Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 126
Page 1
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Raising
Values in
a Borderless
Era
Meningkatkan
Nilai di Era
Tanpa Batas
20 25 Laporan Keberlanjutan
Annual Sustainability
PT Metropolitan Land Tbk 1
Page 2
2 PT Metropolitan Land Tbk
Page 3
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Certain sections of this Sustainability
Keberlanjutan ini bersifat pandangan Report contain for ward-looking
ke depan (forward looking statement), statements, including expectations
termasuk tentang ekspektasi dan and projections regarding future
proyeksi atas kinerja keberlanjutan di sustainability performance. Such
masa mendatang. Pernyataan seperti statements generally use terms such
ini umumnya menggunakan kata as “commitment,” “believe,” “expect,”
“komitmen”, “percaya”, “mengharapkan”, “anticipate,” “estimate,” “project,” or
“mengantisipasi”, “memperkirakan”, other similar expressions. In addition,
“memproyeksikan”, atau kata-kata serupa all statements that are not historical
lainnya. Selain itu, seluruh pernyataan facts in this Sustainability Report may
yang bukan merupakan fakta historis, be categorized as forward-looking
dalam laporan keberlanjutan ini dapat statements. While we believe that these
dikategorikan sebagai forward looking expectations are reasonable, forward-
statement. Walaupun kami percaya looking statements inherently involve
bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti risks and uncertainties, including those
benar. Pernyataan yang mengandung arising from changes in the economic,
pandangan ke depan memuat risiko political, and social environment in
dan ketidakpastian, termasuk akibat Indonesia.
perubahan- perubahan dalam lingkungan
ekonomi, politik, dan sosial di Indonesia.
PT Metropolitan Land Tbk 3
Page 4
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Theme Description
Raising
Values in
a Borderless
Era
Meningkatkan Nilai
di Era Tanpa Batas
Di tengah lanskap usaha yang semakin terbuka, terkoneksi, dan Amid an increasingly open, interconnected, and dynamic
dinamis, pertumbuhan Perseroan tidak hanya tecermin dari business landscape, the Company’s growth is reflected not
capaian usaha, tetapi juga dari kemampuannya menghadirkan only in its business achievements but also in its ability to create
kawasan yang semakin hidup, relevan, dan bernilai bagi para spaces that are increasingly vibrant, relevant, and valuable
pemangku kepentingan. Arah ini sejalan dengan semangat for stakeholders. This direction is in line with the spirit of
Metland Coloring Life, yang menempatkan pengembangan Metland Coloring Life, which positions property development
properti bukan semata sebagai pembangunan fisik, melainkan not merely as physical construction, but as an effort to create
sebagai upaya menghadirkan ruang hidup dan ruang interaksi living spaces and interaction spaces that add meaning and
yang memberi warna dalam kehidupan sehari-hari. color to everyday life.
Perkembangan tersebut tampak pada upaya Perseroan This progress is evident in the Company’s efforts to strengthen
memperkuat kawasan-kawasan existing agar semakin its existing developments to make them more productive
produktif dan terhubung dengan kebutuhan masyarakat. and aligned with community needs. At Metland Cibitung, for
Di Metland Cibitung, misalnya, pengembangan Milenia Hub example, the development of Milenia Hub through the presence
melalui kehadiran Platinum Cineplex, MR.DIY, dan tenant F&B of Platinum Cineplex, MR.DIY, and F&B tenants reflects the
menunjukkan langkah Perseroan dalam memperkaya fungsi Company’s initiative to enrich the functionality of the area,
kawasan, sehingga tidak hanya menjadi tempat tinggal, tetapi transforming it not only into a residential space but also into
juga menjadi pusat aktivitas yang semakin hidup. Dukungan a vibrant activity hub. Enhanced accessibility further expands
aksesibilitas kawasan ikut memperluas manfaat yang dihadirkan, the benefits provided, not only for residents but also for the
tidak hanya bagi penghuni, tetapi juga bagi masyarakat di surrounding community.
sekitarnya.
4 PT Metropolitan Land Tbk
Page 5
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
METROPOLITAN MALL BEKASI
Pada saat yang sama, Metland juga memperluas jangkauannya At the same time, Metland is expanding its reach into new
ke kawasan pertumbuhan baru melalui Metland Kertajati. growth areas through Metland Kertajati. This initiative reflects
Langkah ini mencerminkan kemampuan Perseroan membaca the Company’s ability to identify development potential in
potensi pengembangan di wilayah yang didukung pertumbuhan regions supported by infrastructure growth, economic activity,
infrastruktur, aktivitas ekonomi, dan minat investasi. Dengan and investment interest. As such, the Company’s expansion is
demikian, perluasan jangkauan Perseroan tidak hanya not merely about increasing its geographical presence, but also
berarti bertambahnya kehadiran secara geografis, tetapi about extending the value it delivers through developments
juga meluasnya nilai yang dihadirkan melalui kawasan yang designed to grow alongside community needs and regional
dirancang untuk tumbuh bersama kebutuhan masyarakat dan development.
perkembangan wilayah.
Dalam konteks tersebut, “Raising Values in a Borderless Era” In this context, “Raising Values in a Borderless Era” reflects
menjadi cerminan dari perjalanan Metland sepanjang tahun Metland’s journey throughout 2025: sustaining growth amid
2025: menjaga pertumbuhan di tengah perubahan yang semakin rapid change while enhancing the value delivered through
cepat, sekaligus meningkatkan nilai yang dihadirkan melalui more vibrant developments, more relevant assets, and services
kawasan yang lebih hidup, aset yang lebih relevan, dan layanan that are increasingly aligned with market needs. This direction
yang semakin dekat dengan kebutuhan pasar. Arah ini juga is also reflected in Metland’s marketing sales achievement,
tecermin pada capaian marketing sales Metland yang mencapai which reached Rp1.345 trillion as of September 2025, primarily
Rp1,345 triliun hingga September 2025, terutama ditopang oleh supported by Metland Transyogi, Metland Cikarang, and Metland
Metland Transyogi, Metland Cikarang, dan Metland Cibitung. Bagi Cibitung. For the Company, the value being continuously
Perseroan, nilai yang terus ditingkatkan dalam era tanpa batas enhanced in a borderless era is not only economic value, but
bukan hanya nilai ekonomi, tetapi juga nilai yang memperkuat also value that strengthens quality of life, connectivity of
kualitas kehidupan, keterhubungan kawasan, dan keberlanjutan developments, and long-term sustainable growth.
pertumbuhan dalam jangka panjang.
PT Metropolitan Land Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 3
Disclaimer and Limitation of Liability
Tema dan Penjelasan Tema 4
Theme and Theme Description
Tentang Laporan Keberlanjutan 8
About the Sustainability Report
Penjelasan Direksi 28
Strategi Keberlanjutan 11
Board of Directors’ Statement
Sustainability Strategy
Keselarasan Pilar Keberlanjutan 13
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Alignment of Sustainability Pillars with Sustainable
Development Goals
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 15
Activities to Build a Culture of Sustainability
Penghargaan 16
Awards
Riwayat Singkat Perusahaan 38
Brief Corporate History
Sertifikasi 18
Certification
Identitas dan Informasi Umum 40
Corporate Identity and General Information
Jejak Langkah 42
Milestones
01 Ikhtisar
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
44
Bidang Usaha 51
Line of Business
Aspek Ekonomi 22 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi 58
Economic Aspect Business Network and Operating Areas
Aspek Lingkungan 23 Kepemilikan Saham 58
Environmental Aspect Share Ownership
Aspek Sosial 24 Skala Perusahaan 59
Social Aspect Company Scale
Aspek Tata Kelola 25 Demografi Karyawan Metland dan Entitas Anak 59
Governance Aspect Employee Demographics of Metland and Its Subsidiaries
Pelibatan Pemasok Lokal 61
Local Supplier Engagement
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 62
Significant Organizational Changes
Keanggotaan Asosiasi 62
Association Membership
6 PT Metropolitan Land Tbk
Page 7
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 118
Written Verification from Independent Parties
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun 118
Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
Lembar Umpan Balik 119
Feedback Form
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 120
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Kinerja Ekonomi 80
Economic Performance
Kinerja Lingkungan 85
Environmental Performance
Kinerja Sosial 99
Social Performance
METLAND MENTENG
PT Metropolitan Land Tbk 7
Page 8
Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Laporan Keberlanjutan PT Metropolitan Land Tbk disusun The Sustainability Report of PT Metropolitan Land Tbk is sebagai wujud akuntabilitas Perseroan dalam mengomunikasikan prepared as a form of the Company’s accountability in pendekatan, kinerja, serta arah pengelolaan keberlanjutan communicating its approach, performance, and direction in kepada para pemangku kepentingan. Di dalamnya, Perseroan sustainability management to stakeholders. The report presents menyajikan informasi mengenai aspek ekonomi, lingkungan, information on economic, environmental, social, and governance sosial, dan tata kelola yang relevan dengan kegiatan usaha, aspects relevant to the Company’s business activities, sekaligus menggambarkan penerapan prinsip keberlanjutan while also illustrating the implementation of sustainability dalam pengembangan kawasan, pengelolaan aset, dan principles in area development, asset management, and operasional usaha. Sejalan dengan itu, laporan ini juga business operations. In line with this, the report also reflects mencerminkan kontribusi Perseroan dalam mendukung Tujuan the Company’s contribution to supporting the Sustainable Pembangunan Berkelanjutan (TPB), sesuai dengan perannya Development Goals (SDGs), in accordance with its role in dalam menghadirkan kawasan, ruang usaha, dan layanan yang providing developments, business spaces, and services closely berkaitan erat dengan kebutuhan masyarakat. related to community needs. Dalam konteks tersebut, keberlanjutan dipahami bukan In this context, sustainability is understood not only from hanya dari sisi pemenuhan ketentuan, melainkan juga dari the perspective of regulatory compliance but also from the kemampuan Perseroan untuk menciptakan nilai yang lebih Company’s ability to create broader and sustainable value for luas dan berkesinambungan bagi pemegang saham, pelanggan, shareholders, customers, employees, communities, and the karyawan, masyarakat, dan lingkungan. Atas dasar itu, laporan environment. On this basis, this report is prepared to provide ini disusun untuk memberikan gambaran yang lebih utuh a more comprehensive overview of how the Company manages mengenai cara Perseroan mengelola dampak, peluang, dan its impacts, opportunities, and sustainability responsibilities. tanggung jawab keberlanjutannya. Proses penyusunannya The preparation process also takes into account input and pun mempertimbangkan masukan serta pandangan para perspectives from stakeholders, ensuring that the content pemangku kepentingan, sehingga materi yang disampaikan presented remains aligned with issues relevant to the tetap selaras dengan isu-isu yang relevan bagi keberlanjutan Company’s business sustainability. usaha Perseroan. Melalui laporan ini, Perseroan berupaya menyajikan Through this report, the Company aims to present more pengungkapan yang lebih terstruktur, fokus, dan bermakna structured, focused, and meaningful disclosures regarding mengenai prioritas, tantangan, capaian, serta arah perbaikan priorities, challenges, achievements, and areas for improvement dalam pengelolaan keberlanjutan. Dengan demikian, Laporan in sustainability management. Accordingly, this Sustainability Keberlanjutan ini diharapkan tidak hanya berfungsi sebagai Report is expected not only to serve as a reporting document but dokumen pelaporan, tetapi juga menjadi sarana komunikasi also as a communication tool that enhances transparency and yang memperkuat transparansi serta mendukung pengelolaan supports responsible and sustainable business management. usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. 8 PT Metropolitan Land Tbk
Page 9
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
KERANGKA DAN ACUAN PELAPORAN REPORTING FRAMEWORK AND
REFERENCES
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report is prepared in accordance with
ketentuan yang berlaku bagi Emiten dan Perusahaan Publik, the applicable regulations for Issuers and Public Companies,
khususnya: particularly:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; dan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies; and
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Dalam penyusunannya, Perseroan menggunakan ketentuan In its preparation, the Company uses these regulations as
tersebut sebagai dasar untuk menentukan ruang lingkup the basis for determining the scope of disclosures, reporting
pengungkapan, struktur pelaporan, serta relevansi topik yang structure, and the relevance of topics presented in this report.
disampaikan dalam laporan ini.
ASPEK DAN PRINSIP PELAPORAN REPORTING ASPECTS AND PRINCIPLES
Laporan ini menyajikan informasi mengenai aspek-aspek yang This report presents information on aspects considered
dinilai material, yaitu aspek yang memiliki dampak signifikan material, namely those that have a significant impact on the
bagi Perseroan maupun para pemangku kepentingan, atau yang Company and its stakeholders, or that substantively influence
secara substantif memengaruhi penilaian dan pengambilan their assessments and decision-making. The determination
keputusan mereka. Penentuan aspek yang diungkapkan dalam of the aspects disclosed in this report refers to POJK No. 51/
laporan ini mengacu pada ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017, POJK.03/2017, taking into account the characteristics of the
dengan mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha Company’s business activities related to property development
Perseroan yang berkaitan dengan pengembangan dan and management.
pengelolaan properti.
Dalam proses penyusunannya, Perseroan berupaya agar In its preparation, the Company seeks to ensure that the
pengungkapan yang disajikan tetap relevan, jelas, dan disclosures presented remain relevant, clear, and reflective
mencerminkan isu-isu yang penting bagi keberlanjutan usaha. of issues that are important to business sustainability. This
Laporan ini juga disusun dengan mempertimbangkan masukan, report is also prepared by considering input, suggestions,
saran, dan pandangan para pemangku kepentingan yang relevan and perspectives from stakeholders that are relevant to the
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
LINGKUP DAN BATASAN PELAPORAN REPORTING SCOPE AND BOUNDARIES
Laporan Keberlanjutan ini mencakup informasi mengenai This Sustainability Report covers information on the activities
kegiatan PT Metropolitan Land Tbk yang memiliki segmen of PT Metropolitan Land Tbk, which operates in the real estate,
usaha real estate, pusat perbelanjaan, hotel, dan lainnya, shopping center, hotel, and other business segments, including
termasuk pusat rekreasi dan pusat olahraga. Sepanjang relevan, recreation and sports centers. Where relevant, the disclosures
pengungkapan dalam laporan ini mencerminkan aktivitas in this report reflect the Company’s operational activities
operasional Perseroan sesuai dengan ruang lingkup data yang in accordance with the scope of data available during the
tersedia dalam periode pelaporan. reporting period.
Adapun data kinerja keuangan yang disajikan dalam laporan ini The financial performance data presented in this report is
merupakan data konsolidasian yang sejalan dengan penyajian consolidated data, consistent with the presentation in the
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Keberlanjutan ini Company’s Annual Report. This Sustainability Report is
tersedia dalam bentuk cetak dan digital, serta dapat diakses available in both printed and digital formats and can be
melalui situs web resmi Perseroan. accessed through the Company’s official website.
PT Metropolitan Land Tbk 9
Page 10
PERIODE LAPORAN REPORTING PERIOD
Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi mengenai This Sustainability Report presents information on the
kinerja dan pengelolaan keberlanjutan Perseroan untuk Company’s sustainability performance and management
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. for the period from January 1, 2025 to December 31, 2025.
Laporan ini diterbitkan setiap tahun sebagai bagian dari upaya The report is published annually as part of the Company’s
Perseroan untuk menyampaikan perkembangan pengelolaan efforts to communicate developments in the management
aspek keberlanjutan secara berkala kepada para pemangku of sustainability aspects on a regular basis to stakeholders.
kepentingan. Pada periode ini, Perseroan mengungkapkan During this period, the Company discloses relevant information
informasi yang relevan mengenai kinerja aspek Lingkungan, on Environmental, Social, and Governance (ESG) performance,
Sosial, dan Tata Kelola (LTS), serta pendekatan dalam mengelola as well as its approach to managing impacts, risks, and
dampak, risiko, dan peluang yang terkait dengan kegiatan usaha. opportunities related to its business activities.
PENYAJIAN KEMBALI DAN RESTATEMENT AND CHANGES
PERUBAHAN DALAM PELAPORAN IN REPORTING
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat perubahan Throughout the reporting period, there were no material changes
material dalam metode pelaporan maupun penyajian kembali in reporting methods nor any significant restatements of
informasi yang bersifat signifikan dibandingkan dengan laporan information compared to the previous year’s report. Accordingly,
tahun sebelumnya. Dengan demikian, data dan informasi yang the data and information presented in this report are sufficiently
disajikan dalam laporan ini dapat diperbandingkan secara comparable with those of the previous period.
memadai dengan periode sebelumnya.
UMPAN BALIK FEEDBACK
Perseroan menyadari bahwa kualitas pelaporan keberlanjutan The Company recognizes that the quality of sustainability
perlu terus disempurnakan dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, reporting needs to be continuously improved over time.
Perseroan membuka ruang bagi para pembaca dan pemangku Therefore, the Company provides an opportunity for readers
kepentingan untuk memberikan saran, masukan, atau umpan and stakeholders to submit suggestions, input, or feedback
balik atas isi dan kualitas laporan ini sebagai bahan perbaikan regarding the content and quality of this report as a basis for
pada periode mendatang. improvement in future periods.
Masukan terkait laporan ini dapat disampaikan kepada:
Feedback regarding this report can be submitted to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Metropolitan Land Tbk
M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH Lt. 12 & Suite A-H Lt. 15
Jl. Letkol. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi
Telp: +6221 2808 7777
Fax: +6221 2808 5555
Email: Corpsec@metropolitanland.com; investor.relations@metropolitanland.com
Website: www.metropolitanland.com
10 PT Metropolitan Land Tbk
Page 11
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
“
Strategi keberlanjutan Metland berlandaskan pada tiga pilar utama
yang mencerminkan komitmen perusahaan dalam mewujudkan
pembangunan yang berkelanjutan, baik dari sisi lingkungan, sosial,
maupun ekonomi. Pilar-pilar tersebut dirancang untuk mendukung
pencapaian visi perusahaan dalam menciptakan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Metland’s sustainability strategy is based on three main pillars that reflect the
company’s commitment to sustainable development in terms of the environment,
society, and economy. These pillars are designed to support the achievement
of the company’s vision in creating a positive impact on the community and the
surrounding environment.
PT Metropolitan Land Tbk 11
Page 12
1 2 3
Tumbuh dengan Pembangunan yang Membangun untuk
Berinovasi Kreatif dan Berorientasi Mewarnai Kehidupan
Growing through Innovation Jangka Panjang Build to Coloring Life
Creative and Long-Term
Development
Sebagai bagian dari upaya untuk terus Metland percaya bahwa pembangunan Metland berkomitmen untuk
berkembang, Metland senantiasa yang sukses harus menciptakan nilai memberikan kontribusi positif terhadap
mengedepankan inovasi dalam jangka panjang bagi masyarakat. kehidupan masyarakat melalui proyek-
setiap produk dan layanan yang Oleh karena itu, setiap proyek proyek propertinya. Fokus utama
dihasilkan. Perusahaan menyadari yang dijalankan oleh Metland perusahaan adalah menciptakan
bahwa tantangan di industri properti dirancang dengan pendekatan pengalaman yang menyenangkan
terus berubah, sehingga dibutuhkan kreatif dan memperhatikan dampak bagi seluruh pemangku kepentingan,
solusi yang adaptif dan relevan. berkelanjutan. Perusahaan berfokus mulai dari karyawan, konsumen
Dengan komitmen terhadap inovasi, pada pengembangan yang tidak hanya pembeli rumah, hingga pengunjung
Metland bertujuan tidak hanya untuk memperhatikan aspek fisik, tetapi juga pusat perbelanjaan dan tamu hotel.
tumbuh secara bisnis, tetapi juga manfaat sosial dan ekonomi yang Setiap proyek dirancang tidak
untuk memberikan nilai tambah yang dapat dinikmati oleh masyarakat dalam hanya untuk memenuhi kebutuhan
berdampak positif bagi masyarakat dan jangka panjang. Dengan orientasi hunian atau komersial, tetapi juga
lingkungan. Inovasi yang diterapkan jangka panjang ini, Metland berupaya untuk memperkaya kehidupan sosial
mencakup berbagai aspek, mulai dari untuk memastikan bahwa ruang dan meningkatkan kualitas hidup
desain, teknologi, hingga keberlanjutan hidup yang dihasilkan tetap relevan masyarakat.
lingkungan. dan memberi manfaat bagi generasi
mendatang. Metland is committed to making a
As part of its efforts to continue positive contribution to the lives of
growing, Metland always prioritizes Metland believes that successful the community through its property
innovation in every product and service development must create long-term projects. The company’s main focus is
it produces. The company realizes that value for society. Therefore, every to create an enjoyable experience for
challenges in the property industry project undertaken by Metland is all stakeholders, from employees and
are constantly changing, requiring designed with a creative approach and home buyers to visitors to shopping
adaptive and relevant solutions. With consideration of sustainable impacts. centers and hotel guests. Each project
its commitment to innovation, Metland The company focuses on development is designed not only to meet
aims not only to grow as a business, that not only considers physical residential or commercial needs, but
but also to provide added value that aspects but also the social and also to enrich social life and improve
has a positive impact on society and economic benefits that can be enjoyed the quality of life of the community.
the environment. The innovations by society in the long term. With this
implemented cover various aspects, long-term orientation, Metland strives
from design and technology to to ensure that the living spaces it
environmental sustainability. creates remain relevant and beneficial
for future generations.
Dengan strategi keberlanjutan yang terstruktur ini, Metland berkomitmen untuk terus
menciptakan proyek yang tidak hanya memenuhi kebutuhan saat ini, tetapi juga
berkontribusi pada kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat di masa depan.
With this structured sustainability strategy, Metland is committed to continuing to create
projects that not only meet current needs but also contribute to environmental sustainability
and the well-being of communities in the future.
12 PT Metropolitan Land Tbk
Page 13
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Keselarasan Pilar Keberlanjutan
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Alignment of Sustainability Pillars with Sustainable Development Goals
Pemangku Kepentingan
Pilar Keberlanjutan TPB Uraian Stakeholders
Sustainability Pillars SDGs Description Internal Ekternal
Internal External
Tumbuh dengan Metland berperan dalam menciptakan hunian yang Pemegang Saham, Pemasok,
Berinovasi nyaman, aman, dan terjangkau bagi masyarakat, yang Manajemen, Pelanggan,
Growing through sejalan dengan tujuan TPB untuk membangun kota yang Karyawan Masyarakat
Innovation inklusif, aman, tahan bencana, dan berkelanjutan. Shareholders, Suppliers,
Metland plays a role in creating comfortable, safe, and Management, Customers, Public
affordable housing for the community, which is in line Employees
with the SDG’s goal of building inclusive, safe, disaster-
resilient, and sustainable cities.
Melalui proyek properti, Metland juga menciptakan Pemegang Saham, Pemasok,
lapangan pekerjaan dan mendorong pertumbuhan Manajemen, Pelanggan,
ekonomi lokal, yang berfokus pada peningkatan kualitas Karyawan Masyarakat
hidup masyarakat. Shareholders, Suppliers,
Through its property projects, Metland also creates Management, Customers, Public
jobs and drives local economic growth, with a focus on Employees
improving the quality of life for the community.
Metland menyediakan fasilitas layanan kesehatan di Pemegang Saham, Pemasok,
setiap proyeknya, memastikan akses yang lebih baik bagi Manajemen, Pelanggan,
masyarakat untuk memperoleh layanan kesehatan yang Karyawan Masyarakat
memadai, serta mendukung kesehatan dan kesejahteraan Shareholders, Suppliers,
masyarakat di sekitar proyek. Management, Customers, Public
Metland provides health care facilities in each of its Employees
projects, ensuring better access for the community to
adequate health care services, as well as supporting the
health and well-being of the communities surrounding the
projects.
Pembangunan Melalui inovasi dalam desain dan teknologi, Metland Pemegang Saham, Pemasok,
yang Kreatif dan mendukung perkembangan industri properti yang Manajemen, Pelanggan,
Berorientasi Jangka berkelanjutan dan berinovasi untuk meningkatkan kualitas Karyawan Masyarakat
Panjang infrastruktur. Shareholders, Suppliers,
Creative and Long- Through innovation in design and technology, Metland Management, Customers, Public
Term Development supports the development of a sustainable property Employees
industry and innovates to improve the quality of
infrastructure.
Inovasi yang diterapkan oleh Metland mencakup Manajemen, Pemasok,
pendekatan yang ramah lingkungan dan berfokus pada Karyawan Pelanggan,
efisiensi sumber daya, yang selaras dengan tujuan untuk Management, Masyarakat
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan melalui Employees Suppliers,
konsumsi dan produksi yang lebih bertanggung jawab. Customers, Public
The innovations implemented by Metland include
environmentally friendly approaches and a focus on
resource efficiency, which are in line with the goal of
reducing negative impacts on the environment through
more responsible consumption and production.
Melalui program beasiswa untuk siswa berprestasi dan Manajemen, Masyarakat
dukungan lainnya seperti renovasi sekolah dan bantuan Karyawan Public
alat tulis, Metland berperan dalam mendukung pendidikan Management,
yang berkualitas bagi generasi muda dan mendorong Employees
pengembangan potensi mereka.
Through scholarship programs for outstanding students
and other support such as school renovations and
stationery assistance, Metland plays a role in supporting
quality education for the younger generation and
encouraging the development of their potential.
PT Metropolitan Land Tbk 13
Page 14
Pemangku Kepentingan
Pilar Keberlanjutan TPB Uraian Stakeholders
Sustainability Pillars SDGs Description Internal Ekternal
Internal External
Membangun untuk Metland berkomitmen untuk menciptakan pembangunan Masyarakat
Mewarnai Kehidupan yang ramah lingkungan dan berkelanjutan, serta Public
Build to Coloring Life mengurangi dampak negatif terhadap iklim melalui
berbagai inisiatif seperti efisiensi energi dan pengelolaan
limbah.
Metland is committed to creating environmentally
friendly and sustainable development, as well as
reducing negative impacts on the climate through
various initiatives such as energy efficiency and waste
management.
Pembangunan yang berorientasi jangka panjang oleh Pemasok,
Metland juga mencakup upaya untuk menyediakan akses Pelanggan,
air bersih dan sanitasi yang memadai di setiap proyek, Masyarakat
untuk mendukung kesehatan dan kualitas hidup yang Suppliers,
lebih baik bagi masyarakat. Customers, Public
Metland’s long-term development also includes efforts to
provide access to clean water and adequate sanitation in
every project, to support better health and quality of life
for the community.
Metland melakukan transisi menuju energi bersih dan Pemasok,
terjangkau dengan memperkenalkan teknologi yang Pelanggan,
efisien dalam hal konsumsi energi dan sumber daya alam Masyarakat
di setiap proyek properti yang dikembangkan. Suppliers,
Metland is transitioning to clean and affordable energy Customers, Public
by introducing energy-efficient and natural resource-
efficient technologies in every property project it
develops.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Pemasok,
Metland mendukung program penghijauan melalui Pelanggan,
penanaman pohon, penyediaan ruang terbuka hijau, serta Masyarakat
fasilitas tempat sampah untuk mendukung kebersihan Suppliers,
dan pelestarian lingkungan. Hal ini sejalan dengan upaya Customers, Public
untuk melestarikan ekosistem darat dan meningkatkan
kualitas lingkungan hidup.
As part of its commitment to sustainability, Metland
supports reforestation programs through tree planting,
provision of green open spaces, and waste disposal
facilities to support cleanliness and environmental
preservation. This is in line with efforts to preserve
terrestrial ecosystems and improve the quality of the
environment.
Dengan menciptakan ruang hidup yang terjangkau dan Pemasok,
akses ke fasilitas yang lebih baik, Metland berkontribusi Pelanggan,
pada pengurangan kemiskinan dengan menciptakan Masyarakat
kesempatan ekonomi baru bagi masyarakat. Suppliers,
By creating affordable living spaces and access to better Customers, Public
facilities, Metland contributes to poverty reduction by
creating new economic opportunities for the community.
Proyek yang dirancang dengan pendekatan inklusif dan Pemasok,
berkelanjutan memberikan akses yang lebih adil bagi Pelanggan,
masyarakat berbagai lapisan untuk menikmati hunian Masyarakat
yang layak dan fasilitas publik yang memadai. Suppliers,
Projects designed with an inclusive and sustainable Customers, Public
approach provide fairer access for people from all walks
of life to enjoy decent housing and adequate public
facilities.
14 PT Metropolitan Land Tbk
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Activities to Build a Culture of Sustainability
METLAND VENYA UBUD
Perseroan meyakini bahwa penerapan keberlanjutan yang The Company believes that the effective implementation of
efektif memerlukan budaya perusahaan yang mendukung sustainability requires a corporate culture that fosters an
tumbuhnya pemahaman, sikap, dan perilaku kerja yang selaras understanding, attitudes, and work behaviors aligned with
dengan nilai-nilai keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan sustainability values. Therefore, the Company continues to
terus menanamkan pemahaman bahwa keberlanjutan tidak instill the understanding that sustainability is not merely about
hanya berkaitan dengan kebijakan dan program, tetapi juga policies and programs, but must also be reflected in the way
perlu tecermin dalam cara berpikir, bekerja, dan mengambil people think, work, and make decisions throughout the entire
keputusan di seluruh lingkungan perusahaan. organization.
Penguatan budaya keberlanjutan tersebut dilakukan melalui This strengthening of the sustainability culture is achieved
internalisasi nilai Metland Spirit sebagai bagian dari budaya through the internalization of the Metland Spirit values as
perusahaan. Nilai-nilai ini disosialisasikan secara berkelanjutan an integral part of the corporate culture. These values are
melalui komunikasi internal dan rapat manajemen, serta continuously disseminated through internal communications
diperkenalkan sejak tahap rekrutmen dan program induksi bagi and management meetings, and are introduced as early as
karyawan baru. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya the recruitment stage and during onboarding programs for
membangun pemahaman bersama agar nilai keberlanjutan new employees. Through this approach, the Company strives
tidak berhenti pada tataran konseptual, melainkan hadir dalam to build a shared understanding so that sustainability values
perilaku kerja sehari-hari di seluruh lini organisasi. do not remain merely conceptual but are present in daily work
behaviors across all organizational levels.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat budaya The Company is committed to continuously strengthening its
keberlanjutan melalui konsistensi sosialisasi nilai perusahaan, sustainability culture through consistent promotion of corporate
penguatan komunikasi internal, serta pembiasaan praktik values, enhanced internal communication, and the adoption
kerja yang sejalan dengan arah keberlanjutan Perseroan. of work practices aligned with the Company’s sustainability
Melalui landasan tersebut, budaya keberlanjutan diharapkan direction. Through this foundation, the sustainability culture
semakin melekat dalam aktivitas operasional dan mendukung is expected to become increasingly ingrained in operational
pertumbuhan usaha yang sehat, bertanggung jawab, dan activities and support healthy, responsible, and sustainable
berkelanjutan. business growth.
PT Metropolitan Land Tbk 15
Page 16
Penghargaan Awards Properti Indonesia Award Properti Indonesia Award 2025 (PIA-2025) 2025 (PIA-2025) Ajang Ajang Event Event The Prospective Housing Development in The Promising New City Township in Greater East Jakarta West Java Corridor Diberikan Kepada Diberikan Kepada Awarded to Awarded to Metland Cikarang Metland Kertajati Indonesia MyHome Award SWA Indonesia Best CX-EX Episode 8 - 2025 Strategy Award 2025 Ajang Ajang Event Event Middle-Class Housing Project in Bogor Indonesia Best CX-EX Regency with the Best Classic Designs Strategy 2025 Diberikan Kepada Diberikan Kepada Awarded to Awarded to Walden, Metland Transyogi PT Metropolitan Land Tbk Golden Property Golden Property Awards 2025 Awards 2025 Ajang Diberikan Kepada Ajang Diberikan Kepada Event Awarded to Event Awarded to Best Zillenial House Metland Transyogi, Best Regional Metland Transyogi Project 2025 Category, Walden Development Project Region : Cibubur & 2025 Category, Region : Surrounding Cibubur & Surrounding 16 PT Metropolitan Land Tbk
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Industry Award Asia Pacific
2025 Property Awards
Ajang Ajang
Event Event
Indonesia Best Real Estate Mixed Use Development
Management, Real Estate Indonesia Category
Category
Diberikan Kepada
Diberikan Kepada Awarded to
Awarded to
Metland Transyogi
PT Metropolitan Land Tbk
Asia Pacific Asia Pacific
Property Awards Property Awards
Ajang Ajang
Event Event
Mixed Use Architecture Residential Development 20+
Indonesia Category Units Indonesia Category
Diberikan Kepada Diberikan Kepada
Awarded to Awarded to
Metland Transyogi South Tresor, Metland Cyber
Puri
Property & Bank HR Asia Best Companies
Award 2025 to Work for in Asia 2025
Ajang Ajang
Event Event
The Best Smart Eco Residential HR Asia Best Companies to Work for in
Development Category Asia 2025 - Indonesia Region Category
Diberikan Kepada Diberikan Kepada
Awarded to Awarded to
Metland Menteng PT Metropolitan Land Tbk
PT Metropolitan Land Tbk 17
Page 18
Sertifikasi
Certification
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
for Management of Mall Activities for Management of Hotel Activities
Lembaga yang Lembaga yang
Memberikan Memberikan
Issued by Issued by
United Registrar United Registrar
System System
Tanggal Dikeluarkan Tanggal Dikeluarkan
Awarded to Awarded to
19 Juli, 2025 20 Juli 2025
July 19, 2025 July 20, 2025
Masa Berlaku Masa Berlaku
Valid until Valid until
18 Juli 2028 19 Juli 2028
July 18, 2028 July 19, 2028
ISO 9001:2015
for Real Estate – Property
Lembaga yang
Memberikan
Issued by
United Registrar
System
Tanggal Dikeluarkan
Awarded to
26 Juli 2025
July 26, 2025
Masa Berlaku
Valid until
25 Juli 2028
July 25, 2028
18 PT Metropolitan Land Tbk
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
PT Metropolitan Land Tbk 19
Page 20
20 PT Metropolitan Land Tbk
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
01 Ikhtisar
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PT Metropolitan Land Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect
KUANTITAS PRODUK/JASA
PRODUCT/SERVICE QUANTITY
Segmen Usaha
Business Segment
2025 2024 2023
1. Real Estate; 1. Real Estate; 1. Real Estate;
2. Pusat Perbelanjaan/Shopping 2. Pusat Perbelanjaan/Shopping 2. Pusat Perbelanjaan/Shopping
Centers; Centers; Centers;
3. Hotel; dan 3. Hotel; dan 3. Hotel; dan
4. Lainnya/Others. 4. Lainnya/Others. 4. Lainnya/Others.
Aset Pendapatan Liabilitas
Assets Revenue Liabilities
2025 2025 2025
7.977.874 1.780.476 1.975.077
2024 2023 2024 2023 2024 2023
7.435.493 7.220.711 2.020.780 1.704.996 1.845.588 2.071.569
Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah
Ekuitas Laba Bersih Tahun Berjalan
Equity yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Net Profit for the Year Attributable
2025 to Owners of the Parent Entity
6.002.797
2025
2024
5.589.905
2023
5.149.142
412.930
2024 2023
469.250 417.602
Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah
Pelibatan Pihak Lokal yang Jumlah Produk Ramah
Berkaitan dengan Proses Lingkungan
Bisnis Keuangan Berkelanjutan Number of Eco-Friendly Products
Local Party Engagement Related
to Sustainable Finance Business 2025
Process
2025 27
610
2024 2023 2024 2023
127 164 27 27
Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah
22 PT Metropolitan Land Tbk
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan BBM
Fuel Usage
2025 2025
518.400 20.470 Penggunaan
Listrik
2024 2023 2024 2023 Electricity Usage
628.711 779.782 21.502 26.669
2025
735.800.000
Dalam Satuan Liter/In Liter Dalam Satuan Gigajoule/In Gigajoule
2024 2023
Penggunaan Penggunaan 738.739.114 611.498.247
Air PDAM/PAM Air Tanah
Dalam Satuan kWh/In kWh
PDAM/PAM Water Groundwater
Usage Usage
2025
2025 2025
906.500 65.200 2.648.700
2024 2023
2024 2023 2024 2023
2.659.461 2.201.394
591.695 385.905 125.623 242.112
Dalam Satuan Gigajoule/In Gigajoule
Dalam Satuan Meter Kubik (m3)/In m3 Dalam Satuan Meter Kubik (m3)/In m3
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2 Penambahan (Pengurangan) Emisi Gas Rumah
Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas Emissions Kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2
Addition (Reduction) of Scope 1 and Scope 2 Greenhouse
Gas Emissions
2025
619.487
2025
2024 2023
(2.543,87)
622.031 515.507 2024 2023
106.524,33 124.915,03
Dalam Satuan TonCO2eq/In TonCO2eq Dalam Satuan TonCO2eq/In TonCO2eq
Jumlah Limbah Non-B3 (Sampah) Penambahan (Pengurangan) Limbah
Total Non-B3 Waste (Garbage) Non-B3 (Sampah)
Addition (Reduction) of Non-B3 Waste (Garbage)
2025
20.340
2025
2024 2023
642
2024 2023
19.698 19.078 620 (33.348)
Dalam Satuan Meter Kubik (m3)/In m3 Dalam Satuan Meter Kubik (m3)/In m3
PT Metropolitan Land Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect
Total Karyawan Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Total Employees Employee Education and Training
2025 2025
1.027
2024 2023
32024 2023
1.001 924 3 3
Jumlah Orang/Number of Employees Jumlah Jam/Karyawan/Tahun/Number of Hours/Employee/Year
Biaya Pendidikan dan Pengaduan Konsumen
Pelatihan Karyawan Consumer Complaints
Employee Education and
Training Costs
2025
488
2025
820.000.000 2024 2023
2024 2023
605.145.341 259.804.000 177 63
Dalam Rupiah Penuh/In Rupiah Jumlah Kasus/Number of Cases
Tingkat Penyelesaian Pengaduan Konsumen Kinerja K3 (Cedera Berat dan Fatal)
Consumer Complaint Resolution Rate OHS Performance (Serious and Fatal Injuries)
2025 2025
100%
2024 2023
02024 2023
100% 100% 0 0
Dalam Persentase/In Percentage Jumlah Kasus/Number of Cases
Survei Kepuasan Konsumen Insiden Diskriminasi
Consumer Satisfaction Survey Incidents of Discrimination
2025 2025
91%
2024 2023
02024 2023
89% 88% 0 0
Dalam Persentase/In Percentage Jumlah Kasus/Number of Cases
24 PT Metropolitan Land Tbk
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Aspek Tata Kelola [OJK B.4]
Governance Aspect
Total Keterwakilan Wanita pada Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi
Total Representation of Women on the Board of Commissioners and Board of Directors
2025
20% 20% 20%
Dalam Persentase/In Percentage
2024 2023
2025
22 2 2024
Jumlah Orang/In Persons
2023
PT Metropolitan Land Tbk 25
Page 26
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
26 PT Metropolitan Land Tbk
Page 27
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
PT Metropolitan Land Tbk
02 Penjelasan
Direksi
Board of Directors’ Statement
27
Page 28
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Penjelasan Direksi [D.1]
Board of Directors’ Statement
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
28 PT Metropolitan Land Tbk
Page 29
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, PT Metropolitan Land Tbk (“Metland”, Throughout 2025, PT Metropolitan Land Tbk (“Metland”, or
“Perusahaan”, atau “Perseroan”) terus menjalankan kegiatan the “Company”) continued to carry out its business activities
usaha dengan menempatkan keberlanjutan sebagai salah satu by placing sustainability as one of the key foundations in
landasan penting dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan. maintaining sustainable growth. Amid economic dynamics,
Di tengah dinamika ekonomi, perubahan preferensi pasar, shifting market preferences, increasing attention to
meningkatnya perhatian terhadap isu lingkungan, serta tuntutan environmental issues, and rising governance demands, the
tata kelola yang semakin tinggi, Perseroan berupaya memastikan Company strives to ensure that every business decision not
bahwa setiap keputusan usaha tidak hanya mendukung kinerja only supports short-term performance but also strengthens
jangka pendek, tetapi juga memperkuat daya tahan usaha long-term business resilience. This approach is implemented
dalam jangka panjang. Pendekatan tersebut diterapkan secara progressively across township development, asset
bertahap pada pengembangan kawasan, pengelolaan aset, management, risk control, and the Company’s relationships
pengendalian risiko, serta hubungan Perseroan dengan para with its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan On behalf of the Board of Directors, we present the 2025
2025 sebagai wujud akuntabilitas Perseroan dalam Sustainability Report as a form of the Company’s accountability
mengungkapkan arah kebijakan, pencapaian, tantangan, serta in disclosing its policy direction, achievements, challenges, and
langkah perbaikan yang dijalankan dalam aspek ekonomi, sosial, improvement initiatives across economic, social, environmental,
lingkungan, dan tata kelola. Laporan ini juga mencerminkan and governance aspects. This report also reflects the
upaya Perseroan untuk terus mengintegrasikan prinsip Company’s ongoing efforts to integrate sustainability principles
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional pada segmen into its operational activities across real estate, shopping
real estate, pusat perbelanjaan, hotel, dan unit usaha terkait centers, hotels, and other related business units. This business
lainnya. Struktur usaha tersebut tetap menjadi fondasi penting structure remains a key foundation in maintaining a balance
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan penjualan, between sales growth, strengthening recurring income, asset
penguatan pendapatan berulang, efisiensi pengelolaan aset, management efficiency, and long-term value creation.
dan penciptaan nilai jangka panjang.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS SUSTAINABILITY CHALLENGE
TANTANGAN KEBERLANJUTAN RESPONSE POLICY
Tahun 2025 menghadirkan peluang pertumbuhan sekaligus The year 2025 presents both growth opportunities and
tuntutan adaptasi yang semakin besar bagi sektor properti. increasing demands for adaptation within the property sector.
Stabilitas ekonomi domestik, keberlanjutan investasi, insentif Domestic economic stability, sustained investment, fiscal
fiskal untuk sektor perumahan, serta kebijakan moneter yang incentives for the housing sector, and more accommodative
lebih akomodatif memberikan ruang bagi pasar untuk tetap monetary policies have provided room for the market to remain
bergerak. Namun, pada saat yang sama, Perseroan juga active. At the same time, however, the Company faces an
menghadapi lanskap usaha yang semakin selektif, dengan increasingly selective business landscape, with pressures on
tekanan pada produktivitas aset, efisiensi biaya, kualitas asset productivity, cost efficiency, estate quality, and the ability
kawasan, serta kemampuan menjaga relevansi produk dan to maintain the relevance of products and services in line with
layanan sesuai kebutuhan pasar. Kondisi ini mendorong market needs. These conditions encourage the Company to
Perseroan untuk terus memperkuat kebijakan usaha yang continuously strengthen business policies that are adaptive,
adaptif, terukur, dan sejalan dengan arah keberlanjutan. measurable, and aligned with sustainability objectives.
PT Metropolitan Land Tbk 29
Page 30
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Dari sisi ekonomi, kebijakan Perseroan diarahkan pada From an economic perspective, the Company’s policies are
penguatan kualitas pertumbuhan melalui pengembangan proyek directed toward strengthening the quality of growth through
yang sesuai dengan preferensi pasar, pengelolaan kawasan yang project development aligned with market preferences, estate
meningkatkan nilai tambah, penguatan tenant mix pada aset management that enhances value, strengthening tenant mix within
komersial, peningkatan kualitas fasilitas dan layanan hotel, serta commercial assets, improving the quality of hotel facilities and
pengendalian biaya operasional secara lebih efektif. Perseroan services, and exercising more effective operational cost control.
juga terus menjaga keseimbangan struktur usaha agar penjualan The Company also continues to maintain a balanced business
residensial dan pendapatan berulang dapat saling menopang structure to ensure that residential sales and recurring income
dan memperkuat stabilitas kinerja. can support one another and reinforce performance stability.
Dari sisi lingkungan, Perseroan terus menempatkan From an environmental perspective, the Company continues
pengelolaan dampak lingkungan sebagai bagian penting to position environmental impact management as an integral
dalam pengembangan dan operasional aset. Fokus pengelolaan part of asset development and operations. The focus is
diarahkan pada efisiensi penggunaan energi, pengelolaan emisi, directed toward improving energy efficiency, managing
penggunaan air secara lebih bertanggung jawab, pengelolaan emissions, promoting more responsible water use, wastewater
air limbah, serta pengelolaan limbah dengan mengedepankan management, and waste management by prioritizing reduction,
pengurangan, penggunaan kembali, dan daur ulang sesuai reuse, and recycling in accordance with the characteristics of
karakteristik kegiatan usaha. Dalam pengembangan proyek, its business activities. In project development, the Company
Perseroan juga menyesuaikan instrumen pengelolaan also aligns its environmental management instruments with
lingkungan dengan skala dan karakter dampak, termasuk the scale and nature of impacts, including through compliance
melalui pemenuhan dokumen dan kewajiban lingkungan sesuai with required environmental documents and obligations in
ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Dari sisi sosial, Perseroan berupaya memastikan bahwa kegiatan From a social perspective, the Company seeks to ensure that
usaha memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat its business activities deliver broader benefits to communities
di sekitar wilayah operasional, tenaga kerja, pelanggan, dan surrounding its operational areas, employees, customers,
mitra usaha. Komitmen tersebut dijalankan antara lain melalui and business partners. This commitment is implemented
penciptaan peluang kerja, pengembangan kompetensi karyawan, through job creation, employee competency development,
pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja, penanganan occupational health and safety management, handling of
pengaduan konsumen, serta pelaksanaan program sosial customer complaints, as well as the implementation of social
dan lingkungan yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. and environmental programs relevant to community needs. This
Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga hubungan yang approach is undertaken to maintain constructive relationships
konstruktif dengan para pemangku kepentingan sekaligus with stakeholders while supporting more inclusive business
mendukung keberlangsungan usaha yang lebih inklusif. sustainability.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat In terms of governance, the Company continues to strengthen
penerapan Good Corporate Governance yang menekankan the implementation of Good Corporate Governance, emphasizing
beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. ethics, transparency, accountability, and sustainability. The
Penerapan tata kelola keberlanjutan dijalankan sebagai satu implementation of sustainability governance is carried out in
kesatuan dengan sistem tata kelola perusahaan, dengan Dewan an integrated manner with the corporate governance system,
Komisaris dan Direksi berperan dalam fungsi pengawasan dan with the Board of Commissioners and the Board of Directors
pengambilan kebijakan strategis, termasuk terkait penyusunan playing roles in oversight and strategic decision-making
dan penyampaian laporan keberlanjutan. Dukungan organ functions, including in the preparation and submission of the
pendukung perusahaan, sekretaris perusahaan, dan unit audit sustainability report. The support of corporate organs, the
internal juga menjadi bagian penting dalam menjaga kepatuhan, corporate secretary, and the internal audit unit also plays an
transparansi, dan efektivitas pengendalian internal. important role in maintaining compliance, transparency, and
the effectiveness of internal controls.
STRATEGI KEBERLANJUTAN METLAND METLAND SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi keberlanjutan Perseroan bertumpu pada tiga pilar The Company’s sustainability strategy is built upon three main
utama, yaitu lingkungan, sosial, dan tata kelola. Ketiga pilar pillars: environmental, social, and governance. These three pillars
tersebut menjadi dasar dalam mengarahkan pengembangan serve as the foundation for guiding township development,
kawasan, pengelolaan aset, serta pelaksanaan operasional asset management, and operational implementation across
di seluruh unit usaha. Dengan demikian, keberlanjutan tidak all business units. As such, sustainability is not positioned
ditempatkan sebagai agenda yang terpisah, melainkan as a separate agenda, but rather implemented in alignment
dijalankan secara selaras dengan arah pengembangan usaha with the Company’s overall business development direction.
Perseroan.
30 PT Metropolitan Land Tbk
Page 31
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Pada pilar lingkungan, Perseroan memberi perhatian pada Within the environmental pillar, the Company places strong
pengelolaan dampak lingkungan dalam setiap tahapan emphasis on managing environmental impacts at every stage
kegiatan usaha, mulai dari perencanaan, pembangunan, hingga of its business activities, from planning and development to
operasional. Pendekatan ini tecermin dalam upaya efisiensi operations. This approach is reflected in efforts to improve
penggunaan energi, pengelolaan air, pengelolaan limbah, energy efficiency, water management, waste management,
pengendalian emisi, serta penggunaan desain dan material yang emission control, as well as the use of designs and materials that
lebih memperhatikan aspek lingkungan. Dalam pengembangan are more environmentally considerate. In project development,
proyek, Perseroan juga memperhatikan keberadaan ruang the Company also takes into account the provision of green
terbuka hijau, area resapan air, dan unsur kawasan lainnya open spaces, water absorption areas, and other elements that
yang mendukung kualitas lingkungan. Melalui langkah tersebut, support environmental quality. Through these initiatives, the
Perseroan berupaya menjaga agar pertumbuhan usaha tetap Company seeks to ensure that business growth progresses
berjalan seiring dengan perhatian terhadap daya dukung in parallel with environmental capacity and more efficient
lingkungan dan penggunaan sumber daya yang lebih efisien. resource utilization.
Pada pilar sosial, strategi keberlanjutan diarahkan untuk Within the social pillar, the sustainability strategy is directed at
memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan memberikan ensuring that the Company’s business activities deliver broader
manfaat yang lebih luas bagi masyarakat, konsumen, dan benefits to communities, customers, and employees. This
karyawan. Arah ini dijalankan melalui pemberdayaan masyarakat direction is implemented through community empowerment in
di sekitar wilayah operasional, pembukaan kesempatan kerja, areas surrounding operations, job creation, the implementation
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, of social and environmental responsibility programs, and
serta penguatan hubungan dengan komunitas setempat. Pada strengthening relationships with local communities. At the
saat yang sama, Perseroan terus menjaga komitmen terhadap same time, the Company continues to uphold its commitment
kualitas layanan kepada konsumen, pengembangan kompetensi to service quality for customers, employee competency
karyawan, serta terciptanya lingkungan kerja yang aman development, and the creation of a safe and supportive working
dan mendukung. Dengan demikian, keberlanjutan Perseroan environment. In this way, the Company’s sustainability is
tidak hanya tecermin dari pencapaian usaha, tetapi juga dari reflected not only in its business achievements but also in
kontribusinya bagi para pemangku kepentingan yang berkaitan its contributions to stakeholders connected to its operations.
dengan kegiatan Perseroan.
Pada pilar tata kelola, Perseroan menempatkan transparansi, Within the governance pillar, the Company places transparency,
akuntabilitas, integritas, dan kepatuhan sebagai landasan dalam accountability, integrity, and compliance as the foundation for
menjalankan kegiatan usaha. Tata kelola yang baik tidak hanya conducting its business activities. Good governance not only
berperan dalam menjaga pengendalian internal, tetapi juga plays a role in maintaining internal control but also supports
mendukung konsistensi pelaksanaan strategi keberlanjutan the consistent implementation of sustainability strategies
di seluruh lini usaha. Oleh karena itu, penguatan pengawasan across all business lines. Therefore, strengthening internal
internal, penerapan kebijakan perusahaan, pengelolaan risiko, oversight, implementing corporate policies, managing risks, and
dan komunikasi dengan para pemangku kepentingan terus dijaga maintaining communication with stakeholders are continuously
agar setiap proses pengambilan keputusan berlangsung secara upheld to ensure that every decision-making process is well-
terarah, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Landasan directed, measurable, and accountable. This foundation is
ini penting untuk menjaga kualitas pertumbuhan usaha dalam essential to maintaining the quality of long-term business
jangka panjang. growth.
Melalui ketiga pilar tersebut, strategi keberlanjutan diterapkan Through these three pillars, the sustainability strategy is
secara terintegrasi dalam pengelolaan usaha Perseroan. implemented in an integrated manner within the Company’s
Pendekatan ini menjaga agar pertumbuhan yang diupayakan business management. This approach ensures that growth
tidak hanya berorientasi pada pencapaian ekonomi, tetapi juga is not solely oriented toward economic achievement but is
disertai perhatian terhadap kualitas lingkungan, kontribusi also accompanied by attention to environmental quality,
sosial, dan penguatan tata kelola. Dengan landasan tersebut, social contribution, and strengthened governance. With this
Perseroan terus membangun pertumbuhan yang lebih seimbang, foundation, the Company continues to build growth that is
bertanggung jawab, dan berkesinambungan. more balanced, responsible, and sustainable.
PT Metropolitan Land Tbk 31
Page 32
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
PENERAPAN PRINSIP IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DAN KINERJA PRINCIPLES AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan diarahkan agar The implementation of sustainability principles within the
pertumbuhan usaha berjalan selaras dengan perhatian terhadap Company is directed to ensure that business growth progresses in
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. Pendekatan alignment with economic, environmental, social, and governance
ini tecermin dalam pengembangan proyek yang mendukung aspects. This approach is reflected in project development
daya saing kawasan, penguatan aset yang menghasilkan that enhances the competitiveness of the Company’s estates,
pendapatan berulang, pengelolaan biaya dan sumber daya yang strengthening assets that generate recurring income, more
lebih efisien, serta pelaksanaan inisiatif sosial dan lingkungan efficient cost and resource management, and the implementation
yang mendukung penciptaan nilai jangka panjang. Dengan of social and environmental initiatives that support long-term
demikian, keberlanjutan tecermin dalam langkah-langkah yang value creation. Accordingly, sustainability is reflected in the
dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025. initiatives undertaken by the Company throughout 2025.
Pada aspek ekonomi, Perseroan menjaga kualitas pertumbuhan From an economic perspective, the Company maintains the
melalui pengelolaan portofolio usaha yang seimbang antara quality of its growth through balanced portfolio management
penjualan residensial, pendapatan berulang dari aset komersial, between residential sales, recurring income from commercial
dan efektivitas pengelolaan aset. Hingga 31 Desember 2025, assets, and effective asset management. As of December 31,
Perseroan membukukan total aset sebesar Rp 7.977,87 miliar, 2025, the Company recorded total assets of Rp7,977.87 billion,
pendapatan usaha sebesar Rp 1.780,48 miliar, dan laba yang operating revenues of Rp1,780.48 billion, and profit attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar to owners of the parent entity of Rp412.93 billion. Amid the
Rp412,93 miliar. Di tengah dinamika pasar properti, Perseroan dynamics of the property market, the Company continues to
terus menjaga landasan pertumbuhan agar tetap sehat, adaptif, maintain a growth foundation that remains sound, adaptive,
dan berkelanjutan. and sustainable.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus melanjutkan From an environmental perspective, the Company continues
pengelolaan dampak lingkungan baik pada tahap pengembangan to manage environmental impacts across both development
maupun operasional aset. Seiring dengan aktivitas usaha and operational stages of its assets. Alongside ongoing
yang tetap berlangsung pada berbagai segmen, Perseroan business activities across various segments, the Company
menjaga perhatian pada penggunaan sumber daya, pengelolaan maintains focus on resource utilization, estate management,
kawasan, serta pengendalian dampak operasional agar tetap and the control of operational impacts to ensure alignment
selaras dengan arah keberlanjutan perusahaan. Upaya tersebut with its sustainability direction. These efforts are supported
didukung melalui pengelolaan lingkungan kawasan, sanitasi, through environmental estate management, sanitation, waste
pengelolaan limbah, serta pengembangan inisiatif pemanfaatan management, and the development of more responsible material
material secara lebih bertanggung jawab, termasuk melalui utilization initiatives, including M-Brick. In 2025, the Company
M-Brick. Pada tahun 2025, Perseroan juga mengalokasikan biaya also allocated environmental expenditures amounting to Rp7.56
lingkungan sebesar Rp7,56 miliar untuk mendukung pelaksanaan billion to support the implementation of these initiatives.
berbagai upaya tersebut.
Pada aspek sosial, Perseroan terus menjaga hubungan yang From a social perspective, the Company continues to maintain
baik dengan masyarakat, pelanggan, dan karyawan melalui strong relationships with communities, customers, and employees
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, through the implementation of social and environmental
pengembangan kompetensi karyawan, perhatian terhadap responsibility programs, employee competency development,
keselamatan dan kesehatan kerja, serta pengelolaan layanan occupational health and safety practices, as well as customer
dan pengaduan konsumen. Hingga akhir tahun pelaporan, tingkat service and complaint handling. As of the end of the reporting year,
penyelesaian pengaduan konsumen tetap terjaga pada level the customer complaint resolution rate was maintained at 100%,
100%, sedangkan insiden cedera berat dan fatal serta insiden while incidents of major and fatal injuries as well as discrimination
diskriminasi tercatat nihil. Di samping itu, pelaksanaan program cases were recorded at zero. In addition, social programs carried
sosial pada tahun 2025 juga mencakup donor darah, bakti sosial out in 2025 included blood donation activities, social assistance
dan bantuan kemasyarakatan, serta kegiatan lingkungan di and community support initiatives, as well as environmental
sejumlah unit usaha Perseroan. activities across several of the Company’s business units.
32 PT Metropolitan Land Tbk
Page 33
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Pada aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat penerapan From a governance perspective, the Company continues to
tata kelola perusahaan yang baik sebagai landasan bagi strengthen the implementation of Good Corporate Governance
konsistensi pelaksanaan keberlanjutan. Struktur tata kelola as the foundation for consistent sustainability practices. The
Perseroan didukung oleh peran RUPS, Dewan Komisaris, Company’s governance structure is supported by the roles of the
Direksi, serta organ pendukung lainnya yang menjalankan General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
fungsi pengawasan, pengendalian, dan kepatuhan. Dalam the Board of Directors, and other supporting organs that carry
pelaksanaannya, prinsip transparansi, akuntabilitas, out supervisory, control, and compliance functions. In practice,
integritas, dan kepatuhan terus dijaga agar setiap proses the principles of transparency, accountability, integrity, and
pengambilan keputusan berlangsung secara terarah dan dapat compliance are continuously upheld to ensure that every
dipertanggungjawabkan. Penguatan tata kelola tersebut juga decision-making process is well-directed and accountable.
didukung oleh pengelolaan risiko, pengawasan internal, serta These governance enhancements are further supported by
komunikasi yang terbuka dengan para pemangku kepentingan, risk management, internal oversight, and open communication
sehingga arah keberlanjutan dapat dijalankan dengan lebih with stakeholders, enabling the Company to implement its
konsisten di seluruh lini usaha. sustainability direction more consistently across all business
lines.
PROSPEK DAN STRATEGI OUTLOOK AND STRATEGY FOR
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2026 ACHIEVING 2026 TARGETS
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat adanya peluang Entering 2026, the Company sees opportunities to continue
untuk melanjutkan pertumbuhan dengan tetap memperhatikan its growth while maintaining business resilience. Support for
ketahanan usaha. Dukungan terhadap sektor properti, kebutuhan the property sector, public demand for housing and integrated
masyarakat terhadap hunian dan kawasan yang terintegrasi, estates, as well as the prospects of commercial and hospitality
serta prospek aktivitas komersial dan hospitality memberi activities provide room for the Company to further develop
ruang bagi Perseroan untuk terus mengembangkan usaha its business in a measured manner. Nevertheless, changes
secara terukur. Namun demikian, perubahan kondisi ekonomi, in economic conditions, market competition, efficiency
persaingan pasar, kebutuhan efisiensi, tuntutan pengelolaan requirements, environmental management demands, and
lingkungan, dan ekspektasi para pemangku kepentingan tetap stakeholder expectations remain factors that must be carefully
menjadi faktor yang perlu dikelola secara cermat. managed.
Untuk itu, strategi pencapaian target tahun 2026 diarahkan pada Accordingly, the strategy for achieving the 2026 targets
beberapa fokus utama. Pertama, menjaga kesinambungan kinerja is directed toward several key priorities. First, maintaining
ekonomi melalui pengembangan produk yang relevan dengan sustainable economic performance through the development
kebutuhan pasar, penguatan daya tarik kawasan, optimalisasi of products aligned with market needs, strengthening the
aset komersial, serta peningkatan kualitas pendapatan. attractiveness of estates, optimizing commercial assets, and
improving income quality.
Kedua, melanjutkan upaya efisiensi penggunaan energi, air, Second, continuing efforts to improve the efficiency of
dan material, serta memperkuat pengelolaan limbah dan emisi energy, water, and material usage, as well as strengthening
sesuai karakteristik operasional Perseroan. Ketiga, memperkuat waste and emission management in accordance with the
pengelolaan aspek sosial melalui pengembangan kompetensi Company’s operational characteristics. Third, enhancing
SDM, perhatian terhadap keselamatan kerja, kualitas layanan, the management of social aspects through human capital
dan hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar. Keempat, competency development, attention to occupational safety,
meningkatkan kualitas tata kelola, pengawasan internal, serta service quality, and maintaining positive relationships with
pengelolaan risiko keberlanjutan agar seluruh inisiatif usaha surrounding communities. Fourth, strengthening governance
tetap berjalan dalam koridor kepatuhan, akuntabilitas, dan quality, internal oversight, and sustainability risk management
integritas. to ensure that all business initiatives operate within the
principles of compliance, accountability, and integrity.
Dalam pengelolaan risiko keberlanjutan, Perseroan akan In managing sustainability risks, the Company will continue
terus menerapkan pendekatan yang terintegrasi dengan to apply an integrated approach that considers both financial
mempertimbangkan risiko finansial maupun non finansial, and non-financial risks, including those related to climate
termasuk yang berkaitan dengan perubahan iklim, dinamika change, regulatory dynamics, social issues, and governance.
regulasi, isu sosial, dan tata kelola. Penguatan proses Strengthening the processes of identification, assessment,
identifikasi, penilaian, mitigasi, serta evaluasi berkala akan mitigation, and periodic evaluation will be continuously carried
terus dilanjutkan agar keputusan investasi dan operasional out to ensure that investment and operational decisions
dapat mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan secara adequately consider social and environmental impacts.
lebih memadai.
PT Metropolitan Land Tbk 33
Page 34
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING AND APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemegang The Board of Directors extends its appreciation to all
saham, pelanggan, mitra usaha, karyawan, pemerintah, shareholders, customers, business partners, employees,
masyarakat, serta seluruh pemangku kepentingan atas the government, communities, and all stakeholders for the
kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi yang terus diberikan trust, support, and collaboration continuously given to the
kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. Dukungan tersebut Company throughout 2025. Such support serves as an
menjadi fondasi penting bagi Metland dalam menjaga important foundation for Metland in maintaining business
kesinambungan usaha, memperkuat kualitas pertumbuhan, continuity, strengthening the quality of growth, and advancing
dan melanjutkan langkah-langkah keberlanjutan di tengah sustainability initiatives amid the evolving business
dinamika lingkungan usaha yang terus berkembang. environment.
Direksi juga memberikan penghargaan kepada seluruh insan The Board of Directors also expresses its appreciation to all
Metland yang telah menunjukkan komitmen, integritas, Metland personnel who have demonstrated commitment,
dan dedikasi dalam menjalankan kegiatan usaha serta integrity, and dedication in carrying out business activities
mengimplementasikan berbagai inisiatif keberlanjutan di and implementing various sustainability initiatives within the
lingkungan Perseroan. Kontribusi tersebut menjadi faktor Company. These contributions are essential in ensuring that
penting dalam menjaga agar pencapaian kinerja Perseroan the Company’s performance achievements remain aligned
tetap berjalan selaras dengan tanggung jawab sosial, perhatian with social responsibility, environmental stewardship, and
terhadap lingkungan, dan penguatan tata kelola perusahaan. strengthened corporate governance.
Ke depan, Metland akan terus berupaya memperdalam Going forward, Metland will continue to deepen the integration
integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi, kebijakan, of sustainability principles into its strategies, policies, and
dan proses bisnis Perseroan. Dengan tetap berpegang pada business processes. By adhering to a measured growth
arah pertumbuhan yang terukur, pengelolaan usaha yang direction, responsible business management, and a commitment
bertanggung jawab, serta komitmen untuk menciptakan nilai to creating long-term value, the Company remains optimistic
jangka panjang, Perseroan optimistis dapat melanjutkan in continuing its role in delivering property development and
perannya dalam menghadirkan pengembangan properti dan asset management that not only generate economic value but
pengelolaan aset yang tidak hanya bernilai secara ekonomi, also provide broader benefits to society and the environment.
tetapi juga memberi manfaat yang lebih luas bagi masyarakat
dan lingkungan.
Bekasi, 30 April 2026
Bekasi, April 30, 2026
Atas Nama Direksi PT Metropolitan Land Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
34 PT Metropolitan Land Tbk
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
PT Metropolitan Land Tbk 35
Page 36
36 PT Metropolitan Land Tbk
Page 37
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Metropolitan Land Tbk 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Corporate History
PT Metropolitan Land Tbk didirikan berdasarkan Akta No. 37 PT Metropolitan Land Tbk was established pursuant to Deed
tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat di hadapan Notaris Endang No. 37 dated February 16, 1994, drawn up before Notary Endang
Irawati Ekaputri, S.H., di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah Irawati Ekaputri, S.H., in Jakarta. The deed of establishment
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN Indonesia through Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN
1994 tertanggal 11 Mei 1994. Anggaran Dasar Perseroan telah 1994 dated May 11, 1994. The Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan untuk menyesuaikan have been amended several times to accommodate operational
kebutuhan operasional dan ketentuan peraturan yang berlaku, needs and prevailing regulatory requirements, with the most
dengan perubahan terakhir yang tercantum dalam Akta Notaris recent amendment set forth in Notarial Deed No. 96 dated
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 12 Juni June 12, 2024, drawn up by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
2024, yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah M.Kn. Notification of the amendment has been received and
diterima dan dicatat dalam Sistem Badan Hukum Kementerian recorded in the Legal Entity Administration System of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana tercantum dalam Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
suratnya Nomor AHU-AH.01.03-0154903 dan Nomor AHU- as stated in letters No. AHU-AH.01.03-0154903 and No. AHU-
AH.01.09-0217181, keduanya tertanggal 24 Juni 2024. AH.01.09-0217181, both dated June 24, 2024.
Metland merupakan bagian dari PT Metropolitan Development Metland is part of PT Metropolitan Development (MD), one of
(MD), salah satu pionir dalam industri pengembangan properti di the pioneers in Indonesia’s property development industry,
Indonesia yang berdiri sejak tahun 1970. Didirikan oleh sejumlah established in 1970. Founded by prominent entrepreneurs such
pengusaha terkemuka seperti Ir. Ciputra, Ir. Ismail Sofyan, dan Ir. as Ir. Ciputra, Ir. Ismail Sofyan, and Ir. Budi Brasali, MD is widely
Budi Brasali, MD dikenal sebagai pengembang yang inovatif dan recognized as an innovative developer with a strong commitment
berkomitmen untuk menghadirkan solusi properti berkualitas. to delivering quality property solutions.
Sejak awal pendiriannya, Metland fokus pada pengembangan Since its inception, Metland has focused on the development
perumahan dan bangunan komersial yang dirancang untuk of residential and commercial properties designed to meet the
memenuhi kebutuhan berbagai segmen pasar, mulai dari needs of various market segments, ranging from lower-middle to
menengah bawah hingga menengah atas. Pada tahun 2003, upper-middle segments. In 2003, the Company officially became
Perseroan resmi menjadi perusahaan Penanaman Modal Asing a Foreign Investment Company (Penanaman Modal Asing/PMA)
(PMA) setelah Reco Newtown Pte. Ltd., sebuah perusahaan following the entry of Reco Newtown Pte. Ltd., a Singapore-
investasi berbasis di Singapura, menjadi pemegang saham based investment company, as a strategic shareholder.
strategis.
Langkah signifikan lainnya terjadi pada tahun 2011, Ketika Another significant milestone occurred in 2011, when Metland
Metland mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui listed its shares on the Indonesia Stock Exchange through
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/ IPO). Langkah an Initial Public Offering (IPO). This step marked Metland’s
ini menandai transformasi Metland sebagai perusahaan terbuka transformation into a publicly listed company committed to
yang berkomitmen pada prinsip tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance principles.
baik.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas produk dan The Company is committed to maintaining the quality of its
pelayanan dengan terus menghasilkan properti yang memenuhi products and services by continuously delivering properties
kebutuhan mitra bisnis serta pelanggan. Sejak tahun 2004, that meet the needs of business partners and customers. Since
Metland telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008, yang 2004, Metland has obtained ISO 9001:2008 certification, which
kemudian ditingkatkan menjadi ISO 9001:2015 pada tahun 2017 was subsequently upgraded to ISO 9001:2015 in 2017 for the
untuk pengelolaan mal, hotel, dan properti real estat. management of malls, hotels, and real estate properties.
Pada tahun 2021, terjadi perubahan kepemilikan saham. In 2021, a change in share ownership took place, whereby shares
Saham yang sebelumnya dimiliki oleh Reco Newtown Pte. Ltd. previously held by Reco Newtown Pte. Ltd. were acquired by
diakuisisi oleh PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) melalui PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) through its subsidiary, PT
anak perusahaannya, PT Ciputra Nusantara, bersama dengan Ciputra Nusantara, together with public share ownership. As of
kepemilikan saham publik. Hingga tahun 2025, Perseroan 2025, the Company manages 23 projects, comprising 2 projects
mengelola 23 proyek yang terdiri dari 2 proyek yang sedang in the planning and development stages, 8 housing projects
38 PT Metropolitan Land Tbk
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
METLAND CIKARANG
dalam tahap perencanaan dan pelaksanaan, 8 proyek perumahan spread across the area around Jakarta (Jabodetabek), West
yang tersebar di wilayah sekitar Jakarta (Jabodetabek), Java, as well as 13 commercial projects that include shopping
Jawa Barat, serta 13 proyek komersial yang mencakup pusat centers, star hotels, office buildings, and apartments.
perbelanjaan, hotel berbintang, gedung perkantoran, dan
apartemen.
Memasuki tahun 2024, Metland tetap berkomitmen untuk Entering 2024, Metland remains committed to making a positive
memberikan kontribusi positif melalui inovasi dan pengelolaan contribution through innovation and sustainable property
properti yang berkelanjutan. Efektif sejak tanggal 24 Juni management. Effective as of June 24, 2024, the Company
2024 Perseroan telah melakukan perubahan status Perseroan changed its status from a Foreign Investment Company (PMA)
yang semula perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) to a Domestic Investment Company (Penanaman Modal Dalam
menjadi perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) Negeri/PMDN), as stated in Notarial Deed No. 96 dated June
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, 12, 2024, drawn up by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 12 Juni 2024.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA DAN NAME AND LEGAL ENTITY STATUS
STATUS BADAN HUKUM PERUSAHAAN CHANGE INFORMATION
Sejak didirikan pada tahun 1994 hingga diterbitkannya Laporan Since its establishment in 1994 until the issuance of the Annual
Tahunan Tahun Buku 2025, Metland tidak pernah melakukan Report for Fiscal Year 2025, Metland has never changed its
perubahan nama perusahaan dan tetap menggunakan nama corporate name and continues to operate under the name PT
PT Metropolitan Land sebagaimana tercantum dalam Akta Metropolitan Land, as stated in Deed of Establishment No. 37
Pendirian Nomor 37 tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat di dated February 16, 1994, drawn up before Notary Endang Irawati
hadapan Notaris Endang Irawati Ekaputri, S.H., di Jakarta. Ekaputri, S.H., in Jakarta.
PT Metropolitan Land Tbk 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas dan Informasi Umum
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Metropolitan Land Tbk
Nama Panggilan
Nick Name
Kode Saham
Stock Code MTLA
M-Access 0807 1 260000
Tanggal Go Public 20 Juni 2011
Go Public Date June 20, 2011
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Exchange Indonesia Stock Exchange
Produk Perumahan, Hotel, dan Pusat Perbelanjaan
Product Residential, Hotel, and Shopping Centers
Status Perusahaan Perseroan Terbatas
Company Status Limited Liability Company
Tanggal Pendirian 16 Februari 1994
Establishment Date February 16, 1994
1.027
Jumlah Karyawan Orang
Number of Employees People
Ventura Bersama PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA)
Joint Venture
Modal Dasar
Authorized Capital Rp2.000.000.000.000.- (Dua Triliun Rupiah)
(Two Trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Rp765.512.633.000.-
Issued and Paid Up Capital
(Tujuh Ratus Enam Puluh Lima Miliar Lima Ratus Dua Belas Juta Enam Ratus
Tiga Puluh Tiga Ribu Rupiah)
(Seven Hundred Sixty Five Billion Five Hundred Twelve Million Six
Hundred Thirty Three Thousand Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 37 tanggal 16 Februari 1994 oleh Notaris Endang
Legal Basis of Establishment Irawati Ekaputri, S.H., yang telah mendapat pengesahan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2
7514.HT.01.01. TAHUN 1994 tanggal 11 Mei 1994
Deed No. 37 dated February 16, 1994, made before the Notary Endang
Irawati Ekaputri, S.H., in Jakarta and approved by the Republic of
Indonesia Minister of Justice Decree No. C2-7514.HT.01.01. TAHUN 1994
dated May 11, 1994
Bidang Usaha Real Estate yang dimiliki sendiri atau disewa, Hotel, Perdagangan
Lines of Business Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga, Perdagangan Besar
Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga lainnya yang tidak dapat
diklasifikan di tempat lain, aktivitas perusahaan holding.
Real estate owned or for lease, Hotels, Wholesale in home equipment
and other home appliances that is not elsewhere classified and holding
company activities.
40 PT Metropolitan Land Tbk
Page 41
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Pemegang Saham
Shareholders
34,94% PT Metropolitan Persada Internasional
37,52%
PT Ciputra Nusantara
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk
Magnus Jaya
Masyarakat | Public
7,24%
15,00%
5,30%
Entitas Anak Kepemilikan Langsung | Direct Ownership:
Subsidiaries • PT Metropolitan Permata Development (MPD)
• PT Kembang Griya Cahaya (KGC)
• PT Metropolitan Global Management (MGM)
• PT Fajarputera Dinasti (FPD)
• PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership:
• PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)
• PT Agus Nusa Penida (ANP)
• PT Metropolitan Deta Graha (MDG)
• PT Metropolitan Graha Management (MGRM)
• PT Metropolitan Lampung Graha (MLG)
• PT Metropolitan Manajemen (MM)
• PT Metropolitan Kertajati Development (MKJ)
• PT Permata Kembang Sentosa (PKS)
• PT Bangun Subang Sejahtera (BSS)
• PT Sumber Selera Indonesia (SSI)
• PT Sumber Tata Lestari (STL)
• PT Metropolitan Graha Kertajati (MGK)
• PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (MKAC)
• PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA)
• PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (MKT)
• PT Bangun Subang Properti (BSP)
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] M Gold Tower Lantai 15
Head Office Address Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Telp. : +6221 2808 7777
Fax. : +6221 2808 5555
Surel Corpsec@metropolitanland.com
Email investor.relations@metropolitanland.com
Website www.metropolitanland.com
Media Sosial Facebook : @MetlandID
Social Media X : @metland_id
Instagram : @metland_id
Tiktok : @metland_id
YouTube : Metland Channel
Saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan meliputi pembebasan tanah,
pengembang real estate, persewaan properti, hotel, penjualan tanah berikut
bangunan rumah dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak.
Currently, business activities run by the Company consist of land acquisition, real
estate developer, leasing, hotels, sale of land along with houses and shophouses,
and investment in Subsidiaries.
PT Metropolitan Land Tbk 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1994 2012 2013
• Pendirian PT Metropolitan Land Pembukaan Hotel Horison Ultima Pembukaan pusat perbelanjaan Grand
(Metland). Pembukaan proyek Seminyak, Bali, strata-titled hotel di Metropolitan di Bekasi
komersial pertama Metland, yaitu daerah pantai Double Six Opening of the Grand Metropolitan
Metropolitan Mall Bekasi (dahulu Opening of Horison Ultima Seminyak shopping center in Bekasi.
Metropolitan Mall) dan Hotel Horison Hotel, Bali, a strata-titled hotel in the
Ultima Bekasi. Dimulainya proyek Double Six Beach area.
2014
Metland Menteng (dahulu Menteng
Metropolitan)
• Establishment of PT Metropolitan
Land (Metland). The opening of
Metland’s first commercial projects,
Metropolitan Mall Bekasi (formerly
2011 • Pembukaan Metland Hotel Cirebon.
• Serah terima unit M Gold Tower untuk
Metropolitan Mall) and Hotel • Pendaftaran saham Metland di Bursa dapat mulai beroperasi sebagai
Horison Bekasi. Commencement of Efek Indonesia dengan kode saham perkantoran dan apartemen.
Metland Menteng (formerly Menteng MTLA. • Dimulainya proyek Metland Cyber
Metropolitan) project. • Pembukaan Metland Hotel Bekasi Puri (dahulu Metland Cyber City)
(dahulu @HOM Hotel Tambun) • Opening of Metland Hotel Cirebon.
• Dimulainya proyek Metland Puri • Registration of Metland shares on the • Handover of the M Gold Tower unit
(dahulu Puri Metropolitan) Indonesia Stock Exchange with the to start operating as offices and
• Commencement of Metland Puri ticker code MTLA. apartments.
(formerly Puri Metropolitan) project. • Opening of Metland Hotel Bekasi • Commencement of Metland Cyber
(formerly @HOM Hotel Tambun). Puri Project (formerly Metland Cyber
City).
1996
Dimulainya proyek Metland Tambun
Bekasi (dahulu Permata Metropolitan)
2010 2015
• Perubahan logo PT Metropolitan Land.
Commencement of Metland Tambun Peresmian pintu tol Karang Tengah barat
• Dimulainya proyek Metland Cibitung
Bekasi (formerly Permata Metropolitan) 1 dan 2, yang merupakan akses langsung
• Change of the PT Metropolitan Land
project. menuju Metland Cyber Puri, oleh
logo.
Walikota Tangerang, Arief Rachadiono
• Commencement of Metland Cibitung
Wismansyah.
project
Inauguration of the Karang Tengah
1997
Barat 1 and 2 toll gates, which are direct
access to Metland Cyber Puri, by the
2009
Mayor of Tangerang, Arief Rachadiono
Wismansyah.
Dimulainya proyek Metland Transyogi
(dahulu Kota Taman Metropolitan)
Commencement of Metland Transyogi
2016
ISO yang diterima ditingkatkan menjadi
(formerly Kota Taman Metropolitan) ISO 9001:200
project. ISO was upgraded to ISO 9001: 2008.
• Pembukaan Metropolitan Mall
Cileungsi di Metland Transyogi.
2003 2004 • Groundbreaking stasiun KRL Telaga
Murni di Metland Cibitung.
• Penandatanganan kerjasama operasi
Dimulainya proyek Metland Cileungsi Metland memperoleh pengakuan antara Metland dan Keppel Land
(dahulu Taman Cileungsi) Internasional dengan menerima ISO untuk mengembangkan lahan seluas
Commencement of Metland Cileungsi 9001:2000 untuk Metropolitan Land, 12 hektar di Metland Puri
(formerly Taman Cileungsi) project. Metropolitan Mall Bekasi, dan Hotel • Opening of Metropolitan Mall
Horison Ultima Bekasi Cileungsi at Metland Transyogi.
Metland obtained international • Groundbreaking of the Telaga Murni
recognition by receiving ISO 9001:2000 KRL station at Metland Cibitung.
for Metropolitan Land, Metropolitan Mall • The signing of a joint operation
Bekasi, and Hotel Horison Ultima Bekasi. between Metland and Keppel Land
to develop 12 hectares of land in
Metland Puri.
42 PT Metropolitan Land Tbk
Page 43
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
2025
Perubahan nama proyek
Hotel Horison Ultima
Kertajati menjadi Hotel
Metland Smara Kertajati
Change of project name
2019 of Hotel Horison Ultima
Kertajati to Hotel Metland
• Peresmian Stasiun KRL Commuterline • Inauguration of Telaga Murni Metland
Metland Telaga Murni. Railway Station. Smara Kertajati
• Serah terima unit Apartemen Kaliana. • Handover of Kaliana Apartment unit.
• Peletakkan batu pertama Hotel • Groundbreaking of Hotel Horison Kawasan Komersial Milenia
Horison Ultima Kertajati. Ultima Kertajati.
• Peletakkan batu pertama Ability Hub • Groundbreaking of Ability Hub in
Hub di Metland Cibitung
di Metland Cibitung. Metland Cibitung. mulai beroperasi
• Peluncuran proyek Wisteria, proyek • Launch of Wisteria project, a joint
kerja sama operasi antara Metland operation project between Metland The Milenia Hub Commercial
dengan Keppel Land and Keppel Land. Area in Metland Cibitung
has started operating
2018 2020
Strategic Partnership dengan Kereta
2024
• Penyelesaian proses konstruksi Api Properti Manajemen (KAPM) untuk
dengan melakukan topping off pada mengembangkan KAI Living, Cluster
Apartemen Kaliana pada 11 Agustus Batavia di Metland Cibitung
2018. Strategic Partnership with Kereta Api
• Perubahan Nama Horison Ume Suites
• Melakukan kerja sama operasi antara Properti Manajemen (KAPM) to develop
& Villas menjadi Metland Venya Ubud.
Metland dengan Keppel Land dalam KAI Living, Cluster Batavia in Metland
• Peluncuran Proyek Baru, yaitu
pengembangan Kawasan Perumahan Cibitung.
Metland Kertajati
di Metland Menteng. • Name Change of Horison Ume Suites
• Meningkatkan ISO menjadi ISO & Villas to Metland Venya Ubud.
2021
9001:2015 • New Project Launch, namely Metland
• Completion of the construction Kertajati.
process by Opening the Kaliana
Apartment on August 11, 2018.
• Conducting joint operations between • Pemancangan tiang pondasi pertama
Waterland Cibitung di Metland
2023
Metland and Keppel Land to develop a
residential area in Metland Menteng. Cibitung.
• Upgrade ISO to ISO 9001: 2015. • Hotel Horison Ultima Kertajati mulai
beroperasional.
• Rebranding @HOM Hotel Tambun • Dibukanya proyek komersial yaitu
menjadi Metland Hotel Bekasi. One District at Puri yang berlokasi di
• Groundbreaking of Waterland Cibitung Metland Cyber Puri.
at Metland Cibitung. • Pengembangan proyek baru yaitu
2017
• Hotel Horison Ultima Kertajati Metland Cikarang
Commences Operation. • The opening of a commercial project,
• Rebranding @HOM Hotel Tambun to One District at Puri, located in
• Dimulainya pembangunan Apartemen Metland Hotel Bekasi. Metland Cyber Puri.
Kaliana di Metland Transyogi. • Development of a new project,
• Peluncuran proyek The Riviera At Puri, Metland Cikarang
proyek kerja sama operasi antara
2022
Metland dengan Keppel Land Limited
(Keppel Land)
• Commencement of the construction
of the Kaliana Apartment at Metland
• Pembukaan wahana rekreasi • The opening of the Waterland
Transyogi.
Waterland Cibitung di kawasan Cibitung recreational ride in the
• Launch of The Riviera at Puri project,
Metland Cibitung. Metland Cibitung area.
a joint operation project between
• Pengembangan proyek hotel baru • Development of a new hotel project,
Metland and Keppel Land Limited
yaitu Hotel Metland Venya Ubud & Hotel Metland Venya Ubud & Venya
(Keppel Land).
Venya Villa Ubud, dahulu Horison Ume Villa Ubud, formerly Horison Ume
Suites & Villas Suites & Villas.
PT Metropolitan Land Tbk 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Pelayanan konsumen yang memuaskan
menjadi pengembang terkemuka dan
Vision tepercaya melalui penetapan sasaran kerja
dan perilaku yaitu:
Delivering satisfactory customer service to become a
foremost and trustworthy developer through the setting
of work and behavioral goals, namely:
Terkemuka Tepercaya
Foremost Trustworthy
• Produk berkualitas sesuai • Memenuhi janji
spesifikasi Accountable
High-Quality products in
accordance with specifications • Tidak bohong
Reliable
• Harga yang wajar/
• Melaksanakan amanat
kompetitif
Fair/competitive prices pemangku kepentingan
(stakeholders)
• Serah terima tepat waktu Dependable
On-Time handover
• Pelayanan konsumen yang
memuaskan
Satisfactory customer service
Penjelasan Visi: Vision Explanation:
Visi perusahaan adalah gambaran jangka The Company’s vision is a long-term picture
panjang tentang tujuan dan arah yang ingin of the goals and direction to be achieved by
dicapai oleh perusahaan. Visi ini mencakup the Company. This vision includes the goals
tujuan yang ingin dicapai, nilai-nilai yang to be achieved, the values adopted, and the
dianut, dan prinsip-prinsip yang dipegang principles held by the Company.
oleh perusahaan.
Visi perusahaan yang disampaikan di The Company’s vision described above
atas mencakup dua aspek, yaitu menjadi includes two aspects, namely to become a
pengembang terkemuka dan tepercaya. foremost and trustworthy developer. Related
Terkait dengan aspek menjadi pengembang to the aspect of being a foremost developer,
terkemuka, Perusahaan menetapkan sasaran the Company has set the following work and
kerja dan perilaku sebagai berikut: behavior goals:
44 PT Metropolitan Land Tbk
Page 45
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Terkemuka: Foremost:
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi: • High-Quality products in accordance with specifications:
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk The Company is committed to produce quality products
yang berkualitas dan sesuai dengan spesifikasi yang according to defined specifications. This shows that the
telah ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan Company pays attention to the quality of the products it
memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan dan produces and places quality as a top priority.
menempatkan kualitas sebagai prioritas utama.
• Harga yang wajar/kompetitif: • Fair/competitive prices:
Perseroan juga berkomitmen untuk menetapkan harga yang The Company is also committed to setting fair and
wajar dan kompetitif untuk produk yang dihasilkan. Hal competitive prices for its products. This shows that the
ini menunjukkan bahwa Perseroan ingin memberikan nilai Company wants to provide added value to consumers by
tambah bagi konsumen dengan menawarkan produk yang offering quality products at reasonable prices.
berkualitas dengan harga yang wajar.
• Serah terima tepat waktu: • On-Time handover:
Perseroan juga berkomitmen untuk menyerahkan produk The Company is also committed to handing over products on
tepat waktu kepada konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa time to consumers. This shows that the Company wants to
Perseroan ingin memastikan konsumen mendapatkan produk ensure that consumers get the products they need on time.
yang dibutuhkan pada waktunya.
• Pelayanan konsumen yang memuaskan: • Satisfactory customer service:
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Company is also committed to providing satisfactory
yang memuaskan bagi konsumen. Hal ini menunjukkan customer service. This shows that the Company wants to
bahwa Perseroan ingin memastikan kepuasan konsumen ensure consumer satisfaction in obtaining the products
dalam memperoleh produk yang dibutuhkan. needed.
Kemudian untuk aspek menjadi perusahaan tepercaya, For the aspect of becoming a trustworthy company, the Company
Perseroan menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai sets work targets and behaviors as follows:
berikut:
Tepercaya: Trustworthy:
• Memenuhi Janji: • Accountable:
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi janji yang telah The Company is committed to fulfilling promises made to
diberikan kepada konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa consumers. This shows that the Company wants to build
Perseroan ingin membangun kepercayaan dengan cara trust by keeping its word and promises made.
menjaga kata-kata dan janji yang telah diberikan.
• Tidak Berbohong: • Reliable:
Perseroan juga berkomitmen untuk tidak berbohong kepada The Company is also committed to not lying to consumers
konsumen dan pihak lainnya. Hal ini menunjukkan bahwa and other parties. This shows that the Company wants
Perseroan ingin membangun kepercayaan dengan cara to build trust by maintaining integrity and honesty when
menjaga integritas dan kejujuran dalam berbisnis. doing business.
• Melaksanakan Amanat: • Dependable:
Perseroan juga berkomitmen untuk melaksanakan amanat The Company is also committed to carrying out the mandate
yang telah diberikan oleh konsumen dan pihak lainnya given by consumers and other parties as well as possible.
dengan sebaik-baiknya. Hal ini menunjukkan bahwa This shows that the Company wants to build trust by fulfilling
Perseroan ingin membangun kepercayaan dengan cara the responsibilities given by consumers and other parties.
memenuhi tanggung jawab yang diberikan oleh konsumen
dan pihak lainnya.
Dengan menetapkan sasaran kerja dan perilaku seperti di By establishing the work and behavioral goals as outlined above,
atas, Perseroan akan dapat memenuhi visinya untuk menjadi the Company will be able to fulfill its vision of becoming a
pengembang terkemuka dan tepercaya. foremost and trustworthy developer.
Dengan menetapkan sasaran kerja dan perilaku seperti di atas, Perseroan akan
dapat memenuhi visinya untuk menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya.
By establishing the work and behavioral goals as outlined above, the Company
will be able to fulfill its vision of becoming a foremost and trustworthy developer.
PT Metropolitan Land Tbk 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi • Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial
dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan.
Mission
We are committed to create quality residential and commercial
products for customer satisfaction.
• Kami berinvestasi dibidang properti yang memiliki
hasil menarik.
We invest in properties with attractive returns.
• Kami berpegang pada tujuan finansial yang
mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi yang
dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham.
We adhere to financial goals that maintain high returns on capital
that can increase shareholders investment value.
Penjelasan Misi: Mission Explanation:
Misi Perseroan mencakup tiga komitmen, yaitu: The Company’s mission includes three
commitments, include:
• Menciptakan produk residensial dan • To create quality residential and
komersial berkualitas demi kepuasan commercial products for customer
pelanggan satisfaction:
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan The Company is committed to produce
produk properti yang berkualitas dan quality property products that satisfy
memuaskan kebutuhan pelanggan. customer needs. This shows that the
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan Company pays attention to customer
memperhatikan kepuasan pelanggan dan satisfaction and tries to fulfill their needs
berusaha memenuhi kebutuhan mereka with quality products.
dengan produk berkualitas.
• Berinvestasi di bidang properti yang • To invest in properties with attractive
memiliki hasil menarik: returns:
Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to investing
berinvestasi di bidang properti yang memiliki in properties with attractive returns. This
hasil menarik. Hal ini menunjukkan bahwa shows that the Company wants to ensure
Perseroan ingin memastikan investasinya that its investments generate high returns
menghasilkan keuntungan yang tinggi by choosing a promising property sector.
dengan memilih bidang properti yang
menjanjikan.
• Berpegang pada tujuan finansial yang • To adhere to financial goals that maintain
mempertahankan pengembalian tingkat high returns on capital that can increase
modal tinggi yang dapat meningkatkan shareholders investment value:
nilai investasi pemegang saham: The Company is also committed to
Perseroan juga berkomitmen untuk maintaining high financial goals to obtain
mempertahankan tujuan finansial yang a high return on capital. This shows
tinggi dengan memperoleh pengembalian that the Company wants to increase
tingkat modal yang tinggi. Hal ini the shareholders investment value by
menunjukkan bahwa Perseroan ingin generating high profits through the property
meningkatkan nilai investasi pemegang business.
saham dengan menghasilkan keuntungan
yang tinggi melalui bisnis properti.
46 PT Metropolitan Land Tbk
Page 47
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Metland Nilai dan budaya perusahaan yang telah ada, tanpa
mengurangi maknanya, disederhanakan menjadi
Spirit Metland Spirit, yang terdiri dari enam nilai dasar
Metland Spirit yang menginspirasi setiap tindakan individu dalam
Perseroan. Nilai-nilai ini lebih mudah diterima dan
dijalankan.
The corporate values and culture have been simplified into the
Metland Spirit, which consists of six core values that inspire
every individual action within the Company. These values are
easier to understand and to put into practice.
Nilai-Nilai Utama Metland
Metland Key Values
Integritas Semangat
Integrity Enthusiasm
Profesional Kerja Keras
Professional Hard Work
Entrepreneurship Pantang Menyerah
Entrepreneurship Resillient
Total Komitmen
Total Commitment
Dengan Menjunjung Tinggi Metland Spirit & Peduli Sesama
Kita Bekerja Sepenuh Hati untuk Menghasilkan yang Terbaik.
By Upholding Metland Spirit & Caring for Others
We Work Wholeheartedly to Achieve the Best.
PT Metropolitan Land Tbk 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Integritas
Integrity
Kesesuaian antara tindakan/perbuatan dengan nilai, keyakinan dan prinsip yang dipegangnya.
Conformity between actions and values, beliefs and principles they hold.
Semangat
Enthusiasm
Keadaan pikiran ketika batin tergerak untuk melakukan satu atau banyak tindakan.
A state of mind when the mind is moved to take one or more actions.
Profesional
Professional
Menjalankan profesi dengan kemampuan dan pengetahuan yang tinggi dan
berpegang teguh kepada nilai moral yang mengarahkan serta mendasari perbuatan.
Carrying out a profession with high skills and knowledge and adhering to moral values
that direct and underlie actions.
Kerja Keras
Hard Work
Bekerja bersungguh-sungguh tanpa kenal lelah atau berhenti sebelum
sasaran/target kerja tercapai secara baik dan maksimal
Working seriously without being tired or stopping before
the work goals/targets are achieved properly and maximally.
Entrepreneurship
Entrepreneurship
Sikap keberanian untuk mengambil risiko yang terukur dalam mengantisipasi perubahan
dengan mengedepankan kemampuan berpikir kreatif dan inovatif.
The attitude of courage to take measured risks in anticipating changes
by prioritizing the ability to think creatively and innovatively.
Pantang Menyerah
Resilient
Sikap dan perilaku yang tidak mudah putus asa/patah
semangat dalam menghadapi berbagai rintangan untuk mewujudkan tujuan.
Attitude and behavior that is not easily discouraged in facing various obstacles to realize goals.
48 PT Metropolitan Land Tbk
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Budaya Budaya Perusahaan merupakan sebuah keyakinan,
nilai, kepercayaan, dan norma bersama yang menjadi
Perusahaan ciri Perseroan agar dapat dijunjung tinggi oleh seluruh
insan Perseroan. Metland senantiasa memotivasi
Corporate
dan mengembangkan individunya untuk bersikap
Culture [OJK F.1] kooperatif, saling bekerja sama dalam menerapkan
Budaya dan Nilai Perusahaan yang tecermin dalam
Etos Kerja 5K, Semangat 8M, Perilaku 4B dan Metland
Spirit, yang didukung dengan sistem manajemen
standar internasional.
Corporate Culture is beliefs, values, and shared norms that
characterize the Company, so it can be upheld by all Company
personnel. Metland always motivates and develops its
individuals to be cooperative, working together in applying the
Corporate Culture and Values reflected in the 5K Work Ethic,
8M Spirit, 4B Behavior and Metland Spirit, which are supported
by an international standard management system.
Etos Kerja 5K 5K Work Ethic
1. Kemauan dan motivasi tinggi 1. Strong willingness and motivation
2. Kemampuan selalu ditingkatkan 2. Continuous improving capability
3. Keuletan dan optimis di segala kondisi 3. Resilience and optimism in all conditions
4. Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif 4. Creative, responsible, and think positively
5. Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja. 5. Good teamwork with a joyful working attitude.
Semangat 8M 8M Spirit
1. Menerima gagasan dari manapun dan melakukan 1. Being open to new ideas and working them out together
penyelesaian kerja secara bersama
2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai 2. Pursuing quality, costs effectiveness, and timeliness as a
keunggulan kompetitif competitive advantage
3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama 3. Involving everyone without boundaries to work together to
membangun tim yang kuat build a strong team
4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis 4. Determining a clear, simple and realistic vision for all
kepada semua pihak yang berkepentingan interested parties
5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi 5. Being able to work with the utmost motivation and encourage
semangat kepada yang lain others
6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan 6. Determine the maximum target to be achieved with full
penuh tanggung jawab responsibility
7. Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman 7. Seeing every change as an opportunity, not a threat
8. Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi 8. Thinking globally and high self-confidence.
Perilaku 4B 4B Behavior
1. Bekerja dengan benar dan efektif 1. Work properly and effectively
2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang 2. Work based on priority to achieve maximum results
maksimal
3. Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada 3. Endeavor to contribute as much as possible to the Company
perusahaan
4. Berbuat sosial bagi sesama 4. Lending a hand to others
PT Metropolitan Land Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
MAKNA LOGO METLAND
METLAND LOGO MEANING
Merupakan kependekan dari frasa ‘Metropolitan Land’, nama perusahaan
PT Metropolitan land Tbk, agar mudah diucapkan dan diingat. Nama ini juga
bernuansa global sehingga mudah diterima untuk berkiprah di pasar properti
internasional.
It is short for the phrase ‘Metropolitan Land’, the Company name of PT Metropolitan
Land Tbk, to make it easy to pronounce and remember. The name also has global
nuances so that it is easily accepted to take part in the international property market.
Jenis Huruf Eras Bold Tegak/Font Eras Bold Upright
Melambangkan Perusahaan yang mapan, kokoh sesuai visinya untuk menjadi yang
terkemuka dan tepercaya. Tegak melambangkan Perusahaan ini siap tumbuh ke atas.
Symbolizes a well-established, solid following its vision to be the foremost and
trustworthy company. Upright symbolizes that the Company is ready to grow
upwards.
Warna Hijau Toska/Tosca Green Color
Warna hijau pada tulisan logo Metland melambangkan Perusahaan ini peduli pada
upaya menghijaukan bumi (go green) dan senantiasa mendukung upaya-upaya
pelestarian lingkungan dan sebagai pengingat bahwa Perusahaan ini lahir dari
induk Perusahaan PT Metropolitan Development yang memiliki logo dengan warna
khas serupa, warna ini telah melekat sebagai warna identitas Grup Metropolitan.
The green color in the Metland logo symbolizes that the Company cares about
efforts to green the earth (go green) and always supports efforts to preserve the
environment and as a reminder that this company was born from the parent company
of PT Metropolitan Development which has a logo with a similar distinctive color,
that has been attached as the identity color of the metropolitan group.
50 PT Metropolitan Land Tbk
Page 51
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Bidang Usaha [OJK C.4]
Line of Business
BIDANG USAHA SESUAI LINES OF BUSINESS IN
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ACCORDANCE WITH THE LATEST
ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Based on the provisions of Article 3 of the Company’s Articles
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 43 tanggal 6 Agustus of Association as stated in Deed No. 43 dated August 6, 2020,
2020 yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, ruang lingkup kegiatan usaha in West Jakarta, the scope of the Company’s business activities
Perseroan difokuskan pada bidang pembangunan perumahan is focused on residential development and related services.
beserta jasa-jasa yang berkaitan dengannya.
Saat ini, Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama di Currently, the Company conducts its main business activities
sektor real estate dan properti, baik atas aset yang dimiliki in the real estate and property sector, both on owned and
sendiri maupun yang disewa. Kegiatan tersebut meliputi leased assets. These activities include land acquisition and
pengadaan dan pembebasan lahan, pengembangan kawasan clearance, real estate area development, the sale of land along
real estate, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan ruko, with residential houses and shophouses, the sale and leasing
penjualan serta penyewaan apartemen, pengelolaan usaha of apartments, the management of star-rated hotel businesses,
hotel berbintang, serta kegiatan perdagangan besar peralatan as well as wholesale trading of household equipment and
dan perlengkapan rumah tangga, termasuk berbagai jenis supplies, including various other household goods not elsewhere
barang rumah tangga lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan classified. In addition, the Company also undertakes supporting
diklasifikasikan di tempat lain (ytdl). Selain itu, Perseroan juga business activities as a holding company through capital
melaksanakan kegiatan usaha penunjang berupa aktivitas participation and investment in its subsidiaries.
sebagai perusahaan holding melalui penyertaan modal dan
investasi pada entitas anak.
BIDANG USAHA YANG TELAH LINES OF BUSINESS CONDUCTED
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU DURING THE FISCAL YEAR
Hingga akhir tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan meliputi: Until the end of 2025, the Company’s business activities will
1. Menjalankan usaha real estate yang dimiliki sendiri atau include:
disewa yang meliputi pembebasan tanah, pengembang 1. Running a real estate business owned or for lease which
real estate, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan includes land acquisition, real estate developer, sale of
ruko, penjualan dan persewaan apartemen, mal (pusat land along with houses and shop houses, sale and rental
perbelanjaan). of apartments, malls (shopping centers).
2. Menjalankan usaha hotel bintang. 2. Operating a star hotel business.
3. Melakukan investasi pada entitas anak. 3. Investment in subsidiaries.
PRODUK DAN JASA LAYANAN PRODUCT AND SERVICES
Jenis produk dan jasa Metland berdasarkan segmen operasi Metland’s products and services by operating segment consist
terdiri dari: of:
1. Real Estate; 1. Real Estate;
2. Pusat Perbelanjaan; 2. Shopping Centers;
3. Hotel; 3. Hotels;
4. Lainnya (Mencakup Pusat Rekreasi dan Pusat Olahraga); 4. Others (including recreation centers and sports centers);
5. Proyek Kerja Sama Operasi (KSO) 5. Joint Operation Projects.
PT Metropolitan Land Tbk 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Real
Estate
METLAND CIKARANG
Metland Menteng
Merupakan perumahan untuk segmen menengah atas dengan It is the upper-middle segment residential estate with a
lokasi strategis di Cakung, Jakarta Timur. Berdiri pada tahun 1994, strategic location in Cakung, East Jakarta. Established in
perumahan ini mulai beroperasi secara komersil. Keunggulan 1994, the project has been operating commercially since that
Metland Menteng adalah dekat dengan pusat pemerintahan year. Its key advantages include proximity to the East Jakarta
Jakarta Timur dan mudah diakses melalui Tol Jakarta Outer government center and convenient access via the Jakarta
Ring Road (JORR). Metland Menteng adalah konsep hunian Outer Ring Road (JORR). Metland Menteng adopts a residential
yang mempertimbangkan kehidupan hijau dan menawarkan concept that emphasizes green living and offers high-quality
fasilitas perumahan berkualitas tinggi bagi penduduknya, seperti housing facilities for its residents, including schools, family
sekolah, tempat rekreasi keluarga, tempat makan, dan fasilitas recreational areas, dining facilities, and sports amenities.
olahraga.
Metland Puri
Metland Puri berdiri sejak tahun 1995 dengan lokasi Cipondoh, Metland Puri was established in 1995 and is located in Cipondoh,
Tangerang, Banten. Pangsa pasar adalah konsumen segmen Tangerang, Banten. The project targets the upper-middle market
menengah atas. Kelebihan perumahan ini adalah kemudahan segment. One of its main advantages is easy access from the
akses dari pintu tol Jakarta–Merak. Sehingga mudah dijangkau Jakarta–Merak toll road, making it conveniently reachable from
dari berbagai wilayah kota maupun Provinsi Banten dan Jawa various areas in Tangerang, as well as other parts of Banten
Barat. and West Java.
Metland Cyber Puri
Perumahan Metland Cyber Puri berada di dekat Perumahan Metland Cyber Puri is located near Metland Puri and remains
Metland Puri dan masih di wilayah Cipondoh, Tangerang, Banten. within the Cipondoh area of Tangerang, Banten. This integrated
Proyek perumahan, perkantoran, dan pusat perbelanjaan ini development comprises residential, office, and shopping areas,
memiliki akses tol langsung dari pintu Karang Tengah Barat. with direct toll road access from the Karang Tengah Barat exit.
Metland Cyber Puri berfokus pada pasar menengah atas dan Metland Cyber Puri focuses on the upper-middle segment and
mulai beroperasi pada tahun 2014. has been operating commercially since 2014.
Metland Transyogi
Proyek perumahan ini untuk segmen menengah dan berada di This middle segment residential project is located in Cileungsi,
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat. Perumahan ini sudah beroperasi Bogor, West Java. It has been operating commercially since
secara komersil sejak tahun 1997 dan dirancang untuk menjadi 1997 and is designed as a business and commercial hub. The
pusat bisnis (niaga). Keunggulan Metland Transyogi Adalah key strength of Metland Transyogi lies in its integration of
menggabungkan area perumahan dan bisnis. Pengembangan residential and commercial areas. Commercial developments
komersial di kawasan ini termasuk pusat perbelanjaan, Gedung within this area include shopping centers, office buildings,
perkantoran, apartemen, sekolah, rumah sakit, dan sports club apartments, schools, hospitals, and a sports club.
(klub olahraga).
52 PT Metropolitan Land Tbk
Page 53
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Metland Cileungsi
Perumahan Metland Cileungsi terletak di Cileungsi, Bogor, Jawa Metland Cileungsi Residential is located in Cileungsi, Bogor,
Barat dan beroperasi secara resmi sejak tahun 2003. Perumahan West Java and has been officially operated since 2003. This
ini memiliki konsep hunian hijau yang ditujukan untuk kelas residential estate has a green living concept aimed at the lower
menengah bawah dan menengah. Lokasinya sangat strategis and middle class. Located in strategic in the east of Cibubur,
di timur Cibubur, karena berada di persimpangan jalan antara at the crossroads between Bogor and Bekasi, as well as close
Bogor dan Bekasi, serta di dekat akses Jalan Tol Jakarta Bogor to the access of the Jakarta Bogor and Jakarta-Cikampek Toll
dan Jakarta-Cikampek. Metland Cileungsi berada di samping Roads. Metland Cileungsi is next to and connected to Metland
dan terhubung ke Metland Transyogi. Transyogi.
Metland Cibitung
Perumahan ini terletak di Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa This residential estate is located in Cibitung, Bekasi Regency,
Barat dan ditujukan untuk konsumen kalangan bawah dan West Java and is aimed at lower and middle class consumers.
menengah. Salah satu fasilitas pendukung Metland Cibitung One of Metland Cibitung’s supporting facilities is the Telaga
adalah stasiun KRL Telaga Murni, yang digunakan oleh kereta Murni KRL station, which is used by the Jakarta-Bekasi-
listrik jalur ganda Jakarta–Bekasi–Cikarang. Selain memperluas Cikarang doubletrack electric train. In addition to expanding
pangsa pasar proyek Metland Cibitung di wilayah Jakarta dan the market share of the Metland Cibitung project in the Jakarta
Cikarang, stasiun ini dirancang untuk membuat akses lebih and Cikarang areas, the station is designed to make access
mudah bagi penghuni. Sejak tahun 2010, perumahan ini telah easier for residents. Metland Cibitung began its commercial
beroperasi secara komersial. operation since 2010.
Metland Cikarang
Metland Cikarang merupakan proyek residensial yang Metland Cikarang is a residential project developed on 185
dikembangkan diatas lahan seluas 185 hektar. Metland Cikarang hectares of land. Metland Cikarang, which is adjacent to the
yang berdekatan dengan proyek Metland Cibitung berencana Metland Cibitung project, plans to build a bridge connecting
akan membangun jembatan yang menghubungkan antara Cibitung and Cikarang, allowing Metland Cikarang residents to
Cibitung dan Cikarang, yang memungkinkan para penghuni enjoy the premium facilities available at Metland Cibitung. On
Metland Cikarang untuk dapat menikmati fasilitas premium yang the market by the end of 2023.
tersedia di Metland Cibitung. Mulai dipasarkan akhir tahun 2023.
Metland Kertajati
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) sedang mempersiapkan PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) is preparing a residential
proyek residensial di Kertajati di atas lahan seluas 290 hektar project in Kertajati on an area of 290 hectares (Ha). This
(Ha). Proyek residensial tersebut menjadi proyek lanjutan residential projects are a follow-up project after the commercial
setelah Perseroan membangun proyek komersial Hotel Horison project of Horison Ultima Kertajati Hotel which is located
Ultima Kertajati yang lokasinya berdampingan dengan Bandara adjacent to the West Java International Airport Kertajati
Internasional Jawa Barat Kertajati (BIJB Kertajati). Perseroan (BIJB Kertajati). The Company is the first private party to build
merupakan pihak swasta pertama yang membangun properti residential and commercial properties as a means of supporting
residensial dan komersial sebagai sarana penunjang dan and complementing airport activities.
pelengkap aktivitas Bandara.
M Gold Tower
M Gold Tower merupakan proyek apartemen dan perkantoran dari M Gold Tower is an apartment and office project from PT
PT Metropolitan Land Tbk dan sudah beroperasi secara komersil Metropolitan Land Tbk and has been operating commercially
sejak tahun 2014. M Gold Tower adalah gedung perkantoran since 2014. M Gold Tower is the first upper-middle class office
dan apartemen kelas menengah atas yang pertama berdiri and apartment building in Bekasi, West Java. Its location close
di Bekasi, Jawa Barat. Lokasinya berdekatan dengan Grand to Grand Metropolitan and the exit lane of West Bekasi Toll 3,
Metropolitan serta jalur keluar (Pintu Keluar) Tol Bekasi Barat provide easy access for residents or visitors to M Gold Tower.
3. Sehingga, para penghuni atau pengunjung M Gold Tower
mudah mengakses gedung ini.
Apartemen Kaliana
Merupakan gedung apartemen strata title yang terletak di kawasan It is a strata title apartment building located in the Urban City
komersial Urban City di Metland Transyogi, Cileungsi, Bogor, commercial area in Metland Transyogi, Cileungsi, Bogor, West
Jawa Barat. Lokasi apartemen ini bersebelahan dengan pusat Java. The apartment is located next to the Metropolitan Mall
perbelanjaan Metropolitan Mall Cileungsi. Apartemen Kaliana shopping centre. Kaliana Apartments are accepting customers
menerima pelanggan mulai Desember 2019. Apartemen Kaliana from December 2019. Kaliana Apartments offer many facilities
menawarkan banyak fasilitas yang akan membantu pengguna/ that will help users/consumers lead a practical and dynamic
konsumen menjalani gaya hidup urban yang praktis dan dinamis. urban lifestyle.
PT Metropolitan Land Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Pusat
Perbelanjaan
(Mal)
Shopping
Centers
(Malls)
G’AVENUE, GRAND METROPOLITAN
Metropolitan Mall Bekasi
Metropolitan Mall Bekasi adalah pusat perbelanjaan yang Metropolitan Mall Bekasi is a shopping center that carries One-
mengusung konsep One-Stop Shopping Center dan telah Stop Shopping Center concept and has been operating since
beroperasi sejak tahun 1994. Pusat perbelanjaan ini berlokasi 1994. This shopping center is located near the West Bekasi
dekat jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat dan diapit toll exit and flanked by the Jakarta-Cikampek and Kalimalang
oleh jalan tol Jakarta-Cikampek dan Kalimalang. Sehingga, toll roads. Thus, it is easily accessible to Bekasi residents and
aksesnya mudah dijangkau warga Bekasi dan sekitarnya. its surroundings.
Grand Metropolitan
PT Metropolitan Land Tbk membangun pusat perbelanjaan ini PT Metropolitan Land Tbk built this shopping center in Bekasi
di Bekasi dan beroperasi pada tahun 2013. Grand Metropolitan and operated in 2013. Grand Metropolitan consists of six
terdiri dari enam lantai mal dan dua basement dengan target mall floors and two basements targeting upper middle class
konsumen kelas menengah atas. Lokasinya bersebelahan consumers. The location is adjacent to the Bekasi Barat 3
dengan jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat 3. toll exit.
Metropolitan Mall Cileungsi
Metropolitan Mall Cileungsi beroperasi sejak tahun 2016 dengan Metropolitan Mall Cileungsi has been operating since 2016 with
mengusung konsep Community Mall. Yakni sebagai pusat the concept of Community Mall. That is as the shopping centre
perbelanjaan pilihan bagi penduduk Metland Cileungsi, Metland of choice for residents of Metland Cileungsi, Metland Transyogi,
Transyogi, dan masyarakat di kawasan hunian sekitar Cileungsi, and people in residential areas around Cileungsi, Jonggol,
Jonggol, dan wilayah sekitarnya. Metropolitan Mall Cileungsi yang and the surrounding areas. Metropolitan Mall Cileungsi, which
berdiri di atas lahan 25.000 meter-persegi (m2) ini menghadirkan stands on 25,000 square metres (m2) of land, features many
banyak tenant, seperti department store, supermarket, bioskop, tenants, such as department stores, supermarkets, cinemas,
sarana hiburan untuk keluarga, dan food court. family entertainment facilities, and food courts.
One District at Puri
One District at Puri merupakan fasilitas commercial block One District at Puri is a 1.4-hectare commercial block facility
seluas 1,4 hektar yang berada di kawasan Metland Cyber Puri. located in Metland Cyber Puri area. Carrying the open plaza
Mengusung konsep open plaza, One District at Puri menjadi pusat concept, One District at Puri is a lifestyle center that combines
gaya hidup yang menggabungkan pusat perbelanjaan, kuliner shopping, culinary, and outdoor atmospheres with modern
dan suasana outdoor dengan desain dan bangunan modern nan and aesthetic designs and buildings. Equipped with local and
estetik. Dilengkapi dengan tenant lokal maupun internasional, international tenants, such as Japanese department store
seperti department store asal Jepang Uniqlo yang merupakan Uniqlo, which is the first store in Indonesia with the concept
store pertama di Indonesia dengan konsep Neighborhood Store. of a neighborhood store.
Plaza Metropolitan
Plaza Metropolitan ini sudah beroperasi sejak tahun 1997 Plaza Metropolitan has been operating since 1997 which located
dengan lokasi di kawasan Metland Tambun, Bekasi, Jawa in the Metland Tambun area, Bekasi, West Java. This shopping
Barat. Pusat perbelanjaan ini merupakan salah satu fasilitas center is one of the facilities that support the Metland Tambun
yang mendukung kawasan perumahan Metland Tambun dan residential area and offers shopping opportunities for housing
menawarkan kesempatan berbelanja bagi penghuni perumahan, residents, as well as the surrounding community.
maupun komunitas sekitarnya.
54 PT Metropolitan Land Tbk
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Millenia Hub
Millenia Hub merupakan pusat gaya hidup dan komersial modern Millenia Hub is a modern lifestyle and commercial center located
yang berlokasi di kawasan Metland Cibitung, Bekasi. Diresmikan in the Metland Cibitung area, Bekasi. Inaugurated in July 2025,
pada Juli 2025, Millenia Hub menghadirkan konsep one-stop Millenia Hub presents a one-stop entertainment concept that
entertainment yang mengintegrasikan area ritel, kuliner, dan integrates retail, culinary, and entertainment areas in one
hiburan dalam satu lokasi. Didukung dengan ruang terbuka location. Supported by green open spaces, children’s play
hijau, area bermain anak, serta program acara rutin, Millenia Hub areas, and regular event programs, Millenia Hub is an attractive
menjadi destinasi yang menarik bagi pengunjung dan keluarga. destination for visitors and families alike.
Hotel
METLAND HOTEL CIREBON
Hotel Horison Ultima Bekasi
Metland menghadirkan hotel ini sejak tahun 1994, serta Metland has presented this hotel since 1994, and is adjacent
bersebelahan dengan Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi Selatan, to Metropolitan Mall Bekasi, South Bekasi, West Java. This
Jawa Barat. Hotel bisnis standar bintang 4 ini memiliki 266 4-star standard business hotel has 266 bedrooms and 34
kamar tidur serta 34 ruang pertemuan. meeting rooms.
Metland Hotel Bekasi
Metland Hotel Bekasi adalah fasilitas pendukung kawasan Metland Hotel Bekasi is a supporting facility for the Metland
Metland Tambun Bekasi yang dibangun untuk memenuhi Tambun Bekasi area which was built to meet the needs of
kebutuhan hotel bisnis. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2011 business hotels. The hotel, which has been officially operating
ini memiliki 76 kamar dan ruang pertemuan. since 2011, has 76 rooms and meeting rooms.
Hotel Horison Ultima Seminyak
Hotel ini merupakan proyek hotel Metland kali pertama di Bali This hotel is Metland’s first hotel project in Bali with 4-star
dan berada di daerah wisata Pulau Bali. Hotel strata-title Bintang strata-title and is located in the tourist area of Bali Island.
4 ini berada di lokasi terbaik di Bali, yakni Pantai Double Six di This hotel is in the best location in Bali, Double Six Beach in
Seminyak. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2012 ini dibangun Seminyak. The hotel, which has been officially operating since
untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan rekreasi. 2012, was built to meet business and leisure needs.
Metland Hotel Cirebon
Metland Hotel Cirebon berstandar strata-title bintang 3 ini Metland Hotel Cirebon with a 3-star strata-title standard is
berada di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun Kereta located in the center of Cirebon and close to Cirebon Train
Api (KA) Cirebon. Metland Hotel Cirebon beroperasi sejak tahun Station. Metland Hotel Cirebon has been operating since 2014
2014 dengan fasilitas 98 kamar. with 98 rooms.
Hotel Metland Smara Kertajati (d/h
Hotel Horison Ultima Kertajati)
Hotel ini beroperasi sejak Desember 2021 di Majalengka, Jawa Barat. The hotel has been operating since December 2021 in
Lokasinya sangat strategis, karena dekat Bandara Internasional Majalengka, West Java and located in very strategic areas,
Kertajati, Jalan Tol Cipali, serta Pelabuhan Patimban di Subang, close to Kertajati International Airport, Cipali Toll Road, and
Jawa Barat. Hotel ini standar bintang 4 yang kali pertama berdiri Patimban Port in Subang, West Java. This 4-star standard that
di Majalengka. Hotel berdesain modern dan sentuhan lokal ini was first established in Majalengka has modern design with
sangat cocok dikunjungi wisatawan maupun pelancong bisnis. a local touch, it is perfect for tourists and business travelers.
PT Metropolitan Land Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Metland Venya Ubud
Metland mendirikan Metland Venya Ubud di Ubud, Bali. Area Metland built Metland Venya Ubud in Ubud, Bali. This area is
ini merupakan kompleks villa mewah dan resort hotel Bintang a luxury villa and 5-star resort hotel complex. Metland Venya
5. Metland Venya Ubud memiliki 21 kamar suites dan 19 villa Ubud has 21 suites and 19 villas in trial operation.
dalam trial operation.
Portofolio
Metland
Lainnya
Metland Other
Portfolios
METLAND CIBITUNG
Waterland Metland Menteng
Waterland Metland Menteng adalah tempat rekreasi air seluas Waterland Metland Menteng is a one-hectare water recreation
satu hektar di Metland Menteng, Cakung, Jakarta. Ada banyak facility located in Metland Menteng, Cakung, Jakarta. It features
wahana bermain air untuk anak-anak dan kolam renang dengan a variety of water play attractions for children as well as a
desain semi-Olympic yang dapat dinikmati oleh penghuni semi-Olympic–designed swimming pool that can be enjoyed by
dan orang-orang di sekitarnya. Waterland Metland Menteng residents and the surrounding community. Waterland Metland
beroperasi mulai tahun 2005. Menteng has been in operation since 2005.
Waterland Metland Transyogi
Waterland Metland Transyogi adalah tempat rekreasi air yang Waterland Metland Transyogi is a water recreation area covering
berada atas lahan seluas 4.500 meter-persegi dan memiliki an area of 4,500 square metres and has water bucket rides
wahana water bucket dan perosotan untuk pengunjung, and slides for visitors, housing residents and the surrounding
penghuni perumahan, maupun masyarakat sekitar. Waterland community. This water park has been operating since 2018.
ini sudah beroperasi sejak tahun 2018.
Waterland Cibitung
Wahana rekreasi Waterland Cibitung dibangun di atas lahan Waterland Cibitung recreation area is built on an area of about 1
seluas sekitar 1 hektar. Waterland ini terintegrasi dengan hectare. This waterland is integrated with the Metland Cibitung
area komersial Metland Cibitung, yang meliputi area seluas commercial area, which covers an area of about 25 hectares.
sekitar 25 hektar. Waterland Cibitung adalah tempat rekreasi Waterland Cibitung is a water recreation area that carries
permainan air berkonsep “Magical Forest” dengan dekorasi “Magical Forest” concept with flora and fauna decorations.
flora dan fauna. Lanskapnya berkesan hutan fantasi yang The landscape has the impression of a fantasy forest that
menghadirkan suasana teduh, sehingga menambah keceriaan presents a shady atmosphere, thus adding to the joy of children
anak-anak dan keluarganya untuk bermain di area terbuka dan and their families to play in the open area and feel pampered
merasa dimanjakan selama berkunjung. during their visit.
Club House Metland Menteng
Pusat olahraga ini berada di area perumahan Metland Menteng. This sports center is located in the Metland Menteng residential
Club House Metland Menteng yang beroperasi sejak 2015 ini area. Club House Metland Menteng, which has been operating since
memiliki fasilitas olahraga yang terbilang lengkap, mulai dari 2015, has fairly complete sports facilities, ranging from fitness
fasilitas fitness, ruang senam hingga kolam renang untuk facilities, gymnastics rooms to swimming pools to support today’s
menunjang gaya hidup masa kini. Fasilitas tersebut dapat lifestyle. These facilities can be enjoyed by Metland Menteng
dinikmati oleh penghuni Metland Menteng dengan sistem residents with an annual membership system or per each visit.
keanggotaan tahunan atau per setiap kunjungan.
56 PT Metropolitan Land Tbk
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Club House Metland Cileungsi
Club House Metland Cileungsi merupakan fasilitas olahraga yang Club House Metland Cileungsi is a sports facility that has a
memiliki ruang senam dan kolam renang yang disediakan oleh gymnasium and swimming pool provided by the developer as
pengembang sebagai fasilitas penunjang proyek perumahan. a supporting facility for residential projects. The Club House,
Club House yang beroperasi sejak 2014 ini dapat dinikmati which has been operating since 2014, can be enjoyed by
oleh penghuni Metland Cileungsi dengan sistem keanggotaan residents of Metland Cileungsi with an annual membership
tahunan atau per setiap kunjungan. system or per each visit.
Proyek
Kerja Sama
Operasi
(KSO)
Joint
Operation
Projects (JO)
THE RIVIERA AT PURI
The Riviera at Puri
The Riviera at Puri merupakan proyek kerja sama operasi The Riviera at Puri is a joint venture project between
PT Metropolitan Land Tbk dengan Keppel Land Limited, PT Metropolitan Land Tbk and Keppel Land Limited, a renowned
pengembang terkenal asal Singapura. The Riviera at Puri adalah Singaporean developer. The Riviera at Puri is a 12-hectare
proyek perumahan seluas 12 hektar di dalam area proyek Metland residential project within the Metland Puri project area,
Puri, serta bersebelahan dengan Metland Cyber Puri. Perumahan and adjacent to Metland Cyber Puri. This landed residential
rumah tapak ini mengusung konsep resort dengan membidik carries the concept of resort by targeting upper middle class
konsumen kelas menengah atas. Proyek yang beroperasi sejak consumers. The project, which has been operating since 2017,
tahun 2017 ini memiliki Club House seluas 5.000 m2 dan jogging has a 5,000 m2 Club House and a 650 m2 jogging track. The
track sepanjang 650 m2. Lokasinya strategis, dekat dengan location is strategic, close to the Karang Tengah toll road that
jalan tol Karang Tengah yang menghubungkan Jakarta ke Merak, connects Jakarta to Merak, providing easy access to downtown
memberikan akses mudah ke pusat kota Jakarta dan wilayah Jakarta and other Jabodetabek areas.
Jabodetabek lainnya.
Wisteria
Wisteria adalah proyek kerja sama operasi kedua antara Wisteria is the second joint operational project between
PT Metropolitan Land Tbk dengan Keppel Land Limited PT Metropolitan Land Tbk and Keppel Land Limited (Keppel
(Keppel Land), pengembang ternama asal Singapura. Proyek Land), a renowned Singaporean developer. This project is a
ini merupakan proyek perumahan dengan area seluas 12 hektar residential project with an area of 12 hectares which is close
yang dekat dengan berbagai fasilitas komersial seperti AEON to various commercial facilities such as AEON Mall Cakung,
Mall Cakung, IKEA, serta sekolah dan rumah sakit ternama yang IKEA, as well as well-known schools and hospitals located
berlokasi di dalam kawasan Metland Menteng. within the Metland Menteng area.
Wisteria merupakan proyek rumah tapak yang menyasar kelas Wisteria is a landed house project targeting the upper-middle
menengah atas yang menawarkan hunian eksklusif yang class, offers exclusive residences that adopt a true resort
mengadopsi gaya hidup resort yang sesungguhnya dengan lifestyle with clubhouse facilities and 2,000 m2 of green space.
fasilitas clubhouse dan 2.000 m 2 ruang hijau. Dilengkapi juga It is also equipped with new facilities such as a linear park,
dengan fasilitas baru seperti taman linear, taman bermain Amphitheater playground and picnic park. The project carries
Amphitheater serta taman piknik. Proyek ini mengusung fitur a unique feature of each unit, which is a versatile loft/staircase
unik dari setiap unit, yaitu loteng/tangga serbaguna yang dapat that can be easily converted into various uses, thus enhancing
dengan mudah diubah menjadi berbagai kegunaan, sehingga the functionality of the home.
meningkatkan fungsionalitas rumah.
PT Metropolitan Land Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [OJK C.3]
Business Network and Operating Areas
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, kantor pusat Metland As of December 31, 2025, Metland’s head office is located at
berlokasi di M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH Lantai 12 M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH, 12th Floor and Suite
dan Suite A–H Lantai 15, Jalan Letkol M. Moeffreni Moe’min, A–H, 15th Floor, Jalan Letkol M. Moeffreni Moe’min, Pekayon
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi, yang sebelumnya Jaya, South Bekasi, Bekasi City, formerly known as Jalan KH.
dikenal sebagai Jalan KH. Noer Ali. Metland didukung oleh 5 Noer Ali. Metland is supported by 5 (five) subsidiaries manage
(lima) entitas anak mengelola berbagai proyek yang tersebar various projects across the provinces of West Java, Banten, DKI
di wilayah Provinsi Jawa Barat, Banten, DKI Jakarta, dan Bali. Jakarta, and Bali. Detailed information regarding the addresses
Rincian mengenai alamat entitas anak serta proyek-proyek of subsidiaries and the projects managed by Metland is fully
yang dikelola Metland disajikan secara lengkap dalam Laporan presented in the Company’s Annual Report under the Profile
Tahunan Perseroan pada Bab Profil. chapter.
Kepemilikan Saham [OJK C.3]
Share Ownership
Komposisi pemegang Metland per 31 Desember 2025 adalah The composition of Metland’s shareholders as of December
sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 553.900.961 7,24%
Magnus Jaya 405.835.851 5,30%
Masyarakat/Public 2.674.819.265 34,94%
Jumlah
7.655.126.330 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan per 31 Desember 2025
Shareholder Composition and Capital Structure as of December 31, 2025
5,30%
7,24%
37,52% PT Metropolitan Persada Internasional
PT Ciputra Nusantara
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk
34,94%
Magnus Jaya
Masyarakat | Public
15,00%
58 PT Metropolitan Land Tbk
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Company Scale
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Total Karyawan Orang 1.027 1.001
Number of Employees persons
Pendapatan Juta Rupiah 1.780.476 2.020.780
Revenue Million Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Juta Rupiah 412.930 469.250
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Million Rupiah
Induk
Net Profit for the Year Attributable to
Owners of the Parent Entity
Jumlah Produk dan Jasa yang Ditawarkan Jumlah Produk/Jasa 5 5
Number of Products and Services Offered Total Products/Services
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah 1.975.077 1.845.588
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah 6.002.797 5.589.905
Total Equity Million Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah 7.977.874 7.435.493
Total Assets Million Rupiah
Demografi Karyawan Metland dan Entitas Anak [OJK C.3]
Employee Demographics of Metland and Its Subsidiaries
Terhitung per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded a total of
jumlah karyawan sebanyak 1.027 orang, yang mengalami 1.027 employees, representing an increase of 26 employees
peningkatan sebesar 26 orang atau setara dengan 3% or equivalent to 3% compared to 2024, which totaled 1,001
dibandingkan dengan tahun 2024 yang berjumlah 1.001 orang. employees. This figure includes employees with contract status.
Total tersebut telah mencakup karyawan berstatus kontrak. The increase in the number of employees is in line with the
Peningkatan jumlah karyawan tersebut selaras dengan development of the organization. The overall composition of
perkembangan organisasi. Adapun komposisi keseluruhan the Company’s employees for the period of December 31, 2021,
karyawan Perseroan untuk periode 31 Desember 2021, 2022, 2022, 2023, 2024, and 2025 is presented in the table as follows:
2023, 2024, dan 2025 disajikan dalam tabel sebagai berikut:
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Karyawan 2021-2025 1.027 1.001 924 869 928
Total Employees 2021-2025
Adapun rincian karyawan Perseroan yang dikelompokkan The details of the Company’s employees, grouped by gender,
berdasarkan jenis kelamin, rentang usia, tingkat pendidikan, age range, education level, and position level for the periods
serta level jabatan untuk periode 31 Desember 2024 dan 31 of December 31, 2024 and December 31, 2025, are presented
Desember 2025 disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
PT Metropolitan Land Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Laki-laki/Male 686 66,80% 682 68,13%
Perempuan/Female 341 33,20% 319 31,87%
Jumlah/Total 1.027 100% 1.001 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age Range
2025 2024
Rentang Usia
Age Range Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
<21 tahun/years old 0 0,00% 0 0,00%
21-30 tahun/years old 310 30,19% 292 29,17%
31-40 tahun/years old 407 39,63% 387 38,66%
41-50 tahun/years old 243 23,66% 253 25,27%
51-56 tahun/years old 48 4,67% 52 5,19%
>56 tahun/years old 19 1,85% 17 1,70%
Jumlah/Total 1.027 100% 1.001 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education
2025 2024
Jenjang Pendidikan
Education Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Pasca Sarjana/Postgraduate 45 4,38% 44 4,40%
Sarjana/Bachelor's Degree 574 55,89% 522 52,15%
Diploma 3 82 7,98% 91 9,09%
Diploma 2 5 0,49% 5 0,50%
Diploma 1 26 2,53% 31 3,10%
SMU (sederajat)/High School (equivalent) 287 27,95% 294 29,37%
Lainnya/Other 8 0,78% 14 1,40%
Jumlah/Total 1.027 100% 1.001 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024
Level Jabatan
Position Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Direktur/Director 6 0,58% 6 0,60%
Wakil Direktur/Deputy Director 4 0,39% 3 0,30%
General Manager 24 2,34% 21 2,10%
Vice General Manager 8 0,78% 3 0,30%
Manager 92 8,96% 96 9,59%
Supervisor 234 22,78% 232 23,18%
Staff 514 50,05% 482 48,15%
Tenaga Pelaksana/Execution Staff 145 14,12% 158 15,78%
Jumlah/Total 1.027 100% 1.001 100%
60 PT Metropolitan Land Tbk
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [S-04]
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Tetap/Permanent 480 46,74% 452 45,15%
Kontrak/Contract 547 53,26% 549 54,85%
Jumlah/Total 1.027 100% 1.001 100%
Jumlah Pegawai Sementara [S-04]
Number of Temporary Employees [S-04]
Uraian
2025
Description
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh Kontraktor dan/ 535 orang 52% dari total pegawai
atau Konsultan 535 persons 52% of total employees
Total Temporary/Contract Employees/Personnel Employed by Contractors
and/or Consultants
Pelibatan Pemasok Lokal [OJK C.3]
Local Supplier Engagement
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi The Company is committed to creating added value for the
masyarakat di lingkungan sekitarnya melalui pemberdayaan surrounding community by empowering local suppliers to
pemasok lokal dalam pemenuhan kebutuhan barang dan fulfill its goods and services needs. This collaboration aims
jasa Perseroan. Kerja sama ini ditujukan untuk mendorong to support the growth of suppliers operating and domiciled in
pertumbuhan usaha pemasok yang beroperasi dan berdomisili Indonesia. However, if certain requirements cannot be met by
di Indonesia. Namun demikian, apabila kebutuhan tertentu local suppliers, the Company may establish partnerships with
tidak dapat dipenuhi oleh pemasok lokal, Perseroan dapat foreign or international suppliers operating outside Indonesia.
menjalin kemitraan dengan pemasok asing atau internasional Based on these provisions, the following presents a list of
yang menjalankan kegiatan usaha di luar negeri. Berdasarkan suppliers along with the total contract value involved:
ketentuan tersebut, berikut disajikan daftar pemasok serta total
nilai kontrak yang terlibat:
Jumlah Pemasok Barang
Total Product Suppliers
Uraian Jumlah Pemasok Barang/Total Product Suppliers
Description 2025 2024 2023
Lokal/Local 56 48 44
Asing/Foreign - - -
Jumlah/Total 56 48 44
Jumlah Pemasok Jasa
Total Service Suppliers
Uraian Jumlah Pemasok Jasa/Total Service Suppliers
Description 2025 2024 2023
Lokal/Local 137 127 120
Asing/Foreign - - -
Jumlah/Total 137 127 120
PT Metropolitan Land Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not experience any material
material, baik dari sisi struktur kepemilikan saham maupun changes, either in terms of its shareholding structure or the
terkait jenis produk dan layanan yang disediakan bagi konsumen. types of products and services provided to customers.
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5]
Association Membership
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor properti dan As a company operating in the property and real estate sector,
real estate, Metland secara berkelanjutan memperluas dan Metland continuously expands and strengthens its network to
memperkokoh jaringan guna memperoleh informasi terkini obtain up-to-date information on developments in the property
mengenai perkembangan industri properti dan pasar modal. industry and the capital market. As of the end of December 2025,
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan tercatat sebagai the Company is registered as a member of several industry
anggota dalam sejumlah asosiasi industri, sebagai berikut: associations, as follows:
Nama Asosiasi Status Iuran
Association Name Status Contribution
Persatuan Perusahaan Real Estate
Indonesia (REI) Anggota Rp30.100.000,- per tahun
Indonesia Association of Real Member Rp30,100,000 per year
Estate Companies (REI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Anggota Rp12.000.000,- per tahun
Indonesian Public Listed
Member Rp12,000,000 per year
Companies Association
Indonesia Corporate Secretary Anggota Rp5.000.000,- per tahun
Association (ICSA) Member Rp5,000,000 per year
Kamar Dagang Indonesia (Kadin)
Anggota Rp2.200.000,- per tahun
Indonesian Chamber of Commerce
Member Rp2,200,000 per year
(Kadin)
Asosiasi Pusat Perbelanjaan
Indonesia (APPBI) Anggota Rp11.000.000,- per tahun
Indonesia Association of Shopping Member Rp11,000,000 per year
Centers
PHRI - Perhimpunan Hotel dan
Restoran Indonesia Anggota Rp3.585.000,- per tahun
Indonesian Hotel and Restaurant Member Rp3,585,000 per year
Association
62 PT Metropolitan Land Tbk
Page 63
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
METLAND CIKARANG
PT Metropolitan Land Tbk 63
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
64 PT Metropolitan Land Tbk
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
04 Tata
Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Metropolitan Land Tbk 65
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Metland dilaksanakan The implementation of sustainability governance at Metland
sebagai satu kesatuan dengan praktik Good Corporate is carried out in an integrated manner with Good Corporate
Governance (GCG) yang menekankan beretika, transparansi, Governance (GCG) practices that emphasize ethics,
akuntabilitas, dan keberlanjutan (ETAK) dalam pengelolaan transparency, accountability, and sustainability (ETAS) in
perusahaan. Perseroan memandang keberlanjutan sebagai managing the Company. The Company views sustainability
fondasi penting dalam menjalankan kegiatan usaha, sehingga as a fundamental pillar in conducting its business activities;
setiap aktivitas operasional senantiasa mempertimbangkan therefore, all operational activities consistently consider the
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, balance between economic performance, social responsibility,
dan kelestarian lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui and environmental preservation. This commitment is reflected
kebijakan dan praktik bisnis yang diarahkan untuk mendukung through policies and business practices designed to support
pertumbuhan perusahaan secara berkesinambungan dalam the Company’s long-term sustainable growth.
jangka panjang.
Sebagai bagian dari penguatan GCG, Perseroan secara As part of strengthening GCG, the Company consistently
konsisten menyusun dan mengimplementasikan kebijakan develops and implements sustainability policies covering
keberlanjutan yang mencakup pengelolaan aspek lingkungan, environmental, social, and governance aspects. This approach
sosial, dan tata kelola. Pendekatan ini memastikan bahwa ensures that decision-making processes are not solely oriented
proses pengambilan keputusan tidak hanya berorientasi pada toward profit achievement but also take into account the
pencapaian keuntungan, tetapi juga memperhatikan dampak dan impacts and added value generated for stakeholders. The
nilai tambah yang dihasilkan bagi para pemangku kepentingan. Company also conducts periodic reviews and evaluations of
Perseroan juga melakukan peninjauan dan evaluasi secara the implementation of its sustainability policies to enhance
berkala atas pelaksanaan kebijakan keberlanjutan guna the quality of execution and ensure alignment with its strategic
meningkatkan kualitas penerapan serta memastikan keselarasan direction and objectives.
dengan arah dan sasaran strategis Perseroan.
Pada implementasi tata kelola keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability governance, the Company
menempatkan peran Dewan Komisaris dan Direksi sebagai positions the Board of Commissioners and the Board of
unsur utama dalam fungsi pengawasan dan pengambilan Directors as key elements in the oversight function and
kebijakan strategis, termasuk terkait penyusunan dan strategic decision-making, including the preparation and
penyampaian laporan keberlanjutan. Dukungan komite-komite submission of sustainability reports. The support of structured
yang dibentuk secara terstruktur memungkinkan integrasi committees enables the integration of sustainability aspects
aspek keberlanjutan ke dalam perencanaan dan operasional into overall business planning and operations. This commitment
bisnis secara menyeluruh. Komitmen terhadap prinsip GCG dan to GCG principles and sustainability reflects the Company’s
keberlanjutan ini menjadi cerminan tanggung jawab Perseroan responsibility to its stakeholders while strengthening Metland’s
kepada para pemangku kepentingan sekaligus memperkuat image as an ethical, responsible, and high-integrity company.
citra Metland sebagai perusahaan yang beretika, bertanggung
jawab, dan berintegritas.
66 PT Metropolitan Land Tbk
Page 67
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
ORGAN TATA KELOLA DAN GOVERNANCE STRUCTURE AND
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSONS RESPONSIBLE FOR THE
KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
[OJK E.1] [IDX G-03] FINANCE [OJK E.1] [IDX G-03]
Perseroan menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang The Company implements a corporate governance structure
berlandaskan pada 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum based on 3 (three) main organs, namely the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
organ tersebut dibentuk dan dijalankan sesuai dengan ketentuan Board of Directors. These three organs are established and
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan operated in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan. Masing-masing Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
organ memiliki fungsi, tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Association. Each organ has distinct and separate functions,
yang berbeda dan terpisah, namun saling melengkapi dalam duties, responsibilities, and authorities, yet they complement
rangka mendukung pengelolaan perusahaan yang efektif one another in supporting effective and sustainable corporate
dan berkelanjutan. Sebagai upaya memastikan kejelasan management. To ensure clarity of roles, the Company has
peran, Perseroan menetapkan pedoman kerja yang mengatur established working guidelines governing the division of
pembagian fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk functions between the Board of Commissioners and the Board
pemisahan tugas antara Komisaris Utama dan Direktur Utama, of Directors, including the separation of duties between the
yang merupakan bagian dari penerapan prinsip GCG. President Commissioner and the President Director, as part of
the implementation of GCG principles.
Sebagai organ dengan kedudukan tertinggi, RUPS memegang As the highest governing body, the GMS holds strategic
kewenangan strategis dalam pengambilan keputusan authority in making key decisions, including the appointment
penting, antara lain terkait pengangkatan dan pemberhentian and dismissal of members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta penilaian atas and the Board of Directors, as well as the evaluation of the
pertanggungjawaban pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris Company’s management accountability. In performing their
dan Direksi dalam menjalankan perannya bertanggung roles, the Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab kepada RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. are accountable to the GMS in accordance with applicable
Berlandaskan mekanisme tersebut, RUPS berperan penting regulations. Based on this mechanism, the GMS plays a vital
dalam menjaga agar pengelolaan Perseroan senantiasa selaras role in ensuring that the Company’s management remains
dengan prinsip-prinsip GCG. aligned with GCG principles.
Dalam rangka mendukung efektivitas kerja organ utama, To support the effectiveness of the main governing organs,
Perseroan membentuk organ pendukung yang menjalankan the Company has established supporting organs that perform
fungsi sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Hingga functions in accordance with prevailing laws and regulations. As
31 Desember 2025, Dewan Komisaris didukung oleh Komite of December 31, 2025, the Board of Commissioners is supported
Audit, Komite Nominasi, dan Komite Remunerasi. Sementara by the Audit Committee, the Nomination Committee, and the
itu, Direksi dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh Remuneration Committee. Meanwhile, in carrying out its duties,
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal untuk memastikan the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
kepatuhan, transparansi, dan pengendalian internal berjalan and the Internal Audit Unit to ensure proper compliance,
dengan baik. transparency, and internal control.
Sehubungan dengan penerapan keuangan berkelanjutan, In relation to the implementation of sustainable finance,
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK Nomor 51/ the Company has complied with POJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Walaupun belum terdapat penunjukan khusus atas penanggung Companies. Although there is no specific appointment of a
jawab keuangan berkelanjutan, Direksi bertanggung jawab person responsible for sustainable finance, the Board of
dalam penetapan kebijakan serta pengawasan pelaksanaannya, Directors is responsible for setting policies and overseeing
sedangkan implementasi dijalankan oleh seluruh divisi dengan their implementation, while execution is carried out by all
dukungan kepala divisi masing-masing. divisions with the support of their respective division heads.
Uraian lebih lanjut mengenai pelaksanaan RUPS, tugas dan Further details regarding the implementation of the GMS, as well
fungsi Dewan Komisaris, serta Direksi hingga 31 Desember 2025 as the duties and functions of the Board of Commissioners and the
disajikan secara lengkap dalam Laporan Tahunan Perseroan Board of Directors as of December 31, 2025, are comprehensively
Tahun 2025. presented in the Company’s 2025 Annual Report.
PT Metropolitan Land Tbk 67
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBERAGAMAN MANAJEMEN MANAGEMENT DIVERSITY AND
DAN INDEPENDENSI [IDX G-01] INDEPENDENCE [IDX G-01]
2025
Tipe Manajemen Perusahaan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris 4 1 2
Board of Commissioners
Direksi 5 1 0
Board of Directors
TOTAL KEHADIRAN DIREKSI TOTAL ATTENDANCE OF THE BOARD OF
DAN KOMISARIS KE RAPAT DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
GABUNGAN [IDX G-02] AT JOINT MEETINGS [IDX G-02]
2025
Uraian Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi
Description Number of Board of Commissioners and Average Attendance Percentage of the Board
Board of Directors Meetings of Directors
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat Gabungan 3 100%
Number of Board of Directors' attendance at
Joint Meetings
Jumlah kehadiran Dewan Komisaris ke rapat 3 100%
Gabungan
Number of Board of Commissioners'
attendance at Joint Meetings
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.2] TO SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.2]
Perseroan memberikan kesempatan dan memfasilitasi The Company provides opportunities and facilitates
pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan competency development related to sustainable finance for
bagi organ perusahaan sesuai dengan fungsi dan tanggung the Company’s organs in accordance with their respective
jawabnya. Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan functions and responsibilities. This policy forms part of the
untuk memperkuat pemahaman, kapasitas, dan kesiapan Company’s efforts to strengthen the understanding, capacity,
pimpinan perusahaan dalam mendukung penerapan prinsip and readiness of the Company’s leadership in supporting the
keberlanjutan secara konsisten. consistent implementation of sustainability principles.
Sepanjang tahun 2025, pengembangan kompetensi terkait Throughout 2025, competency development related to
keuangan berkelanjutan direalisasikan melalui partisipasi Direksi sustainable finance was realized through the Directors’
dalam berbagai program, kegiatan, dan pembelajaran yang participation in various programs, activities, and learning
berkaitan dengan aspek keberlanjutan. Adapun pada periode initiatives related to sustainability aspects. During the
pelaporan ini, belum terdapat partisipasi Dewan Komisaris dalam reporting period, there was no participation from the Board
kegiatan pengembangan kompetensi dimaksud. Program yang of Commissioners in such competency development activities.
diikuti Direksi adalah sebagai berikut: The programs attended by the Directors are as follows:
Direksi
Board of Directors
Tanggal Direksi Keterangan
Date Directors Remarks
21 Januari 2025 Santoso Forum Investasi Mandiri
January 21, 2025 Mandiri Investment Forum
30 Januari 2025 Anhar Sudradjat Signing Perpanjangan SKMHT Kredit Bank Mandiri
January 30, 2025 Signing of SKMHT Extension of Bank Mandiri Credit
11 Februari 2025 Anhar Sudradjat, Olivia & Wahyu Sulistio Mandiri Investment Forum (MIF)
February 11, 2025
21 Mei 2025 Olivia Surodjo Sharing session dengan Bank BRI
May 21, 2025 Sharing session with Bank BRI
68 PT Metropolitan Land Tbk
Page 69
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Direksi
Board of Directors
Tanggal Direksi Keterangan
Date Directors Remarks
23 Mei 2025 Anhar Sudradjat & Nitik Hening Muji Raharjo Workshop dengan Bank BCA
May 23, 2025 Workshop with Bank BCA
12 Agustus 2025 Anhar Sudradjat Sharing session dengan Bank Permata
August 12, 2025 Sharing session with Bank Permata
13 Agustus 2025 Anhar Sudradjat Sharing session dengan Bank Cimb Niaga
August 13, 2025 Sharing session with Bank Cimb Niaga
22 Agustus 2025 Anhar Sudradjat, Nitik Hening Muji Raharjo, Pengembangan Pengetahuan BCA Expo
August 22, 2025 Olivia Surodjo BCA Expo Knowledge Development
12 September 2025 Anhar Sudradjat Forum Berbagi Pengetahuan dengan Bank Permata
September 12, 2025 Forum Knowledge Sharing dengan Bank Permata
17 September 2025 Anhar Sudradjat & Olivia Surodjo, BCA Wealth Summit 2025
September 17, 2025
03 Oktober 2025 Anhar Sudradjat Forum Berbagi Pengetahuan dengan Bank Permata
October 03, 2025 Forum Knowledge Sharing dengan Bank Permata
06 Oktober 2025 Anhar Sudradjat, Nitik Hening Muji Raharjo, Workshop dengan Bank BCA
October 6, 2025 Olivia Surodjo & Wahyu Sulistio Workshop with Bank BCA
09 Oktober 2025 Anhar Sudradjat Forum Berbagi Pengetahuan dengan Bank CIMB Niaga
October 9, 2025 Forum Knowledge Sharing dengan CIMB Niaga
14 Oktober 2025 Olivia Surodjo, Wahyu Sulistio, & Nitik Hening Pertukaran Wawasan dengan Bank Mandiri
October 14, 2025 Muji Raharjo Exchange of Insights with Bank Mandiri
16 Oktober 2025 Anhar Sudradjat & Olivia Surodjo Pertukaran Wawasan dengan Bank Mandiri
October 16, 2025 Exchange of Insights with Bank Mandiri
23 Oktober 2025 Olivia Surodjo, Wahyu Sulistio, Nitik Hening Sharing session dengan Bank BRI
October 23, 2025 Muji Raharjo Sharing session with Bank BRI
28 Oktober 2025 Andi Surya Kurnia IKF (Indonesia Knowledge Forum)
Oktober 28, 2025 IKF (Indonesian Knowledge Forum)
04 November 2025 Santoso Forum Investasi Mandiri
November 4, 2025 Mandiri Investment Forum
25 November 2025 Santoso Forum Investasi Mandiri
November 25, 2025 Mandiri Investment Forum
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTA
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.3] TION OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.3]
Pengelolaan risiko yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan Risk management related to sustainability aspects is an
menjadi bagian penting dalam strategi Metland untuk menjaga essential part of Metland’s strategy to maintain business
kesinambungan kegiatan usaha dan mendukung pencapaian continuity and support the achievement of the Company’s long-
sasaran keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang. Sejalan term sustainability objectives. In line with the implementation
dengan penerapan prinsip Keuangan Berkelanjutan, Perseroan of Sustainable Finance principles, the Company applies a
menerapkan proses yang terstruktur dalam mengenali, menilai, structured process to identify, assess, and manage various risks
dan mengendalikan berbagai risiko yang berpotensi berdampak that may impact environmental, social, and economic aspects.
pada aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. Seluruh tahapan All stages of risk management are carried out in accordance
pengelolaan risiko tersebut dilaksanakan dengan mengacu with applicable regulations and standards.
pada ketentuan dan standar yang berlaku.
Perseroan menerapkan kerangka kerja pengelolaan risiko yang The Company implements an integrated risk management
terintegrasi dengan mempertimbangkan risiko finansial maupun framework that considers both financial and non-financial
non-finansial, termasuk risiko yang timbul akibat perubahan iklim, risks, including risks arising from climate change, evolving
dinamika regulasi lingkungan, serta isu sosial dan tata kelola. environmental regulations, as well as social and governance
Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam pengelolaan risiko issues. The Board of Directors holds primary responsibility for
keberlanjutan, sementara pelaksanaan kebijakan dijalankan managing sustainability-related risks, while the implementation
oleh unit dan divisi terkait sesuai dengan lingkup tugas masing- of policies is carried out by relevant units and divisions in
masing. Untuk memitigasi risiko yang teridentifikasi, Perseroan accordance with their respective scopes of work. To mitigate
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang diterapkan identified risks, the Company ensures that its policies and
PT Metropolitan Land Tbk 69
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
selaras dengan komitmen keberlanjutan, baik dalam pengelolaan procedures align with its sustainability commitments, both in
keuangan yang bertanggung jawab maupun penerapan praktik responsible financial management and in business practices
usaha yang memperhatikan kelestarian lingkungan. that support environmental preservation.
Guna meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, Perseroan To enhance the effectiveness of risk management, the Company
juga melibatkan pemangku kepentingan dalam proses also involves stakeholders in the monitoring and periodic
pemantauan dan evaluasi penerapan kebijakan keberlanjutan evaluation of the implementation of sustainability policies.
secara berkala. Setiap keputusan yang berkaitan dengan All decisions related to investment and financing are made by
investasi dan pembiayaan dilakukan dengan mempertimbangkan considering potential social and environmental impacts, thereby
potensi dampak sosial dan lingkungan, sehingga risiko yang minimizing risks that could adversely affect stakeholders.
dapat menimbulkan kerugian bagi para pemangku kepentingan
dapat diminimalkan.
Adapun risiko-risiko yang terkait dengan aspek lingkungan, The risks related to environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola dijabarkan sebagai berikut: aspects are described as follows:
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
• Melakukan penyiraman rutin pada area yang berpotensi menghasilkan debu.
• Menggunakan penutup pada truk pengangkut material untuk mencegah debu
tersebar.
Debu saat proses
• Memastikan bahwa mesin dan alat berat yang digunakan dalam proyek
pembangunan proyek.
• berfungsi dengan baik dan tidak menghasilkan polusi udara berlebih.
Dust generated during project
• Conduct regular watering in areas with potential dust generation.
construction activities.
• Use covers on material transport trucks to prevent dust dispersion.
• Ensure that machinery and heavy equipment used in the project function
properly and do not produce excessive air pollution.
• Menyusun jadwal transportasi material untuk mengurangi kepadatan lalu lintas
di jalan akses.
• Melakukan perbaikan jalan secara berkala dengan menambah lapisan aspal atau
beton jika diperlukan.
Akses jalan yang terganggu
• Menerapkan sistem kontrol akses untuk mengurangi penggunaan jalan oleh
akibat mobilitas proyek.
kendaraan berat yang tidak terkait langsung dengan proyek.
Disruption of road access due
• Arrange material transportation schedules to reduce traffic congestion on
to project mobility.
access roads.
• Carry out periodic road repairs by adding asphalt or concrete layers if necessary.
• Implement an access control system to limit the use of roads by heavy vehicles
not directly related to the project.
Lingkungan • Menerapkan program pengelolaan limbah yang sesuai, termasuk pemisahan
Environmental limbah organik dan anorganik.
• Menggunakan tempat penampungan limbah sementara yang sesuai dan
memastikan pembuangan limbah dilakukan melalui saluran yang sah dan ramah
lingkungan.
Pengelolaan limbah dari
• Mengedukasi pekerja tentang pentingnya pengelolaan limbah yang baik dan
kegiatan pembangunan.
penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle).
Waste management from
• Implement proper waste management programs, including separation of organic
construction activities.
and inorganic waste.
• Use appropriate temporary waste storage facilities and ensure disposal is carried
out through authorized and environmentally friendly channels.
• Educate workers on the importance of proper waste management and the
application of 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle).
• Menetapkan jam kerja yang membatasi aktivitas konstruksi pada jam-jam
tertentu untuk mengurangi gangguan kebisingan pada malam hari.
• Menggunakan alat berat yang lebih ramah lingkungan dengan tingkat kebisingan
Kebisingan Akibat Aktivitas yang lebih rendah.
Proyek. • Melakukan pemantauan kebisingan secara periodik untuk memastikan bahwa
Noise generated from project kebisingan tetap dalam batas aman.
activities. • Set working hours that limit construction activities to certain times to reduce
nighttime noise disturbances.
• Use more environmentally friendly equipment with lower noise levels.
• Conduct periodic noise monitoring to ensure levels remain within safe limits.
70 PT Metropolitan Land Tbk
Page 71
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
Risiko Kesehatan dan • Memberikan pelatihan rutin terkait K3 bagi semua pekerja, memastikan mereka
Keselamatan Kerja (K3). memahami prosedur keselamatan dan mengenakan alat pelindung diri (APD)
Occupational Health and yang sesuai.
Safety (OHS) risks. • Menyusun dan menerapkan prosedur keselamatan yang ketat, termasuk
penggunaan alat pelindung diri (helm, masker, pelindung mata, dll.) untuk pekerja
di area berisiko tinggi.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan secara rutin bagi pekerja untuk mendeteksi
potensi masalah kesehatan yang disebabkan oleh paparan bahan berbahaya.
• Menyediakan fasilitas medis darurat di lokasi proyek dan memastikan pekerja
mengetahui prosedur penanganan pertama dalam keadaan darurat.
• Menggunakan alat dan mesin dengan fitur keselamatan canggih serta
memastikan pengoperasiannya sesuai standar keselamatan internasional.
• Provide regular OHS training for all workers to ensure understanding of safety
procedures and proper use of personal protective equipment (PPE).
• Establish and implement strict safety procedures, including the use of PPE
(helmets, masks, eye protection, etc.) in high-risk areas.
• Conduct regular health checks to detect potential health issues caused by
exposure to hazardous materials.
• Provide emergency medical facilities at project sites and ensure workers
understand first-aid procedures.
• Use equipment and machinery with advanced safety features and ensure
Sosial operation complies with international safety standards.
Social
Risiko Keluhan Masyarakat. • Melakukan komunikasi yang terbuka dan rutin dengan masyarakat sekitar untuk
Risk of community complaints. memberitahukan mereka tentang jadwal dan dampak potensial dari proyek serta
mendengarkan keluhan mereka secara aktif.
• Menggunakan teknologi yang mengurangi debu dan kebisingan (misalnya,
penutup truk pengangkut material) serta memastikan pengelolaan limbah yang
baik dengan sistem pemisahan dan pembuangan yang benar.
• Jika proyek berpotensi merusak infrastruktur jalan atau mengganggu
akses, segera melakukan perbaikan atau menyediakan jalur alternatif untuk
meminimalkan gangguan bagi masyarakat.
• Menyediakan saluran pengaduan yang jelas bagi masyarakat untuk
menyampaikan keluhan mereka mengenai proyek, dengan jaminan bahwa setiap
keluhan akan ditindaklanjuti dengan cepat dan memadai.
• Maintain open and regular communication with surrounding communities
regarding project schedules and potential impacts, while actively listening to
their concerns.
• Utilize technologies that reduce dust and noise and ensure proper waste
management systems are in place.
• Immediately repair damaged infrastructure or provide alternative access routes if
the project disrupts roads or public access.
• Provide clear grievance channels for communities, ensuring that all complaints
are addressed promptly and appropriately.
PT Metropolitan Land Tbk 71
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Aspect Potential Risk Risk Mitigation
• Memastikan adanya departemen kepatuhan yang memantau semua regulasi
yang relevan dan memberikan pelatihan berkala kepada seluruh staf tentang
pentingnya kepatuhan terhadap peraturan.
• Melakukan audit internal dan eksternal secara berkala untuk memastikan bahwa
seluruh aktivitas Perseroan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Ketidakpatuhan terhadap
• Mengikuti standar akuntansi yang berlaku dan melibatkan auditor eksternal yang
Regulasi dan Standar yang
independen untuk memastikan laporan keuangan dan pengungkapan lainnya
Berlaku.
mencerminkan keadaan yang sebenarnya dan sesuai dengan peraturan yang
Non-compliance with
berlaku.
applicable regulations and
• Ensure the presence of a compliance function that monitors relevant regulations
standards.
and provides regular training to all staff.
• Conduct periodic internal and external audits to ensure all Company activities
comply with applicable regulations.
• Adhere to applicable accounting standards and engage independent external
auditors to ensure accurate financial reporting and disclosures.
• Menjaga pemisahan yang jelas antara fungsi Dewan Komisaris dan Direksi untuk
memastikan bahwa tidak ada benturan kepentingan. Hal ini termasuk pemisahan
antara Komisaris Utama dan Direktur Utama.
• Membentuk komite audit yang independen untuk memantau potensi konflik
kepentingan dan memberikan rekomendasi terkait kebijakan pengambilan
keputusan yang adil.
• Mengimplementasikan kode etik yang jelas terkait konflik kepentingan
Konflik Kepentingan dalam
dan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Pengambilan Keputusan.
menandatangani komitmen untuk tidak terlibat dalam keputusan yang
Conflict of interest in decision-
berpotensi konflik.
making.
Tata Kelola • Maintain a clear separation of roles between the Board of Commissioners and
Governance the Board of Directors, including between the President Commissioner and the
President Director.
• Establish an independent audit committee to monitor potential conflicts of
interest and provide recommendations for fair decision-making policies.
• Implement a clear code of ethics regarding conflicts of interest and ensure all
members commit to avoiding conflicted decisions.
• Menetapkan tim kepatuhan atau konsultasi hukum untuk memantau dan
menganalisis perubahan regulasi yang relevan secara berkala.
• Bergabung dengan asosiasi atau forum yang relevan dalam industri yang dapat
memberikan wawasan lebih dalam mengenai perubahan regulasi dan membantu
dalam proses adaptasi terhadap peraturan baru.
• Menyusun prosedur internal yang dapat dengan cepat menyesuaikan dengan
peraturan baru tanpa mengganggu operasional bisnis secara signifikan. Ini
mencakup kebijakan yang memungkinkan penyesuaian kebijakan internal sesuai
Perubahan dan Ketidakpastian dengan peraturan yang berubah.
dalam Regulasi. • Memberikan pelatihan dan sosialisasi secara rutin kepada seluruh staf terkait
Regulatory changes and peraturan yang berlaku dan perubahan terbaru, untuk memastikan bahwa setiap
uncertainty. elemen organisasi dapat mengadopsi peraturan baru dengan cepat dan efektif.
• Establish a compliance or legal team to monitor and analyze regulatory changes
on a regular basis.
• Participate in relevant industry associations or forums to gain insights into
regulatory developments and support adaptation processes.
• Develop internal procedures that can quickly adapt to new regulations without
significantly disrupting business operations.
• Provide regular training and socialization to all staff regarding applicable
regulations and updates to ensure effective adoption across the organization.
Penjelasan tentang sistem manajemen risiko Perseroan telah A description of the Company’s risk management system has
disampaikan dalam Laporan Tahunan 2025, pada bab Tata been presented in the 2025 Annual Report, under the Corporate
Kelola Perusahaan. Governance chapter.
72 PT Metropolitan Land Tbk
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4]
KEPENTINGAN [OJK E.4]
Perseroan membangun dan memelihara hubungan yang The Company establishes and maintains open and sustainable
terbuka serta berkesinambungan dengan seluruh pemangku relationships with all stakeholders, including shareholders,
kepentingan, antara lain pemegang saham, pelanggan, karyawan, customers, employees, communities surrounding its operational
masyarakat di sekitar wilayah operasional, regulator, dan mitra areas, regulators, and business partners. The Company places
usaha. Perseroan menempatkan transparansi, keterbukaan transparency, information disclosure, and mutually beneficial
informasi, dan kerja sama yang saling memberikan nilai tambah collaboration as the foundation of every interaction. Through
sebagai dasar dalam setiap bentuk interaksi. Melalui mekanisme structured communication mechanisms and ongoing dialogue,
komunikasi yang terstruktur dan dialog yang berlangsung the Company seeks to capture stakeholders’ aspirations, needs,
secara berkelanjutan, Perseroan berupaya menyerap aspirasi, and expectations as key considerations in formulating policies
kebutuhan, dan ekspektasi pemangku kepentingan sebagai and making strategic decisions.
bahan pertimbangan dalam perumusan kebijakan dan
pengambilan keputusan strategis.
Pendekatan pelibatan pemangku kepentingan tersebut sejalan This stakeholder engagement approach is aligned with the
dengan penerapan prinsip GCG, di mana keterlibatan aktif implementation of GCG principles, where the active involvement
para pihak terkait dipandang sebagai elemen penting dalam of relevant parties is considered an important element in
mendukung keberlanjutan dan kinerja jangka panjang Perseroan. supporting the Company’s sustainability and long-term
Sejalan dengan pengelolaan hubungan secara efektif, Perseroan performance. In managing these relationships effectively,
berupaya memastikan bahwa setiap langkah dan kebijakan the Company strives to ensure that every action and policy
yang diambil dapat memberikan manfaat yang berkelanjutan taken delivers sustainable value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Adapun metode pelibatan, frekuensi interaksi, topik pembahasan, The methods of engagement, frequency of interaction, topics
serta harapan pemangku kepentingan terhadap Perseroan discussed, and stakeholder expectations of the Company are
disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Diajukan Harapan Pemangku Kepentingan
Kepentingan
Engagement Method Frequency Key Topics Raised Stakeholder Expectations
Stakeholders
Pemegang Saham RUPST dan RUPSLB Tahunan Dividen/Pengembangan Usaha/ Peningkatan Kinerja Perseroan
Shareholders AGMS and EGMS dan Sesuai Tata Kelola/Manajemen secara Berkelanjutan
Kebutuhan Dividends/Business Sustainable improvement in the
Annually and Development/Governance/ Company’s performance
as needed Management
Regulator Penyampaian Laporan Triwulan Keterbukaan Informasi Perusahaan Beroperasi Sesuai
Regulators dan Ketaatan terhadap dan Sesuai Information disclosure dengan Peraturan Perundang-
Peraturan Kebutuhan Undangan yang Berlaku
Perundang-Undangan Quarterly and The Company operates in
Submission of reports and as needed accordance with applicable laws
compliance with laws and and regulations
regulations
Masyarakat Kerja sama strategis untuk Sesuai • Jenis Program TJSL/CSR • Pelaksanaan Program TJSL/
Community menjalankan Program Kebutuhan • Cara Mengoptimalkan CSR
Tanggung Jawab Sosial As needed Pencapaian Program TJSL/ • Kesempatan Kerja
dan Lingkungan (TJSL)/ CSR • Implementation of TJSL/CSR
Tanggung Jawab Sosial • Informasi tentang Kegiatan programs
Perusahaan (Corporate Perseroan • Employment opportunities
Social Responsibility/CSR) • Types of TJSL/CSR
baik bidang Sosial, maupun programs
Lingkungan • How to optimize the
Strategic collaboration achievement of TJSL/CSR
to implement Social programs
and Environmental • Information on Company
Responsibility (TJSL)/ activities
Corporate Social
Responsibility (CSR)
programs in both social
and environmental fields
PT Metropolitan Land Tbk 73
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama yang Diajukan Harapan Pemangku Kepentingan
Kepentingan
Engagement Method Frequency Key Topics Raised Stakeholder Expectations
Stakeholders
Pelanggan • Website Setiap Saat Hubungan Komersial (Customer • Kemudahan Mendapatkan
Customers • Call Center atau Sesuai Retention) atau Kualitas Informasi
• Customer Gathering Kebutuhan Layanan • Informasi Produk dan Layanan
At all times or Commercial relationships yang Jelas dan Transparan
as needed (customer retention) or service • Mendapatkan Kepuasan
quality Layanan
• Ease of access to information
• Clear and transparent product
and service information
• Customer satisfaction
Karyawan Employee Gathering Tahunan Ketenagakerjaan/Kesejahteraan • Memperoleh Tempat Kerja yang
Employees Annually Employment/Welfare Nyaman
• Pelatihan, Imbalan Kerja yang
Memadai dan Memberikan
Kesempatan untuk Berkembang
• A comfortable working
environment
• Training, adequate
remuneration, and opportunities
for development
Mitra Kerja, Supplier • Kontrak Kerja Sesuai Hubungan Komersial • Proses Pengadaan yang
Business Partners, • Mitra Investasi Kebutuhan Commercial relationships Obyektif
Suppliers • Koordinasi Operasional As needed • Kerja sama saling
• Work contracts Menguntungkan, Transparan
• Investment dan Adil
partnerships • Objective procurement
• Operational processes
coordination • Mutually beneficial, transparent,
and fair cooperation
Media Massa • Siaran Pers Triwulan Transparan dan Citra • Kinerja Keuangan
Mass Media • Kunjungan Media dan Saat Perusahaan • Kinerja Non-Keuangan
• Pertemuan Pers Diperlukan Transparency and corporate • Dampak dan Kinerja Kegiatan
• Konferensi Pers Quarterly and image Sosial dan Lingkungan
• Press releases as needed Perusahaan
• Media visits • Informasi Tentang Kegiatan
• Press meetings Perseroan
• Press conferences • Informasi Terbaru Terkait Bisnis
Jaminan Kredit yang Perlu
Diketahui oleh Publik
• Financial performance
• Non-financial performance
• Impact and performance of
the Company’s social and
environmental activities
• Information on Company
activities
• Latest information related to
the credit guarantee business
relevant to the public
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5]
Sebagai upaya mengimplementasikan Keuangan Berkelanjutan, In its efforts to implement Sustainable Finance, the Company
Perseroan dihadapkan pada berbagai dinamika yang menuntut faces various dynamics that require continuous adjustments,
penyesuaian berkelanjutan, khususnya dalam mengintegrasikan particularly in integrating social, economic, and environmental
pertimbangan sosial, ekonomi, dan lingkungan ke dalam proses considerations into financial decision-making processes.
pengambilan keputusan keuangan. Salah satu tantangan yang One of the key challenges is the need to further enhance
dihadapi adalah masih perlunya peningkatan kapasitas internal internal capacity in understanding and applying sustainability
terkait pemahaman dan penerapan prinsip keberlanjutan. principles. This condition encourages the Company to
Kondisi tersebut mendorong Perseroan untuk terus memperkuat continuously strengthen education and training programs to
program edukasi dan pelatihan agar seluruh unit kerja dan ensure that all business units and employees possess adequate
karyawan memiliki kesadaran serta kompetensi yang memadai awareness and competencies to support sustainability-oriented
dalam mendukung pengelolaan keuangan yang berorientasi financial management.
pada keberlanjutan.
74 PT Metropolitan Land Tbk
Page 75
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Selain tantangan internal, Perseroan juga menghadapi In addition to internal challenges, the Company also faces
perubahan regulasi yang berlangsung secara dinamis serta dynamic regulatory changes and increasingly intense business
tingkat persaingan usaha yang semakin ketat. Situasi ini competition. This situation requires the Company to actively
menuntut Perseroan untuk secara aktif menyesuaikan kebijakan adjust its financial policies and strategies to remain aligned
dan strategi keuangannya agar tetap selaras dengan ketentuan with applicable sustainable finance regulations. The adjustment
keuangan berkelanjutan yang berlaku. Proses penyesuaian process requires effective synergy and coordination across all
tersebut memerlukan sinergi dan koordinasi yang efektif antar units within the Company, as well as intensive communication
unit di lingkungan Perseroan, serta komunikasi yang intensif with external stakeholders, to ensure regulatory compliance
dengan pemangku kepentingan eksternal, guna memastikan without compromising long-term sustainability commitments. In
kepatuhan terhadap regulasi tanpa mengesampingkan addressing these challenges, the Company continuously strives
komitmen terhadap tujuan keberlanjutan jangka panjang. to adapt by integrating sustainability principles into every
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan policy, operational activity, and financial decision undertaken.
senantiasa berupaya beradaptasi dengan mengintegrasikan
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap kebijakan, aktivitas
operasional, dan keputusan keuangan yang diambil.
KEBIJAKAN LAINNYA YANG BERKAITAN KEBIJAKAN LAINNYA YANG BERKAITAN
DENGAN GCG [IDX G-04, G-05, DENGAN GCG [IDX G-04, G-05,
G-06, G-07, G-08, G-09] G-06, G-07, G-08, G-09]
Selaras dengan komitmen dalam penerapan GCG, Perseroan In line with its commitment to implementing GCG, the Company
menetapkan berbagai kebijakan yang disusun secara sistematis has established various policies that are systematically
dan terdokumentasi dengan jelas. Penjelasan lebih lengkap developed and clearly documented. A more detailed explanation
mengenai kebijakan tata kelola tersebut disajikan dalam bab of these governance policies is presented in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun Governance chapter of the Company’s 2025 Annual Report. The
2025. Kebijakan yang diterapkan diarahkan untuk memperkuat implemented policies are aimed at strengthening information
keterbukaan informasi, pertanggungjawaban dalam pengelolaan disclosure, accountability in corporate management, and the
perusahaan, serta efektivitas proses pengambilan keputusan, effectiveness of decision-making processes, while fostering
sekaligus menumbuhkan budaya kerja yang menjunjung nilai a work culture that upholds fairness, professionalism, and
keadilan, profesionalisme, dan integritas. integrity.
Adapun kebijakan yang diberlakukan oleh Perseroan meliputi The policies implemented by the Company include the following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 1. Performance Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan senantiasa melakukan penilaian atas kinerja The Company consistently conducts performance
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari upaya evaluations of the Board of Commissioners and the Board
menjaga efektivitas pengelolaan perusahaan. Evaluasi of Directors as part of its efforts to maintain effective
tersebut dilaksanakan secara berkala untuk menilai sejauh corporate management. These evaluations are carried out
mana setiap anggota telah melaksanakan fungsi, tugas, periodically to assess the extent to which each member
dan tanggung jawabnya selaras dengan arah serta sasaran has performed their functions, duties, and responsibilities
strategis Perseroan. Hasil penilaian ini dimanfaatkan in alignment with the Company’s strategic direction and
sebagai landasan dalam melakukan penyempurnaan dan objectives. The results of these assessments serve as a
pengembangan berkelanjutan terhadap praktik tata kelola basis for continuous improvement and enhancement of
perusahaan. corporate governance practices.
2. Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi 2. Training for the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola perusahaan, As part of strengthening corporate governance, the
Perseroan secara berkesinambungan memfasilitasi program Company continuously facilitates competency development
pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris programs for members of the Board of Commissioners
dan Direksi. Kegiatan pelatihan tersebut dirancang untuk and the Board of Directors. These training activities are
memperluas wawasan dan meningkatkan kapabilitas designed to broaden insights and enhance capabilities in
dalam memahami dinamika industri, ketentuan peraturan understanding industry dynamics, regulatory requirements,
perundang-undangan, serta penerapan prinsip GCG. Dengan and the implementation of GCG principles. With improved
peningkatan kompetensi tersebut, diharapkan para pengurus competencies, the Company’s management is expected to
Perseroan mampu mengambil keputusan yang tepat dan make appropriate decisions aligned with the Company’s
selaras dengan kepentingan jangka panjang perusahaan. long-term interests.
PT Metropolitan Land Tbk 75
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Kriteria dalam Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi 3. Criteria for the Selection of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Pada proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan In the appointment process of members of the Board of
Direksi, Perseroan menetapkan persyaratan yang selektif Commissioners and the Board of Directors, the Company
dan terukur. Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan applies selective and measurable requirements. The
kapabilitas profesional, rekam jejak pengalaman, serta assessment considers professional capabilities, track record
integritas pribadi yang diperlukan untuk melaksanakan of experience, and personal integrity required to optimally
fungsi pengawasan dan pengelolaan perusahaan secara perform supervisory and management functions. Through
optimal. Melalui penerapan kriteria tersebut, Perseroan these criteria, the Company ensures that individuals holding
memastikan bahwa setiap individu yang menduduki strategic positions possess competencies aligned with the
jabatan strategis memiliki kompetensi yang selaras dengan Company’s needs and objectives.
kebutuhan dan tujuan perusahaan.
4. Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 4. Equal Treatment of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan perlakuan yang The Company is committed to ensuring equal and fair
setara dan adil kepada seluruh pemegang saham tanpa treatment for all shareholders without exception. Through
pengecualian. Melalui kebijakan yang diterapkan, Perseroan its policies, the Company guarantees the protection of
menjamin perlindungan atas hak-hak pemegang saham, termasuk shareholders’ rights, including proportional access to
akses yang proporsional terhadap informasi yang material dan material information and the opportunity to participate in
kesempatan untuk terlibat dalam proses pengambilan keputusan strategic decision-making processes in accordance with
strategis perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
5. Kewajiban Direksi/Dewan Komisaris untuk Mencegah 5. Obligations of the Board of Directors and the Board of
Adanya Konflik Kepentingan Commissioners to Prevent Conflicts of Interest
Perseroan menetapkan ketentuan yang mengharuskan The Company establishes provisions requiring each member
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
tugasnya dengan menjunjung tinggi nilai integritas dan to perform their duties with integrity and professionalism.
profesionalisme. Ketentuan tersebut mencakup kewajiban These provisions include the obligation to avoid any form
untuk menghindari segala bentuk benturan kepentingan of conflict of interest in decision-making processes.
dalam proses pengambilan keputusan. Setiap anggota Members are prohibited from using their position, authority,
dilarang menggunakan jabatan, kewenangan, maupun or information obtained from the Company for personal
informasi yang diperoleh dari Perseroan untuk kepentingan interests or for the benefit of related parties. In the event
pribadi atau pihak lain yang memiliki keterkaitan. Dalam hal of any indication or potential conflict of interest, the
terdapat indikasi atau potensi konflik kepentingan, anggota concerned member must disclose it transparently and is
yang bersangkutan wajib menyampaikan pengungkapan not allowed to participate in the discussion or decision-
secara terbuka dan tidak diperkenankan turut serta dalam making process.
pembahasan maupun penetapan keputusan yang berkaitan.
6. Kebijakan terkait Kode Etik dan Anti Korupsi 6. Code of Conduct and Anti-Corruption Policy
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan GCG, Perseroan As part of its commitment to implementing GCG, the
memberlakukan kebijakan Kode Etik dan Anti Korupsi Company enforces a Code of Conduct and Anti-Corruption
yang berlaku bagi seluruh insan perusahaan. Kebijakan policy applicable to all personnel. This policy serves
ini menjadi acuan perilaku dalam pelaksanaan tugas dan as a guideline for conduct in carrying out duties and
tanggung jawab, baik bagi karyawan, Direksi, maupun Dewan responsibilities, for employees, the Board of Directors, and
Komisaris, serta dalam menjalin hubungan dengan para the Board of Commissioners, as well as in interactions with
pemangku kepentingan. Perseroan secara tegas menolak stakeholders. The Company strictly rejects and prohibits
dan melarang segala bentuk korupsi, penyuapan, gratifikasi, all forms of corruption, bribery, gratification, abuse of
penyalahgunaan jabatan, maupun tindakan lain yang authority, and other actions that violate ethical principles
bertentangan dengan prinsip etika dan hukum yang berlaku. and applicable laws.
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan kebijakan To ensure the effective implementation of these policies,
tersebut, Perseroan mewajibkan setiap individu di lingkungan the Company requires all individuals within the organization
perusahaan untuk menjunjung tinggi nilai kejujuran, to uphold honesty, transparency, and professionalism
transparansi, dan profesionalisme dalam setiap aktivitas dan in all activities and decision-making processes. The
proses pengambilan keputusan. Penerapan Kode Etik dan implementation of the Code of Conduct and Anti-Corruption
Anti Korupsi ini diperkuat dengan keberadaan mekanisme policy is reinforced by a whistleblowing system that is
pelaporan pelanggaran melalui sistem pelaporan yang dapat accessible to all parties, as well as the consistent and
diakses, serta pemberlakuan sanksi yang konsisten dan firm enforcement of sanctions for any proven violations,
tegas atas setiap pelanggaran yang terbukti, sebagai upaya as part of efforts to safeguard the Company’s reputation
menjaga reputasi dan keberlangsungan usaha Perseroan. and business sustainability.
76 PT Metropolitan Land Tbk
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
METROPOLITAN MALL CILEUNGSI
PT Metropolitan Land Tbk 77
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
78 PT Metropolitan Land Tbk
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
05 Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Metropolitan Land Tbk 79
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
MENUMBUHKAN NILAI, DRIVING VALUE, STRENGTHENING
MENGUATKAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan In 2025, Indonesia’s economy continued to demonstrate solid
daya tahan yang baik di tengah dinamika global yang masih resilience amid ongoing global dynamics. Statistics Indonesia
berlangsung. Badan Pusat Statistik mencatat bahwa ekonomi reported that the national economy grew by 5.11%, higher than
Indonesia tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan the 5.03% growth recorded in 2024. From the expenditure side,
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi pengeluaran, exports of goods and services posted the highest growth at
ekspor barang dan jasa menjadi komponen dengan pertumbuhan 7.03%, while in the fourth quarter of 2025, Gross Fixed Capital
tertinggi sebesar 7,03%, sedangkan pada triwulan IV-2025 Formation (GFCF) grew by 6.12%, reflecting that investment
komponen Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) tumbuh activity remained robust and continued to serve as a key driver
6,12%, yang mencerminkan bahwa aktivitas investasi tetap of the national economy.
terjaga dan menjadi salah satu penopang penting bagi
pergerakan ekonomi nasional.
80 PT Metropolitan Land Tbk
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Dari sisi kebijakan, dukungan terhadap sektor properti juga From a policy perspective, support for the property sector
tetap berlanjut sepanjang tahun 2025. Pemerintah menetapkan continued throughout 2025. The Government introduced a
insentif Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN Government-Borne Value Added Tax (VAT DTP) incentive for
DTP) untuk rumah tapak dan satuan rumah susun melalui PMK landed houses and apartment units through Ministry of Finance
Nomor 13 Tahun 2025, yang kemudian diperkuat kembali melalui Regulation (PMK) No. 13 of 2025, which was further reinforced by
PMK Nomor 60 Tahun 2025 mengenai insentif tambahan PPN PMK No. 60 of 2025 concerning additional VAT DTP incentives.
DTP. Pada saat yang sama, Bank Indonesia menurunkan BI- At the same time, Bank Indonesia gradually reduced the BI Rate
Rate secara bertahap dari 5,50% pada Juni 2025 menjadi from 5.50% in June 2025 to 4.75% from September through
4,75% sejak September hingga Desember 2025, sementara December 2025, while the Loan to Value/Financing to Value
rasio Loan to Value/Financing to Value (LTV/FTV) kredit atau (LTV/FTV) ratio for property loans or financing remained set at
pembiayaan properti tetap ditetapkan paling tinggi 100%. a maximum of 100%. This combination of fiscal and monetary
Kombinasi dukungan fiskal dan moneter tersebut turut menjaga support helped maintain financing access and sustain public
akses pembiayaan serta menopang minat masyarakat terhadap interest in the property sector.
sektor properti.
Bagi Perseroan, kondisi makroekonomi tersebut menghadirkan For the Company, these macroeconomic conditions provide
ruang untuk melanjutkan pertumbuhan dengan pendekatan room to continue growth with a more measured approach.
yang lebih terukur. Stabilitas ekonomi domestik, keberlanjutan Domestic economic stability, sustained investment, and policy
investasi, serta dukungan kebijakan terhadap sektor perumahan support for the housing and financing sectors offer a conducive
dan pembiayaan memberikan landasan yang cukup kondusif foundation for the Company’s business development across
bagi pengembangan usaha Perseroan pada segmen real estate, real estate, shopping malls, and hotel segments. In this context,
pusat perbelanjaan, dan hotel. Dalam konteks ini, tahun 2025 2025 represents an important period to maintain performance
menjadi periode yang penting untuk menjaga kesinambungan continuity while strengthening the quality of growth through
kinerja sekaligus memperkuat kualitas pertumbuhan melalui adaptive, efficient strategies aligned with the Company’s
strategi yang adaptif, efisien, dan selaras dengan arah sustainability direction.
keberlanjutan Perseroan.
Kinerja Sektor Real Estate, Akomodasi, Performance of the Real Estate,
dan Perdagangan Tahun 2025 Accommodation, and Trade Sectors in 2025
Sepanjang tahun 2025, sektor real estate bergerak dalam Throughout 2025, the real estate sector operated within a
lanskap yang tetap kompetitif, namun ditopang oleh sejumlah still-competitive landscape, yet remained supported by several
faktor yang mendukung. Keberlanjutan insentif PPN DTP, ruang favorable factors. The continuation of VAT DTP incentives,
pembiayaan yang tetap longgar, serta aktivitas investasi yang relatively accommodative financing conditions, and sustained
masih tumbuh memberikan dukungan terhadap permintaan investment growth all contributed to supporting market
pasar, khususnya pada produk hunian yang relevan dengan demand, particularly for residential products that align with
kebutuhan konsumen dan menawarkan nilai tambah yang consumer needs and offer clear added value. In an increasingly
jelas. Di tengah pasar yang semakin selektif, faktor lokasi, selective market, factors such as location, product quality,
kualitas produk, konektivitas kawasan, dan kemudahan akses area connectivity, and ease of financing access have become
pembiayaan menjadi unsur yang semakin menentukan dalam increasingly important in influencing purchasing decisions.
mendorong keputusan pembelian.
Pada segmen akomodasi dan perdagangan, mobilitas In the accommodation and trade segments, sustained public
masyarakat yang tetap terjaga turut memberikan ruang yang mobility continued to create positive momentum for shopping
positif bagi aktivitas pusat perbelanjaan dan perhotelan. mall and hospitality activities. Statistics Indonesia recorded
Badan Pusat Statistik mencatat bahwa pada Desember 2025 that in December 2025, the number of domestic tourist trips
jumlah perjalanan wisatawan nusantara mencapai 105,98 juta reached 105.98 million, while the occupancy rate of star-rated
perjalanan, sedangkan tingkat penghunian kamar hotel bintang hotels stood at 56.12%. These developments indicate that
berada pada level 56,12%. Perkembangan ini menunjukkan domestic travel activity and accommodation demand remained
bahwa aktivitas perjalanan domestik dan kebutuhan akomodasi relatively strong, providing a solid foundation for commercial
masih cukup kuat, sehingga memberi basis yang baik bagi asset operators to maintain traffic, occupancy levels, and
pengelola aset komersial untuk menjaga traffic, tingkat hunian, income quality.
dan kualitas pendapatan.
PT Metropolitan Land Tbk 81
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dengan latar belakang tersebut, tantangan utama pada tahun Against this backdrop, the primary challenge in 2025 no longer
2025 tidak lagi semata terletak pada pemulihan aktivitas, lies solely in the recovery of activities, but rather in the ability
melainkan pada kemampuan pelaku usaha untuk meningkatkan of businesses to enhance asset productivity, strengthen the
produktivitas aset, memperkuat daya tarik proyek dan kawasan, attractiveness of projects and areas, and maintain operational
serta menjaga efisiensi operasional di tengah perubahan efficiency amid shifting market preferences. For the Company,
preferensi pasar. Bagi Perseroan, situasi ini menegaskan this situation underscores the importance of a balanced
pentingnya strategi yang seimbang antara pertumbuhan strategy between driving sales growth, strengthening recurring
penjualan, penguatan recurring income, dan pengelolaan biaya income, and managing costs more effectively.
yang lebih efektif.
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Strategic Initiatives and Policies
Metland Tahun 2025 of Metland in 2025
Dalam merespons kondisi ekonomi dan dinamika pasar In responding to economic conditions and market dynamics
sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan arah strategis throughout 2025, the Company continued to pursue a strategic
yang menempatkan segmen real estate, pusat perbelanjaan, direction that positions the real estate, shopping mall, and hotel
dan hotel sebagai tiga penopang utama kinerja ekonomi. Arah segments as the three main pillars of its economic performance.
tersebut merupakan kelanjutan dari fondasi strategi tahun This direction represents a continuation of the prior year’s
sebelumnya yang menitikberatkan pada penyesuaian produk strategic foundation, which emphasized aligning products with
dengan kebutuhan pasar, pengembangan kawasan komersial, market needs, developing commercial areas, strengthening
penguatan tenant mix, peningkatan traffic, peremajaan aset tenant mix, increasing traffic, rejuvenating hotel assets, and
hotel, serta efisiensi energi. Pendekatan ini tetap relevan pada improving energy efficiency. This approach remained relevant
tahun 2025, seiring dengan komposisi kinerja Perseroan yang in 2025, in line with the Company’s performance composition,
masih ditopang oleh penjualan residensial serta pendapatan which continued to be supported by residential sales and
berulang dari pusat perbelanjaan dan hotel. recurring income from shopping malls and hotels.
Pada segmen real estate, Perseroan memfokuskan strategi In the real estate segment, the Company focused its strategy
pada penyediaan produk yang sesuai dengan preferensi pasar, on providing products that align with market preferences,
pengembangan kawasan yang meningkatkan nilai proyek, serta developing areas that enhance project value, and leveraging
pemanfaatan kebijakan pemerintah untuk menjaga daya saing government policies to maintain sales competitiveness. The
penjualan. Perseroan juga terus memperhatikan pengembangan Company also continued to prioritize the development of
kawasan hunian yang didukung fasilitas komersial agar mampu residential areas supported by commercial facilities, enabling
menciptakan nilai tambah yang lebih berkelanjutan, baik dari the creation of more sustainable added value, both in terms of
sisi daya tarik pasar maupun prospek pertumbuhan kawasan market attractiveness and long-term area growth prospects.
dalam jangka panjang.
Pada segmen pusat perbelanjaan, Perseroan melanjutkan upaya In the shopping mall segment, the Company continued its
penguatan tenant mix, penyelenggaraan berbagai program yang efforts to strengthen tenant mix, organize various programs
mampu mendatangkan kunjungan, serta pengendalian biaya to drive visitor traffic, and control operational costs to ensure
operasional agar aset komersial dapat tetap produktif dan relevan that commercial assets remain productive and relevant to
dengan kebutuhan pengunjung. Sementara itu, pada segmen hotel, visitor needs. Meanwhile, in the hotel segment, the strategy
strategi diarahkan pada peningkatan kualitas fasilitas dan layanan, was directed toward improving the quality of facilities and
disertai efisiensi energi untuk menjaga keekonomian operasional. services, accompanied by energy efficiency measures to
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya menjaga maintain operational viability. Through these initiatives, the
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, kualitas layanan, dan Company strives to maintain a balance between business
efisiensi pengelolaan aset. growth, service quality, and efficient asset management.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGETS AND
PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET REALIZATION OF PRODUCTION
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI, PERFORMANCE, PORTFOLIO,
PENDAPATAN DAN LABA RUGI [OJK F.2] FINANCING OR INVESTMENT REVENUE,
AND PROFIT OR LOSS [OJK F.2]
Perseroan memahami bahwa pencapaian target ekonomi tidak The Company recognizes that the achievement of economic
terlepas dari konsistensi pelaksanaan strategi dan keselarasan targets is inseparable from the consistent execution of
pemahaman di seluruh tingkatan organisasi. Oleh karena itu, strategies and aligned understanding across all levels of
arah kebijakan usaha, target RKAP, dan nilai-nilai keberlanjutan the organization. Therefore, business policy directions,
terus dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan internal RKAP targets, and sustainability values are continuously
maupun eksternal melalui forum manajemen, komunikasi communicated to both internal and external stakeholders
82 PT Metropolitan Land Tbk
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
operasional, public expose, serta Rapat Umum Pemegang through management forums, operational communications,
Saham. Pendekatan ini mendukung pelaksanaan strategi secara public exposes, and General Meetings of Shareholders. This
lebih terarah, sekaligus memungkinkan evaluasi berkala atas approach supports more focused strategy implementation
efektivitas kebijakan yang dijalankan. while enabling periodic evaluation of the effectiveness of the
policies being implemented.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan total By the end of 2025, the Company recorded total assets
aset sebesar Rp7.977,874 miliar, pendapatan usaha sebesar of Rp7,977.874 billion, operating revenues of Rp1,780.476
Rp1.780,476 miliar, dan laba yang dapat diatribusikan billion, and profit attributable to owners of the parent entity
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp412,930 miliar. of Rp412.930 billion. Compared to the previous year, total
Dibandingkan tahun sebelumnya, total aset tumbuh sebesar assets grew by 7.29%, while operating revenues and profit
7,29%, sedangkan pendapatan usaha dan laba yang dapat attributable to owners of the parent entity declined by 11.89%
diatribusikan kepada pemilik entitas induk masing-masing and 12.00%, respectively. Nevertheless, these results reflected
terkoreksi sebesar 11,89% dan 12,00%. Meski demikian, capaian the Company’s ability to maintain a balance between residential
tersebut tetap mencerminkan kemampuan Perseroan dalam sales, recurring income contribution, and more efficient cost
menjaga keseimbangan antara penjualan residensial, kontribusi management.
pendapatan berulang, dan pengelolaan biaya yang lebih efisien.
Kinerja tersebut juga mencerminkan bahwa struktur usaha This performance also indicates that the Company’s business
Perseroan yang terdiri atas real estate, pusat perbelanjaan, structure, comprising real estate, shopping malls, and
dan hotel tetap memberikan landasan yang cukup kuat bagi hotels, continues to provide a solid foundation for growth. A
pertumbuhan. Portofolio usaha yang saling melengkapi memberi complementary business portfolio enables the Company to
ruang bagi Perseroan untuk menjaga stabilitas pendapatan, maintain revenue stability, capitalize on market opportunities
memanfaatkan peluang pasar secara lebih fleksibel, serta with greater flexibility, and strengthen the quality of its
memperkuat kualitas kinerja ekonomi dari waktu ke waktu. economic performance over time.
PROGRAM PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI SUSTAINABLE FINANCING OR
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] INVESTMENT PROGRAMS [OJK F.3]
Dalam membangun kinerja ekonomi yang berkelanjutan, In building sustainable economic performance, the Company
Perseroan mengarahkan pengelolaan portofolio dan investasi directs its portfolio management and investments toward
pada inisiatif yang mendukung penciptaan nilai jangka panjang. initiatives that support long-term value creation. This orientation
Orientasi tersebut tecermin dalam pengembangan proyek yang is reflected in the development of projects that enhance area
meningkatkan daya saing kawasan, penguatan aset yang competitiveness, the strengthening of income-generating
menghasilkan pendapatan berulang, upaya efisiensi operasional, assets with recurring revenue, efforts to improve operational
serta pelaksanaan program sosial yang memberi manfaat efficiency, and the implementation of social programs that
bagi masyarakat sekitar. Dengan demikian, penciptaan nilai benefit surrounding communities. Accordingly, economic value
ekonomi tidak dipandang semata dari pertumbuhan pendapatan, creation is not viewed solely in terms of revenue growth, but
melainkan juga dari ketahanan model usaha dan manfaat yang also in terms of the resilience of the business model and the
dihasilkan secara lebih luas. broader benefits generated.
Perseroan juga terus menjalankan program Tanggung Jawab The Company also continues to implement Corporate Social
Sosial dan Lingkungan yang dijelaskan lebih lanjut pada bagian and Environmental Responsibility programs, as further
Kinerja Sosial. Di samping itu, Perseroan mengembangkan described in the Social Performance section. In addition, the
berbagai inisiatif inovatif yang mendukung pemanfaatan kembali Company develops various innovative initiatives that support
material dan peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya. material reuse and improve resource efficiency. This approach
Pendekatan ini menunjukkan bahwa keberlanjutan ekonomi demonstrates that the Company’s economic sustainability is
Perseroan ditopang oleh kombinasi antara pengelolaan supported by a combination of sound business management,
usaha yang sehat, investasi yang selektif, dan komitmen selective investment, and a commitment to delivering sustained
untuk menciptakan manfaat sosial serta lingkungan secara social and environmental benefits.
berkesinambungan.
Penguatan Pendapatan dan Strengthening Revenue and the
Ekosistem Komersial Kawasan Commercial Ecosystem of the Area
Pada tahun 2025, arah kinerja ekonomi Metland tidak lagi In 2025, Metland’s economic performance was no longer solely
hanya ditandai oleh pencarian terobosan baru, melainkan oleh characterized by the pursuit of new breakthroughs, but rather
kemampuan Perseroan memperkuat kualitas pertumbuhan by the Company’s ability to strengthen the quality of its growth
secara lebih seimbang dan berkelanjutan. Hal ini tecermin dari in a more balanced and sustainable manner. This is reflected
capaian marketing sales hingga Desember 2025 sebesar Rp1,345 in the achievement of marketing sales up to December 2025,
PT Metropolitan Land Tbk 83
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
triliun atau 67% dari target tahunan Rp2 triliun, yang terutama amounting to Rp1.345 trillion or 67% of the annual target of Rp2
ditopang oleh proyek-proyek residensial unggulan. Di saat trillion, primarily supported by flagship residential projects. At the
yang sama, Perseroan juga memperkuat fondasi pendapatan same time, the Company also strengthened the foundation of its
berulang, dengan komposisi pendapatan kuartal III 2025 terdiri recurring income, with the revenue composition in the third quarter
atas 64% penjualan residensial dan 36% pendapatan yang of 2025 consisting of 64% residential sales and 36% income
didukung oleh kinerja pusat perbelanjaan dan hotel. supported by the performance of shopping malls and hotels.
Penguatan tersebut semakin terlihat melalui aktivasi Milenia This strengthening is further evident through the activation of
Hub di Metland Cibitung, yang ditandai dengan beroperasinya Milenia Hub in Metland Cibitung, marked by the commencement
Platinum Cineplex, hadirnya gerai MR. DIY, serta pengembangan of operations of Platinum Cineplex, the presence of MR. DIY
tenant ritel dan F&B yang memperkaya fungsi kawasan. Dengan outlets, as well as the development of retail and F&B tenants
demikian, pertumbuhan Metland pada tahun 2025 tidak that enrich the area’s functions. Accordingly, Metland’s growth
semata tecermin dari peningkatan penjualan, tetapi juga dari in 2025 is not solely reflected in increased sales, but also in
kemampuannya membangun ekosistem kawasan yang lebih its ability to build a more vibrant, productive, and long-term
hidup, produktif, dan bernilai jangka panjang. value-generating area ecosystem.
M-Brick, Solusi Pemanfaatan M-Brick: Metland’s Plastic
Limbah Plastik Ala Metland Waste Utilization Solution
Limbah plastik masih menjadi salah satu tantangan lingkungan Plastic waste remains one of the environmental challenges that
yang memerlukan solusi aplikatif dan berkelanjutan. Menyadari requires practical and sustainable solutions. In response, the
hal tersebut, Perseroan melanjutkan pengembangan M-Brick Company has continued to develop M-Brick as an innovation
sebagai inovasi pemanfaatan limbah plastik menjadi material that transforms plastic waste into alternative building materials.
alternatif bahan bangunan. Inisiatif ini mencerminkan upaya This initiative reflects the Company’s effort to promote a more
Perseroan untuk mendorong pendekatan yang lebih sirkular circular approach to material utilization, while also reducing
dalam pemanfaatan material, sekaligus mengurangi beban the burden of plastic waste through the reuse of materials that
limbah plastik melalui penggunaan kembali material yang masih still retain functional value.
memiliki nilai guna.
Pengembangan M-Brick juga memperlihatkan bagaimana The development of M-Brick also demonstrates how
inovasi dapat menjadi jembatan antara kepentingan ekonomi innovation can serve as a bridge between economic interests
dan tanggung jawab lingkungan. Pada tahun 2025, inisiatif and environmental responsibility. In 2025, this initiative
ini terus dikembangkan dan dievaluasi agar memberi manfaat continued to be developed and evaluated to ensure it delivers
yang semakin relevan bagi kegiatan operasional maupun increasingly relevant benefits for both operational activities and
pembangunan di lingkungan Perseroan. Dengan arah tersebut, development within the Company’s environment. Through this
Perseroan menunjukkan bahwa pertumbuhan usaha, efisiensi direction, the Company demonstrates that business growth,
sumber daya, dan perhatian terhadap isu lingkungan dapat resource efficiency, and environmental stewardship can go
berjalan selaras dalam kerangka keberlanjutan jangka panjang. hand in hand within a long-term sustainability framework.
84 PT Metropolitan Land Tbk
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
MEMBANGUN MASA DEPAN BUILDING A RESILIENT
YANG TANGGUH DAN HIJAU AND GREEN FUTURE
Sepanjang tahun pelaporan, Indonesia masih menghadapi Throughout the reporting year, Indonesia continued to face
tekanan lingkungan yang memerlukan perhatian berkelanjutan, environmental pressures requiring sustained attention,
baik yang berkaitan dengan perubahan penggunaan lahan, including those related to land use changes, pollution, waste
pencemaran, timbulan limbah, maupun meningkatnya risiko generation, and the increasing risk of hydrometeorological
bencana hidrometeorologi. Badan Nasional Penanggulangan disasters. The National Disaster Management Agency (BNPB),
Bencana (BNPB) dalam Buletin Info Bencana Maret 2025 in its Disaster Information Bulletin of March 2025, reported
mencatat bahwa kejadian bencana di Indonesia masih that disaster occurrences in Indonesia were still dominated
didominasi oleh bencana hidrometeorologi, terutama banjir, by hydrometeorological events, particularly floods, extreme
cuaca ekstrem, dan tanah longsor. Kondisi tersebut menunjukkan weather, and landslides. This condition indicates that
bahwa pengelolaan lingkungan tidak lagi cukup dipahami environmental management can no longer be viewed merely
sebatas kepatuhan, melainkan juga terkait dengan ketahanan as a matter of compliance, but is also closely linked to area
kawasan, kualitas operasional, dan kemampuan perusahaan resilience, operational quality, and the Company’s ability to
dalam menjaga keberlangsungan usahanya di tengah perubahan sustain its business amid changing environmental conditions.
kondisi lingkungan.
Menyadari hal tersebut, Perseroan terus menempatkan In response, the Company continues to position environmental
pengelolaan lingkungan sebagai salah satu aspek penting dalam management as a key aspect of its business operations. For
menjalankan kegiatan usaha. Bagi Perseroan, pengembangan the Company, the development of residential areas, shopping
kawasan hunian, pusat perbelanjaan, hotel, dan properti lainnya malls, hotels, and other properties must be carried out with
perlu dilaksanakan dengan memperhatikan daya dukung due consideration of environmental carrying capacity, resource
lingkungan, efisiensi penggunaan sumber daya, serta upaya efficiency, and efforts to control the impacts arising from both
pengendalian dampak yang timbul dari kegiatan pembangunan development and operational activities. This approach is aligned
maupun operasional. Pendekatan ini selaras dengan kerangka with the national regulatory framework, including Law No. 32
regulasi nasional, antara lain Undang-Undang Nomor 32 Tahun of 2009 on Environmental Protection and Management, Law
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan No. 6 of 2023 on Job Creation, and Government Regulation No.
Hidup, Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta 22 of 2021 on the Implementation of Environmental Protection
Kerja, dan Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang and Management.
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup.
PT Metropolitan Land Tbk 85
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Melalui kebijakan dan praktik pengelolaan yang terus diperkuat, Through strengthened policies and management practices, the
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan Company strives to maintain a balance between business growth
usaha dan tanggung jawab lingkungan. Fokus pengelolaan and environmental responsibility. The focus of environmental
lingkungan pada tahun 2025 diarahkan pada pengendalian management in 2025 is directed toward controlling project
dampak proyek, efisiensi penggunaan material dan energi, impacts, improving material and energy efficiency, managing
pengelolaan emisi, penggunaan air secara lebih bertanggung emissions, promoting more responsible water use, managing
jawab, pengelolaan air limbah, serta pengelolaan limbah dengan wastewater, and handling waste by prioritizing the principles
mengedepankan prinsip pengurangan, penggunaan kembali, dan of reduction, reuse, and recycling, in accordance with the
daur ulang sesuai relevansi dan karakteristik masing-masing relevance and characteristics of each business activity.
kegiatan usaha.
UPAYA DAN DUKUNGAN ENVIRONMENTAL EFFORTS
TERHADAP LINGKUNGAN AND SUPPORT
Kualitas lingkungan yang baik merupakan prasyarat penting bagi Good environmental quality is a key prerequisite for creating
terciptanya kawasan yang sehat, nyaman, dan berkelanjutan. areas that are healthy, comfortable, and sustainable.
Oleh karena itu, pengelolaan lingkungan dilakukan sejak tahap Therefore, environmental management is carried out from
perencanaan, pelaksanaan pembangunan, hingga operasional the planning stage, through construction, to asset operations.
aset. Dalam pengembangan proyek, Perseroan menyesuaikan In project development, the Company aligns its environmental
instrumen pengelolaan lingkungannya dengan karakteristik management instruments with the characteristics of activities
kegiatan dan skala dampak yang ditimbulkan, termasuk melalui and the scale of potential impacts, including compliance with
pemenuhan persetujuan lingkungan, penyusunan dokumen environmental approvals, preparation of AMDAL or UKL-UPL
AMDAL atau UKL-UPL sesuai ketentuan yang berlaku, serta documents in accordance with applicable regulations, and
pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan secara the implementation of periodic environmental management
berkala. and monitoring.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga memperhatikan kondisi In practice, the Company also takes into account site conditions,
fisik lahan, sistem drainase, pengaturan ruang terbuka, dan drainage systems, spatial planning, and the readiness of
kesiapan infrastruktur lingkungan agar pengembangan kawasan environmental infrastructure to ensure that area development
dapat berlangsung dengan lebih terukur. Pada lokasi-lokasi can proceed in a more measured manner. Where feasible, the
yang memungkinkan, Perseroan berupaya menyesuaikan desain Company adjusts design and construction implementation to
dan pelaksanaan konstruksi dengan karakteristik tapak guna site characteristics to minimize unnecessary alterations to the
meminimalkan perubahan bentang lahan yang tidak diperlukan. natural landscape. This approach supports project management
Pendekatan ini mendukung pengelolaan proyek yang lebih that is more aligned with surrounding environmental conditions.
selaras dengan kondisi lingkungan sekitar.
Kepedulian terhadap lingkungan tidak berhenti pada tahap Environmental responsibility does not end at the construction
pembangunan. Pada kegiatan operasional, Perseroan mengelola stage. In its operational activities, the Company manages
berbagai aspek yang berkaitan dengan penggunaan sumber various aspects related to resource use and their potential
daya dan potensi dampaknya terhadap lingkungan, meliputi environmental impacts, including materials and raw materials,
material dan bahan baku, energi, emisi, air, air limbah, dan limbah. energy, emissions, water, wastewater, and waste. To strengthen
Untuk memperkuat praktik tersebut, Perseroan menerapkan these practices, the Company implements the 3R (Reduce,
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam aktivitas yang Reuse, Recycle) principles in relevant activities and encourages
relevan, serta mendorong keterlibatan unit kerja, kontraktor, the involvement of business units, contractors, service
penyedia jasa, dan mitra usaha agar pengelolaan lingkungan providers, and business partners to ensure more consistent
dapat berjalan lebih konsisten. environmental management.
86 PT Metropolitan Land Tbk
Page 87
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURES [OJK F.4]
Tahun Jumlah Biaya Lingkungan Cakupan Pemanfaatan/Penggunaan
Year Total Environmental Expenditure Scope Utilization/Use
2025 Rp7.555.703.964 Mencakup Grand Metropolitan, Metropolitan • Kebersihan dan perawatan kawasan,
Rp7,555,703,964 Mall Cileungsi, Hotel Horison Ultima Bekasi, • Pengelolaan limbah dan sanitasi
Hotel Horison Ultima Seminyak, Metland lingkungan.
Cibitung, Metland Cikarang, Metland Cileungsi, • Pest control.
Metland Hotel Cirebon, Metland Kertajati, • Penanganan limbah STP.
Metland Menteng, Metland Venya Ubud, M • koordinasi lingkungan eksternal, serta
Gold Tower, Metland Puri, dan Hotel Metland pelaporan/kewajiban lingkungan tertentu.
Smara Kertajati. • Area cleaning and maintenance
Grand Metropolitan, Metropolitan Mall • Waste management and environmental
Cileungsi, Hotel Horison Ultima Bekasi, Hotel sanitation
Horison Ultima Seminyak, Metland Cibitung, • Pest control
Metland Cikarang, Metland Cileungsi, Metland • STP waste treatment
Hotel Cirebon, Metland Kertajati, Metland • External environmental coordination, as
Menteng, Metland Venya Ubud, M Gold Tower, well as specific environmental reporting/
Metland Puri, and Hotel Metland Smara obligations
Kertajati.
2024 Rp9.513.253.692 Mencakup Grand Metropolitan, Mall • Pengelolaan limbah cair dan padat.
Rp9,513,253,692 Metropolitan Bekasi, Mall Metropolitan • Pemeliharaan taman dan ruang terbuka
Cibubur, Hotel Horison Ultima Bekasi, Metland hijau.
Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Menteng, • Pengadaan peralatan efisiensi energi.
Metland • Biaya pengujian kualitas air dan udara.
Grand Metropolitan, Mall Metropolitan Bekasi, • Liquid and solid waste management
Mall Metropolitan Cibubur, Hotel Horison • Maintenance of parks and green open
Ultima Bekasi, Metland Cibitung, Metland spaces
Cileungsi, Metland Menteng, Metland • Procurement of energy efficiency
equipment
• Water and air quality testing costs
2023 Rp9.208.784.611 Mencakup Mall Metropolitan Cibubur, Hotel • Biaya jasa kebersihan eksternal.
Rp9,208,784,611 Horison Ultima Bekasi, Metland Cibitung, • Program penghijauan di area proyek baru.
Metland Cileungsi, Metland Menteng. Metland • Pengelolaan drainase dan sanitasi
Tambun, Metland Transyogi. lingkungan.
Mall Metropolitan Cibubur, Hotel Horison • External cleaning service costs
Ultima Bekasi, Metland Cibitung, Metland • Greening programs in new project areas
Cileungsi, Metland Menteng, Metland Tambun, • Drainage and environmental sanitation
Metland Transyogi management
Pada tahun 2025, total biaya lingkungan yang dikeluarkan oleh In 2025, Metland recorded total environmental expenditures of
Metland mencapai Rp7.555.703.964, mengalami penurunan Rp7,555,703,964, representing a decrease of 3.59% compared to
sebesar 3,59% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year’s Rp9,513,253,692. These expenditures were
Rp9.513.253.692. Antara lain digunakan untuk kebersihan allocated to area cleaning and maintenance, waste collection,
dan perawatan kawasan, pengangkutan sampah, perawatan landscaping and area cleanliness, waste management and
taman dan kebersihan area, pengelolaan limbah dan sanitasi environmental sanitation, pest control, STP waste treatment,
lingkungan, pest control, penanganan limbah STP, koordinasi external environmental coordination, as well as specific
lingkungan eksternal, serta pelaporan/kewajiban lingkungan environmental reporting and compliance obligations.
tertentu.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
RAMAH LINGKUNGAN [OJK F.5] MATERIAL USAGE [OJK F.5]
Kegiatan usaha Perseroan memerlukan berbagai material dan The Company’s business activities require various materials
bahan baku, terutama untuk pembangunan dan pemeliharaan and raw materials, particularly for the development and
properti seperti kawasan perumahan, proyek real estate, pusat maintenance of properties such as residential areas, real
perbelanjaan, dan hotel. Material yang digunakan pada umumnya estate projects, shopping malls, and hotels. The materials used
mencakup material tidak terbarukan, seperti semen, pasir, batu, generally include non-renewable materials, such as cement,
besi atau baja, aluminium, kaca, keramik, gypsum, dan material sand, stone, iron or steel, aluminum, glass, ceramics, gypsum,
konstruksi lainnya, serta material yang bersifat terbarukan atau and other construction materials, as well as renewable materials
memiliki potensi pemanfaatan berulang, seperti kayu, bambu, or those with reuse potential, such as wood, bamboo, and other
dan beberapa bahan pendukung lain sesuai kebutuhan proyek. supporting materials depending on project requirements.
PT Metropolitan Land Tbk 87
Page 88
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam pengelolaan material, Perseroan tidak hanya In managing materials, the Company not only considers
mempertimbangkan aspek teknis dan mutu bangunan, tetapi technical aspects and building quality, but also takes into
juga memperhatikan efisiensi penggunaan, daya tahan, dan account usage efficiency, durability, and potential for
potensi pemanfaatan kembali. Pemilihan material diarahkan reuse. Material selection is directed toward those that meet
pada bahan yang sesuai spesifikasi, memiliki umur pakai yang specifications, have an adequate service life, and support long-
memadai, dan mendukung efisiensi pemeliharaan dalam jangka term maintenance efficiency. The Company also encourages
panjang. Perseroan juga mendorong kontraktor dan pemasok contractors and suppliers to manage material usage more
untuk mengelola penggunaan material secara lebih terkendali carefully in order to minimize unusable material waste during
guna mengurangi sisa material yang tidak dapat dimanfaatkan the construction process.
selama proses pembangunan.
Untuk material kayu, Perseroan memperhatikan aspek legalitas For timber materials, the Company pays attention to the legality
dan asal-usul bahan baku sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam and origin of raw materials in accordance with applicable
praktik pengadaan, Perseroan dapat mensyaratkan dokumen regulations. In procurement practices, the Company may
pendukung legalitas dari pemasok dan, apabila relevan dengan require supporting legal documentation from suppliers and,
jenis produk atau rantai pasoknya, mengacu pada skema where relevant to the product type or supply chain, refer to
verifikasi legalitas kayu yang berlaku di Indonesia. Pendekatan Indonesia’s timber legality verification system. This approach
ini penting untuk mendukung penggunaan bahan baku yang is important in supporting the use of responsibly sourced
lebih bertanggung jawab dan sejalan dengan upaya pengelolaan materials and aligning with sustainable forest resource
sumber daya hutan yang sah dan lestari. management practices.
Sepanjang tahun 2025, penggunaan material utama Perseroan Throughout 2025, the Company’s primary materials included
meliputi semen, pasir, batu, besi atau baja, aluminium, kaca, cement, sand, stone, iron or steel, aluminum, glass, ceramics,
keramik, kayu, bambu, tripleks, dan bahan penunjang lainnya wood, bamboo, plywood, and other supporting materials, with
dengan volume yang menyesuaikan kebutuhan pembangunan volumes adjusted to the construction and operational needs
dan operasional masing-masing proyek. of each project.
ASPEK ENERGI [OJK F.6, F.7] [IDX E-03] ENERGY ASPECT [OJK F.6, F.7] [IDX E-03]
Energi merupakan salah satu sumber daya utama yang Energy is one of the primary resources used in the Company’s
digunakan dalam kegiatan operasional Perseroan, baik pada operational activities, both in development projects and
proyek pengembangan maupun pada aset yang telah beroperasi. in operating assets. Energy consumption mainly comes
Konsumsi energi terutama berasal dari penggunaan listrik from electricity usage for lighting, air conditioning, pumps,
untuk penerangan, pendingin ruangan, pompa, lift, eskalator, elevators, escalators, supporting operational equipment, and
peralatan pendukung operasional, dan kebutuhan fasilitas public facility needs, as well as fuel for operational vehicles,
umum, serta bahan bakar untuk kendaraan operasional, genset, generators, and other supporting equipment, depending on
atau peralatan pendukung lain sesuai karakteristik masing- the characteristics of each business unit.
masing unit usaha.
Pada tahun 2025, Perseroan terus mendorong efisiensi energi In 2025, the Company continued to promote energy efficiency
melalui pengendalian penggunaan listrik di area operasional, through controlling electricity usage in operational areas,
perawatan berkala terhadap peralatan, optimalisasi jam conducting regular maintenance of equipment, optimizing
operasional perangkat tertentu, serta penguatan kesadaran operating hours of certain devices, and strengthening
penggunaan energi secara lebih hemat. Pada aset komersial awareness of more efficient energy use. In commercial and
dan hospitality, efisiensi energi juga diarahkan pada pengaturan hospitality assets, energy efficiency initiatives are also focused
sistem pendingin udara, pencahayaan, dan penggunaan on optimizing air conditioning systems, lighting arrangements,
peralatan yang lebih efisien sesuai kebutuhan layanan dan and the use of more energy-efficient equipment, in line with
kenyamanan pengguna. service needs and user comfort.
88 PT Metropolitan Land Tbk
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Konsumsi Energi Listrik (Cakupan 1) Electricity Energy Consumption (Scope 1)
Tabel Konsumsi Listrik
Electricity Consumption Table
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Subject Unit
Perkantoran dan Apartemen kWh 48.500.000 57.768.384 305.980.267
Office and Apartment
Gigajoule 174.600 207.966 1.101.529
Pusat Perbelanjaan kWh 33.800.000 36.722.000 44.595.321
Shopping Mall
Gigajoule 121.700 132.199 160.526
Perhotelan kWh 455.000.000 430.857.637 3.801.015
Hotel
Gigajoule 1.637.900 1.551.087 13.684
Residensial kWh 198.500.000 213.391.093 257.121.644
Residential
Gigajoule 714.500 768.208 925.638
Jumlah
kWh 735.800.000 738.739.114 611.498.247
Total
Gigajoule 2.648.700 2.659.460 2.201.394
Energi listrik merupakan salah satu sumber energi utama yang Electricity is one of the primary energy sources utilized by the
digunakan Perseroan untuk mendukung kegiatan operasional Company to support operational activities across all business
di seluruh segmen usaha, mencakup residensial, pusat segments, including residential, shopping malls, hospitality,
perbelanjaan, perhotelan, serta perkantoran dan apartemen. as well as offices and apartments. Its use covers lighting, air
Pemanfaatan listrik tersebut antara lain digunakan untuk conditioning systems, operation of elevators and escalators,
penerangan, sistem pendingin udara, pengoperasian lift dan pumps, mechanical and electrical equipment, and various other
eskalator, pompa, peralatan mekanikal dan elektrikal, serta supporting operational facilities. Accordingly, the management
berbagai fasilitas penunjang operasional lainnya. Oleh karena of electricity consumption is an important aspect in ensuring
itu, pengelolaan konsumsi listrik menjadi bagian penting dalam smooth operations while promoting energy efficiency across
menjaga kelancaran operasional sekaligus mendorong efisiensi all business units.
penggunaan energi di seluruh unit usaha Perseroan.
Berdasarkan rekapitulasi data unit dan proyek yang tersedia, Based on the available data summary of units and projects, the
konsumsi energi listrik Perseroan pada tahun 2025 tercatat Company’s electricity consumption in 2025 was recorded at
sebesar 735.800.000 kWh atau setara dengan 2.648.700 GJ. 735,800,000 kWh, equivalent to 2,648,700 GJ. This consumption
Konsumsi tersebut berasal dari penggunaan listrik pada segmen was derived from electricity usage across the office and
perkantoran dan apartemen, pusat perbelanjaan, perhotelan, apartment, shopping mall, hospitality, and residential segments,
dan residensial, dengan kontribusi terbesar berasal dari segmen with the largest contributions coming from the shopping mall
pusat perbelanjaan dan residensial. and residential segments.
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan In line with its sustainability commitment, the Company
terus mendorong pengelolaan konsumsi listrik secara lebih continues to promote more efficient electricity consumption
efisien melalui pemantauan penggunaan energi, pengendalian management through energy usage monitoring, operational
operasional peralatan, pemeliharaan sarana dan prasarana control of equipment, maintenance of supporting infrastructure,
pendukung, serta peningkatan kesadaran penggunaan energi and increased awareness of energy conservation within the
yang lebih hemat di lingkungan kerja. Langkah tersebut workplace. These efforts are part of the Company’s initiative
dilakukan sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga to maintain operational efficiency, control costs, and reduce
efisiensi operasional, mengendalikan biaya, dan menekan the environmental impact arising from energy consumption.
dampak lingkungan yang timbul dari penggunaan energi.
PT Metropolitan Land Tbk 89
Page 90
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Konsumsi Energi BBM (Cakupan 2) Fuel Energy Consumption (Scope 2)
Tabel Konsumsi BBM
Fuel Consumption Table
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Subject Unit
Perkantoran dan Apartemen liter 455.000 471.867 448.596
Office and Apartment
Gigajoule 15.600 16.138 15.342
Pusat Perbelanjaan liter 23.200 24.701 28.639
Shopping Mall
Gigajoule 790 845 979
Perhotelan liter 37.500 40.781 52.739
Hotel
Gigajoule 1.280 1.395 1.804
Residensial liter 2.700 91.362 249.808
Residential
Gigajoule 2.800 3.125 8.543
Jumlah
liter 518.400 628.711 779.782
Total
Gigajoule 20.470 21.502 26.669
Konversi kilogram ke liter: https://iataops,com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoules: https://www,unitconverters,net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule,htm
Conversion from kilograms to liters: https://iataops,com/conversion/
Conversion from liters to Gigajoules: https://www,unitconverters,net/energy/fuel-oil-equivalent-kiloliter-to-gigajoule,htm
Konsumsi BBM Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s fuel consumption in 2025 was recorded at
518.400 liter atau setara dengan 20.470 GJ. Konsumsi tersebut 518,400 liters, equivalent to 20,470 GJ. This consumption
berasal dari penggunaan BBM pada segmen perkantoran dan was derived from fuel usage across the office and apartment,
apartemen, pusat perbelanjaan, perhotelan, serta residensial, shopping mall, hospitality, and residential segments, with the
dengan kontribusi terbesar berasal dari segmen residensial. largest contribution coming from the residential segment. This
Komposisi ini menunjukkan bahwa kebutuhan BBM Perseroan composition indicates that the Company’s fuel requirements
masih dipengaruhi oleh karakteristik operasional kawasan dan are still influenced by the operational characteristics of the
aset yang dikelola, termasuk kebutuhan mobilitas operasional areas and assets under management, including the need for
serta penyediaan energi cadangan pada unit-unit tertentu. operational mobility and backup energy supply in certain units.
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, In line with the Company’s sustainability commitment, fuel
pengelolaan konsumsi BBM terus diarahkan pada penggunaan consumption management continues to be directed toward
yang lebih terukur dan efisien. Upaya tersebut dilakukan antara more measured and efficient use. These efforts include
lain melalui pengendalian penggunaan kendaraan operasional, controlling the use of operational vehicles, conducting regular
pemeliharaan berkala atas genset dan peralatan pendukung, maintenance of generators and supporting equipment, and
serta pemantauan konsumsi energi pada masing-masing monitoring energy consumption across each business unit.
unit usaha. Dengan langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company seeks to maintain a
menjaga keseimbangan antara kebutuhan operasional, efisiensi balance between operational needs, cost efficiency, and the
biaya, dan pengelolaan dampak lingkungan yang timbul dari management of environmental impacts arising from fuel-based
penggunaan energi berbasis bahan bakar. energy use.
Intensitas Konsumsi Energi Energy Consumption Intensity
Tabel Intensitas Konsumsi Energi
Energy Consumption Intensity Table
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Perkantoran dan Apartemen GJ 190.200 224.104 1.116.871
Office and Apartment
Pusat Perbelanjaan GJ 122.490 133.044 161.523
Shopping Mall
Perhotelan GJ 1.639.180 1.552.482 15.487
Hotel
Residensial GJ 717.300 771.333 934.181
Residential
90 PT Metropolitan Land Tbk
Page 91
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Tabel Intensitas Konsumsi Energi
Energy Consumption Intensity Table
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah
GJ 2.669.170 2.680.963 2.228.062
Total
Pendapatan Rp juta 1.780.476 2.020.780 1.704.996
Revenues Rp million
Intensitas Energi Gigajoule/Rp juta 1,50 1,33 1,31
Energy Intensity Gigajoule/Rp million
Total konsumsi energi Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total energy consumption in 2025 was recorded
sebesar 882.961 GJ, yang terdiri atas konsumsi energi listrik at 882,961 GJ, consisting of electricity consumption of
sebesar 875.445 GJ dan konsumsi BBM sebesar 23.475 GJ. 875,445 GJ and fuel consumption of 23.475 GJ. Of the total,
Dari total tersebut, kontribusi terbesar berasal dari segmen the largest contribution came from the residential segment,
residensial, diikuti oleh pusat perbelanjaan, sedangkan segmen followed by shopping malls, while the hotel as well as office and
perhotelan serta perkantoran dan apartemen memberikan porsi apartment segments accounted for relatively smaller portions.
yang relatif lebih kecil. Komposisi ini menunjukkan bahwa This composition indicates that the Company’s energy use
penggunaan energi Perseroan pada tahun berjalan terutama during the year was primarily influenced by the operational
dipengaruhi oleh kebutuhan operasional pada aset residensial requirements of its residential and commercial assets, which
dan komersial, yang memerlukan dukungan utilitas, infrastruktur, require continuous support from utilities, infrastructure, and
dan layanan penunjang secara berkelanjutan. ancillary services.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Initiatives and
dan Penggunaan Energi Terbarukan the Use of Renewable Energy
Dalam mendukung kegiatan operasional, baik di lingkungan In supporting its operational activities, both in office
perkantoran maupun di lokasi proyek, Metland memanfaatkan environments and project sites, Metland utilizes two main
dua sumber energi utama, yaitu listrik dan bahan bakar minyak energy sources, namely electricity and fuel (BBM). Both
(BBM). Kedua sumber energi tersebut dipasok oleh pihak ketiga energy sources are supplied by third parties that hold the
yang telah memiliki perizinan serta memenuhi ketentuan dan necessary licenses and comply with applicable regulations
standar yang berlaku, sehingga dapat menunjang operasional and standards, ensuring reliable and efficient support for the
perusahaan secara andal dan efisien. Listrik menjadi sumber Company’s operations. Electricity remains the dominant energy
energi yang paling dominan digunakan, baik di Kantor Pusat source used, both at Metland’s Head Office and at project
Metland maupun di kantor-kantor proyek yang tersebar di offices located across various areas. Its utilization covers
berbagai lokasi. Pemanfaatan listrik mencakup kebutuhan daily operational needs, including lighting, operation of office
operasional harian, antara lain untuk penerangan, pengoperasian equipment, and other supporting systems.
peralatan kantor, serta berbagai sistem pendukung lainnya.
Metland memahami bahwa listrik termasuk sumber energi Metland recognizes that electricity is a non-renewable energy
tidak terbarukan dengan ketersediaan yang terbatas. Selain source with limited availability. In addition, most electricity
itu, sebagian besar pembangkit listrik masih bergantung generation still relies on coal as the primary energy source,
pada batubara sebagai sumber energi utama, yang memiliki which has environmental impacts and is not renewable. In
dampak terhadap lingkungan dan tidak dapat diperbarui. this regard, Metland is committed to implementing energy
Sehubungan dengan hal tersebut, Metland berkomitmen untuk efficiency measures to support environmental sustainability
menerapkan langkah-langkah efisiensi dalam penggunaan and operational efficiency. These efforts include turning off
energi listrik guna mendukung keberlanjutan lingkungan serta lights, air conditioning, computers, and printers after working
operasional perusahaan. Upaya tersebut antara lain dilakukan hours or when rooms are not in use; using energy-efficient LED
dengan mematikan lampu, pendingin ruangan, komputer, dan lighting; and operating only one elevator unit after working
printer setelah jam kerja atau saat ruangan tidak digunakan; hours or during nighttime.
menggunakan lampu LED yang lebih hemat energi; serta
mengoperasikan hanya satu unit lift setelah jam kerja atau
pada malam hari.
ASPEK AIR [OJK F.8] WATER ASPECT [OJK F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya penting yang digunakan Water is one of the key resources utilized by the Company
Perseroan dalam mendukung berbagai aktivitas operasional, to support various operational activities, both for domestic
baik untuk kebutuhan domestik maupun kegiatan proyek. Di area needs and project activities. In domestic areas such as offices,
domestik seperti perkantoran, pusat perbelanjaan, dan hotel, air shopping malls, and hotels, water is used for daily needs,
PT Metropolitan Land Tbk 91
Page 92
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
dimanfaatkan untuk kebutuhan sehari-hari, antara lain wudu, including ablution, washing equipment, watering plants, and
pencucian peralatan, penyiraman tanaman, serta keperluan other purposes that support comfort and operational continuity.
lain yang menunjang kenyamanan dan kelancaran aktivitas. Meanwhile, at project sites, water is used in material mixing
Sementara itu, di lokasi proyek, air digunakan dalam proses processes, cleaning of construction equipment, as well as for
pencampuran material, pembersihan peralatan konstruksi, sanitation facilities for field workers. Currently, Metland obtains
serta untuk fasilitas MCK bagi karyawan lapangan. Saat ini, its water supply from two main sources, namely groundwater
Metland memperoleh pasokan air dari dua sumber utama, yaitu and water provided by third parties, specifically PDAM (Regional
air tanah dan air yang disediakan oleh pihak ketiga, yakni PDAM Water Supply Company).
(Perusahaan Daerah Air Minum).
Keterbatasan ketersediaan air bersih menjadi tantangan The limited availability of clean water has become an
yang semakin signifikan. Peningkatan penggunaan air tanah increasingly significant challenge. The rising use of groundwater
untuk memenuhi kebutuhan domestik dan kegiatan konstruksi to meet domestic and construction needs has the potential
berpotensi memperburuk kondisi cadangan air tanah. Di sisi to further deplete groundwater reserves. On the other hand,
lain, meskipun PDAM menjadi salah satu sumber utama although PDAM serves as one of the main sources of clean
penyediaan air bersih, kualitas air baku yang digunakan dalam water supply, the quality of raw water used in the treatment
proses pengolahan, khususnya yang bersumber dari sungai, process—particularly from river sources—faces growing risks
menghadapi ancaman pencemaran yang terus meningkat. of pollution.
Sebagai respons atas keterbatasan sumber daya air sekaligus In response to these limitations and as part of its environmental
mendukung upaya pelestarian lingkungan, Metland secara conservation efforts, Metland actively implements water
aktif menerapkan langkah-langkah penghematan penggunaan conservation measures in both domestic areas and project
air, baik di area domestik maupun di lokasi proyek. Selain itu, sites. In addition, the Company conducts regular inspections
Perseroan secara berkala melakukan pemeriksaan terhadap of water piping systems across its facilities to ensure that
jaringan pipa air di berbagai fasilitas untuk memastikan tidak there are no leaks or damages that could lead to unnecessary
terjadi kebocoran atau kerusakan yang berpotensi menimbulkan water loss.
pemborosan.
Di kawasan perumahan Metland Cibitung, Perseroan telah In the Metland Cibitung residential area, the Company has
menerapkan teknologi pengolahan air (water treatment) sebagai implemented water treatment technology as part of its efforts to
bagian dari upaya efisiensi penggunaan air. Sistem ini berfungsi improve water use efficiency. This system ensures the adequate
untuk menjamin ketersediaan air bersih yang memadai bagi availability of clean water for residents while maintaining water
penghuni, sekaligus menjaga kualitas air agar tetap memenuhi quality in accordance with established standards.
standar yang ditetapkan.
Konsumsi Air [IDX E-04] Water Consumption [IDX E-04]
Sumber Air Satuan
No. 2025 2024 2023
Water Source Unit
1 Air PDAM m3 906.500 591.695 385.905
PDAM
2 Air Tanah m3 65.200 125.623 242.112
Groundwater
Jumlah
m3 971.700 717.318 628.017
Total
Pada tahun 2025, konsumsi air Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s water consumption was recorded at
971.700 m³, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya 971,700 m³, increasing from 717,318 m³ in the previous year. This
sebesar 717.318 m³. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh increase was mainly driven by the higher use of water sourced
meningkatnya penggunaan air yang bersumber dari PDAM, from PDAM, while groundwater consumption declined. This
sementara konsumsi air tanah menunjukkan penurunan. Kondisi condition reflects the Company’s water management approach,
tersebut mencerminkan kecenderungan pengelolaan air yang which is increasingly directed toward optimizing the use of
semakin mengarah pada optimalisasi penggunaan air yang PDAM-supplied water and gradually reducing groundwater
bersumber dari PDAM dan pengurangan pemanfaatan air tanah utilization.
secara bertahap.
92 PT Metropolitan Land Tbk
Page 93
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Penggunaan air tahun 2025 mencakup sejumlah unit operasional Water usage in 2025 covered several of the Company’s
dan properti Perusahaan, yaitu M Gold Tower, Grand Metropolitan, operational units and properties, including M Gold Tower,
Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, Metland Grand Metropolitan, Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan
Venya Ubud, Hotel Horison Ultima Seminyak, Hotel Horison Mall Cileungsi, Metland Venya Ubud, Hotel Horison Ultima
Ultima Bekasi, Metland Hotel Cirebon, Hotel Metland Smara Seminyak, Hotel Horison Ultima Bekasi, Metland Hotel Cirebon,
Kertajati, Metland Cileungsi, Metland Cibitung, Metland Cikarang, Hotel Metland Smara Kertajati, Metland Cileungsi, Metland
Metland Kertajati, Metland Menteng, Metland Transyogi, dan Cibitung, Metland Cikarang, Metland Kertajati, Metland Menteng,
Milenia City. Metland Transyogi, and Milenia City.
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, F.10] BIODIVERSITY ASPECT [OJK F.9, F.10]
Upaya perlindungan dan pelestarian keanekaragaman hayati Efforts to protect and preserve biodiversity are among Metland’s
merupakan salah satu fokus utama Metland dalam menjalankan key priorities in carrying out its operations. The Company
operasionalnya. Perseroan memandang keanekaragaman hayati, views biodiversity—encompassing flora, fauna, microorganisms,
yang mencakup flora, fauna, mikroorganisme, hingga ekosistem and their supporting ecosystems—as a fundamental element
pendukungnya, sebagai elemen fundamental yang memberikan that contributes to ecological balance as well as long-term
kontribusi bagi keseimbangan ekologi serta nilai ekonomi jangka economic value.
panjang.
Sebagai entitas yang berkomitmen pada prinsip keberlanjutan, As an entity committed to sustainability principles, Metland
Metland mengintegrasikan aspek pelestarian alam ke dalam integrates environmental conservation aspects into its business
pengembangan usaha. Langkah konkret yang ditempuh development. The Company’s concrete actions are reflected
Perseroan tecermin melalui inisiatif konservasi lingkungan in environmental conservation initiatives designed to provide
yang dirancang untuk memberikan manfaat bagi ekosistem benefits to ecosystems and communities surrounding its
dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dalam operational areas. In every property development project,
setiap pengembangan proyek properti, Metland memastikan Metland ensures the implementation of sustainability principles
implementasi prinsip keberlanjutan melalui penyediaan area through the provision of adequate water catchment areas and
resapan air yang memadai dan ruang terbuka hijau. green open spaces.
Berdasarkan evaluasi lokasi proyek tahun 2025, seluruh Based on the evaluation of project locations in 2025, all
pengembangan unit bisnis, baik residensial, perkantoran, pusat business developments, including residential, office, shopping
perbelanjaan, maupun perhotelan, tidak berada di dalam atau mall, and hospitality segments, are not located within or directly
berbatasan langsung dengan kawasan lindung atau kawasan adjacent to protected areas or areas with high biodiversity
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Kebijakan ini value. This policy represents a strategic step by the Company
merupakan langkah strategis Perseroan untuk memastikan to ensure that its operations do not impose additional pressure
operasional perusahaan tidak memberikan beban tambahan on sensitive natural habitats, while preserving local ecosystems
bagi habitat alami yang sensitif, sekaligus menjaga kelestarian in a sustainable manner.
ekosistem lokal secara berkelanjutan.
ASPEK EMISI [OJK F.11, F.12] [IDX E-01, E-02, E-07] EMISSIONS ASPECT [OJK F.11, F.12] [IDX E-01, E-02, E-07]
Perubahan iklim menjadi salah satu isu lingkungan yang Climate change has become an increasingly important
semakin penting bagi dunia usaha, termasuk sektor properti. environmental issue for the business sector, including the
Peningkatan konsentrasi gas rumah kaca (GRK) di atmosfer property industry. Rising greenhouse gas (GHG) concentrations
turut memengaruhi kualitas lingkungan dan memperbesar in the atmosphere affect environmental quality and intensify
tantangan keberlanjutan, baik dari sisi operasional maupun sustainability challenges, both in operational activities and
pengelolaan kawasan. Menyadari hal tersebut, Metland tidak area management. In response, Metland not only focuses
hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga terus on business growth but also continues to strengthen its
memperkuat pengelolaan aspek lingkungan, termasuk melalui environmental management, including the control of emissions
pengendalian emisi yang timbul dari kegiatan operasional generated from its operations.
Perseroan.
Bagi Perseroan, pengelolaan emisi merupakan bagian dari For the Company, emissions management forms part of its
upaya membangun operasional yang lebih efisien, bertanggung efforts to build more efficient, responsible operations aligned
jawab, dan selaras dengan arah keberlanjutan. Langkah tersebut with its sustainability direction. These efforts are primarily
ditempuh terutama melalui pengendalian penggunaan energi, carried out through energy consumption control, electricity
efisiensi listrik, pengelolaan bahan bakar, serta penerapan efficiency, fuel management, and the implementation of more
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan pada unit environmentally friendly operational practices across the
usaha dan proyek yang dikelola Perseroan. Company’s business units and projects.
PT Metropolitan Land Tbk 93
Page 94
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pada periode pelaporan tahun 2025, pengukuran emisi GRK During the 2025 reporting period, the Company’s GHG
Perseroan masih difokuskan pada emisi cakupan 1 dan cakupan emissions measurement remains focused on Scope 1 and Scope
2, sesuai dengan ketersediaan data dan kesiapan sistem 2 emissions, in line with data availability and the readiness of
pencatatan internal. Emisi GRK cakupan 1 merupakan emisi internal recording systems. Scope 1 GHG emissions refer to
langsung yang berasal dari penggunaan bahan bakar untuk direct emissions resulting from fuel use in operational vehicles,
kendaraan operasional, genset, dan peralatan pendukung generators, and other supporting equipment. Meanwhile,
lainnya. Sementara itu, emisi GRK cakupan 2 merupakan Scope 2 GHG emissions refer to indirect emissions resulting
emisi tidak langsung yang berasal dari konsumsi listrik untuk from electricity consumption used to support the Company’s
mendukung kegiatan operasional Perseroan. operations.
Dari kedua cakupan tersebut, karbon dioksida (CO2) menjadi Across these two scopes, carbon dioxide (CO2) remains the
komponen emisi yang dominan. Adapun emisi GRK cakupan dominant emission component. Scope 3 GHG emissions
3 belum dilakukan penghitungan pada periode pelaporan have not yet been calculated for this reporting period. Going
ini. Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi peluang forward, the Company will continue to evaluate opportunities
pengembangan metodologi, ketersediaan data, dan kesiapan to develop methodologies, improve data availability, and
sistem pencatatan guna mendukung perluasan cakupan enhance recording systems to support the gradual expansion
pengukuran emisi secara bertahap. of emissions measurement coverage.
Berikut penghitungan emisi GRK cakupan 1 dan cakupan 2 The following presents the Company’s Scope 1 and Scope
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: 2 GHG emissions calculations over the past 3 (three) years:
Tabel Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2023-2025
Direct Greenhouse Gas Emissions Calculation Table (Scope 1) 2023-2025
Nilai Kalor Emisi Cakupan 1 (kgCO2e) Emisi Cakupan 1 (TCO2e)
Netto (GJ/ Faktor Emisi Scope 1 Emissions (kgCO2e) Scope 1 Emissions (TCO2e)
Proyek liter) (kgCO2e/GJ)
Project Net Calorific Emission Factor
Value (GJ/ (kgCO2e/GJ) 2025 2024 2023 2025 2024 2023
liter)
Perkantoran & 0,0342 69,29 1.070.000 1.118.192 1.063.046 1.070,00 1.118,19 1.063,05
Apartemen
Office and
Apartment
Pusat 0,0342 69,29 55.000 58.534 67.866 55,00 58,53 67,87
Perbelanjaan
Shopping Mall
Perhotelan 0,0342 69,29 90.000 96.639 124.977 90,00 96,64 124,98
Hotel
Residensial 0,0342 69,29 200.000 216.502 591.975 200,00 216,50 591,97
Residential
Jumlah
1.415.000 1.489.868 1.847.863 1.415,00 3.435.558 1.847,86
Total
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 2) Tahun 2023-2025
Indirect Greenhouse Gas Emissions Table (Scope 2) 2023-2025
Faktor Emisi Listrik (MWh) Emisi Cakupan 2 (TCO2e)
Proyek (TCO2/MWh) Electricity (MWh) Scope 2 Emissions (TCO2e)
Project Emission Factor
(TCO2/MWh) 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Perkantoran & 0,84 48.500 57.768 305.980 40.740 8.525 257.023
Apartemen
Office and Apartment
Pusat Perbelanjaan 0,84 33.800 36.722 44.595 28.392 30.846 37.460
Shopping Mall
Perhotelan 0,84 455.000 430.858 3.801 382.200 361.920 3.193
Hotel
Residensial 0,84 198.500 213.391 257.122 166.740 179.249 215.982
Residential
Jumlah
735.800 738.739 611.498 618.072 620.541 513.659
Total
94 PT Metropolitan Land Tbk
Page 95
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Tabel Intensitas Emisi GRK Tahun 2023 – 2025 [OJK F.11]
GHG Emission Intensity Table 2023 – 2025 [OJK F.11]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Subject Unit
Emisi Cakupan 1 (BBM) TonCO2e 1.415,00 1.489,87 1.847,86
Scope 1 Emissions (Fuel)
Emisi Cakupan 2 (Listrik) TonCO2e 618.072 620.541 513.659
Scope 2 Emissions (Electricity)
Total Emisi (C1 + C2) TonCO2e 619.487,00 622.030,72 515.506,39
Total Emissions (C1 + C2)
Total Pendapatan Rp Juta 1.780.476 2.020.780 1.704.996
Total Revenue Rp Million
Intensitas Emisi TonCO2e /Rp Juta 0,35 0,31 0,30
Emission Intensity TonCO2e /Rp Million
Upaya Pengurangan Emisi dan Dukungan Emission Reduction Efforts and Support for Net
terhadap Target Net Zero Emission [IDX E-06] Zero Emission Targets [IDX E-06]
Sejalan dengan agenda nasional penurunan emisi dan transisi In line with the national agenda for emission reduction and
menuju ekonomi rendah karbon, Perseroan menerapkan the transition toward a low-carbon economy, the Company
pengelolaan lingkungan yang disesuaikan dengan karakteristik implements environmental management practices tailored
dan skala kegiatan usahanya. Pendekatan tersebut diwujudkan to the characteristics and scale of its business activities.
melalui pengelolaan operasional yang lebih efisien, pengendalian This approach is realized through more efficient operational
penggunaan energi, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, management, controlled energy use, optimized resource
serta penerapan praktik pembangunan dan operasional yang utilization, and the application of development and operational
lebih memperhatikan dampak lingkungan. practices that place greater emphasis on environmental impact.
Dalam kegiatan usaha Perseroan, upaya pengurangan emisi Within the Company’s operations, emission reduction efforts
dilakukan terutama melalui efisiensi energi pada bangunan are primarily carried out through energy efficiency in buildings
dan fasilitas operasional, pengendalian penggunaan listrik, and operational facilities, control of electricity usage, regular
pemeliharaan berkala atas peralatan pendukung, serta maintenance of supporting equipment, and more measured
pengelolaan konsumsi bahan bakar secara lebih terukur. Pada fuel consumption management. In operating assets, these
aset yang telah beroperasi, langkah tersebut juga didukung oleh efforts are also supported by increased awareness among
peningkatan kesadaran insan Perseroan terhadap pentingnya the Company’s personnel regarding the importance of more
penggunaan energi secara lebih efisien dalam aktivitas sehari- efficient energy use in daily activities.
hari.
Pada pengembangan properti, Perseroan juga terus mendorong In property development, the Company also continues to
penerapan langkah-langkah yang dapat mendukung penurunan promote initiatives that support emission reduction, including
jejak emisi, antara lain melalui penggunaan material sesuai the use of materials in accordance with project needs, area
kebutuhan proyek, pengelolaan kawasan yang memperhatikan management that considers environmental quality, and various
kualitas lingkungan, serta berbagai upaya efisiensi yang relevan efficiency measures aligned with project characteristics.
dengan karakteristik proyek. Pendekatan ini menunjukkan This approach demonstrates that emission reduction is not a
bahwa pengurangan emisi tidak berdiri sendiri, melainkan standalone effort, but is closely linked to energy management,
terhubung dengan pengelolaan energi, pengelolaan material, material management, and overall environmental management.
dan pengelolaan lingkungan secara menyeluruh.
Perseroan terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas The Company continues to evaluate and refine its environmental
kebijakan maupun praktik pengelolaan lingkungan agar tetap management policies and practices to ensure alignment with
relevan dengan kebutuhan operasional dan perkembangan operational needs and developments in national climate-related
kebijakan nasional terkait perubahan iklim. Melalui langkah- policies. Through these efforts, the Company seeks to reduce
langkah tersebut, Perseroan berupaya menekan intensitas emisi, emission intensity, enhance operational efficiency, and support
memperkuat efisiensi operasional, dan mendukung penciptaan the creation of long-term value in line with its sustainability
nilai jangka panjang yang selaras dengan arah keberlanjutan direction.
Perseroan.
PT Metropolitan Land Tbk 95
Page 96
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECT
[OJK F.13, F.14, F.15] [IDX E-05] [OJK F.13, F.14, F.15] [IDX E-05]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Metland In carrying out its operations, Metland applies careful and
menerapkan pengelolaan limbah, bahan bakar minyak, serta responsible management of waste, fuel, and other chemical
bahan dan zat kimia lainnya secara cermat dan bertanggung substances. The management of materials with potential
jawab. Praktik pengelolaan terhadap bahan-bahan yang memiliki risks forms part of the Company’s commitment to preventing
potensi risiko tersebut merupakan bagian dari komitmen incidents that could lead to environmental damage or impact
Perseroan untuk mencegah terjadinya insiden yang dapat human health and safety. Through proper management
berdampak pada kerusakan lingkungan maupun keselamatan practices, the Company seeks to minimize the risk of spills that
dan kesehatan manusia. Melalui penerapan pengelolaan may affect the quality of soil, water, and air in its operational
yang baik, Perseroan dapat meminimalkan potensi terjadinya areas.
tumpahan yang berisiko memengaruhi kualitas tanah, air, dan
udara di sekitar wilayah operasional.
Langkah ini juga berperan penting dalam menjaga This approach also plays an important role in preserving
keanekaragaman hayati di sekitar lokasi proyek serta biodiversity around project locations and reducing health
mengurangi risiko kesehatan bagi karyawan yang berinteraksi risks for employees who interact with such materials. Metland’s
dengan bahan-bahan tersebut. Upaya pengelolaan limbah waste and hazardous material management efforts have yielded
dan bahan berbahaya yang dilakukan Metland menunjukkan positive results, as reflected in the absence of significant
hasil yang positif, yang tecermin dari tidak ditemukannya spill incidents during its operational activities. The Company
insiden tumpahan yang signifikan selama kegiatan operasional remains committed to applying the principles of prudence
berlangsung. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk and sustainability across all aspects of its operations, in
menerapkan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan dalam order to create a safe working environment while supporting
seluruh aspek operasional, guna menciptakan lingkungan kerja environmental preservation for long-term sustainability.
yang aman sekaligus mendukung pelestarian lingkungan untuk
keberlanjutan di masa mendatang.
Tabel Volume Limbah Padat yang Dihasilkan Tahun 2023-2025
Table of Solid Waste Volume Generated in 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Subject Unit
Air Tanah/Groundwater* Ton 0,24 0,23 0,21
Groundwater*
Daur Ulang Ton 0,50 0,43 0,60
Recycling
Pengolahan Menjadi Kompos Ton 1,30 1,22 1,15
Composting
Tempat Pembuangan Akhir Ton 4.600,00 4.436,34 1.818,22
Final Disposal Site (Landfill)
Total Limbah Padat yang Dihasilkan
Ton 4.850,00 4.700,97 1.855,39
Total Solid Waste Generated
* Merujuk pada limbah padat hasil filtrasi/sedimentasi agar tidak mencemari lingkungan.
*Refers to solid waste resulting from filtration/sedimentation to prevent environmental contamination.
Pada tahun 2025 total limbah padat yang dihasilkan Perseroan In 2025, the Company generated a total of 4.850,00 tons of
tercatat sebesar 4.850,00 ton. Dari jumlah tersebut, sebagian solid waste. Of this amount, 0,50 tons were managed through
telah dikelola melalui daur ulang sebesar 0,50 ton dan recycling and 1,30 tons were processed into compost, while
pengolahan menjadi kompos sebesar 1,30 ton, sedangkan 4.600,00 tons were disposed of at final disposal sites (landfills).
4.600,00 ton dikelola melalui tempat pembuangan akhir.
96 PT Metropolitan Land Tbk
Page 97
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Pengelolaan Limbah/Sampah Non-B3 Non-B3 Waste/Garbage Management
Tabel Volume Sampah Non-B3 Tahun 2023-2025
Table of Non-B3 Waste Volume 2023-2025
Uraian Satuan
2025 2024 2022
Subject Unit
Sampah Non B-3 m3 20.200 19.698 19.078
Non-B3 Waste
Ton 7.150,00 6.952,28 6.737,33
Perseroan juga mencatat timbulan sampah non-B3 sebesar The Company also recorded non-hazardous waste generation
20.200 m3 atau 7.150,00 ton. Data ini menunjukkan bahwa of 20.200 m³, equivalent to 7.150,00 tons. This indicates that
pengelolaan limbah masih menjadi area penting yang terus waste management remains a key area requiring continuous
diperkuat, baik untuk menjaga kebersihan dan kualitas improvement, both to maintain cleanliness and environmental
lingkungan kawasan maupun untuk mendorong praktik quality across operational areas and to promote more efficient
operasional yang lebih efisien dan berkelanjutan. and sustainable operational practices.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan akan In line with its sustainability commitment, the Company will
terus meningkatkan kualitas pengelolaan limbah melalui continue to enhance the quality of its waste management
penguatan pencatatan data, evaluasi pola timbulan limbah, through improved data recording, evaluation of waste
serta peningkatan praktik pengurangan dan pemanfaatan generation patterns, and the strengthening of waste reduction
kembali limbah pada unit-unit usaha yang relevan. Dengan and reuse practices across relevant business units. Through
langkah tersebut, Perseroan berupaya mendukung terciptanya these efforts, the Company aims to support more orderly,
operasional yang lebih tertib, efisien, dan selaras dengan efficient operations that are aligned with sound environmental
pengelolaan lingkungan yang baik. management practices.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spill Incidents [OJK F.15]
Perseroan berupaya keras menerapkan prosedur pengelolaan The Company is committed to implementing structured and
limbah, bahan bakar, serta bahan kimia lainnya secara terukur responsible procedures in managing waste, fuel, and other
dan bertanggung jawab. Pengelolaan terhadap bahan-bahan chemical substances. The management of these materials
dengan potensi risiko ini merupakan bagian dari komitmen with potential risks forms part of the Company’s commitment
Perseroan untuk memitigasi insiden yang dapat berdampak to mitigating incidents that may impact the environment as
pada lingkungan maupun kesehatan dan keselamatan manusia. well as human health and safety.
Melalui penerapan prosedur operasional standar (SOP) yang Through the consistent implementation of standard operating
konsisten, Perseroan berupaya meminimalkan potensi tumpahan procedures (SOPs), the Company strives to minimize the risk of
yang dapat memengaruhi kualitas tanah, air, dan udara di sekitar spills that could affect the quality of soil, water, and air in its
wilayah operasional. Langkah ini juga menjadi bagian penting operational areas. This approach also plays an important role in
dalam upaya menjaga ekosistem di sekitar lokasi proyek, serta preserving ecosystems around project sites and protecting the
melindungi kesehatan karyawan yang berinteraksi langsung health of employees who directly interact with such materials.
dengan bahan-bahan tersebut.
Efektivitas dari sistem pengelolaan limbah dan bahan berbahaya The effectiveness of the Company’s waste and hazardous
ini tecermin pada catatan kinerja tahun 2025, di mana tidak material management system is reflected in its 2025
ditemukan insiden tumpahan yang signifikan sepanjang kegiatan performance record, in which no significant spill incidents
operasional Perseroan berlangsung. Metland senantiasa were identified throughout its operations. Metland consistently
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam setiap aspek upholds the principle of prudence in all aspects of its operations
operasional guna mendukung terciptanya lingkungan kerja to support a safe working environment and sustainable
yang aman dan pelestarian lingkungan yang berkelanjutan. environmental preservation.
PT Metropolitan Land Tbk 97
Page 98
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Pengaduan terkait Environmental Complaints Aspect [OJK F.16]
Lingkungan Hidup [OJK F.16]
Setiap kegiatan dan segmen usaha yang dijalankan Perseroan All business activities and segments carried out by the
berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan, baik Company have the potential to impact the environment, both
berupa perubahan fisik pada bentang alam maupun dampak in the form of physical changes to the landscape and long-
jangka panjang yang dapat memengaruhi keseimbangan term effects that may influence ecosystem balance and the
ekosistem serta kualitas hidup masyarakat di sekitar area quality of life of communities surrounding operational areas.
operasional. Menyadari hal tersebut, Metland menjalankan In recognizing this, Metland conducts its business activities
kegiatan usahanya dengan menjunjung tinggi tanggung jawab by upholding environmental responsibility, prioritizing
lingkungan, mengedepankan prinsip keberlanjutan, serta sustainability principles, and striving to minimize potential
berupaya secara optimal untuk meminimalkan potensi dampak negative impacts arising from its operations.
negatif yang timbul dari aktivitas operasional Perseroan.
Untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional tetap To ensure that all operational activities meet high environmental
memenuhi standar pengelolaan lingkungan yang tinggi, Metland management standards, Metland consistently complies with
senantiasa mematuhi ketentuan dan regulasi yang berlaku applicable regulations related to environmental protection
terkait perlindungan serta pengelolaan lingkungan. Selain and management. In addition, as part of its commitment to
itu, sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan transparency and accountability to the public and stakeholders,
akuntabilitas kepada masyarakat dan pemangku kepentingan, the Company provides an environmental complaint channel
Perseroan menyediakan saluran pengaduan lingkungan accessible through its official website, www.metropolitanland.
yang dapat diakses oleh publik melalui situs resmi www. com.
metropolitanland.com.
Saluran tersebut disediakan sebagai media bagi masyarakat dan This channel serves as a platform for the public and
pihak terkait untuk menyampaikan keluhan maupun masukan relevant parties to submit complaints or feedback regarding
terkait dampak lingkungan yang mungkin ditimbulkan oleh environmental impacts that may arise from the Company’s
kegiatan operasional perusahaan. Melalui mekanisme ini, operations. Through this mechanism, Metland is able to
Metland dapat menindaklanjuti setiap isu lingkungan secara respond to environmental issues promptly, appropriately, and
cepat, tepat, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak menerima laporan Throughout the reporting period, the Company did not receive
maupun pengaduan terkait pengelolaan lingkungan, serta tidak any reports or complaints related to environmental management
menghadapi tuduhan pelanggaran, denda, atau sanksi hukum and did not face any allegations of violations, fines, or legal
dalam bentuk apa pun yang berkaitan dengan aspek lingkungan. sanctions related to environmental aspects.
98 PT Metropolitan Land Tbk
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Kinerja Sosial
Social Performance
METLAND CIBITUNG
MEMBANGUN UNTUK BUILDING TO GROW TOGETHER
TUMBUH BERSAMA
Keberhasilan sebuah perusahaan tidak hanya diukur dari A company’s success is not only measured by its financial
pencapaian finansial, tetapi juga dari kontribusi positif achievements, but also by the positive contributions it delivers
yang diberikan kepada karyawan, masyarakat, dan seluruh to employees, communities, and all stakeholders. Therefore, the
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya Company strives to create an inclusive business ecosystem,
kuat mewujudkan ekosistem bisnis yang inklusif, di mana where its growth aligns with the improvement of the well-being
pertumbuhan Perseroan berjalan selaras dengan peningkatan of employees, communities, and stakeholders.
kesejahteraan karyawan, masyarakat, dan seluruh pemangku
kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, upaya ini tecermin melalui berbagai Throughout 2025, this commitment was reflected in various
inisiatif yang berfokus pada pemberdayaan ekonomi lokal, initiatives focused on local economic empowerment, human
pengembangan sumber daya manusia, serta penguatan capital development, and the strengthening of occupational
standar keselamatan dan kesehatan kerja. Perseroan meyakini health and safety standards. The Company believes that strong
bahwa sinergi yang kokoh dengan mitra kerja dan masyarakat synergy with business partners and communities serves as
merupakan fondasi utama dalam menciptakan nilai tambah a key foundation for creating sustainable long-term value.
jangka panjang yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan tanggung jawab sosialnya, Perseroan In carrying out its social responsibilities, the Company
senantiasa mengedepankan prinsip transparansi dan partisipasi consistently upholds the principles of transparency and active
aktif. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap participation. These efforts are intended to ensure that each
program yang dijalankan tepat sasaran dan memberikan dampak program is well-targeted and delivers meaningful impact in
signifikan bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat, sekaligus improving community well-being, while also fostering social
mendukung terciptanya harmoni sosial yang mendukung harmony that supports the Company’s long-term business
keberlangsungan usaha Perseroan di masa mendatang. sustainability.
PT Metropolitan Land Tbk 99
Page 100
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Kesetaraan dan Kesempatan Bekerja [OJK Equal Opportunity and Non-Discrimination
F.18] [IDX S-01, S-02, S-03, S-04, S-07, S-09] [OJK F.18] [IDX S-01, S-02, S-03, S-04, S-07, S-09]
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan menjunjung In managing its human resources, the Company upholds the
tinggi prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi di seluruh tahapan, principles of equality and non-discrimination across all stages,
mulai dari rekrutmen, pengembangan kompetensi, pengelolaan from recruitment and competency development to career
karier, hingga penetapan remunerasi. Penerapan prinsip tersebut management and remuneration. The implementation of these
ditujukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif, principles aims to create a fair, inclusive, and competency-
dan berorientasi pada kompetensi, sehingga setiap karyawan based work environment, ensuring that every employee has
memiliki peluang yang sama untuk bertumbuh dan berkembang. equal opportunities to grow and develop.
Setiap individu diberikan kesempatan yang setara untuk bekerja Each individual is provided with equal employment opportunities
serta menempati posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas and the chance to hold positions or roles in accordance with
dan kompetensinya, tanpa adanya perbedaan berdasarkan suku, their capacity and competencies, without discrimination based
agama, ras, gender, maupun latar belakang lainnya. on ethnicity, religion, race, gender, or any other background.
Sebagai bagian dari penerapan Code of Conduct dalam Sub As part of the implementation of the Code of Conduct under
Bab Etika Perusahaan dengan Karyawan, Metland menegaskan the subsection on Corporate Ethics toward Employees, Metland
komitmennya terhadap kesetaraan kesempatan bagi seluruh affirms its commitment to equal opportunity for all employees.
karyawan. Komitmen terhadap prinsip kesetaraan dan non- This commitment to equality and non-discrimination is not only
diskriminasi ini tidak hanya merupakan kebijakan internal an internal policy but also aligns with Article 28I paragraph (2) of
Perseroan, tetapi juga sejalan dengan ketentuan Pasal 28I ayat the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia, which states
(2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, that every person has the right to be free from discriminatory
yang menyatakan bahwa setiap orang berhak bebas dari perlakuan treatment on any basis and is entitled to protection against
diskriminatif atas dasar apa pun serta berhak memperoleh such discrimination.
perlindungan dari perlakuan yang bersifat diskriminatif.
Secara khusus, Perseroan menegaskan komitmen terhadap Specifically, the Company emphasizes its commitment to
kesetaraan kesempatan kerja yang tecermin dalam kebijakan equal employment opportunities as reflected in its internal
internal perusahaan dan selaras dengan berbagai regulasi policies and aligned with various national and international
nasional maupun internasional terkait penghapusan diskriminasi regulations on the elimination of workplace discrimination. This
di lingkungan kerja. Komitmen tersebut diperkuat melalui commitment is reinforced through compliance with Law of the
kepatuhan terhadap Undang-Undang Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 7 of 1984 on the Ratification of the
Nomor 7 Tahun 1984 tentang Pengesahan Konvensi mengenai Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination
Penghapusan Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita Against Women, Law No. 21 of 1999 on the Ratification of ILO
(Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Convention No. 111 concerning Discrimination in Respect of
Against Women), Undang-Undang Nomor 21 Tahun 1999 tentang Employment and Occupation, as well as the Guidelines on
Pengesahan ILO Convention No. 111 concerning Discrimination Equality and Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia
in Respect of Employment and Occupation (Konvensi ILO issued by the Ministry of Manpower and Transmigration of the
mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan), serta Republic of Indonesia.
Panduan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi di Tempat Kerja di
Indonesia yang diterbitkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Republik Indonesia.
Tabel Kesetaraan Gender 2025
Gender Equality Table 2025
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Jumlah Jumlah
(%) (%)
Total Total
Entry-Level 592 57,64362% 301 29,30867%
Mid-Level 63 6,13437% 29 2,82376%
Senior-Level 26 2,53165% 10 0,97371%
Executive-Level 5 0,48685% 1 0,09737%
Total Pegawai
686 66,7965% 341 33,2035%
Total Employees
100 PT Metropolitan Land Tbk
Page 101
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Tabel Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki Berdasarkan Kelompok Umur 2025
Table of Number of Employees by Level and Age Group in 2025
Kelompok Umur Total Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Group Total L P L P L P L P
18-24 51 21 30 0 0 0 0 0 0
25-34 430 255 167 4 2 2 0 0 0
35-44 323 195 69 37 14 5 3 0 0
45-54 191 111 33 18 11 12 2 3 1
≥55 32 10 2 4 2 7 5 2 0
TOTAL 1.027 592 301 63 29 26 10 5 1
L = Laki-laki | P = Perempuan
L = Male | P = Female
Tabel Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate Table
Uraian
2025
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 61 orang 5,94%
Number of Employees Who Resigned/Terminated 61 persons (turnover rate)
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 149 orang 14,51% (dari total karyawan)
Number of New/Replacement Employees 149 persons 14.51% (of total employees)
Tabel Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Tetap 480 46,74% 439 43,86%
Permanent
Kontrak 547 53,26% 562 56,14%
Contract
Jumlah
1.027 100% 1.001 100%
Total
Jumlah Pegawai Sementara
Total Temporary Employees
Uraian
2025
Description
Pegawai Tidak Tetap/Tenaga alih daya 535 orang 52,09% (dari total pegawai)
Non-Permanent/Outsourcing 535 persons 52.09% (of total employees)
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA [IDX S-07, HUMAN RIGHTS POLICY [IDX S-07, S-08, S-09]
S-08, S-09]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menempatkan In conducting its business activities, the Company places
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai salah respect for Human Rights as one of its fundamental principles.
satu prinsip fundamental. Komitmen tersebut tecermin melalui This commitment is reflected in efforts to build a work
upaya membangun lingkungan kerja yang inklusif, aman, serta environment that is inclusive, safe, and free from discrimination,
terbebas dari praktik diskriminasi, pelecehan seksual, intimidasi, sexual harassment, intimidation, and other forms of unfair
maupun bentuk perlakuan tidak adil lainnya. treatment.
PT Metropolitan Land Tbk 101
Page 102
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan praktik The Company ensures that all employment policies and
ketenagakerjaan dilaksanakan berdasarkan prinsip kesetaraan, practices are implemented based on the principle of equality,
tanpa membedakan suku, agama, ras, jenis kelamin, status without discrimination based on ethnicity, religion, race, gender,
sosial, maupun latar belakang lainnya. Sejalan dengan hal social status, or other backgrounds. In line with this, the
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan melakukan edukasi Company continuously conducts education and socialization
dan sosialisasi kepada seluruh karyawan mengenai etika for all employees regarding ethical conduct, while fostering
perilaku, sekaligus menumbuhkan budaya kerja yang saling a work culture that respects and values the rights of every
menghargai dan menghormati hak setiap individu. individual.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat Throughout the reporting period, the Company did not record
adanya kejadian pelanggaran HAM dalam seluruh aktivitas any human rights violations in all of its operational activities.
operasionalnya. Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan This reflects the effectiveness of the policies and internal
kebijakan dan pengawasan internal yang dijalankan secara oversight implemented on an ongoing basis. Metland continues
berkelanjutan. Metland senantiasa melakukan upaya to undertake preventive measures through regular socialization,
pencegahan melalui sosialisasi, penerapan Code of Conduct, the implementation of the Code of Conduct, and accessible
serta mekanisme pengaduan yang dapat diakses oleh karyawan grievance mechanisms for employees and stakeholders.
dan pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan Accordingly, the Company remains committed to maintaining a
berkomitmen untuk mempertahankan lingkungan kerja work and operational environment that respects human rights
dan operasional yang menghormati HAM serta mendukung and supports responsible and sustainable business practices.
terciptanya praktik bisnis yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
TENAGA KERJA ANAK DAN KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK
[OJK F.19] [IDX S-10] F.19] [IDX S-10]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap perlindungan hak tenaga As part of its commitment to protecting labor rights, Metland
kerja, Metland secara tegas mendukung penghapusan praktik firmly supports the elimination of child labor and forced labor
pekerja anak dan kerja paksa di Indonesia. Komitmen tersebut practices in Indonesia. This commitment is reflected in the
diwujudkan melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang implementation of employment policies that refer to Law No. 13
mengacu pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang of 2003 on Manpower as well as various international standards
Ketenagakerjaan serta berbagai standar internasional terkait related to labor rights.
hak-hak tenaga kerja.
Untuk memastikan tidak adanya praktik pekerja anak, Perseroan To ensure the absence of child labor practices, the Company
menetapkan persyaratan usia minimum karyawan sebesar 18 sets a minimum employment age requirement of 18 years
tahun atau telah menyelesaikan pendidikan setingkat SLTA/ or individuals who have completed senior high school (or
sederajat dengan pengalaman kerja minimal satu tahun. equivalent) with at least one year of work experience. This
Ketentuan ini ditetapkan guna memastikan bahwa seluruh requirement is established to ensure that all recruited
tenaga kerja yang direkrut memiliki kesiapan fisik dan mental employees possess the physical and mental readiness to
serta mampu menjalankan tugas secara profesional. perform their duties professionally.
Dalam pengaturan jam kerja, Metland menerapkan ketentuan In terms of working hours, Metland applies provisions in
sesuai dengan Pasal 77 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, accordance with Article 77 of Law No. 13 of 2003, namely 8
yaitu 8 (delapan) jam kerja per hari dan 40 (empat puluh) jam (eight) working hours per day and 40 (forty) working hours per
kerja per minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam satu minggu. week for a 5 (five)-day workweek. If work exceeds the stipulated
Apabila terdapat kebutuhan kerja melebihi jam kerja yang hours, the Company ensures compensation in the form of
ditetapkan, Perseroan memastikan pemberian kompensasi overtime pay in accordance with the provisions set out in the
berupa upah lembur sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Company Regulations. With the consistent implementation
Peraturan Perusahaan. Dengan penerapan kebijakan tersebut of these policies, there were no cases of child labor or forced
secara konsisten, selama periode pelaporan tidak terdapat labor in all of the Company’s operational activities during the
kasus pekerja anak maupun kerja paksa dalam seluruh kegiatan reporting period.
operasional Perseroan.
Komitmen Metland dalam menghapus praktik pekerja anak Metland’s commitment to eliminating child labor practices
merupakan bagian dari kepatuhan terhadap regulasi nasional dan forms part of its compliance with national regulations and
standar internasional terkait ketenagakerjaan. Kebijakan ini tidak international labor standards. This policy is applied not only
hanya diberlakukan secara internal, tetapi juga mencerminkan internally but also reflects the Company’s support for various
dukungan Perseroan terhadap berbagai peraturan dan konvensi regulations and conventions prohibiting child labor. In this
102 PT Metropolitan Land Tbk
Page 103
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
yang mengatur larangan pekerja anak. Dalam hal ini, Metland regard, Metland refers to Law No. 13 of 2003 on Manpower, Law
berpedoman pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999 on the Ratification of
tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Republik Indonesia ILO Convention No. 138 concerning Minimum Age for Admission
Nomor 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. to Employment, and Law of the Republic of Indonesia No. 1 of
138 concerning Minimum Age for Admission to Employment 2000 on the Ratification of ILO Convention No. 182 concerning
(Konvensi ILO mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan the Prohibition and Immediate Action for the Elimination of the
Bekerja), serta Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Worst Forms of Child Labour.
1 Tahun 2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. 182
concerning the Prohibition and Immediate Action for the
Elimination of the Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No.
182 mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak).
Selain itu, Metland memastikan tidak adanya praktik kerja In addition, Metland ensures the absence of forced labor
paksa melalui penerapan pengaturan jam kerja yang jelas practices through the implementation of clear working hour
serta pemberian kompensasi lembur yang sesuai dengan arrangements and the provision of overtime compensation in
ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan. Kebijakan accordance with applicable labor laws and regulations. These
tersebut mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang- policies reflect the Company’s compliance with Law No. 13 of
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan 2003 on Manpower and align with international labor standards.
sejalan dengan standar ketenagakerjaan internasional. Dalam In eliminating forced labor, the Company also refers to Law
hal penghapusan kerja paksa, Perseroan juga mengacu pada No. 19 of 1999 ratifying ILO Convention No. 105 concerning the
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 1999 yang meratifikasi ILO Abolition of Forced Labour, which affirms that all workers must
Convention No. 105 tentang Penghapusan Kerja Paksa, yang work voluntarily without any form of coercion.
menegaskan bahwa setiap tenaga kerja harus bekerja secara
sukarela tanpa adanya tekanan atau paksaan dalam bentuk
apa pun.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Dalam pengelolaan kompensasi, Perseroan menerapkan sistem In managing compensation, the Company implements a
pengupahan dan remunerasi yang menjunjung prinsip keadilan wage and remuneration system that upholds the principles
serta non-diskriminasi, sehingga setiap karyawan memperoleh of fairness and non-discrimination, ensuring that all employees
perlakuan yang setara. Sistem tersebut dirancang untuk receive equal treatment. The system is designed to support
mendukung pemenuhan kebutuhan hidup layak bagi karyawan the fulfillment of employees’ decent living needs by taking
dengan mempertimbangkan berbagai faktor ekonomi dan into account various relevant economic and social factors.
sosial yang relevan. Metland memastikan bahwa besaran upah Metland ensures that the minimum wage for employees at the
minimum bagi karyawan tetap pada level terendah senantiasa lowest level is continuously adjusted in line with changes in
disesuaikan dengan perkembangan harga kebutuhan pokok, the cost of basic necessities, inflation rates, living standards,
tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, serta variabel lain yang and other applicable variables, including wage regulations in
berlaku, termasuk ketentuan upah di masing-masing provinsi. each province.
Metland menjamin bahwa remunerasi bagi karyawan tetap Metland guarantees that remuneration for employees at the
pada level terendah ditetapkan paling rendah sama dengan lowest level is set at least equal to or above the Provincial
atau lebih tinggi dari Upah Minimum Provinsi (UMP), yang Minimum Wage (UMP), formerly known as the Regional Minimum
sebelumnya dikenal sebagai Upah Minimum Regional tingkat Wage Level I (UMR Level I). This policy reflects the Company’s
I (UMR Tk. I). Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to providing a decent level of welfare for its
dalam memberikan tingkat kesejahteraan yang layak bagi employees while ensuring compliance with applicable labor
karyawan sekaligus memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulations. In determining its wage system, Metland refers to
ketenagakerjaan yang berlaku. Dalam penetapan sistem the Decree of the Minister of Manpower and Transmigration
pengupahan, Metland berpedoman pada Keputusan Menteri No. 226 of 2000 concerning Amendments to Articles 1, 3, 4, 8,
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang 11, 20, and 21 of the Minister of Manpower Regulation No. PER-
Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, Pasal 01/MEN/1999 on Minimum Wages. In addition, the Company
20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor PER- also refers to the Circular Letter of the Minister of Manpower
01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. Selain itu, Perseroan No. B-M/383/HI.01.00/XI/2021 concerning the Submission
juga mengacu pada Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan of Economic and Employment Data for the Determination of
Nomor B-M/383/HI.01.00/XI/2021 mengenai Penyampaian Minimum Wages for Fiscal Year 2024.
Data Perekonomian dan Ketenagakerjaan dalam Penetapan
Upah Minimum Tahun Buku 2024.
PT Metropolitan Land Tbk 103
Page 104
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tabel Upah Pegawai Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2025
Table of Employee Wages Compared to Provincial Minimum Wage in 2025
Upah Karyawan Tetap
Unit Usaha Provinsi/Daerah Level Terendah (Rp) Upah Minimum (Rp) Rasio
Business Unit Province/Region Lowest-Level Permanent Minimum Wage (Rp) Ratio
Employee Salary (Rp)
Kantor Pusat, M Gold, Grand Jawa Barat/Kota Bekasi 5.358.300 5.219.263 1,00:1
Metropolitan, Hotel Horison Ultima West Java/Bekasi City
Bekasi, Metropolitan Mall Bekasi
Head Office, M Gold, Grand
Metropolitan, Hotel Horison Ultima
Bekasi, Metropolitan Mall Bekasi
Metland Menteng DKI Jakarta/Jakarta Timur 5.358.300 5.067.381 1,06:1
DKI Jakarta/East Jakarta
Metland Transyogi, Metropolitan Mall Jawa Barat/Kab. Bogor 5.358.300 4.579.541 1,06:1
Cileungsi, Kaliana Apt. West Java/Bogor Regency
Metland Tambun, Metland Cibitung, Jawa Barat/Kab. Bekasi 5.358.300 5.219.263 1,06:1
Metland Cikarang, Metland Hotel West Java/Bekasi Regency
Bekasi
Metland Puri, Metland Cyber Puri, One Banten/Kota Tangerang 5.358.300 4.760.289 1,06:1
District at Puri Banten/Tangerang City
Hotel Horison Ultima Seminyak Bali/Kab. Badung 3.363.850 3.318.628 1,06:1
Bali/Badung Regency
Metland Venya Ubud Bali/Kab. Gianyar 3.119.080 2.928.713 1,06:1
Bali/Gianyar Regency
Metland Hotel Cirebon Jawa Barat/Cirebon 2.630.800 2.533.038 1,06:1
West Java/Cirebon
Hotel Metland Smara Kertajati (d/h Jawa Barat/Kab. Majalengka 2.380.600 2.257.871 1,06:1
Hotel Horison Ultima Kertajati), West Java/Majalengka Regency
Metland Kertajati
Metland menerapkan sistem remunerasi untuk semua Metland establishes a remuneration system for all employees
karyawan dengan standar penggajian yang didasarkan pada based on a structured salary framework aligned with employee
pemeringkatan pegawai dan jenjang jabatan. Dalam hal ini, grading and job levels. In this regard, remuneration is adjusted
remunerasi disesuaikan dengan hasil remuneration survey yang based on the results of remuneration surveys conducted
dilakukan di industri sejenis, memastikan bahwa penggajian within comparable industries, ensuring that the Company’s
perusahaan tetap kompetitif dan sesuai dengan tren pasar compensation remains competitive and aligned with prevailing
tenaga kerja yang berlaku. Penetapan remunerasi ini selalu labor market trends. The determination of remuneration
memperhatikan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku, consistently takes into account applicable labor laws and
serta peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang memastikan Provincial Minimum Wage (UMP) regulations, ensuring that
bahwa gaji yang diberikan minimal setara dengan standar upah salaries provided are at least in line with the minimum standards
yang ditetapkan oleh pemerintah daerah. set by local governments.
Kepada karyawan, Perseroan memberikan benefit antara lain: The Company provides employees with the following benefits:
1. Remunerasi 1. Remuneration
2. Fasilitas Kesehatan Perusahaan 2. Company Health Facilities
a. Rawat inap, bekerja sama dengan asuransi Mandiri a. Inpatient care, in collaboration with Mandiri Inhealth
Inhealth (seluruh proyek dan unit). insurance (applicable to all projects and units).
b. Rawat jalan, menggunakan sistem reimbursement yang b. Outpatient care, using a reimbursement system
dikelola oleh Koperasi Metland Maju Bersama (untuk managed by Koperasi Metland Maju Bersama (for head
kantor pusat dan residensial). office and residential units).
c. BPJS Kesehatan dan BPS Ketenagakerjaan. c. BPJS Health and BPJS Employment.
d. Kacamata. d. Eyeglasses.
e. Anggaran Dana Melahirkan. e. Maternity allowance.
f. Ruang Laktasi. f. Lactation room.
3. Program Retensi 3. Retention Programs
a. Biaya Uang Muka Kendaraan (BUMK). a. Vehicle Down Payment Assistance.
b. Diskon Rumah/Property Purchase sampai dengan 40%. b. Housing/Property Purchase Discount of up to 40%.
c. Pinjaman Ringan untuk Pendidikan. c. Educational loans.
d. Top Contributor. d. Top Contributor program.
e. Dream Goal/GOP. e. Dream Goal/GOP.
104 PT Metropolitan Land Tbk
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
f. Service Years Award. f. Service Years Award.
g. DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan). g. DPLK (Financial Institution Pension Fund).
Lain-lain Others
1. Bantuan Dana Pernikahan. 1. Marriage allowance.
2. Bantuan Dana Dukacita. 2. Bereavement assistance.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DECENT AND SAFE WORKING
DAN AMAN [OJK F.21] [IDX S-11, S-06] ENVIRONMENT [OJK F.21] [IDX S-11, S-06]
Penciptaan lingkungan kerja yang aman dan layak, selaras The establishment of a safe and decent working environment,
dengan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), in line with Occupational Health and Safety (OHS) principles,
merupakan faktor strategis yang berkontribusi terhadap is a strategic factor that contributes to enhancing employee
peningkatan produktivitas karyawan sekaligus kinerja productivity as well as overall company performance. To achieve
perusahaan. Dalam rangka mewujudkan kondisi kerja yang optimal working conditions, Metland consistently implements
optimal, Metland secara konsisten menerapkan berbagai applicable regulations related to workplace safety, occupational
ketentuan yang berlaku terkait keselamatan kerja, kesehatan health, and the prevention of work-related illnesses. This
kerja, serta pencegahan penyakit akibat kerja. Implementasi implementation is carried out through disciplined application
tersebut dilakukan melalui penerapan standar dan prosedur of OHS standards and procedures, regular safety training, and
K3 secara disiplin, pelaksanaan pelatihan keselamatan secara monitoring of employee health conditions to minimize potential
berkala, serta pemantauan kondisi kesehatan karyawan guna risks that may impact health. All these efforts are directed
meminimalkan potensi risiko yang dapat berdampak pada toward achieving a zero-accident target while preventing
kesehatan. Seluruh upaya ini diarahkan untuk mencapai target occupational diseases.
zero accident atau nihil kecelakaan kerja, sekaligus mencegah
terjadinya penyakit akibat aktivitas kerja.
Program yang dilakukan Perseroan untuk mewujudkan Programs implemented by the Company to create a safe and
lingkungan kerja yang layak dan aman antara lain berupa: decent working environment include:
1. Penyediaan APAR powder sebagai alat pemadam darurat. 1. Provision of powder fire extinguishers (APAR) as emergency
firefighting equipment.
2. Penyediaan sprinkler dan hydrant pada instalasi gedung. 2. Installation of sprinklers and hydrants in building facilities.
3. Penyediaan heat detector, smoke detector dan fire alarm 3. Provision of heat detectors, smoke detectors, and fire alarms
sebagai alarm tanda bahaya kebakaran. as early warning systems.
4. Speaker untuk pemberitahuan keadaan darurat. 4. Installation of speakers for emergency announcements.
5. Penyediaan informasi tangga darurat. 5. Provision of emergency stairway information.
6. Penyediaan pompa diesel dan pompa elektrik. 6. Provision of diesel pumps and electric pumps.
7. Penyediaan sarana tempat ibadah, kamar kecil, dan ruang 7. Provision of adequate facilities for places of worship,
parkir dengan jumlah dan kapasitas yang memadai. restrooms, and parking areas.
8. Penyediaan fasilitas keamanan 24 jam. 8. Provision of 24-hour security services.
Sementara itu, untuk menjaga kesehatan fisik dan mental Meanwhile, to maintain employees’ physical and mental well-
karyawan, Perseroan merealisasikan berbagai program di being, the Company implements various programs, including:
antaranya:
1. Menyediakan ruangan P3K dan House Clinic yang dapat 1. Providing first aid rooms and House Clinics accessible to
dimanfaatkan oleh karyawan maupun pengunjung. House both employees and visitors. House Clinics are equipped
Clinic memiliki dokter, paramedis, dan obat-obatan untuk with doctors, paramedics, and first aid medicines.
pertolongan pertama.
2. Melakukan kegiatan olahraga bersama secara berkala dan 2. Organizing regular group sports activities and ensuring
jaminan pemeliharaan kesehatan melalui pengikutsertaan healthcare coverage through participation in the BPJS
dalam program BPJS Kesehatan sesuai dengan peraturan Health program in accordance with applicable regulations,
yang berlaku, ditambah dengan asuransi rawat inap dan complemented by inpatient insurance and health insurance
asuransi kesehatan dari perusahaan asuransi swasta. from private providers.
Dalam implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di In the implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
proyek, tanggung jawab pengelolaan K3 berada pada masing- at project sites, responsibility for OHS management lies with
masing proyek yang dipimpin oleh kepala unit proyek. Kepala each project, led by the respective project unit head. Project
unit proyek juga berkoordinasi secara rutin dengan kantor pusat unit heads also coordinate regularly with the head office to
untuk memastikan bahwa kebijakan K3 yang telah ditetapkan ensure that the Company’s OHS policies are implemented
oleh perusahaan dilaksanakan dengan konsisten di setiap proyek. consistently across all projects.
PT Metropolitan Land Tbk 105
Page 106
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bagian dari pemenuhan ketentuan di bidang As part of compliance with labor regulations, the Company
ketenagakerjaan, Perseroan secara konsisten melakukan consistently records workplace accident incidents and reports
pencatatan atas kejadian kecelakaan kerja yang terjadi serta them to the Manpower Office at both regency and provincial
menyampaikannya kepada Dinas Tenaga Kerja di tingkat levels. These reports are submitted periodically every six
kabupaten dan provinsi. Proses pelaporan tersebut dilaksanakan months to ensure compliance with legal obligations and the
secara berkala setiap enam bulan untuk memastikan kepatuhan Company’s responsibility in maintaining occupational health
terhadap kewajiban hukum sekaligus pelaksanaan tanggung and safety. A complete summary of the Company’s OHS
jawab perusahaan dalam menjaga keselamatan dan kesehatan performance is presented in the following table:
kerja. Adapun rekapitulasi kinerja K3 Perseroan secara lengkap
disajikan pada tabel berikut:
Tabel Kinerja K3 2023-2025
OHS Performance Table 2023-2025
Tingkat Kecelakaan Kerja
Tahun Work Accident Rate Penyakit Akibat Kerja
Year Ringan Sedang Berat Fatal/Kematian Occupational Illness
Minor Moderate Heavy Fatal
2025 0 0 0 0 0
2024 0 0 0 0 0
2023 0 0 0 0 0
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja
Table of Total Work Accidents
Uraian
2025 2024 2023
Description
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai 0 0 0
Workplace Accident Frequency Rate (of Total Employees)
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius 0,00% 0,00% 0,00%
dan fatal dari total pegawai
Percentage of Serious Work Accidents Resulting in Severe Injury
and Fatalities (of Total Employees)
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja In 2025, the Company successfully maintained its occupational
keselamatan dan kesehatan kerja dengan mencatat nihil kasus safety and health performance by recording zero work-related
kecelakaan kerja, baik dalam kategori ringan, sedang, berat, accidents, whether minor, moderate, severe, or fatal. In line
maupun fatalitas. Sejalan dengan hal tersebut, data penyakit with this, data on work-related illnesses from reporting units
akibat kerja pada unit-unit yang telah melapor juga menunjukkan also showed zero cases.
nihil kasus.
Pencapaian ini melanjutkan tren positif dari periode sebelumnya, This achievement continues the positive trend from the previous
di mana pada tahun 2024 dan 2023, seluruh unit yang period, where in 2024 and 2023, all reporting units consistently
melaporkan secara konsisten mencatatkan nihil kecelakaan recorded zero workplace accidents and zero work-related
kerja dan nihil penyakit akibat kerja. Kondisi ini menunjukkan illnesses. This situation demonstrates a sustained commitment
komitmen berkelanjutan dalam menjaga standar keamanan di to maintaining safety standards in the workplace.
lingkungan kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Capability
Kemampuan Karyawan [OJK F.22] Development [OJK F.22]
Dalam rangka meningkatkan kapasitas dan kompetensi sumber In order to enhance the capacity and competence of human
daya manusia agar mampu melaksanakan tugas secara optimal capital so that employees can perform their duties optimally
dan profesional, Perseroan menyelenggarakan berbagai program and professionally, the Company organizes various education
pendidikan dan pelatihan yang dirancang untuk memperkuat and training programs designed to strengthen employees’
keterampilan serta pengetahuan karyawan sesuai dengan bidang skills and knowledge in accordance with their respective job
pekerjaan masing-masing. Sejalan dengan prinsip kesetaraan, functions. In line with the principle of equality, Metland ensures
Metland menjamin bahwa seluruh karyawan memperoleh that all employees have equal opportunities to participate
106 PT Metropolitan Land Tbk
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam program in these competency development programs, regardless of
pengembangan kompetensi tersebut tanpa membedakan latar background or job level.
belakang maupun jenjang jabatan.
Selain program pelatihan umum, Metland secara konsisten In addition to general training programs, Metland consistently
melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi khusus conducts specialized competency development activities on a
yang diselenggarakan setiap bulan melalui Forum Sales dan monthly basis through the Sales Forum and Technical Forum.
Forum Teknik. Kegiatan ini menjadi wadah berbagi pengetahuan These forums serve as knowledge-sharing platforms managed
yang dikelola oleh Departemen Sales Marketing dan Teknik, by the Sales Marketing and Technical Departments, focusing on
dengan fokus pada pembahasan pembaruan informasi di bidang updates in technical, sales, and marketing areas, particularly
teknik, penjualan, dan pemasaran, khususnya yang berkaitan within the property industry. The forums also provide employees
dengan industri properti. Forum tersebut juga memberikan ruang with opportunities to broaden their insights and capabilities
bagi karyawan untuk memperluas wawasan dan kemampuan through the participation of speakers from both internal and
melalui kehadiran narasumber, baik dari internal perusahaan external sources.
maupun pihak eksternal.
Selain Forum Sales, Perseroan juga menerapkan program Beyond the Sales Forum, the Company also implements various
pendidikan dan pelatihan lainnya yang bertujuan untuk: other education and training programs aimed at:
1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan melakukan 1. Strengthening employee competencies through
analisis kesenjangan kompetensi dan menentukan analisis competency gap analysis and identifying appropriate
kebutuhan pelatihan yang tepat. training needs.
2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang maksimal 2. Providing comprehensive knowledge and information on
tentang pengelolaan Perseroan (knowledge management). the Company’s management (knowledge management).
3. Memberikan pelatihan internal dan eksternal tentang soft 3. Delivering both internal and external training on soft skills
skill dan hard skill kepada masing-masing karyawan. and hard skills for employees.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company conducted various competency
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh 1.245 development programs attended by 1,245 participants. The
peserta. Rata-rata durasi pelatihan karyawan per tahun tercatat average training duration per employee per year reached
sebesar 4 jam, mengalami kenaikan signifikan dibandingkan 4 (four) hours, a significant increase compared to 2 (two)
tahun 2024 yang mencatatkan rata-rata 2 jam pelatihan. hours recorded in 2024. This increase reflects the Company’s
Peningkatan ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam commitment to strengthening human capital quality in response
memperkuat kualitas SDM menghadapi dinamika industri. to evolving industry dynamics.
Tabel Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2023-2025
Table of Training and Education Hours 2023-2025
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap
Jumlah Pekerja Jumlah Pelatihan Pekerja
Uraian Number of Employees Number of Training Programs Average Training Hours per
Description Employee
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan 526 270 21 569 433 480 3 2 3
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki 425 259 18 459 348 312 3 2 3
Male
Perempuan 101 11 3 110 11 168 3 1 3
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
By Employee Position Category
Management 4 0 3 12 0 15 3 0 9
General Manager 10 4 2 30 4 42 3 2 3
Manager 21 5 11 63 5 90 3 2 3
Supervisor 64 9 3 192 9 207 3 1 3
Staff 427 252 2 272 252 159 3 1 3
PT Metropolitan Land Tbk 107
Page 108
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 3 jam/pegawai 2 jam/pegawai 3 jam/pegawai
Average training hours per employee 3 hours/employee 2 hours/employee 3 hours/employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 526 orang 270 orang 21 orang
Total employee participated in training program 526 employees 270 employees 21 employees
Di samping penyelenggaraan program pendidikan dan pelatihan In addition to organizing education and training programs
bagi karyawan aktif, Metland juga melaksanakan program for active employees, Metland also conducts pre-retirement
pelatihan persiapan masa pensiun bagi karyawan yang akan training programs for employees approaching retirement. This
memasuki tahap purnabakti. Program ini dirancang untuk program is designed to support employees’ mental, emotional,
mendukung kesiapan mental, emosional, dan finansial karyawan and financial readiness in facing retirement, enabling them to
dalam menghadapi masa pensiun, agar mereka dapat melalui undergo the transition in a more planned manner, feel valued,
transisi tersebut secara lebih terencana, tetap merasa dihargai, and be better prepared for life after retirement.
serta siap menjalani kehidupan setelah pensiun.
Kebijakan usia pensiun di Metland ditetapkan berbeda The retirement age policy at Metland varies by job level, namely
berdasarkan jenjang jabatan, yaitu 50 tahun bagi karyawan 50 years for Non-Staff employees, 55 years for employees from
Non-Staf, 55 tahun bagi karyawan dengan level Staf hingga Wakil Staff level up to Vice Director level, and 56 years for employees
Direksi, serta 56 tahun bagi karyawan dengan level Direksi. Pada at the Director level. In 2025, the Company conducted pre-
tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan pelatihan menjelang retirement training programs 1 (one) times.
pensiun sebanyak 1 (satu) kali.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya sebesar In 2025, the Company allocated a budget of Rp65 million
Rp65 juta untuk mendukung pelaksanaan berbagai program to support the implementation of various competency
pengembangan kompetensi, yang menunjukkan peningkatan/ development programs, reflecting an increase/decrease
penurunan dibandingkan dengan realisasi pada tahun 2024. compared to the realization in 2024. The focus on soft skills-
Fokus pada pengembangan kompetensi berbasis soft skills based competency development remains a strategic priority for
tetap dipertahankan sebagai langkah strategis Perseroan dalam the Company in anticipating industry dynamics and increasing
mengantisipasi dinamika dan tingkat persaingan di industri competition in the property sector.
properti.
Penilaian Karyawan Dan Jenjang Karier Employee Performance Evaluation And Career
Path
Sebagai bagian dari sistem pengelolaan sumber daya manusia, As part of its human capital management system, Metland
Metland melaksanakan penilaian kinerja karyawan sebagai conducts employee performance evaluations as a means of
sarana pemberian apresiasi atas kontribusi yang diberikan recognizing contributions made during the reporting year.
selama tahun pelaporan. Mekanisme ini dirancang untuk This mechanism is designed to ensure fairness, provide
menjamin prinsip keadilan, memberikan dukungan, serta support, and establish clear performance targets for all
menetapkan target pencapaian yang jelas bagi seluruh employees. The evaluation process is carried out objectively
karyawan. Proses penilaian dilakukan secara objektif based on performance achievements, without discrimination
berdasarkan capaian kinerja, tanpa membedakan jenis kelamin. based on gender. Employees with strong performance are
Karyawan dengan kinerja yang dinilai baik berhak memperoleh eligible for rewards such as salary adjustments, additional
penghargaan berupa penyesuaian gaji, pemberian tunjangan, allowances, and promotion opportunities. Conversely, for
maupun peluang promosi. Sebaliknya, bagi karyawan dengan employees whose performance does not meet expectations,
kinerja yang belum memenuhi standar, Perseroan menerapkan the Company implements development measures through
langkah pembinaan melalui mutasi atau demosi sebagai upaya transfers or demotions as part of efforts to encourage improved
mendorong peningkatan kinerja di masa mendatang. performance in the future.
Berdasarkan mekanisme tersebut, pada tahun 2025 tercatat Based on this mechanism, in 2025, a total of 45 employees
sebanyak 45 karyawan memperoleh promosi, 46 karyawan received promotions, 46 employees were reassigned, and no
menjalani mutasi, dan tidak ada karyawan yang dikenakan employees were subject to demotions.
demosi.
108 PT Metropolitan Land Tbk
Page 109
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasi Terhadap Impact of Operations on Surrounding
Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Communities [OJK F.23]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Metland senantiasa In conducting its business activities, Metland consistently
mematuhi seluruh ketentuan dan regulasi yang berlaku. complies with all applicable laws and regulations. This
Kebijakan tersebut selaras dengan komitmen Perseroan approach aligns with the Company’s commitment to creating
untuk menciptakan manfaat optimal dan dampak positif bagi optimal benefits and positive impacts for the community,
masyarakat, sekaligus menekan potensi dampak negatif yang while minimizing potential negative impacts arising from its
dapat timbul dari aktivitas operasional. operational activities.
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan memastikan bahwa Based on evaluation results, the Company confirms that
sepanjang tahun pelaporan, kegiatan operasional tidak throughout the reporting year, its operations did not generate
menimbulkan dampak merugikan bagi masyarakat. Sebaliknya, adverse impacts on surrounding communities. On the contrary,
keberadaan Perseroan memberikan kontribusi positif, baik dalam the Company’s presence has contributed positively, particularly
aspek perekonomian, penciptaan lapangan kerja, maupun in terms of economic development, job creation, as well as
dukungan terhadap pembangunan dan keberlanjutan sosial. support for social development and sustainability.
Manfaat yang dirasakan masyarakat dari keberadaan Metland The benefits experienced by the community from Metland’s
antara lain berupa penyediaan lapangan pekerjaan serta presence include the provision of employment opportunities
terbukanya peluang bagi masyarakat untuk berperan sebagai and the creation of opportunities for local communities to
pemasok barang dan jasa yang mendukung operasional participate as suppliers of goods and services supporting
perusahaan. Dengan demikian, Perseroan turut berkontribusi the Company’s operations. In this way, the Company directly
secara langsung terhadap penguatan ekonomi lokal dan contributes to strengthening the local economy and enhancing
pengembangan keterampilan masyarakat di sekitar wilayah the capabilities of communities surrounding its operational
operasional. areas.
Selain itu, masyarakat juga memperoleh manfaat melalui In addition, communities also benefit from the implementation
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang of Social and Environmental Responsibility (TJSL), which is
diwujudkan dalam berbagai program Tanggung Jawab Sosial carried out through various Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR). Program CSR yang dijalankan Perseroan (CSR) programs. The Company’s CSR initiatives encompass
mencakup beragam bentuk kegiatan yang diselaraskan dengan a range of activities that are aligned with the needs and
kebutuhan dan harapan masyarakat setempat. expectations of local communities.
Pengelolaan Dampak Negatif Perusahaan Management of the Company’s Negative
Terhadap Masyarakat Lokal Impacts on Local Communities
Sebagai pengembang kawasan residensial dan komersial, As a developer of residential and commercial areas, Metland’s
kegiatan usaha Metland memiliki potensi dampak negatif, business activities carry potential negative impacts, particularly
terutama berupa peningkatan kepadatan lalu lintas dan in the form of increased traffic density and pressure on area
tekanan terhadap infrastruktur kawasan. Di lokasi-lokasi infrastructure. In rapidly growing locations, the rising activity
yang berkembang pesat, meningkatnya aktivitas penghuni, of residents, visitors, and vehicles may affect traffic flow and
pengunjung, dan kendaraan dapat memengaruhi kelancaran the comfort of the surrounding environment. To respond to
mobilitas serta kenyamanan lingkungan sekitar. Untuk these conditions, Metland has undertaken various initiatives to
merespons kondisi tersebut, Metland melakukan berbagai strengthen area connectivity, including the integration of the
upaya penguatan konektivitas kawasan, antara lain melalui Metland Cibitung area with Metland Telaga Murni Station, the
integrasi kawasan Metland Cibitung dengan Stasiun Metland development of inter-area connecting access, and support for
Telaga Murni, pengembangan akses penghubung antarkawasan, the construction of a north–south corridor connecting bridge
serta dukungan terhadap pembangunan jembatan penghubung passing through the Metland Cibitung and Metland Cikarang
koridor utara–selatan yang melalui kawasan Metland Cibitung areas. These measures reflect the Company’s efforts to develop
dan Metland Cikarang. Langkah-langkah tersebut mencerminkan its areas in a more integrated manner while continuing to take
upaya Perseroan dalam mengembangkan kawasan secara lebih into account accessibility, traffic mobility, and broader benefits
terintegrasi, dengan tetap memperhatikan aspek aksesibilitas, for the community.
kelancaran mobilitas, dan manfaat yang lebih luas bagi
masyarakat.
PT Metropolitan Land Tbk 109
Page 110
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Dampak Positif melalui Management of Positive Impacts through
Program Pengembangan Masyarakat Community Development Programs
Di samping potensi dampak negatif yang perlu dikelola, In addition to the potential negative impacts that need to be
proyek-proyek Metland juga memberikan dampak positif managed, Metland’s projects also generate positive impacts
bagi masyarakat dan kawasan sekitarnya. Kehadiran proyek for communities and the surrounding areas. The Company’s
Perseroan berkontribusi pada peningkatan konektivitas dan projects contribute to improved connectivity and accessibility,
aksesibilitas, antara lain melalui integrasi Metland Cibitung among others through the integration of Metland Cibitung
dengan Stasiun Metland Telaga Murni yang mendukung with Metland Telaga Murni Station, which supports community
mobilitas masyarakat melalui transportasi massal. Selain itu, mobility through mass transportation. In addition, support
dukungan terhadap pembangunan infrastruktur penghubung for the development of connecting infrastructure along the
pada koridor utara–selatan di kawasan Metland Cibitung dan north–south corridor in the Metland Cibitung and Metland
Metland Cikarang turut memperluas akses dan memperkuat Cikarang areas also helps expand access and strengthen
keterhubungan antarwilayah. Pada saat yang sama, proyek- interregional connectivity. At the same time, Metland’s
proyek residensial dan komersial Metland juga mendorong residential and commercial projects also encourage the growth
pertumbuhan aktivitas ekonomi lokal, membuka peluang kerja, of local economic activity, create employment opportunities,
serta meningkatkan kualitas lingkungan hunian dan ruang usaha and enhance the quality of residential environments and
melalui kawasan yang dirancang lebih terintegrasi, nyaman, business spaces through areas designed to be more integrated,
dan berorientasi pada kualitas hidup. comfortable, and oriented toward quality of life.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS [OJK F.24]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Metland senantiasa In conducting its business activities, Metland consistently
menegakkan kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- upholds compliance with all applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Pendekatan ini diterapkan untuk This approach is implemented to ensure that the Company’s
memastikan bahwa keberadaan Perseroan tidak menimbulkan presence does not create adverse impacts on surrounding
dampak yang merugikan bagi masyarakat maupun lingkungan di communities or the environment. The Company continuously
sekitarnya. Perseroan secara berkelanjutan melakukan berbagai undertakes preventive measures and implements responsible
langkah preventif dan menerapkan kebijakan yang bertanggung policies to minimize potential negative impacts arising from
jawab guna menekan potensi dampak negatif dari aktivitas its operational activities.
operasional.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan At the same time, the Company recognizes that certain
kegiatan usaha terdapat kemungkinan munculnya dampak impacts may arise in the course of its business activities
tertentu yang tidak sepenuhnya dapat dihindari. Sehubungan that cannot be entirely avoided. In this regard, Metland
dengan hal tersebut, Metland menyediakan saluran pengaduan provides grievance channels for the public and stakeholders
bagi masyarakat dan pemangku kepentingan untuk to submit complaints and feedback. Every complaint received
menyampaikan keluhan maupun masukan. Setiap pengaduan is followed up in accordance with established procedures to
yang diterima ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang ensure fair, transparent, and professional resolution. These
berlaku agar dapat diselesaikan secara adil, transparan, dan efforts are aimed at maintaining harmonious relationships and
profesional. Upaya ini dilakukan untuk menjaga hubungan strengthening the Company’s accountability to all stakeholders.
yang harmonis serta memperkuat tanggung jawab Perseroan
terhadap seluruh pihak terkait.
Selain melalui kanal utama, Metland juga memastikan In addition to its main channels, Metland also ensures that each
bahwa setiap proyek residensial dan komersial yang sedang residential and commercial project under development has
dikembangkan memiliki akun media sosial tersendiri yang dapat dedicated social media accounts accessible to the public. These
diakses oleh masyarakat. Kanal ini berfungsi sebagai sarana channels serve as platforms for providing updates on project
penyampaian informasi terkini mengenai perkembangan proyek developments as well as facilitating direct communication
sekaligus menjadi media komunikasi langsung antara Perseroan between the Company and the public.
dan publik.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penerimaan Throughout 2025, the Company recorded a total of 215
sebanyak 215 pengaduan melalui berbagai kanal pengaduan complaints received through various available channels. All
yang tersedia. Seluruh pengaduan yang diterima pada tahun complaints received in 2025 have been fully addressed, with
2025 telah ditangani sepenuhnya, dengan penyelesaian akhir final resolution completed in early 2026. Details of these
dilakukan pada awal tahun 2026. Rincian pengaduan tersebut complaints are presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
110 PT Metropolitan Land Tbk
Page 111
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Tabel Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Tahun 2023-2025
Table of Number of Complaints and Follow-Up Actions 2023–2025
Jumlah Keluhan Diterima
Number of Complaints Received
Tahun Status
Year Sudah Diselesaikan Dalam Proses Penyelesaian Status
Completed In Process
Selesai 100%
2025 488 0
Completed 100%
Selesai 100%
2024 177 0
Completed 100%
Selesai 97%
2023 61 2
Completed 97%
Selesai 100%
2022 541 0
Completed 100%
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental and Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] [IDX S-12] Activities (TJSL) [OJK F.25] [IDX S-12]
Sebagai wujud implementasi tanggung jawab sosial dan As part of the implementation of its social and environmental
lingkungan, Metland menjalankan Program Tanggung Jawab responsibility, Metland carries out Corporate Social
Sosial Perusahaan (TJSL) sebagai bagian integral dari Responsibility (CSR) programs as an integral part of its
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Environmental and Social Responsibility (TJSL). This policy
Kebijakan ini disusun untuk memenuhi komitmen Perseroan is established to fulfill the commitment of the Company and
dan Entitas Anak dalam memberikan kontribusi sosial kepada its Subsidiaries in contributing to communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
TJSL diposisikan sebagai salah satu pilar komitmen Metland TJSL is positioned as one of Metland’s key pillars in
dalam mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, supporting sustainable economic development, with the
dengan tujuan mendorong peningkatan kualitas hidup objective of improving community well-being and preserving
masyarakat serta kelestarian lingkungan di komunitas sekitar. the environment in surrounding areas. The implementation
Pelaksanaan program ini tidak hanya memberikan manfaat of these programs not only provides direct benefits to the
langsung bagi masyarakat, tetapi juga diharapkan mampu community but is also expected to create sustainable value
menciptakan nilai dan dampak positif yang berkelanjutan bagi and positive impact for the Company, local communities, and
Perseroan, komunitas lokal, dan masyarakat secara luas. society at large.
Program TJSL 2025 TJSL Programs in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan program Throughout 2025, the Company realized Corporate Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebesar Environmental Responsibility (CSER) programs amounting to
Rp4.247.091.880. Realisasi tersebut diwujudkan melalui berbagai Rp4,247,091,880. These programs were implemented through
program yang mencakup donor darah, bakti sosial dan bantuan various initiatives, including blood donation drives, social
kemasyarakatan, kegiatan lingkungan, dukungan terhadap PB services and community assistance, environmental activities,
Jaya Raya Metland, serta berbagai bentuk dukungan sosial support for PB Jaya Raya Metland, as well as other forms of
lainnya yang bersifat situasional dan disesuaikan dengan social support that were situational in nature and tailored to
kebutuhan masyarakat setempat. Melalui pelaksanaan program- the needs of local communities. Through the implementation
program tersebut, Perseroan berupaya memberikan manfaat of these programs, the Company sought to deliver relevant
yang relevan bagi masyarakat sekaligus memperkuat hubungan benefits to the community while also fostering harmonious
yang harmonis dengan lingkungan sekitarnya. relationships with the surrounding environment.
PB Jaya Raya Metland PB Jaya Raya Metland
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan dukungannya In 2025, the Company continued its support for PB Jaya Raya
terhadap PB Jaya Raya Metland sebagai wujud komitmen Metland as part of its commitment to the development of
dalam mendukung pengembangan olahraga, khususnya bulu sports, particularly badminton. PB Jaya Raya is a badminton
tangkis. PB Jaya Raya merupakan perkumpulan bulu tangkis association with a long-standing history in athlete development
yang memiliki sejarah panjang dalam pembinaan atlet di in Indonesia. The initiative was originally introduced by former
Indonesia. Inisiatif ini bermula dari prakarsa mantan Gubernur Jakarta Governor Ali Sadikin and was later continued by the late
DKI Jakarta, Ali Sadikin, yang kemudian dilanjutkan oleh Alm. Ir. Ciputra. Over time, PB Jaya Raya Metland has also contributed
Ir. Ciputra. Dalam perkembangannya, PB Jaya Raya Metland to strengthening the badminton development ecosystem for
turut memperkuat ekosistem pembinaan bulu tangkis usia dini young and junior athletes through the management of athlete
dan muda melalui pengelolaan sekolah atlet yang berfungsi schools that serve as satellite clubs.
sebagai klub satelit.
PT Metropolitan Land Tbk 111
Page 112
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan pembinaan tersebut dijalankan di sejumlah kawasan These development activities are carried out in several Metland
hunian Metland, yakni Metland Menteng, Metland Puri, dan residential areas, namely Metland Menteng, Metland Puri, and
Metland Transyogi. Kehadiran klub satelit di ketiga lokasi Metland Transyogi. The presence of satellite clubs in these
ini membuka ruang yang lebih luas bagi calon atlet untuk three locations provides broader access for aspiring athletes to
mengembangkan bakat, keterampilan, dan potensi mereka develop their talent, skills, and potential in badminton through
dalam olahraga bulu tangkis melalui proses pembinaan yang structured training from an early age.
terarah sejak usia dini.
Salah satu keunggulan pembinaan di PB Jaya Raya Metland One of the strengths of the development program at PB Jaya
terletak pada dukungan tenaga pendamping berlatar belakang Raya Metland lies in the support of sports science graduates
sarjana olahraga yang berperan sebagai asisten pelatih. who serve as assistant coaches. Their involvement enhances
Kehadiran mereka memperkaya proses pelatihan melalui the training process through the application of up-to-date
penerapan pengetahuan terkini mengenai sport science, knowledge in sport science, ensuring that athlete development
sehingga pembinaan tidak hanya menitikberatkan pada aspek focuses not only on technical aspects but also on broader
teknis, tetapi juga pada pengembangan kapasitas atlet secara capacity building in line with the advancement of the sports
lebih menyeluruh sesuai dengan perkembangan dunia olahraga. industry.
Melalui program pelatihan yang terstruktur dan Through structured and continuous training programs, PB Jaya
berkesinambungan, PB Jaya Raya Metland terus mendorong Raya Metland continues to nurture promising athletes, ranging
lahirnya atlet-atlet potensial, mulai dari usia dini hingga from early-age players to beginners, under the guidance of
pemula, dengan dukungan mantan pemain dan pelatih former national players and coaches. This commitment reflects
nasional. Komitmen ini mencerminkan upaya berkelanjutan the Company’s ongoing efforts to promote badminton within
Perseroan dalam menggiatkan olahraga bulu tangkis di kalangan the community while supporting the development of future
masyarakat sekaligus mendukung lahirnya generasi atlet yang athletes who are expected to compete at higher levels.
diharapkan mampu bersaing pada tingkat yang lebih tinggi.
Program Donor Darah
Blood Donation Program
Periode Lokasi Jumlah Kantong Darah
No
Period Location Number of Blood Bags
1 12 Januari 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 46
January 12, 2025
2 27 Februari 2025 Metropolitan Mall Bekasi 73
February 27, 2025
3 19 Maret 2025 Grand Metropolitan Mall (PMI Subang) 136
March 19, 2025
4 26 Maret 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 38
March 26, 2025
5 5 April 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 55
April 5, 2025
6 19 April 2025 Metland Cibitung 85
19 April 2025
7 24 April 2025 Kerja sama dengan Yayasan Tarumanagara 153
April 24, 2025 Collaboration with Tarumanagara Foundation
8 2 Mei 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 30
May 2, 2025
9 10 Mei 2025 Grand Metropolitan Mall 43
May 10, 2025
10 7 Juni 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 59
June 7, 2025
11 20 Juni 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 30
Juni 20, 2025
112 PT Metropolitan Land Tbk
Page 113
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Periode Lokasi Jumlah Kantong Darah
No
Period Location Number of Blood Bags
12 3 Juli 2025 Kerja sama dengan Yayasan Tarumanagara 20
July 3, 2025 Collaboration with Tarumanagara Foundation
13 12 Juli 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 51
July 12, 2025
14 18 Juli 2025 Metropolitan Mall Cileungsi 33
July 18, 2025
15 31 Juli 2025 Metland Cyber Puri (One Distric Puri) 34
July 31, 2025
16 7 Oktober 2025 Grand Metropolitan (HUT YMP ke-25) 220
October 7, 2025 Grand Metropolitan (25th YMP Anniversary)
Total 1106
Bakti Sosial dan Bantuan Kemasyarakatan
Social Services and Community Assistance
Periode Kegiatan Jumlah
No
Period Activities Total
1 11 Februari 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Pekayon Jaya (Grand 100 paket
February 11, 2025 Metropolitan Mall) 100 packages
Health Check-up and Provision of Basic Necessities in Pekayon Jaya (Grand
Metropolitan Mall)
2 20 Februari 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Metland Kertajati 310 paket
February 20, 2025 Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Metland Kertajati 310 packages
3 24 April 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako Kerjasama dengan Yayasan 260 paket
April 24, 2025 Tarumanagara 260 packages
Health Check-up and Provision of Basic Necessities in Collaboration with
Tarumanagara Foundation
4 25 April 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Metland Cikarang 200 paket
April 25, 2025 Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Metland Cikarang 200 packages
5 25 Juni 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Metland Hotel Bekasi 200 paket
June 25, 2025 Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Metland Hotel Bekasi 200 packages
6 30 Juni 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Metland Menteng 250 paket
June 25, 2025 Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Metland Menteng packages
7 3 Juli 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako Kerja Sama dengan Yayasan 300 paket
July 3, 2025 Tarumanagara 300 packages
Health Check-up and Provision of Basic Necessities in Collaboration with
Tarumanagara Foundation
8 23 Juli 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Metropolitan Mall 250 paket
July 23, 2025 Cileungsi 250 packages
Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Metropolitan Mall
Cileungsi
9 22 September 2025 pemeriksaan kesehatan dan pembagian sembako dalam rangka Bulan Bakti 200 paket
September 22, 2025 Karang Taruna (BBKT) 2025, kerja sama dengan Kementerian Sosial RI 250 packages
health checks and distribution of basic necessities in the framework of the
2025 Youth Service Month (BBKT), in collaboration with the Ministry of Social
Affairs of the Republic of Indonesia
10 3 Oktober 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako dalam rangka HUT YMP ke- 1.100 paket
October 3, 2025 25 di Diara Hotel, Cileungsi. 1.100 packages
Health Examination and Provision of Basic Necessities in the context of YMP's
25th Anniversary at Diara Hotel, Cileungsi.
PT Metropolitan Land Tbk 113
Page 114
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Periode Kegiatan Jumlah
No
Period Activities Total
11 27 Oktober 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako dalam rangka Bulan Bakti 200 paket
October 27, 2025 Karang Taruna (BBKT) 2025 kerja sama dengan Kemensos. 200 packages
Health Examination and Provision of Basic Netivitis in the framework of the
2025 Youth Service Month (BBKT) in collaboration with the Ministry of Social
Affairs.
12 15 November 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Metland Kertajati. 550 paket
November 15, 2025 Health Examination and Provision of Basic Necessities at Metland Kertajati. 550 packages
13 16 November 2024 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Kayuringin, Bekasi. 100 paket
November 16, 2025 Health Examination and Provision of Basic Necessities in Kayuringin, Bekasi. 100 packages
14 3 Desember 2024 Bantuan alat GDS dalam Bakti Sosial Nahdlatul Wathan, Jakarta
December 3, 2025 GDS equipment assistance in Nahdlatul Wathan Social Service, Jakarta
15 16 Desember 2024 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Hotel Horison Ultima 100 paket
December 16, 2025 Kertajati 100 packages
Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Hotel Horison Ultima
Kertajati
18 Desember 2025 Pemeriksaan Kesehatan dan Pemberian Sembako di Metland Puri. 250 paket
December 18, 2025 Health Check-up and Provision of Basic Necessities at Metland Puri. 250 packages
TOTAL 4370
Bantuan Pendidikan
Educational Assistance
Periode Keterangan Jumlah
No.
Period Description Total
1 15 Mei 2025 Bantuan alat tulis berupa krayon untuk Sekolah Darurat Kartini. 1.000 pcs
May 15, 2025 Donation of stationery in the form of crayons for Sekolah Darurat Kartini. 1,000 pcs
2 8 Agustus 2025 Bantuan tumbler untuk sekolah rakyat BBPPKS Kemensos RI, Bandung. 100 pcs
August 8, 2025 Donation of tumblers for Sekolah Rakyat BBPPKS of the Indonesian Ministry of Social 100 pcs
Affairs, Bandung.
3 7 Oktober 2025 Pemberian beasiswa kepada anak berprestasi karyawan Metland. 135 anak
October 7, 2025 Awarding scholarships to outstanding children of Metland employees. 135 chidren
4 17 Desember 2025 Bantuan alat tulis untuk SLB Bina Sejahtera dalam rangka Hari Disabilitas Internasional. 250 paket
December 17, 2025 Donation of stationery for SLB Bina Sejahtera in commemoration of International Day of 250 packages
Persons with Disabilities.
Lingkungan
Environmental
114 PT Metropolitan Land Tbk
Page 115
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Sepanjang tahun 2025, Metland melaksanakan program TJSL di Throughout 2025, Metland will implement the TJSL program in
bidang lingkungan melalui kegiatan kebersihan lingkungan dan the environmental sector through environmental cleanliness
gotong royong yang dilaksanakan di sekitar unit usaha. Kegiatan and mutual cooperation activities carried out around business
tersebut antara lain mencakup kerja bakti membersihkan area units. These activities include community service work to
pura desa di sekitar Metland Venya Ubud, kegiatan bersih-bersih clean the village temple area around Metland Venya Ubud,
masjid di lingkungan sekitar Metland Hotel Cirebon, serta gotong mosque cleaning activities in the neighborhood around Metland
royong bulanan yang dilaksanakan oleh Metland Hotel Cirebon. Hotel Cirebon, and monthly mutual cooperation carried out by
Metland Hotel Cirebon.
Program ini mencerminkan kepedulian Metland terhadap This program reflects Metland’s concern for cleanliness, comfort,
kebersihan, kenyamanan, dan kualitas lingkungan di sekitar and environmental quality around the operational area. Through
wilayah operasional. Melalui pelaksanaan kegiatan tersebut, the implementation of these activities, the Company seeks
Perseroan berupaya memperkuat hubungan dengan masyarakat to strengthen relationships with the surrounding community
sekitar sekaligus mendorong kolaborasi dalam menjaga while encouraging collaboration in maintaining a cleaner and
lingkungan yang lebih bersih dan sehat. healthier environment.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Equal
atas Produk dan/atau Jasa yang Service for Products and/or
Setara kepada Konsumen [OJK F.17] Services to Consumers [OJK F.17]
Dalam setiap interaksi dengan pelanggan, Metland menjunjung In every interaction with customers, Metland upholds the
tinggi prinsip perlakuan yang setara tanpa membedakan principle of equal treatment without discrimination based
suku, agama, ras, warna kulit, pandangan politik, maupun latar on ethnicity, religion, race, skin color, political views, or any
belakang lainnya. Prinsip kesetaraan tersebut merupakan other background. This principle of equality forms part of the
bagian dari penerapan Code of Conduct Perseroan yang diatur Company’s Code of Conduct, as outlined in the subsection on
dalam Sub Bab Etika Perseroan dengan Pelanggan, serta Company Ethics in Relations with Customers, and reflects the
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap integritas dan Company’s commitment to integrity and fairness in service
keadilan dalam memberikan layanan. delivery.
Komitmen ini juga sejalan dengan kepatuhan Perseroan terhadap This commitment is also aligned with the Company’s compliance
Undang-Undang Perlindungan Konsumen, khususnya Pasal 7 with Consumer Protection Law, particularly Article 7 letter
huruf c, yang menegaskan larangan bagi pelaku usaha untuk (c), which prohibits business actors from discriminating in
melakukan pembedaan dalam pelayanan kepada konsumen. providing services to consumers. The Company is not permitted
Perseroan tidak diperkenankan memberikan perbedaan to differentiate treatment or service quality based on any
perlakuan maupun mutu layanan berdasarkan latar belakang background or reason. Accordingly, all consumers are entitled
atau alasan apa pun. Dengan demikian, setiap konsumen berhak to fair, equal, and transparent services in accordance with the
memperoleh pelayanan yang adil, setara, dan transparan sesuai principle of equality upheld by Metland.
dengan prinsip kesetaraan yang diterapkan oleh Metland.
PT Metropolitan Land Tbk 115
Page 116
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Inovasi dan Pengembangan Properti Sustainable Property Development and
Berkelanjutan [OJK F.26] Innovation [OJK F.26]
Arsitektur dan Desain Hijau Green Architecture and Design
Metland memastikan setiap pengembangan proyek tidak hanya Metland ensures that each project development not only
mengedepankan kualitas dan estetika, tetapi juga memitigasi emphasizes quality and aesthetics but also mitigates
dampak terhadap lingkungan. Perusahaan mengadopsi environmental impacts. The Company adopts a green
pendekatan arsitektur hijau yang mengintegrasikan prinsip architecture approach that integrates sustainability principles
keberlanjutan dalam setiap fase perencanaan dan konstruksi. in every phase of planning and construction. Through the
Melalui pemilihan bahan bangunan yang ramah lingkungan selection of environmentally friendly building materials and
serta desain yang mengoptimalkan penggunaan energi, Metland energy-efficient designs, Metland strives to enhance residents’
berupaya meningkatkan kualitas hidup penghuninya sekaligus quality of life while preserving the environment.
menjaga kelestarian alam.
Konsep desain hijau ini diaplikasikan melalui pengembangan This green design concept is implemented through the
ruang terbuka hijau (RTH) yang berfungsi sebagai area development of green open spaces (RTH), which function as
resapan air dan paru-paru lingkungan. Keberadaan RTH ini water catchment areas and environmental lungs. The presence
bertujuan untuk meningkatkan kualitas udara dan menciptakan of these green spaces aims to improve air quality and create
kenyamanan termal bagi penghuni di seluruh kawasan thermal comfort for residents across Metland’s residential
pemukiman Metland. areas.
Pembangunan dan Material Konstruksi Hijau Green Construction and Materials
Dalam proses pembangunan, Perseroan menerapkan standar In the construction process, the Company applies green
konstruksi hijau untuk menghasilkan bangunan yang efisien building standards to create resource-efficient structures. The
dalam penggunaan sumber daya. Fokus utama terletak pada primary focus is on optimizing natural lighting and ensuring
optimalisasi pencahayaan alami dan sirkulasi udara yang baik proper air circulation to minimize reliance on electrical energy.
guna meminimalkan ketergantungan pada energi listrik.
Aspek material juga menjadi perhatian serius bagi Perseroan. Material selection is also a key consideration for the Company.
Metland memprioritaskan penggunaan material bangunan Metland prioritizes the use of environmentally friendly building
yang ramah lingkungan dan memiliki jejak karbon rendah. materials with a low carbon footprint. Appropriate material
Pemilihan material yang tepat merupakan langkah strategis selection represents a strategic step in developing buildings
dalam menghasilkan bangunan yang lebih tahan lama, efisien, that are more durable, efficient, and healthy for occupancy.
dan sehat untuk dihuni.
Bio Tank: Inovasi Pengolahan Limbah Bio Tank: Waste Treatment Innovation
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, Metland As part of its environmental responsibility, Metland implements
mengimplementasikan teknologi bio tank bersertifikat certified bio tank technology as a replacement for conventional
sebagai pengganti sistem septic tank konvensional. Inovasi ini septic tank systems. This innovation enables more hygienic and
memungkinkan pengolahan limbah rumah tangga dilakukan secara efficient household waste treatment. The use of this technology
lebih higienis dan efisien. Penggunaan teknologi ini merupakan represents a preventive measure by the Company to reduce
langkah preventif Perseroan dalam mengurangi risiko pencemaran the risk of soil and groundwater pollution within its operational
tanah dan air tanah di wilayah operasional, sehingga mendukung areas, thereby supporting the creation of clean and sustainable
terciptanya lingkungan pemukiman yang bersih dan berkelanjutan. residential environments.
Produk yang Sudah Dievaluasi Products Evaluated for
Keamanannya Bagi Konsumen [OJK F.27] Consumer Safety [OJK F.27]
Dalam setiap proses pengembangan produk, Metland menjadikan In every product development process, Metland places
aspek keselamatan dan keamanan konsumen sebagai fokus consumer safety and security as a primary focus. To ensure
utama. Untuk memastikan seluruh produk yang dipasarkan that all products marketed or leased meet established safety
atau disewakan memenuhi standar keamanan yang ditetapkan, standards, the Company implements rigorous and integrated
Perseroan menerapkan prosedur pengujian yang ketat dan testing procedures throughout all stages of development. These
terintegrasi sepanjang tahapan pembangunan. Pengujian tests are conducted from the construction phase through to the
tersebut dilaksanakan sejak fase konstruksi hingga proses serah handover process. The handover checklist mechanism—from
terima unit. Mekanisme checklist serah terima dari kontraktor contractors to Metland, and from the Company to consumers—
kepada Metland, serta dari Perseroan kepada konsumen, menjadi serves as a key instrument to ensure that each unit meets
instrumen penting untuk memastikan bahwa setiap unit telah technical requirements and quality standards. The Company
116 PT Metropolitan Land Tbk
Page 117
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
memenuhi persyaratan teknis dan standar kualitas. Perseroan applies comprehensive safety testing to all units prior to
menerapkan pengujian keamanan secara menyeluruh terhadap marketing, including residential products, apartments, offices,
seluruh unit sebelum dipasarkan, baik untuk produk hunian, as well as shopping centers and hotels under development
apartemen, perkantoran, maupun dalam pembangunan dan and operation.
pengoperasian pusat perbelanjaan serta hotel.
Perseroan memberikan perhatian besar terhadap mutu dan The Company places strong emphasis on the quality and
keamanan setiap unit hunian yang dibangun, dengan tujuan safety of every residential unit developed, aiming to deliver
menghadirkan produk yang tidak hanya memenuhi ketentuan products that not only meet technical requirements but also
teknis, tetapi juga menjamin kenyamanan dan keselamatan ensure consumer comfort and safety. Before handover, each
konsumen. Sebelum proses serah terima kepada konsumen, unit must undergo a series of thorough tests and inspections
setiap unit rumah diwajibkan melalui rangkaian pengujian covering all functions and facilities. Units are only handed
dan pemeriksaan secara menyeluruh terhadap seluruh fungsi over once they are deemed fit for occupancy and meet the
dan fasilitas yang tersedia. Unit baru dapat diserahterimakan established quality standards. In addition, the Company
setelah dinyatakan layak huni dan memenuhi standar kualitas provides complete and transparent information regarding the
yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan menyediakan informasi delivered units, including material specifications, electrical
yang lengkap dan transparan mengenai unit yang diserahkan, systems, and supporting facilities, which are clearly outlined
termasuk spesifikasi material, sistem kelistrikan, serta fasilitas in the Sale and Purchase Binding Agreement (PPJB). Metland
pendukung lainnya yang dituangkan secara jelas dalam remains committed to delivering product information openly
Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB). Metland senantiasa and accurately to consumers.
berkomitmen untuk menyampaikan informasi produk secara
terbuka dan akurat kepada konsumen.
Dalam pengelolaan hotel dan pusat perbelanjaan, Perseroan In managing hotels and shopping centers, the Company also
juga menempatkan keselamatan dan kenyamanan pelanggan prioritizes customer safety and comfort. Accordingly, safety and
sebagai prioritas utama. Oleh karena itu, pemeriksaan keamanan cleanliness inspections are carried out regularly to ensure that
dan kebersihan dilakukan secara rutin dan berkala untuk all facilities comply with applicable standards and regulatory
memastikan seluruh fasilitas memenuhi standar yang berlaku requirements.
serta ketentuan peraturan perundang-undangan.
Bagi setiap konsumen yang menggunakan produk Metland, baik For all consumers using Metland products—whether residential
berupa rumah, apartemen, perkantoran, hotel, maupun pusat units, apartments, office buildings, hotels, or shopping centers—
perbelanjaan, Perseroan mengedepankan jaminan keamanan the Company prioritizes product safety and quality assurance.
dan kualitas produk. Langkah-langkah preventif diterapkan Preventive measures are implemented through the use of
melalui penggunaan material berkualitas, pemenuhan perizinan high-quality materials, compliance with required permits, and
yang diperlukan, serta penerapan sertifikasi dan pengawasan the application of strict certifications and supervision at every
yang ketat di setiap tahap pembangunan guna memastikan stage of development to ensure adherence to safety and health
terpenuhinya standar keselamatan dan kesehatan. standards.
Untuk memastikan material yang digunakan tidak hanya To ensure that materials used are not only of high quality but
memiliki kualitas tinggi, tetapi juga aman dan tahan lama, also safe and durable, the Company conducts comprehensive
Perseroan melaksanakan pengujian serta evaluasi secara testing and evaluation prior to their use in construction.
menyeluruh sebelum material tersebut digunakan dalam proses Metland places particular emphasis on consumer protection,
pembangunan. Metland memberikan perhatian khusus terhadap especially regarding the specifications of materials applied
perlindungan konsumen, terutama terkait spesifikasi material in each project. Furthermore, the Company strives to provide
yang diterapkan dalam setiap proyek. Selain itu, Perseroan clear and transparent information to consumers regarding
berupaya menyampaikan informasi secara jelas dan transparan material characteristics, including guidance on maintenance,
kepada konsumen mengenai karakteristik material, termasuk repair, and proper usage, through socialization activities and
panduan perawatan, perbaikan, dan tata cara penggunaan, baik various information channels.
melalui kegiatan sosialisasi maupun media informasi lainnya.
PT Metropolitan Land Tbk 117
Page 118
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [OJK F.28]
Melalui Perseroan dan entitas anak, Metland berperan aktif Through the Company and its subsidiaries, Metland plays an
dalam pemenuhan beragam kebutuhan masyarakat, khususnya active role in meeting various community needs, particularly in
pada sektor properti yang terus mengalami pertumbuhan. the property sector, which continues to grow. In the residential
Pada segmen perumahan dan apartemen, Perseroan turut and apartment segments, the Company contributes to reducing
berkontribusi dalam menekan tingkat backlog perumahan yang the relatively high housing backlog in Indonesia by providing
masih relatif tinggi di Indonesia dengan menyediakan pilihan housing options that not only serve as places to live but also
hunian yang tidak hanya berfungsi sebagai tempat tinggal, prioritize comfort, accessibility, and the availability of adequate
tetapi juga mengedepankan kenyamanan, kemudahan akses, supporting facilities.
serta ketersediaan fasilitas pendukung yang memadai.
Pada pengembangan pusat perbelanjaan, Metland menghadirkan In the development of shopping centers, Metland provides malls
mall sebagai ruang multifungsi bagi masyarakat untuk as multifunctional spaces for communities to shop, interact, and
berbelanja, berinteraksi, dan melakukan berbagai aktivitas engage in various social activities. These facilities are not only
sosial. Fasilitas tersebut tidak semata-mata dimanfaatkan utilized as retail areas but also serve as venues for business
sebagai area ritel, tetapi juga sebagai sarana pertemuan bisnis meetings and entertainment. Meanwhile, in the hospitality
dan hiburan. Sementara itu, pada sektor perhotelan, Perseroan sector, the Company develops hotels designed to provide
mengembangkan hotel yang ditujukan untuk menyediakan comfortable and high-quality temporary accommodation for
akomodasi sementara yang nyaman dan berkualitas bagi tourists, business travelers, and other visitors. Through its
wisatawan, pelaku usaha, maupun pengunjung lainnya. diverse property portfolio, Metland not only provides physical
Melalui portofolio properti yang beragam, Metland tidak hanya spaces but also remains committed to creating sustainable
menyediakan ruang fisik, tetapi juga berkomitmen menciptakan environments and property solutions that are relevant to the
lingkungan yang berkelanjutan serta solusi properti yang relevan needs of modern society.
dengan kebutuhan masyarakat modern.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan As of December 31, 2025, the Company did not receive any
yang berkaitan dengan dampak negatif atas produk dan jasa complaints related to negative impacts arising from its
yang diberikan. Sebaliknya, Metland memperoleh respons positif products and services. On the contrary, Metland has received
dari masyarakat yang mengapresiasi keberadaan produk dan positive feedback from the public, reflecting appreciation for
fasilitas yang dikembangkan. Produk hunian, apartemen, dan the products and facilities it has developed. The Company’s
perkantoran yang dibangun oleh Perseroan dinilai mampu residential, apartment, and office products are considered
mendukung pemenuhan kebutuhan tempat tinggal dan ruang capable of supporting the need for comfortable and affordable
kerja yang nyaman serta terjangkau. living and working spaces.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Products Recalled [OJK F.29]
Berdasarkan laporan Perseroan hingga 31 Desember 2025, Based on the Company’s report as of December 31, 2025, there
tidak terdapat produk yang dihasilkan oleh Metland maupun were no products developed by Metland or its Subsidiaries
Entitas Anak yang mengalami penarikan atau penutupan dengan that were subject to recall or discontinuation for any reason.
alasan apa pun.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Sebagai perusahaan yang bergerak di berbagai lini properti, As a company operating across various property segments,
kepuasan konsumen ditempatkan sebagai salah satu fokus customer satisfaction is one of the Company’s key priorities.
utama Perseroan. Metland secara konsisten berupaya menjaga Metland consistently strives to maintain and enhance the
serta meningkatkan mutu produk dan layanan, baik pada segmen quality of its products and services, both in the residential and
perumahan dan apartemen maupun pengelolaan kantor, hotel, apartment segments as well as in the management of offices,
dan pusat perbelanjaan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah hotels, and shopping centers. One of the efforts undertaken is
pelaksanaan survei kepuasan pelanggan secara berkala. the regular implementation of customer satisfaction surveys.
Melalui pelaksanaan survei tersebut, Perseroan memperoleh Through these surveys, the Company obtains valuable
masukan yang bernilai sebagai dasar evaluasi dan penyempurnaan feedback that serves as a basis for evaluation and continuous
berkelanjutan. Survei kepuasan pelanggan juga menjadi sarana improvement. Customer satisfaction surveys also function as
bagi Metland untuk memastikan bahwa produk dan layanan a means for Metland to ensure that its products and services
yang diberikan tidak hanya sesuai dengan standar industri, not only meet industry standards but also align with customer
tetapi juga sejalan dengan harapan pelanggan. Berdasarkan expectations. Based on the results of the 2025 residential
hasil survei kepuasan pelanggan perumahan tahun 2025, sebesar customer satisfaction survey, 87.2% of customers expressed
118 PT Metropolitan Land Tbk
Page 119
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
91% pelanggan menyatakan puas terhadap produk dan layanan satisfaction with the Company’s products and services, an
Perseroan, meningkat dibandingkan capaian tahun 2024 yang increase compared to 91% recorded in 2024. Details of the
mencatat tingkat kepuasan sebesar 85%. Rincian hasil survei residential customer satisfaction survey results are presented
kepuasan pelanggan perumahan disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Tabel Hasil Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2023-2025 – Residensial
Table of Customer Satisfaction Survey Results 2023–2025 – Residential
Parameter Survei
No 2025 2024 2023
Survey Parameter
1 Lokasi Perumahan | Residential Location 93% 88% 93%
2 Waktu Serah Terima | Handover Time 93% 87% 92%
3 Mutu Rumah/Ruko | Quality of the House Shop 90% 85% 87%
4 Desain Rumah/Ruko | House/Shop Design 90% 85% 87%
5 Kelengkapan Informasi & Administrasi | Complete Information & Administration 93% 86% 90%
6 Kejelasan Informasi Sales | Clarity of Sales Information 91% 85% 88%
7 Pelayanan Jasa & Keramahan | Services & Hospitality 92% 87% 91%
8 Respon Terhadap Keluhan | Response to Complaints 92% 86% 90%
9 Kecepatan Proses Penanganan Kredit | Credit Handling Process Speed 90% 85% 86%
10 Faasos & Fasum | General & Social Facilities 91% 84% 87%
11 Kenyamanan Kantor Pemasaran | Convenience of the Marketing Office 92% 87% 90%
12 Kebersihan & Ketertiban Lingkungan | Environmental Cleanliness & Order 92% 86% 89%
13 Keamanan & Ketenangan Lingkungan | Environmental Security & Serenity 91% 86% 88%
14 Penataan, Kenyamanan dan Keasrian Lingkungan | Arrangement, Comfort and Beauty of 92% 85% 87%
the Environment
15 Proses Pembuatan Sertifikat | Certificate Creation Process 75% 82% 82%
16 Penyelesaian Komplain | Complain Resolution 95% - -
Nilai Rata-rata
91% 85% 88%
Average Value
Tabel Hasil Survei Kepuasan Tamu/Pelanggan Tahun 2024-2025 – Hotel
Table of Guest/Customer Satisfaction Survey Results 2024–2025 – Hotel
Parameter Survei | Survey Parameter
2025 2024
Online Travel Agent (Agoda, Booking, Google, Tiket, Pegipegi, Expedia & Tripadvisor)
Horison Ultima Bekasi 89% 90%
Horison Ultima Seminyak Bali 94% 94%
Metland Semara Kertajati 92% 91%
Metland Hotel Bekasi 92% 85%
Metland Hotel Cirebon 93% 87%
Nilai Rata-rata/Average Value 92% 89%
PT Metropolitan Land Tbk 119
Page 120
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum memperoleh verifikasi dari This Sustainability Report has not been verified by an
penyedia jasa assurance independen. Meski demikian, PT independent assurance services provider. Nevertheless, PT
Metropolitan Land Tbk menyatakan bahwa seluruh informasi Metropolitan Land Tbk states that all information disclosed
yang diungkapkan dalam laporan ini telah disusun secara in this report has been prepared accurately and is based
akurat dan didasarkan pada data serta fakta yang dapat on accountable data and facts. Meanwhile, the Financial
dipertanggungjawabkan. Adapun Laporan Keuangan Tahun Statements for the 2025 fiscal year have been audited by a
Buku 2025 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum memperoleh As of the end of the reporting period, the Company had not
masukan maupun tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun yet received any feedback or responses regarding the 2024
2024. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Sustainability Report. Nevertheless, the Company remains
terus meningkatkan kualitas pengungkapan dan penyusunan committed to continuously improving the quality of its
Laporan Keberlanjutan pada periode pelaporan berikutnya. Sustainability Report disclosures and preparation in future
reporting periods.
120 PT Metropolitan Land Tbk
Page 121
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Metropolitan Land Tbk, kami After reading this Sustainability Report of PT Metropolitan Land Tbk,
mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback by
balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. sending email or sending this form by fax/mail.
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer to the following questions Yes No
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini/Please rate the aspects presented in this report
(nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
(1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
• Kinerja Ekonomi /Economic Performance • Penggunaan Energi/Energy Consumption
• Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance • Pengurangan Emisi/Emission Reduction
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja
• Pengelolaan Limbah/Waste Treatment
Occupational Health and Safety
• Tanggung Jawab terhadap Mitra Usaha • Pengembangan Masyarakat
Responsibilities to Business Partners Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda/Your Profile
Nama (bila berkenan)/Name (optional) : __________________________________________________________
Institusi/Perusahaan/Institution/Company : __________________________________________________________
Surel/Email : __________________________________________________________
Telp/Hp/Phone/Mobile : __________________________________________________________
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
[ ] Pemegang Saham/Investor [ ] Karyawan [ ] Konsumen
Shareholder/Investor Employee Customer
[ ] Masyarakat [ ] Pemerintah [ ] Mitra bisnis
Community Government Business Partner
[ ] Media [ ] Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) [ ] Lainnya.......
Media Non-Governmental Organization (LSM) Others.......
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information presented
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: in this report to:
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kantor Pusat/Head Office:
M Gold Tower Office Wing Suite ABCGH Lt. 12 & Suite A-H Lt. 15,
Jl. Letkol. M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi (d/h Jl. KH. Noer Ali).
Telp.: +6221 2808 7777 | Fax.: +6221 2808 555
PT Metropolitan Land Tbk 121
Page 122
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51 Pengungkapan Halaman
Kode
OJK.03/2017 Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 11
Explanation of Sustainability Strategy
B. Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi Aspek Ekonomi (3 tahun terakhir)
Economic Aspect Economic Aspect (last 3 years)
Pendapatan atau penjualan
Revenues or sales
B.1 22
Laba atau rugi bersih
Net profits or loss
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
Aspek Lingkungan Penggunaan energi
Hidup Energy usage
Environmental
Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2 23
Reducing emission production
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
B.3 24
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated fund for the community
C. Profil Perusahaan/Company Profile
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan
C.1 44
Vision, mission, and sustainability value of the Company
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, e-mail, dan situs resmi
C.2 40
Name, address, phone number, fax number, e-mail, and official website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang
dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan),
Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
C.3 58
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total
employees based on gender, position, age, education, and employment status), Share
Ownership Percentage (public and government), Operational Area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4 51
Brief explanation on products, services, and business activities
Keanggotaan pada asosiasi
C.5 62
Membership in association
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
C.6 62
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
D. Penjelasan Direksi/Board of Directors’ Explanation
Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
D.1.a 29
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable 29
Finance
Strategi Pencapaian Target
D.1.c 32
Target Achievement Strategy
122 PT Metropolitan Land Tbk
Page 123
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
POJK No. 51 Pengungkapan Halaman
Kode
OJK.03/2017 Disclosure Page
E. Governansi Keberlanjutan/Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 67
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 68
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
E.3 69
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Pelibatan Pemangku Kepentingan
E.4 73
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
E.5 74
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan/Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
F.1 15
Activities to establish sustainability culture
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 82
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and also Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 83
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/Environment Performance
Aspek Umum Biaya Lingkungan Hidup
F.4 87
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 87
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 89
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 91
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air Penggunaan Air
F.8 92
Water Aspect The Use of Water
Aspek Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Keanekaragaman Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 93
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity Aspect Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 93
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 93
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 93
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan
Efluen Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 96
Waste and Effluent Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Aspects
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 96
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 Spills Occurrence (if any) 96
PT Metropolitan Land Tbk 123
Page 124
POJK No. 51 Pengungkapan Halaman
Kode
OJK.03/2017 Disclosure Page
Aspek Pengaduan
Terkait Lingkungan
Hidup Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 98
Aspects of Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Complaints Related
to the Environment
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 114
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Kinerja Sosial/Social Performance
Aspek
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Ketenagakerjaan F.18 100
Equal Employment Opportunity
Employment Aspect
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 102
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 103
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 105
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 106
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 109
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 110
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 111
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 114
Innovation and Sustainable Product/Service Development
Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27 115
Products and services whose safety has been evaluated for customer
Dampak Produk/Jasa
F.28 116
Product/Service Impact
Jumlah produk yang ditarik kembali
F.29 116
Total recalled products
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
F.30 116
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain/Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 118
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 119
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 118
Review on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik
G.4 120
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
124 PT Metropolitan Land Tbk
Page 125
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
PT Metropolitan Land Tbk 125
Page 126
20 25 Laporan Keberlanjutan
Annual Sustainability
Raising
Values in
a Borderless
Era
PT Metropolitan Land Tbk
M Gold Tower, Lantai 15
JI. Letkol M. Moeffreni Moe'min
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan.
Kota Bekasi 17148 - Indonesia
T: +62 21 2808 7777
F: +62 21 2808 5555 www.metropolitanland.com
126 PT Metropolitan Land Tbk
Names mentioned 68 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×2
unresolved
person
Notary Endang Irawati Ekaputri
p.38 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.38
unresolved
org
Minister of Justice
p.38
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.38 ×5
unresolved
org
Kementerian
p.38
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.38
unresolved
org
PT Metropolitan Development
p.38 ×4
unresolved
person
Ir. Ciputra
p.38 ×2
unresolved
person
Ir. Ismail Sofyan
p.38 ×2
unresolved
person
Ir. Budi Brasali
p.38
unresolved
org
Reco Newtown Pte. Ltd.
p.38 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×3
unresolved
person
Ekaputri
p.39
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.40
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.41 ×3
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Development
p.41
unresolved
org
PT Kembang Griya Cahaya
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Global Management
p.41
unresolved
org
PT Fajarputera Dinasti
p.41
unresolved
org
PT Sumbersentosa Guna Lestari
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Development
p.41
unresolved
org
PT Agus Nusa Penida
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Deta Graha
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Management
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Lampung Graha
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Manajemen
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Kertajati Development
p.41
unresolved
org
PT Permata Kembang Sentosa
p.41
unresolved
org
PT Bangun Subang Sejahtera
p.41
unresolved
org
PT Sumber Selera Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Sumber Tata Lestari
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Kertajati
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Arcadia
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Tomohon
p.41
unresolved
org
PT Bangun Subang Properti
p.41
unresolved
org
PT Metropolitan Land. Commencement
p.42
unresolved
org
Keppel Land Limited
p.43 ×6
unresolved
org
PT Metropolitan
p.50
unresolved
person
KH. Noer Ali. Metland
p.58
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.58
unresolved
org
Bank Mandiri Credit
p.68
unresolved
org
Bank BRI
p.68 ×4
unresolved
org
Bank BCA
p.69 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.80 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.81
unresolved
org
Bank Indonesia
p.81 ×2
unresolved
person
DIY
p.84 ×2
unresolved
org
Nasional Penanggulangan
p.85
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.100
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.