Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 414
Page 1
Raising
Values in
a Borderless
Era
Meningkatkan
Nilai di Era
Tanpa Batas
20 25 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
PT Metropolitan Land Tbk telah berupaya secara optimal untuk PT Metropolitan Land Tbk has made every reasonable effort to
memastikan keakuratan informasi dalam Laporan Tahunan 2025 ensure the accuracy of the information presented in this 2025
ini. Namun demikian, Perseroan tidak memberikan jaminan Annual Report. However, the Company does not guarantee
atas kelengkapan, keakuratan, maupun kegunaan informasi the completeness, accuracy, or usefulness of the information
yang disajikan. Laporan ini memuat pernyataan berwawasan provided. This report contains forward-looking statements
ke depan terkait ekspektasi, rencana, dan strategi masa depan relating to future expectations, plans, and strategies that do
yang bukan merupakan fakta historis, yang didasarkan pada not constitute historical facts, and are based on management’s
estimasi, proyeksi, keyakinan, serta asumsi manajemen terhadap estimates, projections, beliefs, and assumptions regarding
kondisi bisnis dan lingkungan usaha saat ini. Mengingat current business and operating conditions. As these statements
pernyataan tersebut mengandung risiko, ketidakpastian, involve risks, uncertainties, and assumptions, actual results
dan asumsi, hasil aktual dapat berbeda secara material dari may differ materially from those anticipated; therefore, readers
yang diperkirakan, sehingga pembaca diimbau untuk tidak are advised not to place undue reliance on such statements.
sepenuhnya mengandalkan pernyataan tersebut.
Perseroan tidak berkewajiban untuk memperbarui pernyataan The Company is under no obligation to update any forward-
berwawasan ke depan sebagai akibat dari informasi baru, looking statements as a result of new information, future events,
peristiwa di masa mendatang, atau perkembangan lainnya. or other developments. Any party relying on the contents of
Setiap pihak yang mengandalkan isi Laporan Tahunan dan this Annual Report and Financial Statements does so at their
Laporan Keuangan ini menanggung risikonya masing-masing. own risk. Figures in the 2025 Annual Report have been rounded
Angka-angka dalam Laporan Tahunan 2025 telah dibulatkan to the nearest million or billion rupiah, which may result in
ke jutaan atau miliaran rupiah terdekat, sehingga dapat differences in percentage calculations compared to those based
menimbulkan perbedaan dalam perhitungan persentase on the figures presented in the Annual Financial Statements.
perubahan dibandingkan dengan perhitungan berdasarkan
angka pada Laporan Keuangan Tahunan.
Laporan Tahunan 2025 PT Metropolitan Land Tbk disusun The 2025 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been
dan diterbitkan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared and published in accordance with Financial Services
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Perusahaan Publik, serta memuat informasi pelaksanaan Reports of Issuers or Public Companies, and includes information
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun on the implementation of Social and Environmental Responsibility
berdasarkan Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (TJSL), prepared in accordance with the Technical Guidelines for
bagi Emiten dan Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Preparing Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan and Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan. Muatan laporan ini juga mengacu pada Surat concerning the Implementation of Sustainable Finance. The
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang contents of this report also refer to Financial Services Authority
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Dalam laporan ini, istilah “Metropolitan Land”, “Perseroan”, In this report, the terms “Metropolitan Land,” the “Company,”
atau “Metland” merujuk pada PT Metropolitan Land Tbk yang or “Metland” refer to PT Metropolitan Land Tbk, which operates
bergerak di bidang properti dan real estate. Istilah “Perusahaan” in the property and real estate sector. The term “Company” is
juga digunakan untuk memudahkan penyebutan secara umum. also used for ease of general reference.
Untuk informasi lebih lanjut, silahkan mengunjungi situs
resmi Perseroan di www.metropolitanland.com,
yang juga menyediakan layanan distribusi berita melalui
surel dan rilis media.
For more information, please visit the Company’s official
website at www.metropolitanland.com,
which also provides news distribution services via email
and media releases.
2 PT Metropolitan Land Tbk
Page 3
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tentang Laporan Tahunan 2025
About the 2025 Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan (Annual Report/ Welcome to the 2025 Annual Report (AR) of PT Metropolitan
AR) 2025 PT Metropolitan Land Tbk bertema “Meningkatkan Land Tbk, themed “Raising Values in a Borderless Era.” This
Nilai di Era Tanpa Batas”. Tema ini ditetapkan berdasarkan theme was determined based on performance considerations,
pertimbangan kinerja, analisis, dan kajian mendalam atas fakta analysis, and in-depth assessment of the Company’s business
serta perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2025, developments throughout 2025, including its resilience in
termasuk ketangguhan Perseroan dalam menjaga keberlanjutan maintaining business sustainability.
usahanya.
Laporan Tahunan ini merupakan bentuk pertanggungjawaban This Annual Report represents the accountability of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi of Directors and the Board of Commissioners in carrying out
pengurusan dan pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan their management and supervisory functions over the Issuer
Publik selama tahun buku 2025. Laporan ini disampaikan pada or Public Company during the 2025 financial year. The report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan disusun sesuai is presented at the General Meeting of Shareholders (GMS)
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), memuat tata kelola and has been prepared in accordance with Financial Services
perusahaan, laporan keuangan yang telah diaudit, tanggung Authority (OJK) regulations. It includes corporate governance,
jawab sosial dan lingkungan, serta capaian dan inovasi yang audited financial statements, social and environmental
diraih selama satu tahun terakhir. responsibility, as well as achievements and innovations attained
over the past year.
Laporan Tahunan ini bertujuan meningkatkan keterbukaan This Annual Report aims to enhance information disclosure to
informasi kepada para pemangku kepentingan sekaligus menjadi stakeholders while also serving as an annual documentation
dokumentasi tahunan yang menumbuhkan kebanggaan dan that fosters pride and solidarity among the Company’s
solidaritas di kalangan manajemen dan karyawan Perseroan. management and employees. In addition, this report strengthens
Selain itu, laporan ini memperkuat pemahaman dan kepercayaan the understanding and trust of shareholders and stakeholders
pemegang saham serta pemangku kepentingan melalui through the presentation of accurate, balanced, and relevant
penyajian informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. information.
Sebagai sumber dokumentasi yang komprehensif, Laporan As a comprehensive source of documentation, the 2025 Annual
Tahunan 2025 menyajikan informasi menyeluruh mengenai profil Report presents complete information on the Company’s
Perseroan, kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan, serta profile, marketing, operational, and financial performance, as
tugas, peran, dan fungsi struktur organisasi yang mencerminkan well as the duties, roles, and functions of the organizational
penerapan best practices dari prinsip-prinsip Good Corporate structure, reflecting the implementation of best practices in
Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG) principles.
Sesuai ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan 2025 ini In accordance with prevailing regulations, the 2025 Annual
disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Report is presented in 2 (two) languages, namely Indonesian
Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf and English, using font types and sizes that are easy to read
yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. and printed in good quality. In the event of any inconsistency
Bila terdapat ketidaksamaan interpretasi Bahasa Indonesia in interpretation between the Indonesian and English versions,
dan Bahasa Inggris, maka merujuk pada Bahasa Indonesia. the Indonesian version shall prevail.
PT Metropolitan Land Tbk 3
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Raising
Values in
a Borderless
Era
Meningkatkan Nilai
di Era Tanpa Batas
Tema “Raising Values in a Borderless Era” yang diangkat dalam The theme “Raising Values in a Borderless Era” presented in the
Laporan Tahunan 2025 PT Metropolitan Land Tbk merefleksikan 2025 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk reflects the
komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan nilai usaha Company’s commitment to continuously enhance business value
di tengah lanskap industri yang semakin terbuka, dinamis, amid an increasingly open, dynamic, and borderless industry
dan tanpa batas. Era tanpa batas (borderless era) ditandai landscape. The borderless era is characterized by accelerated
dengan percepatan transformasi digital, perubahan preferensi digital transformation, shifting consumer preferences, and
konsumen, serta meningkatnya konektivitas antar wilayah dan increasing connectivity across regions and sectors, requiring
sektor, yang menuntut pelaku industri properti untuk lebih property industry players to be more adaptive and innovative
adaptif dan inovatif dalam menciptakan produk serta layanan in creating relevant products and services.
yang relevan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan resiliensi Throughout 2025, the Company demonstrated resilience in
kinerja di tengah tantangan industri, termasuk pelemahan performance amid industry challenges, including weakened
daya beli dan dinamika biaya konstruksi. Melalui strategi purchasing power and fluctuations in construction costs.
yang terukur, Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas Through well-measured strategies, the Company was able to
operasional dan mengoptimalkan peluang pasar, khususnya maintain operational stability and optimize market opportunities,
dengan menyesuaikan fokus pengembangan dan pemasaran particularly by adjusting its development and marketing focus
pada segmen yang memiliki daya serap lebih baik. Capaian toward segments with stronger absorption capacity. These
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengelola achievements reflect the Company’s ability to manage its
portofolio bisnis secara adaptif sekaligus memperkuat business portfolio adaptively while strengthening its business
fundamental usaha. fundamentals.
Tema ini juga mencerminkan upaya Perseroan dalam This theme also reflects the Company’s efforts to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, tidak hanya sustainable added value, not only in terms of financial
dari sisi kinerja keuangan, tetapi juga melalui pengembangan performance but also through the development of integrated
kawasan terpadu yang memberikan manfaat bagi masyarakat areas that provide benefits to the community and the
dan lingkungan. Dengan mengedepankan kualitas produk, environment. By prioritizing product quality, strategic locations,
lokasi strategis, serta integrasi fungsi hunian dan komersial, and the integration of residential and commercial functions, the
Perseroan terus berupaya menghadirkan solusi properti yang Company continues to deliver property solutions that meet the
sesuai dengan kebutuhan pasar modern. needs of the modern market.
4 PT Metropolitan Land Tbk
Page 5
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
30 Years of Coloring Life
2024
Inspiring Sustainable Growth
Tema “30 Years of Coloring Life, Sustainable of The theme “30 Years of Coloring Life, Sustainable of
Growth” mencerminkan perjalanan Metland yang Growth” reflects Metland’s journey of achievements
telah mengukir prestasi dan memberikan kontribusi and real contributions to society and the environment
nyata bagi Masyarakat serta lingkungan selama over three decades. As a leading property developer,
tiga dekade. Sebagai pengembang properti the Company focuses not only on profitable business
terkemuka, Perseroan tidak hanya berfokus pada growth, but also on the creation of sustainable social
pertumbuhan bisnis yang menguntungkan, tetapi and environmental value.
juga pada penciptaan nilai sosial dan lingkungan
yang berkelanjutan.
Selama 30 tahun, Perseroan telah berhasil mewarnai For 30 years, the Company has successfully colored
kehidupan masyarakat dengan proyek-proyek yang people’s lives with projects that not only beautify the
tidak hanya memperindah lingkungan, tetapi juga environment, but also provide quality housing and
memberikan solusi hunian dan ruang bisnis yang business space solutions. This theme emphasizes
berkualitas. Tema ini menegaskan komitmen Perseroan the Company’s commitment to continuous growth,
untuk terus berkembang, dengan prinsip keberlanjutan with the principle of sustainability underlying every
yang mendasari setiap langkah strategi. Perseroan strategic step. The Company strives to create a better
berupaya untuk menciptakan lingkungan yang lebih environment through eco-friendly design, efficient
baik melalui desain ramah lingkungan, pengelolaan resource management, and attention to the social
sumber daya yang efisien, serta perhatian terhadap welfare of the surrounding community.
kesejahteraan sosial masyarakat sekitar.
“30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth” “30 Years of Coloring Life, Sustainable of Growth”
juga menggambarkan arah Perseroan dalam also illustrates the Company’s direction in achieving
meraih pertumbuhan yang berkelanjutan di masa sustainable growth in the future. Metland focuses on
depan. Metland berfokus pada inovasi dan efisiensi innovation and operational efficiency to support its
operasional untuk mendukung visi jangka panjangnya, long-term vision, where sustainability is at the core
di mana keberlanjutan menjadi inti dari setiap proyek of every project it undertakes.
yang dijalankan.
Utilizing Momentum of Growth 2023
Memanfaatkan Momentum Pertumbuhan
Perusahaan properti di Indonesia, termasuk Metland, Property companies in Indonesia, including Metland,
menghadapi berbagai tantangan dalam menghadapi faced various challenges in navigating the future in
masa depan pada tahun 2023. Tantangan-tantangan 2023. These challenges include changes in people’s
tersebut meliputi perubahan pola konsumsi consumption patterns, technological developments,
masyarakat, perkembangan teknologi, dan persaingan and increasingly intense competition. To address
yang semakin ketat. Untuk menghadapi tantangan- these challenges, Metland continues to transform.
tantangan tersebut, Metland terus melakukan This transformation includes changes in strategy,
transformasi. Transformasi ini meliputi perubahan products, and services.
dalam strategi, produk, dan layanan.
Expanding Opportunity for Growth
2022
Memperluas Peluang untuk Pertumbuhan
Pandemi COVID-19 yang mengakibatkan terjadinya COVID-19 pandemic that caused health and economy
krisis kesehatan dan krisis ekonomi merupakan crisis was the main challenges for Metland in 2020.
tantangan utama bagi Metland di tahun 2020. The decline in purchasing power and a strict health
Menurunnya daya beli dan penerapan protokol protocol implementation had a huge impact to all of
kesehatan yang ketat memberikan dampak yang the Company business lines. Through its experiences
sangat besar terhadap seluruh segmen bisnis and capacity, Metland shows its agility and resilience
Perseroan. Dengan pengalaman dan kapasitas yang in going through these challenging conditions.
dimilikinya, Metland menunjukkan kelincahan dan Besides focusing on its strengths, the Company has
ketahanannya dalam melewati kondisi yang sangat also made various innovations and breakthroughs,
menantang tersebut. Selain fokus pada kekuatan yang especially by utilizing information technology of
dimiliki, Perseroan juga melakukan berbagai inovasi digital marketing services and digital services. By
dan terobosan, khususnya dengan memanfaatkan implementing the right strategy, Metland was able to
teknologi informasi, yaitu layanan digital marketing passed these tough challenges and achieve a fairly
dan digital services. Dengan penerapan strategi yang good performance. Moreover, the Company was also
tepat, Metland mampu melalui tantangan yang cukup able to build a strong foundation for future growth.
berat tersebut dan meraih kinerja yang cukup baik.
Selain itu, Perseroan juga dapat membangun fondasi
yang kuat untuk meraih pertumbuhan di masa depan.
PT Metropolitan Land Tbk 5
Page 6
Pencapaian Penting Perseroan 2025
Key Achievements of the Company in 2025
Pendapatan Laba per
Revenue Saham
Earning per
Share
Rp
1.780.476 Rp
53,94
Juta/Million Juta/Million
Aset Laba Bersih Pemilik Entitas Induk
Assets Net Profit for the Year Attributable to
Owners of the Company
Rp
7.977.874 Rp
412.930
Juta/Million Juta/Million
Liabilitas Ekuitas
Liabilities Equity
Rp
1.975.077 Rp
6.002.797
Juta/Million Juta/Million
6 PT Metropolitan Land Tbk
Page 7
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2 Surat Pernyataan Anggota Direksi 53
Disclaimer and Limitation of Liability tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Metropolitan Land Tbk
Tentang Laporan Tahunan 2025 3 Board of Directors Statement of Responsibility
About the 2025 Annual Report for the 2025 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Penjelasan Tema 4
Theme Explanation
03
Kesinambungan Tema 5
Theme Continuity
Pencapaian Penting Perseroan 2025 6
Key Achievements of the Company in 2025
Profil
Perusahaan
Company Profile
01
Identitas dan Informasi Umum 56
Corporate Identity and General Information
Riwayat Singkat Perusahaan 58
Ikhtisar Brief Corporate History
Kinerja
Performance Highlights
Jejak Langkah 60
Milestones
Ikhtisar Data Keuangan Penting 12 Bidang Usaha 62
Key Financial Highlight Line of Business
Ikhtisar Operasional 19 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi 70
Operational Highlights Business Network and Operating Areas
Informasi Saham 20 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 72
Stock Information Vision, Mission, and Corporate Values
Ikhtisar Saham 20 Struktur Organisasi 80
Share Highlights Organizational Structure
Aksi Korporasi 22 Profil Dewan Komisaris 84
Corporate Action Board of Commissioners Profile
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) 22 Profil Direksi 89
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Board of Directors’ Profile
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting
Actions Profil Direktur Eksekutif 93
Executive Directors’ Profile
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi 22
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds Informasi Singkat Demografi Karyawan 95
Brief Information on Employee Demographics
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya 22
Information on Other Financial Sources Komposisi Pemegang Saham dan 95
Struktur Permodalan per 31 Desember 2025
Peristiwa Penting 23 Shareholder Composition and Capital Structure as of
Event Highlights December 31, 2025
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5% 96
Shareholders with >5% Ownership
02
Informasi Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar 96
per 31 Desember 2025
Information on the Composition of the 20 Largest
Shareholders as of December 31, 2025
Laporan
Manajemen Informasi Kepemilikan Saham 97
Management Report Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Based on Ownership Status
Laporan Dewan Komisaris 28 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi 97
Board of Commissioners’ Report Share Ownership of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Laporan Direksi 38
Board of Directors’ Report Informasi tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali 99
Hingga Entitas Pemilik Akhir
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 52 Information on the Major/Controlling Shareholders
tentang Tanggung Jawab atas Laporan up to the Ultimate Beneficial Owner
Tahunan 2025 PT Metropolitan Land Tbk
Board of Commissioners Statement of Responsibility Informasi Pemegang Saham Utama 100
for the 2025 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk Information on the Major Shareholder
PT Metropolitan Land Tbk 7
Page 8
Hubungan Afiliasi dengan Pemegang Saham Utama 100 Kemampuan Membayar Utang 145
Affiliated Relations with Major Shareholders Debt Servicing Capacity
Informasi Entitas Anak 101 Tingkat Kolektibilitas Piutang 147
Subsidiaries Receivable Collectibility
Struktur Grup 103 Kemampuan Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 147
Group Structure Capital Structure Capacity and Capital Structure Policy
Kronologi Penerbitan Saham 104 Kebijakan Manajemen Struktur Modal 148
Chronology of Share Issuance Capital Structure Management Policy
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya 104 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 148
Chronology of the Issuance and Listing of Other Securities Material Commitments for Capital Expenditure Investments
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) 105 Realisasi Investasi Barang Modal 149
Public Accountant and Public Accounting Firm (PAF) Realization of Capital Goods Investment
Lembaga dan Profesi Penunjang di Pasar Modal 106 Target dan Realisasi Tahun 2025 149
Capital Market Supporting Institutions and Professions Target and Realisation for the Year 2025
Keanggotaan Asosiasi 108 Proyeksi Satu Tahun Ke Depan 150
Association Memberships One Year Projection
Penghargaan 109 Kebijakan dan Pembagian Dividen 151
Awards Dividend Policy and Distribution
Sertifikasi 111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 152
Certification Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Akses Informasi dan Data Perseroan 112 Informasi dan Fakta Material yang 152
Access to Company Information and Data Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After
the Date of the Accountant’s Report
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 152
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau
04
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Analisis dan Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, or Debt/
Pembahasan Capital Restructuring
Manajemen
Management Analysis and Discussion Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen/Karyawan 153
(ESOP/MSOP)
Management/Employee Stock Ownership Program (ESOP/
Tinjauan Perekonomian Global 118 MSOP)
Global Economic Overview
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 153
Tinjauan Perekonomian Nasional 120 Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
National Economic Overview Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or
Tinjauan Industri dan Posisi Perseroan dalam Industri 122 Transactions with Affiliated/Related Parties
Industry Overview and the Company’s Position in the Industry
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Afiliasi 154
Perkembangan Properti Komersial (PPKOM) 124 Information on Transactions with Affiliated Parties
Commercial Property Development
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Berelasi 154
Perkembangan Properti Residensial 126 Information on Transactions with Related Parties
Residential Property Development
Prospek Usaha 156
Tinjauan Operasional 127 Business Prospects
Operational Overview
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan 157
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha 129 pada Tahun Buku Terakhir
Operational Overview by Business Segment Changes in Accounting Policies Implemented by the Company
in the Last Fiscal Year
Tinjauan Keuangan 133
Financial Overview Informasi Kelangsungan Usaha 157
Business Continuity Information
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 134
Consolidated Statement of Financial Position Assessment Manajemen atas Hal-Hal yang Berpengaruh 159
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain 140 Management’s Assessment of Matters Significantly Affecting
Konsolidasian Business Continuity
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other
Comprehensive Income Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan 159
Assessment
Laporan Arus Kas Konsolidasian 144 Assumptions Applied by Management in Conducting the
Consolidated Statement of Cash Flows Assessment
8 PT Metropolitan Land Tbk
Page 9
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Sekretaris Perusahaan 255
Corporate Secretary
05
Unit Audit Internal 259
Internal Audit Unit
Fungsi
Penunjang Audit Eksternal 263
Bisnis External Audit
Business Support Function
Manajemen Risiko 264
Risk Management
Sumber Daya Manusia 162
Human Resources Permasalahan Hukum 270
Legal Issues
Tata Kelola SDM 171
Human Resource Governance Sanksi Administratif 270
Administrative Sanctions
Teknologi Informasi 179
Information Technology Sistem Pelaporan Pelanggaran 271
Whistleblowing System
Sistem Pengendalian Internal 273
Internal Control System
06
Akses Informasi dan Data Perseroan 277
Access to Company Information and Data
Kode Etik Perusahaan 279
Tata Kelola Company Code of Conduct
Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi 284
Anti-Corruption and Gratification Policy
Komitmen Terhadap Implementasi Good Corporate 188 Kebijakan Manajemen Konflik (Insider Trading) 285
Governance Conflict Management (Insider Trading) Policy
Commitment to the Implementation of Good Corporate
Governance Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik 286
Provision of Funds for Social and Political Activities
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 194
General Meeting of Shareholders (GMS) Transparansi Kondisi Keuangan dan Nonkeuangan Perseroan 287
Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial
Pelaksanaan RUPS Tahunan 28 Mei 2025 200 Conditions
Implementation of the Annual GMS on May 28, 2025
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 288
Dewan Komisaris 211 Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Board of Commissioners
Direksi 221
Board of Directors
07
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan 231
Direksi
Policy on Diversity in the Composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors Tanggung
Jawab Sosial
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan 234 Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Direksi
Policy on the Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 310
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 236 Corporate Social Responsibility
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Komite Audit 240
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 248
Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan Suksesi Direksi 254
Board of Directors Succession Policy
PT Metropolitan Land Tbk 9
Page 10
10 PT Metropolitan Land Tbk
Page 11
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PT Metropolitan Land Tbk
01 Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlight
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam jutaan rupiah/in million Rupiah
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025-2024
Description
(%)
Pendapatan 1.780.476 2.020.780 1.704.996 1.384.828 1.199.074 (11,89%)
Revenues
Beban Langsung dan Beban Pokok Pendapatan (840.233) (1.078.759) (821.197) (671.082) (593.272) (22,11%)
Direct Cost and Cost of Revenues
Laba Bruto 940.243 942.021 883.799 713.746 605.802 (0,19%)
Gross Profit
Beban Operasional dan lain-lain (437.622) (406.597) (384.242) (294.321) (223.024) 7,63%
Operating Expenses and others
Laba Sebelum Pajak 502.621 535.424 499.557 419.425 382.778 (6,13%)
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan – Bersih (986) (5.407) (6.647) (1.491) (2.112) (81,76%)
Income Tax Expense - Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 501.635 530.017 492.910 417.934 380.666 (5,35%)
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Income Net of Tax
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi:
Items That Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Kewajiban Imbalan (2.704) 1.878 (2.008) (3.328) 3.513 (243,98%)
Pasti
Remeasurement of Defined Benefit Obligation
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait Pos 90 (116) (87) 286 (514) (177,59%)
yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Income Tax Benefit (Expense) Relating to Items
That Will Not be Reclassified Subsequently to
Profit or Loss
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (2.614) 1.762 (2.095) (3.042) 2.999 (248,35%)
Tahun Berjalan, Setelah Pajak
Total Other Comprehensive (Loss) Income for
the Year, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun 499.021 531.779 490.815 414.892 383.665 (6,16%)
Berjalan, Setelah Pajak
Total Comprehensive Income for the Year, Net
of Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 412.930 469.250 417.602 395.310 372.017 (12,00%)
Owners of the Company
Kepentingan Non pengendali 88.705 60.767 75.308 22.624 8.649 45,98%
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 410.285 470.993 415.442 392.236 374.889 (12,89%)
Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 88.736 60.786 75.373 22.656 8.776 45,98%
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar (dalam rupiah penuh) 53,94 61,30 54,55 51,64 48,60 (12,00%)
Earnings per Share (in full rupiah)
12 PT Metropolitan Land Tbk
Page 13
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Pendapatan Laba Bruto
Revenue Gross Profit
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah) (dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
1.199.074 1.384.828 1.704.996 2.020.780 1.780.476 605.802 713.746 883.799 942.021 940.243
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Sebelum Pajak Laba per Saham
Profit Before Tax Earnings per Share
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah) (dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
382.778 419.425 499.557 535.424 502.621 48,60 51,64 54,55 61,30 53,94
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Net Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
372.017 395.310 417.602 469.250 412.930
2021 2022 2023 2024 2025
PT Metropolitan Land Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION STATEMENTS
dalam jutaan rupiah/in million Rupiah
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025-2024
Description
(%)
Aset
Assets
Aset Lancar/Current Assets
Kas dan Setara Kas 571.185 654.838 742.319 756.141 652.366 (12,77%)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha/Trade Accounts Receivables
Pihak Ketiga/Third Parties 214.894 70.018 102.844 103.222 121.859 206,91%
Piutang Lain-Lain/Other Accounts Receivables
Pihak Berelasi/Related Parties - - - - 29 -
Pihak Ketiga/Third Parties 13.458 19.629 29.839 29.289 26.379 (31,44%)
Persediaan/Inventories
Aset Real estate/Real Estate Assets 3.270.660 3.194.655 2.923.973 2.703.145 2.302.939 2,38%
Lain-Lain/Others 5.887 4.954 5.540 4.738 4.134 18,83%
Pajak dibayar dimuka/Prepaid Taxes 82.708 62.989 33.884 39.549 80.341 31,31%
Aset Keuangan Lainnya/Other Financial Assets 66.230 134.309 102.470 137.962 167.311 (50,69%)
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 31.786 70.773 52.758 32.244 30.912 (55,09%)
Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 4.256.808 4.212.165 3.993.627 3.806.290 3.386.270 1,06%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar/Non Current Assets
Piutang -Usaha Pihak Ketiga 63.631 47.681 61.633 21.086 44.573 33,45%
Trade Accounts Receivables - Third Parties
Piutang Lain-Lain -Pihak Ketiga 2.129 3.633 3.957 7.310 5.599 (41,40%)
Other Accounts Receivables - Third Parties
Uang Muka Pembelian Tanah 19.665 2.006 4.874 2.221 2.633 880,31%
Advances for Purchases of Land
Persediaan Aset Real estate 1.027.730 872.823 932.779 832.808 931.510 17,75%
Real Estate Assets Inventories
Aset Keuangan Lainnya 115.466 154.349 172.062 152.679 227.473 (25,19%)
Other Financial Assets
Bagian Partisipasi dalam Pengaturan Bersama 77.194 77.991 78.856 80.011 82.009 (1,02%)
Interest in Joint Arrangements
Aset Pajak Tangguhan Bersih 138 225 1.777 3.000 353 (38,67%)
Deferred Tax Assets - Net
Properti Investasi-Bersih 1.567.470 1.257.388 1.200.529 1.109.039 1.100.588 24,66%
Investment Properties-Net
Aset Tetap-Bersih 838.596 797.726 765.533 710.498 604.416 5,12%
Net Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 9.047 9.506 5.084 10.953 24.124 (4,83%)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.721.066 3.223.328 3.227.084 2.929.605 3.023.278 15,44%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 7.977.874 7.435.493 7.220.711 6.735.895 6.409.548 7,29%
Total Assets
14 PT Metropolitan Land Tbk
Page 15
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION STATEMENTS
dalam jutaan rupiah/in million Rupiah
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025-2024
Description
(%)
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 298.854 386.899 292.793 226.129 124.050 (22,76%)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Ketiga 98.009 91.372 87. 964 96.076 64.680 7,26%
Trade Account Payable to Third Parties
Utang Lain-Lain/Other Accounts Payables
Pihak Berelasi 907 925 684 607 677 (1,95%)
Related Parties
Pihak Ketiga 51.550 19.217 49.036 29.689 21.968 168,25%
Third Parties
Utang Pajak 43.549 20.165 21.620 37.461 59.801 115,96%
Taxes Payable
Beban Akrual 168.386 186.752 169.154 147.215 126.973 (9,83%)
Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka 287.083 430.531 689.666 640.461 694.110 (33,32%)
Pelanggan - Bagian yang Direalisasi dalam
Satu Tahun
Unearned Revenue and Customer Advances -
Realizable Within One Year
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:/Current Maturities of Long-Term Liabilities:
Utang Bank Jangka Panjang 161.056 186.056 215.315 259.793 298.900 (13,44%)
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa 166 126 11.992 98 3 31,75%
Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.109.560 1.322.043 1.538.224 1.437.529 1.391.162 (16,07%)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities
Pendapatan Diterima Dimuka dan Uang Muka 8.115 7.304 11.906 13.904 23.277 11,01%
Pelanggan - Setelah Dikurangi Bagian yang
Direalisasi dalam Satu Tahun
Unearned Revenue and Customer Advances -
Net of Realizable Within One Year
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities in the Current Year
Utang Bank Jangka Panjang 711.948 376.468 413.184 425.567 482.815 89,11%
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa 9.780 14.304 1.185 268 144 (31,63%)
Lease Liabilities
Uang Jaminan Pelanggan 66.136 61.017 46.295 36.579 33.203 8,39%
Customer Deposits
Liabilitas Pajak Tangguhan – Bersih 7.223 9.291 9.014 6.056 5.924 (22,26%)
Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas Imbalan Kerja 62.315 55.161 51.761 61.320 66.849 12,97%
Employee Benefit Obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 865.517 523.545 533.345 543.694 612.212 65,32%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.975.077 1.845.588 2.071.569 1.981.223 2.003.374 7,02%
Total Liabilities
PT Metropolitan Land Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
METLAND KERTAJATI
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION STATEMENTS
dalam jutaan rupiah/in million Rupiah
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025-2024
Description
(%)
EKUITAS
Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to The Owners of the Company
Modal Saham 765.513 765.513 765.513 765.513 765.513 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 257.964 257.964 257.964 257.964 257.964 0,00%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 2.895 2.895 2.895 2.895 2.895 0,00%
Other Equity Component
Penghasilan Komprehensif Lain (36.366) (33.721) (35.464) (33.304) (30.230) 7,84%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba/Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 26.000 25.000 23.000 21.000 19.000 4,00%
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 4.469.318 4.143.508 3.759.775 3.423.021 3.094.780 7,86%
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan/Equity Attributable
Kepada Pemilik Entitas Induk 5.485.324 5.161.159 4.773.683 4.437.089 4.109.922 6,28%
To the Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 517.473 428.746 375.459 317.583 296.252 20,69%
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 6.002.797 5.589.905 5.149.142 4.754.672 4.406.174 7,39%
Total Equity
16 PT Metropolitan Land Tbk
Page 17
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah) (dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
3.386.270 3.806.290 3.993.627 4.212.165 4.256.808 3.023.278 2.929.605 3.227.084 3.223.328 3.721.066
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah) (dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
1.391.162 1.437.529 1.538.224 1.322.043 1.109.560 612.212 543.694 533.345 523.545 865.517
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah) (dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
2.003.374 1.981.223 2.071.569 1.845.588 1.975.077 4.406.174 4.754.672 5.149.142 5.589.905 6.002.797
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
PT Metropolitan Land Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
dalam jutaan rupiah/in million Rupiah
YoY
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025-2024
Description
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 39.636 252.943 398.355 586.019 661.660 (84,33%)
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (252.601) (277.517) (324.622) (423.020) (259.682) (8,98%)
Cash Flows from Investing
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 129.312 (62.907) (87.555) (59.224) (240.419) (305,56%)
Cash Flows from Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, (83.653) (87.481) (13.822) 103.775 161.559 (4,38%)
Setara Kas dan Cerukan
Net Increase (Decrease) in Cash,
Cash Equivalents and Bank
Overdraft
Kas, Setara Kas dan Cerukan Awal 654.838 742.319 756.141 652.366 490.807 (11,78%)
Tahun
Cash, Cash Equivalents and Bank
Overdraft at the Beginning of the
Year
Cerukan - - - - - -
Bank Overdraft
Kas, Setara Kas dan Cerukan Akhir 571.185 654.838 742.319 756.141 652.366 (12,77%)
Tahun
Cash, Cash Equivalents and Bank
Overdraft at the End of the Year
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
YOY
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025-2024
Description
(%)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor 0,53 0,47 0,52 0,52 0,51 12,77%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 0,23 0,23 0,24 0,29 0,31 0,00%
Net Profit Margin
Return on Asset (ROA) 0,05 0,06 0,06 0,06 0,06 (16,67%)
Return on Equity (ROE) 0,07 0,08 0,08 0,08 0,08 (12,50%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 3,84 3,19 2,60 2,65 2,43 20,38%
Current Ratio
Rasio Cepat 0,72 0,56 0,57 0,62 0,58 28,57%
Quick Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Jumlah Liabilitas 0,25 0,25 0,29 0,29 0,31 0,00%
Terhadap Jumlah Aset
Debt to Asset Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas 0,33 0,33 0,40 0,42 0,45 0,00%
Terhadap Jumlah Ekuitas
Debt to Equity Ratio
18 PT Metropolitan Land Tbk
Page 19
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
KINERJA SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
dalam jutaan rupiah/in million Rupiah
YOY
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021 2025-2024
Description
(%)
Real estate 1.245.711 1.497.258 1.216.243 947.954 881.523 (16,80%)
Real estate
Pusat perbelanjaan 358.280 348.344 316.412 283.031 219.909 2,85%
Shopping centers
Hotel 144.038 144.781 128.790 122.408 75.970 (0,51%)
Hotels
Lain-lain 32.447 30.397 43.551 31.435 21.672 6,74%
Others
Jumlah 1.780.476 2.020.780 1.704.996 1.384.828 1.199.074 (11,89%)
Total
Real Estate Pusat Perbelanjaan
Real Estate Shopping Centers
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah) (dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
881.523 947.954 1.216.243 1.497.258 1.245.711 219.909 283.031 316.412 348.344 358.280
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Hotel Lain-lain
Hotel Others
(dalam jutaan rupiah)(in million rupiah) (dalam jutaan rupiah)(in million rupiah)
75.970 122.408 128.790 144.781 144.038 21.672 31.435 43.551 30.397 32.447
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
PT Metropolitan Land Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Informasi Saham
Stock Information
Kode Saham Stock Code
Saham Perseroan tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek The Company’s shares are listed and traded on the Indonesia
Indonesia (BEI) dengan kode emiten MTLA. Stock Exchange (IDX) under the ticker symbol MTLA.
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
(BEI) pada tanggal 20 Juni 2011. Adapun informasi terkait Exchange (IDX) on June 20, 2011. Information on the Company’s
pergerakan saham Perseroan selama tahun 2025 disajikan share price movements in 2025 is presented based on monthly
berdasarkan data bulanan dan triwulanan sebagai berikut: and quarterly data as follows:
Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2025
Share Price and Volume Movement in 2025
Peredaran Saham di Pasar
Harga Saham Reguler Jumlah Saham
Share Price (Rp) Shares Traded on the Regular Beredar
Bulan Kapitalisasi Pasar
Market Number of
Month Market Capitalization
Outstanding
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Shares
Highest Lowest Closing Volume Value
Januari 398 378 396 25.000 9.880.600 7.655.126.330 3.031.430.026.680
January
Februari 426 418 426 74.900 31.691.400 7.655.126.330 3.261.083.816.580
February
Maret 490 422 486 1.893.100 882.179.600 7.655.126.330 3.720.391.396.380
March
April 440 438 438 15.400 6.767.800 7.655.126.330 3.352.945.332.540
April
Mei 432 424 426 7.900 3.370.200 7.655.126.330 3.261.083.816.580
May
Juni 515 422 500 2.096.300 1.029.990.500 7.655.126.330 3.827.563.165.000
June
Juli 462 430 440 136.300 61.429.600 7.655.126.330 3.368.255.585.200
July
Agustus 458 450 450 20.000 9.038.800 7.655.126.330 3.444.806.848.500
August
September 466 452 452 58.000 26.782.000 7.655.126.330 3.460.117.101.160
September
Oktober 444 400 430 365.400 156.647.600 7.655.126.330 3.291.704.321.900
October
November 444 432 436 9.600 4.199.600 7.655.126.330 3.337.635.079.880
November
Desember 635 570 630 1.551.700 971.164.500 7.655.126.330 4.822.729.587.900
December
20 PT Metropolitan Land Tbk
Page 21
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Stock Price, Volume, Value and Capitalization
Harga Saham Jumlah Saham Volume Rata-
Kuartal Share Price (Rp) Beredar rata Transaksi Kapitalisasi Pasar
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Number of Average Trading Market Capitalization
Highest Lowest Closing Outstanding Shares Volume
2025
Kuartal 1 490 378 486 7.655.126.330 1.933.000 3.720.391.396.380
Quarter I
Kuartal 2 515 422 500 7.655.126.330 2.119.600 3.827.563.165.000
Quarter II
Kuartal 3 466 430 452 7.655.126.330 214.300 3.460.117.101.160
Quarter III
Kuartal 4 635 400 630 7.655.126.330 1.926.700 4.822.729.588.530
Quarter IV
2024
Kuartal 1 426 380 390 7.655.126.330 1.843.100 2.985.499.268.700
Quarter I
Kuartal 2 460 354 460 7.655.126.330 2.800.600 3.521.358.111.800
Quarter II
Kuartal 3 460 400 424 7.655.126.330 3.279.600 3.245.773.563.920
Quarter III
Kuartal 4 480 394 480 7.655.126.330 65.904.900 3.674.460.638.400
Quarter IV
METLAND VENYA UBUD
PT Metropolitan Land Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroan tidak ada aksi korporasi terkait saham Perseroan The Company has no corporate action related to the Company’s
di tahun 2025. shares in 2025.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting Actions
Pada periode 2025, tidak ada suspension atau delisting In the 2025 period, there will be no suspension or delisting from
dari Bursa Efek Indonesia terhadap perdagangan saham the Indonesia Stock Exchange on the trading of PT Metropolitan
PT Metropolitan Land Tbk. Land Tbk.
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds
Pada periode 2025, PT Metropolitan Land Tbk belum menerbitkan In the 2025 period, PT Metropolitan Land Tbk has not issued
obligasi/sukuk/obligasi konversi. Dengan demikian tidak bonds/sukuk/convertible bonds. Thus there is no information
terdapat informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi Konversi. about bonds/sukuk/Convertible bonds.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Financial Sources
Pada periode 2025, PT Metropolitan Land Tbk tidak menerbitkan In the 2025 period, PT Metropolitan Land Tbk will not issue any
efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi kronologi other securities, so there is no information on the chronology
penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya. of issuance and/or recording of other securities.
22 PT Metropolitan Land Tbk
Page 23
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Peristiwa Penting
Event Highlights
16 Mei 2025 20 Juni 2025
May 16, 2025 June 20, 2025
Penghargaan HR Asia Best Companies
Penghargaan Asia Pacific f
to Work For in Asia 2025
Property Awards 2025 - 2026
Penghargaan HR Asia Best Companies
Asia Pacific Property Awards 2025 - 2026
to Work For in Asia 2025
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) meraih tiga penghargaan pada PT Metropolitan Land Tbk (Metland) kembali meraih penghargaan
ajang Asia Pacific Property Awards 2025 - 2026 yang diumumkan HR Asia Best Companies to Work For in Asia 2025 untuk wilayah
pada 16 Mei 2025 di Bangkok, Thailand. Penghargaan tersebut Indonesia. Penghargaan ini merupakan bagian dari HR Asia Awards
terdiri atas dua kategori untuk Metland Transyogi, yaitu Mixed Use (Asia’s Best Employer Brand Awards) yang diselenggarakan oleh
Architecture Indonesia dan Mixed Use Development Indonesia, HR Asia yang berbasis di Singapura. Ajang ini dikenal sebagai
serta satu kategori untuk Metland Cyber Puri, yaitu Residential salah satu penghargaan bergengsi di kawasan Asia yang menilai
Development 20+ Units Indonesia. Pencapaian ini menegaskan kualitas perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia serta
konsistensi Metland dalam menghadirkan pengembangan properti menciptakan lingkungan kerja yang baik bagi karyawan.
berkualitas dan berdaya saing internasional.
Proses penilaian dilakukan melalui survei karyawan dan evaluasi
Asia Pacific Property Awards merupakan bagian dari International terhadap kebijakan serta budaya perusahaan, termasuk tingkat
Property Awards tingkat regional yang memberikan apresiasi kepada keterikatan karyawan dan efektivitas kepemimpinan. Penghargaan
perusahaan-perusahaan terbaik di kawasan Asia Pasifik, termasuk ini menjadi cerminan komitmen Metland dalam menjaga lingkungan
Singapura, Thailand, Indonesia, Australia, India, dan Filipina. Ajang ini kerja yang positif, sekaligus mendorong pengembangan karyawan
menjadi tolok ukur prestasi tertinggi di bidang arsitektur, desain interior, secara berkelanjutan.
real estat, serta pengembangan properti residensial dan komersial.
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) received another Asia Best
Keberhasilan ini menjadi pengakuan atas komitmen Metland dalam Companies to Work For in Asia 2025 for the Indonesian region. This
menerapkan standar pengembangan yang unggul, inovatif, dan award is part of the HR Asia Awards (Asia’s Best Employer Brand
berkelanjutan. Penghargaan tersebut sekaligus memperkuat posisi Awards) organized by HR Asia based in Singapore. This event is
Perseroan sebagai salah satu pengembang properti nasional yang known as one of the awards in the Asian region that assesses the
mampu bersaing di tingkat regional. quality of companies in the Managing human resources and creating
a work environment which is good for employees.
PT Metropolitan Land Tbk (Metland) received three awards at the
Asia Pacific Property Awards 2025–2026, announced on May 16, The assessment process is carried out through employee surveys
2025 in Bangkok, Thailand. The awards comprised two categories and evaluations to the company’s policies and culture, including
for Metland Transyogi, namely Mixed Use Architecture Indonesia the level of employee engagement and leadership effectiveness.
and Mixed Use Development Indonesia, as well as one category for This award is a reflection of Metland’s commitment to maintaining
Metland Cyber Puri, namely Residential Development 20+ Units the working environment positive, while encouraging employee
Indonesia. This achievement underscores Metland’s consistency in development in a positive way. sustainable.
delivering high-quality property developments with international
competitiveness.
The Asia Pacific Property Awards are part of the regional
International Property Awards, which recognize outstanding
companies across the Asia Pacific region, including Singapore,
Thailand, Indonesia, Australia, India, and the Philippines. The awards
serve as a benchmark of excellence in architecture, interior design,
real estate, and residential and commercial property development.
This achievement represents recognition of Metland’s commitment
to applying superior, innovative, and sustainable development
standards, while further strengthening the Company’s position as
one of Indonesia’s property developers capable of competing at the
regional level.
PT Metropolitan Land Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
30 Juli 2025 16 Agustus 2025
July 30, 2025 August 16, 2025
Peletakan Batu Pertama Metland Konsisten Dorong Gaya Hidup Sehat
Pembangunan Sekolah Al-Azhar BSD Lewat Event Lari 2025
Groundbreaking Ceremony Metland Consistently Encourages a Healthy Lifestyle
for the Construction of Al-Azhar BSD School Through the 2025 Running Event
Metland Cibitung menambah fasilitas pendidikan melalui Sepanjang tahun 2025, PT Metropolitan Land Tbk (Metland)
pembangunan Sekolah Al-Azhar BSD@Cibitung yang ditandai konsisten menghadirkan berbagai ajang lari bertema gaya hidup
dengan peletakan batu pertama pada 30 Juli 2025, bekerja sama sehat di sejumlah proyeknya. Di Metland Menteng, “Run for Fun 5K”
dengan Yayasan Muslim Bumi Serpong Damai. Sekolah yang digelar dua kali dengan antusiasme yang terus meningkat. Inovasi
dibangun di atas lahan dua hektar ini akan menghadirkan jenjang juga hadir melalui “5K Vertical Fun Run Mall to Mall” di Metropolitan
SD, SMP hingga SMA dengan konsep Smart Islamic School yang Mall Bekasi dan Grand Metropolitan, yang menawarkan pengalaman
memadukan nilai Islam, teknologi digital dan penguatan karakter. rute unik dengan kombinasi indoor dan outdoor.
Tahap pertama pembangunan ditargetkan selesai pada Mei 2026
dan mulai beroperasi pada tahun ajaran 2026/2027. Antusiasme serupa terlihat di Metland Kertajati melalui “Run
for Fun 2.0” dengan rute 7 kilometer, sekaligus menjadi sarana
Kehadiran sekolah ini mempertegas komitmen Metland dalam memperkenalkan kawasan pengembangan terintegrasi. Rangkaian
menghadirkan fasilitas unggulan di kawasan mixed-use Metland kegiatan ini menegaskan komitmen Metland dalam membangun
Cibitung yang telah dihuni ribuan keluarga serta didukung akses tol komunitas aktif, memperkuat kawasan sebagai pusat gaya hidup
dan KRL. Diharapkan, Sekolah Al-Azhar BSD@Cibitung dapat menjadi sehat, serta menghadirkan pengalaman hidup dinamis melalui
pilihan pendidikan Islam modern sekaligus meningkatkan daya tarik konsep “Metland Coloring Life”.
kawasan sebagai hunian yang nyaman dan bernilai jangka panjang.
Throughout 2025, PT Metropolitan Land Tbk (Metland) Consistently
Metland Cibitung adds educational facilities through the presenting various lifestyle-themed running events healthy in a
construction of the Al-Azhar School BSD@Cibitung marked with the number of projects. At Metland Menteng, “Run for Fun 5K” was held
laying of the first stone on July 30, 2025, in cooperation with the twice with increasing enthusiasm. Innovation also present through
Bumi Serpong Damai Muslim Foundation. Schools that built on two the “5K Vertical Fun Run Mall to Mall” at Metropolitan Bekasi and
hectares of land, it will present a level of Elementary, junior high to Grand Metropolitan Malls, which offer an experience Unique routes
high school with the concept of Smart Islamic School combining with a combination of indoor and outdoor.
Islamic values, digital technology and character building. The first
phase of construction is targeted to be completed in May 2026 and Similar enthusiasm was seen at Metland Kertajati through “Run
start operating in the 2026/2027 school year. for Fun 2.0” with a 7-kilometer route, as well as a means of
Introducing an integrated development area. This series of activities
The presence of this school reinforces Metland’s commitment in affirms Metland’s commitment to building active communities,
presenting superior facilities in the mixed-use area of Metland strengthening the region as a lifestyle hub healthy, and provide a
Cibitung which has been inhabited by thousands of families and dynamic living experience through concept of “Metland Coloring
is supported by toll access and KRL. It is hoped that Al-Azhar Life”.
School can BSD@Cibitung become a modern Islamic education
options while increasing the attractiveness of area as a comfortable
residence with long-term value.
24 PT Metropolitan Land Tbk
Page 25
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
7 Oktober 2025 13–14 Desember 2025
October 7, 2025 December 13–14, 2025
Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) Metland Perkenalkan proyek
Genap Berusia 25 Tahun Metland Kertajati kepada Media
Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) Metland Introduces Metland Kertajati
Marks Its 25th Anniversary project to the Media
Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) merayakan usia peraknya yang PT Metropolitan Land Tbk melaksanakan Media Gathering Goes to
ke-25 dengan penuh rasa syukur, haru dan keakraban. Perayaan Kertajati 2025 pada 13–14 Desember 2025 dengan mengunjungi
yang berlangsung di Horison Ultima Bekasi ini dihadiri para proyek Metland, yaitu Metland Kertajati, Hotel Metland Smara Kertajati
sahabat dan mitra YMP, sekaligus menjadi momen istimewa karena dan Metland Hotel Cirebon. Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat
bertepatan dengan ulang tahun Nanda Widya, pendiri YMP dan hubungan dengan media sekaligus memberikan pemahaman langsung
Komisaris PT Metropolitan Land Tbk. mengenai pengembangan proyek-proyek Metland di kawasan strategis
Rebana.
Dalam rangka HUT ke-25, YMP menyelenggarakan berbagai kegiatan
sosial, di antaranya bakti sosial dan pengobatan massal di Diara Dalam kegiatan tersebut hadir Helmy Yahya selaku Kepala Badan
Hotel Cileungsi dan Metland Transyogi serta aksi donor darah Pengelola Kawasan Rebana, yang memaparkan perkembangan
Kawasan Rebana sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru di Jawa
di Grand Metropolitan. YMP juga memberikan bingkisan kepada
Barat. Ia menegaskan bahwa percepatan infrastruktur, keberadaan BIJB
anak-anak Panti Asuhan serta menyalurkan beasiswa bagi anak
Kertajati, Pelabuhan Patimban serta peningkatan investasi industri
berprestasi.
menjadikan Rebana kawasan yang memiliki daya tarik tinggi, sejalan
dengan pengembangan Metland Kertajati sebagai kawasan hunian dan
Sebagai bentuk apresiasi, YMP menyerahkan plakat terima kasih komersial terintegrasi untuk mendukung transformasi ekonomi regional.
kepada para Sahabat YMP, serta medali kepada para mantan ketua
pengurus dan relawan yang telah berdedikasi selama 25 tahun. Sejalan dengan momentum tersebut, PT Metropolitan Land Tbk
Pada kesempatan ini turut diluncurkan buku Life Inspiration 11 karya menghadirkan Metland Kertajati sebagai kawasan hunian dan komersial
Nanda Widya, serta sambutan Ketua Dewan Pembina YMP, Anhar modern berkonsep New City yang terintegrasi, memadukan hunian,
Sudradjat, yang menyampaikan semangat Metland Go Global. area komersial, hotel, pendidikan, kesehatan, dan ruang terbuka hijau
untuk mendukung aktivitas industri dan menghidupkan kawasan. Tahap
Perayaan semakin istimewa dengan kehadiran Wali Kota Bekasi Tri awal pengembangan melalui Sava Terra telah habis terjual, dilanjutkan
Adhianto Tjahyono, Ibu Wali Kota Tomohon dan para tamu undangan dengan pemasaran Ruko Dharmawangsa serta persiapan Cluster
lainnya. Suasana kian meriah dengan penampilan Lea Simanjuntak Tanasultan sebagai hunian premium, menjadikan Metland Kertajati
yang membawakan lagu-lagu daerah populer. bagian penting dari transformasi Rebana menuju pusat ekonomi
modern Jawa Barat.
Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) celebrated its silver 25th
anniversary with a deep sense of gratitude, emotion, and PT Metropolitan Land Tbk held the Media Gathering Goes to Kertajati
togetherness. The celebration, held at Horison Ultima Bekasi, was 2025 on December 13–14, 2025, by visiting its projects, namely Metland
attended by YMP’s friends and partners and became even more Kertajati, Hotel Metland Smara Kertajati, and Metland Hotel Cirebon.
special as it coincided with the birthday of Nanda Widya, the The activity aimed to strengthen relationships with the media while
founder of YMP and a Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk. providing firsthand insight into the development of Metland’s projects
in the strategic Rebana area.
To commemorate its 25th anniversary, YMP organized a series of
The event was attended by Helmy Yahya, Head of the Rebana Area
social activities, including community service programs and free
Management Agency, who presented the progress of the Rebana Area
medical services at Diara Hotel Cileungsi and Metland Transyogi, as
as a new center of economic growth in West Java. He emphasized
well as a blood donation at Grand Metropolitan. YMP also distributed
that accelerated infrastructure development, the presence of
gift packages to children at orphanages and provided scholarships Kertajati International Airport (BIJB), Patimban Port, and increased
to outstanding students. industrial investment have made Rebana a highly attractive area. This
development is aligned with Metland Kertajati’s role as an integrated
As a token of appreciation, YMP presented plaques of gratitude residential and commercial area supporting regional economic
to its Friends of YMP, along with medals to former chairpersons transformation.
and volunteers who have demonstrated dedication over the past
25 years. The occasion also marked the launch of the book Life In line with this momentum, PT Metropolitan Land Tbk is developing
Inspiration 11 by Nanda Widya, as well as remarks from the Chairman Metland Kertajati as a modern, integrated New City–concept
of the Board of Trustees of YMP, Anhar Sudradjat, who conveyed the residential and commercial area, combining housing, commercial
spirit of Metland Go Global. areas, hotels, education, healthcare facilities, and green open spaces
to support industrial activities and activate the surrounding area.
The celebration was further honored by the presence of the Mayor The initial development phase through Sava Terra has been fully
of Bekasi, Tri Adhianto Tjahyono, Tomohon Mayor’s wife, and other sold out, followed by the marketing of Dharmawangsa Shop Houses
distinguished guests. The festive atmosphere was enlivened by a and preparations for the Tanasultan Cluster as a premium residential
performance from Lea Simanjuntak, who entertained attendees with area, positioning Metland Kertajati as an integral part of Rebana’s
popular regional songs. transformation into a modern economic hub in West Java.
PT Metropolitan Land Tbk 25
Page 26
26 PT Metropolitan Land Tbk
Page 27
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
02 Laporan
Manajemen
Management Report
PT Metropolitan Land Tbk 27
Page 28
v
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Junita Ciputra
Presiden Komisaris
President Commissioner
28 PT Metropolitan Land Tbk
Page 29
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PARA PEMEGANG SAHAM Esteemed Shareholders,
YANG TERHORMAT
Dewan Komisaris PT Metropolitan Land Tbk menyampaikan The Board of Commissioners of PT Metropolitan Land Tbk
laporan pengawasan atas kinerja Direksi dan jalannya presents its supervisory report on the performance of the Board
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku 2025, yang of Directors and the management of the Company throughout
merupakan periode penuh dinamika sekaligus peluang dalam the fiscal year 2025, a period marked by both dynamic
industri properti nasional. Di tengah kondisi perekonomian challenges and opportunities in the national property industry.
yang berangsur stabil dan meningkatnya kepercayaan pasar, Amid gradually stabilizing economic conditions and increasing
Perseroan menunjukkan ketahanan dan adaptabilitas. Dewan market confidence, the Company has demonstrated resilience
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan fungsi and adaptability. The Board of Commissioners is of the view
pengelolaan Perseroan secara prudent, dengan tetap berpegang that the Board of Directors has carried out its management
pada prinsip Good Corporate Governance (GCG), sehingga functions prudently, while adhering to the principles of Good
mampu menjaga kinerja operasional dan keuangan tetap solid Corporate Governance (GCG), thereby maintaining solid and
serta berkelanjutan. sustainable operational and financial performance.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP TINJAUAN VIEW ON THE ECONOMIC AND
EKONOMI DAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Dewan Komisaris memandang bahwa perkembangan The Board of Commissioners views that global economic
perekonomian global sepanjang tahun 2025 menunjukkan developments throughout 2025 demonstrated relatively strong
ketahanan yang cukup baik meskipun masih dibayangi oleh resilience, although still overshadowed by various structural
berbagai ketidakpastian struktural. Berdasarkan laporan World uncertainties. Based on the World Economic Outlook report,
Economic Outlook, edisi Januari 2026, yang diterbitkan oleh January 2026 edition, published by the International Monetary
International Monetary Fund, pertumbuhan ekonomi global tahun Fund, global economic growth in 2025 is projected to reach
2025 diproyeksikan mencapai sekitar 3,3%, sementara World around 3.3%, while the World Bank, in its Global Economic
Bank dalam laporan Global Economic Prospects memperkirakan Prospects report, estimates growth in the range of 2.7%–3.0%.
kisaran pertumbuhan sebesar 2,7%–3,0%.
Dewan Komisaris menilai bahwa angka tersebut mencerminkan The Board of Commissioners considers that these figures
stabilitas yang relatif terjaga, meskipun masih berada di bawah reflect relatively stable conditions, although still below the
rata-rata historis pra-pandemi. Di tengah kondisi tersebut, peran historical pre-pandemic average. Amid these conditions,
negara berkembang khususnya kawasan Asia tetap menjadi emerging economies, particularly in the Asia region, continue
motor utama pertumbuhan global, sementara negara maju to serve as the main drivers of global growth, while advanced
masih menghadapi tekanan dari tingginya suku bunga dan economies remain under pressure from high interest rates and
perlambatan konsumsi. slowing consumption.
Dalam konteks domestik, Dewan Komisaris menilai kinerja In the domestic context, the Board of Commissioners assesses
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 berada pada that Indonesia’s economic performance throughout 2025 remained
jalur yang solid dan resilien. Data Badan Pusat Statistik on a solid and resilient path. Data from Statistics Indonesia
menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi nasional terjaga indicates that national economic growth was maintained at
di kisaran 5,11%, (YoY). Stabilitas ini didukung oleh kuatnya approximately 5.11% (YoY). This stability was supported by strong
permintaan domestik serta pertumbuhan investasi yang domestic demand and investment growth, as reflected in the
tercermin dari kinerja Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB). performance of Gross Fixed Capital Formation (GFCF).
Di sisi lain, Bank Indonesia mencatat inflasi Indeks Harga On the other hand, Bank Indonesia recorded Consumer Price
Konsumen pada Desember 2025 sebesar 2,9% (YoY), yang Index inflation in December 2025 at 2.9% (YoY), which remained
tetap berada dalam kisaran target dan memberikan ruang bagi within the target range and provided room for businesses to
dunia usaha untuk merencanakan ekspansi secara lebih terukur. plan expansion more prudently. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa tingkat pengangguran also observes that the open unemployment rate, which
terbuka yang berada di bawah 5% turut memperkuat daya beli remained below 5%, further strengthened purchasing power,
masyarakat, yang pada akhirnya menjadi faktor pendukung bagi ultimately supporting the property sector, particularly the
sektor properti, khususnya segmen residensial. residential segment.
PT Metropolitan Land Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Lebih lanjut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Furthermore, the Board of Commissioners is of the view that the
perkembangan industri properti nasional pada tahun 2025 national property industry in 2025 showed signs of gradual but
menunjukkan arah pemulihan yang bertahap namun belum uneven recovery. Based on Bank Indonesia’s survey, demand
merata. Berdasarkan survei Bank Indonesia, permintaan for commercial property for ownership increased in the third
properti komersial untuk kepemilikan mengalami peningkatan quarter of 2025, while leasing demand continued to adjust.
pada Triwulan III 2025, sementara permintaan sewa masih Meanwhile, price growth in the primary residential property
menunjukkan penyesuaian. Di sisi lain, pertumbuhan harga market remained limited, with small-sized units continuing
properti residensial di pasar primer masih terbatas, dengan to be the main contributors to market activity. This indicates
penjualan unit kecil tetap menjadi kontributor utama aktivitas a shift in consumer preferences toward more cautious and
pasar. Hal ini mengindikasikan adanya pergeseran preferensi selective purchasing decisions.
konsumen yang lebih berhati-hati dan selektif dalam
pengambilan keputusan pembelian.
Dalam lanskap tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Within this landscape, the Board of Commissioners believes
posisi Perseroan tetap kompetitif dengan strategi yang adaptif that the Company’s position remains competitive, supported
terhadap dinamika pasar. Diversifikasi portofolio serta fokus pada by strategies that are adaptive to market dynamics. Portfolio
pengembangan produk yang relevan baik di segmen residensial diversification and a focus on developing relevant products
maupun komersial menjadi kekuatan utama Perseroan dalam across both residential and commercial segments serve as key
menangkap peluang di tengah kondisi industri yang masih strengths for the Company in capturing opportunities amid an
dalam fase konsolidasi. industry that is still in a consolidation phase.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan evaluasi kinerja The Board of Commissioners assesses that the performance
Direksi di tahun 2025 telah dilakukan secara sistematis, terukur, evaluation of the Board of Directors in 2025 was conducted in
dan selaras dengan prinsip GCG. Penilaian dilakukan melalui a systematic and measurable manner, in line with the principles
mekanisme self-assessment yang mengacu pada pencapaian of Good Corporate Governance (GCG). The assessment was
Key Performance Indicators (KPI) serta pelaksanaan tugas dan carried out through a self-assessment mechanism referring to
tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam peraturan the achievement of Key Performance Indicators (KPI) as well as
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. the execution of the duties and responsibilities of the Board
of Directors as stipulated in applicable laws and regulations
and the Company’s Articles of Association.
Evaluasi secara kolegial mencerminkan kinerja Direksi The collective evaluation reflects the overall performance of
secara menyeluruh, meliputi aspek keuangan dan pasar, the Board of Directors, covering financial and market aspects,
fokus pelanggan, efektivitas produk dan proses, pengelolaan customer focus, product and process effectiveness, human
sumber daya manusia, kepemimpinan dan tata kelola, serta capital management, leadership and governance, as well
tanggung jawab sosial. Sementara itu, evaluasi secara individual as social responsibility. Meanwhile, individual evaluations
memberikan gambaran yang lebih spesifik terhadap kontribusi provide a more specific view of each Director’s contribution
masing-masing anggota Direksi sesuai dengan fungsi dan peran in accordance with their respective roles and responsibilities.
yang diemban. Dewan Komisaris berpandangan bahwa proses The Board of Commissioners is of the view that this evaluation
evaluasi tersebut telah berjalan efektif dalam memastikan process has been effective in ensuring accountability and
akuntabilitas serta mendorong peningkatan kinerja Direksi encouraging continuous improvement in the performance of
secara berkelanjutan. the Board of Directors.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Furthermore, the Board of Commissioners considers that
menunjukkan kinerja pengelolaan yang solid dan adaptif dalam the Board of Directors has demonstrated solid and adaptive
menghadapi dinamika industri serta tantangan eksternal sepanjang management performance in responding to industry dynamics
tahun 2025. Pergerakan kinerja Perseroan dibandingkan tahun and external challenges throughout 2025. The Company’s
sebelumnya dipandang sebagai bagian dari proses penyesuaian performance trend compared to the previous year is viewed
pasar, khususnya pada segmen penjualan tanah dan bangunan. as part of a market adjustment process, particularly in the
Dalam konteks tersebut, Direksi dinilai mampu merespons kondisi land and building sales segment. In this context, the Board of
yang ada secara tepat dengan tetap menjaga kesinambungan Directors is deemed to have responded appropriately while
operasional dan stabilitas kinerja Perseroan. maintaining operational continuity and performance stability.
30 PT Metropolitan Land Tbk
Page 31
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Di sisi lain, Direksi dinilai mampu menjaga stabilitas kinerja On the other hand, the Board of Directors is considered to have
operasional dengan mengoptimalkan sumber pendapatan maintained operational performance stability by optimizing
alternatif, seperti peningkatan kontribusi dari penjualan ruko, alternative revenue sources, including increased contributions from
kavling tanah, serta pendapatan jasa pemeliharaan dan lainnya. the sale of shop houses, land plots, as well as maintenance service
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kemampuan Direksi dalam income and other sources. The Board of Commissioners also
mempertahankan margin laba bruto yang relatif stabil serta appreciates the Board of Directors’ ability to maintain relatively
menjaga kinerja keuangan tetap solid, tercermin dari laba stable gross profit margins and sustain solid financial performance,
komprehensif yang masih berada pada tingkat yang sehat. as reflected in comprehensive income remaining at a healthy level.
Dengan pendekatan pengelolaan yang pruden, adaptif, dan With a prudent, adaptive, and long-term oriented management
berorientasi jangka panjang, Direksi dinilai telah menjalankan approach, the Board of Directors is considered to have carried
perannya secara optimal dalam menjaga kesinambungan usaha out its role optimally in maintaining business continuity and
dan nilai Perseroan di tengah kondisi yang menantang. preserving the Company’s value amid challenging conditions.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP PERUMUSAN DAN VIEW ON THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGY
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the Board of
merumuskan dan mengimplementasikan strategi Perseroan Directors has formulated and implemented the Company’s
secara tepat, terarah, dan selaras dengan dinamika pasar strategy appropriately, in a well-directed manner, and
properti nasional. Strategi yang dijalankan tidak hanya in alignment with the dynamics of the national property
mempertimbangkan kondisi eksternal yang berkembang, tetapi market. The strategies implemented not only take into
juga memaksimalkan keunggulan kompetitif Perseroan, sehingga account evolving external conditions but also maximize the
mampu mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Dewan Company’s competitive advantages, thereby supporting
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kemampuan sustainable growth. The Board of Commissioners considers
dalam menyusun arah strategis yang adaptif, dengan tetap that the Board of Directors has demonstrated the ability to
menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan penguatan develop adaptive strategic directions while maintaining a
fundamental bisnis. balance between business expansion and the strengthening
of business fundamentals.
Dalam pelaksanaannya, strategi Perseroan yang menargetkan In its implementation, the Company’s strategy, which targets
pangsa pasar yang luas dan beragam, mulai dari segmen a broad and diverse market share ranging from the middle to
menengah hingga menengah atas, baik pada sektor residensial upper-middle segments across both residential and commercial
maupun komersial, dinilai telah memberikan fleksibilitas yang kuat sectors, is deemed to provide strong flexibility in responding to
dalam merespons perubahan permintaan pasar. Dewan Komisaris changes in market demand. The Board of Commissioners views
memandang bahwa pendekatan ini memungkinkan Perseroan that this approach enables the Company to avoid reliance on a
untuk tidak bergantung pada satu segmen tertentu, sekaligus single segment while expanding growth opportunities across
memperluas peluang pertumbuhan di berbagai lini bisnis. various business lines.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi Furthermore, the Board of Commissioners appreciates the
dalam mengoptimalkan pemanfaatan landbank yang tersebar Board of Directors’ initiatives in optimizing the utilization of its
di wilayah strategis, khususnya di kawasan penyangga Jakarta, landbank located in strategic areas, particularly in Greater Jakarta,
yang memiliki potensi permintaan hunian yang stabil dan which has stable and sustainable housing demand potential.
berkelanjutan. Penguatan posisi merek Metland di wilayah Strengthening the Metland brand position in these areas has
tersebut menjadi salah satu faktor penting dalam menjaga daya become an important factor in maintaining the Company’s
saing Perseroan. Selain itu, pengembangan portofolio properti competitiveness. In addition, the development of a commercial
komersial yang mencakup pusat perbelanjaan, hotel, dan budget property portfolio, including shopping centers, hotels, and budget
hotel mencerminkan upaya Direksi dalam melakukan diversifikasi hotels, reflects the Board of Directors’ efforts to pursue measured
usaha secara terukur dan relevan dengan kebutuhan pasar. business diversification aligned with market needs.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa perumusan Overall, the Board of Commissioners considers that the
dan implementasi strategi yang dilakukan Direksi telah berjalan formulation and implementation of strategy by the Board
efektif dan konsisten, serta mampu mendukung pencapaian of Directors have been effective and consistent, and have
kinerja Perseroan dalam jangka panjang. Pendekatan strategis supported the Company’s long-term performance achievements.
yang terintegrasi, berbasis pasar, dan berorientasi pada An integrated, market-driven, and sustainability-oriented
keberlanjutan menjadi fondasi yang kuat bagi Perseroan untuk strategic approach serves as a strong foundation for the
terus memperkuat posisinya di industri properti nasional. Company to further strengthen its position in the national
property industry.
PT Metropolitan Land Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengarahkan Throughout 2025, the Board of Commissioners directed the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya pada penguatan execution of its duties and responsibilities toward strengthening
fungsi pengawasan serta pemberian nasihat strategis, guna its supervisory function and providing strategic advice, in
memastikan pengelolaan Perseroan berlangsung secara efektif, order to ensure that the Company’s management is carried
akuntabel, dan selaras dengan sasaran jangka panjang. Fokus ini out effectively, accountably, and in alignment with long-term
diwujudkan melalui pengawasan yang lebih terstruktur terhadap objectives. This focus was realized through more structured
kinerja manajemen, efektivitas implementasi strategi, serta oversight of management performance, the effectiveness of
keselarasan antara perencanaan dan realisasi operasional strategy implementation, and the alignment between planning
Perseroan. and the Company’s operational execution.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
berkala melakukan evaluasi terhadap kebijakan pengurusan dan periodically conducted evaluations of management policies
jalannya kegiatan usaha Perseroan, baik dari aspek operasional, and the overall business activities of the Company, covering
keuangan, manajemen risiko, maupun tata kelola perusahaan. operational, financial, risk management, and corporate governance
Dewan Komisaris juga memberikan arahan dan rekomendasi aspects. The Board of Commissioners also provided strategic
strategis kepada Direksi sebagai bentuk fungsi advisory, direction and recommendations to the Board of Directors as
termasuk dalam merespons dinamika bisnis dan tantangan part of its advisory function, including in responding to business
industri, yakni: dynamics and industry challenges, namely:
1. Pengawasan terhadap Kepatuhan terhadap Peraturan yang 1. Oversight of Compliance with Applicable Regulations
Berlaku
Dewan Komisaris menempatkan kepatuhan terhadap The Board of Commissioners places compliance with
peraturan sebagai fokus utama pengawasan. Dewan regulations as the main focus of oversight. The Board of
Komisaris memastikan bahwa seluruh kebijakan dan langkah Commissioners ensures that all policies and strategic
strategis Direksi selaras dengan peraturan nasional maupun steps of the Board of Directors are in line with national
internasional, termasuk regulasi terkait keberlanjutan, and international regulations, including those related to
pembangunan ramah lingkungan, dan aspek lingkungan sustainability, environmentally friendly development, and
lainnya. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan other environmental aspects. The Company is committed
praktik pembangunan yang berkelanjutan dan mematuhi to implementing sustainable development practices and
ketentuan hukum yang berlaku, sehingga setiap proyek complying with applicable legal provisions, so that every
yang dikembangkan memenuhi standar keberlanjutan dan project developed meets sustainability standards and legal
peraturan perundang-undangan. regulations.
2. Pengawasan terhadap Kinerja Direksi dan Implementasi 2. Supervision of the Board of Directors’ Performance and
Strategi Strategy Implementation
Dalam rangka memastikan implementasi strategi yang efektif, In order to ensure effective strategy implementation, the
Dewan Komisaris secara rutin mengevaluasi kinerja Direksi, Board of Commissioners routinely evaluates the performance
baik terkait pencapaian target tahunan dalam Rencana of the Board of Directors, both in terms of achieving annual
Kerja dan Anggaran Perusahaan, maupun pelaksanaan targets in the Company’s Work Plan and Budget, as well as
kebijakan strategis yang telah disepakati. Evaluasi Dewan the implementation of agreed-upon strategic policies. The
Komisaris menunjukkan bahwa Direksi berhasil menjalankan evaluation by the Board of Commissioners shows that the
kebijakan yang ditetapkan, meski menghadapi tantangan Board of Directors successfully implemented the established
eksternal seperti kenaikan harga bahan bangunan dan policies, despite facing external challenges such as rising
ketidakpastian global yang memengaruhi daya beli building material prices and global uncertainties affecting
pasar. Setiap kebijakan yang diterapkan dianalisis secara market purchasing power. Every policy implemented is
menyeluruh untuk menjamin bahwa tujuan finansial selaras thoroughly analysed to ensure that financial objectives
dengan kepentingan pemangku kepentingan, termasuk align with the interests of stakeholders, including
karyawan, pelanggan, dan masyarakat. Dewan Komisaris employees, customers, and the community. The Board of
juga menilai efektivitas diversifikasi portofolio produk dan Commissioners also evaluates the effectiveness of product
ekspansi pasar, khususnya ekspansi ke pasar luar Jawa portfolio diversification and market expansion, particularly
serta pengembangan properti ramah lingkungan, yang expansion into markets outside Java and the development
terbukti meningkatkan daya saing Perseroan. of environmentally friendly properties, which have proven
to enhance the Company’s competitiveness.
32 PT Metropolitan Land Tbk
Page 33
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
3. Pengawasan atas Pengelolaan Keuangan dan Kinerja 3. Oversight of Financial Management and Financial
Keuangan Performance
Dewan Komisaris secara aktif memastikan pengelolaan The Board of Commissioners actively ensures that the
keuangan Perseroan dilakukan secara pruden dan efektif. Company’s financial management is conducted prudently
Evaluasi rutin terhadap laporan keuangan dilakukan untuk and effectively. Routine evaluations of financial reports are
memastikan anggaran, biaya, dan pendapatan dikelola conducted to ensure that budgets, costs, and revenues are
sesuai rencana dan memberikan hasil optimal. Dalam hal managed according to plan and yield optimal results. In terms
pengelolaan biaya, Direksi berhasil menerapkan strategi of cost management, the Board of Directors successfully
efisiensi meskipun menghadapi tekanan kenaikan harga implemented efficiency strategies despite facing pressure
bahan baku dan material konstruksi. Dewan Komisaris from rising prices of raw materials and construction
juga memastikan bahwa setiap keputusan investasi dan materials. The Board of Commissioners also ensures that
pengeluaran selalu mempertimbangkan efisiensi, sehingga every investment and expenditure decision always considers
setiap proyek memberikan kontribusi positif terhadap kinerja efficiency, so that each project contributes positively to the
keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
4. Pengawasan terhadap Pengelolaan Risiko 4. Oversight of Risk Management
Dewan Komisaris menekankan pentingnya pengelolaan The Board of Commissioners emphasises the importance
risiko yang komprehensif. Direksi diharuskan melaksanakan of comprehensive risk management. The Board of Directors
manajemen risiko sesuai standar yang berlaku untuk is required to implement risk management in accordance
menghadapi tantangan seperti fluktuasi harga bahan with applicable standards to address challenges such
bangunan, ketidakpastian kebijakan moneter, dan dampak as fluctuations in building material prices, monetary
perubahan iklim terhadap industri properti. Dewan Komisaris policy uncertainty, and the impact of climate change
memastikan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan on the property industry. The Board of Commissioners
mampu mengidentifikasi, memitigasi, dan mengelola potensi ensures that the Company’s internal control system is
risiko yang berpengaruh pada keberlanjutan bisnis. Selain capable of identifying, mitigating, and managing potential
itu, penerapan Whistleblowing System (WBS) diawasi risks that affect business sustainability. In addition, the
untuk memfasilitasi pelaporan pelanggaran kebijakan dan implementation of the Whistleblowing System (WBS) is
penyalahgunaan wewenang, mendukung transparansi, dan monitored to facilitate the reporting of policy violations
menegakkan integritas dalam setiap pengambilan keputusan and abuse of authority, support transparency, and uphold
operasional. integrity in every operational decision-making.
Terkait fungsi perencanaan, Dewan Komisaris memastikan In relation to the planning function, the Board of Commissioners
bahwa Rencana Kerja dan Anggaran Perencanaan (RKAP) ensures that the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) is
Perseroan telah disusun secara komprehensif, realistis, dan prepared in a comprehensive, realistic manner and aligned
sejalan dengan strategi jangka menengah maupun panjang. with the Company’s medium- and long-term strategies. The
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas asumsi-asumsi Board of Commissioners reviews the assumptions used in
yang digunakan dalam penyusunan RKAP serta memberikan the preparation of the RKAP and provides approval prior to
persetujuan sebelum dimulainya tahun buku, sehingga dokumen the commencement of the financial year, thereby enabling
tersebut dapat menjadi acuan yang jelas bagi Direksi dalam the document to serve as a clear reference for the Board of
menjalankan kegiatan usaha. Directors in conducting business activities.
Dalam menjalankan mandatnya, Dewan Komisaris juga In carrying out its mandate, the Board of Commissioners also
melaksanakan berbagai tugas yang diamanatkan dalam performs various duties as stipulated in the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan, of Association, prevailing laws and regulations, as well as
serta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Hal ini mencakup antara lain penelaahan atas: This includes, among others, reviewing:
1. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan; 1. The Company’s Annual Report and Financial Statements;
2. Pemantauan atas tindak lanjut hasil audit; dan 2. The follow-up on audit findings; and
3. Pengawasan terhadap implementasi sistem pengendalian 3. The implementation of internal control systems and risk
internal dan manajemen risiko. management.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris juga turut memastikan Throughout 2025, the Board of Commissioners also ensured
bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG berjalan secara konsisten that the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
di seluruh lini organisasi. Pengawasan dilakukan dengan principles was carried out consistently across all levels of
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung the organization. Oversight was conducted by upholding the
jawab, independensi, dan kewajaran, termasuk melalui koordinasi principles of transparency, accountability, responsibility,
dengan komite-komite di bawah Dewan Komisaris. independence, and fairness, including through coordination
with committees under the Board of Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Berdasarkan pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian Based on the execution of its supervisory and advisory
nasihat tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja functions, the Board of Commissioners considers that the
pengelolaan Perseroan selama tahun 2025 telah berjalan Company’s management performance throughout 2025 was
secara efektif dan terkendali. Pendekatan pengawasan effective and well-controlled. A comprehensive and integrated
yang komprehensif dan terintegrasi memungkinkan Dewan supervisory approach enabled the Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan strategis Direksi to ensure that the Board of Directors’ strategic policies were
dapat diimplementasikan secara optimal, serta mendukung implemented optimally, while supporting business sustainability
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai tambah bagi seluruh and the creation of added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
FREKUENSI DAN MEKANISME FREQUENCY AND MECHANISM OF
PENGAWASAN SERTA PEMBERIAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
NASIHAT DEWAN KOMISARIS SUPERVISION AND ADVISORY TO
KEPADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners carries out its supervisory
pemberian nasihat kepada Direksi melalui mekanisme yang and advisory functions to the Board of Directors through a
terstruktur, terjadwal, dan berkelanjutan sepanjang tahun 2025. structured, scheduled, and continuous mechanism throughout
Pelaksanaan fungsi tersebut didukung oleh penyelenggaraan 2025. The implementation of these functions is supported by
rapat secara berkala antara Dewan Komisaris dan Direksi, regular meetings between the Board of Commissioners and the
di mana sebelum rapat dilaksanakan seluruh peserta telah Board of Directors, where prior to each meeting all participants
menerima laporan kinerja Perseroan yang komprehensif. Laporan receive comprehensive reports on the Company’s performance.
tersebut mencakup ringkasan kinerja, rencana pengembangan These reports include performance summaries, business
usaha, serta strategi pencapaiannya, sehingga memungkinkan development plans, and the strategies for their achievement,
proses diskusi berlangsung secara efektif, berbasis data, dan enabling discussions to be conducted effectively, data-driven,
berorientasi pada pengambilan keputusan yang tepat. and focused on sound decision-making.
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings between the Board of Commissioners and the
dilaksanakan secara rutin dan berkesinambungan dengan Board of Directors are conducted regularly and on an ongoing
frekuensi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap basis, with a frequency of at least 1 (one) time every 4 (four)
4 (empat) bulan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah months. Throughout 2025, the Company held a total of 3 (three)
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) kali, joint meetings, reflecting a strong commitment to maintaining
yang mencerminkan komitmen kuat dalam menjaga intensitas the intensity of communication and coordination between the
komunikasi dan koordinasi antara kedua organ Perseroan. two governing bodies.
Selain itu, dalam kondisi tertentu, rapat juga dapat In addition, under certain conditions, meetings may also be
diselenggarakan secara insidentil melalui telekonferensi conducted on an ad hoc basis through teleconferencing to
guna memastikan respons yang cepat terhadap dinamika dan ensure a timely response to the Company’s dynamics and
kebutuhan Perseroan. Dewan Komisaris juga mengadakan needs. The Board of Commissioners also holds specific
pertemuan khusus dengan Direksi sesuai kebutuhan, khususnya meetings with the Board of Directors as required, particularly
dalam membahas isu-isu strategis yang memerlukan perhatian to discuss strategic issues that require deeper attention and
dan pendalaman lebih lanjut. deliberation.
Dalam setiap interaksi tersebut, Dewan Komisaris secara aktif In each of these interactions, the Board of Commissioners
memberikan nasihat yang konstruktif dan bernilai tambah, yang actively provides constructive and value-added advice, covering
mencakup berbagai aspek penting seperti pengelolaan risiko, key aspects such as risk management, business development,
pengembangan bisnis, serta pencapaian target yang telah and the achievement of targets set out in the Company’s Work
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget (RKAP).
(RKAP).
Proses pemberian nasihat dilakukan secara transparan, objektif, The advisory process is conducted in a transparent, objective
dan berbasis pada data serta analisis yang komprehensif manner and is based on comprehensive data and analysis
terhadap kondisi internal Perseroan maupun perkembangan of both the Company’s internal conditions and external
eksternal. Dengan mengedepankan prinsip keterbukaan dan developments. By upholding the principles of openness and
kehati-hatian, Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap prudence, the Board of Commissioners ensures that every
pandangan strategis yang disampaikan dapat menjadi strategic input provided serves as a relevant consideration
pertimbangan yang relevan bagi Direksi dalam mengambil for the Board of Directors in decision-making.
keputusan.
34 PT Metropolitan Land Tbk
Page 35
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Melalui frekuensi pertemuan yang terjaga serta mekanisme Through well-maintained meeting frequency and effective
komunikasi yang efektif, Dewan Komisaris menilai bahwa communication mechanisms, the Board of Commissioners
proses pengawasan dan pemberian nasihat telah berjalan considers that the supervisory and advisory processes have
secara optimal. Hal ini mendukung Direksi dalam menjalankan been carried out optimally. This supports the Board of Directors
fungsi pengelolaan Perseroan secara lebih efektif, adaptif, dan in managing the Company more effectively, adaptively, and
berkelanjutan, sekaligus memastikan bahwa setiap kebijakan sustainably, while ensuring that all policies and decisions
dan keputusan yang diambil senantiasa selaras dengan remain aligned with the long-term interests of the Company
kepentingan jangka panjang Perseroan dan para pemangku and its stakeholders.
kepentingan.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON
TERHADAP PROSPEK USAHA THE BUSINESS PROSPECTS PREPARED
YANG DISUSUN DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners is of the view that the Company’s
yang disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan secara business prospects prepared by the Board of Directors have
memadai dinamika makroekonomi dan arah perkembangan adequately taken into account macroeconomic dynamics and
industri ke depan. Berdasarkan proyeksi Bank Indonesia, future industry developments. Based on Bank Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan projections, Indonesia’s economic growth in 2026 is
berada pada kisaran 4,7% hingga 5,5% dengan titik tengah expected to range between 4.7% and 5.5%, with a midpoint
sekitar 5,3%. Proyeksi ini mencerminkan adanya potensi of approximately 5.3%. This projection reflects the potential
akselerasi dibandingkan tahun sebelumnya, yang didukung for acceleration compared to the previous year, supported by
oleh stabilitas permintaan domestik, peningkatan investasi, stable domestic demand, increased investment, and improved
serta perbaikan kinerja ekspor. export performance.
Dewan Komisaris menilai bahwa asumsi tersebut memberikan The Board of Commissioners considers that these assumptions
landasan yang cukup kuat bagi Perseroan dalam merumuskan provide a sufficiently strong foundation for the Company in
strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, meskipun tetap perlu formulating a sustainable growth strategy, while remaining
mewaspadai risiko eksternal seperti volatilitas pasar keuangan mindful of external risks such as global financial market
global dan perlambatan perdagangan internasional. volatility and the slowdown in international trade.
Dari sisi stabilitas makro, Dewan Komisaris juga mencermati From a macroeconomic stability perspective, the Board of
bahwa inflasi diproyeksikan tetap terjaga dalam kisaran target Commissioners also observes that inflation is projected to remain
sekitar 2,5% ± 1%, sebagaimana disampaikan oleh Bank within the target range of approximately 2.5% ± 1%, as indicated
Indonesia. Kondisi ini, ditambah dengan proyeksi stabilitas nilai by Bank Indonesia. This condition, coupled with projections of
tukar Rupiah serta pertumbuhan kredit perbankan, diharapkan exchange rate stability and banking credit growth, is expected to
dapat mendukung daya beli masyarakat dan aktivitas investasi. support purchasing power and investment activity. The Board of
Dewan Komisaris berpandangan bahwa lingkungan suku bunga Commissioners is of the view that a relatively conducive interest
dan likuiditas yang relatif kondusif tersebut akan menjadi faktor rate and liquidity environment will serve as a supporting factor
pendukung bagi sektor properti, khususnya dalam menjaga for the property sector, particularly in maintaining access to
akses pembiayaan dan mendorong permintaan pasar. financing and stimulating market demand.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In line with this, the Board of Commissioners considers that the
outlook industri properti nasional pada tahun 2026 menunjukkan prospects of the national property industry in 2026 indicate
arah pemulihan yang lebih konstruktif dibandingkan tahun a more constructive recovery compared to the previous year.
sebelumnya. Permintaan yang mulai meningkat pada subsektor Increasing demand in strategic subsectors such as industrial
strategis seperti properti industri dan pergudangan, serta property and warehousing, along with the growing trend of
berkembangnya tren bangunan ramah lingkungan (green green buildings, indicates a shift in market preferences that the
building), menjadi indikasi adanya perubahan preferensi pasar Company needs to respond to adaptively. In addition, growth
yang perlu direspons secara adaptif oleh Perseroan. Selain prospects in the hotel and rental apartment segments, as well
itu, prospek pertumbuhan pada segmen hotel dan apartemen as the potential development of Transit Oriented Development
sewa, serta potensi pengembangan kawasan berbasis Transit (TOD)-based areas, are seen as opening new opportunities for
Oriented Development (TOD), dinilai dapat membuka peluang the Company’s business expansion.
baru bagi ekspansi bisnis Perseroan.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga memberikan Nevertheless, the Board of Commissioners also highlights
perhatian terhadap sejumlah faktor risiko yang berpotensi several risk factors that may affect the realization of the
memengaruhi realisasi prospek usaha, antara lain tekanan business prospects, including pressure on purchasing power,
daya beli masyarakat, tingginya harga lahan, serta potensi high land prices, and potential inflationary pressures. Therefore,
tekanan inflasi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan the Board of Commissioners emphasizes the importance of
PT Metropolitan Land Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
pentingnya kehati-hatian dalam eksekusi strategi, termasuk prudence in executing strategies, including in project portfolio
dalam pengelolaan portofolio proyek, pengendalian biaya, serta management, cost control, and the selection of appropriate
pemilihan segmen pasar yang tepat. market segments.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek Overall, the Board of Commissioners considers that the
usaha yang disusun Direksi telah realistis dan selaras dengan business prospects prepared by the Board of Directors are
kondisi makroekonomi serta tren industri yang berkembang. realistic and aligned with macroeconomic conditions and
Dengan didukung oleh proyeksi pertumbuhan ekonomi dan evolving industry trends. Supported by projected economic
inflasi yang terkendali, serta strategi Perseroan yang adaptif growth and controlled inflation, as well as the Company’s
terhadap dinamika pasar, Dewan Komisaris meyakini bahwa adaptive strategy in responding to market dynamics, the Board
Perseroan memiliki peluang yang memadai untuk menjaga of Commissioners believes that the Company has sufficient
kinerja positif dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan opportunities to maintain positive performance and create
bagi para pemangku kepentingan. sustainable value for its stakeholders.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
ATAS PENERAPAN GCG ON THE IMPLEMENTATION OF GCG
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan GCG di The Board of Commissioners is of the view that the
lingkungan Perseroan telah berjalan secara konsisten dan implementation of Good Corporate Governance (GCG) within
menjadi fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan usaha the Company has been carried out consistently and serves
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku as a fundamental pillar in supporting business sustainability
kepentingan. GCG tidak hanya diterapkan sebagai pemenuhan and long-term value creation for all stakeholders. GCG is not
terhadap ketentuan regulasi, tetapi telah diinternalisasi merely implemented as a form of regulatory compliance, but
sebagai budaya perusahaan yang melekat dalam setiap has been internalized as a corporate culture embedded in every
proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan decision-making process and business activity. The Board of
usaha. Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen Perseroan Commissioners considers that the Company’s commitment
dalam mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, to upholding the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran telah responsibility, independence, and fairness is reflected in
tercermin dalam praktik tata kelola yang semakin matang dan increasingly mature and integrated governance practices.
terintegrasi.
Penerapan tata Kelola tersebut didukung oleh kerangka yang The implementation of governance is supported by a clear
jelas, yang mengatur pemisahan peran, tanggung jawab, dan framework that defines the separation of roles, responsibilities,
kewenangan antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan and authorities among the General Meeting of Shareholders, the
Komisaris beserta komite-komite pendukungnya, serta Direksi. Board of Commissioners along with its supporting committees,
Dewan Komisaris menilai bahwa struktur ini telah berjalan efektif and the Board of Directors. The Board of Commissioners
dalam menciptakan sistem checks and balances yang sehat, considers that this structure has functioned effectively in
sekaligus memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan creating a sound system of checks and balances, while ensuring
strategis diambil dengan menjunjung tinggi etika, kepatuhan, that all strategic policies and decisions are made with due
serta prinsip kehati-hatian. regard to ethics, compliance, and prudence.
Selain itu, keberadaan kebijakan dan sistem yang mengatur In addition, the presence of policies and systems governing risk
pengelolaan risiko, pengendalian internal, serta tata kelola aset management, internal control, and asset governance further
semakin memperkuat kemampuan Perseroan dalam menjaga strengthens the Company’s ability to maintain stability and
stabilitas dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, promote sustainable growth, aligned with financial, social, and
selaras dengan aspek keuangan, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
Dalam pelaksanaan operasional sehari-hari, Dewan In its day-to-day operations, the Board of Commissioners
Komisaris melihat bahwa Perseroan secara konsisten observes that the Company consistently implements GCG
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG yang terangkum principles encapsulated in the TARIF concept, namely
dalam konsep TARIF, yaitu Transparency, Accountability, Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,
Responsibility, Independency, dan Fairness. Prinsip-prinsip and Fairness. These principles serve as guidelines in all
tersebut menjadi pedoman dalam setiap aktivitas usaha dan business activities and interactions with stakeholders, thereby
interaksi dengan para pemangku kepentingan, sehingga mampu enhancing the Company’s trust and reputation within the
meningkatkan kepercayaan serta reputasi Perseroan di industri. industry.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Furthermore, the Board of Commissioners appreciates the
Perseroan dalam melakukan peningkatan kualitas penerapan Company’s commitment to continuously improving the quality
GCG secara berkelanjutan. Upaya penyempurnaan dilakukan of GCG implementation. Enhancement efforts are carried
melalui peninjauan dan evaluasi berkala atas pedoman, piagam, out through periodic reviews and evaluations of existing
36 PT Metropolitan Land Tbk
Page 37
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
dan prosedur yang berlaku, agar senantiasa selaras dengan guidelines, charters, and procedures to ensure alignment with
perkembangan peraturan perundang-undangan serta praktik evolving laws and regulations as well as best practices at
terbaik di tingkat nasional maupun global. Selain itu, program both national and global levels. In addition, GCG socialization
sosialisasi dan pelatihan GCG kepada karyawan, termasuk and training programs for employees, including induction
melalui program induksi, menunjukkan keseriusan Perseroan programs, demonstrate the Company’s seriousness in building
dalam membangun pemahaman dan kesadaran tata kelola di governance awareness and understanding across all levels of
seluruh lini organisasi. the organization.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that the
penerapan GCG di Perseroan telah berjalan efektif, adaptif, implementation of GCG within the Company has been effective,
dan berkelanjutan. Dengan fondasi tata kelola yang kuat adaptive, and sustainable. With a strong governance foundation
serta komitmen perbaikan yang terus dilakukan, Perseroan and a continuous commitment to improvement, the Company
diyakini mampu menjaga integritas, meningkatkan kinerja, dan is well-positioned to maintain integrity, enhance performance,
memperkuat daya saing dalam menghadapi dinamika industri and strengthen its competitiveness in facing future industry
ke depan. dynamics.
PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas komitmen dan The Board of Commissioners expresses its appreciation for
kinerja Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan the commitment and performance of the Board of Directors, as
yang telah berkontribusi dalam menjaga keberlangsungan well as all members of management and employees who have
usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris juga contributed to maintaining the Company’s business continuity
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, throughout 2025. The Board of Commissioners also extends
mitra usaha, pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan its gratitude to shareholders, business partners, customers,
atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan. and all stakeholders for their continued trust and support.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi Going forward, the Board of Commissioners will continue to
pengawasan dan pemberian nasihat secara optimal guna carry out its supervisory and advisory functions optimally to
memastikan Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan ensure that the Company remains on a sustainable growth
yang berkelanjutan, adaptif terhadap dinamika industri, serta path, adapts to industry dynamics, and continues to create
mampu menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Bekasi, 30 April 2026
Bekasi, April 30, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris PT Metropolitan Land Tbk
On Behalf of the Board of Commissioners of PT Metropolitan Land Tbk
Junita Ciputra
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Metropolitan Land Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
38 PT Metropolitan Land Tbk
Page 39
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PARA PEMEGANG SAHAM ESTEEMED SHAREHOLDERS,
YANG TERHORMAT,
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi industri, PT Amid the various challenges faced by the industry, PT
Metropolitan Land Tbk mampu menunjukkan resiliensi yang Metropolitan Land Tbk has demonstrated strong resilience
baik melalui pengelolaan usaha yang adaptif, disiplin, dan through adaptive, disciplined, and sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. Dengan berlandaskan pada business management. Supported by solid business
fundamental bisnis yang kuat serta dukungan seluruh pemangku fundamentals and the commitment of all stakeholders,
kepentingan, Perseroan tetap menjaga kinerja secara stabil the Company has maintained stable and well-controlled
dan terkendali. Direksi meyakini bahwa kemampuan untuk performance. The Board of Directors believes that the ability
beradaptasi terhadap perubahan menjadi faktor kunci dalam to adapt to change is a key factor in sustaining performance
mempertahankan daya dorong kinerja di tengah ketidakpastian. momentum amid uncertainty.
Melalui laporan Direksi ini, Direksi menyampaikan kinerja Through this Board of Directors’ Report, we present the
Perseroan sepanjang tahun buku, termasuk berbagai upaya Company’s performance throughout the year, including
strategis yang telah dilakukan dalam merespons dinamika various strategic initiatives undertaken in response to industry
industri serta menjaga kesinambungan usaha. Ke depan, Direksi dynamics and to ensure business continuity. Looking ahead,
tetap optimis terhadap prospek usaha Perseroan. Optimisme the Board of Directors remains optimistic about the Company’s
ini didukung oleh strategi yang terarah, penguatan kapabilitas business prospects. This optimism is supported by well-
internal, serta komitmen untuk terus menciptakan nilai tambah directed strategies, strengthened internal capabilities, and a
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. continued commitment to creating sustainable added value
for all stakeholders.
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy demonstrated relatively
kinerja yang relatif stabil dengan laju pertumbuhan yang moderat stable performance with moderate growth amid ongoing
di tengah berlanjutnya ketidakpastian global. International global uncertainty. The International Monetary Fund, in its
Monetary Fund dalam laporan World Economic Outlook edisi October 2025 edition of the World Economic Outlook, projected
Oktober 2025 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global global economic growth at approximately 3.2%, reflecting the
mencapai sekitar 3,2%, mencerminkan ketahanan ekonomi dunia resilience of the global economy despite remaining below
meskipun masih berada di bawah rata-rata pertumbuhan jangka its pre-pandemic long-term average. Meanwhile, the World
panjang pra-pandemi. Sementara itu, World Bank melalui laporan Bank, through its Global Economic Prospects report, estimated
Global Economic Prospects memperkirakan pertumbuhan global global growth to be in the range of 2.7%–3.0%, with pressures
berada pada kisaran 2,7%–3,0%, dengan tekanan yang berasal stemming from trade fragmentation, geopolitical tensions, and
dari fragmentasi perdagangan, ketegangan geopolitik, serta elevated debt levels across various countries.
tingginya beban utang di berbagai negara.
Dari sisi struktur pertumbuhan, negara berkembang tetap menjadi From a growth structure perspective, emerging economies
motor utama ekonomi global, khususnya kawasan Asia seperti continued to serve as the primary drivers of global economic
Tiongkok dan India, yang berkontribusi signifikan terhadap expansion, particularly in Asia, with countries such as China
ekspansi ekonomi dunia. Sebaliknya, negara maju menghadapi and India contributing significantly. In contrast, advanced
perlambatan akibat tingginya suku bunga riil, normalisasi economies experienced a slowdown due to high real interest
kebijakan moneter, serta melemahnya konsumsi domestik. rates, monetary policy normalization, and weakening domestic
Aktivitas perdagangan global juga tumbuh terbatas akibat consumption. Global trade activity also grew at a limited pace
meningkatnya proteksionisme dan ketidakpastian kebijakan due to rising protectionism and policy uncertainty, although
perdagangan, meskipun investasi di sektor teknologi dan investment in technology and digitalization began to support
digitalisasi mulai memberikan dorongan terhadap produktivitas. productivity gains. On the other hand, global inflation trends
Di sisi lain, tren inflasi global menunjukkan penurunan seiring showed a decline as a result of tight monetary policies,
dampak kebijakan moneter yang ketat, meskipun disparitas although disparities across countries remained a challenge
kondisi antarnegara masih menjadi tantangan dalam koordinasi for global policy coordination.
kebijakan global.
PT Metropolitan Land Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia pada Amid these conditions, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 mampu menunjukkan kinerja yang relatif solid. demonstrated relatively solid performance. Based on data
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi from Statistics Indonesia, national economic growth was
nasional berada di kisaran 5,11%. Kinerja ini mencerminkan recorded at 5.11%. This performance reflects strong domestic
kuatnya permintaan domestik sebagai penopang utama demand as the main driver of economic activity. Household
aktivitas ekonomi nasional. Kontribusi konsumsi rumah tangga consumption and investment remained dominant contributors
dan investasi tetap dominan dalam mendukung pertumbuhan, to growth, as evidenced by the positive growth in Gross Fixed
tercermin dari pertumbuhan positif Pembentukan Modal Capital Formation (GFCF) throughout the year. This aligns with
Tetap Bruto (PMTB) sepanjang tahun. Hal ini sejalan dengan continued infrastructure development and increased private
berlanjutnya pembangunan infrastruktur serta peningkatan investment, which also provided positive spillover effects for
investasi swasta, yang turut memberikan dampak positif bagi the property sector and related industries.
sektor properti dan sektor terkait lainnya.
Dari sisi stabilitas makroekonomi, Bank Indonesia mencatat In terms of macroeconomic stability, Bank Indonesia reported
bahwa inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada Desember that the Consumer Price Index (CPI) inflation in December 2025
2025 berada pada kisaran 2,9% (YoY), masih dalam rentang stood at 2.9% (year-on-year), remaining within the national
sasaran nasional. Inflasi yang terkendali tersebut mendukung target range. Controlled inflation supported purchasing power
daya beli masyarakat serta memberikan kepastian bagi dunia and provided certainty for businesses. In addition, relatively
usaha. Selain itu, kebijakan suku bunga yang relatif stabil melalui stable interest rate policies, reflected in the BI-7 Day Reverse
BI-7 Day Reverse Repo Rate turut menjaga keseimbangan antara Repo Rate, helped maintain a balance between exchange rate
stabilitas nilai tukar dan dukungan terhadap pertumbuhan stability and support for economic growth, although funding
ekonomi, meskipun tantangan biaya pendanaan masih dihadapi cost challenges persisted in the real sector.
oleh sektor riil.
Dari sisi fiskal, pemerintah melalui Kementerian Keuangan From a fiscal perspective, the Government, through the Ministry
Republik Indonesia terus mendorong peran belanja negara of Finance of the Republic of Indonesia, continued to promote
sebagai stimulus ekonomi, khususnya pada sektor infrastruktur the role of state spending as an economic stimulus, particularly
dan perumahan. Sementara itu, kondisi pasar tenaga kerja in the infrastructure and housing sectors. Meanwhile, labor
juga menunjukkan perbaikan, di mana Badan Pusat Statistik market conditions also showed improvement, with Statistics
mencatat Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) pada Agustus Indonesia reporting that the Open Unemployment Rate (OUR)
2025 berada di bawah 5%, yang mencerminkan peningkatan in August 2025 was below 5%, indicating increased economic
aktivitas ekonomi dan berpotensi memperkuat daya beli activity and the potential strengthening of purchasing power.
masyarakat.
Secara keseluruhan, perkembangan ekonomi global dan Overall, global and national economic developments in 2025
nasional pada tahun 2025 memberikan landasan yang cukup provided a relatively conducive foundation for the business
kondusif bagi dunia usaha. Stabilitas ekonomi domestik yang sector. Sustained domestic economic stability, supported
terjaga, didukung oleh inflasi yang terkendali dan pertumbuhan by controlled inflation and consistent growth, has been an
yang konsisten, menjadi faktor penting dalam mendorong important factor in driving the continuity of economic activities,
keberlanjutan aktivitas ekonomi, termasuk bagi sektor properti, including in the property sector, despite ongoing structural
meskipun tetap dihadapkan pada berbagai tantangan struktural challenges and external dynamics that must be carefully
dan dinamika eksternal yang perlu diantisipasi secara cermat. anticipated.
TINJAUAN INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRY OVERVIEW AND
PERSEROAN DALAM INDUSTRI THE COMPANY’S POSITION
WITHIN THE INDUSTRY
Industri properti nasional pada tahun 2025 menunjukkan The national property industry in 2025 showed developments
perkembangan yang mengarah pada fase transisi dari indicating a transition phase from slowdown toward recovery,
perlambatan menuju pemulihan, meskipun belum merata di although this recovery has not yet been evenly distributed
seluruh segmen pasar. Berdasarkan survei triwulanan Bank across all market segments. Based on Bank Indonesia’s
Indonesia, pada Triwulan III 2025 permintaan properti komersial quarterly survey, in the third quarter of 2025 demand for
untuk kategori jual mengalami peningkatan dibandingkan periode commercial property in the sales category increased compared
sebelumnya. Kondisi ini mencerminkan adanya pergeseran to the previous period. This reflects a shift in market preference
preferensi pasar ke arah kepemilikan aset komersial, khususnya toward ownership of commercial assets, particularly to support
untuk kebutuhan industri dan perkantoran di sejumlah wilayah industrial and office needs in several key regions. In contrast,
utama. Sebaliknya, permintaan terhadap properti komersial demand for leased commercial property continued to show a
untuk sewa masih menunjukkan tren penurunan, seiring dengan declining trend, in line with the ongoing adjustment of business
proses penyesuaian aktivitas bisnis pasca-pandemi. activities in the post-pandemic period.
40 PT Metropolitan Land Tbk
Page 41
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Dari sisi pasokan, Bank Indonesia juga mencatat bahwa From the supply side, Bank Indonesia also reported that the
ketersediaan properti komersial, baik untuk dijual maupun availability of commercial property, both for sale and for
disewakan, tumbuh secara moderat sepanjang tahun 2025. lease, grew moderately throughout 2025. This indicates that
Hal ini menandakan bahwa aktivitas pembangunan tetap development activities continued, particularly in major cities
berlangsung, terutama di kota-kota besar seperti Jakarta, such as Jakarta, Bekasi, and Bandung. This development
Bekasi, dan Bandung. Perkembangan ini turut diiringi dengan has also been accompanied by changes in the utilization of
perubahan pola pemanfaatan ruang komersial, dari sekadar commercial spaces, shifting from purely traditional leasing
fungsi sewa tradisional menjadi aset strategis yang mendukung functions to becoming strategic assets that support business
kegiatan usaha, khususnya pada lokasi yang terintegrasi dengan activities, particularly in locations integrated with logistics
kawasan logistik dan permukiman. and residential areas.
Sementara itu, pada segmen residensial, survei harga Meanwhile, in the residential segment, the property price survey
properti yang dirilis oleh Bank Indonesia menunjukkan bahwa released by Bank Indonesia indicated that house price growth
pertumbuhan harga rumah di pasar primer pada Triwulan III in the primary market in the third quarter of 2025 remained
2025 masih relatif terbatas. Hal ini mencerminkan sikap pasar relatively limited. This reflects a cautious market sentiment
yang cenderung berhati-hati di tengah variasi permintaan antar amid varying demand across segments. Sales of mid-sized and
segmen. Penjualan unit hunian menengah dan besar masih large housing units continued to face pressure, while the small
menghadapi tekanan, sedangkan segmen rumah kecil tetap housing segment remained the primary driver of market activity.
menjadi pendorong utama aktivitas pasar.
Secara agregat, data yang dihimpun dari Badan Pusat Statistik Overall, data compiled from Statistics Indonesia and Bank
dan Bank Indonesia menunjukkan bahwa industri properti Indonesia indicate that the national property industry in 2025
nasional pada tahun 2025 bergerak secara bertahap namun progressed gradually yet positively. Demand for commercial
progresif. Permintaan terhadap properti komersial untuk property ownership increased, while the rental market has not
kepemilikan mengalami peningkatan, sementara pasar sewa yet fully recovered. On the other hand, residential property
belum sepenuhnya pulih. Di sisi lain, harga properti residensial prices grew moderately, with stronger demand patterns
tumbuh moderat dengan pola permintaan yang lebih kuat pada observed in small and medium-sized units.
unit berukuran kecil dan menengah.
Dalam lanskap industri yang demikian, Perseroan secara Within this industry landscape, the Company has consistently
konsisten mempertahankan posisinya sebagai salah satu maintained its position as one of the developers with a
pengembang dengan portofolio yang terdiversifikasi. Perseroan diversified portfolio. The Company focuses on the development
berfokus pada pengembangan kawasan hunian, komersial, serta of residential areas, commercial properties, and integrated
fasilitas terintegrasi yang mampu menjawab kebutuhan pasar facilities that are capable of addressing dynamic market needs.
yang dinamis. Kemampuan Perseroan dalam menghadirkan The Company’s ability to deliver products that are aligned with
produk yang relevan dengan tren permintaan, baik pada segmen demand trends, both in commercial property ownership and
properti komersial untuk kepemilikan maupun hunian yang residential units preferred by individual consumers, serves
diminati oleh konsumen individu, menjadi keunggulan strategis as a strategic advantage in navigating industry challenges.
dalam menghadapi tantangan industri.
Selain itu, Perseroan terus melakukan penyesuaian strategi In addition, the Company continues to refine its strategy by
dengan menjaga keseimbangan antara pengembangan proyek maintaining a balance between new project development and
baru dan optimalisasi aset eksisting. Pendekatan ini sejalan the optimization of existing assets. This approach is aligned
dengan tren pasar yang mengarah pada kebutuhan akan produk with market trends that emphasize the need for more functional
yang lebih fungsional dan berlokasi strategis. Dengan didukung products in strategic locations. Supported by strong operational
oleh fondasi operasional yang kuat serta pemahaman yang baik foundations and a solid understanding of the domestic market,
terhadap pasar domestik, Perseroan mampu mempertahankan the Company is able to sustain its competitive position as one
posisi kompetitifnya sebagai salah satu pelaku utama di industri of the key players in the national property industry.
properti nasional.
TANTANGAN ATAU KENDALA TAHUN CHALLENGES OR CONSTRAINTS
2025 DAN UPAYA PERSEROAN IN 2025 AND THE COMPANY’S
DALAM MENGHADAPINYA EFFORTS TO ADDRESS THEM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges
tantangan yang dipengaruhi oleh dinamika industri properti influenced by the dynamics of the property industry as well as
serta kondisi ekonomi yang belum sepenuhnya stabil. Salah economic conditions that had not yet fully stabilized. One of the
satu kendala utama yang dihadapi adalah pelemahan daya beli main constraints encountered was the weakening of consumers’
masyarakat, yang berdampak pada melambatnya penyerapan purchasing power, which led to slower product absorption,
produk, khususnya pada segmen residensial. Kondisi ini particularly in the residential segment. This condition prompted
PT Metropolitan Land Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
mendorong Perseroan untuk melakukan penyesuaian strategi the Company to adapt its marketing strategy, including shifting
pemasaran secara adaptif, antara lain dengan mengalihkan fokus its sales focus from the retail segment to the development
penjualan dari segmen ritel ke pengembangan dan penjualan lot and sale of commercial lots, which were considered to have
komersial yang dinilai memiliki permintaan yang lebih resilient, more resilient demand, especially from business players and
terutama dari pelaku usaha dan investor. investors.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dari sisi In addition, the Company also faced operational challenges in
operasional, yaitu fluktuasi harga bahan baku yang sulit the form of unpredictable fluctuations in raw material prices.
diprediksi. Kenaikan biaya material konstruksi tidak hanya The increase in construction material costs not only resulted
berdampak pada peningkatan biaya proyek, tetapi juga in higher project costs but also affected the smooth execution
memengaruhi kelancaran pelaksanaan pembangunan. Di of development activities. In several projects, limitations in
beberapa proyek, keterbatasan pasokan bahan produksi the supply of production materials also led to adjustments in
turut menyebabkan penyesuaian timeline pekerjaan. Untuk project timelines. To anticipate these challenges, the Company
mengantisipasi hal tersebut, Perseroan melakukan pengendalian implemented strict cost control, optimized project planning, and
biaya secara ketat, optimalisasi perencanaan proyek, serta strengthened coordination with supplier partners to maintain
memperkuat koordinasi dengan mitra pemasok guna menjaga the continuity of the construction process.
kesinambungan proses pembangunan.
Meski dihadapkan pada berbagai tantangan tersebut, Perseroan Despite these challenges, the Company was able to
tetap mampu menunjukkan ketahanan kinerja yang baik. Hal ini demonstrate solid performance resilience. This was supported
tidak terlepas dari sejumlah keunggulan strategis yang dimiliki, by several strategic advantages, one of which is its extensive
salah satunya adalah kepemilikan land bank yang luas. Dengan land bank. With sufficient land reserves, the Company has
cadangan lahan yang memadai, Perseroan memiliki fleksibilitas greater flexibility in adjusting its development strategy, both
yang lebih tinggi dalam menyesuaikan strategi pengembangan, in terms of product type, market segmentation, and project
baik dari sisi jenis produk, segmentasi pasar, maupun waktu launch timing. This advantage enables the Company to be more
peluncuran proyek. Keunggulan tersebut memungkinkan adaptive in responding to changes in market conditions and to
Perseroan untuk lebih adaptif dalam merespons perubahan capitalize on opportunities that arise amid industry uncertainty.
kondisi pasar serta memanfaatkan peluang yang muncul di
tengah ketidakpastian industri.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGY AND STRATEGIC
STRATEGI PERSEROAN POLICIES OF THE COMPANY
Direksi menetapkan arah strategi dan kebijakan Perseroan The Board of Directors establishes the Company’s strategic
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, adaptivitas, direction and policies by prioritizing prudence, adaptability,
serta kesinambungan usaha dalam menghadapi dinamika and business sustainability in responding to the continuously
industri yang terus berkembang. Penyusunan kebijakan evolving industry dynamics. The formulation of strategic policies
strategis dilakukan secara terukur dengan mempertimbangkan is carried out in a measured manner by taking into account
kondisi eksternal, potensi risiko, serta peluang pasar, guna external conditions, potential risks, and market opportunities,
memastikan keberlangsungan kinerja yang optimal. Selain in order to ensure sustainable and optimal performance. In
itu, Direksi senantiasa memastikan bahwa setiap kebijakan addition, the Board of Directors consistently ensures that
strategis selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang all strategic policies are aligned with the principles of good
baik, serta didukung oleh proses pengambilan keputusan yang corporate governance and are supported by accountable and
akuntabel dan transparan. Pendekatan ini menjadi landasan transparent decision-making processes. This approach serves
penting dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan as an important foundation for maintaining stakeholder trust
sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam menghadapi while strengthening the Company’s position in facing industry
persaingan industri. competition.
Direksi menetapkan arah strategi dan kebijakan Perseroan The Board of Directors sets the direction of the Company’s
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, adaptivitas, serta strategy and policies by prioritizing the principles of prudence,
kesinambungan usaha dalam menghadapi dinamika industri adaptability, and business continuity in facing the continuously
properti yang terus berkembang. Penyusunan kebijakan strategis evolving dynamics of the property industry. The formulation of
dilakukan secara terukur, dengan mempertimbangkan kondisi strategic policies is carried out in a measured manner, taking
eksternal, potensi risiko, serta peluang pasar, guna memastikan into account external conditions, potential risks, and market
kinerja Perseroan tetap optimal. Setiap kebijakan strategis yang opportunities, in order to ensure the Company’s performance
dijalankan juga selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan remains optimal. Every strategic policy implemented is also in
yang baik (GCG), didukung oleh proses pengambilan keputusan line with the principles of good corporate governance (GCG),
yang akuntabel dan transparan, sehingga mampu menjaga supported by an accountable and transparent decision-
kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus memperkuat making process, thereby maintaining stakeholder trust
posisi Perseroan di pasar. while strengthening the Company’s position in the market.
42 PT Metropolitan Land Tbk
Page 43
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, Direksi In order to achieve these goals, the Board of Directors
mengimplementasikan beberapa kebijakan strategi utama. implements several key strategic policies. First, portfolio
Pertama, diversifikasi portofolio dan segmentasi pasar, di diversification and market segmentation, where the Company
mana Perseroan mengembangkan berbagai jenis properti, develops various types of properties, ranging from residential,
mulai dari residensial, komersial, hingga kawasan terpadu commercial, to mixed-use developments that integrate housing,
(mixed-use development) yang mengintegrasikan perumahan, office spaces, shopping centers, and recreational facilities. This
ruang perkantoran, pusat perbelanjaan, dan fasilitas rekreasi. diversification not only reaches various market segments but
Diversifikasi ini tidak hanya menjangkau berbagai segmen pasar, also increases income stability and reduces dependence on
tetapi juga meningkatkan stabilitas pendapatan dan mengurangi a specific segment. Metland also develops properties outside
ketergantungan pada satu segmen tertentu. Metland juga Jabodetabek, including in major cities with high market growth
mengembangkan properti di luar Jabodetabek, termasuk di potential, thereby capitalizing on regional market opportunities
kota-kota besar yang memiliki potensi pertumbuhan pasar while remaining focused on the development of strategic urban
yang tinggi, sehingga dapat memanfaatkan peluang pasar areas.
regional sekaligus tetap fokus pada pengembangan kawasan
urban strategis.
Kedua, peningkatan kualitas dan inovasi produk menjadi fokus Secondly, improving product quality and innovation is the main
utama dalam menghadirkan hunian yang modern, fungsional, focus in delivering modern, functional, and environmentally
dan ramah lingkungan. Perseroan mengintegrasikan teknologi friendly residences. The company integrates the latest
terkini, seperti konsep smart home, untuk meningkatkan technology, such as the smart home concept, to enhance
kenyamanan, efisiensi energi, dan keamanan penghuni. Selain comfort, energy efficiency, and resident security. In addition,
itu, Metland terus mengimplementasikan prinsip green building, Metland continues to implement green building principles,
termasuk penggunaan material ramah lingkungan, pengelolaan including the use of environmentally friendly materials,
air yang efisien, serta pengurangan emisi karbon, sebagai bagian efficient water management, and carbon emission reduction,
dari komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan. as part of its commitment to sustainable development.
Ketiga, pengembangan infrastruktur dan kawasan terpadu Third, the development of infrastructure and integrated
dilakukan untuk menciptakan ekosistem yang mendukung areas is carried out to create an ecosystem that supports
pertumbuhan ekonomi dan sosial di sekitar proyek. Kawasan economic and social growth around the project. The
terpadu yang dikembangkan oleh Perseroan mengintegrasikan integrated areas developed by the Company integrate various
berbagai fungsi, mulai dari hunian hingga fasilitas komersial, functions, ranging from residential to commercial, health, and
kesehatan, dan rekreasi. Metland juga bekerjasama dengan recreational facilities. Metland also collaborates with local
pemerintah daerah untuk membangun infrastruktur pendukung governments to build adequate supporting infrastructure,
yang memadai, seperti transportasi publik, jalan raya, dan such as public transportation, highways, and public facilities,
fasilitas umum, guna memastikan aksesibilitas dan keberlanjutan to ensure the accessibility and sustainability of the area.
kawasan.
Keempat, optimalisasi sumber daya manusia dan teknologi Fourth, the optimization of human resources and digital
digital menjadi pilar penting dalam mendukung strategi technology has become a crucial pillar in supporting the
Perseroan. Pengembangan SDM dilakukan melalui program Company’s strategy. Human resource development is carried
pelatihan dan pengembangan berkelanjutan, termasuk out thru continuous training and development programs,
peningkatan kompetensi digital, agar karyawan mampu including the enhancement of digital competencies, so that
memanfaatkan teknologi secara efektif. Penerapan teknologi employes can effectively utilize technology. The application
digital juga dilakukan dalam pemasaran, manajemen proyek, of digital technology is also implemented in marketing, project
dan pengelolaan fasilitas properti, melalui platform digital management, and property facility management, thru digital
dan sistem manajemen berbasis cloud, sehingga operasional platforms and cloud-based management systems, making
Perseroan menjadi lebih efisien dan pengalaman konsumen the Company’s operations more efficient and the consumer
semakin optimal. experience increasingly optimal.
Kelima, penguatan kemitraan strategis dan pembiayaan Fifth, strengthening strategic partnerships and sustainable
berkelanjutan menjadi bagian dari strategi untuk mendukung financing is part of the strategy to support the development
pengembangan proyek-proyek besar. Perseroan terus menjalin of large projects. The company continues to collaborate
kerja sama dengan lembaga keuangan, investor, dan pihak ketiga with financial institutions, investors, and third parties to
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang fleksibel dan obtain flexible and sustainable funding sources, as well as
berkelanjutan, serta mengimplementasikan prinsip keuangan to implement responsible financial principles aligned with
yang bertanggung jawab dan selaras dengan pembangunan environmentally friendly development.
ramah lingkungan.
PT Metropolitan Land Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Seiring dinamika pasar, Direksi juga menyesuaikan strategi As the market dynamics change, the Board of Directors also
operasional untuk menjaga stabilitas kinerja. Beberapa langkah adjusts operational strategies to maintain performance stability.
yang dilakukan antara lain penyesuaian cara berjualan dari Some of the steps taken include adjusting the sales method
retail menjadi penjualan lot, perubahan fokus pasar komersial from retail to lot sales, shifting the focus of the commercial
terutama pada unit hotel dari Government Market ke pasar market, especially for hotel units, from the Government
korporat, serta peningkatan aktivitas di segmen mall untuk market to the corporate market, and increasing activities in
menarik kunjungan dan interaksi pengunjung. Dari sisi internal, the mall segment to attract visits and visitor interactions.
Perseroan melakukan pengarahan dan penyesuaian organisasi From the internal side, the Company conducted briefings and
agar kinerja yang sempat terpengaruh dapat pulih secara cepat. organizational adjustments so that the performance, which
had been affected, could recover quickly.
Dalam mendukung implementasi strategi, Perseroan juga fokus In supporting the implementation of the strategy, the Company
pada pengembangan karyawan melalui pelatihan dan Focus also focuses on employe development thru training and Focus
Group Discussion (FGD), serta melakukan langkah-langkah Group Discussions (FGDs), as well as taking sustainability
keberlanjutan seperti efisiensi penggunaan energi melalui measures such as energy efficiency thru the adjustment of
penyesuaian pemakaian peralatan operasional. Pendekatan operational equipment usage. This comprehensive approach
menyeluruh ini memastikan setiap inisiatif strategis tidak hanya ensures that every strategic initiative is not only focused on
berorientasi pada hasil jangka pendek, tetapi juga memperkuat short-term results but also strengthens the business foundation
fondasi bisnis untuk mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan to support the Company’s growth and sustainability in the
Perseroan di masa mendatang. future.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS DIRECTORS IN FORMULATING
STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Direksi memiliki peran sentral dalam perumusan strategi The Board of Directors plays a central role in the formulation
dan kebijakan strategis Perseroan sebagai bagian dari of the Company’s strategy and strategic policies as part
pelaksanaan tugas pengurusan dan pengelolaan Perseroan of its duties in managing and overseeing the Company in a
secara menyeluruh. Dalam menjalankan tugas tersebut, Direksi comprehensive manner. In carrying out these responsibilities,
bertanggung jawab untuk menetapkan arah kebijakan yang the Board of Directors is accountable for establishing policy
mampu memastikan kesinambungan usaha, meningkatkan directions that ensure business sustainability, enhance
kinerja, serta memperkuat posisi Perseroan di tengah dinamika performance, and strengthen the Company’s position amid
industri. Direksi memastikan bahwa strategi yang disusun sesuai industry dynamics. The Board of Directors ensures that the
dengan visi dan misi Perseroan, serta sejalan dengan tujuan strategies formulated are aligned with the Company’s vision
jangka panjang untuk memberikan nilai optimal bagi pemangku and mission, as well as with its long-term objectives to deliver
kepentingan. optimal value to stakeholders.
Dalam proses penyusunan strategi, Direksi mempertimbangkan In the strategy formulation process, the Board of Directors
secara komprehensif berbagai faktor internal dan eksternal yang comprehensively considers various internal and external factors
memengaruhi kinerja Perseroan. Faktor internal meliputi kondisi that influence the Company’s performance. Internal factors
keuangan, kapasitas operasional, kualitas sumber daya manusia, include financial condition, operational capacity, quality of
serta portofolio bisnis yang dimiliki. Sementara itu, faktor human resources, and the Company’s business portfolio.
eksternal mencakup kondisi makroekonomi, perkembangan Meanwhile, external factors encompass macroeconomic
industri, regulasi yang berlaku, serta dinamika pasar dan conditions, industry developments, applicable regulations,
perubahan preferensi konsumen. as well as market dynamics and shifts in consumer preferences.
Proses perumusan kebijakan strategis dilakukan melalui The formulation of strategic policies is conducted through
pembahasan yang komprehensif antara Direksi dan Dewan comprehensive discussions between the Board of Directors
Komisaris guna memastikan bahwa setiap kebijakan yang and the Board of Commissioners to ensure that each policy
ditetapkan tidak hanya memperkuat daya saing Perseroan. established not only enhances the Company’s competitiveness.
Dalam proses tersebut, Direksi turut melakukan kajian terhadap In this process, the Board of Directors also reviews applicable
ketentuan regulasi yang berlaku, sehingga setiap keputusan regulatory requirements to ensure that every strategic decision
strategis selaras dengan aspek kepatuhan hukum, sekaligus is aligned with legal compliance aspects, while also taking
mempertimbangkan perkembangan tren pasar, termasuk isu into account evolving market trends, including sustainability
keberlanjutan dan inovasi teknologi. issues and technological innovation.
44 PT Metropolitan Land Tbk
Page 45
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Perumusan strategi dan kebijakan strategis diarahkan untuk The formulation of strategies and strategic policies is directed
memberikan kejelasan arah bagi Perseroan dalam mencapai at providing clear guidance for the Company in achieving its
sasaran kinerja, sekaligus meningkatkan kemampuan performance targets, while also enhancing its adaptability to
adaptasi terhadap dinamika lingkungan usaha. Strategi yang the evolving business environment. The strategies designed are
dirancang diharapkan mampu menghasilkan nilai tambah yang expected to generate sustainable added value from financial,
berkesinambungan, baik dari perspektif keuangan, operasional, operational, and reputational perspectives. In implementation,
maupun reputasi. Dalam pelaksanaannya, Direksi tidak hanya the Board of Directors focuses not only on planning but also
berfokus pada aspek perencanaan, tetapi juga memastikan ensures that policies are executed effectively in accordance
implementasi kebijakan berjalan secara efektif sesuai dengan with the established plans.
rencana yang telah ditetapkan.
Untuk mendukung hal tersebut, Direksi secara berkelanjutan To support this, the Board of Directors continuously monitors
melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap kinerja seluruh and evaluates the performance of all divisions and business
divisi dan unit bisnis, serta memberikan arahan yang terukur units, while providing measurable direction to ensure synergy
guna memastikan sinergi dalam pelaksanaan program kerja. in the execution of work programs. Through a performance-
Melalui pendekatan yang berorientasi pada kinerja dan hasil oriented and results-driven approach, the Board of Directors
yang terukur, Direksi memastikan bahwa setiap kebijakan ensures that each policy implemented contributes positively
yang dijalankan mampu memberikan kontribusi positif bagi to the Company’s sustainability and the achievement of its
keberlanjutan dan pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. long-term objectives.
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESSES UNDERTAKEN BY THE
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi secara konsisten melaksanakan serangkaian proses yang The Board of Directors consistently carries out a series of
terstruktur guna memastikan implementasi strategi berjalan structured processes to ensure that strategy implementation
efektif dan selaras dengan tujuan Perseroan. Proses tersebut is effective and aligned with the Company’s objectives. The
diawali dengan penjabaran rencana strategis ke dalam program process begins with translating strategic plans into measurable
kerja yang terukur, dilengkapi dengan penetapan indikator work programs, supported by the establishment of key
kinerja utama sebagai alat pemantauan capaian. performance indicators as tools to monitor achievements.
Selanjutnya, Direksi melakukan koordinasi lintas fungsi secara Furthermore, the Board of Directors conducts continuous
berkelanjutan untuk memastikan setiap unit kerja memahami cross-functional coordination to ensure that each business
peran dan tanggung jawabnya dalam pelaksanaan strategi. unit clearly understands its roles and responsibilities in
Pengawasan dan evaluasi dilakukan secara berkala melalui executing the strategy. Supervision and evaluation are carried
rapat manajemen, disertai dengan analisis atas kinerja out periodically through management meetings, accompanied
operasional dan keuangan, sehingga Perseroan dapat melakukan by analyses of operational and financial performance, enabling
penyesuaian strategi secara responsif terhadap dinamika bisnis the Company to make responsive strategic adjustments in line
dan perubahan kondisi eksternal. with business dynamics and changes in external conditions.
Melalui proses tersebut, Direksi memastikan bahwa implementasi Through these processes, the Board of Directors ensures that
strategi tidak hanya berjalan sesuai rencana, tetapi juga mampu strategy implementation not only proceeds according to plan
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan but also delivers sustainable added value for the Company
dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam menjaga kinerja In line with the Company’s efforts to maintain sustainable
yang berkelanjutan, capaian keuangan sepanjang tahun 2025 performance, its financial achievements throughout 2025
memperlihatkan hasil dari implementasi strategi yang terukur reflect the results of well-measured strategy implementation
dan pengelolaan bisnis yang konsisten. Berbagai inisiatif yang and consistent business management. Various initiatives
dijalankan tidak hanya memperkuat struktur keuangan, tetapi undertaken have not only strengthened the financial structure
juga menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan efisiensi, but also maintained a balance between growth and efficiency,
sehingga Perseroan tetap berada pada jalur kinerja yang sehat enabling the Company to remain on a healthy and competitive
dan berdaya saing. Hal ini tercermin dalam indikator-indikator performance trajectory. This is reflected in key financial
keuangan utama yang menunjukkan kinerja yang terjaga serta indicators, which demonstrate stable performance and the
kemampuan Perseroan dalam merespons dinamika pasar secara Company’s ability to respond adaptively to market dynamics.
adaptif.
PT Metropolitan Land Tbk 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan fundamental In 2025, the Company maintained solid financial fundamentals,
keuangan yang tetap solid dengan mencatatkan pertumbuhan recording a 7% increase in total assets compared to the
total aset sebesar 7% dibandingkan tahun sebelumnya. Sejalan previous year. In line with this, total liabilities also increased
dengan hal tersebut, total liabilitas juga meningkat sebesar 7%, by 7%, resulting in total equity reaching Rp6,002,797 million,
sehingga mendorong kenaikan total ekuitas menjadi Rp6.002.797 or a 7% growth compared to 2024.
juta atau tumbuh 7% dibandingkan tahun 2024.
Dari sisi operasional, Perseroan membukukan pendapatan From an operational perspective, the Company recorded
sebesar Rp1,78 triliun. Dinamika kinerja ini dipengaruhi oleh revenue of Rp1.78 trillion. This performance was influenced by
komposisi pendapatan, di mana kontribusi dari penjualan the composition of revenue, where contributions from land and/
tanah dan/atau bangunan mengalami penyesuaian, namun or building sales experienced adjustments, but were offset by
diimbangi dengan peningkatan pada segmen ruko, kavling increases in the shophouse segment, land plots, maintenance
tanah, pendapatan jasa pemeliharaan, serta sumber pendapatan service income, and other revenue streams that showed positive
lainnya yang menunjukkan kinerja positif. performance.
Laba bruto Perseroan tercatat sebesar Rp940,24 miliar, relatif The Company recorded gross profit of Rp940.24 billion,
stabil dibandingkan Rp942,02 miliar pada tahun sebelumnya, relatively stable compared to Rp942.02 billion in the previous
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga efisiensi year, reflecting the Company’s ability to maintain operational
operasional di tengah perubahan struktur pendapatan. efficiency amid changes in revenue structure.
Sementara itu, laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Meanwhile, profit attributable to owners of the parent entity
entitas induk tercatat sebesar Rp412,93 miliar. Capaian ini amounted to Rp412.93 billion. This achievement reflects the
merefleksikan ketahanan kinerja Perseroan dalam menghadapi Company’s resilience in navigating market dynamics, as well
dinamika pasar, sekaligus menunjukkan komitmen manajemen as management’s commitment to maintaining sustainable
dalam menjaga profitabilitas yang berkelanjutan. profitability.
PERBANDINGAN KINERJA COMPARISON OF FINANCIAL
KEUANGAN DENGAN TARGET PERFORMANCE WITH TARGETS
Pada tahun 2025, Metland berhasil mencatatkan kinerja usaha In 2025, Metland succeeded in maintaining sound business
yang terjaga, yang mencerminkan daya tahan Perseroan dalam performance, reflecting the Company’s resilience in navigating
menghadapi dinamika pasar properti dan kondisi usaha yang the dynamics of the property market and business conditions
masih menuntut kemampuan adaptasi yang baik. Capaian pre- that continued to require strong adaptive capabilities. The
sales pada tahun berjalan menunjukkan bahwa minat pasar pre-sales achievement during the year indicated that market
terhadap produk-produk Perseroan tetap berada pada level yang interest in the Company’s products remained at a favorable level,
baik, terutama didukung oleh kekuatan proyek residensial serta supported mainly by the strength of its residential projects and
kesinambungan strategi pemasaran yang dijalankan sepanjang the continuity of marketing strategies implemented throughout
tahun. the year.
Dari sisi pendapatan dan laba bersih, realisasi pada tahun 2025 In terms of revenue and net profit, the 2025 realization did
belum sepenuhnya mencapai sasaran yang ditetapkan pada awal not fully meet the targets set at the beginning of the year.
tahun. Meski demikian, capaian tersebut tetap memperlihatkan Nevertheless, these achievements continued to demonstrate
kemampuan Perseroan dalam menjaga profitabilitas usaha dan the Company’s ability to preserve business profitability and
mempertahankan kinerja operasional yang sehat di tengah maintain healthy operational performance amid various factors
berbagai faktor yang memengaruhi laju penjualan, pengakuan affecting sales momentum, revenue recognition, and margin
pendapatan, dan pembentukan margin usaha selama periode formation during the reporting period. This indicates that the
pelaporan. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan tetap memiliki Company continued to have a strong business foundation,
landasan usaha yang kuat, dengan kapasitas untuk mengelola with the capacity to manage market challenges in a measured
tantangan pasar secara terukur. manner.
Perseroan juga terus menjaga kualitas pengelolaan usaha The Company also continued to maintain the quality of its
melalui pengendalian struktur modal yang tetap berada dalam business management through capital structure control
koridor yang telah ditetapkan. Kondisi ini mencerminkan that remained within the established corridor. This condition
kemampuan Perseroan dalam memelihara keseimbangan antara reflects the Company’s ability to preserve a balance between
kebutuhan ekspansi dan kesehatan keuangan, sehingga ruang expansion needs and financial health, thereby keeping growth
pertumbuhan tetap terbuka dengan profil permodalan yang opportunities open with a well-managed capital profile.
terkendali.
46 PT Metropolitan Land Tbk
Page 47
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Pada saat yang sama, kebijakan dividen tetap dikelola At the same time, the dividend policy continued to be managed
sesuai dengan parameter yang telah ditetapkan dalam in line with the parameters set out in the RKAP. This approach
RKAP. Pendekatan ini mencerminkan konsistensi Perseroan reflects the Company’s consistency in maintaining a balance
dalam menjaga keseimbangan antara pemberian nilai kepada between delivering value to shareholders and meeting funding
pemegang saham dan kebutuhan pendanaan untuk mendukung needs to support sustainable business development.
pengembangan usaha secara berkelanjutan.
Secara keseluruhan, pencapaian target tahun 2025 Overall, the achievement of the 2025 targets shows that
menunjukkan bahwa Metland tetap berada pada jalur usaha Metland remained on a sound business path. Although
yang sehat. Walaupun beberapa indikator finansial belum several financial indicators did not fully meet their targets,
mencapai sasaran secara penuh, Perseroan tetap mampu the Company was still able to maintain good operational and
menjaga kinerja operasional dan keuangan pada tingkat yang financial performance, preserve a healthy capital structure,
baik, mempertahankan struktur permodalan yang sehat, serta and strengthen its business foundation to support growth in
memperkuat fondasi usaha untuk mendukung pertumbuhan the periods ahead.
pada periode-periode mendatang.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
FUNGSI PENUNJANG UTAMA OF KEY SUPPORTING FUNCTIONS
Perseroan secara konsisten mengelola dan mengembangkan The Company consistently manages and develops its supporting
fungsi penunjang bisnis sebagai bagian integral dalam business functions as an integral part of supporting the successful
mendukung keberhasilan strategi bisnis dan keberlanjutan implementation of its business strategy and ensuring business
usaha. Sumber daya manusia (SDM) dipandang sebagai elemen sustainability. Human resources (HR) are viewed as a strategic
strategis yang memiliki peran krusial dalam meningkatkan element with a crucial role in enhancing the Company’s
kinerja dan daya saing Perseroan, sehingga pengelolaannya performance and competitiveness; therefore, their management is
dilakukan secara terarah melalui kebijakan dan program yang carried out in a structured manner through policies and programs
berfokus pada pengembangan kompetensi serta optimalisasi focused on competency development and the optimization of
potensi individu. individual potential.
Dalam rangka memastikan keselarasan antara pengembangan To ensure alignment between HR development and the
SDM dan arah strategis Perseroan, telah disusun roadmap Company’s strategic direction, a comprehensive and long-
pengelolaan dan pengembangan SDM yang komprehensif term HR management and development roadmap has been
dan berorientasi jangka panjang. Pada tahun 2025, Perseroan established. In 2025, the Company entered the second
memasuki fase kedua yaitu Fase Wall, yang ditandai dengan phase, namely the Wall Phase, marked by the strengthening
penguatan sistem pengelolaan SDM berbasis teknologi melalui of a technology-based HR management system through the
implementasi Human Resource Information System (HRIS) serta implementation of a Human Resource Information System
penerapan Key Performance Indicator (KPI) untuk meningkatkan (HRIS) and the application of Key Performance Indicators (KPIs)
produktivitas dan kinerja secara terukur. to enhance productivity and measurable performance.
Pengembangan SDM juga didukung melalui penerapan tata HR development is also supported through the implementation
kelola yang terstruktur, antara lain melalui program pelatihan of structured governance, including training programs based on
berbasis nilai-nilai Perseroan, penguatan kepemimpinan yang the Company’s core values, leadership development oriented
berorientasi pada pengembangan talenta, serta penciptaan toward talent development, and the creation of a work culture
budaya kerja yang mendorong inovasi dan keberlanjutan. Selain that encourages innovation and sustainability. In addition,
itu, Perseroan menerapkan mekanisme kontrol dan evaluasi the Company implements periodic control and evaluation
secara berkala melalui kunjungan lapangan, rapat koordinasi, mechanisms through site visits, coordination meetings, as well
serta pemantauan atas program improvement dan innovation as monitoring improvement and innovation programs generated
yang dihasilkan oleh setiap unit kerja. Implementasi pelatihan by each business unit. Training and development initiatives are
dan pengembangan difokuskan pada penguatan kompetensi, focused on strengthening competencies, implementing quality
penerapan standar mutu, penguatan aspek tata kelola, serta standards, reinforcing governance aspects, and enhancing
peningkatan kapasitas organisasi dalam menghadapi perubahan. organizational capacity to adapt to change.
Sejalan dengan pengembangan SDM, Perseroan juga In line with HR development, the Company also integrates
mengintegrasikan teknologi informasi (TI) sebagai fungsi penunjang information technology (IT) as a key supporting function
utama dalam mendukung pencapaian sasaran strategis. TI tidak in achieving its strategic objectives. IT not only serves as
hanya berperan sebagai pendukung operasional, tetapi juga sebagai operational support but also acts as an enabler of business
enabler dalam transformasi bisnis melalui penerapan digitalisasi, transformation through digitalization, process automation,
otomatisasi proses, serta penguatan sistem pengendalian dan and the strengthening of control and monitoring systems. The
PT Metropolitan Land Tbk 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
monitoring. Integrasi TI dengan strategi bisnis dilakukan untuk integration of IT with business strategy is aimed at improving
meningkatkan efisiensi, memperkuat keunggulan kompetitif, serta efficiency, strengthening competitive advantage, and fostering
mendorong inovasi produk dan layanan berbasis digital. innovation in digital-based products and services.
Dalam implementasinya, Perseroan terus mengembangkan In its implementation, the Company continues to develop various
berbagai inisiatif TI yang adaptif terhadap perkembangan IT initiatives that are adaptive to technological advancements,
teknologi, termasuk pemanfaatan kecerdasan buatan untuk including the utilization of artificial intelligence to enhance
meningkatkan produktivitas dan kecepatan proses bisnis. productivity and accelerate business processes. Several key
Beberapa program utama yang dijalankan pada tahun 2025 programs implemented in 2025 include the development of
antara lain pengembangan marketplace Metland Hotel Group, the Metland Hotel Group marketplace, a hotel membership
sistem membership hotel, serta aplikasi mobile untuk monitoring system, and a mobile application for sales monitoring. All these
penjualan. Seluruh inisiatif tersebut didukung oleh sumber initiatives are supported by competent IT human resources,
daya manusia yang kompeten di bidang TI, sehingga mampu ensuring the sustainability of system development, supervision,
memastikan keberlangsungan pengembangan, pengawasan, and optimization.
dan optimalisasi sistem secara berkelanjutan.
Melalui pengelolaan dan pengembangan fungsi penunjang Through the integrated management and development of key
utama yang terintegrasi antara SDM dan teknologi informasi, supporting functions, encompassing both human resources
Perseroan optimistis dapat terus meningkatkan kinerja and information technology, the Company remains optimistic
operasional, memperkuat daya saing, serta mendukung in its ability to continuously improve operational performance,
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa mendatang. strengthen competitiveness, and support sustainable business
growth in the future.
GAMBARAN PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business outlook as
tetap terbuka dengan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan, remaining positive, with opportunities for sustainable growth
seiring dengan kebutuhan masyarakat terhadap hunian dan driven by ongoing demand for residential properties and
kawasan terintegrasi serta perkembangan aktivitas komersial integrated developments, as well as the continued expansion of
dan hospitality. Di tengah dinamika eksternal, Perseroan tetap commercial and hospitality activities. Amid external dynamics,
menempatkan ketahanan usaha sebagai prioritas utama the Company continues to prioritize business resilience by
dengan mengelola berbagai faktor seperti perubahan kondisi carefully and prudently managing various factors, including
ekonomi, tingkat persaingan, tuntutan efisiensi, serta ekspektasi changes in economic conditions, competitive pressures,
pemangku kepentingan secara cermat dan terukur. efficiency demands, and stakeholder expectations.
Dari sisi makroekonomi, Bank Indonesia memproyeksikan From a macroeconomic perspective, Bank Indonesia projects
pertumbuhan ekonomi nasional yang berada pada kisaran 4,7% national economic growth in the range of 4.7% to 5.5%, with
hingga 5,5% dengan inflasi yang tetap terkendali memberikan inflation remaining under control, providing a conducive
landasan yang kondusif bagi aktivitas usaha. Stabilitas nilai foundation for business activities. The stability of the Rupiah
tukar Rupiah, peningkatan pertumbuhan kredit, serta koordinasi exchange rate, increasing credit growth, and strong coordination
kebijakan fiskal dan moneter yang solid diharapkan dapat between fiscal and monetary policies are expected to support
mendorong konsumsi dan investasi domestik, sehingga domestic consumption and investment, thereby providing
memberikan dukungan terhadap sektor properti. positive momentum for the property sector.
Sejalan dengan hal tersebut, industri properti pada tahun In line with this, the property industry in 2026 is expected
2026 diperkirakan menunjukkan pemulihan secara moderat to show a moderate recovery, with more selective growth in
dengan pertumbuhan yang lebih selektif pada subsektor strategic subsectors such as warehousing, industrial estates,
strategis, seperti pergudangan, kawasan industri, hotel, serta hotels, and rental apartments. In addition, the development
apartemen sewa. Selain itu, pengembangan kawasan berbasis of Transit Oriented Development (TOD)-based areas and the
Transit Oriented Development (TOD) dan penerapan konsep adoption of sustainability concepts, including green buildings,
keberlanjutan, termasuk green building, turut menjadi pendorong are expected to further enhance market attractiveness.
peningkatan daya tarik pasar. Meski demikian, faktor seperti Nevertheless, factors such as purchasing power, land prices,
daya beli masyarakat, harga tanah, dan tekanan inflasi tetap and inflationary pressures will remain key considerations in
menjadi perhatian dalam menjaga keseimbangan pertumbuhan. maintaining balanced growth.
Dalam merespons peluang dan tantangan tersebut, Perseroan In response to these opportunities and challenges, the Company
menetapkan arah strategi yang berfokus pada pengembangan has set a strategic direction focused on developing products
produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar, penguatan daya aligned with market needs, strengthening the competitiveness
saing kawasan, serta optimalisasi aset komersial guna menjaga of its developments, and optimizing commercial assets to
kualitas pendapatan. Perseroan juga melanjutkan inisiatif maintain revenue quality. The Company also continues its
48 PT Metropolitan Land Tbk
Page 49
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
efisiensi sumber daya, pengelolaan lingkungan, serta penguatan initiatives in resource efficiency, environmental management,
aspek sosial melalui peningkatan kompetensi SDM, keselamatan and social development through enhancing human resource
kerja, dan kualitas layanan. Di sisi lain, penguatan tata kelola, competencies, occupational safety, and service quality. At
pengawasan internal, dan manajemen risiko keberlanjutan terus the same time, the strengthening of governance, internal
ditingkatkan untuk memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan oversight, and sustainability risk management continues to be
secara akuntabel, patuh, dan berintegritas. Dengan pendekatan enhanced to ensure that all business activities are conducted
tersebut, Perseroan optimistis dapat menjaga kinerja yang stabil in an accountable, compliant, and ethical manner. Through
sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan di tahun 2026 this approach, the Company remains confident in its ability
secara berkelanjutan. to maintain stable performance while capturing sustainable
growth opportunities in 2026.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Good Corporate The Company is committed to consistently implementing
Governance (GCG) secara konsisten sebagai landasan utama Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental basis for
dalam menjalankan kegiatan usaha dan menciptakan nilai jangka conducting its business activities and creating long-term value
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Penerapan GCG for all stakeholders. The implementation of GCG is not only
tidak hanya diposisikan sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi positioned as a compliance obligation but is also internalized
juga diinternalisasikan sebagai budaya perusahaan yang as part of the Company’s culture, continuously strengthened
terus diperkuat melalui pengembangan sistem, kebijakan, through the development of governance systems, policies,
dan praktik tata kelola yang adaptif terhadap dinamika usaha and practices that are adaptive to business dynamics and
serta perubahan regulasi. Dalam pelaksanaannya, Perseroan regulatory changes. In its implementation, the Company
senantiasa mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, upholds the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, serta kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Pelaksanaan GCG di Perseroan berpedoman pada Undang- The implementation of GCG within the Company refers to Law
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, capital
ketentuan pasar modal termasuk peraturan Bursa Efek market regulations including those of the Indonesia Stock
Indonesia, serta regulasi terkait lainnya. Melalui penerapan Exchange, as well as other relevant regulations. Through this
tersebut, Perseroan berupaya menjaga kepercayaan pemegang implementation, the Company seeks to maintain shareholders’
saham, melindungi kepentingan pemangku kepentingan, serta trust, protect stakeholders’ interests, and support sustainable
mendukung keberlanjutan usaha di sektor properti dan real business operations in the property and real estate sector.
estat.
Penerapan GCG juga bertujuan untuk menjadi landasan The application of GCG also serves as a common foundation
bersama bagi seluruh organ Perseroan dalam mengelola for all Company organs in managing and controlling business
dan mengendalikan kegiatan usaha secara profesional dan activities in a professional and independent manner. This
independen. Hal ini mencakup penguatan peran dan fungsi includes strengthening the roles and functions of each organ,
masing-masing organ, peningkatan efektivitas pengambilan enhancing the effectiveness of decision-making based on
keputusan berbasis nilai moral dan kepatuhan, serta optimalisasi moral values and compliance, and optimizing sustainable value
penciptaan nilai perusahaan secara berkelanjutan. creation.
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan prinsip In its implementation, the Company consistently applies
TARIF, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas the TARIF principles, namely Transparency, Accountability,
atau pertanggungjawaban, Independensi, dan Fairness atau Responsibility, Independence, and Fairness. The principle of
kewajaran, secara konsisten. Prinsip transparansi diwujudkan transparency is realized through periodic information disclosure,
melalui keterbukaan informasi secara berkala, termasuk including the publication of annual reports, financial statements,
publikasi laporan tahunan, laporan keuangan, serta informasi and other material information via the Company’s official website
material lainnya melalui situs resmi Perseroan dan Bursa Efek and the Indonesia Stock Exchange, as well as through active
Indonesia, serta komunikasi aktif dengan investor dan analis. communication with investors and analysts. The principle of
Prinsip akuntabilitas diterapkan melalui pembagian tugas, peran, accountability is implemented through a clear division of duties,
dan tanggung jawab yang jelas pada setiap organ tata kelola roles, and responsibilities across each governance organ in
sesuai kompetensi masing-masing. accordance with their respective competencies.
Selanjutnya, prinsip pertanggungjawaban dijalankan melalui Furthermore, the principle of responsibility is upheld through
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, compliance with prevailing laws and regulations, fulfillment
pemenuhan kewajiban perpajakan, penerapan aspek kesehatan of tax obligations, implementation of occupational health
dan keselamatan kerja, serta komitmen terhadap pelestarian and safety aspects, as well as commitment to environmental
lingkungan dan hubungan kerja yang harmonis. Prinsip preservation and harmonious labor relations. The principle
PT Metropolitan Land Tbk 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
independensi diwujudkan dengan memastikan bahwa Direksi dan of independence is ensured by maintaining that the Board
Dewan Komisaris bebas dari benturan kepentingan, sehingga of Directors and the Board of Commissioners are free from
setiap keputusan yang diambil berfokus pada kepentingan conflicts of interest, so that all decisions are made in the best
terbaik Perseroan. Adapun prinsip kewajaran dan kesetaraan interest of the Company. Meanwhile, the principle of fairness
diimplementasikan melalui kebijakan yang berlaku secara adil and equality is implemented through policies that are applied
bagi seluruh karyawan, pemberian kesempatan pengembangan equitably to all employees, the provision of opportunities
diri, serta penerapan sistem pelaporan pelanggaran sebagai for personal development, and the implementation of a
bagian dari penegakan etika dan integritas. whistleblowing system as part of enforcing ethics and integrity.
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG, To enhance the quality of GCG implementation, the Company
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penyempurnaan continuously refines its governance policies and practices
terhadap kebijakan dan praktik tata kelola agar selaras dengan to align with regulatory developments and best practices.
perkembangan regulasi dan praktik terbaik. Evaluasi berkala atas Periodic evaluations of guidelines, charters, and procedures are
pedoman, piagam, dan prosedur dilakukan secara sistematis, conducted systematically, accompanied by GCG socialization
disertai dengan program sosialisasi dan pelatihan GCG, termasuk and training programs, including induction programs for new
bagi karyawan baru melalui program induksi. Dengan langkah employees. Through these efforts, the Company ensures
tersebut, Perseroan memastikan bahwa penerapan GCG berjalan that the implementation of GCG is effective, structured, and
secara efektif, terstruktur, dan berkesinambungan. sustainable.
PENERAPAN SISTEM IMPLEMENTATION OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko secara The Company has implemented an integrated risk management
terintegrasi di seluruh unit kerja sebagai bagian dari upaya system across all business units as part of its efforts to
menjaga kesinambungan usaha dan mendukung pencapaian maintain business continuity and support the achievement
target strategis. Penerapan ini dilakukan secara sistematis of strategic targets. This implementation is carried out
mulai dari level proyek dan operasional hingga level fungsional systematically, from the project and operational levels to the
di kantor pusat, sehingga proses identifikasi, pengukuran, functional level at the head office, ensuring that the processes
pemantauan, dan pengendalian risiko dapat berjalan secara of risk identification, measurement, monitoring, and control
menyeluruh dan terkoordinasi. are conducted comprehensively and in a coordinated manner.
Pada level proyek dan operasional, manajemen risiko At the project and operational levels, risk management is
dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan dan carried out in accordance with established procedures and
terintegrasi dengan departemen terkait maupun kantor pusat. is integrated with relevant departments as well as the head
Proses ini mencakup kegiatan identifikasi risiko sejak tahap office. This process includes risk identification activities from
perencanaan, termasuk pada saat penyusunan RKAP, serta the planning stage, including during the preparation of the
dilanjutkan dengan pemantauan dan evaluasi secara berkala. RKAP, followed by periodic monitoring and evaluation. Cross-
Koordinasi lintas fungsi turut diperkuat melalui rapat rutin yang functional coordination is further strengthened through regular
melibatkan seluruh unit terkait, di mana masing-masing fungsi meetings involving all relevant units, in which each function
menyampaikan profil risiko dan tindak lanjutnya. Selain itu, presents its risk profile and follow-up actions. In addition,
hubungan antara risiko proyek dan operasional dimanfaatkan the interrelationship between project and operational risks is
untuk memperkaya proses identifikasi risiko serta mendukung leveraged to enrich the risk identification process and support
pengelolaan informasi yang lebih komprehensif. more comprehensive information management.
Sementara itu, pada level fungsional di kantor pusat, manajemen Meanwhile, at the functional level in the head office, risk
risiko difokuskan pada integrasi antara aktivitas operasional dan management is focused on integrating operational and project
proyek sebagai inti bisnis Perseroan. Fungsi ini juga mencakup activities as the core of the Company’s business. This function
pemantauan atas pelaksanaan rencana mitigasi yang telah also includes monitoring the implementation of mitigation
ditetapkan dalam RKAP, serta identifikasi risiko pada proses plans as outlined in the RKAP, as well as identifying risks within
bisnis sebagai bentuk dukungan terhadap efektivitas kegiatan business processes to support the effectiveness of operational
operasional dan proyek. and project activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
implementasi manajemen risiko dengan memberikan perhatian implementation of risk management by placing particular
khusus pada proyek-proyek yang sedang berjalan maupun yang emphasis on both ongoing and upcoming projects. This effort is
akan dikembangkan. Upaya ini dilakukan guna memastikan aimed at ensuring that all potential risks are optimally managed
bahwa setiap potensi risiko dapat dikelola secara optimal to support sustainable business growth.
sehingga mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
50 PT Metropolitan Land Tbk
Page 51
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Direksi menilai Based on the evaluation results, the Board of Directors assesses
bahwa penerapan sistem manajemen risiko telah berjalan secara that the implementation of the risk management system has
menyeluruh dan didukung oleh perangkat serta mekanisme been carried out comprehensively and is supported by adequate
yang memadai. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus tools and mechanisms. Going forward, the Company remains
melakukan penyempurnaan guna meningkatkan efektivitas committed to continuously enhancing the system to improve
pelaporan, memperkuat proses mitigasi, serta mengoptimalkan reporting effectiveness, strengthen mitigation processes, and
pengawasan terhadap eksposur risiko di seluruh lini usaha. optimize oversight of risk exposure across all business lines.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang In closing, the Board of Directors would like to express its highest
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan, appreciation to the Board of Commissioners for their guidance,
pengawasan, dan nasihat yang konstruktif sepanjang tahun supervision, and constructive advice throughout the 2025
buku 2025. Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada financial year. The Board of Directors also extends its gratitude
seluruh pemegang saham, mitra usaha, serta para pemangku to all shareholders, business partners, and stakeholders for
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus their continued trust and support for the Company. The
diberikan kepada Perseroan. Direksi juga memberikan Board of Directors further acknowledges all employees for
penghargaan kepada seluruh karyawan atas dedikasi, komitmen, their dedication, commitment, and tangible contributions in
dan kontribusi nyata dalam menjalankan berbagai inisiatif executing various strategic initiatives, enabling the Company
strategis sehingga Perseroan mampu menjaga kinerja yang to maintain solid performance amid business dynamics. The
solid di tengah dinamika usaha. Sinergi dan kolaborasi yang synergy and collaboration established across all levels of
terjalin di seluruh lini organisasi menjadi fondasi penting dalam the organization serve as a vital foundation in addressing
menghadapi tantangan sekaligus memanfaatkan peluang challenges while capitalizing on existing opportunities. With the
yang ada. Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, support of all stakeholders, the Company remains committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan nilai tambah continuously creating added value and contributing positively
dan memberikan kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi to national economic development.
nasional.
Bekasi, 30 April 2026
Bekasi, April 30, 2026
Atas Nama Dewan Direksi PT Metropolitan Land Tbk
On Behalf of the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
PT Metropolitan Land Tbk 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Metropolitan Land Tbk
Board of Commissioners Statement of Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, certify that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been completely
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung incorporated and we are fully responsible for the truth of
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bekasi, 30 April 2026
Bekasi, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Junita Ciputra
Presiden Komisaris
President Commissioner
Iwan Putra Brasali Ir. Nanda Widya
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Leland Gerrits Rompas Thomas Johannes Angfendy
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
52 PT Metropolitan Land Tbk
Page 53
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Metropolitan Land Tbk
Board of Directors Statement of Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, certify that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been completely
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung incorporated and we are fully responsible for the truth of
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bekasi, 30 April 2026
Bekasi, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Anhar Sudradjat
Presiden Direktur
President Director
Olivia Surodjo Wahyu Sulistio
Direktur Direktur
Director Director
Santoso
Direktur
Director
PT Metropolitan Land Tbk 53
Page 54
54 PT Metropolitan Land Tbk
Page 55
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Metropolitan Land Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas dan Informasi Umum
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Metropolitan Land Tbk
Nama Panggilan
Nick Name
Kode Saham
Stock Code MTLA
M-Access 0807 1 260000
Tanggal Go Public 20 Juni 2011
Go Public Date June 20, 2011
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia
Exchange Indonesia Stock Exchange
Produk Perumahan, Hotel, dan Pusat Perbelanjaan
Product Residential, Hotel, and Shopping Centers
Status Perusahaan Perseroan Terbatas
Company Status Limited Liability Company
Tanggal Pendirian 16 Februari 1994
Establishment Date February 16, 1994
1.027
Jumlah Karyawan Orang
Number of Employees People
Ventura Bersama PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA)
Joint Venture
Modal Dasar
Authorized Capital Rp2.000.000.000.000.- (Dua Triliun Rupiah)
(Two Trillion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Rp765.512.633.000.-
Issued and Paid Up Capital
(Tujuh Ratus Enam Puluh Lima Miliar Lima Ratus Dua Belas Juta Enam Ratus
Tiga Puluh Tiga Ribu Rupiah)
(Seven Hundred Sixty Five Billion Five Hundred Twelve Million Six
Hundred Thirty Three Thousand Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 37 tanggal 16 Februari 1994 oleh Notaris Endang
Legal Basis of Establishment Irawati Ekaputri, S.H., yang telah mendapat pengesahan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2
7514.HT.01.01. TAHUN 1994 tanggal 11 Mei 1994
Deed No. 37 dated February 16, 1994, made before the Notary Endang
Irawati Ekaputri, S.H., in Jakarta and approved by the Republic of
Indonesia Minister of Justice Decree No. C2-7514.HT.01.01. TAHUN 1994
dated May 11, 1994
Bidang Usaha Real Estate yang dimiliki sendiri atau disewa, Hotel, Perdagangan
Lines of Business Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga, Perdagangan Besar
Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga lainnya yang tidak dapat
diklasifikan di tempat lain, aktivitas perusahaan holding.
Real estate owned or for lease, Hotels, Wholesale in home equipment
and other home appliances that is not elsewhere classified and holding
company activities.
56 PT Metropolitan Land Tbk
Page 57
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Pemegang Saham
Shareholders
34,94% PT Metropolitan Persada Internasional
37,52%
PT Ciputra Nusantara
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk
Magnus Jaya
Masyarakat | Public
7,24%
15,00%
5,30%
Entitas Anak Kepemilikan Langsung | Direct Ownership:
Subsidiaries • PT Metropolitan Permata Development (MPD)
• PT Kembang Griya Cahaya (KGC)
• PT Metropolitan Global Management (MGM)
• PT Fajarputera Dinasti (FPD)
• PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership:
• PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)
• PT Agus Nusa Penida (ANP)
• PT Metropolitan Deta Graha (MDG)
• PT Metropolitan Graha Management (MGRM)
• PT Metropolitan Lampung Graha (MLG)
• PT Metropolitan Manajemen (MMJ)
• PT Metropolitan Kertajati Development (MKJ)
• PT Permata Kembang Sentosa (PKS)
• PT Bangun Subang Sejahtera (BSS)
• PT Sumber Selera Indonesia (SSI)
• PT Sumber Tata Lestari (STL)
• PT Metropolitan Graha Kertajati (MGK)
• PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (MKAR)
• PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA)
• PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (MKT)
• PT Bangun Subang Properti (BSP)
Alamat Kantor Pusat M Gold Tower Lantai 15
Head Office Address Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Telp. : +6221 2808 7777
Fax. : +6221 2808 5555
Surel Corpsec@metropolitanland.com
Email investor.relations@metropolitanland.com
Website www.metropolitanland.com
Media Sosial Facebook : @MetlandID
Social Media X : @metland_id
Instagram : @metland_id
Tiktok : @metland_id
YouTube : Metland Channel
“
Saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan meliputi pembebasan tanah,
pengembang real estate, persewaan properti, hotel, penjualan tanah berikut
bangunan rumah dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak.
M GOLD TOWER Currently, business activities run by the Company consist of land acquisition, real
estate developer, leasing, hotels, sale of land along with houses and shophouses,
and investment in Subsidiaries.
PT Metropolitan Land Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Corporate History
PT Metropolitan Land Tbk didirikan berdasarkan Akta No. 37 PT Metropolitan Land Tbk was established pursuant to Deed
tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat di hadapan Notaris Endang No. 37 dated February 16, 1994, drawn up before Notary Endang
Irawati Ekaputri, S.H., di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah Irawati Ekaputri, S.H., in Jakarta. The deed of establishment
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN Indonesia through Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.TAHUN
1994 tertanggal 11 Mei 1994. Anggaran Dasar Perseroan telah 1994 dated May 11, 1994. The Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan untuk menyesuaikan have been amended several times to accommodate operational
kebutuhan operasional dan ketentuan peraturan yang berlaku, needs and prevailing regulatory requirements, with the most
dengan perubahan terakhir yang tercantum dalam Akta Notaris recent amendment set forth in Notarial Deed No. 96 dated
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 12 Juni June 12, 2024, drawn up by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
2024, yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya telah M.Kn. Notification of the amendment has been received and
diterima dan dicatat dalam Sistem Badan Hukum Kementerian recorded in the Legal Entity Administration System of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana tercantum dalam Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
suratnya Nomor AHU-AH.01.03-0154903 dan Nomor AHU- as stated in letters No. AHU-AH.01.03-0154903 and No. AHU-
AH.01.09-0217181, keduanya tertanggal 24 Juni 2024. AH.01.09-0217181, both dated June 24, 2024.
Metland merupakan bagian dari PT Metropolitan Development Metland is part of PT Metropolitan Development (MD), one of
(MD), salah satu pionir dalam industri pengembangan properti di the pioneers in Indonesia’s property development industry,
Indonesia yang berdiri sejak tahun 1970. Didirikan oleh sejumlah established in 1970. Founded by prominent entrepreneurs such
pengusaha terkemuka seperti Ir. Ciputra, Ir. Ismail Sofyan, dan Ir. as Ir. Ciputra, Ir. Ismail Sofyan, and Ir. Budi Brasali, MD is widely
Budi Brasali, MD dikenal sebagai pengembang yang inovatif dan recognized as an innovative developer with a strong commitment
berkomitmen untuk menghadirkan solusi properti berkualitas. to delivering quality property solutions.
Sejak awal pendiriannya, Metland fokus pada pengembangan Since its inception, Metland has focused on the development
perumahan dan bangunan komersial yang dirancang untuk of residential and commercial properties designed to meet the
memenuhi kebutuhan berbagai segmen pasar, mulai dari needs of various market segments, ranging from lower-middle to
menengah bawah hingga menengah atas. Pada tahun 2003, upper-middle segments. In 2003, the Company officially became
Perseroan resmi menjadi perusahaan Penanaman Modal Asing a Foreign Investment Company (Penanaman Modal Asing/PMA)
(PMA) setelah Reco Newtown Pte. Ltd., sebuah perusahaan following the entry of Reco Newtown Pte. Ltd., a Singapore-
investasi berbasis di Singapura, menjadi pemegang saham based investment company, as a strategic shareholder.
strategis.
Langkah signifikan lainnya terjadi pada tahun 2011, Ketika Another significant milestone occurred in 2011, when Metland
Metland mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui listed its shares on the Indonesia Stock Exchange through
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/ IPO). Langkah an Initial Public Offering (IPO). This step marked Metland’s
ini menandai transformasi Metland sebagai perusahaan terbuka transformation into a publicly listed company committed to
yang berkomitmen pada prinsip tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance principles.
baik.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas produk dan The Company is committed to maintaining the quality of its
pelayanan dengan terus menghasilkan properti yang memenuhi products and services by continuously delivering properties
kebutuhan mitra bisnis serta pelanggan. Sejak tahun 2004, that meet the needs of business partners and customers. Since
Metland telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008, yang 2004, Metland has obtained ISO 9001:2008 certification, which
kemudian ditingkatkan menjadi ISO 9001:2015 pada tahun 2018 was subsequently upgraded to ISO 9001:2015 in 2018 for the
untuk pengelolaan mal, hotel, dan properti real estat. management of malls, hotels, and real estate properties.
Pada tahun 2021, terjadi perubahan kepemilikan saham. In 2021, a change in share ownership took place, whereby shares
Saham yang sebelumnya dimiliki oleh Reco Newtown Pte. Ltd. previously held by Reco Newtown Pte. Ltd. were acquired by
diakuisisi oleh PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) melalui PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) through its subsidiary, PT
anak perusahaannya, PT Ciputra Nusantara, bersama dengan Ciputra Nusantara, together with public share ownership. As of
kepemilikan saham publik. Hingga tahun 2025, Perseroan 2025, the Company manages 23 projects, comprising 2 projects
mengelola 23 proyek yang terdiri dari 2 proyek yang sedang in the planning and development stages, 8 residential projects
58 PT Metropolitan Land Tbk
Page 59
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
METLAND HOTEL BEKASI
dalam tahap perencanaan dan pelaksanaan, 8 proyek perumahan located across the Greater Jakarta area (Jabodetabek), West
yang tersebar di wilayah sekitar Jakarta (Jabodetabek), Java, and 13 commercial projects covering shopping centers,
Jawa Barat, serta 13 proyek komersial yang mencakup pusat star-rated hotels, office buildings, and apartments.
perbelanjaan, hotel berbintang, gedung perkantoran, dan
apartemen.
Memasuki tahun 2025, Metland tetap berkomitmen untuk Entering 2025, Metland remains committed to making a positive
memberikan kontribusi positif melalui inovasi dan pengelolaan contribution through innovation and sustainable property
properti yang berkelanjutan. Efektif sejak tanggal 24 Juni management. Effective as of June 24, 2025, the Company
2025 Perseroan telah melakukan perubahan status Perseroan changed its status from a Foreign Investment Company (PMA)
yang semula perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) to a Domestic Investment Company (Penanaman Modal Dalam
menjadi perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) Negeri/PMDN), as stated in Notarial Deed No. 96 dated June
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, 12, 2024, drawn up by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
S.H., M.Hum., M.Kn., No. 96 tanggal 12 Juni 2024.
Informasi Perubahan Nama dan Name and Legal Entity Status
Status Badan Hukum Perusahaan Change Information
Sejak didirikan pada tahun 1994 hingga diterbitkannya Laporan Since its establishment in 1994 until the issuance of the Annual
Tahunan Tahun Buku 2025, Metland tidak pernah melakukan Report for Fiscal Year 2025, Metland has never changed its
perubahan nama perusahaan dan tetap menggunakan nama corporate name and continues to operate under the name PT
PT Metropolitan Land sebagaimana tercantum dalam Akta Metropolitan Land, as stated in Deed of Establishment No. 37
Pendirian Nomor 37 tanggal 16 Februari 1994 yang dibuat di dated February 16, 1994, drawn up before Notary Endang Irawati
hadapan Notaris Endang Irawati Ekaputri, S.H., di Jakarta. Ekaputri, S.H., in Jakarta.
PT Metropolitan Land Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1994 2012 2013
• Pendirian PT Metropolitan Land Pembukaan Hotel Horison Ultima Pembukaan pusat perbelanjaan Grand
(Metland). Pembukaan proyek Seminyak, Bali, strata-titled hotel di Metropolitan di Bekasi
komersial pertama Metland, yaitu daerah pantai Double Six Opening of the Grand Metropolitan
Metropolitan Mall Bekasi (dahulu Opening of Horison Ultima Seminyak shopping center in Bekasi.
Metropolitan Mall) dan Hotel Horison Hotel, Bali, a strata-titled hotel in the
Ultima Bekasi. Dimulainya proyek Double Six Beach area.
2014
Metland Menteng (dahulu Menteng
Metropolitan)
• Establishment of PT Metropolitan
Land (Metland). The opening of
Metland’s first commercial projects,
Metropolitan Mall Bekasi (formerly
2011 • Pembukaan Metland Hotel Cirebon.
• Serah terima unit M Gold Tower untuk
Metropolitan Mall) and Hotel • Pendaftaran saham Metland di Bursa dapat mulai beroperasi sebagai
Horison Bekasi. Commencement of Efek Indonesia dengan kode saham perkantoran dan apartemen.
Metland Menteng (formerly Menteng MTLA. • Dimulainya proyek Metland Cyber
Metropolitan) project. • Pembukaan Metland Hotel Bekasi Puri (dahulu Metland Cyber City)
(dahulu @HOM Hotel Tambun) • Opening of Metland Hotel Cirebon.
• Dimulainya proyek Metland Puri • Registration of Metland shares on the • Handover of the M Gold Tower unit
(dahulu Puri Metropolitan) Indonesia Stock Exchange with the to start operating as offices and
• Commencement of Metland Puri ticker code MTLA. apartments.
(formerly Puri Metropolitan) project. • Opening of Metland Hotel Bekasi • Commencement of Metland Cyber
(formerly @HOM Hotel Tambun). Puri Project (formerly Metland Cyber
City).
1996 2010
Dimulainya proyek Metland Tambun
Bekasi (dahulu Permata Metropolitan) • Perubahan logo PT Metropolitan Land.
2015
Peresmian pintu tol Karang Tengah barat
Commencement of Metland Tambun • Dimulainya proyek Metland Cibitung
1 dan 2, yang merupakan akses langsung
Bekasi (formerly Permata Metropolitan) • Change of the PT Metropolitan Land
menuju Metland Cyber Puri, oleh
project. logo.
Walikota Tangerang, Arief Rachadiono
• Commencement of Metland Cibitung
Wismansyah.
project
Inauguration of the Karang Tengah
Barat 1 and 2 toll gates, which are direct
1997
access to Metland Cyber Puri, by the
2009
Mayor of Tangerang, Arief Rachadiono
Wismansyah.
Dimulainya proyek Metland Transyogi
(dahulu Kota Taman Metropolitan)
2016
ISO yang diterima ditingkatkan menjadi
Commencement of Metland Transyogi ISO 9001:200
(formerly Kota Taman Metropolitan) ISO was upgraded to ISO 9001: 2008.
project.
• Pembukaan Metropolitan Mall
Cileungsi di Metland Transyogi.
2004 • Groundbreaking stasiun KRL Telaga
2003
Murni di Metland Cibitung.
• Penandatanganan kerjasama operasi
Metland memperoleh pengakuan antara Metland dan Keppel Land
Internasional dengan menerima ISO untuk mengembangkan lahan seluas
Dimulainya proyek Metland Cileungsi
9001:2000 untuk Metropolitan Land, 12 hektar di Metland Puri
(dahulu Taman Cileungsi)
Metropolitan Mall Bekasi, dan Hotel • Opening of Metropolitan Mall
Commencement of Metland Cileungsi
Horison Ultima Bekasi Cileungsi at Metland Transyogi.
(formerly Taman Cileungsi) project.
Metland obtained international • Groundbreaking of the Telaga Murni
recognition by receiving ISO 9001:2000 KRL station at Metland Cibitung.
for Metropolitan Land, Metropolitan Mall • The signing of a joint operation
Bekasi, and Hotel Horison Ultima Bekasi. between Metland and Keppel Land
to develop 12 hectares of land in
Metland Puri.
60 PT Metropolitan Land Tbk
Page 61
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
2025
Perubahan nama proyek
Hotel Horison Ultima
Kertajati menjadi Hotel
Metland Smara Kertajati
Change of project name
2019 of Hotel Horison Ultima
Kertajati to Hotel Metland
• Peresmian Stasiun KRL Commuterline • Inauguration of Telaga Murni Metland
Metland Telaga Murni. Railway Station. Smara Kertajati
• Serah terima unit Apartemen Kaliana • Handover of Kaliana Apartment unit.
• Peletakkan batu pertama Hotel • Groundbreaking of Hotel Horison Kawasan Komersial Milenia
Horison Ultima Kertajati. Ultima Kertajati.
• Peletakkan batu pertama Ability Hub • Groundbreaking of Ability Hub in
Hub di Metland Cibitung
di Metland Cibitung. Metland Cibitung. mulai beroperasi
• Peluncuran proyek Wisteria, proyek • Launch of Wisteria project, a joint
kerja sama operasi antara Metland operation project between Metland The Milenia Hub Commercial
dengan Keppel Land and Keppel Land. Area in Metland Cibitung
has started operating.
2018 2020 2024
• Penyelesaian proses konstruksi Strategic Partnership dengan Kereta
• Perubahan Nama Horison Ume Suites
dengan melakukan topping off pada Api Properti Manajemen (KAPM) untuk
& Villas menjadi Metland Venya Ubud.
Apartemen Kaliana pada 11 Agustus mengembangkan KAI Living, Cluster
• Peluncuran Proyek Baru, yaitu
2018. Batavia di Metland Cibitung
Metland Kertajati
• Melakukan kerja sama operasi antara Strategic Partnership with Kereta Api
• Name Change of Horison Ume Suites
Metland dengan Keppel Land dalam Properti Manajemen (KAPM) to develop
& Villas to Metland Venya Ubud.
pengembangan Kawasan Perumahan KAI Living, Cluster Batavia in Metland
• New Project Launch, namely Metland
di Metland Menteng. Cibitung.
Kertajati.
• Meningkatkan ISO menjadi ISO
9001:2015
• Completion of the construction
2021
process by Opening the Kaliana
Apartment on August 11, 2018.
• Conducting joint operations between
Metland and Keppel Land to develop a • Pemancangan tiang pondasi pertama
residential area in Metland Menteng. Waterland Cibitung di Metland
• Upgrade ISO to ISO 9001: 2015. Cibitung.
• Hotel Horison Ultima Kertajati mulai
beroperasional.
2023
• Rebranding @HOM Hotel Tambun • Dibukanya proyek komersial yaitu
2017
menjadi Metland Hotel Bekasi. One District at Puri yang berlokasi di
• Groundbreaking of Waterland Cibitung Metland Cyber Puri.
at Metland Cibitung. • Pengembangan proyek baru yaitu
• Dimulainya pembangunan Apartemen • Hotel Horison Ultima Kertajati Metland Cikarang
Kaliana di Metland Transyogi. Commences Operation. • The opening of a commercial project,
• Peluncuran proyek The Riviera At Puri, • Rebranding @HOM Hotel Tambun to One District at Puri, located in
proyek kerja sama operasi antara Metland Hotel Bekasi. Metland Cyber Puri.
Metland dengan Keppel Land Limited • Development of a new project,
(Keppel Land) Metland Cikarang
• Commencement of the construction
2022
of the Kaliana Apartment at Metland
Transyogi.
• Launch of The Riviera at Puri project,
a joint operation project between
Metland and Keppel Land Limited • Pembukaan wahana rekreasi • The opening of the Waterland
(Keppel Land). Waterland Cibitung di kawasan Cibitung recreational ride in the
Metland Cibitung. Metland Cibitung area.
• Pengembangan proyek hotel baru • Development of a new hotel project,
yaitu Hotel Metland Venya Ubud & Hotel Metland Venya Ubud & Venya
Venya Villa Ubud, dahulu Horison Ume Villa Ubud, formerly Horison Ume
Suites & Villas Suites & Villas.
PT Metropolitan Land Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
BIDANG USAHA SESUAI LINES OF BUSINESS IN
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ACCORDANCE WITH THE LATEST
ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup Pursuant to the provisions of Article 3 of the Company’s Articles
kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang pembangunan of Association, the scope of the Company’s activities primarily
perumahan serta menyediakan jasa yang terkait dengan hal covers housing development and the provision of services
tersebut. related thereto.
Kegiatan usaha utama Metland meliputi pengelolaan bisnis real Metland’s main business activities comprise the management
estat dan properti, baik atas aset yang dimiliki sendiri maupun of real estate and property businesses, whether on assets
yang disewa. Ruang lingkup kegiatan tersebut mencakup owned or leased. The scope of these activities includes land
pembebasan lahan, pengembangan kawasan real estat, acquisition, real estate area development, the sale of land and
penjualan tanah beserta bangunan seperti rumah dan ruko, buildings such as residential houses and shop houses (ruko),
penjualan serta penyewaan apartemen, pengoperasian hotel the sale and leasing of apartments, the operation of star-rated
berbintang, serta kegiatan perdagangan besar peralatan dan hotels, as well as wholesale trading of household equipment
perlengkapan rumah tangga, termasuk barang dan perlengkapan and furnishings, including other household goods and supplies
rumah tangga lainnya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain not elsewhere classified (YTDL). In addition to carrying out its
(YTDL). Selain menjalankan kegiatan usaha utama tersebut, main business activities, Metland also undertakes supporting
Metland juga melaksanakan kegiatan usaha penunjang berupa activities in the form of holding company activities, namely
aktivitas perusahaan induk (holding company), yaitu melakukan making investments in subsidiaries.
investasi pada entitas anak.
BIDANG USAHA YANG TELAH LINES OF BUSINESS CONDUCTED
DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU DURING THE FISCAL YEAR
Hingga akhir tahun 2025, kegiatan usaha Perseroan meliputi: Until the end of 2025, the Company’s business activities will
1. Menjalankan usaha real estate yang dimiliki sendiri atau include:
disewa yang meliputi pembebasan tanah, pengembang 1. Running a real estate business owned or for lease which
real estate, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan includes land acquisition, real estate developer, sale of
ruko, penjualan dan persewaan apartemen, mal (pusat land along with houses and shop houses, sale and rental
perbelanjaan). of apartments, malls (shopping centers).
2. Menjalankan usaha hotel bintang. 2. Operating a star hotel business.
3. Melakukan investasi pada entitas anak. 3. Investment in subsidiaries.
PRODUK DAN JASA LAYANAN PRODUCT AND SERVICES
Jenis produk dan jasa Metland berdasarkan segmen operasi Metland’s products and services by operating segment consist
terdiri dari: of:
1. Real Estate; 1. Real Estate;
2. Pusat Perbelanjaan; 2. Shopping Centers;
3. Hotel; 3. Hotels;
4. Lainnya (Mencakup Pusat Rekreasi dan Pusat Olahraga); 4. Others (including recreation centers and sports centers);
5. Proyek Kerja Sama Operasi (KSO) 5. Joint Operation Projects.
62 PT Metropolitan Land Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
METLAND CIBITUNG
PT Metropolitan Land Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Real
Estate
METLAND CIKARANG
Metland Menteng
Merupakan perumahan untuk segmen menengah atas dengan It is the upper-middle segment residential estate with a
lokasi strategis di Cakung, Jakarta Timur. Berdiri pada tahun 1994, strategic location in Cakung, East Jakarta. Established in
perumahan ini mulai beroperasi secara komersil. Keunggulan 1994, the project has been operating commercially since that
Metland Menteng adalah dekat dengan pusat pemerintahan year. Its key advantages include proximity to the East Jakarta
Jakarta Timur dan mudah diakses melalui Tol Jakarta Outer government center and convenient access via the Jakarta
Ring Road (JORR). Metland Menteng adalah konsep hunian Outer Ring Road (JORR). Metland Menteng adopts a residential
yang mempertimbangkan kehidupan hijau dan menawarkan concept that emphasizes green living and offers high-quality
fasilitas perumahan berkualitas tinggi bagi penduduknya, seperti housing facilities for its residents, including schools, family
sekolah, tempat rekreasi keluarga, tempat makan, dan fasilitas recreational areas, dining facilities, and sports amenities.
olahraga.
Metland Puri
Metland Puri berdiri sejak tahun 1995 dengan lokasi Cipondoh, Metland Puri was established in 1995 and is located in Cipondoh,
Tangerang, Banten. Pangsa pasar adalah konsumen segmen Tangerang, Banten. The project targets the upper-middle market
menengah atas. Kelebihan perumahan ini adalah kemudahan segment. One of its main advantages is easy access from the
akses dari pintu tol Jakarta–Merak. Sehingga mudah dijangkau Jakarta–Merak toll road, making it conveniently reachable from
dari berbagai wilayah kota maupun Provinsi Banten dan Jawa various areas in Tangerang, as well as other parts of Banten
Barat. and West Java.
Metland Cyber Puri
Perumahan Metland Cyber Puri berada di dekat Perumahan Metland Cyber Puri is located near Metland Puri and remains
Metland Puri dan masih di wilayah Cipondoh, Tangerang, Banten. within the Cipondoh area of Tangerang, Banten. This integrated
Proyek perumahan, perkantoran, dan pusat perbelanjaan ini development comprises residential, office, and shopping areas,
memiliki akses tol langsung dari pintu Karang Tengah Barat. with direct toll road access from the Karang Tengah Barat exit.
Metland Cyber Puri berfokus pada pasar menengah atas dan Metland Cyber Puri focuses on the upper-middle segment and
mulai beroperasi pada tahun 2014. has been operating commercially since 2014.
Metland Transyogi
Proyek perumahan ini untuk segmen menengah dan berada di This middle segment residential project is located in Cileungsi,
Cileungsi, Bogor, Jawa Barat. Perumahan ini sudah beroperasi Bogor, West Java. It has been operating commercially since
secara komersil sejak tahun 1997 dan dirancang untuk menjadi 1997 and is designed as a business and commercial hub. The
pusat bisnis (niaga). Keunggulan Metland Transyogi Adalah key strength of Metland Transyogi lies in its integration of
menggabungkan area perumahan dan bisnis. Pengembangan residential and commercial areas. Commercial developments
komersial di kawasan ini termasuk pusat perbelanjaan, gedung within this area include shopping centers, office buildings,
perkantoran, apartemen, sekolah, rumah sakit, dan klub olahraga. apartments, schools, hospitals, and a sports club.
64 PT Metropolitan Land Tbk
Page 65
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Metland Cileungsi
Perumahan Metland Cileungsi terletak di Cileungsi, Bogor, Jawa Metland Cileungsi Residential is located in Cileungsi, Bogor,
Barat dan beroperasi secara resmi sejak tahun 2003. Perumahan West Java and has been officially operated since 2003. This
ini memiliki konsep hunian hijau yang ditujukan untuk kelas residential estate has a green living concept aimed at the lower
menengah bawah dan menengah. Lokasinya sangat strategis and middle class. Located in strategic in the east of Cibubur,
di timur Cibubur, karena berada di persimpangan jalan antara at the crossroads between Bogor and Bekasi, as well as close
Bogor dan Bekasi, serta di dekat akses Jalan Tol Jakarta Bogor to the access of the Jakarta Bogor and Jakarta-Cikampek Toll
dan Jakarta-Cikampek. Metland Cileungsi berada di samping Roads. Metland Cileungsi is next to and connected to Metland
dan terhubung ke Metland Transyogi. Transyogi.
Metland Cibitung
Perumahan ini terletak di Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa This residential estate is located in Cibitung, Bekasi Regency,
Barat dan ditujukan untuk konsumen menengah. Salah satu West Java and is aimed at middle class consumers. One of
fasilitas pendukung Metland Cibitung adalah stasiun KRL Metland Cibitung’s supporting facilities is the Telaga Murni
Telaga Murni, yang digunakan oleh kereta listrik jalur ganda KRL station, which is used by the Jakarta-Bekasi-Cikarang
Jakarta–Bekasi–Cikarang. Selain memperluas pangsa pasar doubletrack electric train. In addition to expanding the
proyek Metland Cibitung di wilayah Jakarta dan Cikarang, market share of the Metland Cibitung project in the Jakarta
stasiun ini dirancang untuk membuat akses lebih mudah bagi and Cikarang areas, the station is designed to make access
penghuni. Sejak tahun 2010, perumahan ini telah beroperasi easier for residents. Metland Cibitung began its commercial
secara komersial. operation since 2010.
Metland Cikarang
Metland Cikarang merupakan proyek residensial yang Metland Cikarang is a residential project developed on 185
dikembangkan diatas lahan seluas 185 hektar. Metland Cikarang hectares of land. Metland Cikarang, which is adjacent to the
yang berdekatan dengan proyek Metland Cibitung berencana Metland Cibitung project, plans to build a bridge connecting
akan membangun jembatan yang menghubungkan antara Cibitung and Cikarang, allowing Metland Cikarang residents to
Cibitung dan Cikarang, yang memungkinkan para penghuni enjoy the premium facilities available at Metland Cibitung. On
Metland Cikarang untuk dapat menikmati fasilitas premium yang the market by the end of 2023.
tersedia di Metland Cibitung. Mulai dipasarkan akhir tahun 2023.
Metland Kertajati
PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) sedang mempersiapkan PT Metropolitan Land Tbk (MTLA) is preparing a residential
proyek residensial di Kertajati di atas lahan seluas 290 hektar project in Kertajati on an area of 290 hectares (Ha). This
(Ha). Proyek residensial tersebut menjadi proyek lanjutan residential projects are a follow-up project after the commercial
setelah Perseroan membangun proyek komersial Hotel Metland project of Hotel Metland Smara Kertajati which is located
Smara Kertajati yang lokasinya berdampingan dengan Bandara adjacent to the West Java International Airport Kertajati
Internasional Jawa Barat Kertajati (BIJB Kertajati). Perseroan (BIJB Kertajati). The Company is the first private party to build
merupakan pihak swasta pertama yang membangun properti residential and commercial properties as a means of supporting
residensial dan komersial sebagai sarana penunjang dan and complementing industrial areas and airports activities.
pelengkap aktivitas kawasan industri dan bandara.
M Gold Tower
M Gold Tower merupakan proyek apartemen dan perkantoran dari M Gold Tower is an apartment and office project from
PT Metropolitan Land Tbk dan sudah beroperasi secara komersil PT Metropolitan Land Tbk and has been operating commercially
sejak tahun 2014. M Gold Tower adalah gedung perkantoran since 2014. M Gold Tower is the first upper-middle class office
dan apartemen kelas menengah atas yang pertama berdiri and apartment building in Bekasi, West Java. Its location close
di Bekasi, Jawa Barat. Lokasinya berdekatan dengan Grand to Grand Metropolitan and the exit lane of West Bekasi Toll 3,
Metropolitan serta jalur keluar (Pintu Keluar) Tol Bekasi Barat provide easy access for residents or visitors to M Gold Tower.
3. Sehingga, para penghuni atau pengunjung M Gold Tower
mudah mengakses gedung ini.
Apartemen Kaliana
Merupakan gedung apartemen strata title yang terletak di kawasan It is a strata title apartment building located in the Urban City
komersial Urban City di Metland Transyogi, Cileungsi, Bogor, commercial area in Metland Transyogi, Cileungsi, Bogor, West
Jawa Barat. Lokasi apartemen ini bersebelahan dengan pusat Java. The apartment is located next to the Metropolitan Mall
perbelanjaan Metropolitan Mall Cileungsi. Apartemen Kaliana shopping centre. Kaliana Apartments are accepting customers
menerima pelanggan mulai Desember 2019. Apartemen Kaliana from December 2019. Kaliana Apartments offer many facilities
menawarkan banyak fasilitas yang akan membantu pengguna/ that will help users/consumers lead a practical and dynamic
konsumen menjalani gaya hidup urban yang praktis dan dinamis. urban lifestyle.
PT Metropolitan Land Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Pusat
Perbelanjaan
(Mal)
Shopping
Centers
(Malls)
G’AVENUE, GRAND METROPOLITAN
Metropolitan Mall Bekasi
Metropolitan Mall Bekasi adalah pusat perbelanjaan yang Metropolitan Mall Bekasi is a shopping center that carries One-
mengusung konsep One-Stop Shopping Center dan telah Stop Shopping Center concept and has been operating since
beroperasi sejak tahun 1994. Pusat perbelanjaan ini berlokasi 1994. This shopping center is located near the West Bekasi
dekat jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat dan diapit toll exit and flanked by the Jakarta-Cikampek and Kalimalang
oleh jalan tol Jakarta-Cikampek dan Kalimalang. Sehingga, toll roads. Thus, it is easily accessible to Bekasi residents and
aksesnya mudah dijangkau warga Bekasi dan sekitarnya. its surroundings.
Grand Metropolitan
PT Metropolitan Land Tbk membangun pusat perbelanjaan PT Metropolitan Land Tbk built this upper middle shopping
menengah atas di Bekasi dan beroperasi pada tahun 2013. Grand centers in Bekasi and operated in 2013. Grand Metropolitan
Metropolitan terdiri dari enam lantai mal dan dua basement consists of six mall floors and two basements targeting upper
dengan target konsumen kelas menengah atas. Lokasinya middle class consumers. The location is adjacent to the Bekasi
bersebelahan dengan jalur keluar tol (Pintu Keluar Tol) Bekasi Barat 3 toll exit.
Barat 3.
Metropolitan Mall Cileungsi
Metropolitan Mall Cileungsi beroperasi sejak tahun 2016 dengan Metropolitan Mall Cileungsi has been operating since 2016 with
mengusung konsep Community Mall. Yakni sebagai pusat the concept of Community Mall. That is as the shopping centre
perbelanjaan pilihan bagi penduduk Metland Cileungsi, Metland of choice for residents of Metland Cileungsi, Metland Transyogi,
Transyogi, dan masyarakat di kawasan hunian sekitar Cileungsi, and people in residential areas around Cileungsi, Jonggol,
Jonggol, dan wilayah sekitarnya. Metropolitan Mall Cileungsi yang and the surrounding areas. Metropolitan Mall Cileungsi, which
berdiri di atas lahan 25.000 meter-persegi (m2) ini menghadirkan stands on 25,000 square metres (m2) of land, features many
banyak tenant, seperti department store, supermarket, bioskop, tenants, such as department stores, supermarkets, cinemas,
sarana hiburan untuk keluarga. family entertainment facilities.
One District at Puri
One District at Puri merupakan fasilitas commercial block One District at Puri is a 1.4-hectare commercial block facility
seluas 1,4 hektar yang berada di kawasan Metland Cyber Puri. located in Metland Cyber Puri area. Carrying the open plaza
Mengusung konsep open plaza, One District at Puri menjadi pusat concept, One District at Puri is a lifestyle center that combines
gaya hidup yang menggabungkan pusat perbelanjaan, kuliner shopping, culinary, and outdoor atmospheres with modern
dan suasana outdoor dengan desain dan bangunan modern nan and aesthetic designs and buildings. Equipped with local and
estetik. Dilengkapi dengan tenant lokal maupun internasional, international tenants, such as Japanese department store
seperti department store asal Jepang Uniqlo yang merupakan Uniqlo, which is the first store in Indonesia with the concept
store pertama di Indonesia dengan konsep Neighborhood Store. of a neighborhood store.
Plaza Metropolitan
Plaza Metropolitan ini sudah beroperasi sejak tahun 1997 Plaza Metropolitan has been operating since 1997 which located
dengan lokasi di kawasan Metland Tambun, Bekasi, Jawa in the Metland Tambun area, Bekasi, West Java. This shopping
Barat. Pusat perbelanjaan ini merupakan salah satu fasilitas center is one of the facilities that support the Metland Tambun
yang mendukung kawasan perumahan Metland Tambun dan residential area and offers shopping opportunities for housing
menawarkan kesempatan berbelanja bagi penghuni perumahan, residents, as well as the surrounding community.
maupun komunitas sekitarnya.
66 PT Metropolitan Land Tbk
Page 67
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Millenia Hub
Millenia Hub merupakan pusat gaya hidup dan komersial modern Millenia Hub is a modern lifestyle and commercial center located
yang berlokasi di kawasan Metland Cibitung, Bekasi. Diresmikan in the Metland Cibitung area, Bekasi. Inaugurated in July 2025,
pada Juli 2025, Millenia Hub menghadirkan konsep one-stop Millenia Hub presents a one-stop entertainment concept that
entertainment yang mengintegrasikan area ritel, kuliner, dan integrates retail, culinary, and entertainment areas in one
hiburan dalam satu lokasi. Didukung dengan ruang terbuka location. Supported by green open spaces, children’s play
hijau, area bermain anak, serta program acara rutin, Millenia Hub areas, and regular event programs, Millenia Hub is an attractive
menjadi destinasi yang menarik bagi pengunjung dan keluarga. destination for visitors and families alike.
Hotel
METLAND HOTEL BEKASI
Hotel Horison Ultima Bekasi
Metland menghadirkan hotel ini sejak tahun 1994, serta Metland has presented this hotel since 1994, and is adjacent
bersebelahan dengan Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi Selatan, to Metropolitan Mall Bekasi, South Bekasi, West Java. This
Jawa Barat. Hotel bisnis standar bintang 4 ini memiliki 266 4-star standard business hotel has 266 bedrooms and 34
kamar tidur serta 34 ruang pertemuan. meeting rooms.
Metland Hotel Bekasi
Metland Hotel Bekasi adalah fasilitas pendukung kawasan Metland Hotel Bekasi is a supporting facility for the Metland
Metland Tambun yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan Tambun area which was built to meet the needs of business
hotel bisnis. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2011 ini memiliki hotels. The hotel, which has been officially operating since
76 kamar dan ruang pertemuan. 2011, has 76 rooms and meeting rooms.
Hotel Horison Ultima Seminyak
Hotel ini merupakan proyek hotel Metland kali pertama di Bali This hotel is Metland’s first hotel project in Bali with 4-star
dan berada di daerah wisata Pulau Bali. Hotel strata-title Bintang strata-title and is located in the tourist area of Bali Island.
4 ini berada di lokasi terbaik di Bali, yakni Pantai Double Six di This hotel is in the best location in Bali, Double Six Beach in
Seminyak. Hotel yang beroperasi resmi sejak 2012 ini dibangun Seminyak. The hotel, which has been officially operating since
untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan rekreasi. 2012, was built to meet business and leisure needs.
Metland Hotel Cirebon
Hotel Metland Cirebon berstandar strata-title bintang 3 ini Metland Hotel Cirebon with a 3-star strata-title standard is
berada di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun Kereta located in the center of Cirebon and close to Cirebon Train
Api (KA) Cirebon. Metland Hotel Cirebon beroperasi sejak tahun Station. Metland Hotel Cirebon has been operating since 2014
2014 dengan fasilitas 98 kamar. with 98 rooms.
Hotel Metland Smara Kertajati (d/h
Hotel Horison Ultima Kertajati)
Hotel ini beroperasi sejak Desember 2021 di Majalengka, Jawa Barat. The hotel has been operating since December 2021 in
Lokasinya sangat strategis, karena dekat Bandara Internasional Majalengka, West Java and located in very strategic areas,
Kertajati, Jalan Tol Cipali, serta Pelabuhan Patimban di Subang, close to Kertajati International Airport, Cipali Toll Road, and
Jawa Barat. Hotel ini standar bintang 4 yang kali pertama berdiri Patimban Port in Subang, West Java. This 4-star standard that
di Majalengka. Hotel berdesain modern dan sentuhan lokal ini was first established in Majalengka has modern design with
sangat cocok dikunjungi wisatawan maupun pelancong bisnis. a local touch, it is perfect for tourists and business travelers.
PT Metropolitan Land Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Metland Venya Ubud
Metland mendirikan Metland Venya Ubud di Ubud, Bali. Area Metland built Metland Venya Ubud in Ubud, Bali. This area is
ini merupakan kompleks villa mewah dan resort hotel Bintang a luxury villa and 5-star resort hotel complex. Metland Venya
5. Metland Venya Ubud memiliki 21 kamar suites dan 19 villa. Ubud has 21 suites and 19 villas.
Portofolio
Metland
Lainnya
Metland Other
Portfolios
WATERLAND METLAND CIBITUNG
Waterland Metland Menteng
Waterland Metland Menteng adalah tempat rekreasi air seluas Waterland Metland Menteng is a one-hectare water recreation
satu hektar di Metland Menteng, Cakung, Jakarta. Ada banyak facility located in Metland Menteng, Cakung, Jakarta. It features
wahana bermain air untuk anak-anak dan kolam renang dengan a variety of water play attractions for children as well as a
desain semi-Olympic yang dapat dinikmati oleh penghuni semi-Olympic–designed swimming pool that can be enjoyed by
dan orang-orang di sekitarnya. Waterland Metland Menteng residents and the surrounding community. Waterland Metland
beroperasi mulai tahun 2005. Menteng has been in operation since 2005.
Waterland Metland Transyogi
Waterland Metland Transyogi adalah tempat rekreasi air yang Waterland Metland Transyogi is a water recreation area covering
berada atas lahan seluas 4.500 meter-persegi dan memiliki an area of 4,500 square metres and has water bucket rides
wahana water bucket dan perosotan untuk pengunjung, and slides for visitors, housing residents and the surrounding
penghuni perumahan, maupun masyarakat sekitar. Waterland community. This water park has been operating since 2018.
ini sudah beroperasi sejak tahun 2018.
Waterland Cibitung
Wahana rekreasi Waterland Cibitung dibangun di atas lahan Waterland Cibitung recreation area is built on an area of about 1
seluas sekitar 1 hektar. Waterland ini terintegrasi dengan hectare. This waterland is integrated with the Metland Cibitung
area komersial Metland Cibitung, yang meliputi area seluas commercial area, which covers an area of about 25 hectares.
sekitar 25 hektar. Waterland Cibitung adalah tempat rekreasi Waterland Cibitung is a water recreation area that carries
permainan air berkonsep “Magical Forest” dengan dekorasi “Magical Forest” concept with flora and fauna decorations.
flora dan fauna. Lanskapnya berkesan hutan fantasi yang The landscape has the impression of a fantasy forest that
menghadirkan suasana teduh, sehingga menambah keceriaan presents a shady atmosphere, thus adding to the joy of children
anak-anak dan keluarganya untuk bermain di area terbuka dan and their families to play in the open area and feel pampered
merasa dimanjakan selama berkunjung. during their visit.
Club House Metland Menteng
Pusat olahraga ini berada di area perumahan Metland Menteng. This sports center is located in the Metland Menteng residential
Club House Metland Menteng yang beroperasi sejak 2015 ini area. Club House Metland Menteng, which has been operating since
memiliki fasilitas olahraga yang terbilang lengkap, mulai dari 2015, has fairly complete sports facilities, ranging from fitness
fasilitas fitness, ruang senam hingga kolam renang untuk facilities, gymnastics rooms to swimming pools to support today’s
menunjang gaya hidup masa kini. Fasilitas tersebut dapat lifestyle. These facilities can be enjoyed by Metland Menteng
dinikmati oleh penghuni Metland Menteng dengan sistem residents with an annual membership system or per each visit.
keanggotaan tahunan atau per setiap kunjungan.
68 PT Metropolitan Land Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Club House Metland Cileungsi
Club House Metland Cileungsi merupakan fasilitas olahraga yang Club House Metland Cileungsi is a sports facility that has a
memiliki ruang senam dan kolam renang yang disediakan oleh gymnasium and swimming pool provided by the developer as
pengembang sebagai fasilitas penunjang proyek perumahan. a supporting facility for residential projects. The Club House,
Club House yang beroperasi sejak 2014 ini dapat dinikmati which has been operating since 2014, can be enjoyed by
oleh penghuni Metland Cileungsi dengan sistem keanggotaan residents of Metland Cileungsi with an annual membership
tahunan atau per setiap kunjungan. system or per each visit.
Proyek
Kerja Sama
Operasi
(KSO)
Joint
Operation
Projects (JO)
THE RIVIERA AT PURI
The Riviera at Puri
The Riviera at Puri merupakan proyek kerja sama operasi The Riviera at Puri is a joint venture project between
PT Metropolitan Land Tbk dengan Keppel Land Limited, PT Metropolitan Land Tbk and Keppel Land Limited, a renowned
pengembang terkenal asal Singapura. The Riviera at Puri adalah Singaporean developer. The Riviera at Puri is a 12-hectare
proyek perumahan seluas 12 hektar di dalam area proyek Metland residential project within the Metland Puri project area,
Puri, serta bersebelahan dengan Metland Cyber Puri. Perumahan and adjacent to Metland Cyber Puri. This landed residential
rumah tapak ini mengusung konsep resort dengan membidik carries the concept of resort by targeting upper middle class
konsumen kelas menengah atas. Proyek yang beroperasi sejak consumers. The project, which has been operating since 2017,
tahun 2017 ini memiliki Club House seluas 5.000 m2 dan jogging has a 5,000 m2 Club House and a 650 m2 jogging track. The
track sepanjang 650 m2. Lokasinya strategis, dekat dengan location is strategic, close to the Karang Tengah toll road that
jalan tol Karang Tengah yang menghubungkan Jakarta ke Merak, connects Jakarta to Merak, providing easy access to downtown
memberikan akses mudah ke pusat kota Jakarta dan wilayah Jakarta and other Jabodetabek areas.
Jabodetabek lainnya.
Wisteria
Wisteria adalah proyek kerja sama operasi kedua antara Wisteria is the second joint operational project between
PT Metropolitan Land Tbk dengan Keppel Land Limited PT Metropolitan Land Tbk and Keppel Land Limited (Keppel
(Keppel Land), pengembang ternama asal Singapura. Proyek Land), a renowned Singaporean developer. This project is a
ini merupakan proyek perumahan dengan area seluas 12 hektar residential project with an area of 12 hectares which is close
yang dekat dengan berbagai fasilitas komersial seperti AEON to various commercial facilities such as AEON Mall Cakung,
Mall Cakung, IKEA, serta sekolah dan rumah sakit ternama yang IKEA, as well as well-known schools and hospitals located
berlokasi di dalam kawasan Metland Menteng. within the Metland Menteng area.
Wisteria merupakan proyek rumah tapak yang menyasar kelas Wisteria is a landed house project targeting the upper-middle
menengah atas yang menawarkan hunian eksklusif yang class, offers exclusive residences that adopt a true resort
mengadopsi gaya hidup resort yang sesungguhnya dengan lifestyle with clubhouse facilities and 2,000 m2 of green space.
fasilitas clubhouse dan 2.000 m2 ruang hijau. Dilengkapi juga It is also equipped with new facilities such as a linear park,
dengan fasilitas baru seperti taman linear, taman bermain Amphitheater playground and picnic park. The project carries
Amphitheater serta taman piknik. Proyek ini mengusung fitur a unique feature of each unit, which is a versatile loft/staircase
unik dari setiap unit, yaitu loteng/tangga serbaguna yang dapat that can be easily converted into various uses, thus enhancing
dengan mudah diubah menjadi berbagai kegunaan, sehingga the functionality of the home.
meningkatkan fungsionalitas rumah.
PT Metropolitan Land Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operating Areas
Nama Perusahaan & Alamat Nama Proyek Alamat Proyek
Company Name & Address Project Name Project Address
PT Metropolitan Land, Tbk Metland Menteng Jl. Hamengkubuwono IX Cakung,
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Jakarta Timur, DKI Jakarta
Pekayon Jaya Bekasi, 17148, Indonesia Telepon/Phone: +6221 4610702
Telp /Phone: +6221 2808 7777
Faksimile/Fax: +6221 2808 5555 Metland Cileungsi Jl. Raya Cileungsi – Setu Serang KM2
Telepon/Phone: +6221 82428000
Metropolitan Mall Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 8855 555
Grand Metropolitan Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya,
Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 2946 4646
Hotel Horison Ultima Bekasi Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 3002 8500,
+6221 8848888
M Gold Tower Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min,
Pekayon Jaya, Bekasi, 17148, Indonesia
Telepon/Phone: +6221 28087123
PT Metropolitan Permata Development Metland Tambun Komplek Metland Tambun Ruko A3 No.38
Jl. Letkol M. Moeffreni Moe’min, Jl. Sultan Hasanudin Tambun,
Pekayon Jaya Bekasi, 17148, Indonesia Bekasi, Jawa Barat 17510
Telepon/Phone: +6221 2808 7777 Telepon/Phone: +6221 8836123
Faksimile/Fax: +6221 2808 5555
Metland Puri Jl. KH. Ahmad Dahlan Cipondoh,
Tangerang, Banten 15147
Telepon/Phone: +6221 5574 6666
Plaza Metropolitan Tambun Jl. Sultan Hasanudin, Tambun,
Bekasi, Jawa Barat 17510
Telepon/Phone: +6221 8832 6583
Metland Hotel Bekasi Jl. Sultan Hasanudin, Tambun,
Bekasi, Jawa Barat 17510
Telepon/Phone: +6221 8863 1234
70 PT Metropolitan Land Tbk
Page 71
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Nama Perusahaan & Alamat Nama Proyek Alamat Proyek
Company Name & Address Project Name Project Address
PT Fajarputera Dinasti Metland Cibitung Jl. Raya Metland Cibitung, Wanajaya,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Bekasi, Jawa Barat 17520
Business Park lt. 22 unit B Telepon/Phone: +6221 8837 4488
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5,
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Metland Cikarang Metland Cikarang Desa Sukajaya, Kecamatan
Kota Administrasi Jakarta Selatan Cibitung, Kabupaten Bekasi,
Telepon/Phone: +6221 2808 7777 Jawa Barat 17530
Faksimile/Fax: +6221 2808 5555 Telepon/Phone: +6221 3872 2008
PT Agus Nusa Penida Hotel Horison Ultima Seminyak - Bali Jl. Arjuna (Double Six Street),
Jl. Arjuna (Double Six Street), Seminyak, Kuta, Badung, Bali 80361
Seminyak Kuta, Badung, Bali 80361 Telepon/Phone: +62361 730733
Telepon/Phone: +62361 730 733
Metland Venya Ubud Kelabang Moding Br, Tegallalang, Tegallalang,
Gianyar, Bali 80561
Telepon/Phone: +62361 3484777
PT Kembang Griya Cahaya Metland Transyogi Jl. Metro Raya No.99, Cileungsi,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Bogor, Jawa Barat
Business Park lt. 22 unit B Telepon/Phone: +6221 8248 0600
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5,
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi, Apartemen Kaliana Jl. Metro Raya No. 88, Transyogi, Cileungsi,
Kota Administrasi Jakarta Selatan Bogor, Jawa Barat
Telepon/Phone: +6221 2808 7777 Telepon/Phone: +6221 8249 9270
Faksimile/Fax: +6221 2808 5555
Metropolitan Mall Cileungsi Jl. Taman Metro, Raya Cileungsi, Bogor,
Jawa Barat 16820
Telepon/Phone: +6221 8048 8888
PT Metropolitan Karyadeka Development Metland Cyber Puri Jl. Metland Boulevard, Cipondoh,
Gedung Generali Tower Gran Rubina Business Parung Jaya, Karang Tengah, Tangerang,
Park lt. 22 unit B Banten 15159
Jl. Epicentrum Raya RT.1 RW.5, Telepon/Phone: +6221 5574 8888
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi,
Kota Administrasi Jakarta Selatan One District at Puri JL. Metland Boulevard, Cipondoh,
Telepon/Phone: +6221 2808 7777 Parung Jaya, Karang Tengah, Tangerang,
Faksimilie/Fax: +6221 2808 5555 Banten. 15159
Telepon/Phone: +6221 5097 6999
PT Metropolitan Deta Graha Metland Hotel Cirebon Jl. Siliwangi No.61, RT. 003/RW. 007
Jl. Siliwangi No.61, RT 003/RW 007 Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan,
Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan Kota Cirebon, Jawa Barat. 45121
Kota Cirebon 45121 Telepon/Phone: +6231 200 222
Telepon/Phone: +6231 200 222
PT Sumber Tata Lestari Hotel Metland Smara Kertajati Jl. Kertajati - Kadipaten, Babakan, Kertajati,
Jl. Raya Kertajati, Jatitujuh (d/h Hotel Horison Ultima Kertajati) Kab. Majalengka,Jawa Barat. 45457
RT. 006/RW. 001, Desa Kertawinangun, Kec. Telepon/Phone: +6233 8889100
Kertajati, Kab. Majalengka,
Jawa Barat
Telepon/Phone: +6221 2808 7777
Faksimile/Fax: +6221 2808 5555
PT Metropolitan Kertajati Development & Metland Kertajati Jl. Babakan - Sukamelang,
PT Metropolitan Graha Kertajati Desa Babakan, Kec. Kertajati,
Jl. Babakan - Sukamelang, Kab. Majalengka, Jawa Barat. 45457
Desa Babakan, Kec. Kertajati, Telepon/Phone: +6233 8889100
Kab. Majalengka, Jawa Barat.
Telepon/Phone: +6221 2808 7777
Faksimile/Fax: +6221 2808 5555
PT Metropolitan Land Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Pelayanan konsumen yang memuaskan
menjadi pengembang terkemuka dan
Vision tepercaya melalui penetapan sasaran kerja
dan perilaku yaitu:
Delivering satisfactory customer service to become a
foremost and trustworthy developer through the setting
of work and behavioral goals, namely:
Terkemuka Tepercaya
Foremost Trustworthy
• Produk berkualitas sesuai • Memenuhi janji
spesifikasi Accountable
High-Quality products in
accordance with specifications • Tidak bohong
Reliable
• Harga yang wajar/
• Melaksanakan amanat
kompetitif
Fair/competitive prices pemangku kepentingan
(stakeholders)
• Serah terima tepat waktu Dependable
On-Time handover
• Pelayanan konsumen yang
memuaskan
Satisfactory customer service
Penjelasan Visi: Vision Explanation:
Visi perusahaan adalah gambaran jangka The Company’s vision is a long-term picture
panjang tentang tujuan dan arah yang ingin of the goals and direction to be achieved by
dicapai oleh perusahaan. Visi ini mencakup the Company. This vision includes the goals
tujuan yang ingin dicapai, nilai-nilai yang to be achieved, the values adopted, and the
dianut, dan prinsip-prinsip yang dipegang principles held by the Company.
oleh perusahaan.
Visi perusahaan yang disampaikan di The Company’s vision described above
atas mencakup dua aspek, yaitu menjadi includes two aspects, namely to become a
pengembang terkemuka dan tepercaya. foremost and trustworthy developer. Related
Terkait dengan aspek menjadi pengembang to the aspect of being a foremost developer,
terkemuka, Perusahaan menetapkan sasaran the Company has set the following work and
kerja dan perilaku sebagai berikut: behavior goals:
72 PT Metropolitan Land Tbk
Page 73
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Terkemuka: Foremost:
• Produk berkualitas sesuai spesifikasi: • High-Quality products in accordance with specifications:
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk The Company is committed to produce quality products
yang berkualitas dan sesuai dengan spesifikasi yang according to defined specifications. This shows that the
telah ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan Company pays attention to the quality of the products it
memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan dan produces and places quality as a top priority.
menempatkan kualitas sebagai prioritas utama.
• Harga yang wajar/kompetitif: • Fair/competitive prices:
Perseroan juga berkomitmen untuk menetapkan harga yang The Company is also committed to setting fair and
wajar dan kompetitif untuk produk yang dihasilkan. Hal competitive prices for its products. This shows that the
ini menunjukkan bahwa Perseroan ingin memberikan nilai Company wants to provide added value to consumers by
tambah bagi konsumen dengan menawarkan produk yang offering quality products at reasonable prices.
berkualitas dengan harga yang wajar.
• Serah terima tepat waktu: • On-Time handover:
Perseroan juga berkomitmen untuk menyerahkan produk The Company is also committed to handing over products on
tepat waktu kepada konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa time to consumers. This shows that the Company wants to
Perseroan ingin memastikan konsumen mendapatkan produk ensure that consumers get the products they need on time.
yang dibutuhkan pada waktunya.
• Pelayanan konsumen yang memuaskan: • Satisfactory customer service:
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Company is also committed to providing satisfactory
yang memuaskan bagi konsumen. Hal ini menunjukkan customer service. This shows that the Company wants to
bahwa Perseroan ingin memastikan kepuasan konsumen ensure consumer satisfaction in obtaining the products
dalam memperoleh produk yang dibutuhkan. needed.
Kemudian untuk aspek menjadi perusahaan tepercaya, For the aspect of becoming a trustworthy company, the Company
Perseroan menetapkan sasaran kerja dan perilaku sebagai sets work targets and behaviors as follows:
berikut:
Tepercaya: Trustworthy:
• Memenuhi Janji: • Accountable:
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi janji yang telah The Company is committed to fulfilling promises made to
diberikan kepada konsumen. Hal ini menunjukkan bahwa consumers. This shows that the Company wants to build
Perseroan ingin membangun kepercayaan dengan cara trust by keeping its word and promises made.
menjaga kata-kata dan janji yang telah diberikan.
• Tidak Berbohong: • Reliable:
Perseroan juga berkomitmen untuk tidak berbohong kepada The Company is also committed to not lying to consumers
konsumen dan pihak lainnya. Hal ini menunjukkan bahwa and other parties. This shows that the Company wants
Perseroan ingin membangun kepercayaan dengan cara to build trust by maintaining integrity and honesty when
menjaga integritas dan kejujuran dalam berbisnis. doing business.
• Melaksanakan Amanat: • Dependable:
Perseroan juga berkomitmen untuk melaksanakan amanat The Company is also committed to carrying out the mandate
yang telah diberikan oleh konsumen dan pihak lainnya given by consumers and other parties as well as possible.
dengan sebaik-baiknya. Hal ini menunjukkan bahwa This shows that the Company wants to build trust by fulfilling
Perseroan ingin membangun kepercayaan dengan cara the responsibilities given by consumers and other parties.
memenuhi tanggung jawab yang diberikan oleh konsumen
dan pihak lainnya.
Dengan menetapkan sasaran kerja dan perilaku seperti di By establishing the work and behavioral goals as outlined above,
atas, Perseroan akan dapat memenuhi visinya untuk menjadi the Company will be able to fulfill its vision of becoming a
pengembang terkemuka dan tepercaya. foremost and trustworthy developer.
Dengan menetapkan sasaran kerja dan perilaku seperti di atas, Perseroan akan
dapat memenuhi visinya untuk menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya.
By establishing the work and behavioral goals as outlined above, the Company
will be able to fulfill its vision of becoming a foremost and trustworthy developer.
PT Metropolitan Land Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi • Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial
dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan.
Mission
We are committed to create quality residential and commercial
products for customer satisfaction.
• Kami berinvestasi dibidang properti yang memiliki
hasil menarik.
We invest in properties with attractive returns.
• Kami berpegang pada tujuan finansial yang
mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi yang
dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham.
We adhere to financial goals that maintain high returns on capital
that can increase shareholders investment value.
Penjelasan Misi: Mission Explanation:
Misi Perseroan mencakup tiga komitmen, yaitu: The Company’s mission includes three
commitments, include:
• Menciptakan produk residensial dan • To create quality residential and
komersial berkualitas demi kepuasan commercial products for customer
pelanggan satisfaction:
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan The Company is committed to produce
produk properti yang berkualitas dan quality property products that satisfy
memuaskan kebutuhan pelanggan. customer needs. This shows that the
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan Company pays attention to customer
memperhatikan kepuasan pelanggan dan satisfaction and tries to fulfill their needs
berusaha memenuhi kebutuhan mereka with quality products.
dengan produk berkualitas.
• Berinvestasi di bidang properti yang • To invest in properties with attractive
memiliki hasil menarik: returns:
Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is also committed to investing
berinvestasi di bidang properti yang memiliki in properties with attractive returns. This
hasil menarik. Hal ini menunjukkan bahwa shows that the Company wants to ensure
Perseroan ingin memastikan investasinya that its investments generate high returns
menghasilkan keuntungan yang tinggi by choosing a promising property sector.
dengan memilih bidang properti yang
menjanjikan.
• Berpegang pada tujuan finansial yang • To adhere to financial goals that maintain
mempertahankan pengembalian tingkat high returns on capital that can increase
modal tinggi yang dapat meningkatkan shareholders investment value:
nilai investasi pemegang saham: The Company is also committed to
Perseroan juga berkomitmen untuk maintaining high financial goals to obtain
mempertahankan tujuan finansial yang a high return on capital. This shows
tinggi dengan memperoleh pengembalian that the Company wants to increase
tingkat modal yang tinggi. Hal ini the shareholders investment value by
menunjukkan bahwa Perseroan ingin generating high profits through the property
meningkatkan nilai investasi pemegang business.
saham dengan menghasilkan keuntungan
yang tinggi melalui bisnis properti.
74 PT Metropolitan Land Tbk
Page 75
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Dalam menjalankan misinya, Perseroan akan melakukan berbagai aktivitas
dan praktik, seperti melakukan riset dan pengembangan produk properti yang
berkualitas, mengidentifikasi bidang properti yang menjanjikan untuk investasi,
dan mengoptimalkan pengembalian modal untuk meningkatkan nilai investasi
pemegang saham. Dengan demikian, misi Perseroan yang disampaikan di atas
mencerminkan komitmen Perseroan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan,
mencari investasi yang menjanjikan, dan meningkatkan nilai investasi pemegang
saham melalui pengembalian modal yang tinggi. Hal ini sesuai dengan visi
Perseroan untuk menjadi pengembang terkemuka dan tepercaya.
“In carrying out its mission, the Company will conduct various activities and
practices, include research and development of quality property products, identifying
promising property fields for investment, and optimizing capital returns to increase
shareholder investment value. Thus, the Company’s mission as stated above reflects
the Company’s commitment to fulfill customer needs, seek promising investments,
and increase shareholder investment value through high returns on capital. This is
in line with the Company’s vision to become a foremost and trustworthy developer.
Reviu Visi dan Misi oleh Manajemen Review of Vision and Mission by Management
Secara berkala, Visi dan Misi Metland selalu ditinjau dengan The Vision and Mission of Metland are reviewed periodically
melibatkan jajaran Direksi, Dewan Komisaris dan Manajemen with the involvement of the Board of Directors, the Board of
lainnya untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan Commissioners, and other members of Management to ensure
bisnis Metland. their continued relevance to Metland’s business developments.
Nilai Metland terus-menerus memotivasi dan
mengembangkan anggotanya untuk bersikap kooperatif
Perusahaan dalam menerapkan Budaya dan Nilai Perusahaan yang
Corporate tercermin dalam Metland Spirit, etos kerja 5K, perilaku
Values 8M-spirit, dan 4B yang didukung dengan sistem
manajemen standar internasional.
Metland continuously motivates and develops its members to
act cooperatively in implementing the Corporate Culture and
Values, as reflected in the Metland Spirit, the 5K work ethic,
the 8M-spirit and the 4B behaviors, which are supported by an
international standard management system.
PT Metropolitan Land Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Metland Nilai dan budaya perusahaan yang telah ada, tanpa
mengurangi maknanya, disederhanakan menjadi
Spirit Metland Spirit, yang terdiri dari enam nilai dasar
Metland Spirit yang menginspirasi setiap tindakan individu dalam
Perseroan. Nilai-nilai ini lebih mudah diterima dan
dijalankan.
The corporate values and culture have been simplified into the
Metland Spirit, which consists of six core values that inspire
every individual action within the Company. These values are
easier to understand and to put into practice.
Nilai-Nilai Utama Metland
Metland Key Values
Integritas Semangat
Integrity Enthusiasm
Profesional Kerja Keras
Professional Hard Work
Entrepreneurship Pantang Menyerah
Entrepreneurship Resillient
Total Komitmen
Total Commitment
Dengan Menjunjung Tinggi Metland Spirit & Peduli Sesama
Kita Bekerja Sepenuh Hati untuk Menghasilkan yang Terbaik.
By Upholding Metland Spirit & Caring for Others
We Work Wholeheartedly to Achieve the Best.
76 PT Metropolitan Land Tbk
Page 77
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Integritas
Integrity
Kesesuaian antara tindakan/perbuatan dengan nilai, keyakinan dan prinsip yang dipegangnya.
Conformity between actions and values, beliefs and principles they hold.
Semangat
Enthusiasm
Keadaan pikiran ketika batin tergerak untuk melakukan satu atau banyak tindakan.
A state of mind when the mind is moved to take one or more actions.
Profesional
Professional
Menjalankan profesi dengan kemampuan dan pengetahuan yang tinggi dan
berpegang teguh kepada nilai moral yang mengarahkan serta mendasari perbuatan.
Carrying out a profession with high skills and knowledge and adhering to moral values
that direct and underlie actions.
Kerja Keras
Hard Work
Bekerja bersungguh-sungguh tanpa kenal lelah atau berhenti sebelum
sasaran/target kerja tercapai secara baik dan maksimal
Working seriously without being tired or stopping before
the work goals/targets are achieved properly and maximally.
Entrepreneurship
Entrepreneurship
Sikap keberanian untuk mengambil risiko yang terukur dalam mengantisipasi perubahan
dengan mengedepankan kemampuan berpikir kreatif dan inovatif.
The attitude of courage to take measured risks in anticipating changes
by prioritizing the ability to think creatively and innovatively.
Pantang Menyerah
Resilient
Sikap dan perilaku yang tidak mudah putus asa/patah
semangat dalam menghadapi berbagai rintangan untuk mewujudkan tujuan.
Attitude and behavior that is not easily discouraged in facing various obstacles to realize goals.
PT Metropolitan Land Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Budaya Perusahaan merupakan sebuah keyakinan,
nilai, kepercayaan, dan norma bersama yang menjadi
Perusahaan ciri Perseroan agar dapat dijunjung tinggi oleh seluruh
insan Perseroan. Metland senantiasa memotivasi
Corporate
dan mengembangkan individunya untuk bersikap
Culture kooperatif, saling bekerja sama dalam menerapkan
Budaya dan Nilai Perusahaan yang tercermin dalam
Etos Kerja 5K, Semangat 8M, Perilaku 4B dan Metland
Spirit, yang didukung dengan sistem manajemen
standar internasional.
Corporate Culture is beliefs, values, and shared norms that
characterize the Company, so it can be upheld by all Company
personnel. Metland always motivates and develops its
individuals to be cooperative, working together in applying the
Corporate Culture and Values reflected in the 5K Work Ethic,
8M Spirit, 4B Behavior and Metland Spirit, which are supported
by an international standard management system.
Etos Kerja 5K 5K Work Ethic
1. Kemauan dan motivasi tinggi 1. Strong willingness and motivation
2. Kemampuan selalu ditingkatkan 2. Continuous improving capability
3. Keuletan dan optimis di segala kondisi 3. Resilience and optimism in all conditions
4. Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif 4. Creative, responsible, and think positively
5. Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja. 5. Good teamwork with a joyful working attitude.
Semangat 8M 8M Spirit
1. Menerima gagasan dari manapun dan melakukan 1. Being open to new ideas and working them out together
penyelesaian kerja secara bersama
2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai 2. Pursuing quality, costs effectiveness, and timeliness as a
keunggulan kompetitif competitive advantage
3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama 3. Involving everyone without boundaries to work together to
membangun tim yang kuat build a strong team
4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis 4. Determining a clear, simple and realistic vision for all
kepada semua pihak yang berkepentingan interested parties
5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi 5. Being able to work with the utmost motivation and encourage
semangat kepada yang lain others
6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan 6. Determine the maximum target to be achieved with full
penuh tanggung jawab responsibility
7. Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman 7. Seeing every change as an opportunity, not a threat
8. Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi 8. Thinking globally and high self-confidence.
Perilaku 4B 4B Behavior
1. Bekerja dengan benar dan efektif 1. Work properly and effectively
2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang 2. Work based on priority to achieve maximum results
maksimal
3. Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada 3. Endeavor to contribute as much as possible to the Company
perusahaan
4. Berbuat sosial bagi sesama 4. Lending a hand to others
78 PT Metropolitan Land Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
MAKNA LOGO METLAND
METLAND LOGO MEANING
Merupakan kependekan dari frasa ‘Metropolitan Land’, nama perusahaan
PT Metropolitan land Tbk, agar mudah diucapkan dan diingat. Nama ini juga
bernuansa global sehingga mudah diterima untuk berkiprah di pasar properti
internasional.
It is short for the phrase ‘Metropolitan Land’, the Company name of PT Metropolitan
Land Tbk, to make it easy to pronounce and remember. The name also has global
nuances so that it is easily accepted to take part in the international property market.
Jenis Huruf Eras Bold Tegak/Font Eras Bold Upright
Melambangkan Perusahaan yang mapan, kokoh sesuai visinya untuk menjadi yang
terkemuka dan tepercaya. Tegak melambangkan Perusahaan ini siap tumbuh ke atas.
Symbolizes a well-established, solid following its vision to be the foremost and
trustworthy company. Upright symbolizes that the Company is ready to grow
upwards.
Warna Hijau Toska/Tosca Green Color
Warna hijau pada tulisan logo Metland melambangkan Perusahaan ini peduli pada
upaya menghijaukan bumi (go green) dan senantiasa mendukung upaya-upaya
pelestarian lingkungan dan sebagai pengingat bahwa Perusahaan ini lahir dari
induk Perusahaan PT Metropolitan Development yang memiliki logo dengan warna
khas serupa, warna ini telah melekat sebagai warna identitas Grup Metropolitan.
The green color in the Metland logo symbolizes that the Company cares about
efforts to green the earth (go green) and always supports efforts to preserve the
environment and as a reminder that this company was born from the parent company
of PT Metropolitan Development which has a logo with a similar distinctive color,
that has been attached as the identity color of the metropolitan group.
PT Metropolitan Land Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure Presiden Direktur
President Director
Anhar Sudradjat
Direktur Operasional 1 Direktur Operasional 2 Direktur Operasional 3
Operational Director Operational Director 2 Operational Director 3
Wahyu Sulistio Nitik Hening MR Andi Surya Kurnia
Wakil Direktur Busdev &
Wakil Direktur Hotel Division Land Permit
Deputy Director – Hotel Division Deputy Director – Business
Development & Land Permit
Purwantono Yulius Robbyansyah
Corporate Communication
Business Development
& CRM
Febby Mariani Florentiano A. Batuna
Corporate
Quality & Cost Control Land & Permit
HC & GA
Michael Octavianus Yulius Robbyansyah* Herlan Maulana
Finance Controller
Design & Planning
Residential Puspamtib
Katarina Nanik Purwaningsih Royke Kaparang
Marketing Strategy Construction
QCC & ISO
Gusti Rahayu Florentiano A. Batuna*
Asset & Document
Management
Quality & Cost Control
Agus Ramli
Finance Controller
Residential
Mutia Sari
Marketing Strategy
Metland Transyogi Metland Cibitung Recreation Sport Facility
Ronnie Erlangga Dhika Mahardhika Rofiq Annas Tomo
Metland Cileungsi Metland Cikarang Millenia City
Ivan Ermin Dhika Mahardhika* Adelene
Hotel Horison
Metland Kertajati
Ultima Seminyak
Business Unit
Ryan Wardhana Dodo Eldi Utomo
Metland Venya Ubud
Irvan
Hotel Metland
Smara Kertajati
M.N.A Mahartana*
Metland Hotel Cirebon
Martino Yuda Asmara
80 PT Metropolitan Land Tbk
Page 81
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Direktur Operasional 5 &
Direktur Operasional 4 Corporate Secretary Management
Operational Director 4 Operational Director 5 & Representative ISO
Corporate Secretary
Santoso Olivia Surodjo Andi Surya Kurnia*
Wakil Direktur Finance, Wakil Direktur Hotel
Accounting & Tax Divison
Deputy Director – Finance, Deputy Director – Hotel
Accounting & Tax Divison
Vitri Purwantono*
Internal Audit
Finance Legal
Audit Internal
Basuki Solahuddin Danny Rubino
Information Technology
Johan Wijaya Accounting Corporate Planning
Rudy Lyong Tory Jessica Tjitra
Tax Investor Relations
Henky Jessica Tjitra*
Finance Controller Finance Controller
Residential Hotel Div.
Katarina* Jessica Tjitra*
Marketing Strategy
Eddo Sapratama
Quality & Cost Control
Tervian Febri
Metropolitan Mall Bekasi Metland Menteng Hotel Horison Ultima Bekasi
Rachael Ernest Nurlita Tuti P. M.N.A Mahartana
Metropolitan Mall Cileungsi Metland Hotel Bekasi &
Metland Cyber Puri
Plaza Tambun
Endro Basuki R Rendy Putra K. Edward Surya W.
Grand Metropolitan
Metland Puri
Irwan Dachlan Gregorius Edward
Kaliana Apartment
Endro Basuki R*
M Gold Tower Office &
Apartment Keterangan
Kartika Rahmawati
Tanda * : Rangkap Jabatan
PT Metropolitan Land Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi serta Composition of the Board of Commissioners
Perubahannya and Board of Directors as Well as Its Changes
Sampai akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Up to the end of 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Berdasarkan Akta of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Pernyataan Keputusan Rapat No. 109 tanggal 14 Juni 2021 juncto Based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 109
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30, tanggal 1 Juli 2022, dated June 14, 2021, in conjunction with the Deed of Statement of
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per Meeting Resolutions No. 30 dated July 1, 2022, the composition
31 Desember 2025 sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
as of December 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Komisaris Junita Ciputra Presiden Direktur Anhar Sudradjat
President Commissioner President Director
Komisaris Iwan Putra Brasali Direktur Olivia Surodjo
Commissioner Director
Komisaris Ir. Nanda Widya Direktur Wahyu Sulistio
Commissioner Director
Komisaris Independen Leland Gerrits Rompas Direktur Santoso
Independent Commissioner Director
Komisaris Independen Thomas Johannes Angfendy
Independent Commissioner
Perseroan memiliki 2 (dua) Direktur Eksekutif yang berstatus The Company has 2 (two) Executive Directors who hold positions
sebagai direktur di luar akta, yaitu direktur yang tidak diangkat as directors outside the deed, meaning directors who are not
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham, melainkan appointed through the General Meeting of Shareholders but
ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Para Direktur are instead designated based on resolutions of the Board of
Eksekutif tersebut juga secara langsung bertanggung jawab atas Directors. These Executive Directors are also directly responsible
pengelolaan sejumlah proyek yang dijalankan oleh Perseroan. for the management of a number of projects undertaken by
the Company.
Direktur Eksekutif Nitik Hening Muji Raharjo
Executive Director
Direktur Eksekutif Andi Surya Kurnia
Executive Director
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat serta Members of the Board of Directors and the Board of
diberhentikan melalui keputusan RUPS, dengan pengecualian Commissioners are appointed and dismissed through resolutions
bagi Direktur Eksekutif yang penunjukannya ditetapkan of the GMS, with the exception of Executive Directors whose
berdasarkan keputusan Direksi. Masa jabatan Direksi dan appointments are determined based on resolutions of the Board
Dewan Komisaris berlaku selama lima tahun sejak tanggal yang of Directors. The term of office of the Board of Directors and the
ditetapkan oleh RUPS. Hingga akhir tahun 2025 dan sampai Board of Commissioners is five years from the date stipulated by
dengan batas waktu penyampaian laporan ini, tidak terdapat the GMS. Up to the end of 2025 and as of the date of submission
perubahan dalam susunan Dewan Komisaris maupun Direksi of this report, there have been no changes in the composition of
Perseroan. the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors.
82 PT Metropolitan Land Tbk
Page 83
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Komposisi Organ Pendukung Dewan Komisaris Composition of Supporting Organs of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Sebagai bentuk pemenuhan terhadap ketentuan Peraturan As part of compliance with the provisions of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/POJK.04/2014, Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Company
Perseroan telah membentuk dan/atau menetapkan sejumlah has established and/or designated the following positions:
jabatan sebagai berikut:
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. No.051/ML-DIR/ Based on the Board of Directors’ Decree No. 051/ML-DIR/
IX/08 pada tanggal 25 September 2008 IX/08 dated September 25, 2008.
• Komite Audit • Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK/Metland/KOM/16 Based on Decree No. 001/SK/Metland/KOM/16 dated May
tanggal 23 Mei 2016. 23, 2016.
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Board of Commissioners’ Decree No.
002/SK/Metland/KOM/12/15 tanggal 15 Desember 2015. 002/SK/Metland/KOM/12/15 dated December 15, 2015.
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan pada tanggal Agustus 2016. Based on a Decree issued in August 2016.
Susunan Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Komite Nominasi The composition of the Corporate Secretary, Audit Committee,
dan Remunerasi, dan Unit Audit Internal per 31 Desember 2025 Nomination and Remuneration Committee, and Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit as of December 31, 2025 is as follows:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nama Olivia Surodjo
Name
Komite Audit Unit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Ketua Thomas Johannes Angfendy Ketua Danny Rubino
Chairperson Chairperson
Anggota R. Pandu Gunandito Anggota Joko Purnomo
Member Member
Anggota Sartono Ngadimin Anggota Wildan Yusmansyah
Member Member
Anggota Maula Septian Handika
Member
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua Leland Gerrits Rompas
Chairperson
Anggota Thomas Johannes Angfendy
Member
Anggota Henky
Member
PT Metropolitan Land Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• Bachelor Degree in Finance, University of San Francisco, United States (1984)
• Master Degree in Finance and Real estate, University of Southern California, Los
Angeles, United States (1988)
• Bachelor Degree in Finance, University of San Francisco, San Francisco, United
States, (1984)
• Master Degree in Finance and Real Estate, University of Southern California, Los
Angeles, United States, (1988)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Account Officer The Hibernia Bank, USA (1985-1987)
• Bendahara Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994)
• Direktur PT Ciputra Residence (1989-1995)
• Komisaris PT Ciputra Development Tbk (1996-2000)
• Komisaris PT Ciputra Residence (1996-2012)
Junita Ciputra •
•
Direktur PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
Account Officer at The Hibernia Bank, USA (1985-1987)
• Treasurer of Yayasan Ciputra Pendidikan (1986-1994)
Presiden Komisaris • Director at PT Ciputra Residence (1989-1995)
President Commissioner • Commissioner at PT Ciputra Development Tbk (1996-2000)
• Commissioner at PT Ciputra Residence (1996-2012)
• Director at PT Ciputra Development Tbk (2001-2016)
Rangkap Jabatan
Tempat Tanggal Lahir
Concurrent Position
Place and Date of Birth
• Direktur Grup Usaha Ciputra (sejak 1989)
Bandung, 1 Juni 1961
• Ketua Pengurus Yayasan Citra Berkat (sejak 2002)
Bandung, June 1, 1961
• Wakil Ketua II Pengurus Yayasan Ciputra Entrepreneur (sejak 2006)
Usia • Ketua Pengurus Yayasan Ciputra Pendidikan (sejak 2006)
Age • Wakil Ketua I Pengurus Yayasan Ciputra (sejak 2007)
• Direktur PT Ciputra Residence (sejak 2013)
64 tahun per Desember 2025 • Presiden Komisaris PT Asuransi Ciputra Indonesia (sejak 2016)
64 years old as of December 2025 • Komisaris PT Ciputra Development Tbk (sejak 2017)
• Wakil Presiden Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2020)
Kewarganegaraan
• Presiden Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2020)
Nationality
• Wakil Presiden Komisaris PT Binara Guna Mediktama (RSPI Group) (sejak 2021)
Indonesia • Director of Ciputra Business Group (since 1989)
• Chairperson of Yayasan Citra Berkat (since 2002)
• Deputy Chairman II of Yayasan Ciputra Entrepreneur (since 2006)
• Chairperson of Yayasan Ciputra Pendidikan (since 2006)
• Deputy Chairman I of Yayasan Ciputra (since 2007)
• Director of PT Ciputra Residence (since 2013)
• President Commissioner of PT Asuransi Ciputra Indonesia (since 2016)
• Commissioner of PT Ciputra Development Tbk (since 2017)
• Vice President Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2020)
• President Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
• Vice President Commissioner of PT Binara Guna Mediktama (RSPI Group) (since 2021)
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with the Board of Commissioners and the Board of Directors, but
has an affiliation with the major shareholder.
84 PT Metropolitan Land Tbk
Page 85
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Riwayat Pendidikan
Education
• Bachelor of Science dalam bidang Civil Engineering, University of Southern
California, Los Angeles, Amerika Serikat (1987)
• Master of Science dalam bidang Civil Engineering, University of Southern
California, Los Angeles, Amerika Serikat (1988)
• Bachelor of Science in Civil Engineering, University of Southern California, Los
Angeles, the United States (1987)
• Master of Science in Civil Engineering, University of Southern California, Los
Angeles, United States (1988)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Selama lebih dari 30 tahun menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di berbagai
Perusahaan, khususnya di industri properti
For more than 30 years has served as Director and Commissioner in various
companies, especially in the property industry.
Iwan Putra Brasali Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris
• Direktur Utama PT Budimulia Investama (sejak 1990)
Commissioner
• Direktur PT Brasali Realty (sejak 1990)
• Direktur PT Pacific Corponusa (Sejak 1990)
• Direktur Utama PT Puri Pacific Intiland (sejak 1993)
• Direktur Utama PT Puribrasali Realtindo (sejak 1993)
Tempat Tanggal Lahir • Direktur Utama PT Taman Cilegon Indah (sejak 1993)
Place and Date of Birth • Direktur Utama PT Brasali Industri Pratama (sejak 1994)
• Direktur Utama PT Buditama Nirwana (sejak 2003)
Jakarta, 26 Maret 1965
• Komisaris PT Cikarang Listrindo Tbk (sejak 2004)
Jakarta, March 26, 1965
• Komisaris PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2007)
Usia • Komisaris PT Antilope Madju Puri Indah (sejak 2007)
Age • Direktur Utama PT Budimulia Prima Realty (sejak 2010)
• Komisaris PT Budimulia Penta Realty (sejak 2012)
60 tahun per Desember 2025 • Komisaris PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2020)
60 years old as of December 2025 • President Director of PT Budimulia Investama (since 1990)
• Director at PT Brasali Realty (since 1990)
Kewarganegaraan
• Director at PT Pacific Corponusa (since 1990)
Nationality
• President Director at PT Puri Pacific Intiland (since 1993)
Indonesia • President Director at PT Puribrasali Realtindo (since 1993)
• President Director at PT Taman Cilegon Indah (since 1993)
• President Director at PT Brasali Industri Pratama (since 1994)
• President Director of PT Buditama Nirwana (since 2003)
• Commissioner at PT Cikarang Listrindo Tbk (since 2004)
• Commissioner at PT Metropolitan Kentjana Tbk (since 2007)
• Commissioner at PT Antilope Madju Puri Indah (since 2007)
• President Director at PT Budimulia Prima Realty (since 2010)
• Commissioner at PT Budimulia Penta Realty (since 2012)
• Commissioner at PT Metropolitan Land Tbk (since 2020)
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with the Board of Commissioners and the Board of Directors, but
has an affiliation with the major shareholder.
PT Metropolitan Land Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
Sarjana Teknik Sipil Universitas Indonesia (1979)
Bachelor of Civil Engineering from Universitas Indonesia (1979)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Direktur PT Metropolitan Development (1999-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012)
• Direktur Utama PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• Direktur Utama PT Metropolitan Land, Tbk (2011-2016)
• Director at PT Metropolitan Development (1999-2012)
• President Director at PT Metropolitan Horison Development (2004-2012)
• President Director at PT Metropolitan Persada Internasional (2004-2012)
• President Director at PT Metropolitan Golden Management (2004-2013)
• President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
Ir. Nanda Widya Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris
Commissioner • Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (sejak 2012)
• Komisaris Utama PT Metropolitan Golden Management (sejak 2013)
• President Commissioner at PT Metropolitan Persada Internasional (since 2012)
• President Commissioner at PT Metropolitan Golden Management (since 2013)
Tempat Tanggal Lahir Dasar Hukum Penunjukan
Place and Date of Birth Legal Basis of Appointment
Jakarta, 7 Oktober 1954 Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Jakarta, October 7, 1954 Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Usia Periode Menjabat & Masa Jabatan
Age Period of Service & Term of Office
71 tahun per Desember 2025 5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
71 years old as of December 2025 5 years (from 2021 to 2026)
Kewarganegaraan Hubungan Afiliasi
Nationality Affiliation
Indonesia Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, tetapi
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with the Board of Commissioners and the Board of Directors, but
has an affiliation with the major shareholder
86 PT Metropolitan Land Tbk
Page 87
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Riwayat Pendidikan
Education
Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1982.
Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990–1991)
• Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992–1996)
• Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993–1994)
• Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996)
• Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996–2000)
• Presiden Komisaris Bank Prima (2000–2006)
• Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006–2012)
• Komisaris Independen Bank of India Indonesia (dahulu PT Bank Swadesi Tbk)
(2002–2016)
• Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan Perbanas) (2007–2011)
Leland Gerrits Rompas •
•
Director at PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991)
President Director at PT Inter Pacific Securities (1992-1996)
• Commissioner at PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994)
Komisaris Independen
• Commissioner at PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996)
Independent Commissioner
• President Director at PT Bank Prima Master (1996-2000)
• President Commissioner at Bank Prima (2000-2006)
• Audit Committee and Risk Monitoring Committee at PT Bank Bumi Artha Tbk
(2006-2012)
Tempat Tanggal Lahir • Independent Commissioner at Bank of India Indonesia (formerly PT Bank Swadesi
Place and Date of Birth Tbk) (2002-2016)
• Commissioner at PT Aplikanusa Lintasarta (representing Yayasan Perbanas)
Sangir, 24 November 1944
(2007-2011)
Sangir, November 24, 1944
Rangkap Jabatan
Usia
Concurrent Position
Age
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
81 tahun per Desember 2025
Has no Concurrent Position both inside/outside the Company.
81 years old as of December 2025
Dasar Hukum Penunjukan
Kewarganegaraan
Legal Basis of Appointment
Nationality
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Indonesia
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Saham Utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors
and Major Shareholders
PT Metropolitan Land Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Advent Klabat, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Direktur PT M Class Industry (2003-2005)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011)
• Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Director at Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010)
• Corporate Secretary at PT Metropolitan Land (1996-2005)
• Director at PT M Class Industry (2003-2005)
• Director of Operations at PT Metropolitan Land (2004-2011)
Thomas Johannes •
•
Director of Operations at PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Angfendy Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Komisaris Independen
Independent Commissioner Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk. (2021-saat ini)
Independent Commissioner at PT Metropolitan Kentjana Tbk. (2021-present)
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Tempat Tanggal Lahir
Akta No. 30 tanggal 01 Juli 2022
Place and Date of Birth
Deed No. 30 dated July 01, 2022
Manado, 16 Mei 1960
Manado, May 16, 1960 Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
Usia
4 tahun (tahun 2022 hingga tahun 2026)
Age
4 years (from 2022 to 2026)
65 Tahun Per Desember 2025
65 Years Old As Of December 2025 Hubungan Afiliasi
Affiliation
Kewarganegaraan
Nationality Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Saham Utama
Indonesia Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors
and Major Shareholders
88 PT Metropolitan Land Tbk
Page 89
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Arsitektur Universitas Trisakti (1990)
• Master Bidang Administrasi Bisnis dari Institut Management Prasetiya Mulya (1993)
• Bachelor of Architecture from Universitas Trisakti (1990)
• Master of Business Administration from Institut Management Prasetiya Mulya (1993)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• General Manager PT Metropolitan Land (2002-2011)
• Wakil Direktur PT Metropolitan Golden Management (2003-2005)
• Direktur PT Metropolitan Golden Management (2005-2011)
• Direktur Pengembang Bisnis PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016)
• Wakil Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• General Manager at PT Metropolitan Land (2002–2011)
• Vice Director at PT Metropolitan Golden Management (2003–2005)
• Director at PT Metropolitan Golden Management (2005–2011)
• Director of Business Development at PT Metropolitan Land Tbk (2011–2016)
• Vice President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
Anhar Sudradjat • President Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Presiden Direktur
President Director • Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Agus Nusa Penida (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Global Management (sejak 2021)
Tempat Tanggal Lahir
• Direktur Utama PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021)
Place and Date of Birth • Direktur Utama PT Metropolitan Graha Management (Sejak 2021)
Jayapura, 14 Mei 1964 • Direktur Utama PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
Jayapura, May 14, 1964 • Direktur Utama PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Manajemen (sejak 2021)
Usia • Direktur Utama PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021)
Age • Direktur Utama PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
61 tahun per Desember 2025 • Direktur Utama PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
61 years old as of December 2025 • Direktur Utama PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021)
Kewarganegaraan • Direktur Utama PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023)
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024)
Nationality
• Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (sejak Maret 2025)
Indonesia • Direktur Utama PT Bangun Subang Properti (sejak September 2025)
• President Director at PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
• President Director at PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• President Director at PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
• President Director at PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Global Management (since 2021)
• President Director at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Lampung Graha (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• President Director at PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• President Director at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• President Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• President Director at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
• President Director at PT Metropolitan Graha Kertajati (since May, 2023)
• President Director at PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since November, 2024)
• President Director at PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (since March 2025)
• President Director at PT Bangun Subang Properti (since September 2025)
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major
Shareholders
PT Metropolitan Land Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon Fraser University, Canada (1999)
• Master Bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan (2004)
• Bachelor of Business Administration from Simon Fraser University, Canada (1999)
• Master of Business Law from Universitas Pelita Harapan (2004)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000-2002)
• Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004)
• Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Marketing Research and Administration in Vancouver, Canada (2000–2002)
• Corporate Legal Counsel at a Notary office (2002-2004)
• Vice Director Corporate Affairs at PT Metropolitan Land Tbk (2011-2012)
• Executive Director Corporate Affairs at PT Metropolitan Land Tbk (2013-2016)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Olivia Surodjo • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan
Direktur Concurrent Position
Director • Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk (sejak 2008)
• Board Representative dalam JO dengan Keppel Land (sejak 2016)
• Komisaris PT Metropolitan Permata Development (sejak 2021)
• Komisaris PT Agus Nusa Penida (sejak 2021)
• Komisaris PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2021)
Tempat Tanggal Lahir • Komisaris PT Fajarputera Dinasti (sejak 2021)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
Place and Date of Birth • Komisaris PT Metropolitan Global Management (sejak 2021)
Surabaya, 8 Januari 1977 • Komisaris PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2021)
Surabaya, January 8, 1977 • Komisaris PT Metropolitan Graha Management (sejak 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
Usia • Komisaris PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2021)
• Komisaris Metropolitan Manajemen (sejak 2021)
Age
• Komisaris PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2021)
48 tahun per Desember 2025 • Komisaris PT Sumber Tata Lestari (sejak 2021)
48 years old as of December 2025 • Komisaris PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• Komisaris PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
Kewarganegaraan • Komisaris PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2021)
Nationality
• Komisaris PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023)
Indonesia • Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024)
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (sejak Maret 2025)
• Komisaris PT Bangun Subang Properti (sejak September 2025)
Membawahi Keuangan, Akuntansi, Pajak, • Corporate Secretary at PT Metropolitan Land Tbk (since 2006)
Perencanaan Perusahaan, Hukum, Divisi • Board Representative in JO with Keppel Land (since 2016)
Hotel, Proyek Residensial, Proyek Kerja • Commissioner at PT Metropolitan Permata Development (since 2021)
sama dan Sekretaris Perusahaan. • Commissioner at PT Agus Nusa Penida (since 2021)
• Commissioner at PT Kembang Griya Cahaya (since 2021)
Oversees Finance, Accounting, Tax, • Commissioner at PT Fajarputera Dinasti (since 2021)
Corporate Planning, Legal, Hotel Division, • Director at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
Residential Projects, Joint Venture • Commissioner at PT Metropolitan Global Management (since 2021)
Projects, and the Corporate Secretary. • Commissioner at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2021)
• Commissioner at PT Metropolitan Graha Management (since 2021)
• Commissioner at PT Deta Graha (since 2021)
• Commissioner at PT Lampung Graha (since 2021)
• Commissioner at PT Metropolitan Manajemen (since 2021)
• Commissioner at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2021)
• Commissioner at PT Sumber Tata Lestari (since 2021)
• Commissioner at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Commissioner at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
• Commissioner at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
• Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (since 2021)
• Commissioner at PT Metropolitan Graha Kertajati (since May 2023)
• Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since November 2024)
• Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (since March 2025)
• Commissioner at PT Bangun Subang Properti (since September 2025)
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major
Shareholders
90 PT Metropolitan Land Tbk
Page 91
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Bidang Administrasi Niaga Universitas Indonesia (2001)
• Master Bidang Manajemen PPM Graduate School of Management (2011)
• Bachelor of Commerce Administration, Universitas Indonesia (2001)
• Master of Management PPM Graduate School of Management (2011)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Corporate Public Relations Manager (2004-2008)
• General Manager Corporate Communication (2008-2009)
• General Manager Corporate Human Resources Development dan General Affair/
Corporate Communications (2008-2012)
• Vice Director Corporate Human Resources Development dan General Affair/
CorporateCommunications (2012-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Corporate Public Relations Manager (2004-2008)
Wahyu Sulistio • General Manager Corporate Communication (2008-2009)
• General Manager Corporate Human Resources Development and General Affairs/
Corporate Communications (2008-2012)
Direktur • Vice Director Corporate Human Resources Development and General Affairs/Corporate
Director Communications (2012-2016)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan
Tempat Tanggal Lahir Concurrent Position
Place and Date of Birth • Direktur PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016)
Jakarta, 27 Mei 1971 • Direktur PT Metropolitan Global Management (sejak 2016)
Jakarta, May 27, 1971 • Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016)
• Direktur PT Agus Nusa Penida (sejak 2017)
Usia • Direktur PT Sumber Tata Lestari (sejak 2018)
Age • Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2021)
• Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
54 tahun per Desember 2025
• Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2021)
54 years old as of December 2025
• Direktur PT Metropolitan Graha Kertajati (sejak Mei 2023)
Kewarganegaraan • Direktur PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024)
Nationality • Direktur PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (sejak Maret 2025)
• Direktur PT Bangun Subang Properti (sejak September 2025)
Indonesia • Director at PT Metropolitan Lampung Graha (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Global Management (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Deta Graha (since 2016)
Membawahi Proyek Residensial, Divisi
• Director at PT Agus Nusa Penida (since 2017)
Hotel, Komunikasi Perusahaan dan CRM.
• Director at PT Sumber Tata Lestari (since 2018)
Oversees Residential Projects, Hotel
• Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2021)
Division, Corporate Communications, and
• Director at Permata Kembang Sentosa (since 2021)
CRM.
• Commissioner at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2021)
• Director at PT Metropolitan Graha Kertajati (since May, 2023)
• Director at PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since November, 2024)
• Director at PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (since March 2025)
• Director at PT Bangun Subang Properti (since September 2025)
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Notarial Deed No. 109 Dated June 14, 2021
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Major Shareholders
PT Metropolitan Land Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Bidang Ekonomi Universitas Tarumanegara (1995)
• Master Bidang Manajemen Keuangan dari STIE IPWI (1998)
• Bachelor of Economics from Universitas Tarumanagara (1995)
• Master of Financial Management from STIE IPWI (1998)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• General Manager PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004)
• Senior Finance Manager (2004-2008)
• General Manager Corporate Planning (2009-2011)
• Vice Director Corporate Planning, Accounting, Tax & Information
• Technology (2012-2016)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• General Manager at PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004)
• Senior Finance Manager (2004-2008)
Santoso •
•
General Manager Corporate Planning (2009-2011)
Vice Director Corporate Planning, Accounting, Tax & Information Technology (2012-
2016)
Direktur • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021)
Director • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur PT Sumber Selera Indonesia (sejak 2021)
Tempat Tanggal Lahir Director at PT Sumber Selera Indonesia (since 2021)
Place and Date of Birth
Dasar Hukum Penunjukan
Jakarta, 19 Januari 1973
Legal Basis of Appointment
Jakarta, January 19, 1973
Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021
Usia Notarial Deed No.109 Dated June 14, 2021
Age
52 tahun per Desember 2025 Periode Menjabat & Masa Jabatan
52 years old as of December 2025 Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Kewarganegaraan
5 years (from 2021 to 2026)
Nationality
Indonesia Hubungan Afiliasi
Affiliation
Membawahi Divisi Mal dan Apartemen & Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Perkantoran dan TI Utama
Oversees the Mall and Apartment & Office Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
and IT Divisions. Major Shareholders
92 PT Metropolitan Land Tbk
Page 93
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Profil Direktur Eksekutif
Executive Directors’ Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Bidang Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung Tahun 1988.
• Master Bidang Manajemen Universitas Indonesia Tahun 1993.
• Bachelor of Civil Engineering, Institut Teknologi Bandung (1988)
• Master of Management, Universitas Indonesia (1993)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Site Manager PT Hutama Karya (1989)
• Project Engineer PT Bangun Tjipta Sarana (1989–1991)
• Deputy Project Manager PT Marga Sarana Raya (1992)
• Infrastructure Project Manager PT Mandara Permai (1993–1996)
• Senior Project Manager PT Mandala Lestari (1996–2002)
• Technical Manager PT Ciputra International (2002–2003)
• Project Manager PT Metropolitan Land (2003–2005)
• General Manager Proyek Residensial PT Metropolitan Land
• (2005–2012)
Nitik Hening Muji •
•
Wakil Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2012–2016)
Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
Raharjo •
•
Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
Site Manager at PT Hutama Karya (1989)
• Project Engineer at PT Bangun Tjipta Sarana (1989-1991)
Direktur Eksekutif • Deputy Project Manager at PT Marga Sarana Raya (1992)
Executive Director • Infrastructure Project Manager at PT Mandara Permai (1993-1996)
• Senior Project Manager at PT Mandala Lestari (1996-2002)
• Technical Manager at PT Ciputra International (2002-2003)
• Project Manager at PT Metropolitan Land (2003-2005)
• General Manager Residential Projects at PT Metropolitan Land (2005 -2012)
Tempat Tanggal Lahir • Deputy Director at PT Metropolitan Land Tbk (2012-2016)
Place and Date of Birth • Director at PT Metropolitan Land Tbk (2016—2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021—2026)
Yogyakarta, 26 Oktober 1963
Yogyakarta, October 26, 1963 Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Usia
Age • Direktur PT Sumbersentosa Guna Lestari (sejak 2016).
• Direktur PT Fajarputera Dinasti (sejak 2016)
62 tahun per Desember 2025 • Direktur PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2016)
62 years old as of December 2025 • Direktur PT Metropolitan Permata Development (sejak 2016)
• Direktur PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2017)
Kewarganegaraan • Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2018)
Nationality • Direktur PT Bangun Subang Sejahtera (sejak 2020)
Indonesia • Direktur PT Permata Kembang Sentosa (sejak 2021)
• Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2021)
• Direktur PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (sejak November 2024)
Membawahi Proyek Residensial, • Direktur PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (sejak Maret 2025)
Pengembangan Bisnis, Pertanahan, • Direktur PT Bangun Subang Properti (sejak September 2025)
Perijinan. • Director at PT Sumbersentosa Guna Lestari (since 2016)
Oversees Residential, Business • Director at PT Fajarputera Dinasti (since 2016)
Development, Land, Licensing. • Director at PT Kembang Griya Cahaya (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Permata Development (since 2016)
• Director at PT Metropolitan Kertajati Development (since 2017)
• Director at PT Metropolitan Karyadeka Development (since 2018)
• Director at PT Bangun Subang Sejahtera (since 2020)
• Director at PT Permata Kembang Sentosa (since 2021)
• Director at PT Metropolitan Deta Graha (since 2021)
• Director at PT Metropolitan Karyadeka Arcadia (since November, 2024)
• Director at PT Metropolitan Karyadeka Tomohon (since March, 2025)
• Director at PT Bangun Subang Properti (since September, 2025)
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21
Decree No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Period of Service & Term of Office
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026
5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Utama
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Major Shareholders
PT Metropolitan Land Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Teknik Arsitektur Universitas Tarumanegara Tahun 2001
• Magister Arsitektur Universitas Indonesia Tahun 2011.
• Bachelor of Architectural Engineering from Universitas Tarumanegara (2001)
• Master of Architecture from Universitas Indonesia (2011)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
• Architect Leader PT Rointa Ekajaya (2001–2003)
• Architect Leader & Project Manager PT Duta Kreasi (2003–2005)
• Arsitek Freelance (2006–2009)
• Arsitek & Peneliti Universitas Indonesia (2009–2011)
• Dosen Universitas Tarumanegara (2012–2021)
• Engineering Manager PT Taruma Bhakti Usaha (2014 –2017)
• Deputy Director PT Taruma Bhakti Usaha (2017–2021)
• Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026)
• Architect Leader at PT Rointa Ekajaya (2001 – 2003)
Andi Surya Kurnia •
•
Architect Leader & Project Manager at PT Duta Kreasi (2003–2005)
Freelance architect (2006—2009)
• Architect and researcher at Universitas Indonesia (2009—2011)
Direktur Eksekutif • Lecturer at Universitas Tarumanegara (2012—2021)
Executive Director • Engineering Manager at PT Taruma Bhakti Usaha (2014—2017)
• Deputy Director at PT Taruma Bhakti Usaha (2017—2021)
• Director at PT Metropolitan Land Tbk (2021—2026)
Rangkap Jabatan
Tempat Tanggal Lahir Concurrent Position
Place and Date of Birth Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan.
Jakarta, 17 Januari 1979 Has no concurrent positions inside/outside the Company.
Jakarta, January 17, 1979
Dasar Hukum Penunjukan
Usia Legal Basis of Appointment
Age SK No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21
46 tahun per Desember 2025 Decree No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21
46 years old as of December 2025
Periode Menjabat & Masa Jabatan
Kewarganegaraan Period of Service & Term of Office
Nationality
5 tahun (tahun 2021 hingga tahun 2026)
Indonesia 5 years (from 2021 to 2026)
Hubungan Afiliasi
Membawahi HR & Umum, Keamanan, Affiliation
Rekreasi dan Fasilitas Olahraga, QCC dan
ISO. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Oversees HR & General Affairs, Security, Utama
Recreation & Sport Facility, QCC and ISO. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Major Shareholders
94 PT Metropolitan Land Tbk
Page 95
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Informasi Singkat Demografi Karyawan
Brief Information on Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat jumlah karyawan As of December 31, 2025, the Company recorded a total of of
sebanyak 1.027 orang, Meningkat sebesar 9,7 % dibandingkan 1.027 employees, representing an increase of 9.7 % compared
tahun 2024 yang berjumlah 1.001 orang. Rincian demografi to 2024, when the total number of employees was 1,001. The
karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir disajikan dalam details of the Company’s employee demographics over the past
tabel berikut. three years are presented in the following table.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan Laki-laki 686 682 649
Number of Male Employees
Jumlah Karyawan Perempuan 341 319 275
Number of Female Employees
Jumlah total 1.027 1.001 924
Total
Informasi demografis yang lebih rinci dan spesifik telah disajikan More detailed and specific demographic information is presented
dalam Bab Fungsi Penunjang Bisnis pada Laporan Tahunan in the Business Support Functions Chapter of the 2025 Annual
Tahun 2025. Report.
Komposisi Pemegang Saham dan
Struktur Permodalan per 31 Desember 2025
Shareholder Composition and Capital Structure as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 553.900.961 7,24%
Magnus Jaya 405.835.851 5,30%
Masyarakat/Public 2.674.819.265 34,94%
Jumlah 7.655.126.330 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan per 31 Desember 2025
Shareholder Composition and Capital Structure as of December 31, 2025
37,52% PT Metropolitan Persada Internasional
34,94%
PT Ciputra Nusantara
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk
Magnus Jaya
Masyarakat | Public
5,30%
15,00%
7,24%
PT Metropolitan Land Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with >5% Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Shareholder Jumlah Saham (Lembar Jumlah Saham (Lembar
Saham (%) Saham (%)
Saham) Saham)
Share Ownership Share Ownership
Total Shares (Shares) Total Shares (Shares)
Percentage (%) Percentage (%)
PT Metropolitan Persada 2.872.301.303 37,52% 2.872.301.303 37,52%
Internasional
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00% 1.148.268.950 15,00%
PT Yulie Sekuritas 553.001.061 7,22% 553.900.961 7,24%
Indonesia Tbk
Magnus Jaya 405.835.851 5,30% 405.835.851 5,30%
Informasi Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
per 31 Desember 2025
Information on the Composition of the 20 Largest Shareholders
as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar Saham) Persentase Kepemilikan Saham (%)
Shareholder Total Shares (Shares) Share Ownership Percentage (%)
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52%
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00%
PT Yulie sekuritas Indonesia Tbk 553.900.961 7,24 %
Magnus Jaya 405.835.851 5,30%
Fenza Sofyan 312.500.000 4,08%
PT Indolife Pensiontama 294.915.000 3,85%
Maybank Kim Eng Esc. Pte LTD A/C Client 216.900.000 2,83%
PT Ciputra Internasional 202.634.375 2,65%
PT Dwitunggal Permata 202.634.375 2,65%
Grace Dewi Brasali 156.250.000 2,04%
Iwan Putra Brasali 156.250.000 2,04%
PT Gemaindah Intikarya 126.422.300 1,65%
PT INA Sekuritas Indonesia 85.695.000 1,12%
Nanda Widya 81.065.344 1,06%
Reksa Dana Net Dana Berimbang 80.196.000 1,05%
PT Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi 79.854.900 1,04%
PT Prima Visualindo 71.400.000 0,93%
Boediman Soekrisman 67.543.750 0,88%
DRA Medya Lengkey S 67.543.750 0,88%
EFG Bank AG, Singapore Branch A/C Clients 65.000.000 0,85%
96 PT Metropolitan Land Tbk
Page 97
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Informasi Kepemilikan Saham
Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Based on Ownership Status
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Shareholder Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham (%) Saham Saham (%)
Total Shares Total Shares
Number of Share Ownership Number of Share Ownership
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik
Domestic
Individu/Individual 1.211 19,690% 1.507.261.098 1.312 18.889% 1.445.985.673
Perseroan Terbatas 34 70,604% 5.404.853.127 35 70.797% 5.419.597.752
Limited Liability
Company
Danareksa/Mutual Funds 4 0,812% 62.144.676 5 1.570% 120.196.176
Asuransi/Insurance 3 5,193% 397.565.001 3 4.896% 374.769.901
Yayasan/Foundations 3 0,785% 60.124.330 2 0,000% 28.330
Koperasi/Cooperatives 1 0,000% 55 2 0,085% 6.470.055
Lain-lain/Others - - - - - -
Jumlah/Total 1.256 97,085% 7.431.948.287 1.359 96,237% 7.367.047.887
Asing
Foreign
Individu/Individual 3 0,000% 1.035 3 0,000% 1.035
Perseroan Terbatas 14 2,915% 223.177.008 16 3,763% 288.077.408
Limited Liability
Company
Jumlah/Total 17 2,915% 223.178.043 19 3.763% 288.078.443
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Berikut adalah kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan The following is the information on the Company’s share
Komisaris dan Direksi baik secara langsung maupun tidak ownership held by the Board of Commissioners and the Board
langsung sebagai bagian dari upaya pencegahan potensi of Directors, both directly and indirectly, as part of efforts to
benturan kepentingan. prevent potential conflicts of interest.
PT Metropolitan Land Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2025
Direct Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and the Board of Directors
at the Beginning and End of Fiscal Year 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Persentase Persentase
Saham Saham
Percentage Percentage
Share Ownership Share Ownership
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Junita Ciputra Presiden Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
President Commissioner
Iwan Putra Brasali Komisaris/Commissioner 156.250.000 2,04% 156.250.000 2,04%
Nanda Widya Komisaris/Commissioner 81.065.344 1,06% 81.065.344 1,06%
Thomas Johannes Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Angfendy Independent Commissioner
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Anhar Sudradjat Presiden Direktur 6.000.058 0,08% 6.000.058 0,08%
President Director
Olivia Surodjo Direktur/Director 2.993.456 0,04% 2.993.456 0,04%
Wahyu Sulistio Direktur/Director 119.900 0,001% 119.900 0,001%
Santoso Direktur/Director 45.590 0,000% 45.590 0,000%
98 PT Metropolitan Land Tbk
Page 99
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on the Major/Controlling Shareholders
up to the Ultimate Beneficial Owner
PT Metropolitan Persada Masyarakat PT Yulie Sekuritas
PT Ciputra Nusantara Magnus Jaya
International Public Indonesia Tbk
15,00% 37,52% 34,94% 7,24% 5,30%
PT Ciputra Iwan Putra Brasali 7,266% PT Metropolitan PT Pentakencana PT Dwitunggal
Ir. Nanda Widya 5,882% PT Ciputra Corpora
Development Tbk Development Pakarperdana Permata
Ny. Lynda Tjandra Brasali 4,844%
Alm. Ir. Hiskak Secakusuma 4,844%
99,99% Alm. Ir. Soekrisman 4,844% 11,765% 14,533% 14,533% 14,533%
Boy Bernadi Sadikin 3,633%
Eddy Trisnadi Sadikin 3,633%
Irawan Hernadi Sadikin 3,633%
Benyamin Irwansyah
Sadikin 3,633%
Allesia Putri Brasali 1,211%
Adrian Putra Brasali 1,211% PT Utama
Fenza Sofyan
Investama
0,01% 99,99%
PT. Megah Cipta Investama 15,000% Dian Sumeler 15,00% Fenza Sofyan 98% H. Agam N. Subagdja 20,00%
Masyarakat
PT Sang Pelopor Alm. Drs. Boediman Kusika 15,000% Rina Ciputra S. 21,25% M. Denzel Sofyan 1,00% H. Adang K. Subagdja 20,00%
Public
Alm. Ir. Soekrisman 5,000% Junita Ciputra 21,25% M.Dustin Sofyan 1,00% Ir. Anna R. Subagdja 20,00%
Alm. Ir. Hiskak Secakusuma 5,000% Candra Ciputra 21,25% Hj. Annie R. Subagdja 20,00%
53,31% 46,69% Iwan Putra Brasali
Ny. Grace Dewi Brasali
5,000%
5,000%
Cakra Ciputra 21,25% Hj. Inna D. Subagdja 20,00%
Boy Bernadi Sadikin 3,775%
Eddy Trisnadi Sadikin 3,775%
Irawan Hernadi Sadikin 3,775%
Rina Ciputra 3,675%
Junita Ciputra 3,675%
Cakra Ciputra 3,675%
Candra Ciputra 3,675%
Benyamin Irwansyah Sadikin 3,675%
Anna Rosita Subagdja 3,000%
Annie Subagdja 3,000%
Inna Subagdja 3,000%
Agam Nugraha Subagdja 3,000%
Adang Kurnia Subagdja 3,000%
Ny. Lynda Tjandra Brasali 2,525%
Allesia Putri Brasali 1,275%
Adrian Putra Brasali 1,200%
Alm. Dian Sumelar Ciputra 0,300%
PT Metropolitan Land Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama
Information on the Major Shareholder
Per 31 Desember 2025, PT Metropolitan Persada Internasional As of December 31, 2025, PT Metropolitan Persada Internasional
tercatat sebagai pemegang saham terbesar PT Metropolitan is the largest shareholder of PT Metropolitan Land Tbk, with a
Land Tbk dengan kepemilikan sebesar 37,52% dan berstatus share ownership of 37.52%, and holds the status of a controlling
sebagai pemegang saham pengendali yang memiliki pengaruh shareholder with significant influence over the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Persada Internasional
PT Metropolitan Persada Internasional merupakan perusahaan PT Metropolitan Persada Internasional is a company that
yang mendirikan dan menjalankan Perusahaan dan usaha- establishes and runs companies and businesses in the field
usaha di bidang real estate dan hal-hal lain yang berhubungan of real estate and other matters related to it; leasing, managing,
dengannya; menyewakan, mengelola, mengusahakan tanah cultivating land with any rights, one and another in accordance
dengan hak apapun, satu dan lain sesuai dengan hukum with applicable laws and regulations; being a developer of the
dan peraturan yang berlaku; menjadi developer atas tanah- lands obtained; running a contracting company (contractor)
tanah yang didapat; menjalankan Perusahaan pemborongan in the field which includes, among others, in the field of
(kontraktor) di lapangan yang antara lain meliputi di bidang architecture, planning, supervision and implementation of the
arsitektur, perencana, pengawasan dan pelaksanaan pembuatan construction of various buildings.
berbagai bangunan.
Hubungan Afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Affiliated Relations with Major Shareholders
Hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama adalah The affiliation relationship with the main shareholders is the
adanya kesamaan pengawasan Perseroan dengan pemegang similarity of the supervision of the Company with the main
saham utama per 31 Desember 2025 yaitu jabatan Nanda Widya shareholders as of December 31, 2025, namely the position of
sebagai Komisaris di Metland dan sebagai Komisaris Utama Nanda Widya as Commissioner at Metland and as President
di MPI. Commissioner at MPI.
METLAND VENYA UBUD
100 PT Metropolitan Land Tbk
Page 101
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 5 (lima) entitas As of December 31, 2025, the Company has 5 (five) directly
anak dengan kepemilikan langsung serta 15 (lima belas) entitas owned subsidiaries and 15 (fifteen) indirectly owned subsidiaries.
anak dengan kepemilikan tidak langsung.
Tahun Kepemilikan oleh Jumlah Aset
Penyertaan Perusahaan (%) sebelum Eliminasi
Tahun
Nama Entitas Tahun Modal oleh Ownership by the Total Assets before Status
Bidang Usaha Domisili Beroperasi
Anak Berdiri Perusahaan Company (%) Elimination Operasi
Line of Domicile Komersial
Name of Year Year of Equity Operational
Business Year of
Subsidiary Established Participation Status
Operations
by the 2025 2024 2025 2024
Company
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Metropolitan Real Estate, Jakarta 1983 1995 1994 99,9979% 99,9979% 2.740.986 2.433.137 Beroperasi
Permata Pusat In operation
Development (MPD) Perbelanjaan dan
Hotel
Real Estate,
Shopping Malls
and Hotels
PT Kembang Griya Real Estate Jakarta 1993 1996 1994 99,9978% 99,9978% 1.046.641 932.597 Beroperasi
Cahaya (KGC) dan Pusat In operation
Perbelanjaan
Real Estate and
Shopping Malls
PT Fajarputera Real Estate Jakarta 1994 2011 2002 99,9984% 99,9984% 1.975.944 1.763.950 Beroperasi
Dinasti (FPD) Real Estate In operation
PT Sumbersentosa Perkantoran Jakarta 1994 Belum 2002 99,9% 99,9% 98.666 137.05 Belum
Guna Lestari (SSGL) Offices Beroperasi Beroperasi
Not yet Not yet
operating operating
PT Metropolitan Pengelola Hotel Jakarta 1994 1995 2002 99,9% 99,9% 3.266 2.553 Beroperasi
Global Management Hotel In operation
(MGM) Management
Tahun Jumlah Aset
Penyertaan Kepemilikan oleh Perusahaan sebelum
Tahun Modal oleh (%) Eliminasi
Nama Entitas Bidang Tahun Status
Beroperasi Perusahaan Ownership by the Company (%) Total Assets
Anak Usaha Domisili Berdiri Operasi
Komersial Year of before Elimination
Name of Line of Domicile Year Operational
Year of Equity
Subsidiary Business Established Status
Operations Participation
by the 2025 2024 2025 2024
Company
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Metropolitan Real Estate Jakarta 1995 2014 1995 MPD 50,0100% 50,0100% 1.212.102 1.051.628 Beroperasi
Karyadeka Real Estate In operation
Development KDP 49,9900% 49,9900%
(MKD)
PT Agus Nusa Real Estate Bali 2009 2011 2011 MPD 99,6522% 99,6522% 238.745 227.464 Beroperasi
Penida (ANP) Real Estate In operation
MGM 0,3478% 0,3478%
PT Metropolitan Hotel Cirebon 2012 2013 2012 MPD 60,0000% 60,0000% 40.441 40.140 Beroperasi
Deta Graha (MDG) Hotel In operation
DKM 20,0000% 20,0000%
WAD 20,0000% 20,0000%
PT Metropolitan Pengelola Bali 2011 2012 2012 MPD 99,0000% 99,0000% 13.928 12.084 Beroperasi
Graha Management Hotel In operation
(MGRM) Hotel MGM 1,0000% 1,0000%
Management
PT Metropolitan Hotel Lampung 2012 Belum 2012 MPD 99,9717% 99,9717% 44.233 38.916 Belum
Lampung Graha Hotel Beroperasi Beroperasi
(MLG) Not yet KGC 0,0283% 0,0283% Not yet
operating operating
PT Metropolitan Jasa Jakarta 2014 2015 2014 MPD 60,0000% 60,0000% 14.391 20.742 Beroperasi
Manajemen (MMJ) Manajemen In operation
Management KGC 40,0000% 40,0000%
Services
PT Metropolitan Land Tbk 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Jumlah Aset
Penyertaan Kepemilikan oleh Perusahaan sebelum
Tahun Modal oleh (%) Eliminasi
Nama Entitas Bidang Tahun Status
Beroperasi Perusahaan Ownership by the Company (%) Total Assets
Anak Usaha Domisili Berdiri Operasi
Komersial Year of before Elimination
Name of Line of Domicile Year Operational
Year of Equity
Subsidiary Business Established Status
Operations Participation
by the 2025 2024 2025 2024
Company
PT Metropolitan Real Estate Jakarta 2017 2025 2017 MPD 99,0000% 99,0000% 680.545 631.623 Belum
Kertajati Real Estate Beroperasi
Development KGC 1,0000% 1,0000% Not yet
(MKJ) operating
PT Permata Real Estate Jakarta 2020 Belum 2020 MPD 99,0000% 99,0000% 18.890 18.913 Belum
Kembang Sentosa Real Estate Beroperasi Beroperasi
(PKS) Not yet KGC 1,0000% 1,0000% Not yet
operating operating
PT Bangun Subang Real Estate Bekasi 2020 Belum 2020 MPD 99,0000% 99,0000% 190.194 132.406 Belum
Sejahtera (BSS) Real Estate Beroperasi Beroperasi
Not yet KGC 1,0000% 1,0000% Not yet
operating operating
PT Sumber Real Estate, Bekasi 2021 2021 2021 MPD 99,0000% 99,0000% 16.266 17.150 Beroperasi
SelerIndonesia Restoran, In operation
(SSI) Arena SSGL 1,0000% 1,0000%
Rekreasi dan
Industri
Makanan
Real Estate,
Restaurants,
Recreational
Arenas
and the Food
Industry
PT Sumber Tata Hotel Majalengka 2018 2021 2021 FPD 99,0000% 99,0000% 137.052 145.243 Beroperasi
Lestari (STL) Hotel In operation
KGC 1,0000% 1,0000%
PT Metropolitan Real Estate Majalengka 2023 2024 2023 MPD 99,0000% 99,0000% 66.261 31.900 Belum
Graha Kertajati Real Estate Beroperasi
(MGK) KGC 1,0000% 1,0000% Not yet
operating
PT Metropolitan Real Estate Bekasi 2024 Belum 2024 MKD 98,0000% 98,0000% 74.877 50.037 Belum
Karyadeka Arcadia Real Estate Beroperasi Beroperasi
(MKAR) Not yet MPD 1,0000% 1,0000% Not yet
operating KGL 1,0000% 1,0000% operating
PT Metropolitan Hotel Bekasi 2025 Belum 2025 MKD 98,0000% 98,0000% 87.515 - Belum
Karyadeka Hotel Beroperasi Beroperasi
Tomohon (MKT) Not yet MPD 1,0000% 1,0000% Not yet
operating operating
KGL 1,0000% 1,0000%
PT Bangun Subang Real Estate Bekasi 2025 Belum 2025 MPD 99,0000% 99,0000% 10.002 - Belum
Properti (BSP) Real Estate Beroperasi Beroperasi
Not yet SSGL 1,0000% 1,0000% Not yet
operating operating
HOTEL METLAND SMARA KERTAJATI
102 PT Metropolitan Land Tbk
Page 103
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Struktur Grup
Group Structure
• Metland Menteng PT Metropolitan Global PT Metropolitan Permata
» Wisteria Management Development
• Metland Cileungsi
• Metropolitan Mall Bekasi
• Hotel Horison Ultima Bekasi Hotel Management License • Metland Puri
• M-Gold Tower >>The Riviera at Puri
• Grand Metropolitan • Metland Tambun
PT Kembang Griya • Metland Hotel Bekasi & Plaza
Metropolitan
Cahaya
Metland Transyogi
Kaliana Apartment PT Metropolitan
Metropolitan Mall Cileungsi PT Agus Nusa Penida
Graha Management
Hotel Horison Ultima Seminyak Hotel Operator
PT Sumbersentosa Metland Venya Ubud &
Venya Villa Ubud
Guna Lestari
Tanah Cawang PT Permata Kembang PT Metropolitan Lampung
Sentosa Graha
Kavling Tanah Halim Kavling Tanah Lampung
PT Fajarputera Dinasti
Metland Cibitung PT Metropolitan Karyadeka
PT Metropolitan Manajemen
Metland Cikarang Development (50,01%)
Metland Cyber Puri Building Management
One District at Puri
PT Sumber Tata Lestari
PT Metropolitan
Karyadeka Ascendas
Hotel Metland Smara Kertajati (50,1%) PT Metropolitan
Deta Graha (60%)
PT Metropolitan
Metland Hotel Cirebon
Karyadeka
Arcadia (99%)
PT Metropolitan PT Metropolitan
Karyadeka Tomohon
(99%)
Kertajati Development
Metland Kertajati
PT Sumber Selera PT Metropolitan
Indonesia Graha Kertajati
Metland Kertajati
PT Bangun Subang
Sejahtera
PT Bangun Subang Properti
PT Metropolitan Land Tbk 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Share Issuance
Metland melaksanakan pencatatan saham perdana di Bursa Metland conducted its initial public offering on the Indonesia
Efek Indonesia pada 20 Juni 2011 melalui penawaran umum Stock Exchange on June 20, 2011, through the public offering
perdana sebanyak 1.894.833.000 saham kepada publik, dengan of 1,894,833,000 shares to the public, with a par value of Rp100
nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran sebesar per share and an offering price of Rp240 per share.
Rp240 per saham.
Penawaran umum tersebut juga mencakup program alokasi The public offering also included an employee stock allocation
saham untuk karyawan dengan jumlah penjatahan pasti program with a fixed allotment of 37,896,000 shares, which were
sebanyak 37.896.000 saham, yang diberikan dengan potongan offered at a 20% discount to the offering price.
harga sebesar 20% dari harga penawaran.
Selanjutnya, pada 10 Agustus 2015, Metland melakukan Subsequently, on August 10, 2015, Metland increased its issued
peningkatan modal saham biasa melalui pembagian dividen and paid-up ordinary share capital through the distribution of
saham sebanyak 75.793.330 saham, dengan nilai nominal Rp100 share dividends totaling 75,793,330 shares, with a par value of
per saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp365 per saham. Rp100 per share and an exercise price of Rp365 per share. The
Dividen saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. share dividends were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Nilai Harga Jumlah Saham Issued and Paid-up Capital
Nominal Penawaran yang
Tanggal Aksi Korporasi Total Nilai Total Harga
(Rp) (Rp) Diterbitkan Jumlah Saham
Date Corporate Action Nominal (Rp) Penawaran (Rp)
Nominal Offering Number of Number of
Value (Rp) Price (Rp) shares Issued Total Nominal Total Bid Price
Shares
Value (Rp) (Rp)
16 Februari 1994 Pendirian - - - 2.000.000 2.000.000.000 -
February 16, 1994 Perseroan
Establishment
of the Company
20 Juni 2011 Penawaran 100 240 1.894.833.000 7.579.333.000 18.948.330.000 454.759.920.000
June 20, 2011 Umum Saham
Perdana
Initial Public
Offering
10 Agustus 2015 Dividen Saham 100 365 75.793.330 7.655.126.330 750.793.330 27.664.565.450
August 10, 2015 Share Dividend
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of the Issuance and Listing of Other Securities
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company has not issued any
penerbitan instrumen efek, termasuk obligasi, sukuk, obligasi securities instruments, including bonds, sukuk, convertible
konversi, maupun jenis efek lainnya, baik di bursa efek dalam bonds, or other types of securities, either on domestic or
negeri maupun luar negeri. Oleh karena itu, tidak terdapat overseas stock exchanges. Accordingly, there is no information
informasi terkait nama efek lain, tahun penerbitan, tingkat bunga available regarding the name of other securities, year of
atau imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, bursa issuance, interest rate or yield, maturity date, offering value,
pencatatan, maupun peringkat atas efek lainnya. listing exchange, or credit rating of other securities.
104 PT Metropolitan Land Tbk
Page 105
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accountant and Public Accounting Firm (PAF)
Kantor Akuntan Publik merupakan pihak independen yang The Public Accounting Firm is an independent party that assists
berperan membantu Perseroan dalam melakukan pemeriksaan the Company in conducting examinations and audits of the
dan audit atas Laporan Keuangan agar disusun sesuai dengan Financial Statements to ensure they are prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. with the Financial Accounting Standards applicable in Indonesia.
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik dengan The Company engages the services of a Public Accounting Firm
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang in compliance with the prevailing laws and regulations. Through
berlaku. Melalui penunjukan Kantor Akuntan Publik, Perseroan the appointment of a Public Accounting Firm, the Company aims
diharapkan dapat menyajikan informasi dan data keuangan yang to present financial information and data that are accountable,
akuntabel, objektif, serta dapat dipercaya kepada Pemegang objective, and reliable to Shareholders, regulators, and other
Saham, regulator, dan para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Mechanism for the Appointment
of the Public Accountant
Penetapan Kantor Akuntan Publik dilakukan dengan berpedoman The appointment of the Public Accounting Firm is carried out in
pada Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang penggunaan accordance with OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 on the
jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Use of Services of Public Accountants and Public Accounting
jasa keuangan. Proses penunjukan tersebut dilaksanakan Firms in Financial Services Activities. The appointment
melalui mekanisme pengadaan barang dan jasa serta process is conducted through the procurement of goods and
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris sebagai pihak services mechanism and is subject to approval by the Board of
yang ditunjuk oleh RUPS. Pada tahun 2025, Perseroan menunjuk Commissioners, as authorized by the GMS. In 2025, the Company
Kantor Akuntan Publik (KAP) Liana Ramon Xenia & Rekan pihak appointed Liana Ramon Xenia & Rekan Public Accounting Firm
eksternal yang akan melakukan audit buku Laporan Perusahaan as the external party to conduct the audit of the Company’s
financial statements.
Koordinasi Akuntan Publik dan Komite Audit Coordination between the Public
Accountant and the Audit Committee
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dalam The Public Accounting Firm appointed by the Board
RUPS Tahun 2025 merupakan hasil rekomendasi dari Komite of Commissioners at the 2025 GMS was based on the
Audit. Selama tahun buku 2025, Komite Audit melaksanakan recommendation of the Audit Committee. Throughout the fiscal
fungsi pengawasan dan evaluasi terhadap kompetensi serta year 2025, the Audit Committee carried out supervisory and
independensi Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK evaluative functions on the competence and independence of
sebagai dasar pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris. the Public Accounting Firm registered with the OJK, as the basis
Dalam menjalankan tugas auditnya, Kantor Akuntan Publik akan for providing recommendations to the Board of Commissioners.
didampingi dan didukung oleh Komite Audit. In performing its audit duties, the Public Accounting Firm is
accompanied and supported by the Audit Committee.
Nama Akuntan
Tahun Kantor Akuntan Publik Biaya (Rp)
Name of the Public Accountant
Year Public Accounting Firm Fee (Rp)
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan Caroline Ardianti Indrianto 3.150.000.000
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Alvin Ismanto 3.000.000.000
2023 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.875.000.000
2022 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.650.000.000
2021 Imelda & Rekan Alvin Ismanto 2.450.000.000
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Perseroan pada tahun 2025, tidak menerima selain pemeriksaan The Company in 2025 will not receive any other than an audit
terhadap Laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 of the Financial Statements ending on December 31, 2025.
Desember 2025.
PT Metropolitan Land Tbk 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang di Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek (BAE)
Securities Administration Bureau
Nama Lembaga
PT Raya Saham (Registra)
Institution Name
Tahun Penugasan 2011-saat ini
Year of Assignment 2011-present
Alamat Gedung Plaza Sentral. Lantai 2.
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jakarta Selatan
• Biaya Administrasi e-RUPS
• Biaya pemeliharaan data saham
• Biaya administrasi pembagian Dividen final, pencetakan SPPD dan slip PPh, dan
Jasa yang Diberikan biaya pengiriman SPPD dan slip PP
Services Provided • e-RUPS Administration Fee
• Share data maintenance fee
• Administration fee for distribution of final dividend, printing of SPPD and income
tax slip, and mailing fee of SPPD and income tax slip.
Fee Rp44.000.400,-
Fee
Pencatatan Saham
Share Listing
Nama Lembaga
PT Bursa Efek Indonesia
Institution Name
Tahun Penugasan 2011-saat ini
Year of Assignment 2011-present
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lantai 5. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Address Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan Pencatatan Tahunan Saham
Services Provided Annual Listing of Shares
Fee Rp277.500.000,-
Fee
Nama Lembaga
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Institution Name
Tahun Penugasan 2011-saat ini
Year of Assignment 2011-present
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lantai 5. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Address Jakarta Selatan
• Biaya Keamanan Data Saham
Jasa yang Diberikan • Biaya e-RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan)
Services Provided • Stock Data Security Costs
• Fees of e-GMS (Annual General Meeting of Shareholders)
Fee Rp26.709.375,-
Fee
106 PT Metropolitan Land Tbk
Page 107
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Lembaga
Liana Ramon Xenia & Rekan
Institution Name
Tahun Penugasan 2024-saat ini
Year of Assignment 2024-present
Alamat The Plaza Office Tower Lantai 32.
Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta Pusat
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 31 Desember 2025
Services Provided Audit of Financial Statements for the Fiscal Year December 31, 2025
Fee Rp3.150.000.000
Fee
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Melissa Tracyana, SH., M.Kn
Institution Name
Tahun Penugasan 2025
Year of Assignment
Alamat Adava Regency Blok E15, Kelurahan Kepandean, Kecamatan Indramayu, Kabupaten
Address Indramayu, Jawa Barat - 45214
Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2025
Jasa yang Diberikan
Preparation of Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders in
Services Provided
2025
Fee Rp16.650.000,-
Fee
Jasa Penilaian
Consultant
Nama Lembaga
KJPP Susan Widjojo & Rekan (KJPP SWR)
Institution Name
Tahun Penugasan 2024-saat ini
Year of Assignment 2024-present
Alamat Menara Batavia Lantai 28, Jalan KH. Mas Mansyur Kav. 126
Address Jakarta 10220
Memberikan pendapat mengenai nilai pasar atas aset tertentu Perseroan untuk tahun
2025 melalui pemeriksaan fisik, penilitian analisis data berdasarkan Standar Penilaian
Jasa yang Diberikan Indonesia dan Kode Etik Penilai Indonesia.
Services Provided Provide an opinion on the market value of certain assets of the Company for 2025
through an audit physical, research on data analysis based on the Indonesian
Assessment Standards and the Indonesian Code of Ethics for Assessors.
Fee Rp105.000.000,-
Fee
Total pengeluaran Perseroan untuk jasa profesi penunjang The Company’s total expenditure for capital market supporting
pasar modal, sebagaimana diinformasikan di atas, hingga 31 professional services, as disclosed above, as of December 31,
Desember 2025 tercatat sebesar Rp3.619.859.775 2025, amounted to Rp3,619,859,775
PT Metropolitan Land Tbk 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor properti dan As a company operating in the property and real estate sector,
real estate, Metland secara berkelanjutan memperluas dan Metland continuously expands and strengthens its network to
memperkokoh jaringan guna memperoleh informasi terkini obtain up-to-date information on developments in the property
mengenai perkembangan industri properti dan pasar modal. industry and the capital market. As of the end of December 2025,
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan tercatat sebagai the Company is registered as a member of several industry
anggota dalam sejumlah asosiasi industri, sebagai berikut: associations, as follows:
Cakupan Asosiasi (Lokal,
Status (Pengurus/
Nasional, Internasional)
Nama Asosiasi Anggota) Iuran
Scope of Association
Association Name Status (Coordinator/ Contribution
(Local, National,
Member)
International)
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI) Nasional Anggota Rp30.100.000,- per tahun
Indonesia Association of Real Estate Companies National Member Rp30,100,000 per year
(REI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota Rp12.000.000,- per tahun
Indonesian Public Listed Companies Association National Member Rp12,000,000 per year
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota Rp5.000.000,- per tahun
National Member Rp5,000,000 per year
Kamar Dagang Indonesia (Kadin) Nasional Anggota Rp2.200.000,- per tahun
Indonesian Chamber of Commerce (Kadin) National Member Rp2,200,000 per year
Asosiasi Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI) Nasional Anggota Rp11.000.000,- per tahun
Indonesia Association of Shopping Centers National Member Rp11,000,000 per year
PHRI - Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional Anggota Rp3.585.000,- per tahun
Indonesian Hotel and Restaurant Association National Member Rp3,585,000 per year
METLAND MENTENG
108 PT Metropolitan Land Tbk
Page 109
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penghargaan
Awards
Properti Indonesia Award Properti Indonesia Award
2025 (PIA-2025) 2025 (PIA-2025)
Ajang Ajang
Event Event
The Prospective Housing Development in The Promising New City Township in
Greater East Jakarta West Java Corridor
Diberikan Kepada Diberikan Kepada
Awarded to Awarded to
Metland Cikarang Metland Kertajati
Indonesia MyHome Award SWA Indonesia Best CX-EX
Episode 8 - 2025 Strategy Award 2025
Ajang Ajang
Event Event
Middle-Class Housing Project in Bogor Indonesia Best CX-EX
Regency with the Best Classic Designs Strategy 2025
Diberikan Kepada Diberikan Kepada
Awarded to Awarded to
Walden, Metland Transyogi PT Metropolitan Land Tbk
Golden Property Golden Property
Awards 2025 Awards 2025
Ajang Diberikan Kepada Ajang Diberikan Kepada
Event Awarded to Event Awarded to
Best Zillenial House Metland Transyogi, Best Regional Metland Transyogi
Project 2025 Category, Walden Development Project
Region : Cibubur & 2025 Category, Region :
Surrounding Cibubur & Surrounding
PT Metropolitan Land Tbk 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Industry Award Asia Pacific
2025 Property Awards
Ajang Ajang
Event Event
Indonesia Best Real Estate Mixed Use Development
Management, Real Estate Indonesia Category
Category
Diberikan Kepada
Diberikan Kepada Awarded to
Awarded to
Metland Transyogi
PT Metropolitan Land Tbk
Asia Pacific Asia Pacific
Property Awards Property Awards
Ajang Ajang
Event Event
Mixed Use Architecture Residential Development 20+
Indonesia Category Units Indonesia Category
Diberikan Kepada Diberikan Kepada
Awarded to Awarded to
Metland Transyogi South Tresor, Metland Cyber
Puri
Property & Bank HR Asia Best Companies
Award 2025 to Work for in Asia 2025
Ajang Ajang
Event Event
The Best Smart Eco Residential HR Asia Best Companies to Work for in
Development Category Asia 2025 - Indonesia Region Category
Diberikan Kepada Diberikan Kepada
Awarded to Awarded to
Metland Menteng PT Metropolitan Land Tbk
110 PT Metropolitan Land Tbk
Page 111
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Sertifikasi
Certification
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
for Management of Mall Activities for Management of Hotel Activities
Lembaga yang Lembaga yang
Memberikan Memberikan
Issued by Issued by
United Registrar United Registrar
System System
Tanggal Dikeluarkan Tanggal Dikeluarkan
Awarded to Awarded to
19 Juli 2025 20 Juli 2025
July 19, 2025 July 20, 2025
Masa Berlaku Masa Berlaku
Valid until Valid until
18 Juli 2028 19 Juli 2028
July 18, 2028 July 19, 2028
ISO 9001:2015
for Real Estate – Property
Lembaga yang
Memberikan
Issued by
United Registrar
System
Tanggal Dikeluarkan
Awarded to
26 Juli 2025
July 26, 2025
Masa Berlaku
Valid until
25 Juli 2028
July 25, 2028
PT Metropolitan Land Tbk 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
PT Metropolitan Land Tbk mengelola situs web resmi sebagai PT Metropolitan Land Tbk manages an official website as one
salah satu sarana untuk menerapkan prinsip transparansi dan of the means to implement the principles of transparency and
keterbukaan informasi kepada publik, yang dapat diakses melalui information disclosure to the public, which can be accessed
www.metropolitanland.com. at www.metropolitanland.com.
Situs web ini berfungsi sebagai portal resmi Perseroan yang The website serves as the Company’s official public portal
terbuka untuk umum dan dapat diakses kapanpun serta dari and is accessible to the public at any time and from anywhere
mana saja dengan mudah. Melalui platform ini, Perseroan with ease. Through this platform, the Company provides
menyajikan informasi yang lengkap, akurat, dan terkini mengenai comprehensive, accurate, and up-to-date information on its
kegiatan dan kinerja Perseroan kepada masyarakat luas. activities and performance to the general public.
Situs web resmi Perseroan disediakan dalam dua bahasa, yaitu The Company’s official website is available in two languages,
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, serta telah memenuhi namely Indonesian and English, and complies with the provisions
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ of Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2015 on the Websites of Issuers or Public Companies,
yang ditetapkan pada 25 Juni 2015, yang mencakup antara lain: stipulated on June 25, 2015, which include, among others:
1. Informasi umum mengenai Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information on the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors or shareholders;
3. Informasi terkait tata kelola perusahaan; dan 3. Information related to corporate governance; and
4. Informasi mengenai tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Information on corporate social responsibility.
Uraian Ketersedian Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik √ https://metropolitanland.com/id/financial/trading_
akhir individu information
Shareholder Information up to the Ultimate Individual
Beneficial Owner
Isi Kode Etik √ https://metropolitanland.com/id/financial/gcg
Code of Conduct Contents
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) √ https://metropolitanland.com/id/corporate/gsm
paling kurang meliputi bahan mata acara yang
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan
informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman
RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders
(GMS) at least including the agenda items discussed
at the GMS, a summary of the minutes of the GMS,
and information on key dates, namely the date of the
GMS announcement, the date of the GMS notice, the
date of the GMS, and the date on which the summary
of the GMS minutes was announced.
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) √ https://metropolitanland.com/id/financial/
Annual Financial Statements (Last 5 Years) statement
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ https://metropolitanland.com/id/commissioners
Profiles of the Board of Commissioners and Board of https://metropolitanland.com/id/board
Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- √ https://metropolitanland.com/id/financial/gcg
komite, dan Unit Audit
Charters of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees and Internal Audit Unit
√ = tersedia pada situs web Perusahaan/ available on the Company’s website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan/not yet available on the Company’s website
112 PT Metropolitan Land Tbk
Page 113
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Informasi yang ditampilkan pada situs web Perseroan The information presented on the Company’s website is
senantiasa diperbarui secara berkala dan berkesinambungan regularly and continuously updated to ensure the availability
guna memastikan ketersediaan informasi terkini bagi seluruh of the most up-to-date information for all stakeholders and
pemangku kepentingan dan masyarakat umum. Selain itu, the general public. In addition, the Company also manages
Perseroan juga mengelola berbagai akun media sosial sebagai various social media accounts as a means of communication
sarana komunikasi dan keterbukaan informasi, antara lain and information disclosure, including Facebook, Instagram, X,
melalui Facebook, Instagram, X, TikTok, dan YouTube. TikTok, and YouTube.
Keberadaan situs web Metland sebagai media penyampaian The existence of Metland’s website as a medium for delivering
informasi Perseroan diharapkan dapat memperkuat kepercayaan Company information is expected to strengthen public trust,
publik secara luas, termasuk para Pemegang Saham. including that of Shareholders.
Materi informasi di dalam website Metland antara lain: The information materials available on Metland’s website
include, among others:
Beranda Kanal Keterangan
Home Channel Information
Tentang Kami • Sejarah Perusahaan Kanal ini menjelaskan mengenai Perseroan secara keseluruhan mulai
About Us • Informasi Perusahaan dari sejarah yang diceritakan secara singkat, visi dan misi, jajaran
• Entitas Anak Dan Asosiasi manajemen baik Dewan Komisaris dan Direksi serta data mengenai
• Visi dan Misi anak perusahaan yang dimiliki. Kanal ini juga menampilkan
• Nilai Perusahaan penghargaan yang diterima Perseroan sepanjang perjalanan nya
• Jejak Langkah Perusahaan dalam bidang properti sejak tahun 1994.
• Manajemen This channel explains the Company as a whole, starting with a
• Penghargaan brief history, the vision and mission, management of the Board of
• Company History Commissioners and the Board of Directors, as well as data regarding
• Company Information the subsidiaries it owns. This channel also displays the awards the
• Subsidiaries and Associates Company has received throughout its journey in the property sector
• Vision and Mission since 1994.
• Corporate Values
• Company Milestones
• Management
• Awards
Proyek • Sekilas Informasi Perusahaan pengembang yang tepercaya dengan pengalaman yang
Projects • Kawasan Perumahan lebih dari 20 tahun pada sektor properti. Dengan seluruh produk-
• Mal dan Hotel produk berkualitas dihadirkan untuk memenuhi kebutuhan para
• Bangunan Tinggi pelanggan. Kanal ini menampilkan foto, peta lokasi dan sedikit narasi
• Information Overview akan keunggulan dari produk yang mereka tawarkan.
• Residential Areas Trusted developer company with more than 20 years of experience
• Malls and Hotels in the property sector. With all quality products presented to meet
• High-Rise Buildings the needs of customers. This channel displays photos, location
maps and a small narration of the advantages of the products they
offer.
Layanan Pelanggan Hubungan Pelanggan Testimoni Kolom ini disediakan khusus bagi para pelanggan yang ingin
Customer Relations Customer Relations Testimonials menyampaikan keluhan maupun compliment kepada Perseroan
serta dapat juga berbagi pengalaman ataupun cerita yang berkaitan
dengan PT Metropolitan Land Tbk.
This column is specifically for customers who wish to submit
complaints or compliments to the Company, and they can also share
experiences or stories related to PT Metropolitan Land Tbk.
Hubungan Investor • Mengapa Investasi Kanal ini menyediakan informasi lengkap mengenai Perseroan
Investor Relations • Laporan Tahunan dengan tujuan menarik para investor untuk berinvestasi di Metland.
• Informasi Keuangan Segala informasi mulai dari lokasi dan produk komersial yang
• Informasi Perdagangan Saham memiliki potensi pertumbuhan dan pendapatan berkelanjutan hingga
• Berita Investor kondisi Perseroan dari tim manajemen yang SDM berkualitas hingga
• Lembaga Profesi Penunjang dan laporan keuangan yang baik yang dimiliki Metland.
Pasar Modal This channel provides complete information about the Company
• Prospektus with the aim of attracting investors to invest in Metland. The
• Why Invest information includes the locations and commercial products
• Annual report that have a potential for sustainable growth and income for the
• Financial Information Company, achieved by a management team with qualified human
• Stock Trading Information resources and Metland’s good financial reports.
• Investor News
• Supporting Professional and
Capital Market Institutions
• Prospectus
PT Metropolitan Land Tbk 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Beranda Kanal Keterangan
Home Channel Information
Tata Kelola • Pedoman Dalam kolom ini khusus bercerita akan Tata Kelola Perusahaan yang
Governance • Komite Audit Baik (GCG) yang dimiliki oleh Metland. Informasi yang disediakan
• Komite Nominasi dan remunerasi secara terbuka menceritakan pengelolaan Perseroan yang tertata
• Sekretaris Perseroan dengan baik mengikuti aturan-aturan dari Pemerintah RI dan
• Rapat Umum Pemegang Saham regulator terkait. Masyarakat dan Pemegang Saham dapat melihat
• Anggaran Dasar dan menilai akan PT Metropolitan Land Tbk secara komprehensif
• Keterbukaan Informasi tanpa ada yang ditutupi oleh Perseroan.
• Guidelines This column specifically tells the story of Good Corporate
• Audit Committee Governance (GCG) in Metland. The information provided openly
• Nomination and Remuneration shows that the well-organized management of the Company follows
Committee the rules of the Government of Indonesia and related regulators.
• Corporate Secretary The public and Shareholders can view and assess comprehensive
• General Meeting of Shareholders information on PT Metropolitan Land Tbk without anything being
• Articles of Association hidden up by the Company.
• Information Disclosure
Media • Siaran Pers Perseroan menyampaikan informasi mengenai kegiatan dan
• Berita keterbukaan informasi yang dibutuhkan oleh masyarakat dan
• Kegiatan Pemegang Saham melalui berbagai media penyampaian. Informasi
• Video Perusahaan yang disampaikan dapat berupa narasi, promosi, foto atau bahkan
• Press Releases video, dan hal ini telah lama dilakukan Metland sejak tahun 2014.
• News The Company communicates information on activities and
• Activities information disclosure needed by the public and Shareholders
• Corporate Videos through several delivery media. The information can be in the form of
narration, promotions, photos or even videos, and Metland has been
doing this since 2014.
CSR • Overview Pada tahun 2000, Metland Grup membentuk Yayasan Metropolitan
• Yayasan Metropolitan Peduli Peduli, yang melakukan banyak kontribusi dalam aktivitas
Informasi kemanusiaan dengan visi Peduli Sesama dan misi untuk membantu
• Overview mereka yang membutuhkan. Yayasan Metropolitan Peduli mengajak
• Yayasan Metropolitan Peduli Masyarakat untuk berkontribusi dan berdonasi melalui nomor
rekening resmi yang dimiliki.
In 2000, the Metland Group established Yayasan Metropolitan
Peduli, a foundation that has made many contributions to
humanitarian activities with the vision of Caring for Others and a
mission to help those in need. Yayasan Metropolitan Peduli invites
the public to contribute and donate through its official bank account.
Karir • Karir Kolom ini memberikan informasi akan vacancy atau lowongan
Careers • Manajemen Trainee pekerjaan bagi siapapun yang ingin bergabung, yang memiliki
• Career passion sama dalam bidang properti sehingga dapat membentuk tim
• Management Trainee andalan yang dapat membawa Perseroan menuju kesuksesan.
This section provides information on vacancies or job opportunities
for individuals who wish to join the Company and share the same
passion in the property sector, with the aim of building a strong
team capable of driving the Company toward success.
Hubungi Kami Perseroan memberikan data mengenai alamat lengkap beserta peta lokasi kantor pusat PT Metropolitan Land
Contact Us Tbk di Bekasi disertai kotak untuk menuliskan data konsumen/ pelanggan serta pesan yang ingin disampaikan.
The Company provides information on the complete address along with a location map of the head office of
PT Metropolitan Land Tbk in Bekasi, accompanied by a form for entering customer data and messages to be
conveyed.
114 PT Metropolitan Land Tbk
Page 115
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PT Metropolitan Land Tbk 115
Page 116
Page 117
04 Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Analysis and Discussion
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Perekonomian Global
Global Economic Overview
METROPOLITAN MALL BEKASI
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy demonstrated relatively
kinerja yang relatif stabil dengan laju pertumbuhan yang stable performance with moderate growth, amid continued
bersifat moderat, di tengah berlanjutnya ketidakpastian global uncertainty and ongoing macroeconomic policy
global dan penyesuaian kebijakan makroekonomi di berbagai adjustments across various countries. The International
negara. International Monetary Fund (IMF), dalam laporan Monetary Fund (IMF), in its World Economic Outlook report,
World Economic Outlook edisi Oktober 2025, memproyeksikan October 2025 edition, projected global economic growth to
pertumbuhan ekonomi global mencapai sekitar 3,2% pada tahun reach approximately 3.2% in 2025. This figure reflects the
2025. Angka ini mencerminkan ketahanan ekonomi dunia dalam resilience of the global economy in facing external pressures,
menghadapi tekanan eksternal, meskipun masih berada di although it remains below the long-term average growth rate
bawah rata-rata pertumbuhan jangka panjang sebelum pandemi. prior to the pandemic.
Pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju pada 2025 tercatat Economic growth in advanced economies in 2025 was more
lebih terbatas dibandingkan kelompok negara berkembang. limited compared to emerging and developing economies.
Normalisasi kebijakan moneter yang masih berlangsung, Ongoing monetary policy normalization, elevated real interest
tingginya tingkat suku bunga riil, serta perlambatan konsumsi rates, and slowing domestic consumption were the primary
domestik menjadi faktor utama yang menahan laju ekspansi factors constraining economic expansion in advanced countries.
ekonomi di negara maju. Sebaliknya, negara berkembang dan In contrast, developing and emerging market economies
pasar negara berkembang tetap menjadi pendorong utama remained the main drivers of global growth, with growth rates
pertumbuhan global, dengan tingkat pertumbuhan yang secara consistently above the global average. The IMF noted that the
konsisten berada di atas rata-rata dunia. IMF mencatat bahwa Asian region, particularly China and India, continued to make
kawasan Asia, khususnya China dan India, tetap memberikan significant contributions to global economic growth, despite
kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi global, facing structural challenges and domestic policy adjustments.
meskipun menghadapi tantangan struktural dan penyesuaian
kebijakan domestik.
118 PT Metropolitan Land Tbk
Page 119
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 Sementara itu, World Bank dalam laporan Global Economic Meanwhile, the World Bank, in its Global Economic Prospects Prospects dengan pembaruan indikator hingga Desember 2025 report with updated indicators through December 2025, memperkirakan pertumbuhan ekonomi global berada pada estimated global economic growth to range between 2.7%– kisaran 2,7%–3,0%. Bank Dunia menyoroti bahwa perlambatan 3.0%. The World Bank highlighted that the medium-term growth pertumbuhan jangka menengah masih dipengaruhi oleh slowdown continues to be influenced by increasing global trade meningkatnya fragmentasi perdagangan global, ketegangan fragmentation, geopolitical tensions, and high debt burdens in geopolitik, serta tingginya beban utang di sejumlah negara. several countries. These conditions have limited fiscal policy Kondisi tersebut membatasi ruang kebijakan fiskal dan menahan space and constrained global investment growth, although laju investasi global, meskipun risiko resesi global secara umum overall global recession risks remain manageable. masih dapat dikelola. Dari sisi perdagangan dan investasi internasional, aktivitas From the perspective of international trade and investment, ekonomi global sepanjang 2025 menunjukkan pemulihan yang global economic activity throughout 2025 showed uneven tidak merata antar wilayah. Pertumbuhan perdagangan global recovery across regions. Global trade growth remained limited berlangsung secara terbatas akibat ketidakpastian kebijakan due to trade policy uncertainty and rising protectionist perdagangan dan kecenderungan proteksionisme di beberapa tendencies in several major economies. On the other hand, negara utama. Disisi lain, investasi di sektor teknologi dan investment in technology and digitalization began to support digitalisasi mulai memberikan dukungan terhadap produktivitas productivity and economic efficiency, particularly in countries dan efisiensi ekonomi, terutama di negara-negara dengan with adequate infrastructure and human capital readiness. kesiapan infrastruktur dan sumber daya manusia yang memadai. Secara kualitatif, tahun 2025 juga ditandai oleh tren penurunan Qualitatively, 2025 was also marked by a downward trend in inflasi global dibandingkan periode sebelumnya, seiring dengan global inflation compared to the previous period, in line with dampak kebijakan moneter ketat yang mulai terasa. Namun the impact of tight monetary policies that have begun to take demikian, perbedaan tingkat inflasi dan kondisi ekonomi effect. Nevertheless, differences in inflation rates and economic antarnegara tetap menciptakan tantangan koordinasi kebijakan conditions across countries continued to create challenges global. Lembaga internasional menekankan pentingnya for global policy coordination. International institutions penguatan kerja sama multilateral untuk menjaga stabilitas emphasized the importance of strengthening multilateral sistem keuangan global serta mendukung pertumbuhan ekonomi cooperation to maintain global financial system stability and yang berkelanjutan dan inklusif. to support sustainable and inclusive economic growth. Pertumbuhan dan perkembangan ekonomi global sepanjang Overall, global economic growth and development throughout tahun 2025 mencerminkan ketahanan yang moderat di tengah 2025 reflected moderate resilience amid a challenging global lingkungan global yang penuh tantangan. Meskipun laju environment. Although growth has not yet returned to pre- pertumbuhan belum kembali ke tingkat pra-pandemi, stabilitas pandemic levels, relatively well-maintained macroeconomic ekonomi makro yang relatif terjaga dan kontribusi negara stability and the contribution of developing economies as berkembang sebagai motor utama pertumbuhan memberikan the primary engines of growth provide a sufficiently strong dasar yang cukup kuat bagi prospek ekonomi global ke depan, foundation for the global economic outlook going forward, while dengan tetap memperhatikan risiko struktural dan geopolitik remaining mindful of ongoing structural and geopolitical risks. yang masih berlanjut. Referensi: References: 1. International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook, 1. International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook, Oktober 2025 – Proyeksi pertumbuhan ekonomi global dan October 2025 – Global economic growth projections and perkembangan ekonomi regional tahun 2025. regional economic developments for 2025. 2. World Bank, Global Economic Prospects, Juni 2025 (dengan 2. World Bank, Global Economic Prospects, June 2025 (with pembaruan indikator ekonomi hingga Desember 2025) updated economic indicators through December 2025) – – Analisis pertumbuhan ekonomi global, perdagangan Analysis of global economic growth, international trade, internasional, dan risiko makroekonomi. and macroeconomic risks. PT Metropolitan Land Tbk 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Perekonomian Nasional
National Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated relatively
kinerja yang relatif stabil di tengah dinamika ekonomi global dan stable performance amid global economic dynamics and
penyesuaian kebijakan makroekonomi domestik. Berdasarkan domestic macroeconomic policy adjustments. Based on official
rilis resmi Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi releases by Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic
Indonesia tercatat tetap berada pada kisaran 5,0% sepanjang growth remained in the range of 5.0% throughout the year,
tahun, dengan pertumbuhan triwulan I sebesar 4,87% (YoY), with first quarter growth recorded at 4.87% (YoY), increasing
meningkat pada triwulan II menjadi 5,12% (YoY), dan relatif in the second quarter to 5.12% (YoY), and remaining relatively
terjaga pada triwulan III sebesar 5,04% (YoY). Kinerja tersebut stable in the third quarter at 5.04% (YoY). This performance
mencerminkan daya tahan permintaan domestik, yang menjadi reflects the resilience of domestic demand, which serves as a
faktor fundamental bagi keberlanjutan aktivitas ekonomi fundamental factor for the sustainability of national economic
nasional, termasuk sektor properti. activities, including the property sector.
Dari sisi permintaan domestik, konsumsi rumah tangga dan From the domestic demand side, household consumption and
investasi tetap menjadi kontributor utama pertumbuhan investment continued to be the main contributors to economic
ekonomi. Data BPS menunjukkan bahwa Pembentukan Modal growth. BPS data show that Gross Fixed Capital Formation
Tetap Bruto (PMTB) tumbuh positif sepanjang 2025, sejalan grew positively throughout 2025, in line with the continued
dengan berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan investasi development of infrastructure and private investment. This
swasta. Kondisi ini memberikan dampak positif bagi industri condition had a positive impact on the national property
properti nasional, khususnya pada segmen perumahan, kawasan industry, particularly in the residential, industrial estate, and
industri, dan properti komersial, yang sangat bergantung pada commercial property segments, which are highly dependent
ekspansi investasi dan aktivitas konstruksi. on investment expansion and construction activities.
Stabilitas makroekonomi juga tercermin dari terkendalinya Macroeconomic stability was also reflected in controlled
tingkat inflasi. Bank Indonesia mencatat bahwa inflasi Indeks inflation levels. Bank Indonesia recorded that the Consumer
Harga Konsumen (IHK) pada Desember 2025 berada di kisaran Price Index (CPI) inflation in December 2025 was in the range
2,9% (YoY), masih dalam rentang sasaran inflasi nasional. of 2.9% (YoY), remaining within the national inflation target
Inflasi yang terjaga tersebut mendukung daya beli masyarakat range. Controlled inflation supports purchasing power and
dan memberikan kepastian bagi pelaku usaha, termasuk provides certainty for business actors, including property
pengembang properti, dalam menyusun strategi harga dan developers, in formulating pricing strategies and medium-term
perencanaan proyek jangka menengah. project planning.
Dari sisi kebijakan moneter, Bank Indonesia mempertahankan From a monetary policy perspective, Bank Indonesia maintained
BI-7 Day Reverse Repo Rate pada level yang relatif stabil the BI-7 Day Reverse Repo Rate at a relatively stable level
hingga akhir 2025, dengan fokus menjaga keseimbangan antara through the end of 2025, with a focus on maintaining a balance
stabilitas nilai tukar dan dukungan terhadap pertumbuhan between exchange rate stability and support for economic
ekonomi. Kebijakan suku bunga yang cenderung stabil growth. A relatively stable interest rate policy helped maintain
membantu menjaga akses pembiayaan bagi sektor riil, meskipun access to financing for the real sector, although property
pelaku industri properti masih menghadapi tantangan biaya industry players continued to face challenges related to
pendanaan dan selektivitas perbankan dalam penyaluran kredit funding costs and banking sector selectivity in property loan
properti. disbursement.
Sementara itu, dari sisi kebijakan fiskal, Kementerian Keuangan Meanwhile, from a fiscal policy perspective, the Ministry
melalui pelaksanaan APBN 2025 terus mendorong peran belanja of Finance, through the implementation of the 2025 State
pemerintah dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi. Budget (APBN), continued to encourage the role of government
Realisasi belanja infrastruktur, perumahan, dan pembangunan spending in maintaining economic growth momentum. The
wilayah tetap menjadi salah satu prioritas fiskal, yang berperan realization of infrastructure, housing, and regional development
sebagai stimulus tidak langsung bagi industri properti dan spending remained one of the fiscal priorities, serving as an
sektor terkait lainnya. Kementerian Keuangan juga menegaskan indirect stimulus for the property industry and other related
komitmen menjaga defisit fiskal dalam batas yang terkelola sectors. The Ministry of Finance also reaffirmed its commitment
guna mendukung stabilitas ekonomi jangka menengah. to maintaining the fiscal deficit within manageable limits to
support medium-term economic stability.
120 PT Metropolitan Land Tbk
Page 121
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 Kondisi pasar tenaga kerja turut menunjukkan perbaikan pada Labor market conditions also showed improvement in 2025. 2025. BPS mencatat Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) pada BPS recorded that the Open Unemployment Rate in August Agustus 2025 berada di bawah 5%, menurun dibandingkan 2025 was below 5%, declining compared to the previous year. tahun sebelumnya. Perbaikan ini mendukung peningkatan This improvement supported rising household income and pendapatan masyarakat dan memperkuat potensi permintaan strengthened the potential demand for residential property, properti residensial, khususnya pada segmen menengah dan particularly in the middle and lower-middle segments, which menengah bawah, yang sangat sensitif terhadap perubahan are highly sensitive to changes in employment conditions kondisi ketenagakerjaan dan pendapatan. and income levels. Perkembangan ekonomi nasional sepanjang tahun 2025 Overall, national economic developments throughout 2025 memberikan landasan yang relatif kondusif bagi industri properti provided a relatively conducive foundation for the national nasional untuk melanjutkan proses pemulihan dan konsolidasi. property industry to continue its recovery and consolidation Pertumbuhan ekonomi yang stabil, inflasi yang terkendali, serta process. Stable economic growth, controlled inflation, and dukungan kebijakan fiskal dan moneter menciptakan ruang bagi supportive fiscal and monetary policies created room for pelaku industri untuk mengoptimalkan peluang pasar, meskipun industry players to optimize market opportunities, while still tetap dihadapkan pada tantangan struktural seperti biaya facing structural challenges such as financing costs, demand pembiayaan, dinamika permintaan, dan kebutuhan adaptasi dynamics, and the need to adapt to changing consumer terhadap perubahan preferensi konsumen. preferences. Referensi References 1. Badan Pusat Statistik (BPS), Pertumbuhan Ekonomi 1. Statistics Indonesia (BPS), Indonesia Economic Growth Indonesia Triwulan I–III 2025. Quarter I–III 2025. 2. Bank Indonesia, Perkembangan Inflasi dan Kebijakan 2. Bank Indonesia, Inflation Developments and Monetary Moneter 2025. Policy 2025. 3. Kementerian Keuangan Republik Indonesia, APBN 2025 3. Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, 2025 dan Realisasi Fiskal. State Budget (APBN) and Fiscal Realization. 4. Badan Pusat Statistik (BPS), Keadaan Ketenagakerjaan 4. Statistics Indonesia (BPS), Indonesia Labor Force August Indonesia Agustus 2025. 2025. PT Metropolitan Land Tbk 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Industri dan Posisi Perseroan dalam Industri
Industry Overview and the Company’s Position in the Industry
Industri properti nasional pada tahun 2025 menunjukkan The national property industry in 2025 reflected a transition
perkembangan yang menggambarkan fase transisi dari phase from slowdown toward recovery, although structural
perlambatan menuju pemulihan, meskipun tantangan challenges and demand behavior have not been evenly
struktural dan perilaku permintaan belum sepenuhnya merata distributed across all market segments. The quarterly survey
di setiap segmen pasar. Survei triwulanan Bank Indonesia of Bank Indonesia recorded that in the third quarter of 2025,
mencatat bahwa pada Triwulan III 2025, permintaan properti demand for commercial property for sale increased compared
komersial untuk kategori jual meningkat dibandingkan periode to the previous period, indicating renewed market interest in
sebelumnya, mencerminkan adanya minat pasar terhadap owning commercial space, particularly for industrial and office
kepemilikan ruang komersial, terutama untuk penggunaan use in several major regions. In contrast, demand for leased
industri dan perkantoran di beberapa wilayah utama. Sebaliknya, commercial property showed a declining trend, suggesting that
permintaan properti komersial untuk sewa menunjukkan tren the business space rental market is still adjusting to evolving
penurunan, menunjukkan bahwa dinamika sewa ruang usaha post-pandemic conditions.
masih menyesuaikan diri terhadap kondisi pasca-pandemi
yang berubah.
Laporan perkembangan properti komersial dari Bank Indonesia Bank Indonesia’s commercial property report also indicated
juga mencerminkan bahwa pasokan properti komersial baik that the supply of commercial property, both for sale and for
untuk jual maupun sewa bertumbuh secara moderat sepanjang lease, grew moderately throughout 2025, signaling continued
2025, menandakan aktivitas pembangunan yang berlanjut di development activity in major cities such as Jakarta, Bekasi,
kota-kota besar seperti Jakarta, Bekasi, dan Bandung. Pasar and Bandung. The commercial market has shifted its focus from
komersial mengalami pergeseran fokus dari sekadar ruang traditional rental spaces toward more strategic utilization by
sewa tradisional menuju pemanfaatan yang lebih strategis oleh business owners and industrial players, particularly in locations
pemilik usaha dan sektor industri terutama untuk lokasi yang near logistics hubs and residential areas.
berdekatan dengan kawasan logistik dan pemukiman.
Di sisi harga, Bank Indonesia melalui survei harga properti On the pricing side, Bank Indonesia’s Residential Property
residensial menunjukkan bahwa pertumbuhan harga rumah Price Survey showed that housing price growth in the primary
di pasar primer tetap terbatas pada triwulan ketiga 2025, market remained limited in the third quarter of 2025, reflecting
mencerminkan kondisi pasar yang hati-hati di tengah variasi a cautious market environment amid varying demand across
permintaan antar segmen unit hunian dan area. Survei ini juga housing segments and locations. The survey also emphasized
menekankan bahwa penjualan unit residensial menengah dan that sales of medium and large residential units continued to
besar masih menghadapi tekanan sementara penjualan unit face pressure, while small-sized units remained the primary
kecil tetap menjadi pendorong utama aktivitas di pasar primer. driver of activity in the primary market.
Secara agregat, data dari BPS dan Bank Indonesia menunjukkan On an aggregate basis, data from BPS and Bank Indonesia
bahwa industri properti pada tahun 2025 sedang berada pada indicate that the property industry in 2025 is progressing
fase perlahan namun progresif di beberapa segmen pasar. gradually yet positively in several market segments. Demand for
Permintaan terhadap properti komersial untuk kepemilikan commercial property ownership increased amid rental demand
meningkat di tengah permintaan sewa yang belum sepenuhnya that has not fully recovered, while residential property prices
pulih, sementara harga properti residensial tumbuh secara grew moderately, with sales patterns leaning toward small and
moderat dengan pola penjualan yang condong pada unit medium-sized units.
berukuran kecil dan menengah.
122 PT Metropolitan Land Tbk
Page 123
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 Dalam konteks lanskap industri properti nasional yang Within the context of these developments in the national menunjukkan perkembangan tersebut, PT Metropolitan Land property landscape, PT Metropolitan Land Tbk (Metland) Tbk (Metland) secara konsisten memposisikan dirinya sebagai consistently positions itself as one of the developers with salah satu pengembang dengan portofolio yang terdiversifikasi. a diversified portfolio. The Company remains focused on Perseroan tetap fokus pada pengembangan kawasan hunian, developing residential areas, commercial properties, and komersial, dan fasilitas pemukiman terintegrasi yang dapat integrated township facilities that address diverse market menjawab kebutuhan pasar yang beragam. Kemampuan Metland needs. Metland’s ability to manage products that align with mengelola produk yang relevan dengan dinamika permintaan shifting market demand—including commercial properties for pasar termasuk properti komersial untuk kepemilikan dan ownership and residential segments favored by individual segmen residensial yang diminati oleh pembeli individu menjadi buyers—constitutes one of its key strategic strengths in salah satu kekuatan strategis utama dalam menghadapi navigating industry challenges. tantangan industri. Metland juga terus melakukan penyesuaian strategi dengan Metland continues to refine its strategy by balancing new menyeimbangkan antara pengembangan proyek baru dan project development with the preservation of value in existing pemeliharaan nilai aset yang sudah ada, sambil memanfaatkan assets, while leveraging market trends that favor more tren permintaan pasar yang bergerak menuju unit yang lebih functional units and strategically located developments. This fungsional dan lokasi strategis. Pendekatan ini mencerminkan approach reflects adaptation to the 2025 national market adaptasi terhadap kebutuhan pasar nasional 2025, dimana landscape, where commercial ownership demand has become permintaan komersial untuk kepemilikan menjadi lebih menonjol more prominent and supply in several key regions continues dan pasokan di beberapa wilayah utama semakin berkembang. to expand. Dengan basis operasional yang kuat, pemahaman terhadap With a strong operational foundation, in-depth understanding of kebutuhan pasar domestik, serta kemampuan untuk merespon domestic market needs, and the ability to respond to evolving perubahan tren permintaan, Metland mempertahankan posisi demand trends, Metland maintains a competitive position as a yang kompetitif sebagai pelaku utama di industri properti leading player in Indonesia’s property industry in 2025. nasional 2025. Referensi: References: 1. Bank Indonesia – Laporan Perkembangan Properti Komersial 1. Bank Indonesia – Commercial Property Development Triwulan III 2025 Report, Third Quarter 2025 2. Bank Indonesia – Survei Harga Properti Residensial Triwulan 2. Bank Indonesia – Residential Property Price Survey, Third III 2025 Quarter 2025 PT Metropolitan Land Tbk 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perkembangan Properti Komersial (PPKOM)
Commercial Property Development
Permintaan
Demand
Indeks Permintaan Properti Komersial Kategori jual pada triwulan IV 2025 tumbuh relative stabil sebesar 0,69% (YoY)
dibandingkan triwulan III 2025. Sementara itu, Indeks Permintaan Properti Komersial Kategori Sewa melanjutkan
kontraksi 1,599% (YoY), sedikti lebih dalam dari kontraksi 1,53 (YoY) pada triwulan sebelumnya.
Commercial Property Demand Index Selling category in the fourth quarter of 2025 grew relatively stable by 0.69% (YoY)
compared to the third quarter of 2025. Meanwhile, the Rental Category Commercial Property Demand Index continued to
contract 1.599% (YoY), slightly deeper than the 1.53 (YoY) contraction in the previous quarter.
Pasokan
Supply
Indeks Pasokan Properti Komersial Kategori jual pada triwulan IV 2025 tumbuh 2,18% (YoY), lebih tinggi dibandingkan
1,00% (YoY) pada triwulan III 2025. Disisi lain, Indeks Pasokan Properti Komersial kategori Sewa mengalami
perlambatan menjadi 1,61% (YoY) dan triwulan sebelumnya tumbuh sebesar 2,02% (YoY).
Commercial Property Supply index Selling category in the fourth quarter of 2025 grew 2.18% (YoY), higher than 1.00% (YoY)
in the third quarter of 2025. On the other hand, the Commercial Property Supply Index in the Rental category experienced a
slowdown to 1.61% (YoY) and the previous quarter grew by 2.02% (YoY).
Harga
Price
Indeks Harga Properti Komersial Kategori jual pada triwulan IV 2025 tumbuh 0,78% (YoY), lebih tinggi dibandingkan
pertumbuhan 0,45% (YoY) pada triwulan III 2025. Sementara itu, Indeks Harga Properti Komersial kategori Sewa
melanjutkan kontraksi 1,35% (YoY), lebih dalam dari kontraksi 0,49% (YoY) pada triwulan sebelumnya.
Commercial Property Price Index The selling category in the fourth quarter of 2025 grew 0.78% (YoY), higher than the growth
of 0.45% (YoY) in the third quarter of 2025. Meanwhile, the Commercial Property Price Index in the Rental category continued
contracted 1.35% (YoY), deeper than the 0.49% (YoY) contraction in the previous quarter.
Perkembangan Permintaan Properti Komersial (% YoY)
Annual Growth of the Rental Category Demand Index (% YoY)
Indeks Permintaan Properti Komersial kategori jual pada triwulan The Commercial Property Demand Index for the sales category in
IV 2025 tumbuh relative stabil sebesar 0,69%, dibandingkan the fourth quarter of 2025 grew at a relatively stable rate of 0.69%,
pertumbuhan triwulan sebelumnya (grafik 1). Hal ini di dorong compared with the previous quarter’s growth (Figure 1). This was
terutama oleh peningkatan permintaan segmen lahan industry di driven primarily by increased demand in the industrial land segment
Banten untuk bidang tekstil, furniture, dan kosmetik. Sementara in Banten for the textile, furniture and cosmetics sectors. Meanwhile,
itu, Indeks Permintaan Properti Komersial kategori sewa pada the Commercial Property Demand Index for the rental category in
triwulan IV 2025 secara tahunan terkontraksi 1,55 (YoY), sedikit the fourth quarter of 2025 contracted by 1.55% year-on-year (YoY),
lebih dalam dari kontraksi 1,53% (YoY) pada triwulan III 2025 slightly deeper than the 1.53% (YoY) contraction in the third quarter
(grafik 2). Pelemhan permintaan terjadi pada segmen perkantoran of 2025 (Figure 2). Weakening demand was observed in the office
sewa dan ritel sewa serta penurunan permintaan pada segmen and retail rental segments, alongside a decline in demand within
hotel dan convention hall. the hotel and convention hall segments.
124 PT Metropolitan Land Tbk
Page 125
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Perkembangan Permintaan Pasokan Properti Komersial (% YoY)
Annual Growth of the Sales Category Demand Index (% YoY)
Indeks Pasokan Properti Komersial kategori jual pada triwulan Commercial Property Supply Index for Sale in the Quarter IV
IV 2025 tercatat tumbuh sebesar 2,18% (YoY), lebih tinggi 2025 recorded growth of 2.18% (YoY), higher compared to 1.00%
dibandingkan 1,00% (YoY) pada triwulan III 2025 terutama (YoY) in the third quarter of 2025, mainly Driven by the opening
didorong oleh pembukaan pasokan lahan industri yang siap jual of the supply of ready-to-sell industrial land in Semarang (graph
di Semarang (grafik 5). Sementara itu, Indeks Pasokan Properti 5). Meanwhile, the Property Supply Index Commercial rental
Komersial kategori sewa secara tahunan tumbuh sebesar 1,61% category on an annual basis grew by 1.61% (YoY) (Graph 6).
(YoY) (grafik 6). Perlambatan ini disebabkan oleh melambatnya This slowdown is caused by slowing down supply in the rental
pasokan pada segmen ritel sewa di Jakarta dan Bodebek. retail segment in Jakarta and Bodebek.
Perkembangan Harga Properti Komersial (%YoY)
Commercial Property Category Price Development Annual Rental Category (%YoY)
Pada kategrori jual, Perkembangan Indeks Harga Properti In the category of selling, Development of the Property Price
Komersial pada triwulan IV 2025 tumbuh sebesar 0,78% (YoY), Index Commercial in the fourth quarter of 2025 grew by 0.78%
lebih tinggung dibandingkan dengan triwulan sebelumnya yang (YoY), higher than the previous quarter which grew by 0.45%
tumbuh sebesar 0,45% (YoY) (grafik 9). Pertumbuhan Harga (YoY) (chart 9). Price Growth Selling driven by rising prices in
jual didorong oleh kenaikan Harga pada segmen lahan industry the industrial land segment in Semarang and Bodebek. On the
di Semarang dan Bodebek. Di sisi lain, Indeks Harga Properti other hand, the Property Price Index Commercial rental category
Komersial kategori sewa terkontraksi 1,35% (YoY), lebih dalam contracted 1.35% (YoY), deeper from a contrast of 0.49% (YoY)
dari kontraski 0,49% (YoY) pada triwulan sebelumnya (grafik in the previous quarter (chart 10). The decrease in rental prices
10). Penurunan harga sewa terutama disebabkan penurunan is mainly due to the decrease in prices hotel segment in almost
Harga segmen hotel pada hampir seluruh kota yang disurvei all the cities surveyed as well as slowdown in the rental office
serta perlambatan pada segmen perkantoran sewa di Jakarta segment in Jakarta and Medan as an effort by developers to
dan Medan sebagai upaya pengembang untuk mempertahankan maintain level of demand.
tingkat permintaan.
PT Metropolitan Land Tbk 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perkembangan Properti Residensial
Residential Property Development
Triwulan IV 2025
Quarter IV 2025
Harga Properti Residensial Tumbuh Terbatas
Residential Property Prices Grow Limited
Indeks Harga
Price Indeks
Hasil Survey Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia mengindikasikan harga properti residensial di pasar
primer pada triwulan IV 2025 tumbuh terbtas. Kondisi ini tercermin dari Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) pada
triwulan 2025 yang tumbuh sebesar 0,83% (YoY), relative stabil dibandingkan dengan pertumbuhan pada triwulan II
2025 0.84% (YoY).
The results of Bank Indonesia's Residential Property Price Survey (SHPR) indicate that residential property prices in the primary
market in the fourth quarter of 2025 it grew rapidly. This condition is reflected in the Residential Property Price Index (CPI) in
the 2025 quarter which grew by 0.83% (YoY), relatively stable compared to growth in the second quarter of 2025 of 0.84% (YoY).
Penjualan
Sales
Dari sisi penjualan, hasil survei mengindikasikan penjualan unit properti residensial tipe kecil dan menengah tumbuh
positif di tengah penjualan unit properti tipe besar yang masih terkonraksi.Secara keseluruhan, penjualan unit properti
residensial di pasar primer tumbuh positif sebesar 7,83% (YoY), meningkat dibandingkan dengan penjualan pada triwulan
sebelumnya yang terkontraksi sebesar 1,29% (YoY).
In terms of sales, the survey results indicate that sales of small and medium type residential property units grew positively
In the midst of the sale of large type property units that are still constricted. Overall, sales of residential property units In the
primary market, it grew positively by 7.83% (YoY), an increase compared to sales in the previous quarter which contracted
by 1.29% (YoY).
Pembiayaan
Financing
Dari sisi pembiayaan, hasil survey menunjukan bahwa sumber utama pendanaan untuk pembangunan properti residensial
masih berasal dari dana internal pengembang, dengan pangsa mencapai 80,14%. Dari sisi konsumen, mayoritas pembelian
rumah di pasar primer dilakukan melalui skema pembelian Kredit Kepemilikan Rumah (KPR), dengan pangsa sebesar
70,88% dari total skema pembelian.
In terms of financing, the survey results show that the main source of funding for residential property development still comes
from the developer's internal funds, with a share of 80.14%. From the consumer side, the majority of purchases houses in the
primary market are carried out through the Home Ownership Credit (KPR) purchase scheme, with a share of 70.88% of the
total purchase scheme.
126 PT Metropolitan Land Tbk
Page 127
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tinjauan Operasional
Operational Overview
TINJAUAN STRATEGI BUSINESS DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN BISNIS STRATEGY OVERVIEW
Perseroan mencermati perkembangan industri properti yang The Company observes the development of the property industry
menunjukkan dinamika beragam antara segmen residensial that shows the diverse dynamics between residential segments
dan komersial. Berdasarkan Survey Harga Properti Residensial and commercial. Based on the Residential Property Price Survey
(SHPR) Bank Indonesia, harga properti residensial di pasar primer (SHPR) Bank Indonesia, residential property prices in the primary
triwulan IV 2025 tumbuh terbatas, dengan Indeks Harga Properti market Fourth quarter of 2025 growth was limited, with the
Residensial (IHPR) meningkat 0,83% (YoY). Penjualan unit Property Price Index Residential (IHPR) increased by 0.83%
residensial tipe kecil dan menengah menunjukkan pertumbuhan (YoY). Unit sales Small and medium-sized residential units show
positif, sementara unit tipe besar masih mengalami kontraksi. growth positive, while large-type units are still contracting.
Sumber pendanaan utama pengembangan residensial berasal The main source of funding for residential development comes
dari dana internal pengembang, dan mayoritas konsumen from from the developer's internal funds, and the majority of
memanfaatkan skema Kredit Kepemilikan Rumah (KPR). consumers utilizing the Home Ownership Credit (KPR) scheme.
Di sisi properti komersial, Indeks Permintaan kategori jual On the commercial property side, the Demand Index sells
relatif stabil, sedangkan kategori sewa masih mengalami category relatively stable, while the rental category is still
kontraksi. Pasokan properti komersial kategori jual meningkat, experiencing contractions. The supply of commercial properties
sementara kategori sewa melambat. Indeks Harga properti in the selling category increased, Meanwhile, the rental category
komersial kategori jual tumbuh, namun kategori sewa slowed down. Property Price Index Commercial Selling Category
mengalami penurunan. Kondisi ini menegaskan perlunya strategi Grows, But Rental Category have decreased. This condition
pengembangan yang adaptif dan fokus pada proyek dengan confirms the need for Adaptive and project-focused development
potensi pertumbuhan tinggi serta pendapatan berulang. strategy with high growth potential and recurring revenue.
Dalam menghadapi dinamika pasar, perseroan tetap berpegang In the face of market dynamics, the company continues to hold
pada lima kekuatan kompetitif utama, yaitu: on to on the five main competitive forces, namely
1. Lokasi Strategis di Target Pasar 1. Strategic Locations in Target Market
2. Aliran Pendapatan yang Kuat dari Proyek Pengembangan 2. Strong Revenue Stream from Diverse Residential
Perumahan yang Beragam Development Projects
3. Properti Komersial dengan Potensi Pertumbuhan Tinggi 3. Commercial Properties with High Growth Potential and
dan Pendapatan Berulang Recurring Revenue
4. Rekam jejak keuangan yang kuat dan manajemen keuangan 4. Strong Financial Track Record and Prudent Financial
yang hati-hati Management
5. Tim Manajemen yang Berpengalaman. 5. Experienced Management Team.
Strategi pengembangan bisnis Perseroan mencakup diversifikasi The Company's business development strategy includes
portofolio dan segmentasi pasar, mulai dari residensial, diversification portfolio and market segmentation, ranging
komersial, hingga kawasan terpadu (mixed-use development). from residential, commercial, to mixed-use development. This
Pendekatan ini meningkatkan stabilitas pendapatan, mengurangi approach improves income stability, reducing dependence
ketergantungan pada satu segmen, dan memanfaatkan on a single segment, and take advantage of regional growth
peluang pertumbuhan regional di luar Jabodetabek, sekaligus opportunities outside Greater Jakarta, as well as maintaining
mempertahankan fokus pada kawasan urban strategis. a focus on strategic urban areas.
Kualitas dan inovasi produk menjadi fokus utama, dengan Product quality and innovation are the main focus, with application
penerapan teknologi modern seperti konsep smart home dan of modern technology such as the concept of smart home and
prinsip green building. Perseroan menekankan hunian yang The Principle of Green Building. The Company emphasizes that
nyaman, efisien, dan ramah lingkungan melalui penggunaan residential convenient, efficient, and environmentally friendly
material berkelanjutan, pengelolaan air efisien, dan pengurangan through use sustainable materials, efficient water management,
emisi karbon. Selain itu, pengembangan infrastruktur dan and reduction carbon emissions. In addition, infrastructure
kawasan terpadu mendukung ekosistem sosial dan ekonomi development and Integrated Areas Support Social and Economic
di sekitar proyek, didukung kerjasama dengan pemerintah untuk Ecosystems around the project, supported by cooperation with
meningkatkan aksesibilitas dan fasilitas umum. the government to improve accessibility and public facilities.
PT Metropolitan Land Tbk 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Optimalisasi sumber daya manusia dan teknologi digital, Optimization of human resources and digital technology,
penguatan kemitraan strategis, serta pembiayaan berkelanjutan strengthening strategic partnerships, as well as sustainable
menjadi pilar penting strategi perseroan. Pendekatan menyeluruh financing is an important pillar of the company's strategy.
ini memastikan setiap inisiatif strategis tidak hanya berfokus Approach This comprehensive ensures that every strategic
pada pencapaian jangka pendek, tetapi juga memperkuat fondasi initiative does not only focus on short-term achievements, but
bisnis untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang, also strengthen the business foundation for growth and long-
sekaligus menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dan term sustainability, while maintaining trust stakeholders and
posisi perseroan sebagai pengembang terdepan di Indonesia. the company's position as a leading developer in Indonesia.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dalam merumuskan strategi pemasaran, Perseroan menyadari In formulating its marketing strategy, the Company is aware
bahwa industri properti tengah mengalami transformasi of that the property industry is undergoing a transformation
signifikan, yang dipicu oleh perubahan perilaku konsumen, significant, triggered by changes in consumer behavior,
kemajuan teknologi, serta dinamika ekonomi yang cepat. technological advancements, as well as rapid economic
Untuk itu, Perseroan menekankan pendekatan yang inovatif, dynamics. For this reason, the Company emphasizes an
terintegrasi, dan responsif dalam seluruh aktivitas pemasaran. innovative approach, integrated, and responsive in all marketing
Salah satu upaya strategis yang dijalankan adalah penguatan activities. One of the strategic efforts carried out is strengthening
digital marketing, memanfaatkan penetrasi internet dan media Digital Marketing by leveraging internet and social media
sosial yang terus meningkat di Indonesia, termasuk platform penetration in Indonesia, including such as YouTube, Twitter or
seperti YouTube, Twitter atau “X”, dan Instagram (IG) Lives, untuk "X", and Instagram (IG) Lives, for reach consumers more widely.
menjangkau konsumen lebih luas. Perseroan juga memperkuat The Company also strengthens marketing channels through
kanal pemasaran melalui website informatif, portal properti, serta informative websites, property portals, and Email Marketing
kampanye email marketing yang memudahkan calon konsumen Campaigns That Make It Easy for Potential Consumers Get
memperoleh informasi lengkap mengenai produk dan layanan. complete information about products and services.
Selaras dengan strategi pemasaran digital, Perseroan terus In line with the digital marketing strategy, the Company
melakukan diferensiasi produk melalui desain inovatif, continues to differentiating products through innovative
penggunaan material berkualitas tinggi, dan pemilihan lokasi design, use of high-quality materials, and selection strategic
yang strategis. Setiap proyek dikembangkan dengan menerapkan location. Each project is developed with Apply sustainability
prinsip keberlanjutan, termasuk pengelolaan lingkungan yang principles, including management friendly environment and
ramah dan efisiensi energi, sehingga menciptakan nilai jangka energy efficiency, so that create long-term value for consumers.
panjang bagi konsumen.
Dalam menghadapi era digitalisasi, Perseroan meng In facing the era of digitalization, the Company implement
implementasikan sistem penjualan multi-channel yang fleksibel, a flexible multi-channel sales system, allowing consumers
memungkinkan konsumen melakukan pembelian baik secara to make good purchases offline and online. The Company
offline maupun online. Perseroan juga menawarkan berbagai also offers various payment facilities, such as low interest
kemudahan pembayaran, seperti cicilan bunga rendah, kerja sama installments, mortgage cooperation with banks, as well as
KPR dengan bank, serta program khusus untuk mempermudah special programs to make it easier to own property. In addition,
kepemilikan properti. Selain itu, perseroan menyediakan fasilitas the company provide public facilities for residents, including
umum bagi penghuni, termasuk area outdoor, clubhouse, serta outdoor, clubhouse, and close access to F&B outlets. Some
akses dekat dengan gerai F&B. Beberapa produk perseroan of the company's products carry the Compact concept Urban
mengusung konsep Compact Urban Living, yang menghadirkan Living, which provides multifunctional spaces for rest, work
ruang multifungsi untuk istirahat, bekerja dari mana saja, dan from anywhere, and get together family, so that comfort and
berkumpul bersama keluarga, sehingga tercipta kenyamanan balance are created for its residents.
dan keseimbangan bagi penghuninya.
Dengan memanfaatkan teknologi digital, penguatan brand By utilizing digital technology, strengthening the brand
awareness, serta strategi berbasis data dan pengalaman awareness, as well as data- and experience-based strategies
pelanggan, perseroan berkomitmen untuk tidak hanya customers, the company is committed to not only fulfills, but
memenuhi, tetapi melampaui ekspektasi pasar. Perseroan exceeds market expectations. Company continue to innovate
terus berinovasi dan menyesuaikan strategi pemasaran seiring and adjust marketing strategies as Changing trends, consumer
perubahan tren, kebutuhan konsumen, dan dinamika industri needs, and industry dynamics property, in order to maintain
properti, guna mempertahankan posisinya sebagai pengembang its position as a developer leading in Indonesia.
terdepan di Indonesia.
128 PT Metropolitan Land Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Perseroan menyajikan pembahasan dan tinjauan kinerja The Company presents its discussion and performance
berdasarkan segmen usaha dalam Laporan Tahunan ini sesuai review based on business segments in this Annual Report
dengan pembagian segmen yang tercantum dalam Laporan in accordance with the segment classification set out in the
Keuangan Perseroan, mengacu pada PSAK 108 (penyesuaian Company’s Financial Statements, referring to PSAK 108 (2015
2015) mengenai segmen operasi. Dalam hal ini, Perseroan revision) concerning operating segments. In this regard, the
mengelompokkan segmen operasinya ke dalam 4 (empat) Company classifies its operations into 4 (four) segments,
segmen, yaitu real estate, pusat perbelanjaan, hotel, dan lainnya. namely real estate, shopping centers, hotels, and others.
Pada tahun 2025, segmen Real Estate menjadi penyumbang In 2025, the Real Estate segment became the largest contributor
terbesar terhadap pendapatan Perseroan dengan kontribusi to the Company’s revenue, accounting for 69.97%, decreased
sebesar 69,97%, menurun dibandingkan dengan kontribusi compared to its contribution in 2024, which was recorded at
pada tahun 2024 yang tercatat sebesar 74,09%. 74.09%
Segmen Usaha
2025 2024
Business Segments
Real Estate 69,97% 74,09%
Real Estate
Pusat Perbelanjaan 20,12% 17,24%
Shopping Center
Hotel 8,09% 7,16%
Hotel
Lainnya 1,82% 1,50%
Others
2025 2024
1,82%
1,50%
8,09%
17,24%
Real Estate
20,12%
Pusat Perbelanjaan | Shopping Center
Hotel 74,09%
Lainnya | Others 7,16%
69,97%
PT Metropolitan Land Tbk 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
SEGMEN REAL ESTATE REAL ESTATE SEGMENT
(SEBELUM ELIMINASI) (BEFORE ELIMINATION)
Metland mengembangkan kawasan residensial dan perkantoran Metland develops residential and office areas in several
di sejumlah lokasi strategis, yang mayoritas berada di wilayah strategic locations, the majority of which are situated in
penyangga Jakarta, dengan menyasar segmen pasar menengah, the buffer areas of Jakarta, targeting middle, lower-middle,
menengah bawah, hingga menengah atas. Berbagai proyek and upper-middle market segments. The projects developed
yang dikembangkan antara lain Metland Menteng, Metland include Metland Menteng, Metland Puri, Metland Cyber Puri,
Puri, Metland Cyber Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland
Metland Cileungsi, Metland Cibitung, Metland Cikarang, Metland Cibitung, Metland Cikarang, Metland Kertajati, M Gold Tower,
Kertajati, M Gold Tower, dan Kaliana Apartemen. and Kaliana Apartment.
Selain itu, Perseroan memiliki landbank yang luas dan tersebar di In addition, the Company maintains a substantial landbank that
berbagai wilayah di Indonesia guna memastikan keberlangsungan is distributed across various regions in Indonesia to ensure
usaha dalam jangka panjang. Dalam industri properti, Perseroan long-term business sustainability. Within the property industry,
juga menerapkan strategi kerja sama dengan mitra strategis the Company also implements a strategic partnership approach
dalam pengembangan proyek untuk meningkatkan nilai tambah. in project development to enhance added value. Through such
Melalui kolaborasi tersebut, diharapkan portofolio Perseroan collaborations, the Company expects its portfolio to further
dapat semakin berkembang, khususnya melalui penciptaan expand, particularly through the creation of new business
peluang bisnis baru yang mendorong pertumbuhan di masa opportunities that support future growth. The Company has
mendatang. Perseroan juga mengembangkan proyek properti also developed property projects in collaboration with strategic
bersama mitra strategis seperti Keppel Land Limited, antara partners such as Keppel Land Limited, including The Riviera
lain The Riviera at Puri dan Wisteria, yang merupakan proyek at Puri and Wisteria, which are residential projects developed
perumahan hasil kerja sama. under partnership arrangements.
Kenaikan (Penurunan)
Incarease (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Aset 15.406.086 14.277.831 1.128.255 7,90%
Assets
Liabilitas 3.687.408 3.833.220 (145.812) (3,80%)
Liabilities
Pendapatan 1.251.597 1.503.139 (251.542) (16,73%)
Revenue
Laba Usaha 367.656 379.610 (11.954) (3,15%)
Operating Profit
Aset Assets
Aset Segmen Real estate di tahun 2025, tercatat sebesar Rp15,41 Real estate segment assets in 2025 were recorded at Rp15.41
triliun, meningkat Rp1,13 triliun atau 7,90%, jika dibandingkan trillion, representing an increase of Rp1.13 trillion or 7.90%
dengan tahun 2024 sebesar Rp14,28 triliun. compared to 2024, which amounted to Rp14.28 trillion.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas segmen tercatat mengalami penurunan Meanwhile, segment liabilities recorded an decrease of Rp145.81
Rp145,81 miliar atau 3,80%, dari Rp3,83 triliun di tahun 2024, billion or 3.80% from Rp3.83 trillion in 2024 to Rp3.69 trillion
menjadi Rp 3,69 triliun di tahun 2025. in 2025.
Pendapatan Revenue
Sementara segmen real estate juga berhasil mencatatkan The real estate segment recorded revenue of Rp1.25 trillion in
pendapatan sebesar Rp1,25 triliun tahun 2025, mengalami 2025, representing a decrease of Rp251.54 billion or 16.73%
penurunan Rp251,54 miliar atau 16,73% jika dibandingkan dengan compared to Rp1.50 trillion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp1,50 triliun.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha yang dibukukan Perseroan di tahun 2025 tercatat Operating profit recorded by the Company in 2025 decreased
mengalami penurunan Rp11,95 miliar atau 3,15%, dari Rp379,61 by Rp11.95 billion or 3.15%, from Rp379.61 billion in 2024 to
miliar di tahun 2024 menjadi Rp367,66 miliar di tahun 2025. Rp367.66 billion in 2025.
130 PT Metropolitan Land Tbk
Page 131
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
SEGMEN PUSAT PERBELANJAAN SHOPPING CENTER SEGMENT
(SEBELUM ELIMINASI) (BEFORE ELIMINATION)
Metland memiliki dan mengoperasikan 5 (lima) pusat Metland owns and operates 5 (five) shopping centers located
perbelanjaan yang tersebar di wilayah Bekasi, Cileungsi, dan in Bekasi, Cileungsi, and Tangerang, namely Metropolitan Mall
Tangerang, yaitu Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, Grand Metropolitan, Plaza
Cileungsi, Grand Metropolitan, Plaza Metropolitan Tambun, serta Metropolitan Tambun, and One District at Puri. All of these
One District at Puri. Seluruh pusat perbelanjaan tersebut berada shopping centers are strategically located and primarily target
di lokasi yang strategis dengan target pasar segmen menengah. the middle-income market segment.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Aset 2.006.564 1.850.421 156.143 8,44%
Assets
Liabilitas 660.101 620.805 39.296 6,33%
Liabilities
Pendapatan 360.319 350.092 10.227 2,92%
Revenue
Laba Usaha 116.440 130.555 (14.115) (10,81%)
Operating Profit
Aset Assets
Di tahun 2025, aset segmen pusat perbelanjaan tercatat In 2025, assets of the shopping center segment were recorded
sebesar Rp2,01 triliun, meningkat Rp156,14 miliar atau 8,44% at Rp2.01 trillion, an increase of Rp156.14 billion or 8.44%
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,85 triliun. compared to 2024 Rp1.85 trillion.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas segmen pusat perbelanjaan tercatat Meanwhile, liabilities of the shopping center segment recorded
mengalami peningkatan Rp39,30 miliar atau 6,33%, dari an increase of Rp39.30 billion or 6.33%, from Rp620.81 billion
Rp620,81 miliar di tahun 2024 menjadi Rp660,10 miliar di tahun in 2024 to Rp660.10 billion in 2025.
2025.
Pendapatan Revenue
Adapun pendapatan yang dibukukan oleh segmen pusat Revenue recorded by the shopping center segment amounted
perbelanjaan adalah sebesar Rp360,32 miliar, meningkat to Rp360.32 billion, representing an increase of Rp10.23 billion
Rp10,23 miliar atau 2,92% jika dibandingkan dengan tahun or 2.92% compared to Rp350.09 billion in 2024.
2024 sebesar Rp350,09 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Sementara laba usaha yang dibukukan Perseroan mengalami Operating profit recorded by the Company decreased by Rp14.12
penurunan Rp14,12 miliar atau 10,81%, dari Rp130,56 miliar di billion or 10.81%, from Rp130.56 billion in 2024 to Rp116.44
tahun 2024 menjadi Rp116,44 miliar di tahun 2025. billion in 2025.
PT Metropolitan Land Tbk 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
SEGMEN HOTEL (SEBELUM ELIMINASI) HOTEL SEGMENT (BEFORE ELIMINATION)
Perseroan mengelola 6 (enam) proyek hotel berbintang, yang The Company manages 6 (six) star-rated hotel projects,
terdiri atas Metland Hotel Bekasi dan Metland Hotel Cirebon consisting of Metland Hotel Bekasi and Metland Hotel Cirebon
sebagai hotel bintang tiga, Hotel Horison Ultima Bekasi, Hotel as three-star hotels, Hotel Horison Ultima Bekasi, Hotel Metland
Metland Smara Kertajati, dan Hotel Horison Ultima Seminyak Smara Kertajati, and Hotel Horison Ultima Seminyak as four-
sebagai hotel bintang empat, serta Metland Venya Ubud di Bali star hotels, as well as Metland Venya Ubud in Bali, which is
yang berstatus hotel bintang lima. Pada tahun 2025, segmen classified as a five-star hotel. In 2025, the hospitality segment is
perhotelan masih dalam fase pemulihan dengan kinerja yang still in a recovery phase with fluctuating performance. However,
fluktuatif. Meski demikian, prospeknya tetap positif seiring the outlook remains positive in line with the improvement in
peningkatan kinerja hotel Metland, yang turut didukung the performance of Metland hotels, which is also supported
langkah strategis berupa penyesuaian identitas merek melalui by strategic steps in the form of brand identity adjustments
penggunaan nama Metland secara bertahap guna memperkuat through the gradual use of the Metland name to strengthen
positioning dan konsistensi brand. brand positioning and consistency.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Aset 1.093.423 985.852 105.571 10,91%
Assets
Liabilitas 390.357 367.129 23.228 6,33%
Liabilities
Pendapatan 144.038 144.781 (743) (0,51%)
Revenue
Laba Usaha (2.121) 888 (3.009) (338,80%)
Operating Profit
Aset Assets
Aset segmen hotel di tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,09 Hotel segment assets in 2025 were recorded at Rp1.09 trillion,
triliun, mengalami peningkatan Rp107,57 milliar atau 10,91%, representing an increase of Rp107.57 billion or 10,91% compared
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp985,85 milliar. to Rp985.85 billion in 2024.
Liabilitas Liabilities
Adapun liabilitas segmen di tahun 2025 tercatat sebesar Meanwhile, segment liabilities in 2025 were recorded at
Rp390,36 milliar, meningkat Rp23,23 milliar atau 6,33% jika Rp390.36 billion, representing an increase of Rp23.23 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp367,13 milliar. or 6.33% compared to Rp367.13 billion in 2024.
Pendapatan Revenue
Sementara, pendapatan yang dibukukan Perseroan dari segmen Revenue generated from the hotel segment amounted to
hotel sebesar Rp144,04 milliar, mengalami penurunan Rp743 Rp144.04 billion in 2025, representing a decrease of Rp743
juta atau 0,51% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar million or 0.51% compared to Rp144.78 billion in 2024.
Rp144,78 milliar.
Laba Usaha Operating Profit
Adapun rugi usaha Perseroan tercatat sebesar Rp2,12 milliar, The Company recorded an operating loss of Rp2.12 billion,
menurun Rp3,01 milliar atau 338,80% jika dibandingkan dengan representing a decrease of Rp3.01 billion or 338.80% compared
tahun 2024 yang mencatatkan laba sebesar Rp888 juta. to a profit of Rp888 million in 2024.
SEGMEN LAINNYA (SEBELUM ELIMINASI) OTHER SEGMENT (BEFORE ELIMINATION)
Perseroan juga mengelola unit usaha lain berupa Pengelola The Company also manages other business units, including building
Gedung, Pusat Rekreasi, Pusat Olahraga, dan Gerai Kuliner. management services, recreational centers, sports facilities, and
Seluruh fasilitas tersebut berlokasi berdekatan dengan kawasan culinary outlet. All of these facilities are located in close proximity
perumahan yang dikembangkan Perseroan, antara lain Waterland to the residential areas developed by the Company, including
dan Club House Metland di Perumahan Metland Menteng serta Waterland and the Metland Club House in Metland Menteng
Club House Metland Cileungsi. Selain itu, Perseroan turut Residential Estate, as well as the Metland Cileungsi Club House.
mengoperasikan wahana air Waterland Cibitung yang berada In addition, the Company operates Waterland Cibitung located
di Metland Cibitung dan Waterland Transyogi yang berlokasi within the Metland Cibitung area and Waterland Transyogi located
di Metland Transyogi. in Metland Transyogi.
132 PT Metropolitan Land Tbk
Page 133
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Aset 172.393 196.539 (24.146) (12,29%)
Assets
Liabilitas 196.120 188.247 7.873 4,18%
Liabilities
Pendapatan 41.669 39.234 2.435 6,21%
Revenue
Laba Usaha (1.272) (12.067) 10.795 (89,46%)
Operating Profit
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, aset segmen lainnya tercatat sebesar As of December 31, 2025, assets of the other segment were recorded
Rp172,39 miliar, mengalami penurunan Rp24,15 miliar atau at Rp172.39 billion, representing a decrease of Rp24.15 billion or
12,29%, jika dibandingkan dengan tahun 2024, yang sebesar 12.29% compared to 2024, which amounted to Rp196.54 billion.
Rp196,54 miliar.
Liabilitas Liabilities
Sementara liabilitas Perseroan mengalami peningkatan Rp7,87 Meanwhile, the Company’s liabilities in this segment increase by
miliar atau 4,18%, dari Rp188,25 miliar di tahun 2024 menjadi Rp7.87 billion or 4.18%, from Rp188.25 billion in 2024 to Rp196.12
Rp196,12 miliar di tahun 2025. billion in 2025.
Pendapatan Revenue
Adapun pendapatan yang dibukukan dari segmen lainnya Revenue recorded from the other segment amounted to Rp41.67
tercatat sebesar Rp41,67 miliar, mengalami peningkatan Rp2,44 billion, representing an increase of Rp2.44 billion or 6.21% compared
miliar atau 6,21% jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang to Rp39.23 billion in 2024.
mencapai sebesar Rp39,23 miliar.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha juga mengalami penurunan kerugian sebesar 10,80 Operating profit also decreased by 10.80 billion or 89.46% from
miliar atau 89,46% dari Rp12,07 miliar di tahun 2024 menjadi Rp12.07 billion in 2024 to 1.27 billion in 2025.
1,27 miliar di tahun 2025.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Dalam penyusunan laporan Analisis dan Pembahasan Kinerja In preparing the Management’s Discussion and Analysis of
Keuangan pada Laporan Tahunan Tahun Buku 2025, Perseroan Financial Performance in the 2025 fiscal year Annual Report,
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Metropolitan the Company refers to the Consolidated Financial Statements
Land Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember of PT Metropolitan Land Tbk for the fiscal year ended December
2025. Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut telah disusun 31, 2025. The Consolidated Financial Statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia prepared in accordance with Financial Accounting Standards
dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon (SAK) in Indonesia and have been audited by the Public
Xenia & Rekan. Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan.
Agar penyajian analisis kinerja keuangan Perseroan lebih To ensure a comprehensive presentation of the Company’s
menyeluruh, kajian tersebut juga mempertimbangkan kinerja financial performance analysis, the review also takes into
keuangan pada tahun-tahun sebelumnya, termasuk periode account financial performance in prior years, including the
tahun 2024, sebagai data pembanding. 2024 period, as comparative data.
PT Metropolitan Land Tbk 133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Aset 7.977.874 7.435.493 542.381 7,29%
Assets
Liabilitas 1.975.077 1.845.588 129.489 7,02%
Liabilities
Ekuitas 6.002.797 5.589.905 412.892 7,39%
Equity
Pada tahun 2025, total aset mengalami peningkatan sebesar In 2025, total assets increased by 7.29% compared to the
7,29% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara previous year. Meanwhile, the Company’s total liabilities
itu, total liabilitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar increased by 7.02%. As a result, total equity recorded in 2025
7,02%. Sehingga total ekuitas yang telah dicapai pada tahun amounted to Rp6.00 trillion, representing an increase of 7.39%
2025 sebesar Rp6,00 triliun, mengalami peningkatan sebesar compared to 2024.
7,39% jika dibandingkan dengan tahun 2024.
ASET ASSETS
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Aset Lancar 4.256.808 4.212.165 44.643 1,06%
Current assets
Aset Tidak Lancar 3.721.066 3.223.328 497.738 15,44%
Non-Current Assets
Jumlah 7.977.874 7.435.493 542.381 7,29%
Total
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp7,98 The Company’s total assets in 2025 were recorded at Rp7.98
triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp542,38 milliar atau trillion, representing an increase of Rp542.38 billion or 7.29%
7,29% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp7,44 compared to Rp7.44 trillion in 2024. This was in line with the
triliun. Hal ini seiring dengan peningkatan aset tidak lancar. increase in non-current assets.
134 PT Metropolitan Land Tbk
Page 135
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Komposisi Aset 2024-2025 Asset Composition 2024-2025
Total Aset
2025 2024
Total Assets
Aset Lancar 53,36% 56,65%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 46,64% 43,35%
Non-Current Assets
2025 2024
53,36% 43,35%
46,64%
56,65%
Aset Lancar | Current Assets Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Kas dan Setara Kas 571.185 654.838 (83.653) (14,65%)
Cash and Cash
Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga 214.894 70.018 144.876 67,42%
Third Parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi - - - -
Related Parties
Pihak Ketiga 13.458 19.629 (6.171) (45,85%)
Third Parties
Persediaan Aset Real 3.270.660 3.194.655 76.005 2,32%
estate
Inventories of Real Estate
Assets
Lain-Lain 5.887 4.954 933 15,85%
Others
Pajak Dibayar di Muka 82.708 62.989 19.719 23,84%
Prepaid Taxes
Aset Keuangan Lainnya 66.230 134.309 (68.079) (102,79%)
Other Financial Assets
Uang Muka dan Biaya 31.786 70.773 (38.987) (122,65%)
Dibayar di Muka
Advances and Prepaid
Expenses
Jumlah Aset Lancar 4.256.808 4.212.165 44.643 1,05%
Total Current Assets
PT Metropolitan Land Tbk 135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Jumlah aset lancar Perseroan di tahun 2025 sebesar Rp4,26 The Company’s total current assets in 2025 amounted to
triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp44,64 milliar atau Rp4.26 trillion, representing an increase of Rp44.64 billion or
1,05% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp4,21 1.05% compared to Rp4.21 trillion in 2024. The increase was
triliun. Peningkatan tersebut terutama oleh kenaikan piutang primarily attributable to higher trade receivables from third
usaha pihak ketiga dan persediaan aset real estat. parties and real estate inventories.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Piutang Usaha – Pihak 63.631 47.681 15.950 33,45%
Ketiga
Trade Receivables - Third
Parties
Piutang Lain-lain – Pihak 2.129 3.633 (1.504) (41,40%)
Ketiga
Other Receivables - Third
Parties
Uang Muka Pembelian 19.665 2.006 17.659 880,31%
Tanah
Advance for Purchase of
Land
Persediaan Aset Real 1.027.730 872.823 154.907 17,75%
estate
Inventories Real Estate
Assets
Aset Keuangan Lainnya 115.466 154.349 (38.883) (25,19%)
Other Financial Assets
Bagian Partisipasi dalam 77.194 77.991 (797) (1,02%)
Pengaturan Bersama
Interest in Joint
Arrangements
Aset Pajak Tangguhan 138 225 (87) (38,67%)
Deferred Tax Assets
Properti Investasi 1.567.470 1.257.388 310.082 24,66%
Investment Properties
Aset Tetap 838.596 797.726 40.870 5,12%
Fixed Assets
Aset Tidak Lancar 9.047 9.506 (459) (4,83%)
Lainnya
Other Non-Current Assets
Jumlah Tidak Aset 3.721.066 3.223.328 497.738 15,44%
Lancar
Total Non-Current Assets
Di tahun 2025, jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total non-current assets were recorded
sebesar Rp3,72 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp497,74 at Rp3.72 trillion, representing an increase of Rp497.74 billion
milliar atau 15,44% jika dibandingkan dengan tahun 2024 or 15.44% compared to Rp3.22 trillion in 2024. This was
sebesar Rp3,22 triliun. Hal ini disebabkan oleh peningkatan attributable to the increase in investment properties and real
properti investasi dan persediaan aset real estat. estate inventories.
136 PT Metropolitan Land Tbk
Page 137
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
LIABILITAS LIABILITIES
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 1.109.560 1.322.043 (212.483) (16,07%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 865.517 523.545 341.972 65,32%
Non-Current Liabilities
Jumlah 1.975.077 1.845.588 129.489 7,02%
Total
Di tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities were recorded at Rp1.98
Rp1,98 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp129,49 miliar trillion, representing an increase of Rp129.49 billion or 7.02%
atau 7,02% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp1.85 trillion in the previous year. This increase
Rp1,85 triliun. Peningkatan ini seiring dengan kenaikan liabilitas was in line with a 65.32% rise in non-current liabilities, despite
jangka panjang sebesar 65,32%, meskipun terdapat penurunan a 16.07% decrease in current liabilities.
liabilitas jangka pendek sebesar 16,07%.
Komposisi Liabilitas 2024-2025 Current Liabilities
2025 2024
28,37%
43,82%
56,18%
71,63%
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Utang Bank Jangka 298.854 386.899 (88.045) (22,76%)
Pendek
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak 98.009 91.372 6.637 7,26%
Ketiga
Trade account payable to
third parties
Utang Lain-Lain
Other Accounts Payables
Pihak Berelasi 907 925 (18) (1,95%)
Related Parties
Pihak Ketiga 51.550 19.217 32.333 168,25%
Third Parties
PT Metropolitan Land Tbk 137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Utang Pajak 43.549 20.165 23.384 115,96%
Taxes Payable
Beban Akrual 168.386 186.752 (18.366) (9,83%)
Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Liabilities
Utang Bank Jangka 161.056 186.056 (25.000) (13,44%)
Panjang
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa 166 126 40 31,75%
Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di 287.083 430.531 (143.448) (33,32%)
Muka dan Uang Muka
Unearned Revenue and
Customer Advances
Jumlah Liabilitas 1.109.560 1.322.043 (212.483) (16,07%)
Jangka Pendek
Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2025 The Company’s total current liabilities in 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp1,11 triliun, mengalami penurunan sebesar at Rp1.11 trillion, representing a decrease of Rp212.48 billion or
Rp212,48 miliar atau 16,07% jika dibandingkan dengan tahun 16.07% compared to Rp1.32 trillion in 2024. This was mainly
2024 sebesar Rp1,32 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi oleh attributable to lower short-term bank loans and unearned
penurunan utang bank jangka pendek serta pendapatan diterima revenue, although tax payables and third-party payables
di muka, meskipun terdapat kenaikan pada utang pajak dan increased.
utang pihak ketiga.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Maturities in the Current Year:
Utang Bank Jangka 711.948 376.468 335.480 89,11%
Panjang
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa 9.780 14.304 (4.524) (31,63%)
Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di 8.115 7.304 811 11,10%
Muka dan Uang Muka
Unearned Revenue and
Customer Advances
Uang Jaminan Pelanggan 66.136 61.017 5.119 8,39%
Customer Deposits
Liabilitas Pajak 7.223 9.291 (2.068) (22,26%)
Tangguhan – Bersih
Deferred Tax Liabilities
- Net
Liabilitas Imbalan Kerja 62.315 55.161 7.154 12,97%
Employee Benefit
Obligations
138 PT Metropolitan Land Tbk
Page 139
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Jumlah Liabilitas Jangka 865.517 523.545 341.972 65,32%
Panjang
Total Non-Current
Liabilities
Di tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat In 2025, the Company’s non-current liabilities were recorded at
sebesar Rp865,52 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp865.52 billion, representing an increase of Rp341.97 billion
Rp341,97 miliar atau 65,32% jika dibandingkan dengan tahun or 65.32% compared to Rp523.55 billion in 2024. This was
2024 sebesar Rp523,55 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh mainly attributable to a significant increase in long-term bank
kenaikan signifikan pada utang bank jangka panjang sebesar loans by 89.11%, along with higher employee benefit liabilities,
89,11%, serta peningkatan liabilitas imbalan kerja, meskipun despite declines in lease liabilities and deferred tax liabilities.
terdapat penurunan pada liabilitas sewa dan liabilitas pajak
tangguhan.
EKUITAS EQUITY
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the Company
Modal Saham 765.513 765.513 - 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 257.964 257.964 - 0,00%
Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas 2.895 2.895 - 0,00%
Lainnya
Other Equity Component
Penghasilan Komprehensif (36.366) (33.721) (2.645) 7,84%
Lain
Other Comprehensive
Income
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan 26.000 25.000 1.000 4,00%
Penggunaannya
Appropriated
Belum Ditentukan 4.469.318 4.143.508 325.810 7,86%
Penggunaannya
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat 5.485.324 5.161.159 324.165 6,28%
Diatribusikan
Equity Attributable
Kepentingan Non- 517.473 428.746 88.727 20,69%
pengendali
Non-controlling Interests
Jumlah 6.002.797 5.589.905 412.892 7,39%
Total
Di tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total equity was recorded at Rp6.00
Rp6,00 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp412,89 miliar trillion, representing an increase of Rp412.89 billion or 7.39%
atau 7,39% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar compared to Rp5.59 trillion in 2024.
Rp5,59 triliun.
PT Metropolitan Land Tbk 139
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Laba (Rugi) dan
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss)
and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Pendapatan 1.780.476 2.020.780 (240.304) (11,89%)
Revenues
Beban Langsung dan (840.233) (1.078.759) 238.526 (22,11%)
Beban Pokok Pendapatan
Direct Cost and Cost of
revenues
Laba Bruto 940.243 942.021 (1.778) (0,19%)
Gross Profit
Beban operasional dan (437.622) (406.597) (31.025) 7,63%
Lain-lain
Operating and other
expenses
Laba Sebelum Pajak 502.621 535.424 (32.803) (6,13%)
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (986) (5.407) 4.421 (81,76%)
– Bersih
Income Tax Expense - Net
Laba Bersih Tahun 501.635 530.017 (28.382) (5,35%)
Berjalan
Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 412.930 469.250 (56.320) (12,00%)
Owners of the Company
Kepentingan Non- 88.705 60.767 27.938 45,98%
pengendali
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan (2.614) 1.762 (4.376) (248,35%)
(Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah
Pajak
Total Other
Comprehensive Income
(Loss) for the Year, Net
of Taxes
Jumlah Penghasilan 499.021 531.779 (32.758) (6,16%)
Komprehensif Tahun
Berjalan
Total Comprehensive
Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 410.285 470.993 (60.708) (12,89%)
Owners of the Company
Kepentingan Non- 88.736 60.786 27.950 45,98%
pengendali
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar 53,94 61,30 (7) (12,00%)
(dalam rupiah penuh)
Earnings per Share (in full
rupiah)
140 PT Metropolitan Land Tbk
Page 141
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Berikut disajikan penjelasan mengenai laporan laba (rugi) dan The following presents an explanation of Metland’s consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian Metland untuk statement of profit (loss) and other comprehensive income for
tahun 2025 dan tahun 2024. 2025 and 2024.
PENDAPATAN REVENUE
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Pendapatan Sewa 239.714 237.501 2.213 0,93%
Ruangan
Space Rental Revenue
Pendapatan dari Kontrak kepada Pelanggan
Revenue from Contract with Customers
Real Estate
Real Estate
Tanah dan/atau 604.952 1.248.621 (643.669) (51,55%)
Bangunan
Land and/or Buildings
Ruko 358.759 192.070 166.689 86,79%
Office Houses
Kavling Tanah 248.349 19.578 228.771 1168,51%
Parcels of Land
Apartemen dan 7.971 4.445 3.526 79,33%
Perkantoran
Apartments and Office
Buildings
Pendapatan Hotel 146.793 148.379 (1.586) (1,07%)
Revenue from Hotels
Pendapatan Usaha Lainnya:
Other Operating Revenue:
Pendapatan Jasa 83.853 82.283 1.570 1,91%
Pemeliharaan
Service Charge Revenue
Penagihan Listrik, Air dan 57.558 58.990 (1.432) (2,43%)
Gas
Electricity, Water, and
Gas Billing
Penjualan Tiket 6.359 7.838 (1.479) (18,87%)
Ticket Sales
Lain-lain 26.168 21.075 5.093 24,17%
Others
Jumlah Pendapatan 1.540.762 1.783.279 (242.517) (13,60%)
dari Kontrak kepada
Pelanggan
Total Revenue From
Contracts with Customers
Jumlah 1.780.476 2.020.780 (240.304) (11,89%)
Total
Di tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp1.78 trillion,
sebesar Rp1,78 triliun, mengalami penurunan sebesar representing a decrease of Rp240.30 billion or 11.89% compared
Rp240,30 miliar atau 11,89%, dibandingkan tahun 2024 yang to Rp2.02 trillion in 2024. This decrease was mainly attributable
sebesar Rp2,02 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan to lower revenue from land and/or buildings, although this was
oleh penurunan pendapatan dari penjualan tanah dan/atau partially offset by higher revenue from office houses, parcels
bangunan, meskipun terdapat kenaikan pendapatan dari ruko, of land, service charge revenue, and other income.
kavling tanah, pendapatan jasa pemeliharaan, serta pendapatan
lainnya.
PT Metropolitan Land Tbk 141
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN DIRECT COSTS AND COST OF REVENUES
POKOK PENDAPATAN
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Real Estate
Tanah dan/atau 382.181 698.703 (316.522) (45,30%)
Bangunan
Land and/or buildings
Ruko 77.523 80.938 (3.415) (4,22%)
Office houses
Kavling Tanah 80.074 6.197 73.877 1.192,15%
Parcels of land
Apartemen dan 4.613 2.648 1.965 74,21%
Perkantoran
Apartment and offices
Pusat Perbelanjaan
Shopping center
Listrik, Air dan Gas 73.359 73.250 109 0,15%
Electricity, water and gas
Penyusutan 42.534 40.032 2.502 6.25%
Depreciation
Kebersihan 12.607 12.652 (45) (0,36%)
Cleaning services
Gaji dan Kesejahteraan 12.892 11.049 1.843 16,68%
Karyawan
Salaries and employees'
welfare
Parkir dan Keamanan 8.675 8.306 369 4,44%
Parking and security
Perbaikan dan 7.438 7.313 125 1,71%
Pemeliharaan
Repairs and maintenance
Lain-lain 2.214 2.165 49 2,26%
Others
Hotel
Penyusutan 35.452 33.903 1.549 4,57%
Depreciation
Makanan dan Minuman 19.820 21.487 (1.667) (7,76%)
Foods and beverages
Gaji dan Kesejahteraan 13.993 12.670 1.323 10,44%
Karyawan
Salaries and employees'
welfare
Listrik, Air dan Gas 9.590 10.801 (1.211) (11,21%)
Electricity, water and gas
Bahan Baku dan 6.811 7.459 (648) (8,69%)
Perlengkapan
Materials and supplies
Perbaikan dan 3.982 4.198 (216) (5,15%)
Pemeliharaan
Repairs and maintenance
Lain-lain 26.461 20.050 6.411 31,98%
Others
142 PT Metropolitan Land Tbk
Page 143
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Usaha Lainnya
Other businesses
Penyusutan 9.552 10.217 (665) (6,51%)
Depreciation
Pusat Rekreasi 3.678 4.128 (450) (10,90%)
Recreation center
Lain-lain 6.784 10.593 (3.809) (35,96%)
Others
Jumlah 840.233 1.078.759 (238.526) (22,11%)
Total
Di tahun 2025, jumlah beban pokok pendapatan dan beban In 2025, the total cost of revenues and direct costs was recorded
langsung tercatat sebesar Rp840,23 milliar, mengalami at Rp840.23 billion, representing a decrease of Rp238.53 billion
penurunan sebesar Rp238,53 miliar atau 22,11%, dibandingkan or 22.11%, compared to Rp1.08 trillion in 2024. This was primarily
tahun 2024 yang sebesar Rp1,08 triliun. Hal ini disebabkan attributable to a decrease in expenses within the Real Estate
oleh penurunan beban pada segmen Real Estate, khususnya segment, specifically in the land and/or buildings category,
pada pos tanah dan/atau bangunan yang turun signifikan dari which declined significantly from Rp698.70 billion to Rp382.18
Rp698,70 miliar menjadi Rp382,18 miliar. billion.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Sejalan dengan menurunnya pendapatan di tahun 2025, laba In line with the decrease in revenue in 2025, the Company's
bruto yang dibukukan Perseroan juga mengalami penurunan gross profit also decreased by Rp1.78 billion or 0.19%, from
sebesar Rp1,78 miliar atau 0,19%, dari Rp942,02 miliar di tahun Rp942.02 billion in 2024 to Rp940.24 billion in 2025.
2024, menjadi Rp940,24 miliar di tahun 2025.
BEBAN PEMASARAN MARKETING EXPENSES
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Iklan dan Promosi 77.248 75.529 1.719 2,28%
Advertising and
promotion
Gaji dan Tunjangan 14.431 19.861 (5.430) (27,34%)
Karyawan
Salaries and allowances
Lain-lain 14.421 10.175 4.246 41,73%
Others
Jumlah 106.100 105.565 536 0,51%
Total
Di tahun 2025, beban pemasaran Perseroan mengalami In 2025, the Company’s marketing expenses increased by
peningkatan sebesar Rp536 juta atau 0,51%, dari Rp105,57 Rp536 million or 0.51%, from Rp105.57 billion in 2024 to
miliar di tahun 2024, menjadi Rp106,10 miliar di tahun 2025. Rp106.10 billion in 2025. This was attributable to the increase
Hal ini disebabkan oleh kenaikan pada biaya Iklan dan Promosi in Advertising and Promotion as well as Other expenses, despite
serta biaya Lain-lain, meskipun terdapat penurunan pada Gaji a decrease in Salaries and Allowances.
dan Tunjangan Karyawan.
PT Metropolitan Land Tbk 143
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
Laba sebelum pajak Perseroan di tahun 2025, tercatat sebesar The Company’s profit before tax in 2025 was recorded at
Rp502,62 miliar, mengalami penurunan Rp32,80 miliar atau Rp502.62 billion, decrease of Rp32.80 billion or 6.13% compared
6,13%, dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp535,42 miliar. to Rp535.42 billion in 2024.
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
Di tahun 2025, jumlah laba yang dapat diatribusikan kepada In 2025, profit attributable to owners of the parent entity
pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp412,93 miliar, amounted to Rp412.93 billion, representing a decrease of
mengalami penurunan Rp56,32 miliar atau 12.00%, dibandingkan Rp56.32 billion or 12.00% compared to Rp469.25 billion in 2024.
tahun 2024 yang sebesar Rp469,25 miliar.
LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan di tahun 2025, tercatat Total comprehensive income for the year in 2025 was recorded
sebesar Rp499,02 miliar, mengalami penurunan Rp32,76 miliar at Rp499.02 billion, representing a decrease of Rp32.76 billion
atau 6.16%, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp531,78 miliar. or 6.16% compared to Rp531.78 billion in 2024.
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(DALAM RUPIAH PENUH) (IN FULL RUPIAH)
Sejalan dengan menurunnya laba bersih Perseroan di tahun In line with the decrease in the Company’s net profit in 2025,
2025, jumlah laba bersih per saham dasar juga tercatat basic earnings per share also decreased to Rp53.94, compared
mengalami penurunan menjadi Rp53,94, jika dibandingkan to Rp61.30 in the previous year.
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp61,30.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 39.636 252.943 (213.307) (84,33%)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (252.601) (277.517) 24.916 (8,98%)
Cash Flow for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan 129.312 (62.907) 192.219 (305,56%)
Cash Flow for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas, (83.653) (87.481) 3.828 (4,38%)
Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash,
Cash Equivalents
Kas, Setara Kas dan Cerukan Awal 654.838 742.319 (87.481) (11,78%)
Tahun
Cash, Cash Equivalents and
Overdrafts at the Beginning of the
Year
Kas, Setara Kas dan Cerukan Akhir 571.185 654.838 (83.653) (12,77%)
Tahun
Cash, Cash Equivalents and
Overdrafts at the End of the Year
144 PT Metropolitan Land Tbk
Page 145
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Di tahun 2025, jumlah kas dan setara kas akhir tahun Perseroan In 2025, the Company’s ending balance of cash and cash
tercatat sebesar Rp571,19 miliar, mengalami penurunan Rp83,65 equivalents amounted to Rp571.19 billion, representing a
miliar atau 12.77%, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp654,84 decrease of Rp83.65 billion or 12.77% compared to Rp654.84
miliar. billion in 2024.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM
OPERATING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash generated from operating activities in 2025 was
2025, tercatat sebesar Rp39,64 miliar, mengalami penurunan recorded at Rp39.64 billion, representing a decrease of Rp213.31
Rp213,31 miliar atau 84.33%, dibandingkan tahun 2024 sebesar billion or 84.33% compared to Rp252.94 billion in 2024. This is
Rp252,94 miliar. Hal ini disebabkan oleh penurunan penerimaan due to a decrease in cash receipts from customers.
kas dari pelanggan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM
INVESTING ACTIVITIES
Di tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in investing activities amounted to
investasi tercatat sebesar Rp252,60 miliar, mengalami Rp252.60 billion, representing a decrease of 8.98% compared
penurunan 8.98%, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp277,52 to Rp277.52 billion in 2024. Due to dilution (placement) of
miliar. Disebabkan oleh pencairan (penempatan) investasi pada investments in other financial assets.
aset keuangan lainnya.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM
FINANCING ACTIVITIES
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 was recorded at
di tahun 2025, tercatat sebesar Rp129,31 miliar, meningkat Rp129.31 billion, representing an increase of 305.56% compared
305,56%, dibandingkan tahun 2024 sebesar minus Rp62,91 to minus Rp62.91 billion in 2024. This was due to the receipt
miliar. Disebabkan oleh penerimaan hutang bank jangka panjang of long-term bank debt by the Company and its subsidiaries.
oleh Perseroan dan entitas anak.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Servicing Capacity
Perseroan menilai kemampuan dalam memenuhi seluruh The Company assesses its ability to meet all obligations, both
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang, short-term and long-term, through an analysis of liquidity
melalui analisis rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas and solvency ratios. Liquidity ratios are used to measure
digunakan untuk menggambarkan kemampuan Perseroan the Company’s ability to fulfill short-term obligations, while
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvency ratios reflect the Company’s overall capacity to meet
solvabilitas mencerminkan kemampuan Perseroan dalam its total liabilities.
memenuhi kewajiban secara keseluruhan.
Dalam pengelolaan likuiditas, Perseroan senantiasa menerapkan In managing liquidity, the Company consistently applies
prinsip kehati-hatian untuk menjaga keseimbangan antara prudent principles to maintain a balance between funding
kebutuhan pendanaan dan kewajiban keuangan. Perseroan requirements and financial obligations. The Company regularly
secara konsisten mengelola arus kas serta memantau jadwal manages cash flows and monitors the maturity schedule of
jatuh tempo pembayaran pokok dan bunga pinjaman guna principal and interest payments to ensure the timely fulfillment
memastikan terpenuhinya kewajiban kepada kreditur. of its obligations to creditors.
PT Metropolitan Land Tbk 145
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
KEMAMPUAN MEMBAYAR SHORT-TERM DEBT
UTANG JANGKA PENDEK SERVICING CAPACITY
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Rasio Lancar 3,84 3,19 0,65 20,38%
Current Ratio
Rasio Cepat 0,72 0,56 0,16 28,57%
Quick Ratio
KEMAMPUAN MEMBAYAR LONG-TERM DEBT SERVICING CAPACITY
UTANG JANGKA PANJANG
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
Description (Rp juta) (Rp juta) Nominal Persentase
(Rp million) (Rp million) Percentage
(Rp-juta)
(Rp million) (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap 0,25 0,25 0,00 0,00%
Aset
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap 0,33 0,33 0,00 0,00%
Ekuitas
Debt to Equity Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor 0,53 0,47 0,06 12,77%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 0,23 0,23 0,00 0,00%
Net Profit Margin
Return on Asset (ROA) 0,05 0,06 (0,01) (16,67%)
Return on Equity (ROE 0,07 0,08 (0,01) (12,50%)
Rasio solvabilitas dapat diukur melalui rasio utang terhadap Solvency ratios can be measured through the debt-to-equity
ekuitas dan rasio utang terhadap aset. Pada tahun 2025, ratio and the debt-to-asset ratio. In 2025, the Company
Perseroan mencatat masing-masing rasio sebesar 0,25 dan recorded ratios of 0.25 and 0.33 respectively, compared to
0,33 jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0,25 dan 0.25 and 0.33 in the previous year. This shows that financial risk
0,33. Hal ini menunjukan bahwa risiko keuangan Perusahaan Lower company and good financial stability.
lebih rendah dan stabilitas keuangan yang baik.
Perseroan juga menggunakan rasio profitabilitas untuk mengukur The Company also uses profitability ratios to measure its
kemampuan Perseroan mendapatkan laba atau keuntungan. ability to generate profit. These ratios consist of gross profit
Rasio ini terdiri dari marjin laba kotor, marjin laba bersih, Return margin, net profit margin, Return on Assets (ROA), and Return
on Asset (ROA), dan Return on Equity (ROE). on Equity (ROE).
146 PT Metropolitan Land Tbk
Page 147
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility
Perseroan secara berkesinambungan melakukan pengelolaan The Company continuously manages its trade receivables
piutang usaha melalui pengawasan yang ketat terhadap posisi through close monitoring of receivables positions. The
piutang. Tingkat kolektibilitas piutang sangat dipengaruhi oleh collectibility of receivables is highly influenced by the
efektivitas Perseroan dalam proses penagihan. Hingga 31 Desember effectiveness of the Company’s collection process. As of
2025, periode penagihan (collection period) tercatat 41 hari, December 31, 2025, the collection period was recorded at 41
meningkat 11 hari atau sekitar 36,67%, tahun sebelumnya yang days, an increase of 11 days or approximately 36.67% from 30
tercatat 30 hari. Hal ini menunjukkan bahwa siklus penagihan days in the previous year. This indicates that the receivables
piutang pada tahun berjalan berlangsung lebih panjang, seiring collection cycle during the year was longer, in line with
dengan dinamika penjualan dan profil jatuh tempo piutang. sales dynamics and the maturity profile of receivables. The
Perseroan terus melakukan pengawasan secara ketat terhadap Company continues to closely monitor receivables positions
posisi piutang dan efektivitas penagihan guna menjaga kualitas and collection effectiveness in order to maintain receivables
piutang serta mendukung kesehatan arus kas secara berkelanjutan. quality and support healthy cash flow on a sustainable basis.
Kemampuan Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Capacity and Capital Structure Policy
Struktur modal merupakan elemen krusial dalam pengelolaan Capital structure is a crucial element in financial management
keuangan yang berpengaruh terhadap pengambilan keputusan that influences both the Company’s strategic and operational
strategis maupun operasional Perseroan. Kebijakan struktur decision-making. The capital structure policy also reflects
modal juga menggambarkan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to optimize each source of funding to
mengoptimalkan setiap sumber pendanaan untuk menghasilkan generate returns.
keuntungan.
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
2025 2024 2023
Uraian Nominal Persentase Nominal Persentase Nominal Persentase
Description Percentage Percentage Percentage
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Liabilitas 1.975.077 24,76% 1.845.588 24,82% 2.071.569 28,69%
Liabilities
Ekuitas 6.002.797 75,24% 5.589.905 75,18% 5.149.142 71,31%
Equity
Jumlah 7.977.874 100,00% 7.435.493 100,00% 7.220.711 100,00%
Total
Pada tahun 2025, komposisi struktur modal Perseroan berasal In 2025, the composition of the Company’s capital structure
dari liabilitas sebesar 24,76% dan ekuitas sebesar 75,24%. consisted of liabilities amounting to 24.76% and equity
Komposisi ini mengalami perubahan dari tahun 2024 yang amounting to 75.24%. This composition changed from 2024,
tercatat sebesar 24,82% untuk komposisi struktur modal yang when liabilities accounted for 24.82% of the capital structure,
berasal dari liabilitas, dengan mengalami penurunan sebesar representing a decrease of 7,92.06%, and equity accounted
7,02%, dan pada ekuitas sebesar 75,18% dengan peningkatan for 75.18%, representing an increase of 7.39%.
sebesar 7,39%.
PT Metropolitan Land Tbk 147
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kebijakan Manajemen Struktur Modal
Capital Structure Management Policy
Kebijakan manajemen struktur modal disusun oleh Perseroan The Company’s capital structure management policy
untuk menjaga keberlangsungan usaha secara berkelanjutan is formulated to ensure business sustainability while
dengan tetap mengutamakan kesehatan keuangan. Perseroan prioritizing financial soundness. The Company is committed to
berkomitmen menerapkan kebijakan keuangan secara prudent implementing prudent and measured financial policies, whereby
dan terukur, di mana setiap keputusan finansial didasarkan every financial decision is based on comprehensive analysis
pada analisis yang komprehensif serta mempertimbangkan and takes into account its impact on long-term stability. One
dampaknya terhadap stabilitas jangka panjang. Salah satu fokus of the primary focuses of this policy is to maintain a solid
utama dalam kebijakan ini adalah menjaga struktur neraca yang balance sheet structure by ensuring a healthy balance among
solid dengan memastikan keseimbangan yang sehat antara assets, liabilities, and equity, supported by strong cash flow
aset, liabilitas, dan ekuitas, serta didukung oleh pengelolaan management as a key supporting factor.
arus kas yang kuat sebagai faktor penunjang utama.
Selain itu, Perseroan secara berkala menilai kecukupan In addition, the Company periodically assesses the adequacy
pendanaan untuk mendukung aktivitas operasional, of funding to support operational activities, ongoing project
pengembangan proyek yang sedang berjalan, serta rencana development, and expansion plans for new projects. In
ekspansi ke proyek-proyek baru. Dalam perumusannya, formulating its policy, the Company considers various
Perseroan mempertimbangkan berbagai alternatif sumber alternative sources of funding, both from equity and debt, while
pendanaan, baik yang berasal dari ekuitas maupun utang, taking into account the cost of capital and the associated risks.
dengan memperhatikan biaya modal dan potensi risiko yang Through a careful and well-planned approach, the Company is
melekat. Melalui pendekatan yang cermat dan terencana, able to maintain an optimal capital structure to support long-
Perseroan dapat menjaga struktur modal yang optimal guna term growth and enhance competitiveness in the property
mendukung pertumbuhan jangka panjang dan meningkatkan industry.
daya saing di industri properti.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure Investments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pengikatan Throughout 2025, the Company did not carried out any
dengan pihak mana pun terkait investasi barang modal. agreements with any parties related to investment in capital
goods.
148 PT Metropolitan Land Tbk
Page 149
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
2025 2024
Segmen Usaha
Business Segment (Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million)
Tanah 17.587 1.318
Land
Bangunan dan Prasarana 2.514 9.312
Buildings and improvements
Mesin dan Peralatan Listrik 3.761 5.496
Mechanical and electrical equipment
Perabot, Perlengkapan dan Peralatan Kantor 9.585 7.503
Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan Hotel 3.295 2.347
Hotel equipment
Kendaraan 1.779 1.722
Vehicles
Peralatan Hotel yang Tidak Disusutkan 345 1.268
Undepreciated hotel operating equipment
Aset dalam Penyelesaian 83.498 53.805
Construction in progress
Aset Hak – Guna 74 686
Right-of-use assets
Jumlah 122.438 83.457
Total
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi barang In 2025, the Company realized capital expenditure investments
modal sebesar Rp122,44 miliar, mengalami peningkatan sebesar amounting to Rp122.44 billion, representing an increase of
Rp38,98 miliar atau 47%, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp38.98 billion or 47% compared to Rp83.46 billion in 2024.
Rp83,46 miliar. Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The capital expenditures incurred by the Company throughout
di sepanjang tahun 2025, secara umum ditujukan untuk Aset 2025 were generally allocated for Construction in progress.
dalam Penyelesaian (Construction in progress).
Target dan Realisasi Tahun 2025
Target and Realisation for the Year 2025
Informasi terkait target dan realisasi Perseroan tahun 2025 yang Information regarding the Company’s 2025 targets and
mencakup pre-sale, pendapatan, laba bersih, struktur modal, realizations, including pre-sales, revenue, net profit, capital
serta kebijakan dividen diuraikan sebagai berikut: structure, and dividend policy, is presented as follows:
2025
Keterangan Target Persentase
Description Realisasi (Rp miliar) Percentage
(Rp miliar) Realization (Rp billion)
(Rp billion) (%)
Pre-Sale 1.998 1.875 93,84%
Pendapatan 2.106 1.780 84,52%
Revenue
Laba Bersih 482 413 85,68%
Net Profit
Struktur Modal Maksimal 70% Masih dalam Koridor yang di tetapkan
Capital Structure Up to 70% Still within the established parameters
Kebijakan Dividen Maksimal 20% Masih dalam Koridor yang di tetapkan
Dividend Policy Up to 70% Still within the established parameters
PT Metropolitan Land Tbk 149
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
One Year Projection
PRE-SALE PRE-SALE
Perseroan pada tahun 2026 memproyeksikan peningkatan pada The Company in 2026 projects an increase in pre-sale figures,
angka pre-sale, yang dipengaruhi oleh peluncuran beberapa which were affected by the launch of several new projects in
proyek baru di lokasi strategis serta tingginya permintaan pasar strategic locations and high market demand residential and
terhadap properti hunian dan komersial. Pada tahun mendatang, commercial properties. In the coming year, the company targets
perseroan menargetkan pertumbuhan sekitar 5 - 7% (YoY). growth of around 5 - 7% (YoY).
PENDAPATAN REVENUE
Perseroan memperkirakan pendapatan meningkat sekitar 10 The Company estimates revenue to increase by around 10 -
- 15% di tahun 2026 yang dikontribusikan oleh peningkatan 15% in 2026 contributed by the increase pre-sale, handover
pre-sale, penyerahan unit properti, serta pendapatan dari sewa of property units, as well as income from rental commercial
properti komersial. property.
LABA BERSIH NET PROFIT
Perseroan memperkirakan Laba Bersih meningkat sekitar 5% The Company expects net profit to rise by around 5% in line
sejalan dengan pertumbuhan pendapatan dan efisensi biaya with revenue growth and continued improvements in operational
operasional yang terus ditingkatkan. cost efficiency.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan akan terus menjaga struktur modal yang sehat The Company will continue to maintain a healthy capital
di tahun mendatang dengan rasio utang yang terkendali structure in the coming year with a controlled debt ratio
yaitu sekitar 70%. Perseroan akan terus mengelola sumber that is about 70%. The Company will continue to manage
pendanaan dengan bijaksana, mengoptimalkan pembiayaan resources funding wisely, optimizing financing equity and
ekuitas dan utang untuk mendukung pengembangan properti debt to support property development without burdening the
tanpa membebani likuiditas perseroan. company's liquidity.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan menyatakan tidak ada perubahan Kebijakan Dividen The Company stated that there was no change in the Dividend
di tahun 2026. Pembagian dividen maksimum 20% dari laba Policy in 2026. Dividend distribution of a maximum of 20% of
bersih mengikuti kondisi keuangan, kebutuhan operasional, net profit following financial conditions, operational needs,
dan kebutuhan ekspansi. and expansion needs.
150 PT Metropolitan Land Tbk
Page 151
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Dalam menetapkan pembagian dividen kepada pemegang In determining dividend distributions to shareholders, the
saham, Perseroan memperhatikan berbagai aspek, antara lain Company considers various aspects, including financial
kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, beban operasional, condition, profitability levels, operating expenses, as well
serta rencana investasi yang sedang dan akan dilaksanakan. as ongoing and planned investment programs. Dividend
Keputusan pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum distribution decisions are resolved through the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan mengacu pada Meeting of Shareholders (AGMS) in accordance with prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dividen laws and regulations. Dividends per share are paid to parties
per saham dibayarkan kepada pihak yang namanya tercatat whose names are recorded in the Register of Shareholders
dalam Daftar Pemegang Saham pada hari kerja yang ditetapkan on the business day determined by or based on the authority
oleh atau berdasarkan kewenangan RUPS yang memutuskan of the GMS approving the dividend distribution. Payment of
pembagian dividen. Pembayaran dividen tunai kepada pemegang cash dividends to eligible shareholders must be made no later
saham yang berhak wajib dilakukan paling lambat 30 (tiga than 30 (thirty) days after the announcement of the summary
puluh) hari setelah pengumuman ringkasan risalah RUPS yang minutes of the GMS approving the cash dividend distribution,
memutuskan pembagian dividen tunai, dengan pengumuman with the implementation announcement following applicable
pelaksanaannya mengikuti ketentuan yang berlaku di pasar capital market regulations.
modal.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan yang diselenggarakan pada Rabu, 28 Mei 2025 di Shareholders held on Wednesday, May 28, 2025 at Bekasi the
Bekasi para Pemegang Saham menyetujui pembagian dividen Shareholders approved the distribution of cash dividends for the
tunai untuk tahun buku 2024 sebesar Rp86.120 milliar atau 2024 fiscal year amounting to Rp86,120 billion or equivalent to
setara dengan Rp11,25 per saham. Dividen tersebut dibagikan Rp11.25 per share. The dividend was distributed to 7,655,126,330
kepada 7.655.126.330 (tujuh miliar enam ratus lima puluh lima (seven billion six hundred fifty-five million one hundred twenty-
juta seratus dua puluh enam ribu tiga ratus tiga puluh) saham six thousand three hundred thirty) outstanding shares.
yang beredar.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN DIVIDEN CHRONOLOGY OF DIVIDEND
DISTRIBUTION
2025 2024
Uraian
Description (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2024) (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2023)
(Share Dividend for Fiscal Year 2024) (Share Dividend for Fiscal Year 2023)
Laba Bersih (Rp jutaan) 469.252 417.602
Net Profit (Rp million)
Jumlah Dividen (Rp jutaan) 86.120 83.517
Total Dividends (Rp million)
Payout Ratio ± 18% ± 20%
Dividen per Lembar Saham 11,25 10,91
Dividend per Share
Tanggal Pengumuman 28 Mei 2025 12 Juni 2024
Announcement Date May 28, 2025 June 12, 2024
Tanggal Pembayaran 3 Juli 2025 11 Juli 2024
Payment Date July 3, 2025 July 11, 2024
PT Metropolitan Land Tbk 151
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Pada periode tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran In the period of 2025, the Company did not conduct a public
umum, sehingga tidak terdapat informasi mengenai realisasi offering, so there is no information regarding the realization
penggunaan dana hasil penawaran umum yang dapat of the use of proceeds from the public offering that can be
disampaikan pada Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report.
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After
the Date of the Accountant’s Report
Berdasarkan akta No. 49 tanggal 13 Januari 2026 dari Based on deed No. 49 dated January 13, 2026 from Inessa
Inessa Anjani SH, MKN, Notaris di Karawang, FPD dan SSGL Anjani SH, MKN, Notary in Karawang, FPD and SSGL established
mendirikan PT Permata Green Development (PGD) dengan modal PT Permata Green Development (PGD) with issued and paid-up
ditempatkan dan disetor masing-masing sebesar Rp 2.475 juta capital of IDR 2,475 million and IDR 25 million, respectively, or
dan Rp 25 juta atau setara dengan total 100% kepemilikan equivalent to a total of 100% share ownership. The deed has
saham. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0005333.
No. AHU-0005333.AH.01.01.Tahun 2026 tertanggal 21 Januari AH.01.01.Year 2026 dated January 21, 2026. PGD was established
2026. PGD didirikan untuk mengembangkan proyek di Bekasi. to develop projects in Bekasi.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Perseroan senantiasa menggunakan jasa pihak ketiga untuk The Company always uses third party services to assess the
menilai kewajaran transaksi investasi, ekspansi, divestasi, reasonableness of any transactions related to investments,
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
utang/modal, yang dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan capital restructuring, carried out by following the provisions
yang berlaku di bidang pasar modal. Adapun di tahun 2025, in force in the capital market field. In 2025, there were
tidak terdapat transaksi material mengenai investasi, ekspansi, no such material transactions related to investments,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
restrukturisasi utang/modal, yang dilakukan Perseroan. capital restructuring, which carried out by the Company. So,
Sehingga tidak terdapat informasi material mengenai investasi, that there is no material information related to investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansions, divestments, mergers, acquisitions, and debt/
dan restrukturisasi utang/modal, yang dapat disajikan pada capital restructuring to report in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
152 PT Metropolitan Land Tbk
Page 153
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen/
Karyawan (ESOP/MSOP)
Management/Employee Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not implement any employee or
kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen, baik management share ownership programs, either in the form of an
dalam bentuk Employee Stock Ownership Program (ESOP) Employee Stock Ownership Program (ESOP) or a Management
maupun Management Stock Ownership Program (MSOP). Stock Ownership Program (MSOP).
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated/Related Parties
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW POLICY AND REVIEW MECHANISM FOR
ATAS TRANSAKSI DAN PEMENUHAN TRANSACTIONS AND COMPLIANCE WITH
PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT RELEVANT LAWS AND REGULATIONS
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan seluruh The Company remains committed to conducting all transactions
transaksi dengan prinsip kehati-hatian serta dalam kerangka in a prudent, transparent, and accountable manner, while
yang transparan dan akuntabel, dengan tetap mematuhi adhering to generally accepted business practices as well as
praktik bisnis yang berlaku umum serta ketentuan Peraturan prevailing OJK Regulations and applicable PSAK standards.
OJK dan PSAK yang berlaku. Perseroan memastikan setiap The Company ensures that any material transaction involving
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan a conflict of interest and/or affiliated or related parties is
dan/atau melibatkan pihak afiliasi atau pihak berelasi dilakukan carried out in accordance with the arm’s length principle and
berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length principle) dan prevailing commercial terms. The review mechanism for such
ketentuan komersial yang lazim. Mekanisme penelaahan atas transactions is conducted through an audit process by the
transaksi tersebut dilaksanakan melalui proses audit oleh Audit Committee, which subsequently reports its findings to
Komite Audit, yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan the Board of Commissioners. Through the implementation of
Komisaris. Dengan penerapan mekanisme tersebut, Perseroan this mechanism, the Company is able to conduct its operational
dapat menjalankan kegiatan operasional secara berkelanjutan activities in a sustainable manner while creating optimal value
sekaligus menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
KOMITMEN PERUSAHAAN ATAU COMPANY OR MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS TRANSAKSI COMMITMENT REGARDING MATERIAL
MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICTS
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES
AFILIASI/PIHAK BERELASI
Transaksi material yang dilakukan Perseroan dengan pihak Material transactions conducted by the Company with affiliated
afiliasi atau pihak berelasi merupakan bagian dari kegiatan or related parties constitute part of the Company’s business
usaha Perseroan dalam rangka menghasilkan pendapatan, yang activities in generating revenue and are carried out on a
dilaksanakan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. routine, recurring, and/or ongoing basis. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami pelanggaran the Company did not experience any violations of laws and
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations relating to material transactions involving conflicts
berkaitan dengan transaksi material yang mengandung benturan of interest and/or transactions with affiliated or related parties.
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi atau
pihak berelasi.
PT Metropolitan Land Tbk 153
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Transactions with Affiliated Parties
Pelaksanaan transaksi Perseroan dengan pihak afiliasi telah The implementation of the Company’s transactions with
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK affiliated parties has been carried out in accordance with
No. 42/POJK.04/2020. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak the provisions stipulated under POJK No. 42/POJK.04/2020.
melakukan transaksi material yang mengandung benturan Throughout 2025, the Company did not conduct any material
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. transactions involving conflicts of interest and/or transactions
with affiliated parties.
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Information on Transactions with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi dalam The Company engages in transactions with related parties
rangka menjalankan kegiatan usahanya. Seluruh transaksi in the course of conducting its business activities. All such
tersebut dilaksanakan dengan syarat dan ketentuan yang setara transactions are carried out under terms and conditions
dengan transaksi yang dilakukan bersama pihak yang tidak equivalent to those applied in transactions with non-related
memiliki hubungan istimewa parties.
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAMES AND NATURE OF
RELATED RELATIONSHIPS
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Party Nature of Relations Nature of Transaction
PT Metropolitan Persada Internasional Pemegang Saham Utang lain-lain
Shareholder Other payables
PT Metropolitan Golden Management Di bawah Pengaruh Signifikan yang sama Biaya jasa manajemen, beban akrual, dan
Under the Same Significant Influence utang lain-lain
Management service fees, accrued expense,
and trade payables
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas Usaha Patungan Pendapatan dan piutang usaha
Joint Venture Revenue and trade receivable
Dewan Komisaris dan Direksi Personil Manajemen Kunci dan Direksi Remunerasi
Board of Commissioners and Board of Key Management Personnel and Directors Remuneration
Directors
ALASAN TRANSAKSI DENGAN REASONS FOR TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2025, the Company will not conduct any material transactions
yang mengandung benturan kepentingan. Adapun tujuan ikatan which contains a conflict of interest. The purpose of the bond
transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perseroan transactions are carried out on the basis of the Company's
dan bebas dari konflik kepentingan. needs and free from conflicts of interest.
154 PT Metropolitan Land Tbk
Page 155
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
REALISASI TRANSAKSI PIHAK BERELASI REALIZATION OF RELATED PARTY
TRANSACTIONS
2025 2024
Segmen Usaha
Business Segments (Rp juta) (Rp juta)
(Rp million) (Rp million)
Piutang Lain-lain (dalam jutaan Rupiah) - -
Other Receivables (in million Rupiah)
Persentase terhadap Aset (dalam %) - -
Percentage of Assets (in %)
Utang Lain-lain (dalam jutaan Rupiah) 907 925
Other Payables (in million Rupiah)
Persentase terhadap Liabilitas (dalam %) 0,05% 0,05%
Percentage of Liabilities (in %)
Beban Akrual (dalam jutaan Rupiah) 206 280
Accrued Expenses (in million Rupiah)
Persentase terhadap Liabilitas (dalam %) 0,01% 0,02%
Percentage of Liabilities (in %)
Biaya Jasa Manajemen (dalam jutaan 1.009 1.198
Rupiah)
Management Fees (in million Rupiah)
Persentase terhadap Beban Administrasi 0,36% 0,45%
(dalam %)
Percentage of Administration Expenses (in
%)
Remunerasi Personel Manajemen Kunci: 24.544 23.872
Imbalan Jangka Pendek (dalam jutaan
Rupiah)
Remuneration of Key Management
Personnel: Short-term Benefits (in million
Rupiah)
Imbalan Jangka Panjang (dalam jutaan 181 243
Rupiah)
Long-term Benefits (in million Rupiah)
Imbalan Pasca Kerja (dalam jutaan Rupiah) 2.198 2.039
Post-employment Benefits (in million
Rupiah)
PT Metropolitan Land Tbk 155
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Prospek Usaha
Business Prospects
Metland memandang bahwa prospek usaha di sektor properti, Metland views the business prospects in the property sector,
baik residensial maupun komersial, tetap menjanjikan both residential and commercial, as remaining promising amid
seiring pemulihan ekonomi dan pertumbuhan urbanisasi di the ongoing economic recovery and urbanization growth in
Indonesia. Permintaan hunian, khususnya untuk segmen Indonesia. Housing demand, particularly in the middle-
menengah, diperkirakan tetap stabil dengan tren meningkatnya income segment, is expected to remain stable, supported
preferensi konsumen terhadap hunian modern, fungsional, by the growing consumer preference for modern, functional,
dan berkelanjutan. Di sisi komersial, proyek mixed-use dan and sustainable homes. On the commercial side, mixed-use
pusat perbelanjaan yang terintegrasi dengan kawasan projects and shopping centers integrated with residential
residensial diharapkan menjadi pendorong pertumbuhan, seiring areas are expected to serve as growth drivers, in line with rising
meningkatnya aktivitas ekonomi dan kebutuhan ruang usaha economic activity and the increasing need for strategically
yang strategis. located business spaces.
Perseroan memandang peluang signifikan dalam diversifikasi The Company sees significant opportunities in portfolio
portofolio dan pengembangan kawasan terpadu, yang diversification and the development of integrated townships
menggabungkan hunian, ruang komersial, dan fasilitas combining residential properties, commercial spaces, and
pendukung. Strategi ini tidak hanya menjangkau berbagai supporting facilities. This strategy not only enables the
segmen pasar, tetapi juga menciptakan pendapatan yang lebih Company to reach various market segments, but also helps
stabil dan berkelanjutan. Selain itu, pengembangan properti generate more stable and sustainable income streams. In
di kota-kota besar di luar Jabodetabek memberikan peluang addition, property development in major cities outside Greater
pertumbuhan regional, memanfaatkan peningkatan permintaan Jakarta offers regional growth opportunities, supported by
lokal dan tren urbanisasi. rising local demand and urbanization trends.
Inovasi produk menjadi salah satu fokus utama, dengan Product innovation remains one of the key areas of focus,
penerapan konsep hunian modern dan ramah lingkungan, through the adoption of modern and environmentally friendly
integrasi teknologi smart home, serta penerapan prinsip green housing concepts, the integration of smart home technology,
building. Hal ini memungkinkan perseroan untuk menyesuaikan and the application of green building principles. This enables
penawaran dengan kebutuhan konsumen yang terus berkembang the Company to align its offerings with evolving consumer
dan meningkatkan daya saing produk di pasar. needs while enhancing the competitiveness of its products
in the market.
Sektor hotel dan pusat perbelanjaan juga menjadi fokus prospek The hotel and shopping center segments also remain part
usaha, dengan strategi peremajaan fasilitas, peningkatan of the Company’s business outlook, supported by strategies
tenancy mix, dan pengelolaan energi yang lebih efisien. focused on facility rejuvenation, improvement of tenancy mix,
Langkah-langkah ini diharapkan meningkatkan daya tarik bagi and more efficient energy management. These measures are
pengunjung serta potensi pendapatan berulang, sekaligus expected to enhance attractiveness for visitors and strengthen
mendukung pertumbuhan jangka panjang perseroan. the potential for recurring income, while also supporting the
Company’s long-term growth.
Dukungan terhadap pembiayaan yang fleksibel, termasuk KPR Support for flexible financing schemes, including mortgage
bagi konsumen residensial dan kemitraan strategis dengan facilities for residential consumers and strategic partnerships
lembaga keuangan, semakin memperkuat prospek bisnis with financial institutions, further strengthens the Company’s
perseroan. Pendekatan ini memungkinkan ekspansi yang terukur business prospects. This approach enables measured expansion
dan mendukung pencapaian target pertumbuhan yang realistis. and supports the achievement of realistic growth targets.
156 PT Metropolitan Land Tbk
Page 157
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented by
the Company in the Last Fiscal Year
Dalam tahun berjalan 2025, Perseroan telah menerapkan In the current year 2025, the Company has applied a number
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan of amendments/ improvements to PSAK that are relevant to
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai its operations and effective for accounting period beginning
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK baru/ on or after January 1, 2025. The adoption of these new/revised
revisi tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi PSAKs does not result in changes to the Company’s accounting
Perseroan dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah policies and has no material effect on the amounts reported
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. in these consolidated financial statements.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
KONDISI MAKROEKONOMI DI 2026 MACROECONOMIC CONDITIONS IN 2026
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia projects Indonesia’s economic growth in
Indonesia pada tahun 2026 berada dalam kisaran 4,7% hingga 2026 to range between 4.7% and 5.5%, with a midpoint of
5,5%, dengan titik tengah sekitar 5,3%, mencerminkan akselerasi approximately 5.3%, reflecting an acceleration from the
dari proyeksi pertumbuhan 2025. Proyeksi ini disampaikan oleh 2025 growth projection. This projection was conveyed by the
Gubernur Bank Indonesia sebagai bagian dari asumsi makro Governor of Bank Indonesia as part of the macroeconomic
yang menjadi masukan dalam penyusunan kebijakan fiskal dan assumptions underpinning fiscal and monetary policy
moneternya, didorong oleh ekspektasi stabilitas permintaan formulation. The outlook is supported by expectations of stable
domestik, peningkatan investasi, serta momentum ekspor domestic demand, increased investment, and stronger export
yang lebih kuat seiring perbaikan ekonomi global. Rentang momentum in line with improvements in the global economy.
proyeksi tersebut juga mencerminkan keyakinan bank sentral The projected range also reflects the central bank’s confidence
atas keberlanjutan pemulihan ekonomi nasional dalam konteks in the sustainability of the national economic recovery amid
risiko global yang tetap ada, seperti perlambatan perdagangan persistent global risks, such as a slowdown in international
internasional dan volatilitas aset keuangan. trade and volatility in financial assets.
Dalam aspek harga dan stabilitas moneter, Bank Indonesia In terms of price developments and monetary stability, Bank
memperkirakan inflasi tetap terkendali dalam rentang target Indonesia expects inflation to remain within the target range of
sasaran yakni sekitar 2,5% ± 1%, dengan proyeksi inflasi inti approximately 2.5% ± 1%, with core inflation projected to remain
yang stabil di bawah tekanan utama harga yang terkendali. Bank stable under controlled price pressures. Bank Indonesia also
Indonesia juga memproyeksikan stabilitas nilai tukar Rupiah projects the Rupiah exchange rate to remain relatively stable
dalam kisaran moderate terhadap dolar AS serta peningkatan against the US dollar, alongside stronger bank credit growth,
pertumbuhan kredit bank, yang diharapkan mendukung konsumsi which is expected to support domestic consumption and
dan investasi domestik. Kebijakan moneter akan difokuskan investment. Monetary policy will be directed toward maintaining
pada keseimbangan antara mendukung pertumbuhan serta a balance between supporting growth and preserving price
menjaga stabilitas harga dan sistem keuangan, termasuk melalui stability and financial system resilience, including through
koordinasi yang kuat dengan pemerintah dalam pengendalian close coordination with the Government in controlling inflation
inflasi dan penguatan struktur pasar keuangan and strengthening the structure of the financial market.
PT Metropolitan Land Tbk 157
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
STRATEGI METLAND METLAND’S STRATEGY
Metland telah menyusun beberapa strategi dalam menangkap Metland has developed several strategies to capture
peluang dan menghadapi tantangan di 2026, antara lain: opportunities and face challenges in 2026, among others:
1. Mengembangkan proyek properti dengan efisiensi energi dan 1. Developing property projects with energy efficiency and
bahan bangunan yang ramah lingkungan, serta dilengkapi environmentally friendly building materials, and equipped
teknologi canggih seperti rumah pintar dan fasilitas yang with advanced technology such as smart homes and
mendukung kehidupan digital. facilities that support digital life.
2. Membangun properti di lokasi dengan konektivitas yang 2. Building properties in locations with good connectivity,
baik, seperti dekat dengan jalan tol, stasiun, terminal. such as close to toll roads, stations, terminals.
3. Memperluas proyek pembangunan akan hunian yang 3. Expanding the development of affordable, modern
terjangkau, modern, serta kawasan komersial yang fleksibel residential projects, as well as flexible and efficient
dan efisien. commercial spaces.
RISIKO DAN MITIGASI RISKS AND MITIGATION
Meskipun terdapat peluang yang menjanjikan, Metland juga Despite the promising opportunities, Metland is also aware of
menyadari adanya beberapa risiko yang dapat memengaruhi several risks that may affect its business continuity, including:
kelangsungan usahanya, antara lain:
1. Fluktuasi suku bunga, inflasi, dan pertumbuhan ekonomi 1. Fluctuations in interest rates, inflation, and unstable
yang tidak stabil, dapat memengaruhi daya beli konsumen economic growth, which may affect consumer purchasing
dan kestabilan pasar properti. power and the stability of the property market.
2. Kebijakan pemerintah yang berubah-ubah, seperti peraturan 2. Changing government policies, such as tax regulations,
perpajakan, pembatasan impor bahan bangunan, atau restrictions on imports of building materials, or changes
perubahan perizinan, dapat memengaruhi kelancaran in licensing, may affect the smooth running of property
proyek-proyek properti. projects.
3. Persaingan yang ketat dari pengembang properti lainnya 3. Intense competition from other property developers that
sehingga dapat menurunkan harga jual dan profitabilitas. may reduce selling prices and profitability.
4. Isu terkait dampak lingkungan dan sosial semakin penting 4. Environmental and social impact issues are gaining
di kalangan konsumen dan regulator importance among consumers and regulators.
Metland telah menerapkan berbagai langkah untuk memitigasi Metland has implemented various measures to mitigate these
risiko-risiko tersebut, antara lain: risks, among others:
1. Mendiversifikasi portofolio pengembangan propertinya, 1. Diversifying its property development portfolio, including
termasuk properti residensial, komersial, untuk mengurangi residential, commercial, to reduce dependency on one
ketergantungan pada satu segmen pasar. market segment.
2. Menjaga hubungan yang baik dengan berbagai instansi 2. Maintaining good relationships with various government
pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah, untuk agencies, both at the central and regional levels, to ensure
memastikan perusahaan dapat mematuhi peraturan yang the company can comply with applicable regulations and
berlaku dan beradaptasi dengan perubahan kebijakan. adapt to policy changes.
3. Berfokus pada pengembangan produk yang unik dan 3. Focusing on developing unique products that meet changing
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berubah, seperti market needs, such as properties with environmentally
properti dengan teknologi ramah lingkungan, smart homes, friendly technology, smart homes, and sustainable housing
dan konsep hunian berkelanjutan. concepts.
4. Melibatkan masyarakat setempat dalam proses perencanaan 4. Involving local communities in the project planning and
dan pengembangan proyek, serta memastikan proyeknya development process, and ensuring that its projects provide
memberikan manfaat sosial, seperti lapangan pekerjaan, social benefits, such as employment, public facilities, and
fasilitas umum, dan peningkatan kualitas hidup bagi improved quality of life for communities around the project
komunitas di sekitar lokasi proyek site.
Metland tetap optimistis terhadap prospek usahanya pada tahun Metland remains optimistic about its business prospects in
2026 dan periode-periode berikutnya. Perseroan didukung oleh 2026 and the years ahead. The Company is supported by
strategi yang terarah, manajemen yang berpengalaman, serta well-defined strategies, experienced management, and a
komitmen yang kuat untuk terus menciptakan nilai tambah bagi strong commitment to continuously creating added value for
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
158 PT Metropolitan Land Tbk
Page 159
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Assessment Manajemen atas Hal-Hal yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha
Management’s Assessment of
Matters Significantly Affecting Business Continuity
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko secara efektif The Company implements an effective risk management
guna meminimalkan potensi risiko yang dapat timbul. Sistem system to minimize potential risks that may arise. This
tersebut mencakup identifikasi berbagai risiko utama beserta system encompasses the identification of key risks along
strategi mitigasinya, serta didukung dengan evaluasi yang with corresponding mitigation strategies and is supported by
dilakukan secara berkala sebagai bagian dari upaya menjaga periodic evaluations as part of efforts to safeguard business
keberlangsungan usaha. Dalam proses evaluasi, Perseroan continuity. In the evaluation process, the Company utilizes
memanfaatkan analisis SWOT untuk menilai faktor internal SWOT analysis to assess internal factors and to identify
serta mengidentifikasi peluang dan ancaman yang berasal opportunities and threats arising from external factors.
dari faktor eksternal.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen sepanjang tahun 2025, Based on management’s evaluation throughout 2025, no factors
tidak ditemukan faktor yang berdampak signifikan terhadap were identified that had a significant impact on the Company’s
kelangsungan usaha Perseroan. Di samping itu, pencapaian business continuity. In addition, the positive performance
kinerja yang positif selama tahun 2025 turut menumbuhkan achieved during 2025 has strengthened the Company’s
optimisme Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja pada optimism to further enhance its performance in the periods
periode mendatang. ahead.
Asumsi yang Digunakan Manajemen
dalam Melakukan Assessment
Assumptions Applied by Management in Conducting the Assessment
Perseroan menerapkan sejumlah asumsi dan pertimbangan The Company applies several assumptions and considerations
dalam melakukan penilaian atas kemampuan untuk in assessing its ability to maintain business continuity in the
mempertahankan kelangsungan usaha di masa depan. Dalam future. In this regard, management utilizes various analytical
hal ini, manajemen menggunakan berbagai metode analisis, methods, including SWOT analysis, evaluation of financial
antara lain analisis SWOT, evaluasi kinerja keuangan, likuiditas, performance, liquidity, profitability, and solvency, as well as
profitabilitas, solvabilitas, serta mempertimbangkan aspek consideration of legal aspects and economic conditions, both
hukum dan kondisi ekonomi, baik mikro maupun makro. at the micro and macro levels.
PT Metropolitan Land Tbk 159
Page 160
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
160 PT Metropolitan Land Tbk
Page 161
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
05
PT Metropolitan Land Tbk
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support Function
161
Page 162
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) dipandang sebagai elemen Human resources (HR) are seen as elements of strategic
strategis yang berperan penting dalam menunjang keberhasilan that plays an important role in supporting success and the
serta keberlangsungan Perseroan. Perseroan memahami sustainability of the Company. The Company understands that
bahwa mutu dan kompetensi karyawan memiliki pengaruh the quality and competence of employees have an influence
besar terhadap kinerja dan tingkat daya saing perusahaan, on to the company’s performance and competitiveness,
khususnya di tengah industri properti yang terus berkembang Especially in the midst of a growing property industry and
dan penuh persaingan. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen full of competition. Therefore, the Company is committed to to
untuk mengelola dan mengembangkan SDM secara optimal manage and develop human resources optimally through the
melalui penerapan kebijakan serta program yang dirancang implementation of policies and programs designed to encourage
untuk mendorong pengembangan individu sekaligus mendukung individual development while supporting achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan pengelolaan yang The Company continuously implements the management
efektif dengan mengacu pada praktik terbaik serta mematuhi of effective by referring to best practices and adhering to
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya dalam applicable laws and regulations, especially in property and
industri properti dan real estat. Berbagai kebijakan diterapkan real estate industries. Various policies are implemented to
untuk membentuk sumber daya manusia yang kompeten dan form competent human resources and resilient, and able to
tangguh, serta mampu menyesuaikan diri dengan beragam adapt to a variety of challenges and dynamics of the business
tantangan dan dinamika lingkungan bisnis yang senantiasa environment evolve.
berkembang.
Upaya menjaga dan mempertahankan keunggulan sumber daya Efforts to maintain and sustain the excellence of human capital
manusia merupakan fokus strategis utama dalam menyikapi remain a key strategic focus in responding to the evolving
dinamika pasar properti yang terus mengalami perkembangan. dynamics of the property market. The Company designs various
Perseroan merancang berbagai inisiatif strategis dalam strategic initiatives in human resource management that is
pengelolaan SDM yang secara berkala dievaluasi agar selaras periodically evaluated to be in harmony with with the Company’s
dengan visi, misi, serta sasaran bisnis Perseroan. Hasil evaluasi vision, mission, and business goals. Evaluation results used as
tersebut digunakan sebagai dasar dalam penyusunan dan a basis for the preparation and the establishment of policies for
penetapan kebijakan pengelolaan serta pengembangan SDM, the management and development of human resources, so as
sehingga tercipta sistem manajemen SDM yang efektif dan to create an effective HR management system and integrated.
terintegrasi. Melalui pendekatan ini, Perseroan diharapkan Through this approach, the Company is expected to able to
mampu terus bertumbuh, berinovasi, dan mencapai kinerja continue to grow, innovate, and achieve performance in the
optimal di tengah persaingan industri properti. midst of competition in the property industry.
162 PT Metropolitan Land Tbk
Page 163
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
ROADMAP PENGELOLAAN DAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
PENGEMBANGAN SDM AND DEVELOPMENT ROADMAP
Metland telah menyusun roadmap pengelolaan dan Metland has formulated a comprehensive and forward-looking
pengembangan sumber daya manusia yang komprehensif serta roadmap for human capital management and development.
berorientasi ke depan. Roadmap tersebut dirancang untuk This roadmap is designed to ensure alignment between the
memastikan keselarasan antara arah pengembangan SDM dan direction of human capital development and the Company’s
strategi Perseroan. Dalam jangka panjang, isi roadmap tersebut strategy. Over the long term, the roadmap is structured into
dirumuskan ke dalam beberapa tahapan sebagai berikut. several stages as follows.
Fase 1: Fondation structure
Phase 1: Foundation Structure
Tahap foundation structure menitikberatkan pada penguatan The foundation structure phase focuses on strengthening
bisnis inti melalui pengembangan karyawan, penyempurnaan the core business through employee development, process
proses, serta sistem pendukung yang dilaksanakan pada periode enhancement, and supporting systems implemented during the
2021–2023, dan meliputi: period 2021–2023, and includes the following:
1. Memberdayakan karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka; 1. Empowering employees to improve their performance;
2. Pelatihan yang berfokus pada produktivitas. 2. Productivity-focused training.
Fase 2: Wall
Phase 2: Wall
Fase Wall difokuskan untuk memperkokoh stabilitas dan The Wall phase is focused on strengthening financial stability
keseimbangan keuangan, dengan berbagai proses yang and balance, through various processes implemented during the
dilaksanakan pada periode 2024–2025, yang meliputi: period 2024–2025, which include:
1. Mengembangkan sumber daya manusia yang terintegrasi 1. Developing human resources integrated with technology
dengan sistem teknologi (HRIS); systems (HRIS);
2. Peningkatan produktivitas dan kinerja dengan penerapan 2. Enhancing productivity and performance through the implementation
Key Performance Indicator (Manajemen Kinerja). of Key Performance Indicators (Performance Management).
Fase 3: Roofing
Phase 3: Roofing
Roofing bertujuan untuk mempercepat pertumbuhan bisnis. The Roofing phase is intended to accelerate business growth.
Tahapan ini direncanakan akan dilaksanakan pada tahun 2026 - This stage is planned to be implemented during the period
2027: 2026–2027 and includes:
1. Melihat sumber daya manusia sebagai aset Perseroan; 1. Viewing human resources as a strategic asset of the Company;
2. Memperhatikan seluruh aset perseroan melalui 2. Managing all of the Company’s assets through the
pengembangan manajemen minat, bakat dan karir. development of interest, talent, and career management.
Fase 4: Finishing
Phase 4: Finishing
Pada tahap finishing, Perseroan memusatkan perhatian pada In the finishing phase, the Company focuses on customer
orientasi kepada konsumen, dengan rangkaian proses yang orientation, with a series of processes to be implemented during
dilaksanakan pada periode 2028–2029 yang meliputi: the period 2028–2029, which include:
1. Memastikan strategi penerapan sumber daya yang berbasis 1. Ensuring a digitally based resource deployment strategy;
digital; 2. Maximizing and optimizing the potential of resources in the
2. Memaksimalkan dan mengoptimalkan potensi sumber daya work.
dalam berkarya.
Berdasarkan roadmap pengelolaan dan pengembangan sumber Based on the human resource management and development
daya manusia, pada tahun 2025 Perseroan memasuki fase roadmap, in 2025 the Company entered the second phase,
kedua, yaitu Fase Wall. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan namely the Wall Phase. In line with this phase, the Company
menerapkan pengelolaan dan pengembangan SDM yang implemented human resource management and development
terintegrasi dengan sistem teknologi melalui Human Resource that are integrated with technology systems through the
Information System (HRIS), serta mengimplementasikan Key Human Resource Information System (HRIS), and introduced
PT Metropolitan Land Tbk 163
Page 164
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Performance Indicator (manajemen kinerja) sebagai upaya untuk Key Performance Indicators (performance management) as an
meningkatkan produktivitas dan kinerja Perseroan. effort to enhance the Company’s productivity and performance.
Langkah strategis ini dilakukan untuk memastikan kesiapan This strategic step was taken to ensure the Company’s readiness
Perseroan dalam menghadapi dinamika eksternal, termasuk in addressing external dynamics, including national economic
kondisi perekonomian nasional. Dimana pada tahun 2025, conditions. In 2025, Indonesia’s economy remained relatively
perekonomian Indonesia berada dalam kondisi yang relatif stable with a sustained growth trend. Supported by these
stabil dengan tren pertumbuhan yang berkelanjutan. Didukung positive economic conditions, the Company continued to
oleh kondisi ekonomi yang positif tersebut, Perseroan terus optimize its business performance through various innovations
mengoptimalkan kinerja usahanya melalui berbagai inovasi aimed at strengthening the Company’s financial stability and
yang bertujuan untuk memperkuat stabilitas dan keseimbangan balance.
keuangan Perseroan.
DEMOGRAFI SDM METLAND METLAND HR DEMOGRAPHICS
Perseroan secara konsisten menjaga komposisi jumlah The Company consistently maintains its employee composition
karyawan agar tetap selaras dengan kebutuhan bisnis dan to remain aligned with business needs and the direction of
arah pengembangan usaha. Dimana sampai akhir tahun 2025, business development. As of the end of 2025, the Company
jumlah karyawan Perseroan sebanyak 1.027. employed a total of 1.027 employees.
Jumlah Karyawan Tahun 2021-2025
Total Employees 2021-2025
928 869 924 1.001 1.027
2021 2022 2023 2024 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Laki-laki/Male 686 66,7965% 682 68,13%
Perempuan/Female 341 33,2035% 319 31,87%
Jumlah 1.027 100% 1.001 100%
Total
164 PT Metropolitan Land Tbk
Page 165
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition Based on Age Range
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
<21 tahun/years old 0 0,00% 0 0,00%
21-30 tahun/years old 310 30,19% 292 29,17%
31-40 tahun/years old 407 39,63% 387 38,66%
41-50 tahun/years old 243 23,66% 253 25,27%
51-56 tahun/years old 48 4,67% 52 5,19%
>56 tahun/years old 19 1,85% 17 1,70%
Jumlah 1.027 100% 1.001 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Pasca Sarjana/Post Graduate 45 4,38% 44 4,40%
Sarjana/Bachelor’s Degree 574 55,89% 522 52,15%
Diploma 3 82 7,98% 91 9,09%
Diploma 2 5 0,49% 5 0,50%
Diploma 1 26 2,53% 31 3,10%
SMU (sederajat) 287 27,95% 294 29,37%
High School (equivalent)
Lainnya/Others 8 0,78% 14 1,40%
Jumlah 1.027 100% 1.001 100%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Direktur/Director 6 0,58% 6 0,60%
Wakil Direktur/Vice Director 4 0,39% 3 0,30%
General Manager 24 2,34% 21 2,10%
Vice General Manager 8 0,78% 3 0,30%
Manager 92 8,96% 96 9,59%
Supervisor 234 22,78% 232 23,18%
Staff 514 50,05% 232 48,15%
Tenaga Pelaksana 145 14,12% 158 15,78%
Implementing Personel
Jumlah 1.027 100% 1.001 100%
Total
PT Metropolitan Land Tbk 165
Page 166
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Tetap/Permanent 480 46,74% 439 43,86%
Kontrak/Contract 547 53,26% 562 56,14%
Jumlah 1.027 100% 1.001 100%
Total
INTERNALISASI NILAI-NILAI PERSEROAN INTERNALIZATION OF THE
COMPANY’S VALUES
Nilai-nilai Perseroan menjadi landasan utama dalam setiap The Company’s values serve as the primary foundation for every
tindakan, kebijakan, serta pengambilan keputusan yang action, policy, and decision-making process undertaken by the
dilakukan oleh Perseroan. Oleh sebab itu, penanaman dan Company. Therefore, instilling and fostering an understanding
pemahaman nilai-nilai tersebut memiliki peran penting untuk of these values plays a crucial role in ensuring that all corporate
memastikan seluruh aktivitas perseroan selaras dengan visi, activities are aligned with the Company’s vision, mission, and
misi, dan budaya perseroan. Penerapan nilai-nilai ini tidak hanya corporate culture. The implementation of these values is not
bertujuan memperkuat integritas serta loyalitas karyawan, only intended to strengthen employee integrity and loyalty,
tetapi juga berkontribusi dalam membangun reputasi dan but also contributes to building the Company’s reputation and
meningkatkan daya saing perseroan. enhancing its competitiveness.
Perseroan senantiasa mengelola dan memberdayakan sumber The Company consistently manages and empowers its human
daya manusia dengan berlandaskan pada nilai-nilai yang resources based on the values developed by the Company. The
dikembangkan oleh perusahaan. Penerapan nilai dan etika application of these values and ethical principles constitutes
tersebut menjadi faktor penting yang membedakan Perseroan an important factor that differentiates the Company from other
dari perusahaan lain. companies.
Proses penanaman nilai-nilai perusahaan dilaksanakan secara The process of embedding the Company’s values is carried
bertahap dan terstruktur, dengan melibatkan seluruh jajaran out in a gradual and structured manner, involving all levels of
direksi hingga karyawan dalam penerapannya. Program the organization, from the Board of Directors to employees,
onboarding diawali dengan penyelarasan budaya perusahaan in their implementation. The onboarding program begins with
dan sistem manajemen, guna memastikan bahwa budaya kerja the alignment of corporate culture and management systems,
tetap sejalan dengan arah serta perkembangan bisnis Perseroan. to ensure that the work culture remains consistent with the
Company’s business direction and development.
166 PT Metropolitan Land Tbk
Page 167
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Nilai-Nilai dan Budaya Metland
Metland Values and Culture
Metland Spirit
Integritas Semangat
Integrity Enthusiasm
Profesional Kerja Keras
Professional Hard Work
Entrepreneurship Pantang Menyerah
Entrepreneurship Resilient
Etos Kerja 5K
5K Work Ethics
Kemauan dan motivasi tinggi
Strong willingness and motivation
Kemampuan selalu ditingkatkan
Continous improving capability
Keuletan dan optimis di segala kondisi
Resilience and optimism in all conditions
Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif
Creative, responsible, and think positively
Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja
Good teamwork with a joyful working attitude
Semangat 8M
8M Spirit
Menerima gagasan dari mana pun dan melakukan penyelesaian kerja secara bersama.
Being open to new ideas and working them out together.
Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai keunggulan kompetitif.
Pursuing quality, costs effectiveness, and timeliness as a competitive advantage.
Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama membangun tim yang kuat.
Involving everyone without boundaries to work together to build a strong team.
Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan
Determining a clear, simple and realistic vision for all interested parties.
Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi semangat kepada yang lain
Being able to work with the utmost motivation and encourage others.
Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan penuh tanggung jawab.
Determine the maximum target to be achieved with full responsibility.
Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman
Seeing every change as an opportunity, not a threat.
Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi
Thinking globally and high self-confidence.
Perilaku 4B
4B Behaviors
Bekerja dengan benar dan efektif.
Work properly and effectively.
Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang maksimal.
Work based on priority to achieve maximum results.
Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada Perusahaan.
Endeavor to contribute as much as possible to the Company.
Berbuat sosial bagi sesama.
Lending a hand to others.
PT Metropolitan Land Tbk 167
Page 168
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan serta pengembangan sumber daya manusia di Perseroan dilaksanakan di bawah kewenangan Divisi Human Capital
(HC) dan General Affair (GA). Divisi tersebut dipimpin oleh seorang General Manager HC & GA yang bertanggung jawab langsung
kepada Direktur Operasional.
Direktur
Director
1/1 Direktur Operasional 3
Operations 3 Director
1/1
General Manager
2/2
HC & GA
General Manager
1/1
Manager
4/4
Organization Dev.
Service Manager
Manager
1/1 1/1
Supervisor
7/7 Employee &
Performance & Learning & Culture MetHRIS Recruitment &
Industrial Relation
Talent Spv Spv Spv Selection Spv
Spv
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Staff
8/9
Employee & Admin
Recruitment Staff
Staff
2/2 1/1
168 PT Metropolitan Land Tbk
Page 169
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
HUMAN CAPITAL DIVISION
The management and development of human resources within the Company are carried out under the authority of the Human
Capital (HC) and General Affairs (GA) Division. This division is led by a General Manager of HC & GA, who reports directly to the
Director of Operations.
Payroll & Comben
General Manager
1/1
Payroll & Comben General Affair &
Manager Office Manager
1/1 1/1
Payroll & Comben General Affair Secretary
Spv Spv Spv
0/0 1/1 1/1
Remuneration General Affair Secretary
Staff Staff Staff
1/2 3/3 1/1
PT Metropolitan Land Tbk 169
Page 170
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Pengelolaan sumber daya manusia Perseroan, baik dalam The Company’s human resource management, covering both
pemenuhan kebutuhan tenaga kerja maupun pengembangan workforce planning and employee development, forms part
karyawan, merupakan bagian dari fungsi serta tanggung jawab of the functions and responsibilities of the Human Resource
Unit Pengelolaan SDM. Management Unit.
Secara rinci, tugas dan tanggung jawab Unit pengelola SDM In detail, the duties and responsibilities of the Human Resource
antara lain sebagai berikut: Management Unit include the following:
1. HR Service: Mengelola dan memberikan dukungan pelayanan 1. HR Service: Managing and providing service support for
terhadap kebutuhan sumber daya manusia; human resource needs;
2. HR Remuneration & Personel: Mengelola sistem remunerasi 2. HR Remuneration & Personnel: Managing the remuneration
seluruh karyawan system for all employees;
3. HR Organization Development: Mendukung pengembangan 3. HR Organization Development: Supporting the development
organisasi, personel, dan culture Perseroan; of the Company’s organization, personnel, and corporate
culture;
4. HR Office & General Affair : Mendukung pemenuhan 4. HR Office & General Affairs: Supporting the fulfillment of
kebutuhan administrasi dan fasilitas penunjang karyawan administrative needs and employee supporting facilities
dalam bekerja. in the workplace.
Adapun program strategis pengelolaan dan pengembangan SDM The strategic human resource management and development
yang dijalankan Divisi SDM selama tahun 2025, di antaranya: programs implemented by the Human Resources Division during
2025 include, among others:
1. Man Power Planning 1. Man Power Planning
2. Implementasi Artificial Intelligence 2. Artificial Intelligence Implementation
3. Learning & Development 3. Learning & Development
4. Manajemen Kinerja (KPI) 4. Performance Management System
5. Kaderisasi 5. Career Development
170 PT Metropolitan Land Tbk
Page 171
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tata Kelola SDM
Human Resource Governance
Sebagai upaya untuk mendukung peningkatan kinerja Perseroan As part of its efforts to sustainably support the improvement of
secara berkelanjutan, Perseroan melaksanakan pengembangan the Company’s performance, the Company implements human
sumber daya manusia yang disesuaikan dengan kebutuhan capital development programs tailored to organizational needs
melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan sebagai through the following training and development initiatives:
berikut:
1. Pelatihan Berbasis Nilai Perseroan 1. Company Values–Based Training
a. Memastikan setiap pelatihan mendemonstrasikan nilai- a. Ensuring that every training program demonstrates the
nilai Perseroan. Company’s core values.
b. Pemimpin harus dapat membentuk pemimpin berikutnya b. Leaders are expected to develop future leaders who
yang lebih baik dari dirinya (Leader Creates Leaders). are better than themselves (Leader Creates Leaders).
c. Menjaga karyawan yang baik agar tidak keluar. c. Retaining high-performing employees and preventing
Merupakan dosa besar jika pemimpin kehilangan their departure; it is considered a serious wrongdoing
karyawannya yang baik. if a leader loses his or her good employees.
d. Pemimpin harus dapat mengambil Keputusan yang d. Leaders must be able to make firm decisions in
tegas pada situasi yang sulit. Untuk itu setiap challenging situations. Accordingly, each leader
Pemimpin menugaskan timnya mengikuti pelatihan assigns their team members to participate in training
dan pengembangan, dan bersedia membimbing tim and development programs and is willing to provide
sebagai mentor. guidance to the team as a mentor.
2. Kontrol & Mekanisme Review 2. Control and Review Mechanisms
a. Kunjungan ke lokasi Proyek/Unit dan improvement atau a. Conducting visits to project sites/ units and reviewing
innovation yang dibuat oleh anggota timnya improvements or innovations developed by team
members.
b. Menindaklanjuti hasil kunjungan dengan papan b. Following up on visit outcomes through a performance
kendali dan memberikan umpan balik maupun contoh dashboard and providing feedback or examples, as
jika diperlukan. necessary.
c. Melaksanakan Rapat Anggaran yang meliputi c. Holding Budget Meetings covering the approval of
pengesahan anggaran dan target tahunan Perseroan. budgets and the Company’s annual targets.
d. Melaksanakan Rapat Koordinasi bulanan dan evaluasi d. Conducting monthly Coordination Meetings and
improvement atau innovation yang dibuat. evaluating the improvements or innovations
implemented.
3. Implementasi Pelatihan dan Pengembangan 3. Training and Development Implementation
a. Pilar Kompetensi: Kompetensi Standar. a. Competency Pillar: Standard Competencies.
b. Pilar Konsekuensi: ISO 9001 Manajemen Mutu. b. Consequence Pillar: ISO 9001 Quality Management.
c. Pilar Good Corporate Governance. c. Good Corporate Governance Pillar.
d. Pilar Kapasitas Kerja untuk Perubahan. d. Work Capacity for Change Pillar.
SISTEM PENGELOLAAN HUMAN RESOURCES
SUMBER DAYA MANUSIA MANAGEMENT SYSTEM
Sistem pengelolaan sumber daya manusia Perseroan dibagi ke The Company’s human resources management system is divided
dalam empat bidang utama, yaitu HR Service, HR Remuneration into four (four) main areas, namely HR Service, HR Remuneration
& Personnel, HR Organization Development, serta HR Office & & Personnel, HR Organization Development, and HR Office &
General Affair. General Affairs.
Dengan berfokus pada keempat bidang tersebut, Perseroan By focusing on these four areas, the Company is confident
optimistis mampu membentuk sumber daya manusia yang in its ability to develop competent human resources and to
kompeten serta memperkuat posisinya sebagai salah satu strengthen its position as one of the employers of choice in
employer of choice di industri properti di Indonesia. Indonesia’s property industry.
PT Metropolitan Land Tbk 171
Page 172
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
PERENCANAAN KARYAWAN EMPLOYEE PLANNING
Perencanaan tenaga kerja yang strategis memberikan kontribusi Strategic workforce planning makes a significant contribution to
penting terhadap pencapaian keberhasilan Perseroan di tengah the achievement of the Company’s success amid increasingly
persaingan usaha yang semakin ketat. Dalam pengelolaan intense business competition. In human resources management,
SDM, perencanaan karyawan berperan untuk memastikan employee planning plays a key role in ensuring the availability
ketersediaan tenaga kerja dengan jumlah dan kompetensi yang of manpower in both the required number and competencies,
sesuai, guna mendukung pencapaian target jangka pendek in order to support the achievement of the Company’s short-
maupun jangka panjang Perseroan. Melalui pengelolaan sumber term and long-term targets. Through effective human resources
daya manusia yang efektif, Perseroan mampu menyesuaikan diri management, the Company is able to adapt to and respond to
dan merespons berbagai perkembangan bisnis di masa depan various future business developments in line with its established
selaras dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. vision and mission.
Secara menyeluruh, pengelolaan SDM diawali dengan proses Overall, human resources management begins with a manpower
perencanaan kebutuhan tenaga kerja (manpower planning) planning process conducted using a bottom-up approach,
yang dilakukan secara bottom-up, di mana setiap divisi dapat whereby each division may propose its personnel requirements
mengajukan kebutuhan personel sesuai dengan rencana dan in accordance with its respective plans and strategies.
strategi masing-masing. Selanjutnya, Divisi SDM akan melakukan Subsequently, the Human Capital Division reviews and adjusts
penyesuaian dan evaluasi atas pengajuan tersebut dengan such proposals by taking into account priority levels as well as
mempertimbangkan tingkat prioritas serta kapasitas Perseroan. the Company’s capacity. Upon approval, the Company follows
Apabila pengajuan disetujui, Perseroan akan menindaklanjutinya up by implementing the recruitment process.
melalui pelaksanaan proses rekrutmen.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Melalui Divisi HC & GA, Perseroan telah menetapkan kebijakan Through the HC & GA Division, the Company has established
serta menyiapkan infrastruktur yang memadai dan efektif policies and put in place adequate and effective infrastructure to
untuk memastikan terpenuhinya jumlah dan komposisi sumber ensure the fulfillment of the required number and composition of
daya manusia, baik untuk kebutuhan jangka pendek maupun human resources, both for short-term and long-term needs. One
jangka panjang. Salah satu kebijakan yang diterapkan adalah of the policies implemented is the recruitment of new employees
pelaksanaan rekrutmen karyawan baru yang disesuaikan based on position requirements as well as the qualifications
dengan kebutuhan jabatan serta kualifikasi dan kompetensi and competencies possessed by candidates.
yang dimiliki.
Perseroan juga menjunjung prinsip kesetaraan dengan The Company also upholds the principle of equal opportunity
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh calon by providing the same opportunity to all prospective employees
karyawan untuk mengikuti proses seleksi, selama memenuhi to participate in the selection process, provided that they meet
persyaratan administratif, kompetensi, dan posisi yang the administrative requirements, competencies, and position
dibutuhkan. Dimana, sepanjang tahun 2025, Perseroan requirements. During 2025, the Company conducted the
melaksanakan proses perekrutan karyawan baru secara daring recruitment process for new employees online or virtually,
atau virtual, khususnya pada tahapan wawancara melalui particularly at the interview stage via the Zoom platform, as
platform Zoom serta pelaksanaan psikotes yang dilakukan well as the administration of psychological tests carried out
bekerja sama dengan konsultan rekanan. in cooperation with partner consultants.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING
Dalam rangka memperkuat daya saing di tengah dinamika In order to strengthen its competitiveness amid dynamic
pertumbuhan bisnis, Perseroan menyadari pentingnya business growth, the Company recognizes the importance of
memiliki karyawan yang memiliki keterampilan, kompetensi, having employees who possess the skills, competencies, and
serta kemampuan untuk terus berkembang. Oleh karena itu, capabilities to continuously develop. Accordingly, the Company
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengelolaan consistently carries out the management and development of
dan pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan human capital. Such competency development is intended to
kompetensi tersebut ditujukan untuk memberikan kesempatan provide equal opportunities for all employees to participate in
yang setara kepada seluruh karyawan dalam mengikuti program training and development programs.
pelatihan dan pengembangan.
172 PT Metropolitan Land Tbk
Page 173
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Adapun tujuan Program Pendidikan dan Pelatihan Perseroan The objectives of the Company’s Education and Training
adalah sebagai berikut: Program are as follows:
1. Meningkatkan ilmu pengetahuan (knowledge). 1. To enhance knowledge.
2. Memiliki tingkat efisiensi dan efektivitas kerja. 2. To achieve higher levels of work efficiency and effectiveness.
3. Memperbaiki produktivitas kerja. 3. To improve work productivity.
4. Meningkatkan komunikasi antar individual dan group. 4. To enhance communication among individuals and groups.
5. Membangun kohesivitas dalam kelompok. 5. To build cohesiveness within groups.
6. Membangun suasana yang positif untuk bekerja, belajar, 6. To create a positive environment for working, learning,
bertumbuh, dan berkoordinasi. growing, and coordinating.
Program pendidikan dan pelatihan dipandang sebagai investasi Education and training programs are regarded as a strategic
strategis bagi Perseroan dalam meningkatkan kapasitas serta investment by the Company in enhancing employee capacity
kompetensi karyawan. Melalui komitmen yang berkelanjutan and competencies. Through its ongoing commitment to human
terhadap pengembangan sumber daya manusia, Perseroan resources development, the Company ensures that employees
memastikan kesiapan karyawan untuk berkontribusi secara are well prepared to contribute optimally and to compete in
optimal dan bersaing di industri properti yang semakin an increasingly competitive and innovative property industry.
kompetitif dan inovatif.
Pelaksanaan Program Pendidikan Implementation of Education and
dan Pelatihan Tahun 2025 Training Programs in 2025
Perseroan telah melaksanakan berbagai program pendidikan The Company implemented various education and training
dan pelatihan yang mencakup aspek manajerial maupun teknis, programs covering both managerial and technical aspects,
guna membekali karyawan dengan kemampuan dan sikap yang aimed at equipping employees with competitive capabilities
kompetitif. Adapun program pelatihan yang diselenggarakan and attitudes. The training programs conducted in 2025, both
baik yang dilaksanakan secara online maupun offline pada online and offline, included the following programs:
tahun 2025 antara lain sebagai berikut.
Program Penyelenggara
Program Organizer
Becoming Effective Leader Prasetya Mulya
Pendidikan Khusus Profesi Advokat PERADI & Fak. Hukum Yarsi
Pendidikan & Sertifikasi K3 PT. Upaya Riksa Patra
Internal Quality Auditor ISO 9001:2015 Standard Training
DNA Sales & Service Bank Central Asia
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Costs
Perseroan memiliki komitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company is committed to improving employee competencies
serta kinerja karyawan melalui penyelenggaraan program and performance through the implementation of well-planned
pendidikan dan pelatihan yang terencana dan terstruktur. and structured education and training programs. The Company
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia yang believes that professional, service-oriented human resources
profesional dan berorientasi pada pelayanan akan berperan play an important role in building a positive reputation among
penting dalam membangun reputasi positif di mata pembeli buyers and investors, thereby enhancing trust and attracting
maupun investor, sehingga dapat meningkatkan tingkat more customers.
kepercayaan dan menarik lebih banyak pelanggan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan melakukan investasi In line with this commitment, the Company makes continuous
berkelanjutan dalam bidang pendidikan dan pelatihan SDM guna investments in human resources education and training to
mengembangkan kemampuan, keterampilan, serta motivasi develop employees’ capabilities, skills, and motivation. These
karyawan. Upaya ini diharapkan mampu mendorong peningkatan efforts are expected to drive improvements in productivity and
produktivitas dan daya saing Perseroan di industri properti. Pada strengthen the Company’s competitiveness in the property
tahun 2025, Perseroan mengalokasikan anggaran pendidikan industry. In 2025, the Company allocated an education and
dan pelatihan sebesar Rp820.000.000. training budget of Rp820,000,000.
PT Metropolitan Land Tbk 173
Page 174
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
MANAJEMEN KARIR CAREER MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia yang The Company recognizes that high-quality human resources
unggul merupakan aset utama dalam mewujudkan tujuan are a key asset in achieving its objectives. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya Company continuously strives to retain top talent through
mempertahankan talenta terbaik melalui berbagai inisiatif various strategic initiatives in employee career management.
strategis dalam pengelolaan karier karyawan.
Perseroan memberikan kesempatan yang setara bagi The Company provides equal opportunities for all employees
seluruh karyawan untuk berkembang dan menunjukkan to develop and demonstrate their capabilities in order to
kapabilitasnya guna mencapai jenjang yang lebih tinggi, progress to higher career levels, thereby ensuring that career
sehingga pengembangan karier dapat berlangsung secara adil development takes place in a fair and competitive manner. The
dan kompetitif. Perseroan menerapkan sistem jenjang jabatan Company implements a job grading system as a career pathway
sebagai tahapan karier bagi karyawan tetap yang mencerminkan for permanent employees, reflecting the level of responsibility
tingkat tanggung jawab dan bobot pekerjaan pada setiap level. and job weight at each level. Career development assessments
Penilaian pengembangan karier dilakukan melalui evaluasi are conducted through evaluations of individual performance,
kinerja individu, kompetensi, kemampuan kepemimpinan serta competencies, leadership capabilities, and decision-making
pengambilan keputusan, dengan tetap mempertimbangkan abilities, while also taking employees’ length of service into
masa kerja karyawan. consideration.
Dengan demikian, dalam menghadapi persaingan bisnis In facing increasingly competitive business conditions, the
yang semakin kompetitif, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to continuously innovating in career
terus melakukan inovasi dalam pengelolaan karier. Selain management. In addition to focusing on the retention of high-
berfokus pada retensi talenta unggulan, Perseroan juga potential talent, the Company also ensures that every employee
memastikan bahwa setiap karyawan memperoleh kesempatan is given the opportunity to grow and to contribute optimally to
untuk berkembang dan memberikan kontribusi optimal bagi the Company’s success.
keberhasilan Perseroan.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE APPRAISAL
Penilaian kinerja merupakan salah satu elemen krusial dalam Performance appraisal is one of the crucial elements in supporting
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Hasil penilaian the achievement of the Company’s objectives. The results of
kinerja digunakan sebagai dasar dalam penentuan kompensasi, performance appraisals are used as the basis for determining
pengelompokan talenta, pemberian bonus dan penghargaan, compensation, talent classification, the granting of bonuses
serta promosi jabatan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan and awards, as well as job promotions. In its implementation, the
melakukan evaluasi kinerja karyawan berdasarkan tingkat Company evaluates employee performance based on the level of
pencapaian kerja yang mengacu pada Performance Appraisal achievement against the established Performance Appraisal (PA)
(PA) dan Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan. and Key Performance Indicators (KPIs).
REMUNERASI DAN EMPLOYEE REMUNERATION
KESEJAHTERAAN KARYAWAN AND WELFARE
Remunerasi dan kesejahteraan karyawan merupakan komponen Employee remuneration and welfare are important components
penting dalam strategi Perseroan untuk membangun lingkungan of the Company’s strategy to build a productive and sustainable
kerja yang produktif dan berkelanjutan. Kesejahteraan karyawan working environment. Employee welfare is an integral part
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pengelolaan sumber of human resources management; therefore, the Company
daya manusia, sehingga Perseroan menetapkan berbagai establishes various policies to support the enhancement
kebijakan untuk mendukung peningkatan kesejahteraan of employee welfare, including the implementation of a
tersebut, salah satunya melalui penerapan sistem remunerasi remuneration system as a form of appreciation for employees’
sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi karyawan. contributions.
Dalam penetapan besaran remunerasi, Perseroan berpedoman In determining remuneration levels, the Company refers to
pada peraturan yang berlaku serta menetapkan tingkat upah applicable regulations and sets wage levels above the provincial
di atas standar upah minimum provinsi. Selain itu, Perseroan minimum wage standard. In addition, the Company upholds the
menjunjung prinsip keadilan dan kesetaraan dengan memastikan principles of fairness and equality by ensuring that there is no
tidak adanya perbedaan dalam penentuan upah berdasarkan differentiation in wage determination based on gender, race,
jenis kelamin, ras, suku, maupun agama. ethnicity, or religion.
174 PT Metropolitan Land Tbk
Page 175
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Perbandingan Standar Upah Karyawan Entry-Level terhadap Upah Minimum Provinsi tahun 2025
Comparison of Entry-Level Employee Wage Standard to Provincial Minimum Wage in 2025
Rasio UMR dibandingkan
Besaran Upah Minimum Provinsi Besaran Upah Karyawan dengan Upah Karyawan
Wilayah Kerja
(UMR) Entry-Level Entry-Level
Operating Area
Provincial Minimum Wage Entry-Level Employee Wage UMR to Entry-Level Employee
Wage Ratio
DKI Jakarta 5.396.761 5.691.000 105%
Banten 4.760.289 5.358.300 111%
Jawa Barat 5.690.752 5.691.000 100%
Bali 3.534.338 3.535.000 100%
Ketentuan remunerasi karyawan ditetapkan dengan Employee remuneration provisions are determined by taking
mempertimbangkan kinerja masing-masing individu serta into account individual performance as well as the performance
capaian kinerja setiap unit kerja, yang selanjutnya menjadi achievements of each work unit, which subsequently serve as
dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi the basis for consideration by the Nomination and Remuneration
bersama manajemen dalam penyusunan anggaran. Anggaran Committee together with management in the preparation of the
remunerasi tersebut juga disesuaikan dengan kondisi keuangan budget. The remuneration budget is also aligned with Metland’s
serta kinerja Metland secara menyeluruh. overall financial condition and performance.
Perseroan secara berkelanjutan berupaya mengembangkan The Company continuously seeks to develop remuneration
program remunerasi dan kesejahteraan yang sejalan dengan and welfare programs that are aligned with evolving needs.
kebutuhan yang terus berkembang. Evaluasi atas kebijakan Evaluations of remuneration and welfare policies are conducted
remunerasi dan kesejahteraan dilakukan secara berkala untuk periodically to ensure that such policies remain competitive,
memastikan kebijakan tersebut tetap kompetitif, relevan dengan relevant to industry dynamics, and capable of meeting
dinamika industri, serta mampu memenuhi kebutuhan karyawan. employees’ needs.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan sejumlah In 2025, the Company implemented a number of employee
program kesejahteraan karyawan, antara lain melalui penyediaan welfare programs, including the provision of various facilities
berbagai fasilitas bagi karyawan beserta keluarganya, seperti: for employees and their families, such as:
1. Fasilitas rawat inap; Bekerja sama dengan asuransi Mandiri 1. Inpatient care facilities, in cooperation with Mandiri Inhealth
Inhealth (seluruh proyek dan unit); insurance (for all projects and units);
2. Fasilitas rawat jalan; Menggunakan sistem reimbursement 2. Outpatient care facilities, using a reimbursement system
yang dikelola oleh Koperasi Metland Maju Bersama (untuk managed by the Metland Maju Bersama Cooperative (for
kantor pusat dan residensial); the head office and residential units);
3. Keanggotaan BPJS Kesehatan; 3. BPJS Health membership;
4. BPJS Ketenagakerjaan; 4. BPJS Employment membership;
5. Dana melahirkan; 5. Maternity benefits;
6. Penggantian Kacamata. 6. Eyeglasses reimbursement.
PROGRAM MEMPERTAHANKAN KARYAWAN EMPLOYEE RETENTION PROGRAMS
Perseroan memberikan fasilitas retention program sebagai The Company provides retention program facilities as part of
pendukung kesejahteraan karyawan, di antaranya: its efforts to support employee welfare, including:
1. Biaya Uang Muka Kendaraan (BUMK); 1. Vehicle Down Payment Assistance (BUMK);
2. Program Kepemilikan Kendaraan; 2. Car Ownership Program;
3. Diskon kepemilikan rumah sampai dengan 40 persen; 3. House ownership discounts of up to 40 percent;
4. Pinjaman ringan untuk pendidikan; 4. Soft loans for education;
5. Pemberian penghargaan bagi Top Contributor; 5. Top Contributors recognition;
6. Goal/Dream Goal; 6. Goal/Dream Goal;
7. Apresiasi masa kerja Karyawan. 7. Employee Service Appreciation.
Benefit Tambahan Additional Benefits
Perseroan juga memberikan benefit tambahan yaitu: The Company also provides additional benefits, including:
1. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK); 1. Financial Institution Pension Fund (DPLK);
2. Pemberian bantuan dana pernikahan; 2. Marriage allowance;
3. Pemberian bantuan dana duka cita bagi karyawan dan 3. Bereavement assistance for employees and their families.
keluarga.
PT Metropolitan Land Tbk 175
Page 176
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Tunjangan bagi Karyawan Employee Allowances
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan terdiri dari: Information regarding employee allowances includes:
Program Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Program Permanent Employee Temporary Employee
Uang Transport/Transportation Allowance Ada/Available Ada/Available
Bantuan Pendidikan/Education Benefit Ada/Available Ada/Available
Penghargaan Masa Kerja/Employee Service Award Ada/Available Ada/Available
Pinjaman Darurat/Emergency Employee Loan Ada/Available Ada/Available
Cuti Panjang/Sabbatical Leave Ada/Available Ada/Available
Rawat Inap/Inpatient Ada/Available Ada/Available
Rawat Jalan/Outpatient Ada/Available Ada/Available
Kacamata/Eyeglasses Ada/Available Ada/Available
Kelahiran/Maternity Ada/Available Ada/Available
Medical Check Up Ada/Available Ada/Available
BPJS Ketenagakerjaan/Employment Social Security Ada/Available Ada/Available
DPLK Pensiun/Pension Fund Ada/Available Tidak Ada/Not Available
Bantuan Pemakaman/Funeral Assistance Ada/Available Ada/Available
THR/Holiday Allowance Ada/Available Ada/Available
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Hubungan industrial yang diterapkan oleh Perseroan The industrial relations practices implemented by the Company
berpedoman pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 are guided by Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 6 of
tentang Ketenagakerjaan serta Undang-Undang Nomor 6 2023 on Job Creation. The Company views industrial relations as
Tahun 2023 tentang Cipta Kerja. Perseroan memandang an important element in building a harmonious and productive
hubungan industrial sebagai elemen penting dalam membangun working environment that provides balanced benefits for both
lingkungan kerja yang harmonis, produktif, dan memberikan the Company and its employees.
manfaat yang seimbang bagi Perseroan maupun karyawan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan senantiasa In this regard, the Company remains committed to maintaining
berkomitmen untuk memelihara hubungan industrial yang constructive industrial relations by upholding open
kondusif dengan menjunjung komunikasi yang terbuka, sikap communication, mutual respect, and a shared understanding
saling menghargai, serta pemahaman bersama mengenai hak of the rights and obligations of each party.
dan kewajiban masing-masing pihak.
Peraturan Perusahaan Company Regulations
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti dan As a company engaged in the property and township
pengembangan kawasan, Perseroan berkomitmen untuk development sector, the Company is committed to creating
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, nyaman, dan a conducive, safe, comfortable, and harmonious working
harmonis, sehingga dapat mendorong peningkatan kualitas serta environment in order to encourage improvements in employee
produktivitas karyawan. Perjanjian kerjasama berfungsi sebagai quality and productivity. Employment agreements serve as the
landasan hukum yang mengatur dan melindungi hubungan antara legal basis governing and protecting the relationships between
Metland dengan mitra usaha, pelanggan, maupun karyawan. Metland and its business partners, customers, and employees.
Dalam penyusunan berbagai peraturan dan kebijakan, Perseroan In formulating various regulations and policies, the Company
senantiasa melibatkan karyawan guna memastikan terpenuhinya consistently involves employees to ensure the fulfillment of the
hak dan kewajiban masing-masing pihak, termasuk kebijakan rights and obligations of each party, including policies related
yang berkaitan dengan dinamika operasional perseroan saat ini to the Company’s current and future operational dynamics, such
maupun di masa mendatang, seperti proses penggabungan usaha, as mergers, acquisitions, or workplace relocation. Information
akuisisi, atau relokasi tempat kerja. Informasi mengenai kebijakan regarding these policies is communicated through various
tersebut disampaikan melalui berbagai saluran komunikasi, antara channels, including electronic mail, the intranet, socialization
lain surat elektronik, intranet, rapat sosialisasi, rapat pemantauan meetings, Company performance monitoring meetings, and
kinerja perseroan, serta media komunikasi lainnya. other communication media.
176 PT Metropolitan Land Tbk
Page 177
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
TENAGA KERJA ASING FOREIGN EMPLOYEES
Selama tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan dan Entitas In 2025, all employees of the Company and its Subsidiaries
Anak berkewarganegaraan Indonesia. Perseroan dan Entitas were Indonesian citizens. The Company and its Subsidiaries
Anak tidak mempekerjakan tenaga kerja asing. did not employ any foreign workers.
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE
(TURNOVER)
Pada tahun 2025, tingkat pengunduran diri karyawan berada In 2025, the employee resignation rate remained at a relatively
pada level yang relatif rendah. Hal tersebut tercermin dari low level. This was reflected in Metland’s employee turnover
persentase perputaran karyawan (turnover) Metland yang rate, which was recorded at 5.94% of a total of 61 employees.
tercatat sebesar 5,94% dari total 61 karyawan. Adapun beberapa Several key details related to employee turnover in 2025 are
informasi terkait perputaran karyawan selama tahun 2025 as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Perputaran Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Turnover by Age
Wilayah Kerja Usia/Age
Operating Area <30 Tahun/Years 30-50 Tahun/Years >50 Tahun/Years
PT. Metropolitan Land, Tbk 24 36 1
Tabel Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Turnover by Gender
Wilayah Kerja Jenis Kelamin/Gender
Operating Area Laki-laki/Male Perempuan/Female
PT. Metropolitan Land, Tbk 50 11
Tabel Jumlah Dewan Direksi Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Table of Board of Directors by Age and Gender
Wilayah Kerja Jenis Kelamin Usia/Age
Operating Area Gender <30 Tahun/Years 30-50 Tahun/Years >50 Tahun/Years
PT. Metropolitan Land, Tbk Laki-laki/Male 0 1 4
Perempuan/Female 0 1 0
Sebagian besar posisi yang ditinggalkan oleh karyawan Most positions vacated due to retirement, resignation, or the
akibat pensiun, pengunduran diri, maupun berakhirnya masa expiration of employment contracts were refilled by internal
kontrak diisi kembali oleh karyawan dari internal Perseroan. employees of the Company. This policy is in line with the
Kebijakan ini sejalan dengan fokus dan target Perseroan dalam Company’s focus and objectives to optimize internal human
mengoptimalkan potensi sumber daya internal, termasuk dalam capital potential, including through the implementation of a
penerapan sistem kaderisasi. succession development system.
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
Metland menyadari bahwa kebutuhan serta harapan karyawan Metland recognizes that employees’ needs and expectations are
tidak hanya terbatas selama masa kerja aktif, tetapi juga not limited to their active employment period, but also extend
mencakup kehidupan setelah memasuki masa pensiun. Oleh to life after retirement. Therefore, the Company is committed to
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan program providing a retirement program that offers a sense of security
pensiun yang mampu memberikan rasa aman dan kenyamanan and comfort for employees after completing their years of
bagi karyawan setelah menyelesaikan masa baktinya. Pada service. In 2025, the Company conducted training and hands-
tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan pelatihan serta on practical activities for employees approaching retirement
praktik secara langsung bagi karyawan yang memasuki masa through the Training Purnabakti program.
pensiun melalui program Training Purnabakti.
PT Metropolitan Land Tbk 177
Page 178
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
RENCANA PENGEMBANGAN SDM FUTURE HR DEVELOPMENT PLAN
KE DEPAN
Pengembangan sumber daya manusia merupakan aspek Human resources development is a strategic aspect that must
strategis yang perlu dilaksanakan secara berkesinambungan. be implemented on a sustainable basis. The Company has
Perseroan telah menetapkan program Pengembangan established an Organization and Corporate Culture Development
Organisasi dan Budaya Perusahaan (Organization & Corporate program and has implemented a Management Trainee program
Culture Development) serta mengimplementasikan program as part of its efforts in succession planning and leadership
Management Trainee sebagai bagian dari upaya kaderisasi dan development.
pengembangan kepemimpinan di Perseroan.
Adapun tahapan yang dilaksanakan oleh Departemen SDM The stages carried out by the Human Resources Department
meliputi hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Analisa kebutuhan Organisasi & SDM 1. Analysis of Organizational HR needs
2. Rekrutmen 2. Recruitment
3. Pelaksanaan Program Pengembangan 3. Implementation of Development Programs
4. Evaluasi & Penilaian Kinerja Program 4. Evaluation & Assessment of Program
5. Penempatan & Pengembangan Karir 5. Placement & Career Development
METLAND CIKARANG
178 PT Metropolitan Land Tbk
Page 179
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Teknologi Informasi
Information Technology
INTEGRASI TEKNOLOGI INFORMASI INTEGRATION OF INFORMATION
DAN STRATEGI BISNIS TECHNOLOGY AND
BUSINESS STRATEGY
Di tengah perkembangan dunia usaha yang semakin digital, TI In the midst of the increasingly digital development of the
tidak hanya berperan sebagai penunjang kegiatan operasional, business world, IT not only plays a role in supporting operational
tetapi juga menjadi penggerak penting dalam pencapaian activities, but also becomes an important driver in achieving
sasaran strategis perseroan. Perseroan melakukan proses the company’s strategic goals. The Company conducts an
Integrasi teknologi informasi (TI) agar selaras dengan strategi information technology (IT) integration process to align with
bisnis, proses integrasi ini menjadi salah satu faktor utama its business strategy, this integration process is one of the
dalam mendukung peningkatan pertumbuhan bisnis Perseroan. main factors in supporting the Company’s business growth.
Sehingga Perseroan memandang perlu menyelaraskan Therefore, the Company considers it necessary to align the
implementasi teknologi TI dengan visi dan misi bisnis guna implementation of IT technology with the business vision and
meningkatkan daya saing serta mengoptimalkan pemanfaatan mission to increase competitiveness and optimize the use of
sumber daya yang dimiliki. Di era kecerdasan buatan, Perseroan its resources. In the era of artificial intelligence, the Company
juga mengimplementasikan di beberapa aspek bisnis agar bisa also implements in several business aspects in order to increase
meningkatkan produktivitas dan kecepatan di unit usaha. productivity and speed in business units.
Penerapan sistem TI di Perseroan dirancang untuk mendorong The implementation of IT systems within the Company is
peningkatan efisiensi kerja melalui penerapan otomatisasi designed to promote improvements in work efficiency through
proses dan penguatan fungsi pengendalian pada berbagai process automation and the strengthening of control functions
aktivitas operasional. Selain itu, sistem TI juga ditujukan untuk across various operational activities. In addition, IT systems
memperkuat keunggulan kompetitif melalui inovasi yang are intended to reinforce competitive advantages through
berkelanjutan dan perbaikan berkesinambungan, dengan tetap continuous innovation and ongoing improvements, while taking
memperhatikan kebutuhan bisnis baik pada aspek operasional into account business needs in both operational and functional
maupun fungsional. Seluruh sistem TI Perseroan didukung oleh aspects. All of the Company’s IT systems are supported by
sumber daya manusia yang kompeten dalam pengembangan, competent human resources responsible for the development,
pengawasan, dan pengendalian sistem. supervision, and control of the systems.
OPERATIONAL TI IT OPERATIONS
TI berperan sebagai fondasi utama bagi perusahaan yang IT acts as the main foundation for companies engaged in
bergerak di bidang properti dan real estate, termasuk Perseroan. property and real estate, including the Company. The Company’s
Operasional TI di Perseroan mencakup seluruh aktivitas yang IT operations include all activities that support the integrated
mendukung pemanfaatan teknologi secara terintegrasi dalam use of technology in the Company’s business processes. The
proses bisnis perseroan. Sistem TI mengelola data transaksi IT system manages transaction data appropriately and quickly,
secara tepat dan cepat, melakukan pemrosesan data sesuai processes data in accordance with applicable regulations, and
ketentuan yang berlaku, serta melakukan prosedur pengolahan performs procedures for processing and securing digital data
dan pengamanan data-data digital dilakukan secara optimal optimally and in accordance with applicable regulations.
dan menurut ketentuan yang berlaku.
Penerapan transaksi berbasis digital menjadikan fungsi TI The implementation of digital-based transactions makes IT
memiliki tingkat risiko yang lebih tinggi khususnya terhadap functions have a higher level of risk, especially against the threat
ancaman serangan siber. Maraknya serangan siber di berbagai of cyber attacks. The rise of cyber attacks in various business
sektor usaha berpotensi menimbulkan dampak signifikan, baik sectors has the potential to have a significant impact, both in
berupa kerugian finansial, penurunan reputasi perusahaan, the form of financial losses, a decline in company reputation, and
maupun gangguan terhadap kelangsungan operasional. Namun disruptions to operational continuity. However, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus senantiasa meningkatkan committed to continuously improving supervision and vigilance,
pengawasan dan kewaspadaan khususnya sektor keamanan especially in the data security sector with various efforts.
data dengan berbagai upaya.
PT Metropolitan Land Tbk 179
Page 180
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Keamanan data dan sistem informasi menjadi salah satu aspek Data and information system security is one of the crucial
krusial dalam pengelolaan TI. Perseroan menyadari pentingnya aspects in IT management. The Company recognizes the
penerapan keamanan siber untuk mencegah potensi serangan importance of implementing cybersecurity to prevent potential
serta mendukung kelancaran operasional perusahaan. Sebagai attacks and support the smooth operation of the company.
perusahaan properti dan real estate terkemuka, Metland telah As a leading property and real estate company, Metland has
menerapkan berbagai kebijakan dan langkah pengamanan implemented various policies and security measures to protect
guna melindungi aset digital perusahaan. Dan juga menambah the company’s digital assets. And also adds knowledge for
pengetahuan untuk upaya pencegahan keamanan siber bagi preventive cyber security for operational IT teams.
tim TI operasional.
Perseroan terus berupaya meningkatkan ketahanan sistem The Company continues to enhance system resilience against
terhadap ancaman siber melalui penerapan strategi keamanan cyber threats through the implementation of comprehensive
yang komprehensif. Keamanan siber yang andal dipandang security strategies. Reliable cybersecurity is viewed as a
sebagai investasi strategis untuk menjaga kelangsungan strategic investment to safeguard operational continuity, protect
operasional, melindungi reputasi perseroan, serta memperkuat the Company’s reputation, and strengthen customer trust.
kepercayaan pelanggan.
Selain itu, Perseroan telah mengimplementasikan sistem In addition, the Company has implemented an integrated,
Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi, comprehensive, and multi-connected Enterprise Resource
komprehensif, dan mencakup berbagai modul yang saling Planning (ERP) system. With the support of the ERP system,
terhubung. Dengan dukungan sistem ERP tersebut, Perseroan the Company can carry out operations more effectively and
dapat menjalankan operasional secara lebih efektif dan efficiently, as the availability of online and real-time data allows
efisien, karena ketersediaan data secara daring dan real time for faster decision-making based on accurate and up-to-date
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat information. To support business operations, the ERP system
berdasarkan informasi yang akurat dan terkini. Untuk menunjang is also adjusted to better support business processes that are
operasional bisnis, sistem ERP juga dilakukan penyesuaian/ adaptive to the market.
improvement agar lebih mendukung proses bisnis yang adaptif
terhadap market.
Di sisi lain, sistem ERP juga mendukung kegiatan operasional On the other hand, the ERP system also supports operational
melalui proses alih pengetahuan (knowledge transfer) yang activities through knowledge transfer processes conducted via
dilakukan melalui pelatihan internal kepada staf operasional internal training for operational staff at each project, ensuring
di masing-masing proyek, sehingga sistem dapat dioperasikan that the system is operated in accordance with applicable
sesuai dengan proses bisnis yang berlaku. Perseroan juga business processes. The Company has also established a
menyiapkan tim technical support yang siaga untuk memastikan technical support team on standby to ensure smooth operations,
kelancaran operasional, termasuk memastikan setiap including ensuring that all system developments align with user
pengembangan sistem sesuai dengan kebutuhan pengguna serta requirements and minimizing potential disruptions or system
meminimalkan potensi gangguan atau kesalahan pada sistem. errors.
PROGRAM PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT PROGRAMS IN
TAHUN 2025 DAN REALISASINYA 2025 AND THE REALIZATION
Perseroan menyadari bahwa optimalisasi pemanfaatan teknologi The Company recognizes that optimizing the use of information
informasi merupakan faktor strategis dalam meraih keunggulan technology is a strategic factor in achieving competitive
kompetitif serta meningkatkan efisiensi operasional perseroan. advantage and improving the Company’s operational efficiency.
Oleh sebab itu, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif Therefore, the Company implements various IT development
pengembangan TI guna memastikan Perseroan senantiasa initiatives to ensure that it remains aligned with the latest
mengikuti perkembangan teknologi terkini dan mampu technological developments and is able to maximize the
memaksimalkan penerapan TI di seluruh lini kegiatan bisnis. application of IT across all business activities.
Berikut beberapa program utama yang diimplementasikan pada The following are several key programs implemented in 2025:
tahun 2025:
1. MarketPlace Metland Hotel Group 1. MarketPlace Metland Hotel Group
2. Sistem Membership Hotel 2. Hotel Membership System
3. Mobile aplikasi monitoring sales 3. Mobile Sales Monitoring App
180 PT Metropolitan Land Tbk
Page 181
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TI IT HUMAN RESOURCES
COMPETENCY DEVELOPMENT
Seiring dengan pesatnya perkembangan era digital dan In line with the rapid advancement of the digital era and in
dalam rangka mendukung pencapaian tujuan bisnis yang support of the achievement of sustainable business objectives,
berkelanjutan, Perseroan secara konsisten meningkatkan the Company consistently enhances the quality and capacity of
kualitas serta kapasitas sumber daya manusia di Divisi TI human resources within the IT Division to ensure their ability to
agar mampu beradaptasi dengan perubahan yang dinamis. adapt to dynamic changes. To this end, the Company implements
Untuk itu, Perseroan melaksanakan program pengembangan integrated and continuous IT competency development
kompetensi TI yang terintegrasi, berkesinambungan, dan selaras programs that are aligned with evolving business needs. These
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Program programs encompass the development of technical capabilities
tersebut mencakup pengembangan kemampuan teknis maupun as well as the enhancement of knowledge and insights related
peningkatan pengetahuan dan wawasan terkait perkembangan to the latest technological developments.
teknologi terbaru.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengikutsertakan Throughout 2025, the Company involved human resources within
sumber daya manusia Divisi TI dalam berbagai program the IT Division in various competency development programs,
pengembangan kompetensi, baik berupa pelatihan maupun including training sessions and seminars conducted both online
seminar yang diselenggarakan secara daring maupun luring, and offline, including the following:
antara lain sebagai berikut:
Nama Program Penyelenggara
No
Program Organizer
1 Business Data Analytics & Intelligence with Python Udemy - Februari 2025
Udemy - February 2025
2 Mahir Membuat Website dengan Laravel 9 Proficient in Creating a Coding Studio - Februari 2025
Website with Laravel 9 Coding Studio - February 2025
3 Cyber Security 2025 : How AI & ChatGPT Are Shaping Digital Defense Binus Online - Maret 2025
Binus Online - March 2025
4 AI Powered Data Analytic for Non-Data Profesionals Belajar Lagi - Maret 2025
Learn More - March 2025
5 Data Analyst Bootcamp Dicoding - April 2025
Dicoding - April 2025
6 Webinar Optimalkan Ketahanan Siber dengan Strategi Perlindungan Synology - April 2025
Data Komprehensif Dicoding - April 2025
Webinar Optimizes Cyber Resilience with a Comprehensive Data
Protection Strategy
7 Webinar Menyusun Katalog Layanan IT yang Meningkatkan PT Inixindo Widya Iswara Nusantara - Mei 2025
Kepercayaan Pengguna dan Memperkuat Peran IT PT Inixindo Widya Iswara Nusantara - May 2025
Webinar Compiling IT Service Catalogs That Increase User Trust and
Strengthen IT Roles
8 Webinar Budaya Kolaborasi DevOps untuk Pengembangan Perangkat PT Inixindo Widya Iswara Nusantara - Juni 2025
Lunak yang Lebih Cepat PT Inixindo Widya Iswara Nusantara - June 2025
DevOps Collaboration Culture Webinar for Faster Software
Development
9 Pemenuhan Kepatuhan Regulasi dengan Gap Assessment & Proxsis Infra & Security - Juli 2025
Penetration Testing Proxsis Infra & Security - July 2025
Regulatory Compliance Fulfillment with Gap Assessment &
Penetration Testing
10 Webinar Workshop Membuat Laporan Profesional Penetration Test PT Inixindo Widya Iswara Nusantara - September 2025
untuk Klien PT Inixindo Widya Iswara Nusantara - September 2025
Webinar Workshop Creating Professional Reports Penetration Test for
Clients
11 AI For Everyone KORIKA - Oktober 2025
KORIKA - October 2025
12 Belajar Dasar AI Dicoding - Oktober 2025
Learn the Basics of AI Dicoding - October 2025
13 Webinar Next Gen Data Center: Building Smart, Secure, Sustainable & Suhu Event - Oktober 2025
AI-Driven Infrastructure Suhu Event - October 2025
PT Metropolitan Land Tbk 181
Page 182
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
Nama Program Penyelenggara
No
Program Organizer
14 AI A-Z: Agentic AI, Gen AI, and RL Udemy - November 2025
Udemy - November 2025
15 N8N Workshop Cohort 2: Workflow & AI Automation dari Nol sampai Belajar Lagi - November 2025
Pro Learn More - November 2025
16 Fundamental Python Udemy - November 2025
Udemy - November 2025
17 Mini Bootcamp DS & AI Intelligo ID - Desember 2025
Intelligo ID - December 2025
KEBIJAKAN INVESTASI INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI INVESTMENT POLICY
Investasi di bidang teknologi informasi merupakan salah Investment in information technology is one of the strategic
satu pilar strategis yang mendukung keberlanjutan serta pillars supporting the Company’s sustainability and growth in
pertumbuhan perusahaan dalam menghadapi persaingan the face of increasingly intense competition in the property
industri properti yang semakin ketat dan proses transformasi industry and the ongoing digital transformation process. In
digital yang terus berlangsung. Sejalan dengan hal tersebut, line with this, the Company continuously develops and utilizes
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengembangan the latest IT technologies, including the application of artificial
dan pemanfaatan teknologi TI terkini, termasuk penerapan intelligence (AI), to accommodate ongoing changes, accelerate
kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), guna mengakomodasi business growth, and provide added value to consumers and
berbagai perubahan yang terjadi, mempercepat pertumbuhan prospective consumers.
bisnis, serta memberikan nilai tambah bagi konsumen maupun
calon konsumen.
Pemanfaatan AI lebih di fokuskan untuk mempercepat proses dan The use of AI is more focused on speeding up processes and also
juga untuk melakukan efisiensi pekerjaan. Perseroan berkomitmen to do work efficiency. The Company is committed to gradually
untuk secara bertahap sudah menggunakan AI di berbagai aspek using AI in various operational aspects, of course, which is very
operasional, tentunya yang sangat terbantu di team kreatif sebagai helpful in the creative team as a communication and promotional
media komunikasi dan promosi dari Perseroan. medium from the Company.
Sebagai wujud komitmen dalam pengembangan aplikasi, As a form of commitment to application development,
penguatan infrastruktur, dan pengelolaan TI, Perseroan telah infrastructure strengthening, and IT management, the Company
merealisasikan investasi di bidang teknologi informasi pada has realized an investment in the information technology sector
tahun 2025 sebesar Rp3,3 milyar. Investasi tersebut digunakan in 2025 of IDR3.3 billion. The investment is used to add/replace
untuk untuk menambah/mengganti aset kerja, meningkatkan work assets, increase the capacity of the main IT infrastructure
kapasitas infrastruktur utama IT dan juga pembelian lisensi and also purchase software licenses as operational support
perangkat lunak sebagai tools penunjang operasional. tools.
Infrastruktur TI untuk Internal Metland IT Infrastructure for Internal Metland
Membangun Fondasi Digital yang Kuat Building a Strong Digital Foundation
Infrastruktur teknologi informasi internal memiliki peranan Internal information technology infrastructure plays a
strategis dalam menunjang kelancaran operasional serta strategic role in supporting smooth operations and driving
mendukung pertumbuhan Perseroan. Pada tahun buku 2025, the Company’s growth. In fiscal year 2025, Metland focused
Metland memfokuskan perhatian pada pengembangan dan on developing and organizing a strong and reliable internal IT
penataan topologi infrastruktur TI internal yang kuat dan andal, infrastructure topology to enhance efficiency, productivity, and
sehingga mampu meningkatkan efisiensi, produktivitas, serta interdepartmental collaboration.
kolaborasi antar departemen.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penguatan dan The Company continuously strengthens and upgrades its internal
pembaruan infrastruktur TI internal, mulai dari pengembangan IT infrastructure, ranging from system environment development
lingkungan sistem hingga implementasi aplikasi pada server to the implementation of applications on production servers. In
produksi. Selain itu, Divisi TI memastikan pengaturan hak addition, the IT Division ensures that employee access rights
akses karyawan sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab are aligned with their respective functions and responsibilities
pekerjaan melalui penerapan user access matrix yang ditinjau through the implementation of a user access matrix, which is
secara berkala dan berkelanjutan. Peninjauan terhadap daftar reviewed on a regular and ongoing basis. Reviews of active user
pengguna aktif juga dilakukan secara rutin guna menjaga tingkat lists are also conducted periodically to maintain the security
keamanan data operasional Perseroan. of the Company’s operational data.
182 PT Metropolitan Land Tbk
Page 183
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Infrastruktur TI Internal: Internal IT Infrastructure:
1. Pusat Data: 1. Data Center:
• Pusat data terpusat dengan redundansi untuk • A centralized data center with redundancy to ensure
memastikan uptime dan ketersediaan data yang tinggi. high uptime and data availability.
• Implementasi teknologi virtualisasi untuk optimalisasi • Implementation of virtualization technology to optimize
sumber daya dan efisiensi. resources and improve efficiency.
• Solusi penyimpanan data yang terukur dan aman. • Scalable and secure data storage solutions.
2. Cloud Computing: 2. Cloud Computing:
• Pemanfaatan teknologi cloud untuk meningkatkan • Utilization of cloud technology to enhance scalability,
skalabilitas, fleksibilitas, dan efisiensi infrastruktur TI. flexibility, and efficiency of IT infrastructure.
• Penyimpanan data di cloud yang aman dan terenkripsi. • Secure and encrypted cloud-based data storage.
3. Jaringan: 3. Network:
• Penggunaan jaringan fiber optik yang berkecepatan • Use of high-speed and stable fiber optic networks to
tinggi dan stabil untuk mendukung konektivitas support operational connectivity.
operasional.
• Keamanan jaringan yang up to date untuk melindungi • Up-to-date network security to protect data and digital
data dan aset digital. assets.
4. Keamanan TI: 4. IT Security:
• Sistem keamanan siber yang komprehensif untuk • Comprehensive cybersecurity systems to protect data
melindungi data dan aset digital dari berbagai ancaman. and digital assets from various threats.
• Implementasi praktik terbaik dengan mengikuti standar • Implementation of best practices in accordance with
keamanan TI. IT security standards.
• Proses pembaruan pengetahuan terhadap keamanan • Ongoing knowledge updates related to cybersecurity to
siber, agar dapat meningkatkan keamanan. continuously enhance security capabilities.
5. Sistem dan Aplikasi: 5. Systems and Applications:
• Sistem ERP terintegrasi untuk mengoptimalkan proses • Integrated ERP systems to optimize business processes
bisnis dan meningkatkan efisiensi. and improve efficiency.
• Platform digital untuk meningkatkan kolaborasi dan • Digital platforms to enhance collaboration and
komunikasi antar unit. communication across units.
• Terus melakukan perbaikan/pengembangan modul- • Continuous improvement and development of
modul operasional secara tepat guna. operational modules in an effective and targeted manner.
Infrastruktur TI untuk Eksternal Metland IT Infrastructure for External Metland
Infrastruktur teknologi informasi yang menunjang operasional Information technology infrastructure that supports operations
dan juga interaksi dan layanan terintegrasi dengan pihak as well as interaction and integrated services with external
eksternal memiliki peran penting dalam membangun hubungan parties plays an important role in building more effective and
yang lebih efektif dan responsif antara Metland dengan responsive relationships between Metland and customers,
pelanggan, mitra usaha, serta para pemangku kepentingan business partners, and other stakeholders. Currently, the
lainnya. Saat ini Perseroan bekerja sama dengan beberapa pihak Company is collaborating with several external parties that
eksternal yang menunjang operasional Perseroan, di antaranya support the Company’s operations, including banks, e-stamp
pihak bank, penyelenggara e-materai, penyelenggara Payment operators, Payment Gateway operators and supporting hotel
Gateway dan penunjang fungsi pemasaran hotel. marketing functions.
Pada tahun 2025, Metland memusatkan perhatian pada In 2025, Metland focused on the development and structuring
pengembangan dan penataan infrastruktur TI eksternal, antara of external IT infrastructure, including the following:
lain sebagai berikut:
Infrastruktur TI Eksternal: External IT Infrastructure:
1. Website dan Portal: 1. Website and Portal:
a. Website berfungsi sebagai pintu komunikasi dengan a. The website serves as a communication gateway
para konsumen dan juga calon konsumen untuk mencari for customers and prospective customers to obtain
informasi tentang produk. information about products.
b. Mempercepat distribusi informasi dan promosi melalui b. It accelerates the dissemination of information and
jalur social media, dan untuk terus mencapai target promotions through social media channels and
yang lebih luas. continues to reach a broader target audience.
2. Cloud Computing dan sistem berbasis Cloud: 2. Cloud Computing and Cloud-Based Systems:
a. Cloud Computing memberikan peran penting dalam a. Cloud computing plays an important role in external
infrastruktur TI eksternal untuk penyimpanan dan IT infrastructure by enabling flexible data storage and
pengelolaan data secara fleksibel. management.
PT Metropolitan Land Tbk 183
Page 184
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function
b. Sistem berbasis cloud mendukung aksesibilitas b. Cloud-based systems support information accessibility
informasi bagi pihak eksternal seperti mitra bisnis dan for external parties such as business partners and
pelanggan, serta menungkinkan berbagai kolaborasi customers, and enable efficient and secure collaboration
dan berbagi data secara efisien dan aman. and data sharing.
3. E-commerce: 3. E-commerce:
a. Penggunaan platform ini untuk memfasilitasi transaksi a. The use of this platform facilitates online transactions
online antara Perseroan dan pelanggan, sehingga between the Company and customers, making it easier
memudahkan pelanggan dalam melakukan pembelian for customers to purchase products and supporting
produk dan mendukung sistem pembayaran elektronik secure, efficient, and reliable electronic payment
yang aman, efisien dan tepercaya. systems.
b. Perseroan menyiapkan e-commerce beserta sistem b. The Company has prepared e-commerce platforms
pendukungnya untuk memudahkan proses reservasi along with their supporting systems to facilitate the
kamar hotel yang dikelola Perseroan. reservation process for hotel rooms managed by the
Company.
RENCANA PENGEMBANGAN FUTURE IT DEVELOPMENT PLAN
TI KE DEPAN
Perkembangan bisnis dan kondisi ketidakpastian kondisi pasar, Business developments and uncertain conditions of market
perlu di sikapi oleh Perseroan untuk mendapatkan data secara conditions need to be addressed by the Company to obtain data
cepat dan tepat, agar dapat melakukan perubahan strategi quickly and accurately, in order to make changes to business
bisnis yang lebih tepat dengan kondisi market. Perseroan akan strategies that are more appropriate to market conditions.
meningkatkan pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan The Company will increase the use of artificial intelligence (AI)
(AI) untuk beberapa lini bisnis, tentunya agar proses bisnis technology for several business lines, of course, so that routine
yang rutin, menjadi suatu proses otomasi di sistem Perseroan business processes become an automation process in the
sehingga dapat lebih cepat dan efisien. Company’s system so that it can be faster and more efficient.
Perseroan juga akan menyiapkan aplikasi Generative AI, yang The Company will also prepare a Generative AI application,
digunakan oleh internal Perseroan, yang secara bertahap akan which is used by the Company’s internal staff, which will
ditambahkan fitur-fitur/knowledge base untuk sistem AI agar gradually add features/knowledge base to the AI system to
lebih lengkap dan powerful. Untuk memenuhi kebutuhan pada make it more complete and powerful. To meet the needs of
masing-masing divisi, seperti Human Resource (HR), Perseroan each division, such as Human Resources (HR), the Company
dapat memanfaatkan peran dan fungsi kecerdasan buatan (AI) can utilize the role and function of artificial intelligence (AI)
sebagai salah satu alat pendukung dalam proses rekrutmen. as one of the supporting tools in the recruitment process.
Demikian pula pada divisi lainnya, implementasi AI dilakukan Similarly, in other divisions, the implementation of AI is carried
secara tepat guna untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi out appropriately to increase operational effectiveness and
operasional sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan masing- efficiency according to the characteristics and needs of each
masing unit. unit.
Teknologi AI yang saat ini bisa secara luas digunakan, salah AI technology that can currently be widely used, is wrong
satu peran pemanfaatan AI dalam bentuk machine learning, one role in the use of AI in the form of machine learning, will
akan digunakan untuk melakukan prediksi/analisa suatu kondisi be used to predict/analyze a condition so that it can provide
sehingga dapat memberikan tambahan informasi/insight agar additional information/insight so that The business unit can
bisnis unit dapat lebih adaptif dengan kondisi saat ini. Dengan be more adaptive to current conditions. With wider use of AI
pemanfaatan teknologi AI secara lebih luas di berbagai aspek technology in various aspects of course, it is expected that
bisnis Perseroan, tentu di harapkan akan memberikan manfaat it will provide benefits and efficiency, so that it can support
dan efisiensi, sehingga dapat menunjang penentuan strategi the determination of strategies business and policies that are
bisnis dan kebijakan yang lebih optimal sehingga dapat turut more optimal so that they can participate in support the vision
mendukung visi “Metland Go Global”. of “Metland Go Global”.
184 PT Metropolitan Land Tbk
Page 185
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
METROPOLITAN MALL CILEUNGSI
PT Metropolitan Land Tbk 185
Page 186
Page 187
06 Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Terhadap Implementasi
Good Corporate Governance
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
METLAND SCHOOL, CIBITUNG
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata Kelola Perusahaan The Company is committed to consistently implementing
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten Good Corporate Governance (GCG) in conducting its business
dalam menjalankan kegiatan usaha sebagai fondasi untuk activities as a foundation for creating long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku all stakeholders. GCG is internalized as a corporate culture
kepentingan. GCG diinternalisasi sebagai budaya perusahaan and continuously strengthened through the development
dan terus diperkuat melalui pengembangan sistem serta of governance systems and practices to remain in line with
praktik tata kelola agar tetap selaras dengan dinamika usaha business dynamics and regulatory changes, by promoting
dan perubahan regulasi, dengan mengedepankan prinsip the principles of transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, independence, and fairness.
serta kewajaran.
Pelaksanaan GCG berlandaskan pada Undang-Undang Nomor The implementation of GCG is based on Law Number 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, ketentuan pasar 2007 concerning Limited Liability Companies, capital market
modal termasuk peraturan Bursa Efek Indonesia, serta peraturan provisions including Indonesia Stock Exchange regulations, and
perundang-undangan lainnya yang relevan. Melalui penerapan other relevant laws and regulations. Through the application of
GCG, Perseroan berupaya melindungi kepentingan pemegang GCG, the Company seeks to protect the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan, menjaga kredibilitas, serta and stakeholders, maintain credibility, and support business
mendukung keberlanjutan usaha di sektor properti dan real estat. sustainability in the property and real estate sector.
188 PT Metropolitan Land Tbk
Page 189
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Komitmen tersebut tercermin dalam kerangka tata kelola yang This commitment is reflected in a governance framework
mengatur pemisahan peran, tanggung jawab, dan kewenangan that regulates the separation of roles, responsibilities, and
antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris beserta authorities between the General Meeting of Shareholders, the
komite pendukungnya, dan Direksi. Kerangka GCG juga menjadi Board of Commissioners and its supporting committees, and
pedoman pengambilan keputusan yang menjunjung etika dan the Board of Directors. The GCG framework also serves as a
kepatuhan, serta didukung kebijakan dan sistem yang mengatur guideline for ethical and compliant decision-making, supported
pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan tata kelola aset by policies and systems that regulate risk management, internal
untuk mendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan control, and asset management to support the Company’s
dan selaras dengan tujuan keuangan, sosial, dan lingkungan. sustainable growth in line with its financial, social, and
environmental objectives.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR GCG
IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada: The implementation of GCG in the Company refers to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal; Markets;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 2. Law of the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 on the
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi yang diubah Eradication of Corruption Crimes, as amended by Law of
melalui Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun the Republic of Indonesia No. 20 of 2001;
2001;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2010 3. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010 on the
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Money Laundering;
Pencucian Uang;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 4. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
5. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 5. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 6. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 34/
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 7. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 35/
Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
Public Companies;
8. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
Perusahaan Publik; POJK.04/2015 on the Website of Issuers or Public Companies;
9. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 9. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Governance Guidelines for Public Companies;
10. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee’s Work;
11. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan 11. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 56/
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
12. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 12. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Perusahaan Terbuka; 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
for Public Companies;
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 13. Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI) 2021;
2021;
14. Anggaran Dasar Perseroan. 14. The Company’s Articles of Association.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF IMPLEMENTING CGC
Adapun maksud dan tujuan penerapan GCG di Perseroan adalah The objectives and purpose of implementing GCG in the
sebagai berikut: Company are as follows:
1. Menjadi kesepakatan dan komitmen bersama serta menjadi 1. To serve as a shared agreement and collective commitment,
pegangan dan landasan seluruh organ dalam mengatur dan as well as a reference and foundation for all corporate
mengendalikan Perusahaan; organs in regulating and controlling the Company;
PT Metropolitan Land Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Mendorong agar pengelolaan Perusahaan senantiasa 2. To encourage the management of the Company to
berlandaskan kepada prinsip-prinsip dasar Good Corporate consistently be based on the fundamental principles of
Governance; Good Corporate Governance;
3. Menegaskan dan memberdayakan seluruh organ perusahaan 3. To affirm and empower all corporate organs in accordance
sesuai fungsinya; with their respective functions;
4. Meningkatkan profesionalisme dan kemandirian dari seluruh 4. To enhance the professionalism and independence of all
organ perusahaan; corporate organs;
5. Memaksimalkan nilai perusahaan dan kepentingan Pemangku 5. To maximize corporate value and the interests of
Kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan Stakeholders in accordance with the prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
6. Mendorong akurasi dan efektivitas kerja dalam pencapaian 6. To promote accuracy and effectiveness in achieving the
visi misi perusahaan; Company’s vision and mission;
7. Meningkatkan keberhasilan usaha dan menciptakan nilai 7. To improve business performance and create added value
tambah bagi semua pihak yang berkepentingan; for all interested parties;
8. Menciptakan sistem pengambilan keputusan yang 8. To establish a decision-making system based on high
didasarkan kepada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan moral values and compliance with the applicable laws
kepada regulasi perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP IMPLEMENTATION OF GCG
GCG DI PERSEROAN PRINCIPLES IN THE COMPANY
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, Perseroan In conducting its daily business activities, the Company
secara konsisten berpegang teguh pada prinsip-prinsip consistently adheres to generally accepted GCG principles,
GCG yang berlaku umum, yaitu TARIF: Transparency namely TARIF: Transparency, Accountability, Responsibility,
(Transparansi), Accountability (Akuntabilitas), Responsibility Independence, and Fairness. The following is how these
(Pertanggungjawaban), Independency (Kemandirian), dan principles are applied:
Fairness (Kewajaran). Berikut penjelasannya:
5 Prinsip GCG Penjelasan Implementasi di Perseroan
5 GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Transparansi Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan Metland secara berkala menerapkan Prinsip
Transparency proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam ini dengan mempublikasikan Laporan Tahunan,
mengemukakan informasi material dan relevan mengenai Laporan Keuangan, laporan keterbukaan
Perseroan. Perseroan akan mematuhi peraturan perundang- informasi lainnya melalui website Perseroan dan
undangan yang mengatur masalah keterbukaan informasi yang Bursa Efek Indonesia, serta melalui pertemuan
berlaku bagi Perseroan. Transparansi juga mencakup hal-hal dengan investor/analis.
yang relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik Metland periodically applies this principle
berkaitan dengan produk dan aktivitas operasional Perseroan by publishing its Annual Report, Financial
yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku Pemangku Statements, and other information disclosure
Kepentingan. reports through the Company’s website and the
The principle of transparency refers to openness in carrying Indonesia Stock Exchange, as well as through
out the decision-making process and openness in disclosing meetings with investors and analysts.
material and relevant information regarding the Company. The
Company complies with the prevailing laws and regulations
governing information disclosure applicable to the Company.
Transparency also covers matters relevant to information
required by the public in relation to the Company’s products
and operational activities that may potentially influence the
behavior of Stakeholders.
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan Hal yang dilakukan adalah dengan membentuk
Accountability dan pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga pedoman bagi setiap organ tata kelola agar
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas bekerja sesuai dengan lingkup kerja masing-
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan wewenang yang masing. Setiap organ tata kelola memiliki peran,
dimiliki seseorang atau satuan kerja dalam melaksanakan hak, wewenang, tugas dan tanggung jawabnya
tanggung jawab yang dibebankan Perseroan. Akuntabilitas ini tersendiri yang sesuai dengan latar belakang,
meliputi penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, keahlian dan pengalaman.
pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta This is implemented by establishing guidelines
pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan tugas for each governance organ to perform its duties
dan wewenang tersebut. in accordance with its respective scope of work.
The principle of accountability refers to the clarity of functions, Each governance organ has its own roles, rights,
implementation, and accountability of the Company’s authorities, duties, and responsibilities, which
organs, so that the management of the Company is carried are aligned with its background, expertise, and
out effectively. Accountability is related to the execution of experience.
duties and authorities held by an individual or a work unit in
carrying out the responsibilities assigned by the Company. This
accountability includes explanations of the execution of duties
and authorities, reporting on the execution of such duties and
authorities, as well as accountability for activities undertaken in
the performance of those duties and authorities.
190 PT Metropolitan Land Tbk
Page 191
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
5 Prinsip GCG Penjelasan Implementasi di Perseroan
5 GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Pertanggungjawaban Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam Perseroan mematuhi semua peraturan
Responsibility pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang- perundang-undangan yang diterbitkan,
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Korporasi yang khususnya terkait industri properti, mematuhi
sehat. pembayaran pajak, menerapkan prinsip
The principle of responsibility refers to compliance in the kesehatan dan keselamatan kerja, melestarikan
management of the Company with the prevailing laws and lingkungan hidup, serta memelihara lingkungan
regulations and sound corporate principles. dan hubungan kerja yang kondusif.
The Company complies with all applicable laws
and regulations, particularly those related to
the property industry, fulfills its tax obligations,
implements occupational health and safety
principles, preserves the environment, and
maintains a conducive working environment and
industrial relations.
Independensi Prinsip kemandirian yaitu keadaan dimana Perseroan dikelola Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi
Independence secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ dan Dewan Komisaris bebas dari benturan
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan
prinsip korporasi yang sehat. dalam menciptakan hubungan kerja yang
The principle of independence refers to a condition in which seimbang dan profesional sehingga setiap
the Company is managed professionally without conflicts of keputusan dan kebijakan yang diambil hanya
interest and without influence or pressure from any party that berfokus pada kepentingan Perseroan.
is inconsistent with the prevailing laws and regulations and The Company ensures that all members
sound corporate principles. of the Board of Directors and the Board
of Commissioners are free from conflicts
of interest that may be detrimental to the
Company. This reflects the Company’s
commitment to establishing balanced and
professional working relationships, so that every
decision and policy taken is focused solely on
the interests of the Company.
Keadilan dan Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak Pemegang Perseroan telah membuat kebijakan dan
Kesetaraan Saham, manajemen, karyawan dan Pemangku Kepentingan peraturan yang berlaku bagi seluruh level
Fairness and Equality Perseroan lainnya. Hal ini juga mencakup perlakuan adil dan jabatan secara universal, tanpa terkecuali,
setara kepada seluruh individu Perseroan, tanpa terkecuali, dan memfasilitasi setiap individu untuk
sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku. mengembangkan diri sesuai dengan bidang
Fairness and equality in the fulfillment of the rights of the kompetensinya. Selain itu, Perseroan telah
Company’s Shareholders, management, employees, and other menerapkan sistem pelaporan pelanggaran
Stakeholders. This also includes fair and equal treatment sebagai wujud dari penegakan nilai dan
of all individuals within the Company, without exception, in budaya Perseroan sehingga setiap individu
accordance with the applicable policies and regulations. dapat menyampaikan laporan apabila terjadi
pelanggaran yang dilakukan oleh setiap individu
di Perseroan.
The Company has established policies and
regulations that apply universally to all levels
of positions, without exception, and facilitates
each individual to develop in accordance
with their respective areas of competence.
In addition, the Company has implemented a
whistleblowing system as a manifestation of
the enforcement of the Company’s values and
culture, enabling every individual to submit
reports in the event of violations committed by
any individual within the Company.
PENINGKATAN KUALITAS STRENGTHENING OF GCG
PENERAPAN GCG IMPLEMENTATION
Perseroan secara rutin dan berkelanjutan berkomitmen untuk The Company consistently and continuously commits to
melakukan penyempurnaan terhadap prinsip maupun penerapan refining both the principles and implementation of GCG in
GCG sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with prevailing laws and regulations, with the
yang berlaku, guna meningkatkan kualitas implementasi GCG objective of improving the quality of GCG implementation in
secara konsisten dan terstruktur. Langkah ini dilakukan sejalan a consistent and structured manner. These efforts are carried
dengan perkembangan praktik terbaik di tingkat nasional out in line with the development of best practices at both the
maupun global. national and global levels.
PT Metropolitan Land Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan GCG, To enhance the effectiveness of GCG implementation, the
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan dan/atau Company periodically conducts systematic reviews and/
evaluasi atas seluruh pedoman, piagam, serta prosedur yang or evaluations of all applicable guidelines, charters, and
berlaku secara sistematis. Selain itu, Perseroan juga memberikan procedures. In addition, the Company provides GCG-related
sosialisasi dan pelatihan terkait GCG kepada karyawan baru socialization and training to new employees through induction
melalui program induksi yang dilaksanakan secara rutin. programs that are conducted on a regular basis.
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG GCG STRUCTURE AND MECHANISMS
Perseroan menerapkan prinsip GCG dengan berlandaskan pada The Company implements the principles of GCG based on Law
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas. Struktur organisasi Perseroan terdiri atas organ utama The Company’s organizational structure consists of principal
dan organ pendukung. Organ utama meliputi Rapat Umum organs and supporting organs. The principal organs comprise
Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemegang kewenangan the General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
tertinggi, Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ tersebut decision-making authority, the Board of Commissioners, and
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya masing- the Board of Directors. These three organs carry out their
masing dengan senantiasa mematuhi peraturan perundang- respective functions, duties, and responsibilities in compliance
undangan yang berlaku, menjunjung tinggi etika bisnis, with prevailing laws and regulations, while upholding business
serta menyadari tanggung jawab Perseroan terhadap para ethics and recognizing the Company’s responsibilities to its
pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan juga memiliki stakeholders. In addition, the Company has supporting organs
organ pendukung yang berperan dalam menunjang terciptanya that play a role in facilitating the achievement of optimal
pengelolaan perusahaan yang optimal. corporate management.
RUPS merupakan organ Perseroan yang memiliki kewenangan The GMS is a Company organ vested with authorities that are
yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris maupun not delegated to the Board of Commissioners or the Board
Direksi. Kewenangan RUPS antara lain mencakup pengangkatan of Directors. The authorities of the GMS include, among
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta others, the appointment and dismissal of members of the
penerimaan pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. as the acceptance of accountability for the management of
Dalam menjalankan tata kelola, Perseroan menerapkan sistem the Company. The Board of Commissioners and the Board
dua badan (two-tier system), yaitu pemisahan fungsi antara of Directors are accountable to the GMS. In implementing
Dewan Komisaris dan Direksi, yang masing-masing memiliki corporate governance, the Company adopts a two-tier system,
wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan namely the separation of functions between the Board of
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang Commissioners and the Board of Directors, each of which has its
berlaku. respective authorities and responsibilities in accordance with
the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris didukung In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
oleh organ pendukung berupa Komite Audit serta Komite supported by supporting organs in the form of the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Committee as well as the Nomination and Remuneration
organ pendukung antara lain Sekretaris Perusahaan dan Unit Committee. Meanwhile, the Board of Directors is assisted by
Audit Internal guna memastikan kelancaran dan efektivitas supporting organs, including the Corporate Secretary and
pengelolaan Perseroan. the Internal Audit Unit, to ensure the smooth and effective
management of the Company.
Berikut 4 (empat) Organ Pendukung Perseroan: The following are the 4 (four) Supporting Organs of the
Company:
1. Komite Audit. 1. Audit Committee.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
3. Unit Audit Internal. 3. Internal Audit Unit.
4. Sekretaris Perusahaan. 4. Corporate Secretary.
192 PT Metropolitan Land Tbk
Page 193
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Setiap unit dalam struktur organisasi Perseroan sebagaimana Each unit within the Company’s organizational structure
dimaksud diatas telah melaksanakan peran, fungsi, dan tanggung as referred to above has carried out its roles, functions,
jawabnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and responsibilities in accordance with prevailing laws and
undangan, Anggaran Dasar Perseroan, serta ketentuan terkait regulations, the Company’s Articles of Association, and other
lainnya. Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip independensi, relevant provisions. The Company also upholds the principle
di mana masing-masing organ organisasi menjalankan tugas, of independence, whereby each organizational organ performs
fungsi, dan tanggung jawabnya secara mandiri demi kepentingan its duties, functions, and responsibilities independently for the
Perseroan secara keseluruhan. overall interests of the Company.
Selain itu, Perseroan senantiasa berupaya memenuhi kepatuhan In addition, the Company continuously strives to ensure
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku compliance with applicable laws and regulations through the
melalui pelaksanaan audit eksternal atas laporan keuangan. conduct of external audits of its financial statements. Such
Audit eksternal tersebut dilakukan oleh Akuntan Publik yang external audits are performed by a Public Accountant appointed
ditunjuk melalui mekanisme organisasi yang berlaku. Hasil through the applicable organizational mechanisms. The results
pemeriksaan oleh Akuntan Publik diharapkan dapat mewujudkan of the examination by the Public Accountant are expected to
prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam penyajian laporan realize the principles of transparency and accountability in
keuangan Perseroan yang mencerminkan kinerja usaha sebagai the presentation of the Company’s financial statements, which
faktor yang paling mendasar. reflect business performance as the most fundamental factor.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Metland
Metland's Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Remunerasi Unit Audit Internal
Nomination and Internal Audit Unit
Remuneration Committee
Akuntan Publik
Public Accountant
PT Metropolitan Land Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS berfungsi sebagai wadah bagi seluruh Pemegang Saham The GMS serves as a forum for all Shareholders to exercise their
untuk menggunakan haknya dalam menyampaikan pendapat rights to express opinions and to obtain information related
serta memperoleh informasi yang berkaitan dengan Perseroan. to the Company. The submission of opinions and requests for
Penyampaian pendapat dan permintaan informasi tersebut information is carried out insofar as it is relevant to the meeting
dilakukan sepanjang relevan dengan agenda rapat, sesuai dengan agenda, in accordance with the provisions of the Company’s
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Articles of Association and prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku, serta tidak bertentangan dengan and does not conflict with the interests of the Company. Every
kepentingan Perseroan. Setiap keputusan yang dihasilkan dalam resolution adopted at the GMS is determined by prioritizing
RUPS ditetapkan dengan mengutamakan kepentingan Perseroan the interests of the Company and is implemented in a fair and
dan dilaksanakan secara adil serta transparan. transparent manner.
PERATURAN RUPS REGULATIONS GOVERNING THE GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan mengacu terhadap The convening of the GMS by the Company refers to the
peraturan perundang-undangan, yakni: prevailing laws and regulations, namely:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Companies Limited as
Terbatas sebagaimana telah diubah sebagian dengan amended in part by Law (UU) Number 6 of 2023 concerning
Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan the Determination of Government Regulation in Lieu of Law
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 No. 2 In 2022 concerning Job Creation becomes a Law;
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Convening of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
3. Peraturan OJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation Number 14 of 2025 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Implementation of the General Meeting of Shareholders, the
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara General Meeting of Bondholders, and the General Meeting
Elektronik; of Sukuk Holders Electronically;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 4. Board of Directors’ Decree of PT Kustodian Sentral Efek
No.KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 of 2020 on the
Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting System Implementation of the KSEI Electronic General Meeting
KSEI (eASY.KSEI) Sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa System (eASY.KSEI) Facility as an Electronic Proxy Mechanism
Secara Elektronik dalam Proses Penyelenggaraan RUPS in the Process of Convening the General Meeting of
bagi Penerbit Efek yang Merupakan Perusahaan Terbuka Shareholders for Securities Issuers that are Public Companies
dan Sahamnya Disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI; whose shares are deposited in KSEI’s Collective Custody;
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18, Ayat 1. Based on Article 18, paragraph 3, of the Company’s Articles
3, Pemegang Saham dapat melakukan permintaan of Association, Shareholders may request the convening
penyelenggaraan RUPS; of a GMS;
2. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 21, Ayat 9, 2. Based on Article 21, paragraph 9, of the Company’s Articles
pada saat pelaksanaan RUPS, Pemegang Saham berhak of Association, during the implementation of the GMS,
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait Shareholders are entitled to obtain information on the
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan meeting agenda and materials related to the meeting
kepentingan Perseroan; agenda, insofar as such information does not conflict with
the interests of the Company;
3. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 3. To receive share dividends subject to the terms and
sesuai dengan keputusan RUPS; conditions as resolved by the GMS;
4. Ikut berpartisipasi dalam mengambil keputusan di dalam 4. To participate in decision-making at the GMS in accordance
RUPS sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku with the applicable terms and conditions and the GMS
dan Tata Tertib RUPS; Rules of Procedure;
5. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan prosedur 5. To receive information regarding the GMS Rules of Procedure
voting di dalam RUPS. and voting procedures at the GMS.
194 PT Metropolitan Land Tbk
Page 195
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PERLAKUAN YANG SETARA EQUITABLE TREATMENT
TERHADAP PEMEGANG SAHAM OF SHAREHOLDERS
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kewajaran (fairness) dengan The Company upholds the principle of fairness by ensuring
menjamin perlakuan yang setara bagi seluruh pemegang saham equitable treatment for all shareholders without discrimination.
tanpa diskriminasi. Mengacu pada Undang-Undang No. 40 In accordance with Law No. 40 of 2007 and OJK Circular Letter
Tahun 2007 dan SEOJK No. 32/2015, Perseroan memastikan No. 32/2015 (SEOJK No. 32/2015), the Company guarantees
perlindungan hak-hak pemegang saham, termasuk hak untuk the protection of shareholders’ rights, including the right to
memperoleh informasi yang transparan secara tepat waktu, obtain transparent information in a timely manner, equal voting
hak suara yang setara dalam RUPS (one share one vote), serta rights in the General Meeting of Shareholders (one share one
hak atas pembagian dividen yang proporsional. Perseroan vote), and the right to proportional dividend distribution. The
juga berkomitmen melindungi kepentingan pemegang saham Company is also committed to protecting the interests of
minoritas melalui mekanisme pengambilan keputusan yang minority shareholders through independent decision-making
independen dan bebas dari benturan kepentingan. mechanisms that are free from conflicts of interest.
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Dalam Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 (dua) jenis RUPS Pursuant to the Company’s Articles of Association, there are
Perseroan, yakni: 2 (two) types of GMS of the Company, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang 1. Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”), which
diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 (enam) bulan setelah is convened annually no later than 6 (six) months after the
berakhirnya tahun keuangan terakhir, yaitu pada bulan Juni. end of the latest financial year, namely in June. The AGMS
RUPST merupakan kesempatan utama bagi pemegang saham serves as the primary forum for the Company’s shareholders
Perseroan untuk memberikan Keputusan mengenai hal-hal to render resolutions on matters relating to the Company’s
terkait bisnis dan operasional Perseroan, termasuk persetujuan business and operations, including the approval of the
laporan keuangan dan laporan tahunan, pembayaran financial statements and annual report, the distribution
dividen dan pembagian keuntungan, pengangkatan auditor of dividends and profit allocation, the appointment of an
independen, dan pendelegasian wewenang kepada Direksi independent auditor, and the delegation of authority to
untuk menindaklanjuti hal-hal yang dibahas dan disetujui the Board of Directors to follow up on matters discussed
dalam RUPST. and approved at the AGMS.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”),
yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang which may be convened at any time if deemed necessary in
perlu sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan. accordance with the needs and interests of the Company.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
RUPS memiliki kewenangan yang tidak didelegasikan kepada Direksi The GMS holds authority that is not delegated to the Board of
maupun Dewan Komisaris, sepanjang berada dalam batasan yang Directors or the Board of Commissioners, insofar as it falls within
ditetapkan oleh Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang the limits stipulated by Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Adapun Companies and/or the Company’s Articles of Association. The
kewenangan RUPS meliputi antara lain: authority of the GMS includes, among others:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Evaluating the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
2. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 2. Approving amendments to the Articles of Association;
3. Memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, Laporan 3. Granting approval to the Board of Directors’ Report, the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
Keuangan Perseroan; the Company’s Financial Statements;
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 4. Determining the allocation and use of profits;
5. Menunjuk dan menetapkan biaya jasa akuntan publik; 5. Appointing a public accountant and determining the amount
of audit fees;
6. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta fasilitas 6. Determining the amount and types of compensation and
Manajemen; facilities for Management;
7. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. Approving the Annual Report, including the Company’s
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Financial Statements and the Supervisory Report of the
Perseroan serta memberikan pelunasan dan pembebasan Board of Commissioners, as well as granting full release and
tanggung jawab (acquit et decharge) kepada anggota discharge of responsibility (acquit et decharge) to members
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan pengawasan yang telah dilakukannya masing-masing; for their respective management and supervisory actions;
PT Metropolitan Land Tbk 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk 8. Granting power and authority to the Board of Directors to
menentukan dan membayar dividen; determine and pay dividends;
9. Mengambil keputusan-keputusan menyangkut struktur 9. Making decisions concerning the organizational structure,
organisasi misalnya perubahan Anggaran Dasar, such as amendments to the Articles of Association, mergers,
penggabungan, peleburan, pemisahan, pembubaran dan consolidations, spin-offs, dissolution, and liquidation of the
likuidasi Perseroan; Company;
10. Mengangkat dan/atau mengubah susunan anggota Direksi 10. Appointing and/or changing the composition of members
dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
11. Memutuskan remunerasi yakni: penetapan gaji, tunjangan 11. Determining remuneration, namely the stipulation of
lain serta honorarium Direksi dan Dewan Komisaris salaries, other benefits, and honorarium for the Board of
Perseroan; Directors and the Board of Commissioners;
12. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang mengandung 12. Granting approval for transactions involving conflicts of
benturan kepentingan; interest;
13. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan 13. Granting power and authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) to appoint a Public Accounting Firm (KAP), taking into
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. account the recommendation of the Audit Committee.
MEKANISME PEMUNGUTAN GMS VOTING MECHANISMS
SUARA RUPS
Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS Perseroan The voting mechanism at the Company’s GMS is regulated
diatur dalam Tata Tertib RUPS yang dibacakan sebelum under the GMS Rules of Procedure, which are read out prior to
pelaksanaan RUPS serta Anggaran Dasar Perseroan, dengan the convening of the GMS, as well as the Company’s Articles
tetap mengedepankan prinsip independensi dan kepentingan of Association, while upholding the principles of independence
pemegang saham. Proses pemungutan suara atas setiap usulan and the interests of shareholders. The voting process for each
agenda RUPS dilakukan dengan cara mengangkat tangan proposed agenda item at the GMS is conducted by a show of
sesuai arahan Ketua RUPS. Pemegang saham atau kuasanya hands in accordance with the direction of the Chairperson
yang menyatakan tidak setuju atau memilih abstain dapat of the GMS. Shareholders or their proxies who vote against
mengangkat tangan untuk menyerahkan surat suara agar dicatat or abstain may raise their hands to submit their voting slips,
sesuai ketentuan Tata Tertib RUPS Perseroan. which will be recorded in accordance with the provisions of
the Company’s GMS Rules of Procedure.
Penerapan Sistem E-Voting untuk Implementation of the E-Voting System
Transparansi dan Efisiensi for Transparency and Efficiency
Pada pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
(RUPSLB) Metropolitan Land untuk tahun buku 2025, Perseroan of Metropolitan Land for fiscal year 2025, the Company
telah menggunakan sistem pemungutan suara elektronik implemented an electronic voting (e-voting) system through
(e-voting) melalui platform eASY.KSEI. Penerapan sistem ini the eASY.KSEI platform. The implementation of this system
bertujuan untuk meningkatkan transparansi, efisiensi, serta aims to enhance transparency, efficiency, and accountability
akuntabilitas dalam proses pengambilan keputusan. Adapun in the decision-making process. The e-voting mechanism
mekanisme e-voting yang diterapkan adalah sebagai berikut: implemented is as follows:
1. Pendaftaran dan Verifikasi: 1. Registration and Verification:
a. Pemegang saham mendaftarkan diri melalui website a. Shareholders register through the eASY.KSEI website
eASY.KSEI dan memverifikasi identitas mereka dengan and verify their identities using the Single Investor
menggunakan Single Investor Identification (SID). Identification (SID).
b. KSEI akan memverifikasi data dan memberikan hak suara b. KSEI verifies the data and grants voting rights to eligible
kepada pemegang saham yang sah. shareholders.
2. Pencoblosan Elektronik: 2. Electronic Voting:
a. Pemegang saham dapat menggunakan perangkat a. Shareholders may use electronic devices such as
elektronik seperti komputer, laptop, atau smartphone computers, laptops, or smartphones to access the
untuk mengakses platform eASY.KSEI dan melakukan eASY.KSEI platform and cast their votes.
pencoblosan.
b. Platform eASY.KSEI menyediakan panduan dan b. The eASY.KSEI platform provides clear guidance and
informasi yang jelas tentang agenda RUPS dan tata information regarding the GMS agenda and voting
cara pencoblosan. procedures.
196 PT Metropolitan Land Tbk
Page 197
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
3. Penghitungan Suara: 3. Vote Counting:
a. Sistem eASY.KSEI secara otomatis menghitung suara a. The eASY.KSEI system automatically counts the votes
setelah periode pencoblosan ditutup. after the voting period is closed.
b. Hasil penghitungan suara dapat diakses secara realtime b. The vote counting results can be accessed in real time
oleh seluruh peserta RUPS. by all GMS participants.
TATA CARA RUPS PROCEDURES FOR THE GMS
Landasan hukum pelaksanaan RUPS Metland mengacu pada The legal basis for the implementation of the GMS of Metland
Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa refers to the Company’s Articles of Association and the Financial
Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang rencana dan Services Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan on the Planning and Convening of the General Meeting of
Terbuka. Shareholders of Public Companies.
1. RUPS dapat diadakan di: 1. The GMS may be held at:
a. Tempat kedudukan Perusahaan; a. the Company’s domicile;
b. Tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usaha b. the location where the Company conducts its main
utamanya; atau business activities; or
c. Ibu kota provinsi di mana tempat kedudukan atau tempat c. the capital city of the province where the Company
kegiatan usaha utama Perusahaan; atau is domiciled or where its main business activities are
conducted; or
d. Provinsi tempat kedudukan bursa efek di mana saham- d. the province in which the stock exchange where the
saham Perusahaan dicatatkan; Company’s shares are listed is located;
e. Dengan ketentuan RUPS tersebut wajib diselenggarakan e. provided that the GMS must be held within the territory
dalam wilayah negara Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
2. Pemberitahuan mata acara RUPS wajib disampaikan terlebih 2. Notification of the GMS agenda must be submitted in
dahulu kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat advance to the Financial Services Authority (OJK) no later
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS dengan tidak than 5 (five) business days prior to the announcement of
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. the GMS, excluding the date of the GMS announcement.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, Direksi 3. In the event of any change to the meeting agenda, the
wajib menyampaikan perubahan tersebut kepada OJK paling Board of Directors is required to submit such change to
lambat saat pemanggilan RUPS. OJK no later than at the time of the GMS notice.
4. Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari kalender 4. The announcement of the GMS must be made no later than
sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan 14 (fourteen) calendar days prior to the notice of the GMS,
tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS excluding the date of the announcement and the date of the
dengan cara memasang iklan paling kurang dalam: notice of the GMS, by placing advertisements at least on:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. the website of the e-GMS service provider;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). b. the website of the Indonesia Stock Exchange (IDX);
c. Situs web Perusahaan. c. the Company’s website.
Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing, dengan Such announcement shall be made in the Indonesian
ketentuan Bahasa Asing yang digunakan paling kurang language and a Foreign Language, with the Foreign
Bahasa Inggris, yang keduanya memuat informasi yang Language being at least English, both of which must contain
sama. the same information.
5. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari kalender 5. The notice of the GMS must be made no later than 21
sebelum RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan calendar days prior to the convening of the GMS, excluding
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS dengan cara the date of the notice and the date of the GMS, by placing
memasang iklan paling kurang dalam: advertisements at least on:
i. Situs web penyedia e-RUPS; i. the website of the e-GMS service provider;
ii. Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI); ii. the website of the Indonesia Stock Exchange (IDX);
iii. Situs web Perusahaan dalam bahasa Indonesia dan iii. the Company’s website, in the Indonesian language and a
Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa Foreign Language, with the Foreign Language being at least
Inggris, yang keduanya memuat informasi yang sama. English, both of which must contain the same information.
6. Pemanggilan RUPS harus dicantumkan hari, tanggal, 6. The notice of the GMS must state the day, date, time,
jam, tempat, ketentuan pemegang saham yang berhak venue, provisions regarding shareholders entitled to
hadir dalam RUPS dan mata acara Rapat dengan disertai attend the GMS, and the meeting agenda, accompanied
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam by a notification that the materials to be discussed at the
Rapat tersedia di Kantor Perusahaan mulai dari tanggal Meeting are available at the Company’s office from the
dilakukan pemanggilan sampai dengan Rapat diadakan, date of the notice until the date of the Meeting, as well as
serta informasi bahwa pemegang saham dapat memberikan information that shareholders may grant proxies through
kuasa melalui e-RUPS. the e-GMS.
PT Metropolitan Land Tbk 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Jika setelah diadakan RUPS pertama, perlu diadakan RUPS 7. If, after the first GMS is held, it is necessary to convene a
kedua, maka RUPS kedua diselenggarakan paling cepat 10 second GMS, the second GMS shall be held at the earliest
(sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari 10 (ten) days and at the latest 21 (twenty one) days from
terhitung sejak RUPS pertama dengan syarat dan acara the date of the first GMS, with the same requirements and
yang sama seperti yang diperlukan untuk RUPS pertama. agenda as those applicable to the first GMS.
8. Jika setelah diadakan RUPS kedua perlu diadakan RUPS 8. If, following the convening of the second GMS, it is necessary
ketiga, maka RUPS ketiga dapat diselenggarakan dengan to hold a third GMS, such third GMS may be validly convened
sah dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh and shall be entitled to adopt resolutions if attended by
pemegang saham dari saham dengan hak suara yang sah, shareholders representing shares with valid voting rights,
dalam kuorum kehadiran dan kuorum keputusan, serta in accordance with the quorum of attendance and quorum
ketentuan pemanggilan, yang diketahui dilakukan atas of resolution, as well as the convocation requirements, as
permohonan Perusahaan yang ditetapkan oleh Otoritas determined by the Financial Services Authority (OJK) upon
Jasa Keuangan (OJK). the Company’s application.
PELAKSANAAN RUPS 2025 GMS IMPLEMENTATION IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Throughout 2025, the Company convened 1 (one) General
Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders, comprising the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2024. Meeting of Shareholders (AGMS) for fiscal year 2024.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Stages of Implementation of the Annual GMS for Fiscal Year 2024
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Pemberitahuan mata acara RUPS wajib disampaikan terlebih dahulu Jumat, 11 April 2025 Telah direalisasikan
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) hari Friday, April 11 2025 Implemented
kerja sebelum pengumuman RUPS dengan tidak memperhitungkan
tanggal pengumuman RUPS.
Notification of the GMS agenda must be submitted in advance to
the Financial Services Authority (OJK) no later than 5 (five) business
days prior to the announcement of the GMS, excluding the date of
the GMS announcement.
Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat, Direksi wajib - -
menyampaikan perubahan tersebut kepada OJK paling lambat saat
pemanggilan RUPS.
In the event of any change to the meeting agenda, the Board of
Directors is required to submit such changes to the Financial
Services Authority (OJK) no later than at the time of the GMS notice.
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 hari kalender Senin, 21 April 2025 Telah direalisasikan
sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal Monday, April 21, 2025 Implemented
pengumuman dan tanggal pemanggilan RUPS
dengan cara memasang iklan paling kurang dalam:
• Situs web penyedia e-RUPS;
• Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI).
• Situs web Perusahaan.
Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing, dengan ketentuan
Bahasa Asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris, yang
keduanya memuat informasi yang sama.
The announcement of the GMS must be made no later than 14
calendar days prior to the notice of the GMS, excluding the date
of the announcement and the date of the GMS notice, by placing
advertisements at least on:
• the website of the e-GMS service provider;
• the website of the Indonesia Stock Exchange (IDX);
• the Company’s website.
Such an announcement shall be made in the Indonesian language
and a Foreign Language, with the Foreign Language being at least
English, both of which must contain the same information.
198 PT Metropolitan Land Tbk
Page 199
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Stages of Implementation of the Annual GMS for Fiscal Year 2024
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari kalender Selasa, 6 Mei 2025 Telah direalisasikan
sebelum RUPS diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal Tuesday, May 6, 2025 Implemented
pemanggilan dan tanggal RUPS dengan cara memasang iklan paling
kurang dalam:
• Situs web penyedia e-RUPS;
• Situs web Bursa Efek Indonesia (BEI);
• Situs web Perusahaan.
Dalam bahasa Indonesia dan Bahasa Asing yang digunakan paling
kurang Bahasa Inggris, yang keduanya memuat informasi yang
sama.
The notice of the GMS must be made no later than 21 calendar days
prior to the convening of the GMS, excluding the date of the notice
and the date of the GMS, by placing advertisements at least on:
• the website of the e-GMS service provider;
• the website of the Indonesia Stock Exchange (IDX);
• the Company’s website.
Such notice shall be made in the Indonesian language and a Foreign
Language, with the Foreign Language being at least English, both of
which must contain the same information.
Kesediaan bahan mata acara rapat, Perusahaan Terbuka wajib Selasa, 6 Mei 2025 Telah direalisasikan
menyediakan bahan mata acara rapat bagi pemegang saham Tuesday, May 6, 2025 Implemented
yang dapat diakses dan diunduh melalui situs web Perusahaan
Terbuka dan/atau e-RUPS. Bahan mata acara rapat wajib tersedia
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan
penyelenggaraan RUPS.
Availability of Meeting Agenda Materials, A Public Company is
required to provide meeting agenda materials for shareholders,
which can be accessed and downloaded through the Public
Company’s website and/or the e-GMS platform. The meeting agenda
materials must be made available from the date of the GMS notice
until the convening of the GMS.
Pelaksanaan RUPS Rabu, 28 Mei 2025 Telah direalisasikan
Implementation of the GMS Wednesday, May 28, Implemented
2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS, Ringkasan risalah RUPS Rabu, 3 Juni 2025 Telah direalisasikan
wajib diumumkan kepada masyarakat paling lambat 2 (dua) hari kerja Wednesday, June 3, 2025 Implemented
setelah RUPS diselenggarakan. Dilakukan melalui paling sedikit:
• Situs web penyedia e-RUPS;
• Situs web bursa efek; dan,
• Situs web Perusahaan Terbuka,
Dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan
bahasa asing yang digunakan paling sedikit bahasa Inggris.
Announcement of the Summary of GMS Minutes, The summary of
the GMS minutes must be announced to the public no later than 2
(two) business days after the GMS is convened. Such announcement
shall be made through at least:
• the website of the e-GMS service provider;
• the website of the stock exchange; and
• the website of the Public Company,
In Indonesian language and a Foreign Language, with the Foreign
Language being at least English.
Laporan Risalah RUPS, Risalah RUPS wajib disampaikan kepada Kamis, 26 Juni 2025 Telah direalisasikan
Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah Thursday, June 26, 2025 Implemented
RUPS diselenggarakan.
Report of the GMS Minutes, The minutes of the GMS must be
submitted to the Financial Services Authority (OJK) no later than 30
(thirty) days after the GMS is convened.
PT Metropolitan Land Tbk 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahunan 28 Mei 2025
Implementation of the Annual GMS on May 28, 2025
RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The AGMS was attended by shareholders and/or their proxies
yang mewakili sebanyak 7.054.696.549 saham atau setara representing a total of 7,054,696,549 shares, equivalent to
dengan 92,157% dari total 7.655.126.330 saham dengan hak 92.157% of the total 7,655,126,330 shares with valid voting rights
suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Keputusan issued by the Company. The resolutions of the AGMS were set
RUPST dituangkan dalam Akta No. 5 tanggal 28 Mei 2025 yang forth in Deed No. 5 dated May 28, 2025, drawn up before Melissa
dibuat di hadapan Melissa Tracyana Liem, SH, M.Kn Notaris di Tracyana Liem, SH, M.Kn, Notary in Indramayu Regency. The
Kabupaten Indramayu. Berikut rincian pelaksanaan RUPST: following are the details of the AGMS implementation:
Hari, Tanggal, dan Rabu, 28 Mei 2025, pukul 14.19-14.55 WIB
Waktu Wednesday, May 28, 2025, 2:19 PM - 2:55 PM WIB
Day, Date, and Time
Tempat Hotel Horison Ultima Bekasi Jalan Letnan Kolonel Mohammad Moeffreni Moe’min, Pekayon Jaya, Bekasi
Venue Selatan, Kota Bekasi
Kuorum RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili sebanyak 7.054.696.549 saham
Quorum atau setara dengan 92,157% dari total 7.655.126.330 saham dengan hak suara sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
The AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing a total of 7,054,696,549 shares,
equivalent to 92.157% of the total 7,655,126,330 shares with valid voting rights issued by the Company.
Pimpinan RUPST Junita Ciputra, selaku Presiden Komisaris Perseroan.
Chairperson of the GMS Junita Ciputra as the President Commissioner of the Company.
Kehadiran anggota 1. Junita Ciputra, Presiden Komisaris | President Commissioner
Dewan Komisaris
Attendance of the 2. Iwan Putra Brasali, Komisaris | Commissioner
Board of Commissioners
3. Nanda Widya, Komisaris | Commissioner
members
4. Thomas Johannes Angfendy, Komisaris Independen | Independent Commissioner
5. Leland Gerrits Rompas, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kehadiran anggota 1. Anhar Sudradjat, Presiden Direktur | President Director
Direksi
Attendance of the Board 2. Olivia Surodjo, Direktur | Director
of Directors members
3. Wahyu Sulistio, Direktur | Director
4. Santoso, Direktur | Director
Kehadiran Pihak 1. Notaris, Melissa Tracyana Liem, SH, M.Kn
Independen
Attendance of 2. Biro Administrasi Efek, PT Raya Saham Registra
Independent Parties
3. Kantor Akuntan Publik, Liana Ramon Xenia & Rekan (DELOITTE)
200 PT Metropolitan Land Tbk
Page 201
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Agenda and Implementation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2024 Resolutions
Hasil Voting
Voting Results
Jumlah suara Persentase
Agenda Keputusan Jumlah suara Realisasi
No blanko/ jumlah suara
Agenda Resolution tidak setuju Implementation
abstain Number of setuju
Number of dissenting Percentage
blank/abstain votes of approving
votes votes
1 Persetujuan dan Menyetujui dan mengesahkan Laporan 70 suara suara 7.054.696.549 Telah
pengesahan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, 70 votes votes suara, atau direalisasikan
Laporan Tahunan yang meliputi antara lain laporan mengenai sebesar pada
Perseroan kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas 100%, atau tahun buku
tahun buku pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan lebih dari dimaksud.
2024, termasuk Keuangan Perseroan tahun buku 2024, serta 1/2 bagian Has been
di dalamnya memberikan pelunasan dan pembebasan dari jumlah implemented
Laporan Kegiatan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et seluruh in the said
Perseroan, de charge) kepada anggota Direksi dan suara yang fiscal year.
Laporan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan dikeluarkan
Pengawasan pengurusan dan pengawasan yang telah secara sah
Dewan Komisaris dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan dalam Rapat.
dan Laporan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 7,054,696,549
Keuangan tahun tersebut. votes, or
buku 2024, Approved and ratified the Company’s 100%, or more
serta pemberian Annual Report for the fiscal year 2024, than half
pelunasan dan which includes, among others, the report of the total
pembebasan on the Company’s activities, the report number of
tanggung jawab on the supervisory duties of the Board of votes validly
sepenuhnya Commissioners, and the Company’s Financial cast at the
(acquit et de Statements for the fiscal year 2024, as well Meeting.
charge) kepada as granted full release and discharge of
Direksi dan responsibility (acquit et de charge) to the
Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the
Perseroan. Board of Commissioners of the Company for
Approval and their management and supervisory actions,
ratification of insofar as such actions are reflected in the
the Company’s said Annual Report.
Annual Report
for the fiscal year
2024, including
the Company’s
Activity Report,
the Board of
Commissioners’
Supervisory
Report, and
the Financial
Statements for
the fiscal year
2024, as well
as the granting
of full release
and discharge
of responsibility
(acquit et de
charge) to the
Company’s Board
of Directors
and Board of
Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Agenda and Implementation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2024 Resolutions
Hasil Voting
Voting Results
Jumlah suara Persentase
Agenda Keputusan Jumlah suara Realisasi
No blanko/ jumlah suara
Agenda Resolution tidak setuju Implementation
abstain Number of setuju
Number of dissenting Percentage
blank/abstain votes of approving
votes votes
2 Penetapan a. Menyetujui penggunaan laba bersih yang 70 suara suara 7.054.696.549 Telah
penggunaan laba diatribusikan kepada pemilik entitas induk 70 votes votes suara, atau direalisasikan
bersih Perseroan tahun buku 2024 sebagai berikut: sebesar pada
Tahun Buku 2024 i. sebesar Rp. 86.120.171.213,00 100%, atau tahun buku
Determination of (Delapan Puluh Enam Miliar Seratus lebih dari dimaksud.
the appropriation Dua Puluh Juta Seratus Tujuh Puluh 1/2 bagian Has been
of the Company’s Satu Ribu Dua Ratus Tiga Belas dari jumlah implemented
net profit for the Rupiah) atau sebesar ± 18% dari seluruh in the said
fiscal year 2024. laba bersih Perseroan tahun buku suara yang fiscal year.
2024, dibagikan sebagai dividen dikeluarkan
tunai kepada para pemegang saham secara sah
Perseroan sehingga setiap saham dalam Rapat.
akan memperoleh dividen tunai 7,054,696,549
sebesar Rp. 11,25 (Sebelas Rupiah, votes, or
Dua Puluh Lima Sen), dengan 100%, or more
memperhatikan peraturan perpajakan than half
yang berlaku; of the total
ii. sebesar Rp. 1.000.000.000,00 (Satu number of
Miliar Rupiah), dialokasikan dan votes validly
dibukukan sebagai dana cadangan; cast at the
iii. sisa laba bersih tahun buku 2024, Meeting.
dimasukkan dan dibukukan sebagai
laba ditahan, untuk menambah modal
kerja Perseroan.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan setiap
dan semua tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut
di atas, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
a. Approved the appropriation of the net
profit attributable to the owners of the
parent entity for the fiscal year 2024 as
follows:
i. an amount of Rp86,120,171,213.00
(eighty-six billion one hundred
twenty million one hundred seventy-
one thousand two hundred thirteen
Rupiah), or approximately 18% of
the Company’s net profit for the
fiscal year 2024, to be distributed
as cash dividends to the Company’s
shareholders, such that each share
shall receive a cash dividend of
Rp11.25 (eleven Rupiah and twenty-
five sen), with due regard to the
applicable taxation regulations;
ii. an amount of Rp1,000,000,000.00
(one billion Rupiah) to be allocated
and recorded as a statutory reserve;
and
iii. the remaining net profit for the
fiscal year 2024 to be recorded as
retained earnings to strengthen the
Company’s working capital.
b. Granted power and authority to the
Company’s Board of Directors to carry
out any and all necessary actions in
connection with the above resolutions, in
accordance with the prevailing laws and
regulations.
202 PT Metropolitan Land Tbk
Page 203
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Agenda and Implementation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2024 Resolutions
Hasil Voting
Voting Results
Jumlah suara Persentase
Agenda Keputusan Jumlah suara Realisasi
No blanko/ jumlah suara
Agenda Resolution tidak setuju Implementation
abstain Number of setuju
Number of dissenting Percentage
blank/abstain votes of approving
votes votes
3 Penunjukan Memberikan wewenang dan kuasa kepada 70 suara suara 7.054.696.549 Penunjukan
Akuntan Publik Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk 70 votes votes suara, atau Kantor
dan/atau Kantor Akuntan Publik dan menetapkan Akuntan sebesar Akuntan Publik
Akuntan Publik Publik Pengganti dalam hal Akuntan Publik 100%, atau Imelda dan
untuk mengaudit yang ditunjuk karena sebab apapun tidak lebih dari Rekan untuk
Laporan Keuangan dapat menyelesaikan audit laporan keuangan 1/2 bagian mengaudit
Perseroan tahun Perseroan, dengan kriteria Independen dari jumlah Laporan
buku 2025 dan dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, seluruh keuangan
pemberian yang akan mengaudit laporan keuangan suara yang Perseroan
wewenang untuk Perseroan tahun buku 2025, oleh karena dikeluarkan tahun buku
menetapkan sedang dipertimbangkan dan dievaluasi secara sah 2025.
honorarium untuk penunjukan Akuntan Publik lebih lanjut dalam Rapat Appointment
Akuntan Publik serta memberikan wewenang kepada Direksi 7,054,696,549 of Imelda and
dan/atau Kantor untuk menetapkan honorarium Akuntan votes, or Rekan Public
Akuntan Publik Publik tersebut, berikut syarat-syarat 100%, or more Accounting
serta persyaratan penunjukannya. than half Firm to audit
lainnya. Granted authority and power to the of the total the Company’s
Appointment of a Company’s Board of Commissioners to number of Financial
Public Accountant appoint a Public Accountant and to designate votes validly Statements
and/or Public a substitute Public Accountant should the cast at the for the fiscal
Accounting appointed Public Accountant, for any reason, Meeting. year 2025.
Firm to audit be unable to complete the audit of the
the Company’s Company’s financial statements, provided
Financial that such Public Accountant is independent
Statements for the and registered with the Financial Services
fiscal year 2025 Authority (Otoritas Jasa Keuangan), to audit
and the granting the Company’s financial statements for the
of authority to fiscal year 2025, as the appointment of the
determine the Public Accountant is still under consideration
remuneration and evaluation, and granted authority to
of the Public the Board of Directors to determine the
Accountant and/or remuneration of the Public Accountant,
Public Accounting including the terms and conditions of such
Firm and other appointment.
related terms and
conditions.
PT Metropolitan Land Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS sebanyak In 2024, the Company convened the General Meeting of
2 (dua) kali, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa Shareholders (GMS) twice, consisting of the Annual General
(RUPSLB). Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS).
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 diselenggarakan pada Rabu, The Annual General Meeting of Shareholders for the Financial
12 Juni 2024, pukul 14.23–15.00 WIB, sedangkan Rapat Umum Year 2024 was held on Wednesday, June 12, 2024, from 14:23 to
Pemegang Saham Luar Biasa dilaksanakan pada hari yang 15:00 Western Indonesian Time (WIB), while the Extraordinary
sama pukul 15.14–15.29 WIB. Kedua rapat tersebut bertempat di General Meeting of Shareholders was held on the same day from
Hotel Horison Ultima Bekasi, Jalan Letkol M. Moeffreni Moe’min, 15:14 to 15:29 WIB. Both meetings were held at Hotel Horison
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan, Kota Bekasi. Ultima Bekasi, Jalan Letkol M. Moeffreni Moe’min, Pekayon
Jaya, South Bekasi, Bekasi City.
RUPST dan RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The AGMS and EGMS were attended by shareholders and/
kuasanya yang mewakili sebanyak 6.683.846.260 saham atau or their proxies representing a total of 6,683,846,260 shares,
setara dengan 87,312% dari total 7.655.126.330 saham dengan equivalent to 87.312% of the total 7,655,126,330 shares with
hak suara sah yang telah diterbitkan oleh Perseroan. Keputusan valid voting rights issued by the Company. The resolutions of
RUPST dituangkan dalam Akta No. 29 tanggal 12 Juni 2024 the AGMS were set forth in Deed No. 29 dated June 12, 2024,
yang dibuat dihadapan Ambiati, S.H., Notaris di Kota Bekasi. drawn up before Ambiati, S.H., Notary in Bekasi City. Meanwhile,
Sementara itu, keputusan RUPSLB dituangkan dalam Akta No. the resolutions of the EGMS were set forth in Deed No. 96 dated
96 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Christina Dwi June 12, 2024, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Kn., Notary in West Jakarta.
204 PT Metropolitan Land Tbk
Page 205
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Agenda dan Realisasi Agenda and Implementation of
Keputusan RUPST 2024 the 2024 AGMS Resolutions
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Agenda and Implementation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2023 Resolutions
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
No
Agenda Resolution Voting Results Implementation
1 Persetujuan dan pengesahan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Jumlah suara blanko/ Telah
Laporan Tahunan Perseroan Perseroan untuk tahun buku 2023, yang meliputi abstain: direalisasikan
tahun buku 2023, termasuk antara lain laporan mengenai kegiatan Perseroan, 170 suara. pada
di dalamnya Laporan laporan mengenai tugas pengawasan dari Dewan Jumlah suara tidak setuju: tahun buku
Kegiatan Perseroan, Laporan Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan tahun - suara. dimaksud.
Pengawasan Dewan Komisaris buku 2023, serta memberikan pelunasan dan Jumlah suara setuju: Has been
dan Laporan Keuangan tahun pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit 6.683.846.090 suara. implemented
buku 2023, serta pemberian et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Sehingga total suara in the said
pelunasan dan pembebasan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan setuju: fiscal year.
tanggung jawab sepenuhnya dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang 6.683.846.260 suara,
(acquit et de charge) kepada tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan atau sebesar 100%, atau
Direksi dan Dewan Komisaris Tahunan tersebut. lebih dari ½ bagian dari
Perseroan. Approved and ratified the Company’s Annual jumlah seluruh suara yang
Approval and ratification Report for the fiscal year 2023, which includes, dikeluarkan secara sah
of the Company’s Annual among others, the report on the Company’s dalam rapat.
Report for the fiscal activities, the report on the supervisory duties of Number of blank/abstain
year 2023, including the the Board of Commissioners, and the Company’s votes:
Company’s Activity Report, Financial Statements for the fiscal year 2023, as 170 votes.
the Supervisory Report of well as the granting of full release and discharge Number of dissenting
the Board of Commissioners, of responsibility (acquit et de charge) to the votes:
and the Financial Statements members of the Board of Directors and the Board - votes.
for fiscal year 2023, as of Commissioners of the Company for their Number of approving
well as the granting of full management and supervisory actions, insofar as votes: 6,683,846,090 votes.
release and discharge of such actions are reflected in the said Annual Report. Thus, the total number of
responsibility (acquit et approving votes is:
de charge) to the Board of 6,683,846,260 votes, or
Directors and the Board 100%, or more than half of
of Commissioners of the the total number of votes
Company. cast legally at the meeting.
METLAND PURI
PT Metropolitan Land Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Agenda and Implementation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2023 Resolutions
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
No
Agenda Resolution Voting Results Implementation
2 Penetapan penggunaan laba a. Menyetujui penggunaan laba bersih yang Jumlah suara blanko/ Telah
bersih Perseroan Tahun Buku diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun abstain: direalisasikan
2023. buku 2023 sebagai berikut: 170 suara. pada tahun
Determination of the i. sebesar Rp83.517.428.260,00 (delapan puluh Jumlah suara tidak setuju: buku dimaksud
appropriation of the tiga miliar lima ratus tujuh belas juta empat - suara Has been
Company’s net profit for the ratus dua puluh delapan ribu dua ratus Jumlah suara setuju: implemented
fiscal year 2023. enam puluh Rupiah) atau sebesar ± 20% 6.683.846.090 suara. in the said
dari laba bersih Perseroan tahun buku 2023, Sehingga total suara fiscal year
dibagikan sebagai dividen tunai, kepada setuju:
para pemegang saham Perseroan sehingga 6.683.846.260 suara,
setiap saham akan memperoleh dividen tunai atau sebesar 100%, atau
sebesar Rp. 10,91 (sepuluh Rupiah sembilan lebih dari ½ bagian dari
puluh satu sen), dengan memperhatikan jumlah seluruh suara yang
peraturan perpajakan yang berlaku; dikeluarkan secara sah
ii. sebesar Rp2.000.000.000,00 (dua miliar dalam rapat
Rupiah), dialokasikan dan dibukukan sebagai
dana cadangan; Number of blank/abstain
iii. sisa laba bersih tahun buku 2023, votes:
dimasukkan dan dibukukan sebagai laba 170 votes.
ditahan, untuk menambah modal kerja Number of dissenting
Perseroan; votes:
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi - votes.
Perseroan untuk melakukan setiap dan semua Number of approving
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan votes: 6,683,846,090 votes.
keputusan tersebut di atas, sesuai dengan Thus, the total number of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. approving votes is:
a. Approved the appropriation of the net profit 6,683,846,260 votes, or
attributable to the owners of the parent entity for 100%, or more than half of
the fiscal year 2023 as follows: the total number of votes
i. an amount of Rp83,517,428,260.00 (eighty cast legally at the meeting.
three billion five hundred seventeen million
four hundred twenty eight thousand two
hundred sixty Rupiah), or approximately 20%
of the Company’s net profit for the fiscal year
2023, to be distributed as cash dividends to
the Company’s shareholders, such that each
share shall receive a cash dividend of Rp10.91
(ten Rupiah and ninety one sen), subject to
the prevailing tax regulations;
ii. an amount of Rp2,000,000,000.00 (two
billion Rupiah), to be allocated and recorded
as statutory reserves;
iii. the remaining net profit for the fiscal
year 2023 to be allocated and recorded
as retained earnings to strengthen the
Company’s working capital.
b. Granted power and authority to the Board of
Directors of the Company to carry out any and all
necessary actions in connection with the above
resolutions, in accordance with the prevailing
laws and regulations.
206 PT Metropolitan Land Tbk
Page 207
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Agenda and Implementation of the Annual GMS for the Fiscal Year 2023 Resolutions
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
No
Agenda Resolution Voting Results Implementation
3 Penunjukan Akuntan Publik Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Jumlah suara blanko/ Penunjukan
dan/ atau Kantor Akuntan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik abstain: Kantor
Publik untuk mengaudit dan menetapkan Akuntan Publik Pengganti dalam hal 1.670 suara. Akuntan Publik
Laporan Keuangan Perseroan Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun Jumlah suara tidak setuju: Imelda dan
tahun buku 2024 dan tidak dapat menyelesaikan audit laporan keuangan - suara. Rekan untuk
pemberian wewenang untuk Perseroan, dengan kriteria Independen dan terdaftar Jumlah suara setuju: mengaudit
menetapkan honorarium di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit 6.683.844.590 suara. Laporan
Akuntan Publik dan/atau laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024, oleh Sehingga total suara keuangan
Kantor Akuntan Publik serta karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi setuju: Perseroan
persyaratan lainnya. untuk penunjukan Akuntan Publik lebih lanjut 6.683.846.260 suara, atau tahun buku
Appointment of a Public serta memberikan wewenang kepada Direksi untuk sebesar 100%, atau 2024
Accountant and/or a Public menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut lebih dari ½ bagian dari Appointment
Accounting Firm to audit berikut syarat-syarat penunjukannya. jumlah seluruh suara yang of Imelda and
the Company’s Financial Granted power and authority to the Board of dikeluarkan secara sah Rekan Public
Statements for the fiscal Commissioners of the Company to appoint a Public dalam rapat. Accounting
year 2024 and the granting Accountant and to determine a replacement Public Number of blank/abstain Firm to audit
of authority to determine Accountant should the appointed Public Accountant, votes: the Company’s
the honorarium of the Public for any reason, be unable to complete the audit of the 1.670 votes. Financial
Accountant and/or the Public Company’s financial statements, provided that such Number of dissenting Statements for
Accounting Firm, as well Public Accountant is independent and registered votes: the fiscal year
as other related terms and with the Financial Services Authority (OJK), to audit - votes. 2024.
conditions. the Company’s financial statements for the fiscal Number of approving
year 2024. This is due to the ongoing consideration votes:
and evaluation process for the further appointment 6,683,844,590 votes.
of a Public Accountant. The resolution also granted Thus, the total number of
authority to the Board of Directors to determine the approving votes is:
honorarium of the Public Accountant, along with the 6,683,846,260 votes, or
terms and conditions of such appointment. 100%, or more than half of
the total number of votes
cast legally at the meeting.
4 Penentuan honorarium, gaji, Memberikan wewenang dan kuasa kepada Jumlah suara blanko/ Telah
dan tunjangan lainnya bagi Rapat Dewan Komisaris dengan memperhatikan abstain: direalisasikan
anggota Dewan Komisaris rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi 1.670 suara. pada tahun
dan Direksi atau Penentuan untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau Jumlah suara tidak setuju: buku dimaksud
remunerasi bagi anggota tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris - suara. Has been
Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan serta memberikan wewenang kepada Jumlah suara setuju: implemented
Determination of the Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasinya. 6.683.844.590 suara. in the said
honorarium, salaries, and Granted power and authority to the Meeting of Sehingga total suara fiscal year
other benefits for members of the Board of Commissioners, taking into account setuju:
the Board of Commissioners the recommendations of the Nomination and 6.683.846.260 suara, atau
and the Board of Directors, Remuneration Committee, to determine the salaries, sebesar 100%, atau
or the determination of honorarium, and/or other benefits for the Board lebih dari ½ bagian dari
remuneration for members of of Directors and the Board of Commissioners of jumlah seluruh suara yang
the Board of Commissioners the Company, as well as granting authority to dikeluarkan secara sah
and the Board of Directors. the President Commissioner to determine their dalam rapat.
allocation. Number of blank/abstain
votes:
1.670 votes.
Number of dissenting
votes:
- votes.
Number of approving
votes:
6,683,844,590 votes.
Thus, the total number of
approving votes is:
6,683,846,260 votes, or
100%, or more than half of
the total number of votes
cast legally at the meeting.
PT Metropolitan Land Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPSLB 2024
Agenda and Implementation of the 2024 EGMS Resolutions
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
No
Agenda Resolution Voting Results Implementation
1 Penegasan a. Menyetujui, menegaskan dan menyatakan Kembali atas susunan Jumlah suara blanko/ Telah
dan pemegang saham Perseroan, sesuai dengan data kepemilikan saham abstain: direalisasikan
pernyataan Perseroan per tanggal 20 Mei 2024, yaitu dengan susunan sebagai 1.670 suara. pada
kembali atas berikut: Jumlah suara tidak tahun buku
susunan i. PT Metropolitan Persada Internasional, sejumlah 2.872.301.303 setuju: dimaksud
pemegang (dua miliar delapan ratus tujuh puluh dua juta tiga ratus satu ribu - suara. Has been
saham tiga ratus tiga) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Jumlah suara setuju: implemented
Perseroan Rp287.230.130.300,00 (dua ratus delapan puluh tujuh miliar dua 6.683.844.690 suara. in the said
Reaffirmation ratus tiga puluh juta seratus tiga puluh ribu tiga ratus Rupiah); Sehingga total suara fiscal year
and ii. PT Ciputra Nusantara, sejumlah 1.148.268.950 (satu miliar setuju:
restatement seratus empat puluh delapan juta dua ratus enam puluh delapan 6.683.846.260 suara, atau
of the ribu sembilan ratus lima puluh) saham, dengan nilai nominal sebesar 100%, atau lebih
Company’s seluruhnya sebesar Rp114.826.895.000,00 (seratus empat belas dari ½ bagian dari jumlah
shareholding miliar delapan ratus dua puluh enam juta delapan ratus sembilan seluruh suara yang
structure puluh lima ribu Rupiah); dikeluarkan secara sah
iii. Masyarakat, sejumlah 3.634.556.077 (tiga miliar enam ratus dalam rapat.
tiga puluh empat juta lima ratus lima puluh enam ribu tujuh
puluh tujuh) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Number of blank/abstain
Rp363.455.607.700,00 (tiga ratus enam puluh tiga miliar empat votes:
ratus lima puluh lima juta enam ratus tujuh ribu tujuh ratus 1.670 votes.
Rupiah). Number of dissenting
Sehingga seluruhnya berjumlah 7.655.126.330 (tujuh miliar enam ratus votes:
lima puluh lima juta seratus dua puluh enam ribu tiga ratus tiga puluh) - votes.
saham, Rp765.512.633.000,00 (tujuh ratus enam puluh lima miliar lima Number of approving
ratus dua belas juta enam ratus tiga puluh tiga ribu Rupiah). votes:
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, 6,683,844,690 votes.
dengan hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain, untuk Thus, the total number
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan of approving votes is:
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk 6,683,846,260 votes, or
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang dibuat 100%, or more than half
dihadapan Notaris, untuk menyusun Kembali susunan para pemegang of the total number of
saham Perseroan, sesuai dengan data kepemilikan pemegang saham votes cast legally at the
Perseroan yang berasal dari Daftar Pemegang Saham Perseroan meeting.
per tanggal 20 Mei 2024 atau tanggal lain yang ditetapkan oleh
Direksi Perseroan, selanjutnya memberitahukannya pada pihak
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
a. Approved, reaffirmed, and restated the Company’s shareholding
structure in accordance with the Company’s share ownership data as
of May 20, 2024, with the following composition:
i. PT Metropolitan Persada Internasional, amounting to
2,872,301,303 (two billion eight hundred seventy two million
three hundred one thousand three hundred three) shares, with an
aggregate nominal value of Rp287,230,130,300.00 (two hundred
eighty seven billion two hundred thirty million one hundred thirty
thousand three hundred Rupiah);
ii. PT Ciputra Nusantara, amounting to 1,148,268,950 (one billion
one hundred forty eight million two hundred sixty eight thousand
nine hundred fifty) shares, with an aggregate nominal value of
Rp114,826,895,000.00 (one hundred fourteen billion eight hundred
twenty six million eight hundred ninety five thousand Rupiah);
iii. Public, amounting to 3,634,556,077 (three billion six hundred
thirty four million five hundred fifty six thousand seventy seven)
shares, with an aggregate nominal value of Rp363,455,607,700.00
(three hundred sixty three billion four hundred fifty five million six
hundred seven thousand seven hundred Rupiah).
Accordingly, the total number of shares amounts to 7,655,126,330
(seven billion six hundred fifty five million one hundred twenty six
thousand three hundred thirty) shares, with a total nominal value of
Rp765,512,633,000.00 (seven hundred sixty five billion five hundred
twelve million six hundred thirty three thousand Rupiah).
b. Granted power and authority to the Board of Directors of the
Company, with the right to delegate such authority to other parties,
to carry out any and all actions necessary in connection with the said
resolution, including but not limited to declaring and/or setting forth
such resolution in a deed drawn up before a Notary, to restate the
Company’s shareholding structure in accordance with the Company’s
shareholders register as of May 20, 2024 or such other date as may
be determined by the Board of Directors, and thereafter to notify
the relevant authorities, as well as to perform any and all actions
required in connection with the said resolution in accordance with the
prevailing laws and regulations.
208 PT Metropolitan Land Tbk
Page 209
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPSLB 2024
Agenda and Implementation of the 2024 EGMS Resolutions
Agenda Keputusan Hasil Voting Realisasi
No
Agenda Resolution Voting Results Implementation
2 Persetujuan a. Menyetujui dan merubah jenis Perseroan dari Penanaman Modal Asing Jumlah suara blanko/ Telah
atas menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri. abstain: direalisasikan
perubahan b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan 70 suara. pada
jenis hak substitusi, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang Jumlah suara tidak tahun buku
Perseroan diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi setuju: dimaksud
dari tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut - suara. Has been
Penanaman dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang selanjutnya Jumlah suara setuju: implemented
Modal Asing memberitahukannya pada pihak yang berwenang, sesuai dengan 6.683.846.190 suara. in the said
menjadi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sehingga total suara fiscal year
Penanaman a. Approved and changed the Company’s investment status from Foreign setuju:
Modal Dalam Investment to Domestic Investment. 6.683.846.260 suara, atau
Negeri. b. Granted power and authority to the Board of Directors of the sebesar 100%, atau lebih
Approval of Company, with the right of substitution, to carry out any and all dari 2/3 bagian dari
the change actions necessary in connection with the said resolution, including jumlah seluruh suara
in the but not limited to declaring and/or setting forth such resolution in a yang dikeluarkan secara
Company’s deed drawn up before a Notary, and thereafter notifying the relevant sah dalam rapat.
investment authorities, in accordance with the prevailing laws and regulations. Number of blank/abstain
status from votes:
Foreign 70 votes.
Investment Number of dissenting
to Domestic votes:
Investment. - votes.
Number of approving
votes: 6,683,846,190
votes.
Thus, the total number
of approving votes is:
6,683,846,260 votes, or
100%, or more than 2/3
of the total number of
votes cast legally at the
meeting.
3 Persetujuan a. Menyetujui dan merubah Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan, Jumlah suara blanko/ Telah
perubahan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan abstain: direalisasikan
Pasal 17 ayat (POJK) Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan 1.670 suara. pada
5 Anggaran Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana telah Jumlah suara tidak tahun buku
Dasar dijelaskan dalam Rapat; setuju: dimaksud
Perseroan. b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan - suara. Has been
Approval hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap Tindakan yang Jumlah suara setuju: implemented
of the diperlukan sehubungan Keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak 6.683.844.690 suara. in the said
amendment terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut Sehingga total suara fiscal year
to Article 17 dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah, setuju:
paragraph menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 17 6.683.846.260 suara, atau
5 of the ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 17 Anggaran Dasar sebesar 100%, atau lebih
Company’s Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana disyaratkan oleh serta dari ½ bagian dari jumlah
Articles of sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang seluruh suara yang
Association. selanjutnya untuk menyampaikan pemberitahuan atas keputusan dikeluarkan secara sah
Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam dalam rapat.
keputusan Rapati ini kepada instansi yang berwenang, serta Number of blank/abstain
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan votes:
peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.670 votes.
a. Approved and amended Article 17 paragraph 5 of the Company’s Number of dissenting
Articles of Association, in order to align with the Financial Services votes:
Authority Regulation (POJK) No. 14/POJK.04/2022 on the Submission - votes.
of Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies, as Number of approving
explained at the Meeting; votes:
b. Granted power and authority to the Board of Directors of the 6,683,844,690 votes.
Company, with the right of substitution, to carry out any and all Thus, the total number
actions necessary in connection with the said resolution, including of approving votes is:
but not limited to declaring and/or setting forth such resolution in 6,683,846,260 votes, or
deeds drawn up before a Notary, to amend, adjust, and/or restate 100%, or more than half
the provisions of Article 17 paragraph 5 of the Company’s Articles of of the total number of
Association or Article 17 of the Company’s Articles of Association votes cast legally at the
as a whole, as required by and in accordance with the prevailing meeting.
laws and regulations, and thereafter to submit notification of the
Meeting’s resolution and/or the amendment to the Company’s Articles
of Association to the relevant authorities, as well as to perform any
and all actions required in accordance with the prevailing laws and
regulations.
PT Metropolitan Land Tbk 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
METLAND CIBITUNG
210 PT Metropolitan Land Tbk
Page 211
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s organs
yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk melakukan entrusted with the duties and responsibilities of carrying out
fungsi pengawasan serta memberikan nasihat dan arahan supervisory functions as well as providing advice and direction to
kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris memastikan the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners
bahwa penerapan prinsip GCG berjalan secara efektif di ensures that the implementation of GCG principles is carried
lingkungan Perseroan. Meskipun demikian, Dewan Komisaris out effectively within the Company. Nevertheless, the Board of
tidak terlibat dalam pengambilan keputusan yang bersifat Commissioners is not involved in operational decision-making.
operasional. Komisaris Utama berperan dalam mengoordinasikan The President Commissioner plays a role in coordinating the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, namun seluruh anggota implementation of the Board of Commissioners’ duties; however,
Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama, memiliki all members of the Board of Commissioners, including the
kedudukan dan kewenangan yang setara. President Commissioner, hold equal status and authority.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan serta pengangkatan Dewan Komisaris Metland The establishment and appointment of the Board of
dilakukan dengan mengacu pada berbagai ketentuan yang Commissioners of Metland are carried out with reference to
berlaku, antara lain sebagai berikut: the prevailing laws and regulations, including the following:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Metland. 3. Metland’s Articles of Association.
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris. 4. Board of Commissioners’ Work Guidelines.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
WORK GUIDELINES
Untuk menunjang dan mempermudah Dewan Komisaris dan To support and facilitate the Board of Commissioners and the
Direksi dalam melaksanakan fungsi, tugas, serta tanggung Board of Directors in carrying out their functions, duties, and
jawabnya, Perseroan telah memiliki Board Manual atau Pedoman responsibilities, the Company has established a Board Manual or
Kerja Dewan Komisaris PT Metropolitan Land Tbk. Pedoman the Board of Commissioners’ Work Guidelines of PT Metropolitan
tersebut ditetapkan dan disahkan melalui Surat Keputusan Land Tbk. These guidelines were stipulated and approved through
Dewan Komisaris No. 003/SK/Metland/KOM/V/16 tanggal the Board of Commissioners’ Decree No. 003/SK/Metland/
23 Mei 2016 tentang Penetapan Pedoman Dewan Komisaris. KOM/V/16 dated May 23, 2016 regarding the Establishment of
Pedoman Kerja ini disusun dengan mengacu pada peraturan the Board of Commissioners’ Guidelines. The Work Guidelines
perundang-undangan yang berlaku serta ketentuan dalam are prepared in reference to the prevailing laws and regulations
Anggaran Dasar Perseroan. as well as the provisions set forth in the Company’s Articles of
Association. The Board of Commissioners’ Work
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan antara lain berisikan: Guidelines of the Company, contain the following:
1. Landasan hukum; 1. Legal basis;
2. Nilai-nilai Perseroan; 2. Company values;
3. Komposisi Dewan Komisaris; 3. Composition of the Board of Commissioners;
4. Masa Jabatan, Pengangkatan, Tata Cara Penggantian dan 4. Term of office, appointment, procedures for replacement,
Rangkap Jabatan; and multiple positions;
5. Waktu Kerja; 5. Working time;
6. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris; 6. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners;
7. Kebijakan Mengenai Rapat; 7. Policies regarding meetings;
8. Penilaian Kerja; 8. Performance evaluation;
9. Persetujuan, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Dewan 9. Approval, reporting, and accountability of the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Kriteria umum untuk menjadi anggota Dewan Komisaris The general criteria for becoming a member of the Board of
ditetapkan bagi individu yang memenuhi ketentuan yang berlaku Commissioners are stipulated for individuals who meet the
sejak pengangkatan hingga selama masa jabatannya, sebagai applicable requirements from the time of appointment and
berikut: throughout their term of office, as follows:
1. Wajib memenuhi ketentuan dalam: 1. Must comply with the provisions set forth in:
a) UUPT; a) the Limited Liability Companies Law;
b) Peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; b) laws and regulations in the capital market sector;
c) Peraturan perundang-undangan lain yang berlaku yang c) other applicable laws and regulations related to the
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
2. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 2. Possesses good character, morals, and integrity.
3. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Has the legal capacity to perform legal acts.
4. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 4. Within 5 (five) years prior to appointment and during the
selama menjabat: term of office:
a) Tidak pernah dinyatakan pailit; a) has never been declared bankrupt;
b) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau b) has never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c) has never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang caused losses to state finances and/or is related to
berkaitan dengan sektor keuangan; the financial sector;
d) Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang d) has never served as a member of the Board of
selama menjabat: Commissioners who, during his/her tenure:
I. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; I. failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
II. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan II. had his/her accountability as a member of the
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau Board of Commissioners rejected by the GMS or
pernah tidak memberi pertanggungjawaban sebagai failed to submit accountability as a member of the
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Commissioners to the GMS;
III. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh III. caused a company that obtained a license, approval, or
izin, persetujuan atau pendaftaran dari Otoritas Jasa registration from the Financial Services Authority to fail
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan to fulfill its obligation to submit annual reports and/or
laporan tahunan dan/ atau laporan keuangan kepada OJK. financial statements to the Financial Services Authority.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Has a commitment to comply with prevailing laws and
undangan. regulations.
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. Possesses knowledge and/or expertise in fields required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Mengacu pada ketentuan Pasal 21 Peraturan Otoritas Jasa Referring to the provisions of Article 21 of Financial Services
Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
selain memenuhi persyaratan yang berlaku bagi anggota Direksi December 8, 2014, in addition to fulfilling the requirements
dan Dewan Komisaris, Komisaris Independen juga diwajibkan applicable to members of the Board of Directors and the
untuk memenuhi ketentuan tambahan sebagai berikut: Board of Commissioners, an Independent Commissioner is
also required to meet the following additional criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not a party who has worked for or has had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi Kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as an Independent Commissioner of the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Company for the subsequent term;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares in the Company, either directly or
langsung pada Perseroan; indirectly;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Does not have any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham utama Perseroan; Directors, or the Company’s controlling shareholders;
212 PT Metropolitan Land Tbk
Page 213
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have any business relationship, either directly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha or indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
KOMPOSISI ANGGOTA COMPOSITION OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the
Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Company has a Board of
yang berjumlah lima orang. Susunan Dewan Komisaris tersebut Commissioners comprising five members. The composition
terdiri atas satu Komisaris Utama, dua Komisaris, dan dua of the Board of Commissioners consists of one President
Komisaris Independen. Komposisi ini telah sesuai dengan Commissioner, two Commissioners, and two Independent
ketentuan POJK No. 33 Tahun 2014 yang mensyaratkan jumlah Commissioners. This composition is in compliance with the
Dewan Komisaris paling sedikit dua orang, dengan salah satu provisions of OJK Regulation No. 33 of 2014, which requires
di antaranya merupakan Komisaris Independen. a minimum of two members of the Board of Commissioners,
with at least one of them being an Independent Commissioner.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode Tahun 2025
Composition of the Board of Commissioners for the 2025 Period
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period of Office
Junita Ciputra Presiden Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 Periode 2
President Commissioner Notarial Deed No. 109 dated June 14, 2021 hingga tahun 2026) 2nd Period
5 years (2021 to 2026)
Iwan Putra Brasali Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 Periode 2
Commissioner Notarial Deed No. 109 dated June 14, 2021 hingga tahun 2026) 2nd Period
5 years (2021 to 2026)
Nanda Widya Komisaris Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 Periode 2
Commissioner Notarial Deed No. 109 dated June 14, 2021 hingga tahun 2026) 2nd Period
5 years (2021 to 2026)
Thomas Johannes Komisaris Independen Akta Notaris No.30 Tanggal 01 Juli 2022 4 tahun (tahun 2022 Periode 1
Angfendy Independent Notarial Deed No. 30 dated July 1, 2022 hingga tahun 2026) 1st Period
Commissioner 4 years (2022 to 2026)
Leland Gerrits Komisaris Independen Akta Notaris No.109 Tanggal 14 Juni 2021 5 tahun (tahun 2021 Periode 3
Rompas Independent Notarial Deed No. 109 dated June 14, 2021 hingga tahun 2026) 3rd Period
Commissioner 5 years (2021 to 2026)
KOMPOSISI KOMISARIS INDEPENDEN COMPOSITION OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ Referring to Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, Perseroan diwajibkan memiliki Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies, the Company
Independen paling sedikit 30% dari total anggota Dewan is required to have Independent Commissioners representing at
Komisaris. Per 31 Desember 2025, Perseroan telah memenuhi least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
ketentuan tersebut dengan memiliki dua Komisaris Independen As of December 31, 2025, the Company has fulfilled this
dari total lima anggota Dewan Komisaris yang menjabat. requirement by having two Independent Commissioners out of
a total of five serving members of the Board of Commissioners.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period of Office
Thomas Johannes Komisaris Independen Akta Notaris No.30 Tanggal 01 4 tahun (tahun 2022 Periode 1
Angfendy Independent Commissioner Juli 2022 hingga tahun 2026) 1st Period
Notarial Deed No. 30 dated July 4 years (2022 to 2026)
1, 2022
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Akta Notaris No.109 Tanggal 14 5 tahun (tahun 2021 Periode 3
Independent Commissioner Juni 2021 hingga tahun 2026) 3rd Period
Notarial Deed No. 109 dated June 5 years (2021 to 2026)
14, 2021
PT Metropolitan Land Tbk 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Komisaris Independen Statement of Independent Commissioner
yang Menjabat Lebih dari Dua Kali Serving More Than Two Terms
Leland Gerrits Rompas sebelumnya telah menjabat selama Leland Gerrits Rompas previously served for two terms, namely
dua periode, yaitu periode 2011–2016 dan 2016–2021, serta the 2011–2016 period and the 2016–2021 period, and was
kembali menjabat untuk satu periode pada masa jabatan 2021– subsequently reappointed for one term for the 2021–2026
2026. Pada saat pengangkatan untuk periode ketiga tersebut, period. At the time of his appointment for the third term, Leland
Leland Gerrits Rompas telah menyampaikan Surat Pernyataan Gerrits Rompas had submitted a Statement of Independence.
Independensi.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DUTIES, RESPONSIBILITIES,
DAN WEWENANG AND AUTHORITIES
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. To carry out supervision and be responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies and the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both with respect to the Company and its business
maupun usaha Perseroan, dan pemberian nasihat activities, as well as to provide advice to the Board of
kepada Direksi. Directors.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To grant approval for the Company’s annual work plan, no
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun later than prior to the commencement of the upcoming
buku yang akan datang. financial year.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. To perform duties specifically assigned based on the
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang- Company’s Articles of Association, prevailing laws and
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan regulations, and/or resolutions of the General Meeting of
RUPS. Shareholders (GMS).
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 4. To carry out duties, authorities, and responsibilities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan accordance with the provisions of the Company’s Articles
RUPS. of Association and resolutions of the GMS.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. To examine and review the annual report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Board of Directors and to sign the annual report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan, 6. To comply with the Articles of Association and prevailing
serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, laws and regulations, and to implement the principles of
efisien, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, professionalism, efficiency, transparency, independence,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 1. To supervise the implementation of the Company’s annual
work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam hal 2. To monitor the development of the Company’s activities
Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang mencolok, and, in the event that the Company shows significant signs
segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran of decline, to promptly report to the General Meeting of
mengenai langkah perbaikan yang ditempuh. Shareholders (GMS) accompanied by recommendations
on corrective measures to be taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. To provide opinions and advice to the GMS on any other
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi matters deemed important for the management of the
pengelolaan Perseroan. Company.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 4. To carry out other supervisory duties as determined by
oleh RUPS. the GMS.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi dan 5. To provide responses to periodic reports of the Board of
pada setiap waktu yang diperlukan mengenai perkembangan Directors and, at any time as necessary, regarding the
Perseroan. development of the Company.
Wewenang Authorities
1. Anggota Dewan Komisaris, baik secara individual maupun 1. Members of the Board of Commissioners, either individually
bersama-sama, setiap saat pada jam kerja Perseroan berhak or collectively, are at all times during the Company’s
memasuki gedung, kantor, atau lokasi lain yang digunakan working hours entitled to enter buildings, offices, or other
oleh Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris berwenang premises used by the Company. In addition, the Board
untuk memeriksa seluruh pembukuan, surat-menyurat, of Commissioners is authorized to examine all books,
serta alat bukti lainnya, melakukan pemeriksaan dan correspondence, and other supporting documents; conduct
pencocokan posisi kas untuk keperluan verifikasi, menelaah examinations and reconcile cash positions for verification
214 PT Metropolitan Land Tbk
Page 215
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
surat berharga lainnya, serta memperoleh seluruh informasi purposes; review other securities; and obtain all information
mengenai tindakan dan kebijakan yang telah dijalankan regarding actions and policies implemented by the Board
oleh Direksi. of Directors.
2. Meminta dan menerima keterangan yang berkaitan dengan 2. To request and receive explanations relating to the Company
Perseroan dan Direksi. and the Board of Directors.
3. Berhak meminta bantuan tenaga ahli (jika diperlukan) dalam 3. To request the assistance of experts (if necessary) in
melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas carrying out its duties for a limited period at the Company’s
beban Perseroan. expense.
4. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara 4. At any time, to temporarily suspend one or more members of
seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila the Board of Directors from their positions if such members
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan act in contravention of the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations, neglect their duties, or if
berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan there are urgent reasons for the Company.
yang mendesak bagi Perseroan.
5. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 5. The Board of Commissioners may carry out management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu actions of the Company under certain circumstances for a
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar specific period, as stipulated in the Articles of Association
atau dalam keputusan RUPS. or in resolutions of the GMS.
KEDUDUKAN DAN PEMBAGIAN POSITION AND DIVISION OF DUTIES
TUGAS DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki posisi dan kedudukan Each member of the Board of Commissioners holds an equal
yang setara. Adapun pengaturan mengenai pembagian tugas position and status. The arrangement regarding the division
masing-masing anggota akan dijelaskan pada bagian berikutnya. of duties of each member is described as follows.
1. Junita Ciputra (Presiden Komisaris) 1. Junita Ciputra (President Commissioner)
• Presiden Komisaris bertugas mengkoordinasikan • The President Commissioner is responsible for coordinating
berbagai kegiatan dan tugas Dewan Komisaris. the activities and duties of the Board of Commissioners.
• Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara • To convene meetings of the Board of Commissioners
tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota by written notice delivered to all members of the Board
Dewan Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal, of Commissioners, stating the agenda, date, time, and
waktu dan tempat rapat. venue of the meeting.
• Memimpin Rapat Dewan Komisaris. • To chair meetings of the Board of Commissioners.
• Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima • To review reports and proposals received from other
dari anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dari members of the Board of Commissioners as well as
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. from committees under the Board of Commissioners.
2. Iwan Putra Brasali (Komisaris) 2. Iwan Putra Brasali (Commissioner)
• Menelaah dan melakukan pengawasan terkait rencana • To review and supervise business plans submitted by
bisnis yang disampaikan oleh Direksi, baik jangka the Board of Directors, including short-term, medium-
pendek, jangka menengah dan jangka Panjang termasuk term, and long-term plans, as well as the Company’s
pengembangan usaha Perseroan. business development.
• Menelaah dan melakukan pengawasan terkait • To review and supervise business development and
pengembangan usaha dan kegiatan operasional logistik logistics operational activities carried out by the
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
3. Nanda Widya (Komisaris) 3. Nanda Widya (Commissioner)
• Menelaah dan melakukan pengawasan terkait rencana • To review and supervise business plans submitted by
bisnis yang disampaikan oleh Direksi, baik jangka the Board of Directors, including short-term, medium-
pendek, jangka menengah dan jangka panjang termasuk term, and long-term plans, as well as the Company’s
pengembangan usaha Perseroan. business development.
• Menelaah dan melakukan pengawasan terkait • To review and supervise business development and
pengembangan usaha dan kegiatan operasional logistik logistics operational activities carried out by the
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
4. Thomas Johannes Angfendy (Komisaris Independen) 4. Thomas Johannes Angfendy (Independent Commissioner)
• Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap • To review and supervise the financial management of
pengelolaan keuangan Perseroan dan anak-anak the Company and its subsidiaries.
perusahaan Perseroan.
• Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap • To review and supervise the preparation of the
penyusunan laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
• Menelaah hasil-hasil temuan dari Komite Audit yang • To review the findings of the Audit Committee, which
selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris. are subsequently discussed at meetings of the Board
of Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Leland Gerrits Rompas (Komisaris Independen) 5. Leland Gerrits Rompas (Independent Commissioner)
• Menelaah dan melakukan peninjauan terkait dengan • To review and conduct oversight of the remuneration
proses Remunerasi dan Nominasi. and nomination processes.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD
KOMISARIS TAHUN BUKU 2025 OF COMMISSIONERS’ DUTIES
IN THE FISCAL YEAR 2025
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris pada The implementation of the duties and responsibilities of the
periode tahun 2025 antara lain: Board of Commissioners during the Fiscal Year 2025 includes:
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervised and was responsible for overseeing management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya policies and the conduct of management in general, both
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan in relation to the Company and its business activities, and
maupun usaha Perseroan, dan pemberian nasihat provided advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Granted approval of the Company’s annual work plan no
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun later than prior to the commencement of the subsequent
buku yang akan datang. fiscal year.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Carried out duties specifically assigned pursuant to the
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang- Articles of Association, prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan and/or resolutions of the General Meeting of Shareholders.
RUPS.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 4. Performed duties, authorities, and responsibilities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan accordance with the provisions of the Company’s Articles
RUPS. of Association and resolutions of the General Meeting of
Shareholders.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. Reviewed and examined the annual report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan tersebut. Board of Directors and signed the annual report.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, 6. Complied with the Articles of Association and prevailing
serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisien, laws and regulations, and upheld the principles of
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, professionalism, efficiency, transparency, independence,
serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 1. Oversaw the implementation of the Company’s annual work
plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan dalam hal 2. Monitored the development of the Company’s activities, and
Perseroan menunjukkan gejala kemunduran yang mencolok, in the event that the Company showed clear indications of
segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai saran significant deterioration, promptly reported such conditions
mengenai langkah perbaikan yang ditempuh. to the General Meeting of Shareholders, accompanied by
recommendations on corrective measures to be taken.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 3. Provided opinions and recommendations to the General
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi Meeting of Shareholders on any other matters deemed
pengelolaan Perseroan. important for the management of the Company.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 4. Performed other supervisory duties as determined by the
oleh RUPS. General Meeting of Shareholders.
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi dan 5. Provided responses to periodic reports submitted by the
pada setiap waktu yang diperlukan mengenai perkembangan Board of Directors and, whenever necessary, regarding the
Perseroan. Company’s developments.
PROGRAM ORIENTASI DAN ORIENTATION AND COMPETENCY
PENINGKATAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAMS
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah mengikuti Program All members of the Board of Commissioners had participated
Pengenalan dan Pelatihan sebagaimana diatur dalam Board in the Introduction and Training Program as stipulated in
Manual (Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi) Perseroan, the Company’s Board Manual (Guidelines for the Board of
mengingat latar belakang anggota Dewan Komisaris yang Commissioners and the Board of Directors), taking into account
beragam. Program orientasi bagi Komisaris Baru diberikan the diverse backgrounds of the members of the Board of
dalam bentuk pembekalan yang mencakup informasi mengenai Commissioners. Orientation programs for newly appointed
216 PT Metropolitan Land Tbk
Page 217
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Perseroan, hak dan kewajiban, kinerja keuangan, serta kondisi Commissioners were provided in the form of briefings covering
terkini Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah melaksanakan information on the Company, rights and obligations, financial
program pelatihan guna meningkatkan kompetensi anggota performance, and the Company’s current condition. In addition,
Dewan Komisaris. the Company had also implemented training programs to
enhance the competencies of the members of the Board of
Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
BAGI DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas dan All members of the Board of Commissioners carried out their
tanggung jawabnya secara independen. Sehubungan dengan hal duties and responsibilities independently. In this regard,
tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris telah menyampaikan each member of the Board of Commissioners had submitted
Surat Pernyataan Independensi yang memuat pernyataan- a Statement of Independence containing the following
pernyataan sebagai berikut: declarations:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not a person who works for or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the past 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as an Independent Commissioner of the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Company for the subsequent term;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Perseroan; dan Directors, or the Company’s controlling shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have any business relationship, either directly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha or indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
MEKANISME PENGUNDURAN MECHANISM FOR THE RESIGNATION
DIRI DAN PEMBERHENTIAN AND DISMISSAL OF MEMBERS OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah menetapkan ketentuan mengenai mekanisme The Company has established provisions governing the
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris. Anggota mechanism for the resignation of members of the Board of
Dewan Komisaris dapat mengajukan pengunduran diri Commissioners. A member of the Board of Commissioners may
sebelum berakhirnya masa jabatan dengan menyampaikan submit a resignation prior to the end of his/her term of office by
pemberitahuan secara tertulis kepada Perseroan, dengan delivering a written notice to the Company, with copies to the
tembusan kepada Pemegang Saham, Direksi, serta anggota Shareholders, the Board of Directors, and the other members
Dewan Komisaris lainnya, paling lambat 30 (tiga puluh) hari of the Board of Commissioners, no later than 30 (thirty) days
sebelum tanggal efektif pengunduran diri. prior to the effective date of resignation.
Selanjutnya, Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS dalam Subsequently, the Company is required to convene a General
jangka waktu paling lama 90 (sembilan puluh) hari sejak Meeting of Shareholders within a maximum period of 90
diterimanya surat pengunduran diri tersebut untuk memutuskan (ninety) days from the receipt of the resignation letter to
permohonan pengunduran diri dimaksud. Dalam RUPS tersebut, decide on the relevant resignation request. At such General
anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tetap dapat Meeting of Shareholders, the resigning member of the Board
dimintakan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya of Commissioners may still be held accountable for the
sampai dengan tanggal pengunduran diri yang bersangkutan. performance of his/her duties up to the effective date of
resignation.
PT Metropolitan Land Tbk 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS INTERNAL MEETINGS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berwenang menyelenggarakan rapat setiap The Board of Commissioners is authorized to convene meetings
saat apabila diperlukan. Rapat dapat dilaksanakan atas at any time whenever deemed necessary. Meetings may be
permintaan satu atau lebih anggota Dewan Komisaris, baik held at the request of one or more members of the Board of
secara lisan maupun tertulis. Selain itu, Dewan Komisaris wajib Commissioners, either verbally or in writing. In addition, the
mengadakan rapat internal secara rutin sekurang-kurangnya 1 Board of Commissioners is required to hold internal meetings
(satu) kali dalam jangka waktu 4 (empat) bulan. on a regular basis at least 1 (one) time within a period of 4
(four) months.
FREKUENSI RAPAT DAN MEETING FREQUENCY AND
TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA ATTENDANCE RATE OF MEMBERS OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rapat Internal Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala Internal Meetings of the Board of Commissioners were held
dengan jumlah pertemuan sebanyak 6 (enam) Kali selama on a regular basis, with a total of 6 (six) meetings conducted
periode tahun buku 2025, sebagaimana terlampir seperti berikut: during the Fiscal Year 2025 period, as detailed below.
Frekuensi Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Frequency
(%)
Junita Ciputra Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Iwan Putra Brasali Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Nanda Widya Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Thomas Johannes Komisaris Independen 6 6 100%
Angfendy Independent Commissioner
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS AGENDA OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS’ MEETINGS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carried out its duties and
sepanjang tahun buku 2025. Dalam menjalankan fungsi responsibilities throughout the Fiscal Year 2025. In performing
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan its supervisory function and providing advice to the Board of
Komisaris menyampaikannya melalui saran, rekomendasi, dan Directors, the Board of Commissioners conveyed such matters
keputusan yang dituangkan dalam surat keputusan Dewan through opinions, recommendations, and decisions as set forth
Komisaris. Adapun hasil rapat adalah sebagai berikut: in resolutions of the Board of Commissioners. The outcomes
of the meetings were as follows:
Waktu Pelaksanaan Rapat Agenda
No
Date Agenda
1. 14 Februari 2025 Pembahasan Rencana Proyek Perseroan
February 14, 2025 Discussion of the Company’s Project Plan
2. 23 April 2025 Rapat Koordinasi Dewan Komisaris
April 23, 2025 Board of Commissioners Coordination Meeting
3. 28 Mei 2025 Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
May 28, 2025 Report on the Performance Evaluation Results of the Board of Directors and Board of Commissioners
4. 14 Agustus 2025 Rapat Koordinasi Dewan Komisaris
August 14, 2025 Board of Commissioners Coordination Meeting
5. 24 September 2025 Pembahasan Kinerja dan Rencana Proyek Perseroan
September 24, 2025 Discussion of Company Project Performance and Plan
6. 04 Desember 2025 Pembahasan Kinerja Perseroan selama Tahun 2025
December 04, 2025 Discussion of the Company’s Performance during 2025
218 PT Metropolitan Land Tbk
Page 219
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan secara Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors were
berkala, di mana seluruh peserta rapat telah menerima laporan held on a regular basis, during which all meeting participants received
kinerja Perseroan sebelum rapat dilaksanakan. Laporan tersebut the Company’s performance reports prior to the meetings. These
mencakup ringkasan kinerja Perseroan, rencana pengembangan reports included summaries of the Company’s performance, business
usaha, serta strategi pencapaiannya. Apabila diperlukan secara development plans, and the strategies for achieving such plans. When
insidentil, Dewan Komisaris dan Direksi dapat mengadakan required on an incidental basis, the Board of Commissioners and the
rapat melalui telekonferensi guna memperoleh informasi yang Board of Directors could also convene meetings via teleconference
cepat dan tepat. in order to obtain timely and accurate information.
Rapat gabungan dilaksanakan secara teratur dan Joint meetings were conducted in a regular and continuous
berkesinambungan dengan frekuensi paling sedikit 1 (satu) kali manner with a minimum frequency of 1 (one) time in every 4
dalam setiap 4 (empat) bulan selama satu tahun. Sepanjang 2025, (four) months within a year. Throughout 2025, the Company
Perseroan menggelar rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) kali. held a total of 3 (three) joint meetings.
Frekuensi Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Frequency
(%)
Junita Ciputra Presiden Komisaris 3 3 100%
President Commissioner
Iwan Putra Brasali Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Nanda Widya Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Thomas Johannes Komisaris Independen 3 3 100%
Angfendy Independent Commissioner
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Anhar Sudradjat Presiden Direktur 3 3 100%
President Director
Olivia Surodjo Direktur 3 3 100%
Director
Wahyu Sulistio Direktur 3 3 100%
Director
Santoso Direktur 3 3 100%
Director
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Gabungan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
1 Januari s.d 31 Desember 2025
Attendance at Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
January 1 to December 31, 2025
Agenda JC IWB NW TJA LGR AS OS WS SA
Pembahasan Kinerja Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Perseroan Present Present Present Present Present Present Present Present Present
Discussion on the
Company’s Performance
Pembahasan Pembagian Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Dividen Perseroan Present Present Present Present Present Present Present Present Present
Discussion on the
Company’s Dividend
Distribution
PT Metropolitan Land Tbk 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Gabungan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
1 Januari s.d 31 Desember 2025
Attendance at Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
January 1 to December 31, 2025
Agenda JC IWB NW TJA LGR AS OS WS SA
Pembahasan Kinerja Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Perseroan Present Present Present Present Present Present Present Present Present
Discussion on the
Company’s Performance
Catatan: Notes:
JC: Junita IWB: Iwan Putra NW: Nanda TJA: Thomas LGR: Leland AS: Anhar OS: Olivia WS: Wahyu SA: Santoso
Ciputra Brasali Widya Johannes Gerrits Rompas Sudradjat Surodjo Sulistio
Angfendy
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit Audit Committee
Penilaian atas kinerja Komite Audit oleh Dewan Komisaris The evaluation of the Audit Committee’s performance by the
dilakukan secara individu maupun kolektif melalui mekanisme Board of Commissioners was conducted both individually and
self-assessment yang dilaksanakan setiap 1 (satu) tahun. Dewan collectively through a self-assessment mechanism carried out
Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit once every 1 (one) year. The Board of Commissioners evaluated
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya selama tahun the performance of the Audit Committee in relation to the
buku 2025. implementation of its duties and responsibilities throughout
the Fiscal Year 2025.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on the results of the evaluation, the Board of
berpendapat bahwa Komite Audit telah menjalankan fungsi Commissioners was of the opinion that the Audit Committee had
pengawasan dengan baik dan sesuai dengan ketentuan carried out its supervisory function properly and in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. Penilaian ini didasarkan pada with the provisions of the Company’s Articles of Association.
beberapa kriteria, antara lain capaian kinerja Komite Audit This assessment was based on several criteria, including the
sepanjang tahun buku berjalan, tingkat kompetensi anggota Audit Committee’s performance achievements throughout the
dalam menjalankan tugas dan memberikan rekomendasi, serta reporting fiscal year, the level of competence of its members
tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat-rapat Komite in performing their duties and providing recommendations,
Audit. as well as the level of attendance and active participation in
Audit Committee meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners evaluated the performance of
Nominasi dan Remunerasi atas pelaksanaan tugas dan program the Nomination and Remuneration Committee with respect to
kerja selama tahun buku 2025. Berdasarkan hasil evaluasi the implementation of its duties and work programs during the
tersebut, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Nominasi Fiscal Year 2025. Based on the results of the evaluation, the
dan Remunerasi telah menjalankan seluruh program dan tugas Board of Commissioners was of the opinion that the Nomination
yang diberikan dengan baik serta sesuai dengan ketentuan and Remuneration Committee had implemented all assigned
Anggaran Dasar Perseroan. programs and duties properly and in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association.
Penilaian ini dilakukan dengan memperhatikan beberapa kriteria, This evaluation was conducted by taking into account several
antara lain capaian kinerja selama tahun buku berjalan, tingkat criteria, including performance achievements during the
kompetensi anggota dalam menjalankan fungsi dan memberikan reporting fiscal year, the level of competence of members in
rekomendasi, serta tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam carrying out their functions and providing recommendations,
rapat-rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. as well as the level of attendance and active participation in
Nomination and Remuneration Committee meetings.
220 PT Metropolitan Land Tbk
Page 221
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan bagian dari struktur Perseroan yang memiliki The Board of Directors is an integral part of the Company’s
kewenangan dan tanggung jawab penuh atas pengurusan organizational structure and holds full authority and
Perseroan, serta bertindak untuk kepentingan, maksud, dan responsibility for the management of the Company, acting in
tujuan Perseroan sesuai dengan strategi yang ditetapkan the best interests, purposes, and objectives of the Company in
melalui RUPS dan Anggaran Dasar. Direksi menjalankan tugas accordance with the strategies determined through the General
dan tanggung jawabnya secara kolektif dalam mengelola Meeting of Shareholders and the Articles of Association. The
Perseroan. Selain itu, Direksi bertanggung jawab memastikan Board of Directors carries out its duties and responsibilities
pengelolaan Perseroan mampu menciptakan nilai tambah serta collectively in managing the Company. In addition, the Board
menjaga keberlanjutan usaha agar tetap berkesinambungan of Directors is responsible for ensuring that the management
pada tahun-tahun mendatang. of the Company is able to create added value and maintain
business sustainability so that operations continue on a going-
concern basis in the years ahead.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan serta pengangkatan Direksi Metland dilakukan The establishment and appointment of the Board of Directors
berdasarkan sejumlah ketentuan yang berlaku sebagai berikut: of Metland were carried out in accordance with the following
prevailing regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies; and
3. Anggaran Dasar Metland. 3. Metland’s Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
WORK GUIDELINES
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di Perseroan, Direksi In carrying out its duties and functions within the Company, the
berpedoman pada acuan kerja yang ditetapkan melalui Surat Board of Directors refers to the working guidelines stipulated
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/Metland/KOM/V/16 through the Decree of the Board of Commissioners No. 004/
tertanggal 23 Mei 2016 tentang Penetapan Pedoman Direksi. SK/Metland/KOM/V/16 dated May 23, 2016 concerning the
Pedoman tersebut memuat antara lain ketentuan-ketentuan Establishment of the Board of Directors’ Guidelines. These
sebagai berikut: guidelines set out, among others, the following provisions:
1. Komposisi dan susunan keanggotaan; 1. Composition and structure of membership;
2. Masa Jabatan; 2. Term of office;
3. Pengangkatan dan rangkap jabatan; 3. Appointment and concurrent positions;
4. Waktu kerja; 4. Working hours;
5. Tugas dan Tanggung Jawab; 5. Duties and responsibilities;
6. Kebijakan akan rapat; 6. Meeting policies; and
7. Penilaian kinerja Direksi. 7. Performance evaluation of the Board of Directors.
KRITERIA DIREKSI CRITERIA FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Kriteria anggota Direksi berdasarkan Undang-Undang No. 40 The criteria for members of the Board of Directors pursuant to
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas adalah: Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies are as follows:
1. Yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah 1. Individuals who may be appointed as members of the Board
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan of Directors are persons who are legally competent to
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum perform legal acts, provided that within the 5 (five) years
pengangkatannya pernah: prior to their appointment they have not:
a) Dinyatakan pailit; a) been declared bankrupt;
b) Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris b) served as a member of the Board of Directors or the
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Board of Commissioners who was found guilty of
perseroan dinyatakan pailit; atau causing a company to be declared bankrupt; or
PT Metropolitan Land Tbk 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c) Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c) been convicted of a criminal offense that caused losses
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to state finances and/or was related to the financial
dengan sektor keuangan. sector.
2. Ketentuan persyaratan sebagaimana dimaksud pada ayat 2. The requirements as referred to in paragraph (1) do not
(1) tidak mengurangi kemungkinan instansi teknis yang preclude the possibility for the relevant authorized
berwenang menetapkan persyaratan tambahan berdasarkan technical institutions to stipulate additional requirements
peraturan perundang-undangan. in accordance with prevailing laws and regulations.
3. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada ayat 3. Fulfillment of the requirements as referred to in paragraphs
(1) dan ayat (2) dibuktikan dengan surat yang disimpan (1) and (2) is evidenced by documentation maintained by
oleh Perseroan. the Company.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI COMPOSITION OF THE
ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Anggota Direksi Perseroan sampai dengan 31 The composition of the Company’s Board of Directors as of
Desember 2025 sebagai berikut: December 31, 2025 was as follows:
Komposisi Anggota Direksi Periode Tahun 2025
Composition of the Board of Directors in 2025
Dasar Hukum
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Pengangkatan Term of Office Period of Office
Legal Basis of Appointment
Anhar Sudradjat Presiden Direktur Akta Notaris No.109 5 tahun (tahun 2021 1
President Director Tanggal 14 Juni 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 5 years (2021 to 2026)
dated June 14, 2021
Olivia Surodjo Direktur Akta Notaris No.109 5 tahun (tahun 2021 2
Director Tanggal 14 Juni 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 5 years (2021 to 2026)
dated June 14, 2021
Wahyu Sulistio Direktur Akta Notaris No.109 5 tahun (tahun 2021 2
Director Tanggal 14 Juni 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 5 years (2021 to 2026)
dated June 14, 2021
Santoso Direktur Akta Notaris No.109 5 tahun (tahun 2021 2
Director Tanggal 14 Juni 2021 hingga tahun 2026)
Notarial Deed No. 109 5 years (2021 to 2026)
dated June 14, 2021
DIREKTUR EKSEKUTIF EXECUTIVE DIRECTORS
Perseroan memiliki 2 (dua) orang Direktur Eksekutif yang The Company had 2 (two) Executive Directors who were non-
merupakan Direktur di luar akta, yaitu Direktur yang tidak deed Directors, namely Directors who were not appointed
diangkat melalui mekanisme RUPS, melainkan ditetapkan through the mechanism of the General Meeting of Shareholders,
berdasarkan keputusan Direksi. Direktur Eksekutif tersebut but were instead designated based on resolutions of the Board
juga bertanggung jawab secara langsung atas beberapa proyek of Directors. These Executive Directors were also directly
yang dijalankan oleh Perseroan. responsible for several projects undertaken by the Company.
Komposisi Anggota Direktur Eksekutif Periode Tahun 2025
Composition of Executive Directors in 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nitik Hening Muji Raharjo Direktur Eksekutif SK No. 164/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021 - 2026
Executive Director
Andi Surya Kurnia Direktur Eksekutif SK No. 160/SK/Metland/PRO/VIII/21 2021 - 2026
Executive Director
222 PT Metropolitan Land Tbk
Page 223
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES,
WEWENANG ANGGOTA DIREKSI AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diuraikan sebagai The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
berikut: Directors are described as follows:
Tugas Duties
Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut: The principal duties of the Board of Directors are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha with the Company’s objectives and to continuously endeavor
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. to improve the Company’s efficiency and effectiveness.
a) Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan a) To control, maintain, and manage the Company’s assets.
Perseroan.
b) Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat b) To prepare the annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget, which must be submitted to
kepada Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun the Board of Commissioners prior to the commencement
buku yang akan datang. of the subsequent fiscal year.
c) Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- c) To comply with the Articles of Association and prevailing
undangan serta melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulations, and to uphold the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
2. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 2. To carry out and be responsible for the management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai Company in the interests of the Company in achieving its
maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives.
3. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan 3. To perform its duties in good faith and with full responsibility,
tugasnya, dengan mengindahkan peraturan perundang- while observing the prevailing laws and regulations and the
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
4. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 4. To carry out duties specifically assigned pursuant to the
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang- Articles of Association, prevailing laws and regulations,
undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan and/or resolutions of the General Meeting of Shareholders.
RUPS.
5. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 5. To perform duties, authorities, and responsibilities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan accordance with the provisions of the Company’s Articles
RUPS. of Association and resolutions of the GMS.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. To comply with the Articles of Association and prevailing
undangan, serta melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulations, and to uphold the principles of
profesionalisme, efisien, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Direksi bertanggung jawab secara renteng atas kerugian 1. The Board of Directors is jointly and severally liable for any
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian losses incurred by the Company resulting from errors or
Direksi dalam menjalankan tugasnya. negligence of the Board of Directors in the performance
of its duties.
2. Direksi tidak dapat diminta pertanggungjawaban atas 2. Members of the Board of Directors cannot be held liable for
kerugian Perseroan apabila terbukti: losses incurred by the Company if it can be proven that:
a) Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a) the losses were not caused by their errors or negligence;
kelalaiannya; b) the management of the Company was carried out in
b) Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh good faith, with full responsibility and due care, in the
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan interests of and in accordance with the purposes and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; objectives of the Company;
c) Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung c) they did not have any conflict of interest, either directly
maupun tidak langsung atas Tindakan pengurusan yang or indirectly, in the management actions that resulted
mengakibatkan kerugian; in such losses; and
d) Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d) they had taken actions to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. Jika diperlukan, continuation of such losses. If necessary, the Board of
Direksi dapat membentuk Komite atau Unit Tugas untuk Directors may establish Committees or Task Units to
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya assist in the effective and efficient implementation of
yang efektif dan efisien. its duties and responsibilities.
PT Metropolitan Land Tbk 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Authorities
1. Direksi berhak mewakili Perseroan didalam dan diluar 1. The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian Company both in and outside of court in all matters and
dan untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak under all circumstances, and to bind the Company with
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, otherr parties and other parties with the Company, as well
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan as to carry out all actions, whether related to management
Perseroan, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana or ownership of the Company, subject to the limitations
diatur dalam Anggaran Dasar dan memperhatikan peraturan stipulated in the Articles of Association and with due regard
yang berlaku di bidang Pasar Modal. to the prevailing capital market regulations.
2. Direksi sebelum bertindak, atau mengizinkan dari salah 2. Prior to taking any action, or authorizing any Group
satu Group Company bertindak dengan kewenangannya Company to act under its authority in matters as regulated
untuk hal-hal sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, in the Articles of Association, the Board of Directors must
harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari first obtain approval from the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dengan tetap memperhatikan peraturan while still observing the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. in the capital market sector.
3. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk 3. The President Director has the right and authority to act
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors and to represent
the Company.
4. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan 4. In the event that the President Director is absent or unable
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan to perform his/her duties for any reason whatsoever, which
kepada pihak ketiga, maka dua (2) anggota Direksi lainnya need not be proven to any third party, then 2 (two) other
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama members of the Board of Directors shall have the right and
Direksi serta mewakili Perseroan. authority to act for and on behalf of the Board of Directors
and to represent the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA DUTIES AND RESPONSIBILITIES AS
PELAKSANAAN TUGAS MASING- WELL AS THE IMPLEMENTATION
MASING ANGGOTA DIREKSI OF DUTIES OF EACH MEMBER OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Tugas Keterangan
Name Position Scope of Responsibility Description
Anhar Presiden Sebagai Presiden Direktur, bertanggung jawab melakukan Presiden Direktur
Sudradjat Direktur fungsi koordinasi atas semua bidang yang ada di bawah
President Direksi dan membawahi Unit Internal Audit. Masa Jabatan
Director As President Director, is responsible for performing the 2021-2026
coordination function over all areas under the Board of
Directors and has oversight of the Internal Audit Unit. President Director
Term of Office
2021-2026
Olivia Surodjo Direktur Memimpin,mengkoordinir, membina, mengawasi, dan Direktur
Director melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan
dan operasional Keuangan, Akuntansi, Pajak, Perencanaan Membawahi Keuangan,Akuntansi,
Perusahaan, Sekretaris Perusahaan, Hukum Perusahaan, Pajak,Perencanaan Perusahaan, Hukum,
Hubungan Investor, Divisi Hotel, Operasional Proyek Divisi Hotel, Proyek Residensial, Proyek
Residensial dan Proyek Kerjasama. Kerja sama, Sekretaris Perusahaan dan
Leads, coordinates, guides, supervises, and exercises Hubungan Investor.
control over all financial and operational activities,
including Finance, Accounting, Taxation, Corporate Masa Jabatan
Planning, Corporate Secretary, Corporate Legal, Investor 2021-2026
Relations, Hotel Division, Residential Project Operations,
and Joint Venture Projects. Director
Oversees Finance, Accounting, Taxation,
Corporate Planning, Legal Affairs, Hotel
Division, Residential Projects, Joint
Venture Projects, Corporate Secretary, and
Investor Relations.
Term of Office
2021–2026
224 PT Metropolitan Land Tbk
Page 225
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Nama Jabatan Bidang Tugas Keterangan
Name Position Scope of Responsibility Description
Wahyu Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan Direktur
Sulistio Director melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan
operasional Proyek Residensial, Divisi Hotel, Komunikasi Membawahi Proyek Residensial, Divisi
Perusahaan & Customer Relationship Manajemen (CRM). Hotel, CRM dan Komunikasi Perusahaan
Leads, coordinates, guides, supervises, and exercises
control over all activities and operations of Residential Masa Jabatan
Projects, Hotel Division, Corporate Communications, and 2021-2026
Customer Relationship Management (CRM).
Director
Oversees Residential Projects,
Hotel Division, CRM, and Corporate
Communications.
Term of Office
2021–2026
Santoso Direktur Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan Direktur
Director melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan
dan operasional, Teknologi Informasi, Mal, Apartemen & Membawahi Divisi Mal dan Apartemen &
Perkantoran. Perkantoran dan TI
Leads, coordinates, guides, supervises, and exercises
control over all activities and operations related to Masa Jabatan
Information Technology, Malls, and Apartment & Office 2021-2026
Properties.
Director
Oversees the Mall Division, Apartment &
Office and IT
Term of Office
2021–2026
KEPUTUSAN DIREKSI YANG DECISIONS OF THE BOARD OF
HARUS MENDAPAT PERSETUJUAN DIRECTORS REQUIRING APPROVAL
DEWAN KOMISARIS FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi diwajibkan untuk mendapatkan persetujuan dari RUPS The Board of Directors is required to obtain approval from the
dan/atau Dewan Komisaris dalam melakukan aksi korporasi GMS and/or the Board of Commissioners when undertaking
maupun tindakan lain yang mensyaratkan persetujuan RUPS corporate actions or other actions that require approval from
dan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran the GMS and the Board of Commissioners, in accordance with
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang the provisions of the Company’s Articles of Association and
berlaku. the prevailing laws and regulations.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
ORIENTATION PROGRAM
Program orientasi bagi anggota Direksi, khususnya Direksi The orientation program for members of the Board of Directors,
yang baru diangkat, bertujuan untuk memberikan pemahaman particularly newly appointed Directors, is intended to provide a
yang menyeluruh mengenai tugas dan tanggung jawab sebagai comprehensive understanding of their duties and responsibilities
Direktur, proses bisnis Perseroan, serta mendukung kemampuan as Directors, the Company’s business processes, and to support
untuk bekerja secara selaras dengan organ Perseroan lainnya. their ability to work in alignment with the other organs of the
Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi baru menjadi Company. The implementation of the orientation program for
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, dengan materi yang new Directors is the responsibility of the Corporate Secretary.
disampaikan antara lain meliputi: The materials delivered in the program include, among others:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam Perseroan; 1. The implementation of GCG principles within the Company;
2. Visi, misi, strategi, risiko, posisi kompetitif, kinerja keuangan 2. Vision, mission, strategy, risks, competitive position, and
dan operasional; financial and operational performance;
3. Kewenangan Unit Audit Internal dan eksternal dan sistem 3. The authority of the Internal Audit Unit and external
pengendalian internal; auditors, as well as the internal control system;
4. Hal-hal penting lainnya yang dapat diberikan berupa 4. Other important matters, which may be delivered through
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan dan presentations, meetings, company visits, and the review
pengkajian dokumen atau program lainnya. of documents or other relevant programs.
PT Metropolitan Land Tbk 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, komposisi Direksi tidak mengalami perubahan, In 2025, there were no changes in the composition of the
sehingga tidak terdapat pelaksanaan maupun informasi terkait Board of Directors; therefore, there was no implementation of,
program orientasi Direksi. nor information related to, the Board of Directors’ orientation
program.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Rapat Direksi wajib dilaksanakan paling sedikit satu kali dalam Meetings of the Board of Directors are required to be held at
satu bulan. Risalah rapat disusun oleh Sekretaris Perusahaan least once a month. The minutes of meetings are prepared
dan selanjutnya ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi by the Corporate Secretary and subsequently signed by all
untuk didokumentasikan sebagai bagian dari arsip pelaporan. members of the Board of Directors to be documented as part of
Selama tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat secara the Company’s reporting archives. Throughout 2025, the Board
rutin dengan total 41 (empat puluh satu) kali pertemuan. of Directors held meetings on a regular basis, with a total of 41
(fourty one) meetings convened.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Frequency (%)
Anhar Sudradjat Presiden Direktur 41 41 100%
President Director
Olivia Surodjo Direktur 41 39 95%
Director
Wahyu Sulistio Direktur 41 40 98%
Director
Santoso Direktur 41 40 98%
Director
AGENDA RAPAT DIREKSI AGENDA OF BOARD OF
DIRECTORS’ MEETINGS
Rapat Direksi membahas berbagai materi yang mencakup Meetings of the Board of Directors discuss various matters,
strategi perusahaan, risiko yang dihadapi, permasalahan yang including the Company’s strategy, the risks faced, emerging
muncul beserta langkah penyelesaiannya, serta isu-isu penting issues along with their resolution measures, as well as other
lainnya yang berkaitan dengan kegiatan dan kepentingan significant matters related to the Company’s operations and
Perseroan. interests.
226 PT Metropolitan Land Tbk
Page 227
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Waktu Pelaksanaan Rapat Agenda
No
Date Agenda
1 7 Januari 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
January 7, 2025 Project Discussion and Company Performance
2 13 Januari 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
January 13, 2025 Project Discussion and Company Performance
3 20 Januari 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
January 20, 2025 Project Discussion and Company Performance
4 3 Februari 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
February 3, 2025 Project Discussion and Company Performance
5 11 Februari 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
February 11, 2025 Project Discussion and Company Performance
6 17 Februari 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
February 17, 2025 Project Discussion and Company Performance
7 24 Februari 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
February 24, 2025 Project Discussion and Company Performance
8 11 Maret 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
March 11, 2025 Project Discussion and Company Performance
9 17 Maret 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
March 17, 2025 Project Discussion and Company Performance
10 24 Maret 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
March 24, 2025 Project Discussion and Company Performance
11 8 April 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
April 8, 2025 Project Discussion and Company Performance
12 14 April 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
April 14, 2025 Project Discussion and Company Performance
13 21 April 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
April 21, 2025 Project Discussion and Company Performance
14 28 April 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
April 28, 2025 Project Discussion and Company Performance
15 5 Mei 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
May 5, 2025 Project Discussion and Company Performance
16 20 Mei 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
May 20, 2025 Project Discussion and Company Performance
17 26 Mei 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
May 26, 2025 Project Discussion and Company Performance
18 17 Juni 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
June 17, 2025 Project Discussion and Company Performance
19 23 Juni 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
June 23, 2025 Project Discussion and Company Performance
20 7 Juli 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
July 7, 2025 Project Discussion and Company Performance
21 15 Juli 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
July 15, 2025 Project Discussion and Company Performance
22 21 Juli 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
July 21, 2025 Project Discussion and Company Performance
23 29 Juli 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
July 29, 2025 Project Discussion and Company Performance
24 4 Agustus 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
August 4, 2025 Project Discussion and Company Performance
25 12 Agustus 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
August 12, 2025 Project Discussion and Company Performance
26 19 Agustus 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
August 19, 2025 Project Discussion and Company Performance
27 25 Agustus 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
August 25, 2025 Project Discussion and Company Performance
28 3 September 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
September 3, 2025 Project Discussion and Company Performance
29 8 September 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
September 8, 2025 Project Discussion and Company Performance
30 16 September 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
September 16, 2025 Project Discussion and Company Performance
31 22 September 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
September 22, 2025 Project Discussion and Company Performance
PT Metropolitan Land Tbk 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Waktu Pelaksanaan Rapat Agenda
No
Date Agenda
32 29 September 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
September 29, 2025 Project Discussion and Company Performance
33 20 Oktober 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
October 20, 2025 Project Discussion and Company Performance
34 3 November 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
November 3, 2025 Project Discussion and Company Performance
35 11 November 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
November 11, 2025 Project Discussion and Company Performance
36 17 November 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
November 17, 2025 Project Discussion and Company Performance
37 1 Desember 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
December 1, 2025 Project Discussion and Company Performance
38 9 Desember 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
December 9, 2025 Project Discussion and Company Performance
39 15 Desember 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
December 15, 2025 Project Discussion and Company Performance
40 22 Desember 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
December 22, 2025 Project Discussion and Company Performance
41 29 Desember 2025 Pembahasan Proyek dan Kinerja Perusahaan
December 29, 2025 Project Discussion and Company Performance
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY
DEVELOPMENT
Persaingan di industri properti dan real estate kian meningkat, Competition in the property and real estate industry continues
terutama di tengah perkembangan era digital. Menyikapi kondisi to intensify, particularly amid developments in the digital
tersebut, Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota era. In response to these conditions, the Company provides
Direksi untuk mengikuti berbagai program pendidikan, pelatihan, opportunities for members of the Board of Directors to
dan seminar, sebagaimana diuraikan berikut ini: participate in various education, training, and seminar programs,
as outlined below:
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Pendidikan/Pelatihan/Seminar
Name Position Date Education/Training/Seminars
Anhar Sudradjat Presiden Direktur 30 Januari 2025 Signing Perpanjangan SKMHT Kredit Bank Mandiri
President Director January 30, 2025 Signing of SKMHT Extension of Bank Mandiri Credit
11 Februari 2025 Mandiri Investment Forum (MIF)
February 11, 2025
23 Mei 2025 Workshop dengan Bank BCA
May 23, 2025 Workshop with Bank BCA
6 Agustus 2025 Branding Seminar
August 6, 2025
12 Agustus 2025 Sharing session dengan Bank Permata
August 12, 2025 Sharing session with Bank Permata
13 Agustus 2025 Sharing session dengan Bank Cimb Niaga
August 13, 2025 Sharing session with Bank Cimb Niaga
22 Agustus 2025 Pengembangan Pengetahuan BCA Expo
August 22, 2025 BCA Expo Knowledge Development
12 September 2025 Forum Berbagi Pengetahuan dengan Bank Permata
September 12, 2025 Forum Knowledge Sharing dengan Bank Permata
17 September 2025 BCA Wealth Summit 2025
September 17, 2025
228 PT Metropolitan Land Tbk
Page 229
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Pendidikan/Pelatihan/Seminar
Name Position Date Education/Training/Seminars
03 Oktober 2025 Forum Berbagi Pengetahuan dengan Bank Permata
October 03, 2025 Forum Knowledge Sharing dengan Bank Permata
06 Oktober 2025 Workshop dengan Bank BCA
October 6, 2025 Workshop with Bank BCA
16 Oktober 2025 Pertukaran Wawasan dengan Bank Mandiri
October 16, 2025 Exchange of Insights with Bank Mandiri
Olivia Surodjo Direktur 11 Februari 2025 Mandiri Investment Forum (MIF)
Director February 11, 2025
21 Mei 2025 Sharing session dengan Bank BRI
May 21, 2025 Sharing session with Bank BRI
6 Agustus 2025 Branding Seminar
August 6, 2025
22 Agustus 2025 Pengembangan Pengetahuan BCA Expo
August 22, 2025 BCA Expo Knowledge Development
17 September 2025 BCA Wealth Summit 2025
September 17, 2025
06 Oktober 2025 Workshop dengan Bank BCA
October 6, 2025 Workshop with Bank BCA
14 Oktober 2025 Pertukaran Wawasan dengan Bank Mandiri
October 14, 2025 Exchange of Insights with Bank Mandiri
16 Oktober 2025 Pertukaran Wawasan dengan Bank Mandiri
October 16, 2025 Exchange of Insights with Bank Mandiri
23 Oktober 2025 Sharing session dengan Bank BRI
October 23, 2025 Sharing session with Bank BRI
Wahyu Sulistio Direktur 11 Februari 2025 Mandiri Investment Forum (MIF)
Director February 11, 2025
6 Agustus 2025 Branding Seminar
August 6, 2025
06 Oktober 2025 Workshop dengan Bank BCA
October 6, 2025 Workshop with Bank BCA
14 Oktober 2025 Pertukaran Wawasan dengan Bank Mandiri
October 14, 2025 Exchange of Insights with Bank Mandiri
23 Oktober 2025 Sharing session dengan Bank BRI
October 23, 2025 Sharing session with Bank BRI
Santoso Direktur 21 Januari 2025 Forum Investasi Mandiri
Director January 21, 2025 Mandiri Investment Forum
20 Februari 25 APPBI “Navigating Through 2025 New
February 20, 2025 Retail Landscape”
8 Juli 2025 World AI Show Indonesia (Seminar)
July 08, 2025
6 Agustus 2025 Branding Seminar
August 06, 2025
04 November 2025 Forum Investasi Mandiri
November 4, 2025 Mandiri Investment Forum
25 November 2025 Forum Investasi Mandiri
November 25, 2025 Mandiri Investment Forum
PT Metropolitan Land Tbk 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tanggal Pelaksanaan Pendidikan/Pelatihan/Seminar
Name Position Date Education/Training/Seminars
Andi Surya Kurnia Direktur 28 Oktober 2025 IKF (Indonesia Knowledge Forum)
Director Oktober 28, 2025 IKF (Indonesian Knowledge Forum)
Nitik Hening Muji Direktur 23 Mei 2025 Workshop dengan Bank BCA
Director May 23, 2025 Workshop with Bank BCA
22 Agustus 2025 Pengembangan Pengetahuan BCA Expo
August 22, 2025 BCA Expo Knowledge Development
06 Oktober 2025 Workshop dengan Bank BCA
October 6, 2025 Workshop with Bank BCA
14 Oktober 2025 Pertukaran Wawasan dengan Bank Mandiri
October 14, 2025 Exchange of Insights with Bank Mandiri
23 Oktober 2025 Sharing session dengan Bank BRI
October 23, 2025 Sharing session with Bank BRI
230 PT Metropolitan Land Tbk
Page 231
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kebijakan Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Indonesia memiliki peluang besar untuk terus tumbuh secara Indonesia has significant potential to sustain economic growth.
ekonomi. Perkembangan digitalisasi yang semakin pesat, Rapid advancements in digitalization, diversification of the
diversifikasi struktur ekonomi, pertumbuhan ekonomi hijau, economic structure, the growth of the green economy, and
serta ketahanan ekonomi di tengah tekanan krisis global menjadi economic resilience amid global crisis pressures are key
faktor pendukung utama. Kebijakan yang mendorong kemudahan supporting factors. Policies that promote ease of doing business,
berusaha, meningkatkan transparansi, serta menyederhanakan enhance transparency, and streamline bureaucracy are believed
birokrasi diyakini dapat memperkuat daya tarik Indonesia to strengthen Indonesia’s attractiveness as an investment
sebagai tujuan investasi. destination.
Selain itu, reformasi regulasi akan berperan penting dalam In addition, regulatory reforms will play an important role in
menciptakan iklim usaha yang lebih kondusif. Ke depan, creating a more conducive business climate. Going forward,
perekonomian nasional diperkirakan semakin bertumpu pada the national economy is expected to increasingly rely on the
sektor teknologi informasi dan komunikasi (TIK), seiring dengan information and communication technology (ICT) sector, in
terus berkembangnya e-commerce, fintech, dan perusahaan line with the continued growth of e-commerce, fintech, and
rintisan berbasis teknologi yang berkontribusi dalam penciptaan technology-based start-ups that contribute to the creation of
lapangan kerja baru, peningkatan inklusi keuangan, serta new employment opportunities, increased financial inclusion,
perluasan akses layanan digital di seluruh Indonesia. and expanded access to digital services across Indonesia.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan memerlukan In line with these developments, the Company requires a
beragam kompetensi dan keahlian pada tingkat manajemen, diversity of competencies and expertise at the management
khususnya di jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, agar mampu level, particularly within the Board of Commissioners and the
merespons dinamika dan tantangan dunia usaha melalui Board of Directors, in order to effectively respond to business
kebijakan-kebijakan strategis yang tepat. dynamics and challenges through appropriate strategic policies.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Keahlian Usia Jenis Kelamin
Name Nationality Educational Skills Age Gender
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Junita Ciputra Indonesia Master Degree in Keuangan dan Real 64 tahun Perempuan
Finance and Real estate 64 years old Female
estate Finance and Real
Estate
Iwan Putra Brasali Indonesia Master of Science Teknik dan Real estate 60 tahun Laki-laki
dalam bidang Civil Engineering and Real 60 years old Male
Engineering Estate
Master of Science in
Civil Engineering
Nanda Widya Indonesia Sarjana Teknik Sipil Teknik Sipil dan Real 71 tahun Laki-laki
Bachelor of Civil estate 71 years old Male
Engineering Civil Engineering and
Real Estate
Thomas Johannes Indonesia Sarjana Ekonomi Akuntansi dan Bisnis 65 tahun Laki-laki
Angfendy Akuntansi Manajemen 65 years old Male
Bachelor of Accounting and
Economics Business Management
Accounting
Leland Gerrits Rompas Indonesia Sarjana Ekonomi Keuangan dan Bisnis 81 tahun Laki-laki
Bachelor of Manajemen 81 years old Male
Economics Finance and Business
Management
PT Metropolitan Land Tbk 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Keahlian Usia Jenis Kelamin
Name Nationality Educational Skills Age Gender
Background
Direksi
Board of Directors
Anhar Sudradjat Indonesia Master Bidang Arsitektur dan Bisnis 61 tahun Laki-laki
Administrasi Bisnis Manajemen 61 years old Male
Master of Business Architecture and
Administration Business Management
Olivia Surodjo Indonesia Master Bidang Hukum Bisnis Manajemen, 48 tahun Perempuan
Bisnis Hukum, Akuntansi dan 48 years old Female
Master of Business Properti
Law Business Management,
Law, Accounting and
Property
Wahyu Sulistio Indonesia Master Bidang SDM, Corporate 54 tahun Laki-laki
Manajemen PPM Communication dan 54 years old Male
Master of Manajemen
Management from Human Resources,
PPM Corporate
Communication and
Management
Santoso Indonesia Master Bidang Akuntansi dan Bisnis 52 tahun Laki-laki
Manajemen Keuangan Manajemen 52 years old Male
Master of Financial Accounting and
Management Business Management
Hubungan Afiliasi Dewan Affiliation of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and the Board of Directors
Hubungan afiliasi yang melibatkan anggota Dewan Komisaris, Affiliation relationships involving members of the Board of
baik dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, whether with fellow members of the Board
maupun dengan Pemegang Saham sepanjang tahun 2025 of Commissioners, members of the Board of Directors, or
disajikan dalam tabel berikut: Shareholders throughout 2025, are presented in the following
table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Komisaris Pemegang Dewan Komisaris Pemegang
Nama Direksi Direksi
Board of Saham Board of Saham
Name Board of Directors Board of Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Junita
Ciputra
Iwan Putra
Brasali
Nanda Widya
Thomas
Johannes
Angfendy
Leland
Gerrits
Rompas
Anhar
Sudradjat
232 PT Metropolitan Land Tbk
Page 233
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Komisaris Pemegang Dewan Komisaris Pemegang
Nama Direksi Direksi
Board of Saham Board of Saham
Name Board of Directors Board of Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Olivia
Surodjo
Wahyu
Sulistio
Santoso
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name Position Number of Shares Percentage
Junita Ciputra Presiden Komisaris 0 0%
President Commissioner
Iwan Putra Brasali Komisaris 156.250.000 2,04%
Commissioner
Nanda Widya Komisaris 81.065.344 1,06%
Commissioner
Thomas Johannes Angfendy Komisaris Independen 0 0%
Independent Commissioner
Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen 0 0%
Independent Commissioner
Anhar Sudradjat Presiden Direktur 6.000.058 0,08%
President Director
Olivia Surodjo Direktur 2.993.456 0,04%
Director
Wahyu Sulistio Direktur 119.900 0,001%
Director
Santoso Direktur 45.590 0,000%
Director
PT Metropolitan Land Tbk 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on the Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN NOMINATION PROCEDURES FOR
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Proposal Seleksi Rekomendasi Keputusan
Proposal Selection Recommendation Decision
Proposal calon Dewan Komisaris Proses seleksi calon Dewan Komite Nominasi & Remunerasi Pemilihan Dewan Komisaris
atau Direksi diajukan oleh Komisaris atau Direksi oleh merekomendasikan calon Dewan atau Direksi di Rapat Umum
Pemegang Saham atau Dewan Komite Nominasi & Remunerasi Komisaris atau Direktur. Pemegang Saham.
Komisaris atau Direksi. melalui Analisis rekam jejak dan The Nomination and The election of members of the
Proposals for candidates for kompetensi, Wawancara dan Tes Remuneration Committee Board of Commissioners or the
the Board of Commissioners or oleh pihak independen. recommends candidates for the Board of Directors at the General
the Board of Directors may be The selection process for Board of Commissioners or the Meeting of Shareholders.
submitted by the Shareholders, candidates for the Board of Board of Directors.
the Board of Commissioners, or Commissioners or the Board of
the Board of Directors. Directors is conducted by the
Nomination and Remuneration
Committee through an
analysis of track records and
competencies, as well as
interviews and tests conducted
by independent parties.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURES FOR DETERMINING
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE REMUNERATION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedures for determining the remuneration of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors are as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan kajian 1. The Nomination and Remuneration Committee conducts
dan evaluasi untuk menentukan remunerasi bagi Dewan a review and evaluation to determine the remuneration for
Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan rekomendasi 2. The Nomination and Remuneration Committee submits its
kepada Dewan Komisaris; recommendation to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan 3. The Board of Commissioners discusses the proposal of the
Komite Remunerasi dan Nominasi untuk kemudian diusulkan Nomination and Remuneration Committee and subsequently
melalui surat kepada Pemegang Saham Pengendali; submits it in writing to the Controlling Shareholder;
4. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada RUPS; 4. The Shareholders deliberate the matter at the GMS;
5. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 5. The GMS grants authority and power to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi bagi Commissioners to determine the amount of remuneration
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; for members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
6. Surat Penetapan oleh Pemegang Saham Pengendali kepada 6. A Letter of Determination is issued by the Controlling
Dewan Komisaris; Shareholder to the Board of Commissioners;
7. Surat Dewan Komisaris kepada Direksi tentang Penetapan 7. A letter from the Board of Commissioners to the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Directors regarding the determination of remuneration for
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
234 PT Metropolitan Land Tbk
Page 235
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Metland The remuneration structure for the Board of Commissioners
mencakup honorarium serta berbagai fasilitas lainnya yang and the Board of Directors of Metland comprises honorarium as
ditetapkan sesuai dengan kebijakan Perseroan. Penetapan well as various other facilities determined in accordance with
besaran remunerasi dilakukan dengan mengacu pada peraturan the Company’s policies. The determination of remuneration
yang berlaku. Adapun total remunerasi yang diterima oleh amounts is carried out with reference to the prevailing
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam kurun waktu 3 regulations. The total remuneration received by the Company’s
(tiga) tahun disajikan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors over a period
of 3 (three) years is presented as follows:
Jumlah Remunerasi per Tahun (Rp)
Total Remuneration per Year (Rp)
Tahun
Year
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
2025 6.658.316.000 17.885.255.000
2024 6.346.990.000 17.525.649.500
2023 6.113.495.550 17.087.745.678
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATORS FOR DETERMINING
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE REMUNERATION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Penentuan honorarium, tunjangan, serta fasilitas yang bersifat The determination of honorarium, allowances, and fixed facilities
tetap dilakukan dengan memperhatikan sejumlah faktor sebagai is carried out by taking into account the following factors:
berikut:
1. Skala usaha; 1. Scale of business;
2. Kompleksitas usaha; 2. Business complexity;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; 4. The Company’s financial condition and capability;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk Tingkat 5. Other relevant factors, including the generally prevailing
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis; income levels in comparable industries;
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Compliance with the prevailing laws and regulations.
undangan.
BONUS NON KINERJA DAN OPSI SAHAM NON-PERFORMANCE-BASED
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BONUSES AND SHARE OPTIONS FOR
THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan tidak memberikan bentuk remunerasi berupa bonus The Company does not provide remuneration in the form of
yang tidak berbasis kinerja maupun opsi saham kepada anggota non-performance-based bonuses or share options to members
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT Metropolitan Land Tbk 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pemegang Saham melakukan penilaian atas kinerja Dewan The Shareholders conduct performance evaluations of the
Komisaris dan Direksi melalui mekanisme RUPS. Berdasarkan Board of Commissioners and the Board of Directors through
hasil evaluasi tersebut, Pemegang Saham memiliki kewenangan the mechanism of the GMS. Based on the results of such
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi evaluations, the Shareholders have the authority to dismiss
apabila dinilai tidak mampu melaksanakan tugas, tanggung members of the Board of Commissioners and the Board of
jawab, dan kewenangannya secara optimal serta tidak memenuhi Directors if they are deemed unable to carry out their duties,
indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham. responsibilities, and authorities optimally, or if they fail to meet
the performance indicators established by the Shareholders.
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PROCEDURES FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan evaluasi The Nomination and Remuneration Committee conducts annual
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun buku, baik performance evaluations of the Board of Commissioners and
secara kolektif maupun individu, dengan menggunakan metode the Board of Directors for each financial year, both collectively
penilaian yang berlaku di Perseroan. and individually, using the assessment methods applicable
within the Company.
Pada tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In the fiscal year 2025, the Nomination and Remuneration
melakukan koordinasi terkait pelaksanaan penilaian mandiri (self- Committee coordinated the implementation of self-assessments
assessment) oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris conducted by each member of the Board of Commissioners
atas kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan, serta oleh on the overall performance of the Board of Commissioners, as
anggota Direksi atas kinerja Direksi secara keseluruhan, sesuai well as by members of the Board of Directors on the overall
dengan kebijakan Perseroan mengenai mekanisme penilaian performance of the Board of Directors, in accordance with the
mandiri. Company’s policies on self-assessment mechanisms.
Penilaian terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi The assessment of members of the Board of Commissioners
tersebut didasarkan pada pencapaian Key Performance Indicator and the Board of Directors is based on the achievement of the
(KPI) masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. respective Key Performance Indicators (KPIs) of each member
of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING
THE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The performance assessment of the Board of Commissioners
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) oleh masing- and the Board of Directors is carried out through self-
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta oleh Komite assessments by each member of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Hasil dari proses penilaian and the Board of Directors, as well as by the Company’s
tersebut selanjutnya disampaikan dan dilaporkan kepada Rapat Nomination and Remuneration Committee. The results of the
Umum Pemegang Saham (RUPS). evaluation process are subsequently submitted and reported
to the General Meeting of Shareholders (GMS).
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria yang digunakan dalam melakukan penilaian atas kinerja The criteria used in evaluating the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors include the following:
236 PT Metropolitan Land Tbk
Page 237
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kriteria penilaian Dewan Komisaris mengacu terhadap Key The performance evaluation criteria for the Board of
Performance Indicator (KPI) sebagai berikut: Commissioners refer to the following Key Performance
Indicators (KPIs):
1. Aspek Perencanaan; 1. Planning aspect;
2. Aspek Pengawasan dan Monitoring; 2. Supervision and monitoring aspect;
3. Aspek Laporan; dan 3. Reporting aspect; and
4. Aspek Dinamis/Lain-Lain. 4. Dynamic/other aspects.
Direksi Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The performance evaluation criteria for the Board of Directors
include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing 1. The performance of duties and responsibilities of each
anggota Direksi dalam mengelola Perseroan sesuai member of the Board of Directors in managing the Company
Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup pekerjaannya; in accordance with the Company’s Articles of Association
and their respective scope of work;
2. Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan 2. Achievement of the Company’s work plan; and
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. 3. Implementation of the resolutions of the GMS.
Selain itu, kinerja secara individu maupun kolegial dievaluasi In addition, individual and collegial performance is evaluated
berdasarkan indikator umum seperti: based on general indicators such as:
1. Kepemimpinan (leadership) , kerjasama ( team work ), 1. Leadership, teamwork, communication, and competence;
komunikasi dan kompetensi yang baik;
2. Pelaksanaan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Implementation of Good Corporate Governance practices
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan; in all of the Company’s business activities;
3. Tindak lanjut dari Direksi terhadap laporan/rekomendasi 3. Follow-up actions taken by the Board of Directors on
setiap Komite di bawah pengawasannya. reports and recommendations of each Committee under
its supervision.
HASIL PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik The Company conducts annual performance evaluations of
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme mandiri the Board of Commissioners, both collegially and individually,
setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan through a self-assessment mechanism, based on the level of
dibandingkan dengan target (Key Performance Indicator/KPI) the Company’s achievement against the agreed targets (Key
yang telah disepakati. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga Performance Indicators/KPIs). The performance evaluation
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung of the Board of Commissioners is also carried out by taking
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- into account the duties and responsibilities of the Board of
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners in accordance with the prevailing laws and
regulations and/or the Company’s Articles of Association.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Evaluation Implementation Process
1. Evaluasi Secara Kolegial 1. Collegial Evaluation
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan The collegial performance evaluation of the Board of
berdasarkan kriteria penilaian antara lain meliputi: Commissioners is conducted based on assessment criteria
that include, among others:
a) Struktur dan komposisi Dewan Komisaris. a) The structure and composition of the Board of
Commissioners;
b) Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target b) The achievement of the Company’s performance in
yang telah ditetapkan. accordance with the established targets;
c) Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang c) Compliance with prevailing laws and regulations as
berlaku serta kebijakan Perseroan. well as the Company’s policies;
d) Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. d) Commitment to advancing the Company’s interests;
e) Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. e) The implementation of supervision and oversight of
the Company’s management;
f) Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. f) The implementation of Good Corporate Governance
within the Company.
PT Metropolitan Land Tbk 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Evaluasi Secara Individu 2. Individual Evaluation
Evaluasi dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Individual evaluations are carried out by each member of
Komisaris, dengan kriteria antara lain meliputi: the Board of Commissioners, based on criteria that include:
a) Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat internal a) Attendance levels at internal meetings, joint meetings of
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite Pendukung as well as meetings with Supporting Committees under
di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners;
b) Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian b) Contributions to the supervision process and the
nasihat terhadap Jajaran Manajemen. provision of advice to Management.
Hasil evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris disampaikan kepada The results of the performance evaluation of the Board of
Presiden Komisaris, selanjutnya penilaian akhir dilakukan oleh Commissioners are submitted to the President Commissioner.
Presiden Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi Subsequently, the final assessment is conducted by
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Evaluasi kinerja masing- the President Commissioner, taking into account the
masing anggota Dewan Komisaris digunakan sebagai dasar recommendations of the Nomination and Remuneration
dalam pemberian arahan guna meningkatkan efektivitas Committee. The performance evaluation of each member of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, serta menjadi salah satu the Board of Commissioners serves as a basis for providing
bahan pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi guidance to enhance the effectiveness of the Board of
dalam memberikan rekomendasi pengangkatan kembali anggota Commissioners in carrying out its duties, and also constitutes
Dewan Komisaris dan dalam penyusunan struktur remunerasi one of the considerations for the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris. Committee in recommending the reappointment of members
of the Board of Commissioners and in formulating the
remuneration structure of the Board of Commissioners.
Selain itu, hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the results of the performance evaluation of
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban atas the Board of Commissioners are generally disclosed as a
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada pemegang form of accountability for the performance of its duties
saham, yang disajikan dalam RUPS Tahunan serta diungkapkan and responsibilities to the shareholders. Such disclosure is
dalam Laporan Tahunan Perseroan. presented at the Annual General Meeting of Shareholders and
included in the Company’s Annual Report.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan secara rutin melaksanakan evaluasi kinerja Direksi, The Company routinely conducts performance assessment
baik secara kolektif maupun individual, melalui mekanisme of the Board of Directors, both collectively and individually,
penilaian mandiri setiap tahun dengan mengacu pada tingkat through an annual self-assessment mechanism, with reference
pencapaian kinerja Perseroan terhadap target yang telah to the level of the Company’s performance achievement against
ditetapkan dalam Key Performance Indicators (KPI). Penilaian the targets set out in the Key Performance Indicators (KPIs). The
kinerja Direksi tersebut juga mempertimbangkan pelaksanaan performance assessment of the Board of Directors also takes
tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam into account the execution of the duties and responsibilities
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar of the Board of Directors as stipulated in the prevailing laws
Perseroan. and regulations and/or the Company’s Articles of Association.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Evaluation Implementation Process
1. Evaluasi Secara Kolegial 1. Collegial Evaluation
Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan The collegial performance evaluation of the Board of
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain Directors is conducted based on overall achievements,
mencakup kriteria: which include, among others, the following criteria:
a) Keuangan dan Pasar; a) Financial and market performance;
b) Fokus Pelanggan; b) Customer focus;
c) Efektivitas Produk dan Proses; c) Product and process effectiveness;
d) Fokus Tenaga Kerja; d) Workforce focus;
e) Kepemimpinan, Tata Kelola; dan e) Leadership and governance; and
f) Tanggung Jawab Kemasyarakatan. f) Social responsibility.
238 PT Metropolitan Land Tbk
Page 239
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
2. Evaluasi Secara Individu 2. Individual Evaluation
Penilaian kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota Individual performance evaluations are conducted by each
Direksi, dengan kriteria target kinerja yang dituangkan member of the Board of Directors, based on performance
dalam kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung targets set out in working papers in accordance with the
jawab masing-masing anggota Direksi. Evaluasi Direktur respective duties and responsibilities of each member of
Utama telah tercermin dalam penilaian kinerja Direksi secara the Board of Directors. The evaluation of the President
kolegial yang telah disebutkan sebelumnya. Director is reflected in the collegial performance evaluation
of the Board of Directors as mentioned above.
Hasil evaluasi atas kinerja Direksi disampaikan kepada Dewan The results of the performance assessment of the Board of
Komisaris, selanjutnya penilaian akhir dilakukan oleh Presiden Directors are submitted to the Board of Commissioners, after
Komisaris berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan which the final assessment is conducted by the President
Remunerasi. Hasil penilaian kinerja masing-masing anggota Commissioner based on the recommendations of the
Direksi digunakan sebagai dasar dalam pemberian arahan guna Nomination and Remuneration Committee. The performance
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi, serta menjadi salah evaluation results of each member of the Board of Directors
satu pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam serve as a basis for providing guidance to enhance the
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait effectiveness of the Board of Directors’ performance, and
pengangkatan kembali anggota Direksi dan penetapan struktur also constitute one of the considerations for the Nomination
remunerasi Direksi. and Remuneration Committee in making recommendations to
the Board of Commissioners regarding the reappointment of
members of the Board of Directors and the determination of
the remuneration structure of the Board of Directors.
Selain itu, hasil penilaian kinerja Direksi juga disampaikan secara In addition, the results of the performance assessment of
umum sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan the Board of Directors are generally disclosed as a form
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam RUPS Tahunan serta of accountability for the performance of the duties and
Laporan Tahunan Perseroan. responsibilities of the Board of Directors at the Annual General
Meeting of Shareholders and in the Company’s Annual Report.
EVALUASI KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’
COMMITTEES
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Commissioners conducts assessment of
komite-komite di bawah Dewan Komisaris berdasarkan laporan the performance of the committees under the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan Commissioners based on periodic reports on the implementation
secara berkala oleh masing-masing komite. Hasil evaluasi atas of duties and responsibilities submitted by each committee.
kinerja Komite Dewan Komisaris tersebut kemudian diungkapkan The results of the performance assessment of the Board of
dan disajikan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Commissioners’ Committees are subsequently disclosed and
presented in the Company’s Annual Report.
Adapun Komite-Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris The committees under the Board of Commissioners are as
adalah: follows:
1. Komite Audit; dan 1. Audit Committee; and
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
PT Metropolitan Land Tbk 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan berperan The Audit Committee is established by the Board of
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris Commissioners to assist the Board of Commissioners in
serta memberikan masukan terkait pengelolaan Perseroan. carrying out its supervisory function and to provide input
Ruang lingkup tugas Komite Audit mencakup penilaian atas on the management of the Company. The scope of the Audit
integritas pelaporan keuangan Perseroan, pengawasan Committee’s duties includes assessing the integrity of the
terhadap sistem pengendalian internal, manajemen risiko, dan Company’s financial reporting, overseeing the internal control
pelaksanaan audit eksternal, serta pemantauan kepatuhan system, risk management, and the conduct of external audits,
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang as well as monitoring the Company’s compliance with the
berlaku di Indonesia. prevailing laws and regulations in Indonesia.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan dan penunjukan Komite Audit Perseroan The establishment and appointment of the Company’s Audit
didasarkan pada beberapa ketentuan sebagai berikut: Committee are based on the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee’s Work;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. The Company’s Articles of Association;
5. Pedoman Kerja Komite Audit. 5. The Audit Committee Charter.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
berpedoman pada Pedoman Kerja Komite Audit yang berisi: Committee is guided by the Audit Committee Charter, which
sets out the following:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite; 1. The duties, responsibilities, and authorities of the
Committee;
2. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan Komite; 2. The composition, structure, and membership requirements
of the Committee;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 3. The Committee’s working procedures and operational
guidelines;
4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 4. The conduct of Committee meetings;
5. Pelaporan dan Penanganan Pengaduan atau Pelaporan; 5. Reporting mechanisms and the handling of complaints
or reports;
6. Masa Jabatan. 6. Term of office.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE AUDIT CRITERIA FOR AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
Persyaratan menjadi Anggota Komite Audit terdiri dari: The requirements to become a member of the Audit Committee
are as follows:
1. Memiliki integritas yang tinggi; 1. Demonstrate high integrity;
2. Minimal 1 anggota Komite Audit memiliki latar belakang 2. At least 1 (one) member of the Audit Committee must have
pendidikan akuntansi atau keuangan; an educational background in accounting or finance;
3. Memiliki pengetahuan yang cukup dalam membaca dan 3. Possess adequate knowledge in reading and understanding
memahami laporan keuangan; financial statements;
4. Anggota Komite Audit mempunyai pengetahuan dan 4. Have sufficient knowledge and experience in accordance
pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang with their educational background and be able to
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. communicate effectively.
240 PT Metropolitan Land Tbk
Page 241
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT
COMMITTEE MEMBERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of
keanggotaan Komite Audit. Pengangkatan anggota Komite Audit the Audit Committee. The appointment of the Audit Committee
tersebut didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris members was based on the Board of Commissioners’ Decree No.
No. 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 tanggal 5 Juli 2022 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 dated July 5, 2022, regarding
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite the Dismissal and Appointment of Audit Committee Members
Audit PT Metropolitan Land Tbk. Dengan demikian, komposisi of PT Metropolitan Land Tbk. Accordingly, the composition of
keanggotaan Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai the Audit Committee as of December 31, 2025, is as follows:
berikut:
Komposisi Anggota Komite Audit Periode Tahun 2025
Composition of Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Skills
Thomas Komisaris Independen/ Ketua komite Audit 002/SK/Metland/KOM/VII/2022 2022-2026 Akuntansi, Keuangan dan
Johannes Independent Commissioner/Chairman of the Bisnis Manajemen
Angfendy* Audit Committee Accounting, Finance and
Business Management
R. Pandu Pihak Independen/ Anggota Komite Audit 002/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021-2026 Real estate dan Bisnis
Gunandito Independent Party/Audit Committee Member Manajemen
Real estate and Business
Management
Sartono Pihak Independen/ Anggota Komite Audit 002/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021-2026 Keuangan dan Akuntansi
Ngadimin Independent Party/Audit Committee Member Finance and Accounting
Catatan: * Thomas Johannes Angfendy juga menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Note: * Thomas Johannes Angfendy also serves as a Member of the Nomination and Remuneration Committee.
METLAND CIKARANG
PT Metropolitan Land Tbk 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS’ PROFILE
Thomas Johannes Angfendy
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Manado, 16 Mei 1960 Manado, May 16, 1960
Usia Age
65 tahun per Desember 2025 65 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Depok (Jawa Barat) Depok (West Java)
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
002/SK/Metland/KOM/VII/2022 002/SK/Metland/KOM/VII/2022
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Klabat
(1983) Adventist, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) 1. Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994–2010)
2. Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005) 2. Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996–2005)
3. Direktur PT M Class Industry (2003-2005) 3. Director of PT M Class Industry (2003–2005)
4. Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011) 4. Director of Operations of PT Metropolitan Land (2004–2011)
5. Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016) 5. Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011–2016)
6. Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) 6. President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
7. Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021-saat ini) 7. Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk
(2021–present)
8. Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat ini) 8. Independent Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk (2022–
present)
Dasar Keahlian Skills
Akuntansi, Keuangan, dan Manajemen Bisnis Accounting, Finance, and Business Management
Periode Period
Ke-1 1st
242 PT Metropolitan Land Tbk
Page 243
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
R. Pandu Gunandito
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Yogyakarta (DIY), 24 Mei 1954 Yogyakarta (DIY), May 24, 1954
Usia Age
71 tahun per Desember 2025 71 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Jakarta Timur East Jakarta
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
002/SK/Metland/KOM/VI/2021 002/SK/Metland/KOM/VI/2021
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana bidang Arsitektur dari Universitas Trisakti (1986) Bachelor of Architecture from Universitas Trisakti (1986)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa & Associates (1979 – 1. Assistant Architect at Meiril Isa & Associates Architectural
1980) Bureau (1979–1980)
2. Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981) 2. Assistant Architect at PT Cipta Trikona Indah (1980–1981)
3. Asisten Arsitek Z. Kartadiwiria Deniarti & Associates (1981 – 1985) 3. Assistant Architect at Z. Kartadiwiria Deniarti & Associates
(1981–1985)
4. Arsitek Dan Kontraktor (1985 – 1987) 4. Architect and Contractor (1985–1987)
5. Project Engineer di PT Graha Mega Pratama (1988 – 1991) 5. Project Engineer at PT Graha Mega Pratama (1988–1991)
6. Project Manager di PT Jonas Citraputra (1992 – 1994) 6. Project Manager at PT Jonas Citraputra (1992–1994)
7. Project Manager di PT Metropolitan Land (1994 – 2004) 7. Project Manager at PT Metropolitan Land (1994–2004)
8. Direktur Operasional di PT Metropolitan Land (2005 – 2011) 8. Director of Operations at PT Metropolitan Land (2005–2011)
9. Direktur Operasional di PT Metropolitan Land Tbk (2011 – 2016) 9. Director of Operations at PT Metropolitan Land Tbk (2011–2016)
10. Ketua Yayasan Pendidikan Metland (2016 – saat ini) 10. Chairperson of Yayasan Pendidikan Metland (2016–present)
Dasar Keahlian Skills
Real estate dan Bisnis Manajemen Real estate and Business Management
Periode Period
Ke-1 1st
PT Metropolitan Land Tbk 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sartono Ngadimin
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Pontianak, 15 Mei 1957 Pontianak, May 15, 1957
Usia Age
68 tahun per Desember 2025 68 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Jakarta Utara North Jakarta
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
002/SK/Metland/KOM/VI/2021 002/SK/Metland/KOM/VI/2021
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana bidang akuntansi dari Universitas Indonesia (1982) Bachelor of Accounting from Universitas Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Manajer Keuangan dan Administrasi PT Metropolitan 1. Finance and Administration Manager at PT Metropolitan
Development (1985-1989) Development (1985–1989)
2. Direktur Keuangan PT Mitra Iswara & Rorimpandey (1989– 2. Finance Director at PT Mitra Iswara & Rorimpandey (1989–
1990) 1990)
3. Internal Audit PT Metropolitan Development (1990-1994) 3. Internal Auditor at PT Metropolitan Development (1990–1994)
4. Manajer Umum Keuangan (1994-1996) 4. General Manager of Finance (1994–1996)
5. Manajer Umum Akuntansi dan Keuangan PT Metropolitan Land Tbk 5. General Manager Accounting and Finance at PT Metropolitan
(1996-2011) Land Tbk (1996–2011)
6. Wakil Direktur Keuangan PT Metropolitan Land Tbk (2011-2021) 6. Deputy Finance Director of PT Metropolitan Land Tbk (2011–
2021)
Dasar Keahlian Skills
Real estate dan Bisnis Manajemen Real estate and Business Management
Periode Period
Ke-1 1st
244 PT Metropolitan Land Tbk
Page 245
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE
AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Audit Committee have no affiliation with
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham, serta tidak memiliki hubungan lain yang berpotensi or the Shareholders, and do not have any other relationships
menimbulkan benturan kepentingan. that may give rise to a conflict of interest.
Nama Thomas Johannes
R. Pandu Gunandito Sartono Ngadimin
Name Angfendy
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya.
Is not a person who has worked for or has had the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner of the Issuer or Public
Company for the subsequent term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Issuer or Public
Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not have any affiliation with the Issuer or Public Company,
members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or the Controlling Shareholder of the Issuer or Public
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
Does not have any business relationship, either directly or indirectly,
related to the business activities of the Issuer or Public Company.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or regulatory authorities,
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan including financial statements, projections, and other
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; reports related to the Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to the Company’s business activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan antara manajemen dan akuntan atas jasa yang between management and the accountant regarding the
diberikannya; services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Submitting recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada concerning the appointment of an accountant, taking into
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; account independence, scope of engagement, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of examinations conducted
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut by the internal auditor and overseeing the follow-up actions
oleh Direksi atas temuan auditor eksternal; taken by the Board of Directors on the findings of the
external auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; processes and financial reporting;
PT Metropolitan Land Tbk 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; within the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun buku 2025, anggota Komite Audit Perseroan Throughout the 2025 financial year, members of the Company's
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. Audit Committee will not participate in competency development
programs.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds meetings on a regular basis at
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, serta dapat dilaksanakan least 1 (one) time every 3 (three) months, and may convene
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh salah satu meetings at any time if deemed necessary by any member of
anggota Komite Audit. Selama tahun 2025, Komite Audit telah the Audit Committee. Throughout 2025, the Audit Committee
melaksanakan sebanyak 7 (tujuh) kali rapat dengan tingkat held a total of 7 (seven) meetings, with attendance levels as
kehadiran sebagaimana dijelaskan berikut ini. described below.
Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Komite Audit Tahun 2025
Frequency and Attendance at Audit Committee Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Frequency (%)
Thomas Johannes Ketua 7 7 100%
Angfendy Chairman
R. Pandu Gunandito Anggota 7 7 100%
Member
Santoso Ngadimin Anggota 7 7 100%
Member
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AGENDA OF AUDIT
COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Audit yang diselenggarakan tersebut membahas The Audit Committee meetings convened discussed a number
sejumlah agenda yang telah ditetapkan, dengan rincian sebagai of predetermined agendas, with details as follows:
berikut:
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Agenda Participants
27 Januari 2025 1. Pembahasan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2025. 1. Thomas J Angfendy.
Januari 27, 2025 2. Persetujuan Rencana Kerja Internal Audit Tahun 2025. 2. Pandu Gunandito.
1. Discussion of the Audit Committee's Work Plan for 2025. 3. Sartono Ngadimin.
2. Approval of the 2025 Audit Internal Work Plan. 4. Danny Rubino.
4 Februari 2025 Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal antara lain : 1. Thomas J Angfendy.
February 4, 2025 • M Gold Tower. 2. Pandu Gunandito.
• Hotel Horison Ultima Seminyak. 3. Sartono Ngadimin.
• Metland Venya Ubud. 4. Danny Rubino.
The discussion of the Internal Audit Report includes:
• M Gold Tower.
• Hotel Horison Ultima Seminyak.
• Metland Venya Ubud.
14 Februari 2025 Pembahasan pembuatan Laporan Komite Audit 1. Thomas J Angfendy.
February 14, 2025 Discussion of the preparation of the Audit Committee Report 2. Pandu Gunandito.
3. Sartono Ngadimin.
4. Danny Rubino.
246 PT Metropolitan Land Tbk
Page 247
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
Date Agenda Participants
21 Maret 2025 Pembahasan dengan Deloitte dan Direktur Keuangan berkenaan dengan 1. Thomas J Angfendy.
March 21, 2025 Laporan Audit Keuangan MTLA Tahun Buku 2024. 2. Pandu Gunandito.
Discussion with Deloitte and the Director of Finance regarding the MTLA 3. Sartono Ngadimin.
Financial Audit Report for the Fiscal Year 2024. 4. Danny Rubino.
23 Juli 2025 Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal Antara Lain : 1. Thomas J Angfendy.
July 23, 2025 • Hotel Horison Ultima Bekasi. 2. Pandu Gunandito.
• Metland Cikarang. 3. Sartono Ngadimin.
• Metropolitan Mall Bekasi. 4. Danny Rubino.
• Metland Cyber Puri.
• One District at Puri.
• Metland Puri.
The discussion of the internal audit report includes:
• Hotel Horison Ultima Bekasi.
• Metland Cikarang.
• Metropolitan Mall Bekasi.
• Metland Cyber Puri.
• One District at Puri.
• Metland Puri.
20 Oktober 2025 Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal Antara Lain : 1. Thomas J Angfendy.
October 20, 2025 • Hotel Metland Smara Kertajati. 2. Pandu Gunandito.
• Metland Cileungsi. 3. Sartono Ngadimin.
• Metland Transyogi. 4. Danny Rubino.
• Metland Hotel Cirebon.
• Metropolitan Mall Cileungsi
The discussion of the internal audit report includes:
• Hotel Metland Smara Kertajati.
• Metland Cileungsi.
• Metland Transyogi.
• Metland Hotel Cirebon.
• Metropolitan Mall Cileungsi
3 Desember 2025 Pembahasan dengan Deloitte mengenai Persiapan Audit Tahun Buku 2025. 1. Thomas J Angfendy.
December 3, 2025 Discussion with Deloitte regarding Audit Preparation for the 2025 Fiscal 2. Pandu Gunandito.
Year. 3. Sartono Ngadimin.
4. Danny Rubino.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi di periode 2024 telah The Nomination and Remuneration Committee for the 2024
melaksanakan tugas sebagai berikut: period has carried out the following duties:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Assist the Board of Commissioners in conducting
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur performance appraisals The Board of Directors and/or the
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on the benchmarks that
have been prepared as evaluation materials;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance appraisals with the appropriateness of the
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; remuneration received by each member of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Provide proposals for candidates who are qualified as
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
PT Metropolitan Land Tbk 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan berada di The Nomination and Remuneration Committee is established
bawah tanggung jawab Dewan Komisaris untuk mendukung and operates under the responsibility of the Board of
pelaksanaan fungsi serta tugas Dewan Komisaris, khususnya Commissioners to support the performance of the Board of
dalam melakukan penelaahan dan penyempurnaan kebijakan Commissioners’ functions and duties, particularly in reviewing
serta prosedur, serta menyampaikan rekomendasi yang and refining policies and procedures, as well as in submitting
berkaitan dengan nominasi dan penetapan remunerasi bagi recommendations related to the nomination and determination
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. of remuneration for members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and employees.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan; 4. The Company’s Articles of Association;
5. Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. The Nomination and Remuneration Committee Charter.
PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya, In carrying out its functions, duties, and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Pedoman Nomination and Remuneration Committee is guided by the
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang terdiri dari: Nomination and Remuneration Committee Charter, which
comprises the following:
1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite; 1. The duties and responsibilities of the Committee;
2. Susunan Keanggotaan Komite; 2. The composition of the Committee’s membership;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite; 3. The Committee’s working procedures and operational
guidelines;
4. Penyelenggaraan Rapat Komite; 4. The conduct of Committee meetings;
5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite; 5. The Committee’s activity reporting system;
6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; 6. Procedures for the replacement of Committee members;
7. Masa Jabatan 7. Term of office.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE COMPOSITION OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan dalam susunan In 2025, there were no changes in the composition of the
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi. Para anggota Nomination and Remuneration Committee. The members
komite tersebut diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan of the Committee were appointed pursuant to the Board of
Komisaris No. 001/SK/Metland/KOM/VII/2022 tertanggal 5 Juli Commissioners’ Decree No. 001/SK/Metland/KOM/VII/2022
2022 mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota dated July 5, 2022, concerning the Dismissal and Appointment
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Metropolitan Land Tbk. of Members of the Nomination and Remuneration Committee
Dengan demikian, komposisi keanggotaan Komite Nominasi of PT Metropolitan Land Tbk. Accordingly, the composition of
dan Remunerasi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee as of December
31, 2025, is as follows:
248 PT Metropolitan Land Tbk
Page 249
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Skills
Leland Gerrits Komisaris Independen/Ketua komite 001/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021-2026 Keuangan dan Bisnis
Rompas Nominasi dan Remunerasi Manajemen
Independent Commissioner/Chair of Finance and Business
the Nomination and Remuneration Management
Committee
Thomas Komisaris Independen/Anggota 001/SK/Metland/KOM/VII/2022 2022-2026 Akuntansi, Keuangan
Johannes Komite Nominasi dan Remunerasi dan Bisnis Manajemen
Angfendy* Independent Commissioner/Member Accounting, Finance,
of the Nomination and Remuneration and Business
Committee Management
Henky GM Tax & Payroll/ Anggota Komite 001/SK/Metland/KOM/VI/2021 2021 - 2026 Akuntansi dan
Nominasi dan Remunerasi Keuangan
GM Tax & Payroll/ Member of Accounting and
Nomination and Remuneration Finance
Committee
Catatan: * Thomas Johannes Angfendy juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit
Note: * Thomas Johannes Angfendy also serves as the Chairman of the Audit Committee.
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE MEMBERS’ PROFILE
Leland Gerrits Rompas
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Sangir, 24 November 1944 Sangir, November 24, 1944
Usia Age
81 tahun per Desember 2025 81 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Depok (Jawa Barat) Depok (West Java)
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
001/SK/Metland/KOM/VI/2021 001/SK/Metland/KOM/VI/2021
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1982) Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1982)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990-1991) 1. Director of PT Inter Pacific Financial Corporation (1990–1991)
2. Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992-1996) 2. President Director of PT Inter Pacific Securities (1992–1996)
3. Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993-1994) 3. Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993–1994)
4. Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994-1996) 4. Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996)
5. Direktur Utama PT Bank Prima Mater (1996-2000) 5. President Director of PT Bank Prima Mater (1996–2000)
6. Presiden Komisaris Bank Prima (2000-2006) 6. President Commissioner of Bank Prima (2000–2006)
7. Komite Audit dan Komite Pemantau Resiko PT Bank Bumi 7. Member of the Audit Committee and Risk Monitoring
Artha Tbk (2006-2012) Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk (2006–2012)
8. Komisaris Independen Bank of India Indonesia (dahulu PT 8. Independent Commissioner of Bank of India Indonesia
Bank Swadesi Tbk) (2006-2012) (formerly PT Bank Swadesi Tbk) (2006–2012)
9. Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan 9. Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta (representing
Perbanas) (2007-2011) Yayasan Perbanas) (2007–2011)
10. Komisaris Independen PT Metropolitan Land, Tbk (2021-saat 10. Independent Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk
ini) (2021–present)
Dasar Keahlian Skills
Keuangan dan Bisnis Manajemen Finance and Business Management
Periode Period
Ke-3 3rd
PT Metropolitan Land Tbk 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Thomas Johannes Angfendy
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Manado, 16 Mei 1960 Manado, May 16, 1960
Usia Age
65 tahun per Desember 2025 65 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Depok (Jawa Barat) Depok (West Java)
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
001/SK/Metland/KOM/VII/2022 001/SK/Metland/KOM/VII/2022
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Advent Klabat, Manado Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Klabat
(1983) Adventist, Manado (1983)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994-2010) 1. Director of Global Toserco Ltd, Vietnam (1994–2010)
2. Sekretaris Perusahaan PT Metropolitan Land (1996-2005) 2. Corporate Secretary of PT Metropolitan Land (1996–2005)
3. Direktur PT M Class Industry (2003-2005) 3. Director of PT M Class Industry (2003–2005)
4. Direktur Operasional PT Metropolitan Land (2004-2011) 4. Director of Operations of PT Metropolitan Land (2004–2011)
5. Direktur Operasional PT Metropolitan Land Tbk (2011-2016) 5. Director of Operations of PT Metropolitan Land Tbk (2011–
2016)
6. Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) 6. President Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
7. Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2021- 7. Independent Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk
saat ini) (2021–present)
8. Komisaris Independen PT Metropolitan Land Tbk (2022-saat 8. Independent Commissioner of PT Metropolitan Land Tbk
ini) (2022–present)
Dasar Keahlian Skills
Akuntansi, Keuangan, dan Manajemen Bisnis Accounting, Finance, and Business Management
Periode Period
Ke-1 1st
250 PT Metropolitan Land Tbk
Page 251
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
HENKY
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Jakarta, 07 November 1973 Jakarta, November 7, 1973
Usia Age
52 tahun per Desember 2025 52 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Jakarta Timur East Jakarta
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
001/SK/Metland/KOM/VI/2021 001/SK/Metland/KOM/VI/2021
Riwayat Pendidikan Educational background
1. Sarjana Muda Bidang Komputer Akuntansi Universitas 1. Bachelor of Science in Computer Accounting, Universitas
Gunadarma (1995) Gunadarma (1995)
2. Sarjana Bidang Ekonomi Akuntansi Universitas Gunadarma 2. Bachelor of Science in Economics Accounting, Universitas
(1997) Gunadarma (1997)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Supervisor Tax PT Galindra Multi Cipta – EPTE Engineering 1. Tax Supervisor of PT Galindra Multi Cipta – EPTE Engineering
(1997 – 1999) (1997–1999)
2. Tax & Accounting PT Panca Budi Idaman (1999) 2. Tax and Accounting Officer of PT Panca Budi Idaman (1999)
3. Supervisor Tax & Budget PT Metropolitan Land (1999-2004) 3. Tax and Budget Supervisor of PT Metropolitan Land (1999–
2004)
4. Manager Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2004-2016) 4. Tax and Payroll Manager of PT Metropolitan Land Tbk (2004–
2016)
5. Vice GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) 5. Vice General Manager of Tax and Payroll of PT Metropolitan
Land Tbk (2016–2021)
6. GM Tax & Payroll PT Metropolitan Land Tbk (2021-saat ini) 6. General Manager of Tax and Payroll of PT Metropolitan Land
Tbk (2021–present)
Dasar Keahlian
Akuntansi dan Keuangan Skills
Accounting and Finance
Periode
Ke-1 Period
1st
PT Metropolitan Land Tbk 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INDEPENDENCE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEMBERS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa of the Nomination and Remuneration Committee consistently
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan commit to applying the principles of GCG by upholding
mengedepankan sikap objektif, profesional, dan independen. objectivity, professionalism, and independence. The Committee
Komite memastikan setiap keputusan diambil secara bebas ensures that every decision is made freely without any pressure
tanpa adanya tekanan maupun intervensi dari pihak manapun, or intervention from any party, and consistently avoids any
serta secara konsisten menghindari segala bentuk potensi potential conflicts of interest.
benturan kepentingan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a) Komposisi jabatan Direksi dan/atau anggota Dewan a) The composition of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b) The policies and criteria required in the nomination
nominasi; dan process; and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan/atau anggota c) Performance evaluation policies for the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan performance evaluations of the Board of Directors and/
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; or members of the Board of Commissioners based on
established benchmarks as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan Direksi regarding competency development programs for the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing qualified candidates for the Board of Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or members of the Board of Commissioners to the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners for submission to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a) Struktur remunerasi; a) The remuneration structure;
b) Kebijakan atas remunerasi; b) Remuneration policies;
c) Besaran atas remunerasi. c) The amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance evaluations in relation to the appropriateness
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the remuneration received by each member of the Board
of Directors and/or the Board of Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Sepanjang periode tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Throughout the 2025 period, members of the Company's
Remunerasi Perseroan tidak mengikuti program pengembangan Nomination and Remuneration Committee will not participate
kompetensi. in competency development programs.
252 PT Metropolitan Land Tbk
Page 253
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
RAPAT KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib diselenggarakan Meetings of the Nomination and Remuneration Committee are
sekurang-kurangnya satu kali setiap 4 (empat) bulan dan dapat required to be held at least once every 4 (four) months and
dilaksanakan sewaktu-waktu apabila dipandang perlu, dengan may be convened at any time if deemed necessary, under the
dipimpin oleh Ketua Komite. Selama periode tahun 2025, Komite chairmanship of the Committee Chair. Throughout 2025, the
Nominasi dan Remunerasi Metland telah melaksanakan rapat Nomination and Remuneration Committee of Metland held
sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebagaimana a total of of 3 (three) meetings, with attendance levels as
diuraikan berikut ini. described below.
Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Frequency and Attendance at the Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Frekuensi Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Frequency (%)
Leland Gerrits Rompas Ketua 3 3 100%
Chairman
Thomas Johannes Anggota 3 3 100%
Angfendy Member
Henky Anggota 3 3 100%
Member
AGENDA RAPAT KOMITE AGENDA OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang dilaksanakan The Nomination and Remuneration Committee meetings
tersebut memiliki agenda pembahasan sebagai berikut: convened discussed the following agenda items:
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Agenda Participants
1. 11 April 2025 Rapat Koordinasi Komite Leland Gerrits Rompas, Thomas Johannes
April 11, 2025 Committee Coordination Meeting Angfendy, Henky
2. 8 Agustus 2025 Rapat Koordinasi Komite Leland Gerrits Rompas, Thomas Johannes
August 8, 2025 Committee Coordination Meeting Angfendy, Henky
3. 11 Desember 2025 Rapat Koordinasi Komite Leland Gerrits Rompas, Thomas Johannes
December 11, 2025 Committee Coordination Meeting Angfendy, Henky
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi di periode 2025 telah The Nomination and Remuneration Committee for the 2025
melaksanakan tugas sebagai berikut: period has carried out the following duties:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur performance of the Board of Directors and/or the Board of
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on the benchmarks that have been
prepared as evaluation materials;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance appraisals with the appropriateness of the
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; remuneration received by each member of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Provide proposals for candidates who are qualified as
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
PT Metropolitan Land Tbk 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi
Board of Directors Succession Policy
Kebijakan suksesi Direksi Metland disusun dengan berpedoman Metland’s succession policy for the Board of Directors is
pada ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan mengenai formulated with reference to the provisions of the Company’s
persyaratan serta tata cara pengangkatan dan pemberhentian Articles of Association regarding the requirements and
anggota Direksi PT Metropolitan Land Tbk, Peraturan Otoritas procedures for the appointment and dismissal of members of
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi the Board of Directors of PT Metropolitan Land Tbk, Financial
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Services Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014
peraturan perundang-undangan lain yang relevan. on the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, as well as other relevant prevailing
laws and regulations.
Prosedur suksesi Direksi yang dilakukan adalah sebagai berikut: The procedures for the succession of the Board of Directors
are as follows:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi mengidentifikasi calon 1. The Nomination and Remuneration Committee identifies
yang memenuhi kriteria; candidates who meet the established criteria;
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite Remunerasi 2. The Board of Commissioners, based on the recommendations
dan Nominasi menyampaikan usulan calon kepada of the Nomination and Remuneration Committee, submits
Pemegang Saham; proposed candidates to the Shareholders;
3. Dalam RUPS dilakukan Pengangkatan dan penetapan. 3. The appointment and determination are carried out at
the GMS.
254 PT Metropolitan Land Tbk
Page 255
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan sebagai perusahaan terbuka wajib memiliki As a public company, the Company is required to have a
fungsi Sekretaris Perusahaan yang berperan memastikan Corporate Secretary function to ensure the implementation of
penerapan GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku. GCG in accordance with the prevailing regulations. The Corporate
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara Secretary serves as a liaison between PT Metropolitan Land Tbk
PT Metropolitan Land Tbk dengan Pemegang Saham, serta and the Shareholders, and is responsible for the preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyampaian rilis disclosure of information releases and announcements through
informasi dan pengumuman melalui situs web Perseroan the Company’s website and print media, the implementation of
maupun media cetak, pelaksanaan RUPS, serta komunikasi the GMS, as well as communication with regulators, analysts,
dengan regulator, analis, media, dan pemangku kepentingan the media, and other stakeholders.
lainnya.
Peran tersebut dijalankan untuk menjamin kepatuhan Perseroan This function is carried out to ensure the Company’s compliance
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal, with capital market laws and regulations, including the
termasuk ketentuan dalam POJK Nomor 35/POJK.04/2014 provisions of OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. In addition,
Selain itu, Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi yang the Corporate Secretary facilitates effective communication
efektif dan memastikan tersedianya informasi yang memadai, and ensures the availability of adequate, accurate, and relevant
akurat, dan relevan bagi berbagai pihak, antara lain terkait information for various parties, including information related to
industri properti dan real estate, kegiatan korporasi, pasar modal, the property and real estate industry, corporate activities, the
ketenagakerjaan, aspek hukum, serta isu lain yang berkaitan capital market, employment matters, legal aspects, and other
dengan Perseroan. issues related to the Company.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 1. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. The Company’s Articles of Association.
METLAND CIKARANG
PT Metropolitan Land Tbk 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE
SECRETARY
OLIVIA SURODJO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Surabaya, 8 Januari 1977 Surabaya, January 8, 1977
Usia Age
48 tahun per Desember 2025 48 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Jakarta Utara North Jakarta
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
No.051/ML-DIR/IX/08 pada tanggal 25 September 2008 No.051/ML-DIR/IX/08 dated September 25, 2008
Riwayat Pendidikan Educational background
1. Sarjana Administrasi Bisnis dari Simon Fraser University, 1. Bachelor of Business Administration from Simon Fraser
Canada (1999) University, Canada (1999)
2. Master Bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan 2. Master of Business Law from Universitas Pelita Harapan
(2004) (2004)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada 1. Marketing Research and Administration in Vancouver, Canada
(2000-2002) (2000–2002)
2. Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002-2004) 2. Corporate Legal Counsel at a Notary Office (2002–2004)
3. Wakil Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk 3. Deputy Director of Corporate Affairs at PT Metropolitan Land
(2011-2012) Tbk (2011–2012)
4. University, Canada (1999) 4. University, Canada (1999)
5. Direktur Eksekutif Corporate Affairs PT Metropolitan Land Tbk 5. Executive Director of Corporate Affairs at PT Metropolitan
(2013-2016) Land Tbk (2013–2016)
6. Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2016-2021) 6. Director of PT Metropolitan Land Tbk (2016–2021)
7. Direktur PT Metropolitan Land Tbk (2021-2026) 7. Director of PT Metropolitan Land Tbk (2021–2026)
Dasar Keahlian Skills
Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansi dan Properti Business Management, Law, Accounting and Property
256 PT Metropolitan Land Tbk
Page 257
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam The Corporate Secretary holds a strategic function in
mendukung kelancaran operasional serta penerapan tata kelola supporting operational effectiveness and the implementation
perusahaan. Seiring perkembangan era modern, tanggung jawab of corporate governance. Along with developments in the
Sekretaris Perusahaan menjadi semakin kompleks dan menuntut modern era, the responsibilities of the Corporate Secretary
penguasaan kompetensi yang lebih komprehensif. Dengan have become increasingly complex and require the mastery of
demikian, peningkatan kompetensi serta pemahaman yang more comprehensive competencies. Accordingly, continuous
kuat terhadap aspek hukum menjadi hal yang sangat penting competency development and a strong understanding of legal
agar Sekretaris Perusahaan dapat melaksanakan tugas dan aspects are essential to enable the Corporate Secretary to carry
tanggung jawabnya secara efektif dan profesional. out duties and responsibilities effectively and professionally.
Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Pendidikan/Pelatihan/Seminar
Organizer Date Education/Training/Seminars
ICSA 17 April 2025 Peran Corporate Secretary da;am Mendorong Governansi, Manajemen
April 17, 2025 Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang baik
The role of the Corporate Secretary; Promotes Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GHG)
ICSA 29 Agustus 2025 A Risk-Based Approach to ESG “Building Resilient, Responsible
August 29, 2025 Businesses”
ICSA 7 November 2025 Redefining ACGS through ESG and Digital Governance
November 7, 2025
ICSA 13 November 2025 IFRS 1 & 2 Update and Practical insights for Public Companies
November 13, 2025
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S DUTIES
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan tanggung Throughout the 2025 financial year, the Corporate Secretary
jawabnya sepanjang tahun buku 2025 dengan berpedoman pada carried out duties and responsibilities in accordance with the
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. The implementation of duties
Berikut ini adalah uraian pelaksanaan tugas yang telah dilakukan performed in 2025 is described as follows:
selama tahun 2025:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 1. Organized the Annual General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan pada Rabu, 28 Mei 2025 dan (AGMS) for the 2024 Financial Year held on Wednesday,
mendokumentasikan risalah rapat, akta-akta RUPS 28 May 2025, and documented the minutes of meeting,
beserta hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan RUPS deeds of the AGMS, as well as other matters related to the
selanjutnya dilaporkan kepada Otoritas Pasar Modal dan implementation of the AGMS, which were subsequently
dipublikasikan pada situs Perusahaan; reported to the Capital Market Authority and published on
the Company’s website;
2. Mengelola daftar Pemegang Saham Perusahaan dan 2. Managed the Company’s Shareholders Register and
mengkomunikasikan perubahan bulanan kepada Dewan communicated monthly updates to the Board of
Komisaris, OJK, BEI serta publik melalui situs web Bursa Commissioners, the Financial Services Authority (OJK),
Efek Indonesia; the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the public through
the Indonesia Stock Exchange’s website;
3. Melaporkan dan melakukan keterbukaan informasi dalam 3. Submitted reports and carried out information disclosure
rangka memenuhi peraturan pasar modal; in compliance with prevailing capital market regulations.
4. Memberikan pemutakhiran mengenai peraturan terbaru 4. Provided updates on the latest capital market regulations
terkait pasar modal kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and the Board of Commissioners
serta memastikan kepatuhannya; and ensured compliance therewith;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Public Expose; 5. Coordinated the organization of the Public Expose;
6. Memastikan informasi yang mutakhir dan akuntabel di situs 6. Ensured that up-to-date and accountable information was
web Perusahaan; available on the Company’s website;
7. Menyusun jadwal rapat dan agenda rapat Direksi dan Dewan 7. Prepared meeting schedules and agendas for the Board
Komisaris serta komite-komite dibawah Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners as well as
dan memastikan terselenggaranya rapat-rapat tersebut committees under the Board of Commissioners and ensured
sesuai rencana; that such meetings were conducted as planned;
PT Metropolitan Land Tbk 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Memastikan bahwa bahan rapat dan risalah rapat tersedia 8. Ensured that meeting materials and minutes were available
pada setiap rapat rutin, non-rutin dan rapat gabungan dari at every routine, non-routine, and joint meeting of the Board
Direksi Dewan Komisaris serta rapat komite-komite; of Directors and the Board of Commissioners as well as
committee meetings;
9. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam memastikan 9. Assisted the Board of Directors and the Board of
diterapkannya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Commissioners in ensuring the implementation of Good
Baik dalam proses pengambilan keputusan; Corporate Governance principles in the decision-making
process;
10. Mengelola dan melakukan review terhadap dokumen Tata 10. Managed and reviewed Corporate Governance documents;
Kelola Perusahaan;
11. Melaksanakan penilaian implementasi GCG tahun buku 2025; 11. Conducted an assessment of GCG implementation for the
2025 financial year;
12. Memberikan informasi yang tepat dan akurat kepada 12. Provided timely and accurate information to Shareholders
Pemegang Saham dan komunitas pasar modal melalui and the capital market community through Investor
Hubungan Investor; Relations;
13. Berkoordinasi dengan fungsi terkait guna memastikan 13. Coordinated with relevant functions to ensure the
ketersediaan informasi yang tepat dan akurat bagi regulator availability of timely and accurate information for
dan Investor untuk isu material yang dapat memengaruhi regulators and Investors on material issues that may affect
keputusan Pemegang Saham. Shareholders’ decisions.
LAPORAN BERKALA PERIODIC REPORTS OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan secara berkala menyusun dan The Corporate Secretary periodically prepares and submits
menyampaikan laporan sebagai bentuk pelaksanaan fungsi reports as part of the implementation of the Company’s
kepatuhan, transparansi, dan keterbukaan informasi Perseroan compliance, transparency, and information disclosure functions
kepada regulator serta pemangku kepentingan terkait. Laporan to regulators and relevant stakeholders. These periodic reports
berkala tersebut mencerminkan pemantauan atas kepatuhan reflect monitoring of compliance with capital market laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal regulations and support the consistent implementation of Good
serta mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance.
secara konsisten.
Jenis Laporan Frekuensi Jumlah
Regulator
Report Type Frequency Total
Laporan Tahunan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 1
Annual report Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Keberlanjutan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 1
Sustainability Report Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Keuangan Audit Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 1
Audited Financial Report Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Keuangan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 4
Financial statements Financial Services Authority (OJK) Annual
Laporan Komposisi Kepemilikan Saham Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Tahunan 12
Share Ownership Composition Report Financial Services Authority (OJK) Annual
258 PT Metropolitan Land Tbk
Page 259
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang bertugas The Company has established an Internal Audit Unit that
memberikan pandangan profesional, independen, dan objektif provides professional, independent, and objective assessments
kepada Presiden Direktur atas kegiatan dan operasional to the President Director regarding the Company’s activities
Perseroan. Fungsi Audit Internal mencakup pemberian jasa and operations. The Internal Audit function encompasses
assurance dan konsultasi yang independen serta objektif sesuai the provision of independent and objective assurance and
dengan kebutuhan Metland, dengan tujuan meningkatkan nilai consulting services in accordance with Metland’s needs, with
dan menyempurnakan kinerja operasional Perseroan melalui the aim of enhancing value and improving the Company’s
pendekatan yang sistematis dalam menilai dan meningkatkan operational performance through a systematic approach
efektivitas manajemen risiko, sistem pengendalian, serta proses to evaluating and strengthening the effectiveness of risk
tata kelola perusahaan. management, internal control systems, and corporate
governance processes.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 2. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit internal. and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Charter;
3. Piagam Audit Internal. 3. Internal Audit Charter.
PEDOMAN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT GUIDELINES
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ In accordance with Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah memiliki Piagam Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter,
Audit Internal sejak Agustus 2016 yang ditandatangani oleh the Company has had an Internal Audit Charter in place since
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Piagam Audit August 2016, which has been signed by all members of the
Internal tersebut memuat penjelasan mengenai visi, misi, Board of Commissioners and the Board of Directors. The
fungsi, struktur organisasi Unit Audit Internal, persyaratan dan Internal Audit Charter sets out the vision, mission, functions,
pengembangan Unit Audit Internal, kewenangan, tugas, serta organizational structure of the Internal Audit Unit, requirements
tanggung jawab Unit Audit Internal, termasuk pelaksanaan dan and development of the Internal Audit Unit, authorities, duties,
pelaporan audit, etika, pembatasan ruang lingkup Unit Audit and responsibilities of the Internal Audit Unit, including audit
Internal, serta mekanisme penetapan dan persetujuan oleh implementation and reporting, ethics, limitations on the
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, Pedoman Audit Internal scope of the Internal Audit Unit, as well as the mechanisms
telah disosialisasikan kepada seluruh insan Perseroan guna for determination and approval by the Board of Directors and
meningkatkan pemahaman terhadap visi dan misi Audit Internal. the Board of Commissioners. In addition, the Internal Audit
Guidelines have been disseminated to all Company personnel
to enhance understanding of the vision and mission of the
Internal Audit function.
KRITERIA ANGGOTA UNIT CRITERIA FOR MEMBERS OF
AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Secara umum, ketentuan dan kriteria yang harus dipenuhi untuk In general, the provisions and criteria that must be fulfilled to
menjadi anggota Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: become a member of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and demonstrate professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. independent, honest, and objective conduct in the
performance of duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Have knowledge and experience in audit techniques and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to the scope of duties.
tugasnya.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of laws and regulations in the capital market
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- sector and other related prevailing regulations.
undangan terkait lainnya.
PT Metropolitan Land Tbk 259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Have the capability to interact and communicate effectively,
baik lisan maupun tertulis secara efektif. both orally and in writing.
5. Wajib mematuhi standar profesi dan kode etik yang 5. Be required to comply with professional standards and the
dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. code of ethics issued by the Internal Audit association.
6. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 6. Be required to maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung information and/or data in relation to the performance of
jawab Audit Internal. Internal Audit duties and responsibilities.
7. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 7. Understand the principles of Good Corporate Governance
Baik dan manajemen risiko. and risk management.
8. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 8. Be willing to continuously enhance knowledge, expertise,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professional capabilities.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTIES APPOINTING AND
MEMBERHENTIKAN KEPALA DISMISSING THE HEAD OF THE
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala Unit Audit Internal ditunjuk oleh Presiden Direktur dengan The Head of the Internal Audit Unit is appointed by the President
persetujuan Dewan Komisaris serta dapat diberhentikan apabila Director with the approval of the Board of Commissioners and
tidak memenuhi persyaratan yang ditetapkan atau dinilai tidak may be dismissed if he or she no longer meets the required
mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara qualifications or is deemed unable to adequately perform his
memadai, setelah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. or her duties and responsibilities, subject to the approval of
Setiap pengangkatan, pemberhentian, maupun penggantian the Board of Commissioners. Any appointment, dismissal, or
Kepala Unit Audit Internal wajib segera dilaporkan kepada replacement of the Head of the Internal Audit Unit must be
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Dalam menjalankan fungsinya, promptly reported to the Financial Services Authority (OJK).
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada In carrying out his or her functions, the Head of the Internal
Presiden Direktur. Audit Unit reports directly to the President Director.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
General Manager
Danny Rubino
Vice General Manager
Manager Manager
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan by the Board of Directors with the approval of the Board of
tugasnya, Kepala Unit Audit internal bertanggung jawab Commissioners. In carrying out his duties, the Head of the
langsung kepada Presiden Direktur. Internal Audit Unit is directly responsible to the President
Director.
260 PT Metropolitan Land Tbk
Page 261
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
UNIT AUDIT INTERNAL OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal Metland mempunyai tugas dan tanggung jawab Metland’s Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern,
serta sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan 2. Review and evaluate the implementation of internal controls and
Perseroan. the risk management system in accordance with the Company’s
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan policies.
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
lainnya. human resources, marketing, information technology, and other
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif activities.
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua Tingkat 4. Provide recommendations for improvement and objective
manajemen. information on the activities reviewed to all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President Director
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of follow-up
lanjut perbaikan yang telah disarankan. actions on the recommended improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Coordinate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 8. Develop programs to evaluate the quality of Internal Audit
Internal yang dilakukan. activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF
INTERNAL AUDIT UNIT
Danny Rubino
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Tempat dan Tanggal Lahir Place and date of birth
Jakarta, 28 Januari 1975 Jakarta, January 28, 1975
Usia Age
50 tahun per Desember 2025 50 years old as of December 2025
Domisili Domicile
Jakarta Utara North Jakarta
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No. 093/SK/Metland/PRO/IV/21 Decree No. 093/SK/Metland/PRO/IV/21
Riwayat Pendidikan Educational background
1. Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia 1. Bachelor of Accounting from Universitas Persada Indonesia
Y.A.I (1998) (1998)
2. Metland Development Program di Prasetiya Mulya Business 2. Metland Development Program at Prasetiya Mulya Business
School tahun 2016 School in 2016
Riwayat Pekerjaan Work Experience
1. Eksternal Auditor di KAP Gunarto Wibisono (1999–2001) 1. External Auditor at KAP Gunarto Wibisono (1999–2001)
2. Internal Audit di PT Prodia Widyahusada Tbk (2001–2005) 2. Internal Audit at PT Prodia Widyahusada Tbk (2001–2005)
3. Supervisor Audit di PT Metropolitan Land (2005–2010) 3. Audit Supervisor at PT Metropolitan Land (2005–2010)
4. Senior Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk (2010– 4. Senior Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2010–
2015) 2015)
5. Vice General Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk 5. Vice General Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk
(2015–2021) (2015–2021)
6. General Manager Audit di PT Metropolitan Land Tbk (2021– 6. General Manager Audit at PT Metropolitan Land Tbk (2021–
saat ini) present)
Dasar Keahlian Skills
Akuntansi, Keuangan dan Bisnis Accounting, Finance and Business
PT Metropolitan Land Tbk 261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam mendukung The Internal Audit Unit plays an important role in supporting the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan efektif melalui implementation of sound and effective corporate governance
pelaksanaan fungsi pengawasan yang independen dan objektif. through the performance of independent and objective
Dalam menghadapi dinamika bisnis dan kompleksitas risiko oversight functions. In responding to business dynamics and
di era modern, pengembangan kompetensi seluruh anggota increasing risk complexity in the modern era, the continuous
Unit Audit Internal menjadi kebutuhan strategis agar mampu development of competencies of all members of the Internal
melaksanakan audit atas aspek keuangan, kepatuhan, dan risiko Audit Unit is a strategic necessity to ensure the professional
secara profesional. Peningkatan kompetensi tersebut bertujuan execution of audits covering financial, compliance, and risk
untuk menjaga kualitas fungsi audit internal, memperkuat nilai aspects. Such competency development aims to maintain the
tambah bagi Perseroan, serta mendukung pencapaian tujuan quality of the internal audit function, enhance value creation
organisasi secara berkelanjutan. for the Company, and support the sustainable achievement
of organizational objectives.
Program Peningkatan Kompetensi Tahun 2025
Competency Development Program in 2025
Nama Pendidikan/Pelatihan/Seminar Penyelenggara Tanggal Tempat
Name Education/Training/Seminars Organizer Date Place
Galih Nur S Effective Report Writing For Internal Auditor. YPIA 17-18 Maret Jakarta
March 17-18
Septya P Effective Report Writing For Internal Auditor. YPIA 17-18 Maret Jakarta
March 17-18
Anjai Maidi Effective Report Writing For Internal Auditor. YPIA 17-18 Maret Jakarta
March 17-18
Wildan Y Audit Investigasi. YPIA 20-21 Oktober Jakarta
October 20-21
Maula S H Serifikasi QIA Manajerial YPIA 22-29 September Jakarta
September 22-29
Joko P Setifikasi QIA Manajerial YPIA 15-22 Desember Jakarta
December 15-22
PELAKSANAAN TUGAS UNIT DUTIES IMPLEMENTATION OF
AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has carried out its duties and
jawabnya melalui pelaksanaan kegiatan audit pada unit-unit responsibilities through the conduct of audit activities across
kerja yang dimiliki oleh Perseroan. the Company’s operating units.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Unit Auditor
M Gold Tower Galih NS, Anjai M, Maula SH.
Hotel Horison Ultima Semiyak Wildan Y, Joko P, Danny R.
Metland Venya Ubud Maula SH, Zulfadly S.
Hotel Horison Ultima Bekasi Galih NS, Wildan Y, Joko P.
Metland Cikarang Septya P, Anjai M, Zulfadly S, Maula SH.
Metropolitan Mall Bekasi Galih NS, Wildan Y, Joko P.
Metland Cyber Puri Septya P, Anjai M, Zulfadly S, Maula SH.
One District at Puri Septya P, Anjai M, Zulfadly S, Maula SH.
Metland Puri Galih NS, Wildan Y, Joko P.
Hotel Metland Smara Kertajati Maula SH, Zulfadly S.
Metland Cileungsi Galih NS, Wildan Y, Joko P.
Metland Transyogi Septya P, Anjai M, Zulfadly S, Maula SH.
Metland Hotel Cirebon Wildan Y, Joko P, Danny R.
Metropolitan Mall Cileungsi Septya P, Galih NS, Anjai M, Zulfadly S, Maula SH.
262 PT Metropolitan Land Tbk
Page 263
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Audit Eksternal
External Audit
Laporan keuangan Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik The Company’s financial statements are audited by an
(KAP) yang independen dengan tujuan meningkatkan keandalan, independent Public Accounting Firm (Kantor Akuntan Publik/
integritas, dan independensi penyajian laporan keuangan KAP) to enhance the reliability, integrity, and independence of
bagi Pemegang Saham serta seluruh pemangku kepentingan. the presentation of the financial statements for Shareholders
Berikut disajikan tabel KAP yang melakukan audit atas laporan and other stakeholders. The table below presents the Public
keuangan tahunan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: Accounting Firms that have audited the Company’s annual
financial statements over the last 3 (three) years:
Nomor Izin Akuntan Publik
Tahun Buku Nama KAP Nama AP
Public Accountant License
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant
Number
31 Desember 2025 Liana Ramon Xenia & Rekan Liana Ramon Xenia & Rekan No. AP. 1798
December 31, 2025
31 Desember 2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
December 31, 2024
31 Desember 2023 Imelda & Rekan Alvin Ismanto No. AP. 0556
December 31, 2023
METLAND CIKARANG
PT Metropolitan Land Tbk 263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha Metland The Company recognizes that Metland’s business activities
dipengaruhi oleh berbagai faktor internal maupun eksternal are influenced by various internal and external factors that
yang mengandung ketidakpastian dan berpotensi menimbulkan involve uncertainty and may pose risks to business continuity.
risiko terhadap keberlangsungan usaha. Oleh sebab itu, Therefore, the Company implements risk management practices
Perseroan menerapkan manajemen risiko yang diharapkan aimed at improving the accuracy of risk identification and
dapat meningkatkan ketepatan identifikasi dan pemetaan risiko, mapping, reducing the likelihood of risks occurring, and
menekan kemungkinan terjadinya risiko, serta mendukung supporting the implementation of effective and well-
penerapan langkah-langkah pengelolaan risiko yang efektif dan targeted risk mitigation measures. The implementation of
tepat sasaran. Penerapan manajemen risiko tersebut mendukung risk management supports the smooth management of the
kelancaran pengelolaan Perseroan sekaligus berkontribusi pada Company and contributes to improved operational and financial
peningkatan kinerja operasional dan keuangan. performance.
Selain itu, manajemen risiko yang efektif merupakan salah satu Furthermore, effective risk management is one of the
faktor penentu keberhasilan operasional Perseroan. Manajemen key determinants of the Company’s operational success.
menyadari sepenuhnya peran penting manajemen risiko dalam Management fully recognizes the critical role of risk
mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Oleh management in supporting the achievement of established
karena itu, penerapan manajemen risiko tidak hanya difokuskan objectives. Accordingly, the implementation of risk management
pada manajemen puncak, tetapi juga dilaksanakan secara is not only focused at the top management level but is also
menyeluruh pada seluruh organ Perseroan. carried out comprehensively across all organs of the Company.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sejak tahun 2013 hingga saat ini, Perseroan telah menerapkan Since 2013 and up to the present, the Company has
sistem manajemen risiko pada seluruh unit kerja. Implementasi implemented a risk management system across all work units.
tersebut dilakukan melalui sejumlah tahapan pelaksanaan yang This implementation has been carried out through several
dijabarkan sebagai berikut: stages, as described below:
1. Level Proyek & Operasional 1. Project and Operational Level
a) Sistem manajemen risiko di level proyek dilakukan a) The risk management system at the project level
sesuai dengan prosedur yang ada. Proses penerapan is implemented in accordance with established
manajemen risiko pada level ini terintegrasi dengan procedures. The risk management process at this level
departemen maupun kantor pusat. is integrated with the relevant departments and Head
Office.
b) Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level b) The risk management system at the operational level is
operasional berdasarkan sistem manajemen risiko implemented based on the risk management framework
yang dimuat dalam prosedur yang telah dilaksanakan, set out in the applicable procedures, particularly in
terutama dalam review dan monitoring risiko yang telah the review and monitoring of risks that have been
diidentifikasi sejak penyusunan RKAP. Hubungan risiko identified since the preparation of the RKAP. The linkage
proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan untuk between project risks and operational risks is utilized to
mengidentifikasi risiko di proyek, serta dapat digunakan identify project-related risks and to support operational
untuk operasional dan manajemen informasi. activities and information management.
c) Cross function terhadap departemen fungsional, c) Cross-functional coordination with related functional
terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh bagian departments is carried out in the follow-up actions
operasional dilakukan dengan memanfaatkan fasilitas implemented by operational units, utilizing support
kantor pusat ke bagian operasional. and facilities from the Head Office.
d) Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat d) Reporting is conducted based on the results of
koordinasi dari semua fungsi di proyek, Dimana masing- coordination meetings involving all project functions,
masing fungsi melaporkan risiko-risiko yang dimilikinya. in which each function reports the risks under its
responsibility.
e) Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak lebih e) Risk identification at the contract acquisition stage is
terperinci, meskipun belum sepenuhnya terfokus pada conducted in greater detail, although it has not yet been
risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan. fully focused on the actual risks of the projects to be
Selain itu, serah terima risiko dari tim tender dan tim executed. In addition, the handover of risk information
pelaksana dilakukan pada beberapa proyek. between the tender team and the project execution
team has been carried out in several projects.
264 PT Metropolitan Land Tbk
Page 265
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
f)Identifikasi risiko dilakukan untuk proyek yang berskala f)Risk identification is performed for large-scale projects
besar atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks, or projects involving relatively complex technology,
meskipun belum sepenuhnya terarah. Hal ini terkait although it has not yet been fully systematic. This is
adanya risiko yang teridentifikasi setelah risiko related to the identification of certain risks only after
terealisasi. they have materialized.
2. Level Fungsional (Kantor Pusat) 2. Functional Level (Head Office)
a) Proses manajemen risiko di level fungsional dilakukan a) The risk management process at the functional level
dengan mengintegrasikan operasional dan proyek. is carried out by integrating operational and project
activities.
b) Pada level ini, dilakukan pemantauan terhadap b) At this level, monitoring is conducted on the
tindak lanjut yang sudah direncanakan dalam RKAP implementation of follow-up actions that have been
operasional. planned in the operational RKAP.
c) Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis c) Functional risk identification within business processes
dilakukan sebagai fungsi pendukung bagi operasional is carried out as a supporting function for operational
dan proyek selaku bisnis inti Perseroan. and project activities, which constitute the Company’s
core business.
PROFIL RISIKO PERUSAHAAN COMPANY RISK PROFILE AND
DAN UPAYA MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION EFFORTS
Perseroan mengklasifikasikan profil risiko ke dalam 3 (tiga) The Company classifies its risk profile into 3 (three) categories,
kategori, yaitu namely:
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Types of Risk Mitigation
Risiko Strategis Risiko Bisnis Baru • Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada aspek
Strategic Risk finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan teknologi, serta
Indikasi: skema bisnis, yang terdiri dari ventura bersama, Entitas Anak
Risiko yang mempertahankan kelangsungan atau investasi proyek; dan
bisnis dan operasi Perseroan dengan • Melakukan strategi exit plan untuk mengantisipasi jangka
melakukan strategi diversifikasi usaha panjang, jika Ternyata pengoperasian bisnis baru tersebut tidak
dengan investasi bisnis baru. sesuai dengan tujuan atau sasaran Perseroan.
• Conduct feasibility studies with a strong focus on financial,
New Business Risk market, and technical aspects, including technological
capabilities, as well as business schemes such as joint
Indication: ventures, Subsidiaries, or project-based investments; and
Risks related to maintaining the continuity • Develop exit strategies as a long-term anticipatory measure in
of the Company’s business and operations the event that the operation of the new business does not align
through business diversification strategies, with the Company’s objectives or targets.
including investments in new business
ventures.
Risiko Investasi Proyek • Melakukan portofolio yang sehat dalam mengelola investasi.
• Maintain a healthy investment portfolio in managing
Indikasi: investments.
Risiko yang dilakukan dalam bentuk kerja
sama operasi yang cukup besar, baik
pendanaan dari pinjaman maupun dari
ekuitas yang mempunyai risiko cukup tinggi,
karena dapat berdampak terhadap perubahan
strategi Perseroan yang cukup besar, jika
tidak dikelola dengan baik.
Project Investment Risk
Indication:
Risks arising from large-scale project
investments structured through joint
operations, whether financed by debt or
equity, which carry a relatively high level of
risk, as they may lead to significant changes
in the Company’s strategy if not properly
managed.
PT Metropolitan Land Tbk 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Types of Risk Mitigation
Risiko Hubungan Investor • Melakukan pengelolaan isu dan informasi; dan
• Menjaga komunikasi dengan Investor serta memastikan
Indikasi: konsistensi dan keakuratan informasi yang disampaikan.
Risiko yang berhubungan dengan • Manage issues and information effectively; and
Investor sangat perlu dibina dalam rangka • Maintain communication with investors and ensure the
memastikan positifnya persepsi Investor consistency and accuracy of the information disclosed.
terhadap Perseroan. Perubahan persepsi
Investor yang positif menjadi persepsi negatif
sangat berisiko bagi Perseroan.
Investor Relations Risk
Indication:
Risks related to investor relations that require
continuous management to ensure a positive
perception of the Company among investors.
A shift in investor perception from positive
to negative may pose significant risks to the
Company.
Risiko Operasional Risiko Pembayaran • Melakukan penilaian kredibilitas dan kemampuan pendanaan
Operational Risk dari pemberi kerja;
Indikasi: • Melakukan adanya uang muka proyek dan pelaksanaan
Risiko yang timbul saat pemberi pekerjaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan termin yang disepakati;
menunda atau tidak membayar biaya proyek • Melakukan perlindungan kepentingan Perseroan dengan
sehingga cost of fund meningkat dan Menyusun kontrak yang kuat; dan
muncul piutang bermasalah, baik piutang • Melakukan strategi negosiasi yang baik, jika terjadi perselisihan
usaha maupun piutang retensi, dan dapat dengan pemberi kerja.
berdampak negatif terhadap kegiatan usaha • Assess the credibility and funding capability of project owners;
Perseroan, terutama dalam hal cash flow • Require project advance payments and ensure that work
Perseroan. execution is carried out in accordance with the agreed
milestones;
Payment Risk • Protect the Company’s interests by preparing robust and well-
structured contracts; and
Indication: • Implement effective negotiation strategies in the event of
Risks arising when project owners delay or disputes with project owners.
fail to make project payments, resulting in
increased funding costs and the emergence
of problematic receivables, including trade
receivables and retention receivables,
which may adversely affect the Company’s
business activities, particularly its cash flow.
Risiko Tingginya Harga Bahan Baku • Melakukan kontrak proyek dengan pemasok, terutama untuk
material strategis di jasa konstruksi, seperti besi dan beton;
Indikasi: • Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan material,
Risiko yang timbul karena adanya khususnya bagi material yang pemesanannya dilakukan dalam
peningkatan harga secara reguler dan jumlah besar;
kebijakan dari Pemerintah di bidang ekonomi • Melakukan pengembangan material substitusi sehingga harga
dan moneter, yang terjadi pada saat material dapat dikurangi;
pelaksanaan proyek, atau ketidaktahuan atas • Melakukan pemeliharaan pemasok-pemasok yang mempunyai
sumber daya yang murah. potensi harga rendah.
• Enter into project-based contracts with suppliers, particularly
Risk of High Raw Material Price for strategic construction materials such as steel and concrete;
• Plan and manage material requirements effectively, especially
Indication: for materials procured in large quantities;
Risks arising from regular increases in • Develop substitute materials to help reduce material costs; and
raw material prices as well as government • Maintain relationships with suppliers that offer competitive
economic and monetary policies that occur pricing potential.
during project implementation, or from a lack
of awareness of more cost-efficient sources
of materials.
266 PT Metropolitan Land Tbk
Page 267
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Types of Risk Mitigation
Risiko Kontraktual • Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi Kontrak
untuk melihat seberapa besar probabilitas dan dampak yang
Indikasi: akan dihadapi jika risiko legal terjadi;
Risiko panduan bagi Perseroan untuk • Memastikan adanya klausul yang memuat perlindungan kepada
melaksanakan proses bisnis, yang meliputi Perseroan, artinya batasan bagi kedua belah pihak yang
kesepakatan antara kedua belah pihak, serta melakukan perjanjian, agar tidak terkena dampak negatif jika
dasar dari kesepakatan yang dilakukan, baik muncul kejadian yang ekstrim; dan
berhubungan dengan perundang-undangan, • Memastikan adanya klausul yang mengatur jika terjadi
spesifikasi teknis, maupun hal-hal lain yang perselisihan antara Perseroan dan mitra kerja, termasuk di
harus dituangkan dalam kontrak. Kesalahan dalamnya pemilihan lembaga untuk penyelesaian perselisihan
dalam membuat kontrak merupakan risiko tersebut.
legal yang sangat besar dampaknya bagi • Prepare and assign competent human resources within the
Perseroan. Contract Administration function to assess the probability and
potential impact should legal risks arise;
Contractual Risk • Ensure the inclusion of clauses that provide adequate
protection to the Company, including clear limitations for both
Indication: contracting parties, to mitigate negative impacts in the event
Risks related to the contractual framework of extreme circumstances; and
that guides the Company in conducting its • Ensure the inclusion of clauses governing dispute resolution
business processes, including agreements between the Company and its business partners, including the
between the contracting parties and the selection of the appropriate dispute resolution forum.
underlying bases of such agreements,
whether related to laws and regulations,
technical specifications, or other matters
that must be stipulated in contracts. Errors in
contract drafting represent a significant legal
risk with potentially substantial impact on
the Company.
Risiko Kompleksitas Proyek • Meningkatkan human capital availability di Perseroan, sehingga
tercipta keseimbangan antara kebutuhan pekerja, penempatan,
Indikasi: kompetensi, dan pengembangannya, agar siap untuk
Risiko yang mempunyai nilai besar serta ditempatkan pada proyek yang menerapkan teknologi tinggi;
teknologi yang cukup kompleks, sehingga • Melakukan kerja sama operasi dengan mitra kerja yang memiliki
sangat berpotensi berisiko tinggi, baik dari keahlian khusus, sehingga transfer knowledge dapat dilakukan;
kompetensi human capital maupun finansial. dan
• Melakukan peningkatan kompetensi pegawai melalui
Project Complexity Risk pengembangan teknologi, baik dalam bentuk seminar, forum
diskusi, maupun pendidikan lanjutan.
Indication: • Enhance the availability of human capital within the Company
Risks arising from projects with high value to ensure a balance between workforce needs, placement,
and relatively complex technology, which competencies, and development, so that employees are ready
therefore carry a high level of risk, both in to be assigned to projects involving advanced technology;
terms of human capital competence and • Enter into joint operations with business partners that possess
financial capacity. specialized expertise to facilitate knowledge transfer; and
• Improve employee competencies through technology
development initiatives, including seminars, discussion forums,
and further education.
Risiko Persaingan Usaha • Menciptakan inovasi yang mendukung optimalisasi pekerjaan
di bidang konstruksi, baik itu dalam hal metode kerja maupun
Indikasi: dalam hal substitusi material; dan
Risiko yang timbul dari beberapa departemen • Melakukan perubahan pola perolehan kontra yang semula
yang persaingan usahanya sudah semakin dengan cara tender bebas menjadi pola investasi.
tinggi. Bidang usaha departemen tersebut • Create innovations that support the optimization of
mendapat banyak tambahan pesaing, baik construction activities, both in terms of work methods and
dari dalam maupun luar negeri. material substitution; and
• Shift the contract acquisition approach from open tender
Business Competition Risk processes to an investment-based model.
Indication:
Risks arising from increasingly intense
competition faced by several departments.
The business areas of these departments
are experiencing a growing number of
competitors, both domestic and international.
PT Metropolitan Land Tbk 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Types of Risk Mitigation
Risiko dalam Pemilihan Mitra • Menggandeng perusahaan-perusahaan yang mempunyai
Subkontraktor Supplier spesifikasi khusus dengan tujuan agar Perseroan dan mitranya
dapat saling mengisi dengan melakukan transfer knowledge;
Indikasi: • Melakukan pembinaan subkontraktor dengan tujuan agar
Risiko yang perlu menjadi perhatian karena pekerjaannya dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan;
keberhasilan suatu proyek tidak akan lepas dan
dari prestasi subkontraktor dan supplier, • Melakukan vendor satisfaction indeks dalam rangka membina
mengingat sebagian besar proyek Perseroan hubungan kerja yang berkesinambungan.
bergantung pada prestasi subkontraktor dan • Partner with companies that have specialized expertise to
supplier. enable mutual support and facilitate knowledge transfer
between the Company and its partners;
Risk in the Selection of Supplier • Develop and coach subcontractors to ensure that their work is
Subcontractors carried out in accordance with the Company’s standards; and
• Implement a vendor satisfaction index to foster sustainable
Indication: and long-term working relationships.
Risks that require particular attention, as
the success of a project is highly dependent
on the performance of subcontractors and
suppliers, given that a significant portion
of the Company’s projects relies on their
performance.
Risiko Fluktuasi Kurs • Melakukan strategi analisa makro atas faktor-faktor pemicu
pergerakan kurs mata uang asing yang dapat dijadikan acuan
Indikasi: untuk mengambil keputusan;
Risiko yang sangat mungkin terjadi di • Mendesain arus kas mata uang asing yang disesuaikan dengan
departemen-departemen yang mempunyai kebutuhan material impor atau yang dibeli dalam mata uang
kontrak dalam porsi valuta asing. Banyak asing.
transaksi yang dilakukan di direktorat- • Conduct macro-level analysis of factors that drive foreign
direktorat Perusahaan berlangsung exchange movements as a basis for decision-making; and
dengan menggunakan valuta asing, seperti • Design foreign currency cash flows in alignment with the
pengambilan utang, penerimaan pembayaran, requirements for imported materials or materials purchased in
dan transaksi. foreign currencies.
Foreign Exchange Fluctuation Risk
Indication:
Risks that are highly likely to arise
in departments that have contracts
denominated in foreign currencies.
Many transactions carried out within the
Company’s directorates involve foreign
currencies, such as debt financing, receipt of
payments, and other transactions.
Risiko Pasar Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs • Perseroan melakukan penyeimbangan arus kas dari aktiva
Market Risk operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama.
Indikasi: • Perseroan meminimalkan beban bunga dan mengurangi
Risiko yang timbul akibat profitabilitas dampak perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank
Perseroan yang dipengaruhi oleh perubahan- dengan suku bunga mengambang (floating rate).
perubahan dalam suku bunga dan jumlah • The Company balances cash flows from operating activities
pinjaman oleh Perseroan yang belum dibayar. and financing activities in the same currency; and
• The Company seeks to minimize interest expenses and reduce
Interest Rate and Exchange Rate the impact of interest rate fluctuations, including by obtaining
Fluctuation Risk bank loans with floating interest rates.
Indication:
Risks arising from the impact of changes
in interest rates and exchange rates on
the Company’s profitability, particularly in
relation to outstanding borrowings.
268 PT Metropolitan Land Tbk
Page 269
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kategori Risiko Jenis Risiko Mitigasi
Risk Category Types of Risk Mitigation
Risiko Kredit • Perseroan meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha
yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda
Indikasi: atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan
Risiko yang timbul dari kegagalan oleh para pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti
pembeli atau penyewa properti Perseroan serta klaim pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan
untuk melakukan pembayaran tepat waktu, kembali. Untuk penyewa yang gagal membayar sewa dilakukan
atau kegagalan pembayaran seluruhnya. dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit
tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down
Credit Risk payment minimal 10% di muka.
• Untuk aset keuangan, seperti kas dan bank dan dana yang
Indication: dibatasi penggunaannya, Perseroan meminimalkan risiko kredit
Risks arising from the failure of the dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi.
Company’s property buyers or tenants to • The Company minimizes credit risk on trade receivables arising
make timely payments, or from defaults in full from property buyers by imposing late payment penalties,
payment. cancelling sales and purchases subject to cancellation
penalties, reselling the properties, and claiming compensation
for losses incurred from such resales. For tenants who fail to
pay rent, the Company requires a cash deposit equivalent to
three (3) months of rent and a minimum upfront down payment
of 10% (ten percent).
• Financial assets, such as cash and bank balances and
restricted funds, the Company minimizes credit risk by placing
such funds with reputable counterparties.
Risiko Likuiditas Melakukan pemeliharaan tingkat kecukupan kas dengan cara
mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan
Indikasi: dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas, serta melalui
Risiko yang akan dihadapi Perseroan dalam penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas
memenuhi kewajiban keuangannya terkait keuangan.
dengan kekurangan dana. Maintain an adequate level of cash by retaining sufficient reserves,
securing banking facilities, and continuously monitoring cash flow
Liquidity Risk plans and realizations, as well as reviewing the maturity profiles of
financial assets and financial liabilities.
Indication:
Risks faced by the Company in meeting its
financial obligations due to potential funding
shortfalls.
Risiko Modal Melakukan review struktur modal Perseroan dengan
mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait gearing ratio.
Indikasi: Conduct a review of the Company’s capital structure by taking
Risiko yang dikelola untuk memastikan into account the cost of capital and the risks associated with the
bahwa Perseroan akan mampu untuk gearing ratio.
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain
memaksimalkan keuntungan para Pemegang
Saham melalui optimalisasi saldo utang dan
ekuitas.
Capital Risk
Indication:
Risks managed to ensure that the Company
is able to maintain business continuity, while
also maximizing shareholder value through
the optimization of the balance between debt
and equity.
PT Metropolitan Land Tbk 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
EVALUASI PENERAPAN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten memperkuat Throughout 2025, the Company consistently strengthened
peran manajemen risiko dalam seluruh aktivitas perusahaan. the role of risk management across all corporate activities.
Penerapan manajemen risiko difokuskan pada proyek- The implementation of risk management was focused on
proyek yang sedang berjalan maupun yang akan atau baru ongoing projects as well as projects that were planned or newly
dikembangkan, dengan tujuan mendukung pencapaian sasaran developed, with the objective of supporting the achievement
Perseroan berupa pertumbuhan yang berkelanjutan. of the Company’s targets for sustainable growth.
PENILAIAN KECUKUPAN BOARD OF DIRECTORS’
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN ASSESSMENT OF THE ADEQUACY
RISIKO OLEH DIREKSI OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM IMPLEMENTATION
Berdasarkan hasil evaluasi atas penerapan manajemen risiko, Based on the evaluation of risk management implementation,
Direksi berpendapat bahwa implementasi manajemen risiko the Board of Directors is of the opinion that the implementation
sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara menyeluruh of risk management throughout 2025 has been carried out
dan didukung oleh perangkat yang memadai. Perseroan juga comprehensively and supported by adequate tools. The
senantiasa berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan dan Company also remains committed to continuously improving
penyempurnaan terhadap manajemen risiko guna meningkatkan and enhancing its risk management practices in order to
efektivitas pelaporan, kelancaran proses mitigasi, serta increase the effectiveness of reporting, ensure the smooth
pengawasan terhadap tingkat risiko. execution of mitigation processes, and strengthen oversight
of risk levels.
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan dan Entitas Anak Up to December 31, 2025, the Company and its Subsidiaries
tidak terlibat dalam perkara hukum, baik perdata maupun pidana, were not involved in any legal proceedings, whether civil or
yang berpotensi merugikan Metland. Selain itu, seluruh anggota criminal, that could potentially have an adverse impact on
Dewan Komisaris dan Direksi juga tidak sedang menghadapi Metland. In addition, none of the members of the Board of
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. Commissioners or the Board of Directors were involved in or
facing any legal issues, either civil or criminal.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan serta seluruh anggota Dewan Throughout 2025, the Company as well as all members of
Komisaris dan Direksi tidak dikenakan sanksi administratif the Board of Commissioners and the Board of Directors were
oleh otoritas Pasar Modal, termasuk PT Bursa Efek Indonesia not subject to any administrative sanctions imposed by the
(BEI), Otoritas Jasa Keuangan, maupun otoritas terkait lainnya. capital market authorities, including the Indonesia Stock
Exchange (IDX), the Financial Services Authority, or other
relevant authorities.
270 PT Metropolitan Land Tbk
Page 271
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sehubungan dengan kebutuhan penerapan Sistem Pelaporan In connection with the need to implement a Whistleblowing
Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS), System (WBS), the Company has designed a dedicated internal
Perseroan telah merancang mekanisme pengaduan internal reporting mechanism. The implementation of this function is
secara khusus. Pelaksanaan fungsi tersebut dilaksanakan oleh carried out by the Internal Audit Unit, which operates under
Unit Audit Internal yang berada di bawah dan bertanggung and is directly accountable to the Board of Directors.
jawab langsung kepada Direksi.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan
Report Submission Mechanism
Dokumen dikirim Dokumen dikirim
Pelapor ke alamat Perusahaan Presiden Direktur ke alamat Perusahaan PIC
Whistleblower Documents submitted President Director Documents submitted People in Charge
to Company Address to Company Address
1 2 3
OK
Presdir memutuskan Presdir berdiskusi dengan PIC
Hasil investigasi menemukan
tindakan atau sanksi Persetujuan untuk tindakan lanjutan/investigasi
Presiden Direktur adanya pelanggaran
The President Investigasi Discussion between President
President Director Investigation findings prove
Director decided on Case Proceeded Director and the PIC for the
the acts or sanction the violating action
follow-up action invetigation
7 6 5 4
NO
Proses tidak lanjut Investigasi tidak disetujui
Case dinied Case not proceeded
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Kerahasiaan identitas dan perlindungan bagi pelapor, serta The confidentiality of the identity and the protection for the
mekanisme tindak lanjut atas pengaduan atau pengungkapan, whistleblower, as well as the mechanism for follow-up on reports
mencakup hal-hal sebagai berikut: or disclosures, cover the following matters:
1. Identitas Pelapor dan terlapor dijamin kerahasiaannya oleh 1. The identities of the whistleblower and the reported party
Perseroan. are guaranteed to be kept confidential by the Company.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari 2. The Company ensures protection for the whistleblower
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan against any form of threat, intimidation, or other adverse
tidak menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor actions by any party, provided that the whistleblower
menjaga kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada maintains the confidentiality of the reported violation and
pihak mana pun. does not disclose it to any other party.
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF COMPLAINTS
Setelah laporan pelanggaran diproses dan dilakukan After a violation report has been processed and an investigation
investigasi, PIC akan menyampaikan kesimpulan mengenai has been conducted, the PIC will submit a conclusion on
apakah pengaduan tersebut terbukti secara empiris atau tidak. whether the complaint is empirically proven or not. If the
Apabila pelanggaran terbukti, Perseroan dapat menindaklanjuti violation is proven, the Company may follow up by imposing
dengan pemberian sanksi atau menempuh proses hukum sesuai sanctions or pursuing legal action in accordance with the
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
PT Metropolitan Land Tbk 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTY RESPONSIBLE FOR
MANAGING COMPLAINTS
Setiap Insan Metland maupun pihak eksternal berhak Every Metland employee as well as external parties are entitled
menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran, antara to submit reports regarding alleged violations, including
lain korupsi, kecurangan, ketidakjujuran, tindakan melawan corruption, fraud, dishonesty, unlawful acts, violations of
hukum, pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan, prevailing laws and regulations, the Code of Conduct, as well
Pedoman Perilaku (Code of Conduct), serta perbuatan yang as actions that endanger employee safety, occupational health
membahayakan keselamatan karyawan, keamanan dan and safety, or the Company’s security. Reports also cover
kesehatan kerja, atau keamanan Perseroan. Pelaporan juga violations of standard operating procedures that may result in
mencakup pelanggaran terhadap prosedur operasional standar financial losses or have a negative impact on the Company’s
(standard operating procedure) yang berpotensi menimbulkan reputation. The President Director, as the initial recipient of
kerugian keuangan maupun dampak negatif terhadap reputasi the report, will receive and analyze the incoming report, which
Perseroan. Presiden Direktur selaku penerima laporan awal akan will subsequently be processed by the appointed PIC.
menerima dan melakukan analisis atas laporan yang masuk,
untuk selanjutnya diproses oleh PIC yang ditunjuk.
JUMLAH PENGADUAN DAN NUMBER OF COMPLAINTS AND
TINDAK LANJUTNYA FOLLOW-UP ACTIONS
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan menerima 5 (lima) Throughout the reporting period, the Company received 5 (five)
pengaduan yang disampaikan melalui mekanisme pelaporan complaints submitted through the established whistleblowing
pelanggaran yang telah ditetapkan. Seluruh pengaduan tersebut mechanism. All of these complaints were followed up and
telah ditindaklanjuti dan diproses sesuai dengan prosedur yang processed in accordance with the applicable procedures in
berlaku secara objektif dan independen. Perseroan memastikan an objective and independent manner. The Company ensures
setiap laporan ditangani secara profesional dengan tetap that each report is handled professionally while maintaining
menjaga kerahasiaan serta perlindungan bagi pelapor. confidentiality and providing protection for the whistleblower.
HOTEL HORISON ULTIMA BEKASI
272 PT Metropolitan Land Tbk
Page 273
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal pada Perseroan umumnya The Company’s internal control system is generally designed
dirancang sebagai bagian integral dari setiap sistem as an integral part of each operational system and is used
operasional dan digunakan sebagai pedoman serta prosedur as a guideline and procedure in carrying out operational
dalam menjalankan kegiatan operasional. Penerapan sistem activities. The implementation of this system provides
ini memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas dan reasonable assurance regarding the effectiveness and
efisiensi operasional, keandalan penyajian data, serta kepatuhan efficiency of operations, the reliability of data presentation,
terhadap peraturan, kebijakan, dan prosedur yang berlaku. and compliance with applicable regulations, policies, and
Dalam mendukung efektivitas pengendalian internal tersebut, procedures. In supporting the effectiveness of internal controls,
Perseroan juga mengacu pada Pedoman Prinsip Bisnis yang the Company also refers to the Business Principles Guidelines,
mengatur standar integritas dan perilaku profesional dalam which regulate standards of integrity and professional conduct
seluruh aktivitas operasional. in all operational activities.
PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
DAN OPERASIONAL CONTROLS
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan dengan The Company implements a financial control system by
menyediakan informasi keuangan kepada seluruh jenjang providing financial information to all levels of management,
manajemen, Pemegang Saham, serta Pemangku Kepentingan Shareholders, and Stakeholders as a basis for economic
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan ekonomi. Sistem decision-making. This system is also utilized by management as
ini juga dimanfaatkan oleh manajemen sebagai sarana untuk a tool for planning and controlling the Company’s operational
perencanaan dan pengendalian kegiatan operasional Perseroan. activities.
Selain itu, Perseroan menjalankan sistem pengendalian In addition, the Company implements an operational control
operasional melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang system through the application of policies and procedures that
digunakan secara langsung untuk mencapai sasaran dan target are directly used to achieve the established objectives and
yang telah ditetapkan. Sistem tersebut juga berfungsi untuk targets. This system also functions to ensure the availability
memastikan tersedianya laporan keuangan yang andal serta of reliable financial reports and compliance with applicable
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Penerapan sistem pengendalian keuangan dan operasional The implementation of financial and operational control
mencakup seluruh elemen dalam Perseroan. Melalui systems covers all elements within the Company. Through these
pengendalian internal ini, Perseroan bertujuan memberikan internal controls, the Company aims to provide assurance to
keyakinan kepada Manajemen puncak bahwa seluruh sistem, top management that all systems, procedures, rules, and norms
prosedur, kaidah, dan norma dijalankan secara konsisten oleh are implemented consistently by all organs and personnel of
seluruh organ dan insan Perseroan, sehingga tercapai efektivitas the Company, thereby achieving operational effectiveness and
dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta efficiency, the reliability of financial reporting, and compliance
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan peraturan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
LINGKUNGAN PENGENDALI CONTROL ENVIRONMENT
Lingkungan pengendalian merupakan kumpulan standar, The control environment represents a set of standards,
proses, dan struktur yang menjadi landasan dalam penerapan processes, and structures that form the foundation for the
pengendalian internal di seluruh organisasi. Komponen ini implementation of internal control throughout the organization.
didukung oleh 5 (lima) prinsip utama sebagai berikut: This component is supported by the following 5 (five) main
principles:
1. Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas dan 1. The organization demonstrates a commitment to integrity
nilai-nilai etika. and ethical values.
2. Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan 2. The Board of Directors demonstrates independence from
melaksanakan pengawasan terhadap pengembangan dan management and carries out oversight of the development
pelaksanaan Internal Control. and implementation of Internal Control.
3. Dengan pengawasan Dewan Komisaris, manajemen 3. Under the supervision of the Board of Commissioners,
menetapkan struktur, bentuk pelaporan, tanggung jawab dan management establishes the organizational structure,
otoritas yang diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan. reporting lines, responsibilities, and authorities necessary
to achieve objectives.
PT Metropolitan Land Tbk 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, 4. The organization establishes a commitment to attract,
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang develop, and retain competent individuals in order to
kompeten dalam rangka pencapaian tujuan. achieve its objectives.
5. Organisasi memegang individu yang bertanggung jawab 5. The organization holds individuals accountable for Internal
dalam Internal Control dalam rangka pencapaian tujuan. Control in order to achieve objectives.
KESESUAIAN COSO ALIGNMENT WITH COSO
Dalam pelaksanaannya, setiap Laporan Hasil Audit dari unit In its implementation, every Audit Result Report from the
perumahan, hotel, pusat perbelanjaan, apartemen, maupun housing, hotel, shopping center, apartment, and office units
perkantoran yang disampaikan kepada Presiden Direktur akan submitted to the President Director is followed up with notes or
ditindaklanjuti dengan catatan atau arahan perbaikan. Catatan corrective directives. These notes are subsequently forwarded
tersebut selanjutnya diteruskan kepada masing-masing Direktur to the respective Directors overseeing the relevant business
yang membawahi unit usaha terkait sebagai penanggung jawab. units as the parties in charge. This mechanism is intended to
Mekanisme ini dimaksudkan agar setiap Direktur Operasional ensure that each Operational Director has a direct commitment
memiliki komitmen langsung untuk melakukan perbaikan pada to implementing improvements within the units under his or
unit yang berada dalam tanggung jawabnya. her responsibility.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko merupakan proses yang dinamis dan Risk assessment is a dynamic and continuous process of
berkelanjutan dalam mengidentifikasi serta menganalisis identifying and analyzing various risks in order to support the
berbagai risiko guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives. This process serves
Proses ini menjadi landasan dalam menentukan cara pengelolaan as the basis for determining appropriate risk management
risiko yang tepat. Terdapat empat prinsip utama yang terkait approaches. There are four main principles associated with
dengan komponen penilaian risiko tersebut, yaitu: the risk assessment component, as follows:
1. Organisasi menentukan tujuan yang spesifik sehingga 1. The organization specifies suitable objectives to enable
memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan penilaian the identification and assessment of risks related to those
risiko yang terkait dengan tujuan. objectives.
2. Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait dengan 2. The organization identifies risks related to the achievement
pencapaian tujuan di seluruh entitas dan menganalisis risiko of objectives across the entity and analyzes those risks as
untuk menjadi dasar bagaimana risiko akan diperlakukan. a basis for determining how the risks should be managed.
3. Organisasi mempertimbangkan potensi fraud dalam 3. The organization considers the potential for fraud in
penilaian risiko. assessing risks.
4. Organisasi mengidentifikasi dan menilai perubahan yang 4. The organization identifies and assesses changes that could
akan memengaruhi sistem pengendalian internal secara significantly affect the internal control system.
signifikan.
Kesesuaian COSO Alignment with COSO
Penerapan manajemen risiko difokuskan pada likuiditas aset The implementation of risk management is focused on the
Perseroan, seperti kas dan setara kas, piutang, serta aset tetap liquidity of the Company’s assets, such as cash and cash
yang memiliki tingkat risiko tinggi, sehingga dalam pelaksanaan equivalents, receivables, and fixed assets that carry a high
audit perlu diberikan porsi atau sampel yang lebih besar. Terkait level of risk, thereby requiring a greater portion or larger
pengembangan proyek baru, Perseroan melakukan studi samples in the audit process. With respect to the development
kelayakan dengan menitikberatkan pada aspek keuangan, pasar, of new projects, the Company conducts feasibility studies
teknis termasuk penguasaan teknologi, serta skema bisnis yang with an emphasis on financial, market, and technical aspects,
mencakup kerjasama ventura, Entitas Anak, maupun investasi including mastery of technology, as well as business schemes
proyek. Selain itu, Perseroan juga menyiapkan strategi exit plan covering joint ventures, Subsidiaries, and project investments.
sebagai langkah antisipatif jangka panjang apabila operasional In addition, the Company also prepares exit plan strategies
bisnis baru tidak berjalan sesuai dengan tujuan dan sasaran as a long-term anticipatory measure in the event that the
yang telah ditetapkan. operations of new businesses do not run in accordance with
the established objectives and targets.
274 PT Metropolitan Land Tbk
Page 275
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
AKTIVITAS PENGENDALIAN CONTROL ACTIVITIES
Aktivitas Pengendalian merupakan serangkaian tindakan yang Control Activities are a series of actions established through
ditetapkan melalui kebijakan dan prosedur untuk memastikan policies and procedures to ensure that management has
bahwa manajemen telah mengambil langkah-langkah yang tepat taken appropriate steps to mitigate risks in order to achieve
dalam memitigasi risiko guna mencapai tujuan yang ditetapkan. the established objectives. This component comprises three
Komponen ini mencakup tiga prinsip utama, yaitu organisasi main principles, namely that the organization establishes
menetapkan dan mengembangkan aktivitas pengendalian yang and develops control activities that support risk mitigation
mendukung upaya mitigasi risiko hingga berada pada tingkat efforts to an acceptable level, the organization selects and
yang dapat diterima, organisasi memilih serta mengembangkan develops general control activities related to technology to
aktivitas pengendalian umum yang berkaitan dengan teknologi support the achievement of objectives, and the organization
untuk mendukung pencapaian tujuan, serta organisasi implements such control activities through applicable policies
mengimplementasikan aktivitas pengendalian tersebut melalui and procedures.
kebijakan dan prosedur yang berlaku.
Kesesuaian COSO Alignment with COSO
Aktivitas Pengendalian adalah serangkaian langkah yang Control Activities are a series of measures established through
ditetapkan melalui kebijakan dan prosedur untuk memastikan policies and procedures to ensure that management has carried
bahwa manajemen telah melakukan upaya mitigasi risiko secara out adequate risk mitigation efforts in achieving objectives.
memadai dalam rangka mencapai tujuan. Pada komponen ini Within this component, there are three main principles that
terdapat tiga prinsip utama yang menjadi dasar penerapannya, form the basis for its implementation, as follows:
yakni:
1. Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas 1. The organization selects and develops control activities
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko that contribute to risk mitigation to an acceptable level in
sampai pada tingkat yang dapat diterima dalam rangka order to achieve objectives.
pencapaian tujuan.
2. Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas 2. The organization selects and develops general control
pengendalian secara umum terkait teknologi dalam rangka activities related to technology in order to achieve
pencapaian tujuan. objectives.
3. Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian melalui 3. The organization deploys control activities through policies
kebijakan dan prosedur dalam pengimplementasiannya. and procedures in their implementation.
INFORMASI INFORMATION
Informasi dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tanggung Information is required to support the performance of internal
jawab pengendalian internal dalam upaya mencapai tujuan control responsibilities in order to achieve the established
yang telah ditetapkan. Sementara itu, komunikasi dilakukan objectives. Communication, meanwhile, is carried out both
baik secara internal maupun eksternal dengan memastikan internally and externally by ensuring the availability of the
tersedianya informasi yang diperlukan untuk mendukung information necessary to support the implementation of internal
pelaksanaan pengendalian internal dalam aktivitas sehari- control in daily activities. Within this component, there are three
hari. Dalam komponen ini terdapat tiga prinsip utama yang main principles that serve as references, as follows:
menjadi acuan, yakni:
1. Organisasi memperoleh dan menggunakan informasi yang 1. The organization obtains and uses relevant, high-quality
berkualitas dan relevan dalam rangka mendukung fungsi information to support the functioning of other components
dari komponen lain dalam Internal Control. of Internal Control.
2. Organisasi secara internal mengomunikasikan informasi, 2. The organization internally communicates information,
termasuk tujuan dan tanggung jawab Internal Control dalam including the objectives and responsibilities of Internal
rangka mendukung fungsi dari komponen lain dari Internal Control, in order to support the functioning of other
Control. components of Internal Control.
3. Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait 3. The organization communicates with external parties
hal yang memengaruhi fungsi dari komponen lain dalam regarding matters that affect the functioning of other
Internal Control. components of Internal Control.
Kesesuaian COSO Alignment with COSO
Informasi dapat diperoleh dari sumber internal (audit) melalui Information may be obtained from internal sources (auditees)
wawancara atau permintaan data dari unit yang diaudit. Apabila through interviews or requests for data from the audited units.
diperlukan, auditor juga dapat melakukan konfirmasi kepada If necessary, auditors may also perform confirmations with
pihak eksternal untuk memastikan bahwa informasi yang external parties to ensure that the information provided is in
disampaikan telah sesuai dengan kondisi dan fakta yang ada accordance with actual conditions and facts in the field.
di lapangan.
PT Metropolitan Land Tbk 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
EVALUASI BERKELANJUTAN CONTINUOUS EVALUATION
Evaluasi dilakukan secara berkelanjutan, secara terpisah, Evaluations are conducted on an ongoing basis, separately, or
atau melalui kombinasi keduanya guna memastikan seluruh through a combination of both, to ensure that all components
komponen Pengendalian Internal telah tersedia dan berfungsi of Internal Control are present and functioning properly. Within
dengan baik. Dalam komponen ini terdapat dua prinsip utama, this component, there are two main principles, namely:
yaitu:
1. Organisasi memilih, mengembangkan, dan melaksanakan 1. The organization selects, develops, and performs ongoing
evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah untuk memastikan and/or separate evaluations to ensure that all components
seluruh komponen Internal Control ada dan berfungsi. of Internal Control are in place and functioning.
2. Organisasi mengevaluasi dan mengomunikasikan defisiensi 2. The organization evaluates and communicates Internal
Internal Control pada pihak yang bertanggung jawab agar Control deficiencies to the parties responsible so that
diambil tindakan korektif. corrective actions can be taken.
Kesesuaian COSO Alignment with COSO
Dalam pelaksanaannya, audit internal melakukan penelaahan In its implementation, internal audit performs follow-up
ulang atas temuan-temuan yang telah diperoleh untuk reviews of the findings that have been identified to ensure that
memastikan bahwa tindak perbaikan telah dilaksanakan, corrective actions have been implemented, including through
antara lain dengan menyusun kertas kerja atau Form Tindakan the preparation of working papers or Corrective Action Forms
Perbaikan (FTP). (Form Tindakan Perbaikan/FTP).
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS
PENGENDALIAN INTERNAL OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil audit yang dilaksanakan oleh Divisi Audit Based on the audit results conducted by the Internal Audit
Internal atas proses operasional dan sistem pengendalian Division on the Company’s operational processes and internal
internal Perseroan, dapat disimpulkan bahwa sepanjang tahun control system, it can be concluded that throughout 2025
2025 penerapan prinsip-prinsip dasar pengendalian internal, the implementation of the fundamental principles of internal
meliputi lingkungan pengendalian, penilaian risiko, informasi control, including the control environment, risk assessment,
dan komunikasi, aktivitas pengendalian, serta pemantauan, information and communication, control activities, and
telah berjalan dengan cukup baik. monitoring, has been carried out fairly well.
PENILAIAN KECUKUPAN PENERAPAN SISTEM BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT
PENGENDALIAN INTERNAL OLEH DIREKSI OF THE ADEQUACY OF INTERNAL
CONTROL SYSTEM IMPLEMENTATION
Dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal, Direksi menilai In implementing the Internal Control System, the Board of
bahwa seluruh aktivitas Perseroan telah dilaksanakan sesuai Directors assessed that all of the Company’s activities have
dengan kebijakan, prosedur, serta peraturan perundang- been carried out in accordance with applicable policies,
undangan yang berlaku. Selain itu, pengendalian internal atas procedures, and laws and regulations. In addition, internal
aspek keuangan maupun non keuangan dilakukan oleh Unit Audit control over both financial and non-financial aspects is carried
Internal dan berada di bawah pengawasan Komite Audit. Hasil out by the Internal Audit Unit and is under the supervision of
evaluasi tersebut dituangkan dalam Laporan Hasil Audit yang the Audit Committee. The results of this evaluation are set out
memuat rekomendasi dan saran perbaikan untuk disampaikan in the Audit Result Report, which contains recommendations
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. and improvement suggestions to be submitted to the President
Director and the Board of Commissioners.
276 PT Metropolitan Land Tbk
Page 277
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Akses terhadap informasi dan data Perseroan merupakan Access to the Company’s information and data is an important
bagian penting dalam penerapan prinsip GCG. Untuk itu, part of the implementation of GCG principles. Accordingly,
Metland menyediakan keterbukaan akses informasi kepada Metland provides open access to information for Shareholders
Pemegang Saham dan masyarakat luas terkait data dan and the general public regarding the Company’s data and
informasi Perseroan. Hal ini merupakan wujud transparansi information. This reflects the Company’s commitment
sekaligus pemenuhan ketentuan regulator. Dengan demikian, to transparency as well as compliance with regulatory
pengelolaan dan keterbukaan informasi menjadi faktor penting requirements. Therefore, information management and
dalam membangun citra Metland di mata publik, khususnya disclosure are important factors in building Metland’s image
Pemegang Saham. in the public eye, particularly among Shareholders.
Metland senantiasa berupaya menyampaikan informasi yang Metland consistently strives to deliver up-to-date and
aktual dan bernilai guna, antara lain mengenai produk, berita value-added information, including information on products,
terkini, kinerja Perseroan, serta berbagai pengembangan yang latest news, the Company’s performance, as well as various
sedang maupun telah dilakukan. Informasi tersebut disampaikan developments that are ongoing or have been implemented.
kepada masyarakat melalui berbagai saluran, seperti media Such information is conveyed to the public through various
cetak, televisi, serta situs web resmi Perseroan yang dapat channels, such as print media, television, and the Company’s
diakses melalui: official website, which can be accessed at:
Alamat Kantor M Gold Tower Lantai 15
Office address Jl. Letkol M. Moeffreni Moe'min, Pekayon Jaya, Bekasi Selatan - 17148
Telp./Phone: +6221 2808 7777
Fax.: +6221 2808 5555
Call Center: 0807 126 0000
Media Elektronik • Website Perusahaan
Electronic Media • Website Pasar Modal
• Website OJK
• Company Website
• Capital Market Website
• OJK Website
Media Sosial Facebook: @MetlandID
Social Media X: @metland_id
Instagram: @metland_id
Tiktok: @metland_id
YouTube: Metland Channel
Siaran Pers
Press Releases
Tanggal Judul Siaran Pers
Date Press Release Title
8 Januari 2025 Metland Menteng Perkenalkan White Rose, Hunian Impian di Jakarta Timur
January 8, 2025 Metland Menteng Introduces White Rose, an Ideal Residential Development in East Jakarta
15 Januari 2025 Nota Kesepahaman Eksplorasi Potensi Kerjasama
January 15, 2025 Memorandum of Understanding on the Exploration of Potential Cooperation
11 Februari 2025 Metland Transyogi Hadirkan Cluster Walden, Hunian Modern dengan Nuansa Klasik
February 11, 2025 Metland Transyogi Presents Walden Cluster, a Modern Residential Development with Classic Nuances
27 Februari 2025 Metland Cibitung Tambah Fasilitas Pendidikan, Sekolah Al-Azhar BSD
February 27, 2025 Metland Cibitung Adds Educational Facilities with Al-Azhar BSD School
7 Maret 2025 ‘MIRA’ AI Canggih untuk Smart Living Kolaborasi Metland & Orpin
March 7, 2025 “MIRA”, an Advanced AI for Smart Living, a Collaboration between Metland and Orpin
21 Maret 2025 Metland Luncurkan MONA, Virtual Assistant untuk Peningkatan Layanan Pelanggan
March 21, 2025 Metland Launches MONA, a Virtual Assistant to Enhance Customer Service
16 April 2025 Metland Catat Pendapatan Rp2,021 Triliun Tahun 2024
April 16, 2025 Metland Records Revenue of Rp2.021 Trillion in 2024
PT Metropolitan Land Tbk 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Siaran Pers
Press Releases
Tanggal Judul Siaran Pers
Date Press Release Title
25 April 2025 “Just Click! Unlock Your Home”
April 25, 2025 Metland Blanjaproperti 2025 Kembali Hadir Lebih Inovatif
“Just Click! Unlock Your Home”
Metland Blanjaproperti 2025 Returns with More Innovative Offerings
21 Mei 2025 Metland Menteng Luncurkan Ruko Conifera, Blok Komersial Terbaru di Kawasan Premium Metland Menteng
May 21, 2025 Metland Menteng Launches Conifera Shophouses, the Latest Commercial Block in the Premium Metland Menteng
Area
28 Mei 2025 Metland Selenggarakan RUPST 2025
May 28, 2025 Metland Holds the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
18 Juni 2025 Lyodra & Angry Bird Meriahkan Liburan Sekolah di Grand Metropolitan
June 18, 2025 Lyodra & Angry Birds Liven Up the School Holiday at Grand Metropolitan
17 Juli 2025 Perkembangan Kawasan Industri Dorong Kebutuhan Hunian Berkualitas di Cikarang, Metland Cikarang Kenalkan
July 17, 2025 Cluster Derora Tahap 2
Industrial Area Development Drives Demand for Quality Housing in Cikarang, Metland Cikarang Introduces Derora
Cluster Phase 2
18 Juli 2025 Bioskop Platinum Cineplex, Metland Cibitung Resmi Beroperasi
July 18, 2025 Platinum Cineplex Cinema at Metland Cibitung Officially Commences Operations
30 Juli 2025 Yayasan Muslim BSD Mulai Pembangunan Sekolah Al-Azhar BSD@Cibitung
July 30, 2025 Yayasan Muslim BSD Commences Construction of Al-Azhar BSD@Cibitung School
18 Agustus 2025 Semarakan HUT RI Ke-80
August 18, 2025 Seribu Peserta Sukseskan Run for Fun 5K di Metland Menteng
Celebrating Indonesia's 80th Independence Day
A Thousand Participants Successfully Complete the Run for Fun 5K at Metland Menteng
19 September 2025 Metland Kertajati, Hunian Modern dengan Konsep New City di Pusat Pertumbuhan Baru Majalengka
September 19, 2025 Metland Kertajati, a Modern Residential Development with a New City Concept in the New Growth Center of
Majalengka
4 Oktober 2025 METMALL 3X3 SHOWDOWN MENYALA!
October 4, 2025 Metropolitan Mall Cileungsi Jadi Pelopor Turnamen Basket di Dalam Mall di Kawasan Cileungsi
METMALL 3X3 SHOWDOWN IGNITES!
Metropolitan Mall Cileungsi Becomes the Pioneer of In-Mall Basketball Tournaments in the Cileungsi Area
29 Oktober 2025 Ubud Writers & Readers Festival 2025 di Metland Venya Ubud
October 29, 2025 Hadirkan Masterclass Nature & Travel Wriding bersama Nina Karnikowski
Ubud Writers & Readers Festival 2025 at Metland Venya Ubud
Presents a Nature & Travel Writing Masterclass with Nina Karnikowski
30 Oktober 2025 Millenia City Hadirkan Boo Halloween Event
October 30, 2025 Millenia City Presents the Boo Halloween Event
10 November 2025 Kinerja Metland Solid, Metland Cikarang dan Metland Cibitung Menjadi Andalan
November 10, 2025 Metland Delivers Solid Performance, Driven by Metland Cikarang and Metland Cibitung
30 November 2025 Metropolitan Mall Bekasi & Grand Metropolitan Sukses Gelar 5K Vertical Fun Run Pertama di Bekasi
November 30, 2025 Metropolitan Mall Bekasi & Grand Metropolitan Successfully Host Bekasi’s First 5K Vertical Fun Run
13 Desember 2025 Metland Kertajati Perkuat Pengembangan Kawasan Rebana Metropolitan
December 13, 2025 Metland Kertajati Strengthens the Development of the Rebana Metropolitan Area
278 PT Metropolitan Land Tbk
Page 279
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conduct
Perseroan memahami bahwa penerapan GCG merupakan salah The Company understands that the implementation of GCG is
satu sarana penting untuk meningkatkan nilai dan mendorong an important means of enhancing value and driving sustainable
pertumbuhan bisnis jangka panjang yang berkelanjutan, long-term business growth, not only for Shareholders but also
tidak hanya bagi Pemegang Saham, tetapi juga bagi seluruh for all stakeholders. Therefore, Metland consistently places the
pemangku kepentingan. Oleh sebab itu, Metland secara implementation of GCG as a priority in all of the Company’s
konsisten menjadikan penerapan GCG sebagai prioritas dalam activities. One concrete step taken is the formulation of the
setiap aktivitas Perseroan. Salah satu langkah nyata yang Company’s Code of Conduct as a reference and standard for
dilakukan adalah penyusunan Pedoman Perilaku Perusahaan ethics and business conduct applicable within the Company.
(Code of Conduct) sebagai acuan dan standar etika serta
perilaku usaha yang berlaku di Perseroan.
ISI KODE ETIK CONTENTS OF THE CODE OF CONDUCT
Pokok isi Pedoman Perilaku Metland meliputi: The main contents of Metland’s Code of Conduct include:
1. Etika Bisnis Perseroan 1. The Company’s Business Ethics
a) Etika Perseroan dengan Pemegang Saham; a) Ethics of the Company toward Shareholders;
b) Etika Perseroan dengan Karyawan; b) Ethics of the Company toward Employees;
c) Etika Perseroan dengan Pelanggan; c) Ethics of the Company toward Customers;
d) Etika Perseroan dengan Rekanan; d) Ethics of the Company toward Business Partners;
e) Etika Perseroan dengan Mitra Bisnis; e) Ethics of the Company toward Strategic Partners;
f) Etika Perseroan dengan Pesaing; f) Ethics of the Company toward Competitors;
g) Etika Perseroan dengan Media; g) Ethics of the Company toward the Media;
h) Etika Perseroan dengan Pejabat Negara dan Pemerintah; h) Ethics of the Company toward State Officials and the
Government;
i) Etika Perseroan dengan Masyarakat dan Lingkungan i) Ethics of the Company toward the Community and the
Sekitar. Surrounding Environment.
2. Etika Kerja PT Metropolitand Land Tbk 2. Work Ethics of PT Metropolitan Land Tbk
a) Tuntutan Perilaku Individu; a) Standards of Individual Conduct;
b) Kepatuhan Terhadap Hukum dan Perundang- undangan; b) Compliance with Laws and Regulations;
c) Kerahasiaan Informasi; c) Confidentiality of Information;
d) Benturan Kepentingan; d) Conflict of Interest;
e) Pemberian dan Penerimaan Hadiah, Suap dan e) Giving and Receiving Gifts, Bribes, and Similar Benefits;
Sejenisnya;
f) Anti Penggelapan dan Korupsi; f) Anti-Embezzlement and Anti-Corruption;
g) Melindungi Aset Perseroan; g) Protection of the Company’s Assets;
h) Keselamatan dan Kesehatan Kerja; h) Occupational Health and Safety;
i) Menjaga Citra Perseroan; i) Maintaining the Company’s Image;
j) Melakukan Pencatatan Data Perseroan dan Penyusunan j) Maintaining Company Records and Preparing Reports;
Laporan;
k) Perilaku Asusila, Narkoba, Minuman Keras, Judi, dan k) Immoral Conduct, Drugs, Alcoholic Beverages, Gambling,
Merokok; and Smoking;
l) Aktivitas Politik. l) Political Activities.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK STATEMENT ON THE APPLICABILITY OF
PERUSAHAAN BERLAKU UNTUK THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
SEMUA JENJANG ORGANISASI TO ALL LEVELS OF THE ORGANIZATION
Metland telah mengimplementasikan Kode Etik yang disusun Metland has implemented a Code of Conduct formulated based
dengan berlandaskan Visi dan Misi Perseroan sebagai pedoman on the Company’s Vision and Mission as a guideline for the
perilaku bagi seluruh karyawan dalam berinteraksi, baik dengan conduct of all employees in their interactions, both with internal
pihak internal maupun eksternal. and external parties.
PT Metropolitan Land Tbk 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan mendistribusikan Kode Etik Perusahaan kepada The Company distributes the Code of Conduct to all levels of
seluruh jenjang organisasi dan mencantumkannya secara the organization and incorporates it in writing into employees’
tertulis dalam kontrak kerja karyawan yang wajib dipahami employment contracts, which must be understood and signed
serta ditandatangani oleh setiap karyawan. Selain itu, Perseroan by each employee. In addition, the Company periodically
secara berkala menyelenggarakan kegiatan untuk mengingatkan conducts activities to remind and reinforce the importance of
dan menegaskan pentingnya penerapan kode etik. Dengan implementing the Code of Conduct. Accordingly, all employees
demikian, seluruh karyawan diharapkan senantiasa berperilaku are expected to consistently behave in accordance with the
sesuai dengan nilai-nilai perusahaan dan menerapkan kode etik Company’s values and apply the Code of Conduct in their
dalam aktivitas sehari-hari. daily activities.
PENYEBARLUASAN DAN SOSIALISASI DISSEMINATION AND SOCIALIZATION OF
KODE ETIK PERUSAHAAN THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Seluruh jajaran manajemen dan supervisor Metland memiliki All levels of Metland’s management and supervisors are
tanggung jawab untuk memastikan Kode Etik Perusahaan telah responsible for ensuring that the Company’s Code of Conduct
disosialisasikan secara menyeluruh kepada seluruh karyawan. has been comprehensively socialized to all employees. This
Upaya ini dilakukan agar setiap karyawan memahami Kode Etik effort is undertaken so that every employee properly, clearly,
secara tepat, baik, dan benar. and correctly understands the Code of Conduct.
SANKSI PELANGGARAN KODE SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF THE
ETIK PERUSAHAAN COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Perseroan akan segera melakukan klarifikasi atas setiap dugaan The Company will promptly carry out a clarification process
pelanggaran Kode Etik kepada karyawan yang bersangkutan. for any alleged violations of the Company’s Code of Conduct
Selanjutnya, Perseroan akan mengambil langkah tindak lanjut involving the relevant employee. Subsequently, the Company
sesuai dengan jenis dan tingkat pelanggaran yang dilakukan, will take follow-up actions in accordance with the type and
dengan ketentuan pelanggaran sebagai berikut: severity of the violation committed, subject to the following
provisions on violations:
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Karyawan datang terlambat dan/atau pulang sebelum waktunya dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 1 (satu) kali Surat Teguran
dalam sebulan. Reprimand letter
• Karyawan lalai melakukan absensi sewaktu datang dan/atau pulang kerja sebanyak 3 (tiga) kali dalam sebulan.
• Karyawan meninggalkan tempat kerja tanpa seizin atasan yang berwenang sebanyak 3 (tiga) kali dalam sebulan.
• Karyawan mangkir atau tidak masuk kerja dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 1 (satu) hari dalam sebulan.
• Karyawan yang karena golongan/jabatannya diharuskan memakai pakaian kerja, wajib mengenakan pakaian seragam lengkap
dengan tanda-tanda pengenal selama menjalankan tugas menurut ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan tetapi tidak
melaksanakannya.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas
• An employee arrives late and/or leaves work before the designated working hours with an unacceptable reason 1 (one) time within
a month.
• An employee negligently fails to record attendance upon arrival and/or departure from work 3 (three) times within a month.
• An employee leaves the workplace without permission from an authorized superior 3 (three) times within a month.
• An employee is absent from work or fails to report to work with an unacceptable reason for 1 (one) day within a month.
• An employee who, due to his or her position/grade, is required to wear work attire is obliged to wear a complete uniform along with
identification while performing duties in accordance with the stipulated provisions but fails to do so.
• Other actions that have an equivalent value to the violations above.
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Teguran. Karyawan datang terlambat dan/atau pulang sebelum waktunya Surat Peringatan I
dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 4 (empat) sampai dengan 6 (enam) kali dalam sebulan. Warning Letter I
• Karyawan mangkir atau tidak masuk kerja dengan alasan yang tidak dapat diterima sebanyak 2 (dua) hari dalam sebulan.
• Karyawan mengabsenkan, memasukkan kartu hadir dan/atau menandatangani daftar hadir karyawan lain atau sebaliknya.
• Karyawan menggunakan barang dan/atau peralatan kerja milik perusahaan (inventaris) untuk kepentingan pribadi.
• Karyawan tidak berusaha mencegah atau melaporkan kepada atasannya atau pejabat yang berwenang/ terkait mengenai adanya
penyalahgunaan atau penyimpangan dari ketentuan yang berlaku.
• Karyawan meminjamkan uang dengan tujuan menerima keuntungan berupa uang atas pinjaman tersebut.
• Karyawan bermalas-malasan atau kurang menunjukkan ketekunan dalam bekerja.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas
• Escalation of sanctions from a Reprimand Letter. An employee arrives late and/or leaves work before the designated working
hours with an unacceptable reason 4 (four) to 6 (six) times within a month.
• An employee is absent from work or fails to report to work with an unacceptable reason for 2 (two) days within a month.
• An employee records attendance, inserts an attendance card, and/or signs the attendance list on behalf of another employee, or
vice versa.
• An employee uses Company-owned goods and/or work equipment (inventory) for personal purposes.
• An employee fails to make efforts to prevent or report to his or her superior or authorized/relevant officials any misuse or
deviation from the applicable provisions.
• An employee lends money with the intention of receiving monetary benefits from such loans.
• An employee shows laziness or a lack of diligence in performing work.
• Other actions that have an equivalent value to the violations above.
280 PT Metropolitan Land Tbk
Page 281
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Peringatan I (SP I). Surat Peringatan II
• Melakukan perbuatan yang dapat digolongkan tidak patut di dalam lingkungan perusahaan, seperti : Warning Letter II
1. Membuat kegaduhan seperti berteriak, membanting pintu atau melakukan tindakan lainnya yang dapat menimbulkan
kegaduhan.
2. Menempelkan gambar, poster, slogan-slogan atau tulisan-tulisan yang tidak ada hubungannya dengan kegiatan kerja.
3. Mencoret-coret, mengotori atau merusak keindahan lingkungan perusahaan.
• Karyawan tidur di dalam jam kerja.
• Karyawan bermalas-malasan atau kurang menunjukkan kesungguhan dan/atau ketekunan dalam bekerja walaupun telah
diperingatkan dengan Surat Peringatan I.
• Karyawan melaksanakan tugas secara serampangan sehingga merugikan perusahaan atau pihak ketiga.
• Karyawan bersikap tidak sopan, tidak jujur baik terhadap atasan, rekan kerja, bawahan atau pihak ketiga.
• Karyawan yang tidak memberikan Surat Teguran atau Surat Peringatan atas pelanggaran yang dilakukan oleh anak buah dari
karyawan yang bersangkutan.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas
• Escalation of sanctions from a First Warning Letter (Surat Peringatan I / SP I).
1. Committing improper acts within the Company environment, such as:
2. Creating disturbances such as shouting, slamming doors, or carrying out other actions that may cause a disturbance.
3. Posting pictures, posters, slogans, or writings that are not related to work activities.
• Scribbling, dirtying, or damaging the aesthetics of the Company environment.
• An employee sleeps during working hours.
• An employee shows laziness or fails to demonstrate seriousness and/or diligence in performing work despite having received a
First Warning Letter (SP I).
• An employee performs duties carelessly, resulting in losses to the Company or third parties.
• An employee behaves impolitely or dishonestly toward superiors, co-workers, subordinates, or third parties.
• An employee fails to issue a Reprimand Letter or Warning Letter for violations committed by his or her subordinates.
• Other actions that have an equivalent value to the violations above.
• Peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat peringatan II (SP II). Karyawan tidak menjalankan perintah kerja yang layak Surat Peringatan III
diberikan oleh atasan tanpa alasan yang dapat diterima. Warning Letter III
• Karyawan melanggar atau menyalahgunakan perintah atasan atau melalaikan kewajiban yang diberikan kepadanya.
• Karyawan menyalahgunakan kepercayaan atau kedudukan yang diberikan oleh atasan atau perusahaan atau menyalahgunakan
orang-orang yang berada di bawah tanggung jawabnya.
• Karyawan melakukan perbuatan yang merugikan nama atau citra baik perusahaan.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Escalation of sanctions from a Second Warning Letter (Surat Peringatan II / SP II). An employee fails to carry out a proper work
instruction given by a superior without an acceptable reason.
• An employee violates or misuses a superior’s instruction or neglects the obligations assigned to him or her.
• An employee abuses the trust or position granted by a superior or the Company, or exploits individuals under his or her
responsibility.
• An employee commits actions that are detrimental to the Company’s name or good reputation.
• Other actions that have an equivalent value to the violations above.
• Pembebasan tugas sementara (skorsing) dapat dikenakan pada setiap karyawan yang melakukan pelanggaran tata tertib Skorsing
perusahaan atau tidak menjalankan kewajiban sebagaimana mestinya setelah diberikan Surat Peringatan III atau Terakhir. Suspension
• Karyawan melakukan pelanggaran yang nilainya lebih berat dari pelanggaran yang dikenakan sanksi Surat Peringatan III atau
Terakhir.
• Skorsing yg bersifat mendidik dikenakan paling lama 1 (satu) bulan.
• Skorsing dapat dikenakan kepada karyawan yang sedang dalam proses Pemutusan Hubungan Kerja.
• Temporary suspension from duties (suspension) may be imposed on any employee who violates Company regulations or fails to
perform his or her obligations properly after having been issued a Third or Final Warning Letter.
• An employee commits a violation that is more severe than violations subject to a Third or Final Warning Letter sanction.
• An educative suspension may be imposed for a maximum period of 1 (one) month.
• Suspension may be imposed on an employee who is in the process of employment termination.
PT Metropolitan Land Tbk 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pelanggaran Jenis Sanksi
Type of Violation Type of Sanction
• Akibat peningkatan sanksi pelanggaran dari sanksi Surat Peringatan III atau terakhir. PHK
• Karyawan melakukan intimidasi atau penekanan dengan menggunakan unsur paksaan terhadap pimpinan perusahaan, atasan, Termination of
rekan kerja, bawahan untuk mengikuti sikap dan tindakannya. Employment
• Karyawan bertingkah laku tidak sewajarnya sehingga melanggar norma serta etika hidup bermasyarakat, menyebarkan desas-
desus atau kabar bohong atau melakukan hasutan yang menggelisahkan karyawan.
• Karyawan membawa masuk barang terlarang atau berbahaya ke dalam lingkungan perusahaan yang tidak ada hubungannya
dengan tugas dan pekerjaannya.
• Karyawan meminta/menerima pemberian sesuatu dari supplier/kontraktor atau orang luar dengan alasan yang tidak dapat
diterima atau tanpa izin atasan yang berwenang.
• Karyawan mengumpulkan tanda tangan tanpa izin tertulis dengan tujuan merugikan atau mencemarkan nama baik perusahaan.
• Karyawan melakukan penipuan, pencurian dan/atau penggelapan barang/uang milik perusahaan, atasan, rekan kerja, bawahan
atau pihak ketiga yang berhubungan dengan perusahaan.
• Karyawan memberikan keterangan/dokumen palsu atau dipalsukan atau tidak benar sehingga merugikan perusahaan.
• Karyawan mabuk, minum-minuman keras yang memabukkan, madat, memakai obat bius atau menyalahgunakan obat-obatan
Terlarang yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan, di tempat kerja, dan di tempat-tempat yang ditetapkan oleh
perusahaan.
• Karyawan melakukan perbuatan asusila baik terhadap atasan, rekan kerja, bawahan ataupun orang luar atau melakukan perjudian
di dalam lingkungan perusahaan.
• Karyawan melakukan tindak kejahatan misalnya menyerang, mengintimidasi atau menipu perusahaan, atasan, rekan kerja atau
bawahan dan memperdagangkan barang terlarang baik dalam lingkungan perusahaan maupun di luar lingkungan perusahaan.
• Karyawan menganiaya, mengancam secara fisik atau mental, menghina secara kasar perusahaan, atasan, rekan kerja, bawahan
beserta keluarga atau pihak ketiga yang berhubungan dengan perusahaan.
• Karyawan membujuk atasan, rekan kerja atau bawahan untuk melakukan sesuatu perbuatan yang merugikan Perusahaan atau
bertentangan dengan hukum atau kesusilaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Karyawan membongkar atau membocorkan rahasia perusahaan atau mencemarkan nama baik perusahaan atau pimpinan
perusahaan dan atau keluarga pimpinan perusahaan, rekan kerja, bawahan atau orang luar yang berkaitan dengan perusahaan di
dalam dan di luar lingkungan perusahaan.
• Karyawan dengan ceroboh atau sengaja merusak atau karena kelalaiannya merusak, merugikan atau membiarkan dalam keadaan
bahaya barang /milik perusahaan.
• Dengan ceroboh atau sengaja merusak atau membiarkan perusahaan, atasan, diri sendiri, rekan kerja, bawahan atau pengunjung
dalam keadaan bahaya.
• Karyawan melakukan sabotase.
• Karyawan melakukan kerja sama dengan pihak luar untuk melakukan perbuatan yang merugikan perusahaan.
• Karyawan diketahui sebagai pengguna/pemakai/pengedar narkotika dan/atau obat-obat terlarang lainnya.
• Tindakan-tindakan lain yang mempunyai nilai setara dengan pelanggaran di atas.
• Pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh pekerja seperti tersebut diatas dapat mengakibatkan Pemutusan Hubungan Kerja
(PHK) yang pelaksanaannya sesuai dengan perundang-undangan atau Peraturan Pemerintah yang berlaku, sedangkan pekerja
yang ditahan pihak yang berwajib dan diduga melakukan tindak pidana atau diduga melakukan tindak pidana akan diproses
dengan memperhatikan ketentuan atau putusan Mahkamah Konstitusi RI No.12/PUU-1/2003 jo. Surat Edaran Menteri Tenaga Kerja
dan Transmigrasi RI No.SE 13/MEN/SJ-HK/1/2005 tentang Putusan Mahkamah Konstitusi atas Hak Uji Material UU No.13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan terhadap Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia.
• As a consequence of the escalation of sanctions from a Third or Final Warning Letter.
• An employee carries out intimidation or coercion by using elements of force against Company management, superiors, co-
workers, or subordinates in order to make them follow his or her attitudes and actions.
• An employee behaves inappropriately so as to violate social norms and ethics, spreads rumors or false information, or carries out
incitement that causes unrest among employees.
• An employee brings prohibited or dangerous items into the Company environment that are not related to his or her duties and
work.
• An employee requests and/or receives gifts or benefits from suppliers/contractors or external parties with unacceptable reasons
or without the permission of an authorized superior.
• An employee collects signatures without written permission with the intention of harming or defaming the Company.
• An employee commits fraud, theft, and/or embezzlement of goods/money belonging to the Company, superiors, co-workers,
subordinates, or third parties related to the Company.
• An employee provides false, falsified, or incorrect information/documents that cause losses to the Company.
• An employee is intoxicated, consumes intoxicating alcoholic beverages, uses narcotics, anesthetics, or abuses prohibited drugs
as regulated by prevailing laws and regulations, in the workplace or in locations designated by the Company.
• An employee commits immoral acts toward superiors, co-workers, subordinates, or external parties, or engages in gambling within
the Company environment.
• An employee commits criminal acts, such as attacking, intimidating, or defrauding the Company, superiors, co-workers, or
subordinates, and trades prohibited goods both within and outside the Company environment.
• An employee abuses, physically or mentally threatens, or grossly insults the Company, superiors, co-workers, subordinates, along
with their families, or third parties related to the Company.
• An employee persuades superiors, co-workers, or subordinates to commit acts that are detrimental to the Company or contrary to
the law, morality, and applicable laws and regulations.
• An employee discloses or leaks Company secrets or defames the Company, Company management and/or their families, co-
workers, subordinates, or external parties related to the Company, both within and outside the Company environment.
• An employee negligently or intentionally damages, causes losses to, or allows Company property/goods to remain in a dangerous
condition.
• Negligently or intentionally endangering or allowing the Company, superiors, oneself, co-workers, subordinates, or visitors to be in
a dangerous condition.
• An employee commits sabotage.
• An employee cooperates with external parties to carry out acts that are detrimental to the Company.
• An employee is known to be a user, consumer, or dealer of narcotics and/or other prohibited drugs.
• Other actions that have an equivalent value to the violations above.
• Violations committed by employees as described above may result in termination of employment, the implementation of which
shall be carried out in accordance with prevailing laws and regulations or Government Regulations. Employees who are detained
by the authorities and are suspected of committing a criminal offense or are alleged to have committed a criminal offense shall be
processed in accordance with the provisions or decisions of the Constitutional Court of the Republic of Indonesia Decision No.12/
PUU-I/2003 in conjunction with Circular Letter of the Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia No.SE
13/MEN/SJ-HK/I/2005 concerning the Constitutional Court Decision on the Judicial Review of Law No.13 of 2003 on Manpower
against the Constitution of the Republic of Indonesia.
282 PT Metropolitan Land Tbk
Page 283
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF
CONDUCT VIOLATIONS
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded 1 (one) cases
terdapat 1 (satu) kasus pelanggaran Kode Etik yang melibatkan of Code of Conduct violations involving Metland employees.
karyawan Metland. Atas pelanggaran tersebut, Perseroan telah For these violations, the Company has imposed sanctions in
menjatuhkan sanksi sesuai dengan kategori masing-masing accordance with the respective categories of violations, with
pelanggaran, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Jenis Sanksi Jumlah Sanksi
Type of Sanction Number of Sanctions
SP 1 (Surat Peringatan 1) 1
Warning Letter 1
ONE DISTRICT AT PURI
PT Metropolitan Land Tbk 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policy
Metland secara konsisten menjaga komitmennya dalam Metland consistently maintains its commitment to creating
menciptakan iklim usaha yang sehat dengan menghindari segala a healthy business climate by avoiding all forms of actions,
bentuk tindakan, perilaku, maupun perbuatan yang berpotensi conduct, or practices that may give rise to conflicts of
menimbulkan konflik kepentingan, praktik Korupsi, Kolusi, dan interest, Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN), and
Nepotisme (KKN), serta senantiasa mengutamakan kepentingan by always prioritizing the interests of the Company over
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, personal, family, group, or other interests. In this regard,
maupun golongan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
dan seluruh karyawan menjunjung tinggi persaingan usaha employees uphold fair business competition, sportsmanship,
yang sehat, nilai sportivitas, profesionalisme, serta penerapan professionalism, and the implementation of GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Perseroan juga mematuhi ketentuan Undang-Undang The Company also complies with the provisions of the Anti-
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan berupaya mencegah Corruption Law and strives to prevent the occurrence of various
terjadinya berbagai bentuk tindak pidana atau perbuatan forms of criminal acts or other unlawful conduct, whether for
kriminal lainnya, baik yang menguntungkan diri sendiri personal gain or for the benefit of other parties. In addition, any
maupun pihak lain. Selain itu, setiap bentuk kecurangan atau form of fraud or misuse of the Company’s funds, regardless
penyalahgunaan dana milik Perseroan, tanpa memandang nilai of the amount involved, will be subject to strict action in the
nominalnya, akan dikenakan tindakan tegas berupa pemutusan form of unilateral termination of employment.
hubungan kerja secara sepihak.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan secara In this connection, the Company continuously ensures that
berkelanjutan memastikan bahwa seluruh Insan Perseroan all Company personnel understand and implement the Code
memahami dan menerapkan Kode Etik dalam setiap perilaku of Conduct in all aspects of work behavior. To support this
kerja. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan melalui effort, the Company, through the Human Resources Division,
Divisi Sumber Daya Manusia secara berkala melaksanakan periodically conducts Code of Conduct socialization activities
kegiatan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan, baik for all employees, both within the Company and across all
di lingkungan Perseroan maupun di seluruh unit bisnis. business units.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan tidak In carrying out its operational activities, the Company inevitably
terlepas dari kerja sama, hubungan, maupun interaksi dengan engages in cooperation, relationships, and interactions with
pihak internal dan eksternal. Sehubungan dengan hal tersebut, both internal and external parties. In this regard, the Company
Perseroan menyadari adanya potensi terjadinya penerimaan, recognizes the potential for the giving, receiving, or requesting
pemberian, maupun permintaan gratifikasi oleh pihak tertentu. of gratification by certain parties. Therefore, as part of the
Oleh karena itu, sebagai bagian dari penerapan GCG, Direksi dan implementation of GCG, Metland’s Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Metland menetapkan kebijakan pengendalian of Commissioners have established a gratification control
gratifikasi di lingkungan Perseroan. Kebijakan tersebut policy within the Company. This policy is set out in the Board
dituangkan dalam Surat Edaran Direksi No. 002/PT.ML/V/18 of Directors’ Circular Letter No. 002/PT.ML/V/18 concerning
tentang Larangan Permintaan dan Penerimaan Hadiah, the Prohibition on Requesting and Receiving Gifts, Souvenirs,
Bingkisan, Sumbangan, dan sejenisnya, yang disosialisasikan Donations, and the like, which has been disseminated to be
agar dipahami dan diterapkan oleh seluruh karyawan. understood and implemented by all employees.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan program Whistleblowing In addition, the Company also provides a Whistleblowing
sebagai sarana pelaporan atas dugaan pelanggaran. Keberadaan program as a reporting channel for alleged violations. The
sarana ini diharapkan dapat meminimalkan praktik gratifikasi existence of this channel is expected to minimize gratification
serta mendorong karyawan, mitra kerja, nasabah, dan pemangku practices and encourage employees, business partners,
kepentingan lainnya untuk melaporkan setiap indikasi customers, and other stakeholders to report any indications
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. of violations occurring within the Company.
284 PT Metropolitan Land Tbk
Page 285
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
PELANGGARAN INTERNAL INTERNAL FRAUD
Perseroan menindaklanjuti setiap pelanggaran (fraud) yang The Company follows up on every violation (fraud) that occurs
terjadi dengan berpedoman pada nilai-nilai utama dalam Kode by referring to the core values set out in the Company’s Code
Etik Perusahaan, khususnya terhadap karyawan yang melakukan of Conduct, particularly with respect to employees who commit
tindakan kecurangan atau kejahatan yang mengakibatkan fraudulent acts or crimes that result in losses to the Company,
kerugian bagi Perseroan, baik secara finansial maupun non whether financial or non-financial.
finansial.
Selain penanganan atas pelanggaran yang terjadi, Perseroan In addition to handling violations that occur, the Company also
juga melakukan langkah-langkah antisipatif guna mencegah dan undertakes anticipatory measures to prevent and minimize
meminimalkan potensi pelanggaran, sekaligus menumbuhkan potential violations, while fostering a culture of compliance and
budaya kepatuhan serta meningkatkan kesadaran risiko increasing risk awareness of the potential and consequences
terhadap potensi dan konsekuensi terjadinya fraud di seluruh of fraud across all levels of the organization.
tingkatan organisasi.
Dalam penerapannya, upaya pencegahan dilakukan melalui In its implementation, preventive efforts are carried out through
sistem pengendalian internal yang memadai serta pengawasan an adequate internal control system and supervision by the
oleh Satuan Pengawasan Internal Perseroan. Di samping itu, Company’s Internal Audit Unit. In addition, the Company
Perseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran yang provides a whistleblowing system that can be accessed by
dapat diakses oleh seluruh pihak untuk menyampaikan indikasi all parties to report indications of violations occurring within
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. the Company.
Kebijakan Manajemen Konflik (Insider Trading)
Conflict Management (Insider Trading) Policy
Kebijakan pencegahan terhadap praktik kejahatan orang dalam The policy on the prevention of insider trading has been
(insider trading) telah diatur dalam Pedoman Kode Etik Perseroan regulated in the Company’s Code of Conduct Guidelines as
serta Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar well as in Law No. 8 of 1995 on Capital Markets. The provisions
Modal. Ketentuan dalam undang-undang tersebut selanjutnya of the said law are further implemented by the Financial
diimplementasikan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Services Authority (OJK) through OJK Regulation No. 78/
Peraturan OJK Nomor 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek POJK.04/2017 on Securities Transactions Not Prohibited for
yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam. Kebijakan ini mengatur Insiders. This policy governs the types of information that
jenis informasi yang boleh diungkapkan kepada publik serta may be disclosed to the public and the parties obligated to
pihak-pihak yang berkewajiban menjaga kerahasiaan informasi maintain the confidentiality of such information.
dimaksud.
PT Metropolitan Land Tbk 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Provision of Funds for Social and Political Activities
Perseroan menetapkan kebijakan yang melarang keterlibatan The Company has established a policy prohibiting individual
individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk involvement on behalf of the Company in political activities,
pemberian sumbangan atau donasi untuk kepentingan politik, including the provision of contributions or donations for political
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kode Etik. purposes, as stipulated in the Company’s Code of Conduct
Guidelines.
Pedoman Kode Etik Perusahaan juga menjelaskan sikap The Company’s Code of Conduct Guidelines also explain
Perseroan terhadap aktivitas politik. Perseroan menghormati dan the Company’s stance on political activities. The Company
menjamin hak politik seluruh Insan Metland untuk menjalankan respects and guarantees the political rights of all Metland
serta menyalurkan aspirasi politiknya secara pribadi. Namun personnel to exercise and express their political aspirations in
demikian, Perseroan tidak memberikan kontribusi politik dalam a personal capacity. However, the Company does not provide
bentuk apa pun dan tidak berafiliasi dengan partai politik mana political contributions in any form and is not affiliated with any
pun. Sehubungan dengan aktivitas politik tersebut, Perseroan political party. In relation to political activities, the Company
menetapkan standar perilaku tertentu bagi Insan Metland has established certain standards of conduct for Metland
sebagai berikut: personnel as follows:
1. Dilarang memanfaatkan nama, aset, fasilitas, dan potensi 1. It is prohibited to use the Company’s name, assets, facilities,
Perseroan untuk tujuan/keuntungan golongan dan atau and potential for the purposes or benefit of any group and/
partai politik mana pun. or political party.
2. Tidak mengatasnamakan Perseroan atau memberikan 2. It is prohibited to act on behalf of the Company or make
kontribusi atas nama Perseroan kepada partai politik mana contributions in the name of the Company to any political
pun. party.
3. Tidak melakukan tindakan yang berakibat Perseroan seolah- 3. It is prohibited to take actions that may cause the Company
olah memiliki keterikatan dengan partai politik. to appear as if it has an affiliation with any political party.
4. Tidak menggunakan atribut Perseroan Ketika menyalurkan 4. It is prohibited to use the Company’s attributes when
aspirasi politiknya. expressing political aspirations.
5. Apabila Insan Metland akan terlibat dalam aktivitas politik 5. If Metland personnel intend to be involved in political
yang berpotensi/mengakibatkan yang bersangkutan activities that may result in them becoming a political
menjadi pengurus partai politik atau menduduki jabatan party official or holding a legislative position, the individual
di legislatif maka yang bersangkutan harus mengundurkan concerned must first resign from the Company.
diri terlebih dahulu dari Perseroan.
6. Dilarang melakukan aktivitas politik apapun baik langsung 6. It is prohibited to conduct any political activities, either
maupun tidak langsung di dalam lingkungan Perseroan. directly or indirectly, within the Company environment.
7. Dilarang menggunakan atribut partai politik dan 7. It is prohibited to use attributes of political parties and/
atau organisasi sosial kemasyarakatan (ormas) di or social or community organizations within the Company
lingkungan Perseroan. environment.
8. Dilarang berkampanye, membawa, menyebarkan atau 8. It is prohibited to campaign, carry, distribute, or display
memasang simbol, gambar, ornamen partai politik atau symbols, images, or ornaments of political parties or social/
ormas di lingkungan Perseroan. community organizations within the Company environment.
286 PT Metropolitan Land Tbk
Page 287
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Transparansi Kondisi Keuangan
dan Nonkeuangan Perseroan
Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial Conditions
Metland telah melaksanakan kewajiban transparansi serta Metland has fulfilled its obligations regarding transparency
keterbukaan atas kondisi keuangan dan nonkeuangan sesuai and disclosure of its financial and non-financial conditions in
dengan peraturan yang berlaku melalui penyampaian dan accordance with applicable regulations through the submission
publikasi informasi. Perseroan menyampaikan informasi tersebut and publication of information. The Company conveys such
kepada publik melalui berbagai sarana, baik media cetak maupun information to the public through various channels, including
situs web Perseroan, sebagaimana berikut ini: print media and the Company’s website, as follows:
1. Laporan Keuangan Triwulan kepada regulator, yang juga 1. Quarterly Financial Statements submitted to regulators,
dipublikasikan melalui media cetak dan situs web Perseroan. which are also published through print media and the
Company’s website.
2. Laporan Tahunan yang disusun dan disajikan sesuai 2. Annual Reports prepared and presented in accordance
ketentuan dan disampaikan kepada regulator, rating agency, with applicable provisions and submitted to regulators,
lembaga pengembangan perbankan, lembaga/institusi rating agencies, banking development institutions, research
riset dan majalah keuangan dan dipublikasikan melalui institutions/agencies, and financial magazines, and
situs web Perseroan. published through the Company’s website.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan, yang di antaranya adalah 3. Corporate Governance Information, including the Corporate
Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, Visi,Misi, Nilai Governance Annual Report, Vision, Mission, Corporate
Perusahaan, Komposisi dan Profil Dewan Komisaris dan Values, the composition and profiles of the Board of
Direksi, serta ketentuan internal terkait tata kelola mulai Commissioners and the Board of Directors, as well as
dari Anggaran Dasar hingga Piagam Komite-komite yang internal governance provisions ranging from the Articles
juga dipublikasikan melalui situs web Perseroan. of Association to the Charters of committees, which are
also published through the Company’s website.
4. Informasi Produk dan Layanan Perusahaan, termasuk 4. Information on the Company’s Products and Services,
jaringan kantor, dipublikasikan melalui Laporan Tahunan including the office network, published through the Annual
dan situs web Perusahaan agar nasabah, investor dan Report and the Company’s website so that customers,
masyarakat luas dapat dengan mudah mengakses informasi investors, and the general public can easily access
atas produk dan layanan yang diberikan Perseroan. information on the products and services provided by the
Company.
5. Informasi Prosedur Penyampaian Pengaduan, Kebijakan 5. Information on Complaint Submission Procedures,
Keamanan Informasi dan tips bagi konsumen dalam Information Security Policies, and tips for consumers
menggunakan produk dan jasa/layanan yang dipublikasikan in using products and services, published through the
melalui situs web Perseroan untuk pelaksanaan ketentuan Company’s website in support of the implementation of
perlindungan konsumen. consumer protection provisions.
6. Informasi lainnya yang bertujuan untuk mendukung 6. Other information intended to support information
keterbukaan informasi dan layanan kepada Masyarakat. disclosure and services to the public.
PT Metropolitan Land Tbk 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Perseroan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disusun dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Rekomendasi dalam Pedoman Tata Kelola ini menjadi standar
acuan bagi Perseroan dalam mengimplementasikan aspek dan prinsip GCG secara konsisten.
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between the Company and the Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
RUPS independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Principle 1 The Public Company should have methods or technical procedures for voting,
Increasing the Value of the Organisation of General Meeting either open or closed that prioritise the independence and interests of
of Shareholders (GMS) shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company should be present at the AGMS.
288 PT Metropolitan Land Tbk
Page 289
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
The Company implements the Corporate Governance Guidelines prepared with reference to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
on the Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
on Corporate Governance Guidelines for Public Companies. These guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
(twenty five) recommendations for the implementation of Good Corporate Governance aspects and principles. The recommendations
set out in these Corporate Governance Guidelines serve as standard references for the Company in consistently implementing
GCG aspects and principles.
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
• Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara Perseroan telah menerapkan Patuh
(one share one vote). Pemegang Saham dapat menggunakan hak suaranya pada rekomendasi mengenai cara atau Comply
saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan Keputusan dengan prosedur teknis pengumpulan suara
cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan (voting) baik secara terbuka maupun
keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka tertutup yang mengedepankan
maupun tertutup belum diatur secara rinci. Independensi, dan kepentingan
• Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan Pemegang Saham sebagaimana
suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun tercantum dalam Anggaran Dasar
prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi Perseroan.
ataupun kebebasan Pemegang Saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan The Company has implemented
suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai recommendations regarding the
dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, method or technical procedure of
dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan voting, both openly and privately,
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan Pemegang Saham, which prioritizes independence and
dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic the interests of Shareholders as
voting. stated in the Company’s Articles of
• Each share with voting rights issued has one vote (one share one vote). Association.
Shareholders can exercise their voting rights when making decisions, especially
in voting decisions. However, the voting mechanism, both open and closed, has
not been regulated in detail.
• It is recommended that Public Companies have a voting procedure in making
decisions on an agenda of the GMS. The voting procedure must maintain the
independence or freedom of shareholders. For example, open voting is done by
raising one’s hand in accordance with the optional instructions offered by the
chairman of the GMS. Meanwhile, closed voting is carried out on decisions that
require confidentiality or at the request of shareholders, by using a ballot card
or by using electronic voting.
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan Patuh
Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat anggota Dewan Komisaris hadir Comply
memperhatikan, menjelaskan dan menjawab secara langsung permasalahan yang dalam RUPS Tahunan Perseroan.
terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara Dalam hal terdapat anggota Direksi
dalam RUPS. maupun anggota Dewan Komisaris
The attendance of all members of the Board of Directors and the Board of yang tidak menghadiri RUPS
Commissioners of the Public Company is intended to ensure that each member of Tahunan Perseroan, Direksi maupun
the Board of Directors and the Board of Commissioners is able to directly observe, anggota Dewan Komisaris yang
explain, and respond to issues that arise or questions raised by shareholders in bersangkutan telah memberikan
relation to the agenda items of the GMS. kuasa kepada Direksi maupun
anggota Dewan Komisaris lainnya.
All members of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners attended the
Company’s Annual GMS. In the
event that any member of the
Board of Directors or the Board
of Commissioners was unable
to attend the Company’s Annual
GMS, the relevant member of the
Board of Directors or the Board of
Commissioners had granted a power
of attorney to another member of
the Board of Directors or the Board
of Commissioners.
PT Metropolitan Land Tbk 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of the minutes of GMS shall be made available on the website of
the Company for at least one year.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka saham atau investor.
dengan Pemegang Saham atau Investor. The Company should have a policy on communication with shareholders or
Principle 2 investors.
Improving the Quality of Communication of the Company
with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.
The Company should disclose their communication policy with shareholders
or investors on their website.
290 PT Metropolitan Land Tbk
Page 291
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Perseroan telah menerapkan Patuh
Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan kewajiban membuat dan melakukan Comply
2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang pengumuman ringkasan risalah
salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan RUPS kepada Masyarakat melalui
risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi situs Bursa Efek Indonesia dan Web
pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam Perseroan.
penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan The Company has complied with its
tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web obligation to prepare and publicly
dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk disclose the summary of the
memperoleh informasi tersebut. minutes of the GMS through the
A Public Company is required to prepare a summary of the minutes of the GMS Indonesia Stock Exchange website
in Indonesian and a foreign language (at least English) and to announce it to the and the Company’s website.
public 2 (two) business days after the GMS is convened, one of which is through the
Public Company’s website. The availability of the summary of the GMS minutes on
the Public Company’s website provides shareholders who are unable to attend with
the opportunity to easily and promptly obtain important information regarding the
conduct of the GMS. Therefore, the provision regarding the minimum period for the
availability of the summary of the GMS minutes on the website is intended to ensure
sufficient time for shareholders to obtain such information.
• Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau Kebijakan Hubungan Investor Patuh
investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan Perseroan tercantum dalam Laporan Comply
pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada Tahunan Perseroan.
masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau The Company’s Investor Relations
prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. policy is set out in the Company’s
Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan Annual Report.
masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukkan
komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para
pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam
komunikasi tersebut.
• Communication between a Public Company and its shareholders or investors
is intended to enable shareholders or investors to gain a clearer understanding
of information that has been disclosed to the public, such as periodic reports,
information disclosures, business conditions or prospects and performance,
as well as the implementation of public company governance. In addition,
shareholders or investors are also able to convey feedback and opinions to the
management of the Public Company.
• A communication policy with shareholders or investors reflects the Public
Company’s commitment to maintaining effective communication with its
shareholders or investors. Such a policy may cover communication strategies,
programs, and timelines, as well as guidelines that support shareholders or
investors in participating in such communications.
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Kebijakan Hubungan Investor Patuh
Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang Perseroan tercantum dalam Laporan Comply
saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi Tahunan Perseroan yang dapat
tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham ditemukan di website Perseroan.
atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. The Company’s Investor Relations
The disclosure of the communication policy represents transparency regarding the policy is set out in the Company’s
Public Company’s commitment to providing equal treatment to all shareholders or Annual Report, which is available on
investors in the conduct of communications. Such disclosure also aims to enhance the Company’s website.
the participation and role of shareholders or investors in the implementation of the
Public Company’s communication programs.
PT Metropolitan Land Tbk 291
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris;
Aspect 2:Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka.
Principle 3 The number of members of the Board of Commissioners should be
Strengthening the Membership and Composition of the determined by considering the condition of the Company.
Board of Commissioners
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Commissioners shall be determined by
taking into consideration the diversity of expertise, knowledge and experience
required.
292 PT Metropolitan Land Tbk
Page 293
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat memengaruhi efektivitas pelaksanaan Diatur dalam Anggaran Dasar Patuh
tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. Jumlah anggota Comply
Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang- Dewan Komisaris Perseroan telah
undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan memenuhi ketentuan dengan
ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK tentang Direksi dan Dewan
Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta Publik. Anggota Dewan Komisaris
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perseroan saat ini berjumlah 5
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang (lima) orang, terdiri dari 3 (tiga)
terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan orang Komisaris dan 2 (dua) orang
Komisaris. Komisaris Independen.
The number of members of the Board of Commissioners may affect the As stipulated in the Company’s
effectiveness of the Board of Commissioners in carrying out its duties. The Articles of Association, the number
determination of the number of members of the Board of Commissioners of a Public of members of the Board of
Company must refer to the applicable laws and regulations, which require at least Commissioners of the Company
2 (two) members in accordance with OJK regulations on the Board of Directors and has complied with the provisions
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. In addition, consideration of the POJK concerning the
should also be given to the condition of the Public Company, including its Board of Directors and Board of
characteristics, capacity, and size, as well as the achievement of objectives and Commissioners of Issuers or Public
the fulfillment of differing business needs among Public Companies. Nevertheless, Companies. The Company’s Board
an excessively large number of members of the Board of Commissioners has of Commissioners currently consists
the potential to disrupt the effectiveness of the performance of the Board of of 5 (five) members, comprising 3
Commissioners’ functions. (three) Commissioners and 2 (two)
Independent Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi Komposisi Dewan Komisaris Patuh
organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai Perseroan telah mencerminkan Comply
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin keberagaman keahlian,
dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pengetahuan, dan pengalaman
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris yang dibutuhkan Perseroan.
Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Keberagaman komposisi tersebut
Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan memberikan kontribusi positif
keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan terhadap pelaksanaan fungsi
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. pengelolaan dan pengurusan
The composition of the Board of Commissioners represents a combination of Perseroan yang mendukung
characteristics, both in terms of the Board of Commissioners as a collective body pencapaian kinerja Perseroan.
and of individual members, in accordance with the needs of the Public Company. The composition of the Company’s
These characteristics are reflected in the determination of the expertise, knowledge, Board of Commissioners reflects the
and experience required for the performance of supervisory duties and the provision diversity of expertise, knowledge,
of advice by the Board of Commissioners of the Public Company. A composition and experience required by
that has taken into account the needs of the Public Company is considered positive, the Company. Such diversity
particularly in relation to decision-making in the execution of supervisory functions, contributes positively to the
as it allows such decisions to be made by considering a broader range of aspects. performance of the Company’s
management and governance
functions, thereby supporting the
achievement of the Company’s
performance.
PT Metropolitan Land Tbk 293
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment)
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners should have a self-assessment policy to assess
Principle 4 the performance of the Board of Commissioners.
Improving the Quality of the Implementation of Duties and
Responsibilities of the Board of
Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri (Self- Assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
Commissioners should be disclosed in the Annual Report of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Commissioners in the event that they are involved in
financial crimes.
294 PT Metropolitan Land Tbk
Page 295
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
• Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Dewan Komisaris merupakan Penilaian terhadap kinerja Dewan Patuh
suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian Komisaris dilakukan secara self- Comply
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-Assessment atau penilaian sendiri assessment oleh Komite Nominasi
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan dan Remunerasi Perseroan. RUPS
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual menetapkan remunerasi bagi
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self-Assessment ini anggota Dewan Komisaris dengan
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk rekomendasi dari Komite Nominasi
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. dan Remunerasi. RUPS dapat
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan juga memberikan kewenangan
beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok kepada Presiden Komisaris untuk
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi menetapkan remunerasi bagi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, anggota Dewan Komisaris dengan
dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang memperhatikan pendapat Komite
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nominasi dan Remunerasi.
• The self-assessment policy of the Board of Commissioners serves as a The performance assessment
guideline as a form of accountability for the collegial performance evaluation of of the Board of Commissioners
the Board of Commissioners. The self-assessment is intended to be conducted is conducted through a self-
by each member to assess the performance of the Board of Commissioners assessment process by the
collectively, rather than to evaluate the individual performance of each member Company’s Nomination and
of the Board of Commissioners. Through this self-assessment, it is expected Remuneration Committee. The
that each member of the Board of Commissioners can contribute to the GMS determines the remuneration
continuous improvement of the Board’s performance. of members of the Board of
• Such a policy may include the assessment activities to be conducted along Commissioners based on the
with their objectives and purposes, the periodic timing of implementation, as recommendation of the Nomination
well as the benchmarks or assessment criteria used in accordance with the and Remuneration Committee.
recommendations provided by the nomination and remuneration function of the The GMS may also grant authority
Public Company, the establishment of which is mandated under OJK regulations to the President Commissioner
concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public to determine the remuneration
Companies. of members of the Board of
Commissioners, taking into account
the opinion of the Nomination and
Remuneration Committee.
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris Perseroan mencantumkan Patuh
dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk penjelasan kebijakan penilaian Comply
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan sendiri Dewan Komisaris di dalam
keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya- Laporan Tahunan Perseroan.
upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan The Company includes an
adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui explanation of the Board of
mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. Commissioners’ self-assessment
The disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board of policy in the Company’s Annual
Commissioners is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form Report.
of accountability for the performance of its duties, but also to provide assurance,
particularly to shareholders or investors, regarding the efforts undertaken to
improve the performance of the Board of Commissioners. Through such disclosure,
shareholders or investors are able to understand the check-and-balance mechanism
applied to the performance of the Board of Commissioners.
• Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam Kebijakan terkait pengunduran diri Patuh
kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan dan berakhirnya jabatan anggota Comply
para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas Dewan Komisaris diatur dalam
perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran Anggaran Dasar Perseroan dan
proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan Pedoman Dewan Komisaris, serta
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di mengikuti perundang-undangan dan
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman peraturan yang berlaku.
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. Policies related to the resignation
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan and termination of the tenure
adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang of members of the Board of
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk Commissioners are stipulated in the
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Company’s Articles of Association
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang and the Board of Commissioners’
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Guidelines, and are implemented
• A policy on the resignation of members of the Board of Commissioners who in accordance with applicable laws
are involved in financial crimes is a policy that can enhance the confidence of and regulations.
stakeholders in the Public Company, thereby safeguarding the Company’s integrity.
Such a policy is necessary to facilitate the legal process and to ensure that the
legal proceedings do not disrupt the Company’s business activities. In addition,
from a moral standpoint, this policy helps foster an ethical culture within the Public
Company. The policy may be stipulated in the guidelines or Code of Conduct
applicable to the Board of Commissioners.
• Furthermore, involvement in financial crimes refers to the status of a convicted
individual as determined by the competent authorities in relation to a member of the
Board of Commissioners. The financial crimes referred to include manipulation and
various forms of embezzlement in financial services activities, as well as the criminal
offense of money laundering as regulated under Law No. 8 of 2010 on the Prevention
and Eradication of Money Laundering.
PT Metropolitan Land Tbk 295
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee performing the Nomination
and Remuneration function formulates a succession policy in the nomination
process for members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi;
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors;
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Memperkuat Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Keanggotaan dan The determination of the number of members of the Board of Directors takes
Komposisi Direksi. into account the condition of the Public Company as well as effectiveness in
Principle 5 decision-making.
Strengthening the Membership and Composition of the
Board of Directors
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the Board of Directors takes into
account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
296 PT Metropolitan Land Tbk
Page 297
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Patuh
Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi memiliki kebijakan suksesi dalam Comply
mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan proses Nominasi anggota Direksi
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang sesuai dengan kriteria yang
dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan diterapkan untuk kemudian diajukan
suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kepada Dewan Komisaris dan
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perusahaan Pemegang Saham.
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang The Nomination and Remuneration
perusahaan. Committee has a succession policy
Based on the provisions of OJK regulations concerning the Nomination and in the nomination process for
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the committee performing members of the Board of Directors,
the nomination function is responsible for formulating the policies and criteria based on the established criteria,
required in the nomination process for candidates for members of the Board of which is subsequently submitted
Directors. One of the policies that supports the nomination process is a succession to the Board of Commissioners and
policy for members of the Board of Directors. The succession policy aims to ensure Shareholders.
the continuity of leadership regeneration and development within the Company
in order to sustain business continuity and achieve the Company’s long-term
objectives.
Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, Jumlah anggota Direksi Perseroan Patuh
penentuan jumlah Direksi sangat memengaruhi jalannya kinerja Perusahaan diatur dalam Anggaran Dasar Comply
Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan Perseroan dan telah memenuhi
melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan ketentuan dan perundang-undangan
Perundang-undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang yang berlaku. Saat ini jumlah
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit anggota Direksi Perseroan Adalah
terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus 4 orang, 1 orang sebagai Presiden
didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Direktur.
Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, The number of members of the
kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas Company’s Board of Directors
pengambilan keputusan Direksi. is stipulated in the Company’s
As the corporate organ authorized to manage the Company, the determination Articles of Association and has
of the number of members of the Board of Directors has a significant impact on complied with the applicable laws
the performance of the Public Company. Accordingly, the determination of the and regulations. Currently, the
number of members of the Board of Directors must be carried out through careful Company’s Board of Directors
consideration and must refer to the applicable laws and regulations, which, pursuant consists of 4 (four) members, with 1
to OJK regulations on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers (one) serving as President Director.
or Public Companies, require at least 2 (two) members. In addition, the determination
of the number of members of the Board of Directors must be based on the needs to
achieve the purposes and objectives of the Public Company and be aligned with the
condition of the Public Company, including its characteristics, capacity, and size, as
well as the effectiveness of the Board of Directors’ decision-making process.
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi Komposisi Direksi Perseroan telah Patuh
merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi telah mencerminkan keberagaman Comply
maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan keahlian, pengetahuan, dan
Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengalaman yang dibutuhkan
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi Perseroan. Keberagaman komposisi
jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, tersebut memberikan kontribusi
pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan positif terhadap pelaksanaan
proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi fungsi pengelolaan dan pengurusan
secara kolegial. Perseroan yang mendukung
Similiar to the Board of Commissioners, the diversity in the composition of the pencapaian kinerja Perseroan.
Board of Directors represents a combination of desired characteristics, both at The composition of the Company’s
the level of the Board of Directors as a collective body and of individual members, Board of Directors reflects the
in accordance with the needs of the Public Company. Such a combination is diversity of expertise, knowledge,
determined by taking into account the appropriate expertise, knowledge, and and experience required by
experience in the allocation of duties and functions of the Board of Directors the Company. Such diversity
in achieving the objectives of the Public Company. Accordingly, consideration contributes positively to the
of this combination of characteristics will have an impact on the accuracy of performance of the Company’s
the nomination and appointment process of individual members of the Board of management and stewardship
Directors as well as the Board of Directors as a collegial body. functions, thereby supporting the
achievement of the Company’s
performance.
PT Metropolitan Land Tbk 297
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors who oversee accounting or finance
functions possess expertise and/or knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk
Meningkatkan menilai kinerja Direksi.
Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate the
Principle 6 performance of athe Board of Directors.
Enhancing the Quality of the Performance of the Duties
and Responsibilities of the Board of Directors
298 PT Metropolitan Land Tbk
Page 299
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
• Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas Anggota Direksi yang membidangi Patuh
pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib Akuntansi dan bidang Keuangan Comply
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku (Olivia Surodjo) memiliki
umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan pengetahuan di bidang Akuntansi.
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian The member of the Board of
dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan Directors responsible for Accounting
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai and Finance (Olivia Surodjo)
tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung possesses knowledge in the field of
renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani accounting.
Direktur Utama Dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
accounting.
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian,
dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/ atau
pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/
atau pengalaman kerja terkait.
• Financial Statements constitute management’s accountability report for the
management of resources owned by a Public Company and must be prepared
and presented in accordance with Financial Accounting Standards generally
applicable in Indonesia, as well as relevant OJK regulations, including capital
market laws and regulations governing the presentation and disclosure of Public
Company Financial Statements. Based on capital market laws and regulations
governing the responsibility of the Board of Directors for Financial Statements,
the members of the Board of Directors are jointly and severally responsible for
the Financial Statements, which are signed by the President Director and the
member of the Board of Directors overseeing accounting or finance.
• Accordingly, the disclosure and preparation of financial information presented
in the financial statements are highly dependent on the expertise and/or
knowledge of the Board of Directors, particularly the member overseeing
accounting or finance. The existence of qualifications in expertise and/or
knowledge in the field of accounting possessed by at least one member of the
Board of Directors provides assurance regarding the preparation of the Financial
Statements, thereby enabling such Financial Statements to be relied upon by
stakeholders as a basis for economic decision-making related to the Public
Company. Such expertise and/or knowledge may be evidenced by educational
background, training certifications, and/or relevant work experience.
• Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Penilaian terhadap kinerja Patuh
Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk Direksi dilakukan secara self- Comply
akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment assessment oleh Komite Nominasi
atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota dan Remunerasi Perseroan.
Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan RUPS menetapkan remunerasi
menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self bagi anggota Direksi dengan
Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi rekomendasi dari Komite Nominasi
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. dan Remunerasi. RUPS dapat
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan juga memberikan kewenangan
beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak kepada Presiden Komisaris
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi untuk menetapkan remunerasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, bagi anggota Direksi dengan
Dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK memperhatikan pendapat Komite
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nominasi dan Remunerasi.
• Similar to the Board of Commissioners, the self-assessment policy of the Board The performance assessment of
of Directors serves as a guideline as a form of accountability for the collegial the Board of Directors is conducted
performance evaluation of the Board of Directors. The self-assessment is through a self-assessment process
conducted by each member of the Board of Directors to assess the performance by the Company’s Nomination and
of the Board of Directors collectively, rather than to evaluate the individual Remuneration Committee. The GMS
performance of each member. Through this self-assessment, it is expected determines the remuneration of
that each member of the Board of Directors can contribute to the continuous members of the Board of Directors
improvement of the Board’s performance. based on the recommendation of
• Such a policy may include the assessment activities to be carried out along the Nomination and Remuneration
with their objectives and purposes, the periodic timing of implementation, as Committee. The GMS may also
well as the benchmarks or assessment criteria used in accordance with the grant authority to the President
recommendations provided by the nomination and remuneration function of the Commissioner to determine the
Public Company, the establishment of which is mandated under OJK regulations remuneration of members of
concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public the Board of Directors, taking
Companies. into account the opinion of the
Nomination and Remuneration
Committee.
PT Metropolitan Land Tbk 299
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
Directors is disclosed in the Public Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of
the Board of Directors in the event that they are involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui trading.
Partisipasi Pemangku Kepentingan. The Public Company has a policy to prevent the occurrence of insider trading.
Principle 7
Enhancing Corporate Governance Aspects through
Stakeholder Participation
300 PT Metropolitan Land Tbk
Page 301
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak Perseroan mencantumkan Patuh
hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban penjelasan kebijakan penilaian Comply
atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas sendiri Direksi di dalam Laporan
upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut Tahunan Perseroan.
sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau The Company includes an
investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah explanation of the Board of
yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau Directors’ self-assessment policy in
investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi. the Company’s Annual Report.
The disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board
of Directors is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form
of accountability for the performance of its duties, but also to provide important
information on improvement efforts in the management of the Public Company.
Such information is highly beneficial in assuring shareholders or investors that the
management of the Company is continuously being carried out in a better direction.
Through such disclosure, shareholders or investors are able to understand the
check-and-balance mechanism applied to the performance of the Board of Directors.
• Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan Kebijakan terkait pengunduran diri Patuh
keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para dan berakhirnya jabatan anggota Comply
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas Direksi diatur dalam Anggaran
perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu Dasar Perseroan dan Pedoman
kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu Direksi, serta mengikuti perundang-
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan undangan dan peraturan yang
membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan berlaku.
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Policies related to the resignation
Direksi. and termination of the term of
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan office of members of the Board
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang of Directors are stipulated in the
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai Company’s Articles of Association
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana and the Board of Directors’
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun Guidelines, and are implemented
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. in accordance with applicable laws
• A policy on the resignation of members of the Board of Directors who are and regulations.
involved in financial crimes is a policy that can enhance stakeholders’ trust
in the Public Company, thereby maintaining the Company’s integrity. Such a
policy is necessary to facilitate the legal process and to ensure that the legal
proceedings do not disrupt the conduct of business activities. In addition,
from a moral perspective, this policy helps build an ethical culture within the
Public Company. The policy may be stipulated in the guidelines or the Code of
Conduct applicable to the Board of Directors.
• Furthermore, involvement in financial crimes refers to a conviction status of a
member of the Board of Directors as determined by the competent authorities.
The financial crimes referred to include manipulation and various forms of
embezzlement in financial services activities, as well as the criminal offense of
money laundering as regulated under Law No. 8 of 2010 on the Prevention and
Eradication of Money Laundering.
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu Perseroan memiliki kebijakan terkait Patuh
transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud insider trading yang tertuang dalam Comply
dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat Kode Etik Perseroan.
meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, The Company has an insider trading
misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat policy as set out in the Company’s
rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas Code of Conduct.
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
A person who possesses inside information is prohibited from conducting
securities transactions using such inside information as referred to in the Capital
Market Law. A Public Company may minimize the occurrence of insider trading
through preventive policies, for example by clearly segregating confidential data
and/or information from public information, as well as by allocating duties and
responsibilities for the management of such information in a proportional and
efficient manner.
PT Metropolitan Land Tbk 301
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy on the selection and capacity building of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan system whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing system policy.
302 PT Metropolitan Land Tbk
Page 303
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perseroan memiliki kebijakan terkait Patuh
Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip- anti korupsi dan anti fraud yang Comply
prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam tertuang dalam Kode Etik Perseroan.
kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi The Company has anti-corruption
antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik and anti-fraud policies as set out in
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan the Company’s Code of Conduct.
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan
Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima
dari pihak lain.
An anti-corruption policy is beneficial in ensuring that the business activities of a
Public Company are conducted in a legal and prudent manner and in accordance
with the principles of good corporate governance. Such a policy may form part of
the code of conduct or be established as a separate policy. The policy may cover,
among others, programs and procedures implemented to address corrupt practices,
kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification within the Public Company. The
scope of the policy should reflect the Public Company’s prevention of all forms of
corruption, whether in giving or receiving from other parties.
• Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan Perseroan memiliki kebijakan Patuh
agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan pemasok atau vendor yang tertuang Comply
harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan dalam Kode Etik Perseroan.
kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa The Company has a supplier or
rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan vendor policy as set out in the
pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang Company’s Code of Conduct.
dibutuhkan perusahaan akan memengaruhi kualitas output perusahaan.
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan,
baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka.
Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan
dengan pemasok atau vendor.
• Policies on the selection of suppliers or vendors are beneficial in ensuring
that a Public Company obtains the required goods or services at competitive
prices and with good quality. Meanwhile, policies on enhancing the capacity
of suppliers or vendors are useful in ensuring that the supply chain operates
efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors to supply or fulfill
the goods or services required by the Company will affect the quality of the
Company’s output.
• The implementation of such policies can ensure the continuity of supply, both
in terms of quantity and quality required by the Public Company. The scope
of these policies includes criteria for the selection of suppliers or vendors,
transparent procurement mechanisms, efforts to enhance supplier or vendor
capabilities, and the fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman Perseroan memiliki kebijakan Patuh
dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah pemenuhan hak-hak kreditur yang Comply
untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap tertuang dalam setiap perjanjian
Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam dengan kreditur.
melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan The Company has a policy on the
Terbuka kepada kreditur. fulfillment of creditors’ rights as
A policy on the fulfillment of creditors’ rights is used as a guideline in obtaining set out in each agreement with
loans from creditors. The purpose of such a policy is to ensure the fulfillment of creditors.
creditors’ rights and to maintain creditors’ trust in the Public Company. The policy
covers considerations in entering into agreements, as well as follow-up actions in
fulfilling the Public Company’s obligations to creditors.
Kebijakan system whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan Perseroan memiliki kebijakan Patuh
kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran Sistem Pelaporan Pelanggaran Comply
yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan (Whistleblowing).
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya Tata Kelola The Company has a Whistleblowing
Perusahaan yang Baik. Kebijakan system whistleblowing mencakup antara lain jenis System policy.
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui system whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang
mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
A well-designed whistleblowing system policy provides assurance of protection
for witnesses or whistleblowers who report indications of violations committed by
employees or management of a Public Company. The implementation of such a
policy contributes to the establishment of a culture of Good Corporate Governance.
The whistleblowing system policy covers, among others, the types of violations
that may be reported through the whistleblowing system, reporting procedures,
protection and confidentiality guarantees for whistleblowers, complaint handling,
parties responsible for managing complaints, as well as the results and follow-up
actions of complaint handling.
PT Metropolitan Land Tbk 303
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Panjang
kepada Direksi dan karyawan.
The Public Company has a policy on the provision of long-term incentives to
the Board of Directors and employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi;
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Penggunaan teknologi informasi secara
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
Principle 8 The Public Company makes broader use of information technology, in
Enhancing the Implementation of Information Disclosure addition to its website, as a medium for information disclosure.
304 PT Metropolitan Land Tbk
Page 305
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
• Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian Perusahaan mengikutkan Direksi Patuh
kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dan karyawan tetap pada DPLK Comply
dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh (Dana Pensiun Lembaga Keuangan)
pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang Perusahaan dengan PPUPKP (Program Pensiun
lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas Untuk Kompensasi Pensiun).
dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan Program diskon dan cicilan khusus
kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja untuk pembelian rumah/ruko/
perusahaan dalam jangka panjang. kavling.
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata The Company enrolls members
Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka of the Board of Directors and
panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk permanent employees in a Financial
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan Institution Pension Fund (Dana
dimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif Pensiun Lembaga Keuangan/DPLK)
jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi under the Pension Program for
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian Pension Compensation (Program
insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi Pensiun untuk Kompensasi
Perusahaan Terbuka yang ada. Pensiun/PPUKP). In addition, the
• Long-term incentives are incentives based on the achievement of long-term Company provides special discount
performance. Long-term incentive plans are founded on the principle that a and installment programs for the
company’s long-term performance is reflected in the growth of share value or purchase of houses, shop-houses
the achievement of other long-term corporate targets. Long-term incentives (ruko), and land plots.
are beneficial in maintaining loyalty and motivating members of the Board of
Directors and employees to improve performance or productivity, which in turn
will have a positive impact on the Company’s long-term performance.
• The existence of a long-term incentive policy represents a tangible commitment
of the Public Company to encourage the provision of long-term incentives to the
Board of Directors and employees, with terms, procedures, and forms aligned
with the long-term objectives of the Public Company. Such a policy may include,
among others, the objectives and purposes of granting long-term incentives,
the terms and procedures for granting such incentives, as well as the conditions
and risks that must be taken into consideration by the Public Company in
providing the incentives. This policy may also be incorporated into the existing
remuneration policy of the Public Company.
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan Perseroan, selain menggunakan Patuh
informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan situs web dan email, juga Comply
informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga menggunakan situs web Bursa Efek
informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk Indonesia untuk menyampaikan
diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi informasi. Selain itu, Perseroan juga
secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan memanfaatkan media sosial dalam
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan Upaya meningkatkan efektivitas
teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya penyebaran informasi Perseroan
perusahaan. seperti Twitter, Instagram, Tiktok,
The use of information technology can be beneficial as a medium for information dan Youtube.
disclosure. Such disclosure is not limited to information required under applicable In addition to using its website and
laws and regulations, but also includes other information related to the Public email, the Company also utilizes
Company that is considered useful for shareholders or investors. Through the the Indonesia Stock Exchange
broader utilization of information technology beyond the Company’s website, the website to disclose information.
Company is expected to enhance the effectiveness of disseminating corporate Furthermore, the Company
information. Nevertheless, the use of information technology takes into account the leverages social media platforms
balance between its benefits and the Company’s costs. to enhance the effectiveness of
information dissemination, including
Twitter, Instagram, TikTok, and
YouTube.
PT Metropolitan Land Tbk 305
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi
Principles Recommendations
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of a Public Company discloses the ultimate beneficial
owners of share ownership in the Public Company of at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure of ultimate beneficial owners through
the Company’s major and controlling shareholders.
306 PT Metropolitan Land Tbk
Page 307
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Penjelasan Penerapan di
Penjelasan Rekomendasi OJK Perseroan Compliance
Explanation of OJK Recommendations Explanation of Implementation in the
Company
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Perseroan mengungkapkan Patuh
penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban informasi Pemegang Saham sesuai Comply
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima dengan peraturan yang berlaku
persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan yang tercantum dalam Laporan
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Tahunan Perseroan dan Situs Web
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat Perseroan.
terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini The Company discloses shareholder
direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan information in accordance with
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan applicable regulations, as set out in
pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan the Company’s Annual Report and
pengendali. the Company’s website.
Capital market laws and regulations governing the submission of the Annual
Report of a Public Company require the disclosure of information on shareholders
holding 5% (five percent) or more of the Public Company’s shares, as well as the
disclosure of information on the major and controlling shareholders of the Public
Company, whether directly or indirectly, up to the ultimate beneficial owners of
such share ownership. These Corporate Governance Guidelines further recommend
the disclosure of the ultimate beneficial owners of share ownership in the Public
Company of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the
ultimate beneficial owners of share ownership held by the major and controlling
shareholders.
PT Metropolitan Land Tbk 307
Page 308
Page 309
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 310
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
PT Metropolitan Land Tbk telah menyusun Laporan Keberlanjutan PT Metropolitan Land Tbk has prepared its 2025 Sustainability
Tahun 2025 secara terpisah, namun tetap merupakan bagian Report as a separate report; however, it remains an integral and
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Tahun 2025. inseparable part of the 2025 Annual Report. In this report, the
Dalam laporan tersebut, Perseroan memaparkan capaian kinerja Company presents its sustainability performance achievements
keberlanjutan serta pelaksanaan tanggung jawab sosial dan as well as the implementation of social and environmental
lingkungan selama periode pelaporan 1 Januari 2025 hingga responsibility throughout the reporting period from January
31 Desember 2025. 1, 2025 to December 31, 2025.
Penyusunan laporan mengacu pada ketentuan Peraturan The preparation of the report refers to the provisions of Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (Lampiran II), Institutions, Issuers, and Public Companies (Appendix II), as
serta Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 mengenai well as OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik (Lampiran II). Selain itu, Laporan Keberlanjutan Tahun Companies (Appendix II). In addition, the 2025 Sustainability
2025 juga disusun berdasarkan standar internasional yang Report has also been prepared in accordance with international
diterbitkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB), standards issued by the Global Sustainability Standards Board
yaitu Global Reporting Initiative (GRI) Standards, dengan acuan (GSSB), namely the Global Reporting Initiative (GRI) Standards,
GRI 1: Landasan 2021. with reference to GRI 1: Foundation 2021.
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan Information regarding the Company’s Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Perseroan untuk Tahun Buku 2025 telah Responsibility (TJSL) programs for fiscal year 2025 has been
diungkapkan secara menyeluruh dalam Laporan Keberlanjutan fully disclosed in the 2025 Sustainability Report, which is
(Sustainability Report) Tahun Buku 2025 yang disajikan secara presented separately.
terpisah.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Economic Aspect Sustainability Performance
Pendapatan Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
Revenue Local Party Engagement Related to Sustainable Finance Business Processes
Rp1,78 56 Pemasok | suppliers
triliun/trillion
Real Estat Pusat Perbelanjaan Hotel Lainnya
Real Estate Shopping Centers Others
Rp1.245,71 Rp358,28 Rp144,04 Rp32,45
triliun/trillion miliar/billion miliar/billion miliar/billion
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Number of Eco-friendly Products
56
310 PT Metropolitan Land Tbk
Page 311
Laporan Tahunan 2025
Annual Report 2025
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan
Environment Aspect Sustainability Performance
Penggunaan BBM Penggunaan Listrik Penggunaan Air/PDAM
Fuel Consumption Electricity Use PDAM/Water Use
518.400 liter 735.800 Kwh 906.500 m3
Emisi Gas Rumah Kaca langsung Emisi Gas Rumah Kaca langsung
(Cakupan 1) Penggunaan BBM (Cakupan 2) Penggunaan Listrik
Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) Fuel use Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) Electricity use
1.415,00 TCO2e 618.072 TCO2e
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Jumlah Jam Pendidikan dan Pelatihan Survei Kepuasan Pelanggan
Employee Education and Training Hours Customer Satisfaction Survey
569 jam | hours 91 %
Jumlah Karyawan Dana TJSL
Total Employee CSR fund
1.027 orang | people Rp4.247.091.880,-
Kinerja Keberlanjutan Aspek Tata Kelola
Governance Aspect Sustainability Performance
Total Keterwakilan Wanita pada Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi
Total Female Representative in the Board of Commissioners and Board of Directors
18,2 %
PT Metropolitan Land Tbk 311
Page 312
Page 313
08 Laporan
Keuangan
Financial Statements
Page 314
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 315
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir as of and for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas 85 Schedule I : Statements of Financial
Induk Position of Parent Entity
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan 87 Schedule II : Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive
Entitas Induk Income of Parent Entity
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas 88 Schedule III : Statements of Changes in
Entitas Induk Equity of Parent Entity
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 89 Schedule IV : Statements of Cash Flows
of Parent Entity
Daftar V : Informasi Investasi Dalam 90 Schedule V : Investments in Subsidiaries
Entitas Anak dan Ventura and Joint Venture
Bersama
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 571.185 654.838 Cash and cash equivalents
Trade accounts receivable from third
Piutang usaha dari pihak ketiga - bersih 6 214.894 70.018 parties-net
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 13.458 19.629 Other accounts receivable from third parties
Persediaan Inventories
Aset real estat 7 3.270.660 3.194.655 Real estate assets
Lain-lain 5.887 4.954 Others
Pajak dibayar dimuka 8 82.708 62.989 Prepaid taxes
Aset keuangan lainnya 9 66.230 134.309 Other financial assets
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 10 31.786 70.773 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 4.256.808 4.212.165 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang usaha dari pihak ketiga 6 63.631 47.681 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 2.129 3.633 Other accounts receivable from third parties
Uang muka pembelian tanah 19.665 2.006 Advance for purchases of land
Persediaan aset real estat 7 1.027.730 872.823 Real estate assets inventories
Aset keuangan lainnya 9 115.466 154.349 Other financial assets
Bagian partisipasi dalam pengaturan bersama 11 77.194 77.991 Interest in joint arrangements
Aset pajak tangguhan - bersih 30 138 225 Deferred tax assets - net
Properti investasi - bersih 12 1.567.470 1.257.388 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 13 838.596 797.726 Property and equipment - net
Aset tidak lancar lainnya 9.047 9.506 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.721.066 3.223.328 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 7.977.874 7.435.493 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 324
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in table stated in millions of Rupiah) - Continued
Catatan/ 31 Desember/December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 14 298.854 386.899 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 15 98.009 91.372 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 33 907 925 Related parties
Pihak ketiga 51.550 19.217 Third parties
Utang pajak 16 43.549 20.165 Taxes payable
Beban akrual 17 168.386 186.752 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka dan uang muka Unearned revenue and sales
penjualan - bagian yang direalisasi dalam advances - realizable within
satu tahun 18 287.083 430.531 one year
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Current maturities of long-term liabilities:
Utang bank jangka panjang 19 161.056 186.056 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 166 126 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.109.560 1.322.043 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales
uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of realizable
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 18 8.115 7.304 within one year
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of current
satu tahun: maturities:
Utang bank jangka panjang 19 711.948 376.468 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 9.780 14.304 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 66.136 61.017 Customer deposits
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 30 7.223 9.291 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 32 62.315 55.161 Employee benefit obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 865.517 523.545 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.975.077 1.845.588 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 (full amount)
(nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor 20 765.513 765.513 Issued and paid-in capital
Tambahan modal disetor 21 257.964 257.964 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 2.895 2.895 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (36.366) (33.721) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 22 26.000 25.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 4.469.318 4.143.508 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 5.485.324 5.161.159 of the Company
Kepentingan nonpengendali 23 517.473 428.746 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 6.002.797 5.589.905 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.977.874 7.435.493 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 325
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 24 1.780.476 2.020.780 REVENUES
BEBAN LANGSUNG DAN DIRECT COSTS AND COST
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (840.233) (1.078.759) OF REVENUES
LABA BRUTO 940.243 942.021 GROSS PROFIT
Beban pemasaran 26 (106.100) (102.565) Marketing expenses
Beban administrasi 27 (283.317) (264.972) Administrative expenses
Bagian rugi ventura bersama 11 (797) (865) Share in net loss of joint venture
Beban keuangan 28 (5.965) (6.055) Finance cost
Beban pajak final 29 (72.137) (77.547) Final tax expense
Penghasilan bunga 19.251 21.962 Interest income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 11.443 23.445 Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 502.621 535.424 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 30 (986) (5.407) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 501.635 530.017 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 32 (2.704) 1.878 benefit obligation
Beban pajak penghasilan terkait Income tax expense relating to
pos yang tidak akan direklasifikasi item that will not be reclassified
ke laba rugi 90 (116) subsequently to profit or loss
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain tahun Total other comprehensive income (loss)
berjalan, setelah pajak (2.614) 1.762 for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 499.021 531.779 FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 412.930 469.250 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 23 88.705 60.767 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 501.635 530.017 Profit for the year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 410.285 470.993 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 88.736 60.786 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 499.021 531.779 Total comprehensive income for the year
LABA PER SAHAM DASAR EARNING PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 31 53,94 61,30 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 326
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ekuitas
yang dapat
diatribusikan
kepada pemilik
Tambahan entitas induk/
modal Komponen Penghasilan Equity
Modal disetor/ ekuitas komprehensif lain/ Saldo laba/Retained earnings attributable Kepentingan
disetor/ Additional lainnya/ Other Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Paid-in paid-in Other equity comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock capital component income Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 765.513 257.964 2.895 (35.464) 23.000 3.759.775 4.773.683 375.459 5.149.142 Balance as of January 1, 2024
Cadangan umum 22 - - - - 2.000 (2.000) - - - General reserve
Dividen tunai 22,23 - - - - - (83.517) (83.517) (7.499) (91.016) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 469.250 469.250 60.767 530.017 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - 1.743 - - 1.743 19 1.762 net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 765.513 257.964 2.895 (33.721) 25.000 4.143.508 5.161.159 428.746 5.589.905 Balance as of December 31, 2024
Cadangan umum 22 - - - - 1.000 (1.000) - - - General reserve
Dividen tunai 22,23 - - - - - (86.120) (86.120) (9) (86.129) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 412.930 412.930 88.705 501.635 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - (2.645) - - (2.645) 31 (2.614) net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 765.513 257.964 2.895 (36.366) 26.000 4.469.318 5.485.324 517.473 6.002.797 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 327
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.481.974 1.818.649 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (64.934) (74.800) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.417.040 1.743.849 Net cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan untuk beban operasional lainnya (1.111.456) (1.250.377) operating expenses
Pembayaran kas kepada direksi dan karyawan (215.136) (198.931) Cash paid to directors and employees
Kas dihasilkan dari operasi 90.448 294.541 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 19.251 21.962 Interest received
Pembayaran beban keuangan (67.140) (60.503) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (2.923) (3.057) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh untuk Aktivitas Operasi 39.636 252.943 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 13 99 91 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan properti investasi 12,36 (109.109) (54.635) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap 13,36 (85.208) (79.971) Acquisition of property and equipment
Pencairan (penempatan) investasi pada Withdrawal (placement) of investment in
aset keuangan lainnya 106.962 (14.126) other financial assets
Perolehan tanah belum dikembangkan (165.345) (128.876) Acquisition of land for development
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (252.601) (277.517) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 36 177.000 882.000 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan dari utang bank jangka panjang 36 500.056 153.421 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai 22 (86.120) (83.517) Payments of cash dividends
Pembayaran utang bank jangka panjang 36 (191.111) (219.259) Payments of long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 36 (265.000) (787.000) Payments of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (5.504) (1.053) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai kepada Payments of cash dividends
pemegang saham nonpengendali (9) (7.499) to non-controlling shareholder
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 129.312 (62.907) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (83.653) (87.481) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 5 654.838 742.319 OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 571.185 654.838 OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 328
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT. Metropolitan Land Tbk (”Perusahaan”) f PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”)
didirikan sesuai Undang-Undang Penanaman M was established within the framework of the
Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. E Domestic Capital Investment Law No. 6 year
Undang-Undang No. 12 tahun 1970 R 1968 as amended by Law No. 12 year 1970
berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Februari A based on notarial deed No. 37 dated
1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., February 16, 1994 of Endang Irawati
notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of Establishmenpt was approved by the
Indonesia dengan Surat Keputusannya Minister of Justice of the Republic
No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal of Indonesia in his Decision Letter
11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 dated
diubah dengan Akta No. 10 tanggal May 11, 1994. The deed was amended by
3 Agustus 1994 dari Rukmasanti the notarial deed No. 10 dated August 3,
Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H.,
disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik notary in Jakarta and was approved by
Indonesia dengan Surat Keputusannya the Minister of Justice of the Republic
No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal of Indonesia in his Decision Letter
5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik October 5, 1994. Both of the notarial deeds
Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 were published in State Gazette of the
tanggal 20 Desember 1994. Republic of Indonesia No. 101, Supplement
No. 10644 dated December 20, 1994.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, latest by the
terakhir dengan Akta No. 96 tanggal 12 Juni Notarial Deed No. 96 dated June 12, 2024 of
2024, dari Christina Dwi Utami S.H., Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn,
M.Hum., M.Kn, notaris di Jakarta, mengenai notary in Jakarta, regarding confirmation
penegasan dan pernyataan kembali atas and restatement of the composition of the
susunan pemegang saham Perusahaan, Company's shareholders, changes to the
perubahan jenis Perusahaan, dan perubahan type of Company, and changes to article 17
pasal 17 ayat 5 anggaran dasar Perusahaan. paragraph 5 of the Company's Articles of
Akta perubahan ini memperoleh persetujuan Association. This change was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan surat keputusan Republic of Indonesia through decision letter
No. AHU-0124096.AH.01.11.TAHUN 2024 No. AHU-0124096.AH.01.11.TAHUN 2024
tanggal 24 Juni 2024. dated June 24, 2024.
Perusahaan telah memperoleh Surat The Company has obtained the Approval
Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Letter from the Chairman of the
Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 Capital Investment Coordinating Board
tanggal 12 Desember 2003 tentang No. 123/V/PMA/2003 dated December 12,
Perubahan Status Perusahaan menjadi 2003 for the change of the Company's status
Penanaman Modal Asing (PMA). to Foreign Capital Investment (PMA).
Berdasarkan surat Pemerintah Republik Based on a statement from the Pemerintah
Indonesia atas Perizinan Berusaha Berbasis Republik Indonesia atas Perizinan Berusaha
Risiko Nomor Induk Berusaha (NIB) Berbasis Risiko Nomor Induk Berusaha (NIB)
8120112021094, Perusahaan telah merubah 8120112021094, the Company has changed
status penanaman modal dari Penanaman its investment status from Foreign
Modal Asing (PMA) menjadi Penanaman Investment (PMA) to Domestic Investment
Modal Dalam Negeri (PMDN). Status (PMDN). This status change takes effect
perubahan ini berlaku mulai 1 Juli 2024. from July 1, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s articles of association, the scope
Perusahaan terutama meliputi bidang of its activities mainly comprises of the
pembangunan perumahan dan konstruksi development of housing and construction of
bangunan serta menyediakan jasa yang buildings, and providing other related
terkait dengan hal tersebut. services.
-6-
Page 329
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Currently, the business activities carried on
Perusahaan meliputi pembebasan tanah, by the Company comprise of land
pengembang real estat, persewaan, hotel, acquisition, real estate development,
penjualan tanah berikut bangunan rumah leasing, hotels construction and operation,
dan ruko serta melakukan investasi pada sale of land and buildings including
entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi residential houses and shop houses, and
secara komersial pada Desember 1994. investing in its subsidiaries. The Company
started its commercial operations in
December 1994.
PT Metropolitan Persada Internasional dan PT Metropolitan Persada Internasional and
PT Ciputra Nusantara merupakan entitas PT Ciputra Nusantara are entities which
yang masing-masing memiliki pengaruh have significant influence to the Company,
signifikan terhadap Perusahaan, namun but do not have control.
tidak terdapat pihak pengendali.
Perusahaan berdomisili di Bekasi dengan The Company is domiciled in Bekasi with its
kantor pusat beralamat di M-Gold Tower head office located at 15th Floor M-Gold
Office Wing Lt. 15, Jl. Letnan Kolonel Tower Office Wing, Jl. Letnan Kolonel
Mohammad Moeffeni Moe’min Kel. Pekayon Mohammad Moeffeni Moe’min Kel. Pekayon
Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Proyek Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. The
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s projects are as follows:
Tahun operasi
komersial/
Start of
Jenis usaha/ commercial
Proyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations
Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/
Shopping center West Java 1994
Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung,
Jakarta 1994
Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/
West Java 1994
Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor,
Jawa Barat/West Java 2003
Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung,
Recreation center Jakarta 2005
Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung,
Sports center Jakarta 2007
Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/
Shopping center West Java 2013
M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/
Apartment and offices West Java 2014
Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor,
Sports center Jawa Barat/West Java 2014
Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung,
Sports center Jakarta 2015
KSO Keppel Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung
Wisteria Jakarta 2020
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal The Company’s management at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 consists of the
berikut: following:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Presiden Komisaris Junita Ciputra Junita Ciputra President Commisioner
Komisaris Nanda Widya Nanda Widya Commisioners
Iwan Putra Brasali Iwan Putra Brasali
Komisaris Independen Thomas J. Angfendy Thomas J. Angfendy Independent Commisioners
Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas
Presiden Direktur Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat President Director
Direktur Olivia Surodjo Olivia Surodjo Directors
Wahyu Sulistio Wahyu Sulistio
Santoso Santoso
Komite Audit Audit Committee
Ketua Thomas J. Angfendy Thomas J. Angfendy Chairman
Anggota R. Pandu Gunandito R. Pandu Gunandito Members
Sartono Ngadimin Sartono Ngadimin
-7-
Page 330
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan The Company and its subsidiaries (the
entitas anak (Grup) pada tahun 2025 Group) had total number of permanent
sebanyak 471 karyawan (2024: 439 employees of 471 in 2025 (2024: 439
karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares
Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan On June 9, 2011, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan notice of effectivity from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market Supervisory Agency
Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Bapepam-LK (now Financial Service
Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya Authority/OJK) in his Decision Letter
No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of
penawaran umum atas 1.894.833.000 1,894,833,000 shares to the public with par
saham Perusahaan kepada masyarakat value of Rp 100 per share and offering price
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 240 per share. The public offering
harga penawaran sebesar Rp 240 per included an employee share allocation (ESA)
saham. Dalam penawaran umum termasuk program with a fixed allotment amounting to
program alokasi saham kepada karyawan 37,896,000 shares at a discount of 20% of
(ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak the offering price. On June 20, 2011, the
37.896.000 saham dengan harga diskon shares had been listed on the Indonesia
sebesar 20% dari harga penawaran. Pada Stock Exchange.
tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan telah On July 10, 2015, the Company obtained the
mendapat persetujuan dari para pemegang approval from the stockholders through
saham melalui Rapat Umum Pemegang Extraordinary Stockholders General Meeting
Saham Luar Biasa untuk melakukan to issue additional common shares with
Penambahan Modal saham biasa melalui stock dividends consisting of 75,793,330
dividen saham sebanyak 75.793.330 saham common shares with par value of Rp 100 per
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan share and strike price of Rp 365 per share.
harga pelaksanaan Rp 365 per saham. The Company has listed all of the additional
Perusahaan telah mencatatkan saham- shares in Indonesia Stock Exchange on
saham yang berasal dari dividen saham pada August 10, 2015.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
10 Agustus 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh As of December 31, 2025, all of the
saham Perusahaan sebanyak 7.655.126.330 Company’s shares of 7,655,126,330 shares
saham telah tercatat pada Bursa Efek were listed on Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end
pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination
Subsidiary Domicile business 2025 2024 Project name operations 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9979% 99,9979% - Metland Puri 1995 2.740.986 2.433.137
Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)
dan hotel/ - Metland Tambun
Real estate, (Tambun, Bekasi)
shopping center - Plaza Metropolitan
and hotel (Tambun, Bekasi)
- Metland Hotel Bekasi
(Tambun, Bekasi)
PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9978% 99,9978% - Metland Transyogi 1996 1.046.641 932.597
Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)
Real estate and - Mal Metropolitan Cileungsi/
shopping center Metropolitan Mall Cileungsi
(Cileungsi, Bogor)
- Apartemen Kaliana/
Kaliana Apartment
(Cileungsi, Bogor)
-8-
Page 331
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Total assets before elimination
Subsidiary Domicile business 2025 2024 Project name operations 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Fajarputera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9984% 99,9984% Metland Cibitung 2011 1.975.944 1.763.950
Real estate (Cibitung, Bekasi)
Metland Cikarang
(Cikarang, Bekasi)
PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 98.666 137.051
Lestari (SSGL) Offices Not yet operating
PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 3.266 2.553
Management (MGM) Hotel operator
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cyber Puri/ 2014 1.212.102 1.051.628
Development (MKD) *) Real estate Metland Cyber Puri
(Tangerang)
One District Puri/
One District Puri
(Tangerang)
PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,65% 99,65% Hotel Horison Ultima Seminyak 2011 238.745 227.464
Real estate (Badung, Bali)
Metland Venya Ubud
(Ubud Bali)
PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 60,00% 60,00% Metland Hotel Cirebon 2013 40.441 40.140
(MDG) *) (Cirebon)
PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 99,00% 99,00% Kondotel Horison 2012 13.928 12.084
Management (MGRM) *) Hotel operator (Badung, Bali)
PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 44.233 38.916
Graha (MLG) *) Not yet operating
PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 14.391 20.742
(MM)*) Management service
PT Metropolitan Kertajati Jakarta Real estat/ 100% 100% Metland Kertajati 2025 680.545 631.623
Development (MKJ) *) Real estate
PT Permata Kembang Sentosa Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 18.890 18.913
(PKS) *) Jakarta Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Sejahtera Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 190.194 132.406
(BSS) *) Bekasi Real estate Not yet operating
PT Sumber Selera Bekasi Real estat, restoran 100% 100% Waterplay & Lookout 2021 16.266 17.150
Indonesia (SSI) *) dan industri
makanan/
Real estate,
restaurant and
food industry
PT Metropolitan Graha Majalengka Real estat/ 100% 100% Metland Kertajati 2024 66.261 31.900
Kertajati (MGK) *) Real estate
PT Sumber Tata Majalengka Hotel 100% 100% Hotel Metland 2021 137.052 145.243
Lestari (STL)**) Smara Kertajati
PT Metropolitan Karyadeka Bekasi Real estat/ 99% 99% - Belum beroperasi/ 74.877 50.037
Arcadia (MKAR)***) Real estate Not yet operating
PT Metropolitan Karyadeka Bekasi Real estat/ 99% - - Belum beroperasi/ 87.515 -
Tomohon (MKT)***) Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Properti Real estat/ 100% - - Belum beroperasi/ 10.002 -
(BSP) *) Bekasi Real estate Not yet operating
22
*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.
**) Kepemilikan tidak langsung melalui FPD/Indirect ownership through FPD.
***) Kepemilikan tidak langsung melalui MKD/Indirect ownership through MKD.
Berdasarkan Akta No. 01 tanggal Based on Notarial Deed No. 01 dated
4 November 2024 dari Inessa Anjani SH, November 4, 2024 from Inessa Anjani SH,
MKN, notaris di Karawang, MKD dan MPD MKN, Notary in Karawang, MKD and MPD
mendirikan PT Metropolitan Karyadeka established PT Metropolitan Karyadeka
Arcadia dengan modal ditempatkan dan Arcadia with paid-up capital of Rp 49,000
disetor masing-masing sebesar Rp 49.000 million and Rp 500 million, or equivalent to
juta dan Rp 500 juta atau setara dengan 99% ownership of the shares.
total 99% kepemilikan saham.
Berdasarkan Akta No. 01 tanggal Based on Notarial Deed No. 01 dated
3 Maret 2025 dari Inessa Anjani SH, MKN, March 3, 2025 from Inessa Anjani SH, MKN,
notaris di Karawang, MKD dan MPD Notary in Karawang, MKD and MPD
mendirikan PT Metropolitan Karyadeka established PT Metropolitan Karyadeka
Tomohon dengan modal ditempatkan dan Tomohon with paid-up capital of Rp 68,600
disetor masing-masing sebesar Rp 68.600 million and Rp 700 million, or equivalent to
juta dan Rp 700 juta atau setara dengan 99% ownership of the shares.
total 99% kepemilikan saham.
-9-
Page 332
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Berdasarkan Akta No. 56 tanggal Based on Notarial Deed No. 56 dated
24 September 2025 dari Inessa Anjani SH, September 24, 2025 from Inessa Anjani SH,
MKN, notaris di Karawang, MPD dan SSGL MKN, Notary in Karawang, MPD and SSGL
mendirikan PT Bangun Subang Properti established PT Bangun Subang Properti with
dengan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital of Rp 9,900 million and
masing-masing sebesar Rp 9.900 juta dan Rp 100 million, or equivalent to 100%
Rp 100 juta atau setara dengan total 100% ownership of the shares.
kepemilikan saham.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (“PSAK”) STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (“ISAK”) INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar a. Amendments/ Improvements to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Standards Effective in the Current Year
Berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied
menerapkan amendemen-amandemen PSAK amendments to PSAK, which are
yang efektif untuk periode pelaporan yang mandatorily effective for reporting period
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. beginning on or after January 1, 2025. The
Penerapan tersebut tidak memiliki dampak adoptions have not had any material impact
material terhadap jumlah yang dilaporkan on the disclosures or on the amounts
dalam laporan keuangan konsolidasian. reported in these consolidated financial
statements.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvemens to Standards Issued not
Diterapkan yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK, yang following standard, interpretation and
telah diterbitkan namun belum berlaku amendments to PSAKs were issued but not
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, effective, with early application permitted:
adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis • Amendment to PSAK 338 Business
Entitas Sepengendali Combination Under Common Control
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments :
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK • Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the date of issuance of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the impact of the
penerapan standar, amendemen dan adoption of these standards, amendments,
interpretasi tersebut terhadap laporan and interpretations on the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat financial statements cannot be determined or
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. estimated by management.
- 10 -
Page 333
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance
Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that
pada nilai wajar pada setiap akhir periode are measured at fair values at the end of
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan each reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in exchange
dalam pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur participants at the measurement date,
antara pelaku pasar pada tanggal regardless of whether that price is directly
pengukuran, terlepas dari apakah harga observable or estimated using another
tersebut dapat diamati secara langsung atau valuation technique. In estimating the fair
diestimasi menggunakan teknik penilaian value of an asset or a liability, the Group
lain. Dalam mengestimasi nilai wajar dari takes into account the characteristics of the
suatu aset atau liabilitas, Grup asset or liability if market participants would
memperhitungkan karakteristik aset atau take those characteristics into account when
liabilitas jika pelaku pasar akan pricing the asset or liability at the
memperhitungkan karakteristik tersebut measurement date. Fair value for
ketika menentukan harga aset atau liabilitas measurement and/or disclosure purposes in
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk these consolidated financial statements is
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan determined on such a basis, except for
pada laporan keuangan konsolidasian share-based payment transactions that are
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali within the scope of PSAK 102 Share-based
untuk transaksi pembayaran berbasis saham Payment, leasing transactions that are
yang merupakan ruang lingkup PSAK 102 within the scope of PSAK 116 Leases, and
Pembayaran Berbasis Saham, transaksi measurements that have some similarities to
sewa yang merupakan ruang lingkup fair value but are not fair value, such as net
PSAK 116 Sewa, dan pengukuran yang realizable value in PSAK 202 Inventories or
memiliki kemiripan dengan nilai wajar value in use in PSAK 236 Impairment of
namun bukan merupakan nilai wajar, seperti Assets.
nilai realisasi bersih dalam PSAK 202
Persediaan atau nilai pakai dalam PSAK 236
Penurunan nilai aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in
melanjutkan keberadaan operasinya untuk operational existence for the foreseeable
di masa yang akan datang. Sehingga, future. Thus, they continue to adopt the
mereka melanjutkan penerapan dasar going concern basis of accounting in
akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 11 -
Page 334
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee;
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil is exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its
menggunakan kekuasaannya atas investee returns.
untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil
investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three
elemen pengendalian yang disebutkan di atas. elements of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak The Company reassesses whether or not it
suara mayoritas di-investee, ia memiliki controls an investee, it has power over the
kekuasaan atas investee ketika hak suara investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya sufficient to give it the practical ability to
kemampuan praktis untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether or not the Company’s
hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to
memberikan Perusahaan kekuasaan, give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Company’s holding of voting rights relative
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan to the size and dispersion of holding of the
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara other vote holders; (ii) potential voting
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki rights held by the Company, other vote
oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau holders or other parties; (iii) rights arising
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari from other contractual arrangements; and
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap (iv) any additional facts and circumstances
fakta dan keadaan tambahan apapun that indicate that the Company has, or does
mengindikasikan bahwa Perusahaan not have, the current ability to direct the
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan relevant activities at the time that decisions
kini untuk mengarahkan aktivitas yang need to be made, including voting patterns
relevan pada saat keputusan perlu dibuat, at previous shareholders’ meetings.
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when
Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan income and expense of a subsidiary acquired
dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual or disposed of during the year are included
selama tahun berjalan termasuk dalam in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi konsolidasian dan loss and other comprehensive income from
penghasilan komprehensif lain dari tanggal the date the Company gains control until the
diperolehnya pengendalian Perusahaan date when the Company ceases to control
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti the subsidiary.
untuk mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan the financial statements of subsidiaries to
entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai bring their accounting policies in line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
- 12 -
Page 335
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Noncontrolling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas identified separately from the Group’s equity
Grup yang ada. Kepentingan pemegang therein. Those interests of noncontrolling
saham nonpengendali yang merupakan stockholders that are present ownership
kepentingan kepemilikan yang memberikan interests entitling their holders to a
pemiliknya hak terhadap bagian proportionate share of net assets upon
proporsional aset bersih pada saat likuidasi liquidation may initially be measured at fair
pada awalnya dapat diukur sebesar nilai value or at the noncontrolling interests’
wajar atau bagian proporsional kepentingan proportionate share of the fair value of the
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih acquiree’s identifiable net assets. The choice
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of measurement is made on an acquisition-
pengukuran dibuat untuk masing-masing by-acquisition basis. Other noncontrolling
akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain interests are initially measured at fair value.
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah Subsequent to acquisition, the carrying
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan amount of noncontrolling interests is the
nonpengendali adalah jumlah kepentingan amount of those interests at initial
tersebut pada pengakuan awal ditambah recognition plus the noncontrolling interests’
bagian kepentingan nonpengendali dari share of subsequent changes in equity.
perubahan selanjutnya di ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interests. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the non-
dan kepentingan nonpengendali meskipun controlling interests even if this results in
hal tersebut mengakibatkan kepentingan the non-controlling interests having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interests
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan in existing subsidiaries that do not result in
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat the Group losing control over the
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat subsidiaries are accounted for as equity
dari kepemilikan Grup dan kepentingan transactions. The carrying amounts of the
nonpengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the noncontrolling
mencerminkan perubahan kepentingan interest are adjusted to reflect the changes
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara in ther relative interest in the subsidiaries.
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali Any difference between the amount by
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan which the noncontrolling interest are
yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan consideration paid or received is recognized
dengan pemilik entitas induk. directly in equity and attributed to owners of
the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and
sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) the fair value of any retained interest and
jumlah tercatat sebelumnya dari aset (ii) the previous carrying amount of the
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari assets (including goodwill), and liabilities of
entitas anak dan setiap kepentingan the subsidiary and any noncontrolling
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui interest. All amounts previously recognized
sebelumnya dalam penghasilan in other comprehensive income in relation to
komprehensif lain yang terkait dengan that subsidiary are accounted for as if the
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup Group had directly disposed of the related
telah melepaskan secara langsung aset atau assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke another category of equity as specified/
kategori lain dari ekuitas sebagaimana permitted by applicable accounting
ditentukan / diizinkan oleh standar standards). The fair value of any investment
akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap retained in the former subsidiary at the date
sisa investasi pada entitas anak terdahulu when control is lost is regarded as the fair
pada tanggal hilangnya pengendalian value on initial recognition for subsequent
dianggap sebagai nilai wajar pada saat accounting under PSAK 239, Financial
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya Instruments: Recognition and Measurement
dalam PSAK 239, Instrumen Keuangan: or, when applicable, the cost on initial
Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika recognition of an investment in an associate
berlaku, pada saat pengakuan awal dari and a joint venture.
investasi pada ventura bersama.
- 13 -
Page 336
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada consideration transferred in a business
nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition-
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada the Group, liabilities incurred by the Group
pemilik sebelumnya dari pihak yang to the former owners of the acquiree, and
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the equity interests issued by the Group in
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran exchange for control of the acquiree.
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Acquisition-related costs are recognized in
Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi At the acquisition date, the identifiable
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih assets acquired and the liabilities assumed
diakui pada nilai wajar, kecuali untuk: are recognized at their fair value, except
that:
• Aset atau liabilitas pajak tangguhan • Deferred tax assets or liabilities and
yang berkaitan dengan pengaturan assets or liabilities related to employee
imbalan kerja diakui dan diukur masing- benefit arrangements are recognized
masing berdasarkan PSAK 212 Pajak and measured in accordance with PSAK
Penghasilan dan PSAK 219 Imbalan 212 Income Taxes and PSAK 219
Kerja; Employee Benefits, respectively;
• Instrumen liabilitas atau ekuitas yang • Liabilities or equity instruments related
berkaitan dengan perjanjian pembayaran to share-based payment arrangements
berbasis saham dari pihak yang of the acquiree or share-based payment
diakuisisi atau pengaturan pembayaran arrangements of the Group entered into
berbasis saham Grup yang dibuat untuk to replace share-based payment
menggantikan pengaturan pembayaran arrangements of the acquirer are
berbasis saham dari pihak yang measured in accordance with PSAK 102
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK Share-based Payments at the
102 Pembayaran Berbasis Saham pada acquisition date; and
tanggal akuisisi; dan
• Aset (atau kelompok lepasan) yang • Assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki classified as held for sale in accordance
untuk dijual berdasarkan PSAK 105 Aset with PSAK 105 Non-current Assets Held
tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual for Sale and Discontinued Operations
dan Operasi yang Dihentikan diukur and are measured in accordance with
sesuai dengan standar tersebut. that standard.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari Goodwill is measured as the excess of the
nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, sum of the consideration transferred, the
jumlah setiap kepentingan nonpengendali amount of any non-controlling interests in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree, and the fair value of the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquirer’s previously held equity interest in
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi the acquiree (if any) over the net of the
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah acquisition-date amounts of the identifiable
neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and the liabilities assumed.
dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal If, after the reassessment, the net of the
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and liabilities assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih exceeds the sum of the consideration
pada tanggal akuisisi melebihi jumlah transferred, the amount of any non-
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap controlling interests in the acquiree and the
kepentingan non pengendali pada pihak fair value of the acquirer’s previously held
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal interest in the acquiree (if any), the excess
akuisisi kepentingan ekuitas yang is recognized immediately in profit or loss as
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi a gain from bargain purchase.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
tersebut diakui segera dalam laba rugi
sebagai keuntungan pembelian dengan
diskon.
- 14 -
Page 337
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a
imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a
yang dialihkan dalam suatu kombinasi business combination.
bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran period adjustments are adjusted
disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding
penyesuaian terkait terhadap goodwill. adjustments against goodwill. Measurement
Penyesuaian periode pengukuran adalah period adjustments are adjustments that
penyesuaian yang berasal dari informasi arise from additional information obtained
tambahan yang diperoleh selama periode during the measurement period (which
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun cannot exceed one year from the acquisition
sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta date) about facts and circumstances that
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in
perubahan nilai wajar dari imbalan the fair value of the contingent consideration
kontinjensi yang tidak memenuhi syarat that do not qualify as measurement period
sebagai penyesuaian periode pengukuran adjustments depends on how the contingent
tergantung pada bagaimana imbalan consideration is classified. Contingent
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan consideration that is classified as equity is
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai not remeasured at each reporting date and
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap its subsequent settlement is accounted for
tanggal pelaporan dan penyelesaian within equity. Contingent consideration that
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. is classified as an asset or liability is
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan remeasured subsequent to reporting dates
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali in accordance with PSAK 239 Financial
setelah tanggal pelaporan sesuai dengan Instruments: Recognition and Measurement
PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan or PSAK 237 Provisions, Contingent
dan Pengukuran atau PSAK 237 Provisi, Liabilities and Contingent Assets with the
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi corresponding gain or loss being recognized
dengan laba atau rugi yang terjadi diakui in profit or loss.
dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai interest in the acquiree is remeasured to fair
wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan value at the acquisition date and the
atau kerugian nya, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized in
laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang in the acquiree prior to the acquisition date
sebelumnya telah diakui dalam pendapatan that have previously been recognized in
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi other comprehensive income are reclassified
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would
kepemilikannya dilepas/dijual. be appropriate if that interests were
disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional
proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the
laporan keuangan konsolidasiannya. Jumlah accounting is incomplete in the consolidated
sementara tersebut disesuaikan selama financial statements. Those provisional
periode pengukuran, dan aset atau liabilitas amounts are adjusted during the
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan measurement period, and additional assets
informasi baru yang diperoleh tentang fakta or liabilities are recognized, to reflect new
dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi information obtained about facts and
dan, jika diketahui, akan berdampak pada circumstances that existed as of the
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. acquisition date that, if known, would have
affected the amount recognized as of that
date.
- 15 -
Page 338
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combination of entities under
dicatat dengan menggunakan metode common control that qualifies as a business
penyatuan kepemilikan dimana aset dan is accounted for under pooling-of-interest
liabilitas yang diperoleh dari kombinasi method where assets and liabilities acquired
bisnis dicatat oleh pengakuisisi pada jumlah in the business combination are recorded by
tercatatnya. the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price
dan jumlah tercatat disajikan sebagai bagian and the book value is presented as an item
dari “tambahan modal disetor” dan tidak of “additional paid-in capital” and is not
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang recycled to profit or loss when control is lost.
sepengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling-of-interest method is applied as
seolah-olah entitas telah bergabung sejak if the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were
berada dalam sepengendalian. placed under common control.
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam Group entity are measured and presented in
mata uang dari lingkungan ekonomi utama the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi (mata uang environment in which the entity operates (its
fungsional). Laporan keuangan konsolidasian functional currency). The consolidated
dari Grup disajikan dalam mata uang Rupiah financial statements of the Group are
yang merupakan mata uang fungsional presented in Indonesian Rupiah, which is the
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk functional currency of the Company and the
laporan keuangan konsolidasian. presentation currency for the consolidated
financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
entitas Grup, transaksi dalam mata uang Group entities, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas other than the entity’s functional currency
(mata uang asing) diakui pada kurs yang (foreign currencies) are recognized at the
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap rates of exchange prevailing at the dates of
akhir perode pelaporan, pos moneter dalam the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs reporting period, monetary items
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos denominated in foreign currencies are
non moneter yang diukur pada nilai wajar retranslated at the rates prevailing at that
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada date. Non-monetary items carried at fair
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai value that are denominated in foreign
wajar ditentukan. Pos non moneter yang currencies are retranslated at the rates
diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value
asing tidak dijabarkan kembali. was determined. Non-monetary items that
are measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya. or loss in the period which they arise.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (reporting entity).
pelapor).
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to a reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas Group;
pelapor;
- 16 -
Page 339
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau Group; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan related to the others).
entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi yang merupakan associate or joint venture of a
anggota suatu kelompok usaha, member of a group of which the
yang mana entitas lain tersebut other entity is a member).
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah employees of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas entity, or an entity related to the
yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entity are also related
program tersebut, maka entitas to the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part, provides
merupakan bagian dari kelompok key management personnel
tersebut, menyediakan jasa services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 17 -
Page 340
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai from the fair value of the financial assets and
wajar aset keuangan dan liabilitas financial liabilities, as appropriate, on initial
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan recognition. Transaction costs directly
awal. Biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of financial
diatribusikan secara langsung dengan assets or financial liabilities at fair value
perolehan aset keuangan dan liabilitas through profit or loss are recognized
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi immediately in profit or loss.
diakui langsung pada laba rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler All regular way purchases or sales of
aset keuangan diakui dan dihentikan financial assets are recognized and
pengakuannya berdasarkan tanggal derecognized on a trade date basis. Regular
perdagangan. Pembelian atau penjualan way purchases or sales are purchases or
reguler adalah pembelian atau penjualan sales of financial assets that require delivery
aset keuangan yang memerlukan of assets within the time frame established
penyerahan aset dalam jangka waktu yang by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di marketplace.
pasar.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on
wajar, tergantung pada klasifikasi aset the classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi Debt instruments that meet the following
persyaratan berikut selanjutnya diukur pada conditions are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model • the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya By default, all other financial assets are
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi subsequently measured at fair value
(“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Despite the foregoing, the Group may make
Grup dapat menetapkan pilihan tak the following irrevocable election/
terbatalkan pada saat pengakuan awal aset designation at initial recognition of a
keuangan sebagai berikut: financial asset:
• menyajikan perubahan selanjutnya nilai • irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain investment in other comprehensive
jika kriteria tertentu dipenuhi (lihat di income if certain criteria are met (see
bawah); dan below); and
- 18 -
Page 341
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• menetapkan aset keuangan yang • irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or
diamortisasi atau diukur pada FVTPL, jika measured at FVTPL if doing so
penetapan itu mengeliminasi atau eliminates or significantly reduces an
mengurangi secara signifikan inkonsistensi accounting mismatch (see below).
pengukuran dan pengakuan (accounting
mismatch) (lihat di bawah).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest
suku bunga efektif method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi calculating the amortized cost of a debt
dari instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku financial assets, the effective interest rate is
bunga yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate,
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaction costs and other premiums or
transaksi dan premi atau diskon lainnya) discounts) excluding expected credit losses,
tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt
ekspektasian, melalui umur ekspektasian instrument, or, where appropriate, a shorter
dari instrumen utang, atau, jika tepat, period, to the gross carrying amount of the
periode yang lebih pendek, ke jumlah debt instrument on initial recognition. For
tercatat bruto instrumen utang pada saat purchased or originated credit-impaired
pengakuan awal. Untuk aset keuangan yang financial assets, a credit adjusted effective
dibeli atau yang berasal dari aset keuangan interest rate is calculated by discounting the
memburuk, suku bunga efektif yang estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung expected credit losses, to the amortized
dengan mendiskontokan estimasi arus kas cost of the debt instrument on initial
masa depan, termasuk estimasi kerugian recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that
jatuh temponya, disesuaikan dengan initial amount and the maturity amount,
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah adjusted for any loss allowance. On the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya other hand, the gross carrying amount of a
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, financial asset is the amortized cost of a
sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk intrumen utang effective interest method for debt
yang diukur selanjutnya pada biaya instruments measured subsequently at
perolehan diamortisasi dan pada FVTOCI. amortized cost and at FVTOCI. For financial
Untuk instrumen keuangan lain, kecuali aset instruments other than purchased or
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset originated credit-impaired financial assets,
keuangan memburuk, pendapatan bunga interest income is calculated by applying the
dihitung dengan menerapkan suku bunga effective interest rate to the gross carrying
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset, except for
keuangan, kecuali aset keuangan yang financial assets that have subsequently
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. become credit-impaired. For financial assets
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset that have subsequently become credit-
keuangan memburuk, pendapatan bunga impaired, interest income is recognized by
diakui dengan menerapkan suku bunga applying the effective interest rate to the
efektif terhadap biaya perolehan amortized cost of the financial asset. If, in
diamortisasi dari aset keuangan tersebut. subsequent reporting periods, the credit
Jika pada periode pelaporan keuangan risk on the credit-impaired financial
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan instrument improves so that the financial
tersebut membaik sehingga aset keuangan asset is no longer credit-impaired, interest
tidak lagi mengalami penurunan nilai kredit, income is recognized by applying the
maka pendapatan bunga diakui dengan effective interest rate to the gross carrying
menerapkan suku bunga efektif terhadap amount of the financial asset.
jumlah tercatat bruto aset keuangan.
- 19 -
Page 342
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk aset keuangan yang dibeli atau For purchased or originated credit-impaired
berasal dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes
mengakui pendapatan bunga dengan interest income by applying the credit-
menerapkan suku bunga efektif yang adjusted effective interest rate to the
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya amortized cost of the financial asset from
perolehan diamortisasi dari aset keuangan initial recognition. The calculation does not
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak revert to the gross basis even if the credit
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko risk of the financial asset subsequently
kredit dari aset keuangan selanjutnya improves so that the financial asset is no
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi longer credit-impaired.
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi Interest income is recognized in profit or
dan dimasukkan dalam pos “Penghasilan loss and is included in the "Interest income"
bunga”. line item.
Aset keuangan tersedia untuk A financial asset is held for trading if:
diperdagangkan jika:
• diperoleh untuk tujuan dijual dalam • it has been acquired principally for the
waktu dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
• pada pengakuan awal, merupakan • on initial recognition it is part of a
bagian dari portofolio instrumen portfolio of identified financial
keuangan yang diidentifikasi dimana instruments that the Group manages
dikelola bersama oleh Grup dan memiliki together and has evidence of a recent
bukti pola pengambilan aktual laba actual pattern of short-term profit-
jangka pendek; atau taking; or
• merupakan derivatif (kecuali untuk • it is a derivative (except for a derivative
derivatif yang merupakan kontrak that is a financial guarantee contract or
jaminan keuangan atau instrument a designated and effective hedging
lindung nilai yang ditunjuk dan efektif). instrument).
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria Financial assets that do not meet the criteria
yang diukur pada biaya perolehan for being measured at amortized cost or are
diamortisasi atau diukur pada FVTPL, measured at FVTPL, specifically:
khususnya:
• Investasi dalam instrumen ekuitas • Investments in equity instruments are
diklasifikasi sebagai FVTPL, kecuali Grup classified as at FVTPL, unless the Group
menetapkan investasi ekuitas yang designates an equity investment that is
dimiliki tidak untuk diperdagangkan dan neither held for trading nor a contingent
bukan merupakan imbalan kontinjen dari consideration arising from a business
kombinasi bisnis, sebagai FVTOCI pada combination as at FVTOCI on initial
pengakuan awal. recognition.
• Instrumen utang yang tidak memenuhi • Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi amortized cost criteria or the FVTOCI
atau FVTOCI diklasifikasi sebagai FVTPL. criteria are classified as at FVTPL. In
Sebagai tambahan, instrumen utang addition, debt instruments that meet
yang memenuhi kriteria biaya perolehan either the amortized cost criteria or the
diamortisasi dan FVTOCI dapat FVTOCI criteria may be designated as at
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat FVTPL upon initial recognition if such
pengakuan awal apabila penetapan designation eliminates or significantly
tersebut mengeliminasi atau mengurangi reduces a measurement or recognition
secara signifikan inkonsistensi pengukuran inconsistency (so called ‘accounting
dan pengakuan (yang disebut mismatch’) that would arise from
“inkonsistensi akuntansi”) pengukuran measuring assets or liabilities or
dan pengakuan yang timbul dari recognizing the gains and losses on them
pengukuran aset atau liabilitas atau on different bases. The Group has not
pengakuan keuntungan dan kerugian designated any debt instruments as at
dengan basis berbeda. Grup tidak FVTPL.
menetapkan instrumen utang sebagai
FVTPL.
- 20 -
Page 343
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at
wajar pada setiap tanggal pelaporan. fair value at the end of each reporting
Keuntungan atau kerugian bersih yang period. The net gain or loss recognised in
diakui dalam laba rugi mencakup dividen profit or loss incorporates any dividend or
atau bunga yang diperoleh dari aset interest earned on the financial asset. Fair
keuangan. Nilai wajar ditentukan dengan value is determined in the manner described
cara seperti dijelaskan pada Catatan 39. in Note 39.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate at the end of each
pelaporan. Secara spesifik: reporting period. Specifically:
• Untuk aset keuangan diukur pada biaya • for financial assets measured at
perolehan diamortisasi yang bukan amortized cost that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan designated hedging relationship,
lindung nilai ditetapkan, selisih kurs exchange differences are recognized in
diakui dalam laba rugi pada pos profit or loss in the “Other gains and
“Keuntungan dan beban lain-lain”. losses” line item.
• Untuk aset keuangan diukur pada FVTPL • for financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, relationship, exchange differences are
selisih kurs diakui dalam laba rugi pada recognized in profit or loss in the “Other
pos “Keuntungan dan beban lain-lain”. gains and losses” line item.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on
instrumen utang diukur pada biaya investments in debt instruments that are
perolehan diamortisasi. Nilai kerugian kredit measured at amortized cost. The amount of
ekspektasian diperbarui pada tanggal expected credit losses is updated at each
pelaporan untuk mencerminkan perubahan reporting date to reflect changes in credit
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- risk since initial recognition of the respective
masing instrumen keuangan. financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian for trade accounts receivable. The expected
kredit ekspektasian atas aset keuangan credit losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit the Group’s historical credit loss experience,
historis Perusahaan, disesuaikan untuk adjusted for factors that are specific to the
faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi debtors, general economic conditions and an
umum serta penilaian atas arah kondisi kini assessment of both the current as well as
dan perkiraan masa depan pada tanggal the forecast direction of conditions at the
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang reporting date, including time value of
jika sesuai. money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group measures
penyisihan kerugian untuk instrumen the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime
diakui didasarkan pada peningkatan ECL should be recognized is based on
signifikan dalam kemungkinan terjadinya significant increases in the likelihood or risk
atau pada risiko gagal bayar sejak of a default occurring since initial recognition
pengakuan awal dan bukan didasarkan pada instead of on evidence of a financial asset
bukti aset keuangan yang mengalami being credit impaired at the reporting date
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau or an actual default occurring.
kejadian gagal bayar sebenarnya.
- 21 -
Page 344
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang Lifetime ECL represents the expected credit
umur merupakan kerugian kredit losses that will result from all possible
ekspektasian yang timbul dari seluruh default events over the expected life of a
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama financial instrument. In contrast, 12-month
perkiraan umur instrumen keuangan. ECL represents the portion of lifetime ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL that is expected to result from default events
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa on a financial instrument that are possible
gagal bayar pada instrumen keuangan yang within 12 months after the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default
terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan the date of initial recognition. In making this
penilaian, Grup mempertimbangkan baik assessment, the Group considers both
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang quantitative and qualitative information that
wajar dan mendukung, termasuk is reasonable and supportable, including
pengalaman historis dan informasi bersifat historical experience and forward-looking
perkiraan masa depan, yang tersedia tanpa information that is available without undue
biaya atau upaya berlebihan. Informasi cost or effort. Forward-looking information
masa depan yang dipertimbangkan considered includes the future prospects of
mencakup prospek masa depan industri di the industries in which the Group’s debtors
mana debitur Grup beroperasi, yang operate, obtained from economic expert
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis reports, financial analysts, governmental
keuangan, badan pemerintah, lembaga bodies, relevant think-tanks and other
terkait, dan organisasi serupa lainnya, serta similar organizations, as well as
pertimbangan berbagai sumber eksternal consideration of various external sources of
aktual dan prakiraan informasi ekonomi actual and forecast economic information
yang terkait dengan operasi inti Grup. that relate to the Group’s core operations.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset assessment, the Group presumes that the
keuangan telah meningkat signifikan sejak credit risk on a financial asset has increased
pengakuan awal ketika pembayaran significantly since initial recognition when
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, contractual payments are more than 30 days
kecuali jika Grup memiliki informasi yang past due, unless the Group has reasonable
wajar dan terdukung yang menunjukkan hal and supportable information that
sebaliknya. demonstrates otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit The Group assumes that the credit risk on a
pada instrumen keuangan tidak meningkat financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal jika significantly since initial recognition if the
instrumen keuangan tersebut ditetapkan financial instrument is determined to have
memiliki risiko kredit yang rendah pada low credit risk at the reporting date. A
tanggal pelaporan. Instrumen keuangan financial instrument is determined to have
ditentukan memiliki risiko kredit rendah jika: low credit risk if:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan the near term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
- 22 -
Page 345
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to
risiko kredit rendah ketika aset memiliki have low credit risk when the asset has
peringkat kredit eksternal 'investment external credit rating of ‘investment grade’
grade' sesuai dengan definisi yang dipahami in accordance with the globally understood
secara global atau jika peringkat eksternal definition or if an external rating is not
tidak tersedia, aset tersebut memiliki available, the asset has an internal rating of
peringkat internal 'performing'. Performing ‘performing’. Performing means that the
berarti bahwa rekanan memiliki posisi counterparty has a strong financial position
keuangan yang kuat dan tidak ada jumlah and there is no past due amounts.
yang tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify
apakah telah terjadi peningkatan risiko whether there has been a significant
kredit yang signifikan dan merevisinya jika increase in credit risk and revises them as
perlu untuk memastikan bahwa kriteria appropriate to ensure that the criteria are
tersebut mampu mengidentifikasi capable of identifying significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk before the amount becomes past
sebelum jumlahnya jatuh tempo. due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap bahwa ketika terdapat The Group considers that when information
informasi yang dikembangkan secara developed internally or obtained from
internal atau diperoleh dari sumber eksternal external sources indicates that the debtor is
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan unlikely to pay its creditors, including the
tidak akan membayar kreditornya, termasuk Group, in full (without taking into account
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan any collateral held by the Group) as
jaminan yang dimiliki oleh Grup), constituting an event of default for internal
merupakan peristiwa gagal bayar untuk credit risk management purposes as
tujuan manajemen risiko kredit internal historical experience indicates that such
karena pengalaman historis menunjukkan financial assets are generally not
bahwa aset keuangan yang seperti itu tidak recoverable.
dapat dipulihkan.
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi Group considers that default has occurred
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days
90 hari kecuali jika Grup memiliki informasi past due unless the Group has reasonable
yang wajar dan terdukung untuk and supportable information to demonstrate
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih that a more lagging default criterion is more
panjang lebih tepat. appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental
memiliki dampak buruk pada estimasi arus impact on the estimated future cash flows of
kas masa depan dari aset keuangan tersebut that financial asset have occurred. Evidence
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan that a financial asset is credit-impaired
mengalami penurunan nilai termasuk data includes observable data about the following
yang dapat diobservasi tentang peristiwa events:
berikut:
• kesulitan keuangan signifikan yang • significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau peminjam; issuer or the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would
mungkin diberikan jika pihak peminjam not otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
- 23 -
Page 346
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is becoming probable that the
peminjam akan dinyatakan pailit atau borrower will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
• hilangnya pasar aktif untuk aset • the disappearance of an active market
keuangan itu akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset • the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit incurred credit losses.
yang terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of
pemulihan yang realistis, contoh ketika pihak recovery, e.g. when the counterparty has
lawan dalam proses likuidasi atau telah been placed under liquidation or has entered
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk into bankruptcy proceedings, or in the case
hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah of trade accounts receivable, when the
lebih dari 120 hari tertunggak, mana yang amounts are over 120 days past due,
terjadi lebih dulu. Aset keuangan yang whichever occurs sooner. Financial assets
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas written off may still be subject to
penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, enforcement activities under the Group’s
dengan mempertimbangkan nasihat hukum recovery procedures, taking into account
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi legal advice where appropriate. Any
diakui dalam laba rugi. recoveries made are recognized in profit or
loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
merupakan fungsi dari probability of default, is a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada if there is a default) and the exposure at
gagal bayar. Penilaian probability of default default. The assessment of the probability of
dan loss given default berdasarkan data default and loss given default is based on
historis yang disesuaikan dengan informasi historical data adjusted by forward-looking
masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk exposure at default, for financial assets, this
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat is represented by the assets’ gross carrying
bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk amount at the reporting date; for financial
kontrak jaminan keuangan, eksposur guarantee contracts, the exposure includes
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal the amount drawn down as at the reporting
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang date, together with any additional amounts
diperkirakan akan ditarik di masa depan expected to be drawn down in the future by
sebelum tanggal gagal bayar yang default date determined based on historical
ditentukan berdasarkan tren historis, trend, the Group’s understanding of the
pemahaman Grup mengenai kebutuhan specific future financing needs of the
pembiayaan masa depan yang spesifik dari debtors, and other relevant forward-looking
debiturnya, dan informasi perkiraan masa information.
depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss
ekspektasian diestimasi sebagai selisih is estimated as the difference between all
antara seluruh arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are due to the
jatuh tempo kepada Grup sesuai dengan Group in accordance with the contract and
kontrak dan seluruh arus kas yang all the cash flows that the Group expects to
diekspektasi akan diterima oleh Grup, receive, discounted at the original effective
didiskontokan pada suku bunga efektif awal. interest rate. For a lease receivable, the cash
Untuk piutang sewa, arus kas yang flows used for determining the expected
digunakan untuk menentukan kerugian credit losses is consistent with the cash flows
kredit ekspektasian konsisten dengan arus used in measuring the lease receivable in
kas yang digunakan dalam mengukur accordance with PSAK 116 Leases.
piutang sewa berdasarkan PSAK 116 Sewa.
- 24 -
Page 347
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk collective basis to cater for cases where
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko evidence of significant increases in credit
kredit pada level instrumen invidual tidak risk at the individual instrument level may
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan not yet be available, the financial
dengan dasar sebagai berikut: instruments are grouped on the following
basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, dan jumlah Group’s trade and other receivables, and
tagihan kepada pelanggan masing- amounts due from customers are each
masing dinilai sebagai grup terpisah. assessed as a separate group. Loans to
Piutang pihak berelasi dinilai untuk related parties are assessed for expected
kerugian kredit ekspektasian atas dasar credit losses on an individual basis);
individual);
• Status jatuh tempo; • Past-due status;
• Sifat, besaran dan jenis industri debitur; • Nature, size and industry of debtors;
• Sifat jaminan untuk piutang sewa • Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
• Peringkat kredit eksternal jika tersedia. • External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko each group continue to share similar credit
yang sama. risk characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan If the Group has measured the loss
kerugian untuk instrumen keuangan sebesar allowance for a financial instrument at an
ECL sepanjang umurnya pada periode amount equal to lifetime ECL in the previous
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan reporting period, but determines at the
pada tanggal pelaporan kini bahwa kondisi current reporting date that the conditions for
untuk ECL sepanjang umurnya tidak lagi lifetime ECL are no longer met, the Group
terpenuhi, Grup mengukur cadangan measures the loss allowance at an amount
kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada equal to 12-month ECL at the current
tanggal pelaporan kini, kecuali untuk aset reporting date, except for assets for which
yang menggunakan pendekatan yang the simplified approach was used
disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial
instrumen keuangan dengan penyesuaian instruments with a corresponding
terkait ke jumlah tercatat melalui akun adjustment to their carrying amount
cadangan kerugian, dimana penyisihan through a loss allowance account, for which
kerugian diakui dalam penghasilan the loss allowance is recognized in other
komprehensif lain dan diakumulasi dalam comprehensive income and accumulated in
cadangan revaluasi investasi, dan tidak the investment revaluation reserve, and
mengurangi nilai tercatat aset keuangan does not reduce the carrying amount of the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. financial asset in the consolidated statement
of financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the asset expire, or it transfers
aset keuangan berakhir, atau Grup the financial asset and substantially all the
mentransfer aset keuangan dan secara risks and rewards of ownership of the asset
substansial mentransfer seluruh risiko dan to another entity. If the Group neither
manfaat atas kepemilikan aset kepada transfers nor retains substantially all the
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer risks and rewards of ownership and
serta tidak memiliki secara substansial continues to control the transferred asset,
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta the Group recognizes its retained interest in
masih mengendalikan asset yang ditransfer, the asset and an associated liability for
maka Grup mengakui keterlibatan amounts it may have to pay. If the Group
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan retains substantially all the risks and
liabilitas terkait sebesar jumlah yang rewards of ownership of a transferred
mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki financial asset, the Group continues to
secara substansial seluruh risiko dan recognize the financial asset and also
manfaat kepemilikan aset keuangan yang recognizes a collateralized borrowing for the
ditransfer, Grup masih mengakui asset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
- 25 -
Page 348
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carryingamount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang Debt and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan Group are classified as either financial
sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas liabilities or as equity in accordance with the
sesuai dengan substansi perjanjian substance of the contractual arrangements
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan entered into and the definitions of a financial
dan instrumen ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Grup setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Group are
diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Company’s own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
biaya perolehan diamortisasi. financial liabilities at amortized cost.
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lainnya, utang bank dan biaya yang masih other payables, bank loans and accrued
harus dibayar dan uang jaminan, pada expenses and customer deposits, initially
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah measured at fair value, net of transaction
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya costs, and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan yang amortized cost using the effective interest
diamortisasi menggunakan metode suku method.
bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense
dan metode untuk mengalokasikan biaya over the relevant period. The effective
bunga selama periode yang relevan. Suku interest rate is the rate that exactly
bunga efektif adalah suku bunga yang secara discounts estimated future cash payments
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran (including all fees and points paid or
kas masa depan (mencakup seluruh komisi received that form an integral part of the
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima effective interest rate, transaction costs and
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan other premiums or discounts) through the
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan expected life of the financial liability, or
premium dan diskonto lainnya) selama (where appropriate) a shorter period to the
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika net carrying amount on initial recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
- 26 -
Page 349
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated
asing dan diukur pada biaya perolehan in a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen. the instruments. These foreign exchange
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang gains and losses are recognized in profit or
asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas loss for financial liabilities that are not part
keuangan yang tidak merupakan bagian dari of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk those which are designated as a hedging
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung instrument for a hedge of foreign currency
nilai untuk lindung nilai atas risiko mata uang risk, foreign exchange gains and losses are
asing, keuntungan dan kerugian selisih kurs recognized in other comprehensive income
diakui dalam penghasilan komprehensif lain and accumulated in a separate component
dan diakumulasikan dalam komponen of equity.
ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is
asing tersebut dan dijabarkan pada kurs determined in that foreign currency and
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. translated at the spot rate at the end of the
Untuk liabilitas keuangan yang diukur pada reporting period. For financial liabilities that
FVTPL, komponen nilai tukar mata uang are measured as at FVTPL, the foreign
asing merupakan bagian dari keuntungan exchange component forms part of the fair
atau kerugian nilai wajar dan diakui dalam value gains or losses and is recognized in
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang profit or loss for financial liabilities that are
tidak merupakan bagian dari hubungan not part of a designated hedging relationship.
lindung nilai ditetapkan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s
telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat have expired. The difference between the
liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan derecognized and the consideration paid and
dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one
instrumen lain dengan persyaratan yang with the substantially different terms, such
berbeda secara substansial, pertukaran exchange is accounted for as an
tersebut dicatat sebagai penghapusan extinguishment of the original financial
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liability and the recognition of a new
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, financial liability. Similarly, the Group
Grup memperhitungkan modifikasi accounts for substantial modification of
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada terms of an existing liability or part of it as
atau bagian dari liabilitas tersebut sebagai an extinguishment of the original financial
pelepasan liabilitas keuangan orisinal dan liability and the recognition of a new liability.
pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan It is assumed that the terms are
bahwa persyaratannya berbeda secara substantially different if the discounted
substansial jika nilai kini arus kas yang present value of the cash flows under the
didiskonto berdasarkan persyaratan yang new terms, including any fees paid net of
baru, termasuk setiap fee (imbalan) yang any fees received and discounted using the
dibayarkan setelah dikurangi setiap fee original effective rate is at least 10%
(imbalan) yang diterima dan didiskonto different from the discounted present value
menggunakan suku bunga efektif orisinal, of the remaining cash flows of the original
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa financial liability. If the modification is not
arus kas yang didiskonto yang berasal dari substantial, the difference between: (1) the
liabilitas keuangan orisinal. Jika modifikasi carrying amount of the liability before the
tidak substansial, maka perbedaan antara: modification; and (2) the present value of
(1) jumlah tercatat liabilitas sebelum the cash flows after modification is
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas recognized in profit or loss as the
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi modification gain or loss within other gains
sebagai keuntungan atau kerugian and losses.
modifikasi dalam keuntungan dan kerugian
lainnya.
- 27 -
Page 350
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika Grup tersebut memiliki when the Group has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum right to set off the recognized amounts; and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis, or to
yang telah diakui; dan berintensi untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be
merealisasikan aset dan menyelesaikan available today rather than being contingent
liabilitasnya secara simultan. Hak saling on a future event and must be exercisable
hapus dapat ada pada saat ini dari pada by any of the counterparties, both in the
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu normal course of business and in the event
peristiwa di masa depan dan harus of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and all unrestricted
tiga bulan atau kurang dari tanggal investments with maturities of three months
perolehannya dan yang tidak dijaminkan or less from the date of placement.
serta tidak dibatasi penggunaannya.
k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investment in Joint Venture
Ventura bersama adalah pengaturan A joint venture is a joint arrangement
bersama yang mana para pihak yang whereby the parties that have joint control
memiliki pengendalian bersama atas of the arrangements have rights to the net
pengaturan memiliki hak atas aset neto dari assets of the joint arrangement. Joint
pengaturan tersebut. Pengendalian bersama control is the contractually agreed sharing of
adalah persetujuan kontraktual untuk control of an arrangement, which exists only
berbagi pengendalian atas suatu when decisions about the relevant activities
pengaturan, yang ada hanya ketika require unanimous consent of the parties
keputusan tentang aktivitas relevan sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and
ventura Bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint venture are incorporated in
keuangan konsolidasian dengan these consolidated financial statements using
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika the equity method of accounting, except
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki when the investment is classified as held for
untuk dijual, sesuai dengan PSAK 105 Aset sale, in which case, it is accounted for in
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan accordance with PSAK 105 Noncurrent Assets
Operasi yang Dihentikan. Dengan metode Held for Sale and Discontinued Operations.
ekuitas, investasi pada ventura bersama Under the equity method, an investment in
diakui di laporan posisi keuangan joint venture are initially recognized in the
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan consolidated statement of financial position
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan at cost and adjusted thereafter to recognize
dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi the Group’s share of the profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain dari other comprehensive income of the joint
ventura Bersama yang terjadi setelah venture. When the Group’s share of losses of
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian an associate exceeds the Group’s interest in
ventura Bersama (yang mencakup semua that joint venture (which includes any long-
kepentingan jangka panjang, yang secara term interests that, in substance, form part
substansi, membentuk bagian dari investasi of the Group’s net investment in the joint
bersih Grup dalam ventura Bersama). Grup venture), the Group discontinues recognizing
menghentikan pengakuan bagiannya atas its share of further losses. Additional losses
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya are recognized only to the extent that the
diakui hanya apabila Grup mempunyai Group has incurred legal or constructive
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif obligations or made payments on behalf of
atau melakukan pembayaran atas nama the joint venture.
ventura bersama.
- 28 -
Page 351
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in joint venture are
dengan menggunakan metode ekuitas dari accounted for using the equity method from
tanggal pada saat investee menjadi ventura the date on which the investee becomes an
bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan associate. Any excess of the cost of
investasi atas bagian Grup atas nilai wajar acquisition over the Group’s share of the net
bersih dari aset yang teridentifikasi, fair value of identifiable assets, liabilities
liabilitas dan liabilitas kontinjen dari ventura and contingent liabilities of the joint venture
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, recognized at the date of acquisition, is
diakui sebagai goodwill, yang termasuk recognized as goodwill, which is included
dalam jumlah tercatat investasi. Setiap within the carrying amount of the
kelebihan dari kepemilikan Grup dari nilai investment. Any excess of the Group’s share
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, of the net fair value of the identifiable
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya assets, liabilities and contingent liabilities
perolehan investasi, sesudah pengujian over the cost of acquisition, after
kembali segera diakui di dalam laba rugi reassessment, is recognized immediately in
pada periode di mana investasinya profit or loss in the period in which the
diperoleh. investment is acquired.
Persyaratan dalam PSAK 236 Penurunan The requirements of PSAK 236 Impairment
Nilai Aset (“PSAK 236”), diterapkan untuk of Assets (“PSAK 236”) are applied to
menentukan apakah perlu untuk mengakui determine whether it is necessary to
setiap penurunan nilai sehubungan dengan recognize any impairment loss with respect
investasi pada entitas ventura bersama. Bila to the Group’s investment in a joint venture.
diperlukan, jumlah tercatat investasi yang When necessary, the entire carrying amount
tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan of the investment (including goodwill) is
nilai sesuai dengan PSAK 236, Penurunan tested for impairment in accordance with
Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal PSAK 236, Impairment of Assets, as a single
dengan membandingkan antara jumlah asset by comparing its recoverable amount
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara (higher of value in use and fair value less
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya costs to sell) with its carrying amount. Any
untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. impairment loss recognized forms part of
Setiap kerugian penurunan nilai yang diakui the carrying amount of the investment. Any
merupakan bagian dari nilai tercatat reversal of that impairment loss is
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan recognized in accordance with PSAK 236 to
nilai diakui sesuai dengan PSAK 236 the extent that the recoverable amount of
sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi the investment subsequently increases.
tersebut kemudian meningkat.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada ventura ceases to be a joint venture, or when the
bersama atau ketika investasi diklasifikasi investment is classified as held for sale.
sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup When the Group retains an interest in the
mempertahankan kepemilikan dalam entitas former joint venture and the retained
yang sebelumnya merupakan ventura interest is a financial asset, the Group
bersama dan sisa investasi tersebut measures any retained investment at fair
merupakan aset keuangan, Grup mengukur value at that date and the fair value is
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada regarded as its fair value on initial
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut recognition in accordance with PSAK 109
dianggap sebagai nilai wajar pada saat Financial Instruments. The difference
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 109 between the carrying amount of the joint
Instrumen Keuangan. Selisih antara jumlah venture at the date the equity method was
tercatat pada ventura bersama pada tanggal discontinued, and the fair value of any
metode ekuitas dihentikan, dan nilai wajar retained interest and any proceeds from
dari setiap bunga yang ditahan dan hasilkan disposing of a part of interest in the joint
dari pelepasan sebagian kepentingan dalam venture is included in the determination of
ventura bersama termasuk dalam penentuan the gain or loss on disposal of the associate
keuntungan atau kerugian pada pelepasan or joint venture. In addition, the Group
ventura bersama. Selanjutnya, Grup accounts for all amounts previously
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya recognized in other comprehensive income
telah diakui dalam penghasilan komprehensif in relation to that joint venture on the same
lain yang terkait dengan ventura bersama basis as would be required if that joint
tersebut dengan menggunakan dasar venture had directly disposed of the related
perlakuan yang sama dengan yang assets or liabilities. Therefore, if a gain or
disyaratkan jika ventura bersama telah loss previously recognized in other
melepaskan secara langsung aset dan comprehensive income by that joint venture
liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang would be reclassified to profit or loss on the
diakui dalam penghasilan komprehensif lain disposal of the related assets or liabilities,
yang terkait dengan ventura bersama the Group reclassifies the gain or loss from
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai equity to profit or loss (as a reclassification
penyesuaian reklasifikasi) pada saat adjustment) when the equity method is
penghentian metode ekuitas. discontinued.
- 29 -
Page 352
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi method when an investment in an associate
investasi pada ventura bersama atau becomes an investment in a joint venture or
investasi pada ventura bersama menjadi an investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak investment in an associate. There is no
terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar remeasurement to fair value upon such
pada saat perubahan kepentingan. changes in ownership interests.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the Group reduces its ownership
pada ventura bersama tetapi Grup tetap interest in a joint venture but the Group
menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the
keuntungan atau kerugian yang telah diakui proportion of the gain or loss that had
sebelumnya dalam penghasilan previously been recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika reduction in ownership interest (if that gain
keuntungan atau kerugian tersebut akan or loss would be reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan on the disposal of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group entity transacts with a joint
ventura bersama, keuntungan dan kerugian venture, profits and losses resulting from
yang timbul dari transaksi dengan ventura the transactions with the joint venture are
bersama diakui dalam laporan keuangan recognized in the Group’s consolidated
konsolidasian Grup hanya sebesar financial statements only to the extent of its
kepemilikan dalam ventura bersama yang interest in the joint venture that are not
tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
Grup menerapkan PSAK 109 Instrumen The Group applies PSAK 109 Financial
Keuangan, termasuk persyaratan Instruments, including the impairment
penurunan nilai, untuk kepentingan jangka requirements, to long-term interests in a
panjang dalam ventura bersama ketika joint venture to which the equity method is
metode ekuitas tidak diterapkan dan yang not applied and which form part of the net
merupakan bagian dari investasi neto pada investment in the investee. Furthermore, in
investee. Selanjutnya, dalam menerapkan applying PSAK 109 Financial Instruments to
PSAK 109 Instrumen Keuangan untuk long-term interests, the Group does not
kepentingan jangka panjang, Grup tidak take into account adjustments to their
memperhitungkan penyesuaian nilai carrying amount required by PSAK 228
tercatat yang disyaratkan oleh PSAK 228 Investments in Associates and Joint
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Ventures (i.e. adjustments to the carrying
Bersama (misalnya, penyesuaian nilai amount of long-term interests arising from
tercatat kepentingan jangka panjang yang the allocation of losses of the investee or
timbul dari alokasi kerugian investee atau assessment of impairment in accordance
penilaian penurunan nilai berdasarkan with PSAK 228).
PSAK 228).
l. Kepemilikan dalam Operasi Bersama l. Interests in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan A joint operation is a joint arrangement
bersama dimana para pihak yang memiliki whereby the parties that have joint control
pengendalian bersama atas pengaturan of the arrangement have rights to the
memiliki hak atas aset dan kewajiban assets, and obligations for the liabilities,
terhadap liabilitas terkait dengan relating to the arrangement. Joint control is
pengaturan tersebut. Pengendalian the contractually agreed sharing of control
bersama adalah persetujuan kontraktual of an arrangements which exists only when
untuk berbagi pengendalian atas suatu decisions about the relevant activities
pengaturan, yang ada hanya ketika require unanimous consent of the parties
keputusan mengenai aktivitas relevan sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan When a Group entity undertakes its
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai activities under joint operations, the Group
operator bersama mengakui hal berikut as a joint operator recognizes in relation to
terkait dengan kepentingannya dalam its interest in a joint operation:
operasi bersama:
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap • Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
- 30 -
Page 353
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas • Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya • Its revenue from the sale of its share of
atas ouput yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
• Bagiannya atas pendapatan dari • Its share of the revenue from the sale of
penjualan output oleh operasi bersama; the output by the joint operation; and
dan
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama. expenses incurred jointly.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan The Group accounts for the assets, liabilities,
dan beban terkait dengan kepemilikannya revenues and expenses relating to its
dalam operasi bersama sesuai dengan PSAK interest in a joint operation in accordance
yang berlaku untuk aset, liabilitas, with the PSAKs applicable to the particular
pendapatan dan beban tersebut. assets, liabilities, revenues and expenses.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entitas operation in which a Group entity is a joint
Grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a sale or contribution of
operator bersamanya (seperti penjualan assets), the Group is considered to be
atau kontribusi aset), Grup melakukan conducting the transaction with the other
transaksi dengan pihak lain dalam operasi parties to the joint operation, and gains and
bersama dan, dengan demikian, losses resulting from the transactions are
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan recognized in the Group’s consolidated
dari transaksi diakui di dalam laporan financial statements only to the extent of
keuangan konsolidasian Grup tersebut other parties’ interests in the joint operation.
hanya sebatas kepentingan para pihak lain
dalam operasi bersama.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi When a Group entity transacts with a joint
dengan operasi bersama di mana entiitas operation in which a Group entity is a joint
grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a purchase of assets), the
operator bersamanya (seperti pembelian Group does not recognize its share of the
aset), Grup tidak mengakui bagian gains and losses until it resells those assets
keuntungan dan kerugiannya sampai Grup to a third party.
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan hotel merupakan minuman, Hotel inventories representing beverages,
bahan bakar, peralatan kantor dan bahan fuel, office supplies and building
pemeliharaan gedung dinyatakan sebesar maintenance materials are stated at cost or
biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, net realizable value, whichever is lower.
mana yang lebih rendah. Biaya perolehan Cost of inventories is determined using the
ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Hotel inventories
tertimbang. Persediaan hotel disajikan are presented as Inventories - Others in the
sebagai Persediaan - Lain-lain di dalam consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is
berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on review of inventory
keadaan pada akhir tahun. condition at the end of year.
n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah Real estate inventories consist of land not
belum dikembangkan, tanah yang sedang yet developed, land under development,
dikembangkan, bangunan dalam konstruksi buildings under construction and buildings
dan bangunan siap dijual dinyatakan ready for sale are stated at cost or net
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah.
- 31 -
Page 354
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists
dikembangkan meliputi biaya perolehan of cost of land not yet developed, direct and
tanah yang belum dikembangkan ditambah indirect costs related to the development of
dengan biaya pengembangan langsung dan real estate assets and borrowing costs.
tidak langsung yang dapat diatribusikan
pada aset pengembangan real estat serta
biaya pinjaman.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of developed land,
yang telah selesai dikembangkan ditambah construction costs, other costs related to the
dengan biaya konstruksi, biaya lain-lain development and borrowing costs, and is
terkait dengan pengembangan dan biaya transferred to the land and buildings ready
pinjaman serta dipindahkan ke aset tanah for sale account when the development of
dan bangunan yang siap dijual pada saat the land and construction of buildings are
selesai dibangun dan siap dijual. Biaya completed and ready for sale. Cost is
ditentukan menggunakan metode identifikasi determined using the specific identification
khusus. method.
Biaya pinjaman yang secara langsung Borrowing costs directly attributable to
dapat diatribusikan dengan kegiatan development activities are capitalised to
pengembangan dikapitalisasi ke proyek development projects. Capitalisation of
pengembangan. Kapitalisasi dihentikan borrowing costs is discontinued when active
pada saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when
ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau substantially all the activities necessary to
secara substansial siap untuk digunakan prepare the qualifying asset for its intended
sesuai tujuannya. use or sale are completed.
Tanah belum dikembangkan Land Not Yet Developed
Tanah belum dikembangkan merupakan Land not yet developed consists of land that
tanah mentah yang belum dimanfaatkan has not been developed yet, and is stated at
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan cost or net realizable value, whichever is
atau nilai realisasi bersih mana yang lebih lower.
rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land not yet developed consists
dimanfaatkan meliputi biaya praperolehan of pre-development costs and land
dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan acquisition cost. The cost of land not yet
dipindahkan ke tanah yang sedang developed is transferred to the land under
dikembangkan pada saat pematangan tanah development account when the
akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan development of the land has started or is
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah transferred to the buildings under
tersebut siap dibangun. construction account when the land is ready
for development.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties (land
atau bangunan atau bagian dari suatu or buildings – or part of a building – or both)
bangunan atau kedua-duanya) untuk held to earn rentals or for capital
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan appreciation or both. Investment properties
nilai atau kedua-duanya. Properti investasi are measured at cost less accumulated
diukur sebesar nilai perolehan setelah depreciation and any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran line method based on the estimated useful
masa manfaat ekonomis dari properti lives of the investment properties as follows:
investasi berikut ini:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment
- 32 -
Page 355
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Properti investasi mencakup juga properti Investment property includes properties in
dalam proses pembangunan dan akan the process of development and will be used
digunakan sebagai properti investasi setelah as investment property after completion.
selesai. Akumulasi biaya perolehan dan Accumulated acquisition and development
biaya pembangunan (termasuk biaya costs (including borrowing costs incurred)
pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada are amortized when completed and ready
saat selesai dan siap untuk digunakan. for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized
pada saat dilepaskan atau ketika properti upon disposal or when the investment
investasi tidak digunakan lagi secara property is permanently withdrawn from
permanen dan tidak memiliki manfaat use and no future economic benefits are
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari expected from the disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising on derecognition of the property
yang timbul dari penghentian atau (calculated as the difference between the
pelepasan properti investasi ditentukan dari net disposal proceeds and the carrying
selisih antara hasil neto pelepasan dan amount of the asset) is included in profit or
jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba loss in the period in which the property is
rugi pada periode terjadinya penghentian derecognized.
atau pelepasan.
p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Property and Equipment – Direct
Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property and equipment held for use in
dalam penyediaan jasa atau untuk tujuan supply of services or for administrative
administratif dicatat berdasarkan biaya purposes are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off
biaya perolehan aset dikurangi nilai residu the cost of assets less residual values using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat estimated useful lives of the assets as
ekonomis aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipment
Perabotan dan peralatan kantor 4-5 Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan hotel 4-8 Hotel equipment
Kendaraan 5-8 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Tanah dan perabot dan peralatan hotel Land and certain hotel equipment is stated
tertentu dinyatakan berdasarkan biaya at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
- 33 -
Page 356
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap property and equipment are recognized as
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika asset if and only if it is probable that future
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the entity and the cost of the item
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada derecognized upon disposal or when no
manfaat ekonomik masa depan yang future economic benefits are expected to
diharapkan timbul dari penggunaan aset arise from the continued use of the asset.
secara berkelanjutan. Keuntungan atau Any gain or loss arising on the disposal or
kerugian yang timbul dari pelepasan atau retirement of an item of property and
penghentian pengakuan suatu aset tetap equipment is determined as the difference
ditentukan sebagai selisih antara hasil between the sales proceeds and the carrying
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui amount of the asset and is recognised in
dalam laba rugi. profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost
sebesar biaya perolehan dimana biaya which includes borrowing costs during
perolehan tersebut termasuk biaya construction on debts incurred to finance the
pinjaman yang terjadi selama masa construction. Construction in progress is
pembangunan yang timbul dari utang yang transferred to the respective property and
digunakan untuk pembangunan aset equipment account when completed and
tersebut. Konstruksi dalam penyelesaian ready for use.
akan dipindahkan ke masing-masing aset
tetap yang bersangkutan pada saat selesai
dan siap digunakan.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya Fully depreciated assets still in use are
yang masih digunakan tetap termasuk retained in the financial statements.
dalam laporan keuangan.
q. Penurunan Nilai Aset-Non Keuangan q. Impairment of Non-financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of non-
untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial assets to determine whether there
bahwa aset tersebut telah mengalami is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Jika the extent of the impairment loss (if any).
aset tidak menghasilkan arus kas yang Where the asset does not generate cash
independen dari aset lain, Grup flows that are independent from other
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit assets, the Group estimates the recoverable
penghasil kas dimana aset tersebut berada. amount of the cash-generating unit to which
Ketika dasar alokasi yang wajar dan the asset belongs. When a reasonable and
konsisten dapat diidentifikasi, aset consistent basis of allocation can be
perusahaan juga dialokasikan ke masing- identified, corporate assets are also
masing kelompok unit penghasil kas, atau allocated to individual cash-generating
sebaliknya mereka dialokasikan ke units, or otherwise they are allocated to the
kelompok terkecil dari kelompok unit smallest group of cash-generating units for
penghasil kas di mana dasar alokasi yang which a reasonable and consistent allocation
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. basis can be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost to sell and value in use. In
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai assessing value in use, the estimated future
pakainya, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the
menggambarkan penilaian pasar kini dari time value of money and the risks specific to
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset the asset for which the estimates of future
dengan estimasi arus kas masa depan belum cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
- 34 -
Page 357
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil financial asset (cash generating unit) is less
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset impairment loss is recognized immediately in
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, profit or loss, unless the relevant asset is
dimana kerugian penurunan nilai carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h. assets is discussed in Note 3h.
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as
pesewa sehubungan dengan beberapa a lessor with respect to some of its
properti investasinya. Sewa di mana Grup investment properties. Leases for which the
sebagai pesewa diklasifikasikan sebagai Group is a lessor are classified as operating
sewa operasi. Seluruh risiko dan manfaat leases. All the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan tetap ownership stay with the Group.
berada pada Grup.
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai accounts for the head lease and the sublease
dua kontrak yang terpisah. Subsewa as two separate contracts. The sublease is
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as a finance or operating lease by
atau sewa operasi dengan mengacu pada reference to the right-of-use asset arising
aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. from the head lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa costs incurred in negotiating and arranging
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset an operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized
masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and
sewa dan non-sewa, Grup menerapkan non-lease components, the Group applies
PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 115 Revenue from Contracts with
Pelanggan untuk mengalokasikan imbalan Customers to allocate the consideration
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. under the contract to each component.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa constructive) as a result of a past event, it
masa lalu, kemungkinan besar Grup is probable that the Group will be required
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan to settle the obligation, and a reliable
estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the present obligation at the end of
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the reporting period, taking into account the
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian risks and uncertainties surrounding the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu obligation. Where a provision is measured
provisi diukur menggunakan arus kas yang using the cash flows estimated to settle the
diperkirakan untuk menyelesaikan present obligation, its carrying amount is the
kewajiban kini, maka nilai tercatatnya present value of those cash flows.
adalah nilai kini dari arus kas.
- 35 -
Page 358
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, a
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognized as an asset if it is
terdapat kepastian bahwa penggantian akan virtually certain that reimbursement will be
diterima dan jumlah piutang dapat diukur received and the amount of the receivable
secara andal. can be measured reliably.
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time
membutuhkan waktu yang cukup lama agar to get ready for their intended use or sale,
siap untuk digunakan atau dijual, are added to the cost of those assets, until
ditambahkan pada biaya perolehan aset such time as the assets are substantially
tersebut, sampai dengan saat selesainya ready for their intended use or sale.
aset secara substansial siap untuk
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas Investment income earned on the
investasi sementara dari pinjaman yang temporary investment of specific
secara spesifik belum digunakan untuk borrowings pending their expenditure on
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari qualifying assets is deducted from the
biaya pinjaman yang dikapitalisasi. borrowing costs eligible for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
u. Pendapatan Diterima Dimuka u. Unearned Revenue
Pendapatan diterima dimuka berupa Unearned revenue represents receipt of
pendapatan sewa ruangan dan service advance payment of rent and service
charge yang akan diakui sebagai charges which are recognized proportionally
pendapatan secara sistematis sesuai dengan over the earning period.
berlalunya waktu secara proporsional.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas jangka pendek diakui atas manfaat A short-term liability is recognized for
yang menjadi hak karyawan seperti upah benefits accruing to employees in respect of
dan gaji, cuti tahunan dan tunjangan dalam wages and salaries, annual leave and
periode di mana jasa terkait diserahkan, allowances in the period the related service
sebesar jumlah yang tidak didiskontokan is rendered at the undiscounted amount of
dari pembayaran manfaat ekspektasian the benefit expected to be paid in exchange
sebagai imbalan atas jasa tersebut. for that service.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan pension plan covering all the local
tetapnya. Grup juga membukukan imbalan permanent employees. In addition, the
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan Group also provides post-employment
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja benefits as required under Job Creation Law
(atau biasa disebut dengan Omnibus Law) (or commonly referred to as the Omnibus
No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah Law) No. 11/2020 and Government
No. 35/2021. Grup menghitung selisih regulations No. 35/2021. For normal
antara imbalan yang diterima karyawan pension scheme, the Group calculates and
berdasarkan undang-undang yang berlaku recognizes the higher of the benefits under
dengan manfaat yang diterima dari program the Labor Law and those under such
pensiun untuk pensiun normal. pension plan.
- 36 -
Page 359
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined
dengan menggunakan metode projected using the projected unit credit method, with
unit credit dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the
dilakukan pada setiap akhir periode end of each annual reporting period.
pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, Remeasurement, comprising actuarial gains
terdiri dari keuntungan dan kerugian and losses, the effect of the changes to the
aktuarial, perubahan dampak batas atas asset ceiling (if applicable) and the return
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset on plan assets (excluding interest), is
program (tidak termasuk bunga), yang reflected immediately in the consolidated
tercermin langsung dalam laporan posisi statement of financial position with a charge
keuangan konsolidasian yang dibebankan or credit recognised in other comprehensive
atau dikreditkan dalam penghasilan income in the period in which they occur.
komprehensif lain periode terjadinya. Remeasurement recognized in other
Pengukuran kembali diakui dalam comprehensive income is reflected as a
penghasilan komprehensif lain tercermin separate item under other comprehensive
sebagai pos terpisah pada penghasilan income in equity and will not be reclassified
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan to profit or loss. Past service cost is
direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui recognized in profit or loss in the period of
dalam laba rugi pada periode amendemen a plan amendment. Net interest is
program. Bunga neto dihitung dengan calculated by applying the discount rate at
mengalikan tingkat diskonto pada awal the beginning of the period to the net
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau defined benefit liability or asset. Defined
aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti benefit costs are categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit costs in
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat profit or loss. Curtailment gains and losses
sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan ke from the plans or reductions in future
program. contributions to the plans.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also recognizes other long-term
panjang lainnya berupa penghargaan masa benefits such as long service award for all of
kerja kepada karyawan yang memenuhi its qualified employees.
persyaratan.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term
lainnya ditentukan dengan menggunakan employee benefits is determined using the
metode projected unit credit. Jumlah diakui projected unit credit method. The provision
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka for long-term employee benefit obligation
panjang lainnya di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements of
konsolidasian adalah nilai kini provisi financial position represents the present
imbalan pasti. value of the provision for defined benefit.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat recognized at the earlier of when the entity
lagi menarik penawaran imbalan tersebut can no longer withdraw the offer of the
dan ketika entitas mengakui biaya termination benefit and when the entity
restrukturisasi terkait. recognizes any related restructuring costs.
- 37 -
Page 360
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
w. Pengakuan Pendapatan w. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan dari sumber The Group recognizes revenue from the
utama berikut: following major sources:
• Penjualan real estat; • Sales of real estate;
• Pendapatan hotel; • Hotel revenue;
• Pendapatan sewa; dan • Rental income; and
• Biaya layanan untuk penyewa • Service charges to tenants
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak be entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of
pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan third parties. The Group recognizes revenue
ketika mengalihkan pengendalian barang when it transfers control of a product or
atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan real estat Sale of real estate
Grup memiliki kontrak untuk menjual The Group entered into contracts to sell with
dengan satu kewajiban pelaksanaan yang one identified performance obligation which
diidentifikasi, yaitu penjualan unit real estat is the sale of the real estate unit together
bersama dengan jasa pengalihan hak milik with the services to transfer the title to the
kepada pembeli. Grup telah menentukan buyer. The Group has determined that this
bahwa hal ini terpenuhi pada saat is satisfied at the point in time when control
pengalihan kendali, yang umumnya terjadi transfers, which generally occurs when the
ketika unit real estat yang telah selesai completed real estate unit is delivered to the
diserahkan kepada pelanggan dan customers and the customers have accepted
pelanggan telah menerima sesuai dengan it in accordance with the sales contract. The
kontrak penjualan. Jumlah imbalan yang amount of consideration indicated in the
ditunjukkan dalam kontrak untuk menjual contract to sell is fixed and has no variable
adalah tetap dan tidak memiliki consideration.
pertimbangan variabel.
Penjualan unit real estat dapat mencakup The sale of real estate unit may cover the
kontrak untuk (i) tanah kavling; (ii) rumah contract for the (i) retail sales of land; (ii)
tinggal, ruko dan bangunan sejenis; dan (iii) sale of residential houses, shop houses and
apartemen, perkantoran dan bangunan other similar type; and (iii) apartements,
sejenisnya dan Grup menyimpulkan bahwa office buildings and building alike and the
terdapat satu kewajiban pelaksanaan dalam Group concluded that there is one
masing-masing kontrak ini. performance obligation in each of these
contracts.
Uang muka dari pelanggan yang belum Sales advances from customers that have
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan not yet met the revenue recognition criteria
diakui sebagai uang muka penjualan dan are recognized as sales advance and will be
akan diakui sebagai pendapatan ketika recognized as revenue when the
kewajiban pelaksanaan telah terpenuhi. performance obligations have been fulfilled.
Dalam skema pembayaran tertentu, ketika Under certain payment schemes, the time
pembayaran yang dilakukan oleh pembeli when payments are made by the buyer and
dan pengalihan pengendalian atas properti the transfer of control of the property to the
kepada pembeli tidak bertepatan dan buyer do not coincide and where the
perbedaan antara waktu penerimaan difference between the timing of receipt of
pembayaran dan pemenuhan kewajiban the payments and the satisfaction of a
pelaksanaan adalah 12 bulan atau lebih, performance obligation is 12 months or
entitas menyesuaikan harga transaksi more, the entity adjusts the transaction
dengan pelanggannya dan mengakui price with its customer and recognizes a
komponen pembiayaan. financing component.
Dalam menyesuaikan komponen In adjusting for the financing component,
pembiayaan, Grup menggunakan tingkat the Group uses a discount rate that would
diskonto yang mencerminkan transaksi reflect that of a separate financing
pembiayaan terpisah antara Grup dan transaction between the Group and its
pelanggan pada awal kontrak. Pendapatan customer at contract inception. An interest
bunga atau beban bunga akan diakui income or interest expense will be
bergantung pada pengaturannya. Grup telah recognized depending on the arrangement.
memilih untuk menerapkan panduan praktis The Group has elected to apply the practical
untuk tidak menyesuaikan harga transaksi expedient not to adjust the transaction price
atas keberadaan komponen pembiayaan for the existence of significant financing
yang signifikan ketika periode antara component when the period between the
pengalihan pengendalian barang atau jasa transfer of control of good or service to a
kepada pelanggan dan tanggal pembayaran customer and the payment date is 12
adalah 12 bulan atau kurang. months or less.
- 38 -
Page 361
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Setelah penyerahan unit real estat yang After the delivery of the completed real
telah selesai, Grup memberikan garansi 90 estate unit, the Group provides a 90-day
hari untuk memperbaiki kerusakan kecil atas warranty to repair minor defects on the
tanah dan bangunan rumah, dan gedung delivered serviced lot and house, and office
perkantoran yang diserahkan. Hal ini dinilai building. This is assessed by the Group as a
oleh Grup sebagai jaminan kualitas dan quality assurance warranty and not treated
tidak diperlakukan sebagai kewajiban as a separate performance obligation.
pelaksanaan yang terpisah.
Pendapatan hotel Hotel revenue
Pendapatan hotel dihasilkan dengan Hotel revenue is generated by providing
menyediakan akomodasi, makanan dan accommodation, food and beverage and
minuman, dan layanan tambahan untuk ancillary services to hotel guests. Revenue
tamu hotel. Pendapatan dari akomodasi from accommodation is recognized over the
diakui selama periode tamu menginap di period that the guest stays at the hotel; food
hotel; pendapatan makanan dan minuman and beverage revenue as well as revenue
serta pendapatan dari jasa penunjang diakui from ancillary services are recognized when
pada saat barang dan jasa disediakan. goods and services are provided.
Pendapatan Sewa Rental income
Mengacu pada kebijakan akuntansi sewa di Refer to accounting policies on leases in
Catatan 3r. Note 3r.
Biaya layanan untuk penyewa Service charges to tenants
Untuk properti investasi yang dimiliki untuk For investment property held primarily to
mengakui pendapatan sewa, Grup earn rental income, the Group enters as a
menyepakati perjanjian sewa sebagai lessor into lease agreements that fall within
pesewa yang termasuk dalam ruang lingkup the scope of PSAK 116 Leases. These
PSAK 116 Sewa. Perjanjian ini mencakup agreements include certain services offered
layanan tertentu yang ditawarkan kepada to tenants (i.e. customers) including
penyewa (yaitu pelanggan) termasuk common area maintenance services (such
layanan pemeliharaan area umum (seperti as cleaning and security), as well as other
pembersihan dan keamanan), serta layanan support services (e.g. reception services).
pendukung lainnya (misalnya layanan The consideration charged to tenants for
penerimaan). Imbalan yang dibebankan these services includes fees charged based
kepada penyewa untuk layanan ini termasuk on a percentage of the rental income and
biaya yang dibebankan berdasarkan reimbursement of certain expenses
persentase dari pendapatan sewa dan incurred. These services are specified in the
penggantian biaya tertentu yang timbul. lease agreements and separately invoiced.
Layanan ini ditentukan dalam perjanjian
sewa dan ditagih secara terpisah.
Grup telah menetapkan bahwa layanan ini The Group has determined that these
merupakan komponen non-sewa yang services constitute distinct non-lease
berbeda (dialihkan secara terpisah dari hak components (transferred separately from
yang mendasari penggunaan aset) dan the right to use the underlying asset) and
berada dalam ruang lingkup PSAK 115 are within the scope of PSAK 115 Revenue
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. from Contracts with Customers. The Group
Grup mengalokasikan pertimbangan kontrak allocates the consideration in the contract to
kedalam pemisahan sewa dan pendapatan the separate lease and revenue (non-lease)
(non-sewa) komponen atas dasar harga jual components on a relative stand-alone selling
relatif yang berdiri sendiri. price basis.
Grup mengatur pihak ketiga untuk The Group arranges for third parties to
menyediakan layanan tertentu kepada provide certain of these services to its
penyewa. Grup menyimpulkan bahwa Grup tenants. The Group concluded that it acts as
bertindak sebagai prinsipal dalam a principal in relation to these services as it
hubungannya dengan layanan ini karena controls the specified services before
Grup mengontrol layanan yang ditentukan transferring them to the customer.
sebelum mentransfernya kepada pelanggan. Therefore, the Group records revenue on a
Oleh karena itu, Grup mencatat pendapatan gross basis.
secara bruto.
- 39 -
Page 362
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax
Pajak kini dan pajak tangguhan Current and deferred tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. the tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from profit before tax as reported in
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain karena pos and other comprehensive income because
pendapatan atau beban yang dikenakan of items of income or expense that are
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda taxable or deductible in other years and
dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan items that are never taxable or deductible.
pajak atau tidak dapat dikurangkan. The Group’s liability for current tax is
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung calculated using tax rates that have been
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku enacted or substantively enacted by the end
pada akhir periode peiaporan. of the reporting period.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan for which the tax determination is uncertain
mengangkibatkan arus keluar dana kepada but it is considered probable that there will
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar be a future outflow of funds to a tax
estimasi terbaik atas jumlah ekspektasian authority. The provisions are measured at
yang terhutang. Penilaian berdasarkan pada the best estimate of the amount expected
pertimbangan professional pajak dalam Grup to become payable. The assessment is
yang didukung dengan pengalaman lalu atas based on the judgement of tax professionals
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu within the Group supported by previous
berdasarkan saran pakar pajak independen. experience in respect of such activities and
in certain cases based on specialist
independent tax advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts
liabilitas dalam laporan keuangan of assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan financial statements and the corresponding
pajak yang digunakan dalam perhitungan tax bases used in the computation of
laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan taxable profit. Deferred tax liabilities are
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan generally recognized for all taxable
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets
umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan temporary differences to the extent that is
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. temporary differences can be utilized. Such
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences
pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) arises from the initial recognition (other
dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang than in a business combination) of assets
tidak mempengaruhi laba kena pajak atau and liabilities in a transaction that affects
laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak neither the taxable profit nor the accounting
tangguhan tidak diakui jika perbedaan profit. In addition, deferred tax liabilities are
temporer timbul dari pengakuan awal not recognized if the temporary differences
goodwill. arises from the initial recognition of
goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diekspektasikan berlaku dalam periode to apply to the period in which the liability
ketika liabilitas diselesaikan atau aset is settled or the asset realized, based on the
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
- 40 -
Page 363
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the consequences that
pajak yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
ekspektasikan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tecatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan is reviewed at the end of each reporting
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika period and reduced to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak tidak no longer probable that sufficient taxable
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai profits will be available to allow all or part of
untuk mengkompensasikan sebagian atau the asset to be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss,
rugi periode berjalan, kecuali sepanjang except when they relate to items that are
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi recognized outside of profit or loss (whether
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi in other comprehensive income or directly in
(baik dalam penghasilan komprehensif lain equity), in which case the tax is also
maupun secara langsung di ekuitas), dalam recognized outside of profit or loss, or where
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi business combination, the tax effect is
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam included in the accounting for the business
akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to set
dapat dipaksakan secara hukum untuk off current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini liabilities and when they relate to income
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset taxes levied by the same taxation authority
pajak tangguhan dan liabilitas pajak and the Group intends to settle their current
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan tax assets and current tax liabilities on a net
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan basis, or to realize the assets and settle the
yang sama serta Grup yang berbeda yang liabilities simultaneously, in each future
bermaksud untuk memulihkan aset dan period in which significant amounts of
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau deferred tax liabilities or assets are
merealisasikan aset dan menyelesaikan expected to be settled or recovered.
liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan final sesuai ketentuan Final income tax in accordance with tax
perpajakan di Indonesia dapat dikenakan regulation in Indonesia is charged on the
atas nilai brutonya (yaitu atas jumlah uang gross amount (i.e., on the monetary amount
yang diterima). Pajak ini tetap dikenakan received). This tax is still charged although
walaupun atas transaksi tersebut Grup the Group suffers loss on the transaction.
mengalami kerugian.
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang dari average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
- 41 -
Page 364
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the Company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding as
biasa yang telah disesuaikan dengan adjusted for the effects of all potentially
dampak dari semua efek berpotensi saham dilutive ordinary shares.
biasa yang dilutif.
Jika jumlah saham yang beredar meningkat If the number of shares outstanding
akibat dari pemecahan saham dan increases as a result of stock split and
pembagian saham bonus, maka perhitungan bonus shares, the calculation of basic and
laba per saham dasar dan dilusi untuk diluted earnings per share for all periods
seluruh periode penyajian harus disesuaikan presented is adjusted retrospectively.
secara retrospektif.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components
Grup yang secara regular ditelaah oleh of the Group that are regularly reviewed by
“pengambil keputusan operasional” dalam the chief operating decision maker in order
rangka mengalokasikan sumber daya dan to allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an
dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and
menimbulkan beban (termasuk incurred expenses (including revenues
pendapatan dan beban terkait dengan and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of
entitas yang sama); the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang b) whose operating results are reviewed
secara regular oleh pengambil regularly by the entity’s chief operating
keputusan operasional untuk membuat decision maker to make decision about
keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information
yang dapat dipisahkan. is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber amounts of assets and liabilities that are not
lain. Estimasi dan asumsi terkait didasarkan pada readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are based
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin on historical experience and other factors that
berbeda dari estimasi tersebut. are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
- 42 -
Page 365
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period which the estimate is revised if the
tersebut, atau pada periode revisi dan periode revision affects only that period, or in the period
masa depan jika revisi mempengaruhi periode of the revision and future periods if the revision
saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical judgments in applying the Group’s
Kebijakan Akuntansi Grup accounting policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain Below are the critical judgments, apart from
dari yang melibatkan estimasi yang telah dibuat those involving estimations, that the directors
direksi dalam proses penerapan kebijakan have made in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling accounting policies and that have the most
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam significant effect on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
• Pendapatan – Penentuan Kewajiban • Revenue - Determination of Performance
Pelaksanaan Obligations
Sehubungan dengan penjualan properti, With respect to the sale of property, the
Grup menyimpulkan bahwa barang dan jasa Group concluded the goods and services
yang ditransfer dalam setiap kontrak transferred in each contract constitute a
merupakan kewajiban pelaksanaan tunggal. single performance obligation. In particular,
Secara khusus, barang dan jasa yang the promised goods and services in
dijanjikan dalam kontrak untuk penjualan contracts for the sale of property under
properti dalam pengembangan terutama development mainly include design work,
mencakup pekerjaan desain, pengadaan procurement of materials and development
bahan dan pengembangan properti. of the property. Generally, the Group is
Umumnya, Grup bertanggung jawab atas responsible for all of these goods and
semua barang dan jasa ini dan manajemen services and the overall management of the
proyek secara keseluruhan. Meskipun barang project. Although these goods and services
dan jasa ini mungkin dapat berbeda, Grup are capable of being distinct, the Group
mencatatnya sebagai kewajiban pelaksanaan accounts for them as a single performance
tunggal karena dalam konteks kontrak tidak obligation because they are not distinct in
berbeda. Grup menggunakan barang dan the context of the contract. The Group uses
jasa tersebut sebagai input dan memberikan those goods and services as inputs and
layanan yang signifikan untuk provides a significant service of integrating
mengintegrasikannya ke dalam output them into a combined output, i.e. the
gabungan, yaitu properti yang telah completed property for which the customer
diselesaikan yang telah dikontrak oleh has contracted.
pelanggan.
Sehubungan dengan layanan yang diberikan In relation to the services provided to
kepada penyewa properti investasi (seperti tenants of investment property (such as
layanan kebersihan, keamanan, dan jasa cleaning, security, and reception services)
resepsionis) sebagai bagian dari perjanjian as part of the lease agreements into which
sewa di mana Grup masuk sebagai pesewa, the Group enters as a lessor, the Group has
Grup telah menetapkan bahwa yang determined that the promise is the overall
dijanjikan adalah layanan manajemen property management service and that the
properti secara keseluruhan dan layanan service performed each day is distinct and
yang dilakukan setiap hari berbeda dan pada substantially the same. Although the
dasarnya sama. Meskipun aktivitas individu individual activities that comprise the
yang merupakan kewajiban pelaksanaan performance obligation vary significantly
sangat bervariasi sepanjang hari dan dari throughout the day and from day to day, the
hari ke hari, sifat dari keseluruhan janji untuk nature of the overall promise to provide
menyediakan layanan manajemen adalah management service is the same from day
sama dari hari ke hari. Oleh karena itu, Grup to day. Therefore, the Group has concluded
telah menyimpulkan bahwa layanan kepada that the services to tenants represent a
penyewa mewakili serangkaian layanan series of daily services that are individually
harian yang secara individual terpenuhi dari satisfied over time, using a time-elapsed
waktu ke waktu, dengan menggunakan measure of progress, because tenants
ukuran kemajuan yang telah berjalan, simultaneously receive and consumes the
karena penyewa secara bersamaan benefits provided by the Group.
menerima dan menggunakan manfaat yang
diberikan oleh Grup.
- 43 -
Page 366
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• Pendapatan – Waktu atas Pengakuan • Revenue - Timing of Revenue Recognition
Pendapatan untuk Penjualan Tanah dan for Sale of Land and Building, Office and
Bangunan, Kantor dan Apartemen Apartment
Grup telah mengevaluasi waktu pengakuan The Group has evaluated the timing of
pendapatan atas penjualan properti revenue recognition on the sale of property
berdasarkan analisis atas hak dan kewajiban based on a careful analysis of the rights and
sesuai persyaratan kontrak dan nasihat obligations under the terms of the contract
hukum dari penasihat hukum Grup. and legal advice from the Group’s legal
counsel.
Grup secara umum menyimpulkan bahwa The Group has generally concluded that
kontrak yang berkaitan dengan penjualan contracts relating to the sale of completed
properti selesai diakui pada saat ketika property are recognized at a point in time
pengalihan pengendalian. Kontrol umumnya when control transfers. Control is generally
diharapkan dialihkan kepada pelanggan pada expected to transfer to the customer when
saat unit real estat yang telah selesai the completed real estate unit is delivered to
diserahkan ke pelanggan bersama dengan the customer together with the legal title.
hak milik yang sah.
• Pengaturan Bersama • Joint Arrangements
Grup memiliki beberapa pengaturan bersama The Group have several joint arrangements
dengan pihak lain. Pengaturan bersama yang with other parties. Joint arrangement which
memberikan Grup hak atas aset bersih dari grants the Group the right to the net assets
pengaturan tersebut diklasifikasikan sebagai of the arrangement is classified as joint
ventura bersama. Pengaturan bersama yang venture. Joint arrangement which grant the
memberikan Grup hak atas aset dan Group the right over assets and obligations
kewajiban terhadap liabilitas terkait dengan over liabilities of the arrangement is
pengaturan tersebut diklasifikasikan sebagai classified as joint operation.
operasi bersama.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period that may have a
risiko signifikan yang dapat mengakibatkan significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan within the next financial year are discussed
berikutnya dijelaskan di bawah ini: below:
• Penilaian Persediaan Aset Real Estat – Tanah • Valuation of Real Estate Assets – Land Under
sedang Dikembangkan Development
Aset real estat – tanah yang sedang Real estate assets – land under development
dikembangkan dinyatakan sebesar nilai yang are stated at the lower of cost and net
lebih rendah antara harga perolehan dan realizable values. The determination of net
nilai realisasi bersih. Penentuan nilai realisasi realizable values is highly dependent on the
bersih sangat tergantung pada estimasi estimated selling prices and cost to
harga jual dan biaya untuk penyelesaian. complete.
Nilai tercatat atas aset real estat The carrying amount of real estate assets is
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
- 44 -
Page 367
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap • Estimated Useful Lives of Property and
dan Properti Investasi Equipment and Investment Properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each of the item of the
investasi Grup ditentukan berdasarkan Group’s investment properties and property
kegunaan yang diharapkan dari penggunaan and equipment is estimated based on the
aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to
berdasarkan evaluasi internal dan be used. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat internal evaluation and experience with
setiap aset direview secara periodik dan similar assets. The estimated useful life of
disesuaikan apabila prakiraan berbeda each asset is reviewed periodically and
dengan estimasi sebelumnya karena updated if expectations differ from previous
keausan, keusangan teknis dan komersial, estimates due to physical wear and tear,
hukum atau keterbatasan lainnya atas technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat legal or other limits on the use of the asset.
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa It is possible, however, that future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara operations could be materially affected by
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta changes in the amounts and timing of
periode pencatatan biaya yang diakibatkan recorded expenses brought about by
karena perubahan faktor yang disebutkan changes in the factors mentioned above.
diatas.
Nilai tercatat dari aset tetap dan properti The carrying amounts of property and
investasi diungkapkan dalam Catatan 12 equipment and investment properties are
dan 13. disclosed in Notes 12 and 13.
• Manfaat Karyawan • Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja The determination of provision for post-
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu employment benefits is dependent on
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah liabilitas tersebut. actuaries in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat assumptions include, among others,
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase.
yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam Actual results that differ from the Group’s
laporan posisi keuangan konsolidasian assumptions are recognized in the
mencerminkan jumlah keseluruhan dari consolidated statement of financial position
defisit atau surplus program. Walaupun to reflect the full value of the plan deficit or
asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, surplus. While it is believed that the Group’s
namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and
kenyataannya atau perubahan signifikan appropriate, significant differences in actual
dalam asumsi yang digunakan dapat results or significant changes in assumptions
berpengaruh secara signifikan terhadap may materially affect the Group’s provision
liabilitas imbalan pasca kerja Grup. for post-employment benefits.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan pasca The carrying amount of post-employment
kerja dan asumsi dari aktuaris diungkapkan benefits obligations and the actuarial
dalam Catatan 32. assumption are disclosed in Note 32.
- 45 -
Page 368
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas 1.023 1.019 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Bank Mandiri 258.729 194.242 Bank Mandiri
Bank Central Asia 16.981 22.629 Bank Central Asia
Bank OCBC NISP 5.195 4.897 Bank OCBC NISP
Bank Rakyat Indonesia 3.286 22.768 Bank Rakyat Indonesia
Bank Negara Indonesia 2.713 7.629 Bank Negara Indonesia
Bank UOB 555 10.112 Bank UOB
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 5.000) 3.540 6.820 Rp 5,000)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank Mandiri 46 76 Bank Mandiri
Jumlah bank 291.045 269.173 Total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
Bank Danamon 73.427 5.251 Bank Danamon
Bank OCBC NISP 72.808 192.932 Bank OCBC NISP
Bank UOB 57.839 52.752 Bank UOB
Bank Rakyat Indonesia 35.000 37.724 Bank Rakyat Indonesia
Bank Permata 28.955 39.401 Bank Permata
Bank Mandiri 8.186 19.029 Bank Mandiri
Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten - 34.500 Barat dan Banten
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 5.000) 2.902 3.057 Rp 5,000)
Jumlah deposito berjangka 279.117 384.646 Total time deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 571.185 654.838 Total Cash and Cash Equivalents
Suku bunga deposito Interest rates per annum on
berjangka per tahun 0,25% - 4,75% 0,75% - 5,85% time deposits
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak with third parties and not used as collateral.
dijaminkan.
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM
THIRD PARTIES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Berdasarkan segmen operasi By operating segments
Real estat 240.802 89.980 Real estate
Pusat perbelanjaan 34.993 25.617 Shopping center
Hotel 4.534 3.748 Hotel
Jumlah 280.329 119.345 Total
Cadangan kerugian kredit (1.804) (1.646) Allowance for credit losses
Bersih 278.525 117.699 Net
Dikurangi: Bagian jangka panjang (63.631) (47.681) Less: Long-term portion
Bagian lancar 214.894 70.018 Current portion
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan sebesar Rp 166.231 contracts with customers amounted to
juta (setelah dikurangi cadangan kerugian kredit Rp 166,231 million (net of loss allowance for
sebesar Rp 1.754 juta). credit losses of Rp 1,754 million).
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade accounts receivable are denominated in
uang Rupiah. Grup memiliki risiko konsentrasi Rupiah. The Group has concentration of risk from
dari tiga pelanggan dengan jumlah saldo 69,63% three customers with total balances at 69.63% of
dari jumlah piutang usaha pada tahun 2025 the total trade receivables in 2025 (2024: three
(2024: tiga pelanggan dengan jumlah saldo customers with total balances at 52.55%).
52,55%).
- 46 -
Page 369
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL receivable has been measured at an amount
pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan by reference to past default experience of the
analisis posisi keuangan debitur saat ini, debtor and an analysis of the debtor’s current
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri specific to the debtors and general economic
di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha The following table details the risk profile of trade
dari kontrak dengan pelanggan berdasarkan accounts receivable from contracts with
matriks provisi Grup. Karena pengalaman historis customers based on the Group’s provision
kerugian kredit Grup tidak menunjukkan pola matrix. As the Group’s historical credit loss
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen experience does not show significantly different
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk loss patterns for different customer segments,
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu the provision for loss allowance based on past
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan due status is not further distinguished between
Grup yang berbeda. the Group’s different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,21% 0,62% 4,05% 4,66% 3,39% 4,52%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 234.730 18.673 1.384 2.082 1.887 21.573 280.329
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (496) (115) (56) (97) (64) (976) (1.804)
Total/Jumlah 278.525
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0,28% 2,35% 4,14% 8,47% 2,90% 3,39%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 79.003 8.241 3.479 2.608 3.927 22.087 119.345
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL (224) (194) (144) (221) (114) (749) (1.646)
Total/Jumlah 117.699
Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah For the receivable arising from sales of land
dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas and/or building, the Group holds collateral on the
saldo-saldo piutang usaha tersebut. related trade accounts receivable.
- 47 -
Page 370
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel, For the receivable arising from Hotel operations,
Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan the Group does not hold any collateral or other
kredit lainnya atas piutang dan juga tidak credit enhancements over these balances nor
memiliki hak hukum yang saling hapus dengan does it have a legal right of offset against any
setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada amounts owed by the Group to the counterparty.
pihak lawan.
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai Changes in the allowance for credit losses are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.646 1.754 At beginning of the year
Cadangan kerugian piutang 327 45 Loss allowance on receivables
Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery
selama tahun berjalan (169) (153) during the year
Saldo akhir tahun 1.804 1.646 At end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai telah memadai untuk impairment losses is adequate to cover losses on
menutup kerugian yang timbul dari tidak uncollectible trade accounts receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Piutang usaha pusat perbelanjaan Mal Metropolitan Mall shopping center’s trade
Metropolitan digunakan sebagai jaminan utang receivables are used as collateral for bank loan
Bank Mandiri pada 31 Desember 2025 dan 2024 from Bank Mandiri as of December 31, 2025 and
(Catatan 19). 2024 (Note 19).
7. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 7. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset lancar Current assets
Bangunan siap dijual 188.638 170.557 Buildings ready for sale
Bangunan dalam konstruksi 87.945 60.726 Buildings under construction
Tanah yang sedang dikembangkan 2.994.077 2.963.372 Land under development
Jumlah 3.270.660 3.194.655 Total
Aset tidak lancar Noncurrent assets
Tanah yang sedang dikembangkan 1.027.730 872.823 Land not yet development
Bangunan siap dijual Buildings ready for sale
Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai Movement in buildings ready for sale are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 170.557 129.792 At beginning of the year
Penambahan: Additions:
Tambahan pembangunan 4.302 - Additional construction
Reklasifikasi dari bangunan Reclassification from buildings
dalam konstruksi 279.660 415.763 under construction
Reklasifikasi dari properti Reclassification from investment
investasi (Catatan 12) 225 - properties (Note 12)
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from property and
(Catatan 13) - 5 equipment (Note 13)
Pembelian kembali 5.618 1.380 Buy back
Pengurangan: Deduction:
Reklasifikasi ke properti Reclassification to investment
investasi (Catatan 12) (3.983) (15.058) properties (Note 12)
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to property and
(Catatan 13) - (3.622) equipment (Note 13)
Pembebanan ke beban pokok
pendapatan (267.741) (357.703) Charged to cost of revenue
Saldo akhir tahun 188.638 170.557 At end of the year
- 48 -
Page 371
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent
perolehan bangunan rumah dan rumah toko, acquisition cost of residential houses and office
yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen houses under construction. Management
berpendapat tidak terdapat hambatan dalam believes that there are no constraints in the
penyelesaian proyek. completion of the projects.
Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai Buildings under construction is estimated to be
dan siap dijual atau serah terima setelah periode completed and ready for sale or hand over after
pelaporan. the end of reporting period.
Perubahan bangunan dalam konstruksi adalah Movements in buildings under construction are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 60.726 37.413 At beginning of the year
Pengembangan konstruksi 307.691 439.076 Construction development
Reklasifikasi ke properti Reclassification to investment
investasi (Catatan12) (812) - properties (Note 12)
Reclassification to buildings ready
Reklasifikasi ke bangunan siap jual (279.660) (415.763) for sale
Saldo akhir tahun 87.945 60.726 At end of the year
Sebagian bangunan siap dijual dan bangunan A portion of buildings ready for sale and buildings
yang sedang dikonstruksi telah diasuransikan under construction are insured against fire and
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya other possible risk with third parties insurance
kepada perusahaan asuransi pihak ketiga dengan company with coverage of Rp 455,060 million as
nilai pertanggungan sebesar Rp 455.060 juta of December 31, 2025 (December 31, 2024:
pada tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember Rp 388,330 million).
2024: Rp 388.330 juta).
Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai Management believes that the insurance
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan coverage is adequate to cover possible losses on
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. the assets insured.
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Perubahan tanah yang sedang dikembangkan Movements in land under development are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.963.372 2.756.768 At beginning of the year
Penambahan: Additions:
Pengembangan tanah 413.475 391.022 Land development
Pembelian tanah 28.234 19.315 Land purchased
Pembelian kembali 4.544 7.521 Buy back
Reklasifikasi dari tanah belum Reclassification from land not
dikembangkan 10.438 188.832 yet developed
Reklasifikasi dari properti Reclassification from investment
investasi (Catatan 12) 4.680 947 properties (Note 12)
Pengurangan: Deduction:
Pembebanan ke beban Charged to cost of
pokok pendapatan (231.254) (373.505) revenues
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to property and
(Catatan 13) (145) (6.829) equipment (Note 13)
Reklasifikasi ke properti Reclassification to to investment
investasi (Catatan 12) (199.267) (20.699) properties (Note 12)
Saldo akhir tahun 2.994.077 2.963.372 At end of the year
Biaya pinjaman dari utang bank yang dikapitalisasi Borrowing cost from bank loans capitalised to
ke aset real estat tanah yang sedang real estate assets of land under development in
dikembangkan pada tahun 2025 sebesar 2025 amounted to Rp 61,907 million
Rp 61.907 juta (2024: Rp 48.579 juta). (2024: Rp 48,579 million).
- 49 -
Page 372
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024, land of MKD
MKD dengan sertifikat HGB No. 2192 dan with HGB certificate No. 2192 and No. 2193 are
No. 2193 digunakan sebagai jaminan atas utang used as collateral for bank loans (Note 19).
bank (Catatan 19).
Tanah belum dikembangkan Land not yet developed
Merupakan tanah yang belum dikembangkan This represents land not yet developed with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Perusahaan 9.131 8.525 The Company
Entitas anak Subsidiaries
MPD 912.860 767.641 MPD
FPD 105.739 96.657 FPD
Jumlah 1.027.730 872.823 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset real estat impairment in value of real estate assets as of
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
8. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID TAXES
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 16.533 18.541 Article 4(2)
Pasal 21 67 - Article 21
Pasal 28A - Entitas Anak 284 - Article 28A - Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 65.824 44.448 Value Addded Tax
Jumlah 82.708 62.989 Total
9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Lancar Current
Ina Sekuritas Indonesia 66.230 101.230 Ina Sekuritas Indonesia
Surat Utang Negara - 33.079 Government bonds
Jumlah 66.230 134.309 Total
Tidak lancar Non-current
Rekening koran escrow dan/atau
deposito yang dibatasi Escrow account and/or restricted
penggunaannya time deposits
Bank Central Asia 50.169 66.946 Bank Central Asia
Bank Mandiri 18.387 26.286 Bank Mandiri
Bank Nobu 9.347 7.231 Bank Nobu
Bank Negara Indonesia 6.192 13.766 Bank Negara Indonesia
Bank Rakyat Indonesia 5.822 7.756 Bank Rakyat Indonesia
Bank CIMB Niaga 5.419 9.503 Bank CIMB Niaga
Lain-lain (masing-masing
di bawah 5% dari jumlah) 18.174 20.905 Others (each below 5% of total)
Surat Utang Negara 1.956 1.956 Government bonds
Jumlah 115.466 154.349 Total
- 50 -
Page 373
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Lancar Current
Porsi lancar dari aset keuangan lainnya terdiri Current portion of other financial assets consists
dari penempatan dana pada Ina Sekuritas of funds placed in Ina Sekuritas Indonesia
Indonesia dalam mata uang Rupiah. Atas denominated in Rupiah. For the fund placement
penempatan dana pada Ina Sekuritas Indonesia, in Ina Sekuritas Indonesia, the Group received
Grup mendapatkan jaminan berupa saham collateral in form of shares of PT Yulie Sekuritas
PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk dan PT Bank Ina Indonesia Tbk and PT Bank Ina Perdana Tbk.
Perdana Tbk.
Grup menginvestasikan dananya dalam Surat The Group invests in Government Bonds as
Utang Negara sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/
Obligasi/Bond December 31,2025 December 31,2024 Mature Interest rate
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0081 - 33.079 15 Juni/June 15, 2025 6,500%
Tidak lancar Non-current
Rekening koran escrow dan/atau deposito Escrow account and/or restricted time deposits
berjangka yang dibatasi penggunaannya atas under the name of the Group denominated in
nama Grup dalam mata uang Rupiah sehubungan Rupiah in connection with drawdown consumers’
dengan pencairan fasilitas kredit untuk credit facilities with interest rate from 2.25% to
konsumen dengan kisaran suku bunga sebesar 4.75% per annum (2024: 2.00% to 5.75% per
2,25% sampai dengan 4,75% per tahun annum) (Note 35a).
(2024: 2,00% sampai dengan 5,75% per tahun)
(Catatan 35a).
Grup menginvestasikan dananya dalam Surat The Group invests in Government Bonds as
Utang Negara sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/
Obligasi/Bond December 31,2025 December 31,2024 Mature Interest rate
Obligasi Negara Republik Indonesia Seri FR0095 1.956 1.956 15 Agustus/August 15, 2028 6,375%
Investasi dalam obligasi dimiliki Grup dalam The investment in bonds is held by the Group
model bisnis yang bertujuan untuk mendapatkan within a business model whose objective is to
arus kas kontraktual dan yang semata-mata dari collect their contractual cash flows which are
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok solely payments of principal and interest on the
terutang. Oleh karena itu, aset keuangan principal amount outstanding. Hence, such
tersebut diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial asset is classified as at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken
memperhitungkan pengalaman gagal bayar into account the historical default experience, the
historis, posisi keuangan pihak lawan, serta financial position of the counterparties, as well as
prospek industri masa depan dari penerbit the future prospects of the industries in which the
instrumen utang tersebut yang diperoleh dari issuers of these debt instruments obtained from
laporan pakar ekonomi, laporan analis keuangan economic expert reports, financial analyst
dan mempertimbangkan berbagai informasi reports and considering various external sources
ekonomi aktual dan perkiraan dari sumber of actual and forecast economic information, as
eksternal, yang sesuai, dalam mengestimasi appropriate, in estimating the probability of
probabilitas gagal bayar masing-masing aset default of each of these financial assets occurring
keuangan yang terjadi dalam jangka waktu within their respective loss assessment time
penilaian kerugiannya masing-masing, serta horizon, as well as the loss upon default in each
kerugian saat gagal bayar dalam setiap kasus. case.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan dalam menilai cadangan during the current reporting period in assessing
kerugian atas aset keuangan tersebut. the loss allowance for these financial assets.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for
pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka permit arrangements, prepaid expenses of
billboard dan asuransi dibayar dimuka. billboard and prepaid insurance.
- 51 -
Page 374
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
11. BAGIAN PARTISIPASI DALAM PENGATURAN 11. INTEREST IN JOINT ARRANGEMENTS
BERSAMA
Ventura bersama Joint venture
Persentase kepemilikan
hak suara yang
dimiliki Perusahaan/
Percentage of ownership
interest and voting power Nilai investasi/
Nama ventura Aktivitas held by the Company Carrying amount
bersama/ utama/ Tempat 31 Desember/ 31 Desember/
Name of Principal kedudukan/ December 31, December 31,
joint venture Activity Domicile 2025 2024 2025 2024
PT Metropolitan Karyadeka Real estat/
Ascendas (MKA) Real estate Jakarta 50,01% 50,01% 77.194 77.991
Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas anak, On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian ventura bersama into a joint venture agreement with PT Ascendas
dengan PT Ascendas Land Indonesia Land Indonesia (“Ascendas”), whereby MKD and
(“Ascendas”), dimana MKD dan Ascendas setuju Ascendas agree to establish and operate a limited
untuk mendirikan dan mengoperasikan suatu liability company to be incorporated in Indonesia,
perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia with intention to develop land measuring
dengan tujuan untuk mengembangkan tanah approximately 97,706 m2 in Metland Cyber Puri,
dengan luas sekitar 97.706 m2 di Metland Cyber located at Pondok Bahar, Karang Tengah,
Puri yang berlokasi di Pondok Bahar, Karang Tangerang, Banten, Indonesia.
Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.
Berdasarkan akta No. 39 tanggal 3 Desember Based on deed No. 39 dated December 3, 2015
2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi., notaris of Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi, notary in
di Jakarta, MKD dan Ascendas mendirikan MKA Jakarta, MKD and Ascendas established MKA with
dengan kepemilikan masing-masing sebesar 50.01% and 49.99% equity ownership,
50,01% dan 49,99%. respectively.
Berdasarkan perjanjian ventura bersama, MKD Based on the joint venture agreement, MKD and
dan Ascendas akan secara bersama-sama Ascendas will jointly operate and manage the
mengoperasikan dan mengatur proyek MKA MKA’s project as the main developer and deliver
sebagai pengembang utama dan mendapatkan the project return. MKD and Ascendas have joint
pemasukan proyek. MKD dan Ascendas memiliki role and authority to govern the operational and
peranan dan wewenang yang sama dalam financial decisions of MKA.
mengatur kebijakan operasional dan finansial
dari MKA.
Ventura bersama di atas dicatat dengan The above joint venture is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas pada laporan equity method on these consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Mutasi investasi pada MKA adalah sebagai Movements of investment in MKA are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 77.991 78.856 Beginning balance
Bagian rugi bersih (797) (865) Share in net loss
Saldo akhir 77.194 77.991 Ending balance
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini The summarized financial information below
merupakan jumlah yang ditunjukkan dalam represents amounts shown in the joint venture’s
laporan keuangan ventura bersama. financial statements.
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset lancar 9.423 10.306 Current assets
Aset tidak lancar 314.986 317.291 Non-current assets
Jumlah aset 324.409 327.597 Total assets
Liabilitas jangka pendek 52 1.582 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 99 163 Non-current liabilities
Ekuitas 324.258 325.852 Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 324.409 327.597 Total liabilities and equity
- 52 -
Page 375
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Ringkasan laporan laba-rugi dan penghasilan Summary of MKA’s statement of profit or loss and
komprehensif lain MKA untuk tahun-tahun yang other comprehensive income for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follow:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan 871 2.750 Revenue
Beban (3.097) (4.573) Expenses
Pendapatan bunga 474 409 Interest income
Beban pajak final (101) (326) Final tax expense
Rugi tahun berjalan (1.853) (1.740) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 259 11 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif tahun Total comprehensive loss
berjalan (1.594) (1.729) for the year
Rekonsiliasi ringkasan informasi keuangan di Reconciliation of the above summarized financial
atas dicatat dengan nilai tercatat kepemilikan information to the carrying amount of the
dalam ventura bersama yang diakui dalam interest in the joint venture recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
2025 2024
Aset bersih dari ventura bersama 324.258 325.852 Net assets of the joint venture
Proporsi kepemilikan MKD pada Proportion of the MKD's ownership
ventura bersama 162.162 162.959 interest in the joint venture
Eliminasi laba penjualan Elimination of gain on sale of land
tanah antara MKD dan MKA (84.968) (84.968) between MKD and MKA
Jumlah tercatat kepemilikan Grup Carrying amount of the Group's
pada entitas ventura bersama 77.194 77.991 interest in the joint venture entity
Operasi bersama Joint operation
Keppel-Metland Puri Keppel-Metland Puri
Pada tahun 2016, MPD dan PT Sukses Manis In 2016, MPD and PT Sukses Manis Indonesia
Indonesia (SMI) menandatangani perjanjian (SMI) entered into a joint operation agreement
kerjasama operasi sehubungan dengan KSO relating to JO Keppel-Metland Puri. In accordance
Keppel-Metland Puri. Sesuai dengan perjanjian with the agreement, MPD and SMI agree to plan,
tersebut, MPD dan SMI setuju untuk develop, build, market and sell residential house
merencanakan, mengembangkan, membangun, in Metland Puri township.
memasarkan dan menjual unit perumahan di
kawasan Metland Puri.
Berdasarkan perjanjian kerjasama operasi, Based on the joint operations agreement, the
kontribusi keuntungan masing-masing pihak profit contribution of each party is 50%.
adalah sebesar 50%.
Keppel-Metland Menteng Keppel-Metland Menteng
Pada tahun 2018, Perusahaan dan SMI In 2018, the Company and PT Sukses Manis
menandatangani perjanjian kerjasama operasi Indonesia (SMI) entered into a joint operation
sehubungan dengan KSO Keppel-Metland agreement relating to JO Keppel-Metland
Menteng. Sesuai dengan perjanjian tersebut, Menteng. In accordance with the agreement, the
Perusahaan dan SMI setuju untuk Company and SMI agree to plan, develop, build,
merencanakan, mengembangkan, membangun, market and sell residential house in Metland
memasarkan dan menjual unit perumahan di Menteng township. SMI is required to provide
kawasan Metland Menteng. SMI diwajibkan security deposits to the Group with total amount
menyerahkan uang jaminan kepada Grup of Rp 152,620 million which was to be paid in
sebesar Rp 152.620 juta yang dibayarkan secara installments. As at December 31, 2021, the
bertahap. Pada tanggal 31 Desember 2021, uang security deposit has been received in full by the
jaminan tersebut telah diterima secara penuh Company.
oleh Perusahaan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, The Company has returned the security deposit
Perusahaan telah mengembalikan uang jaminan to SMI as of December 31, 2025 amounted to
kepada SMI sebesar Rp 152.620 juta. Rp 152,620 million.
- 53 -
Page 376
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Berdasarkan perjanjian kerja sama operasi, Based on the joint operations agreement, the
kontribusi keuntungan masing-masing pihak profit contribution of each party is 50%.
adalah sebesar 50%.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan The Group accounts for the assets, liabilities,
beban terkait dengan kepemilikannya dalam revenues and expenses relating to its interest in
operasi bersama. the joint operation.
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 250.297 724 - 207.328 458.349 Land
Bangunan dan prasarana 1.216.545 29.226 - 44.713 1.290.484 Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik 257.889 6.522 (105) 5.394 269.700 equipment
Aset hak guna 10.945 - - - 10.945 Right-of-use-assets
Aset dalam penyelesaian 44.198 91.356 - (26.398) 109.156 Construction in progress
Jumlah 1.779.874 127.828 (105) 231.037 2.138.634 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (370.944) (31.717) - (2.456) (405.117) Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik (150.069) (13.919) 105 - (163.883) equipment
Aset hak guna (1.473) (691) - - (2.164) Right-of-use-assets
Jumlah (522.486) (46.327) 105 (2.456) (571.164) Total
Jumlah Tercatat 1.257.388 1.567.470 Net Carrying Value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 230.544 - - 19.753 250.297 Land
Bangunan dan prasarana 1.175.718 6.750 - 34.077 1.216.545 Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik 249.253 3.855 (2.370) 7.151 257.889 equipment
Aset hak guna 10.945 - - - 10.945 Right-of-use-assets
Aset dalam penyelesaian 13.150 44.030 - (12.982) 44.198 Construction in progress
Jumlah 1.679.610 54.635 (2.370) 47.999 1.779.874 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (340.742) (30.202) - - (370.944) Buildings and improvements
Mechanical and electrical
Mesin dan peralatan listrik (138.189) (13.150) 1.270 - (150.069) equipment
Aset hak guna (150) (1.323) - (1.473) Right-of-use-assets
Jumlah (479.081) (44.675) 1.270 - (522.486) Total
Jumlah Tercatat 1.200.529 1.257.388 Net Carrying Value
Properti investasi merupakan tanah, bangunan The investment properties represents land,
dan mesin dari Mall Grand Metropolitan, Mall buildings and machinery of Grand Metropolitan
Metropolitan Bekasi, Plaza Tambun, Mall Mall, Metropolitan Mall Bekasi, Plaza Tambun,
Metropolitan Cileungsi, Metland Transyogi, Mall Metropolitan Cileungsi, Metland Transyogi,
Metland Cyber Puri, Apartemen Kaliana, One Metland Cyber Puri, Kaliana Apartment, One
District Puri, Apartemen dan Perkantoran M-Gold District Puri, M-Gold Apartment and Office that
yang disewakan. were used for rental.
Beban penyusutan pada tahun 2025 dialokasikan Depreciation expense for 2025 allocated to direct
kepada beban langsung dan beban pokok cost and cost of revenues amounted to Rp 46,327
pendapatan sebesar Rp 46.327 juta (2024: million (2024: Rp 44,675 million).
Rp 44.675 juta).
Pada tahun 2025, terdapat reklasifikasi dari aset In 2025, there was reclassification from real
real estat dan aset tetap ke properti investasi estate assets and property and equipment to
masing-masing sebesar Rp 204.062 juta (2024: investment properties amounting to Rp 204,062
Rp 35.757 juta) (Catatan 7) dan Rp 35.781 juta million (2024: Rp 35,757 million) (Note 7) and
(2024: Rp 20.754 juta) (Catatan 13). Rp 35,781 million (2024: Rp 20,754 million)
(Note 13), respectively.
- 54 -
Page 377
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tahun 2025, terdapat reklasifikasi dari In 2025, there was reclassification from
properti investasi ke aset real estat dan aset investment properties to real estate assets and
tetap masing-masing sebesar Rp 4.905 juta property and equipment amounted to Rp 4,905
(2024: 947 juta) (Catatan 7) dan Rp 6.357 juta million (2024: 947 million) (Note 7) and Rp 6,357
(2024: Rp 7.565 juta) (Catatan 13). million (2024: Rp 7,565 million) (Note 13),
respectively.
Rincian nilai wajar properti investasi yang secara Details of fair value of investment properties
signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya which are significantly different from their
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: carrying value in 2025 are as follows:
Jumlah tercatat/ Nilai wajar/
Nama proyek Carrying value Fair value Project name
Grand Metropolitan 461.943 954.375 Grand Metropolitan
Mal Metropolitan Bekasi 162.002 1.064.808 Metropolitan Mall Bekasi
Mal Metropolitan Cileungsi 226.625 691.259 Metropolitan Mall Cileungsi
One District Puri 70.718 334.550 One District Puri
Penilaian nilai wajar Grand Metropolitan Mal The fair value assessment of Grand Metropolitan
dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Mall was conducted by an independent appraiser
Widjojo & Rekan pada tanggal 3 September KJPP Susan Widjojo & Rekan at September 3,
2025. Penilaian wajar Mal Metropolitan Bekasi, 2025. The fair value assessment of Mall
One District Puri dan Mal Metropolitan Cileungsi Metropolitan Bekasi, One District Puri and Mall
dilakukan oleh manajemen. Penilaian dilakukan Metropolitan Cileungsi determined by
berdasarkan metode pendapatan dan biaya. management. The valuation was determined
using income and cost approach.
Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya dan The fair value based on cost approach and
pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai income approach is classified as level 3 based on
level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran the level of input used in the fair value
nilai wajar. Penilaian level 3 merupakan metode measurement. Valuation level 3 is valuation
penilaian untuk aset atau liabilitas yang tidak method for the asset or liability that are not
didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data.
diobservasi.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak Based on management’s assessment, there is no
terdapat penurunan signifikan nilai wajar pada significant decline in the fair value as of
tanggal 31 Desember 2025 dibandingkan dengan December 31, 2025 as compared to the fair value
nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2024. as of December 31, 2024.
13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 217.222 17.587 - (2.517) 232.292 Land
Bangunan dan prasarana 615.149 2.514 (2.193) (5.279) 610.191 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik 130.648 3.761 (13) 152 134.548 electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 134.145 9.585 (576) 115 143.269 office equipment
Peralatan hotel 29.802 3.295 - 15 33.112 Hotel equipment
Kendaraan 7.259 1.779 (588) - 8.450 Vehicles
Perabot dan perlengkapan
operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel
disusutkan 11.136 345 (154) - 11.327 operating equipment
Aset hak-guna 3.096 74 - - 3.170 Right-of-use assets
Aset dalam penyelesaian 37.034 83.498 - (24.246) 96.286 Construction in progress
Jumlah 1.185.491 122.438 (3.524) (31.760) 1.272.645 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (174.827) (23.942) 1.413 2.481 (194.875) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik (75.673) (10.904) 13 - (86.564) electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (107.746) (11.652) 553 - (118.845) office equipment
Peralatan hotel (23.009) (3.545) - - (26.554) Hotel equipment
Kendaraan (5.181) (680) 588 - (5.273) Vehicles
Aset hak-guna (1.329) (609) - - (1.938) Right-of-use assets
Jumlah (387.765) (51.332) 2.567 2.481 (434.049) Total
Jumlah Tercatat 797.726 838.596 Net Carrying Value
- 55 -
Page 378
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 209.075 1.318 - 6.829 217.222 Land
Bangunan dan prasarana 590.889 9.312 - 14.948 615.149 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik 124.509 5.496 (63) 706 130.648 electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 127.209 7.503 (1.628) 1.061 134.145 office equipment
Peralatan hotel 27.337 2.347 (36) 154 29.802 Hotel equipment
Kendaraan 5.904 1.722 (440) 73 7.259 Vehicles
Perabot dan perlengkapan
operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel
disusutkan 9.869 1.268 (1) - 11.136 operating equipment
Aset hak-guna 2.410 686 - - 3.096 Right-of-use assets
Aset dalam penyelesaian 9.743 53.805 - (26.514) 37.034 Construction in progress
Jumlah 1.106.945 83.457 (2.168) (2.743) 1.185.491 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana (150.732) (24.095) - - (174.827) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan Mechanical and
listrik (65.656) (10.079) 63 (1) (75.673) electrical equipment
Perabot dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor (98.216) (11.093) 1.563 - (107.746) office equipment
Peralatan hotel (20.348) (2.698) 36 1 (23.009) Hotel equipment
Kendaraan (5.228) (393) 440 - (5.181) Vehicles
Aset hak-guna (1.232) (97) - - (1.329) Right-of-use assets
Jumlah (341.412) (48.455) 2.102 - (387.765) Total
Jumlah Tercatat 765.533 797.726 Net Carrying Value
Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan The details of the gain on sale and disposal of
aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:
2025 2024
Jumlah tercatat 957 66 Net carrying amount
Proceeds from sale of property and
Hasil penjualan aset tetap 99 91 equipment
(Kerugian) keuntungan penjualan dan (Loss) gain on sale and disposal of
pelepasan aset tetap (858) 25 property and equipment
Pada tahun 2025, terdapat reklasifikasi dari aset In 2025, there was reclassification from property
tetap ke properti investasi dan persediaan aset and equipment to investment properties and real
real estat masing-masing sebesar Rp 35.781 estate assets inventory amounting to Rp 35,781
juta (2024: Rp 20.754 juta) (Catatan 12) dan million (2024: Rp 20,754 million) (Note 12) and
nihil (2024: Rp 5 juta) (Catatan 7). nil (2024: Rp 5 million) (Note 7), respectively.
Pada tahun 2025, terdapat reklasifikasi dari In 2025, there was reclassification from
properti investasi dan persediaan aset real estat investment properties and real estate assets
ke aset tetap masing-masing sebesar Rp 6.357 inventory amounting to Rp 6,357 million (2024:
juta (2024: Rp 7.565 juta) (Catatan 12) dan Rp 7,565 million) (Note 12) and Rp 145 million
Rp 145 juta (2024: Rp 10.451 juta) (Catatan 7). (2024: Rp 10,451 million) (Note 7), respectively.
Biaya pinjaman dari utang bank yang Borrowing cost from bank loans capitalised to
dikapitalisasi ke aset dalam penyelesaian pada construction in progress in 2025 amounted to
tahun 2025 sebesar Rp 1.704 juta (2024: Rp 1,704 million (2024: Rp 6,460 million).
Rp 6.460 juta).
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan The cost of property and equipment which were
penuh namun masih digunakan oleh Grup fully depreciated but are still used by the Group
sebesar Rp 177.008 juta pada tanggal amounted to Rp 177,008 million as of
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: December 31, 2025 (December 31, 2024:
Rp 215.201 juta). Rp 215,201 million).
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2025 2024
Beban langsung dan beban Direct costs and cost of
pokok pendapatan (Catatan 25) 41.211 39.477 revenues (Note 25)
Beban administrasi (Catatan 27) 10.121 8.978 Administrative expenses (Note 27)
Jumlah 51.332 48.455 Total
- 56 -
Page 379
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, property and
tetap berupa tanah dan bangunan Hotel Horison equipment consisting of land and buildings of
Bekasi yang berlokasi di Bekasi (Jawa Barat), dan Horison Hotel Bekasi located at Bekasi
Metland Hotel Bekasi digunakan sebagai jaminan (West Java), and Metland Hotel Bekasi were used
atas utang bank jangka panjang (Catatan 19). as collateral for long-term bank loans (Note 19).
Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset Land rights (investment properties and property
tetap) mencakup lahan tanah di Bekasi (Jawa and equipment) which consists of parcels of land
Barat), Cawang (Jakarta), Cileungsi (Bogor), located in Bekasi (West Java), Cawang (Jakarta),
Cirebon (Jawa Barat) dan Majalengka dengan Cileungsi (Bogor), Cirebon (West Java) and
masa berakhir berkisar antara tahun 2028 Majalengka with expiry period ranging from 2028
sampai dengan 2049. Manajemen meyakini until 2049. The management believes that there
bahwa tidak terdapat kesulitan dalam is no difficulty in extending the land rights.
memperpanjang hak legal atas tanah.
Sebagian aset tetap dan properti investasi A portion of property and equipment, and
(Catatan 12), kecuali tanah telah diasuransikan investment properties (Note 12), except land,
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya are insured against fire and other possible risk
kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak with several tird parties insurance companies as
ketiga, sebagai berikut: follows:
2025 2024
Nilai pertanggungan aset 2.432.855 2.071.506 Sum of insured assets
Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assets
Aset tetap 476.241 528.681 Property and equipment
Properti investasi 991.184 952.474 Investment properties
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal Construction in progress as of December 31,
31 Desember 2025 terutama merupakan 2025 mainly represent construction of
prasarana vila dan hotel di Ubud, Bali dengan improvements villa and hotel in Ubud Bali which
nilai tercatat meliputi 62% dari nilai kontrak carrying value of assets in progress covered 62%
(2024: 26%). of contract value (2024: 26%).
Rincian nilai wajar aset tetap yang penilaiannya Details of fair value of property and equipment
dilakukan oleh penilai independen dibandingkan which the fair value assessment conducted by an
dengan jumlah tercatatnya pada tahun 2025 independent appraiser compared to their
adalah sebagai berikut: carrying value in 2025 are as follows:
Jumlah tercatat/ Nilai wajar/
Nama proyek Carrying value Fair value Project name
Hotel Horison Bekasi 101.190 282.521 Hotel Horison Bekasi
Metland Hotel Bekasi 11.888 34.923 Metland Hotel Bekasi
Metland Smara Kertajati Metland Smara Kertajati
(d/h Hotel Horison Ultima Kertajati) 89.440 111.023 (d/h Hotel Horison Ultima Kertajati)
Penilaian nilai wajar Metland Hotel Bekasi dan The fair value assessment of Metland Hotel
Metland Smara Kertajati (d/h Hotel Horison Bekasi and Metland Smara Kertajati (formerly
Ultima Kertajati) dilakukan oleh penilai Hotel Horison Ultima Kertajati) were conducted
independen KJPP Susan Widjojo & Rekan masing- by an independent appraiser KJPP Susan Widjojo
masing pada tanggal 28 Januari 2026 dan & Rekan at January 28, 2026 and January 26,
26 Januari 2026. Penilaian wajar Hotel Horison 2026, respectively. The fair value assessment of
Bekasi dilakukan oleh manajemen. Penilaian Hotel Horison Bekasi determined by
dilakukan berdasarkan metode pendapatan dan management. The valuation was determined
biaya. using income and cost approach.
Nilai wajar dengan pendekatan biaya, The fair value on cost, market and income
pendekatan pasar dan pendapatan dikategorikan approach are classified as level 3 based on the
sebagai level 3 berdasarkan tingkat input level input in the fair value measurement.
pengukuran nilai wajar.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada impairment in value of property and equipment
tanggal pelaporan. as of the reporting date.
- 57 -
Page 380
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pinjaman kredit modal kerja - Working capital loan -
Bank Mandiri 298.854 386.899 Bank Mandiri
Suku bunga per tahun 6,75% 6,75% - 7,40% Interest rate per annum
Perusahaan mendapat fasilitas dari Bank Mandiri The Company obtained facility from Bank Mandiri
yang berlaku sampai dengan 27 Desember 2026 which is valid up to December 27, 2026 and this
dan fasilitas ini dijamin bersamaan dengan facility is secured along with long-term bank
jaminan utang bank jangka panjang loans (Note 19).
(Catatan 19).
Fasilitas ini juga dijamin dengan corporate These loan facilities are also secured by
guarantee oleh PT Metropolitan Persada corporate guarantee by PT Metropolitan Persada
Internasional untuk cost overrun dan cash Internasional for cost overrun and cash
deficiency. deficiency.
15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi Trade accounts payable by operating segments is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Berdasarkan segmen operasi By operating segments
Real estat 87.490 82.347 Real estate
Pusat perbelanjaan 6.841 6.674 Shopping center
Hotel 3.113 1.424 Hotel
Lain-lain 565 927 Others
Jumlah 98.009 91.372 Total
Utang kepada pihak ketiga terutama merupakan Trade payable to third parties mainly represent
utang kepada kontraktor, pemasok dan retensi. payable to contractors, supplier and retention.
Bunga tidak dibebankan atas utang usaha. No interest is charged on the trade accounts
payable.
16. UTANG PAJAK 16. TAXES PAYABLE
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan final Final income taxes
Pengalihan hak atas tanah Transfer of land rights
dan/atau bangunan dan and/or building and
penyewaan 13.692 8.517 rental
Jasa konstruksi 3.676 3.270 Construction
Lainnya 20 - Others
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 841 572 Article 21
Pasal 23 dan 26 223 250 Article 23 and 26
Pasal 25 164 161 Article 25
Pasal 29 Article 29
Perusahaan (Catatan 30) 260 383 The Company (Note 30)
Operasi bersama 838 - Joint operation
Entitas anak 24 777 Subsidiaries
Pajak pembangunan I 1.674 1.718 Development tax I
Pajak pertambahan nilai 22.137 4.517 Value added tax
Jumlah 43.549 20.165 Total
- 58 -
Page 381
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Taksiran biaya pembangunan 78.410 77.283 Estimated cost for construction
Promosi dan pemasaran 54.312 58.409 Promotion and marketing
Listrik, air dan utilitas 8.192 8.683 Electricity, water and utilities
Biaya yang belum ditagihkan 1.075 2.277 Unbilled invoice
Lain-lain 26.397 40.100 Others
Jumlah 168.386 186.752 Total
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DAN 18. UNEARNED REVENUE AND SALES
UANG MUKA PENJUALAN ADVANCES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Uang muka penjualan 166.059 282.738 Sales advances
Uang muka penjualan dari Sales advances from
Operasi Bersama - Joint Operation -
Keppel Metland 13.917 38.641 Keppel Metland
Pendapatan sewa diterima dimuka 97.927 95.526 Unearned rental revenue
Titipan pelanggan 17.295 20.930 Customers' deposits
Jumlah 295.198 437.835 Total
Bagian jangka panjang (8.115) (7.304) Long-term portion
Bagian yang direalisasi
dalam satu tahun 287.083 430.531 Current maturities
Rincian uang muka penjualan berdasarkan The details of sales advances based on
persentase dari harga jual adalah sebagai percentage of sales price are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
Persentase dari harga jual 2025 2024 Percentage of sales price
< 20% 27.883 7.626 < 20%
20% - 49,99% 16.456 13.534 20% - 49.99%
50% - 99,99% 17.156 29.952 50% - 99.99%
100% 104.564 231.626 100%
Jumlah 166.059 282.738 Total
Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uang All unearned revenue and sales advances are in
muka penjualan dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Uang muka penjualan merupakan uang muka Sales advances mainly represent advances
penjualan rumah tinggal dan tanah Metland received from sale of land and residential houses
Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland
Metland Puri, Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng,
Cibitung, Metland Cikarang, Apartemen Kaliana Metland Cibitung, Metland Cikarang, Kaliana
Metland Cyber Puri dan Metland Kertajati dengan Apartment, Metland Cyber Puri and Metland
total harga pengikatan sebesar Rp 525.649 juta Kertajati with total sales price amounting to
(2024: Rp 569.830 juta) yang belum memenuhi Rp 525,649 million (2024: Rp 569,830 million)
persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan. which have not yet fulfilled the condition to be
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai uang recognised as revenue. As of December 31,
muka penjualan adalah sebesar 31,59% 2025, sales advances is 31.59% (December 31,
(31 Desember 2024: 49,62%) dari total harga 2024: 49.62%) from its total sales price.
pengikatan.
- 59 -
Page 382
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Uang muka penjualan operasi bersama – Keppel Sales advance from joint operation – Keppel
Metland merupakan uang muka penjualan rumah Metland represent advances received from sale
tinggal dan tanah Wisteria Menteng dengan total of land and residential houses in and Wisteria
harga pengikatan sebesar Rp 33.997 juta (2024: Menteng with total sales price amounting to
Rp 39.291 juta) yang belum memenuhi Rp 33,997 million (2024: Rp 39,291 million)
persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan. which have not yet fulfilled the condition to be
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai uang recognised as revenue. As of December 31,
muka penjualan adalah sebesar 40,94% 2025, sales advances is 40.94% (December 31,
(31 Desember 2024: 98,35%) dari total harga 2024: 98.35%) from its total sales price.
pengikatan.
Kewajiban perlaksanaan yang tersisa diharapkan The remaining performance obligations expected
akan diakui dalam waktu satu tahun dan lebih to be recognized within one year and in more
dari satu tahun terkait dengan pengembangan than one year relate to the continuous
berkelanjutan dari proyek real estat Grup. development of the Group’s real estate projects.
Kavling dan rumah Grup diharapkan akan selesai The Group’s serviced lots and houses are
dalam satu hingga dua tahun sejak dimulainya expected to be completed within one to two years
pembangunan. from the start of the development.
Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan Unearned rental revenue represents unearned
pendapatan diterima dimuka atas sewa tanah, revenue from rental of land, Apartment M-Gold
Apartemen M-Gold Bekasi dan pusat Bekasi and shopping centre rental at
perbelanjaan di Mal Metropolitan, Mal Grand Metropolitan Mall, Grand Metropolitan Mall,
Metropolitan, Metropolitan Manajemen, Plaza Metropolitan Manajemen, Plaza Metropolitan
Metropolitan Tambun, Mal Metropolitan Cileungsi Tambun, Mall Metropolitan Cileungsi and One
dan One District Puri. District Puri.
Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers’ deposits represent payment from
calon pembeli yang masih dapat dibatalkan buyers which are cancellable anytime and costs
sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung to be borne by the buyers in connection with the
pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak acquisition of land and buildings, arrangement of
atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, certificates, licenses and others.
perijinan dan lainnya.
Perubahan signifikan pada uang muka penjualan Significant changes in sales advances from
selama periode berjalan adalah sebagai berikut: customer during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun berjalan 321.379 593.770 Balance at beginning of year
Nilai ditagihkan 1.078.628 1.192.323 Amount invoiced
Nilai diakui sebagai pendapatan Amount recognized as revenue
(Catatan 24) (1.220.031) (1.464.714) (Note 24)
Saldo pada akhir tahun 179.976 321.379 Balance at year end
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitas adalah Outstanding loans based on the type of facility
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Bank Mandiri Bank Mandiri
Pinjaman berjangka 350.000 525.000 Term loan
Kredit investasi 495.000 - Investment loan
Bank OCBC NISP 29.630 40.741 Bank OCBC NISP
Sub-jumlah 874.630 565.741 Subtotal
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (1.626) (3.217) Unamortized transaction costs
Jumlah 873.004 562.524 Total
Bagian jangka panjang (711.948) (376.468) Long-term loans
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 161.056 186.056 Current maturities
Suku bunga per tahun 6,50% - 7,50% 6,50% - 7,50% Interest rate per annum
- 60 -
Page 383
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Rincian pinjaman berdasarkan jadwal The details of the loans based on the schedule of
pembayaran adalah sebagai berikut: payments are as follows:
Tingkat
suku
Jangka bunga per
waktu tahun/ Total per Total per
Jumlah fasilitas/ Annual 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ fasilitas/ Facility interest Total as of Total as of
Creditor Type facility Total facility period rate 31 December 2025 31 December 2024
PT Bank Mandiri Pinjaman berjangka/ Des 2020 sampai Des 2025/
Term loan 300.000 Dec 2020 to Dec 2025 6,90% - 7,40% - 75.000
Pinjaman berjangka/ Jul 2022 sampai Jul 2027/
Term loan 2 300.000 Jul 2022 to Jul 2027 6,90% - 7,40% 175.000 255.000
Pinjaman berjangka/ Jul 2023 sampai Jun 2028/
Term loan 3 200.000 Jul 2023 to Jun 2028 6,75% - 7,40% 175.000 195.000
Kredit investasi refinancing
tranche 1/Investment loan Des 2024 sampai Des 2032/
refinancing tranche 1 250.000 Dec 2024 to Dec 2032 6,75% 245.000 -
Kredit investasi refinancing
tranche 2/Investment loan Des 2024 sampai Des 2032/
tranche 2 250.000 Dec 2024 to Dec 2032 6,75% 250.000 -
Bank OCBC NISP Pinjaman berjangka 2/ Agu 2023 sampai Okt 2028/
Term loan 2 50.000 Aug 2023 to Oct 2028 7,50% 29.630 40.741
Jumlah/Total 874.630 565.741
Perusahaan wajib untuk memenuhi kewajiban- The Company requires to comply with certain
kewajiban tertentu termasuk menjaga rasio covenants including managing current ratio at
keuangan lancar minimal 1,2, rasio cakupan minimum 1.2, debt service coverage ratio at
utang (Debt Service Coverage Ratio) minimal minimum 1.2, the ratio of consolidated earning
1,2, rasio earning before income tax, before income tax, depreciation and amortisation
depreciation and amortisation (EBITDA) (EBITDA) to the consolidated of interest
konsolidasian terhadap biaya bunga minimal expenses at minimum 2:1 and debt to equity
2:1 dan rasio utang terhadap modal tidak ratio does not exceed 2:1.
melebihi 2:1.
MKD wajib untuk memenuhi kewajiban tertentu MKD requires to comply with certain covenants
termasuk menjaga debt to Equity Ratio including managing debt to equity ratio at
maksimum 2,5. maximum 2.5.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan MKD telah memenuhi ketentuan Company and MKD have complied with the
yang disyaratkan oleh Bank. applicable loan covenants.
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank
dengan utang bank pada tanggal 31 Desember loans as of December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Bank Mandiri (”Bank”) Bank Mandiri (the ”Bank”)
Pinjaman berjangka Term Loan
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained term loan facilities term
berjangka I, II dan III dari Bank Mandiri yang I, II and III from Bank Mandiri which are used to
digunakan untuk pembiayaan proyek residensial. finance real estate project.
Fasilitas ini dijamin secara silang dengan fasilitas This facility is cross collateral with the special
pinjaman transaksi khusus. transaction loan.
Kredit Investasi Investment Loan
Perusahaan The Company
Pada bulan Desember 2024, Perusahaan In December 2024, The Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit investasi jangka long-term investment loan facility from the Bank
panjang dari Bank Mandiri yang digunakan untuk Mandiri which is used to refinance the productive
pembiayaan kembali aset produktif Mal Grand assets of Grand Metropolitan Mall at Bekasi. The
Metropolitan di Bekasi. Jangka waktu penarikan term for drawdown of investment loan refinancing
kredit investasi refinancing tranche 1 adalah tranche 1 is 12 months from the date of the
12 bulan sejak tanggal perjanjian dan kredit agreement and investment loan refinancing
investasi refinancing tranche 2 adalah 24 bulan tranche 2 is 24 months from the date of the
sejak perjanjian. agreement.
- 61 -
Page 384
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company has
Perusahaan telah menarik fasilitas kredit investasi withdrawn the investment loan refinancing
refinancing tranche 1 dan tranche 2 masing- tranche 1 and tranche 2 amounted to Rp 250,000
masing sebesar Rp 250.000 juta. Pada million, respectively. In December 2025, the
Desember 2025, Perusahaan telah melakukan Company made a payment on its investment loan
pembayaran atas kredit investasi refinancing refinancing tranche 1 amounting to Rp 5,000
tranche 1 sebesar Rp 5.000 juta. million.
Fasilitas ini dijamin secara silang dengan fasilitas This facility is cross collateral with the special
pinjaman transaksi khusus. transaction loan.
Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan
Perusahaan The Company
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman The Company obtained a special transaction loan
transaksi khusus (PTK) V dengan tujuan untuk (PTK) V which is used for working capital
tambahan modal kerja, belanja modal maupun requirement, capital expenditure and other
untuk kebutuhan operasional lainnya namun operational needs, except for land purchase.
tidak diperkenankan untuk membeli tanah.
Fasilitas ini dijamin dengan beberapa aset Grup These loan facilities are secured by several assets
dengan nilai pengikatan sebagai berikut: of the Group with binding value as follow:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tanah dan bangunan Land and building
Hotel Horison 1.016.520 1.367.950 Hotel Horison
Mal Grand Metropolitan 500.000 1.021.000 Mal Grand Metropolitan
Metland Hotel Bekasi 35.000 35.000 Metland Hotel Bekasi
Piutang usaha beserta pendapatan Account receivable and revenue
Mal Metropolitan Bekasi 53.000 53.000 Mal Metropolitan Bekasi
Agunan tersebut dilakukan secara jaminan silang The collateral is carried out on a cross collateral
dengan seluruh fasilitas perusahaan di Bank. basis with all company’s facilities from the Bank.
Fasilitas ini juga dijamin dengan corporate These loan facilities are also secured by
guarantee oleh PT Metropolitan Persada corporate guarantee by PT Metropolitan Persada
Internasional untuk cost overrun dan cash Internasional for cost overrun and cash
deficiency. deficiency.
Pada tanggal 17 Desember 2024, Perusahaan On December 17, 2024 the Company has paid off
telah melunasi fasilitas pinjaman transaksi the special transaction loan facility (PTK) V.
khusus (PTK) V.
Bank OCBC NISP Bank OCBC NISP
MKD MKD
MKD memperoleh fasilitas pinjaman berjangka MKD obtained a term loan facility 1 (TL-1) and
1 (TL-1) dan fasilitas pinjaman berjangka 2 (TL-2) term loan facility 2 (TL-2) from Bank OCBC NISP
dari Bank OCBC NISP yang digunakan untuk which are used to finance the development
pembiayaan pembangunan area komersil Metland commercial area of Metland Cyber Puri.
Cyber Puri.
Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah MKD This facility is secured by a portion of MKD’s land
dengan hak tanggungan sebesar Rp 97.200 juta valued up to Rp 97,200 million and Corporate
dan Corporate Guarantee dari PT Metropolitan Guarantee from PT Metropolitan Permata
Permata Development dan PT Karyadeka Development and PT Karyadeka Pancamurni.
Pancamurni.
- 62 -
Page 385
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on stockholders list issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administration Office of Listed Shares of the
Perusahaan, PT Raya Saham Registra, pemegang Company, PT Raya Saham Registra, the
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: stockholders of the Company as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage Total paid-in
Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder
% Rp Juta/Million
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52 287.230 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00 114.827 PT Ciputra Nusantara
PT Yulie Sekuritas Tbk 553.900.961 7,24 55.390 PT Yulie Sekuritas Tbk
Magnus Jaya 405.835.851 5,30 40.584 Magnus Jaya
Iwan Putra Brasali, Komisaris 156.250.000 2,04 15.625 Iwan Putra Brasali, Commissioner
Nanda Widya, Komisaris 81.065.344 1,06 8.107 Nanda Widya, Commissioner
Anhar Sudradjat, Presiden Direktur 6.000.058 0,08 600 Anhar Sudradjat, President Director
Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299 Olivia Surodjo, Director
Wahyu Sulistio, Direktur 119.900 0,00 12 Wahyu Sulistio, Director
Santoso, Direktur 45.590 0,00 5 Santoso, Director
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 2.428.344.917 31,72 242.834 Public (each below 5%)
Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.513 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage Total paid-in
Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder
% Rp Juta/Million
PT Metropolitan Persada Internasional 2.872.301.303 37,52 287.230 PT Metropolitan Persada Internasional
PT Ciputra Nusantara 1.148.268.950 15,00 114.827 PT Ciputra Nusantara
PT Yulie Sekuritas Tbk 553.001.061 7,22 55.300 PT Yulie Sekuritas Tbk
Magnus Jaya 405.835.851 5,30 40.584 Magnus Jaya
Iwan Putra Brasali, Komisaris 156.250.000 2,04 15.625 Iwan Putra Brasali, Commissioner
Nanda Widya, Komisaris 81.065.344 1,06 8.107 Nanda Widya, Commissioner
Anhar Sudradjat, Presiden Direktur 6.000.058 0,08 600 Anhar Sudradjat, President Director
Olivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299 Olivia Surodjo, Director
Wahyu Sulistio, Direktur 119.900 0,00 12 Wahyu Sulistio, Director
Santoso, Direktur 45.590 0,00 5 Santoso, Director
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) 2.429.244.817 31,74 242.924 Public (each below 5%)
Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.513 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak untuk shares which entitle the holder to carry one vote
membawa satu suara per saham dan per share and to participate in dividends.
berpartisipasi dalam dividen.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/December 31,
2025 dan/and 2024
Penurunan modal setelah eliminasi The reduction of paid-in capital,
saldo defisit dalam rangka kuasi after eliminating deficit in connection
reorganisasi pada tanggal with the quasi-reorganization
31 Desember 2004 9 dated December 31, 2004
Agio saham dari penawaran umum saham Additional paid-in capital from
Perusahaan kepada masyarakat sebesar initial public offering totaling
1.894.833.000 saham dengan 1,894,833,000 shares with par value
nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 100 per share offered at
harga penawaran Rp 240 per saham 265.277 Rp 240 per share
Agio saham dari pembagian dividen Additional paid-in capital from
saham sebesar 75.793.330 saham distribution of stock dividends
dengan nilai nominal sebesar totaling 75,793,330 shares with
Rp 100 per saham dan harga par value of Rp 100 per shares and
pelaksanaan Rp 365 per saham 20.085 strike price at Rp 365 per share
Jumlah 285.371 Total
Dikurangi dengan biaya emisi saham (27.407) Less stock issuance cost
Saldo tambahan modal disetor 257.964 Balance of additional paid-in capital
- 63 -
Page 386
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
22. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 22. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS
Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the shareholders meeting as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 5 Deed No. 5 dated May 28, 2025 of Melissa
tanggal 28 Mei 2025 dari Melissa Tracyana Liem, Tracyana Liem, S.H., M.Kn. notary in Kabupaten
S.H., M.Kn. notaris di Kabupaten Indramayu, Indramayu, the Company’s stockholders
para pemegang saham menyetujui penggunaan approved the appropriation of retained earnings
saldo laba tahun 2024 untuk membentuk amounting to Rp 1,000 million and the
cadangan wajib sebesar Rp 1.000 juta dan distribution of cash dividends from the 2024
pembagian dividen tunai sebesar Rp 86.120 juta profit of Rp 86,120 million or Rp 11.25 (full
atau Rp 11,25 (Rupiah penuh) per saham. Rupiah) per share. Statutory reserve of the
Cadangan wajib Perusahaan per 31 Desember Company as of December 31, 2025 is Rp 26,000
2025 menjadi Rp 26.000 juta. million.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham Based on the shareholders meeting as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta No. 29 Deed No. 29 dated June 12, 2024 of Ambiati,
tanggal 12 Juni 2024 dari Ambiati, S.H., notaris S.H., notary in Kota Bekasi, the Company’s
di Kota Bekasi, para pemegang saham stockholders approved the appropriation of
menyetujui penggunaan saldo laba tahun 2023 retained earnings amounting to Rp 2,000 million
untuk membentuk cadangan wajib sebesar and the distribution of cash dividends from the
Rp 2.000 juta dan pembagian dividen tunai 2023 profit of Rp 83,517 million or Rp 10.91 (full
sebesar Rp 83.517 juta atau Rp 10,91 (Rupiah Rupiah) per share. Statutory reserve of the
penuh) per saham. Cadangan wajib Perusahaan Company as of December 31, 2024 is Rp 25,000
per 31 Desember 2024 menjadi Rp 25.000 juta. million.
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS
2025 2024
Saldo awal tahun 428.746 375.459 Balance at beginning of the year
Bagian laba tahun berjalan 88.705 60.767 Share of profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 31 19 Other comprehensive income
Pembayaran dividen tunai Payment of cash dividends to
pemegang saham nonpengendali (9) (7.499) non-controlling shareholder
Saldo akhir tahun 517.473 428.746 Balance at end of the year
a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih a. Non-controlling interests in net assets of
entitas anak subsidiaries
31 Desember/December 31,
2025 2024
PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata
Development dan entitas anak 517.409 428.679 Development and its subsidiaries
PT Fajarputera Dinasti 26 24 PT Fajarputera Dinasti
PT Sumbersentosa Guna Lestari 16 23 PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Kembang Griya Cahaya 22 20 PT Kembang Griya Cahaya
Jumlah 517.473 428.746 Total
b. Kepentingan nonpengendali atas laba bersih b. Non-controlling interests in net income of
entitas anak subsidiaries
2025 2024
PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata
Development dan entitas anak 88.699 60.763 Development and its subsidiaries
PT Sumbersentosa Guna Lestari 2 2 PT Sumbersentosa Guna Lestari
PT Kembang Griya Cahaya 2 1 PT Kembang Griya Cahaya
PT Fajarputera Dinasti 2 1 PT Fajarputera Dinasti
Jumlah 88.705 60.767 Total
Ringkasan informasi keuangan sebelum eliminasi Summarized financial information before
intragrup PT Metropolitan Permata Development intragroup eliminations of PT Metropolitan
dan entitas anak yang memiliki kepentingan Permata Development and its subsidiaries that
nonpengendali yang material. has material non-controlling interest.
- 64 -
Page 387
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset lancar 1.079.457 955.175 Current assets
Aset tidak lancar 1.661.529 1.477.962 Non-current assets
Jumlah Aset 2.740.986 2.433.137 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 260.242 238.625 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 39.946 58.868 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1.907.855 1.693.305 of the Company
Kepentingan nonpengendali 532.943 442.339 Non-controlling interest
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.740.986 2.433.137 Total Liabilities and Equity
2025 2024
Pendapatan 437.973 424.867 Revenue
Beban (183.244) (263.378) Expenses
Laba bersih tahun berjalan 254.729 161.489 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain, Other comprehensive loss,
setelah pajak 149 (329) net of tax
Penghasilan komprehensif Comprehensive income for
tahun berjalan 254.878 161.160 the year
Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 103.160 100.623 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 88.217 60.515 Non-controlling interests
Jumlah 191.377 161.138 Total
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to
Pemilik entitas induk 102.988 100.931 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 88.247 60.636 Non-controlling interests
Jumlah 191.235 161.567 Total
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Pendapatan sewa ruangan 239.714 237.501 Space rental revenues
Pendapatan dari kontrak
kepada pelanggan Revenue from contracts with customers
Real estat (Catatan 18) Real estate (Note 18)
Penjualan tanah dan/atau bangunan 604.952 1.248.621 Sale of land and/or buildings
Penjualan ruko 358.759 192.070 Sale of office houses
Penjualan kavling tanah 248.349 19.578 Sale of parcels of land
Penjualan apartemen dan kantor 7.971 4.445 Sale of apartment and offices
Pendapatan hotel 146.793 148.379 Hotel revenues
Pendapatan usaha lainnya: Other operating revenues:
Pendapatan jasa pemeliharaan 83.853 82.283 Service charges revenues
Penagihan listrik, air dan gas 57.558 58.990 Electricity, water and gas billing
Penjualan tiket 6.359 7.838 Ticket sales
Lain-lain 26.168 21.075 Others
Jumlah pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts
kepada pelanggan 1.540.762 1.783.279 with customers
Jumlah 1.780.476 2.020.780 Total
Pendapatan yang diakui sepanjang waktu Revenue recognized overtime and at point in
kontrak dan diakui pada suatu titik waktu time amounting to Rp 236,701 million and
masing-masing sebesar Rp 236.701 juta dan Rp 1,304,061 million (2024: Rp 228,522 million
Rp 1.304.061 juta (2024: Rp 228.522 juta dan and Rp 1,554,757 million), respectively.
Rp 1.554.757 juta).
Tidak terdapat penjualan dan pendapatan kepada There are no sales and revenue from individual
pelanggan individual yang melebihi 10% dari customers which represent more than 10% of the
pendapatan bersih pada tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024 net revenue.
- 65 -
Page 388
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Terdapat penjualan dan pendapatan yang There are sales and revenue generated from
diperoleh dari pihak berelasi (PT Metropolitan related parties (PT Metropolitan Karyadeka
Karyadeka Ascendas) sebesar Rp 143 juta atau Ascendas) amounted to amounted to Rp 143
sebesar 0,008% dari jumlah pendapatan (2024: million or represents 0.008% of total revenues
Rp 432 juta atau sebesar 0,021% dari jumlah (2024: Rp 432 million or represents 0.021% total
pendapatan). revenues.
25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK 25. DIRECT COSTS AND COST OF REVENUES
PENDAPATAN
2025 2024
Real estat Real Estate
Tanah dan/atau bangunan 382.181 698.703 Land and/or buildings
Kavling tanah 80.074 6.197 Parcels of land
Ruko 77.523 80.938 Office houses
Apartemen dan perkantoran 4.613 2.648 Apartment and offices
Pusat perbelanjaan Shopping center
Listrik, air dan gas 73.359 73.250 Electricity, water and gas
Penyusutan (Catatan 12) 42.534 40.032 Depreciation (Note 12)
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees'
karyawan 12.892 11.049 welfare
Kebersihan 12.607 12.652 Cleaning services
Parkir dan keamanan 8.675 8.306 Parking and security
Perbaikan dan pemeliharaan 7.438 7.313 Repairs and maintenance
Lain-lain 2.214 2.165 Others
Hotel Hotel
Penyusutan (Catatan 13) 35.452 33.903 Depreciation (Note 13)
Makanan dan minuman 19.820 21.487 Foods and beverages
Gaji dan kesejahteraan karyawan 13.993 12.670 Salaries and employees' welfare
Listrik, air dan gas 9.590 10.801 Electricity, water and gas
Bahan baku dan perlengkapan 6.811 7.459 Materials and supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 3.982 4.198 Repairs and maintenance
Lain-lain 26.461 20.050 Others
Usaha lainnya Other businesses
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 9.552 10.217 Depreciation (Notes 12 and 13)
Pusat rekreasi 3.678 4.128 Recreation center
Lain-lain 6.784 10.593 Others
Jumlah 840.233 1.078.759 Total
26. BEBAN PEMASARAN 26. MARKETING EXPENSES
2025 2024
Iklan dan promosi 77.248 72.529 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan karyawan 14.431 19.861 Salaries and allowances
Lain-lain 14.421 10.175 Others
Jumlah 106.100 102.565 Total
27. BEBAN ADMINISTRASI 27. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 166.711 147.943 Salaries and allowances
Transportasi dan perjalanan 11.619 10.722 Transportation and travelling
Penyusutan (Catatan 13) 10.121 8.978 Depreciation (Note 13)
Alat tulis kantor dan cetak 7.946 6.114 Stationary and printing
Pajak dan perijinan 7.734 6.421 Tax and license
Jasa profesional 6.280 5.122 Professional fee
Asuransi 6.062 5.055 Insurance
Sumbangan 4.048 2.004 Donation
Listrik, air dan gas 3.288 3.072 Electricity, water and gas
Perbaikan dan pemeliharaan 2.463 1.968 Repairs and maintenance
Telekomunikasi 1.890 2.027 Telecommunication
Keamanan 1.782 2.001 Security
Lain-lain 53.373 63.545 Others
Jumlah 283.317 264.972 Total
- 66 -
Page 389
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST
2025 2024
Bunga utang bank 1.441 2.058 Interest on bank loans
Lainnya 4.524 3.997 Others
Jumlah 5.965 6.055 Total
29. BEBAN PAJAK FINAL 29. FINAL TAX EXPENSE
Rincian beban pajak final adalah sebagai berikut: The details of final tax expense are as follows:
2025 2024
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan The Company
Penyewaan dan jasa pemeliharaan 29.308 29.415 Rental and service charges
Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights
tanah dan/atau bangunan 6.719 14.289 and/or buildings tax
Jumlah 36.027 43.704 Total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights
tanah dan/atau bangunan 23.780 22.328 and/or buildings tax
Penyewaan dan jasa
pemeliharaan 12.330 11.515 Rental and service charges
Jumlah 36.110 33.843 Total
Jumlah beban pajak final 72.137 77.547 Total final tax expense
30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: The tax expense of the Group consists of the
following:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 914 1.895 The Company
Operasi bersama 838 - Joint operation
Entitas anak 1.136 1.576 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 2.888 3.471 Total current tax expense
(Manfaat) beban pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)
Perusahaan (676) 1.692 The Company
Entitas anak (1.226) 244 Subsidiaries
Jumlah (manfaat) beban pajak Total deferred tax expense
tangguhan (1.902) 1.936 (benefit)
Jumlah beban pajak penghasilan 986 5.407 Total income tax expense
- 67 -
Page 390
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut The reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian dengan laba fiskal adalah other comprehensive income and taxable income
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 502.621 535.424 statements of profit or loss
Laba entitas anak sebelum
pajak penghasilan (404.014) (309.663) Profit before tax of subsidiaries
Bagian rugi bersih ventura bersama 797 865 Equity in net loss of joint venture
Laba sebelum pajak Perusahaan 99.404 226.626 Profit before tax of the Company
Laba sebelum pajak atas
penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operations
bersifat final (108.089) (221.964) subjected to final tax
(Rugi) laba atas penghasilan yang (Loss) profit on operations subjected
pajaknya bersifat tidak final (8.685) 4.662 to nonfinal tax
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Imbalan kerja 7.776 7.295 Employee benefits
Cadangan piutang usaha (38) (73) Allowance for trade accounts receivable
Depreciation of property and
Penyusutan aset tetap (1.243) (6.015) equipment
Jumlah 6.495 1.207 Total
Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):
Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and
representasi 3.584 2.963 representation
Penghasilan bunga yang Interest income already
telah dikenakan pajak final (768) (861) subject to final tax
Lain-lain 3.527 641 Others
Jumlah 6.343 2.743 Total
Laba kena pajak Perusahaan 4.153 8.612 The Company's taxable income
Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan The details of the current tax expense and
kurang bayar Perusahaan adalah sebagai underpayment of income tax of the Company is
berikut: as follows:
2025 2024
Beban pajak kini 22% 914 1.895 Current tax expenses 22%
Pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Pajak pepenghasilan Income tax
Pasal 25 (641) (1.509) Article 25
Pasal 23 (13) (3) Article 23
Pajak penghasilan kurang
bayar (Catatan 16) 260 383 Income tax underpayment (Note 16)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is computed based on the effect of
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat the temporary differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan consolidated financial statements carrying
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak amounts of assets and liabilities and their
aset dan liabilitas. respective tax bases.
- 68 -
Page 391
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup Deferred tax assets (liabilities) of the Group
terdiri dari: consists of the following:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 160 45 employment benefits
Aset tetap (194) 180 Property and equipment
Aset hak guna (598) - Right of use asset
Liabilitas sewa 770 - Lease liabilities
Aset pajak tangguhan - bersih 138 225 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 769 764 employment benefits
Aset tetap (7.515) (8.262) Property and equipment
Sub-total (6.746) (7.498) Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pencadangan atas imbalan Provision for post-
pasca kerja 61 93 employment benefits
Aset tetap (328) (1.886) Property and equipment
Aset hak guna (210) - Right of use asset
Sub-total (477) (1.793) Sub-total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (7.223) (9.291) Deferred tax liabilities - net
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as
follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 502.621 535.424 statements of profit or loss
Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operations
penghasilan yang bersifat final (517.630) (542.533) subjected to final tax
Rugi atas penghasilan yang Loss on operations subjected
pajaknya bersifat tidak final (15.009) (7.109) to nonfinal tax
Pajak dengan tarif yang berlaku (3.302) (1.564) Tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas: Tax effect of:
Beban yang tidak dapat
diperhitungkan 1.142 561 Nondeductible expenses
Rugi fiskal yang dimanfaatkan 2.613 2.792 Recognized tax loss
Rugi fiskal yang tidak diakui - 1.935 Unrecognized tax loss
Penyesuaian lain-lain 533 1.683 Other adjustment
Jumlah beban pajak 986 5.407 Total tax expense
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group calculates, determines and
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri submits tax returns on the basis of self
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat assessment. The Directorate General of Taxation
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau may assess or amend tax liabilities within five
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu years since the time of the tax becomes due.
lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.
- 69 -
Page 392
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based
dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: on the following data:
Laba Earnings
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company
entitas induk yang digunakan which is used in the calculation
untuk perhitungan laba of basic earnings
per saham dasar 412.930 469.250 per share
Jumlah Saham Number of Shares
2025 2024
Saham/ Shares Saham/ Shares
Jumlah lembar saham biasa untuk Number of ordinary shares
perhitungan laba bersih for computation of basic
per saham dasar 7.655.126.330 7.655.126.330 earnings per shares
Laba per saham dasar Earning per share
(dalam rupiah penuh) 53,94 61,30 (in full rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham Company does not have potential dilutive
yang dilutif. ordinary shares.
32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan The Group provides defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang- benefits to their employees in accordance with ob
Undang Cipta Kerja (atau biasa disebut dengan Creation Law (or commonly referred to as the
Omnibus Law) No. 11/2020 dan Peraturan Omnibus Law) No. 11/2020 and Government
Pemerintah No. 35/2021. Pada bulan September regulations No. 35/2021. On September 2014,
2014, Grup menandatangani kerjasama dengan the Group entered into an agreement with DPLK
DPLK Mandiri dalam pengelolaan program Mandiri in management pension plan by
pensiun dengan menyelenggarakan dan organizing and managing Group employee
mengelola dana pesangon karyawan Grup severance funds through the Pension Plan For
melalui Program Pensiun Untuk Kompensasi Severance Compensation (PPUKP). The insurance
Pesangon (PPUKP). Hak penggantian polis policy is considered an assets program, since the
asuransi adalah aset program Grup, karena hasil proceeds of the policy (a) can be used only to pay
penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk or fund employee benefits of the Group’s defined
membayar atau mendanai imbalan kerja dalam benefit plan; and (b) are not available to the
program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat Group’s own creditors (even in bankruptcy) and
digunakan untuk membayar utang Grup cannot be paid to the Group, unless either the
(walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak proceeds represent surplus assets that are not
dapat dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam needed for the policy to meet all the related
keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset employee benefits obligations; or the proceeds
yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh are returned to the Group to reimburse it for
liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis employee benefits already paid.
dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan
kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term
panjang lain berupa penghargaan masa kerja employee benefits such as long service award for
bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. their qualifying employees. Other long-term
Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan benefits is determined based on years of service.
pada masa kerja.
- 70 -
Page 393
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan The number of employees entitled to the benefits
untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 471 are 471 employees in 2025 (2024: 439
karyawan pada tahun 2025 (2024: 439 karyawan) employees) (unaudited).
(tidak diaudit).
Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Grup Employee benefits typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, actuarial risks such as: investment risk, interest
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan rate risk, longevity risk and salary risk.
risiko gaji.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil deposito determined by reference to time deposits.
berjangka.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liability.
Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja Post-employment benefits and other long-term
jangka panjang lain yang diakui di laporan laba employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 6.666 1.160 7.826 Current service cost
Beban bunga neto 3.365 (21) 3.344 Net interest expense
Biaya jasa lalu 19 - 19 Past service cost
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi 10.050 1.139 11.189 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 252 - 252 included in net interest expense)
Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain) arising from
dari perubahan asumsi demografis changes in demographic assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul (381) - (381) Actuarial gain and losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan 2.833 - 2.833 in financial assumptions
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs
dalam penghasilan komprehensif lain 2.704 - 2.704 recognised in other comprehensive income
Jumlah 12.754 1.139 13.893 Total
- 71 -
Page 394
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2024
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 5.280 954 6.234 Current service cost
Beban bunga neto 3.029 468 3.497 Net interest expense
Biaya jasa lalu (25) - (25) Past service cost
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi 8.284 1.422 9.706 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 63 - 63 included in net interest expense)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman (456) - (456) experience adjustments
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gain and losses arising from changes
dari perubahan asumsi keuangan (1.485) - (1.485) in financial assumptions
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs
dalam penghasilan komprehensif lain (1.878) - (1.878) recognised in other comprehensive income
Jumlah 6.406 1.422 7.828 Total
Beban imbalan kerja dialokasikan ke beban Employee benefits expense amounting to
administrasi sebesar Rp 11.189 juta tahun 2025 Rp 11,189 million in 2025 were recorded as
(2024: Rp 9.706 juta). administrative expense (2024: Rp 9,706 million).
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk Employee benefits obligation of the Group
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian included in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Nilai kini liabilitas 60.755 5.152 65.907 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (3.592) - (3.592) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 57.163 5.152 62.315 Net liability
31 Desember/December 31, 2024
Imbalan
Imbalan kerja jangka
pasca-kerja/ panjang lainnya/
Post- Other long-term
employment employee Jumlah/
benefits benefits Total
Nilai kini liabilitas 52.091 4.781 56.872 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (1.711) - (1.711) Fair value of plan assets
Liabilitas bersih 50.380 4.781 55.161 Net liability
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada Movements in the present value of the defined
tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefits obligation in the current year are as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 56.872 53.435 Beginning of year
Biaya jasa kini 7.826 6.234 Current service cost
Biaya bunga neto 3.535 3.601 Net interest cost
Biaya jasa lalu 19 (25) Past service cost
Pengukuran kembali (keuntungan) Remeasurement actuarial (gain) loss
kerugian aktuarial dari: from:
Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan 2.833 (1.485) assumptions
Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising
yang timbul dari penyesuaian from changes in experience
atas pengalaman (381) (456) adjustment
Pembayaran manfaat (4.797) (4.432) Benefits paid
Saldo akhir tahun 65.907 56.872 End of year
- 72 -
Page 395
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Perubahan nilai kini aset program selama tahun Movements in the present value of the plan
berjalan adalah sebagai berikut: assets in the current year were as follows:
2025 2024
Saldo awal nilai wajar aset program 1.711 1.674 Beginning fair value of plan assets
Pendapatan bunga aset program 190 105 Interest income on plan assets
Kontribusi pemberi kerja 5.912 3.718 Contributions from employer
Pengukuran kembali keuntungan
(kerugian) hasil ekspektasi Remeasurement gain (loss) return
aset program tidak termasuk on plan assets excluding
pendapatan bunga (252) (63) interest income
Pembayaran manfaat (3.969) (3.723) Benefits paid
Saldo akhir nilai wajar aset program 3.592 1.711 Ending fair value of plan assets
Aset program merupakan kategori investasi Plan assets are categorized as money market
pasar uang. investment.
Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan The overall expected rate of return is a weighted
adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil average of the expected returns of the various
ekspektasian dari berbagai kategori aset categories of plan assets held. Fair value
program yang diselenggarakan. Pengukuran nilai measurements are those derived from input time
wajar berasal dari input suku bunga deposito deposit interest rate.
berjangka.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2025 adalah 4,24 tahun – December 31, 2025 are 4.24 years – 13.08 years
13,08 tahun (31 Desember 2024: 3,96 tahun – (December 31, 2024: 3.96 years – 14.22 years).
14,22 tahun).
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rate, expected salary increase and
dan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below shows
menampilkan perubahan nilai kini liabilitas the present value of the defined benefit
imbalan pasti dan telah ditentukan berdasarkan obligation change and have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of
semua asumsi lain konstan. the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% (3.415) (3.511) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 3.821 2.538 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 4.381 3.044 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (3.981) (4.017) Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya be representative of the actual change in the
dalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkin defined benefit obligation as it is unlikely that the
bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam change in assumptions would occur in isolation of
isolasi dari satu sama lain karena beberapa dari one another as some of the assumption may be
asumsi dapat berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti telah dihitung dengan menggunakan obligation has been calculated using the
metode projected unit credit diproyeksikan pada projected unit credit method at the end of the
akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang reporting period, which is the same as that
diterapkan dalam menghitung kewajiban applied in calculating the defined benefit
manfaat pasti yang diakui di laporan posisi obligation liability recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
- 73 -
Page 396
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh KKA The cost of providing employee benefits is
Halim & Rekan, aktuaris independen. Asumsi calculated by KKA Halim & Rekan, an
utama yang digunakan dalam menentukan independent actuary. The actuarial valuation was
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,20% 7,10% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 7,00% 7,00% Salary increment rate per annum
Umur pensiun normal 50 - 56 50 - 56 Normal retirement age
Tingkat mortalitas 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Relasi Nature of Relationship
a. Perusahaan yang manajemennya sama a. Company which have the same management
dengan Grup yaitu PT Metropolitan Golden as the Group is PT Metropolitan Golden
Management. Management.
b. PT Metropolitan Persada Internasional adalah b. PT Metropolitan Persada Internasional is the
pemegang saham Perusahaan. stockholders of the Company.
c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas is joint
merupakan ventura bersama Grup. venture of the Group.
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi antar entitas di dalam Grup telah Transactions between entities within the Group
dieliminasi dalam konsolidasi dan tidak disajikan have been eliminated on consolidation and are
dalam catatan ini. Rincian transaksi antara not disclosed in this note. Details of transactions
entitas Grup dan pihak berelasi lainnya disajikan between the Group entities and other related
di bawah ini: parties are disclosed below:
a. Perusahaan mengadakan perjanjian a. The Company entered into management
manajemen dengan PT Metropolitan Golden agreement with PT Metropolitan Golden
Management. Saldo liabilitas dan beban Management. Liabilities and expense
yang timbul atas transaksi tersebut di atas relating to this transaction were as follow:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban akrual 206 280 Accrued expense
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0,01% 0,02% Percentage to total liabilities
Beban jasa manajemen 1.009 1.198 Management fee
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban administrasi 0,36% 0,45% administration expenses
b. PT Metropolitan Persada Internasional b. PT Metropolitan Persada Internasional
memberikan jaminan atas utang bank yang provides guarantee for bank loans obtained
diterima Perusahaan (Catatan 19). by the Company (Note 19).
c. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri c. Other accounts payable to related parties
dari: consists of:
31 Desember/December 31,
2025 2024
PT Metropolitan Golden Management 637 655 PT Metropolitan Golden Management
PT Metropolitan Persada Internasional 270 270 PT Metropolitan Persada Internasional
Jumlah 907 925 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0,05% 0,05% Percentage to total liabilities
Piutang dari dan utang kepada pihak berelasi Accounts receivable from and payable to
diberikan tanpa bunga dan jaminan dan akan related parties are not subject to interest,
diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun. have no collateral and will be settled within
one year.
- 74 -
Page 397
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
d. Pada tahun 2025, Grup mencatat transaksi d. In 2025, the Group has recorded revenues
pendapatan dari PT Metropolitan Karyadeka from PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
Ascendas sebesar Rp 143 juta atau sebesar amounted to Rp 143 million or represents
0,008% dari jumlah pendapatan (2024: 0.008% of total revenues (2024:
Rp 432 juta atau sebesar 0,025% dari Rp 432 million or represents 0.025% total
jumlah pendapatan). revenues).
e. Grup menyediakan kompensasi kepada e. The Group provides compensation to the key
personel manajemen kunci sebagai berikut: management personnel as follows:
2025 2024
Imbalan jangka pendek 24.544 23.872 Short-term benefits
Imbalan jangka panjang 181 243 Long-term benefits
Imbalan pasca-kerja 2.198 2.039 Post-employment benefits
Jumlah 26.923 26.154 Total
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Segmen dilaporkan atas produk dan jasa Product and services from which reportable
yang menghasilkan pendapatan segments derive their revenues
Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk Information reported to directors for the purpose
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja of resources allocation and assessment of
segmen memfokuskan pada jenis produk atau segment performance focuses on type of
jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen products or services delivered or provided. The
yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan Group’s reportable segments are engaged in the
sebagai berikut: following:
1. Real estat 1. Real estate
2. Pusat perbelanjaan 2. Shopping center
3. Hotel 3. Hotel
4. Lainnya 4. Others
Real estat mencakup penjualan tanah kavling, Real estate consists of retail sale of land,
bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen residential houses, office houses, apartment and
dan perkantoran. offices.
Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi dan Others is mainly recreation center and sports
pusat olahraga. center.
Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result
Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan The following is an analysis of the Group’s
hasil segmen Grup berdasarkan segmen revenue and results by reportable segments:
dilaporkan:
Pendapatan segmen/ Hasil segmen/
Segment revenues Segment result
2025 2024 2025 2024
Real estat 1.251.597 1.503.139 367.656 379.610 Real estate
Pusat perbelanjaan 360.319 350.092 116.440 130.555 Shopping center
Hotel 144.038 144.781 (2.121) 888 Hotel
Lainnya 41.669 39.234 (1.272) (12.067) Others
Eliminasi (17.147) (16.466) (2.014) (2.049) Elimination
Konsolidasian 1.780.476 2.020.780 478.689 496.937 Consolidated
Bagian rugi ventura Equity in net loss of
bersama (797) (865) joint venture
Penghasilan bunga 19.251 21.962 Interest income
Beban keuangan (5.965) (6.055) Finance cost
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses -
lain-lain - bersih 11.443 23.445 net
Laba sebelum pajak 502.621 535.424 Profit before tax
- 75 -
Page 398
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Pendapatan segmen yang dilaporkan di atas Segment revenue reported above represents
merupakan pendapatan yang dihasilkan dari revenue generated from local customers.
pelanggan dalam negeri.
Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh Segment result represents the profit earned by
setiap segmen dengan memperhitungkan alokasi each segment with allocation of marketing
beban pemasaran, beban administrasi dan beban expenses, administrative expenses and final tax
pajak final. Hal ini merupakan pengukuran yang expense. This is the measure reported to the
dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil directors as the chief operating decision maker
keputusan operasional untuk tujuan alokasi for the purposes of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja segmen. assessment of segment performance.
Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities
31 Desember/December 31,
2025 2024
Aset segmen Segment Assets
Real estat 15.406.086 14.277.831 Real estate
Pusat perbelanjaan 2.006.564 1.850.421 Shopping center
Hotel 1.093.423 985.852 Hotel
Lainnya 172.393 196.539 Others
Jumlah 18.678.466 17.310.643 Total
Eliminasi (10.700.592) (9.875.150) Elimination
Konsolidasian 7.977.874 7.435.493 Consolidated
Liabilitas segmen Segment Liabilities
Real estat 3.687.408 3.833.220 Real estate
Pusat perbelanjaan 660.101 620.805 Shopping center
Hotel 390.357 367.129 Hotel
Lainnya 196.120 188.247 Others
Jumlah 4.933.986 5.009.401 Total
Eliminasi (4.130.767) (4.113.236) Elimination
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasi 1.171.858 949.423 Unallocated liabilities
Konsolidasian 1.975.077 1.845.588 Consolidated
Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan For the purposes of monitoring segment
pengalokasian sumber daya diantara segmen: performance and allocating resources between
segments:
• seluruh aset dialokasikan ke segmen • all assets are allocated to reportable
dilaporkan. segments.
• seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen • all liabilities are allocated to reportable
dilaporkan selain dari pinjaman. segments other than borrowings.
Informasi segmen lainnya Other segment information
Pengeluaran modal/
Penyusutan/Depreciation Capital expenditures
2025 2024 2025 2024
Pusat perbelanjaan 44.518 39.973 125.799 90.871 Shopping center
Hotel 35.140 39.278 93.788 13.305 Hotel
Real estat 17.586 3.838 26.455 30.117 Real estate
Lainnya 9.352 16.675 4.224 3.799 Others
Jumlah 106.596 99.764 250.266 138.092 Total
Eliminasi (8.937) (6.634) - - Elimination
Konsolidasian 97.659 93.130 250.266 138.092 Consolidated
Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh The Group operates in Java and Bali, Indonesia.
karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Since the operation in Bali was insignificant, the
Grup mempertimbangkan untuk tidak Group did not present the revenue from external
menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal customers by location of operations as well as the
per lokasi operasi dan informasi terkait aset per assets by locations.
lokasi aset.
- 76 -
Page 399
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian fasilitas kredit konsumen a. Consumer credit facility agreement
Grup mengadakan perjanjian dengan The Group entered into agreements with
berbagai bank dimana bank-bank tersebut various banks, wherein such banks agreed to
setuju untuk menyediakan fasilitas kredit provide credit facilities to the buyers of
kepada pembeli rumah tinggal, rumah toko, residential house, shop houses, apartments,
apartemen, kondotel dan perkantoran yang condotel and office being offered by the
ditawarkan oleh grup. Group.
Berdasarkan perjanjian-perjanjian terkait, Based on the related agreements, if the buyer
dalam hal pembeli menunggak angsurannya defaults in installment payments consecutively
berturut-turut selama jangka waktu tertentu over a certain period (three months or six
(tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat months) and the split certificates or
balik nama atau pecahan ke atas nama certificate in the name of the buyer and other
pembeli serta dokumen-dokumen lain yang related documents have not been submitted
terkait belum diserahkan kepada bank maka to the bank, then the Group is obliged to
Grup mengikatkan diri sebagai penjamin guarantee the full repayment of the
atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, remaining loan principal, interests, penalties
bunga, denda dan biaya lainnya yang and other charges payable under the credit
berhubungan dengan fasilitas kredit tersebut. facility.
Dana yang berasal dari pencairan fasilitas The proceeds from the consumers' availment
kredit di atas ditempatkan sebagai rekening of the above credit facility are placed as
giro (escrow account) dan/atau deposito current account (escrow account) and/or time
berjangka atas nama Grup. Pencairan deposits under the name of the Group.
escrow account dan/atau deposito berjangka The withdrawal of the escrow account and/or
tersebut dilakukan secara bertahap sesuai time deposits is done in stages in accordance
dengan kemajuan pekerjaan dan terpenuhinya with the progress of the construction and
beberapa persyaratan administratif sebagaimana the fulfillment of certain administrative
dijelaskan lebih lanjut dalam perjanjian requirements as specified in related
terkait. agreements.
Tidak ada aset yang dimiliki Grup yang No assets owned by the Group is being
dijaminkan sehubungan dengan fasilitas pledged as collateral relating to the above
kredit di atas. credit facility.
b. Fasilitas kredit rekening koran b. Overdraft credit facility
MKD memperoleh fasilitas kredit rekening MKD obtained overdraft credit facility from
koran dari Bank OCBC NISP untuk kegiatan Bank OCBC NISP to finance MKD operation
operasional MKD dengan nilai maksimum with maximum amount of Rp 25,000 million
sebesar Rp 25.000 juta dan dengan tingkat suku and with floating interest rate of 7.5% per
bunga mengambang sebesar 7,5% per tahun. annum.
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON
AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING
NONKAS ACTIVITIES
2025 2024
Perolehan properti investasi Acquisition of investment properties
melalui: through:
Utang lain-lain 18.719 - Other payable
Perolehan aset tetap melalui: Acquisition of property and equipment through:
Uang muka pembelian tanah 17.659 2.868 Advance for purchase of land
Kapitalisasi biaya pinjaman 1.704 6.460 Borrowing cost capitalized
Utang lain-lain 45.016 27.234 Other payable
Liabilitas sewa 74 686 Lease liabilities
Beban akrual 11 - Accrued expense
REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITES
Arus kas masuk dari Arus kas keluar untuk
aktivitas pendanaan/ aktivitas pendanaan/ Perubahan transaksi
1 Januari 2025/ Cash flows from Cash flows for non kas/ Non-cash 31 Desember 2025/
January 1, 2025 financing activities activities financing changes December 31, 2025
Utang bank Short-term
jangka pendek 386.899 177.000 (265.000) (45) 298.854 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 562.524 500.056 (191.111) 1.535 873.004 bank loan
Jumlah 949.423 677.056 (456.111) 1.490 1.171.858 Total
- 77 -
Page 400
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Arus kas masuk dari Arus kas keluar untuk
aktivitas pendanaan/ aktivitas pendanaan/ Perubahan transaksi
1 Januari 2024/ Cash flows from Cash flows for non kas/ Non-cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 financing activities activities financing changes December 31, 2024
Utang bank Short-term
jangka pendek 292.793 882.000 (787.000) (894) 386.899 bank loans
Utang bank Long-term
jangka panjang 628.499 153.419 (219.259) (135) 562.524 bank loan
Jumlah 921.292 1.035.419 (1.006.259) (1.029) 949.423 Total
37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
31 Desember/December 31, 2025
Aset keuangan
pada biaya Liabilitas pada
perolehan biaya perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Liabilities at
at amortized amortized
cost cost
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito berjangka 570.162 - Cash in banks and time deposits
Aset keuangan lainnya 66.230 - Other financial assets
Piutang usaha dari pihak ketiga 214.894 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable from
pihak ketiga 13.458 - third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga 63.631 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 2.129 - Other accounts receivable from third parties
Aset keuangan lainnya 115.466 - Other financial assets
Jumlah Aset Keuangan 1.045.970 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - 298.854 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - 98.009 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 907 Related parties
Pihak ketiga - 51.550 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 168.386 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun - 161.056 bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun - 711.948 current maturities
Uang jaminan pelanggan - 66.136 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - 1.556.846 Total Financial Liabilities
31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan
pada biaya Liabilitas pada
perolehan biaya perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Liabilities at
at amortized amortized
cost cost
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Bank dan deposito berjangka 653.819 - Cash in banks and time deposits
Aset keuangan lainnya 134.309 - Other financial assets
Piutang usaha dari pihak ketiga 70.018 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari Other accounts receivable from
pihak ketiga 19.629 - third parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga 47.681 - Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 3.633 - Other accounts receivable from third parties
Aset keuangan lainnya 154.349 - Other financial assets
Jumlah Aset Keuangan 1.083.438 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - 386.899 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga - 91.372 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 925 Related parties
Pihak ketiga - 19.217 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 186.752 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun - 186.056 bank loans
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of
tempo dalam satu tahun - 376.468 current maturities
Uang jaminan pelanggan - 61.017 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - 1.308.706 Total Financial Liabilities
- 78 -
Page 401
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 38. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
A. Tujuan dan kebijakan manajemen A. Financial risk management objectives
risiko keuangan and policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk
keuangan Grup adalah untuk memastikan management and policies seek to ensure
bahwa sumber daya keuangan yang that adequate financial resources are
memadai tersedia untuk operasi dan available for operation and development of
pengembangan bisnis, serta untuk its business, while managing exposure to
mengelola risiko tingkat bunga, kredit dan interest rate risk, credit risk and liquidity
risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan risk. The Group operates within defined
pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan guidelines that are approved by the Board of
Direksi. Directors.
i. Manajemen risiko tingkat bunga i. Interest rate risk management
Risiko suku bunga mengacu pada risiko Interest rate risk refers to the risk that
nilai wajar dari arus kas masa depan dari the fair value of future cash flows of a
instrumen keuangan akan berfluktuasi financial instrument will fluctuate
karena perubahan pada suku bunga because of changes in market interest
pasar. rate.
Grup terpapar pada risiko suku bunga The Group’s exposure to interest rate
pasar terkait dengan pokok utang bank risk relates principally to the bank
yang memiliki tingkat bunga loans which carry variable interest rate
mengambang dan termasuk dalam tabel and which are included in the liquidity
risiko likuiditas pada poin iii di bawah. risk table in point iii below.
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk, the
Grup memiliki kebijakan dalam Group has a policy of obtaining
memperoleh pembiayaan yang akan financing that would provide an
memberikan kombinasi yang sesuai appropriate mix of floating and fix
tingkat suku bunga mengambang dan interest rate and is monitoring the
tingkat bunga tetap dan melakukan movement of interest rates and
pengawasan terhadap pergerakan suku combining the fixed and floating rate
bunga untuk meminimalisasi dampak loans properly to minimize the negative
negatif terhadap Grup serta kombinasi impact on the Group.
pinjaman suku bunga tetap dan
mengambang yang tepat.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have
ditentukan berdasarkan eksposur suku been determined based on the
bunga pada akhir periode pelaporan. exposure to interest rates at the end of
Untuk liabilitas tingkat bunga the reporting period. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu outstanding at the end of the reporting
terutang sepanjang tahun. Kenaikan period was outstanding for the whole
atau penurunan 7 basis poin (2024: year. An increase or decrease of
22 basis poin) digunakan ketika 7 basis point (2024: 22 basis point) is
melaporkan risiko suku bunga secara used when reporting interest rate risk
internal kepada manajemen kunci dan internally to key management
merupakan penilaian manajemen personnel and represents management's
terhadap perubahan yang mungkin assessment of the reasonably possible
terjadi pada suku bunga. change in interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah If interest rates had been 7 basis points
7 basis poin (2024: 22 basis poin) dan (2024: 22 basis point) higher/ lower
semua variabel lainnya tetap konstan, and all other variables were held
laba Grup setelah pajak untuk tahun constant, the Group’s profit after tax
yang berakhir 31 Desember 2025 akan for the year endedDecember 31, 2025
turun/naik sebesar Rp 476 juta would decrease/ increase by Rp 476
(31 Desember 2024: Rp 921 juta). Hal million (December 31, 2024: Rp 921
ini terutama disebabkan oleh eksposur million). This is mainly attributable to
Grup terhadap suku bunga atas the Group’s exposure to interest rates
pinjamannya dengan suku bunga on its variable rate borrowings.
variabel.
- 79 -
Page 402
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
ii. Manajemen risiko kredit ii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to
kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets
laporan keuangan konsolidasian setelah recorded in the consolidated financial
dikurangi dengan cadangan kerugian, statements, net of any allowance for
mencerminkan eksposur Grup terhadap losses, represents the Group’s
risiko kredit. exposure to credit risk.
Eksposur maksimum Grup dalam hal ini The Group's maximum exposure in this
adalah jumlah maksimum yang harus respect is the maximum amount the
dibayar Grup jika jaminan tersebut Group could have to pay if the
ditarik. guarantee is called upon.
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not
Amount is >30 days past due or there has been a credit-impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak >90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur –
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit memburuk/
kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Jumlah yang tertunggak >120 hari atau ada bukti yang Saldo dihapuskan/
Write-off mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai Amount is written off
kredit./
Amount is >120 days past due or there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit The table below details the credit
aset keuangan Grup serta eksposur quality of the Group’s financial assets
maksimum risiko kredit menurut as well as maximum exposure to credit
peringkat risiko kredit: risk by credit risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2025 December 31, 2025
Bank dan deposito Lancar/ Cash in banks and
berjangka (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 570.162 - 570.162 time deposits (Note 5)
Lancar/
Aset keuangan lainnya (Catatan 9) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 181.696 - 181.696 Other financial assets (Note 9)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 280.329 (1.804) 278.525 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 15.587 - 15.587 Other accounts receivable
Jumlah (1.804) Total
- 80 -
Page 403
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
31 Desember 2024 December 31, 2024
Bank dan deposito Lancar/ Cash in banks and
berjangka (Catatan 5) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 653.819 - 653.819 time deposits (Note 5)
Lancar/
Aset keuangan lainnya (Catatan 9) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 288.658 288.658 Other financial assets (Note 9)
-
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 119.345 (1.646) 117.699 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 23.262 - 23.262 Other accounts receivable
Jumlah (1.646) Total
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For trade account receivables,
menerapkan pendekatan yang Group has applied the simplified
disederhanakan dalam PSAK 109 approach in PSAK 109 to measure
untuk mengukur cadangan the loss allowance at lifetime ECL.
kerugian ECL sepanjang umur. In determining the ECL, Group has
Dalam menentukan ECL, Grup telah taken into consideration the cash
mempertimbangkan penerimaan receipts, adjusted for factors that
kas, disesuaikan terhadap faktor are specific to the conterparties
yang spesifik atas mitra serta and general economic conditions
kondisi ekonomi umum atas of the industry and assessed that
industri dan menilai bahwa piutang the receivables is subject to
memiliki kerugian kredit yang tidak immaterial credit loss.
material.
Grup telah mengadopsi prosedur dalam The Group has adopted procedures in
memperluas persyaratan kredit kepada extending credit terms to customers
pelanggan dan dalam memantau risiko and in monitoring its credit risk. The
kreditnya. Grup hanya memberikan Group only grants credit to credit
kredit kepada pihak lawan yang layak worthy counterparties. Cash is held
kredit. Kas ditempatkan pada lembaga with creditworthy institutions and is
yang layak kredit dan memiliki kerugian subject to immaterial credit loss.
kredit yang tidak material.
Meskipun eksposur kredit Grup Although the Group credit exposure is
terkonsentrasi terutama di Indonesia, concentrated mainly in Indonesia, it
tidak terdapat konsentrasi resiko kredit has no significant concentration of
signifikan pada pelanggan atau credit risk with any single customer or
kelompok pelanggan tertentu. group of customers.
iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada Dewan management rests with the Board of
Direksi, yang telah membangun Directors, which has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas appropriate liquidity risk management
yang sesuai untuk persyaratan likuiditas framework for the management which
dan pendanaan jangka pendek, is in accordance with the liquidity
menengah dan panjang. Grup mengelola requirement and the short-term,
risiko likuiditas dengan mempertahankan medium-term and long-term funding.
kas dan setara kas yang mencukupi The Group manages liquidity risk by
dalam memenuhi komitmen Grup untuk maintaining cash and cash equivalents
operasi normal dan secara rutin sufficient to meet the Group
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus commitments for normal operations,
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh regularly evaluating cash flow
tempo aset dan liabilitas keuangan. projections and actual cash flows, and
scheduling the date of maturity of
assets and financial liabilities.
- 81 -
Page 404
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan dengan remaining contractual maturity for its
periode pembayaran yang disepakati financial liabilities with agreed
Grup. Tabel telah disusun berdasarkan repayment periods. The tables have
arus kas yang tidak didiskontokan dari been drawn up based on the
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal undiscounted cash flows of financial
terawal dimana Grup dapat diminta liabilities based on the earliest date on
untuk membayar. Tabel mencakup arus which the Group can be required to
kas bunga dan pokok. Sepanjang arus pay. The tables include both interest
bunga tingkat mengambang jumlah tidak and principal cash flows. To the extent
didiskontokan berasal dari kurva suku that interest flows are floating rate, the
bunga pada akhir periode pelaporan. undiscounted amount is derived from
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada interest rate curves at the end of the
tanggal terawal dimana Grup mungkin reporting period. The contractual
akan diminta untuk membayar. maturity is based on the earliest date
on which the Group may be required to
pay.
Rata-rata
tertimbang
tingkat
bunga efektif/ Kurang dari Antara 1 tahun Antara 2 tahun
Weighted average 1 tahun/ dan 2 tahun/ dan 5 tahun/
effective Less than Between 1 year Between 2 years Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year and 2 years and 5 years Above 5 years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 98.009 - - - 98.009 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 907 - - - 907 Related parties
Pihak ketiga 51.550 - - - 51.550 Third parties
Beban akrual 168.386 - - - 168.386 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan - - 66.136 - 66.136 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% 317.532 - - - 317.532 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 6,50% - 7,50% 198.859 196.104 348.913 189.038 932.914 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 9,27% 1.086 1.140 3.763 12.061 18.050 Lease liabilities
Jumlah 836.329 197.244 418.812 201.099 1.653.484 Total
Rata-rata
tertimbang
tingkat
bunga efektif/ Kurang dari Antara 1 tahun Antara 2 tahun
Weighted average 1 tahun/ dan 2 tahun/ dan 5 tahun/
effective Less than Between 1 year Between 2 years Diatas 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 year and 2 years and 5 years Above 5 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha kepada pihak ketiga 91.372 - - - 91.372 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 925 - - - 925 Related parties
Pihak ketiga 19.217 - - - 19.217 Third parties
Beban akrual 186.752 - - - 186.752 Accrued expenses
Uang jaminan pelanggan - - 61.017 - 61.017 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka pendek 6,25% 411.080 - - - 411.080 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 6,75% - 7,50% 295.064 241.719 164.020 - 700.803 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 9,27% 987 2.172 2.389 14.031 19.579 Lease liabilities
Jumlah 1.005.397 243.891 227.426 14.031 1.490.745 Total
Semua aset keuangan akan jatuh tempo All financial assets are due within one
dalam waktu satu tahun sejak akhir year from the end of the reporting
periode pelaporan kecuali yang period except as disclosed in Notes 6
diungkapkan pada Catatan 6 dan 9. and 9.
Jumlah yang dicakup di atas untuk suku The amounts included above for
bunga variabel untuk liabilitas keuangan variable interest rate financial liabilities
akan berubah jika perubahan suku bunga are subject to change if changes in
variabel berbeda dengan estimasi suku variable interest rates differ to those
bunga yang ditentukan pada akhir estimates of interest rates determined
periode pelaporan. at the end of the reporting period.
- 82 -
Page 405
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
B. Manajemen Risiko Modal B. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure
memastikan bahwa mereka akan mampu that it will be able to continue as going
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup concern and to maximizing the profits of the
dan memaksimalkan keuntungan para shareholders through the optimization of
pemegang saham melalui optimalisasi saldo the balance of debt and equity. The Group’s
utang dan ekuitas. Struktur modal Grup capital structure consists of cash and
terdiri dari kas dan setara kas cash equivalents (Note 5), debts (Notes 14
(Catatan 5), pinjaman (Catatan 14 dan 19) and 19) and shareholders’ equity,
dan ekuitas pemegang saham induk, yang consisting of capital stock (Note 20),
terdiri dari modal yang ditempatkan additional paid-in capital (Note 21), other
(Catatan 20), tambahan modal disetor equity component, other comprehensive
(Catatan 21), komponen ekuitas lainnya, income, retained earnings and
penghasilan komprehensif lain, saldo laba noncontrolling interests (Note 23).
dan kepentingan nonpengendali (Catatan 23).
Dewan Direksi Grup secara berkala The Board of Directors of the Group
melakukan review struktur permodalan periodically reviews the Group’s capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari review ini, structure. As part of this review, the Board
Dewan Direksi mempertimbangkan biaya of Directors considers the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
Strategi keseluruhan Grup tetap tidak The Group’s overall strategy has remained
berubah dari tahun 2024. unchanged from 2024.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2025,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 is as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pinjaman (1.171.858) (949.423) Debt
Kas dan setara kas 571.185 654.838 Cash and cash equivalents
Pinjaman - bersih (600.673) (294.585) Net debt
Ekuitas 6.002.797 5.589.905 Equity
Rasio pinjaman bersih
terhadap ekuitas 10,01% 5,27% Net debt to equity ratio
39. PENGUKURAN NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui amounts of financial assets and financial
dalam laporan keuangan konsolidasian pada nilai liabilities recognized in the consolidated financial
diamortisasi mendekati nilai wajarnya statements at amortized cost approximate their
dikarenakan memiliki jangka waktu pendek atau fair values due to short-term maturities or carry
termasuk suku bunga pasar. market interest rate.
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurements hierarchy of the
liabilitas Grup Group’s assets and liabilites
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following table summarizes the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis amount and fair values of the assets and
antara keduanya serta nilai wajar berdasarkan liabilities, analyzed among those whose fair
pada: value is based on:
• Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah • Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga kuotasian (tak derived from quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik. liabilities.
• Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah • Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga derived from inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 prices included within Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
harga) atau secara tidak langsung (misalnya derived from prices).
deviasi dari harga).
- 83 -
Page 406
PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2025 AND 2024 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
• Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah • Level 3 fair value measurements are those
yang berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
31 Desember 2025 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2025
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Properti investasi - - 3.044.992 3.044.992 Investment properties
Aset tetap - - 428.467 428.467 Property and equipments
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
31 Desember 2024 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2024
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair values are disclosed
Properti investasi - - 3.076.826 3.076.826 Investment properties
Aset tetap - - 396.708 396.708 Property and equipments
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan akta No. 49 tanggal 13 Januari 2026 Based on Deed No. 49 dated January 13, 2026
dari Inessa Anjani SH, MKN, Notaris di Karawang, from Inessa Anjani SH, MKN, Notary in
FPD dan SSGL mendirikan PT Permata Green Karawang, FPD and SSGL established PT Permata
Development (PGD) dengan modal ditempatkan Green Development (PGD) with paid-up capital
dan disetor masing-masing sebesar Rp 2.475 of Rp 2,475 million and Rp 25 million,
juta dan Rp 25 juta atau setara dengan total respectively, which represents a total of 100%
100% kepemilikan saham. Akta tersebut telah ownership of the shares. The notarial deed was
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia through Decision
Keputusan No. AHU-0005333.AH.01.01.TAHUN Letter No. AHU 0005333.AH.01.01.TAHUN 2026
2026 tertanggal 21 Januari 2026. PGD didirikan dated January 21, 2026. PGD was established to
untuk mengembangkan proyek di Bekasi. develop real estate projects in Bekasi.
41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT
ENTITAS INDUK ENTITY
Informasi keuangan tersendiri entitas induk The financial information of the parent entity only
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents the statement of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, statement of changes in
kas, dimana investasi saham pada entitas anak equity and statement of cash flows information
dan ventura bersama dicatat dengan in which investments in its subsidiaries and joint
menggunakan metode biaya. venture were accounted for using the cost
method.
Informasi keuangan tersendiri entitas induk Financial information of the parent entity only,
disajikan pada halaman 85 sampai dengan 90. are presented on pages 85 to 90. Except for
Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk using the cost method in accounting its
investasi pada entitas anak dan ventura investments in subsidiaries and joint venture,
bersama, informasi laporan keuangan induk this parent only financial information follows the
tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang accounting policies used in the preparation of the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements that are
konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam described in Note 3.
Catatan 3.
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to
84 dan informasi keuangan tersendiri Perusahaan 84 and the supplementary information on pages
dari halaman 85 sampai dengan 90 merupakan 85 to 90 were the responsibilities of the
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui lmanagement and were approved by the
oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 25 Maret Directors and authorized for issue on March 25,
2026. 2026.
*********
- 84 -
Page 407
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
31 Desember/December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Kas dan setara kas 160.358 276.243 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari pihak ketiga 64.899 53.179 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 2.540 2.515 Related party
Pihak ketiga 6.586 14.409 Third parties
Persediaan Inventories
Aset real estat 809.562 793.342 Real estate assets
Lain-lain 2.809 2.848 Others
Pajak dibayar dimuka 11.630 17.153 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 13.094 15.517 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.071.478 1.175.206 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSET
Piutang usaha dari pihak ketiga 5.430 12.535 Trade accounts receivable from third parties
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 2.129 3.633 Other accounts receivable from third parties
Persediaan aset real estat 9.131 8.525 Real estate assets inventories
Aset keuangan lainnya 26.040 51.336 Other financial assets
Investasi pada entitas anak 1.653.312 1.653.312 Investment in subsidiaries
Uang muka investasi pada entitas anak 586.521 304.471 Advance for investment in subsidiaries
Properti investasi - bersih 836.596 769.107 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 186.797 172.194 Property and equipment - net
Aset tidak lancar lainnya 4.087 4.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.310.043 2.979.113 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 4.381.521 4.154.319 TOTAL ASSETS
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 85 -
Page 408
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in table stated in millions of Rupiah) - Continued
31 Desember/December 31,
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 298.854 386.899 Short-term bank loans
Utang usaha kepada pihak ketiga 11.425 15.266 Trade accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 145 Related parties
Pihak ketiga 21.157 12.203 Third parties
Utang pajak 12.838 8.747 Taxes payable
Beban akrual 45.969 58.748 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales
uang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within
direalisasi dalam satu tahun 102.108 170.790 one year
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun 150.000 175.000 Current maturities of long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 642.351 827.798 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales
uang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of realizable within
bagian yang direalisasi dalam satu tahun 3.552 3.035 one year
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturity
Utang bank jangka panjang 693.448 346.913 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 210 192 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 49.333 45.876 Customers' deposits
Liabilitas pajak tangguhan 6.746 7.498 Defered tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja 46.717 43.948 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 800.006 447.462 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.442.357 1.275.260 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value
per saham per share
Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor 765.513 765.513 Issued and paid-in capital
Tambahan modal disetor 257.964 257.964 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 2.895 2.895 Other equity component
Penghasilan komprehensif lain (28.922) (26.828) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 26.000 25.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1.915.714 1.854.515 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2.939.164 2.879.059 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.381.521 4.154.319 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 86 -
Page 409
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2025 2024
PENDAPATAN 617.941 938.669 REVENUES
BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK
PENDAPATAN (268.800) (463.611) DIRECT COSTS AND COST OF REVENUE
LABA BRUTO 349.141 475.058 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (34.721) (38.417) Marketing expenses
Beban administrasi (181.532) (175.353) Administrative expenses
Beban keuangan (4.582) (5.605) Finance cost
Beban pajak final (36.027) (43.704) Final tax expense
Penghasilan bunga 4.964 6.306 Interest income
Pendapatan dividen 49.991 97.998 Dividend income
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 2.161 8.341 Other gains and losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 149.395 324.624 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (1.076) (3.587) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 148.319 321.037 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti (2.169) 1.051 benefit obligation
(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait Income tax (expense) benefit relating
pos yang tidak akan direklasifikasi to item that will not be reclassified
ke laba rugi 75 113 subsequently to profit or loss
Jumlah laba (rugi) komprehensif lain tahun Total other comprehensive income (loss)
berjalan, setelah pajak (2.094) 1.164 for the year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 146.225 322.201 FOR THE YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 87 -
Page 410
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
Tambahan
modal Saldo laba/
Modal disetor/ Komponen Penghasilan Retained earnings
disetor/ Additional ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah
Paid-in paid-in Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
capital stock capital component income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 765.513 257.964 2.895 (27.992) 23.000 1.618.995 2.640.375 Balance as of January 1, 2024
Cadangan umum - - - - 2.000 (2.000) - General reserve
Dividen tunai - - - - - (83.517) (83.517) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 321.037 321.037 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - 1.164 - - 1.164 net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 765.513 257.964 2.895 (26.828) 25.000 1.854.515 2.879.059 Balance as of December 31, 2024
Cadangan umum - - - - 1.000 (1.000) - General reserve
Dividen tunai - - - - - (86.120) (86.120) Cash dividends
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 148.319 148.319 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - (2.094) - - (2.094) net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 765.513 257.964 2.895 (28.922) 26.000 1.915.714 2.939.164 Balance as of December 31, 2025
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 88 -
Page 411
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in table stated in millions of Rupiah)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 548.364 780.469 Cash receipts from customers
Pembayaran beban pajak final (34.830) (46.546) Final tax expense paid
Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 513.534 733.923 Net cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other
dan untuk beban operasional lainnya (314.366) (434.765) operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (129.264) (121.355) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 69.904 177.803 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 4.964 6.306 Interest received
Pembayaran beban keuangan (24.566) (6.532) Finance cost paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.076) (1.738) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 49.226 175.839 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari entitas anak 49.991 97.998 Dividends received from subsidiary
Penambahan investasi dan uang muka Increase in investment and advance for
investasi saham pada entitas anak (282.050) (94.773) investment in subsidiaries
Perolehan properti investasi (86.641) (38.325) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (17.884) (33.173) Acquisition of property and equipment
Hasil penjualan aset tetap 903 - Proceeds from sale of property and equipment
Pencairan (penempatan) investasi kepada Withdrawal (placement) of investment in
aset keuangan lainnya 25.296 (8.067) other financial assets
Perolehan tanah belum dikembangkan (606) (8.525) Acquisition of land for development
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (310.991) (84.865) Net Cash Used in by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank jangka pendek 177.000 882.000 Proceeds from short-term bank loans
Penambahan utang bank jangka panjang 495.000 153.421 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (265.000) (787.000) Payment of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (175.000) (210.000) Payment of long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai (86.120) (83.517) Payment of cash dividends
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 145.880 (45.096) Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (115.885) 45.878 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 276.243 230.365 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 160.358 276.243 AT END OF THE YEAR
*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method
- 89 -
Page 412
PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND Tbk
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
DAN VENTURA BERSAMA AND JOINT VENTURE
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Perincian investasi dalam entitas anak dan ventura bersama adalah The details of investment in subsidiaries and joint venture are
sebagai berikut: as follows:
Persentase Tahun operasi
kepemilikan/ komersial/
Jenis usaha/ Percentage Start of
Entitas anak dan ventura bersama/ Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial
Subsidiaries and joint venture Domicile business 2025 2024 Project name operations
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9979% 99,9979% - Metland Puri 1995
Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)
dan hotel/ - Metland Tambun
Real estate, (Tambun, Bekasi)
shopping center - Plaza Metropolitan
and hotel (Tambun, Bekasi)
- Metland Hotel Bekasi
(Tambun, Bekasi)
PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9978% 99,9978% - Metland Transyogi 1996
Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)
Real estate and - Mal Metropolitan Cileungsi/
shopping center Metropolitan Mall Cileungsi
(Cileungsi, Bogor)
- Apartemen Kaliana/
Kaliana Apartment
(Cileungsi, Bogor)
PT Fajarputera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9984% 99,9984% Metland Cibitung 2011
Real estate (Cibitung, Bekasi)
Metland Cikarang
(Cikarang, Bekasi)
PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9818% 99,9818% - Belum beroperasi/
Lestari (SSGL) Offices Not yet operating
PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9818% 99,9818% - 1995
Management (MGM) Hotel operator
KSO Keppel - Metland Menteng Jakarta Real estat/ 50,00% 50,00% Wisteria 2020
Real estate (Ujung Menteng
Cakung, Jakarta)
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cyber Puri 2014
Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)
One District Puri
(Tangerang)
PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,65% 99,65% Kondotel Horison 2011
Real estate (Badung, Bali)
- Horison Ume Suites and Villas
(Ubud, Bali)
PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 60,00% 60,00% Metland Hotel 2013
(MDG) *) (Cirebon)
PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 99,00% 99,00% Kondotel Horison/ 2012
Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison
(Badung, Bali)
PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/
Graha (MLG) *) Not yet operating
PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M - Gold 2015
(MM) *) Management service Tower
PT Metropolitan Kertajati Jakarta Real estat/ 100% 100% Metland Kertajati 2025
Development (MKJ) *) Real estate
PT Sumber Selera Bekasi Real estat, restoran 100% 100% Waterplay & Lookout 2021
Indonesia (SSI) *) dan industri
makanan/
Real estat,
restaurant and
food industry
PT Permata Kembang Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Sentosa (PKS) *) Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Bekasi Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/
Sejahtera (BSS) *) Real estate Not yet operating
PT Sumber Tata Majalengka Hotel/ 100% 100% Hotel Metland 2021
Lestari (STL) ***) Hotel Smara Kertajati
(dahulu Hotel Horison
Ultima Kertajati)
PT Metropolitan Graha Majalengka Real estat/ 100% 100% Metland Kertajati 2024
Kertajati (MGK) *) Real estate
KSO Keppel - Metland Puri *) Jakarta Real estat/ 50,00% 50,00% Riviera 2018
Real estate (Tangerang)
PT Metropolitan Karyadeka Arcadia**) Bekasi Real estat/ 99% 99% - Belum beroperasi/
Real estate Not yet operating
PT Metropolitan Karyadeka Tomohon**) Bekasi Real estat/ 99% - - Belum beroperasi/
Real estate Not yet operating
PT Bangun Subang Bekasi Real estat/ 100% - - Belum beroperasi/
Sejahtera (BSS) *) Real estate Not yet operating
Ventura bersama/
Joint venture
PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% One Parc Puri Belum beroperasi/
Ascendas (MKA) **) Real estate Not yet operating
*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD
**) Kepemilikan tidak langsung melalui MKD/Indirect ownership through MKD
***) Kepemilikan tidak langsung melalui FPD/Indirect ownership through FPD
Investasi dalam entitas anak dan ventura bersama dalam informasi tambahan Investment in subsidiaries and joint venture in supplementary information
entitas induk disajikan dengan metode biaya. presented using cost method.
- 90 -
Page 413
Page 414
20 25 Laporan Tahunan
Annual Report
Raising
Values in
a Borderless
Era
PT Metropolitan Land Tbk
M Gold Tower, Lantai 15
JI. Letkol M. Moeffreni Moe'min
Pekayon Jaya, Bekasi Selatan.
Kota Bekasi 17148 - Indonesia
T: +62 21 2808 7777
F: +62 21 2808 5555 www.metropolitanland.com
Names mentioned 143 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×11
unresolved
org
PT Metropolitan AR
p.3
unresolved
org
Land Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Bank Overdraft Kas
p.18 ×2
unresolved
org
Bank Overdraft
p.18 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×5
unresolved
org
PT Metropolitan
p.22 ×2
unresolved
org
Yayasan Muslim Bumi Serpong Damai. Sekolah
p.24
unresolved
org
Yayasan Metropolitan Peduli
p.25 ×4
unresolved
org
Hotel Cileungsi dan Metland Transyogi
p.25
unresolved
org
Wali Kota Tomohon
p.25
unresolved
person
Metland Kertajati
· Chairman
p.25
unresolved
org
Pusat Statistik
p.29 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×17
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.30 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.40
unresolved
org
Bank Indonesia’s Indonesia
p.40
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Ascendas
p.56 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.56
unresolved
person
Notary Endang Irawati Ekaputri
p.56 ×5
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. C
p.56
unresolved
org
PT Metropolitan Persada Internasional
p.57 ×6
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Development
p.57 ×8
unresolved
org
PT Kembang Griya Cahaya
p.57 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Global Management
p.57 ×7
unresolved
org
PT Fajarputera Dinasti
p.57 ×8
unresolved
org
PT Sumbersentosa Guna Lestari
p.57 ×7
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Development
p.57 ×10
unresolved
org
PT Agus Nusa Penida
p.57 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Deta Graha
p.57 ×9
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Management
p.57 ×5
unresolved
org
PT Metropolitan Lampung Graha
p.57 ×6
unresolved
org
PT Metropolitan Manajemen
p.57 ×4
unresolved
org
PT Metropolitan Kertajati Development
p.57 ×8
unresolved
org
PT Permata Kembang Sentosa
p.57 ×8
unresolved
org
PT Bangun Subang Sejahtera
p.57 ×9
unresolved
org
PT Sumber Selera Indonesia
p.57 ×7
unresolved
org
PT Sumber Tata Lestari
p.57 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Graha Kertajati
p.57 ×8
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Arcadia
p.57 ×9
unresolved
org
PT Metropolitan Karyadeka Tomohon
p.57 ×9
unresolved
org
PT Bangun Subang Properti
p.57 ×9
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.58
unresolved
org
Minister of Justice
p.58
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.58 ×3
unresolved
org
Kementerian
p.58
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.58
unresolved
org
PT Metropolitan Development
p.58 ×6
unresolved
person
Ir. Ciputra
p.58 ×2
unresolved
person
Ir. Ismail Sofyan
p.58 ×2
unresolved
person
Ir. Budi Brasali
p.58
unresolved
org
Reco Newtown Pte. Ltd.
p.58 ×4
unresolved
person
Ekaputri
p.59
unresolved
org
Keppel Land Limited
p.61 ×6
unresolved
person
KH. Ahmad Dahlan Cipondoh
p.70 ×2
unresolved
person
Organizational Structure
· Presiden Direktur
p.80
unresolved
person
Leland Gerrits Rompas
· Komisaris Independen
p.82 ×4
unresolved
person
Nitik Hening Muji Raharjo
· Direktur Eksekutif
p.82
unresolved
person
Komposisi Organ Pendukung
· Komisaris
p.83
unresolved
—
Committee
p.83
unresolved
person
Danny Rubino
· Ketua
p.83
unresolved
—
Chairperson
p.83
unresolved
person
R. Pandu Gunandito
· Anggota
p.83
unresolved
person
Joko Purnomo
· Anggota
p.83
unresolved
person
Sartono Ngadimin
· Anggota
p.83
unresolved
person
Wildan Yusmansyah
· Anggota
p.83
unresolved
person
Maula Septian Handika
· Anggota
p.83
unresolved
person
Henky
· Anggota
p.83
unresolved
org
Yayasan Ciputra Pendidikan
p.84 ×4
unresolved
org
PT Ciputra Residence
p.84 ×6
unresolved
org
Yayasan Citra Berkat
p.84 ×2
unresolved
org
Yayasan Ciputra Entrepreneur
p.84 ×2
unresolved
org
Yayasan Ciputra
p.84 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Ciputra Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
PT Binara Guna Mediktama
p.84 ×2
unresolved
org
PT Brasali Realty
p.85 ×2
unresolved
org
PT Pacific Corponusa
p.85 ×2
unresolved
org
PT Puri Pacific Intiland
p.85 ×2
unresolved
org
PT Puribrasali Realtindo
p.85 ×2
unresolved
org
PT Antilope Madju Puri Indah
p.85 ×2
unresolved
org
PT Budimulia Prima Realty
p.85 ×2
unresolved
org
PT Budimulia Penta Realty
p.85 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Horison Development
p.86 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Golden Management
p.86 ×9
unresolved
org
PT Inter Pacific Financial Corporation
p.87 ×2
unresolved
org
PT Inter Pacific Securities
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bursa Paralel Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bank Prima Master
p.87 ×2
unresolved
org
Bank Prima
p.87 ×2
unresolved
org
Bank Bumi Artha Tbk
p.87 ×4
unresolved
org
Bank Swadesi Tbk
p.87 ×2
unresolved
org
Yayasan Perbanas
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bank Swadesi Place
p.87
unresolved
org
Global Toserco Ltd
p.88 ×2
unresolved
person
Concurrent Position
· Direktur
p.90
unresolved
org
PT Deta Graha
p.90
unresolved
org
PT Lampung Graha
p.90
unresolved
person
Communications
· Director
p.91
unresolved
org
PT Fortune Star Airport Duty Free
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bangun Tjipta Sarana
p.93 ×2
unresolved
org
PT Marga Sarana Raya
p.93 ×2
unresolved
org
PT Mandara Permai
p.93 ×2
unresolved
org
PT Mandala Lestari
p.93 ×2
unresolved
org
PT Ciputra International
p.93 ×2
unresolved
org
PT Rointa Ekajaya
p.94 ×2
unresolved
org
PT Duta Kreasi
p.94 ×2
unresolved
org
PT Taruma Bhakti
p.94 ×4
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.105 ×4
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.105 ×3
unresolved
—
Di bawah Pengaruh Signifikan yang sama
p.154
unresolved
—
Patungan
p.154
unresolved
org
Personil Manajemen Kunci
p.154
unresolved
org
Key Management Personnel
p.154
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.194
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.194
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.