Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 251
Page 1
PREPARATION FOR
GOING GLOBAL
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Gd. MNC Pictures
Komp. MNC Studios
Jl. Raya Pejuangan No. 1, Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Tlpn : +6221 - 530 7710 Fax : +6221 - 530 0449
Email : corsec.mde@mncgroup.com ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 WWW. MNCDIGITAL.COM
Page 2
PENJELASAN TEMA
Splash Page
Platform digital kami tetap menjadi pusat strategi Our digital platforms remain central to this expansion
ekspansi ini, berfungsi sebagai gerbang utama strategy, serving as key gateways to reach broader
untuk menjangkau audiens yang lebih luas sekaligus audiences while deepening engagement and
PREPARATION FOR
memperdalam keterlibatan dan meningkatkan enhancing user experience. Supported by a robust
pengalaman pengguna. Didukung oleh jaringan artis talent network and a growing portfolio of intellectual
GOING GLOBAL
yang kuat dan portofolio IP yang terus berkembang, property, the Company is strategically positioned to
Perseroan berada pada posisi strategis untuk export Indonesian creativity to the global stage.
mengekspor kreativitas Indonesia ke panggung global.
Laporan ini menyoroti pencapaian penting pada tahun This report highlights the milestones achieved in 2025
2025 dan menguraikan inisiatif strategis yang akan and outlines the strategic initiatives that will guide
PERSIAPAN MENUJU PASAR GLOBAL memandu ekspansi internasional kami. Dengan MSIN our international expansion. As MSIN enters this new
memasuki fase baru ini, kami tetap berkomitmen phase, we remain committed to disciplined execution,
pada eksekusi yang disiplin, inovasi berkelanjutan, dan continuous innovation, and delivering sustainable
Pada tahun 2025, MNC Digital Entertainment semakin In 2025, MNC Digital Entertainment has further penyampaian nilai yang berkelanjutan. Dengan visi value. With a clear roadmap and strong operational
memperkuat posisinya sebagai pemain terdepan dalam strengthened its position as a leading force in Indonesia’s yang jelas dan fondasi operasional yang kuat, kami yakin foundation, we are confident in our readiness to step
industri media dan hiburan digital Indonesia. Dengan digital media and entertainment industry. Building on akan kesiapan kami untuk melangkah ke panggung onto the global stage and capture the opportunities
berlandaskan ekosistem yang terintegrasi penuh, mulai a fully integrated ecosystem, from content production global dan meraih peluang di masa depan. ahead.
dari produksi konten dan manajemen artis hingga and talent management to digital distribution and
distribusi digital dan platform OTT, Perseroan terus OTT platforms, the Company has continued to scale
meningkatkan kemampuannya, meletakkan fondasi its capabilities, laying a strong foundation for the next
yang kuat untuk fase pertumbuhan selanjutnya di luar phase of growth beyond domestic borders.
negeri.
Tema laporan tahun ini, “Persiapan Menuju Pasar Global,” The theme of this year’s report, “Preparation for
mencerminkan transisi penting dalam arah strategis Going Global,” reflects a pivotal transition in the
Perseroan. Setelah membangun kepemimpinan Company’s strategic direction. Having established
pasar di Indonesia, MSIN kini fokus pada perluasan market leadership in Indonesia, MSIN is now focused
jangkauannya ke audiens internasional. Ini termasuk on expanding its reach to international audiences. This
meningkatkan relevansi konten bagi pemirsa global, includes enhancing content relevance for global viewers,
mengoptimalkan strategi distribusi di berbagai platform, optimizing distribution strategies across multiple
dan memperkuat kemitraan yang memungkinkan platforms, and strengthening partnerships that enable
kolaborasi dan monetisasi lintas negara. cross-border collaboration and monetization.
Selama tahun 2025, Perseroan mempertajam fokusnya During 2025, the Company sharpened its focus on
pada pengembangan konten yang terukur dan developing scalable and internationally relevant
relevan secara internasional, dengan penekanan content, with an emphasis on format flexibility and
pada fleksibilitas format dan kemampuan adaptasi cross-platform adaptability to meet shifting audience
lintas platform untuk memenuhi perubahan perilaku behaviors. In parallel, MSIN continued to strengthen its
audiens. Secara paralel, MSIN terus memperkuat operational backbone through ongoing enhancements
tulang punggung operasionalnya melalui peningkatan in production capabilities, technology integration,
berkelanjutan dalam kemampuan produksi, integrasi and data-driven insights, ensuring the organization
teknologi, dan wawasan berbasis data, memastikan is structurally prepared to support expansion into
organisasi siap secara struktural untuk mendukung broader, more competitive global markets.
ekspansi ke pasar global yang lebih luas dan lebih
kompetitif.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 1 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 2 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 3
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Laporan Tahunan PT MNC Digital Entertainment Tbk The 2025 Annual Reportof PT MNCDigital Entertainment Laporan ini dapat diakses oleh seluruh Pemangku This report may be accessed by all Stakeholders on
tahun 2025 disusun terintegrasi dengan Laporan Tbk (“MSIN” or “the Company”) is prepared in Kepentingan pada situs web resmi Perseroan pada the Company’s website at www.mncdigital.com. The
Keberlanjutan untuk melaporkan kinerja keberlanjutan integration with the Sustainability Report to report the www.mncdigital.com. Perseroan sangat mengharapkan Company welcomes feedback from the readers to
Perusahaan di bidang ekonomi, lingkungan, dan Company’s sustainability performance in economic, umpan balik dari pembaca, agar perbaikan dan make continuous improvements and enhancement of
sosial secara transparan dan informatif bagi seluruh environmental, and social aspects transparently and peningkatan kualitas laporan dapat terus dilakukan. the reporting quality. Therefore, the Company prepared
Pemangku Kepentingan selama periode 1 (satu) tahun, informatively to all Stakeholders within a reporting Oleh karena itu, terdapat Lembar Umpan Balik yang a Feedback Form to be filled out and returned to the
yakni 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Ini merupakan period from January 1 to December 31, 2025. This is the dapat diisi dan dikembalikan kepada Perseroan. Company. Moreover, under POJK No. 51/POJK.03/2017,
tahun keempat bagi Perseroan untuk melaporkan fourth year for the Company to serve its Sustainability Selain itu, sesuai dengan ketentuan POJK No. 51/ there are codes at the end of sentences or titles as a
Laporan Keberlanjutan secara terintegrasi dengan Report to be integrated with the Annual Report. POJK.03/2017, terdapat tanda kode di akhir kalimat marker for disclosure requirement fulfillment. The
Laporan Tahunan. atau judul sebagai penanda pemenuhan persyaratan codes can be cross-checked with the POJK No. 51/2017
pengungkapan. Tanda kode dapat ditemukan pada Disclosure Index at the end of this report. [G.2.]
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan- ketentuan The report is prepared based on the applicable Indeks Pengungkapan sesuai POJK No.51/2017 di akhir
yang berlaku, seperti: regulations, namely: laporan ini. [G.2.]
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ • Regulations of the Financial Services Authority
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Reports
atau Perusahaan Publik. of Public Companies.
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions and Public Companies.
• Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 • Circular of the Financial Services Authority (SEOJK)
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Content of
atau Perusahaan Terbuka. Annual Reports by Public Companies.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
• Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang • Law No. 25 of 2007 on Capital Investment.
Penanaman Modal.
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak melakukan For the 2025 reporting period, the Company did not
verifikasi dari penyedia jasa assurance eksternal untuk conduct a verification from any external assurance
menjamin Laporan Keberlanjutan. Meski demikian, party to assure the Sustainability Report. Nevertheless,
Perseroan telah melakukan upaya maksimal dalam the Company has taken a maximum effort to disclose
menyatakan kebenaran dan keabsahan informasi- the truth and validity of the information in the report,
informasi yang disampaikan pada laporan ini, including responding to the feedback on the previous
termasuk melakukan tanggapan terhadap umpan Sustainability Report. By the time this Sustainability
balik Laporan Keberlanjutan sebelumnya. Pada saat Report is published, the Company had not received any
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan, Perseroan belum response regarding the previous Sustainability Report.
menerima tanggapan mengenai Laporan Keberlanjutan [G.1.] [G.3.]
sebelumnya.[G.1.] [G.3.]
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 3 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 4 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Company Profiles Good Corporate Governance Sustainability Report
1 Penjelasan Tema
Splash Page
65 Informasi Umum 153 Tata Kelola Perusahaan 239 Strategi Keberlanjutan
General Information Good Corporate Governance Sustainability Strategy
3 Tentang Laporan Ini
66 Riwayat Singkat Perseroan 154 Struktur Tata Kelola Perusahaan 241 Tata Kelola Berkelanjutan
About This Report
Brief History of The Company Corporate Governance Structure Sustainable Governance
67 Maksud dan Tujuan 155 Dewan Komisaris 245 Kinerja Keberlanjutan
SEKILAS PINTAS Purpose and Objectives Board of Commissioners Sustainable Performance
Highlight Page
68 Struktur Korporasi 161 Direksi 246 Membangun Budaya Keberlanjutan
Corporate Structure Board of Directors Establishing a Sustainability Culture
7 Program Unggulan 2025, Artis Unggulan
69 Struktur Organisasi Perseroan 177 Peristiwa Penting Setelah Pelaporan 247 Kinerja Ekonomi
2025, Channel MCN (Multi-Channel Network) Organizational Structure Subsequent Event Economic Performance
Top Program, Talent, and MCN (Multi-Channel
Network) Channels in 2024 71 Visi, Misi, dan Nilai Perseroan 181 Rapat Umum Pemegang Saham 248 Kinerja Lingkungan Hidup
Vision, Mission, and Corporate Values General Meeting of Shareholders Environmental Performance
9 Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan
Company History and Milestones 77 Profil Dewan Komisaris 188 Komite Audit 251 Kinerja Sosial
Board of Commissioners Profile Profile Audit Committee Social Performance
89 Profil Direksi 194 Komite Nominasi dan Remunerasi 256 Pelaksanaan Program Tanggung Jawab
KILAS KINERJA 2025 Board of Directors Profile The Nomination and Remuneration Committee Sosial dan Lingkungan
Performance Highlight 2025
The implementation of the Social and
108 Tinjauan Sumber Daya Manusia (SDM) 201 Sekretaris Perusahaan
Environmental Responsibility Program
Human Resources Overview (HR) Corporate Secretary
15 Peristiwa Penting 2025
262 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Significant Events of 2025 117 Komposisi Pemegang Saham 205 Unit Audit Internal
Shareholders Composition Jasa Berkelanjutan
Internal Audit Unit
45 Ikhtisar Keuangan Responsibility for Sustainable Product/Service
Financial Highlight 120 Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi 212 Sistem Pengendalian Internal dan Development
Subsidiary and Associate Company Data Manajemen Risiko
46 Ikhtisar Saham
Internal Control and Risk Management System
Share Highlights 124 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing 217 Perkara Hukum
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
48 Aksi Korporasi
Legal Cases DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
125 Lembaga Penunjang
Corporate Action TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Supporting Professionals
49 Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
218 Kode Etik dan Budaya Perusahaan LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN
Sustainable Performance Overview 127 Keanggotaan pada Asosiasi
Company’s Code of Ethics and Culture
KEBERLANJUTAN 2025
Membership in Association 220 Sistem Pelaporan Pelanggaran Statement Of Members Of The Board Of
127 Perubahan Perseroan yang Signifikan
Whistleblowing System Commissioners And The Board Of Directors
LAPORAN MANAJEMEN Significant Changes in the Company 221 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola On The Responsibility For The 2025 Annual
Management Report Report & Sustainability Report Of PT MNC
129 Penghargaan 2025 Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Digital Entertainment Tbk
Awards in 2025
Public Company
53 Laporan Dewan Komisaris 135 Penghargaan CSR
Board of Commissioners Report CSR Awards
STRATEGI 2026 LEMBAR UMPAN BALIK
57 Laporan Direksi Feedback Form
2026 Strategy
Board of Directors Report ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis 235 Strategi 2026 LAPORAN KEUANGAN
2026 Strategy KONSOLIDASIAN
139 Tinjauan Industri Media Consolidated Financial Statements
Media Industry Overview
141 Tinjauan Operasional
Operational Overview
143 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
146 Tinjauan Entitas Anak
Subsidiaries Overview
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 5 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 6 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 5
PROGRAM UNGGULAN 2025, ARTIS UNGGULAN 2025, CHANNEL
MCN (MULTI-CHANNEL NETWORK)
Top Program, Talent, and MCN (Multi-Channel Network) Channels in 2025
PROGRAM UNGGULAN ARTIS UNGGULAN 2025
2025 Top Talents in 2025
CHANNEL MCN (MULTI-CHANNEL NETWORK)
UNGGULAN 2025
Top MCN Channels in 2025
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 7 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 8 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 6
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company History & Milestones
2000 2000 2019 2019
• Perseroan berkedudukan di Jakarta Pusat • The Company, domiciled in Central Jakarta, • Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT MNC • The Company acquired 99.99% shares of PT MNC
didirikan pertama kali dengan nama PT Bhakti was first established under the name PT Bhakti Lisensi Internasional. International License.
Media Internasional. Media Internasional. • Perseroan mengambil alih hak pengelolaan • The Company took over the management rights
untuk bisnis unit MNC Content. for the MNC Content business unit.
2001 2001 • Perseroan melalui PT MNC Pictures mengambil • The Company took over the management
• Perseroan mendirikan PT Mediate Indonesia • The Company established PT Mediate Indonesia, alih hak pengelolaan untuk bisnis unit MNC rights for the MNC Animation and MNC Games
yang bergerak di bidang Jasa Pemasangan Iklan. which is engaged in Advertising Services. Animasi dan MNC Games. business units through PT MNC Pictures.
2006 2006
• Perseroan merubah nama dari PT Bhakti • The Company changed its name from PT 2020 2020
Media Internasional menjadi PT Cross Media Bhakti Media Internasional to PT Cross Media • Perseroan melalui PT Star Media Nusantara • The Company acquired 80% shares of PT
Internasional. Internasional. mengakuisisi 80% saham PT Swara Bintang Swara Bintang Abadi through PT Star Media
Abadi. Nusantara.
2007 2007 • Perseroan mendirikan PT Blockbuster Media • The Company established PT Blockbuster Media
• Perseroan diintegrasikan kedalam MNC Group. • The Company is integrated into MNC Group. Visual yang bergerak di bidang penyedia wadah Visual, which is engaged in providing containers
untuk para pemilik konten (content aggregator), for content owners (content aggregator), digital
2016 2016
penyedia platform digital, dan production house platform providers, and production houses for
• Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT MNC • The Company acquired 99.99% shares of PT MNC
untuk program acara yang tayang di platform programs broadcast on digital platforms (i.e.
Pictures. Pictures.
digital (i.e OTT, IPTV, VOD). OTT, IPTV, VOD).
• Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT Star • The Company acquired 99.99% shares of PT Star
Media Nusantara. Media Nusantara.
• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara • The Company established PT Star Cipta 2021 2021
mendirikan PT Star Cipta Musikindo. Musikindo through PT Star Media Nusantara. • Perseroan mengakuisisi 80% saham PT Esports • The Company acquired 80% shares of PT Esports
Star Indonesia. Star Indonesia.
2017 2017
• Perseroan merubah nama dari PT Cross • The Company changed its name from PT 2022 2022
Media Internasional menjadi PT MNC Studios Cross Media Internasional to PT MNC Studios • Perseroan merubah nama dari PT MNC Studios • The Company changed its name from PT MNC
International. International. International Tbk menjadi PT MNC Digital Studios International Tbk to PT MNC Digital
• Perseroan mendirikan PT MNC Infotainment • The Company established PT MNC Infotainment Entertainment Tbk. Entertainment Tbk.
Indonesia sebagai Production House untuk Indonesia as a Production House for • Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT MNC • The Company acquired 99.99% shares of PT MNC
infotainment. infotainment. Portal Indonesia. Portal Indonesia.
• Perseroan mendirikan PT MNC Film Indonesia • The Company established PT MNC Film • Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT MNC • The Company acquired 99.99% shares of PT MNC
sebagai Production House yang menghasilkan Indonesia as a Production House that produces Digital Indonesia. Digital Indonesia.
film-film layar lebar. feature films. • Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT MNC • The Company acquired 99.99% shares of PT MNC
• .Perseroan melalui PT MNC Pictures mengakuisisi • The Company acquired 99.99% shares of PT MNC OTT Network. OTT Network.
99,99% saham PT MNC Indonesia Realti. Indonesia Realti through PT MNC Pictures. • Perseroan mendirikan MNC Digital Ltd yang • The Company establisihed MNC Digital Ltd
bergerak di bidang bisnis digital. which is engaged in digital business.
2018 2018
• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara • The Company acquired 92% shares of PT Suara
mengakuisisi 92% saham PT Suara Mas Abadi Mas Abadi through PT Star Media Nusantara. 2023 2023
• Perseroan melalui PT MNC Pictures mengakuisisi • The Company acquired MNC Channels through • Peresmian KEK Lido dan kunjungan presiden RI • The inauguration of the Lido Special Economic
MNC Channels. PT MNC Pictures. Joko Widodo ke Movieland. Zone (SEZ) and the visit of the Indonesian
• Perseroan mulai terdaftar sebagai Perusahaan • The Company was registered as a Publicly Listed President Joko Widodo to Movieland.
Terbuka (Tbk) di Indonesia Stock Exchange pada Company on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 8 Juni 2018. June 8, 2018.
• Perseroan mendirikan PT Asia Media Productions • The Company Westablished PT Asia Media
sebagai Production House yang menghasilkan Productions as a Production House that
Reality Show. produces Reality Shows.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 9 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 10 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 7
2024 2024
• Perseroan berhasil memperoleh persetujuan • The Company successfully obtained approval
untuk stock split dengan rasio 1:5, dan efektif for a stock split with a ratio of 1:5, and it became
diperdagangkan dengan nominal baru pada 7 effective for trading with the new nominal value
Oktober 2024. on October 7, 2024.
• Perseroan berhasil menyelesaikan investasi • Company has successfully completed a strategic
strategis di PT Tripar Multivision Tbk (RAAM) investment in PT Tripar Multivision Tbk (“RAAM”)
pada 13 September 2024, memulai kolaborasi on September 13, 2024, initiating a synergistic
sinergis dalam industri hiburan. entertainment powerhouse.
2025 2025
• Perseroan masuk dalam FTSE Global Equity • The Company was included in the FTSE Global
Index kategori Small-Cap. Equity Index under the Small-Cap category.
• Perseroan masuk dalam MSCI Indonesia Small • The Company was also included in the MSCI
Cap Index. Indonesia Small Cap Index.
• Perseroan mendirikan Visionplus Short Ltd yang • The Company established Visionplus Short Ltd,
bergerak di media, entertainment dan bisnis a subsidiary engaged in media, entertainment,
digital. and digital business activities.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 11 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 12 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 8
Kilas Kinerja 2025 Performance Highlight 2025
Page 9
PERISTIWA PENTING 2025
Significant Events of 2025
2 - 5 Januari 2025 - January 2 - 5, 2025 13 Januari 2025 - January 13, 2025
Cinema Visit Film ’Zanna Whisper of Volcano Isle’ Cinema Visit for the Film “Zanna: Whisper of Kunjungan Macquaire University (Australia) - Visit from Macquarie University (Australia) –
- MNC Pictures dan MNC Animation Volcano Isle” – MNC Pictures and MNC Animation MNC Animation MNC Animation
MNC Pictures dan MNC Animation mengadakan MNC Pictures and MNC Animation held a special MNC Animation menerima kunjungan dari Pengajar MNC Animation welcomed a visit from a lecturer
acara Nonton Baret dan Meet & Greet Karakter Film screening and character meet-and-greet event for dan 6 Mahasiswi dari Macquaire University. and six students from Macquarie University,
Zanna Whisper of Volcano Isle bersama jajaran the film Zanna: Whisper of Volcano Isle, featuring Australia.
pengisi suara film tersebut di Cibinong City Mall several members of the film’s voice cast. The event
XXI, CGV Sunter, Bassura XXI dan Blok M Square XXI. took place at Cibinong City Mall XXI, CGV Sunter,
Bassura XXI, and Blok M Square XXI.
13 Januari 2025 - January 13, 2025
Peresmian New Office Vision+ - Vision+ Inauguration of the New Vision+ Office – Vision+
Vision+ meresmikan New Office di kawasan MNC Vision+ officially inaugurated its new office
Tower yang dihadiri oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo, located in the MNC Tower complex. The event was
Ibu Liliana Tanoesoedibjo, Ibu Clarissa H. attended by Mr. Hary Tanoesoedibjo, Mrs. Liliana
Tanoesoedibjo dan jajaran Direksi lainnya. Tanoesoedibjo, Mrs. Clarissa H. Tanoesoedibjo, and
other members of the Board of Directors.
Acara ini dimulai dengan acara pemotongan pita, The event began with a ribbon-cutting ceremony
dan pemotongan tumpeng followed by a traditional tumpeng-cutting
7 Januari 2025 - January 7, 2025
ceremony.
Kunjungan dari Euronet Worldwide, Inc - MNC
Animation
MNC Animation menerima kunjungan dari Tim
Euronet Worldwide, Inc
Visit from Euronet Worldwide, Inc – MNC
Animation
MNC Animation welcomed a visit from the team of
Euronet Worldwide, Inc.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 15 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 16 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 10
10 Februari 2025 - February 10, 2025
31 Januari 2025 - January 31, 2025
Syukuran Tayang Perdana Serial Drama ’Kasih Thanksgiving Celebration for the Premiere of the
Syukuran Tayang 100 Episode Serial Drama Thanksgiving Celebration for the 100th Episode Jannah’ – MNC Pictures Drama Series “Kasih Jannah” – MNC Pictures
’Terbelenggu Rindu’ – MNC Pictures of the Drama Series “Terbelenggu Rindu” – MNC
Pictures MNC Pictures terus berkreasi dengan menghadirkan MNC Pictures continues to create and present a
berbagai serial drama berkualitas, salah satunya variety of high-quality drama series, one of which
MNC Pictures held a thanksgiving event to adalah Kasih Jannah. Dengan mengusung tema is Kasih Jannah. Carrying the theme of “a child’s
MNC Pictures mengadakan syukuran untuk
celebrate the milestone of the 100th episode of the "Kasih yang sangat sayang pada sang ibu", serial deep love and devotion to their mother,” the series
merayakan pencapaian 100 episode serial drama
ini didukung oleh pemain-pemain yang bertalenta features talented cast members such as Fara
Terbelenggu Rindu yang dihadiri oleh Bapak Abul drama series Terbelenggu Rindu. The event was
seperti Fara Shakila, Faby Marcelia, Rifky Balweel Shakila, Faby Marcelia, Rifky Balweel, and others.
Laits selaku Head Drama, produser, seluruh tim attended by Mr. Abul Laits as Head of Drama, the
dan lainnya. Merayakan penayangan perdana serial To celebrate the premiere of the series, MNC
produksi, kru, dan para pemain yaitu Lucky Perdana, producer, the entire production team and crew, as
ini, MNC Pictures mengadakan syukuran bersama Pictures held a thanksgiving event attended by
Glenca Chysara, Ben Joshua, Angel Karamoy, serta well as the cast members including Lucky Perdana,
producer, pemain dan kru. the producer, cast members, and crew.
pemain berbakat lainnya. Glenca Chysara, Ben Joshua, Angel Karamoy, and
other talented actors. Acara syukuran dibuka dengan kegiatan menonton The celebration began with a screening of the
tayangan perdana lalu dilanjutkan dengan doa, premiere episode, followed by a prayer session,
Acara ini diawali dengan doa sebagai ungkapan The event began with a prayer as an expression of pemotongan tumpeng serta foto bersama. a traditional tumpeng-cutting ceremony, and a
syukur dan diakhiri dengan pemberian santunan gratitude and concluded with the presentation of group photo session.
kepada anak yatim. donations to orphans.
13 Februari 2025 - February 13, 2025
Kunjungan Kementrian Ekonomi Kreatif RI Visit from the Ministry of Creative Economy
Bidang Kreatifitas Media - MNC Animation dan of the Republic of Indonesia (Media Creativity
MNC Pictures Division) – MNC Animation and MNC Pictures
MNC Animation dan MNC Pictures menerima MNC Animation and MNC Pictures welcomed
kunjungan dari Kementrian Ekonomi Kreatif RI a visit from the Media Creativity Division of the
Bidang Kreatifitas yang dihadiri oleh Ibu Agustini Ministry of Creative Economy of the Republic of
Rahayu selaku Deputy Bidang Kreatifitas Media Indonesia. The visit was attended by Mrs. Agustini
Kementrian Ekonomi Kreatif RI dan Ibu Angela Rahayu, Deputy for Media Creativity at the
H. Tanoesoedibjo selaku Co CEO MNC Group. Ministry of Creative Economy of the Republic of
merupakan terobosan baru bagi pihaknya dalam Indonesia, and Mrs. Angela H. Tanoesoedibjo, Co-
menggarap genre action, setelah menggarap CEO of MNC Group.
komedi, drama, horor, dan romance.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 17 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 18 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 11
•
28 Februari 2025 - February 28, 2025 16 - 20 Maret 2025 - March 16 - 20, 2025
Syukuran Tayang Perdana Serial Drama Content Marketplace Hong Kong International Content Marketplace at the Hong Kong
Thanksgiving Celebration for the Premiere of the
’Romansa Kampung Dangdut’ – MNC Pictures Drama Series “Romansa Kampung Dangdut” – Film & TV Market (FILMART) 2025 – MNC Content International Film & TV Market (FILMART) 2025 –
MNC Pictures MNC Content
MNC Content menjadi salah satu dari 14 exhibitor MNC Content was one of 14 exhibitors from
Menyambut bulan suci Ramadan, MNC Pictures In celebration of the holy month of Ramadan,
dari Indonesia yang berpartisipasi dalam FILMART Indonesia participating in FILMART 2025, the
mempersembahkan serial drama yang menghibur MNC Pictures presented an entertaining and
2025 yang merupakan pameran konten hiburan largest entertainment content exhibition in Asia,
sekaligus inspiratif berjudul Romansa Kampung inspiring drama series titled Romansa Kampung
terbesar di Asia yang berlangsung dari 16 hingga held from March 16 to 20, 2025, at the Hong Kong
Dangdut. Dengan cerita menarik, serial yang Dangdut. Featuring an engaging storyline, the
20 Maret 2025 di Hong Kong Convention and Convention and Exhibition Centre.
dibintangi pasangan Lesti Kejora - Rizky Billar dan series stars the popular duo Lesti Kejora and Rizky
Exhibition Centre.
sederet bintang bertalenta ini dapat menghibur Billar, alongside other talented actors, and airs
penonton setiap hari pukul 04.30 WIB di RCTI. daily at 04:30 WIB on RCTI.
14 exhibitor dari production house, asosiasi, dan The 14 exhibitors, consisting of leading production
pemilik konten terkemuka di Indonesia asal houses, associations, and content owners from
Menandai penayangan perdana serial ini, MNC To mark the premiere, MNC Pictures held a
Indonesia ini menempati Indonesia Pavilion dan Indonesia, were featured at the Indonesia Pavilion.
Pictures menggelar acara syukuran yang meliputi thanksgiving event including opening remarks
bertujuan memperkenalkan lebih dari 100 proyek Their goal was to showcase over 100 Indonesian
sambutan dari produser dan perwakilan pemain, from the producer and representatives of the cast,
film Indonesia kepada distributor dan investor film projects to global distributors and investors,
Lesti Kejora dan Rizky Billar, lalu dilanjutkan dengan Lesti Kejora and Rizky Billar. The event continued
global, serta memperluas jaringan bisnis dan as well as to expand business networks and
doa, pemotongan tumpeng serta foto bersama. with a prayer session, a traditional tumpeng-
peluang kerja sama internasional. international collaboration opportunities.
cutting ceremony, and concluded with a group
photo session.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 19 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 20 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 12
22 Maret 2025 - March 22, 2025 16 April 2025 - April 16, 2025
Vision+ Sahurun 2025 – Vision+ Syukuran Tayang Perdana Serial Drama 'Kau Thanksgiving Celebration for the Premiere of the
Ditakdirkan Untukku' – MNC Pictures Drama Series “Kau Ditakdirkan Untukku” – MNC
Vision+ Sahurun 2025 Jilid II - Charity Fun Race Pictures
5K yang digelar di area Gelora Bung Karno (GBK)
Jakarta diramaikan sebanyak 4.000 orang. Acara
MNC Pictures kembali menghadirkan serial drama MNC Pictures once again presents a drama
ini memadukan olahraga, kebersamaan, dan
dengan cerita segar sekaligus mengaduk emosi series with a fresh and emotionally engaging
semangat berbagi di bulan Ramadhan.
penonton berjudul 'Kau Ditakdirkan Untukku'. storyline titled Kau Ditakdirkan Untukku. Starring
Dengan dibintangi oleh aktor kawakan Arifin renowned actors Arifin Putra, Ochi Rosdiana, and
Tampak pemain series Vision+ seperti Ajil Ditto,
Putra, Ochi Rosdiana dan sederet pemain berbakat other talented cast members, the series aims to
Rachel Patricia, Ismi Melinda juga turut hadir dalam
lainnya, serial ini diharapkan mampu menyentuh touch the hearts of RCTI viewers.
acara ini
hati pemirsa RCTI.
Vision+ Sahurun 2025 – Vision+
Menandai penayangan perdana, MNC Pictures To mark the premiere, MNC Pictures held a
menggelar syukuran dan nobar yang meliputi thanksgiving and premiere-watching event,
Vision+ Sahurun 2025 Volume II – Charity Fun Race
pemotongan tumpeng serta doa bersama. which included a tumpeng-cutting ceremony and
5K, held at the Gelora Bung Karno (GBK) area in
a communal prayer session.
Jakarta, attracted 4,000 participants. The event
combined sports, togetherness, and the spirit of
giving during the holy month of Ramadan.
Cast members from Vision+ series, including Ajil
Ditto, Rachel Patricia, and Ismi Melinda, also
attended the event.
10 April 2025 - April 10, 2025
Kunjungan Biola University (Amerika Serikat) - Visit from Biola University (United States) – MNC
MNC Animation Animation
MNC Animation menerima kunjungan dari MNC Animation welcomed a visit from Mr. Dr. Ed
Pengajar Mr. Dr. Ed Stetzer, Mrs. Donna Stetzer dan Stetzer, Mrs. Donna Stetzer, and six students from
6 Mahasiswi dari Biola University Biola University, United States.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 21 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 22 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 13
4 Mei 2025 - May 4, 2025
28 April 2025 - April 28, 2025
Hadir di MAKE EXPO 2025 BSD - MNC Games & Participation at MAKE EXPO 2025 BSD – MNC
Nobar Spesial Serial Drama Komedi 'GOBER Parijs Special Premiere Screening of the Comedy
MNC Animation Games & MNC Animation
Van Java' Bersama Wakil Walikota Bandung – Drama Series “GOBER Parijs Van Java” with the
MNC Pictures Deputy Mayor of Bandung – MNC Pictures
MNC Games & Animation hadir di acara MAKE EXPO MNC Games & MNC Animation participated in
2025, satu acara pameran musik dan edukasi anak MAKE EXPO 2025, one of Indonesia’s largest music
MNC Pictures menghadirkan serial drama komedi MNC Pictures presented the comedy drama series
terbesar di Indonesia. Acara ini diselenggarakan and children’s education exhibitions. The event
GOBER Parijs Van Java yang tayang di RCTI pukul GOBER Parijs Van Java, airing on RCTI at 16:45
pada 4 Mei 2025 di ICE BSD, Tangerang. Keseruan was held on May 4, 2025, at ICE BSD, Tangerang.
16.45 WIB. Gelaran acara Nonton Bareng diadakan WIB. The special watching event was attended by
yang dihadirkan yaitu activation Games Arcade &
dengan dihadiri oleh Bapak Erwin, S.E., M.Pd selaku Mr. Erwin, S.E., M.Pd, Deputy Mayor of Bandung,
KIKO Survivor
wakil walikota Bandung yang memberi sambutan who delivered an opening speech to inaugurate
untuk mengawali acara. the event.
Kali ini MNC Games & Animation akan memberikan The excitement at the event included interactive
aktivitas di dalam boothnya yang bersifat gratis, booth activities such as the Games Arcade and
Acara ini berlangsung meriah dengan kehadiran The event was lively, with the presence of main
seperti Bermain Games Arcade & KIKO Survivor. KIKO Survivor, which were free for attendees.
para pemain utama seperti Iszur Muchtar, Andri cast members including Iszur Muchtar, Andri
Selain itu, akan memberikan beberapa teaser Additionally, MNC Games & Animation showcased
Sulistiandri, Fauziah Hanum, serta seluruh tim Sulistiandri, Fauziah Hanum, as well as the entire
animasi seperti KIKO Animation, BIMA S Animation, teasers from several animation series, including
produksi. production team.
Titus Animation, Entong Animasi & Zanna KIKO Animation, BIMA S Animation, Titus
Animation juga dengan Games Arcade & KIKO Animation, Entong Animation, and Zanna
Survivor serta aktivitas menarik lainnya. Animation, alongside the Games Arcade, KIKO
Survivor, and other engaging activities.
17 - 18 Mei 2025 - May 17 - 18, 2025
Hadir di Comic Paradise (COMIPARA) 4, Jogja Participation at Comic Paradise (COMIPARA)
Expo Center - MNC Games & MNC Animation 4, Jogja Expo Center – MNC Games & MNC
Animation
MNC Games & Animation hadir di acara Comic MNC Games & MNC Animation participated in
Paradise (COMIPARA) 4, Jogja Expo Event pasar Comic Paradise (COMIPARA) 4 at Jogja Expo
kreator beragam acara komik dan berbagai Center, a creative market event featuring a variety
keseruan lainnya untuk para penggemar komik of comic-related activities and entertainment
serta pecinta kebudayaan pop seperti anime, for comic enthusiasts and fans of pop culture,
cosplay, dan game. including anime, cosplay, and gaming.
Dan membawa BIMA S dan memperkenalkan At the event, MNC Games & Animation showcased
langsung Comic terbaru kita yaitu COMIC EAGLE. BIMA S and introduced their latest comic series,
COMIC EAGLE.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 23 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 24 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 14
19 Mei 2025 - May 19, 2025 22 Mei 2025 - May 22, 2025
Syukuran Tayang Perdana Serial Drama "Tebaran Thanksgiving Celebration for the Premiere of the Syukuran Ulang Tahun MNC Animation ke 14 – 14th Anniversary Celebration of MNC Animation
Hati" – MNC Pictures Drama Series “Tebaran Hati” – MNC Pictures MNC Animation – MNC Animation
MNC Pictures menggebrak dunia sinetron MNC Pictures made a striking entrance into Syukuran Ulang Tahun MNC Animation ke -14 The 14th anniversary of MNC Animation was
Indonesia dengan menghadirkan serial drama the Indonesian television drama scene with the bersama Ibu Liliana Tanoesoedobjo, Ibu Valencia celebrated with the presence of Mrs. Liliana
penuh intrik dan romansa menarik berjudul release of Tebaran Hati, a drama series filled with Tanoesoedobjo, Pak Warren Tanoesoedibjo dan Tanoesoedibjo, Mrs. Valencia Tanoesoedibjo, Mr.
Tebaran Hati yang bertabur bintang papan atas intrigue and captivating romance, starring top karyawan MNC Animation. Warren Tanoesoedibjo, and the employees of
seperti Oka Antara, Adriani Salshabilla, Omar Daniel actors such as Oka Antara, Adriani Salshabilla, MNC Animation.
dan sederet pemain berbakat lainnya. Omar Daniel, and other talented cast members.
Jelang penayangan serial drama ini, MNC Pictures Ahead of the series premiere, MNC Pictures held
menyelenggarakan acara Syukuran dan Nonton a thanksgiving and first-episode screening event,
Bareng episode pertama yang dihadiri produser, attended by the producer, cast members, and the
pemain dan seluruh tim produksi. entire production team.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 25 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 26 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 15
31 Mei 2025 - May 31, 2025 13 Juni - 20 Juli 2025 - June 13 - July 20, 2025
Syukuran Tayang Perdana & Nobar Serial Drama Thanksgiving Celebration and Premiere Event Farmily Fun Day Out & Farmyard Summer Farmily Fun Day Out & Farmyard Summer
Preman Pensiun X – MNC Pictures Screening of the Drama Series “Preman Pensiun Holiday – MNC Licensing Holiday – MNC Licensing
X” – MNC Pictures
MNC Licensing bekerjasama dengan Asri group MNC Licensing, in collaboration with the ASRI
Kisah fenomenal Preman Pensiun kembali The phenomenal story of Preman Pensiun menghadirkan karakter Shaun the Sheep dan Group, brought the beloved characters Shaun the
dihadirkan MNC Pictures di musim ke-10 berjudul returned with its 10th season, titled Preman Bitzer di dua pusat perbelanjaan milik ASRI yaitu Sheep and Bitzer to two ASRI-owned shopping
’Preman Pensiun X’. Pensiun X, presented by MNC Pictures. Grand galaxy Park Bekasi dan Hublife Taman centers: Grand Galaxy Park Bekasi and Hublife
Anggrek Jakarta dengan nuansa peternakan yang Taman Anggrek Jakarta, creating a distinctive
Menandai penayangan perdananya di layar kaca To mark its premiere on RCTI, MNC Pictures held khas. Kedua lokasi tersebut disulap menjadi arena farm-themed atmosphere. Both locations were
RCTI, MNC Pictures menggelar acara syukuran a thanksgiving and premiere-watching event tematik dengan dekorasi menarik, spot foto seru, transformed into themed arenas featuring
dan nobar dengan para pemain dan fans. Acara attended by the producer, director, cast members, aktivitas interaktif, koleksi merchandise eksklusif, engaging decorations, fun photo spots, interactive
ini dihadiri oleh produser, sutradara dan pemain and fans. The event featured a tumpeng-cutting serta sesi meet and greet bersama karakter. Lokasi activities, exclusive merchandise collections, and
dengan rangkaian acara pemotongan tumpeng, ceremony, communal prayer, a meet-and-greet dan tema acara: meet-and-greet sessions with the characters.
doa bersama, meet and geet dan nonton bareng session, and a screening of the first episode of
episode perdana Preman Pensiun X. Preman Pensiun X. Kolaborasi ini juga menjadi bagian dari upaya MNC This collaboration is part of MNC Licensing’s
Licensing dalam menghadirkan hiburan keluarga efforts to provide enjoyable family entertainment
yang menyenangkan, sekaligus membangkitkan while reviving the nostalgia of Shaun the Sheep
kembali nostalgia tayangan Shaun The Sheep di for visitors, especially children and families.
tengah pengunjung, khususnya anak-anak dan Preman Pensiun X.
keluarga.
4 Juni 2025 - June 4, 2025
Kunjungan British Council – MNC Animation Visit from the British Council – MNC Animation
MNC Animation menerima kunjungan dari British MNC Animation welcomed a visit from the British
Council Council.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 27 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 28 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 16
20 Juni 2025 - June 20, 2025 25 Juni 2025 - June 25, 2025
Penyelenggaraan RUPST MSIN – PT MNC Digital AGMS of PT MNC Digital Entertainment Tbk Kunjungan Vice Minister of The National Radio Visit from the Vice Minister of the National Radio
Entertainment Tbk (MSIN) and Television Administration of China – Vision+ and Television Administration of China – Vision+
Kunjungan dari Vice Minister of The National Radio The visit from the Vice Minister of the National
PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN”) PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN”) held
and Television Administration of China di Vision + Radio and Television Administration of China to
menyelenggaraan RUPST di MNC Conference Hall, its Annual General Meeting of Shareholders
disambut oleh jajaran Direksi Vision+. Vision+ was welcomed by the Board of Directors
iNews Tower (AGMS) at the MNC Conference Hall, iNews Tower.
of Vision+.
Dalam rapat itu, pemegang saham menyetujui During the meeting, the shareholders approved
perubahan jajaran direksi perseroan. changes to the company’s Board of Directors.
Para pemegang saham menyetujui pengangkatan The shareholders approved the appointment of
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo, Rudy Hidayat, dan Clarissa Herliani Tanoesoedibjo, Rudy Hidayat,
Jasmina Savitri Pratiwi sebagai Direktur perseroan and Jasmina Savitri Pratiwi as Directors of the 3 - 6 Juli 2025 - July 3 - 6, 2025
company.
Event FOMBEX EXPO 2025 – MNC Animation FOMBEX EXPO 2025 – MNC Animation
Event Forever Mom & Baby Expo (FOMBEX) 2025 The Forever Mom & Baby Expo (FOMBEX) 2025
diadakan pada 3 - 5 Juli 2025 di ICE BSD City, was held from July 3 – 5, 2025, at ICE BSD City,
Tangerang, MNC Animation muncul dengan Tangerang. MNC Animation participated with
kehadiran KIKO dan LOLA dimana pengunjung bisa appearances by KIKO and LOLA, allowing visitors
bertemu langsung dan berfoto dengan karakter to meet and take photos with the animated
animasi. characters.
Selain itu ada berbagai aktivitas gratis seperti The event also featured a variety of free activities,
mewarnai karakter animasi, area bermain, games including character coloring, a play area, and
interaktif. interactive games.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 29 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 30 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 17
8 Juli 2025 - July 8, 2025 25 Juli 2025 - July 25, 2025
Press Conference Peluncuran Paket Baru Press Conference for the Launch of the New
Kunjungan Miss World Organization & 72nd Miss Visit from the Miss World Organization & 72nd
World – MNC Animation Premium Vision+ - Vision+ Vision+ Premium Package – Vision+
Miss World – MNC Animation
Konferensi pers peluncuran Paket Baru Premium The press conference for the launch of the
MNC Animation menerima kunjungan dari Miss MNC Animation welcomed representatives Vision+ di Jakarta dihadiri oleh Bapak Hary new Vision+ Premium Package in Jakarta was
World Organization Mr. Stephen Douglas, Event from the Miss World Organization, including Mr. Tanoesoedibjo selaku Executive Chairman MNC attended by Mr. Hary Tanoesoedibjo, Executive
Director Miss World, Mrs. Sudha Reddy, Miss World Stephen Douglas, Event Director of Miss World; Group, Bapak Roy Debashis selaku Chief Operating Chairman of MNC Group; Mr. Roy Debashis, Chief
Global Ambassador for Beauty With A Purpose dan Mrs. Sudha Reddy, Miss World Global Ambassador Officer Vision+ serta Direksi lainnya. Operating Officer of Vision+; and other members
Mrs. Suchata Chuangsri, Miss World for Beauty With A Purpose; and Mrs. Suchata of the Board of Directors.
Chuangsri, Miss World.
Paket ini didesain untuk menyasar lebih banyak The package is designed to reach a wider audience
Kunjungan ini juga dihadiri oleh Ibu Liliana The visit was also attended by Mrs. Liliana segmen penonton dengan konten khusus untuk segment, offering specialized content for men,
Tanoesoedibdjo, Bapak Noersing, Ibu Kanti Mirdiati Tanoesoedibjo, Mr. Noersing, Mrs. Kanti Mirdiati pria, wanita, dan anak-anak. women, and children.
Imansyah dan Ibu Dini A. Putri Imansyah, and Mrs. Dini A. Putri.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 31 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 32 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 18
6 Agustus 2025 - August 6, 2025 25 Agustus 2025 - August 25, 2025
Event INDONESIA GAME FESTIVAL 2025 – MNC Event INDONESIA GAME FESTIVAL 2025 – MNC Syukuran Tayang Perdana Serial Drama ‘Dusta Di Thanksgiving Celebration for the Premiere of
Animation dan MNC Games Animation and MNC Games Balik Cinta’ – MNC Pictures the Drama Series “Dusta Di Balik Cinta” – MNC
Pictures
MNC Games & Animation di Event INDONESIA MNC Games & Animation participated in the MNC Pictures mempersembahkan serial drama MNC Pictures presented the drama series Dusta Di
GAME FESTIVAL 2025 BLOK M HUB Jakarta. Event INDONESIA GAME FESTIVAL 2025 at BLOK M berjudul Dusta Di Balik Cinta. Dengan dibintangi Balik Cinta, starring talented young actors Adinda
ini tak hanya menjadi wadah pameran teknologi HUB Jakarta. The event served not only as a oleh aktor dan aktris muda berbakat Adinda Azani, Azani, Eza Gionino, Celia Thomas, and other gifted
dan rilis game terbaru, tetapi juga mempertemukan platform for showcasing technology and new Eza Gionino, Celia Thomas dan sederet pemain performers. The series is expected to entertain
developer, komunitas, hingga gamer profesional game releases but also as a meeting point berbakat lainnya, serial ini diharapkan mampu viewers on RCTI.
dari seluruh Indonesia. for developers, communities, and professional menghibur pemirsa RCTI.
gamers from across Indonesia.
Menandai penayangan perdananya, MNC Pictures To mark the premiere, MNC Pictures held a
Di Booth MNC Games & Animation juga hadir At the MNC Games & Animation booth, visitors menggelar acara syukuran dan nobar yang diawali thanksgiving and premiere-watching event,
karakter Bima S di booth utk berfoto bersama could take photos with the character Bima S. dengan pemotongan tumpeng serta doa bersama. which began with a tumpeng-cutting ceremony
para pengunjung booth. Sementara GAMES+ Meanwhile, GAMES+ featured the Games Plus and a communal prayer session.
menghadirkan game Games plus Arcade, game Arcade, a local game that is both entertaining
lokal yang tidak hanya menghibur tetapi juga and easily accessible for players of all ages.
mudah diakses dan dimainkan oleh berbagai
kelompok usia.
11 Agustus 2025 - August 11, 2025
Syukuran Tayang 100 Episode Drama Series ‘Kau Thanksgiving Celebration for the 100th Episode
Ditakdirkan Untukku’ – MNC Pictures of the Drama Series “Kau Ditakdirkan Untukku”
– MNC Pictures
Serial drama Kau Ditakdirkan Untukku sukses The drama series Kau Ditakdirkan Untukku
merebut hati penonton hingga mencapai 100 successfully captured the hearts of viewers,
episode. Untuk merayakan keberhasilan ini, MNC reaching its 100th episode. To celebrate this
Pictures mengadakan acara syukuran yang dihadiri achievement, MNC Pictures held a thanksgiving
oleh seluruh tim produksi, kru, dan para pemain, event attended by the entire production team,
yaitu Ochi Rosdiana, Arifin Putra, Mayang Yudittia, crew, and cast members, including Ochi Rosdiana,
Indra Evans, serta deretan aktor berbakat lainnya. Arifin Putra, Mayang Yudittia, Indra Evans, and
other talented actors.
Acara ini diawali dengan doa sebagai ungkapan The event began with a prayer as an expression
syukur dan diakhiri dengan pemberian santunan of gratitude and concluded with donations 20 Agustus 2025 - August 20, 2025
kepada anak yatim. presented to orphans.
Press Conference & Screening Catatan Hati Press Conference & Screening of Catatan Hati
Seorang Istri – Vision + Seorang Istri – Vision+
Vision+ bekerjasama dengan WeTV berkerjasama Vision+ collaborated with WeTV to produce their
menggarap series terbaru berjudul Catatan Hati latest series, titled Catatan Hati Seorang Istri.
Seorang Istri
The press conference and screening of this
Press conference dan screening originals series original series were held at CGV fX Sudirman and
terbaru tersebut diadakan di CGV fX Sudirman dan attended by the full cast and production team.
dihadiri oleh seluruh cast dan tim produksi. and easily accessible for players of all ages.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 33 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 34 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 19
15 September 2025 - September 15, 2025 25 September 2025 - September 25, 2025
Penyelenggaraan RUPSLB MSIN – PT MNC Digital Extraordinary General Meeting of Shareholders Press Conference & Screening Catatan Hati Thanksgiving Celebration for the Premiere of
Entertainment Tbk (EGMS) – PT MNC Digital Entertainment Tbk Syukuran Tayang Perdana Serial Drama ‘Cinta the Drama Series “Cinta Sepenuh Jiwa” – MNC
(MSIN) Sepenuh Jiwa’ – MNC Pictures Picture
PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN”) PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN”) held
MNC Pictures mempersembahkan serial drama MNC Pictures presented the thrilling drama series
menyelenggaraan RUPSLB di MNC Conference its Extraordinary General Meeting of Shareholders
mendebarkan berjudul ‘Cinta Sepenuh Jiwa’. Cinta Sepenuh Jiwa, starring Cut Syifa, Ibrahim
Hall, iNews Tower (EGMS) at the MNC Conference Hall, iNews Tower.
Dibintangi oleh Cut Syifa, Ibrahim Risyad, Kenny Risyad, Kenny Austin, and other top actors. The
Austin dan sederet aktor papan atas lainnya, serial series is expected to entertain and inspire viewers
Menetapkan susunan pengurus baru perseroan During the meeting, a new management
ini diharapkan mampu menghibur sekaligus on RCTI.
Pemegang saham menyepakati pengangkatan Ibu structure was established. The shareholders
menginspirasi pemirsa RCTI.
Angela Herliani Tanoesoedibjo sebagai Direktur approved the appointment of Mrs. Angela Herliani
Utama MSIN. Ibu Angela Herliani Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo as President Director of MSIN,
Untuk menandai episode perdananya, MNC To mark the premiere episode, MNC Pictures held
menggantikan posisi Bapak Noersing yang beralih succeeding Mr. Noersing, who transitioned to the
Pictures menggelar acara syukuran dan nobar yang a thanksgiving and premiere-watching event,
ke Komisaris Utama. position of President Commissioner.
diawali dengan pemotongan tumpeng serta doa beginning with a tumpeng-cutting ceremony
bersama. Acara ini Dihadiri oleh produser, sutradara and a communal prayer session. The event was
Ibu Liliana Tanaja Tanoesoedibjo yang sebelumnya Mrs. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo, previously
dan seluruh jajaran pemain. attended by the producer, director, and the full
Komisaris Utama dialihkan menjadi Komisaris dan President Commissioner, was reassigned
cast.
Ibu Kanti Mirdiati Imansyah yang sebelumnya as Commissioner, while Mrs. Kanti Mirdiati
menjabat Wakil Direktur ditetapkan menjadi Imansyah, previously serving as Deputy Director,
Direktur. was appointed as Director.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 35 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 36 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 20
17 Oktober 2025 - October 17, 2025 23 - 26 Oktober 2025 - October 23 - 26 , 2025
Press Conference Still Single – Vision+ Press Conference for “Still Single” – Vision+ Event Indonesia Comic Con (ICC) dan Indonesia Indonesia Comic Con (ICC) & Indonesia Anime
Anime Con (INACON) – MNC Animasi & MNC Con (INACON) – MNC Animation & MNC Games
Games
Vision+ kembali mempersembahkan serial original Vision+ once again presented its latest original
terbarunya berjudul “Still Single”, drama romantis series, “Still Single”, a romantic drama set to
yang akan tayang mulai 17 Oktober 2025 dibintangi premiere on October 17, 2025. The series stars MNC Animation & Games turut meramaikan event MNC Animation & MNC Games participated in
Yuki Kato, Nadine Alexandra, Samo Rafael, serial Yuki Kato, Nadine Alexandra, Samo Rafael, and Indonesia Comic Con x Indonesia Anime Con 2025, Indonesia Comic Con x Indonesia Anime Con
“Still Single” juga diperankan oleh Kenny Austin, features Kenny Austin, Yoshi Sudarso, Ira Maya, yang akan menghadirkan berbagai aktivitas seru 2025, featuring a variety of fun activities and free
Yoshi Sudarso, Ira Maya, Tora Sudiro, Ibrahim Risyad, Tora Sudiro, Ibrahim Risyad, Morgan Oey, along dan beragam merchandise gratis di booth mereka merchandise at their booth over the two-day
Morgan Oey dan deretan aktor papan atas lainnya with other top actors. selama dua hari. event.
Acara Press Conference, meet and greet & screening The press conference, meet-and-greet, and Bersama MNC Animation, Esports Star Indonesia In collaboration with Esports Star Indonesia
ini dilaksanakan di Gajah Mada Plaza dan dihadiri screening were held at Gajah Mada Plaza and (GAMES+) juga akan berpartisipasi dan (GAMES+), MNC Animation also showcased their
oleh para pemain . attended by the cast members. menghadirkan game terbaru, yaitu Games+ Arcade, latest game, Games+ Arcade, which includes
yang menampilkan permainan lokal seru seperti engaging local games such as Entong Tarik
Entong Tarik Tambang dan Entong Balap Karung. Tambang and Entong Balap Karung. These
Game-game ini tidak hanya menghibur, tetapi juga games are not only entertaining but also easy to
23 - 26 Oktober 2025 - October 23 - 26, 2025 mudah dimainkan oleh berbagai kalangan usia. play for people of all ages.
Event Indocomtech – MNC Animation & MNC Event Indocomtech 2025 – MNC Animation &
Games MNC Games 14 November 2025 - November 14, 2025
Pameran teknologi konsumen terbesar di Indonesia The largest consumer technology exhibition in Nobar Tayang Perdana Serial Drama ‘Mencintai Premiere Screening of the Drama Series
Indocomtech 2025 di ICE BSD, pada 23-26 Oktober Indonesia, Indocomtech 2025, was held at ICE Ipar Sendiri’ – MNC Pictures “Mencintai Ipar Sendiri” – MNC Pictures
2025, tahun ini terasa semakin meriah dengan BSD from October 23–26, 2025. This year’s event
kehadiran MNC Animation & MNC Games yang was made even more exciting with the presence
MNC Pictures menghadirkan serial drama MNC Pictures presented the drama series
menghadirkan dua karakter ikonik kebanggaan of MNC Animation & MNC Games, featuring two
persaingan saudara kembar penuh intrik nan Mencintai Ipar Sendiri, a captivating story of
Indonesia, KIKO & LOLA. iconic Indonesian characters, KIKO and LOLA.
menarik berjudul 'Mencintai Ipar Sendiri'. Serial rivalry between twin siblings. The series stars
drama ini dibintangi oleh banyak aktor dan aktris popular actors and actresses, including Laura
Kali ini MNC Animation akan mengadakan Meet MNC Animation hosted meet-and-greet sessions,
populer, yaitu Laura Theux, Marcel Chandrawinata, Theux, Marcel Chandrawinata, Ari Wibowo, Maudy
N Greet, dance dan Foto bersama karakter KIKO dance performances, and photo opportunities
Ari Wibowo, Maudy Wilhelmina, Erwin Cortez, Erdin Wilhelmina, Erwin Cortez, Erdin Werdrayana, and
& LOLA. MNC Animation juga akan memberikan with KIKO and LOLA. The booth also offered a
Werdrayana dan aktor serta aktris berbakat lainnya. other talented performers. The series is expected
banyak aktivitas dan hadiah di dalam boothnya variety of free activities and prizes, designed to
Serial ini diharapkan mampu mewarnai industri to enrich the Indonesian TV drama industry and
yang bersifat GRATIS. Ingin anak-anak Indonesia encourage Indonesian children to remain active,
serial tv dan menghibur pemirsa RCTI. entertain viewers on RCTI.
terus aktif, kreatif, dan bangga terhadap karya lokal creative, and proud of local creations like KIKO. All
seperti KIKO. Karena itu, seluruh aktivitas di booth booth activities were available free of charge.
Menandai penayangan perdana, MNC Pictures To mark the premiere, MNC Pictures held a
dapat diikuti secara gratis.
menggelar acara nobar bersama para fans. screening event with fans.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 37 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 38 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 21
18 November 2025 - November 18 , 2025 26 November 2025 - November 26 , 2025
Event Jakarta IP Market – MNC Animation & MNC Jakarta IP Market – MNC Animation & MNC Press Conference Combo ASIA – Vision+ Press Conference for Combo ASIA – Vision+
Licensing Licensing
The event was held at Grand Sahid, Jakarta, where VISION+ resmi berkolaborasi dengan platform VISION+ officially collaborated with the global
Acara ini diselenggarakan di Grand Sahid, Jakarta
MNC Animation & MNC Licensing participated by hiburan digital global iQIYI melalui peluncuran digital entertainment platform iQIYI through the
berpartisipasi dengan memampilkan Pop UP KIKO
featuring a Pop-Up KIKO booth with the characters paket langganan terbaru bertajuk Combo Asia launch of its latest subscription package, Combo
On Booth bersama karakter KIKO & Entong.
KIKO and Entong. Asia.
Acara ini dihadiri oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo, The event was attended by Mr. Hary Tanoesoedibjo,
Ibu Liliana Tanoesoedibjo, Ibu Clarissa Mrs. Liliana Tanoesoedibjo, Mrs. Clarissa
Tanoesoedibjo serta jajaran Direksi lainnya dan Tanoesoedibjo, other members of the Board
Bapak Dinesh Ratnam Senior Managing Director of Directors, and Mr. Dinesh Ratnam, Senior
iQIYI untuk Indonesia, Malaysia, dan Singapura. Managing Director of iQIYI for Indonesia, Malaysia,
and Singapore.
Selain itu acara ini juga menghadirkan artis Esther The event also featured artist Esther Yu, who held a
Yu yang dimana setelahnya akan mengadakan fan meeting following the press conference.
Fanmeeting. .
20 - 23 November 2025 - November 20 - 23, 2025
Event Indonesia Game Experience (IGX) – MNC Indonesia Game Experience (IGX) – MNC Games
Games
Pada event yang diselenggarakan pada tanggal 20- At the Indonesia Game Experience (IGX), held
23 November 2025 di Gajah Mada Plaza ini, Games+ from November 20–23, 2025 at Gajah Mada Plaza,
memamerkan games yang dibuat oleh developer- Games+ showcased games developed by local
developer lokal untuk perhelatan Games+ Arcade developers as part of the Games+ Arcade Game
Game yang mana dapat dimainkan langsung oleh exhibition, allowing visitors to play the games
para pengunjung booth. directly at the booth.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 39 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 40 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 22
2 - 5 Desember 2025 - December 2 - 5, 2025 8 Desember 2025 - December 8 , 2025
Asia TV Forum & Market - MNC Content/IP Asia TV Forum & Market – MNC Content/IP
Distribution Distribution
MNC Contents menghadiri Asia TV Forum & Market MNC Content participated in the Asia TV
(ATF). Asia TV Forum& Market (ATF) adalah market Forum & Market (ATF), an international content
konten internasional yang diselenggarakan di marketplace held at Marina Bay Sands,
Marina Bay Sands, Singapore. ATF adalah platform Singapore. ATF serves as a platform where media
yang memberikan tempat untuk perusahan- companies can meet production partners, buy,
perusahaan Media bertemu dengan mitra produksi, sell, and distribute entertainment content across
membeli, menjual, dan mendistribusikan konten all platforms.
hiburan di semua platform.
Tujuan dari acara ATF ini adalah meningkatkan The event aims to enhance collaboration
potensi kerja sama dan membuka jaringan yang opportunities and expand networks within
lebih luas dengan industri perfilman internasional. the international film and television industry
Dengan mengumpulkan perusahaan-perusahaan by bringing together companies from various
countries.
11 - 14 Desember 2025 - December 11 - 14, 2025
8 Desember 2025 - December 8 , 2025 Baby Teen's And Kids Fest Market (BAKAT
MARKET) 2025 – MNC Animation
PRESS CONFERENCE SPORTSTIVE+ - RCTI+ PRESS CONFERENCE SPORTSTIVE+ - RCTI+
MNC Animation muncul dengan kehadiran KIKO
RCTI+ has officially established a strategic dan LOLA dimana pengunjung bisa bertemu
RCTI+ resmi menjalin kerja sama strategis dengan
partnership with TS Media through a new sports langsung dan berfoto dengan karakter animasi
TS Media melalui program sports terbaru bertajuk
program titled Sportstive+. The signing of the Selain itu ada berbagai aktivitas gratis seperti
Sportstive+. Penandatanganan nota kesepahaman
Memorandum of Understanding (MoU) took place mewarnai karakter animasi, area bermain, games
(MoU) berlangsung di MNC Conference Hall (MCH),
at the MNC Conference Hall (MCH), iNews Tower, interaktif.
iNews Tower, Jakarta, pada Senin (8/12/2025).
Jakarta, on Monday (Dec 8, 2025).
Baby Teen’s and Kids Fest Market (BAKAT
During the press conference, RCTI+ CEO Valencia MARKET) 2025 – MNC Animation
Dalam konferensi pers, CEO RCTI+, Valencia
Tanoesoedibjo, menjelaskan motivasinya untuk Tanoesoedibjo explained her motivation for
berkolaborasi dengan Luna Maya dan Marianne collaborating with Luna Maya and Marianne
MNC Animation participated in BAKAT MARKET
Rumantir. Menurutnya, selain adanya kedekatan Rumantir. According to her, aside from their
2025 with appearances by KIKO and LOLA,
personal, kolaborasi ini berpotensi menciptakan personal rapport, this collaboration has the
allowing visitors to meet and take photos with
role model positif bagi generasi muda melalui potential to create positive role models for the
the animated characters. The event also featured
kombinasi konten olahraga dan hiburan. younger generation through a combination of
a variety of free activities, including character
sports and entertainment content.
coloring, a play area, and interactive games.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 41 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 42 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 23
12-14 Desember 2025 - December 12 -14 , 2025
Peluncurkan The God of Highschool: Legends Launch of The God of Highschool: Legends and
dan Event World Cyber Games x Motion IME 2025 World Cyber Games x Motion IME 2025 – MNC
– MNC Games Games
Games+ melakukan Signing Ceremony dengan Games+ held a Signing Ceremony with ITOXI
ITOXI untuk game The God of Highschool Legends for the game The God of Highschool: Legends,
yang akan dirilis pada tahun 2026. Acara ini dihadiri scheduled for release in 2026. The ceremony was
oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo, Bapak Warren attended by Mr. Hary Tanoesoedibjo, Mr. Warren
Tanoesoedibjo dan Mr. Choi Chi Kyoung CEO ITOXI. Tanoesoedibjo, and Mr. Choi Chi Kyoung, CEO of
ITOXI.
WCG x Motion IME 2025 Festival di Jakarta The WCG x Motion IME 2025 Festival in Jakarta
bertransformasi dari turnamen esports tradisional transformed from a traditional esports tournament
menjadi festival kreator global. Acara yang menarik into a global creator festival. Attracting over
lebih dari 90.000 pengunjung ini menggabungkan 90,000 visitors, the event combined pop culture,
budaya pop, teknologi, dan gaming, memperkuat technology, and gaming, strengthening
posisi Indonesia sebagai pusat kreator dunia. Pada Indonesia’s position as a hub for global creators.
acara ini MNC Games memperkenalkan game The During the festival, MNC Games introduced the
God of Highschool Legends game The God of Highschool: Legends.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
12 Desember 2025 - 4 Januari 2026 - December 12, 2025 - January 4, 2026
Event Shaun The Sheep at Festival Citylink Shaun The Sheep Event at Festival Citylink
Bandung – MNC Licensing Bandung – MNC Licensing
MNC Licensing berkolaborasi dengan Futurevast MNC Licensing, in collaboration with Futurevast,
untuk menyelenggarakan Event Shaun The Sheep held the Shaun The Sheep event at Festival
at Festival Citylink Bandung dengan tema Shaun Citylink Bandung, featuring the theme “Shaun
the Sheep Woolly Christmas Town. the Sheep Woolly Christmas Town”.
.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 43 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 44 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 24
IKHTISAR KEUANGAN IKHTISAR SAHAM
Financial Highlight Shares Highlights
Keterangan Description Informasi Saham 2025
2025 2024 2023
(dalam jutaan Rupiah) (in Million Rupiah) Share Information 2025
Pendapatan 3,832,796 3,238,780 2.905.591 Revenue
Deskripsi / Description 2025 2024 2023
Laba Bruto 1.099.322 1.008.327 778.639 Gross Profit
Harga Tertinggi (dalam Rupiah) 1,165.00 1,680 4,830
Laba (Rugi) sebelum pajak 1.049.325 463.111 231.782 Profit Before Tax
High Price (in Rupiah)
Laba Bersih 985.015 410.758 184.718 Net Profit
Harga Terendah (dalam Rupiah) 404.00 450 1,655
Laba (rugi) yang Total net Nicome Lowest Price (in Rupiah)
diatribusikan kepada: attributable to:
Harga Penutupan (dalam Rupiah) 420.00 840 3,000
pemilik entitas induk 974.957 397.637 183.888 Owners of Parent Entity
Closing Price (in Rupiah)
Kepentingan non 10.058 13.121 830 Non Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar 25,483,994.85 60.676.178.205 12,135,235,641
pengendali
Outstanding Shares
EBITDA 1.038.210 778.986 614.255
Kapitalisasi Pasar (dalam juta Rupiah) 16.07 82,216,221 55,162,008
Laba (rugi) komprehensif 899.828 269.405 81.409 Total Comprehensive Income Market Capitalization (In Million Rupiah)
Laba (rugi) komprehensif Total comprehensive Income Earnings per Share (in Rupiah) 108.81 6 30
yang diatribusikan kepada: Attributable to :
P/E (x) 26.14 193.10 101.04
pemilik entitas induk 889.770 256.284 80.579 Owners of Parent Entity
kepentingan non 10.058 13.121 830 Non Controlling Interest P/BV (x) 3.86 8.87 16.35
pengendali
*perusahaan melakukan stock split dengan rasio 1:5 pada Oktober 2024
Laba (rugi) per saham 16,07 6,55 3,03 Basic Earning Per Share
Jumlah Saham Beredar 60.676.178.205 60.676.178.205 60.676.178.205 Outstanding Shares
2025
Aset 8.432.307 7.365.897 6.527.879 Assets
PERIOD OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME
Liabilitas 1.580.242 1.413.660 1.356.068 Liabilities
1Q25 835 1165 530 560 2,092,548,400
Ekuitas 6.852.065 5.952.237 5.171.811 Equity
Rasio laba bersih terhadap 11,56% 5,40% 2,82% Return on Asset 2Q25 480 750 430 525 4,991,939,200
jumlah aset
3Q25 530 675 462 525 2,440,617,300
Rasio laba kotor terhadap 16,04% 16,94% 15,06% Return on Equity
ekuitas; 4Q25 530 575 404 420 2,860,466,400
Aset Lancar Terhadap 2,51 2,23 1,95 Current Ratio (x)
Liabilitas Lancar (x)
2024
Jumlah Liabilitas Terhadap 0,19 0,19 0,21 Liability to Total Assets (x)
Jumlah Aset (x) PERIOD OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME
Jumlah Liabilitas Terhadap 0,23 0,24 0,26 Liability to Total Equity (x) Q1 598 716 450 580 65,512,000
Jumlah Ekuitas (x)
Q2 580 604 502 552 54,035,000
Laba kotor terhadap 28,68% 31,13% 26,80% Gross Profit Margin
Pendapatan
Q3 538 1,680 536 1,355 208,508,000
Laba Usaha Terhadap 27,38% 14,30% 7,98% Operating Profit Margin
Pendapatan Q4 1,355 1,570 760 840 388,358,000
Marjin EBITDA 27,09% 24,05% 21,14% EBITDA margin
Laba Bersih terhadap 25,70% 12,68% 6,36% Net Profit Margin
Pendapatan
Laba Bersih terhadap 14,38% 6,90% 3,57% Return on Equity
Ekuitas
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 45 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 46 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 25
AKSI KORPORASI
Corporate Action
2025 Pada tanggal 15 September 2025, Perseroan memperoleh On 15 September 2025, the Company has obtained
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar approval from the Extraordinary General Meeting
Biasa untuk Menyetujui penambahan modal Perseroan of Shareholders to approve the Company's capital
melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak increase through the mechanism of Capital Increase
Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menerbitkan Without Preemptive Rights by issuing new shares of
saham baru sebanyak - banyaknya sejumlah up to 6,067,617,820 (six billion sixty-seven million six
6.067.617.820 (enam miliar enam puluh tujuh juta enam hundred seventeen thousand eight hundred twenty)
ratus tujuh belas ribu delapan ratus dua puluh) saham shares or a maximum of 10% of the total shares that
atau paling banyak 10% dari jumlah seluruh saham yang have been placed and fully paid in the Company, in
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan accordance with the provisions of the Financial Services
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019 concerning
Keuangan No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan Atas Amendments to the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Increase of Public Companies by Granting Preemptive
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Rights.
Dahulu.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 47 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 48 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 26
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainable Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi | Economic Aspects [B.1.]
Jumlah konten tayangan yang Jam 7,855.5 4,823 5,820
diproduksi Hours
Total produced contents
Jumlah talent Orang > 400 > 400 >400
Total talents People
Pendapatan Jutaan Rupiah 3,832,796 3,238,780 2,905,591
Revenue Million Rupiah
Laba Bersih Jutaan Rupiah 985,015 410,758 184,718
Net Profit Million Rupiah
Laba Komprehensif Jutaan Rupiah 899,828 269,405 81,409
Comprehensive Income Million Rupiah
Jumlah Konten Lulus Sensor Persentase 100% 100% 100%
Total Content Passed Censorship Percentage
Jumlah Pemasok Lokal Perusahaan 1,119 1,117 1,221
Total Local Suppliers Companies
Aspek Lingkungan | Environmental Aspects [B.2.]
Penggunaan listrik Gigajoule 15,219 8,141 8,819
Electricity usage
Halaman ini sengaja dikosongkan
Penggunaan air Liter 28,089 26,633 22,902 This page is intentionally left blank
Water usage
Penggunaan BBM Gigajoule 10,578 15,546 15,966
Fuel Usage
Aspek Sosial | Social Aspects [B.3.]
Jumlah total karyawan Orang 1,143 1,637 1,930
Total employees People
Jumlah karyawan tetap Orang 502 709 759
Total permanent employees People
Jumlah karyawan Kontrak Orang 641 928 1,171
Contract based Employee People
Jumlah kecelakaan kerja Kasus 0 0 0
Total work accidents Cases
Jumlah kegiatan CSR Program 236 216 251
Total CSR activities
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 49 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 50 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 27
Laporan Manajemen Management Report
Page 28
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Saya ingin memulai dengan menyampaikan rasa terima kasih saya yang terdalam
atas kemajuan yang terus ditunjukkan oleh PT MNC Digital Entertainment Tbk
(“MSIN” atau “Perseroan”) sepanjang tahun 2025. Dalam kondisi global yang
semakin kompleks dan berkembang pesat, Perseroan tetap teguh pada arah
strategisnya, memperkuat posisinya sebagai perusahaan terdepan dalam lanskap
media dan hiburan digital Indonesia.
I would like to begin by expressing my deepest gratitude for the continued
progress demonstrated by PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” or “the
Company”) throughout 2025. In an increasingly complex and rapidly evolving
global environment, the Company has remained steadfast in its strategic
direction, reinforcing its position as a leading force in Indonesia’s digital media
and entertainment landscape.
Ekonomi Indonesia terus menunjukkan ketangguhan Indonesia’s economy continued to exhibit resilience in
pada tahun 2025, didukung oleh permintaan domestik 2025, supported by stable domestic demand, prudent
yang stabil, pengelolaan fiskal yang bijaksana, dan fiscal management, and sustained investment activity.
aktivitas investasi yang berkelanjutan. Meskipun While external uncertainties persisted, the nation’s
ketidakpastian eksternal masih ada, lintasan growth trajectory remained constructive, providing
pertumbuhan nasional tetap konstruktif, memberikan a solid foundation for businesses to adapt, innovate,
fondasi yang kokoh bagi bisnis untuk beradaptasi, and expand. Within this context, MSIN successfully
berinovasi, dan berkembang. Dalam konteks ini, navigated industry shifts while maintaining disciplined
MSIN berhasil menavigasi pergeseran industri sambil execution and long-term strategic focus.
mempertahankan eksekusi yang disiplin dan fokus
strategis jangka panjang.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan The Company’s performance in 2025 reflects both
operasional dan strategi yang jelas. MSIN terus operational and strategic clarity. MSIN continued
menunjukkan kemampuannya untuk menyeimbangkan to demonstrate its ability to balance growth with
pertumbuhan dengan profitabilitas, didukung oleh profitability, underpinned by a disciplined cost structure
struktur biaya yang disiplin dan basis pendapatan yang and an increasingly diversified revenue base. More
semakin terdiversifikasi. Lebih penting lagi, Perseroan importantly, the Company strengthened the quality
memperkuat kualitas pendapatannya, didukung oleh of its earnings, supported by the continued expansion
perluasan berkelanjutan ekosistem digitalnya dan of its digital ecosystem and improving monetization
peningkatan kemampuan monetisasi di berbagai capabilities across platforms.
platform.
Dari perspektif tata kelola, Dewan Komisaris telah From a governance perspective, the Board of
Noersing secara aktif menjalankan peran pengawasannya, Commissioners has actively carried out its supervisory
memastikan bahwa Perseroan tetap selaras dengan visi role, ensuring that the Company remains aligned
jangka panjangnya sambil menjunjung tinggi standar with its long-term vision while upholding the highest
Komisaris Utama akuntabilitas, transparansi, dan Tata Kelola Perusahaan standards of accountability, transparency, and Good
President Commissioner
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 53 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 54 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 29
yang Baik. Kami mempertahankan diskusi yang Corporate Governance. We maintain a constructive Ke depan, kami tetap yakin dengan arah strategis Looking ahead, we remain confident in MSIN’s strategic
konstruktif dan berkelanjutan dengan para Direksi, and continuous dialogue with the Directors, providing MSIN. Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk direction. The Company is well-positioned to capitalize
memberikan panduan sambil memastikan bahwa guidance while ensuring that risk management and memanfaatkan ekspansi berkelanjutan pada ekonomi on the continued expansion of Indonesia’s digital
manajemen risiko dan kedisiplinan strategis tetap strategic discipline remain firmly embedded across the digital Indonesia, serta meningkatnya permintaan economy, as well as the growing global demand
tertanam kuat di seluruh organisasi. organization. global akan konten yang terukur dan relevan secara for scalable and culturally relevant content. While
budaya. Meskipun tantangan pasti akan muncul, kami challenges will inevitably arise, we believe MSIN
Pada tingkat strategis, transformasi MSIN menjadi At a strategic level, MSIN’s transformation into a fully percaya MSIN memiliki kemampuan beradaptasi, possesses the adaptability, resources, and leadership
ekosistem hiburan digital yang terintegrasi penuh terus integrated digital entertainment ecosystem continues sumber daya, dan kepemimpinan yang dibutuhkan required to navigate an increasingly competitive
mendapatkan momentum. Kekuatan inti Perseroan to gain momentum. The Company’s core strength lies untuk menghadapi lanskap yang semakin kompetitif. landscape.
tidak hanya terletak pada kemampuan produksi not only in its content production capabilities, but in
kontennya, tetapi juga pada kemampuannya untuk its ability to seamlessly distribute, monetize, and scale Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would like
mendistribusikan, memonetisasi, dan meningkatkan that content across a multi-platform environment. This apresiasi kami kepada para Direksi dan seluruh tim to extend our sincere appreciation to the Directors and
skala konten tersebut secara lancar di berbagai integrated model enhances operational efficiency, manajemen atas dedikasi dan kinerja mereka sepanjang the entire management team for their dedication and
platform. Model terintegrasi ini meningkatkan efisiensi deepens audience engagement, and strengthens the tahun. Kami juga menyampaikan rasa terima kasih execution throughout the year. We also express our
operasional, memperdalam keterlibatan audiens, serta Company’s competitive positioning in an increasingly kami kepada para pemegang saham dan pemangku gratitude to our shareholders and stakeholders for their
memperkuat posisi kompetitif Perseroan dalam pasar digital-first market. kepentingan atas kepercayaan dan dukungan mereka continued trust and support.
yang semakin berorientasi digital. yang berkelanjutan.
Evolusi perilaku konsumen, khususnya pergeseran The evolution of consumer behavior, particularly the Kami tetap berkomitmen untuk memastikan bahwa We remain committed to ensuring that MSIN continues
ke arah konten yang mengutamakan perangkat shift toward mobile-first, on-demand, and short-form MSIN terus beroperasi dengan integritas, disiplin, dan to operate with integrity, discipline, and a clear strategic
seluler, sesuai permintaan, dan berdurasi pendek, content, continues to reshape the industry. MSIN has visi strategis yang jelas, memberikan nilai berkelanjutan vision, delivering sustainable value while shaping the
terus memberikan pembentukan industri ini. MSIN responded proactively to these structural changes sekaligus membentuk masa depan hiburan digital. future of digital entertainment.
telah merespons secara proaktif terhadap perubahan by reinforcing its digital platforms, expanding its
struktural ini dengan memperkuat platform digitalnya, content formats, and strengthening its direct-to- Jalan ke depan penuh dengan peluang, dan kami The path forward is one of opportunity, and we
memperluas format kontennya, dan memperkuat consumer capabilities. These initiatives are not merely menghadapinya dengan penuh keyakinan dan tujuan. approach it with confidence and purpose.
platform direct-to-consumer. Inisiatif-inisiatif ini bukan incremental improvements, but part of a broader
sekadar peningkatan bertahap, tetapi bagian dari strategic repositioning to ensure long-term relevance
reposisi strategis yang lebih luas untuk memastikan and leadership in the digital era.
relevansi dan kepemimpinan jangka panjang di era
digital. Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Yang tak kalah penting adalah kemampuan Perseroan Equally important is the Company’s ability to leverage its
untuk memanfaatkan ekosistem asetnya, mulai ecosystem of assets, ranging from content production
dari produksi konten dan manajemen artis hingga and talent management to digital distribution and
distribusi digital dan saluran monetisasi. Struktur monetization channels. This interconnected structure
yang saling terhubung ini menciptakan sinergi yang creates meaningful synergies, allowing MSIN to
berarti, memungkinkan MSIN untuk mengoptimalkan optimize costs, accelerate content deployment, and Noersing
biaya, mempercepat pendistribusian konten, dan maximize the lifetime value of its intellectual property.
Komisaris Utama
memaksimalkan nilai IP-nya. Pendekatan berbasis It is this ecosystem driven approach that differentiates President Commissioner
ekosistem inilah yang membedakan Perseroan dan the Company and provides a sustainable foundation
memberikan fondasi berkelanjutan untuk pertumbuhan for future growth.
di masa depan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 55 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 56 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 30
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors ReportReport
Kepada para pemegang saham, mitra, dan rekan kerja yang terhormat,
Pertama-tama, saya ingin memanjatkan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa
atas bimbingan-Nya sepanjang tahun ini. Saya juga menyampaikan apresiasi yang
mendalam kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang berkelanjutan,
kepada Dewan Komisaris atas pengawasan yang bijaksana, serta kepada seluruh
anggota tim MSIN yang dedikasinya membentuk pencapaian kami di tahun ini.
Dear shareholders, partners, and colleagues,
I begin by giving thanks to God for His guidance throughout the year, and by
expressing my deep gratitude to our shareholders for your continued trust, to the
Board of Commissioners for your wise oversight, and to every member of the MSIN
team whose dedication shaped what we achieved this year.
Tahun 2025 menjadi titik penting bagi PT MNC Digital 2025 marked an inflection point for PT MNC Digital
Entertainment Tbk (“MSIN”). Inilah tahun di mana kami Entertainment Tbk (“MSIN”). It was the year we
memperkuat posisi sebagai perusahaan hiburan digital strengthened our position as an integrated digital
yang terintegrasi, dengan kemajuan di bidang konten, entertainment company, advancing across content,
platform, dan produksi, sekaligus memperluas ambisi platform, and production while expanding our ambition
kami melampaui pasar domestik. Surat ini memaparkan beyond the domestic market. This letter sets out what
apa yang telah kami capai sepanjang tahun 2025 serta we delivered in 2025 and the direction we are taking the
arah yang akan kami tempuh di tahun mendatang. Company in the year ahead.
Kinerja. Kami membukukan hasil yang solid sekaligus Performance. We delivered solid results while
memperkuat kualitas struktural bisnis. Pendapatan strengthening the structural quality of the business.
mencapai Rp 3,8 triliun, tumbuh 18% dibandingkan Revenue reached Rp 3.8 trillion, growing 18% year-
tahun sebelumnya. Margin EBITDA meningkat dari on-year. EBITDA margin expanded from 24% to 27%.
24% menjadi 27%. Vision+ dan RCTI+ menutup tahun Vision+ and RCTI+ closed the year with 110 million
dengan total 110 juta pengguna aktif bulanan, dan combined monthly active users, and paying subscribers
pelanggan berbayar tumbuh 72% mencapai 4,9 juta. Hal grew 72% to 4.9 million. This reflects not only growth,
ini mencerminkan tidak hanya pertumbuhan, tetapi but improving monetization quality and operating
juga peningkatan kualitas monetisasi serta leverage leverage across our ecosystem, creating a strong
operasional di seluruh ekosistem kami, serta menjadi foundation for the next phase of growth.
fondasi yang kuat bagi fase pertumbuhan berikutnya.
Bisnis yang lebih terdiversifikasi. Aliran pendapatan A more diversified business. Our revenue streams
kami menjadi lebih terdiversifikasi sepanjang tahun, became more diversified during the year, with stronger
Angela Herliani dengan kontribusi yang lebih kuat dari platform digital, contributions from digital platforms, content licensing,
content licensing, serta ekosistem artis dan kreator
Tanoesoedibjo
and our talent and creator ecosystem. Monetization
kami. Monetisasi di berbagai platform turut meningkat, across platforms improved, and operational discipline
dan kedisiplinan operasional mendorong efisiensi yang drove greater efficiency. This is what we mean by
lebih besar. Inilah yang kami maksud dengan kualitas structural quality: a business that is healthier in how it
Direktur Utama struktural, yaitu bisnis yang lebih sehat dalam cara earns, not only in how much it earns.
President Director memperoleh pendapatan, bukan semata-mata dalam
jumlahnya.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 57 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 58 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 31
Model produksi yang dirancang untuk multi-platform. A production model designed for multiple platforms. Menatap lebih jauh ke depan. Kami membangun MSIN Looking further ahead. We are building MSIN to become
Konten tetap menjadi fondasi pertumbuhan kami, dan Content remains the foundation of our growth, bukan hanya untuk menjadi perusahaan terdepan di not only a leading player in Indonesia, but a meaningful
sepanjang tahun 2025 kami merancang ulang cara and during 2025 we redesigned how we produce it. Indonesia, tetapi juga untuk menjadi pemain yang participant in the global digital entertainment
memproduksinya. Movieland dan ekosistem produksi Movieland and our integrated production ecosystem berarti dalam ekosistem hiburan digital global. Kami ecosystem. We approach this next phase with both
terintegrasi kami, kini memungkinkan kami untuk now allow us to produce at scale with consistent quality memasuki fase berikutnya dengan ambisi dan disiplin. ambition and discipline. We are committed to steady
memproduksi dalam skala besar dengan kualitas and cost efficiency. More importantly, we have built a Kami berkomitmen untuk menjalankan eksekusi yang execution, sound governance, and honest reporting on
yang konsisten serta biaya yang efisien. Yang lebih production approach where every project is designed konsisten, tata kelola yang kuat, serta pelaporan yang our progress.
penting, kami telah membangun pendekatan produksi from the outset for multiple formats and multiple transparan atas kemajuan kami.
di mana setiap proyek dirancang sejak awal untuk platforms, so that a single production cost can flow
berbagai format dan berbagai platform, sehingga satu into long-form drama, short-form derivatives, digital Kepada para pemegang saham, terima kasih atas To our shareholders, thank you for your conviction.
biaya produksi dapat mengalir menjadi drama format clips, and licensable IP. One investment, multiple keyakinan Anda. Kepada Dewan Komisaris, terima kasih To the Board of Commissioners, thank you for your
panjang, turunan format pendek, klip digital, hingga monetization paths. This is how we extend the lifecycle atas bimbingannya. Kepada para mitra, terima kasih guidance. To our partners, thank you for walking this
IP yang dapat dilisensikan. Satu investasi, banyak jalur and value of each title, and how we will scale content telah menemani perjalanan ini. Dan kepada seluruh tim journey with us. And to our teams across MSIN, thank
monetisasi. Inilah cara kami memperpanjang siklus output without scaling cost in the same proportion. MSIN, terima kasih atas kedisiplinan serta kreativitas you for the discipline and creativity you bring every day.
hidup dan nilai dari setiap judul, sekaligus cara kami yang Anda berikan setiap hari. Apa yang kita bangun di What we built in 2025, we built together.
menambah output konten tanpa harus menambah tahun 2025, kita bangun bersama-sama.
biaya dalam proporsi yang sama.
Peluang di depan sangat besar. Demikian pula The opportunity ahead is significant. So is our
Membangun IP dan kapabilitas yang akan Building the IP and capability that will power 2026. komitmen kami untuk meraihnya dengan disiplin dan commitment to earn.
menggerakkan tahun 2026. Sepanjang tahun, kami During the year, we strengthened the building blocks tanggung jawab.
memperkuat fondasi untuk fase berikutnya. Kami for the next phase. We deepened our IP development
memperdalam kapabilitas pengembangan IP, termasuk capability, including seasonal sinetron concepts that
konsep sinetron seasonal yang memungkinkan judul- allow successful titles to return in continuous seasons
judul sukses untuk kembali hadir dalam season-season rather than ending after a single run, extending
berikutnya, alih-alih berakhir setelah satu kali tayang. audience engagement and the commercial life of each
Pendekatan ini memperpanjang keterlibatan audiens property. We expanded our micro-drama production
sekaligus masa hidup komersial dari setiap properti. capacity in preparation for international scale. And
Kami juga memperluas kapasitas produksi micro-drama we began integrating AI into our production pipeline,
sebagai persiapan untuk skala internasional. Selain itu, from pre-production planning to post-production
kami mulai mengintegrasikan AI ke dalam pipeline efficiency, allowing us to produce more content, faster,
produksi kami, mulai dari perencanaan pra-produksi at lower cost, without compromising quality. Together,
hingga efisiensi pasca-produksi, sehingga kami dapat these capabilities make the Company materially more
memproduksi lebih banyak konten, lebih cepat, dengan competitive, both at home and globally.
biaya yang lebih rendah, tanpa mengorbankan kualitas.
Secara bersama-sama, kapabilitas ini menjadikan
Perseroan jauh lebih kompetitif, baik di dalam negeri
maupun di kancah global.
Tahun mendatang. Berlandaskan fondasi ini, tahun The year ahead. Building on this foundation, 2026 will be
2026 akan menjadi tahun langkah-langkah strategis a year of decisive strategic moves. We will unify Vision+
yang menentukan. Kami akan menyatukan Vision+ and RCTI+ into a single platform, consolidating content
dan RCTI+ menjadi satu platform, mengonsolidasikan investment, simplifying the subscriber journey, and
investasi konten, menyederhanakan perjalanan creating a unified data asset to drive personalization
pelanggan, serta menciptakan satu aset data untuk and monetization. We will also launch a dedicated
mendorong personalisasi dan monetisasi. Kami juga micro-drama application, V+ short, designed for
akan meluncurkan aplikasi micro-drama tersendiri, V+ international audiences from day one, a strategic and
short, yang dirancang untuk audiens internasional sejak scalable move into one of the fastest-growing content
hari pertama. Ini adalah langkah strategis, mengambil formats in the world, where MSIN holds a real structural
peluang dalam menggarap format konten mikro yang cost advantage.
kini merupakan tipe format dengan pertumbuhan
tercepat di dunia, dipadukan dengan daya saing
Indonesia yang nyata di sektor produksi.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 59 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 60 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 32
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan apresiasi In closing, I would like to extend my appreciation to
saya kepada Dewan Komisaris atas bimbingan dan the Board of Commissioners for their guidance and
pengawasan mereka, serta kepada para tim kami atas oversight, as well as to our employees for their continued
dedikasi mereka yang berkelanjutan. Yang terpenting, dedication. Most importantly, I thank our shareholders
saya berterima kasih kepada para pemegang saham for their trust as we position MSIN for its next phase of
kami atas kepercayaan mereka saat kami memposisikan growth.
MSIN untuk fase pertumbuhan selanjutnya.
Kami tidak hanya membangun untuk hari ini, kami We are not only building for today’s market—we are
membentuk platform yang dirancang untuk bersaing, shaping a platform that is designed to compete, scale,
berkembang, dan menciptakan nilai di panggung and create value on a global stage. The opportunity
global. Peluang di depan sangat signifikan, dan ahead is significant, and we are approaching it with
kami menghadapinya dengan strategi yang jelas, strategic clarity, confidence, and long-term conviction.
kepercayaan diri, dan keyakinan jangka panjang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Halaman ini sengaja dikosongkan
ANGELA HERLIANI TANOESOEDIBJO This page is intentionally left blank
Direktur Utama
President Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 61 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 62 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 33
Profil Perusahaan Company Profile
Page 34
INFORMASI UMUM RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
General Information Brief History of the Company
PT MNC Digital Entertainment Tbk (sebelumnya bernama PT MNC Digital Entertainment Tbk (formerly PT MNC
Nama Perseroan Company Name:
PT MNC Studios International Tbk) didirikan dengan Studios International Tbk) was established under the
PT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk
nama PT Bhakti Media Internasional pada tanggal 13 Juli name PT Bhakti Media Internasional on July 13, 2000
2000 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun and commenced its commercial operations in 2000.
Pendirian Date of Establishment:
2000. Pada tanggal 25 Mei 2018, MSIN memperoleh On May 25, 2018, MSIN obtained an effective statement
13 Juli 2000 July 13, 2000
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
from the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) to conduct its
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham
Pencatatan Saham: Share Listing: Initial Public Offering (IPO) of 1,560,000,000 shares with
MSIN (IPO) kepada masyarakat sebanyak 1.560.000.000
08 Juni 2018 June 8, 2018 a par value of Rp100 per share at an offering price of
saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham dengan
Rp500 per share. The shares were officially listed on the
harga penawaran Rp500,- per saham. Saham-saham
Kode Saham: Ticker Code: tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) Bursa Efek Indonesia (BEI) on June 8, 2018 under the
MSIN MSIN pada tanggal 08 Juni 2018 dengan kode saham ‘MSIN’. ticker symbol “MSIN.”
Situs: Website: Sebagai penyedia konten media dan hiburan digital As the largest digital media and entertainment content
www.mncdigital.com www.mncdigital.com terbesar di Indonesia, bisnis MSIN didukung oleh provider in Indonesia, MSIN’s business is supported by its
unit bisnis dibawahnya, seperti rumah produksi subsidiary business units, including production houses
Bidang Usaha: Line of Business: untuk program drama, infotainment, reality show, for drama series, infotainment programs, reality shows,
Perusahaan induk yang anak usahanya The parent company, whose subsidiaries game show, animasi, konten orisinil, micro drama, game shows, animation, original content, and micro
memiliki dan mengoperasikan rumah produksi own and operate production houses for distribusi konten dan intellectual property, label
dramas; content distribution and intellectual property
untuk program drama, infotainment, reality drama series, infotainment programs, reality musik, agency periklanan, agency artis, media
management; music labels; advertising agencies;
show, game show, animasi, konten orisinil, shows, game shows, animation, original sosial termasuk Multi-Channel Network (MCN), dan
talent agencies; social media operations including a
micro drama, distribusi konten dan intellectual content, micro dramas, content distribution 2 OTT superapp, RCTI+ (AVOD) & Vision+ (SVOD),
Multi-Channel Network (MCN); as well as two OTT super
property, label musik, agency periklanan, and intellectual property management, yang akan bertindak sebagai platform utama untuk
memaksimalkan monetisasi konten digital MSIN. apps, RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD), which serve as
agency artis, media sosial termasuk Multi- music labels, advertising agencies, talent
the primary platforms to maximize the monetization of
Channel Network (MCN), dan 2 OTT superapp, agencies, social media operations including
MSIN’s digital content.
RCTI+ (AVOD) & Vision+ (SVOD), yang akan a Multi-Channel Network (MCN), as well
bertindak sebagai platform utama untuk as two OTT super apps, RCTI+ (AVOD) and
memaksimalkan monetisasi konten digital Vision+ (SVOD), which serve as the primary
MSIN. platforms to maximize the monetization of
MSIN’s digital content.
Wilayah Operasional: Operational Area:
Indonesia Indonesia
Alamat: [C.2] Address: [C.2]
Gedung MNC Pictures MNC Pictures Building
Komplek MNC Studios MNC Studios Complex
Jl. Raya Pejuangan No. 1, Jl. Raya Pejuangan No. 1,
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
T : +6221-5307710 T : +6221-5307710
F : +6221-5300449 F : +6221-5300449
Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:
Ahmad Alhafiz Ahmad Alhafiz
ahmad.alhafiz@mncgroup.com ahmad.alhafiz@mncgroup.com
Hubungan Investor: Investor Relations:
Luthan Fadel Putra Luthan Fadel Putra
luthan.putra@mncgroup.com luthan.putra@mncgroup.com
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 65 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 66 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 35
MAKSUD DAN TUJUAN STRUKTUR PERSEROAN
Purpose and Objectives Corporate Structure
Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan The purposes and objectives of the Company, as stated
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah in Article 3 of the Company's Articles of Association is
berusaha dalam bidang informasi dan komunikasi, to engage business in information and communication,
perdagangan, kesenian, hiburan dan rekreasi, jasa trading, art, entertainment and recreation, services
(aktivitas profesional, ilmiah dan teknis), industri, (professional, scientific and technical activities),
pengangkutan, konstruksi. industries, transportation and construction.
Skala Usaha [C.3.]
Company Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Jutaan Rupiah 8,432,307 7,365,897 6,527,879
Total Asset Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah 1,580,242 1,413,660 1,356,068
Total Liability Million Rupiah
Jumlah Karyawan Orang
Total Employees Personnel
Persentase % PT Media Nusantara PT Media Nusantara PT Media Nusantara
Kepemilikan Saham Citra Tbk Citra Tbk Citra Tbk
Share Ownership 71.85% 72.81% 72,78%
Percentage
Masyarakat | Public MNC International MNC International
27,73% Middle East Middle East
12.27 % 12,27%
Manajemen |
Management Masyarakat | Public Masyarakat | Public
0,42% 14.60% 14,59%
Manajemen | Manajemen |
Management Management
0,32% 0,36%
Wilayah Operasional - Indonesia Indonesia Indonesia
Operational Area
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 67 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 68 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 36
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
President Director
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committee
Angela H. Tanoesoedibjo
Sekretaris Perusahaan Hubungan Investor
Corporate Secretary Investor Relations
Ahmad Alhafiz Luthan Fadel Putra
Legal Perusahaan Audit Internal
Corporate Legal Internal Audit
Ida Ayu Trisnamurti Roy Shandy Darmin
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director Director
Kanti Mirdiati Imansyah Valencia H Tanoesoedibjo Titan Hermawan Lina P. Tanaja Clarissa H Tanoesoedibjo Rudy Hidayat Jasmina Savitri Pratiwi
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 69 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 70 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 37
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Mempertahankan dan Terus Memperkuat Posisi
Perusahaan sebagai Penyedia Konten, IP serta Hiburan
Digital yang terbesar dan terintegrasi di Indonesia.
To Maintain and Continuously Strengthen the
Company’s Position as the Largest and Most Vision:
Integrated Content, IP and Digital Entertainment Pandangan ke masa depan untuk menciptakan
Group in Indonesia. kesempatan usaha dan memenangkan pasar (menjadi
market leader).
Mission Looking to the future to create business opportunities
and win the market (become a market leader).
Quality:
Totalitas untuk menjadi yang terbaik.
The totality to be the best.
Speed:
Corporate Values Selalu memberikan karya lebih cepat dan lebih cerdas
■ Memberikan beragam hiburan dan informasi secara digital dalam untuk menjadi yang terdepan. [C.1.]
format video, audio, artikel dan hiburan lain melalui platform superapp Always deliver faster and smarter work to be at the
advertising video on demand (AVOD) & subscription video on demand forefront. [C.1.]
(SVOD), portal umum dan berita, dan platform lain yang relevan bagi
industri hiburan nasional maupun internasional.
■
To provide a variety of entertainment and information digitally in
video, audio, article, and other entertainment forms through superapp
advertising video on demand (AVOD) & subscription video on demand
(SVOD), general & news portals, and other relevant platforms for the
national and international entertainment industry.
Vision
■ Memproduksi beragam konten berkualitas dan menjadi trendsetter di
industri hiburan.
■
To produce variety of quality content and become a trendsetter in the
entertainment industry.
■ Mencari, menaungi, dan menyediakan artis-artis profesional untuk
memenuhi kebutuhan industri hiburan.
■
To scout, train, and provide professional artists to cater the needs of
the entertainment industry.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 71 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 72 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 38
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) his Bachelor of Commerce (Honours) from Carleton
dari Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun University, Ottawa, Canada in 1988, and MBA from
1988, dan menyelesaikan MBA di Ottawa University, Ottawa University, Canada in 1989.
Kanada pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, HT is the founder and Executive Chairman of MNC
grup investasi yang berfokus pada 3 bidang usaha Group, an investment group which focuses on 3 strategic
strategis: Media & Entertainment, Jasa Keuangan dan investments: Media & Entertainment, Financial Services
Tourism & Hospitality. and Tourism & Hospitality.
Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki In media & entertainment business, MNC Group
dan mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, owns and operates 3 Entertainment FTA TVs: RCTI,
dan GTV, dengan pangsa pemirsa tertinggi, yang MNCTV, and GTV, with the highest audience share,
telah dikenal dalam memproduksi dan menayangkan known to produce and broadcast the most popular
program spesial terpopuler di Indonesia, sinetron special programs in Indonesia, the best drama series &
& animasi terbaik, dan memegang banyak hak siar animation, and hold numerous broadcasting rights for
program olahraga bergengsi. top sport programs.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2
mengoperasikan 2 DTH TV Berbayar: Indovision (pasca- DTH Pay TVs: Indovision (post-paid) and K-Vision (pre-
bayar) dan K-Vision (pra-bayar), serta layanan IPTV paid), as well as IPTV service with the brand MNC Play
melalui MNC Play dengan basis pelanggan lebih dari with more than 15 million subscribers. MNC Group also
15 juta. MNC Group juga mengelola berbagai bisnis manages various ICT infrastructure businesses through
infrastruktur ICT melalui Infokom. Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang MNC Group also owns iNews Media Group, which
merupakan pusat pemberitaan dan informasi paling is the most dynamic and comprehensive news and
dinamis dan komprehensif. Platform iNews Media information hub. iNews Media Group’s media outlets
Group meliputi saluran linier (gratis dan berbayar), include, linear channels (free and paid), social media,
media sosial, radio, 4 portal online dan tersedia pada radio networks, 4 online portals, as well as OTT services.
layanan OTT.
Pada bidang Content and Others, MNC Group In Content and Others, MNC Group produces content
memproduksi konten dari semua genre dengan from all genres with more than 20,000 hours of new
lebih dari 20.000 jam konten baru setiap tahun dan content annually and has over 300,000 hours of
memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka konten, content library, which is monetized for global licensing.
yang dimonetisasi untuk dilisensikan secara global. All of MNC Group’s content production is supported
Seluruh produksi konten MNC Group didukung dengan by the most integrated production infrastructures in 3
Hary infrastruktur produksi paling terintegrasi pada 3 lokasi,
berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, dan Kawasan
locations, Central Jakarta, West Jakarta, and Special
Economic Zone (SEZ) MNC Lido City, with a total area
Tanoesoedibjo Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, dengan total luas
area sebesar 38 hektar.
of 38 hectares.
Executive Chairman & Senior Advisor
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 73 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 74 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 39
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar MNC Group has the biggest talent management with
dengan lebih dari 400 artis dan 200 influencers. Pada more than 400 artists and 200 influencers. In social
media sosial, MNC Group memiliki lebih dari 675 juta media platforms, MNC Group has more than 675 million
subscribers/followers dan lebih dari 1,5 miliar views subscribers/followers with 1.5 billion views every month.
setiap bulannya.
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT In Streaming, MNC Group has the largest streaming
streaming terbesar, RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) OTT, RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD) with more than
yang memiliki lebih dari 110 juta pengguna aktif bulanan 110 million monthly active users and 4,9 million paid
dan 4,9 juta pelanggan berbayar. Kedua platform OTT subscribers. MNC Group’s two OTT streaming platforms
streaming milik MNC Group, memiliki pilihan konten have the largest selection of content, with over 110 linear
terbesar, dengan lebih dari 110 saluran linier, 35.000 jam channels, 35,000 hours of VOD, original content, micro
VOD, konten originals, micro drama dan hak ekslusif drama, and exclusive rights to top sports programs.
terhadap program – program olahraga terbaik.
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki In financial services sector, MNC Group has an
ekosistem layanan konvensional dan digital yang integrated ecosystem of conventional and digital
terintegrasi dengan 3 pilar bisnis utama yaitu perbankan, services with 3 main business pillars: banking, capital
pasar modal dan asuransi. Dengan mengedepankan market and insurance. By prioritizing technological
inovasi teknologi, sinergi ekosistem dan kemitraan innovation, ecosystem synergy, and strategic
strategis, MNC Group menghadirkan portofolio produk partnerships, MNC Group offers an innovative and
dan solusi layanan keuangan yang inovatif dan end- end-to-end portfolio of financial products and services,
to-end, mengintegrasikan platform aplikasi-aplikasi integrating transactional-based service application
layanan berbasis transaksi seperti perbankan digital, platforms such as digital banking, digital lending,
pinjaman digital, e-money & e-wallet, payment gateway, e-money & e-wallet, payment gateway, online securities
online securities trading, reksa dana online, serta trading, online mutual funds, as well as online general Halaman ini sengaja dikosongkan
asuransi online (asuransi umum dan jiwa). and life insurance. This page is intentionally left blank
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio
Group meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan includes MNC Lido City SEZ, a world-class integrated
kawasan hunian, komersial, destinasi wisata, dan resor residential, commercial, tourism destination and resort,
terintegrasi, dikembangkan di atas lahan seluas 1.040 developed on an area of 1,040 hectares in Lido, Bogor,
hektar di Lido, Bogor, termasuk lapangan golf 18- incorporating an 18-hole championship-standard golf
hole berstandar kejuaraan Trump International Golf course Trump International Golf Club Lido. MNC Group
Club Lido. MNC Group juga memiliki dan mengelola also owns and manages several office buildings and
beberapa gedung perkantoran dan hotel seperti Park hotels such as Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and
Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East Penthouse One East Penthouse & Residences in Surabaya, The
& Residences di Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Westin Resort Nusa Dua, Bali International Convention
Bali International Convention Center, dan MNC Bali Center and MNC Bali Resort.
Resort.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara As an established entrepreneur, HT also actively advises
aktif memberikan masukan kepada pemerintah dan the government and the parliament on economic
parlemen terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin matters and regularly gives speeches at various
menjadi pembicara di berbagai event nasional dan national and international events. He is also active in
internasional, serta memberikan kuliah umum di bidang giving general lectures in various universities across
kewirausahaan dan manajemen strategis di berbagai Indonesia on the subject of entrepreneurship and
universitas di Indonesia. HT memiliki semangat untuk strategic management. HT has a passion to groom
membina generasi muda Indonesia agar tumbuh young Indonesians to be like him. So far, he has given
dan maju seperti dirinya, dan sampai saat ini sudah lectures in more than 180 universities.
mengajar di lebih dari 180 perguruan tinggi.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 75 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 76 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 40
PROFIL KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Noersing Liliana Tanaja Andry Wisnu
Tanoesoedibjo Triyudanto
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 77 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 78 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 41
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969, An Indonesian citizen, born in 1969. Noersing has been
Noersing menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC serving as President Commissioner of PT MNC Digital
Digital Entertainment Tbk sejak 15 September 2025 Entertainment Tbk since September 15, 2025, based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the resolution of the Company’s Extraordinary General
Saham Luar Biasa Perseroan sebagaimana dinyatakan Meeting of Shareholders as stated in Deed of Meeting
dalam Bwrita Acara Rapat no 23 tanggal 15 September No. 23 dated September 15, 2025.
2025.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama Currently, he serves as President Director of PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk (Agustus 2021-sekarang). Nusantara Citra Tbk (August 2021–present). In addition,
Selain itu beliau juga menjabat sebagai Managing he holds the positions of Managing Director at RCTI
Director di RCTI (Januari 2020 - sekarang) dan di MNCTV (2020 – present) and at MNCTV (September 2025 –
(September 2025 – sekarang) Production Director di present), Production Director at RCTI, MNCTV, GTV, and
RCTI, MNCTV, GTV dan Digital (2017 - sekarang), Chief Digital (2017–present) and Chief Technical Broadcast
Technical Broadcasr Officer 4 FTA (Juli 2025 – sekarang); Officer 4 FTA (Juli 2025 - present); Commissioner of
Komisaris di PT MNC Televisi Network, serta di beberapa PT MNC Televisi Network, as well as several other
anak perusahaan lain yaitu PT MNC Pictures, PT MNC subsidiaries, including PT MNC Pictures, PT MNC
Movieland Indonesia, PT MNC Digital Indonesia, PT MNC Movieland Indonesia, PT MNC Digital Indonesia, PT MNC
Lisensi Internasional, PT MNC Animasi Indonesia. Lisensi Internasional, and PT MNC Animasi Indonesia.
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat di berbagai Previously, he also held various key positions,
posisi kunci, termasuk sebagai Direktur Utama PT including serving as President Director of PT MNC
MNC Digital Entertainment Tbk (2023 - September Digital Entertainment Tbk (2023 – September 2025),
2025), Komisaris PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV) Commissioner of PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV)
(2022 – September 2025), Direktur Utama PT Asia Media (2022 – September 2025), President Director of PT
Productions (2023 – Juli 2025), Komisaris Utama PT MNC Asia Media Productions (2023 – July 2025), President
OTT Network (2024 – September 2025), Wakil Komisaris Commissioner of PT MNC OTT Network (2024 –
Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk (2022 - September 2025), Vice President Commissioner of PT
2023), Komisaris Utama PT MNC Digital Entertainment MNC Digital Entertainment Tbk (2022 – 2023), President
Tbk (2018 - 2022), Managing Director di MNCTV (2015 Commissioner of PT MNC Digital Entertainment Tbk
- 2022), Direktur Utama di iNews TV (PT Sun Televisi (2018 – 2022), Managing Director at MNCTV (2015 – 2022),
Network) (2016-2017), Executive Director di PT Indopoly President Director at iNews TV (PT Sun Televisi Network)
Swakarsa Industry Tbk dan PT Supernova (2014- 2015), (2016 – 2017), Executive Director at PT Indopoly Swakarsa
President Director dan Chief Executive Officer dari Industry Tbk and PT Supernova (2014 – 2015), President
Omni Hospitals Group (yaitu PT Sarana Meditama Director and Chief Executive Officer of Omni Hospitals
Metropolitan Tbk) (2010- 2014), President Director dari Group (PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk) (2010
PT Bank Commonwealth (2008-2009), Director of Sales – 2014), President Director of PT Bank Commonwealth
and Services dari PT Bank Commonwealth (2006-2007), (2008 – 2009), Director of Sales and Services at PT Bank
Chief Financial Officer dari PT Bank Commonwealth Commonwealth (2006 – 2007), Chief Financial Officer at
(2003-2005), Chief Financial Officer dari KIA Ceramics PT Bank Commonwealth (2003 – 2005), Chief Financial
Noersing Group of Companies (2000- 2003), Chief Financial Officer Officer at KIA Ceramics Group of Companies (2000 –
dan Corporate Secretary dari The Lion Group Indonesia 2003), Chief Financial Officer and Corporate Secretary
Region (1995-1999), dan Associate Manager dari Arthur of The Lion Group Indonesia Region (1995 – 1999), and
Komisaris Utama Andersen & Co. (1991-1995). Associate Manager at Arthur Andersen & Co. (1991 –
President Commissioner 1995). Annual Report for the 2025 Financial Year – PT
MNC Digital Entertainment Tbk
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 79 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 80 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 42
Beliau memperoleh gelar Master of Business He earned his Master of Business Administration degree
Administration, Monash University, Melbourne tahun from Monash University, Melbourne, in 2001, and
2001 dan Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Universitas his Bachelor of Economics in Accounting from
Tarumanagara, Jakarta, tahun 1991. Tarumanagara University, Jakarta, in 1991.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners or the Board of Directors.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 81 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 82 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 43
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Saat ini berdomisili Indonesian citizen, aged 58, currently domiciled
di Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo meraih gelar in Jakarta. Liliana Tanaja Tanoesoedibjo earned a
Sarjana Teologi dari STT Kingdom tahun 2024, Diploma Bachelor of Theology from STT Kingdom in 2024, a
Fashion Merchandising dari ICS Canadian Limited pada Diploma in Fashion Merchandising from ICS Canadian
tahun 1988-1989, Diploma Fashion Designer pada tahun limited in 1988-1989, a Diploma in Fashion Design in
1988-1989 dan Diploma Hat Making & Accessories pada 1988-1989, and a Diploma in Hat Making & Accessories
tahun 1988 dari Richard Robinson L' Academie Des in 1988 from Richard Robinson L' Academie Des
Couturiers Canadiens, Ottawa, Canada. Sebelumnya Couturiers Canadiens, Ottawa, Canada. Previously, she
beliau meraih gelar Diploma Professional Cosmetician also obtained a Diploma in Professional Cosmetician
pada tahun 1988 dan Diploma Professional Colour in 1988, a Diploma in Professional Colour Consultant,
Consultant dan Diploma Professional Nail Technician and a Diploma in Professional Nail Technician in 1987
pada tahun 1987 dari Versailles Academy of Makeup Arts from Versailles Academy of Make-up Arts & Aesthetics,
& Estherics, Ottawa, Canada. Ottawa, Canada.
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo saat ini menjabat sebagai Liliana Tanaja Tanoesoedibjo currently serves as a
Komisaris sejak 15 September 2025 berdasarkan Commissioner as of 15 September 2025, pursuant
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa to the Resolution of the Company's Extraordinary
Perseroan sebagaimana yang termuat dalam akta No.23 General Meeting of Shareholders as set forth in Deed
tanggal 15 September 2025 dibuat dihadapan Aulia No. 23 dated 15 September 2025, drawn up before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Sebelumnya beliau Taufani, S.H., Notary in Jakarta. Previously, she served
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan (2023- as the Company's President Commissioner (2023-2025)
2025), dan sebagai Komisaris Perseroan (2018-2023). and as Commissioner of the Company (2018-2023).
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Currently, she also serves as President Commissioner
MNCAnimasi Indonesia (2024-sekarang), Komisaris PT of PT MNC Animasi Indonesia (2024-present),
MNC Asia Holding Tbk (2022-sekarang), Komisaris PT Commissioner of PT MNC Asia Holding Tbk
Nusantara Sarana Outlet (2022-sekarang), Komisaris (2022-present), Commissioner of PT Nusantara Sarana
Utama PT MNC lisensi lnternasional (2021-sekarang), Outlet (2022-present), President Commissioner of PT
Komisaris PT Esports Star Indonesia (2021- sekarang), MNC lisensi lnternasional (2021-present), Commissioner
Direktur Utama PT Livelt International Indonesia of PT Esports Star Indonesia (2021-present), President
(2019- sekarang), Direktur Utama PT Produser Pangan Director of PT livelt International Indonesia
Asia (2019-sekarang), Direktur Uta ma PT Pesona (2019-present), President Director of PT Produser Pangan
lndo Nusantara (2019-sekarang), Komisaris Utama PT Asia (2019-present), President Director of PT Pesona
Highend Multimedia Indonesia (2017 - sekarang), Wakil lndo Nusantara (2019-present), President Commissioner
Komisaris Utama PT MNC Film Indonesia (2017-Sekarang), of PT Highend Multimedia Indonesia (2017-present),
Komisaris Utama PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), Vice President Commissioner of PT MNC Film Indonesia
Komisaris Utama PT MNC Pictures (2014-sekarang), (2017-present) President Commissioner of PT Suara Mas
Direktur Utama PT Prima Permata Nusantara Abadi (2016-present), President Commissioner of PT MNC
(2014-sekarang), Komisaris PT Global lnformasi Bermutu Pictures (2014-present), President Director of PT Prima
Liliana Tanaja (GTV) (2010-sekarang), Komisaris PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (RCTI) (2010-sekarang), Komisaris MNC
Permata Nusantara (2014-present), Commissioner
of PT Global lnformasi Bermutu (GTV) (2010-present),
Tanoesoedibjo Land Land Tbk (2007-sekarang), Komisaris Utama PT
Star Media Nusantara (2007-sekarang), Direktur Utama
Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
(RCTI) (2010-present), Commissioner of PT MNC Land
Star Harvest Academy (2007-sekarang), Pemimpin Tbk (2007-present), President Commissioner of PT Star
Komisaris Umum Organisasi Miss Indonesia (2004-sekarang), dan Media Nusantara (2007-present), President Director of
Commissioner Wakil Ketua Dewan Pembina MNC Peduli Star Harvest Academy (2007-present), Chairwoman
(2004-sekarang). of Miss Indonesia Organization (2004-present), and
Chairwoman of the Advisory Board of MNC Peduli
(2004-present).
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 83 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 84 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 44
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa development program (training), including MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan 2025 organized by the Company, which is presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has an affiliation with members of the Company's
Direksi Perseroan. Board of Directors.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 85 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 86 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 45
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Andry Wisnu ndonesian citizen, aged 42. Andry Wisnu serve
menjabat sebagai Komisaris lndependen PT MNC as Independent Commissioner of PT MNC Digital
Digital Entertainment Tbk ("Perseroan") berdasarkan Entertainment Tbk ("the Company") based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan decision of the Company's Annual General Meeting
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Ra of Shareholder as stated in the Deed of Meeting
pat No. 62 tanggal 16 Juni 2023. Beliau telah menjabat Resolution No 62 dated June 16th, 2023. He's been
sebagai Komisaris lndependen Perseroan sejak tanggal serving as Independent Commissioner of the Company
27 Maret 2018. since March 27th, 2018.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Corporate Previously, he served as Corporate Legal Counsel of
Legal Counsel PT CT Corpora (2013-2014), Senior Associate PT CT Corpora (2013-2014), Senior Associate Lawyer in
Lawyer di Frans Winarta & Partners Law Firm (2010-2011), Frans Winarta & Partners Law Firm {2010-2011), Senior
Senior Associate Lawyer di Makes & Partners Law Firm Associate Lawyer in Makes & Partners Law Firm (2009-
(2009-2010), Associate Lawyer di Soebagjo, Jatim, Djarot 2010), Associate Lawyer in Soebagjo, Jatim, Djarot Law
Law Firm (2006-2009) dan Corporate Legal Counsel di Firm (2006-2009) and Corporate Legal Counsel of PT
PT Bank Panin Tbk (2005- 2006). Bank Panin Tbk (2005-2006).
Beliau memperoleh gelar Magister Hukum, Universitas He earned title as Master of Law from Universitas
Indonesia tahun 2008 dan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia in 2008 and Bachelor of Law from Universitas
Universitas Trisakti tahun 2005. Trisakti in 2005.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa development program (training), including MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan 2025 organized by the Company, which is presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with the other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya. Board of Commissioner and members from Board of
Director of the Company.
Andry Wisnu
Triyudanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 87 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 88 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 46
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Angela Herliani Kanti Mirdiati Valencia Herliani Titan Lina Priscilla Clarissa Herliani Rudy Hidayat Jasmina Savitri
Tanoesoedibjo Imansyah Tanoesoedibjo Hermawan Tanaya Tanoesoedibjo Pratiwi
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director Director Director Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 89 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 90 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 47
Warga negara Indonesia, 38 tahun. Saat ini berdomisili Indonesian citizen, aged 38. Currently domiciled in
di Jakarta. Angela Herliani Tanoesoedibjo (AHT) Jakarta. Angela Herliani Tanoesoedibjo (AHT) obtained
memperoleh gelar Master of Commerce (Finance) dari a Master of Commerce (Finance) degree from the
University of New South Wales, Australian School of University of New South Wales, Australian School of
Business, Australia pada tahun 2010 dan Bachelor of Business, Australia in 2010, and a Bachelor of Arts in
Arts in Communication (Media Arts and Production) Communication (Media Arts and Production) degree
dari The University of Technology Sydney, Australia pada from the University of Technology Sydney, Australia in
tahun 2009. 2009.
Angela Herliani Tanoesoedibjo menjabat sebagai Angela Herliani Tanoesoedibjo has served as the
Direktur Utama sejak 15 September 2025 berdasarkan President Director since September 15, 2025, based on
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the resolution of the Company's Extraordinary General
Perseroan. Saat ini AHT juga menjabat sebagai CEO Meeting of Shareholders. Currently, AHT also serves as
iNews Media Group (2024-Sekarang) dan Komisaris CEO of iNews Media Group (2024-Present) and President
Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Commissioner of PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
Sebelum menjabat sebagai Co-CEO MNC Group, Prior to serving as Co-CEO of MNC Group, AHT held
AHT menjabat sebagai Wakil Menteri Pariwisata dan various positions including: Deputy Minister of Tourism
Ekonomi Kreatif / Wakil Kepala Badan Pariwisata and Creative Economy/ Deputy Head of the Tourism and
dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia (2019-2024), Creative Economy Agency of the Republic of Indonesia
Managing Director PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2019-2024), Managing Director of PT Rajawali Citra
(RCTI) (2018-2019), Direktur PT Media Nusantara Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2018-2019), Director of PT Media
(2016-2019), Managing Director PT Global Informasi Nusantara Citra (2016-2019), Managing Director of PT
Bermutu (GTV) (2014-2019), Direktur PT Megah Group Global Informasi Bermutu (GTV) (2014–2019), Director of
(2013-2019), Direktur PT MNI Entertainment (2008- PT Megah Group (2013-2019), Director of PT MNI
2017), Co-Head Vice President MNC Channel (2013-2014), Entertainment (2008-2017), Co-Head Vice President
Corporate Finance & Business Development Associate of MNC Channel (2013-2014), and Corporate Finance &
PT Media Nusantara Citra (2010-2013). Business Development Associate of PT Media Nusantara
Citra (2010-2013).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa development program (training), including MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan 2025 organized by the Company, which is presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has an affiliation with members of the Company's
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Angela Herliani
Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 91 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 92 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 48
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Kanti Mirdíati Indonesian citizen, aged 59. Kanti Mirdiati Imansyah has
Imansyah menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital served as the Director of PT MNC Digital Entertainment
Entertainment Tbk sejak 15 September 2025 berdasarkan Tbk since September 15, 2025, based on the resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of the Company's Extraordinary General Meeting
Biasa Perseroan. Sebelum meniabat sebagai Direktur of Shareholders. Prior to serving as the Company's
Perseroan, beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Director, she served as the Vice President Director of the
Utama Perseroan sejak bulan Juni 2023. Company since June 2023.
Beliau merupakan seorang profesional yang sangat A very seasoned television advertising professional,
berpengalaman dalam bidang dunia periklanan televisi. she started her career as an Account Executive at PT
Beliau mengawalili karier sebagai Account Account Rajawali Citra Televisi Indonesia in 2000. A year later,
Executive (AE) di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia she joined Trans TV but rejoined RCTI in 2002 as Head
(RCTI) pada tahun 2000. Setahun kemudian, beliau of Acquisition. In 2003, she joined TV7 as AVP Sales and
bergabung dengan Trans TV namun pada tahun 2002 Marketing. Her brilliant career in world of advertising
beliau kembali bergabung dengan RCTI sebagai Head sales or television industry nas brought her back to
of Acauisition. Setelah satu tahun, beliau bergabung advertising sales of television industry has brought her
dengan dengan TV7 AVP Sales dan Marketing. Karier back to PT Cipla Televisi Pendidikan indonesia (VINCiV)
beliau yang gemilang dalam dunia penjualan iklan di to Decome PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
industri pertelevisian telah membawa beliau kembali ke (MNCTV) to become Sales and Marketing Director in
PT Cipta Televisí Pendidikan Indonesia (MNCTV) untuk 2006. She returned to RCTI as Managing Director in
menjadi Direktur Penjualan dan Pemasaran pada tahun 2010. Further, since 2018, she served as Co-Managing
2006. Beliau kembali ke RCTI sebagai Managing Director Director of RCTI. In 2020, she served as Co-Managing
pada tahun 2010. Selanjutnya, sejak tahun atahun 2010 Director in RCTI+ & Metube. Currently, she also serve as
Selanjutnya seiak tehun 2018 beliau menjabat sebagai Vice President Director of PT Media Nusantara Citra,
Direktur Utama RCTI. Pada tahun haliaumaniahat Tbk.
2020, beliau merangkap jabatan sebagai Co-Managing
Director di RCTI+ & Metube. Saat ini, beliau juga menjabat
sebagai Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Citra
Tbk.
Beliau lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat pada She graduated from IFS San Diego, United States of
tahun 1989 dengan gelar Associate Degree dalam America in 1989 with an Associate Degree in Fashion
bidang Fashion Merchandising. Pada tahun yang sama, Merchandising. On the same year, she obtained a
beliau menyelesaikan program Bachelor Degree of Bachelor Degree of Science from La jolla Academy of
Science dari La Jolla Academy of Advertising Arts di San Advertising Arts in San Diego, United States of America.
Diego, Amerika Serikat.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa development program (training), including MNC Forum
Kanti Mirdiati kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab
2025 organized by the Company, which is presented
in Competency Development section of this Annual
Imansyah Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the other members of
Direktur Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Director and members from Board of
Director Commissioner of the Company. Commissioner of the
Company.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 93 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 94 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 49
Warga Negara Indonesia, 32 tahun . Valencia Herliani Indonesian citizen, aged 32. Valencia Herliani
Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital Tanoesoedibjo has served as Director of PT MNC Digital
Entertainment Tbk sejak 15 Desember 2017, berdasarkan Entertainment Tbk since Desember 15, 2017, based on
Keputusan Pemegang Saham Pengganti Rapat Umum the Shareholders' Resolution in lieu of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam General Meeting of Shareholders, as stipulated in Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 30 of Shareholders' Resolution No. 30 dated December 18,
tanggal 18 Desember 2017. 2017.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo memperoleh gelar Valencia Herliani Tanoesoedibjo earned a Masters of
Masters of Business Administration, Columbia Business Administration, Columbia University, New York
University, New York pada tahun 2023, Master of Arts in in 2023, Master of Arts in Communication Management,
Communication Management, University of Technology, University of Technology, Sydney in 2014 and a Bachelor
Sydney pada tahun 2014, dan Bachelor of Arts in English of Arts in English Literature & Film Studies, from the
Literature & Film Studies, University of Sydney pada University of Sydney in 2013.
tahun 2013.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT MNC Currently, she also serves as Commissioner of PT MNC
Asia Holding Tbk (2022-sekarang), Direktur PT Media Asia Holding Tbk (2022-present), Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk (2021-sekarang), Managing Director Nusantara Citra Tbk (2021-present), Deputy CEO of MNC
di PT MNC Digital Indonesia (RCTI+) (2019-sekarang), Ecommerce (2021-present), Managing Director at PT
Direktur Utama di GTV (2019-sekarang), Chief Executive MNC Digital Indonesia (RCTI+) (2019-present), Managing
Officer di PT Nusantara Sarana Outlet (Soulyu) (2017- Director at GTV (2019-present), Chief Executive Officer
sekarang), Chief Executive Officer di PT Produser at PT Nusantara Sarana Outlet (Soulyu) (2017-present),
Pangan Asia (2016-sekarang), Direktur di MNC Digital Chief Executive Officer at PT Producer Pangan Asia
Indonesia (2015 - sekarang). (2016- present).
Beliau juga menjabat sebagai direktur dan komisaris She also holds positions as a director and commissioner
pada Entitas Anak Perseroan yaitu sebagai Direktur at the Company's subsidiaries, including as the President
Utama di PT Esports Star Indonesia (2020-sekarang), Director of PT Esports Star Indonesia (2020-present),
Wakil Direktur Utama di PT MNC Digital Indonesia Vice President Director of PT MNC Digital Indonesia
(2020-sekarang), Komisaris PT Blockbuster Media (2020- present), Commissioner of PT Blockbuster Media
Visual (2020-sekarang), Direktur PT MNC Pictures Visual (2020-present), Director of PT MNC Pictures (2018-
(2018-sekarang), Direktur PT Suara Mas Abadi present), Director of PT Suara Mas Abadi (2018-present),
(2018-sekarang), Direktur PT MNC Movieland Indonesia Director of PT MNC Movieland Indonesia (2017-present),
(2017-sekarang), Direktur PT Star Media Nusantara Director of PT Star Media Nusantara (2017-present),
(2017-sekarang), Komisaris PT Asia Media Productions and Commissioner of PT Asia Media Productions {2018-
(2018-sekarang). present).
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai Previously, she also served as the Director of PT MNC
Direktur PT MNC Digital Indonesia (2016-2018), Direktur Digital Indonesia (2016-2018), President Director of PT
Valencia Herliani Utama PT Esports Star Indonesia (2020-2024), Komisaris
PT Multi Media lntegrasi (2020-2024), Komisaris PT MNC
Esports Star Indonesia (2020-2024), Commissioner of
PT Multi Media lntegrasi (2020-2024), Commissioner
Tanoesoedibjo Infotainment Indonesia (2019-sekarang), Komisaris PT of PT MNC Infotainment Indonesia (2019-present), and
Mediate Indonesia (2017-sekarang) Commissioner of PT Mediate Indonesia (2017-present).
Direktur Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she attended various competency
Director pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa development program (training), including MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan 2025 organized by the Company, which is presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report .
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has an affiliation with members of the Company's
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 95 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 96 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 50
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Titan Hermawan An Indonesian citizen, aged 56. Titan Hermawan has
menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital Entertainment served as the Director of PT MNC Digital Entertainment
Tbk sejak tanggal 27 Maret 2018, berdasarkan Tbk since 27 March 2018, based on the decision of
Keputusan Pemegang Saham Pengganti Rapat Umum the Shareholders in lieu of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Meeting of Shareholders, as stipulated in the Statement
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 38 Deed of Shareholders Decision Number 38 dated March
tanggal 27 Maret 2018. 27, 2018.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Currently, he also serve as Commissioner of PT MNC
MNC Pictures (2025-sekarang), Direktur Utama di PT Pictures (2025-present), President Director of PT
Blockbuster Media Visual (2020-sekarang). Blockbuster Media Visual (2020- present).
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama (2021- He previously been served as President Director (2021-
2025) dan Wakil Direktur Utama di PT MNC Pictures 2025) and Vice President Director of PT MNC Pictures
(2014-2021), Direktur Utama di PT MNC Movieland (2014-2021), President Director of PT MNC Movieland
Indonesia (2020-2025), Komisaris Utama di PT Asia Indonesia (2020-2025), President Commissioner of PT
Media Productions (2018-2025) Wakil Direktur Utama di Asia Media Productions (2018-2026), Vice President
PT MNC Animasi Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) Director of PT MNC Film Indonesia (2017-2021), Director
(2017-2021), Direktur di PT MNC Pictures (2009-2014), of PT MNC Pictures (2009-2014), Vice President Director
Vice President Production and Technical di GTV (2008- of Production and Technical of GTV (2008-2009), Vice
2009), Vice President Production di RCTI, MNCTV dan President Director of Production di RCTI, MNCTV dan
GTV (2007-2008), Production General Manager di ANTV GTV (2007-2008), Production General Manager of ANTV
(2004-2007), dan Marketing and Communication, (2004-2007), and Marketing and Communication,
Research and Development Manager, Senior Production Research and Development Manager, Senior Production
Manager di PT Indosiar Visual Mandiri (1993-2004) dan Manager of PT Indosiar Visual Mandiri (1993-2004) and
Komisaris di PT MNC Indonesia Realti (2017-2020). Commissioner of PT MNC Indonesia Realti (2017-2020).
Beliau Memperoleh gelar Sarjana Komunikasi, He obtained title of Bachelor of Communication from
Universitas Gajah Mada tahun 1994. Gajah Mada University in 1994.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, he attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa development program (training), including MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan 2025 organized by the Company, which is presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilation with other members from Board
Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris. of Director and members from Board of Commissioner.
Titan
Hermawan
Direktur
Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 97 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 98 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 51
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Lina Priscilla Tanaya An Indonesian citizen, aged 45. Lina Priscilla Tanaya has
menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital Entertainment served as the Director PT MNC Digital Entertainment
Tbk sejak tanggal 24 Juni 2019, berdasarkan Keputusan Tbk since 24 June 2019, based on the decision of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, yang Annual General Meeting of Shareholders, as stipulated
ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat in the Statement Deed of Meeting Decision No.45 dated
No. 45 tanggal 24 Juni 2019. June 24, 2019.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT She currently serves as President Director of PT Star
Star Media Nusantara (2014-sekarang), Direktur Uta ma Media Nusantara (2014-present), President Director of
PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), Direktur Utama PT Suara Mas Abadi (2016-present), President Director
PT Star Cipta Musikindo (2016-sekarang), Direktur of PT Star Cipta Musikindo (2016-present), President
Utama PT Swara Bintang Abadi (2020-sekarang). Director of PT Swara Bintang Abadi (2020-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, she served as Director of PT Star Media
PT Star Media Nusantara (2007-2014), Direktur Utama Nusantara (2007-2014), President Director of PT MNC
PT MNC Infotainment Indonesia (2017-2020), Direktur Infotainment Indonesia (2017-2020), Operations Director
Operasional MNC Channels (2014-2017) dan Manager of MNC Channels (2014-2017) and Acquisition Manager
Akuisisi PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2004-2008). of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2004- 2008).
Memperoleh gelar Master of Commerce, The University She obtained her Master of Commerce degree from The
of New South Wales (UNSW), Sydney, Australia tahun University of New South Wales (UNSW), Sydney,
2003, Bachelor of Applied Finance, Macquarie University Australia in 2003, Bachelor of Applied Finance from
Sydney, Australia tahun 2001 dan Diploma of Commerce, Macquarie University Sydney, Australia in 2001 and
Sydney Institute of Business and Technology (SIBT), Diploma of Commerce from Sydney Institute of Business
Sydney, Australia tahun 1999. and Technology (SIBT), Sydney, Australia in 1999.
Halaman
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai ini sengaja
program dikosongkan
Throughout 2025, she attended various competency
pengembangan kompetensi This
(pelatihan)page is intentionally
berupa left blank
development program (training), including MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan 2025 organized by the Company, which is presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has an affiliation with members of the Company's
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Lina Priscilla
Tanaya
Direktur
Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 99 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 100 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 52
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1996. Clarissa An Indonesian citizen, born in 1996. Clarissa Herliani
Herliani Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur PT Tanoesoedibjo has been serving as Director of PT
MNC Digital Entertainment Tbk (“Perseroan”) sejak MNC Digital Entertainment Tbk (“the Company”) since
20 Juni 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum June 20, 2025 based on the decision of Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang ditetapkan Meeting of Shareholders of the Company as stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 the Deed of Meeting Resolution Number 81 dated June
tanggal 20 Juni 2025, yang dibuat di hadapan Aulia 20, 2025, made before Aulia Taufani, S.H.,Notary in
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Jakarta.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Deputy CEO Currently, she also serves as Deputy CEO of Vision+ since
Vision+ sejak Januari 2025 dan sejak Maret 2021 January 2025 and since March 2021 serves as Managing
menjabat sebagai Managing Director Vision+. Director of Vision+.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Director of She used to serve as Director of Programming, Planning,
Programming, Planning, & Scheduling Vision+ dari Juni & Scheduling of Vision+ from June 2020 to March 2021.
2020 sampai Maret 2021.
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo memperoleh gelar Clarissa Herliani Tanoesoedibjo earned Master of
Master of Business Administration and Management, Business Administration and Management, General
General dari Biola University Crowell School of from Biola University Crowell School of Business,
Business, Bachelor of Arts – BA, Major: Media, Culture Bachelor of Arts – BA, Major: Media, Culture and
and Technology, Minor in Psychology dari UNSW, dan Technology, Minor in Psychology from UNSW, dan
Bachelor of Commerce – BCom, Accounting and Finance Bachelor of Commerce – BCom, Accounting and
dari University of UNSW. Finance from University of New South Wales (UNSW).
Selama- tahun 2025, beliau mengikuti berbagai Throughout 2025, she attended various competency
program pengembangan kompetensl (pelatihan) development poogram (training), including MNC Forum
berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarak_ 2025 organized by the Company, which is presented
an oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Konipetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo memiliki hubungan Clarissa Herliani Tanoesoedibjo is affiliated with a
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi member of the Board of Commissioners and Board of
Perseroan. Directors of the Company.
Clarissa Herliani
Tanoesoedibjo
Direktur
Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 101 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 102 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 53
Dewi Tembaga
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Rudy Hidayat
menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital
An Indonesian citizen, aged 53. Rudy Hidayat has been
serving as Director of PT MNC Digital Entertainment
Direktur
Entertainment Tbk ("Perseroan") sejak 20 Juni 2025 Tbk since June 20, 2025 based on the ("the Company")
berdasarkan
Director Keputusan Rapat Umum Pemegang decision of Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Perseroan yang ditetapkan dalam Akta of the Company as stated in the Deed of Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tanggal 20 Juni Resolution Number 81 dated June 20, 2025, made before
2025, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris Aulia Taufani,citizen,
Indonesian S.H., Notary
born ininJakarta.
Jakarta in 1975. Dewi
di Jakarta. Tembaga was appointed as the Director of PT MNC
Digital Entertainment Tbk since December 15, 2017,
Saat ini beliau juga menjabat sebagai CFO PT MNC Currently,
based on he also
the serves as
Decision of CFO
the of PT MNC Infotainment
Shareholders in lieu of
Infotainment Indonesia, CFO PT Asia Media Productions, Indonesia, CFO of PT Asia Media Productions, CFO of PT
the Extraordinary General Meeting of Shareholders
CFO PT MNC Pictures, dan CFO Blockbuster Media Visual MNC Pictures, and CFO of Blockbuster Media Visual
as stipulated in the Statement Deed of Shareholders
sejak 2025. CFO PT Suara Mas Abadi (Hits Records) dan since 2025. CFO of PT Suara Mas Abadi (Hits Records)
Decision Number 30 dated December 18, 2017.
CFO PT Star Media Nusantara sejak 2019. and CFO of PT Star Media Nusantara since 2019.
Beliau juga pernah menjabat sebagai CFO PT MNC Other
He usedthantoas Director
serve of the
as CFO ofCompany, currently
PT MNC Digital she also
Indonesia
Digital Indonesia (RCTI+) dan CFO PT E Sports Star serve as Commissioner of PT MNC Animasi Indonesia
(RCTI+) and CFO of PT E-Sports Star Indonesia from (d/h.
Indonesia dari 2020 sampai 2025. Sebagai CFO PT MNC PT MNC Film Indonesia) (2024-present), Commissioner
2020 to 2025. As CFO of PT MNC Animasi Indonesia from
Animasi Indonesia dari 2017 sampai 2025. CFO PT MNC of PTtoMediate
2017 2025. CFOIndonesia
of PT MNC(2023-present), Commissioner
Contents & Licensing from
Contents & Licensing dari 2017 sampai 2020, CFO PT 2017
of PT to
Star2020,
Media CFO of PT Media
Nusantara (2020-Nusantara lnformasi
present), Director of
Media Nusantara lnformasi (Koran Sindo) dari 2014 (Koran
PT MNCSindo)
Lisensifrom 2014 to 2017
Internasional andpresent),
(2020- CFO of PT Mediate
Director of
sampai 2017 dan CFO PT Mediate Indonesia dari 2013 Indonesia from Media
PT Blockbuster 2013 toVisual
2014. (2020- present), Director of
sampai 2014. PT Asia Media Productions (2018- present), Director of PT
MNC Movieland Indonesia (2017- present), Commissioner
Rudy Hidayat merupakan lulusan Fakultas Ekonomi Rudy Hidayat is a graduate of the Faculty of Economics,
of PT Star Cipta Musikindo (2016- present), Commissioner
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan STIE Gadjah Mada University, Yogyakarta and STIE
of PT Suara Mas Abadi (2016- present), and Director of PT
Pengembangan Bisnis dan Manajemen, Jakarta. Pengembangan Bisnis dan Manajemen, Jakarta.
MNC Pictures (2014- present).
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, he attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa Previously,
development she served(training),
program as President Commissioner
including MNC Forum
kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan (2021-2024)
2025 organized by the Company, which isofpresented
and Commissioner (2017-2021) PT MNC
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab Infotainment
in Competency Indonesia, Commisssioner
Development section ofofthis
PT Esports
Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Star Indonesia (2021-2024), Director at PT MNC Animasi
Indonesia (d/h PT MNC Film Indonesia) (2017-2024) and
Rudy Hidayat tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Rudy Hidayat
entrusted is not
to serve affiliated
various withposition,
strategic members of the
including
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors
Group CEO Office of PT Media Nusantara Citra of Tbk
the
Company.
(2010- 2013).
She obtained title of Bachelor of Economic from
Universitas Trisakti University in 1999.
Rudy Hidayat
Throughout 2024, she attended various competency
Direktur development program (training), including MNC Forum
Director 2024 organized by the Company, which is presented in
Competency Development section of this Annual Report.
She has no affiliation with the other members of
the Board of Director and members from Board of
Commissioner of the Company.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 103 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 104 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 54
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Jasmina Savitri An Indonesian citizen, aged 55. Jasmina Savitri
Pratiwi menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital Pratiwi has been serving as Director of PT MNC Digital
Entertainment Tbk ("Perseroan") sejak 20 Juni 2025 Entertainment Tbk ("the Company") since June 20, 2025
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang based on the decision of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan yang ditetapkan dalam Akta Shareholders of the Company as stated in the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81 tanggal 20 Juni of Meeting Resolution Number 81 dated June 20, 2025,
2025, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris made before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
Lina Priscilla Tanaya
di Jakarta.
Direktur
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Deputy Chief Sales
Director Currently, she also serves as Deputy Chief Sales &
& Marketing Officer 4 FTA (RCTI, MNCTV, GTV, iNewsTV) Marketing Officer 4 FTA (RCTI, MNCTV, GTV, iNewsTV) &
& RCTI+ sejak Mei 2025 dan sejak Agustus 2025 menjabat RCTI+ since May 2025 and since August 2025 serves as
sebagai Chief Executive Officer Mediate Indonesia. Chief Executive Officer PT Mediate Indonesia.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Chief Commercial She used to serve as Chief Commercial Officer of
Officer AladinMall - MNC Ecommerce dari September AladinMall - MNC Ecommerce from September 2021
2021 sampai Februari 2024, Head of Project eTVmall dari to February 2024, Head of Project of eTVmall from
Juni 2021 sampai September 2021, Sales and Marketing June 2021 to September 2021, Sales and Marketing
Director MNC Networks & ROOV dari Juli 2021 sampai Director of MNC Networks & ROOV from July 2021 to
September 2021, Chief Digital Marketing Officer MNC September 2021, Chief Digital Marketing Officer of MNC
Portal Indonesia dari Agustus 2020 sampai September Portal Indonesia from August 2020 to September 2021,
2021, Marketing Director MNC NTC Broadcast Marketing Director of MNC NTC Broadcast Integration
Integration dari Juni 2020 sampai September 2021, Chief from June 2020 to September 2021, Chief Digital
Digital Marketing Officer MNC Media dari Agustus 2020 Marketing Officer of MNC Media from August 2020 to
sampai Juni 2021, Marketing Director RCTI, MNCTV, GTV June 2021, Marketing Director of RCTI, MNCTV, GTV from
dari Februari 2020 sampai Juli 2020, Sales & Marketing February 2020 to July 2020, Sales & Marketing Director
Director MNCTV dari Februari 2015 sampai Februari of MNCTV from February 2015 to February 2020.
2020.
Jasmina Savitri Pratiwi merupakan lulusan Landscapе Jasmina Savitri Pratiwi is a graduate of the Landscape
Architecture Universitas Trisakti, Jakarta. Architecture, Trisakti University.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2025, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa development program (training), including MNC Forum
kegiatan. MNC Forum 2025 yang diselenggarakan 2025 organized by the Company, which is presented
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab in Competency Development section of this Annual
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. Report.
Jasmina Savitri Pratiwi tidak memiliki hubungan afiliasi Jasmina Savitri Pratiwi is not affiliated with members
dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors
Jasmina Savitri Perseroan. of the Company.
Pratiwi
Direktur
Director
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 105 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 106 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 55
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Human Resources Overview (HR)
Sumber Daya Manusia merupakan fondasi utama Human Resources are the main foundation in
dalam mendukung transformasi menuju perusahaan supporting the transformation toward a world‑class
media dan hiburan digital berkelas global. Sepanjang global digital media and entertainment company.
tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan Throughout 2025, the Company focused on
kapabilitas talenta melalui pengembangan kompetensi strengthening talent capabilities through the
digital, kreativitas konten, serta pemahaman terhadap development of digital competencies, content
standar industri internasional. Perusahaan secara creativity, and understanding of international industry
konsisten mengelola SDM dengan prinsip meritokrasi, standards. The Company consistently manages
keberagaman, serta kesempatan pengembangan karier human resources based on meritocracy, diversity,
yang berkelanjutan. Dengan komposisi tenaga kerja and sustainable career development opportunities.
yang didominasi oleh talenta kreatif dan mulai digital With a workforce composition dominated by creative
native, Perseroan mampu mempercepat inovasi serta talent and increasingly digital‑native employees, the
meningkatkan daya saing dalam menghadapi dinamika Company is able to accelerate innovation and enhance
industri hiburan global yang semakin kompetitif. competitiveness in the increasingly dynamic global
entertainment industry.
PENGEMBANGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Dalam rangka mendukung strategi ekspansi global, To support the global expansion strategy, the Company
Perseroan melakukan restrukturisasi dan penguatan conducted restructuring and strengthening of its
struktur organisasi agar lebih adaptif, kolaboratif, organizational structure to become more adaptive,
dan berorientasi pada pertumbuhan bisnis digital. collaborative, and growth‑oriented toward digital
Perseroan melakukan penyelarasan fungsi kerja lintas business. The Company aligned cross‑business unit
unit bisnis guna meningkatkan efisiensi operasional functions to improve operational efficiency and
serta mempercepat pengambilan keputusan accelerate strategic decision‑making. Organizational
strategis. Pengembangan organisasi juga diarahkan development was also directed to support digital
untuk mendukung transformasi digital, termasuk transformation, including the establishment of new
pembentukan fungsi baru yang berfokus pada functions focusing on technology development,
pengembangan teknologi, analitik data, serta monetisasi data analytics, and global content monetization.
konten global. Pendekatan ini memungkinkan This approach enables the Company to respond to
perusahaan untuk merespons perubahan pasar secara market changes more quickly and accurately. We
lebih cepat dan tepat sasaran. Kami juga melakukan also enhanced management team competencies by
peningkatan kompetensi tim manajemen dengan sending them to relevant training and workshops.
mengirimkan mereka ke pelatihan dan workshop yang
relevan.
Metode Performance Appraisal dan Balance scorecard The Company applies Performance Appraisal and
digunakan perusahaan untuk menilai kinerja karyawan. Balanced Scorecard methods to assess employee
Digitalisasi sistem informasi SDM lewat penggunaan performance. Digitalization of HR information
HRIS, eBSC, dan ePA juga terus dilakukan. Penilaian systems through HRIS, eBSC, and ePA continues to
kinerja menjadi lebih mudah dianalisis, dan sistem be implemented. Performance assessments become
memudahkan manajemen untuk memberikan promosi easier to analyze, and the system enables management
kepada karyawan yang berkinerja baik. to provide promotions to high‑performing employees.
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN SDM DAN HUMAN RESOURCE POLICY DEVELOPMENT
AND EMPLOYEE ENGAGEMENT
EMPLOYEE ENGAGEMENT
Perseroan terus menyempurnakan kebijakan SDM The Company continues to refine HR policies that
yang berorientasi pada keseimbangan antara kinerja balance business performance and employee well‑being.
bisnis dan kesejahteraan karyawan. Sepanjang Throughout 2025, the Company strengthened policies
tahun 2025, Perseroan memperkuat kebijakan yang supporting work flexibility, diversity, inclusion, and
mendukung fleksibilitas kerja, keberagaman, inklusi, openness in submitting complaints through the MyHR
serta keterbukaan dalam menyampaikan keluhan atau Services System (Grievance).
pengaduan melalui System Myhr Services ( Grievance ).
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 108 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 56
Untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, perseroan To enhance employee engagement, the Company Team Hiring mengadopsi sistem online dan offline The Hiring Team adopts both online and offline
mengembangkan berbagai program employee developed various programs such as iftar dalam rekrutmen. Keseluruhan proses hiring mulai recruitment systems. Screening, candidate profiling,
engagement, seperti buka puasa bersama, kegiatan gatherings, basketball, futsal, badminton activities, dari screening, profiling kandidat, pelaksanaan tes atau testing, and assessments are conducted online, followed
olahraga basket, futsal, bulutangkis, perlombaan dalam and competitions in celebration of Indonesia’s assessment kandidat dilakukan secara online. Setelah by online/offline interviews after initial selection.
rangka Hari Kemerdekaan Indonesia. Kegiatan lainnya Independence Day. Other activities included blood lolos seleksi awal, interview akan dilakukan secara
adalah donor darah, workshop dan team building untuk donation, workshops, and team‑building initiatives to online/offline.
menyatukan visi mencapai tujuan bersama. Dalam unify vision toward shared goals. To improve employee
meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan terus loyalty, the Company continued developing the Power Juga Perseroan mengoptimalkan penggunaan platform The Company also optimizes digital platforms and
mengembangkan program the Power of Your ID (POID) of Your ID (POID) program, providing employees with digital serta memanfaatkan analitik data untuk data analytics to identify candidates with relevant
berupa fasilitas menikmati produk-produk dari berbagai special access to products across business units at mengidentifikasi kandidat dengan kompetensi yang competencies, ensuring workforce readiness to support
unit usaha dengan harga khusus karyawan. discounted prices. relevan Pendekatan ini memastikan Perseroan memiliki international expansion strategies.
sumber daya manusia yang mampu mendukung
Selain itu juga perseroan melakukan forum The Company also conducted two‑way communication strategi ekspansi internasional.
komunikasi dua arah, serta kegiatan penguatan budaya forums and corporate culture strengthening
perusahaan. Upaya ini bertujuan untuk menciptakan initiatives aimed at creating a positive, innovative, REMUNERASI & MANAJEMEN KINERJA REMUNERATION & PERFORMANCE MANAGEMENT
lingkungan kerja yang positif, inovatif, dan kolaboratif and collaborative working environment supporting
dalam mendukung visi global Perseroan. Selain the Company’s global vision. Additionally, policies Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The Company implements a competitive remuneration
itu juga kebijakan yang tetap Perseroan lakukan to enhance self‑development opportunities through kompetitif dan selaras dengan praktik terbaik industri. system aligned with industry best practices. The
adalah meningkatkan kesempatan upgrade diri dan scholarships at MNC University remain in place. Struktur remunerasi dirancang berdasarkan prinsip remuneration structure is designed based on fairness,
pengembangan lewat beasiswa di MNC University. keadilan, transparansi, serta berbasis kinerja individu transparency, individual performance, and company
dan pencapaian perusahaan. achievements.
MANAJEMEN REKRUTMEN YANG TERINTEGRASI INTEGRATED RECRUITMENT MANAGEMENT
Kebijakan remunerasi yang berlaku selain memberikan In addition to statutory benefits such as BPJS Health,
Menghadapi tantangan talenta global, Perseroan In addressing global talent challenges, the Company benefit yang normatif seperti BPJS Kesehatan, BPJS BPJS Employment, and Pension Security, the Company
menerapkan sistem rekrutmen yang terintegrasi guna implements an integrated recruitment system to Ketenagakerjaan dan Jaminan Pensiun, Perseroan juga provides health insurance, life insurance, and pension
memastikan proses pencarian talenta berjalan efektif, ensure that the talent acquisition process is conducted menyediakan program asuransi kesehatan, asuransi programs. Supporting government initiatives to
transparan, dan sesuai dengan kebutuhan bisnis. effectively, transparently, and in alignment with jiwa, dan program dana pensiun. Sejalan dengan increase capital market inclusion and public welfare,
Strategi rekrutmen perseroan memprioritaskan melalui business needs. The Company’s recruitment strategy program pemerintah dalam rangka meningkatkan the Company participates in stock saving education
jalur internal hiring, dengan mencari talenta-talenta prioritizes internal hiring by identifying the best talents inklusi pasar modal Indonesia untuk meningkatkan through share ownership programs. Compensation
terbaik dari dalam organisasi. Dengan demikian bisa from within the organization. This approach enables kesejahteraan masyarakat, Perseroan juga berpartisipasi and benefit adjustments across all levels are based on
tercapai optimalisasi potensi sumber daya manusia the optimization of human capital potential while also dalam memberikan sosialisasi dan edukasi untuk employee and Company performance. The Company
sekaligus juga memberikan motivasi bagi karyawan motivating top-performing employees to further develop menabung saham melalui program kepemilikan applies a measurable Performance Management
terbaik untuk mengembangkan karirnya. Internal hiring their careers. Internal hiring is conducted through saham. Penyesuaian kompensasi dan benefit di system integrated with strategic objectives. Performance
ini dilakukan melalui internal job posting dan juga internal job postings and assessments to ensure equal seluruh level disesuaikan berdasarkan kinerja karyawan evaluations are conducted semi‑annually, emphasizing
assessment untuk memastikan equal employment employment opportunity. One of the advantages of dan kinerja Perseroan. Dalam pengelolaan kinerja, KPI achievement, competency development, and
opportunity. Keuntungan dari internal hiring adalah internal hiring is that candidates already have a strong Perseroan mengimplementasikan sistem Performance contributions to innovation and business growth. This
kandidat sudah memahami secara baik soal kebijakan, understanding of the Company’s policies, procedures, Management yang terukur dan terintegrasi dengan aligns with the Pay for Performance culture, where
prosedur, ketentuan dan budaya perusahaan. Dengan regulations, and corporate culture. Through internal sasaran strategis perusahaan. Evaluasi kinerja dilakukan employees receive recognition for strong performance.
adanya internal hiring, Perseroan mempunyai hiring, the Company is also able to build a “Talent per semester dengan menitikberatkan pada pencapaian
kesempatan untuk membangun “Talent Pool” sehingga Pool,” allowing focused competency development to Key Performance Indicators (KPI), pengembangan
bisa difokuskan pengembangan kompetensi dari prepare employees to become highly capable talents. kompetensi, serta kontribusi terhadap inovasi dan
karyawan untuk disiapkan menjadi talenta yang In addition, amid intense competition in the digital- pertumbuhan bisnis. Hal ini sejalan juga dengan
kompeten. Selain itu dengan ketatnya persaingan di based business environment, attracting talents with budaya perusahaan yang menerapkan sistem Pay for
bisnis berbasis digital, untuk menjaring talenta-talenta digital and IT backgrounds encourages the Company Performance, di mana karyawan memiliki fleksibilitas
dengan latar belakang digital/IT, mendorong Perseroan to continuously introduce effective innovations in dalam mengatur remunerasi sesuai kebutuhan mereka
untuk terus melakukan terobosan baru yang efektif its recruitment programs. One of the Company’s dan mendapatkan penghargaan atas kinerja yang baik.
dalam menjalankan program rekrutmennya. Salah initiatives to attract high-potential graduates is
satu upaya perseroan untuk menarik minat lulusan through collaboration with several technology-based PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
berpotensi dalam program rekrutmen adalah melalui universities, including webinars, MNC Group virtual job
Memasuki fase lanjutan transformasi digital, Perseroan Entering the next phase of digital transformation,
kerjasama dengan beberapa universitas berbasis fairs, the MNC Group hiring website (www.jobsmnc.
memfokuskan strategi Pelatihan dan Pengembangan Training and Development strategies focus on
teknologi baik melalui webinar, virtual job fair MNC co.id), internship program development, and visits to
pada penguatan kapabilitas SDM untuk merespons strengthening workforce capabilities to respond rapidly
Group, website hiring MNC Group www.jobsmnc. educational institutions, creative communities, as well
as global professional networks to strengthen a high- perubahan bisnis secara cepat dan berkelanjutan. and sustainably to business changes.
co.id, pengembangan program internship ataupun
kunjungan ke institusi pendidikan, komunitas kreatif quality talent pipeline.
serta jaringan professional global guna memperkuat
pipeline talenta yang berkualitas.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 109 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 110 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 57
Pengembangan SDM diarahkan tidak hanya pada Development initiatives emphasize not only technology Dengan data yang terpusat dan akurat, manajemen Centralized accurate data enables management to
penguasaan teknologi, tetapi juga pada kemampuan mastery but also the ability to convert digital initiatives perusahaan dapat menganalisis berbagai tren SDM, analyze HR trends such as turnover, training needs,
mengonversi inisiatif digital menjadi nilai tambah nyata into tangible business value. seperti tingkat perputaran karyawan (turnover), and compensation cost effectiveness for data‑driven
bagi kinerja bisnis. kebutuhan pelatihan, atau efektivitas biaya kompensasi, decision making.
sehingga setiap keputusan strategis dapat diambil
Melalui MNC Learning Center, Perseroan menjalankan Through MNC Learning Center, the Company plays berdasarkan data yang valid (data-driven decision
peran strategis dalam meningkatkan kompetensi yang a strategic role in enhancing competencies relevant making).
relevan dengan dinamika industri media dan hiburan. to media and entertainment industry dynamics.
Program tahun 2025 difokuskan pada peningkatan Programs in 2025 focused on Digital Business Acumen, Meskipun hal ini memberikan kemudahan, kontrol dan Despite system convenience, HR Division validation
kapabilitas di bidang Digital Business Acumen, data‑driven decision making, digital monetization, and validasi dari Divisi Sumber Daya Manusia tetap diperlukan remains necessary to prevent entitlement errors.
pengambilan keputusan berbasis data, monetisasi technology‑based productivity. Initiatives are designed untuk menghindari kesalahan dalam pemberian hak Automation of repetitive administrative tasks allows
digital, serta produktivitas berbasis teknologi. Seluruh based on Training Needs Analysis (TNA) aligned with kepada karyawan. Dengan tergusurnya tugas-tugas HR to focus on strategic roles including culture
inisiatif dirancang berdasarkan Training Needs Analysis business unit priorities and delivered through digital, administratif yang repetitif oleh sistem, Divisi SDM development, career planning, and continuous
(TNA) yang terintegrasi dengan prioritas strategis unit experiential, and cross‑functional learning methods. dapat mengalihkan fokusnya pada peran yang lebih workforce quality improvement.
bisnis, serta dikemas melalui metode pembelajaran strategis, seperti pengembangan budaya perusahaan,
digital, pengalaman, dan kolaborasi lintas unit agar perencanaan karir karyawan, dan peningkatan kualitas
berdampak langsung pada kinerja. sumber daya manusia secara berkelanjutan.
Academy Program terus diperkuat secara terstruktur, Academy Programs continue to be strengthened,
mencakup Digital Academy, Production Academy, including Digital Academy, Production Academy, News DEMOGRAFI KARYAWAN
News Academy, Sales & Service Academy, serta Academy, Sales & Service Academy, and leadership Employee Demographics
program pengembangan kepemimpinan untuk development programs. MNC Forum (Townhall
Jumlah karyawan berdasarkan posisi:
kompetensi masa depan. Sebagai upaya penyelarasan Meeting) consistently serves as a strategic platform
Number of Employees based on Positional Levels within the Company:
strategi, penyelenggaraan MNC Forum (Townhall for Supervisors to Top Management to evaluate
Meeting) secara konsisten menjadi wadah strategis performance and discuss real case studies with external
bagi Supervisor hingga Top Management untuk speakers. Tingkat Jumlah Persentase
mengevaluasi kinerja dan membahas studi kasus Level Headcount Percentage
aktual, dengan menghadirkan pembicara eksternal
untuk memperkaya perspektif bisnis. Director 15 1%
Dengan fondasi transformasi digital yang matang, With a well-established digital transformation EVP/SVP/VP/GM 36 3%
investasi berkelanjutan di bidang Pelatihan dan foundation, continuous investment in Training and
Pengembangan menjadi faktor kunci dalam Development has become a key factor in strengthening Senior Manager 21 2%
memperkuat daya saing, mendorong inovasi, serta competitiveness, driving innovation, and supporting
Manajer 72 6%
mendukung pertumbuhan jangka panjang MNC Media the sustainable long-term growth of MNC Media &
Manager
& Entertainment secara berkelanjutan. Entertainment.
Asisten Manajer 292 26%
HRIS YANG TERINTEGRASI DAN LAPORAN SDM INTEGRATED HRIS AND HR REPORTS Supervisor
Officer 707 62%
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (HRIS) yang An integrated HR Information System (HRIS) is essential
terintegrasi sangat penting untuk mendukung to support digital HR management. The Group HRIS Total 1.143 100.00%
perkembangan dunia digital dalam manajemen SDM. Division continuously develops systems adopting
Divisi Group HRIS terus mengembangkan sistem SDM accurate and adaptive HR management solutions.
dengan mengadopsi sistem manajemen SDM yang
akurat dan dapat mengikuti perkembangan organisasi.
Tujuan utama HRIS adalah menjadi one stop service HRIS aims to serve as a one‑stop employee data service
untuk data karyawan, yang memuat semua informasi supporting paperless administration via Employee
detail. Hal ini dilakukan untuk mendukung kebijakan Self Services (MyHR Services) and secure integrated
paperless administration melalui Employee Self Services data processing (Odoo). Employees can manage leave,
(Aplikasi MyHR Services) dan Sistem pengolahan data permissions, personal data updates, cooperative loan
yang aman dan terintegrasi (Aplikasi Odoo). Hal ini applications, and payroll/tax processing.
memudahkan karyawan dalam pengurusan administrasi
seperti cuti, izin kerja, perubahan data karyawan,
pengajuan pinjaman koperasi, dan hal kekaryawanan
lainnya serta untuk melakukan perhitungan gaji dan
pajak.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 111 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 112 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 58
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development
Perseroan secara berkala menyelenggarakan MNC The Company periodically organizes the MNC Forum for
Jumlah karyawan berdasarkan pendidikan: Forum bagi seluruh karyawan serta jajaran pimpinan, all employees and members of management, including
Number of Employees based on Education Levels: termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komite di bawah Dewan Komisaris. Selain itu, mereka and committees under the Board of Commissioners.
Pendidikan Jumlah Persentase juga dapat mengikuti pelatihan, seperti workshop dan In addition, they are also able to participate in training
Education Headcount Percentage seminar sesuai kebutuhan. programs, such as workshops and seminars, as needed.
Pascasarjana 56 4.9% Dalam MNC Forum, Perseroan mengundang beberapa In the MNC Forum, the Company invites several external
Postgraduate pembicara dari eksternal yang kompeten dan memiliki speakers who are competent and possess expertise
Sarjana 862 75.4% spesifikasi sesuai dengan tema atau topik yang dipilih. aligned with the selected themes or topics. The forum
Bachelor Forum ini juga membahas studi kasus dari berbagai also discusses case studies from various business units
unit usaha guna memperluas wawasan, meningkatkan to broaden insights, enhance knowledge and skills, and
Diploma 167 14.6%
pengetahuan dan ketrampilan, serta memberikan provide an overview of current economic and business
Diploma
gambaran terkait mengenai situasi ekonomi dan bisnis conditions.
Lainnya 58 5.1% terkini.
Others
Total 1.143 100.00% MNC FORUM TAHUN 2025
MNC Forum 2025
Jumlah karyawan berdasarkan Usia:
Number of Employees based on Age Category:
Materi Pengembangan Waktu & Tempat
No Pembicara/Narasumber
Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan
No Speakers
Usia Jumlah Persentase Training Materials Date & Place
Age Headcount Percentage
1. MNC FORUM LXXVIII (78th) 27 Februari 2025 Bapak Maman Abdurrahman, S.T.
18-25 44 4% "Partisipasi UMKM Dalam - Menteri Usaha Mikro, Kecil, dan
Membangun Ekonomi Indonesia" Jakarta Concert Hall, Menengah Republik Indonesia
25-35 634 55%
iNews Tower Lantai 14
35-45 328 29% dan 15 Bapak Hary Tanoesoedibjo - Executive
Chairman MNC Group
45-55 129 11%
2. MNC FORUM LXXIX (79th) 15 Mei 2025 Bapak Agus Harimurti Yudhoyono
>55 8 1% "Strategi dan Kebijakan Pemerintah - Menteri Koordinator Bidang
Dalam Percepatan Pembangunan Jakarta Concert Hall, Infrastruktur dan Pembangunan
Total 1.143 100.00% Infrastruktur Digital Untuk iNews Tower Lantai 14 Kewilayahan Republik Indonesia
Mempersempit Kesenjangan dan 15
Informasi" Bapak Hary Tanoesoedibjo - Executive
Jumlah karyawan berdasarkan Gender:
Chairman MNC Group
Number of Employees based on Gender Category:
3. MNC FORUM LXXX (80th) 04 September 2025 Ibu Angela H. Tanoesoedibjo - Co CEO
"MNC Tourism Project Portfolio and MNC Group
Laki-Laki Perempuan
Digital Marketing & Multi-Channel Jakarta Concert Hall,
Male Female
Level Jabatan Network " iNews Tower Lantai 14 Bapak Johannes Hendrik Spies -
Position Level dan 15 Group Head Of Design & Planning (PT.
Jumlah Pegawai Persentasi Pegawai Jumlah Pegawai Persentasi Pegawai
Headcount Percentage Headcount Headcount MNC Tourism Indonesia, Tbk)
4. MNC FORUM LXXXI (81st) 11 Desember 2025 Ibu Angela H. Tanoesoedibjo - Co CEO
Entry-level 437 38.23% 270 23.62%
“Economic & Business Trends 2026: MNC Group
Mid-level 207 18.11% 85 7.44% Charting MNC GROUP'S Strategic Jakarta Concert Hall,
Priorities For Sustainable Growth” iNews Tower Lantai 14 Bapak Dimas Aditya Ariadi
Senior-level 66 5.77% 27 2.36% dan 15 jabatan : Direktur - PT MNC Asset
Management
Executive-level 30 2.62% 21 1.84%
Total Pegawai 740 64.74% 403 35.26% Ibu Victoria Venny Nawang S
jabatan : Div Head of Research - PT
MNC Sekuritas
Ibu Dini Ubaya - COO Mediate/ MMI
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 113 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 114 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 59
KODE ETIK PERSEROAN CODE OF ETHICS OF THE COMPANY
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good As part of the effort to realize the principles of Good
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan Corporate Governance across all levels, the Company
menyusun suatu panduan kode etik (Code of Conduct) has developed a Code of Conduct guideline that
yang berisi etika kerja dan etika bisnis yang merupakan contains work ethics and business ethics serving as
standar perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. the standard behavior for every individual within the
Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh Company. This Code of Ethics functions to ensure that
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun all staff members adhere to the Company’s regulations
peraturan dan perundangan terkait. as well as relevant laws and regulations.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By adhering to the guidelines of this code of ethics,
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis the Company is expected to become a business
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang institution that brings benefits to both shareholders
saham (shareholders) maupun pemanggu kepentingan and stakeholders in Indonesia. Thus, the Company can
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan grow in a healthy and sustainable manner.
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari As the leading media group, the Company recognizes
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang the importance of the Company’s cultural values
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam internalized and embodied by all individuals within
Perseroan. Nilai-nilai Budaya tersebut dan merupakan the Company. These cultural values are a unique
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa competitive advantage that will have a positive impact Halaman ini sengaja dikosongkan
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai on the Company’s performance. The Company’s cultural This page is intentionally left blank
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa values are believed to continue to propel the Company
Perseroan terus menjadi grup media nomor satu. to remain the number one media group.
Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan The Company has core cultural values, namely Vision,
yaitu Vision, Quality, Speed dan Determination. Nilai Quality, Speed, and Determination. These work culture
budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan values are the identity of the Company, reflected in
yang tercermin dari kinerja setiap individu dalam the performance of each individual contributing to
berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang the Company according to their field and capacity.
dan kapasitasnya. Implementasi nilai-nilai budaya The implementation of work culture values covers four
kerja meliputi 4 area yang menjadi culture driver yaitu areas, which are the culture drivers: Leadership, Human
Leadership, Human Capital, Team Work & Structure Capital, Team Work & Structure, and Performance.
serta Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan For every individual in the Company, the socialization
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak and internalization of the Company’s culture begin
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan from the moment employees join the Company
melalui program orientasi untuk karyawan baru. through the new employee orientation program. The
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan implementation and communication of the company’s
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang cultural values are also carried out continuously
organisasi dengan menjadikan seluruh pimpinan di throughout all levels of the organization by making all
unit bisnis menjadi contoh yang baik.Implementasi, leaders in business units serve as positive examples.
komunikasi nilai budaya perusahaan juga dilakukan
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 115 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 116 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 60
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025 Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of December 31, 2025 Shareholders Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
% Jumlah Saham % Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Klasifikasi
Number of Shares % Ownership
Shareholders Classification
Nama Pemegang Saham Diatas 5%
Name of Shareholders Above 5% Uraian Pemodal Nasional
National Investors Classification
PT Media Nusantara Citra Tbk* 43,598,620,080 71.85%
Perorangan | Individual 1,671,194,815 2.75%
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Dewan Komisaris dan Direksi)
Management Share Ownership (Board of Commissioners and Board of Directors) Institusi | Institution 53,779,936,944 88.63%
Noersing 516,000 0.00% Total Pemodal Nasional 55,451,131,759 91.39%
Komisaris Utama | President Commissioner Total National Investor
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 102,401,500 0.17% Uraian Pemodal Asing
Foreign Investors Classification
Komisaris | Commissioner
Perorangan | Individual 7,583,400 0.01%
Andry Wisnu Triyudanto - 0.00%
Komisaris Independen | Independent Commissioner Institusi | Institution 5,217,463,046 8.60%
Total Pemodal Asing 5,225,046,446 8.61%
Angela Herliani Tanoesoedibjo 50,911,500 0.08%
Total Foreign Investor
Direktur Utama | President Director
Grand Total 60,676,178,205 100.00%
Kanti Mirdiati Imansyah 192,500 0.00%
Direktur | Director
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 87,747,000 0.14%
Direktur | Director
Titan Hermawan 2,426,500 0.00%
Direktur | Director
Lina Priscilla Tanaya 196,000 0.00%
Direktur | Director
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo 15,301,000 0.03%
Direktur | Director
Rudy Hidayat 120,000 0.00%
Direktur | Director
Jasmina Savitri Pratiwi 0.00%
Direktur | Director
Di bawah 5 %
Below 5%
Masyarakat 17,077,558,025 28.15%
Public
Subtotal 60,676,178,205 100.00%
.
Saham diperoleh kembali - 0.00%
Treasury Stocks
Grand Total 60,676,178,205 100.00%
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 117 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 118 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 61
DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Subsidiary and Associate Company Data
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI Persentase
CONTROLLING AND MAJOR SHAREHOLDERS Kepemilikan
Status
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership
HT Investment Status
Hary Tanoesoedibjo PT Bhakti Panjiwira Percentage
Development Ltd
(%)
3,22% 15,85% 6,3%
1 PT MNC Pictures dan 89,9995 MNC Pictures Building, MNC Studios Produksi konten Beroperasi
entitas anak Complex, untuk serial Operational
PT MNC Pictures and Jl. Raya Pejuangan No. 1 Kel. Kebon drama,
subsidiaries Jeruk Kec. Kebon Jeruk, Kota micro drama dan
PT MNC Asia Holding Tbk Administrasi Jakarta Barat, DKI web series
Jakarta Production House
45,75% For Drama Series,
Movies And Web
Series
PT MNC Movieland 49,05 Kawasan Lido Lake Resort, Real estat yang Belum
Indonesia Jl. Raya Bogor Sukabumi KM 21, Kab. dimiliki sendiri Beroperasi
PT Global Mediacom Tbk
Bogor, Jawa Barat atau disewa Non
Owned Or Rented Operational
52,67% Real Estate
2 PT Mediate 99,90 Gedung MNC News Center Lantai 5, Jasa pemasangan Beroperasi
Indonesia dan Jl. Wahid Hasyim No. 28, Kel. iklan Operational
entitas anak Kebon Sirih, Kec. Menteng, Kota Advertising
PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Mediate Administrasi Jakarta Pusat, DKI services
Indonesia and its Jakarta
71,85% subsidiaries
PT Multi Media 99 Gedung MNC News Center Lantai 5, Production house Beroperasi
Integrasi Jl. Wahid Hasyim No. 28, Kel. untuk konten iklan Operational
Kebon Sirih, kec. Menteng, Kota Advertising
Administrasi Jakarta Pusat, DKI Content
Jakarta Production House
3 PT MNC Movieland 50,95 Kawasan Lido Lake Resort, Real estat yang Belum
Indonesia Jl. Raya Bogor Sukabumi KM 21, Kab. dimiliki sendiri Beroperasi
Bogor, Jawa Barat atau disewa Non
Owned Or Rented Operational
Real Estate
4 PT MNC 99,99 MNC Studios Tower 2 Lantai 6, Jl. Produksi Beroperasi
Infotainment Raya Pejuangan No 1, Kel. Kebon konten untuk Operational
Indonesia Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota infotainment
Administrasi Jakarta Barat, DKI Infotainment
Jakarta Production House
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 119 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 120 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 62
Persentase Persentase
Kepemilikan Kepemilikan
Status Status
Saham (%) Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership Ownership
Status Status
Percentage Percentage
(%) (%)
5 PT MNC Animasi 99,99 Jl. Pejuangan No. 1 Jakarta Barat, Produksi konten Beroperasi PT Suara Bintang 99,9 MNC Studios Tower 2 Lantai Portal web dan/ Beroperasi
Indonesia (d/h PT Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, animasi lebar Operationa Indonesia 2 Komplek RCTI, Jl. Raya atau platform Operational
MNC Film Indonesia) Kota Administrasi Jakarta Barat, DKI Cinematic Content Pejuangan, Kel. Kebon Jeruk, digital
Jakarta Production. Kec. Kebon Jeruk, Kota Web Portal and
Administrasi Jakarta Barat, Digital Platform
DKI Jakarta Operations
6 PT Star Media 99,99 Komplek RCTI, Jl Raya Pejuangan Jasa manajemen Beroperasi
Nusantara dan No. 1, Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon talent. Operational 7 PT Asia Media 70 Tower 2 MNC Studios Lantai Produksi konten. Beroperasi
entitas anak Jeruk, Kota Administrasi Jakarta Talent Productions 4, Jl. Raya Pejuangan No. 1, Content Operational
PT Star Media Barat, DKI Jakart Management Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon production.
Nusantara and its Service Jeruk, Kota Administrasi
subsidiaries Jakarta Barat, DKI Jakarta
PT Star Cipta 90 Kompleks RCTI, Jl Raya Pejuangan Jasa pengelolaan Beroperasi
8 PT MNC Lisensi 99,99 MNC Studios Tower 2, Jl. Raya Lisensi dan Beroperasi
Musikindo No. 1, Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon manajemen Operational
Internasional Pejuangan No. 1, Kel. Kebon Manajemen Brand Operational
Jeruk, Kota Administrasi Jakarta suatu karya cipta
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota Licensing
Barat, DKI Jakarta intelektual.
Administrasi Jakarta Barat, and Brand
Management
DKI Jakarta Management
Services for
Intellectual
Property Assets 9 PT Blockbuster 98,82 Gedung MNC Pictures, Produksi konten. Beroperasi
Media Visual Komp. MNC Studios, Jl. Raya Content Operational
PT Swara Bintang 80 Kompleks RCTI, Jl. Raya Pejuangan, Jasa penyediaan Beroperasi Pejuangan No. 1, Kel. Kebon production
Abadi Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, konten musik dan Operational Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota
Kota Administrasi Jakarta Barat, DKI perekaman lagu. Administrasi Jakarta Barat,
Jakarta Integrated Music DKI Jakarta
Production
and Recording
10 PT Esports Star 80 MNC Studios Complex Produksi games, Beroperasi
Services
Indonesia Tower 2, Lantai 6, Jl. Raya manajemen Operational
Pejuangan No. 1, Kel. Kebon tim, acara dan
PT Suara Bintang 0,1 MNC Studios Tower 2 Lantai 2 Portal web dan/ Beroperasi
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota kompetisi e-sports,
Indonesia Komplek RCTI, Jl. Raya Pejuangan, atau platform Operational
Administrasi Jakarta Barat, agregator game.
Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, digital dengan
DKI Jakarta Games production,
Kota Administrasi Jakarta Barat, DKI tujuan komersial
team
Jakarta Digital Platform
management,
and Web Portal
E-Sports events
Operations
and
competitions,
PT Suara Mas Abadi 92 Komplek RCTI, Jl Raya Pejuangan Jasa penyediaan Beroperasi game
No. 1, Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon konten musik dan Operational aggregator
Jeruk, Kota Administrasi Jakarta perekaman suara,
Barat, DKI, Jakarta; serta platform
digital dengan
tujuan komersial
Music Content and
Audio Recording
Services, including
Commercial
Digital Platform
Operations
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 121 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 122 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 63
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listings Chronology
MSIN melakukan penawaran umum saham perdana MSIN conducted an initial public offering of 1,560,000,000
Persentase
kepada masyarakat sebanyak 1.560.000.000 saham shares with a nominal value of Rp100 per share and an
Kepemilikan
Status dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga offering price of Rp500 per share on the Indonesia Stock
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional penawaran Rp500 per saham di Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX), on June 8, 2018 with “MSIN” as its stock
No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational (BEI), pada tanggal 08 Juni 2018 dengan kode saham code.
Ownership
Status MSIN.
Percentage
(%) • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2018 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2018 was 5,202,000,000 shares.
11 PT MNC Digital 99,99 MNC Studio, Tower 2 Lantai Bisnis Digital Beroperasi
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Indonesia 3, Jl. Raya Pejuangan, Kebon Digital Business Operational
Desember 2019 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2019 was 5,202,000,000 shares.
Jeruk, Kota Administrasi
Jakarta Barat, DKI Jakarta • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2020 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2020 was 5,202,000,000 shares.
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
PT MNC Metube 99,99 MNC Tower Lantai 15, Jl. Kebon Portal Web dan/ Belum December 31, 2021 was 11,444,400,000 shares.
Desember 2021 adalah 11.444.400.000 saham.
Indonesia Sirih Nomor 17-19, Kel. Kebon atau Platform Beroperasi
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Sirih, Kec. Menteng, Kota Digital Non
Desember 2022 adalah 11.444.400.000 saham. December 31, 2022 was 11,444,400,000 shares.
Administrasi Jakarta Pusat, Web Portal and/or Operational
DKI Jakarta Digital Platform • Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2023 adalah 12.135.235.641 saham. December 31, 2023 was 12,135,235,641 shares.
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 • The number of outstanding shares of MSIN as of
12 PT MNC OTT 99,99 MNC Tower, Jl. Kebon Sirih Bisnis Digital Beroperasi December 31, 2024 was 60.676.178.205 shares.
Desember 2024 adalah 60.676.178.205 saham.
Network dan entitas No. 17-19, Kel. Kebon Sirih, Kec. Digital Business Operational • The number of outstanding shares of MSIN as of
• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31
anak Menteng, Kota Administrasi
Desember 2025 adalah 60.676.178.205 saham. December 31, 2025 was 60.676.178.205 shares.
Jakarta Pusat, DKI Jakarta
PT Anak Muda Grup 57,14 Jl. KH. Wahid Hasyim No. 62B, Produksi konten Beroperasi
Kel. Kebon Sirih, Kec. Menteng, untuk platform Operational
Kota Administrasi Jakarta digital
Pusat, DKI Jakarta Digital Platform
Content
Production
13 MNC Digital Ltd 100,00 Tortola Pier Park, Building 1, Bisnis Digital Beroperasi
Wickhams Cay I, Second Floor, Digital Business Operational
Road Town, Tortola, British
Virgin Islands
14 Visionplus Short Ltd 100,00 Tortola Pier Park, Building 1, Media, Beroperasi
Wickhams Cay I, Second Floor, Entertainment, Operational
Road Town, Tortola, British Bisinis Digital.
Virgin Islands Media,
Entertainment,
Bisnis Digital,
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 123 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 124 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 64
LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Professionals
AKUNTAN PUBLIK Indonesia Stock Exchange, Building Tower 2, 7th Floor
NOTARIS Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Public Accountant Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Notary Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
KAP Purwanto Susanti dan Surja Jakarta 12190
Aulia Taufani, SH. Jakarta Selatan 12190
Indonesia
Telp. (021) 52892366/5204778
Telp. (021) 52895000
Fax. (021) 5204780
Fax. (021) 52894100
Nama KAP Purwanto Susanti dan Surja Nama Lembaga Aulia Taufani, SH.
Name
Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor
Adress Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Alamat Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Jakarta 12190, Indonesia
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Telp. (021) 52895000
Fax. (021) 52894100 Jakarta Selatan 12190
Telp. (021) 52892366/ 5204778
Biaya Rp.3.650.000.000,- Fax. (021) 5204780
Fee
No. STTD. STTD.N-5/PJ-1/PM.02/2023
Nama Akuntan Handri Tjendra, CPA
Publik
Name of Public
Accountant
BIRO ADMINISTRASI EFEK Inews Tower Lt 7, Komplek MNC
No. STTD STTD.KAP-17/PM.021/2025
Securities Administration Center, Jl Kebon Sirih Raya No. 17-19,
Bureau Menteng, Jakarta Pusat 10340
Jasa yang diberikan Audit Laporan Keuangan tahun buku 2025 berdasarkan Surat Perikatan PT BSR Indonesia Telp. (021) 31181811
Services No. Ref: 0204/PSS/11/2025. Fax. (021) 3927721
Periode Penugasan 13 November 2025 s.d 31 Maret 2026
Period of Service November 13, 2025 – March 31, 2026
Nama Lembaga PT BSR Indonesia
Name
Catatan AP dan KAP tidak memberikan jasa Non Audit
Notes The KAP and the Accountant did not provide any non-audit services Alamat Inews Tower Lt 7, Komplek MNC Center
Address Jl. Kebon Sirih Raya No. 17-19, Menteng
Jakarta 10340
Telp. (021) 31181811
Fax. (021) 3927721
No. STTD. 921/KMK010/1990
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 125 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 126 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 65
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5]
Membership in Association
Untuk mengikuti perkembangan industri dan To keep up with developments in the industry and
lingkungan bisnis, Perseroan tergabung dalam business environment, the Company participates in
asosiasi nasional maupun internasional. Berikut adalah national and international associations. The following
daftar asosiasi yang diikuti Perseroan sekaligus status is the list of associations participated by the Company
keanggotaannya: along with the membership status:
Daftar Keanggotaan Perseroan pada Asosiasi
List of Company Membership in Associations
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Indonesia Corporate Secretary Association
Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) Anggota | Member
Indonesian Telematics Society
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota | Member
Chamber of Commerce and Industry
PERUBAHAN PERSEROAN YANG SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes in the Company
Tidak terdapat perubahan Perseroan yang signifikan There were no significant changes in the Company Halaman ini sengaja dikosongkan
selama tahun 2025. during 2025. This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 127 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 128 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 66
PENGHARGAAN 2025
Awards in 2025
Melalui anak usahanya, Perseroan mendapatkan Through its subsidiaries, the Company received
penghargaan berikut sepanjang 2025 : foolowong award through 2025 : Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
MNC Pictures Asian Academy Creative 30 September 20 Singapore Infocomm 1. Best Feature Film: Lembayung
Awards National Winner Media Development 2. Best Actor In A Leading Role: Arya
2025 Authority (IMDA) Saloka (Lembayung)
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category 3. Best Cinematography (Fiction):
Ipung Rachmat Syaiful (Lembayung)
Indonesian Drama Series 26 Mei 2025 RCTI 1. Sutradara Drama Series Terfavorit : Aris
1. Best Feature Film: Lembayung
Awards Nugraha (Preman Pensiun 9)
2. Best Actor in a Leading Role: Arya
2. Penulis Cerita Terfavorit : Donna
Saloka (Lembayung)
Rosamayna (Mencintaimu Sekali Lagi)
3. Best Cinematography (Fiction):
3. Drama Series Terfavorit : Mencintaimu
Ipung Rachmat Syaiful (Lembayung)
Sekali Lagi
4. Pemeran Utama Wanita Terfavorit : Haico
Van Der Veken Sobat TV Awards 2025 30 November 2025 Sobat TV 1. Sobat TV QnA Terfavorite 2025 -
5. Pemeran Antagonis Terfavorit : Miller Haico Van Der Veken - Mencintaimu
Khan (Mencintaimu Sekali Lagi) Sekali Lagi
6. Soundtrack Drama Series Terfavorit : 1. Sobat TV QnA Favorite 2025
Sampai Menutup Mata (Mencintaimu • Haico Van Der Veken –
Sekali Lagi) Mencintaimu Sekali Lagi
1. Favorite Drama Series Director: Aris
Nugraha (Preman Pensiun 9)
2. Favorite Story Writer: Donna MNC Animation
Rosamayna (Mencintaimu Sekali Lagi)
3. Favorite Drama Series: Mencintaimu Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Sekali Lagi Event Date Organizer Category
4. Favorite Leading Actress: Haico Van
Der Veken AMAZING KIDS 15 Agustus 2025 GTV Serial Animasi TV Terfavorit GTV pada
5. Favorite Antagonist: Miller Khan FAVORITE AWARDS 2025 tahun 2025 : Entong
(Mencintaimu Sekali Lagi)
6. Favorite Drama Series Soundtrack: Favorite TV Animated Series on GTV:
Sampai Menutup Mata (Mencintaimu Entong
Sekali Lagi)
Indonesian Television 30 September RCTI 1. Program Ramadan Drama Terpopuler: ASIAN ACADEMIC 30 September Asian Academy of National Winner - Asian Academy
Awards 2025 2025 Preman Pensiun 9 CREATIVE AWARDS 2025 2025 Creative Arts (AACA) Creative Awards 2025 kategori Best
2. Program Prime Time Drama Terpopuler: Animation : Titus Detective Series
Mencintaimu Sekali Lagi
National Winner – Asian Academy
1. Most Popular Ramadan Drama Creative Awards 2025 (Best Animation):
Program: Preman Pensiun 9 Titus Detective Series
2. Most Popular Prime Time Drama
Program: Mencintaimu Sekali Lagi
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 129 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 130 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 67
Star Media Nusantara
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Event Date Organizer Category
HIGHEND Magazine 9 Juli 2025 HIGHEND 1. Beauty With Purpose Leader of the Year
The Official 1 Mei 2025 International The Official Southeast Asia Charts Awards
Magazine - Monica Kezia Sembiring
Southeast Asia Federation of the 1. “Tak Segampang Itu” – #4 Local
1. Cultural Breakthrough Leader of The
Charts Phonographic Song of the Year
Year - Shabrina Leanor
Industry 2. Local Artist of the Year: #5 Tiara
Andini
3. “Pesan Terakhir” – #5 Local Song of Ambyar Awards 1 September 2025 Ambyar Awards 1. Kategori Pendatang Baru Terambyar –
the Year (Lyodra Official) Mayangsari
4. Local Artist of the Year: #4 Mahalini
1. Breakthrough Artist Category -
The Official Southeast Asia Charts Awards Breakthrough Artist: Mayangsari
1. “Tak Segampang Itu” – #4 Local Spotify 13 September 2025 Youtube Indonesia 1. Cover "Women of Indonesia" - Olivia
Song of the Year Pardede
2. Local Artist of the Year: #5 Tiara 2. Spotify Equal Ambassador dan tampil di
Andini Billboard Time Square New York - Anggis
3. “Pesan Terakhir” – #5 Local Song of Devaki
the Year (Lyodra Official) 1. Cover Feature – Women of Indonesia:
4. Local Artist of the Year: #4 Mahalini Olivia Pardede
2. Spotify Equal Ambassador & Billboard
Music Awards Japan 24 Mei 2025 Music Awards "Bunga Hati" Indonesia Popular Music di
Times Square Performance: Anggis
2025 Japan 2025 Music Japan Awards 2025
Devaki
“Bunga Hati” – Indonesia Popular Music at Youtube Music Academy 12 Oktober 2025 1. Most Viewed Shorts - Agatha Chelsea
Music Japan Awards 2025 2025
SCTV Awards 17 Juni 2025 SCTV 1. Penyanyi solo pria paling ngetop Indonesia Music Awards 26 Oktober 2025 1. Penyanyi Solo Pria Pilihan Sobat Musik -
2. Kolaborasi paling ngetop (Andi Rianto - Rony Parulian
Lydora - Rony Kau Selalu di hati 2. Penyanyi Solo Wanita Pilihan Sobat
3. Video clip paling ngetop - Terpatah Musik - Lyodra
Terluka 3. Lagu Pop Pilihan Sobat Musik – “Tunggu
4. Penyanyi paling sosmed Apa Lagi - Nyoman Paul”
5. Penyanyi solo wanita paling ngetop 4. Lagu Rock Pilihan Sobat Musik –
6. Kolaborasi paling ngetop (Andi Rianto - “Merindu Lagi - Mesa Hira”
Lydora - Rony Kau Selalu di hati
7. Lagu paling ngetop (Lyodra - tak selalu 1. Male Solo Singer Choice: Rony Parulian
memiliki) 2. Female Solo Singer Choice: Lyodra
3. Pop Song Choice: “Tunggu Apa Lagi” –
1. Most Popular Male Solo Singer Nyoman Paul
2. Most Popular Collaboration: Andi Rianto 4. Rock Song Choice: “Merindu Lagi” –
– Lyodra – Rony (Kau Selalu di Hati) Mesa Hira
3. Most Popular Music Video: Terpatah Spotify Awards 05 November 2025 1. Top Albums Debut Global - Album Koma
Terluka ( Mahalini )
4. Most Popular Singer on Social Media
5. Most Popular Female Solo Singer
Tournament Olahraga 09 November 2025 1. 1st Place of Badminton Mixed Doubles -
6. Most Popular Collaboration: Andi Rianto
Selebriti Indonesia Cabor Ziva Magnolya
– Lyodra – Rony (Kau Selalu di Hati)
Bulu Tangkis
7. Most Popular Song: Lyodra – Tak Selalu
Memiliki
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 131 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 132 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 68
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category Event Date Organizer Category
HIGHEND Magazine 12 November 2025 HIGHEND Magazine 1. The Alpha Under 40 2025 – Lyodra Indonesian Music 19 Desember 2025 RCTI bersama 1. Breakthrough Artist of The Year : Nyoman
2. The Alpha Under 40 2025 - Anneth Awards 2025 Kementerian Paul
Ekonomi Kreatif RI 2. Songwriter of The Year (Rony Parulian,
Anugerah Musik 19 November 2025 Yayasan Anugerah 1. Duo/Group/Kolaborasi/Dangdut Terbaik : Lafa Pratomo - Tak Ada Ujungnya) : Rony
Indonesia 2025 Musik Indonesia Zainul Basyar Parulian
2. International Special Award - Indonesia 3. Album of The Year "Rahasia Pertama" :
Popular Song : Salma Salsabil Rony Parulian
3. Album Pop Terbaik (Berharap Pada 4. Social Media Artist of The Year : Tiara
Timur) : Salma Salsabil Andini
4. Artis Solo Pria Pop Terbaik : Rony Parulian 5. Female Singer of The Year : Mahalini
Raharja
Anugerah Dangdut 19 November 2025 MNCTV 1. Penyanyi dangdut favorit paling di hati :
1. Breakthrough Artist of the Year: Nyoman
Indonesia 2025 Ayu Ting Ting
Paul
2. Kolaborasi dangdut paling di hati: Ayu
2. Songwriter of the Year: Rony Parulian
Ting Ting
(“Tak Ada Ujungnya”, co-written with
3. Penyanyi Dangdut Pria Terbaik : Zainul
Lafa Pratomo)
Basyar
3. Album of the Year: Rahasia Pertama –
Rony Parulian
4. Most Beloved Dangdut Female Singer:
4. Social Media Artist of the Year: Tiara
Ayu Ting Ting
Andini
5. Most Beloved Dangdut Collaboration:
5. Female Singer of the Year: Mahalini
Ayu Ting Ting
Raharja
6. Best Dangdut Male Singer: Zainul Basyar
Spotify Wrapped 2025 04 Desember 2025 1. Top 3 Local Female Artist Spotify
Wrapped Indonesia 2025 : Mahalini
Raharja
2. Top Radar Indonesia Artist of 2025 : Rony
Parulian
3. Top 4 Local Female Artist Spotify
Wrapped Indonesia 2025 : Tiara Andini
1.
1. Top 3 Local Female Artist: Mahalini
Raharja
2. Top Radar Indonesia Artist of 2025: Rony
Parulian
3. Top 4 Local Female Artist: Tiara Andini
Indonesian Music 19 Desember 2025 RCTI bersama Ekraf 1. Breakthrough Artist of The Year : Nyoman
Awards 2025 RI Paul
2. Songwriter of The Year (Rony Parulian,
Lafa Pratomo - Tak Ada Ujungnya) : Rony
Parulian
3. Album of The Year "Rahasia Pertama" :
Rony Parulian
4. Social Media Artist of The Year : Tiara
Andini
5. Female Singer of The Year : Mahalini
Raharja
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 133 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 134 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 69
PENGHARGAAN CSR
CSR Awards
Melalui MNC Peduli, Perseroan mendapatkan Through MNC Peduli, the Company received following
penghargaan tanggung jawab sosial berikut sepanjang Corporate Social Responsibility awards through 2025 :
2025 :
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
UMKM Award CFCD 14 Mei 2025 Corporate Malam penganugerahan 2nd Bina Mitra
Forum for CSR UMKM Award CFCD
Development
2nd Bina Mitra UMKM Award Ceremony
– CFCD
TOP CSR Awards 2025 11 Juni 2025 Majalah Top Bisnis Penerimaan award dari TOP CSR Awards
2025
TOP CSR Awards 2025 – Award Reception
Nusantara CSR Award 2 Juli 2025 La Tofi School 5 Penghargaan Nusantara CSR Awards
of Social 2025 Diraih MNC Peduli:
Responsibility 1. Kategori: Perbaikan dan Refurement.
Program: Budidaya Tanaman Langka
Berbasis Green Loop Ecosystem Halaman ini sengaja dikosongkan
2. Kategori: Daur Ulang Recycle This page is intentionally left blank
Program: Agri Livestock Loop Limbah
Menjadi Sumber Daya
3. Kategori Biomassa dan Bioekonomi
Program: Dari Limbah Perkantoran
ke Gizi Bangsa
4. Kategori: Upcycle
Program: Kreasi Sirkular dari Sampah
Menjadi Karya
5. Kategori: Pemberdayaan Komunitas
Daur Ulang Program: Lingkar Kreasi
Lestari Pemberdayaan Perempuan
untuk Ekonomi Sirkular
Corporate Forum for 18 Juli 2025 CFCD Perempuan Berbakti kategori “Teladan”
CSR Development dalam Program Inisiatif Sirkular Ekonomi:
Jessica Tanoesoedibjo
Volunteer Award 13 Desember 2025 PMI Penghargaan Volunteer Award dari PMI
(Volunteer of the Year) Jakarta Pusat
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 135 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 136 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 71
TINJAUAN INDUSTRI MEDIA
Media Industry Overview
Industri media Indonesia pada tahun 2025 terus The Indonesian media industry in 2025 continues to Sementara itu, segmen media tradisional seperti media Meanwhile, traditional media segments such as print
mencerminkan lanskap yang dinamis dan berkembang, reflect a dynamic and evolving landscape, supported cetak dan radio terus menghadapi tantangan struktural. and radio continue to face structural challenges. Print
didukung oleh populasi yang melebihi 280 juta jiwa dan by a population exceeding 280 million and a rapidly Media cetak mengalami penurunan sirkulasi dan media has experienced a sustained decline in circulation
ekonomi digital yang berkembang pesat. Meskipun expanding digital economy. While traditional media pendapatan iklan yang berkelanjutan karena audiens and advertising revenue as audiences migrate to
media tradisional tetap relevan, industri secara remains relevant, the overall industry is increasingly beralih ke platform berita digital dan konsumsi seluler. digital news platforms and mobile consumption. Radio,
keseluruhan semakin dibentuk oleh pergeseran perilaku shaped by shifting consumer behavior, technological Radio, meskipun masih mempertahankan relevansi di while still maintaining relevance in certain regions and
konsumen, kemajuan teknologi, dan percepatan adopsi advancement, and the acceleration of digital adoption. wilayah tertentu dan segmen komuter, juga mengalami commuter segments, is also seeing a gradual reduction
digital. pengurangan bertahap dalam pangsa iklan, karena in advertising share, as advertisers favor channels that
pengiklan lebih menyukai saluran yang menawarkan offer greater targeting precision and performance
Televisi FTA (Free-to-Air/FTA) terus memainkan peran Free-to-Air (FTA) television continues to play a ketepatan penargetan dan pelacakan kinerja yang lebih tracking.
penting, terutama dalam menjangkau masyarakat luas significant role, particularly in delivering mass reach baik.
di berbagai segmen demografis, termasuk audiens across diverse demographic segments, including
di daerah terpencil. Akibatnya, TV FTA tetap menjadi audiences in non-urban areas. As a result, FTA TV Periklanan luar ruangan (Out-of-Home/OOH) tetap Out-of-Home (OOH) advertising remains an important
komponen kunci dalam media pengiklan, terutama remains a key component of advertisers’ media mix, menjadi media pelengkap yang penting, terutama complementary medium, particularly in major urban
untuk kampanye membangun brand. Namun, especially for brand-building campaigns. However, its di pusat-pusat kota besar. Pertumbuhan di segmen centers. Growth in this segment is increasingly driven
pangsa pengeluaran iklannya secara keseluruhan share of total advertising expenditure has gradually ini semakin didorong oleh adopsi format OOH by the adoption of digital OOH formats, including
telah menurun secara bertahap karena pengiklan declined as marketers rebalance budgets toward more digital, termasuk papan reklame LED dan tampilan LED billboards and programmatic displays, which
menyesuaikan anggaran ke arah saluran digital yang measurable and targeted digital channels. programatik, yang menawarkan fleksibilitas yang lebih offer enhanced flexibility and audience targeting
lebih terukur dan tertarget. baik dan kemampuan penargetan audiens. Seiring capabilities. As urbanization progresses and mobility
dengan perkembangan urbanisasi dan peningkatan increases, OOH continues to provide strong visibility
Media digital telah menjadi pendorong utama Digital media has become the primary growth mobilitas, OOH terus memberikan visibilitas yang and supports integrated, multi-channel campaigns.
pertumbuhan industri ini. Penetrasi smartphone, driver of the industry. The widespread penetration of kuat dan mendukung kampanye multi-saluran yang
peningkatan infrastruktur internet, dan meningkatnya smartphones, improving internet infrastructure, and terintegrasi.
literasi digital penduduk Indonesia telah memicu the rising digital literacy of Indonesia’s population have
pertumbuhan yang kuat dalam periklanan digital. fueled strong growth in digital advertising. Advertisers Secara keseluruhan, industri media Indonesia pada Overall, Indonesia’s media industry in 2025 is
Para pengiklan semakin memprioritaskan strategi are increasingly prioritizing performance-based and tahun 2025 ditandai dengan konvergensi berkelanjutan characterized by the continued convergence of
berbasis kinerja dan data, memanfaatkan platform data-driven strategies, leveraging platforms such as antara platform tradisional dan digital. Meskipun media traditional and digital platforms. While legacy media
seperti jaringan media sosial global, platform video- global social media networks, video-sharing platforms, tradisional tetap berperan dalam komunikasi massa, retains its role in mass communication, digital channels
sharing, dan ekosistem e-commerce yang berkembang and rapidly growing e-commerce ecosystems. The saluran digital semakin mendominasi perhatian dan are commanding a larger share of attention and
pesat. Kemampuan untuk menyampaikan konten yang ability to deliver personalized content and measure investasi. Pergeseran ini mendorong pengiklan dan investment. This shift is encouraging advertisers and
dipersonalisasi dan mengukur efektivitas kampanye campaign effectiveness in real time has made digital pelaku media untuk mengadopsi strategi multi-platform media players alike to adopt more integrated, multi-
secara real-time telah menjadikan saluran digital sangat channels indispensable, particularly in engaging yang lebih terintegrasi, menggabungkan skala dengan platform strategies, combining scale with precision to
diperlukan, terutama dalam menjangkau konsumen younger, mobile-first consumers. ketepatan untuk secara efektif menjangkau konsumen effectively engage consumers across an increasingly
muda yang lebih mengutamakan perangkat seluler. di tengah lanskap media yang semakin terfragmentasi. fragmented media landscape.
Segmen over-the-top (OTT) terus mengalami ekspansi The over-the-top (OTT) segment continues to experience
yang kuat, didukung oleh meningkatnya permintaan robust expansion, supported by rising demand for on-
akan konten on-demand dan konten lokal. Baik platform demand and localized content. Both domestic and
domestik maupun internasional meningkatkan international platforms are intensifying competition
persaingan melalui peningkatan investasi dalam through increased investment in original programming
program orisinil dan penawaran konten eksklusif. and exclusive content offerings. Local players, in
Para pemain lokal, khususnya, memperkuat posisi particular, are strengthening their competitive
kompetitif mereka dengan memproduksi konten yang positioning by producing culturally relevant content
relevan secara budaya dan memanfaatkan ekosistem and leveraging existing media ecosystems. As consumer
media yang ada. Seiring dengan pergeseran preferensi preferences shift toward flexible and subscription-
konsumen ke arah menonton yang fleksibel dan berbasis based viewing, the OTT market is expected to remain
langganan, pasar OTT diperkirakan akan tetap menjadi a key pillar of Indonesia’s digital entertainment growth.
pilar utama pertumbuhan hiburan digital Indonesia.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 139 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 140 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 72
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” atau PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” or the Selain konten, MSIN telah membangun operasi yang Beyond content, MSIN has built a strong presence
“Perseroan”) terus mengembangkan model bisnisnya “Company”) has continued to evolve its business model kuat dalam manajemen artis, memiliki portofolio sekitar in talent management, overseeing a portfolio of
pada tahun 2025, berekspansi dari operasi yang ada in 2025, expanding beyond its existing operations into 400 artis dan 200 influencer, menjadikannya salah satu approximately 400 artists and 200 influencers, making
menjadi ekosistem hiburan digital yang terintegrasi a fully integrated digital entertainment ecosystem. This jaringan talenta terbesar di Asia Tenggara. Perseroan it one of the largest talent networks in SEA. The
penuh. Transformasi strategis ini mencerminkan strategic transformation reflects the Company’s focus juga mengoperasikan label musik, termasuk Hits Company also operates music labels, including Hits
fokus Perseroan pada diversifikasi, memungkinkan on diversification, enabling the creation of new revenue Records dan Swara Bintang. Records and Swara Bintang.
terciptanya aliran pendapatan baru sekaligus streams while reinforcing its leadership position within
memperkuat posisi kepemimpinannya dalam lanskap Indonesia’s digital entertainment landscape. Di segmen OTT, MSIN mengoperasikan platform In the OTT segment, MSIN operates leading platforms
hiburan digital Indonesia. terkemuka termasuk RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD), including RCTI+ (AVOD) and Vision+ (SVOD), which
yang secara bersama-sama telah melampaui 110 juta together have surpassed 110 million monthly active users
Pada tahun 2025, MSIN mencatatkan pendapatan In 2025, MSIN recorded revenue of approximately Rp3.8 pengguna aktif bulanan dan mencapai sekitar 4,9 juta and reached approximately 4.9 million paid subscribers
sekitar Rp3,8 triliun, dengan EBITDA sebesar Rp1,038 trillion, with EBITDA of Rp1.038 trillion, representing a pelanggan berbayar per Desember 2025. Platform- as of December 2025. These platforms play a central
triliun, yang mewakili margin 27%, dan laba bersih margin of 27%, and net income of Rp985 billion. These platform ini memainkan peran sentral dalam strategi role in the Company’s direct-to-consumer strategy,
sebesar Rp985 miliar. Hasil ini menunjukkan ketahanan results demonstrate the resilience of the Company’s direct-to-consumer Perseroan, meningkatkan distribusi enhancing content distribution, user engagement, and
model bisnis Perseroan dan kemampuannya untuk business model and its ability to scale profitably amid a konten, keterlibatan pengguna, dan menghasilkan recurring revenue generation.
berkembang di tengah industri yang berkembang rapidly evolving industry. pendapatan yang konsisten (recurring).
pesat.
Ekosistem MSIN yang terintegrasi penuh dan eksekusi MSIN’s fully integrated ecosystem and disciplined
Operasi MSIN terstruktur di atas lima pilar utama: MSIN’s operations are structured across five key pillars: yang disiplin mencerminkan fokus yang jelas pada execution reflect a clear focus on long-term innovation
produksi konten, distribusi konten, MCN & digital content production, content distribution, MCN & digital inovasi jangka panjang dan pertumbuhan yang and scalable growth. By harnessing its deep content
marketing, agensi artis & media, dan layanan streaming marketing, talent & media agency, and OTT streaming terukur. Dengan memanfaatkan perpustakaan library, end-to-end production infrastructure, extensive
OTT. Perseroan memproduksi berbagai format konten, services. The Company produces a wide spectrum of kontennya yang luas, infrastruktur produksi, jaringan talent network, and expanding digital platforms,
mulai dari format panjang hingga pendek dalam content formats, ranging from long-form to short-form talenta yang ekstensif, dan platform digital yang terus the Company is strategically positioned to capitalize
format horizontal hingga vertikal, yang melayani in horizontal to vertical storytelling, catering to diverse berkembang, Perseroan secara strategis diposisikan on evolving opportunities across both local and
beragam preferensi audiens di pasar domestik dan audience preferences across both domestic and global untuk memanfaatkan peluang yang berkembang di
global. Pendekatan ini mendukung ambisi MSIN untuk markets. This approach supports MSIN’s ambition to pasar lokal dan internasional, sekaligus secara konsisten
memposisikan konten dan operasinya agar menjangkau position its content and operations for international meningkatkan nilai pemegang saham.
pasar internasional. reach.
Melalui anak perusahaan produksi kontennya, MSIN Through its content production subsidiaries, MSIN
mempertahankan portofolio konten yang komprehensif maintains a comprehensive and diverse content
dan beragam. Perseroan juga memiliki hak digital portfolio. The Company also owns digital rights
atas lebih dari 300.000 jam konten yang diproduksi to more than 300,000 hours of content produced
dalam ekosistem MNC Media & Entertainment, within the MNC Media & Entertainment ecosystem,
memperkuat posisinya sebagai salah satu pemilik IP reinforcing its position as one of Indonesia’s largest
terbesar di Indonesia. Perpustakaan konten yang luas intellectual property owners. This extensive content
ini memungkinkan monetisasi multi-platform melalui library enables multi-platform monetization through
lisensi, periklanan, model berlangganan, dan aliran licensing, advertising, subscription models, and other
pendapatan digital lainnya, sekaligus memperkuat digital revenue streams, while strengthening audience
keterlibatan audiens di berbagai saluran distribusi. engagement across distribution channels.
Untuk mendukung kemampuan produksinya, MSIN Supporting its production capabilities, MSIN owns
memiliki Movieland, fasilitas produksi terdepan yang Movieland, a state-of-the-art production facility
terletak di dalam KEK MNC Lido City. Dengan luas sekitar located within the MNC Lido City Special Economic
21 hektar, Movieland adalah salah satu kompleks studio Zone. Spanning approximately 21 hectares, Movieland
indoor dan outdoor terbesar dan terintegrasi di kawasan is one of the largest and most integrated indoor and
ini, menyediakan infrastruktur yang dapat diskalakan outdoor studio complexes in the region, providing
untuk mendukung produksi konten berkualitas tinggi. scalable infrastructure to support high-quality content
production.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 141 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 142 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 73
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Pendapatan Revenue Liabilitas Liabilities
Pendapatan Perusahaan di tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s revenue in 2025 was recorded at Rp3,833 Jumlah liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2025 The total liabilities of the Company as of December 31,
Rp3.833 miliar, meningkat 18% dibandingkan tahun billion, a increase of 18% compared to 2024. A significant adalah sebesar Rp1.580 miliar, meningkat 12% dari 2025, amounted to Rp1,580 billion, a increase of 12%
2024. Peningkatan signifikan terdapat pada segmen increase was in the Content, IP & Others segment, which Rp1.414 miliar pada periode yang sama di tahun from Rp1,414 billion in the same period of the previous
Konten, IP & lainnya yang mencetak pendapatan sebesar recorded revenue of Rp2.107 billion or an increase of 26% sebelumnya. year.
Rp2.107 miliar atau meningkat 26% dibandingkan posisi compared to the previous year’s position.
tahun sebelumnya. Ekuitas Equity
Ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s equity as of December 31, 2025,
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue sebesar Rp6.852 miliar, meningkat 15% dari Rp5.952 amounted to Rp6,852 billion, an increase of 15% from
Beban pokok pendapatan di tahun 2025 mencapai The cost of revenue in 2025 amounted to Rp2,604 billion, miliar dari tahun sebelumnya. Rp5,952 billion in the previous year
Rp2.604 miliar, meningkat 23% dibandingkan 2024. an increase of 23% compared to 2024. This increase is in
Peningkatan tersebut sejalan dengan peningkatan line with MSIN’s revenue in 2025. Arus Kas Cash Flow
pendapatan MSIN di tahun 2025. a. Arus Kas Dari Aktivitas Operasi. a. Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash obtained from operating activities in
Laba Kotor 2025 tercatat sebesar Rp433 miliar, yang sejalan 2025 amounted to Rp433 billion, which is in line
Gross Profit
Laba kotor MSIN untuk tahun 2025 mencapai Rp1.099 dengan penerimaan kas dari pelanggan sebesar with cash receipts from customers amounting to
MSIN’s gross profit for 2025 amounted to Rp1.099 billion,
miliar, meningkat 9% dari Rp1.008 miliar di tahun 2024. Rp3.522 miliar dan pembayaran kas kepada Rp3,522 billion and cash payments to suppliers
an increase 9% from Rp1.008 billion in 2024.
pemasok dan karyawan sebesar Rp3.043 miliar. and employees amounting to Rp3,043 billion. The
Beban Usaha Perusahaan juga mencatatkan penerimaan bunga Company also recorded interest receipts of Rp21
Operating Expenses
Beban usaha tahun 2025 tercatat sebesar Rp463 miliar, sebesar Rp21 miliar, pembayaran bunga Rp26 miliar billion, interest expenses Rp26 billion and interest
Operating expenses in 2025 amounted to Rp463 billion, and income tax of Rp40 billion.
turun 24% dari Rp607 miliar di tahun 2024. serta bunga dan pajak penghasilan sebesar Rp40
decrease 24% from Rp607 billion in 2024.
miliar.
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih MSIN tahun 2025 tercatat sebesar Rp985 . Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash obtained from operating activities in 2024
MSIN’s net profit for 2025 amounted to Rp985 billion.
miliar. Jumlah saham yang beredar adalah 60.676.178.205 2024 tercatat sebesar Rp403 miliar. Perseroan juga amounted to Rp403 billion. The Company also
The number of outstanding shares was 60,676,178,205
lembar saham. Laba per saham dasar untuk tahun 2025 mencatatkan penerimaan bunga sebesar Rp19 recorded interest receipts of Rp19 billion, interest
shares, with basic earnings per share for 2025 at Rp16.07.
adalah sebesar Rp16,07. miliar, pembayaran bunga Rp31 miliar serta bunga expenses Rp31 billion and interest and income tax
dan pajak penghasilan Rp26 miliar. of Rp26 billion.
Aset Assets
Jumlah aset MSIN per 31 Desember 2025 adalah sebesar The total assets of MSIN as of December 31, 2025, b. Arus Kas Dari Aktivitas Investasi. b. Cash Flow from Investing Activities
Rp8.432 miliar atau meningkat 14% dari Rp7.366 miliar amounted to Rp8,432 billion, an increase of 14% from Pada tahun 2025, kas bersih digunakan untuk In 2025, net cash used for investing activities
di tahun 2024. Aset lancar tercatat sebesar Rp2.794 Rp7.366 billion in 2024. Current assets amounted to aktivitas investasi berjumlah Rp431 miliar. Sebagian amounted to Rp431 billion. The majority of this
miliar, meningkat 21% dari Rp2.313 miliar di tahun 2024; Rp2,794 billion, an increase of 21% from Rp2,313 billion besar dari jumlah tersebut atas penambahan aset amount is related to the addition of fixed assets
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp5.638 miliar atau in 2024, while non-current assets amounted to Rp5,638 tetap sebesar Rp612 miliar dan aset takberwujud amounting to Rp612 billion and intangible assets
meningkat 12% dari Rp5.053 miliar di tahun 2024. billion, an increase of 12% from Rp5,053 billion in 2024. sebesar Rp305 miliar, penerimaan atas pelepasan amounting to Rp305 billion, proceed from disposal
anak perusahaan sebesar Rp580 miliar. of subsidiaries amounting to Rp580 billion.
Solvabilitas Solvency
Per 31 Desember 2025, rasio liabilitas terhadap aset Pada tahun 2024, kas bersih digunakan untuk In 2024, net cash used for investing activities
As of December 31, 2025, the liability-to-asset ratio was
adalah 0,19x, sedangkan Rasio Hutang terhadap Ekuitas aktivitas investasi berjumlah Rp833 miliar. Sebagian amounted to Rp833 billion. The majority of this
0.19x, while the Debt-to-Equity Ratio as of December
per 31 Desember 2025 adalah 0,23x. Perseroan dan anak besar dari jumlah tersebut atas penambahan amount is related to the addition of other financial
31, 2025, was 0.23x. The Company and its subsidiaries
perusahaannya selalu memantau proyeksi arus kas dan aset keuangan lainnya sebesar Rp311 miliar, aset assets amounting to Rp311 billion, intangible assets
constantly monitor cash flow projections and the
ketersediaaan dana untuk membayar hutang jangka takberwujud sebesar Rp270 miliar dan aset konten amounting to Rp270 billion and content assets
availability of funds to pay short-term debts on time.
pendek tepat waktu. sebesar Rp 202 miliar. amounting to Rp202 billion.
Struktur Modal c. Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan c. Cash Flow from Financing Activities
Capital Structure
Struktur modal Perusahaan terdiri dari pinjaman dan Pada tahun 2025, kas bersih digunakan untuk In 2025, net cash used for financing activities
The Company’s capital structure consists of loans and
ekuitas. Perusahaan dan anak perusahaan mengelola aktivitas pendanaan berjumlah Rp119 miliar, amounted to Rp119 billion, the majority of the
equity. The Company and its subsidiaries manage
risiko yang berhubungan dengan permodalan sebagian besar jumlah tersebut atas penerimaan amount coming from receipt of long-term bank
capital-related risks to ensure business continuity
untuk memastikan kelangsungan usaha dalam utang bank jangka panjang sebesar Rp100 miliar. loan amounting to Rp100 billion.
while maximizing profits for shareholders. The Board
memaksimalkan laba bagi para pemegang saham. periodically reviews the Company’s capital structure to
Direksi secara berkala melakukan review atas struktur Pada tahun 2024, kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2024, net cash obtained from financing
analyze the cost of capital and associated risks.
modal Perusahaan untuk menganalisa biaya modal dan pendanaan berjumlah Rp383 miliar, sebagian besar activities amounted to Rp383 billion, the majority
risiko yang terkait. jumlah tersebut dari setoran modal pemegang of the amount from capital contribution from a
saham pada entitas anak sebesar Rp461 miliar. shareholder of subsidiary amounting to Rp461
billion.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 143 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 144 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 74
TINJAUAN ENTITAS ANAK
Subsidiary Overview
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Rincian umur piutang usaha dikategorikan berdasarkan Details of the age of trade receivables categorized
tanggal faktur adalah sebagai berikut: based on the invoice date are as follows:
a. Belum Jatuh Tempo a. Not Yet Due
Posisi piutang yang belum jatuh tempo per 31 The position of receivables not yet due as of MNC Pictures MNC Pictures
Desember 2025 adalah sebesar Rp186 miliar, December 31, 2025, amounted to Rp186 billion, a MNC Pictures (MNCP) adalah rumah produksi konten MNC Pictures (MNCP) is a leading content production
menurun Rp65 miliar dibandingkan posisi tahun decrease of Rp65 billion compared to the previous terkemuka di bawah MNC Digital Entertainment, house under MNC Digital Entertainment, with a strong
sebelumnya sebesar Rp251 miliar . year’s position of Rp251 billion. dengan rekam jejak yang kuat dalam menghadirkan track record in delivering high-quality drama content
konten drama berkualitas tinggi dalam berbagai format, across multiple formats, including drama series,
b. Telah Jatuh Tempo (< 1 tahun) b. Past Due (< 1 year) termasuk serial drama, FTV, sitcom, dan micro drama. FTV, sitcomsm, and micro drama. Its productions are
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by less than 1 Produksinya didistribusikan secara luas di berbagai widely distributed across various broadcast and digital
Desember 2025 di bawah 1 tahun adalah sebesar year as of December 31, 2025, amounted to Rp746 platform siaran dan digital, memperkuat posisinya platforms, reinforcing its position as a key content
Rp746 miliar, menurun Rp29 miliar dibandingkan billion, a decrease of Rp29 billion compared to the sebagai mesin konten utama dalam Grup. engine within the Group.
posisi tahun sebelumnya sebesar Rp775 miliar. previous year’s position of Rp775 billion.
Pada tahun 2025, MNCP terus memperluas portofolio In 2025, MNCP continues to expand its creative portfolio
c. Telah Jatuh Tempo (1 s/d 3 tahun) c. Past Due (1 to 3 years) kreatifnya di luar televisi tradisional dengan beyond traditional television by producing movies, web
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by 1 to 3 years memproduksi film, serial web, micro drama dan konten series, micro drama, and original digital content tailored
Desember 2025 dengan umur piutang 1 sampai as of December 31, 2025, amounted to Rp219 billion, digital orisinil yang disesuaikan dengan preferensi for evolving audience preferences. With a growing
dengan 3 tahun adalah sebesar Rp219 miliar, a decrease of Rp45 billion compared to the previous penonton yang terus berkembang. Dengan fokus yang focus on mobile-first and on-demand consumption,
menurun Rp45 miliar dibandingkan posisi tahun year’s position of Rp264 billion. semakin meningkat pada konsumsi berbasis seluler MNCP actively develops content that resonates with
sebelumnya sebesar Rp264 miliar. dan permintaan konten on-demand, MNCP secara aktif younger, digitally savvy viewers, while maintaining
mengembangkan konten yang sesuai dengan pemirsa its commitment to compelling storytelling and high
d. Telah Jatuh Tempo (> 3 tahun) d. Past Due (> 3 years) digital, sambil tetap mempertahankan komitmennya production standards.
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by more than 3 terhadap penceritaan yang menarik dan standar
Desember 2025 dengan umur piutang di atas - 3 years as of December 31, 2025, amounted to Rp325 produksi yang tinggi.
tahun adalah sebesar Rp325 miliar, meningkat billion, a decrease of Rp110 billion compared to the
Rp110 miliar dibandingkan posisi tahun sebelumnya previous year’s position of Rp215 billion.
sebesar Rp215 miliar.
StarPro StarPro
Starpro adalah unit produksi internal dalam konten Starpro is an in-house production unit specializing in
infotainment untuk MNC Digital Entertainment. Unit infotainment content for MNC Digital Entertainment.
ini memproduksi berbagai program yang disiarkan di It produces a wide range of programs broadcast
jaringan televisi FTA milik MNC Group, termasuk RCTI, across MNC Group’s FTA television networks, including
MNCTV, GTV, dan iNews, serta saluran infotainment RCTI, MNCTV, GTV, and iNews, as well as dedicated
khusus di platform TV berbayar. infotainment channels on pay-TV platforms.
Starpro fokus pada produksi konten yang tepat waktu, Starpro focused on producing timely, relevant, and
relevan, dan berkualitas tinggi yang memenuhi minat high-quality content that caters to audience interest
penonton terhadap berita selebriti dan informasi gaya in celebrity news and lifestyle updates across both
hidup terkini di platform tradisional dan digital. traditional and digital platforms.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 145 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 146 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 75
Di awal tahun 2025, MNC Animasi merilis film layar lebar In early 2025, MNC Animation released an animated
animasi yang berjudul Zanna : Whisper of Volcano Isle feature film entitled Zanna:Whisper of Volcano Isle in
Productions di seluruh bioskop Indonesia tepatnya pada tanggal 2 the cinemas on January 2, 2025. MNC Animation also
Januari 2025. MNC Animation juga meluncurkan komik launched a comic entitled Eagle on Klaklik platform on
Cameo Productions Cameo Productions dengan judul Eagle di platform Klaklik pada tanggal January 15, 2025. On February 16, 2025, KIKO Season 4
Cameo Productions adalah studio konten digital yang Cameo Productions is a digital-first content studio 15 Januari 2025. Pada tanggal 16 Februari 2025, KIKO began airing on RCTI and MNCTV.
berada di bawah naungan MNC Digital Entertainment, under MNC Digital Entertainment, dedicated to Season 4 mulai tayang di RCTI dan MNCTV.
yang berdedikasi untuk menciptakan format creating innovative and platform-native storytelling
penceritaan yang inovatif dan sesuai dengan platform. formats. With a strong focus on short-form and mobile-
Dengan fokus yang kuat pada konten berdurasi oriented content, Cameo Productions plays a key role in
pendek dan berorientasi seluler, Cameo Productions
addressing the rapidly evolving consumption habits of
memainkan peran kunci dalam menjawab kebiasaan
digital audiences. Asia Media Productions Asia Media Productions
konsumsi audiens digital yang berkembang pesat.
Asia Media Productions (AMP) adalah usaha patungan Asia Media Productions (AMP) is a joint venture between
antara MNC Digital Entertainment dan Triwarsana, MNC Digital Entertainment and Triwarsana, focusing
Pada tahun 2025, Cameo Productions terus In 2025, Cameo Productions continues to accelerate
yang berfokus pada produksi konten reality show dan on the production of reality and game show content.
mempercepat pengembangan micro drama dan serial its development of micro drama and short-form series,
game show. Sebagai salah satu produsen terkemuka As one of the leading producers in this segment, AMP
pendeknya, menghadirkan narasi berdampak tinggi delivering high-impact narratives designed for vertical
di segmen ini, AMP memainkan peran strategis dalam plays a strategic role in supplying engaging, unscripted
yang dirancang untuk penayangan vertical. Studio ini viewing. The studio actively supports the growth of MNC
menyediakan program yang menarik tanpa naskah di programming across MNC Group’s media platforms.
secara aktif mendukung pertumbuhan ekosistem digital Digital Entertainment’s digital ecosystem, by producing seluruh platform media MNC Group.
MNC Digital Entertainment, dengan memproduksi
original content tailored for younger, digitally savvy
konten orisinil yang disesuaikan untuk pemirsa muda
viewers. Through agile production capabilities and a Pada tahun 2025, AMP terus membangun portofolio In 2025, AMP continues to build on its strong portfolio
yang melek digital. Melalui kemampuan produksi yang
program reality populer yang kuat, menghadirkan of popular reality programs, delivering compelling and
gesit dan penekanan yang kuat pada eksperimen
konten yang menarik dan relevan yang beresonansi relatable content that resonates with a broad audience
kreatif, Cameo Productions tetap berada di garis depan
dengan basis penonton yang luas. Sejak didirikan, AMP base. Since its establishment, AMP has produced a
hiburan digital generasi berikutnya.
telah memproduksi berbagai judul terkenal, termasuk variety of well-known titles, including Bedah Rumah,
Bedah Rumah, Uang Kaget, Hati Sang Bidadari, Uang Kaget, Hati Sang Bidadari, Degdegan, and
Degdegan, dan Orderan Masak Besar. Orderan Masak Besar.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memperluas The Company remains committed to expanding
kemampuan kreatifnya dan menghadirkan hiburan its creative capabilities and delivering high-quality
berkualitas tinggi yang mengangkat kisah sehari-hari entertainment that captures everyday stories and
MNC Animation MNC Animation
dan koneksi emosional dengan para pemirsa. emotional connections with viewers.
MNC Animation (“MNCA”) didirikan pada Mei 2011. MNCA MNC Animation (“MNCA”) was established in May
berfokus pada pengembangan IP menjadi produksi 2011. MNCA focuses on developing IP into animation
animasi dan bisnis terkait IP. MNCA telah menyelesaikan production and IP-related businesses. MNCA has
beberapa serial animasi seperti Entong season 1 & 2, completed several animated series such as Entong
KIKO pre-season, season 1 - 3, Bima S Season 1 - 2 dan
season 1 & 2, KIKO pre-season, season 1 - 3, Bima S Season
juga film teatrikal, seperti Titus - Mystery of the Enygma,
1 - 2 and also theatrical films, such as Titus - Mystery of
KIKO In The Deep Sea, dan Zanna: Whisper of Volcano
the Enygma, KIKO In The Deep Sea, and Zanna: Whisper
Isle. Star Media Nusantara Star Media Nusantara
of Volcano Isle.
Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di As the largest talent management company
KIKO has maintained its status as the country's most Indonesia, Star Media Nusantara (SMN) memiliki sekitar in Indonesia, Star Media Nusantara (SMN) has
KIKO telah mempertahankan statusnya sebagai
popular local animated series and garnered tremendous 400 artis dengan kontrak eksklusif dari berbagai genre approximately 400 talents with exclusive contract
serial animasi lokal paling populer di negara ini dan
seperti penyanyi, presenter, aktor, aktris, komedian, chef, from various genres such as singers, presenters, actors,
mendapatkan minat yang luar biasa dari berbagai interest from various regions in the international market.
dan magician. Selain itu, SMN juga mengelola lebih dari actresses, comedians, chefs, and magicians. SMN also
daerah di pasar internasional. KIKO kini ditayangkan di KIKO is now broadcast in 64 countries and has been
200 influencer media sosial. manages more than 200 social media influencers.
64 negara dan telah diterjemahkan dan di-dubbing ke translated and dubbed into four languages.
dalam 4 bahasa.
SMN merupakan manajemen artis resmi untuk semua SMN acts as the official management for all MNC
Pada tahun 2024, Serial Animasi Titus The Detective In 2024, the Animated Series Titus The Detective began program pencarian bakat MNC Group seperti Indonesian Group’s talent search programs such as Indonesian
mulai tayang di RCTI tepatnya pada tanggal 22 airing on RCTI on September 22, 2024. In addition, the Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The
September 2024. Selain itu Serial Animasi Bima S ini Animated Series Bima S also began airing on GTV, Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia,
juga mulai tayang di GTV. Indonesia, dan lain-nya. Miss Indonesia, and others.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 147 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 148 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 76
MNC Licensing MNC Licensing
SMN merupakan manajemen artis resmi untuk semua SMN acts as the official management for all MNC MNC Licensing adalah perusahaan lisensi dan MNC Licensing is the most competent licensing and
program pencarian bakat MNC Group seperti Indonesian Group’s talent search programs such as Indonesian manajemen brand paling kompeten di Indonesia. MNC brand Management Company in Indonesia. MNC
Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Licensing mengelola principal terkemuka untuk wilayah Licensing manages reputable principals for Indonesian
Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Indonesia seperti Nickelodeon, Aardman, Les Copaque, territory such as Nickelodeon, Aardman, Les Copaque,
Indonesia, dan lain-nya. Miss Indonesia, and others. dan kebanggaan kami, MNC Animation & MNC Pictures. and our own pride, MNC Animation & MNC Pictures.
Selain itu, SMN juga memiliki records label bernama In addition, SMN also has recording labels called Hits MNC Licensing memulai operasinya dengan MNC Licensing started its operation by also extending
Hits Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & melayu), Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & Malay), a memperluas kemitraan antara principal yang telah partnership between principals who have broadcasted
unit publishing bernama Swara Cipta Musikindo, dan publishing unit called Swara Cipta Musikindo, and also menyiarkan konten mereka di Stasiun & Saluran TV their content in MNCN’s TV Stations & Channels with
juga operasional MCN melalui StarHits. MCN operation through StarHits. MNCN dengan MNC Group melalui Consumer Product MNC Group through its Consumer Product Licensing
Licensing Business di Indonesia. Business in Indonesia.
Movieland Movieland
Movieland terletak di 21 hektar tanah dalam kawasan Movieland covers an area of 21 hectares of land in MNC RCTI+ RCTI+
MNC Lido City, Jawa Barat. Proyek yang mengusung Lido City area, West Java. The project, which carries RCTI+ adalah AVOD superapp terbesar di Indonesia. RCTI+, is the largest AVOD superapp in Indonesia. This
konsep industri film dan serial drama terintegrasi the concept of an integrated film and drama series Aplikasi ini terdiri dari 5 kategori konten yang meliputi app consists of 5 content categories which include
ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas produksi industry Centre, is equipped with various production layanan video (streaming, video on demand, dan video services (streaming, video on demand, and
seperti lokasi pengambilan gambar, peralatan dengan facilities such as shooting locations, equipment konten kreatif lainnya), berita, audio (audio series, other creative content), news aggregators, audio
teknologi kelas dunia, mulai dari kamera, sound hingga with world-class technology, ranging from cameras, audio book, podcast dan aggregator radio), kompetisi aggregators (audio series, audio books, podcasts, and
peralatan canggih lainnya untuk mendukung pasca- sound to other sophisticated equipment to support UGC, dan musik. Hingga Desember 2025, RCTI + telah radio aggregators), UGC talent competition, and music.
proses produksi. Pendirian Movieland memungkinkan the post-production process. The establishment of mengumpulkan lebih dari 71 juta pengguna aktif As of December 2025, RCTI+ has amassed more than 71
Perseroan untuk meningkatkan kemampuan produksi Movieland provides the Company to scale up its content bulanan. million monthly active users.
kontennya, serta peningkatan kualitas on-screen yang production capabilities, as well as distinct on-screen
baik. quality improvement.
Mediate Mediate Vision+ Vision+
Mediate adalah salah satu agensi media lokal terbesar Mediate is one of the largest local media agencies Vision+, adalah sebuah SVOD superapp yang Vision+, is the Company’s SVOD superapp that gives
yang menyediakan jasa penempatan media terlengkap providing complete and integrated media placement memberikan pengguna akses ke lebih dari 35.000 jam users access to over 35,000 hours of exclusive video
dan terintegrasi mencakup televisi, radio, koran dan covering television, radio, newspaper and magazine, konten video on demand ekslusif, lebih dari 110 saluran on demand content, over 110 local and international
majalah, media luar ruang, dan beragam platform out of home, and various digital platforms. As part of linear premium lokal dan internasional, acara olahraga premium linear channels, exclusive sport programs,
digital. Sebagai bagian dari grup media terintegrasi the most integrated media group (MNC Group), Mediate ekslusif, dan konten orisinil yang diproduksi oleh Vision and original content produced by Vision Pictures. As
(MNC Group), Mediate Indonesia menyediakan solusi Indonesia provides a complete range of creative Pictures. Hingga Desember 2025, Vision+ telah memiliki of December 2025, Vision+ has over 38 million monthly
kreatif dan strategi media yang lengkap. solutions and media strategies. lebih dari 38 juta pengguna aktif bulanan dan 4,9 juta active users and 4.9 million paid subscribers.
pelanggan berbayar.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 149 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 150 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Governance Structure
Perseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari The Company, as the number-one media group, realizes Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Company’s corporate governance structure, in
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang the importance of the Company’s cultural values. These Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang accordance with the Company’s Articles of Association
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam are values that are internalized by all individuals in the berlaku, tergambarkan pada organ-organ utama and prevailing rules and regulations, is reflected in the
Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut merupakan Company and provides them with inspiration. These Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Company’s main organs, namely the General Meeting
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa cultural values are a unique competitive advantage Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut telah of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai that will have a positive impact on the Company’s menjalankan fungsi tugas, dan tanggung jawabnya Board of Directors. This structure carries out their
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa performance. The Company’s cultural values are masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan respective function, duties, and responsibilities for
Perseroan terus menjadi grup media nomor satu. believed to continue to lead the Company in maintaining tetap berlandaskan prinsip independensi dan diyakini the Company’s interests, by taking into account the
their position as the number one media group. mempunyai peranan penting dalam upaya penerapan principle of independency, and serves important role for
Good Corporate Governance (GCG) secara efektif. the effectiveness of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company has Vision, Quality, Speed and implementation.
Vision, Quality, Speed dan Determination. Empat (4) nilai Determination as its core cultural values. This 4 (four)
budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan core values of the Company’s work culture serve as RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang GMS is a shareholders’ forum with authorities to
yang tercermin dari kinerja setiap individu dalam the identity of the Company and is to be reflected in memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan make decisions that are not delegated to the Board
berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang the performance of each individual in contributing yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors, including
dan kapasitasnya. Implementasi nilai-nilai budaya to the Company in accordance with their fields and dan Direksi, termasuk keputusan pengangkatan dan the decision to appoint and discharge the Board of
kerja meliputi 4 area yang menjadi culture driver yaitu capacities. The implementation of work culture values pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors. The Board
Leadership, Human Capital, Team Work & Structure includes 4 areas that drive this culture forward: itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan of Commissioners supervise the Board of Directors’
serta Performance. Leadership, Human Capital, Team Work & Structure, yang memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan management and provides recommendations to
and Performance. oleh Direksi serta memberikan arahan untuk improve the Company’s performance. The Board of
mendorong kinerja Perseroan untuk menjadi lebih baik Directors is fully responsible to manage the Company
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan For every individual in the Company, the dissemination yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh based on shareholders aspirations.
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak and internalization of the Company’s culture has Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan taken place since the first time employees joined the saham.
melalui program orientasi untuk karyawan baru. Company through an orientation program for new
Implementasi, komunikasi nilai budaya Perseroan juga employees. Communication of corporate cultural values
dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang is also carried out on an ongoing basis to all levels of the
organisasi dengan menjadikan seluruh pimpinan di unit organization by making all leaders in business as role
bisnis sebagai panutan (role model). model.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 153 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 154 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 79
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is the organ of the TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan secara Company that has the authority to collectively oversee DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES
kolektif atas kebijakan yang dijalankan oleh Direksi the Board of Directors’ policies for managing the
terkait dengan pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris Company. The Board of Commissioners may also advise Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
juga dapat memberi nasihat kepada Direksi sesuai the Board of Directors in accordance with regulations jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan responsibilities in good faith, with full responsibility and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and the Articles of Association. kehati-hatian. Tugas, tanggung jawab dan wewenang prudence. The duties, responsibilities and authorities of
dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris diatur dalam pasal 18 Anggaran Dasar the Board of Commissioners are regulated in article 18
Perseroan. Secara ringkas, lingkup tugas, tanggung of the Company's Articles of Association. In summary,
Dasar Hukum Legal References jawab, dan wewenang Dewan Komisaris sebagai berikut: the scope of duties, responsibilities and authority of the
Pembentukan Dewan Komisaris Perseroan berpedoman The Company’s Board of Commissioners is established Board of Commissioners are as follows:
pada: based on:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; 1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises the
Perseroan Terbatas; kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan management of policies, the course of management
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/ pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, both regarding the Company and the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Company's business, and provides advice to the
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies; Direksi. Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas Board of Directors. The Board of Commissioners is
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A; dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh obliged to carry out its duties and responsibilities
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company. tanggung jawab dan kehati-hatian; in good faith, with full responsibility and prudence;
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION 2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners at any time during
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan the Company's office hours has the right to enter
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 AND STRUCTURE IN 2025
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan buildings and grounds or other places used or
The composition and arrangement of the Board of atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak controlled by the Company and has the right to
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun per 31
Commissioners as of December 31st, 2025 is as follows: memeriksa semua pembukuan, surat dan alat examine all books of accounts, letters and other
Desember 2025 adalah sebagai berikut:
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan evidence, check and compare the condition of cash
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk and other things and has the right to to find out all
Nama Jabatan mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan actions that have been carried out by the Board of
Name Position oleh Direksi; Directors;
Noersing Komisaris Utama
President Commissioner 3. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap Commissioners has the right to obtain explanations
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Komisaris
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan from the Board of Directors or each member of the
Commissioner
oleh Dewan Komisaris; dan dapat membentuk Board of Directors regarding all matters required
Andry Wisnu Triyudanto Komisaris Independen komite lainnya by the Board of Commissioners; and may form
Independent Commissioners
other committees
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The profiles of all members of the Board of 4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation
pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Commissioners can be seen in the Company Profile’s tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris of the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. chapter, Board of Commissioners Profile section of this sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 ayat 1 Commissioners as referred to in Article 18 paragraph
Annual Report. Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris wajib 1 of the Company's Articles of Association, the
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, Board of Commissioners is required to form an
Komite Nominasi serta komite lainnya sesuai Audit Committee, Remuneration Committee,
dengan persyaratan yang diatur dalam peraturan Nomination Committee as well as other committees
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. in accordance with the requirements stipulated in
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan the laws and regulations in Capital Markets sector.
remunerasi, maka fungsi nominasi dan remunerasi In the event that a nomination and remuneration
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa committee are not formed, the nomination and
Keuangan wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris; remuneration functions regulated in the Financial
Services Authority Regulations must be carried out
by the Board of Commissioners;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 155 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 156 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 80
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 5. The Board of Commissioners has the right at any PEDOMAN & TATA TERTIB DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
memberhentikan untuk sementara seorang atau time to temporarily dismiss one or more members
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi of the Board of Directors, if the members of the Dewan Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam The Company’s Board of Commissioners has the BOC
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Board of Directors act contrary to the Articles of melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Charter serving as a guideline in carrying out its duties
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan Association and/or applicable laws and regulations Komisaris telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa and responsibilities. The BOC Charter was prepared
yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan or are detrimental to the aims and objectives of the Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan in accordance with the Financial Services Authority
Perseroan atau melalaikan kewajibannya; Company or neglect their obligations; Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and the Board of Commissioners of
6. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 6. The temporary suspension must be notified in Issuers or Public Companies.
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai writing to the person concerned including the
alasannya; reasons; Piagam Komisaris secara garis besar mengatur The general outline of the BOC Charter regulates
tentang keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, the membership, time and term of office, duties,
7. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan 7. Within a period of no later than 90 (ninety) days tanggung jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat responsibilities and authorities, the Board of
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian after the date of the temporary dismissal, the Dewan Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi, Commissioners meetings and joint meetings with the
sementara, Dewan Komisaris harus Board of Commissioners must held a GMS to revoke nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan Board of Directors, values and ethical standards, well as
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut or confirm the decision on the temporary dismissal. pertanggungjawaban. reporting and accountability.
atau menguatkan keputusan pemberhentian In the GMS as intended, the members of the Board
sementara tersebut. Dalam RUPS sebagaimana of Directors concerned are given the opportunity to
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
dimaksud, anggota Direksi yang bersangkutan attend to defend themselves;
diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri;
Komisaris Independen mewakili kepentingan Independent Commissioner represents the interests
pemegang saham minoritas dalam mengawasi kinerja of minority shareholders in overseeing the Company’s
8. RUPS sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 ayat 7 8. The GMS as referred to in Article 18 paragraph 7 of
Perseroan, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa performance, in accordance with the Financial
Anggaran Dasar Perseroan dipimpin oleh Komisaris the Company’s Articles of Association is chaired by
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Utama dan apabila Komisaris Utama tidak hadir, hal the President Commissioner and if the President
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and the Board of
tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, Commissioner is not present, this does not need to
Commissioners of Issuers or Public Companies.
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota be proven to other parties, then the GMS is chaired
Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh RUPS by another member of the Board of Commissioners
Perseroan mengangkat 1 (satu) orang Komisaris The Company appointed 1 (one) Independent
tersebut dan pemanggilan harus dilakukan sesuai appointed by the GMS and summons must be
Independen yang telah memenuhi persyaratan Commissioners who have fulfilled the independence
dengan ketentuan yang termaktub dalam Pasal 10 carried out in accordance with the provisions
independensi sebagaimana ditentukan dalam Peraturan requirements as stipulated in the Financial Services
Anggaran Dasar Perseroan; contained in Article 10 of the Company’s Articles of
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Association;
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and the Board of
Perusahaan Publik. Komposisi Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies. The
9. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan 9. If the time period for holding the GMS as intended
Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, maka keberadaan Company’s Board of Commissioners consists of 3 (three)
RUPS sebagaimana yang dimaksud pada Pasal 18 in Article 18 paragraph 7 of the Company’s Articles
1 (satu) orang Komisaris Independen telah memenuhi people, thus the Company has met the obligation to
ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan atau RUPS tidak of Association has expired or the GMS is unable
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, yaitu have 1 (one) Independent Commissioners as stipulated
dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian to make a decision, the temporary dismissal
sedikitnya 30% dari seluruh jumlah anggota Dewan in the Financial Services Authority, which required
sementara sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 as referred to in Article 18 paragraph 5 of the
Komisaris. that at least 30% of the total members of the Board of
ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan menjadi batal; Company’s Articles of Association will become
Commissioners.
cancelled;
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 10. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai temporarily dismissed and the Company does not
seorangpun anggota Direksi maka untuk have a single member of the Board of Directors,
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk for the time being the Board of Commissioners is
mengurus Perseroan, dalam hal demikian Rapat obliged to manage the Company, in such case the
Dewan Komisaris berhak untuk memberikan Board of Commissioners Meeting has the right to
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih di grant temporary powers to one or more of them on
antara mereka atas tanggungan mereka bersama, their joint responsibility, one to the other by taking
satu dan lain dengan memperhatikan ketentuan into account the provisions of Article 18 paragraph
Pasal 18 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan ini. 7 of the Company’s Articles of Association.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 157 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 158 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 81
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSION-
ERS PERFORMANCE PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS THE BOARD
OF COMMISSIONERS’ MEETING
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan Assessment of the Board of Commissioners is carried
secara kolegial dalam RUPS Tahunan dimana hasil out collegially at the Annual GMS where the Board of Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada The Board of Commissioners’ Meeting Policy refers to
kinerja Dewan Komisaris dipaparkan melalui laporan Commissioners presented the report of its work to the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ the Company’s Articles of Association and POJK No. 33/
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Board of Commissioners. The GMS then grants full re- POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014, concerning the Board of Directors and
Saham. RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan lease and discharge (acquit et decharge) to the Compa- Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar the Board of Commissioners of Issuer or Public Company
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et ny’s Board of Commissioners for the management and Perseroan. Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara and the Company’s Articles of Association. Meetings
de charge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas oversight during the financial year. Shareholders at the berkala sedikitnya 6 (enam) kali dalam setahun. Rapat of the Board of Commissioners are held periodically
pengurusan dan pengawasan selama tahun buku. GMS evaluate the performance of the Board of Com- Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila dihadiri at least 6 (six) times a year. Meetings of the Board of
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian missioners based on the obligations stated in the pre- mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Commissioners can be held if attended by most members
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang vailing laws and the Company’s Articles of Association. dimana kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners, and each member of
tercantum dalam perundang-undangan yang berlaku Regarding the oversight and advisory that the Board rapat dapat melalui telekonferensi (virtual). Selama the Board of Commissioners is considered present if
dan Anggaran Dasar Perseroan. Atas pelaksanaan of Commissioners has carried out, the GMS concluded tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) attended the meeting virtually via teleconference.
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang telah that the Board of Commissioners had carried out their kali rapat, dengan tingkat kehadiran masing- masing During 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS memutuskan duties properly. The Board of Commissioners imple- anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: meetings, and the attendance of each member of the
bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya mented the duties with the help of the Audit Commit- Board of Commissioners as follows:
dengan baik. Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris tee and the Nomination & Remuneration Committee.
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & In general, the Board of Commissioners concluded that
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Periode 2025
Remunerasi. Secara umum Dewan Komisaris menilai all committees have carried out their duties efficiently
Attendance Rate of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners Meeting Period 2025 is as
bahwa semua komite telah menjalankan tugasnya based on the principles of Good Corporate Governance
follows:
dengan efisien berdasarkan prinsip Good Corporate and the Company’s objectives. This assessment was
Governance dan tujuan Perseroan. Penilaian ini carried out based on reports of duties and responsibili-
dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas ties submitted by each committee. Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Total Meetings Attendance
dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-
masing komite. Noersing 2 2 100%
(Menjabat sejak 15 Sept 2025)
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 6 6 100%
TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2025 Andry Wisnu Triyudanto 6 6 100%
*Dini Aryanti Putri yang menjabat Komisaris hingga 14 Sept 2025, mengikuti rapat sebanyak 4 kali
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di The following are the duties that the Board of
sepanjang tahun 2025: Commissioners has conducted throughout 2025:
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat a. The Board of Commissioners has convened 6 (six)
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan rapat Board of Commissioners meetings and 3 (three)
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh In 2025, total remuneration received by the Company’s
gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. joint meetings with the Board of Directors.
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 550.800.000,- (Lima Board of Commissioners is amounted at IDR
b. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan b. The Board of Commissioners has conducted
ratus lima puluh juta delapan ratus ribu rupiah). 550,800,000,- (Five hundred fifty million eight hundred
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. meetings with Committees under the Board of
thousand rupiah).
Commissioners.
c. Dewan Komisaris telah mengikuti Rapat Umum c. The Board of Commissioners has attended the
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders and
Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
d. Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan d. The Board of Commissioners has responded to the
atas Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku Annual Report of the Company’s Fiscal Year 2024.
2024.
e. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan e. The Board of Commissioners has conducted
dan pemantauan terhadap pengembangan usaha oversight and monitoring of the Company’s
Perseroan serta permasalahan strategis yang business development, as well as its strategic
dihadapi. issues.
f. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan f. The Board of Commissioners has conducted
dan pemantauan terhadap pelaksanaan tata kelola oversight and monitoring of internal control and
di Perseroan. governance in the Company.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 159 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 160 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 82
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the organ of the Company Komposisi dan Susunan Direksi adalah sebagai berikut: The composition and structure of the Board of Directors
dan bertanggung jawab penuh secara kolektif atas authorized and collectively responsible for the are as follows:
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud management of the Company in accordance with the
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik purposes and objectives of the Company, as well as 15 September 2025 20 Juni 2025 31 Desember 2024
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan representing the Company both within and outside the Jabatan
Position Nama Nama Nama
ketentuan Anggaran Dasar. Pengambilan keputusan court in accordance with the provisions of the Articles of
Name Name Name
untuk pelaksanaan operasional Perseroan dan aktivitas Association. Decision-making for the implementation
usaha sehari-hari Perseroan adalah tanggung jawab of the Company's operations and day-to-day business Direktur Utama Angela Herliani
Noersing Noersing
utama Direksi. Masing-masing anggota Direksi berhak activities is the primary responsibility of the Board of President Director Tanoesoedibjo
melakukan pengambilan keputusan berdasarkan Directors. Each member of the Board of Directors has Direktur
pembagian tugas menurut keahliannya masing- the right to make decisions based on the division of Kanti Mirdiati Imansyah Kanti Mirdiati Imansyah Kanti Mirdiati Imansyah*
Director
masing, namun pelaksanaan tugas oleh masing- tasks according to their respective expertise, but the
Direktur
masing anggota Direksi tetap menjadi tanggung jawab execution of tasks by each member of the Board of Titan Hermawan Titan Hermawan Dewi Tembaga
Director
bersama. Directors remains a collective responsibility.
Direktur Valencia Herliani Valencia Herliani
Titan Hermawan
Dasar Hukum Legal Basis Director Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 1. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 Direktur Valencia Herliani
Lina Priscilla Tanaya Lina Priscilla Tanaya
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies. Director Tanoesoedibjo
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
Direktur Clarissa Herliani Clarissa Herliani
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Lina Priscilla Tanaya
Director Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 3. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulation No. Direktur
Rudy Hidayat Rudy Hidayat Tantan Sumartana
I-A. Director
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Company’s Articles of Association. Direktur
Jasmina Savitri Pratiwi Jasmina Savitri Pratiwi Helmi
Director
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI TAHUN 2025 COMPOSITION AND COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS IN 2025
8 April 2026 31 Desember 2025
Jabatan
Pada tanggal 20 Juni 2025, Rapat Umum Pemegang In the fiscal year 2025, the General Meeting of Position Nama Nama
Saham Tahunan menerima pengunduran diri Ibu Shareholders accepted the resignation of Ms. Dewi Name Name
Dewi Tembaga, Bapak Tantan Sumartana, Bapak Tembaga, Mr. Tantan Sumartana, and Mr. Helmi
Direktur Utama
Helmi selaku Direktur Perseroan dan mengangkat Ibu from their positions as Directors of the Company, and Angela Herliani Tanoesoedibjo Angela Herliani Tanoesoedibjo
President Director
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo, Bapak Rudy Hidayat appointed Ms. Clarissa Herliani Tanoesoedibjo, Mr. Rudy
dan Ibu Jasmina Savitri Pratiwi untuk menjabat Hidayat, and Ms. Jasmina Savitri Pratiwi as Directors Direktur
- Kanti Mirdiati Imansyah
sebagai Direktur Perseroan. Hasil keputusan kemudian of the Company. The resolution was subsequently set Director
dituangkan ke dalam Akta Nomor 81 tanggal 20 Juni forth in Deed No. 81 dated June 20, 2025 concerning Direktur
- Titan Hermawan
2025 tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT MNC the Statement of Resolutions of the Meeting of PT Director
Digital Entertainment Tbk yang dibuat oleh Bapak MNC Digital Entertainment Tbk, drawn up by Mr. Aulia
Direktur
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan yang telah Taufani, S.H., Notary in South Jakarta, and has been Valencia Herliani Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Director
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi duly notified to the Minister of Law and Human Rights
Direktur
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Penerimaan of the Republic of Indonesia as evidenced by Receipt Lina Priscilla Tanaya Lina Priscilla Tanaya
Director
Pemberitahuan Nomor AHU-AH.01.09-0222777 tanggal of Notification No. AHU-AH.01.09-0222777 dated July 5,
5 Juli 2024. 2024. Direktur
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo Clarissa Herliani Tanoesoedibjo
Director
Pada tanggal 15 September 2025, Rapat Umum On September 15, 2025, the Extraordinary General Direktur
Pemegang Saham Luar Biasa mengangkat Ibu Angela Meeting of Shareholders appointed Ms. Angela Rudy Hidayat Rudy Hidayat
Director
Tanoesoedibjo menjadi Direktur Utama. Tanoesoedibjo as President Director.
Direktur
Jasmina Savitri Pratiwi Jasmina Savitri Pratiwi
Director
Pada tanggal 8 April 2026, Rapat Umum Pemegang On April 8, 2026, the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa menerima pengunduran diri Ibu of Shareholders accepted the resignation of Ms. Kanti
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada bab The profiles of all members of the Board of Directors
Kanti Mirdiarti Imansyah dan Bapak Titan Hermawan Mirdiarti Imansyah and Mr. Titan Hermawan from their
Profil Perusahaan bagian Profil Direksi pada Laporan can be found in the Company Profile section under the
selaku Direktur Perseroan. positions as Directors of the Company.
Tahunan ini. Directors’ Profiles in this Annual Report.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 161 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 162 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 83
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD g. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada g. Establishing a business or participating in
OF DIRECTORS perusahaan lain baik di dalam maupun di luar other companies both domestically and
negeri; abroad;
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diatur Roles, responsibilities, and authorities of the Board of Harus dengan persetujuan terlebih dahulu dari Must be approved in advance by 2 (two) members
dalam Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai Directors are regulated in Article 15 of the Company's 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners appointed based on
berikut: Articles of Association, as follows: ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. the decision of the Board of Commissioners.
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with managing 3. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan 3. Legal actions to transfer the Company's assets
jawab atas pengurusan Perseroan untuk and being fully responsible for the Company's Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima which are more than 50% (fifty percent) of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud management for the benefit of the Company in puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan Company's net assets in one or more transactions,
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives set dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan whether related or unrelated, making the
Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugas dan forth in the Articles of Association. In carrying out satu sama lain maupun tidak, menjadikan jaminan Company's assets a debt guarantee of more than
tanggung jawab atas pengurusan, Direksi wajib the duties and responsibilities of management, utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih 50% (fifty percent) of the Company's net assets
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS the Board of Directors must convene the Annual dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan in 1 (one) or more transactions, whether related
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan General Meeting of Shareholders (AGM) and other bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, or unrelated, are carried out under the following
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Shareholders' Meetings as regulated by laws and baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, conditions:
Setiap anggota direksi wajib melaksanakan tugas the Articles of Association. Each member of the dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut:
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh Board of Directors must perform their duties and a. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri a. The AGM can be held if attended by
tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibilities in good faith, with full responsibility, oleh pemegang saham yang mewakili paling shareholders representing at least ¾ (three-
and prudence. kurang ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah quarters) of the total voting shares.
seluruh saham dengan hak suara yang sah.
2. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 2. The Board of Directors has the right to represent b. Keputusan RUPS sebagaimana dimaksud pada b. Decisions of the AGM as referred to in
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the Company both inside and outside the court in ayat 3 huruf a Pasal ini adalah sah jika disetujui paragraph 3 letter a of this Article are valid if
kejadian, dan berhak mengikat Perseroan dengan all matters and events, and has the right to bind oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) bagian dari approved by more than 3/4 (three-quarters) of
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta the Company with third parties and vice versa, as seluruh saham dengan hak suara yang hadir the total voting shares present at the AGM.
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai well as to carry out all actions, both concerning dalam RUPS.
pengurusdan maupun kepemilikan, akan tetapi management and ownership, provided that c. Dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud c. In the event the quorum as referred to in Article
dengan ketentuan bahwa khusus untuk: specifically for: pada Pasal 15 ayat 3 huruf a Anggaran Dasar 15 paragraph 3 letter a of the Company's
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas a. Borrowing or lending money on behalf of Perseroan tidak tercapai, RUPS kedua dapat Articles of Association is not achieved, the
nama Perseroan (dalam hal ini tidak termasuk the Company (excluding withdrawals of diadakan dengan ketentuan RUPS kedua sah second AGM may be held with the provision
pengambilan uang Perseroan di bank-bank) Company funds from banks) in an amount dan berhak mengambil keputusan jika RUPS that the second AGM is valid and entitled to
yang jumlahnya melebihi jumlah yang dari exceeding the limit determined by the Board dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili make decisions if attended by shareholders
waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan of Commissioners from time to time; paling kurang 2/3 (dua per tiga) bagian dari representing at least 2/3 (two-thirds) of the
Komisaris; jumlah seluruh saham dengan hak suara yang total voting shares.
b. Mengikat Perseroan sebagai penanggung/ b. Binding the Company as a guarantor; sah.
penjamin; d. Keputusan RUPS kedua adalah sah jika d. Decisions of the second AGM are valid if
c. Membeli, menjual atau dengan cara lain c. Buying, selling, or otherwise acquiring or disetujui oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) approved by more than 3/4 (three-quarters) of
mendapatkan atau melepaskan hak atas disposing of rights to immovable property, bagian dari seluruh saham dengan hak suara the total voting shares present at the AGM.
barang-barang tidak bergerak, termasuk including buildings and land rights, as well yang hadir dalam RUPS.
bangunan-bangunan dan hak-hak atas tanah as such companies without prejudice to the e. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS e. In the event the quorum attendance at
serta perusahaan-perusahaan demikian provisions of Article 15 paragraph 3 of the kedua sebagaimana dimaksud dalam Pasal the second AGM as referred to in Article 15
dengan tidak mengurangi ketentuan Pasal 15 Company's Articles of Association; 15 ayat 3 huruf c Anggaran Dasar Perseroan paragraph 3 letter c of the Company's Articles
ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan; tidak tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan of Association is not achieved, the third AGM
d. Menjamin atau membebankan barang-barang d. Guaranteeing or encumbering the Company's dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan may be held with the provision that the third
kekayaan Perseroan; assets; berhak mengambil keputusan jika dihadiri AGM is valid and entitled to make decisions if
e. Melepaskan hak-hak atas benda bergerak e. Waiving rights to intangible assets, such as oleh pemegang saham dari saham dengan attended by shareholders of shares with valid
tidak berwujud, seperti hak paten dan/atau patents and/or trademarks; hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran voting rights in the attendance quorum and
hak merek; dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh decision quorum set by the Financial Services
f. Menjual, memindahkan, menggadaikan f. Selling, transferring, pledging, or otherwise Otoritas Jasa Keuangan atas permohonan Authority upon the Company's request.
ataupun dengan cara lain meminjamkan lending shares of the Company in other Perseroan.
saham-saham Perseroan dalam perusahaan- companies and purchasing shares in other
perusahaan lain dan membeli saham-saham companies, as well as participating in other
dalam perusahaan-perusahaan lain serta turut companies or legal entities
serta dalam perusahaan-perusahaan atau
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 163 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 164 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 84
4. a. 2 (dua) orang anggota Direksi, yaitu Direktur 4. a. 2 (two) members of the Board of Directors, RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS DAN SCOPE OF DIVISION OF DUTIES AND
Utama berhak bersama-sama dengan 1 (satu) namely the President Director, together with 1 TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER OF THE
anggota Direksi lainnya, dan berwenang (one) other member of the Board of Directors, BOARD OF DIRECTORS
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta have the right and authority to act for and on
mewakili Perseroan; behalf of the Board of Directors and represent Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan The division of tasks among each Director is carried
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau the Company; guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan out to ensure the implementation and continuity of the
berhalangan karena sebab apapun juga, hal b. In the event the President Director is absent or pencapaian sasaran Perusahaan pada masa mendatang Company's objectives in the future more systematically,
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak unable to attend for any reason whatsoever, secara lebih sistematis efisien dan efektif. Berikut ruang efficiently, and effectively. Below are the scope and re-
ketiga, maka Wakil Direktur Utama (jika ada) which does not need to be proven to third lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direksi: sponsibilities of each Director:
berwenang bertindak untuk dan atas nama parties, then the Vice President Director (if
Direksi serta mewakili Perseroan, dan dalam any) is authorized to act for and on behalf
hal Wakil Direktur Utama tidak hadir atau of the Board of Directors and represent the Angela Tanoesoedibjo
berhalangan karena sebab apapun juga, hal Company, and in the event the Vice President Direktur Utama | President Director
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak Director is absent or unable to attend for any
ketiga maka 2 (dua) orang anggota Direksi reason whatsoever, which does not need to be Tanggung 1. Memimpin Perseroan dan semua 1. Lead the Company and all business units
berhak dan berwenang bertindak untuk dan proven to third parties, then 2 (two) members Jawab unit usaha di bawah Perseroan, untuk under the Company, to establish and
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. of the Board of Directors have the right and Responsibilities membangun dan mempertahankan maintain market leadership in the media
authority to act for and on behalf of the Board kepemimpinan pasar di industri media. industry.
of Directors and represent the Company. 2. Mengembangkan, mengidentifikasi 2. Develop, identify, and directly lead
dan memimpin langsung implementasi the implementation of the Company's
5. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 5. The division of tasks and authorities of each strategi bisnis Perseroan, sesuai dengan business strategies, in accordance with
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak member of the Board of Directors is determined by ketentuan hukum dan etika standar yang applicable legal provisions and ethical
menetapkan, pembagian tugas dan wewenang the AGM. In the event the AGM does not determine, berlaku. standards.
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan the division of tasks and authorities of the members 3. Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili 3. Maintain the Company's good reputation
Direksi. of the Board of Directors is determined based on para stakeholders termasuk pemegang representing stakeholders, including the
the decision of the Board of Directors. saham Perseroan. Menyusun kebijakan Company's shareholders. Plan, develop,
yang mendukung pengembangan and implement all Company strategies to
6. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, 6. Without prejudice to the responsibility of the Board berbagai inovasi di area penjualan, generate resources and/or revenue.
Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada of Directors, the Board of Directors may authorize pengembangan bisnis strategis, dan
seorang atau lebih kuasa untuk dan atas nama in writing one or more agents to perform certain profitabilitas yang ditentukan oleh tujuan
Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu legal acts on behalf of the Company as described strategis Perseroan.
sebagaimana yang diuraikan dalam surat kuasa in the power of attorney, while still paying attention 4. Merencanakan, mengembangkan dan 4. Plan, develop, and implement all
dengan tetap memperhatikan ketentuan Pasal 15 to the provisions of Article 15 paragraph 4 of the mengimplementasikan seluruh strategi Company strategies to generate resources
ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan ini. Company's Articles of Association. Perseroan untuk menghasilkan sumber and/or revenue.
daya dan/atau pendapatan.
7. Dalam hal anggota Direksi mempunyai benturan 7. In the event a member of the Board of Directors 5. Memperbarui tujuan dan rencana kerja 5. Update the Company's objectives
kepentingan dengan Perseroan, maka yang berhak has a conflict of interest with the Company, the Perseroan sesuai dengan kondisi terkini. and work plans according to current
mewakili Perseroan adalah: following have the right to represent the Company: conditions.
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who 6. Menjalankan tanggung jawab Perseroan 6. Execute the Company's responsibilities
benturan kepentingan dengan Perseroan; do not have a conflict of interest with the sesuai dengan ketentuan hukum dan in accordance with applicable legal
b. Dewan Komisaris, dalam hal seluruh anggota Company; etika standar yang berlaku. provisions and ethical standards.
Direksi mempunyai benturan kepentingan b. The Board of Commissioners, in the event all 7. Membangun hubungan yang baik dengan 7. Build good relationships with financial
dengan Perseroan; atau members of the Board of Directors have a perusahaan finansial guna mencari institutions to seek funding for Company
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS, dalam hal conflict of interest with the Company; or pendanaan untuk mengembangkan ' development.
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris c. Another party appointed by the AGM, in the Perseroan.
mempunyai benturan kepentingan dengan event all members of the Board of Directors or 8. Melakukan pengawasan atas semua 8. Supervise all financial management
Perseroan. the Board of Commissioners have a conflict of aktivitas manajemen keuangan Perseroan activities of the Company and all business
interest with the Company. dan seluruh unit usaha Perseroan units of the Company, including financial
yang meliputi perencanaan keuangan, planning, financial supervision, and
pengawasan keuangan dan manajemen financial management.
keuangan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 165 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 166 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 85
Kanti Mirdiati Imansyah
Direktur | Director 4. Mengkoordinasikan penyusunan rencana 4. Coordinate the development of
pengembangan bisnis baru yang comprehensive new business
komprehensif dan selaras dengan strategi development plans that align with the
Tanggung 1. Membantu dan bersinergi dengan 1. Assist and synergize with the President
Perseroan. Company’s strategy.
Jawab Direktur Utama dalam memastikan semua Director in ensuring that all functions and
5. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 5. Identify and evaluate potential business
Responsibilities fungsi dan unit usaha membangun dan business units build and maintain market
peluang bisnis yang potensial sesuai opportunities that align with the
mempertahankan kepemimpinan pasar di leadership in the media industry.
dengan kebutuhan bisnis Perseroan, Company’s needs, through accurate
industri media.
melalui studi kelayakan/rencana usaha feasibility studies/business plans for the
2. Membantu dan bersinergi 2. Assist and synergize with the President
yang akurat untuk industri. industry.
dengan Direktur Utama dalam Director in planning, developing, and
6. Menjaga dan mengembangkan hubungan 6. Maintain and develop harmonious
merencanakan, mengembangkan dan implementing all Company strategies to
yang harmonis dengan seluruh faktor relationships with all factors related to the
mengimplementasikan seluruh strategi generate resources and/or revenue.
terkait produk-produk Perseroan. Company’s products.
Perseroan untuk menghasilkan sumber
daya dan/ atau pendapatan.
3. Mempertahankan keunggulan posisi 3. Maintain the Company's competitive
Perseroan di industri media melalui analisa position in the media industry through
peluang ekspansi, pelanggan dan pasar. analysis of expansion opportunities,
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
customers, and markets. Direktur | Director
4. Menyusun kebijakan yang mendukung 4. Formulate policies supporting the
pengembangan berbagai inovasi di area development of various innovations in
Tanggung 1. Mengkoordinasi penyusunan rencana 1. Coordinate the development of a
penjualan, pengembangan bisnis strategis, sales, strategic business development,
Jawab pengembangan bisnis yang komprehensif comprehensive business development
dan profitabilitas yang ditentukan oleh and profitability as determined by the
Responsibilities dan selaras dengan strategi Perseroan. plan that aligns with the Company's
tujuan strategis Perseroan. Company's strategic objectives.
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi strategy.
5. Melakukan pengawasan operasional 5. Oversee the operational activities of the
peluang bisnis yang potential yang sesuai 2. Identify and evaluate potential business
Perseroan dan seluruh unit usahanya yang Company and all of its business units,
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. opportunities that align with the
meliputi: perencanaan, pengawasan dan including: planning, supervision, and
Company's needs.
manajemen keuangan. financial management.
3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/ 3. Coordinate feasibility studies/business
rencana usaha untuk pengembangan plans for the development of new
bisnis-bisnis atau produk- produk baru. businesses or products.
4. Melakukan riset dan analisa pasar atau 4. Conduct market research and analysis of
Titan Hermawan peluang bisnis serta ancaman yang business opportunities and threats posed
Direktur | Director ditimbulkan oleh kompetisi. by competition.
5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang 5. Identify acquisition and merger
Tanggung 1. Mengkoordinasikan perencanaan 1. Coordinate the planning of entertainment merger dan aktivitas implementasi opportunities and directly implement
Jawab strategi bisnis konten hiburan dan content business strategies and their langsung. activities.
Responsibilities implementasinya, serta bersinergi secara implementation, and synergize optimally 6. Mengkoordinasikan program pembinaan 6. Coordinate investor relations development
optimal dengan unit usaha lain dalam with other business units within the group hubungan dengan investor yang programs, including tasks such as
grup, untuk menjadikan Perseroan to establish the Company as a market mencakup tugas identifikasi target identifying target interaction goals,
sebagai market leader penyedia konten leader in providing entertainment content interaksi, program pendekatan ke seluruh approaching all investors, and other
hiburan dengan basis media beragam. with diverse media bases. investor, dan kegiatan lain yang terkait activities related to intensifying investor
2. Mengidentifikasi dan memproduksi 2. Identify and produce strategic and high- dengan pembinaan intensitas ketertarikan interest.
trend konten hiburan yang strategis dan quality entertainment content trends that investor.
berkualitas, yang menjadikan pilihan are the best choice for audiences. 7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan 7. Coordinate shareholder relations
terbaik bagi penonton. shareholders relation, yang mencakup activities, including responding to
3. Menentukan strategi untuk mencapai 3. Determine strategies to achieve the tugas-tugas merespon permintaan information requests from shareholders.
target Perseroan dalam bentuk rencana, Company’s targets in the form of planning, informasi dari shareholders
eksekusi dan evaluasinya. execution, and evaluation.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 167 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 168 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 86
Lina Priscilla Tanaya Clarissa Herliani Tanoesoedibjo
Direktur | Director Direktur | Director
Tanggung 1. Mengembangkan strategi dan rencana 1. Develop high-quality business Tanggung 1. Mengkoordinasi penyusunan rencana 1. Coordinate the development of a
Jawab bisnis yang berkualitas terutama pada strategies and plans, especially in Jawab pengembangan bisnis yang komprehensif comprehensive business development
Responsibilities talent management, label rekaman dan talent management, record labels, and Responsibilities dan selaras dengan strategi Perseroan. plan in alignment with the Company’s
multi channels network, serta memastikan multichannel networks, and ensure their strategy.
keselarasannya dengan tujuan jangka alignment with short-term and long-term 2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 2. Identify and evaluate potential business
pendek and jangka panjang. goals. peluang bisnis yang potential yang sesuai opportunities that align with the
2. Mengawasi seluruh kegiatan operasional 2. Oversee all operational and business dengan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s needs.
dan bisnis serta memastikan seluruh activities and ensure that all divisions 3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/ 3. Coordinate feasibility studies/business
divisi memberikan hasil yang diharapkan deliver consistent results expected, rencana usaha untuk pengembangan plans for the development of new business
yang konsisten dengan strategi secara consistent with the overall strategy and bisnis-bisnis atau produk- produk baru. or products.
keseluruhan dan misi Perseroan. mission of the Company. 4. Melakukan riset dan analisa pasar atau 4. Conduct market research and analysis of
3. Mengembangkan tim manajerial yang 3. Develop a high-performing managerial peluang bisnis serta ancaman yang business opportunities and threats posed
berkinerja tinggi dengan memimpin, team by leading, motivating, and engaging ditimbulkan oleh kompetisi. by competition.
memotivasi dan terlibat dengan bawahan with subordinates and key employees. 5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang 5. Identify acquisition and merger
dan karyawan kunci. merger dan aktivitas implementasi opportunities and its direct
4. Membangun hubungan berbasis 4. Build trust-based relationships with key langsung. implementation activities.
kepercayaan dengan mitra kunci (talent partners (talents and clients). 6. Mengkoordinasikan program pembinaan 6. Coordinate investor relations
dan klien). hubungan dengan investor yang development programs, including tasks
5. Menganalisa situasi yang bermasalah dan 5. Analyze problematic situations and mencakup tugas identifikasi target such as identifying target interaction
memberikan solusi untuk memastikan provide solutions to ensure the Company’s interaksi, program pendekatan ke seluruh goals, approaching all investors and other
kelangsungan hidup dan pertumbuhan sustainability and growth. investor, dan kegiatan lain yang terkait activities related to intensifying investor
Perseroan. dengan pembinaan intensitas ketertarikan interest.
6. Menjaga pengetahuan yang mendalam 6. Maintain in-depth knowledge and stay investor.
dan mengikuti perkembangan pasar dan updated on market developments and 7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan 7. Coordinate shareholder relations
tren industri untuk memastikan Perseroan industry trends to ensure the Company shareholders relation, yang mencakup activities, including responding to
tetap berada di puncak. remains at the forefront. tugas-tugas merespon permintaan information requests from shareholder.
7. Meninjau laporan keuangan dan non- 7. Review financial and non-financial reports informasi dari shareholders
keuangan untuk mencari solusi atau to seek solutions or improvements.
perbaikan.
8. Memastikan penegakan kepatuhan
8. Ensure compliance with legal guidelines
terhadap pedoman hukum dan kebijakan
and internal policies in maintaining the
internal dalam menjaga legalitas dan etika
Company’s legality and business ethics.
bisnis Perseroan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 169 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 170 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 87
Rudy Hidayat Jasmina Savitri Pratiwi
Direktur | Director Direktur | Director
Tanggung 1. Mengelola dan/atau melakukan 1. Manage and/or supervise all financial Tanggung 1. mengkoordinasikan strategi perencanaan 1. Coordinate the planning and
Jawab pengawasan atas semua aktivitas management activities of the Company Jawab dan implementasi penjualan dan implementation strategy of sales and
Responsibilities manajemen keuangan Perseroan dan/ and/or all business units, including Responsibilities pemasaran di seluruh unit usaha; marketing across all business units.
atau seluruh unit usaha yang meliputi financial planning, financial supervision, 2. Memastikan kontribusi pertumbuhan 2. Ensure continuous contribution to the
perencanaan keuangan, pengawasan financial management, and financial pendapatan dan keuntungan Perseroan Company's revenue and profit growth
keuangan, manajemen keuangan dan administration. yang berkesinambungan melalui through analysis and evaluation of the
administrasi keuangan. analisa dan evaluasi efektivitas program effectiveness of marketing and sales
2. Mengelola kinerja keuangan Perseroan 2. Effectively manage the financial marketing, penjualan, metode, biaya dan programs, methods, costs, and outcomes
serta unit- unit usaha didalamnya performance of the Company and its hasil, dalam semua unit usaha; across all business units.
secara efektif, dengan memperhatikan business units, considering productivity 3. Mengendalikan dan mengelola anggaran 3. Control and manage the sales and
produktivitas dan efisiensi penggunaan and efficiency in the use of Company penjualan dan pemasaran, guna marketing budget to support efficiency
sumber daya Perseroan, serta memastikan resources, and ensure the application of mendukung efisiensi dan efektivitas unit and effectiveness in business units.
diterapkannya praktek akuntansi sesuai accounting practices in accordance with usaha;
dengan ketentuan standar yang berlaku. applicable standards. 4. Melakukan manajemen pelanggan yang 4. Implement integrated customer
terintegrasi untuk memastikan kepuasan management to ensure customer
3. Memantau pelaksanaan strategi dan 3. pada pelanggan melalui berbagai program satisfaction through various sales and
Monitor the implementation of business
inisiatif bisnis serta anggaran untuk dan aktivitas penjualan dan pemasaran marketing programs and activities across
strategies and initiatives as well as
mencapai visi dan misi Perseroan, serta seluruh unit usaha; all business units.
budgets to achieve the Company's vision
memastikan kaidah-kaidah Tata Kelola 5. Mengawasi perencanaan dan 5. Oversee the planning and development
and mission, and ensure that Corporate
Perusahaan diterapkan dalam operasi pengembangan materi pemasaran of marketing materials and Company
Governance principles are consistently
keuangan Perseroan secara konsisten. serta komunikasi Perseroan untuk communications to support sales activities
applied in the Company's financial
mendukung aktivitas penjualan dalam aimed at increasing the Company's
operations.
rangka meningkatkan pendapatan dan revenue and profits.
4. Menyusun strategi permodalan dan 4. Develop capital and investment strategies
keuntungan Perseroan.
investasi untuk mengoptimalkan to optimize the Company's profitability
6. Melakukan berbagai kemitraan strategis 6. Forge various strategic partnerships
profitabilitas Perseroan serta pemegang and benefit its shareholders.
dengan berbagai pihak terkait untuk with relevant parties to enhance
saham
meningkatkan daya saing dan peluang competitiveness and opportunities in the
dalam industri media. media industry.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 171 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 172 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 88
PEDOMAN & KODE ETIK DIREKSI BOARD OF DIRECTORS GUIDANCE AND CODE OF PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI IMPLEMENTATION OF DIRECTOR’S MEETING
CONDUCT
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan The Board of Directors’ meeting policy adheres to
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kerja The Company's Board of Directors has adopted a Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation Number
(Board of Directors Charter) sebagai panduan dalam Board of Directors Charter as a guide in carrying out tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 regarding Directors and Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam its duties and responsibilities. The charter aligns with Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
Direksi telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 33/ as the Company’s Articles of Association.
Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. Rapat Direksi dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) Board meetings are held regularly, at least once every
kali setiap bulan yaitu setelah tanggal 20 atau sewaktu- month, after the 20th of each month or at any other time
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang The Board of Directors Charter broadly regulates waktu di luar rapat yang telah dijadwalkan. Rapat Direksi outside the scheduled meetings. The Board meeting
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung membership, terms and tenure, duties, responsibilities, dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari can proceed if the majority of all Directors attend,
Jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Direksi and authorities, the conduct of board meetings and seluruh anggota Direksi, dimana kehadiran anggota with Directors allowed to attend via teleconference
dan mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan decision-making mechanisms, values and ethical Direksi dalam rapat dapat melalui telekonferensi (virtually). Additionally, the Board must hold meetings
standar etika jabatan serta pelaporan dan pertanggung standards, as well as reporting and accountability. (virtual). Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat jointly with the Board of Commissioners at least once
jawaban. bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang every 4 months.
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTOR’S PERFORMANCE
ASSESSMENT Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. During the year 2025, the Board of Directors conducted
Secara umum agenda rapat Direksi membahas masalah 12 meetings. Generally, the agenda for Board meetings
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan The performance assessment of the Board of Directors operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi includes discussions on operational issues and
Komisaris, dan Direktur Utama dapat menilai Direksi is conducted by the Board of Commissioners, and dan kebijakan serta upaya realisasinya, penyusunan performance evaluations, strategic planning and
lainnya. Penilaian kinerja Direksi secara individu maupun the Chief Executive Officer (CEO) may assess other rencana kerja dan anggaran tahunan, persiapan policy formulation, efforts towards their realization,
kolegial dilakukan secara komprehensif, berjenjang Directors. The performance assessment of the Directors, pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting lainnya sesuai preparation for the Annual General Meeting of
dan berkala. Atas pelaksanaan tugas kepengurusan both individually and collectively, is carried out kebutuhan. Shareholders, and other important matters as needed.
Perseroan oleh Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris comprehensively, systematically, and periodically. Upon
memutuskan bahwa Direksi telah melaksanakan the execution of the Company’s management duties Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
tugasnya dengan baik. Saat ini, Perseroan tidak memiliki by the Directors, the General Meeting of Shareholders Board of Director's Meeting Attendance
komite di bawah Direksi. (RUPS) and the Board of Commissioners determine that
the Directors have performed their duties effectively.
Currently, the Company does not have committees Direksi Rapat Kehadiran Persentase
Directors Meeting Attendance Percentage
under the Board of Directors.
Angela Herliani Tanoesoedibjo 8 8 100%
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS' DUTIES IN 2025 (Menjabat sejak 15 Sept 2025)
Kanti Mirdiati Imansyah 12 12 100%
Berikut pelaksanaan tugas Direksi di sepanjang tahun The following is the implementation of the Board of
2025: Directors' duties throughout the year 2025: Valencia Herliani Tanoesoedibjo 6 6 100%
Titan Hermawan 12 12 100%
a. Direksi telah menyelenggarakan rapat Direksi a. The Board of Directors has conducted board
dan menghadiri rapat gabungan bersama Dewan meetings and attended joint meetings with the Lina Priscilla 12 12 100%
Komisaris. Board of Commissioners.
b. Direksi telah menyelenggarakan Rapat Umum b. The Board of Directors has organized the Annual Clarissa Herliani Tanoesoedibjo 12 12 100%
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum General Meeting of Shareholders and Extraordinary
(Menjabat sejak 20 Juni 2025)
Pemegang Saham Luar Biasa. General Meeting of Shareholders
c. The Board of Directors has overseen and improved Rudy Hidayat 6 6 100%
c. Direksi telah melaksanakan pengawasan dan
perbaikan proses bisnis internal, termasuk internal business processes, including following (Menjabat sejak 20 Juni 2025)
menindaklanjuti temuan Internal Audit dan auditor up on findings from Internal Audit and external
Jasmina Savitri Pratiwi 6 6 100%
eksternal. auditors.
d. Direksi telah mengikuti program pengembangan d. The Board of Directors has participated in (Menjabat sejak 20 Juni 2025)
kompetensi. competency development programs.
e. The Board of Directors has monitored the *Noersing menjabat Direktur Utama hingga 14 September 2025, mengikuti rapat sebanyak 8 kali
e. Direksi telah melakukan pengawasan kinerja dan
performance and issues of subsidiaries. Dewi Tembaga menjabat Direktur hingga 19 Juni 2025, mengikuti rapat sebanyak 6 kali
permasalahan anak perusahaan.
Helmi menjabat hingga Direktur 19 Juni 2025, mengikuti rapat sebanyak 6 kali
Tantan Sumartana menjabat Direktur hingga 19 Juni 2025, mengikuti rapat sebanyak 6 kali
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 173 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 174 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 89
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN THE JOINT MEETING OF THE BOARD OF
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Board of Directors Number of Meetings Attendance Percentage
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of Rudy Hidayat 2 2 100%
Komisaris wajib mengadakan rapat gabungan Commissioners is required to hold joint meetings with
the Board of Directors regularly at least once every 4 (Menjabat sejak 20 Juni 2025)
bersama Direksi secara berkala paling kurang sekali
dalam 4 (empat) bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi (four) months. Throughout the year 2025, the Board of Jasmina Savitri Pratiwi 2 2 100%
menghadiri 3 (tiga) kali rapat gabungan dengan Dewan Directors attended 3 (three) joint meetings with the
(Menjabat sejak 20 Juni 2025)
Komisaris, dengan tingkat kehadiran Direksi sebagai Board of Commissioners, with the attendance rate of
berikut: the Board of Directors as follows:
*Noersing menjabat Direktur Utama hingga 14 September 2025, mengikuti rapat sebanyak 2 kali
Dewi Tembaga menjabat Direktur hingga 19 Juni 2025, mengikuti rapat sebanyak 1 kali
Helmi menjabat hingga Direktur 19 Juni 2025, mengikuti rapat sebanyak 1 kali
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan Tantan Sumartana menjabat Direktur hingga 19 Juni 2025, mengikuti rapat sebanyak 1 kali
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Joint Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran Persentase REMUNERASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Board of Commissioners Number of Meetings Attendance Percentage
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh In 2025, total remuneration received by the Company’s
Noersing 1 1 100% Direksi Perseroan adalah sebesar Rp 3.564.189.600,- Board of Directors is amounted at IDR 3,564,189,600,-
(Tiga miliar lima ratus enam puluh empat juta seratus (Three billion five hundred sixty-four million one
(Menjabat sejak 15 Sept 2025)
delapan puluh sembilan ribu enam ratus rupiah). hundred eighty-nine thousand six hundred rupiah).
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 3 3 100%
Andry Wisnu Triyudanto 3 3 100%
*Dini Aryanti Putri yang menjabat Komisaris hingga 14 Sept 2025, mengikuti rapat sebanyak 2 kali
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Board of Directors Number of Meetings Attendance Percentage
Angela Herliani Tanoesoedibjo 1 1 100%
(Menjabat sejak 15 Sept 2025)
Kanti Mirdiati Imansyah 3 3 100%
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 3 3 100%
Titan Hermawan 3 3 100%
Lina Priscilla 3 3 100%
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo 2 2 100%
(Menjabat sejak 20 Juni 2025)
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 175 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 176 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 90
PERISTIWA PENTING SETELAH PELAPORAN
Subsequent Event
Pada tanggal 8 April 2026 Perseroan menyelenggarakan On 8 April 2026, the Company held an Extraordinary Berikut profil dari anggota Dewan Komisaris yang baru The following are the profiles of the newly appointed
Rapat Umum Luar Biasa dengan agenda : General Meeting of Shareholders (EGMS) with the members of the Board of Commissioners.
following agenda:
1. Persetujuan atas perubahan susunan pengurus 1. Approval of changes to the composition of the
Perseroan Company’s management.
2. Persetujuan atas penyesuaian Laporan Keuangan 2. Approval of adjustments to the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Statements for the financial years ending 31
tanggal 31 Desember 2024, 31 Desember 2023 December 2024 and 31 December 2023, as well as
dan hal lainnya yang terkait dan/atau diperlukan, other related and/or necessary matters, including but
termasuk namun tidak terbatas pada rencana not limited to the plan to list the Company’s shares on
pencatatan saham Perseroan di Bursa Luar Negeri. an overseas stock exchange.
3. Penjelasan rencana pencatatan saham Perseroan di 3. Explanation of the plan to list the Company’s shares
bursa luar negeri. on an overseas stock exchange.
4. Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar 4. Approval of amendments to the Company’s Articles
Perseroan. of Association.
Dalam hasil keputusannya pemegang saham secara Based on the resolutions, the shareholders overwhelmingly Arthur WIlliam Tirtasentana
mayoritas menyetujui seluruh agenda yang ada dan approved all agenda items, and the composition of Komisaris Independen
susunan Komisaris dan Direktur Perseroan sejak tang- the Company’s Board of Commissioners and Board of Independent Commissioner
gal RUPSLB adalah sebagai berikut : Directors as of the date of the EGMS is as follows:
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner / Independent Commissioner: Arthur adalah warga negara Indonesia dan Permanent Arthur is an Indonesian citizen and a Permanent
Komisaris Utama/ Komisaris Independen:
Andry Wisnu Triyudanto Resident di Hong Kong, lahir pada tahun 1993, Arthur Resident of Hong Kong, born in 1993. He has served
Andry Wisnu Triyudanto
Independent Commissioner: Arthur William Tirtasentana menjabat sebagai Komisaris Independen PT MNC as an Independent Commissioner of PT MNC Digital
Komisaris Independen : Arthur William Tirtasentana
Independent Commissioner: Roderick John Sutton Digital Entertainment (“Perseroan”) Tbk sejak 8 April Entertainment Tbk (“the Company”) since April 8, 2026,
Komisaris Independen : Roderick John Sutton
2026 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang pursuant to a resolution of the Company’s Extraordinary
Board of Directors Saham Luar Biasa Perseroan. General Meeting of Shareholders.
Direksi
Direktur Utama : Angela Herliani Tanoesoedibjo President Director: Angela Herliani Tanoesoedibjo
Director: Valencia Herliani Tanoesoedibjo Arthur adalah seorang profesional di bidang keuangan Arthur is a finance professional with nine years of
Direktur : Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Director: Lina Priscilla Tanaya dengan sembilan tahun pengalaman di bagian experience in buy-side management in Hong Kong,
Direktur : Lina Priscilla Tanaya
Director: Clarissa Herliani Tanoesoedibjo manajemen buy-side di Hong Kong, yang meliputi covering institutional investor relations, private equity
Direktur : Clarissa Herliani Tanoesoedibjo
Director: Rudy Hidayat hubungan investor institusional, transaksi ekuitas transactions, and trade execution.
Direktur : Rudy Hidayat
Director: Jasmina Savitri Pratiwi swasta (private equity) dan eksekusi perdagangan.
Direktur : Jasmina Savitri Pratiwi
The following are the profiles of the newly appointed Beliau sebelumnya bertugas di tim Hubungan Investor di He previously served on the Investor Relations team
members of the Board of Commissioners. ADM Capital (APAC Private Debt Asset Manager, dengan at ADM Capital, an APAC-focused private debt
aset kelolaan sekitar USD 1,5 miliar). Sebelumnya, Beliau asset manager with approximately USD 1.5 billion in
menjabat sebagai Associate Vice President di Argyle assets under management. Prior to this, he served as
Street Management (Pan-Asian special situations asset Associate Vice President at Argyle Street Management,
manager, dengan aset kelolaan sekitar USD 1,5 miliar) a pan-Asian special situations asset manager
sebagai bagian dari tim investasi, bertanggung jawab with approximately USD 1.5 billion in assets under
atas eksekusi transaksi privat, perdagangan di seluruh management. As part of the investment team, he was
saham, futures, dan obligasi serta hubungan investor. responsible for private transaction execution, trading
across equities, futures, and bonds, as well as investor
relations.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with the other members of Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya. Commissioners and Board of Directors of the Company.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 177 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 178 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 91
Roderick John Sutton
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Roderick (Rod) Sutton menjabat sebagai Komisaris Roderick (Rod) Sutton has served as an Independent
Independen PT MNC Digital Entertainment Tbk sejak Commissioner of PT MNC Digital Entertainment
8 April 2026 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tbk since April 8, 2026, pursuant to a resolution of
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan. the Company’s Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
Rod adalah seorang profesional di bidang advisory bisnis, Rod is a seasoned professional in business advisory, Halaman ini sengaja dikosongkan
restrukturisasi, audit, dan forensic accounting dengan restructuring, audit, and forensic accounting, with over This page is intentionally left blank
pengalaman lebih dari 37 tahun di kawasan Asia Pasifik. 37 years of experience across the Asia-Pacific region.
Sepanjang kariernya, ia telah memegang berbagai Throughout his career, he has held various strategic
posisi strategis seperti CEO, anggota komite, direktur, roles, including Chief Executive Officer, committee
penasihat, Chief Restructuring Officer (CRO), serta ahli member, director, advisor, Chief Restructuring Officer
forensic accounting dan investigative accountant. (CRO), as well as forensic accounting and investigative
accounting expert.
Rod saat ini merupakan founding partner di Fortune Ark He is currently a Founding Partner at Fortune
Restructuring, sebuah firma penasihat yang berfokus Ark Restructuring, an advisory firm focused on
membantu perusahaan melakukan restrukturisasi, assisting companies with restructuring and business
serta transformasi bisnis. transformation.
Sebelumnya, Rod menjabat sebagai Special Advisor Previously, Rod served as Special Advisor and Chairman
dan Chairman Asia Pacific di FTI Consulting, di mana ia Asia Pacific at FTI Consulting, where he played a key role
berperan penting dalam pengembangan operasional in developing regional operations and establishing the
regional dan pendirian operasi di berbagai wilayah firm’s presence across multiple international markets.
internasional. Rod juga aktif menjabat sebagai direktur He also actively serves as an independent director in
independen di berbagai perusahaan internasional serta various international companies and has been involved
terlibat dalam berbagai penugasan restrukturisasi besar, in numerous major restructuring assignments, financial
investigasi keuangan, dan perkara ahli di pengadilan, investigations, and expert witness engagements
termasuk yang berkaitan dengan fraud, misstatement in court, including cases related to fraud, financial
laporan keuangan, dan sengketa korporasi lintas negara. misstatements, and cross-border corporate disputes.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with the other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya. Board of Commissioner and members from Board of
Director of the Company.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 179 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 180 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 92
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Berdasarkan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, Laporan Based on SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, the Annual Keputusan Mata Acara Kedua Rapat adalah sebagai The resolution on the Second Agenda of the Meeting
Tahunan wajib memuat tingkat kehadiran Direksi dan Report must contain the attendance level of the Board of berikut : is as follows:
Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners at the Company’s Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan To approve and ratify the Company’s Financial
Perseroan. Sepanjang 2024, Perseroan mengadakan 2 General Meeting of Shareholders. Throughout 2025, Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Statement for the Financial Year ended on 31 December
(dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan the Company held 2 (two) General Meetings of the tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh 2024, and granting a release and discharge (acquit
dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders with the level of attendance of the Board Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono,
et de charge) to the Board of Commissioners and
sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors as follows: serta memberikan pembebasan tanggung jawab
Board of Directors of the Company respectively, for
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan
dan Direksi Perseroan, masing-masing atas tindakan their supervisory and management duties during the
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham 2025
pengawasan dan tindakan pengurusan yang dilakukan Financial Year ended on 31 December 2024, as long as
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at The 2024 General
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 such actions are reflected in the Company's audited
Meeting of Shareholders
Desember 2024 (acquit et de charge), sepanjang Financial Statements for the Financial Year ended 31
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran Persentase December 2024, and taking into account the Annual
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
Board of Commissioners Number of Meetings Attendance Percentage Report of the Company’s Board of Directors for the
pada tanggal 31 Desember 2024, serta dengan
mengingat Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Financial Year ended 31 December 2024.
Noersing* 2 2 100%
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 2 0 0%
2024.
Andry Wisnu Triyudanto** 2 2 100%
Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat adalah sebagai The resolution on the Third Agenda of the Meeting is
* Komisaris Utama as follows:
* President Commissioner berikut :
** Komisaris Independen 1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 1. To determine the use of the Company's net profit
** Independent Commissioners
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended 31 December 2024, as
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: follows:
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Board of Directors Number of Meetings Attendance Percentage i. sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) i. IDR 1,000,000,000 (one billion Rupiah) will be
akan dibukukan sebagai dana cadangan recorded as a reserve fund to comply with the
Angela Herliani Tanoesoedibjo * 1 1 100% guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Company's Articles of Association and Law No.
Kanti Mirdiati Imansyah 2 2 100% Perseroan dan Undang-undang Nomor 40 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 2 2 100%
Titan Hermawan 2 2 100% ii. no dividend distribution will be made by the
ii. tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk
Lina Priscilla Tanaya 2 1 50% Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Company for the Financial Year ended 31
Desember 2024; dan, December 2024; and
Rudy Hidayat 2 2 100%
Jasmina Savitri Pratiwi 2 2 100%
iii. sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan iii. the remaining profit will be recorded as
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo 2 2 100%
sebagai laba ditahan untuk pendanaan yang retained earnings to fund the Company's
* Direktur Utama dibutuhkan dalam rencana Perseroan untuk plans to strengthen its capital and business
* President Director
memperkuat permodalan dan pengembangan development across all business lines, including
usaha di seluruh lini bisnis, termasuk untuk increasing original content production
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) - 20 Juni 2025 meningkatkan produksi konten orisinil guna to accelerate the potential growth of the
Decisions Made at The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) - 20 June 2025 mempercepat potensi pertumbuhan platform Company's digital platform.
digital Perseroan.
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat adalah sebagai The resolution on the First Agenda of the Meeting is
berikut : as follows:
2. Menetapkan pembagian bonus yang telah 2. To determine the distribution of bonuses that have
dianggarkan, dimana kewenangan untuk been budgeted, where the authority to determine
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. To approve the Annual Report of the Company’s
menentukan mengenai besarnya bonus tersebut the amount of bonuses and their distribution is
Direksi Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Board of Directors and Supervisory Task Report of
serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada granted to the Company's Board of Directors.
Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas the Board of Commissioners for the Financial Year
Direksi Perseroan.
Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya ended on 31 December 2024
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. To grant authority to the Company's Board of
tanggal 31 Desember 2024.
untuk melaksanakan penggunaan keuntungan Directors to implement the use of profits as
sebagaimana disebutkan di atas, satu dan lain mentioned above, without exception, while still
hal tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap complying with regulations in the capital market
memperhatikan peraturan di bidang pasar modal. sector.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 181 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 182 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 93
Keputusan Mata Acara Keempat Rapat adalah sebagai The resolution on the Fourth Agenda of the Meeting
Direksi
berikut: is as follows: Board of Directors
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat 1. To honorably dismiss Ms. Dewi Tembaga, Mr.
Ibu Dewi Tembaga, Bapak Tantan Sumartana dan Tantan Sumartana, and Mr. Helmi as Directors Direktur Utama Noersing
President Director
Bapak Helmi, masing-masing dalam kapasitasnya of the Company, effective from the close of the
sebagai Direktur Perseroan, terhitung efektif sejak Meeting, with gratitude for their cooperation Direktur Kanti Mirdiati Imansyah
ditutupnya Rapat, disertai dengan ucapan terima and dedication to the Company, and to grant full Director
kasih yang sebesar-besarnya atas segala kerjasama discharge of liability for their actions as members Direktur Valencia Herliani Tanoesoedibjo
dan pengabdian yang diberikan kepada Perseroan, of the Board of Directors. Director
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan
Direktur Titan Hermawan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
Director
atas segala tindakan pengurusan yang dilakukan
selama menjabat sebagai anggota Direksi Direktur Lina Priscilla Tanaya
Perseroan sejauh tindakan pengurusan tersebut Director
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Direktur Clarissa Herliani Tanoesoedibjo
Keuangan Perseroan. Director
Direktur Rudy Hidayat
2. To appoint Ms. Clarissa Herliani Tanoesoedibjo as
2. Menyetujui untuk mengangkat Ibu Clarissa Herliani Director
Director, Mr. Rudy Hidayat as Director, and Ms.
Tanoesoedibjo sebagai Direktur, Bapak Rudy
Jasmina Savitri Pratiwi as Director, effective from Direktur Jasmina Savitri Pratiwi
Hidayat sebagai Direktur dan Ibu Jasmina Savitri
the close of the Meeting, for the remaining term of Director
Pratiwi sebagai Direktur, terhitung efektif sejak
the current members of the Board of Directors.
ditutupnya Rapat untuk sisa masa jabatan anggota
Direksi Perseroan yang menjabat saat ini, dengan 4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 4. To grant authority and power to the Company's
tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Board of Directors, with the right of substitution, to
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. melakukan segala tindakan yang diperlukan take all necessary actions in connection with the
sehubungan dengan perubahan susunan pengurus change in the composition of the management
3. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya 3. To determine that effective from the closing of the sebagaimana tersebut di atas, termasuk tetapi as mentioned above, including but not limited
Rapat, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Meeting, the composition of the Company's Board tidak terbatas untuk membuat atau meminta to preparing or requesting to be prepared, and
Perseroan adalah sebagai berikut: of Commissioners and Board of Directors is as untuk dibuatkan, serta menandatangani segala signing all relevant deeds before a Notary, and
follows: akta yang berkaitan dengan itu di hadapan Notaris notifying the decision to the relevant authorities in
dan memberitahukan keputusan tersebut kepada accordance with applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris pihak yang berwenang sesuai dengan peraturan
Board of Commissioners perundang-undangan yang berlaku.
Komisaris Utama Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
President Commissioner 5. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 5. To grant authority and power to the Company's
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran Board of Commissioners to determine the
Komisaris Dini Aryanti Putri
remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris amount of remuneration for members of the
Commissioner
dan Direksi Perseroan dengan memperhatikan Company’s Board of Commissioners and Board of
Komisaris Independen Andry Wisnu Triyudanto usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Directors, taking into account the proposals and
Independent Commissioner Remunerasi Perseroan. recommendations of the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 183 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 184 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 94
Keputusan Mata Acara Kelima Rapat adalah sebagai The resolution on the Fifth Agenda of the Meeting is atau melaporkan serta melakukan serta melakukan enhancement, and requesting approval and/or
berikut: as follows: pendaftaran yang diperlukan kepada pihak yang reporting and registering as required to the relevant
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan 1. To grant authority and power to the Company’s berwenang berkaitan dengan Penambahan Modal authorities in connection with the Capital increase
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners to appoint an Independent Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, dan hal- Without Preemptive Rights, and other necessary
untuk menunjuk Akuntan Publik Independen dan/ Public Accountant and/or Public Accounting Firm hal lain yang diperlukan tanpa ada pengecualian, matters without exception, taking into account
atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit to audit the Company's financial statements for the dengan memperhatikan ketentuan peraturan-
the applicable laws and regulations, including
laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Financial Year ended on 31 December 2025, as well perundang-undangan yang berlaku, termasuk
regulations in the capital market sector.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, as other requirements for the appointment, taking peraturan di bidang pasar modal.
serta persyaratan lain penunjukannya, dengan into account the proposals and recommendations
memperhatikan usulan dan rekomendasi Komite of the Company's Audit Committee;
Audit Perseroan; Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu sebagai The decisions on the First Agenda of the Meeting are
berikut : as follows:
2. To grant authority and power to the Company’s 1. Approving the stock split of the Company’s shares
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan 1. Mengubah jabatan Bapak Noersing yang semula
Board of Directors to determine the honorarium of from previously Rp50.00 (fifty Rupiah) per share to
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk sebagai Direktur Utama menjadi Komisaris Utama,
the Independent Public Accountant and/or Public Rp10.00 (ten Rupiah) per share, while adhering to
menetapkan honorarium Akuntan Publik yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini
Accounting Firm. the applicable laws and regulations in the capital
Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik. untuk sisa masa jabatan Dewan Komisaris yang
menjabat saat ini, dengan tidak mengurangi market sector;
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 15 September 2025
memberhentikan sewaktu-waktu.
Decisions Made at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) September 15, 2025
2. Mengubah jabatan Ibu Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 2. Approving the amendment of Article 4 of the
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat adalah sebagai yang semula sebagai Komisaris Utama menjadi Company’s Articles of Association related to the
The presentation of the Sixth Meeting Agenda is as
Komisaris, yang berlaku efektif sejak ditutupnya nominal value of shares and the composition
berikut: follows:
Rapat ini untuk sisa masa jabatan Dewan Komisaris of shareholders in connection with the
1. Menyetujui penambahan modal Perseroan 1. To approve the Company's capital increase through
Perseroan yang menjabat saat ini, dengan tidak implementation of the stock split, as referred to in
melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa the mechanism of Capital Increase Without
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham point 1 above;
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan Preemptive Rights by issuing new shares of up untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
menerbitkan saham baru sebanyak-banyaknya
to 6,067,617,820 (six billion sixty-seven million six
sejumlah 6. 067.617.820 (enam miliar enam puluh
hundred seventeen thousand eight hundred 3. Approving the grant of authority to the Company’s
tujuh juta enam ratus tujuh belas ribu delapan 3. Menyetujui untuk memberhentikan dengan
twenty) shares or a maximum of 10% of the total hormat Ibu Dini Aryanti Putri dari jabatannya Board of Directors, with the right of substitution,
ratus dua puluh) saham atau paling banyak 10%
shares that have been placed and fully paid in selaku Komisaris Perseroan, terhitung efektif sejak to take all necessary actions related to the
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan
dan disetor penuh dalam Perseroan sesuai the Company, in accordance with the provisions ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan implementation of the stock split, including but not
dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas of the Financial Services Authority Regulation No. terima kasih yang sebesar-besarnya atas kerjasama limited to determining the procedures and schedule
Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2019 tentang 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to the dan pengabdian yang telah diberikan kepada for the stock split, formalizing the amendments to
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 32/ Perseroan serta memberikan pembebasan dan
the Articles of Association as mentioned in point
No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Public pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
2 above into a notarial deed, and subsequently
Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Companies by Granting Preemptive Rights; et de charge) atas segala tindakan pengawasan
submitting it to the relevant authorities to obtain
Memesan Efek Terlebih Dahulu. yang dilakukan selama menjabat sebagai anggota
approval and/or acknowledgment of the amended
Dewan Komisaris Perseroan, sejauh tindakan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Articles of Association, as well as undertaking any
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada
2. To approve the granting of authority to the Board Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. other necessary actions for this purpose without
Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan
of Directors with the approval of the Board of exception.
Komisaris Perseroan untuk melakukan segala
Commissioners to take all necessary actions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
connection with the Capital Increase Without 4. To approve the appointment of Ms. Angela
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 4. Menyetujui untuk mengangkat Ibu Angela Herliani
Terlebih Dahulu tersebut di atas, termasuk namun Preemptive Rights as mentioned above, including Tanoesoedibjo sebagai Direktur Utama Perseroan, Herliani Tanoesoedibjo as President Director of the
tidak terbatas dalam menentukan jumlah saham but not limited to determining the number of terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini untuk Company, effective from the closing of this Meeting
dan harga pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa shares and the implementation price of the Capital sisa masa jabatan anggota Direksi Perseroan for the remaining term of the current Board of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yang dianggap Increase Without Preemptive Rights deemed yang menjabat saat ini, dengan tidak mengurangi Directors, without prejudice to the right of the
baik oleh Direksi, membuat dan/atau meminta appropriate by the Board of Directors, preparing hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk General Meeting of Shareholders to dismiss her at
dibuatkan segala akta atau dokumen yang memberhentikan sewaktu-waktu. any time.
and/or requesting the preparation of all deeds
berkaitan dengan penambahan atau peningkatan or documents related to the capital increase or
modal tersebut serta meminta persetujuan dan/
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 185 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 186 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 95
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
5. Mengubah jabatan Ibu Kanti Mirdiati Imansyah 5. To change the position of Ms. Kanti Mirdiati Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners established the Audit
yang semula sebagai Wakil Direktur Utama menjadi Imansyah from Vice President Director to Director, dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara Committee to achieve efficient and effective work
Direktur, yang berlaku efektif sejak ditutupnya effective from the closing of this Meeting for the efisien dan efektif, Perseroan telah menyusun dan results. The Company has compiled and issued its work
Rapat ini untuk sisa masa jabatan anggota Direksi remaining term of the current Board of Directors, mengesahkan pedoman kerja dalam bentuk Piagam guidelines in the form of an Audit Committee Charter.
Perseroan yang menjabat saat ini, dengan tidak without prejudice to the right of the General Komite Audit (Audit Committee Charter).
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders to dismiss her at any time.
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT COMPOSITION AND PROFILE OF AUDIT
6. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya 6. Determining that, effective from the closing of COMMITTEE
Rapat ini, susunan Pengurus Perseroan adalah this Meeting, the composition of the Company's
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by an Independent
sebagai berikut: management is as follows:
terdiri dari pihak-pihak independen. Per 31 Desember Commissioner and consists of the independent partie.
2025, susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai As of December 31st, 2024, the composition of the
Dewan Komisaris berikut: Company’s Audit Committee is as follows :
Board of Commissioners
Komisaris Utama Noersing Ketua : Andry Wisnu Triyudanto Chairman : Andry Wisnu Triyudanto
President Commissioner Anggota : Agus Mulyanto Member : Agus Mulyanto
Anggota : Beti Puspitasari Santoso Member : Beti Puspitasari Santoso
Komisaris Liliana Tanaja Tanoeosoedibjo
Commissioner
Per 3 Maret 2026, susunan Komite Audit Perseroan As of 3 March 2026, the composition of the Company’s
Komisaris Independen Andry Wisnu Triyudanto adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows :
Independent Commissioner
Ketua : Andry Wisnu Triyudanto Chairman : Andry Wisnu Triyudanto
Anggota : Agus Mulyanto Member : Agus Mulyanto
Direksi
Anggota : Joel Hogarth Member : Joel Hogarth
Board of Directors
Direktur Utama Angela Herliani Tanoesoedibjo Per 15 April 2026, susunan Komite Audit Perseroan As of 15 April 2026, the composition of the Company’s
President Director adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows :
Direktur Kanti Mirdiati Imansyah
Director Ketua : Roderick John Sutton Chairman : Roderick John Sutton
Anggota : Agus Mulyanto Member : Agus Mulyanto
Direktur Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Anggota : Andry Wisnu Triyudanto Member : Andry Wisnu Triyudanto
Director
Direktur Titan Hermawan
Director
Direktur Lina Priscilla Tanaya
Director
Direktur Clarissa Herliani Tanoesoedibjo
Director
Direktur Rudy Hidayat
Director
Direktur Jasmina Savitri Pratiwi
Director
7. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 7. To grant power and authority to the Board of
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Directors of the Company, with the right of
melakukan segala tindakan yang diperlukan substitution, to take all necessary actions in
sehubungan dengan perubahan susunan pengurus connection with the changes in the composition
sebagaimana tersebut di atas, termasuk tetapi of the management as stated above, including but
tidak terbatas untuk membuat atau meminta not limited to preparing or causing to be prepared,
untuk dibuatkan, serta menandatangani segala as well as executing and signing any deeds related
akta yang berkaitan dengan itu di hadapan Notaris thereto before a Notary, and notifying the relevant
dan memberitahukan keputusan tersebut kepada authorities of such resolutions in accordance with
pihak yang berwenang sesuai dengan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 187 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 188 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 96
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Pemimpin She also used to serve as the Chairperson Committee
Umum Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- of the Association of Indonesian Securities Companies
Profil Roderick John Sutton dan Andry Wisnu Triyudanto The profile of Roderick John Sutton and Andry Wisnu 2005) dan Presiden Direktur PT MNC Kapital Indonesia (APEI) (2001-2005) and President Director of PT MNC
disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris pada Triyudanto are presented in the Profile of Board of Tbk (2002-2004). Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).
Laporan Tahunan ini. Sementara profil Agus Mulyanto, Commissioners section in this Annual Report; while the Pada tahun 2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur In 2004-2007, she served as Director PT Rajawali Citra
Beti Puspitasari Santoso, dan Joel Hogarth dapat dilihat profile of Agus Mulyanto, Beti Puspitasari Santoso, and PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) dan kemudian Televisi Indonesia (RCTI) and later served as Director
di bawah ini:
Joel Hogarth are as follows: beliau menjabat sebagai Direktur RCTI (2009-2013) dan of RCTI (2009-2013) and Deputy Main Director of
Wakil Direktur utama RCTI (2013-2014). Beliau meraih RCTI (2013-2014). She earned a bachelor’s degree in
Agus Mulyanto Agus Mulyanto gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan Economics from Parahyangan University, Bandung
Anggota
Member Bandung pada tahun 1985. Selama tahun 2025, beliau in 1985. Throughout 2025, she participated in various
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Indonesian citizen, born in 1948. He obtained mengikuti berbagai seminar berupa kegiatan MNC seminars as in MNC Forum 2025 which organized by the
Beliau meraih Doctor of Philosophy (Ph.D) in his Doctorate Degree in Philosophy (Ph.D) in Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang Company, which detailed further in the Competency
Telecommunication Engineering pada tahun 1982 dan Telecommunication Engineering in 1982 and his dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi Development subchapter in this Annual Report.
Master of Science (M.Sc) degree in Telecommunication Master’s Degree in Science (M.Sc) in Telecommunication di Laporan Tahunan ini.
Engineering with a Minor in Business Management Engineering with a Minor in Business Management
dari University of Wisconsin Madison, USA pada from the University of Wisconsin Madison, USA in Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
tahun 1978. Selain itu beliau meraih gelar Master in 1978. In addition, he obtained a Master’s Degree in Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
Telecommunication dari Institut Teknologi Bandung Telecommunication from the Bandung Institute of
(ITB) pada tahun 1976 dan Sarjana Teknik Elektro Technology (ITB) in 1976 and a Bachelor’s Degree in Joel Hogarth Joel Hogarth
jurusan Telekomunikasi dari Institut Teknologi Sepuluh Electrical Engineering majoring in Telecommunication Anggota Member
Nopember Surabaya (ITS) pada tahun 1972. from the Sepuluh Nopember Institute of Technology
Surabaya (ITS) in 1972. Warga Negara Inggris, lahir pada tahun 1976. Saat ini, A British citizen, born in 1976. Currently, he also serves
beliau juga menjabat sebagai Founder dan Managing as Founder and Managing Director of Eliot & Luther
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di He has more than 40 years of experience in Director di Eliot & Luther Strategic Advisory (April Strategic Advisory (April 2020-present). Previously, he
bisnis media penyiaran dan televisi berlangganan. broadcasting and pay TV. Previously he served as 2020-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat served as Group CEO of Reliance Capital (2018-2019),
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur President Director, Senior Executive and Member of the sebagai Group CEO di Reliance Capital (2018-2019), Director of PT Borelli Walsh (2017-2018), Partner of
Utama, Senior Executive dan Anggota Dewan Direksi Board of Directors of PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989- Director dari PT Borelli Walsh (2017-2018), Partner dari Ashurst LLP (2014- 2016), Partner of O’Melveny & Myers
PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). Di MNC 2003). At MNC Group as Commissioner (2004-2007) and Ashurst LLP (2014-2016), Partner dari O’Melveny & Myers LLP (2009-2014) and Legal Counsel of White & Case LLP
Group sebagai Komisaris (2004-2007) dan Direktur Director (2007-2013) of PT Media Nusantara Citra Tbk, LLP (2009-2014) dan Legal Counsel dari White & Case (2000-2009).
(2007-2013) di PT Media Nusantara Citra Tbk, Direktur President Director of PT Nusantara Vision (2007-2008), LLP (2000- 2009).
Utama PT Nusantara Vision (2007-2008), Komisaris PT Commissioner of PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (TPI) (2009-2013), (TPI) (2009-2013), Commissioner of PT MNC Sky Vision Beliau memperoleh gelar Master of Arts in Law, Clare He obtained his Master of Arts in Law, Clare College,
Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), Komisaris Tbk (2009-2012), Commissioner of PT MNC Land Tbk College, Cambridge, pada tahun 2002. Cambridge, in 2002.
PT MNC Land Tbk (2011-2013), Direktur Utama PT Media (2011-2013), President Director of PT Media Citra Indostar
Citra Indostar (2009-2014), Direktur Utama PT Infokom (2009-2014), President Director of PT Infokom Elektrindo Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Elektrindo (2009-2011 dan 2014-2015). (2009-2011 and 2014- 2015). Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Selama tahun 2025, beliau mengikuti berbagai seminar In 2025, he participated in various seminars as in MNC Dasar Pengangkatan
berupa kegiatan MNC Forum 2025 yang diselenggarakan Forum 2025 which organized by the Company, which Basis of Appointment
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab detailed further in the Competency Development
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. subchapter in this Annual Report. Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for appointment and term of office of the
Audit per 15 April 2026 adalah sebagai berikut: Audit Committee as of 15 April 2026 are as follows:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors. 1. Roderick John Sutton 1. Roderick John Sutton
Keputusan Dewan Komisaris Tanpa Mengadakan Rapat Resolution of the Board of Commissioners Without
Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso Perseroan No. MDE/029/DKOM/IV/2026 tertanggal Convening a Meeting of the Company No. MDE/029/
Member 15 April 2026 terhitung sejak pengangkatan sampai DKOM/IV/2026 dated 15 April 2026, effective from the
Anggota
dengan 15 Juni 2028. date of appointment until 15 June 2028.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada Indonesian citizen, born in Cirebon, 1959. Previously, she
tahun 1959. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai served as Branch Manager at Bank Dagang Nasional
.
Pemimpin Cabang di Bank Dagang Nasional Indonesia, Indonesia, Deputy Director of PT MNC Investama Tbk
Wakil Direktur PT MNC Investama Tbk (1996-1999) dan (1996-1999) and President Director of PT MNC Investama
Direktur Utama PT MNC Investama Tbk (2000-2002). Tbk (2000-2002).
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 189 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 190 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 97
2. Agus Mulyanto 2. Agus Mulyanto KEWENANGAN KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Keputusan Dewan Komisaris Tanpa Mengadakan Rapat Resolution of the Board of Commissioners Without
Perseroan No. MDE/029/DKOM/IV/2026 tertanggal Convening a Meeting of the Company No. MDE/029/ Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
15 April 2026 terhitung sejak pengangkatan sampai DKOM/IV/2026 dated 15 April 2026, effective from the mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
dengan 15 Juni 2028. 1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
date of appointment until 15 June 2028.
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information regarding required employees, funds,
3. Andry Wisnu Triyudanto 3. Andry Wisnu Triyudanto assets and resources of the Company.
Perseroan yang diperlukan.
Keputusan Dewan Komisaris Tanpa Mengadakan Rapat Resolution of the Board of Commissioners Without 2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Directly communicate with employees, including
Perseroan No. MDE/029/DKOM/IV/2026 tertanggal Convening a Meeting of the Company No. MDE/029/ termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who carry out the
15 April 2026 terhitung sejak pengangkatan sampai DKOM/IV/2026 dated 15 April 2026, effective from the fungsi audit internal, manajemen risiko, dan functions related to the duties and responsibilities
dengan 15 Juni 2028. date of appointment until 15 June 2028. Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab of the Audit Committee, such as internal audit, risk
Komite Audit. management, and Public Accountants.
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat The independence of the Company’s Audit Committee 3. Engaging independent external parties outside
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota
dari susunan keanggotaan per 15 April 2026 terdiri dari can be seen from its composition as of 15 April 2026, Komite Audit yang diperlukan untuk membantu the members of the Audit Committee to assist their
2 (dua) orang Komisaris Independen dan 1 (satu) orang which consists of 2 (two) Independent Commissioners pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). duties (if needed).
dari luar Perseroan. and 1 (one) member from outside the Company. 4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Conducting other authorities assigned by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT
Tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan Responsibility of the Audit Committee in assisting the ACTIVITIES
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan di Board of Commissioners in carrying out its supervisory
Perseroan secara garis besar tercantum dalam Piagam function is outlined in the Audit Committee Charter as In accordance with the Audit Committee Charter, the
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan,
Komite Audit sebagai berikut: follows: Audit Committee’s activities in 2024 are as follows:
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2024
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be issued to 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the public and/or authorities, including financial Financial Statements for the 2025 Fiscal Year,
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2025
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan reports, projections and other reports related to the audited by the External Auditor, Public Accounting
yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait Company’s financial information. Firm Kanaka, Puradiredja, Suhartono (KPS)
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
dengan informasi keuangan Perseroan. and Partners.. Discussion on the Consolidated
(KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws Financial Statements included the impact of the
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak
peraturan perundang-undangan yang and regulations related to its activities. implementation of PSAK and ISAK to be effective
implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku efektif
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. in 2025. The External Auditor together with the
tahun 2025. Auditor Eksternal bersama- sama
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the event of Audit Committee also discussed critical accounting
dengan Komite Audit juga melakukan pembahasan
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen disagreements between management and the considerations for subsidiaries, significant
perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak
dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. Public Accountant for the services rendered. accounting estimates, legal cases, and significant
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of issues and transactions in the 2025 fiscal year. The
hukum, serta isu dan transaksi signifikan pada
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a Audit Consolidated Financial Report was issued
tahun 2025. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence, scope with an unqualified opinion. Regarding the audit
telah terbit dengan opini wajar. Atas perikatan audit
penugasan dan imbalan jasa. of assignment, and service fees. engagement conducted with the External Auditor,
yang dilakukan dengan Auditor Eksternal, Komite
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audit implementation by the the Audit Committee is of the opinion that the audit
Audit berpendapat bahwa proses audit dilakukan
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi Internal Auditor and supervise its follow-ups by the process is carried out with a high level of integrity
dengan tingkat integritas dan profesionalisme
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Board of Directors. and professionalism. There is no reason to believe
yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk
Auditor Internal. that there will be conflict of interest that potentially
mempercayai adanya benturan kepentingan yang
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities carried affects the Auditor’s independency.
dapat mempengaruhi independensi dari pihak
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan out by the Board of Directors, if the Company does
Auditor.
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi not have a risk monitoring function under the
2. Komite Audit juga melakukan penelaahan atas 2. The Audit Committee also reviewed the Company’s
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
aktivitas operasional dan kondisi keuangan operational activities and financial condition as
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan reflected in Consolidated Financial Statements for
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Konsolidasi kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. the first, second, third, and fourth quarters of the
Perseroan.
Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas fiscal year. The Audit Committee reviewed legal
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and provide advice to the Board of
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap activities that include the Company’s compliance
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
peraturan perundangan yang berlaku termasuk with prevailing laws and regulations, including
kepentingan Perseroan. interest in the Company.
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi compliance with information disclosure to capital
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
kepada badan regulasi pasar modal. market regulatory institutions.
Perseroan. documents, data and information.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 191 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 192 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 98
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
The Nomination and Remuneration Committee
Komite Audit juga melakukan pembahasan atas The Audit Committee also conducted discussions Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan TThe Nomination and Remuneration Committee assists
proses litigasi Perseroan baik yang baru muncul di on the Company’s new and existing litigation Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners in performing supervisory
tahun berjalan maupun perkembangan kasus yang process. memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi function and ensuring the objective, effective and
muncul dari tahun sebelumnya. strategis dalam manajemen dan proses penetapan efficient nomination process for strategic management
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan positions and remuneration determination process.
3. The Audit Committee reviewed the internal audit
audit internal tahun 2025, serta pelaksanaan tindak efisien.
activities in 2025, as well as the follow- ups on the
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit
audit findings. Internal Audit Unit’s activities up to
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee
the fourth quarter of 2025 are grouped based on
Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2025 pendapat dan rekomendasi profesional kepada Dewan provides professional opinions and recommendations
assignments per business line.
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, to the Board of Commissioners related to determination
usaha. bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, of salary/honorarium, bonus and allowances for Board
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, syarat, of Commissioners, Board of Directors and employees of
efektivitas risk assessment dan Whistleblowing of the risk assessment and Whistleblowing System dan pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi the Company, including structure, terms, and execution
System (WBS). (WBS). Direksi. of long-term incentives for the Board of Directors.
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan 5. The Audit Committee reviewed complaints related
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan to the Company’s accounting process and financial Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas The Nomination and Remuneration Committee
Perseroan. reporting. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris also provides recommendations to the Board
6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, 6. The Audit Committee has maintained the terkait hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan of Commissioners on matters related to the
data, dan informasi Perseroan. confidentiality of the Company’s documents, data program kepemilikan saham oleh manajemen dan implementation of management and employee stock
and information. karyawan. option program (MESOP).
RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETINGS Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku In accordance with the prevailing laws and regulations
dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite and the Audit Committee Charter, meetings are
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Nominasi dan As of 31 December 2025, the composition of the
Audit dilaksanakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) conducted regularly at least 1 (once) in every 3 (three)
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee
kali dalam 3 (tiga) bulan. Seluruh rapat dituangkan months. All meetings are recorded in the minutes of the
is as follows :
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh meeting signed by all members of the Audit Committee
anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan and submitted to the Board of Commissioners.
Komisaris. Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukkan
Name Position Legal Basis of Appointment
Pada tahun 2025 rapat Komite Audit dilaksanakan In 2025, the Audit Committee held 4 meetings in March, Andry Wisnu Triyudanto Ketua
Keputusan Dewan Komisaris Tanpa
sebanyak 4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli, dan April, July, and October. Chairman
Mengadakan Rapat Perseroan Nomor MDE/041/
Oktober. Noersing Anggota DKOM/X/2025 tertanggal 27 Oktober 2025
Member
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: Meeting attendance are as follows:
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Anggota Resolution of the Board of Commissioners
Member Without Convening a Meeting of the Company
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase No. MDE/041/DKOM/X/2025 dated 27 October
Thresia Angga Djaja Anggota (Administrator)
Name Position Meeting Attendance Persentage 2025
Member (Administrator)
Andry Wisnu Triyudanto Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of the Audit Committee
Agus Mulyanto Anggota Komite Audit (sesudah) 4 4 100%
Member of the Audit Committee (after)
Beti Puspitasari Santoso Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 193 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 194 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 99
Per 15 April 2026, susunan Komite Nominasi dan As of 15 April 2026, the composition of the Company’s Beliau memperoleh gelar Master of Business She obtained a Master of Business Administration
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows: Administration (MBA) di tahun 1992, Jurusan Marketing (MBA) in 1992, majoring in Marketing, from Strathclyde
dari Strathclyde Graduate Business School (SGBS), Graduate Business School (SGBS) in Glasgow, United
Glasgow, United Kingdom. Kingdom.
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukkan
Name Position Legal Basis of Appointment
Beliau mempunyai “passion” dalam mengembangkan She has passion in developing the young generations
Andry Wisnu Triyudanto Ketua Keputusan Dewan Komisaris Tanpa
generasi muda untuk tumbuh dan berkembang to grow and develop into effective leaders. She also
Chairman Mengadakan Rapat Perseroan No.: MDE/030/
menjadi pemimpin yang efektif. Beliau juga aktif active as Guest Speaker in various seminars to share her
Beti Puspitasari Santoso Anggota DKOM/IV/2026 tertanggal 15 April 2026.
menjadi Pembicara Tamu di berbagai seminar untuk experiences on people management and leadership. She
Member berbagi pengalamannya tentang manajemen sumber was awarded a number of appreciation for her expertise
Resolution of the Board of Commissioners
Indra Prastomiyono Anggota daya manusia dan kepemimpinan. Beliau menerima as a leader, among others in June 2022, she was awarded
Without Convening a Meeting of the Company
Member berbagai apresiasi atas kepiawaiannya sebagai seorang as “Best Wanita Inspiratif Perubahan 2022” by Seven
No. MDE/030/DKOM/IV/2026 dated 15 April 2026.
pemimpin, antara lain pada Juni 2022, ia mendapat Media Asia.
penghargaan sebagai “Best Wanita Inspiratif Perubahan
2022” oleh Seven Media Asia.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFILE Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Profil Andry Wisnu Triyudanto, Noersing, dan Liliana The profile of Andry Wisnu Triyudanto, Noersing, and Directors.
Tanaja Tanoesoedibjo disajikan di bagian Profil Dewan Liliana Tanaja Tanoesoedibjo are presented in the Profile
Komisaris pada Laporan Tahunan ini; sementara profil of Board of Commissioners section in this Annual Report; Thresia Angga Djaja Thresia Angga Djaja
Beti Puspitasari Santoso disajikan di bagian Profil Komite while the profile of Beti Puspitasari Santoso is presented Anggota (Administrator) Member (Administrator)
Audit Perseroan pada Laporan Tahunan Ini. Profil Indra in the Profile of Audit Committee of the Company. The
Prastomiyono dan Thresia Angga Djaja dapat dilihat di profile of Indra Prastomiyono and Thresia Angga Djaja Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta in 1977. Currently, she
bawah ini: are as follows: 1977. Saat ini, beliau menjabat juga sebagai Head of also serves as Head of Human Resources of the Company.
Human Resources Perseroan.
Indra Prastomiyono Indra Prastomiyono Sebelumnya beliau juga pernah menjabat sebagai Previously, she also served as HR Coordinator Cluster
Anggota Member HR Coordinator Cluster Digital Business di MNC Digital Business in PT MNC Digital Entertainment
Digital Entertainment (2023 – 2024) dan Hiring & OD Tbk (2023 – 2024) and Hiring & OD Department Head
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun An Indonesian citizen, born in Surabaya in 1961. She has
Department Head (Frontline 3 FTA), Head of HR MNC (Frontline 3 FTA), Head of HR in PT MNC Digital Indonesia
1961. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Global been serving as Director of PT Global Mediacom. She
Digital Indonesia (2020 – 2024), HR Division Head MNC (2020 – 2024), HR Division Head in PT MNC Televisi
Mediacom. Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris served as Commissioner of PT MVN Vision Networks
Televisi Indonesia (2017-2020), HR Coordinator MNC Indonesia (2017-2020), HR Coordinator in PT MNC Content
Tbk (2019 – June 2024). Before joining MNC Group,
PT MVN Vision Networks Tbk (2019 – Juni 2024). Sebelum Content Licensing, Animasi, Promo dan Integrated Sales Licensing, Animasi, Promo dan Integrated Sales (2016
she worked with Citibank Indonesia as Credit Risk &
bergabung dengan MNC Group, beliau bekerja di (2016 -2017), Branch Operation Division Head MNC Sky -2017), Branch Operation Division Head in PT MNC Sky
Operations Director and HR Director (2001 – 2008). She
Citibank Indonesia sebagai Credit Risk & Operations Vision (2008 -2016), HR Division Head MNC Sky Vision Vision (2008 -2016), HR Division Head in PT MNC Sky
also served as Principal Consultant of Pricewaterhouse
Director dan HR Director (2001 – 2008). Beliau juga (2006 – 2008), HR Manager MNC Investama & Secretary Vision (2006 – 2008), HR Manager & Secretary CEO in
Coopers (PwC Indonesia) in 1997 – 2000 and as GM
pernah menjabat sebagai Principal Consultant di Learning & Development at PT Excelcomindo Pratama CEO MNC Investama Tbk (2004). Sebelum bergabung PT MNC Asia Holding Tbk (2004). Prior to joining MNC
Pricewaterhouse Coopers (PwC Indonesia) di tahun Tbk. Previously, she served as a Research Assistant at dengan MNC Group, beliau juga pernah bekerja di PT Group, she also serves at PT Asuransi Jaya Proteksi and
1997 – 2000 dan sebagai GM Learning & Development the University of Notre Dame, Indiana, United States in Asuransi Jaya Proteksi dan PT Cisangkan (2000 -2004). PT Cisangkan (2000 -2004).
di PT Excelcomindo Pratama Tbk. Sebelumnya, beliau 1993 – 1994. In the beginning of her career, she served as
menjabat sebagai Research Assistant di Notre Dame Product Manager and R&D Manager at PT Kemfoods,
Beliau meraih gelar S1 dari Universitas Terbuka She obtained a Bachelor’s degree in Management
University, Indiana, Amerika Serikat tahun 1993 – 1994. Jakarta and continued as GM of Public Training Division
Indonesia, Fakultas Ekonomi Manajemen dan Lulusan Economics from Universitas Terbuka Indonesia and
Di awal karir, beliau dipercaya sebagai Product Manager at PPM Management Education Institute, Jakarta who
Diploma Sekretaris dari Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi holds a Diploma in Secretarial Studies from Tarakanita
actively participated as a speaker in various seminars
dan R&D Manager di PT Kemfoods, Jakarta. Setelahnya dan Sekretaris Tarakanita. School of Communication and Secretarial Studies.
including Leadership & Human Resources Management
sebagai GM Divisi Public Training di Institut Pendidikan
(HRM) held at universities or Public Forums till date.
PPM Manajemen, Jakarta, yang berperan aktif sebagai
pembicara di berbagai seminar Leadership & Human
Resources Management (HRM) yang diselenggarakan
di universitas-universitas atau Forum Publik.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 195 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 196 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 100
Piagam Nominasi dan Remunerasi Prosedur Penetapan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination & Remuneration Charter Procedure for Determining the Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has in place the Nomination and
dan Remunerasi, yang mengatur tugas dan tanggung Remuneration Committee, which has been regulates the
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi The Nomination and Remuneration Committee
jawab, komposisi dan struktur anggota, rapat dan Duties and Responsibilities, Composition, Membership
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris evaluates and provides recommendations to the
pelaksanaannya, serta pengungkapan dan pelaporan. Structure, Meetings and its Implementation, and
mengenai kebijakan besarnya nominasi dan remunerasi Board of Commissioners regarding the policy on the
Disclosure and Reporting.
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan amount of nomination and remuneration for members
mempertimbangkan beban tugas dan tanggung of the Board of Commissioners and members of the
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi, Board of Directors, taking into account the duties
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta and responsibilities of each member of the Board of
disesuaikan dengan nominasi dan remunerasi eksekutif Commissioners and Board of Directors, the Company’s
Fungsi Nominasi Nomination Function pada industri sejenis. performance in previous years, and adjusted to
1. Provide recommendations to the Board of nominations and executive remuneration in similar
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Commissioners regarding: industries.
mengenai:
• The nomination of positions for members of
• Nominasi posisi bagi Anggota Direksi dan/atau
the Board of Directors and/or members of the
Rapat Komite
Anggota Dewan Komisaris.
Board of Commissioners. Committee Meetings
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
• Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi Anggota Direksi dan/atau
process for members of the Board of Directors Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
Anggota Dewan Komisaris.
and/or members of the Board of Commissioners. menyelenggarakan rapat komite sebanyak 3 kali, Committee convened 3 meetings, with the following
• Kebijakan evaluasi kinerja untuk Anggota
• Performance evaluation policies for members dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance:
Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris.
of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
2. Assist the Board of Commissioners in assessing the Nama Jabatan Rapat Kehadiran
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja
Name Position Meeting Attendance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolak ukur yang telah disiapkan and/or members of the Board of Commissioners Andry Wisnu Triyudanto Ketua 3 3
sebagai bahan evaluasi; based on predetermined benchmarks prepared as Chairman
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan evaluation criteria; Noersing Anggota 1 -
Komisaris tentang program pengembangan 3. To provide recommendations to the Board of Member
kapasitas untuk anggota Direksi dan /atau anggota Commissioners regarding capacity development
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Anggota 3 2
Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors
Member
4. Memberikan usulan kandidat yang memenuhi and/or members of the Board of Commissioners.
persyaratan sebagai anggota Direksi dan / 4. To propose qualified candidates for membership Dini Aryanti Putri Anggota 2 2
atau anggota Dewan Komisaris, kepada Dewan of the Board of Directors and/or the Board of Member
Komisaris untuk diajukan kepada Rapat Umum Commissioners to the Board of Commissioners for Thresia Angga Djaja Anggota (Administrator) 2 2
Pemegang Saham ( RUPS) untuk disetujui. submission to the General Meeting of Shareholders. Member (Administrator)
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Nominasi dan Remunerasi bagi • Nomination and remuneration structure for
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 197 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 198 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 101
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee’s Duty Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas sebagai berikut: performed the following duties:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding composition of Board of
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan Directors and/or Board of Commissioners members,
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; policy for and required criteria in nomination
dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi process, and performance evaluation policy for
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian members.
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 2. Assisted the Board of Commissioners to assess
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah performance of Board of Directors and/or Board
disusun sebagai bahan evaluasi. of Commissioners members based on the
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan predetermined benchmarks for evaluation.
Komisaris mengenai program pengembangan 3. Provided recommendations to the Board
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota of Commissioners regarding Competency
Dewan Komisaris. Development program for Board of Directors and/
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi or Board of Commissioners members.
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota 4. Qualified candidates for Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners members to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be further submitted to the GMS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding remuneration structure, Halaman ini sengaja dikosongkan
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi. policies and amounts. This page is intentionally left blank
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the Board of Commissioners to align
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance assessment with remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 199 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 200 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 102
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A, serta According to Indonesia Stock Exchange Regulation
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 (POJK No. 35/2014), No. I-A and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 (POJK Sebelumnya beliau juga tercatat sebagai News Previously he was also listed as a News Producer at PT
perusahaan publik wajib memiliki fungsi Sekretaris No. 35/2014), a public company is required to have a Producer di PT Duta Visual Nusantara TV7 (2001-2005) Duta Visual Nusantara TV7 (2001-2005) and Reporter at
Perusahaan yang berperan sebagai penghubung antara Corporate Secretary function that serves as a liaison dan Reporter di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (1997-2001).
organ Perusahaan dengan pihak eksternal termasuk between the Company’s organ with the external (1997-2001).
lembaga pemerintah dan non-pemerintah, pemegang Parties including government and non-government
saham, serta pelaku pasar modal lainnya. Sekretaris institutions, shareholders, as well as other capital Meski tidak lagi bekerja sebagai jurnalis di Redaksi, beliau Even though he no longer works as a journalist at
Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan market players. Corporate Secretary is appointed and yang tercatat sebagai Pemegang Kartu Kompetensi the Editorial Office, he is listed as the Main Journalist
keputusan Direksi serta bertanggung jawab langsung dismissed based on the Decree of the Board of Directors, Jurnalis Utama di Dewan Pers tetap aktif sebagai salah Competency Card Holder at the Press Council. He
kepada Direksi. and is directly responsible to the Board of Directors. satu penguji di Lembaga Uji Kompetensi Jurnalis IJTI, remains active as an examiner at the IJTI Journalist
dan tercatat sebagai Penguji Wartawan di Dewan Pers. Competency Test Institute, and is listed as a Journalist
DASAR HUKUM LEGAL BASIS Examiner at the Press Council.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 022/SK- Based on Board of Directors Decree No. 022/
HR/ MSIN/VI/2021 tertanggal 22 Juni 2021 Perseroan SK-HR/MSIN/ VI/2021 dated June 22, 2021, the Sejak Januari 2024 beliau juga menjabat sebagai Wakil Since January 2024, he has also served as the Deputy
telah menunjuk Ahmad Alhafiz sebagai Sekretaris Company appointed Ahmad Alhafiz as Corporate Sekretaris Jenderal Asosiasi Televisi Swasta Indonesia Secretary General of the Indonesian Private Television
Perusahaan PT MNC Digital Entertainment Tbk. Secretary of PT MNC Digital Entertainment Tbk. (ATVSI) dan menjadi pengurus pada organisasi ICSA Association (ATVSI), and is an executive member of the
(Indonesia Corporate Secretary Association) serta juga Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), as
tercatat sebagai anggota Perhumas. well as a registered member of Perhumas (the Public
Relations Association of Indonesia).
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the Corporate Secretary
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. refers to the Regulation of the Financial Services
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Authority No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
atau Perusahaan Publik. Secretary Issuer or Public Company.
Adapun tugas dan tanggungjawab Sekretaris The duties and responsibilities of Corporate Secretary
Perusahaan yaitu: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring Capital Market developments,
Ahmad Alhafiz peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly prevailing Capital Market regulations;
Sekretaris Perusahaan bidang Pasar Modal;
Corporate Secretary 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Directors and Board of Commissioners on Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Market regulations compliance;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
Ahmad Alhafiz, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Ahmad Alhafiz, an Indonesian Citizen, born in Jakarta
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Good
1971, dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar 1971, and currently lives in Jakarta. He earned a bachelor’s
Corporate Governance, namely:
pendidikan strata satu di Jurusan Kriminologi Fakultas degree at the Department of Criminology, Faculty of
a. Keterbukaan informasi kepada Masyarakat, a. Public information disclosure, including
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia Social and Political Sciences, University of Indonesia
termasuk ketersediaan informasi pada Situs providing access to information on the
pada tahun 1996. Pada tahun 2003, beliau meraih in 1996. In 2003, he earned a Master of Science degree
Web Perusahaan; Company’s website;
gelar Magister Sains dari program pasca sarjana Ilmu from the Postgraduate Program in Communication
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to Financial
Komunikasi, konsentrasi Manajemen Media, Fakultas Studies, concentrating Media Management, Faculty of
Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK);
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Social and Political Sciences, University of Indonesia.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Implementation and documentation of the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
Saat ini, Beliau menjabat sebagai Corporate Secretary Currently, he serves as Corporate Secretary of PT MNC
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of
PT MNC Digital Entertainment Tbk sejak 2021 dan Digital Entertainment Tbk since 2021 and also as Head
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of
juga sebagai Head of External Communication 3 TV of External Communication 3 TV MNC Media since 2017.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners’ meetings;
MNC Media sejak 2017. Ia memulai karir di MNC Group He started his career at MNC Group in 2005 as News
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan e. Implementation of corporate orientation
pada tahun 2005 sebagai News Producer di Divisi Producer in the News Division of MNCTV, and is in the
Komisaris; programs for the Board of Directors and/or
News MNCTV, dan berada di Redaksi sampai dengan editorial until 2013 with the position as News Gathering
Board of Commissioners;
tahun 2013 dengan posisi News Gathering Manager, Manager, then served as Corporate Secretary at MNCTV
selanjutnya menjadi sebagai Corporate Secretary di (2013-2017).
MNCTV (2013- 2017).
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 201 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 202 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 103
Sebagai penghubung Perusahaan dengan Pemegang As a liaison between the Company and the Shareholders Kegiatan Eksternal: External Activities:
Saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa of Issuers or Public Companies, the Financial Services 1. Melakukan perubahan design website Perseroan 1. Rejuvenated the Company’s website design to
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority (OJK), and other stakeholders. disesuaikan dengan ketentuan regulator; comply with regulations;
2. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru; 2. Following the new OJK dissemination regulations;
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT 3. Menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait 3. Delivered Information Disclosure related to
dengan aksi korporasi dan memastikan corporate action in a transparent, timely and
PERUSAHAAN
dilaksanakan dengan tepat waktu dan akurat. accurate manner.
Perseroan memiliki kebijakan terkait perkembangan The company has a policy regarding the development
of the corporate secretary’s competencies, which is KOMUNIKASI PERUSAHAAN CORPORATE COMMUNICATION
kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan yang carried out through various training and workshops
Dalam memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan To fulfil the information needs of stakeholders’ on the
diadakan secara rutin oleh Indonesia Corporate Secretary which held regularly by Indonesia Corporate Secretary
akan informasi mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Company’s performance, the Corporate Secretary
Association (ICSA), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan MNC Association (ICSA), Indonesia Stock Exchange (IDX), and
Perusahaan senantiasa melakukan update tentang regularly updates the content and design of the
Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang MNC Forum 2025 which organized by the Company,
konten dan design website Perseroan dengan alamat Company’s website www.mncdigital.com. Other than
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi which detailed further in the Competency Development
www.mncdigital.com. Selain melalui website, perolehan website, information are also accessible through direct
di Laporan Tahunan ini. sub-chapter in this Annual Report.
Informasi dapat dilakukan dengan menghubungi contact with the Corporate Secretary at:
Sekretaris Perusahaan di alamat:
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN DUTIES AND ACTIVITIES IMPLEMENTATION
SEKRETARIS PERUSAHAAN
PT MNC Digital Entertainment Tbk Gd. MNC Pictures PT MNC Digital Entertainment Tbk MNC Pictures
Komp. MNC Studios Building
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary performed the following
Jl. Raya Pejuangan No. 1 MNC Studios Komplex Jl. Raya Pejuangan No. 1
melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan internal, duties related to internal, external, and social activities:
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530, Indonesia Kebon Jeruk, West Jakarta 11530, Indonesia
eksternal dan sosial, diantaranya sebagai berikut:
Tlpn : +6221 - 530 7710 Phone : +6221 - 530 7710
Fax : +6221 - 530 0449 Fax : +6221 - 530 0449
Kegiatan Internal: Internal Activities:
Email : corsec.mde@mncgroup.com Email : corsec.mde@mncgroup.com
1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris 1. Conducted regular meetings for Corporate
Perseroan di anak Perseroan di bawah Perseroan, Secretaries of the Company’s business units to
agar kegiatan Perseroan dapat lebih terpadu dan further integrate the Company’s activities;
sinergi;
2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit 2. Gathered monthly reports from all business units
bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat for presentation during the Board of Directors’
Direksi; meetings
3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan 3. Organized sponsorship and donation to support
sponsorship dan donasi dalam rangka corporate corporate branding;
branding;
4. Menerima kunjungan (site visit) dari beberapa 4. Hosted site visits from companies outside the
Perseroan di luar Group, sekolah menengah, Group, high schools, universities, government
perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain; officials, and others;
5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan paparan publik 5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and public
Perseroan; expose, as well as press conferences;
6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam 6. Prepared printed publication materials in support
rangka corporate branding baik untuk kegiatan of corporate branding objectives for internal and
internal maupun eksternal; external activities;
7. Menyusun Prosedur Operasional Standard (SOP/ 7. Prepared Standard Operating Procedures/SOP
Standard Operating Procedure) tugas-tugas on Corporate Secretarial duties in the holding
Sekretaris Perusahaan naik di tingkat holding Company level as well as its business units,
maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas- including SOP on protocol, execution of corporate
tugas protokoler, pelaksanaan acara Perseroan, dan events and internal administration;
administrasi internal; 8. Attend management meetings and other related
8. Mengikuti rapat-rapat manajemen dan komite committees.
lainnya yang terkait.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 203 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 204 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 104
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana The Company established an Internal Audit Unit in Beliau meniti karir di PT Artolite Indah Mediatama He pursued his career at PT Artolite Indah Mediatama
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Service Authority (OJK) pada tahun 1995 hingga 1998 sebagai Asst. Factory from 1995 to 1998 as Asst. Factory Administration
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, Administration Manager, di PT Singamip Jaya Enterprise Manager, at PT Singamip Jaya Enterprise Electronic
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 2015 regarding the Establishment and Implementation Electronic pada tahun 1998 hingga 2001 sebagai from 1998 to 2001 as Production Supervisor and Chief
Audit Internal. Unit Audit Internal bertugas memberikan Guidelines of an Internal Audit Unit Charter. The Internal Production Supervisor and Chief of ISO Steering of ISO Steering Committee and then at PT Mustika Ratu
pandangan, keyakinan (assurance) dan konsultasi yang Audit Unit duty is to provide independent and objective Committee lalu selanjutnya di PT Mustika Ratu Tbk pada Tbk from 2001 to 2013 as Internal Audit Manager.
bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk reviews, assurances, and consultations to enhance the tahun 2001 hingga 2013 sebagai Internal Audit Manager.
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional value and improve operations of the Company through
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan a systematic approach by evaluating and improving Pendidikan Education
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem the effectiveness of internal control systems, risk Merupakan lulusan Sarjana Strata 1 di Universitas He graduated with a Bachelor's Degree at Padjadjaran
pengendalian internal, manajemen risiko dan proses management and the GCG procedures of the Company Padjajaran, Bandung dengan konsentrasi Administrasi University, Bandung in Public Administration (S.A.P)
GCG Perseroan dan unit-unit usaha.. and its business units. Publik (S.A.P) dan lulus Magister Manajemen S2 and graduated with a Masters of Management at
di Universitas Trisakti, Jakarta dengan konsentrasi Trisakti University, Jakarta in Financial Management
Manajemen Keuangan (MM- Finance). (MM- Finance).
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile Pelatihan Training
Di tahun 2025, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai In 2025, he has attended the following training:
berikut:
1. Riset Akuntansi pada Koperasi dan Usaha Bersama: 1. Accounting Research in Cooperative and Mutual
Peluang dan Tantangan (FEB-UI). Enterprise : Opportunities and Challenges (FEB-UI).
2. Membangun Pola Pikir Digital (MNC Learning & 2. Unlocking A Digital Mindset (MNC Learning &
Development). Development).
3. Membangun Ketahanan Siber: Kesadaran, 3. Building Cyber Resilience : Awareness, Risk
Manajemen Risiko, dan Perlindungan Data (MNC Management, and Data Protection (MNC Learning
Learning & Development). & Development).
4. Masa Depan Keamanan Siber: Ancaman, Tantangan, 4. The Future of Cyber security : Threats, Challenges
dan Inovasi (OJK Institute). and Innovations (OJK Institute).
Roy Shandy Darmin 5. From Compliance to Resilience (Tap Kapital
5. Dari Kepatuhan Menuju Ketahanan (Tap Kapital
Kepala Unit Audit Internal Indonesia).
Indonesia).
Head of Internal Audit Unit
6. Mengantisipasi Ancaman Siber (Komunitas 50Plus). 6. Anticipating Cyber Threats (Komunitas 50Plus).
7. Forum MNC (Pembaruan Bisnis Korporasi MNC 7. MNC Forum (Corporate Business Update MNC
Group). Group).
Kepala Audit Internal Perseroan sejak tanggal 12 The Head of Internal Audit of the Company since
September 2022 dijabat oleh Roy Shandy Darmin. Beliau September 12 2022 has been held by Roy Shandy
ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Darmin. He was appointed based on Directors' Decree
027/ SK-HR/MDE/IX/2022 dan telah dilaporkan kepada No. 027/ SK-HR/MDE/IX/2022 and has been reported to
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa the Chief Executive Supervisor of Capital Market of the
Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 165/MDE-Corsec/ Financial Services Authority (OJK) based on letter No.
IX/2022 tanggal 13 September 2022. 165/MDE-Corsec/IX/2022 dated 13 September 2022.
Roy Shandy Darmin, Warga Negara Indonesia yang lahir Roy Shandy Darmin, Indonesian citizen, born in 1973.
pada tahun 1973. Beliau bergabung bersama MNC Group He joined MNC Group from August 2013 to June 2018
pada Agustus 2013 hingga Juni 2018 sebagai Internal as Internal Audit Department Head at PT Global
Audit Department Head di PT Global Informasi Bermutu Information Bermutu Tbk, and from July 2018 to August
Tbk, dan pada Juli 2018 hingga Agustus 2022 menjabat 2022, he served as Internal Audit Department Head
sebagai Internal Audit Department Head di PT MNC at PT MNC Television Indonesia (MNCTV) Tbk. From
Televisi Indonesia (MNCTV) Tbk. Pada bulan September September 2022 to present as Head of Internal Audit of
2022 hingga saat ini sebagai Head of Internal Audit PT PT MNC Digital Entertainment Tbk and Head of Internal
MNC Digital Entertainment Tbk dan Head of Internal Audit iNews Media Group.
Audit iNews Media Group.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 205 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 206 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 105
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Wewenang Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position Authorities of the Internal Audit Unit
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala • The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • To access all relevant information about the
Unit Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). Audit Unit/Chief Audit Executive (CAE). Perseroan terkait dengan tugas dan fungsi Audit Company related to the duties and functions of
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur • CAE is appointed and dismissed by the President Internal. Internal Audit.
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of • Melakukan komunikasi secara langsung dengan • To communicate directly with the Board of
Commissioners. Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and/or Audit
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama • CAE is responsible to the President Director and
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Committee.
dan secara administratif bertanggung jawab is administratively responsible to the Director of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite • To hold regular and incidental meetings with the
kepada Direktur Group Governance & Organization Group Governance & Organization Development.
Audit. Board of Directors, Board of Commissioners and/or
Development.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan Audit Committee.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota • CAE communicates with Audit Committee
kegiatan auditor eksternal. • To coordinate its activities with external auditors.
Komite Audit melalui rapat Komite Audit secara Members through quarterly Audit Committee
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program • To determine policies and procedures, audit
kuartal dalam satu tahun untuk melaporkan proses- meetings in a year to report on completed and
audit, metode, cara, teknik dan pendekatan audit programs, methods, techniques and audit
proses audit yang telah diselesaikan maupun yang ongoing audit processes.
yang akan dilakukan. approaches to be carried out.
masih berjalan
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Activities
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, According to the Company’s Internal Audit Unit Charter, Pelaksanaannya antara lain: Implementation includes:
secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit the general duties and responsibilities of the Internal 1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana 1. The Internal Audit Unit has prepared an annual
Internal antara lain: Audit Unit include: audit internal tahunan dengan menggunakan internal audit plan using a risk-based audit
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit • Develop and implement an annual Internal pendekatan risiko (risk-based audit). approach.
Internal tahunan. Audit plan. 2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit 2. In carrying out the audit process, the Internal Audit
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Test and implement internal controls and risk Internal telah menguji dan mengevaluasi Unit has tested and evaluated the implementation
pengendalian internal dan sistem manajemen management systems in accordance with pelaksanaan sistem pengendalian internal dan of the internal control and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan. company policy. manajemen risiko sesuai dengan kebijakan system in accordance with Company policy and
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • Conduct audits and assessments of efficiency Perseroan dan telah menyampaikan laporan has been reported to the President Director and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in finance, accounting, kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing, 3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 3. The Internal Audit Unit has carried out inspections
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities. dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di and assessments of efficiency and effectiveness
lainnya. bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber in finance, accounting, operations, human
• Memberikan saran perbaikan dan informasi • Provide recommendations for improvement daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information on audited activities dan kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap and other activities as well as compliance with
pada semua tingkat manajemen. at all management levels. peraturan perundangan terkait dengan berpegang relevant laws and regulations by adhering strictly
• Membuat laporan hasil audit dan • Prepare audit reports and submit them teguh pada kode etik profesi yang mengacu pada to the professional code of ethics which refers to
menyampaikan laporan tersebut kepada to the President Director and the Board of International Professional Practices Framework International Standards Professional Practices
direktur utama dan Dewan Komisaris. Commissioners. (IPPF) yang dibuat oleh The Institute of Internal (IPPF) by The Institute of Internal Auditors, which
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, notify, and report on the Auditors, antara lain mencakup integritas, includes integrity, objectivity, confidentiality and
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi. competence.
disarankan. actions. 4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 4. The Internal Audit Unit has carried out compliance
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Collaborate with the Audit Committee. kepatuhan terhadap peraturan perundangan checks with relevant laws and regulations.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to initiate its internal audit terkait.
kegiatan audit internal yang dilakukannya. activities. 5. Unit Audit Internal telah memberikan saran 5. The Internal Audit Unit has provided suggestions
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conduct special audits when necessary. perbaikan dan informasi yang objektif mengenai for improvements and objective information
diperlukan. kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat regarding the activities checked at all levels of
• Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap • Provide presentations on relevant laws and
manajemen. management.
ketentuan peraturan dan perundang- regulations.
undangan yang terkait.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 207 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 208 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 106
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil 6. The Internal Audit Unit has prepared an audit KERAHASIAAN
audit atas penugasan audit yang telah selesai dan report on completed audit assignments and Auditor Internal sangat menghargai nilai dan CONFIDENTIALITY
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur submitted the report to the President Director and kepemilikan suatu informasi oleh karena itu harus Internal auditors highly respect the value and ownership
Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. menjaga kerahasiaan informasi yang diperolehnya of information, thus shall maintain its confidentiality in
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses 7. The Internal Audit Unit has carried out a process of sesuai ketentuan dan undang-undang yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
pengawasan dan pemantauan atas pelaksanaan supervision and monitoring of the implementation Informasi tersebut tidak dapat diungkapkan kepada Such information cannot be disclosed to unauthorized
rencana tindak lanjut terkait dengan temuan agar of follow-up plans related to findings so that they pihak yang tidak memiliki kewenangan/keterlibatan or involved parties unless there is a legal or professional
dapat diselesaikan tepat waktu dan juga membuat can be completed on time and also makes monthly kecuali ada kewajiban secara hukum atau profesional obligation that requires it.
laporan setiap bulannya kepada Manajemen. reports to Management. yang mengharuskannya.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga 8. The Internal Audit Unit has arranged and also held
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite the Audit Committee Meeting in accordance with KOMPETENSI
Audit sesuai dengan ketentuan. the provisions. Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, COMPETENCE
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan 9. The Internal Audit Unit continuously evaluates the kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang Internal auditors must have the required knowledge,
evaluasi mutu Audit Internal. quality of Internal Audit. diperlukan untuk melaksanakan tugas Audit Internal. expertise, communication skills and experience to carry
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan 10. The Internal Audit Unit has carried out a special out Internal Audit duties.
khusus dan menyampaikan laporan tersebut inspection and submitted the report to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
Persyaratan Auditor Internal dalam Unit Audit Internal
Internal Auditor Requirements in the Internal Audit Unit
Kode Etik Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Code of Ethics
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Have integrity and professional behavior, be
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying out
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International Code of Ethics of Internal Audit Unit refers to the
Standards for the Professional Practice of Internal International Standards for the Professional Practice of tugasnya. their duties.
Auditing International Professional Practices Framework Internal Auditing International Professional Practices • Memiliki pengetahuan dan pengalaman • Have knowledge and experience of technical
(IPPF) dari The Institute of Internal Auditors yaitu Framework (IPPF) from The Institute of Internal mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang auditing and other disciplines relevant to their field
sebagai berikut: Auditors, as follows: relevan dengan bidang tugasnya. of work.
• Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan • Have knowledge of and about laws and regulations
INTEGRITAS INTEGRITY perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan in the Capital Market sector and other related laws
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga Internal auditors must have integrity to express their peraturan perundang-undangan terkait lainnya. and regulations.
mampu mengemukakan pendapat secara jujur opinions honestly and wisely as a basis for their reliable • Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan • Have the ability to interact and communicate both
dan bijaksana yang dapat dijadikan sebagai dasar decisions or judgments. berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara verbally and in writing effectively.
kepercayaan atas keputusan atau penilaian yang efektif.
diambilnya. • Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh • Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
• Mematuhi kode Etik Audit Internal. • Comply with the Internal Audit code of ethics.
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas Internal auditors must be able to demonstrate their
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Maintain the confidentiality of company information
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi, professional objectivity in collecting, evaluating
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of the
dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas and communicating information about activities or
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan duties and responsibilities of Internal Audit unless
atau proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/ processes in their audit or research based on evidence or
fact that can be justified, and not affected by subjective berdasarkan peraturan perundang-undangan required to be based on laws and regulations or
penelitian yang dilakukannya berdasarkan bukti-bukti
atau fakta yang dapat dipertanggungjawabkan, serta factors or personal interests. atau penetapan atau putusan pengadilan. court decisions.
tidak terpengaruh oleh faktor subjektivitas maupun • Memahami prinsip tata kelola Perusahaan yang • Understand the principles of good corporate
kepentingan pribadinya. baik dan manajemen risiko. governance and risk management.
• Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian • Willing to continually increase knowledge, skills
dan kemampuan profesionalismenya secara terus and professional abilities.
menerus.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 209 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 210 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 107
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO
Internal Control and Risk Management System
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal Sistem Pengendalian Internal
Accountability of the Internal Audit Unit Internal Control System
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk The internal control system aims to improve operational
• Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan • The Head of the Internal Audit Unit is responsible to
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, effectiveness and efficiency, the feasibility of financial
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur the President Director.
kelayakan atas laporan keuangan, serta kepatuhan reports, and compliance with prevailing laws and
Utama.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations in Indonesia, both regulations governing
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • Auditors in the Internal Audit Unit are directly di Indonesia, baik peraturan yang mengatur Perseroan Limited Liability Companies, OJK regulations, and
bertanggung jawab secara langsung kepada responsible to the Head of the Internal Audit Unit. Terbatas, peraturan OJK maupun kebijakan Perseroan Corporate policies.
Kepala Unit Audit Internal.
yang telah ditetapkan.
• Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas • Each Auditor shall be responsible for the audit
laporan hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan result report in accordance with their respective Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui The internal control system is carried out through the
tanggung jawab serta kewenangannya. duties, responsibilities, and authorities. result aktivitas-aktivitas sebagai berikut: following activities:
report in accordance with their respective duties, 1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan 1. Formalization of the Company’s policies and
responsibilities, and authorities. oleh Group Corporate Policy Division (GCP) yang procedures by the Group Corporate Policy (GCP)
dilakukan melalui kajian dan persetujuan sampai Division through reviews and approvals up to
dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. a predetermined level of authorization. The
Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan Company’s policies and procedures are grouped
Prohibition of Concurrent Duties and Responsibilities ke dalam 5 (lima) kategori; yaitu penjualan & into 5 (five) categories; namely sales & marketing,
pemasaran, keuangan, operasional, governance, finance, operations, governance, and general
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal Auditors and managers in the Internal Audit serta General Affair (GA). Affairs (GA).
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan Unit are prohibited to serve concurrent duties and 2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Renewal of procedural policies in the form of
dengan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, positions with the implementation of operational perbaikan dan penyempurnaan proses yang refinement and enhancement of existing processes,
baik di Perseroan maupun di entitas anak. activities in the Company and its subsidiaries. sudah ada, baik menyangkut keuangan maupun both related to the Company’s finances and
operasional Perseroan menjadi satu sinergi proses operations into a synergy of processes (integration).
(integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui 3. The process of socializing policies and procedures
Lain-Lain intranet dan jaringan Web. through intranets and Web networks.
Others 4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s code of conduct,
yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas which includes the implementation of employee
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi • The Internal Audit Unit Charter is established values, ethics, and integrity, accessible by all
karyawan yang dapat diakses oleh seluruh karyawan
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. by the Board of Directors with the Board of employees through the Company’s intranet (portal)
melalui media intranet (portal) Perseroan.
Commissioners’ approval. media.
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi 5. Use of integrated computer programs in financial
• Appointment, replacement or dismissal of the Head and operational transactions (sales, programming
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau dalam transaksi keuangan dan operasional
of the Internal Audit Unit is immediately notified to and human resources).
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal segera (penjualan, programming dan SDM).
the Financial Services Authority (OJK). 6. Segregation of functions according to duties,
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. 6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab
dan kewenangan dalam struktur organisasi responsibilities and authorities in the organizational
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Perseroan dan unit usaha. structure of the Company and business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Superior’s supervision on each task and
setiap tugas dan tanggung jawab. responsibility.
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan To improve employees’ understanding on the business
atas proses bisnis dan efektivitas sistem pengendalian processes and effectiveness of the Company’s internal
internal Perseroan, maka Perseroan menerapkan control system, the Company has implemented several
beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: systems or applications as follows:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) 1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA),
yaitu sistem untuk melakukan pengujian mandiri a system to conduct regular and systematic
secara reguler dan sistematis oleh pemilik proses independent assessment by process owners in each
di setiap departemen dengan tujuan untuk department with the aim of evaluating the level of
mengevaluasi tingkat kepatuhan atas kebijakan compliance with internal policies and procedures;
dan prosedur internal Perseroan yang berlaku;
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 211 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 212 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 108
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS), Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan Risk Management System implemented by the
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi a system to implement online education or Company
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara dissemination of the Company’s internal policies Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a comprehensive risk
online kepada seluruh departemen terkait; and procedures to all relevant departments. komprehensif yang terintegrasi dengan proses management system integrated with the strategic
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem 3. Document Management System (DMS), a system perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. planning process and the Company’s business
arsip atau dokumentasi atas seluruh kebijakan dan to record or document all the Company’s internal Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui activities. The Company’s risk management is carried
prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan policies and procedures, accessible by all related seluruh jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran out through all management levels according to their
dapat diakses oleh seluruh karyawan terkait. employees. dan fungsi masing-masing: respective roles and functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), as a risk identification
Sistem CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama The Company’s CCSA, PLMS, and DMS systems are identifikasi risiko yang dituangkan dalam bentuk function, outlined in the form of policies and
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP managed jointly by the Group Corporate Policy and kebijakan dan prosedur. procedures.
& Compliance). Compliance (GCP & Compliance) Division. 2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control, as a function of risk management
internal manajemen risiko. internal control.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness 3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem 3. Internal Audit, as an evaluation function of the risk
manajemen risiko, pengendalian internal dan management system, internal control, and related
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal Overview The Company assesses the internal control perangkat sistem informasi manajemen terkait. management information system tools.
yang dilaksanakan di tahun 2025 telah sesuai dengan system implemented in 2025 corresponds to the 4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan 4. IT Audit, as a function of ensuring adequate control
kondisi internal Perseroan dengan mempertimbangkan Company’s internal conditions, taking into account kontrol atas sistem yang digunakan oleh Perseroan. over the Company’s systems.
kondisi eksternal serta kebutuhan di masa mendatang. external conditions and future needs. 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment),
Efektivitas sistem pengendalian internal juga secara The effectiveness of the Company’s internal control sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen as an evaluation function of the risk management
berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite Audit. system is periodically reviewed by the Audit Committee. risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem system, internal control, and related management
Hasil tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan The results of the review will be used as the basis for the informasi manajemen terkait. information system tools.
dalam mengembangkan kebijakan terkait sistem Company’s effort to improve its internal control system 6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting System),
pengendalian internal Perseroan. policies. System), sebagai fungsi manajemen risiko dalam as a risk management function in identifying,
mengidentifikasi, melaporkan dan menyelesaikan reporting and resolving problems faced by the
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of Board of Directors and/or Board of permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Company and business units.
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners regarding the Adequacy of the Perseroan dan unit usaha.
Internal Control System
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks faced by the Company
Berdasarkan hasil penelahaan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko The Company manages risks by sharing risk, avoiding
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Assessment (CCSA) report and Internal Audit report, adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, risk, reducing the level of risk through the internal
Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian control system, or accepting existing risks. Basically, the
berkesimpulan bahwa Sistem Pengendalian Internal conclude that the Internal Control system owned by internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko main risks faced by the Company can be grouped into
yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif the Company is adequate and effective to protect the utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya two categories, namely:
untuk melindungi kepentingan Perseroan interests of the Company. dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Risiko Eksternal External Risks
Sistem Manajemen Risiko 1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan 1. Risks due to changes to laws and regulations
Risk Management System
perundang-undangan baik yang dikeluarkan issued by the Government or other authorized
oleh Pemerintah maupun pihak berwenang parties.
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment
lainnya.
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements risk
2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/ 2. Risks due to changes in customer/viewer
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada management in every business activity, including
pemirsa. orientation.
aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan operational and non- operational activities. Its
3. Risiko akibat perkembangan teknologi. 3. Risks due to technological developments.
manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap implementation is a concern of every organization level
4. Risiko akibat pesaing baru. 4. Risks due to new competitors.
tingkat/level organisasi di Perseroan. Sistem manajemen in the Company. The Company’s risk management
5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan 5. Risks due to customer complaints/
risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi system is implemented to evaluate the effectiveness
pelanggan. dissatisfaction.
efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, of internal environment, set objectives, identify
identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, activities, assess risks, manage risks, control activities,
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, information, communication, and supervision.
pengawasan.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 213 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 214 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 109
Risiko Internal Internal Risk 2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, 2. Perform efficiency through process
1. Risiko akibat kesalahan proses. 1. Risks due to process errors. serta mendukung implementasi dan proyek improvements and support the business
2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam 2. Risks due to weaknesses in asset management. transformasi bisnis melalui: transformation projects through:
manajemen aset. • Peningkatan proses kerja dan pengendalian • Improvement of work process and control
3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan 3. Risks due to errors or misuse of the system. proses melalui sistem yang dijalankan through a centralized system.
sistem. secara terpusat.
• Elimination of manual work execution
4. Risiko atas kegagalan produksi. 4. Risk for production failure. • Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual
and increase work execution automation
5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya 5. Risks due to failure or low distribution of dan meningkatkan pelaksanaan kerja
to speed up the process through an
distribusi hasil produksi kepada konsumen. products to consumers. secara otomatisasi untuk mempercepat
integrated system.
proses melalui sistem yang terintegrasi.
• Prepare accurate development plans and
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan Risk Mitigation by the Company • Mempersiapkan rencana pengembangan
its recommendation on recurring business
Selama tahun 2025, sistem manajemen risiko telah During 2025, the risk management system went yang akurat dan merekomendasikannya
issues.
berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai effectively with risk mitigation as follows: pada isu bisnis yang berulang.
• Improve work efficiency and quality by
berikut: • Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja
supporting the integration of a similar
dengan mendukung integrasi tenaga kerja
workforce in different units.
Risiko Eksternal External Risks serupa pada unit yang berbeda.
1. Mematuhi perubahan atau adanya undang- 1. Complying with recent laws and regulations in
undang dan peraturan Pemerintah yang baru the media industries and tax regulation.
baik di industri media maupun perpajakan. Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Overview
2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The risk management implementation in the Company
2. Monitoring market taste by evaluating
program-program berdasarkan hasil riset dari secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan is regularly evaluated, as an inseparable part of the
programs based on rating study results from
The Nielsen Company mengenai rating. dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan internal control system evaluation. This activity is
The Nielsen Company.
3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, ini dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan carried out to establish and improve the effectiveness
3. Conducting efficiency through improvement of
serta mendukung implementasi dan proyek efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. of risk management system implementation. The
business process, and supporting the business
transformasi bisnis melalui penurunan risiko Hasil rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian recommendations result of the evaluation study will
transformation projects through risk reduction
dengan memastikan proses tata kelola berjalan disampaikan kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti subsequently be delivered to every unit for follow up,
by ensuring the governance process were
dan mengurangi kesalahan/error data manual. conducted and reducing manual data errors. melalui pengawasan Unit Audit Internal. with follow up supervision by the Internal Audit Unit.
Risiko Internal Internal Risk Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners regarding the Adequacy of the
1. Maintain the quality and continuity of the
Risk Management System
operasional sehari-hari Perseroan dengan Company’s daily operational activities through:
Berdasarkan hasil penelahaan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self
melakukan:
• Centralized policy to maintain consistency Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Assessment (CCSA) report and Internal Audit report,
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk
and uniformity of procedures in every Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
menjaga konsistensi dan keseragaman
business process in all business units. berkesimpulan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang conclude that the Risk Management system owned by
prosedur di setiap proses bisnis di semua
dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk the Company is adequate and effective to protect the
unit usaha Perseroan.
melindungi kepentingan Perseroan. interests of the Company.
• Proses pengambilan keputusan • Decision making process based on
berdasarkan matrix approval yang diketahui an approval matrix approved by the
oleh Manajemen Perseroan. management.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam • Coordination between each business unit
pengembangan dan pengaturan SDM. in the development and management of
human resources.
• Proses audit berbasis risiko. • Risk-based audit process.
• Peningkatan pemantauan unit usaha • Improved monitoring of business units
terkait atas kepatuhan dalam kegiatan related to compliance in operational
operasional. activities.
• Pengembangan sistem manajemen • Development of a policy management
kebijakan dan prosedur melalui intranet system and procedures via intranet and
dan jaringan Web. Web networks.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 215 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 216 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 110
PERKARA HUKUM KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Legal Cases Company’s Code of Conduct and Culture
Tidak terdapat perkara hukum selama tahun 2025. There were no lawsuits or legal cases in 2025.
Kode Etik Code of Conduct
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good To embed the Good Corporate Governance principles
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan within all business lines, the Company has compiled
menyusun suatu panduan kode etik (Code of Conduct) a Code of Conduct that contains work and business
yang berisi etika kerja dan etika bisnis yang menjadi ethics as behavioral standards for Company’s
standar perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. employees. This Code of Conduct aims to ensure all the
Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh Company’s elements are obedient to the related laws
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun and regulations.
peraturan dan perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By following its guidelines, the Company hopes to grow
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis into a business institution that provides benefits to all
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang shareholders and stakeholders in Indonesia. Thus, the
saham (shareholders) maupun pemangku kepentingan Company can grow healthily and sustainably.
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian, Perseroan
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan The Code of Conduct requires every individual in
setiap individu dalam Perseroan dan semua kegiatan Company and all business activities that involves the
usaha yang melibatkan Perseroan patuh pada: Company to abide the following:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Applicable regulations in Company.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan 3. Applicable regulations and provisions related to
dengan pihak ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. third parties and Company’s business activities.
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode The Company has disseminated the Code of Conduct to
Etik (Code of Conduct) kepada seluruh karyawan serta all employees and published in Employee Portal that is
dipublikasikan dalam website Perseroan yang dapat accessible by all employee.
diakses oleh semua karyawan.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Sebagai Grup Media terbesar dan terintegrasi, Perseroan As the biggest and the most integrated Media Group, the
menyadari pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan Company comprehends the importance to internalize
yang terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu and embed corporate culture to all employees. Values
dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi of these culture will be a unique competitive advantage
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa and will bring positive impact to the performance of the
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai Company. We believe the corporate values will preserve
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa the Company’s position as the leading Media Group.
Perseroan terus menjadi Grup Media nomor 1.
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company’s core values are Vision, Quality, Speed
Vision, Quality, Speed, dan Determination. Empat and Determination. These are the Company’s identity
(4) nilai budaya kerja tersebut merupakan identitas which reflected in performance in each individual’s as
Perseroan yang tercermin dari kinerja setiap individu contribution to the Company according to their fields
dalam berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan and capacities.
bidang dan kapasitasnya.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area The implementation of work values includes 4 (four)
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human areas as a culture driver, which is Leadership, Human
Capital, Team Work & Structure serta Performance. Capital, Team Work & Structure and Performance.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 217 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 218 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 111
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan To all employees within the Company, socializing and Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan As part of compliance to the Financial Services
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak internalizing of The Company’s culture started since ever Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah Authority (OJK) policies, the Company has implemented
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan since they joined the Company through an orientation mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran a Whistleblowing System (WBS) to facilitate all
melalui program orientasi untuk karyawan baru. program for new employees. Implementation and melalui Whistleblowing System (WBS), untuk employees in reporting all conditions or activities
Implementasi, komunikasi nilai budaya Perseroan juga communication of corporate values are also carried memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala that are detrimental or potentially detrimental to the
dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang out subsequently to all levels of the organization by sesuatu kondisi atau aktivitas yang merugikan atau Company.
organisasi dengan menjadikan seluruh Pimpinan di unit making business units Leaders respectable examples berpotensi merugikan Perseroan.
bisnis sebagai panutan (role model). (role model).
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan The Company’s WBS is jointly managed with
melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO involvement of Internal Audit Unit, HR Division, CEO
unit usaha, Direktur, serta CEO Perseroan, dengan of business units, Directors, and CEO of the Company
menggunakan Portal Perseroan sebagai sarana using the Company’s Portal. Complaints received
pelaporan. Pengaduan yang diterima akan will be followed up through a special audit process or
ditindaklanjuti melalui proses audit spesial ataupun investigation which of its results will be reported to the
investigasi yang hasilnya akan dilaporkan kepada CEO CEO of the Company.
Perseroan.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan The whistleblower is entitled to identity and
informasi yang diberikan sebagai bagian dari upaya information confidentiality as part of the protection for
perlindungan terhadap pelapor. whistleblowers.
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, there were no reports of violations
yang diterima melalui sistem WBS. received through the WBS system.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 219 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 220 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 112
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Perseroan melaksanakan penerapan atas Pedoman The Company implements Public Company Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur Guidelines as regulated in Financial Services Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company Governance
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Guidelines and Financial Services Authority Circular ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public 20 JUNE 2025.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines. One member of the Board of Commissioners was
unable to attend the Annual General Meeting
Berikut uraian penerapan atas kelima aspek tata kelola The following table describes the Company’s of Shareholders (AGMS) held on 20 June 2025.
However, the functions of the absent member of
perusahaan terbuka oleh Perseroan: implementation of the five aspects of public company
the Board of Commissioners were represented by
governance:
the members who were present. All members of
the Board of Directors were present at the AGMS
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin held on 20 June 2025.
Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company’s relations with its Shareholders in ensuring their Rights
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah mengumumkan ringkasan risalah
dalam Situs Web Perusahaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan RUPS Luar
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu)
Biasa 2025 masing masing pada tanggal 24 Juni
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Detail of Implementation within the Company tahun. 2025 dan 17 September 2025 kepada masyarakat
Principle Recommendation
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek
1.3 The summary of the minutes of Indonesia dan situs web penyedia e-RUPS (eASY.
Prinsip 1 : 1.1 Perseroan memiliki cara atau Perseroan telah menerapkan prosedur
the General Meeting of Shareholders KSEI). Dokumen tersebut telah tersedia di Wes
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara pengumpulan suara (voting) dengan cara terbuka
is available on the Public Company’s Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun dan dengan cara tertutup untuk menjaga
website for at least 1 (one) year.
RUPS tertutup yang mengedepankan independensi ataupun kebebasan pemegang
The Company has announced the summary
independensi dan kepentingan saham. Pengumpulan suara (voting) secara
of the minutes of the Annual General Meeting
Principle 1 : pemegang saham. terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
of Shareholders (AGMS) for the 2024 financial
Enhancing the tangan sesuai dengan instruksi yang disampaikan
year and the Extraordinary General Meeting of
Value of the 1.1 The Company has technical oleh pimpinan RUPS. Untuk pengumpulan
Shareholders (EGMS) for 2025, on 24 June 2025
General Meeting of methods or procedures for collecting suara dengan cara tertutup dilakukan dengan
and 17 September 2025, respectively, to the public
Shareholders (GMS) votes (voting), both open and closed, membagikan formulir surat suara sebelum RUPS
through the company’s website, the Indonesia
Implementation that prioritize independence and the dimulai.
Stock Exchange website, and the e-RUPS provider
interests of shareholders.
website (eASY.KSEI). Such documents have been
The Company has implemented voting
procedures through both open and closed available on the Company’s website for at least 1
methods to maintain the independence (one) year.
and freedom of shareholders. Open voting is
conducted by raising hands in accordance with
instructions given by the chairperson of the
General Meeting of Shareholders (GMS).
For closed voting, ballots are distributed before
the GMS begins.
.
1.2 Seluruh anggota Direksi RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 20
dan anggota Dewan Komisaris JUNI 2025
Perusahaan Terbuka hadir dalam Satu anggota Dewan Komisaris tidak dapat
RUPS Tahunan. menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada
1.2 All members of the Board tanggal 20 Juni 2025. Namun demikian, fungsi
of Directors and the Board of dari anggota Dewan Komisaris yang tidak hadir
Commissioners of the Public tersebut diwakili oleh anggota yang hadir.
Company were present at the Annual Seluruh anggota Direksi hadir dalam RUPST yang
General Meeting of Shareholders. diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2025.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 221 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 222 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 113
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 2 : 2.1 Perseroan memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan Prinsip 3 : 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan komunikasi dengan pemegang saham atau Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi telah disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. investor. Perseroan menyediakan akses dan Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Terbuka dengan Pemegang kemudahan informasi bagi para pemangku Komposisi Dewan Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Saham atau Investor. 2.1 The Company has a kepentingan mengenai perkembangan Komisaris.
3.1 The determination of the number of dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
communication policy with Perseroan melalui media komunikasi seperti members of the Board of Commissioners Publik. Setiap kandidat Dewan Komisaris
Principle 2: shareholders or investors.. press release, corporate update melalui situs web Principle 3 : considers the condition of the Public terlebih dahulu diperiksa secara menyeluruh dan
Enhancing the Quality of Perseroan, situs web Bursa atau pengumuman di Strengthening Company. seksama oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Communication between koran (media massa) terkait laporan keuangan, the Membership Perseroan.
the Public Company and aksi korporasi dan keterbukaan informasi lainnya and Composition
Shareholders or Investors. sesuai dengan ketentuan yang berlaku. of the Board of
The number of members of the Board of
Commissioners
Commissioners of the Company has been
The Company has issued a communication policy . adjusted to the Company’s needs and is in
with shareholders or investors. The Company accordance with the Financial Services Authority
provides access and ease of information Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
for stakeholders regarding the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
developments through communication media of Issuers or Public Companies. Each candidate
such as press releases, corporate updates on the for the Board of Commissioners is first thoroughly
Company’s website, the stock exchange website, and carefully reviewed by the Company’s
or announcements in newspapers (mass media) Nomination and Remuneration Committee.
related to financial reports, corporate actions,
and other disclosures in accordance with
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan
applicable regulations.
Komisaris memperhatikan keberagaman memiliki kompetensi yang sesuai di bidangnya
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan. yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
2.2 Perseroan mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan pengawasan Dewan Komisaris sesuai lingkup
kebijakan komunikasi perusahaan komunikasi dengan para pemegang saham atau 3.2 The determination of the composition usaha Perseroan. Informasi terkait latar belakang
terbuka dengan pemegang saham investor pada situs web Perseroan. of the Board of Commissioners takes dan pengalaman dari masing-masing anggota
atau investor dalam situs web. into account the diversity of expertise, Dewan Komisaris Perseroan tersedia dalam sub
knowledge, and experience required. bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan
The Company has disclosed its communication
ini dan situs web Perseroan.
2.2 The Company discloses its policy with shareholders or investors on the
communication policy with Company’s website.
shareholders or investors on its Each member of the Board of Commissioners
website. of the Company possesses the relevant
competencies in their respective fields, as well
as the expertise, knowledge, and experience
required to maximize the supervisory duties
of the Board of Commissioners in line with
the Company’s business scope. Information
regarding the background and experience of
each member of the Board of Commissioners
is available in the Board of Commissioners’
Profile section of this Annual Report and on the
Company’s website.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 223 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 224 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 114
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Perseroan memiliki Komite Nominasi dan
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan yang menjalankan fungsi Nominasi Remunerasi yang menjalankan fungsi nominasi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- penilaian sendiri (self-assessment) sebagaimana dan Remunerasi menyusun dan remunerasi yang mengacu pada Peraturan
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja kebijakan suksesi dalam proses Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014
Tanggung Jawab Dewan Nominasi anggota Direksi. tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Komisaris.
Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota Komite
4.1 The Board of Commissioners has The Board of Commissioners has a self- 4.4 The Board of Commissioners or Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk
Principle 4: the Committee responsible for the oleh Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki
a self-assessment policy to evaluate assessment policy as outlined in the performance
Enhancing the Quality of Nomination and Remuneration kebijakan suksesi digunakan dan menjadi acuan
the performance of the Board of evaluation section of the Board of Commissioners
the Execution of the Duties dalam proses nominasi anggota Direksi.
Commissioners. in this Annual Report. functions develops a succession
and Responsibilities of the
policy for the nomination process of
Board of Commissioners.
Board of Directors members. The Company has Nomination and Remuneration
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Committee that carries out the nominationand
assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, remuneration functions, referring to the
Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Financial Services Authority Regulation No. 34/
melalui Laporan Tahunan Perseroan. Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committees of Issuers or Public
4.2 The self-assessment policy to The self-assessment policy to evaluate the Companies. The members of the Company’s
evaluate the performance of the performance of the Board of Commissioners is Nomination and Remuneration Committee are
Board of Commissioners is disclosed disclosed in the performance evaluation section appointed by the Board of Commissioners. The
through the Annual Report of the of the Board of Commissioners in this Annual Company has a succession policy that is used
Company. Report. and serves as a reference in the nomination
process of members of the Board of Directors.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait pengunduran diri dan
kebijakan terkait pengunduran diri pemberhentian anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Prinsip 5:
terlibat dalam kejahatan keuangan. tercakup dalam Kode Etik yang berlaku bagi 5.1 Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota Direksi Perseroan telah
Memperkuat Keanggotaan
Dewan Komisaris. Direksi mempertimbangkan kondisi disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan serta
dan Komposisi Direksi
4.3 The Board of Commissioners has Perseroan serta efektivitas dalam mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
a policy regarding the resignation of The policy regarding the resignation and dismissal pengambilan keputusan. No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
a Board of Commissioners member of members of the Board of Commissioners in Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Setiap
if involved in financial crimes. the event of involvement in financial crimes is 5.1 The determination of the number kandidat Direksi terlebih dahulu diperiksa secara
Principle 5:
included in the Code of Ethics applicable to the of members of the Board of Directors menyeluruh dan seksama oleh Komite Nominasi
Strengthening the
Board of Commissioners. takes into account the Company’s dan Remunerasi Perseroan.
Membership and
Composition of the Board of condition as well as the effectiveness
Directors. of decision-making. The number of members of the Board of Directors
of the Company has been adjusted tothe
Company’s needs and in accordance with the
Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies. Each candidate for the Board
of Directors is first thoroughly and carefully
reviewed by the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 225 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 226 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 115
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
5.2 Penentuan komposisi Susunan anggota Direksi Perseroan per
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
anggota Direksi memperhatikan, 31 Desember 2025 telah memperhatikan
Enhancing the Quality of penilaian sendiri (self-assessment) (self-assessment) sebagaimana yang diuraikan
keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan untuk menilai kinerja Direksi.
the Execution of the Duties pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
pengetahuan, dan pengalaman pengalaman yang dibutuhkan and Responsibilities of the
yang dibutuhkan. Laporan Tahunan ini.
Board of Directors. 6.1 The Board of Directors has a
The composition of the members of the Board of self-assessment policy to evaluate
5.2 The determination of the Directors of the Company as of 31 December 2025, Principle 6: the performance of the Board of The Board of Directors has a self-assessment
composition of the Board of Directors has taken into account the diversity of expertise, policy as outlined in the performance evaluation
Enhancing the Quality of Directors
considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required. section of the Board of Directors in this Annual
the Execution of the Duties
knowledge, and experience required. Report
and Responsibilities of the
Board of Directors.
5.3 Anggota Direksi yang Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi
membawahi bidang akuntansi bidang akuntansi atau keuangan dijabat oleh 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
atau Keuangan memiliki keahlian Bapak Rudy Hidayat yang merupakan lulusan assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan pada
dan/atau pengetahuan di bidang Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, Direksi diungkapkan melalui laporan bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan
akuntansi. Yogyakarta dan STIE Pengembangan Bisnis tahunan. Tahunan ini.
dan Manajemen, Jakarta. Selengkapnya dapat
5.3 Members of the Board of Directors dilihat pada sub bab Profil Direksi pada Laporan 6.2 The self-assessment policy to The self-assessment policy to evaluate the
overseeing accounting or finance Tahunan ini. evaluate the performance of the performance of the Board of Directors is disclosed
have expertise and/or knowledge in Board of Directors is disclosed in the performance evaluation section of the
the field of accounting. Currently, the Director of the Company overseeing through the annual report. Board of Directors in this Annual Report.
accounting or finance is Mr. Rudy Hidayat,
who is a graduate of the Faculty of Economics, 6.3 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri dan
Gadjah Mada University, Yogyakarta and STIE terkait pengunduran diri anggota pemberhentian anggota Direksi apabila terlibat
Pengembangan Bisnis dan Manajemen, Jakarta. Direksi apabila terlibat dalam dalam kejahatan keuangan tercakup dalam
Further details can be found in the Board of kejahatan keuangan. Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
Directors’ Profile section of this Annual Report.
6.3 The Board of Directors has a The policy regarding the resignation and
policy regarding the resignation dismissal of members of the Board of Directors
of a Board member in the event of in the event of involvement in financial crimes is
involvement in financial crimes. included in the Code of Ethics applicable to the
Board of Directors.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 227 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 228 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 116
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
7.5 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan sistem Whistleblowing Perseroan
Prinsip 7: system whistleblowing. diimplementasikan dalam pelaporan melalui
7.1 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan tentang larangan dan pencegahan
Meningkatkan Aspek Tata Portal Perseroan.
Kelola Perusahaan melalui untuk mencegah terjadinya insider terjadinya insider trading tercakup dalam Kode
7.5 The Company has a
Partisipasi Pemangku trading. Etik Perseroan.
whistleblowing system policy. The Company’s Whistleblowing System policy
Kepentingan.
is implemented through reporting via the
7.1 The Company has a policy to The policy on the prohibition and prevention of
Company’s portal.
Principle 7: prevent insider trading. insider trading is included in the Company’s Code
Enhancing Corporate of Ethics. 7.6 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian
Governance Aspects pemberian insentif jangka panjang insentif jangka panjang kepada Direksi dan
through Stakeholder kepada Direksi dan karyawan. karyawan, seperti yang diungkapkan pada
Participation. Peraturan Perusahaan. Penghasilan Direksi dan
7.6 The Company has long-term Dewan Komisaris telah diungkapkan pada bagian
incentive policy for the Board of Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-
Directors and employees. Struktur Remunerasi Direksi Laporan Tahunan ini.
korupsi dan anti-fraud. fraud diatur dalam kebijakan anti korupsi dan
anti-fraud yang tercakup dalam Kode Etik
The Company has a long term incentive policy
7.2 The Company has an anti- Perseroan.
for the Board of Directors and employees, as
corruption and anti-fraud policy.
disclosed in the Company Regulations. The
The implementation of anti-corruption and anti-
Board of Directors and Board of Commissioners
fraud practices is governed by the anti-corruption
remuneration has been disclosed in the Board of
and anti-fraud policy, which is included in the
Commissioners Remuneration Structure and the
Company’s Code of Ethics.
Board of Directors Remuneration Structure in
this Annual Report.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor Prinsip 8: 8.1 Perseroan memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk
kemampuan pemasok atau vendor. yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan. Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi menyampaikan informasi kepada seluruh
Keterbukaan Informasi. secara lebih luas selain situs stakeholders. Perseroan juga memanfaatkan
7.3 The Company has a policy on the The Company has a policy on the selection and web sebagai media keterbukaan kanal media sosial untuk menyampaikan
selection and capacity building of capacity building of suppliers or vendors, which is Principle 8: informasi. informasi secara lebih luas.
suppliers or vendors. included in the Company’s Code of Ethics. Enhancing the
Implementation of 8.1 The Company makes broader The Company has an official website to convey
7.4 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan senantiasa memperhatikan Information Disclosure information to all stakeholders. The Company
use of information technology, in
tentang pemenuhan hak-hak kepentingan stakeholder dengan cara also utilizes social media channels to disseminate
addition to its website, as a medium
kreditur. memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam information more widely
for information disclosure.
berhubungan dengan pemasok, konsumen/
7.4 The Company has a policy on the klien dan kreditur, Perseroan senantiasa
fulfillment of creditors’ rights. memperhatikan kelaziman berusaha yang saling
menguntungkan semua pihak, berdasarkan
perjanjian yang berimbang serta sesuai dengan
ketentuan Perseroan.
The Company consistently considers the
interests of stakeholders by providing the best
contributions. Specifically, in its relationships with
suppliers, consumers/clients, and creditors, the
Company always adheres to business practices
that are mutually beneficial to all parties, based
on balanced agreements and in accordance with
the Company’s regulations.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 229 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 230 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 117
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan informasi
Terbuka mengungkapkan mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
kepemilikan saham Perusahaan (lima persen) atau lebih saham Perseroan secara
Terbuka paling sedikit 5% (lima berkala kepada regulator dan publik, minimum
persen), selain pengungkapan melalui pemutakhiran informasi pemegang efek
pemilik manfaat akhir dalam Perseroan di situs web Perseroan dan situs web
kepemilikan saham Perusahaan Bursa.
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali. The Company has periodically disclosed
information regarding shareholders holding 5%
8.2 The Annual Report of the (five percent) or more of the Company’s shares to
Company discloses the share regulators and the public, at a minimum through
ownership of the Company of at updates to the Company’s securities holder
least 5% (five percent), in addition information on the Company’s website and the
to the disclosure of the ultimate stock exchange website.
beneficial owners in the Company’s
share ownership through the major
and controlling shareholders.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti Corruption Policy
Perseroan telah mempunyai kebijakan perihal The Company has a policy regarding Entertainment
Entertainment sebagai bagian dari Kebijakan Anti as part of its Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy.
Penyuapan dan Anti Korupsi. Kebijakan ini bertujuan This policy aims to provide information, guidance and
untuk memberikan informasi, pedoman dan panduan guidance of conduct to all Stakeholders regarding
penerapan kepada semua Pemangku Kepentingan the acceptance/provision of various entertainment
tentang penerimaan/pemberian berbagai aktivitas activities, such as jollification, gifts, sponsorship or
entertainment, seperti jamuan, hadiah, sponsor atau other activities that can or may be considered as
berbagai fasilitas lainnya yang dapat atau mungkin inappropriate, unethical or considered related to
dinilai tidak pantas, tidak etis atau dianggap terkait bribery and corruption.
suap dan korupsi.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 231 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 232 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 118
STRATEGI 2026 2026 Strategy
Page 119
STRATEGI 2026
2026 Strategy
Satu Konten, Semua Platform One Content, Unlimited Platforms
Pada tahun 2026, MSIN akan mempercepat strategi In 2026, MSIN will accelerate its “one content, multi- Ekspansi Melalui Pencatatan Saham di Bursa Expanding Through International Listing
“satu konten, multi-platform”, memastikan bahwa platform” strategy, ensuring that every piece of Internasional
setiap konten dioptimalkan untuk distribusi di berbagai content is optimized for distribution across formats,
format, baik format panjang maupun pendek, horizontal long-form and short-form, horizontal and vertical. Sebagai bagian dari ambisi globalnya, MSIN sedang As part of its global ambition, MSIN is preparing for a
maupun vertikal. Pendekatan ini memungkinkan This approach enables seamless adaptation for mempersiapkan pencatatan saham di bursa potential listing on an international exchange. This
adaptasi yang mulus untuk berbagai platform dan different platforms and audience behaviours, while internasional. Inisiatif strategis ini bertujuan untuk strategic initiative aims to broaden the Company’s
perilaku audiens, sekaligus memperkuat potensi strengthening monetization potential. With a growing memperluas basis investor Perseroan, meningkatkan investor base, enhance market visibility, and improve
monetisasi. Dengan fokus yang semakin meningkat focus on international audiences, our content strategy visibilitas pasar, dan meningkatkan likuiditas share liquidity. By accessing global capital markets,
pada audiens internasional, strategi konten kami is designed to be globally relevant, scalable, and saham. Dengan mengakses pasar modal global, MSIN strengthens its position to support long-term
dirancang agar relevan secara global, dapat diskalakan, commercially impactful across borders. MSIN memperkuat posisinya untuk mendukung growth and compete on an international scale.
dan berdampak komersial di berbagai negara. pertumbuhan jangka panjang dan bersaing di skala
internasional.
Membuka Monetisasi MCN Internasional Unlocking MCN International Monetization
Membangun Infrastruktur Produksi Kelas Dunia Scaling World-Class Production Infrastructure
MSIN terus mengembangkan operasional Multi-Channel MSIN is advancing its Multi-Channel Network (MCN)
Dengan memanfaatkan kesuksesan fasilitas yang sudah Building on the success of its existing facilities, MSIN
Network (MCN) untuk meraih pasar internasional yang operations to capture higher-value international
ada, MSIN akan memulai pengembangan Movieland will commence the development of Movieland Phase
bernilai lebih tinggi. Melalui penggunaan strategis advertising markets. Through strategic use of subtitling,
Fase 2. Ekspansi ini dirancang untuk lebih meningkatkan 2. This expansion is designed to further enhance
teks terjemahan, dub, dan lokalisasi, Perseroan dubbing, and localization, the Company aims to
kapasitas produksi, mendukung proyek yang lebih production capacity, support more complex and large-
bertujuan untuk memperluas jangkauan digitalnya dan expand its digital reach and improve CPM yields from
kompleks dan berskala besar, serta mengakomodasi scale projects, and accommodate growing content
meningkatkan pendapatan CPM dari audiens global. global audiences. This initiative positions MSIN to fully
permintaan konten yang terus meningkat. Sebagai demand. As a cornerstone of the Company’s operations,
Inisiatif ini memposisikan MSIN untuk sepenuhnya leverage its vast content library and creator ecosystem
landasan operasional Perseroan, Movieland akan terus Movieland will continue to evolve as a leading integrated
memanfaatkan perpustakaan konten dan ekosistem in accessing broader monetization opportunities
berkembang sebagai pusat produksi terpadu terkemuka production hub in the region.
kreatornya yang luas dalam mengakses peluang beyond Indonesia.
monetisasi yang lebih luas di luar Indonesia. di kawasan ini.
Masa Depan RCTI+ dan Vision+ The Future of RCTI+ and Vision+
Pada tahun 2026, MSIN akan mengambil langkah- In 2026, MSIN will take steps toward integrating RCTI+
langkah untuk mengintegrasikan RCTI+ dan Vision+ ke and Vision+ into a more unified and seamless digital
dalam platform digital yang lebih terpadu dan mulus. platform. This strategic direction aims to consolidate
Arah strategis ini bertujuan untuk mengkonsolidasikan user experience, enhance content discoverability,
pengalaman pengguna, meningkatkan kemampuan and optimize operational efficiencies. By combining
penemuan konten, dan mengoptimalkan efisiensi strengths across AVOD and SVOD models, the Company
operasional. Dengan menggabungkan kekuatan di is building a more robust and scalable digital ecosystem
seluruh model AVOD dan SVOD, Perseroan membangun to drive user growth and engagement.
ekosistem digital yang lebih kuat dan terukur untuk
mendorong pertumbuhan dan keterlibatan pengguna.
Mengambil Peluang Micro Drama Capturing the Microdrama Opportunity
MSIN akan memperkenalkan V+ Short, platform khusus MSIN will introduce V+ Short, a dedicated platform
yang berfokus pada konten micro drama yang dirancang focused on microdrama content tailored for mobile-
untuk konsumsi di perangkat seluler. Dengan semakin first consumption. With short-form storytelling gaining
populernya cerita berdurasi pendek secara global, rapid traction globally, this initiative positions the
inisiatif ini memposisikan Perseroan untuk menangkap Company to capture emerging audience trends and
tren audiens yang sedang berkembang dan membuka unlock new monetization avenues. V+ Short will serve
peluang monetisasi baru. V+ Short akan menjadi pilar as a key pillar in expanding MSIN’s digital footprint and
utama dalam memperluas jejak digital MSIN dan engaging younger generations.
menjangkau pemirsa muda.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 235 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 236 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 120
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 121
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1.]
Sustainability Strategy
Sebagai penyedia konten utama di salah satu negara As a leading content provider in one of the world’s Strategi tersebut turut berkontribusi pada pemenuhan These strategies also contribute to the fulfillment of the
dengan pertumbuhan tercepat di dunia, Perseroan fastest-growing countries, the Company is aware Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang Sustainable Development Goals (SDGs), covering the
menyadari tanggung jawab kami terhadap pemirsa of our responsibility to media content audiences, mencakup pada pemenuhan 13 dari 17 TPB dari tiga fulfillment of 13 out of 17 SDGs from three main areas,
konten media, yang di dalamnya termasuk bidang which includes humanitarian and educational fields. bidang utama, yaitu: namely:
kemanusiaan dan pendidikan. Selain itu, kami juga Additionally, we also strive to actively create value for
berusaha untuk secara aktif menciptakan nilai bagi stakeholders, including but not limited to, customers,
Pemangku Kepentingan, termasuk, namun tidak employees, and local communities by continuously Dukungan Perseroan Terhadap TPB 2030
terbatas pada, pelanggan, karyawan, dan masyarakat endeavoring to minimize environmental impact. Company’s Support to SDG 2030
setempat dengan terus berupaya meminimalkan
dampak lingkungan. Bidang Sosial Bidang Ekonomi Bidang Lingkungan
Social Economy Environment
Pemikiran tersebut membawa Perseroan untuk This mindset has led the Company to establish a
SDG 1: SDG 4: SDG 6:
menetapkan strategi keberlanjutan yang berfokus sustainability strategy focused on four aspects:
Tanpa Kemiskinan Pendidikan Berkualitas Air Bersih dan Sanitasi Layak
kepada empat aspek sebagai berikut:
No Poverty Quality Education Clean Water and Sanitation
• Membangun sumber daya manusia • Developing human resources
• Kontribusi bagi komunitas lokal • Co ntributing to the local community SDG 2: SDG 5: SDG 7:
• Produk dan layanan berkualitas • Providing quality products and services Tanpa Kelaparan Kesetaraan Gender Energi Bersih dan Terjangkau
• Efisiensi operasi • Operating efficiency No Hunger Gender Equality Affordable and Clean Energy
SDG 3: SDG 9: SDG 11:
Di tengah situasi pandemi dan era digitalisasi, Perseroan In the midst of the pandemic and digitalization era, Kehidupan Sehat dan Sejahtera Industri, Inovasi dan Infrastruktur Kota dan Pemukiman yang
berfokus untuk membangun dan mengembangkan the Company focuses on building and developing Good Health and Well Being Industry, Innovation and Berkelanjutan
para karyawan serta memastikan kebutuhan employees and ensuring their health, safety, self- Infrastructure Sustainable Cities and
kesehatan, keamanan, pengembangan diri serta development, and career needs are met through Communities
karir mereka terpenuhi melalui kegiatan pelatihan, training activities, benefits provision, and adequate
SDG 8: SDG 16: SDG 13:
pemberian manfaat dan fasilitas yang layak. Tidak facilities. Not only do we develop employees, but
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Perdamaian, Keadilan dan Penanganan Perubahan Iklim
hanya mengembangkan karyawan, Perseroan juga the Company is also committed to building human
Ekonomi Kelembagaan yang Tangguh Climate Action
berkomitmen membangun sumber daya manusia di resources in the digital era through digital infrastructure
Decent Work and Economic Growth Peace, Justice and Strong
era digital melalui pengembangan infrastruktur digital. development. The Company always pays attention to
Institutions
Perseroan, senantiasa memperhatikan upaya pelestarian nature conservation and environmental protection
alam dan lingkungan hidup yang diwujudkan dalam efforts, manifested in relevant policies and programs. SDG 15:
kebijakan serta program yang relevan. Kepedulian The Company’s concern for the environment is also Ekosistem Daratan
Perseroan terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan demonstrated through various daily activities within Life on Land
melalui berbagai aktivitas sehari-hari di lingkungan the Company’s environment and environmental care
Perseroan dan kampanye peduli lingkungan. Perseroan campaigns. The Company is engaged in various social
terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, sebagai wujud activities, as a manifestation of concern for issues
kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang terjadi occurring in Indonesia through various social activities
di Indonesia melalui berbagai kegiatan sosial baik di in infrastructure, education, sports, and social service
bidang infrastruktur, pendidikan, olahraga, dan bakti fields. These social activities are carried out through
sosial. Kegiatan sosial tersebut dilakukan melalui synergy with the parent company and other entities
sinergi dengan induk perusahaan dan entitas lain within the MNC Group, including together with MNC
dalam MNC Group, termasuk bersama MNC Peduli, Peduli, to provide even greater benefits for sustainable
agar dapat memberikan manfaat yang lebih besar lagi community welfare and the environment. The Company
untuk kesejahteraan masyarakat dan lingkungan yang also focuses on contributing to society through quality
berkesinambungan. Perseroan juga berfokus untuk content products and broadcasts and services on
berkontribusi bagi masyarakat melalui produk konten various platforms. In carrying out daily activities, the
dan tayangan serta layanan berkualitas di berbagai Company utilizes energy resources as efficiently as
platform. Dalam menjalankan kegiatan sehari-hari, possible, besides reducing the use of non-renewable
Perseroan memanfaatkan sumber daya energi seefisien resources, it also improves operational cost efficiency.
mungkin, selain dapat mengurangi penggunaan
sumber daya tak terbarukan, turut meningkatkan
efisiensi biaya operasional.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 239 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 240 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 122
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
A. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.1.] C. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3]
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Pada upaya Perseroan untuk menerapkan Keuangan In the Company’s efforts to implement Sustainable Proses operasional Perseroan tidak akan terlepas The Company’s operational processes are
Berkelanjutan, Direksi dan Dewan Komisaris Finance, the Board of Directors and the Board of dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. inevitably exposed to economic, environmental,
merupakan penanggung jawab yang menentukan Commissioners are responsible for determining Oleh karenanya, Perseroan menerapkan sistem and social risks. Therefore, the Company
kebijakan keberlanjutan serta mengoordinasikan sustainability policies and coordinating the manajemen risiko untuk menilai dan mengelola implements a risk management system to assess
pelaksanaan praktik keberlanjutan oleh divisi-divisi implementation of sustainability practices risiko, juga mengevaluasi lingkungan internal, and manage risks, as well as evaluate the internal
terkait. Agar proses pengelolaan dan penerapan by relevant divisions. To ensure the effective penerapan target, identifikasi kegiatan, informasi, environment, target implementation, activity
Keuangan Berkelanjutan dapat berjalan dengan management and implementation of Sustainable komunikasi, serta pengawasan. Pada sistem identification, information, communication, and
efektif, Direksi dan Dewan Komisaris dibantu organ- Finance processes, the Board of Directors and manajemen risiko, Direksi merumuskan strategi supervision. In the risk management system, the
organ pendukung lainnya, termasuk Sekretaris the Board of Commissioners are supported by terkait manajemen risiko, yaitu penghindaran Board of Directors formulates risk management
Perusahaan sebagai koordinator pelaksanaan. other supporting organs, including the Corporate risiko, mitigasi risiko, dan perlindungan terhadap strategies, including risk avoidance, risk mitigation,
Secretary as the implementation coordinator. konsekuensi risiko. Sementara itu, evaluasi and protection against risk consequences.
penerapan manajemen risiko dilakukan oleh Unit Meanwhile, the evaluation of risk management
Audit Internal dan Dewan Komisaris yang diwakili implementation is carried out by the Internal Audit
Komite Audit. Unit and the Board of Commissioners, represented
B. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan [E.2] by the Audit Committee.
Competency Development in Sustainable Finance
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan The Company’s risk management system is applied
secara komprehensif dan terintegrasi dengan comprehensively and integrated with the strategic
Untuk memastikan peningkatan pada kualitas To ensure improvement in the quality of Sustainable proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha planning processes and business activities. The
penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan Finance implementation, the Company provides Perseroan. Sistem dilaksanakan oleh seluruh jajaran system is implemented by all levels of management
memberikan pelatihan-pelatihan kepada Direksi, training to the Board of Directors, Board of manajemen sesuai fungsi masing-masing, dengan according to their respective functions, with the
Dewan Komisaris, serta insan-insan Perseroan. Commissioners, and employees. The aim of these bagian-bagian sebagai berikut: following departments:
Pelatihan dan pendidikan tersebut bertujuan training and education sessions is to:
untuk: 1. Group Corporate Policy (GCP), sebagai fungsi 1. Group Corporate Policy (GCP), responsible for
• mencapai keunggulan dalam kinerja • Achieve excellence in operational performance; identifikasi risiko yang dituangkan dalam risk identification function, which is reflected
operasional; bentuk kebijakan dan prosedur. in policies and procedures.
• mempromosikan transparansi operasional • Promote operational business transparency; 2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control, responsible for internal control
bisnis; internal manajemen risiko. functions in risk management.
• pengembangan dan inovasi teknologi; dan • Develop and innovate technology; and 3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari 3. Internal Audit, responsible for evaluating the
• menerapkan tata kelola perusahaan yang • Implement effective, accountable, and sistem manajemen risiko, pengendalian risk management system, internal controls,
efektif, akuntabel, dan transparan. transparent corporate governance. internal, dan perangkat sistem informasi and related management information system
manajemen terkait. devices.
Pada tahun 2025, Tim Sekretaris Perusahaan In 2025, the Company’s Corporate Secretary Team 4. IT Audit, sebagai fungsi yang memastikan 4. IT Audit, responsible for ensuring adequate
Perseroan mengikuti beberapa pelatihan dan participated in several ESG-related training sessions kecukupan kontrol atas sistem yang digunakan controls over the systems used by the Company.
Seminar terkait ESG baik online maupun offline and seminars, both online and offline, organized by oleh Perusahaan.
yang diselenggarakan Indonesia Corporate the Indonesia Corporate Secretary Association in 5. Compliance and Control Self-Assessment 5. Compliance and Control Self-Assessment
Secretary Association bekerjasama dengan collaboration with various institutions, including (CCSA), sebagai fungsi evaluasi dari sistem (CCSA), responsible for evaluating the risk
sejumlah instansi diantaranya Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange and the Financial manajemen risiko, pengendalian internal, management system, internal controls, and
dan Otoritas Jasa keuangan RI : “ESG Disclosure: Services Authority of the Republic of Indonesia. dan perangkat sistem informasi manajemen related management information system
Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG These included: “ESG Disclosure: The Role of the terkait. devices.
Metrics melalui SPE-IDXnet” (Februari); “Menavigasi Corporate Secretary in Delivering ESG Metrics 6. Management Awareness Reporting System 6. Management Awareness Reporting System
Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good through SPE-IDXnet” (February); “Navigating (MARS), sebagai fungsi manajemen risiko (MARS), responsible for risk management
Corporate Governance” (Maret); “Langkah Awal ESG Challenges through Strengthening Good dalam mengidentifikasi, melaporkan, dan functions in identifying, reporting, and
dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis Corporate Governance Policies” (March); “First menyelesaikan permasalahan-permasalahan resolving issues faced by the Company and
Perusahaan” (Maret); “A Risk-Based Approach to Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Guide yang dihadapi oleh Perusahaan dan unit usaha. business units.
ESG: Building Resilient, Responsible Businesses” for Companies” (March); “A Risk-Based Approach
(Agustus); “From Policy to Impact: Best Practice to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses”
in ESG Journey” (Oktober); “From Compliance to (August); “From Policy to Impact: Best Practices in
Confidence: Redefining ACGS through ESG and the ESG Journey” (October); and “From Compliance
Digital Governance” (November). to Confidence: Redefining ACGS through ESG and
Digital Governance” (November).
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 241 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 242 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 123
Risiko Perseroan di tahun 2025 mencakup risiko The Company’s risks in 2025 encompass both
eksternal dan internal yang mempengaruhi jalannya external and internal risks that affect business Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Method
usaha dan dengan demikian juga mempengaruhi operations and thus also affect the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan. Perseroan of sustainable finance. The Company has
Mitra Kerja Kontrak dan perjanjian kerja
telah memitigasi semua risiko tersebut sehingga mitigated all these risks to ensure smooth business
Business Partners Work contracts and agreements
memastikan operasional usaha berjalan dengan operations.
baik.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan
Communities masyarakat, dan pelaksanaan program Corporate Social
D. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4] Responsibility (CSR).
Labor involvement, community visit/communication, and
Stakeholder Engagement
implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
programs
Pemangku Kepentingan memiliki peran yang Stakeholders play a significant role in the
signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan performance and growth of the Company. The
bisnis Perusahaan. Perusahaan berkomitmen Company is committed to engaging stakeholders
untuk melibatkan Pemangku Kepentingan and reporting sustainability performance as part E. Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
dan melaporkan kinerja keberlanjutan sebagai of its accountability. The process of identifying Issues in Implementing Sustainable Finance
bagian dari akuntabilitas Perusahaan. Proses stakeholders is conducted to determine the key
identifikasi pemangku kepentingan dilakukan stakeholders that need to be directly engaged Secara global, industri media & entertainment In 2025, the media and entertainment industry
untuk menentukan Pemangku Kepentingan by the Company. Stakeholder determination is Industri media dan entertainment di Indonesia in Indonesia operated within an increasingly
utama yang perlu dilibatkan secara langsung oleh based on their influence on the Company and vice pada tahun 2025 berada dalam lanskap competitive landscape, marked by the acceleration
Perusahaan. Penentuan Pemangku Kepentingan versa. The stakeholder engagement process is persaingan yang semakin ketat, ditandai dengan of digital transformation, evolving audience
dilakukan berdasarkan pengaruh mereka terhadap carried out by communicating regularly to gather percepatan transformasi digital, perubahan pola consumption patterns, and economic pressures
Perusahaan dan sebaliknya. Proses pelibatan feedback on the Company’s business performance. konsumsi audiens, serta tekanan ekonomi yang affecting business sustainability. In this context,
Pemangku Kepentingan dilakukan dengan The approach used by the Company in engaging memengaruhi keberlanjutan bisnis. Dalam situasi the implementation of sustainable finance
berkomunikasi secara berkala utuk mengumpulkan stakeholders is as follows: tersebut, penerapan keuangan berkelanjutan has become both a strategic necessity and a
umpan balik tentang kinerja bisnis Perusahaan. menjadi sebuah kebutuhan strategis sekaligus challenge for the media industry. On the one hand,
Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam tantangan bagi industri media. Di satu sisi, companies are required to integrate sustainability
melibatkan pemangku kepentingan adalah sebagai perusahaan dituntut untuk mengintegrasikan principles into their financial management and
berikut: prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan operations; on the other hand, they must maintain
keuangan dan operasional, namun di sisi lain harus competitiveness amid aggressive competition
tetap menjaga daya saing di tengah kompetisi and fluctuating economic conditions. This report
Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
yang agresif dan kondisi ekonomi yang fluktuatif. discusses various issues in the implementation of
Stakeholders Engagement Method
Laporan ini membahas berbagai permasalahan sustainable finance in relation to the dynamics
dalam penerapan keuangan berkelanjutan dengan of competition within the media industry and
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dinamika persaingan industri media dan kondisi Indonesia’s economic conditions throughout 2025.
Stakeholders Engagement Method ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025.
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham Terlepas dari tantangan yang dihadapi oleh Despite the challenges faced by the Company,
Shareholders General Meeting of Shareholders Perseroan, sepanjang 2025, Perseroan tidak throughout 2025 no issues were identified that
menemukan permasalahan yang memiliki dampak had a significant impact on the implementation of
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance. The risk mitigation strategies
Regulators Compliance report following the regulator’s provision Strategi mitigasi resiko yang diterapkan pada tahun implemented in 2025 were considered effective
2025 dinilai efektif dalam usaha mencapai target in supporting the achievement of Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance targets.
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/
Employees pendidikan, outbound karyawan
Townhall meeting, performance improvement forum, training/
education, employee outbound
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Customers Customer Satisfaction Survey
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 243 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 244 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 124
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Establishing a Sustainability Culture
Selanjutnya, Perseroan juga telah melakukan Furthermore, the Company has also conducted Perseroan memiliki nilai inti budaya sebagai identitas The Company has core cultural values as its
evaluasi atas penerapan strategi untuk mencapai evaluations on the implementation of its strategies perusahaan, yaitu Vision, Quality, Speed, Determination. corporate identity, namely Vision, Quality, Speed, and
target-target yang telah ditetapkan. Kesadaran to meet the predetermined targets. One of the key Nilai-nilai tersebut merupakan budaya kerja yang Determination. These values are reflected in the work
karyawan dalam melakukan praktik Keuangan challenges in implementing Sustainable Finance— tecermin dari kontribusi tiap individu bagi Perseroan culture of each individual for the Company according to
Berkelanjutan yang menjadi salah satu tantangan employee awareness—has been addressed sesuai bidang dan kapasitasnya. Implementasinya their field and capacity. The implementation covers four
penerapan Keuangan Berkelanjutan telah through various training initiatives, including meliputi 4 (empat) area yang menjadi culture driver di areas that serve as culture drivers within the Company:
dilaksanakan melalui berbagai pelatihan terkait, internal training sessions conducted through the lingkungan Perseroan, yaitu Leadership, Human Capital, Leadership, Human Capital, Teamwork and Structure,
termasuk pelatihan internal Perseroan melalui MNC Forum. These sessions are held regularly, Teamwork and Structure, serta Performance. Melalui and Performance. Through the implementation of these
MNC Forum yang secara berkala diadakan dengan with the aim of fully embedding the concepts and implementasi nilai budaya tersebut, seluruh insan cultural values, all Company members are expected to
harapan seluruh konsep dan praktik Keuangan practices of Sustainable Finance across all levels of Perseroan diharapkan dapat menumbuhkan semangat foster innovation by:
Berkelanjutan akan terinternalisasi di seluruh level the Company, thereby enhancing added value for inovasi dengan cara:
Perseroan dan meningkatkan nilai tambah kepada all stakeholders. • Membangun budaya untuk selalu ingin lebih maju; • Cultivating a culture of always striving for progress.
seluruh Pemangku Kepentingan.
• Senantiasa mencari terobosan demi tercapainya • Continuously seeking breakthroughs for better,
hasil atau proses yang lebih baik, aman, murah, dan safer, cheaper, and faster results or processes.
KINERJA KEBERLANJUTAN cepat; dan •
• Memiliki kematangan intelektual dan emosional. • Possessing intellectual and emotional maturity.
Sustainable Performance
Perseroan telah melakukan sosialisasi nilai-nilai budaya The Company has socialized its cultural values to all
Sebagai salah satu perusahaan konten terbesar As one of the largest content companies in Indonesia, kepada seluruh karyawan. Sosialisasi awal dilaksanakan employees. The initial socialization is conducted during
di Indonesia, kami bergerak dalam bisnis yang we operate in a business that facilitates connectivity saat orientasi karyawan baru dan diingatkan secara new employee orientation and periodically reminded
memungkinkan konektivitas dan menjembatani and bridges digital content needs in Indonesia. berkala dalam berbagai kesempatan seperti townhall through various opportunities such as town hall
kebutuhan konten digital di Indonesia. Perseroan We strive to do this ethically and responsibly with meeting ataupun e-mail blast dan pelatihan melalui meetings, email blasts, and training through the MNC
berusaha untuk melakukannya secara etis dan minimal environmental impact while empowering our MNC Forum. Harapannya para karyawan akan selalu Forum. It is hoped that employees will always act in
bertanggung jawab dengan dampak lingkungan yang human resources. These efforts are made by building bertindak sesuai nilai-nilai budaya dan identitas accordance with the Company’s values and identity to
minimal, sambil memberdayakan sumber daya manusia relationships with all stakeholders and participating in Perseroan untuk menerapkan praktik keberlanjutan maximize sustainable practices.
yang dimiliki. Upaya ini dilakukan dengan menjalin improving the quality of life for communities and the dengan maksimal.
relasi dengan segenap Pemangku Kepentingan dan environment.
turut serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat
dan lingkungan.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company applies sustainability principles by
dengan menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, balancing economic performance, contributing to
berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat, dan societal well-being, and preserving the environment.
pelestarian lingkungan. Selain itu, Perseroan juga terus Additionally, the Company continues to develop its
melakukan pengembangan usaha melalui berbagai business through various innovations while maintaining
inovasi dengan tetap melaksanakan tanggung jawab social responsibility, both internally and externally.
sosial, baik untuk internal maupun eksternal.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 245 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 246 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 125
KINERJA EKONOMI KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Economic Performance Environmental Performance
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan. 2025 was a challenging year. The significant increase in
Kenaikan konsumsi masyarakat global di bidang media global consumer demand for media and entertainment
dan hiburan yang cukup signifikan di masa pandemi during the COVID-19 pandemic saw a sharp correction.
COVID-19 terkoreksi cukup tajam. Selain itu, kebijakan In addition, the Analog Switch Off policy has impacted
Analog Switch Off memberikan dampak pada industri the media and entertainment industry in Indonesia,
media dan hiburan di Indonesia sehingga Perseroan prompting the Company to begin digitalization efforts
mulai melakukan digitalisasi melalui SVOD dan OTT through SVOD and OTT networks since 2022.
Network sejak tahun 2022.
Secara garis besar kinerja Perseroan di tahun 2025 In General, the Company’s performance in 2025
meningkat dari tahun sebelumnya. Pendapatan improved compared to the previous year. The
Perseroan meningkat 18% dan Laba Bersih Tahun Company’s revenue increased by 18%, and its net
Berjalan Perseroan meningkat 140% dari tahun profit for the year rose by 140% year-on-year. The
sebelumnya. Perseroan menilai bahwa kinerja ini Company considers this performance to be very strong,
sangat baik terutama pada segmen Content & IP, particularly in the Content & IP, Talent, and Subscription
Talent dan segmen Subscription yang meningkat 26% segments, which grew by 26% compared to the previous
dari tahun sebelumnya. Upaya digitalisasi Perseroan year. The Company’s digitalization efforts as part of its
sebagai strategi bisnis juga menunjukan hasil yang business strategy have also demonstrated significant
signifikan dengan peningkatan pendapatan dari results, with revenue from the Subscription segment
segmen Subscription sebesar 18% dibandingkan tahun increasing by 18% year-on-year. This indicates that the
sebelumnya, membuktikan bahwa strategi Perseroan Company’s strategy to digitalize its business operations
untuk mendigitalisasi aspek bisnis, mampu bertahan di has enabled it to remain resilient amid ongoing market
bawah tekanan pasar yang masih terdampak.[F.2.] pressures. [F.2.]
Salah satu gagasan dalam penerapan Keuangan One idea in implementing Sustainable Finance is to
Pencapaian target kinerja masih menjadi salah satu Achieving performance targets is still one of the Berkelanjutan adalah menyelaraskan kegiatan align operational activities with economic impacts
ukuran keberhasilan pengelolaan usaha Perseroan measures of the Company’s business management operasional dengan dampak ekonomi dan manfaat and benefits for society to create sustainable
sebagai pembuat program-program unggulan dan success as a maker of flagship programs and digital bagi masyarakat untuk menciptakan operasi yang operations. The Company interprets this by managing
konten digital, baik bagi Pemegang Saham, karyawan, content for Shareholders, employees, business partners, berkelanjutan (sustainable operation). Perseroan environmental impacts through initiatives such as the
mitra bisnis, maupun Pemangku Kepentingan lainnya. and other stakeholders. In the process of setting targets memaknai hal ini dengan mengelola dampak prudent use of energy and water resources and the use
Pada proses penetapan target beserta strategi and strategies for achieving them, the Company lingkungan melalui inisiatif penggunaan sumber daya of environmentally friendly materials. Under PT Media
pencapaiannya, Perseroan mempertimbangkan considers business challenges as well as potential energi dan air secara bijak serta penggunaan bahan- Nusantara Citra Tbk (MNCN), the Company collaborates
tantangan-tantangan bisnis, sekaligus potensi opportunities to ensure sustainability. This process is bahan yang ramah lingkungan. Di bawah PT Media with RCTI, MNCTV, and iNews television channels to
peluang yang ada untuk memastikan keberlanjutan. formulated in the Company’s Work Plan and Budget Nusantara Citra Tbk (MNCN), Perseroan berkolaborasi manage their surrounding environments. [F.4]
Proses tersebut dirumuskan dalam Rencana Kerja (RKAP) 2025 and Key Performance Indicators (KPIs) by dengan saluran televisi RCTI, MNCTV, dan iNews untuk
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 dan Key the Corporate Planning & Portfolio Management Group mengelola lingkungan sekitarnya. [F.4]
Performance Indicators (KPI) oleh Corporate Planning & Head under the Finance Directorate, involving the
Portfolio Management Group Head di bawah Direktorat Corporate Finance Group Head and other work units.
Keuangan dengan melibatkan Corporate Finance Group Periodically, the Company monitors and evaluates
Head dan unit kerja lain. Secara berkala, Perseroan the realization of target achievements and the
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap realisasi implementation of the set strategies. The evaluation
pencapaian target dan pelaksanaan strategi yang telah process is carried out in stages from work units to
ditetapkan. Proses evaluasi dilakukan berjenjang mulai the Directorate level, which then becomes input for
dari unit kerja sampai pada level Direksi, yang kemudian assessing the Company’s performance and adjusting
menjadi masukan untuk menilai pencapaian kinerja strategies in the future. [F.3]
Perseroan dan penyesuaian strategi di masa yang akan
datang. [F.3]
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 247 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 248 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 126
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Pemakaian Energy dan Air
Use of Environmentally Friendly Materials Energy and Water Usage
Perkembangan serta percepatan teknologi telah Technological developments and acceleration Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Units
dimanfaaatkan oleh Perseroan untuk meningkatkan have been utilized by the Company to improve
efektivitas dan efisiensi kinerja operasionalnya. the effectiveness and efficiency of its operational
Penggunaan Listrik GJ 15.219 8.141 8.819
Penggunaan teknologi daring ke dalam aktivitas kerja performance. The integration of online technology into
Electricity Usage
sehari-hari seperti layanan ketenagakerjaan, pelatihan, daily work activities such as labor services, training,
proses rekrutmen pekerja, serta penyelenggaraan rapat recruitment processes, and meeting arrangements
telah mengurangi penggunaan kertas secara signifikan has significantly reduced paper usage in the Penggunaan Bahan Bakar Fosil 10.578 15.966 8.775
di lingkungan kerja Perseroan. Tidak hanya itu, Perseroan Company’s workplace. Additionally, the Company has Fossil Fuel Usage
juga mulai menerapkan paperless administration serta started implementing paperless administration and Penggunaan Air Permukaan M3 28.089 26,633 22,902
menganjurkan kertas bekas kepada seluruh divisi dan encourages the reuse of paper across all divisions and Surface Water Usage
unit bisnis Perseroan. business units.
Penggunaan Air Bawah Tanah 0 0 0
Ground Water
Penggunaan Energi & Air
Use of Energy & Water
Energi adalah kebutuhan yang substansial bagi Energy is a substantial need for the company to carry
Perusahaan untuk melakukan aktivitas operasionalnya, out its operational activities, whether in the form of
baik dalam bentuk listrik ataupun bahan bakar minyak electricity or fuel oil (BBM). Nevertheless, the company
(BBM). Meski demikian, Perusahaan terus berupaya continues to strive for wise and efficient energy use,
untuk menggunakan energi dengan bijak dan efisien, such as replacing lights and air conditioners with more
misalnya mengganti lampu dan pendingin udara energy-efficient types, centrally turning off electricity
dengan jenis lain yang lebih hemat energi, mematikan after working hours, using biosolar for generators,
listrik secara sentral setelah jam kerja, menggunakan and regularly checking and maintaining electronic
biosolar untuk genset, serta pengecekan dan equipment and oil-fueled equipment. The total energy
pemeliharaan peralatan elektronik dan peralatan yang consumption in 2025 was 25,797 gigajoules, consisting
menggunakan Bahan Bakar minyak secara berkala. [F.7] of 10,578 gigajoules of BBM usage and 15.219 gigajoules
Total pemakaian energi di tahun 2025 adalah 25.797 of electricity usage, with an energy consumption
gigajoule, yang terdiri dari penggunaan BBM sebanyak intensity for production purposes of 4.9 gigajoules per
10.578 gigajoule serta listrik sebanyak 15.219 gigajoule hour of content. The conversion of BBM and electricity
dengan intensitas pemakaian energi untuk keperluan usage to gigajoules was done using the Greenhouse
produksi sebesar 4,9 gigajoule per jam konten. Konversi Gas Protocol Initiative method (2004).(F6)
pemakaian BBM serta listrik ke gigajoule menggunakan
metode Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004). [F.6.]
Selain energi, Perseroan juga menjaga penggunaan In addition to energy, the Company also manages its
sumber daya air di aktivitas operasionalnya. Perseroan water resource usage in its operational activities. The
menggunakan air permukaan dari PDAM dan tidak Company uses surface water from the Regional Water
menggunakan air tanah (sumur bor) untuk memenuhi Company (PDAM) and does not use groundwater (bore
kebutuhan airnya. Di samping penggunaan air secara wells) to meet its water needs. Besides practicing water
bijak, Perseroan juga menggunakan air olahan Sewage conservation, the Company also uses treated water
Treatment Plant (STP) untuk menyiram tanaman di from the Sewage Treatment Plant (STP) for watering
lingkungan Perseroan. Pada tahun 2025, tercatat bahwa plants within the Company’s environment. In 2025, it
penggunaan air adalah 28.089 m3. [F.8] was recorded that the water usage was 28,089 m3. [F.8]
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 249 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 250 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 127
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Selain itu, proses transformasi teknologi berbasis digital Additionally, the process of digital-based technology
ini juga dilakukan dalam pengelolaan Sumber daya transformation also extends to Human Resources
Manusia yang mempermudah administrasi internal management, simplifying internal Company
Perseroan yang diharapkan akan meningkatkan efisiensi administration, which is expected to enhance
dan efektivitas operasional. Dalam bidang organisasi operational efficiency and effectiveness. In the field
dan ketenagakerjaan, kebijakan ini diturunkan menjadi of organization and human resources, this policy
perbaikan proses bisnis, peningkatan kapasitas is translated into business process improvements,
karyawan, serta mengembangkan sistem pengelolaan employee capacity building, and the development
kinerja dan pengembangan pembelajaran untuk of performance management systems and learning
mendorong karyawan berkinerja baik, kreatif, dan development to encourage employees to perform well,
inovatif. be creative, and innovative.
Aspek Ketenagakerjaan
Employee Aspects
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with applicable laws and regulations,
Perseroan memberikan kesempatan yang setara the Company provides equal opportunities to every
kepada setiap Warga Negara Indonesia (WNI) untuk Indonesian citizen (WNI) to work in the Company or
bekerja di Perseroan maupun entitas Anak Perusahaan. its subsidiaries. This means that the Company sets a
Hal ini berarti, Perseroan menetapkan usia minimal minimum age of 18 years, does not employ minors as
18 tahun, tidak mempekerjakan anak di bawah umur permanent employees, and sets reasonable working
sebagai karyawan tetap, serta menetapkan jam kerja hours for eight hours according to relevant Labor Laws
wajar selama delapan jam sesuai Undang-Undang dan and Regulations. [F.19]
Untuk menyediakan program-program unggulan To provide quality flagship programs and digital content Peraturan terkait Ketenagakerjaan. [F.19]
dan konten digital yang berkualitas bagi pelanggan, for customers, the Company always pays attention to
Perseroan senantiasa memperhatikan pelaksanaan its social responsibilities to employees, customers, and Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka, tanpa The recruitment process is conducted openly, without
tanggung jawab sosialnya bagi pekerja, pelanggan, the surrounding community. diskriminasi, mendukung keberagaman, serta sesuai discrimination, supporting diversity, and in accordance
serta masyarakat sekitar. dengan persyaratan yang ditetapkan. Namun demikian, with established requirements. However, the Company
Perseroan tetap mengedepankan kompetensi calon still emphasizes the competencies of prospective
Karyawan merupakan aset strategis dalam Employees are strategic assets in creating sustainable karyawan berdasarkan kualifikasi dan keahlian tertentu employees based on specific qualifications and skills
menciptakan nilai keberlanjutan karena posisinya value due to their role as the axis of the Company’s yang dibutuhkan. Proses ini dilaksanakan untuk needed. This process is carried out to produce quality
sebagai poros aktivitas operasional Perseroan melalui operational activities through program and content menghasilkan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, human resources (HR) capable of performing their
produksi program dan konten. Oleh karena itu, production. Therefore, the Company has made several dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik, responsibilities well and adapting to change.
Perseroan telah melakukan sejumlah upaya untuk efforts to maintain competitive advantages, one of serta mampu beradaptasi terhadap perubahan.
mempertahankan keunggulan kompetitif, salah which is the gradual transformation of resource usage
satunya dengan transformasi penggunaan sumber in operations until 2025. This transformation, especially Sebagai bentuk imbal jasa kepada pekerja, Perseroan As a form of remuneration to employees, the Company
daya dalam bidang operasional secara bertahap hingga in the use of digital-based technology in distributing the selalu mematuhi kebijakan yang ditentukan oleh always complies with policies set by the Government,
tahun 2025. Transformasi tersebut khususnya dilakukan Company’s products, offers easy access to consumers. Pemerintah, tanpa ada perbedaan antara karyawan without any differentiation between employees based
pada penggunaan teknologi berbasis digital dalam berdasarkan jenis kelamin, suku, agama , dan ras. on gender, ethnicity, religion, and race. In other words,
pendistribusian produk Perseroan yang menawarkan Dengan kata lain, seluruh karyawan diberikan hak serta all employees are given equal rights and opportunities
kemudahan akses kepada konsumen. kesempatan yang sama di level organisasi yang sama. at the same organizational level. [F.18.]
[F.18.]
Upah terendah atas jasa karyawan sepanjang 2025 tidak The minimum wage for employee services throughout
lebih rendah dari Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI 2025 is not lower than the Provincial Minimum Wage
Jakarta sebesar Rp. 5.396.761,-. Karyawan tetap dan tidak (UMP) of DKI Jakarta, amounting to Rp5,296,761,-. Both
tetap (kontrak) menerima upah yang sama. [F.20] permanent and non-permanent (contract) employees
receive the same wage. [F.20]
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 251 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 252 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 128
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Di samping imbal jasa berupa upah, Perseroan juga In addition to remuneration in the form of wages, the
memiliki skema imbal jasa kepada pekerja tetap dan Company has a remuneration scheme for permanent
tidak tetap untuk menjamin kesehatan pekerja dan and non-permanent employees to ensure employee
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. health and create a safe and comfortable working
Skema imbal jasa dibuat untuk memberikan apresiasi environment. The remuneration scheme is designed to
atas kontribusi karyawan, menumbuhkan perilaku appreciate employee contributions, cultivate positive
positif di lingkungan kerja dalam mencapai target kerja, behavior in the workplace in achieving work targets,
juga untuk menarik dan mempertahankan talenta- and attract and retain the best talents within the
talenta terbaik di dalam Perusahaan. Skema tersebut Company. The scheme includes: [F.21]
terdiri dari: [F.21]
• Fasilitas jaminan kesehatan (BPJS Kesehatan, BPJS • Health insurance facilities (BPJS Health, BPJS
Ketenagakerjaan, dan asuransi kesehatan dari MNC Employment, and health insurance from MNC
Life) berupa fasilitas kesehatan rawat jalan, rawat Life), including outpatient, inpatient, and childbirth
inap, serta bantuan biaya melahirkan. assistance facilities.
• Tunjangan tetap dan tidak tetap. • Fixed and non-fixed allowances.
• Fasilitas biaya parkir kendaraan. • Vehicle parking cost facilities.
• Tempat makan (pantry) yang memadai. • Adequate pantry facilities.
• Tempat rekreasi olahraga (gym area). • Sports recreation area (gym area).
• Food court dengan kualitas makanan yang terjamin • Food court with guaranteed clean food quality.
bersih.
• Tempat ibadah. • Places of worship.
Perseroan juga memberikan hak cuti melahirkan The Company also provides maternity leave rights to
kepada karyawan perempuan. Lama cuti melahirkan female employees. The duration of maternity leave Di samping perhatian kepada karyawan selaku In addition to caring for employees as Internal
sesuai Peraturan Perseroan adalah 90 hari kalender according to Company Regulations is 90 calendar days Pemangku Kepentingan Internal, Perseroan juga Stakeholders, the Company also continuously strives to
dengan jaminan bekerja kembali pada posisi yang sama with a guarantee of returning to the same position after senantiasa berupaya memberikan nilai tambah bagi provide added value to External Stakeholders, namely
setelah cuti selesai. the leave. Pemangku Kepentingan Eksternal, yaitu masyarakat, the community, especially the communities around the
terutama masyarakat di sekitar wilayah operasional Company’s operational areas. Various programs and
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan The Company recognizes the importance of enhancing Perseroan. Berbagai program dan kegiatan yang activities implemented by the Company always refer
kompetensi pekerja untuk meningkatkan kualitas SDM employee competencies to improve the quality of dilaksanakan Perusahaan selalu mengacu kepada to community needs, applicable regulations, and the
dan program dan konten yang ditayangkan. Oleh karena human resources and the programs and content kebutuhan masyarakat, peraturan yang berlaku, serta Company’s Vision and Mission to provide the expected
itu, di tahun 2025 Perseroan telah mengadakan MNC broadcasted. Therefore, in 2025, the Company held the Visi dan Misi Perseroan agar dapat memberikan manfaat benefits.
Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang MNC Forum 2025 organized by the Company, which can yang diharapkan.
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi be seen in the Competency Development subsection in
di Laporan Tahunan Perseroan. [F.22] the Company’s Annual Report. [F.22] Melalui MNC Peduli, Perseroan berkomitmen untuk Through MNC Peduli, the Company is committed
memberikan manfaat dan dampak positif bagi to providing benefits and positive impacts on the
masyarakat sekitar. Inisiatif pengembangan masyarakat surrounding community. Community development
yang dilakukan di tahun 2025 terfokus pada peningkatan initiatives undertaken in 2025 focus on improving
kesejahteraan masyarakat, mulai dari peningkatan community welfare, ranging from improving the quality
kualitas pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, of education, providing health assistance, to assistance
maupun santunan bagi mereka yang membutuhkan. for those in need.
Di sisi lain, Perseroan juga telah memastikan On the other hand, the Company has also ensured
bahwa operasional Perseroan telah sesuai dengan that its operations comply with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk regulations to minimize negative impacts on the
meminimalkan dampak negatif kepada masyarakat luas. wider community. This is evidenced by the absence of
Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya pelanggaran violations of regulations during 2025. [F.23]
ketentuan selama tahun 2025. [F.23]
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 253 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 254 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 129
Pengaduan Masyarakat [F.24] PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
Public Complaints LINGKUNGAN [F.25]
The implementation of the Social and Environmental Responsibility Program
Perseroan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a mechanism for
pengaduan ataupun laporan pelanggaran bagi complaints or reports of violations for its Stakeholders.
Pemangku Kepentingannya. Pemangku Kepentingan The Company’s Stakeholders can report complaints
Perseroan dapat melaporkan pengaduan atas hal-hal about matters contrary to ethics, integrity, norms, and
yang bertentangan dengan etika, integritas, norma- other regulations. For Shareholders as Stakeholders,
norma, juga dugaan pelanggaran peraturan lainnya. Reports can be sent via email to corsec.mde@
Bagi Pemegang Saham selaku Pemangku Kepentingan, mncgroup.com for verification. The reporter will receive
Laporan dapat disampaikan melalui surel ke corsec. identity and information protection as part of the
mde@mncgroup.com untuk diverifikasi. Pelapor akan Company’s protection efforts for the reporter.
mendapatkan perlindungan identitas dan informasi
sebagai bagian dari upaya perlindungan Perseroan
terhadap pelapor.
Bagi Karyawan selaku Pemangku Kepentingan, laporan For Employees as Stakeholders, reports of complaints
pengaduan mengenai dampak sosial dan lingkungan regarding the social and environmental impacts of the
dari operasional Perseroan dapat dilaporkan melalui Company’s operations can be reported through the
fasilitas Whistle Blowing System (WBS) yang dapat Whistle Blowing System (WBS) facility, which can be
dilihat pada sub bab Whistleblowing System dalam seen in the Whistleblowing System subsection in the
Annual Report Perserian. Company’s Annual Report.
Untuk masyarakat luas dan konsumen selaku Pemangku For the general public and consumers as Stakeholders,
Kepentingan, laporan pengaduan mengenai dampak reports of complaints regarding the social and
sosial dan lingkungan dari operasional Perseroan dapat environmental impacts of the Company’s operations
disampaikan melalui berbagai media, yaitu: can be submitted through various media, namely: Tujuan Pembangunan
• Situs web: www.mncdigital.com • Website: www.mncdigital.com Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No.
• Pesan singkat (SMS): 021-5307710 • Short message service (SMS): 021-5307710 Date Activities Location Sustainable Development
Goal
• Faksimili: 021-5300449 • Fax: 021-5300449
1. 9 Januari 2025 Literasi Pembuatan Animasi Jakarta Barat Pendidikan Bermutu
Semua pengaduan, khususnya dari masyarakat All complaints, especially from the community and
untuk Siswa TK Tarbiyatun Quality Education
maupun pekerja, akan ditindaklanjuti oleh konsultan employees, will be followed up by an independent
Nufus, Jakarta
independen untuk diverifikasi dan ditindaklanjuti. consultant for verification and action.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
Animation Creation Literacy
aduan mengenai dampak sosial dan lingkungan terkait complaints regarding the social and environmental
for Kindergarten Students –
operasional Perseroan dari Pemangku Kepentingan. impacts related to the Company’s operations from its
Tarbiyatun Nufus, Jakarta
. Stakeholders.
2. 22 Januari 2025 Bantuan korban kebakaran di Jakarta Pusat Mengurangi Ketimpangan
Kemayoran bersama PMI Jakpus Balancing Inequality
Assistance for Fire Victims in
Kemayoran with PMI Central
Jakarta
3. 26 Februari 2025 Donasi buku bacaan dan Kebumen, Jawa Pendidikan Bermutu
kegiatan literasi untuk Tengah Quality Education
Taman Pintar, Karang anyar,
Ds. Grenggeng, Gombong,
Kebumen
Donation of Reading Books
and Literacy Activities for
Taman Pintar, Karanganyar,
Ds. Grenggeng, Gombong,
Kebumen
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 255 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 256 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 130
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No. No.
Date Activities Location Sustainable Development Date Activities Location Sustainable Development
Goal Goal
4. 27 Februari 2025 Peternakan terintegrasi ramah Kebumen, Jawa Kota dan Komunitas yang 10. 20 Juni 2025 Penyerahan bantuan buku dan Cigombong Bogor, Pendidikan Bermutu
lingkungan di Kebumen Tengah Berkelanjutan literasi di SDN Cibulakan Cianjur Jawa Barat Quality Education
Sustainable City and
Environmentally Friendly Community Donation of Books and Literacy
Integrated Farm in Kebumen Program at SDN Cibulakan,
Cianjur
11. 24 Juli 2025 Penataan Vertical Garden di Cianjur, Jawa Barat Kota dan Komunitas yang
SDN Sarampad + SDN Talagasari Berkelanjutan
Sustainable City and
5. 16 April 2025 Peresmian infrastruktur Ciseke Serang, Akses Air Bersih dan Vertical Garden Installation Community
pengadaan air bersih dan MCK Banten Sanitasi at SDN Sarampad and SDN
Clean Water and Sanitary Talagasari
Inauguration of Clean Water Access
Supply and Sanitation Facilities 12. 24 Juli 2025 Penyaluran perlengkapan dan Cianjur, Jawa Barat Pendidikan Bermutu
perpustakaan di SDN Talagasari Quality Education
+ SDN Cibulakan
Distribution of Supplies and
6. 25 April 2025 Edukasi sampah organik dan Cicurug Sukabumi, Kota dan Komunitas yang Library Facilities at SDN
pembuatan vertikal garden di Jawa Barat Berkelanjutan Talagasari and SDN Cibulakan
SDN Babakan Kencana Sustainable City and
Community
Organic Waste Education and
Vertical Garden Creation at SDN
Babakan Kencana
7. 15 Mei 2025 Pemeriksaan mata di Sekolah Tangerang Selatan, Kesehatan yang Baik dan
Lentera Harapan Gunung Moria Banten Kesejahteraan
Good Health and Welfare
Eye Health Screening at Sekolah
Lentera Harapan Gunung Moria
8. 23 Mei 2025 Distribution of Qurban Animals Jakarta Barat Kesehatan yang Baik dan
to Several Villages in Kebon Kesejahteraan
Jeruk, West Jakarta Good Health and Welfare
9. 5 Juni 2025 Penyerahan hewan qurban Jakarta Barat Mengurangi Ketimpangan
untuk beberapa kelurahan di Balancing Inequality
Kebon Jeruk Jakarta Barat
Distribution of Qurban Animals
to Several Villages in Kebon
Jeruk, West Jakarta
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 257 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 258 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 131
Tujuan Pembangunan
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No.
Date Activities Location Sustainable Development
Goal
16. 30 September 2025 SDN Pasir Buncir Penyaluran Kabupaten Bogor, Pendidikan Bermutu
komputer dan pembelajaran Jawa barat Quality Education
kreasi ecoprint
Distribution of Computers and
Ecoprint Creativity Workshop at
SDN Pasir Buncir
17. 5 November 2025 Literasi pengenalan Pembuatan Jakarta Barat Pendidikan Bermutu
Animasi kepada siswa TK Asy Quality Education
Syifa Kebon Jeruk
Introduction to Animation
Creation Literacy for
Kindergarten Students at TK
Asy Syifa, Kebon Jeruk
Tujuan Pembangunan
18. 12 November 2025 Literasi pengenalan pembuatan Jakarta Barat Pendidikan Bermutu
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No. Animasi kepada Siswa SMK YPE Quality Education
Date Activities Location Sustainable Development
Goal Kroya Cilacap
13. 8 Agustus 2025 Kegiatan edukasi kesehatan Bogor, jawa Barat Kesehatan yang Baik dan Introduction to Animation
anak dan ibu hamil di Posyandu Kesejahteraan Creation Literacy for Vocational
Gagak Rimang Babakan Good Health and Welfare Students at SMK YPE Kroya,
Kencana, Lido Cilacap
19. 4 -8 Desember 2025 Penyaluran bantuan bencana Manggarai, Jakarta Mengurangi Ketimpangan
Child and Maternal Health
longsor di Tapanuli Utara - Selatan Balancing Inequality
Education Activities at
Sumatra Utara
Posyandu Gagak Rimang,
Babakan Kencana, Lido
Distribution of Landslide Relief
Assistance in North Tapanuli,
14. 9 September 2025 SDN Ciburuy penyaluran Ciburuy, Bandung Kota dan Komunitas yang
North Sumatra
komputer dan kreasi Barat, Jawa Barat Berkelanjutan
pembuatan rak sepatu dari daur Sustainable City and
ulang barang bekas Community 20. 12 Desember 2025 Penyaluran masker medis Jakarta Timur Kesehatan yang Baik dan
ke Damkar Jakarta Timur, Kesejahteraan
Distribution of Computers and Matraman, 100 dus Good Health and Welfare
Shoe Rack Recycling Workshop
at SDN Ciburuy Distribution of 100 Boxes of
Medical Masks to East Jakarta
15. 19 September 2025 Kerajinan daur ulang kantong Babakan Kencana, Menghapus Kemiskinan Fire Department, Matraman –
kresek PKK Babakan Kencana Sukabumi, Jawa Eradicating Poverty December 12, 2025
Barat
Recycled Plastic Bag Craft
Workshop at PKK Babakan
Kencana
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 259 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 260 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 132
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
Tujuan Pembangunan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan Untuk dapat terus meningkatkan kualitas program To continuously enhance the quality of its programs
No.
Date Activities Location Sustainable Development dan konten yang ditayangkan, Perseroan senantiasa and content, the Company consistently explores various
Goal mengeksplorasi beberapa inovasi terkait pengembangan innovations related to product development, production
produk, proses produksi, konsep kreatif, serta proses processes, creative concepts, and distribution methods.
21. 12 - 15 Desember Penyaluran bantuan bencana Aceh Tamiang, Mengurangi Ketimpangan
distribusi. [F.17] Perseroan juga berkomitmen untuk [F.17} The Company is also committed to delivering safe
2025 banjir bandang di Kuala NAD Balancing Inequality
menawarkan program yang aman dan berkualitas and high-quality programs to its customers.
Simpang - Aceh Tamiang
kepada pelanggannya.
In 2025, the Company produced 7,855.5 hours of content,
Distribution of Flash Flood Relief
Pada tahun 2025 Perseroan memproduksi 7.855,5 jam increasing its content ownership to a total of more than
Assistance in Kuala Simpang,
konten, ini menambah kepemilikan konten Perseroan 300,000 hours. The largest portion consists of Micro
Aceh Tamiang
sehingga total memiliki konten lebih dari 300 ribu jam. Drama, followed by Movies, Infotainment, Animation,
22. 12 - 15 Desember Penyaluran bantuan bencana Kabupaten Agam, Mengurangi Ketimpangan Porsi terbesar berupa Micro Drama, diikuti Movies, Entertainment, and Drama Series. In addition, the
2025 banjir longsor di Nagarih Salareh Sumatera Bara Balancing Inequality Infotainment, Animasi dan Entertainment serta Drama Company also offers Religious, News, Sports, FTV,
Aia Timur - Kabupaten Agam, Series. Selain itu ada juga konten Keagamaan, News, Kids, and Special Event content. All of this content can
Sumatra Barat Sport, FTV, Kids, FTV dan Special Event. Seluruh konten be enjoyed by audiences across multiple platforms,
ini bisa dinikmati audience dalam multi platform yaitu including Free-to-Air (FTA), Pay TV, OTT services such
Distribution of Flood and di FTA, Pay TV, OTT RCTI+ dan Vision+, MCN & Digital as RCTI+ and Vision+, MCN and digital marketing
Landslide Relief Assistance in marketing serta Content & IP Licensing. Ini merupakan channels, as well as through Content & IP Licensing.
Nagarih Salareh Aia Timur, sebuah inovasi dari Perseroan untuk memperluas This represents one of the Company’s innovations to
Agam Regency, West Sumatra jangkauan audiencenya. expand its audience reach.
23. 15 Desember 2025 Bantuan kaki palsu dan Jakarta Barat Kesehatan yang Baik dan Program dan konten yang diproduksi Perusahaan The programs and content produced by the Company
sepatu khusus untuk 12 orang Kesejahteraan memiliki standar penyiaran dan sensor pada tahap adhere to broadcasting and censorship standards at
bekerjasama dengan Sekolah Good Health and Welfare praproduksi, produksi, pascaproduksi, kreativitas, every stage, including pre-production, production, post-
Kinderfield Puri maupun distribusi sebelum dikonsumsi oleh target production, creative development, and distribution,
audiensnya untuk memastikan keamanan pemirsa. prior to being consumed by target audiences to ensure
Provision of Prosthetic Legs Proses sensor ini tidak hanya dilakukan pada internal viewer safety. The censorship process is conducted not
and Specialized Shoes for 12 Perusahaan, namun juga melalui Lembaga Sensor Film only internally but also through the Indonesian Film
Individuals in Collaboration (LSF) serta diawasi oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Censorship Board (Lembaga Sensor Film/LSF) and is
with Kinderfield Puri School khusus untuk konten yang tayang di FTA dan Pay TV. supervised by the Indonesian Broadcasting Commission
Sesuai regulasi, tayangan Perseroan harus lulus sensor (Komisi Penyiaran Indonesia/KPI), particularly for
dan memiliki Surat Tanda Lolos Sensor (STLS) dari LSF content broadcast on FTA and Pay TV. In accordance
sebelum ditayangkan. Hal ini membuktikan bahwa with regulations, the Company’s broadcasts must
Perseroan telah melalui proses pengawasan dan evaluasi pass censorship and obtain a Censorship Clearance
yang ketat, dan terjamin kualitas tayangannya. [F.26] Certificate (Surat Tanda Lolos Sensor/STLS) from LSF
[F.27.] [F.28.] prior to airing. This demonstrates that the Company
has undergone rigorous monitoring and evaluation
processes, ensuring the quality of its broadcasts. [F.26]
[F.27.] [F.28.]
Berdasarkan survey AC Nielsen, di tahun 2025, produk- Based on an AC Nielsen survey, in 2025, the Company’s
produk yang dibuat Perseroan dinilai telah memuaskan products were considered to have satisfied viewers, as
pemirsanya, ditunjukkan dengan: evidenced by:
• Program sinetron Preman Pensiun menduduki Top • The drama series Preman Pensiun ranking in the
10 Program Drama Series; Top 10 Drama Series programs;
• Program animasi “Si Entong” dan “Petualangan • The animated programs Si Entong and
Kiko” kembali menduduki Top 10 Program Petualangan Kiko once again ranking in the Top 10
Animation Series; Animation Series;
• Top 5 Program reality show kembali didominasi • The Top 5 reality show programs being dominated
program-program Perseroan seperti “Bedah by the Company’s productions, with Bedah Rumah,
Rumah”, “Kilau Uang Kaget Bedah Rumah” dan Kilau Uang Kaget Bedah Rumah, and Uang Kaget
“Uang Kaget Lagi” berturut-turut menduduki posisi Lagi ranking 1st, 2nd, and 3rd respectively, while
1, 2 dan 3. Sementara “Lingkar Takdir” berada di Lingkar Takdir ranked 5th.
posisi 5.
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 261 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 262 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 133
Berdasarkan survey AC Nielsen, di tahun 2025, produk- Based on an AC Nielsen survey, in 2025, the Company’s
produk yang dibuat Perseroan dinilai telah memuaskan products were considered to have satisfied viewers, as
pemirsanya, ditunjukkan dengan: evidenced by:
• Program sinetron Preman Pensiun menduduki Top • The drama series Preman Pensiun ranking in the
10 Program Drama Series; Top 10 Drama Series programs;
• Program animasi “Si Entong” dan “Petualangan • The animated programs Si Entong and
Kiko” kembali menduduki Top 10 Program Petualangan Kiko once again ranking in the Top 10
Animation Series; Animation Series;
• Top 5 Program reality show kembali didominasi • The Top 5 reality show programs being dominated
program-program Perseroan seperti “Bedah by the Company’s productions, with Bedah Rumah,
Rumah”, “Kilau Uang Kaget Bedah Rumah” dan Kilau Uang Kaget Bedah Rumah, and Uang Kaget
“Uang Kaget Lagi” berturut-turut menduduki posisi Lagi ranking 1st, 2nd, and 3rd respectively, while
1, 2 dan 3. Sementara “Lingkar Takdir” berada di Lingkar Takdir ranked 5th.
posisi 5.
Kinerja tersebut menunjukkan bahwa minat audiens Such performance indicates that the interest in the
akan program-program yang diproduksi Perseroan tetap company’s produced programs remains high. [F.30.].
tinggi. [F.30.]
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 263 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 264 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 134
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2.]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan MSIN 2025 memberikan The 2025 Sustainability Report of MSIN provides the
gambaran kinerja keberlanjutan Perseroan dari aspek Stakeholders with information about the Company’s
Umpan Balik tentang Laporan
Feedback on the Report
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Pemangku sustainability performance in the economic, social, and
Kepentingan. Untuk terus meningkatkan kualitas environmental aspects. To continuously improve the
pelaporan keberlanjutan, kami mengharapkan quality of the sustainability reporting, we expect inputs, Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
masukan, saran, dan kritik dari pembaca. suggestions, and criticism from the readers. Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Profil
Profile Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Nama (bila berkenan) 2. Laporan ini menarik.
Name (if inclined) This report is interesting.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Institusi/Perseroan
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi Anda.
Institution/Company
This report has provided the information you need.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Surel
4. Laporan ini sudah memberikan informasi terkait aspek material Perusahaan, baik positif maupun negatif.
E-mail
This report has provided information on the material aspects of the Company, both positive and negative.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Telepon/HP
Phone/Mobile 5. Urutkan topik material di bawah ini sesuai mana yang paling penting bagi Anda (angka 1 untuk aspek paling
penting dan 13 untuk aspek yang paling tidak penting).
Write numbers beside the material topics below based on their importance to you (1 for the most important and
13 for the least important).
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √) [ ] Strategi Keberlanjutan [ ] Efisiensi Energi
Category of Stakeholders (put √ in the box)
Sustainability Strategy Energy Efficiency
[ ] Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan [ ] Penggunaan Air
o Pemerintah o Pekerja o Perusahaan Sustainable Performance Overview Water Usage
Government Employee Company
[ ] Tata Kelola Keberlanjutan [ ] Ketenagakerjaan
o Pemegang Saham o Penyedia Barang dan Jasa o Masyarakat Sekitar Sustainable Governance Employment
Shareholders Goods and Services Provider Local Community [ ] Kinerja Ekonomi [ ] Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
o Lembaga Pendidikan o Industri o Media Economic Performance (TJSL)
Educational Institution Industry Media Socio-Environmental Responsibility
o Lembaga Swadaya Masyarakat o Lain-Lain, yaitu: [ ] Material Ramah Lingkungan [ ] Tanggung Jawab Produk
Non-Governmental Organization Others, specifically: Environmentally-Friendly Materials Product Responsibility
[ ] Penggunaan Energi
Energy Usage
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 265 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 266 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 135
1. Mohon berikan masukan, saran, dan komentar Anda atas laporan ini.
Please give your inputs, suggestions, and comments on this report.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Gedung MNC Pictures, Kompleks MNC Studios Halaman ini sengaja dikosongkan
Jl. Raya Pejuangan No. 1, 005/010 This page is intentionally left blank
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Telp. | Phone: +6221-5307710
Faks. | Facsimile: +6221-5300449
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 267 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 268 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 136
INDEKS PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [G.4]
POJK 51/2017 Disclosure Index
No Indeks Nama Indeks Halaman No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
A.1. Strategi Keberlanjutan 239 Tata Kelola Perusahaan
Sustainability Strategy Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 241
Sustainability Highlights Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
B.1. Aspek Ekonomi 49 E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 241
Economic Aspect Development of Competencies Related to Sustainable Finance
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 49 E.3. Penilaian Resiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 242
Environmental Aspect Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
B.3. Aspek Sosial 49 E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan (TABEL) 243
Social Aspect Stakeholder Relations (TABLE)
Profil Perusahaan E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 244
Company Profile Challenges in Implementing Sustainable Finance
C.1. Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan 71 Kinerja Keberlanjutan
Vision, Mission, Sustainability Values Sustainability Performance
C.2. Alamat Perusahaan 65 F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 246
Company Address Activities to Build a Sustainability Culture
C.3. Skala Usaha (TABEL) 67 F.2. Perbandingan Target vs Kinerja Produksi; Portfolio; Target Pembiayaan 247
Business Scale (TABLE) atau Investasi, Pendapatan & Laba Rugi
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 65 Comparison of Targets vs. Production Performance; Portfolio; Financing
Products, Services, and Business Activities Conducted or Investment Targets, Revenue & Profit/Loss
C.5. Keanggotaan Pada Asosiasi 127 F.3. Perbandingan Target vs Kinerja Portfolio; Target Pembiayaan, atau 247
Membership in Associations Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Dengan
Kinerja Keberlanjutan
C.6. Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan 127
Comparison of Targets vs. Portfolio Performance; Financing or
Significant Changes in Issuers
Investment Targets in Financial Instruments or Projects Aligned with
Penjelasan Direksi Sustainability Performance
Explanation of the Board of Directors
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 248
D.1. Kebijakan Merespon Tantangan Dalam Pemenuhan Strategi 58 Environmental Costs
Keberlanjutan
F.5. Penggunaan Material Ramah Lingkungan 249
Policy for Responding to Challenges in Fulfilling Sustainability
Use of Environmentally Friendly Materials
Strategies
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan 249
D.2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 59
Amount and Intensity of Energy Used
Implementation of Sustainable Finance
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 249
D.3. Strategi Pencapaian Target 247
Terbarukan
Target Achievement Strategy
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy
Use
F.8. Penggunaan Air 249
Water Usage
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 269 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 270 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 137
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
F.9. Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 251
yang Setara Kepada Konsumen
Commitment to Providing Equivalent Service for Products and/or
Services to Consumers
F.19. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 252
Equal Employment Opportunities
F.18. Tenaga Equal Employment Opportunities 252
Equal Employment Opportunities Personnel
F.20. Upah Minimum Regional (TABEL) 252
Regional Minimum Wage (TABLE)
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 253
Safe and Decent Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 253
Employee Training and Development
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 254
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat 255
Community Complaints
Halaman ini sengaja dikosongkan
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 256
This page is intentionally left blank
Environmental Social Responsibility Activities
F.17. Inovasi / Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan 262
Innovation / Development of Sustainable Financial Products / Services
F.26. Produk / Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 262
Products / Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.27. Dampak Produk / Jasa 262
Product / Service Impact
F.28. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 262
Number of Products Recalled
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk / Jasa Keuangan 263
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey for Sustainable Financial Products /
Services
Lain-Lain
Others
G.1. Lembar Umpan Balik 265
Feedback Form
G.2. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 255
Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
G.3. INDEKS PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 269
POJK 51/2017 Disclosure Index
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 271 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 272 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 138
SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2025 Statement letter of 2025 Annual Report
Page 139
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 PT MNC
DIGITAL ENTERTAINMENT TBK Direksi
Board of Directors
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility For the 2025 Annual Report & Sustainability Report of
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang All members of the Board of Commissioners and the Angela Herliani Tanoesoedibjo
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Board of Directors undersigned hereby declare that
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT MNC the information contained in the Annual Report of PT
Digital Entertainment Tbk Tahun Buku 2025 telah MNC Digital Entertainment Tbk for the 2025 Fiscal Year
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh has been completed and we are fully responsible for
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the accuracy of the content of the Company’s Annual
Report.
Direktur Utama
Direktur
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully. President Director
Director
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April, 30 2026
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo
Lina Priscilla Tanaya
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur
Andry Wisnu Triyudanto Direktur
Director
Director
Rudy Hidayat Jasmina Savitri Pratiwi
Komisaris Utama / Independen
President Commissioner / Independent
Arthur Wiliam Tirtasentana Roderick John Sutton
Direktur Direktur
Director Director
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 275 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN 2025 276 PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
Page 140
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Financial Statements
Page 141
PT MNC Digital Entertainment Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 for the year then ended with independent auditor’s report
Page 142
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of the Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan ................................................... ..............Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ........ 3-4 ................................ Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 7-93 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 143
Page 144
Page 145
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT MNC Digital Entertainment Tbk. PT MNC Digital Entertainment Tbk.
Opini audit Audit opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT MNC Digital Entertainment consolidated financial statements of PT MNC
Tbk. (“Perusahaan”) dan entitas anaknya Digital Entertainment Tbk. (the “Company”)
(secara kolektif disebut sebagai “Grup”) and its subsidiaries (collectively referred to as
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi the “Group”), which comprise the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi December 31, 2025, and the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain, laporan statements of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas comprehensive income, changes in equity, and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir cash flows for the year then ended, and notes
pada tanggal tersebut, dan catatan atas to the consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian, termasuk including material accounting policy
informasi kebijakan akuntansi material. information.
Menurut opini audit kami, laporan keuangan In our audit opinion, the accompanying
konsolidasian terlampir menyajikan secara consolidated financial statements present
wajar, dalam semua hal yang material, posisi fairly, in all material respects, the consolidated
keuangan konsolidasian Grup tanggal financial position of the Group as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun financial performance and cash flows for the
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 146
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Basis untuk opini audit Basis for audit opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut Accountants (“IICPA”). Our responsibilities
diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian pada the Consolidated Financial Statements
laporan auditor independen kami. Kami paragraph of our independent auditor’s
independen terhadap Grup berdasarkan report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit accordance with the ethical requirements
kami atas laporan keuangan konsolidasian di relevant to our audit of the consolidated
Indonesia dan kami telah memenuhi financial statements in Indonesia and we have
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti accordance with such requirements. We
audit yang telah kami peroleh adalah cukup believe that the audit evidence we have
dan tepat untuk menyediakan suatu basis obtained is sufficient and appropriate to
bagi opini audit kami. provide a basis for our audit opinion.
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in
pertimbangan profesional kami, merupakan our professional judgment, were of most
hal paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the accompanying
laporan keuangan konsolidasian periode kini consolidated financial statements of the
terlampir. Hal audit utama tersebut current period. Such key audit matters were
disampaikan dalam konteks audit kami atas addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara consolidated financial statements taken as a
keseluruhan dan dalam merumuskan opini whole and in forming our audit opinion
audit kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate
konsolidasian terkait, dan kami tidak audit opinion on such key audit matters. For
menyatakan suatu opini audit terpisah atas the key audit matter below, our description of
hal audit utama tersebut. Untuk hal audit how our audit addressed such key audit matter
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal audit
utama tersebut disampaikan dalam konteks
tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 147
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab in the Auditor’s Responsibilities for the Audit
Auditor terhadap Audit atas Laporan of the Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian pada laporan paragraph of our independent auditor’s
auditor independen kami, termasuk report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly,
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena our audit included the performance of
itu, audit kami mencakup pelaksanaan procedures designed to respond to our
prosedur yang didesain untuk merespons assessment of the risks of material
penilaian kami atas risiko kesalahan misstatement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan consolidated financial statements. The results
konsolidasian terlampir. Hasil prosedur audit of our audit procedures, including the
kami, termasuk prosedur yang dilakukan procedures performed to address the key
untuk merespons hal audit utama di bawah audit matter below, provide a basis for our
ini, menyediakan suatu basis bagi opini audit audit opinion on the accompanying
kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
terlampir.
Pengakuan pendapatan konten Recognition of content revenue
Penjelasan atas hal audit utama: Description of key audit matter:
Pendapatan konten konsolidasian Grup untuk The consolidated content revenue of the
tahun yang berakhir pada tanggal Group for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp1.270 was Rp1,270 billion, which represents
miliar, yang mewakili sekitar 33% dari total approximately 33% of the consolidated total
pendapatan konsolidasian Grup untuk revenues of the Group for such period.
periode tersebut. Pendapatan merupakan Revenue is an important measure used to
suatu ukuran penting yang digunakan untuk evaluate the performance of the Group and is
mengevaluasi kinerja Grup dan diakui ketika recognized when control of the services is
pengendalian atas jasa dialihkan kepada transferred to the customer at a point in time
pelanggan pada suatu waktu tertentu dengan at an amount that reflects the consideration to
suatu nilai yang mencerminkan imbalan yang which the Group expects to be entitled in
diharapkan oleh Grup dapat diperoleh exchange for such services.
sebagai pertukaran atas jasa tersebut.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 148
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Pengakuan pendapatan konten (lanjutan) Recognition of content revenue (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of key audit matter: (continued)
Kami mempertimbangkan pengakuan We considered the recognition of content
pendapatan konten sebagai hal audit utama revenue as a key audit matter because of the
karena adanya risiko atas pengakuan risk of recognizing revenue not in the proper
pendapatan pada periode yang tidak tepat. period. Notes 2 and 23 to the accompanying
Catatan 2 dan Catatan 23 atas laporan consolidated financial statements provide the
keuangan konsolidasian terlampir relevant disclosures on the consolidated total
menyajikan pengungkapan relevan atas total revenues of the Group.
pendapatan konsolidasian Grup.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh suatu pemahaman atas We obtained an understanding of the revenue
proses pengakuan pendapatan Grup. Kami recognition process of the Group. We
mengevaluasi dan menilai desain evaluated and assessed the design of key
pengendalian utama terhadap proses controls over the content revenue process
pendapatan konten melalui prosedur through the relevant walkthrough procedures.
walkthrough terkait.
Kami menguji transaksi pendapatan konten We tested the content revenue transactions
beberapa hari sebelum dan setelah tanggal several days before and after the reporting
pelaporan atas sampel yang dipilih untuk date of the selected samples to ensure the
memastikan ketepatan waktu atau pisah- timeliness or proper cut-off of the recognition
batas atas pengakuan transaksi pendapatan of the sampled content revenue transactions.
konten yang dipilih sebagai sampel tersebut. On a sample basis, we also tested content
Secara uji petik, kami juga menguji transaksi revenue transactions by verifying their
pendapatan konten dengan melakukan supporting documents to ensure that such
verifikasi ke dokumen pendukungnya untuk content revenue transactions have been
memastikan bahwa transaksi pendapatan recognized in accordance with the applicable
konten tersebut telah diakui sesuai dengan accounting standards and recorded in the
standar akuntansi yang berlaku dan dicatat proper period.
pada periode yang tepat.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 149
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Respons audit: (lanjutan) Audit response: (continued)
Kami juga menelaah transaksi pendapatan We also reviewed the content revenue
konten untuk mengidentifikasi adanya transactions to identify any unusual or
transaksi yang tidak biasa atau iregular dan irregular items and tested the posting of the
menguji pembukuan atas entri jurnal terkait related journal entries to the content revenue
ke akun pendapatan konten dengan account by verifying the accuracy and
melakukan verifikasi atas keakurasian dan completeness of the underlying supporting
kelengkapan dokumen pendukung yang documentation. In addition, we evaluated the
mendasarinya. Selain itu, kami mengevaluasi appropriateness and adequacy of the
ketepatan serta kecukupan penyajian dan presentation and relevant disclosures of the
pengungkapan yang relevan atas pendapatan related revenue in the notes to the
terkait dalam catatan atas laporan keuangan accompanying consolidated financial
konsolidasian terlampir. statements.
Hal lain Other matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup The restated consolidated financial
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun statements of the Group as of December 31,
yang berakhir pada tanggal tersebut, yang 2024 and for the year then ended, which are
disajikan sebagai informasi keuangan presented as corresponding consolidated
konsolidasian koresponding terhadap laporan financial information to the accompanying
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 consolidated financial statements of the
Desember 2025 dan untuk tahun yang Group as of December 31, 2025 and for the
berakhir pada tanggal tersebut terlampir, year then ended, were audited by other
diaudit oleh auditor independen lain yang independent auditor whose independent
laporan auditor independennya No. auditor’s report No.
00015/3.0409/AU.1/05/0126-3/1/III/2026 00015/3.0409/AU.1/05/0126-3/1/III/2026
bertanggal 10 Maret 2026 menyatakan suatu dated March 10, 2026 expressed an
opini audit tanpa modifikasian atas laporan unmodified audit opinion on such consolidated
keuangan konsolidasian tersebut dan financial statements and contains: (i) a Key
mencantumkan: (i) suatu paragraf Hal Audit Audit Matter paragraph that describes the
Utama yang menjelaskan alasan reasons for determining revenue recognition
ditentukannya pengakuan pendapatan as a key audit matter and the related audit
sebagai suatu hal audit utama beserta procedures performed, (ii) an Emphasis of
prosedur audit yang dilakukan, (ii) suatu Matter paragraph that describes the
pagragraf Penekanan suatu Hal yang restatement of such consolidated financial
menjelaskan adanya penyajian kembali atas statements, and (iii) an Other Information
laporan keuangan konsolidasian tersebut, paragraph regarding the exclusion of the
dan (iii) suatu paragraf Informasi Lain Other Information from the audit opinion
mengenai tidak dicakupnya Informasi Lain expressed on such consolidated financial
dalam opini audit yang dinyatakan atas statements.
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 150
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the other
informasi lain. Informasi lain merupakan information. Other information is information
informasi selain laporan keuangan other than the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir beserta laporan financial statements and the related
auditor independen terkait yang tercantum independent auditor’s report that is included in
dalam laporan tahunan Perusahaan tahun the 2025 annual report of the Company (the
2025 (“Laporan Tahunan”). Laporan “Annual Report”). The Annual Report is
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami expected to be made available to us after the
setelah tanggal laporan auditor independen date of this independent auditor’s report.
ini.
Opini audit kami atas laporan keuangan Our audit opinion on the accompanying
konsolidasian terlampir tidak mencakup consolidated financial statements does not
Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, kami cover the Annual Report, and accordingly, we
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun do not express any form of assurance on the
atas Laporan Tahunan. Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibility is to read the
Tahunan ketika tersedia dan, dalam Annual Report when it becomes available and,
melaksanakannya, mempertimbangkan in doing so, consider whether the Annual
apakah Laporan Tahunan mengandung Report is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan accompanying consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian terlampir statements or our knowledge obtained in the
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit or otherwise appears to be materially
audit atau mengandung kesalahan penyajian misstated.
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu conclude that there is a material misstatement
kesalahan penyajian material di dalamnya, therein, we are required to communicate the
kami diharuskan untuk mengomunikasikan matter to those charged with governance and
hal tersebut kepada pihak yang bertanggung take appropriate actions based on the
jawab atas tata kelola dan melakukan applicable laws and regulations.
tindakan yang tepat berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 151
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola charged with governance for the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of such
keuangan konsolidasian tersebut sesuai consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan atas pengendalian internal Accounting Standards and for such internal
yang dianggap perlu oleh manajemen untuk control as management determines is
memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung statements, management is responsible for
jawab untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, matters related to going concern, and using
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan the going concern basis of accounting, unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Group or to cease its operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau realistic alternative but to do so.
menghentikan operasinya, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata Those charged with governance are
kelola bertanggung jawab untuk mengawasi responsible for overseeing the Group’s
proses pelaporan keuangan Grup. financial reporting process.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 152
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole are free
bebas dari kesalahan penyajian material, baik from material misstatement, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error, and to issue an independent
kesalahan, dan untuk menerbitkan suatu auditor’s report that includes our audit
laporan auditor independen yang mencakup opinion. Reasonable assurance is a high level
opini audit kami. Keyakinan memadai of assurance, but is not a guarantee that an
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, audit conducted in accordance with Standards
namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will
bahwa suatu audit yang dilaksanakan always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan exists. Misstatements can arise from fraud or
oleh IAPI akan selalu mendeteksi suatu error and are considered material if,
kesalahan penyajian material ketika hal individually or in the aggregate, they could
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat reasonably be expected to influence the
disebabkan oleh kecurangan maupun economic decisions of users taken on the basis
kesalahan dan dianggap material jika, baik of such consolidated financial statements.
secara individual maupun agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 153
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements
(continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, Standards on Auditing established by the
kami menerapkan pertimbangan profesional IICPA, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout
profesional selama audit. Kami juga: the audit. We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam misstatement of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, baik statements, whether due to fraud or error,
yang disebabkan oleh kecurangan design and perform audit procedures
maupun kesalahan, mendesain dan responsive to such risks, and obtain audit
melaksanakan prosedur audit yang evidence that is sufficient and appropriate
responsif terhadap risiko tersebut, serta to provide a basis for our audit opinion.
memeroleh bukti audit yang cukup dan The risk of not detecting a material
tepat untuk menyediakan suatu basis misstatement resulting from fraud is
bagi opini audit kami. Risiko tidak higher than the one resulting from error,
terdeteksinya suatu kesalahan penyajian as fraud may involve collusion, forgery,
material yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations,
kecurangan lebih tinggi daripada yang or override of internal control.
disebabkan oleh kesalahan, karena
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, misrepresentasi, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 154
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements
(continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, Standards on Auditing established by the
kami menerapkan pertimbangan profesional IICPA, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout
profesional selama audit. Kami juga: the audit. We also: (continued)
(lanjutan)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal
pengendalian internal yang relevan control relevant to the audit in order to
dengan audit untuk mendesain prosedur design audit procedures that are
audit yang tepat sesuai dengan appropriate in the circumstances, but not
kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan for the purpose of expressing an audit
menyatakan suatu opini audit atas opinion on the effectiveness of the Group’s
keefektivitasan pengendalian internal internal control.
Grup.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan Evaluate the appropriateness of
akuntansi yang digunakan serta accounting policies used and the
kewajaran estimasi akuntansi dan reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh and related disclosures made by
manajemen. management.
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 155
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements
(continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, Standards on Auditing established by the
kami menerapkan pertimbangan profesional IICPA, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout
profesional selama audit. Kami juga: the audit. We also: (continued)
(lanjutan)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan Conclude on the appropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt
menyebabkan keraguan signifikan atas on the Group's ability to continue as a
kemampuan Grup untuk going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan material uncertainty exists, we are
usahanya. Jika kami menyimpulkan required to draw attention in our
bahwa terdapat suatu ketidakpastian independent auditor’s report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik disclosures in the consolidated financial
perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are
independen kami ke pengungkapan inadequate, to modify our audit opinion.
terkait dalam laporan keuangan Our conclusion is based on the audit
konsolidasian atau, jika pengungkapan evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, memodifikasi independent auditor's report. However,
opini audit kami. Kesimpulan kami future events or conditions may cause the
didasarkan pada bukti audit yang Group to cease to continue as a going
diperoleh hingga tanggal laporan auditor concern.
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usahanya.
xi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 156
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements
(continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, Standards on Auditing established by the
kami menerapkan pertimbangan profesional IICPA, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout
profesional selama audit. Kami juga: the audit. We also: (continued)
(lanjutan)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of the consolidated
keseluruhan, termasuk financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan disclosures, and whether the consolidated
keuangan konsolidasian mencerminkan financial statements represent the
transaksi dan peristiwa yang underlying transactions and events in a
mendasarinya dengan suatu cara yang manner that achieves fair presentation.
mencapai penyajian wajar.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan Obtain sufficient appropriate audit
tepat mengenai informasi keuangan evidence regarding the financial
entitas atau aktivitas bisnis dalam Grup information of the entities or business
untuk menyatakan suatu opini audit atas activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami audit opinion on the consolidated financial
bertanggung jawab atas arah, supervisi, statements. We are responsible for the
dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap direction, supervision, and performance of
bertanggung jawab sepenuhnya atas the Group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
xii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 157
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements
(continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola governance regarding, among other matters,
mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat the planned scope and timing of the audit and
yang direncanakan atas audit serta temuan significant audit findings, including any
audit signifikan, termasuk setiap defisiensi significant deficiencies in internal control that
signifikan dalam pengendalian internal yang we identify during our audit.
kami identifikasi selama audit kami.
Kami juga memberikan suatu pernyataan We also provide those charged with
kepada pihak yang bertanggung jawab atas governance with a statement that we have
tata kelola bahwa kami telah mematuhi complied with relevant ethical requirements
ketentuan etika yang relevan dengan regarding independence and to communicate
independensi serta mengomunikasikan with them all relationships and other matters
kepada mereka seluruh hubungan dan hal-hal that may reasonably be thought to bear on our
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan jika safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
xiii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 158
The original report included herein is in
Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007- Report No. 00438/2.1505/AU.1/10/1007-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements
(continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada From the matters communicated with those
pihak yang bertanggung jawab atas tata charged with governance, we determine those
kelola, kami menentukan hal-hal mana saja matters that are of most significance in our
yang paling signifikan dalam audit kami atas audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini of the current period and are therefore the key
dan oleh karenanya merupakan hal audit audit matters. We describe such key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama matters in our independent auditor’s report
tersebut dalam laporan auditor independen unless laws or regulations preclude public
kami kecuali peraturan perundang-undangan disclosure about such key audit matters or
menghalangi pengungkapan publik tentang when, in extremely rare circumstances, we
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam determine that a key audit matter should not
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami be communicated in our independent auditor’s
menentukan bahwa suatu hal audit utama report because the adverse consequences of
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan doing so would reasonably be expected to
auditor independen kami karena konsekuensi outweigh the public interest benefits of such
merugikan dari mengomunikasikannya communication.
diekspektasikan secara wajar akan melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Handri Tjendra, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1007/Public Accountant Registration No. AP.1007
31 Maret 2026/March 31, 2026
xiv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 159
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4,28,29 689.148 568.246 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya 5,28,29 304 49.442 Other current financial assets
Piutang usaha 6,28,29 Trade receivables
Pihak berelasi 27 1.139.946 1.272.396 Related parties
Pihak ketiga 284.579 232.759 Third parties
Uang muka dan biaya Advance and
dibayar dimuka 8 423.024 187.795 prepayments
Piutang lain-lain 7 249.764 73.982 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 14a 7.236 23.731 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 2.794.001 2.312.745 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 3,9 1.748.260 1.254.787 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 14c 3.011 7.657 Deferred tax assets
Aset takberwujud 10 2.366.076 2.484.930 Intangible assets
Aset konten 11 838.783 666.099 Content assets
Uang muka 8 97.850 97.850 Advances
Piutang lain-lain 7 217.583 96.132 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar lainnya 5 361.841 445.547 Other non-current financial assets
Aset tidak lancar lainnya 151 150 Other non-current assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan 14 4.751 - Estimated claim for tax refund
Total Aset Tidak Lancar 5.638.306 5.053.152 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 8.432.307 7.365.897 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes are an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
1
Page 160
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12,28,29 Trade payable
Pihak berelasi 27 459.560 508.003 Related parties
Pihak ketiga 273.883 151.959 Third parties
Utang lain-lain 13,28,29 62.529 67.184 Other payables
Utang pajak 14b 37.912 34.668 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 15,28,29 223.066 222.445 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 16 20.783 19.562 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 17,28,29,35 32.195 32.297 Bank loan
Pinjaman lainnya 28,29b 1.199 1.853 Other borrowings
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.111.127 1.037.971 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 17,28,29,34 241.129 170.825 Bank loan
Pinjaman lainnya 28,29b 1.033 1.458 Other borrowings
Liabilitas pajak tangguhan 14c 183.706 156.904 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 3,18 43.247 46.502 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 469.115 375.689 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.580.242 1.413.660 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp10 par
Rp10 per saham. Modal dasar value per share.Authorized -
254.065.680.000 saham. 254,065,680,000 shares.
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid-up -
penuh - 60.676.178.205 saham 60,676,178,205 shares as of
pada 31 Desember 2025 dan 2024 19 606.762 606.762 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 20 4.060.395 4.060.395 Additional paid-up capital
Transaksi ekuitas dan perubahan Equity transaction and change in
ekuitas entitas anak 21 (843.760) (843.760) equity of subsidiaries
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income and
dan revaluasi aset tetap 565.960 567.544 revaluation of fixed assets
Cadangan nilai wajar atas aset Fair value reserve of
keuangan diukur pada nilai wajar financial assets at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain (328.446) (244.843) comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 7.000 6.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 2.534.524 1.560.567 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 6.602.435 5.712.665 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 22 249.630 239.572 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 6.852.065 5.952.237 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 8.432.307 7.365.897 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes are an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
2
Page 161
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Then Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 23 3.832.796 3.238.780 Revenues
Beban pokok pendapatan 24 (2.733.474) (2.230.453) Cost of revenue
Laba kotor 1.099.322 1.008.327 Gross profit
Beban penjualan dan promosi (9.557) (13.685) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 25 (453.455) (593.099) expenses
Laba usaha 636.310 401.543 Operating profit
Beban keuangan 26 (6.633) (9.588) Finance costs
Pendapatan bunga bank 15.450 12.427 Bank interest income
Pendapatan bunga lainnya 14.794 4.284 Other interest income
Laba atas penjualan anak Gain on disposal
perusahaan 32 388.493 52.733 of subsidiaries
Gain on foreign
Laba selisih kurs 879 1.458 exchange revaluation
Pendapatan (beban) lain-lain 32 254 Other income (charges)
Laba sebelum pajak 1.049.325 463.111 Profit before tax
Beban pajak penghasilan 3,14c (64.310) (52.353) Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 985.015 410.758 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK NET OF TAX
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti setelah pajak (1.584) 1.961 benefit obligation net of tax
Perubahan nilai wajar aset Fair value changes on
keuangan lainnya (83.603) (143.314) other financial assets
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan setelah pajak (85.187) (141.353) income for the year, net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 899.828 269.405 FOR THE YEAR
LABA BERSIH YANG
DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 974.957 397.637 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 10.058 13.121 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 985.015 410.758 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes are an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
3
Page 162
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Then Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 889.770 256.284 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 10.058 13.121 Non-controlling interests
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 899.828 269.405 for the year
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 31 16,07 6,55 (in full Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes are an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
4
Page 163
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Penghasilan Cadangan
Transaksi komprehensif nilai wajar atas Ekuitas yang
ekuitas dan lain dan aset keuangan diatribusikan
perubahan revaluasi aset yang diukur Saldo laba kepada pemilik
Modal ekuitas entitas tetap/Other pada FVOCI/ Retained earnings entitas induk/
ditempatkan Tambahan anak/Equity comprehensive Fair value Equity Kepentingan
dan disetor/ modal disetor/ transaction and income and reserve of Ditentukan Tidak ditentukan attributable to non- pengendali/
Issued and Additional change in equity revaluation financial assets penggunaannya/ penggunaanya/ the owners of Non- controlling Total ekuitas/
paid-up capital paid-up capital of subsidiaries fixed assets at FVOCI Appropriated Unappropriated parent entity interests Total equity
Balance at
Saldo per 1 Januari 2024 606.762 4.060.395 (1.214.013) 639.039 (101.270) 5.000 1.163.930 5.159.843 11.968 5.171.811 January 1, 2024
Laba bersih periode berjalan - - - - - - 397.637 397.637 13.121 410.758 Net income for the period
Pembentukan cadangan umum - - - - - 1.000 (1.000) - - - Allocation for general reserve
Transaksi ekuitas dan perubahan Equity transaction and change
ekuitas entitas anak (Catatan 21) - - 370.253 (73.456) (259) - - 296.538 214.483 511.021 in equity of subsidiaries (Note 21)
Fair value loss on equity
Kerugian nilai wajar ekuitas pada NWPKL - - - - (143.314) - - (143.314) - (143.314) designated at FVOCI
Pengukuran kembali Remeasurement of post -
imbalan pascakerja - - - 1.961 - - - 1.961 - 1.961 employment benefits
Balance at
Saldo per 31 Desember 2024 606.762 4.060.395 (843.760) 567.544 (244.843) 6.000 1.560.567 5.712.665 239.572 5.952.237 December 31, 2024
Laba bersih periode berjalan - - - - - - 974.957 974.957 10.058 985.015 Net income for the period
Pembentukan cadangan umum - - - - - 1.000 (1.000) - - - Allocation for general reserve
Fair value loss on equity
Kerugian nilai wajar ekuitas pada NWPKL - - - - (83.603) - - (83.603) - (83.603) designated at FVOCI
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja - - - (1.584) - - - (1.584) - (1.584) post-employment benefits
Balance at
Saldo per 31 Desember 2025 606.762 4.060.395 (843.760) 565.960 (328.446) 7.000 2.534.524 6.602.435 249.630 6.852.065 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan The accompanying notes are anintegral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
5
Page 164
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir CASH FLOWS
pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.521.537 2.660.780 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan karyawan (3.043.274) (2.220.851) employess
Kas dihasilkan dari operasi 478.263 439.929 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 21.429 19.494 Interest income
Pembayaran bunga (26.232) (30.579) Interest expenses
Bunga dan pajak penghasilan (40.289) (26.273) Interest and income tax
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 433.171 402.571 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of
aset tetap 1.482 8.330 fixed assets
Perolehan aset konten 11 (95.357) (201.843) Acquisition of content assets
Perolehan aset tetap (612.152) (122.948) Acquisition of fixed assets
Acquisition of other financial
Perolehan aset keuangan lainnya - (310.783) assets
Penempatan uang Placement for advance
muka setoran modal 8 - (97.850) of investment
Perolehan aset takberwujud 10 (305.481) (269.679) Acquisition of intangible asset
Penerimaan atas pelepasan Proceed from disposal
anak perusahaan 32 580.376 161.294 of subsidiaries
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (431.132) (833.479) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal pemegang saham Capital contribution from
pada entitas anak 50.000 461.022 a shareholder of subsidiary
Pembayaran utang jangka pendek - (49.500) Payment of short-term loan
Pembayaran utang bank jangka Payment of long-term bank
panjang dan pinjaman lainnya 17 (31.137) (28.614) loan and other borrowings
Penerimaan dari utang bank Payments of long-term
jangka panjang 100.000 - bank loan
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 118.863 382.908 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE
BERSIH KAS DAN (DECREASE) IN CASH
SETARA KAS 120.902 (48.090) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 568.246 616.336 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 689.148 568.246 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus Supplementary information on non-cash transactions is
kas disajikan pada Catatan 35. disclosed in Note 35.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes are an integral part of these
merupakan bagian integral dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
6
Page 165
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General information
PT MNC Digital Entertainment Tbk. PT MNC Digital Entertainment Tbk. (the
("Perusahaan") didirikan di Jakarta "Company") was established in Jakarta based
berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, on Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H.
S.H. No. 121 tanggal 13 Juli 2000 dan telah No. 121 dated July 13, 2000 and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Laws and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of
Keputusan No. C-00131.HT.01.01.TH.2001 Indonesia in his Decision Letter No.
tanggal 16 April 2001. C-00131.HT.01.01.TH.2001 dated April 16,
2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, most recently by
Akta No. 83 tanggal 23 September 2024 yang Deed No. 83 dated September 23, 2024,
dibuat oleh Aulia Taufani, S.H., Notaris di made before Aulia Taufani, S.H., Notary in
Jakarta, sehubungan dengan perubahan Jakarta, regarding the change of the
Anggaran Dasar Perusahaan. Akta Perubahan Company’s Article of Association. This
tersebut telah diberitahukan dan dicatat dalam amandments has been notified and recorded
Sistem Administrasi Badan Hukum in the Administrations System of the Minister
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Laws and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Indonesia through his letter No. AHU–
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar AH.01.03-0194415, dated September 23,
No. AHU–AH.01.03-0194415 tanggal 2024 and has been registered in
23 September 2024 dan telah didaftarkan the Company Register No.
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0202255.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
AHU-0202255.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal September 23, 2024.
23 September 2024.
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
ruang lingkup Perusahaan antara lain Association, the Company's scope includes
Perusahaan sebagai penyedia konten media being the largest media content provider in
terbesar di Indonesia, yang memiliki bisnis Indonesia, with its core business in the
utama dalam produksi, pengembangan, dan production, development, and distribution of
distribusi konten-konten/ intellectual property high-quality intellectual property and content
terbaik dan berkualitas tinggi melalui semua across all existing media platforms. As a
platform media yang ada saat ini. Sebagai holding Company, the Company is supported
perusahaan induk, Perusahaan didukung oleh by business units under it which are engaged
unit bisnis di bawahnya yang bergerak di in various media & entertainment activities,
berbagai kegiatan media & entertainment, such as drama production houses,
seperti rumah produksi drama, infotainment, infotainment, reality shows, game shows,
reality show, game show, animasi, film, konten animation, films, original content, music labels,
orisinil, label musik, agency periklanan, lisensi advertising agencies, content licensing &
konten & Intellectual Property (IP), talent Intellectual Property (IP) , talent management,
management, media sosial termasuk multi- social media including multi-channel network
channel network (MCN), game & E-Sports, 2 (MCN), gaming & E-Sports, 2 OTT superapps,
OTT superapp, RCTI+ (AVOD Superapp) & RCTI+ (AVOD Superapp) & Vision+ (SVOD
Vision+ (SVOD Superapp), yang akan Superapp), which will act as the main
bertindak sebagai platform utama untuk platforms to maximize monetization of the
memaksimalkan monetisasi konten digital Company's digital content.
Perusahaan.
7
Page 166
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General information
(continued)
Hasil produksi konten yang dilakukan secara As a results of these in-house productions, it
in-house, juga telah melahirkan IP yang dapat produces IP’s that can be monetized in the
dimonetisasi kedepannya melalui distribusi future through the distribution of content
lisensi konten ke pihak ketiga. Perusahaan licensing to third parties. The Company also
juga memiliki label musik untuk genre pop, has music labels for the pop, dangdut, and
dangdut, dan melayu yang tumbuh dengan Malay genres that are growing rapidly. The
sangat pesat. Perusahaan juga terlibat didalam Company is also involved in the fast growing
industri gaming yang berkembang dengan gaming industry in Indonesia.
cepat di Indonesia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started commercial operations
pada tanggal 16 April 2001. on April 16, 2001.
Perusahaan berdomisili di Gedung The Company is domiciled in
MNC Pictures, Kompleks MNC Studios, Jalan MNC Pictures Building,
Raya Pejuangan No. 1, Kebon Jeruk, Jakarta MNC Studios Complex, Jalan Raya Pejuangan
Barat. No. 1, Kebon Jeruk, West Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
total karyawan Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiaries had total
masing-masing 681 karyawan dan 688 employees of 681 employees and 688
karyawan (tidak diaudit). employees (unaudited), respectively.
PT Media Nusantara Citra Tbk. (“PT MNC PT Media Nusantara Citra Tbk. (“PT MNC
Tbk”) adalah entitas induk Perusahaan dan PT Tbk”) is the parent entity of the Company and
MNC Asia Holding Tbk. merupakan entitas PT MNC Asia Holding Tbk. is the ultimate
induk terakhir dari Perusahaan dan entitas parent entity of the company and its
anaknya (selanjutnya secara bersama-sama subsidiaries (collectively referred to hereinafter
disebut sebagai “Grup”). as the “Group”).
8
Page 167
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi a. b. Boards of Commisioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dewan Komisaris: Board of
Commissioners:
Komisaris Utama Noersing Liliana Tanaja President Commissioner
Tanoesoedibjo
Komisaris Liliana Tanaja Dini Aryanti Putri Commissioner
Tanoesoedibjo
Komisaris Independen Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto Independent
Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Angela Herliani Noersing President Director
Tanoesoedibjo
Direktur Valencia Herliani Valencia Herliani Director
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
Direktur Lina Priscilla Tanaya Lina Priscilla Tanaya Director
Direktur Clarissa Herliani Helmi Balfas Director
Tanoesoedibjo
Direktur Titan Hermawan Titan Hermawan Director
Direktur Kanti Mirdiati Imansyah Kanti Mirdiati Imansyah Director
Direktur Jasmina Savitri Pratiwi Tantan Sumartana Director
Direktur Rudy Hidayat Dewi Tembaga Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto Chairman
Anggota Agus Mulyanto Agus Mulyanto Member
Anggota Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso Member
Sekretaris Perusahaan: Ahmad Alhafiz Ahmad Alhafiz Corporate Secretary:
Audit Internal: Internal Audit:
Ketua Roy Shandy Darmin Roy Shandy Darmin Chairman
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 25 Mei 2018, Perusahaan On May 25, 2018, the Company obtained the
memeroleh pernyataan efektif dari Dewan effective notice from Commissioner Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Financial Service Authority in his Decision
Surat Keputusannya No. S-57/D.04/2018 untuk Letter No. S-57/D.04/2018 for the Initial Public
melakukan Penawaran Umum Saham kepada Offering of 1,560,000,000 shares with par
masyarakat atas 1.560.000.000 saham baru value of Rp100 per share, at an offering price
Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 per of Rp500 per share. These shares were listed
saham dan harga penawaran on the Indonesia Stock Exchange on June 8,
Rp500 per saham. Saham - saham tersebut 2018.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 8 Juni 2018.
9
Page 168
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 8 Juni 2018 saham Perusahaan As of June 8, 2018, the Company’s shares
sebanyak 5.202.000.000 saham telah totaling to 5,202,000,000 shares have been
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 13 November 2020, Para As of November 13, 2020, the stockholders
pemegang saham telah menyetujui agreed to execute stock split at a ratio 1:2
pemecahan nilai nominal saham dengan rasio which after the stock split, the total issued and
1:2 dimana setelah dilakukannya pemecahan fully paid-up capital of the Company was
nominal saham, jumlah modal ditempatkan dan 10,404,000,000 shares with par value of Rp50
disetor penuh Perusahaan menjadi per share. The approval has been obtained by
10.404.000.000 lembar saham dengan nilai the Company through the General Meeting of
nominal Rp50 per saham. Persetujuan Shareholders as stated in notarial deed No.
tersebut, telah diperoleh Perusahaan melalui 33 dated November 13, 2020 made before
Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta and has
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan been reported, notified and recorded in the
Rapat No. 33 tanggal 13 November 2020 yang Administration System of the Minister of Law
dibuat oleh notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris and Human Rights of the Republic of
di Jakarta dan akta tersebut telah dilaporkan, Indonesia through his letter No. AHU-
diberitahukan dan dicatat dalam Sistem AH.01.03-0412315 dated November 26, 2020
Administrasi Badan Hukum Kementerian and has been registered in the Company
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Register No. AHU-0199117.AH.01.11.TAHUN
Indonesia melalui Surat Penerimaan 2020 dated November 26, 2020. The
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar implementation of the Company's stock split
No. AHU-AH.01.03-0412315 tanggal 26 has been approved by the Indonesia Stock
November 2020 serta telah didaftarkan dalam Exchange based on Letter No. S-
Daftar Perseroan No. AHU- 07822/BEI.PP2/12-2020 dated December 15,
0199117.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 2020, then starting from December 29, 2020,
26 November 2020. Pelaksanaan pemecahan and distribution date on January 4, 2021.
nilai nominal saham Perusahaan telah
disetujui oleh Bursa Efek Indonesia
berdasarkan Surat No. S-07822/BEI.PP2/12-
2020 pada tanggal 15 Desember 2020 yang
terhitung sejak 29 Desember 2020 dengan
tanggal distribusi 4 Januari 2021.
10
Page 169
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Januari 2023, Perusahaan On January 31, 2023, the Company obtained
memeroleh pernyataan efektif dari Dewan the effective notice from Commissioner Board
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan of Financial Service Authority in his Decision
suratnya No. S-36/D.04/2023 untuk melakukan Letter No. S-36/D.04/2023 for the Initial
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Limited Public Offering with the Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT I) Rights (PUT I) totaling to 1,444,400,000
sebanyak - banyaknya 1.144.440.000 saham shares with par value of Rp50 per share and
dengan nilai nominal Rp50 per saham dan exercise price of Rp4,900 per shares. Totalling
harga pelaksanaan Rp4.900 per saham. funds obtained from the results of PUT I
Jumlah dana yang diperoleh dari hasil PUT I amounting to Rp3,385,095 million consist of
sebesar Rp3.385.095 juta yaitu terdiri dari 690,835,641 shares with par value of Rp50 per
690.835.641 lembar saham dengan nilai share and exercise price of Rp4,900 per
nominal Rp50 per saham dan harga shares. On March 6, 2023, the shares has
pelaksanaan Rp4.900 per saham. Pada been listed on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 6 Maret 2023, saham telah dicatatkan (Note 19).
di Bursa Efek Indonesia (Catatan 19).
Pada tanggal 23 September 2024, para As of September 23, 2024, the stockholders
pemegang saham melalui Rapat Umum agreed to execute stock split at a ratio 1:5
Pemegang Saham telah menyetujui which after the stock split, the total issued and
pemecahan nilai nominal saham dengan rasio fully paid-up capital of the Company was
1:5 dimana setelah dilakukannya pemecahan 60,676,178,205 shares with par value of Rp10
nominal saham, jumlah modal ditempatkan dan per share. The approval has been obtained by
disetor penuh Perusahaan menjadi the Company through the General Meeting of
60.676.178.205 lembar saham dengan nilai Shareholders as stated in notarial deed No. 83
nominal Rp10 per saham. Persetujuan tersebut dated September 23, 2024 of Aulia Taufani,
sebagaimana tercantum dalam Akta S.H., and has been approved by the Minister
Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 tanggal of Law and Human Rights Republic of
23 September 2024 yang dibuat oleh notaris Indonesia with its decision letter No. AHU-
Aulia Taufani, S.H., yang telah dilaporkan, AH.01.03-0194415 dated September 23, 2024
diberitahukan dan dicatat dalam Sistem and has been registered in the Company
Administrasi Badan Hukum Kementerian Register No. AHU 0202255.AH.01.11.TAHUN
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 2024 dated September 23, 2024. The
Indonesia melalui Surat Penerimaan implementation of the Company's stock split
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar that has been approved by the Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0194415 tanggal Stock Exchange based on Letter No. S-
23 September 2024, serta didaftarkan dalam 10247/BEI.PP2/09-2024. On September 27,
Daftar Perseroan No. AHU 2024. Shares with a new nominal value trading
0202255.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal dated October 7, 2024.
23 September 2024. Pelaksanaan pemecahan
nilai nominal saham Perseroan telah disetujui
oleh Bursa Efek Indonesia berdasarkan Surat
No. S-10247/BEI.PP2/09-2024 pada tanggal
27 September 2024. Saham dengan nilai
nominal baru mulai diperdagangkan pada
tanggal 7 Oktober 2024.
Saham Perusahaan pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024 sebanyak Company’s shares of 60,676,178,205 shares
60.676.178.205 saham telah dicatatkan pada have been listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
11
Page 170
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries
Tahun
Awal Persentase Pemilikan (%)/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Operasi Percentage of Ownership (%) Total assets before elimination
Domisili Komersial/
di Indonesia/ Kegiatan Usaha/ Start of 31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Entitas Anak/ Domicile Principal Commercial
Subsidiaries in Indonesia Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Mediate Indonesia Jakarta Agensi 2002 99,90 99,90 404.759 330.091
(PT MI) periklanan/
Advertising
agency
PT Star Media Jakarta Manajemen 2007 99,99 99,99 278.304 253.659
Nusantara talent/
(PT SMN) Talent
management
PT MNC Pictures Jakarta Produksi 2008 90,00 90,00 3.723.752 2.591.244
(PT MNCP) konten/
Content
production
PT MNC Digital Jakarta Layanan video iklan 2007 99,99 99,99 1.723.831 1.622.119
Indonesia sesuai permintaan/
(PT MDI) Advertising videos
on demand services
PT MNC OTT Jakarta Subscription videos 2011 99,99 99,99 1.634.591 1.208.734
Network on demand service
(PT OTT)
PT MNC Portal Jakarta Portal berita 2020 - 99,99 - 543.598
Indonesia online/
(PT MPI)* Online news
Portal
PT MNC Infotainment Jakarta Produksi 2017 99,99 99,99 51.239 51.184
Indonesia konten/
(PT MII) Content
production
PT MNC Animasi Jakarta Produksi 2017 99,99 99,99 56.345 43.001
Indonesia konten/
(PT MAI) Content
(Dahulu PT MNC production
Film Indonesia) (PT
MFI)
PT Asia Media Jakarta Produksi 2018 70,00 70,00 37.345 44.475
Productions konten/
(PT AMP) Content
production
PT Esports Star Jakarta Produksi 2006 80,00 80,00 47.693 47.429
Indonesia konten/
(PT ESI) Content
production
MNC Digital Ltd - British Bisnis 2022 100,00 100,00 48.912 72.927
(MDL) Virgin digital/
Island Digital
business
Pemilikan tidak
langsung melalui
PT MI/ Indirect
ownership through
PT MI
PT Multi Media Jakarta Pembelian media & 2017 99,00 99,00 80.866 17.998
Integrasi agensi/
(PT MMI) Media buying &
agency
12
Page 171
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries
Tahun
Awal Persentase Pemilikan (%)/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Operasi Percentage of Ownership (%) Total assets before elimination
Domisili Komersial/
di Indonesia/ Kegiatan Usaha/ Start of 31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Entitas Anak/ Domicile Principal Commercial
Subsidiaries in Indonesia Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan tidak
langsung melalui
PT SMN/ Indirect
ownership through
PT SMN
PT Star Cipta Jakarta Penerbitan 2016 90,00 90,00 14.928 10.060
Musikindo musik/
(PT SCM) Music
publishing
PT Suara Mas Abadi Jakarta Label musik & 2011 92,00 92,00 105.614 101.945
(PT SMA) jaringan multi
channel/
Music label &
multi channel
network
PT Swara Bintang Jakarta Label musik/ 2015 80,00 80,00 1.787 2.097
Abadi Music label
(PT SBA)
Pemilikan tidak
langsung melalui
PT MNCP/ Indirect
ownership through
PT MNCP
PT MNC Movieland Bogor Fasilitas 2014 99,99 99,99 1.723.374 1.157.815
Indonesia produksi &
(PT MVI) produksi
konten/
Production
facility &
content
production
Pemilikan tidak
langsung melalui
PT OTT/ Indirect
ownership through
PT OTT
PT Anak Muda Grup Jakarta Produksi 2013 57,14 57,14 27.359 24.297
(PT AMG) konten/
Content
production
13
Page 172
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Consolidated Subsidiaries (continued)
Tahun
Awal Persentase Pemilikan (%)/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Operasi Percentage of Ownership (%) Total assets before elimination
Domisili Komersial/
di Indonesia/ Kegiatan Usaha/ Start of 31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
Entitas Anak/ Domicile Principal Commercial
Subsidiaries in Indonesia Activities Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan tidak
langsung melalui
PT MPI/ Indirect
ownership through
PT MPI*
PT MNC Okezone Jakarta Portal berita 2006 - 99,99 - 543.598
Network online/
(PT MON) Online news
portal
PT Sindonews Portal Jakarta Portal berita 2005 - 99,99 - 183.857
Indonesia online/
(PT SPI) Online news
portal
PT Inews Digital Jakarta Portal berita 2019 - 99,99 - 177.469
Indonesia online/
(PT IDI) Online news
portal
PT Highend Multimedia Jakarta Portal berita 2008 - 99,99 - 5.108
Indonesia online/
(PT MNIE) Online news
portal
PT MNC Media Baru** Jakarta Portal berita 2021 - - - -
online/
Online news
portal
PT Media Nusantara Jakarta Portal berita 2005 - - - -
Informasi online/
(PT MNI)** Online news
portal
PT MNI Global** Jakarta Portal berita 2005 - - - -
online/
Online news
portal
Pemilikan tidak
langsung melalui
PT MNI/ Indirect
ownership through
PT MNI**
PT Manado Manado Portal berita 2014 - - - -
Nusantara online/
Informasi** Online news
portal
*) Dekonsolidasi sejak Januari 2025 / Deconsolidated since January 2025 (Catatan 32 / Note 32)
**) Dekonsolidasi sejak Desember 2024 / Deconsolidated since December 2024 (Catatan 32 / Note 32)
14
Page 173
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perizinan e. License
Entitas anak telah memeroleh perizinan dalam The subsidiaries had obtained their media
bidang industri media sebagai berikut: industry license as follows:
PT MNCP telah memeroleh izin Usaha PT MNCP has obtained a license of Film
Perfilman dari Kementerian Pendidikan dan Business from Ministry of Education and
Kebudayaan Pusat Pengembangan Perfilman Culture, Film Development Center No.0031/
dengan No.0031/IUP.Pusbangfilm/05/2017 IUP.Pusbangfilm/05/2017 on May 17, 2017.
tertanggal 17 Mei 2017. Izin tersebut telah This license has been renewed based on the
diperbarui berdasarkan ketentuan Pasal 32 provisions of Article 32 paragraph (1).
ayat (1). Peraturan Pemerintah No. 24 tahun Government Regulation No. 24 of 2018
2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha concerning Electronically Integrated Business
Terintegrasi secara Elektronik, menerbitkan Licensing Services, issued a Film Business
Izin Usaha Perfilman kepada PT MNCP License to PT MNCP with a Business
dengan Nomor Induk Berusaha (NIB) Identification Number (NIB) 9120103201995,
9120103201995, yang berlaku efektif dan which was effective and issued on December
dikeluarkan pada tanggal 5 Desember 2019 5, 2019 and the Risk-Based NIB issued on
serta NIB Berbasis Resiko yang diterbitkan February 19, 2019.
pada 19 Februari 2019.
PT AMP telah memeroleh izin Usaha PT AMP has obtained a license of Film
Perfilman dari Kementerian Pendidikan dan Business from Ministry of Education and
Kebudayaan, Pusat Pengembangan Perfilman, Culture, Film Development Center
dengan No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 dated
tertanggal 28 Juni 2018. June 28, 2018.
Izin tersebut telah diperbarui berdasarkan This license has been renewed based on the
ketentuan Pasal 19 ayat (2) dan Pasal 32 provisions of Article 19 paragraph (2) and
Peraturan Pemerintah No. 24 tahun 2018 Article 32 Government Regulation No. 24 of
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha 2018 concerning Electronically Integrated
Terintegrasi secara Elektronik, menerbitkan Business Licensing Services, issued a Film
Izin Usaha Perfilman kepada PT AMP dengan Business License to PT AMP with a Business
Nomor Induk Berusaha (NIB) 9120303252772, Identification Number (NIB) 9120303252772,
yang berlaku efektif dan dikeluarkan pada which was effective and issued on November
tanggal 26 November 2019 serta NIB Berbasis 26, 2019 and the Risk-Based NIB issued on
Resiko yang diterbitkan pada 27 Februari February 27, 2019.
2019.
f. Penyelesaian dan Persetujuan Laporan f. Completion and Approval of Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan for the preparation and fair presentation of
keuangan konsolidasian ini, yang telah these consolidated financial statements,
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan which were completed and authorized for
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 31 issuance by the Board of Directors of the
Maret 2026. Company on March 31, 2026.
15
Page 174
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards, which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to
keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Grup adalah selaras bagi tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements,
untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note
2b.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is the
adalah Rupiah (Rp), yang juga merupakan Indonesian Rupiah (Rp), which is also the
mata uang fungsional Perusahaan. Setiap Company’s functional currency. Each entity in
entitas di dalam Grup menetapkan mata uang the Group determines its own functional
fungsional masing-masing dan transaksi- currency and all items included in the financial
transaksi yang dicatat di dalam laporan statements of each entity are measured using
keuangan dari setiap entitas diukur that functional currency.
berdasarkan mata uang fungsional tersebut.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
16
Page 175
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting policies
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang effective for annual periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 after 1 January 2025 (unless otherwise
(kecuali dinyatakan lain). Grup tidak melakukan stated). The Group has not early adopted any
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau other standard, interpretation or amendment
amandemen lain yang telah diterbitkan namun that has been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amandemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the
bagaimana ketidakmampuan mata uang other currency affects, or is expected to affect,
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata the entity’s financial performance, financial
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan position and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap Amandemen ini tidak berdampak terhadap
laporan keuangan konsolidasian Grup. laporan keuangan konsolidasian Grup.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang of the type of entities that issue them as well
jenis entitas yang menerbitkannya, serta as to certain guarantees and financial
berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan instruments with discretionary participation
instrumen keuangan dengan fitur partisipasi features.
diskresioner.
17
Page 176
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting policies (continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi (lanjutan) PSAK 117: Insurance Contracts (continued)
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to
model akuntansi yang komprehensif untuk provide a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan: • A specific adaptation for contracts with
• Penyesuaian khusus untuk kontrak direct participation features (the variable
dengan fitur partisipasi langsung (variable fee approach)
fee approach) • A simplified approach (the premium
• Pendekatan yang disederhanakan allocation approach) mainly for short-
(premium allocation approach) yang duration contracts
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi
pendek
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk with the investee and has the ability to affect
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the
kekuasaannya atas investee. Dengan investee. Thus, the Group controls an investee
demikian, investor mengendalikan investee jika if and only if the Group has all of the following:
dan hanya jika investor memiliki seluruh hal
berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
iii) Kemampuan untuk menggunakan and
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the
mempengaruhi jumlah imbal hasil. investee to affect its returns.
18
Page 177
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of
serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen of the three elements of control. Consolidation
dari pengendalian. Konsolidasi atas entitas- of a subsidiary begins when the Group obtains
entitas anak dimulai sejak Grup memeroleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memeroleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan to the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo even if this results in the NCI having a deficit
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of
keuangan entitas anak untuk diselaraskan subsidiaries to bring their accounting policies
dengan kebijakan akuntansi Grup. into line with the Group’s accounting policies.
19
Page 178
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan dan beban dan arus kas atas income, expenses and cash flows relation to
transaksi antar anggota Grup dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Grup Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognises the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, of equity, while the difference is recognised in
kepentingan non-pengendali dan komponen the profit or loss. Any investment retained is
lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui recognised at fair value.
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang
tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Pengukuran Nilai Wajar d. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
dari menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either:
terjadi: i) In the principal market for the asset or
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas liability, or
tersebut, atau ii) In the absence of a principal market, in
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar the most advantageous market for the asset or
yang paling menguntungkan untuk aset liability.
atau liabilitas tersebut.
20
Page 179
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best
yang akan menggunakan aset tersebut pada use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
21
Page 180
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognised in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki transfers have occurred between levels in the
dengan melakukan evaluasi ulang atas hierarchy by re-assessing categorization
penetapan kategori (berdasarkan level (based on the lowest level input that is
masukan (input) paling rendah yang signifikan significant to the fair value measurement as a
terhadap pengukuran nilai wajar secara whole) at the end of each reporting period.
keseluruhan) pada tiap akhir periode
pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge
jawab atas penilaian dalam menentukan of valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, dan nilai waja (dikurangi biaya measurement, and fair value (less costs of
untuk menjual) UPK (untuk uji penurunan disposal) of CGUs (for impairment test
nilai), dan aset keuangan pada NWPKL. purpose) and financial assets at FVOCI.
Keterlibatan penilai eksternal ditentukan setiap Involvement of external valuers is decided
tahun setelah dibahas dan disetujui oleh upon annually after discussion with and
Direksi Perusahaan. Kriteria pemilihan approval by the Company’s Board of
termasuk pengetahuan pasar, reputasi, Directors. Selection criteria include market
independensi dan kemampuan mematuhi knowledge, reputation, independence and
standar profesi. Metode penilaian dan input whether professional standards are
yang digunakan dibahas dan diputuskan maintained. Valuation techniques and inputs
bersama oleh Grup dan penilai eksternal. to use were discussed and decided by the
Group and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
22
Page 181
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 27.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 27.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are not
keuangan konsolidasian merupakan pihak related parties.
tidak berelasi.
f. Saldo dan transaksi dalam mata uang asing f. Balance and transactions denominated in
foreign currency
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting date,
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan monetary assets and liabilities denominated in
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan foreign currencies are adjusted to reflect the
oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi average of the selling and buying rates of
perbankan terakhir untuk periode yang exchange prevailing at the last banking
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada Bank Indonesia, and any resulting gains or
operasi periode yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The rates of exchange used were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dollar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
23
Page 182
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortised cost, fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”), and fair
(“NWPKL”), atau nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”).
(“NWLR”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Piutang usaha yang tidak mengandung Trade receivables that do not contain a
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana significant financing component, for which the
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu Group has applied the practical expedient are
diukur pada harga transaksi yang ditentukan measured at the transaction price determined
sesuai PSAK 115: Pendapatan dari kontrak under PSAK 115: Revenue from contracts with
dengan pelanggan, seperti diungkapkan pada customers, as disclosed in Note 2q.
Catatan 2q.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB assessment is referred to as the SPPI test and
dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari penerimaan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
24
Page 183
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
● (NWLR). (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
25
Page 184
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognised
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognised, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, trade and
setara kas, piutang usaha dan lain-lain. other receivables.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are recognised
pembalikan diakui dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss and computed
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk in the same manner as for financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost. The remaining
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar fair value changes are recognised in OCI.
yang tersisa diakui di PKL. Pada saat Upon derecognition, the cumulative fair value
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar change recognised in OCI is recycled to profit
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke or loss.
laba rugi.
Grup tidak memiliki investasi pada instrumen The Group does not have debt instruments at
hutang yang diukur pada NWPKL. FVOCI.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas) instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat classify irrevocably its investments in equity
dikembalikan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 232: Financial
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen instruments: Presentation and are not held for
keuangan: Penyajian dan tidak dimiliki untuk trading. The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas instrument-by-instrument basis.
basis instrumen per instrumen.
26
Page 185
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognised as
lain dalam laba rugi pada saat hak atas other income in the profit or loss when the
pembayaran telah ditetapkan. right of payment has been established.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its all
takterbatalkan seluruh investasi ekuitas masuk equity investments under this category.
dalam kategori ini.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognised in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang diperdagangkan di and listed equity investments which the Group
bursa efek yang mana oleh Grup had not irrevocably elected to classify at
diklasifikasikan secara takterbatalkan pada FVOCI. Dividends on listed equity investments
NWPKL. Dividen atas investasi ekuitas yang are recognised as other income in the
tercatat di bursa diakui sebagai pendapatan statement of profit or loss when the right of
lain-lain dalam laporan laba rugi pada saat hak payment has been established.
atas pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak utama with a financial liability or non-financial host, is
non-keuangan, dipisahkan dari kontrak separated from the host and accounted for as
utamanya dan dicatat sebagai derivatif a separate derivative if: the economic
terpisah jika: karakteristik ekonomi dan risiko characteristics and risks are not closely related
tidak berkaitan erat dengan kontrak utamanya; to the host; a separate instrument with the
instrumen terpisah dengan persyaratan yang same terms as the embedded derivative would
sama dengan derivatif melekat akan meet the definition of a derivative; and the
memenuhi definisi derivatif; dan kontrak hibrida hybrid contract is not measured at FVTPL.
ini tidak diukur pada NWLR. Derivatif melekat Embedded derivatives are measured at fair
diukur pada nilai wajar dengan perubahan nilai value with changes in fair value recognised in
wajar diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang profit or loss. Reassessment only occurs if
hanya terjadi jika terdapat perubahan baik there is either a change in the terms of the
dalam persyaratan kontrak yang secara contract that significantly modifies the cash
signifikan mengubah arus kas yang sebaliknya flows that would otherwise be required or a
akan diperlukan, atau reklasifikasi aset reclassification of a financial asset out of the
keuangan diluar dari kategori NWLR. FVTPL category.
27
Page 186
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognised (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
Atau Or
● Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the
arus kas yang diterima tersebut secara received cash flows in full without
penuh tanpa penundaan yang material material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga berdasarkan ‘pass-through’ arrangement; and either
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah (a) the Group has transferred
satu dari (a) Grup telah mengalihkan substantially all the risks and rewards of
secara substansial seluruh risiko dan the asset, or (b) the Group has neither
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak transferred nor retained substantially all
mengalihkan maupun tidak memiliki the risks and rewards of the asset, but
secara substansial atas seluruh risiko dan has transferred control of the asset
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan Group continues to recognise the transferred
kendali atas aset, Grup tetap mengakui aset asset to the extent of its continuing
yang dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognises an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban rights and obligations that the Group has
yang masih dipertahankan oleh Grup. retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
28
Page 187
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognises an allowance for
Ekspektasian (”KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap EIR. The expected cash flows include any
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki cash flows from the sale of collateral held or
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan other credit enhancements that are integral to
bagian yang tidak terpisahkan dalam the contractual terms.
ketentuan kontrak.
Grup mengakui penyisihan (KKE) untuk semua ECLs are recognised in two stages. When
instrumen utang yang bukan diukur pada there has not been a significant increases in
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. KKE credit risks since initial recognition, ECLs are
ditentukan atas perbedaan antara arus kas provided for credit losses that result from
kontraktual menurut kontrak dan semua arus default events that are possible within the next
kas yang diharapkan akan diterima oleh Grup, 12-months (a 12-month ECL). But, when there
yang didiskontokan dengan perkiraan SBE have been significant increases in credit risks
orisinal. Arus kas yang diharapkan mencakup since initial recognition, a loss allowance is
setiap arus kas dari penjualan agunan yang recognised for credit losses expected over the
dimiliki atau perbaikan kredit lainnya yang remaining life of the asset, irrespective of
merupakan bagian yang tidak terpisahkan timing of the default (a lifetime ECL).
dalam ketentuan kontrak.
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other
piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk,
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, but instead recognises a loss allowance based
namun justru mengakui penyisihan kerugian on lifetime ECL at each reporting date. The
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada Group established a provision matrix that is
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk based on its historical credit loss experience,
matriks provisi berdasarkan pengalaman adjusted for forward-looking factors specific to
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan the debtors and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
29
Page 188
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan penyederhanaan sehubungan applies the low credit risk simplification. At
dengan risiko kredit rendah. Setiap tanggal every reporting date, the Group evaluates
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah whether the debt instrument is considered to
instrumen utang tersebut dianggap memiliki have low credit risk using all reasonable and
risiko kredit rendah dengan menggunakan supportable information that is available
semua informasi yang wajar dan terdukung without undue cost or effort. In making that
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang evaluation, the Group reassesses the internal
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi credit rating of the debt instrument. In addition,
tersebut, Grup menilai kembali peringkat kredit the Group considers that there has been a
internal dari instrumen utang tersebut. Selain significant increase in credit risk when
itu, Grup mempertimbangkan bahwa telah contractual payments are more than 360 days
terjadi peningkatan risiko kredit secara past due.
signifikan ketika pembayaran kontraktual lebih
dari 360 hari dari tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in
bayar ketika pembayaran kontraktual telah default when contractual payments are 360
lewat 360 hari dari tanggal jatuh tempo. days past due. However, in certain cases, the
Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat Group may also consider a financial asset to
mempertimbangkan aset keuangan menjadi be in default when internal or external
gagal bayar ketika informasi internal atau information indicates that the Group is unlikely
eksternal menunjukkan bahwa besar to receive the outstanding contractual amounts
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah in full before taking into account any credit
kontraktual terutang secara penuh sebelum enhancements held by the Group. A financial
memperhitungkan perbaikan kredit yang asset is written off when there is no
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan reasonable expectation of recovering the
jika tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
30
Page 189
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognised initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas Financial liabilities are classified as held for
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan trading if they are incurred for the purpose of
dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini repurchasing in the near term. This category
juga mencakup instrumen keuangan derivatif also includes derivative financial instruments
yang dilakukan oleh Grup dimana instrumen entere into by the Group that are not
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai designated as hedging instruments in hedge
instrumen lindung nilai dalam hubungan relationships as defined by PSAK 109:
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam Financial instruments. Separated embedded
PSAK 109: Instrumen keuangan. Derivatif derivatives are also classified as held for
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan trading unless they are designated as effective
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
yang efektif.
31
Page 190
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial Liabilities at FVTPL (continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognised in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 109 are satisfied. The Group
Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan has not designated any financial liability as at
apapun sebagai liabilitas yang diukur pada FVTPL.
NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (Loans and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan acquisition costs using EIR method. At
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, the reporting dates, accrued interest is
biaya bunga yang masih harus dibayar recorded separately from the associated
dicatat secara terpisah, dari pokok borrowings within the current liabilities
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas section. Gains and losses are recognised
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian in the profit or loss when the liabilities are
diakui pada laba rugi ketika liabilitas derecognised as well as through the EIR
dihentikan pengakuannya maupun melalui amortization process.
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto atau into account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau acquisition and fees or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs
dicatat sebagai beban keuangan pada in the profit or loss.
laba rugi.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan dinyatakan sebesar jumlah are stated at carrying amounts (notional
tercatat (jumlah nosional), yang kurang amounts), which approximate their fair
lebih sebesar nilai wajarnya. values.
32
Page 191
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas is recognised in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak secara hukum and only if, there is a currently enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah legal right to offset the recognised amounts
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk basis, or to realize the assets and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements
keuangan konsolidasian terdiri dari kas, bank of consolidated financial position comprise
dan semua investasi yang jatuh tempo dalam cash on hand and in banks and all unrestricted
waktu tiga bulan atau kurang yang dapat investments with maturities of three months or
segera dikonversikan menjadi kas dalam less that are readily convertible to a known
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki amount of cash and subject to an insignificant
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan risk of changes in value.
i. Piutang i. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan atau jasa yang customers sold or services performed in the
diberikan dalam kegiatan usaha biasa. ordinary course of business. Other receivables
Piutang lain-lain non-usaha merupakan are amounts arising from transactions outside
piutang non usaha jumlah terutang yang timbul of the ordinary course of business.
dari transaksi di luar kegiatan usaha biasa.
33
Page 192
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka j. Advance and Prepayments
Uang muka merupakan pembayaran uang Advances is the down payment to other
kepada pihak lain baik kepada Grup atau parties to the Group or Individuals who have
individu yang belum memenuhi kewajibannya. not fulfilled their obligations.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepayments are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All other fixed assets are initially recognised at
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan cost, which comprises its purchase price and
dan biaya-biaya tambahan yang dapat any costs directly attributable in bringing the
diatribusikan langsung untuk membawa aset asset to its working condition and to the
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset location where it is intended to be used.
siap digunakan. Beban pemeliharaan dan Repairs and maintenance expenses are taken
perbaikan dibebankan pada laba rugi pada to the profit or loss when they are incurred.
saat terjadinya. Beban pembaharuan dan The cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset. the remaining useful life of the related asset.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung intended by the Group and is computed using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follow:
sebagai berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan dan prasarana 4 - 20 25% - 5% Building and infrastructures
Peralatan kantor 4-5 25% - 20% Office equipments
Peralatan produksi 4-8 25% - 12,5% Production equipments
Kendaraan 4-8 25% - 12,5% Vehicles
Tanah dinyatakan sebesar nilai wajarnya dan Land is stated at fair value and is not
tidak disusutkan. depreciated.
34
Page 193
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat construction is completed. Assets under
aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan construction are not depreciated until they
dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam fulfill criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan form of Right to Build (“Hak Guna Bangunan”
(“HGB”) ketika tanah diperoleh pertama kali or “HGB”) when the land rights were acquired
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak initially, is stated at cost and not amortized as
diamortisasi karena manajemen berpendapat the management is of the opinion that it is
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah probable the titles of land rights can be
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada renewed/extended upon expiration.
saat masa berlakunya selesai.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan Intangible assets are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tidak useful lives of the intangible assets, as follows:
berwujud, sebagai berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Platform digital 20 5% Digital platform
Pengembangan channel 40 2,5% Channels development
Lain-lain 4-20 5%-20% Others
35
Page 194
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Aset Konten n. Content Assets
Aset konten Grup terdiri dari serial, animasi, The Group’s content assets are comprised of
mikro-drama, dan film. Biaya yang dikeluarkan series, animations, micro-dramas and movies.
untuk memproduksi aset konten dikapitalisasi The costs incurred to produce content assets
saat dikeluarkan dan diamortisasi selama are capitalised when incurred and amortised
umur manfaat yang diproyeksikan. Biaya yang over their projected useful lives. The costs
dikeluarkan untuk memeroleh aset konten incurred to acquire content assets are
dikapitalisasi saat periode lisensi dimulai dan capitalised when the licence period begins and
konten telah diterima serta tersedia untuk the content has been accepted and is
ditayangkan. Biaya ini diamortisasi selama available for airing. These costs are amortised
periode yang lebih pendek antara periode over the shorter of the licence period or the
lisensi atau ekspektasi periode di mana konten period during which the content is expected to
dapat menghasilkan manfaat ekonomi. generate economic benefits.
Program konten dicatat sebesar biaya Content program is stated at cost less
dikurangi akumulasi amortisasi dan seluruh accumulated amortization and any
akumulasi penurunan nilai diamortisasi accumulated impairment and is amortised on a
dengan metode garis lurus selama masa straight-line basis over their estimated useful
manfaat yang diperkirakan antara 5 hingga 10 lives of 5 to 10 years.
tahun.
Program film dicatat pada biaya dikurangi Movie program is stated at cost less
akumulasi amortisasi dan setiap akumulasi accumulated amortization and any
penurunan nilai diamortisasi secara garis lurus accumulated impairment and is amortized on a
selama perkiraan umur ekonomisnya selama 5 straight-line basis over their estimated useful
tahun. lives of 5 years.
Program lisensi dicatat sebesar biaya License program is stated at cost less
dikurangi akumulasi amortisasi dan setiap accumulated amortization and any
akumulasi penurunan nilai diamortisasi accumulated impairment and are amortized on
dengan metode garis lurus selama umur a straight-line basis over their estimated useful
manfaat estimasi 2 hingga 5 tahun. lives of 2 to 5 years.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, as a result of a past event, it is probable that
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban an outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi andal mengenai jumlah tersebut amount of the obligation. The expense relating
dapat dibuat. Beban yang berkaitan dengan to a provision is presented in the statement of
provisi disajikan dalam laporan laba rugi profit or loss net of any reimbursement.
setelah dikurangi penggantian.
36
Page 195
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Costs
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs that are directly attributable to
perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalized as part of the
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman cost of the related asset. All other borrowing
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi costs are recognised as expenses when
Grup. incurred.
Sepanjang Grup meminjam dana secara To the extent that the Group borrows funds
spesifik untuk tujuan memeroleh aset specifically for the purpose of obtaining a
kualifikasian, entitas harus menentukan jumlah qualifying asset, the entity shall determine the
biaya pinjaman yang dapat dikapitalisasi amount of borrowing costs eligible for
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi capitalisation as the actual borrowing costs
atas pinjaman tersebut selama periode incurred on that borrowing during the period
berjalan dikurangi penghasilan investasi dari less any investment income on the temporary
investasi temporer pinjaman tersebut. investment of those borrowings.
q. Pengakuan Pendapatan q. Revenue Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika pengendalian atas barang atau recognised when control of goods or services
jasa dialihkan kepada pelanggan dengan is transferred to the customers at an amount
jumlah yang mencerminkan imbalan yang that reflects the consideration to which the
diharapkan akan diterima Grup sebagai Group expects to be entitled in exchange for
pertukaran atas barang atau jasa tersebut. those goods or services.
Ketika imbalan dalam suatu kontrak meliputi When the consideration in a contract
jumlah variabel, jumlah imbalan yang includes a variable amount, the amount of
diperkirakan akan diterima Grup atas imbalan consideration is estimated to which the Group
penyerahan barang atau jasa kepada will be entitled in exchange for transferring the
pelanggan. Imbalan variabel diperkirakan pada goods or services to the customer. The
saat awal kontrak dan tidak diakui sampai variable consideration is estimated at contract
dengan kemungkinan terjadinya sangat besar inception and constrained until it is highly
bahwa pembalikan signifikan atas jumlah probable that a significant revenue reversal in
pendapatan terhadap jumlah pendapatan the amount of cumulative revenue recognised
kumulatif yang diakui tidak akan terjadi ketika will not occur when the associated uncertainty
ketidakpastian yang terkait dengan imbalan with the variable consideration is subsequently
variabel tersebut selanjutnya terselesaikan. resolved. The following specific recognition
criteria must also be met before revenue is
recognized:
a. Iklan online a. Online advertisement
Grup menyediakan slot iklan pada platform The Group provides advertising slots in
online sesuai dengan jumlah yang diminta online platform based on the quantity
oleh pelanggan. Pendapatan dari iklan requested by customers. Revenue from
online diakui seiring waktu, karena online advertisement is recognised over
pelanggan secara bersamaan menerima time, as the customer simultaneously
dan mengonsumsi manfaatnya saat receives and consumes the benefits
Perusahaan menampilkan iklan tersebut while the Company displays the
pada platform online. advertisement in the online platform.
37
Page 196
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) q. Revenue Recognition (continued)
b. Konten, Intellectual property (“IP”), media b. Content, intellectual property (“IP”),
dan talent agency media and talent agency
Grup menghasilkan pendapatan dari The Group generates revenue from
“content ads built-in”, lisensi IP, dan talent content ads built-in, IP licensing, and
management. Pendapatan dari “content talent management. Revenue from
ads built-in” diakui pada waktu tertentu content ads built-in is recognised point in
ketika Perusahaan mentransfer kendali time when the Company transfers control
atas konten kepada pelanggan. of the content to the customer. Revenue
Pendapatan dari lisensi IP umumnya from IP licensing is generally recognised
diakui pada saat tertentu ketika point in time when the Company transfers
Perusahaan mentransfer kendali atas control of the content or license to the
konten atau lisensi kepada pelanggan, customer, or when the customer’s
atau ketika penjualan atau penggunaan subsequent sales or usage occurs.
selanjutnya tersedia oleh pelanggan
terjadi.
Pendapatan dari media dan talent agency Revenue from media and talent agency is
pada umumnya diakui sepanjang waktu generally recognised overtime when the
ketika iklan ditayangkan pada platform advertisement are published on the
tertentu atau ketika penampilan telah respective platform or when performance
diselesaikan oleh talent, atau pada satu completed by the talent, or at a point
waktu saat lisensi hak-penggunaan intime when then right-to-use license is
diserahkan kepada pelanggan atau ketika transferred to the customer, or when the
penjualan atau penggunaan oleh customer’s subsequent sales or usage
pelanggan terjadi setelahnya. occurs.
c. Subscription c. Subscription
Grup menyediakan layanan siap sedia The Group provides a stand-ready
untuk membuat platform dan service to make the platform and media
perpustakaan media yang dapat diakses library accessible throughout the
sepanjang periode langganan. subscription period. Revenue from
Pendapatan dari langganan diakui seiring subscription is recognised over time, as
waktu, karena pelanggan secara customers simultaneously receive and
bersamaan menerima dan menggunakan consume the benefits of the Company’s
manfaat dari kinerja Perusahaan dalam performance in making the service
menyediakan layanan selama periode available during the subscription period.
berlangganan.
38
Page 197
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) q. Revenue Recognition (continued)
Pendapatan lain-lain Other income
Pendapatan bunga diakui secara akrual Interest income is recognised on an accrual
dengan menggunakan metode bunga efektif basis using the effective interest method by
dengan menerapkan tingkat yang tepat yang applying the rate that exactly discounts the
mendiskontokan estimasi penerimaan kas estimated future cash receipts over the
masa depan selama umur instrumen expected life of the financial instrument or a
keuangan yang diharapkan atau periode yang shorter period, when appropriate, to the net
lebih singkat, atau jika lebih tepat, ke jumlah carrying amount of the financial asset.
tercatat bersih dari aset keuangan.
r. Imbalan pasca-kerja r. Post-employment Benefits
Grup mencatat penyisihan manfaat pensiun The Group provides pension provisions under
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama dan Collective Labor Agreement and Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 6/2023 (the
undang tentang Cipta Kerja No. 6/2023 (“UU “Cipta Kerja Law”, (“UUCK”)). The said
Cipta Kerja”, (“UUCK”)). Penyisihan tambahan additional provisions are estimated using
tersebut diestimasi dengan menggunakan actuarial calculations using the “Projected Unit
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognised immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL retained earnings through OCI in the period in
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali which they occur. Re-measurements are not
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognised in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognises related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognises the following changes
perubahan berikut pada kewajiban obligasi in the net defined benefit obligation in the
neto pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian: other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains or losses
atas penyelesaian (curtailment) tidak on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
39
Page 198
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current IncomeTax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah have been enacted as at the reporting date in
yang telah berlaku pada tanggal pelaporan di the countries where the Group operates and
negara tempat Grup beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian Interests and penalties are presented as part
dari penghasilan atau beban operasi lain of other operating income or expenses since
karena tidak dianggap sebagai bagian dari they are not considered as part of the income
beban pajak penghasilan. tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognised directly in equity is recognised in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the statement of profit or
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi loss. Management periodically evaluates
posisi yang diambil dalam Surat positions taken in the tax returns with respect
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana peraturan perpajakan regulations are subject to interpretation and
yang berlaku tunduk pada interpretasi dan establishes provisions where appropriate.
menetapkan ketentuan yang sesuai.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
pada tanggal pelaporan antara dasar reporting date between the tax bases of assets
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan and liabilities and their carrying amounts for
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan financial reporting purposes at the reporting
keuangan pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognised for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali taxable temporary differences, except in
dari perbedaan temporer kena pajak atas respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar when the timing of the reversal of the
kemungkinannya bahwa beda temporer itu temporary differences can be controlled and it
tidak akan dibalik dalam waktu dekat. is probable that the temporary differences will
not reverse in the foreseeable future.
40
Page 199
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognised for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognised only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam probable that the temporary differences
waktu dekat dan laba kena pajak dapat will reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba kena pajak mungkin tidak to the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. allow all or part of the benefit of that deferred
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui tax asset to be utilized. Unrecognised deferred
ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan tax assets are reassessed at each reporting
dan akan diakui apabila besar kemungkinan date and are recognised to the extent that it
bahwa laba kena pajak pada masa yang akan has become probable that future taxable profit
datang akan tersedia untuk pemulihannya. will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat apply to the year when the asset is realized or
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang telah berlaku atau yang secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognised
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognised outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognised in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
41
Page 200
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada separate recognition at that date, are recogn
tanggal tersebut, diakui selanjutnya jika ised subsequently if new information about
informasi baru tentang fakta dan keadaan facts and circumstances change. The
berubah. Penyesuaian tersebut diperlakukan adjustment is either treated as a reduction in
sebagai pengurangan goodwill (selama tidak goodwill (as long as it does not exceed
melebihi goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognised in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh taxation authority on either the same taxable
otoritas perpajakan yang sama atas baik entity or different taxable entities which intend
entitas kena pajak yang sama atau entitas either to settle current tax liabilities and assets
kena pajak yang berbeda yang bermaksud on a net basis, or to realise the assets and
untuk menyelesaikan liabilitas dan aset pajak settle the liabilities simultaneously, in each
kini secara neto, atau untuk merealisasikan future period in which significant amounts of
aset dan menyelesaikan liabilitas secara deferred tax liabilities or assets are expected
bersamaan, pada setiap periode masa depan to be settled or recovered.
di mana jumlah liabilitas atau aset pajak
tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: recognised net of the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset • Where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan, assets or services is not recoverable, in
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai which case the VAT is recognised as part
bagian dari biaya perolehan aset atau of the cost of acquisition of the asset or
sebagai bagian dari item beban-beban as part of the expense item as applicable;
yang terkait; dan and
• Piutang dan utang yang disajikan • Receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
42
Page 201
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Pemerintah On December 31, 2024, the Government of
Indonesia telah memberlakukan peraturan Indonesia enacted the Pillar Two income taxes
Pajak Penghasilan Pilar Dua sesuai dengan regulation with Ministry of Finance Regulation
Peraturan Menteri Keuangan No. 136 Tahun No. 136 Year 2024 ("PMK 136/2024") in
2024 ("PMK 136/2024") sehubungan dengan regards to Global Anti-Base Erosion Rules
Pengenaan Pajak Minimum Global ("GloBE"), ("GloBE"), which comes into effect starting
yang akan mulai berlaku pada tanggal 1 January 1, 2025. These GloBE rules introduce
Januari 2025. Aturan Pengenaan Pajak new taxing mechanisms under which a
Minimum Global ini memperkenalkan Multinational Enterprises ("MNE") would pay a
mekanisme perpajakan baru dimana top-up tax in a jurisdiction whenever the
Perusahaan Multinasional ("MNE") akan (Effective Tax Rate) ETR, determined on a
membayar pajak tambahan adisional di suatu jurisdictional basis under the Pillar Two rules is
yurisdiksi ketika Tarif Pajak Efektif (ETR), below a 15% minimum rate.
yang ditentukan berdasarkan yurisdiksi di
bawah aturan Pilar Dua, berada di bawah tarif
minimum 15%.
Perusahaan telah mengadopsi amandemen The Company has adopted the amendments
PSAK 212: Reformasi Pajak Internasional - to PSAK 212: International Tax Reform - Pillar
Pilar Dua Model Rules, sebagaimana Two Model Rules, as issued by DSAK IAI on
diterbitkan oleh DSAK IAI pada Desember December 2023. The Company has applied
2023. Perusahaan telah menerapkan the exception to the recognition and disclosure
pengecualian atas pengakuan dan of deferred taxes related to the Pillar Two
pengungkapan pajak tangguhan terkait income taxes.
dengan pajak penghasilan Pilar Dua.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata- Earnings per share is computed based on the
rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of issued and fully
selama periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
tiga segmen operasi berdasarkan produk dan organized into three operating segments
jasa yang dikelola secara independen oleh based on their products and services which
masing-masing pengelola segmen yang are independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk review the segment results in order to allocate
mengalokasikan sumber daya ke masing- resources to the segments and to assess the
masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 30, segments are shown in Note 30, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
43
Page 202
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENT AND
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir disclosures of contingent liabilities, at the end of
periode pelaporan. the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may require
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amounts of the
yang terpengaruh pada periode pelaporan assets and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgement
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Grup, manajemen telah membuat penilaian policies, management has made the following
berikut, selain yang melibatkan estimasi, yang judgement, apart from those involving estimations,
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap which have the most significant effect on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognised in the financial statements:
- Estimasi masa manfaat aset konten - Estimation of useful life of content assets
Manajemen Grup menentukan perkiraan The Group’s management determines the
masa manfaat dan amortisasi terkait untuk estimated useful lives and related amortisation
aset konten Grup berdasarkan pada periode for the Group’s content assets with reference
perkiraan di mana Grup berniat untuk to the estimated periods that the Group
memeroleh manfaat ekonomi di masa depan intends to derive future economic benefits from
dari penggunaan aset-aset ini. Perkiraan the use of these assets. The estimated useful
masa manfaat aset konten ditinjau setiap lives of the content assets are reviewed
tahun dan diperbarui jika ekspektasi berbeda annually and are updated if expectations differ
dari perkiraan sebelumnya, termasuk namun from previous estimates, including but not
tidak terbatas pada, perubahan situasi pasar, limited to, changes in market situations,
perkembangan regulasi, dan keusangan regulatory developments and technological
teknologi. Namun, hasil operasi di masa obsolescence. It is possible, however, that
depan dapat secara material terpengaruh oleh future results of operations could be materially
perubahan dalam perkiraan tersebut yang affected by changes in those estimates
disebabkan oleh perubahan faktor-faktor yang brought about by changes in the factors
disebutkan di atas. Jumlah dan waktu mentioned above. The amounts and timing of
pencatatan beban untuk seluruh periode akan recorded expenses for any period would be
terpengaruh oleh perubahan faktor dan affected by changes in these factors and
keadaan ini. Pengurangan dalam perkiraan circumstances. A reduction in the estimated
masa manfaat aset konten Grup akan useful lives of the Group’s content assets
meningkatkan beban amortisasi yang dicatat would increase its recorded amortisation
dan mengurangi aset tidak lancar lainnya. expenses and decrease its other non-current
assets.
44
Page 203
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENT AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Estimasi Estimates
- Provisi untuk kerugian kredit ekspektasian - Provision for expected credit losses on
pada piutang usaha trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE untuk piutang usaha. ECLs for trade receivables. The provision
Tingkat provisi didasarkan pada hari rates are based on days past due for
keterlambatan untuk pengelompokan groupings of various customer segments that
berbagai segmen pelanggan yang memiliki have similar loss patterns.
pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar historis yang diamati oleh Group’s historical observed default rates. The
Grup. Grup mengkalibrasi matriks untuk Group calibrates the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience with forward-
historis dengan informasi prospektif. Jika looking information. For instance, if forecast
kondisi ekonomi yang diperkirakan akan economic conditions are expected to
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat deteriorate over the next year which can lead
menyebabkan peningkatan jumlah gagal to an increased number of defaults, the
bayar, tingkat gagal bayar historis akan historical default rates are adjusted. At each
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, the historical observed default
tingkat gagal bayar historis yang diamati rates are updated and changes in the forward-
diperbarui dan perubahan dalam perkiraan looking estimates are analysed.
prospektif dianalisis.
Penilaian terhadap korelasi antara tingkat The assessment of the correlation among
gagal bayar historis yang diamati, kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi yang diperkirakan, dan KKE adalah economic conditions and ECLs is a significant
estimasi yang signifikan. Jumlah KKE sensitif estimate. The amount of ECLs is sensitive to
terhadap perubahan keadaan dan kondisi changes in circumstances and forecast
ekonomi yang diperkirakan. Pengalaman economic conditions. The Group’s historical
kerugian kredit historis Grup dan perkiraan credit loss experience and forecast of
kondisi ekonomi juga mungkin tidak economic conditions may also not be
mencerminkan gagal bayar pelanggan yang representative of a customer’s actual default in
sebenarnya di masa depan. Informasi tentang the future. The information about the ECLs on
KKE pada piutang dagang Grup diungkapkan the Group’s trade receivables is disclosed in
dalam Catatan 6. Note 6.
45
Page 204
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENT AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Estimasi (lalnjutan) Estimates (continued)
- Penurunan nilai aset non-keuangan - Impairment of non-financial assets
Grup menilai apakah ada indikator penurunan The Group assesses whether there are any
nilai untuk semua aset non-keuangan pada indicators of impairment for all non-financial
akhir setiap periode yang relevan. Aset non- assets at the end of each relevant periods.
keuangan diuji penurunan nilainya ketika Non-financial assets are tested for impairment
terdapat indikator bahwa jumlah tercatat when there are indicators that the carrying
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan amounts may not be recoverable. An
nilai terjadi ketika nilai tercatat suatu aset atau impairment exists when the carrying value of
unit penghasil kas melebihi jumlah an asset or a cash-generating unit exceeds its
terpulihkannya, yang merupakan nilai yang recoverable amount, which is the higher of its
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less costs of disposal and its value in
pelepasan dan nilai guna. Perhitungan nilai use. The calculation of the fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan didasarkan costs of disposal is based on available data
pada data yang tersedia dari transaksi from binding sales transactions in an arm’s
penjualan yang mengikat dalam transaksi length transaction of similar assets or
wajar antar pihak yang tidak terkait dari aset observable market prices less incremental
serupa atau harga pasar yang dapat diamati costs for disposing of the asset. When value in
dikurangi biaya tambahan untuk melepas aset use calculations are undertaken, management
tersebut. Ketika perhitungan nilai guna must estimate the expected future cash flows
dilakukan, manajemen harus memperkirakan from the asset or cash-generating unit and
arus kas masa depan yang diharapkan dari choose a suitable discount rate in order to
aset atau unit penghasil kas dan memilih calculate the present value of those cash
tingkat diskonto yang sesuai untuk flows.
menghitung nilai kini dari arus kas tersebut.
46
Page 205
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 252 259 Cash
Bank Bank
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC International Tbk 50.385 56.765 PT Bank MNC International Tbk
Mata uang asing Foreign currencies
PT Bank MNC International Tbk 1.629 26.197 PT Bank MNC International Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 19.035 45.578 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.918 4.070 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.895 4.803 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain 2.767 2.974 Others
Deposito berjangka Time deposit
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC International Tbk 582.267 402.600 PT Bank MNC International Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Victoria International Tbk 25.000 25.000 PT Bank Victoria International Tbk
Total kas dan setara kas 689.148 568.246 Total cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat bunga deposito berjangka
per tahun 4,50% - 8,00% 4,25% - 8,00% Interest rate of time deposit per year
Tidak terdapat jumlah saldo kas dan setara kas There are no significant amounts of cash and cash
yang signifikan yang tidak dapat digunakan serta equivalents that cannot be used and there is no
tidak terdapat kas dan setara kas yang dijaminkan cash and cash equivalents pledged as collateral by
oleh Perusahaan dan entitas anak. the Company and subsidiaries.
5. ASET KEUANGAN LAINNYA 5. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset keuangan lancar lainnya 304 49.442 Other current financial assets
Aset keuangan tidak lancar lainnya Other non- current financial assets
Investasi pada instrumen ekuitas Investment in equity instrument
Dengan kuotasian (Level 1) 143.705 192.020 Quoted (Level 1)
Tanpa kuotasian (Level 3) 218.039 253.327 Unquoted (Level 3)
Lain-lain 97 200 Others
Sub-total 361.841 445.547 Sub-total
Total 362.145 494.989 Total
Investasi keuangan ini dicatat sebagai bagian dari Other financial assets recorded as part of other
aset keuangan tidak lancar dan merupakan non-current financial assets consist of equity
investasi ekuitas kepada PT Tripar Multivision Tbk, investment of PT Tripar Multivision Tbk, M&M
M&M Media Inc. dan PT MNC Wahana Wisata Media Inc. and PT MNC Wahana Wisata recorded
dicatat pada nilai wajar. Pergerakan investasi pada as its fair value. Movement of the investment in
instrumen ekuitas disajikan Catatan 28. equity disclosed on Note 28.
47
Page 206
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) 1.174.557 1.272.396 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga Third parties
PT Commeasure Solutions PT Commeasure Solutions
Indonesia 71.699 38.904 Indonesia
PT CS2 Pola Sehat 56.353 11.891 PT CS2 Pola Sehat
PT Tempo Promosi 20.589 5 PT Tempo Promosi
Lain-lain 153.164 181.959 Others
Total pihak ketiga 301.805 232.759 Total third parties
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (51.837) (95.606) credit losses
Total piutang usaha 1.424.525 1.409.549 Total trade receivable
Di bawah ini adalah informasi tentang eksposur Below are the information about the credit risk
risiko kredit atas piutang usaha Grup untuk tahun exposure on the Group’s trade receivables for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025: years ended December 31, 2025:
Tingkat kerugian
kredit Kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah tercatat ekspektasian/
Expected credit default/Carrying Expected
loss rate amount of default credit loss
Belum jatuh tempo 3.17% 186.251 (5.902) Current
Telah jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 1 tahun 2.26% 745.910 (16.841) Below 1 year
1 sampai dengan 3 tahun 5.42% 219.367 (11.885) 1 to 3 year
Lebih dari 3 tahun 5.30% 324.834 (17.209) Over 3 year
Total 16.15% 1.476.362 (51.837) Total
Di bawah ini adalah informasi tentang eksposur Below are the information about the credit risk
risiko kredit atas piutang usaha Grup untuk tahun exposure on the Group’s trade receivables for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: years ended December 31, 2024:
Tingkat kerugian
kredit Kerugian kredit
ekspektasian/ Jumlah tercatat ekspektasian/
Expected credit default/Carrying Expected
loss rate amount of default credit loss
Belum jatuh tempo 7.83% 251.496 (19.693) Current
Telah jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 1 tahun 5.09% 774.810 (39.403) Below 1 year
1 sampai dengan 3 tahun 5.69% 264.101 (15.039) 1 to 3 year
Lebih dari 3 tahun 10.00% 214.748 (21.471) Over 3 year
Total 6.35% 1.505.155 (95.606) Total
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian: Movement in allowance for expected credit losses:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun (95.606) (84.106) Balance beginning of the year
Kerugian penurunan nilai yang diakui (2.398) (38.677) Impairment losses recognised
Pembalikan kerugian penurunan nilai 46.167 27.177 Impairment losses reversed
Saldo akhir tahun (51.837) (95.606) Balance end of the year
48
Page 207
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLE (continued)
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk Trade receivables disclosed above include
jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir amounts that are past due at the end of reporting
tahun pelaporan. Penilaian kerugian kredit year. The assessment of expected credit losses is
ekspektasian seluruhnya dilakukan secara kolektif. conducted entirely on a collective basis.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan KKE Management believes that the allowance for ECL
atas piutang usaha cukup untuk menutup for trade accounts receivable is sufficient to cover
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya possibility losses from uncollectible trade
piutang usaha. receivables.
Piutang usaha tertentu milik Perusahaan dan Certain trade accounts receivable of the Company
entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk and its subsidiaries were used as collateral for long
utang bank jangka panjang (Catatan 17). term bank loan (Note 17).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar Current
Piutang lain-lain 249.764 73.982 Other receivables
Tidak lancar Non-current
Piutang lain-lain 217.583 153.630 Other receivables
Total 467.347 227.612 Total
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian - (57.498) credit losses
Piutang lain-lain - neto 467.347 170.114 Other receivables - net
Piutang lain-lain adalah piutang Grup yang Other receivables from third parties mainly consists
sebagian besar merupakan piutang tidak terkait of non-business related receivables.
kegiatan usaha.
Manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah The Group’s management believes that the above
cadangan penurunan nilai piutang lain-lain di atas allowance for impairment of other receivables is
adalah cukup untuk menutup kemungkinan sufficient to cover possible losses from the
kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
49
Page 208
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar Current
Uang muka 262.992 27.163 Advances
Biaya dibayar di muka 160.032 160.632 Prepayments
Tidak lancar Non-current
Uang muka 97.850 97.850 Advance
Total 520.874 285.645 Total
Uang muka lancar terutama terdiri dari uang muka Current advances mainly consist of program
program yang digunakan untuk pembuatan advances used for television program, original
program televisi, original content production dan content production and film production, and other
layar lebar serta uang muka lainya yang digunakan advances which are used to support operational
untuk menunjang kegiatan operasional. Uang activities. Non-current advance is consist of
muka tidak lancar merupakan uang muka placement of advance for share subscription in
penyertaan saham pada pihak berelasi PT MNC related party, PT MNC Wahana Wisata.
Wahana Wisata.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Dekonsolidasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Deconsolidated balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 825.717 571.250 - - - 1.396.967 Land
Bangunan dan prasarana 47.247 2.737 - - - 49.984 Building and infrastructures
Peralatan kantor 170.603 6.025 (10) - (120.004) 56.614 Office equipments
Peralatan produksi 370.758 150 (1) - (409) 370.498 Production equipments
Kendaraan 36.015 2.110 (4.663) - (5.634) 27.828 Vehicles
Sub total 1.450.340 582.272 (4.674) - (126.047) 1.901.891 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian 204.022 29.880 - - - 233.902 Construction in progress
Sub total 204.022 29.880 - - - 233.902 Sub total
Total harga perolehan 1.654.362 612.152 (4.674) (126.047) 2.135.793 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan dan prasarana 28.630 4.610 - - - 33.240 Building and infrastructures
Peralatan kantor 92.038 2.973 (8) - (53.677) 41.326 Office equipments
Peralatan produksi 255.258 38.458 (1) - (391) 293.324 Production equipments
Kendaraan 23.649 3.111 (4.169) (2.948) 19.643 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 399.575 49.152 (4.178) - (57.016) 387.533 depreciation
Total nilai tercatat 1.254.787 1.748.260 Total carrying amount
50
Page 209
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Dekonsolidasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Deconsolidated balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 825.717 - - - - 825.717 Land
Bangunan dan prasarana 45.098 2.681 (532) - - 47.247 Building and infrastructures
Peralatan kantor 173.776 71.229 (2) - (74.400) 170.603 Office equipments
Peralatan produksi 526.803 536 (156.581) - - 370.758 Production equipments
Kendaraan 33.955 6.155 (4.095) - - 36.015 Vehicles
Sub total 1.605.349 80.601 (161.210) - (74.400) 1.450.340 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian 161.675 42.347 - - - 204.022 Construction in progress
Sub total 161.675 42.347 - - - 204.022 Sub total
Total harga perolehan 1.767.024 122.948 (161.210) - (74.400) 1.654.362 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan dan prasarana 24.578 4.437 (385) - - 28.630 Building and infrastructures
Peralatan kantor 156.077 9.240 (1) - (73.278) 92.038 Office equipments
Peralatan produksi 307.777 39.631 (92.150) - - 255.258 Production equipments
Kendaraan 23.882 3.362 (3.595) - - 23.649 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 512.314 56.670 (96.131) - (73.278) 399.575 depreciation
Total nilai tercatat 1.254.710 1.254.787 Total carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap milik Grup yang dijadikan fixed assets owned by the Group which pledged as
sebagai jaminan. collateral.
Jumlah tercatat aset yang telah disusutkan penuh The carrying amount of assets that have been fully
dan masih digunakan oleh Grup pada depreciated and are still used by the Group as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp150.939 dan Rp193.376. Rp150,939 and Rp193,376, respectively.
51
Page 210
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets,
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada except land, were insured to PT MNC Asuransi
Perusahaan asuransi PT MNC Asuransi Indonesia, Indonesia, related party, against fire, theft and other
pihak berelasi, terhadap risiko kebakaran, possible risks amounting Rp161,037 million and
pencurian dan risiko lainnya masing-masing Rp162,288 million, respectively.
sebesar Rp161.037 juta dan Rp162.288 juta.
Tabel berikut ini informasi mengenai jumlah aset The following table details the information in
tercatat yang diasuransikan nilai pertanggungan: regards to total assets insured and sum insured:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Total aset tetap yang diasuransikan 22.996 34.438 Amount of fixed assets insured
Total pertanggungan asuransi 161.037 162.288 Amount of insurance coverage
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, Based on the Group management’s assessment,
nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember the fair value of property and equipment as of
2025 dan 2024 mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2025 and 2024, approximates its net
book value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of fixed assets.
tetap.
Tidak terdapat aset tetap Grup yang tidak dipakai There are no fixed assets of the Group which are
sementara, serta tidak terdapat aset tetap not used temporarily, and there are no fixed assets
Perusahaan yang dihentikan dari penggunaan aktif which are retired from active use and not classified
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk as available for sale.
dijual.
Laba atas Pelepasan Aset Tetap Gains on Disposals of Fixed Assets
2025 2024
Penerimaan dari pelepasan 1.702 65.993 Proceeds from disposals
Nilai tercatat neto (495) (65.079) Net carrying value
Laba atas pelepasan aset tetap 1.207 914 Gains on disposals of fixed assets
52
Page 211
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Aset Tetap dalam Penyelesaian Constructions in-Progress
Perkiraan
Persentase
Penyelesaian/
Estimated
Completion Nilai Tercatat/ Perkiraan Waktu Penyelesaian/
31 Desember 2025 Percentage Carrying Value Estimated Time of Completion December 31, 2025
Bangunan dan prasarana 68% 159.751 2027 Buildings and improvements
Total 159.751 Total
Perkiraan
Persentase
Penyelesaian/
Estimated
Completion Nilai Tercatat/ Perkiraan Waktu Penyelesaian/
31 Desember 2024 Percentage Carrying Value Estimated Time of Completion December 31, 2024
Bangunan dan prasarana 62% 144.624 2027 Buildings and improvements
Total 144.624 Total
Beban penyusutan dibebankan pada laporan laba Depreciation expense was charged to statement at
rugi adalah sebagai berikut: profit or loss is as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 6.336 9.126 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 42.816 47.544 General and administrative expenses
Total 49.152 56.670 Total
Hak atas Tanah Land Rights
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup, berupa The Group’s titles of ownership on its land rights,
HGB, yang berlaku antara 20 sampai dengan 40 are in the form of HGB which are valid for 20 to 40
tahun dan HGU yang berlaku antara 19 sampai years, and HGU which are valid for 19 to 44 years.
dengan 44 tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa The management believes that the said titles of
kepemilikan hak atas tanah yang jatuh tempo land right ownership that will expired from 2025 to
tahun 2025 sampai dengan tahun 2056 akan dapat 2056 can be renewed and/or extended.
diperbaharui dan/atau diperpanjang.
Biaya Pinjaman Borrowing Cost
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended December 31, 2025, the
Desember 2025, beban pinjaman yang total borrowing costs capitalized by the certain
dikapitalisasi oleh entitas-entitas anak tertentu ke subsidiaries to their fixed assets amounted to
aset tetap adalah sebesar Rp20.612 (2024: Rp20,612 (2024: Rp22,706).
Rp22.706).
53
Page 212
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Dekonsolidasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Deconsolidated balance
Harga perolehan Acquisition costs
Platform digital 2.551.863 305.470 - - (356.861) 2.500.472 Digital platform
Pengembangan channel 310.644 - - - - 310.644 Channel development
Lainya 32.280 11 - - - 32.291 Others
Total harga perolehan 2.894.787 305.481 - - (356.861) 2.843.407 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Platform digital 333.286 129.128 - - (69.969) 392.445 Digital platform
Pengembangan channel 51.774 7.710 - - - 59.484 Channel development
Lainya 24.797 605 - - - 25.402 Others
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 409.857 137.443 - - (69.969) 477.331 amortization
Total nilai tercatat 2.484.930 2.366.076 Total carrying amount
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Dekonsolidasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Deconsolidated balance
Harga perolehan Acquisition costs
Platform digital 2.282.276 269.587 - - - 2.551.863 Digital platform
Pengembangan channel 310.644 - - - - 310.644 Channel development
Lainya 32.188 92 - - - 32.280 Others
Total harga perolehan 2.625.108 269.679 - - - 2.894.787 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Platform digital 215.734 117.552 - - - 333.286 Digital platform
Pengembangan channel 44.008 7.766 - - - 51.774 Channel development
Lainya 21.464 3.333 - - - 24.797 Others
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 281.206 128.651 - - - 409.857 amortization
Total nilai tercatat 2.343.902 2.484.930 Total carrying amount
Platform digital merupakan aplikasi RCTI+ (AVOD Digital platform represents the RCTI+ (AVOD
Superapp) & Vision+ (SVOD superapp), yang Superapp) & Vision+ (SVOD superapp), which is
merupakan pengembangan platform streaming the development of a digital streaming platform for
digital atas perangkat lunak, lisensi dan software, licensing and display of content
penayangan program konten, dan platform portal programs, and a digital portal platform.
digital.
Pengembangan channel merupakan biaya Channel development represents cost of acquiring
perolehan channel dari pihak berelasi, seperti: channels from related party, such as: Sport,
Sport, Soccer, Comedy, Drama, Infotainment, Soccer, Comedy, Drama, Infotainment, Fashion,
Fashion, Kids, Home and Living, Muslim, Kids, Home and Living, Muslim, Entertainment,
Entertainment, News dan Music Channel. News and Music Channel.
Lainnya merupakan aset takberwujud berupa hak Others represents intangible assets, such as:
kekayaan intelektual, hak pakai lagu, perangkat intelectual property rights, mechanical rights,
lunak dan aset takberwujud lainnya. software and other intangible assets.
Amortisasi dibebankan pada operasi sebagai Depreciation was charged to operations as follows:.
berikut:
2025 2024
Beban umum dan administrasi 129.733 120.885 General and administrative expenses
Beban pokok pendapatan 7.710 7.766 Cost of revenue
Total 137.443 128.651 Total
54
Page 213
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET KONTEN 11. CONTENT ASSETS
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Dekonsolidasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Deconsolidated balance
Harga perolehan Acquisition costs
Program konten 1.228.194 359.346 (6.911) 34.510 - 1.615.139 Content program
Program film 121.246 - - - - 121.246 Movie programming
Program lisensi 1.801 34.817 - - - 36.618 Licensed program
Pekerjaan dalam proses 84.513 738 - (34.510) - 50.741 Work in progress
Total harga perolehan 1.435.754 394.901 (6.911) - - 1.823.744 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Program konten 680.070 200.329 - - - 880.399 Content program
Program film 88.483 11.850 - - - 100.333 Movie programming
Program lisensi 1.102 3.127 - - - 4.229 Licensed program
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 769.655 215.306 - - - 984.961 amortization
Total nilai tercatat 666.099 838.783 Total carrying amount
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Dekonsolidasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Deconsolidated balance
Harga perolehan Acquisition costs
Program konten 1.072.477 189.432 (51.458) 17.743 - 1.228.194 Content program
Program film 105.014 2.623 - 13.609 - 121.246 Movie programming
Program lisensi 1.620 181 - - - 1.801 Licensed program
Pekerjaan dalam proses 106.258 9.607 - (31.352) - 84.513 Work in progress
Jumlah harga perolehan 1.285.369 201.843 (51.458) - - 1.435.754 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Program konten 515.333 166.903 (2.166) - - 680.070 Content program
Program film 63.614 24.869 - - - 88.483 Movie programming
Program lisensi 752 350 - - - 1.102 Licensed program
Jumlah akumulasi Total accumulated
amortisasi 579.699 192.122 (2.166) - - 769.655 amortization
Jumlah nilai tercatat 705.670 666.099 Total carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of content assets.
konten.
Aset konten tidak diasuransikan terhadap risiko Content assets are not insured against the risk of
kerugian atas kebakaran sebab Grup telah loss from fire because the Group has used a
menggunakan sistem cadangan ganda untuk double backup system to anticipate all possible
mengantisipasi semua risiko yang mungkin timbul. risks.
Aset konten tertentu milik entitas anak digunakan Certain content assets of subsidiaries were used as
sebagai jaminan untuk utang bank jangka panjang collateral for long-term bank loan (Note 17).
(Catatan 17).
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) 459.560 508.003 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 273.883 151.959 Third parties
Total 733.443 659.962 Total
55
Page 214
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE ACCOUNTS PAYABLE (continued)
Seluruh utang usaha dicatat dalam mata uang All trade accounts payable are recorded in Rupiah.
Rupiah.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged on the trade accounts
usaha yang belum dibayarkan karena pembayaran payable for the outstanding balance because the
masih dilakukan dalam periode kredit normal. payments are still made within the normal credit
period.
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga 62.529 67.184 Third parties
Total 62.529 67.184 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 9 9 Article 21
Pasal 23 - 3.756 Article 23
Pasal 24 222 - Article 24
Pajak pertambahan nilai 7.005 3.716 Value added tax
Taksiran tagihan Estimated claim
pajak penghasilan - 16.250 for tax refund
Total 7.236 23.731 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan badan 15.116 2.379 Corporate income tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 223 338 Article 4(2)
Pasal 21 7.130 9.871 Article 21
Pasal 23 1.898 2.780 Article 23
Pasal 25 822 549 Article 25
Pasal 26 301 178 Article 26
Pajak pertambahan nilai 12.422 18.573 Value added tax
Total 37.912 34.668 Total
56
Page 215
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban manfaat pajak penghasilan tahun yang Income tax expenses for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 32.010 20.662 Subsidiaries
Total pajak kini 32.010 20.662 Total current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan (2.764) 17.165 The Company
Entitas anak 35.064 14.526 Subsidiaries
Total pajak tangguhan 32.300 31.691 Total deferred tax
Total beban pajak penghasilan 64.310 52.353 Income tax expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit and loss and
komprehensif lain konsolidasian dan laba other comprehensive income and taxable
fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before tax
konsolidasian 1.049.325 463.111 consolidated
Dikurangi : laba sebelum pajak Less : profit before tax
entitas anak dan eliminasi (813.425) (165.921) of subsidiaries and elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
Penghasilan Perusahaan 235.900 297.190 the Company
Beda tetap : Temporary differences:
Depreciation and
Depresiasi dan amortisasi 350 409 amortization
Penyisihan imbalan Provision for post-
pasca kerja 550 369 employment benefit
Cadangan piutang ragu-ragu 173 305 Allowance for bad debt
Lainnya 186 (86.004) Others
Rugi tahun berjalan 10.878 8.020 Tax loss carried forward
Sub-total 12.137 (76.901) Sub-total
Beda waktu: Permanent differences:
Liabilitas imbalan kerja - 4 Post-employment benefits
Administrasi 15.065 723 Administration
Pendapatan yang dikenakan
pajak final - 90 Income subject to final tax
Pendapatan bunga bank (114) (3.928) Interest income
Penyisihan piutang usaha (53.090) Allowance of trade receivables
Lain-lain (220.776) (209.160) Others
Sub-total (258.915) (212.271) Sub-total
Estimated tax loss
Estimasi rugi fiskal Perusahaan (10.878) (8.018) of the Company
57
Page 216
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit and loss and
komprehensif lain konsolidasian dan laba other comprehensive income and taxable
fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut income of the Company is as follows
(lanjutan): (continued):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini - - Current corporate income tax
Perusahaan - - of the Company
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepayment of income tax
Pasal 23 - Perusahaan (709) - Article 23 - the Company
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate income
Perusahaan (709) - tax of the Company
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate income
Entitas anak (4.042) (16.250) tax of the Subsidiaries
Total lebih bayar Total overpayment of
pajak penghasilan (4.042) (16.250) corporate income tax
Total lebih bayar Total overpayment of
pajak penghasilan : corporate income tax :
Prepaid tax Prepaid corporate income tax
Entitas anak - (16.250) (current asset)
Taksiran tagihan pajak Estimated claim for tax refund
penghasilan (4.751) - (non-current asset)
Total lebih bayar Total overpayment of
pajak penghasilan (4.751) (16.250) corporate income tax
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan: Tax losses carried forward-Company:
Akumulasi rugi fiskal Beginning
Saldo awal 8.018 - Beginning balance
Rugi fiskal tahun berjalan 10.878 8.018 Current year tax loss
Akumulasi rugi fiskal 18.896 8.018 Tax losses carried forward
58
Page 217
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit and loss and
komprehensif lain konsolidasian dan laba other comprehensive income and taxable
fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut income of the Company is as follows
(lanjutan): (continued):
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between income tax benefits
dan jumlah pajak teoritis atas rugi sebelum and the theoretical tax amount on loss before
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Income before tax according
laporan laba rugi konsolidasian 1.049.325 463.111 statements consolidated of profit or loss
Beban pajak penghasilan : Corporate income tax expense :
Beban pajak dengan tarif pajak Tax expense at statutory
yang berlaku 230.852 101.884 tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan Effect on permanent
beda tetap (88.572) (49.794) difference
Penyesuaian atas pajak tangguhan (77.970) 263 Adjustment on deferred tax
Beban pajak 64.310 52.353 Tax expenses
Pemanfaatan aset pajak tangguhan yang The utilization of deferred tax assets
diakui oleh Grup bergantung pada kecukupan recognized by the Group is dependent upon
penghasilan kena pajak di masa mendatang future taxable income in excess of income
yang melebihi penghasilan yang timbul dari arising from the reversal of existing taxable
pembalikan perbedaan pajak temporer yang temporary differences. The Group’s
ada. Aset pajak tangguhan konsolidasian Grup consolidated deferred tax assets of Rp1,946
sebesar Rp1.946 yang terkait dengan pertaining to the total estimated tax losses
akumulasi estimasi kerugian fiskal pada carried forward up to 31 December 2025 of
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp8.849 Rp8,849 are not recognized in the 2025
tidak dicatat dalam laporan keuangan consolidated financial statements of the Group,
konsolidasian Grup tahun 2025, karena as the estimated tax losses carried forward
estimasi kerugian fiskal tersebut mungkin tidak may not be used to offset future taxable
dapat digunakan untuk salinghapus dengan income of the Group
penghasilan kena pajak Grup di masa
mendatang.
59
Page 218
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deffered tax assets and liabilities
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on the effect
pengaruh dari perbedaan temporer antara of temporary differences between the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut amounts of assets and liabilities and their
komersial dengan ketentuan pajak, dengan commercial tax bases under the tax laws, with
rincian perhitungan sebagai berikut: details of the calculation as follows:
Kenaikan
Kenaikan (penurunan) ke
(penurunan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/ Increase Pelepasan entitas
Saldo awal/ Increase (decrease) anak/Disposal
Beginning (decrease) comprehensive of Saldo akhir/
1 Januari 2025 balance to profit or loss income subsidiaries Ending balance December 31, 2025
Perusahaan Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyusutan aset tetap 59 34 - - 93 Depreciation of fixed assets
Penyisihan piutang usaha 243 38 - - 281 Allowance of trade receivables
Liabilitas imbalan kerja 453 215 (12) - 656 Post-employment benefit
Akumulasi rugi fiskal 1.764 2.393 - - 4.157 Tax loss carryforward
Subtotal 2.519 2.680 (12) - 5.187 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Amortisasi aset takberwujud 352 (42) - - 310 Amortization of intangible assets
Lain-lain 19.552 (42) - - 19.510 Others
Subtotal 19.904 (84) - - 19.820 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities
Perusahaan 17.385 (2.764) 12 - 14.633 Subsidiaries
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Liabilitas imbalan kerja 6.052 729 (128) - 6.653 Post-employment benefit
Lain-lain 2.482 3.447 - - 5.929 Others
Subtotal 8.534 4.176 (128) 12.582 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan aset tetap 41.125 8.841 - - 49.966 Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud 41.977 (28.662) - - 13.315 Amortization of intangible assets
Lain-lain 64.951 53.423 - - 118.374 Others
Subtotal 148.053 33.602 - 181.655 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities-
Entitas anak 139.519 29.426 128 - 169.073 Subsidiaries
Total liabilitas Total deferred tax
pajak tangguhan 156.904 26.663 146 - 183.706 liabilities
60
Page 219
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deffered tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on the effect
pengaruh dari perbedaan temporer antara of temporary differences between the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut amounts of assets and liabilities and their
komersial dengan ketentuan pajak, dengan commercial tax bases under the tax laws, with
rincian perhitungan sebagai berikut (lanjutan): details of the calculation as follows(continued):
Kenaikan
Kenaikan (penurunan) ke
(penurunan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/ Increase Pelepasan entitas
Saldo awal/ Increase (decrease) anak/Disposal
Beginning (decrease) comprehensive of Saldo akhir/
1 Januari 2024 balance to profit or loss income subsidiaries Ending balance December 31, 2024
Perusahaan Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyusutan aset tetap - 59 - - 59 Depreciation of fixed assets
Penyisihan piutang usaha 176 67 - - 243 Allowance of trade receivables
Liabilitas imbalan kerja 517 (79) 15 - 453 Post-employment benefit
Akumulasi rugi fiskal - 1.764 - - 1.764 Tax loss carryforward
Subtotal 693 1.811 15 - 2.519 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Amortisasi aset takberwujud 351 1 - - 352 Amortization of intangible assets
Lain-lain 577 18.975 - - 19.552 Others
Subtotal 928 18.976 - - 19.904 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities
Perusahaan 235 17.165 (15) - 17.385 Subsidiaries
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Liabilitas imbalan kerja 5.396 787 (131) - 6.052 Post-employment benefit
Lain-lain 326 2.156 - - 2.482 Others
Subtotal 5.722 2.943 (131) 8.534 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan aset tetap 32.157 8.968 - - 41.125 Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud 35.820 6.158 - - 41.977 Amortization of intangible assets
Lain-lain 56.051 9.100 - (200) 64.951 Others
Subtotal 124.028 24.226 (200) 148.053 Subtotal
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities-
Entitas anak 118.306 21.282 131 (200) 139.519 Subsidiaries
Total liabilitas Total deferred tax
pajak tangguhan 118.541 38.447 116 (200) 156.904 liabilities
61
Page 220
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deffered tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on the effect
pengaruh dari perbedaan temporer antara of temporary differences between the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut amounts of assets and liabilities and their
komersial dengan ketentuan pajak, dengan commercial tax bases under the tax laws, with
rincian perhitungan sebagai berikut (lanjutan): details of the calculation as follows(continued):
Kenaikan
Kenaikan (penurunan)
(penurunan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/Increase Pelepasan entitas
Saldo awal/ Increase (decrease) in anak/Disposal
Beginning (decrease) comprehensive of Saldo akhir/
1 Januari 2025 balance to profit or loss income subsidiaries Ending balance December 31, 2025
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan aset tetap 52 728 - - 780 Depreciation of fixed assets
Penyisihan piutang usaha 2.140 (1.029) - - 1.111 Allowance of trade receivables
Liabilitas imbalan kerja 5.449 (5.489) 992 - 952 Post-employment benefit
Lain-lain 16 152 - - 168 Others
Aset pajak tangguhan - Total deferred tax
entitas anak 7.657 (5.638) 992 - 3.011 asset - subsidiaries
Kenaikan
Kenaikan (penurunan)
(penurunan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/Increase Pelepasan entitas
Saldo awal/ Increase (decrease) in anak/Disposal
Beginning (decrease) comprehensive of Saldo akhir/
1 Januari 2024 balance to profit or loss income subsidiaries Ending balance December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan aset tetap (87) 164 - (25) 52 Depreciation of fixed assets
Penyisihan piutang usaha 4.274 (1.106) - (1.028) 2.140 Allowance of trade receivables
Liabilitas imbalan kerja 2.358 7.682 (674) (3.917) 5.449 Post-employment benefit
Lain-lain - 16 - - 16 Others
Aset pajak tangguhan - Total deferred tax
entitas anak 6.545 6.756 (674) (4.970) 7.657 asset - subsidiaries
62
Page 221
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Pajak Penghasilan Pilar Dua e. Pillar Two Income Taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti- The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
base Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia were
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 adopted in Indonesia through PMK 136/2024
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. effective starting January 1, 2025. According to
Berdasarkan aturan tersebut, Grup these rules, the Group is considered a
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen dari Constituent Entity of PT MNC Asia Holding
PT MNC Asia Holding Tbk, entitas induk Tbk, the ultimate parent entity (“UPE”)
utama (“UPE”) yang berdomisili di Indonesia, domiciled in Indonesia, which an inscope
yang merupakan Perusahaan Multinasional Multinational Enterprise (“MNE”) to which the
(“PMN”) yang wajib menerapkan ketentuan Pillar 2 rules shall be applied. Based on the
Pilar 2. Berdasarkan penilaian yang dilakukan assessment performed by UPE, the Group will
oleh UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak not be required to pay Pillar 2 top-up tax for the
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Operasional 187.565 211.912 Operational
Lain-lain 35.501 10.533 Others
Jumlah 223.066 222.445 Total
Akrual operasional merupakan cadangan atas Accrued operation represents allowance for cost of
biaya produksi program. production program.
63
Page 222
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
16. LIABILITAS KONTRAK 16. CONTRACT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas kontrak yang berasal dari: Contract liabilities arising from:
Iklan online 1.146 3.185 Online advertising
Konten, IP, dan Content, IP,and
lainnya 5.384 3.667 others
Subscription 14.253 12.710 Subscription
Jumlah 20.783 19.562 Total
Liabilitas kontrak mencakup uang muka jangka Contract liabilities include short-term advances
pendek yang diterima berdasarkan perjanjian received to under contractual arrangements with
kontraktual dengan pelanggan. Peningkatan customers. The increase in contract liabilities in the
liabilitas kontrak selama periode yang relevan year were mainly due to the increase in short-term
terutama disebabkan oleh peningkatan uang muka advances received from customers in relation to the
jangka pendek yang diterima dari pelanggan terkait OTT subscription service at the end of the year.
layanan langganan OTT pada akhir tahun.
17. UTANG BANK 17. BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bank Mayapada 167.008 178.264 Bank Mayapada
Bank Victoria 106.316 24.858 Bank Victoria
Jumlah 273.324 203.122 Total
Bagian jangka pendek (32.195) (32.297) Current maturities
Bagian jangka panjang 241.129 170.825 Long term portion
Utang jangka panjang akan dilunasi sebagai The loans are repayable as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jatuh tempo dalam setahun 32.195 32.297 Due in one year
Pada tahun kedua 19.766 35.179 In the second year
Lebih dari tiga tahun 223.455 136.887 More than three years
Jumlah 275.416 204.363 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (2.092) (1.241) Unamortized transaction cost
Bagian jangka panjang 273.324 203.122 Long term portion
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada tanggal 8 April 2021, PT MVI (entitas anak On April 8, 2021, PT MVI (a subsidiary of
PT MNCP) telah memeroleh fasilitas Pinjaman PT MNCP) has obtained a Fixed Installment Loan
Tetap Angsuran (“PTA LINE”) dari Bank Mayapada facility (“PTA LINE”) from Bank Mayapada
sebesar Rp200.000 juta, jangka waktu 120 bulan, amounting to Rp200,000 million, a term of 120
dengan tingkat bunga 12% per tahun serta grace months, with an interest rate of 12% per annum
period selama 30 bulan ("Perjanjian"). Perjanjian and a grace period of 30 months ("Agreement").
tersebut dijamin dengan tanah berupa Hak Guna The Agreement is secured by land rights owned by
Bangunan yang dimiliki oleh entitas anak. the subsidiary.
64
Page 223
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
Bank Mayapada (lanjutan) Bank Mayapada (continued)
Persyaratan pinjaman termasuk persyaratan Loan requirements including financial requirements
keuangan yang telah dipenuhi PT MVI serta that have been met by PT MVI and fulfillment of
pemenuhan persyaratan pinjaman adalah sebagai loan requirements are as follows:
berikut:
Kreditur memberikan pinjaman/hutang dengan Creditors provide loans/debts with this facility
fasilitas tersebut kepada debitur untuk Proyek to debtors for the Movieland Project.
Movieland.
Melakukan pembayaran angsuran bulanan Make monthly installment payments by direct
dengan didebet langsung oleh kreditur dari debit the creditor from the debtor's account.
rekening debitur.
Menginformasikan secara tertulis kepada Inform in writing to the lending bank if there are
Bank pemberi pinjaman apabila ada changes to business change, change to
perubahan bisnis, perubahan alamat correspondence addresses, change to the
korespondensi, perubahan anggaran dasar articles of association and change to the
dan perubahan susunan Direksi dan composition of the Directors and
Komisaris. Commissioners.
Persyaratan pinjaman termasuk persyaratan Loan requirements including financial requirements
keuangan yang telah dipenuhi Perusahaan that have been met by the Company (PT MVI) and
(PT MVI) serta pemenuhan persyaratan pinjaman fulfillment of loan requirements are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Menyerahkan laporan keuangan yang telah di Submit audited financial reports for each fiscal
audit untuk setiap tahun fiskal sebelum year before the end of the next fiscal year.
berakhirnya tahun fiskal berikutnya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For year ended December 31, 2025 and 2024, the
Desember 2025 dan 2024, pembayaran pokok total principal payment for this facility is each
pinjaman untuk fasilitas ini masing masing adalah amounted to Rp11,448 million and Rp17,862
sebesar Rp11.448 juta dan Rp17.862 juta. million.
Bank Victoria Bank Victoria
Pada tanggal 8 Desember 2021, Perusahaan telah On December 8, 2021, the Company has obtained
memeroleh tambahan fasilitas kredit modal kerja an additional working capital credit facility from
dari Bank Victoria sebesar Rp50.000 juta, jangka Bank Victoria amounting to Rp50,000 million, a
waktu 60 bulan, dengan tingkat bunga 10% per term of 60 months, with an interest rate of 10% per
tahun dan pada tanggal 11 September 2025, annum and On September 11, 2025, the Company
Perusahaan memeroleh tambahan fasilitas kredit has obtained an additional working capital credit
modal kerja dari Bank Victoria sebesar Rp100.000 facility from Bank Victoria amounting to Rp100,000
juta, jangka waktu 60 bulan dengan tingkat bunga million, a term of 60 months, with an interest rate of
12% per tahun ("Perjanjian"). Perjanjian tersebut 12% per annum (the "Agreement"). The agreement
dijamin dengan fidusia tagihan dan persediaan is secured by fiduciary receivables and inventories
yang dimiliki oleh entitas anak. Tujuan dari owned by the subsidiary. The purpose of the above
pinjaman-pinjaman di atas adalah untuk tambahan loans is for additional working capitals and
modal kerja dan pengembangan bisinis usaha business development of the Company and
Perusahaan dan entitas anak terkait. subsidiaries.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For year ended December 31, 2025 and 2024, the
Desember 2025 dan 2024, pembayaran pokok total principal payment for this facility is each
pinjaman untuk fasilitas ini masing masing adalah amounted to Rp17,500 million and Rp10,000
sebesar Rp17.500 juta dan Rp10.000 juta. million.
65
Page 224
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOAN (continued)
Bank Victoria (lanjutan) Bank Victoria (continued)
Berdasarkan syarat dalam perjanjian pinjaman, Under the terms of the loan agreement, the
Perusahaan diwajibkan untuk mematuhi beberapa Company is required to comply with certain
kondisi tertentu, diantaranya adalah menjaga rasio- covenants, such as to maintain certain financial
rasio keuangan tertentu. Pada tanggal 31 ratios. As of December 31, 2025 and 2024, all
Desember 2025 dan 2024, semua rasio keuangan these financial ratios have been met.
telah terpenuhi.
Bank MNC Internasional Bank MNC International
Pada tanggal 10 Mei 2021, MPI, entitas anak, On May 10, 2021, MPI, a subsidiary, obtained a
memeroleh fasilitas pinjaman dari Bank MNC loan facility from Bank MNC Internasional with
Internasional dengan pinjaman sebesar Rp26.000 amount of Rp26,000 million.
juta.
Pada tanggal 30 Desember 2024, MPI telah On Desember 30, 2024, MPI had been fully paid
membayar lunas fasilitas kredit tersebut sebesar the credit facility amounted to Rp26,000 million.
Rp26.000 juta.
Pada tanggal 3 September 2021, MNI memeroleh On September 3, 2021, MNI obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional from Bank MNC Internasional with amount of
dengan pinjaman sebesar Rp4.750 juta dan pada Rp4,750 million and December 10, 2021, MNI
tanggal 10 Desember 2021, MNI memeroleh obtained additional loan facility from Bank MNC
tambahan fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional with amount of Rp18,750 million.
Internasional dengan pinjaman sebesar Rp18.750
juta.
Pada tanggal 9 Juli 2024, MNI telah membayar On July 9, 2024, MNI had been fully paid the credit
lunas fasilitas kredit tersebut sebesar Rp23.500 facility amounted to Rp23,500 million.
juta.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Program iuran pasti Defined contribution plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides a defined contribution pension
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola plan for all of its permanent employees which were
oleh Dana Pensiun Bimantara (“DANAPERA”) managed by Dana Pensiun Bimantara
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh (“DANAPERA”) in which its deed of establishment
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan was approved by the Minister of Finance of the
Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
15 Oktober 1996. Iuran ini berasal dari 1% - 3% 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996.
dari gaji pokok dibayarkan karyawan, sedangkan Contribution to the pension plan consists of 1% -
sisanya sebesar 1,5% - 3,5% dari gaji pokok 3% of basic salary is contributed by the employee,
dibayarkan oleh Perusahaan, tergantung penilaian while 1.5% - 3.5% of basic salary is contributed by
kinerja karyawan. the Company, depending on years of service.
66
Page 225
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Program iuran pasti (lanjutan) Defined contribution plan (continued)
Selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam In addition to DANAPERA, the Group also
program pensiun yang diselenggarakan oleh participates in pension plan provided by
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Employment Social Security Program – Pension
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (“BPJSK JP”) Benefit (“BPJSK JP”) consists of 2% of basic salary
sebesar 2% dari penghasilan dasar karyawan is contributed by the Group and 1% of basic salary
dibayarkan oleh Grup dan 1% dari gaji pokok atau is contributed by the employee up to a maximum of
maksimum sebesar Rp10.042.300, berdasarkan Rp10,042,300, based on IOM updated No.
IOM pembaharuan nilai maksimum BPJSK JP 1417/IOM/HT-MCOM/III/2024 dated March 4,
No. 1417/IOM/HT-MCOM/III/2024 per tanggal 2024.
4 Maret 2024.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the
iuran pasti pada tanggal 31 Desember 2025 dan defined contribution plan as of December 31, 2025
2024 masing-masing sebesar Rp7.013 juta dan and 2024 amounted to Rp7,013 million and
Rp8.683 juta. Rp8,683 million, respectively.
Imbalan pasti Defined benefits plan
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Group provides employees with service
berdasarkan peraturan Perusahaan berdasarkan entitlements based on the Company's regulations
peraturan Perusahaan dan sesuai dengan Undang- and Omnibus Law No. 11 Year 2020 and
undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 dan recognises the liability for employee benefits as
mengakui liabilitas imbalan pasca kerja karyawan accounted for in accordance with the SFAS 219
sesuai dengan PSAK 219 "Imbalan Kerja". "Employee Benefits".
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan is typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti exposed the Group to actuarial risks such as
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. interest rate risk and salary risk.
67
Page 226
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits plan (continued)
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Imbalan pasca kerja Perusahaan per Post-employment benefits of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 yang dihitung oleh December 31, 2025 and 2024 as calculated by an
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria independent actuary at the Azwir Arifin & Partner
Azwir Arifin dan Rekan tanggal 2 Februari 2026 Actuarial Consulting Office dated
dan tanggal 28 Februari 2025, dengan February 2, 2026 and dated February 28, 2025,
menggunakan metode "projected unit credit” dan using the "projected unit credit" method and the
asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 6,78% 6,20% Discount rate
Tingkat kenaikan upah 6,50% 6,50% Salary increase rate
Usia pensiun 55 Tahun 55 Tahun Retirement age
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat TMI IV 2019 TMI IV 2019 Disability rate
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi dan Employee benefit expenses recognised in profit or
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai loss and other comprehensive income as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Diakui di laporan laba rugi: Recognised in statement profit or loss:
Biaya jasa kini 6.968 703 Current service cost
Biaya jasa lalu dan penyesuaian Past service cost and adjustment
pengakuan masa kerja lalu 340 (596) liability on past service
Beban bunga 2.231 1.661 Interest cost
Jumlah 9.539 1.768 Total
Diakui di penghasilan komprehensif Recognised in other
lain: comprehensive income:
(Keuntungan) kerugian aktuaria 1.584 (1.961) Actuarial (gain) loss
Jumlah 1.584 (1.961) Total
68
Page 227
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan Movements in the present values of obligation in
adalah sebagai berikut: the current year are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kewajiban imbalan pasti - awal 46.502 46.365 Present value of obligations - beginning
Biaya jasa kini 6.968 703 Current service cost
Beban bunga 2.231 1.661 Interest cost
Keuntungan (kerugian) akturia Actuarial gain (losses)
yang timbul dari: arising from:
Asumsi keuangan 2.339 195 Financial assumption
Penyesuaian pengalaman (755) (2.156) Experience adjustment
Biaya jasa lalu dan penyesuaian Past service cost and adjustment
pengakuan masa kerja lalu 340 (596) liability on past service
Dekonsolidasi (12.819) - Deconsolidation
Pembayaran manfaat (1.559) 330 Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 43.247 46.502 Present value of obligations - ending
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumption used in preparing the sensitivity
sensitifitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior year.
Efek dari perubahan satu poin persentase dalam The effect of a one-percentage point change in
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji terhadap discount rate and salary increase rate to present
nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal value of benefit obligation as of December 31,
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Perubahan pada tingkat diskonto Changes in discount rate
Kenaikan Increase
Nilai kini liabilitas imbalan pasti (4.201) Present value of benefit obligation
Penurunan Decrease
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 3.733 Present value of benefit obligation
Perubahan pada tingkat kenaikan gaji Changes in salary increase rate
Kenaikan Increase
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 4.285 Present value of benefit obligation
Penurunan Decrease
Nilai kini liabilitas imbalan pasti (3.861) Present value of benefit obligation
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti: The maturity profile of defined benefits obligation:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 1 tahun 2.467 1.037 Within 1 year
1-5 tahun 17.112 19.640 1-5 years
6-10 tahun 79.284 61.555 6-10 years
Lebih dari 10 tahun 260.232 361.212 More than 10 years
Total 359.095 443.444 Total
69
Page 228
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Akta Notaris No. 83 tanggal Based on Notarial Deed No. 83 dated September
23 September 2024 yang dibuat oleh Aulia 23, 2024 made by Aulia Taufani, S.H., Notary in
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, para Pemegang Jakarta, Shareholders agreed to stock split the
Saham menyetujui untuk pemecahan nilai saham value of the Company shares from the previous
Perseroan dari sebelumnya Rp50 per saham Rp50 per share into Rp10 per share, so that the
menjadi Rp10 per saham sehingga jumlah Modal total Authorized Capital of the Company from
Dasar Perusahaan dari semula 50.813.136.000 50,813,136,000 shares into 254,065,680,000
saham menjadi 254.065.680.000 saham. shares.
Pada tanggal 31 Januari 2023, surat OJK No. S- On January 31, 2023, the OJK issued letter No. S-
36-D.04/2023 terkait pemberitahuan efektifnya 36-D.04/2023 regarding notification of the
pernyataan pendaftaran dalam rangka effectiveness of the registration statement in the
Penambahan Modal dengan memberikan Hak connection with the Capital Increase through the
Memesan Efek Terlebih Dahulu (”HMETD”) PT issuance of Pre-emptive Rights (“HMETD”) of PT
MNC Digital Entertainment Tbk. MNC Digital Entertainment Tbk.
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember The details of share ownership as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase Jumlah modal
kepemilikan saham/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Paid-up capital
Number of share ownership stock
PT MNC Tbk 43.598.620.080 71,85% 435.986
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo - Komisaris/
Commissioner 102.401.500 0,17% 1.024
Valencia Herliani Tanoesoedibjo –
Direktur/Director 87.747.000 0,14% 878
Angela Herliani Tanoesoedibjo – Direktur
Utama/President Director 50.911.500 0,08% 509
Clarissa Herliani Tanoesoedibjo –
Direktur/Director 15.301.000 0,03% 153
Titan Hermawan - Direktur/Director 2.426.500 0,00% 24
Noersing – Komisaris Utama/President
Commisioner 516.000 0,00% 5
Lina Priscilla Tanaya - Direktur/Director 196.000 0,00% 2
Kanti Mirdiati Imansyah – Direktur/Director 192.500 0,00% 2
Rudy Hidayat - Direktur/Director 120.000 0,00% 1
Masyarakat/Public 16.817.746.125 27,73% 168.178
Jumlah/Total 60.676.178.205 100,00% 606.762
70
Page 229
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. CAPITAL STOCK (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase Jumlah modal
kepemilikan saham/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Paid-up capital
Number of share ownership stock
PT MNC Tbk 44.180.283.480 72,81% 441.803
MNC International Middle East Limited 7.446.639.000 12,27% 74.466
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo - Komisaris
Utama/President Commissioner 102.401.500 0,17% 1.024
Valencia Herliani Tanoesoedibjo -
Direktur/Director 87.747.000 0,15% 878
Titan Hermawan - Direktur/Director 2.426.500 0,00% 24
Dini Aryanti Putri - Komisaris/ Commissioner 1.896.000 0,00% 19
Noersing – Direktur Utama/President Director 516.000 0,00% 5
Dewi Tembaga - Direktur/Director 407.000 0,00% 4
Lina Priscilla Tanaya - Direktur/Director 196.000 0,00% 2
Kanti Mirdiati Imansyah – Wakil Direktur
Utama/Vice President Director 192.500 0,00% 2
Tantan Sumartana - Direktur/Director 31.700 0,00% 0
Helmi - Direktur/Director 12.500 0,00% 0
Masyarakat/Public 8.853.429.025 14,60% 88.535
Jumlah/Total 60.676.178.205 100,00% 606.762
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak satu suara per shares which entitle the holder to carry one vote
saham dan berpartisipasi dalam dividen. per share and to participate in dividends.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor pada This account represents additional paid-up capital
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024, amounting to
masing sebesar Rp4.060.395 juta. Rp4,060,395 million, respectively.
21. TRANSAKSI EKUITAS DAN PERUBAHAN 21. EQUITY TRANSACTION AND CHANGE IN
EKUITAS ENTITAS ANAK EQUITY OF SUBSIDIARIES
Akun ini berasal dari transaksi penjualan dan/atau This account was brought about from the sale
pembelian saham entitas anak yang and/or purchases transactions of shares in
dikonsolidasikan dalam Perusahaan. Transaksi ini subsidiaries consolidated within the Company. The
merupakan transaksi ekuitas dan dimasukkan transactions are treated as an equity transaction
dalam akun transaksi ekuitas dan perubahan and change in equity of subsiaries, as this is a
ekuitas entitas anak karena tidak mengakibatkan change in interest that do not result in a loss of
kehilangan pengendalian. control.
71
Page 230
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian anak perusahaan Grup, PT MNCP, yang Details of the Group’s subsidiary, PT MNCP, that
memiliki kepentingan non-pengendali material has material non-controlling interest are set out
adalah sebagai berikut: below:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Persentase kepemilikan ekuitas yang
dimiiliki oleh kepentingan Percentage of equity interest held
non-pengendali : by non-controlling interest :
PT MNCP 10% 10% PT MNCP
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dialokasikan
kepada kepetingan Profit for the year allocated
non-pengendali : to non-controlling interest :
PT MNCP 12.250 6.353 PT MNCP
Lain-lain (2.192) 6.768 Others
Total 10.058 13.121 Total
Saldo akumulasi kepentingan Accumulated balance of
non pengendali pada akhir non-controlling interest at the
masing-masing periode : end of each of the relevant period :
PT MNCP 233.105 220.855 PT MNCP
Lain-lain 16.525 18.717 Others
Total 249.630 239.572 Total
72
Page 231
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Tabel berikut menggambarkan informasi keuangan The following tables illustrate the summarised
yang dirangkum dari PT MNCP. Jumlah yang financial information of PT MNCP. The amounts
diungkapkan adalah sebelum adanya eliminasi disclosed are before any inter-company
antar perusahaan: eliminations:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Pendapatan 738.422 707.076 Revenue
Total beban (615.638) (622.818) Total expenses
Laba 122.784 84.258 Profit
Total penghasilan komprehensif 122.504 78,500 Total comprehensive income
Aset lancar 1.589.993 816.695 Current assets
Aset tidak lancar 2.133.759 1.774.549 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 58.756 197.711 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 362.201 185.099 Non-current liabilities
Arus kas neto dari aktivitas operasi 331.416 191.047 Net cash flows from operating activities
Arus kas neto dari aktivitas investasi (329.355) (134.099) Net cash flows used in investing activities
Arus kas neto dari aktivitas pendanaan 118.841 (38.432) Net cash flows from/(used) financing activities
Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash and
setara kas 120.902 18.516 cash equivalent
23. PENDAPATAN 23. REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Konten, IP, dan Content, IP, and
lainnya 2.106.710 1.666.591 others
Iklan online 856.913 836.652 Online advertising
Subscription 869.173 735.537 Subscription
Total 3.832.796 3.238.780 Total
Waktu pengakuan pendapatan adalah sebagai Timing of revenue recognition is as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dipenuhi pada suatu titik waktu 19.219 10.512 Point in time
Dipenuhi sepanjang waktu 3.813.577 3.228.268 Over the time
Total 3.832.796 3.238.780 Total
Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk tahun Revenues from related parties for the period ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp2.542.733 juta Rp2,542,733 million and Rp2,396,628 million or
dan Rp2.396.628 juta atau 66,34% dan 74,00%. 66.34% and 74.00%, respectively.
Pendapatan dari pihak berelasi diungkapkan dalam Revenue from related parties are disclosed in
Catatan 27. Note 27.
73
Page 232
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
23. PENDAPATAN (lanjutan) 23. REVENUES (continued)
Nilai dari harga transaksi yang dialokasi terhadap The amounts of transaction prices allocated to the
sisa kewajiban pelaksanaan (belum terselesaikan remaining performance obligations (unsatisfied or
atau belum terselesaikan penuh) pada saat akhir partially unsatisfied) as at end of the year are as
tahun adalah sbb: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Perkiraan nilai yang akan diakui Amounts expected to be recognised
sebagai pendapatan: as revenue:
Dalam 1 tahun 20.783 19.562 Within one year
Niai harga transaksi yang dialokasikan untuk The amounts of transaction prices allocated to the
kewajiban pelaksanaan yang tersisa diperkirakan remaining performance obligations which are
akan diakui sebagai pendapatan terkait dengan expected to be recognised as revenue relate to the
iklan online, konten, IP, media dan talent agency online advertisement, content, IP, media and talent
serta subscription. Jumlah yang diungkapkan di agency and subscription. The amounts disclosed
atas tidak termasuk pertimbangan variabel yang above do not include variable consideration which
dibatasi pengakuannya. is constrained.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Konten, IP, media Content, IP, media
dan talent agency 1.588.575 1.098.647 and talent agency
Iklan online 651.873 628.961 Online advertising
Subscription 493.026 502.845 Subscription
Jumlah 2.733.474 2.230.453 Total
Beban pokok pendapatan dari pihak berelasi untuk Cost of revenue from related parties for the period
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp1,646,531 million and Rp1,111,744 million or
Rp1.646.531 dan Rp1.111.744 atau 60,24% dan 60.24% and 49.84%, respectively.
49,84%.
Beban pokok pendapatan dari pihak berelasi Cost of revenue from related parties are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 27. in Note 27.
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penyusutan dan amortisasi 272.258 260.372 Depreciation and amortization
Gaji dan tunjangan 98.029 120.492 Salaries and allowances
Utilitas 65.249 40.774 Utilities
Pengembangan IT 42.820 33.062 IT Development
Professional fee 38.556 22.478 Professional services fees
Sewa 13.252 14.128 Rent
Beban piutang tak tertagih 2.571 96.481 Bad debt expenses
Lain-lain 24.386 32.489 Others
Pemulihan penyisihan (103.666) (27.177) Recovery of allowance
Jumlah 453.455 593.099 Total
74
Page 233
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban bunga 26.232 30.579 Interest expense
Kapitalisasi bunga (20.612) (22.706) Interest capitalised
Subtotal 5.620 7.873 Subtotal
Biaya bank 655 1.335 Bank charges
Lain-lain 358 380 Others
Jumlah 6.633 9.588 Total
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND RELATED PARTIES
TRANSACTION
Selain transaksi yang diungkapkan di bagian lain In addition to the transactions detailed elsewhere
dalam laporan keuangan ini, Grup memiliki in these financial statements, the Group had the
transaksi berikut dengan pihak-pihak berelasi following transactions with related parties based
berdasarkan ketentuan yang disepakati bersama on mutually agreed terms during the relevant
selama periode yang relevan: period:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pembelian aset tidak berwujud Purchase of Intangible assets
Entitas sepengendali 301.062 182.440 Entities under common control
Pembelian aset konten Purchase of content assets
Entitas sepengendali 299.543 98.426 Entities under common control
Pembelian terkait beban Purchase related to
pokok penjualan cost of sales
Entintas induk langsung 118 101 Immediate parent company
Entitas induk perantara - 240 Intermediate parent company
Entitas sepengendali 1.646.413 1.111.403 Entities under common control
Jumlah 1.646.531 1.111.744 Total
Pendapatan Sales
Entintas induk langsung 13.420 13.056 Immediate parent company
Entitas induk perantara 73 55 Intermediate parent company
Entitas sepengendali 2.545.299 2.383.517 Entities under common control
Jumlah 2.558.792 2.396.628 Total
75
Page 234
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND RELATED PARTIES
(lanjutan) TRANSACTION (continued)
Menurut pendapat direksi Perusahaan, In the opinion of the directors of the Company, the
transaksi-transaksi tersebut dilakukan dalam above transactions were carried out in the normal
kegiatan usaha normal dan berdasarkan ketentuan course of business and on terms negotiated
yang dinegosiasikan antara Grup dan between the Group and the respective related
masing-masing pihak berelasi. parties.
Saldo yang masih terutang dengan pihak-pihak Outstanding balances with related parties:
berelasi:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya dibayar dimuka Prepayment
Biaya dibayar dimuka ke Prepayment to entities
entitas sepengendali 473.717 61.277 under common control
Piutang Receivables
Piutang usaha ke Trade receivables to entities
entitas sepengendali 1.139.946 1.272.396 under common control
Utang usaha Trade Payables
Utang usaha ke Trade payables to entities
entitas sepengendali 459.560 508.003 under common control
Imbalan kepada personel manajemen kunci Grup The compensation of key management personnel
untuk setiap periode dalam periode yang revelan of the Group for each of the period during the
mencerminkan remunerasi para direktur dan relevant periods represented the directors and
pejabat eksekutif sebagaimana diungkapkan di chief executives’ remuneration as disclosed below:
bawah ini:
31 Desember/December 31, 2025
Gaji, Upah, Program
dan Natura/ iuran pasti/ Program imbalan Jumlah
Salaries, Defined pasti/ remunerasi/
Biaya/ allowances and contributions Defined benefit Total
Fee benefits in kind scheme scheme remuneration
Dewan Komisaris Board of Commissioners
dan Direksi - 4.032 82 - 4.114 and Directors
31 Desember/December 31, 2024
Gaji, Upah, Program
dan Natura/ iuran pasti/ Program imbalan Jumlah
Salaries, Defined pasti/ remunerasi/
Biaya/ allowances and contributions Defined benefit Total
Fee benefits in kind scheme scheme remuneration
Dewan Komisaris Board of Commissioners
dan Direksi - 3.758 76 - 3.834 and Directors
76
Page 235
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
28. NILAI WAJAR DAN HIERARKI NILAI WAJAR 28. FAIR VALUE AND FAIR VALUE HIERARCHY OF
INSTRUMEN KEUANGAN FINANCIAL INSTRUMENT
Manajemen telah menilai bahwa nilai wajar kas dan Management has assessed that the fair values of
setara kas, piutang usaha, utang usaha, aset cash and cash equivalents, trade receivables,
keuangan lancar lainnya, aset keuangan tidak trade payables, current other financial assets, non-
lancar lainnya, utang lain-lain dan beban akrual current other financial assets, other payables and
mendekati jumlah tercatatnya terutama karena accruals approximate to their carrying amounts
jangka waktu jatuh tempo yang pendek dari largely due to the short term maturities of these
instrumen-instrumen ini atau dikarenakan efek instruments or because the effect of discounting
diskonto yang tidak tercermin dalam jumlah tercatat not reflected in the carrying amounts of these
atas instrumen-instrumen ini tidak material. instruments are not material.
Departemen keuangan Grup yang diatur oleh The Group’s finance department headed by the
manajer keuangan bertanggung jawab untuk finance manager is responsible for determining the
menentukan kebijakan dan prosedur untuk policies and procedures for the fair value
pengukuran nilai wajar instrumen keuangan. measurement of financial instruments. The finance
Manajer keuangan melapor langsung kepada manager reports directly to the chief financial
direktur keuangan dan komite audit. Pada akhir officer and the audit committee. At the end of each
masing-masing periode terkait, departemen of the relevant periods, the finance department
keuangan menganalisis pergerakan nilai instrumen analyses the movements in the values of financial
keuangan dan menentukan input utama yang instruments and determines the major inputs
digunakan dalam penilaian. Penilaian tersebut applied in the valuation. The valuation is reviewed
ditinjau dan disetujui oleh direktur keuangan. and approved by the chief financial officer. The
Proses dan hasil penilaian dibahas dengan komite valuation process and results are discussed with
audit dua kali setahun untuk pelaporan keuangan the audit committee twice a year for interim and
interim dan tahunan. annual financial reporting.
Nilai wajar aset dan kewajiban keuangan termasuk The fair values of the financial assets and liabilities
pada jumlah di mana instrumen dapat are included at the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi saat ini antara pihak- could be exchanged in a current transaction
pihak yang bersedia, selain dalam penjualan paksa between willing parties, other than in a forced or
atau likuidasi. Metode dan asumsi berikut liquidation sale. The following methods and
digunakan untuk memperkirakan nilai wajar: assumptions were used to estimate the fair values:
Nilai wajar dari bagian tidak lancar piutang lain-lain, The fair values of the non-current portion of other
pinjaman bank dan pinjaman lainnya serta liabilitas receivable, interest-bearing bank and other
keuangan termasuk dalam hutang lain-lain dan borrowings and financial liabilities included in other
beban akrual telah dihitung dengan payables and accruals have been calculated by
mendiskontokan arus kas masa depan yang discounting the expected future cash flows using
diperkirakan menggunakan suku bunga yang saat rates currently available for instruments with similar
ini tersedia untuk instrumen dengan ketentuan, terms, credit risk and remaining maturities. The
risiko kredit, dan sisa waktu jatuh tempo yang changes in fair value as a result of the Group’s
serupa. Perubahan nilai wajar akibat risiko non- own non-performance risk for Interest-bearing
kinerja Grup untuk pinjaman bank berbunga pada bank and other borrowings as at
31 Desember 2024 dan 2025 dinilai tidak signifikan. 31 December 2024 and 2025 were assessed to be
insignificant.
77
Page 236
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
28. NILAI WAJAR DAN HIERARKI NILAI WAJAR 28. FAIR VALUE AND FAIR VALUE HIERARCHY OF
INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Nilai wajar dari investasi ekuitas yang tercatat The fair values of listed equity investments are
didasarkan pada harga pasar kuotasian. Nilai wajar based on quoted market prices. The fair values of
dari investasi ekuitas yang tidak tercatat yang unlisted equity investments designated at fair value
ditetapkan pada nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income have been
komprehensif lain telah diperkirakan menggunakan estimated using a market-based valuation
teknik penilaian berbasis pasar berdasarkan technique based on assumptions that are not
asumsi yang tidak didukung oleh harga atau tingkat supported by observable market prices or rates.
pasar yang dapat diamati. Penilaian ini The valuation requires the directors to determine
mengharuskan direksi untuk menentukan comparable public companies (peers) based on
perusahaan publik yang sebanding berdasarkan industry, size, leverage and strategy, and to
industri, ukuran, leverage, dan strategi, serta calculate an appropriate price multiple, such as
menghitung kelipatan harga yang sesuai, seperti enterprise value to sales (‘‘EV/S’’) multiple for each
kelipatan nilai perusahaan terhadap penjualan comparable company identified. The multiple is
(‘‘EV/S’’) untuk setiap perusahaan sebanding yang calculated by dividing the enterprise value of the
diidentifikasi. Kelipatan tersebut dihitung dengan comparable company by an earnings measure.
membagi enterprise value atas perusahaan The trading multiple is then discounted for
sebanding dengan pengukuran penghasilan. Nilai considerations such as illiquidity and size
kelipatan yang diperdagangkan kemudian differences between the comparable companies
didiskontokan atas pertimbangan seperti likuiditas based on company-specific facts and
yang rendah dan perbedaan ukuran antara circumstances. The discounted multiple is applied
perusahaan sebanding sesuai fakta dan kondisi to the corresponding earnings measure of the
spesifik perusahaan. Nilai kelipatan yang telah unlisted equity investments to measure the fair
didiskontokan diterapkan pada ukuran pendapatan value. The directors believe that the estimated fair
yang sesuai dari investasi ekuitas yang tidak values resulting from the valuation technique,
terdaftar untuk mengukur nilai wajar. Direksi which are recorded in the consolidated statement
percaya bahwa nilai wajar yang diperkirakan yang of financial position, and the related changes in fair
dihasilkan dari teknik valuasi, yang dicatat dalam values, which are recorded in other comprehensive
laporan posisi keuangan konsolidasi, dan income, are reasonable, and that they were the
perubahan nilai wajar terkait, yang dicatat dalam most appropriate values at the end of the relevant
penghasilan komprehensif lain, adalah wajar, dan periods.
bahwa nilai tersebut adalah nilai yang paling sesuai
pada akhir periode terkait.
Untuk nilai wajar dari investasi ekuitas yang tidak For the fair value of the unlisted equity investments
terdaftar pada nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other comprehensive income,
komprehensif lain, manajemen telah management has estimated the potential effect of
memperkirakan potensi dampak atas penggunaan using reasonably possible alternatives as inputs to
alternatif lain yang wajar sebagai masukan ke the valuation model.
dalam model penilaian.
Di bawah ini adalah ringkasan input yang signifikan Below is a summary of significant unobservable
tidak dapat diobservasi untuk penilaian instrumen inputs to the valuation of financial instruments
keuangan beserta analisis sensitivitas kuantitatif together with a quantitative sensitivity analysis as
pada akhir masing-masing periode terkait: at the end of each of the relevant periods:
Input Analisa Sensitivitas /
Kuantitatif / Sensitivity Analysis
Input Tidak Terobservasi / Quantitative Sensitivitas yang digunakan Pengaruh pada nilai Wajar /
Unobservable Inputs Inputs / Sensitivity Used Effect to Fair Value
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kelipatan EV/S sejenis/EV/S multiple of peers 1.98x -2.5x 5%kenaikan(penurunan)/ 1.323/(1.221)
5%increase(decrease)
Diskonto atas kekurangan daya 15.6% 5%kenaikan(penurunan)/ 907/(1.093)
pasaran/Discount for lack of marketability 5%increase(decrease)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kelipatan EV/S sejenis/EV/S multiple of peers 2.38x -2.58x 5%kenaikan(penurunan)/ 3.203/(3.210)
5%increase(decrease)
Diskonto atas kekurangan daya 15.6% 5%kenaikan(penurunan)/ 997/(966)
pasaran/Discount for lack of marketability 5%increase(decrease)
78
Page 237
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
28. NILAI WAJAR DAN HIERARKI NILAI WAJAR 28. FAIR VALUE AND FAIR VALUE HIERARCHY OF
INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Diskon untuk kurangnya likuiditas mencerminkan The discount for lack of marketability represents
jumlah premi dan diskon yang ditentukan oleh Grup the amounts of premiums and discounts
yang akan diperhitungkan oleh pelaku pasar saat determined by the Group that market participants
menetapkan harga investasi. would take into account when pricing the
investments.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Tabel-tabel berikut menggambarkan hierarki The following tables illustrate the fair value
pengukuran nilai wajar dari instrumen keuangan measurement hierarchy of the Group’s financial
Grup: instruments:
Jumlah/
31 Desember 2025 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2025
Aset keuangan tidak lancar lainya 143.802 - 218.039 361.841 Other non-current assets
Jumlah/
31 Desember 2024 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2024
Aset keuangan tidak lancar lainya 192.220 - 253.327 445.547 Other non-current assets
Grup tidak memiliki kewajiban keuangan yang The Group did not have any financial liabilities
diukur pada nilai wajar pada akhir masing-masing measured at fair value as at the end of each of the
periode terkait. relevant reriods.
Selama periode terkait, tidak ada perpindahan During the relevant periods, there were no
pengukuran nilai wajar antara Level 1 dan Level 2 transfers of fair value measurements between
serta tidak ada perpindahan masuk atau keluar dari Level 1 and Level 2 and no transfers into or out of
Level 3 untuk aset keuangan maupun liabilitas Level 3 for both financial assets and financial
keuangan. liabilities.
Rekonsiliasi pengukuran nilai wajar dari investasi Reconciliation of fair value measurement of
instrumen ekuitas tanpa kuotasian yang unquoted equity investment classified as
diklasifikasikan sebagai investasi instrumen ekuitas investment in equity instruments designated at fair
dengan nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (Level
komprehensif lain (Level 3): 3):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 253.327 379.158 Beginning balance
Penambahan - 1.072 Addition
Pengukuran kembali dicatat melalui Remeasurement recognised in
penghasilan komprehensif lain (35.288) (126.903) other comprehensive income
Saldo akhir 218.039 253.327 Ending balance
79
Page 238
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
28. NILAI WAJAR DAN HIERARKI NILAI WAJAR 28. FAIR VALUE AND FAIR VALUE HIERARCHY OF
INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial instruments at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Aset pada nilai
Aset keuangan wajar melalui
yang diukur pada Aset pada nilai penghasilan
biaya perolehan wajar melalui komprehensif lain/ Liabilitas pada
diamortisasi/ laba rugi/ Asset at fair value biaya perolehan
Financial assets Asset at fair through other diamortisasi/
measured at value through comprehensive Liabilities at
amortized cost profit or loss income amortized cost Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 689.148 - - - 689.148 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.424.525 - - - 1.424.525 Trade receivable
Piutang lain-lain 467.347 - - - 249.764 Other receivable
Uang muka dan Advance and
biaya dibayar dimuka 512.558 - - - 512.558 prepayment
Aset Keuangan lainnya - - 361.841 - 361.841 Other financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - - - 733.443 733.443 Trade payables
Biaya masih harus dibayar - - - 223.066 223.066 Accrued expenses
Utang lain-lain - - - 62.529 62.529 Others payables
Utang bank - - - 273.324 273.324 Bank loan
Pinjaman lainya - - - 2.232 2.232 Other borrowings
3.093.578 - 361.841 1.294.594 4.532.430
31 Desember/December 31, 2024
Aset pada nilai
Aset keuangan wajar melalui
yang diukur pada Aset pada nilai penghasilan
biaya perolehan wajar melalui komprehensif lain/ Liabilitas pada
diamortisasi/ laba rugi/ Asset at fair value biaya perolehan
Financial assets Asset at fair through other diamortisasi/
measured at value through comprehensive Liabilities at
amortized cost profit or loss income amortized cost Jumlah/Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 568.246 - - - 568.246 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.409.549 - - - 1.409.549 Trade receivable
Piutang lain-lain 73.982 - - - 73.982 Other receivable
Uang muka dan Advance and
biaya dibayar dimuka 285.645 - - - 285.645 prepayment
Aset Keuangan lainnya - - 445.547 - 445.547 Other financial assets -
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha - - - 659.962 659.962 Trade payable
Biaya yang masih harus dibayar - - - 222.445 222.445 Biaya yang masih harus dibayar
Utang lain-lain - - - 67.184 67.184 Others payables
Utang bank - - - 203.122 203.122 Bank loan
Pinjaman lainya - - - 3.311 3.311 Other borrowings
2.337.422 - 445.547 1.156.024 3.938.993
80
Page 239
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari The Group’s principal financial instruments
pinjaman bank dan pinjaman lainnya yang comprise Interest-bearing bank and other
berbunga serta kas dan setara kas. Tujuan utama borrowings and cash and cash equivalents. The
dari instrumen keuangan ini adalah untuk main purpose of these financial instruments is to
mengumpulkan dana bagi operasi Grup. Grup raise finance for the Group’s operations. The
memiliki berbagai aset dan kewajiban keuangan Group has various other financial assets and
lainnya seperti piutang dagang dan utang dagang, liabilities such as trade receivables and trade
yang timbul langsung dari operasinya. payables, which arise directly from its operations.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. instruments are credit risk and liquidity risk.
Manajemen meninjau dan menyetujui kebijakan Management reviews and agrees policies for
untuk mengelola masing-masing risiko ini dan managing each of these risks and they are
ringkasannya dijelaskan di bawah ini summarised below.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Grup melakukan perdagangan hanya dengan The Group trades only with recognised and
pihak ketiga yang diakui dan memiliki reputasi creditworthy third parties. It is the Group's
kredit yang baik. Kebijakan Grup adalah policy that all customers who wish to trade on
bahwa semua pelanggan yang ingin credit terms are subject to credit verification
melakukan transaksi secara kredit harus procedures. In addition, receivable balances
menjalani prosedur verifikasi kredit. Selain itu, are monitored on an ongoing basis and the
saldo piutang dipantau secara berkelanjutan Group's exposure to bad debts is not
dan eksposur Grup terhadap piutang tak significant.
tertagih tidak signifikan.
Eksposur maksimum dan tahap akhir tahun Maximum exposure and year-end staging
Tabel berikut merupakan ilustrasi kualitas The table below shows the credit quality and
kredit dan eksposur maksimum terhadap risiko the maximum exposure to credit risk based on
kredit berdasarkan kebijakan kredit Grup, yang the Group’s credit policy, which is mainly
terutama didasarkan pada informasi based on past due information unless other
keterlambatan pembayaran kecuali informasi information is available without undue cost or
lain tersedia tanpa manfaat atau upaya yang effort, and year-end staging classification as at
berlebihan, serta klasifikasi tahap akhir tahun. the end of each of the year. The amounts
Jumlah yang disajikan adalah jumlah bruto presented are gross carrying amounts for
tercatat untuk aset keuangan. financial assets.
31 Desember/December 31, 2025
12-month ECLs Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur/ Lifetime ECLs
Pendekatan yang
disederhanakan/
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Simplified
Stage 1 Stage 2 Stage 3 approach Jumlah/Total
Piutang usaha - - - 1.424.525 1.424.525 Trade receivables
Piutang lain-lain - - - 467.347 467.347 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya - - - 304 304 Other current financial assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
- Belum jatuh tempo 689.148 - - - 689.148 Not yet past due -
Jumlah 689.148 - - 1.892.176 2.581.324 Total
81
Page 240
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
31 Desember/December 31, 2024
12-month ECLs Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur/ Lifetime ECLs
Pendekatan yang
disederhanakan/
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Simplified
Stage 1 Stage 2 Stage 3 approach Jumlah/Total
Piutang usaha - - - 1.505.155 1.505.155 Trade receivables
Piutang lain-lain - - - 170.114 170.114 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya - - - 49.442 49.442 Other current financial assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
- Belum jatuh tempo 568.246 - - - 568.246 Not yet past due -
Jumlah 568.246 - - 1.724.711 2.292.957 Total
Kualitas kredit dari aset keuangan yang The credit quality of the financial assets
termasuk dalam deposit dan piutang lain-lain included in deposits and other receivables
yang berasal dari perusahaan terkait, amounts due from a related company,
perusahaan induk langsung, dan anak immediate holding company and subsidiaries
perusahaan dianggap “normal” ketika tidak is considered to be “normal” when they are not
mengalami keterlambatan pembayaran dan past due and there is no information indicating
tidak ada informasi yang menunjukkan bahwa that the financial assets had a significant
aset keuangan tersebut mengalami increase in credit risk since initial recognition.
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak Otherwise, the credit quality of financial assets
pengakuan awal. Jika tidak, kualitas kredit aset is considered to be “doubtful”.
keuangan dianggap “diragukan”.
Pada akhir tahun, Grup memiliki konsentrasi At the end of the year, the Group had certain
risiko kredit tertentu yaitu sebesar 82%, 85%, concentrations of credit risk as 82%, 85%,
81% dan 91%, 91%, 92% dari piutang dagang 81% and 91%, 91%, 92% of the Group’s trade
Grup berasal dari debitur terbesar Grup dan receivables were due from the Group’s largest
lima debitur terbesar, secara berturut-turut. debtor and the five largest debtors,
respectively.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In the management of liquidity risk, the Group
memantau dan mempertahankan tingkat kas monitors and maintains level of cash and cash
dan setara kas yang dianggap memadai oleh equivalents deemed adequate by
manajemen untuk membiayai operasi Grup management to finance the Group’s
dan mengurangi dampak fluktuasi arus kas. operations and mitigate the effects of
fluctuation in cash flows.
82
Page 241
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Jatuh tempo dari liabilitas keuangan pada akhir The maturity profile of the financial liabilities as
tahun, berdasarkan pembayaran kontraktual at the end of the relevant periods, based on
yang belum didiskontokan, adalah sebagai the contractual undiscounted payments, is as
berikut: follows:
b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)
31 Desember/December 31, 2025
Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 1-3 tahun/ 3 tahun/ Jumlah/
Within 1 year 1-3 years Over 3 years Total
Utang usaha 733.443 - - 733.443 Trade payables
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
termasuk dalam utang included in other payables
lain-lain dan akrual 285.118 - - 285.118 and accruals
Pinjaman bank dan pinjaman Interest-bearing bank and other
lainnya yang berbunga 45.106 77.877 240.797 363.780 borrowings
Jumlah 1.063.667 77.877 240.797 1.382.341 Total
31 Desember/December 31, 2024
Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 1-3 tahun/ 3 tahun/ Jumlah/
Within 1 year 1-3 years Over 3 years Total
Utang usaha 656.962 - - 659.962 Trade payables
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
termasuk dalam utang included in other payables
lain-lain dan akrual 288.948 - - 288.948 and accruals
Pinjaman bank dan pinjaman Interest-bearing bank and other
lainnya yang berbunga 57.291 136.539 94.657 288.487 borrowings
Jumlah 1.003.201 136.539 94.657 1.237.397 Total
c. Pengelolaan modal c. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modalan Grup The primary objectives of the Group’s capital
adalah untuk menjaga kemampuan Grup management are to safeguard the Group’s
dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usahanya serta mempertahankan rasio maintain healthy capital ratios in order to
permodalan yang sehat guna mendukung support its business and maximise
kegiatan usaha dan memaksimalkan nilai bagi shareholders’ value.
para pemegang saham.
Grup mengelola struktur modalannya dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian dengan makes adjustments to it in light of changes in
mempertimbangkan perubahan kondisi economic conditions and the risk
ekonomi serta karakteristik risiko dari aset characteristics of the underlying assets. To
yang mendasarinya. Untuk mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the
atau menyesuaikan struktur permodalan, Grup Group may adjust dividend payments to its
dapat menyesuaikan pembayaran dividen shareholders, return capital to shareholders or
kepada pemegang saham, mengembalikan issue new shares. The Group is not subject to
modal kepada pemegang saham, atau any externally imposed capital requirements.
menerbitkan saham baru. Grup tidak tunduk No changes were made in the objectives,
pada persyaratan permodalan eksternal mana policies or processes for managing capital
pun. Tidak ada perubahan atas tujuan, during the relevant periods.
kebijakan atau proses pengelolaan
permodalan selama periode yang relevan.
83
Page 242
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Pengelolaan modal (lanjutan) c. Capital management (continued)
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors capital using a gearing
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan ratio, which is total liabilities divided by total
membagi utang neto dengan total ekuitas. assets. The gearing ratios as at the end of
Rasio gearing pada akhir setiap periode yang each of the relevant periods were as follows:
relevan adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah aset 8.443.579 7.377.457 Total assets
Jumlah liabilitas 1.591.514 1.425.220 Total liabilities
Gearing ratio 0,19 0,19 Gearing ratio
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATIONS SEGMENT
Untuk tujuan manajemen, Grup diorganisasikan ke For management purposes, the Group is organised
dalam unit-unit bisnis berdasarkan produk dan into business units based on their products and
layanan mereka dan memiliki tiga segmen operasi services and has three reportable operating
yang dapat dilaporkan sebagai berikut: segments as follows:
(a) Konten, IP & Lainnya (a) Content, IP & Others
(b) Iklan online; dan (b) Online advertising; and
(c) Subscription (c) Subscription
Manajemen memantau hasil dari setiap segmen Management monitors the results of the Group’s
operasi Grup secara terpisah untuk tujuan operating segments separately for the purpose of
pengambilan keputusan terkait alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance
dievaluasi berdasarkan laba/rugi segmen yang is evaluated based on reportable segment
dapat dilaporkan, yaitu ukuran laba/rugi sebelum profit/loss, which is a measure of adjusted
pajak yang telah disesuaikan. Laba/rugi sebelum profit/loss before tax. The adjusted profit/loss
pajak yang disesuaikan diukur secara konsisten before tax is measured consistently with the
dengan laba sebelum pajak Grup, kecuali Group’s profit before tax except that interest
pendapatan bunga, biaya keuangan non-sewa, income, non-lease-related finance costs, dividend
pendapatan dividen, laba/rugi nilai wajar dari income, fair value gains/losses from the Group’s
instrumen keuangan Grup, serta beban kantor financial instruments as well as head office and
pusat dan korporat tidak dimasukkan dalam corporate expenses are excluded from such
pengukuran tersebut. measurement.
Dewan Direksi menilai rutin segmen operasi The Board of Directors assesses the performance
berdasarkan ukuran laba berkala. Dasar of the operating segments based on a measure of
pengukuran ini mencerminkan laba yang dapat recurring profit. This basis measures the profit
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan attributable to owners of the parent excluding the
mengecualikan dampak dari laba/rugi selisih kurs effects of foreign exchange and derivative
dan derivatif serta pos-pos tidak rutin. Pos-pos non- gains/losses and non-recurring items. Non-
rutin merupakan item tertentu yang karena recurring items represent certain items, through
frekuensi kejadian atau besarnya nilai tidak occurrence or size, which are not considered as
dianggap sebagai bagian dari operasi normal. usual operating items. The amounts provided to
Jumlah aset dan liabilitas yang disampaikan the Board of Directors with respect to total assets
kepada Dewan Direksi diukur dengan cara yang and total liabilities are measured in a manner
konsisten dengan Informasi Keuangan Historis. consistent with that of the Historical Financial
Aset dan liabilitas tersebut dialokasikan Information. These assets and liabilities are
berdasarkan operasi segmen dan lokasi fisik aset. allocated based on the operations of the segment
and the physical location of the assets.
84
Page 243
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATIONS SEGMENT (continued)
Penjualan dan transfer antar segmen dilakukan Intersegment sales and transfers are transacted
dengan mengacu pada harga jual yang digunakan with reference to the selling prices used for sales
dalam transaksi penjualan kepada pihak ketiga made to third parties at the then prevailing market
berdasarkan harga pasar yang berlaku pada saat prices.
itu.
31 Desember/December 31, 2025
Konten, IP & Lainnya/ Iklan online/ Subscription/ Jumlah/
Content, IP & Others Online advertisement Subscription Total
IDR’million IDR’million IDR’million IDR’million
PENDAPATAN Segment revenue
Pendapaan eksternal 2.106.710 856.913 869.173 3.832.796 Sales to external customers
Pendapatan antar segmen 271.025 4.139 3.690 278.854 Intersegment sales
Jumlah pendapatan 2.377.735 861.052 872.863 4.111.650 Total segment revenue
Elimination of intersegment
Eliminasi antar segmen (278.854) sales
Total pendapatan 3.832.796 Total revenue
Beban langsung (1.588.575) (651.873) (493.026) (2.733.474) Cost of sales and services
Laba kotor 518.135 205.040 376.147 1.099.322 Gross profit
Beban penjualan dan (9.557) Selling and marketing
promosi expenses
Beban umum dan (453.455) General and administrative
administrasi expenses
(6.633)
Beban keuangan Finance costs
419.648
Pendapatan lain lain - bersih Other income, net
1.049.325
Laba sebelum pajak Profit before tax
Depreciation and
Penyusutan dan amortisasi 401.901 amortisation
Pendapatan bunga 15.450 Interest income
Aset segmen 5.043.372 1.754.817 1.634.118 8.432.307 Segment assets
Liabilitas segmen 1.132.002 186.030 262.210 1.580.242 Segment liabilities
85
Page 244
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATIONS SEGMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Konten, IP & lainnya/ Iklan online/ Subscription/ Jumlah/
Content, IP & others Online advertisement Subscription Total
IDR’million IDR’million IDR’million IDR’million
PENDAPATAN Segment revenue
Pendapaan eksternal 1.666.591 836.652 735.537 3.238.780 Sales to external customers
Pendapatan antar segmen 289.721 2.320 - 292.041 Intersegment sales
Jumlah pendapatan 1.956.312 838.972 735,537 3.530.821 Total segment revenue
Elimination of intersegment
Eliminasi antar segmen (292.041) sales
Total pendapatan 3.238.780 Total revenue
Beban langsung (1.098.647) (628.961) (502.845) (2.230.453) Cost of sales and services
Laba kotor 567.944 207.691 232.692 1.008.327 Gross profit
Beban penjualan dan (13.685) Selling and marketing
promosi expenses
Beban umum dan (593.099) General and administrative
administrasi expenses
(9.588)
Beban keuangan Finance costs
71.156
Pendapatan lain lain - bersih Other income, net
463.111
Laba sebelum pajak Profit before tax
Depreciation and
Penyusutan dan amortisasi 326.440 amortisation
Pendapatan bunga 12.427 Interest income
Aset segmen 3.992.763 2.164.715 1.208.419 7.365.897 Segment assets
Liabilitas segmen 973.522 269.018 171.120 1.413.660 Segment liabilities
86
Page 245
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATIONS SEGMENT (continued)
Segmen Geografis Geographical Segment
Informasi pendapatan berdasarkan segmen Net consolidated sales information based on
geografis adalah sebagai berikut: geographical segment is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan Revenue
Indonesia 3.832.796 3.238.780 Indonesia
Jumlah 3.832.796 3.238.780 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah Aset Segmen Total Segment Assets
Indonesia 8.107.916 7.298.696 Indonesia
Negara lainnya 48.912 72.927 Other countries
Jumlah 8.156.828 7.371.623 Total
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to the owners of the
pemililik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent entity by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar sepanjang tahun shares outstanding during the year concerned,
yang bersangkutan, setelah memperhitungkan after taking into account the effect of the split of the
pengaruh dari pemecahan nilai nominal saham dari nominal value of shares from Rp50 (full amount) to
Rp50 (nilai penuh) menjadi Rp10 (nilai penuh) pada Rp10 (full amount) in October 7, 2024 which is
tanggal 7 Oktober 2024 yang diterapkan secara applied retrospectively. The weighted average
retrospektif. Jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding for the years ended
yang beredar untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 are 60,676,178,205
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- shares, respectively.
masing berjumlah 60.676.178.205 saham.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used for the computation of
perhitungan laba per saham dasar: basic earnings per share:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Earning for computation of
Laba untuk perhitungan per saham 974.957 397.637 earning per shares
Total weighted average number
Jumlah rata-rata tertimbang saham of shares for the purpose of
tujuan laba per saham dasar 60.676.178.205 60.676.178.205 basic earning per share
Laba per saham 16,07 6,55 Earnings per share
87
Page 246
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
32. DIVESTASI ENTITAS ANAK 32. DIVESTMENT OF SUBSIDIARIES
Pada tahun 2024, Grup telah menjual 100% During 2024, the Group disposed of its 100%
kepemilikan ekuitas pada entitas anak yaitu PT equity interest in subsidiaries of PT MNC Portal
MNC Portal Indonesia (PT MNC Media Baru, PT Indonesia (PT MNC Media Baru, PT Manado
Manado Nusantara Informasi, dan PT MNI Global) Nusantara Informasi and PT MNI Global) for a
dengan imbalan kas sebesar Rp161.294 juta cash consideration of Rp161,294 million to third
kepada pihak ketiga. party.
Pada tahun 2025, Grup telah menjual 100% During 2025, the Group disposed of its 100%
kepemilikan ekuitas pada PT MNC Portal equity interest in PT MNC Portal Indonesia for a
Indonesia dengan imbalan kas sebesar cash consideration of Rp586,762 million to third
Rp586.762 juta kepada pihak ketiga. party.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset bersih yang dijual: Net assets disposed of:
Kas dan setara kas 6.386 366 Cash and cash equivalents
Aset tetap 69.030 1.122 Property, plant and equipment
Aset tidak berwujud 303.274 - Intangible assets
Aset pajak tangguhan 4,970 - Deferred tax assets
Piutang usaha 156.140 156.701 Trade receivables
Piutang lain-lain dan aset lainnya 6.797 1.717 Other receivables and other assets
Utang usaha (306.186) (40.074) Trade payables
Liabilitas pajak tangguhan - (200) Deferred tax liabilities
Imbalan kerja (12.819) - Employee benefit
Utang lain-lain dan akrual (29.323) (10.705) Other payables and accrual
Sub jumlah 198.269 108.927 Subtotal
Laba atas penjualan entitas anak 388.493 52.733 Gain on disposal of subsidiaries
Jumlah imbalan 586.762 161.660 Total consideration
Dipenuhi melalui: Satisfied by:
Kas 586.762 161.660 Cash
Analisis atas arus masuk bersih kas dan setara An analysis of the net inflow of cash and cash
kas sehubungan dengan penjualan (disposal) equivalents in respect of the disposal of a
suatu entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan kas 586.762 161.660 Cash consideration
Kas dan setara kas (6.386) (366) Cash and cash equivalents
Arus masuk bersih kas dan Net inflow of cash and
setara kas sehubungan dengan cash equivalents in respect of the
penjualan entitas anak 580.376 161.294 disposal of subsidiaries
88
Page 247
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki aset moneter dalam mata uang asing had monetary assets in foreign currency as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency) Equivalent Foreign currency) Equivalent
Aset/ Assets
Bank:
USD 81.140 16.782 1.171.405 16.162
Lainnya/ Others 20.420 13.069 609.482 11.919
34. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 34. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
Beban amortisasi
31 Desember/ biaya pinjaman/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Amortization of December 31,
2025 Cash flow debt issuance cost 2025
Utang bank dan pinjaman lainnya/
Bank loan and other borrowings 206.433 68.863 260 275.556
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
Beban amortisasi
31 Desember/ biaya pinjaman/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Amortization of December 31,
2023 Cash flow debt issuance cost 2024
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 284.221 (78.114) 326 206.433
35. TRANSAKSI NON-KAS 35. NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi non-kas untuk tahun yang berakhir pada Non-cash transaction for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penjualan aset tetap Proceed of fixed assets
melalui penyelesaian through netting by
dengan utang usaha - 57.663 trade payables
Akuisisi aset konten Acquistion of content assets
melalui pembayaran through settlement of
piutang usaha 299.543 - trade receivables
89
Page 248
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik Subsequent to the reporting date, geopolitical
di Timur Tengah meningkat menyusul tindakan tensions in the Middle East escalated following
militer di kawasan tersebut pada akhir Februari military actions in the region at the end of February
2026. Perkembangan ini menyebabkan 2026. These developments have resulted in
meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan heightened geopolitical uncertainty and increased
volatilitas di pasar keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications on
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang the results of the Group’s operations, financial
dapat timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may arise
• volatilitas harga komoditas dan energi global through several factors, including:
• gangguan pada rantai pasokan dan logistik • volatility in global commodity and energy prices
global • disruptions in global supply chains and logistics
• ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas • broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
• volatilitas di pasar valuta asing dan pasar • volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung direct operations in the countries directly involved
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi in the conflict. However, the broader economic
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut effects resulting from the geopolitical situation may
dapat memengaruhi operasi dan kinerja keuangan indirectly affect the Group’s operations and
Grup secara tidak langsung. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik conflict may have on the Group’s consolidated
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian financial statements.
Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are issued
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi by the Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan (DSAK), dan berlaku efektif untuk Board (DSAK), and effective for current financial
laporan keuangan tahun berjalan diungkapkan di statements are disclosed below. The Company
bawah ini. Perusahaan bermaksud untuk intends to adopt these standards, if applicable,
menerapkan standar tersebut, jika dipandang when they become effective.
relevan, saat telah menjadi efektif.
90
Page 249
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1, 2026
Januari 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta date’ and the introduction of an accounting policy
memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi choice (if specific conditions are met) to
(apabila kondisi tertentu terpenuhi) untuk derecognise financial liabilities settled using an
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan yang electronic payment system before the settlement
diselesaikan melalui sistem pembayaran elektronik date. Further, additional guidance is added on how
sebelum tanggal penyelesaian. Selain itu, panduan the contractual cash flows for financial assets with
tambahan ditambahkan mengenai bagaimana arus environmental, social and corporate governance
kas kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan The amendments also clarifiies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen ‘non-recourse features’ and what are the
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang characteristics of contractually linked instruments.
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik The amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain financial instruments with contingent features and
itu, amandemen tersebut memperkenalkan additional disclosure requirements for equity
persyaratan pengungkapan untuk instrumen instruments classified at fair value through other
keuangan dengan fitur kontinjensi serta comprehensive income (OCI).
persyaratan pengungkapan tambahan untuk
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan adoption permitted for classification of financial
hanya untuk klasifikasi aset keuangan dan assets and related disclosures only. The Group
pengungkapan terkait. Grup tidak memperkirakan does not anticipate that the amendments will have
bahwa amandemen tersebut akan memberikan a material effect on the Group’s financial
dampak material terhadap laporan keuangan Grup. statements.
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own-
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada use’ requirements for in-scope contracts, amend
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan the designation requirements for a hedged item in a
penetapan (designation) atas item yang dilindungi cash flow hedging relationship for in-scope
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk contracts, and add new disclosure requirements to
kontrak-kontrak tersebut, serta menambahkan enable investors to understand the effect of these
persyaratan pengungkapan baru untuk contracts on a company’s financial performance
memungkinkan investor memahami dampak and cash flows.
kontrak tersebut terhadap kinerja keuangan dan
arus kas perusahaan.
91
Page 250
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
(lanjutan) (continued)
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods starting on or after January 1,
setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 2026. Early adoption is allowed, but it must be
diperbolehkan, namun harus diungkapkan. disclosed. The amendments concerning the own-
Amandemen terkait pengecualian own-use use exception are to be applied retrospectively,
diterapkan secara retrospektif, sedangkan while the hedge accounting amendments should be
amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan applied prospectively to new hedging relationships
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai designated from the initial application date.
baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan Additionally, the PSAK 107 disclosure amendments
awal. Selain itu, amandemen pengungkapan dalam must be implemented alongside the PSAK 109
PSAK 107 harus diterapkan bersamaan dengan amendments. The Group does not anticipate that
amandemen PSAK 109. Grup tidak memperkirakan the amendments will have a material effect on the
bahwa amandemen tersebut akan memberikan Group’s financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover the
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK 338. The key changes
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang the scope of PSAK 338, as well as the addition of
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis definitions for transferred business, receiving entity,
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. and transferring entity. The revision also includes
Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat references to the carrying amount of the transferred
bisnis alihan dan penyajian informasi prakombinasi business and the presentation of pre-combination
bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam information when applying the pooling of interest
penerapan metode penyatuan kepemilikan. Revisi method is impracticable. The revision is effective on
ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi 1 January 1, 2026 with early adoption permitted.
penerapan dini.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
92
Page 251
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Dinyatakan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) Unless Otherwise Stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, to SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments, PSAK
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan 110 Consolidated Financial Statements and PSAK
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. 207 Statements of Cash Flows. The amendments
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk will be effective for reporting periods beginning on
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah or after 1 January 2026. Earlier application is
1 Januari 2026. Penerapan lebih awal permitted and must be disclosed. The amendments
diperkenankan dan harus diungkapkan. are not expected to have a material impact on the
Amandemen tersebut tidak diharapkan Group’s financial statements.
menimbulkan dampak material terhadap laporan
keuangan Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1, 2027
Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total presentation within the statement of profit or loss,
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan including specified totals and subtotals.
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan Furthermore, entities are required to classify all
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu income and expenses within the statement of profit
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, or loss into one of five categories: operating,
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and discontinued
operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
93
Names mentioned 225 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT MNCDigital Entertainment
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×8
unresolved
org
PT MNC
p.4 ×32
unresolved
org
Digital Entertainment Tbk
p.4 ×3
unresolved
org
PT Bhakti
p.6 ×3
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.6 ×18
unresolved
org
PT Mediate Indonesia
p.6 ×4
unresolved
org
PT Cross Media
p.6 ×2
unresolved
org
PT Star Media Nusantara
p.6 ×12
unresolved
org
PT Internasional.
p.6
unresolved
org
PT Swara Bintang
p.6 ×2
unresolved
org
PT Star Media Abadi.
p.6
unresolved
org
PT Blockbuster Media
p.6 ×3
unresolved
org
PT Star
p.6 ×2
unresolved
org
PT Star Cipta
p.6 ×2
unresolved
org
PT Star Cipta Musikindo.
p.6 ×4
unresolved
org
PT Esports
p.6
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia.
p.6 ×6
unresolved
org
PT Cross
p.6
unresolved
org
PT MNC Studios
p.6 ×3
unresolved
org
Studios International Tbk
p.6 ×2
unresolved
org
PT MNC Infotainment
p.6 ×2
unresolved
org
Entertainment Tbk.
p.6 ×8
unresolved
org
PT MNC Film Indonesia
p.6 ×6
unresolved
org
PT MNC Film
p.6
unresolved
org
PT MNC Indonesia Realti.
p.6 ×3
unresolved
org
PT Suara Mas Abadi
· Direktur Utama
p.6 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×3
unresolved
org
PT Asia Media Productions
p.6 ×6
unresolved
org
PT Asia Media
p.6 ×3
unresolved
org
Tripar Multivision Tbk
p.7 ×4
unresolved
org
Visionplus Short Ltd
p.7 ×3
unresolved
person
Liliana Tanoesoedibjo
p.9 ×2
unresolved
person
Clarissa H. Tanoesoedibjo
p.9 ×2
unresolved
person
H. Tanoesoedibjo
· President Director
p.9 ×12
unresolved
person
Abul
p.10
unresolved
person
Abul Laits
p.10
unresolved
org
Ministry of Creative Economy Bidang Kreatifitas Media
p.10
unresolved
person
Agustini
p.10
unresolved
org
Ministry of Creative Economy
p.10 ×2
unresolved
person
Agustini Kementrian Ekonomi Kreatif RI
p.10
unresolved
person
Angela
p.10 ×3
unresolved
person
Angela H. Tanoesoedibjo
p.10 ×3
unresolved
person
Dr. Ed Pengajar Mr. Dr. Ed Stetzer
p.12
unresolved
person
Donna Stetzer
p.12 ×2
unresolved
person
Erwin
p.13 ×3
unresolved
person
Liliana Tanoesoedobjo
p.14
unresolved
person
Valencia
p.14
unresolved
person
Liliana
p.14 ×3
unresolved
person
Warren Tanoesoedibjo
p.14 ×2
unresolved
person
Tebaran Hati
p.14
unresolved
org
Minister of The National Radio
p.16 ×2
unresolved
org
National Radio Entertainment Tbk
p.16
unresolved
person
Hary
p.17
unresolved
person
Stephen Douglas
p.17
unresolved
person
Sudha Reddy
p.17 ×2
unresolved
person
Roy Debashis
p.17 ×2
unresolved
person
Suchata Chuangsri
p.17
unresolved
person
Suchata
p.17
unresolved
person
Dini A. Putri. ANNUAL
p.17 ×2
unresolved
—
RCTI. Angela Herliani Tanoesoedibjo
· Direktur
p.19 ×13
unresolved
person
Angela Herliani Utama MSIN. Ibu Angela Herliani
· Direktur Utama
p.19 ×5
unresolved
person
Dinesh Ratnam Senior Managing
p.21 ×2
unresolved
person
Warren
p.23
unresolved
person
Choi Chi Kyoung CEO ITOXI.
p.23 ×2
unresolved
org
PT MNC Nama
p.34
unresolved
org
MNC Studios International Tbk
p.34 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Media Internasional
p.34 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Kepemilikan Saham
p.35
unresolved
org
Citra Tbk
p.35 ×3
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
· Director
p.41 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.41 ×2
unresolved
org
PT MNC Movieland Indonesia
p.41 ×5
unresolved
org
PT MNC Digital Indonesia
p.41 ×6
unresolved
org
PT MNC Lisensi Internasional
p.41
unresolved
org
PT MNC Animasi Indonesia.
p.41 ×5
unresolved
org
PT MNC Animasi Indonesia. Sebelumnya
p.41
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Productions
p.41
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.41
unresolved
org
PT Sun Televisi
p.41
unresolved
org
PT Indopoly
p.41
unresolved
org
PT Sun Televisi Network
p.41
unresolved
org
Swakarsa Industry Tbk
p.41
unresolved
org
PT Supernova
p.41 ×2
unresolved
org
PT Indopoly Swakarsa
p.41
unresolved
org
Industry Tbk
p.41
unresolved
org
Omni Hospitals Metropolitan Tbk
p.41
unresolved
org
PT Bank Commonwealth
p.41 ×5
unresolved
person
Andersen
· Komisaris Utama
p.41
unresolved
org
ICS Canadian Limited
p.43
unresolved
person
Taufani
p.43 ×3
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Utama
p.43
unresolved
org
PT Livelt International Indonesia
p.43
unresolved
org
PT Produser Pangan
p.43 ×2
unresolved
org
PT Pesona
p.43
unresolved
org
PT Pesona Highend Multimedia Indonesia
p.43
unresolved
org
PT Highend Multimedia Indonesia
p.43
unresolved
org
PT Suara Mas
p.43
unresolved
org
PT Prima Permata Nusantara
p.43
unresolved
org
PT Prima Liliana Tanaja
p.43
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.43 ×6
unresolved
org
Land Land Tbk
p.43
unresolved
org
PT MNC Land Star Harvest Academy
p.43
unresolved
person
Organisasi Miss
· Komisaris
p.43
unresolved
org
PT CT Corpora
p.45 ×2
unresolved
org
Frans Winarta & Partners
p.45 ×2
unresolved
org
Makes & Partners
p.45 ×2
unresolved
person
CEO
· Komisaris
p.47
unresolved
org
Menteri Pariwisata
p.47
unresolved
org
Minister of Tourism Ekonomi Kreatif
p.47
unresolved
org
Pariwisata
p.47
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.47
unresolved
org
PT Bermutu
p.47
unresolved
org
PT Megah Group
p.47 ×2
unresolved
org
PT MNI Entertainment
p.47
unresolved
org
PT MNI
p.47
unresolved
—
Imansyah
· Direktur
p.48
unresolved
org
PT Cipla Televisi Pendidikan
p.48
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Cipta Televis
p.48
unresolved
org
Asia Holding Tbk
p.49
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Outlet
p.49 ×2
unresolved
org
PT Produser
p.49
unresolved
org
PT Producer Pangan Asia Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Blockbuster Media Visual
p.49 ×2
unresolved
org
PT Multi Media
p.49 ×3
unresolved
org
PT MNC Esports Star Indonesia
p.49
unresolved
org
PT MNC Infotainment Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT MNC MNC Pictures
p.50
unresolved
org
PT MNC Movieland
p.50 ×3
unresolved
org
PT Asia
p.50
unresolved
org
PT Media Productions
p.50
unresolved
org
PT Star Star Media Nusantara
p.51
unresolved
org
PT Swara Bintang Abadi
p.51 ×2
unresolved
org
PT Star Media
p.51 ×3
unresolved
person
Infotainment
· Direktur
p.51
unresolved
org
PT MNC Infotainment Shareholders
p.53
unresolved
org
PT E Sports Star
p.53
unresolved
org
PT E-Sports Star Indonesia
p.53
unresolved
org
PT MNCSindo
p.53
unresolved
org
PT Blockbuster
p.53 ×2
unresolved
org
PT Esports Annual Pengembangan Kompetensi
p.53
unresolved
org
PT Mediate Indonesia. Beliau
p.54
unresolved
person
Maman Abdurrahman
p.58
unresolved
org
Menteri Usaha Mikro
p.58
unresolved
person
Agus Harimurti Yudhoyono
p.58
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Dalam Percepatan Pembangunan
p.58
unresolved
person
Johannes Hendrik Spies
p.58
unresolved
person
Dimas Aditya Ariadi Senior-level
p.58
unresolved
org
PT MNC Asset Management Executive-level
p.58
unresolved
person
Victoria Venny Nawang S
p.58
unresolved
org
PT MNC Sekuritas Ibu Dini Ubaya
p.58
unresolved
person
Dini Ubaya
p.58
unresolved
person
Institusi
· Commissioner
p.60
unresolved
—
Grand Total
p.60 ×2
unresolved
—
Subtotal
p.60
unresolved
org
PT Mediate
p.61 ×2
unresolved
org
PT MNC Animasi
p.62
unresolved
org
PT Suara Bintang
p.62 ×2
unresolved
org
PT MNC Lisensi
p.62
unresolved
org
PT Esports Star
p.62
unresolved
org
PT MNC Metube
p.63
unresolved
org
PT MNC OTT
p.63
unresolved
org
PT Anak Muda Grup
p.63
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.63
unresolved
—
bab Profil Perusahaan bagian Profil
· Commissioners can be seen in the Company Profile’s
p.79
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.80
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.80
unresolved
—
POJK.04/2014 tentang
p.82
unresolved
org
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A.
p.82
unresolved
person
Dewi
p.82
unresolved
person
Helmi Direktur Utama Helmi
· Direktur
p.82
unresolved
person
Aulia Direktur Aulia Taufani
· Notaris
p.82 ×10
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.82
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.82
unresolved
person
Kanti Profil
p.82
unresolved
—
Sutton
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Roderick
· Komisaris
p.91
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MSIN.pdf
done