Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
2025 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Transforming Transportation for
Sustainable Mobility
PT Aracord Nusantara Group Tbk
Page 2
Page 3
T R A N S F O R M I N G T R A N S P O R TAT I O N F O R
Sustain able Mobility
Selama tahun 2025, kami menempatkan upaya perubahan usaha PT Aracord
Nusantara Group Tbk sebagai fondasi utama dalam memperkuat arah strategis
pengembangan bisnis pasca pengambilalihan, termasuk melalui penataan kembali
fokus usaha, pengembangan layanan yang lebih terintegrasi, serta peningkatan
efisiensi operasional. Tema “Transforming Transportation for Sustainable Mobility”
merefleksikan langkah strategis kami dalam menjalani fase transformasi bisnis
menuju penyedia solusi logistik dan solusi kelistrikan yang berorientasi pada
keberlanjutan. Tema ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk senantiasa
beradaptasi terhadap dinamika industri transportasi dan energi, serta berperan aktif
dalam mendorong mobilitas yang lebih efisien, andal, dan ramah lingkungan.
Melalui semangat transformasi tersebut, Perseroan terus memperkuat integrasi
antara layanan logistik modern dengan solusi kelistrikan yang mendukung transisi
menuju mobilitas berkelanjutan. Penerapan inovasi teknologi, penguatan tata
kelola perusahaan yang baik, serta pengelolaan risiko yang prudent menjadi pilar
penting dalam memastikan bahwa setiap langkah strategis Perseroan selaras
dengan kebutuhan pasar dan perkembangan industri. Dengan mengusung tema
ini, Perseroan menegaskan komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, sekaligus berkontribusi dalam
membangun ekosistem transportasi yang lebih berkelanjutan di masa depan.
Throughout 2025, we worked on the business transformation journey of PT Aracord Nusantara
Group Tbk, laying down a solid foundation to strengthen our strategic direction after the
acquisition. The effort entailed redefining our business focus, developing more integrated
services, and boosting our operational efficiency. The theme “Transforming Transportation
for Sustainable Mobility” captures our strategic moves as we are shifting the business towards
becoming a provider of sustainable logistics and energy solutions. The embraced theme reflects
the Company’s commitment to remaining adaptable to the ever-changing transportation and
energy industries while making active contribution in driving mobility that’s not just efficient
and reliable, but also eco-friendly.
It’s this spirit of transformation that helps the Company integrate modern logistics services with
energy solutions, paving the way for sustainable mobility. Applying technological innovation,
strengthening good corporate governance, and prudent risk management will all serve as key
pillars on which we can ensure that every strategic move we make aligns with market needs
and industry developments. By embracing this theme, the Company affirms its commitment
to creating long-term value for its Shareholders and Stakeholders while contributing to the
development of a more sustainable transportation ecosystem for the future.
Page 4
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Daftar Isi
Table of Contents
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 40
Vision, Mission, and Corporate Culture
Kegiatan Usaha 42
Business Activity
Produk dan Layanan 43
Products and Services
IKHTISAR KINERJA
17 Januari 2025
Wilayah Operasional 44
Operational Area
Performance Highlights
January 17, 2025
Struktur Organisasi 46
Organizational Structure
Ikhtisar Data Keuangan Penting 6 Profil Dewan Komisaris 48
Key Financial Highlights Board of Commissioner Profile
Peristiwa Penting 2025 9 Profil Dewan Direksi 50
2025 Event Highlights Board of Directors Profile
Informasi Perubahan Susunan Anggota Direksi dan 52
Dewan Komisaris
Information on Changes in The Board of Directors and
Board of Commissioners Composition
Demografi Karyawan 53
Employee Demographics
Komposisi Pemegang Saham 56
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung 57
Dewan Komisaris dan Direksi
LAPORAN MANAJEMEN
17 Januari 2025
Direct and Indirect Share Ownership of The Board of
Management ReportJanuary 17, 2025 Commissioners and Board of Directors
Struktur Grup Perusahaan 58
Corporate Group Structure
Laporan Dewan Komisaris 12 Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, 59
Report of The Board of Commissioners Perusahaan Ventura Bersama
Laporan Direksi 20 Name Of Subsidiaries, Associates, Joint Venture
Board of Directors’ Report Companies
Dewan Direksi 30 Kronologis Pencatatan Saham 59
Board of Directors Chronology of Share Listing
Dewan Komisaris 31 Informasi Pencatatan Efek Lainnya 60
Board of Commissioner Information on Other Securities Listing
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 60
Information On Public Accountant and Public
Accounting Firm
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 61
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Informasi Mengenai Situs Perusahaan 62
Information on Company Website
PROFIL PERUSAHAAN
17 Januari 2025
Company Profile January 17, 2025
Identitas Perusahaan 36
Corporate Identity
Riwayat Singkat Perusahaan 38
Brief History of Company
Jejak Langkah 39
Milestones
2 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 5
Sekretaris Perusahaan 118
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 120
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal 123
Internal Control System
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Sistem Manajemen Risiko 125
MANAJEMEN January
17 Januari 2025
17, 2025 Risk Management System
Management Discussion & Analysis Perkara Hukum 129
Legal Cases
Tinjauan Perekonomian dan Industri 66 Sanksi Administratif 129
Economic and Industry Overview Administrative Sanctions
Strategi Bisnis Perseroan 2025 70 Kode Etik 129
The Company’s Business Strategy In 2025 Code of Conduct
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 72 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 131
Operational Review By Business Segmen Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Analisis Kinerja Keuangan 74
Financial Performance Analysis Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan 131
Saham Manajemen
Laporan Posisi Keuangan 75
Policy on Disclosure of Management Share Ownership
Statement of Financial Position
Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi 131
Anti‑Fraud and Anti‑Corruption Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran 133
Whistleblowing System
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 136
Implementation Of Governance Guidelines For Public
Companies
TATA KELOLA PERUSAHAAN
17 Januari 2025
Corporate Governance
January 17, 2025
Dasar Hukum Penerapan GCG 92
Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan Prinsip GCG 93
Implementation of GCG Principles LAPORAN KEBERLANJUTAN
17 Januari 2025
Sustainability Report
January 17, 2025
Struktur Tata Kelola Perusahaan 94
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham 95
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan 140
General Meeting Of Shareholders
Corporate Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris 102
Laporan Keberlanjutan 140
Board of Commissioners
Sustainability Report
Direksi 107
Strategi Keberlanjutan 141
Board of Directors
Sustainability Strategy
Kebijakan Nominasi Dan Remunerasi 110
Profil Singkat Perusahaan 146
Nomination And Remuneration Policy
Brief Company Profile
Kebijakan Keberagaman Komposisi Anggota Dewan 110
Penjelasan Direksi 148
Komisaris Dan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Policy On The Diversity Of The Composition Of The
Board Of Commissioners And The Board Of Directors Tata Kelola Keberlanjutan 152
Sustainability Governance
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris 111
Committees Under The Board Of Commissioners Kinerja Keberlanjutan 158
Sustainability Highlights
Tata Kelola Keberlanjutan 152
Sustainability Governance
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 3
Page 6
1 IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan
Summary of Statement of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Kas dan bank 33.879.772.096 9.805.856 6.734.254 44.898.339 3.448.414 Cash and Bank
Piutang usaha 18.614.978.068 6.101.632.604 6.904.231.703 5.112.809.524 5.864.116.653 Trade Receivables
Pajak dibayar di muka 366.061.905 - - - - Prepaid Taxes
Beban dibayar di muka 542.056.469 - - - 11.658.457 Prepaid Expenses
Jumlah aset lancar 53.402.868.538 6.111.438.460 6.910.965.957 5.157.707.863 5.879.223.524 Total Current Assets
Uang muka jangka panjang - - - - 26.790.682.399 Long-Term Advances
Aset tetap - neto 721.949.527 1.109.664.125 1.553.038.476 2.348.764.698 5.135.392.692 Fixed Assets - Net
Aset hak guna - neto 3.599.903.404 - 289.268.837 578.537.674 867.806.511 Right-of-Use Assets - Net
Aset pajak tangguhan 1.520.095.096 - - - - Deferred Tax Assets
Jumlah aset tidak lancar 5.841.948.027 1.109.664.125 1.842.307.313 2.927.302.372 32.793.881.602 Total Non-Current Assets
Jumlah aset 59.244.816.565 7.221.102.585 8.753.273.270 8.085.010.235 38.673.105.126 Total Assets
Utang usaha 15.621.484.124 - 1.716.068.650 - 873.388.283 Trade Payables
Biaya yang masih harus - - - 1.122.865.272 729.061.933 Accrued Expenses
dibayar
Pendapatan diterima di muka - - - - 219.000.000 Unearned Revenue
Utang pajak 2.366.810.015 555.448.914 518.960.170 605.218.784 776.414.340 Taxes Payable
Akrual 639.412.136 - - - - Accruals
Liabilitas sewa 747.116.811 - 1.754.675.361 1.373.944.195 995.322.883 Lease Liabilities
Utang pembiayaan konsumen - - - - 74.330.183 Consumer Financing Payables
Utang lain-lain 207.386.920 - - - - Other Payables
Jumlah liabilitas jangka 19.582.210.006 555.448.914 3.989.704.181 3.102.028.251 3.667.517.622 Total Current Liabilities
pendek
Liabilitas sewa 2.561.631.952 - - 338.675.361 650.619.556 Lease Liabilities
Pinjaman pemegang saham 29.368.500.000 - - - - Shareholder Loans
Utang pembiayaan konsumen - - - - 146.011.228 Consumer Financing Payables
Utang lain-lain pihak berelasi 536.928.510 - - - 1.844.021.112 Other Payables - Related
Parties
Liabilitas imbalan kerja 233.802.944 85.249.518 29.257.923 69.142.952 401.210.910 Employee Benefit Liabilities
Jumlah liabilitas jangka 32.700.863.406 85.249.518 29.257.923 407.818.313 3.041.862.806 Total Non-Current Liabilities
panjang
Jumlah liabilitas 52.283.073.412 640.698.432 4.018.962.104 3.509.846.564 6.709.380.428 Total Liabilities
Modal saham 12.500.000.000 12.500.000.000 12.500.000.000 12.500.000.000 12.500.000.000 Share Capital
Tambahan modal disetor 21.243.857.143 21.243.857.143 21.243.857.143 21.243.857.143 21.243.857.143 Additional Paid-in Capital
Saldo laba (defisit) (27.812.842.479) (27.812.842.479) (29.693.509.311) (29.796.286.747) (2.427.392.779) Retained Earnings (Deficit)
Penghasilan komprehensif 720.617.440 649.389.489 683.963.334 627.593.275 647.260.334 Other Comprehensive Income
lain
Jumlah ekuitas yang dapat 6.787.736.426 6,580,404,153 - - - Total Equity Attributable to
diatribusikan kepada pemilik Owners of the Parent Entity
entitas induk
Kepentingan non-pengendali 174.006.727 - - - - Non-Controlling Interests
Jumlah ekuitas 6.961.743.153 6.580.404.153 4.734.311.166 4.575.163.671 31.963.724.698 Total Equity
6 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 9
Ikhtisar Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain
Summary of Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Pendapatan 26.460.354.354 2.600.628.521 4.884.035.625 7.828.382.847 8.622.135.706 Revenue
Beban pokok pendapatan (17.774.337.975) (1.036.205.430) (2.644.227.400) (3.542.616.455) (2.075.681.909) Cost of Revenue
Laba bruto 8.686.016.379 1.564.423.091 2.239.808.225 4.285.766.392 6.546.453.797 Gross Profit
Laba (rugi) usaha 1.820.849.391 195.353.242 278.331.813 (26.962.556.382) (2.587.740.832) Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) sebelum pajak final 447.841.478 1.949.583.488 232.204.380 (27.055.758.654) (2.712.292.867) Profit (Loss) Before Final Tax
Laba sebelum pajak 447.841.478 1,880,666,832 - - - Profit Before Income Tax
penghasilan
Laba (rugi) tahun berjalan 199.901.049 1.880.666.832 102.777.436 (27.368.893.968) (3.057.178.296) Profit (Loss) for the Year
Penghasilan komprehensif 71.227.951 (34.573.845) 56.370.059 (19.667.059) 125.560.072 Other Comprehensive Income
lain
Jumlah penghasilan 271.129.000 1.846.092.987 159.147.495 (27.388.561.027) (2.931.618.224) Total Comprehensive Income
komprehensif tahun berjalan for the Year
Laba per saham dasar 0,16 1,50 0,08 (21,90) (2,45) Basic Earnings per Share (in
(Rupiah penuh) Full Rupiah)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam persentase (%))
(in percentage (%))
Rasio-Rasio Keuangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Rasio Laba terhadap Aset 0,34 26,04 1,17 (334.64) (7.91) Return on Assets (ROA)
(ROA)
Rasio Laba terhadap Ekuitas 2,87 28,58 2,17 (598,21) (9,56) Return on Equity (ROE)
(ROE)
Rasio Laba terhadap 0,76 72,32 21,04 (349,61) (35,46) Profit to Revenue/Sales Ratio
Pendapatan/Penjualan
EBITDA terhadap Pendapatan 11,70 35,68 27,91 (323,25) (3,39) EBITDA to Revenue
Rasio Lancar 272,71 1.100,27 173,22 166,27 160,31 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap 751,00 9,74 84,89 76,72 21,00 Debt-to-Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap Aset 88,25 8.87 45,91 43,41 17,35 Debt-to-Assets Ratio
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
(dalam Rupiah | in Rupiah) (dalam Rupiah | in Rupiah)
38.673.105.126 8.085.010.235 8.753.273.270 7.221.102.585 59.244.816.565 31.963.724.698 4.575.163.671 4.734.311.166 6.580.404.153 6.961.743.153
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Pendapatan Usaha Laba Usaha
Operating Revenue Operating Profit
(dalam Rupiah | in Rupiah) (dalam Rupiah | in Rupiah)
8.622.135.706 7.828.382.847 4.884.035.625 2.600.628.521 26.460.354.354 (2.587.740.832) (26.962.556.382) 278.331.813 195.353.242 1.820.849.391
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
(dalam Rupiah | in Rupiah)
Jasa operasi dan pemeliharaan
(3.057.178.296) (27.368.893.968) 102.777.436 1.880.666.832 199.901.049
Rp 20,14 truk listrik dan suku cadang
miliar | billion Electric Truck Operation and Maintenance
Services and Spare Parts
Pendapatan dari jasa operasi dan pemeliharaan truk listrik beserta penyediaan suku cadang tercatat
sebesar Rp20,14 miliar, menegaskan peran strategis segmen ini sebagai kontributor utama dalam
mendukung pertumbuhan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025.
Revenue from electric truck operation and maintenance services, together with the supply of spare
parts, was recorded at Rp20.14 billion, underscoring this segment’s strategic role as the principal driver
supporting the Company’s performance growth throughout 2025.
2021 2022 2023 2024 2025
Rp 835,68 Jasa konsultasi konstruksi
Construction Consulting Services
Rp 5,48 Jasa gastifikasi batubara
Coal Gasification Services
juta | million miliar | billion
Pendapatan dari jasa konsultasi konstruksi tercatat sebesar Rp835,68 juta, mencerminkan Pendapatan dari jasa gasifikasi batubara tercatat sebesar Rp5,48 miliar, mencerminkan progres awal
kesinambungan kontribusi dari lini usaha sebelumnya dalam mendukung stabilitas dan nilai tambah bagi dalam pengembangan lini bisnis energi serta penguatan pijakan Perseroan pada sektor tersebut
Perseroan sepanjang tahun 2025. sepanjang tahun 2025.
Revenue from construction consulting services was recorded at Rp835.68 million, reflecting the Revenue from coal gasification services was recorded at Rp5.48 billion, reflecting early progress in
continued contribution of this prior business line in supporting stability and adding value to the Company developing the energy business line and strengthening the Company’s footing in the sector throughout
throughout 2025. 2025.
8 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 11
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
13 Juni 2025 12 Agustus 2025
June 13, 2025 August 12, 2025
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Annual GMS Extraordinary GMS
Setelah proses pengambilalihan perusahaan terbuka dan Perseroan menggelar RUPS Luar Biasa dengan agenda
penawaran tender wajib selesai dilaksanakan, Perseroan antara lain penambahan kegiatan usaha, pinjaman dari
menggelar RUPS Tahunan dengan beberapa agenda pemegang saham, dan perubahan Anggaran Dasar
perubahan antara lain perubahan nama, tempat kedudukan, Perseroan.
alamat domisili, dan susunan pengurus Perseroan. The Company held an Extraordinary GMS with agenda items
Following the completion of the acquisition of the public including the expansion of business activities, shareholder
company and the mandatory tender offer, the Company held loans, and amendments to the Company’s Articles of
its Annual GMS with several agenda items, including changes Association.
to the Company’s name, registered office, domicile address,
and Composition of the Company’s Management.
30 Desember 2025
December 30, 2025
Public Expose Tahunan
Annual Public Expose
Perseroan menggelar Public Expose Tahunan yang
dihadiri oleh Direktur Utama dan jajaran manajemen
Perseroan serta rekan-rekan dari media, dimana Perseroan
memaparkan model bisnis terbarunya dan prospek usaha
Perseroan ke depan.
The Company held its Annual Public Expose, attended by the
President Director, the Company’s management team, and
members of the media, during which the Company presented
its updated business model and future business prospects.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 9
Page 12
2 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 13
Page 14
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Surono Salem
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 15
Selama tahun 2025, dalam pandangan Dewan Komisaris,
Direksi telah merumuskan dan menerapkan strategi yang
tepat dan adaptif dalam mengoptimalkan kinerja bisnis
sekaligus melanjutkan pengembangan usaha agar Perseroan
dapat tumbuh secara berkelanjutan.
We opine that the Board of Directors formulated and executed the
right and adaptive strategies throughout 2025 to optimize business
performance while continuing to develop the business to ensure the
Company’s sustainable growth.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND VALUED STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 turned out to be an exceedingly dynamic period
PT Aracord Nusantara Group Tbk. Di tengah perkembangan for PT Aracord Nusantara Group Tbk. In the increasingly complex
lingkungan usaha yang semakin kompleks dan kompetitif, Dewan and competitive business environment, we saw how the Company
Komisaris memandang bahwa Perseroan telah menunjukkan remained resilient and adaptive to the year’s challenges, and even
ketahanan serta kemampuan adaptasi yang solid dalam managed to capture all the strategic opportunities they presented.
menghadapi berbagai tantangan, sekaligus memanfaatkan peluang Under heavy global economic pressures, persistent supply chain
strategis yang ada. Di tengah tekanan ekonomi global, dinamika dynamics, and policy and technological changes, the Company was
rantai pasok, serta perubahan kebijakan dan teknologi, Perseroan able to build on its business fundamentals through service quality
terus memperkuat fundamental bisnis melalui peningkatan kualitas improvements, operational efficiency, innovation in energy and
layanan, efisiensi operasional, inovasi solusi energi dan logistik, logistics solutions, and consistent GCG practices.
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Dewan Komisaris secara Here is how we, as the Company’s Board of Commissioners, dealt
konsisten menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat with the challenges as they emerged: we exercised our oversight
strategis kepada Direksi guna memastikan bahwa pengelolaan with consistency and gave strategic counsel to ensure the Board
Perseroan tetap berada pada jalur yang sejalan dengan visi of Directors’ approach to running the Company remained in line
dan arah strategis jangka panjang. Pengawasan ini dilakukan with its long-term vision and strategic direction. We did all that
dengan menjunjung tinggi prinsip governansi korporat, termasuk and other duties by always adhering to good corporate governance
integritas, tanggung jawab, dan kewajaran, sebagai fondasi utama principles- integrity, accountability, and fairness- which shape the
dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. cornerstone of sustainable business growth.
Tahun ini juga ditandai dengan perubahan signifikan dalam struktur This year also marked a major transformation in the Company’s
dan arah bisnis Perseroan. Berdasarkan keputusan Rapat Umum structure and business direction, as confirmed by the resolution of
Pemegang Saham Tahunan, Perseroan resmi melakukan perubahan the Annual General Meeting of Shareholders that officially changed
nama dari PT Aesler Grup Internasional Tbk menjadi PT Aracord the Company’s name from PT Aesler Grup Internasional Tbk to PT
Nusantara Group Tbk, menyusul perubahan pengendali dan strategi Aracord Nusantara Group Tbk, following a change in controlling
korporasi yang lebih kuat serta komitmen terhadap ekspansi bisnis shareholder, a new corporate strategy, and a clear commitment
di sektor energi baru dan logistik. Perubahan ini turut disertai to business expansion in renewable energy and logistics. The
dengan penataan ulang struktur manajemen dan penguatan transformation entailed management reforms and a sharper
fokus usaha sehingga dapat lebih responsif terhadap peluang business focus, allowing us to be more responsive to growth
pertumbuhan di industri logistik dan solusi kelistrikan, serta sektor opportunities in the logistics, power solutions, and other strategic
keunggulan lainnya. sectors.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 13
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Selama tahun 2025, dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi Let us now share our overview of how the Board of Directors did in
telah merumuskan dan menerapkan strategi yang tepat dan adaptif 2025. The Board proved ready for whatever the year would bring,
dalam mengoptimalkan kinerja bisnis sekaligus melanjutkan having earlier devised and later executed the right and adaptable
pengembangan usaha agar Perseroan dapat tumbuh secara strategies that would optimize business performance and drive
berkelanjutan. Di tengah iklim usaha yang penuh tantangan, sustainable growth. Amid a challenging business climate—including
termasuk ketatnya persaingan di sektor solusi logistik dan solusi more intense competition in logistics and power solutions—they
kelistrikan, Perseroan mampu menjaga kesinambungan kinerja kept the Company’s operations running to deliver strong financial
operasional dan keuangan. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil results in the end. The Company posted revenue of Rp26.46 billion,
membukukan pendapatan sebesar Rp26,46 miliar dengan which translated into a profit for the year Rp199.90 This reflects
perolehan laba tahun berjalan sebesar Rp199,90 juta. Hal ini Company effective endeavors in safeguarding core business
mencerminkan efektivitas langkah Perseroan dalam menjaga performance, enhancing efficiency, and running prudent risk
kinerja inti usaha, meningkatkan efisiensi, serta mengelola risiko management.
secara prudent.
Dalam melakukan fungsi pengawasan terhadap penyusunan We exercised our supervisory function in the formulation and
kebijakan strategis serta pelaksanaannya, Dewan Komisaris execution of strategic policies through a series of structured
secara menyeluruh dan terstruktur telah melakukan aktivitas and comprehensive oversight activities, including periodic joint
pengawasan dan pemberian masukan kepada Direksi secara meetings and strategic discussions with the Board of Directors.
berkala melalui rapat gabungan serta diskusi strategis untuk Our goal was none other than to ensure their endeavors were
memastikan kesesuaian antara langkah strategis Direksi dan arah consistent with the Company’s long-term strategic direction. Every
jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris memberikan masukan now and then, we provided inputs in accordance with our respective
sesuai dengan kompetensi dengan mempertimbangkan dinamika competencies with due consideration of industry dynamics, the
Perseroan dan industri, kepentingan Perseroan, dan seluruh Company’s interests, and stakeholder aspirations.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris memberikan arahan strategis dan memastikan We also provided strategic guidance and ensured the Board of
bahwa Direksi mengimplementasikan rencana kerja yang Directors implemented their proposed work plans in the most
telah ditetapkan secara efektif. Selain itu, Dewan Komisaris effective way. What we did next was to conduct periodic evaluations
juga melakukan evaluasi berkala terhadap pencapaian target to see their progress toward targets and to consult with the Board
Perseroan dan memberikan umpan balik yang konstruktif. on our constructive feedback. It is a mechanism that shows a
Mekanisme ini menunjukkan bahwa telah diterapkan tata kelola consistent application of sound governance and transparency has
yang baik dan transparansi dalam pengelolaan Perseroan untuk been put in place to maintain stakeholder trust and ensure business
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta keberlanjutan sustainability.
Perseroan.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah bertindak We observed that the Board of Directors was very responsive and
tanggap dan adaptif di tengah dinamika ekonomi dan bisnis sehingga adaptive to economic and business dynamics, allowing them to
menghasilkan kesuksesan proses pengambilalihan perusahaan bring to completion the acquisition of a public company and settle
terbuka dan penawaran tender wajib. Setelah penawaran tender the mandatory tender offer that ensued. Right after the tender was
wajib selesai, Perseroan melakukan transformasi ke model bisnis all completed, they had the Company’s business model redefined
baru yaitu mengembangkan ekosistem logistik ramah lingkungan to develop an environmentally friendly logistics ecosystem utilizing
menggunakan truk listrik, meningkatkan efisiensi dan keandalan electric trucks, enhance power system efficiency and reliability
sistem kelistrikan melalui layanan konstruksi, operasi, dan through construction, operation, and maintenance services for
pemeliharaan pembangkit listrik, serta mendorong pertumbuhan power plants, and support the growth of Indonesia’s green industry
industri ramah lingkungan Indonesia melalui investasi, inovasi through investment, technological innovation, and job creation.
teknologi, dan penciptaan lapangan kerja.
Untuk itu, Perseroan menyusun strategi dan rencana yang That should explain why the Board had devised strategies and plans
diharapkan akan menghasilkan kinerja operasional dan keuangan in order for the Company to deliver productive and sustainable
yang produktif dan berkelanjutan. Penyusunan strategi berfokus operational and financial performance. We also noted that the
pada kesesuaian kebutuhan lanskap energi Indonesia dan focus of strategy formulation was on how the business could meet
14 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 17
pemahaman kebutuhan pelanggan yang beragam serta tidak hanya the growing needs of Indonesia’s evolving energy landscape and its berfokus pada pencapaian target jangka pendek, tetapi juga pada diverse customer bases, while placing strong emphasis not only on penguatan fundamental Perseroan sehingga akan memberikan nilai achieving short-term targets but also on strengthening long-term tambah kepada seluruh pemangku kepentingan dan menghasilkan fundamentals to create sustainable value for all stakeholders. pertumbuhan berkelanjutan di jangka Panjang. Dewan Komisaris juga memantau bahwa Direksi menerapkan Other feats we observed were the Board of Directors’ disciplined strategi pengelolaan keuangan yang disiplin, efisiensi biaya, dan financial management, cost efficiency initiatives, and capital optimalisasi belanja modal untuk menjaga ketahanan keuangan expenditure optimization to maintain financial resilience and Perseroan dan memastikan keberlanjutan operasional di tengah operational continuity in a volatile market environment. dinamika pasar yang menantang. Dewan Komisaris terus mendukung upaya yang dilakukan Direksi With persistence, we were supporting all the initiatives the Board yang telah memulai layanan untuk operasi dan pemeliharaan truk had undertaken, which involved introducing to the growing market listrik, termasuk layanan perbaikan kerusakan yang timbul dari electric truck operation and maintenance services, field repair operasi lapangan dan penjualan suku cadang truk listrik. Selain services, and spare parts distribution. They put the Company into itu, Perseroan terus berkoordinasi dengan vendor truk listrik untuk collaboration with electric truck vendors to develop a logistics and mengembangkan usaha truk listrik yang didukung oleh ekosistem power ecosystem supporting green transportation solutions. Soon logistik dan listrik ramah lingkungan. Kemudian Perseroan juga after that, the Company commenced operations and maintenance telah memulai layanan operasi dan pemeliharaan untuk pembangkit services for gas engine power plants (PLTMG) and pursued another listrik tenaga mesin gas (PLTMG) dan berencana memperluas scheme to further expand the business, in which the Company cakupan bisnisnya untuk mencakup investasi dan pembangunan would make more investments in the development of new power pembangkit listrik baru di masa depan. generation facilities. Di tengah iklim bisnis yang penuh tantangan, Perseroan mampu Even in such a challenging business climate, the Company menunjukkan kesinambungan pencapaian kinerja yang baik dan continued to deliver outstanding performance while laying a secara bersamaan memperkokoh fundamental model bisnis baru firmer foundation for its new business model, which focuses on Perseroan yang mencakup solusi energi ramah lingkungan untuk sustainable energy solutions, consistent with its commitment mewujudkan komitmen Perseroan untuk mendukung transisi to supporting Indonesia’s energy transition through innovative, energi Indonesia melalui inisiatif yang inovatif, efisien, dan ramah efficient, and environmentally responsible initiatives. lingkungan. Dengan berbagai capaian tersebut, Dewan Komisaris berpendapat This year’s many achievements suggest that the Board of Directors bahwa Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan Perseroan has discharged its management functions so effectively that it dengan baik serta meletakkan fondasi yang kuat bagi Perseroan allowed the Company to lay a strong foundation for future growth untuk meraih peluang pertumbuhan di masa mendatang, serta opportunities while creating sustainable long-term value for menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh all stakeholders. Our next plan in our oversight capacity as the pemangku kepentingan. Ke depannya, Dewan Komisaris akan terus Company moves forward, is to ensure that its strategic planning memastikan bahwa proses perencanaan dan pelaksanaan strategi and implementation processes remain well structured and Perseroan dilakukan secara terstruktur dan berkelanjutan sejalan sustainable, in line with all the Board of Directors’ efforts to create dengan upaya Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang long-term value and ensure sustainability amid ever-evolving dan memastikan keberlanjutan usaha di tengah dinamika yang business dynamics. terus berkembang. PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM PERUMUSAN SUPERVISION OVER STRATEGY FORMULATION AND DAN IMPLEMENTASI STRATEGI YANG DILAKUKAN OLEH IMPLEMENTATION DIREKSI Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association, we did Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab our supervisory duties and responsibilities over the management pengawasan atas pengelolaan Perseroan, termasuk pengawasan of the Company, including oversight of the formulation and terhadap proses perumusan serta implementasi strategi dan implementation of strategies and policies carried out by the Board kebijakan yang dijalankan oleh Direksi. Dalam konteks bisnis of Directors. In the context of the Company’s business as a provider Perseroan sebagai penyedia solusi logistik dan solusi kelistrikan, of logistics and electricity solutions, we exercised such oversight PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 15
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
pengawasan tersebut dilakukan secara menyeluruh sejak tahap comprehensively, from the business strategy planning stage,
perencanaan strategi usaha, hingga evaluasi atas pelaksanaannya through to the evaluation of its implementation in daily operational
dalam kegiatan operasional sehari-hari. activities.
Pengawasan Dewan Komisaris atas perumusan strategi usaha We managed to do all that by having a series of discussions and
dilaksanakan melalui pembahasan dan pemberian pandangan atas providing views on work plans, strategic initiatives, and business
rencana kerja, inisiatif strategis, serta pengembangan usaha yang developments proposed by the Board of Directors. In these
diusulkan Direksi, dengan mempertimbangkan kondisi internal discussions, we gave due consideration to the Company’s internal
Perseroan dan dinamika eksternal, termasuk perkembangan conditions and external dynamics, including industry trends,
industri, persaingan, regulasi, serta kebutuhan pelanggan dan mitra competition, regulations, and the needs of customers and business
usaha. Selanjutnya, Dewan Komisaris melakukan pemantauan atas partners. We have taken our role a step further by monitoring
implementasi strategi yang telah ditetapkan dengan mencermati the implementation of established strategies. We also examine
capaian kinerja operasional dan keuangan, serta kesesuaiannya operational and financial performance and assess their alignment
dengan arah strategis Perseroan. with the Company’s strategic direction.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, we had a total of 6 joint meetings with the Board
menyelenggarakan rapat gabungan secara berkala sebanyak 6 kali, of Directors, discussing progress in corporate matters such as the
yang antara lain membahas perkembangan pelaksanaan strategi execution of their business strategies, performance evaluation,
usaha, evaluasi kinerja, pengelolaan risiko, serta tindak lanjut atas risk management, and follow-up actions on our recommendations
rekomendasi Dewan Komisaris. Forum tersebut menjadi sarana to the Board. We used all those forums to ensure that the strategies
utama bagi Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa strategi executed by the Board of Directors remained within the established
yang dijalankan Direksi tetap berada dalam koridor yang telah parameters and consistent with the principles of good corporate
ditetapkan dan sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang governance.
baik.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga As we exercised our oversight duty, we were assisted by our
didukung oleh komite di bawah Dewan Komisaris yang menjalankan supporting committees, each acting within its respective scope
peran sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya masing- of duties and responsibilities. These committees worked in
masing. Komite tersebut melakukan koordinasi dengan manajemen coordination with the Company’s management and submitted their
Perseroan dan menyampaikan hasil kajian serta rekomendasi reviews and recommendations to us, which we subsequently used
kepada Dewan Komisaris, yang selanjutnya menjadi dasar dalam as the basis for providing strategic direction and guidance to the
pemberian arahan dan masukan strategis kepada Direksi. Board of Directors.
Berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan, Dewan Komisaris The findings in our oversight, again, suggest that the Board of
menilai bahwa Direksi telah mempertimbangkan berbagai faktor Directors has considered all relevant factors in the formulation
secara komprehensif dalam perumusan dan implementasi strategi and implementation of the Company’s strategies, including internal
Perseroan, baik dari sisi kapasitas internal, efisiensi operasional, capacity, operational efficiency, and external opportunities and
maupun peluang dan tantangan eksternal di sektor logistik dan challenges within the logistics and power sectors. This strategic
kelistrikan. Pendekatan strategis tersebut tercermin dalam approach is reflected in the Company’s performance during 2025,
pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2025, termasuk including the successful and significant achievement of turning
keberhasilan melakukan perbaikan kinerja secara signifikan previous years of losses into profits, which translated to a net
hingga membalikkan kondisi rugi menjadi laba, yang pada akhirnya profit of Rp199.90 billion for the current year.
Perseroan mampu membukukan laba tahun berjalan sebesar
Rp199,90 miliar.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE
OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Memandang ke depan, Dewan Komisaris menilai prospek As we look ahead, we must conclude that the Board of Directors
usaha Perseroan yang telah disusun Direksi sudah tepat, yang has directed the right business prospects, suggesting how deeply it
mencerminkan pemahaman yang komprehensif terhadap dinamika understands the dynamics within the logistics and power solutions
industri solusi logistik dan solusi kelistrikan, serta menjanjikan industries, and what a great growth opportunity the future holds
berbagai peluang pertumbuhan di masa mendatang. Dalam for the Company. From our perspective, the Board of Directors has
pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah mempertimbangkan prudently weighed all relevant factors in devising the Company’s
16 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 19
berbagai faktor penting untuk merumuskan rencana strategis strategic plan, which makes it so realistic to us, particularly in light Perseroan dengan baik dan realistis, dalam menghadapi tantangan of the increasingly complex industry challenges. industri yang semakin kompleks. Rencana strategis yang telah dirancang Direksi dalam meraih The strategic plan, devised by the Board of Directors to shape prospek usaha Perseroan yang lebih baik, telah menunjukkan a greater future, also tells us where the Company is heading and arah yang jelas dan komitmen kuat untuk terus bertumbuh secara shows the Board’s steadfast commitment to sustainable growth. berkelanjutan. Kami melihat bahwa langkah-langkah strategis yang We believe that the planned strategic initiatives—including the direncanakan antara lainpengembangan dan ekspansi layanan development and expansion of logistics and power services, as well logistik dan kelistrikan, serta peningkatan efisiensi dan keandalan as improvements in operational efficiency and reliability—will be operasional, merupakan strategi yang tepat untuk meningkatkan among their key endeavors to sharpen the Company’s competitive daya saing Perseroan dan menciptakan nilai tambah jangka panjang edge and create long-term value for both our existing and future bagi pemangku kepentingan. stakeholders. Dewan Komisaris mencermati bahwa tantangan usaha di sektor In our closer observation, though, we do expect more complex logistik dan kelistrikan ke depan diperkirakan akan semakin challenges in the logistics and power sectors; near-term challenges kompleks, baik dari sisi intensitas persaingan, percepatan adopsi that heightened competition, faster technological adoption, and teknologi, maupun perubahan regulasi dan standar kepatuhan. changes in regulations and compliance standards are likely to Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris berpandangan present. Despite such a likely occurrence, we believe the Company bahwa Perseroan telah berada pada arah pengembangan yang is on the right track for further developments, but yes, keeping tepat dan perlu terus memperkuat sistem pengendalian internal it on track takes a more robust internal control system and an serta manajemen risiko yang terintegrasi guna mengidentifikasi, integrated risk management framework. That’s, we believe, how menilai, dan mengelola berbagai risiko strategis, operasional, we all here can identify, assess, and manage strategic, operational, keuangan, dan kepatuhan yang berpotensi timbul seiring dengan financial, and compliance risks inherent in the Company’s business pertumbuhan dan pengembangan usaha. expansion. Dalam konteks transisi energi dan meningkatnya tuntutan terhadap If we put energy transition and growing demands for sustainable praktik usaha yang berkelanjutan, Dewan Komisaris memandang business practices into a much broader context, what will become bahwa pemanfaatan truk listrik menawarkan keunggulan strategis especially relevant and strategic to the Company’s operations is yang semakin relevan bagi kegiatan operasional Perseroan. the use of electric trucks, and here’s why. The more widespread Peralihan pelaku usaha, khususnya di sektor pertambangan dan commitment to reducing carbon emissions, enhancing operational industri berbasis sumber daya alam, menuju penggunaan truk efficiency, meeting sustainability targets, and building green listrik didorong oleh komitmen untuk mengurangi emisi karbon, corporate image will continue to drive the shift among industry meningkatkan efisiensi operasional, serta mendukung pencapaian players—particularly within the mining and natural resource target keberlanjutan dan penguatan citra ramah lingkungan. sectors. A further boost to this future trend and stronger appeal Dukungan kebijakan pemerintah dalam pengurangan emisi karbon for electric-based transportation solutions will be the Government turut memperkuat daya tarik solusi transportasi berbasis listrik. policies that support carbon emission reduction. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan solusi transportasi We will soon witness a more rapidly growing demand for green ramah lingkungan, perkembangan proyek infrastruktur nasional, transportation solutions, further national infrastructure serta peningkatan keandalan teknologi kendaraan listrik yang development, and more reliable, technology- and infrastructure- didukung oleh ketersediaan infrastruktur pendukung, Dewan backed electric vehicles, and the very promising growth prospects Komisaris menilai bahwa pasar truk listrik di Indonesia memiliki our future market will likely offer. Such an inevitable, future trend prospek pertumbuhan yang menjanjikan ke depan. Kondisi tersebut will create strategic opportunities for the Company to develop a membuka peluang strategis bagi Perseroan untuk mengembangkan wide spectrum of adaptable, efficient logistics and power solutions solusi logistik dan kelistrikan yang adaptif, efisien, dan selaras that will align perfectly with the sustainable direction of the nation- dengan arah pembangunan berkelanjutan. building program. Lebih lanjut, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Our further encouragement to the Board of Directors will be to meningkatkan efektivitas pemanfaatan teknologi informasi, expand the use of information technology, the digitalization of digitalisasi proses bisnis, serta adopsi praktik terbaik di industri business processes, and the adoption of industry best practices as sebagai bagian dari penguatan daya saing Perseroan. Dengan part of their efforts to sharpen the Company’s competitive edge. langkah-langkah tersebut, Perseroan diharapkan mampu Those measures should enable the Company to respond more PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 17
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
merespons dinamika pasar secara lebih cepat, menjaga stabilitas swiftly to market dynamics, maintain financial and operational
kinerja keuangan dan operasional, serta mengoptimalkan peluang stability, and optimize sustainable growth opportunities in the
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan di masa mendatang. years ahead.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE DEVELOPMENT
PERUSAHAAN
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas komitmen Direksi We’d like to applaud the Board of Directors for its commitment to
dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) atau governansi korporat di seluruh across all operational lines of PT Aracord Nusantara Group Tbk. The
lini operasional PT Aracord Nusantara Group Tbk. Penerapan application of the principles of Ethics, Transparency, Accountability,
prinsip Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan and Sustainability (ETAK) will serve as the fundamental cornerstone
(ETAK) menjadi fondasi utama dalam menjaga kepercayaan in maintaining stakeholder trust, particularly for the near-term
pemangku kepentingan, khususnya dalam pengelolaan bisnis solusi management of logistics and power solutions businesses, as both
logistik dan solusi kelistrikan yang memiliki tingkat kompleksitas are characterized by operational complexity and relatively high
operasional serta eksposur risiko yang relatif tinggi. Sepanjang risk exposure. We come to the conclusion that GCG practice ran
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi GCG effectively and consistently throughout the year and adhered to
di lingkungan Perseroan telah berjalan dengan baik dan konsisten, best practices and evolving external dynamics.
serta selaras dengan praktik terbaik dan dinamika kondisi
eksternal.
Dewan Komisaris meyakini bahwa berbagai capaian kinerja We also believe that the Company’s many achievements during
yang diraih Perseroan selama tahun 2025, baik dari aspek 2025, both in finances and operations, were very much attributable
keuangan maupun operasional, merupakan hasil dari komitmen to its unwavering commitment to sound governance practices.
Perseroan atas penerapan GCG. Penerapan tata kelola yang kuat Strong implementation of governance also had so much to do with
juga memberikan dampak positif terhadap pemenuhan aspek how effectively the Company met its sustainability aspects, which
keberlanjutan, termasuk dalam memastikan keandalan layanan, this year involved ensuring service reliability, operational safety,
keselamatan operasional, kepatuhan terhadap ketentuan peraturan regulatory compliance, and responsibly managing environmental
perundang-undangan, serta pengelolaan dampak lingkungan dan and social impacts relevant to the Company’s business activities.
sosial yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Seiring dengan pertumbuhan dan pengembangan usaha, Dewan In line with the Company’s growth and business development, we
Komisaris mengamanatkan kepada Direksi untuk terus melakukan mandate the Board of Directors to consistently and sustainably
penyempurnaan dan peningkatan kualitas penerapan GCG secara enhance and refine the quality of GCG implementation going
konsisten dan berkelanjutan. forward.
PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan, Dewan I think we have already mentioned that we have an Audit Committee
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang bertanggung jawab that helps us with our supervisory duties and responsibilities, and
langsung kepada Dewan Komisaris. Keberadaan Komite Audit it reports to us directly. The Audit Committee plays a strategic role
memiliki peran strategis dalam memastikan efektivitas fungsi in ensuring effective internal control functions, financial reporting
pengendalian internal, kualitas pelaporan keuangan, kepatuhan quality, regulatory compliance, and good corporate governance
terhadap peraturan perundang-undangan, serta penerapan tata practice within the Company, particularly in running the business
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan, khususnya in the logistics and electricity solutions sectors, as both are
dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang solusi logistik dan operationally complex in nature and exposed to a diverse range of
solusi kelistrikan yang memiliki kompleksitas operasional dan inherent risks.
risiko yang beragam.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Komite In our assessment, the Audit Committee carried out its duties and
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities effectively and consistently in 2025 in accordance
efektif dan konsisten sesuai dengan Piagam (Charter) Komite with the Audit Committee Charter and applicable regulations. The
Audit serta ketentuan peraturan yang berlaku. Komite Audit telah Audit Committee carried out its supervisory function through
menjalankan fungsi pengawasan melalui penelaahan atas laporan reviewing financial statements, monitoring the implementation of
18 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 21
keuangan, pemantauan pelaksanaan audit internal dan eksternal, internal and external audits, evaluating the adequacy of the internal
evaluasi atas kecukupan sistem pengendalian internal, serta control system, and reviewing the Company’s compliance with
penelaahan terhadap kepatuhan Perseroan atas ketentuan regulasi regulations relevant to the Company’s business activities.
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Selain itu, Komite Audit juga telah melakukan kajian dan Furthermore, the Audit Committee also conducted reviews of
menyampaikan pandangan serta rekomendasi kepada Dewan the management of the Company by the Board of Directors, and
Komisaris terkait pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh submitted its views and recommendations to us, including on risk
Direksi, termasuk aspek manajemen risiko, efektivitas proses management, the effectiveness of business processes, and room
bisnis, serta potensi perbaikan dalam rangka meningkatkan kinerja for improvements to enhance performance and governance quality.
dan kualitas tata kelola.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, terdapat perubahan atas susunan anggota During 2025, there were changes to the composition of the Board
Dewan Komisaris sehubungan dengan terjadinya pengambalihan of Commissioners due to the acquisition of the Company and the
Perseroan dan perubahan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. subsequent changes in its Controlling Shareholder. Presented
Adapun anggota Dewan Komisaris sebelum dan setelah perubahan below are the former and the incumbent members of the Board of
susunan anggota menjadi sebagai berikut: Commissioners following the changes:
Sebelum Pengambalihan Before Takeover
Komisaris Utama : Handojo Koentoro Setyadi President Commissioner : Handojo Koentoro Setyadi
Komisaris Independen : Brian Paneda Independent Commissioner : Brian Paneda
Setelah Pengambalihan After Takeover
Komisaris Utama : Surono Salem President Commissioner : Surono Salem
Komsaris Independen : Santoso Widjojo Independent Commissioner : Santoso Widjojo
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang Allow us now, as the Company’s Board of Commissioners, to
tinggi atas kinerja Direksi dan seluruh insan Perseroan yang telah extend our heartfelt appreciation to the Board of Directors and
menunjukkan komitmen, profesionalisme, dan kolaborasi dalam all employees for their proven commitment, professionalism, and
menjaga keberlangsungan operasional serta meningkatkan nilai collaboration as they worked to sustain business operations and
tambah bagi pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku enhance value for our customers, partners, and stakeholders.
kepentingan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Our sincere thanks also go to our shareholders for their continued
seluruh pemegang saham atas kepercayaan yang telah diberikan trust and support. We are more than certain that with adaptive
selama ini. Dengan strategi yang adaptif serta komitmen strategies and unwavering commitment to governance excellence,
berkelanjutan terhadap penguatan tata kelola perusahaan, Dewan PT Aracord Nusantara Group Tbk will continue to grow sustainably
Komisaris optimis bahwa PT Aracord Nusantara Group Tbk akan and make positive contributions to the development of Indonesia’s
terus bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan kontribusi logistics and power sectors.
positif bagi pengembangan sektor logistik dan kelistrikan nasional.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Surono Salem
Komisaris Utama
President Commissioner
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 19
Page 22
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Chen Guang
Direktur Utama
President Director
Page 23
Menghadapi dinamika di tahun 2025, Direksi menetapkan
strategi dan kebijakan yang berfokus pada pembangunan
ekosistem solusi logistik dan solusi kelistrikan yang resilient,
efisien, dan berkelanjutan, selaras dengan arah strategis usaha
yang telah dirumuskan pasca pengambilalihan Perseroan.
In light of the dynamics of 2025, the Board of Directors has established
strategies and policies to develop a resilient, efficient, and sustainable
logistics and electricity solutions ecosystem, in line with the Company’s
post-acquisition strategic business direction.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Tahun 2025 merupakan periode penting dan transformatif bagi PT 2025 was a crucially transformative year for PT Aracord Nusantara
Aracord Nusantara Group Tbk. Di tahun ini, Perseroan tidak hanya Group Tbk. Our subjects this year were not just global and domestic
menghadapi dinamika ekonomi global dan domestik, tetapi juga economic dynamics, but also the major change in our corporate
memasuki fase perubahan signifikan dalam struktur korporasi dan structure and where we want to be in our redirected, future
arah bisnisnya. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang business. Our last AGM on June 13, 2025, confirmed that with a
Saham Tahunan pada 13 Juni 2025, Perseroan melakukan change in the Company’s name from PT Aesler Grup Internasional
perubahan nama dari PT Aesler Grup Internasional Tbk menjadi Tbk to PT Aracord Nusantara Group Tbk after Honor Accord Limited
PT Aracord Nusantara Group Tbk menyusul hadirnya pemegang became its new controlling shareholder, and the subsequent
saham pengendali baru, Honour Accord Limited, serta perombakan reforms of our Boards of Directors and Commissioners to reflect
susunan Direksi dan Komisaris Perseroan yang mencerminkan the Company’s commitment to building strategic capabilities as we
komitmen untuk memperkuat kapabilitas strategis Perseroan ke moved ahead.
depan.
Perubahan tersebut selaras dengan strategi transformasi model This change was a strategic move that should align with our
bisnis Perseroan, yang kini fokus pada pengembangan solusi business model transformation, as we shifted our strategic
logistik berkelanjutan dan solusi kelistrikan yang efisien dan ramah focus to developing sustainable, green, and efficient logistics
lingkungan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperluas and electricity solutions. We spent the entire year expanding our
jangkauan layanan melalui pendirian entitas anak usaha baru, yaitu service reach with our newly founded subsidiaries, PT Aracord
PT Aracord Logistik Nusantara dan PT Aracord Power Nusantara, Logistik Nusantara and PT Aracord Power Nusantara. From then on,
yang masing-masing akan mendukung kegiatan operasional di both would support our operations in their respective sectors. The
bidang logistik serta ketenagalistrikan. Langkah ini menunjukkan shift was a cornerstone that underscored our serious commitment
komitmen Perseroan untuk mengoptimalkan struktur operasional to optimizing our operational structure, expanding our business
dan memperluas basis bisnis yang berkontribusi terhadap base, and driving sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Di tengah proses transformasi organisasi dan model bisnis Through the entire process of this strategic organizational and
tersebut, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan kinerja. Dengan business model transformation, we remained resilient, as we
menerapkan strategi dan kebijakan bisnis yang tepat, efisiensi occupied ourselves with the right business strategy and policy
operasional, serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, execution, pursuing operational efficiency, and delivering on our
Perseroan berhasil menjaga stabilitas operasional dan terus commitment to sustainability principles to keep operations running
memberikan nilai tambah bagi para Pemegang Saham dan while adding more value to Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 21
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Melalui Laporan Tahunan ini, Direksi akan menyampaikan Let us, through this Annual Report, present what the Company
capaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025, perkembangan achieved in this inflection year, highlight all progress made in
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta prospek dan our corporate governance, and elaborate on the outlook for our
arah pertumbuhan usaha Perseroan di masa mendatang. Laporan future business growth. The report offers you more: it describes
ini juga merupakan bentuk akuntabilitas dan komitmen Direksi how we held ourselves accountable and remained committed to
kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan shareholders and stakeholders through transparency across the
untuk menyampaikan transparansi pengelolaan Perseroan secara Company’s overall management.
menyeluruh.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Di tahun 2025, dunia terus bergejolak yang disertai dengan In 2025, the world saw further economic turbulence, which posed
ketidakpastian tinggi. Ketegangan geopolitik dunia berlanjut high uncertainty across the globe. Geopolitical tensions continued
dengan perang Rusia dan Ukraina di Eropa yang belum selesai as the Russia-Ukraine war in Europe persisted and tensions across
dan ketegangan geopolitik di Timur Tengah yang makin memanas the Middle East heated up, following Israel’s escalating attacks on
sejalan meningkatnya serangan Israel ke Palestina. Di bidang Palestine. In the economic domain, US President Donald Trump
ekonomi, perang dagang dilancarkan Presiden Amerika Serikat launched a trade war on April 2, 2025, after his administration
(AS) Donald Trump pada 2 April 2025 dengan pengenaan tarif began to impose a universal 10% import tariff on all goods entering
impor universal sebesar 10% atas semua barang yang masuk ke the US; but there was more to it, the high reciprocal tariffs on 57
AS, ditambah dengan tarif resiprokal yang sangat tinggi kepada US trading partners: China, Canada, Mexico, and the European
57 negara mitra dagang termasuk Tiongkok, Kanada, Meksiko, dan Union. The IMF, in its January 2026 World Economic Outlook (WEO),
Uni Eropa. IMF dalam World Economic Outlook (WEO) Januari 2026 projected global economic growth of 3.3% for 2025.
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3% pada
tahun 2025.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap baik yang ditopang oleh Indonesia’s economic growth remained strong, supported by solid
kinerja ekspor yang tetap baik serta konsumsi Pemerintah yang export performance and higher government consumption in line
meningkat seiring percepatan belanja Pemerintah. Sementara with the acceleration of government spending. But a push for
itu konsumsi rumah tangga dan investasi perlu terus didorong household consumption and investment still seemed necessary to
sehingga dapat memperkuat permintaan domestik. Secara sustain strong domestic demand. By sector, positive performance
sektoral, Sebagian besar lapangan usaha menunjukkan kinerja was obvious in nearly all, including the manufacturing, wholesale
positif termasuk industri pengolahan, perdagangan besar dan and retail trade, and information and communications industries.
eceran, serta informasi dan komunikasi. Dengan perkembangan With these developments, Indonesia’s economy in 2025 grew by
tersebut, ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% 5.11%, higher than the 5.03% growth achieved in 2024.
lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami
pertumbuhan sebesar 5,03%.
Untuk industri otomotif, data Gabungan Industri Kendaraan In the automotive industry, data from the Association of Indonesian
Bermotor Indonesia (Gaikindo) menunjukkan bahwa penjualan Automotive Industries (Gaikindo) indicate that four-wheel vehicle
wholesales kendaraan roda empat masih mengalami penurunan wholesale sales declined by 7.0% (yoy) compared to 2024, totaling
sebesar 7,0% (yoy) dibandingkan dengan tahun 2024 menjadi 803,687 units. Meanwhile, battery electric vehicle (BEV) sales
803.687 unit. Sementara, penjualan kendaraan listrik berbasis recorded significant growth. This reflects increasing consumer
baterai (battery electric vehicle/BEV) menunjukkan pertumbuhan interest in low-emission vehicles. The growth trend continued in
yang signifikan. Hal ini mencerminkan meningkatnya minat 2025, supported by government policies, the development of the
masyarakat terhadap kendaraan rendah emisi. Tren pertumbuhan electric vehicle ecosystem, and rising awareness of sustainable
ini berlanjut pada tahun 2025, seiring dengan dukungan kebijakan mobility.
pemerintah, pengembangan ekosistem kendaraan listrik, serta
meningkatnya kesadaran terhadap mobilitas berkelanjutan.
Di tahun 2025, setelah melakukan pengambilalihan perusahaan In 2025, following our strategic acquisition of a public company
terbuka dan penawaran tender wajib, Perseroan melakukan and the mandatory tender offer that ensued, we were, again , busy
perubahan kegiatan usahanya dengan fokus utama pada transforming the Company’s business as we are now laying the
pengembangan solusi energi ramah lingkungan yang antara focus primarily on developing green energy solutions, including
lain mencakup solusi logistik dan listrik yang terintegrasi yang integrated logistics and electricity solutions that are focused
berfokus pada penggunaan teknologi, efisiensi, dan berkelanjutan.
22 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 25
Perseroan menghadirkan solusi energi ramah lingkungan yang on technology, efficiency, and sustainability. From then on, the disesuaikan dengan kebutuhan spesifik lanskap energi Indonesia Company will offer a range of green energy solutions that are sehingga berada dalam posisi yang kuat untuk terus melakukan tailored to Indonesia’s specific energy landscape, positioning us transformasi mobilitas berkelanjutan di Indonesia. well to continue transforming sustainable mobility in Indonesia. STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND POLICIES Menghadapi dinamika di tahun 2025, Direksi menetapkan strategi Having foreseen what a dynamic year 2025 would turn out to be, dan kebijakan yang berfokus pada pembangunan ekosistem we had set some strategies and policies where we would focus solusi logistik dan solusi kelistrikan yang resilient, efisien, dan on developing a resilient, efficient, and sustainable logistics and berkelanjutan, selaras dengan arah strategis usaha yang telah electricity solutions ecosystem, consistent with the strategic dirumuskan pasca pengambilalihan Perseroan. Perseroan telah business redirection formulated following the Company’s takeover. secara resmi melakukan perubahan nama dari PT Aesler Grup The Company’s name officially changed from PT Aesler Grup Internasional Tbk menjadi PT Aracord Nusantara Group Tbk Internasional Tbk to PT Aracord Nusantara Group Tbk following menyusul perubahan pengendali dan penataan arah usaha, yang such redirection and a change in control, marking our business menandai transformasi bisnis menuju fokus sektor logistik modern transformation that is now focused on modern logistics and dan solusi energi bersih. Langkah ini mencerminkan komitmen clean energy solutions. This step reflects our commitment to Perseroan untuk memperkuat kapabilitas strategis dan relevansi strengthening our strategic capabilities and business relevance in usaha dalam menghadapi dinamika pasar yang semakin kompleks. the increasingly complex market dynamics. Sebagai bagian dari strategi transformatif, Perseroan juga As part of our transformative strategy, we’ve been developing mengembangkan lini usaha yang difokuskan pada solusi logistik green, fleet-based logistics and electricity solutions for certain berbasis armada ramah lingkungan dan solusi kelistrikan untuk heavy industries with a cost-effective approach to reducing industri, dengan pendekatan yang memperhatikan efisiensi biaya environmental impact. This policy aligns well with the Indonesian dan pengurangan dampak lingkungan. Kebijakan ini sejalan dengan government’s directives to support the transition to a green arahan pemerintah Indonesia dalam mendukung transisi menuju economy and decarbonize the transportation sector, while ekonomi hijau dan dekarbonisasi sektor transportasi, sekaligus simultaneously enhancing the Company’s competitiveness in the meningkatkan daya saing Perseroan di pasar nasional. Direksi national market. As the Board of Directors, we are convinced that menilai bahwa perubahan fokus usaha ini membuka peluang besar this shift in business focus will present us with great opportunities bagi Perseroan untuk memanfaatkan tren pertumbuhan kebutuhan to capitalize on the growing demand for modern logistics and logistik modern dan energi elektrik di berbagai segmen industri. electrical energy across various industry segments. Untuk memperkuat implementasi strategi tersebut, Perseroan To make this strategy execution even more effective and mendirikan dua entitas anak yaitu PT Aracord Logistik Nusantara impactful, we recently set up two subsidiaries, PT Aracord Logistik dan PT Aracord Power Nusantara yang masing-masing akan Nusantara and PT Aracord Power Nusantara, to manage logistics mengelola layanan logistik dan ketenagalistrikan secara terfokus, and electricity services, respectively, ensuring more efficient sehingga operasional dapat berjalan lebih efisien dan responsif operations and greater responsiveness to customer and business terhadap kebutuhan pelanggan dan mitra usaha. Inisiatif ini partner needs. This initiative should expand our market reach, diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar serta memperkuat strengthen the Company’s strategic position in these two core posisi strategis Perseroan di kedua lini bisnis utama tersebut, business lines, and help meet our goal of securing sustainable sekaligus mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. business performance. Direksi juga menempatkan agenda digitalisasi proses operasional We see the digitalization of operational processes and integrated dan manajemen risiko terpadu sebagai kebijakan penting untuk risk management as key policies to improve the accuracy of meningkatkan ketepatan pelaksanaan strategi, transparansi kinerja, strategy implementation, performance transparency, and dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan. Pemanfaatan teknologi hold accountability of the Company’s management. The use of informasi di berbagai fungsi bisnis mendukung pengendalian information technology across various business functions should biaya, deteksi dini risiko, serta akselerasi pengambilan keputusan help with cost control, early risk detection, and faster, data-driven yang berbasis data. Hal ini menjadi landasan bagi Perseroan untuk decision-making. It lays a foundation for the Company to maintain mempertahankan keunggulan kompetitif dan menyiapkan fondasi its competitive advantage and one for long-term growth that pertumbuhan jangka panjang yang adaptif terhadap perubahan adapts to changes in the business environment. lingkungan usaha. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 23
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Terakhir, kebijakan mengenai kepatuhan terhadap tata kelola A further key move we made this year was to strengthen our policies
perusahaan yang baik (GCG) terus diperkuat dalam setiap aspek to ensure compliance with good corporate governance (GCG)
operasional Perseroan, termasuk pemantauan terhadap penerapan across all aspects of our operations, which involves monitoring
strategi, penilaian efektivitas kebijakan, serta keterbukaan strategy execution, assessing the effectiveness of our current
informasi kepada pemangku kepentingan. Upaya ini mencerminkan policies, and ensuring that information is always timely disclosed
komitmen Direksi untuk tidak hanya mengejar pertumbuhan kinerja to stakeholders. We exert this effort to reflect our commitment
finansial, tetapi juga memastikan bahwa Perseroan menjalankan not only to financial performance growth, but also to ensuring
usahanya secara profesional, beretika, dan berkelanjutan bagi that the Company runs the business in a professional, ethical, and
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. sustainable manner for all shareholders and other stakeholders.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI DAN OUR ROLE IN THE FORMULATION OF STRATEGIES AND
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES
Direksi menyadari bahwa strategi dan kebijakan strategis memiliki We are fully aware of the strategic role our strategies and policies
peran yang sangat penting dalam mengarahkan pengambilan play for the business, as both guide decision-making and how we
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan guna should run the Company in order to achieve its short- and long-
mencapai tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam term goals. As we work to fulfil our mandate as stipulated in the
menjalankan amanat sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and all applicable laws and
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, we always hold ourselves fully accountable for the
berlaku, Direksi bertanggung jawab penuh atas perumusan, formulation, determination, and implementation of the Company’s
penetapan, serta pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis business strategies and key policies.
Perseroan.
Dalam konteks kegiatan usaha Perseroan sebagai penyedia solusi In our brand new business as a provider of logistics and electrical
logistik dan solusi kelistrikan, Direksi mengambil peran aktif dan solutions, our role is active and encompassing, from strategy
menyeluruh mulai dari tahap perumusan strategi, penerapan formulation and policy implementation to oversight of their
kebijakan, hingga pengawasan atas implementasinya. Direksi execution. We always ensure that the established strategies align
memastikan bahwa strategi yang ditetapkan selaras dengan visi dan with the Company’s vision and future business direction, which
arah pengembangan usaha Perseroan, serta dapat diterjemahkan we’ve consistently translated into work plans, operational policies,
secara konsisten ke dalam rencana kerja, kebijakan operasional, and work programs across all units and business support functions.
dan program kerja di seluruh unit bisnis dan fungsi pendukung.
Direksi juga secara berkelanjutan melakukan analisis atas kondisi We also normally analyze internal and external conditions, including
internal dan eksternal Perseroan, termasuk kinerja operasional operational and financial performance, resource capacity, industry
dan keuangan, kapasitas sumber daya, dinamika industri, dynamics, technological developments, regulatory changes, and
perkembangan teknologi, perubahan regulasi, serta kebutuhan the needs and expectations of customers and business partners.
dan ekspektasi pelanggan dan mitra usaha. Analisis tersebut This analysis should help us set our strategic objectives, decide on
menjadi dasar dalam penetapan tujuan strategis Perseroan, the priorities for our business development, and devise strategic
penentuan prioritas pengembangan usaha, serta perumusan policies that are adaptive and responsive to changes in the
kebijakan strategis yang adaptif dan responsif terhadap perubahan business environment.
lingkungan bisnis.
Dengan peran aktif tersebut, Direksi berupaya memastikan bahwa It is this active role that really helps us ensure all of the Company’s
seluruh strategi dan kebijakan strategis Perseroan dijalankan strategies and policies are implemented effectively and measurably,
secara efektif, terukur, dan sejalan dengan prinsip tata kelola in adherence with the principles of good corporate governance,
perusahaan yang baik, sehingga mampu mendukung pertumbuhan allowing us, in the end, to achieve our stated goal of sustaining the
usaha yang berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka panjang business and creating long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK THE PROCESSES WE RUN TO ENSURE THE OUR
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN STRATEGY IS WELL EXECUTED
Dalam rangka memastikan bahwa strategi dan kebijakan Perseroan To ensure effective and consistent execution of our strategies and
dapat diimplementasikan secara efektif dan konsisten, Direksi policies, we have established a structured planning and control
menetapkan kerangka kerja perencanaan dan pengendalian framework, and have it outlined in, for instance, our annual work
yang terstruktur, yang dituangkan antara lain dalam rencana
24 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 27
kerja tahunan serta inisiatif strategis lainnya. Kerangka kerja plan, along with our other strategic initiatives. We have designed tersebut dirancang untuk memastikan bahwa setiap strategi yang this framework to ensure that each of our devised strategies is ditetapkan dapat diterjemahkan ke dalam rencana aksi yang jelas, translatable into a clear, measurable action plan that aligns with terukur, dan selaras dengan arah pengembangan usaha Perseroan the Company’s future business development direction as a provider sebagai penyedia solusi logistik dan solusi kelistrikan. of logistics and electricity solutions. Direksi melakukan pengawasan atas pelaksanaan strategi melalui What we normally do next is oversee the strategy execution through mekanisme koordinasi dan pemantauan yang berkelanjutan, antara ongoing coordination and monitoring mechanisms, including lain melalui penyelenggaraan rapat koordinasi dan rapat manajemen regular coordination and management meetings with management secara berkala dengan jajaran manajemen dan unit pelaksana and executive functions who work under our direction. We use di bawah Direksi. Dalam forum tersebut, Direksi mengevaluasi the forums to thoroughly evaluate progress in each strategy perkembangan pelaksanaan strategi, capaian kinerja, kendala yang execution, how far we’ve come in terms of performance, the types dihadapi, serta efektivitas langkah-langkah yang telah diambil, of challenges we encounter, and how effective all our steps are. Our sekaligus menetapkan rencana tindak lanjut yang diperlukan untuk findings help us determine the necessary follow-up plans, so we memastikan pencapaian target yang telah ditetapkan. can achieve our predetermined targets. PENCAPAIAN KINERJA DAN PERBANDINGAN ANTARA PERFORMANCE ACHIEVEMENTS AND COMPARISON HASIL YANG DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN BETWEEN ACTUAL RESULTS AND TARGETED RESULTS Seiring dengan penerapan strategi dan kebijakan strategis To highlight our successful strategy and policy execution, let us yang telah ditetapkan, Direksi menyampaikan bahwa kinerja report the solid results we delivered this year for our company Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan hasil yang solid dan and the excitement we have, as they reflect the effective mencerminkan efektivitas langkah transformasi yang dijalankan. transformation steps we’ve taken so far. As we already mentioned, Tahun 2025 merupakan periode penting bagi Perseroan yang 2025 was crucial for us, a tough period where we began to deal with dihadapkan pada dinamika usaha di sektor solusi logistik dan the business dynamics in the logistics and electricity solutions solusi kelistrikan, serta fase awal pascapengambilalihan dan sectors, as we were still in the first post-acquisition year following penataan kembali arah strategis Perseroan. Dalam konteks our strategic business redirection. To put things into context, the tersebut, Perseroan mampu menjaga kesinambungan operasional Company maintained operational continuity and delivered positive serta mencatatkan capaian kinerja yang positif di tengah berbagai performance amidst various external and internal challenges. tantangan eksternal dan internal. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan capaian kinerja In 2025, the Company achieved positive performance results, yang positif yang terlihat dari perolehan pendapatan menjadi as evidenced by revenue of Rp26.46 billion, compared to Rp2.60 Rp26,46 miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,60 miliar. billion in 2024. This increase was primarily due to changes in the Kenaikan tersebut terutama dikarenakan perubahan kegiatan Company’s business activities. usaha Perseroan. Sebagai hasil dari upaya penerapan strategi dan kebijakan yang As a result of the effective implementation of strategies and efektif, Perseroan berhasil mencatatkan perolehan laba periode policies, the Company successfully recorded positive current- berjalan yang positif. period profit. TANTANGAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES AND OBSTACLES FACED Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai tantangan The year 2025 brought us numerous challenges and obstacles that dan kendala yang bersumber dari faktor eksternal maupun internal, developed from both external and internal factors, with quite an yang mempengaruhi kinerja operasional dan keuangan. Dari sisi impact on both our finances and operations. External challenges eksternal, ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi nilai tukar, came as global economic uncertainty, exchange rate fluctuations, tekanan inflasi, serta dinamika suku bunga memberikan dampak inflationary pressures, and interest rate dynamics that changed terhadap struktur biaya operasional dalam kegiatan usaha solusi the operational cost structure of logistics and electricity solutions logistik dan solusi kelistrikan yang memiliki ketergantungan pada businesses since they were highly reliant on specific equipment, peralatan, teknologi, dan rantai pasok tertentu. Untuk merespons technology, and supply chains. We responded to the challenges kondisi tersebut, Perseroan menerapkan langkah-langkah efisiensi with disciplined financial efficiency measures and capital structure keuangan secara disiplin melalui optimalisasi struktur permodalan, optimization, control over capital expenditures, and more pengendalian belanja modal, serta penguatan pengelolaan kontrak robust contract management and supplier and business partner dan hubungan dengan pemasok dan mitra usaha guna menjaga relationships to maintain cost and cash flow stability. stabilitas biaya dan arus kas. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 25
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain tantangan ekonomi, Perseroan juga menghadapi dinamika Besides economic challenges, we also had to deal with dynamic
perubahan regulasi dan standar kepatuhan yang semakin regulatory changes and evolving compliance standards, both in the
berkembang, baik di sektor logistik, ketenagalistrikan, maupun logistics and electricity sectors, as well as in safety, environmental,
aspek keselamatan, lingkungan, dan keberlanjutan. Perubahan and sustainability aspects. The inevitable changes then prompted
tersebut menuntut Perseroan untuk melakukan penyesuaian us to continuously adjust our internal policies and operational
kebijakan internal dan proses operasional secara berkelanjutan. processes. As a mitigation measure, we’ve been proactive in
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan secara proaktif memperkuat strengthening the Company’s compliance and governance
fungsi kepatuhan dan tata kelola, meningkatkan koordinasi dengan functions, increasing coordination with relevant regulators,
regulator terkait, serta memastikan bahwa seluruh aktivitas and ensuring that all business activities are carried out in full
usaha dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- compliance with regulatory provisions.
undangan yang berlaku.
Dengan berbagai tantangan yang dihadapi, Direksi meyakini We’ve learnt the challenges as they emerged, and are more than
bahwa melalui penerapan strategi yang adaptif, penguatan convinced that we can stay competitive should we implement
efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko yang disiplin, adaptive strategies, strengthen operational efficiency, run more
Perseroan mampu mempertahankan daya saing dan melanjutkan disciplined risk management, and sustain the growth of our
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Ke depan, Perseroan business. As we move forward, innovation, operational reliability,
akan terus mengedepankan inovasi, keandalan operasional, dan and strong governance will remain our top priorities in this
tata kelola yang kuat dalam menghadapi dinamika ekonomi dan increasingly dynamic economic and industrial environment.
industri yang semakin kompleks.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, Perseroan berada pada fase lanjutan dari We are about to enter 2026, a period that will mark the next phase
transformasi strategis yang telah dimulai pada tahun sebelumnya. of our strategic transformation that we initiated this year. All the
Tahun 2025 menjadi fondasi penting bagi Perseroan untuk fruit of our labor this year should lay a crucial foundation for us to
melakukan penataan arah usaha, penguatan struktur organisasi, redirect our business, strengthen organizational structure, and
serta penyelarasan model bisnis sebagai penyedia solusi logistik set a new business model as a provider of logistics and electricity
dan solusi kelistrikan. Dengan selesainya proses pengambilalihan solutions. Following the acquisition process and the successful,
dan perubahan fokus usaha, tahun 2026 merupakan periode major shift in our business focus, 2026 will be a year of acceleration,
lanjutan serta akselerasi, di mana Perseroan mulai menjalankan as we continue to work on the other strategic steps we took this
langkah-langkah strategis lain yang telah ditempuh dan menyiapkan year to drive sustainable growth going forward.
diri untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dari sisi lingkungan makroekonomi, prospek pertumbuhan From a macroeconomic perspective, the relatively stable national
ekonomi nasional yang relatif stabil memberikan ruang bagi economic growth outlook provides room for more bustling
peningkatan aktivitas industri, perdagangan, dan infrastruktur, industrial, trade, and infrastructure sectors, which will directly
yang secara langsung berdampak pada permintaan jasa logistik boost demand for logistics services and their supporting energy
dan kebutuhan energi pendukungnya. International Monetary Fund needs. The International Monetary Fund (IMF) estimates that
(IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif Indonesia’s economic growth will be relatively strong, with a
kuat dengan proyeksi PDB sekitar 5,1% untuk 2026, didorong oleh projected 2026 GDP of around 5.1%, driven by resilient domestic
konsumsi dan investasi domestik yang tetap resilient meski risiko consumption and investment amid rising global risks. We are using
global meningkat. Proyeksi pertumbuhan ini menjadi indikator this growth projection as an important indicator of demand for
penting bagi permintaan angkutan barang, proyek infrastruktur, freight transportation, infrastructure projects, and energy needs in
dan kebutuhan energi di sektor industri, yang semuanya our primary target markets, all of which are in the industrial sector.
merupakan pasar target utama Perseroan. Kondisi ini tentunya We don’t need to say much, but such a likely environment will create
akan menciptakan peluang bagi Perseroan untuk mengambil peran opportunities for us to serve as a strategic partner to businesses
sebagai mitra strategis bagi pelaku usaha yang membutuhkan seeking reliable, efficient, and integrated logistics solutions
solusi logistik yang andal, efisien, dan terintegrasi dengan supported by adequate electricity.
dukungan kelistrikan yang memadai.
26 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 29
Perkembangan industri logistik pada tahun 2026 juga diperkirakan We also expect the further development of the logistics industry akan semakin mengarah pada kebutuhan layanan yang lebih to lead to stronger demand for more integrated, flexible, and terintegrasi, fleksibel, dan berbasis teknologi. Peningkatan volume technology-based services. We see that increasing distribution distribusi, tuntutan ketepatan waktu, serta kebutuhan efisiensi volumes, the need for punctuality, and the need for cost efficiency biaya mendorong pelanggan untuk memilih penyedia layanan are driving customers to choose service providers that offer yang tidak hanya menawarkan transportasi, tetapi juga solusi not only transportation but also comprehensive solutions from menyeluruh dari hulu ke hilir. Dalam konteks ini, Perseroan melihat upstream to downstream. In this context, we foresee enormous peluang untuk memperkuat posisinya melalui pengembangan opportunities to strengthen our position by developing integrated layanan logistik yang terintegrasi dengan dukungan ipemanfaatan logistics services supported by more efficient, environmentally teknologi dan armada yang lebih efisien dan ramah lingkungan. friendly technology and fleets. Sejalan dengan hal tersebut, arah transisi energi dan meningkatnya In line with these future trends, the energy transition and growing perhatian terhadap keberlanjutan menjadi faktor struktural yang attention to sustainability will become structural factors that memperkuat prospek lini usaha solusi kelistrikan Perseroan. make the outlook for our electricity solutions business line even Kebutuhan akan sistem kelistrikan yang andal, efisien, dan more promising. The need for reliable, efficient electricity systems mendukung penggunaan energi yang lebih bersih terus meningkat, that support the use of cleaner energy continues to grow across baik di sektor industri, logistik, maupun proyek-proyek strategis the industrial sector, logistics, and other strategic projects. We lainnya. Perseroan memandang bahwa integrasi antara layanan believe that integrating logistics services and electricity solutions logistik dan solusi kelistrikan memberikan nilai tambah yang provides added value that can better meet future market needs relevan dengan kebutuhan pasar ke depan, sekaligus membuka and create ample room for the development of more sustainable ruang bagi pengembangan model bisnis yang lebih berkelanjutan. business models. Di tingkat internal, Perseroan memasuki tahun 2026 dengan Internally, the Company will enter 2026 with a more focused organisasi yang lebih fokus, struktur pengambilan keputusan organization, a more effective decision-making structure, yang lebih efektif, serta proses bisnis yang terus disempurnakan. and continuously refined business processes. Strengthening Penguatan tata kelola, manajemen risiko, dan digitalisasi governance, risk management, and operational digitalization will be operasional menjadi pilar penting dalam mendukung realisasi one of the key pillars in supporting the implementation of its future strategi ke depan. Direksi meyakini bahwa fondasi yang telah strategy. We firmly believe that the foundation we laid throughout dibangun sepanjang tahun 2025 akan memungkinkan Perseroan 2025 will enable us to respond more quickly to market dynamics, untuk merespons dinamika pasar dengan lebih cepat, menjaga maintain service quality, and prudently manage business growth. kualitas layanan, serta mengelola pertumbuhan usaha secara prudent. Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Direksi Having weighed all the factors above, we can clearly envision a memandang prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 secara positive and promising outlook for the upcoming 2026. We will keseluruhan berada pada arah yang positif dan menjanjikan. Fokus thus combine our focus on strengthening core businesses with pada penguatan bisnis inti, pemanfaatan peluang di sektor logistik capitalizing on opportunities in the logistics and electricity sectors dan kelistrikan, serta komitmen terhadap pertumbuhan yang and deliver on our commitment to sustainable growth in order berkelanjutan diharapkan dapat mendorong peningkatan kinerja to drive gradual and consistent improvements in the Company’s Perseroan secara bertahap dan konsisten. Dengan strategi yang overall performance. We are more than optimistic that with such terarah dan eksekusi yang disiplin, kami optimis dapat melanjutkan a focused strategy and disciplined execution, we can continue our perjalanan transformasi dan menciptakan nilai jangka panjang bagi transformation journey and create long-term value for shareholders para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCEPRWCTICE Penerapan tata kelola yang baik (Good Corporate Governance/ We know that we ought to see good corporate governance (GCG), GCG) atau yang saat ini juga dikelan dengan governansi korporat, commonly referred to as corporate governance practice, as merupakan faktor penting dalam menjaga kepercayaan para fundamental if we seek to maintain the trust of our stakeholders. pemangku kepentingan. Perseroan menetapkan standar kepatuhan That being said, we have set strict compliance standards and kept yang ketat serta terus memberikan perhatian pada penerapan this practice a top priority in our operations; we do so by refining tata kelola yang baik dalam menjalankan kegiatan operasionalnya our governance structure, which involves formulating various dengan menyempurnakan struktur tata kelola termasuk governance-related policies. With this structure, the Company merumuskan berbagai kebijakan terkait tata kelola. Dengan struktur PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
yang ada, Perseroan melakukan penerapan praktik tata kelola yang implements good governance practices based on the principles
baik berdasarkan prinsip Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan of Ethics, Transparency, Accountability, and Sustainability (ETAK).
Keberlanjutan (ETAK). Struktur tata kelola dan proses tata kelola The Company’s effective governance structure and processes
Perseroan yang efektif berdampak pada efektivitas operasional, impact operational effectiveness, enhance excellence, and
meningkatkan keunggulan, dan meningkatkan nilai bagi para increase value for its stakeholders.
pemangku kepentingan Perseroan.
Di samping itu, budaya manajemen risiko yang kuat dan What we see equally fundamental to the Company’s long-term
manajemen risiko yang efektif sangat penting bagi pertumbuhan growth and sustainability is a strong risk management culture and
dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Perseroan memiliki effective risk management. We have in place a comprehensive risk
pendekatan manajemen risiko yang komprehensif yang mencakup management approach to a wide range of risks that we apply on
beragam jenis risiko, didukung oleh budaya manajemen risiko yang a strong risk management culture, and have hardwired it in our
kuat. Pendekatan ini diwujudkan dalam kerangka kerja manajemen risk management framework, which integrates our risk appetite
risiko kami yang menggabungkan selera risiko dan tata kelola kami and governance and encompasses the principles, policies, and
serta mencakup prinsip, kebijakan, dan praktik yang kami gunakan practices we use to manage risk.
untuk mengelola risiko.
Lebih lanjut, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata We have taken it a step further by delivering on our commitment to
kelola yang baik yang meliputi struktur dan pengawasan, kode implementing good governance, including structure and oversight,
etik dan nilai-nilai, serta transparansi dan pelaporan serta a code of ethics and values, transparency and reporting, and
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan ensuring compliance with applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kualitas next step is to improve the quality of the internal control system,
sistem pengendalian internal yang meliputi seluruh kebijakan dan encompassing all policies and procedures covering the Company’s
prosedur yang mencakup seluruh aktivitas operasional Perseroan, operations. We evaluate them routinely and use them as a reference
dimana evaluasi rutin dilakukan oleh Perseroan sebagai acuan for improving more effective systems and policies as we work to
untuk perbaikan sistem dan kebijakan yang lebih efektif sehingga achieve all our stated targets.
mendukung upaya pencapaian target-target Perseroan.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Selama tahun 2025, terdapat perubahan atas susunan anggota During 2025, there were changes to the composition of the Board
Direksi sehubungan dengan terjadinya pengambalihan Perseroan of Directors due to the Company’s takeover and the change in its
dan perubahan Pemegang Saham Pengendali Perseroan sehingga Controlling Shareholder, resulting in the following composition:
susunannya menjadi sebagai berikut:
Sebelum Pengambalihan Before the Takeover
Direktur Utama : Teny Siti Febryani President Director : Teny Siti Febryani
Direktur : Fenny Director : Fenny
Setelah Pengambalihan After the Takeover
Direktur Utama : Chen Guang President Director : Chen Guang
Direktur : Yu Cun Fei Director : Yu Cun Fei
28 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 31
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Sebagai penutup, kami atas nama seluruh jajaran Direksi In closing, on behalf of the entire Board of Directors, we express our
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang setinggi-tingginya deepest appreciation and gratitude to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris atas arahan, nasihat, dan pengawasan for their constructive guidance, advice, and oversight throughout
yang membangun sepanjang tahun 2025. Dukungan dan pandangan 2025. We felt that their support and strategic insights were a crucial
strategis yang diberikan telah menjadi landasan penting bagi foundation as we started to run the Company prudently in the
Direksi dalam mengelola Perseroan secara prudent serta menjaga logistics and electricity solutions sectors and deliver sustainable
kesinambungan kinerja di tengah dinamika usaha di sektor solusi performance despite the sectors’ dynamic landscape.
logistik dan solusi kelistrikan.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang tulus kepada We’d also like to express our sincere appreciation to the
para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang shareholders for their continued trust and support, as well as to
berkelanjutan, serta kepada seluruh pelanggan, mitra usaha, dan all customers, business partners, and strategic associates for
rekanan strategis atas kerja sama yang terjalin dengan baik. Sinergi their excellent collaboration. The strong collaboration with all
yang kuat dengan seluruh pemangku kepentingan tersebut menjadi stakeholders has been a key factor in supporting the Company’s
faktor kunci dalam mendukung perubahan bisnis Perseroan, business transformation, improving the quality of its operations,
peningkatan kualitas operasional bisnis, serta pencapaian kinerja and achieving its performance throughout the year.
Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Ucapan terima kasih dan apresiasi yang setinggi-tingginya Our deepest gratitude and appreciation extend to all Company
kami sampaikan kepada seluruh insan Perseroan yang telah personnel who have demonstrated dedication, professionalism,
menunjukkan dedikasi, profesionalisme, dan semangat kolaborasi and a collaborative spirit in carrying out their respective duties
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. and responsibilities. We know we should not forget to thank all our
Akhir kata, Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada stakeholders and other relevant parties for their dedicated support
seluruh pemangku kepentingan dan pihak terkait lainnya yang as we embark on the journey that brought us to where we are now.
telah mendukung perjalanan Perseroan hingga saat ini. Dengan With a strong governance foundation, adaptive strategies, and
fondasi tata kelola yang kuat, strategi yang adaptif, serta komitmen a commitment to sustainable growth, we are optimistic that PT
terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan, kami optimis Aracord Nusantara Group Tbk will face the future with confidence
PT Aracord Nusantara Group Tbk akan mampu menyongsong masa and create long-term value for all stakeholders.
depan dengan keyakinan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Chen Guang
Direktur Utama
President Director
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 29
Page 32
Dewan Direksi
Board of Directors
Chen Guang Yu Cun Fei
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 33
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Surono Salem Santoso Widjojo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Aracord Nusantara Group Tbk
Statement Letter of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Aracord Nusantara Group Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Aracord Nusantara Group Tbk for the year
PT Aracord Nusantara Group Tbk tahun 2025 telah dimuat secara 2025 has been presented in its entirety, and that we assume full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsibility for the accuracy of the contents of this Annual
Tahunan perusahaan ini. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Surono Salem Santoso Widjojo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direktur
Board of Directors
Chen Guang Yu Cun Fei
Direktur Utama Direktur
President Director Director
32 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 35
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 33
Page 36
3 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Aracord Nusantara Group Tbk 4 Agustus 2017
August 4, 2017
Tanggal Pencatatan Saham Bursa Efek
Share Listing Date Stock Exchange
9 April 2020 Saham PT Aracord Nusantara Group Tbk dicatat dan
April 9, 2020 diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia.
Shares of PT Aracord Nusantara Group Tbk are listed and
traded on the Indonesia Stock Exchange.
Bidang Usaha Kode Saham
Business Field Stock Code
Bidang holding, profesional, ilmiah, teknis, RONY
dan konstruksi
Holding, professional, scientific, technical,
and construction fields Perubahan Nama/Perubahan Signifikan
Name Change/Significant Changes
PT Aesler Grup Internasional Tbk berubah menjadi
PT Aracord Nusantara Group Tbk efektif tanggal 13 Juni
2025
Komposisi Pemegang Saham 2025
PT Aesler Grup Internasional Tbk changes its name to
Shareholders Composition 2025
PT Aracord Nusantara Group Tbk effective June 13, 2025
• Honour Accord Limited 80%
• Chen Guang 4,45%
• Masyarakat | Public 15,55%
Jumlah Aset 2025
Total Assets 2025
Rp
59,24 miliar | billion
Jumlah Karyawan 2025
Number of Employees in 2025
12 karyawan | employees
36 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 39
Dasar Hukum Pendirian Kantor Pusat
Legal Basis of Establishment Head Office
Akta Pendirian Notaris Ferdinandus Indra Menara Astra Lantai 23 Zona F
Santoso Atmajaya, SH, MH, No. 14 yang telah Astra Tower 23rd Floor Zone F
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 - Jakarta 10220
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Telp | Phone: (021) 86656839
AHU-0036586.AH.01.01 tahun 2017 tanggal 23 Fax: -
Agustus 2017 E-mail: aracordgroup@gmail.com
Deed of Establishment of Notary Ferdinandus Website: https://www.aracord.id/
Indra Santoso Atmajaya, S.H., MH, No. 14,
which has received ratification from the
Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia No. AHU-0036586.
AH.01.01 of 2017 dated August 23, 2017
Modal Dasar Akses Informasi
Authorized Capital Information Access
40.000.000.000,-
Rp
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
E-mail: aracordcorporatesecretary@gmail.com
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Situs Web
Issued and Paid-up Capital Website
12.500.000.000,-
Rp
www.aracord.id
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 37
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of Company
PT Aracord Nusantara Group Tbk merupakan perusahaan induk PT Aracord Nusantara Group Tbk is a leading holding company
terkemuka yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan fokus listed on the Indonesia Stock Exchange, with a strategic focus on
strategis pada pengembangan solusi energi hijau. Perseroan developing green energy solutions. The Company is committed to
berkomitmen untuk mendukung transisi energi Indonesia melalui supporting Indonesia’s energy transition through innovative, cost-
inisiatif yang inovatif, efisien secara biaya, dan ramah lingkungan. efficient, and environmentally friendly initiatives.
Transformasi Perseroan dimulai dengan penyediaan truk listrik The Company’s journey began with the provision of electric trucks
sebagai alternatif transportasi yang lebih bersih dan lebih as a cleaner and more economical transportation alternative. As
ekonomis. Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, kami part of our long-term strategy, we are expanding our business into
tengah mengembangkan bisnis ke dalam rantai nilai energi yang the broader and more integrated energy value chain, encompassing
lebih luas dan terintegrasi — mencakup pembangkit listrik, layanan power plants, energy support services, and high-value-added
pendukung energi, serta produk bernilai tambah tinggi. products.
Dengan memanfaatkan teknologi pengolahan batubara dan By utilizing advanced coal processing and downstream technology,
hilirisasi yang canggih, kami bertujuan untuk mengoptimalkan we aim to optimize resource value and efficiently expand the coal
nilai sumber daya dan memperluas rantai nilai batubara secara value chain. Through integrated solutions, the implementation of
efisien. Melalui solusi terintegrasi, penerapan teknologi terkini, dan the latest technology, and strategic partnerships, the Company
kemitraan strategis, Perseroan menghadirkan solusi energi yang delivers energy solutions tailored to the specific needs of
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik lanskap energi Indonesia Indonesia’s energy landscape—while creating long-term value for
— sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku stakeholders and supporting national energy development.
kepentingan dan mendukung pengembangan energi nasional.
38 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 41
Jejak Langkah
Milestones
2017 2020
PT Aracord Nusantara Group Tbk (RONY), Perseroan melakukan Initial Public Offering
sebelumnya dikenal sebagai PT Aesler Grup (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa
Internasional Tbk, didirikan pada tahun 2017 Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 9 April
di Jakarta, dan merupakan grup konsultasi 2020, dengan kode saham RONY.
arsitektur dan rekayasa yang menyediakan
layanan perencanaan kota, desain arsitektur, serta The Company conducted an Initial Public
manajemen konstruksi. Offering (IPO) and listed its shares on the
Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 9,
PT Aracord Nusantara Group Tbk (RONY), 2020, under the ticker symbol RONY.
formerly known as PT Aesler Grup Internasional
Tbk, was established in 2017 in Jakarta and is an
architecture and engineering consulting group that
provides urban planning, architectural design, and
construction management services.
2025
• Pengambilalihan Perseroan sehingga terjadi perubahan pemegang saham
pengendali serta penawaran tender wajib untuk membeli sisa saham
Perseroan yang wajib dilakukan oleh pengendali baru.
• Sebelumnya dikenal sebagai PT Aesler Grup Internasional Tbk dan
melakukan perubahan nama menjadi PT Aracord Nusantara Group Tbk
efektif pada tanggal 13 Juni 2025 yang disertai dengan perubahan susunan
pengurus, alamat, dan kegiatan usaha.
• Acquisition of the Company resulting in a change of controlling shareholder
and a mandatory tender offer to purchase the remaining shares of the
Company, which must be carried out by the new controller.
• Previously known as PT Aesler Grup Internasional Tbk and changed its name
to PT Aracord Nusantara Group Tbk effective June 13, 2025, accompanied
by changes in the management structure, address, and business activities.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 39
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Vision
Memimpin transisi energi berkelanjutan Indonesia.
Leading Indonesia›s sustainable energy transition.
Misi Mission
• Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya untuk manfaat
ekonomi maksimal.
• Memecahkan tantangan energi tersulit klien kami.
• Membangun nilai ekonomi jangka panjang melalui investasi
strategis.
• Mendorong kemajuan ekonomi inklusif di seluruh operasi kami.
• Optimizing resource utilization for maximum economic benefit.
• Solving our client›s most formidable energy challenges.
• Building long-term economic value through strategic investment.
• Driving inclusive economic progress across our operations.
40 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 43
Budaya Perusahaan
Company Culture
Inovasi Hijau: Kami berfokus pada terobosan teknologi untuk
mendorong transisi menuju nol karbon.
Kesuksesan Bersama: Kami berkolaborasi dengan mitra dan
komunitas untuk menciptakan nilai bersama.
Komitmen yang Andal: Kami memastikan keamanan energi dan
menepati janji kepada klien.
Green Innovation: We focus on technological breakthroughs to support the
zero-carbon transition.
Shared Success: We co-create value with partners and communities.
Reliable Commitment: We ensure energy security and honor client promises.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activity
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Bidang holding, profesional, ilmiah, teknis, dan konstruksi Holding, professional, scientific, technical, and construction fields
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN THE FISCAL
BUKU YEAR
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan kegiatan Until the end of 2025, the Company carried out business activities
usaha sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar terakhir. as stated in the latest Articles of Association.
42 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 45
Produk dan Layanan
Products and Services
SOLUSI BISNIS TERINTEGRASI UNTUK MASA DEPAN INTEGRATED BUSINESS SOLUTIONS FOR THE FUTURE
ENERGI OF ENERGY
Solusi transportasi berbasis truk listrik hadir sebagai jawaban Electric truck-based transportation solutions are emerging as the
atas kebutuhan logistik modern yang hemat energi dan ramah answer to modern logistics needs that are energy-efficient and
lingkungan. Melalui sistem pengisian daya dan penukaran baterai, eco-friendly. Through charging and battery swapping systems,
model ini memungkinkan transisi energi secara bertahap dari this model allows for a gradual energy transition from fossil fuels
bahan bakar fosil menuju energi bersih. to clean energy.
Dibandingkan kendaraan berbahan bakar konvensional, truk listrik Compared to conventional fuel-powered vehicles, electric trucks
mampu mengurangi konsumsi energi hingga 15–20% dalam kondisi can reduce energy consumption by 15–20% during braking or when
pengereman atau saat berhenti. Hal ini berdampak langsung pada stopped. It directly impacts operational efficiency and significantly
efisiensi operasional dan penghematan energi secara signifikan. saves energy.
Truk listrik juga didukung oleh kebijakan energi nasional dan National energy policies also support electric trucks. Additionally,
menjadi pilihan strategis bagi berbagai industri yang tengah electric trucks are a strategic choice for various industries
melakukan transisi menuju praktik logistik yang berkelanjutan. undergoing a transition towards sustainable logistics practices.
Transportasi Hijau dan Didukung Kebijakan
Biaya Energi Lebih Efisiensi Energi Lebih
Efisien Energi Nasional
Rendah Baik
Green and Efficient Supported by National
Lower Energy Costs Better Energy Efficiency
Transportation Energy Policy
GASIFIKASI BATUBARA UNTUK LISTRIK RAMAH COAL GASIFICATION FOR GREEN ELECTRICITY
LINGKUNGAN
Solusi listrik modern ini mengintegrasikan proses pirolisis batubara This modern electricity solution integrates coal pyrolysis with a
dengan sistem pembangkit listrik berbahan bakar gas sintetis synthetic gas (syngas)-fueled power plant system. Coal is converted
(syngas). Batubara dikonversi menjadi syngas melalui gasifikasi into syngas through high-temperature gasification, then purified of
suhu tinggi, lalu dimurnikan dari polutan sebelum digunakan untuk pollutants before being used to power gas engines.
menggerakkan mesin gas.
Dengan menerapkan teknologi combined-cycle, sistem ini By implementing combined-cycle technology, this system is
mampu menghasilkan listrik dengan efisiensi tinggi dan emisi capable of generating electricity with high efficiency and low
rendah. Solusi ini menjadi alternatif bersih dan strategis dalam emissions. This solution becomes a clean and strategic alternative
pemanfaatan batubara, sangat ideal untuk mendukung kebutuhan in coal utilization, ideal for supporting the energy needs of large-
energi industri berskala besar secara lebih ramah lingkungan. scale industries in a more environmentally friendly manner.
Efisiensi Tinggi Hingga Emisi Rendah dan Lebih Sistem Pembangkit Siap untuk Skala
42% Bersih Terintegrasi Penuh Industri Besar
High efficiency up to Low and cleaner Fully integrated power Ready for large
42% emissions plant system industrial scale
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah operasional Perseroan mencakup lokasi pelaksanaan The Company’s operational area covers the locations where its
kegiatan usaha dan jangkauan aktivitas operasional yang dijalankan business activities are carried out and the scope of operations
secara langsung. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan beroperasi conducted directly. As of the end of 2025, the Company operated
melalui Kantor Pusat yang berlokasi di Jakarta serta memiliki through its Head Office in Jakarta and maintained operational
cakupan operasional di Kecamatan Batulicin, Kabupaten Tanah coverage in Batulicin District, Tanah Bumbu Regency, South
Bumbu, Kalimantan Selatan. Kalimantan.
44 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 47
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Audit Internal
Internal Audit
Direktur
Director
Teknik Infrastruktur Hukum Korporasi HRBP
Infrastructure Corporate Legal Human Resources
Engineering Business Partner
Struktur Teknik
Structure Engineering
Teknik MEP
MEP Engineering
46 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 49
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Keuangan & Akuntansi Urusan Umum Pengembangan Bisnis
Finance & Accounting General Affairs Bussines Development
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner Profile
Surono Salem
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
49 tahun Indonesia
years old 49 Indonesia
Akta No. 31 tanggal 13 Juni 2025
Deed No. 31 dated June 13, 2025 Jenis Kelamin Domisili
Gender Domicile
Laki-laki Jakarta
Male Jakarta
Riwayat Pendidikan Bachelor Degree in Accounting, Tarumanagara University Bachelor Degree in Accounting, Tarumanagara University
Educational Background
Riwayat Pekerjaan • President Commissioner, PT Aracord Nusantara Group Tbk • President Commissioner, PT Aracord Nusantara Group Tbk
Work Experience (Jun 2025–Present) (Jun 2025–Present)
• Head of Finance, PT Sumber Daya Energi (Sep 2022– • Head of Finance, PT Sumber Daya Energi (Sep 2022–
Present) Present)
• General Manager, Agung Sedayu Group (Mar 2022–Aug • General Manager, Agung Sedayu Group (Mar 2022–Aug
2022) 2022)
• Finance Controller, Masterbuilders Indonesia (Mar 2021– • Finance Controller, Masterbuilders Indonesia (Mar 2021–
Feb 2022) Feb 2022)
• Finance Manager, APP Sinarmas (Jul 2018–Mar 2021) • Finance Manager, APP Sinarmas (Jul 2018–Mar 2021)
• Manager, PwC Indonesia (Oct 2011–Jun 2018) • Manager, PwC Indonesia (Oct 2011–Jun 2018)
• Associate, Ernst & Young Indonesia (Nov 2009–Oct 2011) • Associate, Ernst & Young Indonesia (Nov 2009–Oct 2011)
• Vocational Employee, Johan Malonda (Dec 2008–Nov 2009) • Vocational Employee, Johan Malonda (Dec 2008–Nov 2009)
• Lecturer Assistant, Tarumanagara University (2008–2009) • Lecturer Assistant, Tarumanagara University (2008–2009)
Rangkap Jabatan Head of Finance, PT Sumber Daya Energi (Sep 2022–Present) Head of Finance, PT Sumber Daya Energi (Sep 2022–Present)
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak Ada None
Affiliate Relation
48 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 51
Santoso Widjojo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
66 tahun Indonesia
years old 66 Indonesia
Akta No. 31 tanggal 13 Juni 2025
Deed No. 31 dated June 13, 2025 Jenis Kelamin Domisili
Gender Domicile
Laki-laki Jakarta
Male Jakarta
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration, University of Miami • Master of Business Administration, University of Miami
Educational Background (1987) (1987)
• Bachelor of Mechanical Engineering, Atma Jaya Catholic • Bachelor of Mechanical Engineering, Atma Jaya Catholic
University of Indonesia (1984) University of Indonesia (1984)
Riwayat Pekerjaan • Manager Corporate Finance, PT Multicor Securities • Manager Corporate Finance, PT Multicor Securities
Work Experience (1990–1994) (1990–1994)
• Director Corporate Finance, PT Multifana Sekurindo • Director Corporate Finance, PT Multifana Sekurindo
(1994–1996) (1994–1996)
• President Director, PT Peregrine Sewu Securities • President Director, PT Peregrine Sewu Securities
(1996–2002) (1996–2002)
• President Director, PT BCA Securities (2002–2012) • President Director, PT BCA Securities (2002–2012)
• Senior Vice President, PT Erdikha Elit Sekuritas (2013– • Senior Vice President, PT Erdikha Elit Sekuritas (2013–
2014) 2014)
• Director, PT Trisula Insan Tiara (2015–2018) • Director, PT Trisula Insan Tiara (2015–2018)
• President Director, PT Infi Nusa Damai (2015–2019) • President Director, PT Infi Nusa Damai (2015–2019)
• Commissioner, PT Gita (2016–2019) • Commissioner, PT Gita (2016–2019)
• President Commissioner, PT Mitra Komunikasi Nusantara • President Commissioner, PT Mitra Komunikasi Nusantara
Tbk (2016–2019) Tbk (2016–2019)
• President Director, PT Karya Dwimanunggal Sejahtera • President Director, PT Karya Dwimanunggal Sejahtera
(2016–2019) (2016–2019)
• President Director, PT Trisula Insan Tiara (2018–2019) • President Director, PT Trisula Insan Tiara (2018–2019)
• Commissioner, PT Trisu Talored Apparel Manufacturing • Commissioner, PT Trisu Talored Apparel Manufacturing
(2016–2021) (2016–2021)
• Independent Commissioner, PT Dafam Property Indonesia • Independent Commissioner, PT Dafam Property Indonesia
Tbk (2018–2021) Tbk (2018–2021)
• Commissioner, PT Trisula Garment Manufacturing • Commissioner, PT Trisula Garment Manufacturing
(2016–2022) (2016–2022)
• President Director, PT Trisula International Tbk (2016– • President Director, PT Trisula International Tbk (2016–
2022) 2022)
• Commissioner, PT Sejahtera Bintang Abadi Textile Tbk • Commissioner, PT Sejahtera Bintang Abadi Textile Tbk
(2020–2022) (2020–2022)
• Commissioner, PT Gita (2021–2022) • Commissioner, PT Gita (2021–2022)
• Commissioner, PT Sequis Aset Manajemen (2015–2023) • Commissioner, PT Sequis Aset Manajemen (2015–2023)
• Independent Commissioner, PT Mita Komunikasi • Independent Commissioner, PT Mita Komunikasi
Nusantara Tbk (2019–2023) Nusantara Tbk (2019–2023)
• Independent Commissioner, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk • Independent Commissioner, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
(2021–Present) (2021–Present)
• Independent Commissioner, PT Aracord Nusantara Group • Independent Commissioner, PT Aracord Nusantara Group
Tbk (2025–Present) Tbk (2025–Present)
Rangkap Jabatan Independent Commissioner, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk Independent Commissioner, PT Sunter Lakeside Hotel Tbk
Concurrent Positions (2021–Present) (2021–Present)
Hubungan Afiliasi Tidak Ada None
Affiliate Relation
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Chen Guang
Direktur Utama
President Director
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
46 tahun China
years old 43 China
Akta No. 31 tanggal 13 Juni 2025
Deed No. 31 dated June 13, 2025 Jenis Kelamin Domisili
Gender Domicile
Laki-laki Jakarta
Male Jakarta
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Mining Engineering, Taiyuan University of • Bachelor of Mining Engineering, Taiyuan University of
Educational Background Technology (2000–2004) Technology (2000–2004)
• Bachelor of Engineering Management (Dual Degree), • Bachelor of Engineering Management (Dual Degree),
Taiyuan University of Technology (2002–2004) Taiyuan University of Technology (2002–2004)
• Master of Mining Engineering, Taiyuan University of • Master of Mining Engineering, Taiyuan University of
Technology (2012–2015) Technology (2012–2015)
• EMBA (in progress), Fudan University (2022–Present) • EMBA (in progress), Fudan University (2022–Present)
Riwayat Pekerjaan • Director, Taiyuan Design and Research Institute of Coal • Director, Taiyuan Design and Research Institute of Coal
Work Experience Industry (2004–2017) Industry (2004–2017)
• Director of General Engineering Office, China Qinfa Group • Director of General Engineering Office, China Qinfa Group
(2017–2019) (2017–2019)
• Chief Engineer, China Qinfa Group (2019–Present) • Chief Engineer, China Qinfa Group (2019–Present)
• General Manager, Indonesia Energy Industrial Park, China • General Manager, Indonesia Energy Industrial Park, China
Qinfa Group (2022) Qinfa Group (2022)
• President Director, PT Aracord Nusantara Group Tbk • President Director, PT Aracord Nusantara Group Tbk
(2025-Present) (2025-Present)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak Ada None
Affiliate Relation
50 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 53
Yu Cun Fei
Direktur
Director
Usia Kewarganegaraan
Age Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
41 tahun China
years old 41 China
Akta No. 31 tanggal 13 Juni 2025
Deed No. 31 dated June 13, 2025 Jenis Kelamin Domisili
Gender Domicile
Laki-laki Jakarta
Male Jakarta
Riwayat Pendidikan • Bachelor in Business Administration, Shaanxi University of • Bachelor in Business Administration, Shaanxi University of
Educational Background Science and Technology (2012–2017) Science and Technology (2012–2017)
Riwayat Pekerjaan • Station Manager, Yangyuan Jintong Logistics Co., Ltd. • Station Manager, Yangyuan Jintong Logistics Co., Ltd.
Work Experience (Dec 2017–Jun 2021) (Dec 2017–Jun 2021)
• Head of Railway Transportation Department, Qingdao Qinfa • Head of Railway Transportation Department, Qingdao Qinfa
Energy Co., Ltd. (Jul 2021–Feb 2022) Energy Co., Ltd. (Jul 2021–Feb 2022)
• Minister, Indonesia Expansion Project Department, Sales & • Minister, Indonesia Expansion Project Department, Sales &
Logistics Division (Mar 2022–Present) Logistics Division (Mar 2022–Present)
• Director, PT Aracord Nusantara Group Tbk (2025-Present) • Director, PT Aracord Nusantara Group Tbk (2025-Present)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak Ada None
Affiliate Relation
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Perubahan Susunan Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Information on Changes in the Board of Directors and Board of Commissioners
Composition
Selama tahun 2025 terdapat perubahan susunan anggota Direksi During 2025, changes were made to the composition of the Board
dan Dewan Komisaris yang dilakukan sebagai bagian dari upaya of Directors and the Board of Commissioners as part of efforts
penguatan tata kelola perusahaan serta penyelarasan struktur to strengthen corporate governance and align the leadership
kepemimpinan dengan kebutuhan strategis dan arah pengembangan structure with strategic needs and business development direction.
bisnis. Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan Based on the resolution of the Company’s Annual General Meeting
tanggal 13 Juni 2025, Perseroan mengangkat Surono Salem sebagai of Shareholders held on June 13, 2025, the Company appointed
Komisaris Utama menggantikan Handojo Koentoro Setyadi, serta Surono Salem as Lead Commissioner to replace Handojo Koentoro
mengangkat Santoso Widjojo sebagai Komisaris menggantikan Setyadi, and appointed Santoso Widjojo as Commissioner to
Brian Praneda. Perseroan juga mengangkat Chen Guang sebagai replace Brian Praneda. The Company also appointed Chen Guang
Direktur Utama menggantikan Teny Siti Febriyani, serta mengangkat as President Director to replace Teny Siti Febriyani, and appointed
Yu Cun Fei sebagai Direktur menggantikan Fenny. Yu Cun Fei as Director to replace Fenny.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Therefore, the current composition of the Company’s Board of
Perseroan saat ini sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Surono Salem President Commissioner : Surono Salem
Komisaris : Santoso Widjojo Commissioner : Santoso Widjojo
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Chen Guang President Director : Chen Guang
Direktur : Yu Cun Fei Director : Yu Cun Fei
Kemudian, tidak terdapat perubahan susunan anggota Direksi Subsequently, there were no changes in the composition of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan that occurred after the fiscal year ended up to the deadline for
Tahunan. submitting the Annual Report.
52 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 55
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender Number of Employees by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 Gender
Laki-laki 9 6 Male
Perempuan 3 3 Female
Jumlah 12 9 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Kesetaraan Gender per Number of Employees by Gender Equality per Position
Level Jabatan Level
2025 2024
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Level Male Female Male Female
Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
pengawai Presentase pengawai Presentase pengawai Presentase pengawai Presentase
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
employees employees employees employees
Entry Level - 0% 1 33,3% - - 2 33,3%
Midle Level 1 11,1% 2 66,7% 2 33,3%
Middle Level
Senior Level 1 11,1% 1 16,7% 1 66,7%
Executiv 7 77,8% - - 3 50% - -
Level
Executive
Level
Total 9 100% 3 100% 6 100% 3 100%
Pegawai
Total
Employees
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Jabatan Number of Employees by Position Level
Level Jabatan 2025 2024 Position Level
Manajer Senior 7 4 Senior Manager
Manajer 1 2 Manager
Officer Senior 2 1 Senior Officer
Officer 2 2 Officer
Staf 0 0 Staff
Jumlah 12 9 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia Number of Employees by Age
Usia 2025 2024 Age
18-25 tahun 1 2 18-25 years old
26-35 tahun 3 3 26-35 years old
36-45 tahun 3 1 36-45 years old
46-55 tahun 2 3 46-55 years old
> 55 tahun 3 0 > 55 years old
Jumlah 12 9 Total
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia per Level Jabatan Number of Employees by Age per Position Level
2025 2024
Level Jabatan Level Jabatan
Position Level Jumlah Position Level Jumlah
Rentang Usia
Age Range Executiv Pegawai Executiv Pegawai
Midle Level Number of Midle Level Number of
Senior Level Senior Level
Entry Level Middle Employees Entry Level Middle Employees
Level Executive Level Executive
Level Level
Level Level
18-25 1 - - - 1 2 - - - 2
26-35 - 3 - - 3 - 2 - - 2
36-45 - - - 3 3 - - 2 - 2
46-55 - - 1 1 2 - - - 3 3
>55 - - - 3 3 - - - - -
Total Pegawai - - - - 12 - - - - 9
Total
Employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia, Level Pegawai, Number of Employees by Age, Employee Level, and
dan Gender Gender
2025
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Age Range Midle Level Executiv Level Number of
Entry Level Senior Level
Middle Level Executive Level Employees
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 0 1 - - - - - - 1
26-35 - - 1 2 - - - - 3
36-45 - - - - - - 3 - 3
46-55 - - - - 1 - 1 - 2
>55 - - - - - - 3 - 3
Total Pegawai - - - - - - - - 12
Total Employees
2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Age Range Midle Level Executiv Level Number of
Entry Level Senior Level
Middle Level Executive Level Employees
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 - 2 - - - - - - 2
26-35 - - 2 - - - - - 2
36-45 - - - - 1 1 - - 2
46-55 - - - - - - 3 - 3
>55 - - - - - - - - -
Total Pegawai - - - - - - - - 9
Total Employees
54 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 57
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employees by Education Level
Tingkat Pendidikan 2025 2024 Education Level
Magister 5 4 Master
Sarjana 6 5 Bachelor
Diploma 0 0 Diploma
SMU 1 0 Senior High School
Jumlah 12 9 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan Number of Employees by Employment Status
Status Ketenagakerjaan 2025 2024 Employment Status
Karyawan Tetap 9 4 Permanent
Karyawan Kontrak 3 5 Contract
Jumlah 12 9 Total
Data Karyawan Baru New Employee Data
2024 2025
Bulan
Month Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Number of Employees Number of Employees
Januari 4 0
January
Februari 1 0
February
Maret 0 0
March
April 0 0
April
Mei 0 2
May
Juni 1 5
June
Juli 1 0
July
Agustus 0 2
August
September 2 1
September
Oktober 0 0
October
November 0 1
November
Desember 0 0
December
Tingkat Pergantian/Perputaran Pegawai Employee Turnover Rate
2025 2024
Uraian Jumlah Pegawai Percentase Pegawai Jumlah Pegawai Percentase Pegawai
Description (Dalam Tahun Laporan) (Dalam Tahun Laporan) % (Dalam Tahun Laporan) (Dalam Tahun Laporan) %
Number of Employees Employee Percentage Number of Employees Employee Percentage
(In Reporting Year) (In Reporting Year) % (In Reporting Year) (In Reporting Year) %
Jumlah Pegawai Resign/ 0 0% 0 0
Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Employees Resigned/
Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 12 100% 9 100%
Number of New/Replacement
Employees
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM PERSEROAN COMPANY SHAREHOLDER STRUCTURE
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Shareholders Number of Shares (Share) Ownership (%)
1 Honour Accord Limited 1.000.001.600 80,00
2 Chen Guang 55.625.000 4,45
3 Yu Cun Fei 1.000 0,00
4 Masyarakat 194.372.400 15,55
Public
Jumlah 1.250.000.000 100,00
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5% SHAREHOLDER COMPOSITION WITH OWNERSHIP >5%
Informasi para pemegang saham Perseroan pada 1 Januari 2025 Information on the Company’s shareholder on January 1, 2025, and
dan 31 Desember 2025 secara rinci sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Jumlah (Rp) Jumlah (Rp)
Number of (%) Number of (%)
Total (Rp) Total (Rp)
Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
(Share) (Share)
Honour Accord Limited 1.000.001.600 10.000.016.000 80 - - -
PT Nakula Investama Indonesia - - - 610.625.000 6.106.250.000 48,85
PT Karimum Jawa Pratama - - - 450.000.000 4.500.000.000 36,00
Jumlah 1.000.001.600 10.000.016.000 80 1.060.625.000 10.606.250.000 84,85
Total
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% SHAREHOLDER COMPOSITION WITH OWNERSHIP <5%
Jumlah Saham (Lembar) Jumlah (Rp) Kepemilikan (%)
Pemegang Saham Shareholders
Number of Shares (Share) Total (Rp) Ownership (%)
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Masyarakat 249.998.400 2.499.984.000 20 Public
Per 1 Januari 2025 As of January 1, 2025
Masyarakat 189.375.000 1.893.750.000 15,15 Public
56 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 59
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership of The Board of Commissioners and Board
of Directors
Pada awal hingga akhir periode tahun buku per 31 Desember 2025, From the beginning to the end of the fiscal year ending December
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang 31, 2025, none of the members of the Board of Commissioners and
memiliki saham baik secara langsung maupun tidak langsung, Board of Directors owned any shares, either directly or indirectly,
sebagaimana dinyatakan pada tabel berikut: as stated in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan Saham Perseroan (%)
Name Position Number of Shares (Share) Company Share Ownership (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Surono Salem Komisaris Utama - -
President Commissioner
Santoso Widjojo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Chen Guang Direktur Utama 55.625.000 4,45
President Director
Yu Cun Fei Direktur 1.000 0,00
Director
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Sejak tahun 2005, Honour Accord Limited merupakan pemegang Since 2005, Honour Accord Limited has been the Company’s major
saham utama dan pengendali Perseroan dengan kepemilikan and controlling shareholder, holding a 80% share ownership, as
saham mencapai 80%, sebagaimana telah diungkapkan pada disclosed in the discussion of the Company's shareholder structure.
pembahasan struktur pemegang saham Perseroan. Honour Accord Honour Accord Limited is a company established under the laws
Limited Adalah suatu perusahaan yang didirikan berdasarkan of the Hong Kong Special Administrative Region, with its office
hukum wilayah administrasi hukum Hong Kong dengan lokasi located at Room A, 15th Floor, Fortis Tower, 77-79 Gloucester Road,
kantor di room A, 15th floor, Fortis Tower, 77-79 Gloucester Road, Wan Chai, Hong Kong. Its primary business activities, as stated in
Wanchai, Hong Kong dengan kegiatan usaha utama sesuai yang its articles of association, are to engage in investment business.
tercantum dalam anggaran dasar adalah melakukan usaha dalam
bidang usaha investasi.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Honour Accord
Limited
PT Aracord
Nusantara Group
Tbk
PT Aracord PT Aracord Power PT Aracord PT Cakrawala Dana
Logistik Nusantara Nusantara Automotive Industry Nusantara
(99%) (99%) (99%) (99%)
Pemilik manfaat Perseroan adalah Mr. Xu Jihua yang merupakan The Company’s beneficial owner is Mr. Xu Jihua, who is the
pemegang saham pengendali Honour Accord Limited dengan controlling shareholder of Honour Accord Limited, holding a 100%
kepemilikan saham 100%. ownership stake.
58 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 61
Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Perusahaan Ventura Bersama
Name Of Subsidiaries, Associates, Joint Venture Companies
Hingga tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, Until the fiscal year ending December 31, 2025, the Company has
Perseroan memiliki tiga entitas anak dengan rincian informasi three subsidiaries with the following detailed information:
sebagai berikut:
Total Aset 2025
Nama Alamat Persentase Kepemilikan Saham Bidang Usaha
Total Assets in
Name Address Percentage of Share Ownership Line of Business
2025
PT Aracord Logistik Menara Astra Lantai 23 99% Pengangkutan dan Rp31.841.040.753
Nusantara Jl. Jenderal Sudirman Kav 5-6, RT 010 RW pergudangan
006, Kel. Karet Tengsin, Kec. Tanah Abang, Transportation and
Jakarta Pusat 10220 warehousing
PT Aracord Power Menara Astra Lantai 23 Zona F, Jl. Jenderal 99% Pengadaan Listrik Rp12.745.090.989
Nusantara Sudirman Kav 5-6, RT 010 RW 006, Kel. Karet Electricity Supply
Tengsin, Kec. Tanah Abang,
Jakarta Pusat 10220
PT Cakrawala Dana 99% Keuangan dan
Nusantara asuransi
Finance and
insurance
PT Aracord 99% Industri, reparasi
Automotive Industry dan perdagangan
besar
Industry, repair, and
wholesale trade
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham (Lembar) Tanggal Pencatatan
Keterangan Description
Number of Shares (Share) Listing Date
Penawaran Umum Perdana 250.000.000 9 Apr 2020 Initial Public Offering
April 9, 2020
Pencatatan Saham Pendiri 1.000.000.000 9 Apr 2020 Company Listing
April 9, 2020
Jumlah 1.250.000.000 Total
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Securities Listing
Hingga periode buku yang berakhir pada tahun 2025, Perseroan Until the fiscal period ending in 2025, the Company did not issue
tidak menerbitkan efek lainnya yang belum jatuh tempo, selain any other securities that have not matured, other than shares.
saham. Dengan demikian, informasi mengenai pencatatan efek Therefore, information regarding the listing of other securities,
lainnya yang mencakup memuat nama efek, tahun penerbitan, including the name of the security, year of issuance, interest rate/
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai yield, maturity date, offering value, and security rating, cannot be
penawaran, dan peringkat efek, tidak dapat diungkapkan dalam disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Akuntan Publik (AP) dan
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on Public Accountant and Public Accounting Firm
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) pada tanggal 13 Juni 2025 dan menyetujui untuk (AGMS) on June 13, 2025 and approved the appointment of a Public
menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yaitu KAP Paul Accountant registered with the OJK, namely Paul Hadiwinata,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Public Accounting Fim,
pemeriksaan independen atas Laporan Keuangan Perseroan untuk for an independent audit of the Company’s Financial Statements for
tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk memastikan The Company appoints a Public Accounting Firm to ensure that the
bahwa laporan keuangan Perseroan telah disajikan secara baik dan Company's financial statements are presented fairly and accurately.
benar. Penunjukan AP dan KAP juga memperhatikan keputusan The appointment of PA and KAP also considers the decision of the
dari Dewan Komisaris yang merujuk pada rekomendasi dari Komite Board of Commissioners, which refers to the recommendation
Audit Perseroan. from the Company's Audit Committee.
Pada tahun 2025, Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik In 2025, Public Accountants and Public Accounting Firms, along
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya yang bekerja sama dengan with their networks/associations/alliances working with the
Perseroan sebagai berikut: Company, are as follows:
Nama Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata. Hidajat, Arsono, Retno, Paliungan & Rekan Name of Public Accounting
Firm
Nama Akuntan Publik (AP) Suharto, CPA Name of Public Accountant
(PA)
Alamat UOB Plaza 42nd & 30th Floor Address
JI. MH. Thamrin Lot 8-10
Central Jakarta 10230 Indonesia
Periode Penugasan KAP Tahun 2025 KAP Assignment Period
Periode Penugasan AP Tahun 2025 PA Assignment Period
Informasi Jasa Audit yang Diberikan Jasa audit laporan keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2025 Information on Audit Services
Audit services for the financial statements ended December 31, 2025 Provided
Informasi Jasa non Audit yang Tidak ada jasa lain selain audit Laporan Keuangan Information on non-Audit
Diberikan No services other than the audit of the financial statements were provided Services Provided
Biaya Jasa (Fee) Audit dan/atau Non Rp270 juta million Audit and/or non-Audit Service
Audit untuk Masing-Masing Penugasan Fee for Each Assignment
yang Diberikan Selama Tahun Buku Provided during Financial Year
Pada tahun 2025, Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut In 2025, the Public Accountant and Public Accounting Firm, along
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya tidak memberikan jasa non- with their network/association/alliance, did not provide non-
audit kepada Perseroan, selain mengaudit Laporan Keuangan tahun audit services to the Company, other than auditing the Financial
buku 2025. Periode Penugasan dan Honorarium Kantor Akuntan Statements for the 2025 fiscal year. The 2025 Public Accounting
Publik Tahun 2025 adalah tahun pertama bagi Kantor Akuntan Publik Firm Assignment Period and Honorarium is the first year for Paul
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sebagai Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Public
Auditor Independen Eksternal Perseroan. Accounting Firm as the Company’s External Independent Auditor.
60 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 63
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 lantai 2, Jakarta 1012 Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor, Jakarta 1012 Notaris Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Jl. Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A, Jakarta 12420 Jl. Madrasah, Gandaria Park Complex Kav. 11A, Jakarta 12420 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Mengenai Situs Perusahaan
Information on Company Website
www.acord.id
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is continuously committed to implementing
governansi korporat, termasuk transparansi dalam seluruh corporate governance principles, including transparency in all
kegiatan operasional, serta memberikan kemudahan akses operational activities, and providing easy access to information for
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan melalui situs all stakeholders via the Company’s official website at https://www.
resmi Perseroan dengan alamat https://www.aracord.id/. Situs aracord.id/. The Company’s official website is available in Bahasa
resmi Perseroan tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesia and English, presenting relevant, accurate, and up-to-
Inggris yang menyajikan informasi secara relevan, akurat, dan date information for all stakeholders.
terkini bagi seluruh pemangku kepentingan.
Secara bertahap, situs Perseroan dikelola dengan merujuk pada Gradually, the Company’s website is managed in accordance with
Pasal 6 POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Article 6 of POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan penyampaian informasi Company Websites, which requires the submission of information,
meliputi profil umum Emiten, informasi bagi pemodal, informasi including the Issuer’s general profile, investor information,
tata kelola perusahaan, serta informasi tanggung jawab sosial. corporate governance information, and social responsibility
Informasi pada situs Perseroan juga mencakup antara lain hal-hal information. Information on the Company’s website includes, but is
sebagai berikut: not limited to, the following:
62 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 65
1. Tentang kami memuat informasi mengenai visi dan misi 1. About Us contains information regarding the Company’s vision Perseroan, serta informasi mengenai anggota Dewan and mission, as well as information on members of the Board of Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Internal Audit Commissioners, Board of Directors, Corporate Secretary, and Perseroan. Internal Audit of the Company. 2. Bisnis kami memuat informasi mengenai produk dan layanan 2. Our Business contains information about the Company’s Perseroan. products and services. 3. Hubungan Investor memuat informasi mengenai beragam 3. Investor Relations contains information regarding various pelaporan dan keterbukaan informasi, serta informasi terkait reports and disclosures, as well as information related to the RUPS. GMS. 4. Berita dan Acara memuat informasi mengenai siaran berita 4. News and Events contains information regarding broadcast terkait aktivitas Perseroan. news related to the Company’s activities. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 63
Page 66
4 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Page 67
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Pertumbuhan ekonomi dunia 2025 mencapai sekitar 3,2% yang di Global economic growth in 2025 reached approximately 3.2%,
antaranya dipengaruhi oleh kenaikan ekonomi Jepang dan India yang supported in part by stronger performance in Japan and India,
didukung konsumsi rumah tangga dan kebijakan stimulus fiskal. driven by household consumption and fiscal stimulus policies. The
Prospek ekonomi kawasan Eropa tetap baik ditopang konsumsi economic outlook for Europe remained favorable, supported by
rumah tangga, investasi, dan kondisi ketenagakerjaan. Sementara household consumption, investment, and labor market conditions.
itu, ekonomi AS pada 2025 masih melambat dipengaruhi dampak In contrast, the U.S. economy slowed in 2025 due to the impact of
temporary government shutdown dan pelemahan pasar tenaga a temporary government shutdown and a weakening labor market.
kerja. Prospek ekonomi Tiongkok juga terus melambat dipengaruhi China’s economic outlook also continued to moderate, reflecting
permintaan domestik yang tetap lemah. Di pasar keuangan global, persistently weak domestic demand. In global financial markets,
Fed Funds Rate (FFR) turun 25 bps pada Desember 2025 dengan the Fed Funds Rate (FFR) declined by 25 basis points in December
kecenderungan penurunan yang lebih terbatas ke depan. Tingkat 2025, with expectations of more limited easing going forward.
imbal hasil (yield) US Treasury tenor 2 tahun cenderung bergerak The yield on 2 year U.S. Treasuries trended upward, while the
naik, sementara yield US Treasury tenor 10 tahun tetap tinggi sejalan 10 year yield remained elevated in line with the high level of U.S.
dengan tingginya tingkat utang Pemerintah AS. Perkembangan ini government debt. These developments kept the U.S. dollar index
menyebabkan indeks mata uang AS (DXY) masih tinggi dan tetap (DXY) elevated and limited capital inflows into emerging markets.
terbatasnya aliran masuk modal asing ke emerging market (EM).
66 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 69
Di tengah tantangan tersebut, perekonomian Indonesia Indonesia’s economy demonstrated relatively strong resilience, menunjukkan tingkat ketahanan yang relatif baik, didukung oleh supported by domestic consumption, stable fiscal and monetary konsumsi domestik, stabilitas kebijakan fiskal dan moneter, policies, and the government’s active role in sustaining economic serta peran aktif pemerintah dalam menjaga kesinambungan growth. Domestic economic growth improved despite ongoing pertumbuhan ekonomi nasional. Di dalam negeri, pertumbuhan challenges. Statistics Indonesia (BPS) reported GDP growth of 5.11% ekonomi Indonesia membaik meskipun disertai dengan tantangan in 2025, higher than 5.03% in 2024. From a production perspective, yang tidak mudah. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat the Other Services sector recorded the highest growth at 9.93%. pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 sebesar 5,11%, lebih From an expenditure perspective, exports of goods and services tinggi dibanding capaian tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi recorded the highest growth at 7.03%. produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. Konsumsi rumah tangga di akhir 2025 membaik didukung oleh Household consumption strengthened toward the end of 2025, belanja sosial Pemerintah, serta keyakinan rumah tangga terhadap supported by government social spending and increasing kondisi penghasilan dan ketersediaan lapangan kerja yang terus confidence in income prospects and job availability. This meningkat. Perkembangan ini mendorong meningkatnya penjualan development contributed to higher retail sales across various eceran pada berbagai kelompok barang. Investasi, khususnya product categories. Investment, particularly in non building assets, nonbangunan, membaik dipengaruhi oleh meningkatnya keyakinan improved, reflecting stronger business confidence as indicated pelaku usaha yang tecermin pada pola ekspansi Purchasing by expansion in the manufacturing Purchasing Managers’ Index. Managers' Index (PMI) manufaktur. Permintaan domestik tersebut Domestic demand needs to be further strengthened in line with perlu makin diperkuat sejalan dengan kinerja ekspor yang the expected moderation in export performance following the end diprakirakan melambat seiring berakhirnya frontloading ekspor of frontloading exports to the United States, as well as declining ke AS serta menurunnya ekspor besi baja ke Tiongkok dan minyak exports of iron and steel to China and crude palm oil (CPO) to kelapa sawit (CPO) ke India. Secara sektoral, Lapangan Usaha (LU) India. Key sectors, including Manufacturing, Wholesale and Retail utama, yakni LU Industri Pengolahan, LU Perdagangan Besar dan Trade, Transportation and Storage, and Accommodation and Food Eceran, LU Transportasi dan Pergudangan, serta LU Penyediaan Services, continued to record positive performance. Akomodasi dan Makan Minum menunjukkan kinerja positif. Inflasi secara umum tetap terjaga dalam kisaran sasaran, dengan Inflation remained within the target range, with the Consumer Price inflasi IHK hingga Desember 2025 tercatat sebesar 2,92%. Index recorded at 2.92% as of December 2025. This was supported Perkembangan ini dipengaruhi inflasi inti yang tetap terjaga by stable core inflation of 2.38%, reflecting economic growth that sebesar 2,38%, sejalan pertumbuhan ekonomi yang masih di remained below capacity, along with consistent monetary policy by bawah kapasitas serta didukung konsistensi suku bunga kebijakan Bank Indonesia in anchoring inflation expectations, and controlled moneter Bank Indonesia dalam menjangkar ekspektasi inflasi imported inflation. Inflation in administered prices (AP) remained sesuai dengan sasarannya dan imported inflation yang tetap low at 1.93%, while volatile food (VF) inflation remained relatively terkendali. Inflasi kelompok administered prices (AP) terjaga high at 6.21%. rendah sebesar 1,93%. Sementara itu, inflasi kelompok volatile food (VF) masih relatif tinggi sebesar 6,21%. Ketahanan eksternal ekonomi Indonesia tetap kuat di tengah Indonesia’s external position remained strong, supported by a gejolak global dengan Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) yang healthy Balance of Payments. Data from BPS showed that the terjaga sehat. Data BPS menunjukkan, neraca perdagangan trade balance for January to December 2025 recorded a surplus of Indonesia Januari–Desember 2025 mengalami surplus US$41,05 US$41.05 billion, consisting of a non oil and gas surplus of US$60.75 miliar yang berasal dari surplus sektor nonmigas US$60,75 miliar, billion and a deficit of US$19.70 billion in the oil and gas sector. sementara sektor migas defisit senilai US$19,70 miliar. Nilai tukar Rupiah terkendali didukung kebijakan stabilisasi Bank The Rupiah exchange rate remained stable, supported by Bank Indonesia dan aliran masuk modal asing ke instrumen keuangan Indonesia’s stabilization policies and foreign capital inflows into domestik. Nilai tukar Rupiah pada 16 Desember 2025 tercatat domestic financial instruments. As of December 16, 2025, the Rupiah sebesar Rp16.685 per dolar AS, relatif stabil bila dibandingkan stood at Rp16,685 per U.S. dollar, relatively stable compared with dengan level akhir November 2025. Perkembangan nilai tukar the end of November 2025. Exchange rate movements remained PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 67
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rupiah masih sejalan dengan pergerakan mata uang regional dan aligned with regional currencies and those of Indonesia’s trading
mitra dagang Indonesia. Selain itu, tambahan pasokan valas dari partners. Additional foreign exchange supply from corporates,
korporasi, termasuk dari peningkatan konversi valas ke Rupiah including increased conversion of export proceeds into Rupiah
oleh eksportir seiring penerapan penguatan kebijakan Devisa following the strengthening of export foreign exchange policies for
Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA), juga mendukung tetap natural resources, also supported exchange rate stability.
terkendalinya nilai tukar Rupiah.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Overall, Indonesia’s economy continued to demonstrate solid
resiliensi yang relatif kuat, ditopang oleh konsumsi domestik, resilience, supported by domestic consumption, trade activity,
aktivitas perdagangan, serta berlanjutnya pembangunan and ongoing infrastructure development and energy transition.
infrastruktur dan transformasi energi. Kondisi ini menciptakan This environment creates growth opportunities for strategic
ruang pertumbuhan bagi sektor-sektor strategis, termasuk industri sectors, including logistics, transportation, and alternative energy
logistik, transportasi, dan solusi energi alternatif. solutions.
Selain itu, lonjakan ekspor semikonduktor yang mencapai 100,2% The increase in semiconductor exports, which grew by 100.2% year
(yoy) menandai meningkatnya peran Indonesia dalam rantai pasok on year, reflects Indonesia’s expanding role in the global technology
teknologi global. Komoditas berbasis sumber daya alam juga tetap supply chain. Resource based commodities also remained strong
berkontribusi kuat, ditunjukkan oleh pertumbuhan ekspor minyak contributors, with palm cooking oil exports growing by 21.4% year
goreng kelapa sawit sebesar 21,4% (yoy), serta ekspor kendaraan on year, and exports of motor vehicles with four or more wheels
bermotor roda empat atau lebih yang tumbuh 30,7% (yoy), seiring increasing by 30.7% year on year, supported by higher capacity and
peningkatan kapasitas dan orientasi ekspor industri otomotif export orientation in the domestic automotive industry.
nasional.
Di sisi impor, pertumbuhan yang terjadi mencerminkan On the import side, growth reflected rising investment demand
meningkatnya kebutuhan investasi dan penguatan kapasitas and strengthened domestic production capacity, particularly in
produksi domestik, khususnya pada kelompok barang modal. capital goods. Imports of communication equipment increased by
Impor peralatan komunikasi tumbuh sebesar 58,9% (yoy), diikuti 58.9% year on year, followed by computer imports, which rose by
oleh impor komputer yang meningkat 69,5% (yoy), mencerminkan 69.5% year on year, indicating accelerated digital transformation
akselerasi transformasi digital di berbagai sektor industri. Impor across industries. Imports of general purpose machinery grew by
mesin keperluan umum juga meningkat signifikan sebesar 43,9% 43.9% year on year, while machinery for mining, excavation, and
(yoy), sementara mesin penambangan, penggalian, dan konstruksi construction increased by 26.4% year on year, in line with ongoing
tumbuh 26,4% (yoy), sejalan dengan berlanjutnya pembangunan infrastructure development and expansion in extractive industries.
infrastruktur dan ekspansi sektor industri ekstraktif. Selain itu, Imports of motor vehicles with four or more wheels also rose
impor kendaraan bermotor roda empat atau lebih tumbuh 21,3% by 21.3% year on year, reflecting demand for transportation and
(yoy), mencerminkan kebutuhan akan armada transportasi dan logistics fleets supporting production and distribution activities.
logistik yang mendukung aktivitas produksi dan distribusi nasional.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekspor dan impor sepanjang Overall, export and import growth throughout 2025 reflects
tahun 2025 mencerminkan dinamika ekonomi yang konstruktif, constructive economic dynamics. Exports were driven by stronger
dengan ekspor didorong oleh penguatan industri manufaktur manufacturing and downstream processing, while imports
dan hilirisasi, serta impor yang mencerminkan meningkatnya reflected increased investment in capital goods. This condition
investasi barang modal. Kondisi ini menunjukkan adanya peluang indicates sustainable growth opportunities for the logistics,
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi sektor logistik, transportasi, transportation, and energy solutions sectors, which play an integral
dan solusi energi, yang menjadi bagian integral dalam mendukung role in supporting supply chain efficiency and industrial activity, in
kelancaran rantai pasok dan aktivitas industri nasional, sejalan line with the strategic focus of PT Aracord Nusantara Group Tbk.
dengan fokus strategis PT Aracord Nusantara Group Tbk.
Industri logistik pada tahun 2025 menghadapi dinamika yang The logistics industry in 2025 faced increasingly complex
semakin kompleks seiring meningkatnya volume distribusi conditions as distribution volumes expanded, customer demand
barang, perubahan pola permintaan pelanggan, serta kebutuhan patterns evolved, and expectations for reliability and speed
akan keandalan dan kecepatan layanan. Pelaku usaha dituntut increased. Industry participants are required to optimize supply
untuk mengoptimalkan manajemen rantai pasok, memanfaatkan chain management, utilize digitalization, and improve transparency
digitalisasi, serta meningkatkan transparansi dan efisiensi biaya and operational cost efficiency. Rising global energy and logistics
68 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 71
operasional. Kenaikan biaya energi dan logistik global mendorong costs have encouraged companies to adopt more energy efficient perusahaan untuk mencari model operasional yang lebih hemat and environmentally responsible operating models. In this energi dan ramah lingkungan. Dalam konteks ini, integrasi solusi context, the integration of logistics solutions with low emission logistik dengan teknologi transportasi rendah emisi menjadi faktor transportation technology has become a key differentiator in diferensiasi utama dalam meningkatkan daya saing industri. strengthening competitiveness. Sejalan dengan hal tersebut, industri transportasi berbasis truk In line with these developments, the electric truck segment began listrik mulai menunjukkan perkembangan yang positif pada tahun to show positive progress in 2025. The transition toward cleaner 2025. Dorongan transisi energi, peningkatan kesadaran terhadap energy, increasing awareness of carbon emission reduction, and pengurangan emisi karbon, serta kebijakan yang mendukung supportive policies for commercial vehicle electrification have elektrifikasi kendaraan komersial mendorong adopsi truk listrik encouraged gradual adoption of electric trucks, particularly for secara bertahap, khususnya untuk operasional logistik jarak short to medium distance logistics operations. Challenges remain, pendek hingga menengah. Meskipun tantangan masih muncul, including upfront investment requirements, charging infrastructure seperti kebutuhan investasi awal, ketersediaan infrastruktur availability, and ecosystem readiness. However, electric trucks pengisian daya, dan kesiapan ekosistem pendukung, truk listrik offer advantages in long term operating cost efficiency, reduced menawarkan keunggulan dalam efisiensi biaya operasional jangka dependence on fossil fuels, and improved compliance with panjang, pengurangan ketergantungan pada bahan bakar fosil, sustainability standards. Logistics companies that adopt this serta peningkatan kepatuhan terhadap standar keberlanjutan. technology in a structured manner have the potential to improve Industri logistik yang mampu mengadopsi teknologi ini secara efficiency while strengthening their environmental positioning. terencana memiliki peluang untuk meningkatkan efisiensi sekaligus memperkuat reputasi sebagai pelaku usaha yang berwawasan lingkungan. Di sisi lain, pengembangan solusi listrik berbahan bakar gas sintetis At the same time, the development of electricity solutions based on menjadi bagian penting dalam menjawab kebutuhan transisi energi synthetic gas has become an important component in addressing yang berimbang dan berkelanjutan. Gas sintetis dipandang sebagai balanced and sustainable energy transition needs. Synthetic gas is alternatif energi yang dapat menjembatani peralihan dari energi viewed as an alternative energy source that supports the transition fosil menuju energi yang lebih bersih, khususnya dalam mendukung from fossil fuels to cleaner energy, particularly in meeting reliable kebutuhan listrik dan transportasi yang memerlukan keandalan electricity and transportation requirements. In 2025, interest in pasokan. Pada tahun 2025, minat terhadap solusi berbasis gas synthetic gas solutions increased in line with industry demand sintetis meningkat seiring kebutuhan industri akan sumber energi for more stable, flexible, and lower carbon energy sources. The yang lebih stabil, fleksibel, dan memiliki jejak karbon yang lebih use of synthetic gas also creates opportunities for integration rendah. Pemanfaatan gas sintetis juga membuka peluang integrasi with other energy technologies, supporting energy security and dengan teknologi energi lainnya, sehingga mendukung ketahanan diversification of electricity supply. energi dan diversifikasi sumber pasokan listrik. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 69
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Perseroan 2025
The Company’s Business Strategy In 2025
Secara keseluruhan, industri yang berkaitan dengan solusi logistik, Overall, industries related to logistics solutions, electric truck
transportasi truk listrik, dan energi berbasis gas sintetis berada transportation, and synthetic gas based energy are undergoing a
pada fase transformasi struktural. Tantangan berupa tekanan phase of structural transformation. Cost pressures, investment
biaya, kebutuhan investasi, serta kesiapan ekosistem diimbangi requirements, and ecosystem readiness are balanced by long term
oleh peluang pertumbuhan jangka panjang yang didorong oleh growth opportunities driven by energy transition, digitalization,
transformasi energi, digitalisasi, dan tuntutan keberlanjutan. and sustainability demands. Companies that can integrate efficient
Perusahaan yang mampu mengintegrasikan solusi logistik yang logistics solutions with low emission transportation innovation and
efisien dengan inovasi transportasi rendah emisi dan energi reliable alternative energy will be well positioned to meet market
alternatif yang andal akan memiliki posisi strategis dalam menjawab needs and sustain their operations.
kebutuhan pasar dan menjaga keberlanjutan usaha.
Dalam konteks tersebut, Perseroan menempatkan pemahaman In this context, the Company places a strong emphasis on
atas dinamika industri sebagai dasar dalam merumuskan strategi understanding industry dynamics as the foundation for formulating
bisnis yang adaptif dan berkelanjutan. Dengan fokus pada efisiensi adaptive and sustainable business strategies. With a focus
operasional, inovasi teknologi, serta pengembangan solusi yang on operational efficiency, technological innovation, and the
selaras dengan arah transisi energi, Perseroan berada pada posisi development of solutions aligned with the direction of the energy
yang tepat untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan industri transition, the Company is well positioned to capture industry
sekaligus menghadapi tantangan perekonomian secara prudent. growth opportunities while addressing economic challenges in a
prudent manner.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan memperkenalkan model bisnis At the end of 2025, the Company introduced a new business
baru yang fokus mengembangkan ekosistem logistik ramah model focused on developing an environmentally friendly logistics
lingkungan dengan menawarkan penggunaan truk listrik yang ecosystem by offering the use of electric trucks supported by
didukung oleh sistem kelistrikan ramah lingkungan yang andal. reliable clean electricity systems. As part of its efforts to accelerate
Dalam upaya mempercepat transisi energi nasional, Perseroan the national energy transition, the Company formally announced
resmi mengumumkan perluasan implementasi solusi transportasi the expansion of electric truck transportation solutions across
truk listrik di beberapa kawasan industri utama di Indonesia. several major industrial areas in Indonesia.
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen berkelanjutan This initiative forms part of the Company’s ongoing commitment
perusahaan dalam menyediakan solusi ramah lingkungan dan to providing environmentally responsible and sustainable solutions
berkelanjutan untuk sektor logistik dan pertambangan. Seiring for the logistics and mining sectors. In response to growing demand
dengan meningkatnya kebutuhan solusi ramah lingkungan, for sustainable solutions, the Company delivers environmentally
Perseroan menghadirkan solusi mobilitas ramah lingkungan yang friendly mobility solutions tailored to the specific characteristics
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik lanskap energi Indonesia of Indonesia’s energy landscape, while continuing to invest and
dan terus melakukan investasi serta inovasi terkait sehingga innovate in this area. These efforts position the Company strongly
berada dalam posisi yang kuat untuk terus mendukung transformasi to support the advancement of sustainable mobility in Indonesia.
mobilitas berkelanjutan di Indonesia.
Dalam mendukung pertumbuhan tersebut, Perseroan To support this growth, the Company prioritizes strengthening
memprioritaskan penguatan kapabilitas inti pada bisnis solusi its core capabilities in logistics solutions through enhanced
logistik melalui peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi operational efficiency, optimization of distribution networks, and
jaringan distribusi, serta pemanfaatan teknologi untuk the use of technology to improve service visibility and reliability.
meningkatkan visibilitas dan keandalan layanan. Pengembangan Logistics solutions are developed on an end to end basis, covering
solusi logistik dilakukan secara end-to-end, mulai dari perencanaan transportation planning, fleet management, and integration of
transportasi, pengelolaan armada, hingga integrasi sistem supporting systems, to deliver sustainable value to industrial
pendukung, guna memberikan nilai tambah yang berkelanjutan customers. This approach enables the Company to expand its
bagi pelanggan industri. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan customer base while deepening long term relationships with
untuk memperluas basis pelanggan sekaligus memperdalam strategic partners.
hubungan jangka panjang dengan mitra strategis.
70 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 73
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan In line with its sustainability commitment, the Company is mempercepat pengembangan solusi transportasi berbasis truk accelerating the development of transportation solutions based listrik dan energi alternatif sebagai bagian dari strategi transisi on electric trucks and alternative energy as part of its energy energi. Investasi pada armada rendah emisi, infrastruktur transition strategy. Investments in low emission fleets, supporting pendukung, serta solusi kelistrikan dan gas sintetis diarahkan infrastructure, as well as electricity and synthetic gas solutions are untuk menjawab kebutuhan pelanggan terhadap operasional yang directed toward meeting customer needs for more environmentally lebih ramah lingkungan dan efisien secara biaya. Strategi ini tidak friendly and cost efficient operations. This strategy strengthens hanya memperkuat daya saing Perseroan, tetapi juga menempatkan the Company’s competitiveness while positioning it as a strategic Perseroan sebagai mitra strategis dalam mendukung agenda partner in supporting decarbonization and the national energy dekarbonisasi dan transformasi energi nasional. transition. Selain fokus pada ekspansi bisnis, Perseroan juga menempatkan In addition to business expansion, the Company places corporate tata kelola, manajemen risiko, dan pengembangan sumber daya governance, risk management, and human capital development manusia sebagai pilar utama strategi 2025. Penguatan tata kelola as key pillars of its 2025 strategy. Strengthening corporate perusahaan, disiplin investasi, serta pengelolaan risiko yang terukur governance, maintaining investment discipline, and implementing menjadi landasan dalam menjaga keberlanjutan kinerja jangka prudent risk management form the foundation for sustaining long panjang. Di sisi lain, Perseroan terus mengembangkan kompetensi term performance. At the same time, the Company continues sumber daya manusia dan budaya inovasi agar mampu beradaptasi to develop human capital capabilities and foster a culture of dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan pasar. Dengan innovation to adapt to technological developments and evolving strategi yang terintegrasi ini, Perseroan optimis dapat menciptakan market needs. With this integrated strategy, the Company remains pertumbuhan yang sehat, berkelanjutan, dan memberikan nilai confident in its ability to deliver healthy and sustainable growth tambah optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. while creating optimal value for all stakeholders. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 71
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segmen
INFORMASI SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Perseroan membagi segmen usaha meliputi jasa konsultasi The Company classifies its business segments into construction
konstruksi serta jasa operasi dan pemeliharaan. Pembagian ini consulting services and operations and maintenance services. This
selaras dengan Catatan atas Laporan Keuangan No. 18. classification is aligned with Note 18 to the Financial Statements.
Informasi kinerja masing-masing segmen usaha disajikan Performance information for each business segment is presented
berdasarkan laba segmen sebelum pajak penghasilan. Manajemen based on segment profit before income tax. Management believes
meyakini bahwa indikator tersebut merupakan dasar yang paling that this indicator represents the most relevant and appropriate
relevan dan representatif dalam mengevaluasi pencapaian kinerja basis for evaluating performance achievement and each segment’s
serta kontribusi setiap segmen terhadap kinerja Perseroan secara contribution to the overall performance of the Company.
keseluruhan.
JASA KONSULTASI KONSTRUKSI CONSTRUCTION CONSULTING SERVICES
Pendapatan dari segmen jasa konsultasi konstruksi pada tahun Revenue from the construction consulting services segment in
2025 tercatat sebesar Rp835,68 juta. Kontribusi segmen ini 2025 was recorded at Rp835.68 million. The contribution of this
mencerminkan keberlanjutan aktivitas dari lini usaha yang telah ada segment reflects the continuation of activities from existing
sebelumnya, yang tetap memberikan nilai tambah bagi Perseroan business lines, which continue to provide value to the Company
di tengah proses transformasi bisnis. Kinerja segmen ini tetap during its business transformation process. The segment
menunjukkan kinerja yang stabil melalui penyelesaian proyek dan maintained stable performance through the completion of projects
layanan konsultasi yang berjalan sesuai rencana, serta mendukung and consulting services in line with plan, while supporting the
diversifikasi sumber pendapatan Perseroan secara keseluruhan. diversification of the Company’s overall revenue streams.
JASA OPERASI DAN PEMELIHARAAN OPERATIONS AND MAINTENANCE SERVICES
Segmen jasa operasi dan pemeliharaan menjadi kontributor utama The operations and maintenance services segment was the main
pendapatan Perseroan pada tahun 2025 dengan pencapaian contributor to the Company’s revenue in 2025, recording Rp25.62
sebesar Rp25,62 miliar. Kinerja ini mencerminkan meningkatnya billion. This performance reflects increased operational activity
aktivitas operasional serta keberhasilan Perseroan dalam and the Company’s success in managing and optimizing service
mengelola dan mengoptimalkan layanan berbasis operasional, based operations, in line with its new strategic direction. The
sejalan dengan arah strategis baru Perseroan. Kontribusi signifikan significant contribution from this segment also indicates strong
dari segmen ini juga menunjukkan potensi pertumbuhan yang growth potential, supported by rising demand for reliable and
kuat, didorong oleh peningkatan kebutuhan layanan operasional sustainable operational services, as well as the Company’s ability to
yang andal dan berkelanjutan, serta kemampuan Perseroan dalam maintain service quality and expand collaboration with customers
menjaga kualitas layanan dan memperluas kerja sama dengan and business partners.
pelanggan dan mitra usaha.
72 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 75
PROFITABILITAS DAN PENDAPATAN PER SEGMEN PROFITABILITY AND REVENUE BY BUSINESS SEGMENT
USAHA
Kinerja pendapatan dan profitabilitas per segmen usaha Perseroan The Company’s revenue and profitability performance by business
dalam dua tahun terakhir, termasuk perolehan pendapatan dan laba segment over the past two years, including revenue and net profit
bersih per masing-masing segmen adalah sebagai berikut: generated by each segment, are as follows:
Dalam Rupiah | In Rupiah
Jasa Konsultasi Jasa Operasi dan
Konstruksi Pemeliharaan Jumlah Konsolidasian
Uraian Description
Construction Operations and Total Consolidated
Consulting Services Maintenance Services
2025
Pendapatan segmen 835.676.000 25.624.678.354 26.460.354.354 Segment revenue
Hasil segmen 222.001.246 8.464.015.133 8.686.016.379 Segment results
Laba bersih (6.179.876.940) 6.379.777.989 199.901.049 Net profit
Jumlah aset 35.970.560.226 44.786.248.761 59.244.816.565 Total assets
Jasa Manajemen Konstruksi
Uraian Description
Construction Management Services
2024
Pendapatan segmen 2.600.628.521 Segment revenue
Hasil segmen 1.564.423.091 Segment results
Laba bersih 1.880.666.832 Net profit
Jumlah aset 7.221.102.586 Total assets
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 73
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
PEMBAHASAN UMUM GENERAL DISCUSSION
Analisis kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan laporan The following financial performance analysis is prepared based on
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the Company’s financial statements for the years ended December
Desember 2025 dan 2024. Laporan keuangan Perseroan disajikan 31, 2025 and 2024. The Company’s financial statements are
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards issued by the Financial Accounting Standards Board
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta mengacu pada ketentuan of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI), and in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with prevailing laws and regulations.
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada The Company’s financial statements for the years ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 telah diaudit oleh 31, 2025 and December 31, 2024 have been audited by KAP
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, an
akuntan publik independen, berdasarkan standar pemeriksaan yang independent public accounting firm, in accordance with auditing
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), dengan standards established by the Indonesian Institute of Certified
opini wajar dalam semua hal yang material dalam laporannya Public Accountants (IAPI), and received an unqualified opinion in all
tertanggal 30 Maret 2026. material respects in its report dated March 30, 2026.
74 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 77
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
ASET ASSETS
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Change
Keterangan 2025 2024 Persentase Description
Nominal (%)
Percentage
Kas dan bank 33.879.772.096 9.805.856 33.869.966.240 345.405,50% Cash and banks
Piutang usaha 18.614.978.068 6.101.632.604 12.513.345.464 205,08% Trade receivables
Pajak dibayar di muka 366.061.905 - 366.061.905 100% Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 542.056.469 - 542.056.469 100% Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 53.402.868.538 6.111.438.460 47.291.430.078 773,82% Total current assets
Aset tetap - neto 721.949.527 1.109.664.125 (387.714.598) (34,94%) Property and equipment - net
Aset hak guna - neto 3.599.903.404 - 3.599.903.404 100% Right of use assets - net
Aset pajak tangguhan 1.520.095.096 - 1.520.095.096 100% Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 5.841.948.027 1.109.664.125 4.732.283.902 426,46% Total non current assets
Jumlah aset 59.244.816.565 7.221.102.585 52.023.713.980 720,44% Total assets
Hingga 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total assets were recorded
Rp59,24 miliar, meningkat secara signifikan 720,44% atau setara at Rp59.24 billion, representing a significant increase of 720.44%
Rp52,02 miliar dibandingkan posisi 31 Desember 2024 yang tercatat or equivalent to Rp52.02 billion compared to Rp7.22 billion as
sebesar Rp7,22 miliar. Peningkatan total aset Perseroan terutama of December 31, 2024. The increase in total assets was primarily
didorong oleh peningkatan kas dan bank, seiring dengan dampak driven by higher cash and banks, reflecting the positive impact of
positif atas transformasi bisnis yang dilakukan guna mendukung the business transformation undertaken to support the Company’s
pertumbuhan dan keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. growth and sustainability.
Aset lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets as of year end 2025 were recorded
Rp53,40 miliar, yang terutama terdiri dari kas dan bank, piutang at Rp53.40 billion, mainly consisting of cash and banks, trade
usaha, pajak dibayar di muka, dan beban dibayar di muka. Aset receivables, prepaid taxes, and prepaid expenses. Current assets
lancar Perseroan tercatat mengalami kenaikan773,82%% dari increased by 773.82% from Rp6.11 billion in 2024. This change
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp6,11 miliar. Perubahan pada reflects the Company’s strategy in managing liquidity in an
aset lancar tersebut mencerminkan strategi Perseroan dalam adaptive and efficient manner to support smooth operations and
mengelola likuiditas secara adaptif dan efisien, guna mendukung maintain financial resilience in a continuously evolving business
kelancaran operasional serta menjaga ketahanan keuangan di environment.
tengah dinamika bisnis yang terus berkembang.
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp5,84 miliar, yang Non current assets were recorded at Rp5.84 billion, consisting
berasal dari aset tetap, aset hak guna, serta aset pajak tangguhan. of property and equipment, right of use assets, and deferred tax
Aset tidak lancar Perseroan tercatat mengalami kenaikan 426,46% assets. Non current assets increased by 426.46% from Rp1.11 billion
dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1,11 miliar. Pertumbuhan in 2024. This growth was primarily driven by changes in right of use
aset tidak lancar ini terutama dipengaruhi oleh perubahan pada assets, reflecting increased utilization of leased assets to support
aset hak guna, yang mencerminkan peningkatan pemanfaatan aset the Company’s operations, as well as the Company’s commitment
sewa dalam mendukung kegiatan operasional Perseroan, serta to strengthening its business capacity and supporting its long term
komitmen Perseroan dalam memperkuat kapasitas usaha dan growth strategy.
mendukung strategi pertumbuhan jangka panjang.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 75
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Change
Keterangan 2025 2024 Persentase Description
Nominal (%)
Percentage
Utang usaha 15.621.484.124 - 15.621.484.124 100% Trade payables
Utang pajak 2.366.810.015 555.448.914 1.811.361.101 326,11% Taxes payable
Akrual 639.412.136 - 639.412.136 100% Accruals
Liabilitas sewa 747.116.811 - 747.116.811 100% Lease liabilities
Utang lain-lain 207.386.920 - 207.386.920 100% Other payables
Jumlah liabilitas jangka 19.582.210.006 555.448.914 19.026.761.092 3.425,47%
Total current liabilities
pendek
Liabilitas sewa 2.561.631.952 - 2.561.631.952 100% Lease liabilities
Pinjaman pemegang saham 29.368.500.000 - 29.368.500.000 100% Shareholder loans
Utang lain-lain pihak berelasi 536.928.510 - 536.928.510 100% Other payables to related
parties
Liabilitas imbalan kerja 233.802.944 85.249.518 148.553.426 174,26% Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka 32.700.863.406 85.249.518 32.615.613.888 38.259,00%
Total non current liabilities
panjang
Jumlah liabilitas 52.283.073.412 640.698.432 51.642.374.980 8.060,32% Total liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities were recorded at Rp52.28
Rp52,28 miliar, meningkat 8060,32% atau setara Rp51,64 miliar billion, representing an increase of 8,060.32% or equivalent to
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp51.64 billion compared to Rp640.70 million in 2024.
Rp640,70 miliar.
Sementara, liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2025 tercatat Current liabilities as of the end of 2025 were recorded at Rp19.58
sebesar Rp19,58 miliar, dibandingkan dengan Rp19,03 miliar pada billion, compared to Rp555.45 million in 2024. The increase was
tahun 2024. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan primarily driven by higher trade payables, reflecting the expansion
utang usaha yang mencerminkan ekspansi kegiatan usaha of business activities and improved working capital management
serta optimalisasi pengelolaan modal kerja dalam mendukung to support the Company’s operational growth.
pertumbuhan operasional Perseroan.
Sedangkan, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp32,70 Non current liabilities were recorded at Rp32.70 billion in 2025,
miliar pada tahun 2025, naik dibandingkan dengan Rp85,25 juta increasing from Rp85.25 million in 2024. The increase in non current
pada tahun 2024. Peningkatan liabilitas jangka panjang tersebut liabilities was mainly attributable to shareholder loans, reflecting
terutama disebabkan oleh pinjaman pemegang saham, yang the shareholders’ confidence and commitment in strengthening
mencerminkan kepercayaan dan komitmen pemegang saham funding capacity and supporting the Company’s expansion and long
dalam memperkuat kapasitas pendanaan serta mendukung term growth strategy.
strategi ekspansi dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
76 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 79
EKUITAS EQUITY
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Change
Keterangan 2025 2024 Persentase Description
Nominal (%)
Percentage
Modal saham 12.500.000.000 12.500.000.000 0 0,00% Share capital
Tambahan modal disetor 21.243.857.143 21.243.857.143 0 0,00% Additional paid in capital
Saldo laba (defisit) (27.812.842.479) (27.812.842.479) 0 0,00% Retained earnings (deficit)
Penghasilan komprehensif 720.617.440 649.389.489 71.227.951 10,97%
Other comprehensive income
lain
Jumlah ekuitas yang dapat 6.787.736.426 6.580.404.153 207.332.273 3,15%
Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik
owners of the parent
entitas induk
Kepentingan non-pengendali 174.006.727 - 174.006.727 100% Non controlling interests
Jumlah ekuitas 6.961.743.153 6.580.404.153 381.339.000 5,80% Total equity
Pada tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total equity was recorded at Rp6.96 billion,
Rp6,96 miliar naik 5,80% atau setara Rp381,34 miliar dibandingkan an increase of 5.80% or equivalent to Rp381.34 million compared
posisi tahun 2024 sebesar Rp6,58 miliar. Pertumbuhan ini terutama to Rp6.58 billion in 2024. This growth was primarily driven by an
disebabkan oleh kenaikan jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan increase in equity attributable to owners of the parent, which
kepada pemilik entitas induk menjadi Rp6,79 miliar pada tahun reached Rp6.79 billion in 2025.
2025.
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Change
Keterangan 2025 2024 Persentase Description
Nominal (%)
Percentage
Pendapatan 26.460.354.354 2.600.628.521 23.859.725.833 917,46% Revenue
Beban pokok pendapatan (17.774.337.975) (1.036.205.430) (16.738.132.545) (1.615,33%) Cost of revenue
Laba bruto 8.686.016.379 1.564.423.091 7.121.593.288 455,22% Gross profit
Laba (rugi) usaha 1.820.849.391 195.353.242 1.625.496.149 832,08% Operating profit (loss)
Laba (rugi) sebelum pajak final 447.841.478 1.949.583.488 (1.501.742.010) (77,03%) Profit (loss) before final tax
Laba sebelum pajak 447.841.478 1,880,666,832
(1.432.825.354) (76,19%) Profit before income tax
penghasilan
Laba (rugi) tahun berjalan 199.901.049 1.880.666.832 (1.680.765.783) (89,37%) Profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif 71.227.951 (34.573.845)
23.859.725.833 917,46% Other comprehensive income
lain
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
271.129.000 1.846.092.987 (16.738.132.545) 1615,33%
komprehensif tahun berjalan for the year
Laba per saham dasar
0,16 1,50 7.121.593.288 455,22% Earnings per share (par value)
(Rupiah penuh)
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 77
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
PENDAPATAN REVENUE
Di tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan sebesar Rp26,46 In 2025, the Company recorded revenue of Rp26.46 billion, an
miliar naik 917,46% atau sebesar Rp23,86 miliar dibandingkan tahun increase of 917.46% or Rp23.86 billion compared to Rp2.60 billion
2024 dengan capaian sebesar Rp2,60 miliar. Peningkatan jumlah in 2024. The increase in revenue was mainly driven by operations
pendapatan berasal dari capaian jasa operasi dan pemeliharaan and maintenance services for electric trucks, including spare parts
truk listrik beserta penyediaan suku cadang tercatat sebesar provision, which contributed Rp20.14 billion.
Rp20,14 miliar.
Pertumbuhan pendapatan menunjukkan bahwa keberhasilan Revenue growth reflects the Company’s success in developing
Perseroan dalam mengembangkan lini bisnis berbasis solusi business lines based on logistics and electricity solutions, as well
logistik dan kelistrikan, serta meningkatnya kepercayaan pelanggan as growing customer confidence in the services provided.
terhadap layanan yang diberikan.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Pada tahun 2025, beban Perseroan tercatat sebesar Rp17,77 In 2025, the Company recorded cost of revenue of Rp17.77 billion,
miliar, naik 1615,33% atau senilai dibandingkan tahun 2024 yang an increase of 1,615.33% compared to Rp1.04 billion in 2024. The
tercatat senilai Rp1,04 miliar. Peningkatan tersebut didominasi increase was primarily driven by higher costs related to operations
oleh peningkatan beban dalam operasi dan pemeliharaan truk and maintenance of electric trucks and spare parts, which
listrik dan suku cadang yang mencapai Rp13,58 miliar. Sementara amounted to Rp13.58 billion. Costs related to coal gasification
beban dalam gasifikasi batubara dan konsultasi konstruksi masing- and construction consulting were recorded at Rp3.58 billion and
masing tercatat sebesar Rp3,58 miliar dan Rp613,67 juta. Rp613.67 million, respectively.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Kondisi makroekonomi domestik yang belum sepenuhnya pulih Domestic macroeconomic conditions that have not fully recovered
masih memberikan pengaruh terhadap kinerja Perseroan. Pada continued to affect the Company’s performance. In 2025, the
tahun 2025, Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar Company recorded profit for the year of Rp199.90 million, lower
Rp199,90 juta, lebih rendah dari pencapaian tahun 2024 yang than Rp1.88 billion in 2024.
tercatat sebesar Rp1,88 miliar.
Penurunan laba bersih tersebut terutama dipengaruhi oleh The decline in net profit was mainly attributable to a combination
kombinasi faktor eksternal dan internal, termasuk peningkatan of external and internal factors, including the increase in cost of
beban pokok pendapatan. Meskipun demikian, Perseroan tetap revenue. The Company continued to maintain sound business
menjaga fundamental bisnis yang sehat melalui pengendalian fundamentals through stricter cost control, implementation of
biaya yang lebih disiplin, penerapan strategi mitigasi risiko, risk mitigation strategies, and improved portfolio management.
serta pengelolaan portofolio dengan lebih baik. Perseroan juga The Company also remains committed to enhancing operational
berkomitmen untuk terus meningkatkan efisiensi operasional, efficiency, optimizing its business portfolio, and strengthening its
mengoptimalkan portofolio bisnis, dan memperkuat strategi usaha business strategy to ensure sustainable growth.
untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN DAN JUMLAH OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOTAL
PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive income of
komprehensif lain sebesar Rp71,23 juta dari tahun sebelumnya Rp71.23 million, compared to other comprehensive loss of Rp34.57
dengan capaian rugi komprehensif lain sebesar Rp34,57 juta. million in the previous year. Total comprehensive income for the
Sementara jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan year was recorded at Rp271.13 million.
tercatat sebesar Rp271,13 juta.
LABA PER SAHAM DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT
Laba per saham dasar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s basic earnings per share in 2025 was recorded at
Rp0,16, menurun dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,50. Rp0.16, a decrease from Rp1.50 in 2024. This decline is consistent
Penurunan ini sejalan dengan dinamika kinerja keuangan Perseroan with the Company’s financial performance dynamics during the
selama tahun berjalan, yang antara lain dipengaruhi oleh fase year, which were influenced, among others, by the transition
78 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 81
transisi dan penguatan struktur usaha pascapengambilalihan. phase and strengthening of the business structure following the
Meskipun demikian, Perseroan tetap berfokus pada penguatan acquisition. The Company remains focused on strengthening
fundamental bisnis, peningkatan efisiensi operasional, serta its business fundamentals, improving operational efficiency,
pengembangan lini usaha strategis guna mendukung pertumbuhan and developing strategic business lines to support sustainable
kinerja yang berkelanjutan dan peningkatan nilai bagi pemegang performance growth and enhance shareholder value in the future.
saham di masa mendatang.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan saldo kas dan As of the end of 2025, the Company recorded cash and banks of
bank sebesar Rp33,88 miliar, naik secara signifikan dibandingkan Rp33.88 billion, a significant increase compared to cash and cash
dengan saldo kas dan setara kas pada awal tahun 2024 yang equivalents at the beginning of 2024 of Rp9.80 million. This increase
tercatat sebesar Rp9,80 juta. Kenaikan tersebut mencerminkan reflects a stronger liquidity position, supported by cash flows
penguatan posisi likuiditas Perseroan, yang didukung oleh arus kas from financing activities and more effective cash management to
dari aktivitas pendanaan serta pengelolaan kas yang lebih optimal support operational needs and business development throughout
dalam mendukung kebutuhan operasional dan pengembangan the year.
usaha sepanjang tahun berjalan.
Ringkasan arus kas Perseroan yang diklasifikasikan ke dalam A summary of the Company’s cash flows, classified into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan, yang disusun dengan investing, and financing activities and prepared using the direct
menggunakan metode langsung, disajikan sebagai berikut: method, is presented as follows:
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Change
Keterangan 2025 2024 Persentase Description
Nominal (%)
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas 6.082.680.641 3.071.602 6.079.609.039 197.929,58% Cash flows from operating
Operasi activities
Arus kas dari aktivitas (90.385.857) - (90.385.857) (100%) Cash flows from investing
investasi activities
Arus kas bersih yang 27.877.671.456 - 27.877.671.456 100% Net cash flows from financing
diperoleh dari aktivitas activities
pendanaan
Kenaikan pada kas di bank 33.869.966.240 3.071.602 33.866.894.638 1.102.580,82% Increase in cash in bank
Kas di bank pada awal tahun 9.805.856 6.734.254 3.071.602 45,61% Cash in banks at beginning
of year
Kas di bank pada akhir tahun 33.879.772.096 9.805.856 33.869.966.240 345.405,50% Cash in banks at end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat Cash flows from operating activities in 2025 were recorded at
sebesar Rp6,08 miliar, meningkat signifikan dibandingkan tahun Rp6.08 billion, a significant increase compared to Rp3.07 million
2024 sebesar Rp3,07 juta. Peningkatan yang sangat tinggi ini in 2024. This substantial increase reflects improved operational
mencerminkan perbaikan kinerja operasional Perseroan, terutama performance, particularly driven by higher cash receipts from
dari meningkatnya penerimaan kas dari pelanggan seiring dengan customers in line with business growth. It also indicates the
pertumbuhan aktivitas usaha. Hal ini menunjukkan kemampuan Company’s ability to generate healthy cash flows from its core
Perseroan dalam menghasilkan arus kas yang sehat dari kegiatan operations and more effective working capital management.
operasional inti serta pengelolaan modal kerja yang semakin
efektif.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 79
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Cash flows from investing activities in 2025 recorded a net outflow
negatif Rp90,39 juta, yang terutama disebabkan oleh pengeluaran of Rp90.39 million, primarily attributable to cash expenditures for
kas untuk penambahan aset tetap. Investasi ini mencerminkan additions to property and equipment. This investment reflects the
langkah Perseroan dalam memperkuat kapasitas operasional guna Company’s efforts to strengthen its operational capacity to support
mendukung pengembangan usaha, khususnya dalam menunjang business development, particularly in logistics and electricity
kegiatan bisnis solusi logistik dan kelistrikan. Realisasi investasi solutions. The realization of this investment demonstrates the
ini menunjukkan komitmen awal Perseroan dalam membangun Company’s initial commitment to building a productive asset base
fondasi aset produktif sebagai bagian dari strategi pertumbuhan as part of its long term growth strategy.
jangka panjang.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun Net cash provided by financing activities in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp27,88 miliar. Pencapaian ini terutama to Rp27.88 billion. This was mainly derived from proceeds of
berasal dari penerimaan pinjaman dari pemegang saham, yang shareholder loans, reflecting funding support to strengthen the
mencerminkan dukungan pendanaan dalam memperkuat struktur Company’s capital structure. The funds were utilized to support
permodalan Perseroan. Dana tersebut digunakan untuk mendukung operational needs, maintain liquidity, and finance business
kebutuhan operasional, menjaga likuiditas, serta membiayai development in line with the Company’s long term growth strategy.
pengembangan usaha sejalan dengan strategi pertumbuhan jangka
panjang Perseroan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICING CAPABILITY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan The Company’s ability to meet its short term financial obligations
jangka pendek tercermin melalui rasio likuiditas, sedangkan is reflected in its liquidity ratios, while its ability to meet both short
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan baik term and long term financial obligations is reflected in its solvency
jangka pendek maupun jangka panjang tercermin melalui rasio ratios. These ratios serve as key indicators in assessing financial
solvabilitas. Rasio-rasio tersebut menjadi indikator penting dalam health, the resilience of the capital structure, and the sustainability
menilai kesehatan keuangan, ketahanan struktur permodalan, of the Company’s business.
serta keberlanjutan usaha Perseroan.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan Liquidity reflects the Company’s ability to meet its short term
dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek dengan financial obligations using its current assets. The Company’s
memanfaatkan aset lancar yang dimilikinya. Likuiditas Perseroan liquidity is measured by the current ratio, which represents the
diukur melalui rasio lancar, yaitu perbandingan antara aset lancar comparison between current assets and current liabilities at a
dan liabilitas jangka pendek pada suatu periode tertentu. Rasio ini given point in time. This ratio serves as a key indicator in assessing
merupakan indikator utama untuk menilai kecukupan aset lancar the adequacy of the Company’s current assets to meet all short
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek term obligations in a timely manner:
secara tepat waktu. Adapun rasio lancar Perseroan disajikan
sebagai berikut:
Rasio 2025 2024 Ratio
Rasio lancar 272,71% 1.100,27% Current ratio
80 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 83
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIOS
Rasio solvabilitas digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan Solvency ratios are used to assess the Company’s ability to meet
dalam memenuhi seluruh kewajiban keuangannya, baik jangka all of its financial obligations, both short term and long term,
pendek maupun jangka panjang, dengan dukungan aset dan supported by its assets and overall financial resources, including
kekayaan yang dimiliki Perseroan hingga kondisi likuidasi. Rasio under a liquidation scenario. These ratios reflect the resilience
ini mencerminkan tingkat ketahanan struktur permodalan serta of the capital structure and the Company’s capacity to absorb
kemampuan Perseroan dalam menyerap risiko keuangan. financial risk.
Tingkat solvabilitas Perseroan diukur melalui Debt to Equity The Company’s solvency is measured by the Debt to Equity Ratio
Ratio (DER), yaitu perbandingan antara total liabilitas dan total (DER), which represents the comparison between total liabilities
ekuitas. Pada tahun 2025, DER Perseroan tercatat sebesar 751%, and total equity. In 2025, the Company’s DER was recorded at
dibandingkan dengan 10% pada tahun 2024. Berdasarkan capaian 751%, compared to 10% in 2024. Based on this ratio, the Company
rasio tersebut, Perseroan dinilai memiliki kemampuan yang sangat demonstrates the capacity to meet its financial obligations, both
memadai dalam memenuhi seluruh kewajiban keuangan, baik short term and long term, supported by its capital structure.
dalam jangka pendek maupun jangka panjang, serta didukung oleh
struktur permodalan yang sehat dan berkelanjutan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan kemampuan Perseroan Receivables collectibility reflects the Company’s ability to collect
dalam menagih piutang usahanya. Semakin pendek hari yang its trade receivables. A shorter collection period indicates greater
dibutuhkan dalam menagih piutang maka semakin efisien. Tingkat efficiency. The Company’s receivables collectibility is presented as
kolektibilitas piutang Perseroan sebagai berikut: follows:
Dalam Rupiah | In Rupiah
Rasio 2025 2024 Ratio
Belum jatuh tempo 18.017.128.567 - Not yet due
Lewat jatuh tempo:
- sampai dengan 30 hari 597.849.501 286.781.250 up to 30 days
- 31-90 hari - 360.525.000 31 to 90 days
- diatas 90 hari - 12.845.614.149 over 90 days
Jumlah 18.614.978.068 13.492.920.399 Total
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL MANAGEMENT
STRUKTUR MODAL POLICY
Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk The Company aims to achieve an optimal capital structure to
memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan support its business objectives, including maintaining a healthy
rasio modal yang sehat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham. capital ratio and maximizing shareholder value.
Perseroan menetapkan sejumlah modal sesuai dengan proporsi The Company determines an appropriate level of capital in
terhadap risiko. Perseroan mengelola struktur modal dan membuat proportion to its risk profile. It manages its capital structure and
penyesuaian dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi makes adjustments by considering changes in economic conditions
dan karakteristik risiko aset yang mendasari. Untuk menjaga atau and the risk characteristics of the underlying assets. To maintain or
menyesuaikan struktur modal, Perseroan mungkin menyesuaikan adjust its capital structure, the Company may adjust dividends paid
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, to shareholders, return capital to shareholders, issue new shares,
pengembalian modal kepada pemegang saham, penerbitan saham or dispose of assets to reduce debt.
baru, atau menjual aset untuk mengurangi utang.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 81
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sejalan dengan praktik yang umum diterapkan di industri, In line with common industry practice, the Company monitors
Perseroan memantau struktur permodalan antara lain melalui rasio its capital structure, among others, through the ratio of net debt
utang neto terhadap jumlah ekuitas. Utang neto dihitung sebagai to total equity. Net debt is calculated as total interest bearing
jumlah liabilitas berbunga sebagaimana disajikan dalam laporan liabilities as presented in the statement of financial position, less
posisi keuangan, dikurangi kas dan bank. cash and banks.
Berikut merupakan gearing ratio yang merupakan perbandingan The following presents the gearing ratio, which represents the
antara jumlah liabilitas yang dikenakan bunga dikurangi kas dan comparison between interest bearing liabilities net of cash and
bank terhadap jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan banks and total equity as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah liabilitas 33.214.177.273 - Total liabilities
Kas di bank (33.879.772.096) (9.805.856) Cash in banks
Jumlah aset - bersih (665.594.823) (9.805.856) Net debt
Jumlah ekuitas 6.961.743.153 6.580.404.153 Total equity
Gearing ratio (%) (0,10) 0,00 Gearing ratio (%)
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
EXPENDITURES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2025, the Company did not have any material commitments.
sehingga penjelasan terkait nama pihak yang melakukan ikatan; Accordingly, information regarding the parties involved, the
tujuan ikatan; sumber dana; mata uang; dan langkah perlindungan purpose of the commitments, funding sources, currencies, and
risiko mata uang tidak ditampilkan pada bagian ini. foreign exchange risk mitigation measures is not presented in this
section.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURES
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG MODAL TYPE AND VALUE OF CAPITAL EXPENDITURES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pengeluaran terkait dengan In 2025, the Company recorded capital expenditures related
investasi barang modal berupa peralatan dan perlengkapan kantor to office equipment and supplies amounting to Rp8.38 billion,
sebesar Rp8,38 miliar naik 1,09% atau Rp90,38 juta, sedangkan an increase of 1.09% or Rp90.38 million compared to Rp8.29
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp8,29 miliar. Adapun tujuan dari billion in 2024. The purpose of these capital expenditures is to
investasi barang modal ini adalah untuk mendukung kelancaran support smooth operations, improve efficiency and productivity,
operasional, meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja, serta and strengthen the infrastructure capacity that supports the
memperkuat kapasitas infrastruktur penunjang kegiatan usaha Company’s business activities on a sustainable basis.
Perseroan secara berkelanjutan.
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL EXPENDITURES
Perseroan mengalokasikan sebagian besar belanja barang The Company allocates a significant portion of its capital
modal untuk pengembangan layanan, perluasan jaringan usaha, expenditures toward service development, expansion of its
serta penguatan infrastruktur operasional guna mendukung business network, and strengthening of operational infrastructure
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Investasi tersebut to support sustainable business growth. These investments are
diarahkan untuk meningkatkan kapasitas operasional, efisiensi directed at enhancing operational capacity, improving process
proses, serta kualitas layanan kepada pelanggan, sejalan dengan efficiency, and maintaining service quality in line with evolving
kebutuhan bisnis yang terus berkembang. business needs.
Pelaksanaan belanja barang modal tersebut mencerminkan The implementation of these capital expenditures reflects
komitmen Perseroan dalam menjalankan strategi pertumbuhan the Company’s commitment to executing a measured and
jangka panjang yang terukur dan berorientasi pada keberlanjutan. sustainability oriented long term growth strategy. Through prudent
82 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 85
Melalui pengelolaan investasi yang prudent dan selektif, Perseroan and selective investment management, the Company ensures that
memastikan bahwa setiap pengeluaran barang modal memberikan each capital outlay delivers optimal value, strengthens business
nilai tambah yang optimal, memperkuat daya saing usaha, competitiveness, and supports the achievement of healthy and
serta mendukung penciptaan kinerja keuangan yang sehat dan sustainable financial performance.
berkesinambungan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL OF THE AUDITOR’S REPORT
Terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal There are material information and events that occurred after the
laporan akuntan, dengan rincian sebagai berikut: date of the auditor’s report, as detailed below:
PT Aracord Industrial Nusantara (“AIN”) PT Aracord Industrial Nusantara (“AIN”)
AIN didirikan berdasarkan Akta Notaris Dini Lastari Siburian, SH., AIN was established based on Notarial Deed No. 9 dated February
No. 9 tanggal 6 Februari 2026. Akta pendirian ini telah mendapatkan 6, 2026, drawn up before Dini Lastari Siburian, SH. The deed of
pengesahan oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dengan Surat establishment was approved by the Minister of Law of the Republic
Keputusan No. AHU-0011584.AH.01.01.TAHUN 2026 tanggal 9 of Indonesia through Decree No. AHU-0011584.AH.01.01.TAHUN
Februari 2026 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 2026 dated February 9, 2026 and was published in the State Gazette
Indonesia No. 15 tanggal 20 Februari 2026, Tambahan No. 004521. of the Republic of Indonesia No. 15 dated February 20, 2026,
Supplement No. 004521.
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Perusahaan, lingkup Based on Article 3 of its Articles of Association, AIN’s business
aktivitas usaha AIN adalah dalam bidang aktivitas keuangan dan activities cover financial and insurance activities and real estate.
asuransi dan real estate.
PT Aracord Pupuk Nusantara (“APUN”) PT Aracord Pupuk Nusantara (“APUN”)
APUN didirikan berdasarkan Akta Notaris Dini Lastari Siburian, APUN was established based on Notarial Deed No. 10 dated
SH., No. 10 tanggal 6 Februari 2026. Akta pendirian ini telah February 6, 2026, drawn up before Dini Lastari Siburian, SH. The
mendapatkan pengesahan oleh Menteri Hukum Republik Indonesia deed of establishment was approved by the Minister of Law of the
dengan Surat Keputusan No. AHU-0011796.AH.01.01.TAHUN.2026 Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0011796.AH.01.01.
tanggal 9 Februari 2026 dan telah diumumkan dalam Berita Negara TAHUN 2026 dated February 9, 2026 and was published in the State
Republik Indonesia No. 15 tanggal 20 Februari 2026, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 15 dated February 20,
004520. 2026, Supplement No. 004520.
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Perusahaan, lingkup Based on Article 3 of its Articles of Association, APUN’s business
aktivitas usaha APUN adalah dalam bidang industri pengolahan, activities include manufacturing, wholesale and retail trade,
perdagangan besar dan eceran, reparasi dan perawatan mobil dan repair and maintenance of motor vehicles and motorcycles, and
sepeda motor, pengangkutan dan pergudangan. transportation and storage.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
PROYEKSI MAKRO EKONOMI 2026 MACROECONOMIC OUTLOOK FOR 2026
Memandang ke depan, pada tahun 2026, perekonomian global Looking ahead to 2026, the global economy is expected to
diperkirakan masih akan diwarnai oleh berbagai tantangan remain shaped by structural challenges and ongoing geopolitical
struktural dan ketidakpastian geopolitik yang berkelanjutan. uncertainties. The International Monetary Fund (IMF) projects global
International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan economic growth to be approximately 3.2% in 2026, with global
ekonomi global berada pada kisaran sekitar 3,2% pada tahun 2026, inflation expected to remain at a relatively elevated level amid the
dengan tingkat inflasi global yang diperkirakan tetap berada pada normalization of monetary policies in advanced economies. These
level yang relatif tinggi di tengah normalisasi kebijakan moneter conditions may weigh on global trade and influence international
di negara-negara maju. Kondisi ini berpotensi menahan laju capital flows, resulting in developing economies, including
perdagangan global serta memengaruhi arus modal internasional, Indonesia, continuing to rely more on domestic demand as the main
sehingga pertumbuhan ekonomi negara berkembang, termasuk driver of growth.
Indonesia, diperkirakan akan tetap lebih bertumpu pada kekuatan
permintaan domestik.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 83
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dalam dokumen Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Based on the 2026 Macroeconomic Framework and Fiscal Policy
Kebijakan Fiskal (KEM PPKF) Tahun 2026, perekonomian Guidelines (KEM PPKF), Indonesia’s economy is projected to remain
Indonesia diproyeksikan masih menunjukkan ketahanan dengan resilient, with economic growth in the range of 5.2% to 5.8%,
pertumbuhan ekonomi pada kisaran 5,2%–5,8%, didukung oleh supported by household consumption, government spending,
konsumsi rumah tangga, belanja pemerintah, serta pemulihan and investment recovery. Inflation is expected to remain within
investasi. Tingkat inflasi diperkirakan tetap terjaga dalam rentang the target range set by the Government and Bank Indonesia, at
sasaran pemerintah dan Bank Indonesia, yaitu sekitar 1,5%–3,5%, approximately 1.5% to 3.5%, supported by price control measures
seiring dengan upaya pengendalian harga dan stabilitas pasokan. and supply stability. Meanwhile, the Rupiah exchange rate against
Sementara itu, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS diperkirakan the U.S. dollar is projected to range between Rp16,500 and Rp16,900
bergerak pada kisaran Rp16.500–Rp16.900 per US$, dan yield Surat per US$, and the yield on 10 year Government Bonds is expected
Berharga Negara (SBN) tenor 10 tahun berada pada rentang 6,6%– to be in the range of 6.6% to 7.2%, influencing government
7,2%, yang mempengaruhi biaya utang pemerintah dan daya tarik borrowing costs and the attractiveness of bond based investment
instrumen investasi berbasis obligasi. instruments.
ASUMSI DASAR EKONOMI MAKRO 2026 MACROECONOMIC ASSUMPTIONS FOR 2026
RAPBN APBN
Indikator Indicator
State Budget Draft State Budget
Pertumbuhan ekonomi (%, yoy) 5,2 – 5,8 5,4% Economic Growth (%, yoy)
Inflasi (%, yoy) 1,5 – 3,5 2,5% Inflasi (%, yoy)
Inflation (%, yoy)
Tingkat suku bunga SBN 10 tahun (%) 6,6 – 7,2 6,9% Indonesia 10-year Government Bond Yield (%)
Nilai tukar (Rp/US$) 16.500 – 16.900 16.500 Exchange Rate (Rp/US$)
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barel) 60 – 80 70 Indonesian crude oil price (US$/barel)
Lifting minyak (ribu barel per hari) 605 – 620 610 Oil lifting (thousand barrels per day)
Lifting gas (ribu barel setara minyak per hari) 953 – 1.017 984 Gas lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Sumber: Kementerian Keuangan, https:dpr.go.id
Sektor logistik nasional menunjukkan momentum pertumbuhan The national logistics sector continues to demonstrate solid
yang nyata dan menjadi tulang punggung kelancaran rantai pasok growth momentum and serves as a backbone for the smooth flow
manufaktur dan perdagangan. Ukuran pasar jasa logistik Indonesia of manufacturing and trade supply chains. The size of Indonesia’s
diperkirakan terus meningkat yang terutama didorong oleh logistics services market is expected to continue expanding, driven
ekspansi e-commerce, pembangunan infrastruktur transportasi, by e commerce growth, transportation infrastructure development,
serta peningkatan aktivitas ekspor-impor. Perkembangan ini and increasing export import activity. This development creates
membuka peluang bagi penyedia solusi logistik terintegrasi yang opportunities for integrated logistics solution providers capable of
mampu menawarkan efisiensi end-to-end, digital visibility, dan delivering end to end efficiency, digital visibility, and value added
layanan bernilai tambah. services.
Adopsi transportasi rendah emisi, khususnya truk listrik untuk The adoption of low emission transportation, particularly electric
keperluan distribusi jarak pendek hingga menengah, diperkirakan trucks for short to medium distance distribution, is expected to
akan meningkat bertahap pada 2026 sejalan dengan kebijakan increase gradually in 2026 in line with national policies promoting
nasional yang mendorong elektrifikasi kendaraan komersial. the electrification of commercial vehicles. Roadmaps and
Roadmap dan kajian independen menunjukkan bahwa segmen independent studies indicate that the urban delivery and short
urban delivery dan short-haul menjadi titik masuk paling realistis haul segments represent the most practical entry points for
untuk truk listrik, karena kebutuhan jangkauan yang lebih pendek electric trucks, supported by shorter range requirements and
dan ketersediaan pengisian terpusat di depot; adopsi ini akan the availability of centralized depot charging. This adoption will
memperkuat value proposition bagi operator logistik yang ingin strengthen the value proposition for logistics operators seeking to
menurunkan biaya operasional jangka panjang dan menurunkan reduce long term operating costs and lower carbon emissions. For
jejak karbon. Bagi Perseroan, strategi penetrasi meliputi pilot fleet, the Company, penetration strategies including pilot fleets, depot
kemitraan pengisian daya depot, dan integrasi telematika/energy charging partnerships, and integration of telematics and energy
management akan menjadi kunci kompetitif. management systems will be key competitive factors.
84 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 87
Sementara itu, pengembangan solusi energi berbasis gas sintetis At the same time, the development of synthetic gas based energy
(hasil gasifikasi batubara) menunjukkan peluang strategis solutions derived from coal gasification presents strategic
untuk mendukung kebutuhan energi industri dan transportasi di opportunities to support industrial and transportation energy
cakupan regional. Pemerintah dan sektor swasta Indonesia telah needs at the regional level. The Government and private sector
menginisiasi beberapa proyek downstream dan gasifikasi sebagai in Indonesia have initiated several downstream and gasification
bagian dari strategi hilirisasi dan ketahanan energi—proyek- projects as part of strategies to promote downstream processing
proyek ini membuka peluang bagi penyedia infrastruktur energi, and strengthen energy security. These projects create
penyimpanan, serta integrasi pasokan untuk industri berat dan opportunities for providers of energy infrastructure, storage, and
armada yang beralih ke bahan bakar alternatif. Namun, realisasi supply integration for heavy industries and fleets transitioning to
skala komersial memerlukan koordinasi kebijakan, investasi alternative fuels. However, achieving commercial scale requires
infrastruktur, dan penilaian keberlanjutan lingkungan; Perseroan policy coordination, infrastructure investment, and environmental
dapat mengeksplorasi kemitraan strategis pada rantai nilai sustainability assessment. The Company may explore strategic
gasifikasi, penyediaan logistik energi, dan layanan integrasi teknis. partnerships across the gasification value chain, including energy
logistics, infrastructure development, and technical integration
services.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERSEROAN 2026 COMPANY STRATEGY AND POLICY FOR 2026
Pada tahun 2026, Perseroan akan mengimplementasikan strategi In 2026, the Company will implement a more adaptive business
bisnis yang lebih adaptif, berorientasi pada pertumbuhan strategy, focused on sustainable growth and operational efficiency
berkelanjutan serta efisiensi operasional di tengah dinamika in response to evolving dynamics in the logistics and energy
industri logistik dan energi. Fokus utama strategi Perseroan sectors. The primary strategic focus is to strengthen its position
adalah memperkuat posisi sebagai pengembang solusi logistik as a developer of integrated logistics solutions supported by
terintegrasi dengan dukungan teknologi dan praktik operasi yang technology and environmentally responsible operating practices.
ramah lingkungan. Dalam konteks ini, Perseroan menempatkan In this context, the Company places digitalization and technological
digitalisasi dan inovasi teknologi sebagai pilar penting, termasuk innovation as key pillars, including the utilization of end to end
pemanfaatan sistem manajemen supply chain end-to-end yang supply chain management systems, which are expected to become
diperkirakan menjadi tren utama industri logistik nasional pada a major trend in Indonesia’s logistics industry in 2026 to optimize
2026 untuk mengoptimalkan rute, meningkatkan visibilitas rantai routing, enhance supply chain visibility, and respond to market
pasok, serta merespons permintaan pasar dengan lebih cepat dan demand more quickly and efficiently.
efisien.
Perseroan juga akan mempercepat adopsi transportasi berbasis The Company will also accelerate the adoption of electric truck
truk listrik untuk memperkuat layanan logistik yang lebih bersih based transportation to strengthen cleaner and more efficient
dan efisien. Tren global menunjukkan transisi signifikan menuju logistics services. Global trends indicate a significant transition
kendaraan komersial rendah emisi, dengan pasar truk listrik toward low emission commercial vehicles, with the electric truck
diproyeksikan tumbuh secara substansial di tahun 2026 seiring market projected to grow substantially in 2026, supported by
kemajuan teknologi baterai dan peningkatan infrastruktur pengisian advancements in battery technology and the expansion of charging
daya. Strategi ini tidak hanya mendukung target keberlanjutan infrastructure. This strategy supports sustainability objectives
dan pengurangan emisi karbon, tetapi juga menawarkan potensi and carbon emission reduction, while offering the potential for
pengurangan biaya operasional jangka panjang serta nilai tambah long term operating cost savings and added value in service
dalam penawaran layanan kepada pelanggan yang semakin offerings to customers who increasingly prioritize environmental
memprioritaskan aspek lingkungan dalam keputusan logistiknya. considerations in their logistics decisions.
Selain itu, Perseroan mengambil langkah proaktif dalam In addition, the Company is taking proactive steps to expand its
memperluas kapabilitas di sektor solusi energi berbasis gas sintetis capabilities in synthetic gas based energy solutions and related
dan teknologi terkait, yang menjadi bagian dari diversifikasi energi technologies as part of its energy diversification efforts and to
dan mitigasi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Meskipun mitigate dependence on fossil fuels. While this energy transition
transisi energi ini menuntut koordinasi regulasi dan investasi requires regulatory coordination and infrastructure investment, the
infrastruktur, fokus pada solusi energi alternatif sejalan dengan focus on alternative energy solutions aligns with global direction
arahan global untuk mengurangi jejak karbon sektor transportasi toward reducing the carbon footprint of the transportation and
dan logistik. Perseroan akan mengeksplorasi kemitraan strategis logistics sectors. The Company will explore strategic partnerships
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 85
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
serta peluang investasi yang mendukung integrasi energi bersih ke and investment opportunities that support the integration of
dalam operasional logistik dan industri pendukungnya, sekaligus clean energy into logistics operations and related industries, while
memperkuat daya saing di pasar internasional yang semakin strengthening its competitiveness in international markets that
menuntut praktik bisnis berkelanjutan. increasingly demand sustainable business practices.
Dengan strategi yang komprehensif dan berorientasi masa depan With this comprehensive and forward looking strategy, the
ini, Perseroan berkomitmen untuk menghadapi tantangan industri Company is committed to addressing industry challenges in
di tahun 2026 dengan memanfaatkan tren transformasi logistik 2026 by leveraging logistics and energy transformation trends as
dan energi sebagai peluang untuk menciptakan pertumbuhan yang opportunities to drive sustainable growth, enhance shareholder
berkesinambungan, meningkatkan nilai pemegang saham, serta value, and strengthen its contribution to national economic
memperkuat kontribusi terhadap pembangunan ekonomi nasional. development.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025 COMPARISON OF 2025 TARGET AND REALIZATION AND
SERTA PROYEKSI TAHUN 2026 2026 PROJECTION
Perseroan berusaha menjalankan rencana bisnisnya secara The Company strives to execute its business plan optimally amid
optimal di tengah tantangan kondisi ekonomi dan geopolitik challenging economic and geopolitical conditions, resulting in
sehingga pendapatan mengalami pertumbuhan yang signifikan significant revenue growth despite a year-over-year decline in
meskipun laba tahun berjalan mengalami penurunan dibandingkan net income, as the Company adopts a prudent approach to asset
tahun sebelumnya karena Perseroan bersikap prudent dalam development, prioritizing sustainable performance improvement
mengembangkan aset, mengutamakan peningkatan kinerja amidst various challenges. Compared to the initial targets set at
yang berkelanjutan di tengah berbagai tantangan. Dibandingkan the beginning of the year, these achievements provide a strong
target awal tahun, pencapaian ini merupakan landasan yang kuat foundation for the Company to continue improving its performance
bagi Perseroan untuk terus meningkatkan kinerjanya di masa in the future and are expected to grow further in the coming year.
mendatang dan diestimasikan akan semakin berkembang di tahun
berikutnya.
Struktur modal Perseroan juga semakin kuat dengan masuknya The Company’s capital structure has also strengthened with the
Pemegang Saham Pengendali baru dan juga diperolehnya pinjaman entry of a new Controlling Shareholder and the securing of a loan
dari Pemegang Saham Pengendali untuk kebutuhan pengembangan from the Controlling Shareholder to fund the Company’s business
bisnis Perseroan. Hal ini sesuai dengan target awal tahun dan development needs. This aligns with the initial annual targets, and
diestimasikan struktur modal Perseroan akan semakin optimal di the Company’s capital structure is projected to become even more
tahun berikutnya. optimized in the coming year.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang berfokus pada The Company implements a marketing strategy focused on
penguatan posisinya sebagai penyedia solusi terintegrasi di strengthening its position as an integrated solutions provider in
bidang logistik, transportasi berkelanjutan, dan energi. Strategi logistics, sustainable transportation, and energy. This strategy
ini dirancang untuk menjawab kebutuhan pasar yang semakin is designed to address evolving market demands for operational
menuntut efisiensi operasional, keandalan layanan, serta komitmen efficiency, service reliability, and a strong commitment to
terhadap keberlanjutan. Pendekatan pemasaran Perseroan sustainability. The Company’s marketing approach emphasizes not
menekankan pada penjualan produk atau jasa, serta pada only the sale of products and services, but also the creation of long
penciptaan nilai jangka panjang melalui kemitraan strategis dan term value through strategic partnerships and solutions tailored to
solusi yang disesuaikan dengan karakteristik industri pelanggan. the specific characteristics of each customer’s industry.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan berbagai Throughout 2025, the Company implemented various targeted and
inisiatif serta strategi pemasaran yang terarah dan berkelanjutan sustainable marketing initiatives focused on delivering continuous
yang berfokus pada penciptaan nilai tambah secara berkelanjutan value creation for customers and all stakeholders. Through this
bagi konsumen dan seluruh pemangku kepentingan. Dengan strategy, the Company remains confident in its ability to expand
strategi pemasaran tersebut, Perseroan optimistis dapat market share, deepen relationships with existing customers, and
memperluas pangsa pasar, memperdalam hubungan dengan
86 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 89
pelanggan eksisting, serta mendukung pencapaian target support the achievement of sustainable business growth targets pertumbuhan usaha secara berkelanjutan di tengah dinamika amid industry dynamics during 2025. industri sepanjang tahun 2025. PANGSA PASAR MARKET SHARE Di tengah situasi ekonomi dan industri yang menantang, Perseroan Despite challenging economic and industry conditions, the berhasil mencatatkan jumlah pendapatan tahun 2025 sebagai Company recorded revenue of Rp26.46 billion in 2025, reflecting its pangsa pasar Perseroan sebesar Rp26,46 miliar. market presence. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Kebijakan pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s dividend distribution policy is determined based keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dengan mengacu on resolutions of the General Meeting of Shareholders, with pada ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang reference to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas. Kebijakan ini ditetapkan untuk memberikan Companies. This policy is established to provide reasonable and imbal hasil yang wajar dan berkelanjutan kepada Pemegang Saham, sustainable returns to shareholders, while taking into account the dengan tetap memperhatikan kebutuhan penguatan struktur need to strengthen the capital structure and ensure the long term permodalan serta keberlangsungan usaha Perseroan dalam jangka sustainability of the Company’s business. In its implementation, the panjang. Dalam implementasinya, Perseroan secara konsisten Company consistently balances the interests of shareholders with menyeimbangkan kepentingan Pemegang Saham dengan internal funding requirements to support healthy, measured, and kebutuhan pendanaan internal, guna mendukung pertumbuhan sustainable business growth. usaha yang sehat, terukur, dan berkesinambungan. Perseroan tidak melakukan pembagian dividen untuk tahun The Company did not distribute dividends for the financial years buku 2024 maupun 2025. Keputusan ini diambil dengan 2024 and 2025. This decision was made in consideration of the mempertimbangkan kebutuhan penguatan struktur permodalan, need to strengthen the capital structure, support the business dukungan terhadap proses transformasi bisnis, serta optimalisasi transformation process, and optimize the use of retained earnings penggunaan laba ditahan untuk mendukung pengembangan usaha to support business development and long term value creation for dan penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. the Company. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC UMUM OFFERING Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 financial year, the Company did not raise penggalangan dana melalui penawaran umum baik berupa funds through any public offering, whether in the form of share penawaran saham maupun penawaran efek lainnya. Perseroan issuance or other securities offerings. Accordingly, the Company juga tidak memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi has no obligation to present a cumulative report on the realization penggunaan dana secara kumulatif sampai dengan akhir tahun of the use of proceeds as of the end of the financial year. buku. INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, MATERIAL INFORMATION RELATING TO INVESTMENT, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi material During 2025, the Company did not undertake any material terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ transactions related to investment, expansion, divestment, merger peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. or consolidation, acquisition, or debt and capital restructuring. TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN, DAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS AND TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya transaksi During 2025, the Company did not record any transactions involving yang mengandung benturan kepentingan. Adapun transaksi dengan conflicts of interest. Transactions with affiliated or related parties pihak afiliasi/berelasi yang terjadi di antaranya sebagai berikut: that occurred are as follows: PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 87
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Pollux Barelang Megasuperblok*) Entitas di bawah pengendalian yang sama Piutang usaha dan pendapatan
Entities under common control Trade receivables and revenue
PT Mega Daya Prima*) Entitas di bawah pengendalian yang sama Piutang usaha dan pendapatan
Entities under common control Trade receivables and revenue
PT Pollux Lito Karawang*) Entitas di bawah pengendalian yang sama Piutang usaha dan pendapatan
Entities under common control Trade receivables and revenue
Honour Accord Limited Pemegang saham Pinjaman
Shareholder Loans
Personil manajemen kunci Dewan Komisaris dan Direksi Gaji dan tunjangan lainnya
Board of Commissioners and Board of Directors Salaries and other benefits
*) Sebelumnya sebagai pihak berelasi sampai dengan sebelum tanggal 10 Maret 2025.
Previously classified as related parties until prior to March 10, 2025.
Transaksi sebagaimana dimaksud di atas dengan pihak-pihak The transactions with related parties as described above were
berelasi merupakan transaksi yang dilakukan secara wajar untuk conducted on an arm’s length basis to support the Company’s
memenuhi kebutuhan modal kerja Perseroan. Transaksi tersebut working capital requirements. These transactions do not constitute
bukan merupakan transaksi afiliasi dan tidak mengandung benturan affiliated transactions and do not involve conflicts of interest as
kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa defined under the Financial Services Authority regulations on
Keuangan mengenai Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Kepentingan.
Selain itu, transaksi dimaksud telah dilaporkan kepada Otoritas In addition, these transactions have been reported to the Financial
Jasa Keuangan serta diumumkan kepada masyarakat melalui Services Authority and disclosed to the public through information
keterbukaan informasi yang disampaikan melalui situs Bursa Efek disclosures published on the Indonesia Stock Exchange website
Indonesia dan situs resmi Perseroan, sesuai dengan ketentuan and the Company’s official website, in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transactions and Changes in Business Activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, the Company did not record any transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Dalam involving conflicts of interest. In conducting its business activities,
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa the Company consistently adheres to Law No. 40 of 2007
berpedoman pada ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia concerning Limited Liability Companies, particularly in preventing
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, khususnya transactions that may give rise to conflicts of interest as regulated
dalam rangka mencegah terjadinya transaksi yang berpotensi under the applicable laws and regulations.
menimbulkan benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan tersebut.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa selama tahun 2025 The Company also ensures that all transactions with affiliated
tidak terdapat transaksi yang dilakukan dengan pihak afiliasi atau or related parties during 2025 complied with Financial Services
pihak berelasi. Seluruh transaksi yang dilakukan telah memenuhi Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ Transactions and Conflict of Interest Transactions, and were
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan conducted in accordance with the principles of prudence and good
Kepentingan, serta telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip corporate governance.
kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik.
Lebih lanjut, Perseroan juga memastikan bahwa transaksi material Furthermore, the Company ensures that all material transactions
maupun transaksi afiliasi/pihak berelasi dilaksanakan sesuai as well as affiliated or related party transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Dewan Komisaris dan in accordance with prevailing business practices. The Board
Komite Audit berperan penting dalam memastikan transaksi of Commissioners and the Audit Committee play an important
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum role in ensuring that such transactions are conducted through
dan dilakukan melalui prosedur yang memadai, antara lain appropriate procedures and in accordance with the arm’s length
88 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 91
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s principle, and may appoint independent parties to evaluate the
length principle), dan dapat menunjuk pihak independen untuk fairness of transaction values. This commitment forms part of
mengevaluasi kewajaran nilai transaksi. Komitmen ini merupakan the Company’s efforts to uphold transparency, accountability, and
bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga transparansi, stakeholder trust.
akuntabilitas, serta kepercayaan para pemangku kepentingan.
PERUBAHAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY AND THEIR
DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN EFFECT ON THE FINANCIAL STATEMENTS
Selama tahun 2025, tidak terdapat peraturan perundangan- During 2025, there were no newly issued laws or regulations that
undangan yang diterbitkan berpengaruh signifikan terhadap kinerja had a significant impact on the Company’s operational performance
operasional dan laporan keuangan Perseroan. or financial statements.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar (SAK), which include Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) dan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan of Accountants (DSAK IAI), and Regulation No. VIII.G.7 concerning
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers
or Public Companies.
Penerapan amendemen standar yang berlaku efektif mulai 1 The adoption of amendments to standards effective January 1,
Januari 2025, yang relevan dengan operasi Perseroan, namun tidak 2025 that are relevant to the Company’s operations did not result
menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi in substantive changes to the Company’s accounting policies and
Perseroan dan tidak memiliki efek yang material atas jumlah yang did not have a material impact on the amounts reported for the
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya adalah current or prior years. These include the amendment to PSAK 221,
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates,” related to the
tentang kekurangan ketertukaran. lack of exchangeability.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the date of completion of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perseroan masih mengevaluasi dampak dari statements, the Company is still evaluating the impact of the
penerapan amandemen dan standar baru tersebut pada laporan adoption of these amendments and new standards on its financial
keuangan Perseroan. statements.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 89
Page 92
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Page 93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) or “Corporate Governance”
GCG) atau “Governansi Korporat” merupakan sistem dan proses is a system and process used to direct and manage business
yang digunakan untuk mengarahkan serta mengelola kegiatan activities to create corporate values and improve accountability.
usaha guna menciptakan nilai korporasi dan meningkatkan GCG implementation within the Company serves to improve
akuntabilitas. Penerapan GCG di lingkungan Perseroan bertujuan shareholders’ welfare in a sustainable manner while still taking into
untuk meningkatkan kesejahteraan pemegang saham secara account the interests of all stakeholders. Through a comprehensive
berkelanjutan dengan tetap memperhatikan kepentingan seluruh and balanced implementation, the Company strives to ensure
pemangku kepentingan. Melalui penerapan yang menyeluruh dan long-term business continuity as well as generating positive
seimbang, Perseroan berupaya memastikan kesinambungan usaha contributions to society and economy.
jangka panjang sekaligus memberikan kontribusi positif bagi
masyarakat dan perekonomian.
Penerapan prinsip-prinsip GCG, di lingkungan Perseroan The implementation of GCG principles within the Company is
berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia terkait based on the Laws of the Republic of Indonesia concerning
Pasar Modal dan Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa the Capital Markets and Limited Liability Companies; Financial
Keuangan (POJK) dan Surat Edaran OJK (SEOJK); Pedoman Umum Services Authority Regulations (POJK) and Circular Letters of
Governansi Korporat Indonesia; Anggaran Dasar Perusahaan dan the OJK (SEOJK); Indonesian Corporate Governance General
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); dan Kebijakan Guidelines; Articles of Association of the Company and Resolution
internal terkait Tata Kelola Perusahaan. of the General Meeting of Shareholders (GMS); and internal Policies
concerning Corporate Governance.
92 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 95
Penerapan Prinsip GCG
Implementation of GCG Principles
Setelah proses pengambilalihan perusahaan terbuka dan After the process of acquiring a public company and the mandatory
penawaran tender wajib terlaksana dengan lancar, pengendali bidding offer were successfully completed, the new controlling
baru Perseroan saat ini yang didukung oleh manajemen baru serta shareholders of the Company, supported by new management
struktur organisasi baru terus meningkatkan penerapan aspek and a new organizational structure, continues to improve the
governansi korporat baik dari sisi struktur, proses, dan hasil tata implementation of corporate governance, both in terms of
kelola. Perseroan terus memastikan kepatuhan serta kesesuaian governance structure, process, and results. The Company
seluruh aktivitasnya terhadap peraturan perundang-undangan continues to ensure the compliance and conformity of all its
yang berlaku dan praktek terbaik GCG. activities with applicable laws and regulations, as well as best
practices of GCG.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten The Company is committed to implement GCG consistently to
guna memastikan bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan ensure that the management of the Company is caried out based
berdasarkan prinsip-prinsip yang mempertimbangkan harapan on principles that consider the expectation of all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, including shareholders, employees, consumers/ customers,
karyawan, konsumen/pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat. business partners, and the community. GCG implementation is also
Implementasi GCG juga diperlukan untuk menghasilkan berbagai required to generate various benefits and positive impacts, both
manfaat dan dampak positif, baik bagi Perseroan maupun para for the Company and the stakeholders involved.
pemangku kepentingan yang terlibat.
Dalam mendukung penerapan tersebut, Perseroan To support his implementation, the Company develops the
mengembangkan organisasi melalui sistem dan prosedur yang organization through systems and procedures that are in line with
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG atau Governansi Korporat, yang the GCG principles or Corporate Governance, which consists of
terdiri dari Etika, Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan Ethics, Transparency, Accountability, and Sustainability (ETAK). In
(ETAK). Dalam penerapan prinsip Etika, Perseroan menempatkan applying the Ethics principle, the Company places integrity as the
integritas sebagai landasan utama dalam seluruh aktivitas usaha. main foundation in all business activities. The Company enforces
Perseroan menerapkan kode etik dan perilaku yang menjadi a code of ethics and code of conduct that serve as guidelines for
pedoman bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan the Board of Directors, Board of Commissioners, and employees
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara in carrying out their duties and responsibilities professionally,
profesional, jujur, dan beritikad baik. Penerapan etika ini didukung honestly, and in good faith. The application of ethics is supported
melalui sosialisasi berkelanjutan serta mekanisme pengawasan dan through continuous socialization as well as monitoring and
pelaporan, sehingga setiap potensi pelanggaran dapat ditangani reporting mechanisms, ensuring that all potential for violations ca
secara objektif dan adil. nbe handled in an objective and fair manner.
Prinsip Transparansi diwujudkan melalui keterbukaan informasi The Transparency principle is manifested through the disclosure
yang relevan, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku of relevant, accurate, and timely information to all stakeholders.
kepentingan. Perseroan memastikan bahwa informasi terkait The Company ensures that information concerning financial
kinerja keuangan, operasional, serta kebijakan strategis performance, operations, as well as strategic policies are conveyed
disampaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik kepada in accordance with applicable provisions, both to regulators,
regulator, pemegang saham, maupun publik. Dengan keterbukaan shareholders, and the public. Through transparency, the
tersebut, Perseroan mendorong terciptanya kepercayaan dan Company encourages the creation of confidence and a balanced
pemahaman yang seimbang atas kondisi dan prospek usaha. understanding of its business conditions and prospects.
Dalam aspek Akuntabilitas, Perseroan menerapkan kejelasan In terms of Accountability, the Company implements clarity in
fungsi, struktur, wewenang, dan tanggung jawab di setiap tingkatan functions, structures, authorities, and responsibilities at every
organisasi. Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan dan level of the organization. The Company ensures that every decision
pelaksanaan kegiatan usaha dapat dipertanggungjawabkan melalui and implementation of business activity can be accounted for
sistem pengendalian internal yang memadai, mekanisme pelaporan through an adequate internal control system, structured reporting
yang terstruktur, serta pengawasan yang efektif oleh Direksi, mechanism, and effective oversight by the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan komite pendukung. Prinsip ini menjadi Board of Commissioners, and supporting committees. This
dasar untuk meningkatkan kinerja sekaligus meminimalkan risiko principle serves as the foundation for improving performance while
penyimpangan. minimizing the risks of irregularities.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 93
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sementara itu, prinsip Keberlanjutan diimplementasikan melalui Furthermore, the Sustainability principle is implemented through
upaya menyeimbangkan pencapaian kinerja ekonomi dengan efforts to balance economic performance achievements with
tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Perseroan Social and Environmental Responsibility (TJSL). The Company
berkomitmen menjalankan usaha secara berkelanjutan dengan is committed to conducting its business in a sustainable manner
mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap pemangku while taking into account the long-term impact on stakeholders and
kepentingan dan lingkungan sekitar. Melalui pengelolaan risiko yang the surrounding environment. Through prudent risk management,
prudent, kepatuhan terhadap regulasi, serta penerapan praktik compliance with regulations, and implementation of responsible
bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan berupaya menciptakan business practices, the Company strives to create long-term values
nilai jangka panjang dan mendukung keberlangsungan usaha and support continuous business in a sustainable manner.
secara berkesinambungan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Penerapan GCG merupakan faktor fundamental dalam menjaga dan GCG implementation of a fundamental factor in maintaining and
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan. Menyadari strengthening stakeholders’ confidence. Recognizing this, the
hal ini, Perseroan menetapkan standar kepatuhan yang ketat serta Company establishes strict compliance standards and continuously
secara berkelanjutan memperkuat implementasi tata kelola dalam strengthens governance implementation in all its operational
seluruh aktivitas operasional melalui penyempurnaan struktur tata activities by enhancing its governance structure and formulating
kelola dan perumusan berbagai kebijakan yang relevan. various relevant policies.
Dengan struktur dan kerangka yang telah ditetapkan, Perseroan With the established structure and framework, the Company
menerapkan praktik tata kelola yang berlandaskan pada prinsip implements governance practices that are based on the principles
perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. of ethical conduct, transparency, accountability, and sustainability.
Penerapan struktur dan proses tata kelola yang efektif tersebut The establishment of an effective governance structure and
memberikan dampak positif terhadap efektivitas operasional, process has a positive impact on operational effectiveness,
memperkuat keunggulan kompetitif, serta meningkatkan strengthens competitive advantages, and enhances value creation
penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan. for all stakeholders of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioner President Director
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Audit Internal
Internal Audit
Direktur
Director
Teknik Infrastruktur Hukum Korporasi HRBP Keuangan & Akuntansi Urusan Umum Pengembangan Bisnis
Infrastructure Corporate Legal Human Resources Finance & Accounting General Affairs Bussines Development
Engineering Business Partner
Struktur Teknik
Structure Engineering
Teknik MEP
MEP Engineering
94 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 97
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata kelola The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest tertinggi dalam struktur Perseroan yang memiliki kewenangan governance organ in the Company’s structure, holding the utama dalam pengambilan keputusan strategis. Melalui RUPS, primary authority in strategic decision-makings. Through the para pemegang saham menjalankan haknya untuk menetapkan GMS, shareholders exercise their rights to establish key policies, kebijakan penting, antara lain perubahan Anggaran Dasar, including amendments to the Articles of Association, appointment pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan and dismissal of members of the Board of Commissioners and Direksi, penetapan penggunaan laba Perseroan, penunjukan Kantor Board of Directors, determining the allocation of the Company’s Akuntan Publik, serta persetujuan atas Laporan Tahunan sebagai profits, the appointment of a Public Accounting Firm, as well as the bentuk pertanggungjawaban kinerja pengurusan dan pengawasan approval of the Annual Report as a form of accountability for the Perseroan. performance of the Company’s management and supervision. HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RIGHTS Perseroan senantiasa menghormati dan melindungi hak-hak The Company consistently respects and protects the rights pemegang saham sebagai bagian penting dari penerapan GCG. of shareholders as an essential part of GCG implementation. Pemegang saham berhak memperoleh perlakuan yang setara, Shareholders are entitled to equal treatment, equal access to akses yang sama terhadap informasi material Perseroan, serta material information of the Company, and the opportunity to kesempatan untuk menggunakan hak suara dalam RUPS. exercise their voting rights in the GMS. Selain itu, pemegang saham berhak menerima pembagian Furthermore, shareholders are entitled to receive profit keuntungan sesuai ketentuan, memperoleh laporan kinerja secara distribution in accordance with applicable provisions, receive berkala, serta menyampaikan pendapat atau keberatan terkait periodic performance reports, and express opinions or objections agenda RUPS. Perseroan memastikan bahwa seluruh hak tersebut related to the GMS agenda. The Company ensures that these rights difasilitasi secara transparan, akuntabel, dan sesuai ketentuan are facilitated in a transparent, accountable manner, in accordance perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. KEBIJAKAN MENGENAI PERILAKU ADIL TERHADAP POLICY ON FAIR TREATMENT TO SHAREHOLDERS PEMEGANG SAHAM Perseroan berkomitmen menjalankan prinsip perlakuan adil (fair The Company is committed to implementing the principles of treatment) terhadap seluruh pemegang saham, baik mayoritas fair treatment to all shareholders, both majority and minority, in maupun minoritas, sesuai dengan kebijakan yang diatur dalam accordance with the policies stipulated in the Company’s internal kebijakan internal Perseroan. Kebijakan tersebut menetapkan policy. These policies establish standards of conduct that must standar perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan, be adhered by all personnel of the Company, including maintaining termasuk dalam menjaga transparansi informasi, menghindari transparency of information, avoiding conflicts of interest, and konflik kepentingan, serta memastikan bahwa tidak ada pihak yang ensuring that no party receives special treatment. mendapatkan perlakuan istimewa. RUPS TAHUNAN 2025 2025 ANNUAL GMS Proses Pelaksanaan RUPST AGM Implementation Process Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan (RUPST) In 2025m the Company held its Annual GMS (AGM) on 13 June 2025. pada tanggal 13 Juni 2025. Perseroan menyelenggarakan RUPST The Company held the 2025 AGM in accordance with prevailing 2025 selaras dengan perundang-undangan yang berlaku seperti laws and regulations, including Law No., 40 of 2007 on Limited Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Liability Companies, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on (UUPT), Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Public Companies, OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on Terbuka, Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders of Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Public Companies, and Articles of Association of the Company Secara Elektronik, dan Anggaran Dasar Perseroan PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 95
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPST Attendance of The Board of Commissioners and Board
Tanggal 13 Juni 2025 of Directors at The AGM on 13 June 2025
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Dewan Komisaris Handojo Koentoro Setyadi Komisaris Utama Berhalangan hadir
Board of Commissioners President Commissioner Unable to Attend
Brian Paneda Komisaris Independen Berhalangan hadir
Independent Commissioner Unable to Attend
Direksi Teny Siti Febryani Direktur Utama Hadir
Board of Directors President Director Present
Fenny Direktur Berhalangan hadir
Director Unable to Attend
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Dalam RUPST 2025, Perseroan telah menunjuk pihak independen In the 2025 AGM, the Company has appointed an independent party,
yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom untuk melakukan namely the Share Registrar PT Datindo Entrycom, to conduct the
perhitungan pemegang saham yang hadir, dan Notaris Miki counting of the shareholders present, and Notary Miki Tanumiharja,
Tanumiharja, S.H. untuk memastikan proses penyelenggaraan S.H. to ensure the proper implementation of the Meeting.
Rapat.
Hasil Keputusan Dan Realisasi RUPST Pada Tanggal 13 Resolutions and Realization of The AGM on 13 June
Juni 2025 2025
Agenda dan keputusan yang dihasilkan dalam RUPST 2025 beserta The following is the agenda and resolutions of the 2025 AGM along
realisasinya sebagai berikut: with their realization:
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolutions Realization
1 Persetujuan atas Mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 sehingga Terealisasi.
Laporan Tahunan dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
termasuk Laporan charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
Keuangan Perseroan yang dan pengawasan yang telah mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Desember 2024 sekaligus Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung Hasil keputusan:
jawab sepenuhnya (acquit Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
et de charge) kepada
Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun
buku 2024.
Approval of the Annual Ratified the Annual Report for the fiscal year ending on 31 December 2024, thereby granting full
Report, including the release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of
Company’s Financial Commissioners of the Company for the management and supervisory actions they have carried out
Statements ending on 31 during the year ended on 31 December 2024 provided that such actions are reflected in the Annual
December 2024, as well Report and Annual Financial Statements ending on 31 December 2024.
as granting full release
and discharge (acquit Resolutions:
et de charge) to the By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
Board of Directors and
Board of Commissioners
of the Company for
the management and
supervisory actions
carried out during the
2024 fiscal year.
96 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 99
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolutions Realization
2 Penetapan penggunaan 1) Menyetujui dan mengesahkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Terealisasi.
laba bersih Perseroan 2024 sebesar Rp 1.846.092.987.
untuk tahun buku yang 2) Menetapkan tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham Perseroan.
berakhir pada tanggal 31
Desember 2024. Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Determination of the use 1) Approved and ratified the Company’s net profit for the fiscal year ended 31 December 2024
of the Company’s net amounting to Rp1,846,092,987.
profit for the fiscal year 2) Determine that no dividend will be distributed to the Company’s shareholders.
ended on 31 December
2024. Resolutions:
By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
3 Penunjukan Akuntan 1) Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Terealisasi.
Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan
Publik untuk tahun buku batasan Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah:
yang berakhir pada · Telah memperoleh izin untuk memberikan jasa audit sebagaimana diatur dalam ketentuan
tanggal 31 Desember 2025 perundang-undangan;
dan pemberian wewenang · Telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; dan
kepada Dewan Komisaris · Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Perseroan untuk 2) Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium Kantor
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya dan menunjuk Kantor Akuntan
serta persyaratan lain dari Publik pengganti serta memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut
penunjukan tersebut. apabila karena sebab apa pun tidak dapat menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan
Kantor Akuntan Publik, Dewan Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
Perseroan.
Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Appointment of Public 1) Approved to grant authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Accountant and Public to conduct an audit on the Company’s financial statements for the 2025 fiscal year, with the
Accounting Firm for the limitation that the appointed Public Accounting Firm shall be:
fiscal year ending on · Has obtained the license to provide audit services as regulated in statutory provisions;
31 December 2025 and · Has been registered with the Financial Services Authority; and
granting authority to the · Recommendations from the Company’s Audit Committee.
Board of Commissioners 2) Granted authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium of the Public
of the Company to Accounting Firm as well as other requirements concerning the appointment as well as appointing
determine the honorarium a replacement Public Accounting Firm as well as dismissing the appointed Public Accounting Firm
and other requirements of if for any reason it is unable to complete the task of auditing the Company’s Financial Statements
the appointment. for the 2025 fiscal year with the requirement that the appointment of the Public Accounting Firm
must take into account the recommendations of the Company’s Audit Committee.
Resolutions:
By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
4 Penetapan gaji atau Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Terealisasi.
honorarium serta honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku 2025 dan untuk menetapkan tunjangan
tunjangan lain kepada lain untuk kinerja tahun buku 2025.
Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan. Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Determination of salary Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners Meeting to determine the
or honorarium as well as honorarium of members of the Board of Commissioners and Board of Directors for the 2025 fiscal
other allowances to the year and to determine other allowances for the 2025 fiscal year performance.
Board of Directors and
Board of Commissioners Resolutions:
of the Company. By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 97
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolutions Realization
5 Persetujuan atas 1) Menyetujui mengubah nama Perseroan yang semula Bernama PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Terealisasi.
perubahan nama Tbk menjadi PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk.
Perseroan. 2) Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali dalam
suatu akta notaris, seluruh keputusan yang diambil dalam Agenda Rapat ini berkenaan dengan
adanya perubahan nama Perseroan pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan, dan selanjutnya untuk
mengajukan persetujuan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia, serta melakukan tindakan
yang dianggap baik dan perlu sehubungan dengan perubahan pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan
tanpa ada yang dikecualikan, demikian dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Approval of the change of 1) Approved to change the name of the Company from PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk to PT
the Company’s name. ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk.
2) Grant the authority to the Company’s Board of Directors, with the rights of substitution, to restate
in a notarial deed, all decisions taken in this Meeting Agenda concerning the change of the
Company’s name in article 1 of the Company’s Articles of Association, and thereafter to submit the
application for approval to the Minister of Law of the Republic of Indonesia, and to undertake all
actions deemed proper and necessary in connection with the change of article 1 of the Company’s
Articles of Association without exception, all with due observance of the prevailing laws and
regulations.
Resolutions:
By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
6 Persetujuan atas 1) Menyetujui mengubah tempat kedudukan Perseroan yang semula berkedudukan di Kota Terealisasi.
perubahan tempat Administrasi Jakarta Selatan menjadi berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Pusat.
kedudukan Perseroan. 2) Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali
dalam suatu akta notaris, seluruh keputusan yang diambil dalam Agenda Rapat ini berkenaan
dengan adanya perubahan nama Perseroan pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan, dan selanjutnya
untuk mengajukan persetujuan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia, serta melakukan
tindakan yang dianggap baik dan perlu sehubungan dengan perubahan pasal 1 Anggaran Dasar
Perseroan tanpa ada yang dikecualikan, demikian dengan memperhatikan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Approval of the change of 1) Approved to change the Company’s domicile from the Administrative City of South Jakarta to the
the Company’s domicile. Administrative City of Central Jakarta.
2) Grant the authority to the Company’s Board of Directors, with the rights of substitution, to restate
in a notarial deed, all decisions taken in this Meeting Agenda concerning the change of the
Company’s name in article 1 of the Company’s Articles of Association, and thereafter to submit the
application for approval to the Minister of Law of the Republic of Indonesia, and to undertake all
actions deemed proper and necessary in connection with the change of article 1 of the Company’s
Articles of Association without exception, all with due observance of the prevailing laws and
regulations.
Resolutions:
By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
7 Persetujuan atas 1) Menyetujui mengubah alamat domisili Perseroan semula beralamat di Noble House #36-11 Mega Terealisasi.
perubahan alamat domisili Kuningan, Jakarta Selatan menjadi beralamat di Menara Astra Lantai 23 Zone F, Jalan Jenderal
Perseroan. Sudirman Kav. 5-6, Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220.
2) Selanjutnya Rapat memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan kembali dalam suatu akta notaris, seluruh keputusan yang diambil dalam Agenda
Rapat ini berkenaan dengan adanya perubahan alamat Perseroan, dan selanjutnya untuk
mengajukan pemberitahuan atas perubahan alamat Perseroan kepada Menteri Hukum Republik
Indonesia, serta melakukan tindakan yang dianggap baik dan perlu sehubungan dengan
perubahan alamat Perseroan tanpa ada yang dikecualikan, demikian dengan memperhatikan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
98 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 101
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolutions Realization
Approval of the change of 1) Approved to change the Company’s domicile address, which was previously located at Noble
the Company’s domicile House #36-11 Mega Kuningan, South Jakarta to Menara Astra 23rd Floor Zone F, Jalan Jenderal
address. Sudirman Kav. 5-6, Karet Tengsin Sub-District, Tanah Abang District, Central Jakarta 10220.
2) Furthermore, the Meeting grants the authority to the Company’s Board of Directors, with the
rights of substitution, to restate in a notarial deed, all decisions taken in this Meeting Agenda
concerning the change of the Company’s address, and thereafter to submit the application for
approval to the Minister of Law of the Republic of Indonesia, and to undertake all actions deemed
proper and necessary in connection with the change of the Company’s address without exception,
all with due observance of the prevailing laws and regulations.
Resolutions:
By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
8 Persetujuan atas 1) Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Terealisasi.
perubahan susunan Perseroan dengan memberikan pembebasan, pemberesan, dan pelepasan tanggung jawab
pengurus Perseroan. (acquit et de charge) atas tindakan-tindakan yang telah mereka lakukan selama masa jabatan
mereka sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2) Menyetujui untuk mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan baru tersebut
terhitung dengan masa jabatan sampai dengan RUPST yang kelima setelah pengangkatan
tersebut, dengan demikian maka susunan Dewan Komisaris dan anggota Direksi adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Surono Salem
Komisaris Independen: Santoso Widjojo
Direksi
Direktur Utama: Chen, Guang
Direktur: Yu, Cunfei
3) Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali
dalam suatu akta notaris, seluruh keputusan yang diambil dalam Agenda Rapat ini berkenaan
dengan adanya pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dan selanjutnya untuk
mengajukan pemberitahuan atas susunan perubahan Dewan Komisaris dan Direksi kepada
Menteri Hukum Republik Indonesia, serta melakukan tindakan yang dianggap baik dan perlu
sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tanpa ada yang
dikecualikan, demikian dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Approval of changes 1) Approved to honorably dismiss all members of the Board of Directors and Board of Commissioners
to the management of the Company by granting full release and discharge (acquit et de charge) for the actions
composition of the undertaken during their term of office, provided that such actions are reflected in the Annual
Company. Report and Annual Financial Statements for the year ended on 31 December 2024.
2) Approved to appoint new members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company effective for a term of office until the fifth AGM after such appointment, thus
the following is the composition of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors:
Board of Commissioners
President Commissioner: Surono Salem
Independent Commissioner: Santoso Widjojo
Board of Directors
President Director: Chen, Guang
Director: Yu, Cunfei
3) Grant the authority to the Company’s Board of Directors, with the rights of substitution, to restate
in a notarial deed, all decisions taken in this Meeting Agenda concerning the appointment of
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, and thereafter to submit the
notification for the change in the composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors to the Minister of Law of the Republic of Indonesia, and to undertake all actions deemed
proper and necessary in connection with the change in the composition of the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors without exception, all with due observance of the
prevailing laws and regulations.
Seluruh hasil RUPST 2025 Perseroan telah dilaporkan kepada All resolutions of the Company’s 2025 AGM have been reported to
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dan diumumkan the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, Kustodian Sentral Efek and were announced through the website of the Indonesia Stock
Indonesia, dan situs web Perseroan pada tanggal 16 Juni 2025. Exchange, Indonesian Central Securities Depository, and the
Company’s website on 16 June 2025.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 99
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEPUTUSAN DAN REALISASI HASIL RUPST TAHUN RESOLUTIONS AND REALIZATION OF THE PREVIOUS
SEBELUMNYA AGM
Agenda dan keputusan RUPST 2024 beserta realisasinya sebagai The following is the agenda and resolutions of the 2024 AGM:
berikut:
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolutions Realization
1 Dispensasi atas Menyetujui dispensasi atas keterlambatan keterlambatan atas pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Terealisasi.
keterlambatan atas Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023.
pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham Hasil keputusan:
Tahunan Perseroan Tahun Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Buku 2023.
Dispensation for the delay Approved the dispensation for the delay for the implementation of the Company’s 2023 Annual
in the implementation General Meeting of Shareholders.
of the Company’s 2023
Annual General Meeting of Resolutions:
Shareholders. By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
2 Persetujuan atas Mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 sehingga Terealisasi.
Laporan Tahunan dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
termasuk Laporan et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
Keuangan Perseroan yang pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
berakhir pada tanggal 31 tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Desember 2023 sekaligus Keuangan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung Hasil keputusan:
jawab sepenuhnya (acquit Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
et de charge) kepada
Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah
dilakukan selama tahun
buku 2023.
Approval of the Annual Ratified the Annual Report for the fiscal year ending on 31 December 2023, thereby granting full
Report, including the release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of
Company’s Financial Commissioners of the Company for the management and supervisory actions they have carried out
Statements ending on 31 during the year ended on 31 December 2023 provided that such actions are reflected in the Annual
December 2023, as well Report and Annual Financial Statements ending on 31 December 2023.
as granting full release
and discharge (acquit Resolutions:
et de charge) to the By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
Board of Directors and
Board of Commissioners
of the Company for
the management and
supervisory actions
carried out during the
2023 fiscal year
3 Penetapan penggunaan 1) Menyetujui dan mengesahkan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Terealisasi.
laba bersih Perseroan 2023 sebesar Rp 102.777.436.
untuk tahun buku yang 2) Menetapkan tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang saham Perseroan.
berakhir pada tanggal 31
Desember 2023. Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Determination of the use 1) Approved and ratified the Company’s net profit for the fiscal year ended 31 December 2023
of the Company’s net amounting to Rp102,777,436.
profit for the fiscal year 2) Determine that no dividend will be distributed to the Company’s shareholders.
ended on 31 December
2023. Resolutions:
By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
100 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 103
Mata Acara Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolutions Realization
4 Penunjukan Akuntan 1) Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Terealisasi.
Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, dengan
Publik untuk tahun buku batasan Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah:
yang berakhir pada · Telah memperoleh izin untuk memberikan jasa audit sebagaimana diatur dalam ketentuan
tanggal 31 Desember 2024 perundang-undangan;
dan pemberian wewenang · Telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; dan
kepada Dewan Komisaris · Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan.
Perseroan untuk 2) Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium Kantor
menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya dan menunjuk Kantor Akuntan
serta persyaratan lain dari Publik pengganti serta memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut
penunjukan tersebut. apabila karena sebab apa pun tidak dapat menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2024, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan
Kantor Akuntan Publik, Dewan Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit
Perseroan.
Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Appointment of Public 1) Approved to grant authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Accountant and Public to conduct an audit on the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year, with the
Accounting Firm for the limitation that the appointed Public Accounting Firm shall be:
fiscal year ending on · Has obtained the license to provide audit services as regulated in statutory provisions;
31 December 2024 and · Has been registered with the Financial Services Authority; and
granting authority to the · Recommendations from the Company’s Audit Committee.
Board of Commissioners 2) Granted authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium of the Public
of the Company to Accounting Firm as well as other requirements concerning the appointment as well as appointing
determine the honorarium a replacement Public Accounting Firm as well as dismissing the appointed Public Accounting Firm
and other requirements of if for any reason it is unable to complete the task of auditing the Company’s Financial Statements
the appointment. for the 2024 fiscal year with the requirement that the appointment of the Public Accounting Firm
must take into account the recommendations of the Company’s Audit Committee.
Resolutions:
By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
5 Penetapan gaji atau Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Terealisasi.
honorarium serta honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku 2024 dan untuk menetapkan
tunjangan lain kepada tunjangan lain untuk kinerja tahun buku 2024.
Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan. Hasil keputusan:
Secara musyawarah untuk mufakat memutuskan menyetujui usul yang diajukan.
Determination of salary Approved to grant authority to the Company’s Board of Commissioners Meeting to determine the
or honorarium as well as honorarium of members of the Board of Commissioners and Board of Directors for the 2024 fiscal
other allowances to the year and to determine other allowances for the 2024 fiscal year performance.
Board of Directors and
Board of Commissioners Resolutions:
of the Company. By deliberation to reach consensus, it was decided to approve the proposal submitted.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 101
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang berperan dalam The Board of Commissioners is a governance organ that plays
melakukan pengawasan atas kebijakan pengelolaan Perseroan the role in overseeing the Company’s management policies and
serta memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, baik providing advice and recommendations to the Board of Directors,
secara strategis maupun operasional. Dalam pelaksanaan fungsi both strategically and operationally. In carrying out this function,
tersebut, Dewan Komisaris bersama Direksi secara kolektif the Board of Commissioners together with the Board of Directors
bertanggung jawab atas pencapaian kinerja dan keberhasilan is collectively responsible for achieving the Company’s business
usaha Perseroan, serta mempertanggungjawabkan pelaksanaan performance and success, as well as being accountable for the
fungsi pengawasan dan pengurusan kepada para pemegang saham implementation of the supervisory and management functions in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The following is the duties and responsibilities of the Board of
berikut: Commissioners:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising and is
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsible for overseeing management policies, the overall
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik course of the management, both the Company and its business
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi activities, and providing advice to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
2. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 2. To support the effectiveness of carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners is required
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya serta to establish an Audit Committee and may establish other
melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite yang membantu committees, as well as conduct evaluations on the performance
pelaksanaan tugas dan tanggungjawabnya. of Committees assisting the implementation of its duties and
responsibilities.
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris wajib 3. In conducting supervision, the Board of Commissioners is
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan tata required to direct, monitor, and evaluate the implementation
kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi of governance, risk management, and compliance in an
dengan kebijakan strategis Perseroan serta sesuai dengan integrated manner with the Companyt’s strategic policies, and
ketentuan peraturan perundang-undangan. in accordance with regulatory provisions.
4. Dewan Komisaris menerima dan melaksanakan kewenangan 4. The Board of Commissioners receives, and exercises
yang diserahkan dan/atau diberikan kepada Dewan Komisaris authorities delegated and/or granted to the Board of
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, Commissioners in accordance with the provisions of laws and
anggaran dasar, dan/atau Keputusan RUPS. regulations, articles of association, and/or GMS Resolutions.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi In carrying out its duties, the Board of Commissioners is equipped
dengan Pedoman Dewan Komisaris yang menjadi acuan dalam with the Board of Commissioners Charter, which serves as a
pelaksanaan fungsi pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh reference for effective implementation of its supervisory function
Direksi secara efektif. Pedoman Kerja Dewan Komisaris memuat over the management of the Company by the Board of Directors. The
ketentuan mengenai tugas pokok, hak dan wewenang, komposisi, Board of Commissioners Charter contains provisions concerning
kualifikasi, rangkap jabatan, tata cara rapat, penanganan benturan the main duties and authorities, composition, qualifications,
kepentingan, serta mekanisme pengambilan keputusan, yang concurrent positions, meeting procedures, conflicts of interest,
keseluruhannya dirancang untuk memastikan tercapainya tata as well as decision-making mechanisms, all of which are designed
kelola yang transparan, akuntabel, dan profesional. to ensure the achievement of a transparent, accountable, and
professional governance.
102 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 105
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the following is the composition of the Company’s Board
sebagai berikut: of Commissioners:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surono Salem Komisaris Utama RUPST 2025 5 tahun
President Commissioner 2025 AGM 5 years
Santoso Widjojo Komisaris Independen RUPST 2025 5 tahun
Independent Commissioner 2025 AGM 5 years
Informasi mengenai pengalaman kerja dan riwayat pendidikan Information regarding the work experience and educational
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab background of each member of the Board of Commissioners are
Profil Perusahaan Sub Bab Profil Dewan Komisaris. presented in the Company Profile Chapter, Sub-Chapter Profile of
the Board of Commissioners.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATED RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan, tidak memiliki All members of the Company’s Board of Commissioners have
hubungan afiliasi yang bersifat keluarga dengan anggota Dewan no family relationships with fellow members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling
Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Saham Saham
Nama Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Surono Salem - √ - √ - √ - √ - √ - √
Santoso Widjojo - √ - √ - √ - √ - √ - √
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sebagai bagian dari The Board of Commissioners holds meetings as part of its
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, oversight function over management policies, operational
pelaksanaan operasional, serta berbagai aspek lain yang implementation, and various other aspects that are required to
diperlukan untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Pengambilan improve the Company’s performance. Decisions in meetings are
keputusan dalam rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk based on deliberation to reach consensus, and if consensus cannot
mufakat, dan apabila tidak tercapai, keputusan ditetapkan melalui be reached, decisions are determined through a majority vote. The
mekanisme suara terbanyak. Dewan Komisaris memastikan proses Board of Commissioners ensures that the decision-making process
pengambilan keputusan berlangsung secara efektif, cepat, dan is carried out in an effective, prompt, and accurate manner, and
tepat, serta senantiasa bertindak independen dalam melaksanakan always acts independently in performing its supervisory duties.
tugas pengawasannya. Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang- Board of Commissioners meetings are held at least 6 (six) times in
kurangnya 6 (enam) kali dalam 1 (satu) tahun. 1 (one) year.
Dewan Komisaris baru yang diangkat dalam RUPST 13 Juni 2025 The new Board of Commissioners appointed at the AGM on 13
telah menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali rapat di tahun 2025, June 2025 has held 3 (three) meetings in 2025, with the following
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran para anggota Dewan frequency and attendance rate of members of the Board of
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners in the Board of Commissioners Meetings:
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 103
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Surono Salem 3 3 100%
Santoso Widjojo 3 3 100%
Dewan Komisaris sebelumnya juga telah menyelenggarakan The previous Board of Commissioners also held 3 (three) meetings
sebanyak 3 (tiga) kali rapat di tahun 2025, sehingga total in 2025, bringing the total number of meetings to 6 (six) throughout
penyelenggaraan rapat adalah 6 (enam) kali di sepanjang tahun 2025.
2025.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Handojo Koentoro Setyadi 3 3 100%
Brian Paneda 3 3 100%
Laporan singkat agenda rapat Dewan Komisaris selama tahun 2025 The following is a brief report on the agenda of the Board of
sebagai berikut: Commissioners meetings in 2025:
Tanggal Agenda Pembahasan
No
Date Discussion Agenda
1 28 Februari Struktur tata kelola Perusahaan
28 February Corporate governance structure
2 19 Maret Laporan keuangan audit tahunan 2024
19 March Audited 2024 annual financial statements
3 6 Mei Laporan keuangan interim Maret 2025 & perubahan Komite Audit
6 May March 2025 interim financial report & changes to the Audit Committee
4 23 Juli Laporan keuangan interim Juni 2025
23 July June 2025 interim financial report
5 15 Oktober Update operasional dan finansial
15 October Operational and financial update
6 23 Desember Laporan keuangan audit interim September 2025
23 December Audited September 2025 interim financial report
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan Joint meetings of the Board of Commissioners and Board of
sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap Directors are held as part of of the supervisory function over the
kinerja Perseroan, serta untuk membahas berbagai hal yang Company’s performance, and to discuss various issues deemed
dianggap perlu dalam rangka meningkatkan efektivitas pengelolaan necessary to improve the effectiveness of management and
dan pencapaian kinerja Perseroan. Pada tahun 2025, Dewan performance achievements of the Company. In 2025, the Board
Komisaris mengadakan rapat gabungan bersama dengan Direksi of Commissioners held 6 (six) joint meetings with the Board of
sebanyak 6 (enam) kali. Directors.
Frekuensi dan tingkat kehadiran para anggota Dewan Komisaris The following is the frequency and attendance rate of members
dan Direksi baru yang diangkat dalam RUPST 13 Juni 2025 dalam of the Board of Commissioners and Board of Directors who were
rapat gabungan pada tahun 2025 sebagai berikut: newly appointed at the AGM on 13 June 2025:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Surono Salem 3 3 100%
Santoso Widjojo 3 3 100%
Chen Guang 3 3 100%
Yu Cun Fei 3 3 100%
104 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 107
Frekuensi dan tingkat kehadiran para anggota Dewan Komisaris the following is the frequency and attendance rate of the previous
dan Direksi sebelumnya dalam rapat gabungan pada tahun 2025 Board of Commissioners and Board of Directors in joint meetings
sebagai berikut: in 2025:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Handojo Koentoro Setyadi 3 3 100%
Brian Paneda 3 3 100%
Teny Siti Febryani 3 3 100%
Fenny 3 3 100%
Rata-Rata persentase Kehadiran Direksi/ Komisaris
dalam Rapat Dewan (di Tahun Pelaporan)
Uraian Jumlah Rapat di Tahun 2025
Average Attendance percentage of the Board of Directors/
Description Number of Meetings in 2025
Board of Commissioners in Board Meetings (during the
Reporting Year)
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat Dewan Komisaris 6 100%
Number of Attendance of the Board of Directors to the
Board of Commissioners Meetings
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris ke Rapat Direksi 6 100%
Number of Attendance of the Board of Commissioners to
the Board of Directors Meetings
Laporan singkat agenda rapat gabungan selama tahun 2025 The following is a brief report on the agenda of the joint meetings
sebagai berikut: in 2025:
Tanggal Agenda Pembahasan
No
Date Discussion Agenda
1 25 Maret Laporan keuangan audit tahunan 2024
25 March Audited 2024 annual financial statements
2 22 April Proses pasca-pengambilalihan
22 April Post-acquisition process
3 6 Mei Laporan keuangan interim Maret 2025
6 May March 2025 interim financial report
4 29 Juli Laporan keuangan interim Juni 2025
29 July June 2025 interim financial report
5 7 Oktober Update operasional dan finansial
7 October Operational and financial update
6 17 Desember Laporan keuangan audit interim September 2025
17 December Audited September 2025 interim financial report
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial dan Performance assessment of the Board of Commissioners is carried
individu dengan metode penilaian sendiri (self-assessment) yang out collegially and individually through a self-assessment method,
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dengan menggunakan which is conducted by members of the Board of Commissioners
formulir self-assessment. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh using a self-assessment form. The performance of the Board
pemegang saham melalui RUPS berdasarkan kinerja Perseroan. of Commissioners is evaluated through the GMS based on the
Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris menjadi bahan Company’s performance. Results of the performance evaluation of
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk meningkatkan members of the Board of Commissioners serve as a consideration
efektivitas kinerja Dewan Komisaris. in providing directives to enhance the effectiveness of the Board of
Commissioners’ performance.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 105
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk Performance assessment of the Board of Directors is conducted
dilaporkan kepada pemegang saham sebagai bahan evaluasi by the Board of Commissioners to be reported to shareholders as
kinerja Direksi sekaligus pertanggungjawaban atas pelaksanaan material to evaluate the performance of the Board of Directors as
tugas Direksi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial well as accountability for the execution of the Board of Directors’
dan individu dengan metode penilaian sendiri (self-assessment) duties. Performance assessment of the Board of Directors is
yang dilakukan oleh anggota Direksi dengan menggunakan formulir carried out collegially and individually through a self-assessment
self-assessment. method carried out by members of the Board of Directors using a
self-assessment form.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT ON THE
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, saat ini Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Selama tahun 2025, Komite Commissioners is currently supported by the Audit Committee.
Audit telah menjalankan fungsi dan kinerjanya berdasarkan Piagam During 2025, the Audit Committee has performed its functions and
Kerja yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja komite di bawah performance based on the established Work Charter. Performance
Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun, paling sedikit satu kali, assessment of committees under the Board of Commissioners is
dan pelaksana penilaiannya adalah Dewan Komisaris. conducted annually, at least once a year, and carried out by the
Board of Commissioners.
Dalam memberikan penilaian kinerja terhadap komite-komite In assessing the performance of these committees. The Board of
tersebut, Dewan Komisaris mengacu pada prosedur dan parameter/ Commissioners refers to the following assessment procedures
kriteria penilaian hal sebagai berikut 1) tingkat kehadirannya dalam and parameters/ criteria: 1) their attendance rate in meetings; 2)
rapat; 2) kontribusinya dalam memberikan saran dan rekomendasi their contribution in providing advice and recommendations to
kepada Dewan Komisaris; 3) komitmen komite dalam memajukan the Board of Commissioners; 3) commitment of the committee to
kepentingan Perseroan; serta 4) ketaatan terhadap peraturan advancing the interests of the Company; and 4) compliance with
perundang-undangan yang berlaku dan kebijakan serta prosedur applicable laws and regulations as well as the Company’s internal
internal Perseroan. policies and procedures.
Hasil serta pembahasan mengenai penilaian kinerja komite di The results and discussion regarding performance assessment
bawah Dewan Komisaris telah disampaikan dalam Laporan Dewan of committees under the Board of Commissioners have been
Komisaris dalam bab Laporan Manajemen. presented in the Board of Commissioners’ Report in the
Management Report Chapter.
106 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 109
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur tata kelola, yang The Board of Directors is the primary organ in the governance
memegang peran penting dalam pengelolaan Perseroan dan structure that has a crucial role in managing the Company and
bertanggung jawab atas pencapaian kinerja operasional secara being responsible for the overall achievement of operational
keseluruhan. Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas serta performance. Each member of the Board of Directors carries out
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan its duties and makes decisions in accordance with their respective
wewenangnya masing-masing, namun pelaksanaan tugas tersebut roles and authorities, however the execution of these duties
tetap menjadi tanggung jawab kolektif seluruh anggota Direksi. remains a collective responsibility of all members of the Board of
Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Masing-masing anggota Direksi Perseroan memiliki tugas dan Each member of the Company’s Board of Directors has duties and
wewenang yang dirancang untuk memastikan pengelolaan authorities designed to ensure the Company’s management is
Perseroan berlangsung secara teratur, terarah, dan sesuai dengan carried out in an orderly, focused manner, and in accordance with
strategi yang telah ditetapkan. Adapun fungsi, tugas, dan tanggung the established strategy. The following is the functions, duties, and
jawab setiap anggota Direksi adalah sebagai berikut: responsibilities of each member of the Board of Directors:
Direksi Pembidangan/Pembagian Tugas
Board of Directors Division/Assignment of Duties
Chen Guang · Bertanggung jawab memimpin, membina, dan mengelola Perseroan, serta mengendalikan semua aspek strategi, operasional, dan
Direktur Utama bisnis Perseroan untuk memastikan pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan. Bertanggung jawab memimpin dan mengelola
President Director anggaran, pendanaan, akuntansi, teknologi informasi, manajemen risiko, dan kepatuhan, serta memastikan pengembangan
kapasitas dan kapabilitas SDM Perseroan.
· Responsible for leading, guiding, and managing the Company, as well as controlling all aspects of the Company’s strategy,
operations, and business to ensure the achievement of the Company’s vision, mission, and objectives. Responsible for leading and
managing the budgeting, funding, accounting, information technology, risk management, and compliance of the Company, as well
as ensuring the development of the Company’s human resource capacity and capabilities.
Yu Cun Fei · Bertanggung jawab memimpin, membina, dan mengelola ekosistem logistik ramah lingkungan, efisiensi dan keandalan sistem
Direktur kelistrikan melalui layanan konstruksi, operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik, serta pertumbuhan industri ramah lingkungan
Director Indonesia melalui investasi dan inovasi teknologi.
· Responsible for leading, guiding, and managing an environmentally friendly logistics ecosystem, efficiency and reliability of the
electrical system through construction, operations, and maintenance services of the power plant, as well as supporting the growth
of Indonesia’s environmentally friendly industry through investment and technological innovations.
KEBIJAKAN MENGENAI PEMISAHAAN CHAIRMAN OF POLICY ON ROLE SEPARATION OF CHAIRMAN OF THE
THE BOARD DAN CEO BOARD AND CEO
Perseroan menerapkan pemisahan peran antara Chairman of The Company implements a separation of roles between the
the Board (Ketua Dewan Komisaris/Komisaris Utama) dan Chief Chairman of the Board (Chairman of the Board of Commissioners/
Executive Officer (Direktur Utama) sebagai bagian dari komitmen President Commissioner) and the Chief Executive Officer
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Pemisahan (President Director) as part of its commitment to implementing
fungsi ini bertujuan memastikan adanya keseimbangan kekuasaan, good corporate governance. This separation of functions aims to
objektivitas dalam proses pengawasan, serta efektivitas dalam ensure a balance of power, objectivity in the oversight process, and
pelaksanaan pengurusan dan pengawasan Perseroan. Dewan effectiveness in the implementation of the Company’s management
Komisaris berfokus pada fungsi pengawasan dan pemberian and supervision. The Board of Commissioners focuses on the
arahan strategis kepada Direksi, sementara Direktur Utama oversight function and provides strategic direction to the Board of
bertanggung jawab atas pengelolaan operasional dan pencapaian Directors, while the President Director is responsible for operational
kinerja Perseroan. management and achieving the Company’s performance.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Direksi Perseroan In carrying out its duties, the Board of Directors of the Company
mengacu pada Pedoman Kerja Direksi. Adapun isi Pedoman Kerja refers to the Board of Directors Charter. The contents of the Board
Direksi meliputi tugas pokok, hak dan wewenang, komposisi, of Directors’ Charter include the main duties, rights and authorities,
kualifikasi, rangkap jabatan, rapat, benturan kepentingan, serta composition, qualifications, concurrent positions, meetings,
pengambilan keputusan. conflicts of interest, and decision-making.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SUSUNAN DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Susunan Direksi Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai the following is the composition of the Company’s Board of
berikut: Directors in 2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Chen Guang Direktur Utama RUPST 2025 5 tahun
President Director 2025 AGM 5 years
Yu Cun Fei Direktur RUPST 2025 5 tahun
Director 2025 AGM 5 years
Keterangan mengenai pengalaman kerja dan riwayat pendidikan Information regarding the work experience and educational
masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada Bab Profil background of each member of the Board of Directors are
Perusahaan Sub Bab Profil Direksi. presented in the Company Profile Chapter, Sub-Chapter Profile of
the Board of Directors.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATED RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi Perseroan, tidak memiliki hubungan All members of the Company Board of Directors have no financial
afiliasi baik yang bersifat keuangan maupun keluarga dengan or family affiliation with members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya dan Pemegang Saham fellow members of the Board of Directors, and Controlling
Pengendali. Shareholders.
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Saham Saham
Nama Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Chen Guang - √ - √ - √ - √ - √ - √
Yu Cun Fei - √ - √ - √ - √ - √ - √
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Direksi menyelenggarakan rapat secara berkala, yaitu satu kali The Board of Directors holds regular meetings, namely once a
setiap bulan, sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengelolaan month, as part of its management duties. These meetings are held
Perseroan. Rapat tersebut diselenggarakan untuk membahas to discuss various strategic and operational issues necessary to
berbagai hal strategis maupun operasional yang diperlukan guna improve the Company’s performance. Throughout 2025, the new
meningkatkan kinerja Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Board of Directors that was appointed at the AGM on 13 June 2025
baru yang diangkat dalam RUPST 13 Juni 2025 telah melaksanakan held 7 (seven) Board of Directors meetings with a 100% attendance
Rapat Direksi sebanyak 7 (tujuh) kali dengan tingkat kehadiran rate. This high attendance rate reflects the high commitment of all
100%. Tingkat kehadiran yang maksimal ini mencerminkan members of the Board of Directors in carrying out their duties and
komitmen tinggi seluruh anggota Direksi dalam menjalankan tugas responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Chen Guang 7 7 100%
Yu Cun Fei 7 7 100%
108 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 111
Direksi sebelumnya telah melaksanakan Rapat Direksi sebanyak 5 The previous Board of Directors has held 5 (five) Board of Directors
(lima) kali dengan tingkat kehadiran 100%. Meetings with an attendance rate of 100%.
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Teny Siti Febryani 5 5 100%
Fenny 5 5 100%
Laporan singkat mengenai agenda rapat Direksi selama tahun 2025 The following is a brief report on the agenda of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors meetings in 2025:
Tanggal Agenda Pembahasan
No
Date Discussion Agenda
1 14 Januari Perkembangan rencana pengambilalihan
14 January Development of the takeover plans
2 25 Februari Struktur tata kelola Perusahaan
25 February Corporate governance structure
3 18 Maret Laporan keuangan audit tahunan 2024
18 March Audited 2024 annual financial statements
4 15 April Proses pasca-pengambilalihan
15 April Post-acquisition process
5 6 Mei Laporan keuangan interim Maret 2025
6 May March 2025 interim financial report
6 17 Juni Struktur organisasi serta transaksi material dan perubahan kegiatan usaha
17 June Organizational structure as well as material transactions and changes of business activities
7 22 Juli Laporan keuangan interim Juni 2025
22 July June 2025 interim financial report
8 12 Agustus Update operasional dan finansial
12 August Operational and financial update
9 16 September Update operasional dan finansial
16 September Operational and financial update
10 14 Oktober Update operasional dan finansial
14 October Operational and financial update
11 11 November Update operasional dan finansial
11 November Operational and financial update
12 16 Desember Laporan keuangan audit interim September 2025
16 December Audited September 2025 interim financial report
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
BAWAH DIREKSI PERFORMANCE OF COMMITTESS UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi yang bertugas The Company has no committee under the Board of Directors
membantu dan mendukung pelaksanaan tugas serta tanggung tasked with assisting and supporting the Board of Directors in
jawab Direksi. Untuk itu, tidak ada bahasan mengenai penilaian carrying out its duties and responsibilities. Thus, there is no
Direksi terhadap kinerja komite di bawah Direksi. discussion regarding the Board of Directors’ assessment on the
performance of committees under the Board of Directors.
PROGRAM PELATIHAN/ SEMINAR DIREKSI TRAINING PROGRAM/ SEMINAR OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2025, anggota Direksi tidak mengikuti pelatihan maupun In 2025, members of the Board of Directors did not attend
seminar formal. Meskipun demikian, Direksi tetap memastikan formal training or seminars. Nonetheless, the Board ensured
pengembangan kompetensi dilakukan secara berkelanjutan continuous competency development through active involvement
melalui keterlibatan aktif dalam kegiatan operasional Perseroan, in the Company’s operations, strategic discussions, and ongoing
pembahasan strategis, serta pemantauan terhadap perkembangan monitoring of industry developments, regulatory changes, and best
industri, regulasi, dan praktik terbaik yang relevan dengan kegiatan practices relevant to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Policy
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan salah The nomination of members of the Board of Commissioners and
satu tugas Dewan Komisaris dalam mempersiapkan regenerasi the Board of Directors is one of the responsibilities of the Board of
dan menjaga kesinambungan kepemimpinan di masa mendatang. Commissioners in preparing regeneration and ensuring leadership
Dalam rangka mewujudkan proses dan mekanisme nominasi continuity in the future. To establish a transparent, accountable,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang transparan, akuntabel, and reliable nomination process and mechanism for members
dan dapat dipertanggungjawabkan, maka nominasi dilakukan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
berdasarkan prinsip integritas dan profesionalisme. Selanjutnya, nominations are carried out based on the principles of integrity
anggota Dewan Komisaris dan Direksi terpilih diangkat oleh and professionalism. Subsequently, the elected members of the
pemegang saham melalui RUPS. Board of Commissioners and Board of Directors are appointed by
the shareholders through the GMS).
Sedangkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Furthermore, remuneration for members of the Board of
dilakukan dengan basis formula melalui kajian oleh Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors is determined based
mempertimbangkan faktor pencapaian target, kondisi keuangan, on a formula through an assessment conducted by the Board
remunerasi industri, serta faktor-faktor lain yang relevan. of Commissioners, taking into account factors such as target
achievement, financial condition, industry remuneration, and other
relevant factors.
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 13 Juni 2025 The Annual GMS held on 13 June 2025, approved the delegation
menetapkan menyetujui pelimpahan wewenang kepada Rapat of authority to the Company’s Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium to determine the honorarium for the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku 2025 dan untuk Board of Directors for the 2025 fiscal year and to determine other
menetapkan tunjangan lain untuk kinerja tahun buku 2025. allowances for the 2025 fiscal year’s performance.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on The Diversity of The Composition of The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Penerapan kebijakan keberagaman dalam komposisi anggota The implementation of diversity policies in the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi berperan strategis dalam menciptakan Board of Commissioners and Board of Directors has a strategic
lingkungan kerja yang inklusif. Perseroan telah memiliki Kebijakan role in creating an inclusive work environment. The Company has
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi established a Policy on Diversity in the Composition of the Board
yang ditinjau berkala dengan mengacu ke kebijakan internal serta of Commissioners and the Board of Directors, which is reviewed
turut memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal yang periodically with reference to internal policies and by taking into
mengatur mengenai tata kelola perusahaan yang baik. account the provisions in the Capital Market sector that regulate
good corporate governance.
Pada tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan telah memenuhi aspek keberagaman sebagaimana yang and Board of Directors has fulfilled the diversity aspects as
ditentukan dalam peraturan terkait yang selaras dengan strategi, stipulated in the relevant regulations, which is in line with the
Visi dan Misi Perseroan. Keberagaman komposisi anggota Dewan Company’s strategy, Vision, and Mission. The diversity in the
Komisaris dan Direksi Perseroan tercermin di bawah ini: composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors is reflected below:
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Type of Company Management Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris 2 0 1
Board of Commissioners
Direksi 2 0 0
Board of Directors
110 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 113
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In carrying out its supervisory duties and responsibilities, the
pengawasannya didukung oleh Komite Audit. Board of Commissioners is supported by the Audit Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berperan penting dalam menjalankan fungsi The Audit Committee plays a crucial role in carrying out the oversight
pengawasan serta memastikan kecukupan sistem pengendalian function and ensuring the adequacy of the internal control system
internal dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola as well as compliance with Good Corporate Governance principles.
Perusahaan yang Baik. Komite Audit melaksanakan tugasnya The Audit Committee performs its duties independently and is
secara independen dan bertanggung jawab langsung kepada directly responsible to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang berfungsi sebagai The Audit Committee has established an Audit Committee Charter
pedoman dalam melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung that serves as a guideline for carrying out its duties, authorities,
jawabnya secara efektif dan independen. Pembaruan terakhir atas and responsibilities in an effective and independent manner. The
Piagam Komite Audit telah dilakukan dan disahkan pada tanggal 30 most recent update to the Audit Committee Charter was completed
Juni 2025. and ratified on 30 June 2025.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Keanggotaan Komite Membership Number, Structure, and Composition of
Audit the Audit Committee
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan terhadap kinerja To strengthen the oversight function over the Company’s
Perseroan, seluruh anggota Komite Audit memiliki kompetensi performance, all members of the Audit Committee have adequate
yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikan dan competencies in accordance with their respective educational
pengalaman kerja masing-masing, sehingga telah memenuhi backgrounds and work experience, thereby meeting the
persyaratan keanggotaan Komite Audit. Komite Audit diketuai oleh membership requirements as members of the Audit Committee.
Komisaris Independen selaku Ketua Komite Audit dan didukung The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner
oleh 2 (dua) anggota. as the Chairman of the Audit Committee and is supported by two
(2) members.
Susunan Komite Audit Perseroan yang ada saat ini berlaku sejak The current composition of the Company’s Audit Committee has
tanggal 13 Juni 2025 sampai dengan ditutupnya RUPS Perseroan been effective since 13 June 2025 and will remain in effect until
pada tahun kelima . Pada tahun 2025 susunan Komite Audit adalah the closing of the Company’s GMS in the fifth year. In 2025, the
sebagai berikut: following is the composition of the Audit Committee:
Nama Anggota Jabatan di Perseroan Posisi di Komite Periode Jabatan
Members Name Position in the Company Position on the Committee Term of Office
Santoso Widjojo Komisaris Independen Ketua 5 tahun
Independent Commissioner Chairman 5 years
Robiet - Anggota 5 tahun
Member 5 years
Christianto Widjaja - Anggota 5 tahun
Member 5 years
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Santoso Widjojo
Komisaris Independen & Ketua Komite Audit
Independent Commisioner & Chairman of the Audit Committee
Profil telah diungkapkan dalam bahasan Profil Dewan Komisaris.
The profile has been disclosed in the Board of Commissioners
Profile section.
Christianto Widjaja Usia Kewarganegaraan
Anggota Komite Audit Age Citizenship
Members of the Audit Committee 64 tahun Indonesia
years old 64 Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Jenis Kelamin Domisili
Legal Basis of Appointment Gender Domicile
Keputusan Dewan Komisaris PT Aesler Grup Internasional Tbk mengenai Laki-laki Jakarta
Pengangkatan Komite Audit NO: C03/AGI/HNR/VI/2025 Tanggal 13 Juni 2025 Male
Resolution of the Board of Commissioners of PT Aesler Grup Internasional Tbk
Jakarta
concerning the Appointment of the Audit Committee No. C03/AGI/HNR/VI/2025
dated June 13, 2025
Riwayat Pendidikan • 1985 - Bachelor in Business, Iowa State University, USA • 1985 - Bachelor in Business, Iowa State University, USA
Educational Background • 1987 - Master in Business, Central Oklahoma State, USA • 1987 - Master in Business, Central Oklahoma State, USA
Pengalaman Kerja • PT Aracord Nusantara Group Tbk • PT Aracord Nusantara Group Tbk
Work Experience Audit Committee, June 2025 – Present Audit Committee, June 2025 – Present
• PT Omni Inovasi Indonesia Tbk • PT Omni Inovasi Indonesia Tbk
President Commissioner / Independent Commissioner, President Commissioner / Independent Commissioner,
Sept 2024 Present Sept 2024 Present
• PT Galelia Lumbung Indonesia (Ex Neve Advisory) • PT Galelia Lumbung Indonesia (Ex Neve Advisory)
Director, 2000 – Present Director, 2000 – Present
• PT Usaha Tambang Tuan Bangsawan (Uttb) • PT Usaha Tambang Tuan Bangsawan (Uttb)
Commissioner, 2022 – 2024 Commissioner, 2022 – 2024
• Badan Penyehatan Perbankan (Bppn) • Badan Penyehatan Perbankan (Bppn)
Ad Hoc Director/Tps, 1999-2001 Ad Hoc Director/Tps, 1999-2001
• Bank Sahid Gajah Perkasa (Sgp) • Bank Sahid Gajah Perkasa (Sgp)
Svp,1991-1999 Svp,1991-1999
• Lippo Bank • Lippo Bank
Deputy Gm, 1990 - 1991 Deputy Gm, 1990 - 1991
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Affiliate Relation maupun dengan anggota Dewan Komisaris atau dengan members of the Board of Commissioners, or with major and
pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali controlling shareholders
Rangkap Jabatan • PT Omni Inovasi Indonesia Tbk • PT Omni Inovasi Indonesia Tbk
Concurrent Positions President Commissioner / Independent Commissioner, President Commissioner / Independent Commissioner,
Sept 2024 Present Sept 2024 Present
• PT Galelia Lumbung Indonesia (Ex Neve Advisory) • PT Galelia Lumbung Indonesia (Ex Neve Advisory)
Director, 2000 – Present Director, 2000 – Present
112 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 115
Robiet Usia Kewarganegaraan
Anggota Komite Audit Age Citizenship
Members of the Audit Committee 38 tahun Indonesia
years old 38 Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Jenis Kelamin Domisili
Legal Basis of Appointment Gender Domicile
Keputusan Dewan Komisaris PT Aesler Grup Internasional Tbk mengenai Laki-laki Jakarta
Pengangkatan Komite Audit NO: C03/AGI/HNR/VI/2025 Tanggal 13 Juni 2025 Male
Resolution of the Board of Commissioners of PT Aesler Grup Internasional Tbk
Jakarta
concerning the Appointment of the Audit Committee No. C03/AGI/HNR/VI/2025
dated June 13, 2025
Riwayat Pendidikan - Bachelor of Economic, majoring in Accounting, University - Bachelor of Economic, majoring in Accounting, University
Educational Background of Tarumanagara (2009) of Tarumanagara (2009)
- University of Tarumanagara (Magister Management), - University of Tarumanagara (Magister Management),
Jakarta (2014) Jakarta (2014)
Pengalaman Kerja - PT Aracord Nusantara Group Tbk - PT Aracord Nusantara Group Tbk
Work Experience Audit Committee, June 2025 – Present Audit Committee, June 2025 – Present
- PT Kencana Energi Listrik Tbk - PT Kencana Energi Listrik Tbk
Manager Accounting, Consolidation & Tax, 2023 – Present Manager Accounting, Consolidation & Tax, 2023 – Present
- PT Buana Lintas Lautan Tbk - PT Buana Lintas Lautan Tbk
Jr. Manager Accounting & Consolidation, 2021 – 2023 Jr. Manager Accounting & Consolidation, 2021 – 2023
- PT Indo Komoditi Korpora Tbk (INCF) and PT Black - PT Indo Komoditi Korpora Tbk (INCF) and PT Black Diamond
Diamond Resources Tbk Head of Accounting & Resources Tbk Head of Accounting & Consolidation, 2020 –
Consolidation, 2020 – 2021 2021
- PT Star Petrochem Tbk - PT Star Petrochem Tbk
Head of Accounting & Consolidation, 2016-2019 Head of Accounting & Consolidation, 2016-2019
- PT Nirvana Development Tbk - PT Nirvana Development Tbk
Manager Reporting & Consolidation ,2013-2016 Manager Reporting & Consolidation ,2013-2016
- Kap Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan - Kap Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
Senior Auditor, 2010 - 2013 Senior Auditor, 2010 - 2013
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Affiliate Relation maupun dengan anggota Dewan Komisaris atau dengan members of the Board of Commissioners, or with major and
pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali controlling shareholders
Rangkap Jabatan PT Kencana Energi Listrik Tbk PT Kencana Energi Listrik Tbk
Concurrent Positions Manager Accounting, Consolidation & Tax, 2023 – Present Manager Accounting, Consolidation & Tax, 2023 – Present
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugas, peran, fungsi, dan tanggung The Audit Committee carries out its duties, roles, functions,
jawabnya sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam and responsibilities in accordance with the provisions in the
Piagam Komite Audit. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit Audit Committee Charter. In performing its duties, the Audit
senantiasa bekerja secara profesional, konsisten, transparan, dan Committee consistently works professionally, transparently,
independen, tanpa intervensi dari pihak mana pun. Seluruh anggota and independently, without any intervention from any party.
Komite Audit tidak memiliki keterkaitan dengan pemegang saham, All members of the Audit Committee have no affiliation with
Dewan Komisaris, maupun Direksi, sehingga potensi dampak shareholders, Board of Commissioners, or Board of Directors,
negatif dan benturan kepentingan dengan Perseroan dapat thereby preventing any potential negative impact or conflict of
dihindari. interest with the Company.
Tidak ada anggota Komite Audit yang memiliki hubungan afiliasi No member of the Audit Committee has any affiliated relationship,
meliputi hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan dan including family, financial, managerial, or ownership relationships.
kepemilikan. Informasi detail mengenai hubungan afiliasi berupa The following is detailed information regarding affiliated
hubungan keluarga dan keuangan dari anggota Komite Audit relationships, including family and financial relationships between
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi serta pemegang members of the Audit Committee and members of the Board of
saham pengendali Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, members of the Board of Directors, as well as
controlling shareholders of the Company:
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Saham Saham
Nama Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Santoso Widjojo - √ - √ - √ - √ - √ - √
Robiet - √ - √ - √ - √ - √ - √
Christianto Widjaja - √ - √ - √ - √ - √ - √
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit berpedoman The implementation of the duties and responsibilities of the Audit
pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Committee is guided by OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee. The
berperan sebagai pengawas yang memberikan pandangan dan Audit Committee acts as a supervisory body that provides views
pendapat kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal and opinions to the Board of Commissioners regarding reports or
yang disampaikan oleh Direksi, serta mengidentifikasi isu-isu issues submitted by the Board of Directors, as well as identifies
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Komite Audit juga issues that require the attention of the Board of Commissioners.
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan fungsi The Audit Committee also carries out other tasks related to the
pengawasan Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: supervisory function of the Board of Commissioners, including the
following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Conducting reviews of the financial information that the
dikeluarkan Perseroan kepada publik. Company will release to the public.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Conducting reviews of compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan relating to the Company’s activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Providing an independent opinion in the event of a difference
pendapat antara Manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang of opinion between Management and Public Accountants
diberikannya. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada regarding the appointment of Public Accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, scope of assignment, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Conducting reviews of the implementation of audits by internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh auditors and supervising the implementation of follow-up
Direksi atas temuan auditor internal. actions by the Board of Directors on the findings of internal
auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Conducting reviews of the risk management implementation
manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Direksi. activities carried out by the Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 9. Maintaining the confidentiality of Company documents, data
and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Komite Audit memiliki kewenangan sebagai berikut: The Audit Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan tentang 1. Access the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan yang regarding the Company’s employees, funds, assets
diperlukan terkait dengan pelaksanaan tugasnya. and resources that are required in connection with the
implementation of its duties.
114 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 117
2. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan Perseroan, 2. Communicate directly with the Company’s employees,
termasuk Direksi Perseroan dan unit Audit Internal Perseroan, including the Company’s Board of Directors and the Company’s
unit kerja yang menjalankan manajemen risiko, dan KAP yang Internal Audit unit, work units that carry out risk management,
memberikan jasa kepada Perseroan, dalam rangka menjalankan and Public Accounting Firm that provide services to the
tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan. Company, to carry out the duties and responsibilities of the
Company’s Audit Committee.
3. Komite Audit Perseroan dapat melibatkan pihak independen 3. The Company’s Audit Committee may involve independent
di luar anggota Komite Audit Perseroan untuk membantu parties outside the Company’s Audit Committee members to
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). assist in carrying out its duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kendala dan atau hambatan Throughout 2025, there were no obstacles and/or barriers for the
bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Audit Committee to carry out its duties and responsibilities, as well
serta wewenangnya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10 dan as its authority as referred to in Article 10 and Article 11 of POJK No.
Pasal 11 POJK No. 55/POJK.04/2015. 55/POJK.04/2015.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Ketentuan mengenai Rapat Komite Audit: Provisions regarding Audit Committee Meetings:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1. The Audit Committee holds regular meetings at least once
satu kali dalam 3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
2. Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. Committee meetings can only be held if attended by more than
lebih dari ½ (setengah) jumlah anggota. ½ (half) of the total number of members.
3. Keputusan Rapat Komite diambil berdasarkan musyawarah 3. Committee Meeting decisions are made based on deliberation
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, to reach consensus. In the event that consensus cannot be
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara reached, decisions are made based on a majority vote.
terbanyak.
4. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Jika 4. Audit Committee meetings are chaired by the Chairman of
Ketua Komite Audit tidak hadir, maka salah satu anggota the Audit Committee. In the event that the Chairman of the
Komite Audit yang hadir dalam Rapat ditunjuk untuk memimpin Audit Committee is not present, one of the Audit Committee
Rapat Komite Audit. members present at the meeting is appointed to chair the Audit
Committee meeting.
5. Hasil Rapat Komite Audit wajib dituangkan dalam risalah rapat 5. The results of the Audit Committee Meeting must be stated in
dan didokumentasikan dengan baik. the minutes of the meeting and properly documented.
Pada tahun 2025, Komite Audit baru yang diangkat pada 13 In 2025, the newly appointed Audit Committee, which was
Juni 2025, telah melakukan sebanyak 3 (tiga) kali rapat, dengan appointed on 13 June 2025, held a total of three (3) meetings, with
frekuensi dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat the frequency and attendance rate of Audit Committee members in
adalah sebagai berikut: the meetings as follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Santoso Widjojo 3 3 100%
Robiet 3 3 100%
Christianto Widjaja 3 3 100%
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sedangkan Komite Audit sebelumnya telah melakukan sebanyak Meanwhile, the previous Audit Committee held 1 (one) meeting,
1 (satu) kali rapat sehingga laporan singkat Rapat Komite Audit the following is the brief report of the Audit Committee Meetings
selama tahun 2025 menjadi sebagai berikut: during 2025:
Tanggal Agenda Pembahasan
No
Date Discussion Agenda
1 19 Maret Laporan keuangan audit tahunan 2024
19 March Audited 2024 annual financial statements
2 30 Juni Piagam Komite Audit
30 June Audit Committee Charter
3 30 September Rekomendasi penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk audit laporan keuangan tahun 2025
30 September Recommendation for the appointment of a Public Accounting Firm to audit the 2025 financial statements
4 23 Desember Laporan keuangan audit interim September 2025
23 December Audited September 2025 interim financial report
Komite Audit juga membahas kecukupan dan efektivitas sistem The Audit Committee also discussed the adequacy and effectiveness
pengendalian internal, termasuk pengendalian keuangan, of the internal control system, including financial, operational,
operasional, kepatuhan, manajemen risiko, serta tata kelola. compliance, risk management, and governance controls.
Sepanjang tahun 2025, seluruh temuan, catatan, dan rekomendasi Throughout 2025, all findings, notes, and recommendations
yang dihasilkan dari kegiatan, penelaahan, dan analisis Komite resulting from the activities, reviews, and analyses of the Audit
Audit telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan Manajemen Committee were communicated and discussed with the Company’s
Perseroan maupun Auditor Eksternal, serta dilaporkan kepada Management and External Auditor, subsequently reported to
Dewan Komisaris untuk memastikan tindak lanjut yang diperlukan the Board of Commissioners to ensure that necessary follow‑up
dapat dilakukan secara tepat dan efektif. actions can be carried out properly and effectively.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2025 Implementation of Audit Committee Activities in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan hal-hal sebagai During 2025, the Audit Committee has carried out the following:
berikut:
1. Melakukan rapat dengan KAP atas hasil kerja dan temuan audit 1. Conduct a meeting with the Public Accounting Firm regarding
atas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2024 yang diaudit the work results and audit findings of the Company’s 2024
oleh KAP tersebut. Financial Report audited by the Public Accounting Firm.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk regarding the appointment of a Public Accountant and Public
melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan tahun Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s 2025
2025. Financial Statements.
3. Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dan analisa 3. Review of the Company’s Annual Financial Statements and
rasio keuangan sesuai dengan hasil audit KAP (Kantor Akuntan analysis of financial ratios in accordance with the audit results
Publik) atas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2024, sebelum of the KAP (Public Accounting Firm) on the Company’s 2024
dilaporkan kepada Otoritas terkait maupun Publik. Financial Statements, before being reported to the relevant
authorities and the public.
4. Melaksanakan rapat maupun diskusi dengan Divisi Internal 4. Conduct meetings and discussions with the Internal Audit
Audit, untuk menilai efektivitas pelaksanaan fungsi Division to assess the effectiveness of the internal audit
pengawasan internal. Komite Audit mendiskusikan temuan- function. The Audit Committee discusses significant
temuan yang penting, dan tindaklanjut atas rekomendasi findings and follow-up on audit recommendations. Based on
pemeriksaan. Atas temuan-temuan Internal Audit, Komite Internal Audit findings, the Audit Committee ensures that
Audit memastikan pihak manajemen telah melakukan tindakan management has taken the necessary actions to address the
yang dianggap perlu untuk menindaklanjuti rekomendasi dari recommendations.
temuan-temuan tersebut.
5. Memastikan kecukupan sarana prasarana kerja dari Divisi 5. Ensure the adequacy of work facilities and infrastructure of
Internal Audit antara lain meliputi rencana kerja, kegiatan, the Internal Audit Division, including work plans, activities,
kecukupan personil, struktur organisasi Internal Audit. personnel adequacy, and organizational structure of the
Internal Audit.
116 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 119
6. Melakukan review atas Tindak Lanjut Manajemen terhadap 6. Conduct a review of Management Follow-up on Findings
Laporan temuan Unit Audit Internal, Kantor Akuntan Publik Reports of the Internal Audit Unit, Public Accounting Firm
(KAP) serta Hasil Audit OJK (Otoritas Jasa Keuangan) tahun (KAP), and the OJK (Financial Services Authority) Audit Results
2024. in 2024.
7. Melakukan rapat dengan KAP terkait rencana kerja atas 7. Conduct meetings with the Public Accounting Firm regarding
penugasan audit laporan keuangan Perseroan tahun 2025. the work plan for the audit assignment of the Company’s 2025
financial statements.
Komunikasi antara Pemeriksa Eksternal dengan Komite Communication between External Auditors and the
Audit Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Pemeriksa Eksternal atau KAP/ In carrying out its duties, the External Auditor or Public Accounting
Auditor Eksternal berkomunikasi secara langsung dengan Firm (KAP) communicates directly with the Audit Committee to
Komite Audit untuk menyampaikan temuan, pandangan, maupun convey findings, views, and developments related to the audit
perkembangan terkait proses audit. Hasil komunikasi tersebut process. The results of these communications are then reported by
kemudian dilaporkan oleh Komite Audit kepada Dewan Komisaris the Audit Committee to the Board of Commissioners as part of its
sebagai bagian dari fungsi pengawasan. supervisory function.
Program Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training Program
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit tidak mengikuti pelatihan In 2025, members of the Audit Committee did not attend formal
maupun seminar formal. Meskipun demikian, anggota Komite Audit training or seminars. Nonetheless, members of the Audit
tetap memastikan pengembangan kompetensi dilakukan secara Committee ensured continuous competency development
berkelanjutan melalui keterlibatan aktif dalam kegiatan operasional through active involvement in the Company’s operations, strategic
Perseroan, pembahasan strategis, serta pemantauan terhadap discussions, and ongoing monitoring of industry developments,
perkembangan industri, regulasi, dan praktik terbaik yang relevan regulatory changes, and best practices relevant to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
FUNGSI/KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION/
COMMITTEE
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has yet to establish a Nomination and Remuneration
untuk membantu Dewan Komisaris dalam perumusan kebijakan Committee to assist the Board of Commissioners in formulating
serta pengawasan pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi di policies and overseeing the implementation of the nomination
lingkungan Perseroan. Hal tersebut disebabkan oleh pertimbangan and remuneration processes within the Company. This is due to
skala dan kompleksitas kegiatan usaha Perseroan yang sebelumnya considerations of the Company’s business scale and complexity, which
dinilai masih dapat dikelola secara efektif oleh Dewan Komisaris. were previously assessed as still manageable effectively by the Board
Adapun fungsi nominasi dan remunerasi saat ini tetap dijalankan of Commissioners. Nevertheless, the nomination and remuneration
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku, functions continue to be carried out by the Board of Commissioners
dengan tetap mengedepankan prinsip objektivitas, transparansi, in accordance with the prevailing regulations, while upholding the
dan akuntabilitas. principles of objectivity, transparency, and accountability.
KOMITE LAIN YANG DIMILIKI OTHER ESTABLISHED COMMITTEES
Perseroan tidak memiliki komite lainnya yang dibentuk untuk The Company has not established other committees to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau komite yang the functions and duties of the Board of Directors and/or the
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, selain Komite committees supporting the functions and duties of the Board of
Audit. Commissioners, other than the Audit Committee.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi, tugas, dan The Corporate Secretary carries out functions, duties, and
tanggung jawab selaras dengan ketentuan yang tertuang dalam responsibilities in accordance with the provisions stipulated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 in the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan Companies. The establishment of the Corporate Secretary function
merujuk pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, sehingga refers to the Financial Services Authority regulations, ensuring the
keberadaannya mampu memastikan terselenggaranya komunikasi Corporate Secretary is able to facilitate effective communication
yang efektif antara Perseroan dengan pemangku kepentingan serta between the Company and its stakeholders, as well as ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan Company’s compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Angelika Usia Kewarganegaraan
Sekretaris Perusahaan Age Citizenship
Corporate Secretary 27 tahun Indonesia
years old 27 Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Jenis Kelamin Domisili
Gender Domicile
-
Perempuan Jakarta
Female Jakarta
Riwayat Pendidikan • Saint Joseph Senior High School (2014-2017) • Saint Joseph Senior High School (2014-2017)
Educational Background • National Taiwan Normal University (2017-2018) • National Taiwan Normal University (2017-2018)
• National Chung Hsing University (2018-2022) • National Chung Hsing University (2018-2022)
Pengalaman Kerja • Assistant Researcher at Agricultural Engineering Research • Assistant Researcher at Agricultural Engineering Research
Work Experience Center (June 2018-August 2028) Center (June 2018-August 2028)
• Counselor at National Taiwan Normal University (June • Counselor at National Taiwan Normal University (June
2019-September 2019) 2019-September 2019)
• Auditor at KPMG Taiwan (July 2021-August 2021) • Auditor at KPMG Taiwan (July 2021-August 2021)
• Auditor at KPMG Taiwan (January 2022-February 2022) • Auditor at KPMG Taiwan (January 2022-February 2022)
• Auditor at KPMG Taiwan (July 2022-August 2023) • Auditor at KPMG Taiwan (July 2022-August 2023)
• Finance Staff at PT Sumber Daya Energi (December 2023- • Finance Staff at PT Sumber Daya Energi (December 2023-
May 2024) May 2024)
• Finance Supervisor at PT Sumber Daya Energi (May • Finance Supervisor at PT Sumber Daya Energi (May
2024-March 2025) 2024-March 2025)
• Corporate Secretary at PT Aracord Nusantara Group Tbk • Corporate Secretary at PT Aracord Nusantara Group Tbk
(March 2025-Now) (March 2025-Now)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain Does not hold concurrent positions in other companies
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Affiliate Relation maupun dengan anggota Dewan Komisaris atau dengan members of the Board of Commissioners, or with major and
pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali controlling shareholders
Jumlah Kepemilikan - -
Saham
Number of Shares Owned
118 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 121
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI 2025 TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti Throughout 2025, Corporate Secretary did not attend formal
pelatihan maupun seminar formal. Meskipun demikian, Sekretaris training or seminars. Nonetheless, Corporate Secretary ensured
Perusahaan tetap memastikan pengembangan kompetensi continuous competency development through active involvement
dilakukan secara berkelanjutan melalui keterlibatan aktif dalam in the Company’s operations, strategic discussions, and ongoing
kegiatan operasional Perseroan, pembahasan strategis, serta monitoring of industry developments, regulatory changes, and best
pemantauan terhadap perkembangan industri, regulasi, dan praktik practices relevant to the Company’s business activities.
terbaik yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi dan tugas pokok sebagai The Corporate Secretary has the following primary functions and
berikut: duties:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya peraturan- 1. Keep abreast of developments in of the Capital Market,
peraturan yang berlaku di Pasar Modal. particularly applicable laws and regulations in the Capital
Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 2. Provide input to the Board of Directors to comply with the
ketentuan Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar provisions of Law No. 8 of 1995 on Capital Markets and its
Modal dan peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
tata kelola perusahaan, yang meliputi: implementing corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat; a. Transparency of information to the public;
b. Penyampaian laporan kepada regulator secara tepat b. Submission of reports to regulators in a timely manner;
waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS termasuk c. Implementation and documentation of the GMS, including
mempersiapkan proses penyelenggaraan (pelaporan preparing the implementation process (reporting the
rencana RUPS, pengumuman, pemanggilan dan GMS plan, announcement, summons and delivery of GMS
penyampaian hasil RUPS), mempersiapkan materi RUPS, results), preparing GMS materials, and implementing the
dan pelaksanaan RUPS; GMS;
d. Pelaksanaan program pengenalan terhadap Perseroan d. Implementation of an introduction to the Company
untuk anggota baru Direksi dan/atau Dewan Komisaris program for new members of the Board of Directors and/or
serta Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners, as well as Committees under the
Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. As a liaison or contact person between the Company and the
dengan OJK dan pemangku kepentingan lainnya. OJK and other stakeholders.
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 5. Provide services to the public regarding any information
informasi yang dibutuhkan pemodal dan pemangku required by investors and stakeholders relating to the condition
kepentingan yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. of the Company.
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan tugas-tugas lainnya The Corporate Secretary also carries out other duties as follows:
sebagai berikut:
1. Menghadiri rapat Direksi, rapat gabungan Direksi dan Dewan 1. Attending Board of Directors meetings, joint meetings of the
Komisaris, maupun rapat lainnya dan membuat risalah rapat. Board of Directors and the Board of Commissioners, and other
meetings and preparing the minutes of the meetings.
2. Menyiapkan daftar khusus yang berkaitan dengan Direksi, 2. Preparing a special list relating to Directors, Commissioners
Komisaris dan keluarganya baik dalam Perseroan maupun and their families, both within the Company and its affiliates,
afiliasinya yang antara lain mencakup: kepemilikan saham, which includes, among others: share ownership, business
hubungan bisnis dan peranan lain yang menimbulkan benturan relationships, and other roles that may lead to conflicts of
kepentingan dengan Perseroan. interest with the Company.
3. Mempersiapkan laporan manajemen yang terangkum dalam 3. Preparing management reports that are summarized in the
laporan tahunan. annual report.
4. Menyediakan informasi mengenai kinerja Perseroan melalui 4. Providing information regarding the Company’s performance
media digital (website). through digital media (website).
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS 2025 DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2025, the Corporate Secretary has carried out various
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Mengirimkan laporan berkala maupun insidentil kepada 1. Submitting periodic and incidental reports to the regulator and
regulator serta mengumumkannya kepada masyarakat announcing them to the public
2. Mengumumkan keterbukaan informasi kepada masyarakat 2. Announcing disclosure of information to the public
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 3. Organizing the Annual and Extraordinary General Meeting of
dan Luar Biasa Shareholders
4. Menyelenggarakan paparan publik tahunan 4. Organizing annual public expose tahunan
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan senantiasa melakukan The Company’s Internal Audit Unit continually develops its audit
pengembangan metode dan proses pemeriksaan guna memastikan methods and processes to ensure that the implementation of
pelaksanaan fungsi pengawasan internal berjalan secara efektif internal audit functions runs effectively and efficiently. This unit has
dan efisien. Unit ini memiliki akses komunikasi langsung dengan direct communication access to the President Director, enabling
Direktur Utama untuk menyampaikan informasi dan laporan hasil it to convey information and audit reports, allowing improvement
pemeriksaan, sehingga proses perbaikan serta tindak lanjut atas actions and follow‑ups on audit findings to be carried out promptly
temuan audit dapat dilakukan secara cepat dan tepat. Selain itu, and accurately. Furthermore, the Internal Audit Unit also maintains
Unit Audit Internal juga menjalin komunikasi secara langsung direct communication with the Audit Committee and provides the
dengan Komite Audit serta memberikan dukungan yang diperlukan necessary support in the execution of the Audit Committee’s duties
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Audit. and functions.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Keberadaan Unit Audit Internal diatur dalam Piagam Audit Internal The existence of the Internal Audit Unit is regulated in the
Perseroan yang telah diperbarui pada tanggal 30 Juni 2025 . Dalam Company’s Internal Audit Charter, which was updated on 30
Piagam Audit Internal juga telah disebutkan tugas, tanggung jawab, June 2025. The Internal Audit Charter also outlines the duties,
wewenang, kewajiban serta tanggung jawab Unit Audit Internal. responsibilities, authorities, obligations, and accountability of the
Internal Audit Unit.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN KEPALA UNIT APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE HEAD OF THE
AUDIT INTERNAL PERSEROAN COMPANY’S INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the Board of
Commissioners.
120 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 123
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Kendrick Wisepyn Usia Kewarganegaraan
Kepala Unit Audit Internal Age Citizenship
Head of Internal Audit Unit 24 tahun Indonesia
years old 24 Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Jenis Kelamin Domisili
Gender Domicile
-
Laki-laki Tangerang, Banten
Male Tangerang, Banten
Riwayat Pendidikan • Methodist Charles Wesley (2016-2019) • Methodist Charles Wesley (2016-2019)
Educational Background • UOW Malaysia KDU Penang University College (2019 – 2023) • UOW Malaysia KDU Penang University College (2019 – 2023)
• UOW Malaysia University Glenmarie Campus (2024-2024) • UOW Malaysia University Glenmarie Campus (2024-2024)
Pengalaman Kerja • Treasury Officer at UOW International Student Club • Treasury Officer at UOW International Student Club
Work Experience (October 2019 – December 2019) (October 2019 – December 2019)
• Customer Service Representative at San Jiang Temple • Customer Service Representative at San Jiang Temple
(December 2021 – March 2022) (December 2021 – March 2022)
• Media RTR Accounting Intern at WPP Business Services • Media RTR Accounting Intern at WPP Business Services
Sdn Bhd (September 2022 – February 2023) Sdn Bhd (September 2022 – February 2023)
• Finance Staff at PT Sumber Daya Energi (April 2025 – May • Finance Staff at PT Sumber Daya Energi (April 2025 – May
2025) 2025)
• Internal Auditor at PT Aracord Nusantara Group Tbk (June • Internal Auditor at PT Aracord Nusantara Group Tbk (June
2025 – Now) 2025 – Now)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
Affiliate Relation maupun dengan anggota Dewan Komisaris atau dengan members of the Board of Commissioners, or with major and
pemegang saham utama dan pemegang saham pengendali controlling shareholders
Jumlah Kepemilikan - -
Saham
Number of Shares Owned
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain Does not hold concurrent positions in other companies
Concurrent Positions
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI 2025 TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2025
Unit Audit Internal secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi The Internal Audit Unit continuously improves the competency of its
sumber daya manusia melalui berbagai program pelatihan guna human resources through various training programs to ensure the
memastikan tersedianya auditor internal yang andal serta memiliki availability of reliable internal auditors with adequate knowledge,
pengetahuan, keterampilan, dan keahlian yang memadai dalam skills, and expertise to carry out their oversight functions. These
menjalankan fungsi pengawasan. Upaya pengembangan tersebut development efforts are carried out by involving Internal Audit
dilakukan dengan mengikutsertakan pegawai Unit Audit Internal Unit employees in continuous professional education and training
dalam program pendidikan dan pelatihan profesi berkelanjutan, programs, that are organized both internally and externally, as part
baik yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal, of the Company’s commitment to improving the quality of internal
sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap peningkatan control.
kualitas pengendalian internal.
Sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal tidak mengikuti Throughout 2025, the Head of the Internal Audit Unit did not
pelatihan maupun seminar formal. Meskipun demikian, Kepala attend formal training or seminars. Nonetheless, the Head of the
Unit Audit Internal tetap memastikan pengembangan kompetensi Internal Audit Unit ensured continuous competency development
dilakukan secara berkelanjutan melalui keterlibatan aktif dalam through active involvement in the Company’s operations, strategic
kegiatan operasional Perseroan, pembahasan strategis, serta discussions, and ongoing monitoring of industry developments,
pemantauan terhadap perkembangan industri, regulasi, dan praktik regulatory changes, and best practices relevant to the Company’s
terbaik yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Internal Audit Unit has the duties and responsibilities to
membantu Direksi dalam memastikan efektivitas penerapan assist the Board of Directors in ensuring the effectiveness of the
sistem pengendalian internal Perseroan melalui pelaksanaan audit Company’s internal control system through the implementation of
berbasis risiko. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal risk‑based audits. In carrying out its function, the Internal Audit
juga dapat melakukan audit investigatif secara khusus apabila Unit may also conduct special investigative audits if there are
terdapat indikasi kecurangan atau penyimpangan dalam aktivitas indications of fraud or irregularities in the Company’s operational
operasional Perseroan. Adapun secara rinci, tugas dan tanggung activities. In detail, the duties and responsibilities of the Company’s
jawab Unit Audit Internal Perseroan meliputi: Internal Audit Unit include:
1. Mengarahkan dan melakukan pengendalian semua aktivitas 1. Directing and controlling all audit and supervision activities in
pemeriksaan dan pengawasan secara independen terhadap an independent manner for all activities, such as: assessing
seluruh aktivitas, seperti: penilaian kecukupan dan validitas the adequacy and validity of the Company’s operational
standar operasional Perseroan, kualitas dan kuantitas sumber standards, the quality and quantity of human resources in
daya manusia dalam implementasinya terhadap seluruh their implementation of all policies and procedures, as well as
kebijakan dan prosedur maupun aktivitas yang dijalankan. activities carried out.
2. Melakukan pemeriksaan dan pengawasan terhadap seluruh 2. Conducting audits and supervision on all Company activities to
aktivitas Perseroan untuk memastikan bahwa kegiatan ensure that these activities refer to applicable policies and the
tersebut mengacu pada kebijakan yang berlaku dan prosedur Company’s internal procedures.
internal Perseroan.
3. Melakukan pemeriksaan dan pengawasan dengan sistem 3. Conducting audits and supervision with a risk-based audit
kegiatan berbasis risiko (risk based audit) dan mengoptimalkan system and optimizing the supervisory function to achieve an
fungsi pengawasan untuk mencapai “Early Warning System” “Early Warning System” in detecting issues that the Company is
dalam mendeteksi permasalahan yang berisiko dihadapi at risk of facing.
Perseroan.
4. Bertanggung jawab terhadap kualitas temuan dan rekomendasi 4. Responsible for the quality of findings and recommendations
yang dapat diimplementasikan untuk kepentingan terjaganya that can be implemented to maintain and improve the
dan perbaikan kinerja Perseroan. Company’s performance.
5. Melakukan pengawasan secara berkala untuk memastikan 5. Conduct regular monitoring to ensure that findings have been
telah ditindaklanjutinya temuan oleh unit kerja terkait. followed up by the relevant work units.
6. Secara berkesinambungan melakukan pengembangan 6. Continuously develop the capabilities of auditors/ supervisors
kemampuan pemeriksa/pengawas di Unit Audit Internal serta in the Internal Audit Unit and conduct evaluations to improve
melakukan evaluasi untuk peningkatan kinerja. performance.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN ORGANISASI UNIT AUDIT ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND POSITION OF THE
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan satuan kerja yang independen dan The Internal Audit Unit is an independent unit that reports directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. to the President Director.
JUMLAH PEGAWAI UNIT AUDIT INTERNAL NUMBER OF INTERNAL AUDIT UNIT EMPLOYEES
Hingga periode 31 Desember 2025, total karyawan Unit Audit As of the period ending 31 December 2025, the total number of
Internal tercatat sebanyak 1 orang. Jumlah tersebut telah employees in the Internal Audit Unit was recorded as 1 person. This
memperhitungkan kualitas dan kuantitas pelaksanaan tugas Unit number has considered the quality and quantity required for the
Audit Internal. implementation of the Internal Audit Unit’s duties.
PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY OF INTERNAL
INTERNAL DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN/ AUDIT UNIT MEETINGS WITH THE BOARD OF
ATAU KOMITE AUDIT DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR
AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held a number of
sejumlah rapat bersama Direksi, Komite Audit, dan Dewan meetings with the Board of Directors, Audit Committee, and
Komisaris untuk membahas berbagai hal yang berkaitan dengan Board of Commissioners to discuss various issues related to the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal. implementation of the duties and responsibilities of the Internal
Audit Unit.
122 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 125
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL 2025 IMPLEMENTATION OF DUTY OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, realisasi pelaksanaan tugas Unit Audit The following is the realization of Internal Audit Unit’s duty
Internal sebagai berikut: implementation throughout 2025:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. Prepare and implement the annual internal audit plan.
2. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 2. Monitor, analyze, and report on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested follow-up improvements.
3. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam dalam pelaksanaan 3. Cooperate with the Audit Committee in carrying out audit
kegiatan audit. activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal yang kuat merupakan The implementation of a strong internal control system serves as
fondasi utama bagi Perseroan dalam memastikan keandalan laporan a fundamental pillar for the Company in ensuring the reliability of
keuangan, efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional, serta financial reporting, the effectiveness and efficiency of operational
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan dan peraturan perundang- activities, and full compliance with all applicable laws and
undangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal tersebut regulations. The internal control system is carried out through a
diterapkan melalui berbagai kebijakan, aturan, dan prosedur yang series of structured policies, rules, and procedures designed to
dirancang secara terstruktur untuk mendukung pencapaian tujuan support the sustainable achievement of the Company’s strategic
serta sasaran strategis Perseroan secara berkelanjutan. objectives and targets.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL SERTA FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL AND
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- COMPLIANCE WITH OTHER LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system that includes
yang mencakup pengendalian keuangan, pengendalian operasional, financial controls, operational controls, as well as compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. The Company’s internal
berlaku. Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang control system is designed as a fundamental framework to ensure
sebagai fondasi utama untuk memastikan seluruh kegiatan usaha that all business activities are conducted in accordance with
berjalan sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang prudence principles and sound corporate governance practices.
baik. Melalui sistem ini, Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Through this system, the Company ensures full compliance with all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta relevant laws and regulations, as well as with established internal
kebijakan dan ketentuan internal yang telah ditetapkan. Selain itu, policies and procedures. Furthermore, the internal control system
sistem pengendalian internal juga menjamin tersedianya informasi also guarantees the availability of complete, accurate, relevant,
keuangan dan manajemen yang lengkap, akurat, relevan, dan tepat and timely financial and management information to support
waktu, sehingga mendukung pengambilan keputusan yang efektif. effective decision-making. Its implementation is also directed
Penerapannya diarahkan untuk meningkatkan efektivitas dan toward enhancing operational effectiveness and efficiency while
efisiensi operasional sekaligus menumbuhkan budaya risiko yang strengthening a robust risk culture that is embedded throughout
kuat dan terinternalisasi di seluruh organisasi. the organization.
Dalam implementasinya, sistem pengendalian internal disesuaikan In practice, the internal control system is aligned with the nature
dengan jenis dan tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan and level of risks inherent in each of the Company’s business
usaha Perseroan. Perseroan menetapkan kejelasan wewenang activities. The Company establishes clear lines of authority and
dan tanggung jawab, khususnya dalam pemantauan kepatuhan responsibility, particularly in monitoring compliance with policies
terhadap kebijakan serta prosedur manajemen risiko, yang and risk management procedures, supported by well‑defined
didukung oleh jalur pelaporan yang jelas dan pemisahan fungsi reporting channels and delegation of duties between operational
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
antara satuan kerja operasional dan fungsi pengendalian. Struktur units and control functions. The organizational structure is
organisasi juga disusun secara transparan untuk menggambarkan arranged in a transparent manner to reflect the Company’s business
aktivitas usaha secara utuh, sehingga mendukung efektivitas activities comprehensively, thereby supporting effective oversight
pengawasan dan akuntabilitas di setiap lini. Lebih lanjut, Perseroan and accountability at all levels. Furthermore, the Company ensures
memastikan bahwa pelaporan keuangan dan kegiatan operasional that financial reporting and operational activities are prepared
disusun secara akurat dan tepat waktu, didukung oleh prosedur accurately and in a timely manner, supported by adequate
yang memadai untuk menjamin kepatuhan terhadap ketentuan procedures to guarantee compliance with legal and regulatory
hukum dan regulasi. requirements.
Dalam aspek kepatuhan, Perseroan menempatkan pemenuhan In the compliance aspect, the Company places adherence to
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations as an integral part of its
berlaku sebagai bagian integral dari penerapan tata kelola dan governance and risk management practices. This commitment
manajemen risiko. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan is manifested through the implementation of internal controls
langkah-langkah pengendalian serta tindakan perbaikan secara and continuous improvement actions whenever weaknesses or
berkelanjutan apabila teridentifikasi kelemahan atau potensi risiko potential compliance risks are identified, enabling the Company to
kepatuhan, sehingga risiko hukum dan reputasi dapat dikelola manage legal and reputational risks in a prudent manner.
secara prudent.
Sebagai bagian dari pengawasan yang konsisten, Perseroan secara As part of continuous oversight, the Company actively monitors
aktif melakukan pemantauan atas pemenuhan kewajiban pelaporan the fulfillment of reporting obligations to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), and other
serta regulator terkait lainnya. Pemantauan ini bertujuan untuk relevant regulators. This oversight ensures that all reports are
memastikan seluruh laporan disampaikan secara lengkap, akurat, submitted completely, accurately, and on time, in accordance with
dan tepat waktu, sejalan dengan ketentuan yang berlaku. the prevailing regulations.
Untuk memperkuat pelaksanaan kepatuhan, Perseroan didukung To reinforce the implementation of compliance, the Company is
oleh unit kerja kepatuhan yang berperan membantu Direksi dalam supported by a dedicated compliance unit that assists the Board
memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai dengan of Directors in ensuring that all business activities are conducted
regulasi. Unit kerja ini secara khusus mengawal kepatuhan terhadap in accordance with regulatory requirements. This unit specifically
peraturan perundang-undangan di bidang solusi energi dan logistik oversees compliance with laws and regulations in the sustainable
berkelanjutan, serta ketentuan lain yang relevan, guna mendukung energy and logistics solutions sectors, as well as other relevant
operasional Perseroan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. provisions, thereby supporting the Company’s responsible and
sustainable operations.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF THE
INTERN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pelaksanaan kaji ulang atau evaluasi atas sistem pengendalian The implementation of the review or evaluation of the internal
internal dilakukan secara efektif, independen, dan objektif, control system is carried out in an effective, independent, and
termasuk melalui pengujian dan evaluasi berkala terhadap sistem objective manner, including through periodic testing and evaluation
informasi manajemen risiko. Seluruh prosedur operasional, of the risk management information system. All operational
ruang lingkup audit, temuan audit, serta tanggapan manajemen procedures, audit scopes, audit findings, and management
didokumentasikan secara lengkap dan memadai sebagai bagian responses are fully and adequately documented as part of the
dari prinsip transparansi dan akuntabilitas. principles of transparency and accountability.
Secara berkelanjutan dan berkala, manajemen melakukan On an ongoing and periodic basis, management conducts
penilaian atas efektivitas penerapan sistem pengendalian internal. assessments on the effectiveness of the internal control system.
Penilaian ini dilakukan untuk memastikan bahwa pengendalian This assessment ensures that the Company’s internal controls are
internal Perseroan berfungsi sebagaimana mestinya dan, apabila functioning as intended and, when necessary, adjustments are
diperlukan, dilakukan penyesuaian melalui Unit Audit Internal. made through the Internal Audit Unit. Any significant deficiencies or
Setiap kekurangan yang signifikan maupun kelemahan material material weaknesses are communicated to the Audit Committee as
dikomunikasikan kepada Komite Audit sebagai bagian dari part of the review process. This timely communication mechanism
proses pemeriksaan. Mekanisme komunikasi yang tepat waktu ini assists management to take the necessary corrective measures to
membantu manajemen dalam melakukan perbaikan yang diperlukan strengthen the Company’s internal control system.
guna memperkuat sistem pengendalian internal Perseroan.
124 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 127
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors affirm
pengendalian internal yang diterapkan Perseroan sepanjang tahun that the internal control system implemented by the Company
2025 telah memadai serta selaras dengan kebutuhan operasional throughout 2025 has been adequate and in line with the Company’s
dan keuangan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi juga operational and financial needs. The Board of Commissioners and
berkomitmen untuk terus melakukan evaluasi secara berkala guna the Board of Directors are also committed to conducting regular
memastikan bahwa sistem pengendalian internal tetap relevan dan evaluations to ensure that the internal control system remains
sejalan dengan perkembangan bisnis Perseroan. relevant and in line with the Company’s business developments.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan manajemen risiko yang The Company is committed to implementing adequate, effective,
memadai, efektif, dan terukur di tengah pengembangan kegiatan and measurable risk management amidst the development of its
usahanya serta risiko yang semakin kompleks sehingga dapat business activities and the increasing complexity of risks, enabling
mengelola risiko yang menyebabkan terganggunya kelangsungan the Company to manage risks that may disrupt business continuity
usaha dan tujuan usaha yang ingin dicapai. Perseroan terus and the achievement of its objectives. The Company continues
melakukan peningkatkan fungsi identifikasi, pengukuran, to enhance its functions of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko agar aktivitas usaha yang monitoring, and control to ensure that its business activities do not
dijalankan tidak menimbulkan kerugian yang melebihi kemampuan result in losses beyond its capacity or that could be detrimental to
atau yang dapat mengganggu kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s continuity.
GAMBARAN UMUM PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN GENERAL OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
RISIKO IMPLEMENTATION
Dalam rangka memastikan pengelolaan risiko yang terukur dan To ensure measurable and reliable risk management, the Company
andal, Perseroan secara konsisten melakukan pengukuran risiko consistently conducts risk assessments through periodic
melalui evaluasi berkala atas asumsi, sumber data, serta prosedur evaluations of the assumptions, data sources, and procedures
yang digunakan. used.
Dalam menetapkan tingkat risiko yang akan diambil, Perseroan In determining the level of risk to be taken, the Company considers
mempertimbangkan pengalaman historis dalam mengelola its historical experience in managing various types of risks as well
berbagai jenis risiko serta kemampuan permodalan dalam menyerap as its capital capacity to absorb potential losses. This approach
potensi kerugian. Pendekatan ini memastikan bahwa tingkat risiko ensures that the risk level adopted remains within acceptable limits
yang diambil berada dalam batas yang dapat diterima dan sejalan and is in line with the Company’s overall risk profile. Furthermore,
dengan profil risiko Perseroan. Selanjutnya, penetapan limit risiko risk limits are established in a layered manner, covering overall
disusun secara berlapis, mencakup limit secara keseluruhan, limit limits, limits by risk type, and limits for specific functional activities,
per jenis risiko, serta limit untuk aktivitas fungsional tertentu, guna in order to maintain a balance between business opportunities and
menjaga keseimbangan antara peluang usaha dan prinsip kehati- the prudent principles.
hatian.
Sebagai bagian dari proses pengendalian risiko, Perseroan As part of the risk control process, the Company establishes a
menetapkan penilaian peringkat risiko sebagai dasar untuk risk rating assessment as the basis for categorizing the level of
mengategorikan tingkat risiko yang dihadapi. Peringkat risiko risks. The risk rating is divided into five categories, ranging from
ini dibagi ke dalam lima kategori, mulai dari peringkat 1 (low) rating 1 (low) to rating 5 (high), reflecting the Company’s exposure
hingga peringkat 5 (high), yang mencerminkan tingkat eksposur level and the complexity of its risks. This classification assists the
dan kompleksitas risiko Perseroan. Klasifikasi ini membantu management to prioritize risk mitigation efforts and determine the
manajemen dalam menentukan prioritas mitigasi risiko serta most appropriate risk management strategies.
strategi pengelolaan yang paling sesuai.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 125
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Untuk menjaga kelangsungan usaha dalam berbagai kondisi, To ensure business continuity under various conditions, the
Perseroan juga menyusun kebijakan rencana darurat yang Company has also developed contingency policies that are
dirancang untuk menghadapi kemungkinan skenario terburuk, baik designed to address potential worst‑case scenarios originating
yang bersumber dari faktor internal maupun eksternal. Rencana from both internal and external factors. The contingency plans
darurat ini mencakup langkah-langkah antisipatif terhadap keadaan include anticipatory measures against force majeure events
memaksa atau gangguan signifikan yang berpotensi memengaruhi or significant disruptions that could affect operations, such as
operasional, seperti bencana alam, demonstrasi, pemogokan natural disasters, demonstrations, labor strikes, system failures,
tenaga kerja, gangguan sistem, dan perselisihan. Dengan kesiapan and disputes. Through this preparedness, the Company strives to
tersebut, Perseroan berupaya memastikan keberlangsungan usaha safeguard business continuity and minimize the impact of risks on
tetap terjaga serta meminimalkan dampak risiko terhadap kinerja its performance and reputation.
dan reputasi Perseroan.
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAANNYA TYPES OF RISK AND ITS MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan usaha, The Company recognizes that, in carrying out its business activities,
terdapat berbagai jenis risiko yang melekat dan berpotensi there are various inherent risks that may potentially affect the
memengaruhi pencapaian tujuan strategis. Oleh karena itu, achievement of strategic objectives. Therefore, the Company
Perseroan mengidentifikasi dan mengelola risiko secara identifies and manages risks in a comprehensive and integrated
menyeluruh dan terintegrasi. Setiap jenis risiko diidentifikasi manner. Each type of risk is identified based on its source, impact,
berdasarkan sumber, dampak, dan tingkat kemungkinan terjadinya, and likelihood of occurrence, enabling the Company to obtain
sehingga Perseroan memiliki pemahaman yang komprehensif atas a comprehensive understanding of its overall risk profile. The
profil risiko yang dihadapi. Beberapa risiko yang dihadapi Perseroan following are several key risks faced by the Company, along with
beserta penanganan atau mitigasi yang dilakukan sebagai berikut: the mitigation measures undertaken:
Jenis Risiko Mitigasi yang Dilakukan
Type of Risk Mitigation Measures
i. Risiko strategis atau risiko akibat ketidaktepatan dalam Perseroan memastikan setiap pengambilan dan pelaksanaan keputusan strategis didukung
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu Keputusan oleh proses perencanaan yang komprehensif, analisis risiko yang memadai, serta kaji ulang
strategis. berkala terhadap kesesuaian strategi dengan dinamika pasar dan kondisi internal Perseroan.
Direksi secara aktif melibatkan fungsi manajemen risiko dalam penyusunan rencana kerja
dan anggaran, serta melakukan pemantauan atas implementasi strategi untuk memastikan
pencapaian tujuan usaha tetap berada dalam koridor profil risiko yang telah ditetapkan.
Risiko strategis atau risiko akibat ketidaktepatan dalam The Company ensures that every strategic decision and its implementation are supported by
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu Keputusan a comprehensive planning process, adequate risk analysis, and periodic reviews to confirm
strategis. the alignment of strategies with market dynamics and the Company’s internal conditions. The
Board of Directors actively involves the risk management function in preparing work plans and
budgets, and monitors the implementation of strategies to ensure that the achievement of
business objectives remains within the established risk profile.
ii.
Risiko operasional atau risiko akibat ketidakcukupan Perseroan melakukan penguatan sistem pengendalian internal, penyempurnaan standar dan
dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan prosedur operasional, serta pemanfaatan sistem teknologi informasi yang andal dan aman.
manusia, kegagalan sistem dan/atau adanya kejadian Perseroan juga secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui
eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan. pelatihan dan sosialisasi, serta menerapkan mekanisme pemantauan dan pelaporan insiden
operasional guna meminimalkan potensi kerugian akibat kesalahan manusia, kegagalan sistem,
maupun kejadian eksternal.
Risiko operasional atau risiko akibat ketidakcukupan The Company strengthens its internal control system through the enhancement of operational
dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan standards and procedures, as well as the utilization of reliable and secure information technology
manusia, kegagalan sistem dan/atau adanya kejadian systems. The Company also continuously improves human resource competencies through
eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan. training and awareness programs and implements monitoring and reporting mechanisms for
operational incidents to minimize potential losses arising from human error, system failures,
or external events.
iii.
Risiko pasar atau risiko pada posisi aset, liabilitas, Perseroan melakukan pemantauan secara berkala terhadap perkembangan kondisi pasar yang
dan ekuitas akibat perubahan secara keseluruhan dari dapat memengaruhi posisi aset, liabilitas, dan ekuitas Perseroan. Perseroan juga melakukan
kondisi pasar. analisis sensitivitas dan evaluasi atas eksposur pasar, serta menyesuaikan kebijakan
pengelolaan keuangan dan investasi secara prudent guna menjaga stabilitas kinerja keuangan
di tengah volatilitas pasar.
Risiko pasar atau risiko pada posisi aset, liabilitas, The Company conducts periodic monitoring of market conditions that may affect the position of
dan ekuitas akibat perubahan secara keseluruhan dari its assets, liabilities, and equity. The Company also performs sensitivity analysis and evaluation
kondisi pasar. of market exposure, as well as adjusts its financial and investment management policies in a
prudent manner to maintain financial performance stability amid market volatility.
126 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 129
Jenis Risiko Mitigasi yang Dilakukan
Type of Risk Mitigation Measures
iv. Risiko likuiditas atau risiko akibat ketidakmampuan Perseroan melakukan pengelolaan arus kas yang cermat dan perencanaan pendanaan yang
Perseroan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo terstruktur, termasuk pemantauan jatuh tempo liabilitas dan ketersediaan aset likuid. Aracord
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau aset likuid, memastikan tersedianya sumber pendanaan yang memadai dan fleksibel, serta melakukan
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan proyeksi arus kas secara berkala agar kewajiban keuangan dapat dipenuhi tepat waktu tanpa
Perseroan. mengganggu kelangsungan operasional Perseroan.
Risiko likuiditas atau risiko akibat ketidakmampuan The Company carries out thorough cash‑flow management and structured funding planning,
Perseroan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo including monitoring liability maturities and the availability of liquid assets. Aracord ensures
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau aset likuid, the availability of sufficient and flexible funding sources and performs periodic cash‑flow
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan projections, allowing financial obligations to be met in a timely manner without disrupting the
Perseroan. Company’s operational continuity.
v. Risiko hukum atau risiko yang timbul akibat tuntutan Perseroan memastikan seluruh kegiatan usaha didukung oleh dasar hukum yang kuat dan
hukum dan/atau kelemahan aspek hukum. terdokumentasi dengan baik. Perseroan melakukan penelaahan hukum atas perjanjian dan
transaksi material, serta berkoordinasi dengan konsultan hukum apabila diperlukan, guna
meminimalkan potensi sengketa, tuntutan hukum, dan kelemahan aspek legal yang dapat
berdampak pada operasional maupun reputasi Perseroan.
Risiko hukum atau risiko yang timbul akibat tuntutan The Company ensures that all business activities are supported by a solid and well‑documented
hukum dan/atau kelemahan aspek hukum. legal foundation. The Company conducts legal reviews of agreements and material transactions,
and coordinates with legal consultants, when necessary, in order to minimize potential disputes,
legal claims, and weaknesses in legal aspects that could impact the Company’s operations or
reputation.
vi. Risiko kepatuhan atau risiko akibat Perseroan tidak Perseroan memastikan pemenuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan dan
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan ketentuan yang berlaku melalui fungsi kepatuhan yang independen. Perseroan secara rutin
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku bagi melakukan pemantauan, sosialisasi, dan evaluasi kepatuhan, termasuk terhadap kewajiban
Perseroan. pelaporan kepada regulator, serta menindaklanjuti setiap temuan atau potensi pelanggaran
secara tepat waktu.
Risiko kepatuhan atau risiko akibat Perseroan tidak The Company ensures compliance with all applicable laws and regulations through an
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan independent compliance function. The Company routinely conducts monitoring, dissemination,
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku bagi and evaluation of compliance, including fulfilling reporting obligations to regulators, as well as
Perseroan. follows up on any findings or potential violations in a prompt manner.
vii. Risiko reputasi atau risiko akibat menurunnya tingkat Perseroan melakukan penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan komunikasi yang
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber efektif. Perseroan secara konsisten menjaga kualitas layanan, kepatuhan terhadap etika bisnis,
dari perspektif negatif terhadap Perseroan. serta respons yang cepat dan tepat atas isu atau keluhan pemangku kepentingan, sehingga
persepsi positif terhadap Perseroan dapat dipertahankan secara berkelanjutan.
Risiko reputasi atau risiko akibat menurunnya tingkat The Company applies the principles of transparency, accountability, and effective
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber communication. The Company consistently maintains service quality, adherence to business
dari perspektif negatif terhadap Perseroan. ethics, and a prompt and proper response to stakeholder issues or complaints, thereby ensuring
a continuously sustained positive perception of the Company.
Di samping risiko tersebut, Perseroan juga dihadapkan dengan In addition to these risks, the Company is also faced with several
beberapa risiko lainnya meliputi: other risks, including:
1. Risiko persaingan usaha 1. Business competition risk
Perseroan terus meningkatkan layanan dan memberikan The Company continues to improve its services and facilitates
kemudahan bagi pelanggan serta meningkatkan kualitas dari its customers, while also enhancing the quality of its
sumber daya yang dimiliki. Perseroan juga terus melakukan resources. The Company also continues to develop various
berbagai inovasi yang akan menjadi nilai tambah agar dapat innovations that will create added value in order to strengthen
terus meningkatkan daya saing di industri. its competitiveness within the industry.
2. Risiko perubahan teknologi 2. Technological change risk
Di tengah perkembangan teknologi yang sangat cepat, Amid the rapid development of technology, the Company
Perseroan terus melakukan berbagai inovasi teknologi continues to implement various reliable and appropriate
informasi yang tepat dan handal di seluruh kegiatan operasional information technology innovations across all of its operational
Perseroan. activities.
3. Risiko pasokan bahan baku 3. Raw material supply risk
Perseroan melakukan diversifikasi sumber bahan baku dari The Company carries out diversification of raw material
berbagai pihak sehingga tidak bergantung hanya kepada satu sources from various parties to ensure that it does not rely on
sumber saja. one single supplier.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Risiko pemutusan kerja sama dengan mitra 4. Risk of termination of cooperation with partners
Perseroan terus meningkatkan hubungan baik dengan setiap The Company continues to strengthen good relationships with
mitra yang ada sekaligus menjalin kerja sama dengan mitra- all existing partners while also establishing cooperation with
mitra baru new partners
5. Risiko investasi 5. Investment risk
Sebagai perusahaan holding yang aktivitas utamanya adalah As a holding company with a primary activity of investing in
melakukan investasi saham pada berbagai Perusahaan anak, shares of Subsidiaries, the Company prioritizes comprehensive
Perseroan mengedepankan analisa yang komprehensif analysis prior to making any investment, taking into account all
sebelum melakukan setiap investasi atas segala peluang dan potential opportunities and risks to ensure sustainable growth
risiko yang ada untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan in the future.
ke depannya.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan The evaluation on the effectiveness of the Company’s risk
merupakan bagian penting untuk memastikan bahwa metodologi management system is an essential process to ensure that the
pengukuran risiko senantiasa relevan, akurat, dan sejalan dengan risk‑measurement methodologies remain relevant, accurate,
dinamika bisnis. Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha, and in line with business dynamics. As the Company’s business
Perseroan juga melakukan penyempurnaan sistem pengukuran activities evolve, enhancements to the risk‑measurement system
risiko apabila terdapat perubahan yang bersifat material, baik are also carried out whenever there is material changes related to
terkait produk, transaksi, maupun faktor risiko yang dihadapi. products, transactions, or emerging risk factors.
Pengukuran risiko tersebut didukung oleh sistem informasi Risk measurement is supported by an integrated and
manajemen risiko yang terintegrasi dan komprehensif. comprehensive risk‑management information system. This system
Sistem ini menyediakan laporan dan informasi yang memadai provides adequate reports and information on the Company’s
mengenai eksposur risiko yang dihadapi Perseroan, tingkat risk exposures, the level of compliance with risk management
kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur manajemen risiko, policies and procedures, including the establishment of risk
termasuk penetapan limit risiko. Selain itu, sistem informasi ini limits. Furthermore, the information system enables management
memungkinkan manajemen untuk memantau realisasi pelaksanaan to monitor the realization of risk management implementation
manajemen risiko dan membandingkannya dengan target yang and compare it with the established targets, allowing timely and
telah ditetapkan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan data‑driven decision‑making.
secara tepat waktu dan berbasis data.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE ON
MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi bersama Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite The Board of Directors, together with the Board of Commissioners
Audit, menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan with the support of the Audit Committee, declares that the
telah disusun dan diterapkan secara memadai, terstruktur, dan Company’s risk management system has been properly established
terintegrasi dengan proses bisnis Perseroan. Sistem ini dirancang and implemented in a structured and integrated manner within
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan the Company’s business processes. The system is designed to
berbagai risiko yang melekat pada kegiatan usaha, serta identify, measure, monitor, and control the various risks inherent
diselaraskan dengan tujuan strategis, profil risiko, dan kemampuan in business activities, and is in line with the Company’s strategic
Perseroan, dengan mengacu pada prinsip kehati-hatian dan praktik objectives, risk profile, and capacity, while adhering to the prudent
tata kelola perusahaan yang baik. principles and good corporate governance practices.
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara aktif memantau efektivitas Throughout 2025, the Board of Directors actively monitored the
penerapan manajemen risiko melalui evaluasi dan pelaporan effectiveness of risk management implementation through regular
berkala, sementara Dewan Komisaris dan Komite Audit melakukan evaluations and reporting, while the Board of Commissioners
penelaahan secara independen atas kecukupan kebijakan, and the Audit Committee conducted independent reviews on
128 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 131
prosedur, pengendalian internal, dan sistem pendukung yang the adequacy of policies, procedures, internal controls, and
digunakan. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Direksi supporting systems in place. Based on the oversight results, the
dan Dewan Komisaris meyakini bahwa sistem manajemen risiko Board of Directors and the Board of Commissioners believe that
Perseroan telah berjalan secara efektif dan memadai dalam the Company’s risk management system has operated effectively
mendukung kelangsungan usaha, serta akan terus disempurnakan and sufficiently to support business continuity and will continue
secara berkelanjutan agar tetap relevan dengan dinamika bisnis to be enhanced on an ongoing basis to remain relevant to business
dan perubahan regulasi. dynamics and regulatory developments.
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, entitas anak, anggota Direksi Throughout 2025, the Company, its subsidiaries, members of the
dan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki perkara hukum yang Board of Directors, and members of the Board of Commissioners
berdampak material serta mempengaruhi kondisi Perseroan. had no legal cases that had a material impact or affected the
condition of the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan, entitas anak, anggota Direksi dan Throughout 2025, the Company, its subsidiaries, members of the
anggota Dewan Komisaris tidak mendapatkan sanksi administratif Board of Directors, and members of the Board of Commissioners
yang diberikan oleh otoritas terkait. did not receive any administrative sanctions from the relevant
authorities.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk mencapai visinya yaitu memimpin The Company is committed to achieving its vision of leading
transisi energi berkelanjutan Indonesia. Upaya Perseroan untuk Indonesia’s sustainable energy transition. One of the efforts to
mencapai visi tersebut dilakukan salah satunya dengan menjalin realize this vision is by establishing harmonious relationships
hubungan yang harmonis bersama masyarakat dan lingkungan with the community and surrounding environment. To support
setempat. Untuk itu, diperlukan panduan kode etik yang menjadi this, a code of conduct is required as a set of fundamental ethical
prinsip-prinsip etika dasar dalam berinteraksi secara profesional. principles for interacting in a professional manner.
Kode etik merupakan bagian dari tata kelola perusahaan yang The Code of Conduct is part of good corporate governance and
baik sebagai ketentuan yang berlaku bagi seluruh karyawan dan serves as a guideline that is applicable to all employees and
orang yang bekerja untuk Perseroan dalam menjalankan pekerjaan individuals working for the Company in performing daily tasks,
sehari-hari dan pengambilan keputusan serta berinteraksi dengan making decisions, and interacting with stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki dan menerapkan Kode Etik sebagai prinsip The Company has established and implemented a Code of Conduct
panduan yang disusun untuk membantu seluruh karyawan dan as a guided principle that is designed to assist all employees and
orang yang bekerja untuk Perseroan melakukan aktivitas yang individuals working for the Company in carrynig out activities that
sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan. Adapun pokok-pokok Kode are in line with the Company’s values. The key principles of the
Etik Perseroan mengatur beberapa hal sebagai berikut: Company’s Code of Conduct regulate the following matters:
i. Etika berkaitan dengan keteguhan dalam tindakan dan i. Ethics related to commitment in actions and behavior
perbuatan
ii. Etika berkaitan dengan tolerensi ii. Ethics related to tolerance
iii. Etika berkaitan dengan lingkungan iii. Ethics related to the environment
iv. Etika berkaitan dengan penerapan tata kelola yang baik iv. Ethics related to good corporate governance implementation
iv. Etika berkaitan dengan kerahasiaan informasi iv. Ethics related to confidentiality of information
v. Etika berkaitan dengan benturan kepentingan v. Ethics related to conflicts of interest
vi. Etika berkaitan dengan anti-fraud vi. Ethics related to anti-fraud
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT EFFORTS OF THE
CODE OF CONDUCT
Pelanggaran terhadap Kode Etik dapat dikenakan tindakan Violations of the Code of Conduct may be subject to proportional
indisipliner yang proporsional, termasuk—apabila diperlukan— disciplinary actions, including—when necessary—termination of
pemutusan hubungan kerja. Selain itu, Perseroan berwenang employment. In addition, the Company has the authority to refer
melimpahkan penanganan kasus kepada pihak atau pejabat yang the handling of such cases to the relevant parties or authorities in
berwenang apabila pelanggaran tersebut memenuhi unsur hukum, the event that the violation meets legal elements, which may result
sehingga dapat menimbulkan konsekuensi tanggung jawab pribadi in personal legal consequences for the individuals involved.
bagi individu yang terlibat.
Perseroan menyampaikan informasi Kode Etik ke segenap The Company communicates the Code of Conduct to all employees
karyawan melalui dokumen sharing yang dapat di akses oleh semua through shared documents that are accessible to all employees,
karyawan dan didistribusikan email serta sarana pengumuman distributed via email and other announcement channels. Every
lainnya. Setiap Karyawan wajib mematuhi dan melaksanakan employee is required to comply with and uphold the commitments
komitmen yang tertuang dalam Kode Etik Perseroan. set out in the Company’s Code of Conduct.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK DAN KOMITMEN ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT AND
INTEGRITAS INTEGRITY COMMITMENT
Kepatuhan terhadap kode etik merupakan kewajiban bagi seluruh Compliance with the code of conduct is mandatory for all employees
karyawan dan orang yang bekerja untuk Perseroan, termasuk and individuals working for the Company, including members of the
anggota Direksi, Dewan Komisaris. Pelanggaran terhadap kode etik Board of Directors and the Board of Commissioners. Violations of
dapat dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. the code of conduct may be subject to sanctions in accordance
with applicable regulations.
130 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 133
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Hingga periode tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, As of the financial year ending on 31 December 2025, the Company
Perseroan tidak memiliki kebijakan program kepemilikan saham does not have a Management Stock Ownership Program (MSOP)
oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP) and/or an Employee Stock Ownership Program (ESOP).
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee
Stock Ownership Program/ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Manajemen
Policy on Disclosure of Management Share Ownership
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
menyampaikan laporan kepemilikan saham dan setiap perubahan of the Company have submitted reports on their share ownership
kepemilikan saham Perseroan melalui dokumen elektronik kepada and any changes in such ownership through electronic documents
OJK yang disampaikan paling lambat lima hari kerja sejak terjadinya to the OJK, which must be submitted no later than five working
kepemilikan saham atau setiap perubahan kepemilikan saham. days after the occurrence of share ownership or any change in
share ownership.
Berdasarkan ketentuan OJK terbaru terkait hal ini, anggota Dewan Based on the latest OJK regulations related to this matter,
Komisaris dan Direksi Perseroan akan menyampaikan laporan members of the Board of Commissioners and Board of Directors
kepemilikan saham dan setiap perubahan kepemilikan saham of the Company will submit reports on their share ownership and
Perseroan, melalui sistem elektronik kepada OJK yang disampaikan any changes in such ownership through the electronic system to
paling lambat tiga hari kerja sejak terjadinya kepemilikan saham OJK no later than three working days after the occurrence of share
atau setiap perubahan kepemilikan saham. ownership or any change in share ownership.
Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi
Anti‑Fraud and Anti‑Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi seluruh The Company is committed to consistently complying with
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menerapkan all applicable laws and regulations and to implementing GCG
praktik GCG di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan komite. practices under the supervision of the Board of Commissioners
Perseroan juga secara tegas menerapkan Kebijakan Anti-fraud and committees. The Company also firmly enforces the Anti‑Fraud
yang termasuk di dalamnya antikorupsi, dijalankan melalui program Policy, which includes anti‑corruption measures, carried out
serta prosedur yang dirancang untuk memastikan bahwa seluruh through programs and procedures that are designed to ensure
kegiatan usaha terbebas dari praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), that all business activities remain free from corruption, kickbacks,
fraud, suap, dan/atau gratifikasi. Penerapan Kebijakan Anti-fraud fraud, bribery, and/or gratuities. The implementation of this
tersebut menjadi landasan penting dalam menjaga integritas Anti‑Fraud Policy serves as an essential foundation for safeguarding
operasional dan memperkuat kepercayaan pemegang saham, the integrity of the Company’s operations and strengthening the
pemangku kepentingan, dan masyarakat terhadap Perseroan. confidence of shareholders, stakeholders, and the public in the
Company.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI-FRAUD DAN ANTI‑FRAUD AND ANTI‑CORRUPTION PROGRAMS AND
ANTIKORUPSI PROCEDURES
Dalam menyusun dan menerapkan strategi anti-fraud, Perseroan In formulating and implementing its anti‑fraud strategy, the
telah memperhatikan kondisi lingkungan internal dan eksternal, Company has considered internal and external conditions,
kompleksitas kegiatan usaha, jenis fraud, risiko terkait fraud, dan the complexity of its business activities, types of fraud,
kecukupan sumber daya yang dibutuhkan. Melalui Kebijakan Anti- fraud‑related risks, and the adequacy of required resources.
Fraud, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif pencegahan fraud. Through its Anti‑Fraud Policy, the Company implements various
Aktivitas pengendalian strategi anti fraud terdiri atas empat pilar, fraud‑prevention initiatives. The Company’s anti‑fraud control
meliputi: activities are structured around four pillars, including:
i. Pencegahan i. Prevention
Pencegahan mencakup perangkat yang dirancang untuk Prevention includes mechanisms designed to reduce the
mengurangi potensi terjadinya fraud antara lain mencakup potential occurrence of fraud, which among others consists of
aktif membangun budaya anti fraud, mengembangkan kualitas actively building an anti‑fraud culture, enhancing the quality of
sumber daya manusia melalui pelatihan anti fraud awaraness human resources through anti‑fraud awareness training, and
dan menerapkan prinsip Know Your Employee. implementing the Know Your Employee principle.
ii. Deteksi ii. Detection
Pendeteksian fraud dilakukan dengan cara sebagai berikut: Fraud detection is carried out through the following methods:
a) Sistem pengaduan pelanggaran (Whistleblowing System), a) Whistleblowing System, namely the Company’s reporting
yaitu sarana komunikasi Perseroan yang menjunjung tinggi mechanism that upholds strict confidentiality for both
asas kerahasiaan bagi pihak pelapor internal maupun internal and external whistleblowers to report suspected
eksternal Perseroan untuk melaporkan dugaan tindakan fraud or violations.
fraud atau pelanggaran.
b) Audit berbasis risiko (Risk Based Audit), yaitu pelaksanaan b) Risk Based Audit, namely the implementation of audits
audit yang dilakukan oleh unit audit internal Perseroan carried out by the Company’s internal audit unit using a
dengan pendekatan berbasis risiko. risk‑based approach.
iii. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi iii. Investigation, Reporting and Sanctions
Mekanisme pelaksanaan investigasi adalah sebagai berikut: The following is the investigation mechanisms:
a) Investigasi dapat dilaksanakan oleh pihak internal (audit a) Investigations may be carried out by internal parties
internal dan/atau tim yang dibentuk Perseroan) maupun (internal audit and/or a team established by the Company)
pihak eksternal yang ditunjuk Perseroan. as well as external parties appointed by the Company.
b) Apabila terbukti terdapat pelanggaran, hasil investigasi b) If a violation is proven, the investigation results are reported
tersebut dilaporkan kepada Direksi dan/atau Dewan to the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
Komisaris serta unit kerja dan pihak berwenang lainnya as well as to relevant work units and authorized parties,
untuk tindak lanjut atau pengenaan sanksi sesuai ketentuan for follow‑up actions or the imposition of sanctions in
Perseroan dan/atau peraturan perundang-undangan. accordance with Company regulations and/or applicable
laws and regulations.
iv. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut iv. Monitoring, Evaluation and Follow-up
a) Pemantauan tindak lanjut yang dilakukan terhadap a) Monitoring of follow-up actions taken in response to
kejadian-kejadian fraud merupakan salah satu langkah fraud incidents is one of the important measures in the
penting dalam sistem pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control system.
b) Berdasarkan data kejadian fraud dan hasil evaluasi maka b) Based on fraud incident data and the evaluation results,
dapat diidentifikasi kelemahan dan penyebab terjadinya weaknesses and causes of fraud can be identified, and the
fraud serta ditentukan langkah-langkah perbaikan yang necessary corrective measures can be determined.
diperlukan.
c) Tindak lanjut berdasarkan hasil evaluasi atas kejadian c) Follow‑up actions based on the results of the fraud
fraud dilakukan untuk memperkuat sistem pengendalian incident evaluation are carried out to strengthen the
internal agar dapat mencegah terulangnya Kembali fraud internal control system to ensure that similar weaknesses
karena kelemahan serupa. do not allow the fraud to reoccur.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI-FRAUD DAN ANTI-FRAUD AND ANTI-CORRUPTION TRAINING/
ANTIKORUPSI SOCIALIZATION
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan sosialisasi anti- The Company continuously carried out anti‑fraud socialization
fraud sepanjang tahun 2025 melalui himbauan untuk tidak throughout 2025 through reminders to not engage in any form of
melakukan tindakan korupsi dalam bentuk apa pun. Sosialisasi corruption. The socialization was delivered through various internal
132 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 135
tersebut disampaikan melalui berbagai media internal, termasuk media, including routine Company emails sent to all employees. The
email Perseroan yang dikirimkan secara rutin kepada seluruh Anti‑Fraud Policy is expected to guide the Company in controlling
karyawan. Kebijakan Anti Fraud ini diharapkan dapat mengarahkan fraud through various preventive measures, as well as conducting
Perseroan dalam mengendalikan fraud melalui berbagai upaya detection and investigation efforts, as well as improving its systems
pencegahan serta melakukan deteksi dan investigasi serta as part of an integrated strategy in fraud control.
memperbaiki sistem sebagai bagian dari strategi yang bersifat
integral dalam mengendalikan fraud.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk melakukan mitigasi dan pencegahan The Company is committed to carrying out effective fraud
fraud secara efektif dengan menyediakan sistem pengaduan mitigation and prevention by providing a Whistleblowing System
pelanggaran atau Whistleblowing System (“WBS”) bagi seluruh (“WBS”) for all stakeholders to report any suspected fraud or
pemangku kepentingan apabila terjadi dugaan tindakan fraud atau violations committed by internal parties of the Company that may
pelanggaran yang dilakukan oleh pihak di internal Perseroan yang potentially be detrimental to the Company.
berindikasi merugikan Perseroan.
PROSEDUR, MEKANISME, DAN TATA CARA PROCEDURES, MECHANISMS, AND METHODS FOR
PENYAMPAIAN PENGADUAN SUBMITTING COMPLAINTS
WBS merupakan sarana komunikasi yang menjunjung tinggi The Whistleblowing System (WBS) is a communication channel
asas kerahasiaan bagi pihak pelapor internal maupun eksternal that upholds the principle of confidentiality for both internal and
Perseroan untuk melaporkan dugaan tindakan fraud atau external reporters of the Company to report suspected fraud
pelanggaran. Pelaporan harus didasari itikad baik dan bukan or violations. Reports must be made in good faith and must not
merupakan suatu keluhan pribadi. constitute personal complaints.
Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan tindakan fraud atau Whistleblowers may submit reports of suspected fraud or
pelanggaran ditujukan ke alamat kantor pusat Perseroan. Untuk violations to the address of the Company’s head office. To facilitate
mempermudah dan mempercepat proses tindak lanjut, berikut and accelerate the follow‑up process, the following information
adalah informasi yang perlu dicantumkan oleh pelapor ketika should be included by the whistleblower when submitting a report:
menyampaikan laporannya:
i. Memberikan informasi mengenai identitas diri pelapor; dan i. Provide information regarding the whistleblower’s identity; and
ii. Memberikan indikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan ii. Provide an initial indication that can be accounted for regarding
terkait dugaan tindakan fraud atau pelanggaran disertai data suspected fraud or violations, accompanied by supporting
pendukung (jika ada), yang meliputi: data (if any), which includes::
a. Dugaan tindakan fraud atau pelanggaran yang dilaporkan; a. Alleged fraud or violations being reported;
b. Pihak yang terlibat; b. Parties involved;
c. Waktu kejadian; c. Time of incident;
d. Lokasi kejadian: dan d. Location of incident: and
e. Bagaimana kejadiannya e. How it happened
Jenis dugaan tindakan fraud atau pelanggaran yang dapat Types of alleged fraud or violations that may be reported include,
dilaporkan antara lain namun tidak terbatas atas tindakan sebagai but are not limited to, the following actions:
berikut:
i. Tindakan penyimpangan dan/atau pembiaran yang sengaja i. Acts of deviation and/or deliberate neglect carried out to
dilakukan untuk mengelabui, menipu, atau memanipulasi deceive, cheat, or manipulate the Company, customers, or
Perseroan, konsumen, atau pihak lain, yang terjadi di lingkungan other parties, occurring within the Company’s environment
Perseroan dan/atau menggunakan sarana Perseroan sehingga and/or using the Company’s facilities, resulting in the Company,
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
mengakibatkan Perseroan, konsumen, atau pihak lain customers, or other parties to suffer losses and/or the fraud
menderita kerugian dan/atau pelaku fraud dan/atau pihak perpetrator and/or other parties obtaining benefits, either
lain memperoleh keuntungan secara langsung maupun tidak directly or indirectly;
langsung;
ii. Tindakan yang tidak sesuai dengan etika termasuk namun ii. Actions that are not in accordance with ethics, including but
tidak terbatas pada ketidaknyamanan kerja, diskriminasi, are not limited to, workplace discomfort, discrimination,
penindasan, diskriminasi, pelecehan, perilaku SARA, dan harassment, intimidation, SARA (Ethnicity, Religion, Race, and
ancaman kekerasan; dan/atau Intergroup relations) behavior, and threats of violence; and/or
iii. Tindakan ketidakpatuhan atau pelanggaran terhadap peraturan iii. Acts of non‑compliance or violations of laws and regulations.
perundang-undangan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Penerapan WBS bertujuan untuk membangun kesadaran seluruh Whistleblowing System (WBS) implementation aims to build
pemangku kepentingan untuk mlaporkan dugaan tindakan fraud awareness among all stakeholders to report suspected fraud or
atau pelanggaran yang terjadi di internal Perseroan tanpa rasa violations occurring within the Company without fear or concern,
takut dan khawatir karena terjaga rahasianya. Selain itu, dugaan as their confidentiality is protected. In addition, suspected fraud
tindakan fraud atau pelanggaran juga dapat terdeteksi dan dicegah or violations can be detected and prevented as early as possible
sedini mungkin melalui pengungkapan dari pelapor. through disclosures made by whistleblowers.
Seluruh pengaduan yang diterima Perseroan dijaga kerahasiaannya All reports received by the Company are kept confidential and
dan selanjutnya akan diteruskan kepada tim internal terkait untuk subsequently forwarded to the relevant internal team for follow‑up
dilakukan tindak lanjut sesuai prosedur. Perseroan memastikan in accordance with procedures. The Company ensures that every
bahwa setiap pelapor memperoleh perlindungan atas kerahasiaan whistleblower receives protection for their identity, safety, and
identitas, keamanan, serta bebas dari segala bentuk intervensi freedom from any form of intervention by any party, thereby
pihak mana pun, sehingga memberikan jaminan kenyamanan bagi providing assurance and comfort for parties who report in good
pihak yang beritikad baik dalam menyampaikan laporan. faith.
PENGELOLA PENGADUAN DAN PENANGANAN COMPLAINT MANAGEMENT AND COMPLAINT HANDLING
PENGADUAN
Tindak lanjut atas pengaduan melalui WBS ditangani secara Follow‑up actions on reports submitted through the (WBS) are
seksama dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan handled carefully by referring to applicable laws and the Company’s
dan ketentuan internal Perseroan oleh tim internal yang ditetapkan internal policies, carried out by an internal team appointed by
oleh Perseroan. Dalam menjalankan tugas mulai dari verifikasi the Company. In performing their duties, from initial verification,
awal, pemutakhiran status sampai dengan pelaporan, tim internal status updates, to final reporting, the internal team must uphold
wajib mengedepankan asas kerahasiaan, praduga tidak bersalah, the principles of confidentiality, presumption of innocence,
profesionalisme, independen, dan objektif. professionalism, independence, and objectivity.
Tim internal akan menjaga kerahasiaan data, informasi, dan kertas The internal team will maintain the confidentiality of all data,
kerja, serta pelaksanaan penyedikan dan pengungkapan atas information, and working papers, as well as the execution of
laporan yang disampaikan. Perseroan akan melindungi pelapor investigations and disclosure related to submitted reports. The
yang meliputi jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan, Company will protect whistleblowers, including ensuring the
serta identitas pihak terlapor. confidentiality of the whistleblower’s identity and the contents of
the report, as well as the identity of the reported party.
JUMLAH PENGADUAN TAHUN 2025 DAN TINDAK NUMBER OF COMPLAINTS IN 2025 AND FOLLOW-UP
LANJUTNYA
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
melalui WBS, sehingga tidak terdapat kasus yang memerlukan through the WBS, and therefore there were no cases requiring
proses investigasi maupun penanganan lebih lanjut. investigation or further handling.
134 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 137
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Governance Guidelines For Public Companies
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk memastikan tata As part of the Company’s commitment to ensuring governance
kelola yang berintegritas dan sejalan dengan praktik terbaik industri, integrity and alignment with industry best practices, the Company
Perseroan berpedoman pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan adheres to the provisions of the Financial Services Authority as
yang tercantum dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 mengenai stipulated in POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Governance Guidelines for Publicly Listed Companies and SEOJK
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang pedoman pelaksanaannya. No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the implementation guidelines.
Regulasi tersebut menetapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, These regulations set out 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang menjadi rujukan utama and 25 (twenty-five) recommendations that serve as the primary
dalam penguatan tata kelola Perseroan. reference for strengthening the Company’s governance.
Dalam menjaga konsistensi penerapan prinsip-prinsip GCG, To maintain consistent application of GCG principles, the Company
Perseroan memastikan bahwa seluruh aspek, prinsip, dan ensures that all aspects, principles, and recommendations are fully
rekomendasi tersebut terintegrasi ke dalam proses pengambilan integrated into its decision-making processes and operational
keputusan dan aktivitas operasional. Pemantauan dan evaluasi rutin activities. Regular monitoring and evaluations are also conducted
juga dilaksanakan untuk memastikan efektivitas penerapannya to ensure the effectiveness of implementation and its continued
serta relevansinya terhadap dinamika bisnis sepanjang tahun relevance to the Company’s business dynamics throughout the
buku. Implementasi dari aspek, prinsip, dan rekomendasi dalam financial year. The implementation of the aspects, principles, and
Peraturan OJK tersebut disajikan sebagai berikut: recommendations set out in the OJK regulations is presented as
follows:
Penerapan di
Aspek Prinsip Rekomendasi Perseroan
Aspect Principle Recommendation Implementation
in the Company
Hubungan Perusahaan Meningkatkan Nilai 1. Perseroan Terbuka memiliki SOP atau tata cara pengumpulan suara 1. Telah
Terbuka dengan Pemegang Penyelenggaraan RUPS (voting) baik secara terbuka maupun tertutup. diterapkan
Saham dalam Menjamin Hak- The Public Company has established SOPs or procedures for vote Has been
Hak Pemegang Saham Increasing the Value of GMS collection (voting), both open and closed. implemented
Implementation
Public Company Relations 2. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS. 2. Berkomitmen
with Shareholders in Ensuring All members of the Board of Directors and Board of Commissioners menerapkan
the Shareholder Rights are present at the GMS. Committed to
implementing
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling sedikit 3. Telah
selama 1 (satu) tahun. diterapkan
Summary of the GMS minutes is available on its website for at least 1 Has been
(one) year. implemented
Hubungan Perusahaan Meningkatkan Kualitas 1. Perseroan Terbuka memiliki kebijakan komunikasi dengan 1. Telah
Terbuka dengan Pemegang Komunikasi Perseroan pemegang saham/investor. diterapkan
Saham dalam Menjamin Hak- dengan Pemegang Saham The Public Company has a communication policy with shareholders/ Has been
Hak Pemegang Saham investors. implemented
Improving the
Public Company Relations Communication Quality of 2. Perseroan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan 2. Telah
with Shareholders in Ensuring the Public Company with Pemegang Saham dalam situs Perseroan. diterapkan
the Shareholder Rights Shareholders The Public Company discloses its communication policy with Has been
Shareholders on the Company’s website. implemented
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan di
Aspek Prinsip Rekomendasi Perseroan
Aspect Principle Recommendation Implementation
in the Company
Fungsi dan Peran Dewan Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan 1. Telah
Komisaris dan Komposisi Dewan kondisi Perseroan Terbuka. diterapkan
Komisaris Determination of the number of members of the Board of Has been
Functions and Roles of the Commissioners considers the conditions of the Public Company. implemented
Board of Commissioners Strengthening Membership
and Composition of the 2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan 2. Telah
Board of Commissioners keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang diterapkan
dibutuhkan. Has been
Determination of the composition of members of the Board of implemented
Commissioners considers the diversity of skills, knowledge and
experience required.
Meningkatkan Kualitas 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. Telah
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. diterapkan
Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners has established a self-assessment Has been
Komisaris policy to assess the performance of the Board of Commissioners implemented
Enhancing the Quality of the 2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) diungkapkan melalui 2. Telah
Implementation of the Duties The self-assessment policy is disclosed through diterapkan
and Responsibilities of the Has been
Board of Commissioners implemented
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran 3. Telah
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan diterapkan
keuangan. Has been
The Board of Commissioners has established a policy regarding the implemented
resignation of members of the Board of Commissioners if they are
involved in financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi 4. Telah
dan Remunerasi, telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses diterapkan
nominasi bagi anggota Direksi. Has been
The Board of Commissioners or the Committee that carries out implemented
the Nomination and Remuneration function prepares a succession
policy in the Nomination process for members of the Board of
Directors.
Fungsi dan Peran Direksi Memperkuat Keanggotaan 1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi 1. Telah
dan Komposisi Direksi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan diterapkan
Functions and Roles of the keputusan. Has been
Board of Directors Strengthening Membership Determination of the number of members of the Board of Directors implemented
and Composition of the considers the condition of the Public Company and effectiveness in
Board of Directors decision making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan 2. Telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang diterapkan
dibutuhkan. Has been
Determination of the composition of members of the Board of implemented
Directors considers the diversity, skills, knowledge and experience
required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan 3. Telah
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. diterapkan
Members of the Board of Directors who are in charge of accounting Has been
or finance have expertise and/or knowledge in the field of implemented
accounting.
Meningkatkan Kualitas 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) 1. Telah
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. diterapkan
Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has established a self-assessment policy to Has been
assess the performance of the Board of Directors implemented
Enhancing the Quality of the
Implementation of the Duties 2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja 2. Telah
and Responsibilities of the Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan Terbuka. diterapkan
Board of Directors The self-assessment policy for assessing the performance of the Has been
Board of Directors is disclosed in the Public Company’s annual implemented
report.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 3. Telah
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diterapkan
The Board of Directors has established a policy regarding the Has been
resignation of members of the Board of Directors if they are implemented
involved in financial crimes.
136 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 139
Penerapan di
Aspek Prinsip Rekomendasi Perseroan
Aspect Principle Recommendation Implementation
in the Company
Partisipasi Pemangku Meningkatkan Aspek Tata 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya 1. Telah
Kepentingan Kelola Perusahaan Melalui insider trading. diterapkan
Partisipasi Pemangku The Public Company has a policy to prevent insider trading. Has been
Stakeholder Participation Kepentingan implemented
Improving Corporate 2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 2. Telah
Governance Aspects through The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. diterapkan
Stakeholder Participation Has been
implemented
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan 3. Telah
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. diterapkan
The Public Company has a policy regarding the selection and Has been
improvement of supplier or vendor capabilities. implemented
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- 4. Telah
hak kreditur. diterapkan
The Public Company has a policy to fulfill creditor rights. Has been
implemented
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistle-blowing. 5. Telah
The Public Company has a whistleblowing system policy diterapkan
Has been
implemented
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka 6. Telah
panjang kepada Direksi dan karyawan. diterapkan
The Public Company has a policy of providing long-term incentives Has been
to the Board of Directors and employees. implemented
Keterbukaan Informasi Meningkatkan pelaksanaan 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi 1. Telah
Keterbukaan Informasi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media diterapkan
Transparency of Information keterbukaan Informasi. Has been
Improving the The Public Company utilizes information technology more implemented
Implementation of extensively, beyond its corporate website, as media for Information
Information Disclosure Disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat 2. Telah
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit diterapkan
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Has been
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan implemented
pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate
beneficial owner of at least 5% of the shares in the Public Company,
in addition to disclosing the ultimate beneficial owners of share
ownership through the major and controlling shareholders.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 137
Page 140
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 141
Page 142
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Perusahaan
Pada tahun 2025, PT Aracord Grup Nusantara Tbk memperkuat In 2025, PT Aracord Grup Nusantara Tbk strengthened its
komitmennya dalam menjalankan prinsip keberlanjutan sebagai commitment to implementing sustainability principles as an
bagian integral dari strategi pertumbuhan bisnis. Perseroan integral part of its business growth strategy. The Company
meyakini bahwa penciptaan nilai jangka panjang dapat diukur believes that long-term value creation can be measured by
dari kinerja finansial, serta kontribusi nyata dalam pelaksanaan financial performance, as well as tangible contributions in the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). implementation of Social and Environmental Responsibility (CSR).
Pada bab ini, Perseroan akan membahas berbagai hal terkait dengan In this section, the Company presents its sustainability performance
kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan across economic, social, and environmental aspects, as set out in
lingkungan, yang disajikan dalam bentuk Laporan Keberlanjutan. the Sustainability Report. Through this Sustainability Report, the
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan menyampaikan Company presents various initiatives, achievements, and strategic
berbagai inisiatif, pencapaian, serta langkah strategis yang steps taken throughout the 2025 fiscal year. It supports sustainable
telah dilakukan sepanjang tahun buku 2025 dalam mendukung development, enhances social responsibility to stakeholders, and
pembangunan berkelanjutan, meningkatkan tanggung jawab sosial ensures transparent and integrity-based governance practices.
kepada para pemangku kepentingan, serta memastikan praktik
tata kelola yang transparan dan berintegritas.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report/SR) ini disusun This Sustainability Report (SR) is prepared as a fulfillment of the
sebagai bentuk pemenuhan komitmen Perseroan terhadap Company's commitment to the implementation of sustainable
penerapan keuangan berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam finance, as stipulated in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 (“POJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 ("POJK 51/2017") concerning
51/2017”) tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies. The preparation of
Penyusunan laporan ini juga mengacu pada Surat Edaran Otoritas this report also refers to the Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SE OJK 16/2021”) mengenai Letter No. 16/SEOJK.04/2021 ("OJK Circular Letter 16/2021")
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Tahun 2025 merupakan tahun pertama bagi Perseroan dalam 2025 marks the first year that the Company issued an integrated
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang terintegrasi dan Sustainability Report, which became an inseparable part of the
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2025, 2025 Annual Report, following the previous year's Sustainability
setelah pada tahun sebelumnya Laporan Keberlanjutan disusun Report, which was prepared and published separately. Through
dan diterbitkan secara terpisah. Melalui penyampaian laporan ini, the submission of this report, the Company continues to strive to
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas pengungkapan, enhance the quality of disclosures, refine reporting, and open to
menyempurnakan pelaporan, serta membuka ruang atas masukan suggestions from stakeholders. The Company also strives to avoid
dari para pemangku kepentingan. Perseroan juga berupaya repeating information already presented in the Annual Report,
menghindari pengulangan informasi yang telah disampaikan dalam although some topics are interrelated. This report includes data
Laporan Tahunan, meskipun terdapat beberapa topik yang saling and information for the period of January 1 to December 31, 2025.
berkaitan. Laporan ini mencakup data dan informasi untuk periode
1 Januari hingga 31 Desember 2025.
Pada tahun pelaporan ini, Perseroan belum menggunakan jasa In this reporting year, the Company has not utilized external
external assurance atau verifikasi oleh pihak ketiga independen assurance or verification by an independent third party as
sebagaimana direkomendasikan dalam peraturan terkait. Kendati recommended in the related regulations. Nevertheless, the
demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang Company ensures that all information presented in this report has
disampaikan dalam laporan ini telah disusun secara benar, akurat, been compiled correctly, accurately, and responsibly.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
140 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 143
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mencerminkan komitmen The preparation of this Sustainability Report reflects the Perseroan dalam mengelola serta mengungkapkan dampak Company's commitment to managing and disclosing the sosial, lingkungan, dan ekonomi yang timbul dari kegiatan social, environmental, and economic impacts arising from its operasionalnya, seiring meningkatnya ekspektasi publik terhadap operational activities, in line with increasing public expectations praktik bisnis yang beretika, transparan, dan bertanggung jawab. for ethical, transparent, and responsible business practices. Perseroan memandang keberlanjutan sebagai fondasi penting The Company considers sustainability as a crucial foundation for dalam menjaga ketahanan bisnis serta menciptakan nilai jangka maintaining business resilience and creating long-term value for panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menyadari all stakeholders. The Company recognizes that global economic bahwa dinamika ekonomi global, perubahan iklim, perkembangan dynamics, climate change, regulatory developments, and business regulasi, serta perkembangan dunia usaha untuk menjalankan world developments are crucial for operating responsibly and operasional yang bertanggung jawab dan adaptif. Oleh karena itu, adaptively. Therefore, the Company's sustainability strategy strategi keberlanjutan Perseroan dirancang untuk memastikan is designed to ensure a balance between business growth and keseimbangan antara pertumbuhan usaha dengan kontribusi positive contributions to the environment, social welfare, and the positif terhadap lingkungan, kesejahteraan sosial, dan penerapan implementation of good corporate governance. tata kelola perusahaan yang baik. Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan berkomitmen untuk Until the end of fiscal year 2025, the Company was committed menerapkan strategi dan praktik bisnis berkelanjutan dalam setiap to implementing sustainable business strategies and practices proses pengambilan keputusan, baik dalam rangka pencapaian in every decision-making process, both in achieving short- kinerja jangka pendek maupun keberlanjutan jangka panjang. term performance and long-term sustainability. The strategy is Strategi tersebut terinternalisasi dalam berbagai aspek, mulai dari internalized in various aspects. It ranges from the Company's vision visi dan misi Perseroan, struktur organisasi, rencana strategis, and mission, organizational structure, strategic plans, standard standar prosedur operasional, program kerja, hingga pengelolaan operating procedures, work programs, and the management of risk faktor risiko dalam operasional bisnis. factors in business operations. Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan prinsip In its implementation, the Company integrates Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam proses Social, and Governance (ESG) principles into its strategic decision- pengambilan keputusan strategis dan aktivitas operasional sehari- making processes and daily operational activities. In terms of hari. Pada aspek lingkungan, Perseroan berupaya meningkatkan environmental aspects, the Company strives to improve energy efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, mengelola limbah and resource efficiency, manage waste responsibly, and support secara bertanggung jawab, serta mendukung upaya pengurangan gradual greenhouse gas emission reduction efforts. In the emisi gas rumah kaca secara bertahap. Pada aspek sosial, social aspect, the Company is committed to creating a safe and Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inclusive work environment, developing employee competencies, aman dan inklusif, mengembangkan kompetensi karyawan, serta and making a tangible contribution to society through social memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat melalui program responsibility programs aligned with the needs of the surrounding tanggung jawab sosial yang selaras dengan kebutuhan komunitas communities. Meanwhile, from a governance perspective, the sekitar. Sementara itu, dari sisi tata kelola, Perseroan memperkuat Company strengthens transparency practices, compliance with praktik transparansi, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, applicable regulations, and measurable risk management to serta manajemen risiko yang terukur guna menjaga kepercayaan maintain stakeholder trust. para pemangku kepentingan. Perseroan juga berkomitmen untuk melakukan evaluasi The Company is also committed to evaluating its sustainability atas program-program keberlanjutan yang dijalankan, serta programs and aligning these strategies with the Sustainable menyelaraskan strategi tersebut dengan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs). Through this step, the Company is Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Melalui optimistic it can continue to grow sustainably, while also providing langkah ini, Perseroan optimis dapat terus tumbuh secara a broader positive impact on the environment and society, in line berkelanjutan, sekaligus memberikan dampak positif yang lebih with its vision as a responsible and competitive business entity. luas bagi lingkungan dan masyarakat, sejalan dengan visi Perseroan sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab dan berdaya saing. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 141
Page 144
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Summary
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan 26.460.354.354 2.600.628.521 4.884.035.625
Revenue
Laba bruto 8.686.016.379 1.564.423.091 2.239.808.225
Gross Profit
Laba (rugi) usaha 1.820.849.391 195.353.242 278.331.813
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) tahun berjalan 199.901.049 1.880.666.832 102.777.436
Profit (Loss) for the Year
Kinerja Produk dan Layanan
Product and Service Performance
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jasa Konsultasi Konstruksi
Construction Consulting Services
Pendapatan segmen 835.676.000 - -
Segment revenue
Laba bersih (6.179.876.940) - -
Net profit
Jasa Operasi dan Pemeliharaan
Operations and Maintenance Services
Pendapatan segmen 25.624.678.354 - -
Segment revenue
Laba bersih 6.379.777.989 - -
Net profit
Jasa Manajemen Konstruksi
Construction Management Services
Pendapatan segmen - 2.600.628.521 4.259.035.625
Segment revenue
Laba bersih - 1.880.666.832 2.747.004.836
Net profit
142 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 145
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect
Konsumsi Energi
Energy Consumption
(dalam kWh) (in kWh)
Keterangan
2025*)
Description
Listrik 6.122
Electricity
*) perhitungan dilakukan mulai dari 21 Mei 2025
The calculation begins on May 21, 2025
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 143
Page 146
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Perseroan senantiasa mengajak seluruh karyawan untuk The Company consistently encourages all employees to
berperan aktif dalam penghematan energi sebagai wujud actively participate in energy conservation as a manifestation
tanggung jawab terhadap efisiensi operasional dan of responsibility towards operational efficiency and
keberlanjutan lingkungan. Langkah ini diwujudkan melalui environmental sustainability. This step is realized through
sosialisasi internal yang mendorong penggunaan listrik internal socialization that encourages more optimal
secara lebih optimal, termasuk memastikan peralatan electricity usage, including ensuring work equipment and
kerja serta fasilitas penunjang seperti pendingin ruangan supporting facilities, such as air conditioning (AC), are turned
(AC) dimatikan saat tidak diperlukan. Dengan kebiasaan off when not needed. With these simple habits, the Company
sederhana tersebut, Perseroan berupaya menekan konsumsi strives to reduce energy consumption while minimizing the
energi sekaligus meminimalkan dampak lingkungan dari environmental impact of its daily operational activities.
kegiatan operasional sehari-hari.
Penggunaan Kertas Paper Usage
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi penggunaan The Company is committed to gradually reducing paper
kertas secara bertahap sebagai bagian dari upaya usage as part of its efforts to improve operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus menekan while minimizing environmental impact. This step is realized
dampak lingkungan. Langkah ini diwujudkan melalui through the development of digital-based services, including
pengembangan layanan berbasis digital, termasuk penerapan the implementation of electronic payment systems and the
sistem pembayaran elektronik serta digitalisasi berbagai digitalization of various operational processes, such as
proses operasional, seperti pencatatan dan pelaporan recording and reporting loan installment payments, as well
pembayaran angsuran pinjaman maupun penyusunan as the preparation of other internal documents and reports.
dokumen dan laporan internal lainnya.
Pelaksanaan Kegiatan TJSL Lingkungan Hidup Implementation of CSR Activities for Environment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum merealisasikan Throughout 2025, the Company had not yet realized its Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) di and Environmental Responsibility (CSR) programs in the
bidang lingkungan hidup seiring dengan fokus Perseroan environmental sector, in line with its focus on strengthening
pada penguatan struktur organisasi, transformasi bisnis, its organizational structure, business transformation, and
serta konsolidasi operasional. Oleh karena itu, pada operational consolidation. Therefore, in this reporting period,
periode pelaporan ini belum terdapat alokasi dana maupun there have been no fund allocations or implementation of
pelaksanaan kegiatan TJSL yang berkaitan dengan aspek CSR activities related to environmental aspects.
lingkungan hidup.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menempatkan Nevertheless, the Company continues to place social
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan sebagai bagian dari responsibility and sustainability as part of its long-
arah strategis jangka panjang. Perseroan terus melakukan term strategic direction. The Company continues to
kajian internal guna merumuskan program TJSL yang selaras conduct internal studies to formulate Corporate Social
dengan perkembangan kegiatan usaha, kebutuhan pemangku Responsibility (CSR) programs that align with business
kepentingan, serta prinsip pembangunan berkelanjutan activity developments, stakeholder needs, and sustainable
untuk implementasi pada periode mendatang. development principles for future implementation.
Melalui program ini, Perseroan berupaya berkontribusi Through this program, the Company strives to contribute
dalam mendukung peningkatan kesehatan masyarakat, to supporting the improvement of public health, better
pengelolaan lingkungan yang lebih baik, serta pencapaian environmental management, and the achievement of
tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development goals.
144 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 147
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect
Kinerja Internal
Internal Performance
Keterangan
2025 2024
Description
Jumlah karyawan 12 9
Number of employees
Karyawan baru 11 9
New employee
Pelaksanaan Kegiatan TJSL Sosial Implementation of CSR Activities for Social &
Kemasyarakatan Community
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2025, the Company had not yet implemented
program dan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (CSR) programs
Lingkungan (TJSL) di bidang sosial kemasyarakatan. Kondisi and activities in the social & community sector. This
ini sejalan dengan prioritas Perseroan yang berfokus pada condition aligns with the Company's priorities, which focus
penguatan fondasi bisnis, penataan struktur organisasi, on strengthening the business foundation, organizing the
serta konsolidasi internal selama periode pelaporan. organizational structure, and internal consolidation during
the reporting period.
Perseroan tetap memandang kontribusi sosial sebagai The Company continues to view social contribution as an
bagian penting dari komitmen keberlanjutan jangka panjang. important part of its long-term sustainability commitment.
Oleh karena itu, Perseroan melakukan penelaahan internal Therefore, the Company conducts an internal review to
untuk merumuskan rencana pelaksanaan TJSL sosial formulate a CSR implementation plan for social & community
kemasyarakatan yang selaras dengan arah pengembangan that aligns with the business development direction and
usaha dan kebutuhan pemangku kepentingan pada periode stakeholder needs for the upcoming period.
mendatang.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 145
Page 148
IKHTISAR
KINERJA KEBERLANJUTAN
UTAMA
SustainabilityHighlights
Performance Highlights
Profil Singkat Perusahaan
Brief Company Profile
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Aracord Nusantara Group Tbk 4 Agustus 2017
August 4, 2017
Tanggal Pencatatan Saham Bursa Efek
Share Listing Date Stock Exchange
9 April 2020 Saham PT Aracord Nusantara Group Tbk dicatat dan
April 9, 2020 diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia.
Shares of PT Aracord Nusantara Group Tbk are listed and
traded on the Indonesia Stock Exchange.
Bidang Usaha Kode Saham
Business Field Stock Code
Bidang holding, profesional, ilmiah, teknis, RONY
dan konstruksi
Holding, professional, scientific, technical,
and construction fields Perubahan Nama
Name Change
PT Aesler Grup Internasional Tbk berubah menjadi
PT Aracord Nusantara Group Tbk efektif tanggal 13 Juni
2025
Komposisi Pemegang Saham 2025
PT Aesler Grup Internasional Tbk changes its name to
Shareholders Composition 2025
PT Aracord Nusantara Group Tbk effective June 13, 2025
• Honour Accord Limited 80%
• Chen Guang 4,45%
• Masyarakat | Public 15,55%
Jumlah Aset 2025
Total Assets 2025
Rp
59,24 miliar | billion
Jumlah Liabilitas 2025
Total Liabilities 2025
Rp
52,28 miliar | billion
Jumlah Karyawan 2025
Number of Employees in 2025
12 karyawan | employees
146 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 149
Dasar Hukum Pendirian Kantor Pusat
Legal Basis of Establishment Head Office
Akta Pendirian Notaris Ferdinandus Indra Menara Astra Lantai 23 Zona F
Santoso Atmajaya, SH, MH, No. 14 yang telah Astra Tower 23rd Floor Zone F
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 - Jakarta 10220
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Telp | Phone: (021) 86656839
AHU-0036586.AH.01.01 tahun 2017 tanggal 23 Fax: -
Agustus 2017 E-mail: aracordgroup@gmail.com
Deed of Establishment of Notary Ferdinandus Website: https://www.aracord.id/
Indra Santoso Atmajaya, S.H., MH, No. 14,
which has received ratification from the
Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia No. AHU-0036586.
AH.01.01 of 2017 dated August 23, 2017
Modal Dasar Akses Informasi
Authorized Capital Information Access
40.000.000.000,-
Rp
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
E-mail: aracordcorporatesecretary@gmail.com
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Situs Web
Issued and Paid-up Capital Website
12.500.000.000,-
Rp
www.aracord.id
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 147
Page 150
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Chen Guang
Direktur Utama
President Director
148 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 151
Perseroan mendorong penerapan transportasi berbasis truk
listrik sebagai bagian dari upaya mendukung logistik modern
yang hemat energi dan ramah lingkungan.
The Company is promoting the adoption of electric truck-based
transportation as part of its efforts to support modern, energy-efficient,
and environmentally friendly logistics.
Kami menyusun Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai wujud We compile the 2025 Sustainability Report as a testament to the
transparansi serta komitmen Perseroan dalam menjalankan Company's transparency and commitment to conducting business
kegiatan usaha secara bertanggung jawab. Laporan ini responsibly. This report illustrates our commitment to building
menggambarkan komitmen kami dalam membangun nilai jangka long-term value for all stakeholders, while addressing the dynamics
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus menjawab of challenges and opportunities that arise in environmental, social,
dinamika tantangan dan peluang yang muncul dalam aspek and corporate governance aspects.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan.
Kami berkomitmen untuk terus bertumbuh dan memberikan We are committed to continuous growth and making positive
kontribusi positif dalam industri, termasuk melalui penerapan contributions to the industry, including through the implementation
praktik keuangan berkelanjutan. Sebagai perusahaan publik yang of sustainable financial practices. As a publicly listed company on
telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Perseroan menempatkan the Indonesia Stock Exchange, the Company makes Sustainable
Keuangan Berkelanjutan sebagai salah satu prioritas strategis Finance one of its strategic priorities in business operations.
dalam operasional bisnis.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS TANTANGAN DALAM POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN ACHIEVING
PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam menjalankan bisnis di bidang solusi logistik dan solusi listrik, In operating businesses in the logistics solutions and electricity
Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan yang semakin solutions sectors, the Company faces increasingly complex
kompleks, baik dari sisi dinamika ekonomi global, perubahan challenges, both from the dynamics of the global economy,
regulasi, perkembangan teknologi, maupun meningkatnya regulatory changes, technological developments, and increasing
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis stakeholder expectations for responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Oleh karena itu, business practices. Therefore, the Company establishes adaptive
Perseroan menetapkan kebijakan yang adaptif dan terintegrasi and integrated policies to ensure sustainability principles are
guna memastikan prinsip keberlanjutan dapat dijalankan secara consistently implemented in all operational activities.
konsisten dalam seluruh aktivitas operasional.
Dalam sektor logistik, Perseroan mendorong penerapan In the logistics sector, the Company is promoting the adoption of
transportasi berbasis truk listrik sebagai bagian dari upaya electric truck-based transportation as part of its efforts to support
mendukung logistik modern yang hemat energi dan ramah modern, energy-efficient, and environmentally friendly logistics.
lingkungan. Dengan dukungan sistem pengisian daya dan With the support of charging and battery swapping systems, this
penukaran baterai, model ini memungkinkan transisi energi secara model allows for a gradual energy transition from fossil fuels
bertahap dari bahan bakar fosil menuju sumber energi yang lebih to cleaner energy sources, while also improving operational
bersih, sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. efficiency.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan solusi listrik modern In addition, the Company develops a modern electricity solution
yang mengintegrasikan proses pirolisis batubara dengan sistem that integrates the coal pyrolysis process with a synthetic gas
pembangkit listrik berbahan bakar gas sintetis (syngas). Melalui (syngas) fueled power plant system. Through high-temperature
teknologi gasifikasi suhu tinggi, batubara dikonversi menjadi gasification technology, coal is converted into syngas and purified
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 149
Page 152
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
syngas dan dimurnikan dari polutan sebelum dimanfaatkan untuk of pollutants before being used to power gas engines. With the
menggerakkan mesin gas. Dengan penerapan teknologi combined- implementation of combined-cycle technology, this system is
cycle, sistem ini mampu menghasilkan listrik dengan efisiensi capable of generating electricity with higher efficiency and lower
yang lebih tinggi serta emisi yang lebih rendah, sehingga menjadi emissions. Hence, it becomes a strategic alternative for more eco-
alternatif strategis dalam pemanfaatan sumber daya energi secara friendly energy resource utilization, especially to support the needs
lebih ramah lingkungan, khususnya untuk mendukung kebutuhan of large-scale industries.
industri berskala besar.
Dalam merespons tantangan keberlanjutan, Perseroan In responding to sustainability challenges, the Company also
juga memperkuat pendekatan manajemen risiko dengan strengthens its risk management approach by identifying potential
mengidentifikasi potensi dampak lingkungan dan sosial dari environmental and social impacts of its business activities and
kegiatan usaha, serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan ensuring compliance with applicable regulations. The Company
yang berlaku. Perseroan turut membangun budaya kerja yang also fosters a work culture that supports sustainability through
mendukung keberlanjutan melalui peningkatan kesadaran internal, increased internal awareness, efficient resource utilization, and
efisiensi penggunaan sumber daya, serta penerapan inovasi the implementation of digital-based innovations to drive more
berbasis digital untuk mendorong proses bisnis yang lebih efektif effective and environmentally friendly business processes.
dan ramah lingkungan.
Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas kebijakan dan The Board of Directors periodically evaluates the policies and
inisiatif yang dijalankan guna memastikan relevansi serta initiatives implemented to ensure the relevance and effectiveness
efektivitas strategi keberlanjutan Perseroan sejalan dengan of the Company's sustainability strategy in line with business
perkembangan bisnis dan kebutuhan pemangku kepentingan. developments and stakeholder needs.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN APPLICATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung pembangunan As part of our commitment to supporting inclusive and responsible
ekonomi yang inklusif dan bertanggung jawab, kami turut economic development, we also implement the principles of
menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan dalam pelaksanaan Sustainable Finance in carrying out our business activities. The
kegiatan usaha. Perseroan memandang bahwa penerapan Company views the implementation of sustainable finance not
keuangan berkelanjutan bukan hanya sebatas pemenuhan regulasi, merely as regulatory compliance, but also as a strategic step to
tetapi juga merupakan langkah strategis untuk menciptakan create sustainable growth and provide added value for society and
pertumbuhan yang berkesinambungan serta memberikan nilai the environment.
tambah bagi masyarakat dan lingkungan.
Perseroan berupaya mengintegrasikan aspek Environmental, The Company strives to integrate Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) dalam proses pengambilan keputusan, Governance (ESG) aspects into its decision-making processes,
pengelolaan investasi, serta pengembangan layanan dan produk investment management, and the development of services and
yang mendukung praktik usaha berkelanjutan. Selain itu, Perseroan products that support sustainable business practices. In addition,
mendorong efisiensi operasional melalui digitalisasi layanan, the Company promotes operational efficiency through service
pengurangan penggunaan kertas, serta pengelolaan sumber digitalization, reduced paper usage, and more responsible resource
daya yang lebih bertanggung jawab. Dengan penerapan keuangan management. With the implementation of this sustainable finance,
berkelanjutan ini, Perseroan optimis dapat berkontribusi terhadap the Company is optimistic that it can contribute to the achievement
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable of the Sustainable Development Goals (SDGs) and strengthen long-
Development Goals/SDGs) serta memperkuat ketahanan bisnis term business resilience.
dalam jangka panjang.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KEBERLANJUTAN STRATEGY TO ACHIEVE SUSTAINABILITY TARGET
Untuk memastikan aspek keberlanjutan dapat diimplementasikan, To ensure sustainability aspects can be implemented, the Company
Perseroan menetapkan strategi pencapaian target yang disusun establishes a strategy for achieving targets that are formulated
berdasarkan prioritas isu material serta selaras dengan arah based on the priority of material issues and are aligned with
pengembangan usaha. Direksi berkomitmen untuk terus berupaya the direction of business development. The Board of Directors
dalam memastikan bahwa setiap program keberlanjutan memiliki is committed to continuously striving to ensure that every
indikator kinerja, mekanisme pemantauan yang terstruktur, serta sustainability program has performance indicators, structured
evaluasi berkala guna meningkatkan efektivitas pelaksanaannya. monitoring mechanisms, and periodic evaluations to improve the
effectiveness of its implementation.
150 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 153
Strategi pencapaian target keberlanjutan Perseroan mencakup The Company's sustainability target achievement strategy berbagai inisiatif utama, antara lain peningkatan efisiensi energi includes various key initiatives, such as improving energy and dan sumber daya, penguatan program tanggung jawab sosial resource efficiency, strengthening corporate social responsibility perusahaan, peningkatan kualitas kesehatan dan keselamatan programs, enhancing occupational health and safety quality, and kerja, serta penguatan tata kelola perusahaan yang transparan reinforcing transparent and integrity-based corporate governance. dan berintegritas. Perseroan juga terus mendorong keterlibatan The Company also continues to encourage the involvement of all seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, stakeholders, both internal and external, in supporting the success dalam mendukung keberhasilan program keberlanjutan melalui of sustainability programs through ongoing communication, komunikasi, sosialisasi, dan kolaborasi yang berkelanjutan. socialization, and collaboration. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi keberlanjutan Moving forward, the Company will continue to strengthen its dengan menetapkan target yang semakin progresif, sejalan sustainability strategy by setting increasingly progressive targets, dengan komitmen Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan in line with the Company's commitment to sustainable growth and dan memberikan dampak positif yang lebih luas bagi lingkungan, delivering broader positive impacts for the environment, society, masyarakat, serta perekonomian nasional. and the national economy. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 151
Page 154
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Page 155
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge of Sustainable Finance Implementasi Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate The implementation of Corporate Governance or Good Corporate Governance (GCG) atau yang juga saat ini dikenal sebagai governansi Governance (GCG) is the main foundation in ensuring that business korporat, merupakan fondasi utama dalam memastikan bahwa activities are carried out professionally, transparently, and kegiatan usaha dijalankan secara profesional, transparan, dan accountably. The implementation of good governance not only akuntabel. Penerapan tata kelola yang baik tidak hanya memperkuat strengthens public trust but also supports the achievement of kepercayaan publik, tetapi juga mendukung pencapaian kinerja sustainable operational and financial performance. operasional dan keuangan yang berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa praktik terbaik tata kelola memiliki The Company believes that best governance practices are closely keterkaitan yang erat dengan keberhasilan penerapan Keuangan linked to the successful implementation of Sustainable Finance. Berkelanjutan. Dengan struktur tata kelola yang kuat, Perseroan With a robust governance structure, the Company can more dapat mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam optimally integrate sustainability principles into its business proses bisnis secara lebih optimal, sekaligus mempertimbangkan processes, while also considering the social and environmental dampak sosial dan lingkungan dari setiap aktivitas usaha. impact of each business activity. Penerapan GCG telah menjadi landasan bagi Perseroan dalam The implementation of Good Corporate Governance (GCG) menjalankan kegiatan usaha, serta memastikan bahwa penerapan has become the foundation for the Company in conducting its Keuangan Berkelanjutan dilaksanakan secara bertanggung jawab. business activities, as well as ensuring that the implementation of Implementasi ini berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang Sustainable Finance is carried out responsibly. This implementation serta memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan kelestarian is oriented towards creating long-term value and making a tangible lingkungan. contribution to society and environmental sustainability. Dalam struktur Perseroan, Direksi bertindak sebagai penanggung In the Company's structure, the Board of Directors acts as the jawab utama atas penerapan Keuangan Berkelanjutan. Direksi primary body in charge of Sustainable Finance implementation. The juga Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Rencana Aksi implementation of the program is supported by cross-functional Keuangan Berkelanjutan (RAKB) secara keseluruhan. Pelaksanaan involvement to ensure Sustainable Finance is implemented in a program tersebut didukung oleh keterlibatan lintas fungsi untuk focused and effective manner. memastikan implementasi Keuangan Berkelanjutan berjalan secara terarah dan efektif. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 153
Page 156
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia In order to enhance Human Resource (HR) competency, the
(SDM), Perseroan secara konsisten menerjemahkan berbagai Company consistently translates various business challenges into
tantangan bisnis ke dalam program pendidikan dan pelatihan yang targeted education and training programs. This initiative aims to
terarah. Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan setiap individu ensure every individual can adapt quickly to industry dynamics,
memiliki kemampuan adaptasi yang cepat terhadap dinamika as well as resilience in facing changes and challenges. Therefore,
industri, serta ketangguhan dalam menghadapi perubahan they can contribute optimally to the sustainable achievement of
dan tantangan, sehingga dapat berkontribusi secara optimal the Company's goals. Through this competency strengthening, the
terhadap pencapaian tujuan Perseroan secara berkelanjutan. Company believes that employee productivity and competitiveness
Melalui penguatan kompetensi ini, Perseroan meyakini bahwa will further increase in supporting sustainable business growth.
produktivitas dan daya saing SDM akan semakin meningkat dalam
mendukung pertumbuhan usaha yang berkesinambungan.
Selain pengembangan bagi karyawan, Perseroan juga menerapkan In addition to employee development, the Company implements
kebijakan bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk mengikuti policies for the Board of Directors and Board of Commissioners
program pelatihan, pendidikan, seminar, maupun kegiatan to periodically participate in training programs, education,
upskilling lainnya secara berkala, termasuk sertifikasi, guna seminars, and other upskilling activities, including certifications,
memperkuat kapabilitas, wawasan, serta efektivitas peran mereka to strengthen their capabilities, insights, and the effectiveness of
sebagai pengurus perusahaan. their roles as company managers.
154 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 157
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation Perseroan menyadari bahwa penerapan Keuangan Berkelanjutan The Company realizes that Sustainable Finance implementation is tidak terlepas dari berbagai risiko yang perlu dikelola secara cermat inseparable from various risks that need to be carefully managed; agar implementasinya dapat berjalan efektif serta memberikan thus, its implementation can run effectively and provide long-term manfaat jangka panjang bagi Perseroan dan para pemangku benefits for the Company and its stakeholders. Sustainability risks kepentingan. Risiko keberlanjutan merupakan bagian dari risiko are part of strategic risks that can affect operational performance, strategis yang dapat memengaruhi kinerja operasional, reputasi, reputation, and business resilience if not identified and mitigated serta ketahanan usaha apabila tidak diidentifikasi dan dimitigasi properly. dengan tepat. Dalam konteks penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan In the context of implementing Sustainable Finance, the Company melakukan penilaian risiko secara menyeluruh dengan conducts a comprehensive risk assessment, considering ESG mempertimbangkan aspek ESG dalam proses pengambilan aspects in its decision-making process. The Company's risks of keputusan. Risiko yang menjadi perhatian Perseroan mencakup concern include the potential impact of climate change on business potensi dampak perubahan iklim terhadap aktivitas usaha, activities, increasing demands for compliance with sustainability- peningkatan tuntutan kepatuhan terhadap regulasi terkait related regulations, and growing stakeholder expectations for keberlanjutan, serta ekspektasi pemangku kepentingan yang responsible business practices. semakin tinggi terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan risiko sosial yang In addition, the Company also considers social risks that may dapat timbul dari aktivitas operasional, seperti keselamatan dan arise from operational activities, such as occupational safety kesehatan kerja, hubungan dengan masyarakat sekitar, serta and health, relations with the surrounding community, and the perlindungan hak-hak karyawan. Dari sisi tata kelola, Perseroan protection of employee rights. From a governance perspective, the memastikan bahwa penerapan prinsip keberlanjutan dilaksanakan Company ensures that sustainability principles are implemented by dengan mengedepankan transparansi, kepatuhan, serta integritas prioritizing transparency, compliance, and integrity in all business dalam seluruh proses bisnis guna menjaga kepercayaan investor, processes to maintain the trust of investors, business partners, mitra usaha, dan masyarakat. and the public. Dalam rangka memitigasi berbagai risiko tersebut, Perseroan In order to mitigate these various risks, the Company integrates mengintegrasikan penilaian risiko keberlanjutan ke dalam kerangka sustainability risk assessment into its corporate risk management manajemen risiko perusahaan, termasuk melalui pemantauan framework, including through regular monitoring, strengthening berkala, penguatan kebijakan internal, serta peningkatan internal policies, and increasing awareness among all Company kesadaran seluruh insan Perseroan terhadap pentingnya employees on the importance of implementing sustainability penerapan prinsip keberlanjutan. Direksi secara aktif mengevaluasi principles. The Board of Directors actively evaluates the efektivitas strategi mitigasi yang dijalankan agar Perseroan dapat effectiveness of the mitigation strategies. Therefore, the Company terus beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis serta can continue to adapt to changes in the business environment and memastikan penerapan Keuangan Berkelanjutan berjalan secara ensure the consistent and measurable application of Sustainable konsisten dan terukur. Finance. Melalui upaya ini, Perseroan optimis bahwa penerapan Keuangan Through these efforts, the Company is optimistic that Sustainable Berkelanjutan dapat mendukung pertumbuhan usaha yang Finance can support sustainable business growth, strengthen the berkesinambungan, memperkuat daya saing Perseroan, serta Company's competitiveness, and provide a positive contribution to memberikan kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi yang inclusive and environmentally friendly economic development. inklusif dan ramah lingkungan. Lebih lanjut, penguatan tata kelola internal juga dilakukan melalui Furthermore, internal governance is strengthened through the keterlibatan Internal Audit, Komite Audit, serta seluruh jajaran involvement of Internal Audit, the Audit Committee, and all levels of Perseroan dalam menginternalisasi nilai-nilai yang tertuang dalam the Company in internalizing the values contained in the Company's Kode Etik Perseroan. Di dalamnya turut diatur berbagai kebijakan Code of Conduct. It also regulates various important policies, penting, termasuk ketentuan mengenai benturan kepentingan, including provisions on conflicts of interest, to ensure integrity and guna memastikan integritas serta objektivitas dalam setiap proses objectivity in every decision-making process. pengambilan keputusan. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 155
Page 158
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Perseroan melakukan identifikasi pemangku kepentingan melalui The Company identifies stakeholders through a proximity
pendekatan kedekatan (proximity) dan tingkat pengaruh (power), approach and level of influence (power), which reflects the
yang mencerminkan hubungan timbal balik antara Perseroan dan reciprocal relationship between the Company and its stakeholders.
para pemangku kepentingan. Proses keterlibatan ini mencakup This engagement process includes Environmental, Social, and
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), serta dimensi Governance (ESG) aspects, as well as economic dimensions, as a
ekonomi, sebagai landasan dalam mendukung implementasi foundation for supporting the comprehensive implementation of
Keuangan Berkelanjutan secara menyeluruh. Adapun keterlibatan Sustainable Finance. The stakeholder involvement is explained as
pemangku kepentingan tersebut dijelaskan sebagai berikut: follows:
Pemangku Kepentingan Topik Pendekatan dan Frekuensi
Stakeholders Topics Approach and Frequency
Pemegang Saham • Tata kelola • Rapat Umum Pemegang Saham, Laporan Per Kuartal,
Shareholder • Kinerja keuangan dan non keuangan Laporan Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan
• Governance • Sesuai Kebutuhan
• Financial and non-financial performance • General Meeting of Shareholders, Quarterly Reports, Annual
Reports, and Sustainability Reports
• As Needed
Pelanggan • Informasi produk dan jasa • Penyediaan informasi produk dan jasa yang memadai
Customer • Information on products and services • Pelayanan masalah konsumen
• Provision of adequate product and service information
• Customer issue service
Pemasok Kerja sama yang saling menguntungkan dan berkelanjutan • Syarat kerja sama yang jelas
Supplier Mutually beneficial and sustainable cooperation • Evaluasi kinerja secara rutin dan transparan
• Sesuai kebutuhan
• Clear cooperation terms
• Regular and transparent performance evaluation
• As needed
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan dan Perundang-undangan • Pertemuan dan koordinasi
yang berlaku • Sesuai peraturan dan kebutuhan
Compliance with applicable regulations and laws • Meeting and coordination
• According to regulations and need
Karyawan Pengembangan kompetensi dan karier, perlindungan, dan • Pelatihan, pengembangan karier, membangun lingkungan
Employee kondisi kerja kerja yang kondusif
Competency and career development, protection, and • Sesuai Jadwal dan kebutuhan
working conditions • Training, career development, building a conducive work
environment
• As scheduled and needed
Masyarakat Tanggung jawab sosial dan lingkungan • Pelaksanaan Program CSR
Community Social and environmental responsibility • Sesuai jadwal dan kebutuhan
• Implementation of CSR Program
• As scheduled and needed
156 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 159
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Challenges in The Sustainable Finance Implementation Perseroan memahami bahwa penerapan Keuangan Berkelanjutan The Company understands that Sustainable Finance is a long-term merupakan sebuah proses jangka panjang yang memerlukan process that requires gradual and continuous commitment and komitmen dan penguatan secara bertahap dan berkesinambungan. strengthening. In its implementation, the Company faces several Dalam pelaksanaannya, Perseroan menghadapi sejumlah issues and challenges that need to be carefully managed so that permasalahan dan tantangan yang perlu dikelola secara cermat the integration of sustainability principles into business activities agar integrasi prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha dapat can proceed smoothly. berjalan dengan baik. Salah satu permasalahan utama adalah kebutuhan untuk terus One of the main challenges is the need to continuously improve meningkatkan pemahaman dan kapasitas internal terkait aspek internal understanding and capacity regarding ESG aspects. ESG. Mengingat penerapan keuangan berkelanjutan melibatkan Considering that the implementation of sustainable finance perubahan pola pikir, sistem kerja, serta proses pengambilan involves changes in mindset, work systems, and decision-making keputusan, Perseroan perlu memastikan bahwa seluruh insan processes, the Company needs to ensure that all employees have perusahaan memiliki kesadaran yang selaras terhadap pentingnya an aligned awareness of the importance of sustainability as part of keberlanjutan sebagai bagian dari strategi bisnis. its business strategy. Selain itu, dinamika regulasi yang terus berkembang juga Moreover, the ever-evolving regulatory dynamics also present a menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Perseroan perlu unique challenge for the Company. The Company needs to adjust menyesuaikan kebijakan dan prosedur internal agar sejalan its internal policies and procedures to align with applicable dengan ketentuan yang berlaku, termasuk dalam hal pelaporan regulations, including in terms of sustainability reporting, ESG risk keberlanjutan, pengelolaan risiko ESG, serta pemenuhan standar management, and compliance with increasingly high transparency transparansi yang semakin tinggi. standards. Permasalahan lainnya adalah keterbatasan ketersediaan data Another issue is the limited availability of adequate data and dan sistem pendukung yang memadai dalam pengukuran serta supporting systems for quantitatively measuring and monitoring pemantauan kinerja keberlanjutan secara kuantitatif. Dalam sustainability performance. In several aspects, the collection of beberapa aspek, pengumpulan data terkait dampak lingkungan data related to environmental and social impacts still requires maupun sosial masih memerlukan penyempurnaan agar dapat refinement to produce indicators that are more measurable and menghasilkan indikator yang lebih terukur dan dapat dibandingkan can be consistently compared from year to year. secara konsisten dari tahun ke tahun. Perseroan juga menghadapi tantangan eksternal berupa perubahan The Company also faces external challenges in the form of changing ekspektasi pemangku kepentingan, termasuk investor, mitra stakeholder expectations, including investors, business partners, usaha, dan masyarakat, yang semakin menuntut penerapan praktik and the public, who increasingly demand the implementation of bisnis yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. Hal ini responsible and environmentally friendly business practices. It mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas program encourages the Company to continuously enhance the quality of keberlanjutan serta memperkuat komunikasi dan keterlibatan its sustainability programs and strengthen communication and dengan para pemangku kepentingan. engagement with stakeholders. Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk menjadikan Nevertheless, the Company is committed to using these various berbagai permasalahan tersebut sebagai peluang untuk terus issues as opportunities to continuously improve and strengthen berbenah dan memperkuat penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance implementation. Through periodic Melalui evaluasi berkala, penguatan tata kelola, peningkatan evaluations, strengthening governance, enhancing human kapasitas sumber daya manusia, serta pengembangan resource capacity, and developing better supporting systems, the sistem pendukung yang lebih baik, Perseroan optimis dapat Company is optimistic that it can accelerate the implementation of mengakselerasi implementasi prinsip keberlanjutan secara lebih sustainability principles more effectively in supporting long-term efektif dalam mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang. business growth. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 157
Page 160
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Page 161
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjalankan As part of its commitment to responsible business practices, praktik usaha yang bertanggung jawab, Perseroan berkomitmen the Company is committed to building a sustainability culture untuk membangun budaya keberlanjutan yang terintegrasi dalam integrated into all of its business and operational activities. With seluruh aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. Dengan fokus a strategic focus on energy solution development, the Company is strategis pada pengembangan solusi energi, Perseroan juga also committed to supporting Indonesia's energy transition through berkomitmen untuk mendukung transisi energi Indonesia melalui innovative, cost-efficient, and environmentally friendly initiatives. inisiatif yang inovatif, efisien secara biaya, dan ramah lingkungan. Untuk itu, Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan Therefore, the Company believes that sustainability is an elemen penting dalam menjaga ketahanan usaha, meningkatkan essential element in maintaining business resilience, increasing daya saing, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi pelanggan, competitiveness, and creating long-term value for customers, mitra usaha, karyawan, dan masyarakat di sekitar wilayah business partners, employees, and the community around the operasional. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan operational areas. In carrying out its business activities, the berupaya memastikan bahwa setiap proses bisnis tidak hanya Company strives to ensure that every business process is not berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga memperhatikan only oriented towards growth, but also pays attention to aspects aspek efisiensi sumber daya, kepatuhan terhadap regulasi, of resource efficiency, regulatory compliance, and social and serta tanggung jawab sosial dan lingkungan. Komitmen tersebut environmental responsibility. This commitment is realized through diwujudkan melalui penerapan nilai-nilai perusahaan yang menjadi the implementation of company values that guide all employees pedoman bagi seluruh insan Perseroan dalam berpikir, bertindak, of the Company in thinking, acting, and interacting professionally, dan berinteraksi secara profesional, berintegritas, serta selaras with integrity, and in alignment with sustainability principles. dengan prinsip keberlanjutan. Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi internal The Company consistently conducts internal socialization to untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap pentingnya increase employee awareness of the importance of sustainability keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari, seperti penerapan in daily activities, such as implementing energy efficiency, reducing efisiensi energi, pengurangan penggunaan kertas melalui paper usage through digitalization of administrative processes digitalisasi proses administrasi dan pelaporan, serta pengelolaan and reporting, and more environmentally friendly operational operasional yang lebih ramah lingkungan. Selain itu, Perseroan management. Moreover, the Company encourages the involvement juga mendorong keterlibatan mitra usaha dalam menerapkan of business partners in implementing responsible cooperation standar kerja sama yang bertanggung jawab guna memperkuat standards to strengthen sustainability throughout its value chain. keberlanjutan di sepanjang rantai nilai Perseroan. Sejalan dengan perkembangan bisnis, Perseroan terus mengadopsi In line with business development, the Company continues to teknologi dan inovasi untuk meningkatkan kualitas layanan kepada adopt technology and innovation to enhance service quality for pelanggan serta memperkuat efektivitas operasional. Melalui customers and strengthen operational effectiveness. Through the pembangunan budaya keberlanjutan yang kuat dan menyeluruh, development of a strong and comprehensive sustainability culture, Perseroan optimis dapat terus tumbuh secara berkesinambungan the Company is optimistic that it can continue to grow sustainably serta memberikan kontribusi positif bagi perekonomian dan and make a positive contribution to the economy and social lingkungan sosial di wilayah operasional Perseroan. environment in its operational areas. Dengan memanfaatkan teknologi pengolahan batubara dan hilirisasi By utilizing advanced coal processing and downstreaming yang canggih, Perseroan memiliki tujuan untuk mengoptimalkan technology, the Company aims to optimize resource value and nilai sumber daya dan memperluas rantai nilai batubara secara efficiently expand the coal value chain. Through integrated efisien. Melalui solusi terintegrasi, penerapan teknologi terkini, dan solutions, the implementation of the latest technology, and kemitraan strategis, Perseroan menghadirkan solusi energi yang strategic partnerships, the Company delivers energy solutions disesuaikan dengan kebutuhan spesifik lanskap energi Indonesia tailored to the specific needs of Indonesia's energy landscape— — sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku while creating long-term value for stakeholders and supporting kepentingan dan mendukung pengembangan energi nasional. national energy development. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 159
Page 162
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada tahun 2025, kinerja Perseroan relatif bertumbuh. Pendapatan In 2025, the Company’s performance showed growth. The Company
Perseroan tercatat sebesar Rp26,46 miliar naik 917,46% atau recorded revenue of Rp26.46 billion, an increase of 917.46% or
sebesar Rp23,86 miliar dibandingkan tahun 2024 dengan capaian Rp23.86 billion compared to 2024, when revenue amounted to
sebesar Rp2,60 miliar. Sedangkan laba tahun berjalan tercatat Rp2.60 billion. Profit for the year totaled Rp199.90 million, lower
sebesar Rp199,90 juta, lebih rendah dari pencapaian tahun 2024 than the Rp1.88 billion recorded in 2024.
yang tercatat sebesar Rp1,88 miliar.
Pertumbuhan nilai pendapatan dan penurunan laba bersih The increase in revenue and decline in net profit were primarily
Perseroan terutama dipengaruhi oleh perubahan kegiatan usaha driven by changes in the Company’s business activities, which
Perseroan yang membutuhkan proses untuk beroperasi secara require time to reach optimal operations, higher operating expenses
optimal, peningkatan biaya operasional serta beban terkait and business development costs in line with business expansion,
pengembangan usaha seiring dengan ekspansi kegiatan bisnis, as well as slower global and domestic economic growth. Despite
serta melemahnya pertumbuhan ekonomi global maupun nasional. facing these challenges, the Company’s sustainability performance
Meskipun menghadapi tantangan tersebut, kinerja keberlanjutan continues to demonstrate a solid foundation, reflected in its ability
Perseroan tetap menunjukkan fondasi yang solid, tercermin dari to maintain adaptive operations and consistently achieve positive
kemampuan Perseroan untuk menjaga operasional yang adaptif results. With a commitment to responsible business practices and
serta mencapai hasil yang positif secara konsisten. Dengan an integrated sustainability strategy, the Company is optimistic
komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan regarding its potential for continued sustainable growth in the
strategi keberlanjutan yang terintegrasi, Perseroan optimis future.
memiliki potensi untuk terus tumbuh secara berkelanjutan di masa
mendatang.
160 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 163
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Actual Performance in Production, Portfolio, Financing or Investment
Targets, Revenue, and Profit or Loss
(Dalam Rupiah | In Rupiah)
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Pendapatan Segmen Realisasi Pendapatan Segmen
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Jasa Konsultasi Konstruksi Jasa Operasi dan Pemeliharaan
Realisasi Pendapatan Realisasi Laba Tahun Berjalan
Comparison of Target and Comparison of Target and
Tahun Comparison of Target and Comparison of Target and
Realization of Construction Realization of Operations and
Year Realization of Revenue Realization of Profit for the Year
Consulting Services Segment Maintenance Services Segment
Revenue Revenue
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
2025 835.676.000 25.624.678.354 26.460.354.354 199.901.049
2024 - - 2.600.628.521 1.880.666.832
2023 - - 4.884.035.625 102.777.436
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 161
Page 164
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Mendukung Keberlanjutan Ekonomi Lokal
Supporting Local Economic Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan ekonomi The Company is committed to supporting the sustainability of the
lokal di wilayah operasi Perseroan. Perseroan menyadari pentingnya local economy in the Company’s operational areas. The Company
membangun hubungan yang saling dampak ekonomi yang positif recognizes the importance of building relationships that have a
dan berkelanjutan. Salah satu cara Perseroan mendukung positive and sustainable economic impact. One way the Company
keberlanjutan ekonomi lokal adalah dengan memberikan lapangan supports local economic sustainability is by providing employment
kerja bagi penduduk setempat. Perseroan memberikan kesempatan opportunities for residents. The Company provides fair and
kerja yang adil dan berkelanjutan kepada masyarakat setempat, sustainable employment opportunities to the local community,
memprioritaskan perekrutan karyawan lokal, dan memberikan prioritizing the recruitment of local employees and offering
pelatihan dan pengembangan keterampilan untuk meningkatkan training and skill development to enhance community potential.
potensi masyarakat. Dengan memberdayakan tenaga kerja lokal, By empowering the local workforce, the Company strives to help
Perseroan berupaya membantu mengurangi tingkat pengangguran, reduce unemployment rates and improve local communities’
serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat melalui welfare through income earned from employment.
pendapatan yang diperoleh dari pekerjaan.
162 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 165
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Perseroan memandang pengelolaan lingkungan hidup sebagai The Company views environmental management as an integral part bagian yang terintegrasi dengan arah pengembangan usaha dan of its business development strategy and sustainability principles. prinsip keberlanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui upaya This commitment is demonstrated through efforts to ensure that all untuk memastikan bahwa setiap aktivitas operasional selaras operational activities comply with applicable laws and regulations dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku as well as relevant standards, while maintaining a focus on resource serta standar yang relevan, dengan tetap memperhatikan aspek efficiency and the mitigation of environmental impacts. efisiensi sumber daya dan pengendalian dampak lingkungan. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 163
Page 166
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Aspek Umum
General Aspects
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS
Sebagai Perseroan yang menjalankan kegiatan operasional As a Company that carries out operational activities in supporting
dalam mendukung aktivitas bisnis di berbagai wilayah, Perseroan business activities in various regions, the Company realizes that
menyadari bahwa seluruh aktivitas usaha memiliki keterkaitan all business activities are related to environmental aspects. The
dengan aspek lingkungan hidup. Penggunaan energi, air, use of energy, water consumption, waste management, and other
pengelolaan limbah, serta aktivitas operasional lainnya merupakan operational activities are part of business processes that have the
bagian dari proses bisnis yang berpotensi menimbulkan dampak potential to impact the environment if not managed responsibly.
terhadap lingkungan apabila tidak dikelola secara bertanggung
jawab.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Therefore, the Company is committed to implementing integrated
langkah-langkah pengelolaan lingkungan yang terintegrasi environmental management measures through preventive policies
melalui kebijakan preventif dan inisiatif berkelanjutan. Perseroan and sustainable initiatives. The Company undertakes various efforts
melakukan berbagai upaya untuk meminimalkan dampak to minimize environmental impact, including through resource
lingkungan, antara lain melalui efisiensi penggunaan sumber daya, use efficiency, waste reduction, and the implementation of more
pengurangan limbah, serta penerapan praktik operasional yang environmentally friendly operational practices in accordance with
lebih ramah lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
164 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 167
Aspek Material Maeterial Aspects PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS Perseroan terus mengoptimalkan pemanfaatan teknologi guna The Company continues to optimize the use of technology to reduce mengurangi penggunaan material yang berpotensi berdampak the use of materials that could potentially impact the environment, terhadap lingkungan, sebagai bagian dari komitmen dalam as part of its commitment to supporting more environmentally mendukung operasional yang lebih ramah lingkungan. Salah satu friendly operations. One of the steps taken is to encourage the use langkah yang dilakukan adalah mendorong penggunaan e-mail of email and various digital communication tools to minimize paper serta berbagai sarana komunikasi digital untuk meminimalkan consumption in daily work activities. konsumsi kertas dalam aktivitas kerja sehari-hari. Selain itu, Perseroan secara konsisten memperkuat digitalisasi In addition, the Company consistently strengthens the digitalization proses operasional bisnis. Melalui penerapan sistem berbasis of its business operational processes. Through the implementation digital tersebut, Perseroan secara bertahap berhasil menekan of the digital-based system, the Company has gradually succeeded penggunaan kertas serta meningkatkan efisiensi kerja di seluruh in reducing paper usage and increasing work efficiency across all unit operasional. operational units. Perseroan juga melakukan sosialisasi kepada seluruh kantor The Company also conducted outreach to all operational offices to operasional agar memaksimalkan pemanfaatan kanal layanan dan maximize the utilization of available service channels and cashless sistem transaksi non-tunai yang tersedia. Upaya ini tidak hanya transaction systems. This effort not only provides convenience for memberikan kemudahan bagi pelanggan dan mitra usaha, tetapi customers and business partners but also supports operational juga mendukung efisiensi operasional serta penerapan prinsip efficiency and the sustainable implementation of sustainability keberlanjutan secara berkelanjutan. principles. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 165
Page 168
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Aspek Energi
Energy Aspects
KONSUMSI ENERGI ENERGY CONSUMPTION
(dalam kWh) (in kWh)
Konsumsi Energi
2025*)
Energy Consumption
Listrik 6.122
Electricity
*) perhitungan dilakukan mulai dari 21 Mei 2025
The calculation begins on May 21, 2025
PENGURANGAN EMISI YANG DIHASILKAN REDUCTION OF EMISSIONS GENERATED
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung penerapan prinsip As part of its commitment to supporting the implementation of
keuangan berkelanjutan dan pengelolaan dampak lingkungan sustainable finance principles and responsible environmental
yang bertanggung jawab, Perseroan secara bertahap melakukan impact management, the Company is gradually identifying and
identifikasi serta pengukuran emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang measuring Greenhouse Gas (GHG) emissions generated from its
dihasilkan dari aktivitas operasional perusahaan. Pengungkapan operational activities. This disclosure is a form of the Company's
ini merupakan bentuk transparansi Perseroan dalam mengelola transparency in managing its contribution to climate change and
kontribusi terhadap perubahan iklim serta sejalan dengan upaya aligns with national efforts to reduce carbon emissions.
nasional dalam menurunkan emisi karbon.
Perseroan menyajikan jumlah dan intensitas emisi GRK berdasarkan The Company presents the amount and intensity of GHG emissions
kategori sumber emisi yang mengacu pada standar internasional based on emission source categories, referring to the international
Greenhouse Gas (GHG) Protocol, yang mengelompokkan emisi ke Greenhouse Gas (GHG) Protocol standard, which groups emissions
dalam tiga cakupan (scope) sebagai berikut: into three scopes as follows:
166 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 169
Emisi Langsung
Direct Emissions
Emisi yang berasal langsung dari sumber yang dimiliki atau dikendalikan Perseroan, seperti penggunaan bahan
Scope 1 bakar untuk kendaraan operasional maupun generator pendukung kegiatan kantor.
Emissions originating directly from sources owned or controlled by the Company, such as fuel consumption for
operational vehicles and generators supporting office activities.
Emisi Tidak Langsung dari Energi
Indirect Emissions from Energy
Emisi yang berasal dari konsumsi energi listrik yang dibeli dan digunakan dalam kegiatan operasional perseroan,
Scope 2 termasuk kantor pusat maupun jaringan cabang.
Emissions originating from the consumption of electricity purchased and used in the company’s operational
activities, including the head office and branch network.
Emisi Tidak Langsung Lainnya
Other Indirect Emissions
Emisi yang timbul dari aktivitas dalam rantai nilai perseroan, seperti perjalanan dinas karyawan, pengelolaan limbah
Scope 3
operasional, serta aktivitas pihak ketiga yang relevan.
Emissions arising from activities within the company’s value chain, such as employee business travel, operational
waste management, and relevant third-party activities.
Perseroan belum melaksanakan penghitungan emisi Gas Rumah The Company has not yet calculated Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK) pada periode pelaporan ini. Sejalan dengan kondisi emissions for this reporting period. In line with the operational
operasional dan tahapan pengembangan usaha yang masih dalam conditions and business development stages that are still in the
proses konsolidasi, Perseroan saat ini masih melakukan kajian consolidation process, the Company is currently conducting
internal terkait metodologi, ruang lingkup, serta kesiapan sistem internal studies related to the methodology, scope, and readiness
pelaporan yang mengacu pada pedoman yang berlaku. of the reporting system, which refers to the applicable guidelines.
Memandang ke depan Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company is committed to continuously
meningkatkan kualitas inventarisasi emisi GRK secara bertahap, improving the quality of its GHG emissions inventory in stages,
termasuk memperluas cakupan pengukuran serta memperkuat including expanding the scope of measurement and strengthening
sistem pengumpulan data. Perseroan juga akan mendorong the data collection system. The Company will also encourage
berbagai inisiatif mitigasi, seperti efisiensi energi, optimalisasi various mitigation initiatives, such as energy efficiency, resource
penggunaan sumber daya, serta penerapan praktik operasional utilization optimization, and the implementation of more
yang lebih ramah lingkungan sebagai bagian dari strategi environmentally friendly operational practices as part of its long-
keberlanjutan jangka panjang. term sustainability strategy.
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN ENERGY EFFICIENCY
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN AND RENEWABLE ENERGY USE
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan berbagai The Company is continuously committed to implementing various
langkah strategis dalam meningkatkan efisiensi energi serta strategic steps to improve energy efficiency and promote more
mendorong praktik operasional yang lebih berkelanjutan. Upaya sustainable operational practices. This effort is carried out by
ini dilakukan melalui optimalisasi penggunaan energi di kantor optimizing energy usage at the head office and the Company's
pusat maupun jaringan operasional Perseroan, guna memastikan operational network, to ensure energy consumption remains
konsumsi energi tetap terkendali dan digunakan secara bijak. controlled and is used wisely. The Company also consistently
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 167
Page 170
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Perseroan juga secara konsisten melakukan pemantauan terhadap monitors energy consumption intensity to ensure that energy
intensitas konsumsi energi untuk menjaga agar tingkat pemakaian usage levels remain within normal limits according to applicable
energi berada dalam batas normal sesuai standar yang berlaku. standards.
Selain fokus pada efisiensi energi, Perseroan terus memperkuat In addition to focusing on energy efficiency, the Company continues
transformasi digital dalam proses operasional sebagai bagian to strengthen digital transformation in its operational processes
dari upaya pengurangan penggunaan sumber daya secara as part of an effort to reduce resource consumption indirectly.
tidak langsung. Digitalisasi dilakukan pada berbagai aktivitas Digitalization is implemented across various administrative and
administrasi dan pelaporan, sehingga proses kerja menjadi reporting activities, making work processes more effective,
lebih efektif, efisien, dan ramah lingkungan. Perseroan juga efficient, and environmentally friendly. The Company also develops
mengembangkan kanal layanan dan sistem pendukung berbasis technology-based service channels and support systems to
teknologi untuk meningkatkan kenyamanan pelanggan serta enhance customer convenience and continuously strengthen
memperkuat kualitas layanan secara berkelanjutan. service quality.
Melalui kombinasi inisiatif efisiensi energi dan digitalisasi Through a combination of energy efficiency initiatives and
operasional, Perseroan berupaya menciptakan dampak positif operational digitalization, the Company strives to create a broader
yang lebih luas dalam mendukung penerapan prinsip keberlanjutan positive impact in supporting the implementation of sustainability
serta meningkatkan ketahanan usaha dalam jangka panjang. principles and enhancing long-term business resilience.
168 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 171
Aspek Air Water Aspects Sepanjang tahun 2025, Perseroan menggunakan sumber Throughout 2025, the Company utilized water resources mainly to daya air terutama untuk mendukung kebutuhan sanitasi dan support sanitation needs and maintain a clean work environment, as menjaga kebersihan lingkungan kerja, sebagai bagian dari part of efforts to create healthy and comfortable office operations. upaya menciptakan operasional kantor yang sehat dan nyaman. The Company will continue to monitor and encourage the efficient Perseroan akan terus melakukan pemantauan serta mendorong use of water to support the implementation of sustainability penggunaan air secara efisien guna mendukung penerapan prinsip principles in daily operational activities. keberlanjutan dalam aktivitas operasional sehari-hari. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 169
Page 172
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
MENDUKUNG KEANEKARAGAMAN HAYATI MELALUI SUPPORTING BIODIVERSITY THROUGH RESPONSIBLE
PRAKTIK BISNIS YANG BERTANGGUNG JAWAB BUSINESS PRACTICES
Perseroan memahami bahwa keanekaragaman hayati merupakan The Company understands that biodiversity is one of the important
salah satu elemen penting dalam menjaga keseimbangan elements in maintaining ecosystem balance and environmental
ekosistem serta keberlanjutan lingkungan hidup. Oleh karena itu, sustainability. Therefore, the Company is committed to conducting
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha dengan its business activities with consideration for environmental
memperhatikan prinsip pelestarian lingkungan dan pengelolaan preservation principles and responsible natural resource
sumber daya alam secara bertanggung jawab. Perseroan meyakini management. The Company believes that sustainable business
bahwa praktik bisnis yang berkelanjutan menjadi kunci dalam practices are key to supporting ecosystem protection and
mendukung perlindungan ekosistem serta meminimalkan potensi minimizing potential environmental impacts.
dampak terhadap lingkungan.
Dalam mendukung upaya tersebut, Perseroan menerapkan In supporting these efforts, the Company implements responsible
kebijakan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab guna waste management policies to ensure that operational waste
memastikan bahwa limbah operasional dikelola dengan baik dan is managed properly and does not pollute the surrounding
tidak mencemari lingkungan sekitar. Perseroan juga mendorong environment. The Company also encourages the implementation
penerapan langkah-langkah pengurangan limbah serta praktik daur of waste reduction measures and gradual recycling practices as
ulang secara bertahap sebagai bagian dari upaya meminimalkan part of efforts to minimize negative impacts on the ecosystem and
dampak negatif terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati. biodiversity.
Selain itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan kesadaran In addition, the Company continues to strive to increase internal
internal mengenai pentingnya pelestarian keanekaragaman hayati awareness regarding the importance of biodiversity conservation
melalui kegiatan edukasi dan sosialisasi kepada karyawan serta through educational and socialization activities for employees
mitra usaha. Melalui peningkatan pemahaman dan keterlibatan and business partners. Through increased understanding and
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan berharap dapat engagement from all stakeholders, the Company hopes to
berkontribusi secara positif dalam menjaga kelestarian lingkungan contribute positively to environmental preservation and support
serta mendukung pembangunan berkelanjutan dalam jangka long-term sustainable development.
panjang.
170 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 173
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects Perseroan menyadari pentingnya tanggung jawab dalam The Company recognizes the importance of responsibility in waste pengelolaan limbah serta menjaga kebersihan lingkungan sebagai management and maintaining environmental cleanliness as part of bagian dari komitmen terhadap operasional yang berkelanjutan. its commitment to sustainable operations. The Company prioritizes Perseroan memprioritaskan langkah-langkah untuk meminimalkan steps to minimize negative impacts that may arise from operational dampak negatif yang dapat timbul dari aktivitas operasional activities and the supply chain by emphasizing efficient resource maupun rantai pasok, dengan menekankan efisiensi penggunaan utilization as well as sound and measurable waste management. sumber daya serta penerapan pengelolaan limbah yang baik dan terukur. Dalam implementasinya, Perseroan telah menerapkan praktik In its implementation, the Company has adopted responsible waste pengelolaan limbah yang bertanggung jawab melalui pemilahan, management practices through the segregation, handling, and penanganan, dan pembuangan limbah sesuai dengan ketentuan disposal of waste in accordance with applicable regulations. This yang berlaku. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa limbah effort is undertaken to ensure that operational waste is managed operasional dikelola secara tepat sehingga tidak menimbulkan properly; thus, it does not cause pollution or negative impacts pencemaran maupun dampak negatif terhadap lingkungan dan on the environment and the community around the Company's masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. operational areas. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 171
Page 174
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspects
Perseroan menyadari pentingnya menyediakan saluran pengaduan The Company recognizes the importance of providing effective,
lingkungan hidup yang efektif, terbuka, dan responsif bagi open, and responsive environmental complaint channels for the
masyarakat serta pemangku kepentingan lainnya. Perseroan public and other stakeholders. The Company is committed to
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan operasional secara conducting its operational activities responsibly towards the
bertanggung jawab terhadap lingkungan, sekaligus menghargai environment, while also respecting the community’s participation
peran serta masyarakat dalam memberikan masukan yang in providing constructive input to support the improvement of
konstruktif guna mendukung peningkatan praktik bisnis yang sustainable business practices.
berkelanjutan.
Penyediaan mekanisme pengaduan lingkungan hidup merupakan The provision of an environmental complaint mechanism is a
wujud penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam manifestation of the application of the principles of transparency
pengelolaan dampak lingkungan. Perseroan memastikan bahwa and accountability in environmental impact management. The
saluran pengaduan dapat diakses dengan mudah dan dipahami oleh Company ensures that the complaint channels are easily accessible
masyarakat, serta menyediakan informasi yang jelas mengenai tata and understandable to the public, and provides clear information
cara penyampaian pengaduan apabila terdapat isu lingkungan yang on the procedure for submitting complaints if environmental issues
perlu mendapatkan perhatian. require attention.
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti secara Every complaint received will be followed up quickly and
cepat dan profesional melalui proses penanganan yang objektif professionally through an objective and measurable handling
dan terukur. Perseroan melakukan investigasi secara menyeluruh process. The Company conducted a thorough investigation to
untuk memahami permasalahan yang dilaporkan serta menentukan understand the reported issues and determine the appropriate
langkah penyelesaian yang tepat. Melalui mekanisme ini, Perseroan resolution steps. Through this mechanism, the Company strives
berupaya menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat to maintain harmonious relations with the community and ensure
serta memastikan operasional Perseroan tetap sejalan dengan its operations remain aligned with sustainability principles and
prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap ketentuan yang compliance with applicable regulations.
berlaku.
172 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 175
Kinerja Sosial Social Performance KOMITMEN LAYANAN KONSUMEN CUSTOMER SERVICE COMMITMENT Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is always committed to providing optimal, yang optimal, profesional, dan berintegritas dalam setiap kegiatan professional, and integrity-driven services in all its business usahanya. Perseroan meyakini bahwa kualitas layanan merupakan activities. The Company believes that service quality is a crucial faktor penting dalam membangun hubungan jangka panjang yang factor in building mutually beneficial long-term relationships with saling menguntungkan dengan pelanggan maupun mitra usaha. customers and business partners. Perseroan secara terbuka menerima saran, masukan, serta umpan The Company openly accepts suggestions, input, and feedback balik sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas produk as part of its continuous efforts to improve product and service dan layanan secara berkelanjutan. Setiap pertanyaan maupun quality. Every question or complaint submitted will be followed keluhan yang disampaikan akan ditindaklanjuti secara responsif up on responsively through the established customer service melalui mekanisme layanan konsumen yang telah ditetapkan, mechanism, to ensure a proper, transparent, and compliant guna memastikan penyelesaian yang tepat, transparan, dan sesuai resolution with the Company’s service standards. dengan standar pelayanan Perseroan. Melalui komitmen ini, Perseroan berupaya menjaga kepercayaan Through this commitment, the Company strives to maintain pemangku kepentingan, memastikan mutu produk dan jasa tetap stakeholder trust, ensure the quality of products and services terjaga, serta terus mengembangkan layanan yang relevan dengan remains consistent, and continuously develop services that kebutuhan dan ekspektasi pelanggan sejalan dengan prinsip are relevant to customer needs and expectations in line with keberlanjutan. sustainability principles. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 173
Page 176
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
KESETARAAN DAN KESEMPATAN TENAGA KERJA WORKFORCE EQUALITY AND OPPORTUNITY
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja yang The Company is committed to providing equal employment
setara bagi seluruh individu melalui proses rekrutmen dan seleksi opportunities for all individuals through a recruitment and selection
yang dilaksanakan secara terbuka, objektif, serta berfokus pada process conducted openly, objectively, and focuses on meeting the
pemenuhan kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan di setiap qualifications and competencies required at each job level. The
jenjang jabatan. Perseroan memastikan bahwa setiap kandidat Company ensures that every candidate and employee is treated
maupun karyawan diperlakukan secara adil tanpa membedakan fairly without discrimination based on personal background.
latar belakang pribadi.
Dalam mendukung prinsip kesetaraan tersebut, Perseroan In supporting this principle of equality, the Company uses its
menjadikan Kode Etik dan Peraturan Perusahaan sebagai Code of Conduct and Regulations as the primary reference to
acuan utama untuk mencegah segala bentuk diskriminasi, baik prevent all forms of discrimination, whether based on gender,
berdasarkan gender, suku, agama, ras (SARA), maupun golongan. ethnicity, religion, race (SARA), or group. Additionally, the
Perseroan juga terus membangun lingkungan kerja yang inklusif, Company continues to build an inclusive, safe, and diversity-
aman, dan menghargai keberagaman, sehingga seluruh karyawan respecting work environment; hence, all employees can develop
dapat berkembang secara optimal. Prinsip kesempatan yang adil optimally. The principle of fair opportunity is the foundation for
menjadi dasar dalam pengelolaan sumber daya manusia, mulai human resource management, from the recruitment process,
dari proses perekrutan, pengembangan kompetensi, hingga competency development, to retaining top talent, as part of efforts
retensi talenta terbaik, sebagai bagian dari upaya memperkuat to strengthen the organization's long-term sustainability.
keberlanjutan organisasi dalam jangka panjang.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD AND FORCED LABOR
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menolak segala The Company affirms its commitment to rejecting all forms of
bentuk praktik tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa child labor and forced labor in all its operational activities. The
dalam seluruh kegiatan operasional. Perseroan memastikan bahwa Company ensures that all recruitment processes and employment
seluruh proses rekrutmen dan hubungan kerja dilaksanakan secara relationships are conducted legally, voluntarily, and in accordance
sah, sukarela, serta sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with applicable labor laws and regulations.
undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan.
174 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 177
Dalam pelaksanaan rekrutmen, Perseroan menerapkan prosedur During the recruitment process, the Company implements seleksi yang transparan dan objektif, termasuk verifikasi usia transparent and objective selection procedures, including calon karyawan untuk memastikan tidak adanya pekerja di bawah verification of prospective employees' age to ensure no underage umur yang dipekerjakan. Perseroan juga menjamin bahwa seluruh workers are employed. The Company also guarantees that all karyawan bekerja berdasarkan perjanjian kerja yang jelas, tanpa employees work under clear employment agreements, without any adanya unsur paksaan, intimidasi, maupun bentuk eksploitasi elements of coercion, intimidation, or other forms of exploitation. lainnya. Komitmen ini didukung melalui penerapan Kode Etik dan Peraturan This commitment is supported through the implementation of Perusahaan yang menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan the Code of Conduct and Company Regulations, which serve as dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia, menciptakan guidelines for all Company employees in upholding human rights, lingkungan kerja yang layak, serta menghormati prinsip creating a decent work environment, and respecting the principles keberagaman dan kesetaraan kesempatan kerja. Perseroan terus of diversity and equal employment opportunities. The Company berupaya membangun budaya kerja yang inklusif dan berintegritas continues to strive to build an inclusive and integrity-driven work sebagai bagian dari dukungan terhadap keberlanjutan organisasi culture as part of its support for the organization's long-term dalam jangka panjang. sustainability. PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL USE OF LOCAL LABOR Sebagai wujud komitmen dalam mendukung pemberdayaan As a form of commitment to supporting community empowerment masyarakat di sekitar wilayah operasional, Perseroan berupaya in the areas surrounding its operational regions, the Company memberikan kesempatan kerja yang lebih luas bagi tenaga kerja strives to provide broader employment opportunities for local lokal. Perseroan memprioritaskan perekrutan sumber daya workers. The Company prioritizes recruiting human resources manusia dari komunitas setempat sesuai dengan kebutuhan dan from the local community in accordance with the needs and kualifikasi yang dibutuhkan dalam kegiatan operasional. qualifications required for operational activities. Inisiatif ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi This initiative aims to encourage local economic growth, strengthen lokal, serta memperkuat keterlibatan masyarakat, menumbuhkan community engagement, foster a sense of togetherness, and rasa kebersamaan, serta menciptakan hubungan yang harmonis create harmonious and sustainable relationships between the dan berkelanjutan antara Perseroan dengan lingkungan sosial di Company and its surrounding social environment. sekitarnya. UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE Perseroan menetapkan sistem remunerasi dan kompensasi The Company establishes an employee remuneration and karyawan berdasarkan indikator kinerja yang terukur, sebagai compensation system based on measurable performance bentuk penghargaan atas kontribusi dan pencapaian masing- indicators, as a form of appreciation for the contributions and masing individu. Kebijakan ini diterapkan untuk memastikan achievements of each individual. This policy is implemented to pemberian imbal jasa yang adil, kompetitif, serta selaras dengan ensure fair and competitive compensation, aligned with employees' tanggung jawab dan peran karyawan dalam mendukung pencapaian responsibilities and roles in supporting the Company's achievement tujuan Perseroan. of its objectives. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan In addition, the Company is committed to complying with applicable ketenagakerjaan yang berlaku dengan memastikan bahwa tingkat labor provisions by ensuring that the lowest remuneration level remunerasi terendah yang diberikan kepada karyawan sekurang- provided to employees meets, or exceeds, the Regional Minimum kurangnya telah memenuhi, atau berada di atas, Upah Minimum Wage (UMR) set by the Government in the Company's operational Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Pemerintah di wilayah areas. operasional Perseroan. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 175
Page 178
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN A DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a decent, safe, and
layak, aman, dan kondusif bagi seluruh karyawan sebagai bagian conducive work environment for all employees as part of its social
dari tanggung jawab sosial serta upaya mendukung keberlanjutan responsibility and efforts to support business sustainability. The
usaha. Perseroan meyakini bahwa tempat kerja yang sehat dan aman Company believes that a sound and safe workplace is a crucial
merupakan fondasi penting dalam meningkatkan produktivitas, foundation for increasing productivity, employee well-being, and
kesejahteraan karyawan, serta menjaga keberlangsungan maintaining its long-term operational sustainability.
operasional perusahaan secara jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan kebijakan dan In its implementation, the Company applies Occupational Health
prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang mengacu and Safety (OHS) policies and procedures that refer to the provisions
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of applicable laws and regulations. The Company periodically
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi potensi risiko identifies potential risks in the work environment, implements
di lingkungan kerja, melaksanakan langkah-langkah pencegahan accident prevention measures, and ensures the availability of
kecelakaan, serta memastikan tersedianya fasilitas kerja yang adequate work facilities to support safe operational activities.
memadai untuk mendukung aktivitas operasional yang aman.
Selain itu, Perseroan juga mendorong terciptanya budaya kerja In addition, the Company also fosters a positive work culture
yang positif melalui peningkatan kesadaran karyawan terhadap by increasing employee awareness of the importance of safety,
pentingnya keselamatan, penerapan disiplin kerja, serta implementing work discipline, and conducting socialization and
pelaksanaan sosialisasi dan pelatihan terkait aspek kesehatan training related to occupational health and safety aspects. The
dan keselamatan kerja. Perseroan memastikan bahwa seluruh Company ensures that all employees have access to an inclusive
karyawan memiliki akses terhadap lingkungan kerja yang inklusif, work environment, free from discrimination, and that supports
bebas dari diskriminasi, serta mendukung keseimbangan antara work-life balance. Through this commitment, the Company hopes to
kehidupan kerja dan pribadi. Melalui komitmen ini, Perseroan continue to maintain the comfort and safety of all employees, while
berharap dapat terus menjaga kenyamanan dan keselamatan creating a decent and sustainable workplace for all stakeholders.
seluruh insan Perseroan, sekaligus menciptakan tempat kerja yang
layak dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di samping menciptakan lingkungan kerja yang aman, Perseroan In addition to creating a safe work environment, the Company also
turut berupaya membangun hubungan kerja yang harmonis, strives to build harmonious, conducive, fair, and dignified working
kondusif, adil, dan bermartabat. Perseroan menjunjung tinggi relationships. The Company upholds the principle of equality by
prinsip kesetaraan dengan memastikan bahwa setiap individu ensuring that every individual has the same rights and opportunities
memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk bekerja serta to work and earn a decent living, without discrimination based on
memperoleh penghidupan yang layak, tanpa diskriminasi gender, ethnicity, race, religion, or political views.
berdasarkan jenis kelamin, suku, ras, agama, maupun pandangan
politik.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN EMPLOYEE SKILL TRAINING AND DEVELOPMENT
PEGAWAI
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif Throughout 2025, the Company implemented various employee
pengembangan kapasitas karyawan melalui program sertifikasi, capacity development initiatives through certification programs,
seminar, lokakarya, serta pelatihan terencana yang disusun sesuai seminars, workshops, and planned training sessions tailored to
kebutuhan organisasi. Langkah ini mencerminkan komitmen organizational needs. This step reflects the Company's commitment
Perseroan untuk terus memperkuat kualitas dan kapabilitas to continuously strengthening the quality and capabilities of its
Sumber Daya Manusia sebagai salah satu faktor kunci dalam Human Resources as one of the key factors in driving the Company's
mendorong keberlanjutan dan daya saing Perseroan dalam jangka long-term sustainability and competitiveness.
panjang.
176 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 179
Aspek Kemasyarakatan
Community Aspects
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
COMMUNITIES
Sebagai bagian dari komitmen untuk membangun hubungan As part of its commitment to establishing harmonious relationships
yang harmonis dengan masyarakat sekitar, Perseroan berupaya with the surrounding community, the Company strives to involve
melibatkan penduduk setempat dalam berbagai kegiatan residents in various operational activities according to available
operasional sesuai kebutuhan dan kapasitas yang tersedia. Inisiatif needs and capacities. This initiative reflects the Company's
ini mencerminkan kepedulian Perseroan terhadap lingkungan concern for the social environment around its operational areas,
sosial di sekitar wilayah operasional, sekaligus diharapkan dapat while also expected to strengthen a sense of togetherness and
memperkuat rasa kebersamaan serta meningkatkan penerimaan increase community acceptance of the Company's presence.
masyarakat terhadap keberadaan Perseroan.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha The Company always ensures that all business activities are
dijalankan secara tertib, sesuai ketentuan yang berlaku, serta tidak conducted in an orderly manner, in accordance with applicable
mengganggu kehidupan sosial masyarakat maupun menimbulkan regulations, and do not disrupt the social life of the community
dampak negatif secara langsung. Perseroan berkomitmen untuk or cause direct negative impacts. The Company is committed to
menjaga kenyamanan lingkungan sekitar melalui penerapan maintaining the comfort of the surrounding environment through
standar operasional yang bertanggung jawab dan berorientasi the implementation of responsible and sustainability-oriented
pada keberlanjutan. operational standards.
Namun demikian, Perseroan juga menyadari bahwa kegiatan However, the Company also recognizes that business activities
usaha dapat menimbulkan potensi dampak tidak langsung, seperti can create potential indirect impacts, such as changes in social
perubahan dinamika sosial dan ekonomi di wilayah operasional. Oleh and economic dynamics in the operational areas. Therefore, the
karena itu, Perseroan terus melakukan pemantauan dan evaluasi Company continues to conduct monitoring and evaluation so
agar keberadaan Perseroan dapat memberikan kontribusi positif that its presence can provide a positive contribution to society,
bagi masyarakat, termasuk melalui pemberdayaan komunitas dan including through community empowerment and support for local
dukungan terhadap aktivitas ekonomi lokal. economic activities.
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 177
Page 180
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh pemasok serta In addition, the Company ensures that all suppliers and business
mitra usaha memiliki komitmen yang sejalan dalam mendukung partners have aligned commitments in supporting responsible
kerja sama jangka panjang yang bertanggung jawab, sesuai dengan long-term cooperation, in accordance with the provisions and
ketentuan serta kontrak yang telah disepakati. Dengan pendekatan contracts that have been agreed upon. With this approach,
tersebut, Perseroan berharap dapat menciptakan nilai tambah yang the Company hopes to create sustainable added value for the
berkelanjutan bagi masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan. community and all stakeholders.
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINT
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Perseroan menyediakan serta mengoptimalkan sarana pengaduan The Company provides and optimizes public complaint facilities
masyarakat sebagai bentuk komitmen dalam menjaga transparansi as a form of commitment to maintaining operational transparency
dan akuntabilitas operasional. Melalui sarana ini, Perseroan and accountability. Through these channels, the Company openly
menerima berbagai klaim, pengaduan, maupun kritik secara receives various claims, complaints, and criticisms, as long as they
terbuka, sepanjang disampaikan secara konstruktif dan dapat are submitted constructively and responsibly.
dipertanggungjawabkan.
Fasilitas pengaduan tersebut dapat dimanfaatkan oleh masyarakat It can be utilized by the public to report matters related to the
untuk melaporkan hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan Company's operational activities or the actions of individual
operasional Perseroan maupun tindakan individu karyawan employees that could potentially cause losses. The reporting
yang berpotensi menimbulkan kerugian. Mekanisme pelaporan mechanism can be carried out through the Whistleblowing System
dapat dilakukan melalui Whistleblowing System maupun kanal or the Public Complaint Reception channel, which can be submitted
Penerimaan Pengaduan Masyarakat, yang dapat disampaikan through the following methods:
melalui metode sebagai berikut:
· Kotak yang tersedia · Available contact
· Mengirimkan e-mail ke: corporate.secretary@aracord.group · Sending email to: corporate.secretary@aracord.group
· Mengirim Pelaporan dan/atau Pengaduan ke pihak Komite · Submitting Reports and/or Complaints to the Audit Committee.
Audit.
Cara Penyampaian Laporan Report Submission Method
1. Pihak eksternal atau masyarakat dapat melaporkan kepada 1. External parties or the public may report to the Company if they
Perseroan apabila mengetahui adanya penyalahgunaan, become aware of any misuse, deviation, or violation related to
penyimpangan atau pelanggaran terkait etika bisnis dan business ethics and applicable laws, company regulations,
hukum yang berlaku, peraturan perusahaan, penyalahgunaan abuse of authority, or other violations that could harm the
wewenang dan pelanggaran lainnya yang dapat merugikan Company or stakeholders.
Perseroan maupun pemangku kepentingan.
2. Perseroan berharap penyampaian laporan tidak berupa 2. The Company hopes that the report submission will not
informasi yang berdasarkan rumor, namun berdasarkan fakta be based on rumors, but rather on constructive facts and
dan bukti-bukti yang bersifat konstruktif (membangun) serta evidence, and in good faith.
dengan itikad baik.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan kepada The Company is committed to protecting whistleblowers by
pelapor dengan memastikan kerahasiaan identitas whistleblower ensuring the confidentiality of the whistleblower's identity. This
senantiasa terjaga. Langkah ini dilakukan guna menciptakan sistem step is taken to create a secure and reliable reporting system that
pelaporan yang aman, terpercaya, serta mendukung penerapan supports the implementation of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
1. Perseroan menerima semua pelaporan atau pengaduan yang 1. The Company accepts all reports or complaints submitted in
disampaikan secara tertulis dengan nama. alamat dan telepon writing with the sender's name, address, and contact telephone
pengirim yang dapat dihubungi. number.
178 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 181
2. Direksi selanjutnya menelaah setiap laporan pelanggaran 2. The Board of Directors then reviews each violation report
yang diterima untuk memastikan kebenaran dan segera received to ensure its accuracy and immediately follows up to
menindaklanjuti untuk meminimalisir dampak kerugian yang minimize potential losses while protecting the whistleblower's
mungkin ditimbulkan dengan tetap melindungi identitas identity.
pelapor.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Manager
Laporan pengaduan dapat disampaikan secara tertulis dengan Complaint reports can be submitted in writing in a sealed envelope
amplop tertutup bertuliskan “Rahasia/Confidential” kepada: marked "Secret/Confidential" to:
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
KANTOR PUSAT HEAD OFFICE
Menara Astra Lantai 23 Zona F, Jl. Jenderal
Sudirman Kav 5-6, RT 010 RW 006, Kel. Karet
Tengsin, Kec. Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
Telp: (021) 86656839
Fax: -
E-mail: corporate.secretary@aracord.group
Website: https://www.aracord.id/
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results
Setiap pengaduan yang diterima oleh Perseroan akan ditelaah dan Every complaint received by the Company will be reviewed and
ditindaklanjuti melalui proses penelusuran untuk memastikan ada followed up through an investigation process to ascertain the
atau tidaknya indikasi pelanggaran, sesuai dengan mekanisme yang existence or absence of indications of violations, in accordance
diatur dalam Whistleblowing System. Hasil dari proses evaluasi with the mechanism stipulated in the Whistleblowing System. The
tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam menentukan langkah results will serve as the basis for the Company in determining the
tindak lanjut yang diperlukan, yang selanjutnya akan ditangani oleh necessary follow-up steps, which will subsequently be handled
pihak yang ditunjuk oleh Direksi dan Dewan Komisaris. by parties appointed by the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Pelayanan Konsumen Customer Service
Perseroan menyediakan sarana pelayanan pelanggan sebagai The Company provides customer service facilities as a
wujud komitmen dalam menjaga kualitas layanan yang optimal manifestation of its commitment to maintaining optimal service
serta memberikan kemudahan bagi pelanggan dan mitra usaha quality and offering convenience for customers and business
untuk memperoleh informasi maupun menyampaikan pertanyaan, partners to obtain information or submit questions, feedback,
masukan, atau pengaduan. Melalui kanal komunikasi yang tersedia, or complaints. Through available communication channels,
Perseroan berupaya memastikan setiap kebutuhan dan aspirasi the Company strives to ensure that all stakeholder needs and
pemangku kepentingan dapat ditindaklanjuti secara responsif aspirations are addressed responsively and professionally. For
dan profesional. Untuk keperluan tersebut, pelanggan dapat these purposes, customers can contact:
menghubungi:
Sarana Pelayanan Konsumen
Customer Service Facilities
Situs Web Perseroan Surat Resmi
Company Website Official Letter
https://www.aracord.id/ menu “Hubungi Kami” 1. Ditujukan kepada Perseroan
https://www.aracord.id/ “Contact Us” menu 2. Bisa diantar langsung. dikirim melalui pos maupun
Faksimile
3. To the Company
Laporan Langsung 4. Can be delivered directly, sent via mail, or facsimile
Direct Report maupun Faksimile
Disampaikan langsung ke Kantor Pusat Perseroan
Submitted directly to the Company’s Head Office Telepon
Telephone
(021) 86656839
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 179
Page 182
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Product/Service Development Responsibilities
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCT/SERVICE
KEUANGAN BERKELANJUTAN INNOVATION AND DEVELOPMENT
Perseroan senantiasa memantau dinamika serta perkembangan The Company continuously monitors market dynamics and
pasar sebagai dasar dalam mendorong inovasi dan pengembangan developments as a basis for driving innovation and developing
produk maupun layanan yang selaras dengan kebutuhan pelanggan products and services that align with the needs of customers and
serta mitra usaha. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa business partners. This effort is undertaken to ensure that the
solusi yang ditawarkan tetap relevan, kompetitif, dan mampu proposed solutions remain relevant, competitive, and capable of
memberikan nilai tambah secara berkelanjutan bagi seluruh providing sustainable added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam kerangka penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan Within the framework of implementing Sustainable Finance,
juga mengarahkan pengembangan produk dan layanan agar sejalan the Company also directs product and service development to
dengan SDGs, melalui penyediaan aktivitas usaha yang mendukung align with the SDGs by providing business activities that support
pertumbuhan ekonomi yang inklusif, bertanggung jawab, dan inclusive, responsible, and long-term economic growth.
berorientasi jangka panjang.
Untuk mendukung inisiatif tersebut, Perseroan terus memperkuat To support these initiatives, the Company continues to strengthen
kompetensi sumber daya manusia, khususnya dalam aspek tata human resource competencies, particularly in the aspects of
kelola perusahaan dan manajemen risiko. Langkah ini dilakukan corporate governance and risk management. This step is taken to
guna memastikan bahwa proses inovasi dan pengembangan produk ensure that the innovation and product development process can
dapat dijalankan dengan baik serta mendukung kinerja Perseroan be carried out effectively and to support the Company's optimal
yang optimal dan berkesinambungan. and sustainable performance.
180 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 183
EVALUASI PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE EVALUATION Perseroan terus berupaya menjaga kenyamanan serta The Company continuously strives to maintain customer comfort meningkatkan kepuasan pelanggan. Komitmen ini diwujudkan and enhance customer satisfaction. This commitment is realized dengan memastikan setiap produk dan jasa yang disediakan by ensuring that every product and service provided is of reliable memiliki kualitas yang andal serta memenuhi kebutuhan pelanggan. quality and meets customer needs. The Company also periodically Perseroan juga secara berkala melakukan peninjauan dan evaluasi conducts reviews and evaluations to ensure compliance with untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan regulasi yang applicable regulatory provisions, supported by effective control berlaku, didukung oleh sistem pengendalian dan pengawasan yang and oversight systems to maintain service standards consistently. efektif guna menjaga standar layanan secara konsisten. DAMPAK PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE IMPACT Secara umum, kegiatan operasional Perseroan tidak menimbulkan In general, the Company's operational activities do not dampak fisik secara langsung yang signifikan terhadap cause significant direct physical impacts on the community. masyarakat. Namun demikian, Perseroan tetap melakukan Nevertheless, the Company periodically assesses the products penilaian secara berkala terhadap produk dan jasa yang ditawarkan and services offered to ensure that all business activities are run guna memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan secara responsibly, safely, and provide optimal benefits for customers and bertanggung jawab, aman, serta memberikan manfaat optimal bagi stakeholders. pelanggan dan pemangku kepentingan. Perseroan menyadari bahwa keberadaan produk dan layanan The Company recognizes that the products and services it provides yang disediakan dapat memberikan pengaruh terhadap pola can influence consumer patterns, needs, and activities, especially konsumsi, kebutuhan, maupun aktivitas masyarakat, terutama in supporting customers' economic and operational activities. dalam mendukung kegiatan ekonomi dan operasional pelanggan. Therefore, the Company is committed to ensuring that its products Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa and services meet quality standards, take into account safety produk dan jasa yang dihasilkan memenuhi standar kualitas, aspects, and align with sustainability principles. memperhatikan aspek keselamatan, serta sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Dalam rangka memitigasi potensi dampak negatif yang mungkin In order to mitigate potential negative impacts, the Company timbul, Perseroan secara konsisten memberikan informasi yang consistently provides transparent information on the use of transparan mengenai penggunaan produk dan layanan, serta terus products and services, and continuously improves its quality control meningkatkan sistem pengendalian mutu dan layanan pelanggan. and customer service systems. The Company also encourages the Perseroan juga mendorong penerapan praktik bisnis yang etis dan implementation of ethical and responsible business practices bertanggung jawab di seluruh rantai nilai, sehingga keberadaan throughout its value chain; hence, it can contribute positively to Perseroan dapat memberikan kontribusi positif bagi pertumbuhan sustainable economic growth and community welfare. ekonomi yang berkelanjutan serta kesejahteraan masyarakat. JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCTS RECALLED Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan Until the end of 2025, the Company did not recall its products and kembali atas produk dan jasa yang dimiliki. services. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PRODUK CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON SUSTAINABLE DAN/ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCIAL PRODUCTS AND/OR SERVICES Perseroan senantiasa menjunjung keterbukaan terhadap The Company consistently values openness to constructive saran dan masukan yang konstruktif sebagai bagian dari upaya suggestions and feedback as part of its ongoing efforts to improve berkelanjutan dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Pada tahun service quality. In 2025, the Company conducted a survey to 2025, Perseroan menyelenggarakan survei untuk mengevaluasi evaluate the services provided to its stakeholders. The survey pelayanan yang diberikan kepada para pemangku kepentingan. results served as both positive feedback and a foundation for the Hasil survei menjadi umpan balik positif sekaligus landasan bagi Company to continue making continuous improvements to its Perseroan untuk terus melakukan penyempurnaan layanan secara services in the future. berkesinambungan di masa mendatang. PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 181
Page 184
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Lain-Lain
Miscellaneous
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT WRITTEN VERIFICATION
Pada periode pelaporan tahun 2025, Laporan Keberlanjutan For the 2025 reporting period, the Company's Sustainability Report
Perseroan belum dilakukan verifikasi oleh pihak independen had not been verified by an independent party as recommended in
sebagaimana direkomendasikan dalam ketentuan yang berlaku. the applicable provisions. Nevertheless, the Company's Financial
Namun demikian, Laporan Keuangan Perseroan telah diaudit oleh Statements are audited by a Public Accounting Firm as an
Kantor Akuntan Publik sebagai pihak independen. Perseroan juga independent party. The Company also ensures that all information
memastikan bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam presented in this Sustainability Report has been compiled
Laporan Keberlanjutan ini telah disusun secara akurat dan dapat accurately and is accountable.
dipertanggungjawabkan.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA REPORT FEEDBACK
Laporan Keberlanjutan merupakan laporan pertama yang disusun The Sustainability Report is the first report compiled by the
Perseroan, sehingga Perseroan tidak menerima tanggapan maupun Company; thus, the Company did not receive any direct responses
umpan balik secara langsung dari para pemangku kepentingan. Oleh or feedback from stakeholders. Therefore, this report does
karena itu, laporan ini belum memuat informasi spesifik mengenai not yet contain specific information regarding the follow-up
tindak lanjut atas masukan yang diterima. Perseroan tetap to the input received. The Company remains committed to
berkomitmen untuk terus meningkatkan dan menyempurnakan continuously improving and refining the quality of disclosures
kualitas pengungkapan dalam Laporan Keberlanjutan, agar in the Sustainability Report, to ensure it remains in compliance
senantiasa selaras dengan peraturan serta ketentuan yang berlaku, with applicable regulations and provisions, while also meeting
sekaligus memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
182 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 185
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk (dahulu/formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan 2024/ 31 December 2025 and 2024
Page 186
Page 187
PKF
UOB Plaza 42nd & 30th Floor
JI. MH. Thamrin Lot 8-10
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Central Jakarta 10230 Indonesia
Retno, Palilingan & Rekan +62 21 29932121 (Hunting)
+62 21 3144003
jk t-office@pkfhadiwinata.com
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
DECREE OF THE FINANCE MINISTER OF THE REPUBLIC Of INOONESIA NO. 855IKM.1l2017 www.pkfhadiwinata.com
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/l/l/2026
Kepada Para Pemegang Saham, To The Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors of
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(dahulu/former/y PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Aracord Nusantara Group Tbk statements of PT Aracord Nusantara Group Tbk
(dahulu PT Aesler Grup lnternasional Tbk) (formerly PT Aesler Grup lnternasional Tbk)
("Perusahaan") dan entitas anaknya (secara (the "Company") and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai "Grup"), yang terdiri dari referred to as the "Group"), which comprise
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal the consolidated statement of financial position as
31 Desember 2025 serta laporan laba rugi dan at 31 December 2025 and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan income, consolidated statement of changes in equity
laporan arus kas konsolidasian untuk tanggal yang and consolidated statement of cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas year then ended, and notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, termasuk financial statements, including material accounting
kebijakan akuntansi material. policies.
Menurut opm1 kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as at 31 December 2025, and its consolidated
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas financial performance and its consolidated cash
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Standards on Auditing established by the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Institute of Certified Public Accountants. Our
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut responsibilities under those standards are further
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap described in the Auditor's Responsibilities for the
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Audit of the Consolidated Financial Statements
laporan kami. Kami independen terhadap Grup paragraph of our report. We are independent of the
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam Group in accordance with the ethical requirements
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di that are relevant to our audit of the consolidated
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with these requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is sufficient
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. and appropriate to provide a basis for our opinion.
PAUL HADIWINATA. HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALIUNGAN & REKAN is" member of PKF Globl!II, the network of member firms of PKF
lnternetionel Limited, eech of which Is" seperete end independent legal entity end does not accept eny responsibility or lil!lbility
for the ections or inactions of eny indMdual member or correspondent firm(s).
Page 188
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements of
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal the current period. These matters were addressed in
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit the context of our audit of the consolidated financial
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara statements as a whole, and in forming our opinion
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami theron, and we do not provide a separate opinion on
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami these matters.
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal
audit utama tersebut.
Pemulihan aset pajak tangguhan dari rugi fiskal Recoverability of deferred tax assets from tax
losses
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mengakui As at 31 December 2025, the Group recognised
aset pajak tangguhan sebesar Rp 1.520.095.096, deferred tax assets amounted to Rp 1,520,095,096,
terutama berasal dari rugi fiskal. Lihat Catatan 2m, mainly from the tax losses. Refer to Note 2m, Note 3
Catatan 3 dan Catatan 8 atas laporan keuangan and Note 8 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kami menentukan area ini sebagai hal audit utama We determined this area as a key audit matter as the
karena penilaian atas pemulihan aset pajak assessment of the recoverability of deferred tax
tangguhan dari rugi fiskal melibatkan asumsi yang assets from tax losses involves significant
signifikan, termasuk ketersediaan dan kecukupan assumptions, including availibility and sufficiency of
pendapatan, keterjadian biaya operasional dan revenues, existence of operational costs and
proyeksi koreksi fiskal yang digunakan dalam estimated fiscal corrections assumptions used in
menentukan penghasilan kena pajak di masa determining the future taxable income.
depan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
Prosedur audit kami meliputi sebagai berikut: Our audit procedures included the following:
• Memeroleh pemahaman atas pengendalian • Obtain understanding of management's
dan proses manajemen dalam menilai controls and the process involved in assessing
pemulihan aset pajak tangguhan; the recoverability of the deferred tax assets;
Page 189
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Pemulihan aset pajak tangguhan dari rugi fiskal Recoverability of deferred tax assets from tax
(lanjutan) losses (continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
(lanjutan) (continued)
Prosedur audit kami meliputi sebagai berikut: Our audit procedures included the following:
(lanjutan) (continued)
• Memeroleh perhitungan manajemen untuk • Obtaining management's calculation for
menilai pengakuan dan pemulihan aset pajak assessing the recognition and recoverability of
tangguhan berdasarkan estimasi penghasilan deferred tax assets based on the estimated
kena pajak di masa depan. Kami future taxable income. We compared the
membandingkan estimasi penghasilan kena estimated future taxable income with the
pajak di masa depan dengan proyeksi laba projected profit or loss prepared by
rugi yang dibuat manajemen, dan menguji management, and tested the significant
estimasi koreksi fiskal yang signifikan yang estimated fiscal corrections prepared by
telah disiapkan manajemen terhadap management to the applicable tax regulations;
peraturan pajak yang berlaku;
• Menilai pemulihan aset pajak tangguhan • Assessing the recoverability of the deferred tax
dengan menganalisis prakiraan manajemen assets by analysing management's forecast of
atas penghasilan kena pajak di masa depan, the future taxable income, challenging
mempertanyakan manajemen atas management on the availibility and sufficiency
ketersediaan dan kecukupan pendapatan, of revenues, exisitence of operational costs and
keterjadian biaya operasional dan estimasi estimated fiscal corrections assumptions used
koreksi fiskal yang digunakan dengan by comparing them to historical data and the
membandingkan ke data historis dan kontrak contracts entered;
yang telah dilakukan;
• Membandingkan hasil kinerja keuangan • Comparing the actual financial performance
aktual dengan prakiraan yang disiapkan oleh with the forecast prepared by management, to
manajemen, untuk menilai kemampuan assess the ability of management in preparing
manajemen dalam membuat prakiraan secara forecast accurately; and
akurat; dan
• Melakukan analisa sensitivitas independen • Performing independent sensitivity analysis of
atas penghasilan kena pajak di masa depan. the future taxable income.
Berdasarkan prosedur yang dilakukan dan bukti Based on the procedures performed and the audit
audit yang diperoleh, kami memandang bahwa evidence obtained, we consider that the recognition
pengakuan aset pajak tangguhan dari rugi fiscal of the deferred tax assets from tax losses of the
oleh Grup telah dilakukan dengan wajar. Group have been carried out fairly.
Page 190
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Hal-Hal Lain Other Matters
Laporan keuangan Perusahaan tanggal The financial statements of the Company as at
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir 31 December 2024 and for the year then ended were
pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor audited by another independent auditor who
independen lain yang menyatakan opini wajar expressed an unmodified opinion as stated in their
tanpa modifikasian seperti disebutkan dalam Independent Auditor's Report No. 00022/2.0627/
Laporan Auditor lndependennya No. 00022/ AU.1/03/0325-1/0/lll/2025 dated 27 March 2025.
2.0627/AU.1/03/0325-1/0/lll/2025 tanggal
27 Maret 2025.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. lnformasi lain ferdiri dari informasi yang information. The other information comprises the
tercantum dalam laporan tahunan, tetapi tidak information included in the annual report, but does
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan not include the consolidated financial statements
laporan auditor kami. Laporan tahunan and our auditor's report thereon. The annual report
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah is expected to be made available to us after the date
tanggal laporan auditor ini. of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial statements
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena does not cover the other information and we will not
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan express any form of assurance conclusion thereon.
apapun atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain dan, dalam other information identified above when it becomes
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah available and, in doing so, consider whether the
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian other information is materially inconsistent with the
material dengan laporan keuangan konsolidasian financial statements or our knowledge obtained in
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, the audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar established by the Indonesian Institute of Certified
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Public Accountants.
Indonesia.
Page 191
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group's ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, • accounting unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease operations, or has no
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Page 192
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, issue an auditor's report that includes our opinion.
dan untuk menerbitkan laporan auditor yang Reasonable assurance is a high level of assurance,
mencakup opini kami. Keyakinan memadai but is not a guarantee that an audit conducted in
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun accordance with Standards on Auditing will always
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit detect a material misstatement when it exists.
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit Misstatements can arise from fraud or error and are
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of these consolidated financial statements.
baik secara individual maupun secara agregat,
dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
_oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional scepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures responsive
dan melaksanakan prosedur audit yang to those risks, and obtain audit evidence that is
responsif terhadap risiko tersebut, serta sufficient and appropriate to provide a basis for
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat our opinion. The risk of not detecting a material
untuk menyediakan basis bagi opini kami. misstatement resulting from fraud is higher
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional omissions,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan misrepresentations, or the override of internal
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Page 193
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.l/10/1872-l/l/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not far the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Grup. the Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Grup untuk mempertahankan a material uncertainty exists, we are required to
kelangsungan usahanya. Ketika kami draw attention in our auditor's report to the
menyimpulkan bahwa terdapat suatu related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan statements or, if such disclosures are
untuk menarik perhatian dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam conclusions are based on the audit evidence
laporan keuangan konsolidasian atau, jika obtained up to the date of our auditor's report.
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus However, future events or conditions may cause
menentukan apakah perlu untuk the Group to cease to continue as a going
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Page 194
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for the
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami direction, supervision and performance of the
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas group audit. We remain solely responsible for
opini audit kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal relationships and other matters that may reasonably
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh be thought to bear on our independence, and where
terhadap independensi kami, dan jika relevan, applicable, related safeguards.
pengamanan terkait.
Page 195
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026 No. : 00766/2.1133/AU.1/10/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling were of most significance in the audit of the
signifikan dalam audit atas laporan keuangan consolidated financial statements of the current
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya period and are therefore the key audit matters. We
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal describe these matters in our auditor's report unless
audit utama dalam laporan auditor kami kecuali law or regulation precludes public disclosure about
peraturan perundang-undangan melarang the matter or when, in extremely rare
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau circumstances, we determine that a matter should
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, not be communicated in our report because the
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh adverse consequences of doing so would reasonably
dikomunikasikan dalam laporan kami karena be expected to outweigh the public interest benefits
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan of such communication.
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
S art , CPA
Registrasi Akuntan Publik/ Public Accountant Registration No. AP.1872
Jakarta, 30 Maret/ March 2026
Page 196
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas di bank 33,879,772,096 4 9,805,856 Cash in banks
Piutang usaha 5 Trade receivables
- Pihak berelasi - 2,846,638,478 Related parties -
- Pihak ketiga 18,614,978,068 3,254,994,126 Third parties -
Pajak dibayar di muka 366,061,905 8a - Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 542,056,469 - Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 53,402,868,538 6,111,438,460 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 721,949,527 6 1,109,664,125 Fixed assets
Aset hak-guna 3,599,903,404 7 - Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 1,520,095,096 8e - Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 5,841,948,027 1,109,664,125 Total non-current assets
JUMLAH ASET 59,244,816,565 7,221,102,585 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 15,621,484,124 9 - Trade payables
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 207,386,920 - Third parties -
Utang pajak 2,366,810,015 8b 555,448,914 Taxes payable
Akrual 639,412,136 - Accruals
Liabilitas jangka Current maturities
panjang yang jatuh of long-term
tempo dalam satu tahun: liabilities:
- Liabilitas sewa 747,116,811 7 - Lease liabilities -
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 19,582,210,006 555,448,914 liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
Page 197
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang,
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities,
jangka pendek: net-off current maturities:
- Liabilitas sewa 2,561,631,952 7 - Lease liabilities -
Pinjaman pemegang saham 29,368,500,000 10, 22 - Shareholder loan
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 536,928,510 17b - Related party -
Liabilitas imbalan Employee benefits
kerja 233,802,944 11 85,249,518 liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 32,700,863,406 85,249,518 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 52,283,073,412 640,698,432 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk parent entity
Modal saham Share capital
- Modal dasar Authorised capital -
4.000.000.000 4,000,000,000
saham dengan nilai shares with a par
nominal Rp 10 per value at Rp 10 per
saham share
- Modal ditempatkan Issued and fully paid -
dan disetor penuh 1,250,000,000
1.250.000.000 saham 12,500,000,000 12 12,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor 21,243,857,143 13 21,243,857,143 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian Accumulated losses
- Sudah ditentukan
penggunaannya 401,770,550 401,770,550 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya (28,078,508,707 ) (28,214,613,029) Unappropriated -
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 720,617,440 649,389,489 income
Jumlah ekuitas yang Total equity
dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik entitas owners of the
induk 6,787,736,426 6,580,404,153 parent entity
Kepentingan Non-controlling
non-pengendali 174,006,727 - interest
JUMLAH EKUITAS 6,961,743,153 6,580,404,153 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 59,244,816,565 7,221,102,585 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
Page 198
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 26,460,354,354 14 2,600,628,521 Revenues
Beban pokok pendapatan (17,774,337,975 ) 15 (1,036,205,430) Cost of revenues
Laba kotor 8,686,016,379 1,564,423,091 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (6,865,166,988 ) 16 (1,369,069,849 ) expenses
Laba usaha 1,820,849,391 195,353,242 Operating profit
Pendapatan bunga 82,014,755 188,885 Interest income
Beban keuangan (717,118,066 ) (15,958,639 ) Finance costs
Kerugian selisih kurs (737,904,602 ) - Loss on foreign exchange
Keuntungan atas
penghapusan pengakuan Gain on derecognition
liabilitas sewa - 7 1,770,000,000 of lease liability
Laba sebelum pajak final 447,841,478 1,949,583,488 Profit before final tax
Pajak final - 8b (68,916,656) Final tax
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 447,841,478 1,880,666,832 income tax
Beban pajak penghasilan (247,940,429) 8d - Income tax expenses
Laba tahun berjalan 199,901,049 1,880,666,832 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Pos yang tidak akan Item that will be not
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to
konsolidasian consolidated profit or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali employee benefits
liabilitas imbalan kerja 91,317,886 11 (34,573,845 ) liabilities
Pajak terkait (20,089,935 ) 8e - Related tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak 71,227,951 (34,573,845) income, net of tax
Jumlah laba Total comprehensive
komprehensif tahun income for
berjalan 271,129,000 1,846,092,987 the year
Laba per saham dasar 0.16 19 1.50 Basic earning per shares
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
Page 199
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Profit for the
kepada: year attributable to:
Owner of the parent
Pemilik entitas induk 136,104,322 1,846,092,987 entity
Kepentingan non-pengendali 63,796,727 - Non-controlling interests
199,901,049 1,846,092,987
Jumlah laba Total comprehensive
komprehensif yang dapat income
diatribusikan kepada: attributable to:
Owner of the parent
Pemilik entitas induk 207,332,273 1,846,092,987 entity
Kepentingan non-pengendali 63,796,727 - Non-controlling interests
271,129,000 1,846,092,987
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
Page 200
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to the owner of the parent entity
Akumulasi kerugian/ Accumulated losses
Penghasilan
Tambahan komprehensif Kep
modal disetor/ Belum lain/ Other non-p
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive Jumlah/ Non-
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income Total in
Saldo per
1 Januari 2024 12,500,000,000 21,243,857,143 401,770,550 (30,095,279,861) 683,963,334 4,734,311,166
Pengukuran kembali
imbalan pasca kerja - - - - (34,573,845 ) (34,573,845)
Laba tahun berjalan - - - 1,880,666,832 - 1,880,666,832
Penghasilan
komprehensif lain - - - 1,880,666,832 (34,573,845 ) 1,846,092,987
Jumlah laba
komprehensif tahun
berjalan - - - 1,880,666,832 (34,573,845 ) 1,846,092,987
Saldo per
31 Desember 2024 12,500,000,000 21,243,857,143 401,770,550 (28,214,613,029
)) 649,389,489 6,580,404,153
Setoran modal dari
pihak non-pengendali
di entitas anak - - - - - -
Pengukuran kembali
imbalan pasca kerja - - - - 71,227,951 71,227,951
Laba tahun berjalan - - - 136,104,322) - 136,104,322
Penghasilan
komprehensif lain - - - 136,104,322 71,227,951 207,332,273
Jumlah laba
komprehensif tahun
berjalan - - - 136,104,322) 71,227,951 207,332,273
Saldo per
31 Desember 2025 12,500,000,000 21,243,857,143 401,770,550 28,078,508,707 720,617,440 6,787,736,426
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to th
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. form an integral part of these
Page 201
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4 - Schedule
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of cash flows
Consolidated statements of changes in equity
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
pentingan Arus kas dari Cash flows from
pengendali/
-controlling
aktivitas operasi
Jumlah ekuitas/
operating activities
nterests Total equity
Penerimaan kas dari Cash received from
Balance as at
- pelanggan
4,734,311,166 1 January 2024 14,127,840,999 3,403,227,622 customers
Pembayaran kas kepada
Remeasurement of
Cash paid to
pemasok defined benefit (1,406,921,876) - suppliers
- Pembayaran
(34,573,845) kas kepada obligation Cash paid to
- karyawan
1,880,666,832 Profit for the year (2,412,924,582) (230,000,000) employees
Pembayaran Other
kas comprehensive Cash paid for
- untuk operasional income
1,846,092,987 (4,022,223,951) (3,101,428,249) operations
Penerimaan kasTotaldari
comprehensive Cash received from
penghasilan keuangan income for 82,014,755 188,885 finance income
- Pembayaran kas untukthe year
1,846,092,987 Cash payments for
beban keuangan Balance as at (159,638,456) - finance costs
- 6,580,404,153
Pembayaran 31 December
kas untuk 2024 Cash payments for
pajak penghasilan
Capital contribution (125,466,248) (68,916,656) income tax
from non-controlling
110,210,000 110,210,000 interests in subsidiaries
Arus kas bersih yang
Remeasurement of Net cash flows
diperoleh dari defined benefit provided by
- 71,227,951
aktivitas operasi obligation 6,082,680,641 3,071,602 operating activities
63,796,727 199,901,049 Profit for the year
Arus kas dari Other comprehnsive Cash flows from
174,006,727 aktivitas investasi income
381,339,000 investing activities
Total comprehensive
Penambahan aset tetap
income for (90,385,857) 6 - Addition of fixed assets
174,006,727 381,339,000 the year
Arus kas bersih yang
Balance as at
Net cash flows
174,006,727 digunakan 31
6,961,743,153 untuk
December 2025 used in investing
aktivitas investasi (90,385,857) - activities
Arus
he consolidated financial kas dari
statements Cash flows from
consolidated financial statements.
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman Proceeds from
dari pemegang saham 28,658,600,000 22 - shareholder loan
Penerimaan setoran Proceeds of capital
modal dari pihak injection from
non-pengendali 110,210,000 1d - non-controlling interests
Pembayaran Payment of
liabilitas sewa (891,138,544) 7 - lease liabilities
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan 27,877,671,456 - financing activities
Kenaikan pada Increase in
kas di bank 33,869,966,240 3,071,602 cash in banks
Kas di bank Cash in banks at the
pada awal tahun 9,805,856 6,734,254 beginning of the year
Kas di bank Cash in banks at the
pada akhir tahun 33,879,772,096 9,805,856 end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini secara keseluruhan. financial statements.
Page 202
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Aracord Nusantara Group Tbk (dahulu PT Aracord Nusantara Group Tbk (formerly
PT Aesler Grup Internasional Tbk) PT Aesler Grup Internasional Tbk)
(“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia (the “Company”) was established in the
berdasarkan Akta Notaris Ferdinandus Indra Republic of Indonesia based on the Notarial
Santoso Atmajaya, SH, M.Kn, No. 14 tanggal Deed of Ferdinandus Indra Santoso Atmajaya,
4 Agustus 2017. Akta pendirian ini SH, M.Kn, No. 14 dated 4 August 2017. The
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Deed of establishment were approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0036586.AH.01.01.TAHUN 2017 No. AHU-0036586.AH.01.01.TAHUN 2017
tanggal 23 Agustus 2017 dan telah diumumkan dated 23 August 2017 and was published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 99 State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 12 Desember 2017, Tambahan No. 99 dated 12 December 2017, Supplement
No. 38805. No. 38805.
Berdasarkan Akta Notaris Miki Tanumiharja, Based on notarial deed of Miki Tanumiharja,
S.H., No. 31 tanggal 13 Juni 2025, yang S.H., No. 31 dated 13 June 2025, which agreed
menyetujui perubahan nama Perusahaan to the change of the Company’s name to
menjadi PT Aracord Nusantara Group Tbk. PT Aracord Nusantara Group Tbk. The
Perubahan tersebut telah disetujui oleh amendment has been approved by the Minister
Menteri Hukum Republik Indonesia of Law of the Republic of Indonesia
No. AHU-0040187.AH.01.02.TAHUN 2025 No. AHU-0040187.AH.01.02.TAHUN 2025
tanggal 13 Juni 2025 dan telah diumumkan dated 13 June 2025 and was published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 50 State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 24 Juni 2025, Tambahan No. 016628. No. 50 dated 24 June 2025, Supplement
No. 016628.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
perubahan beberapa kali, perubahan terakhir been amended several times, latest based on
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, by Notarial Deed of Jose Dima Satria, S.H.,
S.H., M.Kn., No. 66 tanggal 12 Agustus 2025 M.Kn., No. 66 dated 12 August 2025, regarding
mengenai perubahan maksud dan tujuan changes to the Company’s intent and purpose
serta kegiatan usaha Perusahaan menjadi and business activities to a holding,
bidang holding, profesional, ilmiah, teknis dan professional, scientific, technical and
konstruksi. Perubahan tersebut telah mendapat construction. The amendment has
persetujuan Menteri Hukum Republik Indonesia been approved by the Minister
No. AHU-0055407.AH.01.02.TAHUN 2025 of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
tanggal 19 Agustus 2025 dan telah diumumkan 0055407.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 99 19 August 2025 and was published in the State
tanggal 12 Desember 2025, Tambahan No. Gazette of the Republic of Indonesia
034372. Perusahaan memulai aktivitas No. 99 dated 12 December 2025, Supplement
komersialnya untuk memberikan layanan No. 034372. The Company commenced its
konsultasi dan manajemen konstruksi sejak commercial operations by providing
Agustus 2017. construction consultation and management
construction in August 2017.
Perusahaan dan entitas anaknya, PT Aracord The Company and its subsidiaries, PT Aracord
Logistik Nusantara, PT Aracord Power Logistik Nusantara, PT Aracord Power
Nusantara dan PT Cakrawala Dana Nusantara Nusantara and PT Cakrawala Dana Nusantara
secara kolektif disebut sebagai “Grup”. are collectively referred to hereafter as the
“Group”.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jakarta The Company's head office is located in Central
Pusat. Jakarta.
Entitas induk perusahaan dan entitas terakhir The parent company and ultimate holding of the
Grup adalah Honour Accord Limited, Group is Honour Accord Limited, an entity
perusahaan yang berdomisili di Hongkong. domiciled in Hongkong.
Page 203
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering Company Securites
Pada tanggal 1 April 2020, Perusahaan On 1 April 2020, the Company obtained
memeroleh pernyataan efektif dari effective notification from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam Authority (“OJK”) in its letter No. S-III/D.04/2020
suratnya No. S-III/D.04/2020 untuk melakukan to conduct the Limited Public Offering for
Penawaran Umum Terbatas sejumlah 250,000,000 of the Company’s shares to public
250.000.000 lembar saham Perusahaan kepada with par value of Rp 10 per share and offering
masyarakat dengan nilai nominal Rp 10 price of Rp 100 per share.
per saham dengan harga pelaksanaan Rp 100
per saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh saham As at 31 December 2025, all of the Company’s
Perseroan sebanyak 194.372.400 shares amounting to 194,372,400
(2024: 189.375.000) lembar telah tercatat di (2024: 189,375,000) shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit Committee
were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Surono Salem Handojo Koentoro President Commissioner
Setyadi
Komisaris Independen Santoso Widjojo Brian Praneda Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Chen Guang Teny Siti Febryani President Director
Direktur Yu Cun Fei Fenny Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Santoso Widjojo Brian Praneda Chairman
Anggota Robiet Robiet Member
Anggota Christianto Widjaja Helen Revina Member
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kepala As at 31 December 2025, Head of Internal Audit
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan and Corporate Secretary are Kendrick Wisepyn
masing-masing adalah Kendrick Wisepyn dan and Angelika (31 December 2024: Alwi
Angelika (31 Desember 2024: Alwi Wiranata dan Wiranata and Sari Iman Gea).
Sari Iman Gea).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
masing-masing memiliki 9 dan 10 karyawan tetap has 9 and 10 permanent employees
(tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Page 204
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak d. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024,
entitas anak Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company’s subsidiaries are as follows:
Ruang lingkup
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
usaha/Tanggal Tahun operasi
Percentage of ownership Total assets before elimination
pendirian/ komersial/
Scope of activity/ Start of
Entitas anak/ Date of commercial
Subsidiaries establishment 2025 2024 operations 2025 2024
PT Aracord Jasa operasi dan 99% - 2025 31,841,040,753 -
Logistik pemeliharaan
Nusantara listrik/ Operating
and maintenance
services for
electric truck
25 Agustus/
August 2025
PT Aracord Jasa operasi dan 99% - 2025 12,745,090,989 -
Power pemeliharaan
Nusantara pembangkit listrik
gasifikasi batu
bara/ Operating
and maintenance
services for
gasification power
plant
25 Agustus/
August 2025
PT Cakrawala Keuangan dan 99% - Belum - -
Dana asuransi/ Finance beroperasi/
Nusantara and insurance Not yet
9 September/ operating
September 2025
PT Aracord Industri, reparasi dan 25% - Belum - -
Automotive perdagangan beroperasi/
Industry besar/ Industry, Not yet
repair, and operating
wholesale trade/
28 November/
November 2025
PT Aracord Logistik Nusantara (“ACLN”) PT Aracord Logistik Nusantara (“ACLN”)
ACLN didirikan berdasarkan Akta Notaris ACLN was established based on the Notarial
Dini Lastari Siburian, SH., No. 39 tanggal deed of Dini Lastari Siburian, SH., No. 39 dated
25 Agustus 2025. Akta pendirian ini telah 25 August 2025. This deed of establishment
mendapatkan pengesahan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-0072491.AH.01.01.TAHUN 2025 No. AHU-0072491.AH.01.01.TAHUN 2025
tanggal 26 Agustus 2025 dan telah diumumkan dated 26 August 2025 and was published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 69 State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 29 Agustus 2025, Tambahan No. 69 dated 29 August 2025, Supplement
No. 024120. No. 024120.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company
memilki 9.900 saham dengan nilai nominal owns 9,900 shares with nominal value of
saham sebesar Rp 1.000.000 per lembar atau Rp 1,000,000 per share or represents 99% of
mewakili 99% dari jumlah saham yang total shares issued by ACLN and the remaining
diterbitkan oleh ACLN dan sisanya 100 lembar 100 shares or represents 1% owned by related
atau mewakili 1% dimiliki oleh pihak berelasi. party.
Page 205
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. The Structure of Subsidiaries (continued)
PT Aracord Power Nusantara (“ACPN”) PT Aracord Power Nusantara (“ACPN”)
ACPN didirikan berdasarkan Akta Notaris ACPN was established based on the Notarial
Dini Lastari Siburian, SH., No. 38 tanggal deed of Dini Lastari Siburian, SH., No. 38 dated
25 Agustus 2025. Akta pendirian ini telah 25 August 2025. This deed of establishment
mendapatkan pengesahan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Repuclic of Indonesia with Decree
No.AHU-0072468.AH.01.01.TAHUN 2025 No. AHU-0072468.AH.01.01.TAHUN 2025
tanggal 26 Agustus 2025 dan telah diumumkan dated 26 August 2025 and was published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 69 State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 29 Agustus 2025, Tambahan No. 69 dated 29 August 2025, Supplement
No. 024118. No. 024118.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company
memilki 9.990 saham dengan nilai nominal owns 9,990 shares with nominal value of
saham sebesar Rp 1.001.000 per lembar atau Rp 1,001,000 per share or represents 99% of
mewakili 99% dari jumlah saham yang total shares issued by ACPN and the remaining
diterbitkan oleh ACPN dan sisanya 10 lembar 10 shares or represents 1% owned by related
atau mewakili 1% dimiliki oleh pihak berelasi. party.
PT Cakrawala Dana Nusantara (“CWDN”) PT Cakrawala Dana Nusantara (“CWDN”)
CWDN didirikan berdasarkan Akta Notaris CWDN was established based on the Notarial
Dini Lastari Siburian, SH., No. 15 tanggal deed of Dini Lastari Siburian, SH., No. 15 dated
9 September 2025. Akta pendirian ini telah 9 September 2025. This deed of establishment
mendapatkan pengesahan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Repuclic of Indonesia with Decree
No. AHU-0077607.AH.01.01.TAHUN 2025 No. AHU-0077607.AH.01.01.TAHUN 2025
tanggal 11 September 2025 dan telah dated 11 September 2025 and was published in
diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 73 tanggal 12 September 2025, No. 73 dated 12 September 2025, Supplement
Tambahan No. 025658. No. 025658.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company
memilki 999 saham dengan nilai nominal saham owns 999 shares with nominal value of
sebesar Rp 200.000 per lembar atau mewakili Rp 200,000 per share or represents 99% of
99% dari jumlah saham yang diterbitkan oleh total shares issued by CWDN and the remaining
CWDN dan sisanya 1 lembar atau mewakili 1% 1 share or represents 1% owned by related
dimiliki oleh pihak berelasi. party.
PT Aracord Automotive Industry (“AAI”) PT Aracord Automotive Industry (“AAI”)
AAI didirikan berdasarkan Akta Notaris Supianto, AAI was established based on the Notarial deed
SH., M.Kn. No. 10 tanggal 28 November 2025. of Supianto, SH., M.Kn. No. 10 dated
Akta pendirian ini telah mendapatkan 28 November 2025. This deed of establishment
pengesahan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-0102841.AH.01.01.TAHUN 2025 No. AHU-0102841.AH.01.01.TAHUN 2025
tanggal 1 Desember 2025 dan telah diumumkan dated 1 December 2025 and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97 the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 5 Desember 2025, Tambahan No. 97 dated 5 December 2025, Supplement
No. 034009. No. 034009.
Page 206
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. The Structure of Subsidiaries (continued)
PT Aracord Automotive Industry (“AAI”) PT Aracord Automotive Industry (“AAI”)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company
memilki 124.875 saham dengan nilai nominal owns 124,875 shares with nominal value of
saham sebesar Rp 10.000 per lembar atau Rp 10,000 per share or represents 25% of total
mewakili 25% dari jumlah saham yang shares issued by AAI and the remaining 125
diterbitkan oleh AAI dan 125 lembar atau shares or represents 0.025% owned by related
mewakili 0,025% dimiliki oleh pihak berelasi. party.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for
atas penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Accounting Standards, which were completed
Direksi Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2026. and authorised for issuance by the Company’s
Directors on 30 March 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all of the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“IFAS”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan Board of the Institute of Indonesian Institute of
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Accountants (“DSAK IAI”) and Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 on Financial Statements
Perusahaan Publik. Presentations and Disclosures of Issuer or
Public Companies.
Page 207
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared on the basis of historical cost,
untuk akun tertentu yang disusun berdasarkan except for certain accounts which have been
pengukuran lain yang dijelaskan dalam masing- prepared based on other measurements as
masing kebijakan akuntansi. Laporan keuangan described in the respective accounting policies.
konsolidasian juga disusun berdasarkan konsep The consolidated financial statements have
akrual, kecuali untuk laporan arus kas. Laporan also been prepared on the basis of accrual
arus kas konsolidasian disusun dengan concept, except for the statement of cash flows.
menggunakan metode langsung dengan The consolidated statement of cash flows has
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas been prepared using the direct method by
operasi, investasi dan pendanaan. classifying cash flows on the basis of operating,
investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and expressed in full amount of
Rupiah penuh (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates. It
manajemen untuk membuat pertimbangan also requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi judgement in the process of applying the
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan Group’s accounting policies. Areas involving a
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana higher degree of judgement or complexity, or
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan areas where assumptions and estimates are
terhadap laporan keuangan diungkapkan di significant to the financial statements are
Catatan 3. disclosed in Note 3.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun-tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements, except
untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti for new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2a di bawah ini. disclosed in the following Note 2a.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Page 208
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standard that is
efektif mulai 1 Januari 2025, yang relevan effective beginning 1 January 2025 which are
dengan operasi Grup, namun tidak menimbulkan relevant to the Group’s operation, but did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yang accounting policies and had no material effect
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun on the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun sebelumnya adalah sebagai financial years are as follows:
berikut:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates”
kekurangan ketertukaran. regarding lack of exchangeability.
Standar baru dan amendemen standar yang New and amended standards issued which are
telah diterbitkan, yang relevan dengan operasi relevant to the Group’s operation, but not yet
Grup, namun belum berlaku efektif untuk tahun effective for the financial year beginning
buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025 1 January 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026 Effective 1 January 2026
• Amandemen PSAK No. 107, “Instrumen • Amendment of SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosures” related to
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan; instrument;
• Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendment of SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” tentang klasifikasi dan Instruments” related to classification and
pengukuran instrumen keuangan. measurement of financial instrument.
Efektif 1 Januari 2027 Effective 1 January 2027
• PSAK No. 118, “Penyajian dan • SFAS No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. Disclosure in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As at the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, Grup masih financial statements, the Group is still
mengevaluasi dampak dari penerapan evaluating the impact of the adoption of these
amandemen dan standar baru tersebut pada new and amendments standards to the Group’s
laporan keuangan Grup. financial statements.
Page 209
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anaknya. Kendali diperoleh bila Grup terekspos subsidiaries. Control is achieved when the
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari Group is exposed, or has rights, to variable
keterlibatan Grup dengan investee dan memiliki returns from its involvement with the investee
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil and has the ability to affect those returns
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. through its power over the investee. Thus, the
Dengan demikian, Grup mengendalikan investee Group controls an investee if and only if the
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal Group has all of the following:
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee; investee;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the returns.
memengaruhi imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemegang i) The contractual arrangements with the
hak suara lainnya pada investee; other vote holders of the investee;
ii) Hak-hak yang timbul dari pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak of a subsidiaries begins when the Group
dimulai sejak Grup memeroleh pengendalian obtains control over the subsidiaries and
atas entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, subsidiaries. Assets, liabilities, income and
liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas expenses of a subsidiaries acquired during the
anak yang diakuisisi pada tahun tertentu year are included in the consolidated financial
disertakan dalam laporan keuangan statements from the date the Group gains
konsolidasian sejak tanggal Grup memeroleh control until the date the Group ceases to
kendali sampai tanggal Grup tidak lagi control the subsidiaries.
mengendalikan entitas anak tersebut.
Page 210
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi konsolidasian dan setiap Consolidated profit or loss and each component
komponen Penghasilan Komprehensif Lain of Other Comprehensive Income (“OCI”) are
(“PKL”) diatribusikan pada pemilik entitas induk attributed to the equity holders of the parent of
dan pada Kepentingan Non-Pengendali (“KNP”), the Group and to the Non-Controlling Interests
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP (“NCI”), even if this results in the NCI having a
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian deficit balance. When necessary, adjustments
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas are made to the financial statements of
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan subsidiary to bring their accounting policies into
akuntansi Grup. line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group
konsolidasian. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiaries, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group losses control over a subsidiaries, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognises the related assets, liabilities, and
Grup menghentikan pengakuan atas aset, other component of equity, while the difference
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, is recognised in the consolidated profit or loss.
dan selisihnya diakui pada laba rugi Any investment retained is recognised at fair
konsolidasian. Bagian dari investasi yang tersisa value.
diakui pada nilai wajar.
c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, financial statements is the Indonesian Rupiah,
yang merupakan mata uang fungsional Grup dan which is also the functional currency of the
entitas anak. Group and subsidiaries.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah at the rates of exchange
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, prevailing at the time the transactions are made.
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang At the reporting date, monetary assets and
asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs liabilities denominated in foreign currencies are
jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank adjusted to reflect the average of the selling and
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan buying rates of exchange prevailing at the last
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan banking transaction date of the period, as
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau published by Bank Indonesia, and any resulting
dibebankan pada operasi periode yang gains or losses are credited or charged to
bersangkutan. operations of the current period.
Page 211
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS No. 224: “Related
PSAK No. 224: “Pengungkapan pihak-pihak parties disclosures”.
berelasi”.
Seluruh transaksi yang dilakukan All transactions with related parties, whether or
dengan pihak-pihak berelasi, baik not made at similar terms and conditions as
dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang those done with third parties, are disclosed in
sama dengan pihak ketiga maupun tidak, the notes to consolidated financial statements.
diungkapkan pada catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instrument
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
Grup menerapkan PSAK No. 107, “Instrumen The Group has applied SFAS No. 107,
Keuangan”. Grup mengklasifikasikan instrumen “Financial Instruments”. The Group classifies
keuangan dalam bentuk aset keuangan dan the financial instruments in the form of financial
liabilitas keuangan. assets and financial liabilities.
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial assets are classified into three
kategori: categories as follows:
i) Aset keuangan diukur dengan nilai i) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi atau penghasilan through profit or loss (“FVTPL”) or
komprehensif lain, dan through other comprehensive income
ii) Aset keuangan yang diukur dengan (“FVTOCI”), and
biaya perolehan diamortisasi. ii) Financial assets at amortised cost.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on the business model and
kontraktual - apakah semata-mata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen principal and interest payment. Management
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut determines the classification of its financial
pada pengakuan awal, perubahan setelah assets at initial recognition, changes after initial
penerapan awal sangat jarang terjadi. implementation are very rare.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki aset keuangan yang diukur only has financial assets measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortised cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
- Dimiliki untuk mendapatkan arus kas - Held to collect contractual cash flows till
kontraktual hingga jatuh tempo; dan maturity; and
- Arus kas yang dihasilkan semata-mata - The cash flows are arising from solely
berasal dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Page 212
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instrument (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised cost
perolehan diamortisasi meliputi kas di bank dan consist of cash in banks and trade receivables.
piutang usaha. Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets in this category are classified
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam as current assets if expected to be settled within
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan 12 months, otherwise, they are classified as
ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised cost
perolehan diamortisasi pada awalnya diakui are recognised initially at fair value plus
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- transaction costs and subsequently measured
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada at amortised cost using the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan rate method, less impairment. Amortised cost is
menggunakan metode suku bunga efektif, calculated by taking into account any discount
setelah dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya or premium on acquisition fees or costs that are
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan an integral part of the effective interest rate. The
memperhitungkan diskonto atau premi atas effective interest rate amortisation is included in
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan the consolidated profit or loss.
bagian integral dari suku bunga efektif tersebut.
Amortisasi suku bunga efektif dicatat dalam
laporan laba rugi konsolidasian.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income
metode untuk mengalokasikan pendapatan over the relevant period.
bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash receipts
penerimaan kas di masa datang (mencakup (including all fees and points paid or received
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan that form an integral part of the effective interest
dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang rate, transaction costs and other premiums or
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari discounts) through the expected life of the
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium financial instrument, where appropriate. a
dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur shorter period to obtain the net carrying amount
instrumen keuangan, jika lebih tepat, digunakan of financial assets at initial recognition.
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Page 213
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instrument (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada tanggal akhir periode pelaporan, Grup At the end of the reporting period, the Group
mengevaluasi kerugian kredit ekspektasian assesses the expected credit losses by
dengan mempertimbangkan informasi yang considering the forward-looking information
bersifat forward-looking terhadap aset keuangan associated with the financial assets measured
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan at fair value through profit or loss and amortised
biaya perolehan diamortisasi. Aset keuangan cost. The financial assets are impaired when
tersebut mengalami penurunan nilai ketika satu one or more events that have a detrimental
atau lebih peristiwa yang memiliki dampak impact on the estimated future cash flows have
merugikan atas estimasi arus kas masa depan occurred. Any impairment is recognised in the
telah terjadi. Penurunan nilai tersebut diakui consolidated profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian.
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognises an allowance for
ekspektasian (“KKE”) untuk seluruh aset expected credit losses (“ECL”) for all financial
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan assets at amortised costs. ECL is based on the
diamortisasi. KKE didasarkan pada perbedaan difference between the contractual cash flows
antara arus kas kontraktual yang tertuang dalam due in accordance with the contract and all the
kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan cash flows that the Group expects to receive,
akan diterima Grup, didiskontokan discounted at an approximation of the original
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas effective interest rate. The expected cash flows
yang diharapkan akan diterima tersebut will include cash flows from the sale of collateral
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang held or other credit enhancements that are
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang integral to the contractual terms.
merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL is recognised in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECL is provided for credit losses
sejumlah KKE 12 bulan. Untuk risiko kredit atas that result from default events that are possible
instrumen keuangan yang mengalami within the next 12-months (a 12-month ECL).
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan For those credit exposures for which there has
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang been a significant increase in credit risk since
sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya initial recognition, a loss allowance is required
default (sepanjang umur KKE). for credit losses expected over the remaining
life of the exposure, irrespective of the timing of
the default (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group
pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating
perhitungan kerugian kredit ekspektasian. Oleh expected credit loss. Therefore, the Group does
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan not track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognises a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan kerugian kredit expected credit loss at each reporting date. The
ekspektasian sepanjang umurnya pada setiap Group established a provision matrix that is
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks based on its historical credit loss experience,
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit adjusted for forward-looking factors specific to
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan the debtors and the economic environment.
masa depan atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Page 214
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the financial assets is
dengan kerugian penurunan nilai secara reduced by direct impairment loss on financial
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang assets, except for the carrying amount which
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui receivable is reduced through the use of an
penggunaan akun penyisihan piutang. Jika allowance account. When a receivable is
piutang tidak tertagih, piutang tersebut considered uncollectible, it is written off against
dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. the allowance account. Subsequent recoveries
Pemulihan kemudian dari jumlah yang of amounts previously written off are credited
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan against the allowance account. Changes in the
terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai carrying amount of the allowance account are
tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam recognised in the consolidated statement of
laporan laba rugi konsolidasian. profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan (atau, sesuai dengan kondisinya, A financial asset (or, where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is primarily derecognised (i.e.,
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan removed from the Group’s consolidated
dari laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position) when:
Grup) ketika:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the
berakhir; atau asset have expired; or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah satu transferred substantially all the risks and
dari (a) Grup telah mengalihkan secara rewards of the asset, or (b) the Group has
substansial seluruh risiko dan manfaat atas neither transferred nor retained
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards of
maupun tidak memiliki secara substansial the asset, but has transferred control of the
atas seluruh risiko dan manfaat atas aset, asset.
tetapi telah mengalihkan kendali atas aset
tersebut.
Page 215
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets (continued)
(lanjutan)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a ‘pass-through’ arrangement, it evaluates
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup if, and to what extent, it has retained the risks
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas and rewards of ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak mengalihkan transferred nor retained substantially all of the
maupun seluruh risiko dan manfaat atas aset risks and rewards of the asset, nor transferred
dipertahankan secara substansial, maupun tidak control of the asset, the Group continues to
mengalihkan kendali atas aset, Grup tetap recognise the transferred asset to the extent of
mengakui aset yang dialihkan sebesar its continuing involvement. In that case, the
keterlibatan berkelanjutannya. Dalam kasus Group also recognises an associated liability.
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas terkait. The transferred asset and the associated
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur liability are measured on a basis that reflects the
dengan basis yang mencerminkan hak dan rights and obligations that the Group has
kewajiban yang masih dipertahankan oleh Grup. retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar kembali. of consideration received that the Group could
be required to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities in the
dalam kategori pengukuran sebagai berikut: following measurement categories:
i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai i) Financial liabilities at fair value through
wajar pada laba rugi; dan profit or loss; and
ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ii) Financial liabilities at amortised cost.
diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan diukur only had financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi yang terdiri amortised cost that comprised of other
atas utang lain-lain, liabilitas sewa dan pinjaman payables, lease liabilities and shareholder loan
pemegang saham yang pada awalnya diukur which is initially measured at fair value, net of
pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaction costs, and are subsequently
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortised cost, using the effective
perolehan yang diamortisasi dengan interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Page 216
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities if,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only if, the Group's obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, canceled or expired. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of the financial
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan liability derecognised and the consideration
yang dibayarkan dan terutang diakui dalam laba paid and payable is recognised in the
rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
f. Instrumen Keuangan Disalinghapuskan f. Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan liabilities and presents the net amount in the
posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya consolidated statement of financial position if,
jika: and only if:
- Saat ini memiliki hak yang berkekuatan - Currently has a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas set off the recognised amount; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
- Berniat untuk menyelesaikan secara neto - Intend either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realise the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
harus bergantung pada kejadian masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan enforceable in the normal course of business
usaha normal dan dalam hal gagal bayar, pailit and in the event of default, insolvency or
atau kebangkrutan dari Grup atau pihak lawan. bankruptcy of the Group or the counterparty.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi melalui liability takes place either:
salah satu dari berikut:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability
menggunakan asumsi yang akan digunakan is measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau market participants would use when pricing
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku the asset or liability, assuming that market
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi participants act in their economic best interest.
terbaiknya.
Page 217
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) g. Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
dalam menghasilkan keuntungan ekonomi participant's ability to generate economic
dengan penggunaan aset pada kemampuan benefits by using the asset in its highest and
tertinggi dan terbaik aset atau dengan best use or by selling it to another
menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan market participant that would use the asset in
menggunakan aset pada kemampuan tertinggi its highest and best use.
dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan masukan yang dapat diamati value, maximising the use of relevant
yang relevan dan meminimalkan masukan yang observable inputs and minimising the use of
tidak dapat diamati. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam consolidated financial statements are
hierarki, nilai wajar berdasarkan tingkat masukan categorised within the fair value hierarchy,
paling rendah yang signifikan terhadap described as follows, based on the lowest level
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan input that is significant to the fair value
sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities which can be accessed by the
entitas pada tanggal pengukuran. entity of measurement date.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan yang paling lowest level input that is significant to the
rendah yang signifikan terhadap fair value measurement is directly or
pengukuran nilai wajar yang dapat diamati indirectly observable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan yang paling lowest level input that is significant to the
rendah yang signifikan terhadap fair value measurement is unobservable.
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat
diamati.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui dalam For assets and liabilities that are recognised in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara tingkat dalam hierarki transfers have occurred between levels in the
dengan melakukan evaluasi ulang atas hierarchy by re-assessing categorisation
penetapan kategori (berdasarkan tingkat (based on the lowest level input that is
masukan paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group have determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas, dan tingkat hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
seperti dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
Page 218
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar h. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu based on current/non-current classification. An
aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) Expected to be realised or intended to be
siklus operasi normal; sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) Dimiliki untuk tujuan diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) Expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan; atau after the reporting period; or
iv) Kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) Cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Selain itu, aset diklasifikasikan sebagai tidak Other than that, assets are classified as non-
lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) Expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) Dimiliki untuk tujuan diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) Due to be settled within twelve months after
pelaporan; atau the reporting period; or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam kurun settlement of the liability for at least twelve
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Selain itu, liabilitas diklasifikasikan sebagai tidak Other than that, liabilities are classified as
lancar. non-current.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
i. Kas di Bank i. Cash in Banks
Kas di bank dalam laporan posisi keuangan Cash in banks in the consolidated statement of
konsolidasian terdiri dari kas di bank yang tidak financial position consist of cash in banks which
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya dan are neither pledged as collateral nor restricted
memiliki risiko tidak signifikan terhadap for use and are subject to an insignificant risk of
perubahan nilai. changes in value.
Page 219
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar harga Fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan, kecuali tanah, dikurangi dengan except land, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika impairment, if any.
ada.
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not
perolehan dan tidak disusutkan karena depreciated because management believes
manajemen berpendapat bahwa besar that it is probable the land rights can be
kemungkinan hak atas tanah tersebut dapat renewed/extended on maturity.
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat di masa future benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan to the Group and the cost of the item can be
mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur reliably measured. The carrying amount of the
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang replaced part is derecognised during the
diganti dihentikan pengakuannya pada tahun di financial year in which they are incurred. All
mana pada saat penggantian tersebut terjadi. other repairs and maintenance are charged to
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan consolidated profit or loss.
dibebankan ke dalam laba rugi konsolidasian.
Aset tetap disusutkan sampai dengan nilai Fixed assets are depreciated to their residual
sisanya dengan menggunakan metode garis value using the straight-line method, based on
lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat aset the estimated useful lives of the fixed assets as
tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/ Years
Perabotan kantor 3-8 Office furniture
Peralatan kantor 3-4 Office equipment
Nilai residu, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika derecognised upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as the
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan difference between the net disposal proceeds
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah and the carrying amount of the asset) is
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan included in the consolidated statement of profit
laba rugi konsolidasian pada tahun aset tersebut or loss in the year the asset is derecognised.
dihentikan pengakuannya.
Page 220
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa k. Leases
Sewa adalah suatu perjanjian dimana pesewa A lease is an agreement in which the lessor
memberikan kepada penyewa hak untuk conveys to the lessee in return for a payment,
menggunakan suatu aset selama periode waktu or series of payments, the right to use an asset
yang disepakati dan sebagai imbalannya for an agreed period of time.
penyewa melakukan pembayaran atau
serangkaian pembayaran kepada pesewa.
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assess whether a contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use
memberikan hak untuk mengendalikan of an identified asset for a period of time
penggunaan aset identifikasian selama suatu in exchange for consideration. To assess
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to
imbalan. Untuk menguji apakah suatu kontrak control the use of an identified asset,
memberikan hak untuk mengendalikan aset the Group assesses whether:
identifikasian, Grup menguji apakah:
- Kontrak melibatkan penggunaan aset - The contract involves the use of an
identifikasian, ini dapat ditentukan secara identified asset this may be specified
eksplisit atau implisit dan harus berbeda explicitly or implicitly and should be
secara fisik atau mewakili secara substantial physically district or represent substantially
semua kapasitas aset yang berbeda secara all of the capacity of a physically distinct
fisik. Jika pemasok memiliki hak substitusi asset. If the supplier has a substantive
substantif, maka aset tidak teridentifikasi; substitution right, then the asset is not
identified;
- Grup memiliki hak untuk memeroleh secara - The Group has the right to obtain
substansial semua manfaat ekonomi dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period
penggunaan; of use;
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has right to direct the use of the
penggunaan aset. Grup memiliki hak ini asset. The Group has this right when it has
ketika hak pengambilan keputusan yang the decision making rights that are most
paling relevan untuk mengubah bagaimana relevant to changing how and for what
dan untuk apa tujuan aset tersebut. Dalam purpose the asset is use. In rare cases
kasus yang jarang terjadi di mana semua where all the decisions about how and for
keputusan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset itu digunakan telah predetermined, the Group has the right to
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak direct the use of the asset if either;
untuk mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika;
• Grup memiliki hak untuk • The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
• Grup merancang aset dengan cara yang • The Group designed the asset in a way
telah ditentukan sebelumnya tentang that predetermines how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset itu purpose it will be used.
akan digunakan.
Page 221
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: of the lease liability comprise the following:
- Jumlah yang diharapkan akan dibayarkan - Amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan residual; dan residual guarantee; and
- Harga pelaksanaan di bawah opsi pembelian - The exercise price under a purchase
bahwa Grup cukup yakin untuk melakukan, option that the Group is reasonably certain
pembayaran sewa dalam periode to exercise, lease payments in an optional
perpanjangan opsional jika Grup cukup yakin renewal period if the Group is reasonably
untuk melakukan opsi perpanjangan, dan certain to exercise an extension option,
penalti untuk penghentian awal dari sewa and penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup yakin tidak berakhir lease unless the Group is reasonably
lebih awal. certain not to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Pembayaran sewa value of the lease payments that are not paid.
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga The lease payments are discounted using the
implisit dalam sewa. Jika tarif tidak dapat segera interest rate implicit in the lease. If the rate
ditentukan, di mana hal tersebut secara umum cannot be readily determined, which is
terjadi pada sewa dalam Grup, suku bunga generally the case for leases in the Group, the
pinjaman inkremental penyewa digunakan, yaitu lessee’s incremental borrowing rate is used,
tarif yang harus dibayar oleh penyewa untuk being the rate that the individual lessee would
meminjam dana yang diperlukan untuk have to pay to borrow the funds necessary to
memperoleh aset dengan nilai yang sama obtain an asset of similar value to the right-of-
dengan aset hak-guna dalam lingkungan use asset in a similar economic environment
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan with similar terms and conditions. Each lease
yang serupa. Setiap pembayaran sewa payment is allocated between the settlement
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan portion of liability and finance cost.
biaya keuangan.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas jangka Lease liabilities are classified in long-term
panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo liabilities except for those with maturities of 12
dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan months or less which are included in current
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga liabilities. The interest element of the finance
dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi cost is charged to the consolidated profit or loss
konsolidasian selama masa sewa yang over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas constant rate of interest on the remaining
saldo liabilitas. balance of the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not to recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- Sewa jangka pendek yang memiliki masa - Short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- Sewa yang asetnya bernilai-rendah. - Leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut Payments under those leases are charged to
dibebankan ke laba rugi konsolidasian dengan the consolidated profit or loss on a straight-line
dasar garis lurus selama masa sewa. basis over the period of the lease.
Page 222
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115: “Pendapatan The Group has applied SFAS No. 115:
dari Kontrak dengan Pelanggan” yang “Revenue from Contracts with Customers”
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
memenuhi 5 langkah penilaian sebagai berikut: 5 steps of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify the contract with customers with
dengan kriteria berikut: certain criteria as follows:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak • The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak. parties involved in the contract.
• Grup dapat mengidentifikasi hak dari • The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the terms of
pembayaran dari barang atau jasa yang payment for the goods or services to
akan dialihkan. be transferred.
• Kontrak memiliki substansi komersial. • The contract has commercial
substance.
• Besar kemungkinan Grup akan • It is possible that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are
pelanggan. distinct.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
merupakan jumlah imbalan yang berhak transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which
yang akan dibayarkan selama periode will be paid during the contract period.
kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan to a customer (which is when the
telah memiliki kendali atas barang atau jasa customer obtains control of that goods or
tersebut). services).
Page 223
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan Performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
1. Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk 1. Point in time (typically for promises to
mengalihkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Sepanjang waktu (umumnya janji untuk 2. Over the time (typically for promises to
mengalihkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over the
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran time, the Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan measure of progress to determine the
jumlah pendapatan yang harus diakui karena amount of revenue that should be
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. recognised as the performance obligation
is satisfied.
Grup mengakui pendapatan berdasarkan The Group recognises revenue based on each
masing-masing berikut: of the following:
1. Grup mengakui pendapatan dari jasa 1. The Group recognised revenue from
konsultasi konstruksi pada titik waktu construction consulting services at a point
tertentu dan menerapkan istilah pendapatan in time and use deferred consulting and
ditangguhkan untuk mendeskripsikan construction revenue to describe contract
liabilitas kontrak. liability.
2. Grup mengakui pendapatan dari kontrak 2. The Group recognised revenues from
konstruksi diakui sepanjang waktu yang construction contracts are recognised over
dicatat dengan menggunakan metode time which accounted for using the
persentase penyelesaian. Dengan metode percentage of completion method. Under
ini, pendapatan yang diakui setara dengan this method, the revenue recognised
estimasi terbaru dari total nilai kontrak equals the latest estimate of the total value
dikalikan dengan tingkat penyelesaian of the contract multiplied by the actual
sebenarnya yang ditentukan dengan completion rate determined by reference to
mengacu pada keadaan fisik kemajuan the physical state of progress of the works.
pekerjaan.
3. Grup mengakui pendapatan dari jasa 3. The Group recognised revenues from
operasi dan pemeliharaan untuk pembangkit operation and maintenance services for
listrik berbahan bakar gas batubara. Grup coal gasification power plants. The Group
mengadakan kontrak dengan pelanggan enters into contracts with customers and is
dan bertanggung jawab atas pemenuhan responsible for fulfilling the promised
jasa yang dijanjikan. Dalam services. In carrying out these services, the
pelaksanaannya, Grup menggunakan Group engages subcontractors to perform
subkontraktor untuk melakukan sebagian part and/or all of the activities.
dan/atau seluruh aktivitas tersebut.
4. Grup mengakui pendapatan dari jasa 4. The Group recognised revenues from
operasi dan pemeliharaan untuk truk listrik. operation and maintenance services for
Grup mengadakan kontrak dengan electric trucks. The Group enters into
pelanggan dan bertanggung jawab atas contracts with customers and is
pemenuhan jasa yang dijanjikan. Dalam responsible for fulfilling the promised
pelaksanaannya, Grup menggunakan services. In carrying out these services, the
subkontraktor untuk melakukan sebagian Group engages subcontractors to perform
dan/atau seluruh aktivitas tersebut. part and/or all of the activities.
Page 224
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue and Expenses Recognition
(continued)
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgement is required in determining whether
apakah Grup merupakan prinsipal atau agen the Group is the principal or agent in
dalam transaksinya dengan pelanggan. Grup transactions with customers. The Group
mengevaluasi penyajian pendapatan secara evaluates the presentation of revenue on a
bruto atau bersih berdasarkan apakah Grup gross or net basis based on whether it controls
mengendalikan jasa yang diberikan kepada the service provided to the customers. The
pelanggan. Grup merupakan prinsipal (“bruto”) Group is the principal (i.e. “gross”) if the Group
jika mengendalikan jasa yang diberikan kepada controls the service provided to the customers
pelanggan dan Grup merupakan agen (“bersih”) and the Group is an agent (i.e. “net”) if the
jika Grup mengatur pihak lain untuk dapat Group arranges for the other parties to provide
memberikan jasa kepada pelanggan. the service to the customers.
Grup mengevaluasi bahwa Grup mengendalikan The Group assessed that it controls the
jasa sebelum diserahkan kepada pelanggan services before they are transferred to
karena Grup bertanggung jawab utama atas customers, as it is primarily responsible for
pemenuhan kontrak dan menanggung risiko fulfilling the contracts and bears the related
kinerja terkait. Oleh karena itu, Grup bertindak performance risks. Accordingly, the Group acts
sebagai prinsipal dan mengakui pendapatan as a principal and recognises revenue on a
secara bruto. gross basis, representing the total
consideration to which it expects to be entitled
from customers.
Grup mengakui pendapatan secara bertahap The Group recognises revenue over time as the
seiring dengan pemberian jasa. services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan pajak di indonesia menentukan bahwa Tax regulation in indonesia determined that
jenis pendapatan tertentu dikenakan pajak final. certain type of income is subject to final tax.
Pajak final yang berlaku atas nilai bruto transaksi Final tax applied to the gross value of
diterapkan meskipun pihak - pihak yang transactions is applied even when the parties
melakukan transaksi mengakui kerugian. carrying the transaction recognising losses.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 9/2022 In accordance with Government Regulation
tanggal 21 Februari 2022, pendapatan dari No. 9/2022 dated 21 February 2022, revenue
perencanaan atau pengawasan konstruksi yang from construction planning or construction
telah memiliki kualifikasi usaha, dikenakan pajak control services who have business
final sebesar 2,65% dari nilai kontrak jasa qualifications is subject to a final tax of 2.65% of
konsultasi konstruksi. the construction consulting service contract
value.
Beban pajak final ditentukan berdasarkan jumlah Final tax expense is determined based on
pengakuan pendapatan yang dihitung revenue recognition amount computed using
berdasarkan tarif pajak final dan peraturan the final tax rates and tax regulation that has
perpajakan yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Page 225
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak penghasilan kini ditentukan dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the reporting
tanggal pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini date. Current tax assets and liabilities are
diukur sebesar nilai yang diharapkan dapat measured at the amount expected to be
terpulihkan atau akan dibayar. recovered or paid.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognised for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the financial
liabilitas menurut laporan keuangan dengan statements carrying amounts of existing assets
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. and liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognised for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets are recognised for deductible temporary
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar differences to the extent that it is probable that
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk taxable income will be available in the future
mengurangi laba kena pajak pada masa datang. period against which the deductible temporary
differences can be utilised.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diekspektasikan berlaku dalam tahun ketika years in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realised, based on the tax rates (and tax laws)
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang that have been enacted or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted, by the end of the reporting years.
pada akhir tahun pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax assets is
dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting year and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset recovered.
pajak tangguhan tersebut.
Page 226
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are written off
ketika Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan when there is a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off current tax assets against current tax
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan liabilities and when they relate to income taxes
ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak levied by the same taxation authority and the
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan Group intends to settle its current tax assets
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang and current tax liabilities on a net basis.
sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Decrease Value of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset is
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah required, the Group makes an estimate of the
terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau Cash Recoverable amount of an asset or Cash
Generating Unit (CGU) adalah jumlah yang lebih Generating Unit (CGU) is the higher amount
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya between the fair value less costs of disposal
pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah and value in use. If the recoverable amount of
terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai an asset is less than its carrying amount, the
tercatatnya, nilai tercatat harus diturunkan carrying amount should be reduced to their
menjadi sebesar terpulihkan. Kerugian recoverable amount. Impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi recognised immediately in the statement of
kecuali berkaitan dengan aset revaluasian profit or loss and other comprehensive income
dimana rugi penurunan nilai diperlakukan unless it relates to a revalued asset where the
sebagai penurunan revaluasi di penghasilan impairment loss is treated as a revaluation
komprehensif lain. decrease in other comprehensive income.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of
masing-masing unit penghasil kas Grup atas aset the Group’s cash generate unit’s to which the
individual yang dialokasikan. Perhitungan individual assets are allocated. These budgets
anggaran dan prakiraan ini secara umum and forecast calculations are generally covering
mencakup periode selama lima atau sepuluh a period of five or ten years in accordance with
tahun sesuai dengan stabilitas arus kas the stability of each mining’s cash flows.
pertambangan terkait. Setelah periode yang Beyond the forecasted period, the estimated
dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi dengan cash flows are determined by extrapolating the
melakukan ekstrapolasi proyeksi yang forecasted cash flows using a steady long term
dianggarkan dengan menggunakan tingkat growth rate.
pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
Page 227
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) o. Decrease Value of Non-Financial Assets
(continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. of money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be
transaksi tersebut, Grup menggunakan model identified, an appropriate valuation model is
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai used to determine the fair value of the assets.
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator valuation multiples or other available fair value
nilai wajar yang tersedia. indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognised in the consolidated profit or
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang loss in those expense categories consistent
konsisten dengan fungsi dari aset yang with the functions of the impaired asset.
diturunkan nilainya.
Aset non-keuangan yang telah mengalami Non-financial assets that have suffered
penurunan nilai ditelaah terhadap kemungkinan impairment are reviewed for possible reversal
pembalikan penurunan nilai pada setiap tanggal of the impairment at each reporting date.
pelaporan.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits which represent
liabilitas kepada karyawan atas gaji, tunjangan liabilities to employees for salary, allowance
dan bonus diakui pada saat terutang kepada and bonuses are recognised when they accrue
karyawan berdasarkan metode akrual. to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja yang The Group recognised employee benefit
tidak didanakan berdasarkan Undang-Undang liabilities in accordance with Law of the
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Republic of Indonesia No. 6 Year 2023 on “Job
“Cipta Kerja” dan Peraturan Pemerintah Republik Creation” and Government Regulation of the
Indonesia No. 35 tahun 2021 tentang “Perjanjian Republic of Indonesia No. 35 Year 2021 on
Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja “Certain Period Work Agreement, Outsourcing,
dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Working Time and Resting Time, and
Kerja”. Termination of Employment”.
Page 228
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognises the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan actuaries using the Projected Unit Credit
pasti ini ditentukan dengan mendiskontokan method. Present value benefit obligation
imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui defined benefit liability (asset) are recognised in
dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit and loss.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Remeasurement, comprising of actuarial gains
kerugian aktuarial yang diakui langsung dalam and losses is recognised immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan consolidated statements of financial position
mendebit atau mengkreditkan ekuitas melalui with a corresponding debit or credit to equity
penghasilan komprehensif lainnya pada periode through other comprehensive income in the
terjadinya. Pengukuran kembali tidak period in which they occur. Remeasurements
direklasifikasi ke laba atau rugi konsolidasian are not classified to the consolidated profit or
pada periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. recognises subsequent changes, in
accordance with the nature of the employee
benefits.
Page 229
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Laba per Saham q. Earnings per Shares
Sesuai dengan PSAK No. 233: “Laba per In accordance with SFAS No. 233: “Earnings
Saham”, laba bersih per saham dasar dihitung Per Share”, basic earnings per share is
dengan membagi laba bersih dengan jumlah computed by dividing net earnings and the
rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan weighted average number of issued and fully
dan disetor penuh selama tahun berjalan, yaitu paid shares during the year, which is
sebanyak 12.500.000.000 saham pada tanggal 12,500,000,000 shares as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Apabila terdapat perubahan jumlah saham If there’s any change in the number of
beredar atas saham biasa sebagai akibat dari outstanding shares of share capital ordinary
pemecahan saham, maka jumlah rata-rata which arises from share split, the number of
tertimbang saham biasa yang beredar selama weighted average outstanding shares of share
satu periode dan untuk seluruh periode capital ordinary for all periods presentation is
penyajiannya disesuaikan terkait dengan adjusted in connection with the related share
pemecahan saham tersebut. split.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direviu oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources to the segments and assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) Which engages in business activities from
mana memeroleh pendapatan dan which it may earns revenue and incurred
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and
dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transaction with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b) Yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) Whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) Informasi yang digunakan oleh pengambil c) Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka decision maker for the purpose of resource
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja allocation and assessment of performance
mereka terfokus pada kategori dari setiap is more specifically focused on the
bidang usaha. category of each business.
Page 230
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ASUMSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of the financial statements, in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat Standards, requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimations and assumptions that
memengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam affect amounts reported in the financial statements.
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya Due to inherent uncertainty in making estimates,
ketidakpastian yang melekat dalam membuat actual results reported in future periods may differ
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa from those estimates. Management believes that the
mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi following disclosure has included a summary of
yang dibuat. Manajemen berkeyakinan bahwa considerations, estimates and significant
pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar assumptions that affect the reported amounts and
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang disclosures in the consolidated financial statements.
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan
serta pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat dan Management determines the estimated useful lives
beban penyusutan dari aset tetap yang dimiliki Grup. and depreciation charges for the Group’s fixed
Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan assets. Management will revise the depreciation
jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi charge where useful lives are different from those
sebelumnya, atau manajemen akan previously estimated, or will write off or write down
menghapusbukukan atau melakukan penurunan nilai technically obsolete assets.
atas aset yang secara teknis telah usang.
Sewa Lease
Grup tidak dapat menentukan bunga implisit yang Since the Group could not readily determine the
digunakan dalam sewa, sehingga suku bunga implicit rate, management use the Group's
pinjaman incremental penyewa digunakan untuk incremental borrowing rate as a discount rate to
menghitung jumlah liabilitas sewa pembiayaan. calculate lease liabilities. There are a number of
Terdapat beberapa faktor yang memengaruhi factors to consider in determining an incremental
penentuan suku bunga pinjaman tambahan, dimana borrowing rate, which may need judgment in order
diperlukan pertimbangan manajemen untuk to be able to reliably quantify any necessary
menyesuaikan suku bunga pinjaman, termasuk resiko adjustments to arrive at the final discount rate,
kredit Grup, jangka waktu sewa, syarat pembayaran including the Group’s credit risk, lease term,
dan lingkungan ekonomi keseluruhan. payment term and overall economic environment.
Grup menggunakan suku bunga pinjaman tambahan The Group uses the incremental borrowing rate to
untuk menghitung jumlah liabilitas sewa pembiayaan. measure its lease liabilities. The determination of
Penentuan suku bunga pinjaman tambahan tersebut this rate takes into account the Group’s credit risk,
dilakukan dengan mempertimbangkan risiko kredit the lease term, the payment terms, and the overall
Grup, jangka waktu sewa, syarat pembayaran, serta economic environment. These considerations
kondisi ekonomi secara keseluruhan. Pertimbangan ensure that the measurement of the lease liabilities
tersebut memastikan bahwa perhitungan liabilitas reflects an interest rate that is reasonable and
sewa pembiayaan mencerminkan tingkat suku bunga consistent with the characteristics of the Group’s
yang wajar dan sesuai dengan karakteristik transaksi lease transactions.
sewa Grup.
Page 231
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ASUMSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgment is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan. Apabila determining the provision for income taxes. Where
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari the final tax outcome of these matters is different
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan from the amounts that were initially recorded, such
tersebut akan dicatat di laba rugi konsolidasian pada differences will be recorded in the consolidated profit
periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. or loss in the period in which such determination is
made.
Pemulihan dari aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of deferred
pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan tax assets at the end of each reporting period and
dan mengurangi nilai tersebut sampai dengan nilai reduces these to the extent that it is probable that
dimana kemungkinan besar penghasilan kena pajak sufficient taxable income will be available to allow all
akan tersedia untuk penggunaan seluruh atau or part of the deferred tax assets to be utilised.
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak The Group’s assessment on the recognition of
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat deferred tax assets on deductible temporary
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat differences and tax loss carried forward is based on
dimanfaatkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari the level and timing of forecasted taxable income of
penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk the subsequent reporting period. This forecast is
periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini based on the Group’s past results and future
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu dan expectations that involves significant assumptions,
ekspektasi di masa depan yang melibatkan asumsi including the availability and sufficient of revenues,
signifikan, termasuk ketersediaan dan kecukupan existence of operational costs and estimated fiscal
pendapatan, keterjadian biaya operasional dan corrections used in determining the future taxable
proyeksi koreksi fiskal, sebagaimana juga dengan income as well as future tax planning strategies.
strategi perencanaan perpajakan di masa depan.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit liabilities
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang by using actuarial assumptions. The assumptions
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk used in determining the net cost for pension
kewajiban pensiun mencakup tingkat kenaikan gaji liabilities include the discount rate and relevant rate
masa depan dan tingkat diskonto yang sama dan for future salary increases and the immediate
sesuai untuk setiap entitas dalam Grup dan mata annuity. Any changes in these assumptions will
uang fungsional entitas tersebut. Setiap perubahan impact the carrying amount of employee benefit
dalam asumsi ini akan memengaruhi jumlah tercatat liabilities.
liabilitas imbalan kerja.
Page 232
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DI BANK 4. CASH IN BANKS
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Rupiah 33,860,473,354 - Rupiah -
- Dolar Amerika Serikat 18,096,198 - United States Dollar -
- Yuan China 1,202,544 - Chinese Yuan -
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
- Rupiah - 9,805,856 Rupiah -
Jumlah 33,879,772,096 9,805,856 Total
Saldo rekening bank ditempatkan pada bank-bank Balances of cash in banks were placed in third-party
pihak ketiga. banks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo rekening di bank yang dijaminkan dan cash in banks that are pledged as collateral and
dibatasi penggunaannya. restricted.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 17) Related parties (Note 17)
PT Pollux Barelang PT Pollux Barelang
Megasuperblok *) - 9,446,325,929 Megasuperblok *)
PT Pollux Lito Karawang *) - 442,531,195 PT Pollux Lito Karawang *)
PT Mega Daya Prima *) - 349,069,149 PT Mega Daya Prima *)
Sub-jumlah - 10,237,926,273 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian - (7,391,287,795) credit losses
Sub-jumlah - 2,846,638,478 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Armada Logistik Sejahtera 17,156,599,442 - PT Armada Logistik Sejahtera
PT Nusa Jaya Energi 1,458,378,626 - PT Nusa Jaya Energi
PT Pollux Aditama Kencana - 3,254,994,126 PT Pollux Aditama Kencana
Sub-jumlah 18,614,978,068 3,254,994,126 Sub-total
Jumlah 18,614,978,068 6,101,632,604 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh piutang As at 31 December 2025, all of the trade receivables
usaha tersebut diperoleh dari pendapatan jasa are derived from operation and maintenance
operasional dan pemeliharaan gasifikasi batu bara, services for coal gasification, electric trucks and
truk listrik dan suku cadang (2024: kontrak spareparts. (2024: providence of construction
penyediaan jasa konsultasi konstruksi dan consulting services and construction management
manajemen konstruksi). services).
*) Sebelumnya sebagai pihak berelasi sampai dengan sebelum Previously as related parties up to before 10 March 2025
tanggal 10 Maret 2025 *)
Page 233
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian umur piutang usaha sebelum pencadangan The detail of aging summary of trade receivables
kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai berikut: before allowance for expected credit losses is as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 18,017,128,567 - Not yet past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 30 hari 597,849,501 286,781,250 Up to 30 days
31 - 90 hari - 360,525,000 31 - 60 days
Diatas 90 hari - 12,845,614,149 Over 90 days
Jumlah 18,614,978,068 13,492,920,399 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As at 31 December 2024, management has
melakukan penilaian atas penurunan nilai piutang performed assessment on the impairment of trade
usaha menggunakan metode kerugian kredit receivables using the expected credit loss method
ekspektasian sesuai dengan PSAK No. 109. under SFAS No. 109. Based on this assessment,
Berdasarkan evaluasi tersebut, manajemen management determined that the outstanding trade
menentukan bahwa saldo piutang usaha yang receivables amounted to Rp 7,391,287,795 were
beredar sebesar Rp 7.391.287.795 memiliki risiko subject to a risk of default, and therefore the Group
gagal bayar, sehingga Grup membentuk cadangan recognised an impairment allowance amounted to
kerugian penurunan nilai sebesar saldo piutang the respective trade receivables.
usaha tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the allowance for ECL
KKE cukup untuk menutup kemungkinan kerugian are adequate to cover possible losses from
atas tidak tertagihnya piutang usaha. uncollectible accounts.
6. ASET TETAP 6. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perabotan kantor 6,171,584,667 17,400,000 - 6,188,984,667 Office furniture
Peralatan kantor 2,120,256,672 72,985,857 - 2,193,242,529 Office equipment
Jumlah 8,291,841,339 90,385,857 - 8,382,227,196 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perabotan kantor 5,061,920,542 469,648,167 - 5,531,568,709 Office furniture
Peralatan kantor 2,120,256,672 8,452,288 - 2,128,708,960 Office equipment
Jumlah 7,182,177,214 478,100,455 - 7,660,277,669 Total
Nilai buku bersih 1,109,664,125 721,949,527 Net book value
Page 234
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perabotan kantor 6,171,584,667 - - 6,171,584,667 Office furniture
Peralatan kantor 2,120,256,672 - - 2,120,256,672 Office equipment
Jumlah 8,291,841,339 - - 8,291,841,339 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perabotan kantor 4,618,546,191 443,374,351 - 5,061,920,542 Office furniture
Peralatan kantor 2,120,256,672 - - 2,120,256,672 Office equipment
Jumlah 6,738,802,863 443,374,351 - 7,182,177,214 Total
Nilai buku bersih 1,553,038,476 1,109,664,125 Net book value
Seluruh penyusutan atas aset tetap dibebankan pada All depreciation of fixed assets are charged to
akun beban umum dan administrasi. general and administrative expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
tidak mengasuransikan seluruh aset tetap Grup. not insured all of its fixed assets. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup memiliki believes that the Group is still be able to cover
kemampuan untuk menutupi kerugian yang mungkin possible losses arising from such risks.
timbul dari risiko tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang dapat changes in circumstances that might indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
7. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 7. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan - 4,199,887,306 - 4,199,887,306 Building
Jumlah - 4,199,887,306 - 4,199,887,306 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan - 599,983,902 - 599,983,902 Building
Jumlah - 599,983,902 - 599,983,902 Total
Nilai buku bersih - 3,599,903,404 Net book value
Page 235
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 7. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 1,446,344,185 - (1,446,344,185 ) - Building
Jumlah 1,446,344,185 - (1,446,344,185) - Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 1,157,075,348 289,268,837 (1,446,344,185 ) - Building
Jumlah 1,157,075,348 289,268,837 (1,446,344,185 ) - Total
Nilai buku bersih 289,268,837 - Net book value
Grup mengadakan perjanjian sewa dengan The Group entered into a lease agreement with
PT Menara Astra, berdasarkan Perjanjian Sewa PT Menara Astra based on Lease Agreement
No. 137/LA/MA/I/2025 tanggal 17 Januari 2025. No. 137/LA/MA/I/2025 dated 17 January 2025.
Jangka waktu sewa adalah 47 bulan terhitung mulai The lease period is 47 months commenced from
tanggal 17 Januari 2025 hingga 31 Desember 2028. 17 January 2025 until 31 December 2028.
Seluruh penyusutan atas aset hak-guna dibebankan All depreciation of right-of-use are charged to general
pada akun beban umum dan administrasi. and administrative expenses.
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak Based on the assessment of the management of the
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- Group, there were no events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances that indicate any impairment in the
penurunan nilai aset hak-guna pada tanggal value of right-of-use assets as at
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Mutasi liabilitas sewa sehubungan dengan aset The mutation of lease liabilities in relation to the
hak-guna adalah sebagai berikut: right-of-use assets are as follows:
2025
Penambahan/
Saldo awal/ (pengurangan) Beban bunga/ Saldo akhir/
Beginning Additions/ Interest Pembayaran/ Ending
balance (deductions) expenses Payments balance
Bangunan - 4,199,887,306 159,638,457 (1,050,777,000 ) 3,308,748,763 Building
Page 236
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 7. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
2024
Penambahan/
Saldo awal/ (pengurangan) Beban bunga/ Saldo akhir/
Beginning Additions/ Interest Pembayaran/ Ending
balance (deductions) expenses Payments balance
Bangunan 1,754,675,361 (1,770,000,000 ) 15,324,639 - - Building
Pada tahun 2024, Grup telah melakukan In 2024, the Group derecognised lease liabilities
penghapusan liabilitas sewa sebesar amounted to Rp 1,754,075,361 due to the early
Rp 1.754.075.361 sebagai akibat dari penyelesaian termination of the lease contract with the lessor.
kontrak sewa sebelum jatuh tempo dengan pihak
penyewa.
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang dan Future minimum lease payments together with the
nilai kini dari pembayaran sewa minimal pada saat present value of the minimum lease payments as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
- Tidak lebih dari 1 tahun 1,056,510,000 - Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun 2,817,360,000 - More than 1 year -
Jumlah 3,873,870,000 - Total
Beban keuangan Future finance
di masa mendatang (565,121,237) - costs
Nilai kini liabilitas sewa 3,308,748,763 - Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa The present value of
adalah sebagai berikut: lease liabilities are as follows:
- Tidak lebih dari 1 tahun 747,116,811 - Not later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun 2,561,631,952 - More than 1 year -
Jumlah 3,308,748,763 - Total
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka - Perusahaan a. Prepaid taxes - The Company
2025 2024
Pajak penghasilan lainnya Other tax
- Pasal 23 11,090,540 - Article 23 -
Pajak pertambahan nilai 354,971,365 - Value added tax
Jumlah 366,061,905 - Total
Page 237
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payables
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 29 1,662,659,212 - Article 29 -
Sub-jumlah 1,662,659,212 - Sub-total
Pajak lainnya Other taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 21 46,516,897 - Article 21 -
- Pasal 4 (2) 19,802,980 134,868,597 Article 4(2) -
Sub-jumlah 66,319,877 134,868,597 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 21 1,635,829 - Article 21 -
- Pasal 23 18,609,700 - Article 23 -
- Pasal 4 (2) 16,172,973 - Article 4(2) -
Sub-jumlah 36,418,502 - Sub-total
Pajak pertambahan nilai 601,412,424 420,580,317 Value added tax
Konsolidasian 2,366,810,015 555,448,914 Consolidated
c. Pajak final - Perusahaan c. Final tax - The Company
2025 2024
Peredaran bruto proyek - 2,600,628,521 Gross revenue project
Pajak penghasilan final - jasa Final income tax -
pengawasan konstruksi qualification construction
kualifikasi - 68,916,656 supervision services
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan dikenakan On 31 December 2024, The Company was
pajak final berdasarkan Peraturan Pemerintah subjected to final tax based on Government
No. 9 Tahun 2022 dan Peraturan Pemerintah Regulation No. 9 in 2022 and Government
No. 51 Tahun 2008 tentang penghasilan dari Regulation No. 51 in 2008 about revenues from
perencanaan konstruksi atau pengawasan construction planning or construction control
konstruksi yang sudah memiliki kualifikasi usaha who have business qualifications at a rate of
dengan tarif sebesar 2,65% dari nilai kontrak jasa 2.65% from construction service contract value.
konstruksi.
Page 238
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024
Pajak kini 1,788,125,460 - Current tax
Pajak tangguhan (1,540,185,031) - Deferred tax
Jumlah 247,940,429 - Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan Grup, sebagaimana ditunjukkan income tax the Group, as shown in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and the
estimasi laba kena pajak Perusahaan untuk tahun estimated taxable profit of the Company for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended 31 December 2025 and 2024 is as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income taxes
penghasilan berdasarkan based on consolidated
laba rugi konsolidasian 447,841,478 2,023,298,901 of profit or loss
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan of subsidiaries
dan eliminasi (8,167,874,290) - and eliminations
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income
penghasilan - Perusahaan (7,720,032,812) 2,023,298,901 taxes - the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustment:
Beda temporer Temporary differences
Liabilitas sewa (291,154,641) - Lease liabilities
Imbalan kerja 325,120,830 - Employee benefits
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak Non-deductable
dapat dikurangkan 923,578,979 2,347,518,504 expenses
Penghasilan yang dikenakan Income subject to
pajak final (201,751,426) (4,370,817,403) final tax
Jumlah 755,793,742 (2,023,298,901) Total
Rugi pajak - Perusahaan (6,964,239,070) - Tax losses - the Company
Page 239
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan Grup, sebagaimana ditunjukkan income tax the Group, as shown in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and
estimasi laba kena pajak Perusahaan untuk tahun the estimated taxable profit of the Company
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the year ended 31 December 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2024 is as follows: (continued)
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
entitas anak 1,788,125,460 - subsidiaries
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
entitas anak (125,466,248) - subsidiaries
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan corporate income tax
entitas anak 1,662,659,212 of subsidiaries
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan corporate income
konsolidasian 1,662,659,212 tax consolidate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expenses
dengan hasil perkalian rugi sebelum pajak with the result of loss before tax with the
penghasilan dan tarif pajak yang berlaku adalah prevailing tax rate is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before income taxes
penghasilan berdasarkan based on consolidated
laba rugi konsolidasian 447,841,478 2,023,298,901 of profit or loss
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Gain before income tax
pajak penghasilan of subsidiaries
dan eliminasi (8,167,874,290) - and eliminations
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income
penghasilan - Perusahaan (7,720,032,812) 2,023,298,901 taxes - the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku (1,698,407,219) 445,125,758 tax rate
Penghasilan yang dikenakan Income subject to
pajak final (44,385,314) (961,579,829) final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 203,187,375 - Non-deductable expenses
Aset pajak tangguhan yang Unrecognised deferred
tidak diakui - 516,454,071 tax assets
Manfaat pajak penghasilan - Income tax benefit -
Perusahaan (1,532,132,595) - the Company
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
Entitas anak 1,780,073,024 - Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
Konsolidasian 247,940,429 - Consolidated
Page 240
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan, bersih e. Deferred tax assets, net
Dibebankan ke
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) ke laba komprehensif lainnya/
rugi/ Credited/ Charged to other
31 Desember/ (charged) to profit or comprehensive 31 Desember/
December 2024 loss income December 2025
Akumulasi Accumulated fiscal
rugi fiskal - 1,532,712,469 - 1,532,712,469 losses
Liabilitas Employee benefit
imbalan kerja - 71,526,583 (20,089,935) 51,436,648 liabilities
Sewa - (64,054,021) - (64,054,021) Lease
- 1,540,185,031 (20,089,935) 1,520,095,096
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, Company submits tax returns on the basis of
menetapkan dan membayar sendiri besarnya self-assessment. The Directorate General of
jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Taxes may assess or amend taxes within five
Pajak dapat menetapkan atau mengubah years of the time the tax becomes due.
liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
2025 2024
PT Liugong Machinery Indonesia 13,232,047,452 - PT Liugong Machinery Indonesia
PT Sinoma Development PT Sinoma Development
Indonesia 953,188,644 - Indonesia
CV Indo Maju Perkasa 365,054,431 - CV Indo Maju Perkasa
CV Graha Persada 336,789,540 - CV Graha Persada
PT Mitra Teknindo Sejati 329,072,998 - PT Mitra Teknindo Sejati
Lain-lain (masing-masing - Others (each below
dibawah Rp 200.000.000) 405,331,059 - Rp 200,000,000)
Jumlah 15,621,484,124 - Total
10. PINJAMAN PEMEGANG SAHAM 10. SHAREHOLDER LOAN
Pada tanggal 22 Agustus 2025, Perusahaan telah On 22 August 2025, the Company obtained a credit
memeroleh fasilitas pinjaman kredit dari Honour facility from Honour Accord Limited, majority
Accord Limited, pemegang saham mayoritas, yang shareholder, which used for working capital and
digunakan untuk modal kerja dan modal investasi. investment capital. The amount of credit facility
Fasilitas pinjaman tersebut memiliki pagu kredit ceiling is USD 18,000,000 and bears interest
sebesar USD 18.000.000 dan dikenakan bunga at 1.5% per annum + Interest Secured Overnight
sebesar 1,5% per tahun + bunga Secured Overnight Financing Rate (“SOFRrate”) (term 90 days)
Financing rate (“SOFRrate”) (term 90 hari) per tahun. per annum. The repayment of the credit facility and
Tanggal pembayaran kembali fasilitas kredit beserta interest loan is five (5) years from the date of
bunga pinjaman adalah lima (5) tahun terhitung sejak execution of this agreement.
tanggal ditandatanganinya perjanjian.
Page 241
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN PEMEGANG SAHAM (lanjutan) 10. SHAREHOLDER LOAN (continued)
Perusahaan telah menarik pinjaman sebesar The Company drewdown a loan amounted to
USD 1.200.000 atau ekuivalen dengan USD 1,200,000 or equivalent to Rp 19,539,600,000
Rp 19.539.600.000 pada bulan Agustus 2025 dan in August 2025 and USD 550,000 or equivalent to
USD 550.000 atau ekuivalen dengan Rp 9,119,000,000 in October 2025.
Rp 9.119.000.000 pada bulan Oktober 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at 31 December 2025, the outstanding
adalah sebesar USD 1.750.000 atau ekuivalen shareholder loan amounted USD 1,750,000 or
dengan Rp 29.368.500.000. Beban keuangan terkait equivalent to Rp 29,368,500,000. The related
sebesar Rp 536.928.510 telah diakui dan dicatat finance costs of Rp 536,928,510 have been
pada laporan laba rugi konsolidasian periode berjalan. recognised and recorded in the consolidated
statement of profit or loss for the current period.
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made provisions for employee
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk service entitlements in order to meet the minimum
dibayar kepada karyawan yang memenuhi benefits required to be paid to qualified employees,
persyaratan sesuai dengan Undang-Undang Cipta as stipulated under the Omnibus Law (“UUCK”).
Kerja (“UUCK”).
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas The management believes the balance of employee
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi benefits liabilities are sufficient to cover the minimum
imbalan minimum sesuai dengan UUCK. benefits required under the UUCK.
Liabilitas imbalan kerja Grup pada tanggal The Group’s employee benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 ditentukan berdasarkan 31 December 2025 and 2024 were determined on
penilaian aktuaris menggunakan metode “Projected the basis of the actuarial valuations using the
Unit Credit” yang dilakukan oleh Konsultan Aktuaria “Projected Unit Credit” method performed by Kantor
Nurichwan, aktuaris independen, berdasarkan Konsultan Aktuaria Nurichwan, independent
laporan masing-masing tertanggal 25 Maret 2026 dan actuary, based on its reports dated
24 Maret 2025. 25 March 2026 and 24 March 2025, respectively.
Perhitungan aktuaria menggunakan metode The actuarial calculation uses the Projected Unit
Projected Unit Credit dengan asumsi-asumsi dasar Credit method, with the underlying assumptions
yang digunakan untuk mengukur beban imbalan kerja applied to measure employee benefit expenses and
dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal employee benefit liabilities as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,85% 7,08% Discounted rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% 10,00% Salary increases rate
Umur pensiun normal (tahun) 59 57 Normal retirement age (year)
Tingkat kematian TMI-IV tahun 2019 TMI-IV tahun 2019 Mortality rate
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah Movements of the present value of employee
sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 85,249,518 29,257,923 Beginning balance
Beban imbalan pada Expenses during
tahun berjalan 239,871,312 21,417,750 the year
(Keuntungan)/kerugian aktuaria (91,317,886) 34,573,845 Actuarial (gain)/loss
Saldo akhir 233,802,944 85,249,518 Ending balance
Page 242
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 11. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Rincian beban manfaat imbalan kerja yang diakui The details of the employee benefits expenses
dalam laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai recognised in the consolidated statement of profit or
berikut: loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 247,101,607 19,416,508 Current service cost
Biaya bunga 6,035,666 2,001,242 Interest cost
Biaya jasa lalu (13,265,961) - Past service cost
Jumlah 239,871,312 21,417,750 Total
Mutasi pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Movements of remeasurement of post-employment
pasca kerja karyawan yang diakui pada saldo benefit liability recognised in the balance of other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Saldo awal 649,389,489 683,963,334 Beginning balance
Keuntungan/(kerugian) aktuaria Actuarial gain/(loss)
pada penghasilan recognised in other
komprehensif lainnya 91,317,886 (34,573,845) comprehensive income
Saldo akhir 740,707,375 649,389,489 Ending balance
12. MODAL SAHAM 12. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: at 31 December 2025 and 2024 were as follows:
2025
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
shares issued ownership Total
Honour Accord Limited 1,000,001,600 80.00% 10,000,016,000 Honour Accord Limited
Chen Guang 55,625,000 4.45% 556,250,000 Chen Guang
Masyarakat 194,373,400 15.55% 1,943,734,000 Public
Jumlah 1,250,000,000 100.00% 12,500,000,000 Total
Page 243
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. MODAL SAHAM (lanjutan) 12. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage Jumlah/
shares issued ownership Total
PT Nakula Investama PT Nakula Investama
Indonesia 610,625,000 48.85% 6,106,250,000 Indonesia
PT Karimun Jawa PT Karimun Jawa
Prastama 450,000,000 36.00% 4,500,000,000 Prastama
Masyarakat 189,375,000 15.15% 1,893,750,000 Public
Jumlah 1,250,000,000 100.00% 12,500,000,000 Total
Perjanjian Kondisional Jual dan Beli Saham Conditional Sale and Purchase of Shares
Agreement
Perjanjian ini merupakan perjanjian kondisional jual This agreement is a conditional sale and purchase
dan beli saham antara PT Nakula Investama of shares agreement between PT Nakula Investama
Indonesia dan PT Karimun Jawa Pratama sebagai Indonesia and PT Karimun Jawa Pratama as the
penjual dengan Honour Accord Limited sebagai sellers and Honour Accord Limited as the purchaser
pembeli, sebanyak 1.000.000.000 lembar saham for the 1,000,000,000 shares with a transaction
dengan nilai transaksi sebesar Rp 45.950.000.000 value of Rp 45,950,000,000 which executed on
yang ditandatangani pada tanggal 10 Maret 2025. 10 March 2025.
Dalam perjanjian ini, berbagai istilah dan ketentuan The agreement sets out various detailed terms and
diatur secara rinci, termasuk definisi pihak yang provisions, including definitions of the parties
terlibat, mekanisme transaksi, serta syarat dan kondisi involved, the transaction mechanism, and the
yang harus dipenuhi sebelum transaksi dapat conditions that must be fulfilled before the
diselesaikan. Salah satu poin penting adalah adanya transaction can be completed. One of the key points
ketentuan eksklusivitas, di mana penjual tidak is the exclusivity clause, whereby the seller is
diperbolehkan melakukan negosiasi atau transaksi prohibited from engaging in negotiations or entering
dengan pihak lain terkait saham yang dijual selain into transactions with any other party regarding the
dengan pembeli. Selain itu, perjanjian juga mengatur shares being sold, except with the buyer. In addition,
mengenai pembayaran harga saham, proses the agreement regulates the payment of the share
penyelesaian transaksi, serta kewajiban masing- purchase price, the transaction completion process,
masing pihak. and the respective obligations of each party.
Proses jual beli saham ini telah melalui mekanisme The share sale transactions have executed through
Crossing di Bursa Efek Indonesia, yang dilakukan the Crossing mechanism in Indonesia Stock
melalui sistem perdagangan Jakarta Automated Exchange, using the Jakarta Automated Trading
Trading System (JATS). System (JATS).
13. TAMBAHAN MODAL DISETOR 13. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Agio atas saham terkait dengan Share premium related to
penawaran umum perdana initial public offering of
saham Perusahaan the Company’s shares
(Catatan 1b) 22,500,000,000 22,500,000,000 (Note 1b)
Biaya emisi terkait dengan Emission cost related to
penawaran umum perdana initial public offering of
saham Perusahaan (1,256,142,857) (1,256,142,857) the Company’s shares
Jumlah 21,243,857,143 21,243,857,143 Total
Page 244
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PENDAPATAN 14. REVENUES
2025 2024
Jasa operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance services
truk listrik dan suku cadang 20,142,477,926 - for electric trucks and spareparts
Jasa gastifikasi batubara 5,482,200,428 - Coal gasification services
Jasa konsultasi konstruksi 835,676,000 - Construction consulting services
Jasa manajemen konstruksi - 2,600,628,521 Management construction services
Jumlah 26,460,354,354 2,600,628,521 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, pendapatan jasa As at 31 December 2025, revenue from operation
operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik yang and maintenance services for the power plant
telah diakui pada laporan laba rugi Grup recognised in the Group’s statement of profit or loss
sehubungan dengan perjanjian tersebut adalah in connection with the contract amounted to
sebesar Rp 5.482.200.428. Rp 5,482,200,428.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pendapatan jasa As at 31 December 2025, operation and
operasi dan pemeliharaan truk listrik yang telah maintenance service revenue recognized in
diakui pada laporan laba rugi Grup sehubungan the Group’s statement of profit or loss in relation to
dengan perjanjian tersebut adalah sebesar this agreement amounted to Rp 815,112,000.
Rp 815.112.000.
15. BEBAN POKOK PENDAPATAN 15. COST OF REVENUES
2025 2024
Operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance services
truk listrik dan suku cadang 13,577,525,686 - for electric trucks and spareparts
Gasifikasi batubara 3,583,137,535 - Coal gasification services
Konsultasi konstruksi 613,674,754 - Construction consulting
Manajemen konstruksi - 1,036,205,430 Management construction
Jumlah 17,774,337,975 1,036,205,430 Total
16. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 16. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Jasa profesional 1,943,902,959 161,876,842 Professional fees
Gaji dan tunjangan 1,715,145,333 230,000,000 Salaries and allowances
Jamuan dan representasi 768,794,311 - Entertainment and representation
Penyusutan aset Depreciation of
hak-guna (Catatan 7) 599,983,902 289,268,837 right-of-use assets (Note 7)
Administrasi 589,841,250 - Administrative
Penyusutan (Catatan 6) 478,100,455 443,374,351 Depreciation (Note 6)
Lain-lain 769,398,778 244,549,819 Others
Jumlah 6,865,166,988 1,369,069,849 Total
Page 245
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 17. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan a. Nature of relationship and transactions with
pihak-pihak berelasi related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Pollux Barelang Entitas di bawah pengendalian Piutang usaha dan pendapatan/
Megasuperblok *) yang sama/ Entity under Trade receivables and
common control revenues
PT Mega Daya Prima *) Entitas di bawah pengendalian Piutang usaha dan pendapatan/
yang sama/ Entity under Trade receivables and
common control revenues
PT Pollux Lito Karawang *) Entitas di bawah pengendalian Piutang usaha dan pendapatan/
yang sama/ Entity under Trade receivables and
common control revenues
Honour Accord Limited Pemegang saham/ Shareholder Pinjaman/ Loans
Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi/ Gaji dan tunjangan lainnya/
Key management Board of Commissioners and Salaries and other allowances
personnel Directors
b. Saldo signifikan dengan pihak berelasi b. Significant balances with related parties
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
PT Pollux Barelang PT Pollux Barelang
Megasuperblok *) - 9,446,325,929 Megasuperblok *)
PT Pollux Lito Karawang *) - 442,531,195 PT Pollux Lito Karawang *)
PT Mega Daya Prima *) - 349,069,149 PT Mega Daya Prima *)
Sub-jumlah - 10,237,926,273 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian - (7,391,287,795) credit losses
Jumlah - 2,846,638,478 Total
Persentase terhadap
jumlah aset - 39.42% Percentage to total assets
Pinjaman pemegang saham Shareholder loan
Honour Accord Limited 29,368,500,000 - Honour Accord Limited
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 56.17% - total liabilities
Utang lain-lain Other payables
Honour Accord Limited 536,928,510 - Honour Accord Limited
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 1.03% - total liabilities
*) Sebelumnya sebagai pihak berelasi sampai dengan sebelum Previously as related parties up to before 10 March 2025 *)
tanggal 10 Maret 2025
Page 246
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 17. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Salaries and other benefits given to the
manajemen kunci untuk periode yang Company’s key management personnel for the
berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar year ended 31 December 2025 was
Rp 634.498.506 (2024: Rp 29.257.923). Rp 634,498,506 (2024: Rp 29,257,923).
18. SEGMEN OPERASI 18. SEGMENT OPERATION
2025
Jasa operasi
Jasa konsultasi dan
konstruksi/ pemeliharaan/
Construction Operating and
consulting maintanance Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
services services Total Elimination Consolidation
Pendapatan 835,676,000 25,624,678,354 26,460,354,354 - 26,460,354,354 Revenues
Beban pokok Cost of
pendapatan (613,674,754) (17,160,663,221) (17,774,337,975) - (17,774,337,975) revenues
Hasil segmen 222,001,246 8,464,015,133 8,686,016,379 - 8,686,016,379 Segment results
Beban General and
umum dan administrative
administrasi (6,688,862,816) (336,304,172) (7,025,166,988) 160,000,000 (6,865,166,988) expenses
Kerugian Loss foreign
selisih kurs (737,904,602) - (737,904,602) - (737,904,602) on exchange
Pendapatan
sewa 160,000,000 - 160,000,000 (160,000,000) - Rental income
Pendapatan
bunga 41,751,426 40,263,329 82,014,755 - 82,014,755 Interest income
Beban
keuangan (717,018,066) (100,000) (717,118,066) - (717,118,066) Finance costs
Laba sebelum Profit
pajak (7,720,032,812) 8,167,874,290 447,841,478 - 447,841,478 before tax
Beban pajak Income tax
penghasilan 1,540,155,872 (1,788,096,301) (247,940,429 ) - (247,940,429) expenses
Laba bersih (6,179,876,940) 6,379,777,989 199,901,049 - 199,901,049 Net profit
Aset segmen 35,970,560,226 44,786,248,761 80,756,808,987 (21,511,992,422) 59,244,816,565 Segment assets
Jumlah aset 35,970,560,226 44,786,248,761 80,756,808,987 (21,511,992,422) 59,244,816,565 Total assets
2024
Jasa manajemen konstruksi/
Construction management
services
Pendapatan 2,600,628,521 Revenues
Beban pokok pendapatan (1,036,205,430 ) Cost of revenues
Hasil segmen 1,564,423,091 Segment results
Beban umum dan administrasi (1,369,069,849 ) General and administrative expenses
Keuntungan atas penghapusan Gain on derecognition
pengakuan liabilitas sewa 1,770,000,000 of lease liability
Pendapatan bunga 188,885 Interest income
Beban keuangan (15,958,639 ) Finance costs
Laba sebelum pajak 1,949,583,487 Profit before tax
Pajak final (68,916,656 ) Final tax
Laba bersih 1,880,666,832 Net income
Aset segmen 7,221,102,586 Segment assets
Jumlah aset 7,221,102,586 Total assets
Page 247
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LABA PER SAHAM 19. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan 199,901,049 1,880,666,832 Profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham untuk tujuan perhitungan shares for the computation
laba bersih per saham 1,250,000,000 1,250,000,000 of earnings per share
Laba per saham dasar 0.16 1.50 Earnings per share basic
20. AKUMULASI KERUGIAN 20. ACCUMULATED LOSSES
Grup mengalami akumulasi kerugian sebesar The Group incurred a resulting in an increase in
Rp 27.676.738.157 pada tanggal 31 Desember 2025. accumulated losses to Rp 27,676,738,157 as at
Namun, Grup mencatat laba bersih dari aktivitas 31 December 2025. However, the Group recorded
operasi tahun berjalan sebesar Rp 199.901.049 dan net profit from the operating during the year
arus kas bersih positif dari aktivitas operasi sebesar amounted to Rp 199,901,049 and positive net cash
Rp 6.082.680.641 untuk tahun yang berakhir flows from operating activities amounted to
31 Desember 2025 dan saldo positif atas modal kerja Rp 6,082,680,641 for the year ended
bersih konsolidasian sebesar Rp 33.820.658.532 31 December 2025 and reported a positive
pada tanggal 31 Desember 2025. consolidated net working capital balance of
Rp 33,820,658,532 as at 31 December 2025.
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup akan dapat Management believes that the Group will be able to
memenuhi kewajiban keuangannya pada saat jatuh meet its financial obligations when they fall due.
tempo. Manajemen terus mengevaluasi kebutuhan Management continues to evaluate the Group’s
pembiayaan Grup untuk memastikan kelangsungan financing needs to ensure the Group’s ability to
operasi Perusahaan. Grup telah memeroleh surat continue as a going concern. The Group has
dukungan keuangan dari entitas induk perusahaan obtained a financial support letter form its parent
yang menyatakan komitmen untuk memberikan company which confirms the parent company’s
dukungan keuangan kepada Grup untuk commitment to provide financial support to the Group
mempertahankan posisi keuangan dan memenuhi to maintain the its financial position and meets its
kewajibannya untuk jangka waktu paling sedikit obligations as they fall due for a period of at least
12 bulan setelah tanggal laporan keuangan 12 months subsequent to the date of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year ended
31 Desember 2025. 31 December 2025.
Grup telah mengambil langkah-langkah untuk The Group has taken steps to support business
mendukung pertumbuhan usaha melalui perubahan growth through changes in the Company’s
pemegang saham Perusahaan dan selanjutnya shareholding structure, which were subsequently
didukung pendanaan dari entitas induk perusahaan, supported by funding from the Company’s parent
Honour Accord Limited, dimana pendanaan tersebut company, Honour Accord Limited, which is used as
digunakan sebagai modal kerja dan modal investasi working capital and investment to finance the
untuk membiayai proyek-proyek Grup berikutnya serta Group’s upcoming projects, as well as to support
untuk melakukan pengembangan bisnis melalui business expansion through its subsidiaries,
entitas anak seperti penambahan lini bisnis sewa truk including the addition of an electric truck rental (EV
listrik (EV truck rental) untuk operasional truck rental) business line for mining operations in
pertambangan di Indonesia dan kegiatan penyediaan Indonesia and electricity supply activities.
ketenagalistrikan.
Page 248
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. AKUMULASI KERUGIAN (lanjutan) 20. ACCUMULATED LOSSES (continued)
Saat ini, Grup melalui entitas anaknya, PT Aracord Currently, the Group through its subsidiary,
Logistik Nusantara, telah melakukan kerjasama PT Aracord Logistik Nusantara, has entered into a
dengan PT Armada Logistik Sejahtera terkait cooperation agreement with PT Armada Logistik
penyediaan jasa operasi dan pemeliharaan truk listrik Sejahtera for the provision of electric truck operation
untuk periode Oktober 2025 sampai dengan and maintenance services for the period from
Oktober 2026 senilai Rp 2.206.224.000. Selain itu, October 2025 to October 2026 with a contract value
melalui entitas anak lainnya, PT Aracord Power of Rp 2,206,224,000. Further, through another
Nusantara, telah melakukan kerjasama dengan subsidiary, PT Aracord Power Nusantara, the Group
PT Nusa Jaya Energi terkait penyediaan jasa operasi has entered into a cooperation agreement with
dan pemeliharaan pembangkit listrik gasifikasi PT Nusa Jaya Energi for the provision of operation
batubara untuk periode September 2025 sampai and maintenance services for gasification power
dengan November 2026 senilai Rp 13.111.557.690. plant for the period from September 2025
to November 2026 with a contract value of
Rp 13,111,557,690.
Manajemen berpendapat bahwa inisiatif-inisiatif Management believes that the aforementioned
tersebut di atas, dikombinasikan dengan dukungan initiatives, combined with the continued support will
yang berkelanjutan akan memberikan kontribusi positif contribute positively to the Group’s operational
terhadap kinerja operasional dan posisi keuangan performance and its financial position, thereby
Grup, sehingga memungkinkan Grup untuk enabling the Group to continue its business
melanjutkan kegiatan usahanya sesuai dengan prinsip operations in accordance with the going concern
kelangsungan usaha. principle.
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko pasar (risiko kredit dan mata uang asing) dan instruments are market risks (credit risk dan foreign
risiko likuiditas. Direktur melakukan penelaahan dan currency) and liquidity risk. The Director reviews and
menyetujui kebijakan untuk pengelolaan masing- approves policies for managing each of these risks,
masing risiko ini, yang dijelaskan dalam rincian which are described in more details as follows:
sebagai berikut:
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit timbul dari kas di bank dan piutang Credit risk arises from cash in banks and trade
usaha. Kas di bank hanya ditempatkan pada bank receivables. Cash in banks is only placed in
yang bereputasi baik dan terpercaya. reputable and trusted banks.
Piutang usaha Grup tidak mengandung komponen The Group’s trade receivables do not contain
pendanaan yang signifikan sehingga Grup significant financing components and the Group
menerapkan ‘pendekatan yang disederhanakan’ untuk accordingly applies the ‘simplified approach’ to
pengukuran kerugian kredit ekspektasian semua measure the expected credit losses for all
piutang. Oleh karena itu, Grup tidak menilai apakah receivables. Accordingly, the Group does not assess
risiko kredit atas piutang telah meningkat secara the significance of a change in the credit risk since
signifikan sejak awal dan mengukur penyisihan initial recognition and measures the lifetime
kerugian ekspektasian sepanjang umur piutang. expected credit losses of receivables.
Page 249
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Pasar (lanjutan) Market Risk (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Risiko maksimal dari risiko kredit dicerminkan dalam The maximum risk of credit risk is reflected in the
jumlah tercatat pada masing-masing aset keuangan carrying amount of each financial asset in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Risiko Nilai Tukar Valuta Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana nilai Foreign currency risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan karena perubahan dari nilai tukar fluctuate because of changes in foreign exchange
mata uang asing. Pengaruh dari risiko perubahan nilai rates. The Group’s exposure to the risk of changes
tukar mata uang asing terutama berasal dari in foreign exchange rates relates primarily to the
pergerakan utang pemegang saham dalam mata uang movements of shareholder loan in US Dollar.
Dolar AS.
Grup melakukan beberapa upaya termasuk The Group has practices that include the periodic
penelaahan secara berkala atas dampak dari review of the impact of movements in foreign
pergerakan mata uang asing pada profitabilitas exchange rates on profitability so that appropriate
sehingga tindakan yang tepat dapat diambil untuk action is taken to mitigate these risks. The Group
mengatasi risiko tersebut. Grup tidak mempunyai does not have a formal hedging policy for foreign
kebijakan formal lindung nilai transaksi dalam mata currency exposures.
uang asing.
Jika nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing If the exchange rate of the Rupiah against the
menurun/meningkat sebanyak 1% dengan semua foreign currency depreciated/appreciated by 1%
variabel konstan, rugi sebelum beban pajak with all other variables held constant, loss before tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir expense for year ended 31 December 2025 would
31 Desember 2025 akan menjadi lebih tinggi/rendah have been Rp 325,875,680 higher/lower, mainly as
sebesar Rp 325.875.680 terutama sebagai akibat a result of foreign exchange losses/gains on the
kerugian/keuntungan selisih kurs dari pinjaman translation of shareholder loan.
pemegang saham.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Grup menghadapi risiko likuiditas jika Grup tidak The Group face liquidity risks if the Group do not
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi have sufficient cash flow to fulfill their operational
kegiatan operasional dan kewajiban keuangan pada activities and financial obligations when they are
saat jatuh tempo. Ketidakmampuan Grup dalam due. The inability of the Group to regulate sufficient
mengatur arus kas yang cukup untuk memenuhi cash flow to meet operational activities and financial
kegiatan operasional dan kewajiban keuangan pada obligations at maturity can have a negative impact
saat jatuh tempo dapat berdampak negatif terhadap on the Group's business and operational activities.of
kegiatan usaha dan operasional Grup. Hal ini dapat operations and business prospects of the Group.
mengakibatkan gangguan operasional dan This may result in operational disruptions and an
meningkatnya risiko gagal bayar. increased risk of default.
Page 250
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel dibawah ini merupakan rangkuman profil jatuh The table below summarises the maturity profile of
tempo dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan nilai the Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang belum didiskontokan pada tanggal undiscounted payment as at 31 Desember 2025:
31 Desember 2025:
Dalam satu
tahun/ Within 1 - 5 tahun/
one year 1 - 5 years Jumlah/ Total
31 Desember 2025 31 Desember 2025
Utang usaha 15,621,484,124 - 15,621,484,124 Trade payables
Utang lain-lain 207,386,920 536,928,510 744,315,430 Other payables
Liabilitas sewa 1,056,510,000 2,817,360,000 3,873,870,000 Lease liabilities
Pinjaman pemegang
saham 1,661,049,480 35,303,811,969 36,964,861,449 Shareholder loan
Jumlah 18,546,430,524 38,658,100,479 57,204,531,003 Total
Manajemen Modal Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan structure in pursuit of its business objectives, which
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan include maintaining healthy capital ratios and
maksimalisasi nilai pemegang saham. maximising stockholder value.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai dengan The Group sets the amount of capital in proportion
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur to risk. Group manages its capital structure and
modal dan membuat penyesuaian dengan makes adjustments with respect to changes in
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan economic conditions and the risk characteristics of
karakteristik risiko aset yang mendasari. Untuk the underlying assets. To maintain or adjust the
menjaga atau menyesuaikan struktur modal, Grup capital structure, the Group may adjust the amount
mungkin menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar of dividends paid to shareholders, return of capital to
kepada pemegang saham, pengembalian modal shareholders, issue new shares, or sell assets to
kepada pemegang saham, penerbitan saham baru, reduce debt.
atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Grup Consistent with other entities in the industry,
memonitor modal dengan dasar rasio utang neto the Group monitors capital on the basis of the ratio
terhadap jumlah ekuitas. Utang neto dihitung: jumlah of net debt to total equity. Net debt is calculated: total
liabilitas yang dikenakan bunga (sebagaimana jumlah of interest bearing liabilities (as the amount in the
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas di statement of financial position) less cash in banks.
bank.
Page 251
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan Here is a gearing ratio which is the ratio between
perbandingan antara jumlah liabilitas yang dikenakan total interest bearing liabilities net of cash and banks
bunga dikurangi kas dan bank terhadap jumlah to total equity as at 31 December 2025 and 2024:
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025 2024
Jumlah liabilitas 33,214,177,273 - Total liabilities
Dikurangi : Less:
Kas di bank (33,879,772,096) (9,805,856) Cash in banks
Jumlah aset - bersih (665,594,823) (9,805,856) Total assets - net
Jumlah ekuitas 6,961,743,153 6,580,404,153 Total equity
Gearing ratio (0.10) 0.00 Gearing ratio
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan yang The carrying amount for the financal assets and
jatuh tempo kurang dari satu tahun diasumsikan liabilities with a maturing less than one year are
mendekati nilai wajarnya karena memiliki jatuh tempo assumed to approximate the impact of the
yang singkat sehingga dari diskonto tidak signifikan. discounting is not significant.
Nilai wajar pinjaman pihak berelasi jangka panjang The fair value of long-term intercompany loans and
dan liabilitas sewa diestimasikan sebesar nilai kini dari lease liability are estimated as the present value of
arus kas di masa datang, yang didiskontokan dengan future cash flows, discounted using non-observable
tingkat suku bunga yang tidak pada diobservasi interest rate (level 3) as follows:
(tingkat 3) sebagai berikut:
2025 2024
Pinjaman pemegang saham 5.51% - Shareholder loans
Liabilitas sewa 10.63% - Lease liabilities
22. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 22. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOW
Transaksi non-kas signifikan untuk periode yang Significant non-cash transactions for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: ended at 31 Desember 2025 and 2024 are as
follows:
2025 2024
Penambahan Additions of
aset hak-guna melalui right-of-use assets through
liabilitas sewa 4,199,887,306 - lease liabilities
Page 252
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 22. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
(lanjutan) FLOW (continued)
Perubahan pada Liabilitas yang Timbul dari Change in Liabilities Arising from Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
2025
Selisih mata
uang asing/
Foreign 31 Desember/
1 Januari/ Arus kas bersih/ exchange Lain-lain/ December
January 2025 Net cash flow difference Others 2025
Liabilitas sewa - 4,199,887,306 - (891,138,543) 3,308,748,763 Lease liabilities
Pinjaman
pemegang
saham - 28,658,600,000 709,900,000 - 29,368,500,000 Shareholder loan
Jumlah - 32,858,487,306 709,900,000 (891,138,543) 32,677,248,763 Total
2024
Selisih mata
uang asing/
Foreign 31 Desember/
1 Januari/ Arus kas bersih/ exchange Lain-lain/ December
January 2024 Net cash flow difference Others 2024/
Liabilitas sewa 1,754,675,361 - - (1,754,675,361) - Lease liabilities
Jumlah 1,754,675,361 - - (1,754,675,361) - Total
23. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 23. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
PT Aracord Industrial Nusantara (“AIN”) PT Aracord Industrial Nusantara (“AIN”)
AIN didirikan berdasarkan Akta Notaris AIN was established based on the Notarial
Dini Lastari Siburian, SH., No. 9 tanggal deed of Dini Lastari Siburian, SH., No. 9 dated
6 Februari 2026. Akta pendirian ini telah 6 February 2026. This deed of
mendapatkan pengesahan oleh Menteri Hukum establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Law of the Republic of Indonesia with
No. AHU-0011584.AH.01.01.TAHUN 2026 tanggal Decree No. AHU-0011584.AH.01.01.TAHUN 2026
9 Februari 2026 dan telah diumumkan dalam dated 9 February 2026 and was published in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 15 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia
20 Februari 2026, Tambahan No. 004521. No. 15 dated 20 February 2026, Supplement
No. 004521.
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, lingkup aktivitas usaha AIN adalah Association, the scope of AIN’s business activities
dalam bidang aktivitas keuangan dan asuransi dan includes financial and insurance activities and real
real estate. estate.
Page 253
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 23. EVENT AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
PT Aracord Industrial Nusantara (“AIN”) (lanjutan) PT Aracord Industrial Nusantara (“AIN”) (continued)
Perusahaan memilki 10.000 saham dengan nilai The Company owns 10,000 shares with nominal
nominal saham sebesar Rp 250.000 per lembar atau value of Rp 250,000 per share or represents
mewakili 24,99% dari jumlah saham yang diterbitkan 24.99% of total shares issued by AIN and the
oleh AIN dan 1 saham atau mewakili 0,0025% dimiliki remaining 1 share or represents 0.0025% owned by
oleh Surono Salem. Sampai dengan tanggal Surono Salem. As of the date of issuence of these
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, AIN consolidated financial statements, AIN has not yet
belum memulai kegiatan operasional secara commenced commercial operations.
komersial.
PT Aracord Pupuk Nusantara (“APUN”) PT Aracord Pupuk Nusantara (“APUN”)
APUN didirikan berdasarkan Akta Notaris APUN was established based on the Notarial deed
Dini Lastari Siburian, SH., No. 10 tanggal of Dini Lastari Siburian, SH., No. 10 dated
6 Februari 2026. Akta pendirian ini telah 6 February 2026. This deed of establishment was
mendapatkan pengesahan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-0011796.AH.01.01.TAHUN.2026 tanggal No. AHU-0011796.AH.01.01.TAHUN.2026 dated
9 Februari 2026 dan telah diumumkan dalam Berita 9 February 2026 and was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 15 tanggal 20 Gazette of the Republic of Indonesia No. 15 dated
Februari 2026, Tambahan 004520. 20 February 2026, Supplement 004520.
Berdasarkan Pasal 3 dari Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, lingkup aktivitas usaha APUN adalah Association, the scope of APUN’s business
dalam bidang industri pengolahan, perdagangan activities includes manufacturing, wholesale and
besar dan eceran, reparasi dan perawatan mobil dan retail trade, repair and maintenance of motor
sepeda motor, pengangkutan dan pergudangan. vehicles and motorcycles, transportation, and
warehousing.
Perusahaan memilki 10.000 saham dengan nilai The Company owns 10,000 shares with nominal
nominal saham sebesar Rp 250.000 per lembar atau value of Rp 250,000 per share or represents
mewakili 24,99% dari jumlah saham yang diterbitkan 24.99% of total shares issued by APUN and the
oleh APUN dan 1 saham atau mewakili 0,0025% remaining 1 share or represents 0.0025% owned by
dimiliki oleh Surono Salem. Sampai dengan tanggal Surono Salem. As of the date of issuence of these
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, consolidated financial statements, APUN has not
APUN belum memulai kegiatan operasional secara yet commenced commercial operations.
komersial.
Page 254
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 24. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Berikut ini adalah informasi keuangan terpisah The following is separate PT Aracord Nusantara
PT Aracord Nusantara Group Tbk (Entitas Induk), Group Tbk (the Parent Entity’s) financial
terdiri dari laporan posisi keuangan Entitas Induk pada information, consist of the statements of financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dan laporan position of the Parent Entity as at
laba rugi dan rugi komprehensif lain, laporan 31 December 2025 and 2024, and statements of
perubahan ekuitas dan arus kas Entitas Induk terkait profit or loss and other comprehensive loss,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal changes in equity and cash flows of the Parent
tersebut. Informasi keuangan Entitas Induk disajikan Entity for the year ended. The Parent Entity’s
sebagai informasi tambahan terhadap laporan financial information is presented as supplementary
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal information to the consolidated financial statements
31 Desember 2025 dan 2024, dan untuk tahun yang of the Group as at 31 December 2025 and 2024,
berakhir pada tanggal-tanggal tersebut. and for the years then ended.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas di bank 7,760,382,984 9,805,856 Cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi - 2,846,638,478 Related parties -
- Pihak ketiga - 3,254,994,126 Third parties -
Piutang lain-lain 161,600,000 - Other receivables
Pajak dibayar di muka 366,061,905 - Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 492,056,469 - Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 8,780,101,358 6,111,438,460 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 721,949,527 1,109,664,125 Fixed assets
Aset hak-guna 3,599,903,404 - Right-of-use assets
Investasi saham 21,348,540,000 - Share investment
Aset pajak tangguhan 1,520,065,937 - Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 27,190,458,868 1,109,664,125 Total non-current assets
JUMLAH ASET 35,970,560,226 7,221,102,585 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 1,248,750,000 - Related parties -
- Pihak ketiga 204,434,320 - Third parties -
Utang pajak 66,319,877 555,448,914 Taxes payable
Akrual 531,453,188 - Accruals
Liabilitas jangka
panjang yang jatuh
tempo dalam satu Current maturities of
tahun: long-term liabilities:
- Liabilitas sewa 747,116,811 - Lease liabilities -
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 2,798,074,196 555,448,914 liabilities
Page 255
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 24. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
2025 2024
LIABILITAS (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang,
setelah dikurangi bagian Long-term liabilities,
jangka pendek: net-off current maturities:
- Liabilitas sewa 2,561,631,952 - Lease liabilities -
Pinjaman pemegang saham 29,368,500,000 - Shareholder loan
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 536,928,510 - Related party -
Liabilitas imbalan kerja 233,670,404 85,249,518 Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 32,700,730,866 85,249,518 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 35,498,805,062 640,698,432 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
- Modal dasar Authorised capital -
4.000.000.000 4,000,000,000
saham dengan nilai shares with a par
nominal Rp 10 per value at Rp 10 per
saham share
- Modal ditempatkan Issued and fully paid -
dan disetor penuh 1,250,000,000
1.250.000.000 saham 12,500,000,000 12,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor 21,243,857,143 21,243,857,143 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian Accumulated losses
- Sudah ditentukan
penggunaannya 401,770,550 401,770,550 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya (34,394,489,969) (28,214,613,029 ) Unappropriated -
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 720,617,440 649,389,489 income
JUMLAH EKUITAS 471,755,164 6,580,404,153 TOTAL EQUITY
35,498,805,062
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 35,970,560,226 7,221,102,585 AND EQUITY
Page 256
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 24. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Pendapatan 835,676,000 2,600,628,521 Revenues
Beban pokok pendapatan (613,674,754) (1,036,205,430 ) Cost of revenues
Laba kotor 222,001,246 1,564,423,091 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (6,688,862,816) (1,369,069,849 ) expenses
(Rugi)/laba usaha (6,466,861,570) 195,353,242 Operating (loss)/profit
Pendapatan bunga 41,751,426 188,885 Interest income
Pendapatan lain-lain 160,000,000 - Other income
Keuntungan atas
penghapusan pengakuan Gain on derecognition
liabilitas sewa - 1,770,000,000 of lease liabilities
Beban keuangan (717,018,066) (15,958,639) Finance costs
Kerugian selisih kurs (737,904,602) - Loss on foreign exchange
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before
pajak final (7,720,032,812) 1,949,583,488 final tax
Pajak final - (68,916,656) Final tax
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before
pajak penghasilan (7,720,032,812) 1,880,666,832 income tax
Manfaat pajak penghasilan 1,540,155,872 - Income tax benefit
(Rugi)/laba tahun (Loss)/profit for the
berjalan (6,179,876,940) 1,880,666,832 year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Item that will be not
Pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali employee benefits
liabilitas imbalan kerja 91,317,886 (34,573,845 ) liabilities
Pajak penghasilan terkait (20,089,935) - Related income tax
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 71,227,951 (34,573,845 ) income
Jumlah (rugi)/laba Total comprehensive
komprehensif (loss)/income
tahun berjalan (6,108,648,989) 1,846,092,987 for the year
Page 257
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Not
Pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2025 dan 2024
(lanjutan)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (
24. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 24. FINANCIAL INFORMATION OF PAR
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQU
Akumulasi kerugian/ Accumulated losses
Penghasilan
Tambahan komprehensif
modal disetor/ lain/ Other
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ comprehensive
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income
Saldo per
1 Januari 2024 12,500,000,000 21,243,857,143 401,770,550 (30,095,279,861) 683,963,334
Laba tahun berjalan - - - 1,880,666,832 -
Kerugian
komprehensif lain - - - - (34,573,845
Jumlah laba
komprehensif tahun
berjalan - - - 1,880,666,832 (34,573,845
Saldo per
31 Desember 2024 12,500,000,000 21,243,857,143 401,770,550 (28,214,613,029 ) 649,389,489
Rugi tahun berjalan - - - (6,179,876,940) -
Penghasilan
komprehensif lain - - - - 71,227,951
Jumlah rugi
komprehensif tahun
berjalan - - - (6,179,876,940) 71,227,951
Saldo per
31 Desember 2025 12,500,000,000 21,243,857,143 401,770,550 (34,394,489,969) 720,617,440
Page 258
PT ARACORD NUSANTARA GROUP Tbk
(Dahulu/Formerly PT AESLER GRUP INTERNASIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to the consolidated financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(lanjutan) (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 24. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
2025 2024
Arus kas dari Cash flow from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas Cash received
dari pelanggan 6,516,728,289 3,403,227,622 from customers
Pembayaran kas Cash paid
kepada karyawan (724,882,889) (230,000,000) to employees
Pembayaran kas Cash paid for
untuk operasional (5,499,522,296) (3,101,428,249) operations
Penerimaan kas dari Cash received from
lain-lain 40,151,426 188,885 others
Pembayaran kas untuk Cash payments for
beban keuangan (159,638,456) (68,916,656) finance costs
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided by
aktivitas operasi 172,836,074 3,071,602 operating activities
Arus kas dari Cash flow from
aktivitas investasi investing activities
Penambahan aset tetap (89,930,402) - Addition of fixed asset
Investasi pada entitas anak (20,099,790,000) - Investment in subsidiaries
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in investing
aktivitas investasi (20,189,720,402) - activities
Arus kas dari Cash flow from
aktivitas pendanaan - financing activities
Penerimaan pinjaman Proceeds from
dari pemegang saham 28,658,600,000 - shareholder loan
Pembayaran liabilitas sewa (891,138,544) - Payment of lease liabilities
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari provided by
aktivitas pendanaan 27,767,461,456 - financing activities
Kenaikan pada Increase in
kas di bank 7,750,577,128 3,071,602 cash in banks
Kas di bank Cash in banks at the
pada awal tahun 9,805,856 6,734,254 beginning of the year
Kas di bank Cash in banks
pada akhir tahun 7,760,382,984 9,805,856 at the end of the year
Page 259
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 Concerning The Implementation of Sustainable
Finance For Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Uraian Halaman
No
Description Page
A Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation of Sustainability Strategy 141
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; | Quantity of production or services sold
b) Pendapatan atau penjualan; | Revenue or sales
142
c) Laba atau rugi bersih; | Net profit or loss
d) Produk ramah lingkungan; dan | Environmentally friendly products; and
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan/pemasok.
Involvement of local parties related to sustainable finance business processes/supplier.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects
a) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air); | Energy use (including electricity and water);
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; | Reduction of emissions generated; 143-144
c) Pengurangan limbah dan efluen; | Waste and effluent reduction;
d) Pelestarian keanekaragaman hayati. | Biodiversity conservation.
B3. Aspek Sosial | Social Aspects
145
Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan.
The positive and negative impacts of implementing Sustainable Finance on society and the environment.
C Profil Singkat | Brief Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Sustainability Values 40-41
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 147
C.3 Skala Perusahaan | Company Scale
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 257
Page 260
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Uraian Halaman
No
Description Page
a) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
146
Total Assets or Capitalization of Assets, and Total Liabilities
b) Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan
146
Number of Employees by gender, position, age, education, and employment status
c) Persentase Kepemilikan Saham | Shareholding Percentage 146
d) Wilayah Operasional. | Operational Area 44-45
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan;
43
A brief description of the products, services and business activities;
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; | Membership in associations; 59
C.6 Perubahan yang bersifat signifikan.
146
Significant changes.
D Penjelasan Direksi memuat: | Explanation of The Directors contains:
D.1 a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
149
Policies to respond to challenges in the fulfillment of the sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
150
Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
150-151
The strategy for achieving the target
E Tata kelola keberlanjutan memuat: | Sustainability governance includes:
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
153
Person in charge of the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
154
Competency development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
155
Risk assessment of the implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan
156
Relations with stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan
157
Issues with the implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build a Culture of Sustainability 159
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or investment, revenue and profit 160-161
or loss
258 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 261
Uraian Halaman
No
Description Page
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau
proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
160-161
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial instruments or
projects that are in line with the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 164
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 165
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used 166
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
167-168
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
F.8 Pengelolaan Air | Water Management 169
F.9 Dampak Positif dan Negatif Terhadap Lingkungan Hidup
163-165, 168
Positive and Negative Impacts on the Environment
F.10 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity 170
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan sumber emisi.
166-167
Amount and Intensity of Emissions generated based on emission sources
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
166-167
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Menurut Jenis
171
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Effluent and Waste Management Mechanism 171
F.15 Tumpahan yang Terjadi | Spills that Occur -
F.16 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
172
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen.
173
Commitment to provide services for products and/or services that are equal to consumers.
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja.
174
Equal employment opportunity.
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 174-175
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 175
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak | Proper Working Environment 176
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 259
Page 262
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Uraian Halaman
No
Description Page
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi | Training and Competency Development 176
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding Communities 177
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 178-179
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Activities -
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa | Product/Service Development Responsibilities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
180
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
181
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa | Product/Service Impact 181
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Recalled Products 181
F.30 Survey Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey 181
G Lain-lain | Miscellaneous
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika ada
182
Written Verification form an Independent Party, if any
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 187
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
182
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 | List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 183
260 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 263
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Kami menghargai peran dan kontribusi Bapak/Ibu/Saudara/i We appreciate the role and contributions of all stakeholders in
para pemangku kepentingan dalam perbaikan kualitas penyajian improving the quality of future Sustainability Reports. We are
Laporan Keberlanjutan di masa mendatang. Dengan senang hati, pleased to accept input, suggestions, and criticism, as we believe
kami bersedia menerima masukan, saran, dan kritik, karena kami that feedback from stakeholders is invaluable in identifying
percaya bahwa umpan balik dari para pemangku kepentingan areas for improvement and refining the Company's sustainability
sangat berharga dalam mengidentifikasi area perbaikan dan performance.
penyempurnaan kinerja keberlanjutan Perseroan.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) di dalam Please select the most appropriate answer (mark with √) in the box
kotak yang tersedia: provided:
1. Laporan sudah menggambarkan informasi aspek material bagi 1. The report has described material aspect information for the
Perseroan: Company:
Sangat setuju Strongly agree
Setuju Agree
Netral Neutral
Tidak setuju Disagree
Sangat tidak setuju Strongly disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan 2. This report has described the Company's positive and negative
negatif Perseroan: information:
Sangat setuju Strongly agree
Setuju Agree
Netral Neutral
Tidak setuju Disagree
Sangat tidak setuju Strongly disagree
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Saudara: 3. This report has fulfilled your information needs:
Sangat setuju Strongly agree
Setuju Agree
Netral Neutral
Tidak setuju Disagree
Sangat tidak setuju Strongly disagree
4. Lapoan ini mudah dimengerti: 4. This report is easy to understand:
Sangat setuju Strongly agree
Setuju Agree
Netral Neutral
Tidak setuju Disagree
Sangat tidak setuju Strongly disagree
5. Laporan ini menarik: 5. This report is interesting:
Sangat setuju Strongly agree
Setuju Agree
Netral Neutral
Tidak setuju Disagree
Sangat tidak setuju Strongly disagree
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 261
Page 264
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab Please fill in and provide your opinion by answering the following
pernyataan berikut: statements:
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat: 1. Which part of the report is most beneficial:
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................. ..................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
...............… ...............…
2. Bagian laporan mana yang paling menarik: 2. Which part of the report is most interesting:
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................. ..................
.................................................................................................. ..................................................................................................
........................................................… ........................................................…
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih 3. Which parts of the report are considered as having insufficient
kurang dan perlu ditambahkan: disclosure and need to be added:
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................. ..................
.................................................................................................. ..................................................................................................
........................................................… ........................................................…
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini: 4. Please provide suggestions/recommendations/comments on
this report:
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.................. ..................
.................................................................................................. ..................................................................................................
.......................................................… .......................................................…
262 Laporan Tahunan 2025 PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK
Page 265
IDENTITAS PEMANGKU KEPENTINGAN
IDENTITY OF STAKEHOLDERS
Nama Responden
Name of Respondent
Jabatan/Institusi/Perusahaan
Position/Institution/Company
No. Telp/HP
Telephone/Mobile Number
Golongan Pemangku Kepentingan (beri tanda silang yang sesuai):
Stakeholder Group (check the appropriate box):
Pemerintah / Regulator Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Government/Regulator Non-Governmental Organization (NGO)
Pelaku Industri Masyarakat/Komunitas Sekitar
Industry Actors Public/Surrounding Community
Media Massa Mitra Kerja/Vendor
Mass Media Partners/Vendors
Lembaga Pendidikan Lain-lain
Educational Institution Others
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar ini Thank you for your participation. Please kindly send this feedback
dikirimkan ke alamat berikut: sheet to the following address:
KANTOR PUSAT HEAD OFFICE
Menara Astra Lantai 23 Zona F, Jl. Jenderal Sudirman Kav 5-6, Astra Tower 23rd Floor Zone F, Jl. Jenderal Sudirman Kav 5-6,
RT 010 RW 006, Kel. Karet Tengsin, Kec. Tanah Abang, Jakarta RT 010 RW 006, Kel. Karet Tengsin, Kec. Tanah Abang, Jakarta
Pusat 10220 Pusat 10220
Telp: (021) 86656839 Telp: (021) 86656839
Fax: - Fax: -
E-mail: corporate.secretary@aracord.group E-mail: corporate.secretary@aracord.group
Website: https://www.aracord.id/ Website: https://www.aracord.id/
PT ARACORD NUSANTARA GROUP TBK 2025 Annual Report 263
Page 266
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2025
TRANSFORMING TRANSPORTATION FOR
Sustainable Mobility
PT Aracord Nusantara Group Tbk
Menara Astra Lantai 23 Zona F
Jl. Jenderal Sudirman Kav 5-6
Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220
w w w. a r a c o r d . i d
Names mentioned 119 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Komite-Komite Di Bawah
· Komisaris
p.5 ×3
unresolved
org
PT Aracord
p.15 ×5
unresolved
org
Nusantara Group Tbk
p.15 ×2
unresolved
person
Brian Paneda
· Komisaris Independen
p.21 ×5
unresolved
org
Group Tbk.
p.23
unresolved
org
Honor Accord Limited
p.23
unresolved
org
PT Aracord Logistik Nusantara
p.23 ×2
unresolved
org
PT Aracord Power Nusantara
p.23 ×3
unresolved
org
PT Aracord Power Nusantara. From
p.23
unresolved
org
PT Aesler Grup
p.25 ×2
unresolved
org
Internasional Tbk
p.25
unresolved
org
PT Aracord Logistik
p.25 ×2
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×5
unresolved
person
Zona F Santoso Atmajaya
p.39
unresolved
org
Menteri
p.39
unresolved
person
Indra Santoso Atmajaya
p.39
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.39
unresolved
org
Bursa Internasional Tbk
p.41
unresolved
org
PT Multicor Securities
p.51
unresolved
org
PT Multicor Securities Work Experience
p.51
unresolved
org
PT Multifana Sekurindo
p.51 ×2
unresolved
org
PT Peregrine Sewu Securities
p.51 ×2
unresolved
org
PT BCA Securities
p.51 ×2
unresolved
org
PT Infi Nusa Damai
p.51 ×2
unresolved
org
PT Gita
p.51 ×4
unresolved
org
PT Trisu Talored Apparel Manufacturing
p.51 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garment Manufacturing
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sequis Aset Manajemen
p.51 ×2
unresolved
org
PT Mita Komunikasi
p.51
unresolved
org
Mita Komunikasi Nusantara Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
Yangyuan Jintong Logistics Co., Ltd.
p.53 ×2
unresolved
org
Qingdao Qinfa Energy Co., Ltd.
p.53
unresolved
person
Yu Cun Fei
· Direktur
p.54 ×7
unresolved
org
PT Karimum Jawa Pratama
p.58
unresolved
org
Since 2005, Honour Accord Limited has been the Company’s major
p.59
unresolved
org
controlling shareholder, holding a 80% share ownership, as
p.59
unresolved
org
Honour Accord Limited is a company established under the laws
p.59
unresolved
org
its articles of association, are to engage in investment business.
p.59
unresolved
org
PT Aracord Power
p.60 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Dana Logistik Nusantara
p.60
unresolved
person
Xu Jihua
p.60 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Dana
p.61
unresolved
—
Pencatatan Saham Pendiri
p.61
unresolved
org
Paul
p.62
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.62 ×6
unresolved
org
Paliungan & Rekan
p.62
unresolved
org
Assignment Period Periode Penugasan AP
p.62
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.63
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.63 ×4
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.63 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.63
unresolved
org
Pusat Statistik
p.69
unresolved
org
Bank Indonesia
p.69 ×5
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.76
unresolved
org
PT Aracord Industrial Nusantara
p.85 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Dini Lastari Siburian
p.85 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.85 ×6
unresolved
org
Minister of Law
p.85 ×6
unresolved
org
PT Aracord Pupuk Nusantara
p.85 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.86
unresolved
org
PT Pollux Barelang Megasuperblok
p.90
unresolved
org
PT Mega Daya Prima
p.90
unresolved
org
PT Pollux Lito Karawang
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×7
unresolved
person
Berhalangan
· Komisaris Utama
p.98 ×3
unresolved
person
Tanumiharja
p.98
unresolved
person
Terealisasi.
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Chen
· Direktur Utama
p.101 ×3
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.104
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Utama
p.105 ×4
unresolved
person
Profil Perusahaan Sub Bab Profil
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.112
unresolved
—
Committee.
· Ketua Komite Audit
p.113
unresolved
org
PT Galelia Lumbung Indonesia
p.114 ×4
unresolved
org
PT Usaha Tambang Tuan Bangsawan
p.114 ×2
unresolved
person
Bangsawan
p.114 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.114 ×2
unresolved
org
Bank Sahid Gajah Perkasa
p.114 ×2
unresolved
org
Bank Deputy Gm
p.114
unresolved
org
Kencana Energi Listrik Tbk
p.115 ×8
unresolved
org
PT Black
p.115
unresolved
org
Resources Tbk
p.115
unresolved
org
Star Petrochem Tbk
p.115 ×4
unresolved
org
Nirvana Development Tbk
p.115 ×4
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
p.115 ×2
unresolved
person
Age
· Sekretaris Perusahaan
p.120
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-RONY.pdf
done