank maupun lembaga keuangan lainnya, g. Increase debt/leasing from banks or other financial institutions, except
kecuali tambahan hutang back to back. additional debt back to back.
h. Menjadi penjamin hutang di bank atau lembaga pembiayaan lainnya. h. Become a debt guarantor at a bank or other financial institution.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian pinjaman kredit No, 140/Ext/MBA-Dir/III/2025 tanggal 10 Based on credit loan agreement No. 140/Ext/MBA-Dir/III/2025 dated March 10,
Maret 2025, Perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri 2025, the Company has obtained a credit facility from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk berupa fasiltas kredit PT Monodon Kencana kepada PT Makmur Tbk in the form of a credit facility from PT Monodon Kencana to PT Makmur
Berkah amanda dengan rincian sebagai berikut: Berkah Amanda with the following details:
Maksimum Kredit : Rp. 43.819.200.000 Maximum Credit : Rp. 43.819.200.000
Suku Bunga : Tahun I 7,5%, Tahun II 7,75%, Tahun III 8%, Tahun IV-V Interes rate : Year I 7.5%, Year II 7.75%, Year III 8%, Year IV-V 8.25%
8,25%
Tujuan Kredit : Penyelesaian fasilitas kredit KMK - 2 PT Monodon Purpose : Completion of KMK credit facility - 2 PT Monodon
Kencana Kencana
Sifat Kredit : Non-Revolving Nature of credit : Non-Revolving
Jangka Waktu : Tmt Penandatanganan Perjanjian Kredit s.d 30 April 2030 Term : Tmt Credit Agreement Signing until 30 April 2030
Biaya Administrasi : Rp. 50.000.000,- ( lima puluh juta rupiah ) dibayar selambat- Administration fees : Rp. 50,000,000,- (fifty million rupiah) is paid no later than
lambatnya pada saat penandatangan Perjanjian Kredit. the time of signing the Credit Agreement.
Jaminan : Collateral :
SHM No.34 seluas 54,7 Ha yang sedang dalam proses sertifikasi ulang dan akan SHM No.34 covering an area of 54.7 Ha which is in the process of recertification
dialihkan ke PT Makmur Berkah Amanda Tbk dan diikat Hak Tanggungan jika and will be transferred to PT Makmur Berkah Amanda Tbk and bound by
selesai sertifikasi. Dependent Rights if certification is completed.
Jaminan tambahan: Additional guarantees:
1. 1 unit tanah dan bangunan gudang Blok R dengan LT 675 m2 dan LB 630 m2 1. 1 unit of land and warehouse building Block R with LT 675 m2 and LB 630 m2,
kepemilikan SHGB no.1809 a.n. PT Makmur Berkah Amanda Tbk. ownership of SHGB no. 1809 in the name of PT Makmur Berkah Amanda Tbk
2. 1 unit tanah dan bangunan gudang Blok AP dengan LT 1.800 m2 dan LB 1.550 2. 1 unit of land and warehouse building in Block AP with an area of 1,800 m2
m2 kepemilikan SHGB No.2791, SHGB 2486 a.n. PT Makmur Amanda Tbk and an area of 1,550 m2, ownership of SHGB No. 2791, SHGB 2486 in the
name of PT Makmur Amanda Tbk
76
Page 265
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
Rincian utang lain-lain sebagai berikut : Details of other payable are as follows :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang jaminan 11.101.315 7.021.704 Guarantee deposit
Supplier dan kontraktor pembanguan hotel 1.726.306 1.726.306 Suppliers and contractors Hospitality
Lainnya 29.813.078 40.901.423 Others
Jumlah Utang Lain-lain 42.640.699 49.649.433 Total Other Payables
Uang jaminan merupakan uang yang berasal dari pihak penyewa gudang sebagai Guarantee deposit is money that comes from the warehouse tenant as collateral
jaminan atas penyewaan gudang jadi dan dibayarkan pada saat penandatanganan for leasing the finished warehouse and is paid at the time of signing the
perjanjian. Untuk pengembalian uang jaminan akan dikembalikan pada saat agreement. The refund will be returned when the agreement between the
perjanjian antara pihak Perusahaan dengan pihak penyewa berakhir dan kewajiban- Company and the lessee has ended and the obligations of the warehouse tenant
kewajiban pihak penyewa gudang telah terbayarkan. have been paid.
19. AKRUAL 19. ACCRUED
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
FF&E 7.872.131 6.926.314 FF&E
Sewa 2.257.188 2.257.188 Rent
Gaji dan tunjangan 2.458.938 2.083.947 Salaries and allowances
Biaya layanan 1.073.711 1.033.604 Services charge
Pemeliharaan 165.843 139.288 Maintanance
Utilitas 180.564 180.564 Utilities
Jasa profesional 65.000 65.000 Professional fee
Bunga 13.359 - interest
Lainnya 8.173.697 2.709.996 Others
Jumlah Akrual 22.260.431 15.395.900 Total Accrued
20. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. CUSTOMER ADVANCE AND UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pelanggan 127.481.550 143.704.975 Customer advance
Pendapatan diterima dimuka 53.063.949 47.909.496 Unearned revenue
Total 180.545.499 191.614.470 Total
a. UANG MUKA PELANGGAN a. CUSTOMER ADVANCE
Uang muka pelanggan merupakan penjualan atas unit gudang dan tanah Advances from customers represent sales of warehouse units and land lots
kavling dengan rincian sebagai berikut: with the following details :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penjualan Unit Gudang 104.381.550 95.391.730 Sale of Warehouse units
Penjualan Tanah Mentah 25.213.245 Raw land sales
Penjualan Tanah Matang 23.100.000 23.100.000 Sale of Land
Total 127.481.550 143.704.975 Total
Bagian yang direalisasi dalam
satu tahun (97.361.201) (134.187.358) Current maturities
Bagian jangka panjang 30.120.349 9.517.617 Long-term portion
77
Page 266
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
20. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. CUSTOMER ADVANCE AND UNEARNED REVENUE
(Lanjutan) (Continued)
a. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan) a. CUSTOMER ADVANCE (continued)
Rincian uang muka pelanggan yang diterima dari penjualan berdasarkan Details of sales customer advances from sales are based on a percentage of
persentanse dari harga jual sebagai berikut : the selling price as follows :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
100% 97.361.202 92.203.250 100%
50% - 99% 27.386.796 46.195.950 50% - 99%
20% - 49% 2.589.408 4.086.180 20% - 49%
< 20% 144.144 1.219.595 < 20%
Total 127.481.550 143.704.975 Total
Mutasi penjualan unit gudang dan tanah mentah dengan angka rupiah adalah Movements in sales of warehouse and raw land units with rupiah figures are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 143.704.975 114.186.063 Beginning balance
Penambahan 44.129.605 104.578.786 Addition
Pengurangan (60.353.030) (75.059.874) Deductions
Saldo akhir 127.481.550 143.704.975 Ending balance
b. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA b. UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima dimuka merupakan pendapatan atas sewa unit gudang Unearned revenue represents income from warehouse rentals and hotel
dan pendapatan hotel dengan rincian sebagai berikut: revenues, with the following details :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan sewa unit gudang 53.063.949 47.909.496 Warehouse unit rental
Jumlah 53.063.949 47.909.496 Total
Bagian yang direalisasi dalam
satu tahun 23.469.203 21.199.157 Current maturities
Bagian jangka panjang 29.594.746 26.710.339 Long-term portion
21. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 21. FINANCE LEASE PAYABLE
Perusahaan memiliki utang pembiayaan konsumen dengan pihak ketiga dengan The Company has consumer financing payables with third parties with details as
rincian sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Toyota Astra Finance 1.449.290 3.105.050 PT Toyota Astra Finance
PT Maybank Indonesia Finance 27.308 109.232 PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 259.135 - PT BCA Finance
Jumlah 1.735.733 3.214.282 Total
Dikurangi : Reduced :
Beban bunga (76.629) (204.289) Interest expense
Jumlah 1.659.104 3.009.993 Total
Dikurangi bagian yang jatuh Less
tempo dalam waktu satu tahun 433.339 1.435.212 Current maturities
Jumlah bagian jangka panjang 1.225.765 1.574.781 Total long term maturities
78
Page 267
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
21. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 21. FINANCE LEASE PAYABLE (Continued)
Masa Tingkat Bunga
Angsuran/ Periode Per Tahun/
Kreditur/ Jumlah/ Fasilitas Pembayaran/ Installment Pembayaran/ Interest rate
Creditor Amounted Payment Facility Period Payment Period Per annual
PT Maybank 285.200 1 Unit Mobil Hyundai 36 Bulan/Months 01 Jun/ Jun 01 2023 s.d/ until 5,17%/
Stargazer 01 Mei/ May, 01 2026 Tahun/Year
PT Toyota Astra Finance 3.067.000 1 Unit Mobil Lexus 36 Bulan/Months 01 Jun/ Jun 01 2023 s.d/ until 7,09%/
LX 600 4x4 AT 01 Mei/ May, 01 2026 Tahun/Year
PT Toyota Astra Finance 468.600 1 Unit Toyota Inova 36 Bulan/Months 27 Okt/ Okt 27 2023 s.d/ until 5,40%/
Zenix 2.OG 27 Sept/ Sept, 27 2026 Tahun/Year
PT Toyota Astra Finance 2.111.000 1 Unit Mobil Lexus 36 Bulan/Months 24 Apr/ Apr 24 2024 s.d/ until 7,09%/
LM 350h AT 24 Mar/ Mar, 24 2027 Tahun/Year
PT Toyota Astra Finance 418.950 1 Unit Mobil Toyota 36 Bulan/Months 02 Des/ Dec 02 2024 s.d/ until 7,20%/
Innova 2.0 (Zenix 2.0G) 02 Nov/ Nov, 24 2027 Tahun/Year
PT Toyota Astra Finance 295.850 1 Unit Mobil Toyota 36 Bulan/Months 02 Des/ Dec 02 2024 s.d/ until 6,35%/
Veloz 1.5 CVT 2.0 02 Nov/ Nov, 24 2027 Tahun/Year
PT BCA Finance 432.000 1 Unit Mobil BYD 36 Bulan/Months 23 Mei/ Mei 23 2025 s.d/ until 5,78%/
BYD MG Electric 23 Apr/ Apr 23 2028 Tahun/Year
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan menyelenggarakan program imbalan kerja berdasarkan Undang- The Company provides employee benefits programs by the Law Republic of
Undang RI No.11/ 2020 tentang Cipta Kerja, PP No.35/2021 dan Peraturan Indonesia No.11/2020 regarding Job Creation, PP No.35/2021 and Company
Perusahaan. Regulation.
Perhitungan atas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Calculation of post-employment imbalance on date December 31, 2025 and
Desember 2024 untuk Perseroan dilakukan oleh kantor konsultan aktuaria December 31, 2024 for the Company is carried out by the actuarial consulting
Bambang Sudradjad masing-masing dengan No.1027/TEK-BS/III/2026 tanggal 10 office of Bambang Sudradjad respectively with No.1027/TEK-BS/III/2026 dated
Maret 2026 dan No.957/TEK-BS/I/2025 tanggal 20 Januari 2025. Sedangkan untuk March 10, 2026 and No.957/TEK-BS/I/2025 dated January 20, 2025, respectively.
entitas anak, PT Makmur Berkah Amanda Hotel dilakukan oleh kantor konsultan As for its subsidiaries, PT Makmur Berkah Amanda Hotel is carried out by the
aktuaria Bambang Sudradjad masing-masing No.1028/TEK-BS/I/2026 tanggal 07 office of actuarial consultant Bambang Sudradjad No.1028/TEK-BS/I/2026 dated
Januari 2026 dan No. 958/TEK-BS/I/2025 tanggal 20 Januari 2025. January 7, 2026 and No. 958/TEK-BS/I/2025 dated January 20, 2025,
respectively.
Asumsi–asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan paska The basic assumptions used in determining the liability for post-retirement benefits
kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah peserta 143 142 Total participant
Umur pensiun normal (tahun) 55 Tahun 55 Tahun Normal retirement age (year)
Kenaikan gaji (per tahun) 7,00% 7,00% Salary increase (per year)
Tingkat bunga diskonto (per tahun) 6,37% 7,12% Discount rate (per year)
Tingkat mortalita TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Liabilitas imbalan kerja yang disajikan dalam laporan posisi keuangan adalah Employee benefit liabilities which is presented in the statements of financial
sebagai berikut: position was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kewajiban awal tahun 7.011.451 6.326.112 Liability at beginning of the year
Beban yang diakui di Net expense recognized in
laba rugi 1.646.792 1.297.154 the income statemen
Biaya (Pendapatan) komprehensif The recognized of
lainnya (258.448) (283.176) other comprehensive
Pembayaran manfaat (218.708) (328.639) Benefit paid
Liabilitas Akhir Tahun 8.181.087 7.011.451 Liability End of the Year
79
Page 268
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Beban imbalan kerja yang diakui sebagai bagian dari beban usaha pada laporan Employee benefit expenses which was presented in as part of operating expenses
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: in statements of profit or loss and other comprehensive income was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini 671.495 970.117 Current service cost
Biaya Bunga 968.934 422.852 Interest cost
Biaya jasa lalu 6.363 (95.815) Past service fee
Jumlah 1.646.792 1.297.154 Total
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are
discount rate and expected salary increase. The sensitivity analysis below have
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Analisis sensitivitas di bawah
been determined based on reasonably possible changes of the respective
ini ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi assumptions occurring at the end of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto +1% (372.966) (314.043) Discount rate +1%
Tingkat diskonto - 1% 429.477 361.845 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 445.546 377.674 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (393.515) (333.079) Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang The sensitivity analysis presented above may not represent the true change in the
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi defined benefit obligation given that changes in the assumptions that occur are not
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin isolated from each other because some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the present value of the
imbalan pasti dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit pada defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit
akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam menghitung method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in
liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. calculating the defined benefit obligation liability recognised in the consolidated
statement of financial position.
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Susunan kepemilikan saham Perusahaan per 31 Desember 2025 adalah sebagai The composition of the Company’s share ownership as of December 31, 2025 are
berikut: as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage
Number of Ownership Jumlah
Pemegang Saham Shares (%) Amount (Rp) Shareholders
PT Griya Prima Amanda 3.158.500.000 81,54% 315.850.000 PT Griya Prima Amanda
Tn. Johan Tedja Surya 175.534.400 4,53% 17.553.440 Tn. Johan Tedja Surya
Ny. Siauw Jennice Maria 114.335.000 2,95% 11.433.500 Ny. Siauw Jennice Maria
Masyarakat 425.130.600 10,98% 42.513.060 Public
Jumlah 3.873.500.000 100,00% 387.350.000 Total
80
Page 269
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. CAPITAL STOCK (Continued)
31 Desember 2024 / Desember 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage
Number of Ownership Jumlah
Pemegang Saham Shares (%) Amount (Rp) Shareholders
PT Griya Prima Amanda 3.158.500.000 81,54% 315.850.000 PT Griya Prima Amanda
Tn. Johan Tedja Surya 175.534.400 4,53% 17.553.440 Ny. Siauw Jennice Maria
Ny. Siauw Jennice Maria 114.335.000 2,95% 11.433.500 Tn. Johan Tedja Surya
Masyarakat 425.130.600 10,98% 42.513.060 Public
Jumlah 3.873.500.000 100,00% 387.350.000 Total
Pemegang saham PT Makmur Berkah Amanda Tbk Bpk Johan Tedja Surya Share holder PT Makmur Berkah Amanda Tbk, Bpk Johan Tedja Surya increase
menambah porsi saham dengan membeli kembali saham dari masyarakat the portion of shares by buying back shares from the public by 159,869,400 shares
sebesar 159.869.400 lembar sehingga menjadi 175.534.400 per 31 Desember to become 175,534,400 as of December 31, 2024.
2024.
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif The Company has received an Effective Statement from the Capital Market
Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Supervisory Chief Executive on behalf of the Board of Commissioners of the
(“OJK”) dengan surat No. S-85/D.04/2020 tanggal 28 Februari 2020 untuk Financial Services Authority (“OJK”) with letter No. S-85/D.04/2020 dated February
melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 585.000.000 28, 2020 to conduct a public offering of shares of 585,000,000 shares with a
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp110 nominal value of Rp100 per share at an offer price of Rp110 per share. These
per saham. Saham-saham tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada Bursa Efek shares have all been listed on the Indonesia Stock Exchange on March 13, 2020.
Indonesia tanggal 13 Maret 2020.
Berdasarkan akta No. 59 tanggal 23 Juli 2020 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, Based on deed No. 59 dated July 23, 2020 made by Leolin Jayayanti, SH, M.Kn,
S.H.,M.Kn notaris di Jakarta yaitu mengenai peningkatan modal ditempatkan dan notary in Jakarta, namely regarding the increase in issued and paid-up capital of
modal disetor Perusahaan setelah penawaran umum selesai dilaksanakan dari the Company after the public offering has been completed from
semula Rp328.850.000.000 (angka penuh) menjadi Rp387.350.000.000 (angka Rp328,850,000,000 (full amount) to Rp387,350,000,000 (full number). The deed
penuh). Akta tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03- Indonesia with his Decree No. AHU-AH.01.03-0324581 dated 4 August 2020.
0324581 tanggal 4 Agustus 2020.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR LAINNYA 24. OTHER ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor lainnya per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Other additional paid-in capital as of December 31, 2025 and December 31, 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih imbalan yang dialihkan dan Difference in the consideration
jumlah tercatat yang timbul dari transferred and the carrying amount
transaksi kombinasi bisnis entitas arising from the business combination
sepengendali – pembelian saham of entities under common control
PT Makmur Berkah Hotel shares acquisition of PT Makmur
"Entitas Anak" - - Berkah Hotel "Subsidiaries"
PT Makmur Berkah Amanda Hotel PT Makmur Berkah Amanda Hotel
"Entitas Anak" (4.041.892) (4.041.892) "Subsidiaries"
Pengampunan Pajak 73.173.773 73.173.773 Tax Amnesty
Agio Saham 4.761.722 4.761.722 Agio stock
Jumlah 73.893.603 73.893.603 Total
81
Page 270
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR LAINNYA (Lanjutan) 24. OTHER ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
a. Selisih imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat yang timbul dari a. Difference in the consideration transferred and the carrying amount
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali arising from the business combination of entities under common control
Perhitungan akuisisi saham PT Makmur Berkah Amanda Hotel adalah adalah The calculation of acquisition of PT Makmur Berkah Amanda Hotel shares is
sebagai berikut: as follows:
Nilai buku aset bersih 95.058.208 The book value of net assets
Bagian aset bersih yang diambil alih – 81,79%/ 77.748.108 Portions of the net assets taken over – 81,79%
Nilai perolehan 81.790.000 Acquisition cost
Selisih imbalan yang dialihkan dan jumlah Difference in the consideration transferred and
tercatat yang timbul dari transaksi the carrying amount arising from the business
kombinasi bisnis entitas sepengendali/ (4.041.892) combination of entities under common control
b. Program Pengampunan pajak b. Tax Amnesty Program
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan 73.173.773 73.173.773 Company
Jumlah 73.173.773 73.173.773 Total
Berdasarkan Surat Pengampunan Pajak No. KET-13693/PP/WPj.06/2016 Based on Tax Amnesty No. KET-13693/PP/WPj.06/ 2016 dated October 11,
tanggal 11 Oktober 2016, Perusahaan telah menyampaikan Surat Pernyataan 2016, the Company has submitted a Statement of Assets for tax amnesty
Harta untuk pengampunan pajak yang diterima tanggal 27 September 2016 received on September 27, 2016 to the Gambir Dua Pratama Tax Service
kepada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Gambir Dua, Jakarta dengan nilai Office, Jakarta with a net asset value of Rp73,173,773. Based on the
harta bersih sebesar Rp73.173.773. Berdasarkan pernyataan harta tersebut, statement of assets, the Company paid a ransom amounting to Rp1,463,475
Perusahaan telah membayar uang tebusan sebesar Rp1.463.475 pada tanggal on September 23, 2016
23 September 2016.
c. Agio Saham c. Agio Stock
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio Saham PT Griya Prima Amanda 2.548.447 2.548.447 Agio Stock PT Griya Prima Amanda
Agio Saham Penawaran Saham Initial Public Offering of
Umum Perdana 2.213.275 2.213.275 Share Agio
Jumlah 4.761.722 4.761.722 Total
c. Agio Saham c. Agio Stock
1. Agio Saham PT Griya Prima Amanda 1. Agio Stock PT Griya Prima Amanda
Agio saham PT Griya Prima Amanda timbul sehubungan dengan adanya PT Griya Prima Amanda's share premium arose in connection with an
peningkatan modal saham Perusahaan oleh PT Griya Prima Amanda yaitu increase in the Company's share capital by PT Griya Prima Amanda, namely
sebanyak 990.000 saham dengan nilai nominal Rp15 atau sebesar as much as 990,000 shares with a nominal value of Rp15 or Rp14,850
Rp14.850 melalui konversi utang menjadi saham dengan harga through the conversion of debt to shares at a price of Rp17,398,447 so that
Rp17.398.447 sehingga agio saham yang didapat adalah sebesar the paid-in shares amounted to Rp2,548,447.
Rp2.548.447.
2. Agio Saham Penawaran Saham Umum Perdana 2. Initial Public Offering of Share Agio
Rincian Agio Saham Penawaran Saham Umum Perdana adalah sebagai Details of the Agio Shares from the Initial Public Offering are as follows:
berikut:
Harga saham/ Rp 10 (angka penuh/ X 585.000
Stock price full number) saham / stock = Rp. 64.350.000
Nilai nominal saham/ Rp 100 (angka penuh/ X 585.000
The par value of the shares full number) saham / stock = Rp (58.500.000)
Agio saham/ Agio stock Rp. 5.850.000
Dikurangi/ Less : Biaya emisi saham/ Share issuance costs Rp (3.636.725)
Jumlah/ Amount Rp 2.213.275
82
Page 271
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR LAINNYA (Lanjutan) 24. OTHER ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
c. Agio Saham (Lanjutan) c. Agio Stock (Continued)
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif The Company has received an Effective Statement from the Capital Market
Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Supervisory Chief Executive on behalf of the Board of Commissioners of the
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-85/D.04/2020 tanggal 28 Februari Financial Services Authority ("OJK") with letter No. S-85/D.04/2020 dated
2020 untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat February 28, 2020 to conduct a public offering of shares of 585,000,000 (full
sebanyak 585.000.000 (angka penuh) saham dengan nilai nominal Rp100 number) shares with a nominal value of Rp100 (full number) per share at an
(angka penuh) per saham dengan harga penawaran Rp110 (angka penuh) offer price of Rp110 (full number) per share. These shares have all been
per saham. Saham-saham tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange on March 13, 2020.
Efek Indonesia tanggal 13 Maret 2020.
25. DIVIDEN DAN CADANGAN 25. DIVIDENDS AND RESERVED
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on June 10, 2025, the
tangal 10 Juni 2025, pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai atas shareholders approved the distribution of cash dividends on profit for the financial
laba tahun buku 2024 sebesar Rp. Nihil dan berdasarkan Rapat Umum Pemegang year 2024 of Rp. Nil and based on the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tangal 25 Juni 2024, pemegang held on June 25, 2024, the shareholders approved the distribution of cash
saham menyetujui pembagian dividen tunai atas laba tahun buku 2023 sebesar Rp dividends on profit for the financial year 2023 of IDR 3,873,500 or IDR 1,- Per
3.873.500,- atau Rp 1,- Per saham kepada pemegang saham yang tercatat pada share to shareholders listed on July 05, 2024.
tanggal 05 Juli 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, para pemegang saham Based on the Annual General Meeting of Shareholders, the shareholders also set
juga menetapkan tujuan penggunaan saldo laba yang dimiliki untuk kepentingan the purpose of using their profit balance for the benefit of the company's
pengembangan perusahaan. Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya development. The balance of profit that has been determined for use as of
untuk per 31 Desember 2025 sebesar Rp.25.510.981 dan per 31 Desember 2024 December 31, 2025 is IDR 25,510,981 and as of December 31, 2024 is IDR
sebesar Rp21.637.481. 21,637,481.
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Entitas Anak merupakan bagian Non-controlling interests in net assets of Subsidiaries represents the share of
pemegang saham minoritas atas aset bersih Entitas Anak yang tidak seluruh minority shareholders in the net assets of Subsidiaries which are not wholly owned
sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. Rincian kepentingan non-pengendali adalah by the Company. Details of non-controlling interests are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT MBAH dan PT MBH 6.204.866 4.769.516 PT MBAH and PT MBH
Jumlah 6.204.866 4.769.516 Total
27. PENDAPATAN USAHA 27. NET SALES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenue are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Pendapatan Properti Property Income
Sewa 61.557.543 52.005.424 Rent
Tanah Matang 43.892.632 2.553.540 Developed land
Unit Gudang 43.600.824 72.506.334 Warehouse units
Sub jumlah 149.051.000 127.065.298 Sub total
Pendapatan Hotel Hospitality Income
Kamar 62.797.380 57.676.505 Room
Makanan dan Minuman 20.606.510 17.798.015 Food & Beverage
Departemen Lainnya 2.311.620 1.968.244 Other department
Sub jumlah 85.715.510 77.442.764 Sub total
Jumlah 234.766.510 204.508.061 Total
Seluruh pendapatan perusahaan dan entitas anak diperoleh dari pihak ketiga. All revenues of company and subsidiaries are generated from third parties.
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang memiliki persentase dari There were no sales to a single customer whose percentage of sales was above
penjualan diatas 10% untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 10% for the years ended December 31, 2025 and December 31, 2024.
Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
83
Page 272
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF SALES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Beban Pokok Penjualan - Properti Cost of revenue - Property
Unit Gudang 18.388.854 29.480.702 Warehouse units
Sewa Gudang 17.806.812 11.875.880 Warehouse Rent
Gudang properti investasi - 1.068.366 Warehouse of investment properties
Tanah Matang 18.822.483 540.455 Developed land
Sub jumlah 55.018.149 42.965.404 Sub total
Beban Pokok Penjualan - Hotel Cost of revenue - Hospitality
Penyusutan 5.833.879 5.002.326 Depreciation
Beban karyawan 10.584.223 9.219.440 Employee Expenses
Komunikasi dan Internet 1.883.444 1.605.253 Communication and Internet
Makanan dan minuman 6.465.348 5.494.196 Food and Drink
Pemeliharaan dan perlengkapan 3.771.866 3.719.800 Maintenance and Equipment
Lainnya 1.620.253 1.191.752 Others
Sub jumlah 30.159.012 26.232.766 Sub total
Jumlah 85.177.161 69.198.170 Total
Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi. There are no purchases and expenses for related parties.
Pada periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember In the periods ended December 31, 2025 and September 30, 2024 there were no
2024 tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang nilainya melebihi 10% dari purchases from one supplier whose value exceeded 10% of the total cost of sales
total beban pokok penjualan konsolidasian. of the consolidation.
29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Komisi 7.988.392 6.637.608 Commission
Iklan dan promosi 967.494 749.357 Advertising and promotion
Pemasaran lainnya 2.375.388 2.770.797 Other marketing
Jumlah 11.331.274 10.157.761 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Gaji dan tunjangan 18.819.967 14.768.055 Salaries and wages
Peralatan dan perlengkapan kantor 15.367.804 11.777.649 Office equipment and Supplies
Jasa profesional 6.497.884 6.002.659 Professional services
Utilitas 3.473.576 2.833.089 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 2.377.839 2.761.450 Repair and maintenance
Penyusutan 2.353.363 2.197.464 Depreciation
Transportasi dan perjalanan dinas 1.843.681 1.805.355 Transportation and official travel
Imbalan kerja 1.483.789 1.106.528 Employee benefits
Perangkat lunak 1.395.632 1.234.153 Software
Legalitas dan perijinan 248.039 503.248 Legality and licensing
Amortisasi 62.250 76.125 Amortisation
Operasional Hotel 16.147 65.931 Hotel Operations
Lain-lain 807.643 199.464 Others
Jumlah 54.747.615 45.331.169 Total
84
Page 273
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
31. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 31. FINANCE (EXPENSE) INCOME
Rincian pendapatan (beban) keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance income (expense) are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Beban Keuangan Finance expenses
Bunga, Provisi dan Administrasi bank (15.692.348) (10.847.650) Bank Interest, Provision and Administration
Bunga leasing (153.255) (166.478) Leasing Interest
Jumlah Beban Keuangan (15.845.592) (11.014.117) Total Finance Expenses
Pendapatan Keuangan Finance Income
Bunga Deposito 136.038 593.299 Deposits Interest
Jumlah Pendapatan Keuangan 136.038 593.299 Total Finance Income
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Finance (Expense)
Keuangan (15.709.554) (10.420.819) Income
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 32. OTHER INCOME (EXPENSE)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Beban lainnya Others Expenses
Lainnya 58.570 (482.755) Others
Jumlah 58.570 (482.755) Total
Pendapatan lainnya Others Income
Jasa giro 47.795 44.094 Current account Interest
Penjualan aset tetap 30.000 300.000 Sales of fixed assets
Lainnya 2.231.550 986.928 Others
Jumlah 2.309.345 1.331.022 Total
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Income
Lainnya 2.367.915 848.267 (Expenses)
33. LABA PER SAHAM 33. EARNING PER SHARE
Berdasarkan akta tersebut, perhitungan rata-rata tertimbang laba per saham dasar Based on the deed, the calculation of the weighted average basic earnings per
sebagai berikut: share is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Nilai Nominal 100 100 Nominal value
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk 58.862.875 60.249.045 the parent only
Rata-rata tertimbang Wighted average number of ordinary
jumlah saham biasa yang beredar - dasar 3.873.500 3.873.500 shares outstanding - basic
Laba per saham dasar 15,20 15,55 Ernings per share
85
Page 274
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN PIHAK 34. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
BERELASI WITH RELATED PARTIES
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Makmur Mitra Sejahtera Memiliki Kesamaan personil manajemen kunci/ Piutang dan pinjaman/
Have a common key management personnel Receivables and loan
Karyawan Memiliki Kesamaan personil manajemen kunci/ Piutang dan pinjaman/
Have a common key management personnel Receivables and loan
CV Makmur Berkah Tirta Memiliki Kesamaan personil manajemen kunci/ Piutang dan pinjaman/
Have a common key management personnel Receivables and loan
Tn. Johan Tedja Surya Pemegang saham minoritas/ Pinjaman/ Loan
Minority shareholders
CV Safe n Lock Estate Memiliki Kesamaan personil manajemen kunci/ Piutang dan pinjaman/
Management Have a common key management personnel Receivables and loan
PT Griya Prima Amanda Pemegang saham mayoritas/ Piutang / Receivables
Majority shareholders
a. Piutang kepada pihak berelasi a. Receivable from related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Makmur Mitra Sejahtera 6.704.000 6.704.000 PT Makmur Mitra Sejahtera
PT Griya Prima Amanda 1.197.248 1.462.616 PT Griya Prima Amanda
CV Makmur Berkah Tirta 555.540 315.520 CV Makmur Berkah Tirta
Karyawan 190.125 230.714 Employee
Tn. Johan Tedja Surya 180.000 180.000 Mr. Johan Tedja Surya
CV Yakin Makmur Berkah 11.000 11.000 CV Yakin Makmur Berkah
CV Safe n Lock Estate Management - 198.393 CV Safe n Lock Estate Management
Jumlah piutang pihak berelasi 8.837.913 9.102.243 Total receivable related parties
Jumlah Aset 1.478.055.896 1.334.801.136 Total Assets
Persentase terhadap jumlah aset 0,60% 0,68% Percentage to total assets
b. Utang
Hutang
kepada
kepada
pihak
pihak
berelasi
berelasi b. Due from related parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
CV Sriya Pesce Amanda 3.000.000 3.000.000 CV Sriya Pesce Amanda
CV Safe n Lock Estate Management 1.984.715 1.550.000 CV Safe n Lock Estate Management
CV Eccopark 1.100.000 1.300.000 CV Eccopark
Johan Tedja Surya 1.996.210 1.985.099 Johan Tedja Surya
CV Makmur Berkah Tirta 6.000 500.000 CV Makmur Berkah Tirta
PT Makmur Berkah Enviro 45.853 45.869 PT Makmur Berkah Enviro
Jumlah hutang pihak berelasi 8.132.778 8.380.968 Total payable to related parties
Jumlah Liabilitas 652.696.355 568.562.205 Total Liabilities
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1,25% 1,47% Percentage to total liabilities
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi baik yang langsung atau tidak There are no transactions with related parties that are directly or indirectly
langsung berhubungan dengan kegiatan usaha utama Perusahaan, yang related to the Company's main business activities, which are defined as
didefinisikan sebagai transaksi benturan kepentingan. conflict of interest transactions.
86
Page 275
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
35. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perusahaan dan Entitas Anak dihadapkan In their daily business activities, The Company and Subsidiaries entities are
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Perusahaan yang timbul exposed to risks. The main risks faced by The Company arising from its financial
adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu nilai tukar mata uang asing, tingkat suku instruments are credit risk, market risk (i.e foreign exchange rate risk, interest rate
bunga dan risiko harga) dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko risk, and cost risk) and liquidity risk. The core function of The Company’s risk
Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko utama, mengukur risiko- management is to identify all key risks for The Company, measure these risks and
risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata cara manage the risk positions in accordance with its policies and Company’s
Perusahaan. Perusahaan secara rutin menelaah kebijakan dan sistem procedures. The Company regularly reviews its risk management policies and
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan systems to reflect changes in markets, products, and best market practice.
praktik pasar terbaik.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash flows of
masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan financial instruments will be affected due to changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga Company exposures to interest rate risk related primarily to bank loans.
terutama terkait dengan utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga. Perusahaan mengelola beban bunga To minimize interest rate risk. the Company manages interest expenses by of debt
melalui utang dengan suku bunga tetap dengan mengevaluasi kecenderungan with rates with tendency to evaluate market interest rates. Management also
suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku conducts assessments of interest rates offered by banks to obtain the most
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang favorable interest rate before taking any decision to enter new loan agreement.
menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan
utang baru.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from the customers
timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas or counterparties due to failure to meet contractual liabilities. Management
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang believes that there are no significant concentrations of credit risk. The Company
terkonsentrasi secara signifikan. Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan controls the credit risk by doing business relationships with other parties who are
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, credible, setting verification and authorization policies of credit, and monitor the
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau embaga bility of receivables on a regular basis to reduce the amount of bad debts.
kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak
tertagih.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum jatuh tempo atau tidak The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired and
mengalami penurunan nilai dan jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan past due but not impaired can be assessed by reference to external credit ratings
nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) (if available) or to historical information about counterparty default rates.
atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur.
2025
Lewat jatuh tempo / Past due date
Lebih dari
Belum jatuh 10 hari/
tempo 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-180 hari/ More than Jumlah/
Not past due 1-30 days 31-60 days 61-180 days 180 days Total
Kas dan setara kas/
cash and cash
equivalents 25.382.288 - - - - 25.382.288
Piutang usaha/
Account receivable 3.223.027 1.429.569 194.239 595.381 - 5.442.217
Investasi obligasi
Bond investment 4.195.500 - - - - 4.195.500
Jumlah/Total 32.800.816 1.429.569 194.239 595.381 - 35.020.005
87
Page 276
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
35. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
2024
Lewat jatuh tempo / Past due date
Lebih dari
Belum jatuh 10 hari/
tempo 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-180 hari/ More than Jumlah/
Not past due 1-30 days 31-60 days 61-180 days 180 days Total
Kas dan setara kas/
cash and cash
equivalents 19.907.286 - - - - 19.907.286
Piutang usaha/
Account receivable 8.062.423 1.375.869 279.115 1.106.225 - 10.823.632
Investasi obligasi
Bond investment 4.040.500 - - - - 4.040.500
Jumlah/Total 32.010.209 1.375.869 279.115 1.106.225 - 34.771.418
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa Currency exchange risk is the value at which the fair value or future cash flows
mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan from a financial instrument will fluctuate due to changes in foreign exchange rates.
nilai tukar mata uang asing. Risiko ini bagi Perusahaan relatif kecil, mengingat This risk for the Company is relatively small, considering the Company does not
Perusahaan tidak memiliki piutang atau utang dalam valuta asing. Potensi yang have receivables or value in foreign exchange. Potential that still exists from the
masih ada dari saldo bank dalam valuta asing. bank balance in foreign exchange.
Risiko likuiditas Liquidity rate risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Perusahaan tidak Liquidity risk is the risk arising when the cash flow position of the Company is not
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. enough to cover the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah In the management of liquidity risk, management monitors and maintains a level of
kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Company operations
Perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. Management also regularly
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, evaluates the projected and actual cash flows, and continuously assesses
termasuk jadwal jatuh tempo utang dan terus-menerus melakukan penelaahan conditions in the financial markets for opportunities to obtain optimal funding
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. sources.
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan The primary objective of the Company's capital management is to ensure that it
bahwa Perusahaan mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka maintains healthy capital ratio in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan shareholder value. The Company is not required to meet any capital requirements.
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya The Company manages its capital to safeguard the Company's ability to continue
dalam rangka memaksimumkan kekayaan para pemegang saham dan manfaat as a going concern in order to maximize the return to shareholders and benefits for
kepada pihak lain yang berkepentingan terhadap Perusahaan dan untuk menjaga other stakeholders and to maintain optimal capital structure to reduce the cost of
struktur optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan. capital.
Tabel di bawah ini menunjukan analisis jatuh tempo liabilitas keuangan The following table analyze the Company’s financial liabilities into relevant maturity
Perusahaan dalam rentang waktu yang menunjukan jatuh tempo kontraktual groupings based on their contractual maturities for all financial liabilities and for
untuk semua liabilitas keuangan dimana jatuh tempo kontraktual sangat penting which the contractual maturities are essential for an understanding of the timing of
untuk pemahaman terhadap arus kas. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel the cash flows. The amounts disclosed in the table are the contractual
adalah arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto (termasuk pembayaran pokok undiscounted cash flows (including principal and interest payment).
dan bunga).
31 Desember/ December 31, 2025
Jatuh Tempo
1 Tahun/ Diatas
Jumlah/ Maturity of 1-5 Tahun 5 Tahun/
Total 1 Year 1-5 Years Over 5 Years
Utang bank 347.067.599 46.736.909 300.330.691 - Bank loans
Utang usaha 39.435.077 39.435.077 - - Account payables
Utang lembaga Other financial
keuangan lainnya 1.659.104 433.339 1.225.765 - institutions
Jumlah 388.161.781 86.605.325 301.556.456 - Total
88
Page 277
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
35. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Jatuh Tempo
1 Tahun/ Diatas
Jumlah/ Maturity of 1-5 Tahun 5 Tahun/
Total 1 Year 1-5 Years Over 5 Years
Utang bank 241.580.556 42.756.180 198.824.377 - Bank loans
Utang usaha 48.181.898 48.181.898 - - Account payables
Utang lembaga Other financial
keuangan lainnya 3.009.993 1.435.212 1.574.781 - institutions
Jumlah 292.772.447 92.373.289 200.399.158 - Total
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan di estimasi untuk keperluan pengakuan The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for
dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. recognition and measurement or for disclosure purposes.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan pengungkapan atas PSAK 113 “Fair value measurement” requires disclosure of fair value
pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirearki nilai wajar sebagai berikut: measurements by level of the following fair value measurement hierarchy:
a harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau a quoted costs (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik (tingkat 1), (level 1),
b input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat di b inputs other than quoted costs included within level 1 that are observable for
observasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) the asset or liability, either directly (as costs) or indirectly (derived from costs)
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan (level 2), and
c input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang c inputs for the asset or liability that are not based on observable market data
dapat di observasi (input yang tidak dapat di observasi) (tingkat 3). (unobservable inputs) (level 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan The fair values of financial assets and liabilities, together with the carrying
liabilitas keuangan: amounts, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Estimasi nilai Estimasi nilai
wajar/ wajar/
Nilai tercatat/ Estimated fair Nilai tercatat/ Estimated fair
As reported value As reported value
Aset Keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 25.382.288 25.382.288 19.907.286 19.907.286 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4.886.175 4.886.175 10.263.967 10.263.967 Account receivables
Investasi pada efek yang Investment in trading
diperdagangkan 2.001.254 2.001.254 1.797.183 1.797.183 securities
Investasi obligasi 4.195.500 4.195.500 4.040.500 4.040.500 Bond investment
Jumlah Aset Keuangan 36.465.217 36.465.217 36.008.935 36.008.935 Total Financial Asset
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan The fair values of financial assets and liabilities, together with the carrying
liabilitas keuangan: amounts, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Estimasi nilai Estimasi nilai
wajar/ wajar/
Nilai tercatat/ Estimated fair Nilai tercatat/ Estimated fair
As reported value As reported value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 39.435.077 39.435.077 48.181.898 48.181.898 Account payables
Utang bank 347.067.599 347.067.599 241.580.556 241.580.556 Bank loans
Utang lembaga keuangan Other financial
lainnya 1.659.104 1.659.104 3.009.993 3.009.993 institutions liabilities
Uang muka pelanggan Customer advances
dan pendapatan and unearned
diterima dimuka 180.545.499 180.545.499 191.614.470 191.614.470 revenue
Jumlah Liabilitas Total Financial
Keuangan 568.707.280 568.707.280 484.386.918 484.386.918 Liabilities
89
Page 278
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
36. TRANSAKSI NON KAS 36. NON CASH TRANSACTION
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai The fair value of most of the financial assets and liabilities approximates their
tercatat karena dampak pendiskontoan yang tidak signifikan. carrying amount, as the impact of discounting is not significant.
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 selama periode berjalan. There were no transfers between levels 1 and 2 during the period.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif The fair value of financial instruments traded in active markets is based on quoted
ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. market costs at the reporting date.
Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perusahaan untuk aset keuangan adalah The quoted market cost used for financial assets held by the Company is the
harga penawaran (bid cost), sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan current bid cost, while financial liabilities use ask cost. These instruments are
harga jual (ask cost). Instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 1. included in level 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif The fair value of financial instruments that are not traded in an active market is
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut determined using valuation techniques. These valuation techniques maximise the
menggunakan data pasar yang dapat di observasi sepanjang tersedia dan use of observable market data where it is available and rely as little as possible on
seminimal mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas estimates. If all significant inputs required to fair value an instrument are
nilai wajar dapat di observasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2. observable, the instrument is included in level 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang If one or more of the significant inputs is not based on observable market data, the
dapat di observasi, maka instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3. instrument is included in
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan Specific valuation techniques used to value financial instruments include:
mencakup:
- penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk - the use of quoted market costs or dealer quotes for similar instruments; and
instrumen sejenis; dan
- teknik lain, seperti analisis arus kas diskontoan, digunakan untuk menentukan - other techniques, such as discounted cash flows analysis, are used to
nilai wajar instrumen keuangan lainnya. determine fair value for the remaining financial instruments.
a. Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan dengan aktivitas yang a. Supplementary information to the statement of cash flows relating to non-cash
tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: activities follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed asset through
utang pembiayaan konsumen 469.763 2.396.037 consumer financing payables
Reklasifikasi persediaan tanah ke Reclassification of land inventories
properti investasi 64.748.579 12.546.902 to investment properties
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan yaitu dari arus kas b. Reconciliation of liability arising from financing activities are cash and non-cash
maupun transaksi non kas dengan rincian sebagai berikut: transactions, with the following details are as follows:
konversi utang Penambahan
pemegang aset tetap
saham/ melalui utang/
Conversion of Additional of
1 Jan 2025/ Arus kas/ shareholder fixed asset 31 Desember 2025/
Jan 01 2025 Cash flows loan through debt December 31, 2025
Pinjaman pihak Related
berelasi 8.380.968 (248.190) - - 8.132.778 parties loan
Pinjaman bank Current bank
bagian lancar 28.528.831 4.585.462 - - 33.114.293 loan
Pinjaman bank 198.824.377 101.506.314 - - 300.330.691 Bank loans
Utang Pembiayaan Consumer fin-
konsumen 3.009.993 (1.820.652) - 469.763 1.659.104 ancing debt
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 238.744.168 104.022.934 - 469.763 343.236.866 activities
90
Page 279
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
36. TRANSAKSI NON KAS (Lanjutan) 36. NON CASH TRANSACTION (Continued)
konversi utang Penambahan
pemegang aset tetap
saham/ melalui utang/
Conversion of Additional of
1 Jan 2024/ Arus kas/ shareholder fixed asset 31 Des 2024/
01-Jan-24 Cash flows loan through debt 'Dec 31, 2024
Pinjaman pihak Related
berelasi 356.145 8.024.823 - - 8.380.968 parties loan
Pinjaman bank Bank loans
bagian lancar 17.523.940 11.004.891 - - 28.528.831 Current portion
Pinjaman bank 126.408.481 72.415.896 - - 198.824.377 Bank loans
Utang Pembiayaan Consumer fin-
konsumen 2.453.017 (1.839.061) - 2.396.037 3.009.993 ancing debt
Jumlah liabilitas Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan 146.741.584 89.606.548 - 2.396.037 238.744.168 activities
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 37. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset Perusahaan dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan The Company's assets denominated in foreign currencies as of December 31,
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and December 31,2024 are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata uang asing Dalam ribuan Mata uang asing Estimasi nilai
(nilai penuh)/ rupiah (nilai penuh)/ wajar/
Foreign currencies In thousand of Foreign currencies Estimated fair
(full amount) Rupiah (full amount) value
Aset Assets
Kas dan setara kas 138.019 2.316.239 146.812 2.372.776 Cash and cash equivalents
Investasi obligasi 250.000 4.195.500 250.000 4.040.500 Bond investments
Liabilitas - - - - Liabilities
Jumlah aset dan liabilitas 388.019 6.511.739 396.812 6.413.276 Total assets and liabilities
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
Usaha operasional Perusahaan dikelompokkan dan dikelola secara terpisah The Company's operational businesses are grouped and managed separately
berdasarkan jenis produk dan jasa yang dihasilkan dimana setiap segmen based on the types of products and services produced where each segment is a
merupakan suatu unit usaha strategis yang melayani pasar yang berbeda. strategic business unit that serves different markets. The Group has three (3)
Grup memiliki tiga (3) segmen yang dilaporkan meliputi gudang jadi, sewa, reported segments which include finished warehouse, rental, and hospitality.
dan perhotelan.
Tabel berikut ini menyajikan informasi tentang pendapatan dan laba dan This tabel presents information on income, profit and related to business
yang berhubungan dengan segmen usaha untuk tahun yang berakhir pada 31 segment for year then ended on December 31, 2025 :
Desember 2025 :
31 Desember/ December 31, 2025
Real Estate
Gudang Jadi/ Sewa/ Tanah/ Jumlah/ Hotel/ Jumlah/
Warehouse Rent Land Total Hospitality Total
Pendapatan 43.600.824 61.557.543 43.892.632 149.051.000 85.715.510 234.766.510 Revenues
Beban pokok pendapatan (18.388.854) (17.806.812) (18.822.483) (55.018.149) (30.159.012) (85.177.161) Cost of revenue
Laba bruto 25.211.970 43.750.731 25.070.150 94.032.851 55.556.497 149.589.349 Gross profit
Beban penjualan (2.402.573) (8.928.701) (11.331.274) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (17.184.426) (37.563.189) (54.747.615) Administrative
Pendapatan lain-lain 2.246.796 62.549 2.309.345 Other income
Beban lain-lain 58.570 - 58.570 Other expense
Pendapatan keuangan 136.038 - 136.038 Interest income
Beban keuangan (15.530.598) (314.994) (15.845.592) Financial expense
Beban pajak final (8.414.075) - (8.414.075) Final income tax
Laba sebelum pajak 25.211.970 43.750.731 25.070.150 52.942.584 8.812.163 61.754.746 Income before tax
Pajak penghasilan - - - (348.917) (2.542.955) (2.891.872) Income tax
Laba bersih 25.211.970 43.750.731 25.070.150 52.593.666 6.269.208 58.862.874 Net income
91
Page 280
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
38. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 38. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan informasi tentang pendapatan dan laba dan This tabel presents information on income, profit and related to business
yang berhubungan dengan segmen usaha untuk tahun yang berakhir pada 31 segment for year then ended on December 31, 2024:
Desember 2024:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Real Estate
Gudang Jadi/ Sewa/ Tanah/ Jumlah/ Hotel/ Jumlah/
Warehouse Rent Land Total Hospitality Total
Pendapatan 72.506.334 52.005.424 2.553.540 127.065.298 77.442.763 204.508.061 Revenues
Beban pokok pendapatan (30.549.068) (11.875.880) (540.455) (42.965.404) (26.232.766) (69.198.170) Cost of revenue
Laba bruto 41.957.266 40.129.544 2.013.085 84.099.894 51.209.997 135.309.891 Gross profit
Beban penjualan (2.477.633) (7.680.128) (10.157.761) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (16.085.740) (29.245.430) (45.331.170) Administrative
Pendapatan lain-lain 1.308.258 22.764 1.331.022 Other income
Beban lain-lain (482.755) - (482.755) Other expense
Pendapatan keuangan 593.299 - 593.299 Interest income
Beban keuangan (10.257.193) (756.924) (11.014.117) Financial expense
Laba sebelum pajak 41.957.266 40.129.544 2.013.085 56.698.129 13.550.279 70.248.409 Income before tax
Beban pajak final - - - (7.077.039) - (7.077.039) Final income tax
Pajak penghasilan - - - (220.945) (2.701.380) (2.922.325) Income tax
Laba bersih 41.957.266 40.129.544 2.013.085 49.400.145 10.848.900 60.249.045 Net income
39. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS
Kawasan industri halal Halal industrial estates
Berdasarkan ketentuan pasal 19 ayat (2) dan pasal 32 Peraturan Pemerintah Based on the provisions of article 19 paragraph (2) and article 32 of Government
Nomor 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Regulation Number 24 of 2018 concerning Electronically Integrated Business
Secara Elektronik, PT Makmur Berkah Amanda Tbk mendapatkan izin perluasan Licensing Services, PT Makmur Berkah Amanda Tbk obtained an expansion
dengan Nomor Induk Berusaha 8120200833206 dengan tanggal terbit Izin Usaha permit with Business Identification Number 8120200833206 with the issuance date
Proyek 8 Oktober 2020. of Project Business Permit October 8, 2020.
Memorandum Of Understanding PT Makmur Berkah Amanda dan Badan Memorandum Of Understanding of PT Makmur Berkah Amanda and the Halal
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) tertanggal 5 Oktober 2020 Product Guarantee Agency (BPJPH) dated October 5, 2020 regarding the
tentang pengembangan kawasan industry halal SAFE n LOCK oleh Badpean development of the SAFE n LOCK halal industrial area by the Halal Product
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Kementerian Agama. Guarantee Agency of the Ministry of Religion.
Surat Keterangan Kawasan Industri Halal dan Perusahaan tertanggal 22 Certificate of Halal Industrial Zones and Companies dated October 22, 2020
Oktober 2020 tentang Permohonan Verifikasi Kawasan Industri Halal tanggal 25 concerning Applications for Verification of Halal Industrial Estates dated June 25,
Juni 2020 dengan rincian sebagai berikut: 2020 with the following details:
1. Nama Kawasan Industri Halal/Name of Halal Industrial Zone : SAFE n LOCK HALAL INDUSTRIAL PARK
2. Alamat Kawasan Industri Halal / Address of Halal Industrial Zone : Jl. Veteran L. Timur KM 5.5 Kawasan Industri Safe N Lock Kav. E, Kab. Sidoarjo
3. Luas Kawasan Industri Halal / Halal Industrial Area : 9,95 Ha dan 138,40 Ha
4. Jenis Pembatas Zona Halal / Types of Halal Zone Barriers : Jalan dan Drainase
5. Jenis Industri Produk Halal / Type of Halal Product Industry : Consumer goods, kosmetika, serta makanan dan minuman
6. Jumlah Penyelia Halal / Number of Halal Providers : Dua orang
7. Instalasi Air Baku yang digunakan / Raw water installation used : CV MBT (Proses sertifikasi halal)
8. Logistik yang digunakan / Logistics used : -
9. Laboratorium yang digunakan / Laboratorium yang digunakan : PT MBS kerjasama LPPOM MUI (Terakreditasi lingkup halal, proses
Sewa menyewa bangunan dengan PT Griya Prima Amanda Rent a building with PT Griya Prima Amanda
Perjanjian PT Griya Prima Amanda dan Perusahaan tertanggal 01 April 2019 Agreement on PT Griya Prima Amanda and Company dated April 1, 2019
tentang Sewa Menyewa bangunan yang terletak di Kawasan Pergudangan dan concerning Rent Renting a building located in the Warehouse and Safe N Lock
Industri Safe N Lock, Sidoarjo berlaku sampai tanggal 30 Maret 2026 dengan Industry, Sidoarjo is valid until March 30, 2026 with a rental fee of Rp30,000,000
biaya sewa sebesar Rp30.000.000 (angka penuh). (full amount).
Perjanjian PT Griya Prima Amanda dan Perusahaan tertanggal 08 Januati 2015 The agreement between PT Griya Prima Amanda and Company dated January
tentang Sewa Menyewa bangunan yang terletak di Kawasan Pergudangan dan 08, 2015 regarding Lease Leasing a building located in the Safe N Lock
Industri Safe N Lock, Sidoarjo berlaku sampai tanggal 07 Januari 2037 dengan Warehousing and Industrial Zone, Sidoarjo is valid until January 7, 2037 with a
biaya sewa sebesar Rp13.566.000 (angka penuh). Tanah seluas 11.236 M2 rental fee of Rp13,566,000 (full amount). Land covering an area of 11,236 M2
yang terdiri dari 13 sertifikat tanah dengan Nama Pemegang Hak atas nama consisting of 13 land certificates with the name of the Right Holder on behalf of the
Pihak yang Menyewakan dengan rincian sebagai berikut: Leasing Party with the following details:
92
Page 281
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
39. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
No. Jenis Sertifikat Nomor Sertifikat Lokasi Luas Tanah M2 Tanggal Berakhir
Certificate type Certificate Number Location Land Area M2 End Date
1. SHGB 1966 / Rangkah kidul M-1228 839 10 Agustus 2026
2. SHGB 1967 / Rangkah kidul M-1229 477 10 Agustus 2026
3. SHGB 1968 / Rangkah kidul M-1230 291 10 Agustus 2026
4. SHGB 1969 / Rangkah kidul M-1230 58 10 Agustus 2026
5. SHGB 1970 / Rangkah kidul M-1231 1.033 10 Agustus 2026
6. SHGB 1971 / Rangkah kidul M-1232 1.175 10 Agustus 2026
7. SHGB 1959 / Rangkah kidul N-1208 154 04 Oktober 2026
8. SHGB 1960 / Rangkah kidul N-1209 393 04 Oktober 2026
9. SHGB 1961 / Rangkah kidul N-1210 662 04 Oktober 2026
10. SHGB 1962 / Rangkah kidul N-1211 1.023 04 Oktober 2026
11. SHGB 1963 / Rangkah kidul N-1212 1.311 04 Oktober 2026
12. SHGB 1975 / Rangkah kidul L 633 10 Agustus 2026
13. SHGB 1972 / Rangkah kidul L 3.187 10 Agustus 2026
Jumlah 11.236
Akta Perjanjian No. 8, tanggal 13 Juni 2011 sebagaimana telah diubah dengan Deed of Agreement No. 8, June 13, 2011 as amended by Deed of Amendment to
Akta Perubahan Perjanjian No. 261, tanggal 30 Desember 2015 dengan PT Agreement No. 261, December 30, 2015 with PT Griya Prima Amanda and
Griya Prima Amanda dan Perusahaan telah sepakat untuk melakukan Company have agreed to jointly manage land in the Safe N Lock Warehousing and
pengelolaan bersama atas lahan di Kawasan Pergudangan dan Industri Safe N Industrial Zone as follows:
Lock sebagai berikut:
- Izin Usaha Kawasan Industri untuk area Kawasan Pergudangan dan Industri - Industrial Estate Business Licenses for Safe N Lock Warehousing and
Safe N Lock yang dimiliki oleh salah satu Pihak akan dimanfaatkan oleh Para Industrial Areas owned by one of the Parties will be utilized by the Parties for
Pihak untuk keperluan kegiatan usaha dari masing-masing Pihak. the business activities of each Parties.
- Pemasaran atas Kawasan Pergudangan dan Industri Safe N Lock dilakukan - Marketing of Safe N Lock Warehousing and Industrial Areas is conducted by
oleh Pihak Pertama dengan cara pemasangan spanduk dan iklan-iklan yang the First Party by placing banners and advertisements deemed necessary by
dianggap perlu oleh Para Pihak. the Parties.
- Pihak Pertama menggunakan akses jalan seluas kurang lebih 36.766 M2 - The First Party uses the access road covering an area of approximately 36,766
milik Pihak Kedua dengan rincian nama jalan serta denah akses yang M2 belonging to the Second Parties with details of the name of the road and
digunakan adalah sebagaimana terlampir dalam Perubahan Perjanjian dan the floor plan used is as attached to the Amendment to the Agreement and in
sehubungan dengan akses jalan tersebut, Pihak Pertama setuju untuk connection with the access road, the First Parties agrees to pay the rental fee
membayar biaya sewa sebagaimana diatur dalam Pasal 2 Perjanjian as regulated in Article 2 of this Amendment Agreement .
- Rp2.000.000 (angka penuh) per tahun dengan kenaikan maksimum sebesar - Rp2,000,000 (full amount) as of year with a maximum increase in the value of
nilai inflasi sesuai surat edaran dari Badan Pusat Statistik (BPS) Keuangan inflation according to a circular from the Central Statistics Agency (BPS). The
Pusat. Biaya sewa akan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2020. rental fee will be effective on January 1, 2020.
Kerja sama entitas anak "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" dengan The cooperation of the subsidiary "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" with
Starwood Asia Pacific Hotels & Resorts Pte. Ltd. (“Starwood”) Starwood Asia Pacific Hotels & Resorts Pte. Ltd. ("Starwood")
Entitas anak "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" dan Starwood Asia Pacific The subsidiary "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" and Starwood Asia Pacific
Hotels & Resorts Pte. Ltd. (“Starwood”) melakukan kerja sama dimana Starwood Hotels & Resorts Pte. Ltd. ("Starwood") cooperates in which Starwood will
akan mengawasi, mengarahkan dan mengendalikan pengoperasian Hotel yang supervise, direct and control the operation of the Hotel located on Jl. Raya
berlokasi di Jl. Raya Andong, Desa Petulu Banjar Nagi, Tegalang Ubud Bali, Andong, Petulu Banjar Nagi Village, Tegalang Ubud Bali, Indonesia using the
Indonesia dengan menggunakan merek “Element®” (“Hotel”), melalui perjanjian- "Element®" ("Hotel") brand, through the operational agreements and management
perjanjian operasional dan pengelolaan manajemen Hotel di bawah ini: of the Hospitality management below:
1. Perjanjian Jasa Operasional tanggal 27 Juni 2016 dengan objek perjanjian 1. Operational Services Agreement dated June 27, 2016 with the object of the
sebagai berikut: agreement as follows:
- Penetapan semua harga, biaya, diskon dan ketentuan dan kebijakan - Determination of all costs, fees, discounts and other provisions and policies
lainnya untuk penggunaan kamar tamu dan fasilitas dan jasa lain dari for the use of guest rooms and other hospitality facilities and services;
Hotel.
- Pengumpulan pendapatan dari pengoperasian Hotel dan pajak yang akan - Collection of income from hotel operations and taxes to be collected from
diambil dari para tamu dan pelanggan Hotel, dan penyetoran pajak hospitality guests and customers, and depositing the tax to the applicable
tersebut kepada otoritas pemerintah yang berlaku. government authority.
- Pembayaran hutang dagang untuk barang dan jasa dan pengeluaran - Payment of trade payables for goods and services and operational or other
operasional atau modal lainnya yang timbul dari pengoperasian Hotel. capital expenses arising from the operation of the Hospitality.
- Perencanaan dan pembukuan untuk pengoperasian Hotel. - Planning and book keeping for Hospitality operations.
- Pengendalian dan pengelolaan semua rekening bank Hotel. - Control and management of all hospitality bank accounts.
93
Page 282
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
39. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
2. Perjanjian Lisensi Sistem dan Bantuan Teknis tanggal 27 Juni 2016 sebagai 2. System License Agreement and Technical Assistance dated June 27, 2016 as
berikut: follows:
- Pemberi Lisensi memberikan kepada Penerima Lisensi hak non-eksklusif, - The Licensor grants the Licensee a non-exclusive right, and the Licensee
dan Penerima Lisensi berjanji untuk melakukan kewajibannya, agar Hotel promises to carry out his obligations, so that the Hotel can be operated using
dapat dioperasikan dengan menggunakan merek Element® (“Merek”). the Element® brand ("Brand").
3. Perjanjian Jasa Terpusat tanggal 27 Juni 2016 sebagai berikut: 3. The Centralized Services Agreement dated June 27, 2016 as follows:
- Pemberian Jasa Terpusat; Penyedia Jasa akan memberikan atau - Central Service Delivery; Service Providers will provide or provide centrally
menyediakan kepada Hotel, program dan jasa yang diberikan atau for Hotels, programs and services provided or provided by him for Hotels.
disediakan olehnya secara terpusat untuk Hotel.
- Partisipasi dalam Jasa Terpusat; Hotel akan berpartisipasi dalam semua - Participation in Centralized Services; Hospitality will participate in all the
Jasa Terpusat yang diwajibkan oleh Starwood dan dapat berpartisipasi Centralized Services required by Starwood and can participate in any
dalam setiap Jasa Terpusat yang disediakan untuk Hotel. Centralized Services provided for Hospitality.
4. Perjanjian Peninjauan Rancangan tanggal 27 Juni 2016 sebagai berikut: 4. The Draft Review Agreement dated June 27, 2016 as follows:
- Memberikan komentar kepada Pemilik tentang rancangan, pemrograman - Provide comments to the Owner about the design, programming and
dan aspek operasional dari pembangunan dan kesesuaian aspek tersebut operational aspects of the development and the suitability of these aspects
dengan panduan rancangan dan standar Hotel, rencana dan spesifikasi with the hotel design and standard guidelines, plans and specifications of the
pembangunan dan keseuaian aspek tersebut dengan panduan rancangan development and the suitability of these aspects with the hotel design and
dan standar Hotel, dan kemungkinan modifikasi pada rencana dan standard guidelines, and possible modifications to the development plans
spesifikasi pembangunan yang menurut pendapat Starwood Development and specifications according to opinion Starwood Development is needed to
diperlukan agar sesuai dengan panduan rancangan dan standar Hotel. comply with the design guidelines and hotel standards.
Entitas anak "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" dan Starwood Asia Pacific The subsidiary "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" and Starwood Asia Pacific
Hotels & Resorts Pte. Ltd. (“Starwood”) melakukan kerja sama dimana Starwood Hotels & Resorts Pte. Ltd. ("Starwood") cooperates in which Starwood will
akan mengawasi, mengarahkan dan mengendalikan pengoperasian Hotel yang supervise, direct and control the operation of the Hotel located on Jl. Raya
berlokasi di Jl. Raya Andong, Desa Petulu Banjar Nagi, Tegalang Ubud Bali, Andong, Petulu Banjar Nagi Village, Tegalang Ubud Bali, Indonesia using the
Indonesia dengan menggunakan merek “Element®” (“Hotel”), melalui perjanjian- "Element®" ("Hotel") brand, through the operational agreements and management
perjanjian operasional dan pengelolaan manajemen Hotel di bawah ini: of the Hospitality management below:
Entitas anak "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" juga mengadakan perjanjian The subsidiary "PT Makmur Berkah Amanda Hotel" also entered into cooperation
kerjasama dengan beberapa vendor untuk: agreements with several vendors to:
i. Jasa Teknik: i. Technical services:
- Pemeriksaan Air (Laboratorium Kesehatan Masyarakat Labhidro) - Water checking (Laboratorium Kesehatan Masyarakat Labhidro)
- Pengelolaan Hama (PT Reliance Dewata Sejahtera) - Pest control (PT Reliance Dewata Sejahtera)
- Pengelolaan Sampah (Bumdes Sad Gangga Amerta) - Waste management (Bumdes Sad Gangga Amerta)
- Pengelolaan Air (PT Puji Lestari Purnama) - Water management (PT Puji Lestari Purnama)
- Perawatan tanaman (CV Alam Raya) - Plant maintenance (CV Alam Raya)
- Perawatan kolam renang (CV Wisnu Buana Jaya) - Pool maintenance (CV Wisnu Buana Jaya)
ii. Sistem informasi: ii. Information system
- Sistem web (Strive Five Internet Pte. Ltd.) - Web system (Strive Five Internet Pte. Ltd.)
- Sistem gaji (PT Indodev Niaa Internet) - Payroll system (PT Indodev Niaa Internet)
- Sistem PMS dan POS (PT Ultima Asia Teknologi) - PMS dan POS system (PT Ultima Asia Teknologi)
iii. Jasa laundry: iii. Laundry services
- Laundry seragam (GK Laundry) - Uniform laundry (GK Laundry)
- Laundry linen (CV Langgeng Gana Laundry) - Linen laundry (CV Langgeng Gana Laundry)
iv. Jasa dokter panggilan (RSU Kenak Medika) iv. Doctor on call service (RSU Kenak Medika)
v. Sewa barang dan penyediaan jasa (PT Calmic Indonesia) v. Item rental and service provider (PT Calmic Indonesia)
vi. Transportasi tamu (PT Golden Bird Bali) vi. Guest transport (PT Golden Bird Bali)
vii. Sewa mesin fotokopi (PT Aneka Sarana Grafika) vii. Photocopier machine rental (PT Aneka Sarana Grafika)
94
Page 283
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
39. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
Perjanjian pembangunan Hotel Pontianak entitas anak "PT Makmur Berkah Agreement to build Hotel Pontianak, a subsidiary of "PT Makmur Berkah
Hotel" dengan PT Adhi Persada Hotel" with PT Adhi Persada.
PT Makmur Berkah Hotel mengadakan perjanjian dengan PT Adhi Persada PT Makmur Berkah Hotel entered into an agreement with PT Adhi Persada
Gedung berdasarkan Surat Perintah Kerja Pekerjaan Struktur, Arsitektur, Gedung based on the Structural, Architectural, Plumbing and Main Contractor
Plumbing dan Kontraktor Utama Proyek Hotel Pontianak No. 332/SPK/PT MBH - Work Order for the Pontianak Hotel Project No. 332/SPK/PT MBH - PT
PT APG/IX/2023 tanggal 27 September 2023 dengan rincian pekerjaan sebagai APG/IX/2023 dated 27 September 2023 with details of work as follows:
berikut:
- Pihak/ Party : PT Makmur Berkah Hotel (Pihak Pertama/ The First Party )
PT Adhi Persada Gedung (Pihak Kedua/ The Second Party)
- Paket/ Package : Pekerjaan Struktur, Arsitektur, Plumbing, dan Kontraktor Utama
Structural, Architectural, Plumbing and Main Contractor Work
- Proyek/ Project : Hotel Pontianak/ Pontianak Hotel
- Lokasi/ Location : Jalan Alteri Supadio, Kelurahan Sungai Raya Dalam, Kecamatan Sungai Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kota Pontianak, Provinsi
Kalimantan Barat /Street Alteri Supadio, Sungai Raya Dalam Village, Sungai Raya District, Kubu Raya Regency, Pontianak City,
West Kalimantan Province.
- Luas : +- 14.841 m2
- Nilai Kontrak : Rp 105.000.000.000,- (Seratus lima miliar rupiah/One hundred and five billion rupiah )
- Jangka Waktu : 300 (tiga ratus) hari kerja sejak tiang pancang sudah selesai terpasang dan lokasi sudah bersih/300 (three hundred) working days
after the piles have been installed and the site is clean.
- Pembayaran Retensi : Retensi 5% akan dibayarkan pihak pertama kepada pihak kedua 365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender sesudah Serah
Terima I yang dinyatakan dengan Berita Acara Serah Terima II atau retensi sebesar 5% akan dibayarkan oleh pihak pertama setelah
pihak kedua menyerahkan jaminan pemeliharaan sebesar 5% dari nilai kontrak dari Bank Pemerintah atau Swasta dengan masa
berlaku 365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender/The 5% retention will be paid by the first party to the second party 365 (three
hundred and sixty five) calendar days after Handover I as stated in the Minutes of Handover II or the 5% retention will be paid by the
first party after the second party submits a maintenance guarantee of 5 % of the contract value from a Government or Private Bank
with a validity period of 365 (three hundred and sixty five) calendar days.
Berdasarkan surat tanggal 18 Januari 2025 nomor 095/APG-MK/HOT- Based on the letter dated January 18, 2025 number 095/APG-MK/HOT-
PNK/I/2025 PT Adhi Persada Gedung telah di addendum. PNK/I/2025 PT Adhi Persada Gedung has been added.
Perjanjian penggunaan merek Four Points by Sharaton oleh entitas anak Agreement to use the Four Points by Sharaton brand by its subsidiary "PT
"PT Makmur Berkah Hotel" dengan Luxury Hotels International of Hong Makmur Berkah Hotel" with Luxury Hotels International of Hong Kong
Kong Limited Limited
Entitas anak "PT Makmur Berkah Hotel" mengadakan Nota Kesepahaman The subsidiary "PT Makmur Berkah Hotel" entered into a Memorandum of
dengan Luxury Hotels International of Hong Kong Limited berkaitan dengan Understanding with Luxury Hotels International of Hong Kong Limited regarding
lisensi atas hotel perusahaan di Pontianak yang akan menggunakan merek Four the license for the company's hotel in Pontianak which will use the Four Points by
Points by Sheraton sejak tanggal 8 Desember 2023. Sheraton brand starting December 8, 2023.
Perjanjian entitas anak "PT Makmur Berkah Hotel" dengan Marriott Subsidiary agreement of "PT Makmur Berkah Hotel" with Marriott
International Design & Construction Services, Inc. International Design & Construction Services, Inc.
Entitas anak "PT Makmur Berkah Hotel" mengadakan perjanjian dengan Marriott The subsidiary "PT Makmur Berkah Hotel" entered into an agreement with Marriott
International Design & Construction Services, Inc. atas jasa konsultan khusus International Design & Construction Services, Inc. for special consultant services
berkaitan dengan desain, konstruksi, penyelesaian dan perlengkapan atas hotel relating to the design, construction, completion and equipment of the hotel on
pada tanggal 8 Desember 2023 dengan rincian sebagai berikut: December 8 2023 with the following details:
- Pihak/ Party : PT Makmur Berkah Hotel (Pihak Pertama)
Marriott International Design & Construction Services, Inc. (Pihak Kedua)
- Pekerjaan/ Work : Jasa Konsultan
` - Proyek/ Project : Hotel Pontianak
- Lokasi/ Location : Jalan Ahmad Yani, Kota Pontianak, Provinsi Kalimantan Barat.
- Nilai Kontrak/ Contract value : US$ 100.000 (seratus ribu dolar Amerika Serikat)
- Cakupan/ Scope : Pihak kedua akan memberikan jasa konsultan sehubungan dengan desain, konstruksi, penyelesaian dan
perlengkapan atas hotel. Termasuk dalam jasa ini antara lain:/The second party will provide consultancy services
in connection with the design, construction, finishing and equipment of the hotel. Included in these services
include:
: i. Memberikan arahan kepada Pihak Pertama dan konsultan terkait atas standar merek yang harus dicapai
sebelum hotel dapat beroperasi/i. Provide guidance to the First Party and related consultants on brand standards
that must be achieved before the hotel can operate .
95
Page 284
PT MAKMUR BERKAH AMANDA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAL LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
39. PERJANJIAN DAN KEJADIAN PENTING (Lanjutan) 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND EVENTS (Continued)
Perjanjian entitas anak "PT Makmur Berkah Hotel" dengan Marriott Subsidiary agreement of "PT Makmur Berkah Hotel" with Marriott
International Design & Construction Services, Inc. (lanjutan) International Design & Construction Services, Inc. (continued)
- Cakupan/ Scope : ii. Melakukan reviu atas dokumen desain yang telah disiapkan oleh pihak pertama dan konsultan terkait untuk
memastikan memenuhi standar yang ditentukan/Reviewing design documents that have been prepared by the
first party and related consultants to ensure they meet the specified standards.
Kontinjensi atas Perolehan Tanah dalam Proses Contingency on Land Acquisition in Process
Berdasarkan akta No.04 tanggal 03 Nopember 2021 Perusahaan memiliki Based on deed No.04 dated November 3, 2021, the Company has an
perjanjian/kesepakatan pelepasan hak waris yang belum terbagi dengan agreement/agreement for the release of inheritance rights that have not been
pemegang hak waris dari Almarhum Nitisari atas sebidang tanah tambak patok divided with the holder of inheritance rights from the late Nitisari on a plot of village
desa/Letter C seluas 172.145 M2 yang terletak di Desa Pucanganom, Sidoarjo, peg pond land / Letter C covering an area of 172,145 M2 located in Pucanganom
Jawa Timur dengan total nilai seluruhnya sebesar Rp.38.732.625 yang Village, Sidoarjo, East Java with a total value of Rp.38,732,625 which is paid in
dibayarkan dengan cara bertahap, sampai dengan posisi 31 Desember 2025 stages, until December 31, 2025 the Company has paid Rp.33,740,930.
Perusahaan telah membayar sebesar Rp.33.740.930.
Atas kepemilikan hak atas tanah tersebut (hak waris) menghadapi gugatan For the ownership of the land rights (inheritance rights) facing a lawsuit filed
hukum yang diajukan melalui Pengadilan Negeri Sidoarjo (PN). Atas gugatan through the District Court of Sidoarjo. For the lawsuit, a court decision has been
tersebut, telah diperoleh putusan pengadilan. Pada tanggal laporan, perkara obtained. On the date of the report, the legal case was still in the process of being
hukum tersebut masih dalam proses banding di Pengadilan Tinggi Surabaya. appealed at the High Court of Surabaya.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas perkembangan perkara yang ada Management has conducted a review of the progress of the existing case and
dan mengingat proses hukum masih berlangsung, dan terdapat ketidakpastian given that the legal process is still ongoing, and there is inherent uncertainty about
yang melekat atas hasil akhir perkara, dampak keuangan yang mungkin timbul the final outcome of the case, the financial impact that may arise cannot be reliably
belum dapat diestimasi secara andal pada tanggal laporan. estimated as of the date of the report.
40. MANAJEMEN PERMODALAN 40. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Kelompok Usaha adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it
memastikan pemeliharaan tingkat kredit yang kuat dan rasio permodalan maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support
yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang its business and maximize shareholder value.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian The Business Group manages its capital structure and makes adjustments to it,
berdasarkan strategi dan kondisi keuangan Kelompok Usaha, serta kondisi in light of the Group’s strategy and financial conditions and global and domestic
ekonomi global dan domestik. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group
permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen may adjust dividend payments to shareholders, return capital to shareholders
kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada pemegang saham or issue new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Selanjutnya, Kelompok Usaha memiliki kebijakan kas manajemen untuk Further, the Business Group has prudent cash management in order to
mengelola modal. Kelompok Usaha menerapkan manajemen keuangan manage its capital. The Group apply centralized treasury management to
terpusat untuk menjaga fleksibilitas pembiayaan dan mengurangi risiko maintain financing flexibility and reduce liquidity risk. The Business Group also
likuiditas. Kelompok Usaha juga berusaha untuk mempertahankan kebutuhan strives to maintain adequate working capital needs.
modal kerja yang memadai.
Kelompok Usaha memonitor permodalan menggunakan gearing ratio, yang The Business Group monitors capital using a gearing ratio, which is net debt
merupakan pinjaman neto dibagi dengan total ekuitas. Kebijakan Kelompok divided by total equity. The Business Group’s policy is to keep a healthy
Usaha adalah mempertahankan gearing ratio yang sehat. Pinjaman neto gearing ratio. Net debts included bank loan, finance lease payables, trade and
meliputi pinjaman bank, utang sewa pembiayaan, utang usaha dan utang other payables and long-term debt, less cash and cash equivalents and short-term
lain-lain serta utang jangka panjang, dikurangi dengan kas dan setara kas investment. There were no changes from the previous period for the Business
dan investasi jangka pendek. Manajemen permodalan Kelompok Usaha tidak Group’s capital management.
berubah dari periode sebelumnya.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 46.736.909 42.756.180 Short–term bankloans
Utang usaha dan utang lain-lain 82.075.776 97.831.331 Trade and other payables
Utang bank jangka Panjang 300.330.691 198.824.377 Long–term debts
Dikurangi: Kas dan setara kas Investasi Less : Cash and cash equivalents
jangka pendek 27.383.543 21.704.470 short-term investment
Pinjaman neto 401.759.832 317.707.418 Net debts
Total ekuitas 825.359.541 766.238.931 Total equity
Gearing ratio 48,68% 41,46% Gearing ratio
96
Page 285
Page 286
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report PT Makmur Berkah Amanda Tbk Kantor Pusat : APL Tower OT/35/T5 Podomoro City Jl. S. Parman Kav 28 Tanjung Duren Selatan Jakarta Barat 11470 Phone: +62 (21) 211.92.888 Fax: +62 (31) 211.91.008 Email: info@mbagroup.id Kantor Cabang : Jl. Veteran km. 5,5 (lingkar timur) SAFE ‘n’ LOCK Eco Industrial Park Kav. E Sidoarjo 61234, Jawa Timur Phone: +62 (31) 896.33.55 Fax: +62 (31) 896.86.69
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Makmur Berkah
p.3 ×6
unresolved
org
Amanda Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
p.15
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.15
unresolved
org
Ministry of Industry
p.15 ×3
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.15
unresolved
person
Masduki Beidlow
· Commissioner
p.23
unresolved
org
Issued and Paid-up Capital
· Company Name
p.32
unresolved
—
: APL Tower OT/35/T5 Podomoro City
p.32
unresolved
org
PT Gratamulia Selatan Jakarta Barat
p.32
unresolved
—
Pratama
p.32
unresolved
org
Branch Office
p.32
unresolved
org
PT Makmur Berkah Amanda Hotel
p.32 ×14
unresolved
org
PT Makmur Berkah Hotel Surat Elektronik
p.32
unresolved
—
https://www.mbagroup.id/
p.32
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.32 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Ministry of Law
p.32
unresolved
org
PT Makmur
p.33 ×5
unresolved
org
Berkah Amanda Tbk
p.33 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.33 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34
unresolved
org
PT Sidomaju Industri Estate Pengembangan Perumahan Citra Fajar
p.35
unresolved
org
PT Sidomaju Industry Estate.
p.35
unresolved
org
PT Makmur Berkah Hotel
p.39 ×3
unresolved
person
Jennice Maria Masduki Baidlowi Drs. Achmad Zain
· Komisaris Independen
p.40 ×20
unresolved
person
Committe Drs. Achmad Zain
p.40
unresolved
person
Drs. Frans.
p.40
unresolved
org
PT Surya Makmur Mandiri Sidoarjo
p.42 ×2
unresolved
org
PT Kedaton Tamara Indah
p.42 ×2
unresolved
org
PT Makmur Prima Amanda
p.42 ×4
unresolved
org
PT Dua Sekawan Propertindo Sidoarjo
p.42
unresolved
org
PT Dua Sekawan Propertindo
p.42
unresolved
org
PT Bank Syariah Mandiri
p.44 ×2
unresolved
org
PT Bank Syariah
p.44
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.44
unresolved
org
Yayasan MMD Initiative
p.44
unresolved
org
Consolidated Financial Report Drs. Achmad Zaini
p.45
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.46
unresolved
org
PT Energi Jaya Bersama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Makmur Mitra Amanda
p.47 ×2
unresolved
org
PT Pembangkit Listrik Maju Bersama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Pembangkit Listrik Jaya Bersama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Blipin Makmur Perkasa
p.47 ×2
unresolved
org
PT Energy Sukses Bersama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Makmur Berkah Energi
p.47 ×2
unresolved
org
PT Sriya Pesce Amanda
p.47 ×2
unresolved
org
Bank Australia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Sigma Solusi Integrasi Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Sigma Solusi Integrasi
p.47
unresolved
org
PT Federal Investindo
p.48 ×2
unresolved
org
PT Aneka Selarasindo Co. Ltd
p.48 ×2
unresolved
org
PT Excelso Multirasa
p.48 ×2
unresolved
org
PT Kapal Api Group
p.48 ×2
unresolved
—
Name and Positions
p.54
unresolved
person
Independent Commissioner Drs. Achmad Zaini
· Commissioner
p.54 ×27
unresolved
person
Richard B.T. Malessy
p.54
unresolved
—
31 Desember 2025, baik secara langsung maupun
p.55
unresolved
org
PT BANGKIT
p.55
unresolved
org
PT MAKMUR JAYA
p.55
unresolved
—
PRIMA
p.55
unresolved
—
BERKAH
p.55
unresolved
person
Drs. Heroe
p.57 ×10
unresolved
org
Pramono & Rekan
p.57 ×6
unresolved
person
DR. Soepomo
p.57
unresolved
person
Drs. Benny L. Tobing
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.58
unresolved
—
Priode Penugasan
p.58
unresolved
—
Veteran Lingkar Timur
p.58
unresolved
—
& Keberlanjutan 2025
· PT Makmur Berkah Amanda Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Monetary Fund
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Heroe
p.64 ×2
unresolved
org
Drs. Rekan
p.64
unresolved
org
PT MBA
p.75 ×3
unresolved
org
PT MBA Modal Kerja
p.75
unresolved
org
Financial Services Authority
p.83 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.84
unresolved
org
PT Bima Registra Independent Voting Counter
p.87 ×2
unresolved
org
Pramono & Partners
p.88 ×2
unresolved
org
PT Makmur Berkah Amanda Hotel. Hasil Pemungutan Suara
p.89
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.91
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.91
unresolved
—
Bab “Profil
· can be seen in the “Company Profile” Chapter in this
p.93
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.93
unresolved
—
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan
· The existence of an Independent Commissioner aims
p.93
unresolved
org
menciptakan iklim yang objektif dan mandiri, menjaga
· to create an objective and independent climate, uphold
p.93
unresolved
—
“fairness,” serta menyeimbangkan kepentingan
· fairness, and balance the interests of both majority and
p.93
unresolved
—
mayoritas dan minoritas, sekaligus melindungi
· minority shareholders, while protecting the interests of
p.93
unresolved
—
kepentingan pemegang saham minoritas dan pemangku
· minority shareholders and other stakeholders.
p.93
unresolved
—
Menurut Pasal 21 POJK No. 33/POJK.04/2014,
· According to Article 21 POJK No. 33/POJK.04/2014, an
p.93
unresolved
person
Drs. Achmad M.M.
p.94
unresolved
person
Zaini
p.94
unresolved
—
Adi Saputra Surya
· Direktur Utama
p.95
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.98
unresolved
—
Manual:
· Articles of Association and the Board Manual:
p.100
unresolved
—
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung
· 1. The Board of Directors is tasked with managing and
p.100
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar
· of Association, and internal regulations.
p.100
unresolved
—
perundang-undangan dan anggaran dasar.
· applicable regulations and the Articles of Association.
p.100
unresolved
—
1 dengan itikad baik, penuh tanggung jawab,
· and with due care.
p.100
unresolved
—
a. pedoman yang mengikat setiap
· a. guidelines that are binding on each member
p.100
unresolved
—
pegawai, serta pendukung organ yang dimiliki
· other support staff of the Company, in line with
p.100
unresolved
—
7 Pasal ini, apabila dapat membuktikan:
· Company's loss under the circumstances mentioned
p.100
unresolved
—
kelalaiannya;
· a. the loss was not due to their fault or negligence;
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AMAN.pdf
done