Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 352
Page 1
Memperkuat Kontribusi Berkelanjutan
melalui Inovasi Strategis
Strengthening Sustainability Contribution through Strategic Innovation
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan 2025 menggunakan kata “Perseroan”, The words “Company” and “We” in this Annual Report 2025 “Perusahaan”, dan “Kami” untuk menyebut PT Multi Hanna refer to PT Multi Hanna Kreasindo Tbk. The 2025 Annual Kreasindo Tbk. Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Report of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk may contain forward- Kreasindo Tbk dapat memuat informasi atau pernyataan yang looking information or statements including but not limited to berwawasan ke depan termasuk tetapi tidak terbatas pada strategies, upcoming plans and indicative future operational strategi, rencana ke depan dan kinerja operasional maupun and financial performance, collectively referred as “forward keuangan indikatif masa mendatang yang secara bersama- looking information” except for historical matters. Forward- sama disebut “informasi yang berorientasi masa depan atau looking information is based on several current internal forward looking information” kecuali hal-hal yang bersifat expectations, estimates, projections, and assumptions, also historis. Forward-looking information didasarkan pada sejumlah beliefs that, in management’s reasonable opinion, are subject ekspektasi internal, estimasi, proyeksi, dan asumsi saat ini, to business, economic, competitive, or other uncertainties and serta keyakinan bahwa, sesuai pandangan wajar manajemen, contingencies. secara inheren bergantung pada ketidakpastian dan kontinjensi bisnis, ekonomi, kompetitif, atau lainnya. Forward-looking information bukan merupakan jaminan kinerja Forward-looking information is not a guarantee of future di masa yang akan datang dan melibatkan risiko yang sudah performance, involving known and unknown risks, uncertainties, dan belum diketahui, ketidakpastian, serta faktor-faktor lain and other factors (including the risks and uncertainties (termasuk risiko dan ketidakpastian yang terdapat dalam contained in the Company’s consolidated financial statements laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Pembahasan and Management’s Discussion and Analysis available through dan Analisis Manajemen yang tersedia melalui situs web the Company’s website and/or elsewhere in this Annual Perseroan dan/atau terdapat pada bagian lain dalam Laporan Report), which may cause actual results, performance, or Tahunan ini), yang mungkin mengakibatkan hasil, kinerja, atau achievements to differ materially from any future results, pencapaian aktual menjadi berbeda secara material dari hasil, performance, or achievements expressed or implied by kinerja, atau pencapaian masa depan yang dipaparkan atau the forward-looking information. Any estimates, investment tersirat oleh forward-looking information tersebut. Segala strategies, or views expressed in this Annual Report are based estimasi, strategi investasi, atau pandangan yang dicantumkan on current market conditions, and/or information provided by di dalam Laporan Tahunan ini berdasarkan kondisi pasar saat unaffiliated third parties, and are subject to change without ini, dan/atau informasi yang disediakan oleh pihak ketiga notice. To the extent that information in this Annual Report yang tidak terafiliasi, dan dapat berubah sewaktu-waktu is obtained from third-party sources, the Company has not tanpa pemberitahuan terlebih dahulu. Sepanjang informasi independently verified such information, and there is a risk that dalam Laporan Tahunan ini diperoleh dari sumber pihak ketiga, assumptions and conclusions made based on such information Perseroan belum melakukan verifikasi informasi tersebut secara may be inaccurate. Except as required by law, the Company independen, dan terdapat risiko bahwa asumsi yang dibuat disclaims any obligation to update or revise any forward- dan simpulan yang diambil berdasarkan informasi tersebut looking information, whether as a result of new information or tidak akurat. Kecuali diwajibkan oleh peraturan perundang- events, or otherwise. In certain circumstances, forward-looking undangan, Perseroan menyangkal adanya tanggung jawab apa information can be identified using forward-looking terms pun untuk memperbarui informasi atau merevisi forward-looking such as “expected,” “may,” “could,” “will,” “shall,” “determined,” information apa pun, baik sebagai akibat dari adanya informasi “anticipated,” “potential,” “proposed,” “estimate,” and other atau kejadian baru, atau lainnya. Dalam kondisi tertentu, forward- words such as “may” or “will occur,” or when discussing strategy. looking information dapat dikenali dengan penggunaan istilah berwawasan ke depan seperti “diharapkan”, “mungkin”, “dapat”, “akan”, “harus”, “bertekad”, “mengantisipasi”, “berpotensi”, “mengajukan”, “memperkirakan”, dan kata-kata lain seperti “dapat” atau “akan terjadi”, atau pada saat membahas strategi. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 3
Page 4
Pembaca diminta untuk berhati-hati dan tidak bergantung Consuming the report in caution is advisable, also not relying semata-mata pada forward-looking information tersebut dan solely on such forward-looking information as it is not intended tidak diperuntukkan sebagai dasar untuk membuat keputusan to be a basis for making any investment decisions. investasi apa pun dengan sendirinya. Laporan dibuat dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia This report is prepared in two languages: Indonesian and dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan serupa English. In addition to the printed edition, similar reports can dapat diakses melalui situs resmi Perusahaan https://multihanna. be accessed through the Company’s official website at https:// co.id/investor/laporan-tahunan/ Jika terdapat perbedaan atau multihanna.co.id/en/en-investor/annual-report/. If there are ketidaksesuaian antara versi Bahasa Indonesia dan Bahasa any differences or inconsistencies between the Indonesian Inggris, maka versi Bahasa Indonesia yang akan dijadikan and English versions, the Indonesian version will be used as sebagai rujukan utama, dan versi Bahasa Inggris yang relevan the primary reference, and the relevant English version will be akan diintepretasikan sesuai dengan versi Bahasa Indonesia. interpreted in line with the Indonesian version. 4 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 5
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025 Annual Report 2025 Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk The 2025 Annual Report of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk is disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/ prepared and published in accordance with OJK Circular Letter SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten No. 16/SEOJK.04/2021 of the Format and Content of Annual atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat informasi Reports for Issuers or Public Companies. This Annual Report mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan contains information of Social and Environmental Responsibility (CSR) yang disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan (CSR) actions, prepared in line with the Technical Guidelines Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, for Preparing Sustainability Reports for Issuers and Public dan Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies, and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance Implementation for Financial Services dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies. Laporan Tahunan ini menjadi sumber dokumentasi This Annual Report acts as a comprehensive source of komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan documentation, containing the Company’s performance dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi information for the current year. This information covers lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja comprehensive documentation describing the Company’s operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang profile; operational, marketing, and financial performance; and tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan the duties, roles, and structural functions of the Company’s yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip organization, held through implementation of best practices corporate governance. Adapun tujuan utama penyusunan and corporate governance principles. The main objective of Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan this Annual Report is improving the Company’s information informasi Perusahaan kepada otoritas terkait serta menjadi buku transparency to relevant authorities, while being an annual tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di record fostering pride and solidarity among employees. antara karyawan. Selain itu, juga bertujuan untuk membangun Furthermore, it also aims to build understanding and trust of pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan shareholders and other stakeholders about the Company, pemangku kepentingan lainnya tentang Perusahaan, melalui through the existence of accurate, balanced and relevant penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. information. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 5
Page 6
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025 Theme of Annual Report 2025 6 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 7
2025 Memperkuat Kontribusi Berkelanjutan melalui Inovasi Strategis Strengthening Sustainability Contribution through Strategic Innovation PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (“Perseroan”) dan seluruh PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (“the Company”) and all pemangku kepentingan berkomitmen untuk terus berkontribusi stakeholders are committed to continuing to contribute dalam meningkatkan performa bisnisnya. Kinerja Perseroan to improving its business performance. The Company’s dalam konsistensinya menerapkan langkah-langkah strategis performance in consistently implementing strategic didukung penuh oleh ketersediaan sumber daya manusia measures is fully supported by the availability of highly yang memiliki kompetensi tinggi. Sebagai Perseroan yang competent human resources. As a highly capable company, sangat kompeten, Perseroan akan terus melanjutkan strategi it will continue to pursue business management strategies pengelolaan bisnis yang berlandaskan pada tiga pilar based on three pillars of sustainability, namely 3R (Reuse, keberlanjutan, yaitu 3R (Reuse, Recycling, Recovery). Tidak Recycling, Recovery). Not only that, the Company’s efforts hanya itu, upaya Perseroan untuk mencatatkan kinerja yang to achieve strong performance amid both internal and baik ditengah tantangan internal maupun eksternal menjadi external challenges stand as an important record of catatan penting tentang kinerja, inovasi, dan transformasi guna hard work, innovation, and transformation in realizing mewujudkan pertumbuhan nilai yang berkesinambungan. sustainable value growth. This is reflected through the Hal ini diwujudkan melalui pengelolaan organisasi dan management of the organization and business based bisnis berdasarkan prinsip tata kelola yang baik. Berbekal on principles of good governance. Equipped with its kehadirannya sebagai Perusahaan yang mengelola limbah presence as a company engaged in waste management in industri di Indonesia, seluruh jajaran Perseroan berupaya keras Indonesia, all levels of the Company strive to innovate and untuk berinovasi dan memberikan layanan jasa berkualitas. deliver high-quality services. The success of appropriate Keberhasilan strategi pertumbuhan dan inovasi, ekspansi yang growth and efficiency strategies, along with support from tepat, serta dukungan dari pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders, will serve as important kepentingan, akan menjadi modal penting bagi Perseroan untuk capital for the Company to foster success and reap the memperkuat kontribusi berkelanjutan melalui inovasi strategis. rewards of achievement in the future. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 7
Page 8
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Sustainability
2024
Mewujudkan Kelestarian Lingkungan dalam
Ekosistem Industri melalui Inovasi dan
Kolaborasi
Achieving Environmental Sustainability in the Industrial
Ecosystem through Innovation and Collaboration
Komitmen PT Multi Hanna Kreasindo Tbk untuk berperan aktif PT Multi Hanna Kreasindo Tbk is actively committed in creating
dalam menciptakan ekosistem industri yang berkelanjutan. a sustainable industrial ecosystem. The Company integrates
Perseroan mengintegrasikan inovasi dan kolaborasi sebagai innovation and collaboration as its business operations
fondasi utama dalam menjalankan operasional bisnisnya, basis, particularly in the industrial waste management sector.
terutama di sektor pengelolaan limbah industri. Perseroan The Company keeps strengthening its efforts to minimize
terus memperkuat upaya dalam meminimalkan dampak negatif environmental negative impacts by implementing advanced
terhadap lingkungan melalui penerapan teknologi canggih technology to ensure waste is processed in accordance with
untuk memastikan limbah diolah sesuai standar regulasi environmental regulations.
lingkungan.
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang pengelolaan limbah As a company engaged in industrial waste management,
industri, baik B3 maupun non-B3, Perseroan secara konsisten covering both hazardous (B3) and non-hazardous materials,
menerapkan teknologi guna memastikan bahwa limbah yang the Company consistently applies advanced technology to
dikelola memenuhi standar lingkungan sesuai regulasi. ensure that all managed waste meets environmental standards
Perseroan juga terus berinovasi melalui pengembangan metode in accordance with regulations. The Company also keeps
pengelolaan limbah yang sesuai dengan prinsip 3R (Reuse, innovating by developing new waste management methods
Recycling, Recovery), dengan memperkuat kolaborasi dengan in line with the 3R principles (Reuse, Recycling, Recovery),
berbagai pihak, termasuk pemerintah, masyarakat, dan mitra while strengthening collaboration with multiple parties,
usaha. Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi Perseroan including the government, the community, and business
8 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 9
dengan keberhasilan melaksanakan Initial Public Offering (IPO) partners. Year 2024 marked a significant milestone for the pada 16 April 2024. Struktur permodalan Perseroan semakin Company, with the successful implementation of its IPO on kuat dan mendukung rencana ekspansi bisnis ke berbagai April 16, 2024. A strengthening capital structure underpins the wilayah strategis, diantaranya melakukan ekspansi di Company’s expansion initiatives into strategic locations, such kota Lamongan, Jawa Timur. Ekspansi ini bertujuan untuk as Lamongan, East Java. meningkatkan kapasitas pengolahan limbah serta memperluas cakupan layanan di sektor industri. Dengan “Mewujudkan Kelestarian Lingkungan dalam Ekosistem With the “Achieving Environmental Sustainability in the Industrial Industri melalui Inovasi dan Kolaborasi,” Perseroan menegaskan Ecosystem through Innovation and Collaboration” slogan, komitmen dan dedikasi terhadap SDGs (Sustainable the Company affirms its commitment and dedication to the Development Goals). Perseroan terus berinovasi, memperluas Sustainable Development Goals (SDGs). We keep innovating, jangkauan bisnis, dan memberikan kontribusi berkelanjutan expanding our business reach, and making sustainable bagi ekosistem industri di Indonesia. Perseroan optimis untuk contributions to the industrial ecosystem in Indonesia. The mencapai target yang telah ditetapkan, seiring dengan visi Company is optimistic on achieving its targets, along with yang kuat yaitu, menjadi perusahaan global yang berwawasan its strong vision of becoming an environmentally conscious lingkungan dalam usaha pengelolaan limbah industri. global company in the industrial waste management business. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 9
Page 10
DAFTAR ISI
Table of Contents
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
3
Disclaimer and Limitation of Liability
LAPORAN MANAJEMEN
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025 Management Report
5
Annual Report 2025
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025
6
Theme of Annual Report 2025
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
KESINAMBUNGAN TEMA 34
8 Report of the Board of Commissioners
Theme Sustainability
LAPORAN DIREKSI
KEUNGGULAN LAYANAN PERUSAHAAN 46
14 Report of the Board of Directors
Corporate Service Advantage
PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN 2025
15
Company Performance Improvement 2025
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KILAS KINERJA 2025
Performance Review
IDENTITAS PERUSAHAAN
60
Corporate Identity
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 62
18 Brief History
Significant Financial Highlights
JEJAK LANGKAH
LAPORAN POSISI KEUANGAN 66
20 Milestones
Financial Statement Report
VISI DAN MISI
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 68
21 Vision and Mission
Consolidated Cash Flow Statement
BIDANG USAHA
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING 71
22 Line of Business
Key Financial Ratios
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN
IKHTISAR SAHAM 77
22 Products and/or Services
Shares Highlight
WILAYAH OPRASIONAL
AKSI KORPORASI 84
24 Opreational Area
Corporate Actions
STRUKTUR ORGANISASI
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN 86
Organizational Structure
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ ATAU PENGHAPUSAN
26
PENCATATAN SAHAM (DELISTING) KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Share Suspension and/or Delisting 88
Association Member List
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK ATAU PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT
OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR 26 SIGNIFIKAN 88
Information Related to Issued Bonds, Sukuk or Conversion Significant Organizational Changes
Bonds
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA KOMISARIS TAHUN 2025
26 89
Other Funding Sources Information
Changes in Composition of The Board of Directors and
Commissioners in 2025
PENGHARGAAN TAHUN 2025
27
Awards in 2025
PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of Directors and the Board of 90
PERISTIWA PENTING Commissioners
28
Significant Event
10 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 11
PROFIL DEWAN KOMISARIS LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
91
Profile of The Board of Commissioners KOMPREHENSIF LAIN 132
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN Income
93
The Independence of The Independent Commissioner
LAPORAN ARUS KAS
PROFIL DIREKSI 134
94 Cash Flow Statement
Profile of The Board of Directors
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN TERAKHIR 136
96 Debt Payment Ability
Demography of Employees for The Last 3 Years
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN 136
108 Accounts Receivable Collectability Rate
Corporate Group Structures
STRUKTUR MODAL
DAFTAR ENTITAS ANAK 137
108 Capital Structure
List of Subsidiaries
KOMPOSISI STRUKTUR MODAL
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 137
Komposisi Struktur Modal
2025 DAN 31 DESEMBER 2025 109
Information of Shareholders as of January 1, 2025 and IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
December 31, 2025 MODAL 138
Material Commitments for Capital Expenditures
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/
ATAU PENGENDALI 111 INVESTASI BARANG MODAL YANG
Major and/or Controlling Shareholders Information DIREALISASIKAN PADA TAHUN 2025 139
Capital Expenditures Realized in 2025
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN
SAHAM 112 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH
Chronology of Shares Issuance and Listing TANGGAL LAPORAN AKUNTAN 139
Material Information and Facts after The Date of The
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA Auditor’s Report
114
Chronology of Other Effects Issuance
PROSPEK USAHA
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) DAN 139
Business Prospects
AKUNTAN PUBLIK (AP) 114
Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant (AP) PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI DAN
Information REALISASI PADA TAHUN 2025 SERTA PROYEKSI
TAHUN 2026 140
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG Comparison Between 2025 Targets/Projections and Actual
PASAR MODAL 115 Results, Including 2026 Projections
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
ASPEK PEMASARAN
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN 142
116 Marketing Aspect
Informasi Situs Web Perusahaan
KEBIJAKAN DIVIDEN
143
Dividend Policy
ANALISIS DAN PEMBAHASAN PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
144
Management Discussion and Analysis Employee and/or Management Share Ownership Program
(ESOP/MSOP)
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN Umum 145
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025
122 Realization of The Public Offering Proceeds
Macroeconomic Review 2025
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
125
Review of Operations by Business Segment
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
130
Comprehensive Financial Performance
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 11
Page 12
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ DIREKSI
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI 194
Assessment of The Performance of the Board of
UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, Commissioners and the Board of Directors
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN
148
KEPENTINGAN NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
Material Information Regarding Investment, Expansion, DAN DIREKSI
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Equity 196
Nomination and Remuneration of the Board of
Restructuring, Material Transactions, Affiliate Transactions, Commissioners and the Board Of Directors
and Conflict of Interest Transactions
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN DIREKSI
PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH 200
Affiliation of the Board of Commissioners and the Board of
SIGNIFIKAN 148 Directors
Amendments to Laws and Regulations with Significant
Impact KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- 200
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners
UNDANGAN TERHADAP PERSEROAN PADA TAHUN and Directors
BUKU TERAKHIR 149
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company KOMITE AUDIT
in the Most Recent Financial Year 201
Audit Committee
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
149 209
Changes in Accounting Policies Nomination and Remuneration Function
SEKRETARIS PERUSAHAAN
211
Corporate Secretary
KETERBUKAAN INFORMASI KEPADA PEMANGKU
TATA KELOLA PERUSAHAAN KEPENTINGAN 216
Good Corporate Governance Information Transparency to Stakeholders
AUDIT INTERNAL
219
Internal Audit
KOMITMEN PENERAPAN GCG SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
152 227
GCG Implementation Commitment Internal Control System
PRINSIP-PRINSIP GCG SISTEM MANAJEMEN RISIKO
153 232
GCG Principles Risk Management System
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG PERKARA HUKUM
156 236
Legal Basis of GCG Implementation Legal Matters
STRUKTUR GCG SANKSI ADMINISTRATIF
157 236
GCG Structure Administrative Sanctions
STRUKTUR DAN HUBUNGAN ANTAR ORGAN KODE ETIK
159 236
Inter-Organ Structure and Relations Code of Conduct
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA
159
General Meeting of Shareholders PANJANG 238
Long-Term Compensation Policy
DEWAN KOMISARIS
175
Board of Commissioners KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIREKSI 238
Disclosure Policy of Share Ownership of the Board of
187
Board of Directors Commissioners and Board of Directors
12 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 13
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
239 KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
Whistleblowing System
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI PT MULTI HANNA KREASINDO TBK TAHUN 2025 266
241
Anti Corruption Policy Statement of the Board of Commissioners and Board of
Directors Regarding Responsibility for the 2025 Annual
KOMITMEN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA Report of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk
INSIDER TRADING 243
Avoiding Insider Trading Commitment PERNYATAAN PERTANGGUNG JAWABAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
267
KOMUNIKASI PERSEROAN DENGAN PEMEGANG Statement of Responsibility of The Board of Commissioners
SAHAM DAN CALON INVESTOR and Board of Directors
243
Corporate Communication with Shareholders and
Prospective Investors PERNYATAAN TERKAIT KEGIATAN TJSL
DIUNGKAPKAN PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
269
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR Statements Regarding TJSL Activities are Disclosed in the
244
Meeting the Rights of the Creditors Sustainability Report
KEBIJAKAN SELEKSI DAN PENINGKATAN
KEMAMPUAN PEMASOK 245
Supplier Selection and Capability Improvement Policy
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN 245
Implementation of Corporate Governance Guidelines
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
254
Sustainability Commitment
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN
HIDUP 255
Environmental Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP PELANGGAN 256
Corporate Social Responsibility for the Customers Aspect
TANGGUNG JAWAB BIDANG KETENAGAKERJAAN,
KESELAMATAN, DAN KESEHATAN KERJA 257
Occupational, Health and Safety Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
260
Corporate Social Responsibility for Social and Community
Aspect
TANGGUNG JAWAB KEPADA PEMANGKU
KEPENTINGAN 265
Responsibility Towards Stakeholders
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 13
Page 14
KEUNGGULAN LAYANAN PERUSAHAAN
Corporate Service Advantage
JASA DAN LAYANAN PERSEROAN
CORPORATE SERVICE
One Package Service merupakan unique selling Perseroan One Package Service is the Company’s unique selling point,
meliputi pengangkutan, pengumpulan, pengolahan dan covering the transportation, collection, processing, and
pemanfaatan limbah B3 dan Non-B3 serta sesuai dengan utilization of B3 and non-B3 waste, in accordance with the
konsep 3R yakni Reuse, Recycle, Recovery dan prinsip Cradle 3R concept—Reuse, Recycle, Recovery—and the Cradle to
to Grave. Grave principle.
PENGANGKUTAN PENGUMPULAN
Transporter Collection
PENGOLAHAN PEMANFAATAN
Processing Utilization
14 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 15
PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN 2025
Company Performance Improvement 2025
Pendapatan Total Aset
Revenues Total Assets
212.979.880.644 508.529.503.983
172.303.629.148
148.335.976.483
469.465.643.169
323.138.152.584
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Liabilitas Ekuitas
Liabilities Equity
25.156.467.929 483.373.036.054
451.503.496.925
17.962.146.244
15.192.349.824 307.945.802.760
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 15
Page 16
KILAS KINERJA Performance Review 01
Page 17
Page 18
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Significant Financial Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
212.979.880.644 172.303.629.148 148.335.976.483
Revenues
Laba Kotor
104.239.413.086 89.690.316.106 79.645.894.421
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
39.974.976.689 32.196.838.682 28.702.659.539
Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
– Bersih
(42.937.560) (1.308.437.071) 127.356.293.980
Other Comprehensive Income -
Net
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
39.932.039.129 30.888.401.611 156.058.953.519
Comprehensive Income for the
Year
Laba (Rugi) Tahun/Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income (Loss) for the Year/Period Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
- - -
Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
- - -
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun/Periode Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: (Dalam Rp)
Comprehensive Income (Loss) for the Year/Period Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
- - -
Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
- - -
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar
11,32 9,12 9,57
Earnings (Loss) per Basic Share
18 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 19
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Pendapatan Laba Kotor
Revenues Gross Profit
212.979.880.644 104.239.413.086
172.303.629.148
148.335.976.483
89.690.316.106
79.645.894.421
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Net Income for the Year Berjalan
Other Comprehensive Income - Net
39.974.976.689
156.058.953.519
32.196.838.682
39.932.039.129
28.702.659.539
30.888.401.611
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 19
Page 20
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Financial Statement Report
Uraian
2025 2024 2023
Description
ASET
ASSETS
Aset Lancar
200.591.028.577 220.715.167.984 78.649.232.832
Current Assets
Aset Tidak Lancar
307.938.475.406 248.750.475.185 244.488.919.752
Non-Current Assets
Total Aset
508.529.503.983 469.465.643.169 323.138.152.584
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
17.068.507.664 12.383.577.236 12.314.883.869
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
8.087.960.265 5.578.569.009 2.877.465.955
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
25.156.467.929 17.962.146.244 15.192.349.824
Total Liabilities
Ekuitas
Equity 483.373.036.054 451.503.496.925 307.945.802.760
Liabilitas dan Ekuitas
508.529.503.983 469.465.643.169 323.138.152.584
Liabilities and Equity
dalam Jutaan Rupiah | in Million Rupiah
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
483.373
508.530 25.156
451.503
469.466
307.946
323.138 17.962
15.192
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
20 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 21
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Cash Flow Statement
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
32.465.717.731 46.033.158.361 25.740.354.360
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(42.767.473.122) (58.006.706.664) (21.427.942.079)
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (4.666.058.773) 118.124.374.080 (696.280.481)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(14.967.814.165) 106.150.825.777 3.616.131.800
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
139.036.091.080 32.885.265.303 29.269.133.503
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Efek Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas
- - -
Exchange Rate Effects on Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
124.068.276.915 139.036.091.080 32.885.265.303
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 21
Page 22
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING
Key Financial Ratios
(Disajikan dalam %, kecuali dinyatakan lain | in %, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
7,86 6,86 8,88
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
8,27 7,13 9,32
Return on Equity (ROE)
Rasio Lancar
1.175,21 1.782,32 638,65
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
4,95 3,83 4,70
Total Liabilities to Total Assets
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
5,20 3,98 4,93
Total Liabilities to Total Equity
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan
18,77 18,69 19,35
Net Income to Revenues
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlight
INFORMASI KINERJA SAHAM
Shares Performance
Pada tanggal S-51/D.04/2024, Perseroan memperoleh Based on S-51/D.04/2024, the Company acquired an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk statement from the Financial Services Authority (OJK) to hold an
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham MHKI (IPO) Initial Public Offering (IPO) of 750,000,000 shares to the public,
kepada masyarakat sebanyak 750.000.000 saham yang terdiri consisting of 750,000,000 new shares and 3,000,000,000
dari 750.000.000 saham baru dan 3.000.000.000 divestasi divestment of founder shares with Rp50 nominal value per
saham pendiri dengan nilai nominal Rp50,- per saham dengan share at an Rp160 offering price per share. These shares were
harga penawaran Rp160,- per saham. Saham-saham tersebut listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 16, 2024.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 16
April 2024.
22 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 23
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Harga Saham | Stock Price
Jumlah Saham
Volume
Beredar Kapitalisasi pasar
Perdagangan
Periode (Lembar Saham) Market
Terendah Tertinggi Penutupan Saham
Period Total Outstanding Capitalization
Lowest Highest Closing Shares Trading
Shares (Rp)
Volume
(Number of Shares)
2025
Kuartal 1
Quarter 1 86 117 92 254.034.900 3.750.000.000 345.000.000.000
Kuartal 2
85 114 128 167.260.300 3.750.000.000 480.000.000.000
Quarter 2
Kuartal 3
120 240 180 2.192.676.200 3.750.000.000 675.000.000.000
Quarter 3
Kuartal 4
86 334 204 2.476.239.100 3.750.000.000 765.000.000.000
Quarter 4
2024
Kuartal 1
- - - - - -
Quarter 1
Kuartal 2
92 585 161 5.741.644.500 3.750.000.000 603.750.000.000
Quarter 2
Kuartal 3
101 169 131 534.707.800 3.750.000.000 491.250.000.000
Quarter 3
Kuartal 4
82 151 95 624.553.100 3.750.000.000 356.250.000.000
Quarter 4
GRAFIK HARGA PERGERAKAN SAHAM TAHUN 2024-2025
Share Price Movement in 2024 - 2025
CLOSING PRICE
200
150
100
50
0
Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 23
Page 24
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Perseroan menyampaikan pembagian Dividen Tunai untuk The Company announced the distribution of Cash Dividends for
periode tahun buku 2024 sesuai dengan hasil RUPS Tahunan the 2024 financial year period in accordance with the results
tanggal 26 Juni 2025 dengan rincian Dividen tahun buku 2024 of the Annual GMS on June 26, 2025 with details of the 2024
yang akan dibayar sebagai berikut : financial year Dividends to be paid as follows:
TOTAL NILAI DIVIDEN SUDAH DITENTUKAN
Total Dividend Value is Determined
Total Nilai Dividen
8.062.500.000
Total Dividend Value
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang bisa dikonversi menjadi saham
Equity Securities Other Than Shares that can be converted into shares -
Dividen Per Saham (Jika sudah ada kepastian jumlah saham yang akan dibagi)
2,15
Dividend Per Share (If there is certainty about the number of shares to be distributed)
DIVIDEN PER SAHAM SUDAH DITENTUKAN
Dividend per Share is Determined
Total Nilai Dividen sekurang-kurangnya
2,15
Total Dividend Value at least
Total Nilai Dividen setinggi-tingginya
The highest possible total dividend value 2,15
Efek Bersifat Ekuitas selain saham yg bisa dikonversi menjadi saham
-
Equity Securities other than shares that can be converted into shares
Dividen per saham
2,15
Dividend per share
JADWAL PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Distribution Schedule
Tanggal Efektif 26 Juni 2025
Effective Date June 26, 2025
Tanggal Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 7 Juli 2025
Cum Dividend Date in Regular Market and Negotiated Market July 7, 2025
Tanggal Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 8 Juli 2025
Ex-Dividend Date in the Regular Market and Negotiation Market July 8, 2025
Tanggal Cum Dividen di Pasar Tunai 9 Juli 2025
Cum Dividend Date in Cash Market July 9, 2025
Tanggal Ex Dividen di Pasar Tunai 10 Juli 2025
Ex-Dividend Date in Cash Market July 10, 2025
Tanggal Daftar Pemegang Saham (DPS) yang berhak atas dividen tunai 9 Juli 2025
Date of Register of Shareholders (DPS) entitled to cash dividends July 9, 2025
Tanggal Pembayaran Dividen 31 Juli 2025
Dividend Payment Date July 31, 2025
24 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 25
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
DATA KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2024 YANG MENDASARI PEMBAGIAN DIVIDEN ADALAH
SEBAGAI BERIKUT:
Financial Data as of December 31, 2024 which Underlies the Distribution of Dividends
is as Follows:
Laba Bersih yang didapat diatribusikan kepada entitas induk
32.196.838.682
Net Profit earned is attributed to the parent entity
Saldo Laba Ditahan yang Tidak Dibatasi Penggunaannya
52.404.604.486
Unrestricted Retained Earnings
Total Ekuitas
451.503.496.925
Total Equity
JUMLAH DIVIDEN YANG DIBAYARKAN BERDASARKAN DPS
Amount of Dividends Paid Based on DPS
Total Nilai Dividen
8.062.500.000
Total Dividend Value
Dividen per saham
2,15
Dividend per share
DENGAN PEMBAYARAN DIVIDEN TERSEBUT DI ATAS MAKA DIVIDEN TUNAI TAHUN BUKU 2024
PT MULTI HANNA KREASINDO TBK ADALAH SEBAGAI BERIKUT :
With the above Dividend Payments, the Cash Dividends for the 2024 Financial Year of
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk are as Follows:
Uraian Dividen Per Saham Total Nilai Dividen
Descriptions Dividend per share Total Dividend Value
Jumlah Dividen untuk Tahun Buku
2,15 8.062.500.000
Dividend Amount for the Fiscal Year
Jumlah Dividen Interim untuk Tahun Buku
0 0
Amount of Interim Dividends for the Fiscal Year
Jumlah Dividen yang dibayarkan berdasarkan
DPS untuk Tahun Buku
2,15 8.062.500.000
Amount of Dividends paid based on DPS for
the Fiscal Year
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 25
Page 26
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Share Suspension and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah dikenakan Until the end of 2025, the Company has never been subject
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan to sanctions that could affect its stock trading activities on the
saham di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan saham Stock Exchange where the Company lists and trades its shares,
dan memperdagangkan saham, baik penghentian sementara whether in the form of temporary suspension of stock trading
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan (suspension) and/or cancellation of stock listing (delisting).
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian, tidak Therefore, there is no information related to the impact of
terdapat informasi terkait dampak dari penghentian sementara temporary suspension of trading and/or delisting of shares
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan that can be presented in this Annual Report.
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK ATAU
OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR
Information Related to Issued Bonds, Sukuk or Conversion Bonds
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki obligasi, As of the end of 2025, the Company has no outstanding bonds,
sukuk, atau obligasi konversi yang beredar (outstanding). sukuk or convertible bonds. Thus, there is no information of
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai obligasi/ outstanding bonds/sukuk/convertible bonds in this annual
sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) pada report.
laporan tahunan ini.
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
Other Funding Sources Information
Pada periode 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya, The Company did not issue any other securities in 2025, thus
sehingga tidak terdapat informasi kronologi penerbitan dan/ there is no information on the chronology of the issuance and/
atau pencatatan efek lainnya. or listing of other securities.
26 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 27
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PENGHARGAAN TAHUN 2025
Awards in 2025
26 November 2025 | November 26, 2025
Top Corporate Social Responsibility of The Year 2025
Perseroan berhasil meraih penghargaan TOP CSR of The Year
2025 sebagai bentuk apresiasi atas inovasi dan konsistensi
Perseroan dalam menjalankan program Corporate Social
Responsibility (CSR) yang memberikan dampak nyata bagi
masyarakat dan lingkungan. Penghargaan ini semakin
memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan pengelolaan
limbah industri yang berkomitmen pada keberlanjutan, efisiensi
operasional, serta tanggung jawab sosial. Penghargaan ini
juga melainkan pengakuan atas strategi Perseroan dalam
mengintegrasikan prinsip zero waste serta pemanfaatan limbah
menjadi energi terbarukan.
The Company won the TOP CSR of The Year 2025 award as
a form of appreciation for its innovation and consistency in
implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs
that have a real impact on society and the environment. This
award further strengthens the Company’s position as an industrial
waste management company committed to sustainability,
operational efficiency, and social responsibility. This award also
recognizes the Company’s strategy in integrating the zero waste
principle and utilizing waste as renewable energy.
Awarded By :
Infobrand
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 27
Page 28
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Peristiwa Penting
Significant Event
Januari | January 2025 Januari | January 2025
Perusahaan Penerima Penghargaan Panitia Pembina Perusahaan dinobatkan sebagai Penerima Penghargaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat Provinsi Jawa Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di
Barat Tahun 2024 dengan kategori Platinum pada tanggal 24 Tempat Kerja Tingkat Provinsi Jawa Barat Tahun 2024 dengan
Januari 2025. kategori Silver pada tanggal 24 Januari 2025.
Recipient Company of the West Java Provincial Occupational The Company was recognized as a recipient of the Workplace
Safety and Health Committee (P2K3) Award 2024, in the Platinum HIV-AIDS Prevention and Control Program Award at the
category, on January 24, 2025. West Java Provincial level for 2024, in the Silver category, on
January 24, 2025.
Perseroan berkomitmen tinggi pada Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) dengan meraih Penghargaan Panitia Pembina Penghargaan ini bukti nyata komitmen Perseroan dalam
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat Provinsi penerapan program wajib Perusahaan dalam upaya pencegahan
Jawa Barat Tahun 2024 kategori Platinum. Penghargaan dan penanggulangan HIV-AIDS di area kerja. Ini bukan sekedar
ini menegaskan standar implementasi K3 yang unggul wacana dan program namun partisipasi aktif pekerja dalam
di Perseroan. implementasinya di tempat kerja untuk menciptakan lingkungan
kerja yang sehat, aman, dan bebas stigma.
The Company is highly committed to Occupational Safety and
Health (OSH) by winning the West Java Provincial Occupational This award is clear evidence of the Company’s commitment
Safety and Health Committee (P2K3) Award 2024 in the Platinum to implementing mandatory corporate programs aimed at
category. This award confirms the Company’s excellent OSH preventing and combating HIV/AIDS in the workplace. This is
implementation standards. not merely a matter of discourse and programs, but rather the
active participation of employees in their implementation in the
workplace to create a healthy, safe, and stigma-free working
environment.
Laboratory of Excellence dari Era Company untuk capaian 100%
ketepatan data pada January 2025 WP Era Proficiency Testing
Around 360
Perseroan dianugerahi penghargaan dari Laboratory of Excellence
dari Era Company yang merupakan fasilitas pusat penelitian atau
pendidikan yang dirancang dengan standar tertinggi, dilengkapi
peralatan canggih, dan beroperasi berdasarkan manajemen kualitas
ketat untuk menghasilkan data pengujian yang andal, dapat ditelusuri
(traceable), dan reprodusibel. Penghargaan ini menjadi pengakuan
atas dedikasi Perseroan dalam memberikan pengukuran secara
akurat dan konsisten sesuai standar yang berlaku.
The company was officially awarded by the Laboratory of Excellence
from Era Company, which is a research or education center facility
Januari | January 2025 designed to the highest standards, equipped with advanced
equipment, and operating under strict quality management to
produce reliable, traceable, and reproducible test data. This award
recognizes the Company’s dedication to providing accurate and
consistent measurements in accordance with applicable standards.
28 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 29
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Mei | May 2025 Mei | May 2025
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk menyelenggarakan Ground PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (MHKI) menyelenggarakan Rapat
Breaking Ceremony pada tanggal 23 Mei 2025, yang dihadiri Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024,
oleh jajaran manajemen Perusahaan, Bupati Lamongan Bapak Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), dan
Dr. H. Yuhronur Effendi, MBA., M.Ek., serta sejumlah pejabat Paparan Publik pada tanggal 26 Juni 2025.
dari instansi Pemerintah dan Dinas Lingkungan Hidup Provinsi.
Proyek ini menjadi langkah strategis Perseroan dalam ekspansi PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (MHKI) held the Annual General
dan perluasan area layanan di daerah Jawa Timur. Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 fiscal year, an
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), and a
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk held a Groundbreaking Ceremony Public Expose on June 26, 2025.
on May 23, 2025, attended by the Company’s management, the
Regent of Lamongan, Dr. H. Yuhronur Effendi, MBA., M.Ek., as well
as several officials from government agencies and the Provincial
Environmental Office. This project represents a strategic step by
the Company in expanding and extending its service coverage in
the East Java region.
Agustus | Agustus 2025 September | September 2025
Dalam mendukung pelestarian lingkungan dan inisiatif perusahaan Tepat tanggal 26 September 2025 menandai perjalanan 21
menuju MHK Net Zero Carbon, pada 5 Agustus 2025 PT Multi Tahun MHK berkomitmen menghadirkan solusi pengelolaan
Hanna Kreasindo Tbk menyelenggarakan MHK Hijau di kawasan limbah industri yang bertanggung jawab, berkelanjutan, dan
konservasi Taman Wisata Mangrove Angke Kapuk, Jakarta Utara memberikan manfaat nyata bagi lingkungan, masyarakat, serta
dengan fokus dengan fokus pada upaya restorasi ekosistem para pemangku kepentingan.
pesisir serta peningkatan keanekaragaman hayati.
September 26, 2025 marks MHK’s 21-year journey of
In supporting environmental preservation and the Company’s commitment to delivering responsible and sustainable industrial
initiative toward MHK Net Zero Carbon, on August 5, 2025, waste management solutions, creating tangible benefits for the
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk organized MHK Hijau at the environment, society, and stakeholders.
conservation area of Taman Wisata Mangrove Angke Kapuk,
North Jakarta, focusing on efforts to restore coastal ecosystems
and enhance biodiversity.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 29
Page 30
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Oktober | October 2025 Oktober | October 2025
Menandai kiprahnya di bidang pengelolaan limbah industri PT Nippon Shokubai Indonesia Present Transporter Safety
selama lebih dari dua dekade, Perseroan menjalankan program Recognition Award 2025 to PT Multi Hanna Kreasindo
“21 Aksi Peduli MHK”, sebuah gerakan untuk berbagi edukasi dan RC Distribution Code, Product Stewardship Code Management
menebar kepedulian lingkungan di 21 titik edukasi lingkungan, Practices and Safety Transportation Implementation
mulai dari sekolah-sekolah, tempat ibadah, hingga fasilitas
kesehatan masyarakat, yang diselenggarakan pada tanggal 19-31 PT Nippon Shokubai Indonesia memberikan Transporter
Oktober 2025. Recognition Award tanggal 17 Oktober kepada Perseroan atas
dedikasi dan komitmennya dalam menjaga standar keselamatan
Marking its more than two decades of presence in the industrial tinggi selama pengangkutan limbah. Penghargaan ini menegaskan
waste management sector, the Company carried out the “21 posisi Perseroan sebagai mitra strategis dalam pengelolaan
Aksi Peduli MHK” program, an initiative to share education and limbah B3 dan non-B3 yang aman dan ramah lingkungan.
promote environmental awareness across 21 environmental
education points, ranging from schools and places of worship to PT Nippon Shokubai Indonesia awarded the Company the
community health facilities, held from October 19 to 31, 2025. Transporter Recognition Award on October 17 in recognition of its
dedication and commitment to maintaining high safety standards
during waste transportation. This award affirms the Company’s
position as a strategic partner in the safe and environmentally
responsible management of hazardous (B3) and non-hazardous
waste.
November | November 2025
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk meraih penghargaan TOP CSR
of The Year 2025 pada tanggal 26 November 2025. Hal ini
sebagai bukti komitmen Perseroan dalam menghadirkan program
CSR yang inovatif, berdampak nyata, dan berkelanjutan bagi
masyarakat serta lingkungan.
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk received the TOP CSR of The Year
2025 award on November 26, 2025. This serves as evidence of
the Company’s commitment to delivering CSR programs that are
innovative, impactful, and sustainable for both society and the
environment.
30 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 31
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN Management Report 02
Page 33
Page 34
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Vahmi
Komisaris Utama
President Commissioners
“Fungsi pengawasan akan
terus dilakukan secara
berkesinambungan guna
mencapai penerapan tata kelola
perusahaan yang baik
(Good Corporate Governance)”
“The supervisory function
will always be carried out
continuously in order to achieve
the implementation of good
corporate governance
(Good Corporate Governance).”
34 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 35
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami selaku Dewan With profound gratitude, allow us, as the Board of Commissioners
Komisaris PT Multi Hanna Kreasindo Tbk menyampaikan laporan of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk, to present our supervisory
pengawasan kami atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun report on the management of the Company throughout 2025.
2025. Berkat kinerja optimal dan komitmen tinggi Perseroan Thanks to the Company’s optimal performance and strong
yang didukung dengan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, commitment, supported by the Almighty God, the Company has
Perseroan dapat menciptakan performa yang baik dengan achieved solid performance with sustainable growth in 2025.
pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun 2025.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025 ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW IN 2025
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak, dinamis serta Throughout 2025, the global economy moved dynamically
proteksionisme menguat, perang dagang kembali menjadi alat and protectionism strengthened took its hold, trade wars had
tekanan geopolitik, dan arus perdagangan global semakin once again become a tool of geopolitical pressure, and global
terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara maju yang kerap trade flows had become increasingly fragmented. Frequent
berubah, adanya fluktuasi arus modal, serta konflik geopolitik changes in monetary policy in developed countries, capital
turut memperbesar volatilitas pasar keuangan global. flows fluctuations, and geopolitical conflicts made the global
financial markets increasingly volatile.
Dunia saat ini menghadapi tekanan global dan ekonomi belum The world is currently facing global pressures, and the economy
sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap ada, tetapi cukup rapuh has not yet fully recovered. Growth remains, but it is quite
dan mudah terganggu keputusan politik dan sentimen pasar. fragile and easily disrupted by political decisions and market
Menjaga stabilitas ekonomi domestik dan mempertahankan sentiment. Maintaining domestic economic stability and
momentum pertumbuhan menjadi tantangan besar bagi sustaining growth momentum are significant challenges for
negara-negara berkembang. Di tengah situasi global yang developing countries. Amidst the challenging global situation,
penuh tantangan, ekonomi Indonesia sepanjang 2025 masih the Indonesian economy still showed relatively strong resilience
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat. in 2025.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 terjaga Indonesia’s economic growth in 2025 was maintained at
di kisaran 5% dengan capaian pada kuartal III-2025 sebesar around 5%, with a 5.04% year-on-year (yoy) growth in the third
5,04% (yoy). Dari sisi skala ekonomi, PDB nominal Indonesia quarter of 2025. From economic scale, Indonesia’s nominal
pada tahun 2024 mencapai USD1.396,30 miliar. Sementara GDP in 2024 reached USD 1,396.30 billion. Meanwhile, GDP
itu, PDB berdasarkan paritas daya beli (PPP) tercatat sebesar based on purchasing power parity (PPP) reached USD 4.10
USD4,10 triliun, menempatkan Indonesia sebagai ekonomi trillion, placing Indonesia as the world’s eighth-largest economy.
terbesar ke-8 dunia. PDB per kapita Indonesia juga terus Indonesia’s GDP per capita also kept increasing, reaching
meningkat dan mencapai Rp78,62 juta atau setara USD4.960,33. Rp78.62 million, equivalent to USD 4,960.33.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 35
Page 36
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Stabilitas makroekonomi Indonesia juga tetap terjaga dengan Indonesia’s macroeconomic stability remained well maintained.
baik. Inflasi terkendali dalam rentang sasaran 2,51% dan Inflation was controlled within the target range of 2.51% and
tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada November 2025. Di pasar was recorded at 2.72% (yoy) in November 2025. In the financial
keuangan, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) terus markets, the Jakarta Composite Index (JCI) continued to
menguat dan berada di level 8.644,26 pada 29 Desember strengthen, reaching 8,644.26 on December 29, 2025. The
2025. Nilai tukar rupiah juga relatif stabil di kisaran Rp16.785 rupiah exchange rate was also relatively stable at around
per dolar AS pada Desember 2025. Rp16,785 per US dollar in December 2025.
Lebih lanjut, cadangan devisa Indonesia tetap tinggi dan Furthermore, Indonesia’s foreign exchange reserves remained
mencapai USD150,1 miliar pada November 2025. Kinerja high, reaching USD150.1 billion in November 2025. The real
indikator sektor riil juga menunjukkan penguatan yang sector indicators also showed consistent strengthening, as
konsisten, tercermin dari PMI Manufaktur Indonesia yang terus reflected in the Indonesian Manufacturing PMI, which remained
berada pada fase ekspansi dan mencapai level 53,3 pada in an expansionary phase and reached 53.3 in November 2025.
November 2025. Optimisme masyarakat terhadap kondisi Public optimism on economic conditions remained strong,
ekonomi tetap terjaga, sebagaimana tercermin dari Indeks as reflected in the Consumer Confidence Index, reaching
Keyakinan Konsumen yang berada pada level optimis sebesar optimistic level of 124 in November 2025, and the Real Sales
124 pada November 2025, serta Indeks Penjualan Riil yang Index, kept growing positively at an estimated growth of 5.9%
terus tumbuh positif dengan perkiraan pertumbuhan sebesar (yoy) in November 2025.
5,9% (yoy) pada November 2025.
Kinerja eksternal perekonomian Indonesia juga menunjukkan External performance of the Indonesian economy has also seen
ketahanan yang kuat. Neraca perdagangan Indonesia a strong resilience. Indonesia’s trade balance reached surplus
mencatatkan surplus selama 66 bulan berturut-turut sejak Mei for 66 consecutive months since May 2020, reaching USD
2020, dengan nilai surplus mencapai USD35,88 miliar pada 35.88 billion from January to October 2025. On the investment
periode Januari hingga Oktober 2025. Di sisi investasi, realisasi side, investment from January to September 2025 reached
investasi pada periode Januari–September 2025 mencapai IDR 1,434.3 trillion, representing a 13.7% year-on-year (yoy)
Rp1.434,3 triliun atau tumbuh sebesar 13,7% (yoy). Penyaluran growth. Bank lending maintained positive growth of 7.36%
kredit perbankan tetap tumbuh positif sebesar 7,36% (yoy) pada (yoy) in October 2025, reflecting the continued support of the
Oktober 2025, mencerminkan keberlanjutan dukungan sektor financial sector for national economic activity.
keuangan terhadap aktivitas ekonomi nasional.
Dari sisi kualitas pertumbuhan, berbagai indikator kesejahteraan In growth quality, many indicators of public welfare show
masyarakat menunjukkan perbaikan yang nyata. Tingkat marked improvement. The Labor Force Participation Rate rose
Partisipasi Angkatan Kerja naik menjadi 70,59% pada Agustus to 70.59% in August 2025, reflecting the increasing involvement
2025, mencerminkan meningkatnya keterlibatan penduduk of the working-age population in economic activities. Job
usia kerja dalam kegiatan ekonomi. Penciptaan lapangan kerja creation is supported by ehanced real sector and financing
didukung melalui penguatan sektor riil dan berbagai program programs. Concurrently, the Open Unemployment Rate
pembiayaan. Seiring dengan itu, Tingkat Pengangguran Terbuka continues to decline, reaching 4.85 percent. Improvements
terus menurun dan tercatat sebesar 4,85 persen. Perbaikan in public welfare are also evident in the declining national
kesejahteraan masyarakat juga terlihat dari menurunnya tingkat poverty rate, at 8.47% in March 2025. The extreme poverty
kemiskinan nasional, tercatat sebesar 8,47% pada Maret rate also declined to 0.85% during the same period, indicating
2025. Tingkat kemiskinan ekstrem turut menurun menjadi an acceleration in the reduction of extreme poverty, which is
0,85% pada periode yang sama, menandakan percepatan moving closer to zero.
penurunan kemiskinan ekstrem yang semakin mendekati nol.
Sebagai langkah antisipatif dan responsif terhadap dinamika As an anticipatory and responsive step to economic dynamics,
ekonomi, Pemerintah terus mengoordinasikan berbagai the Government continues to coordinate various economic
stimulus dan kebijakan ekonomi. Kebijakan tersebut mencakup stimuli and policies. These policies include Food Assistance
36 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Bantuan Pangan dan Bantuan Kartu Sembako, Bantuan Subsidi and Basic Food Card Assistance, Wage Subsidy Assistance,
Upah, hingga BLTS Kesra (Bantuan Langsung Tunai Sementara as well as BLTS Kesra (Temporary Direct Cash Assistance
Kesejahteraan Rakyat ). Pemerintah juga memberikan stimulus for Public Welfare). The Government also provides mobility
mobilitas masyarakat melalui diskon transportasi, dukungan stimulus through transportation discounts, support for labor-
bagi industri padat karya, pemberian insentif fiskal bagi pekerja intensive industries, provision of fiscal incentives for workers
dan UMKM, serta percepatan regulasi dan integrasi perizinan and MSMEs, as well as accelerating regulations and integrating
lintas Kementerian/Lembaga ke dalam sistem OSS. cross-Ministry/Agency licensing into the OSS system.
Dari sisi perkembangan sektor industri, tahun 2025 menjadi In industrial sector development, 2025 remained a challenging
masa penuh tantangan bagi kinerja industri pengolahan limbah. year for the wastewater treatment industry. Efforts to tighten
Upaya memperketat pengendalian pencemaran air di Indonesia water pollution control in Indonesia are entering a new phase.
memasuki babak baru. Kementerian Lingkungan Hidup/Badan The Ministry of Environment/Environmental Control Agency
Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/BPLH) resmi menerbitkan (KLH/BPLH) officially issued two important regulations governing
dua regulasi penting yang mengatur penerapan baku mutu the wastewater quality standards and wastewater treatment
air limbah dan standar teknologi pengolahannya di berbagai technology standards in many sectors. The two regulations
sektor. Dua regulasi tersebut adalah Peraturan Menteri are Regulation of the Minister of Environment/Head of the
Lingkungan Hidup/Kepala BPLH Nomor 11 Tahun 2025 tentang Environmental Management Agency (BPLH) Number 11 of 2025
Baku Mutu dan Standar Teknologi Pengolahan Air Limbah for Quality Standards and Technology Standards for Domestic
Domestik (Permen 11/2025) serta Peraturan Menteri Lingkungan Wastewater Treatment (Permen 11/2025) and Regulation of the
Hidup/Kepala BPLH Nomor 12 Tahun 2025 tentang Baku Minister of Environment/Head of BPLH Number 12 of 2025 for
Mutu Air Limbah untuk Usaha atau Kegiatan Tekstil (Permen Quality Standards for Wastewater for Textile Businesses or
12/2025). Keduanya menjadi langkah lanjutan dari amanat Activities (Permen 12/2025). Both regulations are follow ups
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan on the mandate of Law Number 32 of 2009 for Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Peraturan Pemerintah Protection and Management and Government Regulation
Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Number 22 of 2021 for the Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang memberi kewenangan Management, authorizing the Minister of Environment/Head
kepada Menteri LH/Kepala BPLH untuk menetapkan baku mutu of BPLH to establish quality standards and standards for
dan standar pengolahan limbah cair. wastewater treatment.
Harmonisasi dua peraturan ini menjadi tonggak penting The merge of these two regulations is a significant milestone
dalam upaya konsistensi tata kelola air limbah nasional. Selain to ensure consistency in national wastewater management.
memperjelas batas teknis dan tanggung jawab pengelolaan, Besides clarifying technical boundaries and management
aturan ini juga membuka peluang percepatan perizinan usaha, responsibilities, these regulations also open up opportunities for
karena memberikan panduan yang lebih jelas bagi dunia accelerated business licensing by providing clearer guidance
industri. Pemerintah menegaskan, pembaruan regulasi ini bukan for the industrial sector. The government emphasized that
semata-mata untuk memperbanyak dokumen administratif, this regulatory update is not merely intended to increase
tetapi untuk memastikan efektivitas pengendalian di lapangan, administrative paperwork, but rather to ensure effective
bahwa setiap tetes air limbah yang keluar dari proses industri controls in the field, that every drop of wastewater released
benar-benar telah melalui pengolahan sesuai baku mutu. from industrial processes has been properly treated according
to quality standards.
Dengan regulasi baru ini, menuntut industri untuk beralih ke With this new regulation, the industry is required to shift toward
pengelolaan limbah yang lebih modern dan sejalan dengan more modern waste management, and in line with this, the
hal tersebut, Perseroan meningkatkan perkembangan pasar Company is enhancing the development of the industrial market
industri dengan melakukan ekspansi bisnis, meningkatkan by expanding its business, increasing operational capacity, and
kapasitas operasional, serta penguatan teknologi dan sistem strengthening waste management technology and systems.
pengelolaan limbah.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 37
Page 38
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE IN 2025
Dewan Komisaris merupakan pihak yang bertugas menjalankan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan atas pelaksanaan operasional oleh Direksi. Untuk the implementation of operations carried out by the Board
memenuhi peran ini, Dewan Komisaris secara aktif memantau of Directors. To fulfill this role, the Board of Commissioners
dan meninjau pelaksanaan tugas serta proses pengelolaan actively monitors and reviews the execution of duties and
yang dijalankan Direksi melalui observasi dan evaluasi management processes undertaken by the Board of Directors
menyeluruh pada kinerja Direksi sepanjang tahun 2025. Atas through comprehensive observation and evaluation of their
hasil kerja Direksi tersebut, Dewan Komisaris menilai Perseroan performance throughout 2025. Based on the results achieved
secara umum telah menorehkan pencapaian performa yang by the Board of Directors, the Board of Commissioners assesses
memuaskan. Kinerja Perseroan menunjukkan konsistensi that, in general, the Company has delivered satisfactory
pertumbuhan dalam setiap tahunnya. Terlihat pada tahun 2025, performance achievements. The Company’s performance
pendapatan Perseroan tumbuh 24% dibandingkan tahun 2024. demonstrates consistent growth each year, as reflected in
2025 when revenue increased by 24% compared to 2024.
Di tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung In 2025, the Board of Directors carried out its duties and
jawabnya dengan baik di tengah tantangan ekonomi dan responsibilities effectively amid ongoing economic and industry
industri yang terus muncul. Dengan kepemimpinan yang challenges. Through strong leadership and the implementation
solid serta implementasi kebijakan dan inisiatif yang strategis, of strategic policies and initiatives, the Board of Directors was
Direksi mampu mengoptimalkan perannya dalam pengelolaan able to optimize its role in managing the Company, resulting
Perseroan sehingga menghasilkan kinerja operasional dan in stable operational and financial performance, enhanced
finansial yang stabil, daya saing yang meningkat, serta performa competitiveness, and increasingly high-quality outcomes.
yang semakin berkualitas.
Perseroan di tahun 2025 berhasil memperoleh hasil kerja In 2025, the Company successfully achieved satisfactory and
yang memuaskan dan solid dengan adanya peningkatan pada solid performance, marked by improvements across several
beberapa aspek dengan menjalankan kegiatan usaha melalui 2 aspects, by conducting its business activities through two
(dua) segmen utama, yaitu Segmen Jasa dan Segmen Penjualan (2) main segments, namely the Services Segment and the
Barang. Segmen Jasa berfokus pada layanan pengangkutan, Sales Segment. The Services Segment focuses on integrated
pengolahan, dan pemanfaatan limbah B3 dan Non-B3 secara transportation, treatment, and utilization of hazardous (B3) and
terpadu dengan orientasi keberlanjutan lingkungan. Sepanjang non-hazardous (Non-B3) waste, emphasizing on environmental
tahun 2025, segmen Jasa mencatatkan kinerja positif dengan sustainability. Throughout 2025, the Services segment recorded
pendapatan sebesar Rp123,46 miliar, meningkat 15,60% positive performance with revenue of Rp123.46 billion, an
dibandingkan tahun sebelumnya Rp106,80 miliar. Laba bruto increase of 15.60% compared to the previous year’s Rp106.80
juga meningkat menjadi Rp59,77 miliar, naik 10,52% dari tahun billion. Gross profit also rose to Rp59.77 billion, up 10.52%
sebelumnya yang sebesar Rp54,08 miliar. Peningkatan ini from Rp54.08 billion in the previous year. This increase
mencerminkan efektivitas operasional dan meningkatnya reflects operational effectiveness and growing demand for
permintaan atas layanan Perseroan. the Company’s services.
Seluruh pencapaian tersebut dapat diraih oleh Perseroan berkat These achievements were made possible by the Company’s
strategi yang disusun Direksi. Strategi ini menjadi salah satu strategy developed by the Board of Directors. It was one of
dari berbagai faktor utama yang mendorong kinerja Perseroan the key factors driving the Company’s performance in 2025.
di tahun 2025. Beberapa strategi yang telah dilaksanakan Somel strategies implemented by the Board of Directors
Direksi di tahun 2025 mencakup fokus pada pengembangan in 2025 included a focus on developing high-value-added
jasa dengan nilai tambah (High Value Added), menjaga services, maintaining service quality, expanding marketing
38 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 39
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
kualitas layanan jasa, memperluas jangkauan pemasaran, reach, and providing education on the importance of proper
sosialisasi terkait edukasi pentingnya penanganan limbah B3 handling of hazardous (B3) and non-hazardous (Non-B3) waste.
dan Non-B3 yang benar. Berdasarkan hasil tinjauan Dewan Based on the review results of the Board of Commissioners,
Komisaris, pelaksanaan strategi ini berkontribusi positif terhadap the implementation of this strategy has positively contributed
pencapaian hasil kinerja yang diharapkan dengan didukung to achieving the expected performance outcomes, supported
oleh komitmen kuat dari seluruh insan Perseroan. by the strong commitment of all members of the Company.
Di samping dalam bentuk pengawasan, peran Dewan Komisaris Besides oversight, the Board of Commissioners’ role in
dalam mendukung kinerja Direksi diwujudkan melalui pemberian supporting the Board of Directors’ performance is managed
rekomendasi dan saran yang disesuaikan dengan kebutuhan through recommendations and suggestions tailored to the
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Company’s needs. The Board of Commissioners made multiple
memberikan berbagai masukan strategis kepada Direksi guna strategic inputs to the Board of Directors to invigorate the
memperkuat pengelolaan Perseroan, di antaranya: Company’s management, including:
1. Memprioritaskan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang 1. Prioritizing the implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap aktivitas Governance in all Company activities;
yang dilakukan Perseroan;
2. Meneruskan program cost efficiency dan production 2. Continuing cost efficiency and production efficiency
efficiency, dengan tetap menjaga kualitas layanan; programs, while maintaining service quality;
3. Memperluas jangkauan pemasaran dan meningkatkan kerja 3. Expanding marketing reach and enhancing collaboration
sama dengan pihak-pihak yang reliable dan accountable; with reliable and accountable parties; and
dan
4. Merespons dengan cepat pada tren perubahan pasar dan 4. Responding quickly to changing market trends and
memanfaatkan peluang melalui pengembangan layanan capitalizing on opportunities by developing new services
jasa baru yang sesuai dengan kebutuhan pasar. to meet market needs.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE COMPANY’S STRATEGY ACT
STRATEGI PERSEROAN
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan Komisaris As a supervisory body, the Board of Commissioners’
termasuk pada peninjauan implementasi strategi yang responsibilities include reviewing the implementation of the
dijalankan Direksi. Di tahun 2025, peran ini telah dilaksanakan Board of Directors’ strategies. The Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dengan pengawasan dan penyampaian conducted the role by overseeing and providing
rekomendasi yang dinilai dapat menunjang realisasi inisiatif recommendations to support the implementation of the Board
strategis Direksi serta pelaksanaan kinerja operasional dan of Directors’ strategic initiatives and the Company’s operational
finansial Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjaga setiap and financial performance. It is conducted to ensure that every
kebijakan dan keputusan yang diambil senantiasa selaras visi, policy and decision taken was aligned with the Company’s
misi, dan tujuan Perseroan. vision, mission, and objectives.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah menjalankan The Board of Commissioners actively carried out its role in
perannya dalam pengawasan terhadap implementasi strategi overseeing the Board of Directors’ implementation of the
Perseroan oleh Direksi. Dewan Komisaris memastikan strategi Company’s strategies in 2025. The Board of Commissioners
dan kebijakan strategis telah diimplementasikan dengan tepat sees that the strategies and policies were implemented
melalui mekanisme seperti rapat gabungan dengan Direksi appropriately through mechanisms such as joint meetings
serta pertemuan lainnya dengan agenda khusus mengenai with the Board of Directors and other meetings with specific
pengelolaan Perseroan untuk meninjau proses implementasi agendas on Company’s management to review the strategy
strategi berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta sesuai process in accordance with applicable regulations and the
kondisi eksternal dan internal Perseroan. Peran ini diperkuat Company’s external and internal conditions. It was supported
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 39
Page 40
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dengan dukungan kinerja dari komite di bawah Dewan by the committees under the Board of Commissioners, including
Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, sedangkan fungsi the Audit Committee, while the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. function was carried out by the Board of Commissioners.
Komite Audit secara khusus telah menunjang pelaksanaan The Audit Committee specifically supported the Board of
pengawasan oleh Dewan Komisaris sesuai ruang lingkup kerja Commissioners’ oversight within the committee’s scope of
komite, yakni audit operasional dan keuangan. Selain itu, Komite work, namely operational and financial audits. In addition, the
Audit juga memastikan seluruh aspek operasional Perseroan Audit Committee also ensures that all aspects of the Company’s
senantiasa dijalankan dengan mematuhi regulasi yang berlaku. operations are consistently carried out in compliance with
applicable regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Komisaris dapat Through comprehensive oversight, the Board of Commissioners
memastikan Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan can ensure the Company remains on a path of sustainable
yang berkelanjutan dengan peluang positif dan risiko terkendali. growth with positive opportunities and controlled risks. The
Dewan Komisaris akan terus memperkuat fungsi pengawasan Board of Commissioners will continue to strengthen this
ini secara berkesinambungan sehingga Perseroan dapat oversight function on an ongoing basis so that the Company
mencapai target pertumbuhan dan memberikan nilai tambah can achieve its growth targets and deliver added value to
secara berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders.
kepentingan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN ADVICE FREQUENCY AND PROVISION
NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI TO THE BOARD OF DIRECTORS
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat secara The oversight and advisory responsibilities are actively
aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan carried out by the Board of Commissioners to ensure that
strategi dan operasional Perseroan tetap berjalan sesuai prinsip the Company’s strategy and operations continue to run in
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Di tahun 2025, Dewan accordance with the principles of Good Corporate Governance
Komisaris memberikan nasihat dalam bentuk masukan yang (GCG). In 2025, the Board of Commissioners provided advice
dipandang tepat dengan kebutuhan strategis dan operasional in the form of input deemed appropriate for the Company’s
Perseroan. Nasihat ini diberikan melalui berbagai mekanisme strategic and operational needs. This advice was given through
seperti rapat gabungan dengan Direksi maupun ketika ada various mechanisms, such as joint meetings with the Board
momen dan isu penting yang terjadi yang membutuhkan of Directors or during important moments and issues that
rekomendasi dan arahan langsung dari Dewan Komisaris. required direct recommendations and guidance from the Board
of Commissioners.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris senantiasa In providing advice, the Board of Commissioners consistently
mengutamakan beberapa hal, termasuk pertimbangan prioritizes several factors, including operational standards,
standar operasional, budaya perusahaan, sekaligus ketentuan corporate culture, and regulatory requirements. The Board
regulasi. Dewan Komisaris memastikan seluruh masukan dapat of Commissioners ensures that all input is conveyed clearly,
tersampaikan secara jelas, komprehensif, dan tepat sasaran comprehensively, and effectively through appropriate
melalui mekanisme yang sesuai. Di tahun 2025, sarana yang mechanisms. In 2025, the Board of Commissioners used four
digunakan Dewan Komisaris dalam memberikan masukan joint meetings to provide input.
adalah salah satunya melalui rapat gabungan yang telah
terselenggara sebanyak 4 (empat) kali.
40 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 41
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS OUTLOOK Di tahun 2026, pengelolaan limbah industri telah berevolusi In 2026, industrial waste management has evolved from an dari biaya tambahan menjadi sumber pendapatan baru. Dengan additional cost to a new source of revenue. With technologies teknologi seperti sistem daur ulang canggih, Ini mengurangi such as advanced recycling systems, it reduces disposal costs biaya pembuangan dan menciptakan aliran pendapatan and creates additional income streams. Sustainable waste tambahan. Pengelolaan limbah berkelanjutan di industri management in the industry in 2026 contributes significantly to tahun 2026 berkontribusi signifikan pada pengurangan emisi reducing greenhouse gas emissions and conserving resources. gas rumah kaca dan konservasi sumber daya. Praktik seperti Practices like water recycling and composting reduce pressure daur ulang air dan pengomposan mengurangi tekanan pada on landfills and aquatic ecosystems. Additionally, partnership landfill dan ekosistem perairan. Selain itu, program kemitraan programs with local communities for waste processing dengan komunitas lokal untuk pengolahan limbah menciptakan create green jobs and strengthen social ties. This proves that lapangan kerja hijau dan memperkuat hubungan sosial. Ini sustainability in waste management is an investment for both membuktikan bahwa keberlanjutan dalam pengelolaan limbah the planet and society. adalah investasi untuk planet dan masyarakat. Tahun 2026 menjadi titik balik di mana pengelolaan limbah The year 2026 marks a turning point where sustainable berkelanjutan industri tidak hanya tentang tanggung jawab industrial waste management is not just about environmental lingkungan, tetapi juga tentang ketahanan bisnis dan inovasi. responsibility, but also about business resilience and innovation. Dengan mengintegrasikan prinsip ekonomi sirkular, Perseroan By integrating circular economy principles, companies can dapat menuai manfaat ekonomi, reputasi, dan kontribusi sosial reap sustainable economic, reputational, and social benefits. yang berkelanjutan. Dewan Komisaris masih memegang kuat optimismenya The Board of Commissioners remains strongly optimistic terhadap prospek usaha Perseroan ke depannya. Dengan about the Company’s future business prospects. Supported didukung oleh fundamental bisnis yang solid berbekal by solid business fundamentals, driven by the Company’s pengalaman panjang Perseroan di pengelolaan limbah extensive experience in industrial waste management, the industri, implementasi strategi yang kuat dan adaptif, serta implementation of a strong and adaptive strategy, and the potensi industri Perseroan yang masih memiliki peluang besar. Company’s industry potential, bearing significant potential. Dewan Komisaris meyakini Perseroan masih memiliki potensi The Board of Commissioners believes the Company still yang besar di industri pengolahan limbah nasional. Meskipun holds significant potential in the national waste processing berbagai tantangan seperti dinamika ekonomi global serta industry. Despite the many challenges, such as global economic perkembangan industri masih menjadi faktor yang perlu dynamics and industrial developments, to be anticipated, the diantisipasi, Perseroan telah menunjukkan ketangguhan dan Company has been proven resilient and ready to respond to kesiapan dalam merespons perubahan pasar sekaligus meraih market changes while seizing broad opportunities for maximum peluang luas untuk berkembang lebih maksimal. growth. Dewan Komisaris akan terus memantau dan menjaga The Board of Commissioners will continue to monitor and perkembangan dan pencapaian Perseroan ini dengan maintain the Company’s development and achievements by memberikan arahan strategi yang relevan. Kami meyakini providing relevant strategic direction. We are confident that Perseroan dapat memaksimalkan setiap peluang dan mencapai the Company can maximize every opportunity and achieve pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 41
Page 42
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PANDANGAN ATAS PENERAPAN THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE OUTLOOK
Dari proses Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola Based on the Company’s process of implementing Good
Perusahaan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Corporate Governance in 2025, the Board of Commissioners
bahwa hal tersebut telah dipenuhi dengan maksimal oleh assesses that the Company has fully complied with these
Perseroan. Berbagai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang requirements. Principles of Good Corporate Governance have
Baik secara konsisten telah diterapkan dalam setiap aspek been consistently applied in every aspect of operations and
operasional dan pengambilan keputusan strategis. Perseroan strategic decision-making. The Company has demonstrated
telah menunjukkan kinerja yang baik sebagai hasil dari strong performance due to this governance implementation,
implementasi tata kelola ini, antara lain seperti praktik bisnis including business practices based on GCG principles;
yang berlandaskan prinsip GCG; pemenuhan peraturan secara comprehensive compliance with regulations; and maintaining
komprehensif; dan terjaganya lingkungan kerja yang aman, a safe, controlled, and conducive work environment.
terkendali, dan kondusif.
Sepanjang tahun 2025, Direksi dengan didukung para insan The Board of Directors, supported by the Company’s employees,
Perseroan telah mengambil berbagai langkah strategis took multiple strategic steps in 2025 to enforce internal controls,
dalam memperkuat pengendalian internal, mengoptimalkan optimize risk management, and enhance compliance systems
pengelolaan risiko, dan meningkatkan sistem kepatuhan yang that are increasingly integrated with the Company’s business
semakin terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan. Upaya strategy. These efforts have helped the Company to solidify
ini telah membantu Perseroan untuk memperkokoh landasan its business foundation, making it adaptive in facing industry
bisnisnya sehingga dapat tetap adaptif dalam menghadapi challenges.
tantangan industri.
Dengan komitmen untuk terus mengutamakan penerapan With this commitment to continuously prioritizing the GCG
prinsip GCG ini, Perseroan juga telah memenuhi kewajibannya principles’ conduct, the Company has also met its obligations
sebagai perusahaan terbuka. Di tahun 2025, Perseroan telah as a public company. The Company fulfilled its responsibilities
memenuhi tanggung jawabnya dalam bentuk penyampaian by submitting transparent and timely reports, achieving optimal
laporan secara transparan dan tepat waktu, perwujudan performance from its principal and supporting organs, meeting
kinerja yang optimal dari organ-organ utama dan pendukung, its obligations to hold General Meetings of Shareholders (GMS)
pemenuhan kewajiban pelaksanaan Rapat Umum Pemegang and Annual Public Exposes in accordance with regulations, and
Saham (RUPS) dan Public Expose Tahunan sesuai regulasi, implementing high ethical standards and a strong compliance
hingga penerapan standar etika yang tinggi dan budaya culture. Through these responsibilities, the Company strives
kepatuhan yang kuat. Melalui berbagai pemenuhan tanggung to achieve its goal of maintaining the company’s integrity and
jawab ini, Perseroan berupaya mewujudkan tujuannya untuk reputation in the public eye.
menjaga integritas dan reputasi perusahaan di citra publik.
Perseroan terus menyempurnakan struktur dan mekanisme The Company continues to refine its governance structure and
tata kelola ini secara berkelanjutan. Kami sebagai organ yang mechanisms on an ongoing basis. As the body responsible for
berperan mengawasi operasional termasuk implementasi overseeing operations, including the implementation of GCG, we
GCG, akan terus mengawal proses penerapan tata kelola yang will continue to oversee the implementation of more effective
lebih efektif ke depannya dengan mendorong optimalisasi governance by encouraging long-term policies optimization.
pelaksanaan kebijakan yang berorientasi jangka panjang. With stronger governance, we are optimistic that the Company
Dengan adanya tata kelola yang semakin kuat, kami optimis can maintain its competitiveness, increase shareholder value,
bahwa Perseroan dapat menjaga daya saingnya, meningkatkan and provide varied benefits to all stakeholders.
nilai bagi pemegang saham, sekaligus memberikan manfaat
lebih luas bagi seluruh pemangku kepentingan.
42 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF THE AUDIT COMMITTEE‘S PERFORMANCE
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS IN SUPPORTING THE BOARD OF COMMISSIONERS
Secara keseluruhan, komite yang berada di bawah naungan Overall, the committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi dan tanggung have performed their functions and responsibilities effectively.
jawabnya dengan baik. Untuk itu, Dewan Komisaris memberikan Therefore, the Board of Commissioners extends its deepest
apresiasi sebesar-besarnya kepada seluruh organ pendukung appreciation to all supporting bodies for their contributions.
atas kontribusi yang telah diberikan. Melalui hasil positif Through these positive results, the Board of Commissioners
tersebut, Dewan Komisaris akan terus meningkatkan efektivitas will continue to improve its performance‘s effectiveness and
dan efisiensi kinerjanya sehingga dapat membantu Perseroan efficiency to assist the Company in achieving its objectives.
dalam mencapai tujuan.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris Perseroan The Company’s Board of Commissioners remained unchanged
tetap memiliki komposisi yang sama dan tidak ada perubahan. in 2025. Thus, the composition of the Board of Commissioners
Maka dari itu, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 as of December 31, 2025, is:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan
No
Name Positions
1 Vahmi Komisaris Utama
President Commissioner
2 Oding Hirawan Masdari Komisaris Independen
Independent Commissioner
APREASIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Di tengah dinamika perekonomian dan persaingan bisnis, Amid the dynamics of the economy and business competition,
Perseroan berhasil tumbuh dan mencatatkan peningkatan the Company managed to grow and recorded a revenue
pendapatan sebesar 24% dibandingkan tahun sebelumnya. increase of 24% compared to the previous year. The
Pencapaian ini merupakan hasil dari dedikasi tinggi dan kerja achievement resulted from high dedication and hard work
keras seluruh jajaran Direksi beserta seluruh insan Perseroan of the entire Board of Directors and all Company employees
dalam menjalankan strategi yang adaptif dan komprehensif. in implementing an adaptive and comprehensive strategy.
Di samping itu, kepercayaan dan dukungan dari pemegang Furthermore, the trust and support of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan turut berperan penting stakeholders have played a crucial role in supporting the
dalam menunjang Perseroan mencapai kinerja yang Company’s impressive performance and meeting expectations.
membanggakan dan sesuai harapan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sebesar-besarnya The Board of Commissioners extends its highest appreciation
kepada Direksi, seluruh tim manajemen, dan karyawan yang to the Directors, the entire management team, and employees
bersama membawa Perseroan dalam menjaga kinerja yang who together have guided the Company in maintaining strong
baik. Dengan kombinasi kepemimpinan visioner dari Direksi performance. With the combination of visionary leadership from
dan pelaksanaan inisiatif strategis yang tepat sasaran dari tim the Directors and the precise execution of strategic initiatives
manajemen dan karyawan, Perseroan dapat mempertahankan by the management team and employees, the Company has
pertumbuhan kinerja yang positif. been able to sustain positive performance growth.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 43
Page 44
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada pemegang saham We also express our appreciation to the shareholders and
dan pemangku kepentingan yang berkontribusi memberikan stakeholders who have contributed support in realizing the
dukungan dalam mewujudkan pencapaian pertumbuhan Company’s sustainable growth achievements.
Perseroan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, Dewan As part of its supervisory responsibilities, the Board of
Komisaris terus memastikan keselarasan kebijakan dan Commissioners continues to ensure the alignment of the
keputusan strategis Perseroan dengan visi jangka panjang Company’s policies and strategic decisions with its long-term
melalui peninjauan yang menyeluruh. Kami mendorong seluruh vision through thorough reviews. We encourage all members
insan Perseroan untuk konsisten melakukan performa terbaik of the Company to consistently perform at their best in facing
dalam menghadapi persaingan industri yang terus berkembang the ever-evolving industry competition by innovating. We are
dengan melakukan inovasi. Kami optimis bahwa Perseroan optimistic that the Company can meet challenges and seize
dapat menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang opportunities to create a sustainable future.
untuk menciptakan masa depan yang berkelanjutan.
Bekasi, April 2026 | Bekasi, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners
Vahmi
Komisaris Utama
President Commissioner
44 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 45
Page 46
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Alwi
Direktur Utama
President Director
“Perseroan terus memegang
teguh komitmen dalam
menjalankan strategi yang
adaptif dan mengutamakan
kinerja yang berkualitas untuk
menjaga tanggung jawab
Perseroan dalam memberikan
layanan jasa berkualitas
tinggi.”
“The Company remain
steadfast in our commitment
to implementing adaptive
strategies and prioritizing quality
performance in order to uphold
the Company’s responsibility to
provide high-quality services.”
46 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS, KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI, Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Let us offer our praise and gratitude to God Almighty for Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya kepada His abundant blessings and grace upon us all, enabling PT kita semua sehingga PT Multi Hanna Kreasindo Tbk atau Multi Hanna Kreasindo Tbk, or the Company, to navigate Perseroan dapat melalui tahun 2025 yang penuh tantangan the challenging year of 2025 while achieving satisfactory dengan meraih kinerja yang memuaskan. Perseroan juga masih performance. The Company has also managed to maintain dapat mempertahankan performa bisnisnya ditengah tantangan its business performance amidst both internal and external internal dan juga eksternal. challenges. Direksi, beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan The Board of Directors, along with the entire management Perseroan serta dukungan Dewan Komisaris, telah melakukan team and employees of the Company, supported by the Board upaya terbaik melalui program kerja dan penerapan strategi of Commissioners, have made their best efforts through work yang sesuai dengan kondisi dan tuntutan pasar, agar dapat programs and the implementation of strategies aligned with merealisasikan kinerja yang sesuai dengan harapan pemegang market conditions and demands, in order to realize performance saham dan pemangku kepentingan. in line with the expectations of shareholders and stakeholders. Melalui Laporan Tahunan Tahun 2025 ini, perkenankan Through this 2025 Annual Report, Dewan Komisaris would like Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengelolaan to present the management report of the Company throughout Perseroan di sepanjang tahun 2025, sebagai salah satu wujud 2025, as a form of our accountability to the Shareholders and pertanggungjawaban Kami kepada Pemegang Saham beserta all other stakeholders. This annual report also serves as an seluruh pemangku kepentingan lainnya. Laporan tahunan implementation of the Company’s commitment to transparency, ini juga menjadi implementasi transparansi Perseroan yang consistently upholding the principles of Corporate Governance senantiasa berupaya menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata in conducting daily business activities. Kelola Perusahaan secara konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari. TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025 2025 ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW Kondisi ekonomi global saat ini menghadapi ketidakpastian The current global economic condition is facing increasing yang meningkat. Ada beberapa faktor yang memicunya, salah uncertainty. Several factors are triggering this, one of the most satu yang paling signifikan adalah konflik geopolitik antar significant being geopolitical conflicts between countries such beberapa negara seperti Rusia dan Ukraina, Timur Tengah, dan as Russia and Ukraine, the Middle East, and more recently, the yang baru-baru ini mengemuka adalah perang dua negeri antara escalating war between India and Pakistan. It is not only military India dan Pakistan yang semakin memanas. Tidak hanya perang conflicts; the global economy is also threatened by trade wars. militer, ekonomi dunia juga sedang terancam oleh perang Geopolitical pressures and tariff policies are causing disruptions dagang. Tekanan geopolitik dan kebijakan tarif menyebabkan in global supply chains, the risk of a return of high inflation disrupsi rantai pasok global, risiko kembalinya tekanan inflasi pressures in developed countries, and a slowdown in economic tinggi di negara maju serta perlambatan pertumbuhan ekonomi. growth. Uncertainty in U.S. trade policy is also driving changes Ketidakpastian kebijakan perdagangan AS juga mendorong in the global economic order, triggering economic instability and Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 47
Page 48
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
perubahan tatanan ekonomi global yang memicu instabilitas fragmentation that can reduce the efficiency of international
ekonomi, serta fragmentasi ekonomi yang dapat mengurangi trade. The reciprocal tariff policies issued by the United States
efisiensi perdagangan internasional. Kebijakan tarif resiprokal have increased global trade tensions. However, the impact of
yang dikeluarkan Amerika Serikat meningkatkan ketegangan these policies is not limited to the trade or import-export sector
perdagangan global. Namun, dampak dari kebijakan ini ternyata but also affects the broader economic and financial sectors.
tidak hanya di sektor perdagangan atau ekspor dan impor saja,
tetapi juga sektor ekonomi dan keuangan.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, ekonomi Amid this challenging global situation, Indonesia’s economy
Indonesia sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan throughout 2025 still demonstrated relatively strong resilience.
yang relatif kuat. Meski tidak melesat tinggi, ekonomi Although it did not soar, Indonesia’s economy grew consistently
Indonesia konsisten tumbuh dan membaik di tiap triwulannya. and improved each quarter. In addition to economic growth,
Selain pertumbuhan ekonomi, beberapa indikator ekonomi several economic indicators also showed positive performance.
juga memperlihatkan kinerja yang positif. Surplus Neraca The trade balance surplus throughout 2025 reached USD
Perdagangan sepanjang 2025 mencapai USD46,0 miliar atau 46.0 billion, growing by 46.8%. The Manufacturing Purchasing
tumbuh 46,8%. Purchasing Managers’ Index (PMI) Manufaktur Managers’ Index (PMI) in December was 51.2%, indicating
Desember berada di 51,2% yang menggambarkan ekspansi di expansion in the overall economic sector. This is also reflected
sektor ekonomi secara keseluruhan. Hal ini juga diperlihatkan in the decline in government bond (SBN) yields by 101 basis
oleh yield SBN yang turun 101 basis point dari 7,02% di akhir points, from 7.02% at the end of 2024 to 6.01% at the end of
2024 menjadi 6,01% di akhir 2025. Tren yield SBN yang terus 2025. This continuous downward trend in SBN yields shows
menurun ini menunjukkan kepercayaan investor meningkat increased investor confidence and makes state budget
dan membuat pembiayaan APBN lebih efisien. Tidak hanya financing more efficient. Moreover, the performance of the
itu, kinerja IHSG juga menunjukkan sentimen positif, naik 22,1% Indonesia Stock Exchange (IHSG) also reflected positive
dibanding tahun sebelumnya. sentiment, rising 22.1% compared to the previous year.
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s economic journey throughout 2025 shows that
menunjukkan bahwa stabilitas tidak hadir dengan sendirinya, stability does not occur automatically; it is built through timely,
melainkan dibangun melalui kebijakan dan keputusan yang flexible, and consistent policies and decisions. The stimulus
tepat waktu, fleksible, dan konsisten. Paket stimulus yang packages rolled out also reflect the state budget (APBN) as an
digelontorkan juga mencerminkan APBN sebagai instrumen anticipatory and responsive instrument. The APBN plays a role
yang antisipatif dan responsif. APBN berperan dalam meredam in cushioning shocks, maintaining confidence, and ensuring
guncangan atau shock absorber, menjaga kepercayaan, dan the economy keeps moving. In a continuously changing and
memastikan roda ekonomi terus berputar. Dalam kondisi global uncertain global environment, policy resilience is key, and the
yang terus berubah dan penuh ketidakpastian, ketahanan APBN has once again proven its role as an anchor of national
kebijakan menjadi kunci dan APBN kembali membuktikan economic stability.
perannya sebagai jangkar stabilitas ekonomi nasional.
Sementara itu, upaya memperketat pengendalian pencemaran Meanwhile, efforts to tighten water pollution control in Indonesia
air di Indonesia memasuki babak baru. Kementerian Lingkungan have entered a new phase. The Ministry of Environment/
Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/BPLH) resmi Environmental Control Agency (KLH/BPLH) has officially issued
menerbitkan dua regulasi penting yang mengatur penerapan two important regulations governing the implementation of
baku mutu air limbah dan standar teknologi pengolahannya di wastewater quality standards and treatment technology
berbagai sektor. Dua regulasi tersebut adalah Peraturan Menteri standards across various sectors. These regulations are
Lingkungan Hidup/Kepala BPLH Nomor 11 Tahun 2025 tentang Minister of Environment/Head of BPLH Regulation Number
Baku Mutu dan Standar Teknologi Pengolahan Air Limbah 11 of 2025 concerning Domestic Wastewater Quality and
48 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Domestik (Permen 11/2025) serta Peraturan Menteri Lingkungan Treatment Technology Standards (Permen 11/2025) and Hidup/Kepala BPLH Nomor 12 Tahun 2025 tentang Baku Minister of Environment/Head of BPLH Regulation Number 12 Mutu Air Limbah untuk Usaha atau Kegiatan Tekstil (Permen of 2025 concerning Wastewater Quality Standards for Textile 12/2025). Keduanya menjadi langkah lanjutan dari amanat Businesses or Activities (Permen 12/2025). Both are follow- Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan up steps from the mandate of Law Number 32 of 2009 on dan Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Peraturan Pemerintah Environmental Protection and Management and Government Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Regulation Number 22 of 2021 on Environmental Protection dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang memberi kewenangan and Management, which authorize the Minister of Environment/ kepada Menteri LH/Kepala BPLH untuk menetapkan baku mutu Head of BPLH to establish wastewater quality standards and dan standar pengolahan limbah cair. treatment standards. Regulasi baru ini disusun dengan pendekatan yang lebih These new regulations are drafted with a more realistic and realistis dan implementatif. Ketentuan dalam Permen 11/2025 implementable approach. Provisions in Permen 11/2025 allow memungkinkan penetapan baku mutu berdasarkan volume the establishment of quality standards based on the volume dan karakteristik spesifik air limbah, sehingga industri kecil and specific characteristics of wastewater, enabling both small dan besar dapat memiliki perlakuan yang lebih proporsional. and large industries to receive more proportional treatment. Melalui aturan ini, pelaku usaha diberi keleluasaan memilih Through these rules, businesses are given the flexibility to teknologi pengolahan yang telah distandardisasi atau choose standardized treatment technologies or verify new melakukan verifikasi teknologi baru sesuai kebutuhan. Jika technologies according to their needs. If using additional menggunakan teknologi tambahan di luar lampiran regulasi, technology outside the regulation’s annex, the responsible party penanggung jawab wajib menyusun standar teknis sebagai must prepare technical standards as supporting documents. dokumen pendukung. Pendekatan fleksibel ini diharapkan This flexible approach is expected to accelerate the adoption of dapat mempercepat adopsi inovasi dalam sistem pengolahan innovation in wastewater treatment systems without neglecting air limbah, tanpa mengabaikan pengawasan dan parameter supervision and established scientific parameters. ilmiah yang telah ditetapkan. Sementara itu, Permen 12/2025 memberi perhatian khusus pada Meanwhile, Permen 12/2025 gives special attention to the industri tekstil—salah satu sektor dengan potensi limbah tinggi. textile industry—one of the sectors with high wastewater Aturan baru ini menetapkan batasan teknis yang lebih rinci, baik potential. The new rules establish more detailed technical untuk unit pengolahan terpisah maupun terintegrasi, melalui limits, both for separate and integrated treatment units, based perhitungan debit tertinggi dan kadar gabungan maksimum on maximum flow calculations and combined concentrations sebelum dilepaskan ke media lingkungan. before discharge into the environment. Melalui penerapan standar teknologi terkini dan pengawasan By implementing the latest technology standards and stronger yang lebih kuat, Perseroan berharap sistem pengelolaan supervision, the Company hopes Indonesia’s wastewater air limbah di Indonesia dapat berjalan lebih adaptif, management system can operate more adaptively, accountably, akuntabel, dan berkontribusi nyata terhadap pembangunan and contribute significantly to sustainable development. With berkelanjutan. Dengan regulasi baru ini, Perseroan senantiasa these new regulations, the Company ensures that industrial memastikan bahwa pertumbuhan industri di Indonesia dapat growth in Indonesia aligns with environmental protection. The sejalan dengan perlindungan lingkungan. Transformasi menuju transformation toward a green industry is no longer optional industri hijau kini bukan lagi pilihan, melainkan keharusan—dan but a necessity—and these two latest regulations form an dua regulasi terbaru ini menjadi fondasi penting Perseroan important foundation for the Company toward a cleaner, more menuju masa depan yang lebih bersih, efisien, dan berdaya efficient, and highly competitive future. saing tinggi. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 49
Page 50
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS IMPLEMENTATION OF STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan Perseroan The Board of Directors continuously strives to achieve the
melalui berbagai langkah positif, termasuk dengan menjalankan Company’s objectives through various positive measures,
strategi dan kebijakan strategis secara efektif dan menyeluruh. including the effective and comprehensive implementation
Hal ini didasari bahwa adanya strategi dan kebijakan of strategic plans and policies. This is based on the belief
strategis yang tepat dapat terus menunjang Perseroan dalam that appropriate strategic plans and policies can continue
pengelolaan operasional, mitigasi risiko, penanganan kendala, to support the Company in operational management, risk
hingga proses menjaga stabilitas kinerja di tengah kondisi mitigation, obstacle handling, and the process of maintaining
pemulihan ekonomi global. performance stability amid global economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali melanjutkan Throughout 2025, the Company continued to implement
penerapan strategi dan kebijakan strategis sebelumnya yang its previous strategic strategies and policies, strengthened
diperkuat dengan pengembangan dan penyesuaian atas by developments and adjustments to the internal and
kondisi internal dan eksternal tahun 2025. Berbagai strategi external conditions of 2025. These various strategies and
dan kebijakan strategis ini berfokus pada perbaikan kinerja strategic policies focused on improving performance further,
yang lebih baik lagi, penguatan fundamental bisnis, hingga strengthening business fundamentals, and enhancing
peningkatan operasional untuk mencapai pemulihan yang operations to achieve positive recovery and maintain the
positif dan menjaga pemberian nilai lebih bagi pemegang delivery of added value to shareholders and stakeholders.
saham hingga pemangku kepentingan.
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali dijalankan di Strategies and strategic policies to be reimplemented in 2025
tahun 2025 antara lain: include:
1. Pengelolaan Limbah B3 dan Non B3 Secara Terintegrasi. 1. Integrated Management of Hazardous and Non-Hazardous
Waste.
2. Peningkatan Kinerja Keungan. 2. Improving financial performance.
3. Pengembangan Pasar. 3. Market development.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING
STRATEGI SERTA PROSES YANG DILAKUKAN STRATEGIES AND THE PROCESSES UNDERTAKEN BY
DIREKSI DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI THE BOARD OF DIRECTORS IN IMPLEMENTING THE
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN COMPANY’S STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran sentral dalam Within the organization, the Board of Directors plays a central
pengelolaan Perseroan, termasuk dalam proses perumusan role in managing the Company, including in the formulation
dan pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis. Direksi and implementation of strategies and strategic policies. The
bertanggung jawab dalam perencanaan, penyusunan, hingga Board of Directors is responsible for the planning, preparation,
pelaksanaan seluruh strategi dan kebijakan strategis tersebut, and implementation of all strategies and strategic policies,
sehingga Direksi memiliki peran besar dalam mengoptimalkan thereby playing a major role in optimizing the functions of
fungsi strategi dan kebijakan strategis tersebut dalam efektivitas these strategies and strategic policies in terms of operational
operasional, penanganan kendala, hingga pemanfaatan effectiveness, handling obstacles, and utilizing business
peluang usaha. opportunities.
Peran Direksi dimulai dari Direktur Utama sebagai pengarah The role of the Board of Directors begins with the President
strategis yang menetapkan visi, prioritas, serta memastikan Director as the strategic guide who sets the vision, priorities, and
penerapan tata kelola perusahaan yang efektif. Selanjutnya, ensures the implementation of effective corporate governance.
Direktur berperan dalam menerjemahkan strategi ke dalam Next, the Directors play a role in translating the strategy into
rencana kerja, mengoordinasikan pelaksanaan operasional, work plans, coordinating operational execution, and ensuring
serta memastikan pengendalian dan pencapaian kinerja di control and performance achievement across all lines. The
50 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT seluruh lini. Alur kerja berjalan secara terstruktur, dimulai workflow proceeds in a structured manner, starting from the dari arahan strategis Direktur Utama, diimplementasikan strategic direction of the President Director, implemented by oleh Direktur, kemudian dimonitor dan dilaporkan secara the Directors, and then monitored and reported regularly as a berkala sebagai dasar evaluasi dan pengambilan keputusan basis for evaluation and ongoing decision-making. berkelanjutan Dengan masing-masing peran tersebut, Direksi dapat With each of these roles, the Board of Directors can strengthen memperkuat proses dari perumusan hingga pelaksanaan the process from formulation to implementation by ensuring that dengan memastikan bahwa strategi dan kebijakan strategis these strategies and strategic policies are carried out properly tersebut terlaksana dengan baik sesuai rencana untuk according to plan to support the Company in achieving stable menunjang Perseroan mewujudkan pertumbuhan yang stabil. growth. To improve the effectiveness of implementation, the Guna meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, Direksi Board of Directors takes important steps such as designing mengambil langkah penting seperti merancang rencana kerja work plans based on established plans and objectives, dari rencana dan tujuan yang telah ditetapkan, mengawasi monitoring and evaluating the results of these work plans, dan menilai hasil dari rencana kerja tersebut, mengatur managing and adjusting the appropriate budget to support the dan menyesuaikan anggaran yang tepat untuk menunjang implementation of work plans, and reviewing the effectiveness implementasi rencana kerja, serta mengkaji kembali efektivitas of the budget in accordance with the plan. anggaran sesuai dengan rencana. Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugasnya During 2025, the Board of Directors carried out its duties secara keseluruhan dengan baik, mulai dari perumusan hingga overall effectively, from formulation to implementation. Although implementasi. Meski strategi dan kebijakan strategis tidak jauh the strategies and strategic policies were not much different berbeda dengan yang sudah dijalankan di tahun sebelumnya, from those implemented in the previous year, the Board of Direksi menilai strategi dan kebijakan strategis tersebut masih Directors considers these strategies and strategic policies still relevan dengan kebutuhan Perseroan serta kondisi eksternal relevant to the Company’s needs as well as the external and dan internal tahun 2025. Dengan adanya proses implementasi internal conditions of 2025. With the optimal implementation yang maksimal di tahun 2025 tersebut, Perseroan berhasil process in that year, the Company succeeded in improving meningkatkan kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun performance compared to the previous year. The Board of sebelumnya. Direksi akan terus menjaga konsistensi tetap Directors will continue to maintain positive consistency going positif ke depannya sebagai bukti nyata komitmen Perseroan forward as tangible evidence of the Company’s commitment dalam keberlanjutan dan meningkatkan nilai bagi seluruh pihak to sustainability and to enhancing value for all stakeholders. terkait. PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF THE COMPANY’S TARGETS PERSEROAN DI TAHUN 2025 AND PERFORMANCE IN 2025 Selama tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika ekonomi During 2025, the Company faced economic dynamics and dan persaingan industri yang menuntut tingkat adaptif yang industry competition that demanded a high level of adaptability, tinggi sehingga Perseroan memperkuat strategi untuk menjaga prompting the Company to strengthen its strategy to maintain kinerja optimal dan berkelanjutan. Hal ini menjadi tantangan optimal and sustainable performance. This posed a unique tersendiri bagi bisnis Perseroan dan mendorong Manajemen challenge for the Company’s business and encouraged mengambil langkah tepat untuk meminimalisir potensi negatif Management to take appropriate measures to minimize bagi kelangsungan usaha Perseroan. potential negative impacts on the Company’s continuity. Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui dua segmen The Company conducts its business activities through two utama, yaitu Segmen Jasa dan Segmen Penjualan Barang. main segments: the Services Segment and the Goods Sales Segmen Jasa berfokus pada layanan pengangkutan, Segment. The Services Segment focuses on integrated waste pengolahan, dan pemanfaatan limbah secara terpadu dengan transportation, processing, and utilization services with an orientasi keberlanjutan lingkungan. Tercatat, selama tahun environmental sustainability orientation. It is recorded that Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 51
Page 52
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2025, kedua segmen usaha mencatatkan kinerja yang positif. during 2025, both business segments posted positive
Kinerja segmen usaha Perseroan membukukan pendapatan performance. The Company’s business segment performance
sebesar Rp212,97 miliar, meningkat 23,61% dibandingkan tahun recorded revenue of IDR 212.97 billion, an increase of 23.61%
sebelumnya dimana segmen usaha Perseroan sebesar Rp172, compared to the previous year, when the Company’s business
30 miliar. Kontribusi terhadap total pendapatan Perseroan segment revenue was IDR 172.30 billion. Its contribution to the
tercatat sebesar 100%. Peningkatan ini mencerminkan kontribusi Company’s total revenue was recorded at 100%. This increase
positif dan seimbang dari segmen usaha terhadap pertumbuhan reflects a positive and balanced contribution from the business
kinerja. segments to performance growth.
Secara keseluruhan hampir semua target dan sasaran bisnis Overall, nearly all business targets and goals for 2025 were
tahun 2025 tercapai dengan baik, Direksi optimis bahwa successfully achieved, and the Board of Directors is optimistic
Perseroan mampu memperkuat performanya secara konsisten that the Company can consistently strengthen its performance
melalui peningkatan dan perbaikan hasil yang lebih baik di through improvements and better results in 2025 compared to
tahun 2025 ini dibandingkan tahun 2024. Salah satunya adalah 2024. One example is the 23,61% increase in revenue in 2025
kenaikan pada pendapatan tahun 2025 sebesar 23,61% dari compared to the previous year. This growth was achieved
nilai tahun sebelumnya. Peningkatan ini diraih Perseroan karena by the Company due to several supporting factors, including
adanya beberapa aspek penunjang, antara lain perluasan market expansion.
jangkauan pasar.
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun Considering the performance recorded by the Company
2025, Direksi memandang capaian hasil tersebut sebagai in 2025, the Board of Directors views these results as
sesuatu yang memuaskan di tengah kondisi yang ada dan satisfactory given the circumstances and as a positive step
menjadi langkah positif menuju kinerja yang berkelanjutan. toward sustainable performance. The Board will continue to be
Direksi akan terus berkomitmen untuk secara aktif mendorong committed to actively driving better performance in the future
peningkatan kinerja yang lebih baik di masa depan untuk to maintain its competitive advantage amid global challenges
tetap menjaga keunggulan di tengah persaingan dan kondisi and competition.
tantangan global.
KENDALA DAN TANTANGAN OBSTACLES AND CHALLENGES
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengembangan The company continuously undertakes business development
dan strategi bisnis guna menghadapi berbagai kendala dan and strategic planning to face various obstacles and challenges,
tantangan, baik dari sisi eksternal maupun internal. Beberapa both externally and internally. Several external factors, such as
faktor eksternal seperti ketidakstabilan ekonomi global, fluktuasi global economic instability, price fluctuations, and geopolitical
harga, hingga dinamika geopolitik yang masih terjadi pada dynamics in several countries, have an impact on supply chain
beberapa negara memberikan pengaruh pada kestabilan rantai stability, production costs, and sales value achievement.
pasok, biaya produksi, hingga pencapaian nilai penjualan.
Sementara, Perseroan terus menghadapi dinamika industri yang Meanwhile, the Company continues to face evolving industry
berkembang antara lain kapasitas pengolahan, regulasi yang dynamics, including among others processing capacity,
semakin ketat, tekanan ekonomi global, serta tantangan dalam increasingly stringent regulations, global economic pressures,
kesadaran industri dan masyarakat mengenai pengelolaan and challenges in raising awareness among industry and the
limbah B3. Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan public regarding hazardous waste management. To overcome
menerapkan langkah-langkah strategis guna menjaga these challenges, the Company implements strategic measures
keberlanjutan operasional dan daya saing di industri. to maintain operational sustainability and competitiveness in
the industry.
52 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan menerapkan langkah- To overcome these challenges, the Company implements
langkah strategis guna menjaga keberlanjutan operasional dan strategic measures to maintain operational sustainability and
daya saing di industri. competitiveness in the industry.
1. Keterbatasan Kapasitas Pengolahan dalam Menghadapi 1. Limited Processing Capacity in Facing Increased Demand.
Peningkatan Permintaan.
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan pengelolaan As the need for waste management from industrial
limbah dari pelanggan industri, kapasitas pengolahan yang customers increases, available processing capacity
tersedia menjadi tantangan besar. Regulasi lingkungan has become a major challenge. Stricter environmental
yang semakin ketat juga menuntut perusahaan untuk regulations also require companies to continuously improve
terus meningkatkan efisiensi dan kepatuhan operasional. operational efficiency and compliance. To overcome this
Untuk mengatasi kendala ini, Perseroan memprioritaskan obstacle, the Company is prioritizing the construction of
pembangunan fasilitas baru di Lamongan, yang dirancang new facilities in Lamongan, which are designed to increase
untuk meningkatkan kapasitas pengolahan dengan processing capacity with the latest environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan yang mutakhir. technology.
2. Tekanan Ekonomi Global terhadap Efisiensi Biaya Produksi 2. Global Economic Pressure on Production and Logistics
dan Logistik. Cost Efficiency.
Kondisi ekonomi global yang penuh ketidakpastian The uncertain global economic conditions pose unique
memberikan tantangan tersendiri bagi efisiensi biaya challenges to operational and logistics cost efficiency.
operasional dan logistik. Fluktuasi harga bahan baku, Fluctuations in raw material prices, rising energy costs, and
kenaikan biaya energi, serta tantangan rantai pasok supply chain challenges affect the Company’s business
memengaruhi efisiensi bisnis Perseroan. Untuk mengatasi efficiency. To overcome these challenges, the Company
tantangan ini, Perseroan memanfaatkan kemitraan utilizes its partnership with SBRC IPB University to develop
dengan SBRC IPB University guna mengembangkan technological innovations that improve efficiency while
inovasi teknologi yang meningkatkan efisiensi sekaligus creating sustainable solutions.
menciptakan solusi berkelanjutan.
3. Persaingan Harga yang Ketat dalam Industri Pengelolaan 3. Intense Price Competition in the Waste Management
Limbah. Industry.
Perseroan menghadapi persaingan harga yang semakin The Company faces increasingly intense price competition
ketat di industri pengelolaan limbah. Perusahaan harus in the waste management industry. The Company must
terus beradaptasi untuk mempertahankan daya saingnya continue to adapt to maintain its competitiveness in offering
dalam menawarkan layanan yang berkualitas dengan quality services at competitive prices. To overcome this
harga kompetitif. Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan challenge, the Company is strengthening its marketing
memperkuat strategi pemasaran dan ekspansi layanan and service expansion strategies to ensure it remains the
guna tetap menjadi pilihan utama bagi pelanggan industri. top choice for industrial customers.
4. Kompleksitas Regulasi dan Perizinan Lingkungan. 4. Complexity of Environmental Regulations and Permits.
Kompleksitas regulasi dan proses perizinan yang melibatkan The complexity of regulations and licensing processes
berbagai ketentuan dan pemangku kepentingan menjadi involving various provisions and stakeholders is one
salah satu aspek yang perlu diperhatikan dalam mendukung aspect that needs to be considered in supporting
ekspansi usaha. Dinamika kebijakan, kebutuhan business expansion. Policy dynamics, the need to fulfill
pemenuhan berbagai persyaratan administratif dan teknis, various administrative and technical requirements, and
serta koordinasi antar instansi memerlukan waktu dan coordination between agencies require considerable time
sumber daya yang tidak sedikit, sehingga berpotensi and resources, potentially affecting the speed of business
memengaruhi kecepatan realisasi pengembangan bisnis. development realization. In this context, the Company
Dalam konteks tersebut, Perseroan secara konsisten consistently ensures compliance with all applicable
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 53
Page 54
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang regulations, while also carrying out adaptive planning
berlaku, sekaligus melakukan perencanaan yang adaptif and constructive communication with stakeholders to
dan komunikasi yang konstruktif dengan para pemangku maintain the sustainability of the Company’s expansion
kepentingan guna menjaga keberlanjutan ekspansi dan and business development.
pengembangan bisnis Perseroan.
5. Kurangnya Kesadaran Pelaku Industri terhadap Pengelolaan 5. Lack of Awareness Among Industry Players Regarding
Limbah B3. Hazardous Waste Management.
Kesadaran industri, khususnya sektor B2B, terhadap Industry awareness, particularly in the B2B sector,
pengelolaan limbah B3 masih menjadi tantangan utama. regarding hazardous waste management remains a major
Banyak perusahaan masih menganggap pengelolaan challenge. Many companies still view waste management
limbah sebagai beban tambahan daripada solusi jangka as an additional burden rather than a long-term solution for
panjang untuk keberlanjutan. Untuk mengatasi hal ini, sustainability. To address this, the Company runs education
Perseroan menjalankan program edukasi melalui kerja programme in collaboration with environmental agencies,
sama dengan instansi lingkungan hidup, serta menjadi and becoming a partner in managing industrial waste that
mitra pengelolaan limbah industri yang mengolah limbah processes waste in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan regulasi yang berlaku.
6. Tingginya Biaya Operasional dan Penanganan Limbah. 6. High Operational Costs and Waste Management.
Biaya operasional yang tinggi dalam pengelolaan limbah High operational costs in waste management pose a
menjadi tantangan dalam menjaga profitabilitas bisnis. challenge to maintaining business profitability. Effective
Pengelolaan limbah yang efektif membutuhkan investasi besar waste management requires significant investment in
dalam teknologi, infrastruktur, dan kepatuhan regulasi. Untuk technology, infrastructure, and regulatory compliance. To
mengoptimalkan pengelolaan biaya, Perseroan menyusun optimize cost management, the Company has developed a
peta jalan keberlanjutan (Sustainability Roadmap), yang Sustainability Roadmap, which aims to reduce dependence
bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada bahan on new raw materials and improve waste management
baku baru dan meningkatkan efisiensi pengelolaan limbah. efficiency.
7. Kurangnya Kesadaran Masyarakat tentang Pengelolaan 7. Lack of Public Awareness about Waste Management.
Limbah. In addition to challenges in the industrial sector, the
Selain tantangan di sektor industri, Perseroan juga Company also faces obstacles in raising public awareness
menghadapi kendala dalam meningkatkan kesadaran about the importance of waste management. To address
masyarakat tentang pentingnya pengelolaan limbah. this, the Company launched the CSR program “MHK
Untuk mengatasi ini, Perseroan meluncurkan program CSR Connect – Gerakan Literasi Anak Cerdas” (MHK Connect
“MHK Connect – Gerakan Literasi Anak Cerdas” di Bekasi, – Smart Kids Literacy Movement) in Bekasi, in collaboration
bekerja sama dengan Komunitas Literasi Cikiwul. Program with the Cikiwul Literacy Community. This program aims
ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran lingkungan to raise environmental awareness from an early age and
sejak usia dini, serta memperkuat hubungan Perseroan strengthen the Company’s relationship with the local
dengan komunitas lokal. community.
Melihat berbagai kendala dan tantangan tersebut, Perseroan In view of these various obstacles and challenges, the Company
terus mengutamakan komitmennya untuk memfokuskan diri continues to prioritize its commitment to focus on overcoming
pada penanganan hambatan dan pengendalian operasional obstacles and maximizing operational control in order to
yang lebih maksimal untuk menjaga daya saing, meningkatkan maintain competitiveness, improve service quality, and prevent
kualitas layanan jasa, dan mencegah potensi timbulnya dampak potential adverse impacts on the Company’s business. With the
yang merugikan bisnis Perseroan. Dengan ditunjang oleh peran support of employees, management, and the government, the
serta karyawan, manajemen, hingga pemerintah, Perseroan Company is optimistic that it can achieve more solid growth in
optimis dapat meraih pertumbuhan yang lebih solid dalam responding to challenges and dynamics in the national waste
menjawab tantangan serta dinamika ekonomi dan industri management industry and economy in the future.
Pengolahan limbah nasional ke depannya.
54 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan optimis yang tinggi The Company welcomes 2026 with high optimism to continue
untuk terus meningkatkan kinerja, efisiensi dan efektifitas improving its performance, efficiency, and operational
operasional Perseroan. Dengan semakin berjalannya effectiveness. With the progress of economic activities driven
aktivitas ekonomi masyarakat yang didorong oleh setiap by every sector, the Company believes that 2026 will be a
sektor, Perseroan meyakini bahwa tahun 2026 akan menjadi new momentum for the Company to achieve and exceed its
sebuah momentum baru bagi Perseroan untuk mencapai dan business targets.
melampaui target usahanya.
Perekonomian ditahun mendatang diprekdiksi akan positif ke The economy in the coming year is predicted to improve
arah yang lebih baik. Dengan kondisi ekonomi yang semakin positively. With economic conditions improving and companies
meningkat dan kesadaran perusahaan-perusahaan dan and the public becoming more aware of waste management,
masyarakat akan penanganan limbah yang turut meningkat. the Company is very optimistic and confident that its
Tidak hanya itu, Perseroan sangat optimis serta memiliki performance will also improve financially and operationally.
keyakinan bahwa kinerja Perseroan juga akan mengalami The Board of Directors will also continue to strive to improve
peningkatan dari sisi finansial dan juga operasional. Direksi service quality through innovation and increase sales and
juga akan terus berupaya dalam meningkatkan kualitas layanan marketing activities. Meanwhile, to increase the Company’s
jasa melalui inovasi serta meningkatkan kegiatan penjualan dan revenue in the short term, the Board of Directors will continue
pemasaran. Sementara itu, untuk meningkatkan pendapatan to develop strategies with careful planning while upholding the
Perseroan dalam jangka pendek, Direksi akan terus menyusun principle of prudence in managing the business.
strategi dengan perencanaan yang matang dengan terus
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh organ perusahaan telah The Board of Directors also believes that all corporate bodies
bersinergi dalam membangun landasan tata kelola yang have worked together to build a solid governance foundation
kokoh untuk membentuk organisasi yang lebih transparan for a more transparent and accountable organization. Overall,
dan akuntabel. Secara keseluruhan, Direksi memastikan bahwa the Board of Directors ensures that the Company is managed in
pengelolaan Perseroan telah dilakukan sesuai dengan best accordance with generally accepted best practices, particularly
practices yang berlaku secara umum, terutama dalam industri in the waste management industry, as well as applicable laws
pengolahan limbah serta peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite di In 2025, the Company did not have any committees under
bawah Direksi. the Board of Directors.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan anggota Direksi Throughout 2025, there were no changes in the Board of
sehingga jajaran Direksi Perseroan tetap memiliki komposisi Directors, so the composition of the Company’s Board of
yang sama. Oleh karena itu, susunan Direksi per 31 Desember Directors remained the same. Therefore, the composition of
2025 adalah sebagai berikut: the Board of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 55
Page 56
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nama Jabatan
No
Name Position
1 Alwi Direktur Utama
President Director
2 Hafidh Djoko Handy Laksono Direktur
Director
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Tahun 2025 menjadi periode yang sarat dinamika dan The year 2025 will be a period full of dynamics and challenges,
tantangan, namun masih memiliki peluang bagi Perseroan but it still presents opportunities for the Company to improve
untuk berbenah dan memperkuat fondasi bisnis. Di tengah and strengthen its business foundations. Amid global economic
ketidakpastian ekonomi global serta situasi menantang yang uncertainty and challenging conditions in the national waste
terjadi di industri pengolahan limbah nasional, kami terus management industry, we remain steadfast in our commitment
memegang teguh komitmen dalam menjalankan strategi yang to implementing adaptive strategies and prioritizing quality
adaptif dan mengutamakan kinerja yang berkualitas untuk performance in order to uphold the Company’s responsibility
menjaga tanggung jawab Perseroan dalam memberikan layanan to provide high-quality services.
jasa berkualitas tinggi.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we would like to express
apresiasi kepada seluruh pihak terkait, mulai dari pemegang our gratitude and appreciation to all parties involved, from
saham, pemangku kepentingan, mitra bisnis, hingga pihak shareholders, stakeholders, business partners, to internal
internal seperti Dewan Komisaris, komite, manajemen, parties such as the Board of Commissioners, committees,
dan seluruh karyawan. Kami berterima kasih untuk seluruh management, and all employees. We are grateful for all the
kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang melengkapi trust, support, and cooperation that have complemented the
usaha Perseroan dalam mencapai pertumbuhan yang konsisten Company’s efforts in achieving consistent and sustainable
dan berkelanjutan. growth.
Kami menyadari bahwa perjalanan usaha Perseroan masih We realize that the Company’s journey still requires much
banyak membutuhkan penyempurnaan, namun berbagai upaya improvement, but the various improvement efforts that have
perbaikan yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025 ini telah been made throughout 2025 have led to better results and laid
mendorong terciptanya hasil yang lebih baik dan menjadi dasar a strong foundation for future growth. We, as the Company’s
yang kuat untuk pertumbuhan di masa mendatang. Kami selaku management, will continue to strengthen efficiency, innovation,
organ pengelola Perseroan akan terus memperkuat efisiensi, and collaboration in order to create a Company that is better
inovasi, dan kolaborasi demi mewujudkan Perseroan yang prepared and more resilient in facing challenges.
semakin mampu menghadapi tantangan dengan lebih siap
dan tangguh.
Bekasi, April 2026 | Bekasi, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Alwi
Direktur Utama
President Director
56 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 03
Page 59
Page 60
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan
Name of the Company PT Multi Hanna Kreasindo Tbk
Komposisi Kepemilikan Saham • PT Multi Hanna Sinergitama (78,60%)
Composition of Shareholders • Shahabuddin (1,32%)
• Vahmi (0,08%)
• Masyarakat | Public (20%)
Tanggal Pendirian 23 September 2004
Establishment Date September 23, 2004
Bidang Usaha Pengelolaan (treatment) Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan Non-B3 serta Perdagangan
Line of Business Besar Berbagai Macam Barang.
Hazardous (B3) and and Non-Hazardous (Non-B3) Waste Treatment and Wholesale Trade
Management.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor: 165 tanggal 23 September 2004 dibuat di hadapan Dradjat Darmadji,
Legal Basis of Establishment S.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia (d.h. Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia) berdasarkan Keputusan Menkumham RI Nomor: C-26014. HT.01.01.TH.2004 tanggal
19 Oktober 2004 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan dan telah didaftarkan
pada buku daftar di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Bekasi dengan Nomor: 1409/BH-10-26/
XI/2004 tanggal 3 November 2004 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Nomor: 889/2008
Tambahan Berita Negara Nomor: 8 tanggal 25 Januari 2008.
Deed of Establishment Number: 165 dated September 23, 2004, made before Dradjat Darmadji,
S.H., Notary in Jakarta, approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia (formerly the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia)
based on the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Number: C-26014. HT.01.01.TH.2004 dated October 19, 2004, of the Ratification of Company’s the
Establishment, registered in the official record of the Bekasi City Registration Office with Number:
1409/BH-10-26/XI/2004 dated November 3, 2004, and announced in the State Gazette Number:
889/2008 Supplement to the State Gazette Number: 8 dated January 25, 2008.
Modal Dasar
Authorized Capital Rp600.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp150.000.000.000
Issued and Fully Paid-Up Capital
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa 16 April 2024
Efek Indonesia April 16, 2024
Share Listing Date on Indonesia Stock
Exchange
60 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 61
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Kode Saham MHKI
Ticker Code
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 153 Orang | People
Total Employees per December 31, 2025
Jaringan Usaha Jasa Pengangkutan Limbah, Pengumpulan Limbah, Pengolahan Limbah dan Pemanfaatan Limbah
Types of Business B3 dan Non-B3.
Hazardous (B3) and Non-Hazardous (Non-B3) Waste Transportation Services, Collection, Treatment
and Utilization.
Kantor Pusat Jalan Raya Narogong KM 12 No. 23, Pangkalan II, RT.003/RW.002 Kelurahan Cikiwul, Kecamatan
Head Office Bantar Gebang, Kota Bekasi, Jawa Barat 17152
Jalan Raya Narogong KM 12 No. 23, Pangkalan II, RT.003/RW.002, Cikiwul Village, Bantar Gebang
District, Bekasi City, West Java 17152
Telepon/ Phone : +62 21 8250196
Website : www.multihanna.co.id
Email : corporate.secretary@multihanna.co.id
Kontak Perusahaan Corporate Secretary & Legal
Corporate Contacts Gita Ashari
Email : corporate.secretary@multihanna.co.id
Media Sosial/ Social Media
Instagram : @multihannaofficial
Youtube : PT Multi Hanna Kreasindo Tbk
Linkedin : PT Multi Hanna Kreasindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 61
Page 62
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (“Perseroan”) didirikan sebagai PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (“Company”) was established
perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha di bidang as a company engaging in industrial waste management,
pengelolaan limbah industri yang meliputi pengangkutan specifically in hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
(transporter), pengumpulan, pengolahan, dan pemanfaatan waste transportation (transporter), collection, treatment, and
limbah B3 dan Non- B3. Kegiatan usaha tersebut telah utilization. These business activities have been officially
memperoleh izin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup, approved by the Ministry of Environment, based on the Deed
berdasarkan Akta Pendirian Nomor: 165 tanggal 23 September of Establishment Number: 165 dated September 23, 2004 made
2004 dibuat di hadapan Dradjat Darmadji, S.H., Notaris di before Dradjat Darmadji, S.H., Notary in Jakarta, approved
Jakarta, akta mana telah mendapat pengesahan dari Menteri by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (d.h. Indonesia (formerly the Ministry of Justice and Human Rights
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia) based on the Decree of the
Indonesia) berdasarkan Keputusan Menkumham RI Nomor: Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
C-26014. HT.01.01.TH.2004 tanggal 19 Oktober 2004 tentang Number: C-26014. HT.01.01.TH.2004 dated October 19, 2004
Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan dan telah of Ratification of Company’s the Establishment, registered
didaftarkan pada buku daftar di Kantor Pendaftaran Perusahaan in the official record of the Bekasi City Registration Office
Kota Bekasi dengan Nomor: 1409/BH-10-26/XI/2004 tanggal with Number: 1409/BH-10-26/XI/2004 dated November 3,
3 November 2004 serta telah diumumkan dalam Berita 2004, and announced in the State Gazette Number: 889/2008
Negara Nomor: 889/2008 Tambahan Berita Negara Nomor: Supplement to the State Gazette Number: 8 dated January 25,
62 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 63
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
8 tanggal 25 Januari 2008. Pencantuman Tbk (singkatan dari 2008. The inclusion of Tbk (abbreviation of the word meaning
kata terbuka) merupakan pemenuhan persyaratan sebagai Public) is the requirements as a public company.
perusahaan terbuka.
Untuk semakin memperluas cakupan bisnis Perseroan, To expand the Company’s business scope, The Company
Perseroan juga telah memperoleh ANDAL (Analisis Mengenai has acquired an Environmental Impact Analysis (ANDAL) and
Dampak Lingkungan) dan terbitnya Surat Keputusan Decree of the Minister of Environment No. S.371/PSLB3/VPLB3/
Menteri Negara Lingkungan Hidup No. S.371/PSLB3/VPLB3/ PLB.3/8/2021 of “Technical Approval in the Field of Hazardous
PLB.3/8/2021 tentang “Persetujuan Teknis Di Bidang Waste Management for Hazardous Waste Utilization Activities.”,
Pengelolaan Limbah B3 untuk Kegiatan Pemanfaatan Limbah establishing its status as a pioneer in the sustainable waste
B3.”, sehingga menjadikan Perseroan sebagai pioneer dalam transportation, collection, treatment, and utilization industry.
industri pengangkutan, pengumpulan, pengolahan dan
pemanfaatan limbah berkelanjutan.
Sejalan dengan upaya pemerintahan pusat khususnya In line with the central government, particularly the Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Pemerintah Kota Bekasi, of Environment and the Bekasi City Government, efforts, the
kegiatan usaha Perseroan memiliki peran penting dalam Company’s business activities are crucial in addressing the
mengatasi dampak negatif limbah terhadap lingkungan akibat negative environmental impacts of Hazardous and Toxic
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) melalui penerapan 3R Materials (B3) waste through the 3Rs (Reuse, Recycling, and
(Reuse, Recycling, Recovery). Recovery) method.
Hingga saat ini, Perseroan telah memiliki fasilitas operasional To date, the Company owns these operational facilities to
sebagai penunjang kegiatan operasional support its operations:
diantaranya:
1. Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) atau Wastewater 1. A Wastewater Treatment Plant (WWTP) ensures that
Treatment Plant (WWTP) yang berfungsi untuk memastikan processed wastewater always meets environmental quality
bahwa air limbah hasil proses selalu berada di bawah batas standards.
standar kualitas lingkungan.
2. Gedung peleburan (smelter zinc) dilengkapi dengan dust 2. The zinc smelter is equipped with dust collectors and
collector dan scrubber untuk mengendalikan pencemaran scrubbers to keep air pollution under control, and regular
udara, serta dilakukan pemeriksaan rutin guna memantau inspections are held to monitor noise levels.
tingkat kebisingan.
3. Incinerator digunakan dalam pengelolaan limbah medis 3. An incinerator is used to manage infectious medical waste,
infeksius, sehingga limbah dari rumah sakit, klinik, dan ensuring optimal waste management from hospitals, clinics,
fasilitas pelayanan kesehatan dapat ditangani dengan and healthcare facilities.
optimal.
Berkat komitmen dan kepatuhan Perseroan dalam memenuhi Due to the Company’s commitment and compliance with
persyaratan dan keseriusan mengelola Sistem Manajemen requirements and maintaining a sound Environmental
Lingkungan yang baik, pada periode tahun 2020 sampai Management System, the Company has received multiple
dengan tahun 2023 Perseroan telah memperoleh berbagai certificates and awards from 2020 to 2023, including SNI
sertifikat dan penghargaan diantaranya SNI ISO 14001:2015, ISO 14001:2015, Propernas Blue, SMK3 Gold, and the Zero
Propernas Biru, SMK3 Predikat Emas, dan Zero Accident Award. Accident Award.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 63
Page 64
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sejak resmi menjadi perusahaan publik yang mencatatkan Since turning into a public company listed on the Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “MHKI” Stock Exchange under the ticker code “MHKI” on April 16,
pada tanggal 16 April 2024, Perseroan terus memperkuat 2024, The company continues to strengthen its business
landasan usaha serta memanfaatkan pasar modal untuk foundation and leverage the capital market to support
mendukung pengembangan usaha secara keberlanjutan. sustainable business development. Its presence as the only
Kehadirannya sebagai satu-satunya perusahaan pengolahan waste management company listed on the Indonesia Stock
limbah yang telah melantai di Bursa Efek Indonesia juga Exchange is also accompanied by efforts to provide the
diimbangi dengan pemberian manfaat yang sebesar-besarnya greatest possible benefits to the surrounding community. It is
kepada masyarakat sekitar. Hal ini ditandai dengan Perseroan proven by the Company’s construction of its newest industrial
mendirikan pembangunan pengembangan pengelolaan limbah waste management development in Lamongan, East Java. This
industri terbarunya di Lamongan, Jawa Timur (Jatim). Proyek project is part of the company’s expansion strategy to expand
ini menjadi bagian dari strategi ekspansi perusahaan dalam their industrial waste management services in East Java, whose
memperluas layanan pengolahan limbah industri di Jawa Timur hazardous and non-hazardous waste management industry
yang saat ini mengalami pertumbuhan signifikan di sektor has grown significantly.
industri pengelolaan limbah B3 dan Non-B3.
Ke depannya, proyek ini sekaligus mempertegas komitmen In the future, this project also reaffirms the Company’s
Perseroan terhadap kepatuhan regulasi Lingkungan compliance with National Environment regulations. It also
Hidup Nasional. Proyek ini juga menjadi langkah strategis represents a strategic step for the Company to expand its
Perseroan dalam memperluas jangkauan layanan serta service reach and strengthen its operational infrastructure,
memperkuat infrastruktur operasional yang keberlanjutan. while towards sustainability.
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan solusi terbaik The Company is committed to continuously providing the best
dalam pengelolaan limbah industri, sekaligus berkontribusi solutions in industrial waste management, while contributing
terhadap pembangunan ekonomi dan pelestarian lingkungan to sustainable economic development and environmental
secara berkelanjutan. Perseroan juga berupaya menciptakan preservation. The Company also strives to create innovations
inovasi dalam pengelolaan limbah industri. Melalui proyek ini, in industrial waste management. Through this project, the
Perseroan menegaskan misinya dalam memberikan kontribusi Company restates its mission to make a tangible contribution
nyata kepada masyarakat, pemerintah, pelanggan, dan seluruh to society, the government, customers, and all stakeholders
pemangku kepentingan demi pelestarian lingkungan dan for environmental preservation and social welfare.
kesejahteraan sosial.
Seluruh strategi yang ditetapkan diupayakan untuk mencapai All established strategies exist to achieve a state of a reliable
visinya dalam menjadi perusahaan yang dapat diandalkan, company, dedicated to creating social welfare and the well-
berdedikasi dalam menciptakan kesejahteraan masyarakat being of all stakeholders. The Company applies the highest
dan kebaikan semua stakeholders. Perseroan menerapkan standards in environmental, social, and corporate governance
standar tertinggi dalam kinerja lingkungan hidup, sosial, dan performance. We believe that long-term success requires the
tata kelola perusahaan. Perseroan percaya bahwa kesuksesan integration of sustainability into all aspects of its business.
jangka panjang membutuhkan integrasi keberlanjutan dalam
semua aspek bisnis.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA CHANGES IN THE COMPANY’S NAME
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan saat ini, Perseroan The Company has not changed its name since it was first
tidak pernah melakukan perubahan nama. established.
64 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 65
Page 66
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jejak Langkah
Milestones
Pada 21 Februari 2007, Perseroan
memperoleh ANDAL melalui terbitnya Surat
Keputusan Menteri Negara Lingkungan
Hidup tentang “Kelayakan Lingkungan Hidup
Kegiatan Pemanfaatan Limbah Logam (B3
dan Non-B3) dan Pengumpulan Oli bekas dan
Limbah Non-B3”.
Pada tahun 2020, Perseroan memperoleh
Sertifikat Propernas Biru Pertama atas
On February 21, 2007, the Company obtained
komitmen Perseroan dalam memenuhi
an Environmental Impact Assessment
persyaratan pengelolaan Lingkungan Hidup
(EIA) through a Decree from the Minister of dan Kehutanan.
Environment of “ Environmental Feasibility
of Hazardous and Non-Hazardous (B3 and The Company was granted the First
Non-B3) Metal Waste Utilization Activities Blue Propaners Certificate in 2020 for its
and Collecting Used Lubricating Oil and Non- commitment in meeting Environmental and
Hazardous (Non-B3) Waste.” Forestry management requirements.
2004 2016
2007 2020
Perseroan berdiri pada 23 September
2004 dengan bergerak dalam bidang
pengolahan limbah industri dan telah
mendapat perizinan resmi dari Kementerian
Lingkungan Hidup.
Pada tahun 2016, Perseroan memperoleh
The Company was established on September sertifikasi Standar Nasional Indonesia
23, 2004, operating in the industrial waste (SNI) ISO 14001:2015 yang menunjukkan
treatment sector with official permits granted keseriusan Perseroan dalam mengelola
by the Ministry of Environment. Sistem Manajemen Lingkungan (SML).
In 2016, the Company acquired the
Indonesian National Standard (SNI) ISO
14001:2015 certification, demonstrating the
Company’s commitment in managing its
Environmental Management System (EMS).
66 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
• Pada tanggal 23 Mei 2025, Perseroan
melaksanakan peletakan batu pertama
(Ground Breaking) pembangunan kantor
Perseroan terus mempertahankan kepatuhannya dalam cabang Lamongan. Hal ini sebagai bagian
memenuhi persyaratan pengelolaan Lingkungan Hidup dan dari pengembangan jaringan operasional
Kehutanan, sehingga pada tahun 2023 Perseroan memperoleh Perseroan.
Sertifikat Propernas Biru ketiga. Selain itu pada tahun 2023, • Perseroan memperoleh penghargaan Top
Perseroan juga memperoleh Penghargaan Zero Accident CSR of The Year 2025 atas komitmen dan
Award atas keberhasilan Perseroan dalam menjalankan konsistensinya dalam pelaksanaan program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan berhasil
(TJSL/CSR)
mencapai nihil kecelakaan kerja. • Perseroan memperoleh Sertifikat Propernas
Biru keempat.
The Company kept maintaining its compliance with
Environmental and Forestry management requirements, • The Company held a Groundbreaking
resulting in its third Propernas Blue Certificate in 2023. Ceremony for the construction of its
Furthermore, the Company also received the Zero Accident Lamongan branch office on May 23, 2025.
Award in the same year for its success in implementing the This was part of the Company’s operational
network expansion.
Occupational Safety and Health (K3) program and achieving
• The Company received the Top CSR of the
zero workplace accidents. Year 2025 award for its commitment and
consistency in implementing its Social and
Environmental Responsibility (TJSL/CSR)
program.
• The Company received its fourth Blue
Propernas Certificate.
2022 2004
2023 2025
Pada 16 April 2024, Perseroan secara
resmi melaksana kan pencatatan saham
di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah
saham yang dicatatkan sebanyak
750.000.000 saham, memiliki nilai nominal
Pada tahun 2022, Perseroan memperoleh sertifikat Propernas
sebesar Rp50 per saham. Jumlah tersebut
Biru Kedua yang menunjukkan kepatuhan Perseroan untuk
terus memenuhi persyaratan pengelolaan Lingkungan Hidup merepresentasikan 20% dari total modal
dan Kehutanan. Selain itu Perseroan juga meraih sertifikat ditempatkan dan disetor penuh Perseroan
SMK3 dengan Predikat Emas yang menunjukkan Perusahaan setelah pelaksanaan Initial Public Offering
mampu menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan (IPO).
Kesehatan Kerja yang baik dalam melaksanakan kegiatan
operasionalnya. The Company officially listed its shares on
the Indonesia Stock Exchange on April 16,
The Company was granted its second Propernas Blue
2024, with 750,000,000 shares listed, at
certificate in 2022, demonstrating its continued compliance
with Environmental and Forestry management requirements. Rp50 nominal value per share. It represents
Furthermore, the Company also received an SMK3 certificate 20% of the Company’s total issued and
with a Gold rating, demonstrating its ability to implement a fully paid-up capital after the Initial Public
sound Occupational Safety and Health Management System Offering (IPO).
in its operational activities.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 67
Page 68
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
VISI DAN MISI
Vision and Mission
PENETAPAN VISI DAN MISI ESTABLISHMENT OF VISION AND MISSION
Secara berkala Dewan Komisaris dan Direksi melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors
peninjauan ulang terhadap visi dan misi Perseroan untuk periodically review the Company’s vision and mission to ensure
memastikan kesesuaiannya dengan rencana bisnis dan arah they are in line with the Company’s business plan and strategic
kebijakan strategis Perseroan. Berdasarkan hasil tinjauan ulang policy direction. Based on the results of the review in 2025,
yang dilaksanakan pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors are
Direksi berpendapat bahwa visi dan misi Perseroan masih of the opinion that the Company’s vision and mission remain
relevan dengan perkembangan bisnis dan situasi terkini, relevant to current business developments and the current
sehingga tidak perlu dilakukan perubahan. situation, thus, no changes are necessary.
VISI
Vision
Menjadi perusahaan global yang berwawasan
lingkungan dalam usaha pengelolaan
limbah industri.
VISI
To be a global, environmentally conscious company
specializing in industrial waste management.
MISI
Mission
Berupaya memberikan kontribusi kepada Stakeholder
(Masyarakat, Pemerintah, Customer, Vendor, Employee)
dalam pelestarian lingkungan hidup untuk
kesejahteraan sosial.
MISI
Contributing to stakeholders (the community,
government, customers, vendors, and employees)
in environmental preservation for social welfare.
68 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
SEMANGAT | SPIRIT
• Tidak mudah puas dengan hasil yang biasa-biasa saja, terus gali potensi diri untuk mencapai kesuksesan.
• Bekerja keras dan tekun, karena tidak ada proses yang singkat untuk mencapai keberhasilan.
• Cintailah pekerjaanmu, sehingga terus berusaha untuk mendapatkan hasil yang terbaik.
• Teguhkan pendirian dan pikiranmu, sehingga batin selalu tergerak untuk berbuat.
• Not easily satisfied with mediocre results, keep exploring your potential to achieve success.
• Working hard and diligently, since there’s no shortcut to success.
• Love your work, keep striving for the best results.
• Strengthen your convictions and thoughts, keep yourself motivated.
JUJUR | HONEST
• Bertingkah laku sesuai dengan perkataan dan jadilah orang yang selalu dapat dipercaya.
• Jangan menjanjikan sesuatu yang tidak boleh atau tidak dapat dipenuhi.
• Terapkan prinsip dan standar etika yang sempurna, sehingga terwujudnya integritas yang tinggi.
• Do as what you say and be trusted.
• Don’t make promises you can’t or won’t fulfill.
• Have ethical principles and standards to be highly integrity.
BIJAKSANA | WISE
• Hormatilah orang lain dan diri sendiri, bangunlah hubungan baik yang saling menguntungkan.
• Bekerjalah secara efisien, untuk memberikan nilai tambah yang ekonomis dalam setiap proses pekerjaan.
• Buatlah orang lain senang bekerja sama dengan anda.
• Belajarlah dari kesalahan dan berusaha selalu memperbaiki.
• Respect others and yourself, build mutually beneficial relations.
• Work efficiently to provide economic added value in every work process.
• Make others enjoy working with you.
• Learn from mistakes while making continuous improvement.
TANGGUNG JAWAB | RESPONSIBLE
• Evaluasilah produktivitas dan pencapaian yang telah anda lakukan hari ini.
• Jagalah setiap kepercayaan yang telah diberikan.
• Jadilah proaktif dalam menyelesaikan permasalahan yang terjadi di sekitar anda.
• Berani menanggung segala risiko dan konsekuensi dari perbuatan yang telah dilakukan.
• Evaluate your current productivity and accomplishments.
• Maintain the trust bestowed on you.
• Be proactive in solving problems around yourself.
• Be willing to bear all the risks and consequences of your actions.
PERCAYA DIRI | CONFIDENT
I
• Wujudkan segera dalam perbuatan nyata setelah membuat sebuah rencana.
• Tidak ada masalah yang tidak dapat dihadapi.
• Jangan pernah merasa rendah diri karena dapat membatasi kreativitas anda.
• Berani berencana, bertindak dan ambil risiko, dalam melalukan sebuah terobosan baru.
• Put your plans into action immediately after making it.
• There is no unsolvable problem.
• Avoid feeling inferior, as it limits your creativity.
• Be brave in making plans, acts, and taking risks to achieve new breakthroughs.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 69
Page 70
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komitmen Kerja PT Multi Hanna Kreasindo Tbk, menjadi perusahaan global yang
berwawasan lingkungan dalam usaha pengelolaan limbah industri.
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk’s Work Commitment is to be a global company with an environmental
perspective in industrial waste management.
M
Memberikan kontribusi yang menguntungkan pada semua pihak.
Be a positive contributor to all parties involved.
Hadir sebagai pioneer dalam pelestarian dan keutuhan lingkungan hidup.
H Act as a pioneer in environmental preservation and integrity.
Kreatif dan inovatif dalam menjalankan proses bisnis dan tujuan organisasi.
K Be creative and innovative in business acts and organizational purpose.
5P
PEMBERSIHAN Bebas dari debu, kotoran dan bau.
CLEANING Free from dust, dirt and odors.
PEMILAHAAN Memilah-milah yang perlu dan tidak perlu.
SEGREGATION Sorting out the necessary and unnecessary
PERAWATAN Mempertahankan semua hal agar selalu baik.
MAINTENANCE Keeping things in good order.
PERAPIHAN Menempatkan semua hal pada tempatnya.
TIDYING UP Putting everything in its place.
PEMBIASAAN Hal-hal baik tersebut dijadikan kebiasaan dan budaya.
HABITUATION Making a habit out of those good things.
70 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Bidang Usaha Line of Business KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION Kegiatan usaha Perseroan Berdasarkan Pasal 3 Anggaran The Company’s Business Activities Based on Article 3 of the Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan sebagai berikut: Company’s Articles of Association are: 1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah menjalankan usaha 1. The Company’s purpose and objectives are conducting dalam bidang Treatment Air, Treatment Air Limbah, business in Water Treatment, Wastewater Treatment, Waste Treatment dan Pemulihan Material Sampah, dan Aktivitas Material Treatment and Recovery, and Remediation Activities, Remediasi, Pengangkutan, Aktivitas Profesional, Ilmiah Transportation, Professional, Scientific and Technical dan Teknis, Perdagangan Besar, dan Industri Pengolahan. Activities, Wholesale Trade, and Processing Industry. 2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, 2. To achieve the aforementioned purposes and objectives, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai the Company conducts these business activities: berikut: KEGIATAN USAHA UTAMA MAJOR BUSINESS ACTIVITIES a. KBLI 38220 - Treatment dan Pembuangan Limbah a. KBLI 38220 - Hazardous Waste Treatment and Disposal Berbahaya It covers the treatment and disposal activities managed Mencakup usaha treatment dan pembuangan yang dikelola by both the government and the private sector, such as baik oleh pemerintah dan swasta, seperti pembuangan the disposal and treatment of hazardous solid or non-solid dan treatment limbah padat atau limbah tidak padat yang waste, along with specific waste, including explosives, berbahaya serta limbah spesifik, mencakup bahan mudah oxidizable materials, flammable materials, toxic materials, meledak, bahan mudah teroksidasi, bahan yang mudah irritant materials, carcinogenic, corrosive, or infectious terbakar, bahan beracun, iritan, karsinogenik, korosif atau materials, and other substances and preparations bahan yang dapat menyebabkan infeksi dan substansi dan hazardous to human health and the environment. preparat lainnya yang berbahaya untuk kesehatan manusia Activities include the operation of facilities for the disposal dan lingkungan. Kegiatannya adalah usaha pengoperasian of hazardous waste and specific waste, the treatment fasilitas untuk pembuangan limbah berbahaya dan sampah and disposal of live or dead toxic animals and other spesifik, treatment dan pembuangan binatang hidup atau contaminated waste, hazardous waste incineration, the mati yang beracun dan limbah terkontaminasi lainnya, treatment, disposal, and storage of radioactive waste, such pembakaran limbah berbahaya, treatment, pembuangan as the treatment and disposal of transitional radioactive dan penyimpanan limbah radioaktif, seperti treatment dan waste, including decay during the waste disposal period, pembuangan limbah radioaktif transisi, mencakup peluruhan packaging, preparation, and other treatment of radioactive pada masa/periode pembuangan limbah dan pembungkusan, waste. penyiapan dan treatment lainnya terhadap limbah radioaktif. b. KBLI 38211 - Treatment dan Pembuangan Limbah dan b. KBLI 38211 - Treatment and Disposal of Non-Hazardous Sampah Tidak Berbahaya Waste and Garbage Kelompok ini mencakup usaha pengoperasian lahan untuk This group covers land operations for the disposal of pembuangan limbah dan sampah yang tidak berbahaya, non-hazardous waste and garbage, the disposal of non- pembuangan limbah dan sampah yang tidak berbahaya hazardous waste and garbage through incineration or melalui pembakaran atau metode lain dengan atau tanpa other methods with or without the producing electricity or menghasilkan produk berupa listrik atau uap, bahan bakar steam, substitute fuels, biogas, ash, or other by-products substitusi, biogas, abu atau produk ikutan lainnya untuk for further use, and the treatment of organic waste and kegunaan lebih lanjut, dan sebagainya dan treatment limbah garbage for disposal. dan sampah organik untuk pembuangan. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 71
Page 72
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
c. KBLI 38120 - Pengumpulan Limbah Berbahaya c. KBLI 38120 - Hazardous Waste Collection
Kelompok ini mencakup pengumpulan limbah padat This group covers the collection of hazardous solid and non-
maupun tidak padat yang berbahaya serta sampah solid waste, along with specific waste, such as explosives,
spesifik, misalnya bahan yang mudah meledak, bahan oxidizing materials, flammable materials, toxic materials,
yang mudah teroksidasi, bahan yang mudah terbakar, bahan irritants, carcinogens, corrosives, infectious materials, and
beracun, iritan, karsinogenik, korosif, bahan yang dapat other substances and preparations hazardous to human
menyebabkan infeksi dan substansi dan preparat lainnya health and the environment. These activities also require
yang berbahaya untuk kesehatan manusia dan lingkungan. the identification, handling, packaging, and labeling of
Kegiatan ini juga memerlukan identifikasi, penanganan, hazardous waste and specific waste. This group includes
pengemasan dan pelabelan limbah berbahaya dan sampah the collection of hazardous waste and specific waste,
spesifik. Kelompok ini mencakup usaha pengumpulan such as used oil from ships or workshops, bio-hazardous
limbah berbahaya dan sampah spesifik, seperti minyak biological waste, and used batteries.
bekas pakai dari kapal atau bengkel, sampah biologis yang
berbahaya (bio-hazardous), aki dan baterai bekas pakai.
d. KBLI 49432 - Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus d. KBLI 49432 - Motorized Transportation for Special Goods
Kelompok ini mencakup operasional angkutan barang This group covers freight transportation operations using
dengan kendaraan bermotor untuk barang yang secara motorized vehicles specifically for the transportation of
khusus mengangkut satu jenis barang, seperti angkutan one type of goods, such as the transportation of fuel oil,
bahan bakar minyak, minyak bumi, hasil olahan, LPG, LNG petroleum, refined products, LPG, LNG, and CNG, the
dan CNG, angkutan barang berbahaya, limbah bahan transportation of hazardous materials, hazardous and toxic
berbahaya dan beracun, angkutan barang alat-alat berat, waste, the transportation of heavy equipment, container
angkutan peti kemas, angkutan tumbuhan hidup, angkutan transportation, living plants transportation, live animals
hewan hidup dan pengangkutan kendaraan bermotor. transportation, and motorized vehicles transportation.
e. KBLI 71202 - Jasa Pengujian Laboratorium e. KBLI 71202 - Laboratory Testing Services
Kelompok ini mencakup kegiatan uji fisik, kimia, biologi, This group covers physical, chemical, biological, electrical,
kelistrikan, mekanik dan analisis lainnya dari semua jenis mechanical, and other analytical testing of all types of
material dan produk yang mencakup kegiatan pengujian di materials and products, including testing activities in
bidang kesehatan makanan, termasuk uji penyakit hewan the food safety, such as animal disease testing and
dan kontrol yang berhubungan dengan produksi makanan; food production control; acoustic and vibration testing;
uji austik dan vibrasi (getar), uji komposisi dan kemurnian mineral composition and purity testing, etc.; physical
mineral dan sebagainya, uji karakteristik fisik dan kinerja characteristics and material performance testing such
material seperti kekuatan, ketebalan, daya tahan, radioaktif as strength, thickness, durability, radioactivity, etc.;
dan lain-lain, uji kualifikasi dan ketahanan, uji kinerja dari qualification and durability testing; performance testing
mesin keseluruhan seperti motor, automobil, perlengkapan of complete machines such as motorcycles, automobiles,
elektronik, pengujian perangkat telekomunikasi, pengujian and electronic equipment; telecommunications equipment
laboratorium sektor konstruksi, dan lain-lain, analisis testing; laboratory testing in the construction sector, etc.;
kegagalan, uji dan pengukuran indikator lingkungan seperti failure analysis; testing and measurement of environmental
polusi udara dan air, uji dengan menggunakan model atau indicators such as air and water pollution; testing using
maket seperti pesawat terbang, kapal, bendungan dan lain- models or mock-ups of aircraft, ships, dams, etc. This group
lain. Termasuk kegiatan operasional laboratorium kepolisian also includes operational activities of police laboratories
dan penilaian kesesuaian uji mutu sistem resi gudang. and conformity assessment of warehouse receipt system
Pengujian medis dimasukkan dalam kelompok 86903. quality testing. Medical testing is included in group 86903.
72 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
f. KBLI 46900 - Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang f. KBLI 46900 - Wholesale Trade of Multiple Types of Goods
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar berbagai This group includes wholesale trade of many kinds of goods
macam barang yang tanpa mengkhususkan barang tertentu without any specific (goods) specialty, including wholesale.
(tanpa ada kekhususan tertentu) termasuk perkulakan.
KEGIATAN USAHA PENUNJANG: SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES:
a. KBLI 52105 - Aktivitas Penyimpanan B3 a. KBLI 52105 - Hazardous and Toxic Storage Activities
Kelompok ini mencakup usaha penyimpanan barang yang This group includes goods storage businesses in need of
memerlukan tempat penyimpanan sesuai dengan sifat/ storage facilities according to the nature/characteristics
karakteristik bahan berbahaya dan beracun. of hazardous and toxic materials.
b. KBLI 52292 - Aktivitas Ekspedisi Muatan Kereta Api dan b. KBLI 52292 - Rail Freight Forwarding and Land
Ekspedisi Angkutan Darat (EMKA & EAD) Transportation (EMKA&EAD) Activities
Kelompok ini mencakup usaha pengiriman dan atau This group includes businesses that ship and/or pack large
pengepakan barang dalam volume besar, baik yang volumes of goods, whether transported by rail or land
diangkut melalui kereta api maupun alat angkutan darat. transportation.
c. KBLI 24320 - Industri Pengecoran Logam Bukan Besi dan c. KBLI 24320 – Non-Iron and Steel Metal Casting Industry
Baja
Kelompok ini mencakup usaha peleburan, pemaduan This group includes businesses that smelt, alloy, and cast
dan pengecoran atau penuangan logam-logam bukan or pour non-ferrous metals in basic form, such as copper
besi dalam bentuk dasar, seperti tuangan tembaga dan castings and alloys, aluminum castings and alloys, nickel
paduannya, tuangan aluminium dan paduannya, tuangan castings and alloys. This group also includes semi-finished
nikel dan paduannya. Termasuk Pengecoran produk product castings from aluminum, magnesium, titanium,
setengah jadi dari aluminium, magnesium, titanium, seng zinc, and others, light metal castings, heavy metal castings,
dan lain-lain, pengecoran logam ringan tuang, pengecoran precious metal castings, and non-ferrous metal die-casting.
logam berat tuang, pengecoran logam mulia tuang dan die
casting logam bukan besi.
d. KBLI 38301 - Pemulihan Material Barang Logam d. KBLI 38301 - Material Recovery of Metallic Items
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan barang bekas This group includes processing used metal goods and
dari logam dan sisa-sisa barang logam menjadi bahan metal scraps into secondary raw materials. The result
baku sekunder. Hasil dari daur ulang/pemulihan material of metal recycling/recovery is secondary raw material in
barang logam adalah bahan baku sekunder berbagai various forms, such as metal scraps or flakes, and other
bentuk seperti potongan potongan atau serpihan logam dan items. Activities in this group include the metal waste
lainnya. Kegiatan pada kelompok ini mencakup pemisahan separation and sorting, mechanical crushing, mechanical
dan pemilahan sampah logam, penghancuran secara reduction, dismantling, cutting and slicing of metal waste,
mekanik sampah logam, reduksi mekanik sampah logam, shipbreaking, and other items. Manufacturing new metal
pembongkaran, pemotongan dan pengirisan sampah goods using secondary raw materials, used metal goods,
logam, pemotongan kapal dan alat apung lainnya (ship and metal scrap is included in the appropriate industry
breaking) dan lainnya. Pembuatan barang logam baru yang group.
menggunakan bahan baku sekunder, barang logam bekas
dan sisa-sisa barang logam dimasukkan dalam kelompok
industri yang sesuai.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 73
Page 74
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
e. KBLI 38302 - Pemulihan Material Barang Non Logam e. KBLI 38302 – Recovery of Non-Metal Materials
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan barang bekas This group includes processing used non-metallic goods
dari bukan logam dan sisa-sisa barang bukan logam and metal scraps into secondary raw materials. The result
menjadi bahan baku sekunder. Hasil dari daur ulang/ of non-metal material recycling/recovery is secondary raw
pemulihan material barang bukan logam adalah bahan materials in many forms, such as non-metal scraps or flakes,
baku sekunder berbagai bentuk seperti potongan-potongan and other items. Activities in this group include separating
atau serpihan bukan logam dan lainnya. Kegiatan pada and sorting the non-metallic waste, the reclamation of used
kelompok ini mencakup pemisahan dan pemilahan sampah rubber and tires, the sorting of plastics, the processing of
bukan logam, reklamasi karet dan ban bekas, pemilihan plastic or rubber waste into granules, crushing; cleaning;
plastik, pengolahan sampah plastik atau karet menjadi and sorting the glass, processing used oils and fats
butiran, penghancuran, pembersihan dan pemilihan kaca, into secondary materials, processing food, beverage,
pengolahan minyak dan lemak bekas pakai menjadi bahan and tobacco waste, and other non-metallic waste. The
sekunder, pengolahan sampah makanan, minuman dan manufacture of new non-metallic goods from secondary
tembakau dan sampah bukan logam lainnya. Pembuatan raw materials, used non-metallic goods, and non-metallic
barang bukan logam yang baru dari bahan baku sekunder, scraps is included in the appropriate industry group.
barang bekas bukan logam dan sisa-sisa barang bukan
logam dimasukkan dalam kelompok industri yang sesuai.
f. KBLI 74909 - Aktifitas Profesional, Ilmiah dan Teknis lainnya f. KBLI 74909 - Other Professional, Scientific, and Technical
YTDL Activities YTDL
Kelompok ini mencakup kegiatan profesional, ilmiah This group includes other professional, scientific, and
dan teknik lainnya yang tidak diklasifikasikan di tempat technical activities not classified elsewhere, such
lain, seperti jasa konsultasi ilmu pertanian (agronomist), as agricultural consulting services (agronomists),
konsultasi lingkungan, konsultasi teknik lain dan kegiatan environmental consulting, other technical consulting, and
konsultan selain konsultan arsitek, teknik dan manajemen. consulting activities other than architectural, engineering,
Termasuk juga jasa penyelaman dan pengangkatan benda and management consulting. It also includes diving and
muatan kapal tenggelam di kapal tenggelam. Kelompok ini salvaging services for sunken cargo from sunken ships.
juga mencakup kegiatan yang dilakukan oleh agen atau This group also includes activities carried out by agents
perwakilan atas nama perorangan yang biasa dilibatkan or representatives on behalf of individuals typically
dalam pembuatan gambar bergerak, produksi teater atau involved in the production of motion pictures, theatrical
hiburan lainnya atau atraksi olahraga dan penempatan productions, or other entertainment or sporting events, and
buku, permainan (sandiwara, musik dan lain-lain), hasil the placement of books, plays (plays, music, etc.), works
seni, fotografi dan lain-lain, dengan publisher, produser of art, photography, etc., with publishers, producers, etc.
dan lain-lain.
g. KBLI 39000 - Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan Limbah g. KBLI 39000 - Remediation and Management Activities of
dan Sampah Lainnya Waste and Other Garbages
Kelompok ini mencakup usaha jasa pembersihan dan This group includes government and private businesses
pengelolaan limbah dan sampah lainnya oleh pemerintah engaged in the cleanup and management of waste and
dan swasta, seperti dekontaminasi tanah dan air tanah other garbages, such as the decontamination of soil and
di tempat yang tercemar polusi, baik in situ dan ex situ, groundwater at polluted sites, both in site and offsite,
menggunakan metode mekanik, kimia atau biologi; using mechanical, chemical, or biological methods.
dekontaminasi tempat atau pabrik industri, termasuk tempat Decontamination of industrial sites or plants, including
dan penanaman nuklir; dekontaminasi dan pembersihan nuclear sites and plants; decontamination and cleaning
air permukaan akibat polusi, contoh karena terkumpulnya polluted surface water, for example due to the accumulation
polutan atau karena bahan kimia lainnya; pembersihan of pollutants or other chemicals; cleaning up oil spills and
minyak yang tumpah (oil spill) dan polusi lain pada tanah, other pollution on land, surface water, oceans, and seas,
air permukaan, di samudera dan laut, termasuk pesisir including coastal areas; abatement of asbestos, paint, and
74 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
pantai; pengurangan asbes, cat dan bahan-bahan beracun other toxic materials; other specialized pollution control
lainnya; kegiatan pengontrol polusi khusus lainnya; dan activities; disinfection and other similar cleaning services.
penyemprotan kuman dan usaha jasa kebersihan lainnya
yang sejenis.
Keterangan : Information:
1. Bahwa maksud dan tujuan Perseroan tersebut, telah 1. The Company’s intent and objectives are in accordance with
sesuai dengan Kualifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia the Standard Qualifications for Indonesian Business Fields
berdasarkan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun based on Central Statistics Agency Regulation Number 2,
2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020 of the Standard Classification of Indonesian Business
(“KBLI 2020”). Fields (“KBLI 2020”).
2. Bahwa Perseroan telah melakukan klarifikasi kegiatan 2. The Company has clarified business activities with KBLI
usaha dengan Kode KBLI 38220, 38211, 38120, 49432, Codes 38220, 38211, 38120, 49432, 71202 and 46900 as
71202 dan 46900 sebagai kegiatan usaha utama dan the major business activities and business activities with
kegiatan usaha dengan 52105, 24320, 52292, 38301, 52105, 24320, 52292, 38301, 38302, 74909 and 3900
38302, 74909 dan 3900 sebagai kegiatan pendukung as supporting activities, in accordance with Article 187
(penunjang), sesuai ketentuan Pasal 187 ayat (1) huruf a paragraph (1) letters a and b of Government Regulation
dan b Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2021 tentang Number 5, 2021 of the Implementation of Risk-Based
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko (“PP Business Licensing (“PP No. 5/2021”).
No. 5/2021”).
3. Sehubungan dengan hasil pemeriksaan kami terhadap 3. Related to the results of our examination of the Company’s
Surat Pernyataan Perseroan tertanggal 8 November 2023 Statement Letter dated November 8, 2023, the real
kegiatan usaha riil adalah KBLI 38220, 38211, 38120, 49432, business activities are KBLI 38220, 38211, 38120, 49432,
46900, 52105, 24320, 38301 dan 38302. 46900, 52105, 24320, 38301 and 38302.
4. Bahwa terhadap seluruh kegiatan usaha Perseroan 4. All Company’s business activities described above are
sebagaimana telah diuraikan di atas, tidak terdapat not imposed with restrictions on foreign ownership as
pembatasan kepemilikan asing sebagaimana dimaksud referred to in Presidential Regulation Number: 49, 2021 of
dalam Peraturan Presiden Nomor: 49 Tahun 2021 tentang Amendments to Presidential Regulation Number 10, 2021
Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2021 of Investment Business Sector.
tentang Bidang Usaha Penanaman Modal.
BIDANG USAHA YANG TELAH DIJALANKAN LINE OF BUSINESS UNTIL 2025
HINGGA TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha The Company’s major business activities has been held in 2025
yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. in accordance with its latest Articles of Association.
Sudah/Belum Dijalankan
Ruang Lingkup Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
No Implemented/ Not Yet
Scope of Business Activities Based on Articles of Association
Implemented
Kegiatan Usaha Utama
Major Business Activities
1 KBLI 38120 - Pengumpulan Limbah Berbahaya Sudah
KBLI 38120 - Hazardous Waste Collection Implemented
2 KBLI 46900 - Perdagangan besar berbagai macam barang Sudah
KBLI 46900 - General Wholesale Trading Implemented
3 KBLI 71202 - Jasa Pengujian Laboratorium Sudah
KBLI 71202 - Laboratory Testing Services Implemented
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 75
Page 76
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sudah/Belum Dijalankan
Ruang Lingkup Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
No Implemented/ Not Yet
Scope of Business Activities Based on Articles of Association
Implemented
4 KBLI 38211 - Treatment dan Pembuangan Limbah dan Sampah Tidak Berbahaya Sudah
KBLI 38211 - Non-Hazardous Waste Treatment and Disposal Implemented
5 KBLI 49432 - Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus Sudah
KBLI 49432 - Special Goods Motor Freight Transportation Implemented
6 KBLI 38302 - Pemulihan Material Barang Bukan Logam Sudah
KBLI 38302 - Non-Metal Material Recovery Implemented
7 KBLI 38220 - Treatment dan Pembuangan Limbah Berbahaya Sudah
KBLI 38220 - Hazardous Waste Treatment and Disposal Implemented
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
1 KBLI 24320 - Industri Pengecoran Logam Bukan Besi dan Baja Sudah
KBLI 24320 - Non-Ferrous Metal Casting Industry Implemented
2 KBLI 74909 - Aktivitas Profesional Ilmiah dan Teknis lainnya YTDL Sudah
KBLI 74909 - Other Professional, Scientific and Technical Activities n.e.c. Implemented
3 KBLI 38301 - Pemulihan Material Barang Logam Sudah
KBLI 38301 - Metal Material Recovery Implemented
INFORMASI PENGUNGKAPAN BIDANG USAHA DI DISCLOSURE OF BUSINESS SECTOR INFORMATION
DALAM LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2025 IN FINANCIAL STATEMENT 2025
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum Information of the aforementioned business activities has also
dalam Laporan Keuangan PT Multi Hanna Kreasindo Tbk untuk been included in the Financial Statement of PT Multi Hanna
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. Kreasindo Tbk for the financial year ending on December
31, 2025.
76 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
Products and/or Services
PROSES BISNIS PERSEROAN CORPORATE BUSINESS PROCESS
Berikut merupakan alur proses bisnis Perseroan: Below is the Company’s business flow:
Proses Bisnis Perseroan
Corporate Business Flow
Penghasil Limbah Pengujian Sampel Limbah Pengangkutan Limbah
(B3, Non-B3, Medis) Waste Sample Testing Waste Transportation
(Hazardous, Non-Hazardous, Medical)
Pemanfaatan Limbah Pengelolaan Limbah
Waste Utilization Waste Treatment
Penjelasan: Explanation:
1) Waste Generator: Penghasil Limbah B3 dan Non-B3. 1) Waste Generator: Producer of hazardous (B3) and non-
hazardous (non-B3) waste.
2) Pengujian Oleh MHK: Sebelum Limbah B3 dan Non-B3 2) MHK Testing: Before receiving hazardous (B3) and non-
diterima oleh Perseroan, akan dilakukan analisa sampel hazardous (non-B3) waste by the Company, the QC
terlebih dahulu oleh departemen QC & Laboratorium untuk department will have a sample analysis done to ensure
memastikan bahwa Limbah tersebut dapat diolah lebih lanjut. that the waste can be further processed.
3) Pengangkutan: Pengangkutan Limbah B3 dan Non-B3 3) Transportation: Hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
dilakukan menggunakan armada yang sudah berizin waste is transported using a fleet licensed by a Decree
berdasarkan surat Keputusan yang dikeluarkan oleh issued by the Director General of Land Transportation.
Direktur Jenderal Perhubungan Darat.
4) Pengumpulan: Semua Limbah B3 dan Non-B3 akan 4) Collection: All hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
diklasifikasikan dan dikumpulkan sesuai dengan izin dari waste will be classified and collected in line with the permit
Kementerian Lingkungan Hidup. from the Ministry of Environment.
5) Dari pengumpulan dilakukan pemisahan limbah B3 dan 5) After collection, hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
Non-B3. waste is separated.
6) Limbah B3: 6) Hazardous Waste (B3):
a) Pengolahan Limbah: a) Waste Treatment:
1. Limbah Medis, diolah menggunakan mesin 1. Medical Waste, processed using an incinerator
incinerator dengan Kapasitas 4.320 ton/tahun. with 4,320 tons/year capacity.
2. Limbah Cair, diolah menggunakan mesin WWTP 2. Liquid Waste, processed using a WWTP with 19,800
dengan Kapasitas 19.800 ton/tahun. tons/year capacity.
3. Limbah Lampu TL, diolah menggunakan mesin bulb 3. Fluorescent Lamp Waste, processed using a bulb
eater dengan Kapasitas 380 ton/tahun. eater with 380 tons/year capacity.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 77
Page 78
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
b) Pemanfaatan: b) Utilization:
1. Peleburan Logam, fasilitas pemanfaatan Limbah 1. Metal Smelting: Utilizing hazardous (B3) and non-
B3 dan Non-B3 logam melalui proses peleburan hazardous (non-B3) metal waste through a metal
logam menggunakan tungku crucible dan induction smelting process using crucible furnaces and
furnace dengan kapasitas 7.762 ton/tahun dengan induction furnaces with 7,762 tons/year capacity.
produk akhir berupa ingot zinc, timah putih (Sn), The final products are zinc ingots, tin (Sn), aluminum
alumunium (AI), besi (Fe), tembaga (Cu), dan ingot (AI), iron (Fe), copper (Cu), and other alloy ingots.
alloy lainnya .
2. Alternatif Material, fasilitas pemanfaatan Limbah B3 2. Alternative Materials: Utilizing hazardous (B3) and
alternatif material menggunakan alat berat dengan non-hazardous (non-B3) metal waste using heavy
Kapasitas 120.000 ton/tahun. Produk akhir alternatif equipment with 120,000 tons/year capacity. The
material sebagai substitusi alternatif bahan baku final product: alternative materials as a substitute
pada industri semen. for raw materials in the cement industry.
3. Alternatif Fuel, fasilitas pemanfaatan limbah B3 3. Alternative Fuel, utilizing hazardous (B3) and toxic
alternatif fuel menggunakan crusher dan alat waste using a crusher and equipment with 120,000
dengan kapasitas 120.000 ton/tahun. Produk akhir tons/year capacity. The final product, alternative fuel,
alternatif fuel sebagai substitusi alternatif bahan serves as an alternative fuel substitute in the cement
bakar pada industri semen. industry.
7) Limbah Non-B3 7) Non-Hazardous (Non-B3) and Toxic Waste
1. Polyester, fasilitas pemanfaatan Limbah Non-B3 1. Polyester, utilizing non-hazardous (B3) and toxic
polyester dengan proses aglomerasi dan produk polyester waste using an agglomeration process. The
akhir yang dihasilkan yaitu Pet Popcorn White dengan final product is Pet Popcorn White, with 1,225 tons/year
Kapasitas 1.225 ton/tahun. capacity.
2. Pemilahan dan industri daur ulang. 2. Sorting and recycling industry.
78 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
JASA PENGANGKUTAN LIMBAH WASTE TRANSPORTATION SERVICE
Perseroan menyediakan jasa pengangkutan limbah B3 dari The Company provides hazardous (B3) waste transportation
penghasil (Waste Generator) ke pengumpul (Collector) ataupun services from Waste Generator to Collector or directly to
langsung ke pengolah (Processor) dimana jasa pengangkutan Processor. Transporter services are part of the ONE PACKAGE
(Transporter) merupakan salah satu bagian dari ONE PACKAGE SERVICE, including waste collection, treatment, and utilization.
SERVICE termasuk pengumpul, pengolah dan pemanfaat Hazardous (B3) waste transportation services comply
limbah. Jasa pengangkutan limbah B3 telah sesuai rekomendasi with transportation recommendations from the Ministry of
pengangkutan dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Environment Republic of Indonesia.
Indonesia.
•
Jenis Armada
Fleet Types
Tronton Wing Box Truk Bak Terbuka CDD Wing Box
Wing Box Truck Flatbed Truck Wing Box CDD
CDD Bak Terbuka Thermo Truck
Flatbed CDD Thermo Truck
JASA PENGUMPULAN LIMBAH WASTE COLLECTION SERVICE
Perseroan mempunyai izin pengumpulan, pemilahan, dan The Company is officially permitted to collect, sort, and store
penyimpanan limbah B3 dan Non-B3 untuk jangka waktu yang hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste for a
telah ditentukan berdasarkan standar penanganan yang diatur specified period based on the handling standards stipulated in
dalam izin Perseroan untuk selanjutnya dijadikan bahan baku/ the Company permit, to be used as raw materials in subsequent
material pada proses berikutnya. processes.
Adapun beberapa tipe limbah yang dipisahkan dan dikumpulkan, Several types of waste are separated and collected, including:
antara lain:
• Ash. • Ash.
• Slag dan Dross dari logam Aluminium (AI). • Slag and Dross from Aluminum (AI).
• Seng (Zn). • Zinc (Zn).
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 79
Page 80
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
• Tembaga (Cu). • Copper (Cu).
• Timah Putih (Sn). • White Tin (Sn).
• Timah Hitam (Pb). • Black Lead (Pb).
• Solder (Sn+Pb). • Solder (Sn+Pb).
• Besi (Fe). • Iron (Fe).
• Kuningan (Zn+Cu). • Brass (Zn+Cu).
• Scrap Logam Terkontaminasi Limbah B3. • Metal Scrap Contaminated with Hazardous (B3) Waste.
• Minyak Kotor/Pelumas Bekas. • Dirty Oil/Used Lubricant.
• Solvent Bekas. • Used Solvent.
• Thinner Bekas. • Used Thinner.
JASA PENGOLAHAN LIMBAH WASTE TREATMENT SERVICE
Jasa Pengolahan Limbah Cair Liquid Waste Treatment Services
Limbah cair memerlukan penanganan yang tepat sebelum Liquid waste requires proper treatment before discharged
dialirkan ke badan air sesuai standar dan memenuhi baku into water bodies in accordance with standards and meets
mutu lingkungan. Wastewater Treatment Plant (WWTP) environmental quality standards. A Wastewater Treatment Plant
merupakan fasilitas pengolahan limbah cair yang dirancang (WWTP) is a wastewater treatment facility designed to reduce
untuk mengurangi potensi pencemaran terhadap lingkungan the potential for environmental pollution through standardized
melalui proses pengolahan terstandarisasi. WWTP berfungsi treatment processes. WWTP functions to treat wastewater
untuk mengolah limbah cair yang dihasilkan dari kegiatan generated from industrial activities so that the quality of the
industri sehingga kualitas air hasil olahan memenuhi baku mutu treated water meets environmental quality standards and is
lingkungan dan aman untuk dialirkan ke media lingkungan safe to be discharged into environmental media in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Jasa Pengolahan Limbah Medis Medical Waste Treatment Services
Perseroan berupaya untuk menjadi perusahaan jasa The Company tries to be a responsible and environmentally
pengelolaan limbah medis yang bertanggung jawab dan friendly medical waste management service company
berwawasan lingkungan dengan memanfaatkan mesin by utilizing incinerators to burn medical waste at high
80 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
incinerator untuk membakar limbah medis pada suhu tinggi, temperatures, allowing organic materials such as methane
sehingga memungkinkan material organik seperti metana and carbon monoxide to degrade and the emissions produced
dan karbon monoksida dapat terdegradasi dan emisi yang meet environmental quality standards in accordance with the
dihasilkan memenuhi baku mutu lingkungan sesuai ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Alur Penanganan Limbah Medis
Medical Waste Treatment Flow
PENJEMPUTAN LIMBAH PENGANGKUTAN LIMBAH PEMBAKARAN LIMBAH PENANGANAN LIMBAH
Waste Collection Waste Transportation Waste Incineration Waste Handling
Penjemputan limbah dipeng- Mengangkut limbah medis ke Melakukan pembakaran akhir Penanganan residu bottom ash
hasil dan melakukan proses tempat pemusnahan akhir menggunakan Incenerator dan fly ash
pemuatan Carrying the medical waste to Conducting final incineration Bottom ash and fly ash residual
Collecting waste at waste the the final disposal site using Incinerator handling
generator before the loading
process started
Jasa Pengolahan Limbah Padat Solid Waste Treatment Services
Pengelolaan dan pengolahan limbah padat membutuhkan Solid waste management and treatment requires specialized
berbagai peralatan khusus, tenaga ahli serta perizinan resmi equipment, experts, and official permits to ensure proper and
untuk memastikan proses pengolahan dilakukan dengan baik safe treatment. As a solid waste management service, the
dan aman. Sebagai jasa pengolahan limbah padat, Perseroan Company is equipped with the necessary equipment, experts,
telah dilengkapi dengan peralatan, tenaga ahli dan perizinan and official permits from the Ministry of Environment Republic
resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia of Indonesia for solid waste management and treatment,
untuk pengelolaan dan pengolahan limbah padat, diantaranya: including:
• Logam. • Metals.
• Alternative Fuel and Raw (AFR) jenis limbah Alternative • Alternative Fuel and Raw (AFR) waste (Alternative Material).
Material.
• Alternative Fuel and Raw (AFR) jenis limbah Alternative Fuel. • Alternative Fuel and Raw (AFR) waste (Alternative Fuel).
• Alternative Material. • Alternative Material.
• Alternative Fuel. • Alternative Fuel.
• Paving Batako. • Brick Paving.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 81
Page 82
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Proses Pengolahan Limbah Padat
Waste Management Treatment Process
Shredder Insinerator Pengolahan Lampu TL
Shredder Incinerator Fluorescent Lamp Waste Treatment
Pencampuran Peleburan
Mixing Smelting
JASA PEMANFAATAN LIMBAH WASTE UTILIZATION SERVICE
Perseroan sebagai perusahaan pengelolaan limbah industri As an integrated hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
B3 dan Non-B3 yang terintegrasi memiliki unit pemanfaatan industrial waste management company, the Company has a
limbah yang telah dikumpulkan dan menjadikannya sebagai waste utilization unit that collects and converts it into consumer
produk consumer ataupun material bahan (Ingot). products or raw materials (ingots).
Beberapa jenis limbah yang dimanfaatkan, antara lain: Some of the types of utilizied waste are:
• Slag dan Dross dari logam Aluminium (AI). • Slag and Dross from Aluminum (AI).
• Seng (Zn). • Zinc (Zn).
• Tembaga (Cu). • Copper (Cu).
• Timah Putih (Sn). • White Tin (Sn).
• Timah Hitam (Pb). • Black Lead (Pb).
• Solder (Sn+Pb). • Solder (Sn+Pb).
• Besi (Fe). • Iron (Fe).
• Kuningan (Zn+Cu). • Brass (Zn+Cu).
• Scrap Logam Terkontaminasi Limbah B3. • Metal Scrap Contaminated with Hazardous (B3) Waste.
• Minyak Kotor/Pelumas Bekas. • Used Dirty Oil/Lubricant.
• Solvent Bekas. • Used Solvent.
• Thinner Bekas. • Used Thinner.
82 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Produk yang dihasilkan, antara lain: The End Products include:
• Ingot. • Ingots.
• Bata Merah. • Red Brick.
• Pet Popcorn White. • White Pet Popcorn.
Ingot Bata Merah Pet Popcorn White
Ingots Red Brick White Pet Popcorn
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 83
Page 84
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Wilayah Oprasional
Opreational Area
04 03
Banten Semarang
02
Lamongan
01
Bekasi
05
Surabaya
01 02
KANTOR PUSAT & PABRIK KANTOR CABANG LAMONGAN
Head Office & Factory Lamongan Branch Office
Jalan Raya Narogong KM 12 No 23 Jl. Raya Daendels,
Pangkalan II, RT. 003/02, Jalan Nasional 079, Km 93.175
Kel. Cikiwul, Kec. Bantar Gebang, Kel. Brengkok, Kec. Brondong,
Kota Bekasi, Kab. Lamongan,
Jawa Barat. 17152 Jawa Timur. 62263
84 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
03 04 05
KANTOR CABANG SEMARANG KANTOR PEMASARAN BANTEN KANTOR PEMASARAN
Semarang Branch Office Banten Marketing Office SURABAYA
Jl. Tugu Wijaya X No. 2B, Telaga Besatari, Cluster Duo Surabaya Marketing Office
Kawasan Industri Wijaya Kusuma Blok CF No. 63, Kel. Wanakerta, Mutiara City, Jl. Banjarbendo
Kel. Randugarut, Kec. Tugu, Kec. Sindang Jaya, No. C7/19, Kel. Banjarbendo,
Kota Semarang, Kab. Tangerang, Kec. Sidoarjo,
Jawa Tengah. 50181 Banten. 15561 Kab. Sidoarjo,
Jawa Timur. 61211
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 85
Page 86
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, Perseroan telah memiliki struktur organisasi yang sesuai dan
diharapkan setiap lini organisasi mampu menjalankan fungsi dan tugasnya sesuai dengan tujuan Perusahaan. Struktur Organisasi
Perusahaan per 31 Desember 2025, sebagaimana terlampir di bawah ini.
RUPS
GMS
Komisaris Utama
President Commisioner
Vahmi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Oding Hirawan Masdari
Direktur Utama
President Director
Alwi
Sekretaris Perusahaan & Legal
Corporate Secretary & Legal
Gita Ashari
Keselamatan, Kesehatan Kerja, &
Lingkungan
Health Safety & Environment (HSE)
Derry Fatturochman
Direktur
Director
Hafidh Djoko Handy Laksono
General Manager Plant HO General Manager Commercial
General Manager Plant HO General Manager Commercial
Hadi Sucahyo Sjafriel Nazaruddin
86 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Through continuous future business developments monitoring, the Company has established an appropriate organizational
structure, and it is expected that each organizational line will be able to conduct its functions and duties in accordance with
the Company’s objectives. The Company’s organizational structure as of December 31, 2025 is attached below.
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Oding Hirawan Masdari
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Fransisca Yuniarti
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Ridwanullah
Audit Internal
Internal Audit
Rika Aprilia
General Manager Support
General Manager Support
Muhamad Zainal Arifin
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 87
Page 88
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Association Member List
Perseroan terus berupaya memperluas jaringan kemitraan, The Company continues to expand its partnership network,
meningkatkan kredibilitas, dan menciptakan peluang kolaborasi enhance its credibility, and collaboration by actively participating
dengan berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi industri in many industry associations and organizations. Below is a
dan organisasi. Berikut adalah daftar keanggotaan Perseroan list of the Company’s memberships in these associations as
dalam asosiasi tersebut per 31 Desember 2025: of December 31, 2025:
Nama Asosiasi Status Skala
Name of Associations Status Scale
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Aktif Nasional
Active Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Issuers Association Active Member National
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Active Member National
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan The Company had not have any significant organizational
signifikan terkait organisasi, seperti merger, penggabungan changes In 2025, namely mergers, company mergers, the
perusahaan, pembukaan kantor cabang, pabrik, unit usaha baru, opening of new branches, factories, business units, or the
atau penutupan kantor cabang/pabrik/unit usaha. Oleh karena closure of branches/factories/business units. Therefore, there
itu, tidak ada informasi yang relevan terkait hal tersebut untuk is no relevant information on these matters to be presented in
disampaikan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025. the Annual and Sustainability Report 2025.
88 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes in Composition of The Board of Directors and Commissioners in 2025
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan terhadap There were no changes to the composition of the Company’s
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors in 2025.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Term of Office
1 Vahmi Komisaris Utama Akta No.3 tentang Pernyataan Keputusan Para 2023–2028
President Pemegang Saham tanggal 07 November 2023 Periode Pertama
Commissioner Deed No. 3 of the Resolution of Shareholders First Period
dated November 7, 2023
2 Oding Hirawan Komisaris Akta No.3 tentang Pernyataan Keputusan Para 2023 –2028
Masdari Independen Pemegang Saham tanggal 07 November 2023 Periode Pertama
Independent Deed No. 3 of the Resolution of Shareholders First Period
Commissioner dated November 7, 2023
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Term of Office
1 Alwi Direktur Utama Akta No.29 tentang Pernyataan Keputusan 2024 –2029
President Director Para Pemegang Saham tanggal 23 Desember Periode Pertama
2024 First Period
Deed No. 29 of the Resolution of Shareholders
dated December 24, 2024
2 Hafidh Djoko Handy Direktur Akta No.29 tentang Pernyataan Keputusan 2024 –2029
Laksono Director Para Pemegang Saham tanggal 23 Desember Periode Pertama
2024 First Period
Deed No. 29 of the Resolution of Shareholders
dated December 24, 2024
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 89
Page 90
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Profil Direksi dan Dewan Komisaris
Profile Of The Board Of Directors and The Board Of Commissioners
Alwi Vahmi
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Hafidh Djoko Handy Oding Hirawan
Laksono Masdari
Direktur Komisaris Independen
Independent Commissioner
Director
90 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk LaporanReport
Annual Tahunan 2025
2025 | Laporan
| Annual
Tahunan
Report 2025
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Vahmi
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan
: 2023–2028
Terms of Office
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesia Citizen
Domisili
: DKI Jakarta
Domicile
Usia
: 43 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat pertama kali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No.3 tentang
Legal Basis of Appointment Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 07 November 2023 yang dibuat
dan dihadapan Notaris Rini Yulianti, SH yang berkedudukan di Jakarta.
First appointed as President Commissioner based on Deed No. 3 of the Resolution of
Shareholders dated November 7, 2023, drawn up and witnessed by Notary Rini Yulianti,
SH, based in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Magister dari jurusan Metallurgical dan Metal Forming Engineering, Universitas
Educational Background Duisburg – Essen Jerman (2015).
Master’s degree in Metallurgical and Metal Forming Engineering, University of Duisburg
– Essen Germany (2015).
Riwayat Karier • Manager Lab QC dan RnD PT Multi PT Multi Hanna Kreasindo (2017–2018);
Professional History • Komisaris PT Multi Hanna Kreasindo (2022–2023).
• Komisaris PT Multi Hanna Sinergitama (2019–2025).
• Komisaris Utama PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (November 2023–sekarang)
• QC and RnD Lab Manager, PT Multi Hanna Kreasindo (2017–2018);
• Commissioner of PT Multi Hanna Kreasindo (2022–2023).
• Commissioner of PT Multi Hanna Sinergitama (2019-2025).
• President Commissioner of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (November 2023–present)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Multi Hanna Transportindo (2023–sekarang).
Concurrent Positions • Director of PT Multi Hanna Transportindo (2023–present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris. Namun,
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya, yaitu kakak dari Alwi selaku Direktur
Utama.
He has no affiliation relationship with fellow members of the Board of Commissioners.
However, he has an affiliation relationship with other members of the Board of Directors,
namely being the older sibling of Alwi, who serves as President Director.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Memilliki saham di PT Multi Hanna Kreasindo Tbk sebesar 0,08%.
Direct Share Ownership in the Company He owns 0.08% shares in PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 91
Page 92
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Oding Hirawan Masdari
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
: 2023–2028
Terms of Office
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesia Citizen
Domisili
: Bekasi
Domicile
Usia
: 57 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat dan ditetapkan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Legal Basis of Appointment Akta No.3 tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 07 November
2023 yang dibuat dan dihadapan Notaris Rini Yulianti, SH yang berkedudukan di Jakarta.
Reappointed as President Commissioner based on Deed No. 3 of the Resolution of
Shareholders dated November 7, 2023, drawn up and witnessed by Notary Rini Yulianti,
SH, based in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Magister dari Prasetya Mulya Business School Jakarta jurusan Business Administrasi,
Educational Background (1992).
Master’s degree from Prasetya Mulya Business School Jakarta in Business Administration
major, (1992).
Riwayat Karier • Asisten Chairman & CEO Pesik International (1993–1996);
Professional History • Penasihat Komersial, Danish Trade Council, Ministry of Foreign Affairs Denmark
(1997–2005);
• Direktur (dan owner) PT Grasia Media Utama (GMU) (2006–2009);
• Komisaris (dan co-owner) Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Muliatama (2010–2021);
• Komisaris Independen PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (November 2023–sekarang).
• Assistant Chairman & CEO of Pesik International (1993–1996);
• Commercial Advisor, Danish Trade Council, Ministry of Foreign Affairs Denmark
(1997–2005);
• Commissioner (and co-owner) of Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Muliatama (2010–2021);
• Independent Commissioner of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (November 2023–present).
Rangkap Jabatan Senior Researcher, CIIDEA – Centre for Infrastructure Investment & Development
Concurrent Positions (2015–sekarang).
Senior Researcher, CIIDEA – Centre for Infrastructure Investment & Development
(2015–present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or other Directors
and is not affiliated with the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
Direct Share Ownership in the Company He has no share ownership in PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
92 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Independensi Komisaris Independen The Independence of The Independent Commissioner Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi seluruh The Company’s Independent Commissioners have met all persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam Pasal independence requirements as stipulated in Article 21 of POJK 21 POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 OF the Board of Directors and Board Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga akhir tahun of Commissioners of Issuers or Public Companies. As of the 2025, masa jabatan Komisaris Independen yang menjabat end of 2025, the term of office of the incumbent Independent belum melampaui 2 (dua) periode sehingga tidak diwajibkan Commissioners has not exceeded two terms, and therefore, untuk menyampaikan pernyataan independensi kepada Dewan they are not required to submit a statement of independence Komisaris. to the Board of Commissioners. Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat In 2025, the Company ensured that there were no situations situasi di mana anggota Komisaris Independen menghadapi where Independent Commissioners faced a potential conflict potensi benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan, of interest in decision-making, as stated in the Statement of sebagaimana tercantum dalam Pernyataan Independensi. Independence. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 93
Page 94
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Alwi
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan
: 2024 – 2029
Terms of Office
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesia Citizen
Domisili
: DKI Jakarta
Domicile
Usia
: 38 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat dan ditetapkan kembali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment No.29 tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 23 Desember
2024 yang dibuat dan dihadapan Notaris Rini Yulianti, SH yang berkedudukan di Jakarta.
Reappointed as President Director of the Company based on Deed No. 29 based on
Resolution of Shareholders dated December 23, 2024, drawn up and witnessed by
Notary Rini Yulianti, SH, based in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Krisnadwipayana jurusan Ekonomi Akuntansi, (2011).
Educational Background Bachelor of Accounting from Krisnadwipayana University, majoring in Accounting
Economics (2011).
Riwayat Karier • Komisaris PT Multi Hanna Kreasindo (2014–2019);
Professional History • Komisaris PT Multi Hanna Sinergitama (2016–2019);
• Direktur PT Multi Hanna Kreasindo (2019–2022).
• Direktur Utama PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2024–sekarang)
• Commissioner of PT Multi Hanna Kreasindo (2014–2019);
• Commissioner of PT Multi Hanna Sinergitama (2016–2019);
• Director of PT Multi Hanna Kreasindo (2019–2022).
• President Director of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2024–present)
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Multi Cipta Bangun Serasi (2012–sekarang);
Concurrent Positions • Komisaris PT Multi Hanna Transportindo (2014–sekarang);
• Komisaris PT Multi Nafiza Energitama (2018–sekarang);
• Direktur PT Multi Hanna Sinergitama (2024–sekarang).
• Commissioner of PT Multi Cipta Bangun Serasi (2012–present);
• Commissioner of PT Multi Hanna Transportindo (2014–present);
• Commissioner of PT Multi Nafiza Energitama (2018–present);
• Director of PT Multi Hanna Sinergitama (2024–present).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi. Namun,
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, yaitu adik dari Vahmi
selaku Komisaris Utama.
He does not have any affiliation relationships with fellow members of the Board of
Directors. However, he has an affiliation relationship with other members of the Board
of Commissioners, namely being the younger sibling of Vahmi, who serves as the
President Commissioner.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
Direct Share Ownership in the Company He has no share ownership in PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
94 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Hafidh Djoko Handy Laksono
Direktur
Director
Masa Jabatan
: 2024 – 2029
Terms of Office
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesia Citizen
Domisili
: DKI Jakarta
Domicile
Usia
: 48 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat dan ditetapkan kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No.29 tentang
Legal Basis of Appointment Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat dan
dihadapan Notaris Rini Yulianti, SH yang berkedudukan di Jakarta.
Reappointed as President Director of the Company based on Deed No. 29 based on Resolution
of Shareholders dated December 23, 2024, drawn up and witnessed by Notary Rini Yulianti,
SH, based in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Trisakti (2004).
Educational Background Master of Financial Management from Trisakti University (2004).
Riwayat Karier • Senior Auditor di KAP Amir Abadi Jusuf & Aryanto (2000–2006);
Professional History • Finance Manager PT Macan Yaohan (2006–2009);
• Finance Accounting Manager PT Dyandra Media International (2009–2011);
• Finance Controller An Nizam Islamic School (2011–2016);
• Finance Controller PT Amara Tujuh Perjuangan (2016–2019);
• Procurement Manager PT Amara Pameran International (2019–2021);
• General Manager PT Syailendra Utama Energy (2021–2023);
• Vice President Finance PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2023–2024);
• Direktur PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2024–sekarang).
• Senior Auditor at Public Accountant Office Amir Abadi Jusuf & Aryanto (2000–2006);
• Finance Manager at PT Macan Yaohan (2006–2009);
• Finance Accounting Manager at PT Dyandra Media International (2009–2011);
• Finance Controller at An Nizam Islamic School (2011–2016);
• Finance Controller of PT Amara Tujuh Perjuangan (2016–2019);
• Procurement Manager of PT Amara Exhibition International (2019–2021);
• General Manager of PT Syailendra Utama Energy (2021–2023);
• Vice President of Finance of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2023–2024);
• Director of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2024–present).
Rangkap Jabatan Dia tidak memegang jabatan rangkap di perusahaan lain.
Concurrent Positions He does not hold concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners or Directors, and he
is not affiliated with any of the Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Tidak memiliki saham di PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
Perseroan He has no share ownership in PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
Direct Share Ownership in the
Company
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 95
Page 96
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Demography of Employees for The Last 3 Years
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang sangat Human Resources (HR) is a crucial element in materializing the
penting dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission. The Company, consequently,
Karena itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat besar emphasized significantly on HR management and development.
terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran rekrutmen dalam The Company also recognizes the crucial role of recruitment
mengelola dan memelihara SDM yang berkualitas. Proses in managing and maintaining quality HR. The recruitment
perekrutan memastikan agar setiap karyawan memiliki process ensures that each employee possesses the necessary
kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan untuk Perseroan qualifications and competencies. The Company believes that
berpendapat bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG yang the consistent and integrated implementation of GCG principles
konsisten dan terpadu dapat membantu Perseroan untuk can help the Company achieve its objectives and bring the
mewujudkan tujuannya dan membawa visi Perseroan menjadi Company’s vision more focused. Therefore, the Company
lebih fokus. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus is committed to continuously improving the quality of GCG
meningkatkan kualitas penerapan GCG di dalam organisasi implementation within the organization and providing added
dan memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku value to all stakeholders.
kepentingan.
Per 31 Desember 2025, jumlah pegawai Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company’s total number of
153 orang, mengalami peningkatan sebesar 8,51% jika employees reached 153, increasing 8,51% compared to the
dibandingkan dengan jumlah karyawan per 31 Desember 2024 141 total number of employees in December 31, 2024.
yaitu 141 orang.
Rincian lengkap mengenai demografi karyawan Perseroan The complete details of the Company’s employee demographics
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini: for the past three years can be seen in these table:
Pergerakan Jumlah Karyawan 2021–2025
Dynamics of Total Employees from 2021–2025
Tahun Jumlah Karyawan
Year Total Employees
2023 131
2024 141
2025 153
96 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Laki-laki
105 69 93 66 88 67
Male
Perempuan
48 31 48 34 43 33
Female
Total 153 100 141 100 131 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Composition of Employees based on Organizational Level
Level 2025 2024 2023
Organisasi
Organizational Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Level Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Manager 21 14 17 12 12 9
Assistant
- - 3 2 2 2
Manager
Supervisor 23 15 21 15 21 16
Leader 51 33 445 32 43 33
Staff 27 18 27 19 24 18
Staff Operator 31 20 28 20 28 21
Total 153 100 141 100 131 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees based on Age
2025 2024 2023
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
<30 tahun
49 32 48 34 65 50
years
30-45 tahun
96 63 87 62 61 47
years
>45 tahun
8 5 6 4 5 4
years
Total 153 100 141 100 131 100
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 97
Page 98
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees based on Educational Level
Tingkat 2025 2024 2023
Pendidikan
Educational Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Level Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Pasca Sarjana
3 2 3 2 3 2
Graduate
Sarjana
82 54 72 51 61 47
Undergraduate
Diploma
21 14 19 13 20 15
Diploma
Lainnya
47 31 47 33 47 36
Others
Total 153 100 141 100 131 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees based on Employment Status
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian
Employment Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Status Total Percentage (%) Total Percentage (%) Total Percentage (%)
Pegawai Tetap
Permanent 18 12 19 13 18 14
Employee
Pegawai Tidak
Tetap
135 88 122 87 113 86
Contract
Employee
Total 153 100 141 100 131 100
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEES COMPETENCE TRAINING
KOMPETENSI KARYAWAN AND DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal utama dan Human Resources (HR) are the primary capital and a key
komponen penting dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. component in realizing the Company’s vision and mission.
Oleh karena itu, Perseroan memberikan perhatian yang sangat Thus, the Company significantly emphasize on the continuous
besar terhadap pengelolaan dan pengembangan SDM secara HR management and development.
berkesinambungan.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan pelatihan Each year, the Company holds training activities on multiple
dengan berbagai topik bagi semua karyawan untuk mendukung topics for all employees to support their competency
peningkatan kompetensi dan keahlian, sehingga kontribusi development, and skills, so that employees’ contributions
atau kinerja karyawan terhadap pencapaian tujuan Perseroan or performance toward achieving the Company’s goals are
semakin maksimal. increasingly maximized.
98 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang dilakukan The detailed employee competency programs by the Company
Perusahaan pada tahun 2025, antara lain sebagai berikut: in 2025 are listed below:
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
17-19 Februari Petugas Penanggung Jawab PROPER Tahunan 2 Eksternal
2025 Pengendali Udara Sertifikasi Annual PROPER External
February 17-19, BNSP
2025 BNSP-Certified Air Control
Officer
22 Februari Internal K3 Kimia Meningkatkan Pengetahuan dan 24 Internal
2025 Internal Chemical Health Pengenalan bahaya kimia
February 22, and Safety Enhancing Knowledge and
2025 Awareness of Chemical Hazards
25-28 Februari Alat Berat Loader Sertifikasi Melaksanakan pengoperasian loader 2 Eksternal
2025 KEMNAKER sesuai dengan aplikasi dan teknik External
February 25-28, Heavy Equipment Loader operasi yang benar sesuai standar
2025 (KEMNAKER) Certification Operating loader in line with
standardized operating technique
and application
11-12 Maret 2025 Awareness ISO 50001:2011 Meningkatkan pemahaman sistem 44 Eksternal
March 11-12, Energy Management System manajemen energi untuk efisiensi External
2025 penggunaan energi dan peningkatan
profibilitas
Enhancing understanding of energy
management systems for energy use
efficiency and increased profitability
17-18 Maret Social Mapping Untuk Pembekalan program PROPER & CSR 1 Eksternal
2025 PROPER dan CSR Perusahaan External
March 17-18, Social Mapping for PROPER Provision of the Company’s PROPER
2025 and CSR and CSR Program Orientation
24 Maret 2025 Awareness ISO 50001:2011 Meningkatkan pemahaman sistem 10 Eksternal
March 24, 2025 Energy Management System manajemen energi untuk efisiensi External
penggunaan energi dan peningkatan
profibilitas
Enhancing understanding of energy
management systems for energy use
efficiency and increased profitability
16-17 April 2025 Carbon Tax Meningkatkan pemahaman terhadap 8 Eksternal
April 16-17, 2025 kebijakan pajak karbon dan terhadap External
kegiatan usaha serta mempersiapkan
Perseroan dalam memenuhi
ketentuan regulasi dan mendukung
keberlanjutan
Enhancing understanding of carbon
tax policies and their impact on
business activities, as well as
preparing the Company to comply
with regulatory requirements and
support sustainability
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 99
Page 100
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
19 April 2025 Penggunaan Hydrant Meningkatkan pemahaman dan 12 Internal
April 19, 2025 Hydrant Usage keterampilan petugas keamanan
dalam penggunaan Hydrant
Enhancing the understanding and
skills of security personnel in the use
of Hydrants
05 Mei 2025 LCA Manager BNSP Kebutuhan SNI ISO 14040:2016 1 Eksternal
23 -24 Mei 2025 BNSP Manager LCA Requirements of SNI ISO 14040:2016 External
May 05, 2025
May 23-24,
2025
05 Mei 2025 LCA Staff BNSP Kebutuhan SNI ISO 14040:2016 1 Eksternal
23 -24 Mei 2025 BNSP Staff LCA Requirements of SNI ISO 14040:2016 External
May 05, 2025
May 23-24,
2025
15-16 Mei 2025 Pelatihan SIInas Meningkatkan kompetensi karyawan 1 Eksternal
May 15-16, 2025 SIInas Training dalam penggunaan SIInas guna External
mendukung kepatuhan dalam
pelaporan dan kelancaran proses
administrasi Perseroan
Enhancing employees’ competence
in the use of SIInas to support
compliance in reporting and ensure
the smooth administration process of
the Company
19-20 Mei 2025 Manager Energi Sertifikasi Kebutuhan SNI ISO 50001:2011 1 Eksternal
22 Mei 2025 BNSP Tentang Sistem Manajemen Energi, External
May 19-20, 2025 BNSP-Certified Energy PROPER Hijau, dan PERMEN
May 22, 2025 Manager ESDM No.14 Tahun 2012 Tentang
Manajemen Energi
Requirements of SNI ISO
50001:2011of Energy Management
Systems, Green PROPER, and
Regulation of Energy and Mineral
Resources Minister No. 14 of 2012 of
Energy Management
19 Mei 2025 Refreshment AK3U Kebutuhan Struktur Organisasi P2K3 1 Eksternal
28 Mei 2025 AK3U Refreshment P2K3 Organizational Structure External
30-31 Mei 2025 Requirements
02 Juni 2025
May 19, 2025
May 28, 2025
May 30-31, 2025
June 02, 2025
21-23 Mei 2025 Petugas Investigasi Meningkatkan Pemahaman dan 2 Eksternal
May 21-23, 2025 Kecelakaan Kerja BNSP pengetahuan petugas investigasi External
BNSP-Certified Workplace kecelakaan dalam melakukan
Accident Investigation investigasi kecelakaan yang efektif
Officer dan efisien
To improve the skills and knowledge
of accident investigation officers in
conducting effective and efficient
accident investigations
100 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
17-19 Juni 2025 Pelatihan Forklift Kemnaker Mengedukasi cara penggunaan 1 Eksternal
June 17-19, 2025 Forklift Training from Ministry forklift yang tepat dan benar External
of Manpower Educating on the proper and correct
way to use a forklift
02-03 Juli 2025 Auditor Energi Sertifikasi Kebutuhan SNI ISO 50001:2011 3 Eksternal
July 02-03, BNSP Tentang Sistem Manajemen Energi, External
2025 BNSP-Certified Energy PROPER Hijau, dan PERMEN
Auditor ESDM No.14 Tahun 2012 Tentang
Manajemen Energi
Requirements of SNI ISO
50001:2011of Energy Management
Systems, Green PROPER, and
Regulation of Energy and Mineral
Resources Minister No. 14 of 2012 of
Energy Management
02-03 Juli 2025 Awareness ISO 50001:2011 Meningkatkan pemahaman sistem 11 Eksternal
July 02-03, Energy Management System manajemen energi untuk efisiensi External
2025 penggunaan energi dan peningkatan
profibilitas
Improving understanding of energy
management systems for energy use
efficiency and increased profitability
22 Juli 2025 Perizinan Berusaha Berbasis Memperkuat pemahaman karyawan 2 Eksternal
July 22, 2025 Risiko Pasca PP No. 28 terhadap ketentuan perizinan PP No External
Tahun 2025 28 Tahun 2025 sehingga Perseroan
Risk-Based Business dapat memastikan kepatuhan, proses
Licensing Following perizinan, serta pengelolaan risiko
Government Regulation No. adminsitratif dalam kegiatan usaha
28 of 2025 Strengthening employees’
understanding of the licensing
provisions of Government Regulation
No. 28 of 2025 so that the Company
can ensure compliance, licensing
processes, and the management
of administrative risks in business
activities
24 Juli 2025 Webinar Teknologi Terbaru Meningkatkan pengalaman 2 Eksternal
July 24, 2025 WWTP dan Bio Energi dari karyawan terhadap inovasi teknologi External
Air Limbah berbasis Argo pengolahan limbah, mengidentifikasi
Industri peluang pemanfaatan limbah serta
Webinar on the Latest mendukung pengolahan limbah
Technology in WWTP and yang efisien, bernilai tambah, dan
Bio-Energy from Industrial berkelanjutan
Agro-Based Wastewater Enhancing employee experience
with waste processing technology
innovation, identifying opportunities
for waste utilization, and supporting
efficient, value-added, and
sustainable waste processing
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 101
Page 102
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
30 Juli 2025 Kupas Regulasi dan Meningkatkan pemahaman 2 Eksternal
July 30, 2025 Teknologi WWTP IPAL karyawan terhadap regulasi serta External
Discussing WWTP IPAL teknologi pengolahan limbah cair,
Regulations and Technology meningkatkan efektivitas operasional
dan memastikan pengelolaan limbah
dilakukan sesuai dengan standar
yang berlaku
Improving employees’ understanding
of regulations and wastewater
treatment technology, enhancing
operational effectiveness, and
ensuring waste management is
carried out in accordance with
applicable standards.
04-05 Agustus Internal Audit QHSE ISO Kebutuhan audit ISO 9001:2015, 5 Eksternal
2025 9001:2015, 14001:2015 dan 14001:2015 dan 45001:2018 dan External
August 04-05, 45001:2018 pemenuhan syarat sebagai auditor
2025 Internal QHSE Audits for ISO Requirements for audits of ISO
9001:2015, 14001:2015, and 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO
45001:2018 45001:2018, as well as fulfilling the
qualifications required to serve as an
auditor
28 Agustus Awareness ISO 14064-1 Kebutuhan PROPER Hijau, dan 3 Eksternal
2025 ISO 14064-1 Awareness Peraturan Menteri ESDM No.14 Tahun External
August 28. 2025 2012 tentang Manajemen Energi
Requirements for Green PROPER
and Minister of Energy and Mineral
Resources Regulation No. 14 of 2012
of Energy Management.
01 September Awareness & Pembuatan Meningkatkan pemahaman karyawan 42 Eksternal
2025 HIRADC mengenai SMK3 dan pembuatan External
September 01, Awareness & HIRADC HIRADC
2025 Development To improve employee understanding
of the SMK3 and the HIRADC
creation.
102 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
11-13 September WTP & WWTP Design For Meningkatkan pemahaman dan 3 Eksternal
2025 Oil, Gas & Mining Industries kompetensi karyawan dalam External
September 11-13, based on applied regulation perancangan sistem pengolahan
2025 & technology air dan limbah cair sesuai dengan
karakteristik industri, regulasi yang
berlaku, serta penerapan teknologi
yang tepat untuk mendukung
keberlanjutan Perseroan
Enhancing employees’
understanding and competence in
designing water and wastewater
treatment systems in accordance
with industry characteristics,
applicable regulations, and the
implementation of appropriate
technology to support the Company’s
sustainability
15-17 September Petugas P3K di Tempat Kerja Meningkatkan kemampuan 3 Eksternal
2025 Sertifikasi KEMNAKER pertolongan pertama pada karyawan External
September 15-17, First Aid Officers in the untuk memahami dan menguasai
2025 Workplace Certified by the teknik pertolongan pertama yang
Ministry of Manpower tepat dalam menghadapi kecelakaan
atau kondisi darurat di tempat kerja
Enhancing employees’ first aid
capabilities so they can understand
and master the proper first aid
techniques when dealing with
workplace accidents or emergency
situations
15-20 September Ahli AK3U Kemnaker Memahami keselamatan kerja di 2 Eksternal
2025 KEMNAKER-Certified AK3U lingkungan/area kerja External
22-27 September Experts Understanding occupational safety in
2025 the work environment/area
September 15-
20, 2025
September 22-
27, 2025
22-26 Auditor SMK3 Sertifikasi Kebutuhan PP No.50 Tahun 2012 3 Eksternal
September KEMNAKER Tentang Penerapan SMK3 dan ISO External
2025 KEMNAKER-Certified SMK3 45001:2018
September 22- Auditors Requirements for Government
26, 2025 Regulation No. 50 of 2012
concerning the Implementation SMK3
and ISO 45001:2018
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 103
Page 104
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
07-09 Oktober Pelatihan Pemadam Kebutuhan sertifikasi SMK3 1 Eksternal
2025 Kebakaran Kelas D, C, B Requirements for SMK3 certification. External
22 Oktober 2025 Class D, C, and B Firefighting
October 07-09, Training
2025
October 22,
2025
08 Oktober P3K Bantuan Hidup Dasar Meningkatkan pengetahuan 16 Eksternal
2025 Basic Life Support First Aid karyawan mengenai penanganan External
October 08, awal pada kondisi darurat di area
2025 kerja
Increasing employees’ knowledge
about initial handling of emergency
conditions in the workplace
14 -15 Oktober International Process Meningkatkan pemahaman terhadap 1 Eksternal
2025 Metallurgy Conference 2025 teknologi, inovasi, dan praktik terbaik External
October 14-15, dalam pengolahan logam sebagai
2025 sarana meningkatkan efisiensi serta
kualitas proses produksi
Improving understanding of
technology, innovation, and best
practices in metal processing as a
means to enhance the efficiency and
quality of the production process
16 Oktober Optimalisasi AI untuk Meningkatkan pemahaman karyawan 1 Eksternal
2025 Transformasi Bisnis Modern terkait konsep, strategi, dan External
October 16, Optimizing AI for Modern implementasi Artificial Intelligence
2025 Business Transformation (AI) dalam mendukung transformasi
bisnis melalui pemanfaatan teknologi
digital yang adaptif
Enhancing employees’
understanding of the concepts,
strategies, and implementation
of Artificial Intelligence (AI) in
supporting business transformation
through the utilization of adaptive
digital technology
18 Oktober APAR (Alat Pemadam Ringan) Mendukung penerapan standar 23 Internal
2025 APAR (Light Fire Keselamatan dan Kesehatan Kerja External
October 18, Extinguisher) (K3) di lingkungan perusahaan serta
2025 penggunaan APAR yang tepat sesuai
klasifikasinya
Supporting the implementation of
Occupational Safety and Health
(OSH) standards in the company
environment as well as the proper
use of fire extinguishers according to
their classification
104 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
22-23 Oktober Purchasing "General Mengembangkan kemampuan dalam 1 Eksternal
2025 Administration & Negotiation pengelolaan dokumen, pengendalian External
October 22-23, Skill" proses pengadaan, serta kepatuhan
2025 terhadap prosedur yang berlaku
melalui strategi negosiasi yang
terukur dan berbasis data
Developing skills in document
management, procurement process
control, and compliance with
applicable procedures through
measured, data-driven negotiation
strategies
03 November Health Risk Assasment Kebutuhan SMK3, serta peningkatan 14 Eksternal
2025 kemampuan dalam melakukan External
Novemer 03, penilaian, analisis, dan interpretasi
2025 risiko kesehatan secara sistematis di
area kerja
Requirements for the Occupational
Health and Safety Management
System (SMK3), as well as enhancing
the capability to conduct systematic
assessment, analysis, and
interpretation of health risks in the
workplace
03-05 Penanggung Pengelolaan Kebutuhan Verifikasi Lapangan Plant 1 Eksternal
November 2025 limbah B3 (PLB3) BNSP Lamongan & Semarang External
Novemer 03-05, BNSP-certified Hazardous Requirements for the Lamongan &
2025 (B3) waste Manager(PLB3) Semarang Plant Field Verification.
11 November Implementasi Pengelolaan Mendorong penerapan prinsip 41 Internal
2025 Limbah B3 Sesuai UUCCK keberlanjutan dalam aktivitas Internal
November 11. 06/2023, PP 22/2021 dan operasional perusahaan untuk
2025 PP 28/2025 pengembangan kompetensi dalam
Implementation of identifikasi, pengelompokan,
Hazardous (B3) Waste penyimpanan, pengangkutan, dan
Management in line with pengolahan Limbah B3 secara aman
UUCK 06/2023, PP 22/2021 dan sesuai standar
and PP 28/2025 Encouraging the implementation
of sustainability principles in the
company’s operational activities
for competency development in
the safe and standard-compliant
identification, classification, storage,
transportation, and processing of
hazardous and toxic waste (B3)
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 105
Page 106
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
15 November Green Metallurgy dalam Menguatkan komitmen perusahaan 1 Eksternal
2025 mewujudkan Zero Waste terhadap keberlanjutan, efisiensi External
November 15. menuju industri logam energi, dan mitigasi perubahan iklim
2025 berkelanjutan Strengthening the company’s
Green Metallurgy in commitment to sustainability, energy
achieving Zero Waste efficiency, and climate change
towards a sustainable metal mitigation
industry
15 November Pengoperasian IPAL Green Membekali peserta dengan 16 Internal
2025 Metallurgy, Materializing keterampilan teknis untuk memantau,
November 15. Zero Waste, Urban Mining, mengendalikan, dan mengoptimalkan
2025 and Net Zero Emissions operasi WWTP
towards a sustainable metal Equipping participants with technical
industry. skills to monitor, control, and optimize
WWTP Operation WWTP operations
18 November Implementasi Pengelolaan Mendorong penerapan prinsip 22 Internal
2025 Limbah B3 Sesuai UUCCK keberlanjutan dalam aktivitas
November 18. 06/2023, PP 22/2021 dan operasional perusahaan untuk
2025 PP 28/2025 pengembangan kompetensi dalam
Implementation of identifikasi, pengelompokan,
Hazardous (B3) Waste penyimpanan, pengangkutan, dan
Management in Accordance pengolahan Limbah B3 secara aman
with UUCCK 06/2023, PP dan sesuai standar
22/2021, and PP 28/2025 Encouraging the implementation
of sustainability principles in the
company’s operational activities
to develop competencies in the
identification, classification, storage,
transportation, and processing of
hazardous and toxic waste (B3)
safely and in accordance with
standards
20 November Safety Leadership & Meningkatkan kapasitas 20 Eksternal
2025 Investigasi kepemimpinan keselamatan (Safety External
November 20. Safety Leadership & Leadership) di semua level organisasi
2025 Investigation agar mampu membangun budaya
kerja yang aman, disiplin dan proaktif;
Improving safety leadership capacity
at all organizational levels to foster a
safe, disciplined, and proactive work
culture;
106 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Jumlah
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta Penyelenggara
Date Training Type Training Objective Number of Organizer
Employees
22 November Pengoperasian Hydrant Mendukung penerapan standar 21 Internal
2025 Hydrant Operation Keselamatan dan Kesehatan Kerja
November 22. (K3) di lingkungan perusahaan
2025 khususnya dalam penggunaan
Hydrant
Supporting the implementation of
Occupational Safety and Health
(K3) standards in the company
environment, especially in the use of
hydrants
09-10 Desember ISO 17025:2017 Kebutuhan ISO 17025:2017 sebagai 10 Eksternal
2025 ISO 17025:2017 sertifikat awareness ISO 17025:2017 External
Desember 09- Requirements of ISO 17025:2017
10, 2025 as part of the ISO 17025:2017
Awareness Certification
08-12 Desember Pengawas K3 Migas BNSP Menjamin kepatuhan terhadap 1 Eksternal
2025 BNSP Oil and Gas Safety regulasi nasional dan sertifikasi BNSP External
Desember 08- Supervisor dalam kegiatan operasional migas
21, 2025 sebagai penerapan praktik kerja
aman dan efisien karyawan
Ensuring compliance with national
regulations and BNSP certification
in oil and gas operational activities
as the implementation of safe
and efficient work practices by
employees
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT COST IN 2025
TAHUN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengalokasi anggaran The Company allocated Rp248.111.550 for competency
yang digunakan untuk pengembangan kompetensi senilai development in 2025.
Rp248.111.550.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 107
Page 108
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structures
PT MULTI HANNA SINERGITAMA
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
78,60%
PT MULTI NAFIZA ENERGITAMA
97,73%
PT MULTI HANNA TRANSPORTINDO
92,46%
PT MULTI CIPTA BANGUN SERASI
86,25%
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas Until December 31, 2025, The Company has no Subsidiaries.
Anak.
108 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Informasi Pemegang Saham Per 1 Januari 2025
dan 31 Desember 2025
Information of Shareholders as of January 1, 2025 and December 31, 2025
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perusahaan 1 Below is the composition of the Company’s shareholders as
Januari 2025 dan 31 Desember 2025: of January 1, 2025 and December 31, 2025:
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 1 Januari 2025
Shareholders’ Names and Ownership Percentage as of January 1, 2025
Jumlah Saham Jumlah Saham Ditempatkan
Persentase
Pemegang Saham (lembar) dan Disetor Penuh
Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Number of Issued and Fully Paid-Up
Ownership Percentage
(shares) Shares
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Multi Hanna Sinergitama 2.947.500.000 147.375.000.000 78,60%
Shahabuddin 49.500.000 2.475.000.000 1,32%
Vahmi 3.000.000 150.000.000 0,08%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Share Ownership Less than 5%
Masyarakat 750.000.000 37.500.000.000 20%
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
3.750.000.000 187.500.000.000 100%
Total Issued and Fully Paid-Up
Capital
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2025
Shareholders’ Names and Ownership Percentage as of December 31, 2025
Jumlah Saham Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham (lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Number of Issued and Fully Paid-Up Percentage of
(shares) Shares Ownership
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Multi Hanna Sinergitama 2.947.500.000 147.375.000.000 78,60%
Shahabuddin 49.500.000 2.475.000.000 1,32%
Vahmi 3.000.000 150.000.000 0,08%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Share Ownership of Less than 5%
Masyarakat 750.000.000 37.500.000.000 20%
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
3.750.000.000 187.500.000.000 100%
Total Issued and Fully Paid-Up
Capital
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 109
Page 110
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of The Board of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December, 1 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung
Langsung Langsung Langsung
Direct Ownership
Nama Jabatan Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase Persentase
Saham Saham Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar) (Lembar) (Lembar) (Lembar)
Percentage Percentage of Percentage Percentage
Total Total Total Total
of Ownership Ownership of Ownership of Ownership
Shares Shares Shares Shares
Direksi | Board of Directors
Alwi Direktur Utama
President - - - - - - - -
Director
Hafidh Direktur
Djoko Director
- - - - - - - -
Handy
Laksono
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Vahmi Komisaris
Utama
3.000.000 0,08% - - 3.000.000 0,08% - -
President
Commissioners
Oding Komisaris
Hirawan Independen
- - - - - - - -
Masdari Commissioners
Independent
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership Composition Based on Ownership Status
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January, 1 2025 December, 31 2025
Status Pemilik Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Owner Status Pemegang Jumlah Saham Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Saham (Lembar) Saham (Lembar)
Percentage of Percentage of
Total Total Shares Total Total Shares
Ownership Ownership
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Institusi lokal
3 2.948.300.200 78,62% 3 2.953.634.000 78,76%
Local Institutions
Individu lokal
3.806 800.957.800 21,36% 12.849 793.035.100 21,15%
Local Individuals
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi asing
1 137.600 0% 4 2.549.200 0,07%
Foreign Institutions
Individu asing
20 604.400 0,02% 19 781.700 0,02%
Foreign Individuals
Jumlah
3.830 3.750.000.000 100% 12.875 3.750.000.000 100%
Total
110 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Major and/or Controlling Shareholders Information
Pada tahun 2025, pemegang saham utama dan pengendali In 2025, the main and controlling shareholder of the Company
dari Perseroan adalah PT Multi Hanna Sinergitama dengan is PT Multi Hanna Sinergitama with ownership of 78.60%.
kepemilikan sebesar 78,60%.
PT MULTI HANNA SINERGITAMA
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk PT MULTI NAFIZA ENERGITAMA PT MULTI HANNA TRANSPORTINDO PT MULTI CIPTA BANGUN SERASI
78,60% 97,73% 92,46% 86,25%
Berdasarkan kepemilikan saham sebagaimana diuraikan di Based on the share ownership as described above, PT Multi
atas, PT Multi Hanna Sinergitama merupakan pengendali dan Hanna Sinergitama is the controller and ultimate beneficial
pemilik manfaat akhir Perseroan. PT Multi Hanna Sinergitama owner of the Company. PT Multi Hanna Sinergitama has fulfilled
telah memenuhi kriteria yang diatur pada Pasal 4 ayat (1) the criteria stipulated in Article 4 paragraph (1) of Presidential
Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang Penerapan Regulation No. 13 of 2018 concerning the Implementation of
Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Principles Concerning Beneficial Ownership of Corporations in
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian the Context of Preventing and Eradicating the Crime of Money
Uang dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme. Perseroan Laundering and the Crime of Terrorism Financing. The Company
telah melakukan pelaporan pemilik manfaat akhir Perseroan has reported the ultimate beneficial owner of the Company
tersebut kepada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum to the Directorate General of General Legal Administration of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal 28 the Ministry of Law and Human Rights on December 28, 2022.
Desember 2022.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 111
Page 112
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Shares Issuance and Listing
KRONOLOGI PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM CHRONOLOGY OF THE INITIAL PUBLIC OFFERING
Kronologi serta historis alur proses pencatatan saham Perseroan The chronology and historical flow of the Company’s share
pada tahun 2014 di Bursa Efek Indonesia mengacu pada: listing process in 2014 on the Indonesia Stock Exchange refer to:
1. Peraturan Bapepam-LK nomor IX.A.1 tentang Ketentuan 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.A.1 concerning General
Umum Pengajuan Pernyataan Pendaftaran; Provisions for Submitting Registration Statements;
2. Peraturan Bapepam-LK nomor IX.A.2 tentang Tata Cara 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.A.2 concerning Registration
Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum; Procedures for Public Offerings;
3. Peraturan Bapepam-LK nomor IX.A.7 tentang Tanggung 3. Bapepam-LK Regulation No. IX.A.7 concerning
Jawab Manajer Penjatahan Dalam Rangka Pemesanan dan Responsibilities of the Allotment Manager for Securities
Penjatahan Efek dalam Penawaran Umum; Subscriptions and Allotments in Public Offerings;
4. Peraturan Bapepam-LK nomor IX.A.9 tentang Promosi 4. Bapepam-LK Regulation No. IX.A.9 concerning Securities
Pemasaran Efek termasuk Iklan, Brosur atau Komunikasi Marketing Promotion, including Advertisements, Brochures,
Lainnya kepada Publik; dan or Other Communications to the Public; and
5. Peraturan Bapepam-LK nomor IX.A.12 tentang Penawaran 5. Bapepam-LK Regulation No. IX.A.12 concerning Public
Umum oleh Pemegang Saham. Offerings by Shareholders.
Adapun kronologi pencatatan saham Perseroan dijalankan The chronology of the Company’s share listing is carried out
dengan urutan prosedur sebagai berikut: in the following procedural sequence:
Tanggal Uraian Pelaksanaan
No.
Date Implementation Description
1 24 November Surat Pengantar Untuk Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran Umum Perdana
2023 Saham PT Multi Hanna Kreasindo Tbk.
November 24, Cover Letter for the Registration Statement for the Initial Public Offering (IPO) of PT Multi Hanna
2023 Kreasindo Tbk Shares.
2 28 Maret 2024 Dikeluarkannya Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-51/D.04/2024 perihal Pemberitahuan
March 28, 2024 Efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
The Financial Services Authority issued Letter Number S-51/D.04/2024 concerning Notification of
the Effectiveness of the Registration Statement.
3 2-4 April 2024 Masa Penawaran Umum.
April 2-4, 2024 Public Offering Period.
4 4 April 2024 Tanggal Penjatahan.
April 4, 2024 Allotment Date.
5 5 April 2024 Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik.
April 5, 2024 Electronic Share Distribution Date.
6 16 April 2024 Tanggal Pencatatan Saham Pada Bursa Efek Indonesia.
April 16, 2024 Share Listing Date on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 16 April 2024, Perseroan melakukan Penawaran On April 16, 2024, the Company conducted an Initial Public
Umum Saham Perdana 750.000.000 lembar aham baru yang Offering of 750,000,000 new shares, which are registered
merupakan Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp50 common shares with a nominal value of Rp50 per share,
setiap saham atau sebanyak 20% dari modal ditempatkan dan representing 20% of the issued and fully paid-up capital of the
disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Company after the Public Offering, issued from the Company’s
yang dikeluarkan dari simpanan (portepel) Perseroan yang treasury (portfolio) and offered to the public at an Offering Price
ditawarkan kepada masyarakat dengan Harga Penawaran of Rp160 per share. This share listing has received approval
sebesar Rp160 setiap saham. Pencatatan saham ini telah from the IDX in accordance with IDX Letter No. S-03236/BEI.
memperoleh persetujuan dari BEI sesuai dengan Surat BEI PP2/04-2024 dated April 2, 2024, concerning Approval in
No. S-03236/BEI.PP2/04-2024 tanggal 2 April 2024 mengenai Principle for the Listing of Equity Securities.
Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas.
112 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Tabel berikut menyajikan kronologis pencatatan saham “MHKI” The following table presents the chronology of the listing of
di BEI sejak tanggal 16 April 2024 sampai dengan akhir 2025: “MHKI” shares on the IDX from April 16, 2024, to the end of
2025:
Penambahan
atau Jumlah Saham
Nominal per Harga
Tahun Aksi Korporasi Pengurangan Beredar Bursa Saham
Saham Pelaksanaan
Pencatatan Corporate Saham Number Stock
Nominal Per Execution
Year of Record Action Addition or of Shares Exchange
share Price
(Subtraction) of Outstanding
Shares
16 April 2024 Penawaran BEI
April 16, 2024 Umum Perdana IDX
Saham Rp50 Rp160 - 750.000.000
Initial Public
Offering
Jumlah Saham
750.000.000
Total Shares
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 113
Page 114
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Other Effects Issuance
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek lain During 2025, the Company did not issue any securities other
dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada than those described in the Chronology of Share Issuance and
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh Listing above. Therefore, there is no information regarding the
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai kronologis chronology of securities listings, corporate actions, changes
pencatatan efek, corporate action, perubahan jumlah efek, in the number of securities, the names of the exchanges on
nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, serta peringkat which other securities are listed, or the ratings of the securities.
efek.
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP)
Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant (AP) Information
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Public Accounting Firm (KAP) Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Alamat Perkantoran Sentra
Address Kramat Blok A.11, Jl. Kramat Raya No.7-9,
Jakarta 10450
Telp. (021) 3910600, 3910580
Nama Akuntan Publik Wisnu Adi Nugroho
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Jasa Audit:
Services Provided Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun
buku 2025
Audit Services:
Audit of the Annual Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
Non-Audit Services:
No other services will be provided beyond the audit of the consolidated financial
statements for the 2025 fiscal year.
Periode Penugasan 31 Desember 2025
Assignment Period December, 31, 2025
Biaya Rp125.000.000
Fee
114 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Services Assignment Period
NOTARIS Komplek Bina Marga Pembuatan Akta
NOTARY II. JL Swakarsa V Perusahaan.
No.57 B Pondok Preparing the Company’s
2025
Rini Yulianti, Kelapa - Jakarta 13450, Deeds.
S.H. Telp (021) 8641170,
86909544
BIRO ADMINISTRASI EFEK Gedung Menara Memelihara data Pemegang
SECURITIES Tekno Lantai 7, Jl. Saham, melakukan
ADMINISTRATION BUREAU H. Fachrudin No. 19, proses pemindahan hak
Kebon Sirih, Tanah saham, serta menangani
Sinartama Gunita Abang, Jakarta Pusat, korespondensi dengan para
Tel (021) 3923003, Fax Pemegang Saham.
2025
(021) 3923003. Maintaining Shareholder
data, carrying out the
process of transferring
share rights, and handling
correspondence with
Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 115
Page 116
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi Situs Web Perusahaan
Informasi Situs Web Perusahaan
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu sarana The Company maintains an official website as one of the means
dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik yang menyajikan to fulfill its commitment to public disclosure, providing up-to-
informasi secara komunikatif dan ter-update mengenai date and communicative information about the Company in
Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi dan keterbukaan accordance with the principles of transparency and information
informasi bagi publik, melalui situs web resmi Perseroan yaitu disclosure. The Company’s official website can be accessed at
https://multihanna.co.id/ https://multihanna.co.id/
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang dapat This website serves as the Company’s official information portal,
diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, dengan accessible openly, anytime and anywhere, with a simple and
mudah dan sederhana, dengan tujuan memberikan informasi user-friendly interface. It is designed to provide comprehensive,
yang komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan accurate, and up-to-date information about the Company to the
kepada khalayak luas. Situs web resmi Perseroan yang public. The website, presented in two languages, Indonesian
disajikan dengan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan and English, complies with Financial Services Authority (OJK)
Bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web or Public Companies, issued on June 25, 2015, which includes:
Emiten atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada
tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Investor Information;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan All information presented on the Company’s website is regularly
senantiasa diperbaharui secara berkala untuk memberikan updated to ensure the availability of the most current data
informasi ter-update bagi segenap pemangku kepentingan for all stakeholders and the general public. In addition, the
116 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
maupun masyarakat umum. Perseroan juga memiliki akun Company manages several social media accounts, including
media sosial sebagai bagian dari keterbukaan informasi Instagram, Linkedin, and YouTube, as part of its transparency
dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan, and communication efforts with stakeholders. By maintaining
diantaranya, Instagram, Linkedin, dan Youtube. Dengan its official website as a platform for transparent corporate
tersedianya website Perseroan sebagai sarana keterbukaan information disclosure, the Company seeks to build greater
informasi tentang Perusahaan, diharapkan akan meningkatkan public trust and reinforce shareholder confidence.
kepercayaan masyarakat luas serta tentunya Pemegang Saham.
PEMENUHAN INFORMASI PADA FULFILLMENT OF INFORMATION ON
SITUS WEB PERUSAHAAN THE COMPANY’S WEBSITE
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web In summary, the Company’s website provides the following
Perseroan telah menyajikan informasi sebagai berikut: information:
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Beranda Membahas highlights penting Perseroan
Home Contains important highlights of the Company
Profil Tentang Perusahaan
Profile About the Company
Visi & Misi
Vission & Missionn
ESG
Sertifikasi
Certification
Kllien Kami
Our Clients
Galeri Video
Video Gallery
Tata Kelola Perusahaan Struktur Organisasi
Corporate Governance Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisisoners
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 117
Page 118
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nama Kanal Konten
Channel Name Content
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Sistem Pengendalian Internal
Internall Control System
Manajemen Risiko
Risk Management
Kode Etik
Code of Conduct
Whistleblowing System (WBS)
Layanan Kami Mengapa Memilih MHK
Our Services Why Choose MHK
Proses Penerimaan Limbah
Waste Receiving Process
Pengangkutan Limbah
Waste Transportation
Pengumpulan Limbah
Waste Collection
Pengolahan Limbah
Waste Treatment
Pemanfaatan Limbah
Waste Utilization
Investor Relations Beranda IR
IR Homepage
Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
Prospektus
Prospectus
Info Financial Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Hubungan Kami Kontak
Contact Us Contact
Testimoni
Testimonial
Pertanyaan yang sering diajukan
Frequently Asked Questions
Karier
Career
118 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 119
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 04
Page 121
Page 122
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Makroekonomi 2025
Macroeconomic Review 2025
Tahun 2025 menandai fase penuh tantangan bagi The year 2025 marks a challenging phase for the global
perekonomian global yang tengah menghadapi perlambatan economy, which is facing structural slowdown. According to
struktural. Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) Oktober the October 2025 World Economic Outlook (WEO) published by
2025 yang diterbitkan oleh IMF, pertumbuhan ekonomi dunia the IMF, global economic growth is projected to be only 3.2%,
diproyeksikan hanya sebesar 3,2%, menurun dari 3,3% pada down from 3.3% in 2024, and is expected to weaken further to
2024, dan diperkirakan kembali melemah menjadi 3,1% pada 3.1% in 2026. This slowdown is triggered by increasing trade
2026. Perlambatan ini dipicu oleh meningkatnya hambatan barriers, protectionism, and the fragmentation of global supply
perdagangan, proteksionisme, serta fragmentasi rantai pasok chains that disrupt cross-border efficiency.
global yang mengganggu efisiensi lintas negara.
IMF mencatat bahwa peningkatan tarif impor Amerika Serikat The IMF notes that the increase in US import tariffs to an
hingga rata-rata 19% menjadi faktor dominan yang menekan average of 19% is a dominant factor suppressing international
arus perdagangan internasional. Kondisi ini mengindikasikan trade flows. This condition indicates a transition from a cyclical
transisi dari perlambatan siklus menjadi pelemahan struktural slowdown to a deeper structural weakening. Fiscal policy
yang lebih mendalam. Pengetatan kebijakan fiskal di negara tightening in developed countries is also hampering economic
maju juga turut menghambat ekspansi ekonomi, khususnya di expansion, particularly in the consumption and investment
sektor konsumsi dan investasi. sectors.
Dari sisi moneter, inflasi global diperkirakan menurun ke level On the monetary side, global inflation is expected to decline
4,2% pada 2025 dan 3,7% pada 2026. Walaupun tren inflasi to 4.2% in 2025 and 3.7% in 2026. Although inflation trends
menunjukkan moderasi, tingkatnya masih berada di atas target show moderation, the rate is still above the main monetary
kebijakan moneter utama. Penyesuaian suku bunga oleh bank policy target. Interest rate adjustments by major central banks
122 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
sentral utama dunia diharapkan dapat menahan tekanan harga, around the world are expected to contain price pressures, but
namun berisiko memperlambat permintaan domestik dan risk slowing domestic demand and global market liquidity.
likuiditas pasar global.
Kebijakan imigrasi yang semakin ketat di negara maju telah Stricter immigration policies in developed countries have
mempersempit suplai tenaga kerja, terutama di sektor jasa narrowed the supply of labour, particularly in the service
dan manufaktur. Di sisi lain, peningkatan investasi pada and manufacturing sectors. On the other hand, increased
teknologi berbasis kecerdasan buatan (AI) menciptakan investment in artificial intelligence (AI) technology has created
ekspektasi pertumbuhan produktivitas yang tinggi, namun expectations of high productivity growth, but the IMF warns
IMF memperingatkan potensi terbentuknya asset bubble di of the potential for asset bubbles in financial markets due to
pasar keuangan akibat euforia digitalisasi yang berlebihan. excessive digitalisation euphoria.
Perekonomian Amerika Serikat diperkirakan tumbuh 2,0% The US economy is projected to grow by 2.0% in 2025 amid
pada 2025 di tengah kebijakan moneter yang ketat dan fiskal tight monetary policy and limited fiscal expansion. Meanwhile,
ekspansif yang terbatas. Sementara itu, kawasan Eurozone the Eurozone faces fiscal pressures due to rising public deficits,
menghadapi tekanan fiskal akibat meningkatnya defisit publik, particularly in Germany, which is boosting growth stimulus.
terutama di Jerman yang menggenjot stimulus pertumbuhan. This increases the risk of fiscal unsustainability if not offset
Kondisi ini meningkatkan risiko fiscal unsustainability jika tidak by real sector productivity.
diimbangi oleh produktivitas sektor riil.
Perekonomian China masih menghadapi tantangan dari The Chinese economy still faces challenges from a weakening
pelemahan sektor properti dan efektivitas subsidi industri yang property sector and limited industrial subsidy effectiveness.
terbatas. Walau demikian, depresiasi mata uang dan kebijakan However, currency depreciation and expansionary fiscal
fiskal ekspansif berhasil menjaga stabilitas pertumbuhan. Di policies have managed to maintain growth stability. On the
sisi lain, negara berkembang di Asia Tenggara menunjukkan other hand, developing countries in Southeast Asia are showing
ketahanan relatif lebih baik berkat kebijakan moneter yang relatively better resilience thanks to prudent monetary policies
berhati-hati dan independensi bank sentral yang kuat. and strong central bank independence.
IMF memperkirakan volume perdagangan dunia hanya tumbuh The IMF estimates that global trade volume will only grow
2,9% sepanjang 2025–2026, melambat dari 3,5% pada by 2.9% throughout 2025–2026, slowing from 3.5% in 2024.
2024. Peningkatan hambatan nontarif, disrupsi logistik, dan Increased non-tariff barriers, logistical disruptions, and cross-
ketidakpastian regulasi lintas negara menjadi hambatan utama border regulatory uncertainty are the main obstacles to
ekspor global. Modernisasi sistem perdagangan multilateral global exports. Modernising the multilateral trading system is
dinilai penting untuk memulihkan efisiensi pasar internasional. considered important to restore the efficiency of international
markets.
Sementara itu, perekonomian Indonesia menunjukkan resiliensi Meanwhile, Indonesia’s economy has shown strong resilience
yang kuat di tengah ketidakpastian global. Berdasarkan laporan amid global uncertainty. According to a report by the Central
Badan Pusat Statistik (BPS), inflasi year-on-year pada Agustus Statistics Agency (BPS), year-on-year inflation in August
2025 tercatat sebesar 2,31% dengan deflasi bulanan sebesar 2025 was recorded at 2.31% with monthly deflation of 0.08%.
0,08%. Capaian ini menandakan efektivitas koordinasi kebijakan This achievement demonstrates the effectiveness of policy
antara pemerintah dan otoritas moneter dalam menjaga daya coordination between the government and monetary authorities
beli masyarakat. in maintaining people’s purchasing power.
Ekspor Indonesia pada Juli 2025 mencapai USD24,75 miliar, Indonesia’s exports in July 2025 reached USD 24.75 billion,
naik 9,86% dibanding periode yang sama tahun sebelumnya, up 9.86% compared to the same period last year, with the
dengan sektor industri pengolahan dan minyak nabati sebagai manufacturing and vegetable oil sectors as the main drivers.
pendorong utama. Secara kumulatif, ekspor Januari–Juli 2025 Cumulatively, exports from January to July 2025 reached
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 123
Page 124
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
mencapai USD160,16 miliar, tumbuh 8,03% year-on-year. USD 160.16 billion, growing 8.03% year-on-year. Conversely,
Sebaliknya, impor turun 5,86% yang mencerminkan normalisasi imports fell by 5.86%, reflecting the normalisation of domestic
kegiatan industri dalam negeri. industrial activity.
Sektor pertanian mencatatkan kinerja positif dengan Nilai The agricultural sector recorded positive performance with
Tukar Petani (NTP) mencapai 123,57 pada Agustus 2025, naik the Farmer Exchange Rate (NTP) reaching 123.57 in August
0,76% dibanding bulan sebelumnya. Produksi padi nasional 2025, up 0.76% compared to the previous month. National
sebesar 4,81 juta ton GKG meningkat 35,11% secara tahunan, rice production amounted to 4.81 million tonnes of grain, an
memperkuat ketahanan pangan nasional di tengah fluktuasi increase of 35.11% year-on-year, strengthening national food
harga global. security amid global price fluctuations.
Dari sisi sosial, tingkat kemiskinan Indonesia turun menjadi On the social front, Indonesia’s poverty rate fell to 8.47%,
8,47% atau setara 23,85 juta jiwa, sedangkan Gini Ratio equivalent to 23.85 million people, while the Gini Ratio improved
membaik menjadi 0,375, menunjukkan peningkatan pemerataan to 0.375, indicating greater equitable welfare. In the tourism
kesejahteraan. Di sektor pariwisata, jumlah wisatawan sector, the number of foreign tourists in July 2025 reached
mancanegara pada Juli 2025 mencapai 1,48 juta kunjungan, 1.48 million visits, up 13.01% year-on-year, signalling a recovery
naik 13,01% secara tahunan, menandakan pemulihan mobilitas in mobility and public confidence in the national economy.
dan kepercayaan masyarakat terhadap kondisi ekonomi
nasional.
Secara keseluruhan, baik IMF maupun BPS menilai bahwa Overall, both the IMF and BPS assessed that the continuity
kesinambungan kebijakan fiskal dan moneter yang kredibel of credible fiscal and monetary policies is key to economic
menjadi kunci stabilitas ekonomi 2025. Reformasi struktural stability in 2025. Structural reforms that promote productivity,
yang mendorong produktivitas, digitalisasi, dan efisiensi belanja digitalisation, and public spending efficiency are needed to
publik diperlukan untuk memperkuat ketahanan nasional strengthen national resilience in the face of increasingly
menghadapi dinamika global yang semakin kompleks. complex global dynamics.
TINJAUAN INDUSTRI PENGOLAHAN REVIEW OF THE WASTE MANAGEMENT
LIMBAH SEPANJANG TAHUN 2025 INDUSTRY THROUGHOUT 2025
Sepanjang tahun 2025, industri pengolahan limbah di Indonesia Throughout 2025, the waste management industry in Indonesia
menunjukkan prospek yang semakin strategis seiring dengan shows increasingly strategic prospects in line with growing
meningkatnya kesadaran terhadap perlindungan lingkungan, awareness of environmental protection, business sustainability,
keberlanjutan usaha, serta kepatuhan terhadap regulasi. and regulatory compliance. Increased industrial activity,
Peningkatan aktivitas industri, layanan kesehatan, dan healthcare services, and urbanisation are driving growth in
urbanisasi mendorong pertumbuhan volume limbah, baik limbah waste volumes, both hazardous and non-hazardous. This
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun Non-B3. Kondisi ini situation makes the need for safe, standardised, and integrated
menjadikan kebutuhan akan layanan pengelolaan limbah yang waste management services increasingly important, while also
aman, terstandar, dan terintegrasi semakin penting, sekaligus opening up growth opportunities for businesses in this sector.
membuka peluang pertumbuhan bagi pelaku usaha di sektor ini.
Dari sisi regulasi, pemerintah terus memperkuat kebijakan From a regulatory perspective, the government continues to
pengelolaan lingkungan melalui pengetatan pengawasan, strengthen environmental management policies through tighter
peningkatan standar teknis, serta penegakan kepatuhan supervision, improved technical standards, and enforcement of
terhadap perizinan dan pelaporan pengelolaan limbah. compliance with waste management licensing and reporting
Kebijakan tersebut mendorong perusahaan di berbagai requirements. These policies encourage companies in various
sektor untuk bekerja sama dengan penyedia jasa pengolahan sectors to collaborate with waste treatment service providers that
limbah yang memiliki izin resmi, fasilitas memadai, dan sistem have official permits, adequate facilities, and reliable management
124 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
pengelolaan yang andal. Di sisi lain, tuntutan penerapan prinsip systems. On the other hand, the demand for the application of
ekonomi sirkular dan konsep 3R (Reuse, Recycling, Recovery) circular economy principles and the 3R concept (Reuse, Recycling,
semakin mendorong transformasi industri pengolahan limbah Recovery) is increasingly driving the transformation of the waste
dari sekadar fungsi pembuangan menjadi pengelolaan yang treatment industry from a mere disposal function to management
berorientasi pada pemanfaatan dan nilai tambah. oriented towards utilisation and added value.
Namun demikian, industri pengolahan limbah juga menghadapi However, the waste management industry also faces a
sejumlah tantangan sepanjang tahun 2025, antara lain number of challenges throughout 2025, including the high
kebutuhan investasi yang tinggi untuk pengembangan investment required for facility and technology development,
fasilitas dan teknologi, kompleksitas perizinan, serta tuntutan the complexity of licensing, and the demand for improved
peningkatan kompetensi sumber daya manusia. Persaingan human resource competencies. Business competition is also
usaha juga semakin kompetitif, terutama bagi penyedia layanan becoming more competitive, especially for service providers
yang mampu menawarkan solusi terintegrasi dan efisiensi biaya. that are able to offer integrated solutions and cost efficiencies.
Dalam konteks tersebut, pelaku industri dituntut untuk terus In this context, industry players are required to continuously
meningkatkan kapasitas operasional, inovasi teknologi, serta improve their operational capacity, technological innovation,
kualitas layanan agar dapat menjaga keberlanjutan usaha dan and service quality in order to maintain business sustainability
berkontribusi secara optimal terhadap pengelolaan lingkungan and contribute optimally to responsible environmental
yang bertanggung jawab. management.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Review of Operations by Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui dua segmen The Company conducts its business activities through two main
utama yaitu Jasa dan Penjualan Barang. Pada segmen jasa, segments, namely Services and Goods Sales. In the services
aktivitas mencakup layanan pengangkutan, pengolahan, dan segment, activities include integrated waste transportation,
pemanfaatan limbah secara terpadu dengan penekanan kuat processing and utilisation services with a strong emphasis on
pada keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Kedua segmen ini saling melengkapi dan memperkuat posisi These two segments complement each other and strengthen
Perseroan sebagai penyedia solusi yang efisie dan bernilai the Company’s position as a provider of efficient and value-
tambah. added solutions.
Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Performance of the Company’s Business Segments
Kontribusi terhadap
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan (%) Total Pendapatan
Description (Rp) (Rp) Growth (%) Contribution to total
Revenue
Jasa
123.460.171.513 106.801.889.300 15,60% 58%
Service
Penjualan barang
89.519.709.131 65.501.739.848 36,67% 42%
Sale of goods
Jumlah
212.979.880.645 172.303.629.148 23,61% 100%
Total
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 125
Page 126
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
JASA PENGANGKUTAN, PENGOLAHAN, WASTE TRANSPORTATION, PROCESSING, AND
DAN PEMANFAATAN LIMBAH UTILIZATION SERVICES
Perseroan menyediakan layanan One Package Service The Company offers a One Package Service as its unique
sebagai keunggulan kompetitif, mencakup pengangkutan, selling proposition (USP), encompassing transportation,
pengumpulan, pengolahan, dan pemanfaatan limbah B3 dan collection, processing, and utilization of both hazardous (B3)
Non-B3 sesuai dengan prinsip 3R (Reuse, Recycle, Recovery) and non-hazardous waste. This approach aligns with the 3R
serta konsep cradle to grave. Layanan ini diberikan kepada principles (Reuse, Recycle, Recovery) and the cradle-to-grave
berbagai sektor industri dan dirancang untuk mengurangi risiko concept. Services are provided across various industries, with
pelanggan, yang dikelompokkan menjadi beberapa kategori: each solution tailored to reduce client risk and segmented into
several categories:
• Pengangkutan limbah B3, Non-B3, dan limbah medis. • Transportation of hazardous (B3), non-hazardous, and
medical waste
• Pengolahan limbah B3, Non-B3, dan limbah medis. • Processing of hazardous (B3), non-hazardous, and medical
waste
• Pemanfaatan limbah B3, Non-B3, dan limbah medis. • Utilization of hazardous (B3), non-hazardous, and medical
waste.
Proses Jasa Service Process
Perseroan bekerja sama dengan Penghasil Limbah (waste The Company collaborates with waste generators entities
generator) baik entitas maupun individu yang bertanggung or individuals responsible for producing hazardous and non-
jawab atas limbah B3 dan Non-B3. Sebelum limbah diterima, hazardous waste. Prior to acceptance, sample analysis is
dilakukan analisis sampel untuk memastikan kelayakan conducted to ensure the waste is suitable for processing.
pengolahan. Pengangkutan limbah menggunakan armada Waste transportation utilizes a licensed fleet authorized by the
berizin resmi dari Direktorat Jenderal Perhubungan Darat. Pada Directorate General of Land Transportation. Waste is classified
tahap pengumpulan, limbah diklasifikasikan dan dipisahkan and separated during collection based on permits issued by
berdasarkan izin dari Kementerian Lingkungan Hidup. the Ministry of Environment.
Kapasitas dan Produk Akhir Hasil Pengolahan Limbah B3
Capacity and Final Products of Hazardous Waste (B3) Processing
Kapasitas
Limbah Mesin Pengolahan Produk Akhir
(Ton/Tahun)
Waste Processing Machinery Final Product
Capacity (Ton/Year)
Medis Diolah menggunakan mesin Hasil dari pembakaran Incinerator
Medical incinerator. menghasilkan residu Fly Ash dan
Processed using an incinerator Bottom Ash (faba).
4.320
machine. The incineration process produces
residual waste in the form of Fly Ash
and Bottom Ash (FABA).
Cair Diolah menggunakan mesin WWTP. Sludge dan efluen yang di rilis ke
Liquid Processed using a Wastewater badan air sesuai dengan baku mutu.
Treatment Plant (WWTP) system. 19.800 Sludge and effluent released into
water bodies comply with the
applicable quality standards.
126 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Kapasitas
Limbah Mesin Pengolahan Produk Akhir
(Ton/Tahun)
Waste Processing Machinery Final Product
Capacity (Ton/Year)
Lampu TL Diolah menggunakan mesin bulb Pecahan kaca sebagai bahan baku
Tube Lamp eater. alternatif material dan filter bekas
Processed using a bulb eater bahan baku alternative fuel.
machine. 380 Glass shards are utilized as alternative
raw materials for production, while
used filters serve as alternative fuel
sources.
Alternatif Material Diolah menggunakan alat berat. Substitusi alternatif bahan baku pada
Processed using heavy equipment. industri semen.
120.000
Alternative raw material substitution
in the cement industry.
Alternatif Fuel Diolah menggunakan crusher. 36,15 Substitusi alternatif bahan bakar
Processed using a crusher. pada industri semen.
120.000
36.15 Alternative fuel substitution in
the cement industry.
Logam (Zinc) Diolah menggunakan tungku Ingot Zinc.
Metal (Zinc) peleburan zinc (crucible furnance).
3.089
Processed using a zinc melting
furnace (crucible furnace).
Kapasitas dan Produk Akhir Hasil Pengolahan Limbah Non B3
Capacity and Final Products of Hazardous Waste and Non-Toxic Waste (Non-B3) Processing
Kapasitas
Limbah Mesin Pengolahan Produk Akhir
(Ton/Tahun)
Waste Processing Machinery Final Product
Capacity (Ton/Year)
Logam
Metal
Timah Putih (Sn) Tungku peleburan timah putih Timah putih (Sn)
713
White Tin (Sn) White tin smelting furnace White Tin
Alumunium (AI) Tungku peleburan alumunium Alumunium (AI)
792
Aluminum (AI) Aluminum smelting furnace Aluminum (AI)
Besi (Fe) Tungku peleburan besi Besi (Fe)
2.376
Iron Iron smelting furnace Iron
Tembaga (Cu) Tungku peleburan tembaga Tembaga (Cu)
792
Copper (Cu) Copper smelting furnace Copper (Cu)
Tekstil
Textile
Polyester Proses aglomerasi untuk material Pet popcorn white
Polyester polyester
1.225
Agglomeration process for polyester
material
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 127
Page 128
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS JASA SERVICE SEGMENT REVENUE AND PROFITABILITY
Pada tahun 2025, segmen Jasa mencatatkan kinerja positif In 2025, the Services segment recorded positive performance
dengan pendapatan sebesar Rp123,46 miliar, meningkat 15,60% with revenue of RP123,46 billion, an increase of 15,60%
dibandingkan tahun sebelumnya Rp106,80 miliar. Laba bruto compared to the previous year’s Rp106.80 billion. Gross profit
juga meningkat menjadi Rp59,77 miliar, naik 10,52% dari tahun also increased to Rp59,77 billion, up 10,52% from the previous
sebelumnya yang sebesar Rp54,08 miliar. Peningkatan ini year’s Rp54.08 billion. This increase reflects operational
mencerminkan efektivitas operasional dan meningkatnya effectiveness and increased demand for the Company’s
permintaan atas layanan Perseroan. services.
Profitabilitas Jasa
Service Profitability
Uraian Pertumbuhan %
2025 2024
Description Growth %
Pendapatan
123.460.171.153 106.801.889.300 15,60%
Revenue
Beban Pokok pendapatan
(63.687.503.934) (52.721.089.857) 20,80%
Cost of Revenue
Laba Bruto
59.772.667.579 54.080.799.443 10,52%
Gross Profit
PENJUALAN BARANG SALES OF GOODS
Segmen ini meliputi kegiatan perdagangan besar berbagai This segment covers the wholesale trade of various goods
barang tanpa mengkhususkan pada satu jenis produk tertentu. without specialising in any particular type of product. The end
Produk akhir dari proses pengolahan segmen Jasa juga dijual products of the Services segment’s processing are also sold to
kepada pihak ketiga sebagai bahan baku produksi, memberikan third parties as raw materials for production, providing added
nilai tambah dan memperluas potensi pendapatan. value and expanding revenue potential.
Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Penjualan Barang Process, Capacity, and Development of Sales of Goods
Fasilitas pemanfaatan limbah B3 alternatif material Facilities for utilising hazardous waste as alternative materials
menggunakan alat berat dengan kapasitas 120.000 ton/ tahun. using heavy equipment with a capacity of 120,000 tonnes/year.
Produk akhir, alternatif material sebagai substitusi alternatif The end product is alternative materials that can be used as
bahan baku pada industri semen. substitutes for raw materials in the cement industry.
1. Fasilitas pemanfaatan limbah B3 Alternative fuel 1. Facilities for utilising hazardous waste as alternative fuel
menggunakan crusher dan alat dengan kapasitas 120.000 using crushers and equipment with a capacity of 120,000
ton/tahun. Produk akhir alternative fuel sebagai subsitusi tonnes/year. The end product is alternative fuel that can
bahan bakar pada industri semen. be used as a substitute for fuel in the cement industry.
2. Fasilitas pemanfaatan Limbah B3 dan Non-B3 logam 2. Facility for utilising hazardous and non-hazardous metal
proses peleburan logam menggunakan tungku crubcile waste through metal smelting using crucible furnaces and
dan induction furnance dengan kapasitas 7.762 ton/tahun induction furnaces with a capacity of 7,762 tonnes/year,
dengan produk akhir berupa ingot zinc, timah putih (Sn), with the final products being zinc ingots, tin (Sn), aluminium
alumunium (AI), besi (Fe), tembaga (Cu) dan ingot alloy (Al), iron (Fe), copper (Cu) and other alloy ingots.
lainnya.
128 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
3. Fasilitas pemanfaatan limbah non B3 polyester proses 3. Facility for utilising Non-B3 polyester waste from the
aglomerasi untuk material polyester dan produk akhir yang agglomeration process for polyester materials, with the
dihasilkan yaitu Pet Popcorn White dengan kapasitas 1.225 final product being Pet Popcorn White, with a capacity of
ton/tahun. 1,225 tonnes/year.
4. Fasilitas pengolahan lampu TL dan lampu merkuri 4. Facility for processing fluorescent lamps and mercury
menggunakan alat bulb eater dan fasilitas pendukung lamps using bulb eater equipment and supporting facilities,
dengan kapasitas 380 ton/tahun. Produk akhir sebagai with a capacity of 380 tonnes/year. The final products are
limbah terkontaminasi merkuri yang akan dikirim ke pihak mercury-contaminated waste to be sent to a third party,
ketiga, pecahan kaca sebagai bahan baku alternative glass fragments as alternative raw materials, and used
material dan filter bekas bahan baku alternative fuel. filters as alternative fuel raw materials.
Pendapatan dan Profitabilitas Penjualan Barang Revenue and Profitability of Goods Sales
Tahun 2025, segmen Penjualan Barang mencatatkan kinerja In 2025, the Goods Sales segment recorded strong performance
yang kuat dengan pendapatan sebesar Rp 89,52 miliar, naik with revenue of Rp89,52billion, an increase of 36,67% from
36.67% dari Rp65,50 miliar di tahun 2024. Pertumbuhan ini Rp65.50 billion in 2024. This growth reflects increased demand
mencerminkan permintaan yang meningkat dan efektivitas and the effectiveness of the Company’s sales strategy. Gross
strategi penjualan Perseroan. Laba bruto juga naik menjadi profit also increased to Rp44,47 billion, or 24,87% higher than
Rp44,47 miliar atau 24,87% lebih tinggi dari tahun sebelumnya the previous year’s Rp35.61 billion.
sebesar Rp35,61 miliar.
Profitabilitas Penjualan Barang
Profitability of Goods Sales
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan %
Description (Rp) (Rp) Growth %
Pendapatan
89.519.709.131 65.501.739.848 36,67%
Revenue
Beban Pokok pendapatan
(45.052.963.625) (29.892.223.185) 50,72%
Cost of Revenue
Laba Bruto
44.466.745.506 35.609.516.663 24,87%
Gross Profit
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 129
Page 130
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENT
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (Rp) (Rp)
Rp (%)
Aset Lancar
200.591.028.577 220.715.167.984 (20.124.139.407) (9,12%)
Current Assets
Aset tidak lancar
307.938.475.406 248.750.475.185 59.188.000.221 23,79%
Non-Current Assets
Jumlah aset
508.529.503.983 469.465.643.169 39.063.860.814 8,32%
Total Assets
Liabilitas jangka pendek
17.068.507.664 12.383.577.236 4.684.930.428 37,83%
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang
8.087.960.265 5.578.569.009 2.509.391.256 44,98%
Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas
25.156.467.929 17.962.146.244 7.194.321.684 40,05%
Total Liabilities
Jumlah ekuitas
483.373.036.054 451.503.496.925 31.869.539.129 7,06%
Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
508.529.503.983 469.465.643.169 39.063.860.813 8,32%
Total Liabilities and Equity
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pada akhir tahun 2025, jumlah aset lancar Perseroan tercatat Pada akhir tahun 2025, jumlah aset lancar Perseroan tercatat
sebesar Rp200,59 miliar, menurun sebesar Rp20,12 miliar atau sebesar Rp200,59 miliar, menurun sebesar Rp20,12 miliar atau
9,12% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp220,72 9,12% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp220,72
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
kas dan setara kas serta piutang usaha pihak ketiga, yang kas dan setara kas serta piutang usaha pihak ketiga, yang
mencerminkan peningkatan aktivitas operasional dan arus kas mencerminkan peningkatan aktivitas operasional dan arus
masuk dari pelanggan. kas masuk dari pelanggan.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar pada tahun 2025 mencapai Rp307,94 Non-current assets in 2025 reached Rp307,94 billion, an
miliar, meningkat sebesar Rp59,19 miliar atau 23,79% increase of Rp59,19billion or 23,79% compared to 2024, which
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp248,75 amounted to Rp248.75 billion. This increase was mainly due
miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari peningkatan aset tetap, to an increase in fixed assets, including the acquisition of new
termasuk akuisisi aset baru serta uang muka pembelian aset assets and advance payments for the purchase of fixed assets,
tetap, yang mencerminkan ekspansi kegiatan usaha Perseroan. reflecting the expansion of the Company’s business activities.
130 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT TOTAL ASET TOTAL ASSETS Total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 are recorded at Rp508.53 Rp508,53 miliar, naik sebesar Rp146,33 miliar atau 8,32% billion, an increase of Rp146.33 billion or 8.32% compared to dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp469,47 miliar. 2024 at Rp469.47 billion. This growth reflects the expansion Pertumbuhan ini mencerminkan strategi ekspansi yang strategy implemented by the Company and increased efficiency dijalankan oleh Perseroan serta peningkatan efisiensi dalam in resource management. pengelolaan sumber daya. LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat dari Rp12,38 The Company’s short-term liabilities increased from IDR 12.38 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 17,07 miliar pada tahun 2025, billion in 2024 to IDR17,07 billion in 2025, or an increase of IDR atau naik sebesar Rp 4,68 miliar atau 37,83%. Peningkatan ini 4,68 million or 37,83%. This increase was due to an increase disebabkan oleh kenaikan utang usaha dan kewajiban jangka in trade payables and other short-term liabilities related to pendek lainnya yang terkait dengan aktivitas operasional. operational activities. LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES Liabilitas jangka panjang juga mengalami kenaikan signifikan, Long-term liabilities also experienced a significant increase, dari Rp5,58 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp8,09 miliar from Rp5.58 billion in 2024 to Rp8,09 billion in 2025, or an pada tahun 2025, atau meningkat sebesar Rp 2,51 miliar atau increase of Rp2,51 billion or 44,98%. This increase was due 44,98%. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan pinjaman to an increase in long-term bank loans and finance lease bank jangka panjang serta kewajiban sewa pembiayaan. obligations. TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES Total liabilitas Perseroan meningkat dari Rp17,96 miliar menjadi The Company’s total liabilities increased from IDR 17.96 billion Rp25,16 miliar pada tahun 2025, atau naik sebesar Rp7,19 miliar to IDR25,16 billion in 2025, or an increase of IDR7,19 billion or atau 40,05%. Peningkatan ini berkaitan dengan kebutuhan 40,05%. This increase is related to funding requirements to pendanaan dalam mendukung ekspansi dan operasional support the company’s expansion and operations. perusahaan. EKUITAS EQUITY Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity in 2025 is recorded at Rp483,37 Rp483,37 miliar, meningkat sebesar Rp31,87 miliar atau 7,06% billion, an increase of Rp31,87 billion or 7,06% compared to dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar the previous year’s figure of Rp451.50 billion. This increase Rp451,50 miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari saldo mainly comes from retained earning. laba. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 131
Page 132
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (Rp) (Rp)
Rp (%)
Pendapatan
212.979.880.644 172.303.629.148 40.676.251.496 23,61%
Revenue
Beban pokok
pendapatan (108.740.467.558) (82.613.313.042) (26.127.154.516) 31,63%
Cost of revenues
Laba Kotor
104.239.413.086 89.690.316.106 14.549.096.980 16,22%
Gross Profit
Beban usaha
(54.333.787.851) (47.319.206.787) (7.014.581.064) 14,82%
Operating expense
Laba Usaha
Income from 49.905.625.235 42.371.109.319 7.534.515.916 17,78%
Operations
Pendapatan (beban)
lain-lain
1.161.535.093 (163.651.390) 1.325.186.483 809,76%
Other incomes
(expenses)
Laba sebelum pajak
penghasilan
51.067.160.328 42.207.457.929 8.859.702.399 20,99%
Income before income
tax
Manfaat (beban) pajak
penghasilan
(11.092.183.639) (10.010.619.247) (1.081.564.392) 10,80%
Income tax benefit
(expense)
Laba tahun berjalan
Net income for the 39.974.976.689 32.196.838.682 7.778.138.007 24,16%
year
Penghasilan
komprehensif lain –
bersih (42.937.560) (1.308.437.071) 1.265.499.511 96,72%
Other comprehensive
income – net
Laba komprehensif
tahun berjalan
39.932.039.129 30.888.401.611 9.043.637.518 29,28%
Comprehensive
income for the year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja keuangan yang In 2025, the Company recorded solid financial performance
solid dengan pertumbuhan pendapatan dan laba operasional with positive growth in revenue and operating profit compared
yang positif dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan to the previous year, reflecting the effectiveness of its business
efektivitas strategi bisnis dan efisiensi operasional yang terus strategy and continued improvements in operational efficiency.
ditingkatkan.
132 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT PENDAPATAN REVENUE Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s revenue in 2025 is recorded at Rp212.98 Rp212,98 miliar, meningkat sebesar Rp40,68 miliar atau billion, an increase of Rp40.68 billion 23.61% compared to 23,61% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp172,30 2024, which was Rp172.30 billion. This increase was mainly miliar. Kenaikan ini terutama didorong oleh pertumbuhan volume driven by sales volume growth and increased demand from penjualan dan peningkatan permintaan dari pelanggan utama key customers in line with market recovery. seiring dengan pemulihan kondisi pasar. BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE Beban pokok pendapatan mengalami peningkatan sebesar Cost of revenue increased by Rp26,13 billion or 31,63%,, from Rp26,13 miliar atau 31,63%, dari Rp82,61 miliar pada 2024 Rp82.61 billion in 2024 to Rp108,74 billion in 2025. This increase menjadi Rp108,74 miliar di 2025. Kenaikan ini sejalan dengan was in line with increased production activity and raw material peningkatan aktivitas produksi dan biaya bahan baku, namun costs, but remained under effective control. tetap dalam kendali yang efektif. LABA KOTOR GROSS PROFIT Dengan pertumbuhan pendapatan yang lebih tinggi With revenue growth outpacing cost of revenue, gross profit dibandingkan beban pokok, laba kotor meningkat menjadi increased to Rp104.24 billion, up Rp14.55 billion or 16,22% Rp104,24 miliar, naik Rp14,55 miliar atau 16,22% dibandingkan compared to the previous year. This reflects improved gross tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan perbaikan margin margins and efficiency in the production process. kotor serta efisiensi dalam proses produksi. BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Beban usaha tercatat sebesar Rp54,33 miliar, naik Rp7,01 miliar Operating expenses were recorded at Rp54,33 billion, an atau 14,82% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini increase of Rp7,01 billion or 14,82% compared to the previous utamanya disebabkan oleh peningkatan biaya pemasaran dan year. This increase was mainly due to higher marketing and distribusi dalam rangka ekspansi pasar, namun tetap berada distribution costs in line with market expansion, but remained dalam batas yang wajar. within reasonable limits. LABA USAHA OPERATING PROFIT Laba usaha Perseroan tumbuh signifikan menjadi Rp49,91 miliar, The Company’s operating profit grew significantly to Rp49.91 naik Rp7,53 miliar atau 17,78% dibandingkan tahun sebelumnya. billion, an increase of Rp7.53 billion or 17.78% compared to Peningkatan ini mencerminkan efektivitas operasional yang the previous year. This increase reflects strong operational kuat dan pengendalian biaya yang konsisten. effectiveness and consistent cost control. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES) Perseroan mencatat beban lain-lain sebesar Rp1,161 miliar The Company recorded other expenses of Rp99.19 million in pada tahun 2025, dibandingkan dengan pendapatan lain- 2025, compared to other income of Rp164.09 million in the lain sebesar Rp164,09 juta di tahun sebelumnya. Penurunan ini previous year. This decrease was caused by differences in the disebabkan oleh adanya perbedaan realisasi atas pendapatan realization of non-operating income and other financial items. non-operasional dan pos-pos keuangan lainnya. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 133
Page 134
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Laba sebelum pajak penghasilan tercatat sebesar Rp51,07 Profit before income tax was recorded at Rp51.07 billion, an
miliar, naik Rp8,86 miliar atau 20,99% dibandingkan tahun increase of Rp8.86 billion or 20.99% compared to the previous
sebelumnya. Kinerja ini mencerminkan keberhasilan Perseroan year. This performance reflects the Company’s success in
dalam mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan, maintaining sustainable growth, with a solid operational and
dengan fondasi operasional dan keuangan yang solid. financial foundation.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan 2025 2024 Increase (Decrease)
Description (Rp) (Rp)
Rp (%)
Kas neto diperoleh dari aktivitas
operasi
32.465.717.731 46.033.158.361 (13.567.440.630) (29,47%)
Net cash provided by operating
activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas
investasi (42.767.473.122) (58.006.706.664) 15.239.233.542 (26,27%)
Net cash used in investing activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas
pendanaan (4.666.058.773) 118.124.374.080 (122.790.432.853) (103,95%)
Net cash used in financing activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas
Net increase in cash and cash (14.967.814.164) 106.150.825.777 (121.118.639.941) (114,10%)
equivalent
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalent at the 139.036.091.080 32.885.265.303 106.150.825.777 322,79%
beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalent at the end 124.068.276.916 139.036.091.080 (14.967.814.164) (10,77%)
of the year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas yang kuat In 2025, the Company recorded strong and positive cash flows
dan positif dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan, from operating, investing, and financing activities, reflecting
mencerminkan fundamental keuangan yang sehat serta strategi sound financial fundamentals and effectively executed
ekspansi yang dijalankan secara efektif. expansion strategies.
134 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi menurun Net cash flows from operating activities decreased by Rp13.57 sebesar Rp13,57 miliar atau (29,47%), dari Rp46,03 miliar billion or (29.47%), from Rp46.03 billion in 2024 to Rp32.47 pada tahun 2024 menjadi Rp32,47 miliar pada tahun 2025. billion in 2025. This increase was mainly due to higher cash Peningkatan ini terutama berasal dari peningkatan penerimaan receipts from customers in line with revenue growth, as well kas dari pelanggan seiring dengan pertumbuhan pendapatan, as efficient management of operating expenses and working serta efisiensi pengelolaan beban operasional dan modal capital. This reflects the Company’s ability to generate stable kerja. Hal ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam cash from its business activities. menghasilkan kas yang stabil dari kegiatanusahanya. ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Pada aktivitas investasi, Perseroan mencatat arus kas keluar In investing activities, the Company recorded a cash outflow sebesar Rp42,77 miliar, menurun 26,27% dibanding tahun of Rp42.77 billion, an increase of 26.27% compared to the sebelumnya yang sebesar Rp58,01 miliar. Peningkatan ini previous year’s Rp58.01 billion. This increase was mainly due terutama disebabkan oleh kenaikan pembayaran uang muka to an increase in advance payments for the purchase of fixed untuk pembelian aset tetap, sejalan dengan upaya ekspansi assets, in line with efforts to expand operational capacity and kapasitas operasional dan investasi jangka panjang untuk long-term investments to support future business growth. mendukung pertumbuhan usaha ke depan. ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Dalam aktivitas investasi, Perusahaan mencatat arus kas keluar In investing activities, the Company recorded a cash outflow of sebesar Rp4,67 miliar, turun 103,95% dibandingkan Rp118,13 Rp4.67 billion, an decrease of 10.95% compared to the previous miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh year’s Rp118.13 billion. This decrease was caused by advance adanya pembayaran dimuka untuk pembelian aset tetap. payments for the purchase of fixed assets. KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS Dengan adanya penurunan arus kas bersih selama tahun With a decrease in net cash flow during the current year of berjalan sebesar Rp14,97 miliar, posisi kas dan setara kas Rp14.97 billion, the Company’s cash and cash equivalents Perseroan per 31 Desember 2025 menurun menjadi Rp124,07 position as of 31 December 2025 decreased to Rp124.07 billion, miliar, dibandingkan Rp139,04 miliar pada akhir tahun 2024. compared to Rp139.04 billion at the end of 2024. This increase Peningkatan ini memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih provides greater financial flexibility for the Company to finance besar bagi Perseroan untuk membiayai kebutuhan operasional its operational and expansion needs in the future. maupun ekspansi di masa mendatang. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 135
Page 136
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kemampuan Membayar Utang
Debt Payment Ability
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk melihat The company uses solvency ratios to assess its ability to pay
kemampuan membayar utang. Pada tahun 2025, rasio liabilitas debts. In 2025, the ratio of liabilities to total assets was 4.95%,
terhadap total aset sebesar 4,95%, dan rasio liabilitas terhadap and the ratio of liabilities to equity was 5.20%.
ekuitas sebesar 5,20%.
Rasio ini menunjukkan tren yang menurun dibandingkan tahun These ratios show an improvement compared to the previous
sebelumnya, di mana rasio terhadap aset sebesar 3,83% dan year, when the ratio to assets was 3.83% and the ratio to
terhadap ekuitas sebesar 3,98%. equity was 3.98%.
Perseroan menilai tingkat ini masih sangat aman dan akan The company considers this level to be very safe and will
terus menjaga kemampuan membayar utang agar tetap sehat continue to maintain its ability to pay its debts in the future.
di masa mendatang.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectability Rate
Perseroan mencatat tingkat kolektibilitas piutang pada tahun The company recorded a receivables collectability rate of 43
2025 sebesar 43 hari, membaik dibandingkan 46 hari pada days in 2025, an improvement compared to 46 days in 2024.
tahun 2024. Hal ini mencerminkan peningkatan efektivitas This reflects an increase in the effectiveness of receivables
dalam pengelolaan piutang dan kebijakan penagihan yang management and more efficient collection policies, thereby
lebih efisien, sehingga dapat mendukung arus kas operasional supporting healthy operating cash flow.
yang sehat.
136 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s capital structure in 2025 shows a healthy
komposisi yang sehat dan seimbang. Total ekuitas tercatat and balanced composition. Total equity is recorded at
sebesar Rp483,37 miliar atau 95,05% dari total sumber Rp483.37 billion or 95.05% of total funding sources, reflecting
pendanaan, mencerminkan dominasi pembiayaan internal yang the dominance of strong internal financing. Meanwhile, the
kuat. Sementara itu, liabilitas Perseroan sebesar Rp25,16 miliar Company’s liabilities amounted to Rp25.16 billion or 4.95% of
atau 4,95% dari total sumber pendanaan, menunjukkan tingkat total funding sources, indicating a low level of debt and good
utang yang rendah dan pengelolaan kewajiban yang baik. management of liabilities.
Perseroan memiliki komitmen untuk terus menjaga struktur The Company is committed to maintaining its capital structure
permodalan pada tingkat terbaik yang pada akhirnya akan at the highest level, which will ultimately enable the Company
membuat Perseroan memiliki kemampuan yang lebih baik to better maintain business continuity.
dalam menjaga kesinambungan usaha.
Komposisi Struktur Modal
Komposisi Struktur Modal
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perusahaan selama The following table presents the composition of the Company’s
2 (dua) tahun terakhir: capital structure for the past 2 (two) years:
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Rp25.156.467.929 Rp17.962.146.245
2025 2024
Rp508.529.503.983 Rp469.465.643.169
Jumlah Aset Jumlah Aset
Total Assets Total Assets
Rp483.373.036.054 Rp451.503.496.925
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 137
Page 138
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Struktur modal Perusahaan sepanjang tahun 2025 terdiri atas The Company’s capital structure in 2025 consisted of liabilities
Liabilitas sebesar Rp25,16 miliar atau 4,95% dari total modal amounting to Rp 25.16 billion, representing 4.95% of total
dan Ekuitas sebesar Rp483,37 miliar atau sebesar 95,05% capital, and equity amounting to Rp 483.37 billion, representing
dari total modal. Perusahaan tidak memiliki liabilitas lain terkait 95.05 % of total capital. The Company has no other capital-
dengan permodalan karena Perusahaan bukan merupakan related liabilities, as it is not an entity that is required or
entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan oleh Pemerintah obligated by the Government to fulfill specific capital adequacy
untuk memenuhi ketentuan permodalan. requirements.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Manajemen menjalankan pengelolaan terhadap struktur Management manages the Company’s capital structure
modal dengan memastikan Perseroan dapat mempertahankan by ensuring business continuity and maximizing returns to
keberlangsungan usaha serta memaksimalkan pengembalian shareholders through an optimal balance between liabilities
kepada pemegang saham melalui optimalisasi saldo liabilitas and equity. Management also periodically reviews and
dan ekuitas. Manajemen secara berkala juga melakukan evaluates the Company’s capital structure. In this process,
peninjauan dan evaluasi terhadap struktur modal Perseroan. Management consistently considers the cost of capital and
Dalam prosesnya, Manajemen selalu meninjau dan the risks associated with the Company’s business activities.
mempertimbangkan terkait biaya permodalan dan risiko yang
berhubungan terhadap aktivitas Perseroan.
Pada tahun 2025, Manajemen menetapkan rasio utang In 2025, Management established a target Debt to Equity Ratio
terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER) Perseroan. Perseroan (DER) for the Company. The Company has complied with this
telah memenuhi penetapan tersebut secara baik dengan DER policy, with the DER in 2025 realized at 5,20%
di tahun 2025 terealisasi sebesar 5,20%
KESESUAIAN PENGUNGKAPAN CONFORMITY OF DISCLOSURE WITH
DENGAN LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Perusahaan The disclosure of information regarding the Company’s capital
pada sub-bahasan ini sudah sesuai dengan Laporan Keuangan structure in this subsection is consistent with the Company’s
Perseroan Tahun Buku 31 Desember 2025. Financial Statements for the financial year ended December
31, 2025.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material During 2025, the Company had no material commitments for
untuk investasi barang modal. Hal ini menunjukkan bahwa capital expenditure. This indicates that there were no significant
tidak terdapat kewajiban kontraktual yang signifikan maupun contractual obligations or investment plans related to the
rencana investasi terkait perolehan aset tetap atau barang acquisition of fixed assets or other capital goods during the
modal lainnya selama periode pelaporan. reporting period.
138 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun 2025
Capital Expenditures Realized in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi investasi In 2025, the Company recorded the realisation of capital
barang modal dalam bentuk penambahan aset tetap sebesar investment in the form of an increase in fixed assets amounting
Rp69,66 miliar. Investasi ini bertujuan untuk mendukung to Rp69,66 billion. This investment aims to support the
kegiatan operasional dan pengembangan usaha Perseroan. Company’s operational activities and business development.
Nilai tersebut mencakup perolehan kepemilikan langsung atas This value includes the acquisition of direct ownership of land,
Tanah, Peralatan Kantor, serta Mesin dan Peralatan. Sementara office equipment, and machinery and equipment. Meanwhile,
itu, tidak terdapat penambahan nilai investasi pada kategori there was no increase in investment value in the categories
bangunan, kendaraan, dan sewa kendaraan dalam tahun of buildings, vehicles, and vehicle leases during the current
berjalan. Perseroan juga tidak mencatatkan penambahan aset year. The Company also did not record any increase in assets
dalam pembangunan selama tahun 2025. under construction during 2025.
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after The Date of The Auditor’s Report
Sampai dengan tanggal disahkannya laporan tahunan ini, tidak As of the date of the approval of this Annual Report, there have
terdapat informasi atau fakta material yang terjadi setelah been no material information or facts occurring subsequent
tanggal laporan akuntan tertanggal 30 Maret 2026. to the date of the independent auditor’s report dated
March 30, 2026.
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, prospek usaha industri pengolahan Entering 2026, the business prospects for the
limbah, termasuk yang dijalankan oleh PT Multi Hanna Kreasindo waste management industry, including those run by
Tbk, dipandang tetap positif dan strategis seiring dengan PT Multi Hanna Kreasindo Tbk, are viewed as remaining positive
meningkatnya kesadaran terhadap keberlanjutan lingkungan and strategic in line with increasing awareness of environmental
dan kebutuhan pengelolaan limbah yang efektif di berbagai sustainability and the need for effective waste management in
sektor industri. Pertumbuhan aktivitas manufaktur, peningkatan various industrial sectors. Growth in manufacturing activities,
jumlah fasilitas kesehatan, serta perluasan operasi sektor industri an increase in the number of healthcare facilities, and the
lainnya diperkirakan akan mendorong volume limbah B3 dan expansion of other industrial sectors are expected to drive the
Non-B3 yang memerlukan penanganan profesional sesuai volume of hazardous and non-hazardous waste that requires
standar lingkungan. Kebutuhan akan jasa pengelolaan limbah professional handling in accordance with environmental
yang terintegrasi dan berbasis teknologi akan terus menjadi standards. The need for integrated, technology-based waste
fokus pertumbuhan, karena pelaku usaha semakin dituntut untuk management services will continue to be a focus of growth,
mematuhi regulasi lingkungan yang ketat serta prinsip ekonomi as businesses are increasingly required to comply with strict
sirkular di seluruh rantai nilai bisnis. environmental regulations and circular economy principles
throughout their business value chains.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 139
Page 140
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Regulasi lingkungan yang semakin komprehensif, termasuk Increasingly comprehensive environmental regulations,
kebijakan pemerintah terkait penilaian kinerja lingkungan including government policies related to environmental
(PROPER) dan pendataan sektor ramah lingkungan (SE2026), performance assessment (PROPER) and environmentally
turut menciptakan peluang bagi pelaku pengelolaan limbah friendly sector data collection (SE2026), also create
untuk memperluas pangsa pasar dan memperkuat posisi opportunities for waste management players to expand their
kompetitifnya. Pemetaan usaha pengolahan limbah oleh Badan market share and strengthen their competitive position. The
Pusat Statistik diproyeksikan memberikan dasar data yang mapping of waste management businesses by the Central
lebih jelas bagi perumusan kebijakan ekonomi hijau, yang pada Statistics Agency is projected to provide a clearer data basis
gilirannya dapat mendorong investasi dan inovasi di sektor ini. for the formulation of green economy policies, which in turn
Selain itu, tren kolaborasi antara pemerintah dan sektor swasta can encourage investment and innovation in this sector. In
serta peningkatan kebutuhan pelaporan keberlanjutan turut addition, the trend of collaboration between the government
memperkuat relevansi jasa pengelolaan limbah sebagai bagian and the private sector as well as the increasing need for
integral dari strategi keberlanjutan perusahaan-perusahaan lain. sustainability reporting further strengthen the relevance
of waste management services as an integral part of the
sustainability strategies of other companies.
Bagi Perseroan sendiri, landasan prospek usaha di 2026 For the Company, the foundation of its business prospects
semakin diperkuat oleh ekspansi fasilitas pengolahan serta in 2026 is further strengthened by the expansion of
peningkatan proses pengolahan limbah yang sudah dilakukan processing facilities and the enhancement of waste treatment
sebelumnya, termasuk pengembangan fasilitas di wilayah processes that have been implemented previously, including
strategis dan penerapan prinsip 3R (Reuse, Recycling, the development of facilities in strategic areas and the
Recovery). Transformasi struktur modal melalui pencatatan application of the 3R (Reuse, Recycling, Recovery) principle.
saham di BEI juga memberikan ruang bagi Perseroan untuk The transformation of the capital structure through the listing
terus mengembangkan kapasitas layanan dan menjalin of shares on the IDX also provides room for the Company to
kemitraan strategis dengan pemangku kepentingan. Dengan continue to develop its service capacity and establish strategic
pendekatan ini, Perseroan diproyeksikan tidak hanya mampu partnerships with stakeholders. With this approach, Perseroan
merespons peningkatan permintaan jasa pengelolaan limbah is projected to not only be able to respond to the increasing
yang berkelanjutan, tetapi juga berkontribusi dalam ekosistem demand for sustainable waste management services, but
industri hijau di Indonesia. also contribute to the green industry ecosystem in Indonesia.
Perbandingan antara Target/Proyeksi dan Realisasi
pada Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between 2025 Targets/Projections and
Actual Results, Including 2026 Projections
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION
TAHUN 2025, SERTA PROYEKSI TAHUN 2026 IN 2025, AND PROJECTIONS FOR 2026
Setiap tahun, Perusahaan menetapkan komitmen rencana Each year, the Company establishes its work plan and budget
kerja dan anggaran melalui kesepakatan bersama antara commitments through a joint agreement between the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Sejalan dengan hal tersebut, of Commissioners and the Board of Directors. Accordingly, the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 Company’s 2025 Work Plan and Budget (RKAP) serves as the
menjadi acuan utama dalam pelaksanaan seluruh kegiatan primary reference for the implementation of all operational
operasional Perusahaan sepanjang tahun berjalan. Penyusunan activities throughout the year. The projections stipulated
140 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT proyeksi dalam RKAP tersebut dilakukan secara komprehensif in the RKAP are prepared comprehensively, taking into dengan mempertimbangkan analisis atas faktor internal dan account analyses of both internal and external factors, as eksternal, serta mencermati berbagai peluang dan tantangan well as thorough consideration of various opportunities and yang berpotensi memengaruhi kinerja dan keberlanjutan lini challenges that may affect the Company’s performance and usaha Perusahaan. the sustainability of its business lines. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja keuangan Throughout 2025, the Company recorded solid financial yang solid dengan pertumbuhan pendapatan dan laba performance with positive growth in revenue and operating operasional yang positif dibandingkan tahun sebelumnya, profit compared to the previous year, reflecting the effectiveness mencerminkan efektivitas strategi bisnis dan efisiensi of its business strategy and continuously improving operational operasional yang terus ditingkatkan. Hal ini dibuktikan dengan efficiency. This is evidenced by the Company’s revenue in pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 2025 reaching Rp212.98 billion, an increase of Rp40.68 billion Rp212,98 miliar, meningkat sebesar Rp40,68 miliar atau 23,61% or 23.61% compared to 2024, which was Rp172.30 billion. dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp172,30 miliar. Laba The Company’s operating profit grew significantly to Rp49.91 usaha Perseroan tumbuh signifikan menjadi Rp49,91 miliar, naik billion, up Rp7.53 billion or 17.78% compared to the previous Rp7,53 miliar atau 17,78% dibandingkan tahun sebelumnya. year. This increase was mainly driven by higher sales volume Adapun Kenaikan ini terutama didorong oleh pertumbuhan and increased demand from key customers in line with the volume penjualan dan peningkatan permintaan dari pelanggan recovery of market conditions. utama seiring dengan pemulihan kondisi pasar. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya This achievement shows that the Company is not only able to mampu memenuhi target yang telah ditetapkan, tetapi juga meet its established targets but also continues to improve its terus meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. performance sustainably. TARGET KEUANGAN FINANCIAL TARGET Penetapan target keuangan kinerja Perseroan tahun 2025 The determination of the Company’s financial performance sangat dipengaruhi oleh dinamika faktor eksternal, khususnya targets for 2025 significantly took into account the dynamic perkembangan kondisi perekonomian global dan nasional. external factors, particularly developments in global and Sepanjang tahun 2025, situasi geopolitik global dihadapkan national economic conditions. Throughout 2025, the global pada berbagai tantangan yang berdampak pada volatilitas geopolitical environment encountered various challenges that pasar dan ketidakpastian ekonomi, sehingga beberapa asumsi led to market volatility and heightened economic uncertainty. yang digunakan dalam penyusunan target keuangan Perseroan As a result, several assumptions used in formulating the perlu disesuaikan secara berkala agar tetap relevan dengan Company’s financial targets required periodic adjustments kondisi terkini. to remain aligned with prevailing conditions. Berbagai dinamika tersebut turut memengaruhi realisasi These dynamics also affected the achievement of the pencapaian target kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. Company’s performance targets throughout 2025. Meskipun demikian, di tengah tantangan yang ada, Perseroan Nevertheless, amid these challenges, the Company was able to tetap mampu mencatatkan kinerja yang relatif solid. Target deliver relatively solid performance. The financial targets and dan proyeksi keuangan tahun 2026 yang ditetapkan Direksi projections for 2026 established by the Board of Directors have telah disusun secara prudent dan selaras dengan kepentingan been prepared prudently and in alignment with the interests seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang of all stakeholders, including shareholders, while continuing saham, dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, to uphold the principles of prudence, business sustainability, keberlanjutan usaha, dan penciptaan nilai jangka panjang. and long-term value creation. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 141
Page 142
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2025, PT Multi Hanna Kreasindo Tbk terus In 2025, PT Multi Hanna Kreasindo Tbk continues to strengthen
memperkuat strategi pemasaran yang berfokus pada its marketing strategy focused on market expansion,
ekspansi pasar, pengembangan layanan bernilai tambah, serta development of value-added services, and strengthening
penguatan hubungan jangka panjang dengan pelanggan. long-term relationships with customers. The Company will
Perseroan senantiasa menjaga kualitas layanan dan kepatuhan continue to maintain service quality and regulatory compliance,
terhadap regulasi, sekaligus meningkatkan kapabilitas sumber while improving human resource capabilities and technology
daya manusia dan pemanfaatan teknologi guna mendukung utilisation to support operational reliability and strengthen its
keandalan operasional serta memperkuat reputasi sebagai reputation as a trusted provider of industrial waste management
penyedia solusi pengelolaan limbah industri yang terpercaya. solutions.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan secara berkelanjutan In line with these efforts, the Company will continue to innovate
melakukan inovasi layanan, mempertahankan loyalitas its services, maintain the loyalty of existing customers, and
pelanggan eksisting, serta memperluas basis pelanggan baru expand its customer base through active participation in various
melalui partisipasi aktif dalam berbagai tender dan kerja sama tenders and industry collaborations. Through an integrated and
industri. Melalui pendekatan pemasaran yang terintegrasi dan value-added marketing approach, the Company is optimistic
berorientasi pada penciptaan nilai tambah, Perseroan optimistis that it can maintain its competitiveness while increasing its
dapat menjaga daya saing sekaligus meningkatkan pangsa market share on a sustainable basis.
pasar secara berkelanjutan.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk mengimplementasikan strategi PT Multi Hanna Kreasindo Tbk implements a marketing
pemasaran yang berfokus pada perluasan pasar, diferensiasi strategy that focuses on market expansion, service
layanan, inovasi teknologi, serta penguatan hubungan dengan differentiation, technological innovation, and strengthening
pelanggan. Dengan meningkatnya kesadaran industri terhadap customer relationships. With increasing industry awareness
keberlanjutan dan regulasi lingkungan yang semakin ketat, of sustainability and stricter environmental regulations, the
Perseroan menyesuaikan pendekatan pemasarannya untuk Company is adjusting its marketing approach to remain
tetap kompetitif di sektor pengelolaan limbah B3 dan Non-B3. competitive in the hazardous and non-hazardous waste
Terdapat tujuh Strategi pemasaran perusahaan tahun 2024 management sector. The Company has seven marketing
sebagai berikut: strategies for 2024, as follows:
1. Ekspansi Pasar dan Peningkatan Jangkauan Layanan; 1. Market Expansion and Service Coverage Improvement;
2. Diferensiasi Layanan dengan Keunggulan Teknologi dan 2. Service Differentiation through Technological Excellence
Inovasi; and Innovation;
3. Penguatan Reputasi dan Relasi dengan Pelanggan; 3. Strengthening Reputation and Customer Relations;
4. Partisipasi dalam Tender dan Pameran Industri; 4. Participation in Tenders and Industry Exhibitions;
5. Peningkatan Layanan Pelanggan dan Hubungan Jangka 5. Improving Customer Service and Long-Term Relationships;
Panjang;
6. Strategi Digital dan Branding; 6. Digital Strategy and Branding;
7. Strategi Penyesuaian Harga yang Kompetitif. 7. Competitive Pricing Strategy.
Strategi pemasaran Perusahaan pada tahun 2025 berfokus pada The Company’s marketing strategy in 2025 focuses on
ekspansi, inovasi layanan, penguatan merek, serta peningkatan expansion, service innovation, brand strengthening, and
hubungan pelanggan. Dengan mengombinasikan pendekatan improving customer relations. By combining a technology-
berbasis teknologi, edukasi pasar, dan fleksibilitas layanan, based approach, market education, and service flexibility, the
Perseroan semakin memperkuat posisinya sebagai pemimpin Company is further strengthening its position as a leader in
dalam industri pengelolaan limbah yang berkelanjutan. the sustainable waste management industry.
142 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT PANGSA PASAR MARKET SHARE Hingga 31 Desember 2025, PT Multi Hanna Kreasindo Tbk As of 31 December 2025, PT Multi Hanna Kreasindo Tbk does belum memiliki data resmi yang dapat mengakomodir not yet have official data that can accommodate information informasi terkait pangsa pasar perusahaan pada tahun 2025. related to the company’s market share in 2025. Although the Meskipun Perseroan mencatat pertumbuhan kinerja yang positif Company recorded positive performance growth throughout sepanjang tahun, data yang diperlukan untuk menghitung the year, the data required to calculate market share, such as pangsa pasar, seperti total nilai industri pengelolaan limbah the total value of the waste management industry in Indonesia di Indonesia tahun 2025 dan perbandingan dengan pesaing in 2025 and comparisons with major competitors, is not yet utama, belum tersedia dalam laporan yang telah dirilis. Oleh available in the reports that have been released. Therefore, karena itu, dalam laporan ini, Perseroan tidak dapat menyajikan in this report, the Company is unable to present exact figures angka pasti terkait pangsa pasar perusahaan untuk tahun regarding the company’s market share for the current year. The berjalan. Perseroan akan terus memantau perkembangan Company will continue to monitor industry developments and industri serta mengupayakan transparansi dalam pelaporan strive for transparency in reporting its business performance kinerja bisnis di masa mendatang. in the future. Kebijakan Dividen Dividend Policy Keputusan mengenai pembagian dividen diatur dalam Decisions regarding the distribution of dividends are governed peraturan perundang-undangan di Indonesia dan Anggaran by Indonesian laws and regulations and the Company’s Articles Dasar Perseroan, dimana Keputusan mengenai pembagian of Association, whereby decisions regarding the distribution of dividen ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham dividends are made through the approval of shareholders at pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) based on berdasarkan rekomendasi dari Direksi Perseroan. Perseroan recommendations from the Company’s Board of Directors. The dapat membagikan dividen pada tahun di mana Perseroan Company may distribute dividends in years in which it records mencatatkan laba bersih, dengan penentuan jumlah dan a net profit. with the determination of the amount and payment pembayaran dividen kas tersebut, akan bergantung pada of cash dividends depending on the recommendation of the rekomendasi dari Direksi Perseroan dan beberapa faktor yang Company’s Board of Directors and several factors that take memperhatikan dan mempertimbangkan tingkat kesehatan into account and consider the Company’s financial health, keuangan Perseroan, tingkat kecukupan modal, kebutuhan capital adequacy, and the Company’s need for funds for dana Perseroan untuk ekspansi usaha lebih lanjut, tanpa further business expansion, without prejudice to the right of the mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) to determine otherwise untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of Association. Perseroan. Dividen dapat dibayarkan secara tunai, penerbitan saham Dividends may be paid in cash, through the issuance of dividend dividen atau kombinasi dari keduanya. Direksi dapat mengubah shares, or a combination of both. The Board of Directors may kebijakan dividen sewaktu waktu sepanjang mendapat change the dividend policy at any time as long as it is approved persetujuan dari pemegang saham dalam Rapat Umum by the shareholders at the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS). Seluruh saham Perseroan yang (GMS). All of the Company’s issued and fully paid-up shares telah ditempatkan dan disetor penuh mempunyai hak yang have the same and equal rights, including the right to dividends. sama dan sederajat termasuk hak atas pembagian dividen. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 143
Page 144
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada tanggal 26 Juni 2025, para pemegang Shareholders (AGMS) on 26 June 2025, the shareholders
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar approved a cash dividend distribution of IDR Rp8,062,500,000.
Rp8.062.500.000.
Uraian Tahun Buku 2025 Tahun Bukui 2024
Description Fiscal Year 2025 Fiscal Year 2024
Tanggal pembayaran 31 Juli 2025 1 Agustus 2024
Payment date July 31, 2025 August 1, 2024
Dividen per saham
2.15 0.76
Dividend per share
Jumlah pembayaran dividen
Rp8.062.500.000 Rp2.870.765.953
Total Dividend payment
Payout ratio 25% 10%
Tanggal pengumuman 26 Juni 2025 28 Juni 2024
Announcement date Juny 26, 2025 June 28, 2024
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of 31 December 2025, the Company does not have an
kepemilikan saham oleh karyawan atau Employee Stock Option employee share ownership programme or Employee Stock
Program (ESOP) dan/atau manajemen Management Stock Option Programme (ESOP) and/or Management Stock Option
Option Program (MSOP). Dengan demikian, tidak terdapat Programme (MSOP). Therefore, there is no information regarding
informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasi, the number of ESOP/MSOP shares and their realisation, term,
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen requirements for eligible employees and/or management, and
yang berhak, serta harga exercise. exercise price.
144 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Public Offering Proceeds
Pada tanggal 16 April 2024, Perseroan melakukan penawaran On 16 April 2024, the Company conducted an initial public
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui offering of shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
surat persetujuan dari Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. through a letter of approval from the Board of Directors of PT
S-03236/BEI.PP2/04-2024 tanggal 2 April 2024. Jumlah saham Bursa Efek Indonesia No. S-03236/BEI.PP2/04-2024 dated 2
yang dicatatkan sebanyak 3.750.000.000 saham yang terdiri April 2024. The number of shares listed was 3,750,000,000
dari 3.000.000.000 saham pendiri dan 750.000.000 saham shares, consisting of 3,000,000,000 founder shares and
penawaran umum dengan realisasi bersih nilai perolehan dari 750,000,000 public offering shares with a net realisation value
penawaran umum sebesar Rp115.539.558.507 dengan rencana per acquisition of IDR 10 per share. 000 shares, consisting of
dan realisasi penggunaan dana dijabarkan pada tabel berikut. 3,000,000,000 founder shares and 750,000,000 public offering
shares, with a net realisation value of Rp115,539,558,507 from
the public offering. The planned and realised use of funds is
detailed in the following table.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum
Proceeds from Public Offering
Jenis Penawaran Umum
IPO Saham
Type of Public Offering
Nama Emisi
MHKI
Name of Issuance
Tanggal Efektif
28 Maret 2024
Effective Date
Jumlah Hasil Penawaran Umum (satuan mata uang)
120.000.000.000
Total Proceeds from Public Offering
Biaya Penawaran Umum (satuan mata uang)
4.460.441.993
Public Offering Expenses
Hasil Realisasi Bersih (satuan mata uang)
115.539.558. 007
Net Proceeds
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus (satuan
mata uang) 120.000.000.000
Planned Use of Proceeds (as per Prospectus)
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus (satuan
mata uang) 66.856.508.743
Realized Use of Proceeds (as per Prospectus)
Sisa Dana (satuan mata uang)
48.683.049.264
Remaining Funds
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 145
Page 146
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum
Proceeds from Public Offering
Rencana List
Jenis Kode Planned Listing
Tanggal
Penawaran Nama Efek Hasil Realisasi Jumlah
Efektif
Umum Security Bersih (satuan (satuan mata
Effective Uraian Persentase
Types of Public Code mata uang) uang)
Date Description Percentage
Offering Name Net Proceeds Total
(in currency) (in currency)
IPO Saham MHKI 28 Maret Pembangunan Kantor &
Initial public 2024 Pabrik di Lamongan
offering March 28, Construction of Offices &
2024 115.539.558.007 Factories in Lamongan 48.739.523.646 42,18%
Pembelian Kendaraan
Pengangkutan &
Operasional Perseroan
115.539.558.007 Purchase of 5.294.640.162 4,57%
Transportation and
Operational Vehicles of
the Company
Pembelian
Peralatan Kantor
115.539.558.007 416.201.893 0,36%
Purchase of Office
Equipment
Pembelian Peralatan
Pabrik
115.539.558.007 9.920.627.314 8,59%
Purchase of Factory
Equipment
Pembelian Mesin
115.539.558.007 12.956.857.328 11,21%
Machinery Purchase
Pembelian Capex
Head Office (Pembelian
Kendaraan dalam Sektor
Pengangkutan)
115.539.558.007 0 0%
Head Office Capex
Purchases (Vehicle
Purchases in the
Transportation Sector)
Pembelian Capex Head
Office (Modal Kerja Unit
Baru Pengolahan Bata
Merah)
115.539.558.007 32.660.528.215 28,27%
Head Office Capex
Purchases (Working
Capital for New Red Brick
Processing Unit)
Modal Kerja
115.539.558.007 5.551.178.958 4,80%
Working Capital
146 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Realisasi Dana yang Diperoleh dari Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Realisasi List
Jenis Kode Realization List
Tanggal
Penawaran Nama Efek Hasil Realisasi Jumlah
Efektif
Umum Security Bersih (satuan (satuan mata
Effective Uraian Persentase
Types of Public Code mata uang) uang)
Date Description Percentage
Offering Name Net Proceeds Total
(in currency) (in currency)
IPO Saham MHKI 28 Maret Pembangunan Kantor &
Initial public 2024 Pabrik di Lamongan
66.856.508.743 43.711.563.690 65,37%
offering March, 28, Construction of Offices &
2024 Factories in Lamongan
Pembelian Kendaraan
Pengangkutan &
Operasional Perseroan
66.856.508.743 1.064.677.500 1,59%
Purchase of Transport
& Operational Vehicles
Company
Pembelian Peralatan
Kantor
66.856.508.743 159.064.131 0,23%
Purchase of Office
Equipment
Pembelian Peralatan
Pabrik
66.856.508.743 1.084.293.500 1,62%
Purchase of Factory
Equipment
Pembelian Mesin
66.856.508.743 0 0%
Machinery Purchase
Pembelian Capex
Head Office (Pembelian
Kendaraan Dalam Sektor
Pengangkutan)
66.856.508.743 0 0%
Head Office Capex
Purchases (Vehicle
Purchases in the
Transportation Sector)
Pembelian Capex Head
Office (Modal Kerja Unit
Baru Pengolahan Bata
Merah)
66.856.508.743 18.410.579.193 27,54%
Head Office Capex
Purchases (Working
Capital for New Red Brick
Processing Unit)
Modal Kerja
66.856.508.743 2.426.330.729 3,63%
Working Capital
Realisasi perolehan dana hasil penawaran umum sebesar The realisation of funds obtained from the public offering
Rp115.539.558.007 dan realisasi penggunaan dana sebesar amounted to Rp115,539,558,007 and the realisation of fund
Rp66.856.508.743, sedangkan sisanya Rp48.683.049.264 utilisation amounted to Rp66,856,508,743, while the remaining
ditempatkan pada bank pihak ketiga. Rp48,683,049,264 was placed in a third-party bank.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 147
Page 148
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Equity Restructuring, Material Transactions,
Affiliate Transactions, and Conflict of Interest Transactions
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi Until the end of 2025, the Company has no material
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ information regarding investments, expansions, divestments,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi business mergers/amalgamations, acquisitions, debt/capital
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan. restructuring, material transactions, affiliate transactions, and
conflicts of interest transactions.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION RELATED TO AFFILIATE
AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS AND CONFLICTS OF INTEREST
Pada tahun 2025 tidak terdapat informasi material terkait In 2025, there is no material information related to affiliate
transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan transactions and transactions involving conflicts of interest.
kepentingan.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Amendments to Laws and Regulations with Significant Impact
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang memberikan dampak terhadap regulations that had an impact on the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
148 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Terhadap Perseroan pada Tahun Buku Terakhir Changes in Laws and Regulations Affecting the Company in the Most Recent Financial Year Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan regulasi Throughout 2025, there were no changes in laws and yang memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan usaha regulations that had an impact on the Company’s business Perseroan. activities. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting policies akuntansi yang memberikan dampak terhadap penyusunan that had an impact on the preparation and presentation of the dan penyajian laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 05
Page 151
Page 152
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KOMITMEN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Commitment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The consistent implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) secara konsisten merupakan (GCG) is vital in managing the Company due to the increasingly
faktor yang sangat penting dalam pengelolaan Perusahaan, dynamic risks and challenges it faces. Therefore, GCG principles
mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi semakin dinamis. are held in every aspect of the Company’s operations. The
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten akan menerapkan Company believes that GCG implementation based on ethical
prinsip-prinsip GCG di setiap aspek operasional. Perseroan standards led to a highly competitive, healthily growing, and
meyakini bahwa penerapan GCG yang berlandaskan pada sustainable company.
standar etis mampu menciptakan perusahaan yang berdaya
saing tinggi, tumbuh sehat, dan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan mematuhi penerapan As a public company, we comply to the Governance Regulation
Pedoman Tata Kelola sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa stipulated by the Financial Services Authority (OJK), as outlined
Keuangan (OJK) yang tertuang dalam pasal 2 Peraturan OJK in Article 2 of OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 of the
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”). (“POJK 21/2015”).
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengimplementasikan The Company is committed to keep implementing best
best practices prinsip-prinsip GCG secara konsisten, agar practices and GCG principles for positive impacts in providing
berimplikasi positif bagi Perusahaan dalam memberikan added value to Shareholders and other stakeholders. The
nilai lebih yang bermanfaat kepada Pemegang Saham dan added value is created through behaviors in line with the
pemangku kepentingan lainnya. Nilai lebih yang bermanfaat Company’s cultural values, providing excellent service
tersebut diciptakan melalui sikap dan perilaku yang sejalan to consumers, being innovative, efficient and effective in
dengan nilai budaya Perusahaan, memberikan pelayanan conducting business, and providing an accountable risk
152 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
yang prima kepada konsumen, inovatif, efisien, dan efektif management system and internal control system, creating
dalam menyelenggarakan bisnis, serta menyediakan sistem a healthy business climate and maintaining the Company’s
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang business sustainability.
dapat menjamin akuntabilitas serta menciptakan iklim usaha
yang sehat dan senantiasa memelihara keberlanjutan bisnis
Perseroan.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG Principles
Prinsip-prinsip GCG diselaraskan sejalan dengan perkembangan GCG principles are aligned with the evolving business
dunia usaha. Agar tetap sejalan dengan best practice yang environment. To remain in line with best practices in Indonesia,
berlaku di Indonesia, maka seluruh pedoman GCG Perseroan all of the Company’s GCG guidelines are regularly reviewed and
juga selalu ditinjau secara berkala dan diperbarui sesuai dengan updated in accordance with the latest regulatory developments.
perkembangan regulasi terkini. Sehubungan dengan hal itu, Thus, the Company adopted the 2021 General Guidelines
pada tahun 2025, Perseroan telah menjadikan Pedoman Umum for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) in 2025 as
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 sebagai acuan a reference in the development of its most up-to-date GCG
dalam proses pengembangan Panduan Pelaksanaan GCG Implementation Guidelines. It ensures that good corporate
teraktual milik Perseroan. Hal ini bertujuan agar prinsip-prinsip governance principles can be understood and applied in all of
governansi korporat yang baik dapat dipahami dan diterapkan the Company’s operational activities, achieving effective and
dalam setiap aktivitas operasional Perseroan dalam rangka efficient governance. The guidelines are designed based on
mewujudkan tata kelola yang efektif dan efisien. Pedoman ini international standards, such as the G20/OECD Principles of
dirancang berdasarkan standar internasional, seperti Prinsip- Corporate Governance, international corporate governance
Prinsip Tata Kelola Korporat G20/OECD, kode-kode tata kelola codes, and the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
korporat internasional, dan ASEAN Corporate Governance
Scorecard.
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
GCG Principles Description GCG Principles Implementation in the Company
Pilar I - Perilaku Beretika
Pillar I - Ethical Behaviour
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa 1. Menetapkan nilai-nilai inti (core values) sebagai panduan
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak budaya kerja.
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun 2. Menjalankan bisnis berdasarkan Pedoman Perilaku (Code
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara of Conduct) dengan prinsip integritas dan transparansi.
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang 3. Memperhatikan kepentingan seluruh pemegang saham
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas dan pemangku kepentingan secara adil.
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara 4. Memastikan organ perusahaan berfungsi profesional dan
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak independen, tanpa benturan kepentingan dan intervensi
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. pihak mana pun.
In its activities, the Company prioritizes honesty, respect to all 1. Establishing core values as the work culture guidelines.
parties, meeting commitments, building and maintaining moral 2. Holding business based on a Code of Conduct with integrity
values and trust. The Company is attentive to the interests of and transparency principles.
shareholders and other stakeholders based on the fairness 3. Considering the interests of all shareholders and
and equality principles, managed independently to keep each stakeholders fairly.
company organ from dominating each other and free of other 4. Ensuring the company organs function professionally and
parties intervention. independently, without conflicts of interest or interference
from any party.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 153
Page 154
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
GCG Principles Description GCG Principles Implementation in the Company
Pilar II - Transparansi
Pillar II - Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, 1. Menyampaikan informasi material secara tepat waktu,
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan akurat, dan relevan melalui laman situs resmi dan publikasi.
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh 2. Menyediakan laporan keuangan yang diaudit sesuai standar
pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk akuntansi.
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh 3. Menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat pelaksanaan
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting GCG dan keberlanjutan.
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur 4. Memastikan akses informasi melalui laman situs web resmi
dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan.
5. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
secara terbuka dengan akses informasi sebelum dan
sesudah rapat.
To maintain objectivity in its business, the Company provides 1. Deliver material information in a timely, accurate,
material and relevant information in an easily accessible and relevant manner through the official website and
and understandable ways to stakeholders. The Company publications.
discloses not only matters required by law but also matters 2. Provide audited financial reports in line with accounting
vital for decision-making by shareholders, creditors, and other standards.
stakeholders. 3. Publish an Annual Report with highlights on the GCG and
sustainability implementation.
4. Ensure information is accessible through the Company's
official website.
5. Hold General Meetings of Shareholders (GMS) with access
to information before and after the meeting.
Pilar III - Akuntabilitas
Pillar III - Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara 1. Menyampaikan laporan kinerja secara transparan dan wajar
transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus dikelola secara kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan 2. Mengelola Perseroan secara profesional dengan
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham perencanaan yang terukur sesuai kepentingan bersama.
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat 3. Memastikan pengambilan keputusan mempertimbangkan
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. keseimbangan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
4. Melibatkan Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk
mengawasi kinerja Direksi secara efektif.
5. Menerapkan kebijakan dan prosedur standar sesuai prinsip
GCG.
The Company must be accountable for its performance in a fair 1. Deliver transparent and fair performance reports to
and transparent way. Thus, the Company must be managed shareholders and stakeholders.
properly and measurably in its interests, while considering the 2. Manage the Company professionally with measurable
interests of shareholders and stakeholders. Accountability planning aligned with the common interest.
is a necessary prerequisite for sustainable performance 3. Ensure decision-making considers the balanced interests
achievement. of shareholders and other stakeholders.
4. Involve the Board of Commissioners and the Audit
Committee to effectively oversee the performance of the
Board of Directors.
5. Implement standard policies and procedures in line with
GCG principles.
154 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Penjelasan Prinsip GCG Implementasi Prinsip GCG di Perseroan
GCG Principles Description GCG Principles Implementation in the Company
Pilar IV - Keberlanjutan
Pillar IV - Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta 1. Mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap kelola (ESG) dalam strategi bisnis.
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada 2. Melaksanakan program efisiensi energi, pengurangan
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan emisi, dan pengelolaan limbah.
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan 3. Memperkenalkan produk ramah lingkungan untuk
kehidupannya dengan cara yang selaras dengan kepentingan mendukung pasar yang berkelanjutan.
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. 4. Melaksanakan program CSR berfokus pada pendidikan,
kesehatan, dan pengembangan ekonomi masyarakat.
5. Mengadopsi kebijakan keuangan berkelanjutan untuk
mendukung pertumbuhan ekonomi.
6. Berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk
mencapai tujuan keberlanjutan bersama.
The Company complies with laws and regulations and is 1. Integrate environmental, social, and governance (ESG)
committed to meet its responsibilities to society and the aspects into business strategies.
environment, contributing to sustainable development by 2. Implement energy efficiency, emission reduction, and
collaborating with all relevant stakeholders to improve their waste management programs.
lives as aligned with business interests and the sustainable 3. Introduce environmentally friendly products to support
development agenda. sustainable markets.
4. Implement CSR programs focusing on education, health,
and community economic development.
5. Adopt sustainable financial policies to support economic
growth.
6. Collaborate with stakeholders to achieve mutual
sustainable obejctives
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 155
Page 156
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan merujuk pada sejumlah regulasi The Corporate GCG’S implementation refers to these applicable
dan perundang-undangan yang berlaku, serta mengacu pada regulations and laws, along with several universally applicable
beberapa peraturan dan pedoman yang berlaku universal, rules and guidelines:
antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No.8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 of Capital
tentang Pasar Modal; Markets;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 of Limited Liability Companies
Terbatas (UU Perseroan); (Company Law);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/ 3. Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 of the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ 4. Regulation of Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 21/POJK.04/2015 of Guidelines for Public Company
Terbuka; Governance;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 5. Regulation of Financial Services Authority No. 31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Transparansi Informasi POJK.04/2015 dated December 16, 2015, of Transparency
atau Fakta Material oleh Perusahaan Tercatat atau of Information or Material Facts by Listed Companies or
Perusahaan Publik; Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016, 6. Regulation of Financial Services Authority No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2016 of Annual Reports of Issuers or Public
Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 7. Regulation of Financial Services Authority No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 of Planning and Implementation of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meetings of Shareholders of Public Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.42/POJK.04/2020 8. Regulation of Financial Services Authority No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 of Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan; Interest Transactions;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014, 9. Regulation of Financial Services Authority No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 of Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik; Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ 10. Regulation of Financial Services Authority POJK) No.
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 21/POJK.04/2015 of Guidelines for Public Company
Terbuka; Governance;
11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ 11. Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK)
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 of Guidelines for Public Company
Terbuka; Governance;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.4/2015 12. Regulation of Financial Services Authority No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.4/2015 of the Establishment and Implementation
Komite Audit; Guidelines for the Audit Committee;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014 13. Regulation of Financial Services Authority No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 of the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
14. SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 14. Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) No.
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; 16/SEOJK.04/2021 of the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies;
15. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 15. Roadmap for Indonesian Corporate Governance Guidelines
dikeluarkan oleh OJK. issued by the Services Authority (OJK).
156 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
16. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 16. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan (GCG) in Indonesia issued by the National Committee for
Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
17. Anggaran Dasar Perseroan. 17. Corporate Articles of Association.
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 In line with Law No. 40 of 2007 of Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat 3 (tiga) organ (UUPT), there are three main organs with specific and
utama dengan tugas dan tanggung jawab yang spesifik serta complementary duties and responsibilities:
saling melengkapi, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS).
Organ tertinggi yang berwenang mengambil keputusan This is the highest organ authorized to make strategic
strategis, termasuk: decisions, including:
a. Persetujuan laporan tahunan, termasuk laporan a. Approving the annual report, including audited financial
keuangan yang telah diaudit. statements.
b. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan b. Appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
c. Penetapan dividen dan penggunaan laba bersih. c. Stipulating dividends and use of net profit.
Pelaksanaan RUPS Perseroan telah mengacu pada The implementation of the Company’s GMS is in line with
ketentuan POJK No. 15/2020 tentang Penyelenggaraan POJK No. 15/2020 of the Implementation of GMS for Public
RUPS Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020). Pada tahun Companies (POJK 15/2020). In 2025, the Annual General
2025, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) was held using the KSEI
telah diselenggarakan menggunakan sistem eASY KSEI, eASY system, enabling electronic shareholder participation
yang memungkinkan partisipasi pemegang saham secara to increase efficiency and accessibility in the decision-
elektronik, guna meningkatkan efisiensi dan aksesibilitas making process.
dalam proses pengambilan keputusan.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi kebijakan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
Direksi serta memberikan arahan strategis dan nasihat, the policies of the Board of Directors and providing
guna memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berjalan strategic direction and advice to ensure that the Company’s
sesuai dengan prinsip GCG dan kepentingan pemegang management is held in line with GCG principles and the
saham serta pemangku kepentingan lainnya. interests of shareholders and other stakeholders.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan To conduct its supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit, yang berperan Commissioners is supported by the Audit Committee,
dalam: whose roles are:
a. Mengawasi kualitas laporan keuangan, termasuk a. Overseeing the quality of financial reports, including
kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku. compliance with applicable accounting standards.
b. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan b. Assessing the effectiveness of internal control systems
manajemen risiko. and risk management.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 157
Page 158
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
c. Memastikan implementasi kebijakan yang sejalan c. Ensuring policy implementation is in line with the
dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas. principles of transparency and accountability.
3. Direksi 3. Board of Directors
Bertanggung jawab penuh atas pengelolaan operasional Fully responsible for the day-to-day management of the
Perseroan sehari-hari, serta memastikan bahwa seluruh Company’s operations, ensuring that all business activities
aktivitas usaha dijalankan secara efektif, efisien, dan are carried out effectively, efficiently, and oriented towards
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
Peran utama Direksi mencakup: The Board of Directors’ primary roles are:
a. Merancang dan menjalankan strategi bisnis sesuai visi a. Designing and implementing business strategies in
dan misi Perseroan. accordance with the Company’s vision and mission.
b. Mengelola sumber daya dan operasional untuk b. Managing resources and operations to achieve optimal
mencapai kinerja yang optimal. performance.
c. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- c. Ensuring compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
d. Meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan d. Improving value for shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan melalui pengelolaan usaha through innovative and competitive business
yang inovatif dan berdaya saing. management.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Organ Utama
Main Organs
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioner President Director
Supporting Organs
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
158 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
STRUKTUR DAN HUBUNGAN ANTAR ORGAN
Inter-Organ Structure and Relations
Struktur antar organ tata kelola memperjelas fungsi, tugas, The inter-organ governance structure clarifies the functions,
dan tanggung jawab masing-masing organ, guna memastikan duties, and responsibilities of each organ to ensure the
pencapaian tujuan jangka panjang yang strategis dan achievement of strategic and sustainable long-term goals. The
berkelanjutan. Keberhasilan penerapan tata kelola ini successful implementation of this governance is influenced by
dipengaruhi oleh budaya Perseroan yang mengedepankan the Company’s culture, which prioritizes integrity and regulatory
nilai-nilai integritas dan kepatuhan terhadap regulasi, serta compliance, along with the consistent application of business
penerapan prinsip-prinsip etika bisnis secara konsisten di setiap ethics principles at every level of the organization. All related
tingkat organisasi. Seluruh mekanisme dan aturan pelaksanaan mechanisms and regulations are stipulated in the Company’s
terkait diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan selalu Articles of Association, complying with applicable laws and
mengikuti peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berikut regulations. Below is the description:
penggambarannya:
Organ Tata Kelola Tugas dan Tanggung Jawab Utama
Governance Organs Main Duties and Responsibilities
Rapat Umum Pemegang Saham Pengambilan keputusan strategis, termasuk pengesahan laporan tahunan dan
(RUPS) perubahan susunan pengurus.
General Meeting of Shareholders Strategic decision-making, including approval of the annual report and changes to
(GMS) the Board.
Dewan Komisaris Mengawasi kinerja Direksi dan memberikan nasihat strategis.
Board of Commissioners Supervising the performance of the Board of Directors and providing strategic advice.
Direksi Melaksanakan operasional Perseroan, termasuk tanggung jawab atas implementasi
Board of Directors kebijakan GCG.
Executing the Company's operations, including responsibility for the GCG policies
implementation.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
di Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan yang organ in the Company, whose rights and authorities cannot
tidak dapat diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris be delegated to the Board of Directors and Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Commissioners, as stipulated in the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, RUPS Association and applicable laws and regulations. Furthermore,
juga berfungsi sebagai forum utama bagi para pemegang the GMS also serves as the primary forum for shareholders
saham untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan terkait to participate in making resolutions requested at the GMS.
yang dimintakan dalam RUPS.
Hal ini telah tercantum di dalam kebijakan utama Perseroan, This is stipulated in the Company’s principal policies:
sebagaimana diatur dalam:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 of Limited Liability Companies (UUPT).
Terbatas (UUPT).
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company’s Articles of Association.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku. 3. Applicable Financial Services Authority (OJK) regulations.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 159
Page 160
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PELAKSANAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION
Dalam rangka memastikan pelaksanaan yang terstruktur, To ensure a structured, transparent, and accountable
transparan, dan akuntabel, pelaksanaan RUPS di Perseroan implementation, the Company’s GMS has been implemented
telah disesuaikan dengan ketentuan dalam Peraturan in accordance with OJK Regulation No. 15/2020 of the Planning
OJK No. 15/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Implementation of GMS for Public Companies. There are
RUPS Perusahaan Terbuka, terdapat dua jenis RUPS yang two types of GMS held by the Company:
diselenggarakan oleh Perseroan, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
a. Diselenggarakan wajib selambat-lambatnya 6 (enam) a. Must be held no later than 6 (six) months after the end
bulan setelah berakhirnya tahun buku. of the fiscal year.
b. Berfungsi sebagai forum evaluasi dan pengambilan b. Serves as a forum of evaluation and decision-making
keputusan atas berbagai agenda strategis, termasuk: on multiple strategic agendas, including:
i) Persetujuan laporan tahunan dan laporan keuangan i) Approval of the annual report and audited financial
yang telah diaudit. statements.
ii) Penetapan penggunaan laba bersih, termasuk ii) Stipulating the use of net profit, including the
distribusi dividen kepada pemegang saham. distribution of dividends to shareholders.
iii) Pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota iii) Appointment and/or dismissal of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
iv) Keputusan lainnya yang memerlukan persetujuan iv) Other resolutions requiring shareholder approval
pemegang saham sesuai Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
a. Dapat diselenggarakan kapan saja sesuai dengan a. Can be held anytime according to the Company’s
kebutuhan bisnis atau kepentingan strategis Perseroan. business needs or strategic interests.
b. RUPSLB dapat diadakan berdasarkan: b. An EGMS may be held based on:
i) Permintaan Direksi atau Dewan Komisaris untuk i) A request from the Board of Directors or Board of
membahas agenda yang memerlukan persetujuan Commissioners to discuss an agenda item requiring
pemegang saham. shareholder approval.
ii) Permintaan pemegang saham yang memenuhi ii) A request from a shareholder who meets the
persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan requirements stipulated in laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar and the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
c. Umumnya membahas keputusan di luar agenda RUPST, c. Generally, it discusses resolutions outside the AGMS
seperti: agenda, such as:
i) Perubahan struktur permodalan atau aksi korporasi i) Changes to the capital structure or strategic
strategis. corporate actions.
ii) Perubahan Anggaran Dasar. ii) Amendments to the Articles of Association.
iii) Keputusan strategis lainnya yang berdampak iii) Other strategic resolutions with significant impact
signifikan terhadap operasional dan keberlanjutan on the Company’s operations and sustainability.
Perseroan.
TAHAPAN PELAKSANAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION STAGES
Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa As stipulated in Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020, pelaksanaan RUPS No. 15/POJK.04/2020, the Company’s GMS shall follow the
Perseroan mengikuti mekanisme yang telah diatur sebagai established procedures:
berikut:
160 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
1. Pemberitahuan Rencana RUPS 1. Notification of GMS Plan
a. Perseroan menyampaikan pemberitahuan kepada OJK, a. The Company shall officially notify the OJK on GMS
yang berisi informasi awal mengenai agenda RUPS. agenda initial information.
b. Pemberitahuan ini bertujuan untuk memastikan bahwa b. It is intended to ensure that the GMS plan complies
rencana penyelenggaraan RUPS telah sesuai dengan with capital market regulations.
ketentuan regulasi pasar modal.
2. Pengumuman RUPS 2. Announcement of GMS
a. Dilakukan kepada pemegang saham selambat- a. Issued to shareholders no later than 21 (twenty-one)
lambatnya 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal days prior to the GMS Notice.
Panggilan RUPS.
b. Berisi informasi umum mengenai agenda RUPS, tanggal, b. Contains general information regarding the GMS
waktu, serta mekanisme pelaksanaan rapat. agenda, date, time, and meeting procedures.
c. Disampaikan melalui situs web Perseroan, situs web c. Socialized through the Company’s website, the
Bursa Efek Indonesia (BEI), eASY.KSEI dan/atau media Indonesia Stock Exchange (IDX) website, eASY.KSEI,
lainnya sesuai ketentuan. and/or other media as required.
3. Panggilan RUPS 3. Summons of GMS
a. Diterbitkan 14 (empat belas) hari sebelum tanggal a. Issued 14 (fourteen) days prior to the GMS date.
pelaksanaan RUPS.
b. Mencakup tempat, waktu, agenda rapat secara b. Includes the detailed meeting venue, time, agenda,
terperinci, serta tata cara partisipasi pemegang saham. and procedures for shareholder participation.
c. Disampaikan melalui situs web Perseroan, situs web c. Socialized through the Company’s website, the IDX
BEI, eASY.KSEI dan media lainnya sesuai ketentuan website, eASY.KSEI, and other media in line with
yang berlaku. applicable regulations.
4. Penyelenggaraan RUPS 4. Implementation of the GMS
a. Dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah a. Held according to the established schedule.
ditetapkan.
b. Kehadiran pemegang saham harus memenuhi kuorum b. Shareholder attendance shall meet the quorum as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan stipulated in the Company’s Articles of Association
dan peraturan OJK. and OJK regulations.
c. Pemegang saham yang tidak dapat hadir dapat diwakili c. Shareholders unable to attend may be represented by
melalui kuasa elektronik yang difasilitasi oleh eASY electronic proxy facilitated by eASY.KSEI.
KSEI.
5. Keputusan RUPS 5. Resolutions of GMS
a. Keputusan untuk dicapai melalui musyawarah mufakat. a. Resolutions are prioritized to be reached through
deliberation and consensus.
b. Jika musyawarah mufakat tidak tercapai, keputusan b. If deliberation and consensus cannot be reached,
diambil melalui mekanisme pemungutan suara, dengan resolutions are made through a voting mechanism,
mempertimbangkan ketentuan kuorum dan mayoritas considering the quorum and majority voting
suara sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar requirements as stipulated in the Company’s Articles
Perseroan serta peraturan OJK. of Association and OJK regulations.
6. Pencatatan Hasil RUPS 6. Records of GMS Results
a. Keputusan RUPS dicatat dalam Berita Acara Rapat a. GMS resolutions are recorded in the Minutes of the
oleh Notaris, guna memastikan keabsahan dokumen Meeting by a Notary to ensure the document’s legal
secara hukum. validity.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 161
Page 162
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
b. Notulen rapat harus mencerminkan putusan yang telah b. The minutes of meeting shall reflect the resolutions
disepakati oleh pemegang saham dan tindak lanjut agreed upon by the shareholders and the follow-up
yang harus dilakukan oleh Perseroan. actions to be taken by the Company.
7. Pelaporan Hasil RUPS 7. Reports of GMS Results
a. Hasil RUPS wajib dilaporkan kepada OJK dan a. The GMS results must be reported to the Financial
diumumkan kepada publik melalui situs web Perseroan, Services Authority (OJK) and announced to the public
situs web BEI, serta media massa jika diperlukan. through the Company’s website, the IDX website, and
through the mass media, if necessary.
b. Laporan hasil RUPS disampaikan sesuai dengan b. The GMS results report shall be submitted in accordance
ketentuan batas waktu yang ditetapkan dalam peraturan with the deadlines stipulated in applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
8. Tindak Lanjut Keputusan RUPS 8. Follow-up to GMS Resolutions
a. Perseroan bertanggung jawab untuk melaksanakan a. The Company is responsible for implementing all
seluruh keputusan yang telah disetujui dalam RUPS. resolutions approved at the GMS.
b. Implementasi keputusan merupakan bentuk komitmen b. The resolution conduct demonstrates the Company’s
Perseroan dalam memenuhi hak pemegang saham commitment to meet the shareholder rights and ensure
serta memastikan keberlanjutan GCG. the sustainability of GCG.
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2025 GMS IMPLEMENTATION IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan beberapa RUPS The Company has held several GMS in 2025:
sebagai berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
dilaksanakan pada 26 Juni 2025 dengan agenda utama: June 26, 2025, with these agenda:
a. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk a. Approval of the Company’s Annual Report, including the
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Supervisory Report, and Ratification of the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Financial Statements for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
b. Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk b. Approval of the use of the Company’s Net Profit for the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending on December 31, 2024.
2024.
c. Persetujuan penetapan gaji atau honorarium dan c. Approval of the salaries or honorariums and other
tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris allowances stipulation for the Company’s Board of
Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Directors and Board of Commissioners for the financial
year 2025.
d. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang d. Approval of a Public Accounting Firm appointment
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk to audit the Company’s Financial Statements for the
tahun buku 2025. financial year 2025.
e. Laporan Hasil Penggunaan Dana Hasil Penawaran e. Report of Usage of the Public Offering Proceeds.
Umum.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
dilaksanakan bersamaan dengan RUPST, adapun agenda held concurrently with the AGMS, the main agenda is:
utamanya:
a. Persetujuan perubahan peruntukan penggunaan atas a. Approval of changes to the allocation of the remaining
sisa dana hasil penawaran umum. proceeds from the public offering.
162 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Sharehodlers (AGMS)
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan Shareholders (AGMS) on:
dilaksanakan pada:
Hari/Tanggal : Kamis, 26 Juni 2025 Day/Date : Thursday, June 26, 2025
Waktu : Pukul 09.21 WIB – 10.05 WIB Time : 9:21 AM – 10:05 AM WIB
Tempat: Hotel Wyndham - Casablanca 3, Jalan Raya Venue : Wyndham Hotel - Casablanca 3, Jalan Raya
Casablanca No.18, Menteng Dalam, Tebet, Casablanca No. 18, Menteng Dalam, Tebet,
Jakarta Selatan - 12870. South Jakarta - 12870.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was
(RUPST) ini telah dilakukan sesuai dengan ketentuan dan conducted in accordance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk including the Company’s Articles of Association and POJK
Anggaran Dasar Perseroan serta POJK 15/2020. 15/2020.
Peserta Participants
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya The Meeting was attended by shareholders and/or their
yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun proxies, representing 3,576,701,500 shares, or 95.38% of the
hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 3.576.701.500 3,750,000,000 shares issued or placed by the Company as of
saham yang merupakan 95,38% dari 3.750.000.000 saham the date of the Meeting. Thus, the quorum requirements for the
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau Meeting, as stipulated in Article 23 paragraph 1 letter (a) of the
ditempatkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat, Company’s Articles of Association and Article 41 paragraph 1
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana letter (a) of Financial Services Authority Regulation Number 15/
diatur dalam Pasal 23 ayat 1 huruf (a) Anggaran Dasar POJK.04/2020 of the Planning and Implementation of General
Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas Jasa Meetings of Shareholders of Public Companies (“POJK No.
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/2020”), were met.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka ("POJK No.15/2020”), telah terpenuhi.
RUPST dipimpin oleh Komisaris Utama Perseroan, Vahmi, ST. The AGMS was led by the Company’s President Commissioner,
Selain itu, Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) juga Vahmi, ST. Furthermore, the Annual General Meeting of
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Shareholders (AGMS) was also attended by the members of
tercantum dalam tabel berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors below:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Vahmi, ST.
President Commissioner
Komisaris Independen
Oding Hirawan Masdari
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Alwi
President Director
Direktur
Hafidh Djoko Handy Laksono, SE. MM
Director
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 163
Page 164
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pada Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025, At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2025,
Perseroan juga mengundang beberapa lembaga profesi the Company also invited several supporting professional
penunjang yang bertindak sebagai pihak independen sesuai institutions as independent parties according to their respective
tugas dan perannya masing-masing, yaitu: duties and roles:
1. Notaris 1. Notary
Rini Yulianti, S.H., yang hadir untuk mencatat jalannya Rapat Rini Yulianti, SH., to record the Meeting proceedings and
dan menyusun Akta Berita Acara Rapat, guna memastikan prepare the Deed of Minutes of the Meeting, to ensure the
keabsahan keputusan RUPST secara hukum. legal validity of the AGMS decisions.
2. Kantor Akuntan Publik (KAP) 2. Public Accounting Firm (KAP)
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Public Accounting Firm,
yang mengikuti Rapat untuk memberikan pandangan to provide professional insights on the Company’s financial
profesional terkait laporan keuangan dan audit Perseroan, statements and audits, and to ensure transparency and
serta memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam accountability in the financial statements presentation.
penyajian laporan keuangan.
3. Biro Administrasi Efek 3. Securities Administration Bureau
PT Sinartama Gunita, diwakili oleh Hartono, yang hadir PT Sinartama Gunita, represented by Hartono, who was
untuk memastikan keakuratan data pemegang saham, present to ensure the accuracy of shareholder data, verify
memverifikasi hak suara, dan mendukung administrasi voting rights, and provide administrative support related
terkait penyelenggaraan Rapat. to the Meeting.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Resolution Mechanism
Semua keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham The resolutions at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) diambil berdasarkan asas musyawarah untuk (AGMS) are made based on the principle of deliberation to reach
mufakat. Apabila keputusan secara musyawarah mufakat tidak consensus. If a resolution cannot be reached by deliberation
tercapai, maka keputusan diambil melalui pemungutan suara to reach consensus, then it is made by a majority vote of the
dengan suara terbanyak dari jumlah suara yang sah yang total valid votes cast at the Meeting.
dikeluarkan dalam Rapat.
Pemungutan suara dilakukan melalui sistem Electronic General Voting is conducted through the Electronic General Meeting
Meeting System (eASY KSEI) yang disediakan oleh PT Kustodian System (eASY KSEI) provided by PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (KSEI), guna meningkatkan efisiensi dan Indonesia (KSEI), to increase efficiency and transparency in
transparansi dalam proses pengambilan keputusan. the decision-making process.
Suara yang dihitung dalam Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) meliputi: Votes counted at the Annual General Meeting of Shareholders
1. Suara yang diberikan secara langsung oleh pemegang (AGMS) include:
saham yang hadir dalam Rapat. 1. otes cast directly by shareholders present at the Meeting.
2. Suara yang diberikan melalui pemberian kuasa elektronik 2. Votes cast by electronic proxy to an independent proxy
kepada penerima kuasa independen yang ditunjuk oleh appointed by the Company’s Securities Administration
Biro Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Sinartama Gunita. Bureau, namely PT Sinartama Gunita.
Apabila keputusan melalui musyawarah mufakat tetap tidak If a resolution cannot be reached by deliberation to reach
tercapai, maka pemungutan suara dilakukan berdasarkan consensus, then the vote is based on the approval of more
persetujuan lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari seluruh than 1/2 (one-half) of the total shares with voting rights present
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat, sesuai at the Meeting, in line with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
164 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Mata Acara dan Keputusan RUPST, serta Realisasi AGMS Agenda, Resolutions, and Realizations
Keputusan para pemegang saham dalam Umum Pemegang The shareholders’ resolution at the 2025 Annual General
Saham Tahunan (RUPST) di tahun 2025 telah dituangkan dalam Meeting of Shareholders (AGMS) were outlined in Deed of
Akta Berita Acara Rapat No. 45 Tanggal 26 Juni 2025, yang Minutes of Meeting No. 45, dated June 26, 2025, drawn up
dibuat di hadapan Rini Yullianti, SH Notaris di Jakarta. before Rini Yullianti, SH, Notary in Jakarta.
Keputusan yang dihasilkan dalam Umum Pemegang Saham The resolutions made at the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) 2025 diuraikan secara lebih rinci sebagai Shareholders (AGMS) 2025 were described in detail below:
berikut:
Mata Acara 1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
Agenda 1 Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company's Annual Report including the Company's Activity Report, the Board of
Commissioners' Supervisory Report and Ratification of the Company's Financial Report for the financial
year ending on December 31, 2024.
Pengambilan Suara Setuju | Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares
Keputusan Suara Tidak Setuju | Negative Votes: Nihil (None)
Resolution Making Suara Abstain | Abstain Votes: 3.479.600 saham | shares
Total Suara Setuju | Total Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares (100%)
Keputusan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Resolution tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sesuai dengan Laporannya
Nomor 00082/2.0927/AU.1/05/1317-1/1/III/2025 tanggal 26 Maret 2025, dengan opini Laporan
Keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan
Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang
berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan standar Akuntasi Keuangan di Indonesia serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada
seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan keuangan
Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
1. Accept and approve the Company's Annual Report for the financial year ending on December 31,
2024, including the Report of the Board of Director and the Board of Commissioners' Supervisory
Report for the financial year 2024.
2. Approve and ratify the Company's Financial Statements for the Financial Year 2024, audited by
the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners in line with its Report Number
00082/2.0927/AU.1/05/1317-1/1/III/2025 dated March 26, 2025 Unqualified with Unqualified Opinion
on the attached Financial Statements, the Company's financial position as of December 31, 2024,
and its financial performance and cash flows for the year, in accordance with Indonesian Financial
Accounting standards, and grants full release and discharge (volledig acquit et decharge) to all
Directors and Board of Commissioners for their management and supervision of the Company
in the Financial Year 2024, to the extent of not constituting a criminal act or violating applicable
legal provisions and procedures, recorded in the Company's financial statements and does not
conflict with statutory regulations.
Realisasi Tindak Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Lanjut The resolution has been conducted in 2025.
Realization
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 165
Page 166
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Mata Acara 2 Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Agenda 2 Desember 2024.
Approve the use of the Company's net profit for the Financial Year ending on December 31, 2024.
Pengambilan Suara Setuju | Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares
Keputusan Suara Tidak Setuju | Negative Votes: Nihil (None)
Resolution Making Suara Abstain | Abstain Votes: 3.479.600 saham | shares
Total Suara Setuju | Total Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares (100%)
Keputusan Menyetujui Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Resolution sebesar Rp32.196.838.682 digunakan sebagai berikut :
1. Sebesar Rp6.439.367.736 ditetapkan sebagai dana cadangan Perseroan sesuai dengan Pasal 70
ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas;
2. Sebesar Rp8.049.209.671 dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp2,15 per saham kepada para
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
09 Juli 2025 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (Recording Date), dengan memperhatikan
peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan
catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan
sebagai berikut:
a. Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 07 Juli 2025.
b. Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 08 Juli 2025.
c. Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 09 Juli 2025.
d. Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 10 Juli 2025.
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan pada
tanggal 31 Juli 2025.
3. Menetapkan seluruh sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 akan dicatat sebagai laba ditahan (retained earnings) untuk mendukung kegiatan
usaha dan pengembangan Perseroan ke depan;
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan pembagian dividen tersebut sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
Approve the usage of the Company's Net Profit for the Financial Year ending December 31, 2024,
totaled Rp32,196,838,682, for:
1. Rp6,439,367,736 to be designated as the Company's reserve fund in accordance with Article 70
paragraph (1) of the Law of Limited Liability Company;
2. Rp8,049,209,671 to be distributed as a Rp2.15 per share cash dividend to shareholders whose
names are registered in the Company's Shareholder Register on July 9, 2025, at 4:00 PM Western
Indonesian Time (Recording Date), in accordance with the regulations of the Indonesia Stock
Exchange for stock trading on the Indonesia Stock Exchange. The provisions apply to the Company's
shares held in collective custody:
a. Cum Cash Dividend in the Regular and Negotiation Markets on July 7, 2025.
b. Ex Cash Dividend in the Regular and Negotiation Markets on July 8, 2025.
c. Cum Cash Dividend in the Cash Market on July 9, 2025.
d. Ex Cash Dividend in the Cash Market on July 10, 2025.
Distribution of cash dividends to eligible shareholders was made on July 31, 2025.
3. Stipulate that all remaining net profit for the current year for the financial year ending on December
31, 2024, to be recorded as retained earnings to support the Company's business activities and
future development;
4. Authorize the Company's Board of Directors to hold all matters related to the distribution of dividends
in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Tindak Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Lanjut The resolution has been conducted in 2025.
Realization
166 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Mata Acara 3 Persetujuan penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda 3 Perseroan untuk tahun buku 2025.
Approve the salaries or honorariums and other allowances for the Company's Board of Directors and
Board of Commissioners for the financial year 2025.
Pengambilan Suara Setuju | Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares
Keputusan Suara Tidak Setuju | Negative Votes: Nihil (None)
Resolution Making Suara Abstain | Abstain Votes: 3.479.600 saham | shares
Total Suara Setuju | Total Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares (100%)
Keputusan Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji atau honorarium
Resolution dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dengan
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Authorize the Board of Commissioners to stipulate the salary or honorarium and other allowances
for members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the financial year 2025 by
considering the proposals and recommendations from the Nomination and Remuneration Committee
to be further stipulated by the Board of Commissioners.
Realisasi Tindak Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Lanjut The resolution has been conducted in 2025.
Realization
Mata Acara 4 Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Agenda 4 untuk tahun buku 2025.
Approval for the Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements
for the 2025 Fiscal Year.
Pengambilan Suara Setuju | Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares
Keputusan Suara Tidak Setuju | Negative Votes: Nihil (None)
Resolution Making Suara Abstain | Abstain Votes: 3.479.600 saham | shares
Total Suara Setuju | Total Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares (100%)
Keputusan Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Resolution Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025 dan pemberian
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 tersebut sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
Authorize the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered
with the OJK to audit the Company's records for the financial year 2025 and authorize the Company's
Board of Commissioners to stipulate the criteria for the Public Accounting Firm to audit the Company's
financial statements for the financial year 2025 in accordance with applicable provisions, along with
authorizing the Company's Board of Directors to stipulate the honorarium and other requirements for
the Public Accounting Firm.
Realisasi Tindak Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Lanjut The resolution has been conducted in 2025.
Realization
Mata Acara 5 Laporan Hasil Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Agenda 5 Report on the Use of Proceeds from the Public Offering.
Pengambilan Suara Setuju | Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares
Keputusan Suara Tidak Setuju | Negative Votes: Nihil (None)
Resolution Making Suara Abstain | Abstain Votes: 3.479.600 saham | shares
Total Suara Setuju | Total Affirmative Votes: 3.576.701.500 saham | shares (100%)
Keputusan Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan Hasil Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Resolution maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Related to the Fifth Meeting Agenda, the Report of Usage of Public Offering Proceeds, no resolution
was made.
Realisasi Tindak Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025.
Lanjut The resolution has been conducted in 2025.
Realization
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 167
Page 168
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat The Company held an Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang membahas Shareholders (EGMS) in 2024 to discuss changes to the
perubahan peruntukan penggunaan atas sisa dana hasil allocation of the remaining proceeds from public offering.
penawaran umum.
Hari/Tanggal : Kamis, 26 Juni 2025 Day/Date : Thursday, June 26, 2025
Waktu : Pukul 10.32 WIB – 10.40 WIB Time : 10:32 a.m. – 10:40 a.m. WIB
Tempat : Hotel Wyndham - Casablanca 3, Venue : Wyndham Hotel - Casablanca 3,
Jalan Raya Casablanca No.18, Menteng Jalan Raya Casablanca No. 18, Menteng
Dalam, Tebet, Jakarta Selatan - 12870. Dalam, Tebet, South Jakarta - 12870.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa This Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
(RUPSLB) ini telah dilakukan sesuai dengan ketentuan dan was held in line with applicable laws and regulations, including
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk the Company’s Articles of Association and POJK 15/2020.
Anggaran Dasar Perseroan serta POJK 15/2020.
Peserta Participants
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya The Meeting was attended by shareholders and/or their proxies
yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI maupun both directly or through eASY.KSEI, representing 3,578,664,000
hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 3.578.664.000 shares or 95.43% of the 3,750,000,000 shares issued or
saham yang merupakan 95,43% dari 3.750.000.000 saham placed by the Company as of the Meeting date. Therefore,
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau the quorum requirements for the Meeting, as stipulated in
ditempatkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat, Article 23 paragraph 1 letter (a) of the Company’s Articles of
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana Association and Article 41 paragraph 1 letter (a) of POJK No.
diatur dalam Pasal 23 ayat 1 huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan 15/2020, were met.
dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) POJK No.15/2020, telah terpenuhi.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dipimpin The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
oleh Komisaris Independen Perseroan, Vahmi ST. Rapat ini juga was led by the Company’s Independent Commissioner,
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Vahmi ST. The meeting was also attended by members of the
sebagaimana tercantum dalam tabel berikut: Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
as listed below:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Vahmi, ST
President Commissioners
Komisaris Independen
Oding Hirawan Masdari
Independent Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Alwi
President Directors
Direktur
Hafidh Djoko Handy Laksono, SE.MM
Director
168 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 26 At the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Juni 2025, Perseroan juga mengundang beberapa lembaga on June 26, 2025, the Company also invited several supporting
profesi penunjang yang bertindak sebagai pihak independen professional institutions as independent parties according to
sesuai tugas dan perannya masing-masing, yaitu: their respective duties and roles:
1. Notaris 1. Notary
Rini Yulianti, SH, yang hadir untuk mencatat jalannya Rapat Rini Yulianti, SH, to record the Meeting proceedings and
dan menyusun Akta Berita Acara Rapat, guna memastikan prepare the Deed of Minutes of the Meeting, to ensure
keabsahan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the legal validity of the resolutions of the Extraordinary
Biasa (RUPSLB) secara hukum. General Meeting of Shareholders (EGMS).
2. Kantor Akuntan Publik (KAP) 2. Public Accounting Firm (KAP)
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners Public Accounting Firm,
yang mengikuti Rapat untuk memberikan pandangan who attended the Meeting to provide professional insights
profesional terkait laporan keuangan dan audit Perseroan, on the Company’s financial statements and audits, and to
serta memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam ensure transparency and accountability in the financial
penyajian laporan keuangan. statements presentation.
3. Biro Administrasi Efek 3. Securities Administration Bureau
PT Sinartama Gunita, diwakili oleh Hartono , yang hadir PT Sinartama Gunita, represented by Hartono, to ensure
untuk memastikan keakuratan data pemegang saham, the accuracy of shareholder data, verify voting rights, and
memverifikasi hak suara, dan mendukung administrasi provide administrative support related to the Meeting.
terkait penyelenggaraan Rapat.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Resolution Mechanism
Semua keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar The resolutions at the Annual General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) diambil berdasarkan asas musyawarah untuk (AGMS) are made based on the principle of deliberation to reach
mufakat. Apabila keputusan secara musyawarah mufakat tidak consensus. If a resolution cannot be reached by deliberation
tercapai, maka keputusan diambil melalui pemungutan suara to reach consensus, then the it is made by a majority vote of
dengan suara terbanyak dari jumlah suara yang sah yang the total valid votes cast at the Meeting.
dikeluarkan dalam Rapat.
Pemungutan suara dilakukan melalui sistem Electronic General Voting is conducted through the Electronic General Meeting
Meeting System (eASY KSEI) yang disediakan oleh PT Kustodian System (eASY KSEI) provided by PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (KSEI). Selain itu, suara yang dihitung Indonesia (KSEI). Besides, the votes included those casted by
meliputi suara yang diberikan melalui pemberian kuasa an independent proxy appointed by the Company’s Securities
kepada penerima kuasa independen yang ditunjuk oleh Biro Administration Bureau, namely PT Sinartama Gunita, also the
Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Sinartama Gunita, serta shareholders attending the meeting directly.
suara dari pemegang saham yang hadir langsung dalam Rapat.
Jika keputusan melalui musyawarah untuk mufakat tidak If a resolution cannot be reached by deliberation to reach
tercapai, pemungutan suara dilakukan berdasarkan suara setuju consensus, then the vote is based on the affirmations of more
dari lebih dari ½ (satu per dua) bagian jumlah suara yang sah than 1/2 (one-half) of the total shares with voting rights present
dikeluarkan dalam Rapat. at the Meeting, in line with applicable regulations.
Mata Acara dan Keputusan RUPSLB, serta Realisasi Tindak EGMS Agenda, Resolutions, and Realizations
Lanjut
Keputusan para pemegang saham dalam RUPSLB yang The shareholders’ resolutions at the EGMS held on June 26,
diselenggarakan pada 26 Juni 2025 telah dituangkan dalam 2025, were outlined in Deed of Minutes of Meeting No. 46,
Akta Berita Acara Rapat No. 46 Tanggal 26 Juni 2025 yang dated June 26, 2025, drawn up before Rini Yulianti, SH, Notary
dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH. Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 169
Page 170
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keputusan yang dihasilkan dalam RUPSLB 2025 diuraikan The resolutions at the 2025 EGMS were described in detail
secara lebih rinci sebagai berikut: below:
Mata Acara Persetujuan perubahan peruntukan penggunaan atas sisa dana hasil penawaran umum.
Agenda Approval of Changes to the Allocation of the Remaining Proceeds from the Public Offering.
Pengambilan Suara Setuju | Affirmative Votes: 3.578.664.800 saham | shares
Keputusan Suara Tidak Setuju | Negative Votes: Nihil (None)
Resolution Making Suara Abstain | Abstain Votes: 1.543.400 saham | shares
Total Suara Setuju | Total Affirmative Votes: 3.578.664.800 saham | shares (100%)
Keputusan 1. Mengalihkan peruntukan penggunaan dana IPO sebesar Rp9.097.952.329 dari pos Capex
Resolution Head Office (pembelian peralatan mesin) menjadi untuk pembangunan kantor dan pabrik di
Lamongan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan peruntukan penggunaan atas sisa
dana hasil penawaran umum tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Redirecting the allocation of IPO proceeds totaled Rp9,097,952,329 from the Head Office
Capex (purchase of machine equipment) to the construction of offices and factories in
Lamongan.
2. Authorize the Company's Board of Directors to take all necessary actions related to
the change in the allocation of the remaining proceeds from the public offering, without
exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi Tindak Tindak lanjut atas keputusan tersebut telah direalisasikan pada tahun 2025
Lanjut The resolution has been conducted in 2025.
Realization
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2024 GMS IMPLEMENTATION IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan beberapa The Company held several General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai berikut: (GMS) in 2024:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
1. Tanggal: 28 Juni 2024 1. Date: June 28, 2024
2. Agenda: Membahas Laporan Tahunan dan Kinerja Keuangan 2. Agenda: Discussion of the Company’s Annual Report and
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 Financial Performance for the Financial Year 2023
3. Tempat: Royal Kuningan Hotel Jakarta Jl. Kuningan Persada 3. Venue: Royal Kuningan Hotel Jakarta, Jl. Kuningan Persada
No.2 Jakarta Selatan, Jakarta 12980 No. 2, South Jakarta, Jakarta 12980
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held one Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) sebanyak 1 (satu) kali pada tahun Shareholders (EGMS) in 2024 on:
2024, yaitu:
1. Tanggal: 23 Desember 2024 1. Date: December 23, 2024
2. Agenda: Perubahan susunan pengurus Perseroan dan 2. Agenda: Changes to the Company’s management and
perubahan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan amendments to Article 17 of the Company’s Articles of
Association
3. Tempat: Hotel Wyndham Jakarta – Casablanca 3, Jl. Raya 3. Venue: Wyndham Hotel Jakarta – Casablanca 3, Jl. Raya
Casablanca Nomor 18, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta, Casablanca No. 18, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta, 12870.
12870.
170 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Seluruh penyelenggaraan RUPS telah dilaksanakan sesuai All GMS were conducted in accordance with applicable laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations, including the Company’s Articles of Association
berlaku, termasuk Anggaran Dasar Perseroan serta POJK and POJK 15/2020.
15/2020.
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN (RUPST) TANGGAL RESOLUTION OF ANNUAL GMS (AGMS) ON
28 JUNI 2024 DAN REALISASI TINDAK LANJUT JUNE 28, 2024 AND THE REALIZATION
Seluruh Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan All resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang dilaksanakan pada tanggal 28 Juni 2024 telah (AGMS) held on June 28, 2024, were outlined in Deed of
dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat No. 157 Tanggal 28 Minutes of Meeting No. 157 dated June 28, 2024, drawn up
Juni 2024, yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Sugih Haryati, before Notary Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn., in Jakarta.
SH.,M.Kn, di Jakarta.
Tindak lanjut seluruh keputusan tersebut telah sepenuhnya The Company has completely implemented these resolutions
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun 2024 . Informasi rinci in 2024. Detailed information of the AGMS resolutions and the
tentang keputusan RUPST tersebut dan tahun realisasi tindak years in which the resolutions were implemented is outlined
lanjut keputusan, diuraikan pada tabel berikut ini: below:
Keputusan RUPST Realisasi Tindak Lanjut
AGMS Resolutions Realization
Mata Agenda 1
Agenda 1
Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 termasuk Tindak lanjut atas
didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan keputusan tersebut telah
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023, serta pemberian pemberian pelunasan direalisasikan pada tahun
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan 2024.
Komisaris Perseroan.
Approving and Ratifying the Company's Annual Report for the financial year 2023, including the The resolution has been
Company's Activity Report, the Company's Board of Commissioners' Supervisory Report and conducted in 2024.
the Company's Financial Report for financial year 2023, along with granting full release and
discharge (acquit et decharge) to the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
Mata Agenda 2
Agenda 2
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan sebagai berikut : Tindak lanjut atas
1. Sejumlah Rp5.740.531.908 dengan persentase 20% sebagai dana Cadangan sesuai ketentuan keputusan tersebut telah
pasal 70 Undang-Undangn Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal direalisasikan pada tahun
25 Anggaran Dasar Perseroan. 2024
2. Pembayaran Dividen Tunai 10% untuk tahun buku 2023.
3. Sedangkan sisanya akan dibukukan sebagai Laba yang ditahan.
Approving the use of the Company's Net Profit for: The resolution has been
1. A 20% amount, totaled Rp5,740,531,908, as Reserve Fund in accordance with Article 70 of conducted in 2024.
Law Number 40 year 2007 of Limited Liability Companies and Article 25 of the Company's
Articles of Association.
2. A 10% Cash Dividend distribution for financial year 2023.
3. The remaining fund will be held as Retained Earnings.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 171
Page 172
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keputusan RUPST Realisasi Tindak Lanjut
AGMS Resolutions Realization
Mata Agenda 3
Agenda 3
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukkan Tindak lanjut atas
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, keputusan tersebut telah
dan pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris direalisasikan pada tahun
untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lainnya. 2024
Authorizing the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accountant to audit The resolution has been
the Company's Financial Statements for financial year 2024, and authorize the Board of conducted in 2024.
Directors with the approval of the Board of Commissioners to stipulate the honorarium of the
Public Accountant and other requirements.
Mata Agenda 4
Agenda 4
Menyetujui penetapan Gaji dan/atau Honorarium dan/atau Remunerasi dan/atau tunjangan Tindak lanjut atas
lainnya bagi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan serta keputusan tersebut telah
pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Gaji direalisasikan pada tahun
dan/atau Honorarium dan/atau Remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing 2024
anggota Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Approving the stipulation of Salary and/or Honorarium and/or Remuneration and/or other The resolution has been
allowances for each member of the Board of Directors and members of the Board of conducted in 2024.
Commissioners of the Company and authorize the Board of Commissioners of the Company
to stipulate the Salary and/or Honorarium and/or Remuneration and/or other allowances for
each member of the Board of Directors of the Company and the Board of Commissioners for
the financial year 2024.
Mata Agenda 5
Agenda 5
Tidak ada keputusan Tindak lanjut atas
keputusan tersebut telah
direalisasikan pada tahun
2024
No resolution The resolution has been
conducted in 2024.
Mata Agenda 6
Agenda 6
Menyetujui Perubahan atas Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dari Dana Pembelian Tindak lanjut atas
Capex Head Office (Pembelian Kendaraan Dalam Sektor Pengangkutan) menjadi Penggunaan keputusan tersebut telah
Dana untuk Modal Kerja Unit Baru Pengolahan Bata Merah dan Modal Kerja Head Office. direalisasikan pada tahun
2024
Approving the Change in the Usage of the Public Offering proceeds from Head Office Capex The resolution has been
Purchase Funds (Purchase of Vehicles in the Transportation Sector) to Funds Usage for Working conducted in 2024.
Capital of the New Red Brick Processing Unit and Head Office Working Capital.
172 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA (RUPSLB) TANGGAL EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
23 DESEMBER 2024 DAN REALISASI TINDAK LANJUT (EGMS) ON DECEMBER 23, 2024 AND THE REALIZATION
Seluruh Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The resolutions of the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) yang dilaksanakan pada tanggal 23 Desember 2024 Shareholders (EGMS) held on December 23, 2024, were
telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat No. 28 Tanggal outlined in Deed of Minutes of Meeting No. 28 dated December
23 Desember 2024, yang dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, 23, 2024, drawn up before Notary Rini Yulianti, S.H., in Jakarta.
S.H., di Jakarta.
Tindak lanjut seluruh keputusan tersebut telah sepenuhnya The Company fully implemented these resolutions in 2024.
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun 2024 . Informasi rinci Detailed information of the resolutions of the Extraordinary
tentang keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS) and the realization
(RUPSLB) tersebut dan tahun realisasi tindak lanjut keputusan, years are outlined below:
diuraikan pada tabel berikut ini:
Keputusan RUPSLB Realisasi Tindak Lanjut
Resolutions of EGMS Realization
Mata Agenda 1
Agenda 1
1. Menetapkan Bapak ALWI yang semula menjabat sebagai Direktur menjadi Direktur Utama Tindak lanjut atas keputusan
Perseroan, menggantikan posisi Almarhum Bapak SHAHABUDDIN. tersebut telah direalisasikan
2. Mengangkat Bapak HAFIDH DJOKO HANDY LAKSONO sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2024
yang baru, untuk sisa masa jabatan anggota Direksi yang digantikannya, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
3. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2028 menjadi sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama: Bapak Alwi
Direktur: Bapak Hafidh Djoko Handy Laksono, SE. MM.
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Bapak Vahmi, ST.
Komisaris: Bapak Oding Hirawan Masdari
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan
Direksi Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan peraturan
perundang undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 173
Page 174
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keputusan RUPSLB Realisasi Tindak Lanjut
Resolutions of EGMS Realization
1. Appointing Mr. ALWI, who previously served as Director, as the Company's President The resolution has been
Director, replacing the late Mr. SHAHABUDDIN. conducted in 2024.
2. Appointing Mr. HAFIDH DJOKO HANDY LAKSONO as the Company's new Director,
for the remaining term of office of the member of the Board of Directors he replaces,
considering the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time.
3. The new composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners,
is effective from the end of this Meeting until the end of the Company's Annual General
Meeting of Shareholders in 2028:
Board of Directors:
President Director: Mr. Alwi
Director: Mr. Hafidh Djoko Handy Laksono, SE. MM.
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Vahmi, ST.
Commissioner: Mr. Oding Hirawan Masdari
4. Authorize, with the right of substitution, to the Company's Board of Directors to take all
necessary actions related to the changes in the composition of the Company's Board
of Directors, without exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Mata Agenda 2
Agenda 2
1. Menyetujui perubahan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Tindak lanjut atas keputusan
Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022. tersebut telah direalisasikan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan pada tahun 2024
untuk melakukan segala. tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan peraturan
perundang undangan yang berlaku.
1. Approved the amendment to Article 17 of the Company's Articles of Association to comply The resolution has been
with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022. conducted in 2024.
2. Authorize, with the right of substitution, to the Company's Board of Directors to take
all necessary actions in connection with the amendment to the Company's Articles of
Association without exception, in accordance with applicable laws and regulations.
174 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ utama Perseroan yang berperan The Board of Commissioners is the Company’s primary
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada organ, responsible for supervising and providing advice to
Direksi, serta memastikan terlaksananya penerapan prinsip- the Board of Directors, while ensuring the GCG principles
prinsip GCG. Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Dewan are implemented. To conduct their functions, the Board of
Komisaris senantiasa menjaga independensi dan objektivitasnya Commissioners consistently maintains its independence and
dengan tidak melakukan intervensi dalam proses pengambilan objectivity by refraining from intervening in the Company’s
keputusan operasional bisnis Perseroan. operational business decision-making process.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS GUIDELINES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners held its duties and responsibilities
berdasarkan Pedoman Kerja yang telah disahkan pada tanggal based on the Work Guidelines ratified on November 9, 2023,
9 November 2023 untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk including Law No. 40 of 2007 of Limited Liability Companies,
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan POJK No. 33/POJK.04/2014 of the Board of Directors and
Terbatas, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association. These guidelines are
Perseroan. Pedoman ini disusun berdasarkan prinsip-prinsip based on the principles of Good Corporate Governance (GCG),
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan bertujuan untuk intended for an effective oversight, ensuring each member of
menjaga efektivitas pengawasan serta memastikan bahwa the Board of Commissioners is able to conduct their duties
setiap anggota Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugasnya efficiently, transparently, independently, and accountably in
secara efisien, transparan, independen, dan akuntabel sesuai accordance with the best governance standards. The contents
dengan standar tata kelola terbaik. Adapun isi dari Pedoman of the Work Guidelines for the Board of Commissioners include:
Kerja Dewan Komisaris meliputi:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Kewajiban, Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan 2. Obligations, Duties, Responsibilities, and thorities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
3. Persetujuan Dewan Komisaris; 3. Approval of the Board of Commissioners;
4. Fungsi Nominasi dan Remunerasi 4. Nomination and Remuneration Function
5. Tugas serta Tanggung Jawab Fungsi Komite Nominasi 5. Duties and Responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi; Remuneration Committee;
6. Penyelenggaraan Rapat Fungsi Komite Nominasi dan 6. Holding Meetings of the Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee;
7. Waktu Kerja Dewan Komisaris; 7. Working Hours of the Board of Commissioners;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Meetings of the Board of Commissioners;
9. Mekanisme dan Pengambilan Keputusan Rapat; 9. Meeting Mechanisms and Decision-Making;
10. Risalah Rapat; 10. Minutes of Meeting;
11. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; 11. Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
12. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 12. Reporting and Accountability;
13. Penutup. 13. Closing.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 175
Page 176
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KEWAJIBAN DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam upaya memastikan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan To ensure the effectiveness and efficiency of its duties, the
tugas, Dewan Komisaris mengatur pembagian tanggung jawab Board of Commissioners divide the responsibilities among its
di antara anggotanya sesuai dengan ketetapan internal. members in accordance with internal regulations. As such, the
Sebagai bagian dari strategi ini, Dewan Komisaris dapat Board of Commissioners may appoint a secretary to assist with
menunjuk seorang sekretaris untuk membantu dalam aspek administrative and coordination aspects. This division of duties
administrasi dan koordinasi. Pembagian tugas dan tanggung and responsibilities aims to ensure the smooth running of all
jawab ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan supervisory activities and to improve the performance and
pengawasan berjalan dengan lancar, serta untuk meningkatkan accountability of the Board of Commissioners in its supervisory
kinerja dan akuntabilitas Dewan Komisaris dalam menjalankan function.
fungsi pengawasannya.
Dalam melaksanakan kewajiban, wewenang, tugas, dan To conduct its obligations, authorities, duties, and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib mengacu responsibilities, the Board of Commissioners is required to
pada Anggaran Dasar Perseroan serta mematuhi peraturan refer to the Company’s Articles of Association and comply
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
PRINSIP KOLEKTIVITAS DALAM COLLECTIVITY IN DECISION MAKING
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak secara Each member of the Board of Commissioners cannot act
individu, melainkan harus berdasarkan keputusan kolektif individually. They shall act based on a collective decision
yang diambil melalui Rapat Dewan Komisaris atau Keputusan taken through a Board of Commissioners Meeting or a Circular
Sirkuler Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang Decision of the Board of Commissioners. Members of the
mendapatkan penunjukan resmi melalui mekanisme tersebut Board of Commissioners officially appointed through this
berhak bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris, sesuai mechanism are authorized to act for and on behalf of the
dengan kewenangan yang diberikan dalam keputusan tersebut. Board of Commissioners, in accordance with the authority
granted in the decision.
KEPATUHAN TERHADAP REGULASI COMPLIANCE TO REGULATION AND
DAN ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Dalam melaksanakan fungsi, wewenang, serta tanggung To conduct its functions, authorities, and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris wajib mengacu pada Anggaran Board of Commissioners is required to refer to the Company’s
Dasar Perseroan serta mematuhi seluruh peraturan perundang- Articles of Association and comply with all applicable laws
undangan yang berlaku. Hal ini mencakup regulasi yang and regulations. This includes regulations established by
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Indonesia (BEI), guna memastikan bahwa tata kelola perusahaan Stock Exchange (IDX), to ensure that corporate governance
yang dijalankan senantiasa memenuhi standar hukum, etika, consistently meets sound legal standards, ethics, and financial
dan prinsip-prinsip keuangan yang sehat. principles.
176 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas yang diemban oleh Dewan Komisaris secara kolegial The duties collegially conducted by the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: are:
1. Melakukan pengawasan terhadap Pengelolaan Perusahaan 1. Supervising the Company’s management by the Board of
yang dijalankan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan rencana Directors, including the implementation of the Company’s
jangka panjang Perseroan, rencana kerja dan anggaran long-term plan, the Company’s annual work plan and
tahunan Perseroan serta ketentuan Anggaran dasar dan budget, along with the Articles of Association and
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), serta Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS),
peraturan perundang-undangan. and laws and regulations.
2. Kegiatan Perseroan, termasuk memberikan saran dan 2. Supervising the Company’s activities, including
pendapat kepada Rapat Umum Pemegang Saham providing advice and opinions to the General Meeting of
(RUPS) mengenai masalah yang dianggap penting bagi Shareholders (GMS) on matters deemed important to the
kepengurusan Perseroan termasuk laporan keuangan Company’s management, including the annual financial
tahunan apabila diminta, rencana pengembangan report, if necessary, the Company’s development plan,
Perseroan, penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai the appointment of a Public Accounting Firm, and other
auditor dan hal-hal penting serta strategis lainnya terkait important and strategic matters related to the Company’s
dengan aksi Perseroan. activities.
3. Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Audit dan/ 3. The Board of Commissioners may establish an Audit
atau komite lainnya untuk mendukung pelaksanaan tugas Committee and/or other committees to support the
dan tanggung jawabnya secara lebih efektif dan efisien. implementation of its duties and responsibilities more
effectively and efficiently.
4. Memastikan program pelaksanaan tata Kelola Perusahaan 4. Ensuring that the Corporate Governance program has been
telah diterapkan dan dipelihara dengan baik sesuai properly implemented and maintained in accordance with
peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan tanggung applicable regulations. The duties and responsibilities of
jawab Dewan Komisaris Perusahaan harus sesuai dengan the Company’s Board of Commissioners shall comply with
Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan Rapat Umum the Company’s Articles of Association, Resolutions of the
Pemegang Saham (RUPS) dan semua peraturan dan General Meeting of Shareholders (GMS), and all applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Commissioners is required to evaluate the
komite yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung performance of the committees supporting its duties and
jawabnya. Evaluasi dilakukan guna meningkatkan performa responsibilities. Evaluations are conducted to improve
di masa depan dan untuk meningkatkan kualitas kinerja future performance and enhance the quality of the
Perseroan. Company’s performance.
Selain tugas-tugas di atas, Dewan Komisaris juga memiliki In addition to the duties above, the Board of Commissioners
tanggung jawab untuk: is also responsible for:
1. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Supervising the implementation of the Company’s Work
Perseroan; Plan and Budget;
2. Mengikuti perkembangan dan memberikan saran untuk 2. Monitoring developments and providing recommendations
seluruh kegiatan Perseroan; for all of the Company’s activities;
3. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan akuntan publik 3. Proposing the appointment of a public accountant to audit
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku the Company’s books to the GMS;
Perseroan;
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditetapkan 4. Performing other supervisory duties as stipulated by the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 177
Page 178
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERS AND TERMS OF OFFICE
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 2 (dua) anggota, The Company’s Board of Commissioners consists of two
dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai Komisaris members, one of whom serves as President Commissioner.
Utama. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dilakukan oleh pemegang saham melalui RUPS. Masa Commissioners are made by shareholders through a GMS. The
jabatan setiap anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam term of office of each member of the Board of Commissioners,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah as stipulated by the resolution of the General Meeting of
5 (lima) tahun, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Shareholders (GMS), is five years, considering the right of the
Pemegang Saham (RUPS) untuk memberhentikan sewaktu- GMS to dismiss them any time.
waktu.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes to the composition
susunan Dewan Komisaris Perseroan. Berikut adalah susunan of the Company’s Board of Commissioners. Below is the
Direksi per 31 Desember 2025: composition of the Board of Directors as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Terms of Office
Komisaris Utama Diangkat berdasarkan Akta No.3 tentang
Vahmi 2024 – 2028
President Commissioner Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
tanggal 07 November 2023.
Oding Hirawan Komisaris Independen Appointed based on Deed No. 3 on the
Resolution of Shareholders dated November 2024 – 2028
Masdari Independent Commissioner
7, 2023.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Meetings Policy
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sesuai ketentuan yang Board of Commissioners meetings are held in line with
diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris, yang merujuk pada the provisions stipulated in the Board of Commissioners
POJK 33/2014. Kebijakan ini mengatur bahwa rapat Dewan Guidelines, referring to POJK 33/2014. It stipulates that Board
Komisaris wajib dilaksanakan setidaknya 1 (satu) kali dalam of Commissioners meetings shall be held at least once every
2 (dua) bulan dan hanya dapat berlangsung jika dihadiri oleh two months and may only take place if attended by a majority
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. of all Board of Commissioners members.
Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Decisions at Board of Commissioners meetings are made based
prinsip musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, on the principle of deliberation for consensus. If consensus
keputusan dapat diambil melalui pemungutan suara dengan cannot be reached, decisions may be made by voting, provided
ketentuan mayoritas suara dari anggota yang hadir. Kuorum a majority of the members present are required. The quorum for
untuk rapat ditetapkan lebih dari separuh jumlah anggota meetings is set at more than half of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Adapun mekanismenya, antara lain: members. The mechanisms include:
1. Keputusan sah jika disetujui oleh mayoritas anggota Dewan 1. A decision is valid if approved by a majority of the Board
Komisaris yang hadir dalam rapat. of Commissioners members in attendance.
2. Kuorum kehadiran ditetapkan lebih dari separuh jumlah 2. The attendance quorum is set at more than half of the
anggota Dewan Komisaris yang menjabat. Board of Commissioners members in office.
178 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Ketentuan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap It aims to ensure that every decision made at Board of
keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris telah Commissioners meetings has undergone thorough and
melalui proses pertimbangan yang matang, objektif, serta sesuai objective deliberation and is in accordance with GCG principles.
dengan prinsip GCG.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency of Attendance
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan The Board of Commissioners held 6 internal meetings in 2025.
Rapat Internal sebanyak 6 kali. Tingkat kehadiran anggota The attendance rate of Board of Commissioners members is
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut disajikan pada presented in the table below:
tabel berikut:
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
Komisaris Utama
Vahmi 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Oding Hirawan Masdari 6 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Agenda of Meetings
Rapat Internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan pada tahun The Internal Meeting of the Board of Commissioners in 2025
2025 membahas sejumlah agenda strategis yang mendukung discussed several strategic agenda items supporting the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. implementation of the Board’s duties and responsibilities.
Agenda tersebut tercantum dalam tabel berikut: These agenda items are:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meetings Agenda of Meetings
1. 15 Januari 2025 Persetujuan rencana kerja dan anggaran Perseroan tahun 2025.
January 15, 2025 Approval of the Company’s work plan and budget for 2025.
2. 20 Maret 2025 Evaluasi Kinerja Direksi Triwulan 1 Tahun 2025.
March 20, 2025 Evaluation of the Board of Directors’ Performance for the First Quarter of 2025.
3. 22 Mei 2025 Penelaahan Laporan Keuangan interim per 31 Maret 2025.
May 22, 2025 Review of Interim Financial Statements as of 31 March 2025.
4. 18 Juli 2025 Evaluasi realisasi RKAP semester 1 tahun 2025.
July 18, 2025 Evaluation of the realisation of the 2025 first semester RKAP.
5. 19 September 2025 Pembahasan Manajemen risiko dan kepatuhan perseroan.
September 19, 2025 Discussion of risk management and corporate compliance.
6. 10 November 2025 Evaluasi kinerja Direksi Triwulan III dan proyeksi akhir tahun 2025.
November 10, 2025 Evaluation of the Board of Directors’ performance in the third quarter
and projections for the end of 2025.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 179
Page 180
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meetings Policy
Selain Rapat Internal, Dewan Komisaris juga diwajibkan untuk In addition to Internal Meetings, the Board of Commissioners
menghadiri Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi is also required to attend Joint Meetings of the Board of
secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners and the Board of Directors periodically, at
Semua kehadiran dan hasil rapat tersebut wajib dilaporkan least once every four months. All attendance and the results
dalam laporan tahunan Perseroan sebagai bagian dari komitmen of these meetings must be reported in the Company’s annual
terhadap prinsip GCG. report as part of its commitment to GCG principles.
Keputusan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Decisions in joint meetings of the Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan prinsip musyawarah untuk mufakat. and the Board of Directors are made based on the principle
Jika mufakat tidak tercapai, keputusan dapat diambil melalui of deliberation for consensus. If consensus cannot be reached,
pemungutan suara dengan ketentuan mayoritas suara dari decisions may be taken through voting, with approval by a
anggota yang hadir. Kuorum untuk rapat ditetapkan lebih dari majority of the members present. The quorum for the meeting
separuh jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi. is set at more than half of the total members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Kebijakan ini telah sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam This policy complies with the provisions stipulated in POJK
POJK 33/2014, serta telah tercantum dalam Pedoman dan Tata 33/2014 and is included in the Board of Commissioners’
Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman dan Tata Tertib Guidelines and Work Procedures and the Board of Directors’
Kerja Direksi. Guidelines and Work Procedures.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Gabungan The decision-making mechanism in this Joint Meeting is based
ini diupayakan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, sesuai on deliberation to reach consensus, in accordance with the
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG). Apabila principles of good governance (GCG). If consensus cannot be
tidak tercapai mufakat, keputusan dapat diambil melalui reached, decisions may be made through a majority vote, as
mekanisme pemungutan suara berdasarkan mayoritas suara, stipulated in the Work Procedures Guidelines and applicable
sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Tertib Kerja dan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kepatuhan terhadap Regulasi Compliance to Regulation
Kebijakan ini telah sepenuhnya sejalan dengan ketentuan yang This policy is in line with the provisions stipulated in POJK
diatur dalam POJK 33/2014, serta telah diatur dalam Pedoman 33/2014, and has been regulated in the Guidelines and Work
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman dan Tata Regulations of the Board of Commissioners and the Guidelines
Tertib Kerja Direksi. and Work Regulations of the Board of Directors.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Attendance Frequency
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan Rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4 joint
Bersama Direksi sebanyak 4 kali. Tingkat kehadiran anggota meetings with the Board of Directors. The attendance rate of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut the members of the Board of Commissioners and the Board
disajikan pada tabel berikut: of Directors in these meetings is presented in the table below:
180 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Jumlah Persentase
Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Rapat
Name Position Total Attendance
Total Meetings
Attendance Percentage
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Vahmi 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Oding Hirawan Masdari 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Alwi 4 4 100%
President Director
Direktur
Hafidh Djoko Handy Laksono 4 4 100%
Director
Agenda Rapat Agenda of Meetings
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan The agenda discussed at the joint meeting of the Board
Komisaris dan Direksi tersebut diantaranya adalah terkait of Commissioners and the Board of Directors include the
strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan Company’s business strategy, recommendations or approvals
Komisaris, kinerja Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. from the Board of Commissioners, the Company’s performance,
Agenda tersebut disajikan dalam tabel berikut: and other strategic matters. Listed below are the agenda:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meetings Agenda of Meetings
1. 21 Februari 2025 Penelaahan Laporan Kinerja Direksi Triwulan IV 2024 dan rencana operasional tahun 2025.
February 21, 2025 Review of the Board of Directors’ Performance Report for the Fourth Quarter of 2024 and
the operational plan for 2025.
2. 17 Mei 2025 Evaluasi kinerja Direksi Triwulan 2025 serta realisasi RKAP.
May 17, 2025 Evaluation of the Board of Directors’ performance for the second quarter of 2025 and the
realisation of the RKAP.
3. 16 Agustus 2025 Evaluasi kinerja Direksi Semester I 2025 dan laporan manajemen risiko.
August 16, 2025 Evaluation of the Board of Directors’ performance in the first half of 2025 and risk
management report.
4. 15 November 2025 Evaluasi kinerja Direksi Triwulan III 2025 dan proyeksi kinerja akhir tahun.
November 15, 2025 Evaluation of the Board of Directors’ performance for the third quarter of 2025 and year-
end performance projections.
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Policy
Perseroan memiliki komitmen untuk mendukung pelaksanaan The Company is committed to support the implementation
tugas pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. of its supervisory duties by the Board of Commissioners. To
Dalam rangka meningkatkan kapasitas dan kualitas improve the capacity and quality of its supervisory functions, the
pengawasan, Perseroan mengikutsertakan anggota Dewan Company involves members of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam berbagai program pelatihan dan pembelajaran. many training and development programs. These programs are
Program-program tersebut dirancang untuk memperluas designed to broaden knowledge, enhance skills, and support
pengetahuan, meningkatkan keterampilan, serta mendukung the Board of Commissioners’ optimal performance.
pencapaian kinerja optimal Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 181
Page 182
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan dapat The Company facilitates the training and development
difasilitasi oleh Perseroan, melalui partisipasi dalam seminar programs through participation in external seminars, industry
eksternal, pelatihan industri, atau kegiatan pembelajaran lainnya training, or other learning activities organized by relevant
yang diselenggarakan oleh pihak ketiga yang relevan. third parties.
Upaya peningkatan kapasitas ini diarahkan untuk: These capacity-building efforts are intended to:
1. Memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan secara 1. Strengthen the objective implementation of the supervisory
objektif; function;
2. Mendukung pemahaman terhadap kepatuhan regulasi dan 2. Support the understanding of regulatory compliance and
risiko usaha; serta business risks; and
3. Mendorong efektivitas pengambilan keputusan yang selaras 3. Encourage effective decision-making that aligns with the
dengan arah strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Dewan Implementation of the Competency Development Program of
Komisaris Tahun 2025 the Board of Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti Members of the Board of Commissioners participated in training
program pelatihan (termasuk melalui webinar), antara lain programs (including through webinars) in 2025, including:
sebagai berikut:
Nama Program Pengembangan
Dewan Komisaris Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Name of the Board Competence Date Organizer
of Commissioners Development Program
Vahmi Webinar GRI 102 & GRI 3 September 2025 PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) bekerjasama
103: Climate Change and September 3, 2025 dengan GRI dan Asosiasi Emiten Indonesia (“AEI”)
Energy Topic Standards PT Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in
collaboration with GRI and the Indonesia Issuers
Association (“AEI”)
Oding Hirawan Webinar GRI 102 & GRI 3 September 2025 PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) bekerjasama
Masdari 103: Climate Change and September 3, 2025 dengan GRI dan Asosiasi Emiten Indonesia (“AEI”)
Energy Topic Standards PT Indonesia Stock Exchange (“IDX”) in
collaboration with GRI and the Indonesia Issuers
Association (“AEI”)
PROGRAM ORIENTASI BAGI DEWAN KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Program Orientasi Orientation Program Policy
Perseroan memiliki program orientasi/pengenalan bagi anggota The Company has an orientation program for new members
Dewan Komisaris baru yang bertujuan untuk memperkenalkan of the Board of Commissioners. It is intended to introduce the
lingkungan dan budaya kerja Perseroan serta mensosialisasikan Company’s work environment and culture and to socialize
hal-hal lainnya yang dianggap penting untuk diketahui oleh other important information for new members to ensure they
anggota Komisaris baru agar pelaksanaan tugas dan tanggung effectively conduct their duties and responsibilities in the
jawabnya dapat berjalan dengan baik demi tercapainya Company’s best interests.
kepentingan Perseroan.
182 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Materi yang disampaikan dalam program orientasi meliputi: The topics covered in the orientation program include:
1. Struktur Organisasi; 1. Organizational Structure;
2. Kebijakan Internal; 2. Internal Policies;
3. Peraturan Perundang-Undangan Terkait; 3. Relevant Laws and Regulations;
4. Implementasi Prinsip GCG; 4. Implementation of Good Corporate Governance Principles;
5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; 5. Corporate Social Responsibility;
6. Aspek-aspek relevan lainnya. 6. Other relevant aspects.
Sekretaris Perusahaan bertugas mengelola seluruh proses The Corporate Secretary is responsible for managing the entire
program ini, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, hingga process of this program, from planning and implementation
penyampaian laporan, untuk memastikan program berjalan to reporting, to ensure the program is running according to
sesuai tujuan yang telah ditetapkan. its stated objectives.
Pelaksanaan Program Orientasi Tahun 2025 Implementation of Orientation Program in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki anggota Komisaris The Company did not have any new Commissioners, thus
baru sehingga tidak menyelenggarakan program orientasi they did not hold the intended orientation program in 2025.
yang dimaksud.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of the Duties of the Board of Commissioners
in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan The Board of Commissioners conducted its supervisory duties
tugas pengawasan atas kegiatan operasional Perusahaan, over the Company’s operational activities in 2025, including:
di antaranya:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris Tahunan 1. Developing the Annual Work Program for the Board of
2025; Commissioners in 2025;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2025; 2. Assessing the performance of the Board of Directors for
the Financial Year 2025;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervising the management of the Company by the Board
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang akan of Directors, also the business processes and work plans
dilaksanakan oleh Direksi; to be conducted by the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite dibawah Komisaris 4. Assessing the performance of the Committees under the
yaitu Komite Audit dan Fungsi Nominasi dan Remunerasi; Board of Commissioners, namely the Audit Committee and
the Nomination and Remuneration Committee;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Unit Kerja 5. Examining and reviewing reports from the Work Units
pendukung Direksi yang berada dibawah Direksi dalam supporting the Board of Directors, under the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi; Directors’ supervision, in conducting their supervisory
function;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan rapat yang 6. Holding internal meetings of the Board of Commissioners
mengundang Direksi serta memberikan pandangan atas and meetings with the Board of Directors, and providing
laporan kinerja bulanan dan tahunan Direksi serta terhadap insights on the Board of Directors’ monthly and annual
hal-hal lainnya yang diperlukan; performance reports and other necessary matters;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik dari 7. Following developments in the Company’s activities, both
informasi-informasi internal yang disajikan oleh Perseroan through internal information presented by the Company
maupun informasi dari eksternal yang berasal dari media and external information from the media and other sources;
maupun dari sumber yang lainnya;
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 183
Page 184
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan tertulis 8. Reviewing requests for written approval from the Board of
dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan dalam Anggaran Directors for matters in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan/atau peraturan perundang-undangan Articles of Association and/or applicable laws and
yang berlaku; regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Reviewing the Company’s risk management system.
Perseroan.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KINERJA KOMITE PENDUKUNG TO SUPPORTING COMMITTEE PERFORMANCE
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris menetapkan hanya By the end of 2025, the Board of Commissioners has
membentuk 1 (satu) komite pendukung, yaitu Komite Audit, determined to establish only one supporting committee,
yang bertanggung jawab untuk membantu pelaksanaan tugas the Audit Committee, responsible for assisting the Board
Dewan Komisaris, khususnya dalam pengawasan audit internal of Commissioners in conducting its duties, particularly in
dan eksternal, penerapan sistem pengendalian internal, serta supervising internal and external audits, implementing internal
pengelolaan manajemen risiko. control systems, and managing risk.
Dalam rangka memastikan efektivitas peran Komite Audit, To ensure the effectiveness of the Audit Committee’s role,
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja setiap tahun the Board of Commissioners holds an annual performance
sesuai prosedur yang diatur dalam regulasi. assessment in accordance with procedures stated in
regulations.
Prosedur penilaian Komite Audit Perseroan dapat diuraikan The Company’s Audit Committee assessment procedure can
sebagai berikut: be outlined below:
1. Pelaporan Kinerja 1. Performance Reporting
Komite Audit menyerahkan laporan pelaksanaan tugas The Audit Committee submits periodic reports on its
secara berkala kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan task implementation to the Board of Commissioners for
evaluasi. evaluation.
2. Evaluasi Efektivitas Rekomendasi 2. Evaluation of Recommendation Effectiveness
Dewan Komisaris meninjau relevansi serta implementasi The Board of Commissioners reviews the relevance and
masukan dan rekomendasi yang diberikan oleh Komite implementation of the input and recommendations provided
Audit terhadap pengelolaan Perseroan. by the Audit Committee to the Company’s management.
3. Penilaian Pencapaian Target Kerja 3. Assessment of Work Target Achievement
Efektivitas Komite Audit dinilai berdasarkan pencapaian The effectiveness of the Audit Committee is assessed
target kerja yang telah ditetapkan di awal periode evaluasi. based on the achievement of work targets established at
the beginning of the evaluation period.
4. Kepatuhan terhadap Piagam Komite Audit 4. Compliance with the Audit Committee Charter
Penilaian dilakukan dengan memastikan bahwa pelaksanaan The assessment is conducted by ensuring that the
tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai dengan implementation of the Audit Committee’s duties and
ketentuan dalam Piagam Komite Audit. responsibilities is in accordance with the Audit Committee
Charter.
5. Dokumentasi dan Pelaporan Hasil Penilaian 5. Documentation and Reporting of Assessment Results
Hasil evaluasi kinerja Komite Audit didokumentasikan The results of the Audit Committee’s performance
dalam laporan resmi yang disampaikan kepada pemangku evaluation are documented in an official report submitted
kepentingan terkait. to relevant stakeholders.
184 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Audit Assessment Criteria of Audit Committee’s Performance
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan kriteria yang disepakati Performance assessments are held based on criteria agreed
di awal tahun, yang mencakup: upon at the beginning of the year:
1. Capaian kinerja sepanjang tahun buku, termasuk efektivitas 1. Performance achievements throughout the financial year,
rekomendasi yang diberikan. including the effectiveness of existing recommendations.
2. Tingkat kompetensi dan kontribusi setiap anggota Komite 2. The level of competence and contribution of each Audit
Audit dalam mendukung tata kelola yang lebih baik. Committee member in supporting better governance.
3. Kehadiran dalam rapat serta partisipasi dalam diskusi 3. Meeting attendance and participation in strategic
strategis. discussions.
4. Kualitas laporan pelaksanaan tugas, termasuk evaluasi atas 4. The quality of task implementation reports, including
hasil audit dan sistem pengendalian internal. evaluations of audit results and internal control systems.
5. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris 5. Recommendations made to the Board of Commissioners
serta dampaknya terhadap pengambilan keputusan di and their impact on strategic decision-making.
tingkat strategis.
Hasil dari penilaian ini menjadi dasar bagi Dewan Komisaris The results of this assessment is the basis for the Board of
untuk memberikan umpan balik yang konstruktif, memastikan Commissioners to provide constructive feedback, ensuring
peran Komite Audit tetap relevan, efektif, dan sejalan dengan that the Audit Committee’s role remains relevant, effective,
tujuan strategis Perseroan. and aligned with the Company’s strategic objectives.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Audit Tahun 2025 Assessment Results of Audit Committee Performance in 2025
Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan, melakukan The Company’s Board of Commissioners held an assessment
penilaian atas kinerja Komite Audit, dengan hasil menunjukkan of the Audit Committee’s performance in 2025, the results
pelaksanaan tugas yang sesuai dengan ekspektasi dan standar indicating that the implementation of its duties was in
tata kelola perusahaan. Komite Audit dinilai telah berhasil accordance with expectations and corporate governance
menjalankan perannya dalam mendukung fungsi pengawasan standards. The Audit Committee was deemed to have
Dewan Komisaris, terutama dalam memastikan kepatuhan successfully supported the Board of Commissioners’ oversight
terhadap regulasi serta mitigasi risiko yang efektif. Penilaian function, particularly in ensuring regulatory compliance and
ini juga memperhatikan dampak positif dari kontribusi Komite effective risk mitigation. This assessment also considers the
Audit terhadap kelancaran operasional dan pencapaian target positive impact of the Audit Committee’s contribution to the
strategis Perseroan, yang mendukung terciptanya nilai tambah smooth operation and achievement of the Company’s strategic
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. targets, supporting the creation of sustainable added value
for all stakeholders.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Jumlah dan Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen Figures and Criteria for Appointing Independent Commissioners
Pengangkatan Komisaris Independen Perseroan dilakukan The appointment of the Company’s Independent Commissioners
berdasarkan ketentuan regulasi, termasuk kriteria dan jumlah is conducted in accordance with regulatory provisions, including
yang telah ditetapkan. Pada 31 Desember 2025, Dewan the established criteria and number of members. As of December
Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) anggota, di mana salah 31, 2025, the Company’s Board of Commissioners consist of two
satunya merupakan Komisaris Independen, atau lebih dari 50% members, one of whom is an Independent Commissioner, or
total anggota Dewan Komisaris. Komposisi ini menunjukkan more than 50% of the total Board of Commissioners’ members.
kepatuhan Perseroan terhadap Pasal 20 POJK 33/2014, This composition demonstrates the Company’s compliance
yang mensyaratkan minimal 30% dari jumlah anggota Dewan with Article 20 of POJK 33/2014, which requires a minimum of
Komisaris berasal dari pihak independen. 30% of the Board of Commissioners to be independent parties.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 185
Page 186
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Sebagai bagian dari Dewan Komisaris, Komisaris Independen As members of the Board of Commissioners, Independent
wajib memenuhi kualifikasi yang telah ditentukan, termasuk tidak Commissioners must meet the specified qualifications, including
memiliki hubungan dengan Perseroan. Hal ini bertujuan untuk having no relations with the Company. This is intended to
menjaga independensi dan objektivitas dalam menjalankan maintain independence and objectivity in conducting their
tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Kriteria yang harus dipenuhi oleh Komisaris Independen sesuai The criteria to be met by Independent Commissioners in
dengan POJK 33/2014 diuraikan dalam tabel berikut: accordance with POJK 33/2014 are outlined below:
Kriteria Komisaris Independen Oding Hirawan
No.
Criteria of Independent Commissioners Masdari
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya. √
Not an individual who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as
an Independent Commissioner of the Company for the following term.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√
Not holding any shares, directly or indirectly, in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
√
Not affiliated with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or major shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. √
Not having any direct or indirect business relations related to the Company's business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of the Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Surat The Company’s Independent Commissioners signed a
Pernyataan Independensi pada tanggal 5 September 2024 Declaration of Independence on September 5, 2024, as a
sebagai bentuk komitmen untuk bersikap independen dan commitment to be independent and professional in conducting
profesional dalam menjalankan tugasnya. Perseroan memastikan their duties. The Company ensures that all Independent
bahwa seluruh Komisaris Independen menjalankan fungsi dan Commissioners hold their functions and responsibilities
tanggung jawab secara independen dan bebas dari benturan independently, free from conflicts of interest.
kepentingan.
186 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
DIREKSI
Board of Directors
Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan untuk The Company’s Board of Directors leads and manages the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company for the benefit of the Company in accordance with the
Perseroan, Pedoman Direksi Perseroan, Anggaran Dasar Company’s purposes and objectives, the Company’s Board of
dan peraturan perundangan yang berlaku, serta dengan Directors’ Guidelines, the Articles of Association and applicable
memperhatikan prinsip-prinsip good corporate governance. laws and regulations, while still considering the principles
Selain itu, Direksi juga berperan dalam merumuskan dan of good corporate governance. Furthermore, the Board of
melaksanakan strategi guna mendukung pencapaian visi dan Directors also plays a role in formulating and implementing
misi Perseroan secara berkelanjutan. strategies to support the sustainable achievement of the
Company’s vision and mission.
PEDOMAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang diterbitkan sejak The Company has a Board of Directors Charter, issued on
8 November 2023, bertujuan untuk memberikan arahan bagi November 8, 2023, to provide guidance to the Board of
Direksi dalam melaksanakan tugas kepengurusan mereka. Directors in conducting their management duties. The Board
Pedoman Direksi Perseroan tersebut disusun berdasarkan of Directors Charter is based on the Limited Liability Company
Undang- Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar Law, the Capital Market Law, regulations of the Financial
Modal, peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, the
Efek Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip-prinsip Company’s Articles of Association, and the principles of good
good corporate governance. corporate governance.
Pedoman Kerja Direksi berfungsi sebagai acuan dan tata tertib The Board of Directors Charter serves as a binding reference
yang mengikat bagi seluruh anggota Direksi untuk menjamin and code of conduct for all members of the Board of Directors
pelaksanaan fungsi pengawasan berjalan dengan efisien, to ensure the efficient, effective, transparent, independent,
efektif, transparan, independen, dan akuntabel. and accountable implementation of the supervisory function.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi mencakup ketentuan- The Board of Directors Charter and Code of Conduct includes
ketentuan terkait hal-hal berikut: regulations related to:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Kewajiban, tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi; 2. Obligations, duties, responsibilities, and authorities of the
Board of Directors;
3. Rencana kerja tahunan; 3. Annual work plan;
4. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 4. Reporting and accountability;
5. Rapat Umum Pemegang Saham; 5. General Meeting of Shareholders;
6. Nilai-nilai dan etika kerja Direksi; 6. Values and work ethics of the Board of Directors;
7. Waktu kerja Direksi; 7. Working hours of the Board of Directors;
8. Rapat Direksi; 8. Meetings of the Board of Directors;
9. Keputusan rapat Direksi; 9. Resolution of the Board of Directors’ meetings;
10. Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris; 10. Joint meetings of the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
11. Ketentuan pelaksanaan rapat gabungan Direksi dan Dewan 11. Regulations of joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris; the Board of Commissioners;
12. Penutup. 12. Closing.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 187
Page 188
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, secara In accordance with the Guidelines and Work Procedures of the
kolegial Direksi memiliki sejumlah tugas dan tanggung jawab, Board of Directors, the Board’s duties and responsibilities are:
antara lain:
1. Memimpin dan mengelola Perseroan sesuai dengan 1. Leading and managing the Company in line with the
maksud dan tujuan Perseroan, serta senantiasa berupaya Company’s purposes and objectives, and continuously
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. striving to improve efficiency and effectiveness.
2. Menguasai, memelihara, dan mengelola kekayaan 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan. assets for the Company’s benefit.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Preparing an annual work plan that includes the Company’s
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan annual budget, which must be submitted to the Board of
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum tahun Commissioners for approval before the start of the financial
buku dimulai. year.
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 4. Holding an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham and an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) sesuai dengan peraturan perundang- (EGMS) in accordance with laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan tahunan saat Rapat 5. Prepare and present the annual report at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) setelah ditelaah General Meeting of Shareholders (AGMS) after it has been
oleh Dewan Komisaris. reviewed by the Board of Commissioners.
Selain melaksanakan tugas secara kolegial, Direksi juga Besides conducting its duties collegially, the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawab yang disesuaikan Directors also has their duties and responsibilities tailored
dengan bidang keahlian dan kompetensi masing-masing to the expertise and competencies of each member. This
anggota. Hal ini bertujuan untuk memastikan efektivitas dan aims to ensure effectiveness and efficiency in the Company’s
efisiensi dalam pengelolaan Perseroan. Pembagian tugas management. The division of duties of the Board of Directors
Direksi Perseroan diuraikan dalam tabel berikut: is outlined below:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Alwi Direktur Utama Bertanggung jawab dalam ruang lingkup pekerjaan mengendalikan jalan dan arah dari
President Perseroan secara keseluruhan terutama dari sisi bisnis danpengembangan Perseroan ke
Director depan tentunya dengan delegasi dan pengawasan tugas kepada direktur lainnya secara
langsung maupun secara tidak langsung kepada fungsi-fungsi manajerial dan supervisor
di bawahnya.
1. Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin manajemen Perseroan dan
memastikan semua kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan visi, misi dan
nilai Perseroan.
2. Mengawasi dan menelaah manajemen risiko, sistem pengendalian internal
Perseroan, Tata Kelola Perusahaan untuk kepentingan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
3. Bertanggung jawab serta memiliki tugas dan wewenang yang membawahi seluruh
direktorat dan fungsi-fungsi sebagai berikut:
a. Koordinator Direksi.
b. Divisi Sekretaris Perusahaan dan Legal.
c. Divisi Internal Audit.
d. Divisi Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan.
188 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Responsible for supervising the Company‘s overall direction, particularly in terms of
business and future development, through delegation and supervision of tasks to
other directors, both directly and indirectly to subordinate managerial and supervisory
functions.
1. Coordinating, supervising, and leading the Company's management, ensuring that
all business activities are conducted in line with the Company's vision, mission, and
values.
2. Supervising and reviewing risk management, the Company's internal control system,
and Corporate Governance for the benefit of Shareholders and other stakeholders,
while complying with applicable regulations.
3. Responsible in supervising all directorates and functions:
a. Coordinator of the Board of Directors.
b. Corporate Secretary and Legal Division.
c. Internal Audit Division.
d. Safety, Health, and Environment Division.
Hafidh Direktur Bertanggung jawab dalam ruang lingkup keuangan Perseroan yang mencakup tanggung
Djoko Handy Director jawab dalam menjalankan dan mematikan fungsi-fungsi keuangan dan akuntansi
Laksono Perseroan berjalan dengan baik sesuai dengan standar dan ketentuan yang berlaku dan
juga sebagai sekretaris Perusahaan.
1. Memimpin, mengelola dan mengarahkan Perseroan sesuai dengan tujuan perseroan
set terus meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan.
2. Menyusun rencana kerjan tahunan berupa anggaran dasar tahunan perseroan yang
diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk disetujui sebelum dimulainya tahun
anggaran yang baru.
3. Membawahi dan bertanggung jawab serta memiliki tugas dan wewenang yang
membawahi seluruh direktorat dan fungsi-fungsi sebagai berikut, Supporting,
Commercial, dan Operasional.
Responsible for the Company's financial affairs, including ensuring the proper
implementation and dismantling of the Company's financial and accounting functions
in accordance with applicable standards and regulations, and also as Corporate
Secretary.
1. Lead, manage, and direct the Company in line with its objectives and continuously
improve its efficiency and effectiveness.
2. Prepare an annual work plan in the form of the Company's annual articles of
association, submitted to the Board of Commissioners for approval before the start
of the new financial year.
3. Supervise, be responsible for, and have the duties and authority to supervise all
directorates and functions: Supporting, Commercial, and Operational.
KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN DIREKSI MEMBERS AND TERMS OF OFFICE OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi Perseroan terdiri dari 2 The Company’s Board of Directors consists of two members in
(dua) orang, dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai 2025, one of whom served as President Director. The Board
Direktur Utama. Masa jabatan Direksi ditetapkan selama 5 of Directors’ term of office is set for five years, and upon the
(lima) tahun, dan setelah masa tersebut berakhir, anggota expiration of that term, members may be reappointed for
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 189
Page 190
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Direksi dapat kembali diangkat untuk periode berikutnya. another term. The appointment and dismissal of members of
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan the Board of Directors are made by shareholders through a
oleh pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Berikut adalah susunan anggota Direksi per tanggal 31 Below is the composition of the Board of Directors as of
Desember 2025: December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Terms of Office
Direktur Utama Diangkat berdasarkan Akta RUPS
Alwi 2024 - 2028
President Director Luar Biasa No. 29 pada tanggal 23
Desember 2024.
Hafidh Djoko Handy Direktur Appointed based on the Deed
of Extraordinary GMS No. 29 on 2024 - 2028
Laksono Director
December 23, 2024.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meetings Policy
Rapat Direksi diselenggarakan sesuai ketentuan yang diatur Board of Directors meetings are held in line with terms
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, yang merujuk stipulated in the Board of Directors’ Guidelines and Work
pada POJK 33/2014. Kebijakan ini menetapkan bahwa rapat Procedures, referring to POJK 33/2014. This policy stipulates
Direksi wajib dilaksanakan minimal 1 (satu) kali setiap bulan that Board of Directors meetings shall be held at least once a
dan hanya dapat dilangsungkan jika dihadiri oleh mayoritas month and may only be held if attended by a majority of the
anggota Direksi. Board of Directors’ members.
Pengambilan keputusan dalam rapat Direksi didasarkan pada Decision-making at Board of Directors meetings is based on
prinsip musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak the principle of deliberation to reach consensus. If consensus
tercapai, keputusan diambil melalui pemungutan suara, dengan cannot be reached, decisions are made by voting, provided
ketentuan mayoritas suara dari anggota yang hadir. Kuorum a majority vote is obtained from the members present. The
untuk rapat ditetapkan lebih dari separuh jumlah anggota quorum for meetings is set at more than half of the Board of
Direksi. Directors’ members.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision Making Mechanism
Pengambilan keputusan dalam Rapat Direksi mengutamakan Decision-making at Board of Directors Meetings prioritizes
prinsip musyawarah untuk mufakat, guna memastikan bahwa the principle of deliberation to reach consensus, ensuring that
setiap keputusan mencerminkan pertimbangan kolektif yang each decision reflects mature collective consideration and
matang dan selaras dengan kepentingan strategis Perseroan. aligns with the Company’s strategic interests. If consensus
Jika mufakat tidak tercapai, keputusan akan diambil melalui cannot be reached, decisions will be made by voting under
pemungutan suara (voting) dengan ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
1. Keputusan sah apabila disetujui oleh mayoritas anggota 1. A decision is valid if approved by a majority of the Board
Direksi yang hadir dalam rapat. of Directors members present at the meeting.
2. Kuorum kehadiran ditetapkan lebih dari separuh jumlah 2. The attendance quorum is set at more than half of the
anggota Direksi yang menjabat pada saat rapat berlangsung. Board of Directors members serving at the time of the
meeting.
190 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Dengan mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa setiap With this mechanism, the Company ensures that each decision
keputusan yang dihasilkan dalam Rapat Direksi dibuat secara made at Board of Directors Meetings is made transparently,
transparan, objektif, dan selaras dengan prinsip GCG. objectively, and in accordance with GCG principles.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan Rapat The Board of Directors held 12 internal meetings in 2025.
Internal sebanyak 12 kali. Tingkat kehadiran anggota Direksi The attendance rate of Board members at these meetings is
dalam rapat-rapat tersebut disajikan pada tabel berikut: presented below:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
Percentage
Direktur Utama
Alwi 12 12 100%
President Director
Hafidh Djoko Handy Direktur
12 12 100%
Laksono Director
Agenda Rapat Agenda of Meetings
Agenda rapat internal Direksi secara umum membahas tentang The agenda of the Board of Directors’ internal meetings
kinerja bulanan Perseroan dan termasuk pelaksanaan tugas generally involves the Company’s monthly performance
terkini, rencana pengembangan usaha, dan hal lain yang telah discussion, including the implementation of current tasks,
ditargetkan, antara lain: business development plans, and other targeted matters:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meetings Agenda of Meetings
1. 15 Januari 2025 Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun 2024
January 15, 2025 Performance Evaluation of the Company for 2024
2. 12 Februari 2025 Pembahasan Progress Audit Laporan Keuangan
February 12, 2025 Discussion on the Progress of the Financial Statement Audit
3. 12 Maret 2025 Pembahasan dan Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan
March 12, 2025 Discussion and Approval of the Annual Financial Statements
4. 16 April 2025 Pembahasan dan Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
April 16, 2025 Discussion and Approval of the Annual Report and Sustainability Report
5. 14 Mei 2025 Pembahasan Pelaksanaan RUPS
May 14, 2025 Discussion on the Implementation of the GMS (General Meeting of Shareholders)
6. 11 Juni 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Tengah Tahunan
June 11, 2025 Discussion of the Mid-Year Financial Report
7. 16 Juli 2025 Persetujuan Laporan Keuangan Tengah Tahunan
July 16, 2025 Approval of the Mid-Year Financial Report
8. 13 Agustus 2025 Pembahasan Evaluasi Kinerja Semester I
August 13, 2025 Discussion of First Semester Performance Evaluation
9. 17 September 2025 Evaluasi Kinerja Triwulan III
September 17, 2025 Third Quarter Performance Evaluation
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 191
Page 192
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meetings Agenda of Meetings
10 15 Oktober 2025 Pembahasan Rekomendasi KAP Laporan Keuangan 2025
October 15, 2025 Discussion of Audit Firm (KAP) Recommendations for the 2025 Financial Statements
11. 12 November 2025 Pembahasan Kinerja Oktober 2025
November 12, 2025 Discussion of October 2025 Performance
12. 10 Desember 2025 Pembahasan Rencana Strategis Perusahaan Tahun Berikutnya
December 10, 2025 Discussion of the Company’s Strategic Plan for the Following Year
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Policy
Perseroan menyadari betapa pentingnya peran anggota Direksi The Company acknowledges the critical role of the Board
dalam mencapai kesuksesan Perseroan. Untuk memastikan of Directors on its road to success. To ensure that the Board
bahwa anggota Direksi selalu berada di garis depan dalam of Directors remains upfront in core business and current
pengetahuan mengenai bisnis inti dan regulasi terkini, Perseroan regulations knowledge, the Company regularly conducts
secara rutin menyelenggarakan program pengembangan competency development programs. These programs update
kompetensi. Program ini bertujuan untuk memperbaharui the Board of Directors’ understanding of the latest industry
pemahaman anggota Direksi mengenai perkembangan industri and regulatory developments. Thus, decisions made are
dan regulasi terbaru. Dengan demikian, keputusan yang diambil always based on the most relevant information and support
akan selalu didasarkan pada informasi yang paling relevan dan the achievement of the Company’s strategic objectives.
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 Competence Development Program in 2025
Pada tahun 2025, anggota Direksi telah mengikuti program The Board of Directors have participated in these training
pelatihan (termasuk melalui webinar) antara lain sebagai berikut: programs (including webinars) in 2025:
Nama Direksi
Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Name of the Board
Competence Development Programs Date Organizer
of Directors
Alwi Webinar “PROPER: Komitmen Ketaatan 29 April 2025 PT Avogadro Inovasi Indonesia
Perusahaan terhadap Pengelolaan April 29, 2025
Lingkungan”
Hafidh Djoko IFRS S2 Governance: The Strategic Role 19 September 2025 Center of Enviromental, Social,
Handy Laksono of ESG Committees September 19, 2025 and Governance Studies (CESGS)
Universitas Airlangga
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTOR
Kebijakan Program Orientasi Orientation Program Policy
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program orientasi The Company regularly holds an orientation program for
bagi anggota Direksi yang baru dilantik untuk memastikan newly appointed members of the Board of Directors to
pemahaman mendalam mengenai tugas dan tanggung jawabnya. ensure they have a thorough understanding of their duties
Program ini meliputi pengetahuan mengenai visi, misi dan tata and responsibilities. This covers the Company’s vision, mission,
kelola perusahaan; kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan and governance; its strengths, weaknesses, opportunities, and
(SWOT) perusahaan; rencana perusahaan untuk jangka pendek, challenges (SWOT); its short-, medium-, and long-term plans;
jangka menengah dan jangka panjang; kinerja dan keuangan the Company’s financial performance; and matters relevant
Perseroan; dan hal-hal yang relevan dengan industri yang digeluti. to its industry.
192 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Materi yang disampaikan dalam program orientasi mencakup: The topics covered in the orientation program include:
1. Struktur Organisasi; 1. Organizational Structure;
2. Kebijakan Internal; 2. Internal Policies;
3. Peraturan Perundang-Undangan Terkait; 3. Relevant Laws and Regulations;
4. Implementasi Prinsip GCG; 4. Implementation of Good Corporate Governance Principles;
5. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; 5. Corporate Social Responsibility;
6. Aspek-aspek relevan lainnya. 6. Other relevant aspects.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab penuh atas The Corporate Secretary is fully responsible for this orientation,
pelaksanaan orientasi ini, menjamin proses integrasi berjalan ensuring a smooth and effective integration process. By
lancar dan efektif. Dengan mengikuti program tersebut, participating in this program, new members of the Board of
anggota Direksi yang baru diharapkan dapat cepat beradaptasi Directors are expected to adapt quickly and make optimal
dan memberikan kontribusi optimal dalam mencapai tujuan contributions to reach the Company’s goals.
Perseroan.
Pelaksanaan Program Orientasi Tahun 2025 Orientation Program in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company did not implement an orientation program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru dikarenakan tidak for new members of the Board of Directors since there were no
ada anggota Direksi baru yang diangkat pada tahun 2025. new members of the Board of Directors appointed in 2025.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tahun 2025 Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors in 2025
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan berbagai The Board of Directors carried out these duties and
tugas dan tanggung jawab, antara lain: responsibilities in 2025:
1. Mengoordinasi seluruh pengelolaan Perseroan dan 1. Coordinating all Company’s management and the Board
pencapaian kinerja seluruh anggota Direksi; of Directors’ performance;
2. Menyusun strategi dan rencana kerja tahun 2025; 2. Developing strategies and work plans for 2025;
3. Menyampaikan Laporan Tahunan Pertanggungjawaban 3. Submitting the Annual Accountability Report of the Board
Direksi pada saat RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2025; dan of Directors at the Annual General Meeting of Shareholders
on June 26, 2025; and
4. Mengawasi pelaksanaan keterbukaan informasi serta 4. Supervising the information disclosure and social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
PENILAIAN KINERJA ATAS KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF PERFORMANCE OF THE
COMMITTEES BENEATH THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan The Company’s Board of Directors has a Corporate Secretary
Unit Audit Internal yang bertugas membantu pelaksanaan and an Internal Audit Unit to assist their activities, duties,
kegiatan, tugas dan tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja and responsibilities. Performance assessments are held
senantiasa dilakukan setiap tahunnya. Untuk tahun 2025, annually. The Board of Directors assessed that the Corporate
Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Secretary and Internal Audit Unit had performed their duties
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik and responsibilities effectively in 2025, providing valuable
dan telah memberikan masukan dan rekomendasi yang sangat input and recommendations related to their respective areas
berguna terkait bidangnya masing-masing. of responsibility.
Sampai dengan akhir Desember 2025, Direksi tidak membentuk As of the end of December 2025, the Board of Directors had
komite yang berfungsi mendukung pelaksanaan tugas dan not established any committees to support the implementation
tanggung jawab Direksi. Dengan demikian, tidak terdapat of the Board of Directors’ duties and responsibilities. Therefore,
informasi tentang evaluasi terhadap kinerja komite yang berada there is no information available on the performance evaluation
di bawah Direksi. of committees beneath the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 193
Page 194
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of The Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui rapat The Board of Commissioners’ performance is assessed through
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan joint meetings between the Board of Commissioners and the
pencapaian kinerja Perseroan yang dievaluasi secara kuartalan. Board of Directors based on the Company’s quarterly-evaluated
Selain itu, pada akhir tahun, Dewan Komisaris melaksanakan performance achievements. Additionally, at the end of the year,
penilaian secara mandiri (self-assessment) untuk menilai kinerja the Board of Commissioners conducts a self-assessment to
secara kolegial. Prosedur ini bertujuan untuk memastikan bahwa assess performance collegially. It is intended to ensure that
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya dengan efektif sesuai the Board of Commissioners holds its duties effectively in
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accordance with the principles of good corporate governance.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan beberapa kriteria The Board of Commissioners’ performance is assessed based
utama, antara lain: on several key criteria:
1. Kepatuhan terhadap kode etik yang berlaku di Perseroan; 1. Compliance with the Company’s code of conduct;
2. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan Anggaran 2. Compliance with laws and the Company’s Articles of
Dasar Perseroan yang terkait dengan tata kelola perusahaan Association related to good corporate governance and
yang baik serta menegakkan standar integritas tertinggi; the highest standards of integrity;
3. Integritas, kompetensi, dan reputasi yang memadai; 3. Adequate integrity, competence, and reputation;
4. Melaksanakan pedoman etika dan tata tertib kerja; 4. Implementing ethical guidelines and work procedures;
5. Memastikan terselenggaranya tata kelola Perseroan yang 5. Ensuring good corporate governance is conducted in all
baik dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh business activities at all social levels;
tingkatan atau jenjang sosial;
6. Melakukan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan 6. Supervising management policies and providing advice
dan memberi nasihat kepada Direksi secara profesional to the Board of Directors in a professional and effective
dan efektif; manner;
7. Memastikan Komite Audit telah menjalankan tugas dan 7. Ensuring that the Audit Committee has properly carried
fungsinya dengan baik; dan out its duties and functions; and
8. Melakukan kewajiban, tugas, tanggung jawab dan 8. Conducting its obligations, duties, responsibilities, and
wewenangnya dengan itikad baik, penuh tanggung authority in good faith, with full responsibility and care for
jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan the Company’s interest and in line with the Company’s
serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta purposes and objectives, while considering the Company’s
dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan Articles of Association and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial The performance assessment of the Board of Commissioners
melalui mekanisme self-assessment pada akhir tahun. Hasil is conducted collegially through a self-assessment mechanism
dari penilaian tersebut kemudian dilaporkan kepada pemegang at the end of the year. The results of this assessment are then
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) reported to shareholders at the Annual General Meeting of
sebagai bagian dari laporan tahunan kinerja Dewan Komisaris. Shareholders (AGM) as part of the annual performance report
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melibatkan pihak eksternal of the Board of Commissioners. The Company did not involve
independen dalam proses penilaian kinerja Dewan Komisaris. independent external parties in the performance assessment
process of the Board of Commissioners in 2025.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang At the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) held
diselenggarakan pada 26 Juni 2025, pemegang saham telah on June 26, 2025, shareholders approved the Annual Report
194 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun of the Company’s Board of Directors for the Financial Year
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, termasuk ending on December 31, 2024, including the ratification of the
pengesahan atas Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF PERFORMANCE OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala untuk The Board of Directors’ performance is assessed periodically
memastikan efektivitas pengelolaan perusahaan sesuai to ensure the effectiveness of company management in line
dengan prinsip GCG. Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan with GCG principles. The Board of Directors’ performance
melalui rapat bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris assessment is conducted through quarterly joint meetings
yang diadakan secara kuartalan. Dalam rapat ini, pencapaian between the Board of Directors and the Board of Commissioners.
kinerja perusahaan dievaluasi berdasarkan target yang telah In these meetings, the Company’s performance is evaluated
ditetapkan sebelumnya. against predetermined targets.
Selain itu, Direksi juga melakukan penilaian mandiri (self- Furthermore, the Board of Directors conducts a year-end self-
assessment) pada akhir tahun untuk mengevaluasi kinerja assessment to evaluate its collegial performance.
kolegial Direksi.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Direksi dinilai berdasarkan beberapa kriteria utama, The performance of the Board of Directors is assessed based
antara lain: on several key criteria:
1. Kepatuhan terhadap kode etik Perseroan dengan selalu 1. Compliance with the Company’s code of conduct by
mengindahkan peraturan yang terkait dengan pelaksanaan consistently adhering to regulations related to the
tata kelola Perseroan yang baik; implementation of good corporate governance;
2. Melaksanakan pedoman etika dan tata tertib kerja; 2. Implementing ethical guidelines and work procedures;
3. Kepatuhan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan 3. Compliance in conducting duties in accordance with the
rencana kerja tahunan; annual work plan;
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan 4. Compliance with laws and regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
5. Membentuk dan melaksanakan fungsi Audit Internal secara 5. Establishing and effectively implementing an Internal Audit
efektif; function;
6. Menerapkan fungsi manajemen risiko dan pengendalian 6. Implementing risk management and internal control
internal; functions;
7. Integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai; 7. Adequate integrity, competence, and reputation;
8. Memastikan pelaksanaan hasil RUPS; dan 8. Ensuring the implementation the GMS resolution; and
9. Melakukan kewajiban, tugas, tanggung jawab dan 9. Carrying out the obligations, duties, responsibilities,
wewenang masing-masing Direksi dengan itikad baik, penuh and authorities of each Director in good faith, with full
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility and care for the Company’s interest in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan accordance with the Company’s purposes and objectives,
dengan selalu mengindahkan Anggaran Dasar Perseroan while consistently adhering to the Company’s Articles of
dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui The Board of Directors’ performance is assessed by the
rapat gabungan yang diadakan secara kuartalan. Selain itu, Board of Commissioners through quarterly joint meetings.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 195
Page 196
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Direksi juga melakukan penilaian mandiri (self-assessment) In addition, the Board of Directors conducts a year-end self-
pada akhir tahun untuk mengevaluasi kinerja secara kolegial. assessment to evaluate performance collegially. The results
Hasil penilaian ini kemudian dilaporkan kepada pemegang of this assessment are then reported to shareholders at the
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Annual General Meeting of Shareholders (AGM). The Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melibatkan pihak eksternal did not involve any independent external parties in the Board
independen dalam proses penilaian kinerja Direksi. of Directors’ performance assessment process in 2025.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang At the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) held on
diselenggarakan pada 26 Juni 2025, pemegang saham telah June 26, 2025, shareholders approved the Annual Report of
menyatakan bahwa menyetujui Laporan Tahunan Direksi the Company’s Board of Directors for the Financial Year ending
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal on December 31, 2024, including the ratification of the Board
31 Desember 2024, termasuk mengesahkan Laporan Tugas of Commissioners’ Supervisory Report.
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board Of Directors
PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCEDURE OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan, sebagai perusahaan publik, melaksanakan prosedur The Company, as a public company, implements procedures
nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan for nominating members of the Board of Directors and Board
ketentuan Peraturan OJK. Dalam hal ini, POJK 34/2014 of Commissioners in accordance with OJK regulations. In this
digunakan sebagai pedoman untuk menyusun prosedur regard, POJK 34/2014 serves as a guideline for developing
nominasi, sementara POJK 33/2014 dijadikan acuan dalam nomination procedures, while POJK 33/2014 serves as
menetapkan kriteria dan persyaratan kandidat anggota Direksi a reference for stipulating the criteria and requirements
dan Dewan Komisaris. for candidates of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan OJK, In line with OJK regulations, the Company is shall implement
Perseroan diwajibkan melaksanakan prosedur berikut dalam the procedures below in the nomination process for members
proses nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris: of the Board of Directors and Board of Commissioners:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Establishing the composition and nomination process
dan/atau Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam 2. Developing policies and criteria required for the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan process for candidates for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
3. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 3. Reviewing and proposing qualified candidates for members
kualifikasi sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk diteruskan the Board of Commissioners for submission to the General
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
196 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Untuk memastikan kualitas kepemimpinan, Perseroan To ensure quality leadership, the Company emphasizes that
menegaskan bahwa kandidat anggota Direksi dan Dewan candidates for members of the Board of Directors and Board
Komisaris harus memenuhi kriteria serta persyaratan yang of Commissioners shall meet the criteria and requirements
ditetapkan oleh OJK. Beberapa kriteria tersebut meliputi: established by the OJK. These criteria include:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good moral character, ethics, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in legal acts.
3. Selama lima tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Five years prior to appointment and during his/her term of
menjabat, kandidat tidak pernah: office, the candidate shall never:
a. Dinyatakan pailit. a. Been declared bankrupt.
b. Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris b. Been a member of the Board of Directors and/or Board
yang dinyatakan bersalah menyebabkan perusahaan of Commissioners found guilty of causing a company
dinyatakan pailit. to be declared bankrupt.
c. Dihukum atas tindak pidana yang merugikan keuangan c. Been convicted of a crime causing financial losses to
negara atau berkaitan dengan sektor keuangan. the state or is related to the financial sector.
d. Menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris d. Been a member of the Board of Directors and/or Board
yang: of Commissioners who have:
i) tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i) failed to hold an annual GMS;
ii) pertanggungjawabannya tidak diterima oleh RUPS ii) failed to accept their accountability at the GMS or
atau tidak memberikan pertanggungjawaban failed to submit their accountability to the GMS;
kepada RUPS;
iii) menyebabkan perusahaan yang memiliki izin, iii) caused a company licensed, approved, or
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak registered with the Financial Services Authority
memenuhi kewajiban penyampaian laporan (OJK) to unable to meet its obligation to submit an
tahunan atau laporan keuangan kepada OJK. annual report or financial report to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Committed to comply with laws and regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang relevan 5. Knowledgeable and/or expert in the Company’s needs.
dengan kebutuhan Perseroan.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION STIPULATION PROCEDURES FOR THE
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, To comply with applicable regulations, the Company adheres
Perseroan mengacu pada ketentuan POJK 34/2014 dalam to POJK 34/2014 in establishing remuneration procedures
menetapkan prosedur remunerasi bagi Direksi dan Dewan for the Board of Directors and Board of Commissioners. It is
Komisaris. Prosedur ini dirancang untuk memastikan bahwa designed to ensure that remuneration is stipulated based on
penetapan remunerasi dilakukan dengan prinsip transparansi, the principles of transparency, fairness, and consideration of
keadilan, serta mempertimbangkan kinerja dan tanggung jawab the performance and responsibilities of each member.
masing-masing anggota.
Tahapan yang dilaksanakan dalam prosedur remunerasi adalah The stages implemented in the remuneration procedure are:
sebagai berikut:
1. Penyusunan Struktur Remunerasi 1. Preparation of the Remuneration Structure
Menentukan komponen-komponen remunerasi yang dapat Stipulating the components of remuneration, which may
mencakup gaji pokok, honorarium, tunjangan, insentif include base salary, honorarium, allowances, performance-
berbasis kinerja, dan manfaat lainnya. based incentives, and other benefits.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 197
Page 198
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2. Penetapan Kebijakan Remunerasi 2. Stipulation of the Remuneration Policy
Menyusun prinsip dan mekanisme pemberian remunerasi Stipulating the principles and mechanisms for providing
dengan mempertimbangkan daya saing industri, skala remuneration, considering industry competitiveness,
usaha, serta kepentingan jangka panjang pemegang saham business scale, and the long-term interests of shareholders
dan Perseroan. and the Company.
3. Evaluasi dan Penetapan Besaran Remunerasi 3. Evaluation and Stipulation of the Amount of Remuneration
Menilai kinerja, kontribusi, tanggung jawab, dan posisi Assessing the performance, contribution, responsibilities,
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagai dasar and position of each member of the Board of Directors
penetapan jumlah remunerasi. and Board of Commissioners as the basis for stipulating
the remuneration amount.
Seluruh struktur dan kebijakan remunerasi dievaluasi setidaknya All remuneration structures and policies are evaluated at least
satu kali dalam satu tahun, sebagaimana diatur dalam POJK once a year, as stipulated in POJK 34/2014.
34/2014.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis of Stipulating Remuneration
Perseroan menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran The Company determines the structure, policies, and amount
remunerasi berdasarkan berbagai aspek pertimbangan berikut: of remuneration based on these considerations:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis sesuai 1. Remuneration applicable in similar industries in line with
dengan kegiatan usaha dan skala usaha Perseroan. the Company’s business activities and scale.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. The duties, responsibilities, and authorities of the members
dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan of the Board of Directors and Board of Commissioners are
dan kinerja Perseroan. linked to the achievement of the Company’s objectives
and performance.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi 3. Performance targets for each member of the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. The balance between fixed and variable benefits.
bersifat variabel.
Struktur dan Besaran Remunerasi Tahun 2025 Structure and Amount of Remuneration in 2025
Perseroan menetapkan struktur remunerasi bagi anggota The Company has established a remuneration structure
Direksi dan Dewan Komisaris yang terdiri dari beberapa for the Board of Directors and Board of Commissioners to
komponen utama, yaitu: a) gaji, b) honorarium, c) insentif, consist of several main components: a) salary, b) honorarium,
serta d) tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. c) incentives, and d) fixed and/or variable allowances.
Proses penetapan besaran remunerasi dilakukan dengan The remuneration stipulation process involves Shareholders as
melibatkan Pemegang Saham sebagai bagian dari komitmen part of the Company’s commitment to transparent corporate
Perseroan terhadap tata kelola perusahaan yang transparan. governance. At the Annual General Meeting of Shareholders
Dalam RUPS Tahunan 2025, Pemegang Saham memberikan 2025, Shareholders authorized the Board of Commissioners to
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji, stipulate the salary, honorarium, and allowances for members
honorarium, dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris.
Berdasarkan wewenang tersebut, Dewan Komisaris menetapkan Based on this authority, the Board of Commissioners determined
total remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Direksi the total remuneration at Rp2.101.268.715 for all members of
mencapai Rp2.101.268.715, sedangkan untuk seluruh anggota the Board of Directors, and Rp1.383.036.933 for all members
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp1.383.036.933. of the Board of Commissioner.
198 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Informasi lebih rinci tentang struktur dan besaran remunerasi More detailed information on the remuneration structure and
Direksi dan Dewan Komisaris diuraikan pada tabel berikut: amounts for the Board of Directors and Board of Commissioners
is outlined below:
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi per 31 Desember 2025
Structure and Amount of Remuneration of the Board of Directors as of December 31, 2025
Tunjangan
Allowance
Tunjangan
Nama Transportasi & Asuransi
Gaji Tunjangan Tunjangan
Name Komunikasi Kesehatan THR
Pokok Jabatan Lain Bonus
Transportation & Jiwa Holiday
Basic Position Other Bonus
and Health Allowance
Salary Allowance Allowances
Communication Insurance
Allowance
Tahun 2025
Year 2025
Alwi √ √ √ √ √ √ √
Hafidh Djoko
√ √ √ √ √ √ √
Handy Laksono
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Structure and Amount of Remuneration of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Tunjangan
Allowance
Tunjangan
Nama Asuransi
Gaji Tunjangan Transportasi & Tunjangan
Name Kesehatan & THR
Pokok Jabatan Komunikasi Lain Bonus
Jiwa Holiday
Basic Position Transportation and Other Bonus
Health Allowance
Salary Allowance Communication Allowances
Insurance
Allowance
Tahun 2025
Year 2025
Vahmi √ √ √ √ √ √ √
Oding
Hirawan √ √ √ √ √ √ √
Masdari
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 199
Page 200
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliation of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keluarga dengan
Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Position Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Vahmi President - √ √ - - √
Commissioner
Komisaris Independen
Oding Hirawan
Masdari
Independent - √ - √ - √
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Alwi √ - - √ - √
President Director
Hafidh Djoko Handy Direktur
Laksono Director
- √ - √ - √
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Dalam penetapan susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners and Board
ditentukan berdasarkan kebutuhan usaha dan operasional of Directors is stipulated based on the Company’s business
Perseroan dengan komposisi yang sudah menerapkan Prinsip and operational needs, with a composition that implements
Keseimbangan dan Keberagaman sebagaimana diatur dalam the Principles of Balance and Diversity as stipulated in the
Kebijakan Tata Kelola. Perseroan memiliki komitmen untuk Corporate Governance Policy. The Company is committed to
mendukung keberagaman dan kesempatan yang setara dalam supporting diversity and equal opportunities in the workplace,
lingkungan kerja berlandaskan rasa saling percaya dan hormat, based on mutual trust and respect, and without discrimination.
dan tanpa adanya diskriminasi.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang The diverse composition of the Board of Commissioners and
terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan dan pengalaman Board of Directors, comprising members from many educational
yang dibutuhkan untuk memberikan sudut pandang yang backgrounds and experiences, is necessary to provide a
lebih luas bagi Perseroan. Selain keberagaman latar belakang broader perspective for the Company. Besides diversity in
pendidikan dan pengalaman kerja, keberagaman usia, keahlian educational background and work experience, diversity in
dan jenis kelamin juga menjadi salah satu yang diterapkan. Hal age, expertise, and gender is also implemented. This is visible
ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan in the profiles of the Board of Commissioners and Board of
Direksi pada Laporan Tahunan ini. Directors in this Annual Report.
200 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT KOMITE AUDIT Audit Committee Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan The Audit Committee is a committee established by the Board Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan, of Commissioners to support its supervisory duties, particularly khususnya yang terkait dengan audit internal dan eksternal, those related to internal and external audits, along with the serta penerapan Sistem Pengendalian Internal dan Sistem implementation of the Company’s Internal Control System and Manajemen Risiko di Perseroan. Risk Management System. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sejak 2023. The Board of Commissioners has established the Audit Komite Audit juga memiliki peran penting dalam meninjau Committee since 2023. The Audit Committee plays a crucial laporan keuangan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, role in reviewing financial statements, ensuring regulatory dan memberikan rekomendasi strategis kepada Dewan compliance, and providing strategic recommendations to Komisaris, guna memperkuat transparansi dan akuntabilitas the Board of Commissioners to strengthen transparency and dalam pengelolaan Perseroan. accountability in the Company’s management. Komite Audit memainkan peran strategis dalam menjalankan The Audit Committee is vital in its supervisory function, including fungsi pengawasan, termasuk namun tidak terbatas pada: but not limited to: • Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Perseroan, • Reviewing the Company’s financial information, including termasuk laporan keuangan berkala dan tahunan; periodic and annual financial reports; • Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Reviewing compliance with laws and regulations and undangan dan kebijakan internal; internal policies; • Memberikan pendapat independen kepada Dewan • Providing independent opinions to the Board of Komisaris terkait laporan keuangan dan hasil audit; Commissioners on financial statements and audit results; • Memberikan rekomendasi strategis kepada Dewan • Providing strategic recommendations to the Board of Komisaris mengenai pengendalian internal, manajemen Commissioners on internal control, risk management, and risiko, dan penunjukan Akuntan Publik. the appointment of a Public Accountant. Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit Perseroan The Establishment and Implementation of the Company’s Audit berlandaskan pada OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Committee are based on OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK of the Establishment and Implementation of the Work of the 55/2015”). Audit Committee (“POJK 55/2015”). PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee held its duties and responsibilities in dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit yang disahkan line with the Audit Committee Charter, ratified on November sejak 9 November 2023, serta disusun mengacu pada POJK 9, 2023, and prepared in accordance with POJK 55/2015. The 55/2015. Piagam ini menjadi landasan bagi Komite Audit dalam Charter serves as the foundation for the Audit Committee in mendukung efektivitas pengawasan serta penerapan prinsip supporting effective supervising and the implementation of GCG di Perseroan. GCG principles within the Company. TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES WEWENANG ANGGOTA KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS Secara umum, Komite Audit memiliki tugas untuk mendorong Generally, the Audit Committee is tasked with promoting the penerapan prinsip GCG, memastikan terbentuknya struktur implementation of GCG principles, ensuring the establishment pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas of an adequate internal control structure, improving the quality keterbukaan dan pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang of financial disclosure and reporting, and reviewing the scope, lingkup, ketepatan, kemandirian, dan objektivitas akuntan accuracy, independence, and objectivity of public accountants. publik. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 201
Page 202
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Di samping itu, Komite Audit juga mengemban tanggung jawab In addition, the Audit Committee is also responsible for:
untuk:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information released by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak to the public and/or authorities, including financial reports,
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan projections, and other financial information related to the
informasi keuangan lainnya terkait dengan informasi Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas difference of opinion between management and the
jasa yang diberikannya; accountant regarding the provided services;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada on the appointment of the accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya jasa; independence, scope of assignment, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and supervising the follow-up actions by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors on internal auditor findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities held by the Board of Directors, if the Company
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah does not have a risk monitoring function under the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners on potential conflicts of interest within
Perseroan; the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan; data, and information;
10. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui Piagam Komite 10. Creating, reviewing, and updating the Audit Committee
Audit (Audit Committee Charter) dengan tetap mengacu Charter while adhering to applicable laws and regulations.
kepada peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit berwenang untuk: To conduct its duties, the Audit Committee is authorized to:
• Mengakses catatan atau informasi yang relevan, termasuk • Access relevant records or information, including employee
data karyawan, dana, aset, serta sumber daya lainnya yang data, funds, assets, and other resources related to the
berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan. implementation of its supervisory function.
• Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan • Communicate directly with the Company’s employees,
Perseroan, Direksi, serta pihak-pihak yang menjalankan the Board of Directors, and parties in charge of internal
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan akuntan publik, audit, risk management, and public accounting functions
guna memastikan efektivitas pengawasan serta kepatuhan to ensure effective supervision and compliance with
terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku. applicable policies and regulations.
202 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KOMPOSISI KEANGGOTAAN, PERIODE COMPOSITION OF MEMBERS, PERIOD
DAN MASA JABATAN AND TERMS OF OFFICE
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, yaitu The Company’s Audit Committee consists of three members:
• 1 (satu) Komisaris Independen yang merangkap sebagai • 1 (one) Independent Commissioner who also serves as the
Ketua Komite Audit. Head of the Audit Committee.
• 2 (dua) anggota eksternal, yang tidak memiliki hubungan • 2 (two) external members with no affiliation with the
afiliasi dengan Perseroan guna memastikan independensi Company to ensure their independence and objectivity
dan objektivitas dalam menjalankan tugas pengawasan. in conducting their supervisory duties.
Keanggotaan Komite Audit ditetapkan berdasarkan Surat The membership of the Audit Committee is determined based
Keputusan Dewan Komisaris No. 026/MHK/SK-DIR/XI/2023 on the Board of Commissioners’ Decree No. 026/MHK/SK-DIR/
pada tanggal 9 November 2023, dengan masa jabatan 5 XI/2023 dated November 9, 2023, with a term of office of 5 (five)
(lima) tahun, terhitung efektif sejak 9 November 2023 hingga years, effective from November 9, 2023 until the closing of the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2028.
tahun 2028.
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melampaui The term of office of Audit Committee members may not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana yang telah the term of office of the Board of Commissioners as stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Setelah masa in the Company’s Articles of Association. Upon the expiration
jabatannya berakhir, anggota Komite Audit dapat diangkat of their term of office, Audit Committee members may be
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. reappointed for only one (1) subsequent term.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 diuraikan dalam The composition of the Audit Committee as of December 31,
tabel berikut: 2025, is outlined below:
Posisi di Komite Jabatan Lain di Perseroan
Nama Periode Masa Jabatan
Position in Concurrent Position in the
Name Period Terms of Office
Committee Company
Ketua Komisaris Independen Pertama
Oding Hirawan Masdari 2023 - 2028
Chairman Independent Commissioner First
Tidak merangkap jabatan
Anggota (Pihak Independen) Pertama
Fransisca Yulinartati 2023 - 2028
Member No concurrent position First
(Independent Party)
Tidak merangkap jabatan
Anggota (Pihak Independen) Pertama
Ridwanullah 2023 - 2028
Member No concurrent position First
(Independent Party)
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 203
Page 204
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Oding Hirawan Masdari
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, 57 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.026/MHK/SK-DIR/XI/2023 pada tanggal 9 November 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.026/MHK/SK-DIR/XI/2023 dated November 9, 2023
Profil Lengkap Profil lengkap beliau yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen telah diuraikan pada Bab
Complete Profile Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris
His complete profile, who also serves as an Independent Commissioner, has been described in
the Chapter of Company Profile, Sub-chapter Profile of the Board of Commissioners.
Fransisca Yulinartati
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, 51 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.026/MHK/SK-DIR/XI/2023 pada tanggal 9 November 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No.026/MHK/SK-DIR/XI/2023 dated November 9, 2023
Gelar Pendidikan Sarjana Akuntansi dari STIE Malangkucecwara Malang (1998)
Educational Degree Bachelor of Accounting from STIE Malangkucecwara Malang (1998)
Riwayat Karier • Manager Operasional di PT Sarana Jakarta Ventura (2003–2010)
Career • Manager Finance dan Accounting di PT Dyandra Promosindo (2010–2016)
• General Manager Finance dan Head Budget Analis di PT Dyandra Promosindo (2017–2019)
• Direktur Finance di PT Fasen Creative Quality (2019–2022)
• Anggota Komite Audit PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2023–sekarang)
• Operational Manager at PT Sarana Jakarta Ventura (2003–2010)
• Finance and Accounting Manager at PT Dyandra Promosindo (2010–2016)
• General Manager of Finance and Head Budget Analyst at PT Dyandra Promosindo (2017–2019)
• Finance Director at PT Fasen Creative Quality (2019–2022)
• Member of the Audit Committee of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2023–present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Concurrent Position She has no concurrent position in other Companies.
204 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Ridwanullah
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 33 tahun, domisili di Bekasi
Indonesian, 33 years old, domiciled in Bekasi
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.003/MHK-DEKOM/SK-KA/X/2024 pada tanggal 7 Oktober 2024
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 003/MHK-DEKOM/SKKA/X/2024 dated October 7, 2024
Gelar Pendidikan Sarjana Akuntansi Perpajakan Trisakti School of Management (2015)
Educational Degree Bachelor of Tax Accounting, Trisakti School of Management (2015)
Riwayat Karier • Staff Akuntansi di PT. Galaksi Modern Sejahtera (2015–2016)
Career • Staff Akuntansi di PT. Able Exchange & Remittance (2016–2019)
• Komite Audit PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2023–sekarang)
• Accounting Staff at PT. Galaksi Modern Sejahtera (2015–2016)
• Accounting Staff at PT. Able Exchange & Remittance (2016–2019)
• Audit Committee of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2023–present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Concurrent Position Does not hold any concurrent positions in other companies
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memastikan independensi setiap anggotanya, The Audit Committee ensures the independence of each
yang senantiasa menjalankan tugasnya secara profesional member, who consistently performs their duties professionally
dan objektif, tanpa dipengaruhi oleh tekanan eksternal. Hal and objectively, without being influenced by external pressure.
ini diperkuat dengan keberadaan Komisaris Independen This is reinforced by the presence of an Independent
dalam Komite Audit, yang merupakan pihak eksternal tanpa Commissioner on the Audit Committee, an external party
keterkaitan finansial maupun hubungan keluarga dengan without financial or family ties to the Majority Shareholders,
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, atau Direksi. the Board of Commissioners, or the Board of Directors.
Kriteria Independensi Komite Audit telah disesuaikan dengan The Audit Committee’s independence criteria have been
ketentuan yang diatur dalam POJK 55/2015 pasal 7. Informasi adjusted to comply with the Article 7 of POJK 55/2015. Detailed
rinci mengenai hal tersebut disajikan dalam tabel berikut: information is presented below:
Oding
Kriteria Independensi Fransisca
Hirawan Ridwanullah
Independence Criteria Yulinartati
Masdari
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
√ √ √
Not a member of a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public
Appraisal Firm, or other party providing assurance services, non-assurance
services, appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 205
Page 206
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Oding
Kriteria Independensi Fransisca
Hirawan Ridwanullah
Independence Criteria Yulinartati
Masdari
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
mengawasi atau kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris
Independen. √ √ √
Not an individual who worked or had the authority and responsibility to
plan, lead, control, supervise, or manage the Company's activities within the
last 6 (six) months prior to being appointed by the Board of Commissioners,
except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai langsung saham maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √ √
Does not own direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Does not affiliated with any member of the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors, or Major Shareholder of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Does not have any direct or indirect business relations related to the
Company's business activities.
Perseroan menegaskan independensi Komite Audit dengan The Company affirms the independence of the Audit Committee
mendorong setiap anggota Komite Audit untuk menandatangani by encouraging each Audit Committee member to sign a
Surat Pernyataan Independensi yang disampaikan kepada Declaration of Independence, submitted to the Company.
Perseroan. Pernyataan tersebut menjadi bentuk komitmen The Declaration demonstrates a commitment to the principle
terhadap prinsip independensi dalam pelaksanaan tugas dan of independence in conducting their duties and responsibilities,
tanggung jawab, serta memastikan independensi tetap terjaga and ensures that independence is maintained in all daily work
dalam setiap proses kerja sehari-hari. processes.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala dengan Audit Committee meetings are held periodically, at least
frekuensi minimal 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. once every three months. Meetings are considered valid if
Rapat dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih dari setengah attended by more than half of the Audit Committee members.
jumlah anggota Komite Audit. Keputusan rapat diupayakan Resolutions of meeting are made through deliberation to
melalui musyawarah untuk mufakat, namun jika tidak tercapai, achieve consensus, but if consensus cannot be reached,
keputusan ditetapkan berdasarkan suara terbanyak. resolutions are made by majority vote.
Hasil dari setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah The results of each Audit Committee meeting are recorded
rapat resmi, yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang in official minutes, which are signed by all members present
hadir, dan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai and submitted to the Board of Commissioners as part of the
bagian dari pelaporan dan dokumentasi pelaksanaan tugas reporting and documentation of the Audit Committee’s duties.
Komite Audit.
206 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 3 (tiga) The Company has held 3 (Three) Audit Committee meetings
kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: in 2025 with these details:
Persentase
Nama Posisi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance
Percentage
Ketua
Oding Hirawan Masdari 3 3 100%
Chairman
Anggota
Fransisca Yulinartati 3 3 100%
Member
Anggota
Ridwanullah 3 3 100%
Member
Agenda Rapat Agenda of Meetings
Agenda rapat internal Komite Audit secara umum membahas The agenda for the Audit Committee’s internal meetings
tentang rencana kerja, penunjukan KAP, penelaahan laporan generally discusses work plans, appointment of KAP, review of
keuangan baik tahunan, tengah tahun maupun triwulan dan annual, mid-year and quarterly financial reports and discussion
pembahasan temuan audit, sebagaimana tercantum dalam of audit findings, as listed in the following table:
tabel berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Date of Meetings Agenda of Meetings
1. 24 Maret 2025 Pemaparan hasil audit 2024 dan progress Audit Q1 2025.
March 24, 2025 Presentation of the 2024 audit results and Q1 2025 audit progress.
2. 11 Juli 2025 Laporan Hasil Penelaahan Laporan Keuangan Tengah Tahun.
July 11, 2025 Report on the Review of the Q2 2025 Financial Statements.
3. 24 Oktober 2025 Laporan Hasil Penelaahan Laporan Keuangan Q3 dan Rekomendasi KAP 2025.
October 24, 2025 Report on the Review of Q3 Financial Statements and KAP Recommendations for 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2025 COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM IN 2025
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat kapabilitas As part of its commitment to strengthening the capabilities
dan efektivitas pelaksanaan fungsi Komite Audit dalam and effectiveness of the Audit Committee in facing the
menghadapi dinamika industri yang semakin kompleks, increasingly complex industry dynamics, the Company
Perseroan terus mendorong pengembangan kompetensi continues to promote the development of the Audit Committee’s
Komite Audit melalui berbagai program pelatihan yang relevan competencies through various training programs relevant to
dengan perkembangan industri dan praktik tata kelola yang industry developments and good governance practices. Moving
baik. Ke depan, Perseroan akan terus mengkaji kebutuhan forward, the Company will continue to assess the training
program pelatihan bagi Komite Audit guna memperluas program needs for the Audit Committee to broaden strategic
wawasan strategis serta mendukung pelaksanaan tugas dan insights and support the optimal execution of its duties and
tanggung jawab secara optimal. responsibilities.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 207
Page 208
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT OF AUDIT COMMITTEE’S DUTIES
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas The Audit Committee held its duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya, meliputi: including:
1. Menyelenggarakan rapat secara berkala dengan Dewan 1. Holding regular meetings with the Board of Commissioners,
Komisaris, Akuntan Publik, dan Auditor Internal sesuai the Public Accountant, and the Internal Auditor in
rencana kerja tahun 2025, dengan tujuan bertukar accordance with the 2025 work plan, with the purpose
informasi, membahas kinerja Perseroan sebagaimana of exchanging information, discussing the Company’s
tercantum dalam laporan keuangan dan laporan internal performance as outlined in the financial statements and
audit, serta memberikan masukan yang diperlukan. internal audit reports, and providing necessary input.
2. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan 2. Reviewing the Company’s 2025 financial statements,
tahun 2025, termasuk laporan triwulanan dan laporan including quarterly and annual reports, prior to their official
tahunan, sebelum laporan tersebut diterbitkan secara resmi. publication.
3. Mengajukan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Submitting recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk audit tahun on the appointment of a Public Accountant to audit the
buku 2025 dengan mempertimbangkan independensi, financial year 2025, considering the independence,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. Komite Audit scope of assignment, and fees. The Audit Committee also
juga melaksanakan pertemuan dengan Akuntan Publik held meetings with the Public Accountant to discuss the
untuk membahas rencana kerja auditor, mengidentifikasi auditor’s work plan, identify issues requiring the Board of
isu-isu yang memerlukan perhatian Direksi, dan melaporkan Directors’ attention, and report these findings to the Board
temuan tersebut kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
4. Mengawasi pelaksanaan program Unit Audit Internal selama 4. Supervising the implementation of the Internal Audit Unit’s
tahun 2025, termasuk mendiskusikan temuan-temuan audit program during 2025, including discussing audit findings
dengan Direksi, serta memastikan tindak lanjut dilakukan with the Board of Directors and ensuring follow-up actions
guna meningkatkan efektivitas sistem pengendalian to improve the effectiveness of the internal control system,
internal, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. risk management, and corporate governance.
5. Bersama organ-organ Perseroan lainnya, memastikan 5. Along with other Company organs, ensure the
penerapan prinsip akuntabilitas, transparansi, dan implementation of the principles of accountability,
profesionalisme sebagai elemen penting dalam tata transparency and professionalism as important elements
kelola perusahaan, dengan tetap mematuhi peraturan dan in corporate governance, while complying with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
208 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a committee
berada di bawah kewenangan Dewan Komisaris. Sesuai dalam beneath the Board of Commissioners. In line with OJK
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 of the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite ini akan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, this
bertugas berhubungan dengan fungsi nominasi dan remunerasi, committee is responsible for the nomination and remuneration
terutama terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. functions, particularly for the Board of Commissioners and
Directors.
Dikarenakan keterbatasan sumber daya Perseroan, keberadaan Due to the Company’s limited resources, the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Perseroan hingga akhir Nomination and Remuneration Committee (NRC) has not yet
2025 belum terealisasi. Kebijakan Perseroan terkait dengan been established by the end of 2025. The Company’s policies
fungsi nominasi dan remunerasi hingga saat ini dilakukan oleh related to the nomination and remuneration functions are
Dewan Komisaris. Ketentuan Pasal 2 ayat (2) dari Peraturan OJK currently carried out by the Board of Commissioners. Article
No. 34/POJK.04/2014 menyebutkan Dewan Komisaris dapat 2 paragraph (2) of OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
melaksanakan fungsi tersebut selama KNR belum terbentuk. states that the Board of Commissioners may conduct these
Perseroan akan terus mengupayakan terbentuknya komite functions until the NRC is established. The Company will
tersebut untuk dapat meningkatkan penerapan Tata Kelola continue to strive for the committee’s establishment to enhance
Perusahaan yang Baik dalam hal fungsi nominasi dan remunerasi. the implementation of Good Corporate Governance in the
nomination and remuneration functions.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait fungsi To conduct its duties and responsibilities related to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengacu pada and Remuneration function, the Board of Commissioners refers to
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 of 2014 of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
Publik ("POJK 34/2014"). Pelaksanaan fungsi ini juga telah diatur (“POJK 34/2014”). The implementation of this function has also
dalam Pedoman Dewan Komisaris, sehingga memungkinkan been regulated in the Board of Commissioners Guidelines, thus
tercapainya berbagai tujuan operasional tanpa perlu membentuk enabling the achievement of various operational objectives
Komite Nominasi dan Remunerasi. without the need to establish a Nomination and Remuneration
Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION
POJK 34/2014 mengatur tentang tugas dan tanggung jawab OJK Regulation 34/2014 regulates the duties and responsibilities
Dewan Komisaris terkait dengan fungsi Nominasi dan of the Board of Commissioners related to the Nomination
Remunerasi. Tugas terkait fungsi nominasi, meliputi: and Remuneration function. Duties related to the nomination
function include:
1. Membuat komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris 1. Establishing the composition of members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Establishing policies and criteria required for the nomination
proses Nominasi. process.
3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan 3. Establishing performance evaluation policies for members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris 4. Assessing the performance of members of the Board
dan Direksi berdasarkan tolak ukur yang telah disusun of Commissioners and Board of Directors based on
sebagai bahan evaluasi. established benchmarks for evaluation purposes.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 5. Developing a competency development program for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 209
Page 210
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 6. Proposing qualified candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan of Commissioners and Board of Directors to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi Remunerasi, meliputi: related to the Remuneration function include:
1. Menetapkan struktur Remunerasi; 1. Stipulating the remuneration structure;
2. Menetapkan kebijakan atas Remunerasi; 2. Stipulating the remuneration policy;
3. Menetapkan besaran atas Remunerasi; 3. Stipulating the amount of remuneration;
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi 4. Conducting performance assessments to ensure that each
yang diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors receives the appropriate remuneration.
RAPAT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION MEETING
Sepanjang tahun 2025, agenda terkait fungsi Nominasi dan Agendas related to the Nomination and Remuneration functions
Remunerasi dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris, karena were discussed at Board of Commissioners Meetings in 2025,
fungsi tersebut masih dijalankan langsung oleh Dewan as these functions are still carried out directly by the Board
Komisaris. of Commissioners.
Informasi lebih lengkap mengenai agenda Rapat Dewan More details of the Board of Commissioners Meeting agenda
Komisaris dapat dilihat pada Bab Tata Kelola, Subbab Dewan can be found in the Governance Chapter, Sub-chapter on the
Komisaris, dalam pembahasan berjudul Rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners, under the discussion titled “Meetings
of the Board of Commissioners.”
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS FUNGSI IMPLEMENTATION REPORT OF NOMINATION AND
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 REMUNERATION FUNCTION MEETING IN 2025
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan the Board of Commissioners had carried out its Nomination
fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan tugas dan and Remuneration functions in 2025, in line with the duties
tanggung jawab yang diatur dalam regulasi yang berlaku. and responsibilities stipulated in applicable regulations. These
Pelaksanaan tugas tersebut mencakup: duties are:
1. Melaksanakan proses nominasi dan pengangkatan anggota 1. Conducting nomination and appointment process for
Direksi. members of the Board of Directors.
2. Menetapkan gaji atau honorarium, tunjangan, serta 2. Stipulating the salaries or honorariums, allowances, and
fasilitas lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris other facilities for members of the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2025. Directors and the Board of Commissioners for the financial
year 2025.
210 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Perseroan sebagai perusahaan terbuka memiliki kewajiban As a public company, they shall appoint a Corporate Secretary untuk menunjuk Sekretaris Perusahaan sesuai dengan in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 of Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Corporate Secretaries for Issuers or Public Companies (POJK Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 35/2014). 35/2014). Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan The Corporate Secretary is appointed and dismissed based on Keputusan Direksi, dan bertanggung jawab langsung kepada a Board of Directors Decree, reporting directly to the Board of Direksi. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi komunikasi antara Directors. The Corporate Secretary facilitates smooth, effective, Direksi, Dewan Komisaris, para pemegang saham, otoritas pasar transparent, and comprehensive communication between the modal dan para pemangku kepentingan lainnya agar terjalin Board of Directors, the Board of Commissioners, shareholders, dengan lancar, efektif, transparan dan komprehensif dengan capital market authorities, and other stakeholders, while tetap memerhatikan prinsip standar etika, prinsip GCG, dan adhering to ethical standards, GCG principles, and the nilai-nilai yang dipegang teguh oleh Perseroan. Company’s values. Melalui organ Sekretaris Perusahaan, Perseroan juga Through the Corporate Secretary, the Company also ensures memastikan bahwa seluruh pemegang saham, otoritas that all shareholders, competent authorities, analysts, and the berwenang, analis dan publik yang berkepentingan memperoleh public receive timely, complete, and accurate information of the informasi mengenai kondisi keuangan dan kinerja Perseroan Company’s financial condition and performance. Furthermore, secara tepat waktu, lengkap dan akurat. Disamping itu, the Corporate Secretary is responsible for maintaining the Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam menjaga Company’s positive image among all stakeholders. citra positif Perseroan di mata seluruh pemangku kepentingan. Perseroan telah menerapkan fungsi Sekretaris Perusahaan The Company has implemented the Corporate Secretary sejak tahun 2023. Berdasarkan Keputusan Direksi No. 062/ function since 2023. Based on Decre of the Board of Directors MHK/SK-DIR/X/2024 tanggal 28 Oktober 2024, Perseroan No. 062/MHK/SK-DIR/X/2024 dated October 28, 2024, the mengangkat Gita Ashari sebagai Sekretaris Perusahaan. Company appointed Gita Ashari as Corporate Secretary. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 211
Page 212
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Gita Ashari
Sekretaris Perusahaan & Legal
Corporate Secretary & Legal
Warga Negara Indonesia, usia 42 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, 42 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi No. No.062/MHK/SK-DIR/X/2024 Tanggal 28 Oktober 2024.
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. No. 062/MHK/SK-DIR/X/2024 dated October 28, 2024.
Gelar Pendidikan • Magister Ilmu Komunikasi dari Universitas Prof. Dr. Moestopo, Jakarta (2015)
Educational Degree • Master of Communication Science from Prof. Dr. Moestopo University, Jakarta (2015)
Riwayat Karier • Public Relations di PT Bakrieland Development Tbk (2005–2007)
Career • Public Relations Manager di Aston Rasuna Jakarta (2007–2009)
• Marketing Communications Manager di Aston Marina Jakarta (2009–2013)
• Corporate Secretary di PT MNC Sky Vision Tbk (2013–2021)
• Corporate Secretary di PT Nusa Cipta (2021–2023)
• Corporate Secretary PT Carsurin Tbk (2023–2024)
• Corporate Secretary & Legal PT Multi Hanna Kreasindo Tbk ( 2024–sekarang)
• Public Relations at PT Bakrieland Development Tbk (2005–2007)
• Public Relations Manager at Aston Rasuna Jakarta (2007–2009)
• Marketing Communications Manager at Aston Marina Jakarta (2009–2013)
• Head of Corporate Secretary at PT MNC Sky Vision Tbk (2013–2021)
• Corporate Secretary at PT Nusa Cipta (2021–2023)
• Corporate Secretary at PT Carsurin Tbk (2023–2024)
• Secretary & Legal at PT Multi Hanna Kreasindo Tbk ( 2024–present)
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan/atau institusi lainnya.
Concurrent Position She has no concurrent position in other companies and/or institutes.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Sekretaris Perusahaan In line with applicable regulations, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas-tugas berikut: responsible for these duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping up with capital market developments, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; applicable regulations;
2. Memberikan masukkan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with laws and
perundangan-perundangan di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Supporting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG, termasuk: Commissioners in implementing GCG, including:
a. Menyediakan keterbukaan informasi kepada publik, a. Providing information transparency to the public,
termasuk memastikan ketersediaan informasi yang including ensuring the availability of accurate and
akurat dan terkini di Situs Web Perseroan. up-to-date information on the Company’s website.
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to the Financial Services Authority
(OJK) secara tepat waktu, sesuai dengan peraturan (OJK) on time, in line with applicable regulations.
yang berlaku.
212 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
c. Menyelenggarakan serta mendokumentasikan Rapat c. Organizing and documenting General Meetings of
Umum Pemegang Saham (RUPS), guna memastikan Shareholders (GMS), to ensure transparency and
transparansi dan akuntabilitas kepada pemegang accountability to shareholders.
saham.
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, termasuk pencatatan of Directors and/or Board of Commissioners, including
risalah rapat sebagai dokumen resmi Perseroan. recording the minutes of meetings as official Company
documents.
e. Melaksanakan program orientasi dan pengembangan e. Implementing orientation and competency development
kompetensi bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris, programs for the Board of Directors and/or Board
guna mendukung peningkatan kapasitas kepemimpinan of Commissioners, to support increased leadership
dan pemahaman terhadap regulasi yang berlaku. capacity and understanding of applicable regulations.
f. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan f. Acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham, perusahaan publik, shareholders, public companies, the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan, serta pemangku kepentingan Authority, and other stakeholders, to ensure effective
lainnya, guna memastikan komunikasi yang efektif dan communication and regulatory compliance.
kepatuhan terhadap regulasi.
g. Menyusun dan menyampaikan laporan berkala g. Preparing and submitting periodic reports on the
mengenai aktivitas Sekretaris Perusahaan kepada Corporate Secretary’s activities to the Board of
Direksi, dengan tembusan kepada Dewan Komisaris, Directors, with a copy to the Board of Commissioners, at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun (Laporan least once a year (Corporate Secretary Activity Report).
Kegiatan Sekretaris Perusahaan).
h. Mengikuti program pendidikan dan pelatihan h. Participating in regular education and training programs
secara berkala guna meningkatkan pengetahuan to enhance knowledge and understanding of capital
dan pemahaman terkait regulasi pasar modal, tata market regulations, corporate governance, and
kelola perusahaan, serta praktik terbaik dalam best practices within the Corporate Secretary field
lingkup Sekretaris Perusahaan (Pelatihan Sekretaris (Corporate Secretary Training).
Perusahaan).
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2025 COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai The Corporate Secretary participated in multiple competency
program pengembangan kompetensi yang mencakup pelatihan, development programs, including training, seminars, workshops,
seminar, workshop, dan kegiatan lainnya. Program-program ini and other activities in 2025. These programs were in plance
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan to enhance skills and knowledge relevant to the duties and
yang relevan dengan tugas serta tanggung jawab Sekretaris responsibilities of the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Melalui partisipasi dalam program ini, Sekretaris Perusahaan Through participation in these programs, the Corporate
memperkuat pemahaman mengenai: Secretary strengthens their understanding of:
1. Perkembangan regulasi di sektor pasar modal dan tata 1. Regulatory developments in the capital markets sector and
kelola perusahaan, guna memastikan kepatuhan terhadap corporate governance, to ensure the Company complies
peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
2. Keterbukaan informasi dan praktik terbaik komunikasi 2. Information transparency and best practices in corporate
perusahaan, untuk meningkatkan efektivitas hubungan communications, to strengthen the effectiveness of relations
dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku with shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 213
Page 214
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
3. Manajemen risiko, pengendalian internal, serta kepatuhan 3. Risk management, internal control, and corporate
korporasi, guna mendukung transparansi dan akuntabilitas compliance, to support transparency and accountability
dalam tata kelola Perseroan. in the Company’s governance.
4. Peran strategis Sekretaris Perusahaan dalam mendukung 4. The Corporate Secretary’s strategic role in supporting
operasional dan pengambilan keputusan manajemen, operations and management decision-making, in line with
sesuai dengan prinsip GCG. GCG principles.
Informasi lengkap mengenai program-program tersebut Complete information on these programs is presented in the
disajikan dalam tabel berikut: following table:
Tanggal Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Date Competency Development Program Organizer
16 Januari 2025 Perdagangan Karbon Internasional – Net Zero Emission Bursa Efek Indonesia
January 16, 2025 International Carbon Trading – Net Zero Emission Indonesia Stock Exchange
21 Januari 2025 Decoding the New Era of Investor Relations Bursa Efek Indonesia - Kita com
January 21, 2025 Indonesia Stock Exchange – Kita Com
22 Januari 2025 ESG Reporting Bursa Efek Indonesia
January 22, 2025 Indonesia Stock Exchange
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK 45 Tahun 2024 Bursa Efek Indonesia - OJK
February 16, 2025 Socialization of POJK 45 of 2024 Indonesia Stock Exchange – OJK
28 Februari 2025 Sosialisasi Pemenuhan Free Float dan Jumlah Pemegang Bursa Efek Indonesia
February 28, 2025 Saham Indonesia Stock Exchange
Socialization of Free Float Compliance and Number of
Shareholders
28 Februari 2025 Sosialisasi Peraturan Penggunaan Jasa Bursa Bursa Efek Indonesia
February 28, 2025 Karbon, Peraturan Perdagangan Unit Karbon, melalui Indonesia Stock Exchange
penyelenggaraan Bursa Karbon.
Socialization of Regulations on the Use of Carbon Exchange
Services and Carbon Unit Trading through Carbon
Exchange
28 July 2025 IDX Net Zero Incubator Bursa Efek Indonesia
July 28, 2025 Indonesia Stock Exchange
25 September 2025 Introductory to Investor Relations Bursa Efek Indonesia
September 25, 2025 Indonesia Stock Exchange
9 Desember 2025 Human Rights Due Diligence IDX-GRI-AEI
December 9, 2025
9 Desember 2025 Launching Association of Indonesia Investor Relations (AIIR) Bursa Efek Indonesia
December 9, 2025 Indonesia Stock Exchange
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES
TANGGUNG JAWAB TAHUN 2025 IMPLEMENTATION REPORT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan activities in accordance with his/her duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, antara lain: including:
Kegiatan-kegiatan utama yang telah dilakukan meliputi: The main activities undertaken included:
1. Melakukan korespondensi dengan Otoritas Jasa Keuangan 1. Correspondence with the Financial Services Authority
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai regulator (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX), as capital
pasar modal, guna memastikan kepatuhan terhadap market regulators, to ensure compliance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
214 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum 2. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS), termasuk: Shareholders (GMS), including:
a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan a. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemengang Saham Luar Biasa (RUPSLB) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
pada tanggal 26 Juni 2025. (EGMS) on June 26, 2025.
3. Menyampaikan perkembangan informasi Perseroan kepada 3. Socializing Company developments to the public, through
masyarakat, melalui keterbukaan informasi dalam surat kabar information disclosure in newspapers and the Company’s
dan situs web resmi Perseroan, guna memastikan transparansi official website, to ensure transparency for shareholders
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
4. Menyampaikan laporan berkala kepada OJK dan BEI, serta 4. Submitting periodic reports to the OJK and the IDX, and
memastikan ketersediaan informasi di situs web Perseroan, ensuring the availability of information on the Company’s
meliputi: website, including:
a. Laporan Tahunan. a. Annual Report.
b. Laporan Keuangan triwulanan (4 kali dalam setahun). b. Quarterly Financial Reports (four times a year).
c. Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan c. Announcement of the Annual Financial Report and
Keuangan Tengah Tahunan dalam surat kabar nasional. Semi-Annual Financial Report in national newspapers.
d. Laporan Bulanan Saham setiap bulan d. Monthly Share Report for Each Month.
5. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Dewan 5. Organizing and documenting meetings of the Board of
Komisaris, Direksi, serta Komite Audit, guna memastikan Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
efektivitas tata kelola perusahaan. to ensure the effectiveness of corporate governance.
6. Menyampaikan Laporan Bulanan Kewajiban dalam Valuta 6. Submitting Monthly Reports of Liabilities in Foreign
Asing kepada OJK, melalui pelaporan elektronik pada SPE- Currency to the Financial Services Authority (OJK) through
IDXNet, guna memastikan transparansi dan kepatuhan electronic reporting on SPE-IDXNet to ensure transparency
terhadap regulasi pasar modal. and compliance with capital market regulations.
7. Melaksanakan Public Expose pada 26 Juni 2025, sebagai 7. Conducting a Public Expose on June 26, 2025, as part
bagian dari keterbukaan informasi kepada publik dan of information disclosure to the public and shareholders.
pemegang saham.
8. Memastikan pemenuhan kewajiban keuangan Perseroan. 8. Ensuring the Company’s financial obligations are met.
9. Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan 9. Keeping up with developments of applicable laws and
yang berlaku di Pasar Modal, guna memastikan kepatuhan regulations in the Capital Market to ensure compliance
terhadap regulasi terbaru serta mengantisipasi perubahan with the latest regulations and anticipating policy changes
kebijakan yang dapat mempengaruhi operasional that may impact the Company’s operations.
Perseroan.
10. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, 10. Providing input to the Board of Commissioners and Board
terkait: of Directors on:
a. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan mengenai a. Compliance with regulatory provisions regarding public
tata kelola perusahaan terbuka. company governance.
b. Kepatuhan terhadap regulasi di bidang pasar modal, b. Compliance with capital market regulations to support
guna mendukung pengambilan keputusan yang selaras decision-making in accordance with applicable laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Dengan menjalankan berbagai tugas tersebut, Sekretaris By conducting these duties, the Corporate Secretary is vital in
Perusahaan berperan aktif dalam memastikan keterbukaan ensuring information disclosure, regulatory compliance, and
informasi, kepatuhan regulasi, serta transparansi tata kelola transparency in the Company’s governance, enforcing the
Perseroan, guna mendukung kepercayaan pemegang saham trust of shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 215
Page 216
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KETERBUKAAN INFORMASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
Information Transparency to Stakeholders
Perseroan secara proaktif mengungkapkan informasi penting The Company proactively discloses important information to
kepada publik melalui berbagai saluran komunikasi, baik the public through multiple communication channels, both in
dalam Bahasa Indonesia maupun Bahasa Inggris. Informasi Indonesian and English. This information is shared through
tersebut disebarluaskan melalui media massa, situs web resmi mass media, the Company’s official website, and the Indonesia
Perseroan, serta situs web Bursa Efek Indonesia (BEI). Selain itu, Stock Exchange (IDX) website. In addition, the Company
Perseroan secara rutin menyampaikan laporan berkala kepada regularly submits periodic reports to relevant authorities,
otoritas terkait untuk memastikan transparansi dan kepatuhan. ensuring their transparency and compliance.
Hal ini sebagai bentuk komitmen dalam memenuhi keterbukaan This is a form of its commitment to consistently comply with
informasi secara konsisten kepada publik. Melalui koordinasi information disclosure requirements for the public. Through
antara Sekretaris Perusahaan dan Investor Relations, Perseroan coordination between the Corporate Secretary and Investor
menyampaikan informasi secara transparan kepada pemangku Relations, the Company transparently states their information
kepentingan, termasuk regulator pasar modal seperti OJK to stakeholders, including capital market regulators such as the
dan BEI. Upaya ini juga mencerminkan kepatuhan Perseroan Financial Services Authority (OJK) and the IDX. It also reflects
terhadap peraturan yang berlaku. the Company’s compliance with applicable regulations.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi, informasi As part of this commitment to transparency, this information has
tersebut telah diunggah di situs web resmi Perseroan dan dapat been uploaded to the Company’s official website and is publicly
diakses oleh publik melalui tautan berikut https://multihanna.co.id/ accessible through the following link: https://multihanna.co.id/
LAPORAN BERKALA DAN SIARAN PERS PERIODIC REPORTS AND PRESS RELEASE
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan keterbukaan During 2025, the Company maintained information disclosure
informasi baik dalam bentuk laporan berkala maupun siaran pers both in the form of periodic reports and press releases
yang dilaporkan ke OJK dan bisa di buka untuk umum melalui submitted to the OJK and made publicly accessible via the
website : https://www.idx.co.id/id/perusahaan-tercatat/profil- website: https://www.idx.co.id/id/perusahaan-tercatat/profil-
perusahaan-tercatat/MHKI, Adapun yang sudah keterbukaan perusahaan-tercatat/MHKI. The information disclosures that
informasi yang sudah dilaporkan, antara lain: have been reported include, among others:
Tanggal Perihal
Date Matters
6 Januari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
January 6, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
8 Januari 2025 Keterbukaan Informasi - PT Multi Hanna Kreasindo Tbk dipercaya Ditreskrimsus Polda Kalimantan
January 8, 2025 Selatan dan PT Sinar Bintang Albar, untuk Pemusnahan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun B3
Disclosure of Information - PT Multi Hanna Kreasindo Tbk is entrusted by the Directorate of Special
Criminal Investigation of the South Kalimantan Regional Police and PT Sinar Bintang Albar to
Eliminate Hazardous and Toxic Waste
15 Januari 2025 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
January 15, 2025 Report of Public Offering Proceeds Usage
7 Februari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
February 7, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
6 Maret 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
March 6, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
30 Maret 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
March 30, 2025 Annual Financial Report Submission
216 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Tanggal Perihal
Date Matters
8 April 2-25 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
April 8, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
30-Apr-25 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ESG
April 30, 2025 Annual and ESG Sustainability Reports Submission
1 Mei 2025 Penyampaian Laporan Keuangan
May 1, 2025 Financial Reports Submission
1 Mei 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit
May 1, 2025 Unaudited Interim Financial Reports Submission
6 Mei 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
May 6, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
20 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
May 20, 2025 Notice of Upcoming Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
26 Mei 2025 Keterbukaan Informasi - PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Gelar Ground Breaking Kantor Cabang
May 26, 2025 Pengelolaan Limbah Industri di Lamongan Jawa Timur
Disclosure of Information - PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Holds Groundbreaking for Industrial
Waste Management Branch Office in Lamongan, East Java
4 Juni 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
June 4, 2025 Notice of Upcoming Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
5 Juni 2025 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
June 5, 2025 Submission of Advertisement for GMS Invitation
6 Juni 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
June 6, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
12 Juni 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
June 12, 2025 Annual Public Expose Plan
23 Juni 2025 Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan
June 23, 2025 Submission of Annual Public Expose Materials
30 Juni 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
June 30, 2025 Minutes of the Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
30 Juni 2025 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan
June 30, 2025 Annual Public Expose Results Report
1 Juli 2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai
July 1, 2025 Disclosure of Corporate Actions - Cash Dividends
7 Juli 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
July 7, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
15 Juli 2025 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
July 15, 2025 Report of Public Offering Proceeds Usage
31 Juli 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan Yang Tidak Diaudit
July 31, 2025 Submission of Unaudited Semi-Annual Financial Statements
6 Agustus 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
August 6, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
6 Agustus 2025 Perubahan Internal Audit
August 6, 2025 Changes in Internal Audit
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 217
Page 218
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tanggal Perihal
Date Matters
6 Agustus 2025 Keterbukaan Informasi - "MHK Hijau" Satu Pohon, Sejuta Kebaikan untuk Lingkungan yang
August 6 2025 Berkelanjutan
Disclosure of "MHK Hijau" One Tree, A Million Benefits for a Sustainable Environment
09 September Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
2025 Shareholder Registration Monthly Report
September 9, 2025
18 September 2025 Penandatangan Perjanjian Fasilitas Kredit dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) BRI
September 18, Signing the Credit Facility Agreement with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) BRI
2025
8 Oktober 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
October 8, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
31 Oktober 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal III Yang Tidak Diaudit
October 31, 2025 Submission of Unaudited Third Quarter Financial Statements
06 November 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
November 6, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
27 November 2025 Keterbukaan Informasi - PT Multi Hanna Kreasindo Tbk raih Penghargaan TOP CSR of The Year 2025
November 27, 2025 Disclosure - PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Wins TOP CSR of the Year 2025 Award
8 Desember 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
December 8, 2025 Shareholder Registration Monthly Report
Perseroan juga memberikan kesempatan kepada pemegang Company also provides shareholders with the opportunity to
saham untuk dapat melakukan komunikasi dua arah kepada engage in two-way communication with the Company outside
Perseroan, di luar Rapat Umum Pemegang Saham. Perseroan of the General Meeting of Shareholders. The Company provides
memberikan akses seluas-luasnya kepada seluruh pemegang the broadest possible access to all shareholders to convey their
saham untuk menyampaikan saran dan pendapatnya melalui suggestions and opinions through available communication
saluran komunikasi yang tersedia, salah satunya yaitu: channels, including:
Kontak Corporate Secretary
Corporate Secretary Contact
Gita Ashari
Head of Corporate Secretary & Legal
Email: corporate.secretary@multihanna.co.id
Telepon | Phone: (021) 8250196
218 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Audit Internal merupakan salah satu fungsi penting dalam Internal Audit is crucial in supporting the implementation of
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance. They are responsible for ensuring
Fungsi ini bertugas untuk memastikan efektivitas sistem the effectiveness of the Company’s internal control system,
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan, dan regulatory compliance, and operational efficiency. To hold
efisiensi operasional Perseroan. Untuk menjalankan fungsi this function, the Company has established an Internal Audit.
tersebut, Perseroan telah membentuk Audit Internal.
Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Internal Audit carries out its duties and responsibilities
secara independen untuk membantu manajemen melalui independently to assist management through independent and
kegiatan assurance dan konsultasi yang bersifat independen objective assurance and consulting activities. Furthermore, this
dan objektif. Selain itu, divisi ini memberikan saran perbaikan division provides recommendations for improvements aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas manajemen at enhancing the effectiveness of risk management, internal
risiko, pengendalian internal, serta penerapan prinsip-prinsip control, and the implementation of GCG principles.
GCG.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Pelaksanaan tugas Audit Internal di Perseroan didasarkan pada The Internal Audit duties in the Company is based on the
Piagam Audit Internal yang disusun dengan berlandaskan pada Internal Audit Charter, which was prepared in accordance with
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal ("POJK 56/2015"). and Guidelines for the Preparation of Internal Audit Charters
(“POJK 56/2015”).
Piagam Audit Internal, yang telah ditetapkan oleh Direktur The Internal Audit Charter, established by the Company’s
Utama Perseroan dan disetujui oleh Dewan Komisaris, memuat President Director and approved by the Board of
kebijakan yang mengatur berbagai aspek terkait Audit Internal, Commissioners, contains policies for various aspects related to
termasuk struktur dan kedudukannya, kualifikasi, ruang lingkup Internal Audit, including its structure and position, qualifications,
kerja, pedoman pelaporan, wewenang, tanggung jawab, standar scope of work, reporting guidelines, authority, responsibilities,
profesional, hubungan dengan auditor eksternal, kode etik, professional standards, relationships with external auditors,
serta prinsip independensi dan objektivitas auditor internal. code of conduct, principles of independence and objectivity
of internal auditors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Audit Internal berperan penting dalam menjaga efektivitas The Internal Audit plays a vital role in maintaining the
pengendalian internal dan tata kelola perusahaan. Tugas, effectiveness of internal controls and corporate governance.
wewenang, dan tanggung jawabnya, mencakup: Its duties, authorities, and responsibilities include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing an annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in line with
kebijakan Perseroan; Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 219
Page 220
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif 4. Providing objective and informative suggestions for
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat improvements on audited activities at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting these reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up actions for improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of its Internal
Audit Internal yang dilakukannya; Audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
KEDUDUKAN DIVISI AUDIT INTERNAL POSITION OF INTERNAL AUDIT DIVISION
DALAM STRUKTUR ORGANISASI IN ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Keberadaan Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Divisi The Internal Audit is led by a Division Head who is structurally
yang secara struktural berada di bawah dan bertanggung subordinate to and directly responsible to the Company’s
jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan. Dalam President Director. In appointing, replacing, or dismissing the
hal terjadi pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian Head of the Internal Audit, the Company is required to notify
Kepala Audit Internal, Perseroan berkewajiban menyampaikan the Financial Services Authority (OJK).
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 56/POJK.04/2015, As stated in POJK No. 56/POJK.04/2015, the Internal Audit
Divisi Audit Internal juga memiliki wewenang untuk Division is also authorized to communicate and coordinate
berkomunikasi dan berkoordinasi langsung dengan Dewan directly with the Board of Commissioners through the
Komisaris melalui Komite Audit. Hal ini bertujuan untuk Audit Committee. It supports the Board of Commissioners
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi in conducting its oversight function within the Company,
pengawasan Perseroan, khususnya dalam membahas temuan- particularly in discussing audit findings.
temuan hasil audit.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit
Rapat umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioner President Director
Komite Audit Audit Internal
Audit Commitee Internal Audit
220 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN APPOINTING AND DISMISSING THE HEAD
KEPALA DIVISI AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT DIVISION
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Audit Internal The appointment and dismissal of the Head of the Internal Audit
merupakan kewenangan Direktur Utama dengan persetujuan is the included in the authority of the President Director, with
Dewan Komisaris. Apabila Kepala Unit Audit Internal tidak lagi the approval of the Board of Commissioners. If the Head of the
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam POJK 56/2015, Internal Audit Unit no longer meets the requirements stipulated
Direktur Utama berhak memberhentikan Kepala Audit Internal in POJK 56/2015, the President Director may rightfully dismiss
setelah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Langkah the Head of the Internal Audit after obtaining the approval
ini dilakukan untuk memastikan integritas dan efektivitas fungsi of the Board of Commissioners. This step is taken to ensure
audit internal tetap terjaga. the integrity and effectiveness of the internal audit function
is maintained.
KOMPOSISI PERSONEL UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT PERSONNEL COMPOSITION
Audit Internal Perseroan didukung oleh 2 personel yang The Company’s Internal Audit is supported by 2 personnel
memiliki keahlian dan pengalaman di bidang audit internal with expertise and experience in internal audit and risk
serta manajemen risiko. Struktur personel ini dirancang untuk management. The personnel structure is designed to support
mendukung pelaksanaan fungsi audit yang efektif, independen, the effective, independent, and professional implementation
dan profesional. of the audit function.
Komposisi dan jumlah personel Divisi Audit Internal ditetapkan The composition and total personnel in the Internal Audit
berdasarkan kebutuhan pengawasan yang mencakup audit di Division are determined based on supervisory needs, which
berbagai bidang, termasuk keuangan, operasional, kepatuhan, encompass audits in various areas, including finance,
dan manajemen risiko, sesuai dengan ruang lingkup kerja operations, compliance, and risk management, in line with
Divisi Audit Internal. the Internal Audit Division’s scope of work.
Berikut adalah komposisi personel Divisi Audit Internal per 31 Below is the personnel composition of the Internal Audit Division
Desember 2025: as of December 31, 2025:
Level Jabatan Jumlah Personel
Position Total Personnel
Department Head 1 orang | people
Internal Audit & Risk Manager tidak ada | none
Internal Audit Supervisor 1 orang | people
Risk Management Supervisor tidak ada | none
Auditor tidak ada | none
Total Personel
2 orang | people
Total Personnel
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 221
Page 222
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Rika Aprilia
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, usia 30 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, 30 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 003/MHK/SK-DIR/VII/2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. 003/MHK/SK-DIR/VII/2025
Gelar Pendidikan S1 Ekonomi, Universitas Indraprasta PGRI, Jakarta (2017)
Educational Degree Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Indraprasta PGRI, Jakarta (2017).
Riwayat Karier • Staf Internal Audit PT Fresh On Time Seafood (2019–2023)
Career • Internal Audit PT Fresh On Time Seafood (2024)
• Internal Audit PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2024–sekarang)
• Staf Internal Audit PT Fresh On Time Seafood (2019–2023)
• Internal Audit PT Fresh On Time Seafood (2024)
• Internal Audit PT Multi Hanna Kreasindo Tbk (2024–present)
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan di perusahaan dan/atau institusi lainnya.
Concurrent Position She has no concurrent position in other companies and/or institutes.
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI PROFESI INTERNAL AUDIT DIVISION PERSONNEL
PERSONEL DIVISI AUDIT INTERNAL QUALIFICATION OR CERTIFICATION
Dalam upaya untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas To improve the competence and quality of its human resources,
sumber daya manusia, tim Audit Internal secara rutin the Internal Audit team regularly participates in various training
mengikuti berbagai pelatihan, baik yang terkait dengan programs, both related to soft skills development organized
pengembangan soft skills yang diselenggarakan oleh Learning by the Company’s Learning Section, and technical skills and
Section Perseroan, maupun technical skill dan pembaharuan knowledge updates through various training courses, seminars,
pengetahuan melalui berbagai pelatihan, seminar, forum dan forums, and meetings organized by external parties and the
pertemuan yang diselenggarakan oleh pihak eksternal maupun Institute of Internal Audit Indonesia. The Internal Audit Team
Institute of Internal Audit (IIA) Indonesia. Tim Audit Internal participates in the National Organization, the Institute of Internal
berpartisipasi di dalam Organisasi Nasional yaitu Institute of Audit, by becoming a member of the Organization. This allows
Internal Audit (IIA) dengan menjadi anggota dalam Organisasi them to build connections and conduct regular benchmarking
tersebut dalam upaya membangun koneksi dan melakukan activities with other companies to enhance and develop the
kegiatan pembangunan secara berkala dengan perusahaan Internal Audit Department’s activities.
lainnya untuk bisa meningkatkan dan mengembangkan aktivitas
Departemen Internal Audit.
222 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Beberapa kualifikasi atau sertifikasi profesi yang dimiliki oleh The following are some of the professional qualifications and
personel Unit Audit Internal hingga akhir tahun 2025 adalah certifications held by Internal Audit Unit personnel as of the
sebagai berikut: end of 2025:
Nama Sertifikasi Jumlah Personel
Certificates Total Personnel
Certified Internal Auditor (CIA) 1 orang | people
Certified Risk Management Professional (CRMP) 1 orang | people
Qualified Internal Auditor (QIA) tidak ada | none
Chartered Accountant (CA) tidak ada | none
Certified Information Systems Auditor (CISA) tidak ada | none
RAPAT AUDIT INTERNAL MEETINGS OF INTERNAL AUDIT
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala, baik Internal Audit holds regular meetings, both internally and
internal maupun dengan Dewan Komisaris, Direksi, Komite with the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
Audit, dan kantor akuntan publik. Pelaksanaan rapat ini telah Committee, and public accounting firms. These meetings are
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK 56/2015. conducted in accordance with the regulation stated in POJK
56/2015.
Frekuensi dan Agenda Rapat Meetings Frequency and Agenda
Selama tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal telah menghadiri The Head of the Internal Audit Unit attended 12 Board of
Rapat Direksi sebanyak 12 kali, Rapat Dewan Komisaris Directors Meetings, 4 Board of Commissioners Meetings, and
sebanyak 4 kali dan Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali. 4 Audit Committee Meetings in 2025.
Dalam rapat tersebut, tingkat kehadiran rata-rata seluruh The average attendance rate for all members was 100%. Topics
anggota adalah sebesar 100%. Hal-hal yang dibahas dalam discussed in these meetings included the internal audit work
rapat tersebut antara lain mengenai program kerja internal program and reporting of critical division audit results.
audit, reporting hasil audit kritikal divisi.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2025 COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM IN 2025
Kegiatan pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh The Internal Audit Unit has participated in these competency
Unit Audit Internal selama tahun 2025 disajikan dalam tabel development activities in 2025 are presented below:
berikut:
Nama Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Name Competence Development Program Date Organizers
Rika Aprilia Internal Audit ISO 50001:2018 2-3 Juli 2025 PT Pengembangan
July 2-3,2025 Manajemen Jakarta
Understanding & Awareness ISO 50001:2018 11-12 Maret 2025 PT Pengembangan
March 11-12, 2025 Manajemen Jakarta
IMS Awareness (Based on ISO 9001, ISO 14001 4-5 Agustus 2025 Cipta Progresa
& ISO 45001) August 4-5, 2025
Internal Audit ISO 9001:2015 , ISO 14001:2015, 4-5 Agustus 2025 Cipta Progresa
ISO 45001:2018 August 4-5, 2025
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 223
Page 224
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nama Program Pengembangan Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Name Competence Development Program Date Organizers
Risk Management Integrated of ISO 9001:2015, 4-5 Agustus 2025 Cipta Progresa
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 August 4-5, 2025
Awareness SMK3 dan HIRADC 1-2 September 2025 PT Kapita Konsul
September 1-2, Sinergi
2025
Awareness Internal Audit SMK3 15 Desember 2025 PT Kapita Konsul
December 15, 2025 Sinergi
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 REPORT OF DUTIES IMPLEMENTATION IN 2025
Audit Internal telah melaksanakan pengkajian atas pengendalian The Internal Audit has conducted a review of the Company’s
internal di Perseroan sesuai dengan program audit yang internal controls in line with the audit program planned for
direncanakan di tahun 2025. Tugas tersebut mencakup audit 2025. This task includes risk-based audits and evaluations
berbasis risiko dan evaluasi kepatuhan terhadap kebijakan of compliance with policies and procedures across the
serta prosedur di berbagai anak perusahaan. subsidiaries.
Hasil pengkajian dilaporkan kepada Direktur Utama dengan The review results are reported to the President Director,
tembusan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. with a copy to the Board of Commissioners through the
Selain itu, pertemuan rutin setiap kuartal diadakan bersama Audit Committee. Furthermore, regular quarterly meetings
Komite Audit untuk menyampaikan laporan pelaksanaan tugas are held with the Audit Committee to submit reports on the
dan membahas pengelolaan sistem pengendalian internal implementation of tasks and discuss the management of the
di Perseroan. Rekomendasi yang diberikan dipantau secara Company’s internal control system. The recommendations
berkelanjutan guna memastikan implementasinya dilakukan provided are continuously monitored to ensure their proper
dengan baik oleh anak perusahaan maupun departemen terkait. implementation by subsidiaries and relevant departments.
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas Unit Audit Internal The Internal Audit Unit’s duties for the financial year 2025 were:
pada tahun buku seperti dijelaskan sebagai berikut:
1. Melakukan pengendalian internal di seluruh aspek 1. Carry out internal control in all aspects of the company’s
operasional Perseroan. operations.
2. Melakukan tugas dan kewajibannya dengan memastikan 2. Perform its duties and obligations by ensuring that the
bahwa aktivitas usaha Perseroan telah sejalan dengan Company’s business activities are in line with the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan. of Good Corporate Governance.
3. Menyusun analisis yang sesuai dengan kondisi dan 3. Prepare an analysis that is in accordance with the
tantangan yang dihadapi Perseroan. conditions and challenges faced by the Company.
4. Secara berkala mengevaluasi ketaatan terhadap hukum 4. Periodically evaluate compliance with laws and regulations
dan peraturan perundang-undangan seluruh kegiatan for all activities and transactions carried out by the
dan transaksi yang dilakukan Perseroan serta melakukan Company and evaluate the financial and operational
evaluasi atas sistem pelaporan informasi keuangan dan information reporting system.
operasional.
5. Memberikan rekomendasi-rekomendasi peningkatan 5. Provide recommendations for improving the efficiency
efisiensi proses bisnis dan sistem pelaporan kepada of business processes and reporting systems to the
manajemen Perseroan. Company’s management.
224 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TEMUAN AUDIT TAHUN 2025 AUDIT FINDINGS IN 2025
Terpilih/
Tingkat Status
Tidak
Departemen Tipe Masalah Rekomendasi Masalah Penemuan
Chosen/
Department Type Matters Recommendation Level of Discovery
Not
Matters Status
Chosen
HC - IT Reguler Dokumen HIRADC belum P e r u s a h a a n m e m a s t i k a n Medium Closed Tidak
s e p e n u h n y a m e n c a k u p setiap departemen melakukan Risk Not
identifikasi dan pengendalian peninjauan dan pembaruan
r i s i k o p a d a a k t i v i t a s HIRADC sesuai dengan aktivitas
p e n g a r s i p a n d o k u m e n kerja masing-masing, termasuk
hardcopy, khususnya terkait pada aktivitas administrasi dan
potensi bahaya fisik seperti pengarsipan dokumen.
risiko jatuh, cedera ringan, dan The Company ensures that every
paparan debu. department reviews and updates
T h e H I R A D C d o c u m e n t their HIRADC in accordance with
does not yet fully cover the their respective work activities,
identification and control of including administrative tasks
risks associated with hardcopy and document archiving.
document archiving, particularly
regarding physical hazards
such as fall risks, minor injuries,
and dust exposure.”
GA & Reguler Hasil stock opname aset 1. Menyusun laporan hasil stock Medium Closed Terpilih
Purchasing belum sepenuhnya didukung opname aset secara tertulis Risk Chosen
dengan dokumentasi laporan dan terstandar sebagai dasar
tertulis yang memadai, verifikasi dan audit trail.
sehingga proses verifikasi, 2. Melaksanakan stock opname
penelusuran audit (audit trail), aset secara rutin minimal satu
dan rekonsiliasi data aset belum kali dalam setahun untuk
dapat ditelusuri secara optimal. seluruh kategori aset.
Asset stock opname results 3. Mendokumentaasikan hasil
are not yet fully supported by stock opname sebagai arsip
adequate written reporting GA dan dasar pembaruan
documentation, resulting data aset pada aplikasi
in suboptimal verification, e-Progress.
audit trails, and asset data 1. Preparing standardized
reconciliation processes. written asset stock opname
reports to serve as a basis for
verification and audit trails.
2. Conducting routine asset
stock opnames at least once
a year for all asset categories.
3. Documenting stock opname
results as General Affairs (GA)
archives and as a basis for
updating asset data in the
e-Progress application.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 225
Page 226
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Terpilih/
Tingkat Status
Tidak
Departemen Tipe Masalah Rekomendasi Masalah Penemuan
Chosen/
Department Type Matters Recommendation Level of Discovery
Not
Matters Status
Chosen
GA & Reguler Belum tersedia prosedur 1. M e n e t a p k a n p r o s e d u r Medium Closed Terpilih
Purchasing terdokumentasi untuk penanganan kehilangan aset Risk Chosen
penanganan kehilangan aset, yang mencakup pelaporan,
termasuk alur pelaporan, verifikasi, investigasi, dan
verifikasi, investigasi, dan tindakan korektif.
tindakan korektif. 2. Menyediakan mekanisme dan
Documented procedures for form standar untuk pelaporan
handling asset losses are serta investigasi kehilangan
not yet available, including aset.
the workflows for reporting, 1. Establishing asset loss
verification, investigation, and handling procedures that
corrective actions. encompass reporting,
verification, investigation, and
corrective actions.
2. Providing standardized
mechanisms and forms for the
reporting and investigation of
asset losses.
226 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM INTERNAL DI PERSEROAN IMPLEMENTATION IN THE COMPANY Sebagai aspek penting dalam manajemen perusahaan yang sehat As a crucial aspect of sound and safe corporate management, dan aman, sistem pengendalian internal telah dibangun untuk an internal control system has been established to meet several memenuhi beberapa tujuan, antara lain untuk menjamin seluruh objectives, including ensuring all Company’s business activities kegiatan usaha Perseroan sesuai ketentuan dan peraturan comply with applicable laws and regulations. An effective perundang-undangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal control system can assist the Company in safeguarding internal yang efektif dapat membantu Perseroan dalam menjaga its assets, ensuring accurate financial reporting, and enhancing aset yang dimiliki, menjamin tersedianya pelaporan keuangan its compliance with applicable regulations. Furthermore, yang akurat, meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap with an effective Internal Control System, the risk of losses, peraturan yang berlaku. Selain itu dengan adanya Sistem irregularities, and violations of company regulations or laws Pengendalian Internal yang efektif, risiko terjadinya kerugian, in the financial, operational, environmental, and regulatory penyimpangan dan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan sectors can be minimized. ataupun peraturan perundang-undangan pada sektor keuangan, operasional, lingkungan, serta terkait regulasi dapat diminimalisir. Perseroan mengadopsi konsep Three Lines Model yang The Company adopted the Three Lines Model concept, dicanangkan oleh Asosiasi Internal Audit (AIA) pada tahun 2020. launched by the Internal Audit Association (IIA) in 2020. This Model ini menggantikan pendekatan Three Lines of Defense model replaces the Three Lines of Defense approach and dengan menekankan kolaborasi antara pelaksana, manajemen, emphasizes collaboration between executives, management, dan Audit Internal. Komunikasi dua arah dengan organ pengurus and Internal Audit. Two-way communication with the memastikan pengendalian internal berjalan efektif dan selaras management ensures that internal controls are effective and dengan kepentingan pemangku kepentingan. aligned with stakeholder interests. Lebih lanjut, sebagai sebuah proses yang dijalankan oleh Furthermore, as a process happening in all levels of the seluruh tingkatan organisasi di Perseroan, maka implementasi Company’s organization, an effective internal control system sistem pengendalian internal yang efektif menjadi sebuah is a comprehensive and hierarchical process, from business tahapan yang dilaksanakan secara menyeluruh dan berjenjang units to the Board of Directors and Board of Commissioners. mulai dari unit bisnis sampai ke tingkat Direksi dan Dewan The Company’s internal control process also involves external Komisaris. Proses pengendalian internal Perseroan juga auditors who act as the Three Lines Model together with the melibatkan auditor eksternal yang berperan sebagai Three Internal Audit Unit in the Risk Management framework. Lines Model bersama-sama dengan Unit Audit Internal pada kerangka Manajemen Risiko. KECUKUPAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL ADEQUACY Perseroan memastikan penerapan pengendalian internal The Company ensures the implementation of comprehensive secara komprehensif untuk mendukung efektivitas operasional, internal controls to support operational effectiveness, manage mengelola risiko, melindungi aset, dan memastikan kepatuhan risk, protect assets, and ensure compliance with laws and terhadap peraturan perundang-undangan. Sistem ini meliputi regulations. This system encompasses key components such komponen utama seperti lingkungan pengendalian, penilaian as the control environment, risk assessment, control activities, risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, serta information and communication, and ongoing monitoring. pemantauan yang berkelanjutan. Pengendalian internal Perseroan difokuskan pada tiga aspek The Company’s internal controls focus on three main utama, yaitu aspek keuangan, operasional, dan kepatuhan aspects: financial, operational, and compliance with laws terhadap peraturan perundang-undangan. and regulations. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 227
Page 228
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aspek Keuangan Financial Aspect
Langkah konkret Perseroan dalam membangun lingkungan The Company’s concrete steps in establishing an adequate
pengendalian yang memadai dari sisi keuangan diwujudkan financial control environment are demonstrated by the
melalui tersedianya kebijakan dan prosedur pengendalian availability of adequate internal control policies and procedures
internal yang cukup untuk menjamin keandalan pelaporan to ensure the reliability of financial reporting and minimize the
keuangan guna meminimalkan terjadinya kemungkinan yang possibility of financial statement fraud, asset misappropriation,
mengarah pada kecurangan Laporan Keuangan (Financial corrupt practices, and other internal irregularities related to the
Statement fraud) penyalahgunaan aset (asset misappropriation), Company’s financial management. This control management is
praktik korupsi dan aktivitas penyimpangan internal lainnya held through the implementation of structured responsibilities
yang berhubungan dengan pengelolaan keuangan perseroan. across three main lines.
Pengelolaan pengendalian ini dilakukan melalui penerapan
tanggung jawab yang terstruktur pada tiga lini utama.
Lini pertama bertanggung jawab atas pelaksanaan pengendalian The first line is responsible for implementing direct controls in
langsung dalam aktivitas keuangan, termasuk proses pencatatan financial activities, including day-to-day financial recording and
dan pelaporan keuangan sehari-hari. Lini kedua berperan reporting processes. The second line supports and oversees
mendukung dan mengawasi penerapan standar akuntansi the implementation of established accounting standards
serta kebijakan keuangan yang telah ditetapkan, sekaligus and financial policies, while ensuring their implementation
memastikan pelaksanaannya sesuai dengan peraturan yang complies with applicable regulations. Meanwhile, the third
berlaku. Sementara itu, lini ketiga yang dijalankan oleh Audit line, run by Internal Audit, provides an independent evaluation
Internal memberikan evaluasi independen terhadap efektivitas of the financial risk controls effectiveness. Internal Audit also
pengendalian risiko keuangan. Audit Internal juga memastikan ensures that financial controls are implemented consistently
bahwa pengendalian keuangan dilaksanakan secara konsisten and accountably, thereby supporting the transparency and
dan akuntabel, sehingga mendukung transparansi dan integritas integrity of the Company’s financial statements.
laporan keuangan Perseroan.
Aspek Operasional Operational Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari semua karyawan All employees are required to adhere to applicable operational
wajib berpedoman pada kebijakan dan prosedur operasi yang policies and procedures in their daily business activities. To
berlaku. Untuk mencegah terjadinya ketidaksesuaian antara prevent discrepancies between current business activities
kegiatan usaha yang dijalankan dengan prosedur internal and applicable internal procedures, the Company regularly
yang berlaku, maka Perseroan juga melakukan pengkajian dan reviews and updates these policies and procedures to ensure
pengkinian terhadap kebijakan dan prosedur secara rutin untuk the adequacy of control activities and their compliance with the
memastikan kecukupan aktivitas pengendalian telah sesuai Company’s internal and external environment. Responsibility
dengan kondisi lingkungan internal dan eksternal Perseroan. for operational control is divided into three main lines to create
Tanggung jawab pengendalian operasional ini dibagi ke dalam an organized and accountable structure.
tiga lini utama untuk menciptakan struktur yang terorganisir
dan akuntabel.
Lini pertama bertanggung jawab atas pelaksanaan operasional The first line is responsible for implementing daily operations
sehari-hari sesuai kebijakan yang telah ditetapkan. Fokus in line with established policies. The primary focus of this line
utama lini pertama adalah menjalankan proses operasional is to carry out operational processes while minimizing risks
dengan meminimalkan risiko yang dapat mengganggu that could disrupt the smooth running of business activities.
kelancaran aktivitas usaha. Lini kedua berperan dalam The second line plays a role in providing a framework that
menyediakan kerangka kerja yang mendukung pelaksanaan supports operational implementation, monitoring operational
operasional, melakukan pemantauan atas risiko operasional, risks, and providing guidance and support to ensure policies
serta memberikan panduan dan dukungan untuk memastikan and procedures are properly implemented.
kebijakan dan prosedur diikuti dengan baik.
228 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Lini ketiga, yang dijalankan oleh Audit Internal, melakukan The third line, run by Internal Audit, conducts an independent evaluasi independen atas pengendalian operasional yang evaluation of the operational controls in place. Internal Audit is telah diterapkan. Audit Internal juga bertugas memberikan also tasked with providing recommendations for improvements rekomendasi perbaikan jika ditemukan kelemahan dalam sistem if weaknesses in the control system are identified, to ensure that pengendalian, guna memastikan bahwa proses operasional operational processes are running efficiently and supporting berjalan secara efisien dan mendukung pencapaian tujuan the achievement of the Company’s objectives. Perseroan. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan Compliance to Law and Regulations Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa memastikan As a public company, the Company consistently ensures terselenggaranya kegiatan usaha yang sesuai dengan that its business activities comply with applicable laws and ketentuan perundang-undangan yang berlaku, terutama regulations, particularly those related to the capital market yang berkaitan dengan pasar modal dan industri Perseroan. and the Company’s industry. The Company regularly monitors Perseroan secara berkala memantau risiko kepatuhan dengan compliance risks by conducting gap analyses across all work menyusun gap analysis di seluruh unit kerja guna memberikan units to provide management an overview of the necessary gambaran kepada manajemen terkait rencana tindak lanjut yang follow-up plans to ensure each work unit meets applicable dibutuhkan agar masing-masing unit kerja dapat memenuhi regulations. It serves as a form of internal control for the ketentuan yang berlaku. Upaya ini dilakukan sebagai salah satu Company to minimize the risk of violating applicable regulations. bentuk pengendalian internal Perseroan dalam meminimalkan terjadinya risiko pelanggaran terhadap regulasi yang berlaku. Adapun lini pertama bertanggung jawab langsung atas The first line is directly responsible for the implementation of pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari dengan daily operational activities by ensuring that every process is memastikan bahwa setiap proses berjalan sesuai dengan carried out in accordance with applicable regulations. The first ketentuan yang berlaku. Fokus utama lini pertama adalah line’s primary focus is implementing established policies and menerapkan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan procedures to prevent violations. untuk mencegah terjadinya pelanggaran. Lini kedua berperan dalam memberikan dukungan kepada lini The second line supports the first line through supervision, pertama melalui pengawasan, pemantauan, dan pengembangan monitoring, and developing compliance policies. This line kebijakan terkait kepatuhan. Lini ini memastikan bahwa setiap ensures that all regulations are complied to and that compliance aturan dipatuhi dan bahwa mekanisme pengendalian kepatuhan control mechanisms are operating effectively. berjalan secara efektif. Lini ketiga, yang dijalankan oleh Audit Internal, bertugas The third line, run by Internal Audit, is tasked with providing memberikan evaluasi independen atas efektivitas pengendalian an independent evaluation of the effectiveness of compliance terkait kepatuhan. Audit Internal menilai kecukupan sistem controls. Internal Audit assesses the adequacy of existing yang ada dan memberikan keyakinan objektif bahwa kegiatan systems and provides objective assurance that the Company’s Perseroan telah sesuai dengan hukum dan regulasi yang activities comply with applicable laws and regulations. berlaku. Selain itu, lini ini juga memberikan rekomendasi Furthermore, this line also provides recommendations for perbaikan jika ditemukan potensi penyimpangan, guna menjaga improvements in case of potential irregularities, to maintain integritas Perseroan di mata pemangku kepentingan. the Company’s integrity in the eyes of stakeholders. TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE INTERNAL CONTROL PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 SYSTEM EFFECTIVENESS IN 2025 Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk meminimalisir dan The Internal Control System is designed to minimize and mengendalikan risiko dengan baik. Evaluasi berkesinambungan control risks effectively. Management continuously evaluates Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 229
Page 230
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan the effectiveness of the Internal Control System implemented,
terkait operasional bisnis rutin dilakukan oleh manajemen guna related to routine business operations to measure the adequacy
mengukur kecukupan desain dan efektivitas dari pelaksanaan of the design and effectiveness of its implementation, in line
sistem pengendalian yang sesuai dengan strategi Perseroan. with the Company’s strategy. Management ensures that the
Manajemen Perseroan memastikan desain sistem pengendalian implemented control system design is sufficient to mitigate
yang telah diterapkan sudah cukup memadai untuk memitigasi calculated risks, minimizing the likelihood of new risks arising.
risiko yang telah diperhitungkan sehingga risiko-risiko baru Business expansion has increased the complexity of the
memiliki kemungkinan yang kecil untuk muncul. Ekspansi Company’s business activities. Thus, management strives to
bisnis yang dijalankan, membuat kompleksitas aktivitas bisnis be more attentive to the Company’s Internal Control System,
Perseroan terus meningkat. Oleh karena itu manajemen berupaya ensuring that each line of business operates smoothly and in
memberikan perhatian lebih terhadap Sistem Pengendalian accordance with applicable regulations.
Internal yang dijalankan Perseroan, agar setiap lini usaha yang
dijalankan dapat berjalan dengan lancar dan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Sistem Pengendalian Internal juga telah dievaluasi secara The Internal Control System is also evaluated annually by an
berkala setiap tahunnya oleh eksternal auditor untuk external auditor to ensure the fairness of the financial reports
memastikan kewajaran penyampaian laporan keuangan. presentation. The external auditor has communicated with
Eksternal auditor telah berkomunikasi dengan audit internal internal audit and the Audit Committee to discuss the results
dan Komite Audit guna membahas hasil Sistem Pengendalian of the Internal Control System. The external auditor has also
Internal. Eksternal auditor juga telah berkomunikasi dengan communicated findings with management for their attention.
manajemen tentang hasil temuan untuk menjadi perhatian
manajemen.
Selain menerapkan konsep Three Lines Model, pelaksanaan Besides implementing the Three Lines Model concept, the
pengendalian internal ini juga mengikuti standar internasional, internal control conduct also follows international standards,
seperti International Professional Practices Framework (IPPF) such as the International Professional Practices Framework
yang dikeluarkan oleh Institute of Internal Auditors (IIA), (IPPF) issued by the Institute of Internal Auditors (IIA), ensuring
memastikan sistem pengendalian Perseroan selaras dengan that the Company’s control system is aligned with global best
praktik terbaik global dan mampu mendukung pencapaian practices and is able to support the achievement of strategic
tujuan strategis secara berkelanjutan. objectives in a sustainable manner.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN DAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF ADEQUACY AND EFFECTIVENESS
OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai organ utama Perseroan, Direksi dan Dewan As the Company’s primary organs, the Board of Directors
Komisaris dengan dibantu oleh Unit Audit Internal dan Komite and Board of Commissioners, assisted by the Internal Audit
Audit bersinergi untuk memastikan tercapainya kecukupan Unit and the Audit Committee, work together to ensure the
pengendalian internal yang menyeluruh di Perseroan. Selama adequacy of comprehensive internal controls in the Company.
periode pelaporan 2025, Direksi dan Dewan Komisaris During reporting period in 2025, the Board of Directors and
telah melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi Board of Commissioners actively supervise the implementation
pengendalian internal yang diterapkan oleh masing-masing of internal controls by each work unit, while reviewing the
unit kerja, seraya meninjau ketersediaan perangkat kebijakan availability of adequate internal policies and procedures to
dan prosedur internal yang memadai untuk mendukung support effective internal control activities.
terlaksananya kegiatan pengendalian internal yang efektif.
230 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Berdasarkan hasil pemeriksaan Audit Internal yang dilakukan Based on the results of the internal audit, no material findings oleh Audit Internal diperoleh hasil bahwa tidak terdapat temuan were identified during the audit process. Furthermore, the material yang diperoleh selama proses audit berlangsung. Company is consistently compliant with applicable regulations, Selain itu, Perseroan juga dipastikan selalu patuh terhadap as evidenced by the absence of sanctions or warnings imposed regulasi yang berlaku, dimana hal ini dibuktikan dari tidak by regulators on the Company in 2025. adanya sanksi atau teguran yang dikenakan oleh pihak Regulator kepada Perseroan di tahun 2025. Dengan mempertimbangkan hal-hal di atas, maka Direksi dan Considering the above facts, the Board of Directors and Board Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah memiliki of Commissioners assess that the Company has a sufficient kecukupan Sistem Pengendalian Internal yang memadai untuk Internal Control System to support professional business mendukung terwujudnya pengelolaan bisnis yang profesional management based on GCG practices. berlandaskan pada praktik Good Corporate Governance. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 231
Page 232
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
KERANGKA MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN CORPORATE RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Kondisi bisnis industri yang kompetitif, Perseroan senantiasa In a competitive industrial business environment, the Company
mengambil langkah inisiatif guna memitigasi berbagai risiko consistently takes proactive steps to mitigate possible risks
yang mungkin timbul dan mendatangkan kerugian dengan and losses by implementing risk management to minimize the
menerapkan manajemen risiko yang bertujuan untuk impact of these business risks. The goal is to manage every
meminimalisir dampak dari risiko-risiko usaha tersebut. possible risk from the Company’s operational activities in a
Tujuannya adalah untuk mengelola setiap risiko yang mungkin coordinated and integrated manner.
timbul dari kegiatan operasional Perseroan secara terkoordinasi
dan terintegrasi.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan telah To address these challenges, the Company has assigned the
memberikan tanggung jawab kepada Divisi Manajemen Risk Management Division the responsibility to collaborate
Risiko untuk berkolaborasi dengan manajemen, departemen, with management, departments, branches, and subsidiaries in
cabang, dan anak perusahaan dalam melakukan kajian conducting uncertainty assessments. These assessments are
atas ketidakpastian. Kajian ini bertujuan tidak hanya untuk intended not only to identify risks but also to explore potential
mengidentifikasi risiko tetapi juga menggali potensi peluang opportunities that can add value to the Company.
yang dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
The Company has adopted the Enterprise Risk Management
Perseroan telah mengadopsi kerangka kerja Enterprise Risk (ERM) framework introduced by the Committee of Sponsoring
Management (ERM) yang diperkenalkan oleh Committee of Organizations of the Treadway Commission (COSO). This
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). framework is designed to facilitate operational risk management
Kerangka ini dirancang untuk memfasilitasi pengelolaan risiko across the organization. By integrating a comprehensive
operasional di seluruh organisasi. Dengan mengintegrasikan approach, the ERM framework enables the Company to
pendekatan yang komprehensif, kerangka ERM memungkinkan address risk systematically and effectively.
Perseroan untuk menangani risiko secara sistematis dan efektif.
Kerangka Manajemen Risiko Perseroan mencakup empat tujuan The Company’s Risk Management Framework encompasses
utama: tujuan strategis, tujuan operasional, tujuan kepatuhan, four primary objectives: strategic objectives, operational
dan tujuan pelaporan. Dalam implementasinya, Unit Audit objectives, compliance objectives, and reporting objectives.
Internal memfasilitasi jajaran Direksi dalam melakukan risk In its implementation, the Internal Audit Unit facilitates the
assessment guna mengidentifikasi inherent risk, yaitu risiko Board of Directors in conducting risk assessments to identify
yang melekat pada strategi usaha yang dapat mempengaruhi inherent risks, apparent in business strategies that may affect
operasional Perseroan. Proses ini disesuaikan dengan the Company’s operations. This process is adapted to changes
perubahan dalam dunia usaha, sehingga langkah mitigasi in the business world, ensuring that the designed mitigation
yang dirancang mampu mengelola risiko secara relevan. measures are able to manage risks relevantly.
232 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PROFIL RISIKO UTAMA DAN UPAYA MITIGASI MAJOR RISKS AND MITIGATION PROFILE
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan analisa The Company has conducted an in-depth analysis in 2025
mendalam dan melakukan identifikasi terhadap risiko-risiko and identified the main risks considered to have a significant
utama yang dinilai berdampak signifikan terhadap kelangsungan impact on the Company’s business continuity, including:
usaha Perseroan, antara lain sebagai berikut:
Uraian Risiko Upaya Mitigasi
Risk Description Mitigation Effort
Risiko Peraturan Pemerintah Untuk mengurangi risiko yang terkait peraturan Pemerintah, Perseroan memiliki
Risk of Government Regulation departemen khusus untuk bagian hukum dan hubungan Pemerintah. Hal ini memungkinkan
untuk bereaksi cepat terhadap setiap perubahan peraturan yang timbul dan secara
proaktif mempersiapkan setiap penyesuaian terhadap perubahan – perubahan tersebut.
To mitigate risks associated with government regulations, the Company has dedicated
legal and government relations departments. It allows a quick action to any regulatory
changes and proactively prepare for any adjustments.
Risiko Transportasi Material Untuk memitigasi risiko transportasi material, Perseroan mengidentifikasi dan memilih
Risk of Material Transportation rute transportasi yang sudah disesuaikan dengan izin dari Kementerian Perhubungan,
serta melakukan pemeliharaan rutin pada kendaraan transportasi untuk memastikan
kendaraan aman. Perseroan juga mempunyai sistem (GPS) yang dapat memonitor rute
kendaraan transportasi pengangkutan material. Selain itu, Perseroan memiliki rencana
untuk melakukan penambahan kendaraan guna memperlancar kegiatan operasional.
To mitigate material transportation risks, the Company identifies and selects transportation
routes that meet permits from the Ministry of Transportation and conducts routine
maintenance on its transportation vehicles to ensure their safety. The Company also has
a GPS system that monitors the routes of its material transportation vehicles. Furthermore,
the Company plans to add more vehicles for a better operation.
Risiko Persaingan Usaha Untuk meminimalisir risiko persaingan usaha, Perseroan selalu melakukan usaha untuk
Risk of Business Competition meningkatkan kualitas dan cakupan jasa yang diberikan serta, meningkatkan efisiensi
proses kerja, dan senantiasa melakukan inovasi dalam penyediaan jasa sehingga
Perseroan memiliki nilai tambah, standar pelayanan, dan daya saing yang tinggi.
To minimize the risk of business competition, the Company keep improving the quality
and scope of its services, enhance the efficiency of its work processes, and continually
innovate in its service delivery, ensuring added value, high service standards, and high
competitiveness.
Risiko Pengembangan Teknologi Industri Perseroan adalah industri yang akan terus mengalami perkembangan dari waktu
Risk of Technological ke waktu. Melihat hal tersebut, Perseroan selalu melakukan penyesuaian terhadap
Development teknologi baru. Perseroan memilih peralatan pengujian laboratorium yang berkualitas
tinggi dan modern yang akan membuat efisiensi dan mampu menghasilkan lebih akurat.
The Company's industry is one that continues to evolve over time. In response, the
Company continually adapts to new technologies. The Company selects high-quality
and modern laboratory testing equipment to enhance efficiency and achieve greater
accuracy.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 233
Page 234
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Uraian Risiko Upaya Mitigasi
Risk Description Mitigation Effort
Risiko Sumber Daya Manusia Mitigasi risiko yang terkait dengan sumber daya manusia, Perseroan menerapkan strategi
Risk of Human Resources seperti berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan, meningkatkan
inisiatif retensi karyawan, perencanaan, meningkatkan komunikasi, dan menyediakan
paket kompensasi dan manfaat yang kompetitif. Strategi ini membantu Perseroan
mempertahankan karyawan terampil, mengurangi hilangnya keterampilan dan
pengetahuan yang mahal, meningkatkan moral, dan memastikan kelangsungan dan
kualitas Layanan Perseroan.
To mitigate risks related to human resources, the Company starts investing in employee
training and development, enhancing employee retention initiatives, planning, improving
communication, and providing competitive compensation and benefits packages. These
strategies help the Company retain skilled employees, reduce the loss of costly skills
and knowledge, boost morale, and ensure the continuity and quality of the Company's
services.
Risiko Hukum Untuk menanggulangi risiko hukum yang dimana tuntutan atau gugatan hukum, Perseroan
Legal Risk melakukan Good Corporate Governance serta menggunakan tim legal profesional yang
berkompeten di bidangnya yang dapat memberikan masukan dan melaksanakan dan
melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) dan menjalankan usahanya dengan
kehati-hatian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To mitigate legal risks arising from lawsuits, the Company practices Good Corporate
Governance and employs a professional and expert legal team in their respective fields.
They can provide input, implement and facilitate compliance activities, and conduct their
business carefully in accordance with applicable laws and regulations.
Risiko Kondisi Perekonomian Perusahaan berusaha untuk terus memantau kondisi perekonomian Indonesia agar dapat
Makro atau Global mengantisipasi turunnya permintaan terhadap produk – produk Perseroan.
Risk of Macro or Global Economic The Company continuously monitors the Indonesian economy to anticipate any decline
Condition in demand for its products.
Risiko Kondisi Politik Indonesia Untuk mengurangi risiko kondisi politik di Indonesia, Perseroan harus menjaga pemantauan
Risk of Indonesian Political yang ketat terhadap perkembangan politik di Indonesia, berinvestasi dalam pemahaman
Condition yang mendalam tentang regulasi lingkungan dan bisnis, dan membangun hubungan
yang kuat dengan Pemerintah setempat dan Otoritas regulasi. Selain itu, perusahaan
harus memiliki rencana darurat dan strategi fleksibel untuk menghadapi perubahan
politik dan regulasi yang mungkin terjadi.
To mitigate the risk of political conditions in Indonesia, the Company closely monitor
political developments in Indonesia, invest in a thorough understanding of environmental
and business regulations, and build strong relations with local governments and
regulatory authorities. Furthermore, the Company shall have contingency plans and
flexible strategies to address potential political and regulatory changes.
234 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS REVIEW IN 2025
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025
Setiap departemen di Perseroan melakukan identifikasi dan Each department within the Company identifies and evaluates
evaluasi atas risiko yang relevan dengan kegiatan usaha risks relevant to its business activities. The department
Perseroan. Departemen menjadi lini pertama dalam kerangka serves as the first line of defense within the third-line model.
third lines model. Selanjutnya Internal Audit berperan sebagai Furthermore, Internal Audit serves as the second and third lines
lini pertahanan kedua dan ketiga yang mengawal penerapan of defense, supervising the risk management implementation
manajemen risiko di dalam Perseroan. within the Company.
Direksi bersama dengan Audit Internal dan Dewan Komisaris The Board of Directors, along with Internal Audit and the
yang diwakili oleh Komite Audit melakukan penilaian dan Board of Commissioners, represented by the Audit Committee,
merumuskan strategi dalam pengelolaan dan mitigasi risiko conduct assessments and formulate strategies for managing
yang diperlukan. Sementara Dewan Komisaris memonitor and mitigating the necessary risks. Meanwhile, the Board of
pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Perseroan. Perseroan Commissioners monitors the implementation of the Company’s
senantiasa meningkatkan efektivitas manajemen risiko, risk management activities. The Company continuously
menetapkan kerangka manajemen risiko, penguatan struktur improves the effectiveness of risk management, establishes
tata kelola, dan sistem manajemen risiko. Peningkatan a risk management framework, strengthens the governance
kemampuan manajemen risiko setiap karyawan juga diperlukan structure, and implements a risk management system.
dengan cara sosialisasi dan pelatihan. Dengan melibatkan Improving the risk management capabilities of each employee
seluruh unsur di Perseroan, penerapan manajemen risiko di is also necessary through outreach and training. By involving
Perseroan sepanjang tahun 2025 sudah berjalan dengan baik all elements within the Company, the risk management in 2025
dan terukur. has been well-implemented and measurable.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO FOR RISK MANAGEMENT SYSTEM
EFFECTIVENESS AND ADEQUACY
Setelah melakukan pengawasan secara menyeluruh, Direksi After comprehensive supervision, the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa Perseroan telah and/or Board of Commissioners see that the Company has
menerapkan sistem manajemen risiko yang efektif pada semua implemented an effective risk management system across
proses bisnis yang dijalankan. Seluruh karyawan dan unit-unit all business processes. All employees and work units are
kerja dipastikan mengambil peran dalam pengelolaan risiko ensured to play a role in risk management in accordance with
sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing sehingga their respective responsibilities, ensuring that risk profiles are
pemantauan terhadap profil-profil risiko senantiasa berjalan consistently monitored effectively, as evidenced by the absence
dengan baik yang terbukti dari tidak adanya kejadian risiko of risk events significantly affecting the Company’s business
yang secara signifikan berpengaruh terhadap kegiatan usaha activities in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
Atas dasar pertimbangan tersebut, Direksi dan/atau Dewan Based on these considerations, the Board of Directors and/
Komisaris menilai bahwa desain kerangka manajemen or Board of Commissioners assesses that the Company’s
risiko Perseroan sudah berjalan memadai dan mencukupi risk management framework is adequate and sufficient to
untuk mendukung proses pencapaian target Perseroan dan support the achievement of its targets and facilitate planning
memudahkan proses perencanaan dan pengambilan keputusan. and decision-making.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 235
Page 236
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PERKARA HUKUM
Legal Matters
Selama tahun 2025, tidak ada anggota Perseroan, Dewan There were no members of the Company, the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan yang sedang menjabat, yang Commissioners and the Board of Directors of the Company who
terlibat dalam perkara perdata maupun pidana di pengadilan are currently in office, were involved in civil or criminal cases in
negeri, perkara tata usaha negara di pengadilan tata usaha district courts, state administrative cases in state administrative
negara, sengketa yang tercatat di Badan Arbitrase Nasional courts, disputes recorded in the Indonesian National Arbitration
Indonesia (BANI) maupun badan-badan arbitrase lainnya baik Board (BANI) or other arbitration bodies both within and outside
di dalam maupun di luar wilayah Republik Indonesia, sengketa the territory of the Republic of Indonesia, tax disputes in tax
pajak di pengadilan pajak, perkara kepailitan dan PKPU di courts, bankruptcy and PKPU cases in commercial courts, or in
pengadilan niaga, maupun dalam suatu sengketa lainnya di any other disputes outside the courts or claims that may arise
luar pengadilan atau klaim yang mungkin timbul yang secara that could materially affect the continuity of the Company’s
material dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. business in 2025.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang There were no significant administrative sanctions from capital
signifikan dari otoritas pasar modal dan otoritas pemerintah market authorities and government authorities imposed on
yang dikenakan kepada Perseroan, termasuk kepada Dewan the Company, including on the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Directors in 2025.
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar senantiasa The Company encourages all employees to keep conducting
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara jujur, penuh their duties and responsibilities honestly, with integrity, and
integritas dan terbuka, dengan menghargai sesama. Untuk openly, while respecting others. To support professional
mendukung terwujudnya akuntabilitas profesional, Perseroan accountability, the Company instills the values and principles of
senantiasa menanamkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Etika Corporate Conduct in the organization by leading by example,
Perusahaan di seluruh organisasi dengan cara memberikan building awareness, and providing multiple types of training.
contoh, membangun kesadaran, dan memberikan berbagai
macam pelatihan.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan dirancang untuk memastikan bahwa setiap The Company’s Code of Conduct is designed to ensure that
aktivitas operasional insan Perseroan dijalankan dengan standar all operational activities of the Company’s employees are
etika, profesionalisme, dan tanggung jawab. Selain menjadi held according to the code of conduct, professionalism, and
panduan perilaku, Kode Etik ini juga mendukung terciptanya responsibility. In addition to serving as a behavioral guide, the
budaya kerja yang selaras dengan visi dan misi perusahaan. Code of Conduct also supports the creation of a work culture
236 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Pokok-pokok isi Kode Etik Perseroan mencakup sebagai berikut: aligned with the Company’s vision and mission. The main points
of the Company’s Code of Conduct include:
1. Hak Karyawan; 1. Employee Rights;
2. Kewajiban Karyawan; 2. Employee Obligations;
3. Tata Tertib Kerja, Larangan dan Sanksi; 3. Working Rules, Prohibitions, and Sanctions;
4. Penyelesaian Masalah. 4. Problem Resolution.
KODE ETIK BERLAKU UNTUK SELURUH CODE OF CONDUCT FOR ALL ORGANIZATIONAL LEVELS
LEVEL ORGANISASI
Kode Etik berlaku secara menyeluruh bagi seluruh jajaran The Code of Conduct applies comprehensively to all members
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan tanpa terkecuali, of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
di semua tingkat organisasi. Kebijakan ini bertujuan untuk employees without exception, at all levels of the organization. It
memastikan bahwa setiap individu dalam Perseroan memahami is intended to ensure that each individual within the Company
dan melaksanakan tanggung jawabnya sesuai dengan standar understands and carries out their responsibilities in accordance
etika yang telah ditetapkan. Perseroan juga mengintegrasikan with established ethical standards. The Company also
Kode Etik ke dalam peraturan perusahaan, kebijakan internal, integrates the Code of Conduct into company regulations,
dan program pelatihan berkala guna mendukung penerapannya internal policies, and regular training programs to support its
secara konsisten. consistent implementation.
UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki tanggung jawab dalam mengawasi dan Company are responsible for monitoring and reporting any
melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang diduga actions of other employees suspected of violating company
melakukan pelanggaran terhadap peraturan perusahaan regulations, along with supporting evidence. Evaluating the
dengan disertai fakta pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode implementation of this Code of Conduct is the responsibility
Etik ini menjadi tanggung jawab seluruh organ Perseroan. of all Company organs.
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF CONDUCT
Untuk memastikan nilai-nilai Kode Etik terus diimplementasikan To ensure the continued implementation of the Code of
dalam aktivitas operasional, Perseroan secara aktif melakukan Conduct values in its operational activities, the Company
sosialisasi kepada seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, actively socialize its information to all members of the Board
dan karyawan. Upaya ini mencakup pelatihan rutin, pembekalan of Commissioners, Board of Directors, and employees. This
dalam kebijakan internal, serta komunikasi yang terus-menerus includes regular training, briefings on internal policies, and
agar setiap individu dalam Perseroan dapat memahami dan ongoing communication to ensure that every individual within
menerapkan prinsip-prinsip yang terkandung dalam Kode Etik. the Company understands and applies the principles contained
in the Code of Conduct.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 237
Page 238
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
Long-Term Compensation Policy
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerapkan kebijakan The Company did not implement any long-term performance-
pemberian kompensasi jangka panjang yang berbasis kinerja, based compensation policies in 2025, such as the Management
seperti program kepemilikan saham oleh manajemen, yang Stock Ownership Program (MSOP) or the Employee Stock
dikenal dengan Management Stock Ownership Program (MSOP) Ownership Program (ESOP). Therefore, the Company cannot
maupun program kepemilikan saham oleh karyawan, yang provide more detailed information of these programs in the
dikenal dengan Employee Stock Ownership Program (ESOP). Annual Report 2025.
Dengan demikian, Perseroan tidak dapat menyampaikan
informasi lebih rinci terkait program ini dalam Laporan Tahunan
2025.
Keputusan untuk belum menerapkan skema MSOP dan Not implementing the MSOP and ESOP schemes was based on
ESOP didasarkan pada pertimbangan strategis dan kebijakan strategic considerations and internal policies, while prioritizing
internal, dengan tetap mengedepankan keseimbangan antara a balance between shareholder interests, effective human
kepentingan pemegang saham, efektivitas pengelolaan sumber resource management, and the Company’s sustainable growth.
daya manusia, serta keberlanjutan pertumbuhan Perseroan.
KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Disclosure Policy of Share Ownership of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan pelaporan kepemilikan saham The Company owns a disclosure policy on share ownership by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan Peraturan the Board of Commissioners and the Board of Directors in line
OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau with OJK Regulation No. 4 of 2024 on Reports of Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka or Any Changes in Share Ownership of Public Companies
(“POJK 4/2024”). (“POJK 4/2024”).
Berdasarkan Pasal 2 POJK 4/2024, setiap anggota Dewan According to Article 2 of POJK 4/2024, every member of the
Komisaris dan Direksi yang memiliki hak suara atas saham Board of Commissioners and Directors with voting rights over
Perusahaan Terbuka, baik secara langsung maupun tidak shares of a Public Company, either directly or indirectly, is
langsung, wajib melaporkan kepemilikan saham atau perubahan required to report such share ownership or changes in share
kepemilikan saham tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan ownership to the Financial Services Authority (OJK) through
(OJK) melalui Perseroan. Laporan ini harus disampaikan paling the Company. The report must be submitted no later than 5
lambat 5 (lima) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau (five) business days after the occurrence of such ownership
perubahan dimaksud. or change.
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners and the Board
telah memenuhi kewajiban pelaporan terkait kepemilikan saham of Directors have met their reporting obligations on share
di Perseroan maupun di perusahaan terbuka lainnya. Informasi ownership in the Company and other public companies in
rinci mengenai kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan 2025. Detailed information of share ownership by the Board
Direksi, baik secara langsung maupun tidak langsung, telah of Commissioners and the Board of Directors, both direct and
dicantumkan dalam Bab Profil Perusahaan, Subbab Komposisi indirect, is included in the Company Profile chapter, Shareholder
Pemegang Saham. Composition subsection.
238 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System Sebagai komitmen terhadap kepatuhan terhadap peraturan As part of its commitment to compliance with laws and perundang-undangan dan penerapan prinsip-prinsip GCG, regulations and the implementation of GCG principles, the Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan Company has implemented a Whistleblowing System (WBS) Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang telah which was established on 13 March 2024, number: MHK-PM-12. ditetapkan pada tanggal 13 Maret 2024 nomor: MHK-PM-12. This system serves as a secure and confidential platform aimed Sistem ini berfungsi sebagai platform yang aman dan rahasia, at encouraging active participation from all parties in reporting bertujuan untuk mendorong partisipasi aktif seluruh pihak dalam alleged violations. Information submitted through the WBS melaporkan dugaan pelanggaran. Informasi yang disampaikan is thoroughly managed and followed up in accordance with melalui WBS dikelola dengan cermat dan ditindaklanjuti applicable regulations. The reporting process is a strategic sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Proses pelaporan step in fostering a culture of transparency and integrity, and pelanggaran ini menjadi langkah strategis dalam membangun it plays a key role in preventing fraud and corruption within budaya keterbukaan dan integritas, serta berperan penting the Company. dalam mencegah praktik kecurangan dan korupsi di lingkungan Perseroan. Sarana pelaporan yang disediakan menjamin keamanan The reporting channels provided ensure the security and dan kerahasiaan informasi, sehingga seluruh pihak merasa confidentiality of information, so that all parties feel protected terlindungi dan terdorong untuk secara proaktif melaporkan and encouraged to proactively report any actions that violate tindakan yang melanggar peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations and policies. The Company is committed to creating Dengan demikian, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan a transparent and accountable work environment to achieve lingkungan kerja yang transparan dan bertanggung jawab, its shared goal of maintaining the Company’s reputation demi mencapai tujuan bersama dalam menjaga reputasi dan and integrity. The President Director directly oversees the integritas Perseroan. Direktur Utama memantau langsung implementation of the WBS for all types of violations, which pelaksanaan WBS untuk segala bentuk jenis pelanggaran, include: yang mencakup: 1. Tindak kecurangan; 1. Fraud; 2. Manipulasi data dan laporan; 2. Data and report manipulation; 3. Adanya benturan kepentingan (conflict of interest); 3. Conflicts of interest; 4. Penyalahgunaan data-data usaha Perseroan; 4. Misuse of Company business data; 5. Pelanggaran lainnya; 5. Other violations; 6. Penyampaian keluhan lainnya. 6. Other complaints. PIHAK YANG MENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN PARTIES RESPONSIBLE FOR MANAGING REPORTS Dalam menanggapi laporan atas pelanggaran, Perseroan To respond to reported violations, the Company has a team memiliki tim untuk menindaklanjuti laporan yang masuk. responsible for following up on incoming reports. Reports Laporan tersebut bisa disampaikan kepada Tim Pengelola can be submitted to the Violation Reporting Management Pelaporan Pelanggaran (TPPP). Team (TPPP). CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN HOW TO SUBMIT REPORTS Pelapor dapat menyampaikan pengaduan melalui surat atau Whistleblowers may submit complaints via letter or email to the email kepada TPPP. Selanjutnya, laporan akan dibahas pada TPPP. The reports will then be reviewed in a special meeting rapat khusus untuk memeriksa berkas dan kelengkapan syarat to verify the completeness of the documentation. Once the laporan tersebut. Apabila telah memenuhi syarat, laporan report meets the required criteria, it will be followed up and pelanggaran akan ditindaklanjuti dan dimuat dalam hasil rapat. included in the meeting outcomes. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 239
Page 240
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TPPP akan mengungkapkan laporan pelanggaran tersebut The TPPP will disclose the report to the Board of Directors to
kepada Direksi untuk untuk memohon persetujuan mengenai request approval for the following:
hal-hal berikut ini.
1. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan yang 1. If the special meeting decides that the complaint cannot
tidak dapat ditindaklanjuti, maka dimintakan persetujuan be followed up, approval will be sought from or the Board
kepada Direksi untuk menutup kasus; of Directors to close the case;
2. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan yang 2. If the complaint can be followed up, approval will be
dapat ditindaklanjuti, maka akan dimintakan persetujuan requested to proceed with evaluation and investigation;
kepada Direksi untuk dilakukan evaluasi dan investigasi;
3. Apabila pengelola laporan, dengan pertimbangan 3. If the report manager, considering limitations of authority
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, or expertise, deems it necessary to seek assistance from
memandang perlu meminta bantuan Audit Internal/ tenaga Internal Audit, experts, consultants, or external auditors,
ahli/konsultan/auditor eksternal, maka hal tersebut harus prior approval must be obtained from the Board of
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari Direksi; serta Directors; and
4. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti bahwa 4. If evaluation and investigation confirm that the accused
terlapor melakukan tindakan pelanggaran peraturan has violated the Company’s internal regulations, the report
internal Perseroan, maka pengelola laporan akan manager will recommend appropriate sanctions to the
merekomendasikan kepada Departemen Sumber Daya Human Resources Department.
Manusia untuk memberikan sanksi.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor yang The Company provides guarantees to protect whistleblowers
telah melakukan upaya pelaporan atas segala bentuk tindakan who report any form of violation. Protections include:
pelanggaran. Pemberian perlindungan tersebut berupa:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Assurance of confidentiality of the whistleblower’s identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan; 2. Assurance of confidentiality of the report’s content;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya tindakan 3. Protection against potential threats, intimidation,
ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak punishment, or other unpleasant actions from the accused;
menyenangkan lainnya dari pihak terlapor; serta and
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan jaminan 4. For internal whistleblowers, the Company guarantees
perlindungan terkait tidak dikenai: protection against:
a. Pemecatan; a. Termination;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk apapun; dan c. Harassment or discrimination of any kind; and
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya d. Any adverse record in their personal file.
(personal file record).
LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran yang In 2025, there were no violation reports submitted for either
diterima, baik untuk Perseroan. the Company.
240 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI Anti Corruption Policy Perseroan berkomitmen menjalankan usahanya dengan penuh The Company is committed to conduct its business with integritas, etika bisnis dan patuh terhadap undang-undang dan integrity, business conduct, and compliance with applicable peraturan yang berlaku serta mendukung Pemerintah dalam laws and regulations, while also supporting the Government memberantas suap dan korupsi. Oleh karena itu, Perseroan in eradicating bribery and corruption. Therefore, the Company menetapkan kebijakan Anti-Korupsi yang berlaku di lingkungan has established an Anti-Corruption Policy within the Company, Perseroan dengan melibatkan seluruh karyawan, Mitra Bisnis involving all employees, Business Partners, and government maupun instansi pemerintah (Pejabat Publik/Pemerintah). agencies (Public Officials/Government). Perseroan merumuskan sejumlah kebijakan terkait upaya The Company has formulated policies related to corruption pencegahan korupsi sebagai wujud komitmen untuk prevention efforts as a manifestation of its commitment to memperkuat budaya serta praktik anti-korupsi dan anti-fraud strengthen the anti-corruption and anti-fraud culture and dalam lingkungannya. practices within its environment. Lebih lanjut, Perseroan juga mengintegrasikan strategi Furthermore, the Company has integrated an anti-fraud strategy anti-fraud ke dalam kebijakan ini untuk mencegah potensi into this policy to prevent potential corruption, bribery, and korupsi, gratifikasi, dan praktik fraud lainnya di berbagai aspek other fraudulent practices across many operational aspects. operasional. Upaya ini mencakup pengawasan ketat terhadap This includes strict oversight of activities posing a risk of fraud, aktivitas yang berisiko menimbulkan fraud, termasuk dalam including in collaboration with business partners, suppliers, kerja sama dengan mitra bisnis, pemasok, dan pihak ketiga and other third parties. Through the implementation of this lainnya. Melalui penerapan strategi anti-fraud, Perseroan anti-fraud strategy, the Company is committed to mitigate berkomitmen untuk memitigasi risiko korupsi dan gratifikasi the risks of corruption and bribery, ensuring an ethical and serta memastikan terciptanya lingkungan kerja yang beretika responsible work environment. dan bertanggung jawab. PENERAPAN KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY ACTS Perseroan menekankan pentingnya integritas yang tinggi The Company emphasizes the importance of high integrity bagi setiap karyawan, terutama terkait tanggung jawabnya for each employee, particularly on their responsibility for the terhadap aset Perseroan. Hal ini mencakup pengelolaan Company’s assets. This includes the management of funds uang dan informasi rahasia yang telah dipercayakan kepada and confidential information entrusted to them or obtained mereka atau yang diperoleh selama menjalankan tugas di in the course of their duties at the Company. The Company Perseroan. Setiap penyimpangan yang dilakukan oleh karyawan sees any misconduct by employees seriously, and disciplinary dipandang dengan serius oleh Perseroan. Langkah disipliner action will be taken against any violations. akan diterapkan terhadap pelanggaran yang terjadi. Perseroan memandang serius setiap pelanggaran yang dilakukan The Company takes any violations committed by employees oleh karyawan. Setiap karyawan yang terbukti melanggar seriously. Any employee found to have breached their fiduciary kewajiban fidusia atau hukum terhadap Perseroan, terkait or legal obligations to the Company, relating to assets entrusted dengan aset yang dipercayakan atau diterima oleh mereka, to them or received, will be subjected to disciplinary action. akan dikenakan tindakan disipliner. Pelanggaran ini mencakup These violations may be visible in many forms, such as berbagai bentuk, seperti penyalahgunaan aset secara tidak sah unauthorized misappropriation of assets or criminal breach atau pelanggaran terkait kepercayaan yang bersifat kriminal. of trust. Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 241
Page 242
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PENERAPAN KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL POLICY IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari upaya mendukung integritas dan As a part of supporting integrity and transparency, the
transparansi, Perseroan menerapkan Kebijakan Pengendalian Company has a Gratuity Control Policy in place, regulating
Gratifikasi yang mengatur pemberian dan penerimaan gratifikasi the giving and receiving gratuities by corporate personnel.
oleh insan Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah It is intended to prevent potential conflicts of interest and
potensi konflik kepentingan dan menjaga profesionalisme maintain professionalism in decision-making. Any receipt
dalam pengambilan keputusan. Setiap penerimaan gratifikasi of gratuities related to a position or task must be reported
yang terkait dengan jabatan atau tugas harus dilaporkan melalui through established procedures for evaluation and recording
prosedur yang telah ditetapkan untuk dievaluasi dan dicatat by the authorized parties. With this policy, the Company
oleh pihak yang berwenang. Dengan kebijakan ini, Perseroan ensures that gratuity practices do not affect the objectivity
memastikan bahwa praktik gratifikasi tidak memengaruhi and independence of its operations.
obyektivitas dan independensi dalam menjalankan operasional.
KEGIATAN SOSIALISASI ANTI-KORUPSI DAN ANTI CORRUPTION AND GRATIFICATION
PENGENDALIAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 CONTROL SOCIALIZATION IN 2025
Perseroan berkomitmen untuk mendukung dan mendorong The Company supports and encourages transparent,
pengelolaan bisnis serta operasional yang transparan, accountable, and in liine with applicable laws and regulations
akuntabel, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan in business and operational management. It is realized
yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan melalui tanggung through shared responsibility in preventing corrupt practices
jawab bersama dalam mencegah praktik korupsi di seluruh in all operational activities. The Company strictly prohibits all
kegiatan operasional. Perseroan secara tegas melarang forms of negative actions, including bribery, corruption, and
segala bentuk tindakan negatif, termasuk penyuapan, korupsi, similar practices. The Company did provide anti-corruption
dan praktik sejenisnya. Sepanjang tahun 2025, Perseroan training to all employees in 2025. The Company continues
menyelenggarakan pelatihan anti korupsi kepada seluruh to encourage all parties, especially employees, to use anti-
karyawan. Perseroan mendorong seluruh pihak terutama corruption principles in their daily duties and responsibilities.
karyawan untuk mengaplikasikan prinsip anti korupsi dalam
seluruh pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sehari-hari.
242 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT KOMITMEN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA INSIDER TRADING Avoiding Insider Trading Commitment Perseroan mengungkapkan terdapat larangan insider trading The Company prohibitS insider trading, prohibiting the Board of yang melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Commissioners, Directors, and employees of the Company from Perseroan untuk tidak menyalahgunakan jabatan dan abusing their positions and duties by providing information to pekerjaannya dengan memberikan informasi kepada mereka those trading shares or other securities based on unpublished yang melakukan perdagangan saham atau efek lain berdasarkan inside information from the Company. Those found violating informasi dari dalam Perseroan yang belum dipublikasikan. this policy will be subjected to sanctions. Bagi mereka yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut akan dikenakan sanksi. Komitmen ini bertujuan untuk menghindari benturan This commitment aims to avoid conflicts of interest and prevent kepentingan dan mencegah penyalahgunaan informasi material the misuse of non-public information by employees. Any non-publik oleh karyawan. Setiap individu yang memiliki akses individual with access to such information is prohibited from terhadap informasi tersebut dilarang memanfaatkannya using it for personal gain or other actions that could influence untuk kepentingan pribadi atau tindakan lain yang dapat investor decisions. Insider information, material information mempengaruhi keputusan investor. Informasi orang dalam, that has not been widely announced, has the potential to berupa informasi material yang belum diumumkan secara luas, influence the purchase, sale, or holding of the Company’s memiliki potensi mempengaruhi tindakan membeli, menjual, shares. Therefore, the Company continues to ensure the atau menahan saham Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan implementation of this commitment to prevent insider trading. terus memastikan penerapan komitmen ini guna mencegah terjadinya tindakan insider trading. KOMUNIKASI PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DAN CALON INVESTOR Corporate Communication with Shareholders and Prospective Investors Perseroan menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan The Company maintains open and transparent communication dengan pemegang saham serta calon investor sebagai with shareholders and potential investors as part of its GCG bagian dari penerapan GCG. Komitmen ini diwujudkan melalui implementation. This commitment is demonstrated through penyediaan informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu accurate, relevant, and timely information using various official menggunakan berbagai saluran komunikasi resmi, seperti communication channels, such as information disclosure on keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia, situs web the Indonesia Stock Exchange, the Company’s website, and Perseroan, dan publikasi lainnya sesuai dengan peraturan other publications in accordance with applicable capital market pasar modal yang berlaku. regulations. Selain itu, Perseroan secara rutin mengadakan Rapat Umum Furthermore, the Company regularly holds General Meetings Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum utama untuk of Shareholders (GMS) as the primary forum for conveying menyampaikan informasi penting dan berinteraksi langsung important information and interacting directly with shareholders. dengan pemegang saham. Di luar RUPS, komunikasi dua arah Outside of GMS, two-way communication is also conducted juga dilakukan melalui kegiatan seperti one-on-one meeting, through activities such as one-on-one meetings, investor Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 243
Page 244
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
konferensi investor, dan public expose, di mana Perseroan tidak conferences, and public exposes, where the Company not
hanya memberikan informasi tetapi juga menerima masukan, only provides information but also receives input, views, and
pandangan, dan ekspektasi dari pemegang saham maupun expectations from shareholders and potential investors.
calon investor.
Pendekatan ini bertujuan untuk membangun hubungan It is intended to build constructive and mutually beneficial
yang konstruktif dan saling menguntungkan, meningkatkan relationships, enhance stakeholder trust, and attract potential
kepercayaan para pemangku kepentingan, serta menarik investors to support the Company’s business sustainability
minat calon investor untuk mendukung keberlanjutan dan and growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan.
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
Meeting the Rights of the Creditors
Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Pedoman Penerapan Tata In line with the Capital Market Law and the Guidelines for the
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah mengembangkan Implementation of Good Corporate Governance Year 1995, the
dan melaksanakan kebijakan yang memastikan pemenuhan Company has developed and implemented policies to ensure
hak-hak kreditur. Kebijakan ini mencakup berbagai ketentuan the creditors’ rights are met. These policies encompass many
yang diatur, antara lain: regulations, including:
1. Hak untuk mendapat informasi yang jelas; 1. The right to receive clear information;
2. Hak untuk menyampaikan saran/masukan, keluhan/ 2. The right to submit suggestions/input, complaints/
pengaduan serta memperoleh penyelesaiannya; grievances, and gaining resolution;
3. Hak untuk menerima hak-hak kreditur sesuai dengan 3. The right to receive creditors’ rights in accordance with
perjanjian yang disepakati; the agreed agreements;
4. Hak untuk mendapatkan akses Laporan Tahunan dan 4. The right to access the Annual Report and audited Financial
Laporan Keuangan yang telah diaudit; Statements;
5. Hak untuk mendapatkan informasi dan kemudahan akses 5. The right to obtain information and easy access to
pengumuman, Pemanggilan dan hasil RUPS sesuai dengan announcements, notices, and results of the General
tata cara yang diatur dalam Regulasi terkait RUPS. Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with the
procedures stipulated in the GMS Regulations.
Perseroan memastikan untuk selalu memenuhi hak-hak The Company ensures that creditors’ rights are always met by
kreditur dengan mengacu pada kebijakan yang diatur dalam referring to the policies stipulated in the applicable provisions.
ketentuan yang berlaku. Pemenuhan ini dilakukan berdasarkan This fulfillment is carried out based on a mutual agreement
kesepakatan bersama yang mengatur hubungan antara governing the relationship between the Company and creditors,
Perseroan dan kreditur, menjamin hak-hak kreditur tetap terjaga. ensuring that creditors’ rights are maintained.
244 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT KEBIJAKAN SELEKSI DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMASOK Supplier Selection and Capability Improvement Policy Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait seleksi dan The Company has implemented policies related to supplier or peningkatan kemampuan pemasok atau vendor untuk vendor selection and capacity building to ensure the quality memastikan kualitas dan keberlanjutan kerja sama. Proses and sustainability of collaborations. The selection process seleksi dilakukan berdasarkan kriteria yang transparan, is based on transparent criteria, such as product or service seperti kualitas produk atau jasa, kepatuhan terhadap standar quality, compliance with environmental and social standards, lingkungan dan sosial, serta kemampuan memenuhi kebutuhan and the ability to meet the Company’s operational needs. operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan juga berupaya Furthermore, the Company tries to improve supplier capabilities meningkatkan kemampuan pemasok melalui program pelatihan, through training programs, regular evaluations, and strategic evaluasi berkala, dan kerja sama strategis guna menciptakan partnerships to create a reliable and competitive supply chain. rantai pasok yang andal dan berdaya saing. PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Implementation of Corporate Governance Guidelines Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah berusaha patuh As a public company, the Company complies with all regulations dalam melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan issued by the Financial Services Authority (OJK) and will OJK, dan akan terus berupaya melakukan perbaikan untuk continue to improve to create added value for shareholders and menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan stakeholders. Each public company is required to implement pemangku kepentingan. Setiap perusahaan terbuka diwajibkan these guidelines, and if they have not yet implemented them, menerapkan pedoman tersebut dan jika belum menerapkannya, they must explain the reasons for not implementing them. wajib menjelaskan alasan belum/tidak diterapkannya pedoman Disclosure of the implementation of the recommendations in tersebut. Pengungkapan penerapan atas rekomendasi dalam these guidelines is submitted in the public company’s annual pedoman tersebut disampaikan dalam laporan tahunan report. Assessment of GCG implementation is held annually. perusahaan terbuka. Penilaian terhadap penerapan GCG dilakukan setahun sekali. Untuk itu, Perseroan berupaya memenuhi rekomendasi- Therefore, the Company complies with the recommendations rekomendasi sesuai Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 in line with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of the Guidelines for Public Company dan Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Governance and Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 Kelola Perusahaan Terbuka. Dalam penerapan 5 (lima) aspek, on the Guidelines for Public Company Governance. The 8 (delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta 25 implementation of the five aspects, eight principles of Good (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Corporate Governance, and 25 recommendations for the Tata Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan pendekatan implementation of these aspects and principles, based on the “comply or explain” dapat disampaikan sebagai berikut. “comply or explain” approach, are: Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 245
Page 246
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kepatuhan
Compliance
REKOMENDASI PENJELASAN
RECOMMENDATION Belum EXPLANATION
Patuh
Not Yet
Comply
Complied
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Values of General Meeting of Shareholders (GMS)
1. Perseroan memiliki cara atau prosedur Mekanisme voting tercantum di dalam Tata
teknis pengumpulan suara (voting) baik Tertib RUPS di mana hal tersebut telah diatur
secara terbuka maupun tertutup yang dalam Anggaran Dasar Perseroan.
mengedepankan independensi, dan The voting mechanism is set out in the
kepentingan pemegang saham. √ Procedure of GMS, regulated in the Company's
The Company has technical procedures Articles of Association.
for both open and closed voting that
prioritize independence and the interests
of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Pada tanggal 26 Juni 2025, Perseroan telah
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam menyelenggarakan RUPS Tahun 2025 yang
RUPS Tahunan. dihadiri oleh anggota Direksi dan anggota
All members of the Company's Board of √ Dewan Komisaris.
Directors and Board of Commissioners are On June 26, 2025, the Company held the GMS
present at the Annual General Meeting of 2025, attended by members of the Board of
Shareholders (AGMS). Directors and the Board of Commissioners.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Sebagai bentuk transparansi kepada publik,
Situs Web Perseroan paling sedikit selama ringkasan risalah RUPS Tahun 2025 telah
1 (satu) tahun. tersedia dalam Situs Web, yang dapat diakses
A summary of the minutes of the GMS is melalui tautan https://multihanna.co.id/.
√
available on the Company's website for To demonstrate public transparency, a summary
at least one year. of the minutes of the GMS 2025 is available
on the website, accessible through https://
multihanna.co.id/.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Company’s Communication Quality with Shareholders or Investors
1. Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan memiliki melakukan komunikasi
komunikasi dengan pemegang saham dengan pemegang saham atau investor
atau investor. yang dilakukan baik melalui media cetak dan
The Company has a communication policy elektronik, pertemuan dengan Investor dan para
with shareholders or investors. √ analis ataupun media komunikasi lainnya.
The Company communicates with shareholders
and investors through print and electronic
media, meetings with investors and analysts,
and other communication channels.
2. Perseroan mengungkapkan kebijakan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perseroan dengan pemegang komunikasi mengenai kegiatan atau kejadian
saham atau investor dalam Situs Web. penting Perseroan di situs resmi Perseroan,
The Company discloses its communication yaitu https://multihanna.co.id/.
√
policy with shareholders or investors on The Company has disclosed its communication
the Website. policy for important activities and events on its
official website, https://multihanna.co.id/.
246 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Kepatuhan
Compliance
REKOMENDASI PENJELASAN
RECOMMENDATION Belum EXPLANATION
Patuh
Not Yet
Comply
Complied
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Members and Composition of the Board of Commissioners
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris mempertimbangkan kondisi saat ini sebanyak 2 (dua) di mana jumlah
Perseroan. tersebut telah disesuaikan dengan kondisi
Total members of the Board of √ Perseroan.
Commissioners is stipulated by The Company's Board of Commissioners
considering the Company's conditions. currently consists of two members, adjusted
to reflect the Company's circumstances.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris memperhatikan keberagaman telah mengakomodir keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan dan pengalaman sebagaimana
yang dibutuhkan. tercermin di Profil Dewan Komisaris.
√
The composition of the Board of The composition of the Company's Board
Commissioners considers the diversity of Commissioners accommodates a diverse
of skills, knowledge, and experience expertise, knowledge, and experience, as
required. reflected in the Board of Commissioners Profile.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Setiap tahun, penilaian kinerja Dewan Komisaris
penilaian sendiri (self-assessment) untuk dilakukan melalui metode self-assessment.
menilai kinerja Dewan Komisaris. Penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi
The Board of Commissioners has a pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
self-assessment policy to assess their secara mandiri, sekaligus mengidentifikasi area
performance. perbaikan. Hasil penilaian disampaikan kepada
pemegang saham melalui RUPS.
√
Each year, the Board of Commissioners conducts
a self performance assessment. It aims to
independently evaluate the implementation of
duties and responsibilities, while also identifying
areas for improvement. The assessment results
are communicated to shareholders through
the GMS.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan pada Bab Tata Kelola Perusahaan Subbab
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Tahunan Perseroan. This discussion is presented in the Corporate
√
The self-assessment policy to assess Governance Chapter, Subsection of
the performance of the Board of Performance Assessment of the Board of
Commissioners is disclosed in the Commissioners and Directors.
Company's Annual Report.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 247
Page 248
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kepatuhan
Compliance
REKOMENDASI PENJELASAN
RECOMMENDATION Belum EXPLANATION
Patuh
Not Yet
Comply
Complied
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan berkomitmen untuk menjaga
terkait pengunduran diri anggota Dewan integritas tata kelola perusahaan dengan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan mendorong anggota Dewan Komisaris dan
keuangan. Direksi untuk mengundurkan diri apabila
The Board of Commissioners has a terlibat dalam kejahatan keuangan. Langkah
policy for the resignation of Board of ini bertujuan untuk memastikan kepercayaan
Commissioners members if they are para pemangku kepentingan tetap terjaga serta
involved in financial crimes. mendukung terciptanya lingkungan kerja yang
bersih dan transparan sesuai dengan prinsip
√ Good Corporate Governance.
The Company is committed to maintain
the integrity of corporate governance by
encouraging members of the Board of
Commissioners and Directors to resign if they
are involved in financial crimes. It is to ensure
stakeholder trust is maintained and supports
the creation of a clean and transparent
work environment in accordance with Good
Corporate Governance principles.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris Perseroan juga bertugas
menjalankan fungsi Nominasi dan dalam hal penyusunan kebijakan suksesi dalam
Remunerasi menyusun kebijakan dalam proses Nominasi anggota Direksi sebagaimana
proses Nominasi anggota Direksi. tertuang dalam Pedoman Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or the The Company's Board of Commissioners is also
√
Committee in charge of the Nomination responsible for formulating succession policies
and Remuneration function develops for the nomination process for members of the
policy for the nomination process for Board of Directors, as outlined in the Board of
members of the Board of Directors. Commissioners Guidelines.
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening Members and Composition of the Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini
mempertimbangkan kondisi Perseroan sebanyak 2 (dua) orang di mana jumlah tersebut
serta efektivitas dalam pengambilan telah disesuaikan dengan kondisi Perseroan.
keputusan. The Company currently has two members on
√
The total members of the Board of the Board of Directors, adjusted to reflect the
Directors is stipulated by considering the Company's specific circumstances.
Company's condition and the effectiveness
of decision-making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah
memperhatikan, keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan di mana hal tersebut tercermin
The composition of the Board of Directors √ dari profil masing-masing anggota Direksi.
considers the diversity of skills, knowledge, The composition of the Company's Board
and experience required. of Directors considers the diversity of skills,
knowledge, and experience required, as
reflected in the profiles of each member.
248 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Kepatuhan
Compliance
REKOMENDASI PENJELASAN
RECOMMENDATION Belum EXPLANATION
Patuh
Not Yet
Comply
Complied
3. Anggota Direksi yang membawahi Perseroan memiliki anggota Direksi yang
bidang akuntansi atau keuangan memiliki membawahi bidang akuntansi dan keuangan
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang serta memiliki keahlian dan pengetahuan di
akuntansi. bidang Akuntansi.
√
Members of the Board of Directors The Company has a Board of Directors member
supervising accounting or finance shall supervising accounting and finance, also an
be an expert and/or knowledgable in expert and knowledgable in accounting.
accounting field.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan setiap
sendiri (self-assessment) untuk menilai tahun menggunakan metode self-assessment
kinerja Direksi. dan dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam
The Board of Directors has a self- forum rapat gabungan. Hasil penilaian ini
assessment policy to assess their kemudian disampaikan kepada pemegang
performance. saham melalui
√ The Board of Directors' performance
assessment is conducted annually using
a self-assessment method and conducted
by the Board of Commissioners in a joint
meeting. The results of this assessment are
then communicated to shareholders through
a meeting.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Pembahasan terkait hal ini telah diungkapkan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi pada Bab Tata Kelola Perusahaan Subbab
diungkapkan melalui laporan tahunan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.
Perseroan. √ This discussion is presented in the Corporate
The self-assessment policy to assess Governance Chapter, Subsection of
their performance is disclosed in the Performance Assessment of the Board of
Company's annual report. Commissioners and Directors.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan berkomitmen untuk menjaga
pengunduran diri anggota Direksi apabila integritas tata kelola perusahaan dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan. mendorong anggota Dewan Komisaris dan
The Board of Directors has a resignation Direksi untuk mengundurkan diri apabila
policy for members of the Board of terlibat dalam kejahatan keuangan. Langkah
Directors if they are involved in financial ini bertujuan untuk memastikan kepercayaan
crimes. para pemangku kepentingan tetap terjaga serta
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang
bersih dan transparan sesuai dengan prinsip
√
GCG.
The Company is committed to maintain
the integrity of corporate governance by
encouraging members of the Board of
Commissioners and Directors to resign if they
are involved in financial crimes. It is to ensure
stakeholder trust is maintained and supports
the creation of a clean and transparent work
environment in line with GCG principles.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 249
Page 250
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kepatuhan
Compliance
REKOMENDASI PENJELASAN
RECOMMENDATION Belum EXPLANATION
Patuh
Not Yet
Comply
Complied
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
1. Perseroan memiliki kebijakan untuk Perseroan berkomitmen untuk mencegah
mencegah terjadinya insider trading. praktik insider trading dengan menerapkan
The Company has a policy to prevent pengendalian informasi yang sistematis
insider trading. dan terintegrasi. Perseroan telah
mengimplementasikan langkah-langkah
pengendalian tersebut dalam praktik bisnis
sehari-hari untuk memastikan transparansi dan
√ keadilan dalam pengelolaan informasi material.
The Company is committed to prevent insider
trading practices by implementing systematic
and integrated information controls. The
Company has these control measures in its
daily business practices to ensure transparency
and fairness in the management of material
information.
2. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan menerapkan kebijakan terkait
dan anti fraud. anti korupsi dan anti fraud, serta melakukan
The Company has an anti-corruption and pengendalian gratifikasi, yang telah
anti-fraud policy. √ diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company implements anti-corruption
and anti-fraud policies, along with controls on
gratuities, disclosed in this Annual Report.
3. Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan menerapkan kebijakan seleksi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok berdasarkan kualitas, kepatuhan
pemasok atau vendor. standar, dan kemampuan operasional. Upaya
The Company has a policy on supplier or peningkatan kemampuan pemasok dilakukan
vendor selection and capacity building. melalui evaluasi dan pelatihan untuk memastikan
rantai pasok yang andal.
√
The Company implements a supplier selection
policy based on quality, standards compliance,
and operational capabilities. Supplier capacity
building efforts are conducted through
evaluation and training to ensure a reliable
supply chain.
4. Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan memastikan pemenuhan hak-hak
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur melalui pembayaran tepat waktu,
The Company has a policy on meeting transparansi informasi, dan pelaksanaan
creditor rights. perjanjian sesuai ketentuan yang berlaku
untuk menjaga kepercayaan dan keberlanjutan
hubungan.
√
The Company ensures the creditors' rights
are met through timely payments, information
transparency, and the implementation of
agreements in accordance with applicable
regulations to maintain trust and sustainable
relationships.
250 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Kepatuhan
Compliance
REKOMENDASI PENJELASAN
RECOMMENDATION Belum EXPLANATION
Patuh
Not Yet
Comply
Complied
5. Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing Perseroan memiliki kebijakan Whistle Blowing
System. System sebagaimana telah diinformasikan
The Company has a Whistleblowing System √ dalam Laporan Tahunan ini.
policy. The Company has Whistleblowing System
policy yet, as disclosed in this Annual Report.
6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian Perseroan dinyatakan patuh dalam pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi program insentif jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan. dan karyawan dengan mempertimbangkan
The Company has a policy on providing penerapan sesuai kebutuhan dan strategi
long-term incentives to the Board of Perseroan di masa mendatang.
√
Directors and employees. The Company is deemed compliant in granting
long-term incentive programs to the Board of
Directors and employees, taking into account
implementation aligned with the Company’s
future needs and strategy.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving Information Disclosure
1. Perseroan memanfaatkan penggunaan Selain mengoptimalkan penggunaan situs web
teknologi informasi secara lebih luas selain resmi Perseroan juga telah memanfaatkan
Situs Web sebagai media keterbukaan beberapa platform teknologi informasi lainnya
informasi. dan media sosial sebagai media keterbukaan
The Company utilizes information √ informasi.
technology more extensively, in addition to Besides optimizing the use of the Company's
the Website, as a medium for information official website, it has also utilized several other
disclosure. information technology platforms and social
media as a means of information disclosure.
2. L a p o r a n Ta h u n a n P e r s e r o a n Informasi tentang kepemilikan saham Perseroan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir paling sedikit 5% telah diungkapkan pada
dalam kepemilikan saham Perseroan Bab Laporan Tahunan, Sub Bab Komposisi
paling sedikit 5% (lima persen), selain Pemegang Saham.
pengungkapan pemilik manfaat akhir Information of the Company's share ownership
dalam kepemilikan saham Perseroan of at least 5% has been disclosed in the Annual
melalui pemegang saham utama dan Report chapter, Shareholder Composition
pengendali. √ subsection.
The Company's Annual Report discloses
the ultimate beneficial owners of at least
5% (five percent) of the Company's shares,
in addition to disclosing the ultimate
beneficial owners of the Company's
shares through major and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan 2025 | Annual Report 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 251
Page 252
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 06
Page 253
Page 254
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Perseroan memahami, makna keberlanjutan usaha tidak The Company is aware that business sustainability is not
hanya diukur dari nilai ekonomi yang diperoleh, tetapi juga solely measured by economic value, but also by the efforts
upaya yang telah dilakukan bagi masyarakat sekitar untuk made by surrounding communities to improve their quality of
meningkatkan kualitas hidup mereka serta bagaimana life and how the Company met its obligation to preserve the
Perseroan melaksanakan kewajiban untuk menjaga kelestarian environment as a legacy for future generations. Therefore,
lingkungan hidup sebagai warisan bagi generasi mendatang. the Company consistently integrates sustainability values
Maka dari itu, Perseroan senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai into its vision and mission as one approach to implement
keberlanjutan dalam aktualisasi visi dan misinya sebagai salah sustainable business practices, unified under the theme of
satu pendekatan untuk menerapkan praktik keberlanjutan bisnis Sustainable Improvement.
yang disatukan dalam tema Pengembangan Berkelanjutan
(Sustainable Improvement).
Untuk itu, keberlanjutan menjadi tujuan besar yang terus Thus, sustainability is a major goal for the Company,
diupayakan oleh Perseroan dalam menghadapi berbagai isu addressing multiiple issues and maintaining sustainability
dan menjaga keberlanjutan di tengah persaingan bisnis yang amidst increasingly competitive business conditions. In
semakin kompetitif. Di tengah upaya perkembangan ekonomi, the middle of economic development efforts, by 2025, a
pada tahun 2025 sejumlah isu lain juga dihadapi khususnya number of other issues have surfaced, particularly those
terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dengan related to Environmental, Social, and Governance (ESG), with
dorongan global yang semakin kuat untuk menurunkan tingkat a growing global push to reduce greenhouse gas emissions.
emisi gas rumah kaca. Merespons isu tersebut, Perseroan As a response, the Company is committed to implementing
berkomitmen untuk menerapkan prinsip LST dalam setiap ESG principles in every business process and prioritizing
proses bisnis serta menempatkan kriteria lingkungan sebagai environmental criteria as a primary consideration in every
konsiderasi utama pada setiap rencana pengembangan usaha business development plan to ensure sustainability is met.
agar dapat memenuhi aspek keberlanjutan.
254 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Berbagai program keberlanjutan yang dilakukan oleh The Company’s multiple sustainability programs in 2025
Perseroan di sepanjang tahun 2025 merepresentasikan represent its commitment to generating sustainable added
komitmen Perseroan untuk menghasilkan nilai tambah yang value for its stakeholders. These strategic initiatives align with
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Inisiatif its efforts to have sustainability principles in place, aimed at
strategis yang dilakukan Perseroan ini juga selaras dengan supporting the achievement of the Sustainable Development
upaya Perseroan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan Goals (SDGs) in Indonesia.
sekaligus ditujukan untuk mendukung pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/
SDGs) di Indonesia.
Kebijakan, inisiatif, program, dan kegiatan Tanggung Jawab The Corpiorate Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan dibahas secara (CSER) policies, initiatives, programs, and activities are
menyeluruh pada Laporan Keberlanjutan Perseroan yang discussed comprehensively in the Company’s Sustainability
disampaikan terpisah dari Laporan Tahunan 2025 ini. Report, presented separately from the Annual Report 2025.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjaga kelestarian The Company is committed to maintaining environmental
lingkungan dalam setiap aktivitas operasional. Upaya-upaya sustainability in all its operational activities. Environmental
yang dilakukan Perseroan berkaitan dengan lingkungan, antara efforts include the use of recycled paper when printing drafts
lain penggunaan kertas bekas pakai pada saat mencetak of letters, memos, proposals, and other materials. Paperless
draft surat, memo, usulan, dan sebagainya, penghematan way is achieved by minimizing paper usage, specifically through
kertas (paperless) dilakukan dengan cara meminimalkan using soft copies for meeting materials. Electricity savings
penggunaan kertas yaitu bahan rapat hanya menggunakan are achieved by turning off electronic equipment such as
softcopy, penghematan listrik dilakukan dengan cara mematikan computers, air coolers, air purifiers, portable fans, in focus,
peralatan elektronik seperti komputer, air cooler, ac purifier, and others when not in use.
fan portable, infocus dan lain-lain pada saat tidak digunakan.
Kebijakan dan tata kelola lingkungan mengacu pada berbagai Environmental policies and governance are based on various
standar praktik terbaik berlandaskan peraturan perundang- best practice standards, applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, seperti: such as:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 1. Law No. 32 of 2009 of Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 2. Government Regulation No. 22 of 2021 of the Implementation
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan of Environmental Protection and Management; and
Lingkungan Hidup; dan
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 3. Government Regulation No. 47 of 2012 of the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 255
Page 256
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan bertekad untuk terus mengurangi dampak negatif The Company is committed to continuously reducing the
kerusakan lingkungan yang dapat memberikan dampak bagi negative impacts of environmental damage affecting the earth
bumi dan seisinya. Dengan upaya yang dilakukan, Perseroan and all its inhabitants. Through these efforts, the Company
berharap untuk dapat menjadi entitas yang bermanfaat dan hopes to become a beneficial entity and create a better life
menciptakan kehidupan lebih baik bagi generasi mendatang. for future generations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat pengaduan The Company received no complaints or sanctions related to
atau sanksi yang berkaitan dengan lingkungan. the environment in 2025.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP PELANGGAN
Corporate Social Responsibility for the Customers Aspect
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan As a company engaged in waste management, the Company
limbah, Perseroan menjadikan pelanggan sebagai bagian considers customers to be the most important element in its
terpenting dari mata rantai usaha Perseroan. Perseroan business chain. The Company strives to improve customer
berupaya memperbaiki standarisasi pelayanan kepada service standards to provide quality service to all customers
pelanggan agar dapat memberikan jasa yang berkualitas and also raise awareness among all employees to be courteous
kepada seluruh pelanggan dan juga meningkatkan kesadaran to each customer.
semua karyawan untuk bersikap sopan kepada setiap
pelanggan Perseroan.
Kebutuhan informasi pelanggan dan calon pelanggan menjadi The needs for information by the customers and potential
priotitas bagi Perseroan. Untuk itu, kebutuhan informasi maupun customers are a priority for the Company. Therefore, all
setiap keluhan pelanggan yang disampaikan akan diproses customer’s needs and complaints submitted will be processed
secara cepat dan tepat dalam rangka memberikan kelengkapan quickly and accurately to provide complete information and
informasi maupun solusi penyelesaian keluhan. solutions to resolve complaints.
Sejalan dengan kebijakan hubungan dengan pelanggan, In line with its customer relations policy, the Company has
Perseroan membagi program kegiatan dan strategi yang divided its program activities and strategies into:
meliputi:
a. Program Kegiatan Penanganan Keluhan Pelanggan a. Customer Complaint Handling Program
Sebagai salah satu komitmen dalam perlindungan As a commitment to customer protection, the Company
pelanggan, Perseroan senantiasa mengupayakan segala consistently provides optimal service.
bentuk pelayanan yang maksimal.
Jika terdapat keluhan pelanggan, Perseroan akan membuka If a customer complaint arises, the Company will first open
forum diskusi terlebih dahulu hingga dapat diberikan solusi a discussion forum until a mutually beneficial solution can
yang dapat menguntungkan kedua belah pihak. be found.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan zero complaint The Company recorded zero complaints on the services
dalam pelayanan jasa yang diberikan oleh Perseroan ke it provides to customers in 2025.
para pelanggan.
256 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
b. Program Kegiatan Lainnya b. Other Program Activities
Untuk menjaga hubungan baik dengan pelanggan, To maintain good relations with customers, the Company
Perseroan melakukan beberapa upaya, antara lain: had made these efforts a reality:
• Perseroan senantiasa mendukung kegiatan internal • The Company consistently supports internal customer
pelanggan yang diajukan dengan adanya proposal activities submitted through prior proposals, allowing
terlebih dahulu, sehingga Perseroan dapat memberikan the Company to provide official support in the form of
dukungan secara resmi dalam bentuk sponsorship. sponsorship.
TANGGUNG JAWAB BIDANG KETENAGAKERJAAN,
KESELAMATAN, DAN KESEHATAN KERJA
Occupational, Health and Safety Responsibility
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Perseroan menaruh perhatian besar terhadap aspek The Company emphasizes significantly the aspects of
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja employment, occupational health, and safety (OHS). The
(K3). Perseroan melengkapi aspek keselamatan dengan Company completes the safety aspects by providing supporting
menyediakan alat-alat penunjang sesuai ketentuan yang equipment in accordance with applicable regulations to achieve
diberlakukan demi mencapai standar tingkat keamanan kerja. workplace safety standards. The Company also ensures a
Perseroan juga memastikan kesehatan lingkungan yang lebih healthy environment through many efforts, such as banning
baik dengan berbagai upaya. Salah satunya adalah larangan indoor smoking and making certain areas as non-smoking
merokok di dalam ruangan dan area-area tertentu yang sudah areas.
ditentukan sebagai area bebas merokok.
Kegiatan CSR Ketenagakerjaan Occupational CSR Activities
Perusahaan membagi program kegiatan tanggung jawab sosial The Company divides its social responsibility program into
terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja employment, occupational health, and safety, which include:
yang meliputi:
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Pelaksanaan CSR Perusahaan dalam praktik ketenagakerjaan The Company’s CSR implementation in employment practices
terbagi menjadi: is divided into:
1. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 1. Training and Competency Development
Perseroan menilai bahwa pendidikan merupakan faktor The Company sees education as a main factor in improving
utama dalam meningkatkan kemajuan dan kesejahteraan the society‘s progress and welfare. The training is seen
masyarakat. Pelatihan ini dipandang sebagai peran serta as the Company’s role in producing competent and
Perusahaan untuk menghasilkan sumber daya manusia professional human resources within the Company’s
yang berkompeten dan profesional di dalam bisnis yang business.
Perusahaan jalankan.
Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 257
Page 258
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Program pengembangan kompetensi bagi Perusahaan Competency development programs are crucial for the
sangat penting bagi peningkatan kualitas layanan dan Company to improve service quality and performance,
kinerja serta meningkatkan daya saing antar karyawan. also to enhance competitiveness between employees.
Kegiatan pendidikan dan pelatihan terhadap karyawan, Employee education and training activities include
antara lain dengan mengadakan konseling kepemimpinan, leadership counseling, team building, and activities related
team building, maupun yang terkait dengan pelaksanaan to the performance of each employee’s duties.
tugas karyawan masing-masing.
2. Kesejahteraan Pegawai 2. Employee Welfare
Bentuk apresiasi Perusahaan terhadap karyawannya adalah The Company demonstrates its appreciation for its
dengan memelihara dan meningkatkan kesejahteraan employees by maintaining and improving their welfare. The
karyawan. Kesejahteraan karyawan yang diberikan employee welfare programs provided by the Company are:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Bonus dan Insentif a. Bonuses and Incentives
Bonus adalah imbalan yang diberikan kepada seluruh Bonuses are rewards given to all employees if the
karyawan apabila Perusahaan dinyatakan memperoleh Company is declared profitable, as evidenced by the
laba sesuai dengan laporan keuangan yang dibuat financial statements prepared by a Public Accountant
Akuntan Publik dan disahkan oleh RUPS setiap and approved by the Annual General Meeting of
tahunnya. Insentif adalah imbalan yang diberikan Shareholders (GMS). Incentives are rewards given to
kepada karyawan untuk memberi motivasi dalam employees to motivate them to work in accordance
melaksanakan tugas dan pekerjaan sesuai dengan with their competencies and contributions.
kompetensi dan kontribusinya.
b. Tunjangan b. Allowances
Meliputi Tunjangan Hari Raya (THR) untuk membantu These include Holiday Allowances (THR) to support
kesejahteraan karyawan pada saat hari raya Idul employee welfare during Eid; Annual Leave Allowances;
Fitri; Tunjangan Cuti Tahunan; Tunjangan Cuti Besar; Grand Leave Allowances; Employee Contributions
Sumbangan Karyawan (bantuan uang duka bila (condolence allowance if an employee and their family
karyawan dan keluarganya mengalami musibah; serta are victims of disasters; and maternity benefits), and
bantuan dana melahirkan) dan Tunjangan Makan. Meal Allowances.
3. Kesetaraan Gender 3. Gender Equality
Perusahaan memperlakukan SDM tanpa memandang unsur The Company treats its employees with no regard to gender
gender maupun ras. Penerapan prinsip non-diskriminasi or race. The application of non-discrimination principle
menjadi dasar kami bekerja dalam kerangka menciptakan is the basis of our work within the framework of creating
hubungan industrial yang harmonis. Perseroan memberi harmonious industrial relations. The Company supports
dukungan terhadap kesetaraan gender yang dilakukan di gender equality within the office environment.
lingkungan kantor.
258 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Komposisi Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan pada Composition of Male and Female Employees at the
Level Organisasi 2023 – 2025: Organizational Level 2023 – 2025:
2025 2024 2023
Level Organisasi/Jabatan
Organizational Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
General Manager 1 1 1 1 1 -
Manager
14 5 14 4 10 3
Manager
Supervisor
17 6 14 7 15 6
Supervisor
Staff dan Leader
45 33 38 34 36 32
Staff and Leader
Operator
28 3 26 2 27 1
Operator
Jumlah
153 141 131
Total
4. Asuransi Kesehatan dan Jiwa 4. Health and Life Insurance
Dalam hal memberikan pelayanan kesehatan kepada As a way to provide healthcare services to its employees,
karyawannya, Perusahaan bekerjasama dengan BPJS the Company collaborates with BPJS Kesehatan (Social
Kesehatan untuk Asuransi Kesehatan. Security Agency for Health Insurance).
5. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 5. Occupational Safety and Health
Sistem Keselamatan dan kesehatan kerja yang diterapkan The occupational safety and health system in the
oleh Perusahaan berdasarkan Standar Penerapan Sistem Company is based on the Occupational Safety and Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja yang Management System Implementation Standards by the
diterapkan oleh Pengelola Gedung. Adapun fasilitas Building Management. The occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja yang disediakan antara facilities provided include:
lain:
• Eye Wash; • Eye Wash;
• Alat Pemadam Api Ringan atau APAR; • Lightweight Fire Extinguisher or APAR;
• Spill Kit; • Spill Kit;
• Kotak P3K; • First Aid Kit;
• Box Hydrant Outdoor; • Outdoor Hydrant Box;
• Box Hydrant Indoor. • Indoor Hydrant Box.
Selama tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja yang There were no workplace accidents experienced by any of
dialami oleh seluruh karyawan Perusahaan. the Company’s employees in 2025.
Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 259
Page 260
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TERHADAP SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility for Social and Community Aspect
Masyarakat merupakan salah satu stakeholders yang The community is one of the stakeholders that influences the
berpengaruh bagi kinerja Perseroan. Keberadaan masyarakat Company’s performance. Its presence will always be counted
akan selalu dipertimbangkan dalam pelaksanaan setiap in the equation of each policy‘s implementation.
kebijakan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan melakukan kegiatan jawab The Company has held these social responsibility activities in
sosial bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan, social and community development:
antara lain:
Nama Jumlah Program
Waktu
Kegiatan Keterangan Peserta CSR Uraian Kegiatan
No Pelaksanaan
Name of Description Total CSR Description of Activities
Date
Activity Participants Programs
1 23 Januari Save Lives Donor Darah 55 orang | Sehat Program “Save Lives Be a Hero”
2025 Be a Hero bersama PMI Kota people Bersama diselenggarakan oleh Perseroan
January 23, Bekasi (Karyawan) MHK bekerja sama dengan PMI Kota
2025 Blood Donation Bekasi bertujuan mendukung
with Bekasi City‘s ketersediaan stok darah nasional
PMI (Employees) sekaligus menumbuhkan
kepedulian sosial dan kesadaran
kesehatan di kalangan karyawan.
Melalui kegiatan ini berhasil
melibatkan karyawan sebagai
pendonor aktif, memberikan
kontribusi nyata terhadap upaya
penyelamatan nyawa dan
memperkuat budaya kepedulian
di lingkungan perusahaan.
The Save Lives Be a Hero program,
organized by the Company in
collaboration with the Bekasi
City Indonesian Red Cross (PMI),
support the national blood supply
while fostering social and health
awareness among employees.
This initiative successfully made
employees as active donors,
making a tangible contribution to
lifesaving efforts and strengthening
a culture of caring within the
company.
260 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Nama Jumlah Program
Waktu
Kegiatan Keterangan Peserta CSR Uraian Kegiatan
No Pelaksanaan
Name of Description Total CSR Description of Activities
Date
Activity Participants Programs
2 30 Januari Safety Riding Training Center 25 orang | Pelaksanaan Safety Riding
2025 Training Daya Adicipta people Training bertujuan meningkatkan
January 30, Motora Cimahi kompetensi dan kesadaran
2025 Daya Adicipta karyawan terhadap keselamatan
Motora Cimahi berkendara guna menekan risiko
Training Center kecelakaan kerja dan lalu lintas.
Kegiatan yang diikuti oleh 25
peserta di Training Center Daya
Adicipta Motora Cimahi ini berhasil
membekali peserta dengan
pengetahuan dan keterampilan
berkendara yang aman dan
bertanggung jawab.
The Safety Riding Training program
improves employee competency
and awareness of driving safety
to reduce the risk of workplace
and traffic accidents. The training,
attended by 25 participants at
the Daya Adicipta Motora Cimahi
Training Center, successfully made
the participants knowledgeable
with skills for safe and responsible
driving.
3 28 Mei 2025 Hindari Edukasi Sehat Program "Hindari Penyakitnya,
May 28, 2025 Penyakitnya, Pencegahan dan Bersama Bukan Orangnya" bertujuan
Bukan Penanggulangan MHK meningkatkan literasi kesehatan
Orangnya HIV/AIDS sekaligus mengurangi stigma
Avoid the HIV/AIDS terhadap HIV/AIDS di lingkungan
Disease, not Prevention and kerja dan masyarakat. Melalui
the Person Management kegiatan ini, perusahaan berhasil
Education mendorong pemahaman yang
lebih komprehensif mengenai
pencegahan dan penanggulangan
HIV/AIDS serta menumbuhkan
sikap inklusif dan empati di
kalangan peserta.
The "Avoid the Disease, not
the Person" program improves
health literacy and reduces
stigma against HIV/AIDS in
the workplace and community.
Through this activity, the company
has successfully promoted a more
comprehensive understanding
of HIV/AIDS prevention and
management and fostered
inclusiveness and empathy
among participants.
Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 261
Page 262
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nama Jumlah Program
Waktu
Kegiatan Keterangan Peserta CSR Uraian Kegiatan
No Pelaksanaan
Name of Description Total CSR Description of Activities
Date
Activity Participants Programs
4 6 Juni 2025 Qurban Idul Karyawan Internal Pelaksanaan Qurban Idul Adha
June 6, 2025 Adha dan Warga bertujuan mengimplementasikan
Eid Al Adha Internal Employees nilai keagamaan dan kepedulian
Qurban and Communities sosial perusahaan. Kegiatan ini
berhasil menyalurkan daging
qurban kepada karyawan internal
dan warga sekitar, memberikan
manfaat sosial langsung serta
memperkuat hubungan harmonis
antara perusahaan dan masyarakat.
The Eid al-Adha Qurban
implements the company's
religious values and social
concerns. This activity successfully
distributed qurban meat to internal
employees and local residents,
providing direct social benefits
and strengthening harmonious
relations between the company
and the community.
5 23 Juli 2025 Medical Karyawan Internal Sehat Program Medical Check-Up
July 23, 2025 Check-Up Internal Employees Bersama diselenggarakan sebagai
MHK upaya menjaga kesehatan
karyawan melalui deteksi dini
dan pencegahan penyakit.
Pe l a k s a n a a n p e m e r i k s a a n
kesehatan berkala ini berkontribusi
pada peningkatan kesadaran
kesehatan, produktivitas, dan
kualitas kerja karyawan.
The Medical Check-Up Program
is designed to maintain employee
health through early detection and
disease prevention. These regular
health check-ups contribute to
increased health awareness,
productivity, and work quality.
262 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Nama Jumlah Program
Waktu
Kegiatan Keterangan Peserta CSR Uraian Kegiatan
No Pelaksanaan
Name of Description Total CSR Description of Activities
Date
Activity Participants Programs
6 3 Juli 2025 Kegiatan PKK Posyandu Sehat Melalui Kegiatan Sosial Posyandu
July 3, 2025 Sosial Bersama RW 02 Kelurahan Cikiwul,
Posyandu MHK perusahaan bertujuan mendukung
RW 02 Kel. peningkatan kesehatan ibu dan
Cikiwul anak di lingkungan. Kolaborasi
Social dengan PKK Posyandu setempat
Activities at berhasil memberikan kontribusi
Posyandu, nyata terhadap pelayanan
RW 02, kesehatan dasar serta memperkuat
Cikiwul peran perusahaan dalam
District pemberdayaan masyarakat lokal.
Through its Community
Empowerment Post (Posyandu) RW
02 in Cikiwul District, the company
aims to support the improvement
of maternal and child health in
the community. Collaboration
with the local Posyandu Family
Welfare Movement (PKK) has
significantly contributed to basic
health services and strengthened
the company's role in empowering
the local community.
7 5 Agustus Satu Penanaman 100 MHK Hijau Program lingkungan Satu
2025 Mangrove, Mangrove di Mangrove, Sejuta Kebaikan
Sejuta Taman Wisata bertujuan mendukung pelestarian
August 5, Kebaikan Mangrove, PIK ekosistem pesisir dan mitigasi
2025 One Planting 100 dampak perubahan iklim. Kegiatan
Mangrove, Mangroves at the ini berhasil merealisasikan
One Million Mangrove Tourism penanaman 100 pohon mangrove
Benefit Park, PIK di Taman Wisata Mangrove
PIK sebagai langkah konkret
perusahaan dalam mendukung
keberlanjutan lingkungan.
The One Mangrove, Million
Benefits environmental program
supports coastal ecosystem
conservation and mitigates the
impacts of climate change. It
successfully planted 100 mangrove
trees at the PIK Mangrove Tourism
Park, a concrete step by the
company to support environmental
sustainability.
Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 263
Page 264
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nama Jumlah Program
Waktu
Kegiatan Keterangan Peserta CSR Uraian Kegiatan
No Pelaksanaan
Name of Description Total CSR Description of Activities
Date
Activity Participants Programs
9 8 Agustus Peresmian Peresmian aset Sehat Sehat Bersama MHK menjadi
2025 MHK Arena lapangan olahraga Bersama wujud komitmen perusahaan
August 8, MHK Arena futsal, volley, MHK dalam menciptakan lingkungan
2025 Inauguration basket kerja yang sehat dan bugar melalui
Basketball, pertandingan olahraga antar
volleyball, futsal karyawan. Melalui peresmian MHK
sports field asset Arena dan penyediaan fasilitas
inauguration olahraga, perusahaan mendorong
gaya hidup sehat sekaligus
memperkuat kebersamaan
karyawan.
Sehat Bersama MHK represents
the Company’s commitment to
creating a healthy and fit work
environment through sports
competitions among employees.
Through the inauguration of
MHK Arena and the provision
of sports facilities, the Company
promotes a healthy lifestyle
while strengthening employee
togetherness.
10 19 - 31 21 Aksi Aksi peduli MHK MHK Program 21 Aksi Peduli MHK
Oktober 2025 Peduli MHK di 21 Titik dengan Connect bertujuan memperluas dampak
October 19th- Pemberian sosial perusahaan melalui aksi
31st, 2025 Bantuan dan kepedulian yang terintegrasi
Edukasi Literasi di berbagai wilayah. Kegiatan
Lingkungan ini berhasil dilaksanakan di 21
MHK's care at 21 titik melalui pemberian bantuan
points by providing dan edukasi literasi lingkungan,
assistance and memperkuat konektivitas
environmental perusahaan dengan masyarakat
literacy education serta mempertegas komitmen MHK
terhadap pembangunan sosial
berkelanjutan.
MHK's Care 21 Aksi Peduli MHK
expanded the company's social
impact through integrated
community outreach programs
across many regions. This initiative
was successfully implemented at 21
locations, providing assistance and
environmental literacy education,
strengthening the company's
connection with the community,
and affirming MHK's commitment
to sustainable social development.
264 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT TANGGUNG JAWAB KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN Responsibility Towards Stakeholders Perseroan selalu berupaya untuk memberikan keterbukaan The Company consistently provides the best possible informasi terbaik bagi pemangku kepentingan. Jalur informasi information transparency to stakeholders. The Company dan komunikasi selalu dibuka oleh Perseroan melalui berbagai maintains open channels for information and communication media yang tersedia. through multiple available media. Perseroan memberikan keleluasaan bagi pelanggan ataupun The Company provides customers and other stakeholders with pemangku kepentingan lainnya untuk dapat mengakses the ease to access general information about the Company informasi umum mengenai Perseroan melalui website resmi. through its official website. Additionally, customers and visitors Selain itu, pelanggan atau pengunjung dapat mengirimkan kritik, can submit criticisms, suggestions, and other information saran, dan sebagainya melalui website https://multihanna.co.id/ through the website https://multihanna.co.id/ Perseroan menjaga relasi dengan para pemangku kepentingan The Company maintains their relations with its stakeholders melalui berbagai aktivitas. Hal ini sebagai bentuk komitmen through multiple activities. This demonstrates the Company’s Perseroan dalam menjaga hubungan dengan para Stakeholders. commitment to maintaining relations with its stakeholders. Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 265
Page 266
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk
266 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PERNYATAAN PERTANGGUNG JAWABAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 non Responsibility for The 2025 Annual Report of
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk. Kami yang bertanda tangan di PT Multi Hanna Kreasindo Tbk. We, the undersigned, hereby
bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan state that all information contained in the 2025 Annual Report
Tahunan PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Tahun 2025 telah of PT Multi Hanna Kreasindo Tbk has been presented in its
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas entirety, and assume fully responsible for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement is hereby made in all truthfulness.
Bekasi, April 2026 | Bekasi, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Vahmi Oding Hirawan Masdari
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Alwi Hafidh Djoko Handy Laksono
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 267
Page 268
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
268 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PERNYATAAN TERKAIT KEGIATAN TJSL DIUNGKAPKAN
PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
Statements Regarding TJSL Activities are Disclosed in the Sustainability Report
Informasi terkait aktivitas Tanggung Jawab Sosial dan Information regarding the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) PT Multi Hanna Kreasindo Tbk disajikan Responsibility (TJSL) activities of PT Multi Hanna Kreasindo
secara terpisah di dalam Laporan Keberlanjutan tahun buku Tbk is presented separately in the Sustainability Report for the
2025. Laporan Keberlanjutan telah disusun berdasarkan Surat 2025 fiscal year. The Sustainability Report has beenprepared
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 in accordance with the Circular Letter of the Financial Services
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Authority (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Form and Content of the Annual Reports of Issuers or Public
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Companies, and Financial Services Authority Regulation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Dengan demikian, kepada para pemegang saham ataupun of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
pemangku kepentingan dapat mengakses informasi TJSL Issuers, and Public Companies. Therefore, shareholders or
Perseroan dalam buku Laporan Keberlanjutan tahun 2025. stakeholders may access the Company’s TJSL information in
Adapun isi Laporan Keberlanjutan PT Multi Hanna Kreasindo Tb the 2025 Sustainability Report. The Sustainability Report of PT
Tahun Buku 2025, mencakup poin-poin sebagaimana arahan Multi Hanna Kreasindo Tbk for the 2025 fiscal year coversthe
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, yakni sebagai berikut: matters stipulated under SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, which
include:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Sustainability strategy explanation;
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan (ekonomi, sosial dan 2. Sustainability aspects highlights (economic, social and
lingkungan hidup); environmental);
3. Profil Singkat Perusahaan; 3. Brief Company Profile;
4. Penjelasan Direksi; 4. The Board of Directors explanation;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Good Corporate Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan (ekonomi, sosial dan lingkungan 6. Sustainability Governance (economic, social and
hidup); environmental);
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written verification from an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback sheet for stakeholders; and
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan 9. The Company’s Response to Feedback on the Previous
Tahun Sebelumnya. Year’s Report.
Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 269
Page 270
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
270 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 271
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 272
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-3 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 5-6 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 7-8 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 9 - 69 Notes to the financial statements
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan kas setara kas 4 124.068.276.915 139.036.091.080 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 5 Account receivables - net
Pihak ketiga 32.106.099.594 17.920.297.695 Third parties
Piutang lain-lain 6 - 7.001.324 Other receivables
Persediaan 7 8.717.241.321 7.391.613.082 Inventories
Uang muka 8 35.211.458.077 55.448.057.060 Advance
Biaya dibayar dimuka 9 154.046.087 58.892.793 Prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 14a 196.466.083 561.072.207 Prepaid tax
Aset lancar lainnya 10 137.440.500 292.142.743 Other current assets
Total Aset Lancar 200.591.028.577 220.715.167.984 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 11 306.632.035.542 247.276.111.467 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 12 31.926.901 66.770.468 Right-of-use-assets - net
Aset pajak tangguhan 13e 1.274.512.963 1.407.593.250 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 307.938.475.406 248.750.475.185 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 508.529.503.983 469.465.643.169 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
1
Page 281
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha 14 Account payable
Pihak berelasi 33 3.296.212.433 2.478.026.786 Related parties
Pihak ketiga 7.905.885.747 5.486.804.605 Third parties
Utang pajak 13b 2.172.458.143 1.107.555.013 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 15 85.000.000 121.875.100 Thrid parties
Pendapatan diterima dimuka 16 579.580.601 13.366.322 Unearned revenues
Beban akrual 17 170.627.162 1.393.565.098 Accrued expenses
Bagian liabilitas jangka panjang
yang akan jatuh tempo dalam Current portion of
waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 19 2.166.796.972 1.074.044.115 Bank loan
Liabilitas sewa 20 43.303.672 36.000.000 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 21 648.642.934 672.340.197 Consumer financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 17.068.507.664 12.383.577.236 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Utang pihak berelasi 18 - 5.995.000 Related parties payable
Bagian liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current portion:
Utang bank 19 6.671.792.230 4.135.821.993 Bank loan
Liabilitas sewa 20 - 40.641.701 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 21 420.869.569 590.121.145 Consumer financing
Liabilitas imbalan pasca kerja 22 995.298.466 805.989.170 Post-employment benfit liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 8.087.960.265 5.578.569.009 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 25.156.467.929 17.962.146.244 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
2
Page 282
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp50 par value
Rp50 per saham 23 per share
Modal dasar - 12.000.000.000 saham Authorized capital - 12,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
3.750.000.000 lembar saham 3,750,000,000 shares as of
31 Desember 2025 dan 2024 187.500.000.000 187.500.000.000 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 24 78.039.558.507 78.039.558.507 Additional paid-in capital
Saldo laba 39 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 14.279.899.644 7.840.531.908 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 77.877.713.439 52.404.604.486 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 25 125.675.864.464 125.718.802.024 Other comprehensive income
Total Ekuitas 483.373.036.054 451.503.496.925 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 508.529.503.983 469.465.643.169 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
3
Page 283
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 26 212.979.880.644 172.303.629.148 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 27 (108.740.467.558) (82.613.313.042) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 104.239.413.086 89.690.316.106 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 28 (6.830.037.821) (5.541.065.361) Marketing expenses
Beban administrasi dan umum 28 (47.503.750.030) (41.778.141.426) General and administrative expenses
LABA USAHA 49.905.625.235 42.371.109.319 INCOME FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 29 2.946.932.246 1.703.062.257 Finance income
Beban keuangan 30 (1.686.210.188) (1.702.625.283) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain 31 (99.186.965) (164.088.364) Other income (expenses)
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 51.067.160.328 42.207.457.929 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME BENEFIT
PAJAK PENGHASILAN (EXPENSES)
Kini 13d (10.946.992.760) (9.824.869.780) Current
Tangguhan 13d (145.190.879) (185.749.467) Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - INCOME TAX EXPENSES -
NETO (11.092.183.639) (10.010.619.247) NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 39.974.976.689 32.196.838.682 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasikan Items that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss
Surplus (kerugian) revaluasi aset - (1.289.020.561) Assset revaluation surplus (loss)
Pengukuran kembali laibilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan liabilities for employee's
kerja karyawan (55.048.154) (24.892.961) benefits
Pajak penghasilan terkait 12.110.594 5.476.451 Related income tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total Others Comprehensive
Lain - Neto 25 (42.937.560) (1.308.437.071) Income (Loss) - Net
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 39.932.039.129 30.888.401.611 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 32 11,32 9,12 EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
4
Page 284
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earning
Modal Disetor/ Other Belum Ditentukan Telah Ditentukan
Modal Saham/ Additional Comprehensive Penggunaanya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Income Unappropriated Appropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 150.000.000.000 - 127.027.239.095 28.818.563.665 2.100.000.000 307.945.802.760 Balance as of January 1, 2024
Dividen - - - (2.870.265.953) - (2.870.265.953) Dividend
Peningkatan modal saham 37.500.000.000 82.500.000.000 - - - 120.000.000.000 Issuance of share capital
Biaya emisi saham (4.460.441.493) - - - (4.460.441.493) Share issuance cost
Kerugian revaluasi aset - - (1.289.020.561) - - (1.289.020.561) Assset revaluation loss
-
Pencadangan saldo laba Retained earnings
sebagai cadangan umum - - - (5.740.531.908) 5.740.531.908 - as general reserve
Laba neto tahun berjalan - - - 32.196.838.682 - 32.196.838.682 Net income for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan liabilities for employee's
kerja karyawan - neto - - (19.416.510) - - (19.416.510) benefits - net
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan. The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
5
Page 285
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earning
Modal Disetor/ Other Belum Ditentukan Telah Ditentukan
Modal Saham/ Additional Comprehensive Penggunaanya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Income Unappropriated Appropriated Total Equity
Saldo 31 Desember 2024 187.500.000.000 78.039.558.507 125.718.802.024 52.404.604.486 7.840.531.908 451.503.496.925 Balance as of December 31, 2024
Dividen - - - (8.062.500.000) - (8.062.500.000) Dividend
Pencadangan saldo laba Retained earnings
sebagai cadangan umum - - - (6.439.367.736) 6.439.367.736 - as general reserve
Laba neto tahun berjalan - - - 39.974.976.689 - 39.974.976.689 Net income for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan liabilities for employee's
kerja karyawan - neto - - (42.937.560) - - (42.937.560) benefits - net
Saldo 31 Desember 2025 187.500.000.000 78.039.558.507 125.675.864.464 77.877.713.439 14.279.899.644 483.373.036.054 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan. The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
6
Page 286
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN ARUS KAS PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 199.360.293.024 179.469.929.387 Cash receipt from customer
Pembayaran kepada pemasok, Cash paid to suppliers, employees
karyawan dan beban usaha (158.353.345.026) (121.386.709.006) and operating expenses
Penerimaan (pengeluaran) lain-lain 7.001.324 (105.356.509) Other receipt (expenses)
Kas neto yang dihasilkan dari operasi 41.013.949.322 57.977.863.872 Net cash generated from operations
Penerimaan penghasilan keuangan 2.946.932.246 1.703.062.257 Receipt from finance income
Pembayaran beban keuangan (1.686.210.188) (1.693.638.447) Payment for finance costs
Pembayaran pajak penghasilan (9.808.953.649) (11.954.129.321) Payment for income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provide by
Aktivitas Operasi 32.465.717.731 46.033.158.361 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ECTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (11.879.276.656) (18.705.818.760) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 12 - 1.124.909.911 Proceeds from sale
Uang muka pembelian aset 8 (30.888.196.466) (40.425.797.815) Advances for purchase of assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (42.767.473.122) (58.006.706.664) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penawaran Proceeds from initial
umum perdana 24 - 120.000.000.000 public offering
Biaya emisi saham 25 - (2.426.713.773) Stock issuance cost
Penerimaan dari pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 19 4.950.000.000 5.000.000.000 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Payment for long-term
jangka panjang 19 (1.321.276.905) (790.133.893) bank loans
Pembayaran utang pembiayaan 21 (192.948.839) (752.402.301) Payment for finance payable
Pembayaran utang pemegang saham 18 (5.995.000) (110.000) Payment for shareholder payable
Pembayaran liabilitas sewa 20 (33.338.029) (36.000.000) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen 25 (8.062.500.000) (2.870.265.953) Payment of dividend
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (4.666.058.773) 118.124.374.080 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
7
Page 287
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
LAPORAN ARUS KAS PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE)
SETARA KAS (14.967.814.165) 106.150.825.777 IN CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 139.036.091.080 32.885.265.303 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 124.068.276.915 139.036.091.080 ENDING OF THE YEAR
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Additional information on non-cash transactions is presented
Catatan 34. in Note 34.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
8
Page 288
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Multi Hanna Kreasindo (“Perusahaan”), didirikan PT Multi Hanna Kreasindo (“Company”), was
pada tanggal 23 September 2004 berdasarkan established on September 23, 2004 based on Deed
Akta Notaris Drajat Dramaji, S.H., No. 165, akta of Notary Drajat Dramaji, S.H., No. 165, the deed of
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri reconciliation has been ratified by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dengan surat Justice of the Republic of Indonesia by decree
keputusan No. C-26014 HT.01.01.TH.2004 pada No. C-26014 HT.01.01.TH.2004 on October 19,
tanggal 19 Oktober 2004. 2004.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have
beberapa kali perubahan yang terakhir adalah undergone several amendments, the latest of which
dengan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H No. 3 tanggal was notarial deed No. 3 of Rini Yulianti, S.H. dated
7 November 2023. Perubahan anggaran dasar November 7, 2023. The latest amendment to the
terakhir tersebut telah memperoleh persetujuan articles of association was approved by the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia based on Decree No. AHU-0068379.AH.
No. AHU-0068379.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 01.02.TAHUN 2023 dated November 7, 2023.
7 November 2023.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan pendirian articles of association, the purpose and objective of
Perusahaan adalah menjalankan usaha di bidang: the Company’s establishment is to conduct business
(1) treatment dan pembuangan limbah berbahaya, in the fields of: (1) treatment and disposal of
(2) ekspedisi muatan kereta api dan angkutan darat, hazardous waste, (2) railway freight forwarding and
(3) perdagangan besar, (4) pengecoran logam land transportation, (3) wholesale trade, (4) non-
bukan besi dan baja, (5) jasa pengujian ferrous metal and steel foundries, (5) laboratory
laboratorium, (6) pengangkutan, (7) pengumpulan testing services, (6) transportation, (7) hazardous
limbah berbahaya, (8) aktivitas, profesional, ilmiah waste collection, (8) other activities, professional,
dan teknis lainnya. scientific and technical.
Perusahaan berdomisili di Jl. Narogong KM 12, The company is domiciled at Jl. Narogong KM 12,
Pangkalan II, Cikiwul, Bekasi, Indonesia. Pangkalan II, Cikiwul, Bekasi, Indonesia.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Multi Hanna The parent entity of the Company is PT Multi Hanna
Sinergitama dan pemilik manfaat akhir dari Sinergitama and the ultimate beneficial owners of
Perusahaan adalah Tn. Shahabuddin dan Tn. Alwi. the Company are Mr. Shahabuddin and Mr. Alwi.
Perusahaan efektif beroperasi secara komersial The company became effective commercially on
pada 23 September 2004. September 23, 2004.
9
Page 289
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan On Maret 28, 2024, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-51/D.04/ (OJK) through Letter No. S-51/D.04/2024 to perform
2024 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana the Initial Public Offering of 750,000,000 common
Saham sebanyak 750.000.000 saham biasa atas shares with par value of Rp50 per share at the
nama dengan nilai nominal Rp50 per saham dengan offering price of Rp160 per share.
harga penawaran sebesar Rp160 per saham
Saham yang ditawarkan tersebut telah dicatat di The shares offered were listed in the Indonesian
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 16 April 2024. Stock Exchange on April 16, 2024.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Vahmi Vahmi President Commissioner
Komisaris Independen Oding Hirawan Masdari Oding Hirawan Masdari Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Alwi Alwi President Director
Direktur Hafidh Djoko Handy Laksono Hafidh Djoko Handy Laksono Director
Susunan Komite Audit dan Seketaris Perusahaan The composition of the Company’s Audit Committee
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and Corporate Secretary as of December 31, 2025
sebagai berikut: and 2024 was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua Oding Hirawan Masdari Oding Hirawan Masdari Chairman
Anggota Fransisca Yulinartati Fransisca Yulinartati Members
Anggota Ridwanullah Ridwanullah Members
Sekretaris Perusahaan Gita Ayu Ashari Gita Ayu Ashari Corporate Secretary
Perusahaan mempunyai karyawan tetap per The company has 18 and 19 permanent employees
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
sebanyak 18 dan 19.
10
Page 290
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan ini, yang telah preparation of these financial statements, which
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh were completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2026. Board of Directors of the Company on March 30,
2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
a. Pernyataan Ketaatan terhadap Standar a. Statement of Compliance with Financial
Akuntansi Keuangan Accounting Standards
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The Company’s financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia, meliputi Pernyataan Financial Accounting Standards in Indonesia,
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan including Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Financial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants (IAI).
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas presented based on going concern assumption and
dasar akrual, kecuali laporan arus kas. Dasar accrual basis of accounting, except for the
pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of measurement in
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali preparation of these financial statements is the
beberapa akun tertentu yang didasarkan historical costs concept, except for certain accounts
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam which have been prepared on the basis of other
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. measurements as described in their respective
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai policies. Historical cost is generally based on the fair
wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan value of the consideration given in exchange for
aset. assets.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung (direct method) dengan direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan adalah mata uang presentation of the financial statements is the
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah which is also the functional
Perusahaan. currency of the Company.
11
Page 291
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of the
Perusahaan diukur menggunakan mata uang dari Company is measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas primary economic environment in which the entity
beroperasi (mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang The financial statements are presented in Rupiah
merupakan mata uang fungsional dan mata uang which is the Company’s functional and presentation
penyajian Perusahaan. currency.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into the
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Aset non-moneter yang diukur pada nilai wajar Non-monetary assets that are measured at fair
dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal nilai value are translated using the exchange rate at the
wajar ditentukan. Selisih penjabaran akun ekuitas date that the fair value was determined. Translation
dan akun nonmoneter serupa yang diukur pada nilai differences on equities and similar non-monetary
wajar diakui dalam laba rugi. items measured at fair value are recognized in profit
or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 kurs As of December 31, 2025 and 2024 the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Company were the middle rates of
digunakan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: Bank Indonesia as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States (U.S) Dollar
12
Page 292
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK No. 224, “Pengungkapan In accordance with PSAK No. 224, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi Disclosures”, a party is considered related if:
jika:
i. Orang atau anggota keluarga dekatnya i. A person or close family member has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika relationship with the reporting entity if that
orang tersebut: person:
- Memiliki pengendalian atau pengendalian - Have control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
- Memiliki pengaruh signifikan atas entitas - Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
- Merupakan personil manajemen kunci entitas - Is a key management personnel of the
pelapor atau entitas induk dari entitas reporting entity or the parent of the reporting
pelapor. entity.
ii. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor ii. An entity is related to a reporting entity if one of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions is met:
- Entitas dan entitas pelapor adalah anggota - The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same business group
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak (meaning that the parent, subsidiary and
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsequent subsidiaries are related to other
lain); entities);
- Satu entitas adalah entitas asosiasi atau - One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas another entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture that is a member of a business
merupakan anggota suatu kelompok usaha, group, of which the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
- Kedua entitas tersebut adalah ventura - The two entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
- Satu entitas adalah ventura bersama dari - One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of a third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
- Entitas tersebut adalah suatu program - The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for employee benefits of either the reporting
salah satu entitas pelapor atau entitas yang entity or an entity related to the reporting
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas entity. If the reporting entity is the entity that
pelapor adalah entitas yang administers the program, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka entity is also related to the reporting entity;
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
- Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan - Entities controlled or jointly controlled by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in number (i);
angka (i);
13
Page 293
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
- Orang yang diidentifikasi dalam angka (i) - The person identified in (i) the first item has
point pertama memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or is a
atas entitas atau merupakan personil member of the key management personnel of
manajemen kunci entitas (atau entitas induk the entity (or of a parent of the entity); or
dari entitas); atau
- Entitas, atau anggota dari kelompok yang - The entity, or a member of a group of which
dimana entitas merupakan bagian dari the entity is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or to
personil manajemen kunci kepada entitas the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Syarat dan kondisi dengan pihak berelasi kecuali The terms and conditions with related parties,
transaksi piutang lain-lain dengan karyawan, except for other accounts receivable transactions
memiliki syarat dan kondisi yang sama dengan with employees, have the same terms and
pihak ketiga. conditions as third parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam parties are disclosed in Note 33 to the financial
Catatan 33 atas laporan keuangan Perusahaan. statements.
e. Kas dan Bank e. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas. Bank adalah semua Cash and banks consist of cash. Bank are all short-
investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat term and highly liquid investments that are readily
likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas convertible into cash with maturities of three (3)
dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau months or less from the date of placement, and
kurang sejak tanggal penempatannya, dan yang which are not pledged as collateral and are not
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya. restricted.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined by average
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode method.
rata-rata tertimbang.
g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing biaya dengan menggunakan metode beneficial periods using the straight-line method.
garis lurus.
14
Page 294
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan comprises its purchase price and any cost directly
setiap biaya yang dapat diatribusikan secara attributable in bringing the assets to the location and
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan condition necessary for it to be capable of operating
lokasi yang diperlukan agar aset siap digunakan in the manner intended by Management.
sesuai intensi Manajemen.
Setelah pengakuan awal aset tetap kecuali tanah After initial recognition, fixed assets, except land,
dinyatakan sebesar biaya perolehan setelah are carried at its cost less any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan estimasi depreciation, and any accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. Tanah diakui sebesar losses. Lands are recognized at its cost and are not
harga perolehannya dan tidak disusutkan. depreciated.
Aset tetap diukur pada nilai wajar pada tanggal Fixed asset is measured at its fair value at the date
revaluasi dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai of the revaluation less any subsequent accumulated
setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan impairment losses. Revaluations shall be made with
dengan keteraturan yang cukup reguler untuk sufficient regularity to ensure that the carrying
memastikan bahwa jumlah tercatat tanah tidak amount of land does not differ materially from that
berbeda secara material dengan jumlah yang which would be determined using fair value at the
ditentukan dengan menggunakan nilai wajarnya end of the reporting year.
pada akhir tahun pelaporan.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat revaluasi, If the carrying amount of an asset increases as a
maka kenaikan tersebut diakui dalam penghasilan result of a revaluation, the increase is recognized in
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas other comprehensive income and accumulated in
pada bagian surflus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan equity under revaluation surplus. However, the
tersebut diakui dalam laba rugi hingga sebesar increase is recognized in profit or loss to the extent
jumlah penurunan nilai aset yang sama akibat of the decrease in the value of the same asset due
revaluasi yang pernah diakui sebelumnya dalam to the revaluation previously recognized in profit or
laba rugi. loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, If the carrying amount of an asset decreases as a
maka penurunan tersebut diakui dalam laba rugi, result of a revaluation, the decrease is recognized in
akan tetapi, penurunan nilai tersebut diakui dalam profit or loss, however, the decrease is recognized
penghasilan komprehensif lain sepanjang tidak in other comprehensive income to the extent that it
melebihi saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. does not exceed the balance of the revaluation
Penurunan nilai yang diakui dalam penghasilan surplus for that asset. The decrease recognized in
komprehensif lain tersebut mengurangi jumlah other comprehensive income reduces the amount
akumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus accumulated in equity under the heading of
revaluasi. revaluation surplus.
Surplus revaluasi aset tetap yang termasuk dalam Revaluation surplus of fixed assets included in
ekuitas dapat dialihkan langsung ke saldo laba equity can be transferred directly to retained
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. Hal earnings when the asset is derecognized. This
ini meliputi pengalihan sekaligus surplus revaluasi includes both the transfer and revaluation surplus
ketika penghentian atau pelepasan aset tersebut. when the asset is retired or disposed of.
15
Page 295
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal.
pelepasannya.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of an asset starts when it is available
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya for its intended use and is computed using the
dan dihitung dengan menggunakan metode garis straight-line method based on the estimated useful
lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Masa Manfaat/
Useful Lives
Bangunan 20 tahun/years Building
Mesin dan peralatan 8 tahun/years Machinery and equipment
Kendaraan 8 tahun/years Vehicle
Inventaris kantor 4 tahun/years Office inventory
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Assets in progress are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation with
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan the construction of these assets are capitalized as
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai part of the cost of assets in construction
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam
konstruksi
Pada akhir tahun pelaporan, Perusahaan At the end of the reporting year, the Company made
melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat regular review of the economic useful lives, residual
ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan values and depreciation method based on the
berdasarkan kondisi teknis dan pengaruh dari setiap technical conditions and the effect of any changes in
perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis
i. Transaksi Sewa i. Lease Transactions
Perusahaan menerapkan PSAK No. 116 yang The Company has applied PSAK No. 116, which set
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa the requirement for the recognition of lease liabilities
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya in relation to leases which had been previously
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan identified assets for a period of time in exchange for
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
16
Page 296
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Company
identifikasian, Perusahaan harus menilai apakah: shall assess whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan - The Company has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits from use
penggunaan aset identifikasian; dan of the asset throughout the period of use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan the asset. The Company has this right when it
memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak has the decisionmaking rights that are the most
untuk pengambilan keputusan yang relevan relevant to changing how and for what purpose
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset the asset is used are predetermined:
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset dengan 2. The Company has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermined how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau pada At the inception or on reassessment of a contract
tanggal penilaian kembali atas kontrak yang that contains a lease component, the Company
mengandung sebuah komponen sewa, Perusahaan allocates the consideration in the contract to each
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- lease component on the basis of their relative stand-
masing komponen sewa berdasarkan harga alone prices and the aggregate stand-alone price of
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga the non-lease components.
tersendiri agregat dari komponen non sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use assets and
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset a lease liability at the lease commencement date.
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use assets are initially measured at
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa cost, which comprises the initial amount of the lease
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang liability adjusted for any lease payment made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan. before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets are subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
17
Page 297
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variable yang bergantung - variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or a rate, initially measured using the index or
awalnya diukur dengan menggunakan indeks rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan cukup - the exercise price under a purchase option that
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Company is reasonably certain to exercise;
and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease unless
jika Perusahaan cukup pasti untuk tidak the Company is reasonably certain not to
menghentikan lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik to produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap remaining balance of the liability for each period.
periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Perusahaan pada akhir masa sewa atau jika asset to the Company by the end of the lease term
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan or if the cost of the right-of-use assets reflects that
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, maka the Company will exercise a purchase option, the
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna dari Company depreciates the right-of-use assets from
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset the commencement date to the end of the useful life
pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan of the underlying asset. Otherwise, the Company
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan depreciates the right-of-use assets from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end of the
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right-of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- use assets and lease liabilities for short-term leases
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or less. The
kurang. Perusahaan mengakui pembayaran sewa Company recognizes the leases payments
atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar associated with these leases as an expense on a
garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
18
Page 298
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing each of its leases as either an operating lease or a
sewanya baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes an
Perusahaan membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease transfers
atas apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of t he risks and rewards incidental
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of the underlying asset. If this is the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian case, then the lease is classified as a finance lease;
membuktikan hal tersebut, maka sewa if not, then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak assessment, the Company considers certain
maka, merupakan sewa operasi. Sebagai bagian indicators such as whether the lease term is for the
dari penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan major part of the economic life of the asset.
beberapa indikator seperti apakah masa sewa
adalah sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan j. Impairment of Non Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Company assesses at each annual reporting
Perusahaan menelaah apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an asset
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists, or
indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan when annual impairment testing for an asset is
penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka required, the Company makes an estimate of the
Perusahaan membuat estimasi jumlah terpulihkan asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan nilai impaired and impairment losses are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini dari current market assessments of the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode A review is carried out at the end of each annual
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah reporting period to determine whether there is any
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset indication that an impairment loss recognized in the
yang telah diakui dalam periode sebelumnya previous period may no longer exist or may have
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. decreased. If such indications are found, the
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Company estimates the asset’s recoverable amount.
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset
tersebut.
19
Page 299
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode A previously recognized impairment loss for an
sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai tercatat asset is reversed in profit or loss to the extent that
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun the carrying amount of the asset does not exceed its
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya recoverable amount nor exceed the carrying amount
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui that would have been determined, net of
untuk aset tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. depreciation, had no impairment loss been
Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset recognized for the asset in prior years. After such a
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk reversal, the depreciation charge on the said asset
menglokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, is adjusted in future periods to allocate the asset’s
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang revised carrying amount, less any residual value, on
sistematis selama sisa umur manfaatnya. a systematic basis over its remaining useful life.
k. Pendapatan Diterima di Muka k. Unearned Revenues
Pendapatan diterima di muka ditangguhkan Unearned revenues are deferred and recognized as
pengakuannya dan akan dibukukan sebagai income based on the terms of respective revenues.
pendapatan sesuai dengan masa manfaat
pendapatan tersebut.
l. Pengukuran Nilai Wajar l. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
Di pasar utama untuk aset atau liabilitas In the principal market for the asset or liability; or
tersebut; atau
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama The Company must have access to the main market
atau pasar yang paling menguntungkan pada or the most profitable market at the measurement
tanggal pengukuran. date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
20
Page 300
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Ketika Perusahaan menggunakan teknik penilaian, When the Company uses valuation techniques, it
maka Perusahaan memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable inputs and
input yang dapat diobservasi yang relevan dan minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the financial statements
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai are categorized within the fair value hierarchy as
berikut: follows:
Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
Level 2 - Teknik penilaian dimana level input Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
Level 3 - Teknik penilaian dimana level input Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan, maka financial statements on a recurring basis, the
Perusahaan menentukan apakah telah terjadi Company determines whether there are transfers
transfer di antara level hirarki dengan menilai between levels in the hierarchy by reassessing
kembali pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The income tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, deferred income tax. Tax is recognized in the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi statement of profit or loss, except to the extent that it
atau kejadian yang diakui di pendapatan relates to items recognized in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the
dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable income for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability method on
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang temporary differences between the tax bases of
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan assets and liabilities and their carrying amounts for
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya financial reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
21
Page 301
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and the carry forward benefit
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak of any unused tax losses. Deferred tax assets are
tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, reduced to the extent that it is probable that taxable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak profit will be available against which the deductible
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer temporary differences and the carry forward benefit
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang based on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities and the deferred taxes relate to the same
dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Pasca Kerja Post employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan Post-employment benefits such as retirement,
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan severance and service payments are calculated
Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (“UU based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).
13/2003”).
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Company recognize the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada defined benefit liability at the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset defined benefit obligation at the end of the reporting
program yang dihitung oleh aktuaris independen period less the fair value of plan assets as
dengan menggunakan metode Projected Unit calculated by independent actuaries using the
Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan Projected Unit Credit method. Present value of
dengan mendiskontokan imbalan tersebut. benefit obligation is determined by discounting the
benefit.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Company account not only for their legal
berdasarkan persyaratan formal program imbalan obligation under the formal provisions of a defined
pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul benefit plan, but also for any constructive obligation
dari praktik informal entitas. that arises from the entity’s informal practices.
22
Page 302
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost and gain or
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas loss on settlement, and net interest on the net
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba defined benefit liability (asset) are recognized in
rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan The re-measurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian liability (assets) which comprises actuarial gains and
aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap losses, the return on plan assets, and any change in
perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai effect of the asset ceiling is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dihitung dengan service leave are calculated using the projected unit
menggunakan metode projected unit credit dan credit method and discounted to present value.
didiskontokan ke nilai kini.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan pendapatan Revenue Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115 yang The Company has applied PSAK No. 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods that
barang atau jasa yang memiliki karakteristik are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods to a customer.
ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan (jika ada) dengan menggunakan performance obligation (if any) on the basis of
dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap the relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods promised in the contract.
kontrak.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligations have been fulfilled by delivering the
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to the customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (when the customer already has control over the
pengendalian atas barang atau jasa tersebut). goods or services).
23
Page 303
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 A performance obligation may be satisfied at the
cara, yakni: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Company
suatu periode waktu, Perusahaan memilih selects an appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk determine the amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui recognized as the performance obligation is
karena telah terpenuhinya kewajiban satisfied.
pelaksanaan.
Pendapatan terdiri dari penjualan barang dan jasa. Revenue consists of sales of goods and services.
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenue is recognized as follows:
i. Penjualan barang i. Sales of goods
Penjualan barang diakui ketika semua kondisi Sales of goods are recognized when all of the
berikut telah terpenuhi, yaitu: following conditions have been met, namely:
a. Risiko dan manfaat signifikan terkait dengan a. The significant risks and rewards associated
barang tersebut telah dialihkan kepada with the goods have been transferred to the
pembeli; buyer;
b. Perusahaan tidak mempertahankan atau b. The company does not maintain or continue
meneruskan keterlibatan manajerial sampai managerial involvement to the degree
kepada tingkat dimana biasanya normally associated with ownership or
diasosiasikan dengan kepemilikan maupun effective control over the goods sold;
kontrol efektif atas barang yang dijual;
c. Jumlah pendapatan dapat diukur dengan c. The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
d. Besar kemungkinan manfaat ekonomi yang d. It is probable that the economic benefits
berhubungan dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to the
mengalir masuk ke Perusahaan; dan Company; and
e. Biaya yang telah terjadi atau akan terjadi e. The costs that have been incurred or will be
sehubungan dengan transaksi dapat diukur incurred in connection with the transaction
secara andal. can be measured reliably.
ii. Penjualan jasa ii. Sales of services
Penjualan jasa diakui dengan metode Sales of services are recognized using the
persentase penyelesaian dalam periode percentage of completion method in the
akuntansi ketika semua kondisi berikut accounting period when all of the following
terpenuhi: conditions are met:
a. Jumlah pendapatan dapat diukur dengan a. The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
24
Page 304
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
b. Besar kemungkinan manfaat ekonomi yang b. It is probable that the economic benefits
berhubungan dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to the
mengalir masuk ke Perusahaan; Company;
c. Tingkat penyelesaian transaksi pada akhir c. The level of completion of transactions at the
periode pelaporan dapat diukur secara andal; end of the reporting period can be measured
dan reliably; And
d. Biaya yang telah terjadi atau akan terjadi d. The costs that have been incurred or will be
sehubungan dengan transaksi dapat diukur incurred in connection with the transaction
secara andal. can be measured reliably.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam Interest expense for all financial instruments are
laba rugi secara akrual menggunakan metode suku recognized in profit or loss on accrual basis using
bunga efektif. the effective interest rate method.
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan acquisition, construction and production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya qualifying asset are capitalized as part of the cost of
perolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjaman the related assets. Otherwise, borrowing costs are
diakui sebagai beban pada saat terjadi. recognized as expenses when incurred.
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya Borrowing costs consist of interests and other
keuangan lainnya yang ditanggung oleh financing charges that the Company incur in
Perusahaan sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds. Other
Biaya keuangan lainnya termasuk selisih kurs yang financing charges include exchange differences
berasal dari pinjaman dalam mata uang asing arising from foreign currency borrowing to the extent
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan that they are regarded as an adjustment to interest
sebagai penyesuaian atas biaya bunga. costs.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, intended use are in progress and the expenditures
dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya for the qualifying asset and the borrowing costs
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya have been incurred. Capitalization of borrowing
pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara costs ceases when substantially all the activities
substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk necessary to prepare the qualifying assets are
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat completed for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
25
Page 305
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
q. Instrumen Keuangan q. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya The Company classifies its financial assets into the
dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur pada following category: (a) financial assets measured at
nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang fair value through profit or loss, (b) financial assets
diukur pada nilai wajar melalui pendapatan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lainnya, dan (c) aset keuangan yang income, and (c) financial assets measured at
diukur pada biaya. amortised cost.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan The Company’s financial assets consist of cash and
setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain cash equivalents, trade receivables and other
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur receivables classified as financial assets at
dengan biaya diamortisasi. Perusahaan tidak amortized cost. The Company has no financial
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) metode untuk The Company used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model financial assets, based on the Company’s business
bisnis Perusahaan dalam mengelola aset keuangan model in managing the financial assets, and the
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset contractual cash flow of the financial assets
keuangan (“SPPI”). (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the
Perusahaan menilai persyaratan kontraktual Company assesses the contractual terms of
keuangan untuk mengidentifikasi apakah mereka financial to identify whether they meet the SPPI test.
memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran (for example, if there are repayments of principal or
pokok atau amortisasi premi/diskon). amortisation of the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas arrangement are typically the consideration for the
nilai waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk time value of money and credit risk. To make the
membuat penilaian SPPI, Perusahaan menerapkan SPPI assessment, the Company applies judgment
pertimbangan dan memperhatikan faktor-faktor yang and considers relevant factors such as the currency
relevan seperti mata uang dimana aset keuangan in which the financial asset is denominated, and the
didenominasikan dan periode pada saat suku bunga period for which the interest rate is set.
ditetapkan.
26
Page 306
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual contractual cash flows that are unrelated to a basic
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan lending arrangement, do not give rise to contractual
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas kontraktual cash flows that are solely payments of principal and
yang hanya merupakan pembayaran pokok dan interest on the amount outstanding. In such cases,
bunga atas saldo SPPI. Dalam kasus seperti itu, the financial asset is required to be measured as
aset keuangan diharuskan untuk diukur pada Fair Fair Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business model at the
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan level that best reflects how it manages the
bagaimana Perusahaan mengelola kelompok atas Company’s financial assets to achieve its business
keuangannya untuk mencapai tujuan bisnisnya. objective.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai berdasarkan The Company’s business model is not assessed on
masing-masing instrumennya, tetapi pada tingkat an instrument-by-instrument basis, but at a higher
portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan level of aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat diamati observable factors such as:
seperti:
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset How the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
Risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis The risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
Bagaimana manajer bisnis dikompensasi How business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada example, whether the compensation is based on
nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus the fair value of the assets managed or on the
kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang The expected frequency, value, and timing of
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari sales are also important aspects of the
penilaian Perusahaan. Company’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal cash flows after initial recognition are realised in a
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang way that is different from the Company’s original
awal diharapkan, Perusahaan tidak mengubah expectations, the Company does not change the
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam classification of the remaining financial assets held
model bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi in that business model, but incorporates such
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset information when assessing newly originated or
keuangan yang baru atau yang baru dibeli newly purchased financial assets going forward.
selanjutnya.
27
Page 307
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam the financial asset is managed in a business model
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset aimed at owning a financial asset in order to obtain
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas a contractual cash flow and the contractual
kontraktual dan persyaratan kontraktual dari aset requirements of a financial asset that on a given
keuangan yang pada tanggal tertentu meningkatkan date increases the cash flow solely from the
arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan principal and interest payments (“SPPI”) of the
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. amount owed.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui at amortized cost are recognized at the fair value
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan plus the transaction fee and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortized cost by using the effective interest rate.
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga
efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statements of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and loss and other comprehensive income and is
dan diakui sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika recognized as “Finance Income”. When a decline in
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai value occurs, the impairment loss is recognized as a
diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset deduction of the recorded value of the financial
keuangan dan diakui didalam laporan keuangan asset and is acknowledged in the consolidated
sebagai “Kerugian penurunan nilai”. financial statements as “Impairment loss”.
Penurunan nilai Decrease in value
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” The adoption of SFAS No. 109 “Financial
telah mengubah metode perhitungan kerugian Instrument” changed the method of calculating
penurunan nilai dari pendekatan kerugian yang telah impairment from incurred loss in accordance with
terjadi (incurred loss) sesuai PSAK no. 239 SFAS no. 239 “Financial Instrument: Recognition
“Instrumen Keuangan Pengakuan dan Pengukuran” and Measurement” to Expected Credit Loss (“ECL”).
dengan pendekatan Kerugian Kredit Ekspektasian The Company adopted the simplified expected
(“KKE”). Perusahaan menerapkan pendekatan yang credit loss approach which is using lifetime expected
disederhanakan (simplified) dalam menghitung credit loss.
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
28
Page 308
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba liabilities at fair value through profit or loss or
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan financial liabilities at amortized cost. The Company
diamortisasi. Perusahaan menentukan klasifikasi determines the classification of its financial liabilities
liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan at initial recognition.
awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan value. Transaction costs that are directly attributable
secara langsung dengan perolehan liabilitas to the acquisition of financial liabilities (other than
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through profit or loss)
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau are added to or deducted from the fair value of the
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, financial liabilities, as appropriate, on initial
yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi recognition. Transaction costs directly attributable to
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan the acquisition of financial liabilities at fair value
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai through profit or loss are recognized immediately in
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba profit or loss.
rugi.
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company’s financial liabilities consist of trade
usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas jangka payables, other payables, accrued expenses, other
pendek lainnya, dan liabilitas sewa diklasifikasikan current liabilities and lease liabilities classified as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan financial liabilities at amortized cost. The Company
biaya diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki has no financial liabilities measured at fair value
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika losses are recognized in profit or loss when the
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta liabilities are derecognized as well as through the
melalui proses amortisasi SBE. EIR amortisation process.
29
Page 309
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in “Finance Costs” in profit
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. or loss.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is terminated or
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expires.
Biaya perolehan Diamortisasi dari Instrumen Amortized Cost of Financial Instruments
Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the EIR method
menggunakan metode SBE dikurangi cadangan less any allowance for impairment and principal
atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau repayment or reduction. The calculation takes into
nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut account any premium or discount on acquisition and
mempertimbangkan premium atau diskonto pada includes transaction costs and fees that are an
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan integral part of the EIR.
fee yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari SBE.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and financial liabilities are offset
netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan and the net amount reported in the consolidated
jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang statement of financial position if, and only if, there is
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus a currently enforceable legal right to offset the
atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas recognized amounts and there is an intention to
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk settle on a net basis, or to realize the assets and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi di:
pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; in the principal market for the asset or liability; or
atau
dalam hal tidak terdapat pasar utama, maka in the absence of a principal market, in the most
pasar yang paling menguntungkan untuk aset advantageous market for the asset or liability.
atau liabilitas tersebut.
30
Page 310
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY MATERIAL
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous market
atau pasar yang paling menguntungkan tersebut. must be accessible by the Company.
Nilai wajar aset dan liabilitas di ukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and where
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, adequate data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
dikelompokkan dalam hirarki nilai wajar, statements are categorised within the fair value
sebagaimana dijelaskan dibawah ini, berdasarkan hierarchy, described as follows, based on the lowest
tingkatan level input yang terendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole:
keseluruhan:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. active markets for identical assets or liabilities.
Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat level Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung. observable.
Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat level Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi value measurement is unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terdapat perpindahan antara basis, the Company determines whether transfers
Level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi have occurred between Levels in the hierarchy by
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan Level re-assessing categorization (based on the lowest
masukan (input) paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. reporting period.
31
Page 311
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING AND ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada which are described in Note 2 to the financial
laporan keuangan, manajemen harus membuat statements, management is required to make
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat estimates, judgments, and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, readily apparent from other sources. The estimates and
berdasarkan pengalaman historis dan factor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan summary of the significant estimates, judgments, and
dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, assumptions made that affected certain reported
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang amounts and disclosures in the financial statements.
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan
keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang policies that have the most significant effects on the
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the financial statements:
dalam laporan keuangan:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s
Perusahaan, manajemen telah membuat accounting policies, management has made
pertimbangan untuk menentukan mata uang judgment on the determination of functional
fungsional. currency.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata The functional currency of the Company is the
uang lingkungan ekonomi utama dimana masing- currency of the primary economic environment in
masing entitas beroperasi. Mata uang tersebut which each of them operates. It is the currency,
adalah yang paling mempengaruhi harga jual among others, that mainly influences sales prices for
barang dan jasa, dan mata uang dari negara yang goods and services, and of the country whose
kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian competitive forces and regulations mainly determine
besar menentukan harga jual barang dan jasa the sales prices of its goods and services, and the
entitas, dan merupakan mata uang yang mana dana currency in which funds from financing activities are
dari aktivitas pendanaan dihasilkan. generated.
32
Page 312
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan b. Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset dan financial liabilities by judging if they meet the criteria
liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang ditetapkan set forth in PSAK No. 109. Accordingly, the financial
dalam PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are accounted for in
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan accordance with the Company’s accounting policies
akuntansi Perusahaan sebagaimana diungkapkan disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each financial position reporting date, the
Perusahaan menilai apakah risiko kredit atas Company shall assess whether the credit risk of a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the assessment,
penilaian tersebut, Perusahaan mempertimbangkan the Company shall use the change in the risk of a
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi selama default over the expected life of the financial
umur instrumen keuangan. instrument.
Dalam melakukan penilaian tersebut, Perusahaan To make that assessment, the Company shall
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi compare the risk of a default occurring on the
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar financial instrument as at the reporting date with the
pada saat pengakuan awal, serta risk of a default occurring on the financial instrument
mempertimbangkan informasi, termasuk informasi as at the date of initial recognition and consider
masa lalu, kondisi saat ini, dan informasi bersifat reasonable and supportable information, including
perkiraan masa depan (forward-looking), yang wajar that which is forward-looking, that is available
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau without undue cost or effort.
upaya berlebihan.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company shall measure the loss allowance for
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas instrumen a financial instrument at an amount equal to the
keuangan tersebut telah meningkat secara lifetime expected credit losses if the credit risk on
signifikan sejak pengakuan awal, jika tidak, maka that financial instrument has increased significantly
Perusahaan mengukur cadangan kerugian untuk since initial recognition, otherwise, the Company
instrumen keuangan tersebut sejumlah kerugian shall measure the loss allowance for that financial
kredit ekspetasian dua belas (12) bulan. instrument at an amount equal to twelve (12) month
expected credit losses.
33
Page 313
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine the
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian allowance for expected loss to be provided is
ekspetasian yang harus dibentuk, dilakukan secara performed periodically in each reporting period.
berkala pada setiap periode pelaporan. Oleh karena Therefore, the timing and amount of allowance for
itu, saat dan besaran jumlah cadangan kerugian expected credit loss recorded at each period might
ekspetasian yang tercatat pada setiap periode dapat differ based on the judgments and estimates that
berbeda tergantung pada pertimbangan atas are available or valid at each period.
informasi yang tersedia atau berlaku pada saat itu.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain due to different
pajak penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations.
peraturan pajak yang berbeda.
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan Where the final tax outcome of these matters is
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka different from the amounts that were initially
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan recorded, such differences will have an impact on
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode the current and deferred income tax assets and
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. liabilities in the period in which such determination is
made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada key sources of estimation uncertainty at the reporting
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan date that have a significant risk of causing a material
yang dapat menyebabkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of assets and
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial period are disclosed
berikutnya diungkapkan di bawah ini. below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Company based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the financial statements
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai were prepared. Existing circumstances and
perkembangan masa depan dapat berubah karena assumptions about future developments may change
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali due to market changes on circumstances arising
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam beyond the control of the Company. Such changes are
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. reflected in the assumptions when they occur.
34
Page 314
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards require
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan measurement of certain financial assets and
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan liabilities at fair values, and the disclosure requires
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. the use of estimates. Significant component of fair
Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan value measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang verifiable objective evidence (i.e. foreign exchange
dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), rate, interest rate), while timing and amount of
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar changes in fair value might differ due to different
dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode valuation method used.
penilaian yang berbeda.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat dari aset tetap Perusahaan The useful life of property and equipment are
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut estimated based on the period over which the asset
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi is expected to be available for use. Such estimation
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif is based on a collective assessment of similar
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi business, internal technical evaluation and
teknis internal dan pengalaman dengan aset experience with similar assets.
sejenis.
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara The estimated useful life of each asset is reviewed
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari periodically and updated if expectations differ from
perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena previous estimates due to physical wear and tear,
pemakaian, usang secara teknis atau komersial technical or commercial obsolescence, and legal or
serta keterbatasan hak atau pembatasan lainnya other limits on the use of the asset.
terhadap penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang It is possible, however, that future results of
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya in the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor- brought about by changes in the factors mentioned
faktor yang disebutkan di atas. above.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember The carrying values of fixed assets as of
2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp306.632.035.542 dan Rp247.276.111.467. Rp306,632,035,542 and Rp247,276,111,467,
respectively.
35
Page 315
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terjadi indikasi penurunan nilai aset tertentu. impairment indicators are present. Determining the
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi fair value of assets requires the estimation of cash
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas use and ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used in
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai determining the fair value may materially affect the
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai assessment of recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact on
yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil results of operations.
operasi Perusahaan.
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
amounts.
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan Those assumptions are described in Note 22 and
22 dan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji include, among others, rate of salary increase and
dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan discount rate which is determined after giving
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi consideration to interest rates of Government bonds
korporasi Pemerintah dalam mata uang yang sama that are denominated in the currency in which the
dengan mata uang pembayaran imbalan dan benefits are to be paid and have terms of maturity
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi approximating the terms of the related employee
jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang benefits liability.
tersebut.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Actual results that differ from the Company’s
Perusahaan dibukukan pada penghasilan assumptions are charged to comprehensive income
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak and therefore, generally affect the recognized
pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income and recorded obligation in
diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode- such future periods.
periode mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the Company’s assumptions
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun are reasonable and appropriate, significant
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, differences in actual experience or significant
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi changes in assumptions may materially affect the
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah amount of long-term employee benefits liability.
liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
36
Page 316
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 195.182.800 85.129.501 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 42.759.837.634 50.745.016.228 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.822.657.937 15.227.991.469 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 226.360.602 1.084.422.347 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 17.469.948.631 221.215.031 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.863.610.603 108.947.607 (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 9.873.393 8.396.420 PT Bank Panin Tbk
Subtotal 75.152.288.800 67.395.989.102 Subtotal
Dollar USD Dollar USD
PT Bank Central Asia Tbk 10.846.174.883 935.850.910 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 43.230.432 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subtotal 10.889.405.315 935.850.910 Subtotal
Total Bank 86.041.694.115 68.331.840.012 Total Bank
Deposito Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 25.000.000.000 60.619.121.567 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.800.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 10.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subtotal 27.800.000.000 70.619.121.567
Dollar USD Dollar USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.031.400.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total Deposito 37.831.400.000 70.619.121.567 Total Deposito
Total 124.068.276.915 139.036.091.080 Total
Tingkat suku bunga bank tahunan deposito sebesar The annual bank interest rate for deposits is 2.25% -
2,25% - 4% untuk Rupiah dan 4% untuk Dollar USD 4% for Rupiah and 4% for Dollar USD for the year
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ending December 31, 2025 and 5.85% - 6.25% for
sebesar 5,85% - 6,25% untuk Rupiah yang berakhir Rupiah ending December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
37
Page 317
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 32.912.790.063 18.549.739.256 Third parties
Cadangan penurunan nilai piutang (806.690.469) (629.441.561) Allowance for impairment
Total 32.106.099.594 17.920.297.695 Total
Berdasarkan umur By age
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 15.187.899.266 11.540.451.071 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 10.358.060.308 3.942.374.722 1 - 30 days
31 - 60 hari 5.281.086.861 2.623.097.915 31 - 60 days
61 - 90 hari 120.372.158 245.034.355 61 - 90 days
91 - 120 hari 1.965.371.470 198.781.193 91 - 120 days
Total 32.912.790.063 18.549.739.256 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (806.690.469) (629.441.561) Allowance for impairment
Neto 32.106.099.594 17.920.297.695 Net
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 629.441.561 489.255.797 Beginning balance
Penambahan (Catatan 28) 177.248.908 140.185.764 Addition (Note 28)
Total 806.690.469 629.441.561 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan believes that the allowance for impairment in the value
nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutup of the trade receivable is sufficient to cover possible
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai piutang losses from impairment of trade receivables which
usaha yang dicadangkan berdasarkan historis allowanced based on payment history and customers
pembayaran dan komitmen pelanggan. commitment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat piutang usaha Perusahaan yang dijadikan account receivables of the Company which were used
jaminan pinjaman. as collateral for loans.
38
Page 318
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain merupakan piutang atas pinjaman Other receivables represent receivables from loans to
kepada karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan employees as of December 31, 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar Nihil dan Rp7.001.324. amounting to Nil and Rp7,001,324, respectively.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 2.629.615.173 1.619.795.377 Raw material
Barang jadi 6.087.626.148 5.771.817.705 Finish goods
Total 8.717.241.321 7.391.613.082 Total
Berdasarkan hasil pengkajian ulang keadaan fisik Based on a review of the status of phisical inventories,
persediaan, manajemen berpendapat bahwa nilai management of the Company believes that carrying
tercatat persediaan dapat terpulihkan seluruhnya value of inventories can be recovered entirely so it is
sehingga tidak diperlukan penyisihan untuk penurunan not necessary to make allowance for absolescent
nilai persediaan. inventories.
Perusahaan telah mengasuransikan persediaan The Company has insured its inventories with total
dengan nilai pertanggungan pada tanggal coverage as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounting to Rp8,001,266,850, respectively.
Rp8.001.266.850
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat persediaan Perusahaan yang dijadikan inventories of the Company which were used as
jaminan pinjaman. collateral for loans.
8. UANG MUKA 8. ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian aset 25.897.880.739 52.788.141.857 Asset purchase
Operasional 9.313.577.338 2.659.915.203 Operational
Total 35.211.458.077 55.448.057.060 Total
39
Page 319
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA (Lanjutan) 8. ADVANCE (Continued)
Uang muka pembelian tanah dan perijinan merupakan The down payment for the land purchase and permits
pembayaran untuk pembelian tanah dan pengurusan represents payment for the purchase and permit
ijin dengan luas 52.166 m2, dari pihak ketiga yang processing of 52,166 m2 of land from a third party
berlokasi di Lamongan, Jawa Timur. Pembelian tanah located in Lamongan, East Java. The land purchase is
masih dalam proses balik nama yang rencananya akan still in the process of being transferred, and is
diselesaikan paling lama Desember 2026, scheduled to be completed by December 2026 at the
latest.
Uang muka operasional merupakan pembayaran Operational advances are payments to suppliers used
kepada supplier yang digunakan untuk kegiatan for the Company's operational activities.
operasional Perusahaan.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 5. PREPAID EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 125.910.210 41.687.917 Insurance
Sewa 28.135.877 17.204.876 Rent
Total 154.046.087 58.892.793 Total
Sewa merupakan sewa ruko Jawa Timur dan sewa The rent represents East Java shophouse rental and
program adobe untuk masa sewa 1 (satu) tahun dan adobe program rental for 1 (one) year and will expire in
akan berakhir pada Februari 2026. February 2026.
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank garansi 137.440.500 292.142.743 Bank guarantees
40
Page 320
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
Rincian bank garansi pada tanggal 31 Desember 2025 Details of bank guarantees as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Saldo Saldo
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Balance as of Balance as of
Nama Pelanggan / Customer Name Nama Bank / Bank Name December 31, 2025 December 31, 2024
PT Star Energy Geothermal PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 107.990.500 107.990.500
PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 29.450.000 29.450.000
PT Trans Pacific Petrochemical Indoutama PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 26.975.000
PT Indonesia Chemical Alumina PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 93.325.735
PT Kilang Pertamina unit VI PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 34.401.510
Total 137.440.500 292.142.745
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Revaluasi/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additions Revaluation Reclassification Deductions December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 142.032.433.441 - - - - 142.032.433.441 Land
Bangunan 77.336.496.989 7.319.237.879 - - - 84.655.734.868 Building
Mesin dan peralatan 62.557.477.793 3.292.565.128 - - - 65.850.042.921 Machine and equipment
Kendaraan 16.220.330.082 600.648.649 - - - 16.820.978.731 Vehicle
Peralatan kantor 4.562.810.940 306.825.000 - - - 4.869.635.940 Office equipment
Subtotal 302.709.549.245 11.519.276.656 - - - 314.228.825.901 Subtotal
Aset Dalam Pembangunan Assets in Progress
Bangunan 379.906.096 43.711.563.690 - 1.100.000.000 - 45.191.469.786 Building
Mesin dan peralatan - 14.066.893.894 - - - 14.066.893.894 Machine and equipment
Perizinan 740.000.000 360.000.000 - (1.100.000.000) - - licensing
Subtotal 1.119.906.096 58.138.457.584 - - - 59.258.363.680 Subtotal
Total Harga Perolehan 303.829.455.341 69.657.734.240 - - - 373.487.189.581 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 15.769.734.488 3.441.049.403 - - - 19.210.783.891 Building
Mesin dan peralatan 32.245.267.574 5.070.587.009 - - - 37.315.854.583 Machine and equipment
Kendaraan 6.532.801.832 908.620.308 - - - 7.441.422.140 Vehicle
Peralatan kantor 2.005.539.981 881.553.444 - - - 2.887.093.425 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 56.553.343.875 10.301.810.164 - - - 66.855.154.039 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 247.276.111.466 306.632.035.542 Carrying Value
41
Page 321
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Revaluasi/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additions Revaluation Reclassification Deductions December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 131.070.700.000 10.961.733.441 - - - 142.032.433.441 Land
Bangunan 77.336.496.989 - - - - 77.336.496.989 Building
Mesin dan peralatan 60.160.242.144 6.003.432.967 - (489.157.485) 3.117.039.833 62.557.477.793 Machine and equipment
Kendaraan 18.312.452.597 - - 489.157.485 2.581.280.000 16.220.330.082 Vehicle
Peralatan kantor 2.822.158.588 1.740.652.352 - - - 4.562.810.940 Office equipment
Subtotal 289.702.050.318 18.705.818.760 - - 5.698.319.833 302.709.549.245 Subtotal
Aset Dalam Pembangunan Assets in Progress
Bangunan 379.906.096 - - - - 379.906.096 Building
Mesin dan peralatan 14.980.000 - - - 14.980.000 - Machine and equipment
Perizinan 740.000.000 - - - - 740.000.000 licensing
Subtotal 1.134.886.096 - - - 14.980.000 1.119.906.096 Subtotal
Total Harga Perolehan 290.836.936.414 18.705.818.760 - - 5.713.299.833 303.829.455.341 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 12.487.040.488 3.282.694.000 - - - 15.769.734.488 Building
Mesin dan peralatan 28.572.800.128 4.815.826.974 - 1.143.359.528 32.245.267.574 Machine and equipment
Kendaraan 7.777.724.869 896.106.796 - - 2.141.029.833 6.532.801.832 Vehicle
Peralatan kantor 1.265.742.530 739.797.451 - - - 2.005.539.981 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 50.103.308.015 9.734.425.220 - - 3.284.389.361 56.553.343.875 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 240.733.628.399 247.276.111.466 Carrying Value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan pada December 31, 2025 and 2024 was charged to the
akun-akun berikut: following accounts:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues expenses
(Catatan 27) 8.169.837.715 7.757.243.108 (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 2.131.972.449 1.977.182.113 (Note 28)
Total 10.301.810.164 9.734.425.221 Total
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain from sale of fixed are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai buku neto - 2.413.930.472 Net book value
Harga jual - (1.124.909.911) Selling price
Kerugian revaluasian - (1.289.020.561) Assset revaluation loss
Laba penjualan aset tetap - - Gain on sale fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company wrote
Perusahaan menghapus aset tetap yang rusak dengan off damaged fixed assets with book value of amounting
nilai buku masing-masing sebesar Nihil dan to Nil and Rp14,980,000, respectively.
Rp14.980.000.
42
Page 322
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Percentage of completion of assets under construction
adalah sebagai berikut: as followed:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Dalam Pembangunan Assets in Progress
Bangunan 90% 1% Building
Mesin dan peralatan 11% - 56% - Machine and equipment
Perusahaan telah mengasuransikan asset tetap dengan The Company has insured its fixed asset with
nilai pertanggungan pada tanggal 31 Desember total coverage as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing-sebesar sebesar 2024 amounting to of Rp135,069,878,107 and
Rp135.069.878.107 dan Rp103.979.940.000. Rp103,979,940,000, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the assets
atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara serta assets that are not used temporarily and there were no
tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari fixed assets which were terminated from active use and
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai were not classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Aset tetap dijadikan jaminan fasilitas pinjaman bank Fixed assets were used as collateral for bank loan
(Catatan 19). facilities (Note 19)
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember changes in circumstance which may indicate
2025 dan 2024. impairment of fixed assets as December 31, 2025 and
2024.
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Additions Reclassification Deductions December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 159.634.503 - - - 159.634.503 Land
Bangunan 70.000.000 - - - 70.000.000 Building
Total Harga Perolehan 229.634.503 - - - 229.634.503 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 95.780.701 31.926.901 - - 127.707.602 Land
Bangunan 67.083.334 2.916.667 - - 70.000.001 Building
Total Akumulasi Penyusutan 162.864.035 34.843.567 - - 197.707.602 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 66.770.468 31.926.901 Carrying Value
43
Page 323
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additions Reclassification Deductions December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 159.634.503 - - - 159.634.503 Land
Bangunan 70.000.000 - - - 70.000.000 Building
Total Harga Perolehan 229.634.503 - - - 229.634.503 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Tanah 63.853.801 31.926.900 - - 95.780.701 Land
Bangunan 32.083.333 35.000.001 - - 67.083.334 Building
Total Akumulasi Penyusutan 95.937.134 66.926.901 - - 162.864.035 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 133.697.369 66.770.468 Carrying Value
Perusahaan telah menandatangani Surat Perjanjian The Company has signed a Land Lease Agreement
Sewa Tanah dengan Tn. Shahabuddin pada tanggal 28 with Mr. Shahabuddin on January 28, 2022 located in
Januari 2022 yang berlokasi di Cikarang Timur untuk East Cikarang for operational activities with a contract
kegiatan operasional dengan nilai kontrak sebesar value of Rp40,000,000 per year from January 01, 2022
Rp40.000.000 per tahun sejak tanggal 01 Januari 2022 to December 31, 2026.
sampai 31 Desember 2026.
Perusahaan telah menandatangani Surat Perjanjian The Company has signed a Shophouse Building Lease
Sewa Gedung Ruko dengan Tn. Hadi Siswanto pada Agreement with Mr. Hadi Siswanto on February 02,
tanggal 02 Februari 2023 untuk menyewa bangunan 2023 to lease a shophouse building located in Sidoarjo
berupa ruko yang berlokasi di Sidoarjo dengan nilai with a contract value of Rp70,000,000 for a period of
kontrak sebesar Rp70.000.000 untuk jangka waktu 2 (two) years starting from February 09, 2023 to
2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 09 Februari 2023 February 09, 2023.
sampai 09 Februari 2025.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan pada December 31, 2025 and 2024 were charged to
beban pokok pendapatan masing-masing sebesar cost of revenues amounting to Rp34,843,567 and
Rp34.843.567 dan Rp66.926.901. Rp66,926,901, respectively.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak pertambahan nilai 196.466.083 561.072.207 Value added tax
44
Page 324
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 164.339.454 2.481.653 Tax article 4 (2)
Pasal 21 78.117.678 399.327.441 Tax article 21
Pasal 23 127.854.399 41.638.418 Tax article 23
Pasal 25 596.616.556 637.332.648 Tax article 25
Pasal 29 1.205.530.056 26.774.853 Tax article 29
Total 2.172.458.143 1.107.555.013 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income before income tax
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba shown in the statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan pajak comprehensive income and tax payable of the
terutang Perusahaan adalah sebagai berikut: Company as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income
penghasilan menurut laporan tax based on statement
laba rugi penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 51.067.160.328 42.207.457.929 comprehensive income
Beda Temporer Temporary Difference
Imbalan kerja karyawan 134.261.142 126.800.815 Employees benefits
Beban cadangan kerugian piutang 177.248.908 140.185.764 Allowance for impairment expenses
Penyusutan aset tetap (971.468.593) (1.086.409.373) Depreciation of fixed assets
Beda Permanen Permanent Difference
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.995.751.086 5.061.601.665 Non deductible expense
Penghasilan yang Income subject
dikenakan pajak final (2.643.893.969) (1.791.137.425) to final tax
Laba kena pajak tahun berjalan 49.759.058.902 44.658.499.374 for current year
laba kena pajak tahun Estimated taxable income
berjalan (dibulatkan) 49.759.058.000 44.658.499.000 for current year (rounded)
Beban pajak penghasilan kini 10.946.992.760 9.824.869.780 Current income tax expenses
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid taxes
Pasal 22 (178.170.850) - Tax article 22
Pasal 23 (2.281.744.906) (2.265.344.356) Tax article 23
Pasal 25 (7.281.546.948) (7.532.750.571) Tax article 25
Utang Pajak Penghasilan Tax Payable of Income Tax
Pasal 29 1.205.530.056 26.774.853 Article 29
45
Page 325
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Taxable income resulting from reconciliation for the
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 menjadi years ended December 31, 2025 and 2024 became
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan the basis for submitting Annual Tax Return (SPT).
Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan Badan.
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan d. Income tax benefit (expenses)
Manfaat (beban) pajak penghasilan Perusahaan Income tax benefit (expenses) of the Company are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Kini (10.946.992.760) (9.824.869.780) Current
Tangguhan (145.190.879) (185.749.467) Deferred
Total (11.092.183.639) (10.010.619.247) Total
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada periode The details of deferred tax assets for the period
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Manfaat
Pajak Penghasilan
Tangguhan yang
Dikreditkan pada
Manfaat Pajak Penghasilan
Penghasilan Komprehensif
Tangguhan yang Lain/
Dikreditkan Pada Deferred Tax
Laba Rugi/ Income
Saldo Deferred Income Credited to Saldo
1 Januari 2025/ Tax Benefit Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Liabilitas diestimasi atas Estimates liabilities for
imbalan kerja karyawan 177.317.616 29.537.451 12.110.594 218.965.661 employees benefit
Cadangan piutang Allowance for
tak tertagih 138.477.144 38.994.760 - 177.471.904 doubtfull account
Penyusutan aset tetap 1.091.798.489 -213.723.090 - 878.075.398 Depreciaton of fixed assets
Total 1.407.593.249 (145.190.879) 12.110.594 1.274.512.963 Total
46
Page 326
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
Manfaat
Pajak Penghasilan
Tangguhan yang
Dikreditkan pada
Manfaat Pajak Penghasilan
Penghasilan Komprehensif
Tangguhan yang Lain/
Dikreditkan Pada Deferred Tax
Laba Rugi/ Income
Saldo Deferred Income Credited to Saldo
1 Januari 2024/ Tax Benefit Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Liabilitas diestimasi atas Estimates liabilities for
imbalan kerja karyawan 149.421.438 22.419.727 5.476.451 177.317.616 employees benefit
Cadangan piutang Allowance for
tak tertagih 107.636.276 30.840.868 138.477.144 doubtfull account
Penyusutan aset tetap 1.330.808.551 (239.010.062) 1.091.798.489 Depreciaton of fixed assets
Total 1.587.866.264 (185.749.467) 5.476.451 1.407.593.249 Total
f. Perubahan tarif pajak f. Tax rate changes
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Under the taxation Laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan submits tax returns that are based on self-
membayar sendiri jumlah pajak yang terutang (self- assessment. The tax authorities can assess or
assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat amend the taxes within a period of 5 (five) years
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam from the date the taxes became due.
batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal
terhutangnya pajak.
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNT PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
PT Multi Hanna Transportindo 3.296.212.433 2.478.026.786 PT Multi Hanna Transportindo
Pihak Ketiga Thrid Parties
Pemasok 7.905.885.747 5.486.804.605 Supplier
Total 11.202.098.180 7.964.831.391 Total
47
Page 327
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Thrid Parties
PT Canamas Antar Nusa 55.000.000 55.000.000 PT Canamas Antar Nusa
PT Dame Alam Sejahtera 30.000.000 30.000.000 PT Dame Alam Sejahtera
PT Anugrah Trans Nusantara - 18.000.000 PT Anugrah Trans Nusantara
PT Kartika Hijau Abadi - 10.000.000 PT Kartika Hijau Abadi
Lain-lain - 8.875.100 Others
Total 85.000.000 121.875.100 Total
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16. UNEARNED REVENUES
Pendapatan diterima dimuka merupakan pembayaran Unearned revenue represents payment in advance for
dimuka atas penjualan barang dari pelanggan. Pada the sale of goods from customers. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 pendapatan 2024 dan 2023 unearned revenue amounted to
diterima dimuka masing-masing senilai Rp 579.580.601 Rp579,580,601 and Rp13,366,322, respectively.
dan Rp13.366.322
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji 139.876.084 1.311.620.600 Salary
Lainnya 30.751.078 81.944.498 Others
Total 170.627.162 1.393.565.098 Total
18. UTANG PIHAK BERELASI 18. RELATED PARTIES PAYABLE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Multi Hanna Sinergitama - 5.995.000 PT Multi Hanna Sinergitama
PT Multi Hanna Sinergitama PT Multi Hanna Sinergitama
Utang kepada PT Multi Hanna Sinergitama merupakan ‘Debt to PT Multi Hanna Sinergitama represents
utang atas pemberian pinjaman operasional dan sewa payables for operational loans and car leases. The
mobil. Jangka waktu sewa adalah 20 Agustus 2020 lease period is from August 20, 2020 to December 31,
sampai 31 Desember 2024 dan tidak dikenakan bunga. 2024 and there is no interest charged.
48
Page 328
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK 19. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 4.702.500.000 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.498.275.315 4.385.181.546 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 637.813.887 824.684.561 PT Bank Central Asia Tbk
Total 8.838.589.202 5.209.866.107 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (2.166.796.972) (1.074.044.115) Less current maturity portion
Bagian utang jangka panjang
yang akan akan jatuh tempo Long-term portion of
lebih dari satu tahun 6.671.792.230 4.135.821.993 lease liabilities
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 9 pada tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 9 dated
17 September 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas September 17, 2025, the Company obtained a loan
pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia Tbk untuk facility from PT Bank Rakyat Indonesia Tbk for
Fasilitas Kredit Investasi sebesar Rp4.950.000.000 Investment Credit Facility amounting to
dengan jangka waktu 60 bulan dengan tingkat bunga Rp4,950,000,000 with a term of 60 months with an
12, 25% per tahun dan batas bawah sebesar 10,20%. interest rate of 12.25% per annum and a lower limit of
10.20%.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
a. Tanah dan Bangunan yang dimiliki Perusahaan a. Land and Buildings owned by the Company with an
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Elektronik Electronic Building Use Rights Certificate with NIB
dengan Nomor NIB 11.01.000035342.0 seluas Number 11.01.000035342.0 covering an area of
54 m2 yang berlokasi didaerah Semarang, Jawa 54 m2 located in the Semarang area, Central Java.
Tengah.
b. Tanah dan Bangunan yang dimiliki Perusahaan b. Land and Buildings owned by the Company with an
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Elektronik Electronic Building Use Rights Certificate with NIB
dengan Nomor NIB 11.01.000035812.0 seluas Number 11.01.000035812.0 covering an area of
361 m2 yang berlokasi didaerah Semarang, Jawa 361 m2 located in the Semarang area, Central Java.
Tengah.
c. Tanah dan Bangunan yang dimiliki Perusahaan c. Land and Buildings owned by the Company with an
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Elektronik Electronic Building Use Rights Certificate with NIB
dengan Nomor NIB 11.01.000035799.0 seluas Number 11.01.000035799.0 covering an area of
432 m2 yang berlokasi didaerah Semarang, Jawa 432 m2 located in the Semarang area, Central Java.
Tengah.
d. Tanah dan Bangunan yang dimiliki Perusahaan d. Land and Buildings owned by the Company with an
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Elektronik Electronic Building Use Rights Certificate with NIB
dengan Nomor NIB 11.01.000035795.0 seluas Number 11.01.000035795.0 covering an area of
462 m2 yang berlokasi didaerah Semarang, Jawa 462 m2 located in the Semarang area, Central Java.
Tengah.
49
Page 329
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOAN (Continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman bank, Perusahaan Based on the bank loan agreement, the Company must
harus memenuhi persyaratan tertentu dan tidak meet certain requirements and not to perform the
melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan tertulis following without prior written approval from the bank,
terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: including:
i. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau i. Bind as a debt guarantor or pledge Company assets
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang to guarantee other parties’ debts
untuk menjamin hutang pihak lain
ii. Melakukan penyertaan saham, kecuali yang sudah ii. Invest in shares, except those that already exist, as
ada saat ini dan sepanjang cash flow tidak long as cash flow is not disrupted and the NWC
terganggu serta NWC masih positif. remains positive.
iii. Menerima pinjaman/kredit baru dari Bank lain atau iii. Receive new loans/credit from other banks or other
lembaga keuangan lainnya (selama DER < 300%) financial institutions (as long as DER < 300%).
iv. Mengajukan permohonan pailit kepada Pengadilan iv. Submit a bankruptcy petition to the Commercial
Niaga untuk menyatakan pailit dari Debitur sendiri. Court to declare the Debtor bankrupt.
v. Menyewakan assets yang diagungkan BRI kepada v. Rent assets pledged at BRI to other parties.
pihak lain.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 13 Desember 2023, Perusahaan ‘On December 13, 2023, the Company signed a Letter
menandatangani Surat Perjanjian Kredit No. 01644/ of Credit Agreement No. 01644/PK/0979S/2023 with
PK/0979S/2023 dengan PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk for the purchase of
untuk pembelian ruko di Multi Bizpark Bantar Gebang shophouses at Multi Bizpark Bantar Gebang worth
senilai Rp1.000.000.000 (satu milyar rupiah) yang Rp1,000,000,000 (one billion rupiah) which has a period
memiliki jangka waktu 60 (enam puluh) bulan dengan of 60 (sixty) months with an interest rate of 6.4%.
bunga sebesar 6,4%.
Perusahaan menyerahkan agunan berupa 1 (satu) unit The Company submitted collateral in the form of 1 (one)
ruko sebagaimana tercantum dalam Perjanjian shophouse unit as stated in the Sale and Purchase
Pengikatan Jual Beli No. 04 tanggal 22 Desember Binding Agreement No. 04 dated December 22, 2023.
2023.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Kredit No. M.2024.011/ Based on Credit Offer Letter No. M.2024.011/DIR CFS-
DIR CFS-SME pada tanggal 18 Januari 2024, SME dated January 18, 2024, the Company obtained a
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari loan facility from PT Bank Maybank Indonesia Tbk for
PT Bank Maybank Indonesia Tbk untuk modal kerja the Company’s working capital in the form of the
Perusahaan yang berupa fasilitas pinjaman kredit following credit loan facilities:
berikut ini:
a. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dan a. Current Account Loan (PRK) and Recurring
Pinjaman Promes Berulang (PBB) dengan jangka Promissory Note (PBB) facilities with a term of
waktu selama 12 bulan dengan tingkat bunga 8,25% 12 months with an interest rate of 8.25% per year.
per tahun.
b. Fasilitas Pinjaman Berjangka (PB) dengan jangka b. Term Loan (PB) facility with a term of 60 months with
waktu selama 60 bulan dengan Tingkat bunga an interest rate of 8.88% fixed for 5 years.
8,88% fixed 5 tahun.
50
Page 330
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOAN (Continued)
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
Tanah dan Bangunan yang dimiliki Perusahaan dengan Land and Buildings owned by the Company with SHGB
Sertifikat SHGB 445, 446, 452, 453,454,456, 457, Certificates 445, 446, 452, 453,454,456, 457,
458,459,460, 461, 462,511 dan 513 dengan luas tanah 458,459,460, 461, 462,511 and 513 with a land and
dan bangunan sebesar 16,331 m2 dan 6.073. building area of 16,331 m2 and 6,073.
Berdasarkan perjanjian pinjaman bank, Perusahaan Based on the bank loan agreement, the Company must
harus memenuhi persyaratan tertentu dan tidak meet certain requirements and not to perform the
melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan tertulis following without prior written approval from the bank,
terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: including:
i. Menjual dan memindahtangankan agunan kepada i. Selling and transferring the collateral to other parties
pihak lain atau menyewakan agunan tersebut. or renting the collateral.
ii. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau ii. Bind as a debt guarantor or pledge Company assets
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang to guarantee other parties’ debts
untuk menjamin hutang pihak lain
iii. Melakukan pembayaran atas kewajiban Perusahaan iii. Make payments for the Company’s obligations to
kepada pihak lain selain pembayaran normal karena other parties other than normal payments due to
usaha business
v. Melakukan pembayaran atas kewajiban Perusahaan iv. Make payments for the Company’s obligations to
kepada pihak lain selain pembayaran normal karena other parties other than normal payments due to
usaha business
vi. Pembagian dividen v. Distribution of dividends
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 76.641.701 103.654.865 Beginning balance
Beban bunga (lihat Catatan 30) 2.661.972 8.986.836 Interest expense (see Note 30)
Pembayaran (36.000.000) (36.000.000) Repayments
Total 43.303.672 76.641.701 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (43.303.672) (36.000.000) Less current maturity portion
Bagian utang jangka panjang
yang akan akan jatuh tempo Long-term portion of
lebih dari satu tahun - 40.641.701 lease liabilities
51
Page 331
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 21. CONSUMER FINANCE LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Toyota Astra Financial Services 239.480.300 610.872.872 PT Toyota Astra Financial Services
PT Bank Central Asia Finance 242.513.595 524.049.060 PT Bank Central Asia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 78.788.252 127.539.410 PT Mandiri Tunas Finance
PT Clipan Finance Indonesia Tbk 508.730.356 - PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Total 1.069.512.503 1.262.461.342 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (648.642.934) (672.340.197) Less current maturity portion
Bagian utang jangka panjang
yang akan akan jatuh tempo Long-term portion of
lebih dari satu tahun 420.869.569 590.121.145 lease liabilities
Liabilitas pembiayaan konsumen merupakan liabilitas Customer finance liabilities represent liabilities for the
atas perolehan kendaraan oleh: acquisition of vehicles by:
a. PT Bank Central Asia Finance a. PT Bank Central Asia Finance
- Sesuai Perjanjian Pembiayaan tanggal 28 Juli - In accordance with the Financing Agreement
2022 No. 1169000900003, fasilitas pembiayaan dated 28 July 2022 No. 1169000900003, the
kendaraan mobil Toyota Avanza 1.3 dengan Toyota Avanza 1.3 car financing facility with a
nominal Rp233.800.000 memiliki jangka waktu nominal value of Rp233,800,000 has a term of 48
48 bulan dan suku bunga 4,11% flat per tahun. months and an interest rate of 4.11% flat per
year.
- Sesuai Perjanjian Pembiayaan tanggal - In accordance with the Financing Agreement
11 Oktober 2022 No. 1169000900001, fasilitas dated October 11, 2022 No. 1169000900001, the
pembiayaan kendaraan mobil Toyota Hilux G Toyota Hilux G Double Cabin car financing facility
Double Cabin dengan nominal Rp434.100.000 with a nominal value of Rp.434,100,000 has a
memiliki jangka waktu 48 bulan dan suku bunga term of 48 months and an interest rate of 7.00%
7,00% flat per tahun. flat per year.
- Sesuai Perjanjian Pembiayaan tanggal 02 - In accordance with the Financing Agreement
Desember 2022 No. 1169000900004, No. dated December 2, 2022 No. 1169000900004,
1169000900005, dan No. 1169000900006, No. 1169000900005, and No. 1169000900006,
fasilitas pembiayaan kendaraan mobil Toyota the Toyota Avanza 1.5 G CVT car financing
Avanza 1,5 G CVT dengan nominal facility with a nominal value of Rp240,800,000
Rp240.800.000 memiliki jangka waktu 48 bulan has a term of 48 months and an interest rate of
dan suku bunga 3,75% flat per tahun. 3.75% flat per year.
52
Page 332
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 21. CONSUMER FINANCE LEASE LIABILITIES
(Continued)
b. PT Maybank Indonesia Finance Tbk b. PT Maybank Indonesia Finance Tbk
Sesuai Perjanjian Pembiayaan tanggal 09 Mei 2022 In accordance with the Financing Agreement dated
No. 51901220235, fasilitas pembiayaan kendaraan May 9, 2022 No. 51901220235, vehicle financing
2 (dua) unit forklift dengan nominal Rp743.700.000 facility for 2 (two) forklift units with a nominal value of
memiliki jangka waktu 24 bulan dan suku bunga Rp743,700,000 with a term of 24 months and an
5,88% flat per tahun. interest rate of 5.88% flat per year.
c. PT Mandiri Tunas Finance c. PT Mandiri Tunas Finance
Sesuai Perjanjian Pembiayaan tanggal 03 Mei 2023 In accordance with the Financing Agreement dated
No. 9142300337, fasilitas pembiayaan kendaraan May 03, 2023 No. 9142300337, the Suzuki APV
Suzuki APV dengan nominal Rp223.900.000 vehicle financing facility with a nominal value of
memiliki jangka waktu 48 bulan dan suku bunga Rp223,900,000 has a term of 48 months and an
5,61% flat per tahun. interest rate of 5.61% flat per annum.
d. PT Toyota Astra Financial Services d. PT Toyota Astra Financial Services
Sesuai Perjanjian Pembiayaan tanggal 11 Oktober In accordance with the Financing Agreement dated
2023 No. 2311178100, fasilitas pembiayaan October 11, 2023 No. 2311178100, the Toyota
kendaraan Toyota Alphard dengan nominal Alphard vehicle financing facility with a nominal
Rp1.310.000.000 memiliki jangka waktu 36 bulan value of Rp1,310,000,000 has a term of 36 months
dan suku bunga 2,66% flat per tahun. and an interest rate of 2.66% flat per annum.
e. PT Clipan Finance Indonesia Tbk e. PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Sesuai Perjanjian Pembiayaan tanggal In accordance with the Financing Agreement dated
30 September 2025 No. 74403932519, fasilitas September 30, 2023 No. 2311178100, the Toyota
pembiayaan kendaraan Mitsubishi Colt Diesel FE Alphard vehicle financing facility with a nominal
long wing box besi dengan nominal Rp520.000.000 value of Rp1,310,000,000 has a term of 36 months
memiliki jangka waktu 48 bulan dan suku bunga and an interest rate of 2.66% flat per annum.
5,46% flat per tahun.
22. IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
Perhitungan aktuaria atas liabilitas imbalan kerja jangka The actuarial calculation of the Company’s long-term
panjang Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 employee benefits liabilities as of December 31, 2025
dan 2024 dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria and 2024 was conducted by Herman Budi Purwanto
Herman Budi Purwanto masing-masing pada tanggal Actuarial Consulting Firm on January 12, 2026 and
12 Januari 2026 dan 10 Februari 2025. February 10, 2025, respectively.
Jumlah karyawan Perusahaan yang berhak atas The number of employees of the Company who are
imbalan kerja jangka panjang tersebut pada tanggal entitled to such long-term employee benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah 18 December 31, 2025 and 2024 are 18 and 19 persons,
dan 19 orang. respectively.
53
Page 333
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS (Continued)
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan and other comprehensive income in respect of this
imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefit plans follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini 94.345.576 85.287.330 Current service costs
Beban bunga 56.151.458 44.241.430 Interest costs
Realisasi pembayaran Realization of payment of
imbalan kerja (16.235.892) (27.620.906) employee benefits
Komponen biaya (pendapatan) Components of defined benefits cost
imbalan pasti yang diakui (incomes) recognized
di laba rugi 134.261.142 101.907.854 in profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 55.048.154 24.892.961 employees' benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah Movements of long-term employee benefits liability
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 805.989.170 679.188.355 the beginning of the year
Beban imbalan kerja Employee benefits
jangka panjang tahun berjalan 134.261.142 101.907.854 expense during the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 55.048.154 24.892.961 income
Saldo Akhir Tahun 995.298.466 805.989.170 Balance at the End of the Year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam Principal actuarial assumptions used in valuation of the
perhitungan imbalan kerja jangka panjang: longterm employee benefits liability follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tabel mortalitas Mortality table
Usia pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto per tahun 6.49% 7.11% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Future salary increase per annum
54
Page 334
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (Lanjutan) 22. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS (Continued)
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di bawah ini The sensitivity analysis of the defined benefit obligation
ditentukan berdasarkan kemungkinan perubahan below is determined based on possible changes in
asumsi yang terjadi pada 31 Desember 2025 dan 2024 assumptions that occur as of December 31, 2025 and
dengan asumsi lainnya dianggap tetap: 2024 with other assumptions held constant:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan pasti
Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan Asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 898.782.008 1.108.221.730 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.107.788.185 897.553.768 Salary growth rate
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan pasti
Kenaikan (Penurunan)/
Impact on Defined benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan Asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 727.820.022 897.927.825 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 898.042.798 726.510.863 Salary growth rate
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCKS
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Total Saham/ Percentage of Nilai/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Value Shareholders
PT Multi Hanna Sinergitama 2.947.500.000 78,60% 147.375.000.000 PT Multi Hanna Sinergitama
Shahabuddin 49.500.000 1,32% 2.475.000.000 Shahabuddin
Vahmi 3.000.000 0,08% 150.000.000 Vahmi
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 750.000.000 20,00% 37.500.000.000 less than 5%)
Jumlah 3.750.000.000 100% 187.500.000.000 Total
55
Page 335
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. CAPITAL STOCKS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Total Saham/ Percentage of Nilai/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Value Shareholders
PT Multi Hanna Sinergitama 2.947.500.000 78,60% 147.375.000.000 PT Multi Hanna Sinergitama
Shahabuddin 49.500.000 1,32% 2.475.000.000 Shahabuddin
Vahmi 3.000.000 0,08% 150.000.000 Vahmi
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 750.000.000 20,00% 37.500.000.000 less than 5%)
Jumlah 3.750.000.000 100% 187.500.000.000 Total
Pada tanggal 31 Juli 2023, berdasarkan Akta Notaris On July 31, 2023, based on Notarial Deed No. 25 of
Rini Yulianti, SH No. 25 tentang Keputusan Para Rini Yulianti, SH on the Resolution of the Shareholders,
Pemegang Saham, disepakati keputusan sebagai the following resolutions were agreed upon:
berikut:
1. Menyetujui peningkatan modal dasar dari 1. Approved the increase in authorized capital from
Rp150.000.000.000 (seratus lima puluh miliar Rp150,000,000,000 (one hundred and fifty billion
Rupiah) menjadi Rp600.000.000.000 (enam ratus Rupiah) to Rp600,000,000,000 (six hundred billion
miliar Rupiah); Rupiah);
2. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan/disetor 2. Approved the increase in issued/paid-up capital from
dari Rp100.000.000.000 (seratus miliar Rupiah) Rp100,000,000,000 (one hundred billion Rupiah) to
menjadi Rp150.000.000.000 (seratus lima puluh Rp150,000,000,000 (one hundred fifty billion
miliar Rupiah); Rupiah);
3. Menyetujui penambahan modal ditempatkan/disetor 3. Approve the additional issued/paid-up capital of
sebesar Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rp50,000,000,000 (fifty billion Rupiah) derived from
Rupiah) berasal dari kapitalisasi laba ditahan sesuai the capitalization of retained earnings in accordance
Laporan Keuangan Perusahaan per tanggal with the Company’s Financial Statements as of
31 Desember 2022 dengan pembagian sebagai December 31, 2022 with the following distribution:
berikut:
a. Multi Hanna Sinergitama sebesar a. PT Multi Hanna Sinergitama amounting to
Rp49.125.000.000; Rp49,125,000,000;
b. Shahabuddin sebesar Rp825.000.000; b. Shahabuddin amounting to Rp825,000,000;
c. Tn. Vahmi sebesar Rp50.000.000 c. Vahmi amounting to Rp50,000,000
Akta tersebut telah diterima dan dicatat oleh The deed has been received and recorded by the
Kemenkumham RI sesuai dengan surat No. AHU- Ministry of Law and Human Rights in accordance with
AH.01.03.0100288 tanggal 02 Agustus 2023. letter No. AHU-AH.01.03.0100288 dated August 02,
2023.
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, SH No. 3 Based on Notarial Deed No. 3 of Rini Yulianti, SH dated
tanggal 7 November 2023, yang telah mendapat November 7, 2023, which has been approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decree No. AHU-0068379.AH.01.
No. AHU-0068379.AH.01.02.TAHUN 2023 pada 02.TAHUN 2023 on November 7, 2023. The decisions
tanggal 7 November 2023. Adapun keputusan yang agreed by the shareholders are as follows:
disepakati oleh pemegang saham adalah sebagai
berikut:
56
Page 336
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. CAPITAL STOCKS (Continued)
1. Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan 1. Approved the Company’s plan to conduct an Initial
Penawaran Umum Perdana atas saham-saham Public Offering of the Company’s shares to the
dalam Perusahaan kepada Masyarakat Public (“Initial Public Offering”) and list the
(“Penawaran Umum Perdana”) dan mencatatkan Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange
saham-saham Perusahaan tersebut pada Bursa (Company Listing).
Efek Indonesia (Company Listing).
2. Modal dasar Perusahaan Rp600.000.000.000 2. The authorized capital of the Company is
(enam ratus miliar Rupiah) terbagi atas Rp600,000,000,000 (six hundred billion Rupiah)
12.000.000.000 (dua belas miliar) saham, masing- divided into 12,000,000,000 (twelve billion) shares,
masing bernilai nominal Rp50 (lima puluh Rupiah). each with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah).
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan From the authorized capital, 25% or 3,000,000,000
disetor 25% atau sejumlah 3.000.000.000 saham shares have been issued and paid up with a total
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp150,000,000,000.
Rp150.000.000.000.
Deviden Dividends
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, No. 14 tanggal Based on Notarial Deed No. 14 of Rini Yulianti dated
11 Maret 2026 atas pembetulan akta RUPST pada March 11, 2026 regarding the correction of the deed of
tanggal 26 Juni 2025, para pemegang saham the AGMS on June 26, 2025, the shareholders
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp2,15 approved the distribution of cash dividends of Rp2.15
per saham atau sebesar Rp8.062.500.000 yang berasal per share or Rp8,062,500,000 from 25% net income for
dari 25% laba bersih tahun 2024, atas dividen tersebut 2024, of which the dividends have been paid in full in
telah dibayarkan seluruhnya pada bulan Juli 2025. July 2025.
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 28 Juni Based on the resolution of th e GMS on June 28, 2024,
2024, para pemegang saham menyetujui pembagian the shareholders agreed to distribute a cash dividend of
dividen tunai sebesar Rp0,76 per saham atau sebesar Rp0.76 per share or Rp2.870.265.953 from 10% net
Rp2.870.265.953 yang berasal dari 10% laba bersih income for 2023. The dividend has been fully paid in
tahun 2023. Atas dividen tersebut telah dibayarkan August 2024.
seluruhnya pada bulan Agustus 2024.
Cadangan Umum General Reserve
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang Perseroan In order to comply with the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 yang mengharuskan Law No. 40 of 2007 which requires companies to
perusahaan-perusahaan secara bertahap gradually reserve at least 20% of the issued capital as a
mencadangkan sekurang-kurangnya 20% dari modal general reserve , the shareholders agreed to reserve he
yang ditempatkan sebagai cadangan dana umum, para shareholders approved the allocation of a portion of the
pemegang saham menyetujui pencadangan sebagian Company’s retained earnings from the 2023 net profit
dari saldo laba Perusahaan dari laba bersih tahun 2024 as a general fund reserve amounting to
sebagai cadangan dana umum sebesar Rp6,439,367,736 which was decided in the
Rp6.439.367.736 yang diputuskan dalam Keputusan Shareholders’ Resolution Outside the Company’s
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders dated
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 26 Juni 2025. June 26, 2025.
57
Page 337
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. CAPITAL STOCKS (Continued)
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang Perseroan In order to comply with the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 yang mengharuskan Law No. 40 of 2007 which requires companies to
perusahaan-perusahaan secara bertahap gradually reserve at least 20% of the issued capital as a
mencadangkan sekurang-kurangnya 20% dari modal general reserve , the shareholders agreed to reserve he
yang ditempatkan sebagai cadangan dana umum, para shareholders approved the allocation of a portion of the
pemegang saham menyetujui pencadangan sebagian Company’s retained earnings from the 2023 net profit
dari saldo laba Perusahaan dari laba bersih tahun 2023 as a general fund reserve amounting to
sebagai cadangan dana umum sebesar Rp5,740,531,908 which was decided in the
Rp5.740.531.908 yang diputuskan dalam Keputusan Shareholders’ Resolution Outside the Company’s
Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders dated
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 28 Juni 2024. June 28, 2024.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Share premium from initial
saham perdana 82.500.000.000 82.500.000.000 public offering
Biaya emisi saham (4.460.441.493) (4.460.441.493) Share issuance costs
Tambahan Modal Disetor 78.039.558.507 78.039.558.507 Additional Paid-in Capital
25. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Saldo Beban Penghasilan Saldo
1 Januari 2025/ Komprehensif/ Komprehensif/ 31 Desember 2025/
Balance as of Comprehensive Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Expense Income December 31, 2025
Surplus revaluasi aset 126.000.912.259 - - 126.000.912.259 Asset revaluation surplus
Pengukuran kembali Remeasurement of estimated
liabilitas diestimasi atas liabilities for employees'
imbalan kerja - neto (282.110.235) - (42.937.560) (325.047.795) benefits - net
Total 125.718.802.024 - (42.937.560) 125.675.864.464 Total
Saldo Beban Penghasilan Saldo
1 Januari 2024/ Komprehensif/ Komprehensif/ 31 Desember 2024/
Balance as of Comprehensive Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Expense Income December 31, 2024
Surplus revaluasi aset 127.289.932.820 - (1.289.020.561) 126.000.912.259 Asset revaluation surplus
Pengukuran kembali Remeasurement of estimated
liabilitas diestimasi atas liabilities for employees'
imbalan kerja - neto (262.693.725) - (19.416.510) (282.110.235) benefits - net
Total 127.027.239.095 - (1.308.437.071) 125.718.802.024 Total
58
Page 338
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
a. Berdasarkan jenis a. By type
2025 2024
Jasa 123.460.171.513 106.801.889.300 Service
Penjualan barang 89.519.709.131 65.501.739.848 Sale of goods
Total 212.979.880.645 172.303.629.148 Total
b. Berdasarkan pihak b. By parties
2025 2024
Pihak berelasi 748.780.001 600.079.120 Related parties
Pihak ketiga 212.231.100.644 171.703.550.028 Third parties
Total 212.979.880.645 172.303.629.148 Total
Pendapatan jasa merupakan pendapatan atas jasa Service revenue represents revenue from waste
pengangkutan, pengolahan dan pemanfaatan limbah. transportation, treatment and utilization services.
Pendapatan dari pelanggan yang memiliki persentase Revenue from customers that have a percentage of
pendapatan diatas 10% adalah sebagai berikut: revenue above 10% are as follows:
31 Desember 2025/ Persentase/ 31 Desember 2024/ Persentase/
December 31, 2025 Precentage December 31, 2024 Precentage
PT PLN (Persero) 27.232.070.768 12,79% 31.753.915.763 18,43% PT PLN (Persero)
Total 27.232.070.768 12,79% 31.753.915.763 18,43% Total
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penjualan Barang Sale of goods
Persediaan bahan baku dan Raw material supplies and
bahan pembantu auxiliary materials
Persediaan awal 1.619.795.377 1.670.488.202 Beginning inventory
Pembelian 40.338.915.794 25.098.080.706 Purchase
Persediaan akhir (2.629.615.173) (1.619.795.377) Ending inventory
Pemakaian Bahan Baku dan Used of Raw Materials and
Bahan Pembantu 39.329.095.998 25.148.773.531 Auxiliary Materials
59
Page 339
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 27. COST OF GOODS SOLD (Continued)
2025 2024
Beban produksi langsung Direct costs
Gaji dan tunjangan 2.866.130.729 2.414.802.561 Labor cost
Biaya penyusutan 1.530.202.712 1.526.297.804 Depreciation cost
Perlengkapan 490.523.279 802.282.619 Supplies
Pengangkutan 640.488.916 695.804.549 Freight
Pemeliharaan 147.037.424 468.225.822 Maintenance cost
Utilitas 365.293.009 291.016.773 Utility
Subtotal 6.039.676.070 6.198.430.128 Subtotal
Persediaan barang jadi Finish good inventory - beginning
Persediaan barang jadi - awal 5.771.817.705 4.316.837.231 Finish good inventory - beginning
Persediaan barang jadi - akhir (6.087.626.148) (5.771.817.705) Finish good inventory - ending
Subtotal (315.808.443) (1.454.980.474) Subtotal
Total Harga Pokok Pendapatan - Total Cost of Goods Sold -
Penjualan Barang 45.052.963.625 29.892.223.185 Sales of Goods
Jasa Service
Transportasi 34.553.288.844 26.995.344.297 Transportation
Co Processing 9.515.490.502 9.721.800.950 Co Processing
Penyusutan aset tetap 6.639.635.004 6.230.945.304 Depreciation of fixed assets
Perlengkapan 3.811.101.917 3.559.822.960 Supplies
Gaji dan tunjangan 5.412.757.424 3.177.236.147 Labor cost
Pemeliharaan 2.936.953.565 2.317.062.854 Maintenance
Utilitas 487.057.353 388.022.316 Utility
Penyusutan aset hak guna 34.843.567 66.926.901 Depreciation of right of use asset
Biaya varian pembelian 296.375.756 263.928.128 Variance cost
Total Harga Pokok Pendapatan - Jasa 63.687.503.934 52.721.089.857 Total Cost of Goods Sold - Service
Total Harga Pokok Pendapatan 108.740.467.559 82.613.313.042 Total Cost of Goods Sold
Selama tahun berakhir pada tanggal 31 Desember During the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat beban pokok there was no cost of revenue from certain parties that
pendapatan dari pihak tertentu yang melebihi 10% dari exceeded 10% of the revenue.
pendapatan tersebut.
60
Page 340
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban Penjualan Marketing Expesnes
Marketing dan sales 5.937.840.825 4.749.170.167 Marketing and sales
Marketing dan sales business trip 892.196.996 791.895.194 Marketing and sales business trip
Subtotal 6.830.037.821 5.541.065.361 Subtotal
Administrative and
Beban Administrasi dan Umum General Expenses
Gaji dan tunjangan 18.621.046.724 20.128.568.203 Salary and wadges
Perizinan 9.618.100.391 5.383.912.784 License
Jasa profesional 3.632.155.558 4.777.002.328 Professional fee
Penyusutan 2.131.972.449 1.977.182.113 Depreciation
Perbaikan dan pemeliharaan 2.273.605.334 1.664.529.508 Repair and maintenance
Pengembangan 2.091.413.531 1.369.447.571 Development
Perlengkapan kantor 1.316.619.196 1.115.322.972 Office supplies
Laboratorium 1.289.006.267 696.561.624 Laboratorium
Sewa 1.107.624.616 890.847.035 Rent
Pajak 1.091.384.795 509.911 Taxes
Transportasi dan perjalanan dinas 1.067.303.499 539.280.742 Transportation and office travel
Rumah tangga kantor 977.213.519 1.200.896.926 Office supplies
Sumbangan 851.101.903 562.629.655 Donation
Asuransi 401.641.128 502.435.662 Insurance
Telekomunikasi 270.808.324 318.860.522 Telecommunication
Listrik 226.076.333 229.016.334 Electricity
Beban cadangan penurunan piutang 177.248.908 140.185.764 Allowance for impairment expenses
APD 210.466.413 133.019.680 APD
Beban imbalan kerja 134.261.142 101.907.854 Employee benefit expense
Beban lainnya 14.700.000 46.024.238 Other expenses
Subtotal 47.503.750.030 41.778.141.426 Subtotal
Total 54.333.787.851 47.319.206.787 Total
29. PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCIAL INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa giro 2.643.893.969 1.791.137.425 Interest income
Laba (rugi) selisih kurs 303.038.277 (88.075.168) Foreign exchange gain (loss)
Total 2.946.932.246 1.703.062.257 Total
61
Page 341
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Administrasi bank 1.552.197.882 1.513.996.103 Bank administration
Bunga sewa pembiayaan 131.350.334 179.642.344 Finance lease interest
Bunga liabilitas sewa 2.661.972 8.986.836 Liabities lease interest
Total 1.686.210.188 1.702.625.283 Total
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME (EXPENSE)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan aktuaria - 27.620.906 Employee benefit income
Rugi penghapusan aset tetap - (14.980.000) Loss on write-off of fixed assets
Pendapatan (beban) lain-lain (99.186.965) (176.729.270) Other income (expenses)
Total (99.186.965) (164.088.364) Total
32. LABA PER SAHAM 32. EARNING PER SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba neto 39.974.976.689 32.196.838.682 Net income
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 3.532.191.781 3.532.191.781 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar 11,32 9,12 Basic Earnings per Share
33. TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK 33. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI
Hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The relationship and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak Berelasi / Related Parties Hubungan / Relation Transaksi / Transaction
PT Multi Hanna Sinergitama Pemegang saham / Shareholder Pembiayaan operasional/
Operational financing
PT Multi Hanna Transportindo Memiliki manajemen kunci yang sama/ Pembiayaan operasional/
Have the same key management Operational financing
62
Page 342
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK 33. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Saldo dari transaksi-transaksi dengan pihak-pihak The balances of transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Utang Usaha Account Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Multi Hanna Transportindo 3.296.212.433 2.478.026.786 PT Multi Hanna Transportindo
Total 3.296.212.433 2.478.026.786 Total
Utang Pihak Berelasi Related Parties Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Multi Hanna Sinergitama - 5.995.000 PT Multi Hanna Sinergitama
Total - 5.995.000 Total
Pendapatan Revenue
2024 2024
PT Multi Hanna Transportindo 748.780.001 600.079.120 PT Multi Hanna Transportindo
34. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN LAPORAN ARUS 34. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON STATEMENTS
KAS OF CASH FLOWS
2025 2024
Reklasifikasi uang muka pembelian aset Reclassification of advances for
ke aset tetap 57.778.457.584 - asset purchases to fixed assets
35. MANAJEMEN RISIKO 35. RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Company’s activities expose it to a variety of
Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign exchange
keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko The Company’s overall financial risk management
kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program focuses on the unpredictability of financial
program manajemen risiko keuangan Perusahaan markets and seeks to minimize potential adverse effects
terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan on the financial performance of the Company.
meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada
kinerja keuangan Perusahaan.
63
Page 343
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (Continued)
i) Risiko Pasar i) Market Risk
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is when the fair value of future cash
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen flow of a financial instrument fluctuates because of
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku changes in market interest rate. The carrying amount
bunga pasar. Terkait dengan fasilitas kredit, nilai of floating rate loans is a reasonable approximation
tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh of its fair value.
Perusahaan dengan suku bunga mengambang
adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.
Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang The estimated fair value of credit facilities obtained
diperoleh mencerminkan jumlah diskonto dari reflects the amount of discount from current
estimasi kini dari arus kas masa depan yang estimates of future cash flows expected to be
diharapkan akan diterima. Arus kas yang received. Expected cash flows is discounted at
diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga current market rates to determine fair value.
pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.
Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk The Company makes routine cash flow projections
memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga to monitor the payment of principal and interest loan.
pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi Currently, the Company does not face interest rate
risiko suku bunga. risk.
Risiko Mata Uang Asing Interest Rate Risk
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Company is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures, primarily
uang, terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. with respect to the United States Dollar. Foreign
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari exchange risk arises from future commercial
transaksi komersial di masa depan serta aset dan transactions and recognized assets and liabilities.
liabilitas yang diakui. Eksposur Perusahaan yang The Company’s exposures to the foreign exchange
terpengaruh risiko nilai tukar terutama berhubungan risk relates primarily to cash and cash equivalents
dengan kas dan setara kas dan liabilitas lain-lain. and other liabilities.
Transaksi umum yang dilakukan Perusahaan General transactions conducted by the Company
(seperti penjualan, pembelian dan beban usaha) (such as sales, purchases and operating expenses)
menggunakan mata uang Rupiah. use Rupiah currency.
ii) Risiko Kredit ii) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan Credit risk is the risk where the Company and
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, Subsidiary will incur a loss arising from their
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi customers, clients or counter parties that fail to
liabilitas kontraktual mereka. discharge their contractual obligations.
64
Page 344
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (Continued)
Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai The Company’s financial instruments that are
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan bank, potentially containing credit risk are cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain, dan piutang equivalent, trade accounts receivable, other
pemegang saham. Jumlah eksposur risiko kredit accounts receivable, and shareholder receivables.
maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun- Maximum total credit risks exposure is equal to the
akun tersebut. amount of the respective accounts.
Terkait dengan piutang usaha yang sebagian In relation to account receivables which are derived
berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu from sales by credit card, the Company monitors the
kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap bank’s reputation and receivable aging list, and
reputasi bank, umur piutang dan melakukan collect accounts receivable on an ongoing basis to
penagihan secara berkesinambungan untuk minimize credit risk. As for the banks, only banks
meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, with a good predicate is selected.
hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality of each class of financial assets based on the
penilaian Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s assessment is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Belum Lewat jatuh tempo
jatuh tempo atau belum mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but Pencadangan/ Total/
nor impaired not impaired Allowance Total
Kas dan setara kas 124.068.276.915 - - 124.068.276.915 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 15.187.899.266 17.724.890.797 (806.690.469) 32.106.099.594 Account receivables
Aset lancar lainnya 137.440.500 - - 137.440.500 Other current assets
Total 139.393.616.681 17.724.890.797 (806.690.469) 156.311.817.009 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum Lewat jatuh tempo
jatuh tempo atau belum mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but Pencadangan/ Total/
nor impaired not impaired Allowance Total
Kas dan setara kas 139.036.091.080 - - 139.036.091.080 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 11.540.451.071 7.009.288.185 (629.441.561) 17.920.297.695 Account receivables
Piutang lain-lain 7.001.324 - - 7.001.324 Other receivables
Aset lancar lainnya 292.142.743 - - 292.142.743 Other current assets
Total 150.875.686.218 7.009.288.185 (629.441.561) 157.255.532.842 Total
65
Page 345
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 35. RISK MANAGEMENT (Continued)
iii) Risiko Likuiditas iii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity risk is the risk in which the Company will
kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka experience difficulties in acquiring funds to meet
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran commitments associated with financial instruments.
jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko The Company manages liquidity risk by maintaining
likuiditas dengan mempertahankan kas dan bank cash and bank in sufficient amount to enable the
yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Company to meet its commitment in the normal
Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan course of operation. In addition the Company also
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan controls the cash flow projections, actual cash flow
arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo and continuous supervision of final maturity date of
aset dan liabilitas keuangan. Saat ini Perusahaan assets and financial liabilities. Currently, the
tidak menghadapi risiko likuiditas. Company does not face liquidity risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran financial liabilities based on undiscounted
kontraktual yang tidak didiskontokan memiliki profil contractual payments have a maturity profile of less
jatuh tempo kurang dari satu tahun. than one year.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
<= 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ Total/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1 - 5 years Total As Reported
Utang usaha 11.202.098.180 - 11.202.098.180 11.202.098.180 Account payable
Biaya yang masih
harus dibayar 170.627.162 - 170.627.162 170.627.162 Accrued expenses
Utang pemegang saham - - - - Shareholder payable
Utang bank 2.166.796.972 6.671.792.230 8.838.589.202 8.838.589.202 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 648.642.934 420.869.569 1.069.512.503 1.069.512.503 Finance lease liabilities
Utang lain-lain 85.000.000 - 85.000.000 85.000.000 Other payable
Total 14.273.165.248 7.092.661.799 21.365.827.047 21.365.827.047 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
<= 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ Total/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1 - 5 years Total As Reported
Utang usaha 7.964.831.391 - 7.964.831.391 7.964.831.391 Account payable
Biaya yang masih
harus dibayar 1.393.565.098 - 1.393.565.098 1.393.565.098 Accrued expenses
Utang pemegang saham - 5.995.000 5.995.000 5.995.000 Shareholder payable
Utang bank 1.074.044.115 4.135.821.993 5.209.866.107 5.209.866.107 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 672.340.197 590.121.145 1.262.461.342 1.262.461.342 Finance lease liabilities
Utang lain-lain 121.875.100 - 121.875.100 121.875.100 Other payable
Total 11.226.655.901 4.731.938.138 15.958.594.038 15.958.594.038 Total
66
Page 346
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 124.068.276.915 139.036.091.080 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 32.106.099.594 17.920.297.695 Account receivables
Piutang lain-lain - 7.001.324 Other receivables
Aset lancar lainnya 137.440.500 292.142.743 Other current assets
Total Aset Keuangan 156.311.817.009 157.255.532.842 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 11.202.098.180 7.964.831.391 Account payable
Biaya yang masih harus dibayar 170.627.162 1.393.565.098 Accrued expenses
Utang pemegang saham - 5.995.000 Shareholder payable
Utang bank 8.838.589.202 5.209.866.107 Bank loan
Utang liabilitas sewa pembiayaan 1.069.512.503 1.262.461.342 Finance lease liabilities
Utang lain-lain 85.000.000 121.875.100 Shareholder's debt
Total Liabilitas Keuangan 21.365.827.047 15.958.594.038 Total Financial Liabilities
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount by which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam instrument could be exchanged in a short-term
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between willing parties, and have adequate
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai knowledge through a fair transaction, other than in
melalui suatu transaksi yang wajar, selain didalam forced sale or liquidation sale. Fair values are obtained
penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. Nilai wajar from quoted market prices, discounted cash flow
didapatkan dari kuotasi harga pasar, model arus kas models and option pricing models as appropriate.
diskonto dan model penentuan harga opsi yang
sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan Financial instruments presented in the statement of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau financial position are carried at fair value, or otherwise
sebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabila served in the carrying amount if the amount is close to
jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai fair value or if fair value cannot be measured reliably.
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Metode- The methods and assumptions below are used to
metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan estimate the fair value of each class of financial
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing instruments.
kelas instrumen keuangan.
a. Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai a. Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi. Efek amortized cost. Securities are recorded at fair value
dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga which refers to the price quotations published in the
kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif. current market.
b. Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang b. Financial instruments and the carrying amount close
mendekati nilai wajarnya. to their fair value.
67
Page 347
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan The following financial information is presented based
informasi yang digunakan manajemen dalam on the information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan the performance of each segment and in determining
pengalokasian sumber daya. Perusahaan saat ini allocations of resources. The Company is currently
melakukan kegiatan usaha jasa dan pembuangan conducting business activities of waste transportation
limbah dan penjualan barang. and disposal services and sale of goods.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jasa/ Penjualan barang/ Total/
Services Sale of goods Total
Pendapatan 123.460.171.513 89.519.709.131 212.979.880.645 Revenues
Beban pokok pendapatan (63.687.503.934) (45.052.963.625) (108.740.467.559) Cost of revenue
Laba bruto 59.772.667.579 44.466.745.506 104.239.413.085 Gross protfit
Beban penjualan (6.830.037.821) Marketing expenses
Beban administrasi dan umum (47.503.750.030) Marketing expenses
Penghasilan keuangan 2.946.932.246 Finance income
Beban keuangan (1.686.210.188) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain (99.186.965) Other income (expenses)
Laba sebelum pajak 51.067.160.327 Profit before tax
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jasa/ Penjualan barang/ Total/
Services Sale of goods Total
Pendapatan 106.801.889.300 65.501.739.848 172.303.629.148 Revenues
Beban pokok pendapatan (52.721.089.857) (29.892.223.185) (82.613.313.042) Cost of revenue
Laba bruto 54.080.799.443 35.609.516.663 89.690.316.106 Gross protfit
Beban penjualan (5.541.065.361) Marketing expenses
Beban administrasi dan umum (41.778.141.426) Marketing expenses
Penghasilan keuangan 1.703.062.257 Finance income
Beban keuangan (1.702.625.283) Finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain (164.088.364) Other income (expenses)
Laba sebelum pajak 42.207.457.929 Profit before tax
38. SALDO LABA 38. RETAINED EARNINGS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated
Saldo awal tahun 7.840.531.908 2.100.000.000 Beginning balance of year
Penambahan dana cadangan 6.439.367.736 5.740.531.908 Addition of reserve fund
Saldo akhir tahun 14.279.899.644 7.840.531.908 Ending balance of year
68
Page 348
PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT MULTI HANNA KREASINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. SALDO LABA (Lanjutan) 38. RETAINED EARNINGS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated
Saldo awal tahun 52.404.604.486 28.818.563.665 Beginning balance of year
Pembagian dividen (8.062.500.000) (2.870.265.953) Dividend distribution
Penambahan dana cadangan (6.439.367.736) (5.740.531.908) Addition of reserve fund
Laba tahun berjalan 39.974.976.689 32.196.838.682 Current year profit
Saldo akhir tahun 77.877.713.439 52.404.604.486 Ending balance of year
Total 92.157.613.083 60.245.136.394 Total
69
Page 349
Page 350
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
350 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Page 351
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk 351
Page 352
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE REVIEW MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Memperkuat Kontribusi Berkelanjutan
melalui Inovasi Strategis
Strengthening Sustainability Contribution through Strategic Innovation
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk
Jl. Raya Narogong Jl. Pangkalan 2
KM 12, RT.003/RW.02, Cikiwul,
Kec. Bantar Gebang, Kota Bekasi,
Jawa Barat 17152
352 PT Multi Hanna Kreasindo Tbk Annual Report 2025 | Laporan Tahunan 2025
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Annual Kreasindo Tbk.
p.3
unresolved
org
Kreasindo Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS INDEPENDEN
p.11 ×2
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.12
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.22 ×16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×7
unresolved
person
Dr. H. Yuhronur Effendi
p.29 ×4
unresolved
org
PT Multi
p.29 ×3
unresolved
org
Hanna Kreasindo Tbk
p.29
unresolved
org
PT Nippon Shokubai Indonesia Present Transporter Safety
p.30
unresolved
org
PT Nippon Shokubai Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.37 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment
p.37 ×5
unresolved
org
Minister of Environment
p.37 ×6
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri LH
p.37 ×2
unresolved
person
Besides
· Komisaris
p.39
unresolved
—
APREASIASI DAN PENUTUP
p.43
unresolved
—
Di tengah dinamika perekonomian dan persaingan bisnis,
p.43
unresolved
—
pendapatan sebesar 24% dibandingkan tahun sebelumnya.
p.43
unresolved
—
keras seluruh jajaran Direksi beserta seluruh insan
p.43
unresolved
—
menjalankan strategi yang adaptif dan komprehensif.
p.43
unresolved
—
Di samping itu, kepercayaan dan dukungan
p.43
unresolved
—
memberikan apresiasi yang sebesar-besarnya
p.43
unresolved
—
baik. Dengan kombinasi kepemimpinan visioner
p.43
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.48
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Hidup
p.48
unresolved
person
Hafidh Djoko Handy Laksono
· Direktur
p.56 ×13
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING
p.56
unresolved
—
Tahun 2025 menjadi periode yang sarat dinamika
· The year 2025 will be a period full of dynamics and challenges,
p.56
unresolved
—
berbenah dan memperkuat fondasi bisnis. Di tengah
· and strengthen its business foundations. Amid global economic
p.56
unresolved
org
ketidakpastian ekonomi global serta situasi menantang
· uncertainty and challenging conditions in the national waste
p.56
unresolved
org
terjadi di industri pengolahan limbah nasional, kami terus
· management industry, we remain steadfast in our commitment
p.56
unresolved
—
memegang teguh komitmen dalam menjalankan strategi
· to implementing adaptive strategies and prioritizing quality
p.56
unresolved
—
adaptif dan mengutamakan kinerja yang berkualitas
· performance in order to uphold the Company’s responsibility
p.56
unresolved
—
apresiasi kepada seluruh pihak terkait, mulai
· our gratitude and appreciation to all parties involved, from
p.56
unresolved
—
seluruh karyawan. Kami berterima kasih untuk seluruh
· management, and all employees. We are grateful for all the
p.56
unresolved
—
menyadari bahwa perjalanan usaha Perseroan masih
· We realize that the Company’s journey still requires much
p.56
unresolved
—
banyak membutuhkan penyempurnaan, namun berbagai upaya
· improvement, but the various improvement efforts that have
p.56
unresolved
—
organ pengelola Perseroan akan terus memperkuat efisiensi,
· and collaboration in order to create a Company that is better
p.56
unresolved
—
Bekasi, April 2026
· Bekasi, April 2026
p.56
unresolved
org
PT Multi Hanna Sinergitama
p.60 ×16
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.60
unresolved
person
Dradjat Darmadji
· Notaris
p.60 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.60 ×4
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.60
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.62
unresolved
org
Pencantuman Tbk
p.63
unresolved
org
Minister of Environment No. S.
p.63
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup No. S.
p.63
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Pemerintah Kota Bekasi
p.63
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.66
unresolved
org
PT Multi Hanna Kreasindo Tbk’s Work Commitment
p.70
unresolved
org
Pusat Statistik
p.75
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik
p.79
unresolved
org
Ministry of Environment Republic
p.81
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia
p.81
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.91 ×9
unresolved
org
PT Multi Hanna Transportindo
p.91 ×6
unresolved
—
Reappointed
· President Commissioner
p.92 ×3
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs Denmark
p.92 ×2
unresolved
org
PT Grasia Media Utama
p.92
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat
p.92 ×2
unresolved
org
PT Multi Cipta Bangun Serasi
p.94 ×4
unresolved
org
PT Multi Nafiza Energitama
p.94 ×4
unresolved
org
PT Macan Yaohan
p.95 ×2
unresolved
org
PT Amara Tujuh Perjuangan
p.95 ×2
unresolved
org
PT Amara Pameran International
p.95
unresolved
org
PT Syailendra Utama Energy
p.95 ×2
unresolved
org
PT Amara Exhibition International
p.95
unresolved
org
Menteri ESDM
p.102
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.102
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.103
unresolved
person
Hafidh
· Direktur
p.110
unresolved
person
Oding
· Komisaris
p.110
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.111
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.111
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.111
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.111
unresolved
person
H. Fachrudin
p.115
unresolved
person
Rini Yullianti
· Notaris
p.165 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.165
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.165
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.165
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.171 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.