Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 282
Page 1
IGNITE
THE FUTURE
Innovate - Elevate - Accelerate
2025
LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Page 2
IGNITE
THE FUTURE
Innovate - Elevate - Accelerate
Melangkah maju dari semangat kemenangan
“Rise to Victory”, Darya-Varia merayakan
50 tahun kiprah kami di industri farmasi
Indonesia dengan satu mandat baru: “Ignite the
Future: Innovate, Elevate, Accelerate”.
Dengan tema ini, kami menyalurkan semangat
menjadi motor penggerak strategis yang dengan
sepenuh daya mengubah tantangan menjadi
peluang yang menjanjikan. Kami berkomitmen
untuk berinovasi dengan tangkas, meningkatkan
ketahanan di tengah persaingan, serta
mengakselerasi langkah menuju keunggulan.
Dengan berpegang teguh pada pilar-pilar ini,
kami membangun landasan yang kokoh untuk
memastikan pertumbuhan berkelanjutan.
Darya-Varia menyongsong masa depan baru
yang sekaligus tengah kami bentuk, untuk
menjadi yang terdepan di industri farmasi
nasional yang terus berkembang.
Page 3
As Darya-Varia evolved from the triumphant
spirit—“Rise to Victory”—we celebrated our 50th
year in Indonesia’s pharmaceutical industry with
a new imperative: to “Ignite the Future: Innovate,
Elevate, Accelerate”.
Through this overarching theme, Darya-Varia
is channeling its passion into its strategic
engine that resourcefully transforms
emerging challenges into potent and exciting
opportunities. Thus we resolved to innovate with
agility, elevate our resilience against competition,
and accelerate our ascent to excellence. We
embarked on these paths to secure a formidable
ground for our sustainable growth. Darya-Varia
envisions a brave new future, one whose arrival
we are actively sparking. A future where we
continue to excel as a vanguard of the nation’s
thriving pharmaceutical industry.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
IKHTISAR PROFIL ANALISIS DAN
KINERJA PERUSAHAAN PEMBAHASAN
Performance Highlights Company Profile
MANAJEMEN
8 Ikhtisar Keuangan 2025 28 Sekilas Darya-Varia Management Discussion and
2025 Performance Highlights Darya-Varia at a Glance Analysis
10 Ikhtisar Saham 29 Kegiatan Usaha
Share Highlights Business Activities 54 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
12 Ikhtisar Keberlanjutan 30 Data Perseroan
Sustainability Highlights Corporate Data 55 Tinjauan Bisnis
Business Review
30 Struktur Organisasi
Organizational Structure 55 Bisnis Obat Resep
Prescription Business
31 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission 57 Bisnis Consumer Health
Consumer Health Business
31 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values 59 Bisnis Toll Manufacturing & Ekspor
Toll Manufacturing & Export Business
32 Tonggak Sejarah
Milestones 60 Tinjauan Operasional
Operational Review
34 Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners 60 Manufaktur
Manufacturing
37 Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors 63 Sumber Daya Manusia
Human Resources
40 Direksi dan Direktur Operasional
Board of Directors and Operating 63 Profil Tenaga Kerja
Directors Workforce Profile
LAPORAN 41 Profil Karyawan 63 Rekrutmen
MANAJEMEN Employees’ Profile Recruitment
42 Pemegang Saham 63 Pengembangan Kompetensi
Management Report Shareholders dan Karier
Competence and Career
43 Kronologi Pencatatan Saham & Efek
16 Laporan Dewan Komisaris Lainnya Development
Board of Commissioners’ Report Chronology of Share Listing & Other 64 Kesejahteraan Karyawan
20 Laporan Direksi Securities Listing Employee Welfare and Remuneration
Board of Directors’ Report 44 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 64 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Subsidiaries and Associated Entities Occupational Health and Safety
44 Akuntan Publik 65 Kepuasan Karyawan
Public Accountant Employee Satisfaction
45 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 66 Tinjauan Keuangan
Modal Financial Review
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
66 Analisis Laporan Laba Rugi
Analysis of Statements of Income
45 Keanggotaan dalam Asosiasi 67 Analisis Laporan Posisi Keuangan
Memberships in Associations Analysis of Statements
46 Peristiwa Penting 2025 of Financial Position
2025 Event Highlights
68 Analisis Laporan Arus Kas
50 Penghargaan 2025 Analysis of Statements of Cash Flows
2025 Awards
68 Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
69 Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
69 Informasi Keuangan Penting Lainnya
Other Key Financial Information
70 Prospek dan Sasaran Bisnis 2026
2026 Business Targets and Prospects
2 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 5
109 Kebijakan Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja untuk
Karyawan dan/atau Manajemen
Policy of Long-Term Compensation
on Performance Basis for Employees
and/or Management
109 Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
109 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate
Governance Guidelines for
Public Companies
TATA KELOLA LAPORAN
PERUSAHAAN KEUANGAN
Corporate Governance Financial Statements
74 Landasan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Foundation
74 Prinsip-prinsip Tata Kelola LAMPIRAN
Perusahaan
Corporate Governance Principles
Appendices
75 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure 253 Referensi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021 – Lampiran I: Bentuk
75 Rapat Umum Pemegang Saham
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
General Meeting of Shareholders
Perusahaan Publik
82 Dewan Komisaris Reference SEOJK No. 16/
Board of Commissioners
KEBERLANJUTAN SEOJK.04/2021 – Appendix I: Form
and Content of Annual Reports of
86 Direksi
Board of Directors Sustainability Issuers or Public Companies
91 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, 268 Referensi SEOJK Nomor 16/
Direksi, dan Pemegang Saham 116 Strategi Keberlanjutan SEOJK.04/2021 - Lampiran II:
Pengendali Sustainability Strategy Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
BOC, BOD, and Controlling Emiten atau Perusahaan Publik
119 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Shareholders’ Affiliations Sustainability Performance Highlights Reference SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 – Appendix II: Form
91 Nominasi dan Remunerasi Dewan 121 Profil Perusahaan and Content of Annual Reports of
Komisaris dan Direksi Company Profile
Nomination and Remuneration of the Issuers or Public Companies
BOC and BOD 121 Tata Kelola Keberlanjutan 270 Indeks Konten GRI
Sustainability Governance
GRI Content Index
92 Komite Audit 123 Pemangku Kepentingan Kami dan
Audit Committee
Metode Pelibatannya 277 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
95 Komite Nominasi & Remunerasi Our Stakeholders and Engagement
Nomination & Remuneration Methods
Committee
124 Penentuan Materialitas
97 Sekretaris Perusahaan Determining Materiality
Corporate Secretary
128 Kinerja Keberlanjutan
99 Audit Internal Sustainability Performance
Internal Audit
153 Surat Pernyataan Anggota Dewan
101 Sistem Pengendalian Internal Komisaris dan Direksi tentang
Internal Control System Tanggung Jawab atas Laporan
102 Akuntan Publik Tahunan 2025
Public Accountant PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Statement of Responsibility of
102 Manajemen Risiko the Members of the Board of
Risk Management
Commissioners and the Board of
105 Perkara Hukum dan Sanksi Directors for the 2025 Annual Report
Administratif of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Legal Cases and Administrative
Sanctions
105 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate
Culture
107 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
108 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 3
Page 6
Tentang Laporan Ini
About This Report
Berikut adalah Laporan Tahunan 2025 PT Darya-Varia Laboratoria We present to you the 2025 Annual Report of PT Darya-Varia
Tbk (“Perseroan”). Ini adalah edisi ketiga dari laporan tahunan Laboratoria Tbk (“the Company”). This is the third edition of
terintegrasi kami, yang menggabungkan kewajiban pelaporan our integrated annual report, blending our financial reporting
keuangan dengan pengungkapan kinerja keberlanjutan. obligations with our sustainability reporting disclosures. This
Laporan ini menyediakan informasi bagi pemangku kepentingan report allows our stakeholders to obtain information on a wide
mengenai berbagai isu strategis yang relevan dengan bisnis dan range of strategic issues that are relevant to our business and our
keberlanjutan kami. sustainability.
KERANGKA DAN FREKUENSI PELAPORAN [2-2] Reporting Framework and Frequency [2-2]
Kami menerbitkan laporan tahunan setiap satu tahun sekali, sesuai We publish our annual report once a year, in compliance with the
dengan ketentuan Surat Edaran OJK No. 16/2021, Peraturan stipulations of the OJK Circular No. 16/2021, the OJK Regulation
OJK No. 51/2017, dan standar Global Reporting Initiative (GRI), No. 51/2017, and in accordance with the Global Reporting Initiative
untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. Kami (GRI) Standards, for the period of 1 January 2025 to 31 December
juga menyesuaikan pengungkapan aspek keberlanjutan dengan 2025. We also align the disclosure of our sustainability aspects
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) PBB, menunjukkan with the United Nations Sustainable Development Goals (UN
upaya kami untuk membangun bisnis yang menjawab berbagai SDGs), demonstrating our endeavor to build a business that
tantangan terpenting di dunia saat ini dan masa depan. addresses the most critical challenges in the world today and in
the future.
4 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 7
CAKUPAN PELAPORAN [2-2] REPORTING SCOPE [2-2]
Laporan ini mencakup laporan keuangan dan aktivitas operasional The scope of this report encompasses the financial statements
Perseroan secara keseluruhan. Isi laporan ini mencakup aktivitas and all operational activities of the Company. This report’s
terkait bisnis kami, mulai dari pengadaan, produksi, distribusi, contents cover our business-related activities, from sourcing,
hingga pemasaran dan manajemen. Kami juga menekankan pada production, distribution, to marketing and management. We
pelaporan aspek keberlanjutan—ekonomi, lingkungan, sosial, also place emphasis on the reporting of sustainability aspects—
dan tata kelola—yang kami anggap signifikan bagi pemangku economic, environmental, social, and governance—which we
kepentingan dan Perseroan sendiri. consider significant for our stakeholders and the Company.
Penyusunan laporan ini mengikuti pedoman yang ditetapkan oleh In our preparation of this report, we have followed the guidelines
OJK dan GRI, untuk memastikan bahwa setiap pengungkapan set by the OJK and the GRI to ensure that every disclosure in
dalam laporan tersaji secara akurat, seimbang, jelas, dapat this report is presented in the most accurate, balanced, clear,
dibandingkan, dapat diandalkan, dan tepat waktu. comparable, reliable, and timely manner.
VERIFIKASI EKSTERNAL DAN PERNYATAAN ULANG EXTERNAL ASSURANCE AND RESTATEMENTS
[2-4] [2-5] [2-4] [2-5]
Atas Laporan Tahunan 2025 ini, belum dilakukan proses This 2025 Annual Report has yet to be externally assured.
penjaminan atau verifikasi secara eksternal. Laporan ini juga Furthermore, this report contains certain restatements of
memuat pernyataan ulang sejumlah informasi yang disajikan information presented in the previous annual and/or sustainability
dalam laporan tahunan dan/atau keberlanjutan sebelumnya. report. Where such restatements are material, we provide the
Apabila pernyataan ulang tersebut material, kami memberikan underlying reason for each restatement in its respective section.
alasan yang mendasarinya di bagian terkait.
UMPAN BALIK DAN PERTANYAAN [2-3] FEEDBACK AND INQUIRY [2-3]
Di Darya-Varia, kami sangat menghargai umpan balik dari At Darya-Varia, we hold the feedback from our stakeholders in high
pemangku kepentingan, dan kami berupaya untuk melibatkan regard, as we seek to engage them in meaningful ways, which are
mereka sebagaimana dijelaskan dalam bagian “Pelibatan described in a specific section on “Stakeholder Engagement” in
Pemangku Kepentingan” dalam laporan ini. this report.
Untuk pertanyaan atau saran mengenai laporan ini, Anda dapat For inquiries or suggestions regarding this report, you may fill in
mengisi Formulir Umpan Balik yang disediakan di akhir laporan the Feedback Form provided at the end of this report (and via a
ini (juga melalui tautan permanen), atau menghubungi kami permanent link). You may also contact us directly at:
langsung di:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
South Quarter, Tower C, Lantai 18–19
Jl. R.A. Kartini Kav. 8
Jakarta 12430 Indonesia
Tel. (62-21) 227 68000
Fax. (62-21) 227 68016
Email: info@darya-varia.com
Kami tidak menerima umpan balik dari pemangku kepentingan There was no feedback from stakeholders for the Company’s
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Perseroan. 2024 Integrated Annual Report.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 5
Page 8
Page 9
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlights
Semua angka disajikan dalam notasi bahasa Inggris. All figures below are presented in English format.
(Rp ribu) (Rp thousand)
2023 2024 2025
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 1,890,887,506 2,087,601,399 2,231,748,811 Revenue from Contracts with Customers
Laba Bruto 975,239,627 1,097,022,269 1,212,740,984 Gross Income
Laba Usaha 190,050,011 206,402,453 216,226,307 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 146,336,365 156,147,303 163,947,234 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 146,336,365 156,147,303 163,947,127 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - 107 Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 136,331,512 165,499,415 151,813,664 Comprehensive Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Comprehensive Income for the Year
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 136,331,512 165,499,415 151,813,557 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - 107 Non-Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar (nilai penuh) 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 Number of Shares Outstanding (full amount)
Laba Bersih per Saham (Rupiah penuh) 131 138 146 Earnings per Share (Rp full amount)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 1,440,981,383 1,521,886,256 1,664,526,199 Current Assets
Jumlah Aset 2,042,171,821 2,161,538,138 2,350,265,761 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 504,329,407 565,603,830 679,928,674 Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 637,739,728 712,565,630 870,439,589 Total Liabilities
Modal Kerja Bersih 936,651,976 956,282,426 984,597,525 Net Working Capital
Ekuitas 1,404,432,093 1,448,972,508 1,479,826,172 Equity
Jumlah Investasi 98,267,154 101,699,301 113,313,714 Investments
2023 2024 2025
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Margin Laba Bruto 51.58% 52.55% 54.34% Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih 7.74% 7.48% 7.35% Net Income Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 7.17% 7.22% 6.98% Net Income to Total Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 10.42% 10.78% 11.08% Net Income to Equity
Rasio Lancar 2.86 2.69 2.45 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.45 0.49 0.59 Liabilities to Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.31 0.33 0.37 Liabilities to Assets
Rasio Liabilitas Jangka Pendek terhadap Aset 0.35 0.37 0.41 Current Liabilities to Current Assets
Lancar
Rasio EBIT terhadap Penjualan 10.05% 9.90% 9.69% EBIT to Sales
8 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 11
Total Pendapatan Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Total Revenue Gross Income Profit for the Year
Miliar Rp | Rp Billion Miliar Rp | Rp Billion Miliar Rp | Rp Billion
2,232 1,213 164
2,088 156
1,097 146
1,891
975
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bersih per Saham Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Earnings per Share Total Liabilities Total Equity
Miliar Rp | Rp Billion Miliar Rp | Rp Billion Miliar Rp | Rp Billion
146 870 1,449 1,480
138 1,404
131
713
638
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Saham Darya-Varia diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia Darya-Varia’s shares have been traded on the Indonesia Stock
dengan kode saham “DVLA” sejak 11 November 1994. Exchange with the share ticker code of “DVLA” since 11 November
1994.
Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Beredar Pembukaan Penutupan (Rp miliar)
Periode Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) (ribu saham)
Total (Rp) (Rp) Market
Period Highest (Rp) Lowest (Rp) Trading Volume
Outstanding Opening (Rp) Closing (Rp) Capitalization (Rp
(thousands of
Shares billion)
shares)
2024
Q1 1,120,000,000 1,665 1,720 1,375 1,460 2,592 1,635
Q2 1,120,000,000 1,475 1,630 1,400 1,520 2,767 1,702
Q3 1,120,000,000 1,520 1,785 1,515 1,690 2,721 1,893
Q4 1,120,000,000 1,690 1,850 1,570 1,600 5,628 1,792
2025
Q1 1,120,000,000 1,600 1,775 1,325 1,420 2,330 1,590
Q2 1,120,000,000 1,400 1,750 1,350 1,610 2,078 1,803
Q3 1,120,000,000 1,615 1,715 1,580 1,625 2,877 1,820
Q4 1,120,000,000 1,625 1,715 1,640 1,650 3,994 1,848
PERGERAKAN SAHAM TAHUN 2024-2025 SHARE MOVEMENTS 2024-2025
Volume Harga | Price
(lembar | shares) (Rp)
2,000,000 2,500
1,500,000
2,000
1,000,000
1,500
5,000
1,000 1,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘24 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25 ‘25
Harga | Price Volume
10 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 13
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Jumlah Jumlah
Harga
Saham Saham Harga
Saham
Beredar Beredar Saham
Rasio Sebelum
Tanggal Sebelum Aksi Setelah Aksi Setelah Aksi
Pembayaran Aksi
Pelaksanaan Aksi Korporasi Penjelasan Korporasi Korporasi Korporasi
Dividen Korporasi
Execution Corporate Action Description Total Shares Total Shares Share Price
Dividend Share Price
Date Outstanding Outstanding After the
Payout Ratio Prior to the
Prior to the After the Corporate
Corporate
Corporate Corporate Action
Action
Action Action
12 Juli | July Pembagian dividen Atas laba bersih tahun 50% 1,120,000,000 (tidak berubah | Rp1,575 Rp1,570
2024 Dividend buku 2023 sebesar Rp65 unchanged)
distribution per saham
From FY2023 net income
and amounting to Rp65
per share
22 November Pembagian dividen Atas laba bersih tahun 31% 1,120,000,000 (tidak berubah | Rp1,720 Rp1,635
2024 interim buku 2024 sebesar Rp43 unchanged)
Interim dividend per saham
distribution From FY2024 net income
and amounting to Rp43
per share
30 Juni | June Pembagian dividen Atas laba bersih tahun 48% 1,120,000,000 (tidak berubah | Rp1,610 Rp1,615
2025 Dividend buku 2024 sebesar Rp67 unchanged)
distribution per saham
From FY2024 net income
and amounting to Rp67
per share
29 Oktober | Pembagian dividen Atas laba bersih tahun 28% 1,120,000,000 (tidak berubah | Rp1,700 Rp1,705
October 2025 interim buku 2025 sebesar Rp41 unchanged)
Interim dividend per saham
distribution From FY2025 net income
and amounting to Rp41
per share
Saham DVLA tidak pernah mengalami suspensi dan delisting No suspension and delisting was imposed to DVLA shares
sepanjang tahun buku 2025. throughout FY2025.
Per akhir 2025, saham DVLA aktif diperdagangkan pada BEI. As at the end of 2025, DVLA shares remained actively traded on
the IDX.
Tidak ada saham Perseroan di BEI yang dikonversikan di tahun No Company shares on the IDX were converted to any other form
2025. in 2025.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Ekonomi Economy
Aset Penjualan Laba
Assets Net sales Profit for the year
Rp Miliar | Billion Rp Miliar | Billion Rp Miliar | Billion
2,350 2,232 164
2025
2025 2025 2025
2,162 2,042 2,087 1,890 156 146
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Outlet penjualan Penghasilan komprehensif
Sales outlets Comprehensive income
Rp Juta | Million
Rp Miliar | Billion
99,800 152
2025 2025
98,600 94,300 166 136
2024 2023 2024 2023
Proporsi pembelanjaan dari pemasok
Jumlah SKU yang diproduksi lokal
Number of SKUs manufactured Proportion of spending on local
suppliers
1,207 87%
2025 2025
1,010 862 91% 83%
2024 2023 2024 2023
12 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 15
Lingkungan Environment
Energi & Emisi Energy & Emissions
Penggunaan energi Emisi GRK
Energy consumption GHG emissions
GJ | GJ ton CO2e | tons CO2e
171,907 25,316
2025 2025
139,611 135,442 23,523 22,642
2024 2023 2024 2023
Air & Limbah Water & Waste
Biaya pengelolaan limbah
dan lingkungan
Konsumsi air Timbulan limbah Waste and environmental
Water consumption Waste generated management expenditures
megaliter | megaliters ton | tons Rp Miliar | Billion
83.71 752.10 1.97
2025 2025 2025
84.63 77.42 1721.24 810.25 1.50 2.00
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sosial Social
Ketenagakerjaan Employment
Tingkat terjadinya
Rata-rata durasi Pengeluaran
kecelakaan
Pelatihan CSR
Total recordable
Karyawan Average training CSR spending
incident rate
Headcount duration
orang | personnel jam/karyawan | hours employee keluarga | households Rp Miliar | Billion
1,760 66 0.13 1.0
2025 2025 2025 2025
1,659 1,672 30 4 0.24 0.34 1.10 0.80
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 13
Page 16
Page 17
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Clinton Andrew Campos Hess
Presiden Komisaris
President Commissioner
16 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 19
Dewan Komisaris menilai bahwa manajemen PT Darya-Varia Laboratoria Tbk telah
mengambil langkah terukur untuk memperkuat posisi keuangan dan meningkatkan
ketahanan portofolionya, sehingga kinerja bisnis dan kemampuan Perseroan untuk
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham terus terjaga.
The Board of Commissioners views that the management of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk has taken measured
steps to strengthen the Company’s financial position and portfolio resilience, successfully maintaining its
business performance and capability to deliver long-term value to all shareholders.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Atas nama Dewan Komisaris PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, kami We, the Board of Commissioners of PT Darya-Varia Laboratoria
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan Tbk, hereby present this report outlining our supervisory
fungsi pengawasan kami sepanjang 2025. Kami mencermati duties discharged throughout 2025. We had comprehensively
secara menyeluruh kinerja Perseroan dan arah strategis yang evaluated the Company’s performance and strategic direction
ditempuh, dengan mempertimbangkan dinamika ekonomi global considering the global and domestic economic backdrop as well
dan domestik, serta perkembangan di industri farmasi. as developments within the pharmaceutical industry.
Sepanjang 2025, perekonomian global memasuki situasi yang In 2025, global economic conditions evolved in an increasingly
kian kompleks dan tidak merata. Pemulihan pascapandemi complex and uneven manner. What previously had appeared
yang sebelumnya terlihat cukup kuat mulai dihadapkan dengan to be a robust post-pandemic recovery soon became more
ketidakpastian akibat perubahan kebijakan perdagangan uncertain, triggered by shifts in U.S. trade policy that added to
Amerika Serikat yang menambah ketegangan geopolitik di existing geopolitical tensions across multiple regions, thereby
berbagai kawasan dan menahan laju pertumbuhan global. Dalam dampening global growth momentum. While the US itself
kondisi ini, Amerika Serikat tumbuh sekitar 2,0% ditopang oleh posted economic growth of around 2.0% supported by sustained
konsumsi dan investasi yang solid, sementara PDB Tiongkok consumption and investment, and China achieved GDP growth
tumbuh sekitar 5,0%, melambat dari tahun-tahun sebelumnya. of approximately 5.0%, reflecting a moderation from prior
Di sisi lain, pelemahan aktivitas ekonomi di sebagian besar Eropa years, weaker economic activity across large parts of Europe
serta konflik geopolitik yang masih berlangsung meningkatkan and ongoing geopolitical conflicts contributed to heightened
volatilitas arus modal. Tatanan ekonomi global tengah menjalani volatility in capital flows amid a gradual reorientation of the
perubahan yang monumental. global economy.
Dalam konteks tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia Within this global context, the Indonesian economy progressed
tetap stabil, ditopang konsumsi domestik yang kuat dan inflasi at a stable pace, underpinned by strong domestic consumption
yang terkendali. Namun, tekanan eksternal masih menekan and controlled inflation. Nevertheless, external pressures
nilai tukar, membuat rupiah melemah terhadap dolar Amerika continued to drive domestic currency dynamics, resulting
Serikat. Bagi sektor usaha yang memiliki ketergantungan tinggi in further weakening of the rupiah against major currencies.
terhadap bahan baku impor, termasuk industri farmasi, kondisi For industries highly dependent on imported raw materials,
ini menuntut disiplin yang semakin tinggi dalam pengendalian including pharmaceuticals, operating within these considerable
biaya. constraints called for more acute awareness of cost control.
Di tengah tantangan tersebut, industri farmasi tetap Such challenges notwithstanding, the pharmaceutical industry
menunjukkan peran pentingnya di Indonesia, dalam kontribusinya continued to be a mainstay sector in Indonesia in terms of its
ke pertumbuhan ekonomi sekaligus penyerapan tenaga kerja. contribution to both GDP growth and labor absorption. Industry
Industri ini juga tetap berprospek positif untuk jangka menengah, players have been enjoying positive prospects in the medium
didukung oleh tren demografis yang didominasi kaum muda, term, supported by favorable demographic trends, growing
semakin meluasnya akses layanan kesehatan, serta cakupan healthcare access, and the increasingly expanding coverage of
program Jaminan Kesehatan Nasional yang terus berkembang. the government’s national health insurance program.
TINJAUAN ATAS KINERJA DARYA-VARIA PADA 2025 A YEAR IN REVIEW: DARYA-VARIA IN 2025
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah As part of our supervisory role, the Board of Commissioners had
menelaah secara saksama berbagai langkah yang ditempuh performed a thoughtful review and oversight of the Company’s
Perseroan sepanjang 2025. Berdasarkan penilaian kami, respons actions taken in 2025. We can confidently conclude that the
manajemen terhadap volatilitas nilai tukar, ketergantungan management’s responses to currency volatility, supply chain
rantai pasok, serta perubahan perilaku konsumen di pasar dependencies, and shifting consumer behaviour prevailing
farmasi domestik juga regional adalah tepat dan sejalan dengan in both domestic and regional pharmaceutical markets were
strategi Perseroan. Direksi beserta seluruh jajaran manajemen judicious and aligned with the Company’s strategies. The
juga telah mengambil langkah-langkah yang terukur untuk Board of Directors as well as the entire management had taken
memperkuat posisi keuangan dan meningkatkan ketahanan measured steps to strengthen the Company’s financial position
portofolio Perseroan. Berbagai upaya tersebut menjadi faktor and reinforce portfolio resilience. All these were instrumental in
penting dalam menjaga kinerja, sekaligus menyiapkan Perseroan sustaining performance and positioning the Company to capture
untuk menangkap peluang pertumbuhan industri dalam jangka long-term industry opportunities.
panjang.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil memperdalam Throughout 2025, the Company successfully deepened its
penetrasi pasar pada segmen-segmen yang selama ini menjadi market penetration in segments for which the Darya-Varia
kekuatan merek-merek Darya-Varia, sekaligus memasuki area brands have been widely known and also entered new markets
bisnis baru yang kami yakini memiliki peluang penciptaan which we believe harbor significant value creation opportunities.
nilai yang signifikan. Di bawah arahan Direksi, Perseroan Steered by the Board of Directors, the Company launched several
meluncurkan sejumlah produk, baik pada segmen obat resep products both in the prescription (ethical) business as well as
maupun consumer health. Dalam pandangan Dewan Komisaris, the consumer health business. Most notable in the Board of
satu langkah yang patut diapresiasi adalah pengembangan Commissioners’ view were the extensions of the Natur-E product
lini produk Natur-E ke dalam bentuk baru, yang kami yakini range into new delivery formats, which we view will gradually
secara bertahap akan menjadi pendorong penting bagi kinerja become key drivers of the Company’s overall performance.
Perseroan secara keseluruhan. Sejumlah merek unggulan Several flagship brands also reaffirmed their market-leading
Perseroan kembali menegaskan posisinya di pasar, tecermin dari presence, with Enervon-C and Decolgen both winning Digital
Digital Popular Brand Awards 2025 yang diraih Enervon-C dan Popular Brand Awards 2025 in their respective categories. The
Decolgen di kategorinya masing-masing. Bagi kami, pencapaian Board of Commissioners views these achievements as proof of
ini mencerminkan kegigihan manajemen dalam menjaga the management’s concerted efforts to strengthen portfolio
relevansi portofolio sekaligus membangun fondasi pertumbuhan relevance and support the long-term growth of Darya-Varia.
jangka panjang.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah manajemen dalam The Board of Commissioners commends the management’s
memperkuat posisi strategis Perseroan melalui dua inisiatif efforts to enhance the Company’s strategic positioning through
penting, yakni kerja sama dengan perusahaan farmasi terkemuka two ventures: one with a reputable pharmaceutical company to
untuk memasarkan terapi gastrointestinal inovatif di Indonesia, market innovative gastrointestinal therapies in Indonesia, and
serta pemasaran perangkat medis produksi lokal berbasis AI another focused on marketing locally-manufactured AI (Artificial
(Artificial Intelligence) dan IoT (Internet of Things). Kami meyakini Intelligence) and IoT (Internet of Things) powered medical
inisiatif ini akan memperkuat diversifikasi bisnis Perseroan dalam devices. We are optimistic that expanding in these adjacent
jangka panjang sekaligus memperluas peran Darya-Varia dalam spaces will pave the way for a more diversified business in the
mendukung Indonesia yang lebih sehat, setiap orang di setiap long run and ultimately broaden Darya-Varia’s role in creating a
waktu. healthier Indonesia for all, one person at a time.
PENGAWASAN KINERJA DIREKSI SUPERVISION OF BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Sejalan dengan pertumbuhan laba bersih sebesar 5,0% pada Following a 5.0% growth in 2025 net profit and a healthy financial
2025 serta posisi keuangan yang tetap sehat pada akhir tahun, position at year-end, the Company had distributed interim
Perseroan telah membagikan dividen interim sebesar Rp41 per dividends of Rp41 per share for the 2025 financial year. The Board
saham untuk tahun buku 2025. Bagi Dewan Komisaris, hal ini of Commissioners views this as a testament to prudent capital
adalah cerminan pengelolaan modal yang pruden dan seimbang management and focus on balancing shareholder returns with
antara imbal hasil bagi pemegang saham dan kepentingan the need to support future growth and long-term value.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Arus kas yang dihasilkan dari kegiatan internal telah digunakan Internally-generated cash flows were used to fund investments
untuk mendanai investasi sesuai dengan rencana bisnis tahunan. in line with the annual business plan, reflecting a laudably-
Hal ini mencerminkan pendekatan yang seimbang dan patut balanced measure in capital allocation and liquidity management.
diapresiasi dalam alokasi modal serta pengelolaan likuiditas.
Sepanjang 2025, aktivitas pengawasan Dewan Komisaris juga Throughout 2025, the Board’s supervisory activities confirmed
mencakup pemantauan pelaksanaan peta jalan bisnis Perseroan, the execution of the Company’s business roadmap, as well as
serta pemberian arahan kepada Direksi agar strategi mitigasi provided guidance to the Board of Directors in ensuring the
risiko dijalankan secara komprehensif. Dari hasil pengawasan comprehensiveness of risk mitigation strategies. Our review
tersebut, kami melihat bahwa langkah-langkah yang ditempuh confirmed that the management’s steps taken during the
manajemen selama periode pelaporan berjalan secara responsif reporting period had been agile and effective, particularly in
dan efektif, khususnya dalam menjaga kekuatan reputasi pasar ensuring our long-standing presence in the market.
Perseroan.
Di samping disiplin keuangan yang tetap terjaga, Dewan Komisaris The Board of Commissioners noted certain areas of strength on
juga mencermati sejumlah kekuatan Perseroan, terutama pada top of the consistent financial discipline, namely the amplification
bisnis consumer health dan personal care, serta investasi jangka of growth drivers in consumer health and personal care, and the
panjang dalam inovasi dan kapabilitas digital. Di sisi lain, kami multiyear investments in innovation and digital capabilities. We
juga melihat perlunya penguatan lebih lanjut pada bisnis obat would also like to emphasize the need to further strengthen
resep, serta pentingnya menjaga tata kelola dan manajemen the prescription business, and safeguard governance and risk
risiko seiring Perseroan melakukan ekspansi ke area-area bisnis management as the Company expands into adjacent segments.
terkait. Dewan Komisaris akan terus berkoordinasi dengan The Board of Commissioners will continue to work closely with
Direksi melalui arahan dan pengawasan yang konstruktif, agar the Board of Directors, providing them with guidance and
kualitas eksekusi ini tetap terjaga dan selaras dengan visi jangka constructive oversight to ensure that this level of execution is
panjang Perseroan. sustained and aligned with our long-term vision.
18 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 21
PANDANGAN ATAS TATA KELOLA DAN INISIATIF VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE AND
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY INITIATIVES
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris mengawasi tata kelola Throughout 2025, the Board of Commissioners exercised
perusahaan, kepatuhan terhadap regulasi, serta efektivitas oversight over the implementation of corporate governance,
sistem pengendalian internal. Dengan dukungan Komite Audit regulatory compliance, and effectiveness of internal control
dan Audit Internal, kami memantau dan menelaah penerapan systems. Assisted by the Audit Committee with the support of the
prinsip-prinsip tata kelola Perseroan agar senantiasa sejalan Internal Audit Unit, we monitored and reviewed the application
dengan ketentuan yang berlaku. Kami juga melakukan of the Company’s governance principles in compliance with
pengawasan menyeluruh atas pelaporan keuangan, efektivitas applicable regulations. We also performed overall reviews of
kepemimpinan, dan tata kelola risiko, sekaligus memberikan financial reporting, leadership effectiveness and risk governance,
masukan konstruktif. and provided constructive inputs.
Secara paralel, Dewan Komisaris juga memantau integrasi aspek In parallel, the Board of Commissioners also monitored the
keberlanjutan dan ESG ke dalam pertimbangan bisnis Perseroan, integration of sustainability and ESG (Economic, Social,
baik dalam strategi maupun operasinya. Kami meyakini bahwa Governance) aspects into the Company’s overarching business
aspek-aspek tersebut merupakan fondasi penting bagi considerations regarding the extent of its strategy and
kesinambungan usaha, karena dapat memperkuat kepercayaan operations. We believe that these aspects are fundamental to
pemangku kepentingan sekaligus meningkatkan ketahanan business continuity, as they reinforce stakeholder confidence
jangka panjang Darya-Varia sebagai perusahaan terbuka. and augment Darya-Varia’s long-term resilience as a public
company.
PERSETUJUAN ATAS RENCANA BISNIS 2026 APPROVAL OF THE 2026 BUSINESS PLAN
Dewan Komisaris telah menelaah secara menyeluruh Rencana The Board of Commissioners has thoroughly reviewed the 2026
Bisnis 2026 yang diajukan oleh Direksi. Kami mendukung Business Plan as presented by the Board of Directors, and we are
pelaksanaannya karena kami menilai rencana bisnis tersebut supporting its execution in 2026. We believe that the business
telah mempertimbangkan dengan baik perubahan struktural plan has satisfactorily taken into consideration the structural
dalam industri serta faktor-faktor risiko utama yang perlu industry shifts and the key risk factors that the management
terus diwaspadai oleh manajemen. Dewan Komisaris tetap must be vigilant of. The Board of Commissioners remains
berkomitmen untuk menjalankan pengawasan yang konstruktif, committed to exercising constructive oversight to ensure that
sehingga memastikan Perseroan melanjutkan prioritas strategis the Company advances its strategic priorities and long-term
dan penguatan posisi jangka panjangnya secara pruden dan positioning in a prudent yet impactful manner.
tetap kuat.
Kami mengapresiasi Direksi dan seluruh karyawan We extend our appreciation to the Board of Directors and all
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk atas komitmen dan dedikasi employees of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk for the commitment
mereka dalam menjaga kinerja Perseroan. Kami juga and dedication that led to the Company’s sustained performance
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, and strength. We also express our gratitude to shareholders,
mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan atas business partners, regulators, and other stakeholders for their
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. continued trust and support.
Atas nama Dewan Komisaris PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
Clinton Andrew Campos Hess
Presiden Komisaris
President Commissioner
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Presiden Direktur
President Director
20 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 23
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk mengoptimalkan peluang untuk meningkatkan
kinerjanya di seluruh segmen usaha melalui pendekatan berbasis konsumen,
semangat untuk berinovasi, pengelolaan keuangan yang strategis, yang seluruhnya
berhasil mengangkat laba tumbuh hingga 5% di tahun 2025.
PT Darya-Varia Laboratoria has optimized every opportunity to boost its performance across all business
segments through a consumer-oriented approach, a staunch spirit to innovate, and strategic financial
management, all of which resulted in our profit to grow by 5% in 2025.
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU ESTEEMED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Atas nama Direksi PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, kami laporkan The Board of Directors of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk is
ringkasan langkah-langkah strategis kami dalam memimpin pleased to present this executive summary of the strategic
Perseroan sepanjang 2025, untuk mempertahankan kinerjanya actions we deployed throughout 2025. Our report outlines the
sekaligus memperkuat kapabilitas dalam menghadapi tekanan efforts and initiatives during the year to sustain performance
yang masih membayangi industri farmasi. while strengthening our capabilities to surmount the ongoing
headwinds within the pharmaceutical industry.
TINJAUAN INDUSTRI FARMASI INDONESIA DI TAHUN OVERVIEW OF THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY IN
2025 INDONESIA IN 2025
Sepanjang 2025, industri farmasi global memasuki fase In 2025, the global pharmaceutical industry entered a period of
penyesuaian di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi di adjustment amid GDP growth deceleration in many countries,
berbagai negara, yang terutama dipengaruhi oleh ketegangan which were largely affected by the ongoing geopolitical tensions
geopolitik dan ketidakpastian terkait kebijakan tarif perdagangan. and trade tariff uncertainties. Shifting monetary policies in
Perubahan arah kebijakan moneter di sejumlah negara several major economies and changes in consumer behavior
besar serta pergeseran perilaku konsumen turut menekan weighed on overall industry growth.
pertumbuhan industri secara keseluruhan.
Meski demikian, sektor farmasi tetap menunjukkan daya Nevertheless, the pharmaceutical sector continued to
tahan yang relatif lebih kuat daripada industri lainnya, dengan demonstrate relative resilience compared with many other
dinamika permintaan yang bervariasi di berbagai segmen dan industries, with demand dynamics varying across segments
wilayah. Berdasarkan estimasi industri, nilai pasar farmasi global and regions. According to industry estimates, the global
mencapai sekitar USD 1,77 triliun, tumbuh 6% di 2025, terutama pharmaceutical market was valued at around USD 1.77 trillion
karena segmen generik.1 Kebutuhan akan obat-obatan yang in 2025, up by 6% year-on-year driven by the generic segment.1
lebih terjangkau meningkat seiring biaya layanan kesehatan Indeed, demand for more cost-effective drugs rose along with
semakin tinggi dan anggaran belanja masyarakat makin ketat. consumers grappling with increasing healthcare expenditures
Pertumbuhan tercepat tercatat di kawasan Asia Pasifik, didukung and tighter budgets. The fastest growth has been seen in the
oleh faktor demografis, perluasan akses layanan kesehatan, dan Asia Pacific region, thanks to its favourable demographics,
meningkatnya permintaan di negara berkembang. expanding healthcare access, and rising demand in emerging
economies.
Dalam konteks tersebut, industri farmasi Indonesia menghadapi Within this global context, Indonesia’s pharmaceutical industry
kondisi ekonomi yang lebih menantang. Perubahan daya beli had to operate in a more challenging economic environment.
dan pola konsumsi masyarakat terhadap produk kesehatan Changes in consumer purchasing power and consumption
mendorong preferensi yang lebih besar terhadap merek generik, patterns for healthcare-related products saw public preference
sejalan dengan tren global dan dorongan pemerintah untuk skewing towards generic brands, consistent with global trends
menghadirkan layanan kesehatan yang lebih terjangkau. Di and the government’s push for more affordable healthcare
sisi pasokan, tingginya ketergantungan pelaku industri farmasi pricing. On the supply side, with most players in the domestic
domestik terhadap bahan baku impor, ditambah pelemahan pharmaceutical sector heavily reliant on import for their raw
nilai tukar rupiah sebesar 3,5% terhadap dolar Amerika Serikat materials, the rupiah’s 3.5% depreciation against the US dollar
sepanjang 2025 semakin menambah tekanan terhadap struktur in 2025 created an added layer of complexity to their cost
biaya industri. structure.
Di tengah kondisi tersebut, fundamental industri farmasi nasional While such conditions prevailed, the industry’s underlying
tetap kuat. Populasi Indonesia yang besar, meningkatnya fundamentals remained firmly supported by Indonesia’s large
kesadaran akan kesehatan, serta perluasan cakupan program population base, rising health awareness, and the continued
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) terus menjadi penopang expansion of the national health coverage (JKN) program.
pertumbuhan industri. Sejumlah riset pasar2 juga menunjukkan Market research2 reported that the country’s pharmaceutical
bahwa industri farmasi nasional tumbuh 5,5%, melampaui industry expanded by 5.5%, faster than its GDP growth of 5.11%
pertumbuhan PDB Indonesia yang hanya mencapai 5,11% di 2025. in 2025. This growth was driven by the sales of both consumer
Pertumbuhan ini ditopang oleh penjualan produk consumer health products and prescription medicines, which increased by
health yang meningkat 7% dan obat resep yang tumbuh 5%. 7% and 5%, respectively.
1
Precedence Research, November 2025.
IQVIA Q4 2025.
21
2
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
MENJAGA KEBERLANGSUNGAN USAHA DI TENGAH OVERCOMING HURDLES TO ENSURE BUSINESS
TANTANGAN [D.1, D.3] CONTINUITY [D.1, D.3]
Menghadapi kondisi pasar tersebut, PT Darya-Varia Laboratoria Against this market backdrop, PT Darya-Varia Laboratoria
Tbk berupaya mengoptimalkan peluang untuk meningkatkan Tbk implemented targeted interventions to optimize gains in
kinerjanya di masing-masing segmen usaha di tengah dinamika performance across its business segments amid moderating
pasar yang cenderung melunak. Segmen obat resep maupun market conditions. Both the prescription medicine and the
consumer health sama-sama dipengaruhi oleh perilaku consumer health segments were influenced by more cautious
belanja konsumen yang lebih berhati-hati dan perubahan spending behavior and evolving dynamics of the wider economy.
dinamika ekonomi secara lebih luas. Sementara itu, segmen toll Our third segment, toll manufacturing and export, however,
manufacturing dan ekspor justru bertumbuh solid hingga dua delivered a strong year with double-digit growth.
digit.
Dalam menghadapi tantangan sepanjang tahun, Direksi secara In navigating the year’s challenges, the Board of Directors
pruden menajamkan fokus Perseroan pada tiga prioritas prudently steered the Company to sharpen its focus on three
utama, yaitu efisiensi operasional, ketahanan portofolio, dan principal aims: operational efficiency, portfolio resilience, and
kesinambungan distribusi. Ketiga hal ini ditekankan sejak awal distribution continuity. This was emphasized early on by the
tahun dan melandasi pelaksanaan strategi selama 2025 untuk management and had since guided the Company in executing
menjaga stabilitas kinerja di tengah tekanan eksternal. Strategi its 2025 strategy to support stable performance amid external
tersebut disusun berdasarkan beragam keahlian yang dimiliki pressures. This strategy had been drawn from the wide range
masing-masing anggota Direksi dan ditinjau secara berkala oleh of expertise from each Board member, and was reviewed on
manajemen, agar Perseroan dapat merespons setiap tantangan a regular basis by the management to resolve the hurdles
secara tepat. Dengan cara ini, kami memastikan strategi yang we encountered along the way. In this manner, management
dijalankan tetap relevan dan efektif dalam menjaga daya dorong ensured that our strategies remained effective in propelling us
Perseroan di tengah persaingan industri. forward in the industry.
Sejalan dengan normalisasi pola konsumsi di segmen consumer In line with the normalized consumer health patterns after the
health pascapandemi, permintaan vitamin dan suplemen pandemic, demand for vitamins and health supplements have
kesehatan menurun dari tahun-tahun sebelumnya. Sebaliknya, declined comparably with previous years’ levels. In contrast,
segmen personal care dan skincare menunjukkan pertumbuhan the personal care and skincare segments demonstrated
yang relatif kuat, dengan indikasi tren yang semakin membaik relatively brisk growth, with indications of improving trends
sepanjang tahun. Perkembangan ini mencerminkan perubahan over the course of the year. These developments reflected a
kebutuhan konsumen, sekaligus membuka peluang bagi shift in consumer needs, but also presented the Company with
Perseroan untuk menyempurnakan portofolio produk dan valuable opportunities to continue refining its product portfolio
mendorong inovasi demi mewujudkan pertumbuhan yang sehat and championing innovation in pursuit of sustainable and
dan berkelanjutan. respectable growth.
MEMPERKUAT DISIPLIN FINANSIAL STRENGTHENING FINANCIAL DISCIPLINE
Salah satu tekanan eksternal yang paling konsisten dihadapi One of the most persistent external constraints for the
Perseroan dalam dua tahun terakhir hingga sepanjang 2025 Company for the past two years well into 2025 was the rupiah’s
adalah pelemahan rupiah terhadap dolar AS. Untuk merespons depreciation against the US dollar. To manage this currency
volatilitas nilai tukar tersebut, manajemen mengupayakan volatility, management initiated the development of alternative
pengembangan sumber pasokan bahan baku yang lebih beragam. and diversified channels for raw materials supply. As we forged
Dengan menambah pemasok dan mengevaluasi hubungan kerja new partnerships with more suppliers and evaluated our current
sama yang telah ada, Perseroan berhasil menekan dampak engagements, we successfully mitigated the impact of higher
kenaikan biaya bahan baku terhadap profitabilitas. Berbagai input costs on our profitability. These ongoing initiatives allowed
inisiatif ini memungkinkan Perseroan menjaga struktur biaya the Company to maintain a healthy and relatively efficient cost
yang sehat dan relatif efisien, tanpa mengurangi daya saing structure while preserving product competitiveness.
produk di pasar.
Untuk mendukung strategi pertumbuhan, Perseroan To support our growth strategy, we made substantial
berinvestasi signifikan sepanjang 2025 dengan tetap investments in 2025 while keeping our spending aligned to sales
memastikan keselarasannya dengan pertumbuhan penjualan. growth. These investments were focused on strengthening
Investasi ditujukan untuk memperkuat inisiatif pengembangan brand-building initiatives and continuing to develop the
merek dan terus mengembangkan pipeline produk yang akan new product development pipeline, which we have set to
menjadi pendorong pertumbuhan di masa mendatang. Dari sisi impactfully drive growth in the years ahead. From an operational
operasional, Perseroan menjaga struktur tenaga kerjanya tetap standpoint, we kept our manpower structure optimal, while
optimal, dan secara selektif memperkuat kapabilitas karyawan. selectively strengthening our human resources capabilities.
Menilik pasar yang semakin terdigitalisasi, Perseroan membentuk In line with the increasingly digital nature of today’s market,
Tim Digital khusus untuk mengarahkan dan mengelola seluruh we established a dedicated Digital Team to direct and oversee
aktivitas e-commerce, komunikasi digital, dan interaksi di media all e-commerce activities, digital communications, and social
sosial. media engagements.
22 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 25
MENGUPAYAKAN PERTUMBUHAN YANG DRIVING CONSUMER-ORIENTED GROWTH
BERORIENTASI PADA KONSUMEN
Peluncuran produk Darya-Varia sepanjang 2025 didominasi Darya-Varia’s product launches in 2025 were largely in the
oleh segmen consumer business. Seri Natur-E diperluas melalui consumer business segment. The Natur-E series was expanded
peluncuran Natur-E Eye Cream dan Natur-E Sunscreen, serta through the introduction of Natur-E Eye Cream and Natur-E
inovasi produk berbasis kolagen seperti Natur-E CollaBites. Sunscreen, as well as collagen-based innovations such as
Perseroan juga meluncurkan format produk baru, yaitu vitamin Natur-E CollaBites. We also launched new product formats,
C dalam bentuk gummy (Vicee Gummy) dan minuman bubuk namely vitamin C gummies (Vicee Gummy) and a collagen-based
berbasis kolagen (Natur-E CollaFibe). Kehadiran produk-produk powdered drink (Natur-E CollaFibe). These new offerings marked
baru ini menandai masuknya Perseroan ke kategori pangan the Company’s foray into the functional vitamin-enriched food
fungsional yang diperkaya vitamin, yang kami pandang termasuk category, a promising growth avenue in our view.
yang berprospek menjanjikan.
Dua produk baru lainnya, Enervon Fizz dan Enervon Kids, Two new offerings, Enervon Fizz effervescent and Enervon Kids,
semakin memperluas portofolio consumer health kami. Pada further widened our consumer health product portfolio. In the
kategori Naturals, rangkaian HerbaBlend, yang kini mencakup Naturals category, our HerbaBlend range, which now includes
varian HerbaBlend Daily Health yang diluncurkan di 2025, the HerbaBlend Daily Health variety launched in 2025, recorded
mencatatkan pertumbuhan kuat karena eksposur pasar yang strong growth driven by greater market exposure. Several of
meningkat. Sejumlah produk obat untuk mengatasi keluhan our common cure products also delivered notable performance.
umum juga berkinerja baik. Segmen personal care menjadi salah The personal care segment posted one of our strongest gains
satu kontributor pertumbuhan terkuat kami tahun ini, dengan for the year, as we expanded brand presence by tapping more
merek yang lebih kuat dan penggarapan pasar e-commerce intensively into the fast-growing e-commerce marketspace.
yang tumbuh pesat. Produk-produk kami di kanal digital juga Our offerings on the digital channels were positively received,
direspons positif sehingga kontribusinya terus meningkat yielding a robustly growing contribution within the year.
sepanjang tahun.
Kinerja solid di segmen consumer health membantu Our solid performance in the consumer health segment helped
mengimbangi perlambatan pertumbuhan di segmen obat to offset the slower growth of the prescription segment, which
resep, yang terdampak oleh menurunnya kunjungan pasien was affected by a slowdown in hospital patient traffic and
rumah sakit dan ketatnya persaingan. Meski demikian, di intensifying competition. Within this segment, however, we
segmen ini Perseroan tetap melanjutkan inovasinya. Hasilnya persisted with our drive to innovate. The result was the series of
adalah peluncuran sejumlah formulasi baru, seperti Urdafalk, launches featuring new product formulations, such as Urdafalk,
Neostrata Potent Retinol Complex, Forti D, serta solusi Neostrata Potent Retinol Complex, Forti D, and a pioneering
terapi gastrointestinal inovatif yang dikembangkan oleh satu gastrointestinal therapeutic solution developed by a key partner.
mitra utama. Produk-produk baru ini diharapkan semakin We have slated these new offerings to further expand our existing
mengembangkan portofolio Perseroan yang telah lama dikenal portfolios, which have enjoyed a long-standing reputation of
memiliki reputasi kuat di pasar. excellence in the market.
Di samping bisnis farmasi, Perseroan juga terus mempersiapkan Beyond pharmaceuticals, we have also been preparing to
perluasan jejak inovasi ke berbagai pasar yang baru. Kami akan expand our innovation footprint in new markets. We are excited
segera menghadirkan perangkat medis baru untuk memantau to introduce a new medical device for monitoring blood glucose,
kadar gula darah, kolesterol, asam urat, dan tekanan darah cholesterol, uric acid and blood pressure levels that incorporates
yang diperkaya dengan AI dan Internet of Things (IoT), untuk Artificial Intelligence (AI) and Internet of Things (IoT), slated for
diluncurkan di awal 2026. Selain itu, anak perusahaan baru kami, an early 2026 launch. Furthermore, our recently established
PT Varia Interhealth Indonesia, akan memberikan fleksibilitas subsidiary, PT Varia Interhealth Indonesia, provides the Company
bagi Perseroan untuk menjajaki peluang baru dalam ekosistem with greater flexibility to explore adjacent opportunities within
kesehatan, termasuk makanan, perangkat digital, kemitraan, dan the healthcare ecosystem, including food, digital devices,
inisiatif co-marketing. partnerships, and co-marketing initiatives.
MENGOPTIMALKAN PENCIPTAAN NILAI JANGKA OPTIMIZING LONG-TERM VALUE CREATION [D.2]
PANJANG [D.2]
Melalui pelaksanaan berbagai strategi tersebut, Darya-Varia As a result of the execution of the strategies outlined above,
berhasil mencapai sasaran yang telah disampaikan pada Rapat Darya-Varia successfully achieved the objectives communicated
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025. Di tengah at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
kompleksitas ekonomi sepanjang 2025, Perseroan membukukan With a challenging economic environment as the backdrop in
pertumbuhan pendapatan sebesar 6,9%, sesuai target yang 2025, the Company delivered revenue growth of 6.9% year-on-
ditetapkan di awal tahun, berkat eksekusi yang pruden dan year, consistent with the target set at the beginning of the year,
ketahanan bisnis keseluruhan yang kuat. reflecting prudent execution and the overall resilience of the
business.
Penjualan bersih di tahun 2025 mencapai Rp2,23 triliun, tumbuh Our net sales achievement for 2025 stood at Rp2.23 trillion,
6,9% dari pencapaian 2024, dengan kinerja yang bervariasi di growing by 6.9% from 2024, with varied performance across
seluruh segmen usaha. Segmen consumer health mencatat business segments. Our consumer health segment recorded
pertumbuhan solid, sebesar 9,1%, menjadi pendorong utama solid growth of 9.1%, underscoring its primary role as a growth
pertumbuhan, mengimbangi kontraksi 5,5% pada bisnis obat driver and offsetting the 5.5% contraction in the prescription
resep yang tertekan oleh melemahnya permintaan serta business, weighed down by softer demand and fiercer
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
persaingan yang semakin ketat. Laba bersih Perseroan mencapai competition. Our net profit totaled Rp163.95 billion, a growth of
Rp163,95 miliar, tumbuh 5,0% sebagai cerminan dari strategi 5.0% that reflects on the impact of executing our strategies with
yang kami jalankan secara disiplin dan tangguh. diligence and resilience.
Didukung posisi keuangan yang kuat, arus kas internal Supported by a strong financial position, the Company’s
Perseroan tetap memadai untuk mendanai investasi dan belanja internally-generated cash flows remain sufficient to fund
modal sesuai rencana. Disiplin keuangan dan kekuatan neraca ongoing investments and capital expenditures as planned. This
ini memungkinkan Darya-Varia menjaga fleksibilitas dalam financial discipline and balance sheet strength have enabled
mengeksekusi strategi pertumbuhan, sekaligus konsisten Darya-Varia to preserve flexibility in executing its growth
memberikan imbal hasil yang nyata bagi pemegang saham. strategy, and consistently translate our financial performance
Dalam beberapa tahun terakhir hingga 2025, rasio pembayaran into tangible returns for shareholders. Over the past years up to
dividen Darya-Varia mencerminkan kemampuan Perseroan 2025, Darya-Varia’s dividend payout ratios have well reflected
secara terus-menerus untuk menghasilkan kas serta komitmen the sustainability of our cash generation and management’s
manajemen untuk tetap memberikan nilai yang menarik bagi commitment to an attractive shareholder value proposition while
pemegang saham, dengan tetap menjaga struktur keuangan securing a prudent and well-capitalized financial structure.
yang solid dan sehat.
MENJAGA TATA KELOLA DAN MENAPAKI JALUR UPHOLDING GOVERNANCE AND FORGING A
KEBERLANJUTAN [D.2] SUSTAINABLE PATH [D.2]
Darya-Varia berkomitmen untuk mempertahankan posisinya Darya-Varia is committed to sustaining its position of leadership
sebagai salah satu yang terdepan di pasar farmasi dengan in the pharmaceutical market through the consistent delivery
konsisten menyediakan produk berkualitas tinggi dan efektif. of top quality and highly effective products. At the same time,
Perseroan juga terus berupaya memperkuat praktik tata kelola we are also striving to strengthen our corporate governance
perusahaan serta secara bertahap mendorong dan memperluas performance as well as steadily advance and expand our
agenda keberlanjutannya. sustainability agenda.
Dalam aspek tata kelola, manajemen secara aktif mengawasi With respect to corporate governance, the management is
perkembangan regulasi yang terus muncul dan berkembang. overseeing the Company’s active monitoring of emerging
Kami mendorong seluruh lapisan organisasi untuk menyiapkan regulatory developments. We push every level of the organization
langkah dan rencana aksi yang tepat agar kepatuhan dapat to put in place the appropriate measures and action plans to
dijalankan secara tepat waktu dan efektif. Kebijakan dan prosedur ensure timely and effective compliance. Our Company policies
Perseroan secara berkala ditinjau dan disempurnakan agar tetap and procedures are regularly reviewed and enhanced to maintain
selaras dengan ketentuan yang berlaku dan praktik terbaik close alignment with prevailing regulations and industry best
industri, serta menjadi acuan dalam pengambilan keputusan di practices, and these mechanisms are duly used as our guideline
seluruh kegiatan usaha Perseroan. in decision-making throughout our business activities.
Kami bersyukur bahwa upaya menciptakan nilai jangka panjang We are delighted to note that our efforts to create lasting
kembali mendapatkan pengakuan dari pemangku kepentingan value have continued to be gaining recognition from external
eksternal. Di tahun 2025, penghargaan yang kami terima stakeholders. In 2025, the accolades we received reflected
menjadi cerminan konsistensi Darya-Varia dalam memperkuat Darya-Varia’s consistent performance in strengthening
merek, praktik keberlanjutan, dan keterlibatan dengan brand presence, sustainability practices, and stakeholder
pemangku kepentingan. Pada acara Indonesia Public Relations engagement. At the Indonesia Public Relations Awards 2025 we
Awards 2025, kami menerima pengakuan atas kontribusi dalam were recognized for our contribution to building strong industry
membangun kemitraan industri di bidang pengembangan alat partnerships supporting local health equipment development.
kesehatan lokal. Perseroan juga menerima penghargaan pada We also received accolades at the ESG Initiative Awards (EIA)
ESG Initiative Awards (EIA) 2025 atas inisiatif pengelolaan 2025 for our excellence in waste and resource management,
limbah dan sumber daya, transisi energi, serta pemberdayaan energy transition, and community empowerment initiatives. A
masyarakat kami. Sejumlah merek produk consumer health kami number of our consumer health brands continued their tradition
juga kembali meraih penghargaan dari industri dan komunitas of garnering industry and digital awards, a testament to Darya-
digital, membuktikan kuatnya posisi pasar dan relevansi merek Varia’s market positioning and brand relevance.
Darya-Varia.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE BOARD OF DIRECTORS
Setelah penutupan RUPST 2025, susunan Direksi Perseroan COMPOSITION
mengalami perubahan. Kami menyampaikan apresiasi dan In 2025, following the closing of the AGMS, the composition of
ucapan selamat kepada Angelito Celso Corsame Racho, Jr., the Board of Directors changed. We would like to congratulate
kolega kami yang memasuki masa purnabakti, sekaligus our colleague, Angelito Celso Corsame Racho, Jr., as he entered
menyambut hangat dua anggota baru, Alexander S. Panlilio dan retirement, and warmly welcome two new members of the Board,
Jose Luis H. Narvaez. Pemahaman mereka terhadap dinamika Alexander S. Panlilio and Jose Luis H. Narvaez. We believe their
pasar masa kini akan menambah kedalaman perspektif dan understanding of the market will provide additional depth and
energi baru bagi kepemimpinan dan pemikiran Perseroan, serta vitality into the leadership and refine our thinking, making the
menjadikan visi kami tetap adaptif, sejalan dengan pasar yang Company as agile and forward-thinking as the markets we serve.
kami layani.
24 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 27
PROSPEK DAN STRATEGI 2026 OUTLOOK AND STRATEGY FOR 2026
Perseroan memperkirakan lingkungan ekonomi domestik The Company anticipates the domestic economic environment
Indonesia di 2026 akan cukup tangguh, kendati akan terus in Indonesia in 2026 to remain relatively resilient despite highly
dipengaruhi oleh volatilitas dan ketidakpastian eksternal dari influenced by heightened volatility and uncertainty in the global
lingkup global. Darya-Varia akan mengambil sikap yang fleksibel landscape. Darya-Varia will remain flexible and agile in dealing
sekaligus cepat dalam menghadapi perkembangan terkini, with external developments, including geopolitical tensions
termasuk ketegangan geopolitik khususnya di Timur Tengah dan primarily in the Middle East and shifts in US foreign policy, both
perubahan kebijakan luar negeri AS, terutama terkait dampaknya of which may affect countries that supply key raw materials
terhadap negara-negara pemasok bahan baku utama bagi to pharmaceutical manufacturers. We are also watchful of
industri farmasi. Kami juga tetap mewaspadai potensi pelemahan the anticipated further weakening of the rupiah as part of our
rupiah lebih lanjut, sebagai bagian dari disiplin pengelolaan biaya. disciplined approach to cost. At the same time, we hope to see
Kami pun berharap kemitraan baru yang telah dibangun pada positive contributions from newly established partnerships in
segmen obat resep dan alat kesehatan dapat mulai berkontribusi the prescription and medical devices segments to our overall
positif bagi kinerja ke depan. performance going forward.
Melalui rencana tersebut Darya-Varia akan terus tumbuh With these plans Darya-Varia aims to continue growing
melampaui pasar, dengan kisaran 7–9%, lebih tinggi dari estimasi ahead of the wider market, with a targeted growth range of
pertumbuhan industri sebesar 6–8%. Perseroan akan senantiasa 7–9%, above the estimated industry growth range of 6–8%.
selektif dalam mencari peluang pengembangan usaha di The Company will continue to selectively pursue business
berbagai area yang relevan dalam sektor kesehatan, dengan development opportunities across relevant areas of healthcare,
tetap menjaga komitmen untuk berkontribusi kepada ekosistem while maintaining its commitment to contributing to the
kesehatan Indonesia yang lebih luas, sejalan dengan aspirasi broader healthcare ecosystem in Indonesia, in keeping with
jangka panjang kami yakni mendukung Indonesia yang lebih the Company’s long-term aspiration to support a healthier
sehat, bagi semua orang dan di setiap tahap kehidupan. Indonesia, for everyone and at every stage of life.
Sebagai penutup, kami berterima kasih kepada para pemegang In closing, we extend our sincere appreciation to our
saham, pemasok dan mitra usaha, pelanggan setia, serta shareholders, suppliers and partners, loyal customers, and
karyawan atas dukungan solid dari mereka. Kami senantiasa dedicated employees for their continued support. We remain
berkomitmen menjaga kepercayaan yang telah diberikan kepada committed to upholding the trust placed in us, strengthening
Perseroan, memperkuat kolaborasi dengan seluruh pemangku our collaboration with stakeholders, and continuously enhancing
kepentingan, dan bersama meningkatkan kualitas layanan the quality of service through our collective efforts to safeguard
dalam menjaga kesehatan dan kesejahteraan siapa saja yang the health and well-being of those whose lives we touch.
kami layani.
Atas nama Direksi PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk,
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Presiden Direktur
President Director
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 25
Page 28
Page 29
PROFIIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Darya-Varia
Darya-Varia at a Glance [2-6]
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” atau “Perseroan”) PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” or “the Company”)
adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri is a company engaged in healthcare industry. The Company was
kesehatan. Perseroan berdiri pada tahun 1976 di Indonesia, dan established in 1976 in Indonesia, and its shares were listed on the
sahamnya dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker symbol DVLA
saham DVLA pada tahun 1994. Perseroan terus berkembang in 1994. Over the years, the Company has been consistently
dari tahun ke tahun, termasuk melalui akuisisi PT Pradja Pharin growing, including through the acquisition of PT Pradja Pharin
(Prafa) pada tahun 1995 dan penggabungan usaha penuh di (Prafa) in 1995 and a full business merger in 2014.
tahun 2014.
Darya-Varia mengoperasikan dua pabrik yang memenuhi standar Darya-Varia operates two manufacturing plants adhering to
internasional Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), Cara international Good Manufacturing Practice (c-GMP) for Drugs
Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB), Cara Pembuatan Obat (CPOB), Cosmetics (CPKB), and Traditional Medicines (CPOTB),
Tradisional yang Baik (CPOTB) dan standar Badan Pengawas as well as the National Agency of Drug and Food Control (BPOM)
Obat dan Makanan (BPOM). standards.
Pabrik Gunung Putri memproduksi kapsul gelatin lunak, sediaan The Gunung Putri Plant specializes in soft gelatin capsules, liquid
cair, plester obat, dan krim, dengan sertifikasi ISO 9001:2015, ISO preparations, plasters, and creams, holding ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018, dan ISO 22000:2018. 14001:2015, ISO 45001:2018, and ISO 22000:2018 certifications.
Pabrik Citeureup memproduksi injeksi steril dan sediaan padat The Citeureup Plant manufactures sterile injections and
seperti tablet dan kapsul, dengan sertifikasi ISO 9001:2015, ISO solid preparations, with ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018, dan SNI ISO/IEC 17025:2017. 45001:2018, and SNI ISO/IEC 17025:2017 certifications.
Perseroan melayani pasar domestik dan internasional untuk The Company serves the domestic and international markets
Ekspor & Toll Manufacturing, transfer teknologi, uji lab dan pilot, in Export & Toll Manufacturing, technology transfer, lab trials,
studi stabilitas, pengadaan bahan baku, pengemasan, serta stability studies, and raw material procurement, packaging, and
28 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 31
produksi komersial. Semua produk Darya-Varia bersertifikasi commercial production. All Darya-Varia’s products are halal-
halal dan didukung Sistem Jaminan Halal atas kualitas dan certified with the Halal Assurance System to ensure product
keamanan produk. quality and safety.
Kini, di tahun ke-50-nya berkecimpung di industri farmasi di Now in its 50th year in the pharmaceutical industry in Indonesia,
Indonesia, Darya-Varia terus konsisten mengemban misinya– Darya-Varia continues to uphold its mission–“building a healthier
“membangun Indonesia yang lebih sehat bagi setiap orang, Indonesia, one person at a time”–through the delivery of high-
setiap waktu”–melalui produk dan solusi kesehatan berkualitas quality healthcare products and solutions.
tinggi.
LANDASAN HUKUM PENDIRIAN DAN PERUBAHAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT AND CHANGES TO
AKTA DAN ANGGARAN DASAR DEEDS AND ARTICLES OF ASSOCIATION
Pendirian Perseroan dinyatakan dalam Akta Notaris No. 5 tanggal The Company’s establishment was stipulated in the Notarial
5 Februari 1976 sebagaimana diubah dengan Akta No. 148 Deed No. 5 dated 5 February 1976 as amended by Deed No. 148
tanggal 30 April 1976 dibuat di hadapan Notaris Abdul Latief, S.H. dated 30 April 1976 drawn before Notary Abdul Latief, S.H. The
Akta tersebut berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman No. Deed was approved by the Decree of the Minister of Justice No.
Y.A.5/288.11 pada 28 Mei 1976 dan diumumkan dalam Tambahan Y.A.5/288.11 on 28 May 1976 and announced in Supplement No.
No. 712 pada Berita Negara No. 92 tanggal 18 November 1977. 712 in State Gazette No. 92 dated 18 November 1977.
Anggaran Dasar Perseroan telah diubah beberapa kali, yang The Company’s Articles of Association have undergone several
terakhir pada 22 Juni 2023, sebagaimana dituangkan dalam Akta amendments, with the most recent one being on 22 June 2023,
Notaris No. 36 dibuat di hadapan Notaris Kumala Tjahjani Widodo, as stipulated in the Notarial Deed No. 36 drawn before Notary
S.H., M.H., M.Kn. Perubahan tersebut dilakukan berdasarkan Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. These amendments
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik were approved by the Decree of the Minister of Law and Human
Indonesia No. AHU-0040871.AH.01.02.TAHUN 2023 No. pada 17 Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0040871.AH.01.02.
Juli 2023. TAHUN 2023 on 17 July 2023.
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES AS PER MOST RECENT
TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Jenis kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan, The business activities the Company is engaged in, based
berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) on Indonesia’s Standard Classification of Business Fields
2020, yang diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia, adalah (KBLI) 2020, as issued by the Government of Indonesia, are
kelompok usaha industri pengolahan produk dan jasa penunjang. manufacturing and ancillary services.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA PERIODE BUSINESS ACTIVITIES ENGAGED IN THE REPORTING
PELAPORAN PERIOD
Saat ini, Perseroan bergerak di bidang industri produk farmasi The Company is engaged in the manufacturing of pharmaceutical
untuk manusia (21012); industri kosmetik untuk manusia, products for humans (21012); manufacturing of cosmetics
termasuk pasta gigi (20232); industri produk obat tradisional for humans, including toothpaste (20232); manufacturing of
untuk manusia (21022); serta aktivitas konsultasi manajemen traditional medicine for humans (21022); and other management
lainnya (70209). consultancy activities (70209).
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 29
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Data Perseroan
Corporate Data [2-1]
Nama | Name Kode Saham | Ticker Code Produk/Jasa yang Dihasilkan
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk DVLA Products/Services Provided
Tahun Berdiri | Year of Establishment Bidang Usaha | Line of Business Produk kesehatan termasuk obat
1976 Industri pengolahan dan jasa resep, OTC, dan obat tradisional,
penunjang vitamin, suplemen kesehatan,
Manufacturing and ancillary services kosmetika, serta jasa konsultasi
Wilayah Operasional | Operational Area
pemasaran
Republik Indonesia
Healthcare products, including
Republic of Indonesia
prescription, OTC, and traditional
medicines, vitamins, health
supplements, cosmetics, as well as
marketing consultancy services
Kantor Pusat Pabrik | Plants
Head Office Gunung Putri Citeureup
South Quarter, Tower C Jl. Mercedes Benz No. 105 Jl. Lanbau Liobaru,
info@darya-varia.com Desa Cicadas, Gunung Putri, Karang Asem Barat, Citeureup,
Lantai 18-19 | 18th-19th Floor
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, www.darya-varia.com Bogor 16964, Indonesia Bogor 16810, Indonesia
Jakarta 12430, Indonesia PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Tel : (021) 867 2581 Tel : (021) 875 8539
Tel : (021) 227 68000 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (021) 867 0448 (021) 875 8540
Fax : (021) 227 68016 (021) 867 1038 (021) 875 1066
darya_varia
Fax : (021) 867 2758 Fax : (021) 875 4094
Hubungi Kami | Contact Us Distributor Utama
Corporate Secretary | Main Distributor
South Quarter, Tower C
Lantai 18-19 | 18th-19th Floor PT Anugerah Pharmindo Lestari
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Jakarta 12430, Indonesia (a member of Zuellig Pharma)
Tel : (021) 227 68000 World Trade Center (WTC) 1
Fax : (021) 227 68016 Building, 15th Floor,
E-mail : info@darya-varia.com Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-30
Website : www.darya-varia.com Jakarta 12920, Indonesia
darya_varia Tel: (021) 684 084
Fax: (021) 684 085
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk E-mail: info@aplcare.com
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Struktur Organisasi
Organization Structure
President Director
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Director Director Director Director Director
Yustina Endang
Alexander S. Panlilio Dennis T. Co Celso Paz Lim Jose Luis Harina Narvaez
Setyowati
Corporate Strategic
Financial Operations Gunung Putri Plant
Initiative
Information and
Professional Communication Systems
Astry Tri Astuti Setyo Dumadi
Healthcare Group Iman Dwinanto
Bobby Gulliano
Deddy Septiadi
Citeureup Plant Legal and Corporate Affairs,
Consumer Health Group Corporate Secretary
Yeri Krisbianto
Widya Olivia Tobing
Kathrina Mallare Duenas
Research and
Internal Audit and
Development
Distribution Risk Management
Ni Luh Gede Aryani Chandra Ngesahkan
Jasbir Haloman T.
Supply Chain
Human Resources Management
Department
Ana Regina Tison Felix
Dandan Darmawan
Corporate Commercial
Excellence
Jan Sebastianus
per 31 Desember 2025 as of 31 December 2025
30 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 33
Visi Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
VISI Menjadi perusahaan terbaik yang menyediakan solusi kesehatan
berkualitas di Indonesia.
We shall be the best provider of quality health and wellness solutions in Indonesia.
VISION
MISI Membangun Indonesia yang lebih sehat setiap orang di setiap
waktu dengan produk dan pelayanan unggulan, bekerja sama
sebagai satu keluarga “BERSATU”.
MISSION We build a healthier Indonesia one person at a time with market leading
products and services, working together as one “BERSATU” family.
Visi dan Misi Perseroan juga merupakan visi dan misi keberlanjutannya, yang selanjutnya
dimanifestasikan menjadi Strategi Keberlanjutan, yang dijelaskan di bagian selanjutnya.
Vision and Mission, which are then made manifest into its Sustainability Strategy, explained in the
following section.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Bayanihan | Live Bayanihan Ahli di Bidangnya | Professional
Kami bekerja sama dengan semangat gotong royong demi Kami menguasai bidang pekerjaan kami dan memegang teguh
kemajuan Perusahaan. panduan profesional yang berlaku.
We work together to bring the Company to a better place. We are competent in what we do and adhere to strict guidelines of
professional conduct.
Etos Keterbukaan | Openness
Kami mengutamakan komunikasi yang transparan, jujur, dan
Tanggung Jawab | Accountable
saling menghormati serta meningkatkan kolaborasi yang tulus di Kami bertanggung jawab terhadap apa yang kami katakan dan
dalam Perusahaan. lakukan.
We value transparent, honest and respectful communication and We take accountability for what we say and do.
promote sincere collaboration within the Company.
Utamakan Pelanggan | Customer-Focused
Rasa Peduli | Caring Kami melayani pelanggan dengan melakukan berbagai cara unik
Kami menghargai sesama dan membina hubungan baik antara dan relevan yang memberikan nilai tambah bagi kehidupan mereka.
rekan kerja dan masyarakat sekitar kami. We delight our customers by finding unique and relevant ways that
We value people and nurture relations with each other and with the add value to their lives.
communities we serve.
Semangat Untuk Maju | Passionate to Excel
Kami selalu mengupayakan yang terbaik untuk mencapai hasil
yang melampaui harapan para pemangku kepentingan.
We exert our best effort at all times to exceed the expectations of
our stakeholders.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Tonggak Sejarah
Milestones
50 Tahun | Years
Dari satu dekade ke dekade berikutnya, Darya-Varia terus
menegaskan keberadaannya sebagai perusahaan farmasi yang
dikenal dan dipercaya luas di Indonesia karena komitmennya
untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan bangsa
melintasi generasi.
From one decade to the next, Darya-Varia has continued to embolden
its existence as a pharmaceutical company that is widely known and
trusted in Indonesia, thanks to its staunch commitmen to improving
the nation’s health and wellness across generations.
Perseroan melakukan
pemecahan nilai saham
Menjadi perusahaan dengan rasio 1:2, dari Rp500
publik melalui Penawaran Perseroan melakukan per lembar saham menjadi
Umum Perdana (IPO) Penawaran Umum Rp250 per lembar saham,
10.000.000 lembar Terbatas I sebanyak dan peningkatan modal
saham. 15.000.000 lembar dasar dari Rp280 miliar
saham. menjadi Rp1,12 triliun.
Became a public company
through the Initial Conducted the Rights Conducted share split with a
Public Offering (IPO) of Issue I involving ratio of 1:2, from Rp500 per
10,000,000 shares. 15,000,000 shares. share to Rp250 per share,
and raised authorized capital
from previously Rp280 billion
to Rp1.12 trillion.
1994 1996
2010
Akuisisi 60% kepemilikan
saham PT Pradja Pharin,
dengan 40% sisanya
diperoleh sepenuhnya
satu tahun kemudian
Perseroan didirikan (1996). Pemegang saham mayoritas
dengan nama Perseroan, FED dan DVL
PT Darya-Varia Acquisition of 60% of Investment Limited (DVLIL),
Laboratoria. shares in PT Pradja mengalihkan 92,66%
Pharin, with the kepemilikan saham mereka ke
The Company was remaining 40% of Blue Sphere Singapore Pte Ltd.
established under the outstanding shares fully
name of PT Darya-Varia acquired one year later FED and DVL Investment Limited
Laboratoria. (1996). (DVLIL), the Company’s majority
shareholders, transferred their
92.66% share ownership to Blue
Sphere Singapore Pte Ltd.
1995
2006
1976
32 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 35
Peluncuran DiVi Lab, produk
alat kesehatan berbasis AI
dan IoT buatan dalam negeri
pertama di Indonesia, untuk
mengukur berbagai metrik
kesehatan seperti tekanan
Masuk dalam daftar
darah serta kadar gula darah
“50 Perusahaan Terbaik
dan kolesterol.
2017” versi majalah
Forbes Indonesia
Launching of DiVi Lab,
berdasarkan penilaian
Indonesia’s first locally-made
kinerja jangka panjang.
AI- and IoT-based medical
Penggabungan device for measuring various
Perseroan dengan Listed as one of the
health metrics, such as blood
PT Pradja Pharin, ‘Best 50 Companies
pressure as well as blood sugar
dimana Perseroan of 2017’ by Forbes
and serum cholesterol levels.
menjadi pihak Indonesia in recognition
yang menerima of its long-term
penggabungan. sustainable business
performance.
PT Pradja Pharin
was merged into the 2025
Company, an action by
which the Company
became the sole
2017
surviving entity.
2014
2024
Pembentukan entitas
anak, PT Varia Interhealth
Indonesia, untuk
memperkuat posisi pasar
2023 dan mengakselerasi
perluasan bisnis
Perseroan, sehingga
mendorong pertumbuhan
di masa depan.
Perseroan diakui
sebagai Best Place to Establishment of a
Work di Indonesia oleh subsidiary, PT Varia
bestplacestoworkfor.org. Interhealth Indonesia, to
strengthen market position
The Company was and assist the Company
recognized as the Best Place in expanding the business
to Work in Indonesia by in an accelerated manner,
bestplacestoworkfor.org. therefore supporting future
growth.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
Warga negara Filipina, lahir di Amerika Filipino Citizen, born in the United States of
Serikat tahun 1971. America in 1971.
Beliau lulus dari Wharton School, University He graduated from the Wharton School
of Pennsylvania (Pennsylvania, AS) dengan of the University of Pennsylvania
gelar Bachelor of Science di bidang (Pennsylvania, USA) with a Bachelor of
Ekonomi, dengan Dual Majors di bidang Science degree in Economics, with Dual
Manajemen Multinasional dan Keuangan. Majors in Multinational Management and
Beliau juga telah menyelesaikan Advanced Finance. He also completed the Advanced
Management Program di Harvard Business Management Program at Harvard Business
School, Harvard University (Massachusetts, School, Harvard University (Massachusetts,
AS). USA).
Beliau pertama kali diangkat sebagai He was first appointed as President
Presiden Komisaris dalam RUPST 11 Commissioner at the AGMS on 11 June
Juni 2019. Beliau menjabat Komisaris 2019. He has been a Commissioner since
sejak 2006 setelah menjabat Direktur 2006 following his role as a Director in
di 2005. Bergabung dengan tim 2005. He joined the management team of
manajemen United Laboratories dan United Laboratories and Unam Group of
Grup Perusahaan Unam pada 1993. Companies in 1993. Currently, he serves
Saat ini, beliau menjabat Wakil Ketua, as Vice Chairman, President, and CEO
Presiden, dan CEO United Laboratories of United Laboratories, Inc., Group CEO
Inc., Group CEO dan Ketua Dewan di and Chairman of the Boards of the Unilab
Unilab Group, Inc. dan Grup Perusahaan Group, Inc. and Unam Group of Companies,
Unam, Presiden Komisaris PT Medifarma President Commissioner of PT Medifarma
Laboratories, serta Presiden Komisaris Laboratories, and President Commissioner
PT Varia Interhealth Indonesia. of PT Varia Interhealth Indonesia.
Clinton Andrew Campos Hess
Presiden Komisaris Beliau terafiliasi dengan pemegang saham, He is affiliated with the shareholders,
President Commissioner anggota Dewan Komisaris, dan anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi Perseroan. and members of the Board of Directors of
the Company.
Warga negara Filipina, lahir di Manila, Filipina Filipino Citizen, born in Manila, Philippines
tahun 1968. in 1968.
Beliau lulus dari Wharton School, University He graduated from the Wharton School,
of Pennsylvania (Pennsylvania, AS) (1990) University of Pennsylvania, (Pennsylvania,
dengan gelar B.S. di bidang Ekonomi, USA) (1990) with a B.S. in Economics,
Magna Cum Laude. Magna Cum Laude.
Beliau ditunjuk sebagai Wakil Presiden He was appointed Vice President
Komisaris pada 11 Juni 2019. Beliau Commissioner at the AGMS on 11 June
memulai kariernya sebagai Analis dalam 2019. He began working as an Analyst in
Structured Finance Group di Goldman, the Structured Finance Group at Goldman,
Sachs & Co., New York (1989–1992), lalu Sachs & Co., New York (1989–1992), then
bergabung dengan Hambrecht & Quist as an Associate at Hambrecht & Quist
Philippines, Inc., sebagai Associate (1992– Philippines, Inc. (1992–1993). Before joining
1993). Beliau kemudian bekerja di First Unilab in 2002, he was employed at First
Choice Food Corporation di tahun 1993 dan Choice Food Corporation in 1993, serving as
menjabat Presiden hingga 2002, sebelum President up to 2002. He served as Director
bergabung dengan Unilab. Beliau pernah of the Company (2006), and subsequently
menjabat Direktur Perseroan (2006), dan as President Director (2010–2014). He
Presiden Direktur (2010–2014). Beliau also served as President Director of
juga pernah menjabat Presiden Direktur PT Medifarma Laboratories (2013–2017).
PT Medifarma Laboratories (2013–2017). He currently sits as Senior Vice President
Saat ini, beliau adalah Senior Vice President of Unilab, Inc., and Director at several
Unilab, Inc., dan Direktur pada beberapa associated companies. He is a member
perusahaan terelasi. Beliau saat ini juga of the Board of Directors of Greenfield
merupakan anggota Direksi Greenfield Development Corporation.
Eric Albert Lim Gotuaco
Development Corporation.
Wakil Presiden Komisaris
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the shareholders, Vice President Commissioner
saham, namun terafiliasi dengan anggota but affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
34 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 37
Warga negara Filipina, lahir di Manila, Filipina Filipino Citizen, born in Manila, Philippines
tahun 1962. in 1962.
Beliau memegang gelar Bachelor of Arts He holds a Bachelor of Arts (BA) degree in
(BA) di bidang Ekonomi dan Bisnis dari Economics and Business from Lafayette
Lafayette College (Pennsylvania, AS) dan College (Pennsylvania, USA) and a Master
Master of Science bidang Manajemen of Science degree in Management from the
dari Hult International Business School, Hult International Business School, formerly
sebelumnya Arthur D. Little Institute of Arthur D. Little Institute of Management
Management (Massachusetts, AS). (Massachusetts, USA).
Beliau pertama kali diangkat sebagai He was first appointed as Commissioner
Komisaris pada Juni 2010 dan pernah in June 2010, following his tenure as a
menjabat Direktur (2005–2010). Beliau Director (2005–2010). He started his career
mulai berkarier sebagai Management as a Management Trainee at Citibank,
Trainee di Citibank, New York, AS, kemudian New York, USA, and joined Unilab as Vice
bergabung dengan Unilab sebagai Wakil President & Executive Officer in 1984.
Direktur & Pejabat Eksekutif di 1984. Saat Currently, he serves as Vice Chairman of
ini, beliau menjabat Wakil Direktur Utama Unilab’s Board of Directors, Vice Chairman
Unilab, Wakil Ketua Dewan Pengembangan of the Board of Greenfield Development
Greenfield Development Corporation, Corporation, Director of Fort Bonifacio
Direktur Fort Bonifacio Development Corp., Development Corp., President of Dolmar
Presiden Dolmar Property Ventures Inc., Property Ventures Inc., Board Chairman
Ketua Dewan dan Presiden dari Dolmar and President of Dolmar Real Estate
Real Estate Development Corp., Komisaris Development Corp., Commissioner of PT
PT Medifarma Laboratories serta Komisaris Medifarma Laboratories, and Commissioner
PT Varia Interhealth Indonesia. of PT Varia Interhealth Indonesia.
Mariano John Lim Tan, Jr.
Komisaris Beliau terafiliasi dengan pemegang saham, He is affiliated with the shareholders,
Commissioner anggota Dewan Komisaris, dan anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi Perseroan. and members of the Board of Directors of
the Company.
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, Indonesian citizen, born in Jakarta,
Indonesia tahun 1953. Indonesia, in 1953.
Beliau memegang gelar Master of Business He holds a Master of Business
Administration (MBA) dari New York Administration (MBA) degree from New York
University (1977). University (1977).
Beliau pertama kali diangkat sebagai He was appointed as Independent
Komisaris Independen pada Juli 2010, dan Commissioner for the first time in July
diangkat kembali terakhir pada RUPST 2010, and was reappointed most recently at
Juni 2025. Beliau bergabung dengan the AGMS in June 2025. He joined Darya-
Darya-Varia sebagai Direktur (1977) Varia as a Director (1977) then served as
kemudian menjabat Presiden Direktur President Director (1995), Vice President
(1995), Wakil Presiden Komisaris (2000– Commissioner (2000–2002), Senior
2002), Senior Advisor (2002–2010), dan Advisor (2002–2010), and Audit Committee
Ketua Komite Audit (2015–2023). Saat Chairman (2015–2023). He concurrently
ini, beliau menjabat sebagai Direktur di serves as Director of PT Genofood Prima
PTGenofood Prima Sehat, Komisaris Utama di Sehat, President Commissioner at
PT Phytochemindo Reksa, dan Komisaris di PT Phytochemindo Reksa, and
PT Aevumlab Herba Asia. Commissioner at PT Aevumlab Herba Asia.
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the shareholders,
saham, anggota Dewan Komisaris, atau members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi Perseroan. Beliau telah or members of the Board of Directors of
ditunjuk sebagai Komisaris Independen the Company. He has been appointed
Perseroan untuk lebih dari tiga periode, as an Independent Commissioner of the
yang terakhir di tahun 2025. Sesuai Company for more than three periods, Sonny Kalona
peraturan yang berlaku beliau tidak the most recent one being in 2025. In
Komisaris Independen
terafiliasi dengan pihak-pihak yang accordance with the prevailing regulations,
Independent Commissioner
usahanya berkaitan dengan Perseroan baik he is not affiliated with parties that in their
secara langsung maupun tidak langsung, respective businesses are related either
sebagaimana dinyatakan dalam Surat directly or indirectly to the Company, as
Pernyataan Independensi beliau tanggal 28 stated in his Statement of Independence
Januari 2020. dated 28 January 2020.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga negara Indonesia, lahir di Ujung Indonesian citizen, born in Ujung Pandang,
Pandang, Indonesia tahun 1961. Indonesia, in 1961.
Beliau memegang gelar Sarjana Hukum She holds a Bachelor of Law degree from
dari Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta, Atma Jaya Catholic University Jakarta,
Indonesia (1985). Indonesia (1985).
Beliau pertama kali ditunjuk sebagai She was first appointed as Independent
Komisaris Independen dalam RUPST Commissioner at the AGMS on 22 June
tanggal 22 Juni 2023. Beliau mengawali 2023. She started her professional career
karier profesionalnya pada tahun 1986 in 1986 by joining with PT Wina Mulia.
saat bergabung dengan PT Wina Mulia. Afterwards, still in the same year, she joined
Setelah itu, masih di tahun yang sama, Pradja Farma Hoslab and has served various
beliau bergabung dengan Pradja Farma positions in Pradja Group. Then, after Darya-
Hoslab dan dipercaya menjabat berbagai Varia acquired PT Pradja Pharin, she was
posisi di Group Pradja. Kemudian, setelah appointed as Corporate Secretary in 1996
Darya-Varia mengakuisisi PT Pradja Pharin, and subsequently appointed as Director
pada tahun 1996 beliau diangkat sebagai in 2002. She was appointed as Director of
Sekretaris Perusahaan dan diangkat Darya-Varia (2002–2015). She had served
sebagai Direktur Darya-Varia (2002–2015). as Director of Blue Sphere Singapore Pte.
Beliau pernah menjabat Direktur Blue Ltd., the majority shareholder of Darya-
Sphere Singapore Pte. Ltd., pemegang Varia (2009–2015), and as President
saham mayoritas Darya-Varia (2009–2015), Director of Darya-Varia (2015–2020).
dan sebagai Presiden Direktur Darya-Varia
(2015–2020).
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang She is not affiliated with the shareholders,
Marlia Hayati Goestam
saham, anggota Dewan Komisaris, atau members of the Board of Commissioners,
Komisaris Independen anggota Direksi Perseroan, sebagaimana or members of the Board of Directors of
Independent Commissioner dinyatakan dalam Surat Pernyataan the Company, as stated in his Statement of
Independensi beliau tanggal 22 Juni 2023. Independence dated 22 June 2023.
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, Indonesian citizen, born in Yogyakarta,
Indonesia tahun 1963. Indonesia, in 1963.
Beliau memegang gelar Sarjana Akuntansi He holds a Bachelor of Accounting
dari Universitas Gadjah Mada (1988), degree from Gadjah Mada University
Magister Manajemen dari Institut (1988), a Master of Management from
Pengembangan Manajemen Indonesia the Indonesian Institute for Management
(1996), dan gelar Master of Business Development (1996), and a Master of
Administration (MBA) dari Mt. Eliza Business Business Administration (MBA) from Mt.
School, Monash University (1997). Eliza Business School, Monash University
(1997).
Beliau pertama kali diangkat sebagai He was appointed as an Independent
Komisaris Independen dalam RUPSLB Commissioner at the EGMS on 30 September
tanggal 30 September 2021. Beliau 2021. He began his career at PT Unilever
mengawali kariernya di PT Unilever Indonesia Tbk in 1990 and served there
Indonesia Tbk di tahun 1990 hingga until his retirement in 2020. He held several
purnabakti di tahun 2020. Beberapa posisi senior positions during the period, including
senior yang pernah dijabat antara lain Commercial Director at PT Kimberly
adalah Direktur Komersial di PT Kimberly Lever Indonesia, Chief Audit Executive,
Lever Indonesia, Chief Audit Executive, Company Controller, and Governance &
Company Controller serta Governance & Corporate Affairs Director and Corporate
Corporate Affairs Director dan Corporate Secretary of PT Unilever Indonesia Tbk.
Secretary di PT Unilever Indonesia Tbk. Saat He is currently Chairman of Indonesian
ini beliau adalah Ketua Umum Persatuan Cosmetics Association (Perkosmi), and
Perusahaan Kosmetik Indonesia (Perkosmi), serves as a member of the Board of Patron
dan menjabat Anggota Dewan Pembina of Yayasan Save the Children Indonesia,
Sancoyo Antarikso
Yayasan Save the Children Indonesia, a member of the Board of Supervisors of
Anggota Dewan Pengawas Aliansi the Indonesian Advertisers Association Komisaris Independen
Perusahaan Pengiklan Indonesia (APINA), (APINA) and a member of the Board Independent Commissioner
serta Anggota Dewan Certified Professional of Certified Professional Management
Management Accountant (CPMA), Ikatan Accountant (CPMA), Indonesian Institute of
Akuntan Manajemen Indonesia. Management Accountants.
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the shareholders,
saham, anggota Dewan Komisaris, atau members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi Perseroan, sebagaimana or the Board of Directors of the Company,
dinyatakan dalam Surat Pernyataan as stated in his Statement of Independence
Independensi beliau tanggal 30 September dated 30 September 2021.
2021.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris | Changes in the Board of Commissioners Composition
Di tahun 2025 dan hingga laporan ini diterbitkan, tidak terdapat perubahan terhadap susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
In 2025 and up until the publication date of this report, there were no changes to the Company’s BOC composition.
36 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 39
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Warga negara Indonesia, lahir di Pendopo, Indonesian citizen, born in Pendopo,
Indonesia tahun 1974. Indonesia, in 1974.
Beliau memegang gelar Sarjana Kedokteran He obtained his Bachelor’s degree in
dari Universitas Trisakti (1998) dan Sarjana Medicine from Trisakti University (1998) and
Kesehatan Masyarakat dari Universitas his Bachelor’s degree in Public Health from
Indonesia (2001). Beliau juga mengambil the University of Indonesia (2001). He also
sumpah dokter pada tahun 2001. took his oath as a medical doctor in 2001.
Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur He was appointed as President Director
pertama kalinya dalam RUPST tanggal 22 for the first time at the AGMS on 22 June
Juni 2023, setelah sebelumnya diangkat 2023, following his prior appointment as
menjadi Wakil Presiden Direktur dalam Vice President Director at the EGMS on
RUPSLB tanggal 20 Oktober 2020. Beliau 20 October 2020. He started his career
memulai kariernya di PT Panarub Industry in PT Panarub Industry as HSE & Labor
sebagai HSE & Labor Practice Manager, Practice Manager, and then joined in Mega
kemudian bergabung dengan Mega Lifesciences Pty. Ltd. as Ethical Products
Lifesciences Pty. Ltd. sebagai Ethical Brand Manager. He also served as Business
Products Brand Manager. Beliau juga Manager in PT Ferron Par Pharmaceuticals
pernah menjabat Business Manager di (Dexa Medica Group). Before joining Darya-
PT Ferron Par Pharmaceuticals (Dexa Varia, he had worked in PT Fresenius Kabi
Medica Group). Sebelum bergabung Indonesia as Vice President Transfusion
dengan Darya-Varia, beliau bekerja di and Cell Technologies (TCT), for the
PT Fresenius Kabi Indonesia sebagai Wakil Indonesia, Malaysia, Singapore, and the
Presiden Transfusion and Cell Technologies Philippines cluster. He concurrently serves
(TCT), untuk wilayah Indonesia, Malaysia, as President Director of PT Varia Interhealth
Singapura dan Filipina. Saat ini beliau juga Indonesia (since 2024).
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
menjabat Presiden Direktur di PT Varia
Presiden Direktur Interhealth Indonesia (sejak 2024).
President Director
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the shareholders,
saham, namun terafiliasi dengan anggota but affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
Warga negara Filipina, lahir di Quezon City Filipino citizen, born in Quezon City in 1969.
tahun 1969.
Beliau meraih gelar Sarjana Bachelor of He earned a Bachelor of Arts degree in
Arts bidang Management Economics dari Management Economics from Ateneo de
Ateneo de Manila University, Manila, Filipina Manila University, Manila, the Philippines
(1990). (1990).
Beliau diangkat sebagai Direktur dalam He was appointed as Director at the
RUPST tanggal 18 Juni 2025. Beliau AGMS on 18 June 2025. He has more
memiliki pengalaman lebih dari 35 tahun than 35 years of leadership and strategic
pada posisi kepemimpinan dan strategis di experience in business management and
bidang manajemen bisnis dan pemasaran consumer marketing, covering sectors
konsumen, dengan cakupan sektor usaha such as healthcare, beverages, personal
antara lain layanan kesehatan, minuman, care, and telecommunications. Previously,
perawatan pribadi, dan telekomunikasi. he had held various senior positions at
Sebelumnya, beliau pernah menduduki Unilab’s Consumer Health Division, Coca-
berbagai posisi senior di Divisi Consumer Cola Asia, and Coca-Cola Philippines. He
Health Unilab, Coca-Cola Asia, dan Coca- concurrently serves as President Director
Cola Philippines. Beliau juga menjabat at PT Medifarma Laboratories.
sebagai Presiden Direktur di PT Medifarma
Laboratories.
Saat ini, beliau menjabat Senior Vice He currently serves as Senior Vice President
President di Unilab, dengan tanggung at Unilab, responsible for revenues and
jawab di bidang pendapatan dan operasi commercial operations of the Philippines
komersial grup di pasar Filipina dan and international operations, while Alexander Santos Panlilio
internasional, serta memimpin fungsi concurrently leading the group’s integrated
komunikasi pemasaran terintegrasi, marketing communications, corporate Direktur
corporate branding, hubungan masyarakat, branding, public relations and partnerships Director
dan kemitraan. teams.
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the shareholders,
saham, namun terafiliasi dengan anggota but affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Warga negara Filipina, lahir di Manila, Filipina Filipino citizen, born in Manila, Philippines
tahun 1972. in 1972.
Beliau memegang gelar Bachelor of Science He graduated with a Bachelor of Science
di bidang Administrasi Bisnis dan Akuntansi degree in Business Administration and
dari University of the Philippines (1994). Accounting from the University of the
Beliau juga merupakan Certified Public Philippines (1994). He is also a Certified
Accountant (CPA) sejak 1994. Public Accountant (CPA) since 1994.
Beliau diangkat sebagai Direktur dalam He was appointed as Director at the AGMS
RUPST tanggal 22 Juni 2023. Beliau mulai on 22 June 2023. He started his career
berkarier di Coca-Cola Philippines sejak at Coca-Cola Philippines in 1994. He
1994. Beliau menjabat Chief Financial subsequently worked as Chief Financial
Officer (CFO) di Coca-Cola Taiwan (2002– Officer (CFO) at Coca-Cola Taiwan (2002–
2004), dan pindah ke Hong Kong sebagai 2004), and moved to Hong Kong as Chief
Chief of Staff di Office of the Coca-Cola Asia of Staff at the Office of the Coca-Cola Asia
President (2004–2006), CFO di Coca-Cola President (2004–2006), then as CFO at
Korea (2006–2010), Deputy CFO di Coca- Coca-Cola Korea (2006–2010), as Deputy
Cola Southeast Asia (2010–2011), CFO di CFO at Coca-Cola Southeast Asia (2010–
Coca-Cola Philippines (2011–2012), dan 2011), as CFO at Coca-Cola Philippines
Head of Strategic Planning di Coca-Cola (2011–2012), and as Head of Strategic
Asia (2012–2015). Di tahun 2016, beliau Planning at Coca-Cola Asia (2012–2015).
bergabung dengan Unilab Group sebagai In 2016, he joined the Unilab Group and
Head of Finance Operations – International served as its Head of Finance Operations
hingga 2022. Sejak tahun 2022, beliau – International until 2022. In 2022, he took
menjabat sebagai Head of Finance – on his current position as Head of Finance
Dennis Tee Co International. Beliau saat ini merangkap – International. He concurrently serves as
jabatan sebagai Direktur di PT Medifarma Director of PT Medifarma Laboratories.
Direktur Laboratories.
Director
Beliau terafiliasi dengan pemegang saham, He is affiliated with the shareholders,
anggota Dewan Komisaris, dan anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi Perseroan. and members of the Board of Directors of
the Company.
Warga negara Filipina, lahir di Quezon, Filipino citizen, born in Quezon, Philippines
Filipina tahun 1969. in 1969.
Beliau lulus dengan gelar Sarjana Akuntansi He holds a Bachelor’s degree in
dari De La Salle University, Manila, Filipina Accountancy from De La Salle University,
(1990). Sejak 1991 hingga saat ini, beliau Manila, Philippines (1990). From 1991 to
juga terdaftar pada Philippine Institute of date, he has also been registered with
Certified Public Accountants. the Philippine Institute of Certified Public
Accountants.
Pertama kali diangkat sebagai Direktur First appointed as a Director at the AGMS
dalam RUPST tanggal 28 Juni 2022. Beliau on 28 June 2022. He had over 13 years
memiliki pengalaman lebih dari 13 tahun work experience as an auditor at public
bekerja sebagai Auditor di kantor akuntan accounting firms Ernst & Young, Arthur
publik Ernst & Young, Arthur Andersen, Andersen and Deloitte Touché Tohmatsu
dan Deloitte Touché Tohmatsu di Filipina in the Philippines and in Indonesia. In 2010,
dan Indonesia. Pada tahun 2010, beliau he served as Head of Internal Audit and
menjabat Head of Internal Audit and Corporate Accounting in PT Central Cipta
Corporate Accounting di PT Central Cipta Murdaya. He later worked at PT Supernova/
Murdaya. Selanjutnya, beliau bekerja di PT Supernova Flexible Packaging as
PT Supernova/PT Supernova Flexible Finance Director/Chief Financial Officer
Packaging sebagai Direktur Keuangan/ (2011–2015). He then joined PT Niro Ceramic
Chief Financial Officer (2011–2015). Beliau Sales Indonesia/PT Niro Ceramic Nasional
kemudian bergabung dengan PT Niro Indonesia as Chief Financial Officer until
Ceramic Sales Indonesia/PT Niro Ceramic 2022. He concurrently serves as Director
Nasional Indonesia sebagai Chief Financial of PT Varia Interhealth Indonesia starting
Officer hingga 2022. Beliau saat ini in 2024.
Celso Paz Lim
merangkap jabatan sebagai Direktur di PT
Varia Interhealth Indonesia. Direktur
Director
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the shareholders,
saham, namun terafiliasi dengan anggota but affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
38 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 41
Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, Indonesian citizen, born in Yogyakarta,
Indonesia tahun 1970. Indonesia in 1970.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik She obtained her Bachelor in Agricultural
Industri Pertanian dari Universitas Gadjah Industrial Engineering from Gadjah Mada
Mada, Yogyakarta (1993), dan Magister University, Yogyakarta (1993), and Master of
Manajemen dari Institut Pengembangan Management from Indonesian Institute for
Manajemen Indonesia (2007). Management Development (2007).
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Independen She was appointed as Independent
pada RUPST 6 Juni 2017, dan diangkat Director at the AGMS on 6 June 2017, and
kembali pada RUPST 28 Juni 2022. Pada was reappointed at the AGMS on 28 June
RUPST 22 Juni 2023, jabatan Direktur 2022. At the AGMS on 22 June 2023, the
Independen dihapus dan selanjutnya beliau Independent Director position was revoked,
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Mulai and subsequently she has been serving
berkarier di PT Schering AG di tahun 1994, as Director of the Company. She began
beliau bergabung sebagai Manajemen her career at PT Schering AG in 1994, and
Produk PT Medifarma Laboratories pada in 2000 joined PT Medifarma Laboratories
2000, dan ditugaskan ke United Pharma as Product Management team and was
Vietnam. Bergabung dengan Darya-Varia assigned to United Pharma Vietnam. She
pada 2004 dan telah menjabat antara joined Darya-Varia in 2004 and has served
lain sebagai Division Manager Corporate as, among others, Division Manager of
Product Portfolio Planning and Ethical Corporate Product Portfolio Planning and
Sales & Marketing of Gastro Division; Ethical Ethical Sales & Marketing of Gastro Division;
Marketing Director; serta Head of Corporate Ethical Marketing Director, as well as Head
Product Portfolio Planning dan Health & of Corporate Product Portfolio Planning and
Regulatory Affairs. Pada tahun 2012, beliau Health & Regulatory Affairs. In 2012, she
Yustina Endang Setyowati
diangkat sebagai Direktur Pengembangan was appointed as Business Development
Direktur Bisnis dan Perencanaan Darya-Varia. and Corporate Planning Director of Darya-
Director Varia.
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang She is unaffiliated with the shareholders,
saham, namun terafiliasi dengan anggota but affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
Warga negara Filipina, lahir di Sta. Rosa Filipino citizen, born in Sta. Rosa Laguna in
Laguna di 1977. 1977.
Beliau meraih gelar Bachelor of Science di He earned a Bachelor of Science degree
bidang Industrial Pharmacy dari University in Industrial Pharmacy from the University
of the Philippines, Manila (2002), serta of the Philippines, Manila (2002), and
gelar Master di bidang Business Quality a Master’s degree in Business Quality
and Performance Management dari and Performance Management from
Solvay Brussels School of Economics and Solvay Brussels School of Economics and
Management (2020). Management (2020).
Beliau diangkat sebagai Direktur He was appointed as Director at the AGMS
dalam RUPST tanggal 18 Juni 2025. on 18 June 2025. He has more than two
Beliau berpengalaman lebih dari dua decades of experience in pharmaceutical
dekade di bidang manufaktur farmasi, manufacturing, with a career spanning the
berkarier di Filipina, Vietnam, dan Hong Philippines, Vietnam, and Hong Kong. Since
Kong. Sejak tahun 2001, beliau bekerja 2001, he has developed his expertise with
di sejumlah perusahaan terkemuka, several prominent companies, including
antara lain Baxter Healthcare, Interphil Baxter Healthcare, Interphil Laboratories,
Laboratories, dan Bright Future Pharma. and Bright Future Pharma. After joining
Setelah bergabung dengan Unilab pada Unilab in 2013, he served as Director
tahun 2013, beliau menjabat sebagai overseeing several subsidiary companies,
Direktur yang membawahi berbagai anak including United International Pharma,
perusahaan, termasuk United International Amherst Laboratories, Amherst Parenterals,
Pharma, Amherst Laboratories, Amherst Amherst Nutraceuticals, Belmont Softgel
Parenterals, Amherst Nutraceuticals, Pharma, and Asian Antibiotics, before
Belmont Softgel Pharma, dan Asian subsequently being appointed as Assistant Jose Luis H. Narvaez
Antibiotics, kemudian dipercaya untuk Vice President. He concurrently serves as
menjabat sebagai Assistant Vice President. Director at PT Medifarma Laboratories. Direktur
Beliau juga menjabat sebagai Direktur di Director
PT Medifarma Laboratories.
Beliau tidak terafiliasi dengan pemegang He is unaffiliated with the shareholders,
saham, namun terafiliasi dengan anggota but affiliated with members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and the Board of Directors
of the Company.
Perubahan Komposisi Direksi | Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, terdapat penambahan dua anggota Direksi Perseroan yang diangkat dalam RUPST pada tanggal 18 Juni 2025, yaitu Jose Luis H. Narvaez dan
Alexander Santos Panlilio, sementara Angelito Celso Corsame Racho memasuki masa purnabakti sehingga tidak lagi menjabat sebagai Direktur.
In 2025, the Company added two members to its Board of Directors, who were appointed at the AGMS on 18 June 2025, namely Jose Luis H. Narvaez and
Alexander Santos Panlilio, while simultaneously Angelito Celso Corsame Racho entered retirement and therefore no longer served as Director.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi dan Direktur Operasional
Board of Directors and Operating Directors
7 1 10
8 9 11
2 3 4 5
6
1 dr. Ian Martin Wibawa Kloer 2 Kathrina Mallare Duenas 3 Yustina Endang Setyowati 4 Deddy Septiadi
President Director Operating Director Director Operating Director
5 Celso Paz Lim 6 Astry Tri Astuti 7 Jasbir 8 Jose Luis H. Narvaez
Director Operating Director Operating Director Director
9 Alexander Santos Panlilio 10 Dennis Tee Co 11 Dandan Darmawan
Director Director Operating Director
Posisi Kathrina Mallare Duenas digantikan oleh Jenny Jamin
sebagai Consumer Health Group Division Head per Januari 2026.
Kathrina Mallare Duenas was succeeded by Jenny Jamin per 31 Desember 2025 | as of 31 December 2025
as the Consumer Health Group Division Head as of January 2026.
40 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 43
Profil Karyawan
Workforce Profile [2-7]
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Workforce Profile by Age Group
< 30 tahun | years old 391 284
30–49 tahun | years old 630 254
> 50 tahun | years old 126 75
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Workforce Profile by Education
<= Sarjana (S1)
1,081 469
Bachelor’s Degree
>= Pascasarjana (S2)
16 20
Master’s Degree
Profesi
50 124
Professional Degree
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Workforce Profile by Position
Direktur Operasional
3 2
Operating Director
Manajer Senior
34 22
Senior Manager
Manajer
68 50
Manager
Pengawas
210 137
Supervisor
Staf
832 402
Staff
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Workforce Profile by Employment Status
Tetap
849 478
Permanent
Kontrak
298 135
Contract
Seluruh rincian komposisi karyawan di atas adalah per 31 Desember 2025
The above details on workforce profile were accurate as at 31 December 2025
Selain karyawan, Darya-Varia juga mempekerjakan tenaga In addition to employees, Darya-Varia also employ third-
kerja pihak ketiga sebagai karyawan alihdaya, untuk fungsi- party workers as outsourced employees to perform non-core
fungsi noninti yang meliputi pengamanan, jasa kebersihan, functions that cover security, cleaning services, and supporting
dan dukungan untuk kegiatan produksi. Per akhir 2025, jumlah production activities. As at the end of 2025, the Company
karyawan alihdaya di Perseroan mencapai 724 orang. [2-8] employed a total of 724 personnel on an outsourcing basis. [2-8]
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham
Shareholders
Komposisi Pemegang Saham | Shareholding Composition
Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham
Stake in the Company Stake in the Company
Shareholder
per | as at 1 Jan 2025 per | as at 31 Dec 2025
Publik | Public 100.00% 100.00%
Mayoritas | Majority 92.12% 92.12%
Blue Sphere Singapore Pte Ltd
Pemegang Saham di atas 5% - -
Shareholders owning more than 5% stake
Minoritas – Kelompok pemegang saham masyarakat 7.88% 7.88%
Minority – Public shareholders
Saham Treasuri | Treasury Shares 0.00% 0.00%
Total 100.00% 100.00%
Selama tahun 2024 dan 2025, tidak ada pemegang saham publik Throughout 2024 and 2025, there were no individual shareholders
dengan kepemilikan individu yang melebihi dari 5%. among the public whose ownership in the Company exceeded 5%.
Tidak ada anggota Dewan Komisaris ataupun Direksi Perseroan No members of the Board of Commissioners nor the Board of
yang memegang saham Perseroan selama periode pelaporan. Directors of the Company held the Company’s shares during the
reporting period.
Struktur Pemegang Saham | Shareholding Structure
Pemegang Saham 2024 2025
Shareholders
Jumlah Lembar Saham % Jumlah Lembar Saham %
Total Shares Outstanding Total Shares Outstanding
Blue Sphere Singapore Pte Ltd* 1,031,737,312 92.12 1,031,737,312 92.12
Publik Lainnya | Others from the Public 88,262,688 7.88 88,262,688 7.88
Saham Treasuri | Treasury Shares 0 0 0 0
Total 1,120,000,000 100 1,120,000,000 100
PROFIL PEMEGANG SAHAM PENGENDALI [2-15] CONTROLLING SHAREHOLDER’S PROFILE [2-15]
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah Blue Sphere The Company’s controlling shareholder is Blue Sphere Singapore
Singapore Pte Ltd, sebuah perusahaan holding investasi untuk Pte Ltd, an investment holding company engaged in general
usaha perdagangan yang berkedudukan di Singapura dan berdiri wholesale trade business headquartered in Singapore and
sejak 2006. incorporated in 2006.
Pemilik akhir Perseroan pada tingkat individu adalah Clinton The ultimate beneficial owners of Blue Sphere Singapore Pte Ltd
Andrew Campos Hess (Presiden Komisaris Perseroan) dan are Clinton Andrew Campos Hess (President Commissioner of
Mariano John Lim Tan, Jr. (Komisaris Perseroan). the Company) and Mariano John Lim Tan, Jr. (Commissioner of
the Company).
Blue Sphere Singapore Pte Ltd Masyarakat Lainnya | Others from the Public
92.12% 7.88%
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
42 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 45
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN OWNERSHIP OF SHARES BY MEMBERS OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI [2-15] OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [2-15]
Pada 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan As at 31 December 2025, no members of the BOC and the BOD
Direksi yang memegang saham Perseroan yang diperdagangkan owned any of the Company’s publicly traded shares, either
secara publik, baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Klasifikasi Pemegang Saham | Classification of Shareholders
Jenis Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham yang Dimiliki Persentase Kepemilikan
Shareholder Type Number of Shareholders Number of Shares Held Ownership Percentage
Pemodal Nasional Perorangan 2,243 29,006,643 2.59
Domestic Individuals
Pemodal Nasional Perusahaan 24 4,383,305 0.39
Domestic Corporations
Pemodal Asing Perorangan 8 90,180 0.01
Foreign Individuals
Pemodal Asing Badan Usaha 45 1,086,519,872 97.01
Foreign Business Entities
TOTAL 2,320 1,120,000,000 100.00%
Kronologi Pencatatan Saham & Efek Lainnya
Chronology of Share Listing & Other Securities Listing
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia
Harga Penawaran
(sebelumnya Bursa Efek Jakarta) Jumlah Saham Nilai Nominal Saham
Saham
Listing on the Indonesia Stock Exchange Number of Shares Share par Value
Share Offering Value
(previously the Jakarta Stock Exchange)
12 Oktober | October 1994 10,000,000 Rp1,000 Rp6,200
Penawaran Umum Perdana | Initial Public Offering
11 November 1994 31,250,000 - -
Pencatatan Seluruh Saham | Company Listing
16 Agustus | August 1995 62,500,000 Rp500 -
Stock Split dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham
Stock Split from Rp1,000 to Rp500 per share
28 Agustus | August 1995 125,000,000 - -
Saham Bonus (1 untuk 1 saham) | Bonus Shares (1:1)
15 April 1996 140,000,000 Rp500 Rp5,150
Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 saham)
Rights Issue I (15,000,000 shares)
15 Juni | June 1998 560,000,000 Rp500 -
Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 saham)
Rights Issue II (420,000,000 shares)
23 Juni | June 2010 1,120,000,000 Rp250 -
Stock Split dari Rp500 menjadi Rp250 per saham
Stock Split from Rp500 to Rp250 per share
Selain dari yang tertera di atas, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya hingga akhir periode pelaporan.
Apart from the above, the Company had issued no other types of securities up to the end of the reporting period.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
PT Varia Interhealth Indonesia
Bidang Usaha - Perdagangan besar makanan dan minuman - Wholesale of other food and beverages;
Line of Business lainnya;
- Perdagangan besar gula, coklat, dan kembang - Wholesale of sugar, chocolate, and
gula; confectionery;
- Perdagangan besar minuman non-alkohol bukan - Wholesale of non-alcoholic beverages, excluding
susu; dairy;
- Pedagangan besar makanan dan minuman, hasil - Wholesale of food, beverages, livestock, and
peternakan, perikanan lainnya; other fishery products;
- Perdagangan besar kosmetik untuk manusia; - Wholesale of cosmetics for human use;
- Perdagangan besar obat farmasi untuk manusia; - Wholesale of pharmaceutical products for
human use;
- Perdagangan besar alat laboratorium, alat - Wholesale of laboratory, pharmaceutical, and
farmasi dan alat kedokteran untuk manusia; medical equipment for human use;
- Perdagangan besar obat tradisional untuk - Wholesale of traditional medicines for human
manusia; use;
- Perdagangan besar bahan baku farmasi untuk - Wholesale of pharmaceutical raw materials for
manusia dan hewan; dan humans and animals, and
- Portal web dan/atau platform digital dengan - Web portals and/or digital platforms serving
tujuan komersial. commercial purposes.
Alamat | Address South Quarter Tower A Lantai 21
Jl. RA Kartini Kav 8
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Telepon | Telephone (021) 22768000
Email business.development@variainterhealthindonesia.com
Kepemilikan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk: 99.9%
Ownership PT Medifarma Laboratories: 0.1%
Status Operasional | Operational Status Beroperasi | Operating
Modal dan Struktur Saham per 31 Modal dasar perseroan Rp35 miliar, terbagi atas 35 The company’s authorized capital is Rp35 billion,
Desember 2025 ribu saham masing-masing saham bernilai consisting of 35 thousand shares with par value of
Capital and Shareholding Structure as at Rp1 juta. Rp1 million.
31 December 2025 Sebagian dari modal dasar tersebut yaitu Rp12 Part of the authorized capital, i.e., Rp12 billion,
miliar telah ditempatkan oleh para pendiri, yakni has been fully paid up by the founders, namely
Darya-Varia Rp11.999.000.000 dan PT Medifarma Darya-Varia amounting to Rp11,999,000,000
Laboratories sebesar Rp1.000.000. and PT Medifarma Laboratories amounting to
Rp1,000,000.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Periode
Jasa yang
Kantor Akuntan Publik Alamat Publik Penugasan Biaya Jasa
Diberikan
Public Accounting Firm Address Public Assignment Service Fee
Services Rendered
Accountant Period
KAP Purwantono, Indonesia Stock Exchange Building Tjoa Tjek Nien FY2025 Audit laporan Rp1,463,887,500
Sungkoro & Surja (Ernst Tower 2, 7th Floor keuangan
& Young Global) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Audit of financial
Jakarta 12190, Indonesia statements
Tel: (021) 5289 5000
Fax: (021) 5289 4100
Baik Kantor Akuntan Publik maupun Akuntan Publik tersebut None of the aforementioned Public Accounting Firm and Public
tidak memberikan jasa non-audit selama tahun-tahun yang Accountants provided non-audit services throughout the specified
dilaporkan. period.
44 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 47
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
BIRO ADMINISTRASI EFEK Jasa yang diberikan: Administrasi efek Perseroan.
SHARE REGISTRAR Services rendered: Administration of the Company’s securities.
PT Sharestar Indonesia
SOPO Del Office Towers & Lifestyle Periode Penugasan: Tahun 2025
Tower B Lantai 18 Assignment Period: 2025
Jalan Mega Kuningan Barat III Lot 10.1-6 Kawasan Mega Kuningan
Jakarta 12950, Indonesia
Tel/Fax: (021) 5081 5211
Keanggotaan dalam Asosiasi
Memberships in Associations [2-28]
Nama Organisasi Status Keanggotaan
Organization’s Name Membership Status
Persatuan Perusahaan Kosmetik Indonesia – PERKOSMI Anggota
Indonesian Cosmetics Companies Association Member
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia – GP Farmasi Anggota
Indonesian Pharmaceutical Companies Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia – AEI Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association – ICSA Member
Perkumpulan Penasihat Hukum Internal Perusahaan Anggota
Indonesia Corporate Counsel Association – ICCA Member
Asosiasi Pengusaha Suplemen Kesehatan Indonesia – APSKI Anggota
Indonesian Health Supplement Entrepreneurs Association Member
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
Januari | January Februari | February
Annual Business Meeting 2025 Peluncuran Krim Mata Natur-E Peluncuran HYAL System Duo Perayaan 49 Tahun Darya-Varia Laboratoria
Annual Business Meeting 2025 Launching of Natur-E Eye Launching of HYAL System Duo 49th Anniversary of Darya-Varia Laboratoria
Cream
Peluncuran produk perawatan kulit Perayaan hari pendirian Perseroan yang telah
Rapat tahunan tim Pemasaran dan
Peluncuran produk krim mata terbaru yang mengandung asam memasuki tahun ke-49 berkiprah di industri
Distribusi untuk membahas strategi bisnis
terbaru melengkapi rangkaian hialuronat dengan manfaat kesehatan farmasi Indonesia. Acara ini diselenggarakan di
satu tahun ke depan.
Natur-E Advanced Eye Cream. dan kecantikan. Kantor Pusat Perseroan di Jakarta.
Annual meeting of the Marketing and
Launching of a new eye cream Launching of the latest skin care The establishment date of the Company,
Distribution teams to develop the business
product as part of the Natur-E product containing hyaluronic acid that as it enters its 49th year of operations in
strategy for the year ahead.
Advanced Eye Cream series. brings significant benefits to health the Indonesian pharmaceutical industry, is
and beauty. celebrated at the Company’s Headquarters in
Jakarta.
Natur-E Nurturing Skin, Nurturing Earth
Natur-E menjalankan kampanye Peluncuran Therasorb Silver Plus Peluncuran New Enzyplex FR Seremoni Penghargaan Darya-Varia
keberlanjutan perdananya melalui kegiatan Launching of Therasorb Silver Plus Launching of New Enzyplex FR Awards
penanaman bibit mangrove dan pelestarian Darya-Varia Awarding Ceremony
terumbu karang di Pulau Tidung, Kepulauan Peluncuran produk tata laksana luka Peluncuran suplemen untuk
Seribu, DKI Jakarta. terbaru, melibatkan dokter bedah plastik memperbaiki kerja sistem Pada acara seremoni ini, Perseroan
Natur-E unveiled its first sustainability dan bedah umum dari berbagai kota di pencernaan. memberikan penghargaan kepada karyawan
campaign through planting mangrove Indonesia. Launching of a supplement yang telah memberikan kontribusi nyata dan
seedlings and coral conservation program Launching of a new wound treatment product to alleviate digestive signifikan bagi kemajuan bisnisnya.
taking place on Tidung Island, Kepulauan product, inviting plastic surgeons and system issues. At this ceremony, the Company conferred
Seribu, DKI Jakarta. general surgeons from various cities in awards to employees that have contributed
Indonesia. significantly to its business progress.
Maret | March April | April
Berbuka bersama Anak Yatim Peluncuran Neostrata Potent PROKITA
Iftar with Orphans Retinol Complex
Launching of Neostrata Potent Penyelenggaraan rangkaian
Penyelenggaraan buka puasa bersama sejumlah anak yatim di Retinol Complex acara PROKITA (Program Kinerja
sekitar Pabrik Gunung Putri. Kita) untuk mendorong dan
Holding of iftar with a number of orphans living in the vicinity of Peluncuran produk krim malam mengapresiasi karyawan yang
Gunung Putri Plant. terbaru dengan serum inovatif memberikan inovasi bermanfaat
yang memperkaya rangkaian bagi Perseroan.
produk Neostrata. Holding of PROKITA (Program
Launching of a new night cream Kinerja Kita) series of events
product with innovative serum, to encourage and appreciate
as a new product line from the employees that have contributed
Neostrata series. their innovative solutions for the
Company.
Halal Bihalal
Penyelenggaraan halal bihalal
Peluncuran Decolgen PE secara hybrid dan offline di
Launching of Decolgen PE Plant Citeureup, dihadiri oleh
seluruh karyawan.
Perseroan menghadirkan varian baru, Decolgen PE, yang Holding of halal bihalal event
mengandung analgesik, CTM, dan dekongestan jenis baru non- both online and offline in Plant
prekursor. Citeureup, attended by all
The Company launches Decolgen PE, a new variant formulated employees.
with an analgesic, CTM, and a non-precursor decongestant.
46 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 49
Juni | June
Peluncuran Natur-E CollaBites Mid-Year Key Personnel RUPST & Paparan Publik 2025 Level Up After Work with
Launching of Natur-E CollaBites Meeting & Open Forum 2025 AGMS & Public Expose Enervon Active
Peluncuran produk Natur-E Penyelenggaraan Mid-Year Key Penyelenggaraan Rapat Umum Kampanye ini diluncurkan untuk
CollaBites, gummy kenyal yang Personnel Meeting & Open Forum Pemegang Saham Tahunan 2025 mengajak Generasi Milenial dan
mengandung kolagen, vitamin E, untuk membahas pencapaian dan Paparan Publik di Jakarta. Gen Z memulai langkah aktif
dan biotin, dengan rasa blackberry, bisnis dan strategi ke depan. Implementation of the 2025 Annual mereka menuju hidup yang penuh
strawberry, dan lemon. Implementation of Mid-Year Key General Meeting of Shareholders vitalitas dan produktif setelah jam
Launching of Natur-E CollaBites, Personnel Meeting & Open Forum and the Public Expose in Jakarta. kerja, melalui gerakan yang positif
chewy gummies containing to discuss business achievements dan inspiratif.
collagen, vitamin E, and biotin, and future strategies. A campaign launched to inspire
with blackberry, strawberry, and Millennials and Gen Z to take active
lemon flavors. steps toward a high-vitality and
productive lifestyle after hours,
through a positive and uplifting
movement.
Juli | July
Peluncuran Natur-E Face Sunscreen & Family Fun Day 2025 Kemitraan Strategis Pengobatan
CollaFibe Gastrointestinal
Launching of Natur-E Face Sunscreen & Penyelenggaraan Family Fun Day 2025 untuk Strategic Partnership for Gastrointestinal
CollaFibe merekatkan hubungan antara karyawan Therapies
bersama keluarga mereka.
Peluncuran tabir surya Natur-E Face Holding of the Family Fun Day 2025 to Kemitraan strategis dengan PT Eisai Indonesia
Sunscreen, dan CollaFibe—produk strengthen the ties among employees and untuk memasarkan produk pengobatan
minuman pertama dari rangkaian produk their families. gastrointestinal dan membuka akses pasien ke
Natur-E yang mengandung kolagen. solusi kesehatan inovatif, berkualitas tinggi, dan
Launching of Natur-E Face Sunscreen teruji klinis.
and CollaFibe collagen drink—the very first Strategic partnership with PT Eisai Indonesia to
beverage product to join the Natur-E range. market gastrointestinal therapies and expand
patient access to innovative, high-quality, and
clinically-proven healthcare solutions.
Kompetisi Olahraga
Sports Competition
Wisuda Balita Acara internal kompetisi olahraga antar
Toddlers Graduation departemen di Plant Citeureup dan Distribution Mid-Year Conference
Plant Gunung Putri, menyambut Hari
Penyelenggaraan program Wisuda Balita Kemerdekaan Republik Indonesia. Penyelenggaraan konferensi tengah tahun tim
untuk merayakan kemajuan di bidang Internal sports competition event involving Distribusi untuk menilik pencapaian sasaran
nutrisi dan perkembangan balita. departments within Citeureup Plant and bisnis dan mempersiapkan langkah ke depan.
Holding of the Toddlers Graduation program Gunung Putri Plant, commemorating the Holding of the Distribution team’s mid-year
to celebrate progress in toddler nutrition Independence Day of the Republic of conference to assess achievements against
and development. Indonesia. business objectives and devise future plans.
Pelatihan Thinking Mastery Peluncuran Kampanye
Thinking Mastery Training “Andalkan Enervon-C”
Launching of “Andalkan
Pelatihan bagi karyawan level Enervon-C” Campaign
Manajer untuk meningkatkan
kemampuan analisis dan Kampanye regional ini menyoroti
pembuatan konsep bisnis. Enervon-C sebagai andalannya
Training for Manager-level mereka yang diandalkan.
employees to hone their skills This regional campaign promotes
on business analytics and Enervon-C as the key behind those
conceptualization. relied upon by people around them.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Agustus | August
Donor Darah Halalpreneur 2025 D-STAR Scholarship 2025
Blood Donation
Penyelenggaraan program Halalpreneur Pelaksanaan program D-STAR 2025 yang
Penyelenggaraan program donor darah 2025 di Politeknik APP Jakarta, didukung memberikan beasiswa bagi peneliti perempuan
bekerja sama dengan Palang Merah oleh Kementerian Perindustrian, melibatkan bertalenta di bidang farmasi, yang selama 2025
Indonesia dan RSUP Fatmawati, melibatkan ratusan pelaku UMKM sejak 2022. difokuskan pada pengembangan inovasi produk
lebih dari 100 peserta. Holding of the Halalpreneur 2025 program farmasi herbal.
Implementation of blood donation program at Politeknik APP Jakarta, supported by Implementation of the D-STAR 2025 program that
in partnership with the Indonesian Red the Ministry of Industrial Affairs, involving provides scholarship for talented and aspiring
Cross and Fatmawati General Hospital, hundreds of MSMEs since 2022. women researchers in the field of pharmacy, which
involving more than 100 participants. throughout 2025 was focused on innovative
development of herbal pharmaceutical products.
September | September
Peluncuran Enervon Fizz Pemeriksaan Kesehatan Halal Indonesia International Industry
Launching of Enervon Fizz Medical Check-up Expo 2025
Peluncuran Enervon Fizz, suplemen Pemeriksaan kesehatan rutin untuk seluruh Partisipasi dalam Halal Indonesia International
penguat imunitas tubuh berbentuk karyawan. Industry Expo yang diselenggarakan
effervescent yang menyegarkan. Annual medical check-up involving all Kementerian Perindustrian di Tangerang.
Launching of Enervon Fizz, a refreshing employees. Participation in Halal Indonesia International
effervescent supplement to boost the Industry Expo, held by the Ministry of Industrial
body’s daily immune defense. Affairs in Tangerang.
Oktober | October November | November
Peluncuran Enervon Kids 5 Pilar Strategi Operasional Soft Launching Obipluz
Launching of Enervon Kids 5 Operational Strategy Pillars
Peluncuran Obipluz berformulasi baru
Peluncuran Enervon Kids, tablet hisap Penyusunan 5 Pilar Strategi Operasional untuk membantu memenuhi kebutuhan
multivitamin untuk meningkatkan untuk diterapkan di 2026. vitamin dan mineral para ibu hamil dan
kesehatan dan vitalitas anak. Establishment of 5 Operational Strategy menyusui.
Launching of Enervon Kids, kid-friendly Pillars to be implemented in 2026. Launching of Obipluz with new
chewable multivitamins formulated to formulation to provide the necessary
support child health and vitality. vitamins and minerals for pregnant
women and nursing mothers.
48 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 51
November | November
Soft Launching DiVi Lab Desa/Kelurahan Sehat 2025 Program Pencegahan Stunting
Stunting Prevention Program
Peluncuran DiVi Lab bersamaan dengan Pelaksanaan program CSR Desa/Kelurahan
peringatan Hari Kesehatan Nasional dalam Sehat 2025 di area Pabrik Citeureup dan Penyelenggaraan Program Pencegahan
acara “Empowering DVL Wellness for a Gunung Putri, yang bertujuan mendorong Stunting berkolaborasi dengan Kementerian
Healthier Indonesia”, yang turut dihadiri kolaborasi dengan komunitas lokal untuk Kesehatan di Cibatok I dan Cibatok 2,
perwakilan Kemenkes, pemangku kepentingan meningkatkan peran dalam membangun Bogor, untuk memberantas stunting dan
kesehatan, karyawan Darya-Varia, komunitas, lingkungan berkelanjutan dan bermanfaat meningkatkan kesehatan masyarakat melalui
dan masyarakat umum. jangka panjang bagi generasi mendatang. berbagai program pelatihan dan peningkatan
Soft Launching of DiVi Lab alongside the Implementation of ‘Desa/Kelurahan Sehat’ nutrisi.
commemoration of the National Health Day 2025 CSR program around Citeureup and Holding of the Stunting Prevention Program
at the event titled “Empowering DVL Wellness Gunung Putri Plants, aimed at boosting in collaboration with the Ministry of Health
for a Healthier Indonesia”, which was attended collaboration with local communities to taking place in Cibatok I & II, Bogor, as an
by representatives from the Ministry of enhance their role in creating and developing effort to eradicate stunting and improve
Health, healthcare stakeholders, Darya-Varia a sustainable environment that will bring community health through various training
employees, community members, and public. long-term benefits for future generations. and nutrition enhancement programs.
Desember | December
Peluncuran Vicee Kids Gummy Contractor Safety Day 2025 Culture & Learning Festival
Launching of Vicee Kids Gummy
Penyelenggaraan Contractor Safety Day Penyelenggaraan Culture & Learning Festival
Peluncuran Vicee Kids Gummy, produk 2025 untuk meningkatkan kesadaran sebagai program internal terintegrasi untuk
Vicee pertama yang khusus bagi segmen kontraktor dan pihak ketiga dan berbagi memperkuat budaya belajar dan mendukung
anak, dengan bentuk permen kunyah praktik terbaik dan mengevaluasi kinerja K3 kesejahteraan karyawan melalui berbagai
(gummy) yang enak dan menyenangkan. di 2025. aktivitas pembelajaran interaktif.
Launching of Vicee Kids Gummy—Vicee’s Holding of the Contractor Safety Day 2025 to Conducting of Culture & Learning Festival as an
first-ever product dedicated to children, raise awareness among contractors and third integrated internal program to bolster learning
featuring a yummy and playful gummy parties as well as share best practices and culture and support employee welfare through a
texture that makes staying healthy fun. evaluate OHS performance throughout 2025. wide range of interactive learning programs.
Full-Year Key Personnel Meeting & Open Distribution Engagement Trip Workshop Strategi 2026
Forum 2026 Strategy Workshop
Acara kebersamaan dengan para rekan
Penyelenggaraan Full-Year Key Personnel bisnis khususnya toko kosmetika sebagai Penyelenggaraan workshop untuk
Meeting & Open Forum untuk membahas upaya pemasaran terarah. membahas strategi distribusi dalam
pencapaian bisnis dan strategi ke depan. An engagement trip involving business menyiasati tantangan di tahun 2026.
Implementation of Full-Year Key Personnel partners, in particular cosmetics stores, Holding of a workshop to discuss strategies
Meeting & Open Forum to discuss business as a Company effort to boost targeted in distribution to address the challenges of
achievements and future strategies. marketing. the upcoming 2026.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan 2025
2025 Awards
Warta Ekonomi proudly honors:
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
PT Darya Varia Laboratoria Tbk
as
The Best Corporate Social Responsibility Award 2025 for Facilitating Halal
as
Certification Access for Empowered Local MSMEs
Best Public Relations 2025 in Building Strong Industry Partnerships for
Local Health Equipment Development
Category
Healthcare
Category
Pharmaceutical
Wednesday, April 30th 2025
Royal Kuningan Hotel, Jakarta
Friday, January 24th 2025
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Indonesia Public Relations Indonesia CSR Awards 2025
Indonesia Top Digital Public Relations Awards
Awards 2025 The Best Corporate Social Responsibility
2025
Best Public Relations 2025 in Building Award 2025 for Facilitating Halal
Penghargaan atas Prestasi dalam Membangun
Strong Industry Partnerships for Local Certification Access for Empowered
Digital Public Relations
Health Equipment Development Local MSMEs
Award for Excellence in Building Digital Public
Sektor: Farmasi Kategori | Category:
Relations
Sector: Pharmaceuticals Healthcare
Tras N Co, InfoBrand
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
Indonesia Digital Popular Brand Award 2025 Top Innovation Choice Award 2025
In Recognition of Building a Digital Popular Brand Natur-E
Based on Search Engine, Social Media, and Website Untuk Inovasi Natur-E Advanced Age Rejuve & Glow Anti-Aging Hand
Performance & Body Serum
• DECOLGEN For Innovation in Natur-E Advanced Age Rejuve & Glow Anti-Aging
Kategori | Category: Obat Flu | Flu Medicine Hand & Body Serum
• Enervon-C An Innovative Solution for Healthy, Bright, and Firm Skin
Kategori | Category: Multivitamin Tras N Co, InfoBrand
Tras N Co, InfoBrand, IMFocus Digimarketing Consultant
Top Medical Indonesia Halal Industry Awards 2025 Brand Choice Award 2025
Partner 2025 Sebagai Perusahaan Industri Kosmetik Enervon
Falk Partner Mandaya Royal Halal Terbaik II Consumer’s Brand of Choice
Award 2025 Second Best Halal Cosmetics Industry Based on Brand Awareness,
Hospital Puri
Dr. Falk Company Brand Choice, and Brand
Sub Kategori | Sub-Category: Industri Reviews & Ratings
Besar | Large-Scale Industry Top Awareness, Sales & Rating
Kementerian Perindustrian Republik Kategori | Category: Vitamin
Indonesia B-Complex
Ministry of Industrial Affairs of the Tras N Co, InfoBrand
Republic of Indonesia
HerStory proudly honors:
SWA Indonesia Customer Experience Champions 2025
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
IS AWARDED TO :
dr. IAN MARTIN WIBAWA KLOER
President Director PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
• Natur-E As
Best Women Empowerment Company 2025 in Providing Opportunities
for Women to Pursue Careers in Science and Technology
Category: Healthcare Industry (Pharmaceutical) In Recognition for Achieving
Great Leader of the Year
1st Winner of Indonesia Customer Experience Award 2025
Based on Revenue & Revenue Growth Aspect, Nett Profit & Profit Growth Aspect
Tuesday, February 11th 2025
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
and Dividen Aspect
Jakarta, 7 Oktober 2025
Muhamad Ihsan
Predikat | Rank: Excellent
Founder & CEO HerStory
TRI RAHARJO SUSILOWATI NINGSIH
CEO TRAS N CO INDONESIA CEO INFOBRAND.ID
Kategori | Category: Vitamin E
• Enervon-C
Predikat | Rank: Very Good Indonesia Best Women Top Executive Award 2025
Kategori | Category: Vitamin C Empowerment Companies dr. Ian Martin Wibawa Kloer
• Enervon-C Award 2025 Indonesia Top Public Company
Predikat | Rank: Good Best Women Empowerment Leader Appreciation
Kategori | Category: Supplement Company 2025 in Providing Great Leader of the Year
• Neozep Forte Opportunities for Women to Based on Revenue Growth, Net
Predikat | Rank: Very Good Pursue Careers in Science Profit, Profit Growth, and Dividend
Kategori | Category: Flu Medicine and Technology Performance
Healthcare Industry Tras N Co, InfoBrand
SWA Media Group (Pharmaceutical)
HerStory
50 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 53
Piagam Penghargaan
diberikan kepada :
Yustina Endang Setyowati
sebagai
BEST PERFORMANCE DIRECTOR
Bidang Ekspansi dan
Inovasi Bisnis Pharmaceuticals
& Health Care Research
dalam acara
Woman Empower Woman Award
Tahun 2025
Jakarta, 04 Desember 2025
Hendrik J. Canggu
Pemimpin Umum Majalah Kebaya Indonesia &
Majalah Inspiratif
Exceptional Performance in Indonesia Operational Indonesia Sales Team Women Empower Women Award 2025
e-Commerce (EPIC) Awards Excellence Champions Champions 2025 Yustina Endang Setyowati
2025 2025 Predikat | Rank: Excellent Best Performance Director
Natur-E Predikat | Rank: Excellent SWA Indonesia Bidang Ekspansi dan Inovasi Bisnis
Leading Global Beauty SWA Indonesia Pharmaceutical & Health Care Research
Supplement Brand Majalah Kebaya Indonesia & Majalah
Kompas.co.id, CNBC Indonesia Inspiratif
Is awarded to:
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Presiden Direktur PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Is awarded to:
IS AWARDED TO :
Sector: Pharmaceuticals
With Top CEO in SDGs Changemaker for Internalization of Sustainability Values and
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Long-term Impact Orientation
Sector: Pharmaceuticals
In Recognition of the Good Performing Public Company
Based on Digital Corporate Brand Awareness, Revenue and Nett Profit Aspects. With Indonesia Sustainable Synergy Awards 2025 for Comprehensive Waste
Monday, 10 November 2025
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta Management System and Improving Community Well-Being
Jakarta, 7 Oktober 2025
Adam Muhammad Sulha handyani
Founder &CEO Plus Idea Komunika Pemimpin Redaksi NetralNews.com
Monday, 10 November 2025
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
TRI RAHARJO SUSILOWATI NINGSIH
CEO TRAS N CO INDONESIA CEO INFOBRAND.ID Adam Muhammad Sulha handyani
Founder &CEO Plus Idea Komunika Pemimpin Redaksi NetralNews.com
Indonesia Top CEO in SDGs Changemaker
Awards 2025 Top Corporate Awards 2025 Indonesia Sustainable Synergy
dr. Ian Martin Wibawa Kloer Corporate Brand Awareness & Performance Awards 2025
Sektor | Sector: Research For Comprehensive Waste
Farmasi | Pharmaceuticals Good Performing Public Company Based Management Systems and Improving
Top CEO in SDGs Changemaker for on Digital Brand Awareness, Revenue, and Community Well-Being
Internalization of Sustainability Values and Net Profit Sektor: Farmasi
Long-term Impact Orientation Tras N Co, InfoBrand Sector:Pharmaceuticals
Plus Idea Komunika, NetralNews.com Plus Idea Komunika, NetralNews.com
ESG Initiative Awards 2025 Piagam Penghargaan Program
• Best Community Empowerment Initiative Penanggulangan Tuberkulosis di Tempat The Best CEO 2025
Kategori | Category: Gold Kerja Tingkat Provinsi Jawa Barat dr. Ian Martin Wibawa Kloer
• Best Energy Transition Program Certificate of Acknowledgment for Kategori | Category:
Kategori | Category: Silver the Handling of Tuberculosis at the Omzet > Rp1 Triliun – Rp10
• Best Waste & Resource Management Initiative Workplace at the West Java Provincial Triliun
Kategori | Category: Silver Level in 2025 Turnover > Rp1 Trillion – Rp10
Category: Platinum Trillion
Sektor | Sector: Farmasi | Pharmaceuticals PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Swa Media Group dan
SustainLife Today (PT Eftu Sarana Media) Plant Citeureup & Plant Gunung Putri Dumanis Organization
Gubernur Jawa Barat | Governor of West Java
Piagam Penghargaan Panitia Pembina Piagam Penghargaan Program Pencegahan Penghargaan Kecelakaan Nihil
Keselamatan dan Kesehatan Kerja & Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja Zero Accident Award
(P2K3) Tingkat Provinsi Jawa Barat Tingkat Provinsi Jawa Barat 2025 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
2025 Certificate of Acknowledgment for the Plant Citeureup & Plant Gunung Putri
Certificate of Acknowledgement for the Prevention and Handling of HIV/AIDS at the Menteri Ketenagakerjaan Republik
Steering Committee of Occupational Workplace at the West Java Provincial Level in Indonesia
Health and Safety (OHS) at the West Minister of Manpower of the Republic
2025
Indonesia
Java Provincial Level in 2025 Category: Silver
Category: Platinum PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk Plant Citeureup & Plant Gunung Putri
Plant Citeureup & Plant Gunung Putri Gubernur Jawa Barat | Governor of West Java
Gubernur Jawa Barat | Governor of West Java
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 51
Page 54
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan The year 2025 posed considerable challenges to the global
bagi perekonomian global, namun Indonesia mampu economy, with Indonesia managing to sustain its growth
mempertahankan laju pertumbuhan di tengah kondisi tersebut. momentum against such headwinds. The country’s economic
Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,11% secara growth was recorded at 5.11% year-on-year, supported by
tahunan, didorong oleh kuatnya permintaan domestik, investasi robust domestic demand, strong investment growth, and
yang tumbuh tinggi, serta belanja Pemerintah yang optimal. optimal government spending. The external sector also played
Sektor eksternal menjadi penopang pertumbuhan ekonomi a supporting role, with export performance expanding by 6.15%
dengan kinerja ekspor meningkat sebesar 6,15 %. during the year.
Dari sisi kebijakan moneter, Bank Indonesia melonggarkan From a monetary policy perspective, Bank Indonesia adopted
suku bunganya sepanjang 2025, dengan menurunkan BI 7-Day a more accommodating stance throughout 2025, gradually
Reverse Repo Rate secara kumulatif hingga mencapai 4,75% pada lowering the BI 7-Day Reverse Repo Rate to reach 4.75% by
akhir tahun . Kebijakan ini mencakup beberapa kali pemangkasan year-end. This easing cycle included several rate cuts of 25
sebesar 25 basis poin. Hasilnya, tercipta ruang lebih luas basis points each. As a result, the policy created wider room for
bagi penyaluran kredit dan investasi, sementara stabilitas credit expansion and investment activity, while macroeconomic
makroekonomi tetap terjaga di tengah tekanan eksternal seperti stability was maintained despite external pressures such as the
penguatan dolar AS dan fluktuasi harga komoditas global. strengthening of the US dollar and volatility in global commodity
prices.
Meskipun lebih tinggi daripada tahun 2024, indeks harga Although slightly higher than 2024, the consumer price index
konsumen (IHK) tahunan tercatat 2,92%, terjaga dalam kisaran (CPI) inflation stood at 2.92% year-on-year, remaining within the
sasaran 2,5%±1%. Kenaikan inflasi didorong terutama oleh target range of 2.5%±1%. The increase was largely driven by food
tekanan harga pangan, meskipun inflasi inti tetap terkendali price pressures, even as core inflation remained contained at
di 2,38% seiring dengan konsisten kebijakan suku bunga dan 2.38%, buttressed by a consistent interest rate policy and still-
kapasitas ekonomi yang masih memadai. adequate economic capacity.
Di sisi nilai tukar, rupiah terhadap dolar AS sepanjang 2025 On the currency front, the rupiah saw volatility against the US
sangat fluktuatif, dengan nilai rata-rata sepanjang tahun sebesar dollar throughout 2025, averaging around Rp16,475 per USD for
Rp16.475 per USD, melemah sekitar 4% dibandingkan 2024 . the year, representing a depreciation of roughly 4% compared
Depresiasi ini menunjukkan bahwa kebijakan moneter AS masih with 2024. This trend reflected the continued dominance of
relatif ketat dan dominan, mendorong arus modal keluar dari relatively tight US monetary policy, which prompted capital
negara-negara berkembang. Kendati pelemahan ini mendorong outflows from emerging markets. While the weaker rupiah
daya saing ekspor Indonesia di pasar global, biaya impor turut boosted Indonesia’s export competitiveness, it also raised import
meningkat, sehingga memicu kenaikan biaya produksi di sektor costs, driving higher production expenses across manufacturing
manufaktur, termasuk farmasi, yang banyak bergantung pada sectors—including pharmaceuticals—which remain heavily
bahan baku impor seperti prinsip aktif obat. reliant on imported raw materials such as active pharmaceutical
ingredients.
Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) terus meningkat The National Health Insurance (JKN) program continued to
cakupannya pada 2025, dengan sekitar 98,6% penduduk atau expand its coverage in 2025, reaching approximately 98.6%
sekitar 282,7 juta jiwa telah terdaftar hingga akhir tahun. of the population, or around 282.7 million people, by year-end.
Angka ini telah melampaui target Universal Health Coverage This figure has surpassed the Universal Health Coverage (UHC)
(UHC) di hampir seluruh provinsi. Dari jumlah tersebut, tingkat target in nearly all provinces. Of this total, 81.45% were active
kepesertaan aktif masyarakat tercatat sebesar 81,45 persen. participants, making JKN one of the largest health insurance
Capaian ini menjadikan JKN salah satu program jaminan programs in the world and further expanding access to healthcare
kesehatan terbesar di dunia, dan membuka peluang peningkatan services, including medicines. Despite this, challenges remain
akses layanan termasuk obat-obatan. Namun demikian, masih in ensuring equitable service distribution to remote regions,
terdapat tantangan dalam upaya pemerataan distribusi layanan strengthening public participation, and maintaining financing
ke daerah terpencil, peningkatan kesadaran kepesertaan, serta sustainability amid rising utilization.
pengelolaan keberlanjutan pembiayaan di tengah peningkatan
utilisasi.
Industri farmasi Indonesia menunjukkan kinerja yang kuat pada Against this backdrop, Indonesia’s pharmaceutical industry
2025, dengan nilai pasar mencapai sekitar Rp155 triliun, tumbuh grew solidly in 2025, netting a market value of approximately
5,5% secara tahunan. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh Rp155 trillion, a 5.5% year-on-year growth. Its expansion was
kinerja pasar obat resep serta pemulihan pasar obat bebas supported by a sustained performance of prescription drugs
seiring meningkatnya kebutuhan produk kesehatan. Perusahaan alongside the over-the-counter segment’s recovery amid strong
domestik masih mendominasi dengan pangsa 81% dari nilai demand for healthcare products. Domestic pharmaceutical
pasar dan pertumbuhan sekitar 5%, sementara perusahaan companies continued to dominate the market, accounting for
multinasional menyumbang 19% dengan pertumbuhan lebih 81% of total market value and recording around 5% growth, while
tinggi, sebesar 8%, berdasarkan laporan dari IQVIA per Q4 2025. multinational companies contributed 19% though with a faster
growth of 8%, according to IQVIA’s Q4 2025 report.
54 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 57
Meski demikian, ketergantungan industri terhadap impor bahan In contrast to these encouraging developments, the industry’s
baku yang mencapai 94% tetap menjadi tantangan utama, reliance on imported raw materials—at 94% of the total—
terutama di tengah tren pelemahan nilai tukar rupiah. Oleh remains a structural challenge especially given the downward
karena itu, dukungan pemerintah untuk mendorong diversifikasi slide of the rupiah. Stronger government support to diversify
sumber bahan baku, seperti pemanfaatan obat bahan alam raw material sources—such as natural-based medicines
(fitofarmaka) serta penguatan kapasitas produksi domestik, (phytopharmaceuticals) as well as expanding domestic
penting bagi penguatan daya saing industri farmasi nasional. production capacity—is therefore crucial in enhancing the
long-term competitiveness of Indonesia’s pharmaceutical
industry.
Tinjauan Bisnis
Business Review
Bisnis Obat Resep
Prescription Business
Bisnis obat resep Darya-Varia menghadapi kondisi pasar Darya-Varia’s prescription business faced a complex operating
yang diwarnai berbagai tantangan sepanjang 2025 sehingga environment in 2025, with factors affecting its business
menekan kinerja usaha, antara lain volatilitas nilai tukar dan including foreign exchange volatility and sustained pricing
kuatnya tekanan harga di segmen institusional. Pelemahan pressures in the institutional segment. The relative weakening of
nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat turut the rupiah against the US dollar, despite the dollar’s own muted
mendorong kenaikan biaya bahan baku impor. Kenaikan biaya performance during the year, increased the cost of imported raw
tersebut menyebabkan beban pokok penjualan produk obat materials. Such cost increases caused the cost of goods sold
resep Perseroan lebih tinggi 2024. Sementara itu, preferensi (COGS) structure for the Company’s prescription products to
di segmen institusional masih pada produk generik yang lebih extend beyond 2024 levels. Institutional demand continued to
murah, sehingga semakin memperkuat tekanan terhadap margin skew market preference towards lower-priced generics products,
yang dibukukan oleh seluruh pelaku industri farmasi. Selain itu, which intensified margin pressure across the pharmaceutical
tingginya ketergantungan terhadap bahan baku impor, terutama industry. In addition, high reliance on imported raw materials,
dalam bentuk bahan baku farmasi aktif (API), terus menimbulkan mainly in the form of active pharmaceutical ingredients (APIs),
tantangan baik dari sisi pasokan maupun penetapan harga. continued to pose supply and pricing challenges.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan menerapkan To effectively address these challenges, the Company
berbagai inisiatif efisiensi operasional di seluruh rantai nilai. implemented comprehensive operational efficiency measures
Keberlangsungan bisnis juga tetap dijaga, antara lain melalui across the value chain. Business continuity was also ensured
peluncuran produk-produk baru untuk memanfaatkan peluang among others through the introduction of new products to
pasar. Perseroan juga semakin memperkuat kehadirannya capture market opportunities. The Company further deepened
di segmen obat resep bermerek di pasar swasta, sembari its participation in branded prescription products in the
mempertahankan harga yang kompetitif untuk produk non- private market, while maintaining competitive pricing for
merek, sebagai wujud komitmen dalam mendukung program unbranded products, upholding its commitment to supporting
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang dijalankan Pemerintah the Indonesian government’s National Health Insurance (JKN)
Indonesia. program.
Berbagai upaya tersebut menghasilkan sejumlah pencapaian These efforts delivered notable results in 2025 even against
positif pada 2025, meskipun Perseroan masih menghadapi the intense headwinds. The Company launched and expanded
tekanan yang cukup besar. Perseroan meluncurkan produk- innovative brands that contributed to the diversification of its
produk inovatif baru sekaligus memperluas portofolionya untuk product lines. New market entrants from the Company in 2025
mendukung diversifikasi lini produknya. Produk yang diluncurkan included several categories, such as the Neostrata skin care
di 2025 mencakup beberapa kategori, antara lain suplemen supplement line, gallstone treatment, and multiple-dosages
perawatan kulit Neostrata, terapi batu empedu, serta suplemen vitamin supplements. The gastrointestinal category in particular
vitamin dalam berbagai dosis. Kategori gastrointestinal recorded double-digit growth, supported by strong uptake of
mencatatkan pertumbuhan dua digit, didukung oleh respons newly introduced products alongside sustained performance of
pasar yang positif terhadap produk-produk baru, serta kontribusi established brands.
yang konsisten dari merek-merek yang telah mapan.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 55
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Professional Healthcare Group (PHG) selaku unit pengelola The Company’s Professional Healthcare Group (PHG), in
bisnis obat resep juga semakin mempertajam pendekatan bisnis charge of the prescription business, further sharpened its
multidisiplin, sehingga tim pemasaran dapat lebih menjangkau multidisciplinary business approach, enabling marketing teams
para spesialis medis di berbagai rumah sakit. to cover multiple specialists within hospital settings.
Melanjutkan rekam jejak kuat Darya-Varia di bidang Building on Darya-Varia’s strong track record in the field of
gastroenterologi, PHG juga menuntaskan perjanjian kemitraan gastroenterology, PHG finalized a partnership agreement with
dengan salah satu pelaku utama di industri medis, yang a key player in the medical industry, which led to Darya-Varia
memberikan lisensi kepada Darya-Varia untuk memasarkan obtaining the rights to market Pariet (a proton pump inhibitor
Pariet, yaitu penghambat pompa proton untuk penanganan to treat gastric-related conditions) in Indonesia starting August
gangguan lambung, sejak Agustus 2025 di Indonesia. 2025.
Selain itu, terapi-terapi baru yang Perseroan perkenalkan Furthermore, market reception for newly-introduced therapies
direspons positif oleh pasar. Tenaga kesehatan dan pasien was encouraging. Healthcare professionals and patients have
sama-sama merasakan manfaat terapeutik dari inovasi-inovasi recognized the therapeutic benefits of these innovations, which
tersebut, yang telah terbukti membantu penyembuhan. have contributed to improving patient conditions.
PHG terus memperkuat komitmennya mendukung edukasi PHG continued to reinforce its commitment to advancing
berkelanjutan bagi tenaga kesehatan, seiring perubahan tren healthcare professionals’ knowledge while adapting to evolving
komunikasi. Seperti sebelumnya, program edukasi yang relevan communication trends. As in prior years, relevant and regularly
dan diperbarui secara berkala tetap dijalankan sepanjang 2025. updated educational programs were carried out throughout
Pelaksanaannya diperkuat melalui integrasi inisiatif digital, the year. Their delivery was complemented by the integration of
seperti siniar, webinar, dan kolaborasi telemedicine. Pendekatan digital initiatives, such as podcasts, webinars, and telemedicine
integratif ini telah membantu memperkuat interaksi ilmiah collaborations. This hybrid approach helped strengthen scientific
sekaligus memperluas akses yang lebih fleksibel terhadap engagement and ensure broader, more flexible access to medical
edukasi medis. Para pesertanya menilai bahwa pendekatan education. Participants also noted how the Company’s approach
Perseroan ini selaras dengan perkembangan ekosistem layanan aligned with the spirit of Indonesia’s evolving digital healthcare
kesehatan digital di Indonesia. ecosystem.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, terjadi perlambatan Alongside the headwinds experienced in 2025, the Company
permintaan di sejumlah kategori terapi. Antibiotik, kesehatan also noted a moderation in demand across several therapeutic
wanita, dan perawatan kulit estetik mencatatkan kinerja yang categories. Antibiotics, women’s health, and aesthetic skincare
lebih rendah dari ekspektasi, seiring dengan menurunnya performed below expectations, ascribed to have been due to
daya beli kalangan menengah bawah. Turunnya kepercayaan the diminishing purchasing power of the lower middle class.
konsumen memengaruhi perilaku pasien dan pola pencarian Lower consumer confidence has influenced patient behavior and
layanan kesehatan, sehingga menekan jumlah pasien pada healthcare-seeking patterns, resulting in lower patient traffic in
sejumlah rumah sakit. Penyesuaian harga yang terus berlanjut some channels. Ongoing price adjustments in the institutional
di pasar katalog institusional turut memengaruhi permintaan. catalog market also affected demand flows. To mitigate
Untuk memitigasinya, PHG menjalankan strategi optimalisasi these pressures, PHG initiated certain portfolio optimization
portofolio mulai dari rencana peluncuran produk baru hingga strategies, which ranged from planned introduction of new
ekspansi kanal secara selektif untuk menghidupkan kembali products to selective channel expansion to revitalize growth in
pertumbuhan pada kategori-kategori yang mengalami underperforming categories.
perlambatan.
Di tengah permintaan yang secara umum melemah di 2025, Weighed by generally moderating demand in 2025, the
bisnis obat resep Perseroan mencatatkan pendapatan yang Company’s prescription business recorded a slight decline
sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya. Kinerja kuat in revenue compared to the year before. The performance of
kategori gastrointestinal baru mampu mengimbangi sebagian antibiotics, women’s health, and skincare categories was only
pelemahan pada kategori antibiotik, kesehatan wanita, dan partially cushioned by the strong growth of the gastrointestinal
perawatan kulit. Meski demikian, berkat penyesuaian portofolio category. With agile portfolio balancing and disciplined cost
yang lincah dan pengelolaan biaya yang disiplin, bisnis Obat management, the Prescription business still managed to book
Resep mampu mengontribusikan Rp666,22 miliar, atau 30% dari Rp666.22 billion in revenue, making up 30% of the total in 2025.
total pendapatan di 2025.
Memasuki 2026, PHG akan terus melanjutkan ekspansi Looking ahead to 2026, PHG will continue with its portfolio
portofolionya pada kategori-kategori terapi utama melalui expansion across key therapeutic categories by launching new
peluncuran produk baru yang diarahkan untuk memanfaatkan products geared to capture opportunities in the market and
peluang pasar, sekaligus memperkuat keunggulan pasar reinforcing its market excellence in the branded medicines space.
Perseroan di segmen obat bermerek. Prioritas strategis PHG PHG’s strategic priorities slated for 2026 include accelerating
pada 2026 mencakup percepatan eksekusi pipeline produk, product pipeline execution, deepening collaborations with
penguatan kolaborasi dengan mitra strategis, serta ekspansi strategic partners, and exploring more specialized therapeutic
area terapi yang lebih spesifik, sesuai dengan kompetensi areas where Darya-Varia can leverage its established expertise.
Perseroan.
56 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 59
Bisnis Consumer Health
Consumer Health Business
Bisnis Consumer Health Darya-Varia kembali mencatatkan Darya-Varia’s consumer health business showed yet another
pertumbuhan yang kuat sepanjang 2025. Kinerja ini didorong year of robust growth in 2025, driven by the segment’s focus
oleh fokus konsisten pada inovasi untuk memperkuat merek- on core brand prioritization through relevant innovation,
merek inti, percepatan ekspansi portofolio ke kategori yang accelerated portfolio expansion into adjacent areas, as well as
berdekatan, serta penguatan strategi omnichannel yang an enhanced omnichannel strategy supported by intensified
didukung oleh intensifikasi pemasaran digital dan pemanfaatan digital marketing and data analytics. By focusing on these
data analitik. Dengan berfokus pada pendorong pertumbuhan drivers, the Company outgrew the competition posed by
tersebut, Perseroan tumbuh lebih baik dibandingkan kompetitor, digital-first brands and rapid innovation cycles in the market.
di tengah tekanan dari merek-merek yang lahir dan berkembang
di kanal digital serta siklus inovasi pasar yang semakin cepat.
Segmen ini juga menekankan keterjangkauan produk serta The segment emphasized value-for-money offerings and
optimalisasi harga dan ukuran kemasan, sebagai strategi optimized pack-price architecture as strategic countermeasures
untuk merespons tekanan makroekonomi dan meningkatnya to macroeconomic pressures and heightened price sensitivity
sensitivitas konsumen terhadap harga. Melalui integrasi kanal ritel among consumers. By integrating online and offline retail,
daring dan luring, disertai penguatan cara mengomunikasikan while amplifying brand communication initiatives, the Company
produk, Perseroan berhasil mendorong pertumbuhan di tengah successfully drove incremental growth ahead of competition
persaingan pasar dan tekanan ekonomi yang masih berlangsung. and against economic headwinds.
Pencapaian ini mencerminkan disiplin Perseroan dalam This achievement also reflected the Company’s disciplined
mengeksekusi strategi di seluruh portofolio, disertai penguatan execution across the portfolio, with a stronger brand engagement
keterikatan merek yang terus memperluas basis pelanggan. that continued to expand its consumer base. An integrated
Pendekatan yang mengintegrasikan inovasi berorientasi approach combining consumer-focused innovation with
konsumen dengan jangkauan omnichannel turut meningkatkan omnichannel reach enhanced brand visibility and accessibility
visibilitas dan aksesibilitas merek di pasar-pasar utama, across key markets, enabling core brands of Darya-Varia to fully
sehingga merek-merek inti Darya-Varia dapat mewujudkan realize their revenue potential.
potensi pendapatannya secara lebih optimal.
Sepanjang 2025, bisnis Consumer Health menghadapi dinamika Against the demanding environment that shaped
usaha yang menantang karena kuatnya tekanan makroekonomi the consumer health business in 2025, marked by
dan lanskap pasar yang semakin kompetitif. Inflasi menekan macroeconomic pressures and an increasingly competitive
daya beli konsumen dan mendorong pergeseran belanja untuk market landscape, inflation weighed on consumer purchasing
barang-barang yang lebih esensial, sehingga permintaan power, prompting a shift toward essential spending and
terhadap kategori-kategori non-esensial ikut terdampak. reducing demand for discretionary categories. Market
Persaingan pasar semakin intensif, khususnya pada kategori competition intensified, particularly in the skin health category,
kesehatan kulit, seiring bertambahnya banyak merek baru following the mass entry of new local and international
baik lokal maupun internasional yang memperkaya pilihan brands, heightened pricing pressure and customer acquisition
konsumen serta mendorong intensitas persaingan harga dan costs. The Company responded by applying greater selectivity
strategi akuisisi pelanggan. Perseroan menjadi semakin selektif and determination in portfolio and marketing execution.
dan disiplin dalam mengelola portofolio dan mengeksekusi In the e-commerce landscape, whose contribution to the
strategi pemasaran. Di sisi lain, dalam lanskap e-commerce Company’s revenues has steadily risen in recent years, buyers
yang kontribusinya terhadap pendapatan Perseroan terus in the current “self care economy” have shifted their focus also
meningkat dalam beberapa tahun terakhir, konsumen di era self- towards skin care products and health supplements.
care economy juga semakin menaruh perhatian pada produk
perawatan kulit dan suplemen kesehatan.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 57
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada kategori kesehatan kulit dan herbal, cepatnya siklus inovasi, Across skin health and herbal categories, faster innovation
preferensi konsumen yang makin mencari produk yang efektif, cycles, evolving efficacy-driven preferences, and heightened
serta tingginya sensitivitas harga memperketat persaingan. price sensitivity intensified competition, requiring sustained
Menghadapi situasi ini, Perseroan terus berinvestasi dan investment and sharper execution to maintain brand relevance.
mempertajam eksekusinya agar merek-mereknya tetap relevan As a relatively new entrant in the natural health category, the
di pasar. Sementara itu, sebagai kategori yang relatif baru, bisnis Company’s natural health category successfully navigated
produk kesehatan alami Perseroan mampu menjawab tantangan early-growth challenges, which primarily include limited brand
awal pertumbuhan, dengan berfokus pada pengenalan merek awareness and distribution coverage.
serta memperluas cakupan distribusi.
Di kategori suplemen kesehatan, Enervon-C sebagai salah In the health supplement category, Enervon-C one of Darya
satu merek Perseroan yang paling dikenal luas, menghadapi Varia’s most widely known brands encountered demand pressure,
tekanan permintaan, terutama di segmen menengah ke bawah particularly among middle to lower income consumer segments
yang kini semakin selektif dalam berbelanja di tengah kondisi that became increasingly selective in their spending amid the
makroekonomi yang ketat sepanjang 2025. tightened macroeconomic conditions that prevailed in 2025.
Sementara itu, Natur-E, sebagai salah satu merek unggulan dalam Natur-E, another flagship brand within the Company’s Consumer
portofolio Consumer Health Perseroan, terus mempertahankan Health portfolio, continued to lead its respective market
posisinya sebagai pemimpin di kategori pasarnya masing- categories. Sustaining this momentum of leadership required
masing. Untuk menjaga momentum tersebut, Perseroan terus ongoing brand relevance, which the Company addressed
memperkuat relevansi merek melalui inovasi berkelanjutan, through continuous innovation, including revitalizing its face
termasuk revitalisasi lini produk face lotion dan body lotion. and body lotion product lines. These initiatives reinforced Natur-
Inisiatif ini semakin mempertegas posisi Natur-E sebagai merek E’s positioning as a holistic “inside-out” skin health brand for
kesehatan kulit holistik luar dalam bagi perempuan Indonesia, Indonesian women and as the leading brand in the online skin
sekaligus memimpin kategori suplemen kulit pada kanal daring. supplement category.
Di sisi lain, Herbablend Daily Health menunjukkan kinerja yang Meanwhile, Herbablend Daily Health delivered a remarkable
sangat baik dengan pertumbuhan tahunan sebesar 60%. performance of 60% year-on-year growth.
Pemasaran digital untuk produk-produk Consumer Health juga Digital marketing of consumer health products was enhanced
terus diperkuat seiring peningkatan interaksi secara daring, alongside greater online engagement to deepen connections
guna memperdalam koneksi dengan segmen konsumen yang with targeted consumer segments. These involved activations
dituju. Upaya ini berupa aktivasi di platform media sosial, iklan across social media platforms, digital advertising, brand content,
digital, penguatan konten merek, serta inisiatif live-streaming as well as live-streaming and e-commerce initiatives designed
dan e-commerce yang dirancang untuk membangun to build awareness and encourage product trial.
kesadaran sekaligus mendorong uji coba produk.
Pertumbuhan pada penjualan produk di kanal digital di Digital channels’ growth in 2025 was primarily driven by product
2025 terutama didorong oleh kategori personal care. Hal ini purchases in the personal care category. This reflected resilient
mencerminkan kuatnya permintaan konsumen di tengah consumer demand amid changing market preferences, made
perubahan preferensi pasar, yang didukung oleh pengelolaan possible through effective brand management and disciplined
merek yang efektif dan eksekusi portofolio yang disiplin. execution across the portfolio.
58 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 61
Dalam kategori suplemen kesehatan, portofolio Perseroan Within the health supplement category, the portfolio was enriched
diperkuat melalui peluncuran produk-produk baru yang with new product launches focused on immunity enhancement
berfokus pada pemulihan dan peningkatan daya tahan tubuh, and recovery support in both traditional effervescent and new,
baik berformat effervescent yang telah dikenal maupun format more exciting formats. These include Enervon Fizz Effervescent,
baru yang lebih menarik. Produk-produk tersebut antara lain Enervon Kids Chewable Tablets, and Vicee Gummy-the latter two
Enervon Fizz Effervescent, Enervon Kids Chewable Tablets, designed to support children’s immune health and broaden the
dan Vicee Gummy, dengan dua produk terakhir dirancang Company’s presence across age-based consumer segments.
untuk mendukung kesehatan imun anak sekaligus memperluas
kehadiran produk Perseroan di berbagai segmen kelompok usia.
Secara keseluruhan, pendapatan segmen Consumer Health In total, revenues from the Consumer Health business segment
pada 2025 mencapai Rp1,26 triliun, tumbuh 9,1% dari 2024 dan in 2025 reached Rp1.26 trillion, growing 9.1% from 2024
berkontribusi sebesar 56% terhadap total pendapatan Perseroan. achievement and accounting for 56% of the Company’s total
sales revenues for the year.
Memasuki 2026, bisnis Consumer Health akan terus In 2026, the Consumer Health business will continue to
memperkuat merek-merek inti melalui inovasi berbasis produk, strengthen core brands through product-led innovation, portfolio
penyempurnaan portofolio, dan komunikasi merek yang semakin refinement, and coherent brand communication to reinforce
terarah guna menjaga kepemimpinan dan relevansi di segmen- leadership and relevance across key consumer segments.
segmen konsumen utama.
Bisnis ini juga akan terus memperkuat kapabilitas go-to-market The business will further advance its omnichannel go-to-
secara omnichannel melalui perluasan eksekusi e-commerce, market capabilities by scaling e-commerce execution, deploying
pemasaran digital berbasis data, serta pendalaman keterlibatan data-driven digital marketing, and deepening content-based
konsumen melalui konten yang lebih relevan, dengan tetap consumer engagement, while maintaining seamless integration
menjaga integrasi antara kanal daring dan kehadiran ritel fisik. Untuk between online channels and physical retail presence. In
merespons tekanan makroekonomi dan sensitivitas harga yang response to ongoing macroeconomic pressures and heightened
tetap tinggi, Perseroan akan semakin menekankan proposisi nilai price sensitivity, the Company will place stronger emphasis on
yang kuat, penyempurnaan struktur harga dan ukuran kemasan, value-oriented propositions, refined pack–price structures, and
serta inisiatif promosi yang lebih terarah untuk menjaga volume more targeted promotional initiatives to safeguard sales volumes
penjualan dan kepemimpinan merek-merek utamanya di pasar. and preserve market leadership of its headline offerings.
Bisnis Toll Manufacturing & Ekspor
Toll Manufacturing & Export Business
Industri logistik dunia menghadapi volatilitas global yang Significant volatility, shipping delays, and extended lead times,
tinggi, keterlambatan pengiriman, serta lead time yang driven by rising geopolitical tension and disruptions along key
semakin panjang di tahun 2025. Kondisi ini dipicu oleh global routes, defined the global logistics landscape in 2025.
meningkatnya ketegangan geopolitik dan gangguan pada jalur- These challenges, compounded with currency fluctuations
jalur perdagangan utama dunia. Fluktuasi nilai tukar rupiah (especially between the Indonesian rupiah and the US
terhadap dolar Amerika Serikat juga sangat memengaruhi dollar) significantly impacted material prices. Consequently,
harga bahan baku. Akibatnya, produsen di berbagai sektor manufacturers across sectors had to adopt more rigorous
dituntut untuk menerapkan perencanaan yang lebih cermat, planning in terms of production as well as in goods delivery.
baik dalam kegiatan produksi maupun pengiriman barang. For Darya-Varia’s Toll Manufacturing and Export (TME)
Situasi ini mendorong Perseroan untuk memperkuat koordinasi business, the Company had to pursue more concerted and
dan semakin melancarkan integrasi dengan para mitra logistik seamless coordination with its logistics and supply partners to
dan pemasoknya, dalam rangka menjaga kesinambungan safeguard supply chain continuity.
rantai pasok.
Di tengah tekanan eksternal tersebut, segmen Toll Despite these external headwinds, the Company’s TME business
Manufacturing & Ekspor (TME) Perseroan tetap mencatatkan segment delivered a strong performance with a 27.3% growth in
kinerja yang sangat baik dengan pertumbuhan pendapatan revenue, reaching Rp256.69 billion for the year and contributing
sebesar 27,3% menjadi Rp256,69 miliar pada 2025, dengan 11.5% to the Company’s total revenue. This momentum far
kontribusi 11,5% terhadap total pendapatan Perseroan. exceeded the initial sales projections and expectations.
Pencapaian ini jauh melampaui proyeksi dan ekspektasi
penjualan di awal periode.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 59
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja positif tersebut terutama berkat komitmen konsisten A keystone pillar of TME’s strong growth in 2025 was primarily
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan pesanan yang bersifat driven by our strong commitment to serve our principals’
dinamis dari para prinsipalnya. Selain itu, peluncuran perdana dynamic order requirements. Additionally, the successful debut
produk sediaan nasal baru turut memberikan tambahan of a new nasal preparation further added momentum to the
momentum pertumbuhan. business.
Secara keseluruhan, kinerja TME Perseroan di berbagai pasar Overall, the Company’s TME performance across markets and
dan mitra usaha pada tahun 2025 relatif sejalan dengan business partners in 2025 was relatively aligned with initial
perencanaan awal. Di pasar ekspor utama, khususnya Filipina, planning. In key export markets, particularly in the Philippines,
produk multivitamin dan peningkat daya tahan tubuh seperti brand performance of multivitamins and immunoboosters
Conzace dan Liverprime mempertahankan momentum such as Conzace and Liverprime sustained their strong
pertumbuhan mereka yang kuat, seiring meningkatnya growth momentum, succesfully meeting rising demand. Key
permintaan. Pertumbuhan portofolio di Filipina juga didukung contributors to the Philippines’ portfolio growth included the
oleh peluncuran strategis produk obat kardiovaskular dan strategic rollout of cardiovascular medications and analgesics,
analgesik, khususnya Avamax, Ritemed Amlodipine, dan Biogesic specifically Avamax, Ritemed Amlodipine, and Biogesic IV.
IV.
Pada pasar di kawasan lainnya, ekspor ke Mongolia dan Myanmar In other markets, exports to Mongolia and Myanmar also
juga turut berkontribusi terhadap pertumbuhan tahun berjalan, contributed to the year’s growth, thanks to the demand for the
didorong oleh permintaan atas merek-merek Perseroan seperti Company’s brands such as Degirol, Paratusin, and Stop Cold.
Degirol, Paratusin, dan Stop Cold.
Memasuki tahun 2026, segmen TME akan menjalankan strategi The Company’s TME segment looks toward 2026 with a refined
yang semakin terarah dengan fokus pada kecepatan dan strategy focused on speed and expansion. This strategy will
ekspansi. Strategi ini mencakup percepatan time-to-market prioritize efforts to shorten time-to-market by accelerating
melalui akselerasi proyek pengembangan produk baru, serta new product development projects, and actively pursuing new
perluasan peluang toll manufacturing melalui partisipasi dalam toll manufacturing opportunities by participating in strategic
proyek-proyek strategis dan ekspansi ekspor, dengan fokus projects and expanding export footprint, with a specialized
pada suplemen kesehatan alami. focus on natural health supplement products.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Manufaktur
Manufacturing
Pada tahun 2025, Darya-Varia melanjutkan operasi dua fasilitas In 2025, Darya-Varia continued to operate its two manufacturing
produksinya yakni di Gunung Putri dan Citeureup, Jawa Barat. plants, one in Gunung Putri and one in Citeureup, both in West
Kedua pabrik mencatatkan kinerja yang kuat dan sejalan dengan Java. Both plants delivered a solid performance in line with rising
meningkatnya permintaan pasar dan kompleksitas operasional, market demand and operational complexity, while complying
dengan tetap mematuhi seluruh peraturan dan menerapkan with prevailing regulations and applying high standards of
standar kualitas manufaktur yang tinggi. quality in manufacturing practices.
Secara keseluruhan, realisasi volume produksi melampaui target, Overall, actual production volumes exceeded their budgeted
dengan pencapaian positif di sejumlah kategori produk. Arahan targets, supported by positive results across several product
kepemimpinan yang jelas dan komitmen karyawan yang kuat categories. Clear leadership direction and strong employee
menjadi faktor utama pendorong kinerja tersebut, sementara commitment were the key contributors, while minor shortfalls
sejumlah kendala minor terutama berkaitan dengan variabilitas were mainly related to external supply variability and the
pasokan eksternal dan proses penyesuaian atas pengenalan learning curve from new product introductions. To address these
produk baru. Untuk mengatasinya, Perseroan memperkuat issues, the Company enhanced planning controls, implemented
pengendalian perencanaan, menerapkan tindakan korektif yang targeted corrective actions, and focused on continuous
terarah, serta terus mendorong pengembangan kapabilitas capability development of plant operators. All these measures
operator pabrik. remain ongoing.
Volume produksi di pabrik Citeureup meningkat 59% dibandingkan Production volume at the Citeureup plant expanded by
2024, mencerminkan perbaikan dalam perencanaan dan eksekusi 59% compared to 2024, a reflection of improved planning
operasional. Volume produksi pabrik Gunung Putri menurun 9% and execution. Meanwhile, in the Gunung Putri plant,
dari tahun 2024, terutama karena kondisi pasar yang cenderung production volume declined by 9% from the 2024 level,
menunjukkan kehati-hatian, sementara stabilitas operasional primarily in response to a cautious market environment
tetap terjaga. Kedua pabrik berhasil menjalankan program while operational stability was maintained throughout.
60 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 63
penghematan biaya secara efektif, menghasilkan efisiensi Both plants achieved successful implementation of cost saving
sekitar Rp16,3 miliar melalui perencanaan produksi yang lebih programs, resulting in approximately Rp16.3 billion of cost
ketat, penjadwalan produksi yang lebih optimal, serta berbagai reduction through tighter production planning, improved line
inisiatif perbaikan yang berkelanjutan. scheduling, and continuous improvement initiatives.
Upaya menghemat biaya menjadi semakin penting dalam Cost saving measures became even more essential to
kegiatan manufaktur, seiring menguatnya tekanan dari kenaikan manufacturing, given the stronger headwinds faced by the
harga bahan baku dan energi sepanjang 2025. Harga gas alam Company in terms of rising raw material and energy prices in
yang meningkat hampir dua kali lipat selama periode ini turut 2025. A near doubling of natural gas prices during the period
memperbesar tekanan terhadap biaya produksi. Ketegangan intensified production cost pressures. In addition, certain
geopolitik juga memengaruhi pasokan bahan baku yang diimpor geopolitical tensions disrupted the flow of raw materials
dari wilayah terdampak konflik. Kondisi ini menuntut Perseroan imported from conflict-affected regions. This required the
untuk menerapkan perencanaan produksi yang lebih agile serta Company to establish more agile production planning and
mempererat koordinasi lintas fungsi guna mengelola risiko closer cross-functional coordination to manage supply risks and
pasokan dan menjaga stabilitas operasional. maintain operational stability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan cermat dalam menjaga A deliberate balancing of accelerated production scale-up
keseimbangan antara percepatan peningkatan skala produksi with the introduction of new formulations and packaging
dengan pengenalan formulasi baru serta konfigurasi kemasan configurations was a crucial measure undertaken by the
baru. Kepatuhan terhadap persyaratan CPOB dalam aspek Company in 2025. Compliance with GMP requirements across
kualifikasi proses, validasi, dan dokumentasi regulasi tetap process qualification, validation, and regulatory documentation
dijaga secara ketat. Hal ini menuntut eksekusi yang disiplin was rigorously maintained. This successfully moderated the
serta implementasi bertahap dalam ekspansi kapasitas. Di sisi pace of capacity expansion and necessitated disciplined
lain, variabilitas ketersediaan sejumlah bahan baku dan bahan sequencing and phased implementation. Variability in the
kemasan akibat tantangan impor turut menambah kompleksitas availability of certain raw and packaging materials, given the
operasional. Untuk mengatasinya sekaligus menjaga challenges in import, added another layer of complexity. To
kesinambungan pasokan, Perseroan mempererat koordinasi di overcome this and safeguard supply continuity, the Company
antara fungsi pengadaan, penjaminan mutu, dan manufaktur. tightened coordination across procurement, quality assurance,
and manufacturing functions.
Keterbatasan tenaga kerja dalam jangka pendek serta Short-term manpower constraints and the need to train
kebutuhan pelatihan personel untuk proses-proses baru di personnel for new processes in several areas exerted pressure
beberapa area juga memberikan tekanan terhadap produktivitas on plant productivity. The Company addressed this via targeted
pabrik. Perseroan merespons hal ini melalui inisiatif penguatan manpower capacity-building initiatives and structured ramp-up
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kapasitas tenaga kerja yang lebih terarah serta strategi ramp-up strategies. Both plants also strengthened operational control
yang terstruktur. Kedua pabrik juga memperkuat pengendalian in 2025 by leveraging operational excellence strategies and
operasionalnya di tahun 2025 dengan mengandalkan strategi Industry 4.0 technologies. Digital tools were deployed to enhance
untuk mewujudkan keunggulan operasional dan penerapan production monitoring, deviation tracking, and maintenance
teknologi Industry 4.0. Berbagai perangkat digital diterapkan planning. They have enabled faster and more efficient responses
untuk meningkatkan pemantauan produksi, pelacakan deviasi, to process variability and equipment-related issues, allowing the
dan perencanaan pemeliharaan. Penerapan ini membuat Company to secure supply reliability as efficiency levels were
respons terhadap variabilitas proses dan kendala peralatan lebih progressively restored toward the end of the year.
cepat dan efisien, sehingga Perseroan dapat menjaga keandalan
pasokan seiring pulihnya efisiensi secara bertahap menjelang
akhir tahun.
Fungsi Research & Development (R&D) juga berperan penting Research & Development (R&D) played a key role in supporting
dalam mendukung pengembangan produk selaras dengan product development aligned with Halal certification
persyaratan sertifikasi halal, sehingga kepatuhan dipastikan requirements, ensuring compliance from the early stages of
sejak tahap awal formulasi. Hal ini memperkuat kepercayaan formulation and reinforcing consumer trust. In line with evolving
konsumen. Sejalan dengan perkembangan regulasi, sejumlah regulatory standards, several products were adjusted or
produk juga disesuaikan atau diformulasikan ulang untuk reformulated to meet enhanced compliance requirements.
memenuhi persyaratan yang kian ketat.
Seiring dengan integrasi digital dan inisiatif R&D tersebut, praktik Alongside digital integration and R&D initiatives, green
green manufacturing juga semakin tertanam dalam kegiatan manufacturing practices were further embedded into daily
operasional sehari-hari. Perseroan melanjutkan pembaruan operations. The Company continued the renewal of its boiler
sistem boiler untuk meningkatkan efisiensi penggunaan gas, system to improve gas efficiency, while solar panel projects were
sementara proyek panel surya turut dimasukkan ke dalam incorporated into forward planning. During the year, Gunung
perencanaan ke depan. Pada tahun berjalan, pabrik Gunung Putri plant obtained Blue PROPER certification, a testament to
Putri berhasil memperoleh sertifikasi PROPER Biru, yang menjadi the Company’s commitment to environmental management
bukti komitmen Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan and regulatory compliance. Daily energy monitoring and waste
dan kepatuhan regulasi. Pemantauan energi harian dan berbagai reduction initiatives remained key priorities to reduce energy
inisiatif pengurangan limbah juga tetap menjadi prioritas utama losses and enhance long-term environmental performance, as
untuk menekan kehilangan energi dan meningkatkan kinerja further detailed in the Sustainability chapter.
lingkungan jangka panjang, sebagaimana dijelaskan lebih lanjut
dalam bab Keberlanjutan.
Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, prioritas manufaktur For 2026 onwards, the Company’s manufacturing priorities
Perseroan akan tetap difokuskan pada upaya menjaga will remain focused on sustaining growth and simultaneously
pertumbuhan sekaligus memperkuat efisiensi. Rencana reinforcing efficiency. The Company’s planned investments
investasi akan diarahkan untuk menambah kapasitas, khususnya for the year will increase capacity, particularly for equipment
pada peralatan dengan utilisasi di atas 90%, serta mendorong operating above 90% utilization, and drive productivity and cost
produktivitas dan efisiensi biaya. Melalui pelaksanaan berbagai efficiency. By conducting these initiatives with diligence, Darya-
inisiatif tersebut secara disiplin, kinerja manufaktur Darya-Varia Varia’s manufacturing performance will be more resilient and
diharapkan semakin tangguh dan siap mendukung peluncuran ready to support future product launches, while upholding high
produk baru di masa mendatang, dengan tetap menjunjung standards of quality, efficiency, and sustainability at all times.
tinggi standar kualitas, efisiensi, dan keberlanjutan.
62 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 65
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Di Darya-Varia, kami berkomitmen meningkatkan kapabilitas dan At Darya-Varia, we focus on enhancing the skills of our people
kesejahteraan karyawan untuk memastikan kinerja optimal dan and improving their well-being to ensure that they perform at
berkelanjutan, serta mendorong mendukung kemajuan Perseroan the highest level at all times, thereby supporting the Company’s
ke di garis terdepan di industri. continued progress at the forefront of the industry.
Pada tahun 2025, tenaga kerja kami kembali memainkan peran In 2025, our workforce continued to play a central role in
penting dalam memperkuat daya saing menghadapi kompleksitas strengthening our competitiveness amid increasing business
dan ekspansi di industri farmasi dan layanan kesehatan Indonesia complexity and the expansion of new business lines within
yang terus berkembang. Seiring semakin derasnya tuntutan inovasi, Indonesia’s evolving pharmaceutical and healthcare landscape.
keterampilan, dan komitmen, kami memastikan semua karyawan With the ever-increasing demands for innovation, skills, and
mendapatkan dukungan melalui pengembangan kemampuan commitment, we ensure that our employees are supported through
secara terstruktur dan berkelanjutan, lingkungan kerja yang sehat, structured and continuous capability development, a healthy work
serta kebijakan ketenagakerjaan yang adil dan setara. environment, and equitable employment policies.
Darya-Varia juga memperkuat pengembangan talenta melalui Darya-Varia continues to strengthen its talent pipeline through
proses rekrutmen yang disiplin, program pembelajaran dan disciplined recruitment, targeted learning and development
pengembangan yang terarah, serta inisiatif peningkatan kapabilitas programs, and capability-building initiatives tailored to the
yang disesuaikan dengan kebutuhan lini usaha baru. Berbagai requirements of new business lines. These initiatives are designed
inisiatif ini dirancang untuk mendukung pertumbuhan organisasi to support organizational growth while enhancing individual
dan meningkatkan kompetensi individu di seluruh divisi. competencies across all divisions.
PROFIL TENAGA KERJA WORKFORCE PROFILE
Hingga akhir tahun 2025, Darya-Varia memiliki total 1.760 karyawan. As of the end of 2025, Darya-Varia had a total workforce of 1,760
Karyawan perempuan mencakup 35% dari total tenaga kerja, employees. Women employees accounted for 35% of the workforce,
sementara rasio gaji antara kedua gender tetap berada pada tingkat while the gender pay ratio remained at parity, reflecting the
setara. Hal ini mencerminkan komitmen kami terhadap kesetaraan Company’s commitment to pay equity. Employees aged between
remunerasi. Karyawan berusia antara 30 hingga 49 tahun tetap 30 and 49 years continued to represent approximately half of
mewakili sekitar setengah dari total tenaga kerja. Rincian komposisi the workforce. Detailed workforce composition is provided in the
tenaga kerja disajikan dalam Bab Profil Perusahaan, halaman 41. Company Profile chapter, page 41.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Sepanjang tahun 2025, Darya-Varia merekrut 362 karyawan baru, During 2025, Darya-Varia welcomed 362 new employees, with
dengan 73% berusia di bawah 30 tahun yang mencerminkan early-career talent forming a significant portion of new hires, as
upaya kami dalam pembentukan tenaga kerja masa depan yang 73% were below the age of 30. This intake supports our efforts
inovatif dan adaptif. Tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar to strengthen future talent pipeline. Employee turnover stood at
16%. Kenaikan bersih dalam jumlah karyawan di tahun 2025 16%, with 290 employees leaving the Company during the period.
menunjukkan hasil dari strategi rekrutmen Perseroan yang This net rise in headcount attested to the Company’s success in
proaktif dan efektif. executing a proactive and effective recruitment strategy.
Seluruh kegiatan rekrutmen di tahun 2025 sejalan dengan Recruitment activities throughout the year were conducted
komitmen kami terhadap kesetaraan kesempatan kerja. Seluruh in line with the Company’s commitment to equality, with
kandidat dievaluasi berdasarkan kompetensi dan kapabilitas candidates assessed based on merit and capability. Female new
mereka. Karyawan baru dengan gender perempuan mencakup hires represented 38% of total employees recruited throughout
38% dari total karyawan yang direkrut di 2025. Data rekrutmen 2025. Further details on recruitment data are presented in the
tersaji secara terinci dalam Bab Keberlanjutan, halaman 141. Sustainability chapter, page 141.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KARIER COMPETENCE AND CAREER DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Darya-Varia terus memperkuat kapabilitas In 2025, Darya-Varia continued to strengthen employee capabilities
karyawan melalui berbagai inisiatif pembelajaran dan through structured learning and development initiatives designed
pengembangan yang terstruktur, yang mendukung prioritas to support company-wide operational priorities and emerging
operasional Perseroan dan menjawab kebutuhan bisnis yang terus business needs, building on the progress achieved during the
berkembang. Rata-rata durasi pelatihan pada tahun 2025 tercatat year. The average training duration in 2025 reached 66 hours per
sebanyak 66 jam per karyawan, lebih dari dua kali lipat durasi rata- employee. This translated to more than twice the average duration
rata di tahun 2024. in 2024.
Pengembangan kompetensi dan karier dalam lingkup Darya-Varia The Company’s learning framework was made manifest through
didukung oleh tiga program utama, sebagai berikut: three key programs, as outlined below:
• Internal General Learning Program (GLP) merupakan program • Internal General Learning Program (GLP), i.e., in-house
pelatihan dengan fasilitator dari pihak Darya-Varia sendiri. training delivered by Darya-Varia’s own facilitators, providing
Program ini dirancang untuk membagikan praktik terbaik dan best practices, operational insights, and learning materials
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
wawasan operasional, serta menyediakan materi pembelajaran that are applicable across all divisions. This program enables
yang relevan dan dapat diterapkan secara lintas divisi. Melalui the systematic sharing of internal expertise and promotes
program ini, keahlian internal dibagikan secara terstruktur consistency in capabilities throughout the organization.
guna membangun kapabilitas di seluruh organisasi.
• External GLP merupakan program pelatihan yang • External GLP, i.e., training programs conducted in collaboration
diselenggarakan bersama penyedia pelatihan eksternal untuk with outside providers, offering relevant and up-to-date
mendukung pengembangan kapabilitas lintas divisi melalui learning materials that support cross-divisional capability
materi yang relevan dan terkini, serta memaparkan praktik development and exposure to external best practices.
terbaik dalam lingkup eksternal.
• Kampus BERSATU, yang diluncurkan pada akhir tahun 2023, • Kampus BERSATU, launched in late 2023, is Darya-Varia’s
merupakan media pembelajaran. Melalui media ini, karyawan integrated learning media, which serves as a central repository
didorong untuk melakukan pembelajaran mandiri dan for all learning resources. Through Kampus BERSATU,
kolaboratif, guna mendukung pengembangan berkelanjutan employees are encouraged to engage in self-directed learning
serta kesiapan dalam mengemban peran dan tanggung jawab and collaborative learning, supporting continuous development
baru. and readiness for new roles and responsibilities.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE AND REMUNERATION
Darya-Varia memberikan berbagai manfaat termasuk jaminan Darya-Varia provides comprehensive benefits, including health
kesehatan dan kecelakaan, cuti punya anak, dan manfaat lainnya and accident insurance, parental leave, and other allowances to
untuk mendukung keseimbangan antara kehidupan kerja dan support work-life balance.
pribadi karyawan.
Pada tahun 2025, kami memantau tingkat retensi karyawan pasca- In 2025, the Company continued to monitor employee retention
cuti punya anak, dengan 100% karyawan kembali bekerja, dan 77% following parental leave, with 100% of employees returning to work,
yang mengambil cuti di tahun 2024 pun masih bekerja pada 12 and 77% of those having taken the leave in 2024 also continuing to
bulan setelahnya di tahun 2025. Angka-angka ini menunjukkan work for 12 months in 2025 upon returning from the leave. These
komitmen kami dalam memberikan dukungan yang inklusif bagi figures reflect our commitment to inclusive support for all our
seluruh karyawan. employees.
Melalui peninjauan tahunan atas struktur dan daya saing Through an annual salary competitiveness and structure review,
remunerasi, skema remunerasi karyawan disesuaikan di tahun management adjusted employee remuneration scheme in 2025 to
2025 dengan mempertimbangkan kinerja individu, kondisi pasar, reflect individual performance, market conditions, and workforce
serta kebutuhan tenaga kerja. Tunjangan bagi karyawan turut needs. Employee benefits were also reviewed and refined to
ditinjau dan disempurnakan untuk memastikan keselarasan maintain alignment with market competitiveness and internal
dengan daya saing pasar dan prinsip keadilan internal. equity.
Darya-Varia secara konsisten melaksanakan program yang Darya-Varia consistently conducts programs that support
mendukung kesejahteraan karyawan, dalam bentuk pemeriksaan employee well-being, including a health check, with an aim to
kesehatan. Langkah ini bertujuan preventif dengan cara promote preventive health and early detection of diseases among
mendeteksi penyakit di lingkungan kerja sedini mungkin. the workforce. The Company also conducted seminars on physical
Perseroan juga menyelenggarakan seminar tentang kesehatan and mental health as part of its commitment to employee well-
fisik dan mental sebagai wujud komitmen terhadap kesejahteraan being, diversity, and equality.
karyawan, keberagaman, dan kesetaraan.
Perseroan secara berkala meninjau manfaat karyawan guna We periodically review our employee benefits to enhance the overall
meningkatkan keseluruhan paket kompensasi. Kebijakan compensation package. Further details on our remuneration policy
remunerasi kami di tahun 2025 diuraikan pada bab Keberlanjutan, are presented in the Sustainability chapter, page 142.
halaman 142.
Melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Darya-Varia memastikan Through the Collective Labor Agreement (CLA), Darya-Varia
hak-hak karyawan terlindungi. Perseroan terus berkomitmen continued to protect employee rights throughout 2025. The
memelihara hubungan kerja yang transparan dan kolaboratif. Company remains committed to preserving transparent and
collaborative labor relations.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Kedua pabrik Darya-Varia, di Citeureup dan Gunung Putri Our plants in Citeureup and Gunung Putri continue to operate
menjalankan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan under an ISO 45001-certified Occupational Health and Safety
Kerja (K3) yang tersertifikasi ISO 45001. Di tahun 2025, Perseroan (OHS) Management System. In 2025, the Company recorded over
mencatat lebih dari tiga juta jam kerja nihil kecelakaan yang three million work hours without any lost time accidents or work-
mengakibatkan kehilangan waktu kerja ataupun gangguan related health issues.
kesehatan akibat kerja.
Sejumlah inisiatif utama seperti STOP CARD (yang dapat Key initiatives including STOP CARD (which empowers employees
karyawan gunakan untuk menghentikan proses kerja yang to halt any work activity deemed unsafe) and HIRADC (to
mereka nilai tidak aman) dan HIRADC (untuk mengidentifikasi systematically identify and document potential hazards) continued
64 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 67
dan mendokumentasikan potensi bahaya secara sistematis), to be instrumental in mitigating workplace risks, particularly slip,
berkontribusi penting dalam memitigasi risiko kecelakaan kerja, trip, and fall risks addressed through ongoing HSE awareness
khususnya terpeleset, tersandung, dan terjatuh, yang dicakup programs.
dalam program peningkatan kesadaran K3L yang berkelanjutan.
Perseroan senantiasa menerapkan pendekatan yang komprehensif The Company continues to apply a comprehensive approach by
dengan mengintegrasikan pengendalian teknis, proses organisasi, integrating technical controls, organizational processes, personal
tanggung jawab individu, serta manajemen risiko berbasis responsibility, and activity-based risk management within its
aktivitas ke dalam Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management System (OHSMS).
Kerja (SMK3). Rincian kinerja K3 tahun 2025 disajikan pada bab Details on our OHS performance for 2025 are presented in the
Keberlanjutan, halaman 143–145. Sustainability chapter, pages 143–145.
KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION
Employee Value Proposition yang ditetapkan pada tahun 2022 The Employee Value Proposition (EVP) established in 2022
konsisten menjadi landasan pengelolaan SDM di Darya-Varia continued to guide Darya-Varia’s people practices in 2025 and
sepanjang 2025, dan diterapkan aktif di semua lapisan organisasi. remained actively embedded across the organization. It focuses
EVP mengupayakan keberhasilan melalui nilai-nilai utama, on fostering success through key values: Ways of Working, Good
yaitu: Ways of Working, Good Practice, Journey to Growth, serta Practice, Journey to Growth, and Motivational Rewards and
Motivational Rewards and Recognition. Nilai-nilai tersebut terus Recognition. These values have underpinned various employee
mendasari berbagai program keterlibatan dan peningkatan engagement and improvement programs implemented during the
karyawan sepanjang tahun, sama seperti tahun-tahun sebelumnya. year, as in previous years.
Pada tahun 2025, Darya-Varia terus melakukan implementasi In 2025, Darya-Varia continued to implement its EVP through a
EVP melalui berbagai inisiatif, antara lain kegiatan keterlibatan range of initiatives, including employee engagement activities,
karyawan, program penghargaan bagi karyawan berprestasi dan recognition for employees demonstrating outstanding
inovatif, serta peninjauan berkala atas kompensasi dan manfaat performance and innovation, as well as competitive compensation
untuk menjaga daya saing pasar. and benefits through regular market-based reviews.
Berbagai upaya tersebut didukung oleh pelaksanaan survei These efforts were complemented by an engagement survey
keterlibatan karyawan yang dilakukan berdasarkan kerangka survei conducted under the Gallup Survey framework. The results
yang dikembangkan oleh Gallup. Hasil survei menunjukkan tingkat indicated a good level of employee engagement, with improved
keterlibatan karyawan yang baik, dengan adanya peningkatan skor scores compared to the previous edition of the survey, particularly
dibandingkan dengan survei sebelumnya, khususnya pada aspek in areas related to opportunities to perform, alignment with the
peluang untuk berkinerja secara optimal, keselarasan dengan visi Company’s vision and mission, and organizational support in
dan misi Perseroan, serta dukungan organisasi dalam mendukung enabling employees to perform their roles effectively.
efektivitas karyawan.
Sepanjang tahun, pengaduan dari karyawan berada pada tingkat During the year, employee grievances remained within normal levels
yang wajar, dan setiap permasalahannya dapat diselesaikan and were resolved through open communication and constructive
melalui komunikasi yang terbuka serta dialog yang konstruktif. Hal dialogue. This testifies to the Company’s determination to uphold
ini menunjukkan tegasnya komitmen Perseroan untuk menjaga transparent and collaborative relations with every member of its
hubungan kerja yang transparan dan kolaboratif dengan seluruh workforce.
karyawan.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dalam analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut, In the following financial performance analysis and discussions,
istilah “Perseroan” digunakan untuk mengacu pada PT Darya- the term “the Company” is used to refer to PT Darya-Varia
Varia Laboratoria Tbk beserta entitas anaknya, yang pelaporan Laboratoria Tbk and its subsidiary collectively, which report their
keuangannya dilakukan secara konsolidasi. financial statements on a consolidated basis.
ANALISIS LAPORAN LABA RUGI ANALYSIS OF STATEMENTS OF INCOME
PENDAPATAN REVENUES
Kinerja penjualan Perseroan pada tahun 2025 mencatat The Company’s sales performance in 2025 showed revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar 6,9%, yang didukung oleh growth of 6.9%, supported by the continued resilience of its
ketahanan berkelanjutan dari produk-produk di segmen produk consumer health products, particularly in the personal care and
kesehatan yang dijual bebas (consumer health), khususnya health supplement categories, as well as by the growth in the toll
kategori personal care dan suplemen kesehatan, serta manufacturing and export business.
pertumbuhan bisnis toll manufacturing dan ekspor.
Secara total, pendapatan Perseroan mencapai Rp2,23 triliun pada In total, the Company’s revenues reached Rp2.23 trillion in 2025.
tahun 2025.
Segmen consumer health berkontribusi Rp1,26 triliun pada The consumer health segment contributed Rp1.26 trillion in 2025,
2025, meningkat 9,1% dibandingkan pada 2024, menunjukkan an increase of 9.1% compared to 2024, reflecting its position as the
perannya sebagai segmen usaha terbesar Perseroan. Segmen ini Company’s largest business segment. This segment represented
menyumbang 56,4% dari total nilai penjualan. 56.4% of the total sales value.
Penjualan obat resep pada tahun 2025 mencapai Rp666,22 Revenue from prescription drug sales in 2025 reached Rp666.22
miliar. Segmen ini berkontribusi sebesar 29,9% terhadap total billion. This segment contributed 29.9% to the Company’s overall
pendapatan Perseroan. revenue.
Segmen ekspor dan toll manufacturing mencatatkan pendapatan The export and toll manufacturing segment, meanwhile, recorded
Rp256,69 miliar, dengan pertumbuhan 27,3% dibandingkan revenues of Rp256.69 billion, booking a 27.3% increase from 2024
di 2024. Segmen ini mengontribusikan 11,5% terhadap total achievement. This segment contributed 11.5% to total sales in
penjualan di 2025. 2025.
Segmen jasa mengontribusikan Rp49,54 miliar atau 2,2% terhadap The services segment contributed Rp49.54 billion or 2.2% to the
keseluruhan pendapatan Perseroan di 2025. Meskipun secara total revenues of the Company in 2025. While proportionally this
proporsional segmen ini masih sangat kecil, nilainya meningkat segment remained small, its value rose by 86.9% from 2024’s
86,9% dari perolehan tahun 2024, menunjukkan prospek yang achievement, reflecting a strong prospect for this segment to
sangat kuat untuk berkontribusi lebih banyak terhadap bisnis expand the Company’s business more meaningfully in the future.
Perseroan.
66 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 69
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto meningkat sebesar 10,5% menjadi Rp1,21 triliun di Gross profit has increased by 10.5% to Rp1.21 trillion in 2025 from
tahun 2025, dari Rp1,10 triliun di 2024. Kenaikan laba bruto ini Rp1.10 trillion in 2024. The increase in gross profit is mainly coming
berasal dari meningkatnya pendapatan dan margin laba bruto from the increase in revenues and slightly improving gross margin
yang lebih baik, dari 52,6 % di tahun 2024 menjadi 54,3% di tahun from 52.6% in 2024 to 54.3% in 2025.
2025.
BIAYA OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran meningkat sebesar 11,3% pada Selling and marketing expenses increased by 11.3% in 2025, in line
tahun 2025, sejalan dengan keberlanjutan inisiatif penguatan with continued brand-building initiatives, portfolio support, and
merek, dukungan terhadap portofolio, serta intensifikasi lebih the further intensification of digital marketing and omnichannel
lanjut atas pemasaran digital dan aktivasi omnichannel. activation throughout the year.
Beban administrasi juga meningkat, sebesar 13,3%, terutama Administrative expenses also increased, by 13.3%, mainly owing
karena pembayaran gaji dan insentif yang lebih tinggi di 2025 to the rise in salaries and incentives paid in 2025 compared to
sejalan dengan peningkatan jumlah karyawan di periode tersebut. 2024, given the increase in the employee headcount during the
period.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Perseroan membukukan laba usaha senilai Rp216,23 miliar di The Company registered operating profit of Rp216.23 billion in
2025, 4,8% lebih tinggi dibandingkan Rp206,40 miliar di 2024. 2025, 4.8% higher compared to Rp206.40 billion recorded in 2024.
LABA BERSIH SETELAH PAJAK DAN PENGHASILAN NET PROFIT AFTER TAX AND COMPREHENSIVE INCOME FOR
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN THE CURRENT YEAR
Laba bersih untuk periode 2025 tercatat Rp163,95 miliar, Net profit for the year 2025 amounted to Rp163,95 billion,
meningkat 5,0% dari Rp156.15 miliar di tahun 2024. Kinerja an increase of 5.0% from Rp156.15 billion recorded in 2024.
ini mencerminkan fokus Perseroan yang berkelanjutan pada This performance reflected the Company’s continued focus
pengelolaan portofolio, disiplin operasional, dan eksekusi on portfolio management, operational discipline, and growth
pertumbuhan di seluruh segmen usahanya. execution across its business segments.
Rasio laba bersih terhadap aset menurun dari 7,2% di 2024 The net profit-to-assets ratio declined from 7.2% in 2024 to 7.0%
menjadi 7,0% akibat penambahan aset yang signifikan di 2025, owing to a significant increase in assets over the period of 2025,
seiring Perseroan menambah kapasitas dan fasilitas produksinya. as the Company expanded its capacity and facilities. Meanwhile,
Sementara itu, imbal hasil terhadap ekuitas per akhir 2025 return on equity as at the end of 2025 rose from 10.8% in the
meningkat dari 10,8% pada periode sebelumnya menjadi 11,1%. previous period to 11.1%.
Penghasilan komprehensif tahun berjalan untuk periode 2025 Total comprehensive income for the period in 2025 reached
mencapai Rp151,81 miliar, menurun 8,3% dibandingkan tahun Rp151.81 billion, a decline of 8.3% from 2024 achievement, owing
2024 karena adanya penyesuaian akibat pengukuran kembali to an adjustment resulting from a remeasurement of defined
program imbalan pasti di 2025. benefit pension plan recorded in 2025.
Pencapaian pertumbuhan laba bersih di 2025 sesuai dengan The Company’s net profit growth in 2025 was aligned with the
target yang ditetapkan di awal tahun, yakni pertumbuhan sebesar target set for the year, namely an increase of 5–7% from the
5–7% dari perolehan 2024. results in 2024.
ANALISIS LAPORAN POSISI KEUANGAN ANALYSIS OF STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Posisi total aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah The Company’s total assets as at 31 December 2025 amounted
Rp2,35 triliun, meningkat 8,7% dibandingkan Rp2,16 triliun per 31 to Rp2.35 trillion, a rise of 8.7% from Rp2.16 trillion recorded on 31
Desember 2024. December 2024.
Komposisi aset Perseroan per akhir 2024 terdiri dari 70,8% aset The Company’s assets at the end of 2024 consisted of 70.8%
lancar dan 29,2% aset tidak lancar. current and 29.2% non-current assets.
Aset lancar Perseroan mengalami peningkatan dari Rp1,52 triliun The Company’s current assets increased from Rp1.52 trillion at
per akhir 2024 menjadi Rp1,66 triliun per akhir 2025. Perubahan the end of 2024 to Rp1.66 trillion at the end of 2025. The change
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan dalam piutang usaha dan was strongly influenced by the increase in trade receivables and
persediaan. inventories.
Aset tidak lancar per 31 Desember 2025 mencapai Rp685,74 Non-current assets as at 31 December 2025 reached Rp685.74
miliar, 7,2% lebih tinggi dari posisi per akhir 2024 sebesar billion, 7.2% higher than the balance as at the end of 2024 at
Rp639,65 miliar. Pergerakan ini terutama didorong oleh kenaikan Rp639.65 billion. This movement was driven by the Rp40.77
aset tetap sebesar Rp40,77 miliar, yang mencerminkan ekspansi billion increase in fixed assets, reflecting the Company’s capacity
kapasitas dan peningkatan fasilitas Perseroan. Sebanyak 74,8% expansion and upgrading of facilities. Fixed assets comprised
dari aset tidak lancar per akhir 2025 berupa aset tetap. 74.8% of total non-current assets as at end of 2025.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Perseroan membukukan liabilitas sejumlah Rp870,44 miliar per The Company recorded liabilities amounting to Rp870.44 billion as
31 Desember 2025, meningkat 22,2% dibandingkan Rp712,57 at 31 December 2025, an increase of 22.2% compared to Rp712.57
miliar per 31 Desember 2024. Baik liabilitas jangka pendek billion as at 31 December 2024. Both current and non-current
maupun jangka panjang mengalami peningkatan di 2025. liabilities saw an increase in value in 2025.
Liabilitas jangka pendek berjumlah Rp679,93 miliar per Current liabilities amounted to Rp679.93 billion as at 31 December
31 Desember 2025, meningkat 20,2% dibandingkan Rp565,60 2025, an increase of 20.2% compared to Rp565.60 billion as at 31
miliar per 31 Desember 2024. Hal ini merupakan dampak dari December 2024. This increase was primarily due to an increase in
kenaikan sebesar Rp84,7 miliar pada beban akrual. accruals of Rp84.7 billion.
Liabilitas jangka panjang meningkat 29,6%, dari Rp146,96 miliar Non-current liabilities grew by 29.6%, from Rp146.96 billion as at
per 31 Desember 2024 menjadi Rp190,51 miliar per 31 Desember 31 December 2024 to Rp190.51 billion as at 31 December 2025.
2025. Hal ini disebabkan adanya pencadangan tambahan untuk This was due to additional provisions for long-term employee
liabilitas imbalan kerja jangka panjang, yang porsinya mencapai benefit liabilities, which accounted for more than 99.9% of total
lebih dari 99,9% dari seluruh liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.
EKUITAS EQUITY
Nilai ekuitas Perseroan per akhir 2025 mencapai Rp1,48 triliun, The Company’s equity as at the end of 2025 was Rp1.48 trillion,
naik 2,1% dari Rp1,45 triliun per akhir 2024. 2.1% higher than Rp1.45 trillion recorded as at the end of 2024.
Di tahun 2025, tidak terjadi perubahan modal saham atau There were no changes to share capital or additional paid-in
tambahan modal disetor di Perseroan. capital of the Company in 2025.
Struktur permodalan Perseroan telah sesuai dengan target yang The Company’s capital structure has been in line with the target
ditetapkan di awal tahun. set at the beginning of the year.
ANALISIS LAPORAN ARUS KAS ANALYSIS OF STATEMENTS OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Perseroan mencatat arus kas masuk dari penerimaan dari The Company recorded cash inflows from receipts from customers
pelanggan sebesar Rp2,16 triliun dan penerimaan neto dari amounting to Rp2.16 trillion and net receipts from other operating
aktivitas operasi lainnya sebesar Rp4,09 miliar. Arus kas keluar activities of Rp4.09 billion. Cash outflows in the form of payments
dari aktivitas operasi mencakup pembayaran kepada pemasok to suppliers amounted to Rp1.42 trillion, payments to employees
sebesar Rp1,42 triliun, pembayaran kepada karyawan Rp466,34 of Rp466.34 billion, and tax payments amounting to Rp71.07
miliar, dan pembayaran pajak senilai Rp71,07 miliar. Dengan billion. Thus, there was a positive net cash flow from operating
demikian, arus kas masuk bersih dari aktivitas operasi adalah activities of Rp201 billion in 2025.
sebesar Rp201 miliar di tahun 2025.
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FOR INVESTMENT ACTIVITIES
Total arus kas keluar untuk aktivitas investasi di 2025 mencapai Net cash flows used for investment activities in 2025 amounting
Rp100,02 miliar, dengan tujuan penggunaan utama berupa to Rp100.02 billion were primarily directed towards additions to
penambahan aset tetap. fixed assets.
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FOR FINANCING ACTIVITIES
Perseroan melakukan pembayaran dividen sebesar Rp120,96 The Company distributed dividends amounting to Rp120.96 billion
miliar di 2025. Pembayaran dividen tersebut mencakup dividen in 2025. The dividend payment included final dividends paid in
final yang dibayarkan pada Juli 2025 dari laba bersih tahun buku July 2025 from the net profit of FY 2024 and interim dividends
2024, dan dividen interim yang dibayarkan pada November 2025. disbursed in November 2025.
POSISI KAS DAN SETARA KAS POSITIONS OF CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dengan perubahan-perubahan yang dijelaskan di atas, posisi kas Given the changes described above, the Company’s cash and
dan setara kas Perseroan mengalami perubahan dari Rp357,82 cash equivalents went from Rp357.82 billion at the beginning of
miliar di awal tahun menjadi Rp341,56 miliar pada 31 Desember the year to Rp341.56 billion on 31 December 2025.
2025.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT REPAYMENT ABILITY
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang selama tahun The Company’s ability to service its debt remained strong
2025 tetap kuat, tanpa mengalami perubahan signifikan. throughout 2025, with no significant changes observed.
Rasio liabilitas terhadap aset Perseroan adalah 0,37 di 2025, The Company’s debt-to-assets ratio stood at 0.37 in 2025, slightly
sedikit lebih tinggi dibandingkan 0,33 di 2024. Rasio liabilitas higher than 0.33 in 2024. The short-term debt-to-current assets
jangka pendek terhadap aset lancar adalah 0,41, lebih tinggi ratio was 0.41, higher compared to 0.37 in 2024. Over the same
dibandingkan 0,37 di 2024. Dalam periode yang sama, rasio period, the debt-to-equity ratio increased from 0.49 to 0.59.
liabilitas terhadap ekuitas meningkat dari 0,49 menjadi 0,59.
68 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 71
Rasio-rasio ini menunjukkan kapasitas permodalan Perseroan These ratios demonstrate the adequacy of the Company’s capital
yang memadai, didominasi modal sendiri, dan sesuai dengan structure, which mainly consisted of its own capital, in alignment
tingkat risiko yang diinginkan. with its risk appetite.
Perseroan senantiasa mempertahankan kemampuannya untuk The Company at all times has maintained its capability of fulfilling
memenuhi seluruh kewajiban keuangan jangka pendek dan all its current and non-current financial obligations.
jangka panjangnya.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Berdasarkan analisis umur piutang usaha, sebanyak 93,4% dari Based on the aging analysis of its trade receivables, 93.4% of
jumlah piutang usaha pihak ketiga per akhir tahun 2025 tergolong total trade receivables from third parties at the end of 2025 were
lancar dan tidak mengalami penurunan nilai. Porsi lancar dari classified as current and not impaired. The current portion of trade
piutang usaha pihak berelasi mencapai 98,6%. Kolektibilitas receivables from related parties stood at 98.6%. The Company’s
piutang Perseroan sangat baik. receivables collectability remained very good.
Rincian lebih lanjut mengenai kolektibilitas piutang Perseroan Further details regarding the collectability of the Company’s
disajikan pada Catatan 5 atas Laporan Keuangan, halaman 42–44. receivables are presented in Note 5 to the Financial Statements,
pages 42–44.
INFORMASI KEUANGAN PENTING LAINNYA OTHER KEY FINANCIAL INFORMATION
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Per akhir tahun 2025, struktur modal Perseroan adalah 37% As at the end of 2025, the Company’s capital was made up 37% of
liabilitas dan 63% ekuitas. liabilities and 63% of equity.
Struktur modal ini selaras dengan sasaran Perseroan untuk tahun This capital structure was in keeping with the Company’s
2025 yakni menempatkan prioritas pada modal sendiri untuk target for 2025, which prioritizes its own capital in running its
menjalankan usahanya. business.
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Pengelolaan modal di Perseroan dijelaskan pada Catatan 32 atas The Company’s capital management is discussed in Note 32 to
Laporan Keuangan, halaman 84. the Financial Statements, page 84.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR INVESTMENT IN CAPITAL
GOODS
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi The Company had no material commitments for investment in
barang modal pada tahun 2025 dan 2024. capital goods in 2025 and 2024.
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kenaikan nilai pengeluaran In 2025, the Company recorded a rise in its capital expenditures,
barang modal sebesar Rp12 miliar, terutama berbentuk aset tetap amounting to Rp12 billion, primarily in the form of fixed assets for
terkait pengembangan kapasitas. capacity expansion.
DIVIDEN DIVIDENDS
Perseroan membayarkan dividen sebesar Rp120,96 miliar pada In both 2024 and 2025, the Company paid dividends amounting
tahun 2024 dan jumlah yang sama pada tahun 2025. to Rp120.96 billion.
Pada Juli 2024, Perseroan membagikan dividen dari laba bersih In July 2024, the Company distributed dividends from FY2023 net
tahun buku 2023, dengan nilai Rp65 per saham dan rasio income amounting to Rp65 per share, with a dividend payout ratio
pembayaran dividen sebesar 82,50%. of 82.50%.
Pada November 2024, Perseroan membagikan dividen interim In November 2024, the Company distributed interim dividends of
sebesar Rp43 per saham dari laba bersih tahun buku 2024. Rp43 per share from FY2024 net income.
Pada Juli 2025, Perseroan membagikan dividen dari laba bersih In July 2025, the Company distributed dividends from FY2024 net
tahun buku 2024, dengan nilai Rp67 per saham dan rasio profit amounting to Rp67 per share, resulting in a dividend payout
pembayaran dividen 78,8%. ratio of 78.8%.
Pada November 2025, Perseroan membagikan dividen interim In November 2025, the Company also distributed interim
sebesar Rp41 per saham dari laba bersih tahun buku 2025. dividends of Rp41 per share from FY2025 net profit.
Jumlah saham beredar tetap 1.120.000.000 saham sepanjang Throughout this period, the total outstanding shares remained
periode ini tanpa perubahan. unchanged at 1,120,000,000 shares.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM ACTUAL USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran umum, In 2025 the Company did not conduct any public offering, thus
sehingga tidak ada informasi terkait penggunaan dana hasil recorded no proceeds, and no information regarding its use is
penawaran umum. available.
TRANSAKSI DENGAN BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF INTEREST AND OTHER
TRANSAKSI MATERIAL LAINNYA MATERIAL TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not enter into any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. Selain itu, Perseroan containing conflicts of interest. In addition, the Company did not
juga tidak melaksanakan transaksi material di luar kegiatan usaha carry out any material transactions outside its normal course of
normal, termasuk transaksi yang berkaitan dengan ekspansi, business, including expansion, divestment, merger, acquisition, or
divestasi, merger, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan debt and capital restructuring transactions.
modal.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN KETENTUAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Perubahan kebijakan akuntansi Perseroan dijelaskan pada The changes in accounting policies of the Company are described
Catatan 2.t atas Laporan Keuangan, halaman 35. Tidak terdapat in Note 2.t to the Financial Statements, page 35. There were
perubahan lain terhadap kebijakan akuntansi Perseroan yang no other changes to the Company’s accounting policies since
berlaku sejak 1 Januari 2025 yang berdampak secara material 1 January 2025 that had a material impact on the Company’s
terhadap Perseroan. financials.
Tidak terdapat perubahan hukum atau undang-undang di There were no changes to the laws and regulations of the Republic
Republik Indonesia yang berdampak signifikan terhadap kinerja of Indonesia that had any significant impact on the performance
dan kondisi keuangan Perseroan selama tahun 2025. and financial condition of the Company in 2025.
PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT EVENTS
Tidak ada informasi material yang dicatat setelah tanggal There were no events after the financial reporting date which
pelaporan keuangan. would have a material effect on the Company’s financials.
PROSPEK DAN SASARAN BISNIS 2026 2026 BUSINESS TARGETS AND PROSPECTS
Bisnis Perseroan pada tahunan 2026 akan terus terdampak The Company’s business outlook in 2026 will continue to be
oleh tren ekonomi dunia dan kondisi domestik. Bank Indonesia tempered by global economic trends and domestic conditions.
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global berada di kisaran Bank Indonesia has projected global economic growth to reach
3,1% akibat eskalasi konflik Timur Tengah yang memicu lonjakan around 3.1%, amid escalating tensions in the Middle East that have
harga minyak, gangguan rantai pasok, serta inflasi dunia yang triggered spikes in oil prices, supply chain disruptions, and global
diprediksi meningkat dari 3,8% menjadi 4,1%. inflation expected to rise from 3.8% to 4.1%.
Memburuknya perekonomian dan pasar keuangan global akibat The deterioration of the global economy and financial markets
meluasnya konflik bersenjata di Timur Tengah di awal tahun resulting from the widening armed conflicts in the Middle East
2026 semakin menekan mata uang negara berkembang seperti in early 2026 has further exerted pressure on emerging market
Indonesia. Hal ini menuntut respons dan sinergi kebijakan fiskal currencies, including the Indonesian rupiah. This situation calls for
dan moneter yang lebih intensif, dalam rangka mempertahankan stronger coordination and responsiveness in fiscal and monetary
ketahanan eksternal dan tetap mendukung pertumbuhan policies to safeguard external resilience while sustaining domestic
ekonomi di dalam negeri. economic growth.
Untuk mendukung To promote Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi economic growth, the
Indonesia, pemerintah Government and Bank
dan Bank Indonesia Indonesia will continue
akan memperkuat to strengthen policy
sinergi kebijakan coordination to maintain
agar dapat menjaga domestic demand and
permintaan domestik dan support the achievement
mendukung tercapainya of the 2026 economic
pertumbuhan ekonomi growth target of 4.9–
tahun 2026 yang 5.7%. Various government
ditargetkan sebesar programs that have a
4,9–5,7%. Berbagai significant impact on
program Pemerintah stimulating economic
yang berdampak kuat activity and job creation
dalam mendorong while maintaining fiscal
pertumbuhan ekonomi dan menyerap tenaga kerja dengan resilience will continue to be implemented. Bank Indonesia will
tetap menjaga ketahanan fiskal terus dilakukan. Bank Indonesia also reinforce its policy mix through monetary, macroprudential,
akan semakin memperkuat bauran kebijakan melalui kebijakan and payment system policies that are closely aligned with
70 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 73
moneter, makroprudensial, dan sistem pembayaran yang government measures to maintain stability while supporting
bersinergi dengan kebijakan pemerintah untuk menjaga stabilitas economic growth.
dan mendukung pertumbuhan ekonomi.
Bagi industri farmasi di Indonesia, gejolak ekonomi serta For Indonesia’s pharmaceutical industry, economic volatility
kondisi geopolitik global masih menjadi sentimen yang perlu and global geopolitical dynamics remain key considerations
diperhitungkan dalam rencana ekspansi usaha. Fluktuasi nilai in business expansion plans. Exchange rate fluctuations of
tukar rupiah juga menjadi tantangan utama, mengingat lebih dari the rupiah also present a major challenge, given that more
90% bahan baku farmasi masih bergantung pada impor, sehingga than 90% of pharmaceutical raw materials are still imported,
perubahan nilai tukar dapat berdampak langsung terhadap biaya making production costs and product pricing structures highly
produksi dan struktur harga produk. Namun demikian, besarnya sensitive to currency movements. Nevertheless, Indonesia’s large
jumlah penduduk Indonesia tetap menjadi faktor pendukung bagi population continues to provide strong underlying demand for
pertumbuhan permintaan produk farmasi di dalam negeri. Prospek pharmaceutical products in the domestic market. This outlook is
tersebut tecermin dari proyeksi nilai pasar farmasi Indonesia yang reflected in projections indicating that Indonesia’s pharmaceutical
diperkirakan dapat mencapai sekitar USD 10,3 miliar pada tahun market value could reach approximately USD 10.3 billion by 2030,
2030, didorong oleh pertumbuhan kelas menengah, peningkatan underpinned by the expanding middle class, improved access to
akses layanan kesehatan, serta meningkatnya kebutuhan healthcare services, and greater public demand for health-related
masyarakat terhadap produk kesehatan. products.
Pada tahun 2026, Perseroan berencana memperkuat In 2026, the Company intends to strengthen its business growth
pertumbuhan bisnis melalui pengembangan portofolio yang lebih through portfolio expansion and enhanced product innovation
beragam serta peningkatan inovasi produk di berbagai kategori across key categories. At present, the Company maintains a
utama. Saat ini, Perseroan memiliki portofolio yang mencakup portfolio that includes prescription medicines, over-the-counter
obat resep, obat bebas, serta produk obat natural-herbal yang products, as well as natural and herbal medicines that continue to
terus dikembangkan sebagai strategi perluasan jangkauan be developed as part of its strategy to broaden market reach. In
pasar. Selain itu, Perseroan juga mulai merambah segmen alat addition, the Company has begun exploring the medical devices
kesehatan sebagai langkah diversifikasi usaha guna membuka segment as part of its business diversification efforts to unlock
peluang pertumbuhan baru. new growth opportunities.
Inovasi produk menjadi fokus utama dalam strategi bisnis Product innovation will remain a central pillar of the Company’s
Perseroan ke depan. Setiap kategori bisnis akan diperkuat melalui business strategy going forward. Each business category will
peluncuran produk-produk baru secara berkelanjutan untuk be reinforced through the continuous launch of new products
menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang sekaligus to address evolving market needs while strengthening the
memperkuat daya saing Perseroan di industri farmasi nasional. Company’s competitiveness within Indonesia’s pharmaceutical
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan menargetkan untuk industry. In line with this strategy, the Company aims to further
memperkuat posisinya di industri farmasi nasional, dengan solidify its position in the national pharmaceutical market by
pertumbuhan bisnis sekitar 7–9%, di atas rata-rata industri. targeting business growth of around 7–9%, above the industry
Melalui kombinasi inovasi produk serta diversifikasi lini usaha average. Through tactical orchestration of product innovation
yang dijalankan secara taktis, Perseroan beraspirasi untuk terus and business diversification, the Company aspires to continue
meningkatkan pangsa pasarnya di Indonesia. growing its market share in Indonesia.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 71
Page 74
Page 75
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Landasan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Foundation
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk berkomitmen untuk menerapkan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk is committed to integrating
praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan untuk menjaga best practices in Good Corporate Governance (GCG) to sustain
kinerja yang unggul dan memperkuat kepemimpinannya di its outstanding performance and strengthen its industry
industri. Perusahaan senantiasa mematuhi semua peraturan leadership. The Company remains fully compliant with all
yang berlaku dalam menjalankan operasional bisnisnya. applicable regulations governing its business operations.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Foundation
Dalam penerapan GCG, Perseroan mengadopsi empat Prinsip In implementing Good Corporate Governance (GCG), the
Dasar GCG yang ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan Company applies the four Basic Principles of GCG issued by the
Governance (KNKG) dalam Pedoman Umum Good Corporate National Committee for Governance Policy (KNKG) in its General
Governance Indonesia (2021). Guidelines of GCG in Indonesia (2021).
Perilaku Beretika (Etika)
Ethical Behavior (Ethics)
Perseroan mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen,
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan
dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company prioritizes integrity, treats all parties with mutual respect, and fulfills its commitments while
consistently fostering and maintaining moral values and trust. Guided by the principles of fairness and
equality, the Company upholds the interests of both shareholders and other stakeholders, and is managed
independently, which ensures that respective corporate organs do not dominate one another and remain free
from external interference or intervention.
Transparansi
Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan
oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
The Company provides material and relevant information in a manner that is easily accessible and
understandable to stakeholders. The Company takes the initiative to disclose not only matters required by laws
and regulations but also information vital for informed decision-making by shareholders, creditors, and other
stakeholders.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Perseroan dikelola
secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
mencapai kinerja berkelanjutan.
The Company accounts for its performance transparently and fairly. The Company is managed properly,
measurably, and in alignment with corporate interests, while consistently balancing the needs of shareholders
and stakeholders. Accountability is viewed as a fundamental prerequisite for achieving long-term, sustainable
performance.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company complies with all prevailing laws and regulations and is committed to social and environmental
responsibility. The Company contributes to sustainable development by collaborating with all relevant
stakeholders to improve their quality of life, ensuring these efforts are harmonious with business interests and
the broader sustainability agenda.
74 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 77
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure [2-9]
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang mengatur susunan organ tata kelola, Companies, which stipulates their governance bodies, the
struktur tata kelola perusahaan di Perseroan terdiri dari Rapat governance structure at the Company comprises the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Selain itu, Perseroan telah membentuk Komite Audit, untuk (BOC), and the Board of Directors (BOD). The Company has
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan formed the Audit Committee, to assist the BOC in carrying
fungsi pengawasannya, serta unit Sekretaris Perusahaan dan out supervisory duties and functions, as well as the Corporate
Internal Audit, untuk membantu Direksi dalam menjalankan Secretary and the Internal Audit Unit, to assist the BOD in
tugas dan fungsinya. executing its duties and functions.
Organ Utama Organ Pendukung
Main Organ Supporting Organ
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
Board of Commissioners Audit Committee
RUPS
GMS SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DIREKSI
Board of Directors
UNIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan otoritas The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. RUPS authority within the corporate governance structure. It holds
memegang wewenang utama untuk mengambil keputusan the primary authority to make decisions necessary to ensure
dalam rangka memastikan operasional bisnis Perseroan sejalan the Company’s business operations align with its established
dengan tujuan yang telah ditetapkan. objectives.
Sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku, Perseroan In compliance with applicable laws and regulations, the
menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) sekali dalam Company conducts an Annual General Meeting of Shareholders
setahun, paling lambat enam bulan setelah akhir tahun buku. (AGMS) once a year, no later than six months after the end of
Jika diperlukan, Perseroan juga menyelenggarakan RUPS Luar the financial year. When required, the Company also conducts
Biasa (RUPSLB) sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. in accordance with the provisions outlined in its Articles of
Association and prevailing regulations.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2025
Di tahun 2025 Perseroan mengadakan 1 kali RUPST, yakni pada In 2025, the Company conducted one AGMS, namely on 18 June
18 Juni 2025. 2025.
Tata laksana dan prosedur penyelenggaraan RUPST 2025 The procedures for holding the 2025 Annual GMS referred to the
mengacu pada POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan POJK No. 16/POJK. 04/2020 on Electronic Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah memastikan bahwa The Company ensured that local individual shareholders, or their
pemegang saham individu lokal/kuasanya yang telah terdaftar proxies, who have been registered in the eASY.KSEI were able
di aplikasi eASY.KSEI dapat menyaksikan pelaksanaan Rapat to watch the Meeting through Zoom webinar by accessing the
yang melalui webinar Zoom dengan mengakses menu eASY. eASY.KSEI menu, submenu “Tayangan RUPS” in AKSes facility
KSEI, submenu “Tayangan RUPS” yang berada pada fasilitas (https://akses.ksei.co.id/), while the shareholders, supporting
AKSes (https://akses.ksei.co.id/), serta pemegang saham, professionals, and members of BOC and BOD of the Company
profesi penunjang, dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi who were present were able to see and hear each other directly.
Perseroan yang hadir tetap dapat melihat dan mendengar satu
sama lain secara langsung.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 75
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sesuai POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan According to POJK No. 15/POJK.04/2020 on Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka, Perseroan telah memenuhi tahapan penyelenggaraan Company, the Company has completed the required stages of
RUPST, yaitu meliputi: organizing the AGMS, which include:
• Pemberitahuan • Notice
• Pengumuman • Announcement
• Pemanggilan • Summons
• Pelaksanaan • Implementation
• Hasil dan Keputusan • Results and Resolutions
Keputusan RUPST 2025 dan Realisasinya Resolutions and Realization of 2025 AGMS
RUPST 2025 dihadiri oleh para pemegang saham atau yang The 2025 AGMS was attended by shareholders or their legal
mewakili secara hukum atas 1.032.423.933 saham atau setara representatives of 1,032,423,933 shares or equivalent to 92.18%
dengan 92,18% dari total saham yang diterbitkan Perseroan of the total shares issued by the Company with valid voting
dengan hak suara sah. Keputusan yang ditetapkan dalam RUPST rights. Thus, the resolutions of the 2025 AGMS had met the
2025 telah memenuhi syarat kuorum dan bersifat mengikat. quorum requirements and were thus legally binding.
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Implementation
1 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu: Terlaksana dan
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan terpenuhi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024; dan
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2024
dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.
Termasuk pemberian pelunasan serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan, dan kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan, selama tahun buku
2024, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan.
Approved the proposed resolutions of the First Agenda as follows: Implemented and
1. To accept and approve the Company’s Annual Report regarding the business activities and financial performance completed
of the Company for the financial year ending 31 December 2024; and
2. To approve and ratify the Company’s Annual Report and the Financial Statements as of 31 December 2024 and
the year then ended.
Including to grant full release and discharge (acquit et de charge) to the Company’s BOD in respect of their
management actions, and to the Company’s BOC in respect of their supervisory actions, during the financial
year 2024, to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the
Company.
2. Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu: Terlaksana dan
1. Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebagai terpenuhi
berikut:
a. Sejumlah Rp48.160.000.000 atau sejumlah Rp43 per saham diperhitungkan sebagai Dividen Interim yang
telah dibayarkan pada tanggal 21 November 2024. Rapat ini juga menerima dan mengesahkan Keputusan
Dewan Komisaris dan Keputusan Direksi secara berturut-turut tanggal 18 Oktober 2024 dan 21 Oktober 2024
serta tindakan Direksi untuk membagikan Dividen Interim kepada para pemegang saham pada November
2024.
b. Sejumlah Rp75.040.000.000 atau sejumlah Rp67 per saham dibagikan sebagai Dividen Tunai untuk para
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada Tanggal Pencatatan. Oleh
karenanya total dividen Perseroan yang akan diterima oleh pemegang saham Perseroan untuk tahun buku
berakhir 31 Desember 2024 adalah sejumlah Rp110 per saham atau sejumlah Rp123.200.000.000.
c. Sisanya dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan untuk digunakan sebagai tambahan modal kerja dan/atau
investasi.
2. Jadwal dan tata cara pembagian Dividen Tunai adalah sebagai berikut:
a. Pengumuman hasil Rapat: 20 Juni 2025
Cum Dividen untuk Pasar Regular dan Negosiasi: 26 Juni 2025
Ex Dividen untuk Pasar Regular dan Negosiasi: 30 Juni 2025
Cum Dividen untuk Pasar Tunai: 1 Juli 2025
Tanggal Pencatatan Dividen: 1 Juli 2025
Ex Dividen untuk Pasar Tunai: 2 Juli 2025
Pembayaran Dividen Tunai: 17 Juli 2025
b. Pemegang Saham yang berhak atas Dividen Tunai adalah para Pemegang Saham yang namanya tercatat
pada Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 1 Juli 2025 Pukul 16.00 WIB.
c. Dividen hanya akan dibayarkan dalam mata uang Indonesia (Rupiah). Semua biaya pengiriman uang (biaya
bank) atas pembayaran dividen (jika ada) akan ditanggung oleh penerima (Pemegang Saham).
d. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya tercatat dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran Dividen Tunai
akan dilaksanakan melalui KSEI dan akan didistribusikan ke dalam Rekening Efek Perusahaan Efek dan/atau
Bank Kustodian pada tanggal 17 Juli 2025.
e. Pemegang Saham wajib memastikan data yang tercatat di Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan sudah
benar dan diperbarui.
f. Bagi Pemegang Saham yang tidak berada dalam penitipan di KSEI, maka pembayaran Dividen Tunai akan
dilakukan dengan cara transfer ke rekening bank Pemegang Saham yang berhak menerima dividen.
g. Untuk pembayaran dividen dikenakan pemotongan Pajak Penghasilan (PPh) atas dividen sesuai dengan
ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan pembayaran Dividen Tunai tersebut.
76 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 79
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Implementation
Approved the proposed resolutions of the Second Agenda as follows: Implemented and
1. The allocation of the Company’s net profit for the financial year ending 31 December 2024 is as follows: completed
a. Rp48,160,000,000 or equivalent to Rp43 per share accounted as an Interim Dividend, which was distributed
on 21 November 2024. This meeting acknowledged and ratified the BOC’s and the BOD’s Circular Resolution
respectively dated 18 October 2024 and 21 October 2024 as well as the BOD’s action on the distribution of
Interim Dividend to shareholders in November 2024.
b. An amount of Rp75,040,000,000 or equivalent to Rp67 per share to be distributed as cash dividend for the
shareholders registered in the Shareholder List on the Recording Date. Thus, the Company’s dividends will be
received by the Company’s shareholders for the financial year ending 31 December 2024, totaling Rp110 per
share or a total of Rp123,200,000,000.
c. The balance to be recorded as Retained Earnings to be used as additional working capital and/or investment.
2. The schedule and procedure of the Cash Dividend distribution are as follows:
a. Announcement of the Meeting resolutions: 20 June 2025
Cum Dividend for Regular and Negotiation Market: 26 June 2025
Ex Dividend for Regular and Negotiation Market: 30 June 2025
Cum Dividend for Cash Market: 1 July 2025
Dividend Recording Date: 1 July 2025
Ex Dividend for Cash Market: 2 July 2025
Payment of Cash Dividend: 17 July 2025
b. The Shareholders entitled for the Cash Dividend are the Shareholders whose names are recorded in the
Shareholders List of the Company on 1 July 2025, at 16.00 WIB.
c. Dividend shall only be paid in Indonesian currency (IDR). The payment transfer fee (bank fee) on dividend
payment (if any) will be borne by the recipient (Shareholders).
d. For the Shareholders, whose shares are listed in custody collective deposit of KSEI, the payment of the Cash
Dividend will be conducted through KSEI and distributed to the Securities Account of the Securities Company
and/or Custodian Bank on 17 July 2025.
e. The Shareholders must ensure the data recorded in the Share Registrar (“BAE”) of the Company is valid and
updated.
f. For the Shareholders who are not in custody deposit in KSEI, the Cash Dividend payment shall be made by
transfer to the bank account of the Shareholder entitled dividend.
g. For the payment of dividend is subject to income tax on dividend in accordance with the prevailing tax
regulations in Indonesia.
3. To grant authorization to the Company’s BOD to perform and take all necessary actions in connection with the
Cash Dividend payment.
3. Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu: Terlaksana dan
1. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Mariano John Lim Tan, Jr. sebagai Komisaris, dan Bapak Sonny terpenuhi
Kalona sebagai Komisaris Independen, pengangkatan Bapak Jose Luis H. Narvaez sebagai Direktur yang baru
menggantikan Bapak Angelito Celso Corsame Racho, Jr. yang memasuki masa purnabakti, serta pengangkatan
Bapak Alexander S. Panlilio sebagai Direktur Perseroan yang baru, dengan masa jabatan efektif untuk periode
lima tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya rapat ini sampai tanggal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan yang kelima.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan
oleh Bapak Angelito Celso Corsame Racho, Jr. selama masa jabatannya, sejauh tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan.
Dengan demikian susunan selengkapnya dari Direksi Perseroan setelah ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Clinton Andrew Campos Hess
Wakil Presiden Komisaris : Eric Albert Lim Gotuaco
Komisaris : Mariano John Lim Tan, Jr.
Komisaris Independen : Sonny Kalona
Komisaris Independen : Sancoyo Antarikso
Komisaris Independen : Marlia Hayati Goestam
Direksi
Presiden Direktur : dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Direktur : Yustina Endang Setyowati
Direktur : Celso Paz Lim
Direktur : Dennis Tee Co
Direktur : Alexander S. Panlilio
Direktur : Jose Luis H. Narvaez
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menghadap Notaris
agar menuangkan keputusan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam akta
notaris, selanjutnya melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkan
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru pada Daftar Perusahaan dan melakukan tindakan-
tindakan yang diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 77
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Keputusan Realisasi
Resolutions Implementation
Approved the proposed resolutions of the Third Agenda as follows: Implemented and
1. The reappointment of Mr. Mariano John Lim Tan, Jr. as Commissioner of the Company, dan Mr. Sonny Kalona as completed
Independent Commissioner of the Company, as well as the appointment of Mr. Jose Luis H. Narvaez as the new
Director of the Company to replace Mr. Angelito Celso Corsame Racho, Jr. who will be entering retirement, and
appointment of Mr. Alexander S. Panlilio as new Director of the Company, with effective term of office for five
years commencing from the closing date of this Meeting until the closing date of fifth Annual General Meeting of
Shareholders of the Company.
2. To grant full release and discharge (acquit et de charge) to Mr. Angelito Celso Corsame Racho, Jr. in respect of
the management actions carried out during his term of office, to the extent that such actions are reflected in the
Annual Report and Financial Statements of the Company.
Therefore, the composition of the Company’s BOD as of the closing of the Meeting is as follows:
BOC
President Commissioner : Clinton Andrew Campos Hess
Vice President Commissioner : Eric Albert Lim Gotuaco
Commissioner : Mariano John Lim Tan, Jr.
Independent Commissioner : Sonny Kalona
Independent Commissioner : Sancoyo Antarikso
Independent Commissioner : Marlia Hayati Goestam
BOD
President Director : dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Director : Yustina Endang Setyowati
Director : Celso Paz Lim
Director : Dennis Tee Co
Director : Alexander S. Panlilio
Director : Jose Luis H. Narvaez
3. To grant the authority and Power of Attorney to the Company’s BOD with the right of substitution to appear
before the Notary to set out the changes of the Company’s BOC and BOD composition into notarial deed, and
then to notify the Minister of Law and Human Rights, to register new composition of Company’s BOC and BOD in
the Company’s Register and to take necessary actions as required by prevailing regulations.
4 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keempat, sebagai berikut: Terlaksana dan
1. Menetapkan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 terpenuhi
Desember 2025 sama dengan tahun 2024, dan memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada Presiden
Komisaris Perseroan untuk menetapkan rincian alokasi pembagian untuk setiap anggota Dewan Komisaris
Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Direksi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 sampai dengan diubah berdasarkan
keputusan Dewan Komisaris Perseroan.
Approved the proposed resolutions of the Fourth Agenda as follows: Implemented and
1. To determine the honorarium for members of the BOC for the financial year ending on 31 December 2025, same completed
amount with year 2024 and give full power and authority to the President Commissioner of the Company to
determine the detailed allocation of the distribution for each member of the Company’s BOC.
2. To grant the authority to the Company’s BOC to determine the honorarium for the Company’s BOD for the
financial year ending on 31 December 2025, until amended by resolution of the Company’s BOC.
5 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kelima yaitu: Terlaksana dan
1. Menunjuk Ibu Susanti sebagai Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, atau terpenuhi
dalam hal Ibu Susanti berhalangan oleh sebab apapun, Rapat memberikan wewenang dan kuasa Kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan publik independen lain dari KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
(anggota dari Ernst & Young Global) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2025.*
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan
Publik Independen tersebut dan persyaratan lainnya.
* Dewan Komisaris menyetujui rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik berikut: Ibu Susanti atau Bapak Tjoa Tjek Nien apabila Ibu Susanti berhalangan atas alasan apapun
sebagai Akuntan Publik Perseroan, dan KAP Purwanto, Sungkoro, dan Surja sebagai Kantor Akuntan Publik
Perseroan, untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan historikal tahunan untuk tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2025.
Approved the proposed resolutions of the Sixth Agenda as follows: Implemented and
1. To appoint Ms. Susanti as Independent Public Accountant who is registered at OJK, or in the absence of Ms. completed
Susanti due to any reason whatsoever, the Meeting hereby grants authority and power of attorney to the
Company’s BOC to appoint other independent public accountants from KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
(members of Ernst & Young Global) to conduct an audit on the Company’s Financial Report for the financial year
ending on 31 December 2025.*
2. To grant the authority and power of attorney to the BOD of the Company to determine the honorarium of the
Independent Public Accountant and other requirements.
* The BOC approved the recommendation of the Audit Committee to appoint the following Public Accountant
and Public Accounting Firm: Ms. Susanti or Mr. Tjoa Tjek Nien should Ms. Susanti be unavailable for any reason
whatsoever as the Company’s Public Accountant, and KAP Purwantono, Sungkoro & Surja as the Company’s
Public Accounting Firm, to audit the annual financial statements for the year ending on 31 December 2025.
78 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 81
Ringkasan Risalah RUPST 2025 telah diumumkan melalui Sistem The Summary of the 2025 AGMS Minutes was published through
Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik the Integrated Electronic Reporting System for Issuers and
(SPE), eASY.KSEI dan situs Perseroan pada tanggal 20 Juni 2025. Public Companies (SPE), eASY.KSEI and the Company’s website
Risalah RUPST 2025 telah dimuat dalam bentuk Akta Berita on 20 June 2025. Minutes of the 2025 AGMS was recorded in
Acara RUPST No. 27 tanggal 18 Juni 2025, oleh Notaris Kumala the form of Deed of AGMS Minutes No. 27 dated 18 June 2025,
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., dan disampaikan kepada OJK by Notary Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn., and was
dan BEI melalui SPE pada 20 Juni 2025. submitted to the OJK and the IDX via SPE on 20 June 2025.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPST 2025 Attendance of the BOC and the BOD at 2025 AGMS
Pada RUPST 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi At the 2025 AGMS, all members of the Company’s BOC and BOD
Perseroan hadir secara fisik. were physically present.
No. Nama | Name Jabatan | Position
Hadir Secara Fisik | Physically Present
1. Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris | President Commissioner
2. Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
3. Mariano John Lim Tan, Jr. Komisaris | Commissioner
4. Sonny Kalona Komisaris Independen | Independent Commissioner
5. Marlia Hayati Goestam Komisaris Independen | Independent Commissioner
6. Sancoyo Antarikso Komisaris Independen | Independent Commissioner
7. dr. Ian Martin Wibawa Kloer Presiden Direktur | President Director
8 Angelito Celso Corsame Racho, Jr. Direktur | Director
9. Celso Paz Lim Direktur | Director
10. Yustina Endang Setyowati Direktur | Director
11. Dennis Tee Co Direktur | Director
Penggunaan Jasa Pihak Independen Engagement of Independent Parties’ Services
Selama pelaksanaan RUPS, Perseroan tidak melibatkan pihak During the GMS, the Company did not involve any independent
independen untuk melakukan penghitungan suara. Pemungutan parties for vote tallying. Voting is conducted verbally by raising
suara dilakukan secara lisan dengan mengangkat tangan hands should shareholders or their proxies who abstain or
apabila ada pemegang saham atau kuasanya yang abstain disagree wish to cast such votes. The electronic voting process
atau tidak setuju. Proses pemungutan suara secara elektronik for shareholders using the eASY.KSEI system is carried out in
bagi pemegang saham yang menggunakan sistem eASY.KSEI accordance with the provisions in the eASY.KSEI system. At the
dilakukan sesuai ketentuan dalam system eASY.KSEI. Pada end of the voting, the Notary will read the results of the voting to
akhir pemungutan suara, Notaris akan membacakan hasil the GMS participants.
pemungutan suara tersebut kepada peserta RUPS.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2024
Di tahun 2024 Perseroan mengadakan 1 kali RUPS Tahunan pada In 2024 the Company conducted one AGMS on 11 June 2024.
tanggal 11 Juni 2024.
Tata laksana dan prosedur penyelenggaraan RUPS Tahunan The procedures for holding the 2024 Annual GMS referred to the
2024 mengacu pada POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang POJK No. 16/POJK. 04/2020 on Electronic Implementation of
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Terbuka Secara Elektronik.
Sesuai POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan According to POJK No. 15/POJK.04/2020 on Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Terbuka, Perseroan telah memenuhi tahapan penyelenggaraan Company, the Company has completed the required stages of
RUPST, yaitu meliputi: organizing the AGMS, which include:
• Pemberitahuan • Notice
• Pengumuman • Announcement
• Pemanggilan • Summons
• Pelaksanaan • Implementation
• Hasil dan Keputusan • Results and Resolutions
Keputusan RUPST 2024 dan Realisasinya Resolutions and Realization of 2024 AGMS
RUPST 2024 dihadiri oleh para pemegang saham atau yang The 2024 AGMS was attended by shareholders or their legal
mewakili secara hukum atas 1.007.940.133 saham atau setara representatives of 1,007,940,133 shares or equivalent to 89.995%
dengan 89,995% dari total saham yang diterbitkan Perseroan of the total shares issued by the Company with valid voting
dengan hak suara sah. Keputusan yang ditetapkan dalam RUPST rights. Thus, the resolutions of the 2024 AGMS had met the
2024 telah memenuhi syarat kuorum dan bersifat mengikat. quorum requirements and were thus legally binding.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 79
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
Terlaksana dan
1& Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Pertama dan Kedua yaitu:
terpenuhi
2 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023; dan
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2023
dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut.
Termasuk pemberian pelunasan serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku
2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan
Implemented and
Approved the proposed resolutions of the First and Second Agenda as follows:
completed
1. To accept and approve the Company’s Annual Report regarding the business activities and financial
performance of the Company for the financial year ended 31 December 2023; and
2. To approve and ratify the Company’s Annual Report and the Financial Statements as of 31 December 2023 and
the year then ended.
Including granting full release and discharge (acquit et de charge) to the Company’s BOD in respect of their
management actions and to the Company’s BOC in respect of their supervisory actions during the financial
year 2023, to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the
Company.
Terlaksana dan
3 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu:
terpenuhi
1. Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 adalah sebagai
berikut:
a. Sejumlah Rp48.160.000.000,- atau sejumlah Rp43,- per saham diperhitungkan sebagai Dividen Interim
yang telah dibayarkan pada tanggal 28 November 2023. Rapat ini juga menerima dan mengesahkan
Keputusan Dewan Komisaris dan Keputusan Direksi tertanggal 31 Oktober 2023 serta tindakan Direksi
untuk membagikan Dividen Interim kepada para pemegang saham pada tanggal 28 November 2023.
b. Sejumlah Rp72.800.000.000,- atau sejumlah Rp65,- per saham dibagikan sebagai Dividen Tunai untuk para
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada Tanggal Pencatatan. Oleh
karenanya total dividen Perseroan yang akan diterima oleh pemegang saham Perseroan untuk tahun buku
berakhir 31 Desember 2023 adalah sejumlah Rp108,- per saham atau sejumlah Rp120.960.000.000,-.
c. Sisanya dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan untuk digunakan sebagai tambahan modal kerja dan/atau
investasi.
2. Jadwal dan tata cara pembagian Dividen Tunai adalah sebagai berikut:
a. Pengumuman hasil Rapat: 12 Juni 2024
Cum Dividen untuk Pasar Regular dan Negosiasi: 21 Juni 2024
Ex Dividen untuk Pasar Regular dan Negosiasi: 24 Juni 2024
Cum Dividen untuk Pasar Tunai: 25 Juni 2024
Tanggal Pencatatan Dividen: 25 Juni 2024
Ex Dividen untuk Pasar Tunai: 26 Juni 2024
Pembayaran Dividen Tunai: 12 Juli 2024
b. Pemegang Saham yang berhak atas Dividen Tunai adalah para Pemegang Saham yang namanya tercatat
pada Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 Juni 2024 Pukul 16.00 WIB.
c. Dividen hanya akan dibayarkan dalam mata uang Indonesia (Rupiah). Semua biaya pengiriman uang (biaya
bank) atas pembayaran dividen (jika ada) akan ditanggung oleh penerima (Pemegang Saham).
d. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya tercatat dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran Dividen Tunai
akan dilaksanakan melalui KSEI dan akan didistribusikan ke dalam Rekening Efek Perusahaan Efek dan/atau
Bank Kustodian pada tanggal 12 Juli 2024.
e. Pemegang Saham wajib memastikan data yang tercatat di Biro Administrasi Efek (“BAE”) Perseroan sudah
benar dan diperbarui.
f. Bagi Pemegang Saham yang tidak berada dalam penitipan di KSEI, maka pembayaran Dividen Tunai akan
dilakukan dengan cara transfer ke rekening bank Pemegang Saham yang berhak menerima dividen.
g. Untuk pembayaran dividen dikenakan pemotongan Pajak Penghasilan (PPh) atas dividen sesuai dengan
ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan pembayaran Dividen Tunai tersebut.
80 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 83
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
Implemented and
Approved the proposed resolutions of the Third Agenda as follows:
completed
1. The allocation of Company’s net profit for financial year ended 31 December 2023 is as follows:
a. Rp48,160,000,000 or equivalent to Rp43 per share accounted as an Interim Dividend, which was
distributed on 28 November 2023. This meeting acknowledged and ratified the BOC’s and the BOD’s
Circular Resolution dated 31 October 2023 as well as BOD’s action on the distribution of Interim Dividend to
shareholders on 28 November 2023.
b. An amount of Rp72,800,000,000 or equivalent to Rp65 per share to be distributed as Cash Dividend for the
shareholders registered in the Shareholder List on the Recording Date. Thus, the Company’s dividends will
be received by the Company’s shareholders for the financial year ending 31 December 2023, totaling Rp108
per share or a total of Rp120,960,000,000.
c. The balance to be recorded as Retained Earnings to be used as additional working capital and/or
investment.
2. The schedule and procedure of the Cash Dividend distribution are as follows:
a. Announcement of the Meeting resolutions: 12 June 2024
Cum Dividend for Regular and Negotiation Market: 21 June 2024
Ex Dividend for Regular and Negotiation Market: 24 June 2024
Cum Dividend for Cash Market: 25 June 2024
Dividend Recording Date: 25 June 2024
Ex Dividend for Cash Market: 26 June 2024
Payment of Cash Dividend: 12 July 2024
b. The Shareholders entitled for the Cash Dividend are the Shareholders whose names are recorded in the
Shareholders List of the Company on 25 June 2024, at 16.00 WIB.
c. Dividend shall only be paid in Indonesian currency (IDR). The payment transfer fee (bank fee) on dividend
payment (if any) will be borne by the recipient (Shareholders).
d. For the Shareholders, whose shares are listed in custody collective deposit of KSEI, the payment of the
Cash Dividend will be conducted through KSEI and distributed to the Securities Account of the Securities
Company and/or Custodian Bank on 12 July 2024.
e. The Shareholders must ensure the data recorded in the Share Registrar (“BAE”) of the Company is valid and
updated.
f. For the Shareholders who are not in custody deposit in KSEI, the Cash Dividend payment shall be made by
transfer to the bank account of the Shareholder entitled dividend.
g. For the payment of dividend is subject to income tax on dividend in accordance with the prevailing tax
regulations in Indonesia.
3. To grant authorization to the Company’s BOD to perform and take all necessary actions in connection with the
Cash Dividend payment.
Terlaksana dan
4 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keempat yaitu:
terpenuhi
Pengangkatan Kembali anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
1. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Clinton Andrew Campos Hess sebagai Presiden Komisaris, dan
Bapak Eric Albert Lim Gotuaco sebagai Wakil Presiden Komisaris dengan masa jabatan efektif untuk periode
lima tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya rapat ini sampai tanggal Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang kelima.
Dengan demikian susunan selengkapnya dari Direksi Perseroan setelah ditutupnya Rapat adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Clinton Andrew Campos Hess
Wakil Presiden Komisaris : Eric Albert Lim Gotuaco
Komisaris Independen : Sonny Kalona
Komisaris Independen : Sancoyo Antarikso
Komisaris Independen : Marlia Hayati Goestam
Direksi
Presiden Direktur : dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Direktur : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.
Direktur : Yustina Endang Setyowati
Direktur : Celso Paz Lim
Direktur : Dennis Tee Co
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menghadap
Notaris agar menuangkan keputusan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta
perubahan posisi Direktur Independen menjadi Direktur tersebut dalam akta notaris, selanjutnya melakukan
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkan susunan Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan yang baru pada Daftar Perusahaan dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan
sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
No.
Resolutions Implementation
Implemented and
4 Reappoint members of the Company’s BOC, as follows:
completed
1. To approve the reappointment of Mr. Clinton Andrew Campos Hess as President Commissioner of the
Company, dan Mr. Eric Albert Lim Gotuaco as Vice President Commissioner of the Company with effective term
of office for five years commencing from the closing date of this Meeting until the closing date of fifth Annual
General Meeting of Shareholders of the Company.
Therefore, the composition of the Company’s BOD as of the closing of the Meeting is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Clinton Andrew Campos Hess
Vice President Commissioner : Eric Albert Lim Gotuaco
Independent Commissioner : Sonny Kalona
Independent Commissioner : Sancoyo Antarikso
Independent Commissioner : Marlia Hayati Goestam
Board of Directors
President Director : dr. Ian Martin Wibawa Kloer
Director : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.
Director : Yustina Endang Setyowati
Director : Celso Paz Lim
Director : Dennis Tee Co
2. Grant the authority and Power of Attorney to the Company’s BOD with the right of substitution to appear
before the Notary to set out the changes of the Company’s BOC and BOD on, as well as the changes of the
title of Independent Director to become Director into notarial deed, and then to notify the Minister of Law and
Human Rights, to register new composition of Company’s BOC and BOD in the Company’s Register and to take
necessary actions as required by prevailing regulations.
Terlaksana dan
5 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kelima, sebagai berikut:
terpenuhi
1. Menetapkan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2024 sama dengan tahun 2023, dan memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada Presiden
Komisaris Perseroan untuk menetapkan rincian alokasi pembagian untuk setiap anggota Dewan Komisaris
Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi Direksi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 sampai dengan diubah berdasarkan keputusan
Dewan Komisaris Perseroan.
Implemented and
Approved the proposed resolutions of the Fifth Agenda as follows:
completed
1. Determine the honorarium for members of the BOC for the financial year ending on 31 December 2024, same
amount with year 2023 and give full power and authority to the President Commissioner of the Company to
determine the detailed allocation of the distribution for each member of the Company’s BOC.
2. Grant the authority to the Company’s BOC to determine the remuneration for the Company’s BOD for the
financial year ending on 31 December 2024, until amended by resolution of the Company’s BOC.
Terlaksana dan
6 Menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keenam yaitu:
terpenuhi
1. Menunjuk Bapak Said Amru sebagai Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
atau dalam hal Bapak Said Amru berhalangan oleh sebab apapun, Rapat memberikan wewenang dan kuasa
Kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan publik independen lain dari KAP Purwantono,
Sungkoro & Surja (anggota dari Ernst & Young Global) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan
Publik Independen tersebut dan persyaratan lainnya.
Approved the proposed resolutions of the Sixth Agenda as follows:
Implemented and
1. To appoint Mr. Said Amru as Independent Public Accountant who is registered at OJK, or in the absence of Mr.
completed
Said Amru due to any reason whatsoever, the Meeting hereby grants authority and power of attorney to the
Company’s BOC to appoint other independent public accountants from Purwantono, Sungkoro & Surja Public
Accountant Office (members of Ernst & Young Global) to conduct an audit on the Company’s Financial Report
for the financial year ending on 31 December 2024.
2. Grant the authority and power of attorney to the BOD of the Company to determine the honorarium of the
Independent Public Accountant and other requirements.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners [2-11]
Dewan Komisaris adalah badan tata kelola dengan tugas The Board of Commissioners (BOC) is a governance body tasked
dan tanggung jawab kolektif mengawasi dan memberikan with the collective duty and responsibility of overseeing and
nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan bisnis Perseroan, advising the Board of Directors (BOD) in managing the Company’s
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Sebagai bagian business, as outlined in the Articles of Association. As part of
dari fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris mengevaluasi its supervisory function, the BOC evaluates the effectiveness
efektivitas manajemen Perseroan, termasuk proses pengambilan of the Company’s management, including the decision-making
keputusan dan pelaksanaan strategi oleh Direksi untuk mencapai processes and the implementation of strategies by the BOD to
tujuan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris menilai kinerja achieve corporate objectives. Additionally, the BOC assesses
Perseroan untuk memastikan kesesuaiannya dengan harapan the Company’s performance to ensure alignment with the
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. expectations of shareholders and other stakeholders.
82 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 85
PIAGAM DEWAN KOMISARIS CHARTER OF THE BOC
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 on the BOD
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan and BOC of Issuers or Public Companies, the Company’s BOC
Komisaris Perusahaan menetapkan Piagamnya pada 3 Juni established its Charter on 3 June 2015, with revisions made on
2015, dengan revisi yang dilakukan pada 1 Februari 2016. 1 February 2016.
Piagam Dewan Komisaris mengatur tugas, tanggung jawab, dan The BOC Charter outlines the duties, responsibilities, authorities,
wewenang, nilai etik, komposisi, kualifikasi, masa jabatan, serta ethics, composition, qualifications, term of office, and policies
kebijakan terkait rapat Dewan Komisaris. Mengacu pada prinsip regarding BOC meetings. Emphasizing the principle of
transparansi, Piagam Dewan Komisaris dapat diakses oleh publik transparency, the BOC Charter is accessible to the public on the
melalui situs resmi Perusahaan. Company’s official website.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOC
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The BOC’s duties and responsibilities are stipulated based on the
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dan dimuat Company’s Articles of Association, and are included in the Board
dalam Piagam Dewan Komisaris. Secara keseluruhan, tugas dan Charter. The BOC’s duties and responsibilities include:
tanggung jawab pokok Dewan Komisaris termasuk: a. Supervising the implementation of the Company’s
a. Mengawasi pelaksanaan dan kebijakan pengelolaan dan management as well as its policies, and/or providing advice
memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk dalam to the BOD, including those in relation to the implementation
kaitannya dengan penerapan aspek-aspek keberlanjutan of sustainability aspects within the Company and the
di Perseroan dan penerapan tata kelola perusahaan sesuai implementation of corporate governance in line with the
hukum dan peraturan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
b. Menjalankan tugas-tugas khusus bagi Dewan Komisaris b. Performing special tasks assigned to BOC based on the
berdasarkan Anggaran Dasar, peraturan perundang- Company’s Articles of Association, prevailing laws and
undangan, dan/atau keputusan RUPS; dan regulations, and/or GMS resolutions; and
c. Mengevaluasi kinerja Komite Audit. c. Evaluating the Audit Committee’s performance.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOC
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS secara The BOC is appointed and dismissed by the GMS in a transparent
transparan, dengan memperhatikan kondisi dan kebutuhan process, by taking into account the conditions and needs of the
Perseroan. Proses nominasi dan pengangkatan anggota Dewan Company. The process of nominating and appointing members
Komisaris dilakukan untuk masa jabatan lima tahun terhitung of the BOC is to set a term of office of five years from the date
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS, tanpa mengurangi hak determined by the GMS, without prejudice to the rights of the
RUPS untuk menentukan lain, dan dapat diberhentikan sewaktu- GMS to determine otherwise, and they may be dismissed at any
waktu oleh pemegang saham melalui RUPS. time by the shareholders at the GMS.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada akhir tahun buku The composition of the BOC at the end of the 2025 financial year
2025 adalah: was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment Term of Office
1 Clinton Andrew Presiden Komisaris Keputusan RUPST 11 Juni 2024
2024–2029
Campos Hess President Commissioner AGMS Resolution 11 June 2024
2 Wakil Presiden Komisaris Keputusan RUPST 11 Juni 2024
Eric Albert Lim Gotuaco 2024–2029
Vice President Commissioner AGMS Resolution 11 June 2024
3 Mariano John Lim Tan, Komisaris Keputusan RUPST 18 Juni 2025
2025–2030
Jr. Commissioner AGMS Resolution 18 June 2025
4 Komisaris Independen Keputusan RUPST 18 Juni 2025
Sonny Kalona 2025–2030
Independent Commissioner AGMS Resolution 18 June 2025
5 Komisaris Independen Keputusan RUPSLB 30 September 2021
Sancoyo Antarikso 2021–2026
Independent Commissioner EGMS Resolution 30 September 2021
6 Komisaris Independen Keputusan RUPST 22 Juni 2023
Marlia Hayati Goestam 2023–2028
Independent Commissioner AGMS Resolution 22 June 2023
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOC
Komposisi Dewan Komisaris untuk tahun 2025 menampilkan The composition of the BOC in 2025 demonstrated diversity in
keberagaman usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman, age, gender, education, experience, expertise and professional
keahlian dan latar belakang profesional yang relevan dengan backgrounds relevant to the Company’s business. The BOC
usaha Perseroan. Profil anggota Dewan Komisaris disajikan pada members’ profiles are presented in the Company Profile chapter.
bab Profil Perusahaan.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 on BOD and BOC of Issuers or
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik mengatur bahwa Public Companies stipulates that in the occasion that the BOC
dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari dua orang anggota, consists of more than two members, the number of Independent
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari Commissioners must be at least 30% of the total number of
seluruh anggota Dewan Komisaris. members of the BOC.
Per akhir 2025 Perseroan mempunyai 3 Komisaris Independen At the end of 2025, the Company had 3 Independent
atau 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Dengan Commissioners, comprising 50% of the total members of the
demikian, jumlah Komisaris Independen Perseroan telah BOC. Thus, the number of Independent Commissioners has
memenuhi ketentuan. complied with the requirements.
Komisaris Independen Perseroan tidak terafiliasi dengan anggota The Company Independent Commissioners are parties who are
Dewan Komisaris lainnya, Perseroan, Direksi, ataupun pemegang not affiliated with other members of the BOC, the Company,
saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis atau the BOD, or the controlling shareholder, and also are free from
hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk business or other affiliation that may impede his ability to act
bertindak independen dalam rangka kepentingan Perseroan. independently in the interest of the Company.
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan All Independent Commissioners of the Company have declared
independensinya dalam menjalankan tugas dan fungsi mereka. their independence in carrying out their duties and functions.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOC
POJK No. 33/POJK.04/2014 mengatur bahwa Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014 requires the BOC to hold meetings
wajib mengadakan rapat paling kurang sekali dalam dua at least once in every two months, and may hold other meetings
bulan, dan sewaktu-waktu apabila dipandang perlu, dengan at any time if deemed necessary, by implementing meeting
tata laksana penyelenggaraan rapat sesuai dengan Anggaran organization in accordance with the Articles of Association and
Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga the Charter of the BOC. The BOC also conducts joint meetings
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi setidaknya with the BOD at least once every four months.
satu kali setiap empat bulan.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan rapat Dewan In 2025, the BOC conducted six BOC meetings and three joint
Komisaris sebanyak enam kali, dan tiga kali rapat gabungan meetings with the BOD. The attendance rates of the BOC
dengan Direksi. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris members in these joint meetings are as follows
dalam rapat gabungan tersebut adalah sebagai berikut:
Tanggal Tingkat Kehadiran
Date Attendance Rate
RUPST | AGMS
18 Juni June 2025 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris–Direksi
BOC–BOD Joint Meetings
12 Maret March 2025 67%
18 Juni June 2025 67%
20 Oktober October 2025 67%
Rapat Gabungan Direksi–Dewan Komisaris
BOD–BOC Joint Meetings
25 April 2025 67%
24 Juli July 2025 67%
24 November 2025 67%
Rapat Dewan Komisaris
BOC Meetings
12 Maret March 2025 67%
25 April 2025 67%
18 Juni June 2025 67%
84 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 87
Tanggal Tingkat Kehadiran
Date Attendance Rate
24 Juli July 2025 67%
20 Oktober October 2025 67%
24 November 2025 67%
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS BOC COMPETENCE ENHANCEMENT [2-17]
[2-17]
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi anggota The Company encourages competency development for BOC
Dewan Komisaris untuk memperkuat kemampuan mereka dalam members in order to enhance their capacity in improving the
meningkatkan kualitas dan efektivitas kinerja pengawasan quality and effectiveness of board oversight.
mereka.
Program Lokasi, Tanggal & Penyelenggara Nama Peserta Jabatan
Program Location, Date & Organizer Participant Name Position
Webinar, 9 Januari | January 2025
Sosialisasi Implementasi Kenaikan Tarif PPN Kementerian Keuangan – Direktorat Jenderal
Menjadi 12% (PMK 131/2024) Pajak & Gabungan Perusahaan Farmasi
Dissemination of VAT Tariff Increase to 12% (PMK Ministry of Finance – Directorate General of
131/2024) Taxes & Indonesian Pharmaceutical Companies
Association
Penyegaran OJK bagi Emiten Perusahaan Publik Webinar, 25 Januari | January 2025 Komisaris
Refreshment by OJK for Issuers and Public Asosiasi Emiten Indonesia (Indonesian Issuers Marlia Hayati Independen
Companies Association/AEI) & OJK Goestam Independent
Commissioner
Financial Talk: Pelestarian Harta & Perpajakan Webinar, 17 Juli | July 2025
Financial Talk: Wealth Preservation & Taxation Megastar Group & Manulife Agency
Penerapan POJK 14/2025 tentang Pelaksanaan
RUPS, RUPO, dan RUPS Secara Elektronik Webinar, 31 Juli | July 2025
Application of POJK 14/2025 on Implementation of AEI & OJK
GMS, GMB, and Electronic GMS
Webinar, 19 Juni | June 2025
Corporate Governance and Business Ethics Trisakti School of Management & Kantor Jasa Komisaris
Akuntan SDGM Independen
Sancoyo Antarikso
IAMI Conference 2025 – The Frontier in ESG: Jakarta, 20–21 Juni | June 2025 Independent
Management Accountant’s Roles in Saving the Ikatan Akuntan Manajemen Indoneisa (IAMI) | Commissioner
Earth and Promoting National Prosperity Indonesian Institute of Management Accountants
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS [2-18] PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOC [2-18]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara independen, The performance evaluation of the BOC is conducted
mencakup pengawasan terhadap kinerja Direksi, evaluasi independently and covers oversight of BOD performance,
Komite Audit, pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi, evaluation of the Audit Committee, implementation of
serta tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat nomination and remuneration functions, as well as attendance
gabungan dengan Direksi. at meetings of the BOC and joint meetings with the BOD.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui pelaporan The performance assessment of the BOC is carried out through
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris the reporting of the execution of the duties and responsibilities
kepada RUPST. of the BOC to the AGMS.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG DEWAN ASSESSMENT OF THE BOC’ SUPPORTING
KOMISARIS [2-18] COMMITTEES [2-18]
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan di bidang The BOC is supported by the Audit Committee in carrying out its
audit dengan dukungan dari Komite Audit. supervisory function in the field of audit.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun buku 2025, The BOC has considered that throughout the 2025 financial year,
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung the Company’s Audit Committee has adequately performed its
jawabnya secara memadai dalam membantu Dewan Komisaris duties and responsibilities in assisting the BOC in overseeing
mengawasi pengelolaan Perseroan, efektivitas pengendalian the management of the Company, the effectiveness of internal
internal, serta penerapan manajemen risiko. control, and the implementation of risk management.
Penilaian kinerja Komite Audit didasarkan pada pelaksanaan The performance evaluation of the Audit Committee is based
aktivitas komite selama tahun buku serta tingkat kehadiran on the implementation of the committee’s activities during
seluruh anggota komite dalam rapat-rapat Komite Audit. the financial year as well as the attendance of all committee
members at Audit Committee meetings.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI OLEH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOD BY THE
KOMISARIS [2-18] BOC [2-18]
Penilaian kinerja Direksi Perseroan didasarkan pada pencapaian The assessment evaluation of the Company’s BOD is based on
kinerja usaha setiap tahun buku dan dilakukan oleh Dewan the achievement of the Company’s business performance in
Komisaris menggunakan indikator berbasis kerangka Balanced each financial year and is conducted by the BOC using indicators
Scorecard, yang mencakup aspek kinerja keuangan, konsumen developed under the Balanced Scorecard framework, covering
dan proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. financial performance, customer and internal process aspects,
as well as learning and growth.
Penilaian dilakukan dengan membandingkan realisasi kinerja The assessment compares actual performance with established
terhadap target yang telah ditetapkan, dengan kriteria yang targets, and the results are submitted to the AGMS through the
mencerminkan berbagai aspek usaha. Hasil penilaian kinerja Annual Report and Financial Statements, for further evaluation
tersebut disampaikan kepada RUPST melalui Laporan Tahunan and approval by the AGMS.
dan Laporan Keuangan untuk selanjutnya dievaluasi dan
ditetapkan oleh RUPST.
Direksi
Board of Directors [2-9, 2-11]
Direksi adalah organ tata kelola yang bertanggung jawab The BOD is a governance body that is fully responsible for the
atas pengelolaan Perseroan, kepentingan dan tujuan usaha management, the interests and objectives of the Company
Perseroan, dan bertindak mewakili Perseroan, baik di dalam business, and acts on behalf of the Company inside and outside
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran of the court, in accordance with the Articles of Association.
Dasar.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif The BOD has the collective duty and responsibility to manage the
mengelola Perseroan, meningkatkan kualitas sumber daya yang Company, improve the quality of its assets, achieve the defined
dimiliki, mencapai target yang ditetapkan, serta membangun targets, and to build business resilience in order to increase the
ketahanan usaha guna meningkatkan nilai Perseroan secara Company’s value in a sustainable manner.
berkelanjutan.
PIAGAM DIREKSI CHARTER OF THE BOD
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with POJK No. 33 POJK.04/2014 on BOD and BOC
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi of Issuers or Public Companies, the BOD has established the
Perseroan mempunyai Piagam Direksi yang ditetapkan pada Charter of the BOD on 3 June 2015 as amended most recently
3 Juni 2015 sebagaimana diubah terakhir kali pada 31 Oktober on 31 October 2023.
2023.
Piagam Direksi mengatur mengenai masa jabatan, tugas, The Charter regulates the term of office, duties, responsibilities
tanggung jawab dan wewenang, etika dan perilaku, kualifikasi and authorities, ethics and conducts, member qualifications, as
anggota, serta kebijakan rapat dan ketentuan umum bagi Direksi well as meeting policies and general provisions for the BOD. In
Perseroan. Sebagai wujud transparansi, Piagam Direksi tersedia the spirit of transparency, the Charter of the BOD is available on
pada situs web Perseroan dan dapat diakses oleh publik. the Company’s website, accessible to the public.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTY AND RESPONSIBILITY OF THE BOD
Anggaran Dasar dan Piagam Direksi menetapkan garis besar The Articles of Association and the Charter of the BOD have set
tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan secara kolegial, the collegial duties and responsibilities of the Company’s BOD
meliputi: that include:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To conduct and take responsibility upon management of the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan bisnis yang Company in accordance with the business purposes and
telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar, dengan itikad baik, objectives, in good will, strong responsibility and prudence,
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; as set out in the Articles of Association,
2. Mengendalikan, memelihara, dan mengelola aset Perseroan; 2. To control, maintain and manage the Company’s assets;
3. Menjalankan tugas dan tanggung jawab pengelolaan 3. To perform duties and responsibilities of managing the
Perseroan sebagai perusahaan publik, termasuk Company as a public company, including organizing the
menyelenggarakan RUPS. GMS.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DIVISION OF DUTIES OF THE BOD
Selain tanggung jawab secara kolegial, guna mendorong kinerja In addition to collegial responsibilities, to drive performance in
dalam mencapai sasaran strategis Perseroan secara lebih achieving the Company’s strategic goals in a more integrated,
terintegrasi, sistematis, efisien dan efektif, tugas anggota Direksi systematic, efficient and effective manner, the duties of the BOD
dibagi berdasarkan jabatan, yaitu: are also divided across the positions, namely:
86 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 89
Nama/ Tugas dan Tanggung Jawab
Name Duties and Responsibilities
dr. Ian Martin Wibawa Kloer Bertanggung jawab menetapkan arah strategis Perseroan serta memberikan kepemimpinan secara keseluruhan
untuk memastikan keberlanjutan usaha dan pertumbuhan jangka panjang. Peran ini mencakup pengawasan atas
President Direktur/ operasional Perseroan serta memastikan strategi korporasi secara efektif dan selaras dengan tujuan Perseroan.
President Director
Responsible for determining the Company’s strategic direction and providing overall leadership to ensure business
sustainability and long-term growth. The role includes overseeing the Company’s operations and ensuring
effective implementation of corporate strategies in line with the Company’s objectives.
Alexander Santos Panlilio Bertanggung jawab memimpin strategi komersial Perseroan guna mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan
Direktur/ penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang saham, serta memastikan keselarasan dengan tujuan Perseroan
Director dan pemegang saham pengendali Grup.
Responsible for leading the Company’s commercial strategies to drive sustainable growth and create long-term
value for shareholders, while ensuring alignment with the objectives of the Company and the Group controlling
shareholder.
Dennis T. Co Bertanggung jawab mengarahkan strategi keuangan korporasi Perseroan untuk mendukung penciptaan nilai
jangka panjang dan pertumbuhan yang berkelanjutan, termasuk pengambilan keputusan strategis terkait
Direktur/ struktur permodalan, alokasi modal, investasi, dan aksi korporat, dengan memastikan keselarasan dengan strategi
Director Perseroan dan kepentingan Grup.
Responsible for steering the Company’s corporate financial strategy to support long-term value creation and
sustainable growth, including strategic decisions on capital structure, capital allocation, investments, and
corporate actions, while ensuring alignment with the Company’s strategies and the Group’s interests.
Celso Paz Lim Bertanggung jawab memimpin dan mengawasi strategi serta operasional keuangan Perseroan guna menjaga
kesehatan keuangan jangka pendek dan jangka panjang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
Direktur/ undangan dan prinsip akuntansi yang berlaku. Peran ini mencakup penggerakan inisiatif keuangan strategis yang
Director mendukung pertumbuhan Perseroan dan selaras dengan strategi bisnis secara keseluruhan.
Responsible for leading and overseeing the Company’s financial strategy and operations to maintain short and
long-term financial soundness in compliance with applicable regulations and accounting principles. The role
includes driving strategic financial initiatives in support of the Company’s growth and overall business.
Yustina Endang Setyowati Bertanggung jawab memimpin, mengarahkan, dan mengawasi kegiatan usaha yang terkait dengan toll
manufacturing, ekspor, dan akusisi guna memastikan kelancaran operasional sesuai dengan target Perseroan.
Direktur/ Peran ini mencakup pengembangan dan pelaksanaan strategi bisnis terkait toll manufacturing, ekspor, dan akusisi
Director yang selaras dengan tujuan Perseroan.
Responsible for leading, directing, and overseeing business activities related to toll manufacturing, export, and
acquisitions to ensure smooth operations in accordance with the Company’s targets. The role includes developing
and implementing strategies for toll manufacturing, export, and acquisition businesses in alignment with the
Company’s objectives.
Jose Luis H. Narvaez Bertanggung jawab memimpin dan mengarahkan seluruh kegiatan manufaktur untuk memastikan kelancaran
operasional produksi yang selaras dengan tujuan dan target Perseroan. Peran ini mencakup penyusunan strategi
Direktur/ dan arah manufaktur guna mendukung keberlanjutan usaha, meningkatkan efisiensi proses, serta mendorong
Director peningkatan produktivitas.
Responsible for leading and directing all manufacturing activities to ensure smooth and efficient production
oeprations in line with Company’s objectives and targets. The role includes formulating manufacturing strategies
and directions to support business sustainability, enhance process efficiency, and improve productivity.
TANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN RESPONSIBILITY FOR IMPLEMENTING SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [2-12] [2-13] [2-14] [2-16] FINANCE [2-12] [2-13] [2-14] [2-16]
Seluruh anggota Direksi bertanggung jawab secara kolektif All members of the BOD are collectively responsible for
dalam merumuskan dan mengembangkan strategi, kebijakan, formulating and developing strategies, policies, and other
serta sasaran lainnya guna memastikan penerapan praktik objectives to ensure the implementation of sustainability
keberlanjutan di Perseroan. Direksi juga melaksanakan fungsi practices within the Company. The BOD also performs an
pengawasan atas identifikasi dan pengelolaan dampak ekonomi, oversight function on the identification and management of
lingkungan, dan sosial yang berasal dari kegiatan operasional economic, environmental, and social impacts arising from the
Perseroan. Company’s operational activities.
Direksi dapat mendelegasikan tanggung jawab tersebut kepada The BOD can also delegate this responsibility to a special task
satuan tugas khusus yang ditunjuk secara langsung, dengan force appointed directly by the BOD, with the obligation to
kewajiban untuk menyampaikan laporan kinerja pelaksanaannya report on the performance of its implementation to the BOD
kepada Direksi secara berkala. Ruang lingkup tanggung on a periodic regular basis. The scope of these responsibilities
jawab ini mencakup peninjauan serta pemberian persetujuan includes the review and approval of the determination of material
atas penetapan topik material dan cakupan informasi yang topics and the scope of information disclosed in the Company’s
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOD
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS The composition and number of members of the BOD are
dengan memperhatikan kondisi Perseroan, pengembangan determined by the GMS, taking into account the Company’s
organisasi serta kebutuhan atau kompleksitas usaha. Anggota condition, organizational development, and the needs or
Direksi diangkat untuk jangka waktu lima tahun sejak tanggal complexity of the business. Members of the BOD are appointed
yang ditetapkan oleh RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS for a period of five years from the date determined by the GMS,
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of
Direksi sebelum masa jabatan berakhir. Direksi dapat diangkat the BOD at any time before the end of their term of office. The
kembali untuk masa jabatan selanjutnya melalui keputusan BOD may be reappointed for the next term of office through the
pemegang saham dalam RUPS. resolution of the shareholders in the GMS.
Komposisi Direksi Perseroan pada akhir tahun buku 2025 adalah: The composition of the BOD at the end of the 2025 financial year
was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment Term of Office
1 dr. Ian Martin Wibawa Kloer Presiden Direktur Keputusan RUPST 22 Juni 2023 2023–2028
President Director AGMS Resolution 22 June 2023
2 Yustina Endang Setyowati Direktur Keputusan RUPST 28 Juni 2022 2022–2027
Director AGMS Resolution 28 June 2022
3 Celso Paz Lim Direktur Keputusan RUPST 28 Juni 2022 2022–2027
Director AGMS Resolution 28 June 2022
4 Dennis Tee Co Direktur Keputusan RUPST 22 Juni 2023 2023–2028
Director AGMS Resolution 22 June 2023
5 Alexander Santos Panlilio Direktur Keputusan RUPST 18 Juni 2025 2025–2030
Director AGMS Resolution 18 June 2025
6 Jose Luis H. Narvaez Direktur Keputusan RUPST 18 Juni 2025 2025–2030
Director AGMS Resolution 18 June 2025
KEBERAGAMAN DIREKSI DIVERSITY OF THE BOD
Komposisi Direksi Perseroan untuk 2025 menampilkan The composition of the BOD in 2025 demonstrated diversity in
keberagaman dalam hal usia, jenis kelamin, pendidikan, age, gender, education, experience, expertise and professional
pengalaman, keahlian dan latar belakang profesional yang backgrounds relevant to their duties in leading the management
relevan bagi mereka untuk memimpin pengelolaan bisnis dan of business and the implementation of strategy in the Company.
penerapan strategi Perseroan. Profil masing-masing anggota Further information on the BOD members’ profiles is presented
Direksi disajikan pada bab Profil Perusahaan pada Laporan in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOD
Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala The BOD is required to hold BOD meetings on a regular basis
setidaknya satu kali dalam setiap bulan sesuai dengan at least once a month in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi. Selain itu, Direksi the Articles of Association and the Charter of BOD Charter. In
dapat mengadakan rapat internal Direksi, rapat bersama komite addition, the BOD may hold internal Board meetings, or to invite
pendukung Direksi, maupun rapat gabungan dengan Dewan the BOD supporting committees, as well as joint meetings with
Komisaris sedikitnya satu kali dalam jangka waktu empat bulan. the BOC at least once every four months.
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 kali rapat In 2025, the BOD held 12 meetings with the Operational
dengan Komite Manajemen Operasional dan 4 kali dengan Management Committee and 4 meetings with the Executive
Komite Eksekutif. Direksi juga menghadiri rapat gabungan Committee. In addition, the BOD also attended 3 joint meeting
dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 kali di 2025, dengan tingkat with the BOC in 2025, with the attendance rates as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Tingkat Kehadiran
Date Attendance Rate
RUPST
AGMS
18 Juni June 2025 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris–Direksi
BOC–BOD Joint Meetings
12 Maret March 2025 100%
18 Juni June 2025 100%
20 Oktober October 2025 67%
Rapat Gabungan Direksi–Dewan Komisaris
BOD–BOC Joint Meetings
25 April 2025 100%
24 Juli July 2025 83%
88 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 91
Tanggal Tingkat Kehadiran
Date Attendance Rate
24 November 2025 67%
Rapat Direksi dengan Komite Manajemen Operasional
BOD & OMC Meetings
16 Januari January 2025 100%
13 Februari February 2025 100%
20 Maret March 2025 100%
21 April 2025 100%
20 Mei May 2025 100%
24 Juni June 2025 86%
21 Juli July 2025 86%
18 Agustus August 2025 86%
23 September 2025 86%
21 Oktober October 2025 86%
25 November 2025 86%
22 Desember December 2025 86%
Rapat Direksi dengan Komite Eksekutif
BOD & Excom Meetings
21 Maret March 2025 100%
25 Juni | June 2025 86%
24 September 2025 83%
22 Desember December 2025 83%
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI [2-17] BOD COMPETENCE ENHANCEMENT [2-17]
Perseroan mendorong pengembangan kompetensi Direksi, The Company encourages competency development for BOD
sehingga kemampuan mereka dalam mengambil keputusan members in order to enhance their capacity in making strategic
strategis untuk mewujudkan sasaran Perseroan dapat semakin decisions to attain the Company’s goals.
baik.
Anggota Direksi yang baru diangkat juga diwajibkan mengikuti Newly appointed members of the BOD are required to participate
program pengenalan atau orientasi Perseroan, untuk mendukung in the induction or orientation program, to ensure their excellent
kinerjanya. performance going forward.
Program
BOD SUPPORTING COMMITTEES’
Lokasi, Tanggal, & Penyelenggara
PERFORMANCE
Nama Peserta Jabatan
Program Location, Date, & Organizer Participant Name Position
Special CEO Forum Jakarta, 24 Maret | March 2025, APSKI
Sarasehan Swamedikasi “Pengelolaan Obat Bebas dan
Obat Bebas Terbatas di Fasilitas Lain”
Jakarta, 12 Juni | June 2025, GPFI
Self-medication Workshop “Management of OTC and
Limited OTC Drugs in Other Facilities”
Strategic Leadership in AI-Driven Health(care)
Singapura | Singapore, 9–11 Juli | July 2025
Innovation
Seminar “Self-Care in Healthcare: From Shared Vision Bali, 9 Oktober | October 2025, APSMI, Self
dr. Ian Martin Presiden Direktur
to Shared Actions” Carer, GPFI
Wibawa Kloer President Director
Falk Symposium Berlin, 22–28 Oktober | October 2025, Dr. Falk
Hanoi, 10–14 November 2025, Unilab
Launch Excellence Summit
International
Dialog Akhir Tahun antara Dewan Komisioner dan
Industri Jasa Keuangan Tahun 2025
End-of-Year Dialog between the Board of Jakarta, 5 Desember | December 2025, OJK
Commissioners and the Financial Services Industry
2025
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Lokasi, Tanggal, & Penyelenggara Nama Peserta Jabatan
Program Location, Date, & Organizer Participant Name Position
Singapura | Singapore, 17–19 Februari |
Beauty Asia 2025 February 2025, Central & Eastern European Yustina Endang Direktur
Chamber of Commerce Singapore Setyowati Director
Vitafood Asia 2025 Bangkok, 17–19 September 2025, Informa
Cost Allocation: A Critical Component of Strategic
Jakarta, 20 Maret | March 2025, Ernst & Young
Financial Management
Transfer Pricing Seminar on APA & MAP Jakarta, 17 April 2025, Ernst & Young
ASEAN Finance Executive Forum 2025 Jakarta, 30 April 2025, Ernst & Young
Direktur
Celso Paz Lim
The New Playbook of Indonesia Tax & Transfer Pricing Jakarta, 14 Agustus | August 2025, Deloitte Director
Dispute Management & Defense Indonesia
* IT Security Foundation: Core Concepts
Online, November–Desember | December 2025,
* Automated Financial Reporting with AI
LinkedIn Learning
* AI in Financial Forecasting
Filipina | Philippines, 28 Oktober | October Jose Luis H. Direktur
Growth Mindset Workshop for Technical Council
2025, Unilab Narvaez Director
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG DIREKSI ASSESSMENT
The BOD has two supporting organs in the performance of its
Direksi memiliki organ pendukung dalam pelaksanaan tugasnya, duties, namely the Operational Management Committee and the
yaitu Komite Manajemen Operasional dan Komite Eksekutif. Executive Committee.
Both committees play a role in providing strategic opinions and
Kedua komite tersebut berperan memberikan pendapat serta recommendations to the BOD to support the effective execution
rekomendasi strategis kepada Direksi guna mendukung of the BOD’s duties and responsibilities.
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
The BOD evaluates the performance of both committees through
Direksi melakukan penilaian atas kinerja kedua komite melalui monthly meetings and business reviews.
rapat dan tinjauan bisnis yang dilaksanakan secara bulanan.
The BOD has assessed that, in 2025, the Operational Management
Direksi menilai bahwa selama tahun 2025, Komite Manajemen Committee and the Executive Committee carried out their duties
Operasional dan Komite Eksekutif telah menjalankan tugas dan and responsibilities effectively and satisfactorily, in line with the
tanggung jawabnya secara efektif dan memuaskan, sejalan strategies and business plans established by the BOD, thereby
dengan strategi serta rencana kerja yang telah ditetapkan oleh enabling the Company to achieve its objectives.
Direksi, sehingga Perseroan dapat mencapai sasarannya.
The performance evaluation of the committees is based on the
Penilaian kinerja komite didasarkan pada pencapaian aktivitas achievement of committee activities throughout the financial
komite sepanjang tahun buku serta tingkat kehadiran seluruh year as well as the collective attendance of all committee
anggota komite secara kolektif dalam rapat-rapat komite. members at committee meetings.
90 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 93
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Pengendali
BOC, BOD, and Controlling Shareholders’ Affiliations
Afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang The affiliations among members of the BOD, the BOC, as well as
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan di 2025 dijelaskan the Majority and/or Controlling Shareholders of the Company in
di bawah ini. 2025 are detailed below.
Afiliasi
Nama Jabatan Affiliation
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Pengendali
BOC BOD Controlling Shareholder
Dewan Komisaris | BOC
Clinton Andrew Campos Hess Presiden Komisaris √ √ √
President Commissioner
Eric Albert Lim Gotuaco Wakil Presiden Komisaris √ √ -
Vice President Commissioner
Mariano John L. Tan, Jr. Komisaris √ √ √
Commissioner
Sonny Kalona Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Sancoyo Antarikso Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Marlia Hayati Goestam Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Direksi | BOD
dr. Ian Martin Wibawa Kloer Presiden Direktur √ √ -
President Director
Yustina Endang Setyowati Direktur √ √ -
Director
Celso Paz Lim Direktur √ √ -
Director
Dennis Tee Co Direktur √ √ √
Director
Alexander Santos Panlilio Direktur √ √ -
Director
Jose Luis H. Narvaez Direktur √ √ -
Director
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the BOC and BOD [2-10]
Nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui The nomination of the members of the BOC and the BOD is carried
mekanisme pengajuan kandidat oleh pemegang saham atau pun out through a mechanism where candidates are proposed by
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Komite Nominasi dan shareholders or by the BOC performing the Nomination and
Remunerasi, untuk kemudian diputuskan dalam RUPS. Remuneration Committee’s functions, to be decided at the GMS.
Kebijakan nominasi Perseroan memprioritaskan aspek integritas, The Company’s nomination policy prioritizes integrity,
reputasi, dan kompetensi yang harus selaras dengan kebutuhan reputation, and competence, aligned with the Company’s needs
serta kemampuan Perseroan dalam menjalankan roda bisnisnya. and its capabilities in conducting business operations. Every
Setiap calon wajib memenuhi persyaratan dalam POJK No. 33/ candidate must fulfill the requirements stated in POJK No. 33/
POJK.04/2014, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran POJK.04/2014, the Limited Liability Company Law, the Articles
Dasar, serta piagam internal di Perseroan. of Association, and the Company’s internal charters.
Dalam proses penilaian kandidat khususnya untuk Dewan In the candidate assessment process, particularly for the BOC,
Komisaris, Perseroan mempertimbangkan rekomendasi POJK the Company takes into account the recommendations of POJK
No. 34/POJK.04/2014 yang mencakup aspek moralitas, keahlian No. 34/POJK.04/2014, which encompasses aspects of morality,
pengawasan, dan kepatuhan hukum calon. supervisory expertise, and legal compliance.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Calon Komisaris Independen wajib menyatakan dan Candidates for Independent Commissioners must declare
mempertahankan independensinya serta mematuhi batasan and maintain their independence, and adhere to term limits
masa jabatan sesuai regulasi yang berlaku demi menjaga in accordance with prevailing regulations, to maintain their
objektivitas pengawasan. objectivity in supervision.
Dewan Komisaris juga merumuskan kebijakan remunerasi The BOC also formulates transparent and accountable
yang transparan dan akuntabel. Kebijakan tersebut disusun remuneration policies. These policies are developed based on
berdasarkan prinsip GCG untuk memastikan keselarasan GCG principles to ensure alignment between the responsibilities
antara tanggung jawab anggota dengan tujuan jangka panjang of the members and the Company’s long-term objectives.
Perseroan.
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilaksanakan The remuneration procedure for the BOC is carried out by the
oleh Dewan Komisaris sendiri, yang dalam hal ini bertindak BOC itself, which in this regard assumes the function of the
sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai Peraturan OJK Nomination and Remuneration Committee, in accordance with
yang berlaku. Dewan Komisaris mempertimbangkan berbagai the applicable OJK Regulation. The BOC considers various
faktor, termasuk kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, factors, including compliance with applicable regulations,
kinerja keuangan dan kemampuan Perseroan, serta keselarasan the financial performance and capabilities of the Company,
dengan tujuan Perseroan untuk memelihara prinsip-prinsip GCG. and alignment with the Company’s objectives to uphold GCG
Penetapan struktur remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris principles. The final remuneration structure for BOC members is
memerlukan persetujuan RUPS. Untuk tahun 2025, Perseroan determined upon approval from the GMS. For 2025, the Company
memberikan remunerasi sebesar Rp4,17 miliar kepada anggota provided total remuneration of Rp4.17 billion to the members of
Dewan Komisaris dan sebesar Rp11,49 miliar kepada anggota the BOC and Rp11.49 billion to the members of the BOD. [2-19]
Direksi. [2-19] [2-21] [2-21]
Struktur remunerasi untuk Direksi ditentukan melalui proses The remuneration structure for the BOD is determined
terstruktur, di mana Dewan Komisaris bertindak sebagai Komite through a structured process in which the BOC acts as the
Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan Peraturan OJK Nomination and Remuneration Committee, in compliance
yang berlaku. Dewan Komisaris merumuskan pedoman berisi with the applicable OJK Regulation. The BOC formulates
tugas dan tanggung jawab terkait remunerasi, prosedur kerja, guidelines that outline the duties and responsibilities related
pengaturan rapat, serta persyaratan untuk pengungkapan dan to remuneration, working procedures, meeting arrangements,
pelaporan. Dalam menentukan struktur remunerasi, Dewan and requirements for disclosure and reporting. In determining
Komisaris mempertimbangkan kepatuhan terhadap peraturan the remuneration structure, the BOC considers compliance with
yang berlaku, kinerja dan kemampuan keuangan Perseroan, prevailing regulations, the Company’s financial performance
serta keselarasan dengan tujuan Perseroan untuk memastikan and capabilities, and alignment with the Company’s goals to
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG. Remunerasi Direksi ensure adherence to GCG principles. Remuneration for the BOD
ditetapkan melalui keputusan Dewan Komisaris. [2–20] is determined by the BOC. [2–20]
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai komite The Company’s BOC established the Audit Committee as a
pendukung yang bertugas meningkatkan penerapan tata kelola supporting committee tasked to promote the implementation
perusahaan, memastikan kecukupan struktur pengendalian of good corporate governance, adequacy of internal control
internal dan pengelolaan risiko, serta meningkatkan kualitas structure and risk management processes, and improve the
keterbukaan dan pelaporan keuangan. quality of financial disclosure and reporting
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee of the Company maintains a Charter of the
terakhir kali diubah pada tahun 2023 dan berlaku efektif sejak 21 Audit Committee that was most recently amended in 2023 and
September 2023. Piagam tersebut mengatur tugas dan tanggung effective from 21 September 2023. The charter regulates, among
jawab, wewenang, komposisi, struktur, penyelenggaraan rapat, others, the duties and responsibilities, authority, composition,
serta pelaporan dan rekomendasi, yang berfungsi sebagai structure, meetings, as well as reporting and recommendations,
pedoman bagi seluruh anggota Komite Audit. that guide the conduct of all members of the Audit Committee.
KOMPOSISI DAN PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION AND PROFILE
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan dan In conformance to the prevailing regulation, the Audit Committee
beranggotakan dua orang pihak independen, dengan sedikitnya is chaired by the Company’s Independent Commissioner, and
satu anggota berlatar belakang pendidikan dan keahlian di has two independent parties as the members, with one of
bidang akuntansi dan keuangan, sesuai ketentuan yang berlaku. them possessing an educational background and expertise in
accounting and finance.
92 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 95
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Basis of Appointment Term of Office
Marlia Hayati Ketua Komite Komisaris Independen Keputusan Sirkuler Dewan 2023–2028
Goestam Committee Chair Independent Commissioner Komisaris 21 Juli 2023
BOC Circular Decree on 21 July 2023
Romvick T. Ricafort Anggota Komite Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan 2023–2028
Committee Member Independent Party Komisaris 28 April 2023
BOC Circular Decree on 28 April 2023
Jerwin S. De Guia Anggota Komite Pihak Independen Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris 4 Juni 2024 2024–2029
Committee Member Independent Party BOC Circular Decree on 4 June 2024
Romvick T. Ricavort dan Jerwin S. De Guia telah digantikan oleh Homer de Jesus dan Renan Danganan, yang diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sejak
27 Januari 2026 untuk masa jabatan 2026–2031.
Romvick T. Ricavort and Jerwin S. De Guia were succeeded by Homer de Jesus and Renan Danganan, who were appointed as members of the Audit Committee based on the BOC Circular Decree on
27 January 2026 for the 2026–2031 period.
Profil Ketua Komite Audit disajikan pada bagian Profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee is presented
Komisaris di dalam bab Profil Perusahaan. Profil kedua anggota in the Profile of the BOC section, in the Company Profile chapter.
Komite Audit adalah sebagai berikut: The profiles of the two members of the Audit Committee are as
follows:
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Lahir April 1988 Born in April 1988
Warga Negara Filipina Filipino Citizen
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 28 April 2023.
Basis of Appointment BOC Circular Decree on 28 April 2023.
Riwayat Pendidikan Lulus dengan gelar Bachelor of Science in Accountancy dari Polytechnic
Educational Background University of the Philippines Sta. Mesa, Manila dan Management Program
dari Asian Institute of Management, Manila.
Graduated with the degree of Bachelor of Science in Accountancy
from Polytechnic University of the Philippines Sta. Mesa, Manila and
Management Program from Asian Institute of Management, Manila.
Riwayat Pekerjaan Certified Public Accountant (CPA), Certified Internal Auditor (CIA) dan
Professional Experience Certified Forensic Accountant (CFA) dengan karier di firma profesional
FBTC sebagai Auditor sejak tahun 2010 hingga Juli 2015, kemudian
dipromosikan menjadi Audit Team Manager/Leader di Juli 2015 hingga Mei
2022, dan menjadi Partner sejak Mei 2022.
Certified Public Accountant (CPA), Certified Internal Auditor (CIA) and
Romvick T. Ricafort Certified Forensic Accountant (CFA) with career in a professional firm
FBTC as Auditor started in 2010 until July 2015, then promoted to Audit
Team Manager/Leader from July 2015 until May 2022, and became a
Partner from May 2022.
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Lahir Juli 1988 Born in July 1988
Warga Negara Filipina Filipino Citizen
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 4 Juni 2024.
Basis of Appointment BOC Circular Decree on 4 June 2024.
Riwayat Pendidikan Lulus dengan gelar Bachelor of Science in Accountancy dari Polytechnic
Educational Background University of the Philippines Sta. Mesa, Manila dan Basic Management
Online Program dari Asian Institute of Management, The School of
Executive Education and Lifelong Learning.
Graduated with the degree of Bachelor of Science in Accountancy from
Polytechnic University of the Philippines Sta. Mesa, Manila and Basic
Management Online Program from Asian Institute of Management, The
School of Executive Education and Lifelong Learning.
Riwayat Pekerjaan Beliau menjadi Partner di F. B. Tupue & Company sejak 2022. Beliau
Professional Experience mengawali kariernya sebagai Audit Associate di Constantino Guadalquiver
& Co di 2009, kemudian menjadi Senior Auditor dari 2011 hingga 2013.
Selanjutnya, beliau bergabung dengan Zuniga, Tupue & Company
Jerwin S. De Guia (selanjutnya F. B. Tupue & Company) di tahun 2014, awalnya sebagai
Senior Auditor (2014–2016), kemudian Supervisor (2016–2020), Assistant
Manager (2020–2021), dan Manager (2021–2022).
He has been a Partner at F. B. Tupue & Company since 2022. He started
his career as an Audit Associate at Constantino Guadalquiver & Co in 2009,
then became a Senior Auditor from 2011 to 2013. He subsequently joined
Zuniga, Tupue & Company (now F. B. Tupue & Company) in 2014, initially
as a Senior Auditor (2014–2016), then Supervisor (2016–2020), Assistant
Manager (2020–2021), and Manager (2021–2022).
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT CAPACITY DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi Komite The Company promotes capacity development of the Audit
Audit melalui partisipasi para anggotanya dalam berbagai Committee through its members’ participation in various training
program pelatihan dan pendidikan. and education programs.
Program Tanggal Penyelenggara Lokasi Peserta
Program Date Organizer Location Participants
Institute of
22 Januari | Romvick T. Ricavort, Jerwin
IT Audit 101: Increasing Your IT Knowledge Cache Internal Auditors -
January 2025 S. De Guia
Philippines
Capital Budgeting, Forecasting, and Analysis of Cash
7 Mei | May 2025 Philippines
Flows
2025 PICPA SME Summit Values Above All: Navigating Philippine Institute
8 Mei | May 2025
Ethical Challenges in a Tech-Driven World of Certified Public Romvick T. Ricavort
Fundamental Leadership Skills in a VUCA World 9 Mei | May 2025 Accountants
13 Agustus |
Conducting Effective Audit Interviews Online
August 2025
Critical Issues in Managing Organizations and the
14 Mei | May 2025
Financial Implications on Cost and Good Governance
Audits and Internal Control for Small Businesses 15 Mei | May 2025
2025 Accountancy Week Celebration: Philippine Institute
- Understanding the Business Environment: of Certified Public Philippines Jerwin S. De Guia
Considerations in Risk Analysis and Audit Accountants
Performance 15 Juli | July 2025
- Uncovering the Truth about Digital Fraud and Scams
- Latest Auditing and Financial Reporting Standards
- Cybersecurity and AI: Battling the Unknown
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Ketua dan Anggota Komite Audit Perseroan merupakan pihak The Chairman and Members of the Company’s Audit Committee
independen yang telah memenuhi syarat serta ketentuan yang are independent parties who have met the applicable
berlaku untuk menjadi anggota Komite Audit. Para anggota requirements for membership in the Audit Committee. The
mempunyai integritas, kemampuan dan pengalaman relevan, members have demonstrated their integrity, competence and
serta tidak mempunyai hubungan tanggung jawab apapun atas relevant experience, do not have any line of responsibility with
pengelolaan usaha Perseroan, dan tidak mempunyai hubungan the management of the Company, and are not affiliated with the
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham BOC, BOD, or the controlling shareholders.
pengendali.
Komite Audit telah menyatakan independensinya kepada The Audit Committee has declared its independence before the
Dewan Komisaris, dan mereka terbebas dari hal-hal yang dapat BOC, and its members are free from matters that may affect their
memengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak independen ability to act independently in performing their duties.
dalam bertugas.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Piagam Komite Audit menetapkan tugas dan tanggung jawab The Charter of the Audit Committee stipulated its duties and
Komite Audit, yang meliputi: responsibilities, which include:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai 1. Providing opinions to the BOC on key matters in relation to
hal-hal yang dianggap penting dalam kaitannya dengan the Company’s operations, and identifying subjects reported
operasional Perseroan dan untuk mengidentifikasi hal-hal by the BOD that require the BOC’s attention;
yang disampaikan oleh Direksi yang memerlukan perhatian
Dewan Komisaris;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi 2. Assisting the BOC in its supervisory functions on:
pengawasannya mengenai: a. The Company’s integrity in financial reporting, including
a. Integritas laporan keuangan Perseroan, termasuk but not limited to the financial statements, outlooks, and
namun tidak terbatas pada laporan keuangan, proyeksi, other relevant information;
dan informasi lain yang terkait;
b. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal b. The Company’s compliance with the prevailing capital
dan peraturan lainnya yang relevan terhadap operasional market regulations and other regulations relevant to the
Perseroan; Company’s operations;
c. Kegiatan Auditor Internal Perseroan; c. Activities of the Internal Auditors;
d. Kemungkinan risiko yang dihadapi oleh Perseroan, d. Exposure of potential risks, including to monitor the
termasuk memantau penerapan program manajemen implementation of risk management performed by the
risiko oleh Direksi; BOD;
e. Penanganan setiap keluhan, internal atau eksternal, yang e. Complaint handling from both internal and external
terkait dengan kinerja Perseroan sebagai perusahaan parties related to the Company’s performance as a public
publik. company.
94 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 97
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit menetapkan bahwa Implementation Guidelines of the Audit Committee stipulates
Komite Audit wajib melaksanakan rapat setidaknya empat kali that the Audit Committee must conduct meetings at least four
dalam setahun atau sekali setiap tiga bulan, dipimpin oleh Ketua times a year or once in every three months, led by the Committee
Komite. Chairman.
Di tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan 4 kali rapat, In 2025, the Audit Committee held 4 meetings, with the
dengan kehadiran pesertanya sebagai berikut: attendance rates as follows:
Kehadiran
Tanggal Rapat Attendance
No.
Meeting Date Marlia Hayati Goestam Romvick T. Ricafort Jerwin S. De Guia
Ketua | Chair Anggota | Member Anggota | Member
1 12 Maret March 2025 √ √ √
2 25 April 2025 √ √ √
3 24 Juli July 2025 √ √ √
4 20 Oktober October 2025 √ √ √
Tingkat Kehadiran
100% 100% 100%
Attendance Rate
KEGIATAN KOMITE AUDIT DI TAHUN 2025 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan sejumlah kegiatan In 2025, the Audit Committee conducted the following activities:
berikut: • Reviewed the Company’s Financial Statements prior to
• Meninjau Laporan Keuangan Perseroan sebelum publication and submission to the OJK and IDX;
dipublikasikan dan diserahkan kepada OJK dan BEI; • Discussed the scope and program of the audit with the
• Berdiskusi dengan Akuntan Publik mengenai ruang lingkup Public Accountant;
dan program pemeriksaan Akuntan Publik; • Provided recommendations to the BOC regarding the
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris appointment of a Public Accountant to conduct audit to the
mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Company’s financial statements for the financial year ending
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 December 2025;
pada 31 Desember 2025; • Evaluated the implementation of audit services on historical
• Mengevaluasi pelaksanaan jasa audit atas laporan keuangan annual financial statements;
historis tahunan; • Oversaw the implementation of internal audit and risk
• Mengawasi pelaksanaan kegiatan audit internal dan management activities; and
manajemen risiko; dan • Oversaw the comprehensive, Company-wide implementation
• Mengawasi pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance.
secara menyeluruh di lingkup Perseroan.
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, menetapkan bahwa Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi Nominasi requires Issuers or Public Companies to possess a Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration function.
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has not formed a separate Nomination and
khusus karena fungsi ini telah dijalankan secara efektif oleh Remuneration Committee, as this function has been effectively
Dewan Komisaris. Pendekatan ini sesuai dengan peraturan carried out by the BOC. This approach is in accordance with
OJK yang berlaku, yang memungkinkan Dewan Komisaris the prevailing OJK regulations, which allow the BOC to directly
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi secara perform the Nomination and Remuneration function. By
langsung. Dengan mengonsolidasikan tanggung jawab ini consolidating this responsibility within the BOC, the Company
dalam Dewan Komisaris, Perseroan memastikan struktur tata ensures that its governance structure remains efficient while
kelola tetap efisien sekaligus mematuhi persyaratan regulasi. complying with regulatory requirements. This arrangement also
Pengaturan ini juga memungkinkan Dewan Komisaris, sebagai enables the BOC, as the highest supervisory body, to oversee
badan pengawas tertinggi, mengawasi fungsi-fungsi tersebut these functions with a comprehensive understanding of the
dengan pemahaman menyeluruh terhadap kerangka tata kelola, governance framework, financial performance, and strategic
kinerja keuangan, dan tujuan strategis Perseroan. objectives of the Company.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sejak 2015, fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Since 2015, the Nomination and Remuneration function has
Dewan Komisaris, mencakup seluruh pelaksanaan tugas terkait been carried out by the BOC, covering all tasks related to the
nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. nomination and remuneration of members of the BOD and BOC.
Komposisi dan profil Dewan Komisaris disajikan dalam bab Profil The composition and profiles of the BOC are presented in the
Perusahaan. Company Profile chapter.
Dewan Komisaris telah merumuskan Pedoman Nominasi dan The BOC has formulated the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang ditetapkan pada 1 Februari 2016. Pedoman Guidelines, established on 1 February 2016. These guidelines
ini mengatur antara lain deskripsi tugas dan tanggung regulate, covering the description of duties and responsibilities,
jawab, prosedur kerja, tata laksana rapat, serta persyaratan work procedures, meeting protocols, and disclosure and
pengungkapan dan pelaporan terkait fungsi Nominasi dan reporting requirements related to the Nomination and
Remunerasi. Pedoman ini dapat diakses melalui situs web Remuneration function. The guidelines are accessible on the
Perseroan. Company’s website.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI NOMINASI DUTY AND RESPONSIBILITY OF NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities have been formulated into
dirumuskan dalam Pedoman Nominasi dan Remunerasi, yakni Guidelines of Nomination and Remuneration Function, and they
sebagai berikut: are as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. a. Merumuskan komposisi jabatan anggota Direksi dan 1. a. Formulating the composition of the BOD and the BOC;
anggota Dewan Komisaris; b. Formulating the required policies and criteria for the
b. Merumuskan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan nomination process; and
dalam proses Nominasi; dan c. Formulating the assessment policy for the BOD and the
c. Merumuskan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota BOC’s performance;
Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
2. Menilai kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris 2. Assessing the performance of the BOD and/or the BOC
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan based on the formulated measurement of assessment;
evaluasi;
3. Merumuskan program pengembangan kemampuan anggota 3. Formulating capacity building programs for the BOD and/or
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the BOC;
4. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota 4. Proposing candidates who met the requirements to become
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, kepada members of the BOD and/or members of the BOC, before
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum the BOC to be then submitted to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. a. Menyusun struktur remunerasi; 1. a. Preparing a remuneration structure;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi; dan b. Formulating the policy on remuneration; and
c. Menentukan besaran atas remunerasi; c. Determining the amount of remuneration;
2. Menilai kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima 2. Conducting performance appraisals with regards to the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan remuneration received by each member of the BOD and/or
Komisaris. the BOC.
KEBIJAKAN SUKSESI SUCCESSION POLICY
Salah satu tugas pokok Fungsi Nominasi dan Remunerasi One of the main tasks of the Nomination and Remuneration
adalah melaksanakan program suksesi, mulai dari mempelajari Function is to ensure the running of succession programs. They
dan menyusun perencanaan suksesi anggota Direksi dan/atau include the examination and preparation of succession plans for
Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada RUPS. BOD and/or BOC members, to be submitted to the GMS.
Pelaksanaan program suksesi disesuaikan dengan kondisi Succession programs are performed adjusted to the conditions
dan kebutuhan Perseroan, serta dengan mematuhi peraturan and the needs of the Company, and conformity to the applicable
perundang-undangan yang berlaku. Program suksesi ini laws and regulations. The Company’s succession programs are
merupakan bagian dari program pengembangan SDM part of HR’s continuous development program to prepare leaders
berkesinambungan untuk menyiapkan pemimpin masa depan, that will suit the needs and development of the Company’s
sesuai kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan. business in the future.
96 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 99
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan POJK No. 35/ The Company Secretary is established based on POJK No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
Perseroan telah menunjuk Sekretaris Perusahaan untuk The Company has appointed a Corporate Secretary to carry
menjalankan peran strategis yaitu memastikan kelancaran out a strategic role which is to ensure the smooth running and
hubungan antara badan-badan tata kelola di Perseroan, interaction between the Company’s governance bodies, the
hubungan antara Perseroan dengan pemangku kepentingan, rapport between the Company and its stakeholders, and the
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Company’s compliance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Berdomisili di Jakarta, Indonesia | Domiciled in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi tanggal 8 Juni 2017.
Base of Appointment Decree of the BOD dated 8 June 2017.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Sam Ratulangi, Manado (1999).
Educational Background Bachelor of Laws, Sam Ratulangi University, Manado (1999).
Riwayat Pekerjaan Mengawali karier profesionalnya sebagai Associate di Situmeang &
Professional Experience Situmeang Law Firm (2000–2003). Selanjutnya, bergabung di PT Nestle
Indonesia dan sempat menduduki beberapa jabatan, termasuk sebagai
Sr. Legal Executive Nestle Products Sdn Bhd, Malaysia (2011). Kemudian
melanjutkan kariernya sebagai Head of Legal and Human Resources
PT Gitaswara Indonesia (2012–2013), dan bergabung di PT Aje Indonesia
(2013–2017) sebagai Head of Legal Department. Pada Mei 2017, beliau
bergabung dengan Perseroan sebagai Sekretaris Perusahaan sekaligus
menjalankan fungsi sebagai Legal & Corporate Affairs Division Head.
She began her professional career as an Associate at Situmeang &
Situmeang Law Firm (2000–2003). Subsequently, she joined
PT Nestle Indonesia where she held several positions, including Sr.
Legal Executive Nestle Products Sdn Bhd Malaysia (2011). Then she
continued her career as Head of Legal & Human Resources Department
of PT Gitaswara Indonesia (2012–2013), and later joined Widya Olivia Tobing
PT Aje Indonesia (2013–2017) as Head of Legal Department. In May 2017, Sekretaris Perusahaan
she joined the Company as Legal & Corporate Affairs Division Head, Corporate Secretary
Corporate Secretary.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI FUNGSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY COMPETENCE
PERUSAHAAN ENHANCEMENT
Program pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Sekretaris In 2025 the Corporate Secretary participated in the following
Perusahaan di tahun 2025 adalah: training and education programs:
Program Tanggal Penyelenggara Lokasi
Program Date Organizer Location
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
6 Februari | February 2025 OJK Online
Dissemination on POJK 45/2024 on Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics
melalui SPEidxnet
24 Februari | February 2025 ICSA Online
ESG Disclosure: Role of Corporate Secretary in the Submission of ESG Metrics
via SPEidxnet
Sosialisasi Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan di SPE-IDX
pada Form E020 dengan Metrics ESG (Environment, Social, Governance) yang
Lebih Komprehensif
6 Maret | March 2025 OJK Online
Dissemination of Annual and Sustainability Report Submission via SPE-
IDX on Form E020 with More Comprehensive ESG (Environmental, Social,
Governance) Metrics
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate
Governance
18 Maret | March 2025 ICSA Online
Navigating ESG Challenges by Strengthening Good Corporate Governance
Policies
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk
Perusahaan 26 Maret | March 2025 ICSA Online
Initial Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Guide for Companies
Webinar: Business Model Innovation in Uncertain Times 15 April 2025 Kontan Online
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Tanggal Penyelenggara Lokasi
Program Date Organizer Location
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus | August 2025 OJK Online
Seminar IDX-GRI-AEI: GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic
3 September 2025 IDX, GRI, AEI Online
Standards Confirmation
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG
19 September 2025 AEI Online
Committees by AEI
Coffee Talk: Pelindungan Hak Cipta dengan tema Pemanfaatan Karya Musik &
Lagu dalam Aktivitas Bisnis di Era Digital: Antara Kreativitas dan Kepatuhan
Hukum
31 Oktober | October 2025 K&K Advocates Jakarta
Coffee Talk: Copyright Protection with the theme “The Utilization of Musical
Works & Songs in Business Activities in the Digital Era: Between Creativity and
Legal Compliance”
Pendalaman Peraturan OJK No. 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan 2 Desember | December
OJK Online
In-depth Study of OJK Regulation No. 42/2020 on Affiliated Transactions and 2025
Conflict of Interest Transactions
ICSA Webinar - Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
9 Desember | December
Tercatat ICSA Online
2025
ICSA Webinar: In-depth Study of Regulation No. I-A on Listing of Shares and
Equity Securities Other than Shares Issued by Listed Companies
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN DISCHARGE OF DUTIES OF THE CORPORATE
TAHUN 2025 SECRETARY IN 2025
Di tahun 2025 tugas dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh The duties and activities of the Company Secretary in 2025
Sekretaris Perusahaan antara lain: include:
1. Menerbitkan Laporan Tahunan 2024; 1. Published the 2024 Annual Report;
2. Menyelenggarakan RUPS dan Paparan Publik, keduanya 2. Organized the GMS and Public Expose, both on 18 June
pada 18 Juni 2025; 2025;
3. Memfasilitasi rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan 3. Facilitated BOC meetings, BOC-BOD joint meetings, BOD-
Dewan Komisaris dan Direksi, rapat gabungan Direksi dan BOC joint meetings, BOD meetings with the Executive
Dewan Komisaris, rapat Direksi dan Komite Eksekutif, serta Committee, and BOD meetings with the Operational
rapat Direksi dan Komite Manajemen Operasional; Management Committee;
4. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Komite Audit; 4. Facilitated Audit Committee meetings;
5. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan 5. Prepared minutes of meetings for BOC meetings, BOC-BOD
Dewan Komisaris dan Direksi, rapat gabungan Direksi dan joint meetings, BOD-BOC joint meetings, BOD meetings, and
Dewan Komisaris, rapat Direksi, dan rapat-rapat lainnya; other meetings;
6. Melaporkan komposisi kepemilikan saham Perseroan secara 6. Submitted monthly report of the Company’s shareholding
bulanan kepada BEI; composition to the IDX;
7. Menyerahkan Laporan Keuangan setiap triwulan kepada OJK 7. Submitted quarterly Financial Statements to the OJK and
dan BEI; the IDX;
8. Berkoordinasi dengan Divisi Keuangan, Kustodian Sentral 8. Coordinated with the Finance Division, the Central Custodian
Efek Indonesia dan Biro Administrasi Efek untuk pelaksanaan of Indonesian Securities and the Securities Administration
pembayaran dividen, termasuk dividen interim; Bureau for the implementation of dividend payments,
including interim dividends;
9. Menyiapkan keputusan sirkuler Dewan Komisaris dan Direksi; 9. Prepared BOD and BOC’s circular decrees;
10. Mengelola situs web dan sarana komunikasi Perseroan 10. Maintained the Company’s website and other communication
dengan pihak eksternal lainnya; channels to engage external parties;
11. Memantau dan menjawab pertanyaan dari pemegang saham, 11. Monitored and responded to questions from the shareholders,
publik dan media mengenai kepemilikan saham, dividen dan the public, and the media regarding the Company’s share
aktivitas bisnis Perseroan; dan ownership, dividends, and business activities; and
12. Menyampaikan keterbukaan informasi dan pelaporan wajib 12. Conducted information disclosure and mandatory reporting
kepada OJK dan BEI. to the OJK and the IDX.
98 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 101
Audit Internal
Internal Audit
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal menetapkan Guidelines for Preparing Internal Audit Unit Charter stipulates
bahwa Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki Unit Audit that Issuers or Public Companies are required to have an Internal
Internal. Audit Unit.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal (UAI) dengan tujuan The Company established the Internal Audit Unit (IAU) to enhance
memperkuat efektivitas pengendalian internal dan manajemen the effectiveness of internal control and risk management, in
risiko, sehingga membantu manajemen dan satuan kerja lain order to support the management and work units in carrying out
dalam menjalankan peran dan tugas. their roles and duties.
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal Within the Company’s organization structure, the Internal Audit
berkedudukan di bawah Direksi, dan bertanggung jawab penuh Unit stands below the BOD, thus is fully and directly responsible
dan langsung kepada Presiden Direktur. to the President Director.
PIAGAM AUDIT INTERNAL CHARTER OF INTERNAL AUDIT
Perseroan menetapkan Piagam Audit Internal dengan perubahan The Company established the Charter of Internal Audit on 1
terakhir tanggal 1 Desember 2017, yang mengatur mengenai December 2017, to stipulate the structure and position, duties
struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, wewenang, and responsibilities, authority, code of conduct, and scope of
kode etik, dan ruang lingkup kerja, termasuk standar audit yang work, including the audit standards to be met by the IAU in order
wajib dipenuhi oleh UAI guna menjaga kualitas dan objektivitas to maintain the quality and objectivity of its audit results.
hasil audit UAI.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Berdomisili di Jakarta, Indonesia | Domiciled in Jakarta, Indonesia
Dasar Pengangkatan Surat Pengangkatan dari Presiden Direktur 30 Juli 2020 sebagaimana
Base of Appointment disetujui Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris 3 Juli 2020.
Appointment Letter from the President Director dated 30 July 2020,
approved by the BOC with the BOC Circular Decree dated 3 July 2020.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (2001).
Educational Background Bachelor of Accounting, Trisakti University (2001).
• Master of Business Administration. Universitas Gadjah Mada (2013).
Sertifikasi Certified Internal Auditor (CIA).
Certification
Riwayat Pekerjaan • Ernst & Young, 2003–2008.
Professional Experience • PT HM Sampoerna Tbk, 2008–2012.
• PT Samsung Electronics Indonesia, 2013–2019.
• PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, 2020–kini/present.
Chandra Ngesahkan
Haloman Tarigan
Kepala Komite Audit
Head of Audit Committee
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES AND
INTERNAL RESPONSIBILITIES
Menurut Piagam Internal Audit, tugas dan tanggung jawab As stated in the Charter, the duties and responsibilities of the
Kepala Unit Audit Internal dan stafnya termasuk: Internal Audit Unit Head and staff include:
a. Menyusun rencana kerja tahunan UAI di awal tahun dan a. Preparing the IAU’s annual work plan at the beginning of the
menyampaikannya kepada Presiden Direktur untuk disetujui. year and submitting it to the President Director for approval.
b. Melaksanakan rencana kerja tahunan UAI dan penugasan/ b. Carrying out the annual work plan and special assignments/
audit khusus sesuai permintaan manajemen atas audits upon request of the management with the approval
persetujuan Presiden Direktur. from the President Director.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Conducting examination and assessment of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the area of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan human resources, marketing, information technology and
kegiatan lainnya. other activities.
d. Melaporkan hasil kegiatan audit dan masalah utama kepada d. Reporting the audit result and key problems to the President
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Director and the BOC.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Melaporkan dugaan kecurangan yang dilakukan oleh e. Reporting alleged fraud committed by employees, Company
karyawan, pejabat Perseroan atau mitra usaha, membantu officials or business partners, and assisting the investigation
penyelidikan atas dugaan kecurangan dan menginformasikan and report status of the investigation to the President
status penyelidikan kepada Presiden Direktur dan Komite Director and the Audit Committee.
Audit.
f. Mengoordinasikan kegiatan UAI dengan unit atau fungsi lain f. Coordinating IAU activities with other units or functions
di dalam Perseroan. within the Company.
g. Menjalankan aktivitas lain yang sejalan dengan fungsi UAI g. Performing other activities aligned to the IAU’s functions as
yang ditentukan Presiden Direktur. determined by the President Director.
h. Menyusun program evaluasi mutu kerja UAI. h. Developing programs to evaluate IAU’s performance quality.
i. Membangun SDM UAI yang profesional dan kompeten untuk i. Developing professional and competent human resources in
memenuhi kebutuhan fungsi UAI. UAI to meet the needs of the IAU function.
j. Bekerja sama dengan Komite Audit. j. Cooperating with the Audit Committee.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCE ENHANCEMENT
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi personel The Company facilitates the capacity enhancement of IAU’s
UAI agar mereka selalu memiliki kualifikasi yang dibutuhkan dan personnel to ensure that they have the required qualifications
pemahaman yang terkini dalam pelaksanaan tugas audit secara and up-to-date understanding to perform their audit duties with
memuaskan. excellence.
Di tahun 2025, personel UAI mengikuti program pelatihan In 2025, IAU personnel participated in the following training
berikut. programs.
Program Tanggal Penyelenggara
Program Date Organizer
Internal Quality Assessment: How Effective is Your Internal Audit Function? 25 March 2025 Wolters Kluwer
Implementing an Integrated Approach to Assurance Provision 12 June 2025 Wolters Kluwer
Navigating AI in Internal Audit: Opportunities and Challenges 22 July 2025 Wolters Kluwer
Institute Internal Auditors (IIA) National Conference – Audit for Tomorrow (Strategic, 27-28 August 2025 The Institute of Internal
Future-Ready & Sustainable) Auditors
Auditing Change at the Speed of Business 2 October 2025 Wolters Kluwer
Navigating Assurance: Is the 2nd Line Assurance More Valuable Than the 3rd? 4 November 2025 Wolters Kluwer
KUALIFIKASI PROFESI UNIT AUDIT INTERNAL PROFESSIONAL QUALIFICATION OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Secara umum, seluruh anggota UAI wajib memenuhi kualifikasi In general, all IAU personnel are required to meet qualifications
personel sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Audit Internal as stipulated in the Company’s Charter of Internal Audit, namely:
Perseroan, yaitu:
1. Memiliki integritas, menunjukkan perilaku profesional, 1. Possess the integrity, demonstrate professionalism,
independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan independent, honest and be objective in carrying out their
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan 2. Possess knowledge and experience of audit technicality and
disiplin ilmu lain yang relevan dengan tugasnya; other disciplines relevant to the work;
3. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai IFRS/IAS dan 3. Possess sufficient knowledge of IFRS/IAS, laws and
peraturan pasar modal dan perpajakan; regulations of capital market and taxation;
4. Cakap dalam berinteraksi dan berkomunikasi efektif, baik 4. Capable of interacting and communicating effectively, both
lisan maupun tulisan; orally and in writing;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Obliged to comply with professional standards issued by the
Asosiasi Audit Internal; Internal Audit Association;
6. Wajib memenuhi kode etik; 6. Obliged to comply with the code of ethics;
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Obliged to maintain confidentiality of Company’s information
Perseroan terkait dengan pelaksanaan kegiatan audit, and/or data related to audit implementation, unless required
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- by laws and regulations or court order;
undangan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of GCG and aspects of risk
aspek-aspek manajemen risiko; management;
9. Terus meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan 9. Continually improve knowledge, skills, and professional
profesionalismenya. capability.
100 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 103
KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT UNIT’S ACTIVITIES IN 2025
UAI melaksanakan kegiatan audit operasional untuk The IAU performed several audits on operations to evaluate the
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian adequacy and effectiveness of the Company’s internal control
internal yang dimiliki Perseroan. system.
UAI juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas Perseroan In addition, the IAU evaluated the effectiveness of the Company in
dalam mengelola risiko usaha. Kegiatan audit di tahun 2025 managing its business risks. In 2025, operational audit activities
antara lain mencakup audit operasional pada aspek manufaktur, were performed on the aspects of manufacturing, distribution,
distribusi, pemasaran, dan penjualan. Bidang-bidang prioritas marketing, and sales. The areas that were prioritized for internal
bagi audit internal di tahun 2025 adalah yang dikategorikan audit in 2025 were those categorized as high-risk areas due to
berisiko tinggi berdasarkan kemungkinan kejadiannya dan the likelihood of occurrence and the potential financial impact
potensi dampak finansialnya that might arise from them.
Sejalan dengan pemanfaatan sistem dan platform digital yang In line with the increasing utilization of digital systems and
semakin meningkat dalam operasi Perseroan, di tahun 2025 UAI platforms within the Company’s operations, in 2025 the IAU
melibatkan auditor pihak ketiga untuk melakukan peninjauan engaged a third-party auditor to perform an independent review
independen atas kerangka kerja manajemen risiko keamanan on the cybersecurity risk management framework in Darya-Varia.
siber di Darya-Varia. Rekomendasi yang diberikan oleh auditor The recommendations subsequently provided by the auditor
terkait kerangka kerja tersebut telah diimplementasikan in relation to this framework were subsequently implemented,
sehingga ke depannya Perseroan dapat memitigasi risiko terkait allowing the Company to mitigate related risks with greater
dengan lebih andal. reliability going forward.
Sepanjang 2025 UAI tidak menjumpai adanya kelemahan Throughout 2025, the UAI did not observe any deficiencies in the
dalam sistem-sistem pengendalian di Perseroan, dan juga tidak Company’s control systems. Similarly, the unit did not identify
menemukan tindakan apapun yang melanggar peraturan yang any actions that were conducted in violation of any internal or
berlaku baik secara internal maupun eksternal. external regulations.
Semua temuan dan rekomendasi audit internal telah dilaporkan All findings and recommendations from the IAU have been
kepada Komite Audit dan Presiden Direktur. Perseroan telah conveyed to the Audit Committee and the President Director.
memperbaiki sistem pengendalian internal dan kepatuhan The Company has made improvements to the internal control
sebagai tindak lanjut atas temuan UAI. and compliance system as the follow-up of the IAU’s findings.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengelolaan usaha Perseroan akan terus berkembang mengikuti The management of Company’s business evolves along with
pertumbuhan usaha, sehingga tugas fungsi dan unit kerja di its growth. This also increases the complexity of the tasks and
berbagai unsur organisasi menjadi semakin kompleks. functions of the work units at various levels of the organization.
Perseroan secara berkelanjutan membangun dan The Company therefore continuously builds and develops
mengembangkan suatu sistem pengendalian internal yang an integrated and comprehensive internal control system,
terintegrasi dan komprehensif, mencakup ke seluruh tingkatan encompassing all levels and organizational structures to provide
dan struktur organisasi, guna memberikan keyakinan memadai adequate assurance regarding:
mengenai:
1. Keandalan informasi dan pelaporan keuangan melalui Sistem 1. Reliability of financial information and reports through the
Pengendalian Keuangan. Financial Control System.
2. Efektivitas dan efisiensi operasi melalui Sistem Pengendalian 2. Operational effectiveness and efficiency through Operational
Operasional. Control System.
3. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN FINANCIAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian keuangan diterapkan melalui penyediaan The financial control system is implemented by providing
informasi keuangan yang memadai dan akurat bagi manajemen, adequate and accurate financial information for company
pemegang saham, dan pemangku kepentingan sebagai dasar management, shareholders, and stakeholders as the basis for
pengambilan keputusan ekonomi. Dengan sistem ini, manajemen taking economy-based decisions. This system also enables the
juga merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan management to plan and control the Company’s operations
untuk seluruh aspek keuangan. related to all financial aspects.
SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL OPERATIONAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian operasional diterapkan melalui pembuatan The operational control system is implemented through
dan pemberlakuan kebijakan, peraturan dan prosedur baku/ formulation and application of policies, regulations and standard
standar yang digunakan secara langsung dalam kegiatan procedures that are implemented directly in business operations.
operasional usaha.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem pengendalian operasional turut mendukung tersedianya The operational control system also promotes the production
laporan keuangan secara cepat dan tepat, dan dapat digunakan of financial statements quickly and accurately, and enables to
untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan ensure compliance with laws and regulations.
perundangan.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Perseroan rutin mengikuti perkembangan dan sosialisasi terkait The Company regularly follows the developments and
peraturan atau regulasi yang relevan untuk diadaptasi ke dalam disseminations of relevant provisions or regulations to
kebijakan dan prosedur operasi Perseroan. Sistem pengendalian be adapted into the Company’s operating policies and
internal yang bekerja efektif mendorong perilaku kerja maupun procedures. An effective internal control system encourages
perilaku bisnis yang sehat dan bersih, sekaligus membangun sound and responsible business conduct, and its continuous
budaya kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- implementation will build a culture of compliance with the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW ON EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL TAHUN 2025 SYSTEM IN 2025
Secara teknis, seluruh kegiatan Sistem Pengendalian Internal Technically, all activities of the Internal Control System are under
berada di bawah pengawasan UAI. UAI secara berkala melakukan the IAU’s supervision. The IAU periodically reviews the internal
peninjauan ulang pengendalian internal guna memastikan controls to ensure its adequacy and improve the implementation
kecukupan serta meningkatkan kualitas penerapannya, serta quality, as well as to maintain effective compliance with the
menjaga kepatuhan yang efektif terhadap standar dan prosedur standards and procedures applicable in business operations.
yang berlaku dalam kegiatan operasional usaha. UAI juga The IAU also conducts evaluations to be followed up with the
melakukan evaluasi yang ditindaklanjuti dengan perubahan atau necessary changes or adjustments.
penyesuaian yang diperlukan.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF THE ADEQUACY OF INTERNAL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM FROM THE MANAGEMENT
Sistem pengendalian internal merupakan proses yang dijalankan The internal control system is a process carried out by all
oleh seluruh unsur Perseroan, mulai dari Direksi dan seluruh elements within the Company, from the BOD and all executives,
pejabat Perseroan, komite di bawah Direksi, UAI, seluruh to the committees under the BOD, the IAU, all employees,
karyawan, termasuk pihak-pihak eksternal yang terkait. Dewan including related external parties. The BOC is assisted by the
Komisaris dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab untuk Audit Committee in overseeing the internal control system’s
mengawasi penerapannya. implementation.
Hingga akhir tahun buku, Perseroan menilai bahwa sistem Up to the end of the financial year, the Company considered that
pengendalian internal yang diterapkan telah cukup dan its internal control system had been implemented sufficiently
memadai, serta terus melakukan evaluasi dan tindak lanjut and adequately, with continuous evaluation and follow-up for
perbaikan ke depannya. future improvements in place.
Akuntan Publik
Public Accountant
Pembahasan mengenai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Disclosure on the Public Accountant and Public Accounting Firm
Publik yang ditunjuk mengaudit Laporan Tahunan dan Laporan appointed to audit the Company’s Annual Report and Financial
Keuangan Perseroan tahun buku 2025 disajikan dalam bab Profil Statements for the 2025 financial year is presented in the
Perusahaan. Company Profile chapter.
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko berfungsi sebagai landasan dalam Risk management serves as a foundation for strategic decision-
pengambilan keputusan strategis serta mendukung ketahanan making and supports the Company’s resilience and long-term
dan keberlangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. business sustainability.
Perseroan berkomitmen untuk menanamkan manajemen The Company is committed to embedding risk management as
risiko sebagai bagian integral dari budaya kerja dan seluruh an integral part of its corporate culture and across all operational
proses operasional. Melalui pendekatan ini, setiap pengambilan processes. Through this approach, every decision and action is
keputusan dan tindakan didasarkan pada kesadaran terhadap based on risk awareness, identification of potential risks, and
risiko, identifikasi potensi risiko, serta pertimbangan atas dampak consideration of their potential impacts.
yang mungkin timbul.
102 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 105
Komitmen tersebut menjadi semakin penting seiring dengan This commitment has become increasingly important in light
pesatnya perubahan lingkungan internal dan eksternal yang of the rapid changes in the internal and external environment
dihadapi Perseroan, yang dapat menimbulkan ketidakpastian faced by the Company, which may give rise to uncertainty and
dan memengaruhi pencapaian tujuan usaha. Dengan penerapan affect the achievement of business objectives. Through the
manajemen risiko yang efektif, Perseroan mampu meminimalkan effective implementation of risk management, the Company
potensi dampak negatif sekaligus mengoptimalkan peluang is able to minimize potential adverse impacts while optimizing
yang ada. available opportunities.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI [2-25] TYPES OF RISK AND MITIGATION MEASURES [2-25]
Perseroan telah menetapkan tiga jenis risiko utama yang The Company has determined three major types of risks that are
dinilai memiliki dampak material terhadap kelangsungan usaha considered to have a material impact on the Company’s business
Perseroan, yaitu: continuity, namely:
1. Risiko Kepatuhan Hukum dan Peraturan serta Kontrak 1. Risk of Legal and Regulatory Compliance and Binding
Agreements
Untuk menjamin perlindungan hukum atas aset dan To ensure legal protection of the Company’s assets and
kepentingan usaha Perseroan, seluruh produk Perseroan business interests, all of the Company’s products have been
telah terdaftar di BPOM, dan Hak Kekayaan Intelektual (HAKI) registered with BPOM, and its Intellectual Property Rights
telah didaftarkan serta diperbarui pada Direktorat Jenderal (IPR) have been registered and regularly renewed with the
Kekayaan Intelektual, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Directorate General of Intellectual Property of the Ministry of
Manusia. Law and Human Rights.
Sejalan dengan itu, Departemen Legal berperan aktif In accordance with this, the Legal Department plays an
dalam mendukung Perseroan mengidentifikasi risiko active role in supporting the Company in identifying legal
hukum yang timbul dalam penyusunan dan pelaksanaan risks arising from the preparation and implementation
kontrak kerja sama. Departemen Legal juga memberikan of cooperation agreements. The Legal Department also
pendampingan dan arahan terkait aspek hukum, kepatuhan, provides assistance and guidance on legal, compliance, and
serta pengelolaan risiko sebagai konsekuensi dari perjanjian risk management aspects as consequences of contractual
kontrak dengan pihak lain. arrangements with third parties.
Upaya pengelolaan risiko tersebut dilakukan dengan Risk management initiatives are carried out through
memantau perkembangan dan perubahan peraturan secara consistent and responsive monitoring of regulatory
konsisten dan responsif. Perseroan memastikan pemenuhan developments and changes. The Company ensures
dan pembaruan seluruh persyaratan serta perizinan compliance with and renewal of all relevant business
usaha yang relevan, termasuk ketentuan ketenagakerjaan, requirements and licenses, including those related to
perizinan produksi dan produk, merek dagang, serta hak manpower, production and product licensing, trademarks,
intelektual. and intellectual property rights.
Pendekatan ini menjadi semakin penting mengingat dinamika This approach has become increasingly important given
kondisi ekonomi dan industri yang senantiasa diikuti oleh the dynamic economic and industry conditions, which are
perubahan regulasi, baik di tingkat nasional maupun consistently accompanied by regulatory changes at both
global. Perubahan tersebut berpotensi menimbulkan risiko national and global levels. Such changes may give rise to
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang relevan risks of non-compliance with laws and regulations relevant
dengan kegiatan usaha Perseroan, yang pada akhirnya dapat to the Company’s business activities, which could ultimately
berdampak pada timbulnya permasalahan hukum. result in legal issues.
2. Risiko Jaminan Kualitas 2. Risk of Quality Assurance
Perseroan secara konsisten menerapkan dan mematuhi The Company consistently implements and complies
praktik Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) sesuai with Good Manufacturing Practices (GMP) in accordance
standar internasional dan BPOM sebagai bagian dari upaya with international and BPOM standards as part of its risk
mitigasi risiko. Selain itu, Perseroan terus meningkatkan mitigation initiatives. In addition, the Company continuously
kualitas penelitian, proses produksi, serta pengembangan enhances the quality of its research, production processes,
produk, sekaligus menyempurnakan layanan konsumen and product development, while also improving customer
dan memperkuat mekanisme umpan balik dua arah guna services and strengthening two-way feedback mechanisms
menjaga mutu produk dan kepercayaan konsumen. to maintain product quality and consumer trust.
Langkah-langkah ini krusial mengingat dinamika industri These measures are increasingly critical amid the evolving
dan pasar kesehatan serta farmasi terus berkembang, dynamics of the healthcare and pharmaceutical industry and
didorong oleh meningkatnya kesadaran masyarakat akan market, driven by growing public awareness of quality. In this
kualitas. Dalam konteks ini, ketahanan dan keberlangsungan context, the Company’s business resilience and long-term
usaha Perseroan bergantung pada kemampuan menjaga sustainability depend on its ability to consistently maintain
kualitas produk agar senantiasa memenuhi kebutuhan dan product quality that meets the needs and expectations of
harapan masyarakat, sekaligus mendorong peningkatan nilai the community, while also enhancing corporate value.
perusahaan.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Risiko Persaingan Usaha 3. Risk of Business Competition
Bisnis Perseroan menghadapi risiko persaingan yang berasal The Company’s business is exposed to competitive risks
dari masuknya pemain baru, peluncuran produk sejenis, arising from new players’ entry, the launch of similar
serta bentuk persaingan tidak langsung lainnya products, as well as other forms of indirect competition.
Untuk mengelola dan memitigasi risiko persaingan usaha To manage and mitigate these competitive risks, the
tersebut, Perseroan melakukan sejumlah langkah strategis, Company has implemented several strategic measures,
antara lain: including:
• Memperkuat dan memperluas jaringan distribusi; • Strengthening and expanding distribution channels;
• Mengembangkan dan memperkaya varian produk; • Developing and diversifying its products variants
• Memperkuat product image dengan pengembangan strengthening and expanding its distribution network
desain kemasan yang inovatif; Enhancing product image through the development of
innovative packaging designs;
• Meningkatkan dan memperluas kegiatan promosi • Increasing and expanding product promotion activities;
produk;
• Menumbuhkan dan memperkuat pemahaman • Fostering and strengthening public and consumer
masyarakat dan konsumen mengenai produk Perseroan awareness and understanding of the Company’s
kepada masyarakat dan konsumen, melalui program products through health education programs; and
edukasi kesehatan; dan • Implementing an Antimonopoly Compliance Program
• Menerapkan Antimonopoly Compliance Program in accordance with the Company’s Policy LCA-LE-
berdasarkan Kebijakan Perseroan LCA-LE-GUI003-E00. GUI003-E00.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN BERKELANJUTAN MANAGEMENT OF SUSTAINABLE FINANCE RISKS
Risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) serta risiko Darya-Varia integrates Environmental, Social, and Governance
keuangan berkelanjutan di Darya-Varia diintegrasikan ke dalam (ESG) and sustainable financial risks into its Governance, Risk,
kerangka Governance, Risk, and Compliance (GRC) yang berlaku and Compliance (GRC) framework. This integration is designed
di Perseroan. Integrasi tersebut ditujukan untuk memperkuat to strengthen business decision-making and risk mitigation
pengambilan keputusan bisnis dan strategi mitigasi risiko di strategies across all levels of the organization.
seluruh level organisasi.
Tata Kelola dan Tanggung Jawab [2-12, 2-13, 2-17] Governance and Oversight [2-12, 2-13, 2-17]
Tanggung jawab tertinggi atas pengelolaan risiko keuangan The ultimate accountability for the management of sustainable
berkelanjutan berada di tangan Direksi. Direksi memastikan aspek financial risk lies with the BOD. The BOD ensures that ESG aspects
ESG telah dipertimbangkan dalam proses identifikasi, penilaian, are embedded within a structured process of risk identification,
dan mitigasi risiko yang terstruktur. Unit kerja manajemen risiko assessment, and mitigation. The risk management unit provides
memberikan dukungan dengan cara memantau kepatuhan oversight through regular compliance monitoring, ensuring that
secara berkala, memastikan bahwa tata kelola risiko selaras risk governance remains aligned with the sustainable finance
dengan prinsip keuangan berkelanjutan dari OJK. principles mandated by the OJK.
Identifikasi Risiko dan Ketahanan Finansial [201-2, 3-3] Risk Identification and Financial Resilience [201-2, 3-3]
Perseroan secara proaktif menilai risiko terkait iklim dan dinamika The Company proactively assesses climate-related and market
pasar melalui analisis skenario dan stress testing. risks through scenario analysis and stress testing.
Terkait risiko nilai tukar dan impor, ketergantungan bisnis In relation to foreign exchange and import risks, the Company’s
Perseroan pada bahan baku impor menuntut pengelolaan risiko operational reliance on imported raw materials necessitates its
nilai tukar dengan menyelaraskan kebutuhan valuta asing masa foreign exchange (FX) risk to be managed by aligning future
depan terhadap proyeksi arus kas masuk dan saldo kas yang FX requirements with projected cash inflows and available
tersedia. Strategi mitigasi risiko ini mencakup pembelian valuta cash balances. This mitigation strategy includes periodic FX
asing secara berkala saat kondisi nilai tukar menguntungkan, procurement during favorable market conditions to safeguard
untuk menjaga stabilitas margin. margin stability.
Terkait risiko-risiko baru yang mungkin muncul dalam proses In relation to new emerging risks, Darya-Varia conducts regular
bisnis saat ini, Darya-Varia melakukan penilaian berkala assessments of risks arising from current strategic initiatives,
terhadap risiko baru yang muncul dari inisiatif strategis, seperti such as the digital transformation through Divi Lab and other
transformasi digital melalui Divi Lab dan kemitraan strategis strategic partnerships. The Company’s current key areas of
lainnya. Fokus utama mencakup aspek operasional, kepatuhan, focus in this regard include operational resilience, regulatory
serta keamanan informasi. compliance, and information security.
Kepatuhan dan Manajemen Rantai Pasokan Compliance and Supply Chain Management
[2-27, 308-1, 414-1] [2-27, 308-1, 414-1]
Perseroan memastikan kepatuhannya terhadap regulasi The Company ensures its compliance with environmental and
lingkungan dan sosial melalui penyusunan SOP internal dan social regulations through the implementation of internal SOPs
pelaksanaan compliance review berkala. Salah satu topik and periodic compliance reviews. A primary focus for 2025
penting di 2025 adalah pemenuhan standar sertifikasi Halal yang was the adherence to increasingly stringent Halal certification
semakin ketat serta regulasi lingkungan hidup. standards and evolving environmental laws.
Manajemen risiko pihak ketiga juga menjadi prioritas. Pemasok Third-party risk management remains a high priority. Suppliers
104 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 107
dan mitra diwajibkan menjalani proses due diligence yang ketat. and partners are required to undergo rigorous due diligence to
Perseroan mengevaluasi mitra untuk memastikan reliabilitas, ensure they meet high standards of reliability, legal compliance,
kepatuhan hukum, serta kemampuan mereka mempertahankan and the ability to maintain a quality, ethical, and sustainable
kualitas dan keberlanjutan pasokan secara etis. supply chain.
Tanggung Jawab Sosial dan SDM [401-1] [3-3:413] [413-1] Social Responsibility and Human Capital [401-1] [3-3:413]
[413-1]
Keselamatan kerja dan kesejahteraan karyawan merupakan Occupational health and safety as well as employee well-being
pilar utama manajemen risiko sosial. Perseroan memitigasi are central pillars of the Company’s social risk management.
risiko ketenagakerjaan dengan memberikan upah yang adil The Company mitigates labor-related risks by providing fair,
sesuai regulasi serta menjalankan program pelatihan dan regulation-compliant wages and conducting comprehensive
kesiapsiagaan darurat (K3L). Di luar lingkup internal, Perseroan training and emergency preparedness programs. Beyond
mengelola risiko sosial melalui interaksi komunitas dan program internal operations, the Company manages social risks through
CSR yang berfokus pada kesehatan dan lingkungan, sekaligus community engagement and CSR programs focused on health
meminimalkan dampak operasional terhadap masyarakat sekitar. and the environment, aimed at minimizing operational impacts
on local communities.
Integrasi Investasi dan Transparansi Investment Integration and Transparency
Penilaian risiko keberlanjutan telah menjadi parameter Sustainability risk assessment has become a critical parameter in
penting dalam evaluasi investasi modal di 2025. Perseroan capital investment evaluations for 2025. Every funding decision
mempertimbangkan efisiensi operasional, perkembangan now considers operational efficiency, regulatory developments,
regulasi, dan potensi dampak lingkungan dalam setiap keputusan and potential environmental impacts.
pendanaan.
Untuk memastikan akuntabilitas, pelaporan risiko dilakukan To ensure accountability, risk reporting is conducted in a
secara transparan dan berbasis data. Perseroan juga transparent, data-driven manner. Darya-Varia is committed to
berkomitmen untuk terus memperkuat kredibilitas pengelolaan bolstering the credibility of its sustainability risk management
risiko keberlanjutan melalui fungsi audit internal dan eksternal, through its internal and external audit functions, as well as the
serta penyelarasan pelaporan dengan praktik terbaik global dan continuous alignment of its reporting with global best practices
standar GRI. and the GRI Standards.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK
TAHUN 2025 MANAGEMENT SYSTEM IN 2025
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas kelengkapan The Company regularly reviews the completeness and adequacy
dan kecukupan sistem manajemen risiko, termasuk efektivitas of its risk management system, as well as its implementation in
penerapannya dalam kegiatan operasional. Dalam proses business operations. This process is supported by the IAU, which
tersebut, Perseroan didukung oleh UAI yang secara rutin conducts regular reviews and examinations of all business
melakukan peninjauan dan pemeriksaan atas seluruh proses processes to ensure that risk aspects are consistently identified
bisnis guna memastikan bahwa aspek risiko senantiasa and considered in the execution of operational responsibilities.
teridentifikasi dan dipertimbangkan dalam pelaksanaan
tanggung jawab operasional.
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM ADEQUACY
Proses pengendalian dan pengelolaan risiko dilaksanakan oleh Risk control and management processes are implemented
seluruh unsur dalam Perseroan, mencakup Direksi, seluruh across all levels of the Company, involving the BOD, all Company
pejabat Perseroan, komite di bawah Direksi, Audit Internal, serta officers, committees under the BOD, Internal Audit, and all
seluruh karyawan. employees.
Hingga akhir tahun buku, Perseroan menilai bahwa sistem As of the end of the financial year, the Company considers its
manajemen risiko telah berjalan secara memadai dan efektif, risk management system to be adequate and well implemented,
serta senantiasa ditinjau untuk peluang peningkatan kualitas while continuously reviewing opportunities to enhance the
penerapan dan perbaikan ke depan. quality of implementation and future improvements.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions [2–27]
Selama tahun 2025, tidak ada perkara hukum yang berdampak In 2025, there were no materially significant legal cases that were
material yang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, anggota faced by the Company, its BOD members, or its BOC members.
Direksi, atau anggota Dewan Komisaris. Selain itu, tidak ada Additionally, no administrative sanctions were imposed by
sanksi administratif yang dikenakan oleh regulator atau otoritas regulators or supervisory authorities on the Company, the BOD,
pengawas kepada Perseroan, Direksi, atau Dewan Komisaris. or the BOC.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode Etik Perseroan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, The Company’s Code of Conduct was most recently ratified by
terakhir diubah pada tanggal 7 Oktober 2025. Kode Etik ini the BOC and the BOD on 7 October 2025. The Code of Conduct
memuat prinsip-prinsip dasar yang mengatur kegiatan sehari- comprises the basic principles governing daily activities and
hari dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas dan decision making in the duties and responsibilities implementation
tanggung jawab masing-masing individu di Perseroan. of each individual in the Company.
Kode Etik juga merupakan elemen mendasar dalam tata kelola The Code of Conduct is also an essential element in corporate
perusahaan. Nilai-nilai integritas, profesionalisme dan nilai governance. The values of integrity, professionalism and
sosial dalam lingkungan kerja diterapkan secara konsisten dan social impact across the Company’s working environment are
berkelanjutan untuk mendukung pengendalian internal dan consistently and continuously exercised to promote internal
pengelolaan risiko usaha. control and risk management.
POKOK-POKOK KODE ETIK [2-15] KEY ASPECTS OF THE CODE OF CONDUCT [2-15]
Kode Etik ini menyediakan pedoman dan acuan berperilaku The Code of Conduct provides guidelines and a reference for
bagi organ perusahaan dan karyawan di semua tingkatan behavior for the company’s organs and employees at all levels in
dalam kegiatan sehari-hari, termasuk interaksi dengan internal their daily activities, including interactions with the Company’s
Perseroan, pemasok, kontraktor, konsultan, principal, mitra internal parties, suppliers, contractors, consultants, principals,
bisnis, dan pihak eksternal lainnya. business partners, and other external parties.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan terdiri dari 8 (delapan) aspek, The 8 (eight) key aspects covered in the Code of Conduct are:
meliputi:
1. Etika Kerja dan Non-Diskriminasi 1. Work Ethics and Non-Discrimination
2. Pakaian dan Atribut Kerja 2. Dress Code and Work Attributes
3. Perbuatan Asusila dan Pelecehan Seksual 3. Indecent Acts and Sexual Harassment
4. Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Keamanan Lingkungan 4. Occupational Health, Safety, Security and Environment
(K3L) (OHSE)
5. Perlindungan Informasi dan Aset Perusahaan 5. Information Security and Protection of Assets
6. Integritas 6. Integrity
7. Benturan Kepentingan 7. Conflicts of Interest
8. Hadiah dan Keramahtamahan 8. Gifts and Hospitality
SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA PENEGAKAN DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF CODE OF
CONDUCT
Kode Etik disosialisasikan kepada seluruh karyawan di lingkungan The dissemination of the Code of Conduct to all personnel is
Perseroan melalui: carried out through:
a. Situs web www.darya-varia.com dan aplikasi internal a. The Company’s website www.darya-varia.com and internal
Perseroan; systems and applications;
b. Pembagian Buku Saku Kode Etik kepada karyawan; b. Distribution of the Code of Conduct pocket book to all
employees;
c. Perjanjian Kerja Bersama; c. Collective Bargaining Agreement;
d. Materi orientasi karyawan baru; dan d. Orientation material for new employees; and
e. Rangkaian program BERSATU Ethics. e. BERSATU Ethics series of programs.
Kegiatan sosialisasi Kode Etik di tahun 2025 dilakukan pada Code of Conduct dissemination activities were performed
kuartal ketiga, diawali dengan sesi berbagi mengenai Nilai-Nilai throughout the third quarter of 2025, starting with a sharing
Perusahaan BERSATU dan penerapannya secara berintegritas session on BERSATU Corporate Values and its implementation
dalam Kode Etik, bersama Komisaris Independen dan Presiden with integrity in the Code of Conduct, involving an Independent
Direktur. Kegiatan tersebut kemudian diikuti oleh sosialisasi ke Commissioner and the President Director. This activity was
seluruh unit kerja di Perseroan. followed by a dissemination to all work units within the Company.
Sebagai upaya penegakan Kode Etik, Perseroan mewajibkan As part of the Code of Conduct enforcement, the Company
karyawan menandatangani Pernyataan Kepatuhan saat pertama requires employees to sign a Compliance Statement upon
kali diangkat sebagai karyawan, dan pernyataan ini diperbarui initial appointment, and to subsequently renew the statement
setiap tahun. annually.
Karyawan juga dapat berkontribusi dalam upaya penegakan Employees are encouraged to participate in enforcing the Code
kode etik, antara lain dengan: of Conduct by:
a. Memberikan informasi kepada Perusahaan melalui a. Providing information to the Company through a disclosure
pernyataan keterbukaan secara tertulis, apabila: statement, should they:
i. Memiliki usaha pribadi atau kegiatan bisnis di luar i. Own a private business or run any business activity
Perseroan yang berhubungan atau sejenis dengan outside of the Company that relate to or similar to the
kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
106 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 109
ii.Memiliki saham kompetitor dengan jumlah melebihi ii. Own competitors’ shares with more than one percent
satu persen dari saham yang dikeluarkan atau terlibat of the issued shares or involved in the management of
dalam kepengurusan pada perusahaan lain di luar afiliasi other companies outside the Company’s affiliates, and
Perseroan yang bekerja sama dengan Perseroan; having business ties with the Company;
iii. Terdapat anggota keluarga langsung yang bekerja pada iii. Have any of their direct family members who are working
atau memiliki saham pihak ketiga, kompetitor atau pihak for or owning shares in third parties, competitors or other
lain yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, parties related to the Company’s business activities with
dengan jumlah melebihi 1% dari saham yang dikeluarkan; more than one percent of the issued shares;
iv. Menjadi anggota pada organisasi politik, sosial dan iv. Become a member of political, social and professional
profesional; organizations.
b. Melaporkan kepada Komite Etik jika terdapat pihak ketiga b. Reporting to the Ethics Committee if a third party provides
yang memberikan hadiah dan/atau keramahtamahan gifts and/or hospitality to employees;
kepada karyawan;
c. Melaporkan terjadinya pelanggaran/dugaan pelanggaran c. Reporting violations/alleged violations of the Code of
Kode Etik kepada Komite Etik. Conduct to the Ethics Committee.
Setiap pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai kebijakan/ Every violation shall be subjected to a sanction in line with the
peraturan internal Perseroan dan/atau peraturan perundang- Company’s internal policies/regulations and/or the prevailing
undangan yang berlaku. Sanksi dapat berupa peringatan tertulis laws and regulations. Sanctions may range from written
hingga pemutusan hubungan kerja. reprimands to termination of employment.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI DIREKSI, DEWAN ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT ON THE
KOMISARIS, DAN SELURUH KARYAWAN BOD, BOC AND EMPLOYEES
Ketentuan Kode Etik berlaku sama bagi seluruh insan Perseroan, The Company’s Code of Conduct applies equally to all levels of
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Eksekutif, hingga the Company’s personnel, from the BOC, BOD, Executive Officers,
karyawan, tanpa membedakan perlakuan atas dasar apapun. and all employees, without any discrimination in treatment for
any and all reasons.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan secara transparan As a public company, the Company strives to disclose and
mengungkapkan dan menyajikan informasi yang dianggap present information deemed important to its shareholders and
penting bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. stakeholders in a transparent manner.
Perseroan menyediakan akses informasi dan data mengenai The Company provides access to its information and data
Perseroan melalui berbagai saluran, yaitu: through various channels, such as:
1. Situs web Perseroan dengan alamat www.darya-varia.com, 1. The Company’s website, www.darya-varia.com, available in
dalam dua bahasa, Indonesia dan Inggris. two languages, Indonesian and English.
2. Situs web Bursa Efek Indonesia, idx.co.id, dengan kode 2. The IDX website, idx.co.id, with the stock ticker DVLA,
saham DVLA, memuat informasi saham, kinerja keuangan, provides information on the Company’s shares, financial
dan laporan lain tentang Perseroan. performance, and other pertinent reports.
3. Laporan dan dokumen yang dapat dicetak dengan 3. Reports and documents printable by downloading through
mengunduh melalui situs web Perseroan, antara lain Laporan the Company’s website, including Annual Reports,
Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan, Sustainability Reports, Financial Statements, Charters, and
Piagam, dan Siaran Pers. Press Releases.
4. Laporan yang diwajibkan peraturan untuk diterbitkan di 4. Reports required by laws and regulations to be published in a
harian nasional. national daily.
5. Media sosial: 5. Social media:
• Instagram: darya_varia; • Instagram: darya_varia;
• Youtube channel: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk • Youtube channel: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
• Linkedin: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk • Linkedin: PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
6. Laman ‘Hubungi Kami’ pada situs web Perseroan untuk publik 6. ‘Contact Us’ page on the Company’s website for the public
yang mempunyai keluhan mengenai produk Perseroan. who wish to address complaints about the Company’s
products.
7. Paparan Publik yang diadakan minimal setahun sekali, untuk 7. Public Expose is held at least once a year, presenting the
memaparkan kinerja dan kegiatan usaha Perseroan saat ini business performance and current business activities of the
kepada para pemegang saham, investor, analis, wartawan, Company to shareholders, investors, analysts, journalists,
dan masyarakat umum. and the general public.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Perseroan, publik dapat For further information regarding the Company, the public may
menghubungi: contact:
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
South Quarter Tower C, 18th -19th Floor
Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Jakarta 12430, Indonesia
Tel +62 21 227 68000
Fax +62 21 227 68016
Email info@darya-varia.com
Website: www.darya-varia.com
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN DISCLOSURE OF BOC AND BOD’S COMPANY SHARE
KOMISARIS DAN DIREKSI SERTA PERUBAHAN OWNERSHIP AND CHANGES THERETO [2-15]
KEPEMILIKAN ATAS SAHAM PERSEROAN [2-15]
Perseroan melaporkan kepemilikan saham dari pengurus The Company also reports the information on the management’s
perusahaan beserta perubahannya (apabila ada) kepada ownership of shares, along with all the changes thereto (if any)
regulator OJK secara rutin dalam laporan bulanan. Hal ini to the OJK in its monthly reporting. This practice is in compliance
sesuai dengan persyaratan dalam POJK No. 4/2024 tentang with the requirements stipulated in the POJK No. 4/2024 on
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports of Ownership or Any Changes in Ownership of Shares of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
Per 31 Desember 2025 tidak ada saham Perseroan yang dimiliki As at 31 December 2025, none of the Company’s shares were
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. owned by any member of the BOC or the BOD of the Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System [2-26]
Perseroan menerapkan Whistleblowing System (WBS) sebagai The Company implements a Whistleblowing System (WBS) as
bagian dari upaya mendukung implementasi Kode Etik. Sistem part of its efforts to support the implementation of the Code
ini menjadi sarana pelaporan atas tindakan maupun dugaan of Ethics. The system serves as a reporting channel for acts
pelanggaran yang terjadi di lingkungan usaha Perseroan, or alleged violations occurring within the Company’s business
termasuk pelanggaran terhadap hukum dan peraturan, Kode environment, including violations of laws and regulations, the
Etik dan peraturan perusahaan, prinsip keuangan, kebijakan dan Code of Ethics and company regulations, financial principles,
prosedur operasional, serta berbagai bentuk kecurangan lainnya operational policies and procedures, as well as other fraudulent
yang dilakukan oleh karyawan atau manajemen. activities committed by employees or management.
Kebijakan dan mekanisme Whistleblowing berlaku bagi seluruh The Whistleblowing policy and mechanism apply to all members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, karyawan, pihak of the BOC and BOD, employees, independent parties, and
independen, serta pihak ketiga yang memiliki keterkaitan dengan third parties associated with Darya-Varia’s business activities,
kegiatan usaha Darya-Varia, tanpa pengecualian. without exception.
Pengelolaan kebijakan Whistleblowing berada di bawah The Whistleblowing policy is managed under the responsibility of
tanggung jawab Legal and Corporate Affairs Division Head dan the Legal and Corporate Affairs Division Head and the Corporate
Corporate Secretary. Secretary.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN REPORTING MECHANISM
Perseroan telah menyediakan platform khusus berupa surat The Company has provided a dedicated platform at the email
elektronik speakup.wbl@darya-varia.com, yang dilengkapi address speakup.wbl@darya-varia.com, which is equipped
dengan pedoman kebijakan untuk menampung pengaduan with policy guidelines to receive reports through the WBS. This
melalui WBS. Platform ini membantu seluruh pihak terkait platform is intended to facilitate the submission of complete,
menyampaikan laporan yang lengkap, langsung, dan fleksibel. direct, and flexible reports by all relevant parties.
Data yang wajib disertakan dalam pelaporan meliputi: identitas Information to be included in a report consists of: the reporter’s
pelapor, uraian kejadian pelanggaran beserta kronologinya, identity, a description of the alleged violation along with
tanggal dan lokasi kejadian, serta barang bukti bila ada. its chronology, date and location of the incident, as well as
supporting evidence, if any.
PENANGANAN PENGADUAN DAN PENGELOLANYA REPORT HANDLING AND ADMINISTRATOR
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Kode Etik Perseroan, As an integral part of the Company’s Code of Ethics, the
penanganan setiap pengaduan melalui WBS dilaksanakan handling of reports submitted through the WBS is carried out
dengan mengacu pada ketentuan dan prinsip yang diatur dalam in accordance with the provisions and principles set out in the
Kode Etik Perseroan. Company’s Code of Ethics.
108 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 111
Dalam proses tindak lanjutnya, pengaduan akan ditangani oleh In the follow-up process, reports are handled by an investigation
tim investigasi yang melakukan penelaahan secara objektif dan team that conducts reviews in an objective and impartial manner,
imparsial, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan. while upholding the principle of confidentiality.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin keamanan setiap pelapor dengan menjaga The Company ensures the safety of every whistleblower by
kerahasiaan seluruh informasi yang disampaikan, termasuk maintaining the confidentiality of all reported information,
identitas pelapor, pihak yang dilaporkan, serta pihak lain yang including the identity of the reporter, the reported party, and any
berkepentingan. Perseroan juga memberikan perlindungan other relevant individuals. The Company also provides protection
terhadap segala bentuk ancaman yang dapat membahayakan against any threats that may endanger the physical or mental
keselamatan fisik maupun mental pelapor. well-being of the reporter.
PENGADUAN DAN PELANGGARAN TAHUN 2025 GRIEVANCES AND VIOLATIONS IN 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat pengaduan Up to 31 December 2025, there were no reports of violations
pelanggaran oleh Perseroan, ataupun pelanggaran yang sedang perpetrated by the Company, or such reports that were being
dalam proses penanganan. processed.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
untuk Karyawan dan/atau Manajemen
Policy of Long-Term Compensation on Performance Basis for Employees
and/or Management
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerapkan kebijakan Up to the end of the 2025 financial year, the Company had
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada yet to form any policy governing the provision of long-term
manajemen dan/atau karyawan berupa program kepemilikan performance-based compensation to the management and/or
saham (ESOP/MSOP), ataupun metode lainnya. employees through employee/management share ownership
program (ESOP/MSOP) or other means.
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah korupsi dan fraud The Company maintains a policy for preventing corruption and
sebagaimana ditetapkan dalam Kode Etik, serta diatur dengan fraud, as stated in its Code of Conduct. Corruption and fraud are
tegas dalam Peraturan Perusahaan. also strictly regulated in the Company Regulations.
Kebijakan Anti-Korupsi ini disosialisasikan secara konsisten, This Anti-Corruption Policy was consistently disseminated along
bersamaan dengan Kode Etik Perseroan, kepada seluruh with the Company’s Code of Conduct to all employees in 2025.
karyawan di tahun 2025.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Untuk meningkatkan kualitas implementasi GCG, Perseroan In improving the quality of GCG implementation, the Company
melaksanakan penilaian sesuai ketentuan POJK No. 21/ has carried out a review in accordance with POJK No. 21/
POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK. 04/2015 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, untuk mengkaji, for Public Company Governance, to evaluate, compare and
membandingkan dan mengungkapkan penerapan pedoman disclose the implementation of GCG guidelines in the Company.
GCG di Perseroan.
Pedoman GCG tersebut mencakup: The GCG Guidelines include:
- 5 aspek penerapan; - 5 aspects of implementation;
- 8 prinsip tata kelola perusahaan yang baik; dan - 8 principles of good corporate governance;
- 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola - 25 recommendations for the implementation of aspects and
perusahaan yang baik. principles of GCG.
Hasil tinjauan di tahun 2025 adalah sebagai berikut. The result of the review conducted in 2025 is as follows.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan
Kepatuhan atau
8 Prinsip
5 Aspek 25 Rekomendasi Penjelasan Implementation/ Penjelasan
8
5 Aspects 25 Recommendations Statement of Company Implementation
Principles
Compliance or
Explanation
I Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in assuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1
Increase the Value of GMS Implementation
1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara Telah dipatuhi. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis
atau prosedur teknis pengumpulan pengumpulan suara (voting) secara terbuka bagi
suara (voting) baik secara terbuka Complied with. Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir secara
maupun tertutup yang mengedepankan fisik maupun secara daring, untuk memberikan suara
independensi, dan kepentingan mereka pada setiap agenda.
pemegang saham.
The Company has a technical mechanism and
1.1) The Public Company shall have technical procedures of public voting for the shareholders or
methods or procedures for both open their legal proxies, who were present both physically at
and closed voting which promote the the meeting and online, to vote for each agenda.
independence and interests of the
shareholders.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Telah dipatuhi. RUPS Perseroan di tahun 2025 dihadiri oleh seluruh
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka (100%) orang anggota Dewan Komisaris dan seluruh
hadir dalam RUPST. Complied with. (100%) anggota Direksi Perseroan.
1.2) All members of the BOD and members The Company’s GMS in 2025 was attended by all
of the BOC of the Public Company shall (100%) members of the BOC and all (100%) members of
attend the AGMS. the BOD of the Company.
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Telah dipatuhi. Ringkasan risalah RUPS selama 5 tahun ke belakang
Situs Web Perusahaan Terbuka paling sejak tahun berjalan dapat diakses melalui situs web
sedikit selama satu tahun. Complied with. Perseroan.
1.3) Summary of Minutes of the GMS shall be Summaries of GMS minutes for 5 years prior to the
made available on the Company’s Website current year are available on the Company’s website.
for at least one year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Improve the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors
2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu Penjelasan Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi dengan pemegang diberikan. pemegang saham, yang fungsinya dilaksanakan oleh
saham atau investor. Sekretaris Perusahaan.
Explanation
2.1) The Public Company shall have given. The Company has a communications policy with the
a communication policy with the shareholders, carried out by the Corporate Secretary.
shareholders or investors.
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan Penjelasan Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Kebijakan komunikasi Perusahaan diberikan. pemegang saham, yang fungsinya dilaksanakan oleh
Terbuka dengan pemegang saham atau Sekretaris Perusahaan.
investor dalam Situs Web. Explanation
given. The Company has a communications policy with the
2.2) The Public Company shall disclose shareholders, carried out by the Corporate Secretary.
its communication policy with its
shareholders or investors on the website.
II Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the BOC
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthen the Membership and Composition of the BOC
3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Telah dipatuhi. Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan saat
Komisaris mempertimbangkan kondisi ini sebanyak enam orang, dengan tiga di antaranya
Perusahaan Terbuka. Complied with. merupakan Komisaris Independen, telah memenuhi
peraturan. Jumlah anggota Dewan Komisaris tersebut
3.1) The number of members of the BOC shall dinilai telah sesuai dengan kondisi Perseroan.
take into consideration the condition of
the Public Company. The Company currently has six members on the BOC,
of whom three are Independent Commissioners,
in compliance with the regulations. The number of
members of the BOC has been deemed appropriate for
the current conditions of the Company.
110 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 113
Pernyataan
Kepatuhan atau
8 Prinsip
5 Aspek 25 Rekomendasi Penjelasan Implementation/ Penjelasan
8
5 Aspects 25 Recommendations Statement of Company Implementation
Principles
Compliance or
Explanation
3.2) Penentuan komposisi anggota Dewan Telah dipatuhi. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sudah
Komisaris memperhatikan keberagaman memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied with. dan pengalaman sebagaimana tercantum dalam
yang dibutuhkan. bagian Profil Dewan Komisaris.
3.2) The composition of the members of The composition of the BOC of the Company has taken
the BOC shall take into consideration into account the diversity of expertise, knowledge, and
the diversity of skills, knowledge and experience as reflected in the Profile of the BOC.
experiences required.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Improve the Implementation Quality of BOC Duties and Responsibilities
4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penjelasan Dewan Komisaris Perseroan belum mempunyai
penilaian sendiri (self-assessment) untuk diberikan. kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. menilai kinerja Dewan Komisaris, karena Perseroan
Explanation memandang bahwa penilaian kinerja Dewan Komisaris
4.1) The BOC has a self assessment policy for given. oleh Pemegang Saham melalui RUPS hingga saat ini
evaluating its own performance. masih memadai.
The Company’s BOC does not possess a policy for
self-assessment to evaluate its performance, as the
Company views that the assessment of BOC by the
Shareholders at the GMS has been adequate up to this
point.
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self- Penjelasan Penilaian sendiri (self-assessment) atas kinerja Dewan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan diberikan. Komisaris belum dilakukan sampai dengan tahun 2025.
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Kinerja Dewan Komisaris akan dinilai oleh pemegang
Tahunan Perusahaan Terbuka. Explanation saham pada penyelenggaraan RUPST 2026.
given.
4.2) The self assessment policy for evaluating Self-assessment of the BOC’s performance had not
the BOC performance is disclosed in the been implemented up to 2025. The BOC’s performance
Annual Report of the Public Company. will be assessed by the shareholders at the holding of
the 2026 AGMS.
4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
terkait pengunduran diri anggota diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Complied with. kejahatan keuangan sebagaimana diatur dalam
kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan, yakni bahwa jabatan
anggota Dewan Komisaris berakhir bila tidak lagi
memenuhi persyaratan sesuai peraturan yang berlaku.
Hal-hal terkait kejahatan keuangan diatur dalam Kode
Etik Perseroan, termasuk sanksi atas pelanggaran
Kode Etik yang berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi,
dan Dewan Komisaris Perseroan.
4.3) The BOC has a policy in place regarding The Company has a policy regarding the resignation
resignation of members involved in any of members of the BOC involved in financial crime,
financial crime. as specified in the Company’s Articles of Association.
It stipulates that the tenure of a member of the
BOC shall be terminated if he/she no longer meets
the requirements under the prevailing laws and
regulations. Several matters relating with financial
crimes are governed in the Code of Conduct of the
Company, including sanctions for violations of Code of
Ethics that apply to all employees, BOD, and BOC of the
Company.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang Telah dipatuhi. Kebijakan suksesi telah menjadi bagian dari
Menjalankan fungsi Nominasi dan proses nominasi anggota Direksi, sebagaimana
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied with. dijelaskan pada bagian Nominasi dan Remunerasi
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab Tata Kelola
Perusahaan.
4.4) The BOC or the Committee carrying A succession policy has been integrated into the
out the Nomination and Remuneration nomination process of members of the BOD, which is
function shall prepare a succession clearly stipulated in the Nomination and Remuneration
policy for the BOD Nomination process. of the BOC and the BOD section in this Good Corporate
Governance chapter.
III Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the BOD
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthen the Membership and Composition of the BOD
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan
Kepatuhan atau
8 Prinsip
5 Aspek 25 Rekomendasi Penjelasan Implementation/ Penjelasan
8
5 Aspects 25 Recommendations Statement of Company Implementation
Principles
Compliance or
Explanation
5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi Telah dipatuhi. Anggota Direksi Perseroan saat ini berjumlah enam
mempertimbangkan kondisi Perusahaan orang, yang telah mempertimbangkan kondisi
Terbuka serta efektivitas dalam Complied with. Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan
pengambilan keputusan. keputusan.
5.1) The number of members of the BOD shall Currently, there are six members of the Company’s
take into consideration the condition of BOD, having taken into consideration the condition
the Public Company and the effectiveness of the Company and the effectiveness of decision-
of decision-making processes. making processes.
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi Telah dipatuhi. Komposisi Direksi Perseroan sudah memperhatikan
memperhatikan, keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang Complied with sebagaimana tercantum dalam bagian Profil Direksi.
dibutuhkan.
The Composition of the Company’s BOD has taken
5.2) The composition of BOD members shall into account the diversity of expertise, knowledge and
take into consideration the diversity experience as reflected in the Profile of the BOD.
of skills, knowledge and experiences
required.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah dipatuhi. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
keahlian dan/atau pengetahuan di Complied with. pengetahuan di bidang akuntansi, sebagaimana
bidang akuntansi. tercantum dalam bagian Profil Direksi.
5.3) The member of the BOD in charge of The Director in charge of accounting or finance
accounting or finance shall have expertise possesses the expertise and/or knowledge in
and/or knowledge in accounting. accounting, as stated in the Profile of the BOD.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Improve the Implementation Quality of BOD Duties and Responsibilities
6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian Telah dipatuhi. Direksi Perseroan memiliki kebijakan penilaian sendiri
sendiri (self-assessment) untuk menilai berdasarkan serangkaian indikator kinerja yang
kinerja Direksi. Complied with. ditetapkan di awal tahun menggunakan kerangka
Balanced Scorecard.
6.1) The BOD has a self-assessment policy for
evaluating its own performance. The Company’s BOD has policy for self-assessment
against a set of performance indicators established
at the beginning of the year using the Balanced
Scorecard framework.
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self- Telah dipatuhi. Kinerja Direksi di tahun 2025 telah dinilai secara
assessment) untuk menilai kinerja Direksi mandiri oleh Direksi, serta akan dinilai oleh pemegang
diungkapkan melalui laporan tahunan Complied with. saham pada penyelenggaraan RUPST 2026.
Perusahaan Terbuka.
The BOD conducted self-assessment of its
6.2) The self-assessment policy for evaluating performance in 2025, and it will also be assessed by
BOD performance is disclosed in the the shareholders at the holding of the 2026 AGMS.
Annual Report of the Public Company.
6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Direksi apabila diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied with. keuangan sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar Perseroan, yakni bahwa jabatan anggota
6.3) The BOD has a policy in place regarding Direksi berakhir bila tidak lagi memenuhi persyaratan
resignation of BOD members who are peraturan. Hal-hal yang diatur dalam Kode Etik
involved in any financial crime. Perseroan antara lain adalah sanksi atas pelanggaran
Kode Etik yang berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi,
dan Dewan Komisaris Perseroan.
The Company has a policy regarding the resignation
of members of the BOD who are involved in financial
crimes as set forth in the Company’s Articles of
Association, which stipulates that the tenure of a
member of the BOD shall terminate if he/she no longer
meets the requirements under the prevailing laws and
regulations. Several matters in the Code of Conduct
of the Company include sanctions for violations of the
Code of Ethics that apply to all employees, BOD, and
BOC of the Company.
IV Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Improve Corporate Governance Aspect through Stakeholders Engagement
112 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 115
Pernyataan
Kepatuhan atau
8 Prinsip
5 Aspek 25 Rekomendasi Penjelasan Implementation/ Penjelasan
8
5 Aspects 25 Recommendations Statement of Company Implementation
Principles
Compliance or
Explanation
7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
untuk mencegah terjadinya insider terjadinya insider trading, di dalam Kode Etik, (i) bagian
trading. Complied with. Perlindungan Informasi dan Aset Perusahaan butir 1, 2,
dan 3, dan (ii) bagian Integritas, butir 1, 2, dan 3.
7.1) The Public Company has a policy to
prevent insider trading. The Company has a policy in place to prevent any
occurrences of insider trading, stated in the Code
of Conduct, on (i) Protection of the Company’s
Information and Assets, points 1, 2, and 3, and (ii)
Integrity, points 1, 2, and 3.
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
anti-korupsi dan anti-fraud. terjadinya kasus korupsi dan fraud sebagaimana diatur
Complied with. dalam Kode Etik serta di Perjanjian Kerja Bersama.
7.2) The Public Company has an anti-
corruption and anti-fraud policy. The Company has a policy to prevent any corruption
and fraud as stated in the Code of Conduct as well as
in Collective Bargaining Agreement.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dipatuhi. Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, di
kemampuan pemasok atau vendor. Complied with. dalam Kebijakan Pengadaan.
7.3) The Public Company has a policy for The Company has a policy in place to regulate the
selecting and capacity-building for selection and capacity development of its suppliers
suppliers or vendors. and vendors, stated in its Procurement Policy.
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dipatuhi. Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur dengan selalu melaksanakan hak dan
Complied with. kewajibannya berdasarkan setiap perjanjian yang telah
7.4) The Public Company shall have a policy ditandatangani bersama.
for fulfilling creditors’ rights.
The Company has a policy regarding creditors’ rights
fulfillment by executing its rights and obligations
based on the signed agreements.
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dipatuhi. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
sistem whistleblowing. whistleblowing.
Complied with.
7.5) The Public Company has a policy for the The Company has a policy for the whistleblowing
whistleblowing system. system.
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Belum ada kebijakan yang secara khusus mengatur
pemberian insentif jangka panjang diberikan. mengenai pemberian insentif jangka panjang kepada
kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan.
Explanation
7.6) The Public Company has a policy for given. There are no policies that specifically regulate the
providing long-term incentives for the provision of long term incentives to Directors and
BOD and employees. employees.
V Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8
Improve Information Disclosure
8.1) Perusahaan Terbuka memanfaatkan Telah dipatuhi. Perseroan menyampaikan keterbukaan informasinya
penggunaan teknologi informasi secara antara lain melalui situs web dan media sosial
lebih luas selain Situs Web sebagai media Complied with. Perseroan yaitu Instagram, LinkedIn, dan YouTube,
keterbukaan informasi. koran, email blast, media berita daring, media sosial
lainnya, dan lain-lain (sebagaimana relevan).
8.1) The Public Company further utilizes
information technology, in addition The Company conducts its information disclosure
to websites, as media for disclosing among others via Company website and social media
information. accounts, i.e., Instagram, LinkedIn, and YouTube,
newspapers, email blasts, online news media, other
social media, and others.
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Telah dipatuhi. Perseroan telah memenuhi kewajibannya sesuai
mengungkapkan pemilik manfaat akhir ketentuan perundang-undangan, yakni dengan
dalam kepemilikan saham Perusahaan Complied with. melaporkan pemilik manfaat akhir, komposisi
Terbuka paling sedikit 5%, selain pemegang saham yang memiliki 5% saham atau
Pengungkapan pemilik manfaat akhir lebih saham Perseroan, serta Pemegang Saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan Utama dan Pengendali Perseroan. Pengungkapan ini
Terbuka melalui pemegang saham utama juga disajikan di dalam bab Profil Perusahaan dalam
dan pengendali. Laporan Tahunan ini.
8.2) Annual Report of the Public Company The Company has fulfilled its obligations according
discloses the ultimate beneficial owners to statutory provisions, by reporting the ultimate
of the Public Company with share beneficial owners of the Company, the shareholders
ownership of at least 5%, in addition to that own 5% of the Company’s shares or more, and
the disclosure of the ultimate beneficial the Majority and the Controlling Shareholders of the
owners of the Public Company through Company. This information is also presented in the
majority and controlling shareholders. Company Profile chapter which is part of this Annual
Report.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 113
Page 116
Page 117
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Page 118
Keberlanjutan
Sustainability
Keberlanjutan
Sustainability
Berlandaskan komitmen terhadap pertumbuhan yang Guided by our commitment to responsible growth, Darya-Varia
bertanggung jawab, Darya-Varia mengintegrasikan topik-topik weaves material topics in environmental, social, and governance
prioritas yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata aspects into the core of our strategy. We are fostering mutually
kelola ke dalam inti strategi Perseroan. Kami membina kemitraan beneficial partnerships and prioritizing community uplift,
yang saling menguntungkan dan memberdayakan masyarakat working towards a sustainable future that delivers a meaningful,
untuk mewujudkan masa depan berkelanjutan yang berdampak net positive impact on the world around us, in particular on the
positif jangka panjang dan secara khusus meningkatkan kualitas betterment of people’s health and well-being.
kesehatan dan kesejahteraan di sekitar kami.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [2-22] [2-23] [2-24]
Sejak 2021, Darya-Varia telah merangkum misi korporasinya Since 2021, Darya-Varia has framed its corporate mission within
dalam kerangka Sustainability House, cetak biru strategis yang its Sustainability House, a strategic blueprint that aligns the
menyelaraskan kepemimpinan Perseroan di bidang farmasi Company’s pharmaceutical leadership with the United Nations
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Sustainable Development Goals (UN SDGs). Guided by this
Bangsa-Bangsa (UN SDGs). Dipandu kerangka kerja ini, kami framework, we strive to put our commitment to human health
berkomitmen untuk meningkatkan kesehatan sekaligus into practice, keeping it inseparable from our responsibility
bertanggung jawab terhadap kelestarian planet bumi. toward the planet.
Pada 2023, visi ini tertuang dalam Target Keberlanjutan 2030 In 2023, we codified this vision into Darya-Varia’s Sustainability
Darya-Varia, yang sejak saat itu menjadi peta jalan bagi kami Target 2030, which since then has served as our definitive
untuk dekade ini. Kami berkomitmen untuk mengurangi emisi roadmap for the decade. We pledge to reduce our greenhouse
gas rumah kaca, konsumsi air, dan timbulan limbah masing- gas emissions, water consumption, and waste generation each
masing sebesar 30% dibandingkan baseline tahun 2020–2021. by 30% against their respective 2020–2021 baselines. Alongside
Kami juga berupaya mencapai status zero landfill (nihil sampah that, we are firmly committed to achieving zero landfill status
yang diarahkan ke TPA) di seluruh lini operasional kami. across all our operations.
Transisi dari perencanaan strategis menuju dampak nyata Darya-Varia’s transition from strategic planning to measurable
di Darya-Varia ditandai oleh kinerja yang positif dan terus impact has been marked by a steady upward trajectory in
meningkat. Setelah peluncuran Target 2030, di tahun 2024 performance. Following the initial rollout of our Target 2030,
kami berhasil menurunkan intensitas gas rumah kaca sebesar in 2024 we achieved a double-digit reduction in greenhouse
dua digit dan memodernisasi fasilitas kami dengan infrastruktur gas intensity and modernized our facilities with energy-
hemat energi. Berbekal momentum tersebut, pada tahun 2025 efficient infrastructure. Powered by this momentum, in 2025
116 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 119
akselerasi inisiatif kami membuahkan penghargaan Silver we accelerated our initiatives, which had earned us Silver
untuk kategori Transisi Energi dan Pengelolaan Limbah pada honors for Energy Transition and Waste Management at the
ajang ESG Initiative Awards 2025. Dengan meningkatkan rasio 2025 ESG Initiative Awards. By increasing our non-landfill rate
non-landfill dan mengoptimalkan sistem industri beban tinggi, and optimizing high-load industrial systems, we harnessed our
kami mensinergikan keunggulan operasional dan tata kelola operational excellence and environmental stewardship to be
lingkungan agar saling memperkuat dan mendorong resiliensi mutually reinforcing and drive corporate resilience.
Perseroan.
Strategi keberlanjutan Darya-Varia turut dibentuk oleh budaya Darya-Varia’s sustainability strategy is further defined by a
akuntabilitas yang tinggi. Di tahun 2025, dengan eksekusi strategi culture of accountability. In 2025, disciplined execution of our
yang disiplin, Perseroan mencatat nihil insiden lingkungan, dan strategy allowed us to record zero environmental incidents,
membangun landasan yang kuat untuk penyempurnaan internal establishing a robust platform for continuous improvement
yang berkelanjutan. internally.
Selain menunaikan tanggung jawab terhadap dampak Having fulfilled our responsibility with respect to our
lingkungan serta keselamatan dan kesejahteraan karyawan, environmental impacts as well as the safety and well-being of
kami memfokuskan perhatian pada peningkatan kesehatan our employees, we focused on improving the health and welfare
dan kesejahteraan masyarakat di sekitar kami. Program Desa of the communities around us. Our flagship Healthy Village
Sehat sebagai program unggulan tetap menjadi pilar utama Program continued to be a mainstay in our range of community
dalam rangkaian inisiatif pemberdayaan masyarakat, beriringan empowerment initiatives, alongside numerous health awareness
dengan kampanye kesadaran kesehatan, program ketahanan campaigns, food security programs, and assistance for Micro,
pangan, serta pemberian dukungan bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Enterprises (“MSMEs”).
Menengah (“UMKM”).
Seiring kami mewujudkan agenda 2030, pendekatan As we make a step closer towards realizing our agenda for 2030,
keberlanjutan terus dipertajam, menyeimbangkan pencapaian we continue to refine our approach that carefully balances
finansial dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Kami our financial achievements with our social and environmental
senantiasa menjalin kolaborasi produktif dengan para pemegang responsibility. We continue to pursue fruitful collaborations with
saham dan pemangku kepentingan, berpegang teguh pada misi our shareholders and stakeholders, faithful to our mission that is
kami yakni menciptakan Indonesia yang lebih sehat. to build a healthier Indonesia.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 117
Page 120
Keberlanjutan
Sustainability
NILAI KEBERLANJUTAN YANG DITERAPKAN DALAM SUSTAINABILITY VALUES IMPLEMENTED IN
MENERAPKAN STRATEGI KEBERLANJUTAN THE SUSTAINABILITY STRATEGY
Tata Kelola yang Tegas untuk Bisnis yang Meningkatkan Kesehatan, Kesejahteraan, dan
Bertanggung Jawab & Etis Kualitas Hidup
Firm Governance for Responsible & Ethical Business Enriching the Health, Well-Being, and Quality of Life
Komitmen Kami Komitmen Kami
Menjunjung tinggi Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar kami Menggunakan ilmu pengetahuan, teknologi, dan produk kami untuk
dapat beroperasi secara bertanggung jawab dan menjunjung tinggi membantu memenuhi kebutuhan kesehatan dan mendorong kesehatan
perilaku etis dalam segala hal yang kami lakukan. masyarakat di mana pun kami beroperasi.
Area Fokus Kami Area Fokus Kami
Etika dan nilai, budaya perusahaan, kode etik, struktur tata Penelitian, pengembangan, dan inovasi; keselamatan pasien sepanjang
kelola, manajemen risiko, kontrol internal, tindakan antikorupsi, tahap pengembangan, pengujian, dan manufaktur produk kami; menjaga
mekanisme pelaporan pelanggaran, kebijakan publik, dan advokasi kualitas, keselamatan, ketersediaan, dan keterjangkauan produk kami;
pelanggan. berkontribusi pada perlindungan kesehatan nasional dan masyarakat;
berkolaborasi dengan para profesional kesehatan; dan memastikan
Our Commitment sumber bahan baku yang bertanggung jawab.
Upholding Good Corporate Governance to enable us to operate
responsibly and upholding ethical behavior in all aspects of our Our Commitment
work. By using our knowledge, science, technology, and products to help
address health needs and foster community health wherever we operate.
Our Focus Areas
Ethics and values, corporate culture, code of conduct, governance Our Focus Areas
structure, risk management, internal controls, anti-corruption Research, development and innovations, patient safety in development,
measures, whistleblowing mechanisms, public policy, and customer testing, manufacturing of products; ensuring our products’ quality,
advocacy. safety, availability and affordability; contributing to safeguard national
health and community health; engaging with healthcare professionals;
and responsible sourcing of raw materials.
Membangun Sebuah Perusahaan Mengelola Dampak Lingkungan Kami
untuk Karyawan Managing Our Environmental Impacts
Building a Company of People
Komitmen Kami Komitmen Kami
Memelihara bakat dan memberikan pengalaman kerja yang Dengan mengelola dan mengurangi jejak lingkungan kami
bermanfaat. untuk memastikan keberlanjutan sumber daya alam untuk
generasi berikutnya.
Area Fokus Kami
Kesehatan dan keselamatan karyawan; pengembangan SDM; Area Fokus Kami
pengelolaan kinerja, talenta, dan retensi karyawan; inklusivitas, Konsumsi energi; konsumsi air; pengendalian emisi karbon
keberagaman, dan kesempatan setara; hubungan industri; dan polusi udara; penanganan efluen, limbah dan kompos,
remunerasi dan tunjangan; hak asasi manusia di tempat kerja; termasuk limbah berbahaya, beracun, dan kimia; pengelolaan
keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi; serta keanekaragaman hayati dan rencana aksi; serta penilaian di
kesetaraan gender. bidang lingkungan.
Our Commitment Our Commitment
By nurturing talents and providing a rewarding working experience. By managing and reducing our eco-footprint to ensure the
sustainability of natural resources for the next generation.
Our Focus Areas
Employee health and safety; HR development; performance, talent, Our Focus Areas
and employee retention management; inclusivity, diversity, and equal Energy consumption; water consumption; carbon emissions
opportunity; industrial relations; remuneration and benefits; human and air pollution control; effluent and waste management and
rights in the workplace; work-life balance; and gender equality. composting including hazardous, toxic, and chemical waste;
biodiversity management and action plan; and environmental
assessments.
118 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 121
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
2023 2024 2025
Aset (Rp miliar) 2,042 2,162 2,350
Assets (Rp billion)
Penjualan neto (Rp miliar) 1,890 2,087 2,232
Net sales (Rp billion) [B.1.a] [B.1.b]
Laba tahun berjalan (Rp miliar) 146 156 164
Profit for the year (Rp billion) [B.1.c]
Penghasilan komprehensif (Rp miliar) 136 166 152
Comprehensive income (Rp billion)
Outlet penjualan 94,300 98,600 99,800
Sales outlets
Jumlah SKU yang diproduksi (juta) 862 1,010 1,207
Number of SKUs manufactured (million)
Proporsi pembelanjaan dari pemasok lokal 83% 91% 87%
Proportion of spending on local suppliers
Pelibatan Pihak Lokal dalam
Produk Ramah Lingkungan Proses Bisnis Berkelanjutan
Jumlah Barang yang Dijual
Environmentally-friendly Products Engagement of Local Parties in
Number of Goods Sold Sustainable Business Processes
Karena ragam dan jumlah Perseroan mengupayakan seluruh Seluruh pemasok yang terlibat
yang diproduksi sangat luas bahan baku yang digunakan dalam rantai nilai usaha Perseroan
dan banyak, Perseroan tidak dalam proses produksinya berupa dianggap relevan bagi inisiatif
menghitung kinerja penjualannya bahan ramah lingkungan dan tidak keberlanjutan, sesuai prinsip
yang dijual berdasarkan jumlah berdampak negatif bagi lingkungan keberlanjutan yang dianut
unit barang yang terjual, sekitar, konsumen, dan masyarakat Perseroan. Dari 810 pihak yang
melainkan menggunakan luas. Hingga akhir periode pelaporan, terdaftar sebagai pemasok di
nilai Penjualan Neto sebagai Perseroan belum mendefinisikan tahun 2025, 598 pihak merupakan
ukurannya. secara khusus produk ramah pemasok lokal yang berdomisili di
lingkungan dari portofolio produknya. Indonesia. [B.1.e]
Due to the extensive variety and [B.1.d] All suppliers involved in the Company’s
large volume of the products that it value chain are relevant to its
All raw materials used by the Company
manufactures, the Company does sustainability initiatives, in alignment
in its production process are selected
not measure sales performance with the Company’s sustainability
to be environmentally friendly and
based on the number of units of principles. Out of the total 810 parties
not have a negative impact on the
goods sold. Instead, it uses Net registered as the Company’s suppliers
surrounding environment, customers,
Sales as the measurement. in 2025, 598 suppliers were local
and the general public. As of the end of
the reporting period, the Company had entities domiciled in Indonesia. [B.1.e]
not specifically defined environmentally
friendly products within its product
portfolio. [B.1.d]
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 119
Page 122
Keberlanjutan
Sustainability
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Energi & Emisi
2023 2024 2025
Energy & Emissions
Penggunaan energi (GJ) 135,442 139,611 171,907
Energy consumption (GJ) [B.2.a]
Intensitas energi (MJ/unit yang diproduksi) 0.16 0.14 0.14
Energy intensity (MJ/pieces produced)
Reduksi energi (GJ) -377 -2,681 -32,296
Energy reduction (GJ)
Emisi GRK (ton CO₂e) 22,642 23,523 25,316
GHG emissions (tons CO₂e) [B.2.b]
Intensitas emisi (kg CO₂e/unit yang diproduksi) 0.026 0.023 0.021
Emission intensity (kg CO₂e/pieces produced)
Air & Limbah
2023 2024 2025
Water & Waste
Konsumsi air (megaliter) 77.42 84.63 83.71
Water consumption
Timbulan limbah (ton) 810.25 721.24 752.10
Waste generated [B.2.c]
Biaya pengelolaan limbah dan lingkungan (Rp miliar) 2.00 1.50 1.97
Waste and environmental management expenditures (Rp billion)
Inisiatif Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Initaitives
Penerapan protokol lingkungan yang ketat
Stringent implementation of environmental protocols
Penanaman pohon di lingkungan operasional
Planting of trees around operational areas
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Ketenagakerjaan
2023 2024 2025
Employment
Karyawan (orang) 1,672 1,659 1,760
Headcount (personnel)
Rata-rata durasi pelatihan (jam/karyawan) 4 30 66
Average training duration (hours/employee)
Tingkat terjadinya kecelakaan 0.34 0.24 0.13
Total recordable incident rate (TRIR)
CSR 2023 2024 2025
Pengeluaran CSR (Rp miliar) 0.80 1.10 1.0
CSR Spending (Rp billion)
Penerima manfaat Program Desa Sehat (keluarga) 1,151 1,953 1,108
Healthy Village Program beneficiaries (households)
120 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile [C.1] [C.2] [C.5]
Profil Perseroan, termasuk Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan The Company’s brief profile, alongside the Vision, Mission,
Perseroan, dan informasi keanggotaan pada asosiasi, telah Sustainability Values, and membership in associations,
disajikan pada bab Profil Perusahaan, halaman 30–31. are presented in the Company Profile chapter, on pages 30–31.
SKALA USAHA SCALE OF BUSINESS
Total Aset 2,350 miliar | billion
Total Assets [C.3.a]
Total Liabilitas 870 miliar | billion
Total Liabilities [C.3.a]
Jumlah Karyawan 1,760
Employee Headcount [C.3.b] Rincian lengkap disajikan pada bagian Profil Karyawan dalam bab Profil Perusahaan, halaman 41.
Details are presented in the Workforce Profile section in the Company Profile chapter, on page 41.
Pemegang Saham Blue Sphere Singapore Pte Ltd 92.12%
Shareholders [C.3.c] Masyarakat lainnya | Other Public 7.88%
Wilayah Operasional Perseroan memasarkan produk-produknya di seluruh Indonesia dan menjual ke sejumlah pasar ekspor.
Operational Area [C.3.d] The Company markets its products all over Indonesia as well as certain export destinations.
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS ACTIVITIES
DIJALANKAN [C.4] [C.4]
Perseroan memproduksi dan menjual produk-produk farmasi, The Company manufactures and markets pharmaceuticals,
kosmetik, dan obat tradisional, serta menjalankan jasa konsultasi cosmetics, and traditional medicines, as well as provides other
manajemen lainnya. management consulting services.
Informasi lengkap mengenai kegiatan usaha Perseroan disajikan More detailed information on the Company’s business activities
pada bagian Kegiatan Usaha dalam bab Profil Perusahaan, is presented in the Business Activities section of the Company
halaman 29. Profile chapter, on page 29.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6] SIGNIFICANT CHANGES [C.6]
Di tahun 2025, tidak ada perubahan yang bersifat signifikan yang In 2025, there were no significant changes that occurred to
terjadi dalam bisnis Perseroan, struktur organisasinya, ataupun the Company’s business, its organizational structure, or to its
kepemilikannya. ownership.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance [E.1] [E.2] [E.3] [E.5]
Dalam rangka mewujudkan tujuan Keuangan Berkelanjutan, As we seek to advance our Sustainable Finance objectives,
kami menyelaraskan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang we consistently align the good corporate governance (GCG)
baik di Perseroan dengan nilai-nilai utama keberlanjutannya. principles that the Company subscribes to with the core tenets
Kami juga mengacu pada berbagai kerangka kerja dan praktik of sustainability. We also draw on a wealth of internationally
terbaik yang diakui secara internasional untuk memperkaya dan recognized frameworks and best practices to enrich and
meningkatkan praktik kami. enhance our practices.
Kami menerapkan model tata kelola terintegrasi, di mana We have been implementing an integrated governance model, in
peran spesifik dari sebuah komite keberlanjutan mandiri which the specific roles of a standalone sustainability committee
didistribusikan ke berbagai departemen dan unit kerja terkait. are instead distributed across relevant departments and work
Agenda keberlanjutan merupakan mandat utama bagi Direksi, units. The sustainability agenda remains a primary mandate of
yang dijalankan di bawah pengawasan strategis dari Dewan the BOD, under the strategic oversight of the BOC. Execution is
Komisaris. Pelaksanaan agenda ini tertanam pada seluruh embedded across all relevant business functions, to ensure that
fungsi bisnis yang relevan, sehingga memastikan bahwa aspek- economic, social, and environmental considerations are woven
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan turut melatarbelakangi into the Company’s daily operations.
operasional harian Perseroan.
Untuk mendukung mandat ini, Perseroan menanamkan budaya To support this mandate, the Company fosters a culture of
peningkatan keahlian. Karyawan kami diberdayakan melalui expertise, in which our workforce is empowered through
program pengembangan kompetensi seputar topik-topik specialized competence development programs focused on the
Keuangan Berkelanjutan yang terus berkembang. evolving landscape of Sustainable Finance.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 121
Page 124
Keberlanjutan
Sustainability
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [2-29] [E.4]
[2-29] [E.4]
Pemangku kepentingan turut merumuskan strategi dan The stakeholders of the Company play a participatory role
metodologi keberlanjutan Darya-Varia. Dalam penilaian in formulating Darya-Varia’s sustainability strategy and
materialitas, kami memprioritaskan suara, pendapat, ekspektasi, methodologies. In our material assessments, we prioritize the
masukan, dan topik-topik yang menarik perhatian para voices, opinions, expectations, inputs, and concerns of our
pemangku kepentingan kami. stakeholders.
Perseroan menyadari bahwa faktor-faktor ini dapat memengaruhi The Company acknowledges that these factors may impact how
implementasi visi dan misi Perseroan. Maka dari itu, kami telah the Company’s vision and mission are carried out. Consequently,
mengidentifikasi pemangku kepentingan di semua domain we have identified stakeholders across all operational domains,
operasional dan mengategorikan mereka serta menetapkan categorizing them into groups to facilitate the adoption of
strategi keterlibatan khusus untuk masing-masing kategori. tailored engagement strategies for each.
Darya-Varia mengidentifikasi pemangku kepentingan utama Darya-Varia has identified key stakeholders as individuals or
sebagai individu atau entitas yang memiliki minat, pengaruh, atau entities with an interest in, influence over, or potential impact
potensi dampak terhadap aktivitas operasional. Setiap operasi on our activities. Each operation of Darya-Varia is required to
Darya-Varia wajib mengidentifikasi pemangku kepentingan yang identify the key stakeholders that play such roles, and must take
memiliki peran utama ini, dan memperhitungkan ekspektasi dan into account these stakeholders’ expectations and concerns
topik-topik yang menarik perhatian mereka sepanjang aktivitas throughout its operational activities.
operasionalnya.
Perseroan menilai cermat faktor-faktor sosial dan budaya The Company carefully assesses social and cultural factors
dalam pelibatan pemangku kepentingannya. Peninjauan critical to engaging its stakeholders. Regular reviews are
rutin merupakan bagian integral dari identifikasi pemangku therefore integral to the stakeholder identification process, to
kepentingan, untuk memastikan semua kelompok dan individu ensure all relevant groups and individuals are properly identified
terkait telah diidentifikasi dan dilibatkan dengan memadai. and engaged.
Darya-Varia melibatkan pemangku kepentingan untuk At Darya-Varia, stakeholder engagement is conducted to
menciptakan rasa saling menghargai dan pemahaman atas cultivate mutual respect and comprehension of the continuous
upaya untuk mencapai tujuan keberlanjutan. Pelibatan efforts required to accomplish sustainability goals. This
dilaksanakan secara formal dan informal serta proaktif, untuk engagement process, which entails proactive formal and
memahami sepenuhnya topik-topik keberlanjutan yang menarik informal methods, is conducted to comprehensively grasp
perhatian para pemangku kepentingan. Hal ini bertujuan untuk stakeholders’ sustainability-related concerns. The ultimate goal
memastikan bahwa kepentingan utama mereka selaras dengan is to ensure that their primary interests align with the Company’s
berbagai sasaran keberlanjutan Perseroan. sustainability objectives.
Prinsip pelibatan pemangku kepentingan di Darya-Varia The engagement principles at Darya-Varia adhere to the
dilaksanakan dengan mengikuti Standar AA1000, yang AA1000 Standard, which prioritizes inclusivity, materiality, and
mengutamakan inklusivitas, materialitas, dan responsivitas. responsiveness.
Inklusivitas Inclusivity
Darya-Varia mengidentifikasi para pemangku kepentingan Darya-Varia identifies our stakeholders as individuals who are
sebagai individu yang secara langsung berhubungan dengan directly interested in our business as well as those affected by
bisnis kami dan mereka yang terpengaruh oleh aktivitas our operational activities.
operasional kami.
Materialitas Materiality
Darya-Varia melibatkan para pemangku kepentingannya untuk Darya-Varia engages its stakeholders to obtain inputs in
mendapatkan masukan dalam mengidentifikasi dan mengatasi identifying and addressing both existing and emerging issues.
masalah yang ada dan yang sedang muncul.
Responsivitas Responsiveness
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten memantau The Company is committed to continuously monitoring
perubahan lingkungan di area operasional kami demi memastikan environmental changes in our operational areas to ensure that
bahwa kekhawatiran para pemangku kepentingan telah stakeholder concerns are consistently identified and addressed
diidentifikasi dan ditangani secara memadai. Kami memahami adequately. We acknowledge that material topics can be
bahwa topik material dapat sangat kompleks, dengan ekspektasi highly complex, with stakeholder expectations varying widely.
pemangku kepentingan bervariasi secara luas. Namun demikian, Nonetheless, we strive to transparently, prudently, and fairly
kami bertekad untuk mengelola ekspektasi ini secara transparan, manage these expectations.
bijaksana, dan adil.
Sementara itu, pihak-pihak tertentu yang berinteraksi dengan Meanwhile, certain parties that are interacting with us have
kami dipilih sebagai pemangku kepentingan utama berdasarkan been selected as our key stakeholders based on the following
beberapa kriteria berikut, sesuai panduan AA1000 Stakeholder criteria, in line with the guidelines in the AA1000 Stakeholder
Engagement Standard 2015: Engagement Standard 2015:
122 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 125
- Ketergantungan - Dependence
- Tanggung Jawab - Responsibility
- Ketegangan - Tension
- Pengaruh - Influence
- Ragam Perspektif - Diverse Perspective
- Kedekatan - Proximity
Pemangku Kepentingan Kami dan Metode Pelibatannya
Our Stakeholders and Engagement Methods
Daftar Kelompok
Dasar
Pemangku
Pemilihan Metode Keterlibatan Frekuensi Topik Utama dan Isu yang Diangkat
Kepentingan
Basis of Engagement Method Frequency Key Topics and Concerns Raised
List of Stakeholders
Selection
Groups
Pemegang Saham D, R, I, P • Paparan Publik; Direncanakan 1. Operasi Perseroan, produksi dan kinerja
dan Investor • Rapat Umum Pemegang Saham; secara rutin. keuangan;
• Laporan Tahunan (termasuk 2. Pengembangan bisnis;
Laporan Keberlanjutan); 3. Perubahan manajemen dan struktur bisnis.
• Studi kelayakan tentang peluang
bisnis.
• Public Expose; Regularly 1. Company operations, production and
Shareholders & • General Meeting of Shareholders; planned. financial performance;
Investors • Annual Reports (including 2. Business development;
Sustainability Reports); 3. Change in management and business
• Feasibility studies on business structure.
opportunity.
Distributor D, R, I • Pertemuan distributor; Minimal setiap 1. Pengiriman tepat waktu;
• Pertemuan berkala; bulan dan sesuai 2. Ketersediaan produk;
• Rapat koordinasi kebutuhan. 3. Harga dan promosi;
distribusi produksi dan 4. Pengetahuan produk baru;
kampanye pemasaran. 5. Program pengembangan distributor.
Distributors • Distributor gatherings; Minimum every 1. On time delivery;
• Periodic meetings; month and as 2. Product availability;
• Coordination meetings for necessary. 3. Pricing and promotions;
production distribution and 4. New product knowledge;
marketing campaigns. 5. Distributor development programs.
Pemasok & Mitra D, R, I, T Pertemuan berkala. Direncanakan 1. Transparansi kontrak kerja dan
Bisnis secara rutin. pelaksanaannya;
2. Pemenuhan hak dan kewajiban sesuai
kontrak kerja yang disepakati;
3. Implementasi GCG yang Berkelanjutan.
Suppliers & Business Periodic meetings. Regularly 1. Transparency of work contracts and
Partners planned. implementation;
2. Fulfilment of rights and obligations in
accordance with agreed work contracts;
3. Sustainable GCG implementation.
Pemerintah dan D, R, I X • Laporan Berkala; Direncanakan Pengurusan izin usaha dan pemenuhan
Pengatur Kebijakan • Lisensi/Izin; secara rutin. kepatuhan terhadap semua peraturan yang
• Konsultasi. berkaitan dengan industri farmasi dan
produknya, serta peraturan pasar modal.
Business permit arrangement and fulfilment of
Governments and • Periodic Reports; Regularly compliance against all regulations related to the
Regulators • Licensing/Permit; planned. pharmaceutical industry and its products, as
• Consultation. well as the capital market.
Karyawan D, R, P • Rapat KP; Direncanakan 1. Kepastian dan perlindungan hubungan kerja;
• Open Forum; secara rutin, per 2. Kesejahteraan dan pemenuhan hak normatif;
• Kegiatan dan program karyawan; semester. 3. Pengembangan kompetensi dan karier.
• Kepuasan karyawan.
• KP Meeting; Regularly 1. Certainty and protection of labour relations;
Employees • Open Forum; planned per 2. Welfare and fulfilment of normative rights;
• Employee activities and programs; semester. 3. Competency and career development.
• Employee satisfaction.
Komunitas Lokal D, R, I, T, P, X • Program tanggung jawab sosial; Direncanakan Pelaksanaan program pengembangan
• Pertemuan komunitas; secara rutin. masyarakat sebagai bentuk kontribusi sosial
• Kunjungan komunitas; Perseroan.
• Interaksi tatap muka.
• CSR programs; Regularly Community development programs
Local Community • Community meetings; planned. implementation as a form of the Company’s
• Community visits; social contributions.
• Face-to-face interaction.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 123
Page 126
Keberlanjutan
Sustainability
Pemangku Kepentingan Kami dan Metode Pelibatannya
Our Stakeholders and Engagement Methods
Daftar Kelompok
Dasar
Pemangku
Pemilihan Metode Keterlibatan Frekuensi Topik Utama dan Isu yang Diangkat
Kepentingan
Basis of Engagement Method Frequency Key Topics and Concerns Raised
List of Stakeholders
Selection
Groups
Media Massa D, R, I, T, P, X • Pertemuan berkala; Direncanakan Transparansi informasi publik dan akses ke
• Kemitraan; secara rutin. informasi kinerja .
• Siaran pers.
Mass Media • Periodic meetings; Regularly Public information transparency and access to
• Partnerships; planned. performance information.
• Press releases.
Asosiasi Industri D, I, P • Pertemuan. Direncanakan Berbagi pengetahuan ekonomi, sosial, dan
secara rutin. lingkungan terkait perkembangan terkini di
industri farmasi.
Industry • Gatherings. Regularly Managing economic, social, and environmental
Associations planned. knowledge sharing regarding recent updates in
the pharmaceutical industry.
Catatan | Note:
(D) Dependence | Ketergantungan
(R) Responsibility | Tanggung Jawab
(T) Tension | Ketegangan
(I) Influence | Pengaruh
(P) Diverse Perspective | Ragam Perspektif
(X) Proximity | Kedekatan
PENENTUAN MATERIALITAS [3-1] DETERMINING MATERIALITY [3-1]
Berdasarkan panduan pelaporan keberlanjutan dari GRI, Based on GRI’s sustainability reporting guidelines, the Company
Perseroan menetapkan suatu isu tertentu sebagai topik material determines a particular issue as a material topic by implementing
dengan menerapkan prosedur tiga langkah, yang dijelaskan di a three-step procedure, as elaborated below.
bawah ini.
Identifikasi Identification
Proses identifikasi dimulai dari topik-topik yang telah ditetapkan The identification process begins with the topics that had been
sebagai topik material di tahun sebelumnya, disertai hasil previously determined as material topics in the previous year,
pelibatan pemangku kepentingan yang telah terlaksana. Kami along with the results of ongoing stakeholder engagement
menggunakan sejumlah kriteria untuk memandu identifikasi activities. We employ a set of criteria as a guide in identifying
relevansi topik-topik material tersebut. Kriterianya mencakup whether these material topics remain relevant. The criteria
kebijakan publik, tren pasar dan kompetitor, suara pemangku include public policy, market and competitor trends, stakeholder
kepentingan, norma di masyarakat, serta dampak keuangan voices, societal norms, and immediate short-term financial
jangka pendek secara langsung. Identifikasi juga dilakukan impact. Identification of topics was also carried out through
melalui workshop internal yang melibatkan karyawan dari an internal workshop involving employees from various
berbagai departemen. departments.
Prioritisasi Prioritization
Perseroan menilai pentingnya setiap topik yang telah The Company then assessed the importance of each identified
teridentifikasi, menggunakan dua skala. Skala pertama topic, along two continuums. The first continuum pertained to
adalah kepentingan topik tersebut bagi para pemangku the importance of a particular topic to stakeholders. The second
kepentingan. Skala kedua adalah dampak potensial dari topik continuum describes the potential impact of the topic on its
tersebut terhadap bisnisnya. Berdasarkan skala tersebut, kami business. Based on these two continuums, we ranked each
mengurutkan setiap topik yang telah diidentifikasi berdasarkan identified topic based on its relative importance.
kepentingan relatifnya.
Peninjauan Review
Perseroan memantau setiap isu baru yang timbul selama The Company continues to monitor new issues that arise during
persiapan pelaporan dan mengevaluasi signifikansinya. reporting preparation and evaluates their significance. This
Peninjauan ini memastikan bahwa penentuan topik material review ensures that the determination of material topics is
dilakukan secara kredibel dan relevan bagi pihak internal dan carried out in a credible and relevant manner for internal and
juga eksternal. Di tahap akhir, manajemen puncak menelaah external parties. As the final step, top management reviews the
topik-topik material yang telah diurutkan kepentingannya material topics in order of importance prior to giving approval.
sebelum memberikan persetujuan.
124 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 127
Matriks Materialitas & Daftar Topik Material [3-2] Materiality Matrix & List of Material Topics [3-2]
Akses terhadap obat-obatan
1 Access to medicines
Pengaruh Terhadap Penilaian & pengambilan Keputusan
oleh Pemangku Kepentingan
Dolorem Ipsum Adispacing sit Amet Volarum Magnit
1
3 Keamanan produk dan efek samping
Sangat Penting
2
Most Important
Product safety and side effects
2
6
10 Harga yang terjangkau dan harga yang adil
4
3 Affordability and fair pricing
7 5 Pemasaran yang bertanggung jawab
11
4 Responsibel marketing
9 Rekrutmen, pengembangan, dan retensi
8 5 karyawan
More Important
Lebih Penting
Employee recruitment, development, and
retention
Kesehatan dan keselamatan karyawan
6 Employee health and safety
Obat-obatan palsu
7
Conterfeit drugs
Kinerja lingkungan
8 Environmental Performance
Anti-korupsi dan suap
9 Anti-corruption and bribery
Manajemen pemasok
Penting
Important
Lebih Penting Sangat Penting 10 Supplier management
More Important Most Important
Kesehatan masyarakat dan program
11 tanggung jawab sosial
Signifikan pada Dampak Ekonomi Lingkungan, dan Sosial
Dolorem Ipsum Adispacing sit Amet Volarum Magnit Community health and CSR programs
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 125
Page 128
Keberlanjutan
Sustainability
Tujuan Pembangunan
Topik Material
Alasan Materialitas dan Mitigasi Dampak Negatif Terkait Berkelanjutan
Material Topic
Reason for Materiality and Remediation of Related Negative Impacts Sustainable
[3-2]
Development Goals
Akses terhadap obat- Akses untuk mendapatkan produk farmasi dan cakupan kesehatan yang
obatan memadai merupakan pilar penting dalam mendukung kesehatan yang
baik. Produk kesehatan dan obat-obatan yang terjangkau penting untuk
mewujudkan masyarakat yang sehat.
Access to medicines Access to obtain pharmaceutical products and universal health coverage
is an essential pillar of supporting good health. Affordable health products
and medicines are crucial for ensuring public health.
Keamanan produk Pemantauan keamanan obat dan efek sampingnya penting dalam
dan efek samping industri farmasi. Di sepanjang proses pengembangan, manufaktur, dan
komersialisasi obat, setiap regulasi terkait harus dipatuhi sepanjang
waktu. Dengan demikian, keselamatan pasien dan manfaat terapeutik
yang diperoleh dari obat dapat terjamin.
Product safety and Monitoring drug safety and side effects is paramount within the
adverse effects pharmaceutical industry. Adherence to stringent regulations is necessary
throughout the drug development, manufacturing, and commercialization
processes. These regulations guarantee patient safety and the therapeutic
benefits derived from the medicines.
Harga yang terjangkau Ketersediaan akses ke obat-obatan perlu diperluas agar menjangkau
dan adil berbagai lapisan masyarakat seluas mungkin. Produk kesehatan dan
obat-obatan berkualitas tinggi, terjangkau, dan dengan harga wajar
dalam jumlah memadai sangat penting untuk mendukung kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat serta untuk memberikan landasan yang kuat
bagi terwujudnya sistem layanan kesehatan yang inklusif.
Affordability and Access to medicines needs to be broadened in order to reach the various
fair pricing layers of society. The widespread availability of high-quality, affordable,
and reasonably priced health products and medicines in ample quantities
is key to promoting societal health and well-being, as well as providing the
foundation for an inclusive healthcare system.
Pemasaran yang Sebagai perusahaan farmasi, kami wajib memasarkan produk secara
bertanggung jawab bertanggung jawab dan patuh pada etika medis, agar selalu menjaga
kepercayaan publik, menjaga keselamatan pasien, dan memastikan
terlaksananya tanggung jawab sosial. Pendekatan ini memitigasi risiko
hukum dan reputasi, selaras dengan tujuan kesehatan global dan standar
etika bisnis, mendorong inovasi, dan memastikan diferensiasi pasar dan
keberlanjutan ekonomi. Pada akhirnya, hal ini memperkuat hubungan
jangka panjang dengan pemangku kepentingan, termasuk investor.
Responsible marketing As a pharmaceutical company, we must practice responsible marketing to
ensure medical ethics compliance, maintain public trust, safeguard patient
safety, and uphold social responsibility. This approach mitigates legal and
reputational risks, aligns with global health goals and ethical business
standards, fosters innovation, and ensures market differentiation and
economic sustainability. Ultimately, it strengthens long-term stakeholder
relationships, including with investors.
Rekrutmen, Karyawan kami merupakan elemen vital karena usaha, inovasi, dan
pengembangan, dan ketekunan mereka mendukung kelangsungan bisnis, mendorong
retensi karyawan kemajuan, dan meningkatkan daya saing Perseroan. Kami berkomitmen
untuk memberikan peluang karier yang bermakna, meningkatkan
kepuasan dan loyalitas karyawan, serta memitigasi risiko dan biaya yang
terkait dengan tingkat perputaran karyawan yang tinggi. Berinvestasi
pada sumber daya manusia membuat kami dapat mengangkat taraf
hidup karyawan, yang pada akhirnya akan menarik lebih banyak talenta
berkualitas tinggi dan memperkuat posisi kami di pasar.
Employee recruitment, Our employees are a vital element to our business, as their enterprise,
development, and innovation, and diligence support the Company’s business continuity,
retention drive progress, and enhance competitiveness. We are committed to
providing meaningful career opportunities, contributing to employee
satisfaction and loyalty, and mitigating the risks and costs associated with
high employee turnover. Investing in our human capital allows us to cater
to the well-being of our employees, and eventually attract more high-
quality talent and improve our standing in the market.
Kesehatan dan Memprioritaskan kesehatan dan keselamatan karyawan merupakan hal
keselamatan karyawan mendasar bagi bisnis, karena kami perlu mempertahankan kesejahteraan
dan produktivitas karyawan sembari meminimalkan risiko kecelakaan
dan biaya terkait. Rekam jejak yang baik di bidang kesehatan dan
keselamatan kerja juga akan meningkatkan reputasi kami, menarik dan
mempertahankan talenta, serta memastikan kepatuhan terhadap standar
peraturan, yang seluruhnya secara kolektif akan berkontribusi terhadap
ketahanan dan kesuksesan operasional jangka panjang.
Employee health and Prioritizing employee health and safety is fundamental to business, as it
safety preserves the well-being and productivity of our workforce and minimizes
the risk of accidents and associated costs. A strong record in health and
safety will also enhance our reputation, attract and retain talent, and
ensure compliance with regulatory standards, all of which, when operating
collectively, contribute to long-term operational resilience and success.
126 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 129
Tujuan Pembangunan
Topik Material
Alasan Materialitas dan Mitigasi Dampak Negatif Terkait Berkelanjutan
Material Topic
Reason for Materiality and Remediation of Related Negative Impacts Sustainable
[3-2]
Development Goals
Obat-obatan palsu Mengatasi masalah obat palsu sangat penting bagi kami, karena
hal tersebut secara langsung membahayakan keselamatan pasien,
kesehatan masyarakat, dan integritas merek. Tindakan kewaspadaan
terhadap obat-obatan palsu tidak hanya melindungi konsumen namun
juga memperkuat kepercayaan dan kredibilitas yang penting bagi
posisi pasar dan keberlanjutan jangka panjang kami. Langkah-langkah
efektif untuk memerangi obat-obatan palsu, seperti rantai pasokan
yang aman, teknologi otentikasi, dan kampanye kesadaran masyarakat,
akan menjunjung tinggi standar etika industri dan menguntungkan
konsumennya.
Counterfeit drugs Addressing the issue of counterfeit drugs is critical for us, as they directly
compromise patient safety, public health, and the integrity of the brand.
Vigilant actions against counterfeit drugs not only protect consumers but
also fortify the trust and credibility that are essential to our market position
and long-term sustainability. Effective measures to combat counterfeit
drugs, such as secure supply chains, authentication technologies, and
public awareness campaigns, uphold the ethical standards of the overall
industry and benefit its consumers.
Kinerja lingkungan Mempertahankan kinerja lingkungan yang kuat sangat penting bagi
operasi bisnis kami. Perseroan perlu terus melindungi alam yang kita huni
bersama dan mendukung upaya mitigasi perubahan iklim. Meningkatkan
kinerja pengelolaan limbah, reduksi emisi, efisiensi energi, dan konservasi
air, membuat kami dapat memastikan kepatuhan terhadap peraturan
lingkungan yang semakin ketat sekaligus berkontribusi terhadap tujuan
keberlanjutan global. Peningkatan kinerja lingkungan dapat meningkatkan
efisiensi operasional, mengurangi biaya, dan meminimalkan dampak
lingkungan. Dengan langkah-langkah ini, kami memperkuat citra dan
memastikan kelangsungan bisnis jangka panjang di pasar, di tengah
dunia yang memberikan perhatian semakin besar terhadap keberlanjutan
lingkungan.
Environmental Maintaining strong environmental performance is crucial for our business
performance operations. The Company understands the need to continually safeguard
the natural world we inhabit and support efforts to mitigate climate
change. Enhancing environmental performance in waste management,
emissions reduction, energy efficiency, and water conservation, allows
us to comply with increasingly stringent environmental regulations
while also contributing to global sustainability goals. Improvements in
environmental performance will lead to operational efficiencies, reduce
costs, and minimize environmental impact. With these measures, we
are fostering our image and ensuring long-term business viability in the
market, in a world that is becoming progressively eco-conscious.
Anti korupsi dan suap Pencegahan dan pemberantasan tindakan korupsi dan suap adalah
aspek fundamental dalam kerangka tata kelola kami. Sistem tata kelola
kami yang kokoh membantu kami membangun perusahaan yang sukses,
sekaligus terkemuka dan dapat dipercaya.
Anti-corruption and Preventing and eradicating corruption and bribery is a fundamental
bribery aspect of our good corporate governance framework. Our robust
governance system allows us to establish a thriving enterprise that is at
once reputable and trustworthy.
Manajemen Pemasok Aktivitas bisnis kami bergantung pada sejumlah besar pemasok yang
berperan penting dalam menjamin kelancaran operasional harian, mulai
dari formulasi produk hingga pengiriman akhir kepada konsumen. Kami
mendorong para pemasok untuk mematuhi peraturan dan prinsip-
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan dan memastikan
ketertelusuran bahan dalam rantai pasokan mereka masing-masing.
Kami memantau praktik mereka dan mendorong upaya kolaboratif dalam
melaksanakan tanggung jawab bersama terhadap lingkungan dan sosial.
Supplier Management Our business relies on a multitude of suppliers who play a crucial role in
ensuring the seamless operation of our day-to-day activities, spanning
from product formulation to final delivery to our consumers. We rigorously
encourage our suppliers to comply with environmental, social, and
governance regulations and principles and ensure material traceability
within their supply chains. We monitor their practices and engender
collaborative efforts in executing our common environmental and social
responsibilities.
Kesehatan masyarakat Perseroan memandang kesejahteraan masyarakat sebagai tujuan
dan program tanggung puncak yang memerlukan upaya bersama dari semua pihak. Sebagai
jawab sosial bagian integral dari masyarakat, kami memastikan bahwa kami dapat
memberikan manfaat yang bermakna dan berkelanjutan di daerah di mana
kami beroperasi. Sebaliknya, masyarakat memberikan kami restu sosial
untuk menjalankan operasi kami.
Community health and The well-being of the community is an overarching goal for us, yet its
CSR programs success depends on the efforts of all relevant parties. As a member
of the community, we aim to provide valuable and lasting benefits to
the community wherever we are present. Reciprocally, the community
provides us with the social license to operate.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 127
Page 130
Keberlanjutan
Sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ACTIVITIES TO FOSTER THE CULTURE OF
[F.1] SUSTAINABILITY [F.1]
Membangun budaya keberlanjutan adalah kunci dari pendekatan Fostering a culture of sustainability has been central to our
kami yang mengintegrasikan tujuan lingkungan, sosial, dan tata approach to embedding environmental, social, and governance
kelola di seluruh lapisan Perseroan. Budaya ini kami bangun objectives across all layers within the Company. This culture
melalui berbagai praktik yang melibatkan karyawan dan is cultivated through various practices designed to engage
menyelaraskan mereka dengan misi keberlanjutan Perseroan. employees and align them with the Company’s sustainability
mission.
Kami melakukan rapat bulanan bersama manajemen untuk Monthly sustainability monitoring meetings with management
memantau dan mengevaluasi kinerja keberlanjutan. Selain itu, ensure that key indicators are continuously tracked and
dari waktu ke waktu Perseroan memberikan pelatihan terkait evaluated. In addition, the Company periodically provides training
topik-topik keberlanjutan yang relevan terhadap kegiatan on sustainability-related topics relevant to its business activities,
usahanya, ditujukan bagi berbagai karyawan. Perseroan juga targeted at various employees. The Company also conducts
melakukan evaluasi secara berkala atas pencapaian sasaran regular evaluations of its sustainability goal achievements.
keberlanjutannya.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelesaikan perumusan In 2025, the Company concluded its activities through which
strategi keberlanjutan yang mendalam dan komprehensif serta a thorough and comprehensive sustainability strategy and
serangkaian kebijakan terkait, dengan melibatkan berbagai its relevant set of policies were formulated, involving key
pertimbangan utama dari setiap elemen di dalam Perseroan. considerations from every element within the Company.
Menindaklanjuti hasil kegiatan tersebut, strategi, kebijakan, dan Upon following up the results of this program, Darya-Varia’s
peta jalan keberlanjutan Darya-Varia dijadwalkan untuk segera sustainability strategy, policies, and roadmaps are slated to be
ditetapkan dan selanjutnya disosialisasikan dalam rangka formally set and subsequently disseminated in the near future
mengakselerasi terwujudnya agenda keberlanjutan 2030. to accelerate its 2030 sustainability agenda.
Integrasi praktik-praktik ini ke dalam operasional sehari- Integrating these practices into our daily operations underscores
hari menunjukkan komitmen Perseroan untuk menjadikan the Company’s commitment to making sustainability a shared
keberlanjutan sebagai tanggung jawab bersama. responsibility among all involved.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Aspek Ekonomi [F.2] [F.3] Comparison of Economic Targets and Achievements [F.2]
[F.3]
Keterangan Target 2025 Pencapaian 2025
Description 2025 Target 2025 Achievement
Produksi (juta SKU) 1,108 1,207
Production (millions of SKUs)
Penjualan neto (Rp miliar) +6–8% dari pencapaian 2024 +6.9%
Net sales (Rp billion) from 2024 results
Laba tahun berjalan (Rp miliar) +5–7% dari pencapaian 2024 +5.1%
Profit for the year (Rp billion) from 2024 results
Jumlah investasi (Rp miliar) 192 113
Total investments (Rp billion)
Kemitraan Berkelanjutan [204-1] [407-1] [408-1] [409-1] Sustainable Partnerships [204-1] [407-1] [408-1] [409-1]
[414-1] [414-2] [414-1] [414-2]
Keberlanjutan Rantai Pasok Supply Chain Sustainability
Rantai pasok yang berkelanjutan menjamin kelancaran A sustainable supply chain ensures the uninterrupted
aktivitas manufaktur dan distribusi produk-produk farmasi manufacturing and distribution of our pharmaceutical products.
Perseroan. Menyadari pentingnya hal tersebut, Darya-Varia In recognition of this importance, Darya-Varia continues to build
terus membangun kemitraan strategis yang kuat dengan para robust, strategic partnerships with its suppliers, particularly
pemasok, terutama untuk bahan aktif farmasi yang selama ini for active pharmaceutical ingredients (APIs) that we have been
diperoleh dari para pemasok internasional. sourcing internationally.
Di tahun 2025, sejumlah tantangan di sepanjang rantai pasok In 2025, certain challenges experienced along our supply chain
menuntut kami untuk meninjau kembali para mitra pemasok kami required us to meticulously revalidate supply partners, to ensure
secara cermat, untuk memastikan kepatuhan mereka terhadap our continued compliance with Darya-Varia’s level of quality
128 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 131
standar kualitas dan pengadaan yang bertanggung jawab di and responsible-sourcing standards. We proactively managed
Darya-Varia. Kami proaktif dalam mengelola variasi spesifikasi variations in material specifications and addressed supplier-
material dan menangani volatilitas harga dari pemasok, dengan initiated price volatility through maintaining close coordination
menjaga koordinasi yang baik dengan mereka. Hal ini membantu with our suppliers. This helped us effectively safeguard our
kami dalam mempertahankan integritas produk serta mengelola product integrity and cost stewardship. [204-1]
biaya secara efektif. [204-1]
Keberhasilan kami dalam hal ini didukung oleh fokus yang kuat Our success in that regard was bolstered by our strong focus
pada pelibatan pemasok lokal, yang telah lama menjadi kunci on engaging local suppliers. This has long been a cornerstone
pendekatan Darya-Varia, seiring kami berupaya meningkatkan of Darya-Varia’s approach, as we aim to improve reliability and
keandalan dan efisiensi biaya tanpa mengorbankan kualitas. cost efficiency without compromising quality. Over the years,
Selama bertahun-tahun, strategi ini telah mendorong this strategy has led the rise in the proportion of spending
peningkatan proporsi belanja dari pemasok lokal. Di tahun 2025, on local suppliers. In 2025, the local spending ratio reached
rasio ini mencapai 87%, yang didorong oleh inisiatif kami dalam 87%, driven by our initiative to secure local raw material and
menetapkan produsen bahan baku dan kemasan lokal sebagai packaging manufacturers as primary partners, thereby reducing
mitra utama, sehingga mengurangi ketergantungan pada dependency on imported components. To support Darya-Varia’s
komponen impor. Untuk semakin memperluas portofolio Darya- expanding portfolio particularly in the food and medical device
Varia, khususnya kategori makanan dan alat kesehatan, entitas categories, our subsidiary, PT Varia Interhealth Indonesia,
anak kami, PT Varia Interhealth Indonesia, telah memperoleh secured the necessary licenses and warehouse infrastructure
lisensi operasional dan membangun infrastruktur gudang to enable the compliant and efficient handling of these new
sehingga dapat menangani lini bisnis baru ini sesuai peraturan business lines. [407-1] [408-1] [409-1] [414-1]
dan secara efisien. [407-1] [408-1] [409-1] [414-1]
Seleksi pemasok baru dan evaluasi kinerja pemasok dilakukan The process of vetting new suppliers and evaluating the
secara komprehensif. “Vendor Code” kami telah menetapkan performance of existing ones remains thorough. The Company’s
kriteria praktik ketenagakerjaan, termasuk kebebasan berserikat Vendor Code outlines specific employment practices, including
serta pelarangan kerja paksa dan pekerja anak. Kode etik ini freedom of association and the prohibition of forced and child
menjadi bagian wajib dari proses akreditasi, memastikan bahwa labor. This code is a mandatory part of the accreditation process.
rantai pasok kami selaras dengan standar etika dan tanggung It ensures that our supply chain remains aligned with ethical
jawab sosial. Di tahun 2025, kami melakukan penilaian risiko sosial and social responsibility standards. In 2025, our preliminary
awal dengan cara meninjau reputasi sosial dan pemberitaan social-risk screening, which reviews the social reputation and
media publik dari semua vendor yang baru diakreditasi dan yang public news coverage of all newly accredited and re-accredited
diakreditasi ulang. Atas dasar tersebut, kami tidak menjumpai vendors, found no negative social or environmental issues or
adanya isu sosial atau lingkungan yang negatif ataupun kasus adverse reputation cases. [414-2]
reputasi buruk. [414-2]
Hingga akhir 2025, kami tengah mengembangkan mekanisme As of the end of 2025, we were in the process of developing a
formal dan terstruktur untuk menilai dampak lingkungan dari formalized, structured mechanism to assess the environmental
operasi pemasok. Sepanjang tahun, tim Pengadaan secara impacts of all supplier operations. During the year, Procurement
proaktif mulai menilai aspek lingkungan saat kunjungan team began proactively assessing environmental aspects during
lapangan ke para produsen. Melalui keterlibatan ini, kami onsite visits to manufacturers. These engagements allow us to
semakin memahami proses dan inisiatif lingkungan dari setiap better understand each supplier’s environmental processes
pemasok. Dengan pemahaman lebih mendalam, kami dapat and initiatives. With a greater level of understanding, we can
terus memperkuat standar lingkungan di seluruh lingkup strive to strengthen supplier-wide environmental standards and
pemasok dan mengintegrasikan ekspektasi ESG yang lebih integrate more robust ESG expectations into our future sourcing
kokoh ke dalam kerangka kerja pengadaan di masa depan. frameworks.
Dalam memilih dan mengevaluasi pemasok, Perseroan The criteria we currently use to select and evaluate suppliers
menerapkan kriteria yang mencakup kualitas, ketepatan include quality, delivery, and competitive pricing. In 2025, we
pengiriman, dan harga yang bersaing. Di 2025, proses ini enhanced these processes by strengthening inventory planning
disempurnakan melalui penguatan rencana persediaan and forecasting accuracy. Moving forward, environmental
dan peningkatan akurasi prediksi pasar. Ke depan, dampak impact and social responsibility will be increasingly integrated
lingkungan dan tanggung jawab sosial akan lebih terintegrasi into our supply chain evaluation processes, in line with our
dalam proses evaluasi rantai pasok, selaras dengan rancangan planned business trajectories.
arah bisnis Perseroan.
Darya-Varia memantau informasi publik yang tersedia untuk Darya-Varia monitors publicly available information to identify
mengidentifikasi pemasok yang terlibat dalam isu lingkungan any suppliers involved in serious environmental or social issues.
atau sosial yang serius. Apabila indikasi risiko dijumpai, kami If indications of risk are found, we will conduct a rigorous
akan melakukan proses uji tuntas yang ketat untuk menentukan due diligence process to determine the continuation of the
kelanjutan kemitraan tersebut. partnership.
Untuk tahun 2026, kami akan memanfaatkan dinamika rantai Looking toward 2026, we intend to leverage global supply
pasok global dengan membangun jaringan multi-sumber chain shifts by building a multi-source network for critical raw
untuk bahan baku kritis dan API. Berbekal strategi ini, resiliensi materials and APIs. Armed with this strategy, our manufacturing
manufaktur Perseroan akan meningkat, sehingga mengamankan resilience will improve, placing us in an advantageous
posisi yang solid untuk menghadapi fluktuasi pasar global di position to address global market fluctuations in the future
masa depan.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 129
Page 132
Keberlanjutan
Sustainability
Praktik Pengadaan [204-1]
Procurement Practices
Metrik
2023 2024 2025
Metric
Jumlah pemasok (pihak) 662 648 810
Number of suppliers (parties)
Jumlah pemasok lokal (pihak) 589 577 598
Number of local suppliers (parties)
Jumlah pemasok asing (pihak) 73 71 212
Number of foreign suppliers (parties)
Nilai yang dibayarkan kepada pemasok (Rp miliar) 1,127 1,048 1,461
Amount paid to suppliers (Rp billion)
Nilai yang dibayarkan kepada pemasok lokal (Rp miliar) 939 957 1,267
Amount paid to local suppliers (Rp billion)
Nilai yang dibayarkan kepada pemasok asing (Rp miliar) 187 91 194
Amount paid to foreign suppliers (Rp billion)
Proporsi pembelanjaan dari pemasok lokal 83% 91% 87%
Proportion of spending on local suppliers
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya & Strategi Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Expenditures & Strategy [F.4]
Darya-Varia berkomitmen mengelola lingkungan secara Darya-Varia is committed to environmental stewardship and
bertanggung jawab serta mengendalikan dampak lingkungan prudent management of its environmental impacts. These
secara bijak. Komitmen ini menjadi salah satu pilar keberlanjutan commitments serve as a pillar of our long-term sustainability,
jangka panjang Perseroan, melalui upaya berkelanjutan in which we strive to safeguard environmental integrity and
untuk menjaga integritas lingkungan sekaligus meningkatkan promote community well-being.
kesejahteraan masyarakat.
Perseroan telah menetapkan target pada tiga area prioritas, yaitu The Company has established measurable targets across three
reduksi emisi gas rumah kaca (GRK), konsumsi air, dan timbulan priority areas: reducing greenhouse gas (GHG) emissions, water
limbah sebesar 30% dari nilai tahun dasar masing-masing di consumption, and waste generation by 30% from their respective
2020–2021, yang ditargetkan tercapai pada 2030. Pencapaian 2020–2021 baselines, to be achieved by 2030. Progress toward
target tersebut didukung oleh sistem pemantauan yang these goals is supported by structured monitoring systems and
terintegrasi serta data kinerja yang mencerminkan perbaikan performance data that demonstrate consistent improvements in
berkelanjutan dalam efisiensi operasional dan pengendalian operational efficiency and intensity indicators of environmental
intensitas dampak lingkungan. impacts.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Darya-Varia terus To achieve these objectives, Darya-Varia continues to reinforce
memperkuat efisiensi operasional, mengintegrasikan operational efficiency, integrate established environmentally-
teknologi yang mendukung perlindungan lingkungan, serta protective technologies, and set into motion targeted innovation
mengimplementasikan inisiatif inovasi yang terarah di seluruh initiatives across its facilities. These actions form a structured
fasilitas operasionalnya. Langkah-langkah ini membentuk pathway toward achieving the Company’s 2030 environmental
kerangka kerja sistematis untuk mencapai komitmen lingkungan commitments.
di 2030.
Pada tahun 2025, Darya-Varia mengalokasikan dana sebesar In 2025, Darya-Varia allocated Rp1.97 billion to fund environmental
Rp1,97 miliar untuk mendukung program keberlanjutan sustainability programs. Our particular focus was on efforts to
lingkungan. Fokus utama diarahkan pada pengelolaan kenaikan address increasing waste generation associated with greater
limbah akibat peningkatan produksi, khususnya di Pabrik manufacturing volumes especially at the Citeureup Plant. A
Citeureup. Sebagian besar anggaran dialokasikan untuk berbagai considerable sum was directed toward a series of Cost Efficiency
inisiatif Cost Efficiency and Cost Effectiveness (CECE) dalam and Cost Effectiveness (CECE) initiatives in waste reduction.
pengurangan limbah. Selain itu, Perseroan juga memperkuat Additionally, we have enhanced our waste management
sistem pengelolaan limbah, pengaturan alternatif vendor limbah systems, alternative hazardous waste vendor arrangements, as
B3, serta program efisiensi energi konvensional yang ada. well as conventional energy efficiency programs.
Berbagai investasi tersebut berhasil memitigasi risiko kenaikan These investments mitigated the risk of rising waste generation
timbulan limbah di 2025 dan memperkuat kerangka kerja tata in 2025, and simultaneously strengthened our framework for
kelola lingkungan Perseroan. Selain itu, kami juga memperoleh environmental governance. They also contributed to Darya-
pengakuan pada ESG Initiative Awards 2025 atas pengelolaan Varia being recognized at the ESG Initiative Awards 2025 for
limbah & sumber daya (dengan penghargaan Silver) dan program Best Waste & Resource Management (Silver) and Best Energy
transisi energi kami (Silver). Transition Program (Silver).
130 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 133
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Usage of Environmentally-Friendly Materials
[3-3:302, 303, 304, 305, 306] [F.5] [3-3:302, 303, 304, 305, 306] [F.5]
Pengelolaan dan pelestarian lingkungan merupakan fokus Management and preservation of the environment surrounding
strategis Darya-Varia. Perseroan berkomitmen melaksanakan operational areas are a strategic priority for Darya-Varia. As we
upaya pencegahan dan mitigasi dampak lingkungan sekaligus prevent and mitigate potential environmental impacts, we also
menjaga keseimbangan ekosistem sebagai bagian dari tanggung strive to preserve the ecological balance in the areas where we
jawab jangka panjang terhadap lingkungan dan masyarakat. operate.
Pengelolaan dampak lingkungan dijalankan secara sistematis Darya-Varia systematically manages environmental impacts
melalui kebijakan terintegrasi dan pengendalian operasional across its operations through structured policies and operational
yang konsisten, mencakup pengadaan bahan baku yang controls. These include responsible sourcing of raw materials,
bertanggung jawab, efisiensi sumber daya, pengelolaan limbah efficient utilization of natural resources, prudent and compliant
sesuai peraturan, pengurangan emisi gas rumah kaca, serta waste management, reduction of greenhouse gas emissions,
perlindungan keanekaragaman hayati. Seluruh upaya ini and biodiversity conservation. These initiatives are continuously
diarahkan untuk mendukung pencapaian target keberlanjutan strengthened to support long-term environmental sustainability
lingkungan secara terukur. objectives.
Pendekatan pengelolaan lingkungan Darya-Varia dikelompokkan Darya-Varia’s approach to environmental management is
menjadi empat bidang utama, yakni: structured around four core pillars, namely:
1. Sistem Manajemen Lingkungan 1. Environmental Management System
2. Energi & Emisi 2. Energy & Emissions
3. Air 3. Water
4. Limbah 4. Waste
Energi & Emisi [3-3:302, 305] [F.6] [F.7] [F.11] [F.12] Energy & Emissions [3-3:302, 305] [F.6] [F.7] [F.11] [F.12]
Ketersediaan energi berperan strategis dalam mendukung Energy availability is critical to Darya-Varia’s manufacturing and
kelangsungan kegiatan manufaktur dan operasional Darya-Varia supporting operations across its facilities. Our primary energy
di seluruh fasilitasnya. Perseroan menggunakan pasokan listrik sources consist of electricity from the State Power Company
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta bahan bakar fosil (PLN), as well as fossil fuels, namely diesel and natural gas
berupa solar dan gas alam yang dipasok oleh Perusahaan Gas supplied by the State Gas Company (PGN).
Negara (PGN) sebagai sumber energi utama.
Mengingat keterkaitan langsung antara konsumsi energi dan Energy consumption directly correlates with greenhouse gas
emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan secara berkelanjutan (GHG) emissions. Thus, we conduct close monitoring of our
memantau dan mengelola penggunaan energi guna energy usage and associated emissions to identify efficiency
meningkatkan efisiensi serta menekan intensitas dampak improvement opportunities and reduce environmental intensity
lingkungan operasional. across our operations.
Konsumsi energi dan emisi Perseroan selama tiga tahun terakhir Our energy consumption and emissions over the past three
disajikan sebagai berikut: years are presented as follows:
Konsumsi Energi dan Emisi [F.6] [F.11] [302-1] [305-1]
Energy Consumption and Emissions
Konsumsi Energi (GJ) Emisi (ton CO₂e)
Lokasi Sumber Energi Tujuan Pemakaian Energy Consumption (GJ) Emissions (ton CO₂e)
Location Energy Source Purpose of Use
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Cakupan 1 | Scope 1
Pabrik Gunung Putri
Gunung Putri Plant
Gas bumi Boiler uap 33,823 33,210 58,774 1,699 1,668 2,952
Natural gas Steam boilers
BBM Solar Industri Genset 191 173 98 14 12 7
Industrial Diesel Diesel generators
Pabrik Citeureup
Citeureup Plant
Gas bumi Boiler, kompresor 18,447 19,500 24,506 927 905 1,137
Natural gas Boilers, compressors
BBM Solar Industri Produksi dan operasi 297 562 1,021 21 40 73
Industrial Diesel forklift
Production and forklift
operations
Jumlah Cakupan 1 52,758 53,445 84,398 2,660 2,700 4,169
Scope 1 Total
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 131
Page 134
Keberlanjutan
Sustainability
Konsumsi Energi (GJ) Emisi (ton CO₂e)
Lokasi Sumber Energi Tujuan Pemakaian Energy Consumption (GJ) Emissions (ton CO₂e)
Location Energy Source Purpose of Use
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Cakupan 2 | Scope 2
Pabrik Listrik Operasional 40,709 42,530 40,870 9,838 10,278 9,877
Gunung Electricity Operations
Putri
Gunung
Putri Plant
Pabrik Listrik Operasional 41,975 43,636 46,639 10,144 10,545 11,271
Citeureup Electricity Operations
Citeureup
Plant
Jumlah Cakupan 2 82,684 86,166 87,509 19,982 20,823 21,148
Scope 2 Total
Jumlah Cakupan 1 dan 2 135,442 139,611 171,907 22,642 23,523 25,316
Scopes 1 and 2 Total
Catatan | Note:
1. Konsumsi energi dicatat setiap bulan berdasarkan hasil pemantauan di area operasional, kemudian dikonsolidasikan untuk seluruh Perseroan.
2. Faktor konversi untuk kandungan energi diperoleh dari Energy Information Administration Amerika Serikat (US EIA) dan ISO 14064.
3. Faktor konversi untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 1 diperoleh dari Environmental Protection Agency Amerika Serikat (US EPA) dan GHG Protocol.
4. Faktor konversi untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 2 dari sumber listrik PLN diperoleh dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Indonesia untuk grid Jamali (Jawa, Madura, dan Bali), dengan asumsi CM Ex=Post.
1. Energy consumption figures were collated every month based on results of monitoring in operational areas, and then consolidated company-wide.
2. The conversion factor for energy content is obtained from the United States Energy Information Administration (US EIA) and ISO 14064.
3. Conversion factors for Scope 1 greenhouse gas emissions are obtained from the United States Environmental Protection Agency (US EPA) and the
GHG Protocol.
4. The conversion factor for Scope 2 greenhouse gas emissions from electricity sourced from PLN is obtained from the Indonesian Ministry of Energy
and Mineral Resources for the Jamali (Java, Madura, and Bali) grid, with CM Ex=Post assumption being used.
Di tahun 2025, proses bisnis Perseroan mengonsumsi energi In 2025, the Company consumed 171,907 gigajoules (GJ) of
sebanyak 171.907 gigajoule (GJ), meningkat 23,1% dibandingkan energy, an increase of 23.1% from the energy consumed in 2024.
selama tahun 2024. Peningkatan ini disebabkan oleh tingkat This was due to higher plant utilization rates in both Gunung
utilisasi pabrik yang lebih tinggi baik di Gunung Putri maupun Putri and Citeureup Plants.
Citeureup.
Seiring dengan itu, emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan The resulting greenhouse gas (GHG) emissions increased by
meningkat sebesar 7,6% selama periode pelaporan, dari 23.523 7.6% over the reporting period, from 23,523 tons CO₂e in 2024 to
ton CO₂e pada tahun 2024 menjadi 25.316 ton CO₂e pada 25,316 tons CO₂e in 2025.
tahun 2025.
Intensitas Energi dan Emisi [F.6] [F.11] [302-3] [305-1]
Energy and Emission Intensity
Intensitas Energi (MJ/SKU) Intensitas Emisi (kg CO₂e/SKU)
Lokasi Energy Intensity (MJ/SKU) Emission Intensity (kg CO₂e/SKU)
Location
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pabrik Gunung Putri 0.17 0.13 0.20 0.026 0.020 0.026
Gunung Putri Plant
Pabrik Citeureup 0.14 0.15 0.10 0.026 0.027 0.018
Citeureup Plant
Keseluruhan 0.16 0.14 0.14 0.026 0.023 0.021
Overall
Upaya Efisiensi Energi dan Reduksi Emisi [F.7] [F.12] Energy Efficiency and Emissions Reduction Initiatives [F.7]
[F.12]
Di tahun 2025, intensitas energi Perseroan tetap terjaga pada 0,14 In 2025, even as our energy consumption increased significantly,
MJ per stock-keeping unit (SKU), seiring dengan meningkatnya overall energy intensity was kept at 0.14 MJ per stock-keeping
aktivitas manufaktur, khususnya di Pabrik Citeureup. Hal ini unit (SKU), owing to more intensive manufacturing operations,
menyebabkan kenaikan jumlah SKU yang diproduksi di 2025 particularly in Citeureup, resulting in a far greater number
hingga mencapai 1,20 triliun unit SKU. Efisiensi ini mencerminkan of SKUs produced during the year, at 1,20 trillion units. Our
pengelolaan energi yang disiplin serta pelaksanaan berbagai success in maintaining a high level of operational efficiency was
inisiatif optimalisasi di seluruh fasilitas operasional. [302-3] supported by disciplined energy management and optimization
initiatives. [302-3]
132 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 135
Perbaikan juga tercermin pada intensitas emisi. Di tahun 2025, More optimistically, overall emission intensity in 2025 dropped
intensitas emisi turun dari 0,023 kg CO₂e per SKU menjadi 0,021 from 0.023 kg CO₂e per SKU to 0.021 kg CO₂e per SKU. A
kg CO₂e per SKU. Penurunan yang signifikan tercatat di Pabrik prominent reduction was seen at the Citeureup Plant, where
Citeureup, di mana intensitas emisi berhasil ditekan sebanyak rising manufacturing activities were balanced with emission
sepertiganya, dari 0,027 menjadi 0,018 kg CO₂e per SKU, seiring reduction initiatives, which effectively brought down emission
peningkatan produksi. [305-1] intensity by a third, from 0.027 to 0.018 kg CO₂e per SKU over the
reporting period. [305-1]
Di Pabrik Gunung Putri, program efisiensi energi berhasil In 2025, energy efficiency initiatives at the Gunung Putri Plant
menurunkan konsumsi listrik sebesar 3,9%, dari 42.530 GJ pada successfully reduced electricity usage by 3.9%, from 42,530
tahun 2024 menjadi 40.870 GJ pada tahun 2025. Peningkatan GJ in 2024 to 40,870 GJ in 2025. An energy-saving project
kinerja kondensor pada dua unit chiller menghasilkan penurunan improved condenser performance across two chiller units
suhu sebesar 2°C dan berkontribusi pada pengurangan reduced condenser temperature by 2°C and lowered electricity
konsumsi listrik. Selain itu, optimalisasi tekanan dan pengaturan consumption. Another project enhanced steam boilers’ efficiency
operasional boiler uap memungkinkan efisiensi bahan bakar by reducing boiler pressure and adjusting the operating set
tanpa mengurangi stabilitas pasokan uap. [302-4] [305-5] points, allowing lower fuel consumption while maintaining stable
steam supply. [302-4] [305-5]
Di Pabrik Citeureup, peningkatan sistem chiller dengan At the Citeureup Plant, a chiller system upgrade enabled dynamic
pengaturan kecepatan dinamis sesuai kebutuhan pendinginan speed adjustment based on cooling demand. This upgrade
turut mendorong penurunan signifikan pada intensitas listrik contributed to the sharp reduction in electricity intensity and its
dan emisi Cakupan 2. associated Scope 2 emission intensity.
Penghematan lainnya dilakukan melalui pemasangan sensor Additional savings were realized through motion sensor
gerak pada sistem pencahayaan dan ventilasi, serta integrasi installations for lighting and exhaust systems, as well as the
bertahap panel surya untuk mendukung sistem pencahayaan di gradual integration of solar panels to support lighting systems
Pabrik Gunung Putri, sebagai bagian dari upaya transisi energi at the Gunung Putri Plant, reinforcing the Company’s energy
Perseroan. transition pathway.
Perseroan rutin memantau emisi operasional, termasuk NOx, The Company continues to monitor emissions from plant
SOx, dan partikulat (PM), bekerja sama dengan laboratorium operations, including NOx, SOx, and particulate matter (PM),
lingkungan tersertifikasi untuk memastikan kepatuhan through collaboration with certified environmental laboratories
terhadap regulasi dan akurasi data. Sepanjang 2025, seluruh to ensure regulatory compliance and data accuracy. In 2025, all
parameter emisi berada dalam batas-batas yang sesuai monitored emission parameters remained within the permissible
ketentuan lingkungan hidup di Indonesia. Hal ini mencerminkan limits under Indonesian environmental regulations, underscoring
komitmen berkelanjutan Darya-Varia terhadap operasional yang Darya-Varia’s continued commitment to responsible and
bertanggung jawab dan patuh terhadap regulasi. compliant operations.
Emisi Gas Buang Genset & Boiler
Generators & Boilers Exhaust Emissions
Baku Mutu
Baku Mutu
Quality Standards Baku Mutu
Lokasi Jenis Emisi Quality Standards
Genset 1 Genset 2 Genset 3 Genset 1 Gunung Boiler 1 Boiler 2 Quality
Location Emission Type Genset 2
Putri & 1-3 Standards
Gunung Putri
Citeureup
Pabrik NOx/NO2 122 206 1,850 mg/m³ 2,300 mg/m³ 62 109 150 mg/m³
Gunung
Putri SO2 17 26 160 mg/m³ 150 mg/m³ 3 9 650 mg/m³
Gunung
CO 71 150 77 mg/m³ 168 mg/m³
Putri Plant
Debu 36 44
95 mg/m³ 90 mg/m³
Dust
Opasitas
20% 20%
Opacity
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 133
Page 136
Keberlanjutan
Sustainability
Baku Mutu
Baku Mutu
Quality Standards Baku Mutu
Lokasi Jenis Emisi Quality Standards
Genset 1 Genset 2 Genset 3 Genset 1 Gunung Boiler 1 Boiler 2 Quality
Location Emission Type Genset 2
Putri & 1-3 Standards
Gunung Putri
Citeureup
Pabrik NOx/NO2 264.5 316.7 1,850 mg/m³ 107.2 65.9 150 mg/m³
Citeureup
Citeureup SO2 16.9 34.8 160 mg/m³ 127.9 83.3 650 mg/m³
Plant
CO 74.5 62.8 77 mg/m³
Debu 79.5 71 95 mg/m³
Dust
Opasitas 17.5 16.5 20%
Opacity
Catatan | Note:
1. Baku mutu emisi mesin dengan pembakaran dalam (genset) berkapasitas 501–1.000 KW mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia No. 11 Tahun 2021 Lampiran I.
2. Baku mutu emisi sumber tidak bergerak bagi ketel uap yang menggunakan bahan bakar gas mengacu pada Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia No. 07 Tahun 2007 Lampiran VI untuk waktu pengukuran 24 jam.
3. Hasil pengukuran yang dicantumkan adalah titik pengukuran tertinggi dengan waktu pengukuran 24 jam.
1. The quality standards for emissions from internal combustion engines (generators) with a capacity of 501–1,000 KW are based on Regulation of
the Minister of Environmental Affairs and Forestry of the Republic of Indonesia No. 11/2021 Appendix I.
2. Quality standards for emissions from stationary steam boilers using gas are based on Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
07/2007 Appendix VI, which refers to the measurement period of 24 hours.
3. The measurement results listed are the highest measurement point within a measurement period of 24 hours.
Air [3-3:303] [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5] [F.8] Water [3-3:303] [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5]
[F.8]
Air merupakan salah satu sumber daya utama yang mendukung Water is another critical resource for environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan dan operasional Perseroan. Air and operational continuity. At Darya-Varia, water supports
digunakan dalam berbagai proses manufaktur dan kegiatan various manufacturing and supporting activities across both
pendukung di kedua pabrik, dengan sumber utama berasal plants. The Company sources its water from groundwater. As the
dari air tanah. Mengingat sumber tersebut juga dimanfaatkan same source is also utilized by the communities living adjacent
oleh masyarakat sekitar, Perseroan memastikan pengambilan to our operations, we ensure responsible extraction, efficient
dan pemanfaatannya dilakukan secara bertanggung jawab dan usage, and proper water management.
efisien.
Melalui strategi pengelolaan air, Perseroan berupaya mengurangi Through our water management strategy, we strive to
pengambilan air baku serta menjaga kualitas air limbah sebelum reduce raw water withdrawal and safeguard the quality of
dilepas ke lingkungan. Efisiensi ditingkatkan melalui optimalisasi treated wastewater prior to discharge. Efficiency is enhanced
sirkulasi air di dalam proses produksi, sehingga ketergantungan by optimizing internal water circulation within production
terhadap air tanah baru dapat diminimalkan. processes, thereby minimizing reliance on fresh groundwater
intake.
Sejak tahun 2021, kedua pabrik Perseroan telah Since 2021, both of the Company’s plants have implemented
mengimplementasikan sistem reverse osmosis (RO) yang reverse osmosis (RO) systems, which produce a substantial
menghasilkan air residu (reject water) dalam jumlah signifikan. amount of residual water (reject water). The residual (reject)
Air residu tersebut dimanfaatkan kembali untuk pengisian water generated from RO systems is reused for tank filling,
tangki, pendinginan pompa vakum, dan sistem pasokan boiler, cooling vacuum pumps, and boiler supply systems, contributing
sehingga membantu mengurangi pengambilan air tanah. to reduced groundwater abstraction.
Di tahun 2025, peningkatan efisiensi air kembali dicapai In 2025, additional water efficiency improvements were attained
melalui inisiatif di Pabrik Gunung Putri. Melalui metode inovatif through a particular initiative at the Gunung Putri Plant. By
dalam proses pemasakan gelatin untuk produksi kapsul lunak, harnessing an innovative method, the cooking of gelatin (used
kebutuhan air dapat dikurangi tanpa mengorbankan kualitas for soft capsules) now requires less water, therefore boosting
produk, sekaligus meningkatkan efisiensi produksi. production efficiency without compromising product quality.
Air limbah yang dihasilkan dari kegiatan produksi diolah melalui Wastewater generated from production activities is treated
sistem pengelolaan air limbah yang terintegrasi sebelum through a robust wastewater management system before
dilepaskan ke lingkungan. Perseroan senantiasa memastikan being discharged. Compliance with applicable regulatory quality
bahwa kualitas air limbah memenuhi seluruh standar regulasi standards for the Company’s wastewater is ensured at all times.
yang berlaku.
134 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 137
Pengambilan Air Pembuangan Air Konsumsi Air
Lokasi Sumber Air Satuan Water Withdrawal Water Discharge Water Consumption
Location Water Source Unit [303-3] [303-4] [303-5] [F.8]
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pabrik Gunung Putri Air tanah
Gunung Putri Plant Groundwater
Air tawar megaliter 51.87 59.15 45.60 27.93 25.01 15.05 23.94 34.14 30.55
Freshwater
Pabrik Citeureup Air tanah
Citeureup Plant Groundwater
Air tawar megaliter 64.82 61.56 65.39 11.34 11.07 12.33 53.48 50.49 53.16
Freshwater
Jumlah 116.69 120.71 110.99 39.27 36.08 27.28 77.42 84.63 83.71
Total
Catatan | Note:
1. Berdasarkan Indonesia Water Assessment Report yang diterbitkan oleh Asian Development Bank tahun 2016, kami mengategorikan seluruh area
operasional kami sebagai area dengan potensi kekurangan air (water stress).
2. Volume pengambilan air diukur dengan meteran air.
1. In consideration of the Indonesia Water Assessment Report issued by the Asian Development Bank in 2016, we categorize all of our operational
areas as areas with potential water stress.
2. Water intake volumes are measured using flow meters.
Keanekaragaman Hayati [304-1] [304-3] Biodiversity [304-1] [304-3]
Dampak Operasi terhadap Wilayah Sekitar Impact of Operations on Surrounding Areas
Fasilitas produksi Perseroan di dalam kawasan industri tidak Our production facilities are located in industrial areas and not
berbatasan langsung dengan ekosistem yang dilindungi. Akan directly adjacent to protected ecosystems. Nevertheless, we
tetapi, Perseroan tetap berkomitmen memastikan kegiatan are committed to ensuring that our operations do not adversely
operasionalnya tidak berdampak negatif terhadap ekosistem impact surrounding ecosystems.
sekitar.
Aspek keanekaragaman hayati telah terintegrasi dalam With that in mind, biodiversity considerations are embedded
kerangka pengelolaan lingkungan dan pengendalian operasional within our environmental management framework and
Perseroan. Kami melaksanakan Upaya Pengelolaan Lingkungan operational controls. We implement Environmental Management
(UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) sesuai Efforts (UKL) and Environmental Monitoring Efforts (UPL)
regulasi yang berlaku serta standar kepatuhan internal. Melalui in alignment with prevailing environmental regulations and
penerapan langkah-langkah tersebut, aktivitas operasional internal compliance standards. Thanks to these measures, our
dijalankan secara terkendali dan bertanggung jawab dalam operational activities are closely controlled and environmentally
jangka panjang. responsible over the long term.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Di dalam area operasional, berbagai jenis pohon ditanam dan Within our operational areas, various trees, including teak,
dipelihara, antara lain jati, mangga, mango, rambutan, guava, matoa,
rambutan, jambu, matoa, nangka, jackfruit, and food crops such as
serta tanaman pangan seperti corn and cassava, are planted and
jagung dan singkong. Vegetasi maintained. These plants function as
ini berfungsi sebagai penyangga ecological buffers, provide habitats
ekologis, menyediakan habitat bagi for local fauna, and contribute to
fauna lokal, serta membantu menjaga maintaining micro-ecological balance
keseimbangan mikroekosistem di within the operational perimeter.
sekitar operasi.
Fauna around our operations include
Fauna di sekitar lokasi operasional freshwater fish, birds, butterflies,
meliputi ikan air tawar, burung, kupu- bees, cats, snakes, monitor lizards,
kupu, lebah, kucing, ular, biawak, and geckos. These species contribute
dan cicak. Keberadaan spesies to local ecosystem functions,
ini mendukung fungsi ekosistem lokal, termasuk proses including pollination and natural population balance. Supporting
penyerbukan dan keseimbangan populasi alami. Fasilitas facilities such as water ponds and local flora areas continue to
pendukung seperti kolam air dan area vegetasi lokal juga terus be maintained to support habitat stability.
dipelihara untuk menjaga stabilitas habitat.
Sepanjang 2025, tidak terdapat insiden lingkungan yang In 2025, no environmental incidents affecting biodiversity were
berdampak terhadap keanekaragaman hayati. Perseroan akan recorded. We continue to integrate biodiversity considerations
terus mengintegrasikan aspek keanekaragaman hayati dalam into our environmental management practices to protect the
praktik pengelolaan lingkungan guna memastikan keberlanjutan sustainability of the ecosystem in which we operate.
ekosistem di sekitar wilayah operasional.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 135
Page 138
Keberlanjutan
Sustainability
Limbah dan Efluen [3-3:306] [306-1] [306-2] [F.13] [F.14] Waste and Effluents [3-3:306] [306-1] [306-2] [F.13] [F.14]
[F.15] [F.15]
Timbulan Limbah [306-3] [306-4] [306-5] [F.13]
Waste Generated
Pabrik Gunung Putri Pabrik Citeureup Jumlah
Metrik Satuan Gunung Putri Plant Citeureup Plant Total
Metric Unit
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Limbah yang ditimbulkan (B3) ton 135.00 161.60 150.92 99.06 77.11 127.60 234.06 238.71 278.52
Waste generated (hazardous & toxic)
Limbah yang diolah pihak ketiga ton 135.00 161.60 150.92 99.06 77.11 127.60 234.06 238.71 278.52
berizin
Waste processed by licensed third
parties
Limbah yang ditimbulkan (non-B3) ton 430.58 280.79 277.98 145.61 201.74 195.60 576.19 482.53 473.58
Waste generated (non-hazardous/
toxic)
Limbah yang tidak dibuang ton 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Waste diverted from disposal
Limbah yang diangkut ke lokasi pihak ton 430.58 280.79 277.98 145.61 201.74 195.60 576.19 482.53 473.58
ketiga
Waste transported to third-party
facilities
Seiring meningkatnya volume produksi pada tahun 2025, Given the much higher production volumes in 2025 compared to
khususnya di Pabrik Citeureup, Darya-Varia menegaskan upaya the previous period, particularly at the Citeureup Plant, Darya-
pengurangan limbah dan efisiensi sumber dayanya, dalam Varia strengthened its waste reduction and resource efficiency
rangka mengelola kenaikan limbah secara optimal. efforts as a means to optimally address the issue of increased
waste.
Di tahun 2025, upaya pengelolaan limbah Perseroan dijalankan We structured our waste management efforts in 2025 under the
melalui program CECE, dengan fokus pada pencegahan limbah CECE improvement initiatives, focusing on waste prevention
di sumbernya, optimalisasi proses, serta peningkatan efisiensi at source, process optimization, and material efficiency
penggunaan material. enhancement.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.14] Waste and Effluents Management Mechanism [F.14]
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan Darya-Varia, praktik As part of Darya-Varia’s sustainability commitment, waste
pengelolaan limbah dilaksanakan secara aman dan sesuai management practices are conducted in a safe and compliant
dengan ketentuan yang berlaku. Sejalan dengan peningkatan manner. Given the redoubled focus on waste management-
fokus terhadap inovasi pengelolaan limbah sepanjang tahun related innovations throughout 2025, we expanded the number
2025, Perseroan memperluas berbagai inisiatif yang mendukung of ongoing initiatives making use of such innovations.
pengurangan limbah dan efisiensi sumber daya.
Melalui proyek “CDI GO!”, Perseroan meningkatkan ukuran batch Under the headline “CDI GO!” project, we increased batch sizes
untuk produk tertentu guna menghilangkan kemasan tambahan for selected products to completely eliminate non-standard
yang tidak standar sekaligus mengurangi limbah dari proses additional packaging materials. Batch size scaling was also
pengujian. instrumental in reducing waste associated with product testing.
Berbagai inisiatif lain turut meningkatkan efisiensi dan In another project, we optimized raw material analysis
mengurangi limbah. Optimalisasi penjadwalan analisis bahan scheduling, resulting in reduced laboratory testing waste.
baku berhasil mengurangi limbah dari pengujian laboratorium, For certain products, we successfully reduced associated
sementara untuk beberapa produk, limbah pelarut yang hazardous solvent waste by aligning solvent utilization with the
berbahaya dikurangi dengan menyelaraskan penggunaannya finished product’s shelf life. Then, by mechanically redesigning
terhadap masa simpan produk jadi. Perancangan ulang mekanis our elevator belt conveyors, we reduced our bottle wastage by
pada sistem elevator belt conveyor menurunkan tingkat more than half (from 3.5% per batch to 1.5%).The adoption of
kerusakan botol secara signifikan, dari 3,5% per batch menjadi inkjet coding, replacing an older method, lowered the ratio of
1,5%. Penerapan teknologi inkjet coding yang menggantikan rejected strips by more than 10%. We also firmly pushed on with
metode sebelumnya juga berhasil menurunkan rasio strip yang our ongoing plastic waste reduction, enhancing the program
ditolak hingga lebih dari 10%. Program pengurangan limbah with improvements to our storage systems and facilities.
plastik pun dioptimalkan melalui penyempurnaan sistem dan
fasilitas penyimpanan.
136 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 139
Dalam pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3), To handle the hazardous and toxic (B3 in Indonesian terminology)
Perseroan tetap bekerja sama dengan pihak ketiga berizin yang waste, we continued to engage licensed third-party partners
telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Lingkungan approved by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Hidup dan Kehutanan (KLHK). Mitra tersebut memastikan proses These parties ensure the safe and compliant processing of such
pengolahan limbah dilakukan secara aman dan sesuai regulasi waste within the Indonesian jurisdiction.
di wilayah Indonesia.
Untuk mengelola limbah tersebut, tangki intermediate In the handling of such waste, intermediate bulk container
bulk container (IBC) dimanfaatkan kembali sebagai tempat (IBC) tanks have been reused as temporary storage for sludge
penyimpanan sementara untuk and rejected capsule waste prior
limbah lumpur dan kapsul tak layak to collection by authorized third-
(rejected) sebelum diangkut oleh party vendors. This practice is a
pihak ketiga yang berwenang, manifestation of our internal reuse
sehingga mengurangi penggunaan principle to minimize single-use
wadah sekali pakai. container waste.
Pada tahun 2025, Perseroan
menjalin kemitraan baru dengan We established a new and promising
penyedia jasa pengelolaan limbah partnership with an alternative waste
alternatif, sehingga limbah lumpur management vendor in 2025. This
dapat dimanfaatkan sebagai bahan engagement enabled sludge waste
baku produksi semen, dan tidak lagi to be repurposed as a raw material
dibuang ke tempat pembuangan for cement production rather than
akhir. Dalam tahun pertama disposed of in landfills. In its initial
implementasinya, inisiatif ini berkontribusi pada pencapaian year, this project contributed to Darya-Varia achieving a 54.4%
tingkat non-landfill sebesar 54,4%. non-landfill rate.
Terkait air limbah dari proses produksi, pengelolaan dilakukan With regards to wastewater from production processes, we
melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan metode managed it through a Wastewater Treatment Plant (WWTP)
fisik, biologis, dan kimia yang terintegrasi untuk memastikan using integrated physical, biological, and chemical processes to
kepatuhan terhadap standar regulasi yang berlaku. ensure compliance with regulatory standards.
Untuk limbah padat, Perseroan mengelompokkannya menjadi For solid waste, we categorized it into pharmaceutical waste
limbah farmasi dan limbah non-B3, untuk selanjutnya dikelola and non-B3 waste, to be subsequently processed according to
sesuai prosedur yang disyaratkan oleh peraturan yang berlaku. procedures prescribed by the prevailing regulations.
Insiden Lingkungan [F.15] Environmental Incidents [F.15]
Pada tahun 2025, penguatan pengelolaan limbah memastikan In 2025, our strategic decision to further strengthen waste
peningkatan volume limbah tetap terkendali tanpa menimbulkan management initiatives allowed the Company to prevent
dampak lingkungan yang signifikan. disproportionate environmental impact from occurring despite
higher volumes of waste generated.
Sepanjang tahun 2025, pada fasilitas produksi Perseroan The Company also succeeded in fully preventing any
tidak terjadi insiden lingkungan maupun tumpahan material environmental incidents or hazardous material spills from
berbahaya apapun yang dapat mengganggu lingkungan sekitar. occurring across its production facilities in 2025.
Hasil Pengukuran Kualitas Air Limbah
Wastewater Quality Measurement Results
Baku Mutu Rata-rata Pengukuran
Parameter Kualitas Satuan Lingkungan Average Measurement
Quality Parameter Unit Environmental Quality
Standards 2023 2024 2025
Pabrik Gunung Putri
Gunung Putri Plant
pH 0–14 6-9 7.93 8.06 8.05
Biological Oxygen Demand (BOD) mg/l 30 16.50 13.50 7.67
Chemical Oxygen Demand (COD) mg/l 100 54.69 54.08 35.08
Total Suspended Solids (TSS) mg/l 30 6.00 12.00 9.58
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 137
Page 140
Keberlanjutan
Sustainability
Baku Mutu Rata-rata Pengukuran
Parameter Kualitas Satuan Lingkungan Average Measurement
Quality Parameter Unit Environmental Quality
Standards 2023 2024 2025
Minyak & Lemak mg/l 5 1.40 1.48 1.60
Oil & Fats
Amoniak (NH₃N) mg/l 10 1.22 2.93 0.32
Ammonia
Jumlah Bakteri Koliform MPN/100 ml 3,000 894 392 1,029
Total Coliform
Pabrik Citeureup
Citeureup Plant
pH 0–14 6-9 7.05 7.53 7.05
BOD mg/l 30 4.52 6.50 5.58
COD mg/l 100 21.76 30.50 27.50
TSS mg/l 30 11.83 3.00 5.75
Minyak & Lemak mg/l 5 0.50 1.62 1.60
Oil & Fats
Amoniak (NH₃N) mg/l 10 0.27 0.44 1.47
Ammonia
Jumlah Bakteri Koliform MPN/100 ml 3,000 35 202 443
Total Coliform
Catatan | Note:
MPN = angka dengan probabilitas tertinggi.
MPN = most probable number.
Sistem Manajemen Lingkungan [2-27] [F.16] Environmental Management System [2-27] [F.16]
Pengelolaan dampak lingkungan operasional dijalankan melalui As a crucial part of our management of environmental impacts
penerapan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. from our operations, we continue to implement the ISO 14001:2015
Sistem ini merupakan fondasi tata kelola dan pengendalian Environmental Management System as the primary framework
lingkungan di Perseroan. Sistem ini diperkuat oleh Kebijakan guiding our environmental governance and operational controls.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan Darya-Varia, The system is complemented by Darya-Varia’s Occupational
dan selaras dengan program lingkungan nasional, termasuk Health and Safety and Environmental Policy, and aligned with
PROPERNAS. national environmental programs including PROPERNAS.
Dalam kerangka ISO 14001 tersebut, Perseroan memantau The Company monitors environmental performance across all
kinerja lingkungan di seluruh area operasional melalui pelaporan operational areas through structured reporting, performance
terstruktur, indikator kinerja, serta mekanisme pengendalian indicators, and compliance controls under this ISO 14001
kepatuhan. framework.
Sejalan dengan praktik terbaik industri, Perseroan menetapkan In line with best practices, the Company establishes measurable
Objectives, Targets, and Programs (OTP) yang terukur dan Objectives, Targets, and Programs (OTP), integrated within
terintegrasi dalam Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) serta Environmental Management Efforts (UKL) and Environmental
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL), agar pemantauan kinerja Monitoring Efforts (UPL), to ensure systematic tracking of
lingkungan menjadi sistematis. Pelaksanaan UKL dan UPL tetap environmental performance. UKL and UPL implementation
mengacu pada ketentuan regulasi yang berlaku. Kepatuhan dan remains aligned with prevailing regulatory requirements.
efektivitas sistem dipantau melalui peninjauan internal secara Compliance and system effectiveness are evaluated through
berkala serta audit eksternal. regular internal reviews and external audits.
Di tahun 2025, peningkatan timbulan limbah, khususnya di In 2025, heightened waste generation, particularly at the
Pabrik Citeureup, mendorong Perseroan untuk memperketat Citeureup Plant, prompted the Company to intensify internal
pemantauan kinerja internal dan memperkuat koordinasi lintas performance monitoring and cross-functional coordination
fungsi dalam kerangka Sistem Manajemen Lingkungan. under the Environmental Management System.
Sebagaimana telah disampaikan pada bagian sebelumnya, As mentioned in a preceding section, environmental improvement
berbagai inisiatif perbaikan lingkungan, termasuk proyek initiatives, including CECE waste reduction projects and energy
pengurangan limbah CECE dan program optimalisasi energi, optimization programs, were implemented within this system’s
dilaksanakan dalam struktur tata kelola sistem ini, sehingga governance structure, reinforcing accountability and operational
memperkuat akuntabilitas dan disiplin operasional. discipline.
Untuk memastikan akurasi data dan kepatuhan terhadap To ensure data reliability and regulatory compliance,
regulasi, parameter kinerja lingkungan yang memerlukan environmental performance parameters requiring laboratory
pengujian laboratorium diverifikasi oleh laboratorium lingkungan testing continue to be verified by accredited environmental
terakreditasi dan berizin dari Kementerian Lingkungan Hidup, laboratories licensed by the Ministry of Environment, with
138 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 141
dengan pengukuran yang dilakukan sesuai standar sertifikasi measurements conducted in accordance with KAN certification
KAN. [2-27] [F.16] standards.[2-27] [F.16]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi For 2025, Darya-Varia did not receive any administrative
administratif, denda, maupun pelanggaran lingkungan. Hal sanctions, fines, or environmental violations. This underscores
ini menegaskan komitmen berkelanjutan Perseroan terhadap the Company’s continued commitment to regulatory compliance
kepatuhan regulasi dan tata kelola lingkungan yang disiplin. and disciplined environmental governance.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Produk yang Setara kepada Commitment to Provide Equitable Products to Customers
Konsumen [F.17] [F.17]
Memastikan Akses Obat di Masyarakat Ensuring Public Access to Medicine
Kami bekerja sama dengan sejumlah distributor untuk We foster collaboration with several distributors to ensure the
memastikan ketersediaan produk-produk kami sesuai target availability of our products according to their respective target
pasar masing-masing. Kami juga mengembangkan jalur markets. We are also cultivating our presence across digital
pemasaran digital, untuk meningkatkan akses masyarakat, channels, to boost public access, especially those in remote
khususnya dari area terpencil dan belum terlayani secara areas that have not been adequately served by conventional
memadai oleh jalur distribusi konvensional, ke produk farmasi distribution channels, to our pharmaceutical products. We
kami. Kami juga memberdayakan pihak-pihak distributor provide empowerment to our product distributors with a diverse
produk dengan berbagai program pendampingan, pelatihan range of mentoring, product knowledge training, and marketing
pengetahuan produk, dan pemasaran. programs.
Kami memastikan akses masyarakat luas ke obat generik yang We strive to expand public access to the generic drugs that
kami produksi untuk mendukung upaya pemerintah memperluas we produce, in support of the government’s efforts to ensure
ketersediaan obat. Hingga akhir 2025 Perseroan memproduksi availability of such drugs. By the end of 2025, the Company
36 ragam produk generik, seluruhnya dipasarkan pada jaringan had manufactured 36 generic product types, all of which are
distribusi obat kami, dan 23 SKU di antaranya tersedia untuk marketed across our drug distribution network, and 23 of which
pasien BPJS. have been made accessible to BPJS patients.
Dalam mendistribusikan obat generik ini, Darya-Varia bekerja In distributing the generic products, Darya-Varia collaborates
sama dengan tiga distributor besar untuk melayani pembelian with three principal distributors to cater to demands for such
produk generik dari rumah sakit pemerintah dan apotek di products from public hospitals and pharmacies across Indonesia.
seluruh Indonesia. Melalui kemitraan ini, Perseroan menjaga These partnerships have allowed the Company to uphold its
komitmennya untuk senantiasa memastikan ketersediaan commitment to ensuring that its products are widely available
produk secara luas dan dapat diakses setiap lapisan masyarakat. and accessible by all layers of society.
Jaringan Distribusi Produk
Product Distribution Network
Metrik
2023 2024 2025
Metric
Jumlah toko resmi di marketplace (situs) 5 5 4
Number of official stores in the marketplace (sites)
Distributor utama
1 (PT Anugerah Pharmindo Lestari (APL))
Main distributor
Jumlah outlet yang menerima pasokan produk Darya-Varia dari distributor 23,000 23,320 29,928
utama
Number of outlets with Darya-Varia’s products supplied by main distributors
Jumlah outlet yang menerima pasokan produk Darya-Varia dari distributor 94,300 98,600 99.800
utama, subdistributor, dan pusat distribusi ritel modern
Number of outlets with Darya-Varia’s products supplied by main
distributors, subdistributors, and modern retail distribution centers
Kampanye Pemasaran untuk Wujudkan Indonesia Sehat Marketing Campaigns for a Healthy Indonesia
Sepanjang waktu, Darya-Varia aktif melaksanakan program Throughout the year, Darya-Varia actively conducted numerous
kampanye untuk memasarkan produk-produknya, yang dapat campaign programs to market its products, in effect supporting
mendukung terwujudnya masyarakat Indonesia yang sehat. the realization of a healthy Indonesian society.
Kampanye produk-produk Perseroan menekankan efektivitas Company campaigns for these products emphasized the efficacy
setiap produk dalam membantu menutrisi kulit dan meningkatkan of each product in helping to nourish the skin and improve skin
kesehatannya (untuk produk perawatan kulit), menanggulangi health (for skin care products), treat specified conditions, and
penyakit spesifik, serta membantu meningkatkan kekebalan strengthen people’s immune system, making these products
tubuh, sehingga selalu dapat diandalkan siapa saja. always reliable for use by everyone.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 139
Page 142
Keberlanjutan
Sustainability
Menjadi Pusat Keunggulan Akses Pengetahuan dan Literasi Becoming a Center of Excellence in Access to Scientific
Ilmiah bagi Tenaga Kesehatan Knowledge and Literacy for Healthcare Professionals
Sejak 2010, Darya-Varia mengelola perpustakaan elektronik yang Since 2010, Darya-Varia has been managing an electronic library
disebut Medical Science Center (MSC). MSC merupakan wadah called the Medical Science Center (MSC). It serves as a venue
bagi dokter untuk menambah wawasan dan pengetahuan, for doctors to gain insight and knowledge while facilitating
sekaligus berdiskusi untuk kepentingan pasien di Indonesia. discussions for the benefit of their patients across Indonesia.
MSC memuat literatur ilmiah yang diterbitkan di ratusan jurnal MSC is a repository of scientific literature published in hundreds
medis dan farmasi internasional dan juga situs web dari jurnal of international medical and pharmaceutical journals and
kedokteran yang memuat beragam disiplin ilmu. Dalam memilih websites of medical journals, covering scientific multidisciplines.
jurnal secara representatif, MSC meminta masukan dari key To select the journals representatively, MSC solicited input from
opinion leaders dan menyurvei para dokter. key opinion leaders and surveyed the doctors.
Tak hanya untuk kebutuhan dokter aktif di Indonesia, MSC juga Beyond meeting the needs of active doctors in Indonesia, MSC
dapat diakses oleh para mahasiswa kedokteran, paramedis, can also be accessed by medical students, paramedics, and other
dan profesional lain di bidang medis untuk mendapatkan professionals in the medical field to obtain the latest knowledge
pengetahuan dan informasi terkini mengenai berbagai kemajuan and information regarding various advances in the health sector.
di bidang kesehatan. Mereka cukup mendaftar di MSC sebelum They are simply required to register at an MSC prior to enjoying
memanfaatkan layanan yang ditawarkan. the services on offer.
Selain tersedia di ranah daring, saat ini MSC juga hadir secara To date MSC’s knowledge base is available online and physically
fisik di enam rumah sakit pendidikan di berbagai daerah di present in six teaching hospitals in various regions in Indonesia,
Indonesia, yakni: namely:
1. RSUD dr. Zainoel Abidin, Banda Aceh 1. dr. Zainoel Abidin Regional Hospital, Banda Aceh
2. RS Adam Malik, Medan 2. Adam Malik Hospital, Medan
3. RS Mohammad Hoesin, Palembang 3. Mohammad Hoesin Hospital, Palembang
4. RS Fatmawati, Jakarta 4. Fatmawati Hospital, Jakarta
5. RS Wahidin Soedirohusodo, Makassar 5. Wahidin Soedirohusodo Hospital, Makassar
6. RS Hasan Sadikin, Bandung 6. Hasan Sadikin Hospital, Bandung
MSC kerap menghadirkan para pakar kedokteran dan kesehatan MSC often invites medical and health experts to Long Range
dalam acara Long Range Plan Meeting yang diselenggarakan Plan Meetings, which are held regularly for Darya-Varia’s
secara rutin untuk kebutuhan evaluasi dan pengembangan business evaluation and development needs. Our engagement
bisnis Darya-Varia. Keterlibatan para pakar kedokteran dan with these medical and health experts assists the management
kesehatan ini membantu manajemen mengarahkan strategi in directing the Company’s business strategies more accurately
bisnis dengan lebih jitu dan relevan, sekaligus mengupayakan and relevantly, while also pursuing innovations that are best
inovasi baru yang tepat dengan kebutuhan masyarakat. aligned with the current needs in society.
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan [3-3:401] [401-1] [F.18] Employee Recruitment and Turnover [3-3:401] [401-1]
[F.18]
Di Darya-Varia, proses rekrutmen dilaksanakan dengan At Darya-Varia, the recruitment process is firmly guided by our
berpedoman teguh pada prinsip nondiskriminasi. Setiap kandidat non-discrimination principles. All candidates are assessed based
dinilai semata-mata berdasarkan kompetensi, kualifikasi, dan solely on their competencies, qualifications, and ability to add
kemampuan untuk memberikan kontribusi bagi Perseroan. Kami value to the organization. We uphold diversity and inclusion by
menjunjung tinggi keberagaman dan inklusi dengan memastikan ensuring equal access to employment opportunities, regardless
kesempatan kerja yang setara, tanpa memandang gender, etnis, of gender, ethnicity, race, or any other non-performance-related
ras, maupun faktor lain yang tidak berkaitan dengan kinerja. considerations.
Darya-Varia menerapkan pendekatan rekrutmen yang terencana Darya-Varia implements a carefully considered and well-
dan terstruktur. Kami memprioritaskan peningkatan jenjang structured recruitment approach. We prioritize the growth
karier talenta internal dengan mengutamakan pemenuhan and advancement of internal talent, seeking to fill the majority
sebagian besar posisi melalui pengembangan internal of vacancies through internal development before exploring
sebelum mempertimbangkan perekrutan eksternal. Praktik external hiring. This practice reflects our commitment to
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menghargai recognizing and empowering our people, while at the same time
dan memberdayakan karyawan, sekaligus menjaga stabilitas fostering organizational stability and sustaining continuity in an
organisasi dan kesinambungan operasional di tengah dinamika increasingly dynamic market environment.
pasar yang terus berkembang.
140 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 143
Sesuai aspirasi kami untuk membina generasi pemimpin masa Aligned with our aspiration to develop the next generation of
depan, 73% karyawan yang kami rekrut di tahun 2025 berusia leaders, 73% of employees recruited in 2025 were below the age
di bawah 30 tahun. Hal ini menegaskan komitmen kami dalam of 30. This underscores our commitment to shaping a forward-
membangun sumber daya manusia yang berorientasi ke depan, looking workforce capable of generating fresh perspectives
mampu menghadirkan perspektif baru, serta tanggap terhadap and responding swiftly to shifting industry demands within an
perubahan kebutuhan industri dalam lingkungan industri yang increasingly dynamic landscape. [401-1]
semakin dinamis. [401-1]
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 290 karyawan berhenti bekerja In 2025, a total of 290 employees departed from the Company
karena berbagai alasan, termasuk pensiun, sehingga tingkat for various reasons, including retirement, resulting in an annual
perputaran karyawan tahunan tercatat sekitar 16%. Pada periode turnover rate of approximately 16%. During the same period, the
yang sama, Perseroan mempekerjakan 362 karyawan baru. Company welcomed 362 new hires. This workforce expansion in
Pertumbuhan jumlah karyawan di tahun 2025 menunjukkan 2025 demonstrated the success of the Company’s proactive and
hasil dari strategi rekrutmen yang proaktif dan efektif. effective recruitment strategy.
Rekrutmen Karyawan Perputaran Karyawan
Employee Recruitment Employee Turnover
Kelompok Usia Karyawan tetap berhenti Kelompok Usia
Karyawan baru [401-1] Age Group bekerja [401-1] Age Group
New employees Permanent employees refraining
< 30 30–50 > 50 from work < 30 30–50 > 50
Gender Gender
Laki-laki 150 75 1 Laki-laki 78 82 28
Male Male
Perempuan 115 20 1 Perempuan 48 32 22
Female Female
Jumlah 265 95 2 Jumlah 126 114 50
Total Total
Tingkat rekrutmen [401-1] Tingkat perputaran karyawan [401-1]
Recruitment rate Employment turnover rate
Laki-laki 38% 12% 1% Laki-laki 20% 13% 22%
Male Male
Perempuan 40% 8% 1% Perempuan 17% 13% 29%
Female Female
Hubungan Industrial [2-30] [407-1] [408-1] [409-1] Industrial Relations [2-30] [407-1] [408-1] [409-1]
Darya-Varia menumbuhkan lingkungan kerja yang positif dan Darya-Varia fosters a positive and inclusive work environment
inklusif, di mana karyawan didorong untuk menyampaikan in which employees are encouraged to voice their ideas
ide serta masukan konstruktif, termasuk usulan terkait and constructive input, including proposals related to
inovasi, peningkatan operasional, dan inisiatif yang bertujuan innovation, operational enhancements, and initiatives aimed at
memperkuat praktik manajemen. strengthening management practices.
Melalui forum Serikat Pekerja/Serikat Buruh, karyawan diberikan Through the Workers’/Labor Union forum, employees are provided
wadah untuk berserikat, berkumpul, dan menyampaikan with a platform to organize, convene, and communicate their
pendapat sesuai ketentuan Undang-Undang No. 21 Tahun views in accordance with Law No. 21/2000 on Trade Unions/
2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh. Sepanjang 2025, Labor Unions. Throughout 2025, no breaches of employee rights
tidak terdapat pelanggaran terhadap hak-hak karyawan yang as regulated under this law were reported within the Company’s
diatur dalam peraturan tersebut yang dilaporkan di lingkungan operations.
operasional Perseroan.
Nihil Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19] No Child Labor and Forced Labor [F.19]
Perseroan menjunjung perlakuan yang adil atas hak dan The Company upholds equitable treatment in relation to the
kewajiban seluruh karyawan sebagaimana diatur dalam Perjanjian rights and obligations of all employees, as set out in the Collective
Kerja Bersama antara Perseroan dan karyawan. Perjanjian ini Labor Agreement established between the Company and its
ditinjau dan diperbarui secara berkala sesuai dengan ketentuan workforce. This agreement is reviewed and renewed periodically
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. in compliance with prevailing regulations in Indonesia. This
Perjanjian tersebut menegaskan komitmen Perseroan untuk agreement affirms the Company’s commitment to maintaining
menjaga lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk a workplace free from coercion, ensuring compliance with
paksaan, memastikan kepatuhan terhadap ketentuan jam kerja regulated working hours, and strictly prohibiting the employment
yang berlaku, serta melarang keras keberadaan pekerja anak di of underage individuals across all operational areas of the
seluruh area operasional Perseroan. Company.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 141
Page 144
Keberlanjutan
Sustainability
Kesejahteraan Karyawan [401-2] [3-3:202] [202-1] [F.20] Employee Welfare [401-2] [3-3:202] [202-1] [F.20]
Darya-Varia menerapkan sistem kompensasi dan manfaat yang Darya-Varia upholds a transparent and equitable remuneration
transparan dan setara. Sistem ini memastikan bahwa kinerja, and benefits system that ensures employees’ performance,
posisi, keahlian, masa bakti, serta loyalitas karyawan terhadap positions, competencies, length of service, and dedication to the
prinsip-prinsip perusahaan mendapatkan apresiasi yang Company’s values are duly appreciated.
semestinya.
Skema kerja ini menjamin ketiadaan perlakuan diskriminatif This compensation framework ensures non-discrimination
terkait gender, suku, ras, agama, maupun status sosial, guna based on gender, ethnicity, race, religion, or social class,
mendorong objektivitas serta iklim kompetisi yang sehat bagi fostering objectivity and healthy competition for all employees,
karyawan, baik yang berstatus tetap maupun kontrak. both permanent and contract.
Perseroan senantiasa mematuhi regulasi upah minimum regional The Company consistently complies with regional minimum
dan memastikan seluruh pegawai memperoleh penghasilan wage standards and guarantees that all employees receive
yang kompetitif, di atas standar tersebut. Evaluasi rutin terhadap wages that are competitive and above this minimum standard.
remunerasi dan manfaat dilakukan agar nilainya tetap kompetitif Periodic reviews of remuneration and benefits are conducted to
di pasar. [F.20] ensure alignment with market competitiveness. [F.20]
Selain upah pokok, Darya-Varia memberikan beragam fasilitas Beyond basic salaries, Darya-Varia provides various benefits such
seperti perlindungan kesehatan, jaminan kecelakaan kerja, as health protection, work accident insurance, compensation for
kompensasi disabilitas, cuti parental, dana pensiun, serta employees with disabilities, parental leave, pension funds, as well
tunjangan makan dan transportasi. Kami juga menyediakan as food and transportation allowances. We also provide personal
alat pelindung diri (APD) dan perlengkapan kerja yang sesuai. protective equipment (PPE) and appropriate work tools. Support
Dukungan terhadap kesejahteraan menyeluruh diberikan melalui for holistic well-being is further provided through initiatives
program vaksinasi influenza massal, pemeriksaan kesehatan such as mass influenza vaccinations, annual medical check-ups,
tahunan, serta diskusi dan edukasi kesehatan berkala. as well as ongoing health talks and educational sessions.
Darya-Varia menghargai dan mendukung keputusan karyawan Darya-Varia respects and supports employees’ decisions to
untuk berkeluarga. Kami mengupayakan keseimbangan navigate parenthood. We strive to support their family-life
kehidupan berkeluarga melalui berbagai kebijakan akomodatif. balance through various family-friendly policies. By doing so,
Melalui langkah-langkah ini, Darya-Varia meningkatkan Darya-Varia enhances employee satisfaction and strengthens
kebahagiaan karyawan sekaligus memperkokoh citranya sebagai its reputation as a desirable workplace for young parents and
tempat kerja idaman orang tua dan calon orang tua. parents-to-be.
Kami konsisten menjaga retensi karyawan yang kembali aktif We consistently maintain a high return rate among employees
setelah menjalani cuti parental. Di tahun 2025, dari 93 karyawan who utilize parental leave. In 2025, all 93 employees who took
yang mengambil cuti tersebut, seluruhnya telah kembali bekerja. parental leave returned to work. Furthermore, 77% of the 91
Selain itu, 77% dari 91 karyawan yang mengambil cuti pada employees who took such leave in 2024 remained with the
2024 tetap bertahan selama satu tahun penuh setelah masa Company for a full 12 months after returning. Most of those who
kembali bekerja. Sebagian besar dari mereka yang berhenti no longer worked for the Company did so owing to them reaching
bekerja disebabkan oleh selesainya masa kontrak kerja mereka. the end of their contract period. This reaffirms Darya-Varia’s
Hal ini membuktikan dedikasi Darya-Varia dalam membangun dedication to fostering a supportive and inclusive environment
lingkungan kerja yang inklusif dan penuh dukungan, serta where every individual feels valued.
menghargai setiap individu.
Darya-Varia senantiasa mengedepankan prinsip kesetaraan Darya-Varia consistently prioritizes equality among its workforce.
bagi seluruh tenaga kerjanya. Sepanjang tahun 2025, tidak Throughout 2025, no incidents of discrimination were reported,
ada laporan mengenai insiden diskriminasi, yang membuktikan affirming our commitment to preserving a fair and respectful
komitmen kami dalam menjaga budaya kerja yang adil dan saling workplace. This principle of equality is also reflected in the
menghormati. Nilai kesetaraan ini juga diwujudkan dalam sistem remuneration system, where the ratio of basic salary received
pengupahan, di mana perbandingan gaji pokok antara karyawan by female employees compared to male employees across all
perempuan dan laki-laki di setiap tingkatan jabatan tetap berada position levels remains 1:1. Female employees are also granted
pada rasio 1:1. Karyawan perempuan juga diberikan opsi untuk the option to propose family health coverage under specific
mengajukan jaminan kesehatan keluarga dengan persyaratan terms, reflecting the Company’s commitment to inclusive
tertentu sebagai bagian dari kebijakan inklusif Perseroan. policies. [406-1] [405-2]
[406-1] [405-2]
Dengan konsisten menjalankan standar tersebut, Darya-Varia By consistently upholding these standards, Darya-Varia fosters
memupuk budaya keadilan dan inklusivitas, yang selaras dengan a culture of fairness and inclusivity, aligning with its broader
cita-cita kami untuk menjadi perusahaan pilihan utama di vision of being an employer of choice in the industry.
industri ini.
142 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 145
Cuti Parental [401-3]
Parental Leave
Metrik Laki-laki Perempuan Jumlah
Metric Male Female Total
Karyawan yang berhak mengambil cuti 1,147 613 1,760
Employees entitled to the leave
Karyawan yang mengambil cuti di tahun sebelumnya 56 35 91
Employees taking the leave in the previous year
Karyawan yang mengambil cuti di tahun buku 68 25 93
Employees taking the leave in the fiscal year
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti 68 25 93
Employees returning to work after taking the leave
Karyawan yang masih bekerja 12 bulan setelah cuti 39 31 70
Employees still at work 12 months after taking the leave
Tingkat kembali bekerja 100% 100% 100%
Return to work rate
Tingkat retensi karyawan 70% 89% 77%
Employee retention rate
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [3-3:403] [403-1] [F.21] Occupational Health and Safety [3-3:403] [403-1] [F.21]
Pabrik Darya-Varia di Citeureup dan Gunung Putri telah Darya-Varia’s plants in Citeureup and Gunung Putri have
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan established Occupational Health and Safety (OHS) Management
Kerja (K3) yang mengacu pada standar ISO 45001 dan ISO 14001, Systems that adhere to ISO 45001 and ISO 14001 standards, as
serta Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. [403-2] well as the Government Regulation No. 50/2012.
Pada tahun 2025, Darya-Varia terus memperkuat kerangka Darya-Varia continued to strengthen this framework in 2025
ini melalui proses identifikasi bahaya yang terstruktur (Hazard through structured hazard identification processes (Hazard
Identification, Risk Assessment, and Determining Control— Identification, Risk Assessment, and Determining Control—
HIRADC dan Job Safety Analysis—JSA), inspeksi proaktif, serta HIRADC and Job Safety Analysis—JSA), proactive inspections,
perluasan mekanisme keterlibatan karyawan. Sistem ini tetap and expanded employee engagement mechanisms. The system
komprehensif dan inklusif, mencakup seluruh karyawan dan remains comprehensive and inclusive, covering all employees
area operasional, serta menjadi pilar utama dalam melindungi and operational areas, and serves as a fundamental pillar in
keselamatan karyawan, memastikan kepatuhan terhadap safeguarding people, ensuring regulatory compliance, and
regulasi, dan menjaga keberlangsungan operasional. sustaining operational reliability.
Selama periode pelaporan, kecelakaan dan cedera kerja yang During the reporting period, the reported occupational
dilaporkan umumnya berkaitan dengan accidents and injuries were primarily
aktivitas operasional rutin, termasuk related to routine operational activities,
terpeleset, tersandung, dan terjatuh; including slips, trips, and falls; hot water
paparan air panas dan uap; bahaya and steam exposure; mechanical and
mekanis dan peralatan bergerak; risiko moving equipment hazards; manual
manual handling dan ergonomi; bahaya handling and ergonomic risks; electrical
kelistrikan; serta risiko paparan bahan hazards; and chemical exposure risks.
kimia. Insiden-insiden tersebut pada These incidents were generally minor
umumnya bersifat ringan, namun tetap in nature, however they highlighted the
menegaskan pentingnya pengendalian importance of disciplined preventive
pencegahan yang disiplin di seluruh controls across operational areas.
area operasional.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan To mitigate these risks, the Company
memperkuat standar housekeeping, memasang lantai anti-selip, reinforced good housekeeping standards, installed anti-slip
memastikan jalur kerja tetap bersih dan aman, serta melakukan flooring, ensured clear walkways, and conducted regular
inspeksi rutin di area kerja guna meminimalkan risiko terpeleset, workplace inspections to reduce slips, trips, and falls. Control
tersandung, dan terjatuh. Pengendalian paparan air panas dan of hot water and steam exposure was strengthened through
uap ditingkatkan melalui isolasi permukaan dan pipa panas, insulation of hot surfaces and pipelines, proper signage, and
pemasangan rambu peringatan yang memadai, serta penerapan upholding of strict operating procedures. Mechanical hazards
prosedur operasi yang ketat. Bahaya mekanis dikelola melalui were managed through machine guarding, lockout–tagout
pelindung mesin (machine guarding), prosedur lockout–tagout, procedures, preventive maintenance programs, and operator
pemeliharaan preventif, serta pelatihan kompetensi operator. competency training. Ergonomic risks were addressed through
Risiko ergonomi ditangani melalui asesmen risiko ergonomi, ergonomic risk assessments, use of mechanical aids, job
penggunaan alat bantu mekanis, rotasi kerja, dan perbaikan rotation, and workstation improvements. Electrical hazards
stasiun kerja. Bahaya kelistrikan dikendalikan melalui prosedur were controlled via electrical safety procedures, grounding
keselamatan listrik, sistem pembumian dan proteksi, serta and protection systems, and restriction to qualified personnel
pembatasan akses hanya bagi personel yang berkualifikasi. only. Chemical exposure risks were mitigated through proper
Risiko paparan bahan kimia dimitigasi melalui penyimpanan dan chemical storage and labeling, availability of Safety Data Sheets
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 143
Page 146
Keberlanjutan
Sustainability
pelabelan yang tepat, ketersediaan Safety Data Sheets (SDS), (SDS), engineering controls such as ventilation systems, and
pengendalian teknik seperti sistem ventilasi, serta kewajiban mandatory use of appropriate personal protective equipment
penggunaan APD yang tepat dan sesuai. (PPE).
Sepanjang tahun, dengan penerapan prosedur dan inisiatif Throughout the year, with the above procedures and initiatives
tersebut, Darya-Varia dapat mempertahankan kinerja K3 yang in place, Darya-Varia sustained a strong OHS performance. There
kuat. Tidak terdapat kasus penyakit akibat kerja yang dilaporkan. were no reported occupational illnesses. Structured investigation
Metodologi investigasi yang terstruktur dijalankan untuk methodologies remained in place to ensure that any incident or
memastikan setiap insiden/kejadian nyaris celaka (near miss) near miss was thoroughly reviewed and translated into effective
ditinjau secara menyeluruh dan ditindaklanjuti dengan tindakan corrective and preventive actions.
korektif serta pencegahan yang efektif.
Untuk semakin memperkuat identifikasi bahaya secara proaktif, To further strengthen proactive hazard identification, Darya-
Darya-Varia menegaskan kembali sejumlah proses terstruktur Varia reinforced several structured processes within its HSE
dalam Sistem Manajemen HSE, termasuk peninjauan berkala Management System. These included regular reviews of HIRADC/
HIRADC/PRR, penerapan dan pembaruan JSA untuk pekerjaan PRR, implementation and updating of Job Safety Analysis (JSA)
berisiko tinggi dan non-rutin, serta pelaksanaan inspeksi HSE for high-risk and non-routine tasks, and scheduled weekly HSE
mingguan. [403-4] [403-7] inspections. [403-4] [403-7]
Karyawan berperan penting menjaga keselamatan kerja melalui Employees play a central role in maintaining workplace safety
sistem pelaporan bahaya daring/STOP CARD, untuk melakukan through the online hazard reporting/STOP CARD system, which
pelaporan tindakan tidak aman dan kondisi tidak aman. Darya- enables reporting of unsafe acts and unsafe conditions. Darya-
Varia menjamin perlindungan terhadap pelapor yang bertindak Varia ensures protection against retaliation for good faith
dengan itikad baik, menyediakan opsi pelaporan terbuka reporting, allows open or anonymous submissions, and requires
maupun anonim, serta memastikan seluruh laporan ditinjau dan all cases to be reviewed and followed up by the HSE team and
ditindaklanjuti oleh tim HSE dan departemen terkait. Tindakan relevant departments. Corrective and preventive actions are
korektif dan pencegahan dipantau hingga tuntas, dan hasil tracked to completion, and feedback is communicated to
tindak lanjut disampaikan kepada karyawan untuk memperkuat employees, reinforcing transparency, accountability. [403-5]
transparansi dan akuntabilitas. [403-5]
Di 2025, Darya-Varia memperluas pengembangan kapabilitas In 2025, Darya-Varia expanded its OHS capability development
K3 melalui berbagai program pelatihan dan simulasi yang through a comprehensive range of training and simulation
komprehensif, termasuk induksi keselamatan, pelatihan programs. These included safety induction, refresher training,
penyegaran, pelatihan investigasi insiden, pelatihan forklift dan incident investigation training, forklift and scaffolding
scaffolding, serta simulasi keadaan darurat yang mencakup training, as well as emergency response simulations covering
kebakaran, evakuasi, penanganan tumpahan, dan kontinjensi fire, evacuation, spill response, and wastewater treatment
instalasi pengolahan air limbah. [403-3] contingencies. [403-3]
Inisiatif peningkatan kesadaran kesehatan seperti sosialisasi Health awareness initiatives such as for HIV/AIDS and
HIV/AIDS dan tuberkulosis (TB), bersama dengan sertifikasi tuberculosis (TB), together with environmental compliance
kepatuhan lingkungan termasuk POPAL dan PLB3, turut certifications including POPAL and PLB3, further strengthened
memperkuat kompetensi dan kesiapsiagaan terhadap regulasi. competency and regulatory readiness. [403-6]
[403-6]
Untuk mendukung kesejahteraan karyawan secara menyeluruh, To support overall employee well-being, Darya-Varia provides
Darya-Varia menyediakan layanan kesehatan dan keselamatan structured health and safety services, including periodic medical
yang terstruktur, termasuk pemeriksaan kesehatan berkala, check-ups, on-site first aid facilities, access to automated
fasilitas pertolongan pertama di lokasi kerja, akses terhadap external defibrillators (AEDs), and established emergency
Automated External Defibrillators (AED), serta membentuk tim response teams. Collaborations with nearby referral hospitals
tanggap darurat. Kerja sama dengan rumah sakit dan klinik and clinics ensure timely medical support when required.
rujukan terdekat memastikan dukungan medis yang cepat [403-8]
apabila diperlukan. [403-8]
Darya-Varia memastikan perlindungan menyeluruh K3 bagi Darya-Varia maintains full OHS coverage across its workforce,
seluruh tenaga kerja, tanpa membedakan gender maupun status ensuring that all employees, irrespective of gender or
kepegawaian. Pada tahun 2025, sistem ini mencakup 100% dari employment status, are protected under the OHS Management
383 karyawan di Pabrik Gunung Putri dan 100% dari 491 karyawan System. As of 2025, the system covered 100% of 383 employees
di Pabrik Citeureup. Efektivitas kerangka kerja ini terus divalidasi at the Gunung Putri Plant and 100% of 491 employees at the
melalui audit internal dan eksternal secara berkala, dengan audit Citeureup Plant. The framework’s effectiveness continues to be
internal terakhir dilaksanakan pada Desember 2025. validated through periodic internal and external audits, with the
latest internal audit conducted in December 2025.
144 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 147
Melalui implementasi yang disiplin atas protokol keselamatannya, Through disciplined implementation of safety protocols, Darya-
Darya-Varia mencatat lebih dari tiga juta jam kerja aman Varia recorded more than three million safe work hours in 2025
sepanjang 2025 tanpa kehilangan waktu kerja (lost-time without lost-time injuries or cases of occupational illness.
injury) maupun kasus penyakit akibat kerja. Pencapaian This achievement reflects the strength of the preventive
ini mencerminkan kekuatan pengendalian pencegahan, controls, employee engagement, and sustained commitment
keterlibatan karyawan, serta komitmen berkelanjutan dalam to maintaining a safe and healthy working environment across
menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat di kedua pabrik. both plants.
Kecelakaan Kerja [403-9] [403-10]
Work-Related Injuries
Metrik
2023 2024 2025
Metric
Jumlah jam kerja dalam periode pelaporan 2,715,359 3,057,586 3,017,304
Number of hours worked in the reporting period
Jumlah fatalitas akibat kecelakaan kerja 0 0 0
Fatalities resulting from work-related injury
Tingkat fatalitas akibat kecelakaan kerja 0.00 0.00 0.00
Rate of fatalities resulting from work-related injury
Jumlah kasus cacat permanen akibat kerja 0 0 0
Work-related permanent disabilities
Tingkat kecatatan permanen akibat kerja 0.00 0.00 0.00
Rate of work-related permanent disability
Jumlah cedera akibat kerja 0 2 4
Recordable work-related injuries
Tingkat cedera akibat kerja 0.00 0.13 0.13
Rate of recordable work-related injuries
Jumlah hari kerja yang hilang 0 0 0
Number of lost days
Tingkat severitas 0.00 0.00 0.00
Severity rate
Kecelakaan yang menyebabkan waktu kerja hilang 0 0 0
Lost time injury
Tingkat waktu kerja yang hilang 0.00 0.00 0.00
Lost time injury rate
Tingkat terjadinya kecelakaan 0.34 0.24 0.13
Total recordable incident rate (TRIR)
Metrik
2023 2024 2025
Metric
Jumlah fatalitas akibat penyakit akibat kerja 0 0 0
Fatalities resulting from work-related ill health
Jumlah kasus penyakit akibat kerja 0 0 0
Number of cases of work-related ill health
Pengembangan Kompetensi dan Karier [3-3:404] [404-1] Competence and Career Development [3-3:404] [404-1]
[404-2] [404-3] [F.22] [404-2] [404-3] [F.22]
Penguatan fondasi keunggulan organisasi di Darya-Varia Strengthening the foundations of organizational excellence
menuntut adanya perhatian serius dalam peningkatan at Darya-Varia demands a profound focus on elevating talent
kompetensi talenta. Hal ini terwujud melalui Kampus BERSATU. competence. This is made manifest through the Kampus
Kurikulum universitas korporasi ini selaras dengan Employee BERSATU. This corporate university aligns its curriculum with
Value Proposition (EVP) Perseroan. the Company’s Employee Value Proposition (EVP).
Inisiatif ini menghadirkan suatu ekosistem pembelajaran This initiative provides a continuous learning ecosystem that
berkelanjutan yang mengintegrasikan pengetahuan dan integrates strategic knowledge and skills to accelerate personal
keterampilan strategis guna memacu pengembangan diri development and the fulfillment of the Company’s objectives.
karyawan serta pencapaian target Perseroan.
Kami menggiatkan frekuensi berbagai program pengembangan We have intensified the frequency of various development
dan mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan dalam setiap programs and encouraged active participation across all
inisiatif pembelajaran. Fokus yang tajam pada kapabilitas ini employee levels. This sharp focus on capability has yielded
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 145
Page 148
Keberlanjutan
Sustainability
membuahkan hasil yang signifikan. Durasi rata-rata pelatihan significant results. The average training duration per employee
per karyawan mengalami kenaikan tajam, dari 30 jam di tahun saw a steep increase, from 30 hours in 2024 to 66 hours in
2024 menjadi 66 jam di tahun 2025. Angka ini membuktikan 2025. This figure stands as a clear testament to the Company’s
secara nyata dedikasi Perseroan dalam mencetak pemimpin dedication to cultivating competent, highly competitive future
masa depan yang kompeten dan berdaya saing tinggi. leaders.
Kampus BERSATU mendukung perjalanan karier ini melalui Kampus BERSATU supports this career journey through a
struktur kurikulum yang komprehensif, mulai dari program comprehensive curricular structure, ranging from the EDGE
orientasi EDGE (Exploring Discovering Great Experiences), (Exploring Discovering Great Experiences) orientation and Cadet
Program Cadet, Leaders Development Program, Executive Program to the Leaders Development Program and Executive
Development Program, serta berbagai program pengembangan Development Program, as well as other integrated learning
terintegrasi lainnya. Proses pembelajaran digital juga terus programs. Digital learning is further optimized via BERSATU
dioptimalkan melalui BERSATU Learning. Seluruh program Learning. Every functional development program is precision-
pengembangan fungsional dirancang dengan presisi, menyerap engineered, drawing insights from business requirements,
wawasan dari kebutuhan bisnis, ekspektasi konsumen, serta consumer expectations, and the latest industry dynamics.
dinamika industri terkini.
Di setiap jenjang karier, setiap insan Darya-Varia diberikan At every stage of their career, every member of Darya-Varia is
kesempatan istimewa untuk berkembang secara profesional dan granted prime opportunities for both professional and personal
juga personal. Kami memastikan setiap aktivitas pembelajaran growth. We ensure that all learning activities are harmonized
selaras dengan tuntutan peran saat ini, proyeksi tanggung jawab with current role demands, future responsibilities, and individual
di masa depan, serta aspirasi individu, seraya tetap berakar pada aspirations, while remaining firmly rooted in our BERSATU core
nilai-nilai inti BERSATU. values.
Sebagai penghormatan atas dedikasi luar biasa dari karyawannya, As a tribute to the exceptional dedication of certain of its
Perseroan menghadirkan Darya-Varia Award. Penghargaan employees, the Company presents them with the Darya-Varia
prestisius ini diberikan kepada karyawan yang menjadi teladan Award. This prestigious accolade is bestowed upon employees
dalam mengaktualisasikan nilai-nilai BERSATU, melalui inovasi who serve as role models in actualizing BERSATU values through
cerdas, menunjukkan pencapaian gemilang, serta kinerja yang ingenious innovation, stellar achievements, and performance
melampaui standar. that transcends established standards.
Menjelang masa purnabakti, Darya-Varia memastikan transisi Approaching retirement, Darya-Varia ensures a dignified
yang bermartabat melalui pelatihan prapensiun yang bekerja transition through pre-retirement training conducted in
sama dengan pakar eksternal. Program ini membekali karyawan collaboration with external experts. This program equips
untuk melangkah ke babak baru kehidupan dengan kesiapan employees to step into a new chapter of life with mental
mental, manajemen finansial yang mumpuni, serta jiwa readiness, sound financial management, and a vibrant
kewirausahaan yang kuat. Langkah ini mencerminkan komitmen entrepreneurial spirit. Such an initiative reflects the Company’s
Perseroan dalam mendampingi perjalanan profesional mereka, commitment to accompanying our employees throughout their
dari hari pertama bekerja hingga seterusnya. professional journey—from their very first day and beyond.
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Dampak Operasi pada Kesehatan dan Kesejahteraan Operational Impacts on Community Health and Well-being
Masyarakat Sekitar [F.23] [F.25] [413-1] [F.23] [F.25] [413-1]
Darya-Varia berkomitmen mengangkat taraf hidup masyarakat Darya-Varia is committed to elevating the quality of life of
melalui program keberlanjutan yang berfokus pada kesehatan, communities through sustainability programs focused on
pemberdayaan ekonomi, dan pelestarian lingkungan. Sejalan health, economic empowerment, and environmental
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Perserikatan preservation. Aligned with the United Nations Sustainable
Bangsa-Bangsa (PBB), Perseroan mengintegrasikan tanggung Development Goals (SDGs), the Company integrates its social
jawab sosialnya dalam operasional bisnis dengan berbagai responsibility into business operations to deliver meaningful
inisiatif yang berdampak nyata. impact through its initiatives.
Darya-Varia mengeluarkan biaya Rp1,0 miliar untuk seluruh Overall, Darya-Varia allocated Rp1.0 billion for the entire range
kegiatan CSR-nya di 2025. Perseroan terus memfokuskan of CSR activities conducted in 2025. The Company continued
anggaran CSR-nya untuk tujuan pengentasan stunting di sekitar to focus its CSR budget on eradicating stunting across its
wilayah operasionalnya, selain juga mendukung program utama operational areas, in addition to supporting its flagship Healthy
yaitu Desa Sehat & Kelurahan Sehat, serta beasiswa D-STAR Village program as well as the D-STAR scholarship for female
bagi mahasiswi farmasi. university students majoring in pharmacy.
Inisiatif SR Perseroan di tahun 2025 mencakup: The Company’s 2025 CSR initiatives included:
• Pengentasan Stunting: Wisuda Balita • Stunting Eradication: Toddler Graduation
Perseroan menyelenggarakan acara simbolis “Wisuda Balita” The Company conducted a symbolic event of “Toddler
untuk mengapresiasi kemajuan sekitar 40 anak balita di Desa Graduation” to give appreciation to the improvement of
146 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 149
Cibatok 1 & 2 dalam peningkatan status gizi dan tumbuh around 40 toddlers in Cibatok Villages 1 & 2 in terms of better
kembang mereka. Acara ini turut mengedukasi masyarakat nutritional status and developmental growth. This event
dan khususnya orang tua tentang pentingnya asupan educated the public especially parents on the importance
nutrisi, pola asuh yang baik, dan kolaborasi lintas sektor of maintaining nutritional quality, best practices in nurturing
untuk melawan stunting. children, and cross-sectoral collaboration to eradicate
stunting.
• Desa Sehat • Healthy Village
Program berkelanjutan sejak 2019 di Pabrik Gunung Putri ini This program has been ongoing since 2019 at the Gunung
terus dikembangkan hingga akhir tahun 2025. Bertepatan Putri Plant, and every year it has been consistently expanded.
dengan perayaan 50 tahun Darya-Varia, acara ini dikemas In commemoration of the 50th anniversary of Darya-
dalam bentuk kompetisi antara 9 Desa Sehat yang menjadi Varia, this event was formatted as a competition between
binaan Perseroan. 9 Healthy Villages that the Company had provided support.
• Halalpreneur • Halalpreneur
Program ini mendukung pengembangan wirausaha dalam This program provides support to entrepreneurs in the halal
industri halal dengan memberikan pelatihan, pendampingan, industry by providing training, mentorship, and access to
serta akses terhadap pasar dan sertifikasi halal. Di tahun markets and halal certification. In 2025, the program was
2025, program ini diselenggarakan dalam dua tahap (luring conducted in two phases (offline and online) and involved 32
dan daring) serta melibatkan 32 peserta pemilik UMKM, MSME owners. All of whom received training on a wide range
yang diberi pelatihan mengenai berbagai konsep dan prinsip of halal concepts and principles in halal manufacturing.
terkait pembuatan produk yang halal. Sejak 2022, melalui Since 2022, through this program Darya-Varia has provided
program ini Darya-Varia telah mendampingi 132 pemilik mentoring to 132 MSME owners, assisting them as they learn
UMKM dalam memahami industri halal dan proses sertifikasi more about the halal industry and the processes involved in
halal. obtaining halal certification.
• D-STAR • D-STAR
D-STAR (Darya-Varia Scholarship for Talented and Aspiring The Darya-Varia Scholarship for Talented and Aspiring Women
Women Researchers) merupakan program hibah penelitian Researchers (D-STAR) program is a dedicated research grant
khusus dari Darya-Varia, yang dirancang untuk mendukung scholarship from Darya-Varia. It is designed to champion
inklusivitas serta kepemimpinan perempuan di bidang ilmu female inclusivity and leadership in pharmaceutical science.
farmasi. Diluncurkan kembali pada tahun 2025 sebagai Relaunched in 2025 as a milestone leading up to the
tonggak sejarah menuju perayaan ulang tahun ke-50 Company’s 50th anniversary, the program shifted its focus
Perseroan, program ini berfokus pada pengembangan toward the development of herbal innovations drawing
inovasi herbal dengan memanfaatkan kekayaan biodiversitas from Indonesia’s rich biodiversity, as well as critical areas
Indonesia, serta bidang-bidang krusial lainnya seperti biologi like women’s biology and pharmaceutical technology. In
kewanitaan dan teknologi farmasi. Di tahun 2025, D-STAR 2025, D-STAR awarded scholarships worth Rp30 million
memberikan beasiswa masing-masing senilai Rp30 juta each to four exceptional pharmacy students—one each
untuk empat mahasiswi farmasi berprestasi dari empat from Indonesia’s top four universities—to support their final
universitas terkemuka di Indonesia untuk proyek penelitian research projects. D-STAR 2025 also provided them with
akhir mereka. D-STAR juga memberikan bimbingan intensif intensive mentorship from industry experts and practical
dari pakar industri dan peluang magang di pabrik Perseroan, internship opportunities at the Company’s plants, bridging
sehingga menjembatani penelitian akademis dengan aplikasi academic research with industrial application. Fostering
di dunia industri. Dengan menumbuhkan pola pikir riset yang a resilient and impact-oriented research mindset in these
tangguh dan berorientasi dampak di kalangan talenta muda, emerging talents, Darya-Varia reaffirmed its commitment to
Darya-Varia memperkuat komitmen untuk membuat layanan building a more inclusive and sustainable national healthcare
kesehatan nasional lebih inklusif dan berkelanjutan melalui landscape through scientific excellence.
keunggulan ilmiah.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 147
Page 150
Keberlanjutan
Sustainability
Program CSR lainnya selama tahun 2025: Other CSR programs held in 2025 were:
• Bantuan penanggulangan bencana alam • Natural disaster relief
• Berbagai jenis donasi • Various types of donations
• Donor darah • Blood drives
• Penyuluhan terkait kesehatan balita dan masyarakat • Toddlers’ health and public health-related workshops
• Pembuatan lubang biopori berisi sampah organik untuk • Preparation of biopores containing organic waste as a
media resapan air hujan medium for rainwater absorption
• Penghijauan • Planting of vegetation
Untuk melaksanakan seluruh program CSR di tahun 2025, The Company incurred total CSR expenditures of Rp1.0 billion in
Perseroan mengeluarkan biaya sebesar Rp1,0 miliar, sedikit di 2025, slightly above the average spending in the past two years.
atas rata-rata dua tahun sebelumnya.
Pengentasan Stunting [413-1] Stunting Eradication [413-1]
Pengentasan stunting merupakan salah satu program unggulan Stunting eradication has been one of Darya-Varia’s spotlight
Darya-Varia selama bertahun-tahun sebagai perwujudan misi programs over the years as a manifestation of the Company’s
kesehatan masyarakatnya. public health mission.
Selaras dengan upaya tersebut, di tahun 2025 Perseroan In line with these efforts, in 2025, the Company launched the
meluncurkan program GEN SEHAT (Gerakan Edukasi dan Nutrisi GEN SEHAT (Education and Nutrition Movement for a Healthy
untuk Generasi Sehat), hasil kolaborasi dengan BenihBaik.com, Generation) program, a collaboration with BenihBaik.com,
yang berfokus di Desa Cibatok 1 dan 2, Bogor. focusing on Cibatok 1 and 2 Villages in Bogor.
Program intervensi selama tiga bulan ini secara khusus This three-month intervention program specifically targeted
menargetkan penanganan stunting dan malnutrisi pada stunting and malnutrition among at least 31 toddlers, 12 pregnant
setidaknya 31 balita, 12 ibu hamil, dan 16 ibu menyusui. Berbagai women, and 16 breastfeeding mothers. Activities included
kegiatan yang dilaksanakan meliputi Pemberian Makanan Supplementary Feeding (PMT) three times a week, regular
Tambahan (PMT) tiga kali seminggu, senam hamil rutin, dan pregnancy exercises, and educational workshops on parenting
lokakarya edukasi mengenai pola asuh dan kesehatan reproduksi. and reproductive health. Beyond nutritional intervention, the
Selain intervensi gizi, program ini turut memberdayakan program empowered the younger generation by selecting Youth
generasi muda melalui pemilihan Duta Kesehatan Remaja, untuk Health Ambassadors to ensure the sustainability of health
memastikan keberlanjutan pesan kesehatan dan kebiasaan baik messages and good habits at the grassroots level.
di tingkat akar rumput.
Keberhasilan program-program ini terlihat jelas dari hasil nyata The success of these programs is evident in the tangible results
yang dicapai. Dalam inisiatif GEN SEHAT, sebanyak 96,7% balita achieved. In the GEN SEHAT initiative, 96.7% of participating
atau 30 dari 31 anak berhasil memperbaiki status gizi mereka, toddlers (30 out of 31 children) successfully improved their
sementara seluruh ibu hamil yang berpartisipasi tetap berada nutritional status, while all participating pregnant women
dalam kondisi kesehatan optimal hingga akhir program. Untuk maintained optimal health until the end of the program. To
mengapresiasi kemajuan ini, di tahun 2025 Perseroan juga celebrate this progress, in 2025, the Company also held a
menyelenggarakan acara Wisuda Balita melibatkan 40 balita ”Toddler Graduation” ceremony for 40 toddlers whose health
yang kondisi kesehatannya meningkat melalui program ini. conditions significantly improved through this program.
Program Desa Sehat [413-1] Healthy Village Program [413-1]
Program Desa Sehat/Kelurahan Sehat merupakan suatu inisiatif The Healthy Village (Desa Sehat/Kelurahan Sehat) Program
unggulan Darya-Varia. Berlangsung sejak 2019, program ini is one of Darya-Varia’s flagship initiatives. Launched in 2019,
dirancang untuk menciptakan dan menjaga lingkungan bersih, this program is designed to create and maintain a clean,
sehat, dan nyaman dihuni, sehingga mendukung kualitas hidup healthy, and livable environment, thereby supporting the well-
dan meningkatkan produktivitas warga setempat di wilayah being and productivity of local communities living in the areas
dimana pabrik Perseroan beroperasi. Dengan membangun where the Company’s plants operate. By raising awareness of
kesadaran akan gaya hidup sehat serta memperkuat ketahanan healthy lifestyles and strengthening food security, this program
pangan di desa, komunitas lokal didorong untuk lebih mandiri empowers local communities to become more self-sufficient
dan berdaya, serta mendorong pertumbuhan ekonomi regional. and economically resilient.
Pada tahun 2025, Program Desa Sehat dijalankan di sembilan
Desa Sehat binaan Darya-Varia, yakni di Cicadas 1–4, Bojong In 2025, the Healthy Village Program was held at nine of Darya-
Nangka, Cikeas Udik 1 & 2, Wanaherang, dan Tlajung Udik. Dari Varia’s fostered Healthy Villages, namely Cicadas 1–4, Bojong
kesembilan titik tersebut, jumlah keluarga yang Perseroan Nangka, Cikeas Udik 1 & 2, Wanaherang, and Tlajung Udik.
bina melalui program ini mencapai 276 kepala keluarga (KK). Di In these nine locations, through this program the Company
Citeureup, Program Kelurahan Sehat Perseroan melayani 832 KK provided assistance to 276 families. Meanwhile, in Citeureup,
yang tersebar di 5 RT di Kelurahan Karang Asem Barat. the Company’s Kelurahan Sehat Program served 832 families
spread across 5 neighborhood units (RT) in Kelurahan Karang
Asem Barat.
148 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 151
Pelaksanaan Program Desa Sehat di 2025 mengalami sedikit The Healthy Village Program in 2025 underwent a slight change
perubahan format dari tahun-tahun sebelumnya. Selama periode in format compared to previous years. During the reporting
pelaporan, program ini berlangsung dalam bentuk kompetisi period, the program was held as a competition covering aspects
untuk aspek-aspek seperti penciptaan dan pemeliharaan lahan such as the creation and maintenance of healthy productive
produktif sehat, inovasi lingkungan, serta edukasi kesehatan land, environmental innovation, and health and environmental
dan lingkungan. Proses penilaian dilakukan oleh tim juri, yang education. The assessment was conducted by a jury team, who
memantau langsung di masing-masing lokasi Desa Sehat. performed direct monitoring at each Healthy Village location.
Program Desa Sehat diharapkan meningkatkan kesadaran dan The Healthy Village program is expected to increase the
kebiasaan warga setempat dalam memastikan kebersihan dan awareness and habits of residents in ensuring the cleanliness
kesehatan desa mereka, antara lain dengan menjalankan praktik and health of their respective villages, including through the
hidup bersih, pangan mandiri, dan peduli lingkungan. practice of clean living, food self-sufficiency, and environmental
care.
Secara lebih luas, integrasi antara Program Desa Sehat dan More broadly, the integration of the Healthy Village Program
GEN SEHAT telah menciptakan ekosistem yang mendukung and GEN SEHAT has created an ecosystem that supports
pertumbuhan anak tanpa stunting dan kesejahteraan keluarga. stunting-free child growth and overall family welfare. The
Hal ini diharapkan memberikan fondasi yang kuat bagi Company expects this initiative to provide a firm foundation for
masyarakat untuk mandiri secara pangan dan peduli terhadap the community to achieve food self-sufficiency and prioritize
kesehatan jangka panjang demi masa depan generasi yang lebih long-term health, ensuring a healthier and more resilient future
sehat dan tangguh. generation.
TANGGUNG JAWAB PRODUK BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT RESPONSIBILITY
Inovasi melalui Penelitian & Pengembangan [F.26] Innovation through Research & Development [F.26]
Pada tahun 2025, tim R&D Perseroan terus mendorong inovasi Throughout 2025, the R&D team of the Company continued to
yang sejalan dengan panduan umum R&D True North, dengan drive innovation aligned with the R&D True North as its guideline.
fokus menghadirkan produk farmasi yang aman, efektif, dan The team focused on delivering safe, effective, and affordable
terjangkau untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan tenaga pharmaceutical products that meet the evolving needs of
kesehatan yang terus berkembang. consumers and healthcare providers.
Melalui riset dan pengembangan yang berkelanjutan, tim By conducting research and development with diligence, the
R&D mendukung komitmen Perseroan dalam meningkatkan R&D team supports the Company’s commitment to improving
akses terhadap obat-obatan berkualitas, sementara terus access to quality medicines while maintaining the standards of
mempertahankan standar dalam aspek keamanan, mutu, dan safety, quality, and regulatory compliance at all times.
kepatuhan terhadap regulasi.
Upaya inovasi R&D difokuskan pada beberapa area utama di The R&D team’s innovation efforts were focused on several key
2025, sebagaimana dijelaskan berikut ini. areas, as explained below.
• Meningkatkan Akses Obat yang Terjangkau • Improving Access to Affordable Medicines
Tim R&D mengembangkan obat generik berkualitas tinggi The R&D team continued to develop high-quality generic
untuk mendukung akses yang lebih luas terhadap terapi medicines to support wider access to essential treatments,
penting, sehingga konsumen dapat memperoleh solusi thereby helping consumers obtain reliable and cost-effective
kesehatan yang andal dan terjangkau. healthcare solutions.
• Menjamin Kualitas dan Keamanan Produk • Ensuring Product Quality and Safety
Melalui pengembangan formulasi, analisis, dan kemasan Through robust formulation, analytical, and packaging
yang kuat, tim R&D memastikan produk-produk Perseroan development, the R&D team ensured that the Company’s
memiliki kualitas, stabilitas, dan efektivitas sesuai yang products maintain their quality, stability, and effectiveness
dijanjikan sepanjang masa simpan, sekaligus memberikan throughout their shelf life as stated on the label, enhancing
kenyamanan kepada pasien. patient convenience through their use.
• Mempercepat Ketersediaan Obat • Accelerating Availability of Medicines
Dengan memperkuat kapabilitas pengembangan dan With the strengthening of development capabilities and
kolaborasi lintas fungsi, tim R&D membantu mempercepat cross-functional collaboration, the R&D team helped
peluncuran produk ke pasar sehingga membantu accelerate product introduction to the market. This measure
memastikan bahwa obat dapat tersedia secara tepat helped ensure the timely availability of products for patients.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 149
Page 152
Keberlanjutan
Sustainability
waktu bagi pasien. Di 2025, berkat dukungan dari tim R&D, In 2025, with the support of the R&D team, Darya-Varia launched
Darya-Varia meluncurkan produk-produk baru yang telah several new products, all of which have obtained BPOM’s
memperoleh Nomor Izin Edar (NIE) dari BPOM, yakni: Distribution Registration Number (NIE), as follows:
1. Febucid 40 mg Film Coated Tablet
2. Pramivar 0.75 Extended Release Tablet
3. Pramipexole 0.75 Extended Release Tablet
4. Pramivar 0.375 Extended Release Tablet
5. Pramipexole 0.375 Extended Release Tablet
6. Obipluz NF Soft Capsule
7. Enervon Fizz Effervescent Tablet
8. Paratusin DMP Tablet
9. Paratusin PSE DMP Syrup
Tim R&D pun terus mendukung inisiatif sertifikasi Halal di Furthermore, the R&D team supported the Company’s Halal
Perseroan, dengan memastikan bahwa formulasi produk dan certification initiatives by ensuring that product formulations
bahan baku yang digunakan dalam pengembangan memenuhi and raw materials used in development comply with applicable
persyaratan Halal dan regulasi yang berlaku, sesuai komitmen Halal requirements and regulatory standards. This is in line with
Perseroan untuk menyediakan produk yang memenuhi ketentuan the Company’s commitment to providing products that meet
regulasi sekaligus menjawab kebutuhan serta kepercayaan regulatory expectations while addressing consumer needs and
konsumen terhadap obat bersertifikat Halal. trust in Halal-certified pharmaceutical products.
Ekosistem riset dan inovasi di Perseroan terus ditingkatkan The Company pressed forward with the enhancements to
selama 2025 melalui pengembangan kapabilitas R&D serta its research and innovation ecosystem in 2025 through R&D
kolaborasi strategis dengan tim internal, mitra industri, dan capability development and strategic collaboration with
komunitas ilmiah. Kolaborasi ini mencakup pengembangan internal teams, industry partners, and scientific communities.
formulasi farmasi, penguatan kapabilitas analitik, dan pertukaran Such collaborations covered pharmaceutical formulation
pengetahuan melalui forum ilmiah, diskusi teknis, dan penelitian. development, analytical capability enhancement, and knowledge
Semua upaya terkait ini bertujuan untuk membangun posisi sharing in scientific forums, technical discussions, and research.
Perseroan sebagai pusat keunggulan (center of excellence) These concerted efforts are intended to build the Company’s
dalam penelitian dan pengembangan farmasi. reputation as a center of excellence in pharmaceutical research
and development.
Produk Halal dan Peningkatan Literasi Halal Halal Products and Enhancing Halal Literacy
Darya-Varia memberikan dukungan terhadap penyebarluasan Darya-Varia is promoting wider circulation of halal products and
produk halal dan peningkatan literasi halal bagi UMKM melalui enhancing halal literacy among MSMEs through the Halalpreneur
program Halalpreneur. Program.
Telah berjalan selama lima tahun berturut-turut, sejak 2022, Now in its fifth consecutive year since 2022, the program’s
cakupan program ini telah diperluas dengan melibatkan pelatihan scope was widened to include online and offline training for Halal
Penyelia Halal secara luring dan daring, coaching Sertifikasi Halal, Supervisors, Halal Assurance coaching, and coaching clinic for
serta coaching clinic terkait persiapan dokumen pendukung. documentation preparation.
Kurikulum program Halalpreneur di tahun 2025 meliputi: konsep The Halalpreneur program’s curriculum in 2025 encompassed
halal dan haram; peraturan dan sistem tertakit Jaminan Produk the following: the concepts of halal and haram; regulations and
Halal; peran dan tanggung jawab Penyelia Halal; penyusunan systems surrounding the Halal Product Assurance; roles and
dokumentasi pendukung; serta panduan praktis mengenai responsibilities of Halal Supervisors; preparation of supporting
cara menggunakan aplikasi SiHalal dari Badan Penyelenggara documentation; and a practical guide on how to use the SiHalal
Jaminan Produk Halal (BPJPH). application from the Halal Product Assurance Organizing Body
(BPJPH).
Sebanyak 32 peserta dari Jakarta dan Subang, Jawa Barat, A total of 32 participants joined the program in 2025, hailing
mengikuti program ini di tahun 2025. Pemahaman mereka from DKI Jakarta and Subang, West Java. Their understanding
mengenai proses Penjaminan Produk Halal meningkat selama of the Halal Assurance processes improved throughout the
program ini berlangsung. Hal ini tecermin dari skor rata-rata duration of the program. This was reflected in the increase in
pre-test dan post-test para pesertanya, yang meningkat dari 69 the participants’ average score, from 69 (for pre-test) to 81 (for
(pre-test) menjadi 81 (post-test). post-test).
Kebijakan Publik dan Advokasi Pasien Public and Patient Advocacy Policy
Darya-Varia konsisten meningkatkan pemahaman dan wawasan Darya-Varia regularly promotes the understanding of and insight
masyarakat terkait kebijakan kesehatan publik. Upaya ini into public policies related to health, starting from promoting
mencakup banyak aspek, mulai dari edukasi promotif untuk activities that are beneficial to public health, disseminating
menjaga kesehatan masyarakat, sosialisasi konsumsi vitamin the benefits of consuming vitamins and drugs to increase
dan obat-obatan sebagai tindakan preventif guna meningkatkan body immunity (preventive), providing a choice of drugs for
daya tahan tubuh, hingga penyediaan obat-obatan bagi patients when sick (curative) to recovery (rehabilitative). This
pasien dalam tahap pengobatan (kuratif) maupun pemulihan is a manifestation of Darya-Varia’s responsibility as a part of
(rehabilitatif). Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen Indonesia’s pharmaceutical industry.
Darya-Varia sebagai bagian dari industri farmasi nasional.
150 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 153
Sebagai mitra strategis pemerintah, Darya-Varia berkolaborasi With all stakeholders, Darya-Varia is committed to partnering
dengan pemangku kepentingan dalam menyejahterakan with the government in realizing community welfare through
masyarakat melalui kesehatan. Upaya ini selaras dengan jaminan health. This effort aligns with the Government’s efforts to
dari pemerintah bahwa kesehatan merupakan hak fundamental guarantee the health aspects that are the basic right of all
bagi seluruh warga negara. Darya-Varia percaya bahwa sinergi citizens. Cooperation from various competent parties in the
dengan berbagai pihak yang memiliki kompetensi di bidang health sector is key to achieving this goal.
kesehatan menjadi faktor utama dalam mencapai tujuan ini.
Darya-Varia aktif berkontribusi dalam proses perumusan Darya-Varia together with other health institutions gave input
kebijakan publik di sektor kesehatan dengan memberikan to the government when formulating public policies related to
masukan yang pada intinya mengedepankan kepentingan health. One key point championed by Darya-Varia was to prioritize
konsumen dan pasien. Dalam industri farmasi, aspek prioritas the interests of consumers and patients. In the pharmaceutical
meliputi ketersediaan obat dengan formulasi yang tepat, industry, this is a priority, such as getting medicines with the
distribusi yang luas, harga yang terjangkau, serta jaminan right formulation, widely available, affordable prices, and safe for
keamanan konsumsi. consumption.
Agar rekomendasi kebijakannya relevan dan berbasis kebutuhan To obtain an in-depth understanding and targeted results in
nyata, Darya-Varia selalu mendasarkan masukan pada riset accordance with existing needs, input from Darya-Varia in
yang mendalam dan substansial. Pendekatan ini mencakup the formulation of public policies related to health has been
analisis data, studi pasar, dan konsultasi langsung dengan based upon a substantial body of research, including through
berbagai pemangku kepentingan seperti pasien, tenaga medis, direct approaches to related parties such as patients, doctors,
rumah sakit, dan distributor. Pendekatan berbasis bukti ini hospitals, and distributors. With this evidence-based approach,
memungkinkan kebijakan yang disusun memberi dampak positif Darya-Varia ensures that every policy formulated can have a
bagi kesehatan masyarakat luas. positive impact on public health at large.
Kualitas dan Keamanan Produk [416-1] [F.27] Product Quality and Safety [416-1] [F.27]
Darya-Varia melaksanakan sistem manajemen mutu berstandar Darya-Varia implements a quality management system following
internasional untuk menjaga kualitas dan international standards to maintain
keamanan produk. Sistem manajemen product quality and safety. This quality
mutu diterapkan di kedua pabrik, dan management system is implemented
mencakup proses-proses seperti in both plants, covering processes
kualifikasi vendor, penggunaan bahan that include vendor qualification, use
berkualitas tinggi, proses produksi yang of high-quality materials, validation of
tervalidasi mesin dan dijalankan oleh production processes using machines
tenaga kerja berkualifikasi, serta proses run by qualified people, as well as the
penyimpanan dan distribusi. warehousing and distribution processes.
Darya-Varia telah menjalani inspeksi dan Darya-Varia has undertaken strict
pengendalian ketat dari BPOM tentang inspection and control by the BPOM
Penerapan Pedoman Cara Pembuatan concerning the Implementation of the
Obat yang Baik (CPOB). Darya-Varia juga mengacu pada current Good Manufacturing Practice (c-GMP). Darya-Varia is
standar keamanan pangan internasional ISO 22000 Food Safety also compliant with the international food safety standard, ISO
Management System. 22000 Food Safety Management System.
Proses manufaktur di Darya-Varia telah dilengkapi dengan Darya-Varia’s manufacturing facilities have been enhanced
serialisasi barcode 2D, sesuai peraturan BPOM mengenai with 2D barcode serialization, in line with the BPOM provision on
penelusuran dan verifikasi legalitas, masa kedaluarsa, dan the traceability and verifiability of legality, expiration date, and
nomor serial produk obat dan makanan. Di semua gudang, kami serial number of food and medicine products. Additionally, in
menerapkan sistem operasi berbasis SAP, yang memungkinkan our warehouses, we implement SAP-powered systems, allowing
proses penanganan, penyimpanan, dan distribusi barang secara for fast and accurate handling of warehousing and distribution
cepat dan akurat. activities.
Farmakovigilans [F.28] Pharmacovigilance [F.28]
Darya-Varia berkomitmen menjaga keamanan pasien serta Darya-Varia is committed to maintaining patient safety and
mempertahankan kepercayaan masyarakat terhadap produknya sustaining public trust in its products through the implementation
melalui penerapan sistem farmakovigilans (PV) yang kuat dan of a robust and comprehensive pharmacovigilance (PV) system.
komprehensif.
Kegiatan farmakovigilans mencakup proses pendeteksian, Our pharmacovigilance activities include the detection,
penilaian, pemahaman, dan pencegahan kejadian tidak assessment, understanding, and prevention of adverse events
diinginkan atau kejadian lain yang berkaitan dengan penggunaan or other medicine-related issues arising from the use of the
obat yang kami produksi. Selain itu, kami juga memantau medicines we manufacture. We also monitor potential adverse
potensi kejadian tidak diinginkan pada kategori produk lainnya, events across other product categories, including cosmetics,
termasuk kosmetik, obat tradisional, suplemen kesehatan, dan traditional medicines, health supplements, and medical devices.
alat kesehatan.
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 151
Page 154
Keberlanjutan
Sustainability
Kami berkoordinasi intensif dengan Badan Pengawas Obat We maintain close coordination intensively with the Indonesian
dan Makanan serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh FDA and ensure compliance with all applicable regulations,
peraturan yang berlaku. Kami juga proaktif memantau dan In addition, we proactively monitor and gather information
mengumpulkan informasi terkait kejadian tidak diinginkan yang related to adverse events associated withour products through
berhubungan dengan produk kami melalui laporan konsumen consumer reports as well as local and international scientific
serta literatur ilmiah lokal maupun internasional. literature.
Perseroan siap menerima laporan dari berbagai pihak terkait The Company stands ready to receive reports from various
dengan kejadian tidak diinginkan, yang diklasifikasikan sebagai stakeholders regarding adverse events, which are classified
Adverse Event (kejadian medis yang tidak diinginkan) dan as Adverse Events (undesirable medical occurrences) and
Adverse Drug Reaction (efek samping obat), serta Product Adverse Drug Reactions (side effects), as well as Product Quality
Quality Complaint (isu kualitas produk) yang disertai dengan Complaints (issues related to product quality) associated with
Adverse Event. an Adverse Event.
Seluruh laporan tersebut dikelola oleh tim PV di Departemen All reports are managed by the PV team within the Medical
Medical Affairs yang bekerja sama dengan Departemen Affairs Department in collaboration with the Corporate
Corporate Communications, Departemen Quality Assurance, Communications Department, Quality Assurance Department,
serta departemen terkait lainnya untuk memastikan penanganan and other relevant departments to ensure proper handling
dan investigasi dilakukan secara tepat, menyeluruh, dan sesuai and thorough investigation in accordance with established
dengan prosedur yang berlaku. procedures.
Melalui implementasi farmakovigilans yang berkelanjutan, Through the continuous implementation of pharmacovigilance
Darya-Varia terus memperkuat budaya keselamatan pasien practices, Darya-Varia strives to further strengthen its patient
dan pemantauan keamanan produk sepanjang siklus hidupnya. safety culture and product safety monitoring throughout the
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan product life cycle. Thus the Company remains committed to
efektivitas sistem farmakovigilans melalui penguatan kapasitas enhancing the effectiveness of its pharmacovigilance system
internal, pemanfaatan sumber informasi ilmiah terkini, serta by strengthening internal capabilities, leveraging up-to-date
kolaborasi dengan badan otoritas, dan pemangku kepentingan scientific information, and collaborating with health authorities
terkait guna memastikan penggunaan produk yang aman dan and relevant stakeholders to ensure the safe and responsible
bertanggung jawab bagi masyarakat. use of its products.
Jaminan Klinis Produk Perawatan Kulit [416-1] Clinically-Guaranteed Skin Care Products [416-1]
Seluruh produk The entire range of products
perawatan kulit Darya- in Darya-Varia’s skincare
Varia dirancang agar catalogue are designed to
aman digunakan pada kulit, be safe for use on the skin,
karena produk-produk having been clinically and
tersebut telah terjamin secara dermatologically tested with
klinis untuk kulit dengan the highest pharmaceutical
standar farmasi tertinggi dan standards and the current
Cara Pembuatan Kosmetik Good Manufacturing Practice
yang Baik (CPKB). (cGMP) for Cosmetics.
Produk-produk kami tersertifikasi sebagai produk hipoalergenik Our products have been certified hypoallergenic (not causing
(tidak menyebabkan reaksi alergi), tidak mengandung paraben allergic reactions), and they do not contain parabens,
serta pengawet dan zat berbahaya lainnya bagi manusia. preservatives, or other substances deemed harmful to humans.
Keluhan dari Konsumen dan Penarikan Produk [416-1] Customer Complaints and Product Recalls [416-1] [416-2]
[416-2] [417-2] [417-3] [F.24] [F.29] [F.30] [417-2] [417-3] [F.24] [F.29] [F.30]
Pada tahun 2025, melalui penerapan program keselamatan In 2025, through the implementation of stringent patient safety
pasien dan pelayanan konsumen yang ketat, kami menerima and customer care programs, the Company received several
sejumlah laporan dari pemangku kepentingan terkait reports from stakeholders related to the use of its products.
penggunaan produk.
Seluruh laporan tersebut telah ditangani dan diinvestigasi sesuai All reports were handled and investigated in accordance with
dengan prosedur yang berlaku, dan tidak ditemukan kejadian established procedures, and no serious cases or incidents with
yang bersifat serius atau berdampak signifikan terhadap significant impact on patient safety were identified, including in
keselamatan pasien, termasuk di wilayah operasional Perseroan. the areas where the Company operates.
Selain itu, sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan Furthermore, the Company did not conduct any product recalls
penarikan produk dari pasar. in the market in 2025.
Perseroan terus memantau umpan balik konsumen serta The Company continuously monitors customer feedback and
laporan terkait produk secara berkelanjutan sebagai bagian product-related reports as part of its commitment to maintaining
dari komitmen untuk menjaga kualitas produk, meningkatkan product quality, enhancing patient safety, and strengthening
keselamatan pasien, dan memperkuat kepercayaan masyarakat public trust in its products.
terhadap produk Perseroan.
152 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 155
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Statement of Responsibility of the Members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors for
the 2025 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information in this
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025 2025 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk telah dimuat secara lengkap has been disclosed in a complete manner and that we are
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan fully responsible for the accuracy of the content of this
Tahunan Perseroan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus we have made this declaration truthfully.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Clinton Andrew Campos Hess Mariano John Lim Tan, Jr. Eric Albert Lim Gotuaco
Presiden Komisaris Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Commissioner Vice President Commissioner
Sonny Kalona Marlia Hayati Goestam Sancoyo Antarikso
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
dr. Ian Martin Wibawa Kloer Alexander S. Panlilio Dennis Tee Co
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Celso Paz Lim Yustina Endang Setyowati Jose Luis H. Narvaez
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 153
Page 156
Page 157
LAPORAN KEUANGAN Financial Statements
Page 158
DPY
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk
dan entitas anaknya/and its subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2025 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2025 and
for the year then ended
with independent auditor’s report
Page 159
Page 160
Page 161
DPY
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
UNTUK DAN TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.............................1 - 2 ... ……… Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian……………………… 3 - 4 …..................................... Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ………….…..…. 5 . .……… Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian.................…………… 6 …...…………… Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.................7 - 84 .......... Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 162
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Darya-Varia Laborat oria Tbk PT Darya-Varia Laborat oria Tbk
Laporan Audit at as Laporan Keuangan Report on t he Audit of t he Consolidat ed Financial
Konsolidasian St at ement s
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Darya-Varia Laboratoria Tbk financial statements of PT Darya-Varia Laboratoria
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Tbk (the “ Company” ) and its subsidiary
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba position as of December 31, 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 163
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilit ies for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Evaluasi atas nilai realisasi neto persediaan Evaluation of net realizable value of inventories
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, the Group recognized
mengakui persediaan dengan nilai tercatat inventories amounting to Rp448 billion or 19% of
Rp448 miliar atau 19% dari total aset. the total assets. Disclosures regarding inventories
Pengungkapan atas persediaan dibuat pada are made in Notes 2 and 7 to the accompanying
Catatan 2 dan 7 atas laporan keuangan consolidated financial statements. The evaluation
konsolidasian terlampir. Evaluasi nilai realisasi of net realizable value of invent ories is a key audit
neto ini adalah hal audit ut ama bagi kami karena matter to us because the inventory balance is
saldo persediaan yang material terhadap laporan material to the accompanying consolidated
keuangan konsolidasian terlampir dan prosesnya financial statements and the process required the
mensyaratkan pertimbangan dan estimasi management to apply significant judgment and
signifikan dari manajemen dalam menentukan estimate as to whether the inventories are
apakah terdapat persediaan yang rusak, usang, damaged, obsolete, or their selling prices have
atau harga jualnya telah menurun sehingga tidak declined so their costs cannot be realized in
dapat direalisasi sesuai dengan harga accordance with the purposes of each type of
perolehannya dan tujuan masing-masing jenis inventories owned by the Group.
persediaan dimiliki oleh Grup.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 164
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over
evaluasi nilai realisasi neto persediaan. Kami the process for evaluation of net realizable value
melakukan evaluasi atas konsistensi penerapan of inventories. We evaluated the consistency of
kebijakan akuntansi yang ditetapkan manajemen applying the accounting policies set by
untuk estimasi nilai realisasi neto persediaan. management for the estimation of the net
realizable value of inventories.
Kami mengamati proses perhitungan fisik We observed the physical inventory count process
persediaan termasuk pemisahan atas persediaan including the segregation of obsolete or damage
yang usang atau rusak dan menguji rekonsiliasi inventories and tested the reconciliation of the
hasil perhitungan ke daftar persediaan. Kami count results to the inventory listings. We tested
menguji perhitungan nilai realisasi neto the net realizable value calculations of finished
persediaan barang jadi dengan membandingkan goods inventories by tracing the selling prices used
dan menelusuri harga jual yang digunakan ke to the related data, documents and financial
data, dokumen dan catatan keuangan terkait , dan records, and comparing costs to sell to historical
membandingkan biaya untuk menjual ke catatan financial records, and tested the mathematical
keuangan historis, serta menguji akurasi accuracy of the calculation. We tested the
matematisnya. Kami juga menguji evaluasi evaluation for obsolescence of raw materials
keusangan persediaan bahan baku dengan inventories by inspecting the list of inventory
memeriksanya ke daftar mutasi persediaan dan movements, and comparing it with the raw
membandingkannya dengan estimasi periode materials’ estimated period of fair use and internal
penggunaan wajar bahan baku serta dokumentasi documentation regarding expiration,
internal mengenai daluwarsa, penghentian discontinuation of production and other matters.
produksi dan lainnya. Kami mengevauasi We reviewed the adequacy of the related
kecukupan pengungkapan terkait pada catatan disclosures in the notes to the accompanying
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir. consolidated financial statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam “ Laporan Tahunan” selain information included in the “ The Annual Report”
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan other than the accompanying consolidated
laporan auditor independen kami. Laporan financial statement s and our independent auditor’s
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The Annual Report is expected to
setelah tanggal laporan auditor independen ini. be made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 165
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 166
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 167
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 168
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 169
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 170
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175- Report No. 00226/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1175-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statement s of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Tjoa Tjek Nien
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.1175/ Public Accountant Registration No.: AP.1175
17 Maret 2026/ March 17, 2026
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 171
DPY
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d,4 341.559.246 357.823.186 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2g,5a 754.886.001 672.674.825 Third parties
Pihak berelasi 2g,5b,27 25.620.975 21.772.891 Related parties
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya 2g,6,27 54.120.737 48.739.607 assets
Aset kontrak 2o 6.319.502 3.471.229 Contract assets
Persediaan 2f,7 448.007.371 398.557.200 Inventories
Biaya dibayar di muka 4.383.909 3.165.694 Prepaid expenses
Uang muka 8 29.628.458 15.681.624 Advances
TOTAL ASET LANCAR 1.664.526.199 1.521.886.256 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimasi tagihan Estimated claim
pengembalian pajak 14a 4.697.923 - for tax refund
Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya 2g,6 9.948.772 10.589.923 financial assets
Aset tetap 2i,9 512.651.541 471.885.566 Fixed assets
Properti investasi 2j, 10 34.596.373 37.207.420 Investment properties
Aset hak-guna 191.864 989.534 Right-of-use assets
Aset takberwujud 2k,11 44.065.776 48.963.188 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2p,14d 76.781.903 68.152.663 Deferred tax assets
Aset lain-lain 2.805.410 1.863.588 Other assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 685.739.562 639.651.882 ASSETS
TOTAL ASET 2.350.265.761 2.161.538.138 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2g,12a 98.126.741 84.443.806 Third parties
Pihak berelasi 2g,12b,27 3.029.275 2.995.406 Related parties
Beban akrual 2g,13,27 374.437.846 289.695.432 Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan 645.460 - Unearned income
Utang pajak 2p,14b 31.374.743 32.813.851 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 2m,15 115.380.797 111.947.324 benefits liability
Liabilitas sewa jangka pendek 176.719 448.055 Current lease liabilities
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 2g,16,27 56.757.093 43.259.956 liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL CURRENT
PENDEK 679.928.674 565.603.830 LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 172
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 (lanjutan) AS OF DECEMBER 31, 2025 (continued)
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS (lanjutan) EQUITY (continued)
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2m,17b 190.480.766 146.366.090 benefits liability
Liabilitas sewa
jangka panjang 30.149 595.710 Non-current lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 190.510.915 146.961.800 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 870.439.589 712.565.630 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 4.480.000.000 Authorized - 4,480,000,000
saham biasa, ditempatkan dan ordinary shares, issued and
disetor penuh - 1.120.000.000 fully paid - 1,120,000,000
saham dengan nilai nominal shares with par value
Rp250 (Rupiah penuh) of Rp250 (full Rupiah)
per saham 1b,18a 280.000.000 280.000.000 per share
Tambahan modal disetor, neto 2n,19 78.273.607 78.273.607 Additional paid-in capital, net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 18b 56.000.000 56.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 1.152.262.984 1.109.275.857 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (86.711.526) (74.577.956) Other comprehensive income
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 1.479.825.065 1.448.971.508 owners of the Parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.107 1.000 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1.479.826.172 1.448.972.508 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 2.350.265.761 2.161.538.138 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 173
DPY
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 2o,20 2.231.748.811 2.087.601.399 with customers
Beban pokok pendapatan 2o,21 (1.019.007.827) (990.579.130) Cost of revenue
Laba bruto 1.212.740.984 1.097.022.269 Gross profit
Beban penjualan Selling and marketing
dan pemasaran 22 (757.501.814) (680.466.078) expenses
Beban administrasi 23 (248.373.478) (219.181.388) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 24 21.967.257 17.887.966 Other income
Beban lain-lain 24 (12.606.642) (8.860.316) Other expenses
Laba usaha 216.226.307 206.402.453 Operating profit
Pendapatan keuangan 4.992.903 4.258.408 Finance income
Pajak terkait pendapatan keuangan (998.581) (851.682) Tax related to finance income
Beban keuangan (32.363) (51.360) Finance costs
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan 220.188.266 209.757.819 expense
Beban pajak penghasilan 2p,14c (56.241.032) (53.610.516) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 163.947.234 156.147.303 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
program imbalan pasti 2m,17b (15.555.859) 11.989.887 benefit pension plan
Pajak penghasilan terkait Income tax on item that
pos yang tidak akan will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi 3.422.289 (2.637.775) to profit or loss
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak (12.133.570) 9.352.112 net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 151.813.664 165.499.415 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 174
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang Income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 163.947.127 156.147.303 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 107 - Non-controlling interests
Total 163.947.234 156.147.303 Total
Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 151.813.557 165.499.415 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 107 - Non-controlling interests
Total 151.813.664 165.499.415 Total
Laba per saham dasar Basic earning per
yang dapat diatribusikan share attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 2q,25 146 138 of the parent company
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 175
PY
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Penghasilan
modal Telah Belum komprehensif Kepentingan
disetor/ ditentukan ditentukan lain/Other Nonpengendali/
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income Total interest Total equity
Saldo 31 Desember 2023 280.000.000 78.273.607 56.000.000 1.074.088.554 (83.930.068) 1.404.432.093 - 1.404.432.093 Balance at December 31, 2023
Kontribusi modal kepada
entitas anak yang berasal Capital contribution
dari kepentingan to subsidiary from
non-pengendali - - - - - - 1.000 1.000 non-controlling interest
Laba tahun 2024 - - - 156.147.303 - 156.147.303 - 156.147.303 Profit for the year 2024
Pembayaran dividen Dividend payment
(catatan 18b) - - - (120.960.000) - (120.960.000) - (120.960.000) (note 18b)
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income for
tahun 2024 - - - - 9.352.112 9.352.112 - 9.352.112 the year 2024
Saldo 31 Desember 2024 280.000.000 78.273.607 56.000.000 1.109.275.857 (74.577.956) 1.448.971.508 1.000 1.448.972.508 Balance at December 31, 2024
Laba tahun berjalan 2025 - - - 163.947.127 - 163.947.127 107 163.947.234 Profit for the year 2025
Pembayaran dividen Dividend payment
(catatan 18b) - - - (120.960.000) - (120.960.000) - (120.960.000) (note 18b)
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income for
tahun 2025 - - - - (12.133.570) (12.133.570) - (12.133.570) the year 2025
Saldo 31 Desember 2025 280.000.000 78.273.607 56.000.000 1.152.262.984 (86.711.526) 1.479.825.065 1.107 1.479.826.172 Balance at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 176
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.140.259.770 2.102.093.609 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.413.857.975) (1.297.098.479) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (462.239.144) (415.307.846) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan Payment of corporate
badan (71.072.912) (66.854.276) income tax
Penerimaan bunga 3.994.322 3.432.545 Interest income received
Penerimaan neto dari aktivitas Receipt from other operating
operasi lainnya 4.092.720 5.497.247 activities, net
Arus kas neto yang Net cash flows
diperoleh dari provided by
aktivitas operasi 201.176.781 331.762.800 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap 9 (107.320.505) (102.648.023) Additions to fixed assets
Penerimaan dari Proceeds from sale of fixed
aset tetap yang dijual 9 7.303.724 9.121.068 assets
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (100.016.781) (93.526.955) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bagian pokok dari Payment of principal portion of
liabilitas sewa (456.800) (430.441) lease liabilities
Pembayaran dividen 18b (120.960.000) (120.960.000) Dividend payment
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (121.416.800) (121.390.441) financing activities
Kenaikan (penurunan) neto kas Net increase (decrease) in
dan setara kas (20.256.800) 116.845.404 cash and cash equivalents
Effect of exchange rate
Dampak perubahan kurs changes on cash and cash
terhadap kas dan setara kas 3.992.860 934.630 equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 357.823.186 240.043.152 at beginning of year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 4 341.559.246 357.823.186 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian integral dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 177
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Perusahaan”) PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“the
didirikan, dalam kerangka Undang-undang Company”) was established, within the
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun framework of Domestic Investment Law No. 6
1968. Undang-Undang No. 12 tahun 1970. of 1968 in conjunction with Law No. 12 of 1970
Undang-Undang No. 25 tahun 2007, and Law No. 25 of 2007, under notarial deed
berdasarkan akta notaris No. 5 tanggal No. 5 dated February 5, 1976 as amended by
5 Februari 1976 sebagaimana diubah dengan deed No.148 dated April 30, 1976 made before
akta No. 148 tanggal 30 April 1976 dibuat di notary public Abdul Latief, S.H. This deed was
hadapan notaris Abdul Latief, S.H. Akta ini approved by the Minister of Justice in Letter
disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Surat No. Y.A.5/288/11 dated May 28, 1976 and
Keputusan No.Y.A.5/288/11 tanggal 28 Mei published in Supplement No. 712 to State
1976 dan diumumkan dalam Tambahan Gazette No. 92 dated November 18, 1977.
No. 712 pada Berita Negara No. 92 tanggal
18 November 1977.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association has
kali diubah, sebagaimana terakhir pada tanggal been amended several times, with the last
22 Juni 2023, dituangkan dalam akta notaris amendment on June 22, 2023, which was
No. 36 dibuat di hadapan notaris Kumala notarized under notarial deed No. 36 made
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn, before notary public Kumala Tjahjani Widodo,
penambahan jasa konsultasi lainnya sebagai S.H., M.H., M.Kn, which added other
bagian dari ruang lingkup kegiatan usaha. consulting services as part of its scope of
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri business activities. This amendment was
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat approved by Minister of Law and Human
Keputusan No. AHU-0040871.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia in his
TAHUN 2023 tanggal 17 Juli 2023. decision letter No. AHU 0040871.AH.01.02.
TAHUN 2023 dated July 17, 2023.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaan Based on the amended Articles of Association,
bergerak dalam bidang (a) industri produk the Company is engaged in (a) industry of
farmasi untuk manusia (b) industri produk obat pharmaceutical product for human (b) industry
tradisional (c) industri kosmetik untuk manusia, of traditional pharmaceutical product (c)
termasuk pasta gigi dan (d) kegiatan konsultasi industry of cosmetics for human, including
manajemen lainnya. toothpaste and (d) other management
consulting activities.
Saat ini, Perusahaan aktif menjalankan bidang Currently, the Company is actively engaged in
usaha manufaktur, perdagangan produk-produk the manufacture, trade of pharmaceutical
farmasi dan kosmetik dan kegiatan konsultasi products and cosmetics and other
manajemen lainnya. Perusahaan mulai management consulting activities. The
beroperasi secara komersial pada tahun 1976. Company started commercial operations in
Pabrik dan kantor pusat Perusahaan masing- 1976. The Company's plant and head office
masing berlokasi di Bogor dan Jakarta. are located in Bogor and Jakarta, respectively.
Entitas induk Perusahaan adalah Blue Sphere The Company’s parent company is Blue
Singapore Pte. Ltd. Entitas induk terakhir Sphere Singapore Pte. Ltd. The ultimate
Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan 2024 parent company as of December 31, 2025 and
masing-masing adalah United Laboratories Inc., 2024 is United Laboratories Inc., a company
perusahaan yang berdomisili di Filipina dan domiciled in the Philippines and Unam (BVI)
Unam (BVI) Limited, perusahaan yang Limited, a company domiciled in the British
berdomisili di British Virgin Islands. Virgin Islands, respectively.
7
Page 178
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Transaksi saham Perusahaan b. The Company’s share capital transactions
Pada tanggal 12 Oktober 1994, Perusahaan On October 12, 1994, the Company through an
melalui penawaran saham perdana (initial public initial public offering, offered to the public
offering) menawarkan kepada publik 10,000,000 shares with a par value of Rp1,000
10.000.000 saham dengan nilai nominal (full Rupiah) per share at an offering price of
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham dan harga Rp6,200 (full Rupiah) per share. All shares
penawaran Rp6.200 (Rupiah penuh) per were listed in the Indonesia Stock Exchange
saham. Seluruh saham dicatatkan di Bursa Efek (formerly Jakarta Stock Exchange) on
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) pada November 11, 1994.
tanggal 11 November 1994.
Pada tanggal 16 Agustus 1995, Perusahaan On August 16, 1995, the Company conducted
melakukan pemecahan saham dari nominal a stock split reducing the par value of Rp1,000
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham menjadi (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah)
Rp500 (Rupiah penuh) per saham. per share.
Pada tanggal 15 April 1996, Perusahaan On April 15, 1996, the Company through a
melalui Penawaran Umum Terbatas I dalam Limited Public Offering I with pre-emptive
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih rights, offered 15,000,000 shares with a par
Dahulu, menawarkan 15.000.000 saham value of Rp500 (full Rupiah) per share at an
dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per offering price of Rp5,150 (full Rupiah) per
saham dan harga penawaran Rp5.150 (Rupiah share through Rights Issue. The shares were
penuh) per saham dalam rangka Rights Issue. listed in the Indonesia Stock Exchange on
Saham-saham tersebut dicatatkan di Bursa June 14, 1996.
Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni 1996.
Pada tanggal 15 Juni 1998, Perusahaan melalui On June 15, 1998, the Company through a
Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka Limited Public Offering II with pre-emptive
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, rights, offered 420,000,000 shares at par value
menawarkan 420.000.000 saham dengan nilai of Rp500 (full Rupiah) per share through
nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham Rights Issue. The shares were listed in the
dalam rangka Rights Issue. Saham-saham Indonesia Stock Exchange on July 3, 1998.
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 3 Juli 1998.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar During the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada Shareholders held on June 23, 2010, the
tanggal 23 Juni 2010, para pemegang saham shareholders approved an increase in the
telah menyetujui peningkatan modal dasar Company’s authorized share capital from
Perusahaan dari Rp280.000.000.000 (Rupiah Rp280,000,000,000 (full Rupiah) to
penuh) menjadi Rp1.120.000.000.000 (Rupiah Rp1,120,000,000,000 (full Rupiah).
penuh). Dalam lembar saham, peningkatan Correspondingly, the number of shares
terjadi dari 560.000.000 lembar saham menjadi increased from 560,000,000 shares to
2.240.000.000 lembar saham dengan nilai 2,240,000,000 shares. In the same meeting,
nominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalam rapat the shareholders also approved the change in
yang sama, para pemegang saham juga par value from Rp500 (full Rupiah) per share to
menyetujui perubahan nilai nominal dari Rp500 Rp250 (full Rupiah) per share. As a result of
(Rupiah penuh) per saham menjadi Rp250 the change in par value or stock split, the
(Rupiah penuh) per saham. Akibat dari authorized share capital of the Company
peningkatan modal dasar dan perubahan nilai increased to 4,480,000,000 shares.
nominal atau pemecahan saham tersebut,
modal dasar Perusahaan meningkat menjadi
4.480.000.000 lembar saham.
8
Page 179
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capital transactions
(continued)
Sebesar 1.120.000.000 lembar saham A total of 1,120,000,000 shares (25 percent of
(25 persen dari modal dasar setelah the authorized share capital after stock split)
pemecahan saham) telah ditempatkan dan have been issued and fully paid by the
disetor penuh oleh para pemegang saham. shareholders. The increase in authorized
Peningkatan modal dasar dan perubahan nilai share capital and change in par value of shares
nominal saham termasuk dalam perubahan were included in the changes to the
Anggaran Dasar Perusahaan yang telah Company’s Articles of Association which were
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by Ministery of Law and Human
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia as per its
39368.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 9 Agustus letter No. AHU-39368.AH.01.02. Year 2010
2010. dated August 9, 2010.
Pada tanggal 13 Juni 2014, berdasarkan Rapat On June 13, 2014, based on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Meeting of Shareholders which was
diaktakan dalam Akta Notaris Kumala Tjahjani covered by Notarial Deed No. 52 of Kumala
Widodo, S.H., No. 52 pemegang saham Tjahjani Widodo, S.H., the shareholders
menyetujui penggabungan antara PT Prafa dan approved the merger of PT Prafa and the
Perusahaan. Pemegang Saham yang tidak Company. Pursuant to existing regulations,
menyetujui penggabungan antara PT Prafa dan shareholders who do not approve of the
Perusahaan dapat menjual sahamnya kepada merger may sell their shares back to the
Perusahaan. Kemudian Perusahaan membeli Company. As a result thereof, the Company
kembali saham-saham Pemegang Saham repurchased 4,074,700 shares from dissenting
tersebut sehingga jumlah modal saham shareholders amounting to Rp8.56 billion (full
diperoleh kembali yang dimiliki Perusahaan Rupiah). The repurchased shares were
adalah sebanyak 4.074.700 saham, yaitu senilai accounted for and presented as “Treasury
Rp8,56 miliar (Rupiah penuh) yang dicatat dan Stock” under the “Equity” section of the
disajikan sebagai “Modal Saham Diperoleh consolidated statement of financial position.
Kembali” pada bagian “Ekuitas” dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 6 Juni 2017, Perusahaan mulai On June 6, 2017, the Company started selling
menjual saham treasurinya sebanyak 4.074.700 4,074,700 treasury shares gradually to the
lembar secara bertahap ke pasar dan per market and as of May 26, 2020, the Company
tanggal 26 Mei 2020, Perusahaan telah has completed the sale of all of its treasury
menyelesaikan penjualan seluruh saham shares.
treasurinya.
c. Transaksi penggabungan usaha dengan c. Merger transaction between entities under
entitas sepengendali common control
Pada tanggal 24 April 2014, Perusahaan On April 24, 2014, the Company submitted for
mengajukan permohonan persetujuan atas approval the proposed merger plan between
rencana penggabungan usaha antara the Company and PT Prafa to the Financial
Perusahaan dan PT Prafa kepada Otoritas Jasa Services Authority (“OJK”). The proposal was
Keuangan (“OJK”). Surat permohonan tersebut approved by OJK as per Decision Letter
telah disetujui oleh OJK berdasarkan Surat No. S-268/D.04/2014 dated June 6, 2014.
Keputusan No. S-268/D.04/2014 tertanggal
6 Juni 2014.
Penggabungan PT Prafa ke dalam Perusahaan Based on the Extraordinary General Meetings
telah disetujui oleh pemegang saham dalam of Shareholders held on June 3, 2014 and
Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang June 13, 2014, the shareholders approved the
Saham pada tanggal 3 Juni 2014 dan 13 Juni merger and such approvals were notarized by
2014 sebagaimana tercakup dalam Akta Notaris Deeds No. 07 and No. 52 by notary public
No. 07 dan No. 52 dari Notaris Kumala Tjahjani Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn.,
Widodo, S.H., M.H., M.Kn., masing-masing dated June 3 and 13, 2014, respectively.
tertanggal 3 dan 13 Juni 2014.
9
Page 180
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Transaksi penggabungan usaha dengan c. Merger transaction between entities under
entitas sepengendali (lanjutan) common control (continued)
Pada tanggal 1 Juli 2014, PT Prafa telah On July 1, 2014, PT Prafa was merged with the
menggabungkan diri dengan Perusahaan Company (the acquiring entity/the surviving
(entitas yang menerima penggabungan entity) without undergoing liquidation, and was
usaha/surviving entity) tanpa melalui proses subsequently dissolved by operation of law.
likuidasi dan selanjutnya PT Prafa bubar demi
hukum.
Pada tanggal 23 Juni 2015, Pihak Otoritas Pajak On June 23, 2015, the Tax Authority issued
menerbitkan Keputusan nomor KEP-1993/WPJ. Decree number KEP-1993/WPJ.07/2015 for
07/2015 yang menyatakan menyetujui/ the Approval of the Utilization of Book Value on
mengabulkan permohonan Perusahaan untuk transfer of assets in relation with the merger
menggunakan nilai buku dalam penggabungan between the Company and PT Prafa.
usaha antara Perusahaan dengan PT Prafa.
Perusahaan dan PT Prafa (selanjutnya The Company and PT Prafa (hereinafter jointly
bersama-sama disebut sebagai “Perusahaan referred to as “Merger Participants”) began the
Peserta Penggabungan Usaha”) memulai process of merger without going through a
proses penggabungan usaha (merger) tanpa liquidation process based on Notarial Deed of
melalui likuidasi berdasarkan Akta Merger No. 3, which was notarized by Kumala
Penggabungan No. 3 yang diaktakan oleh Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. on
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., M.Kn. July 1, 2014. This deed was subsequently
tertanggal 1 Juli 2014 sebagaimana diubah dan amended and restated through Notarial Deed
dinyatakan kembali dengan Akta No. 13 No. 13 dated July 17, 2014 by the same notary.
tertanggal 17 Juli 2014 oleh notaris yang sama.
Perusahaan tidak menerbitkan saham baru The Company did not issue new shares in
terkait penggabungan Perusahaan dan relation to the merger since the Company’s
PT Prafa dikarenakan kepemilikan Perusahaan ownership in PT Prafa was 100% when the
atas PT Prafa sebesar 100% pada saat merger was undertaken.
penggabungan dilakukan.
d. Kepentingan dalam entitas lain d. Interests in other entities
Entitas Anak Subsidiary
Perusahaan dan PT Medifarma Laboratories, a The Company and PT Medifarma
related party mendirikan entitas anak, PT Varia Laboratories, pihak berelasi established a
Interhealth Indonesia (“VII”) pada Agustus 2024. subsidiary, PT Varia Interhealth Indonesia
Entitas anak tersebut berdomisili di Jakarta dan (“VII”) in August 2024. The subsidiary is
bergerak dalam bidang perdagangan besar alat located in Jakarta and is engaged in wholesale
laboratorium, alat farmasi dan alat medis. trading of laboratory, pharmaceutical and
Persentase kepemilikan Perusahaan pada VII medical devices. The Company’s percentage
adalah sebesar 99.99%. Total aset VII sebelum of ownership in VII is 99.99%. VII’s total assets
eliminasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan before elimination as of December 31, 2025
2024 masing-masing adalah Rp39.202.911 dan and 2024 is Rp39,202,911 and Rp12,000,000,
Rp12.000.000. VII memulai kegiatan respectively. VII started commercial
operasionalnya pada bulan Agustus 2025 operations in August 2025.
10
Page 181
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan e. Employees, Boards of Directors and
Komite Audit Commissioners and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite composition of the Company's Boards of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors and Commissioners and Audit
Committee is as follows:
2025 2024
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Ian Martin Wibawa Kloer Ian Martin Wibawa Kloer President Director
Direktur: Alexander S. Panlilio Dennis T. Co Director:
Dennis T. Co Angelito Celso C. Racho, Jr.
Celso Paz Lim Celso Paz Lim
Yustina Endang Setyowati Yustina Endang Setyowati
Jose Luis H. Narvaez
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Clinton Andrew Campos Hess President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Eric Albert Lim Gotuaco Vice President Commissioner
Komisaris: Mariano John L. Tan, Jr Commissioners:
Komisaris Independen: Sonny Kalona Independent Commissioners:
Sancoyo Antarikso
Marlia Hayati Goestam
Komite Audit Audit Committee
Ketua Marlia Hayati Goestam Chairman
Anggota: Jerwin S De Guia Members:
Romvick T. Ricafort
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
mempunyai 1.323 (31 Desember 2024: 1.270) 1,323 (December 31, 2024: 1,270) permanent
karyawan tetap. employees.
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. Issuance of consolidated financial
statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan laporan keuangan for the preparation of the consolidated financial
konsolidasian yang diselesaikan dan diotorisasi statements which were completed and
untuk diterbitkan pada tanggal xxx, 2026. authorized for issuance on xxx, 2026.
11
Page 182
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Board of the Institute of Indonesia Chartered
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were
berdasarkan biaya historis, kecuali untuk yang prepared on the basis of historical costs,
disusun berdasarkan pengukuran sebagaimana except for certain accounts which are
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- measured on the bases described in the
masing akun tersebut. related accounting policies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were
berdasarkan konsep akrual kecuali untuk prepared on the basis of the accrual concept
laporan arus kas konsolidasian, yang disusun except for the consolidated statement of cash
menggunakan metode langsung dengan flows, which was prepared using the direct
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan method by classifying cash flows on the basis
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. of operating, investing and financing activities.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian The functional and presentation currency of
Perusahaan dan entitas anaknya (secara the Company and its subsidiary (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) adalah referred to as the “Group”) is the Rupiah.
Rupiah.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2t dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2t.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements were rounded to and stated in
dibulatkan menjadi ribuan Rupiah yang thousands of Rupiah, unless otherwise stated.
terdekat.
12
Page 183
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak. comprise the financial statements of the
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau Company and its subsidiary. Control is
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
Dengan demikian, investor mengendalikan investee. Thus, the Group controls an
investee jika dan hanya jika investor memiliki investee if and only if the Group has all of
seluruh hal berikut ini: the following:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of
secara mayoritas atas suatu investee, Grup the voting or similar rights of an investee, the
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan Group considers all relevant facts and
yang relevan dalam mengevaluasi apakah mereka circumstances in assessing whether it has
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: power over an investee, including:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the
suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu circumstances indicate that there are
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. changes to one or more of the three elements
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak of control. Consolidation of a subsidiary
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak begins when the Group obtains control over
dan berakhir pada saat Grup kehilangan the subsidiary and ceases when the Group
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, loses control of the subsidiary. Assets,
penghasilan dan beban dari entitas anak yang liabilities, income and expenses of a
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam subsidiary acquired during the year are
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal included in the consolidated financial
Grup memperoleh kendali sampai tanggal Grup statements from the date the Group gains
tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut. control until the date the Group ceases to
control the subsidiary.
13
Page 184
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada to the equity holders of the parent of the
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun Group and to the non-controlling interests
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. (“NCI”), even if this results in the NCI having
Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan a deficit balance. When necessary,
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk adjustments are made to the financial
menyelaraskan kebijakan akuntasi dengan statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi Grup. accounting policies in line with the Group’s
accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group
konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila Perusahaan Company loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, derecognizes the related assets (including
maka Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain component of equity, while the difference is
dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui laba rugi. recognized in the profit or loss. Any
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai investment retained is recognized at fair
wajar. value.
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and
balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs currencies are converted into Rupiah at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate prevailing at the date of the
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter transaction. At end of reporting period,
dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs monetary assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada tanggal tersebut. foreign currencies are translated at the
exchange rates prevailing on that date.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Exchange gains and losses arising from
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan transactions in foreign currency and on the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets
mata uang asing diakui pada laba rugi. and liabilities are recognized in profit or loss.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows
berikut (Rupiah penuh): (full Rupiah):
2025 2024
Dolar AS 1 - kurs beli Rp16.698 Rp16.081 buying rate - US Dollar 1
- kurs jual Rp16.865 Rp16.242 selling rate -
- kurs tengah Rp16.782 Rp16.162 middle rate -
Euro 1 - kurs beli Rp19.653 Rp16.766 buying rate - Euro 1
- kurs jual Rp19.852 Rp16.936 selling rate -
- kurs tengah Rp19.753 Rp16.851 middle rate -
14
Page 185
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang c. Foreign currency transactions and
asing (lanjutan) balances (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup menggunakan kurs tengah Bank used the Bank Indonesia’s middle exchange
Indonesia masing-masing pada hari bisnis rates published on the last business day of the
terakhir untuk tahun yang bersangkutan untuk year to translate its monetary assets and
menjabarkan aset dan liabilitas moneter dalam liabilities denominated in foreign currencies.
mata uang asing.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito jangka pendek yang jatuh tempo hand and in banks, and short-term deposits
dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak with maturities of less than three months and
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. which are not used as collateral for loans.
e. Transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi e. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiary have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 224: Related Party Disclosures.
PSAK 224: Pengungkapan Pihak-pihak
berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 27. related parties are disclosed in Note 27.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak-pihak lain yang parties, the parties disclosed in the Notes to
disebutkan dalam Catatan atas laporan the consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak unrelated parties.
berelasi.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan diakui pada harga terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan dan nilai realisasi neto. net realizable value.
Biaya barang jadi dan barang dalam proses The cost of finished goods and work in process
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, serta comprises material, labour and an appropriate
alokasi biaya overhead dengan proporsi yang proportion of directly attributable fixed and
layak yang dapat diatribusi secara langsung variable overheads. Cost of inventory is based
baik yang bersifat tetap maupun variabel. Biaya on the moving average method.
persediaan dihitung berdasarkan metode rata-
rata bergerak.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the ordinary course of business, less
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya the costs to complete and sell.
penjualan.
15
Page 186
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Persediaan (lanjutan) f. Inventories (continued)
Penyisihan untuk persediaan usang dan lambat A provision for obsolete and slow-moving
perputarannya ditentukan berdasarkan estimasi inventory is determined on the basis of
penggunaan atau penjualan masing-masing estimated future usage or sale of individual
jenis persediaan pada masa mendatang. inventory items.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another
lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortised cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”), atau comprehensive income (“FVOCI”), and fair
nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured
diukur pada harga transaksi yang ditentukan at the transaction price determined under
sesuai PSAK 115: Pendapatan dari kontrak PSAK 115: Revenue from contracts with
dengan pelanggan, seperti diungkapkan pada customers, as disclosed in Note 2t.
Catatan 2t.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding. This
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan assessment is referred to as the SPPI test and
dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
Perusahaan mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis ini flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan cash flows will result from collecting
dari memperoleh arus kas kontraktual, menjual contractual cash flows, selling the financial
aset keuangan atau keduanya. assets, or both.
16
Page 187
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
➢ Aset keuangan pada biaya perolehan ➢ Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
➢ Aset keuangan pada NWPKL dengan ➢ Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
➢ Aset keuangan pada NWPKL tanpa ➢ Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah with no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
➢ Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). ➢ Fair value through profit or loss (FVTPL).
● Aset keuangan pada biaya perolehan ● Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to
dengan Grup. Grup mengukur aset the Group. The Group measures financial
keuangan pada biaya perolehan assets at amortized cost if both of the
diamortisasi jika kedua kondisi berikut ini following conditions are met:
terpenuhi:
i. Aset keuangan tersebut dikelola dalam i. The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang SPPI dari cash flows that are SPPI on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the
menggunakan suku bunga efektif (“SBE”) effective interest rate (“EIR”) method and
dan diuji penurunan nilainya. Keuntungan are subject to impairment. Gains and
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada losses are recognized in profit or loss
saat aset keuangan dihentikan when the financial asset is derecognized,
pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired.
mengalami penurunan nilai.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, cost includes cash and cash equivalents,
piutang usaha, aset keuangan lancar dan trade receivables, other current and other
tidak lancar lainnya dan uang jaminan. non-current financial assets and security
deposits.
17
Page 188
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset of a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari laporan removed from the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Grup) ketika: statement of financial position) when:
i. Hak untuk menerima arus kas dari aset i. The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; atau asset have expired; or
ii. Grup telah mengalihkan haknya untuk ii. The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah satu transferred substantially all the risks and
dari (a) Grup telah mengalihkan secara rewards of the asset, or (b) the Group has
substansial seluruh risiko dan manfaat atas neither transferred nor retained
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards of
maupun tidak memiliki secara substansial the asset, but has transferred control of the
atas seluruh risiko dan manfaat atas aset, asset.
tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup evaluates if, and to what extent, it has retained
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas the risks and rewards of ownership. When it
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak has neither transferred nor retained
mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali Group continues to recognize the transferred
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the rights
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban and obligations that the Group has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset alihan diukur a guarantee over the transferred asset is
sebesar jumlah yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original carrying
aset alihan dan jumlah maksimal imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
mungkin harus dibayar kembali oleh Grup. of consideration received that the Group could
be required to repay.
18
Page 189
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL
Ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen for all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas on the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut flows due in accordance with the contract and
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan all the cash flows that the Group expects to
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan receive, discounted at an approximation of the
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang original EIR. The expected cash flows include
diharapkan mencakup setiap arus kas dari any cash flows from the sale of collateral held
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan or other credit enhancements that are integral
kredit lainnya yang merupakan bagian yang to the contractual terms.
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit recognized for credit losses expected over the
yang diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa remaining life of the asset, irrespective of
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE timing of the default (a lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted
matriks provisi berdasarkan pengalaman for forward-looking factors specific to the
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan debtors and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 90 default when contractual payments are 90
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga days past due. However, in certain cases, the
dapat mempertimbangkan aset keuangan Group may also consider a financial asset to
mengalami gagal bayar ketika informasi internal be in default when internal or external
atau eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak information indicates that the Group is unlikely
mungkin menerima jumlah kontraktual yang to receive the outstanding contractual amounts
terutang secara penuh sebelum in full before taking into account any credit
memperhitungkan setiap perbaikan risiko-kredit enhancements held by the Group. A financial
yang dimiliki oleh Grup. Aset keuangan asset is written off when there is no reasonable
dihapuskan jika tidak ada ekspektasi yang wajar expectation of recovering the contractual cash
untuk memulihkan arus kas kontraktual. flows.
19
Page 190
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha, The Group's financial liabilities include trade
beban akrual, liabilitas keuangan jangka pendek payables, accrued expenses, other current
lainnya dan liabilitas sewa yang seluruhnya financial liabilities and lease liabilities which
diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman. are all classified as loans and borrowings. The
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang Group has no financial liabilities measured at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At the
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas jangka pendek. section. Gains and losses are recognized
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba in the profit or loss when the liabilities are
rugi ketika liabilitas dihentikan derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
20
Page 191
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for short-term trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefit liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam obligation under the contract is discharged or
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
Ketika suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran a derecognition of the original liability and the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability. The difference in
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the respective carrying amounts is recognized
keuangan awal dan pengakuan liabilitas in profit or loss.
keuangan baru. Selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui dalam laba rugi.
(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika saat consolidated statement of financial position if
ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat offset the recognized amounts and there is an
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan intention to settle on a net basis, to realize the
tersebut dan terdapat intensi untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan secara neto, merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
h. Pengukuran nilai wajar h. Fair value measurement
Grup mengukur instrumen keuangan dan aset The Group measures financial instruments and
nonkeuangan pada nilai wajar pada setiap non-financial assets at fair value at each
tanggal pelaporan. reporting date.
21
Page 192
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) h. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset dan liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut; atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset dan participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participants
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi act in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by
dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada selling it to another market participant that
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset would use the asset in its highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data is available to measure fair
memaksimalkan penggunaan masukan (input) value, maximizing the use of relevant
yang dapat diamati (observable) yang relevan observable inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan masukan unobservable inputs.
(input) yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
i) Level 1 – Harga kustodian (tanpa i) Level 1 – Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical asstes
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 – Teknik penilaian yang ii) Level 2 – Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan yang paling the lowest level input that is significant to
rendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is directly or
pengukuran nilai wajar yang dapat diamati indirectly observable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
22
Page 193
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) h. Fair value measurement (continued)
iii) Level 3 – Teknik penilaian yang iii) Level 3 – Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan yang paling the lowest level input that is significant to
rendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat unobservable.
diamati.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Perusahaan menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
terdapat perpindahan antara level dalam transfers have occurred between levels in the
hierarki dengan melakukan evaluasi ulang atas hierarchy by re-assessing categorization
penetapan kategori (berdasarkan level (based on the lowest level input that is
masukan paling rendah yang signifikan significant to the fair value measurement as a
terhadap pengukuran nilai wajar secara whole) at the end of each reporting period.
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan.
Manajemen Grup menetapkan pengukuran nilai The Group’s management determines the
wajar yang digunakan dalam kebijakan dan policies and procedures used in the
prosedur. measurement of fair value.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset. External valuers are involved for valuation of
Keterlibatan penilai eksternal ditentukan setiap assets. Involvement of external valuers is
tahun setelah dibahas dan disetujui oleh Direksi decided upon annually after discussion with
Grup. Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan and approval by the Group’s Board of
pasar, reputasi, independensi dan kemampuan Directors. Selection criteria include market
mematuhi standar profesi. Metode penilaian dan knowledge, reputation, independence and
input yang digunakan dibahas dan diputuskan whether professional standards are
bersama oleh Grup dan penilai eksternal. maintained. Valuation techniques and inputs to
use were discussed and decided by the Group
and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya losses. Such cost includes the cost of replacing
perolehan tersebut meliputi biaya penggantian part of the fixed assets when that cost is
bagian aset tetap ketika biaya tersebut terjadi, incurred, if the recognition criteria are met.
jika kriteria pengakuan biaya dipenuhi. Begitu Likewise, when a major repair is performed, its
juga, bila perbaikan utama dilakukan, biaya- cost is recognized in the carrying amount of the
biaya yang berhubungan diakui sebagai nilai fixed assets as a replacement if the recognition
tercatat penggantian aset tetap jika kriteria criteria are satisfied.
pengakuan dipenuhi.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan All other repairs and maintenance costs that do
lainnya yang tidak memenuhi kriteria not meet the recognition criteria are recognized
pengakuan diakui dalam laba rugi ketika terjadi. in profit or loss as incurred.
23
Page 194
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated to
berdasarkan metode garis lurus setelah their estimated residual value using the
dikurangi estimasi nilai residu aset tetap yang straight-line method over their expected useful
bersangkutan selama estimasi masa manfaat lives as follows:
aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin, peralatan pabrik dan laboratorium 3 - 10 Machinery, plant and laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot kantor 3 - 10 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan bermotor 3-5 Motor vehicles
Grup tidak melakukan amortisasi terhadap The Group does not amortize landrights. The
tanah. Grup dapat menambah perpanjangan 20 landrights may be extended for an additional
tahun hak atas tanah dengan sejumlah 20 years at the Group’s option and following
pembayaran biaya, sebelum masa hak atas payment of a nominal fee before the expiry of
tanah berakhir. Berdasarkan pertimbangan atas the initial term. Based on the Group’s
peraturan di bidang pertanahan yang saat ini assessment of the prevailing regulations
berlaku, manajemen Grup berkeyakinan hak regarding land, the Group’s management
atas tanah dapat diperpanjang. Biaya proses believes that the landrights can be extended.
administrasi hukum yang terjadi untuk Costs incurred during the legal process of
memperoleh hak atas tanah diakui sebagai establishing the landrights are expensed when
biaya pada saat terjadi karena nilainya relatif incurred as these are immaterial relative to the
kecil terhadap biaya perolehan tanah. cost of land.
Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadi An item of fixed assets is derecognized upon
penjualan atau tidak terdapat lagi manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomi masa depan dari penggunaannya atau are expected from its use or disposal. Any gain
penjualannya. Laba rugi yang timbul dari or loss arising on derecognition of the asset
penjualan aset tetap (perbedaan antara (calculated as the difference between the net
penerimaan neto penjualan dan nilai tercatat disposal proceeds and the carrying amount of
aset) diakui dalam laba rugi pada tahun the asset) is included in profit or loss in the year
penjualan tersebut terjadi. the asset is derecognized.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditinjau dan disesuaikan secara methods of depreciation are reviewed, and
prospektif pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted prospectively if appropriate, at end of
each reporting period.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost. The
nilai perolehan. Akumulasi nilai perolehan akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai construction is completed and the assets are
dikerjakan dan siap untuk digunakan. ready for use. Depreciation is charged from the
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset date when assets are ready for use.
tersebut siap digunakan.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is property (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held to
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa earn rentals or for capital appreciation or both.
atau untuk kenaikan nilai atau keduanya. Investment properties are measured at cost
Properti investasi diukur sebesar biaya less accumulated depreciation and any
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated impairment losses.
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
24
Page 195
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Properti investasi (lanjutan) j. Investment properties (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method based on the estimated useful life
manfaat ekonomis dari properti investasi berikut of the investment properties as follows:
ini:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memperoleh kendali) atau ketika tidak date the recipient obtains control) or when they
lagi digunakan secara permanen dan tidak ada are permanently withdrawn from use and no
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan future economic benefit is expected from their
dari pelepasannya. Selisih antara hasil disposal. The difference between the net
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset diakui disposal proceeds and the carrying amount of
dalam laba rugi pada periode penghentian the asset is recognized in profit or loss in the
pengakuan. Dalam menentukan jumlah imbalan period of derecognition. In determining the
dari penghentian pengakuan properti investasi, amount of consideration from the
Grup mempertimbangkan dampak dari imbalan derecognition of investment property, the
variabel, keberadaan komponen pembiayaan Group considers the effects of variable
yang signifikan, imbalan non-kas, dan imbalan consideration, existence of a significant
yang harus dibayar kepada pembeli (jika ada). financing component, non-cash consideration,
and consideration payable to the buyer (if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use.
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti For a transfer from investment property to
investasi ke properti yang digunakan sendiri, owner-occupied property, the deemed cost for
biaya yang diperhitungkan untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
digunakan sendiri menjadi properti investasi, Group accounts for such property in
Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan accordance with the policy stated under
kebijakan yang tercantum dalam aset tetap property, plant and equipment up to the date of
sampai dengan tanggal perubahan change in use.
penggunaan.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost. The
biaya perolehan. Biaya perolehan aset cost of intangible assets acquired in a business
takberwujud yang diperoleh dalam kombinasi combination is their fair value at the date of
bisnis adalah nilai wajarnya pada tanggal acquisition. Following initial recognition,
akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset intangible assets are carried at cost less any
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan accumulated amortisation and accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi impairment losses. Internally generated
kerugian penurunan nilai. Aset takberwujud intangibles, excluding capitalized development
yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk costs, are not capitalized and the related
biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin period in which the expenditure is incurred.
dalam laba rugi pada periode pengeluaran
tersebut terjadi.
25
Page 196
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Masa manfaat aset tidak berwujud dinilai The useful lives of intangible assets are
sebagai terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Goodwill yang disajikan sebagai aset Goodwill presented as intangible assets
takberwujud merupakan selisih antara biaya represents the excess of the acquisition cost
perolehan investasi dengan nilai wajar aset neto over the fair value of the net assets of the
entitas anak yang diakuisisi pada tanggal acquired subsidiary at the date of the
akuisisi. acquisition.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured at
berdasarkan biaya perolehan dikurangi cost less any accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquired in a business combination is, from the
tanggal akuisisi dialokasikan kepada Unit acquisition date, allocated to each of the
Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang Group’s Cash-Generating Units (“CGU”) that
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi are expected to benefit from the combination,
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset irrespective of whether other assets or
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi liabilities of the acquiree are assigned to those
ditetapkan atas UPK tersebut. CGUs.
Merek dagang disajikan sebagai bagian dari Trademark is presented as part of “Intangible
“Aset Takberwujud” pada laporan posisi Assets” account in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
Merek dagang tidak diamoritisasi karena Trademark is not amortized because it is
diklasifikasi sebagai aset takberwujud dengan classified as an intangible asset with an
umur manfaat tidak terbatas. indefinite useful life.
Penelaahan umur manfaat merek dagang Its useful life should be reviewed each
dilakukan setiap periode pelaporan untuk reporting period to determine whether events
menentukan apakah peristiwa dan keadaan and circumstances continue to support an
tetap mendukung penentuan manfaat tidak indefinite useful life assessment for that asset.
terbatas aset tersebut. Jika tidak, peristiwa dan If they do not, the change in the useful life
keadaan perubahan penilaian umur manfaat assessment from indefinite to finite should be
dari tidak terbatas menjadi terbatas harus accounted for as a change in an accounting
diperlakukan sebagai perubahan estimasi estimate.
akuntansi.
Software komputer disajikan sebagai bagian Computer software is presented as part of
dari “Aset Takberwujud” pada laporan posisi “Intangible Assets” account in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
26
Page 197
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Biaya perolehan software komputer meliputi Cost incurred in connection with the acquisition
seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung of computer software includes all costs which
dalam mempersiapkan aset tersebut hingga are directly associated in preparing such
siap digunakan dan diamortisasi selama assets until they are ready for use and
10 (sepuluh) tahun dengan metode garis lurus. amortized over 10 (ten) years using the
straight-line method.
l. Penurunan nilai atas aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at end of each annual
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting period whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset secara tahunan (yaitu aset testing for an asset (i.e. an intangible asset with
takberwujud dengan umur manfaat tidak an indefinite useful life, an intangible asset not
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat yet available for use, or goodwill acquired in a
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam business combination) is required, the Group
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup makes an estimate of the asset’s recoverable
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount
UPK lebih besar daripada nilai terpulihkannya, of an asset or CGU exceeds its recoverable
maka aset tersebut dipertimbangkan amount, the asset is considered impaired and
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat is written down to its recoverable amount.
aset diturunkan menjadi sebesar nilai Impairment losses are recognized in the
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui consolidated statement of profit or loss and
pada laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income as “impairment
komprehensif lain konsolidasian sebagai “rugi losses”.
penurunan nilai”.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke If that is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut asset is increased to its recoverable amount.
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak The reversal is limited so that the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah amount of the asset does not exceed its
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya recoverable amount, nor exceed the carrying
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui amount that would have been determined, net
untuk aset tersebut pada tahun-tahun of depreciation, had no impairment loss been
sebelumnya. recognized for the asset in prior years.
27
Page 198
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai atas aset non-keuangan l. Impairment on non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian. Setelah pembalikan and other comprehensive income. After such a
tersebut, penyusutan yang dibebankan reversal, the depreciation charge is adjusted in
disesuaikan di periode mendatang untuk future periods to allocate the asset’s revised
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang carrying amount, less any residual value, on a
direvisi, dikurangi nilai residu, dengan dasar systematic basis over its remaining useful life.
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
m. Imbalan kerja jangka panjang m. Long-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja The Group recognized employee benefits
karyawan berdasarkan Perjanjian Kerja liability in accordance with its Collective Labor
Bersama yang telah mengikuti ketentuan- Agreement which has been aligned with the
ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang provisions in the applicable Labor Law.
Ketenagakerjaan yang berlaku.
Pada bulan September 2016, Perusahaan telah In September 2016, the Group transferred the
mengalihkan seluruh pendanaan atas liabilitas funding of its employee benefits liability to
imbalan kerja melalui Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan - Program
Keuangan - Program Pensiun Untuk Pensiun Untuk Kompensasi Uang Pesangon
Kompensasi Uang Pesangon (“DPLK-PPUKP”) (“DPLK-PPUKP”) which was established
yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan based on the Ministry of Finance Decision
Menteri Keuangan No. KEP-331/KM.6/2004 Letter No. KEP-331/KM.6/2004 dated
tanggal 27 Juli 2004. July 27, 2004.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plan is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban end of the reporting period less the fair value of
imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen plan assets. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode Projected Unit calculated by independent actuaries using the
Credit. Projected Unit Credit method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement of net benefit liabilities
imbalan pasti neto, yang diakui dalam (asset), which is recognized as other
penghasilan komprehensif lain terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. keuntungan atau kerugian aktuarial; i. actuarial gain or losses;
ii. imbal hasil atas aset program, tidak ii. return on assets program, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount in the net charge on liabilities
biaya neto atas liabilitas (aset); (assets);
iii. setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. every change in asset ceiling, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam the amount in the net charge on liabilities
biaya neto atas liabilitas (aset). (assets).
28
Page 199
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) m. Long-term employee benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang diakui dalam liability (asset) recognized in other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi pada periode to profit or loss in the next periods.
berikutnya.
Grup mengatribusikan imbalan atas program The Group attributes its benefits under the
imbalan pasti dimulai dari tanggal ketika jasa defined benefit plan when the employee
pekerja pertama kali menghasilkan imbalan service first leads to benefits under the plan
dalam program sampai dengan tanggal ketika until the date when further employee service
jasa pekerja selanjutnya tidak lagi menghasilkan will no longer yield a material benefit under the
imbalan yang material di bawah program plan.
tersebut.
Akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja Accounting for contributions from employees
atau pihak ketiga yang tidak bergantung pada or third parties that do not depend on the
jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja, number of years of service, for example,
dihitung berdasarkan persentase tetap dari worker contributions, are calculated based on
gaji. a fixed percentage of salary.
Ketika iuran tersebut terkait dengan jasa, iuran Where the contributions are linked to service,
tersebut harus diatribusikan pada periode jasa these should be attributed to periods of service
sebagai manfaat negatif. Jika jumlah iuran tidak as a negative benefit. If the amount of the
bergantung pada jumlah tahun jasa, entitas contributions is independent of the number of
diperbolehkan untuk mengakui iuran tersebut service years, an entity is permitted to
sebagai pengurang dari biaya jasa dalam recognize such contributions as a reduction in
periode ketika jasa terkait diberikan, daripada the service cost in the period in which the
mengalokasikan iuran tersebut sepanjang service is rendered instead of allocating the
periode jasa. contributions to the periods of service.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
• Tanggal amandemen atau kurtailmen • The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
• Tanggal pada saat Grup mengakui biaya • The date that the Group recognizes related
restrukturisasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying a
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan discount rate to the net defined benefit liability
tingkat diskonto. Grup mengakui perubahan or asset. The Group recognizes the following
atas liabilitas imbalan pasti neto berikut pada changes in the net defined benefit obligation in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian: other comprehensive income:
• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, • Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian costs, past-service costs and gains and
atas kurtailmen. losses on curtailments.
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
29
Page 200
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) m. Long-term employee benefits (continued)
Kurtailmen terjadi apabila Grup mengurangi A curtailment occurs when the Group either
secara signifikan jumlah pekerja yang significantly reduces the number of employees
ditanggung oleh program, terminasi atau covered by a plan, terminate or suspend the
penghentian program. program.
Penyelesaian program terjadi ketika entitas A settlement occurs when an entity enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan a transaction that eliminates all further legal or
semua kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligation in part or all of the
sebagian atau seluruh imbalan dalam program benefits provided under a defined benefit plan.
imbalan pasti.
Beban imbalan jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term
ditentukan dengan metode Projected Unit Credit employee benefits is determined using the
dengan metode yang disederhanakan di mana Projected Unit Credit method using simplified
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali method of not recognizing remeasurements in
dalam penghasilan komprehensif lain. Total nilai other comprehensive income. The net total of
neto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto atas service cost, net interest on the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dan benefit liability (asset) and remeasurements of
pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan the net defined benefit liability (asset) are
pasti neto diakui pada laba rugi tahun berjalan. recognized in profit or loss for the year.
n. Biaya emisi saham n. Share issuance costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Group’s
penerbitan modal saham Perusahaan kepada issuance of share capital to the public were
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi offset directly with the proceeds and presented
dan disajikan sebagai pengurang akun as deduction to additional paid-in capital
tambahan modal disetor dalam laporan posisi account in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
o. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan o. Revenue from contracts with customers
dan pengakuan beban and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika kendali atas barang atau jasa telah recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customer at an
mencerminkan imbalan yang diperkirakan amount that reflects the consideration to which
menjadi hak Grup dalam pertukaran dengan the Group expects to be entitled in exchange
barang atau jasa tersebut. Grup menyimpulkan for those goods or services. The Group has
bahwa Grup bertindak sebagai prinsipal dalam generally concluded that it is the principal in its
pengaturan pendapatannya, kecuali untuk jasa revenue arrangements, except for the toll
maklon di bawah ini, karena Grup memiliki manufacturing services below, because it
kendali atas barang atau jasa tersebut sebelum typically controls the goods or services before
dialihkan kepada pelanggan. transferring them to the customer.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan produk-produk Revenue from sale of pharmaceutical
farmasi, kosmetik dan alat medis diakui pada products, cosmetics and medical devices is
waktu tertentu ketika kendali atas aset telah recognized at the point in time when control of
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada the asset is transferred to the customer,
saat penyerahan produk kepada distributor. generally on delivery of the products to
distributors.
30
Page 201
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan o. Revenue from contracts with customers
dan pengakuan beban (lanjutan) and expense recognition (continued)
Penjualan barang (lanjutan) Sale of goods (continued)
Dalam menentukan harga transaksi penjualan, In determining the transaction price, the Group
Grup mempertimbangkan dampak dari imbalan considers the effects of variable consideration,
variabel, keberadaan komponen pembiayaan existence of a significant financing component,
yang signifikan, imbalan nonkas, dan utang non-cash consideration, and consideration
imbalan kepada pelanggan (jika ada). payable to the customer (if any).
Jika imbalan dalam suatu kontrak mencakup If the consideration in a contract includes a
suatu jumlah variabel, Grup mengestimasi variable amount, the Group estimates the
jumlah imbalan yang akan menjadi haknya amount of consideration to which it will be
dalam pertukaran untuk pengalihan barang entitled in exchange for transferring the goods
kepada pelanggan. Imbalan variabel diestimasi to the customer. The variable consideration is
pada awal kontrak dan dibatasi sampai sangat estimated at contract inception and
besar kemungkinan bahwa pembalikan constrained until it is highly probable that a
pendapatan yang signifikan dalam jumlah significant revenue reversal in the amount of
pendapatan kumulatif yang diakui tidak akan cumulative revenue recognized will not occur
terjadi ketika ketidakpastian terkait dengan when the associated uncertainty with the
imbalan variabel selanjutnya diselesaikan. variable consideration is subsequently
Beberapa kontrak untuk penjualan memberi resolved. Some contracts for the sale of
pelanggan hak retur barang dalam jangka waktu products provide customers with a right to
tertentu. Grup juga memberikan potongan harga return the goods within a specified period.
kepada pelanggan. Hal tersebut menimbulkan The Group also provides volume rebates to
pertimbangan variabel. customers. The rights of return and volume
discount give rise to variable consideration.
Jasa maklon Toll manufacturing services
Grup mempunyai beberapa kontrak maklon The Group has several toll manufacturing
dimana Grup bertindak sebagai agen. contracts whereby the Group acts as an agent.
Pendapatan jasa diakui berdasarkan jumlah The service revenue is recognized based on
neto yang diperoleh (jumlah yang dibayar oleh the net amount retained (the amount paid by
pelanggan dikurangi jumlah beban pembuatan the customer less the amount of manufacturing
produk tersebut). cost of the products).
Pendapatan jasa pemasaran Marketing service fee
Pendapatan jasa pemasaran atas licensed Marketing service fee on third party licensed
product pihak ketiga diakui pada saat product is recognized when the service is
penyerahaan jasa mengacu pada kuantitas rendered with reference to the quantity of
produk yang dijual selama periode terkait. products sold during the period.
Aset kontrak Contract assets
Saldo terkait dengan tagihan atas imbalan yang Balance relate to claims for consideration
masih dalam proses penagihan pada tanggal which are still to be invoiced at the reporting
pelaporan. date.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are
incurred.
31
Page 202
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak kini dan tangguhan dihitung dengan Current and deferred tax are calculated at the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau tax rates that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada tanggal substantively enacted at consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position date.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable income for the year computed
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using the prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of income tax
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban are presented as part of “Tax Expense -
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan Current” in consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income
termasuk bunga/denda yang timbul dari including interest/ penalties arising from tax
penilaian pajak. assessment.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dengan Deferred tax assets and liabilities are
metode liabilitas diakui untuk semua perbedaan recognized based on the liability method for all
temporer yang timbul antara jumlah dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. values for financial reporting purposes.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan assets and liabilities due to a change in tax rate
tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, is charged to current year operations, except to
kecuali untuk transaksi-transaksi yang the extent that it relates to items previously
sebelumnya telah langsung dibebankan atau charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available to compensate the
memanfaatkan perbedaan temporer yang temporary differences which resulted in such
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax assets.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan to the extent that it is no longer probable that
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai sufficient taxable income will be available to
untuk memanfaatkan sebagian atau seluruh allow all or part of the benefit of the deferred
manfaat aset pajak tangguhan. tax assets to be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, sesuai dengan position, consistent with the presentation of
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities.
32
Page 203
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax
Grup mengakui jumlah PPN atas semua The group recognize VAT on all of its revenue
transaksi pendapatan dan beban-beban and expense transactions including the VAT
termasuk PPN yang muncul dari pembelian aset incurred on a purchase of assets or services
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang which is not recoverable, in which case the
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari VAT is recognized as part of the cost of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari acquisition of the asset or as part of the
item beban-beban yang terkait. expense item as applicable.
Jumlah PPN neto yang terutang kepada kantor The net amount of VAT which is payable to the
pajak termasuk sebagai bagian dari aset atau taxation authorities is included as part of
liabilitas pada laporan posisi keuangan assets or liabilities in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup Therefore, the Group has decided to present
memutuskan untuk menyajikan pajak final the final tax on finance income as a separate
sehubungan dengan pendapatan keuangan line item.
sebagai pos tersendiri.
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Aturan model Pilar Dua telah diadopsi di The Pillar Two model rules were adopted in
Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku Indonesia at the end of 2024 and are
mulai 1 Januari 2025. Berdasarkan aturan applicable starting from January 1, 2025.
tersebut, Grup dikategorikan sebagai According to these rules, the Group is
perusahaan multinasional yang wajib considered a multinational enterprise to which
menerapkan ketentuan Pilar Dua. Pada saat the Pillar Two rules shall be applied. At the
yang sama, peraturan Pilar Dua juga telah same time, Pillar Two legislation has been
disahkan atau secara substantif disahkan di enacted or substantively enacted in several
beberapa yurisdiksi lain tempat Grup beroperasi, other jurisdictions in which the Group operates
dan berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning
dimulai pada 1 Januari 2025. January 1, 2025.
33
Page 204
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Laba per saham q. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas Grup holders of the Group by the weighted-average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham has no potentially dilutive shares.
biasa yang bersifat dilutif.
r. Informasi segmen r. Segment information
Segmen merupakan komponen Grup yang A segment is a distinguishable component of
dapat dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
atau jasa (segmen usaha) atau menghasilkan products or services (business segment) or in
produk atau jasa dalam lingkungan ekonomi providing products or services within a
tertentu (segmen geografis). particular economic environment
(geographical segment).
Segmen usaha menyajikan produk dan jasa Business segment provides products or
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda services that are subject to risks and returns
dengan risiko dan hasil segmen usaha lain. that are different from those of other business
Segmen geografis menyajikan produk atau jasa segments. Geographical segment provides
pada lingkungan ekonomi tertentu dan products or services within a particular
komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan economic environment that are subject to risks
yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada and returns that are different from those of
komponen yang beroperasi pada lingkungan components operating in other economic
ekonomi (wilayah) lain. environments (area).
s. Kombinasi bisnis entitas sepengendali s. Business combination of entities under
common control
Penggabungan usaha entitas sepengendali Merger of entities under common control is
dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the pooling of interests
penyatuan kepentingan. Dalam menerapkan method. In applying the said pooling of
metode penyatuan kepentingan tersebut, unsur- interests method, the components of the
unsur laporan keuangan dari entitas yang financial statements of the combining entities
bergabung disajikan seolah-olah are presented as if the combination has
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal occurred since the beginning of the period
periode entitas yang bergabung berada dalam when the combining entities become under
sepengendalian. common control.
t. Perubahan kebijakan akuntansi t. Changes in accounting principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after 1 January 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau standard, interpretation or amendment that has
amandemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
34
Page 205
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perubahan kebijakan akuntansi t. Changes in accounting principles
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran spot exchange rate when exchangeability is
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen lacking. The amendments also require
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan disclosure of information that enables users of
informasi yang memungkinkan pengguna its financial statements to understand how the
laporan keuangan untuk memahami bagaimana currency not being exchangeable into the other
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk currency affects, or is expected to affect, the
dipertukarkan dengan mata uang lainnya entity’s financial performance, financial
memengaruhi, atau diharapkan akan position and cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
u. Standar akuntansi yang telah diterbitkan u. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal been issued up to the date of issuance of the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup Group’s consolidated financial statements, but
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut not yet effective are disclosed below. The
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan management intends to adopt these standards
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan that are considered relevant to the Group when
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan they become effective, and the impact to the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan consolidated financial position and
konsolidasian Grup masih diestimasi pada tanggal performance of the Group is still being
31 Desember 2025 estimated as of December 31, 2025
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2026 2026
Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” serta ‘settlement date’ and the introduction of an
memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi accounting policy choice (if specific conditions
(apabila kondisi tertentu terpenuhi) untuk are met) to derecognise financial liabilities
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan settled using an electronic payment system
yang diselesaikan melalui sistem pembayaran before the settlement date. Further, additional
elektronik sebelum tanggal penyelesaian. Selain guidance is added on how the contractual cash
itu, panduan tambahan ditambahkan mengenai flows for financial assets with environmental,
bagaimana arus kas kontraktual untuk aset social and corporate governance (ESG) and
keuangan dengan fitur lingkungan, sosial, dan tata similar features should be assessed. The
kelola perusahaan (ESG) serta fitur serupa harus amendments also clarifiies what constitute
dinilai. Amandemen tersebut juga mengklarifikasi ‘non-recourse features’ and what are the
apa saja yang merupakan fitur non-recourse dan characteristics of contractually linked
karakteristik instrumen yang terkait secara instruments.
kontraktual.
35
Page 206
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Standar akuntansi yang telah diterbitkan u. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan (lanjutan) Classification and Measurement of Financial
Instruments (continued)
Selain itu, amandemen tersebut memperkenalkan The amendments also introduces of
persyaratan pengungkapan untuk instrumen disclosures for financial instruments with
keuangan dengan fitur kontinjensi serta contingent features and additional disclosure
persyaratan pengungkapan tambahan untuk requirements for equity instruments classified
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai at fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif lain income (OCI).
(OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods starting on or after January 1, 2026
2026, dengan penerapan dini diperkenankan with early adoption permitted for classification
hanya untuk klasifikasi aset keuangan dan of financial assets and related disclosures only.
pengungkapan terkait. Grup tidak memperkirakan The Group does not anticipate that the
bahwa amandemen tersebut akan memberikan amendments will have a material effect on the
dampak material terhadap laporan keuangan Group’s financial statements.
Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Under Common Control. The revisions cover
dan penerapan dari metode penyatuan the scope and application of the pooling of
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan di interest method and disposal in equity as the
ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep accounting concepts used in PSAK 338. The
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. key changes include the exclusion of
Perubahan utama mencakup pengecualian entitas investment entities from the scope of PSAK
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta 338, as well as the addition of definitions for
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, transferred business, receiving entity, and
dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup transferring entity. The revision also includes
rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian references to the carrying amount of the
informasi prakombinasi bisnis ketika terjadi transferred business and the presentation of
ketidakpraktisan dalam penerapan metode pre‑combination information when applying the
penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku efektif 1 pooling of interest method is impracticable. The
Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. revision is effective on 1 January 1, 2026 with
early adoption permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
36
Page 207
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Standar akuntansi yang telah diterbitkan u. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia yang merujuk pada IFRS 2024 to SAK Indonesia which refers to IFRS
Accounting Standards Annual Improvements – Accounting Standards Annual Improvements –
Volume 11. Penyesuaian tahunan mencakup Volume 11. The annual improvements include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi dalam changes to improve consistency in, PSAK 107
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan, Financial instruments: Disclosure, PSAK 109
PSAK 109 Instrumen Keuangan, PSAK 10 Financial Instruments, PSAK 110 Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian, dan PSAK 207 Financial Statements and PSAK 207
Laporan Arus Kas. Amandemen tersebut akan Statements of Cash Flows. The amendments
berlaku efektif untuk periode pelaporan yang will be effective for reporting periods beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026. on or after 1 January 2026. Earlier application
Penerapan lebih awal diperkenankan dan harus is permitted and must be disclosed. The
diungkapkan. Amandemen tersebut tidak amendments are not expected to have a
diharapkan menimbulkan dampak material material impact on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify all
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses within the statement of
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak penghasilan, operating, investing, financing, income taxes
dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup measures, subtotals of income and expenses,
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi and it also includes new requirements for
informasi keuangan. aggregation and disaggregation of financial
information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus earlier application is permitted and must be
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan impacts the amendments will have on the
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait primary financial statements and notes to the
implementasi amandemen tersebut. financial statements.
37
Page 208
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of sales and services,
penjualan dan jasa, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the disclosure
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir of contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require a
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amount of the
yang terpengaruh pada periode pelaporan asset and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying the
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang diatur dalam PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertain tax exposure
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak interpretation of complex tax regulations, changes
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak in tax laws, and the amount and timing of future
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian taxable income, could necessitate future
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak adjustments to tax income and expense already
yang telah dicatat. recorded.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan estimasi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu certain transactions and computation for which the
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan recognizes liabilities for expected corporate
estimasi apakah akan terdapat tambahan Pajak income tax issues based on estimates of whether
Penghasilan Badan. additional corporate income tax will be due.
38
Page 209
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi year are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. change due to market changes or circumstances
arising beyond the control of the Group.
Goodwill Goodwill
Goodwill tidak diamortisasi tapi diuji penurunan nilai Goodwill is not amortized but subject to an annual
setiap tahunnya. Nilai tercatat goodwill Grup pada impairment testing. The carrying amount of the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Group’s goodwill as of December 31, 2025 and
Rp10.279.461. Penjelasan lebih rinci diungkapkan 2024 is Rp10,279,461. Further details are
dalam Catatan 11. discussed in Note 11.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as of
tahunnya (pada tanggal 31 Desember) dan jika December 31) and whenever there is an indication
terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen Grup that such asset may be impaired. The Group’s
harus menggunakan pertimbangan dalam management has to use its judgment in estimating
mengestimasi nilai terpulihkan dari goodwill. the recoverable value of goodwill.
Manajemen Grup menggunakan proyeksi arus kas The Group’s management used projected
untuk mengevaluasi penurunan nilai dari goodwill. cashflow to assess the impairment of goodwill.
Walaupun manajemen Grup berkeyakinan bahwa While the Group’s management believes that its
asumsi yang digunakan adalah tepat dan masuk assumptions are appropriate and reasonable,
akal, perubahan signifikan pada asumsi tersebut significant changes in its assumptions may
dapat mempengaruhi secara material evaluasi atas materially affect its assessment of recoverable
nilai terpulihkan dan dapat menimbulkan penurunan values and may lead to future impairment charges
nilai sesuai PSAK 236, “Penurunan Nilai Aset”. under PSAK 236, “Impairment of Assets”.
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses on trade
usaha receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi ECL. A provision matrix is used to determine ECL
digunakan untuk menghitung KKE untuk piutang for trade and other receivables, where the
usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada provision rates are based on days past due for
hari tunggakan untuk pengelompokan berbagai groupings of various customer segments that have
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian similar loss patterns.
serupa.
39
Page 210
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses on trade
usaha (lanjutan) receivables (continued)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan Group will adjust the historical observed loss
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika experience with forward-looking information. For
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan instance, if forecast economic conditions closely
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan related to the historical observed loss are expected
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat to deteriorate over the next year which can lead to
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar an increased number of defaults in the sectors
pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat where customers are operating, the historical
tingkat kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal losses are adjusted accordingly. At every reporting
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati date, the historical observed loss rates are
diperbarui dan perubahan dalam estimasi updated and changes in the forward-looking
berwawasan ke depan dianalisis. estimates are analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical observed loss
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar rate and forecast of economic conditions may not
pelanggan aktual di masa depan. Informasi tentang be representative of customer’s actual default in
ECL pada piutang usaha Grup diungkapkan dalam the future. The information about the ECL on the
Catatan 5. Group’s trade receivables is disclosed in Note 5.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations and
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan cost for pension and employee benefits liabilities is
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dependent on its selection of certain assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi used by the independent actuaries in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, such amounts. Those assumptions include among
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran others, discount rate, annual salary increase rate,
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur annual employee turnover rate, disability rate,
pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan dan retirement age and mortality rate. Actuarial gains
kerugian aktuarial diakui secara langsung melalui or losses are recognized directly through other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the Group’s assumptions
dapat mempengaruhi secara material liabilitas may materially affect its estimated liabilities for
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan pension and employee benefits and net employee
beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas benefits expense. The carrying amount of the
estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Group’s estimated long-term liabilities for
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 adalah employee benefits as of December 31, 2025 is
Rp234.292.020 (2024: Rp203.565.198). Rp234,292,020 (2024: Rp203,565,198). Further
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan details are discussed in Note 17.
17.
40
Page 211
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Realisasi aset pajak tangguhan Realizability of deferred tax assets
Jumlah aset tercatat atas aset pajak tangguhan The Group’s management reviews the carrying
ditelaah ulang oleh manajemen Grup pada akhir amounts of deferred tax assets at the end of each
setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila reporting period and reduces these to the extent
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk that it is no longer probable that sufficient taxable
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat income will be available to allow all or part of the
aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax assets to be utilized.
Evaluasi manajemen Grup atas pengakuan aset The Group’s management assessment on the
pajak tangguhan atas perbedaan temporer recognition of deferred tax assets on deductible
didasarkan pada waktu atas estimasi laba kena temporary differences is based on the level and
pajak periode setelah pelaporan. Perkiraan ini timing of forecasted taxable income of subsequent
didasarkan pada hasil masa lalu dan harapan masa reporting periods. This forecast is based on the
depan atas laba dan biaya serta strategi Group’s past results and future expectations on
perencanaan pajak masa depan. revenues and expenses as well as future tax
planning strategies.
Estimasi masa manfaat aset tetap dan properti Estimating useful lives of fixed assets and
investasi investment properties
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan a straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. The Group’s management estimates the
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset useful lives of these fixed assets and investment
tetap dan properti investasi antara 3 sampai dengan properties to be within 3 to 20 years. These are
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum common life expectancies applied in the industry
diharapkan dalam industri dimana Grup where the Group conducts its business. Changes
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat in the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai lives and the residual values of these assets, and
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa therefore future depreciation charges could be
depan mungkin direvisi. revised.
Nilai tercatat atas aset tetap dan properti investasi The carrying amount of the Group’s fixed assets
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 adalah and investment properties as of December 31,
masing-masing Rp512.651.541 dan Rp34.596.373 2025 are Rp512,651,541 and Rp34,596,373,
(2024: Rp471.885.566 dan Rp37.207.420). respectively (2024: Rp471,885,566 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan Rp37,207,420, respectively). Further details are
9 dan 10. disclosed in Notes 9 and 10.
Penyisihan Nilai Realisasi Neto Persediaan Allowance for Net Realizable Value of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan Allowance for net realizable value of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual inventories’ own physical conditions, their market
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi selling prices, estimated costs of completion and
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan estimated costs to be incurred for their sales. The
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat allowance is re-evaluated and adjusted as
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah additional information received affects the amount
yang diestimasi. estimated.
Nilai tercatat persediaan Grup sebelum penyisihan The carrying amount of the Group’s inventories
atas penurunan nilai persediaan pada tanggal before allowance for inventories write-down as of
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp479.336.036 December 31, 2025 is Rp479,336,036
(2024: Rp438.488.180). Penjelasan lebih rinci (2024: Rp438,488,180). Further details are
diungkapkan dalam Catatan 7. disclosed in Note 7.
41
Page 212
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 1.231.039 1.236.589 Cash on hand
Bank Banks
Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) 291.235.507 323.107.358 PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 920.100 11.649.516 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) 137.497 138.224 (Mandiri)
Citibank, N.A., (Citibank), Jakarta 1.442.877 1.442.877 Citibank, N.A., (Citibank), Jakarta
Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollar - Third parties:
HSBC (AS$2.727.366 HSBC (US$2,727,366 and
dan AS$1.203.899 masing- US$1,203,899 as of
masing pada tanggal December 31, 2025
31 Desember 2025 and 2024,
dan 2024) 45.770.664 19.457.412 respectively)
Citibank (AS$48.955 Citibank (US$48,955 and
dan AS$48.955 masing- US$48,955 as of
masing pada tanggal December 31, 2025
31 Desember 2025 and 2024,
dan 2024) 821.562 791.210 respectively)
340.328.207 356.586.597
Total 341.559.246 357.823.186 Total
Suku bunga untuk deposito berjangka dalam mata The interest rates of Rupiah time deposits in 2025
uang Rupiah pada tahun 2025 berkisar antara ranged from 2.25% to 5.00% (2024: 3.78% to
2,25% sampai dengan 5,00% (2024: 3,78% sampai 5.30%) per annum.
dengan 5,30%) per tahun.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Pihak ketiga a. Third parties
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah Pharmindo
Lestari 642.260.764 578.411.702 Lestari
PT Bintang Kencana Artha 39.893.404 21.180.426 PT Bintang Kencana Artha
PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home
Products Indonesia 35.979.933 23.293.970 Products Indonesia
PT Kimia Farma Trading and PT Kimia Farma Trading and
Distribution 27.420.481 43.045.251 Distribution
PT Rapedian Nusantara 13.404.416 13.404.416 PT Rapedian Nusantara
PT Enseval Putera PT Enseval Putera
Megatrading Tbk 4.637.907 4.150.368 Megatrading Tbk
Procter & Gamble International Procter & Gamble International
Operations SA 3.206.783 1.280.104 Operations SA
Lain-lain 2.253.733 1.930.497 Others
769.057.421 686.696.734
42
Page 213
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
a. Pihak ketiga (lanjutan) a. Third parties (continued)
2025 2024
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (14.171.420) (14.021.909) credit loss
754.886.001 672.674.825
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga Aging analysis of trade receivables from third
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
2025 2024
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 704.984.601 612.992.229 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
< 30 hari 49.147.747 59.699.695 < 30 days
30 - 90 hari 14.832 - 30 - 90 days
Mengalami penurunan nilai: Impaired:
> 90 hari 14.910.241 14.004.810 > 90 days
769.057.421 686.696.734
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (14.171.420) (14.021.909) credit loss
754.886.001 672.674.825
Perubahan penyisihan kerugian kredit The changes in the allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit loss are as follows:
2025 2024
Saldo awal 14.021.909 17.643.041 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) Additional (reversal of)
penyisihan kerugian allowance for
kredit ekspektasian expected credit loss
(Catatan 23) 149.511 (3.621.132) (Note 23)
Saldo akhir 14.171.420 14.021.909 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the
penyisihan sehubungan dengan kerugian kredit allowance in respect to expected credit loss
ekspektasian atas piutang usaha dari pihak recognized on third parties trade receivables
ketiga pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 adalah memadai. adequate.
43
Page 214
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Pihak berelasi (Catatan 27) b. Related parties (Note 27)
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Medifarma Laboratories - 467.391 PT Medifarma Laboratories
Dolar AS US Dollar
Concord Pharmaceuticals Ltd. 24.987.662 21.308.321 Concord Pharmaceuticals Ltd.
Unam Corporation Ltd. 534.608 - Unam Corporation Ltd.
Unam Pharmaceuticals Co, Ltd 128.113 - Unam Pharmaceuticals Co, Ltd
25.650.383 21.775.712
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (29.408) (2.821) credit loss
25.620.975 21.772.891
Analisis umur piutang usaha dari pihak berelasi Aging analysis of trade receivables from
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
2025 2024
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 25.250.965 21.775.712 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
< 30 hari 122.149 - < 30 hari
30 - 90 hari 277.269 - 30 - 90 days
25.650.383 21.775.712
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (29.408) (2.821) credit loss
25.620.975 21.772.891
Perubahan penyisihan kerugian kredit The changes in the allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit loss are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.821 148.804 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) Additional (reversal of)
penyisihan kerugian kredit allowance for expected credit
ekspektasian (Catatan 23) 26.587 (145.983) loss (Note 23)
Saldo akhir 29.408 2.821 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the
penyisihan sehubungan dengan kerugian kredit allowance in respect to expected credit loss
ekspektasian atas piutang usaha dari pihak recognized on related party trade receivables
berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 adalah memadai. adequate.
Piutang usaha tidak dijaminkan kepada pihak mana Trade receivables are not pledged as collateral to
pun. any party.
Jangka waktu kredit piutang usaha - pihak ketiga The credit period of trade receivables - third and
dan pihak berelasi berkisar antara 30-90 hari. related parties range from 30-90 days.
44
Page 215
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
2025 2024
Uang muka direksi dan Advances to directors and
karyawan 14.955.494 15.317.972 employees
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 47.949.124 38.963.903 Third parties
Pihak berelasi: Related parties:
PT Medifarma Laboratories 1.056.889 5.047.655 PT Medifarma Laboratories
Unam Pharmaceuticals Co, Ltd. 68.449 - Unam Pharmaceuticals Co, Ltd.
Unam Int’l Mgt Service Ltd. 39.553 - Unam Int’l Mgt Service Ltd.
64.069.509 59.329.530
Dikurangi: Less:
Uang muka direksi dan karyawan, Advances to directors and
bagian tidak lancar (9.948.772) (10.589.923) employees, non-current portion
54.120.737 48.739.607
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 188.691.235 142.379.944 Finished goods
Barang dalam proses 20.106.468 23.507.609 Work in process
Bahan baku dan kemasan 270.538.333 272.600.627 Raw and packaging materials
479.336.036 438.488.180
Dikurangi: penyisihan atas Less: allowance for
penurunan nilai persediaan (31.328.665) (39.930.980) inventories write-down
448.0007.371 398.557.200
Perubahan penyisihan atas penurunan nilai Changes in the allowance for inventories write-
persediaan adalah sebagai berikut: down are as follows:
2025 2024
Saldo awal 39.930.980 29.071.801 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 28.674.426 54.992.103 Provision during the year
Pemulihan penyisihan (16.959.039) (30.813.608) Reversal of provision
Penghapusan persediaan (20.317.702) (13.319.316) Write-off
Saldo akhir 31.328.665 39.930.980 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the
atas penurunan nilai persediaan cukup untuk allowance for inventories write-down is adequate
menutupi kemungkinan kerugian atas penurunan to cover possible losses due to inventory write-
nilai persediaan tersebut. down.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan bruto As of December 31, 2025, gross inventories
sebesar Rp476 miliar (Rupiah penuh) (2024: amounting to Rp476 billion (full Rupiah) (2024:
Rp438 miliar (Rupiah penuh)) telah diasuransikan Rp438 billion (full Rupiah)) were insured against
terhadap risiko bencana alam, kebakaran, sabotase the risk of loss due to natural disaster, fire,
dan perusakan dengan jumlah pertanggungan sabotage and vandalism under an insurance
asuransi sebesar Rp447 miliar (Rupiah penuh) coverage amounting to Rp447 billion (full Rupiah)
(2024: Rp456 miliar (Rupiah penuh). Menurut (2024: Rp456 billion (full Rupiah)). Based on the
pendapat manajemen Grup, pertanggungan opinion of the Group’s management, the insurance
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian is adequate to cover possible losses arising from
45
Page 216
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. such risks.
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Persediaan tidak dijaminkan kepada pihak mana Inventories are not pledged as collateral to any
pun. party.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Uang muka merupakan sejumlah dana yang Advances represent funds given to employees,
diberikan kepada karyawan yang akan digunakan subject to liquidation, which are utilized for the
untuk kegiatan operasional Grup dan pembayaran Group’s operational activities and down payments
di muka kepada pemasok atas pembelian barang to suppliers for purchases of goods and services.
dan jasa.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 18.525.491 - - - 18.525.491 Landrights
Bangunan 413.142.658 199.800 12.495.580 (59.500) 425.778.538 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 409.428.987 5.112.174 78.207.146 (2.045.726) 490.702.581 laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor 54.602.891 1.977.170 813.140 (22.500) 57.370.701 equipment
Kendaraan bermotor 60.145.236 17.994.133 - (14.532.591) 63.606.778 Motor vehicles
955.845.263 25.283.277 91.515.866 (16.660.317) 1.055.984.089
Aset dalam penyelesaian 50.083.955 88.030.437 (91.515.866) - 46.598.526 Construction in progress
1.005.929.218 113.313.714 - (16.660.317) 1.102.582.615
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (199.870.046) (19.209.086) - 59.500 (219.019.632) Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium (252.977.779) (30.081.095) - 2.045.726 (281.013.148) laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor (50.867.088) (1.554.278) - 22.500 (52.398.866) equipment
Kendaraan bermotor (30.328.739) (17.189.655) - 10.018.966 (37.499.428) Motor vehicles
(534.043.652) (68.034.114) - 12.146.692 (589.931.074)
Nilai tercatat 471.885.566 512.651.541 Carrying value
2024
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 18.525.491 - - - 18.525.491 Landrights
Bangunan 391.136.730 22.005.928 413.142.658 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 373.332.521 7.330.273 29.364.252 (598.059) 409.428.987 laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor 57.756.831 1.772.393 304.140 (5.230.473) 54.602.891 equipment
Kendaraan bermotor 54.227.792 27.007.979 - (21.090.535) 60.145.236 Motor vehicles
894.979.365 36.110.645 51.674.320 (26.919.067) 955.845.263
Aset dalam penyelesaian 36.169.619 65.588.656 (51.674.320) - 50.083.955 Construction in progress
931.148.984 101.699.301 - (26.919.067) 1.005.929.218
46
Page 217
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2024 (lanjutan/continued)
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (180.972.471) (18.897.575) - - (199.870.046) Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium (229.382.552) (24.193.286) - 598.059 (252.977.779) laboratory equipment
Perlengkapan dan perabot Furniture, fixtures and office
kantor (54.543.774) (1.553.787) - 5.230.473 (50.867.088) equipment
Kendaraan bermotor (31.539.780) (15.622.935) - 16.833.976 (30.328.739) Motor vehicles
(496.438.577) (60.267.583) - 22.662.508 (534.043.652)
Nilai tercatat 434.710.407 471.885.566 Carrying value
Penambahan aset tetap pada tahun 2025 sebesar Additions to fixed assets in 2025 amounting to
Rp10.313.760 (2024: Rp4.320.551) dilakukan Rp10,313,760 (2024: Rp4,320,551) were made
melalui penambahan liabilitas. through incurrence of liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
sejumlah aset tetap Grup, kecuali tanah, dengan fixed assets, except landrights, with net carrying
nilai tercatat sebesar Rp494 miliar (Rupiah Penuh) value of Rp494 billion (full rupiah) (2024: Rp453
(2024: Rp453 miliar (Rupiah Penuh)) telah billion (full rupiah)) were insured at their
diasuransikan berdasarkan nilai pergantian replacement costs against risk of loss from natural
barunya terhadap risiko bencana alam, kebakaran, disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and
kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan business interruption under an insurance
usaha dengan jumlah pertanggungan asuransi coverage of Rp880 billion (full Rupiah) (2024:
sebesar Rp880 miliar (Rupiah Penuh) Rp836 billion (full Rupiah)). Based on the opinion
(2024: Rp836 miliar (Rupiah Penuh)). Menurut of the Group’s management, the insurance is
pendapat Manajemen Grup, pertanggungan adequate to cover possible losses arising from
asuransi telah memadai untuk menutupi kerugian such risks.
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihak mana Fixed assets are not pledged as collateral to any
pun. party.
Beban penyusutan pada tahun 2025 dan 2024 Depreciation expense in 2025 and 2024 were
dialokasikan sebagai berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 34.683.874 31.583.851 Cost of revenue
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 22) 20.278.670 16.073.975 (Note 22)
Beban administrasi (Catatan 23) 13.071.570 12.609.757 Administration expenses (Note 23)
68.034.114 60.267.583
47
Page 218
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Perhitungan keuntungan dari penjualan aset tetap The calculation of gain on sale of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga perolehan 16.660.317 26.919.067 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (12.146.692) (22.662.508) Accumulated depreciation
Nilai tercatat aset tetap yang dijual 4.513.625 4.256.559 Carrying value of fixed assets sold
Penerimaan dari aset tetap Proceeds from sale of
yang dijual 7.303.724 9.121.068 fixed assets
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 24) 2.790.099 4.864.509 fixed assets (Note 24)
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal The details of the construction in progress as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/
Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion
Bangunan 50% 19.482.904 Apr/Apr 2026 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 55% 27.019.022 Mar/Mar 2026 laboratory equipment
Perlengkapan dan Furniture, fixtures and
perabot kantor 60% 96.600 Mar/Mar 2026 office equipment
46.598.526
2024
Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/
Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion
Bangunan 40% 9.102.220 Apr/Apr 2025 Buildings
Mesin, peralatan pabrik Machinery, plant and
dan laboratorium 50% 40.737.793 Mar/Mar 2025 laboratory equipment
Perlengkapan dan Furniture, fixtures and
perabot kantor 30% 243.942 Feb/Feb 2025 office equipment
50.083.955
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan acquisition costs of fully depreciated fixed assets
penuh namun masih digunakan masing-masing still in use amounted to Rp249,657,029 and
adalah Rp249.657.029 dan Rp239.524.204. Pada Rp239,524,204, respectively. As of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat aset 2025 and 2024, carrying values of idle fixed assets
tetap yang tidak aktif masing-masing adalah amounted to Rp143,492 and Rp10,250,
Rp143.492 dan Rp10.250. respectively.
48
Page 219
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember The fair value of fixed assets as of December 31,
2025 adalah Rp1.039 miliar (Rupiah penuh) 2025 amounted to Rp1,039 billion (full Rupiah)
berdasarkan laporan penilai independen tanggal 5 based on the independent appraisal report dated
Maret 2026. Manajemen Grup berpendapat bahwa, March 5, 2026. Based on the Group’s
tidak terdapat perubahan yang signifikan untuk nilai management opinion, there is no significant
wajar aset pada tanggal 31 Desember 2025. changes in the fair value of assets as of December
31, 2025.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
indikasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 indication of impairment of fixed assets as of
Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 52.220.940 - - 52.220.940 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (15.013.520) (2.611.047) - (17.624.567) Buildings
Nilai tercatat 37.207.420 (2.611.047) - 34.596.373 Carrying value
2024
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 52.220.940 - - 52.220.940 Buildings
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (12.402.473) (2.611.047) - (15.013.520) Buildings
Nilai tercatat 39.818.467 (2.611.047) - 37.207.420 Carrying value
Properti investasi merupakan aset berupa 1.546 m² Investment property represents 1,546 m² office
ruang kantor yang dimiliki Perusahaan yang space owned by the Company located at South
berlokasi di gedung South Quarter tower A, Jakarta Quarter building tower A, South Jakarta.
Selatan.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp2.611.047 dicatat pada akun Rp2,611,047, was recorded under Administration
Beban Administrasi (Catatan 23). Expenses account (Note 23).
Grup menggunakan harga perolehan dalam The Group uses the cost model to account for the
mencatat nilai properti investasi. Nilai wajar properti investment property. The fair value of investment
investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan properties as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah Rp71,5 miliar dan Rp71,3 miliar amounted to Rp71.5 billion and 71.3 billion (full
(Rupiah penuh) berdasarkan laporan penilai Rupiah) respectively, based on independent
independen masing-masing tanggal 5 Maret 2026 appraisal reports dated March 5, 2026 and
dan 26 Februari 2025. February 26, 2025, respectively.
49
Page 220
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Penilaian dilakukan berdasarkan pendekatan pasar The valuation was conducted based on market
dengan metode perbandingan data pasar. approach using market data comparison method.
Perhitungan nilai wajar tersebut diklasifikasikan The fair value is determined based on level 3 of the
sebagai level 3 pada hierarki nilai wajar. fair value hierarchy.
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2025
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 10.279.461 - - 10.279.461 Goodwill
Merek dagang (Catatan 26g) 8.891.135 - - 8.891.135 Trademarks (Note 26g)
Software komputer 48.769.377 - - 48.769.377 Computer software
67.939.973 - - 67.939.973
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Software komputer (18.976.785) (4.897.412) - (23.874.197) Computer software
Nilai tercatat 48.963.188 44.065.776 Carrying value
2024
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Biaya perolehan Acquisition cost
Goodwill 10.279.461 - - 10.279.461 Goodwill
Merek dagang (Catatan 26g) 8.891.135 - - 8.891.135 Trademarks (Note 26g)
Software komputer 48.769.377 - - 48.769.377 Computer software
67.939.973 - - 67.939.973
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Software komputer (14.079.373) (4.897.412) - (18.976.785) Computer software
Nilai tercatat 53.860.600 48.963.188 Carrying value
Goodwill sebesar Rp10.279.461 timbul dari akuisisi Goodwill amounting to Rp10,279,461 arose from
PT Prafa dari pihak ketiga, sebelum digabungkan the acquisition of PT Prafa from third party, prior
ke Perusahaan. Goodwill tersebut tidak diharapkan the merger with the Company. This goodwill is not
dapat dikurangkan untuk tujuan pelaporan pajak expected to be deductible for tax purposes and is
dan dialokasikan sepenuhnya kepada PT Prafa allocated entirely to PT Prafa as a CGU.
sebagai suatu UPK.
Ringkasan pengujian penurunan nilai untuk The summary of impairment testing for Goodwill
Goodwill dan merek dagang adalah sebagai and trademarks is as follows:
berikut:
• Jumlah terpulihkan UPK ditentukan • The recoverable amount of the CGU is
berdasarkan nilai pakai. determined based on value in use.
• Tingkat diskonto yang digunakan pada • Discount rate used for cash flow projection
proyeksi arus kas adalah 6,1% sampai dengan was 6.1% to 8.4% in 2025 (2024: 6.4% to
8.4% pada tahun 2025 (2024: 6,4% sampai 8.8%) derived from the weighted average cost
dengan 8,8%) yang dihasilkan dari rata-rata of capital of the CGU.
tertimbang biaya modal UPK. • The forecast calculations cover a period of five
• Proyeksi dihitung untuk masa lima tahun. years.
50
Page 221
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the Group’s
manajemen Grup dalam menentukan nilai management to determine the recoverable value,
terpulihkan, khususnya tingkat diskonto dan tingkat in particular the discount rate and terminal value,
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada can have significant impact on the results of the
hasil pengujian. Manajemen grup berkeyakinan assessment. The Group’s management is of the
bahwa tidak terdapat kemungkinan yang beralasan opinion that there was no reasonable possible
bahwa asumsi utama tersebut dapat berubah change in any of the key assumptions that would
sehingga nilai tercatat goodwill dan merek dagang cause the carrying amount of the goodwill and
menjadi lebih tinggi daripada nilai terpulihkannya. trademarks to be lower than its recoverable value.
Oleh karena itu, manajemen grup berkeyakinan Therefore, the Group’s management believes that
bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas goodwill there is no impairment of goodwill and trademarks
dan merek dagang pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
a. Pihak ketiga a. Third parties
2025 2024
Rupiah 84.059.179 54.106.224 Rupiah
Dolar AS 4.053.719 8.829.496 US Dollars
Euro 10.013.843 21.508.086 Euro
98.126.741 84.443.806
Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalah Aging analysis of trade payables to third
sebagai berikut: parties is as follows:
2025 2024
Lancar 85.685.782 59.296.709 Current
Telah jatuh tempo < 30 hari 5.367.405 22.256.412 Overdue < 30 days
Telah jatuh tempo 30 - 90 hari 3.999.743 2.091.943 Overdue 30 - 90 days
Telah jatuh tempo > 90 hari 3.073.811 798.742 Overdue > 90 days
98.126.741 84.443.806
b. Pihak berelasi (Catatan 27) b. Related parties (Note 27)
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Medifarma Laboratories 3.029.275 2.995.406 PT Medifarma Laboratories
Analisis umur utang usaha pihak berelasi adalah Aging analysis of trade payables to related parties
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Lancar 2.890.601 2.995.406 Current
Telah jatuh tempo < 30 hari 138.674 - Overdue < 30 days
3.029.275 2.995.406
Tidak ada jaminan atau agunan yang diberikan atas These trade payables are neither collateralized
utang usaha tersebut. nor guaranteed.
51
Page 222
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Royalti - pihak berelasi (Catatan 27) Royalties - related party (Note 27)
United Life Sciences Pte. Limited 16.683.574 6.399.496 United Life Sciences Pte. Limited
Pemasaran dan promosi 232.514.231 167.489.601 Marketing and promotion
Potongan penjualan 67.889.706 58.142.097 Sales discounts
Riset pasar 6.045.516 4.950.439 Market research
Jasa profesional 5.574.563 1.979.313 Professional fees
Jasa lisensi dan manajemen 5.287.581 2.390.901 License and management fees
Utilitas 3.129.264 2.583.525 Utilities
Pembelian aset tetap 645.139 1.515.035 Purchase of fixed assets
Lain-lain 36.668.272 44.245.025 Others
374.437.846 289.695.432
14. PERPAJAKAN 14 TAXATION
a. Estimasi tagihan pengembalian pajak a. Estimated claim for tax refund
Estimasi tagihan pengembalian pajak Estimated claim for tax refund represents
merupakan cicilan pembayaran bulanan PPh monthly installment of corporate income tax
Pasal 25 tahun 2025 yang dicatat sebagai payment for year 2025 that was posted as
pembayaran PPh pasal 25 tahun 2026 oleh 2026 payment by Tax Office. Subsequently in
kantor pajak. Selanjutnya, pada bulan December 2025, the Tax Office compensated
Desember 2025, kantor pajak this tax overpayment against 2019 tax
mengkompensasikan kelebihan pajak tersebut underpayment assessment (item e below).
dengan ketetapan pajak kurang bayar tahun
2019 (butir e di bawah).
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan: Income Tax Payable:
Pasal 21 4.711.077 1.581.748 Article 21
Pasal 22 621.928 547.301 Article 22
Pasal 23 dan 26 2.742.459 1.603.113 Articles 23 and 26
Pasal 29 14.383.838 19.379.658 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") 8.509.724 9.702.031 Value-Added Tax ("VAT")
Entitas anak Subsidiary
Pajak Penghasilan: Income Tax Payable:
Pasal 23 dan 26 4.815 - Articles 23 and 26
Pasal 29 68.813 - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") 332.089 - Value-Added Tax ("VAT")
Total Utang Pajak 31.374.743 32.813.851 Total Tax Payables
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Pajak kini Current Income tax
Perusahaan (60.814.797) (63.634.255) The Company
Entitas anak (633.186) - Subsidiary
Sub-total (61.447.983) (63.634.255) Sub-total
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax
Perusahaan 5.206.951 10.023.739 The Company
Neto (56.241.032) (53.610.516) Net
52
Page 223
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Berikut adalah rekonsiliasi antara laba sebelum The following is a reconciliation between profit
beban pajak penghasilan yang ditunjukkan before income tax expense as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income and the
estimasi laba kena pajak Perusahaan: Company’s taxable income:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated income before
konsolidasian 220.188.266 209.757.819 income tax
Dikurangi : Less:
Laba entitas anak sebelum beban Income before Income
pajak penghasilan (1.701.233) - tax expense of subsidiary
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan 218.487.033 209.757.819 expense of the Company
Ditambah (dikurangi) perbedaan Add (less) temporary
temporer: differences:
Penyisihan (pemulihan) kerugian Provision for (reversal of)
kredit ekspektasian 176.098 (3.767.115) expected credit loss
(Pemulihan) penyisihan (Reversal of) provision for
persediaan usang (8.602.315) 10.859.179 inventory obsolescence
Penyusutan aset tetap 1.157.035 (4.976.219) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud (1.231.579) (1.231.579) Amortization of intangible assets
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 15.495.979 12.978.754 expense
Liabilitas sewa (11.219) 5.393 Lease liabilities
Penyisihan lain-lain 16.683.959 31.694.035 Other provisions
242.154.991 255.320.267
Ditambah (dikurangi) perbedaan Add (less) permanent
permanen: differences:
Pendapatan yang dikenakan Income subjected to
pajak final (7.602.062) (6.257.284 ) final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan, neto 41.877.965 40.183.629 expenses, net
Penghasilan kena pajak Taxable income attributable
Perusahaan 276.430.894 289.246.612 to the Company
Beban pajak penghasilan - kini 60.814.797 63.634.255 Income tax expense - current
Dikurangi: Pajak dibayar di muka
Perusahaan (46.430.959) (44.254.597) Less: Prepaid taxes – the Company
Utang pajak penghasilan : Income tax payable
Perusahaan 14.383.838 19.379.658 The Company
Entitas anak 68.813 - Subsidiary
14.452.651 19.379.658
53
Page 224
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan - kini Perusahaan untuk and current income tax expense for 2025, as
tahun 2025 seperti yang disebutkan di atas akan stated in the foregoing will be reported by the
dilaporkan oleh Perusahaan. Company.
Berikut adalah rekonsiliasi antara beban pajak The following is a reconciliation between
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax expense as per the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum comprehensive income and the tax on
beban pajak penghasilan dengan menggunakan accounting profit before income tax calculated
tarif pajak yang berlaku: at the applicable tax rate:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated income before
konsolidasian 220.188.266 209.757.819 income tax
Laba entitas anak sebelum beban Income before Income
pajak penghasilan (1.701.233) - tax expense of subsidiary
Laba Perusahaan sebelum Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 218.487.033 209.757.819 expense of the Company
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at the
dengan tarif pajak yang berlaku (48.067.147) (46.146.720) applicable tax rates
Pendapatan yang dikenakan Income already subject to
pajak final 1.672.453 1.376.602 final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan (9.213.152) (8.840.398) expenses
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (55.607.846) (53.610.516) Company
Entitas anak (633.186) - Subsidiary
Total beban pajak penghasilan (56.241.032) (53.610.516) Total income tax expenses
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan neto adalah sebagai Net deferred tax assets are as follows:
berikut:
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian 3.124.182 3.085.441 credit loss
Penyisihan persediaan usang 6.892.306 8.784.816 Allowance for inventory obsolescence
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 51.838.315 45.006.910 liability
Penyisihan lain-lain 17.612.844 13.942.373 Other provisions
Liabilitas sewa 9.463 11.931 Lease liabilities
79.477.110 70.831.471
54
Page 225
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Aset pajak tangguhan neto adalah sebagai Net deferred tax assets are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset tetap (1.375.767) (1.630.315) Fixed assets
Aset takberwujud (1.319.440) (1.048.493) Intangible assets
(2.695.207) (2.678.808)
Aset pajak tangguhan, neto 76.781.903 68.152.663 Deferred tax assets, net
Manfaat (beban) pajak tangguhan berasal dari Deferred tax benefit (expense) arising from the
pengaruh perbedaan temporer yang dihitung tax effect of temporary differences calculated
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai at the applicable tax rates are as follows:
berikut:
2025 2024
Penyisihan (pemulihan) kerugian Provision for (reversal of)
kredit ekspektasian 38.742 (828.765) expected credit loss
(Pemulihan) penyisihan (Reversal of) provision for
persediaan usang (1.892.509) 2.389.019 inventory obsolescence
Penyusutan aset tetap 254.548 (1.094.768) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset takberwujud (270.947) (270.947 ) Amortization of intangible assets
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 3.409.115 2.855.326 liability
Liabilitas sewa (2.468) 1.186 Lease liabilities
Penyisihan lain-lain 3.670.470 6.972.688 Other provisions
Manfaat pajak tangguhan, neto 5.206.951 10.023.739 Deferred tax benefit, net
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset The Group’s management believes that the
pajak tangguhan tersebut dapat dipulihkan above deferred tax assets can be fully
melalui laba kena pajak di masa yang akan recovered through future taxable profit.
datang.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Based on prevailing tax law, the Group is
Perpajakan yang berlaku, Grup berkewajiban obliged to calculate and pay its tax on a self-
untuk menghitung dan membayar sendiri pajak assesment basis. However, the Tax Authorities
yang terutang. Namun demikian, Otoritas Pajak may perform a tax assesment on the tax
dapat menetapkan kembali utang pajak dalam payable within a period of five years from the
jangka waktu 5 tahun sejak saat terutangnya date the tax was due or the expiration of the tax
pajak atau berakhirnya masa pajak atau tahun period or fiscal year.
pajak.
55
Page 226
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Administrasi (lanjutan) e. Administration (continued)
Pada April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received several
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Assessment Letters for the 2019 fiscal
tahun pajak 2019 untuk Pajak Penghasilan year consisting of Corporate Income Tax,
Badan, Pajak Penghasilan Pasal 26, dan PPN Withholding Taxes Article 26 and VAT with
dengan total pajak kurang bayar sebesar Rp118 total tax underpayment of Rp118 billion (full
miliar (Rupiah Penuh) termasuk denda. Pada Rupiah) including penalties. In July 2025, the
bulan Juli 2025, Direktorat Jenderal Pajak Tax Office issued Tax Objection Decision
menerbitkan Surat Keputusan Keberatan yang Decrees which rejected the Company’s tax
menolak keberatan atas Pajak Penghasilan objection on CIT and VAT, while the tax
Badan dan PPN, sementara Ketetapan Pajak assessment on withholding tax article 26 was
atas PPh Pasal 26 berkurang menjadi Rp26 reduced to Rp26 billion (full Rupiah), thus
milliar (Rupiah Penuh), sehingga total ketetapan reducing the total tax assessment to become
pajak menjadi Rp92 miliar (Rupiah Penuh). Rp92 billion (full Rupiah). On October 13,
Pada tanggal 13 Oktober 2025, Perusahaan 2025, the Company filed an appeal to the Tax
telah mengajukan permohonan banding ke Court. As of the completion date of the
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal consolidated financial statements, the Tax
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Court has not issued yet any decision on the
Pengadilan Pajak belum mengeluarkan appeal.
keputusan mengenai permohonan banding
tersebut.
f. Pajak penghasilan pilar dua f. Pilar two income tax
Grup telah melakukan penilaian atas potensi The Group has performed an assessment of its
eksposur terhadap pajak minimum global potential exposure to BEPS Pillar Two income
berdasarkan BEPS Pilar Dua, yang didasarkan taxes based on the 2025 financial information
pada informasi keuangan tahun 2025 untuk for the constituent entities in the Group.
entitas‑entitas konstituen dalam Grup.
Peraturan BEPS Pilar Dua menyediakan The BEPS Pillar Two legislation provides for a
ketentuan Transitional Safe Harbor (“TSH”) yang transitional safe harbor (“TSH”) that applies for
berlaku untuk tiga tahun fiskal pertama setelah the first three fiscal years following the
berlakunya regulasi terkait. TSH tersebut implementation of the relevant regulation. The
menggunakan perhitungan yang TSH utilizes a simplified calculation mainly
disederhanakan atas informasi keuangan tahun based on data extracted from the financial
2025. Berdasarkan uji penilaian yang telah information for the fiscal year 2025. Based on
dilakukan, Entitas Konstituen di Indonesia the assessment performed, the constituent
memenuhi syarat untuk memanfaatkan TSH. entities in Indonesia is eligible for TSH benefit.
Tarif pajak efektif untuk Entitas Konstituen di Based on the assessment result, the effective
Indonesia berdasarkan pengujianTSH berada di tax rate of Indonesian constituent entities
atas tarif pajak efektif 16%. Oleh karena itu, exceeds the minimum of 16%. Therefore, the
Grup tidak mengharapkan adanya potensi Group does not expect a potential exposure to
eksposur pajak tambahan atas penerapan Pillar Two top-up taxes.
BEPS Pilar Dua (Pillar Two top up taxes) di
Indonesia.
Grup terus mengikuti perkembangan peraturan The Group continues to follow developments
perundang-undangan, seiring semakin banyak on tax legislation, as further countries enact the
negara mengesahkan aturan model Pilar Dua, Pillar Two model rules, to evaluate the potential
untuk mengevaluasi potensi dampak di masa future impact on its consolidated results of
mendatang terhadap hasil operasi operations, financial position and cash flows.
konsolidasian, posisi keuangan, dan arus kas
Grup.
56
Page 227
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 15. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PENDEK LIABILITY
2025 2024
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of long-term
imbalan kerja jangka employee benefits
panjang (Catatan 17b) 43.811.254 57.199.108 liability (Note 17b)
Bonus dan insentif Bonus and incentives
Pihak ketiga 62.206.029 45.669.898 Third parties
Pihak berelasi 9.363.514 9.078.318 Related parties
115.380.797 111.947.324
16. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK 16. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES
LAINNYA
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
a. Pihak berelasi (Catatan 27) a. Related parties (Note 27)
2025 2024
PT Medifarma Laboratories 7.789.721 - PT Medifarma Laboratories
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. - 11.356.535 Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Sub-total 7.789.721 11.356.535 Sub-total
b. Pihak ketiga b. Third parties
2025 2024
PT Unibiz Kreasindo Utama 1.801.042 - PT Unibiz Kreasindo Utama
PT Cahaya Promo Nusantara 1.384.801 1.216.787 PT Cahaya Promo Nusantara
PT Foresight Global 1.375.974 3.933.502 PT Foresight Global
PT Duta Cendana Adimandiri 1.333.998 - PT Duta Cendana Adimandiri
PT Wiralab Analitika Solusindo 1.265.300 - PT Wiralab Analitika Solusindo
PT Tri Lestari Sejati 1.063.587 1.963.215 PT Tri Lestari Sejati
PT Stargo Digital Indonesia 775.995 1.378.101 PT Stargo Digital Indonesia
PT Inter Pariwara Global 17.937 3.632.337 PT Inter Pariwara Global
PT Multi Fastpack Indonesia - 1.698.300 PT Multi Fastpack Indonesia
PT Iqvia Solutions Indonesia - 1.417.000 PT Iqvia Solutions Indonesia
Lain-lain (nilai masing-masing Others (amounts below
di bawah Rp1 miliar) 39.948.738 16.664.179 Rp1 billion each)
Sub-total 48.967.372 31.903.421 Sub-total
Total 56.757.093 43.259.956 Total
Jangka waktu kredit liabilitas keuangan jangka The credit period of other current financial
pendek lainnya - pihak ketiga dan pihak berelasi liabilities - third and related parties ranges from 30-
berkisar antara 30-60 hari. 60 days.
57
Page 228
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG
Grup memberikan imbalan/hak pensiun kepada The Group provides benefits for its employees
karyawan dengan pengelompokan sebagai berikut: based on the following categories: (a) employees
(a) karyawan yang bergabung sebelum tanggal 1 hired prior to July 1, 2008, who have reached the
Juli 2008, yaitu yang telah mencapai usia 55 tahun; age of 55 years old; or have a service period of at
atau yang telah mempunyai masa kerja sedikitnya least 20 years and have reached the age of at least
20 tahun dan berusia sedikitnya 40 tahun; dan (b) 40 years old; and (b) employees who were hired
karyawan yang bergabung mulai tanggal 1 Juli on or after July 1, 2008, who have reached the age
2008, yaitu yang telah mencapai usia 55 tahun; atau of 55 years old; or have a service period of at least
yang telah mempunyai masa kerja sedikitnya 20 20 years and have reached the age of 45 years
tahun dan berusia sedikitnya 45 tahun. old.
Imbalan tersebut didasarkan atas Perjanjian Kerja The benefits are based on the Collective Labor
Bersama (“PKB”) yang telah mengikuti ketentuan- Agreement (“CLA”) that has been aligned with the
ketentuan dalam Undang-Undang provisions of applicable Labor Law (the “Law”) as
Ketenagakerjaan (“UUTK”) yang berlaku sebagai follows:
berikut:
Bagi karyawan yang bergabung sebelum tanggal The pension benefits of employees who were hired
1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan adalah prior to July 1, 2008 are as follows:
sebagai berikut:
a. 2,5 kali pembayaran uang pesangon sesuai a. 2.5 times the severance amounts specified by
dengan Pasal 156 Ayat 2 UUTK, ditambah Article 156 (2) of the Law, plus
b. 2,5 kali pembayaran uang penghargaan sesuai b. 2.5 times the service amounts specified by
dengan Pasal 156 Ayat 3 UUTK, ditambah Article 156 (3) of the Law, plus
c. 15% dari jumlah pembayaran uang pesangon c. 15% of the total severance and service
dan uang penghargaan. payments.
Bagi karyawan yang bergabung setelah tanggal The pension benefits of employees who were hired
1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikan adalah after July 1, 2008 are in accordance with the
sesuai UUTK. relevant provisions of the prevailing Labor Law.
Perusahaan bekerja sama dengan PT Asuransi The Company engaged PT Asuransi Jiwa
Jiwa Manulife Indonesia dan PT Asuransi Allianz Manulife Indonesia and PT Asuransi Allianz Life
Life Indonesia untuk mengelola dana pensiun Indonesia to manage its employee pension fund.
karyawan.
Selama tahun 2025, Grup telah membayar During 2025, the Group paid contributions
kontribusi sebesar Rp 20 miliar (2024: Rp 20 miliar) amounting to Rp 20 billion (2024: Rp 20 billion) to
untuk mendanai dari liabilitas imbalan kerjanya. fund of its employee benefits liability.
a. Beban imbalan kerja, neto a. Employee benefits expense, net
2025 2024
Biaya jasa kini 24.468.108 24.004.413 Current service cost
Biaya bunga, neto 13.240.696 11.962.461 Net interest cost
Penyesuaian (345.283) (180.348) Adjustment
37.363.521 35.786.526
58
Page 229
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
Beban imbalan kerja neto dialokasikan sebagai Employee benefits expense, net was allocated
berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 10.589.462 10.056.300 Cost of revenue
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 22) 19.048.878 17.970.117 (Note 22)
Beban administrasi (Catatan 23) 7.725.181 7.760.109 Administration expenses (Note 23)
37.363.521 35.786.526
Perubahan liabilitas imbalan kerja jangka Movements in the long-term employee benefits
panjang-neto adalah sebagai berikut: liability-net is as follows:
2025 2024
Saldo awal 203.565.198 202.740.237 Beginning balance
Beban imbalan kerja, neto 37.363.521 35.786.526 Employee benefits expense, net
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined benefit
program imbalan pasti 15.555.859 (11.989.887) pension plan
Pembayaran imbalan, neto (2.192.558) (2.971.678) Benefit payment, net
Pembayaran kontribusi (20.000.000) (20.000.000) Contribution paid
Saldo akhir 234.292.020 203.565.198 Ending balance
Dikurangi bagian jangka pendek
(Catatan 15) (43.811.254) (57.199.108) Less current portion (Note 15)
Bagian jangka panjang 190.480.766 146.366.090 Non-current portion
Rekonsiliasi liabilitas imbalan kerja pensiun Reconciliation of employee benefits liability for
antara nilai kini liabilitas imbalan kerja dan nilai pension between present value of employee
wajar aset program adalah sebagai berikut: benefits obligation and fair value of plan assets
is as follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja 300.956.325 286.209.673 benefits obligation
Nilai wajar aset program (66.664.305) (82.644.475) Fair value of plan assets
234.292.020 203.565.198
59
Page 230
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
(lanjutan) (continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The Group’s management is of the opinion that
imbalan kerja karyawan cukup memadai untuk the liabilities for employee benefits are
memenuhi ketentuan manfaat pensiun sesuai adequate to cover the pension benefits under
UUTK. the Law.
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan kerja Movements in the present value of employee
adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 286.209.673 307.412.731 Beginning balance
Dibebankan dalam laba rugi: Amounts charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 24.468.108 24.004.413 Current service cost
Biaya bunga 18.347.273 18.028.109 Interest cost
Penyesuaian (345.283) (954.997) Adjustment
42.470.098 41.077.525
Pembayaran imbalan (43.634.272) (47.734.511) Benefit payments
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti yang dibebankan benefit pension plan
ke OCI: charged to OCI:
Perubahan asumsi Changes in financial
keuangan 15.150.112 (6.620.577) assumptions
Penyesuaian pengalaman 760.714 (7.925.495) Experience adjustment
15.910.826 (14.546.072)
Saldo akhir 300.956.325 286.209.673 Ending balance
Perubahan nilai wajar aset program adalah Movements in the fair value of plan assets are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 82.644.475 104.672.494 Beginning balance
Dibebankan dalam laba rugi: Amount charged to profit or loss:
Pendapatan bunga aset Interest income on plan
program 5.106.577 6.065.648 assets
Pengukuran kembali atas nilai Remeasurement of fair value
wajar aset program yang of plan assets charged
dibebankan ke OCI: to OCI:
Imbal hasil aktual aset Actual return on plan
Program 354.967 (2.556.185) assets
Pembayaran kontribusi Contribution paid
tahun berjalan 20.000.000 20.000.000 for the year
Pembayaran imbalan kerja (41.441.714) (45.537.482) Employee benefit payments
Saldo akhir 66.664.305 82.644.475 Ending balance
60
Page 231
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits liability
(lanjutan) (continued)
Komposisi penempatan aset program adalah The composition of placement of plan assets is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Instrumen pasar uang 42% 50% Money market instruments
Instrumen pendapatan tetap 44% 50% Fixed income instruments
Instrumen ekuitas 14% - Equity Instrument
Jumlah 100% 100% Total
c. Asumsi-asumsi utama c. Key assumptions
Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalam The principal assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan kerja masing- employee benefits liability as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024, based on actuarial report of
2024 berdasarkan laporan independen aktuaris, independent actuary, KKA Steven and Mourits,
KKA Steven dan Mourits, adalah sebagai are as follows:
berikut:
Tingkat diskonto : berkisar antara 4,48% - 7,06% Discount rate : ranging between 4.48% - 7.06%
(2024: 6,72% - 7,1%) (2024: 6.72% - 7.1%)
per tahun per annum
Kenaikan gaji : 8% untuk tahun 2024 dan 2025 Salary increase : 8% for the year 2025 and 2024
Mortalitas : TMI 4 2019 Mortality : TMI 4 2019
Umur pensiun : 55 (semua karyawan dianggap Retirement age : 55 (all employees are assumed
akan pensiun usia pensiun) to retire at their retirement age)
Tingkat kecacatan: 10% x tabel mortalita Disability rate : 10% x mortality table
Umur/ Per tahun/
Tingkat pengunduran diri: Age Per annum Resignation rate:
16 - 24 11%
25 - 29 8%
30 - 34 4%
35 - 44 3%
45 - 49 2%
50 - 54 5%
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat gaji dan sensitivity to a reasonably possible change in
diskonto, dengan variabel lain dianggap tetap, salary and discount rates, with all other
terhadap kewajiban imbalan pasca-kerja variables held constant, of the obligation for
masing-masing pada tanggal 31 Desember post-employment benefits as of
2025 dan 2024, berdasarkan laporan December 31, 2025 and 2024, based on
independen aktuaris, adalah sebagai berikut: actuarial report of independent actuary, are as
follows:
2025 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Perubahan atas 1% Change of 1%
Kenaikan (penurunan): Increase (decrease):
Tingkat diskonto (20.048.031) 10.198.823 (6.576.278) 24.561.637 Discount rate
Tingkat gaji 11.152.473 (20.929.238) 23.612.177 (7.449.881) Salary rate
61
Page 232
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
PANJANG (lanjutan) (continued)
c. Asumsi-asumsi utama (lanjutan) c. Key assumptions (continued)
Jatuh tempo liabilitas manfaat pasti pada The maturity of undiscounted defined benefit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang tidak plan obligation as of December 31, 2025 and
didiskontokan adalah sebagai berikut: 2024 and are as follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan tahunan) 43.811.254 57.199.108 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 189.058.592 168.077.652 Between 2 and 5 years
Antara 6 dan 10 tahun 182.999.840 180.057.433 Between 6 and 10 years
Di atas 10 tahun 996.076.061 858.944.757 Beyond 10 years
1.411.945.747 1.264.278.950
Durasi rata-rata liabilitas manfaat pasti pada The average duration of defined benefits
tanggal 31 Desember 2025 adalah 9,18 tahun obligation as of December 31, 2025 was 9.18
(2024: 10,23 tahun). years (2024: 10.23 years).
18. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 18. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS
a. Modal saham a. Share capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah shareholders as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 is as follows:
31 Desember/December 2025 dan/and
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah saham/ Nilai nominal/
Pemegang saham Number of shares Nominal amount % Shareholders
Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 1.031.737.312 257.934.328 92,12 Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each holding less
kepemilikan di bawah 5%) 88.262.688 22.065.672 7,88 than 5%)
1.120.000.000 280.000.000 100,00
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, none of
tidak ada saham Perusahaan yang dimiliki the Company’s shares were owned by the
Komisaris dan Direktur Perusahaan Company’s Commissioners and Directors
(Catatan 1b). (Note 1b).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah saham yang dicatatkan di Bursa Efek number of shares registered at Indonesia
Indonesia sebesar 1.120.000.000 lembar Stock Exchange totaled 1,120,000,000 shares.
saham.
62
Page 233
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS (continued)
b. Saldo laba dan dividen b. Retained earnings and dividends
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company’s Annual General Meeting of
tanggal 25 Mei 2016 menyetujui penambahan Shareholders on May 25, 2016 approved the
penetapan penyisihan cadangan umum dari additional appropriation of a general reserve
sebesar Rp11 miliar (Rupiah penuh) sehingga from Rp11 billion (full Rupiah) to become
totalnya menjadi Rp56 miliar (Rupiah penuh) Rp56 billion (full Rupiah) to comply with
untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Indonesian Limited Liability Company Law
Perseroan Terbatas, yang mengharuskan which requires companies to set up a general
perusahaan membuat penyisihan cadangan reserve amounting to a minimum of 20% of the
umum sekurang-kurangnya 20% dari jumlah Company’s issued and paid-up share capital.
modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders held on June 18,
diselenggarakan pada 18 Juni 2025, diputuskan 2025, a resolution was adopted approving the
sejumlah Rp75,04 miliar (Rupiah penuh) atau distribution of Rp75.04 billion (full Rupiah) or
Rp67 (Rupiah penuh) per saham dibagikan Rp67 (full Rupiah) per share as cash dividends
sebagai dividen tunai yang dibayarkan pada which were paid on July 17, 2025. The
17 Juli 2025. Selain itu, pemegang saham shareholders approved that the balance of the
menentukan bahwa sisanya dicatat sebagai profit recorded as retained earnings are to be
saldo laba untuk digunakan sebagai tambahan used as working capital and/or investment.
modal kerja dan/atau investasi.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Based on the resolution of the Board of
Direksi tertanggal 17 Oktober 2025, diputuskan Commissioners and Board of Directors of the
pembagian dividen interim Perusahaan sejumlah Company dated October 17, 2025, a resolution
Rp45,92 miliar (Rupiah penuh) atau Rp41 was adopted to distribute interim dividends
(Rupiah penuh) per saham yang dibayar pada amounting to Rp45.92 billion (full Rupiah) or
tanggal 17 November 2025. Rp41 (full Rupiah) per share which were paid
on November 17, 2025.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan yang Meeting of Shareholders held on June 11,
diselenggarakan pada 11 Juni 2024, diputuskan 2024, a resolution was adopted approving the
sejumlah Rp72,8 miliar (Rupiah penuh) atau distribution of Rp72.8 billion (full Rupiah) or
Rp65 (Rupiah penuh) per saham dibagikan Rp65 (full Rupiah) per share as cash dividends
sebagai dividen tunai yang dibayarkan pada 12 which were paid on July 12, 2024. The
Juli 2024. Selain itu, pemegang saham shareholders approved that the balance of the
menentukan bahwa sisanya dicatat sebagai profit recorded as retained earnings are to be
saldo laba untuk digunakan sebagai tambahan used as working capital and/or investment.
modal kerja dan/atau investasi.
Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan Based on the resolution of the Board of
Direksi dalam bentuk Circular Resolution, Commissioners and Board of Directors of the
keduanya tertanggal 21 Oktober 2024 dan 18 Company in the form of Circular Resolutions,
Oktober 2024, diputuskan pembagian dividen dated October 21, 2024 and October 18, 2024,
interim Perusahaan sejumlah Rp48,16 miliar respectively, a resolution was adopted to
(Rupiah penuh) atau Rp43 (Rupiah penuh) per distribute interim dividends amounting to
saham yang dibayar pada tanggal 21 November Rp48.16 billion (full Rupiah) or Rp43 (full
2024. Rupiah) per share which were paid on
November 21, 2024.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 dan/and 2024
Agio saham 90.945.136 Share premium
Biaya emisi saham (12.671.529) Share issuance costs
78.273.607
63
Page 234
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Akun ini merupakan penawaran perdana saham This account represents share premiums from the
tahun 1994 dan Penawaran Umum Terbatas dalam 1994 initial public offering and the Limited Public
rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada Offering in respect of a Rights Issue in 1996.
tahun 1996. Dalam akun ini juga termasuk selisih Included in this account is the excess of proceeds
lebih penerimaan dari penjualan modal saham from the re-sale of treasury stock over the related
diperoleh kembali. acquisition cost or vice-versa.
20. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 20. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
Penjualan barang Sale of goods
Pihak ketiga Third parties
Produk kesehatan 1.428.215.552 1.309.810.123 Consumer health products
Obat resep 786.673.306 818.201.263 Prescription drugs
Pihak berelasi Related parties
Produk kesehatan 117.682.062 125.016.729 Consumer health products
Obat resep 96.906.403 58.127.103 Prescription drugs
2.429.477.323 2.311.155.218
Potongan penjualan (284.515.866) (267.935.900) Sales discounts
2.144.961.457 2.043.219.318
Jasa Services
Jasa maklon Toll manufacturing
Pihak ketiga 36.827.532 17.740.344 Third parties
Pihak berelasi 416.211 132.390 Related parties
37.243.743 17.872.734
Jasa pemasaran 49.543.611 26.509.347 Marketing service
2.231.748.811 2.087.601.399
Rincian pendapatan berdasarkan segmen Details of revenue based on segments are
dijelaskan pada catatan 28. discussed in Note 28.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan Details of customers with revenues, net of sales
setelah dikurangi potongan penjualan yang discounts, exceeding 10% of the Group’s total
melebihi 10% dari jumlah pendapatan Grup adalah revenue are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah pendapatan/ Persentase terhadap jumlah pendapatan/
Revenue amounts Percentage to total revenue
Pelanggan/Customers 2025 2024 2025 2024
PT Anugerah Pharmindo Lestari 1.648.057.708 1.643.712.545 74% 75%
Concord Pharmaceuticals Ltd. 213.783.238 182.534.212 10% 9%
PT Anugerah Pharmindo Lestari adalah distributor PT Anugerah Pharmindo Lestari is the Group’s
nasional Grup untuk obat resep dan produk national distributor for prescription drugs and
kesehatan di Indonesia. consumer health products in Indonesia.
Concord Pharmaceuticals Ltd., pihak berelasi, Concord Pharmaceuticals Ltd., a related party, is
adalah pelanggan utama Grup di luar Indonesia. the Group’s primary customer outside Indonesia.
64
Page 235
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The components of cost of revenue are as follows:
berikut:
2025 2024
Pemakaian bahan baku dan kemasan Raw and packaging materials
kemasan 712.050.422 659.710.751 used
Biaya tenaga kerja 134.794.966 119.927.185 Labor cost
Biaya overhead 214.072.140 201.873.950 Overhead cost
Jumlah beban produksi 1.060.917.528 981.511.886 Total manufacturing cost
Barang dalam proses: Work in progress:
Awal tahun 23.507.609 30.991.798 Beginning of year
Akhir tahun (20.106.468) (23.507.609) End of year
Harga pokok produksi 1.064.318.669 988.996.075 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 142.379.944 143.028.573 Beginning of year
Pembelian 1.000.449 934.426 Purchases
Akhir tahun (188.691.235) (142.379.944) End of year
Beban pokok pendapatan 1.019.007.827 990.579.130 Cost of revenue
Selama tahun 2025 dan 2024, tidak ada pemasok In 2025 and 2024, there were no suppliers whose
yang penjualannya kepada Grup melebihi 10% dari sales to the Group exceeded 10% of the Group’s
jumlah pendapatan Grup. total revenue.
22. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 22. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Iklan, promosi dan Advertising, promotion
simposium 343.790.271 290.699.317 and symposium
Gaji dan insentif 205.147.099 196.427.776 Salaries and incentives
Perjalanan dinas dan perjamuan 47.540.131 42.183.103 Traveling and entertainment
Royalti (Catatan 26b dan 27) 39.608.533 34.423.592 Royalties (Note 26b and 27)
Riset pasar 34.866.681 37.191.830 Market research
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 20.278.670 16.073.975 (Note 9)
Biaya imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net
(Catatan 17b) 19.048.878 17.970.117 (Note 17b)
Biaya distribusi 12.079.804 10.934.289 Disribution cost
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 8.587.016 12.614.883 and communication
Kesejahteraan karyawan 6.725.974 5.015.357 Employee welfare
Sewa 6.071.535 5.334.140 Rent
Jasa dan lisensi pemasaran 4.007.635 3.818.372 Marketing service and license
Pelatihan dan pengembangan 1.521.675 981.920 Training and development
Asuransi 1.420.958 1.234.383 Insurance
Penyusutan aset hak-guna 164.455 164.455 Depreciation of right-of-use assets
Lain-lain 6.642.499 5.398.569 Others
757.501.814 680.466.078
65
Page 236
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN ADMINISTRASI 23. ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024
Gaji dan insentif 96.064.366 84.184.918 Salaries and incentives
Jasa manajemen (Catatan 26h) Management fees
(Catatan 26h dan 27) 42.994.250 41.085.200 (Notes 26h and 27)
Lisensi 30.550.232 25.042.876 License
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
properti investasi investment properties
(Catatan 9 dan 10) 15.682.617 15.220.804 (Notes 9 and 10)
Kesejahteraan karyawan 9.145.440 7.024.778 Employee welfare
Beban imbalan kerja, neto Employee benefits expense, net
(Catatan 17b) 7.725.181 7.760.109 (Note 17b)
Jasa profesional 7.692.970 5.224.906 Professional fees
Sewa 6.400.747 5.859.556 Rent
Pelatihan 5.382.943 3.049.386 Training
Perbaikan dan pemeliharaan 5.305.185 4.479.441 Repair and maintenance
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 11) 4.897.412 4.897.412 (Note 11)
Perjalanan dan perjamuan 4.134.492 3.641.617 Travelling and entertainment
Keperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity
komunikasi 3.709.253 4.256.229 and communication
Penyusutan aset hak-guna 248.763 271.378 Depreciation of right-of-use asset
Penyisihan kerugian kredit Provision for expected
ekspektasian (Catatan 5) 176.098 (3.767.115) credit loss (Note 5)
Lain-lain 8.263.529 10.949.893 Others
248.373.478 219.181.388
24. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan lain-lain Other income
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap, neto (Catatan 9) 2.790.099 4.864.509 assets, net (Note 9)
Pendapatan shared service Shared service fee
(Catatan 26i) 3.122.185 4.305.125 (Note 26i)
Jasa laboratorium dan validasi 325.075 808.237 Laboratory and validation services
Keuntungan selisih kurs, neto Foreign exchange gains, net
(Catatan 29) 907.425 (Note 29)
Lain-lain 15.729.898 7.002.670 Others
21.967.257 17.887.966
Beban lain-lain Other expenses
Kerugian selisih kurs, neto Foreign exchange loss, net
(Catatan 29) 3.256.003 - (Note 29)
Biaya bank 290.434 297.585 Bank charges
Lain-lain 9.060.205 8.562.731 Others
12.606.642 8.860.316
66
Page 237
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. LABA PER SAHAM 25. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share are as
sebagai berikut: follows:
Jumlah rata-rata
tertimbang
saham/ Laba per saham
Weighted (Rupiah penuh)/
Laba tahun berjalan/ average number Earnings per
Profit for the year of shares share (full Rupiah)
31 Desember 2025 163.947.234 1.120.000.000 146 December 30, 2025
31 Desember 2024 156.147.303 1.120.000.000 138 December 30, 2024
67
Page 238
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
No. Tipe Pihak Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of Jangka
agreement/ terkait/ agreement agreement waktu/Period
Type of Counter
agreement parties
a. Perjanjian PT Anugerah Terakhir diubah tanggal 23 Maret Pendistribusian produk-produk Perusahaan Diperbarui secara otomatis untuk setiap jangka waktu 1
Distribusi/ Pharmindo 2023/ Last amended on March 23, secara nasional dalam wilayah Republik tahun berikutnya/ Renewed automatically for a
Distribution Lestari 2023 Indonesia termasuk kesepakatan atas Non- successive term of 1 year thereafter
Agreement Return Allowance (NRA)/ Distribution of the
Company’s products within the territory of the
Republic of Indonesia including the agreement
on the Non-Return Allowance (NRA)
PT Bintang Diperbarui pada 14 Maret 2018/ Last Pendistribusian untuk produk tertentu
Kencana renewed on March 14, 2018 Perusahaan dalam wilayah Republik Indonesia/
Artha Distribution of certain Company’s products
PT Enseval 17 September 2019/ September 17, within the territory of the Republic of Indonesia
Putera 2019
Megatrading
Tbk
PT Kimia 20 Juni 2025/ June 20, 2025
Farma
(Persero)
68
Page 239
Y
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe Pihak Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of agreement Jangka waktu/Period
agreement/ terkait/ agreement
Type of Counter
agreement parties
b. Perjanjian United Life 1 Agustus 2018/ August 1, 2018 Pemberian lisensi untuk beberapa merek 10 tahun berturut-turut dari tanggal efektif dan akan
Lisensi/ Sciences produk yang dijual oleh Perusahaan/ Granting diperbarui secara otomatis untuk jangka waktu 5
Licensing Pte.Limited of the trademarks for several products sold by tahun berikutnya/ 10 consecutive years from
Agreement (“ULS”) the Company. effective date and shall be renewed automatically
for successive terms of 5 years
Jumlah royalti yang dibebankan pada beban
penjualan dan pemasaran sebesar Rp 39,6
miliar (Rupiah penuh) untuk tahun 2025 dan Rp
34,4 miliar (Rupiah penuh) untuk tahun 2024
(Catatan 22)/ Royalties charged to selling and
marketing expenses amounted to Rp39.6 billion
(full Rupiah) in 2025 and 34.4 billion (full
Rupiah) in 2024 (Note 22)
c. Perjanjian Procter & 18 Desember 2024/December 18, Penjualan produk lisensi P&G oleh Perusahaan ke 1 Oktober 2024 sampai dengan 31 Desember 2026.
Pembelian/ Gamble 2024 Procter & Gamble International SA Singapore Periode ini dapat diperpanjang kembali berdasarkan
Purchase International Branch/ Sale of licensed products of P&G by the kesepakatan tertulis bersama para pihak/ October 1,
Agreement SA Company to Procter & Gamble International SA 2024 until December 31, 2026. This period can be
Singapore Singapore Branch extended upon mutual written agreement between the
Branch parties.
69
Page 240
DPYY
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe Pihak terkait/ Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of agreement Jangka waktu/Period
agreement/ Counter parties agreement
Type of
agreement
d. Equipment Procter & Gamble Terakhir diubah pada tanggal 1 Sehubungan dengan pembelian sejumlah mesin Perjanjian ini berlaku dan mengikat Para Pihak terhitung
Agreement International November 2021/ Last amended tambahan untuk memproduksi bahan yang sejak tanggal Perjanjian ini sampai dengan seluruh
Operations SA on November 1, 2021 dibutuhkan untuk pembuatan produk lisensi dari kewajiban yang timbul dari Perjanjian ini telah dipenuhi
Singapore P&G/ In relation with the purchase of certain sepenuhnya diselesaikan oleh Pihak-pihak terkait/ This
Branch additional equipment to produce materials agreement shall be valid and bind the parties
required to manufacture P&G licensed products. commencing from the date of this agreement until all
obligations arising out of this agreement have been fully
completed by the relevant party(ies).
e. Manufacturing • Procter & 14 November 2025/November Perusahaan berhak untuk memproduksi produk- Berlaku sampai dengan 15 Oktober 2028/ Valid until
and Supply Gamble 14, 2025. produk consumer health dan menjualnya kepada October 15, 2028
Agreement International PGHP untuk selanjutnya didistribusikan di
(“MSA”) Operations Indonesia, berdasarkan penunjukan oleh PGIO /
SA (PGIO) The Company has the rights to manufacture
• PT Procter & consumer health products and sell them to PGHP
Gamble to be further distributed in Indonesia, based on the
Home appointment by PGIO.
Products
Indonesia
(PGHP)
70
Page 241
DPYY
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe agreement/ Type Pihak terkait/ Tanggal Perjanjian/ Date Ringkasan perjanjian/ Summary of agreement Jangka waktu/Period
of agreement Counter of agreement
parties
PGIO Terakhir diubah pada 19 Berdasarkan penunjukan oleh PGIO kepada Berlaku sampai dengan 31 Desember 2026 / Valid until
PGHP Desember 2025/ Last Perusahaan, Perusahaan berhak untuk December 31, 2026.
amended on December 19, memproduksi produk Vicks dan menjualnya
2025. kepada PGHP untuk selanjutnya didistribusikan di
Indonesia/ Based on the appointment by PGIO to
the Company, the Company has the rights to
manufacture Vicks products and sell them to
PGHP to be further distributed in Indonesia.
f. Perjanjian Jasa PT 9 Juli 2018/ July 9, 2018 Perusahaan akan melakukan pembuatan produk Berlaku 5 tahun setelah PTML memperoleh otorisasi
maklon/ Toll Medifarma tertentu untuk PTML/ The Company shall pemasaran untuk salah satu produk yang ada pada
Manufacturing Laboratories manufacture certain products for PTML perjanjian dan akan diperpanjang secara otomatis
Agreement (PTML) untuk setiap jangka waktu satu tahun berikutnya/
5 years after PTML obtains Marketing Authorization for
one of the products in this agreement and shall be
extended automatically for successive term of one year
thereafter
16 September 2025/ Pembuatan produk consumer health di fasilitas 15 Oktober 2028/ October 15, 2028
September 16, 2025 produksi PTML sebagaimana perjanjian MSA
antara Perusahaan, PGIO dan PGHP/
Manufacturing of consumer health products in
production facilities of PT ML as stipulated on
MSA between the Company, PGIO and PGHP
1 May 2024 / May 1, 2024 PTML akan melakukan pembuatan produk 5 tahun dan akan diperpanjang secara otomatis untuk
tertentu untuk Perseroan/ PTML shall manufacture setiap 5 tahun berikutnya/ 5 years and shall be
certain products for the Company automatically renewed for additional periods of 5 years
each.
71
Page 242
DPYY
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
No. Tipe agreement/ Type Pihak Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of Jangka waktu/Period
of agreement terkait/ agreement agreement
Counter
parties
g. Perjanjian Merek Pierre Fabre 1 Juni 2015/ June 1, 2015 Hak ekslusif dan lisensi untuk membuat, Tidak memiliki batas waktu/ No time limit.
Dagang/ Trademark Pharma AG. memasarkan dan menjual produk tertentu yang
Agreement disebutkan dalam Perjanjian, dan hanya
berlaku di Indonesia/ The exclusive right and
license to manufacture, market and sell certain
products as mentioned in Agreement.
Takeda 8 Februari 2022/ February 8, Penyerahan hak kepemilikan dan kepentingan
Nederland 2022 atas merek dagang Cedocard kepada
BV Perusahaan/ Transfer all ownership rights and
(“Takeda”) interests in the Cedocard trademark to the
Company.
h. Perjanjian Jasa Blue Sphere 1 Desember 2006/ December Memberikan bantuan manajemen kepada Perjanjian ini berlaku untuk satu tahun dan diperpanjang
Manajemen/ Singapore 1, 2006 Perusahaan/ Provide management assistance secara otomatis kecuali salah satu pihak menyampaikan
Management Consulting Pte. Ltd to the Company. pemberitahuan tertulis untuk membatalkannya/ This
Agreement agreement is valid for one year and automatically
Jasa manajemen yang dibayar kepada Blue renewed unless either party gives written notice to
Sphere sebesar Rp43 miliar (Rupiah penuh) cancel it.
untuk tahun 2025 dan Rp41,1miliar (Rupiah
penuh) untuk tahun 2024 (Catatan 23)/
Management fee paid to Blue Sphere
amounted to Rp43 billion (full Rupiah) in 2025
and 41.1 billion (full Rupiah) in 2024 (Note 23)
72
Page 243
DPYY
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
No. Tipe agreement/ Type Pihak Tanggal Perjanjian/ Date of Ringkasan perjanjian/ Summary of Jangka waktu/Period
of agreement terkait/ agreement agreement
Counter
parties
i. Perjanjian Layanan dan PT 1 November 2024/ November Perusahaan memberikan bantuan kepada Perjanjian ini berlaku untuk 3 tahun dan diperpanjang
Fasilitas Bersama/ Medifarma 1, 2024 PTML dalam bentuk dukungan jasa hukum, secara otomatis untuk periode 1 tahun kecuali salah
Shared Services and Laboratories regulatory, procurement, treasury, pajak satu pihak menyampaikan pemberitahuan tertulis untuk
Facilities Agreement korporasi dan SAP/Coupa terkait industri mengakhiri/ This agreement is valid for 3 years and
farmasi untuk memastikan kepatuhan terhadap automatically renewed for 1 year period unless either
hukum dan peraturan perundang-undangan party gives written notice for termination.
yang berlaku di Indonesia/ the Company
provided assistance to PTML in the form of
legal, regulatory, procurement, treasury,
corporate tax and SAP/Coupa support services
related to pharmaceutical industry to ensure
compliance with applicable laws and
regulations in Indonesia
j. Perjanjian Jual Beli/Sale PT Eisai 16 Juli 2025/ July 16, 2025 Perushaan melakukan pembelian produk EISAI Berlaku sampai dengan 31 Juli 2030 / Valid until July
and Purchase Indonesia dan memasarkan produk tersebut/The 31, 2030.
Agreement Company purchases ESAI products and
markets these products
73
Page 244
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam transaksi usaha yang normal, Grup memiliki The Group, in the normal course of business, has
berbagai transaksi dengan pihak-pihak berelasi entered into various transactions with related parties
dimana transaksi tersebut dilakukan dengan harga at prices and terms agreed between the parties.
dan syarat yang disetujui antar para pihak. Transactions and balances with related parties are as
Transaksi dan saldo-saldo dengan pihak-pihak follows:
yang berelasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Persentase dari Persentase dari
jumlah jumlah
pendapatan/beban pendapatan/beban
yang bersangkutan/ yang bersangkutan/
Percentage to Percentage to
Respective total respective total
Jumlah/Amount income/expenses Jumlah/Amount income/expenses
Entitas Induk Parent Entity
Jasa manajemen Management fees
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. (Catatan 26h) 42.994.250 17,0 41.085.200 19,0 Pte. Ltd. (Note 26h)
Dividen Dividend
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd 111.427.630 92,12 111.427.630 92,12 Pte. Ltd
Pihak berelasi lainnya Other related parties
Pendapatan Revenue
Concord Concord
Pharmaceuticals Ltd. 213.783.238 9,64 182.534.212 8,7 Pharmaceuticals Ltd.
Unam Corporation Ltd. 609.942 0,03 116.678 0,01 Unam Corporation Ltd
Unam Pharmaceuticals Co, Ltd 126.952 0,01 - - Unam Pharmaceuticals
PT Medifarma Laboratories 416.211 0,02 132.390 0,01 PT Medifarma Laboratories
Beban produksi (maklon) Toll manufacturing charges
PT Medifarma PT Medifarma
Laboratories (Catatan 26f) 40.486.487 3,18 45.371.079 4,96 Laboratories (Note 26f)
Pembelian Purchase
Unam Pharmaceuticals Unam Pharmaceuticals
Company Limited - - 626.231 0,06 Company Limited
Royalti Royalties
United Life Sciences Pte. United Life Sciences Pte.
Limited Limited
(Catatan 22 dan 26b) 39.608.533 5,27 34.423.592 5,06 (Notes 22 and 26b)
Biaya Jasa Service Fee
Guangzhou Therapharma Guangzhou Therapharma
Trading Solution. Ltd 360.196 0,14 340.767 0,16 Trading Solution. Ltd
Pendapatan lain-lain Other income
PT Medifarma Laboratories 3.124.254 8,74 4.326.511 23,37 PT Medifarma Laboratories
Concord Concord
Pharmaceuticals Ltd. - - 40.015 0,22 Pharmaceuticals Ltd
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. (Catatan 26i) 3.091.497 8,64 6.753.668 3,07 Pte. Ltd. (Note 26i)
Beban lain-lain Other expense
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. (Catatan 26i) 4.039.852 0,43 6.753.668 3,07 Pte. Ltd. (Note 26i)
Concord Concord
Pharmaceuticals Ltd. 5.739 0,0 - - Pharmaceuticals Ltd
74
Page 245
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Persentase dari Persentase dari
jumlah jumlah
aset/liabilitas aset/liabilitas
yang bersangkutan/ yang bersangkutan/
Percentage to Percentage to
respective total respective total
Jumlah/Amount assets/liabilities Jumlah/Amount assets/liabilities
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 5b) Trade receivables (Note 5b)
Concord Pharmaceuticals Concord Pharmaceuticals
Ltd. 24.987.662 21.308.321 Ltd.
PT Medifarma Laboratories - 467.391 PT Medifarma Laboratories
Unam Corporation Ltd 534.608 - Unam Corporation Ltd.
Unam Pharmaceuticals 128.113 - Unam Pharmaceuticals
Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets
PT Medifarma Laboratories 1.056.889 5.047.655 PT Medifarma Laboratories
Unam Pharmaceuticals 68.449 - Unam Pharmaceuticals
Unam Int’l Mgt Service Ltd. 39.553 - Unam Int’l Mgt Service Ltd.
Jumlah aset yang terkait Total assets associated
dengan pihak berelasi 26.815.274 1,14 26.823.367 1,24 with related parties
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 12b) Trade payables (Note 12b)
PT Medifarma Laboratories 3.029.275 2.995.406 PT Medifarma Laboratories
Liabilitas keuangan jangka pendek Other current financial
lainnya (Catatan 16a) liabilities (Note 16a)
Blue Sphere Singapore Blue Sphere Singapore
Pte. Ltd. - 11.356.535 Pte. Ltd.
PT Medifarma Laboratories 7.789.721 - PT Medifarma Laboratories
Beban akrual (Catatan 13) Accrued expenses (Note 13)
Royalti Royalties
United Life Sciences Pte. United Life Sciences Pte.
Limited 16.683.574 6.399.496 Limited
Bonus 7.363.514 9.078.318 Bonus
Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associated
dengan pihak berelasi 34.866.084 4,0 29.829.755 4,2 with related parties
Saldo piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, Outstanding balances of trade receivables, trade
dan beban akrual yang berhubungan dengan pihak- payables, other payables, and accrued expenses
pihak berelasi tidak memiliki jaminan, tidak with related parties are unsecured, non-interest
dikenakan bunga, dan pada umumnya berjangka bearing, and are generally on a 30-90 days terms.
waktu 30-90 hari.
75
Page 246
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Beban remunerasi dan imbalan lainnya yang Remuneration expenses and other benefits paid to
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Company Boards of Commissioners and
Perusahaan termasuk personel manajemen kunci Directors including other key management
lainnya untuk 31 Desember 2025 dan 2024 adalah personnel for December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Personil
manajemen
Dewan kunci lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
2025 2025
Imbalan kerja jangka pendek 13.171.977 8.600.634 27.661.552 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja 2.071.120 - 1.353.793 Post-employment benefits
15.243.097 8.600.634 29.015.345
2024 2024
Imbalan kerja jangka pendek 12.987.312 5.267.903 24.680.327 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja 1.972.495 - 1.289.327 Post-employment benefits
14.959.807 5.267.903 25.969.654
Sifat hubungan dan jenis transaksi yang material The nature of significant transactions with related
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan relasi Grup/
No. Related parties Nature of related parties Transaksi/Transactions
1. Blue Sphere Singapore Pte. Entitas induk Grup/ Jasa manajemen, dan penggantian biaya lisensi
Ltd. Parent entity of the Group perangkat lunak/Management services, and
reimbusement of software license.
2. PT Medifarma Laboratories Entitas dalam pengendalian yang Jasa maklon, pendapatan lain-lain dan jasa
sama/ Entity under common control layanan, Toll manufacturing service, other income
and shared service fee.
3. Concord Pharmaceuticals Ltd. Entitas dalam pengendalian yang Penjualan produk kesehatan dan obat
sama/ Entity under common control resep/Sales of consumer health products and
prescription drugs.
4. Unam Pharmaceuticals Entitas dalam pengendalian yang Pembelian obat resep/Purchase of prescription
Company Limited sama/ Entity under common control drugs.
5. Dewan Komisaris dan Direksi Dewan pengawas dan personil Honorarium, gaji, tunjangan dan
dan Direktur Operasi/ Boards of manajemen kunci/Supervisory board pinjaman/Honorarium, salaries, allowances and
Commissioners and Directors and key management personnel loans
and Operating Directors
6. United Life Sciences Pte. Entitas dalam pengendalian yang Perjanjian lisensi/Licensing agreements
Limited sama/ Entity under common control
7. Unam Corporation Ltd. Entitas dalam pengendalian yang Penjualan produk kesehatan dan obat
sama/ Entity under common control resep/Sales of consumer health products and
prescription drugs.
8. Unam International Entitas dalam pengendalian yang Jasa IT/IT service
Management Service Ltd. sama/ Entity under common control
76
Page 247
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
a. Informasi segmen usaha a. Business segment information
Grup mengklasifikasikan usahanya menjadi The Group classifies its businesses into four
empat (4) segmen usaha yaitu: obat resep, (4) core business segments: prescription
produk kesehatan, ekspor dan maklon dan jasa. drugs, consumer health products, export and
Informasi mengenai segmen usaha tersebut toll manufacturing services and services.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dan Information about these business segments as
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal of December 31, 2025 and 2024, and for the
tersebut adalah sebagai berikut: year then ended is as follows:
2025
Produk
kesehatan/
Consumer Obat resep/ Ekspor&maklon/
health Prescription Export & toll Jasa/ Total/
products drugs manufacturing Services Total
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 1.259.294.458 666.223.835 256.686.907 49.543.611 2.231.748.811 with customers
Beban pokok pendapatan (571.824.974) (313.467.398) (133.715.455) - (1.019.007.827) Cost of revenue
Laba bruto 687.669.484 352.756.437 122.971.452 34.366.221 1.212.740.984 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (757.501.814) expenses
Beban administrasi (248.373.478) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 21.967.257 Other income
Beban lain-lain (12.606.642) Other expenses
Pendapatan keuangan 4.992.903 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax related to finance
keuangan (998.581) income
Beban keuangan (32.363) Finance costs
Beban pajak penghasilan (56.241.032) Income tax expense
Laba tahun berjalan 163.947.234 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Total aset 2.350.265.761 Total assets
Total liabilitas 870.439.589 Total liabilities
Penyusutan 71.058.379 Depreciation
Pengeluaran barang modal 113.313.714 Capital expenditures
2024
Produk
kesehatan/
Consumer Obat resep/ Ekspor&maklon/
health Prescription Export & toll Jasa/ Total/
products drugs manufacturing Services Total
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 1.154.286.476 705.228.239 201.577.337 26.509.347 2.087.601.399 with customers
Beban pokok pendapatan (533.570.320) (340.937.849) (116.070.961) - (990.579.130) Cost of revenue
Laba bruto 620.716.156 364.290.390 85.506.376 26.509.347 1.097.022.269 Gross profit
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (680.466.078) expenses
Beban administrasi (219.181.388) Administration expenses
Pendapatan lain-lain 17.887.966 Other income
Beban lain-lain (8.860.316) Other expenses
Pendapatan keuangan 4.258.408 Finance income
Pajak terkait pendapatan Tax related to finance
keuangan (851.682) income
Beban keuangan (51.360) Finance costs
Beban pajak penghasilan (53.610.516) Income tax expense
Laba tahun berjalan 156.147.303 Profit for the year
77
Page 248
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Informasi segmen usaha (lanjutan) a. Business segment information (continued)
2024
Produk
kesehatan/
Consumer Obat resep/ Ekspor&maklon/
health Prescription Export & toll Jasa/ Total/
products drugs manufacturing Services Total
Informasi segmen lainnya Other segment information
Total aset 2.161.538.138 Total assets
Total liabilitas 712.565.630 Total liabilities
Penyusutan 63.314.463 Depreciation
Pengeluaran barang modal 101.699.301 Capital expenditures
b. Informasi area geografis b. Geographic area information
Informasi mengenai Grup berdasarkan wilayah Information about the Group’s business by
geografis adalah sebagai berikut: geographical area is as follows:
2025 2024
Pendapatan neto Net revenue
Domestik 1.994.369.561 1.904.337.124 Domestic
Ekspor 222.201.860 183.264.275 Export
Total 2.216.571.421 2.087.601.399 Total
Aset tidak lancar selain Non-current assets other than
instrumen keuangan dan financial instruments and
aset pajak tangguhan deferred tax assets
Domestik 606.309.964 572.908.096 Domestic
Pengeluaran barang modal Capital expenditures
Domestik 113.313.714 101.699.301 Domestic
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2025
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 2.776.321 46.592.226 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi US$ 1.528.446 25.650.383 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi US$ 6.436 108.002 Related parties
Total aset US$ 4.311.203 72.350.611 Total assets
78
Page 249
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2025 (lanjutan/continued)
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga US$ 241.552 4.053.719 Third parties
EUR 506.947 10.013.844
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga US$ 150.000 2.517.300 Third parties
EUR 16.958 334.968
Total liabilitas US$ 391.552 6.571.019 Total liabilities
EUR 523.905 10.348.812
Aset (liabilitas), neto US$ 3.919.651 65.779.592 Assets (liabilities), net
EUR (523.905) (10.348.812)
2024
Mata uang asing/ Ribuan/Thousand
Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 1.252.854 20.248.622 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi US$ 1.318.421 21.308.321 Related parties
Total aset US$ 2.571.275 41.556.943 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga US$ 546.312 8.829.496 Third parties
EUR 1.276.345 21.508.086
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi US$ 702.669 11.356.535 Related parties
Pihak ketiga US$ 1.527 24.675 Third parties
EUR 2.814 47.416
Total liabilitas US$ 1.250.508 20.210.706 Total liabilities
EUR 1.279.158 21.555.502
Aset (liabilitas), neto US$ 1.320.767 21.346.237 Assets (liabilities), net
EUR (1.279.158) (21.555.502)
Grup tidak melakukan lindung nilai atas liabilitas The Group did not hedge its liabilities denominated
dalam mata uang asingnya, mengingat Grup in foreign currencies in view of its foreign currency
memiliki posisi aset neto dalam mata uang asing. net asset position. The Group booked a net foreign
Grup membukukan kerugian selisih kurs neto exchange loss of Rp3.3 billion (full Rupiah) in 2025
sebesar Rp3,3 miliar (Rupiah penuh) untuk tahun and net foreign exchange gain of Rp0.9 billion (full
2025 dan keuntungan selisih kurs neto sebesar Rupiah) in 2024 (Note 24).
Rp0,9 miliar (Rupiah penuh) untuk tahun 2024
(Catatan 24).
79
Page 250
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PENGUKURAN NILAI WAJAR 30. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. financial position approximate their fair values.
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai tercatat The Group’s management has determined that the
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, carrying amounts (based on notional amounts) of
piutang usaha dan aset keuangan lainnya, utang cash and cash equivalents, trade and other
usaha, beban akrual, dan liabilitas keuangan jangka financial assets, trade payables, accrued
pendek lainnya, kurang lebih sebesar nilai wajarnya expenses, and other current financial liabilities,
karena instrumen keuangan tersebut berjangka reasonably approximate their fair values because
pendek. Nilai wajar uang jaminan sama dengan they are mostly short-term in nature. The fair
jumlah tercatatnya karena nilai wajarnya tidak dapat values of security deposits is the same as their
diukur secara andal. carrying amounts because their fair value cannot
be measured reliably.
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas The Group’s principal financial instruments consist
dan deposito jangka pendek yang digunakan untuk of cash and short-term deposits which are used to
membiayai operasional. Grup mempunyai aset dan finance operations. The Group likewise has
liabilitas keuangan seperti piutang usaha, piutang financial assets and liabilities such as trade
lain-lain, uang jaminan, utang usaha, utang lain- receivables, other receivables, security deposits,
lain, dan beban akrual yang berasal dari trade payables, other payables, and accrued
operasionalnya. Kas yang dihasilkan dari expenses which arise directly from its operations.
operasional adalah sumber utama pendanaan. Cash generated from operations is its main source
of funds.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group's financial
risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko likuiditas instruments are foreign currency risk, credit risk,
dan risiko suku bunga. Manajemen Grup menelaah liquidity risk and interest rate risk. The Group’s
dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- management review and approve policies for
masing risiko ini, yang dijelaskan secara rinci managing each of these risks, which are described
sebagai berikut: in more detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk
Grup menyimpan dana berupa mata uang lokal The Group maintains funds denominated both
dan Dolar Amerika Serikat. Dana dalam Dolar in local currency and United States Dollars.
dihasilkan dari penjualan ekspor maupun dari Dollar funds are generated from export sales
konversi mata uang lokal ketika nilai tukar yang as well as from conversions of the local
menguntungkan dan digunakan untuk currency when exchange rates are favorable
mengurangi dampak fluktuasi mata uang asing. and are used to mitigate the impact of foreign
currency fluctuations.
Sensitivitas laba sebelum pajak Grup atas The sensitivity of the Group's profit before tax
perubahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar on the change of exchange rate of Rupiah
Amerika Serikat dan Euro adalah sebagai against United States Dollar and Euro is as
berikut: follows:
80
Page 251
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko mata uang asing (lanjutan) a. Foreign currency risk (continued)
Kenaikan (penurunan)/
Increase (decrease)
2025 2024
Dolar AS/Rp US Dollar/Rp
Menguat 10% 6.577.959 2.134.624 Strengthened 10%
Melemah 10% (6.577.959) (2.134.624) Weakened 10%
Euro/Rp Euro/Rp
Menguat 10% (1.034.881) (2.155.550) Strengthened 10%
Melemah 10% 1.034.881 2.155.550 Weakened 10%
b. Risiko kredit b. Credit risk
Eksposur risiko kredit Grup terutama The Group's exposures to credit risk are
disebabkan oleh piutang usaha, piutang lain-lain primarily attributable to trade receivables, other
dan saldo bank atau deposito jangka pendek. receivables and bank or short-term time
deposit balances.
Grup memiliki risiko kredit yang terkonsentrasi The Group has concentration of credit risk in
pada piutang usaha dan kas dan setara kas. trade receivables and cash and cash
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, equivalents. As of December 31, 2025 and
terdapat satu pelanggan dengan persentase 2024, there was one customer with receivable
saldo terhadap total piutang usaha Grup representing of 79% and 82%, respectively, of
masing-masing sebesar 79% dan 82%. Selain the Group’s total trade receivables. Further,
itu, terdapat juga kas dan setara kas yang there were cash and cash equivalents placed
ditempatkan pada satu bank dengan persentase in one bank representing of 99% and 96%,
terhadap total saldo kas dan setara kas masing- respectively, of total cash and cash
masing sebesar 99% dan 96%. equivalents.
Untuk mengurangi risiko-risiko ini, Grup To mitigate the risks, the Group monitors
melakukan pengawasan kolektibilitas piutang receivables so that these are collected in a
sehingga dapat diterima penagihannya secara timely manner and also conduct a review of
tepat waktu dan juga melakukan penelaahan individual customer accounts on a regular
atas masing-masing piutang pelanggan secara basis to assess the potential for failure of
berkala untuk menilai potensi timbulnya collection. The Group’s main customer is its
kegagalan penagihan ini. Pelanggan utama exclusive distributor, owned and operated by a
Grup adalah distributor eksklusif, yang dimiliki large, reputable multinational company which
dan dioperasikan oleh sebuah perusahaan maintains a significant presence in Asia. As a
besar multinasional ternama yang result of strict monitoring of trade and other
mempertahankan kehadiran yang signifikan di receivable balances, the Group’s exposure to
Asia. Sebagai hasil pemantauan yang ketat atas bad debts is insignificant. While bank or short-
saldo piutang usaha, eksposur Grup atas kredit term time deposit accounts are placed with
macet tidak signifikan. Sedangkan, saldo bank creditworthy financial institutions or private
dan deposito jangka pendek ditempatkan dalam national banks.
lembaga keuangan yang terkemuka atau bank
swasta nasional.
81
Page 252
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan informasi The following table provides information
mengenai kualitas kredit pada aset keuangan regarding the credit quality of the Group’s
Grup. financial assets.
2025
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
Neither nilai/ penurunan
past due Past due but nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 341.559.246 - - 341.559.246 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 730.235.566 49.561.997 14.910.241 794.707.804 Trade receivables
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya 54.120.737 - - 54.120.737 assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 9.948.772 - - 9.948.772 assets
Uang jaminan 2.805.410 - - 2.805.410 Security deposits
Jumlah 1.138.669.731 49.561.997 14.910.241 1.203.141.969 Total
2024
Belum Telah jatuh
jatuh tempo tempo namun
maupun tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan Mengalami
Neither nilai/ penurunan
past due Past due but nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total
Kas dan setara kas 357.823.186 - - 357.823.186 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 634.767.941 59.699.695 14.004.810 708.472.446 Trade receivables
Aset keuangan lancar Other current financial
lainnya 48.739.607 - - 48.739.607 assets
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 10.589.923 - - 10.589.923 assets
Uang jaminan 1.863.588 - - 1.863.588 Security deposits
Jumlah 1.053.784.245 59.699.695 14.004.810 1.127.488.750 Total
Eksposur maksimal dari aset keuangan Grup The maximum exposure of the Group’s
terhadap risiko kredit adalah sama dengan nilai financial assets to credit risks is equal to their
tercatatnya. carrying values.
Tabel berikut ini menunjukkan analisa umur aset The following table provides aging analysis on
keuangan yang telah jatuh tempo namun tidak financial assets that are past due but not
mengalami penurunan nilai. impaired:
1 - 90 hari/days 91 - 120 hari/days > 120 hari/days Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Piutang usaha 49.561.997 - - 49.561.997 Trade receivables
31 Desember 2024 December 31, 2024
Piutang usaha 59.699.695 - - 59.699.695 Trade receivables
82
Page 253
DPYY
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk to which the Group is
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. not able to meet its liabilities when due.
Manajemen melakukan evaluasi dan Management evaluates and closely monitors
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk cash inflows and outflows to ensure the
dan keluar untuk memastikan tersedianya dana availability of funds to meet the payment needs
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran of maturing liabilities. The Group in general,
liabilitas yang jatuh tempo. Grup secara umum, sources the fund needed for the repayment of
memperoleh dana yang dibutuhkan untuk short-term liabilities and long-term maturities
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun from proceeds of sales to customers.
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo The following table summarizes the maturity
dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan sisa profiles of the Group's financial liabilities based
kewajiban kontraktual yang tidak didiskontokan. on the remaining undiscounted contractual
obligations.
2025
Tidak ada Sampai dengan
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
amount maturity 1 year years years
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 101.156.016 - 101.156.016 - - Trade payables
Beban akrual 374.437.846 - 374.437.846 - - Accrued expenses
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 56.757.093 - 56.757.093 - - liabilities
Liabilitas sewa 212.100 - 181.800 30.300 - Lease liabilities
Total 533.208.515 533.178.215 30.300 - Total
2024
Tidak ada Sampai dengan
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ >1-2 >2
Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/
amount maturity 1 year years years
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 87.439.212 - 87.439.212 - - Trade payables
Beban akrual 289.695.432 - 289.695.432 - Accrued expenses
Liabilitas keuangan jangka Other current financial
pendek lainnya 43.259.956 - 43.259.956 - - liabilities
Liabilitas sewa 1.093.900 - 481.800 481.800 130.300 Lease liabilities
Total 421.488.500 420.876.400 481.800 130.300 Total
83
Page 254
Th
PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN TANGGAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN AS OF DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR ENDED
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko suku bunga d. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of the Group’s financial
instrumen keuangan Grup akan berfluktuasi instruments will fluctuate because of changes
karena perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates. As of December 31,
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak 2025 and 2024, the Group has no loans from
memiliki pinjaman kepada bank yang banks which are exposed to interest rate risk.
menimbulkan resiko nilai wajar atas tingkat suku
bunga.
Grup memiliki saldo kas dan deposito jangka The Group has cash balances and short-term
pendek yang ditempatkan pada bank terkemuka time deposits placed with reputable banks
yang menghasilkan pendapatan bunga untuk which generate interest income for the Group.
Grup. Grup mengatur risiko tingkat suku bunga The Group manages its interest rate risks by
dengan menempatkan saldo tersebut pada placing such balances at varying maturities
jatuh tempo dan kondisi tingkat suku bunga and interest rate terms.
yang bervariasi.
32. PENGELOLAAN MODAL 32. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk mempertahankan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
pemegang saham. maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
perubahan, apabila diperlukan, sehubungan makes changes to it, where appropriate, in relation
dengan perubahan kondisi ekonomi, struktur bisnis to changes in economic conditions, business
dan perkembangan dalam industri. structure and developments in the industry.
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi non kas terdiri dari: Non-cash transactions consist of:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets
liabilitas 10.313.760 4.320.551 through liabilities
84
Page 255
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 –
Lampiran I: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 – Appendix I:
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least contain:
a ikhtisar data keuangan penting key financial highlights 8–9
b informasi saham (jika ada) stock information (if any) 10–11
c laporan Direksi report of the Board of Directors 20–25
d laporan Dewan Komisaris report of the Board of Commissioners 16–19
e profil Emiten atau Perusahaan Publik profile of the Issuer or Public Company 27–51
f analisis dan pembahasan manajemen management discussion and analysis 53–71
g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik corporate governance of the Issuer or Public Company 73–113
h tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan social and environmental responsibility of the Issuer or
115–152
Publik Public Company
i laporan keuangan tahunan yang telah diaudit audited financial statements for the year 154
j surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris statement of members of the Board of Directors and
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan members of the Board of Commissioners regarding 153
their responsibility for the Annual Report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan Summary of important financial data including
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun financial information presented in the form of a
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan comparison for 3 (three) financial years or since
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 starting the business if the Issuer or Public Company
(tiga) tahun, paling sedikit memuat: has carried out its business activities for less than 3
(three) years, at least containing:
1 pendapatan/penjualan revenue/sales
2 laba bruto gross profit
3 laba (rugi) profit (loss) 8–9
4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit (loss) attributable to owners of the parent and
entitas induk dan kepentingan nonpengendali non-controlling interests
5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan total comprehensive profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and non-controlling interests
nonpengendali
7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share
8 jumlah aset total assets
9 jumlah liabilitas total liabilities
10 jumlah ekuitas total equity
11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets
12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity
13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan net profit margin
14 rasio lancar current ratio
15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio
17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan other information and financial ratios relevant to the
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya Issuer or Public Company and the type of industry
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 253
Page 256
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
b Informasi Saham Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit Information on the stock of the Public Company shall
memuat: at least contain:
1 saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan shares that have been issued for each quarterly period
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) presented in the form of a comparison for the last 2
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: (two) financial years, containing at least:
a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
b kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek market capitalization based on the price on the stock
tempat saham dicatatkan exchange where the shares are listed
c harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan highest, lowest, and closing prices based on the stock
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham exchange where the shares are listed
dicatatkan
d volume perdagangan pada bursa efek tempat saham volume of trading on the stock exchange where the
dicatatkan shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in points b), c), and d) is only disclosed if
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek the shares are listed on the stock exchange
2 dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan in the event of a corporate action that causes changes
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan in shares, such as stock splits, reverse stock, stock 10–11
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus shares, changes in the par value
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal of shares, issuance of convertible securities, as
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan well as capital additions and deductions, the share
dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana information as referred to in number 1) shall at least
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling include an explanation regarding:
sedikit mengenai:
a tanggal pelaksanaan aksi korporasi date of implementation of corporate action
b rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, shares, number of convertible securities issued, and
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan changes in the par value of the shares
nilai nominal saham
c jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi number of shares outstanding prior to and after the
korporasi corporate action
d jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) number of convertible securities executed (if any)
e harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi share price before and after corporate action
3 dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan in the event of a temporary suspension of trading and/
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan or delisting of shares in the financial year, the reasons
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan for such suspension and/or delisting shall be provided
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut
4 dalam hal penghentian sementara perdagangan saham in the event that the temporary suspension of trading
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ as referred to in number 3) and/or the process of
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) delisting of the shares is ongoing until the end of the
masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Annual Report period, the actions taken to resolve the
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan temporary suspension of trading and/or delisting of
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) the shares must be detailed
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut
c Laporan Direksi Report of the Board of Directors 20–25
1 Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors' report shall at least contain a
mengenai: brief description of:
a strategi dan kebijakan strategis Emiten atau the Issuer or Public Company's strategic strategies
21–24
Perusahaan Publik and policies
b peranan Direksi dalam perumusan strategi dan roles of the Board of Directors in formulating
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik strategies and strategic policies of the Issuer or Public 22–24
Company
c proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan processes carried out by the Board of Directors to
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik ensure the implementation of the Issuer or Public 24
Company's strategy
d perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang comparison between the results achieved with those
23–24
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik targeted by the Issuer or Public Company
e kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik constraints faced by the Issuer or Public Company 25
2 gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan overview of the business prospects of the Issuer or
24
Publik Public Company
3 penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik implementation of governance in the Issuer or Public
Company
d Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 16–19
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Commissioners' report shall at least
mengenai: contain a brief description of:
254 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 257
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
1 penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan assessment of the performance of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Directors regarding the management of the Issuer
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten or Public Company, including the supervision of
17–18
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board of Directors
2 pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan views on the business prospects of the Issuer or Public
19
Publik yang disusun oleh Direksi Company prepared by the Board of Directors
3 pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau views on the implementation of governance in the
19
Perusahaan Publik Issuer or Public Company
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's Profile 27–51
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat The profile of the Issuer or Public Company shall
informasi: contain at least the following information:
1 nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila name of the Issuer or Public Company, including
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal whether there has been a change of name, the reason
30
efektif perubahan nama pada tahun buku for the change, and the effective date of the name
change in the financial year
2 akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk access to the Issuer or Public Company including
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan branch offices or representative offices that allow the
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten public to obtain information about the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, meliputi: Company, including: 30
a alamat address
b nomor telepon phone number
c alamat surat elektronik e-mail address
d alamat situs web website
3 riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief history of the Issuer or Public Company 28–29
4 visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya vision and mission of the Issuer or Public Company as
31
perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan well as the corporate culture or values
5 kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan business activities according to the latest articles
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang of association, business activities carried out in the
29
dan/atau jasa yang dihasilkan financial year, and types of goods and/or services
produced
6 wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik the operational area of the Issuer or Public Company 30
7 struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam the organizational structure of the Issuer or
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) Public Company in the form of a chart, at least up
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika to a structure of 1 (one) level below the Board of
30
ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan Directors including committees under the Board of
nama dan jabatan Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, alongside the names and positions
8 daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional list of memberships in industry associations both
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan on a national and international scale related to the 45
keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance
9 profil Direksi, paling sedikit memuat: profile of the Board of Directors, at least containing:
a nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab responsibilities
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
37–40
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member of the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Board of Directors of the Issuer or Public Company
bersangkutan (2) concurrent positions, either as a member of the
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Board of Directors, a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite Commissioners, and/or a member of committees
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar and other positions both inside and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap In the event that a member of the Board of
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut Directors does not have concurrent positions, then
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik this shall be disclosed
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and period of time both inside and
Publik outside the Issuer or Public Company
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 255
Page 258
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
g hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, Directors, members of the Board of Commissioners,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung majority shareholders, and controlling shareholders,
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak either directly or indirectly, to individual owners,
yang terafiliasi including names of the affiliated parties
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan In the event that a member of the Board of Directors
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik does not have an affiliated relationship, the Issuer or
mengungkapkan hal tersebut Public Company shall disclose this matter
h perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the members of the
perubahannya Board of Directors and reasons for such changes
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota In the event of no change in the composition of the 39
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut members of the Board of Directors, this shall be
disclosed
10 profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: profile of the Board of Commissioners, at least
containing:
a nama dan jabatan name and position
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan (1) the legal basis for appointment as a member of
Komisaris the Board of Commissioners of the Issuer or Public
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai Company
anggota Dewan Komisaris yang merupakan (2) legal basis for initial appointment as an
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan independent member of the Board of
Publik yang bersangkutan Commissioners of the Issuer or Public Company 34–36
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, a member of the Board
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun of Directors, and/or a member of committees and
di luar Emiten atau Perusahaan Publik other positions both inside and outside the Issuer
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki or Public Company
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal In the event that a member of the Board of
tersebut Commissioners does not have concurrent
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik positions, then this shall be disclosed
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (4) work experience and period of time both inside and
Publik outside the Issuer or Public Company
g hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, members of the Board of Directors,
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada majority shareholders, and controlling shareholders,
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi either directly or indirectly, to individual owners,
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki including names of the affiliated parties
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik In the event that a member of the Board of
mengungkapkan hal tersebut Commissioners does not have an affiliated
relationship, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter
h pernyataan independensi komisaris independen dalam statement of independence of the independent
hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 commissioner(s) should the independent
(dua) periode commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
i perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris changes in the composition of the members of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat the Board of Commissioners and reasons for such
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka changes
36
diungkapkan mengenai hal tersebut In the event of no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, this shall be
disclosed
11 dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ in the event that there is a change in the composition
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku of the members of the Board of Directors and/or
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan members of the Board of Commissioners that occurs
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan after the financial year ends, up to the deadline for
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan submitting the Annual Report, the compositions NA
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya presented in the Annual Report are the current
and previous compositions of the members of the
Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
12 jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat number of employees by gender, position, age,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam education level, and employment status (permanent/
41
tahun buku Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam contract) in the financial year
bentuk tabel This information can be presented in tabulated format
256 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 259
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
13 nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal names of shareholders and percentages of ownership
dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: at the beginning and end of the financial year,
consisting of the following information regarding:
a pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau shareholders who own 5% (five percent) or more
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik shares of the Issuer or Public Company
b anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Directors and members of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Commissioners who own shares in the
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Issuer or Public Company 42–43
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka In the event that all members of the Board of Directors
diungkapkan mengenai hal tersebut and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, this shall be disclosed
c kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu public shareholders, namely shareholders who each
kelompok pemegang saham yang masing-masing own less than 5% (five percent) of the shares of the
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik This information can be presented in tabulated format
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel
14 persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten percentage of indirect ownership of the shares of
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota the Issuer or Public Company by members of the
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk Board of Directors and members of the Board of
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam Commissioners at the beginning and end of the
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak financial year, including the shareholders registered
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris in the shareholder register for indirect ownership of
42
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh interests by members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak members of the Board of Commissioners
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka In the event that all members of the Board of Directors
diungkapkan mengenai hal tersebut and/or all members of the Board of Commissioners do
not have indirect ownership of the shares of the Issuer
or Public Company, this shall be disclosed
15 jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir number of shareholders and the percentage of
tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership at the end of the financial year, classified
by:
a kepemilikan institusi lokal local institutional ownership
43
b kepemilikan institusi asing foreign institutional ownership
c kepemilikan individu lokal local individual ownership
d kepemilikan individu asing foreign individual ownership
16 informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali information regarding the majority and controlling
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak shareholders of the Issuer or Public Company, either
42
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan directly or indirectly, down to the individual owners,
dalam bentuk skema atau bagan presented in the form of a scheme or chart
17 nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura names of subsidiaries, associated entities, joint
bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki ventures in which the Issuer or Public Company has
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase joint control of the entities (if any), along with the
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status percentages of share ownership, lines of business,
42, 44
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura total assets, and operating status of the subsidiaries,
bersama associated entities, and joint ventures
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat For subsidiaries, their addresses must be provided
entitas anak tersebut
18 kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan chronology of share listing, number of shares, par
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun value, and offering price from the beginning of listing
buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau to the end of the financial year as well as the name of
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham the stock exchange where the shares of the Issuer or
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen Public Company are listed, including events of stock 43
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, splits, reverse stock, stock dividends , bonus shares,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan and changes in the par value of shares, issuance
pengurangan modal (jika ada) of convertible securities, capital additions and
subtractions (if any)
19 informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana information on the listing of securities other than
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun those referred to in number 18), which have not
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, matured in the financial year, at least containing the 43
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai names of the securities, issuance year, interest rate/
penawaran, dan peringkat efek (jika ada) yield, maturity date, offering value, and ratings (if any)
20 informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor information on the procurement of services from
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya public accountants and public accounting firms along
meliputi: with their networks/associations/alliances, including:
a nama dan alamat names and addresses
b periode penugasan assignment periods 44
c informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan information on audit and/or non-audit services
rendered
d biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing- audit and/or non-audit fee for each assignment
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku performed during the financial year
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 257
Page 260
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
e dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ In the event that the appointed public accountants
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non- and public accounting firms and their networks/
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut associations/alliances did not provide non-audit
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP services, this shall be disclosed
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan Disclosure of information on the procurement
dalam bentuk tabel of services from public accountants and public
accounting firms along with their networks/
associations/alliances can be presented in tabulated
format
21 nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar names and addresses of capital market supporting
modal selain AP dan KAP institutions and/or professions other than the public 45
accountants and public accounting firms
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 53–71
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management's analysis and discussion contains
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting analysis and discussion of financial statements and
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi other important information with an emphasis on
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: material changes that occurred in the financial year,
which at least contains:
1 tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis review of operations for each business segment,
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit according to the type of industry of the Issuer or 55–71
mengenai: Public Company, at least regarding:
a produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, which includes the process, capacity, and
55–62
perkembangannya developments thereof
b pendapatan/penjualan revenue/sales 66
c profitabilitas profitability 66–67
2 kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan comprehensive financial performance, which includes
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan a comparison of financial performance in the last 2
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan (two) financial years, an explanation of the causes of
tersebut, paling sedikit mengenai: the changes and the impact of these changes, at least
regarding:
a aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset current assets, non-current assets, and total assets 67
b liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan current liabilities, non-current liabilities, and total
67–68
total liabilitas liabilities
c ekuitas equity 68
d pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan revenue/sales, expenses, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif comprehensive income, and total comprehensive 67–68
profit (loss)
e arus kas cash flows 68–69
3 kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan ability to pay debts or obligations, by presenting the
68
menyajikan perhitungan rasio yang relevan calculations for the relevant ratios
4 tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik collectibility of the Issuer or Public Company's
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan receivables, by presenting the calculations for the 69
relevant ratios
5 struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal capital structure and management policy on the
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud capital structure along with the basis for determining 69
such policy
6 bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi discussion of material commitments for capital goods
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: investments, with the explanation containing at least:
a tujuan dari ikatan tersebut purposes of commitments
b sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan expected sources of funding to fulfill such
tersebut commitments
69–70
c mata uang yang menjadi denominasi currencies in which such commitments are
denominated
d langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan measures planned by the Issuer or Public Company to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang take to protect against the risk arising from the related
asing yang terkait foreign currency positions
7 bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan discussion of capital goods investments realized in the
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: last financial year, containing at least:
a jenis investasi barang modal types of capital goods investments 69
b tujuan investasi barang modal purposes of capital goods investments
c nilai investasi barang modal yang dikeluarkan amounts disbursed in capital goods investments
8 informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal material information and facts occurring after the date
70
laporan akuntan (jika ada) of the accountant's report (if any)
258 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 261
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
9 prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan business prospects of the Issuer or Public Company
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar related to the conditions in the relevant industry,
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber the general economy, and the international market, 70–71
data yang layak dipercaya accompanied by supporting quantitative data from
reliable sources
10 perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku comparison between the target/projection at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the financial year with the results
achieved, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) atau capital structure or 66–69
d hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
11 target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan targets/projections to be achieved by the Issuer or
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
70–71
c struktur modal (capital structure) capital structure
d kebijakan dividen atau dividend policy or
e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters deemed important to the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
12 aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten marketing aspects of the goods and/or services of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Issuer or Public Company, at least regarding marketing 55–56
pemasaran dan pangsa pasar strategy and market share
13 uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, description of dividends for the last 2 (two) financial
paling sedikit: years, at least containing:
a kebijakan dividen, antara lain memuat informasi dividend policy, which includes information on the
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap ratio of dividends to net income
laba bersih
b tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal cash dividend payment date and/or non-cash
distribusi dividen non-kas dividend distribution date
69
c jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
d jumlah dividen per tahun yang dibayar amount of dividends disbursed per year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk This information can be presented in tabulated format
tabel In the event that the Issuer or Public Company did not
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak distribute dividends in the last 2 (two) years, this shall
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka be disclosed
diungkapkan mengenai hal tersebut
14 realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan realization of the use of public offering proceeds, by
ketentuan: taking into consideration the following:
a dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki in the event that during the financial year the Issuer
kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan has an obligation to submit a report on the realization
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana of the use of proceeds, then the realization of the
hasil penawaran umum secara kumulatif sampai cumulative use of the public offering proceeds shall be
69
dengan akhir tahun buku disclosed up to the end of the financial year
b dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana in the event of a change in the use of proceeds, as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Regulation of the Financial Services
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana Authority regarding the report on the realization of the
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan use of public offering proceeds, the Issuer shall explain
perubahan tersebut such change
15 informasi material (jika ada), antara lain mengenai material information (if any), among others regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investments, expansions, divestments, business
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi mergers/consolidations, acquisitions, debt/capital
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan restructurings, material transactions, affiliated
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling transactions, and transactions with conflict of interest
sedikit memuat: which occurred during the financial year, containing
at least:
a tanggal, nilai, dan objek transaksi dates, values, and objects of the transactions
b nama pihak yang melakukan transaksi names of parties conducting the transactions 69
c sifat hubungan afiliasi (jika ada) nature of the affiliations (if any)
d penjelasan mengenai kewajaran transaksi explanation of the fairness of the transactions
e pemenuhan ketentuan terkait compliance with related provisions
f dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain in the event that there is an affiliation relationship, in
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud addition to disclosing the information as referred to
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau in letters a) to e) above, the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: also shall disclose the following:
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 259
Page 262
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah (1) a statement from the Board of Directors that the
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan affiliated transactions have undergone adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that affiliated transactions
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan have been carried out in accordance with generally
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- accepted business practices, among others, by
length principle) complying with the arms-length principle
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam (2) the roles of the Board of Commissioners and
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan the audit committee in undertaking the adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan procedures to ensure that the affiliated transactions
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan have been carried out in accordance with generally
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- accepted business practices, among others, by
length principle) complying with the arms-length principle
g untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang for affiliated transactions or material transactions that
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam are business activities carried out in order to generate
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan business revenue and are carried out regularly,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/or continuously, an explanation shall
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi be added that the affiliated transactions or material
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan transactions are related to business activities carried
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan out in order to generate business revenue and are 69
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, carried out regularly, repeatedly, and/or continuously
berulang, dan/atau berkelanjutan
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material In the event that the affiliated transactions or material
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan transactions have been disclosed in the annual
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan financial statements, an information regarding the
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan reference to such disclosure in the annual financial
tersebut statements shall be provided
h untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau for disclosure of affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan yang merupakan conflict of interest transactions resulting from
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi the implementation of affiliated transactions and/
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang or conflict of interest transactions that have been
saham independen, ditambahkan informasi mengenai approved by independent shareholders, additional
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi information regarding the date of the GMS which
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan approved the affiliated transactions and/or
tersebut transactions with conflict of interest shall be provided
i dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau in the event of no affiliated transaction and/or
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan transaction with conflict of interest, this shall be
mengenai hal tersebut disclosed
16 perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang changes in the laws and regulations that bear a
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan significant effect on the Issuer or Public Company and 70
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) their impact on the financial statements (if any)
17 perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya changes in accounting policies, the reasons for such
terhadap laporan keuangan (jika ada) changes, and their impact on the financial statements 70
(if any)
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Governance of the Issuer or Public Company 73–113
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Details on the governance of the Issuer or Public
uraian singkat mengenai: Company must contain at least a brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at least regarding:
a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku Resolutions of the GMS in the financial year and 1 (one)
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: year prior to the financial year, including:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) resolutions of the GMS in the financial year and
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada 1 (one) year before the financial year that were
tahun buku implemented in the financial year
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun (2) resolutions of the GMS in the financial year and
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan 1 (one) year before the financial year that were 75–82
beserta alasan belum direalisasikan not implemented along with the reasons for not
implementing them
b dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik in the event that the Issuer or Public Company uses an
menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan independent party at the GMS to calculate the votes,
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka then this matter shall be disclosed
diungkapkan mengenai hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least regarding:
a tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Duties and responsibilities of each member of the
Direksi Board of Directors
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing- This information shall be described and may be 86–87
masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan presented in tabulated format
dalam bentuk tabel
b pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau statement that the Board of Directors has guidelines
86
piagam (charter) Direksi or charter of the Board of Directors
260 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 263
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, policy and implementation of the frequency of
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat meetings of the Board of Directors, meetings of the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut Board of Directors with the Board of Commissioners,
termasuk kehadiran dalam RUPS and the level of attendance of members of the Board
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Directors in these meetings including attendance
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau at the GMS 88–89
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel Level of attendance of members of the Board of
Directors in meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board
of Commissioners, or the GMS, can be presented in
tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for
Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competence development
kompetensi anggota Direksi, termasuk program for members of the Board of Directors, including an
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat orientation program for newly appointed members 89–90
(jika ada) dan of the Board of Directors (if any) and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competence development
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada) programs attended by members of the Board of
Directors in the financial year (if any)
e penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang The Board of Directors' assessment of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku performance of the committees that support the
paling sedikit memuat: implementation of the duties of the Board of Directors
in the financial year shall at least contain:
90
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedure
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence and
dalam rapat attendance at meetings
f dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki in the event that the Issuer or Public Company
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, does not have a committee that supports the
NA
maka diungkapkan mengenai hal tersebut implementation of the duties of the Board of Directors,
then this shall be disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, at least regarding: 82–86
a tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of
83
Commissioners
b pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman statement that the Board of Commissioners has
83
atau piagam (charter) Dewan Komisaris guidelines or charter of the Board of Commissioners
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan policy and implementation of the frequency of
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan meetings of the Board of Commissioners, meetings
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners with the Board of
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS Directors, and the level of attendance of members
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in these meetings,
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris including attendance at the GMS 84–85
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam Level of attendance of members of the Board
bentuk tabel of Commissioners at the meeting of the Board
of Commissioners, the meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors, or the GMS
can be presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competence
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk development for members of the Board of
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners, including an orientation program
85
yang baru diangkat (jika ada) for newly appointed members of the Board of
Commissioners (if any)
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) training and/or competence development
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku programs attended by members of the Board of
(jika ada) Commissioners in the financial year (if any)
e penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta performance appraisal of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and the Board of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures 85
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
(3) pihak yang melakukan penilaian (3) the party conducting the assessment
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 261
Page 264
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
f penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance of the Committees that support
pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year, including:
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling The nomination and remuneration of the Board of
sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai nomination procedure, including a brief description of
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ the policy and process of nomination of members of
atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
b prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan procedures and implementation of remuneration 91–92
Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan (1) procedures for determining remuneration for the
Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris (2) the remuneration structure of the Board of
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya Directors and the Board of Commissioners, such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota (3) the amount of remuneration for each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Disclosure of information can be presented in
tabel tabulated format
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik The sharia supervisory board, should the Issuer or
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah Public Company carry out business activities based
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit on sharia principles as stated in the articles of
memuat: association, at least regarding:
a nama names NA
b dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah legal basis for appointment
c periode penugasan dewan pengawas syariah term of office
d tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah duties and responsibilities
e frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta frequency and method of providing advice and
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal suggestions as well as supervision of compliance with
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik sharia principles in the capital market for the Issuer or
Public Company
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least contains: 92–95
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
93
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, a member of the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of a committee as well
as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (3) work experience and time period both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public Company
Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite audit period and term of office of audit committee members
g pernyataan independensi komite audit audit committee independence statement 94
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development programs
94
diikuti dalam tahun buku (jika ada) attended in the financial year (if any)
i kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit policies and implementation of the frequency of audit
dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat committee meetings and level of attendance of audit 95
tersebut committee members in these meetings
j pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku implementation of audit committee activities in the
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau financial year in accordance with those stated in the 95
piagam (charter) komite audit audit committee guidelines or charter
262 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 265
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
7 komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Committee or function of nomination and
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: remuneration of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, a member of the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of a committee as well
as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (3) work experience and time period both inside and 95–96
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public Company
Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite period and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development attended in
diikuti dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam a statement that the committee has a guideline or
(charter) charter
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat policy and implementation of the frequency of
kehadiran anggota dalam rapat tersebut meetings and the level of attendance of members in
the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku brief description of the activities carried out in the
financial year
m dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan in the event that no nomination and remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik committee is formed, the Issuer or Public Company
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana shall disclose the information as referred to in letter i)
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan to letter l) and disclose: NA
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite (1) reasons for not forming the committee
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) the party carrying out the nomination and
remunerasi remuneration function
8 komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik other committees in the Issuer or Public Company
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) that support the functions and duties of the Board of
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Directors (if any) and/or committees that support the
Komisaris, paling sedikit memuat: functions and duties of the Board of Commissioners,
at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite (1) legal basis for appointment as committee member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, a member of the Board of NA
komite serta jabatan lainnya (jika ada) Directors, and/or a member of a committee as well
as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (3) work experience and time period both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public Company
Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite period and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competence development attended in
diikuti dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that the committee has a committee
(charter) komite guideline or charter
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 263
Page 266
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan policy and implementation of the frequency of
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut committee meetings and the level of attendance of
committee members in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun brief description of the activities carried out in the
buku financial year
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, at least regarding:
a nama name
b domisili domicile
c riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris (1) legal basis for appointment as company secretary
perusahaan 96
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and time period both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public Company
Publik
d riwayat pendidikan educational background
e pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended in
96
diikuti dalam tahun buku the financial year
f uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris brief description of the implementation of the duties of
96
perusahaan pada tahun buku the company secretary in the financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least regarding:
a nama kepala unit audit internal name of head of internal audit unit
b riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit (1) legal basis for appointment as head of internal 99–101
internal audit unit
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and time period both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside the Issuer or Public Company
Publik
c kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal qualification or certification in the internal audit
100
(jika ada) profession (if any)
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended in
100
diikuti dalam tahun buku the financial year
e struktur dan kedudukan unit audit internal structure and position of the internal audit unit 99
f uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 99–100
g pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam statement that there is a guideline or charter of the
99
(charter) unit audit internal internal audit unit
h uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal brief description of the implementation of the duties
pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan of the internal audit unit in the financial year including
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ the policy and implementation of the frequency 101
atau komite audit of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee
11 uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal description of the internal control system
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, implemented by the Issuer or Public Company, at least
paling sedikit memuat: regarding:
a pengendalian keuangan dan operasional, serta financial and operational control, as well as compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with other laws and regulations
lainnya 101–102
b tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal review of the effectiveness of the internal control
system
c pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas statement of the Board of Directors and/or Board of
kecukupan sistem pengendalian internal Commissioners on the adequacy of the internal control
system
12 sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau risk management system implemented by the Issuer or
102–105
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least regarding:
a gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko overview of the risk management system in the Issuer
102–103
Emiten atau Perusahaan Publik or Public Company
b jenis risiko dan cara pengelolaannya types of risks and ways to manage them 103–104
c tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko review of the effectiveness of the risk management
105
Emiten atau Perusahaan Publik system
d pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau statement from the Board of Directors and/or the
komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko Board of Commissioners or the audit committee on the 105
adequacy of the risk management system
264 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 267
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
13 perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi legal cases with a material impact involving the Issuer
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota or Public Company, its subsidiaries, the members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit the Board of Directors and members of the Board of
memuat: Commissioners (if any), at least regarding:
a pokok perkara/gugatan legal case/lawsuit matter 105
b status penyelesaian perkara/gugatan status of settlement
c pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan effect on the condition of the Issuer or Public
Publik Company
14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan information on administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan on the Issuer or Public Company, members of the
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners and members of the Board 105
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada) of Directors, by the Financial Services Authority and
other authorities in the financial year (if any)
15 informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik information on the code of ethics prevailing in the
106–107
meliputi: Issuer or Public Company, including:
a pokok-pokok kode etik code of ethics 106
b bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya dissemination of the code of ethics and enforcement
mechanisms
c pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota statement that the code of ethics applies to members 106–107
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan of the Board of Directors, members of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners, and employees of the Issuer or Public
Company
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi brief description of the policy of providing long-term
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau performance-based compensation to management
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik and/or employees of the Issuer or Public Company
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham (if any), including the management stock ownership
oleh manajemen (management stock ownership program/ program (MSOP) and/or employee stock ownership
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan program (ESOP)
(employee stock ownership program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan In the event that the compensation is provided in the
saham oleh manajemen (management stock ownership form of MSOP and/or ESOP, the information disclosed
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham must at least contain: 109
oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a jumlah saham dan/atau opsi number of shares and/or options
b jangka waktu pelaksanaan implementation period
c persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang requirements for the eligibility of employees and/or
berhak management
d harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan exercise price or determination thereof
17 uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi brief description of the information disclosure policy,
mengenai: regarding:
a kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota share ownership of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja and members of the Board of Commissioners no later
107–108
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan than 3 (three) working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company
b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud implementation of said policy
18 uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran description of the whistleblowing system prevailing in
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, the Issuer or Public Company, at least regarding:
paling sedikit memuat:
a cara penyampaian laporan pelanggaran mechanism for reporting submission
b perlindungan bagi pelapor protection for whistleblowers
c penanganan pengaduan handling of complaints/reports
d pihak yang mengelola pengaduan party managing the reports
108–109
e hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: results of the handling of complaints/reports, at least:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam (1) the number of reports received and processed in
tahun buku the financial year
(2) tindak lanjut pengaduan (2) follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), not have a whistleblowing system, then this shall be
maka diungkapkan mengenai hal tersebut disclosed
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 265
Page 268
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
19 uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau description of the anti-corruption policy of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least regarding:
a program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi programs and procedures carried out to address
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik or gratuities in the Issuer or Public Company
109
b pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan anti-corruption training/dissemination thereof to
Emiten atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or Public Company
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya not have an anti-corruption policy, the reasons for not
kebijakan dimaksud having said policy shall be provided
20 penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka implementation of the guidelines for the governance
bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau of issuers and public companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a statement regarding the recommendations that
dilaksanakan dan/atau have been implemented and/or
109–113
b penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b) an explanation of the recommendations that
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada) have not been implemented, along with reasons and
alternative implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk This information can be presented in tabulated format
tabel
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company's Corporate Social and
115–152
Publik Environmental Responsibility
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab Information disclosed in the corporate social and
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan environmental responsibility chapter shall be the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Sustainability Report as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit Financial Services Institutions, Issuers, and Public
memuat: Companies, and the report shall contain at least:
a penjelasan strategi keberlanjutan explanation of sustainability strategy 116–118
b ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan overview of sustainability aspects (economic, social,
119–120
lingkungan hidup) and environmental)
c profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief profile of the Issuer or Public Company 28–29, 121
d penjelasan Direksi explanation by the Board of Directors 21–25,
e tata kelola keberlanjutan sustainability governance 121–122
f kinerja keberlanjutan sustainability performance 128–152
g verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada written verification from an independent party, if any NA
h lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada feedback sheet for readers, if any 179–180
i tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap Issuer or Public Company's response to the previous “Tidak ada
umpan balik laporan tahun sebelumnya year's report feedback umpan balik
untuk AR
2024
No feedback
received for
AR 2024”
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), Sustainability Report as referred to in number 1)
harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan shall be prepared in accordance with the Technical
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports
√
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran for Issuers and Public Companies, as contained in
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Appendix II of this Circular of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan ini Authority
3 informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada information on the Sustainability Report in number 1)
angka 1) dapat: may:
a diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar be disclosed in other relevant sections outside of
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti the social and environmental responsibility section,
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan such as the Directors' explanation regarding the √
diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi dan/ Sustainability Report disclosed in the section related
atau to the Directors' Report and/or
b merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab refer to other sections outside the social and
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada environmental responsibility section while still
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan referring to the Technical Guidelines for the
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Preparation of Sustainability Reports for Issuers and
√
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang Public Companies as listed in Appendix II which is
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran an integral part of this Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Circular Letter, such as profiles Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
266 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 269
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana The Sustainability Report as referred to in number 1)
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak is an inseparable part of the Annual Report, however
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan it may be presented separately from the Annual Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah In the event that the Sustainability Report is presented
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam separately from the Annual Report, the information
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: disclosed in the Sustainability Report shall: “Laporan
Keberlanjutan
a memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada contain all the information as referred to in number 1) disampaikan
angka 1) sebagai
b disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan be prepared in accordance with the Technical bagian dari
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Guidelines for the Preparation of Sustainability Laporan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Reports for Issuers and Public Companies as listed in Tahunan
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan Appendix II of this Circular of the Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini Authority Sustainability
Report is
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah In the event that the Sustainability Report is presented presented
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab separately from the Annual Report, then the social and together
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi environmental responsibility section shall state that with Annual
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah the information regarding social and environmental Report”
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan responsibility is disclosed in the Sustainability Report
secara terpisah dari Laporan Tahunan presented separately from the Annual Report
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Submission of the Sustainability Report which is
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan presented separately from the Annual Report must
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan be done together with the submission of the Annual
Tahunan Report
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements for the Year
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan The financial statements contained in the Annual
disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia Report shall be prepared in accordance with the
dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas financial accounting standards prevailing in Indonesia
Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat and have been audited by a public accountant
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan registered with the Financial Services Authority. Said
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan annual financial statements shall contain a statement
154
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau regarding the accountability for the financial
peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang statements as regulated in the Financial Services
mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Authority Regulation on the responsibility of the
Emiten merupakan perusahaan efek Board of Directors for financial reporting, or the laws
and regulations in the capital market which regulate
the periodic reporting of securities companies, in the
event that the Issuer is a securities company
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Statement Letter of Members of the Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Directors and Members of the Board of Commissioners
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris regarding Responsibility for the Annual Report
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai The statement letter from members of the Board of
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Directors and members of the Board of Commissioners 153
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding the responsibility for the Annual Report shall
sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian be prepared in accordance with the prescribed format
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini provided in Appendix I of this Circular of the Financial
Services Authority
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 267
Page 270
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 -
Lampiran II: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Reference SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 – Appendix I: Form and Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
A Penjelasan strategi keberlanjutan Explanation on sustainability strategy
B Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan Summary of sustainability aspects performance
1 Aspek ekonomi, paling sedikit memuat: Economic aspect, covering at least:
a Kuantitas produk/jasa yang dijual Quantity of products/services sold
b Pendapatan/penjualan Income/sales
c Laba/rugi bersih Net profit/loss 119
d Produk ramah lingkungan Environmentally friendly products
e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Local parties involvement related to the Sustainable
keuangan berkelanjutan Finance business process
2 Aspek lingkungan hidup, meliputi: Environmental aspect, including:
a Penggunaan energi Energy usage
b Pengurangan emisi yang dihasilkan Emission reduction 120
c Pengurangan limbah dan efluen Reduction of waste and effluents
d Pelestarian keanekaragaman hayati Conservation of biodiversity
3 Aspek sosial Social aspect 120
C Profil perusahaan Brief profile of the company
1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, mission, and sustainability value
2 Alamat perusahaan Company address
3 Skala usaha, paling sedikit memuat: Business scale, covering at least:
a Total aset/kapitalisasi aset dan total kewajiban Total assets/asset capitalization and total liabilities
b Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, Total employees based on gender, position, age,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan education, and status of employment
121
c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham Names of shareholders and their percentage of share
ownership
d Wilayah operasional Operational areas
4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan Brief explanation of products, services, and business
activities
5 Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations
6 Perubahan yang bersifat signifikan Significant changes
D Penjelasan Direksi Directors' exposition
1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan Policy to respond to challenges in the fulfillment of
22
strategi keberlanjutan sustainability strategy
2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance 23–24
3 Strategi pencapaian target Strategy to achieve the targets 22
E Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
1 Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan Parties responsible for the implementation of
sustainable finance
2 Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan Competence development related to sustainable
finance
121
3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan Risk assessment related to the implementation of
sustainable finance
4 Hubungan dengan pemangku kepentingan Relationships with stakeholders
5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan Issues related to the implementation of sustainable
finance
268 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 271
Halaman
No. Keterangan Description
Pages
F Kinerja keberlanjutan Sustainability performance
1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Activities to foster sustainable finance
2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target Comparison of production targets vs. achievements,
pembiayaan/investasi, pendapatan dan laba rugi portfolio, financing/investment targets, income and
profit and loss
128
3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan/ Comparison of portfolio targets and performance,
investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan financing/investment targets in financial instruments
dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan or projects in line with the implementation of
Sustainable Finance
4 Biaya lingkungan hidup Environmental expenditures 130
5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Usage of environmentally-friendly materials 131
6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan Amount and intensity of energy used 131, 132
7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi Efforts and achievements of energy efficiency and use
131, 132
terbarukan of renewable energy
8 Penggunaan air Water usage 134
9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di Impacts of operational areas located near or within
135
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati conservation areas or areas with biodiversity value
10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati Efforts to conserve biodiversity 135
11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan Amounts and intensity of emissions produced, by type
131, 132
jenisnya
12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan Efforts and achievements of emission reduction 131, 132
13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis Amounts of waste and effluents produced, by type 136
14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Mechanism for managing waste and effluents 136
15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) Spills (if any) 136, 137
16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima Number and contents of environmental grievances
138–139
dan diselesaikan received and resolved
17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa Commitment to providing equal level of products and
139
yang setara kepada konsumen or services to consumers
18 Kesetaraan kesempatan bekerja Equality of employment opportunity 140
19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Child labor and forced labor 141
20 Upah minimum regional Minimum regional wage 142
21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman Safe and decent working environment 143
22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Employee training and competence development 145
23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar Impacts of operations on surrounding communities 146
24 Pengaduan masyarakat Grievances from communities 152
25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) Environmental and social responsibility activities 146
26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan Innovation and development of sustainable financial
149
products/services
27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi Products/services whose safety for customers have
151
pelanggan been evaluated
28 Dampak produk/jasa Impacts of products/services 151
29 Jumlah produk yang ditarik kembali Number of products recalled/withdrawn 152
30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Customer satisfaction survey on sustainable finance
152
keuangan berkelanjutan products and/or services
G Lain-lain Others
1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) Written verification from an independent party (if any) NA
2 Lembar umpan balik Feedback form 179–180
3 Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun Response to the previous year's sustainability report's “Tidak ada
sebelumnya feedback umpan balik
untuk AR
2024
No feedback
received for
AR 2024”
4 Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of disclosures in accordance with the Financial
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
√
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 269
Page 272
Indeks Konten GRI
GRI content index
Pernyataan penggunaan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk telah menyusun laporan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari hingga
Statement of use 31 Desember 2025.
PT Darya-Varia Laboratoria Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1 January to
31 December 2025.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Tidak Diungkapkan
Omission No. Ref.
GRI Sector
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(s) No.
Omitted
Pengungkapan | Umum
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi Sel berwarna abu-abu menandakan bahwa tidak ada alasan
Pengungkapan Organizational details untuk tidak mengungkapkan persyaratan tersebut, atau
Umum 2021 nomor referensi GRI Sector Standard untuk persyaratan
General 30 tersebut tidak tersedia.
Disclosures 2021 A gray cell indicates that reasons for omission are not
permitted for the disclosure or that a GRI Sector Standard
reference number is not available.
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
4–5
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak
pelaporan
5
Reporting period, frequency and contact
point
2-4 Penyajian kembali informasi
5
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
5
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
lainnya
28
Activities, value chain and other business
relationships
2-7 Tenaga Kerja
41
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
41
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
75, 86
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
91
Nomination and selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
82, 86
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen dampak
87, 104
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola
dampak
87, 104
Delegation of responsibility for managing
impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
87
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 42–43,
Conflicts of interest 106, 108
270 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 273
Tidak Diungkapkan
Omission No. Ref.
GRI Sector
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(s) No.
Omitted
2-16 Komunikasi masalah penting
87
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
89, 104
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Evaluation of the performance of the 85–86
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
92
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
92
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan
92
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan
berkelanjutan
116
Statement on sustainable development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan
116
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
116
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
103
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan
mengemukakan masalah
108
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 104, 105,
Compliance with laws and regulations 138–139
2-28 Asosiasi keanggotaan
45
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
kepentingan 122
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
141
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material Sel berwarna abu-abu menandakan bahwa tidak ada alasan
124
Topik Material 2021 Process to determine material topics untuk tidak mengungkapkan persyaratan tersebut, atau
Material Topics nomor referensi GRI Sector Standard untuk persyaratan
2021 3-2 Daftar topik material tersebut tidak tersedia.
List of material topics A gray cell indicates that reasons for omission are not
125–127
permitted for the disclosure or that a GRI Sector Standard
reference number is not available.
Kinerja Ekonomi | Economic performance
GRI 201: 201-2 Implikasi keuangan serta risiko dan
Kinerja Ekonomi peluang lain akibat perubahan iklim
2016 Financial implications and other risks and 104
Economic opportunities due to climate change
Performance 2016
Keberadaan Pasar | Market presence
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan pemula
Keberadaan Pasar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
2016 minimum regional 142
Market Presence Ratios of standard entry level wage by
2016 gender compared to local minimum wage
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 271
Page 274
Tidak Diungkapkan
Omission No. Ref.
GRI Sector
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(s) No.
Omitted
Praktik Pengadaan | Procurement practices
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok
Praktik Pengadaan lokal
2016 Proportion of spending on local suppliers 128–130
Procurement
Practices 2016
Energi | Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
131
Material Topics
2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 Energy consumption within the 131
Energy 2016 organization
302-3 Intensitas energi
132
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi
133
Reduction of energy consumption
Air dan Efluen | Water and effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
131, 134
Material Topics
2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya
Air dan Efluen 2018 bersama
134–135
Water and Effluents Interactions with water as a shared
2018 resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan
dengan pembuangan air
134–135
Management of water discharge-related
impacts
303-3 Pengambilan air
134–135
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air
134–135
Water discharge
303-5 Konsumsi air
134–135
Water consumption
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
131
Material Topics
2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
Keanekaragaman dikelola, atau berdekatan dengan,
Hayati 2016 kawasan lindung dan kawasan dengan
Biodiversity 2016 nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung 135
Operational sites owned, leased, managed
in, or adjacent to, protected areas and
areas of high biodiversity value outside
protected areas
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
135
Habitats protected or restored
272 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 275
Tidak Diungkapkan
Omission No. Ref.
GRI Sector
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(s) No.
Omitted
Emisi | Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
131
Material Topics
2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 131, 132,
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions 133
305-5 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
langsung 133
Reduction of GHG emissions
Limbah | Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
131, 136
Material Topics
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan
Limbah 2020 terkait limbah
136
Waste 2020 Waste generation and significant waste-
related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
136
Management of significant waste-related
impacts
306-3 Timbulan limbah
136
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan
akhir 136
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
akhir 136
Waste directed to disposal
Kepegawaian | Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
140
Material Topics
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian
Kepegawaian 2016 karyawan 105,
Employment 2016 New employee hires and employee 140–142
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada kurun
waktu tertentu atau paruh waktu 142
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
143
Parental leave
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 273
Page 276
Tidak Diungkapkan
Omission No. Ref.
GRI Sector
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(s) No.
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational health and safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
143
Material Topics
2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan
Kesehatan dan keselamatan kerja
Keselamatan Kerja Occupational health and safety
2018 management system 143
Occupational
Health and Safety
2018
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
143
Hazard identification, risk assessment,
and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
144
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi
pekerja tentang kesehatan dan
keselamatan kerja
144
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health
and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan
dan keselamatan kerja
144
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
144
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak kesehatan dan keselamatan
kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis 144
Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen kesehatan dan keselamatan
kerja 144
Workers covered by an occupational
health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja
145
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja
145
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan | Training and education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
145
Material Topics
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per
Pelatihan dan karyawan
145
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per
employee
404-2 Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan 145
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
145
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
274 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 277
Tidak Diungkapkan
Omission No. Ref.
GRI Sector
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(s) No.
Omitted
Keanekaragaman dan Peluang Setara | Diversity and equal opportunity
GRI 405: 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
Keanekaragaman perempuan dibandingkan laki-laki
dan Peluang Ratio of basic salary and remuneration of
142
Setara 2016 women to men
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Nondiskriminasi | Non-discrimination
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan
Nondiskriminasi perbaikan yang dilakukan
2016 Incidents of discrimination and corrective 142
Non-discrimination actions taken
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of association and collective bargaining
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas
Kebebasan kebebasan berserikat dan perundingan
Berserikat dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan Operations and suppliers in which the
128–129,
Kolektif 2016 right to freedom of association and
141
Freedom of collective bargaining may be at risk
Association
and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak | Child labor
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
Pekerja Anak 2016 signifikan terhadap insiden pekerja anak 128–129,
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant 141
risk for incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or compulsory labor
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
Kerja Paksa atau signifikan terhadap insiden kerja paksa
Wajib Kerja 2016 atau wajib kerja 128–129,
Forced or Operations and suppliers at significant 141
Compulsory Labor risk for incidents of forced or compulsory
2016 labor
Masyarakat Setempat | Local communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 Management of material topics
105
Material Topics
2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat
Masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program
Setempat 2016 pengembangan 105, 146,
Local Communities Operations with local community 148
2016 engagement, impact assessments, and
development programs
Penilaian Sosial Pemasok | Supplier social assessment
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan
Penilaian Sosial menggunakan kriteria sosial
104, 129
Pemasok 2016 New suppliers that were screened using
Supplier Social social criteria
Assessment 2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai
pasokan dan tindakan yang telah diambil
129
Negative social impacts in the supply
chain and actions taken
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 275
Page 278
Tidak Diungkapkan
Omission No. Ref.
GRI Sector
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Standard
GRI Standard yang Tidak
Disclosure Page Alasan Penjelasan GRI Sector
Diungkapkan Standard Ref.
Reason Explanation
Requirement(s) No.
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan
Kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
Keselamatan produk dan jasa 151, 152
Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety
Customer Health impacts of product and service categories
and Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan
dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
152
Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 417: 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi
Pemasaran dan dan pelabelan produk dan jasa
Pelabelan 2016 Incidents of non-compliance concerning 152
Marketing and product and service information and
Labeling 2016 labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi
pemasaran
152
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
276 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 279
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah meluangkan waktu untuk membaca Thank you for taking the time to read PT Darya-Varia
Laporan Tahunan 2024 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk dan Laboratoria Tbk’s 2024 Annual Report and to provide
memberikan masukan Anda yang bernilai. Wawasan Anda your valuable feedback. Your insights are crucial for us
penting bagi kami untuk memahami aspek apa saja dari to understand which areas of the report that require
laporan ini yang dapat ditingkatkan. Formulir ini memerlukan improvement. This form should take approximately 5–10
waktu sekitar 5–10 menit untuk dilengkapi. minutes to complete.
Harap baca setiap pertanyaan dengan cermat sebelum
memberikan tanggapan Anda. Semua tanggapan akan dijaga Please read each question carefully prior to providing
kerahasiaannya dan digunakan semata-mata untuk tujuan your feedback. All responses will be kept confidential and
meningkatkan praktik bisnis dan keberlanjutan kami. used solely for the purpose of enhancing our business and
sustainability practices.
Sebagai pemangku kepentingan, hubungan saya dengan Darya-Varia adalah:
As a stakeholder, my relationship with Darya-Varia is as:
• Karyawan | Employee • Regulator
• Kontraktor, Vendor, Pemasok | Contractor, Vendor, Supplier • LSM | NGO
• Pelanggan | Customer • Media
• Investor, Analis Keuangan | Investor, Financial Analyst • Akademisi | Academic
• Pemegang Saham | Shareholder • Lainnya | Other: ..........................
Seberapa dalamkah pemahaman Anda mengenai praktik bisnis berkelanjutan?
How familiar are you with sustainable business practices?
• Sangat paham | Very familiar
• Cukup paham | Somewhat familiar
• Kurang paham | Not familiar
Mohon berikan nilai atas masing-masing aspek berikut dari laporan ini:
Please rate each of the following aspects of this report:
Nilai
Score
Aspek 1 5
Aspect 2 3 4
Sangat Tidak Sangat
Tidak Setuju Netral Setuju
Setuju Setuju
Disagree Neutral Agree
Highly Disagree Highly Agree
Laporan ini memuat informasi yang saya butuhkan dan
memudahkan pencariannya
This report contains the information I need and is easy to
navigate
Isi laporan ini lengkap dan cakupannya luas
The report content is comprehensive and the scope is
extensive
Laporan ini mudah dibaca, jelas untuk dipahami, dan
memberikan wawasan
This report is easy to read, clear to understand, and
insightful
Laporan ini menunjukkan efektivitas inisiatif bisnis
berkelanjutan Darya-Varia
This report demonstrates the effectiveness of Darya-
Varia’s sustainable business initiatives
Laporan ini menyajikan informasi yang material terhadap
keberlanjutan secara transparan
This report presents all information pertinent to
sustainability in a transparent manner
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK 277
Page 280
Apakah ada topik terkait bisnis dan keberlanjutan yang menurut Anda perlu diulas lebih mendalam pada laporan selanjutnya? Are there any topics related to business and sustainability that in your view should be more deeply discussed in the subsequent reports? ..................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang? How may we improve the quality of our reporting in the future? ..................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................... Anda dapat mengirimkan Lembar Umpan Balik ini melalui e-mail ke info@darya-varia .com. Kindly send us this Feedback Form via e-mail to info@darya-varia.com. Terima kasih. Thank you. 278 PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 281
Page 282
2025 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT IGNITE THE FUTURE Innovate - Elevate - Accelerate PT Darya-Varia Laboratoria Tbk South Quarter, Tower C, 18th -19th Floor Jl. R.A. Kartini, Kav.8 Jakarta 12430, Indonesia info@darya-varia.com
Names mentioned 149 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Securities Listing
p.4
unresolved
person
Reference SEOJK
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Determining Materiality
· Sekretaris Perusahaan
p.5
unresolved
org
Darya-Varia Tbk
p.6 ×4
unresolved
org
Laboratoria Tbk
p.6 ×2
unresolved
person
dr. Ian Martin Wibawa Kloer
· Presiden Direktur
p.22 ×21
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia
p.25 ×7
unresolved
person
H. Narvaez. Pemahaman
p.26
unresolved
person
H. Narvaez. We
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30 ×3
unresolved
org
PT Pradja Pharin
p.30 ×7
unresolved
org
Pengawas
p.30
unresolved
person
Notary Abdul Latief
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.31
unresolved
org
Minister of Justice No. Y.A.
p.31
unresolved
person
Notary S.H.
p.31
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.31
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia No. AHU-
p.31
unresolved
org
PT Anugerah Pharmindo Lestari
p.32
unresolved
org
PT Pradja
p.34
unresolved
org
DVL Investment Limited
p.34
unresolved
org
PT Varia
· Director
p.35 ×2
unresolved
org
Group CEO Inc.
p.36
unresolved
org
PT Medifarma
p.36 ×3
unresolved
person
Laboratories
· Presiden Komisaris
p.36 ×3
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia. Clinton Andrew Campos Hess
p.36
unresolved
org
First Choice Food Corporation
p.36
unresolved
org
Choice Food Corporation
p.36
unresolved
org
PT Medifarma Laboratories
· Presiden Direktur
p.36 ×14
unresolved
org
Development Corporation. Eric Albert Lim Gotuaco Development Corporation
p.36
unresolved
person
Unilab’s
· Wakil Direktur Utama
p.37 ×2
unresolved
org
Fort Bonifacio
p.37
unresolved
org
Dolmar Presiden Dolmar Property Ventures Inc.
p.37
unresolved
org
Property Ventures Inc.
p.37
unresolved
org
Dolmar Real Estate Real Estate Development Corp.
p.37
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia. Mariano John Lim Tan
p.37
unresolved
org
PT Genofood Prima PTGenofood Prima Sehat
p.37
unresolved
org
PT Phytochemindo Reksa
p.37
unresolved
org
PT Aevumlab Herba Asia.
p.37
unresolved
org
PT Aevumlab Herba Asia. Beliau
p.37
unresolved
org
PT Wina Mulia.
p.38 ×2
unresolved
person
Ltd.
· Direktur Blue
p.38
unresolved
org
Darya-Sphere Singapore Pte. Ltd.
p.38
unresolved
org
PT Unilever
p.38 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.38 ×2
unresolved
org
PT Kimberly
p.38 ×2
unresolved
org
Yayasan Save
p.38 ×2
unresolved
org
PT Panarub Industry
p.39 ×2
unresolved
org
Lifesciences Pty. Ltd.
p.39
unresolved
org
Ethical Products Lifesciences Pty. Ltd.
p.39
unresolved
org
PT Ferron Par Pharmaceuticals
p.39 ×2
unresolved
org
PT Fresenius Kabi Medica Group
p.39
unresolved
org
PT Fresenius Kabi Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Varia Interhealth Singapura
p.39
unresolved
person
Interhealth
· Presiden Direktur
p.39 ×2
unresolved
org
PT Medifarma Laboratories. Saat
p.39
unresolved
org
PT Central Cipta
p.40 ×2
unresolved
org
PT Supernova
p.40 ×2
unresolved
org
PT Supernova Flexible Packaging
p.40
unresolved
org
Financial Officer Packaging
· Direktur Keuangan
p.40
unresolved
org
PT Niro Ceramic Chief Financial
p.40
unresolved
org
PT Niro Ceramic Nasional
p.40
unresolved
org
PT Niro
p.40
unresolved
org
PT Niro Ceramic
p.40
unresolved
person
Varia Interhealth
· Direktur
p.40
unresolved
person
She
· Direktur Independen
p.41
unresolved
org
PT Schering AG
p.41 ×2
unresolved
person
H. Narvaez Antibiotics
p.41
unresolved
org
PT Medifarma Laboratories. Beliau
p.41
unresolved
person
H. Narvaez
p.41 ×10
unresolved
org
Total Shares Outstanding Blue Sphere Singapore Pte Ltd
p.44
unresolved
org
Pte Ltd
p.44
unresolved
org
PT Varia Interhealth Indonesia Bidang
p.46
unresolved
org
Purwantono
p.46 ×5
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia SOPO Del Office Towers
p.47
unresolved
org
PT Eisai Indonesia Sunscreen
p.49
unresolved
org
PT Eisai Indonesia
p.49
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.50 ×2
unresolved
org
Ministry of Industrial Affairs
p.50 ×2
unresolved
org
Ministry of Industrial
p.50
unresolved
org
Kementerian Healthier Indonesia
p.51
unresolved
org
Ministry of Health
p.51
unresolved
person
Dr. Falk
p.52
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.52
unresolved
org
dr. IAN MARTIN WIBAWA KLOER President Director PT
p.52
unresolved
org
PT Eftu Sarana Media
p.53
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Steering Committee of Occupational
p.53
unresolved
org
Minister of Manpower
p.53
unresolved
org
Bank Indonesia
p.56 ×6
unresolved
org
PT Darya-
p.68
unresolved
person
Mariano John Lim Tan
· Komisaris
p.79 ×3
unresolved
person
Sonny
p.79
unresolved
—
Kalona
· Komisaris Independen
p.79
unresolved
person
Jose Luis H. Narvaez
· Direktur
p.79 ×6
unresolved
person
Angelito Celso Corsame Racho
p.79 ×4
unresolved
person
Alexander S. Panlilio
· Direktur
p.79 ×2
unresolved
person
Eric Albert Lim Gotuaco
· Presiden Komisaris
p.79 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.79 ×2
unresolved
person
Sonny Kalona
· Komisaris Independen
p.80 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.80
unresolved
person
Tjoa Tjek Nien
p.80 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.80
unresolved
person
Notary Kumala Tjahjani Widodo
p.81 ×3
unresolved
person
Clinton Andrew Campos Hess
· Presiden Komisaris
p.81 ×6
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.81 ×2
unresolved
person
Marlia Hayati Goestam
· Komisaris Independen
p.81 ×2
unresolved
person
Sancoyo Antarikso
· Komisaris Independen
p.81 ×2
unresolved
person
Celso Paz Lim
· Direktur
p.81 ×4
unresolved
person
Yustina Endang Setyowati
· Direktur
p.81 ×5
unresolved
org
Dennis Tee Co
· Direktur
p.81 ×3
unresolved
org
Minister of Law
p.84
unresolved
person
Said Amru
· Akuntan Publik
p.84 ×3
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.85 ×2
unresolved
person
RUPST
· Presiden Komisaris
p.85 ×14
unresolved
person
AGMS Resolution
· President Commissioner
p.85 ×14
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris Independen
p.85
unresolved
person
EGMS Resolution
· Commissioner
p.85
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.85
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.87
unresolved
org
Direktorat Jenderal Menjadi
p.87
unresolved
org
Ministry of Finance
p.87
unresolved
person
Alexander Santos Panlilio
· Direktur
p.89 ×3
unresolved
org
Dennis T. Co
p.89
unresolved
—
merumuskan dan mengembangkan strategi, kebijakan,
p.89
unresolved
—
serta sasaran lainnya guna memastikan penerapan praktik
p.89
unresolved
—
keberlanjutan di Perseroan. Direksi juga melaksanakan fungsi
p.89
unresolved
—
pengawasan atas identifikasi dan pengelolaan dampak ekonomi,
p.89
unresolved
—
dapat mendelegasikan tanggung jawab tersebut
p.89
unresolved
—
jawab ini mencakup peninjauan serta pemberian persetujuan
p.89
unresolved
—
atas penetapan topik material dan cakupan
p.89
unresolved
—
organisasi serta kebutuhan atau kompleksitas
p.89
unresolved
org
2025 ANNUAL REPORT PT DARYA-VARIA LABORATORIA TBK
p.89
unresolved
person
Dr. Falk Hanoi
p.91
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.93
unresolved
—
Mariano John L. Tan, Jr.
· Komisaris
p.93
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.