Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 288
Page 1
Building Institutional
Trust through Governance
and Financial Discipline
2025
Annual &
Sustainability
Report
1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Term and Condition Laporan Tahunan ini disusun dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif mengenai kinerja operasional, keuangan, serta aktivitas usaha PT Pollux Hotels Group Tbk (“Perseroan”) selama periode pelaporan. Laporan ini juga memuat pernyataan yang bersifat prospektif yang mencerminkan pandangan, ekspektasi, serta asumsi manajemen berdasarkan kondisi dan informasi yang tersedia pada saat laporan ini disusun. Pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara material dari yang diungkapkan atau tersirat dalam pernyataan tersebut. Perseroan telah melakukan upaya terbaik untuk memastikan bahwa informasi yang tercantum dalam laporan ini telah disajikan secara wajar dan sesuai dengan prinsip transparansi serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Namun, Perseroan tidak memberikan jaminan atas kelengkapan atau ketetapan informasi untuk tujuan tertentu di luar konteks pelaporan ini. Dengan membaca laporan ini, pembaca dianggap telah memahami dan menyetujui seluruh batasan tanggung jawab sebagaimana diuraikan di atas. This Annual Report has been prepared with the objective of providing comprehensive information regarding the operational and financial performance, as well as the business activities, of PT Pollux Hotels Group Tbk (the “Company”) during the reporting period. This report also contains forward-looking statements of the views, expectations, and assumptions of management based on the conditions and information available at the time this report was prepared. Such statements involve risks and uncertainties that may cause actual results to differ materially from those disclosed or implied in such statements. The Company has made every effort to ensure that the information contained in this report has been presented fairly and in accordance with the principles of transparency and applicable laws and regulations. However, the Company does not provide any warranty as to the completeness or accuracy of the information for any purpose beyond the context of this report. By reading this report, the reader is deemed to have understood and agreed to all limitations of liability as described above.
Page 3
Penjelasan Tema 2025
Explanation of The Theme 2025
2025
Building Institutional
Trust through Governance
and Financial Discipline
Sebagai perusahaan yang berfokus pada investasi properti komersial jangka panjang, PT Pollux
Hotels Group Tbk menegaskan komitmennya untuk senantiasa mengedepankan penerapan tata
kelola perusahaan yang baik serta pengelolaan keuangan yang disiplin dan prudent. Prinsip ini
menjadi landasan utama dalam menjaga stabilitas kinerja usaha sekaligus memastikan keberlanjutan
pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika industri. Melalui konsistensi dalam penerapan tata kelola
dan disiplin keuangan, Perseroan berupaya membangun serta mempertahankan tingkat kepercayaan
yang tinggi dari para pemilik aset, investor, dan mitra strategis.
As a company focused on long-term commercial property investment, PT Pollux Hotels Group
Tbk reaffirms its commitment to consistently upholding good corporate governance practices and
disciplined, prudent financial management. These principles serve as the primary foundation for
maintaining the stability of the Company’s business performance while ensuring the sustainability of
its growth amid the dynamics of the industry. Through consistency in the application of governance
and financial discipline, the Company endeavors to build and sustain a high level of trust among asset
owners, investors, and strategic partners.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 3
Page 4
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
01 Ikhtisar Kinerja Struktur Grup
47
Performance Highlights Group Structure
Ikhtisar Keuangan Keanggotaan Asosiasi
8 48
Financial Highlights Association Membership
Kinerja Saham Profil Dewan Komisaris
11 47
Share Performance Board of Commissioners Profile
Aksi Korporasi Profil Direksi
12 50
Corporate Action Board of Directors Profile
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Lembaga Penunjang
54
(Supsension) dan/atau Pencatatan Saham (Delisting Supporting Institutions
13
Information on Temporary Suspension of Trading and/ Peristiwa Penting 2025
or Delisting of Shares 55
Significant Events in 2025
Komposisi Pemegang Saham
57
02 Laporan Manajemen
Manajemen Report
Shareholders Composition
Kronologi Penerbitan Saham
58
Laporan Dewan Komisaris Chronology of Share Issuances
16
Board of Commissioners Report
Sumber Daya Manusia
59
Laporan Direksi Human Resources
22
Board of Directors Report
Informasi pada Situs Web
61
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang nformation on the Company’s Website
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
29
Statement of the Board of Commissioners and Board of
Directors on Responsibility for the 2025 Annual Report
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Economic Overview
64
Kondisi Industri Properti Indonesia
Identitas Perusahaan 65
32 Indonesia Property Industry Conditions
Corporate Identity
Profitabilitas per Segmen
Logo Perusahaan 65
33 Profitability per Segment
Company Logo
Analisis Keuangan
Modal Dasar 68
33 Financial Analysis
Authorized Capital
Analisis Arus Kas
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 70
Cash Flow Analysis
per 31 Desember 2025
33 Analisis Kemampuan Membayar Utang, Tingkat
Issued and Fully Paid-Up Capital as of
December 31, 2025 Kolektabilitas Piutang, dan Rasio keuangan Lainnya
71
Analysis of Debt Repayment Capacity, Accounts
Jejak Langkah
34 Receivable Collectability, and Other Financial Ratios
Milestones
Struktur Modal
Riwayat Singkat Perusahaan 73
35 Capital Structure
Brief History of the Company
Bahasan Mengenai Ikatan Material
Penghargaan dan Sertifikasi
36 untuk Investasi Barang Modal
Awards and Certifications 73
Discussion of Material Commitments
Struktur Hubungan Kepemilikan, Pengawasan dan for Capital Expenditures
Pengurusan Perseroan dengan Pemegang Saham dan
Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal yang
Perusahaan Anak
37 Direalisasikan dalam Tahun Buku Terakhir
Structure of Ownership, Supervisory, and Management 73
Discussion of Capital Expenditures Realized in
Relationships Between the Company, Its Shareholders,
the Most Recent Fiscal Year
and Subsidiaries
Prospek Usaha
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan 74
38 Business Outlook
Vision, Mission, and Corporate Values
Perbandingan Target Tahun 2025, Realisasi 2025,
Bidang Usaha
39 dan Proyeksi 2026
Lines of Business 76
Comparison of 2025 Targets, 2025 Actuals,
Struktur Grup Perusahaan: Entitas Anak, Entitas and 2026 Projections
Asosiasi dan Perusahaan Patungan Bidang Usaha
Aspek Pemasaran
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi 41 76
Marketing Aspects
Company Group Structure: Subsidiaries, Associated
Entities, and Joint Ventures Business Sectors of
Subsidiaries and/or Associated Entities
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dividen Komite Audit
77 97
Dividend Audit Committee
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Sekretaris Perusahaan
100
Penawaran Umum Perdana Corporate Secretary
77
Dividends Realization of the Use of
Satuan Pengawasan Internal (SPI)
Proceeds from the Initial Public Offering 103
Internal Audit Unit (SPI)
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Komite Nominasi dan Remunerasi
Tanggal Akuntansi 105
78 Nomination and Remuneration Committee
Material Information and Facts Occurring After the
Accounting Date Sistem Pengendalian Internal
105
Internal Control System
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Pelebutan Usaha, Akuisisi, Akuntan Publik
108
Restrukturisasi Utang/Modal Public Accountant
78
Material Information Regarding Investment, Expansion, Manajemen Risiko
Divestiture, Merger/Consolidation, Acquisition, and 109
Risk Management
Debt/Capital Restructuring
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan 111
Risk Disclosure Policy
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
79 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Changes in Laws and Regulations Having a Significant 111
Impact on the Company Legal Cases and Administrative Sanctions
Perubahan Kebijakan Akuntansi Berpengaruh Kebijakan Anti Korupsi
111
Signifikan terhadap Perseroan Anti-Corruption Policy
79
Changes in Accounting Policies Having a Kode Etik Perusahaan
Significant Impact on the Company 112
Code Of Conduct Of The Company
Sistem Pelaporan Pelanggaran
115
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Whistleblowing System
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
117
Kerangka Tata Kelola Perusahaan Governance Principles and Recommendations
PT Pollux Hotels Group Tbk
82
Corporate Governance Framework of
PT Pollux Hotels Group Tbk
Prinsip GCG
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
82 Strategi Keberlanjutan
GCG Principles 122
Sustainability Strategies
Struktur Tata Kelola
83 Ikhtisar Keberlanjutan
Governance Structure 124
Sustainability Highlights
Kebijakan Tata Kelola
83 Profil Perusahaan
Governance Policy 125
Company Profile
Komitmen Implementasi GCG secara Berkelanjutan
84 Laporan Manajemen
Commitment to the Sustainable GCG Implementation 126
Management Report
Informasi tentang Pemegang Saham Utama
dan Pemegang Saham Pengendali Tata Kelola Keberlanjutan
87 130
Information on Major Shareholders and Tata Kelola Keberlanjutan
Controlling Shareholders Kinerja Keberlanjutan
137
Direksi Sustainable Governance
87
Board of Directors Pollux Peduli
157
Dewan Komisaris Pollux Cares
91
Board of Commissioners Lembar Umpan Balik
155
Prosedur Penetapan Remunerasi Feedback Form
Dewan Komisaris dan Direksi Daftar Indeks POJK 51/2017
96 156
Procedures for Determining the Remuneration of the POJK 51/2017 INDEX
Board of Commissioners and Board of Directors
07 Laporan Keuangan
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Financial Statement
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners 96
and Board of Directors with Major and Controlling
Shareholders
Komite Dibawah Dewan Komisaris
97
Committees Under the Board of Commissioners
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 5
Page 6
01. Kilas Kinerja
Financial Highlights
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 7
• Hasil kinerja keuangan yang positif mencerminkan komitmen Perseroan terhadap tata kelola yang baik dan
pengelolaan bisnis yang prudent.
Positive financial performance reflects the Company’s commitment to good governance and prudent
business management.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 7
Page 8
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report
Management Report Profile
Company Profile Management Discussion
Management Discussionand
andAnalysis
Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Penjualan
615,563.48 486,591.21 360,929.83
Revenue
Laba Bruto
281,944.24 241,764.85 190,800.63
Gross Income
Laba Tahun Berjalan
66,583.33 33,818.56 92,392.18
Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
69,655.01 35,255.77 92,696.32
Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(3,071.68) (1,437.21) (304.14)
Non-Controlling Interest
Total Laba Komprehensif
67,649.33 36,309.06 94,289.44
Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
70,712.52 37,722.28 94,497.96
Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(3,063.19) (1,413.21) (208.52)
Non-Controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah)
33.12 16.82 45.95
Earnings per Share (Rupiah)
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Hasil Posisi Keuangan
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Aset Lancar
1,193,077.86 1,360,495.02 769,588.88
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3,054,183.03 3,105,582.66 2,475,599.53
Non-Current Assets
Total Aset
4,247,260.89 4,466,077.68 3,245,188.41
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
724,849.52 1,047,636.42 397,257.87
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
1,417,820.23 1,381,499.43 847,301.01
Total Long Term Liabilities
Total Liabilitas
2,142,669.75 2,429,135.85 1,244,558.88
Total Liability
Total Ekuitas
2,104,591.15 2,036,941.83 2,000,629.53
Total Equity
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statements
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Kas Bersih Diperoleh dari (untuk) Aktivitas Operasi
(42,887.20) 36,635.51 43,449.64
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
7,301.35 (11,525.08) (554,737.48)
Cash Flows from (Used in) Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
(6,578.35) 53,266.09 502,303.71
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (penurunan) Bersih Kas dan Bank
(42,164.20) 78,376.52 (8,984.12)
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
99,163.17 20,786.64 29,770.76
Cash and Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
56,998.97 99,163.17 20,786.64
Cash and Banks at End of Year
Rasio Laba Bersih terhadap Aset
1.57% 0.76% 2.85%
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
3.16% 1.66% 4.62%
Return on Equity
Rasio Margin Laba Bruto
45.80% 49.69% 52.86%
Gross Profit Margin
Rasio Margin Laba Usaha
10.82% 6.95% 25.60%
Operating Margin
Rasio Margin Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
10.99% 7.46% 26.12%
Net Profit Margin for the Year
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 9
Page 10
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Rasio Laba Komprehensif terhadap Aset
1.59% 0.81% 2.91%
Return on Assets - Comprehensive Income
Rasio Laba Komprehensif terhadap Ekuitas
3.21% 1.78% 4.71%
Return on Equity – Comprehensive Income
Rasio Laba Komprehensif terhadap Pendapatan
10.99% 7.46% 26.12%
Return on Revenue – Comprehensive Income
Rasio Lancar
1.65 1.30 1.94
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1.02 1.19 0.62
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
0.51 0.54 0.38
Debt to Assets Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Aset
0.49 0.46 0.62
Equity Ratio
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Saham
Share Performance
Pergerakan Saham PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Stock Movement of PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Per Kuartal Periode Tahun 2024 • Per Quarter For The Year 2024 Period
Jumlah
Harga Saham Saham Kapitalisasi Transaksi
Share Price Number Capitalization Transactions
of Shares
PERIODE Vol Nilai
PERIOD Beredar Pasar (Rp/ (Lembar/ (Rp/
Tertinggi Tanggal Terendah Tanggal Penutupan Tanggal Lembar Juta) Biru) Juta)
Highest Date Lowest Date Closing Date Outstanding Market (Rp/ Volume Value
/Share Million) (Shares/ (Rp/
Lot) Million)
Kuartal I
Quarter I 950 09/01/2024 665 04/03/2024 735 28/03/2024 2,010,526,400 1,477,737 1,274 1,048
Kuartal II
Quarter II 745 01/04/2024 605 28/06/2024 635 28/06/2024 2,010,526,400 1,276,684 233 162
Kuartal III
Quarter III 900 24/09/2024 620 02/07/2024 870 30/09/2024 2,010,526,400 1,749,158 130 93
Kuartal IV
Quarter IV 865 03/10/2024 720 26/11/2024 770 12/12/2024 2,010,526,400 1,548,105 66 50
Pergerakan Saham PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Stock Movement of PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Per Kuartal Periode Tahun 2025 • Per Quarter For The Year 2025 Period
Jumlah
Harga Saham Saham Kapitalisasi Transaksi
Share Price Number Capitalization Transactions
of Shares
PERIODE Vol Nilai
PERIOD Beredar Pasar (Rp/ (Lembar/ (Rp/
Tertinggi Tanggal Terendah Tanggal Penutupan Tanggal Lembar Juta) Biru) Juta)
Highest Date Lowest Date Closing Date Outstanding Market (Rp/ Volume Value
/Share Million) (Shares/ (Rp/
Lot) Million)
Kuartal I
Quarter I 760 23/01/2025 725 19/03/2025 750 19/03/2025 2,010,526,400 1.507.894 1 1
Kuartal II
Quarter II 755 28/05/2025 710 26/05/2025 750 02/06/2025 2,010,526,400 1.507.894 7 5
Kuartal III
Quarter III 810 01/09/2025 700 06/08/2025 710 30/09/2025 2,010,526,400 1.427.473 118 84
Kuartal IV
Quarter IV 1.200 16/12/2025 695 15/10/2025 780 30/12/2025 2,010,526,400 1.568.210 1.388 1.367
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada 11 Desember 2025 Perseroan menerbitkan Obligasi On December 11, 2025, the Company issued Sustainability-
Terkait Keberlanjutan I yang dicatatkan di Bursa Efek Linked Bonds I, which were listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Obligasi Terkait Keberlajutan I Pollux Hotels Exchange (BEI). The Pollux Hotels Group Sustainability-Linked
Group Tahun 2025 terdiri dari: Bonds I of 2025 consist of:
• Seri A (POLI01ASL) dengan nilai nominal sebesar • Series A (POLI01ASL) with a nominal value of
Rp55.000.000.000,00 dengan tingkat bunga 5,85% Rp55,000,000,000.00, bearing an interest rate of
per tahun, jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi. 5.85% per annum, with a tenor of 3 years from the
issuance date.
• Seri B (POLI01BSL) dengan nilai nominal sebesar • Series B (POLI01BSL) with a nominal value of
Rp445.000.000.000,00 dengan tingkat bunga Rp445,000,000,000.00, bearing an interest rate of
6,25% per tahun, jangka waktu 5 tahun sejak 6.25% per annum, with a tenor of 5 years from the
tanggal emisi. issuance date.
Adapun hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek The credit rating assigned by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (PEFINDO) untuk Obligasi Terkait Keberlanjutan (PEFINDO) for the Pollux Hotels Group Sustainability-Linked
I Pollux Hotels Group Tahun 2025 adalah IdAAA(cg) Bonds I of 2025 is idAAA(cg) (Triple A, Corporate Guarantee),
(Triple A, Corporate Guarantee) dengan Wali Amanat with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Tbk serving as the Trustee
Kamis, 11 Desember 2025
Thursday, December 11, 2025
PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI ) melakukan Pencatatan Obligasi Keberlanjutan.
PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI) completed the listing of its Sustainability Bonds.
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Penghentian Sementara
Perdagangan (Suspension) dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham(Delisting)
Information on Temporary Suspension and/or Share
Listing (Delisting)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Through to the end of 2025, the Company did not receive
apapun terkait dengan penghentian sementara perdagangan any sanctions related to the temporary suspension of trading
(suspension) ataupun pencatatan saham (delisting). or the delisting of its shares.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 13
Page 14
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
02. Laporan Manajemen
Management Report
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Melalui tata kelola yang baik dan pengambilan keputusan yang strategis, Perseroan terus memperkuat fundamental bisnis di
tengah dinamika industri.
Through good governance and strategic decision-making, the Company continues to strengthen its business fundamentals
amid the dynamics of the industry.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 15
Page 16
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Perkembangan Perseroan terjadi karena adanya kerja sama yang solid
antara seluruh elemen organisasi Perseroan yang telah menjalankan tugas
dan fungsinya dengan tepat.
The Company’s progress has been made possible through the solid collaboration among all
elements of the organization, each of which has carried out its respective duties and functions
with diligence.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Valued Shareholders And Stakeholders,
Terhormat,
Izinkan kami untuk mengucapkan rasa Syukur kepada Tuhan All praise God Almighty for His grace, which has enabled the
yang Maha Esa atas rahmat-Nya Perseroan berhasil melewati Company to successfully navigate the year 2025. We would
tahun 2025 dengan baik. Kami mengapresiasi kepada Direksi also like to appreciate the Board of Directors for successfully
yang mampu mempertahankan dan memberikan kinerja maintaining and achieving a positive performance amidst the
yang baik ditengah kondisi global yang ketidakpastian. global uncertainty.
Perkembangan Perseroan terjadi karena adanya Kerjasama The Company’s growth has been made possible through
yang solid antara seluruh elemen organisasi Perseroan the solid collaboration of all organizational elements, each
yang telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan tepat. of which has carried out its respective duties and functions
Mencapai hasil yang positif ini merupakan suatu hal yang luar appropriately. Achieving these positive results is a remarkable
biasa, mencerminkan bahwa kepemimpinan yang kuat secara accomplishment, reflecting the strength of a leadership that
konsisten menunjukkan kemampuan untuk memanfaatkan has consistently demonstrated the ability to capitalize on
peluang yang strategis, keberhasilan dalam penerapan strategic opportunities, successfully execute key strategies,
strategi-strategi, manajemen risiko yang baik dan tata kelola maintain sound risk management, and uphold good corporate
Perusahaan yang baik. governance.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of The Board Of Directors’
Performance
Dewan komisaris berpandangan bahwa direksi telah berupaya The Board of Commissioners believes that the Board of
secara maksimal dalam mengelola Perseroan dan telah Directors has made every effort to manage the Company
mengatasi kondisi-kondisi eksternal yang terjadi di sepanjang effectively and has successfully navigated the external
tahun 2025 dengan menerapkan kebijakan-kebijakan conditions encountered throughout 2025 by implementing
yang tepat sehingga dapat menjaga tingkat profitabilitas appropriate policies, thereby maintaining a positive level of
yang positif. profitability.
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp615,56 The Company recorded operating revenue of Rp615.56
miliar pada tahun berjalan, meningkat 26,51% dibandingkan billion for the year, representing growth of 26.51% compared
Rp486,59 miliar pada tahun sebelumnya. Kontribusi terbesar to the previous year’s figure of Rp486.59 billion. The largest
terhadap pendapatan tersebut berasal dari unit usaha contributor to revenue was the Developer shopping center
Pengembang (Developer), yang membukukan pendapatan segment, which generated Rp242.07 billion.
sebesar Rp242,07 miliar.
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Teny Siti Febriyani
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 17
Page 18
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan komisaris mempunyai tanggungjawab atas The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan manajemen, pengelolaan management policies and the Company’s business
bisnis Perseroan, memberikan nasihat kepada Direksi serta operations, providing guidance to the Board of Directors, and
memantau dan memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola monitoring and ensuring that the principles of good corporate
Perusahaan yang baik telah dijalankan secara efektif dan governance are implemented effectively and sustainably.
berkelanjutan.
Dewan komisaris menilai bahwa seluruh anggota menghadapi In recognition of the performance and dedication
kondisi pasar yang dinamis sepanjang tahun 2025, Dewan demonstrated by the Board of Directors throughout 2025,
Komisaris dan Direksi memiliki keselarasan pandangan dalam and in the face of dynamic market conditions, the Board of
merumuskan langkah-langkah strategis serta solusi untuk Commissioners and the Board of Directors maintained an
mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan. alignment of views in formulating strategic measures and
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu solutions to address the various challenges encountered by
memanfaatkan peluang yang ada dengan mengoptimalkan the Company. The Board of Commissioners assesses that the
sumber daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan Board of Directors has been able to capitalize on available
berkelanjutan. opportunities by optimizing the Company’s resources in an
effective and sustainable manner.
Direksi telah menunjukkan komitmennya dalam memajukan The Board of Directors has demonstrated its commitment to
kepentingan Perseroan serta telah melaksanakan tugas dan advancing the interests of the Company and has carried out
tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi dan tugas perannya its duties and responsibilities in accordance with its respective
masing-masing. roles and functions.
Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Supervisory Role of The Board of
Strategi dan Kinerja Perusahaan Commissioners on The Corporate
Strategy and Performance
Dewan komisaris rutin melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners regularly oversees the
penerapan strategi-strategi Perseroan melalui rapat implementation of the Company’s strategies through joint
gabungan bersama Direksi. Dalam pelaksanaannya, Dewan meetings with the Board of Directors. In carrying out this
Komisaris dibantu oleh komite audit yang bertugas untuk function, the Board of Commissioners is assisted by the Audit
melakukan penilaian dan pengendalian implementasi strategi. Committee, which is responsible for assessing and monitoring
Setiap tahunnya kami mengadakan Rapat Umum Pemegang strategy implementation. We hold an annual General Meeting
Saham guna membahas strategi apa yang akan digunakan of Shareholders to deliberate on the strategies to be adopted
Perseroan, target dan kebijakan yang ditentukan oleh Direksi. by the Company, as well as the targets and policies determined
Kemudian Dewan Komisaris memberikan penilaian dan by the Board of Directors. The Board of Commissioners
saran atas rekomendasi yang sesuai untuk ditindaklanjuti subsequently provides its opinions and recommendations for
serta dipertimbangkan dengan seksama oleh Direksi beserta the Board of Directors and other relevant functions to follow
fungsi-fungsi lainnya. up on and carefully consider.
Situasi saat ini yang masih penuh dengan ketidakpastian The prevailing environment, which remains fraught with
dapat berpotensi menimbulkan risiko dan tantangan yang uncertainty, has the potential to give rise to unpredictable risks
tidak dapat diprediksi. Dengan demikian, kami menghimbau and challenges. In this regard, the Board of Commissioners
kepada Direksi untuk senantiasa mngikuti perkembangan urges the Board of Directors to remain vigilant in monitoring
situasi ekonomi nasional maupun global serta beradaptasi developments in both the national and global economic
dengan cepat dan penuh dengan kehati-hatian. landscape, and to adapt swiftly and with due caution.
Dengan perkembangan zaman yang sangat pesat ini, kami In light of the rapid pace of change in today’s environment, the
mendorong Perseroan untuk bersikap adaptif, dinamis Board of Commissioners encourages the Company to remain
dan mampu memahami harapan masyarakat. Dengan adaptive and dynamic, and to develop a keen understanding
pemahaman yang tepat dan cepat, Perseroan dapat of the evolving expectations of society. With timely and
memahami dengan cepat segala kebutuhan yang diinginkan accurate insight, the Company will be better positioned to
melalui produk yang tepat sasaran. anticipate and respond to the needs of its customers through
well-targeted products and services.
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pandangan atas Prospek Usaha Opinion on The Business Outlook
Direksi telah menyampaikan atas prospek usahanya di tahun The Board of Directors presented its business outlook for
2026 kepada Dewan Komisaris, dengan merujuk pada 2026 to the Board of Commissioners, with reference to global
kondisi ekonomi global, nasional dan kemampuan internal and national economic conditions as well as the Company’s
perseroan. Pada tahun tersebut diprediksi akan diwarnai oleh internal capabilities. The year was anticipated to be marked
tantangan global yang bermacam-macam. by a diverse range of global challenges.
Berdasarkan proyeksi Bank Indonesia, pertumbuhan Based on projections by Bank Indonesia, national economic
ekonomi nasional pada tahun 2026 berada dalam kisaran growth in 2026 was forecast to fall within the range of
4,6% sampai 5,4%, sejalan dengan perbaikan kondisi 4.6% to 5.4%, in line with improving domestic economic
perekonomian domestik meskipun tantangan global masih conditions despite persistently elevated global challenges.
tinggi. Bank Indonesia juga mengantisipasi bahwa stabilitas Bank Indonesia also anticipated that macroeconomic
makroekonomi akan tetap terjaga melalui koordinasi kebijakan stability would be maintained through strong coordination of
moneter, fiskal, dan sistem keuangan yang kuat. monetary, fiscal, and financial system policies.
Dewan Komisaris tetap optimis bahwa bisnis Perseroan dapat The Board of Commissioners remains optimistic that the
meraih kinerja yang optimal di tengah kondisi perekonomian Company’s business can achieve optimal performance
yang masih memerlukan kehati-hatian. Untuk memanfaatkan amid an economic environment that continues to call for a
peluang pertumbuhan ini, Dewan Komisaris mengharapkan measured and cautious approach. To capitalize on available
Direksi berhati-hati dan cermat dalam mengambil keputusan growth opportunities, the Board of Commissioners expects
strategis guna menjaga stabilitas dan kesinambungan kinerja the Board of Directors to exercise prudence and careful
perusahaan. judgment in making strategic decisions, in order to preserve
the stability and continuity of the Company’s performance.
Pada tahun 2026, Perseroan menerapkan strategi yang In 2026, the Company implemented adaptive strategies
adaptif terhadap perubahan pada segmen properti dan in response to changes within the property and real estate
real estate. Untuk mempertahankan keberlanjutan kinerja segment. To maintain the strong performance achieved in
baik yang telah dicapai Perseroan di tahun 2025, Perseroan 2025, the Company established a series of strategic measures
menetapkan langkah-langkah dan target strategis untuk and targets aimed at driving revenue growth in 2026.
meningkatkan pendapatan di tahun 2026.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Opinion on The Good Corporate
Governance Implementation
Tata kelola yang baik (Good Corporate Govenance) telah Good Corporate Governance (GCG) has been consistently
diterapkan sepanjang tahun, Dimana kegiatan usaha upheld throughout the year, with the Company’s business
Perseroan terus berkembang dan sesuai dengan ketentuan activities continuing to grow in compliance with the
peraturan otoritas jasa keuangan (OJK) dan Bursa Efek regulations of the Financial Services Authority (OJK) and the
Indoneisa (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
Atas dukungan dari komite yang dibentuk, Dewan Komisaris With the support of the established committees, the Board
melaksanakan pengawasan implementasi tata kelola of Commissioners oversees the implementation of the
Perusahaan untuk memastikan efektivitas implementasinya. Company’s governance framework to ensure its effectiveness.
Setiap komite mempunyai pedoman dan perturan kerja yang Each committee operates under its own guidelines and
mengatur tugas dan tanggung jawab serta mekanisme kerja, working procedures that govern its duties, responsibilities,
sehingga praktik kerja yang sehat dan efektif terselenggara and working mechanisms, thereby promoting sound and
dengan baik. effective work practices across the organization.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 19
Page 20
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Menurut Dewan Komisaris, penerapan tata kelola yang In the view of the Board of Commissioners, the governance
berjalan pada Perseroan saat ini telah dilaksanakan dengan framework currently in place at the Company has been
baik. Bahkan hingga tahun 2026, Perseroan berkomitmen implemented to a commendable standard. Looking ahead to
untuk menindaklanjutinya melalui perumusan dan penerapan 2026, the Company remains committed to building on this
tata kelola yang lebih baik lagi. Pada tahun 2025, Perseroan foundation through the continued formulation and application
juga telah melakukan penerbitan obligasi yang didukung of even higher governance standards. In 2025, the Company
oleh Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF) dengan also successfully issued bonds supported by the Credit
peringkat idAAA(cg) dari Pefindo, sebagai bagian dari upaya Guarantee and Investment Facility (CGIF), carrying a rating of
penguatan struktur pendanaan dan pengembangan usaha idAAA(cg) from PEFINDO, as part of its efforts to strengthen
Perseroan. its funding structure and support business development.
Dewan Komisaris menilai langkah-langkah tersebut sebagai The Board of Commissioners regards these measures as a
hal yang positif bagi Perseroan, mengingat kesadaran akan positive development for the Company, recognizing that
pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik a strong commitment to good corporate governance plays
dalam meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku a vital role in enhancing the confidence of investors and
kepentingan, sehingga Perseroan dapat meningkatkan daya stakeholders, and in strengthening the Company’s competitive
saingnya. Budaya tata kelola yang baik ini wajib dipertahankan position. This governance culture must be maintained and
dan ditingkatkan secara berkelanjutan dalam pengelolaan continuously improved as an integral part of the Company’s
Perseroan. Manajemen secara konsisten melakukan kajian management. Management consistently reviews new and
terhadap peraturan-peraturan baru agar kebijakan internal emerging regulations to ensure that the Company’s internal
Perseroan senantiasa selaras dengan ketentuan yang berlaku. policies remain aligned with applicable requirements.
Dengan demikian, kualitas tata kelola Perseroan diharapkan Through these ongoing efforts, the quality of the Company’s
dapat terus meningkat dari waktu ke waktu. governance is expected to continue improving over time.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami menyampaikan mengucapkan terima To conclude this report, the Board of Commissioners extends
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran Direksi its deepest gratitude to the entire Board of Directors and all
dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya employees for their dedication and hard work throughout
yang telah diberikan kepada Perseroan selama tahun 2025, 2025, which has enabled the Company to deliver positive
sehingga Perseroan mampu menghasilkan prestasi yang achievements amidst the challenging market and industry
positif di tengah dinamika pasar dan industri yang menantang. dynamics.
Keberhasilan ini tentunya tidak terlepas dari kerja sama dan These accomplishments would not have been possible
kolaborasi dengan mitra bisnis, kepercayaan dan loyalitas without the cooperation and collaboration of our business
dari konsumen, serta dukungan yang berkesinambungan partners, the trust and loyalty of our customers, and the
dari pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kami continued support of our shareholders and stakeholders. It
berharap, bersama dengan seluruh pihak dalam bersinergi is our sincere hope that through sustained synergy with all
sehingga Perseroan dapat mempertahankan bahkan parties, the Company will be able to maintain and further
meningkatkan kinerjanya di masa yang akan datang. enhance its performance in the years ahead.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Tenny Siti Febriyani
Komisaris Utama | President Commissioner
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 21
Page 22
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Dengan penerapan prinsip kehati-hatian serta pengambilan keputusan yang
terukur, Perseroan mampu mengelola berbagai tantangan secara efektif.
Through the Application of the principle of prudence and measured decision-making,
the Company has been able to manage various challenges effectively.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Valued Shareholders and Stakeholders,
Yang Kami Hormati,
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang All praise to God Almighty for His grace and blessings, which
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Pollux have enabled PT Pollux Hotels Group Tbk to close the year
Hotels Group Tbk dapat melalui Tahun 2025 dengan kinerja 2025 with a positive performance amidst the ever-evolving
yang tetap positif di tengah dinamika industri yang terus industry landscape. Through the application of prudent
berkembang. Dengan penerapan prinsip kehati-hatian serta principles and measured decision-making, the Company was
pengambilan keputusan yang terukur, Perseroan mampu able to effectively manage a broad range of challenges.
mengelola berbagai tantangan secara efektif.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan capaian strategis In 2025, the Company achieved a significant strategic
melalui penerbitan Obligasi Keberlanjutan I senilai Rp500 milestone with the issuance of its Sustainability Bond I,
miliar dengan peringkat idAAA(cg) dari PEFINDO, yang valued at Rp 500 billion, carrying a rating of idAAA(cg) from
didukung penjaminan penuh oleh Credit Guarantee and PEFINDO and fully guaranteed by the Credit Guarantee and
Investment Facility (CGIF) di bawah Asian Development Investment Facility (CGIF) under the Asian Development Bank
Bank (ADB). Penerbitan ini memperkuat struktur pendanaan (ADB). This issuance has strengthened the Company’s funding
serta menegaskan komitmen Perseroan terhadap keuangan structure and reaffirmed its commitment to sustainable
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan berkomitmen finance. Looking ahead, the Company remains committed to
memperkuat fundamental usaha, meningkatkan efisiensi reinforcing its business fundamentals, enhancing operational
operasional, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi efficiency, and creating long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Perkembangan ekonomi global pada tahun 2025 The global economy in 2025 demonstrated an increasingly
menunjukkan pemulihan yang semakin stabil, meskipun stable recovery, despite continued challenges from geopolitical
masih dihadapkan pada dinamika geopolitik, ketidakpastian dynamics, financial market uncertainty, and structural risks
pasar keuangan, serta berbagai risiko struktural di sejumlah across several regions. Global inflationary pressures showed
kawasan. Tekanan inflasi global cenderung menurun a declining trend, in line with more accommodative monetary
seiring dengan kebijakan moneter yang lebih akomodatif policies adopted by a number of advanced economies
di beberapa negara maju setelah periode pengetatan suku following a prolonged period of interest rate tightening in
bunga dalam beberapa tahun terakhir. Namun demikian, recent years. Nevertheless, diverging fundamental conditions
perbedaan kondisi fundamental antarnegara menyebabkan across countries resulted in varied monetary policy responses,
respons kebijakan moneter tetap bervariasi dan dilakukan and were implemented selectively and with caution.
secara selektif serta berhati-hati.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung
Laporan Keberlanjutan
Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Social and Environmental Responsibility
Handojo Koentoro
Setyadi, S.H.
Direktur Utama
President Director
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 23
Page 24
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, perekonomian dunia memasuki fase In 2025, the global economy entered a transitional phase
transisi menuju pertumbuhan yang lebih seimbang. Negara- toward more balanced growth. Advanced economies
negara maju mulai menunjukkan stabilisasi pertumbuhan, began to show signs of growth stabilization, while emerging
sementara negara berkembang tetap menjadi penggerak markets continued to serve as the primary drivers of global
utama pertumbuhan global, didukung oleh konsumsi growth, supported by domestic consumption, infrastructure
domestik, investasi infrastruktur, serta penguatan sektor investment, and the strengthening of productive sectors.
produktif. Arah kebijakan fiskal dan moneter global difokuskan The direction of global fiscal and monetary policy was
pada penguatan ketahanan ekonomi jangka menengah focused on reinforcing medium-term economic resilience,
dengan tetap mengedepankan stabilitas makroekonomi dan while maintaining macroeconomic stability and sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 At the national level, the Indonesian economy demonstrated
menunjukkan kinerja yang solid dan resilien. Pertumbuhan solid and resilient performance in 2025. Economic growth
ekonomi didukung oleh kuatnya konsumsi domestik, was supported by robust domestic consumption, increased
peningkatan realisasi investasi, serta kinerja ekspor yang tetap investment realization, and sustained export performance.
terjaga. Sektor industri pengolahan, perdagangan, konstruksi, The manufacturing, trade, construction, and transportation
serta transportasi dan logistik mencatatkan pertumbuhan and logistics sectors recorded positive growth. The tourism
yang positif. Sektor pariwisata juga terus menguat seiring sector also continued to strengthen, in line with increased
meningkatnya mobilitas masyarakat dan aktivitas pariwisata. public mobility and tourism activity.
Kebijakan Strategi Kebijakan Strategi
Di tengah dinamika dan ketidakpastian lingkungan Amidst the dynamic and uncertain business environment
usaha pada tahun 2025, Direksi bersama seluruh jajaran in 2025, the Board of Directors, together with the entire
manajemen secara proaktif merespons kondisi tersebut management team, proactively responded to prevailing
dengan mengidentifikasi dan mengimplementasikan strategi conditions by identifying and implementing appropriate
serta kebijakan yang tepat bagi Perseroan. Strategi yang strategies and policies for the Company. The strategies
dijalankan difokuskan pada mitigasi risiko secara terukur, pursued were focused on measured risk mitigation,
penguatan ketahanan bisnis, serta menjaga kesinambungan strengthening business resilience, and maintaining the
operasional dan kinerja Perseroan. Sejalan dengan hal continuity of the Company’s operations and performance. In
tersebut, Perseroan terus memperkuat kapasitas internal line with this, the Company continued to reinforce its internal
guna mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. capacity to drive sustainable business growth.
Sebagai bagian dari tata kelola strategis, Direksi secara As part of its strategic governance, the Board of Directors
rutin menyelenggarakan rapat untuk merumuskan regularly convened meetings to formulate the Company’s
arah strategi, target, dan kebijakan Perseroan dengan strategic direction, targets, and policies, taking into account
mempertimbangkan kondisi usaha terkini serta prospek current business conditions and future prospects. The process
ke depan. Proses perumusan dan pelaksanaan strategi of strategy formulation and implementation was carried out
dilakukan secara cermat dengan mengedepankan prinsip with careful deliberation, underpinned by the principle of
kehati-hatian. Dalam setiap pengambilan keputusan prudence. In every strategic decision-making process, the
strategis, Direksi juga mempertimbangkan masukan dan Board of Directors also took into consideration the inputs
rekomendasi dari Dewan Komisaris serta komite terkait and recommendations of the Board of Commissioners and
guna memastikan keberlangsungan usaha dan penciptaan relevant committees, to ensure business continuity and long-
nilai jangka panjang. term value creation.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Direksi secara berkelanjutan melakukan Furthermore, the Board of Directors continuously
pemantauan dan evaluasi atas implementasi strategi monitored and evaluated the implementation of strategies
melalui rapat internal bulanan. Dalam forum tersebut, through monthly internal meetings. In these forums, the
Direksi menelaah efektivitas strategi yang dijalankan serta Board reviewed the effectiveness of the strategies being
melakukan penyesuaian apabila terdapat aspek yang implemented and made adjustments where aspects were not
belum berjalan secara optimal. Langkah ini mencerminkan yet performing optimally. This reflects the Board of Directors’
komitmen Direksi terhadap prinsip akuntabilitas dan commitment to the principles of accountability and prudent
pengelolaan usaha yang prudent. business management.
Dengan memanfaatkan berbagai kebijakan pemerintah yang By leveraging various government policies supportive of the
mendukung industri properti dan perhotelan, Perseroan property and hospitality industries, the Company continued
pada tahun 2025 terus mengembangkan kegiatan usaha to develop its business activities in an adaptive and selective
secara adaptif dan selektif. Strategi pemasaran hotel, manner throughout 2025. Marketing strategies for hotels,
apartemen, dan pusat perbelanjaan difokuskan pada apartments, and shopping centers were focused on the
pemanfaatan kanal digital dan marketplace melalui berbagai utilization of digital channels and marketplace platforms,
platform, termasuk situs web resmi dan media sosial. Selain including the Company’s official website and social media.
itu, Perseroan juga mengimplementasikan program loyalitas In addition, the Company implemented customer loyalty
pelanggan guna meningkatkan retensi dan kepuasan programs to enhance customer retention and satisfaction.
pelanggan. Ke depan, strategi pemasaran digital ini akan Going forward, these digital marketing strategies will continue
terus dikembangkan agar selaras dengan dinamika pasar to be developed in alignment with market dynamics and
dan kebutuhan konsumen. evolving consumer needs.
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of The Board of Directors in Strategy
Strategi dan Kebijakan Strategis and Strategic Policy Formulation
Pada tahun 2025, Direksi berperan strategis dalam In 2025, the Board of Directors played a strategic role in
merumuskan arah dan kebijakan Perseroan guna memastikan formulating the Company’s direction and policies to ensure
keberlanjutan dan pertumbuhan usaha di tengah dinamika business continuity and growth amidst the dynamic business
lingkungan bisnis. Dalam proses perumusan strategi, Direksi environment. In the strategy formulation process, the Board
mempertimbangkan hasil analisis kondisi internal dan of Directors took into consideration the results of internal and
eksternal, nilai-nilai Perseroan, serta berbagai tantangan dan external condition analyses, the Company’s core values, as
peluang pasar, sehingga strategi yang ditetapkan selaras well as various market challenges and opportunities, thereby
dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang Perseroan. ensuring that the strategies established were aligned with the
Company’s vision, mission, and long-term objectives.
Direksi juga menetapkan kebijakan strategis sebagai pedoman The Board of Directors also established strategic policies as
pelaksanaan kegiatan operasional agar seluruh aktivitas guidelines for the implementation of operational activities,
usaha berjalan sejalan dengan sasaran yang telah ditetapkan. to ensure that all business activities were carried out in
Melalui koordinasi lintas fungsi dan pemanfaatan sumber accordance with the targets that had been set. Through
daya secara optimal, Direksi memastikan implementasi cross-functional coordination and the optimal utilization
strategi berjalan efektif dan efisien. of resources, the Board of Directors ensured that strategy
implementation was carried out effectively and efficiently.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pencapaian kinerja, As a demonstration of its commitment to performance
Direksi secara aktif melakukan pengawasan melalui achievement, the Board of Directors actively exercised
pelaporan berkala dan rapat koordinasi, serta melakukan oversight through periodic reporting and coordination
evaluasi dan penyesuaian strategi secara tepat waktu meetings, and conducted timely strategy evaluations and
apabila diperlukan. adjustments as and when required.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 25
Page 26
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Proses yang Dilakukan Direksi Untuk Process Undertaken by The Board
Memastikan Implementasi Strategi of Directors To Ensure Strategy
Implementation
Direksi secara berkesinambungan melakukan pemantauan The Board of Directors continuously monitors the
atas implementasi strategi Perseroan untuk memastikan implementation of the Company’s strategies to ensure the
pencapaian rencana dan target yang telah ditetapkan. achievement of established plans and targets. Monitoring
Pemantauan dilakukan melalui evaluasi berkala terhadap is conducted through periodic evaluations of performance,
kinerja, pencapaian target, serta pelaksanaan strategi, target achievement, and strategy execution, while remaining
dengan tetap terbuka terhadap masukan dari pemangku receptive to inputs from stakeholders. In practice, the Board
kepentingan. Dalam implementasinya, Direksi menetapkan of Directors establishes key performance indicators (KPIs)
indikator kinerja utama (KPI) yang mencakup aspek keuangan encompassing both financial and non-financial aspects,
dan nonkeuangan, seperti kepuasan pelanggan dan kualitas such as customer satisfaction and service quality. In addition,
layanan. Selain itu, Direksi secara aktif merespons dinamika the Board of Directors actively responds to economic
ekonomi, perkembangan teknologi, dan perubahan regulasi developments, technological advancements, and regulatory
guna menjaga relevansi dan keberlanjutan strategi Perseroan. changes in order to maintain the relevance and sustainability
of the Company’s strategies.
Pencapaian Perseroan The Company’s Achievements
Kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s financial performance throughout 2025
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Perseroan berhasil demonstrated positive growth. The Company successfully
mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 26,51% atau recorded a revenue increase of 26.51%, amounting to
senilai Rp615,56 miliar, dibandingkan Rp486,59 miliar pada Rp615.56 billion, compared to Rp486.59 billion in 2024.
tahun 2024. Sejalan dengan peningkatan tersebut, laba In line with this improvement, net profit for the current year
bersih tahun berjalan meningkat signifikan menjadi Rp66,58 increased significantly to Rp66.58 billion, from Rp33.82
miliar, dari Rp33,82 miliar pada tahun sebelumnya. Capaian billion in the preceding year. This achievement surpassed the
ini melampaui target yang telah ditetapkan, yaitu sebesar established target, reaching 187.51% of the target.
187,51% dari target.
Dari sisi fundamental, Perseroan berhasil memperkuat On the fundamental side, the Company successfully
struktur keuangan melalui penurunan liabilitas sebesar strengthened its financial structure through a reduction in
Rp286,47 miliar serta peningkatan ekuitas sebesar Rp67,65 liabilities of Rp286.47 billion and an increase in equity of
miliar, yang mencerminkan pengelolaan keuangan yang Rp67.65 billion, reflecting sound and sustainable financial
berkesinambungan. management.
Kendala yang Dihadapi Challenges Encountered
Perseroan menghadapi tantangan dari dinamika ekonomi The Company faced challenges arising from economic
dan perubahan pasar, antara lain tekanan daya beli, fluktuasi dynamics and market shifts, including pressures on purchasing
suku bunga, ketidakpastian pasokan, serta potensi perubahan power, interest rate fluctuations, supply uncertainty, and
kebijakan moneter dan fiskal, termasuk penyesuaian PPN. the potential for changes in monetary and fiscal policies,
Meski demikian, Perseroan tetap menjaga kinerja melalui including value-added tax (VAT) adjustments. Nevertheless,
strategi adaptif, percepatan digitalisasi, pengembangan the Company maintained its performance through adaptive
properti berkelanjutan, serta penguatan kolaborasi dengan strategies, accelerated digitalization, sustainable property
sektor pariwisata untuk mendukung pertumbuhan jangka development, and strengthened collaboration with the
panjang. tourism sector to support long-term growth.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business outlook
tetap positif seiring terjaganya stabilitas ekonomi nasional as remaining positive, supported by sustained national
dan berlanjutnya pemulihan ekonomi global. Dukungan economic stability and the continued recovery of the global
konsumsi domestik, meningkatnya mobilitas masyarakat, serta economy. Robust domestic consumption, increased public
pertumbuhan sektor pariwisata diproyeksikan mendorong mobility, and growth in the tourism sector are projected to
peluang pertumbuhan berkelanjutan bagi industri properti drive sustained growth opportunities for the property and
dan perhotelan. hospitality industries.
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan akan memanfaatkan momentum tersebut melalui The Company will capitalize on this momentum through the
penguatan strategi bisnis yang adaptif, efisiensi operasional, reinforcement of adaptive business strategies, operational
serta penciptaan nilai jangka panjang. Fokus utama diarahkan efficiency, and long-term value creation. Primary focus will
pada optimalisasi kinerja aset yang telah beroperasi, be directed toward optimizing the performance of existing
peningkatan kualitas layanan, serta pengembangan produk operating assets, enhancing service quality, and developing
dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar. products and services that are responsive to market needs.
Pada segmen perhotelan, Perseroan akan memperkuat In the hospitality segment, the Company will strengthen its
pemasaran digital, program loyalitas, serta inovasi layanan, digital marketing initiatives, loyalty programs, and service
didukung pengembangan kompetensi sumber daya manusia. innovation, supported by human resource competency
Sementara itu, pada segmen pusat perbelanjaan dan development. In the shopping center and property segment,
properti, Perseroan fokus pada kurasi tenant yang selektif, the Company will focus on selective tenant curation,
penguatan kolaborasi dengan sektor pariwisata, penerapan strengthened collaboration with the tourism sector, the
konsep keberlanjutan, dan pemanfaatan teknologi. Dengan adoption of sustainability concepts, and the utilization of
fondasi bisnis dan tata kelola yang kuat, Perseroan optimistis technology. Underpinned by a strong business foundation
menjaga pertumbuhan kinerja yang sehat dan berkelanjutan and sound corporate governance, the Company is optimistic
pada 2026. in its ability to sustain healthy and sustainable performance
growth in 2026.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) as the
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam primary foundation of its operational activities and business
seluruh kegiatan operasional dan proses bisnis. Penerapan processes. GCG was implemented comprehensively across
GCG dilakukan secara menyeluruh dengan mengintegrasikan all levels of the organization, from employees in various work
praktik tata kelola ke seluruh lapisan organisasi, mulai dari units to senior management, to ensure that the Company’s
karyawan di berbagai unit kerja hingga tingkat manajemen, business is conducted in a professional, transparent, and
guna memastikan pengelolaan usaha yang profesional, accountable manner.
transparan, dan akuntabel.
Sebagai bagian dari penguatan budaya tata kelola, Perseroan To foster a strong governance culture, the Company regularly
secara berkala melakukan sosialisasi dan internalisasi prinsip- conducted dissemination and internalization programs on
prinsip GCG kepada seluruh insan Perseroan. Upaya ini GCG principles for all Company personnel. These initiatives
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran aimed to deepen understanding and reinforce the consistent
agar prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat diterapkan application of good corporate governance practices in
secara konsisten dalam setiap aktivitas operasional. Komitmen every operational activity, reflecting the Company’s genuine
tersebut mencerminkan kesungguhan Perseroan dalam commitment to building a business environment grounded in
membangun lingkungan bisnis yang beretika, berintegritas, ethics, integrity, and transparency.
dan menjunjung tinggi transparansi.
Perseroan juga mengimplementasikan sistem pelaporan The Company also implements a whistleblowing system,
pelanggaran (whistleblowing system) sebagai sarana providing stakeholders with a channel to report suspected
bagi pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan violations of GCG principles or applicable laws and
pelanggaran terhadap prinsip GCG maupun ketentuan regulations. The system incorporates robust whistleblower
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem ini protection mechanisms and ensures that all reports are
dilengkapi dengan mekanisme perlindungan bagi pelapor handled objectively and responsibly.
serta proses penanganan laporan yang objektif dan
bertanggung jawab.
Dalam pelaksanaan strategi dan pengendalian internal, In implementing its strategies and maintaining internal
Direksi didukung oleh fungsi Audit Internal dan Manajemen controls, the Board of Directors is supported by the Internal
Risiko. Audit Internal berperan dalam memberikan evaluasi Audit and Risk Management functions. Internal Audit assesses
atas efektivitas pengendalian dan proses internal, sementara the effectiveness of the Company’s internal controls and
Manajemen Risiko memastikan pengelolaan risiko operasional processes, while Risk Management oversees the mitigation of
dan keberlanjutan berjalan secara efektif. operational and sustainability-related risks.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 27
Page 28
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip The Company remains committed to upholding GCG
GCG secara konsisten dan transparan sebagai fondasi principles consistently and transparently as the foundation for
utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan sustainable business practices and long-term success.
keberhasilan jangka panjang.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada The Board of Directors extends its highest appreciation to the
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan shareholders and all stakeholders for the support and trust
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada placed in the Company throughout 2025. Such support has
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dukungan tersebut served as a strong foundation for the Company to maintain
menjadi fondasi yang kuat bagi Perseroan untuk menjaga its business resilience and pursue sustainable growth amid
ketahanan usaha serta melanjutkan langkah pertumbuhan evolving market dynamics and challenges.
secara berkelanjutan di tengah dinamika dan tantangan
pasar.
Para pemegang saham, sebagai mitra strategis Perseroan, The shareholders, as the Company’s strategic partners,
telah secara konsisten memberikan kepercayaan yang have consistently demonstrated their trust, which has
memperkuat posisi dan kinerja Perseroan. Kepercayaan strengthened the Company’s position and performance.
ini menjadi sumber motivasi bagi Perseroan untuk terus This trust has motivated the Company to continually improve
meningkatkan kinerja, menjaga tata kelola yang baik, serta its performance, uphold good corporate governance, and
mencapai target yang telah ditetapkan. Atas hal tersebut, achieve its established targets. The Board of Directors
Direksi menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang expresses its deepest gratitude and appreciation to all
sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham. shareholders for their continued confidence.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also extends its sincere gratitude to
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra usaha, dan all stakeholders, including employees, business partners,
pelanggan, atas kontribusi dan kerja sama yang telah terjalin and customers, for their contributions and the harmonious
secara harmonis. Sinergi yang solid dengan seluruh pihak collaboration. The strong synergy with all relevant parties
terkait menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung has been a key factor in supporting the smooth conduct of
kelancaran operasional dan keberhasilan Perseroan. operations and the overall success of the Company.
Dalam setiap pengambilan keputusan strategis, Direksi In every strategic decision, the Board of Directors remains
senantiasa memperhatikan kepentingan seluruh pemangku mindful of the interests of all stakeholders. Through
kepentingan. Melalui dedikasi, kolaborasi, dan sinergi yang dedication, collaboration, and sustained synergy, the
berkesinambungan, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang, memberikan imbal hasil value, delivering optimal returns, and building a resilient,
yang optimal, serta mewujudkan Perseroan yang tangguh, competitive, and sustainable Company for the future.
berdaya saing, dan berkelanjutan di masa depan.
Untuk dan atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Handojo Koentoro Setyadi, S.H.
Direktur Utama | President Director
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2025 PT Pollux Hotels Group Tbk
Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors Regarding
Responsibility for The 2025 Annual Report of PT Pollux Hotels Group Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pollux Hotels Group
Tbk tahun 2025, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran dari Laporan Tahunan Perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2025 Annual Report of PT Pollux Hotels Group Tbk
has been presented in its entirety, and we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual Report.
Jakarta, 28 April 2026 | Jakarta, April 28, 2026
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Tenny Siti Febriani Brian Praneda, SH
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Handojo Koentoro Setyadi, S.H. Aswin Desmonda Rosidi
Direktur Utama | President Director Direktur | Director
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 29
Page 30
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
03. Profil Perusahaan
Company Profile
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan standar layanan terbaik dengan mengedepankan kualitas, inovasi, dan kepuasan pelanggan.
The Company is committed to delivering the highest service standards by prioritizing quality, innovation, and customer satisfaction.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 31
Page 32
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan: Company Name:
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
Status Perserusahaan: Company Status:
Perusahaan Terbuka Public Company
Tanggal Beroperasi Komersial & Tanggal Pendirian: Commercial Operation Date & Date of Establishment:
27 Agustus 2009 August 27, 2009
Alamat: Address:
Noble House Lt. 36 Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung Noble House, Floor 36, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gede Agung
Kav. E4.2 No.2 Mega Kuningan Jakarta Selatan, 12950, Kav. E4.2 No. 2, Mega Kuningan, South Jakarta, 12950,
Indonesia Indonesia
Landasan Hukum Pendirian & Legal Basis of Establishment and
Perubahannya: Its Amendments:
1. Akta Pendirian No. 126 Tanggal 27 Agustus 2009 oleh 1. Deed of Establishment No. 126, dated August 27, 2009,
Notaris Aulia Taufani, S.H., drawn up before Notary Aulia Taufani, S.H.
2. Akta perubahan nama dari PT Royal Royce Properties 2. Deed of Name Change from PT Royal Royce Properties
menjadi PT Pollux Investasi Internasional berdasarkan to PT Pollux Investasi Internasional, pursuant to the
Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Resolution of Shareholders Outside the General Meeting
Pemegang Saham No. 24 tanggal 21 Agustus 2018 Oleh of Shareholders No. 24, dated August 21, 2018, drawn
Ny. Esther Mercia Sulaiman, S.H., Notaris di Jakarta up before Mrs. Esther Mercia Sulaiman, S.H., Notary in
Selatan South Jakarta.
3. Akta Perubahan Nama Perusahaan menjadi PT Pollux 3. Deed of Company Name Change to PT Pollux Hotels
Hotels Group Tbk berdasarkan Keputusan Pemegang Group Tbk, pursuant to the Resolution of Shareholders
Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 85 Outside the General Meeting of Shareholders No. 85,
tanggal 31 Agustus 2021 Oleh Ny. Fathiah Helmi, S.H., dated August 31, 2021, drawn up before Mrs. Fathiah
Notaris di Jakarta. Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Logo Perusahaan
Company Logo
Modal Dasar
Authorized Capital
Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
8.042.105.600 Rp 804.210.560.000
Number of Shares Total Par Value
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Per 31 Desember 2025
Issued and Fully Paid-Up Capital As of December 31, 2025
Jumlah Saham: Jumlah Nilai Nominal:
2.010.526.400 Rp 201.052.640.000
Number of Shares Total Par Value
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 33
Page 34
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2009
Pada 27 Agustus 2009 Perseroan didirikan dengan
nama PT Royal Royce Properties. Pada 9 September
2009 Perseroan diumumkan pada Lembar Berita Negara
On August 27, 2009, the Company was established under
the name PT Royal Royce Properties. On September 9,
2009, the Company was announced in the State Gazette.
2018
Pada 18 Agustus 2018 Perseroan merubah namanya
menjadi PT Pollux Investasi Internasional Tbk. Pada 11
Oktober 2018 terjadi perubahan Anggaran Dasar Perseroan
di mana status Perseroan berubah menjadi Perseroan
Terbuka di bidang Pasar Modal serta perubahan Maksud
dan Tujuan Perseroan.
On August 18, 2018, the Company changed its name to
PT Pollux Investasi Internasional Tbk. On October 11, 2018,
an amendment to the Company’s Articles of Association
took place, whereby the Company’s status changed to a
Public Company in the Capital Market sector, along with an
amendment to the Company’s Purposes and Objectives.
2021
Pada 31 Agustus 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
berubah namanya menjadi PT Pollux Hotels Group Tbk.
On August 31, 2021, PT Pollux Investasi Internasional
Tbk changed its name to PT Pollux Hotels Group Tbk.
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Perseroan didirikan dengan nama PT Royal Royce Properties, The Company was established under the name PT Royal
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 126 Tanggal 27 Agustus Royce Properties, based on Deed of Establishment Number
2009, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., berdasarkan 126 dated August 27, 2009, drawn up before Aulia Taufani,
Surat Keputusan Majelis Pengawas Pusat Notaris tertanggal S.H., pursuant to the Decree of the Central Supervisory Board
13 Agustus 2009 Nomor AN.01.03.566/MPD.JKT-SLT/CT/ of Notaries dated August 13, 2009, No. AN.01.03.566/MPD.
VIII/2009, sebagai pengganti dari Tuan Sutjipto, S.H., Notaris JKT-SLT/CT/VIII/2009, as the substitute of Mr. Sutjipto, S.H.,
di Jakarta. Notary in Jakarta.
PT Pollux Investasi Internasional Tbk terdaftar setelah PT Pollux Investasi Internasional Tbk was registered following
mengalami perubahan nama yang sebelumnya a change of name from its previous name, PT Royal Royce
menggunakan nama PT Royal Royce Properties pada tanggal Properties, on August 28, 2018, upon receiving approval
28 Agustus 2018 setelah mendapat persetujuan Menteri from the Minister of Law and Human Rights under Decree No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0017590.AH.01.02. AHU-0017590.AH.01.02 of 2018. In conjunction with such
Tahun 2018. Seiring dengan perubahan tersebut, anggaran change, the Company’s articles of association were amended
dasar Perseroan berubah terkait perubahan status menjadi to reflect the change in status to a Public Company and to
Perseroan Terbuka dan penyesuaian dengan peraturan ensure compliance with the applicable laws and regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan merubah in the field of Capital Markets, as well as to amend Article 3
Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta kegiatan usaha concerning the Purposes, Objectives, and Business Activities
Perseroan. Selain itu, perseroan juga menyetujui pengeluaran of the Company. Furthermore, the Company also approved
saham dalam portepel Perseroan untuk ditawarkan kepada the issuance of shares held in the Company’s portfolio to
masyarakat melalui penawaran umum perdana. Sejalan be offered to the public through an initial public offering. In
dengan kegiatan usahanya, Perseroan berkomitmen penuh line with its business activities, the Company has remained
pada penyediaan layanan dalam bidang perdagangan, fully committed to providing services in the fields of trading,
pembangunan, dan pengembangan sejak pendiriannya di construction, and development since its establishment in
tahun 2009. 2009.
Pada tahun 2021, Perseroan mengadakan Rapat Umum In 2021, the Company held an Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa pada bulan April, dengan of Shareholders in April, with the agenda of Changes to
agenda Perubahan Pengurus Perseroan dan pada bulan the Company’s Management, and held an Annual General
Agustus telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders in August, with the following
Saham Tahunan dengan agenda persetujuan laporan agenda items: approval of the Company’s annual report
tahunan perseroan, dan pengesahan laporan keuangan, and ratification of the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang akan statements for the fiscal year ending on December 2020;
berakhir Desember tahun 2020, Penetapan penggunaan determination of the appropriation of the Company’s net
laba bersih Perseroan yang berakhir tanggal 31 Desember profit for the year ending on December 31, 2021; appointment
2021, Penunjukan akuntan publik dan atau kantor akuntan of a public accountant and/or public accounting firm for
publik Perseroan untuk tahun buku 2022 dan pemberian the 2022 fiscal year, and authorization of the Company’s
wewenang kepada direksi perseroan untuk menetapkan Board of Directors to determine the remuneration and other
honorarium dan persyaratan lain dari penunjukan tersebut, terms of such appointment; changes to the composition of
perubahan susunan Perseroan, penetapan besarnya gaji the Company’s management; determination of the salary
atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan or remuneration and other allowances for members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan, Perubahan anggaran dasar Board of Commissioners and Board of Directors of the
perseroan yang dituangkan dalam Berita Acara RUPS Nomor Company; and amendment of the Company’s articles of
63 tanggal 26 Agustus 2022. Pada tahun 2023 diadakan association, as set forth in the Minutes of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang saham yang dituangankan dalam of Shareholders No. 63 dated August 26, 2022. In 2023, a
berita acara rapat No 12 tanggal 13 Juni 2023. General Meeting of Shareholders was held, as set forth in the
Minutes of Meeting No. 12 dated June 13, 2023.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 35
Page 36
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Wards And Certifications
• Tripadvisor Travellers’ Choice™ Awards 2025 - top 10% • THE BEST CEO 2025 by SWA to Handojo Koentoro
Louis Kienne Hotel Simpang Lima Setyadi, SH CEO PT Pollux Hotels Group Tbk
The Best CEO 2025, awarded by SWA to Handojo
Koentoro Setyadi, S.H., Chief Executive Officer of PT
Pollux Hotels Group Tbk
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung
Laporan Keberlanjutan
Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Social and Environmental Responsibility
Struktur Hubungan Kepemilikan, Pengawasan dan Pengurusan
Perseroan Dengan Pemegang Saham dan Perusahaan Anak
Structure of Ownership, Supervisory, and Management Relationships of
The Company With Shareholders and Subsidiaries
Publik
Po Sun Kok PT PPI
Public
56,95% 23.00%
20,05%
Perseroan
The Company
PT RPP
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
CBP CSK GSTT GMP PA BW BPK MM
100,00%
100,00%
100,00%
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
99,99%
0,00%
0,00%
0,00%
0,01%
0,01%
0,01%
0,01%
0,01%
CSM WSD POM DML PM WB BIP SBP
100,00%
100,00%
99,88%
99,91%
99,91%
99,91%
0,00%
0,00%
0,09%
0,09%
0,09%
0,12%
PBM MGA BCP ABS SPI SSI
100,00%
0,00%
PKS
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 37
Page 38
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report
Management Report Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
Visi,Misi & Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Values
Kami bertekad secara konsisten menjadi perusahaan properti terkemuka di Asia.
Mampu memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan dengan menciptakan
produk-produk inovatif yang berkualitas, mewah serta berkembang mengikuti tren
yang ada.
Visi Vision We are consistently committed to becoming a leading property company in Asia,
capable of fulfilling the needs of our stakeholders by creating innovative, high-quality,
and luxurious products that evolve in line with prevailing trends.
Membangun dan mengembangkan properti yang menghasilkan pendapatan
berkelanjutan dengan tetap memberikan perhatian kepada lingkungan sekitar dan
para pemangku kepentingan, serta menjadi trendsetter bagi masyarakat melalui
bangunan yang mewah dan berkualitas.
Misi Mission To build and develop properties that generate sustainable revenue while maintaining
a commitment to the surrounding environment and stakeholders, and to serve as a
trendsetter for society through luxurious and high-quality buildings.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Passion
Semangat To be a company with a strong and resilient spirit, enabling
Semangat it to navigate business growth amid increasingly intense
Menjadi perusahaan yang memiliki semangat yang kuat dan competition.
tangguh sehingga mampu menghadapi pertumbuhan bisnis
dengan persaingan yang semakin kuat. Integrity
To be a company of high integrity by being honest, consistent,
Integritas and responsible, thereby earning the trust of its customers.
Menjadi perusahaan yang memiliki integritas yang tinggi yaitu:
Jujur, konsisten dan bertanggungjawab sehingga mendapat
kepercayaan dari pelanggan. Competence
To be a competent company, supported by the quality of its
Kompeten Human Resources, in making positive contributions to the
Menjadi perusahaan yang kompeten didukung dengan Company.
kualitas Sumber Daya Manusia dalam memberikan kontribusi
positif terhadap Perusahaan. Loyalty
The Company upholds Loyalty as a distinguished core
Loyalty value, serving as a driving force for collective growth and
Perusahaan menjadikan Loyalitas sebagai kepribadian yang advancement, whereby loyalty represents a steadfast dedication
unggul, sehingga menjadi kekuatan dalam bertumbuh dan that reinforces commitment as a strong bond.
maju bersama, dimana loyalitas adalah sebuah kesetiaan
yang menunjang komitmen sebagai keterikatan yang kuat. Continuous Improvement
To be a competent company, supported by high-quality Human
Perbaikan Berkesinambungan Resources, in making positive contributions to the Company.
Menjadi perusahaan yang kompeten didukung dengan
kualitas Sumber Daya Manusia yang berkualitas dalam
memberikan kontribusi positif terhadap Perusahaan.
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Bidang Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities Pursuant To The
Dasar Articles of Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, In accordance with the Company’s latest Articles of
PT Pollux Hotels Group Tbk melakukan kegiatan usaha di Association, PT Pollux Hotels Group Tbk conducts business
bidang Pasar Modal. Sesuai dengan bidang usaha tersebut, activities in the field of Capital Markets. In accordance with
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha di bidang: such business activities, the Company carries out operations
in the following fields:
1. Perdagangan; 1. Trading;
2. Pengembang atau Developer; 2. Property Development;
3. Pembangunan; 3. Construction;
4. Pemberian Jasa 4. Services.
Produk dan Jasa Perusahaan Company Products And Services
Sampai dengan tahun 2025, Produk atau Jasa Utama As of 2025, the Company’s primary products and services
Perseroan terdiri dari: consist of the following:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, antara lain: 1. Conducting business in the field of trading, including:
• Pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian • Purchase, sale, leasing, and operation of real estate,
real estate baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, whether owned or leased, such as apartment buildings,
seperti bangunan Apartemen, bangunan tempat tinggal residential and non-residential buildings, including land
dan bukan tempat tinggal, termasuk kegiatan penjualan sales and the operation of residential areas;
tanah dan pengoperasian kawasan tempat tinggal
• Jasa yang berkaitan dengan real estate seperti • Real estate-related services, such as real estate agency
kegiatan agen dan makelar real estate, dan perantara and brokerage activities, and purchase intermediary
pembelian. services.
2. Menjalankan usaha dalam bidang pengembang atau 2. Conducting business in the field of property development,
developer, antara lain: including:
• Bertindak sebagai pengembang gedung-gedung • Acting as a developer of apartment buildings,
apartemen, kondominium, perkantoran, pusat condominiums, office buildings, shopping centers,
perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang pertemuan hospitals, hotels, convention centers, residential
(convention centre), perumahan (real estate), kawasan estates (real estate), industrial estates, and their
industri, beserta fasilitas-fasilitasnya. associated facilities.
3. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, 3. Conducting business in the field of construction,
antara lain: including:
• Pembangunan konstruksi gedung-gedung, • Construction of buildings, apartments, condominiums,
apartemen, kondominium, perkantoran, pusat office buildings, shopping centers, hospitals, hotels,
perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang pertemuan convention centers, residential estates (real estate),
(convention centre), perumahan (real estate), kawasan industrial estates, and their associated facilities,
industri, beserta fasilitas-fasilitasnya, termasuk including land clearing, opening, backfilling, and
mengerjakan pembebasan, pembukaan, pengurukan, leveling activities.
pemerataan atas lahan.
4. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali jasa 4. Conducting business in the field of services, excluding
hukum dan pajak: legal and tax services:
• Jasa pada umumnya; • General services;
• Jasa pengelolaan manajemen; • Management services;
• Jasa pengelolaan dan penyewaan properti; • Property management and leasing services;
• Jasa Agen Properti; • Property agency services;
• Konsultan bidang manajemen operasi dan • Consulting in the operational management and
pemeliharaan kawasan properti dan real estate; maintenance of property and real estate areas;
• Konsultan bidang manajemen operasi dan • Consulting in the operational management and
pemeliharaan kawasan industri; maintenance of industrial estates;
• Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek pemasaran, • Hotel management services, encompassing marketing,
operasional dan pemeliharaan hotel, baik berupa operational, and maintenance aspects of hotels, in
piranti lunak maupun piranti keras. both software and hardware capacities.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 39
Page 40
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha Pendukung Lainnya Other Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the primary business activities referred to
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha Paragraph 2, the Company may engage in supporting
pendukung dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber business activities in order to optimize the utilization of its
daya yang dimiliki untuk: available resources, as follows:
1. Jasa 1. Services
• Jasa Periklanan dan Reklame serta Promosi dan • Advertising, publicity, promotion, and marketing
Pemasaran; services;
• Konsultasi bidang Teknik; • Engineering consulting services;
• Jasa Penyelenggara Usaha Teknik; • Technical business operator services;
• Jasa Keamanan; • Security services;
• Konsultasi Bidang Manajemen dan Administrasi • Management and engineering administration
Engineering; consulting;
• Konsultasi Bidang Pemasaran dan Survei Pasar; • Marketing and market survey consulting;
• Konsultasi Bidang Pengelolaan Manajemen • Corporate management consulting;
Perusahaan;
• Konsultasi Bidang Studi Perencanaan; • Planning study consulting;
• Konsultasi Bidang Konstruksi Sipil; • Civil construction consulting;
• Konsultasi Bidang Lingkungan (analisa mengenai • Environmental consulting (environmental impact
dampak lingkungan); analysis);
• Konsultasi Bidang Mobilisasi pengerukan reklamasi • Consulting in mobilization, dredging, reclamation, and
dan peralatannya; related equipment;
• Sarana Penunjang Perusahaan Konstruksi; • Construction company support facilities;
• Jasa Agen Properti, Real Estate dan Properti; • Property, real estate, and property agency services;
• Konsultasi Bidang Perencanaan dan Pengawasan • Planning and construction supervision consulting;
Pembangunan;
• Konsultasi Bidang Arsitek, Lansekap, Desain dan • Architecture, landscape, design, and interior
Interior; consulting;
• Konsultasi Bidang Penjernihan dan Pengelolaan Air • Water purification, clean water management, and
Bersih dan Limbah; waste management consulting;
• Jasa Rekreasi; • Recreational services;
• Jasa Rumah Makan dan/atau Restoran; • Food and beverage and/or restaurant services;
• Jasa Franchise; • Franchise services;
• Konsultasi Waste Management; • Waste management consulting;
• Jasa Studi Kelayakan dan Konsep Rancangan; • Feasibility study and concept design services;
• Jasa Pelayanan dan perawatan alat-alat Rumah Sakit; • Hospital equipment servicing and maintenance;
• Jasa dalam bidang komunikasi perusahaan dan • Corporate communications and marketing
komunikasi pemasaran; communications services;
• Jasa Konsultasi Pembangunan dan Pengoperasian • Consulting in toll road construction and operation;
Jalan Tol;
• Jasa Konstruksi dalam pembuatan Beton siap pakai; • Construction services for ready-mix concrete
production;
• Jasa Konsultasi Bidang Perhotelan. • Hospitality consulting services.
2. Perdagangan 2. Trading
• Perdagangan Supermarket dan/atau Hypermarket • Supermarket and/or hypermarket trading (general
(toko serba ada dan swalayan); merchandise and self-service stores);
• Penyalur Bahan Bakar (Stasiun Pengisian Bahan Bakar • Fuel distribution (public fuel filling stations);
Umum);
• Perdagangan Tunai dan Kredit serta jual beli dengan • Cash and credit trading, as well as installment-based
angsuran yang berhubungan dengan real estate atau buying and selling related to real estate or property;
properti;
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan • Export, import, and trading of building materials and
Bangunan dan Material; construction materials;
• Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan Konstruksi; • Export, import, and trading of construction materials;
• Ekspor, Impor, dan perdagangan beton siap pakai • Export, import, and trading of ready-mix concrete and
(Ready Mix) dan Prestessing; prestressing materials;
• Perdagangan alat-alat keselamatan kerja; • Trading of occupational safety equipment;
• Perdagangan Peralatan Mekanikal dan/atau Elektrikal • Trading of mechanical and/or electrical and/or
dan/atau telekomunikasi atau navigasi; telecommunications or navigation equipment;
• Perdagangan Barang-Barang Tehnik, abrasif (Batu • Trading of technical goods, abrasives (grinding wheels,
Gerinda, amplas) alat-alat potong dan alat permesinan. sandpaper), cutting tools, and machinery equipment.
Struktur Grup Perseroan: Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan Patungan
Corporate Group Structure: Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture
Companies
Hingga Tahun 2025, Perseroan memiliki entitas anak dan/ As of 2025, the Company holds the following subsidiaries
atau entitas sebagai berikut: and/or entities:
Nama Entitas Anak/Asosiasi
No Name of Subsidiary/Associated Entity
1 PT Cakrawala Sakti Kencana 13 PT Pasifik Oriental Masindo
2 PT Graha Satu Tiga Tujuh 14 PT Royal Phantom Properties
3 PT Graha Masindo Pratama 15 PT Mataram Gemilang Abadi
4 PT Morindo Masindo 16 PT Sino Propertindo Internasional
5 PT Bawen Investama Perdana 17 PT Duta Megah Laksana
6 PT Pahala Agung 18 PT Scotia Sentosa Indonesia
7 PT Besen Citra Permata 19 PT Pollux Kemang Superblok
8 PT Siliwangi Bimantara Perdana 20 PT Widya Bhakti
9 PT Wisma Sembilan Delapan 21 PT Bumi Pasifik Kencana
10 PT Cemerlang Sentosa Mulia 22 PT Adil Berkat Sentosa
11 PT Bumi Wardana 23 PT Cakrawala Bayangkara Perdana
12 PT Pasifik Masindo 24 PT Pollux Barelang Mega Superblok
Bidang Usaha Entitas Anak Dan/Atau Business Activities of Subsidiaries And/Or
Entitas Asosiasi Associate Entities
Perseroan bersama dengan Perusahaan Anak, telah The Company, together with its Subsidiaries, has been carrying
menjalankan kegiatan usahanya yang bergerak di bidang out business activities in the field of property and real estate
pengembangan properti dan real estate. Hingga saat ini, development. To date, the Company and its Subsidiaries have
Perseroan dan Perusahaan Anak memiliki proyek-proyek undertaken various projects as the Company’s products,
sebagai bentuk produk Perseroan yang sudah beroperasi comprising both projects that are already in operation and
maupun proyek-proyek yang sedang dalam proses projects that are currently in the planning stage.
perencanaan.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 41
Page 42
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Perusahaan Nama Proyek Tipe Proyek dan Lokasi Status Proyek
No Company Name Project Name Project Type and Location Project Status
1 PT Cakrawala Sakti Kencana Po Hotel Semarang Hotel bintang 5 yang berada di Mulai beroperasi
Jl. Pemuda, Semarang, di bagian pada tahun 2012
atasnya gedung mall Paragon Commenced
Five-star hotel located at operations in 2012
Jl. Pemuda, Semarang, situated
on the upper floors of the Paragon
Mall building
Pollux Mall Paragon Pusat Perbelanjaan berada di Mulai beroperasi
Jl. Pemuda, Semarang pada tahun 2010
Shopping center located at Commenced
Jl. Pemuda, Semarang operations in 2010
Pollux Mall Paragon II Pusat Perbelanjaan berada di Dalam tahap
Jl. Pemuda, Semarang persiapan
Shopping center located at Currently in the
Jl. Pemuda, Semarang preparation stage
2 PT Graha Satu Tiga Tujuh Pollux WR Apartemen di Mulai beroperasi
Jl. Ahmad Yani, Semarang pada tahun 2016
Apartment located at Commenced
Jl. Ahmad Yani, Semarang operations in 2016
Louis Kienne Hotel di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi
Simpang Lima Hotel located at Jl. Ahmad Yani, pada tahun 2016
Semarang Commenced
operations in 2016
3 PT Graha Masindo Pratama Pollux Pinnacle Apartemen di Mulai beroperasi
Jl. Pandanaran, Semarang pada tahun 2017
Apartment located at Commenced
Jl. Pandanaran, Semarang operations in 2017
Louis Kienne Hotel di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi
Pandanaran Hotel located at Jl. Pandanaran, pada tahun 2017
Semarang Hotel located at
Jl. Pandanaran,
Semarang
4 PT Morindo Masindo Pollux Mall Central City Pusat Perbelanjaan berada di Mulai beroperasi
Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang pada tahun 2009
Shopping center located at Commenced
Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang operations in 2009
5 PT Pahala Agung Pollux Lafayette Apartemen berada di Mulai beroperasi
Jl. Pemuda, Semarang pada tahun 2018
Apartment located at Commenced
Jl. Pemuda, Semarang operations in 2018
Louis Kienne Pemuda Hotel berada di Mulai beroperasi
Jl. Pemuda, Semarang pada tahun 2018
Hotel located at Commenced
Jl. Pemuda, Semarang operations in 2018
Pollux Mall Lafayatte Pusat Perbelanjaan di Mulai beroperasi
Jl. Pemuda, Semarang. pada tahun 2018
Shopping center located at Commenced
Jl. Pemuda, Semarang operations in 2018
6 PT Bawen Investama Louis Kienne Resort Hotel berada di Mulai beroperasi
Perdana Bandungan Jl. Nusa Indah, Semillarang pada tahun 2018
Hotel located at Commenced
Jl. Nusa Indah, Semillarang operations in 2018
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Perusahaan Nama Proyek Tipe Proyek dan Lokasi Status Proyek
No Company Name Project Name Project Type and Location Project Status
7 PT Bumi Pasifik Kencana Pollux Mall Cikarang Pusat Perbelanjaan berada di Mulai beroperasi
Jl. Cikarang-Cibarusah, pada tahun 2019
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat Commenced
ChadstoneShopping center located operations in 2019
at Jl. Cikarang-Cibarusah, Bekasi
Regency, West Java
8 PT Duta Megah Laksana Louis Kienne Senggigi Jl. Senggigi Malimbu No. 99, Mulai beroperasi
Lombok Hotel is located at pada tahun 2018
Jl. Senggigi No. 99, Commenced
Lombok Hotel located at operations in 2018
Jl. Senggigi Malimbu No. 99,
Lombok
9 PT Pollux Barelang Mega Pollux Meisterstadt Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Mulai beroperasi
Superblok Batam Kepulauan Riau pada tahun 2019
Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Commenced
Batam, Riau Islands operations in 2019
Pollux Mall Batam Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Mulai beroperasi
Batam Kepulauan Riau pada tahun 2019
Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Commenced
Batam, Riau Islands operations in 2019
PO HOTEL SEMARANG PO HOTEL SEMARANG
Po Hotel Semarang merupakan hotel bintang lima yang Po Hotel Semarang is a five-star hotel located on Jl. Pemuda,
berlokasi di Jl. Pemuda Semarang. Hotel ini berada di atas Semarang. The hotel is situated above Paragon Mall and has
gedung Mall Paragon dan telah beroperasi sejak tahun 2012. been in operation since 2012.
POLLUX MALL PARAGON POLLUX MALL PARAGON
Pollux Mall Paragon merupakan pusat perbelanjaan yang berada Pollux Mall Paragon is a shopping center located on Jl.
di Jl. Pemuda, Semarang, dan telah beroperasi sejak tahun 2010. Pemuda, Semarang, and has been in operation since 2010.
POLLUX MALL PARAGON II POLLUX MALL PARAGON II
Pollux Mall Paragon II merupakan pusat perbelanjaan yang Pollux Mall Paragon II is a shopping center located on Jl.
berlokasi di Jl. Pemuda, Semarang. Mall ini masih dalam Pemuda, Semarang. The mall is currently in preparation for
tahap persiapan untuk dibuka secara umum. its public opening.
POLLUX WR POLLUX WR
Apartemen WR Simpang Lima dan Hotel Louis Kienne WR Simpang Lima Apartment and Louis Kienne Hotel form
merupakan satu kesatuan bangunan yang terdiri dari 22 lantai an integrated development comprising 22 floors and 1
dan 1 lantai basement. Luas Gross Floor kurang lebih 28.158 basement level. The development has a total Gross Floor Area
m2 sudah termasuk lahan parkir, sedangkan luas gabungan of approximately 28,158 sqm, including parking areas, and a
Semi Gross Floor Area- ya adalah kurang lebih 17.411 m2. combined Semi Gross Floor Area of approximately 17,411 sqm.
Apartmen WR itu lokasi di simpang lima jl. ahmad yani 137. The WR Simpang Lima Apartment is located at Simpang
Luas Semi Gross Floor Area kurang lebih 13.468 m2Fasilitas Lima, Jl. Ahmad Yani No. 137. The apartment has a Semi Gross
apartemen yang tersedia antara lain kolam renang, tempat Floor Area of approximately 13,468 sqm and is equipped with
bermain anak, taman, fitness center dan sebagainya. facilities such as a swimming pool, children’s playground,
Apartemen sudah diserahterimakan pada Desember 2015. garden, fitness center, and others. The apartment units were
handed over in December 2015.
LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA
Louis Kienne Simpang Lima merupakan hotel yang berlokasi di Jl. Louis Kienne Simpang Lima is a hotel located on Jl. Ahmad
Ahmad Yani, Semarang, dan telah beroperasi sejak tahun 2016. Yani, Semarang, and has been in operation since 2016.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 43
Page 44
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
POLLUX PINNACLE POLLUX PINNACLE
Apartemen The Pinnacle terletak di Jl. Pandanaran, The Pinnacle Apartment is located on Jl. Pandanaran,
Semarang, dan telah beroperasi sejak tahun 2017. Semarang, and has been in operation since 2017.
LOUIS KIENNE PANDANARAN LOUIS KIENNE PANDANARAN
Hotel Louis Kienne terletak di Jl. Pandanaran, Semarang, dan Louis Kienne Hotel is located on Jl. Pandanaran, Semarang,
telah beroperasi sejak tahun 2017. and has been in operation since 2017.
POLLUX MALL CENTRAL CITY POLLUX MALL CENTRAL CITY
Pollux Mall Central City terletak di Jl. Brigjend Sudiarto, Pollux Mall Central City terletak di Jl. Brigjend Sudiarto,
Semarang, dan telah beroperasi sejak tahun 2009. Semarang, dan telah beroperasi sejak tahun 2009
POLLUX LAFAYETTE POLLUX LAFAYETTE
Apartemen Pollux Lafayette terletak di Jl. Pemuda, Semarang, Pollux Lafayette Apartment is located on Jl. Pemuda,
dan telah beroperasi sejak tahun 2018. Semarang, and has been in operation since 2018.
LOUIS KIENNE PEMUDA LOUIS KIENNE PEMUDA
Louis Kienne Pemuda merupakan hotel yang berlokasi di Louis Kienne Pemuda is a hotel located on Jl. Pemuda,
Jl. Pemuda, Semarang. Hotel ini mulai beroperasi sejak Semarang, and has been in operation since 2018.
tahun 2018.
POLLUX MALL LAFAYATTE POLLUX MALL LAFAYATTE
Pollux Lafayatte Mall berlokasi di Jl. Pemuda, Semarang, dan Pollux Lafayette Mall is located on Jl. Pemuda, Semarang,
telah beroperasi sejak tahun 2018. and has been in operation since 2018.
LOUIS KIENNE RESORT BANDUNGAN LOUIS KIENNE RESORT BANDUNGAN
Louis Kienne Resort Bandungan merupakan hotel yang Louis Kienne Resort Bandungan is a hotel strategically located
berlokasi di Jl. Nusa Indah, Semillarang, Bandungan. Hotel ini on Jl. Nusa Indah, Semillarang, Bandungan, and has been in
telah beroperasi sejak tahun 2018. operation since 2018.
POLLUX MALL CIKARANG POLLUX MALL CIKARANG
Pollux Mall Cikarang terletak di Jl. Cikarang-Cibarusah, Pollux Mall Cikarang is located on Jl. Cikarang–Cibarusah,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Mall ini telah beroperasi sejak Bekasi Regency, West Java, and has been in operation
tahun 2019. since 2019.
LOUIS KIENNE SENGGIGI LOUIS KIENNE SENGGIGI
Louis Kienne Senggigi merupakan hotel yang terletak di Jl. Louis Kienne Senggigi is a hotel located on Jl. Senggigi
Senggigi Malimbu No.99, Lombok. Hotel ini telah beroperasi Malimbu No. 99, Lombok, and has been in operation since
sejak tahun 2018. 2018.
POLLUX MEISTERSTADT POLLUX MEISTERSTADT
Pollux Meisterstadt merupkan kawasan superblok yang Pollux Meisterstadt is an integrated superblock development
terletak di Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Batam, Kepulauan located on Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Batam, Riau
Riau. Pollux Meisterstadt telah beroperasi sejak tahun 2019. Islands, and has been in operation since 2019.
POLLUX MALL BATAM POLLUX MALL BATAM
Pollux Mall Batam terletak di Jl. Ahmad Yanim Batam Center, Pollux Mall Batam is located on Jl. Ahmad Yani, Batam Center,
Batam, Kepulauan Riau. Mall ini telah beroperasi sejak Batam, Riau Islands, and has been in operation since 2019.
tahun 2019.
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Komite Audit
Board of Commissioners
Audit Committee
•
•
Tenny Siti Febriani Brian Pranada, SH
Brian Praneda, SH
Sekretaris Perusahaan Direktur Utama Unit Audit Internal Staff Audit Internal
Corporate Secretary President Director Internal Audit Unit Internal Audit Staff
• • • •
Rangga Satrio Utomo Handojo Koentoro Setyadi, S.H. Puji Pumomo Abraham Reynaldi
Direktur
Director
•
Aswin Desmonda Rosidi
Manager Manager General Manager
Manager Legal Akuntansi & TAX Personalia LK Simpang lima
Legal Manager Accounting & Human Resources Manager Staff
LK Simpang Lima
Tax Manager Manager General Manager
Staff Supervisor Staff Personalia General Manager
LK Pandanaran
Manager Staff
LK Pendanaran
General Manager
Staff Supervisor
General Manager
LK Pemuda
Manager Staff
LK Pemuda General
Staff
Manager
General Manager
LK Senggigi
Manager Staff
LK Senggigi General
Manager
General Manager
Pollux Mall Paragon
General Manager Pollux Manager Staff
Mall Paragon
General Manager Pollux
Mall Cikarang Manager Staff
General Manager Pollux
Mall Cikarang
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 45
Page 46
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang Perdagangan, As a company involved in Trading, Developer, Building, and
Pengembang atau Developer, Pembangunan dan Pemberian Service Delivery, PT Pollux Hotels Group Tbk participates
Jasa, PT Pollux Hotels Group Tbk turut serta berpartisipasi in a number of associations or institutions relevant to the
di berbagai asosiasi atau lembaga yang berkaitan dengan company’s business activities. The associations or institutions
kegiatan usaha Perseroan. Berikut asosiasi atau lembaga followed in 2025 as follows:
yang diikuti pada tahun 2025:
Nama Asosiasi/Lembaga Skala/Scale
Nasional
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia
National
Nasional
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
National
Daftar Pemegang Saham Menurut Klasifikasi
List of Shareholders by Classification
Status Pemilik Jumlah Saham Pemilikan
No.
Owner Status Number of Shares Ownership
Perorangan Indonesia
1 1.145.000.000 56,950%
Indonesian Individuals
Perseroan Terbatas
2 462.421.100 23,00%
Limited Liability Companies
Pemegang Saham Lainnya
3 403.105.300 20,050%
Other Shareholders
Total 2.010.526.400 100,00%
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Teny Siti Febriyani
Komisaris Utama / President Commissioner
Dasar pengangkatan: Akta No. Akta No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Basis of Appointment: Deed No. 12 dated June 13, 2023
Teny Siti Febriyani Teny Siti Febriyani
Warga Negara Indonesia, 39 Tahun. Beliau memperoleh Indonesian citizen, 39 years old. She obtained a Bachelor’s
gelar Sarjana Ilmu Pemerintahan dari Universitas Langlang degree in Government Science from Universitas Langlang
Buana pada tahun 2010. Menjabat sebagai Komisaris Utama Buana in 2010. She has served as President Commissioner of
di Perseroan sejak Tahun 2023 hingga saat ini. the Company since 2023.
Perjalanan Karir: Career History:
Beliau memulai karirnya sebagai Site Manager di PT She commenced her career as a Site Manager at PT
Matsumoto Konstruksi pada tahun 2017 hingga 2020. Lalu, Matsumoto Konstruksi from 2017 to 2020. She then served
Menjabat sebagai General Manager Pollux Mall Cikarang lalu as Project Manager at PT Pollux Chadstone from 2020 to
Menjabat sebagai Komisaris Utama ditahun 2020–2023 present. Subsequently, she has been serving as President
hingga saat ini. Commissioner of PT Pollux Hotels Group Tbk since 2023.
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengendali. principal and/or controlling shareholders.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 47
Page 48
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Brian Praneda, S.H
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Dasar pengangkatan: Akta No. 12 Tanggal 13 Juni 2023
Basis of Appointment: Deed No. 12 dated June 13, 2023
Warga Negara Indonesia, 49 Tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen, 49 years old. He obtained a Bachelor of
Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya, Sumatera Selatan. Laws degree from Universitas Sriwijaya, South Sumatra. He
Menjabat sebagai Komisaris Independen di Perseroan sejak has served as Independent Commissioner of the Company
tahun 2023 hingga saat ini. since 2023 to the present.
Perjanalanan Karir: Career History:
Memulai karir sebagai Investment Consultant di PT Mutiara He commenced his career as an Investment Consultant
Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Pengacara di A3 at PT Mutiara Graha Binaartha (1999–2000), followed
& Partners Law Firm (2000 - 2004), sebagai Pengacara by Attorney at A3 & Partners Law Firm (2000–2004),
di PT B-Funds (2004 - 2005), sebagai Managing Partners Attorney at PT B-Funds (2004–2005), Managing Partner
Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH at Praneda & Wijaya Law Firm (2005–2008), Chief of
Pejuang Siliwangi Indonesia (2008 - 2013), Managing LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008–2013), Managing
Partners, Praneda & Partners Law Firm (2008 - sekarang) dan Partner at Praneda & Partners Law Firm (2008–present),
sebagai Komisaris Independen PT Aesler Group Internasional Independent Commissioner of PT Aesler Group Internasional
Tbk (November 2019 - 2024), Komisaris Independen di PT Tbk (November 2019–2024), Independent Commissioner
Pollux Properties Indonesia Tbk (2022 - saat ini), Komisaris of PT Pollux Properties Indonesia Tbk (2022–present),
Independen sdi PT Golden Flower Tbk (2024 - saat ini), dan Independent Commissioner of PT Golden Flower Tbk (2024–
sebagai Komisaris Independen PT Pollux Hotels Group Tbk present), and Independent Commissioner of PT Pollux Hotels
(2025- Sekarang). Group Tbk (2025–present).
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengendali. principal and/or controlling shareholders.
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AFFILIATE RELATIONSHIPS OF MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi kekeluargaan dan keuangan anggota The family and financial affiliate relationships of members of
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners with fellow members of the Board
Direksi serta Pemegang Saham untuk periode tahun 2025 of Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders
dapat dilihat pada tabel berikut: for the 2025 fiscal year are set out in the following table:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan Kepemilikan Saham
Family Relationship Financial Relationship Share Ownership
Rangkap
Nama Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang Di Di Jabatan
Name Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham Politik Perusahaan Concurrent
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders In Lain Position
Commissioners Commissioners Politics In Other
Companies
Teny Siti Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Febriyani No No No No No No No No No
Brian Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Praneda No No No No No No No No No
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 49
Page 50
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HANDOJO KOENTORO SETYADI, SH
Direktur Utama / President Director
Dasar Pengangkatan: Akta No. 5 tanggal 2 Juni 2025
Basis of Appointment: Deed No. 5 dated June 2, 2025
Handojo Koentoro Setiadi, SH Handojo Koentoro Setiadi, SH
Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Menjabat sebagai Direktur Indonesian citizen, 60 years old. Has served as President
Utama di Perseroan sejak tahun 2025 hingga saat ini. Beliau Director of the Company since 2025. He obtained a Bachelor
memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas of Law degree from Universitas Tujuh Belas Agustus in 1992.
Agustus, pada tahun 1992.
Perjalanan Karir: Career History:
Beliau memulai karier di PT Central Makmur Corporation He commenced his career at PT Central Makmur Corporation
sebagai Staf Marketing Spare Part (1987–1989). Selanjutnya, as a Spare Parts Marketing Staff (1987–1989). He then served
beliau bekerja di Kantor Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, at the Notary Office of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H.,
S.H., M.H., M.M. sebagai Staf Notaris (1990–1992). Beliau M.H., M.M. as a Notary Staff (1990–1992), followed by roles
kemudian menjabat sebagai General Manager di PT Yogya at PT Yogya Indah Sejahtera (Malioboro Mall Yogyakarta) as
Indah Sejahtera (Malioboro Mall Yogyakarta) (1992–2003), General Manager (1992–2003), PT Perwita Karya Yogyakarta
PT Perwita Karya Yogyakarta (2003–2004), PT Putera as General Manager (2003–2004), PT Putera Mataram
Mataram Mitra Sejahtera (Ambarrukmo Plaza Yogyakarta) Mitra Sejahtera (Ambarrukmo Plaza Yogyakarta) as General
(2004–2005), PT Planet Selancar Mandiri, Bali (2005– Manager (2004–2005), PT Planet Selancar Mandiri, Bali
2006), PT Ciputra Semarang (Mal Ciputra Semarang) as General Manager (2005–2006), PT Ciputra Semarang
(2006–2009), serta PT Cakrawala Sakti Kencana (Paragon (Mal Ciputra Semarang) as General Manager (2006–2009),
Mall Semarang) (2009–2012). Selanjutnya, beliau menjabat PT Cakrawala Sakti Kencana (Paragon Mall Semarang) as
sebagai General Manager / Direktur Operasional di PT General Manager (2009–2012), PT Narendra Amerta (The
Narendra Amerta (The Park Solo) (2012–2013) dan PT Park Solo) as General Manager / Operational Director (2012–
Putra Sinka Sukses (Singkawang Grand Mall) (2013–2015), 2013), PT Putra Sinka Sukses (Singkawang Grand Mall) as
PT Garuda Mitra Sejati (Jogja City Mall) sebagai General General Manager / Operational Director (2013–2015), PT
Manager (2015-2016) dan PT Pollux Properti Indonesia Tbk Garuda Mitra Sejati (Jogja City Mall) as General Manager
sebagai Direktur (2016-Hingga saat ini). Sejak tahun 2016 (2015–2016), and PT Pollux Properti Indonesia Tbk as
hingga saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur di PT Pollux Director (2016–present).
Properti Indonesia Tbk.
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur dan Direktur He currently also serves as Director and President Director in
Utama di beberapa perusahaan lainnya, antara lain PT several other companies, including PT Golden Flower Tbk as
Golden Flower Tbk sebagai Komisaris Independen, PT Pollux Independent Commissioner, PT Pollux Hotels Group Tbk as
Hotels Group Tbk sebagai Direktur Utama, PT Cakrawala President Director, PT Cakrawala Sakti Kencana as Director,
Sakti Kencana sebagai Direktur, PT Royal Phantom Property PT Royal Phantom Property as President Director, PT Sino
sebagai Direktur Utama, PT Sino Propertindo Internasional Propertindo Internasional as President Director, PT Graha Satu
sebagai Direktur Utama, PT Graha Satu Tiga Tujuh sebagai Tiga Tujuh as President Director, PT Graha Masindo Pratama
Direktur Utama, PT Graha Masindo Pratama sebagai Direktur as President Director, PT Pahala Agung as President Director,
Utama, PT Pahala Agung sebagai Direktur Utama, PT Bumi PT Bumi Wardana as President Director, PT Bumi Pasifik
Wardana sebagai Direktur Utama, PT Bumi Pasifik Kencana Kencana as President Director, PT Cakrawala Bhayangkara
sebagai Direktur Utama, PT Cakrawala Bhayangkara Perdana Perdana as President Director, PT Morindo Masindo as
sebagai Direktur Utama, PT Morindo Masindo sebagai President Director, PT Pasifik Masindo as President Director,
Direktur Utama, PT Pasifik Masindo sebagai Direktur Utama, PT Widya Bhakti as President Director, PT Wisma 98 as
PT Widya Bhakti sebagai Direktur Utama, PT Wisma 98 President Director, PT Pasifik Oriental Masindo as President
sebagai Direktur Utama, PT Pasifik Oriental Masindo sebagai Director, PT Bawen Investama Perdana as President Director,
Direktur Utama, PT Bawen Investama Perdana sebagai PT Mataram Gemilang Abadi as President Director, PT Besen
Direktur Utama, PT Mataram Gemilang Abadi sebagai Citra Permata as President Director, PT Siliwangi Bimantara
Direktur Utama, PT Besen Citra Permata sebagai Direktur Perdana as President Director, PT Scotia Sentosa Indonesia
Utama, PT Siliwangi Bimantara Perdana sebagai Direktur as President Director, PT Adil Berkat Sentosa as President
Utama, PT Scotia Sentosa Indonesia sebagai Direktur Utama, Director, PT Pollux Kemang Superblok as President Director,
PT Adil Berkat Sentosa sebagai Direktur Utama, PT Pollux PT Duta Megah Laksana as President Director, and PT Pollux
Kemang Superblok sebagai Direktur Utama, PT Duta Megah Barelang Mega Superblok as President Director.
Laksana sebagai Direktur Utama, serta PT Pollux Barelang
Mega Superblok sebagai Direktur Utama.
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengendali. majority and/or controlling shareholders.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 51
Page 52
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aswin Desmonda Rosidi
Direktur/Director
Dasar pengangkatan: Akta No. 5 tanggal 2 Juni 2025
Basis of Appointment: Deed No. 5 dated June 02, 2025
Aswin Desmonda Rosidi Aswin Desmonda Rosidi
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun. telah menjabat Indonesian citizen, 41 years old. Has served as Director of
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2025 hingga saat the Company since 2025. He earned a Bachelor’s degree
ini. Beliau meraih gelar Sarjana Elektro dari Universitas Gajah in Electrical Engineering from Universitas Gadjah Mada in
Mada pada tahun 2009. 2009.
Perjalanan Karir: Career History:
Beliau memulai karirnya di CV Gayam Indah sebagai General He commenced his career at CV Gayam Indah as General
Manager (2009-2012). Kemudian, di PT Tehnika sebagai Manager (2009–2012). He then served at PT Tehnika as
Operational Manager (2012-2016), YK Digital sebagai General Operational Manager (2012–2016), YK Digital as General
Manager (2016-2018), PT Pollux Properties Indonesia Tbk Manager (2016–2018), and PT Pollux Properties Indonesia
sebagai Direktur IT (2018-saat ini). Tbk as IT Director (2018–present).
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengendali. principal and/or controlling shareholders.
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk tidak memiliki hubungan The members of the Board of Directors of PT Pollux Hotels
keuangan dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Group Tbk have no financial or family relationships with
anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali members of the Board of Commissioners, members of the
atau kepemilikan saham dan/atau hubungan, kepengurusan Board of Directors, and/or controlling shareholders, nor any
dengan PT Pollux Hotels Group Tbk maupun perusahaan lain shareholding interests and/or management relationships with
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak PT Pollux Hotels Group Tbk or any other company that may
independen serta melaksanakan fungsi dan tugasnya secara affect their ability to act independently and to carry out their
individual maupun kolegial. functions and duties, both individually and collectively.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATE RELATIONSHIPS OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi tidak mempunyai kepentingan lain No member of the Board of Directors has any other material
yang bersifat material di luar kapasitasnya sebagai anggota interests outside of their capacity as a member of the
Direksi terkait Penawaran Umum ini atau pencatatannya di Board of Directors in connection with this Public Offering
Bursa Efek dan tidak mempunyai hal yang dapat menghambat or its listing on the Stock Exchange, nor do they have any
kemampuan anggota Direksi untuk melaksanakan tugas matters that may impede their ability to carry out their duties
dan tanggung jawabnya sebagai anggota Direksi demi and responsibilities as members of the Board of Directors
kepentingan Perseroan. Seluruh anggota Dewan Komisaris in the interest of the Company. All members of the Board
dan Direksi tidak mempunyai kesepakatan atau perjanjian of Commissioners and the Board of Directors have no
dengan pelanggan dan/atau pihak lain berkaitan dengan agreements or arrangements with customers and/or other
penempatan atau penunjukkan sebagai anggota Dewan parties in connection with their placement or appointment
Komisaris dan Direksi. as members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dapat disampaikan bahwa tidak terdapat perjanjian atau It is hereby confirmed that there are no agreements
kesepakatan antara anggota Dewan Komisaris dan anggota or arrangements between members of the Board of
Direksi dengan Pemegang Saham Utama, pelanggan, Commissioners and members of the Board of Directors with
pemasok, dan/atau pihak lain berkaitan dengan penempatan the Principal Shareholders, customers, suppliers, and/or other
atau penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris dan parties in connection with their placement or appointment
anggota Direksi Emiten. Hubungan kekeluargaan di antara as members of the Board of Commissioners and members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dapat dilihat of the Board of Directors of the Issuer. Family relationships
melalui bagan di bawah ini: among members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners may be viewed through the
diagram below.
Tabel Hubungan Afiliasi Dan Kepemilikan Saham Angggota Direksi
Table of Affiliate Relationships and Shareholding of Members of The Board of Directors
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan Kepemilikan Saham
Family Relationship Financial Relationship Share Ownership
Rangkap
Nama Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang Di Di Jabatan
Name Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham Politik Perusahaan Concurrent
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders In Lain Position
Commissioners Commissioners Politics In Other
Companies
Handojo
Koentoro Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Setyadi, No No No No No No No No No
S.H
Aswin
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Desmonda
No No No No No No No No No
Rosidi
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 53
Page 54
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntan Publik
Public Accountant
LEMBAGA PENUNJANG AKUNTAN PUBLIK SUPPORTING INSTITUTIONS PUBLIC ACCOUNTANT
Perusahaan menerapkan kebijakan atas pemilihan Kantor The Company applies a policy governing the selection
Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit atas laporan of a Public Accounting Firm (KAP) to conduct the audit
keuangan tahunan Perseroan. Hal tersebut dilakukan agar of the Company’s annual financial statements. This is
menjamin transparansi, akuntabilitas dan independensi atas undertaken to ensure transparency, accountability, and
proses tersebut. Perusahaan telah menunjuk KAP Kanaka independence throughout the process. The Company has
Puradiredja Suhartono (member of NEXIA INTERNATIONAL) appointed KAP Kanaka Puradiredja Suhartono (member of
untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku NEXIA INTERNATIONAL) for the audit of the consolidated
2025 dengan biaya sebesar Rp 680.000.000. financial statements for the 2025 fiscal year, at a fee of Rp
680,000,000.
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO
Wisma Bumiputera Lt. 12 Wisma Bumiputera, 12th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75,
Setia Budi Jakarta Selatan, 12910 Setiabudi, South Jakarta 12910
Telepon: +62 21 5224581 Telephone: +62 21 5224581
Fax: +62 21 5224582 Facsimile: +62 21 5224582
STTD: STTD.AP-190/PM.22/2018 STTD: STTD.AP-190/PM.22/2018
Nama Partner: Florus Daeli., SE., Ak.,MM., CA., CPA., Partner Name: Florus Daeli, S.E., Ak., M.M., C.A., C.P.A.,
CRA.,CPI., CACP., ASEAN CPA C.R.A., C.P.I., C.A.C.P., ASEAN CPA
Asosiasi: Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Associations: Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI),
Intercontinental Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL) Intercontinental Grouping of Accountants and Lawyers
Pedoman Kerja: Standar Profesional Akuntan Publik (IGAL) Working Standards: Professional Standards of Public
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Accountants, Financial Accounting Standards Statements (PSAK)
NOTARIS NOTARY
Kantor Notaris Miki Tanumiharja S.H Office of Notary Miki Tanumiharja, S.H.
Jl Prof. Dr. Satrio No. 39 B Kuningan, Jakarta Selatan 12940 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 39B, Kuningan, South Jakarta 12940
Telp: +62 21 5277088 Telephone: +62 21 5277088
Handphone: +62 82216622299 Mobile: +62 822 1662 2299
Keputusan Menteri Hukum dan HAM: AHU-027.AH.02.02- Decree of the Minister of Law and Human Rights: AHU-027.
TAHUN 2013 tanggal 22 Mei 2013 AH.02.02 of 2013, dated May 22, 2013
Keanggotaan Asosiasi: Ikatan Notaris Indonesia (INI) Association Membership: Ikatan Notaris Indonesia (INI)
BIRO ADMINISTRASI EFEK: SHARE REGISTRAR
PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom
Jl Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120. Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
Telp: +62 21 350 8077 Telephone: +62 21 350 8077
Fax: +62 21 350 8078 Facsimile: +62 21 350 8078
STTD: Kep 16/PM/1991 STTD: Kep-16/PM/1991
Asosiasi: Asosiasi Biro Administrasi Effek Indonesia (ABI) Association: Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI)
Pedoman Kerja: Peraturan Pasar Modal & OJK Working Standards: Capital Market Regulations & OJK
Regulations
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Peristiwa Penting
Significant Events
2 JUNI 2025 JUNE 2, 2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) With reference to the Regulation of the Financial Services
No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka maka Planning and Conduct of General Meetings of Shareholders
menyelenggarakan RUPST dan pengesahan laporan keuangan of Public Companies, the Company held its Annual General
perseroan untuk tahun buku yang berakhir di tanggal 31 Des Meeting of Shareholders (AGMS) on June 26, 2024, with the
2024, penetapan penggunaan laba bersih tahun buku yg following agenda items: ratification of the Company’s financial
berakhir 31 Des 2024. Penunjukan akuntan publik untuk tahun statements for the fiscal year ending on December 31, 2023;
buku yg berakhir 31 Des 2025. Agenda RUPST ini kemudian determination of the appropriation of net profit for the fiscal
dituangkan ke dalam Berita Acara RUPS No. 05 Tanggal 02 year ending on December 31, 2023; and appointment of a
Juni 2025 RUPS diselenggarakan dihadapan Miki Tanumiharja public accountant for the fiscal year ending on December
SH Notaris di Jakarta. 31, 2024. The resolutions of the AGMS were set forth in the
Minutes of the General Meeting of Shareholders No. 29 dated
June 26, 2024, conducted before Miki Tanumiharja, S.H.,
Notary in Jakarta.
RUPST tersebut dilaksanakan dengan agenda: The AGMS was conducted with the following agenda
items:
• Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan • Approval of the Annual Report, including the Company’s
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the fiscal year ended December
Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat), sekaligus 2024 (two thousand and twenty-four), along with the
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab granting of full discharge and release of liability (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan et de charge) to the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Commissioners of the Company for their management
dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun and supervisory actions carried out during fiscal year
buku 2024. 2024.
• Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk • Determination of the appropriation of the Company’s net
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh profit for the fiscal year ended December 31 (thirty-first),
satu) Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat); 2024 (two thousand and twenty-four).
• Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik • Appointment of a Public Accountant and Public
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga Accounting Firm for the fiscal year ending December
puluh satu) Desember 2025 (dua ribu dua puluh lima) 31 (thirty-first), 2025 (two thousand and twenty-five),
dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan and authorization of the Company’s Board of Directors
untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lain to determine the remuneration and other terms of such
dari penunjukkan tersebut; appointment.
• Persetujuan atas perubahan pengurus Perseroan; • Approval of changes to the Company’s management.
• Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lain • Determination of salaries or remuneration and other
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 55
Page 56
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders, convened
diselenggarakan di hadapan Miki Tanumiharja SH Notaris before Miki Tanumiharja, S.H., Notary in Jakarta, resulted in
di Jakarta tersebut menghasilkan beberapa keputusan the following resolutions:
sebagaimana disebutkan di bawah ini:
1. Terdapat perubahan dalam Dewan Komisaris sebagai 1. There were changes to the Board of Commissioners, as
berikut: follows:
Komisaris Utama: President Commissioner:
Bapak Handojo Koentoro Setyadi, S.H Mr. Handojo Koentoro Setyadi, S.H
Menjadi: To:
Komisaris Utama: President Commissioner:
Ibu Teny Siti Febriyani Mrs. Teny Siti Febriyani
2. Terdapat perubahan dalam Dewan Direksi sebagai 2. There were changes to the Board of Directors, as follows:
berikut:
Direksi Utama: President Director:
Bapak Lie Jemmy Mr. Lie Jemmy
Direktur: Director:
Ibu Maria Indah Pratiwi Mrs. Maria Indah Pratiwi
Menjadi: To:
Direktur Utama: President Director:
Bapak Handojo Koentoro Setyadi, S.H Mr. Handojo Koentoro Setyadi, S.H
Direktur: Director:
Bapak Aswin Desmonda Rosidi Mr. Aswin Desmonda Rosidi
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Composition
Per 31 Desember 2025, Komposisi Pemegang Saham PT As of 31 December 2025, the composition of shareholders
Pollux Hotels Group Tbk adalah sebagaimana tertera pada of PT Pollux Hotels Group Tbk is as presented in the
tabel berikut: following table:
Saham Dengan Nilai Nominal Rp 100,- (seratus Rupiah) per saham
Shares with a par value of Rp 100 (one hundred Rupiah) per share
Keterangan Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
%
Keterangan Number of Shares Par Value (Rp)
Modal Dasar 8.042.105.600 804.210.560.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1. PO SUN KOK 1.145.000.000 114.500.000.000 56,95
2. PT POLLUX PROPERTI INDONESIA TBK 462.421.100 46.242.110.000 23,00
3. Masyarakat/Public 403.105.300 40.310.530.000 20,05
Jumlah Modal Ditempatkan Dan Disetor Penuh
2.010.526.400 201.052.640.000 100,00
Total Issued and Fully Paid-Up Capital
Saham Dalam Portepel
6.031.579.200 603.157.920.000
Unissued Shares
Laporan Kepemilikan Saham-Direksi & Dewan Komisaris
Share Ownership Reports-Board of Directors & Board of Commisioners
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase
No
Shareholder Title or Role Number of Shares Percentage
Komisaris Utama
1 Teny Siti Febriani 0 0
President Commissioner
Komisaris Independen
2 Brian Praneda, S.H. 0 0
Independent Commissioner
Handojo Koentoro Direktur Utama
3 0 0
Setyadi, S.H. President Director
Aswin Direktur
4 0 0
Desmonda Rosidi Director
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Shareholding By The Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, no members of the Board of
dan Direksi yang memiliki saham langsung atas Perseroan. Commissioners or the Board of Directors hold direct shares
in the Company.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Shareholding By The Board of
Oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025 baik Dewan Komisaris maupun As of December 31, 2025, neither the Board of Commissioners
Dewan Direksi tercatat tidak memiliki kepemilikan saham nor the Board of Directors indirectly owned shares in the
tidak langsung di Perseroan. Company.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 57
Page 58
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Pemegang Saham Menurut Klasifikasi
List Of Shareholders By Classification
Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Status Pemilik Jumlah Saham Pemilikan
No
Owner Status Number of Shares Ownership
Perorangan Indonesia
1 1.145.000.000 56,950%
Indonesian Individuals
Perseroan Terbatas
2 462.421.100 23,00%
Limited Liability Companies
Pemegang Saham Lainnya
3 403.105.300 20,050%
Other Shareholders
Total 2.010.526.400 100,00%
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE
Pada tanggal 10 Januari 2019 Perseroan mencatatkan On January 10, 2019, the Company listed 402,105,300
sebanyak 402.105.300 (empat ratus juta seratus lima ribu tiga (four hundred two million one hundred five thousand three
ratus) saham baru yang merupakan saham biasa atas nama hundred) new shares, representing ordinary registered shares
dengan nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham atau with a nominal value of Rp 100 (one hundred Rupiah) per
sebanyak 20% (dua puluh persen) dari modal ditempatkan share, or 20% (twenty percent) of the issued and fully paid-up
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran capital of the Company following the public offering and the
umum dan setelah pelaksanaan Konversi Convertible Bond conversion of Convertible Bonds into the Company’s shares
menjadi saham Perseroan yang dikeluarkan dari simpanan issued from the Company’s portfolio.
(portepel) Perseroan.
Saham-saham tersebut merupakan hasil dari penawaran The aforementioned shares were the result of an initial public
saham perdana kepada masyarakat. Bersama dengan offering to the public. In conjunction with such listing, the
pencatatan tersebut, Perseroan juga mencatatkan seluruh Company also listed all of its shares through a company
saham perusahaan (company listing) sehingga total saham listing, bringing the total number of shares listed on the
yang dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia mecapai Indonesia Stock Exchange (PT Bursa Efek Indonesia) to
2.010.526.400 saham. 2,010,526,400 shares.
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan / Employee Composition by Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Perseroan
The Company
General Manager - 1 1
Manager 3 3 3
Supervisors 4 4 4
Staff 13 16 13
Non Staff - - -
Perusahaan Anak
Subsidiaries
General Manager 7 5 9
Manager 51 48 44
Supervisors 59 53 99
Staff 367 323 299
Non Staff 159 253 121
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan / Employee Composition by Education Level
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Perseroan
The Company
> S1
1 1 1
> Bachelor’s Degree
S1
17 21 18
Bachelor’s Degree
Diploma
2 2 2
Associate’s Degree
SMA
- - -
Senior High School
SMP
- - -
Junior High School
SD
- - -
Elementary School
Perusahaan Anak
Subsidiaries
> S1
8 8 3
> Bachelor’s Degree
S1
187 213 143
Bachelor’s Degree
Diploma
115 115 144
Associate’s Degree
SMA
325 338 273
Senior High School
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 59
Page 60
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
SMP
6 6 8
Junior High School
SD
2 2 1
Elementary School
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja / Employee Composition by Employment Status
Status Kerja
2025 2024 2023
Employment Status
Perseroan
The Company
Karyawan Tetap
10 12 12
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
10 12 9
Contract Employees
Perusahaan Anak
Subsidiaries
Karyawan Tetap
219 219 451
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
424 463 121
Contract Employees
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia / Employee Composition by Age
Usia
2025 2024 2023
Age
Perseroan
The Company
>55 - - -
46 - 55 3 2 3
31 - 45 11 14 9
Perusahaan Anak
Subsidiaries
>55 4 4 5
46 - 55 49 56 39
31 - 45 280 283 215
s/d 30 310 339 313
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Employee Composition by Gender
Status Kerja
2025 2024 2023
Employment Status
Perseroan
The Company
Laki - laki
4 5 6
Male
Perempuan
16 19 15
Female
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Status Kerja
2025 2024 2023
Employment Status
Perusahaan Anak
Subsidiaries
Laki - laki
455 483 371
Male
Perempuan
188 199 201
Female
Jumlah / Total 663 706 593
INFORMASI PADA SITUS WEB WEBSITE INFORMATION
kepada konsumen dan pemangku kepentingan, PT Pollux In the interest of its consumers and stakeholders, PT Pollux
Hotels Indonesia Tbk memiliki situs web resmi yang dikelola Hotels Indonesia Tbk maintains an official website that
dengan baik dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip tata is managed in accordance with the principles of Good
kelola perusahaan yang baik (GCG) serta mengacu pada Corporate Governance (GCG) and in compliance with the
ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Websites of Issuers or Public Companies.
Situs web Perseroan dapat diakses melalui tautan www.phg. The Company’s website is accessible at www.phg.co.id and
co.id dan tersedia dalam Bahasa Inggris. Adapun informasi is available in English. The information published on the
yang tercantum di dalam situs web Perseroan, di antaranya: Company’s website includes, among others, the following:
1. Profil Perusahaan 1. Company Profile
Menyediakan informasi tentang Visi dan Misi, Bidang Provides information on the Company’s Vision and
Usaha, serta pergerakan Harga Saham Perseroan Mission, Business Activities, and Share Price movements.
2. Tata Kelola Perusahaan 2. Corporate Governance
Menampilkan informasi tentang komitmen Perseroan dalam Presents information on the Company’s commitment
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, mencakup to the implementation of Good Corporate Governance,
hasil RUPS, Whistleblowing System, hingga Keterbukaan encompassing General Meeting of Shareholders
Informasi. resolutions, the Whistleblowing System, and Information
Disclosure.
3. Hubungan investor 3. Investor Relations
Memaparkan penerapan nilai-nilai keterbukaan informasi Sets out the Company’s commitment to information
yang diperuntukkan bagi para investor, mencakup transparency for investors, including the Company’s
di antaranya Laporan Tahunan Perseroan, Laporan Annual Report, Sustainability Report, Financial
Keberlanjutan, Laporan Keuangan Perseroan, Persentasi Statements, Corporate Presentations, Share and
Korporasi, Informasi Saham dan Dividen, serta Paparan Dividend Information, and Corporate Action disclosures.
Aksi Korporasi.
4. Tanggung Jawab Sosial 4. Social Responsibility
Menampilkan informasi tentang komitmen Perseroan dalam Presents information on the Company’s commitment to
kewajibannya terhadap pemangku kepentingan, di antaranya its obligations toward stakeholders, including the policies
meliputi Kebijakan dan Jenis Program yang dilakukan. and types of programs undertaken.
5. Berita 5. News
Sumber informasi di mana pengunjung dapat mengakses A source of information through which visitors may
berita terkini, Press Release, dan penghargaan yang access the latest news, press releases, and awards
diterima oleh Perseroan. received by the Company.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 61
Page 62
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 63
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
04. Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 64
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Perseroan berhasil capai pendapatan Rp615,56 miliar di 2025. Segmen usaha Developer memberikan kontribusi 39% atau paling
besar dibanding segmen usaha lainnya.
The Company achieved revenue of Rp615.56 billion in 2025. The Developer business segment contributed the largest share at
39% compared to other business segments.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 63
Page 65
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview
Pada tahun 2025 perekonomian global masih dibayangi In 2025, the global economy continued to be fraught with
ketidakpastian yang tinggi akibat kebijakan tarif dagang uncertainty stemming from United States trade tariff policies
Amerika Serikat (AS) serta berlanjutnya ketegangan geopolitik. and ongoing geopolitical tensions. The unresolved Russia-
Perang Rusia dan Ukraina di Eropa yang belum selesai dan Ukraine war in Europe and the escalating geopolitical
ketegangan geopolitik di Timur Tengah yang makin memanas tensions in the Middle East, in line with intensifying Israeli
sejalan meningkatnya serangan Israel ke Palestina. Akibatnya, attacks on Palestine, further compounded these challenges.
terjadi gangguan rantai pasok global dan arus perdagangan, As a result, disruptions were felt across global supply chains,
serta stabilitas keuangan. Gangguan terhadap pasokan trade flows, and financial stability. Disruptions to energy
energi, khususnya gas dan minyak, menyebabkan fluktuasi supplies, particularly gas and oil, caused price fluctuations
harga yang berdampak pada biaya produksi dan inflasi di that impacted production costs and inflation across many
banyak negara. countries.
Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis In its World Economic Outlook (WEO) report released in
oleh Dana Moneter Internasional (International Monetary early 2025, the International Monetary Fund (IMF) projected
Fund/IMF) pada awal tahun 2025 pertumbuhan ekonomi global economic growth at 3.3 percent for both 2025 and
global diproyeksikan berada di angka 3,3 persen di tahun 2026. This figure is lower than the average of 3.7 percent
2025 dan 2026. Angka ini lebih rendah jika dibandingkan recorded during the 2000–2019 period. Global inflation,
pada periode 2000-2019 yang rata-rata mencapai 3,7 however, was projected to decline to 4.2 percent in 2025 and
persen. Namun, inflasi global diperkirakan akan turun menjadi 3.5 percent in 2026, approaching the target levels of central
4,2 persen pada 2025 dan 3,5 persen pada 2026, mendekati banks in many advanced economies. In developing countries
target bank sentral di banyak negara maju. Namun, di negara such as Indonesia, however, inflation was forecast to remain
berkembang, seperti Indonesia, inflasi diprediksi tetap lebih elevated, reflecting structural challenges in the energy and
tinggi. Hal ini mencerminkan tantangan struktural di sektor food price sectors.
harga energi dan pangan.
Di sisi lain, IMF memperingatkan bahwa perekonomian global On the other hand, the IMF warned that the global economy
masih menghadapi risiko besar, termasuk potensi kembalinya continues to face significant risks, including the potential
tarif tinggi. Hal ini terlihat dari naiknya harga konsumen di resurgence of high tariffs, as evidenced by rising consumer
AS. Jika kondisi ini terus berlanjut pertumbuhan ekonomi prices in the United States. Should these conditions persist,
global akan terus tertahan. Selain itu, ketegangan geopolitik, global economic growth would remain constrained. Additional
dan defisit fiskal yang meningkat yang dapat mendorong risks include geopolitical tensions and widening fiscal deficits,
kenaikan suku bunga serta memperketat kondisi keuangan which could drive interest rate increases and tighten global
global. financial conditions.
Tinjauan Perekonomian Indonesia INDONESIA ECONOMIC OVERVIEW
Di tahun 2025 perekonomian Indonesia tetap menunjukan In 2025, the Indonesian economy continued to demonstrate
kinerja yang positif di tengah tingginya gejolak dan positive performance amid heightened global volatility and
ketidakpastian global. Kondisi ekonomi nasional yang semakin uncertainty. The improving national economic conditions in
membaik pasca COVID-19 didorong oleh koordinasi kebijakan the post-COVID-19 period were driven by strong and prudent
yang kuat dan berhati-hati, khususnya antara kebijakan fiskal policy coordination, particularly between the government’s
pemerintah dan kebijakan Moneter Bank Indonesia, sehingga fiscal policy and Bank Indonesia’s monetary policy, which
mampu mendorong permintaan domestik. Dengan kebijakan effectively stimulated domestic demand. Through these
ini, keseimbangan antara stabilitas dan pertumbuhan policies, a balance between economic stability and growth
ekonomi dapat tercapai. was achieved.
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 66
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025 tingkat inflasi domestik masih terkendali Throughout 2025, the domestic inflation rate remained under
di angka 2,92 meskipun lebih tinggi jika dibandingkan tahun control at 2.92 percent, although this was higher than the 1.57
2024 yang hanya sebesar 1,57 persen. Kelompok makanan, percent recorded in 2024. The food, beverage, and tobacco
minuman dan tembakau menjadi penyumbang utama inflasi. group was the primary contributor to inflation. In addition,
Selain itu, beberapa peristiwa yang terjadi memengaruhi several developments influenced price indicators, including
indikator-indikator harga, seperti melonjaknya harga emas a surge in global gold prices and variations in rainfall
di pasar global, hingga perbedaan perkembangan curah patterns throughout 2025. In response, the Government
hujan di tahun 2025. Oleh karena itu, Pemerintah dan and Bank Indonesia continued to strengthen their synergy
Bank Indonesia terus memperkuat sinergi dan koordinasi and coordination in controlling inflation by implementing the
guna mengendalikan inflasi dengan mengimplementasikan National Food Inflation Control Movement (Gerakan Nasional
program Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi Pangan Pengendalian Inflasi Pangan/GNPIP) across various regions
(GNPIP) di berbagai daerah yang mendukung ketahanan in support of food security and price stability.
pangan dan stabilitas harga.
Kondisi Industri Properti Indonesia Indonesia Property Industry Conditions
Di sektor properti, tahun 2025 menunjukan penguatan yang In 2025, the property sector demonstrated significant
signifikan meski berada di tengah tantangan ekonomi global strengthening despite the prevailing global and domestic
dan domestik. Pertumbuhan pada sektor properti didukung economic challenges. Growth in the property sector was
oleh kebijakan pemerintah yang memperpanjang isentif supported by the government’s policy of extending the
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) 100% Government-Borne Value-Added Tax (PPN DTP)
sebesar 100%. Kebijakan insentif tersebut mampu menjaga incentive. This incentive policy was effective in maintaining
daya beli masyarakat, khususnya kelas menengah. Hal ini the purchasing power of the public, particularly the middle
berdampak positif bagi pelaku usaha properti sekaligus class, and had a positive impact on property businesses
memberikan efek berganda besar terhadap perekonomian while generating a substantial multiplier effect on the national
nasional. economy.
Hingga akhir 2025, pasar perkantoran di kawasan pusat By the end of 2025, the office market in Jakarta’s Central
bisnis (CBD) Jakarta mulai memperlihatkan pemulihan Business District (CBD) began to show significant recovery,
yang signifikan. Hal ini didorong oleh tambahan pasokan driven by the addition of new building supply within the CBD
gedung baru di kawasan CBD serta perpindahan penyewa area and the migration of tenants from non-CBD buildings
dari gedung non-CBD ke CBD demi memperoleh fasilitas to the CBD in pursuit of premium facilities and improved
premium dan konektivitas yang lebih baik. Selain itu, tingkat connectivity. Furthermore, the occupancy rate of shopping
okupansi pusat perbelanjaan kini mencapai 86 persen. centers reached 86 percent, with tenants continuing to be
Penyewa masih didominasi merek internasional, khususnya dominated by international brands, particularly those from
Tiongkok, yang menyasar sektor makanan dan minuman China, targeting the food and beverage (F&B), fashion, and
(F&B), fasyen, serta gaya hidup. lifestyle sectors.
Pada tahun 2026 pasar properti dalam negeri pada akan In 2026, the domestic property market is expected to be
ditandai dengan berbagai transisi penting, seperti perubahan characterized by several significant transitions, including shifts
pola permintaan, tren keberlanjutan lingkungan hidup, dan in demand patterns, environmental sustainability trends, and
resiliensi jangka panjang. Berdasarkan Property Outlook long-term resilience. Based on the Property Outlook Survey,
Survey, kedepan investasi properti tetap akan tumbuh, property investment is projected to continue growing, albeit
meskipun moderat. Namun, pelemahan daya beli, harga at a moderate pace. Nevertheless, weakening purchasing
tanah yang tinggi, dan inflasi diperkirakan akan menjadi power, high land prices, and inflation are anticipated to pose
tantangan dalam pertumbuhan properti di tahun 2026. challenges to property sector growth in 2026.
Profitabilitas per Segmen Profitability by Segment
KOMPONEN PENDAPATAN USAHA COMPONENTS OF OPERATING REVENUE
Komponen pendapatan perusahaan sesuai dengan segmen The Company’s revenue components are categorized in
usaha yaitu pusat perbelanjaan, perhotelan, pengembang, accordance with its business segments, namely shopping
dan pendapatan lainnya. centers, hospitality, property development, and other revenue.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 65
Page 67
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan total pendapatan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp615,56
sebesar Rp615,56 miliar. Segmen usaha pengembang billion. The developer business segment contributed the
(developer) memberikan kontribusi terbesar untuk largest share of revenue at 39%, while the shopping center
pendapatan yaitu sebesar 39% sedangkan dari segmen business segment contributed 36%, the hospitality business
usaha pusat perbelanjaan memberikan kontribusi sebesar segment contributed 20%, and the remaining 5% was
36% segmen usaha perhotelan memberikan kontribusi contributed by other operating segments.
pendapatan sebesar 20% dan sisanya adalah kontribusi dari
segmen operasi lainnya sebesar 5 %.
Tabel Pendapatan Usaha per Segmen 2025 / Operating Revenue by Segment in 2025
Segmen Usaha Miliar (Rp) % Terhadap Pendapatan
Business Segment Billion (Rp) % of Total Revenue
Pendapatan Pengembang
242.074.338.938 39%
Property Development Revenue
Pendapatan Pusat Perbelanjaan
219.918.058.658 36%
Shopping Center Revenue
Pendapatan Hotel
121.191.123.412 20%
Hotel Revenue
Lainnya
32.379.959.867 5%
Other Revenue
Jumlah
615.563.480.875 100%
Total
Pusat Perbelanjaan Shopping Centers
Pada tahun 2025 pendapatan dari pusat perbelanjaan naik In 2025, revenue from the shopping center segment increased
sebesar 0,50 % menjadi Rp 219,92 miliar dibandingkan tahun by 0,50% to Rp219,92 billion, compared to Rp218.81 billion in
2024 sebesar Rp 218,81 miliar. Sebelumnya, pendapatan dari 2024. Previously, shopping center revenue in 2024 increased
pusat perbelanjaan pada tahun 2024 naik sebesar 11,56 % by 11,56% compared to revenue of Rp196,15 billion recorded
dibandingkan pendapatan tahun 2023 yang mencapai Rp in 2023.
196,15 miliar.
Perhotelan Hospitality
Pendapatan Perseroan dari usaha perhotelan pada tahun The Company’s revenue from the hospitality segment in
2025 mengalami penurunan sebesar -12,89 % menjadi Rp 2025 decreased by -12,89% to Rp121,19 billion, compared
121,19 miliar dibanding tahun 2024 sebesar Rp 139,12 miliar. to Rp139.12 billion in 2024. Previously, hospitality revenue in
Sebelumnya pendapatan dari bidang usaha perhotelan 2024 increased by 9,73% compared to revenue of Rp126,78
mengalami kenaikan pada tahun 2024 sebesar sebesar billion recorded in 2023.
9,73% % dibanding dengan pendapatan pada tahun 2023
sebesar Rp 126,78 miliar.
Pengembang Developer
Pendapatan dari usaha pengembang properti pada tahun 2025 Revenue from the property development segment in 2025
juga mengalami peningkatan sebesar 191,35 % menjadi Rp also increased/decreased by 191,35% to Rp242,07 billion,
242,07 miliar dibanding tahun 2024 sebesar Rp 83,08 miliar. compared to Rp83.08 billion in 2024.
Pendapatan Lainnya Other Revenue
Perseroan memperoleh pendapatan lainnya sebesar Rp 32,38 The Company recorded other revenue of Rp32,38 billion in
miliar pada tahun 2025. Jumlah itu turun sebesar -28,93 % 2025, representing an increase/decrease of -28,93% from
dari Rp 45,56 miliar yang diperoleh pada tahun 2024. Rp45.56 billion recorded in 2024.
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 68
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendapatan per segmen
Revenue by segment
Mall Hotel
21,92 121,19
2025 2025
218,82 139,12
2024 2024
196,15 126,79
2023 2023
Developer Others
242,07 32,38
2025 2025
83,09 45,56
2024 2024
15,07 22,92
2023 2023
Tingkat Okupansi dan Rata-Rata Tarif Kamar Harian
Occupancy Rate and Average Daily Room Rate
HOTEL Tingkat Okupansi | Occupancy Rate Rata-rata Tarif Kamar | Average Daily Room Rate
PO Hotel 47%
Semarang Rp879.581
Hotel Louis Kienne 64%
Simpang Lima Rp481.938
Hotel Louis Kienne 51,34%
Pandanaran Rp489.744
Hotel Louis Kienne 54%
Pemuda Rp468.146
Hotel Louis Kienne 6%
Bandungan Rp634.140
MALL Tingkat Okupansi | Occupancy Rate
Pollux Mall 69,33%
Batam
Pollux Mall 67,78%
Chadstone
Pollux Mall 96,34%
Paragon
100%
Central City
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 67
Page 69
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisis Keuangan
Financial Analysis
Standar Penyajian Informasi dan Standards Of Information Presentation
Kesesuaian Terhadap Standar Akuntansi And Compliance With Financial
Keuangan Accounting Standards
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Company’s Financial
Perusahaan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Statements are prepared in accordance with Financial
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”) in Indonesia, encompassing
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan and Interpretations of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board
Indonesia, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. of the Indonesian Institute of Accountants, as well as the
29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Regulation of the Financial Services Authority (OJK) No. 29/
Perusahaan Publik. POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Analisis Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Profit And Loss Analysis
Kinerja operasional Perseroan menunjukkan peningkatan The Company’s operational performance recorded an
pendapatan sebesar 26,51% dibandingkan dengan tahun increase in revenue of 26,51% compared to 2024, which
2024, hal ini perlu ditingkatkan dimana peluang untuk tumbuh warrants continued improvement given that growth
masih terjaga di tahun ini dan kedepan. Seiring dengan opportunities remain intact for the current year and beyond.
peningkatan pendapatan, beban pokok penjualan juga In line with the increase in revenue, the cost of goods sold
meningkat sebesar 36,27%. Laba sebelum pajak mengalami also increased by 36,27%. Profit before tax experienced
kenaikan sebesar 74,47%. Pada akhirnya Perseroan mencatat a decrease/increase of 74,47%. Ultimately, the Company
laba komprehensif tahun berjalan naik sebesar 86,32% recorded comprehensive profit for the current year, which
menjadi Rp67,65 miliar. increase by 86,32% to Rp67,65 billion.
Keterangan Per 31 Desember / As of December 31
Description
2025 2024 2023
Pendapatan
615.563.480.875 486.591.217.349 360.929.836.864
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
333.619.244.681 244.826.363.973 170.129.201.566
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
92.460.221.502 52.995.278.661 114.561.287.169
Profit (Loss) Before Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
67.649.325.007 36.309.055.420 94.289.440.924
Total Comprehensive Income for the Year
PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan Pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp615,56 billion,
sebesar Rp615,56 miliar. Jumlah itu meningkat sebesar representing an increase of 26,51%, or Rp486,59 billion,
26,51% atau Rp486,59 miliar dibandingkan tahun 2024. compared to 2024. The most significant increase was
Peningkatan paling besar terjadi pada segmen pengembang recorded in the shopping center segment.
(developer).
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan Beban Pokok In 2025, the Company recorded a Cost of Revenue of
Pendapatan sebesar Rp333,62 miliar. Jumlah itu naik sebesar Rp333,62 billion, representing an increase of 36,27%%
36,27% dibandingkan tahun 2024. Komponen terbesar dari compared to 2024. The largest components of this increase
peningkatan tersebut terdapat pada peningkatan beban were the rise in cost of revenue from the shopping center
pokok atas usaha pusat perbelanjaan sebesar Rp1,19 miliar segment amounting to Rp1,19 billion and from the property
dan dari usaha developer sebesar Rp87,51 miliar. development segment amounting to Rp87,51 billion.
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 70
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
Perusahaan membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp The Company recorded a profit before tax of Rp92,46
Rp92,46 miliar pada tahun 2025. Jumlah naik sebesar 74,47% billion in 2025, representing a decrease/increase of 74,47%
dibandingkan tahun 2024. Kenaikan tersebut sebagian besar compared to 2024. This increase was largely attributable to
disebabkan oleh naiknya pendapatan segmen pengembang the rise in revenue from the developer segment of Rp158.99
(developer) sebesar Rp158,99 miliar dari tahun sebelumnya. billion compared to the preceding year.
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Perusahaan membukukan Laba Komprehensif Tahun Berjalan The Company recorded Comprehensive Income for the Year
sebesar Rp67,65 miliar pada 2025. Jumlah naik sebesar of Rp67,65 billion in 2025, an increase of 86,32% compared
86,32% dibandingkan tahun 2024. Kenaikan tersebut to 2024. This increase was largely attributable to the rise in
sebagian besar disebabkan oleh naiknya pendapatan segmen revenue from the developer segment, as well as a decline
pengembang (developer) dan turunnya beban umum dan in general and administrative expenses and other operating
administrasi serta beban operasi lainnya pada tahun 2025 expenses in 2025 of Rp5.38 billion and Rp21.75 billion,
masing-masing sebesar Rp5,38 miliar dan Rp21,75 miliar dari respectively, compared to the preceding year.
tahun sebelumnya.
Analisis Posisi Keuangan Analysis of Financial Position
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Grup Perusahaan membukukan Aset Lancar pada tahun 2025 The Group recorded Current Assets in 2025 of Rp1.193,08
sebesar Rp1.193,08 miliar. Jumlah itu turun dibandingkan billion, representing a decrease compared to Current Assets
Aset Lancar pada tahun 2024 sebesar Rp 1.360,49 miliar. in 2024 of Rp1,360.49 billion. This decrease occurred across
Penurunan tersebut terjadi pada komponen kas dan setara the components of cash and cash equivalents, inventories,
kas, persediaan, piutang usaha dan pajak dibayar dimuka. trade receivables, and prepaid tax.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Grup Perusahaan membukukan Aset Tidak Lancar pada The Group recorded Non-Current Assets in 2025 of
tahun 2025 sebesar Rp3.054,18 miliar. Jumlah itu menurun RpRp3.054,18 billion, representing a decrease compared to
dibandingkan Aset Tidak Lancar pada tahun 2024 sebesar Non-Current Assets in 2024 of Rp3,105.58 billion. Decrease
Rp 3.105,58 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan advances, restricted deposits, and deferred tax assets.
oleh menurunnya uang muka, deposito yang dibatasi
penggunanya, dan asset pajak tangguhan.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Grup Perusahaan membukukan Total Aset pada tahun 2025 The Group recorded Total Assets in 2025 of Rp4.247,26
sebesar Rp4.247,26 miliar. Jumlah itu menurun dibandingkan billion, representing a decrease compared to Total Assets in
total Aset pada tahun 2024 sebesar Rp 4.466,07 miliar. 2024 of Rp4,466.07 billion. This increase/decrease occurred
Penurunan terjadi pada aset lancar dan aset tidak lancar. across both current and non-current assets.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka Pendek The Group recorded Current Liabilities in 2025 of Rp724,85
pada tahun 2025 sebesar Rp724,85 miliar. Jumlah itu turun billion, representinga a decrease compared to that of 2024
dibandingkan Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2024 at Rp1.047,64 billion. The decrease was attributable to
sebesar Rp 1.047,64 miliar. Penyebab penurunan terdapat changes in the components of third-party trade payables,
pada komponen utang usaha pihak ketiga, biaya yang accrued expense, tenant guarantee, unearned revenue,
masih harus dibayar, jaminan penyewa, pendapatan diterima and bank loan.
dimuka dan utang bank.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 69
Page 71
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka Panjang pada The Group recorded Non-Current Liabilities in 2025 of
tahun 2025 sebesar Rp1.417,82 miliar. Jumlah itu meningkat Rp1.417,82 billion, representing an increase compared to
dibandingkan Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2024 Long-Term Liabilities in 2024 of Rp1,381.50 billion. The
sebesar Rp1.381,50 miliar. Kenaikan terjadi pada komponen increase occurred in components of Non-Current Liabilities,
Liabilitas Jangka Panjang, seperti Utang lain-lain pihak ketiga, such as other payables to third parties, employee benefit
liabilitas imbalan kerja, dan utang obligasi. liabilities, and bond payables.
EKUITAS EQUITY
Grup Perusahaan membukukan Ekuitas pada tahun 2025 The Group recorded Equity in 2025 of Rp2.104,59 billion,
sebesar Rp2.104,59 miliar. Jumlah itu naik dibandingkan representing an increase compared to Equity in 2024 of
Ekuitas pada tahun 2024 sebesar Rp 2.036,94 miliar. Rp2,036.94 billion. The largest components contributing
Komponen terbesar yang mempengaruhi kenaikan tersebut to this increase/decrease were additional paid-in capital,
terdapat pada tambahan modal disetor, saldo laba dan retained earnings, and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lainnya.
Analisis Arus Kas
Cash Flow Analysis
Arus Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Cash Flows from Operating Activities
Operasi
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Cash flows used in operating activities in 2025 amounted
2025 mencapai Rp 42,89 miliar. Angka ini menunjukkan to Rp 42.89 billion. This figure reflects a decline of 217%
penurunan kinerja sebesar -217% dibandingkan tahun compared to the previous year, which recorded positive
sebelumnya yang berhasil memperoleh kas sebesar Rp cash flows of Rp 36.64 billion. The decrease was primarily
36,64 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya attributable to higher payments to suppliers, employees, and
pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan beban other operating expenses, as well as increased interest and
operasional lainnya,serta pembayaran beban bunga dan other financial expenses.
beban keuangan lainnya.
Arus Kas yang Diperoleh dari Aktivitas Cash Flows from Investing Activities
Investasi
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi tahun 2025 Cash flows generated from investing activities in 2025
tercatat sebesar Rp 7,30 miliar. Posisi ini membaik sebesar Rp amounted to Rp 7.30 billion. This represents an improvement
18,83 miliar atau naik 163,3% dibandingkan tahun sebelumnya of Rp 18.83 billion, or an increase of 163.3% compared to the
sebesar Rp-11,52 miliar. Kenaikan terutama disebabkan oleh previous year, which recorded negative cash flows of Rp 11.52
adanya penerimaan dari penjualan properti investasi dan billion. The increase was primarily attributable to proceeds
pencairan deposito yang dibatasi penggunaannya. from the sale of investment properties and the withdrawal of
restricted time deposits.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows from Financing Activities
Pendanaan
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun Cash flows used in financing activities in 2025 amounted to
2025 tercatat sebesar Rp 6,58 miliar. Angka ini menunjukkan Rp 6.58 billion, compared to positive cash flows of Rp 53.26
peningkatan sebesar Rp 59,84 miliar atau 112,3% billion in the previous year. This represents a decrease of Rp
dibandingkan tahun sebelumnya yang justru memperoleh 59.84 billion. The Increased was primarily attributable to
kas sebesar Rp 53,26 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh repayments of bank loans and amounts due to related parties.
pembayaran utang Bank dan ke pihak berelasi.
Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih Net Increase (Decrease) in Cash
Kas dan setara kas akhir tahun 2025 sebesar Rp56,99 miliar, Cash and cash equivalents at the end of 2025 amounted
mengalami penurunan sebesar Rp42,16 miliar atau sebesar to Rp 56.99 billion, representing a decrease of Rp 42.16
-42,5%, dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan billion, or 42.5%, compared to the previous year. The decline
karena kenaikan arus kas bersih yang digunakan dari aktivitas was primarily attributable to higher net cash outflows from
operasi dan pendanaan. operating and financing activities.
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 72
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Analisis Kemampuan Membayar Utang, Tingkat
Kolektabilitas Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Solvability, Collectability, and Other Financial Ratios Analysis
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang mengukur Solvency ratios measure the Company’s ability to meet all of
kemampuan perusahaan membayar seluruh utangnya baik its obligations, both short-term and long-term. Solvency can
jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas be assessed through several financial ratios, including the
dapat dilihat melalui beberapa rasio keuangan diantaranya Debt-to-Assets Ratio and the Debt-to-Equity Ratio.
adalah Rasio Utang Terhadap Aktiva dan Rasio Utang
Terhadap Ekuitas.
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
Rasio Hutang Terhadap Aktiva
50,45% 54,39% 38,35%
Debt-to-Assets Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas
101,81% 119,25% 62,21%
Debt-to-Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aktiva Debt-to-Assets Ratio
Berdasarkan pada tahun 2023, rasio hutang terhadap aktiva Based on 2023 figures, the debt-to-assets ratio stood at
sebesar 38,35% kemudian naik pada tahun 2024 menjadi 38.35%, which subsequently increased in 2024 to 54.35%,
54,39% dan turun kembali menjadi 50,45% pada tahun and further decreased to 50,45% in 2025.
2025.
Rasio Utang Terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio
Berdasarkan pada tahun 2023, rasio mencapai 62,21% Based on 2023 figures, the ratio stood at 62.21%, which
kemudian naik pada tahun 2024 menjadi 119,25%% dan subsequently increased in 2024 to 119.25%, and further
turun kembali menjadi 101,25% pada tahun 2025. decreased to 101,25% in 2025.
Rasio Lukiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Liquidity ratios are used to measure the Company’s ability
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya to meet its short-term obligations as they fall due. The ratios
yang akan jatuh tempo. Rasio yang digunakan untuk menilai employed to assess liquidity include the Cash Ratio, Quick
rasio likuiditas diantaranya adalah Rasio Kas, Rasio Cepat, Ratio, and Current Ratio. The higher the values of these ratios,
dan Rasio Lancar. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio the greater the indication that the Company is capable of
tersebut, maka mengindikasikan bahwa Perusahaan mampu meeting its obligations as they become due.
memenuhi kewajiban-kewajibannya yang akan jatuh tempo.
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
Rasio Kas
7,86% 9,47% 5,23%
Cash Ratio
Rasio Cepat
14,07% 14,78% 24,43%
Quick Ratio
Rasio Lacar
164,60% 129,86% 193,73%
Current Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Posisi rasio kas pada tahun 2024 naik bila dibandingkan The cash ratio in 2024 increased compared to 2023, reaching
dengan tahun 2023, menjadi sebesar 9,47 % dibandingkan 9.47% compared to 5.23% in 2023. In 2025, the cash ratio
tahun 2025 sebesar 5,23%. Pada tahun 2025 rasio kas recorded a decrease to 7,86%.
tercatat penurunan pada posisi 7,86 %.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 71
Page 73
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio Cepat Quick Ratio
Posisi rasio cepat pada tahun 2024 menurun bila dibandingkan The quick ratio in 2024 decreased compared to 2023,
dengan tahun 2023, menjadi 14,78% dibandingkan tahun reaching 14.78% against 24.43% in 2023. In 2025, the quick
2023 sebesar 24,43%. Sedangkan pada tahun 2025 rasio ratio recorded a decrease/increase to 14,07%.
cepat tercatat mengalami penurunan pada posisi 14,07%.
Rasio Lancar Current Ratio
Perusahaan dapat menjaga tingkat likuiditas yang cukup The Company has maintained a satisfactory level of liquidity,
baik, diukur dari beberapa rasio seperti rasio lancar yang juga as measured by several ratios, including the current ratio,
terjaga. Rasio lancar yang pada tahun 2023 berada di posisi which has also remained stable. The current ratio, which was
193,73% lalu pada tahun 2024 turun menjadi 129,86% dan at 193.73% in 2023, fell to 129.86% in 2024 and then rose to
kemudian naik menjadi 164,60% pada tahun 2025. 164.60% in 2025.
Rasio Keuangan Financial Ratio
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio Profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk Profitability ratios are used to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan ability to generate profit. The Company’s profitability can be
laba. Profitabilitas perusahaan dapat dilihat dari Return on assessed through its Return on Assets (ROA) and Return on
Asset (ROA) dan Return on Equity (ROE). Equity (ROE).
TABEL RASIO IMBAL HASIL EKUITAS
TABLE OF RETURN ON EQUITY
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
ROE 3,16 1,66% 4,62%
Rasio imbal hasil ekuitas (Return on Equity) dipergunakan The Return on Equity (ROE) ratio is used to measure the
untuk mengetahui kemampuan Perusahaan meraih laba dari Company’s ability to generate profit from invested capital, as
modal yang ditanamkan dan dicerminkan dari perbandingan reflected by the ratio of net profit to equity. In 2025, 2024,
antara laba bersih dan ekuitas. Pada tahun 2025, 2024 dan and 2023, the return on equity ratio stood at 3.16%, 1.66%,
2023 rasio imbal hasil ekuitas masing-masing sebesar 3,16%, and 4.62%, respectively.
1,66% dan 4,62%.
TABEL RASIO IMBAL HASIL INVESTASI
TABLE OF RETURN ON INVESTMENT RATIO
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
ROA 1,57% 0,76% 2,85%
Kemampuan imbal hasil investasi (Return on Assets) The Return on Assets (ROA) ratio measures the Company’s
Perusahaan dapat diukur dengan mempergunakan laba ability to generate returns from its assets, as reflected by the
bersih dibandingkan dengan jumlah aset. Pada tahun 2025, ratio of net profit to total assets. In 2025, 2024, and 2023,
2024 dan 2023 rasio imbal hasil investasi Perusahaan the Company’s return on assets ratio stood at 1,57%, 0.76%,
masing-masing sebesar 1,57%, 0,76% dan 2,85%. and 2.85%, respectively.
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 74
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal adalah perbandingan antara liabilitas dan Capital structure refers to the proportion between liabilities
ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan jangka and equity. Liabilities consist of both long-term and short-
pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari saham disetor dan laba term components, while equity comprises paid-in capital and
ditahan. PT Pollux Hotels Group Tbk senantiasa mengelola retained earnings. PT Pollux Hotels Group Tbk consistently
struktur modal untuk mendukung keberlanjutan bisnis dan manages its capital structure to support business sustainability
memaksimalkan imbalan bagi Pemegang Saham. and maximize returns for its shareholders.
MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk The Group aims to achieve an optimal capital structure to
memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan fulfill its business objectives, including by maintaining a
rasio modal yang sehat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham. healthy capital ratio and maximizing shareholder value.
Utang neto dihitung: total utang (sebagaimana jumlah Net debt is calculated as total debt (as stated in the statement
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara of financial position) less cash and cash equivalents. Adjusted
kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari seluruh komponen capital comprises all components of equity (such as share
ekuitas (misalnya modal saham, agio saham, kepentingan capital, share premium, non-controlling interests, retained
nonpengendali, saldo laba dan cadangan revaluasi) selain earnings, and revaluation reserves), excluding amounts
jumlah akumulasi dalam ekuitas terkait dengan lindung nilai accumulated in equity relating to cash flow hedges, and
arus kas, dan termasuk beberapa bentuk utang subordinasi. includes certain forms of subordinated debt.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan perbandingan The following gearing ratio represents the proportion of total
antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan setara kas) terhadap liabilities (less cash and cash equivalents) to total equity as of
jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Jumlah Liabilitas
2.142.669.746.924 2.429.135.859.054
Total LIabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
56.998.974.685 99.163.173.109
Cash and Cash Equivalents - Net
Jumlah Liabilitas - Bersih
2.085.670.772.239 2.329.972.685.945
Total Liabilities - Net
Jumlah Ekuitas
2.104.591.147.065 2.036.941.822.058
Total Equity
Gearing Ratio 0,99 1,14
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan. The Group has no other liabilities related to capital. The Group
Grup bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau is not an entity required or obligated by the government to
diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi ketentuan comply with capital requirements.
permodalan.
Bahasan Mengenai Ikatan Yang Material Material Commitments For Capital
Untuk Investasi Barang Modal Expenditure
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2025, the Company had no material commitments for
untuk investasi barang modal. capital expenditure.
Bahasan Mengenai Investasi Barang Discussion Of Capital Expenditure
Modal Yang Direalisasikan Dalam Tahun Realized In The Most Recent Fiscal Year
Buku Terakhir
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki investasi barang modal In 2025, the Company’s capital expenditure amounted to
sebesar Rp2.110,04 miliar naik sebesar -2,41% dari modal belanja Rp2.110,04 billion, representing an increase of -2,41% from the
tahun 2024 sebesar Rp 2.162,17 miliar Dengan rincian sebagai 2024 capital expenditure of Rp2,162.17 billion, with the following
berikut: details:
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 73
Page 75
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
(Dalam Jutaan Rupiah / In Millions of Rupiah)
Keterangan Tujuan Perubahan
2025 2024 2023
Description Purpose Changes
Belanja modal untuk / Capital Expenditure for:
Aset tetap Operasional
462,57 473,94 480,88 -1,44%
Fixed Assets: Operational
Properti investasi Operasional
1.647,48 1.688,23 946,55 78,36%
Investment Properties Operational
Prospek Usaha Business Outlook
HOTEL HOTEL
Di tahun 2025 sektor hotel mengalami penurunan, hal ini In 2025, the hotel sector experienced a downturn, primarily
dipicu oleh tekanan ekonomi makro serta terkoreksinya daya driven by macroeconomic pressures and weakened consumer
beli masyarakat untuk perjalanan rekreasi, terutama pada purchasing power for leisure travel, particularly in the transit
segmen hotel transit. Kondisi ini ditambah oleh kebijakan hotel segment. This condition was further exacerbated by
efisiensi anggaran belanja pemerintah pusat dan daerah government budget efficiency policies at both central and
yang memangkas biaya perjalanan dinas serta kegiatan regional levels, which reduced spending on official travel and
MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition). Fenomena MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions)
ini berdampak langsung pada penurunan tingkat hunian, activities. These factors directly impacted occupancy rates,
mengingat hotel-hotel sangat bergantung pada serapan as hotels are highly dependent on government-related
anggaran pemerintah untuk pendapatannya. Akibatnya, demand. As a result, hotel occupancy rates in major cities
tingkat okupansi hotel di kota-kota besar seperti Semarang such as Semarang experienced fluctuations and contraction
tercatat mengalami fluktuasi serta kontraksi dibandingkan compared to the same period in the previous year.
periode yang sama tahun sebelumnya.
Perseroan memberikan respon cepat terhadap penurunan The Company responded promptly to the decline in demand
konsumen dengan memberikan penawaran khusus, diskon by offering special promotions, discounts, and staycation
dan paket staycation. Meskipun terdapat tekanan, pasar packages. Despite these challenges, the hospitality market
perhotelan di semarang memiliki prospek jangka Panjang yang in Semarang continues to demonstrate stable long-term
stabil karena kedudukannya sebagai penyumbang pendapatan prospects, supported by its role as a significant contributor to
sektor pariwisata yang cukup besar di Jawa Tengah. tourism revenue in Central Java.
Industri perhotelan di Semarang terus berperan sebagai The hospitality industry in Semarang continues to serve
jaringan pendukung utama bagi masyarakat dalam melakukan as a key supporting network for both business and leisure
perjalanan bisnis dan liburan. Seiring dengan membaiknya travel. Along with improving infrastructure connectivity, travel
konektivitas infrastruktur, pola perjalanan masyarakat kini patterns have become increasingly dynamic, with Semarang
menjadi lebih dinamis, di mana Semarang tidak hanya menjadi evolving not only as a transit point but also as an efficient
titik singgah tetapi juga destinasi pertemuan bisnis yang efisien. destination for business meetings.
Untuk terus dapat memaksimalkan pendapatan, kami To continue maximizing revenue, the Company has formulated
merencanakan beberapa strategi bisnis yaitu: the following business strategies
1. Memperkuat layanan customer service yang berfokus 1. Strengthening customer service with a focus on guest
pada kepuasan para tamu sepanjang mereka menginap satisfaction throughout their stay and during events
dan yang sedang mengadakan acara di tempat kami. hosted at our properties.
2. Meningkatkan promosi pemasaran digital dan konten 2. Enhancing digital marketing promotions and social
pemasaran di media sosial untuk menawarkan produk media marketing content to showcase our new products.
baru kami.
3. Mengaktifkan program rewards untuk customer. 3. Activating customer rewards programs.
4. Meraih lebih banyak bisnis dari luar kota dengan sales 4. Capturing greater out-of-town business through sales
call, telemarketing dan joining table top. calls, telemarketing, and joint tabletop events.
5. Memaksimalkan pendapatan dalam periode tertentu 5. Maximizing revenue during peak periods (weekends,
(weekend, libur panjang dan event kota) sehingga public holidays, and city events) to drive Average Daily
ADR (Average Daily Rate) kembali meningkat dengan Rate (ADR) growth by promoting additional services
mempromosikan layanan dan fasilitas tambahan. and facilities.
6. Meningkatkan kesadaran merek dengan membuat 6. Strengthening brand awareness through the creation
kemasan yang unik. of distinctive packaging.
7. Bekerja sama dengan influencer dan blogger untuk 7. Collaborating with influencers and bloggers to enhance
meningkatkan brand awareness dengan membuat brand awareness through the creation of engaging and
konten yang atraktif kepada para masyarakat. attractive content for the public.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 76
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Apartemen Apartment
Seiring dengan dinamika pertumbuhan ekonomi di kota In line with the economic growth dynamics of Semarang and
Semarang dan pertambahan penduduk warga Semarang, its growing population, services and facilities catering to the
layanan dan fasilitas untuk memenuhi kebutuhan hidup juga needs of its residents have also expanded. In order to meet
ikut meningkat. Untuk memenuhi gaya hidup masyarakat the lifestyle needs of both Semarang residents and visitors
sekitar kota semarang dan luar kota semarang, kami berusaha from outside the city, we have sought to look further into
melihat lebih jauh tentang peluang investasi properti bagi property investment opportunities targeting the millennial
para milenial. Kami mengambil kesimpulan bahwa Kota generation. We have concluded that Semarang offers
semarang memiliki fasilitas pendidikan yang memadai dimana adequate educational facilities, which attract millennials to
hal tersebut mampu menarik perhatian bagi para generasi pursue their studies in the city, simultaneously presenting a
milenial untuk melanjutkan studi mereka di kota Semarang promising outlook and opening opportunities for investment
dan secara bersamaan menjanjikan prospek yang cerah in the property sector, particularly in the apartment segment,
bagi kami sehingga membuka peluang untuk berinvestasi di which continues to be in demand to this day.
bidang properti khususnya apartemen yang sampai sekarang
tetap diminati.
Beberapa strategi bisnis sudah kami rencanakan untuk Several business strategies have been planned to address
menghadapi tahun 2025, diantaranya adalah: the challenges and opportunities of 2025, including the
following:
1. Melakukan maintenance yang rutin untuk 1. Conducting routine maintenance to preserve the
mempertahankan kondisi fisik apartemen. physical condition of the apartment units.
2. Mempertahankan hubungan yang baik dan memberikan 2. Maintaining strong relationships and providing optimal
layanan after sales yang maksimal antar marketing kami after-sales service between our marketing team and
dengan pemilik apartemen atau dengan penyewa. apartment owners or tenants.
3. Melakukan promosi digital dengan gencar dengan 3. Aggressively pursuing digital marketing initiatives
membidik generasi milenial. targeting the millennial generation.
Unit Bisnis Pusat Perbelanjaan Shopping Center Business Unit
Secara perlahan sektor perbelanjaan atau mall mengalami The retail and shopping mall sector has gradually experienced
peningkatan pengunjung seiring dengan meningkatnya an increase in visitor footfall, in line with rising public
konsumsi masyarakat. consumption.
Pada tahun 2025 bisnis pusat perbelanjaan mengalami In 2025, the shopping center business recorded growth, and
kenaikan dan kami meyakini bahwa kebutuhan akan konsumsi we are confident that consumer demand will continue to rise.
juga ikut meningkat. Prospek perbelanjaan juga mulai naik The retail outlook has also begun to improve in tandem with
seiring dengan meningkatnya mobilitas para masyarakat. increased public mobility.
Kami berusaha untuk segera menerapkan beberapa strategi We are committed to promptly implementing a number of
yang terbaru guna menghadapi tahun 2026 mendatang, updated strategies in preparation for 2026, including the
diantaranya adalah: following:
1. Memperkuat dan menyempurnakan layanan online 1. Strengthening and enhancing online services for
untuk pemesanan kebutuhan konsumsi masyarakat. consumer purchasing needs.
2. Melakukan renovasi mall dan perbelanjaan agar 2. Undertaking mall and retail area renovations to ensure
masyarakat selalu merasa nyaman dalam berbelanja that customers consistently enjoy a comfortable
shopping experience.
3. Mengaktifkan program rewards bagi customer. 3. Activating customer rewards programs.
4. Mengadakan acara atau event yang menarik bagi 4. Organizing attractive events and activities for
customer. customers.
5. Menghadirkan dan menambah tenant food and 5. Introducing and expanding food and beverage tenants,
beverage yang saat ini menjadi gaya hidup dan tempat which have become an integral part of modern lifestyle
untuk entertaint, meeting point dan rekreasi bagi and serve as entertainment venues, meeting points,
customer Mall. and recreational destinations for mall visitors.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 75
Page 77
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target Tahun 2025 dan Comparison Of 2025 Targets And 2025
Realisasi 2025 Serta Proyeksi Tahun Actual Results, And 2026 Projections
2026
Di awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target At the beginning of 2025, the Company established
kinerja finansial dengan mempertimbangkan segala aspek financial performance targets taking into consideration all
mulai dari risiko bisnis, kondisi usaha dan prospek usaha di relevant aspects, including business risks, prevailing business
masa mendatang. conditions, and future business prospects.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025, Serta Comparison of Targets and Realizations for 2025, and
Proyeksi Tahun 2026: Projections for 2026:
(dalam jutaan / in millions)
Keterangan Realisasi 2025: Target 2025 Pencapaian Target 2026:
Description 2025 Realization: 2025 Target Achievement 2026 Target:
Pendapatan
615.563 510.921 120,48% 677.142
Revenue
Beban
333.619 257.067 129,78% 554.522
Expenses
Laba sebelum pajak
92.460 55.645 166,16% 122.620
Profit Before Tax
Laba Bersih tahun Berjalan
66.583 35.509 187,51% 93.079
Net Profit for the Year
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa Perseroan Based on the table above, it can be seen that the Company
berhasil mencatatkan pendapatan hingga 120,48% dari successfully recorded revenue of up to 120,48% of the
target yang ditetapkan, begitu pula dengan laba bersih tahun established target, while the Company’s net profit for the
berjalan Perseroan berhasil mencatatkan laba bersih tahun current year also reached 187,51% of the established target.
berjalan hingga 187,51% dari target yang ditetapkan.
Dengan demikian menunjukkan bahwa kinerja Perseroan This demonstrates that the Company’s performance in 2025
pada tahun 2025 mengalami peningkatan dibandingkan improved compared to the prior year.
dengan tahun sebelumnya
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Perseroan memiliki keyakinan di aspek pemasaran, produk- The Company believes that its products are the primary key
produk perseroan menjadi kunci utama kesuksesan perseroan. to its success in the marketing sphere. As such, the Company
Oleh sebab itu, perseroan mengimplementasikan sejumlah has implemented a number of marketing strategies designed
strategi pemasaran yang diharapkan dapat memberikan nilai to add value to each project launched.
tambah bagi setiap proyek-proyek yang diluncurkan.
Kami selalu mementingkan target pasar dan konsep We consistently prioritize target markets and concrete
pengembangan yang nyata dalam membangun setiap proyek development concepts in building every project we undertake,
yang sedang kami garap serta memberikan kontribusi positif while making a positive contribution to Indonesian society.
terhadap masyarakat Indonesia.
Kami memperkuat strategi pemasaran melalui beberapa We strengthen our marketing strategies through a network
jaringan agen penjualan secara nasional yang dapat of national sales agents capable of expanding our target
meningkatkan target pasar hingga pelosok daerah yang market reach to high-potential regions across the country.
berpotensi. Jaringan kami ada di beberapa titik di Indonesia Our network is present at several key locations in Indonesia,
diantaranya Jakarta, Semarang dan Cikarang. including Jakarta, Semarang, and Cikarang.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 78
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari tahun ke tahun bisnis di bidang properti semakin ketat. Kami Year after year, competition in the property sector has
menemukan produk-produk dengan target market yang sama di intensified. We have observed products targeting the
suatu wilayah. Dengan demikian, kami menawarkan pelayanan same market segment within a given area. In response, we
nilai tambah terhadap proyek pengembangan yang sedang kami offer value-added services for our development projects
kerjakan dengan menyediakan konsep yang berbeda dan kualitas by providing distinctive concepts and high quality at
yang tinggi namun dengan harga yang terjangkau. competitive prices.
Produk unggulan yang dimiliki Perseroan sangat menarik The Company’s flagship products are highly competitive
dalam persaingan pangsa pasar semua masyarakat. Produk across all market segments. Our flagship products comprise
unggulan kami adalah Hotel dan pusat perbelanjaan yaitu PO hotels and shopping centers, namely PO Hotel, Louis
Hotel, Louis Kienne Pemuda, Louis Kienne Simpang Lima, Kienne Pemuda, Louis Kienne Simpang Lima, Louis Kienne
Louis Kienne Pandanaran, Louis Kienne Bandungan, Louis Pandanaran, Louis Kienne Bandungan, Louis Kienne
Kienne Senggigi, Pollux Mall Batam, Pollux Mall Paragon dan Senggigi, Pollux Mall Batam, Pollux Mall Paragon , Pollux Mall
Pollux Mall Central City dan Pollux Mall Cikarang. Central City and Pollux Mall Cikarangl.
Perseroan memahami banyaknya persaingan di dunia usaha The Company recognizes the increasingly competitive
properti yang menjadi semakin ketat. Oleh karena itu, manajemen landscape of the property business. As such, management
telah menentukan beberapa langkah pemasaran sebagai berikut: has identified the following key marketing initiatives:
1. Mengoptimalkan penggunaan digital marketing 1. Optimizing the use of digital marketing, including social
termasuk media sosial media platforms;
2. Memberikan pengalaman pelayanan kelas atas kepada 2. Delivering a premium service experience to visitors and
pengunjung dan penyewa tenants;
3. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan 3. Building partnerships with aligned and complementary
partners;
4. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja perser 4. Focusing on innovation to enhance the Company’s
overall performance.
DIVIDEN
DIVIDEND
Dalam pelaksanaannya pembagian dividen dilakukan sesuai In its implementation, dividend distribution is carried out
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) in accordance with the resolutions of the General Meeting
dengan tetap mempertimbangkan kinerja Perseroan. Selain of Shareholders (GMS), while taking into consideration the
itu, kebutuhan pendanaan Perseroan untuk pengembangan Company’s performance. In addition, the Company’s funding
usaha juga dapat mempengaruhi keputusan Perseroan untuk requirements for business development may also influence
tidak dulu membagikan dividen serta mengalihkan laba yang the decision to defer dividend distribution and to retain
dihasilkan untuk menjadi dana internal Perseroan. generated profits as the Company’s internal funds.
Selama tahun 2025 Perseroan memutuskan untuk tidak In 2025, the Company resolved not to distribute dividends to
membagikan dividen Pemegang saham. its shareholders.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of The Use of Proceeds From
Penawaran Umum Perdana The Initial Public Offering
Perseroan telah melakukan penawaran umum sebanyak The Company conducted a public offering of 402,105,300 (four
402.105.300 (empat ratus dua juta seratus lima ribu tiga hundred two million one hundred five thousand three hundred)
ratus) saham biasa dengan nominal Rp100 (seratus rupiah) ordinary shares with a nominal value of Rp100 (one hundred
atau sebanyak 20% dari modal yang ditempatkan dan disetor Rupiah) per share, representing 20% of the issued and fully paid-
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum. up capital of the Company following the Public Offering.
Harga penawaran saham tersebut adalah Rp 1.635,- (seribu enam The offering price of the shares was Rp1,635 (one thousand
ratus tiga puluh lima rupiah). Dengan demikian total perolehan six hundred and thirty-five Rupiah) per share. Accordingly,
dari Penawaran umum adalah sebesar Rp 657.442.165.500,- the total proceeds from the Public Offering amounted to
(enam ratus lima puluh tujuh miliar empat ratus empat puluh dua Rp657,442,165,500 (six hundred fifty-seven billion four
juta seratus enam puluh lima ribu lima ratus rupiah). hundred forty-two million one hundred sixty-five thousand
five hundred Rupiah).
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 77
Page 79
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi perolehan dana hasil Penawaran Umum tersebut The realization of the use of proceeds from the Public Offering
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Perseroan memanfaatkan 76,05% untuk 1. 76.05% was utilized for business development through
pengembangan usahanya dengan pengambil alihan the acquisition of convertible bonds of PT Nobel
obligasi konversi PT Nobel Properti Kencana yang kini Properti Kencana, now renamed PT Rockfields Properti
berganti nama menjadi PT Rockfields Indonesia, amounting to Rp500,000,000,000;
2. Properti Indonesia sebesar Rp 500.000.0000.000,- 2. 22.82% was utilized for the repayment of shareholder
22,82% digunakan untuk pembayaran pinjaman loans amounting to Rp150,000,000,000;
shareholders sebesar Rp 150.000.000.000,-
3. 0,3% digunakan untuk peningkatan modal 3. 0.30% was utilized for working capital increases
kerja Perseroan dan Perusahaan Anak sebesar for the Company and its Subsidiaries amounting to
Rp1.962.956.447,- Rp1,962,956,447;
4. 0,83% digunakan untuk biaya terkait emisi efek sebesar 4. 0.83% was utilized for securities issuance costs
Rp 5.479.209.053,- amounting to Rp5,479,209,053.
Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts Occurring
Terjadi Setelah Tanggal Akuntansi After The Accounting Date
Kami optimis bahwa di tahun 2026 sektor properti mengalami We are optimistic that the property sector will experience
peningkatan yang kuat dan terus bertumbuh. Hal ini diiringi strong and continued growth in 2026, accompanied by
dengan banyaknya proyek pembangunan seperti apartemen, a significant number of development projects such as
pusat berbelanjaan dan kluster perumahan. apartments, shopping centers, and residential clusters.
Dengan adanya proyeksi pertumbuhan sektor properti di In line with the projected growth of the property sector
Indonesia, kami senantiasa menjaga komitmen untuk tetap in Indonesia, we remain committed to the consistent
konsisten dalam pengembangan kegiatan usaha untuk development of our business activities in order to achieve
mencapai target pendapatan yang lebih baik di tahun 2025. improved revenue targets in 2026.
Setiap rencana kerja selalu menerapkan prinsip kehati-hatian Every work plan is developed with the application of
dan senantiasa meninjau kematangan setiap konsepnya. prudent principles, and the maturity of each concept is
Selain itu, kami akan terus konsisten dalam menganalisa consistently reviewed prior to implementation. Furthermore,
setiap risiko yang akan dihadapi untuk mencapai target we will continue to rigorously analyze every risk that may be
tujuan perseroan kedepannya. encountered in pursuit of the Company’s future objectives
and targets.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Merger/Consolidation, Acquisition, And
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2025 tidak terdapat informasi material investasi, In 2025, there was no material information pertaining to
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha maupun investment, expansion, divestment, merger/consolidation, or
restrukturisasi utang/ modal yang dilakukan oleh Perseroan. debt/capital restructuring undertaken by the Company.
Perseroan pada tanggal 21 Agustus 2025 menambah On August 21, 2025, the Company increased its capital
kepemilikan modal PT Cemerlang Sentosa Mulia sebanyak ownership in PT Cemerlang Sentosa Mulia by 999,999
999.999 lembar saham dengan nilai nominal Rp99.999.900, shares with a nominal value of Rp99,999,900, such that as
sehingga Perseroan per 31 Desember 2025 kepemilikan of December 31, 2025, the Company’s capital ownership in
modal di PT Cemerlang Sentosa Mulia sebanyak 100.999.999 PT Cemerlang Sentosa Mulia amounts to 100,999,999 shares
lembar saham dengan nilai mencapai 10.099.999.900. with a total value of Rp10,099,999,900.
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 80
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Ketentuan Peraturan Changes in Laws and Regulations With
Perundang-Undangan yang Significant Impact on The Company
Berpengaruh Signifikan Terhadap
Perseroan
Selama tahun buku 2025, tidak ada peraturan perundang- Throughout the 2025 fiscal year, there were no new laws or
undangan baru yang dapat mempengaruhi signifikan regulations that had a significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies With
Berpengaruh Signifikan Terhadap Significant Impact On The Company
Perseroan
Pada tahun 2025 tidak ada perubahan dalam kebijakan In 2025, there were no changes in accounting policies
akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan that had a significant impact on the Company, as the same
karena masih dengan kebijakan yang sama ditahun policies applied in the prior year continued to be in effect.
sebelumnya.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 79
Page 81
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
05. Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 82
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Melalui tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan memastikan keberlangsungan usaha yang sehat dan berdaya saing.
Through good corporate governance, the Company ensures the continuity of a healthy and competitive business.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 81
Page 83
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kerangka Tata Kelola Perusahaan PT Pollux Hotels Group Tbk
Corporate Governance Framework of PT Pollux Hotels Group Tbk
Kerangka tata kelola perusahaan PT Pollux Hotels Group The corporate governance framework of PT Pollux Hotels
Tbk dibangun berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan Group Tbk is built upon the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) yang mendasari Governance (GCG), which underpin the processes and
suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan mechanisms of corporate management in accordance with
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika applicable laws and regulations and sound business ethics.
berusaha. Kerangka tersebut terdiri dari Struktur Tata Kelola The framework comprises the Governance Structure (Hard
(Governance Structure) dan Kebijakan Tata Kelola (Soft Structure) and Governance Policies (Soft Structure).
Structure).
Selain itu, Perseroan menerapkan prinsip tata kelola Furthermore, the Company applies good corporate
perusahaan yang baik dalam rangka menjaga kepentingan governance principles in order to safeguard the interests
pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai bagi para of its stakeholders and enhance value for its shareholders.
pemegang saham. Sehubungan dengan penerapan prinsip In connection with the implementation of these principles,
tersebut, Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan, the Company has established a Corporate Secretary,
Komite Audit, Satuan Audit Internal, Komite Nominasi dan Audit Committee, Internal Audit Unit, and Nomination and
Remunerasi, serta telah menunjuk Komisaris Independen. Remuneration Committee, and has appointed an Independent
Commissioner.
Dengan diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan yang Through the implementation of good corporate governance
baik, Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: principles, the Company aims to achieve the following
objectives:
1. Mengatur hubungan antar pemangku kepentingan; 1. To regulate relationships among stakeholders;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. To conduct business in a transparent, regulatory-
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; compliant, and ethically sound manner;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. To enhance risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan 4. To strengthen the Company’s competitiveness and
dalam menghadapi perubahan industri yang sangat capacity to navigate the highly dynamic changes in
dinamis; dan the industry; and
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. To prevent irregularities in corporate management.
perusahaan.
Prinsip GCG GCG Principles
Kesungguhan dalam penerapan GCG (Good Corporate The commitment of PT Pollux Hotels Group Tbk to the
Governance) oleh PT Pollux Hotels Group Tbk tercermin implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
dalam Pedoman GCG yang telah disusun sebagai panduan reflected in the GCG Guidelines that have been established as
bagi seluruh organ Perseroan. Pedoman tersebut juga a reference for all organs of the Company. These guidelines
menetapkan penerapan 5 (lima) prinsip GCG yang meliputi: also set forth the application of the following 5 (five) GCG
principles:
• Keterbukaan: yaitu keterbukaan dalam melaksanakan • Transparency: openness in the decision-making
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan process and in the disclosure of material and relevant
dalam mengungkapkan informasi dan relevan information concerning the Company in a manner that
mengenai perusahaan dengan cara yang mudah is readily accessible to stakeholders;
diakses oleh para pemangku kepentingan;
• Akuntabilitas: yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Accountability: clarity of functions, execution, and
pertanggungjawaban organ Perusahaan sehingga accountability of the Company’s organs, allowing
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif; effective management of the Company;
• Tanggung Jawab: yaitu berpegang pada prinsip • Responsibility: adherence to the principle of prudence
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap and ensuring compliance with applicable laws and
peraturan perundangan dan Anggaran Dasar regulations and the Articles of Association, as well as
serta melaksanakan tanggung jawab sosial antara fulfilling social responsibilities, including concern for the
lain kepedulian terhadap kelestarian lingkungan preservation of the environment and the surrounding
masyarakat terutama di sekitar Perusahaan sehingga community, particularly in the vicinity of the Company,
terpelihara kesinambungan Perusahaan; so as to maintain the Company’s sustainability;
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 84
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Ketidak-berpihakan: yaitu keadaan dimana • Independency: a condition in which the Company is
perusahaan dikelola secara profesional tanpa managed professionally, free from conflicts of interest
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari and from any influence or pressure from any party that
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan is inconsistent with applicable laws and regulations and
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi the principles of sound corporate governance;
yang sehat;
• Kewajaran dan Kesetaraan: yaitu keadilan dan • Fairness and Equality: justice and equality in fulfilling
kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku the rights of Stakeholders arising from agreements and
Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola (Governance Structure) PT Pollux Hotels The Governance Structure of PT Pollux Hotels Group
Group Tbk mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Tbk is established with reference to Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, bahwa Organ Perseroan concerning Limited Liability Companies, which stipulates that
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the organs of a Company consist of the General Meeting of
Komisaris dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah dilengkapi The Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan organ pendukung agar peran serta fungsi Dewan of the Company have been supported by supplementary
Komisaris dan Direksi dapat berjalan efektif sebagaimana organs to ensure that the roles and functions of the Board of
digambarkan dalam Struktur Tata Kelola PT Pollux Hotels Commissioners and the Board of Directors can be carried out
Group Tbk. effectively, as illustrated in the Governance Structure of PT
Pollux Hotels Group Tbk.
Kebijakan Tata Kelola Governance Policy
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (soft structure GCG) Corporate Governance Policies (GCG soft structure) serve as
merupakan pedoman bagi setiap organ dalam proses guidelines for each organ in the implementation of Corporate
implementasi Tata Kelola di PT Pollux Hotels Group Tbk. Soft Governance at PT Pollux Hotels Group Tbk. The GCG soft
structure GCG yang telah dimiliki oleh PT Pollux Hotels Group structure instruments currently in place at PT Pollux Hotels
Tbk antara lain: Group Tbk include the following:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 1. Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman Manual Board Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Manual;
3. Pedoman Etika dan Perilaku; 3. Code of Conduct;
4. Piagam Satuan Pengawas Internal; 4. Internal Audit Unit Charter;
5. Pedoman Pengelolaan Gratifikasi dan Penerapan 5. Gratuity Management and Whistleblowing System
Whistleblowing System; Implementation Guidelines;
6. Kebijakan Kewajiban Melaporkan Harta Kekayaan bagi 6. Policy on the Obligation to Report Assets and Wealth
Direksi dan Dewan Komisaris; for Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
7. Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko dan Kebijakan 7. Risk Management Implementation Policy and Risk
Kerangka Kerja Manajemen Risiko; Management Framework Policy;
8. Kebijakan Pengendalian Informasi Perusahaan dan 8. Corporate Information Control Policy and various other
berbagai kebijakan lainnya. policies.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 83
Page 85
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Implementasi GCG Secara Commitment to Sustainable GCG
Berkelanjutan Implementation
Komitmen PT Pollux Hotels Group Tbk terhadap Implementasi The commitment of PT Pollux Hotels Group Tbk to the
GCG tercermin dari konsistensi dan keseriusan perusahaan implementation of GCG is reflected in the Company’s
dalam mengimplementasikan kebijakan GCG, Code of consistency and seriousness in implementing its GCG policies,
conduct, Kebijakan Benturan Kepentingan, Kebijakan Code of Conduct, Conflict of Interest Policy, Gratuity Policy,
Gratifikasi, maupun Kebijakan Whistle Blowing System. PT and Whistleblowing System Policy. PT Pollux Hotels Group
Pollux Hotels Group Tbk senantiasa melakukan sosialisasi dan Tbk continuously conducts dissemination and internalization
internalisasi pada berbagai kebijakan tersebut dalam rangka of these various policies in order to achieve sustainable GCG
mewujudkan implementasi GCG secara berkelanjutan dan implementation in accordance with best practices.
sesuai dengan best practice.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meetings of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kelola tertinggi di dalam struktur organisasi Perusahaan. governance organ within the Company’s organizational
Sebagai pemegang keputusan tertinggi, RUPS memiliki structure. As the supreme decision-making body, the GMS
wewenang eksklusif yang tidak diberikan kepada Dewan holds exclusive authority that is not delegated to the Board
Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan of Commissioners or the Board of Directors, within the limits
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran prescribed by applicable laws and regulations and/or the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS consists of the Annual General Meeting
Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun, of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku. Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS must be held
annually, no later than 6 (six) months after the close of the
fiscal year.
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu- The EGMS, on the other hand, may be convened at any
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. Penyelenggaraan time based on the needs of the Company. The GMS is held,
RUPS salah satunya dilakukan dalam rangka memenuhi among other purposes, to fulfill the rights of shareholders.
hak-hak para pemegang saham. Sebagaimana tertera di As set forth in the GCG Guidelines, shareholders are entitled
dalam Pedoman GCG, para pemegang saham berhak untuk to receive information, propose matters for deliberation, and
memperoleh informasi, mengusulkan hal-hal untuk dibahas cast votes at the GMS.
dan memberikan suara dalam forum RUPS.
Hal-hal yang didiskusikan dalam RUPS meliputi sistem Matters deliberated at the GMS include the remuneration
remunerasi, pengangkatan dan penilaian kerja bagi system, appointment, and performance evaluation of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Laporan tahunan dan Board of Commissioners and the Board of Directors. The
keuangan serta kinerja Dewan Komisaris dan Direksi juga annual and financial reports, as well as the performance of
dipertanggungjawabkan di dalam RUPS. the Board of Commissioners and the Board of Directors, are
also presented and accounted for at the GMS.
Segala keputusan yang ditetapkan dalam RUPS kemudian All resolutions adopted at the GMS are subsequently recorded
dituangkan dalam risalah rapat. Pelaksanaan RUPS in the minutes of the meeting. The Company’s GMS comprises
Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), held on
diselenggarakan setiap tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) an annual basis, and the Extraordinary General Meeting of
yang dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan Shareholders (EGMS), which may be convened at any time
atas permintaan tertulis Dewan Komisaris atau Pemegang based on the needs of the Company upon written request
Saham. Selain itu, Perusahaan juga dapat membuat by the Board of Commissioners or Shareholders. In addition,
keputusan diluar RUPS melalui keputusan sirkuler. the Company may also adopt resolutions outside of the GMS
through circular resolutions.
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 86
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Prosedur Rapat Umum Pemegang General Meetings Of Shareholders
Saham Procedures
Tahapan pelaksanaan RUPS telah dipersiapkan sesuai The stages of GMS implementation have been prepared in
dengan ketentuan yang berlaku, baik dari sisi persiapan, accordance with applicable regulations, encompassing the
waktu, maupun bahan-bahan yang akan digunakan dalam preparation, timing, and materials to be used in the GMS.
RUPS. Berikut standar pelaksanaan RUPS yang dilakukan The following outlines the standard procedures for GMS
oleh PT Pollux Hotels Group Tbk. implementation adopted by PT Pollux Hotels Group Tbk.
1 2 3 4
Pengumuman Undangan Pelaksanaan Penyerahan
RUPS RUPS RUPS Risala RUPS
GMS GMS GMS Minutes of GMS
Announcement Invitation Proceeding Submission
1. Pengumuman RUPS / GMS Announcement 3. Pelaksanaan RUPS / GMS Convention
2. Undangan RUPS / GMS Invitation 4. Penyerahan Risalah RUPS / Minutes of GMS Submission
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders
Saham Convention
Proses persiapan penyelenggaraan RUPS PT Pollux Hotels The preparation process for the GMS of PT Pollux Hotels
Group Tbk selaku Perseroan yaitu melakukan pemberitahuan Group Tbk, as the Company, involves notifying the Financial
rencana penyelenggaraan RUPS kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) of the planned GMS, as well as
Keuangan serta melakukan pengumuman dan pemanggilan announcing and issuing the GMS notice to shareholders,
RUPS kepada para pemegang saham dengan waktu, tempat, specifying the time, venue, and agenda of the meeting in
dan agenda rapat yang telah ditetapkan sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selanjutnya, PT Pollux Hotels Group Tbk menyampaikan Subsequently, PT Pollux Hotels Group Tbk issues invitations
undangan kepada para peserta rapat serta mempersiapkan to meeting participants and prepares the meeting materials
materi rapat yang akan dibahas dalam RUPS. to be deliberated at the GMS.
Pada tanggal 2 Juni 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk telah On June 2, 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk held its Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) at the Noble House
(RUPST) bertempat di Gedung Noble House, Jakarta Selatan, Building, South Jakarta, conducted from 13.00 to 13.21
yang diselenggarakan dari pukul 13.00 WIB sampai dengan Western Indonesia Time (WIB), before Fathiah Helmi, S.H.,
13.21 WIB, di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Hal-hal yang diputuskan dalam RUPST tersebut antara lain: The matters resolved at the AGMS included, among others,
the following:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, 1. Approval of the Company’s Annual Report,
termasuk Laporan Direksi Perseroan, Laporan Tugas including the Report of the Board of Directors, the
Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang and the ratification of the Company’s Financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus Statements for the fiscal year ending December 31,
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung 2024, together with the granting of full release and
jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi discharge (acquit et de charge) to members of the
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors and the Board of Commissioners
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan for their management and supervisory actions
sepanjang tercermin dalam laporan tersebut; carried out during the period, to the extent reflected
in such reports;
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 85
Page 87
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan 2. Re-appointment of members of the Board of
Direksi Perseroan untuk masa jabatan sampai dengan Commissioners and the Board of Directors of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kelima Company for a term of office until the fifth Annual
setelah pengangkatan tersebut, dengan susunan General Meeting of Shareholders following such
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana ditetapkan appointment, with the composition of the Board
dalam RUPST; of Commissioners and the Board of Directors as
determined at the AGMS;
3. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 3. Authorization of the Board of Directors of the
hak substitusi untuk menyatakan kembali seluruh Company, with the right of substitution, to restate
keputusan RUPST dalam suatu akta notaris serta all resolutions of the AGMS in a notarial deed
melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum and to submit notifications to the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi and Human Rights of the Republic of Indonesia
terkait lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan and other relevant authorities in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of Board of Commissioners
dalam Rupst Tahun Buku 2025 and Board of Directors in the 2025 AGMS
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2025 dihadiri oleh anggota The AGMS for the 2025 Fiscal Year was attended by
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat members of the Board of Commissioners and the Board of
Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga Directors serving at the time the Meeting was held, as well as
& Profesi Penunjang sebagaimana tercantum dalam tabel di by Supporting Institutions and Professionals as set out in the
bawah ini: table below:
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama / President Commissioner Teny Siti Febryani
Komisaris Independen / Independent Commissioner Brian Praneda
DEWAN DIREKSI
Jabatan / Position Nama / Name
Handojo Koentoro Setyadi, S.H. Direktur Utama
Aswin Desmonda Rosidi Direktur
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Quorum
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The Meeting was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 1.607.421.100 saham (79,95%) proxies representing 1,607,421,100 shares (79.95%) of the total
dari total 2.010.526.400 saham yang telah dikeluarkan 2,010,526,400 shares issued by the Company. Accordingly,
oleh Perseroan. Dengan demikian, Rapat telah memenuhi the Meeting met the quorum requirements as stipulated in the
ketentuan kuorum sebagaimana diatur dalam Anggaran Company’s Articles of Association and applicable laws and
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang regulations, including Financial Services Authority Regulation
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 15/POJK.04/2020.
15/POJK.04/2020.
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 88
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama
dan Pemegang Kepentingan Pengendali
Information on Majority Shareholders
and Controlling Stakeholder
Pemegang Saham memiliki kedudukan tertinggi dalam Shareholders hold the highest position within the Good
struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pemegang Saham Corporate Governance structure. The Principal Shareholder
Utama PT Pollux Hotels Group Tbk saat ini adalah Bapak Po of PT Pollux Hotels Group Tbk is currently Mr. Po Sun Kok.
Sun Kok.
Uraian lebih rinci mengenai informasi dan struktur Pemegang A more detailed description of the information and structure
Saham Utama dan Pengendali dibahas dalam Bab Profil of the Principal and Controlling Shareholders is discussed in
bagian “Struktur dan Komposisi Pemegang Saham” dalam the Profile Chapter under the section “Shareholder Structure
Laporan Tahunan ini. and Composition” of this Annual Report.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh secara kolektif dalam The Board of Directors bears full collective responsibility
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam in carrying out its duties in the interest of the Company in
mencapai maksud dan tujuan Perseroan. Setiap Direktur wajib achieving the Company’s purposes and objectives. Each
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan Director is obligated to carry out their duties in good faith
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan and with full responsibility for the benefit and business of the
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang Company, in compliance with applicable laws and regulations.
berlaku. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS yang The Board of Directors is accountable to the General Meeting
merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan of Shareholders (GMS), which represents the embodiment
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan ketentuan Anggaran of management accountability in accordance with GCG
Dasar. principles and the provisions of the Articles of Association.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Composition and
Term of Office
Anggota Direksi Perseroan dipilih berdasarkan pertimbangan Members of the Company’s Board of Directors are selected
aspek keahlian, kecakapan, dan integritas dari masing-masing based on considerations of expertise, competence, and
calon anggota Direksi agar visi, misi, dan tujuan Perseroan integrity of each candidate, to ensure that the Company’s
senantiasa dapat terealisasi. Seluruh anggota Direksi diangkat vision, mission, and objectives are consistently realized. All
oleh RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk masa members of the Board of Directors are appointed by the
periode terhitung sejak tanggal pengangkatannya sebagai GMS in accordance with applicable regulations for a term
Direksi sampai penutupan RUPS tahunan yang ketiga setelah commencing from the date of their appointment as Directors
tanggal pengangkatan, dengan tidak mengurangi hak dan until the closing of the third Annual General Meeting of
kewenangan RUPS untuk dapat memberhentikan sewaktu- Shareholders following the date of appointment, without
waktu sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar prejudice to the rights and authority of the GMS to dismiss
Perseroan. Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan them at any time in accordance with the provisions of the
terdiri dari dua (2) orang anggota Direksi sebagai berikut: Company’s Articles of Association. In 2025, the composition
of the Company’s Board of Directors consisted of two (2)
members as follows:
• Satu (1) orang Direktur Utama, satu (1) orang Direktur. • One (1) President Director and one (1) Director.
• Dua (2) orang Direksi, semuanya berdomisili di • Both (2) members of the Board of Directors are domiciled
Indonesia. Komposisi Direksi Perseroan per 31 in Indonesia. The composition of the Company’s Board
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 87
Page 89
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Akhir
Tanggal Pengukuhan
Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Menjabat
Kembali
Name Position Domicile Basis of Appointment End of Term of
Date of Reappointment
Office
Handojo Koentoro Direktur Yogyakarta Akta Pernyataan 2 Juni 2025 RUPS Tahunan
Setyadi, S.H. Utama Keputusan Rapat No. 5 June 2, 2025 Kelima (2030)
President Tanggal 2 Juni 2025 The fifth GMS
Director Deed of Statement of (2030)
Meeting Resolution No.
5 dated June 2, 2025
Aswin Desmonda Direktur Yogyakarta Akta Pernyataan 2 Juni 2025 RUPS Tahunan
Rosidi Director Keputusan Rapat No. June 2, 2025 Kelima (2030)
5 Tanggal 2 Juni 2025 The fifth GMS
Deed of Statement of (2030)
Meeting Resolution No.
5 dated June 2, 2025
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual
Direksi termasuk Direktur Independen akan terus The Board of Directors, including the Independent Director,
melaksanakan dan mengembangkan tugas-tugasnya selaku will continue to carry out and develop their duties as the
organ pengurus Perseroan sesuai dengan tercantum diatas management organ of the Company in accordance with the
dan dengan tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK provisions set out above, while adhering to the requirements
No.33/2014 dan peraturan peraturan terkait lainnya. Dalam of the Company Law (UUPT), POJK No. 33/2014, and
rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, Direksi PT Pollux other relevant regulations. In carrying out their duties and
Hotels Group Tbk dilengkapi dengan pedoman kerja yang functions, the Board of Directors of PT Pollux Hotels Group
telah tercantum dalam Manual Board Direksi dan Dewan Tbk is guided by the working guidelines set forth in the Board
Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk. Pedoman tersebut Manual of PT Pollux Hotels Group Tbk. These guidelines
senantiasa ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala sesuai are regularly reviewed and updated in line with the latest
perkembangan peraturan dan best practices terkini. regulatory developments and best practices.
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan fungsi The Board Manual governs the internal duties and functions
internal Direksi. Isi dari Board Manual adalah sebagai berikut: of the Board of Directors. The contents of the Board Manual
are as follows:
1. Fungsi Direksi 1. Functions of the Board of Directors
2. Tugas dan Kewajiban Direksi 2. Duties and Obligations of the Board of Directors
3. Hak dan Wewenang Direksi 3. Rights and Authorities of the Board of Directors
4. Persyaratan Direksi 4. Requirements for the Board of Directors
5. Keanggotaan Direksi 5. Membership of the Board of Directors
6. Rangkap Jabatan 6. Concurrent Positions
7. Masa Jabatan 7. Term of Office
8. Pemberhentian Anggota Direksi 8. Dismissal of Members of the Board of Directors
9. Pemberhentian sementara waktu anggota Direksi oleh 9. Temporary Suspension of Members of the Board of
Dewan Komisaris Directors by the Board of Commissioners
10. Pengunduran diri anggota Direksi 10. Resignation of Members of the Board of Directors
11. Keadaan anggota Direksi lowong 11. Vacancy of Members of the Board of Directors
12. Pelaksana tugas anggota Direksi yang lowong 12. Acting Duties for Vacant Positions on the Board of
Directors
13. Pengalihan tugas sementara anggota Direksi 13. Temporary Transfer of Duties of Members of the Board
of Directors
14. Rencana pergantian atau perubahan Direksi 14. Plan for Succession or Changes to the Board of
Directors
15. Program Independensi Direksi 15. Board of Directors Independence Program
16. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas 16. Orientation and Capability Enhancement Program
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 90
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
17. Peningkatan kapabilitas 17. Capability Enhancement
18. Waktu kerja anggota Direksi 18. Working Hours of Members of the Board of Directors
19. Etika jabatan Direksi 19. Code of Conduct for the Board of Directors
20. Penetapan kebijakan pengurusan Perusahaan 20. Establishment of Company Management Policies
21. Pendelegasian wewenang di antara anggota Direksi 21. Delegation of Authority Among Members of the Board
of Directors
22. Komposisi dan pembagian tugas Direksi 22. Composition and Division of Duties of the Board of
Directors
23. Rapat Direksi 23. Board of Directors Meetings
24. Organ pendukung Direksi 24. Supporting Organs of the Board of Directors
25. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi 25. Working Relationship Between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
26. Pertanggungjawaban dan penilaian kinerja Direksi 26. Accountability and Performance Evaluation of the
Board of Directors
Tugas dan Kewajiban Direksi Board of Directors Duties and Authorities
Dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi, prinsip In the execution of the duties and obligations of the Board of
dasar dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Direksi Directors, the fundamental principles governing such duties
adalah sebagai berikut: and obligations are as follows:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai 1. To carry out the management functions of the
dengan maksud dan tujuan usaha Perseroan. Company in accordance with the Company’s
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek, jangka purposes and business objectives;
panjang dan prioritas Perseroan. 2. To establish the Company’s short-term and long-
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan term strategic direction and priorities;
dan tanggungjawab yang tercantum dalam Anggaran 3. To manage the Company in accordance with
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan the authority and responsibilities set forth in the
yang berlaku. Company’s Articles of Association and applicable
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, sistem laws and regulations;
dan prosedur, serta kegiatan usaha Perseroan telah 4. To ensure that all policies, provisions, systems
sesuai dengan peraturan perundang- undangan and procedures, and business activities of the
yang berlaku serta memastikan kepatuhan Perseroan Company are in compliance with applicable laws
terhadap seluruh komitmen yang telah dibuat oleh and regulations, and to ensure the Company’s
Perseroan kepada OJK dan/ atau pihak-pihak terkait adherence to all commitments made to the OJK
lainnya. and/or other relevant parties;
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan 5. To implement the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap Governance (GCG) in all of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan business activities at every level and hierarchy of
hierarki organisasi Perseroan. the Company’s organization;
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial 6. To carry out the Company’s social responsibility
Perseroan kepada masyarakat yang membutuhkan. programs for the benefit of those in need;
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 7. To follow up on all audit findings and
rekomendasi dari Satuan Audit Internal, Auditor recommendations from the Internal Audit Unit,
Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait External Auditors, the OJK (where applicable), and
lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan other relevant parties, and to subsequently report
Komisaris. such matters to the Board of Commissioners;
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan 8. To maintain a healthy and open relationship with
anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors;
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ 9. To support the role of the Board of Commissioners
pengawas Perseroan dengan cara memberikan as the supervisory organ of the Company by
informasi secara akurat dan tepat waktu serta providing accurate and timely information and
menyediakan segala fasilitas yang diperlukan making available all facilities required by the
oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Board of Commissioners in the performance of its
pengawasannya. supervisory duties;
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 89
Page 91
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 10. To convene the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS);
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 11. To account for the performance of its duties to
kepada pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS;
12. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 12. To give due regard to the interests of all stakeholders
kepentingan Perseroan sesuai dengan peraturan of the Company in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of The Board
Jawab Direksi of Directors Duties And Authorities
Pada tahun 2025, Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk telah In 2025, the Board of Directors of PT Pollux Hotels Group
melaksanakan kegiatan program kerja yang telah ditetapkan Tbk carried out the work program activities established in the
dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) for 2025
2025 sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung as a manifestation of its duties and responsibilities. These
jawab. Kegiatan tersebut salah satunya tercermin dalam activities were reflected, among others, in the realization
realisasi Key Performance Indicators serta rapat Direksi dan of Key Performance Indicators (KPIs) as well as Board of
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Directors meetings and joint meetings with the Board of
Commissioners.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Selama tahun 2025, rapat internal Direksi dilaksanakan During 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat gabungan bersama meetings and 6 (six) joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat Commissioners, with the following attendance records:
kehadiran sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Rate of The Board of Directors In The Joint Meetings of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name
Meeting Frequency Number of Attendance Attendance Rate
Bp. Handojo Koentoro Setyadi, S.H 6 6 100%
Bp. Aswin Desmonda Rodisi 6 6 100%
Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Internal
Attendance Rate of the Board of Directors in the Internal Meeting
Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name
Meeting Frequency Number of Attendance Attendance Rate
Bp. Handojo Koentoro Setyadi, S.H 12 12 100%
Bp. Aswin Desmonda Rodisi 12 12 100%
Jalannya rapat dan keputusan yang diambil dalam Rapat The proceedings and resolutions adopted at Board of
Direksi telah dicatat dan didokumentasikan dalam Risalah Directors meetings have been recorded and documented in
Rapat Direksi. Risalah Rapat ditandatangani oleh seluruh the Minutes of Board of Directors Meetings. The Minutes of
Direktur yang hadir pada saat Rapat Direksi dilaksanakan. Meetings are signed by all Directors present at the time the
Setiap Direktur berhak mendapatkan salinan Risalah Board of Directors Meeting is held. Each Director is entitled
Rapat, baik Direktur yang bersangkutan hadir ataupun to receive a copy of the Minutes of Meeting, regardless of
tidak dalam Rapat Direksi tersebut. Dalam Risalah Rapat whether the Director concerned was present or absent at the
Direksi menjelaskan mengenai jalannya rapat, yang meliputi relevant Board of Directors Meeting. The Minutes of Board of
waktu dan tempat pelaksanaan rapat, daftar hadir, materi Directors Meetings set out the proceedings of the meeting,
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 92
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
dan pembahasan, pendapat yang terdapat dalam rapat, encompassing the time and venue of the meeting, attendance
proses pengambilan keputusan, dan keputusan yang list, materials and deliberations, opinions expressed during the
ditetapkan, serta jika ada perbedaan pendapat (dissenting meeting, the decision-making process, and the resolutions
opinion) yang terjadi dalam rapat disertai alasan mengenai adopted, as well as any dissenting opinions that arose during
perbedaan pendapat tersebut. Tindak lanjut keputusan Rapat the meeting, together with the reasons for such dissenting
Direksi selalu dimonitor dan dilaporkan dalam setiap rapat opinions. The follow-up actions on Board of Directors Meeting
selanjutnya. resolutions are consistently monitored and reported at each
subsequent meeting.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Komisaris bertanggung jawab atas penilaian kinerja Direksi The Board of Commissioners is responsible for the performance
sebagaimana diatur dalam Board Manual. Penilaian kinerja assessment of the Board of Directors as stipulated in the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh Dewan Manual. The performance assessment of members of the Board
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors is conducted by
melalui evaluasi atas Key Performance Indicators (KPI) dari the Board of Commissioners, which carries out the nomination
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and remuneration function, through the evaluation of Key
Aspek-aspek yang menjadi pertimbangan Komisaris dalam Performance Indicators (KPIs) of each member of the Board
menilai Direksi adalah sebagai berikut: of Directors and the Board of Commissioners. The aspects
considered by the Board of Commissioners in assessing the
Board of Directors are as follows:
1. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam 1. The extent to which the Board of Directors has
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam implemented the Company’s vision and mission
program kerja di tahun berjalan, demi tercapainya through its work programs in the current year, in pursuit
tujuan Perseroan; of the Company’s objectives;
2. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam 2. The extent to which the Board of Directors has
mengimplementasikan GCG didalam pengelolaan implemented GCG principles in the management of
Perseroan. the Company.
Penilaian Kinerja Komite Supporting Committee of The Board of
di Bawah Direksi Directors Performance Assessment
Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu Direksi The Board of Directors established the Internal Audit function
dalam menjalankan fungsi dan tugas pengendalian internal, to assist the Board of Directors in carrying out its internal
khususnya terkait pengelolaan keuangan Perseroan. control functions and duties, particularly with respect to the
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal yang berkoordinasi financial management of the Company. Throughout 2025,
dengan Direksi telah melaksanakan tugas dan kewajiban the Internal Audit function, in coordination with the Board of
dengan baik dan tepat. Directors, has carried out its duties and obligations effectively
and in a timely manner.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas mewajibkan semua Perusahaan yang didirikan requires all companies established under Indonesian law to
berdasarkan hukum Indonesia mempunyai Dewan Komisaris. have a Board of Commissioners.
Tugas pokok Dewan Komisaris sebagai wakil Pemegang The primary duty of the Board of Commissioners, as the
Saham adalah melakukan pengawasan dan memberi nasihat representative of the Shareholders, is to oversee and provide
kepada Direksi atas kebijakan Direksi dan jalannya kegiatan advice to the Board of Directors regarding the policies of the
pengurusan Perusahaan pada umumnya. Pengawasan dan Board of Directors and the general conduct of the Company’s
penasihatan dilakukan untuk kepentingan Perusahaan dan management. Such oversight and advisory functions are carried
sesuai dengan Visi serta Anggaran Dasar PT Pollux Hotels out in the interest of the Company and in accordance with the
Group Tbk. Kedudukan masing-masing anggota Dewan Vision and Articles of Association of PT Pollux Hotels Group Tbk.
Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara. The position of each member of the Board of Commissioners,
including the President Commissioner, is of equal standing.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 91
Page 93
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Dewan Komisaris juga berhak membentuk In addition, the Board of Commissioners is also entitled to
komite-komite lain yang dapat membantu pelaksanaan establish other committees that may assist in the performance
fungsi pengawasan di berbagai aspek Perusahaan. Dalam of its supervisory functions across various aspects of the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Company. In carrying out its duties and responsibilities, the
Komisaris selalu patuh kepada peraturan perundang- Board of Commissioners consistently adheres to applicable
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and the Company’s Articles of
Association
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Board of Commissioners Composition
Komisaris and Term of Office
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris mengacu The determination of the composition and number of
pada peraturan yang berlaku yakni Anggaran Dasar Perseroan members of the Board of Commissioners refers to applicable
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota regulations, namely the Company’s Articles of Association and
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu paling sedikit terdiri dari POJK No. 33/POJK.04/2014, which stipulate that the Board
3 (tiga) orang. Jumlah tersebut termasuk Presiden Komisaris of Commissioners shall consist of at least 3 (three) members,
dan di antara mereka diangkat Komisaris Independen sesuai including the President Commissioner, with Independent
dengan ketentuan Pasar Modal dan perundang-undangan Commissioners appointed among them in accordance with
yang berlaku. Capital Market regulations and applicable laws.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Perseroan terdiri dari (2) orang anggota sebagai berikut: Board of Commissioners consisted of 2 (two) members as
follows:
• Satu (1) orang Komisaris Utama, satu (1) orang Komisaris • One (1) President Commissioner and one (1)
Independen. Independent Commissioner.
• Dua (2) orang Komisaris, semuanya berdomisili • Both (2) Commissioners are domiciled in Indonesia. The
di Indonesia. Komposisi Direksi Perseroan per 31 composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
Tanggal
Masa Akhir
Pengukuhan
Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Menjabat
Kembali
Name Position Domicile Basis of Appointment End of Term of
Date of
Office
Reappointment
Teny Siti Febryani Komisaris Utama Bandung Akta Pernyataan 13 Juni 2023 RUPS Tahunan
President Keputusan Rapat No. June 13, 2023 Kelima (2028)
Commissioner 12 Tanggal 13 Juni The Fifth Annual
2023 GMS (2028)
Deed of Statement of
Meeting Resolution
No. 12 dated June 13,
2023
Brian Praneda Komisaris Independen Jakarta Akta Pernyataan 13 Juni 2023 RUPS Tahunan
Independent Keputusan Rapat No. June 13, 2023 Kelima (2028)
Commissioner 12 Tanggal 13 Juni The Fifth Annual
2023 GMS (2028)
Deed of Statement of
Meeting Resolution
No. 12 dated June 13,
2023
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 94
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen akan The Board of Commissioners, including the Independent
terus melaksanakan dan mengemban tugas-tugasnya selaku Commissioner, will continue to carry out their duties as the
organ pengawas Perseroan sesuai dengan tercantum diatas supervisory organ of the Company in accordance with the
dan dengan tetap memperhatikan ketentuan Undang- provisions set out above, while adhering to the requirements of
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
(“UUPT”), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ (“UUPT”), Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tertanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
(“POJK No.33/2014”) dan peraturan-peraturan terkait lainnya. Companies (“POJK No. 33/2014”), and other relevant regulations.
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board of
Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk dilengkapi dengan Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk is guided
Pedoman Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris by the Board Manual of the Board of Directors and Board
PT Pollux Hotels Group Tbk. Pedoman tersebut senantiasa of Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk. These
ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala sesuai guidelines are regularly reviewed and updated in line with the
perkembangan peraturan dan best practices terkini. latest regulatory developments and best practices.
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan fungsi The Board Manual governs the internal duties and functions
internal Dewan Komisaris. Isi dari Board Manual adalah of the Board of Commissioners. The contents of the Board
sebagai berikut: Manual are as follows:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Functions of the Board of Commissioners
2. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 2. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
3. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 3. Rights and Authorities of the Board of Commissioners
4. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 4. Division of Work of the Board of Commissioners
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Requirements for the Board of Commissioners
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Membership of the Board of Commissioners
7. Rangkap Jabatan 7. Concurrent Positions
8. Masa Jabatan Dewan Komisaris 8. Term of Office of the Board of Commissioners
9. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 9. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
10. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 10. Resignation of Members of the Board of Commissioners
11. Pengisian Jabatan Lowong Anggota Dewan Komisaris 11. Filling of Vacant Positions on the Board of Commissioners
12. Keadaan Anggota Dewan Komisaris 12. Conditions of Members of the Board of Commissioners
13. Komisaris Independen 13. Independent Commissioner
14. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 14. Orientation and Capability Enhancement Program
15. Waktu Kerja Dewan Komisaris 15. Working Hours of the Board of Commissioners
16. Etika Jabatan Dewan Komisaris 16. Code of Conduct for the Board of Commissioners
17. Rapat Dewan Komisaris 17. Board of Commissioners Meetings
18. Organ Pendukung Dewan Komisaris 18. Supporting Organs of the Board of Commissioners
19. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 19. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
20. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris 20. Accountability of the Board of Commissioners
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and
Authorities
Melaksanakan tugas dan bertanggungjawab untuk mengawasi The Board of Commissioners carries out its duties and bears
kinerja perusahaan dan penerapan prinsip-prinsip GCG. responsibility for overseeing the Company’s performance and
Namun, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan the implementation of GCG principles. However, the Board of
keputusan terkait dengan kegiatan operasional kecuali hal-hal Commissioners is not involved in operational decision-making,
lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan except in matters otherwise stipulated in the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan keputusan and applicable laws and regulations. The decision-making of the
Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan Board of Commissioners forms part of its supervisory duties and
Dewan Komisaris, sehingga tidak meniadakan wewenang does not negate the authority and responsibility of the Board of
dan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan. Directors for the conduct of management. The primary duties
Tugas dan tanggungjawab utama Dewan Komisaris PT Pollux and responsibilities of the Board of Commissioners of PT Pollux
Hotels Group Tbk meliputi: Hotels Group Tbk include the following:
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 93
Page 95
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 1. To oversee and provide advice to the Board of Directors
atas tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. on the day-to-day management of the Company;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan 2. To oversee the implementation of the Company’s work
yang dilakukan oleh Direksi. plans as carried out by the Board of Directors;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil kinerja 3. To monitor and evaluate the performance results of the
Direksi selama melakukan tindakan pengurusan Board of Directors in the course of their management
Perseroan. of the Company;
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. To oversee the implementation of risk management
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola and the application of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) (GCG) principles in all of the Company’s business
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada setiap activities at every level and hierarchy of the Company’s
tingkatan dan hierarki organisasi Perseroan. organization;
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap 5. To monitor and oversee the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan with all applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap 6. To ensure that the Board of Directors has followed
temuan dan rekomendasi dari Satuan Audit Internal, up on all findings and recommendations from the
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak Internal Audit Unit, External Auditors, the OJK (where
terkait lainnya. applicable), and other relevant parties;
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan 7. To request explanations from the Board of Directors,
maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas whether verbally or in writing, in connection with the
Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners’ duties.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of The Board of
Directors Duties
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group In 2025, the Board of Commissioners of PT Pollux Hotels
Tbk telah melakukan berbagai kegiatan diantaranya sebagai Group Tbk carried out various activities, including the
berikut: following:
1. Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris untuk 1. Formulating the Board of Commissioners’ Work
tahun 2025. Plan for 2025;
2. Monitoring kinerja PT Pollux Hotels Group Tbk melalui 2. Monitoring the performance of PT Pollux Hotels
rapat internal dan gabungan sebanyak 6 (enam) kali Group Tbk through 6 (six) internal and joint
sepanjang tahun 2025. meetings held throughout 2025;
3. Melakukan telaah permasalahan Strategis dan 3. Conducting reviews of strategic issues and the
Progress Program Kerja Perusahaan. progress of the Company’s Work Programs;
4. Memberikan arahan terkait permasalahan Strategis 4. Providing guidance on strategic issues and the
dan Progress Program Kerja Perusahaan. progress of the Company’s Work Programs;
5. Monitoring dan pendampingan penyusunan laporan 5. Monitoring and providing assistance in the
keuangan sesuai Standar Akuntansi yang berlaku preparation of financial statements in accordance
umum di Indonesia (SAK) oleh Auditor Eksternal. with the Generally Accepted Accounting Standards
in Indonesia (SAK) by the External Auditor;
6. Melakukan telaah terhadap rancangan RKAP serta 6. Reviewing the draft Annual Work Plan and Budget
memberikan tanggapan dan arahan usulan RKAP (RKAP) and providing feedback and guidance on
2025. the proposed RKAP for 2025;
7. Melakukan telah mengenai isu-isu terkini tentang 7. Conducting reviews of current issues pertaining
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahan yang to changes in the business environment and
dihadapi Perusahaan. challenges faced by the Company;
8. Monitoring dan pendampingan dalam mendorong 8. Monitoring and providing assistance in promoting
efektivitas praktik Good Corporate Governance yang the effectiveness of Good Corporate Governance
diterapkan Perusahaan. practices implemented by the Company;
9. Rapat dengan Pemegang Saham. 9. Holding meetings with Shareholders.
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 96
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris selama tahun 2025 dilaksanakan Board of Commissioners meetings were held 6 (six) times
sebanyak 6 (enam) kali. Terkait rapat Internal Dewan Komisaris during 2025. Internal meetings of the Board of Commissioners
dilakukan sebelum Rapat Gabungan yang membahas hal-hal were conducted prior to the Joint Meetings to deliberate on
terkait agenda rapat gabungan. matters related to the joint meeting agenda.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang menjalankan The Board of Directors is assessed by the Board of
fungsi nominasi dan remunerasi melalui evaluasi atas Key Commissioners, which carries out the nomination and
Performance Indicators (KPI) dari masing-masing anggota remuneration function through the evaluation of Key
Direksi dan Dewan Komisaris. Performance Indicators (KPIs) of each member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Aspek-aspek yang menjadi pertimbangan penilaian Dewan The aspects considered by the Board of Commissioners in its
Komisaris adalah sebagai berikut: assessment are as follows:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam 1. The contribution and support of the Board of
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam Commissioners in implementing the Company’s
program kerja di tahun berjalan, demi tercapainya vision and mission through its work programs in the
tujuan Perseroan; current year, in pursuit of the Company’s objectives;
2. Evaluasi yang dilakukan secara berkala demi 2. Periodic evaluations conducted to ensure the
terlaksananya penerapan GCG dalam pengelolaan effective implementation of GCG principles in the
Perseroan. management of the Company.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners Performance Assessment
Procedures
Hasil dari penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The results of the performance assessments of the Board of
selanjutnya akan diserahkan kepada para Pemegang Saham Directors and the Board of Commissioners will subsequently
di dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan ditinjau be submitted to the Shareholders at the General Meeting of
menggunakan indikator yang sudah ditentukan. Shareholders, reviewed against predetermined indicators.
Dibawah ini merupakan beberapa indikator dalam maninjau The following are among the indicators used in assessing
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris: the performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan serta 1. Execution of supervisory duties, obligations, and
tata kelola Perusahaan. corporate governance of the Company;
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku 2. Compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat 3. Attendance at meetings;
4. Ikut serta dalam penugasan khusus 4. Participation in special assignments.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 95
Page 97
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining The
Komisaris dan Direksi Remuneration of The Board of
Commissioners and The Board of
Directors
Terdapat beberapa prosedur dalam penetapan remunerasi The following procedures are applied in determining the
Dewan Komisaris dan Direksi, diantaranya: remuneration of the Board of Commissioners and the Board
of Directors:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan kajian 1. The Remuneration and Nomination Committee
dan evaluasi untuk menentukan Remunerasi Dewan conducts a review and evaluation to determine the
Komisaris remuneration of the Board of Commissioners;
2. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 2. The Remuneration and Nomination Committee submits
rekomendasi kepada Dewan Komisaris its recommendations to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan mengenai 3. The Board of Commissioners deliberates on the
usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi untuk proposals from the Remuneration and Nomination
kemudian diusulkan melalui surat kepada Pemegang Committee and subsequently submits a formal letter
Saham Pengendali to the Controlling Shareholder;
4. Pemegang Saham Pengendali melakukan 4. The Controlling Shareholder deliberates on the matter
pembahasan di RUPS at the General Meeting of Shareholders (GMS);
5. RUPS memberikan wewenang kepada Dewan 5. The GMS authorizes the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan besaran Remunerasi determine the remuneration for members of the Board
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors;
6. Surat penetapan oleh Pemegang Saham Pengendali 6. A determination letter is issued by the Controlling
kepada Dewan Komisaris Shareholder to the Board of Commissioners;
7. Surat Dewan komisaris kepada Direksi tentang 7. The Board of Commissioners issues a letter to the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors regarding the remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Besarnya remunerasi yang terdiri dari gaji dan tunjangan The total remuneration, comprising salaries, allowances,
serta fasilitas lain yang dibayarkan kepada anggota Dewan and other facilities paid to members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan selama 1 tahun buku sebesar Commissioners and the Board of Directors of the Company
Rp633.854.800,- for one fiscal year, amounted to Rp 633,854,800.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliate Relationships of The Board of
dan Direksi Dengan Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors
Utama Dan Pengendali With The Principal and Controlling
Shareholders
Dalam kepengurusan Perseroan, tidak terdapat anggota Within the management of the Company, no members of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki hubungan Board of Commissioners or the Board of Directors have family
keluarga hingga derajat kedua dengan anggota Dewan relationships up to the second degree with other members
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Pengendali. Directors, and/or the Controlling Shareholders.
Dengan relasi yang tidak berpotensi menyebabkan benturan Given that these relationships do not have the potential
kepentingan (conflict of interest) ini, manajemen utama to give rise to conflicts of interest, the Company’s senior
Perseroan dapat senantiasa bertindak independen dalam management is able to consistently act independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Berikut adalah tabel hubungan afiliasi antara Dewan The following table sets out the affiliate relationships between
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
di Perseroan sebagai berikut: Principal/Controlling Shareholders of the Company:
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 98
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Jabatan Afiliasi / Affiliate Position
Hubungan Afiliasi
No
Affiliate Relationship
Kekeluargaan / Family Keuangan / Financial
Antara anggota Direksi Tidak ada Tidak ada
1
Among members of the Board of Directors None None
Antara anggota Direksi dengan Dewan Komisaris
Tidak ada Tidak ada
2 Between members of the Board of Directors and the
None None
Board of Commissioners
Antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendal Tidak ada Tidak ada
3
Between members of the Board of Directors and None None
the Principal/Controlling Shareholdersi
Antara anggota Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada
4
Among members of the Board of Commissioners None None
Antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham Utama/Pengendali Tidak ada Tidak ada
5
Between members of the Board of Commissioners and None None
the Principal/Controlling Shareholders
Komite Dibawah Dewan Komisaris Committees Under The Board of
Commissioners
Sampai dengan akhir tahun 2025, PT Pollux Hotels Group As of the end of 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk has
Tbk telah membentuk Komite dibawah Dewan Komisaris: established the following Committees under the Board of
Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners: Corporate Secretary, Audit Committee,
dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko dan lainnya. Nomination and Remuneration Committee, Risk Management
Pelaksanaan fungsi dibawah Dewan Komisaris dijalankan Committee, and others. The functions under the Board of
oleh Dewan Komisaris dibantu Komite Audit. Informasi Commissioners are carried out by the Board of Commissioners,
terkait nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota assisted by the Audit Committee. Information pertaining to the
dibawah Dewan Komisaris, independensi, uraian tugas dan names, positions, and brief biographical profiles of members
tanggungjawab, uraian pelaksanaan kegiatan pada tahun under the Board of Commissioners, their independence,
buku, frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dalam descriptions of duties and responsibilities, descriptions of
pertemuan, pernyataan adanya pedoman dibawah Dewan activities carried out during the fiscal year, frequency of
Komisaris dapat dilihat pada bagian organ dibawah Dewan meetings and attendance records, and statements regarding
Komisaris. the guidelines applicable to the organs under the Board of
Commissioners may be found in the section on organs under
the Board of Commissioners.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan bagian penting dalam memastikan The Audit Committee plays an important role in ensuring the
efektivitas operasional Perusahaan untuk menghindari operational effectiveness of the Company and in preventing
penyimpangan atau pemborosan. Untuk memastikan irregularities or inefficiencies. To ensure the efficient and
pelaksanaan pengawasan internal secara efisien dan comprehensive implementation of internal oversight, the
menyeluruh, Perseroan telah membentuk Komite Audit yang Company has established an Audit Committee that functions as
berfungsi sebagai pelaksana audit internal. Pelaksanaan the executor of internal audit activities. The duties and position
tugas dan kedudukan komite audit diatur dalam Audit of the Audit Committee are governed by the Audit Charter. The
Charter. Komite Audit berfungsi membantu Direktur Utama Audit Committee functions to assist the President Director in
dalam mengamankan investasi dan aset Perusahaan. safeguarding the Company’s investments and assets.
Selain itu, Komite Audit juga bertanggungjawab dalam In addition, the Audit Committee is also responsible for carrying
melaksanakan tanggungjawab pengawasan atas metode out its oversight responsibilities with respect to the methods
dan proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, audit, and processes of financial reporting, risk management, audit,
dan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang and compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 97
Page 99
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit disusun untuk menjadi pegangan dan The Audit Committee Charter has been established to serve
pedoman bagi para internal auditor agar dapat melaksanakan as a guide and reference for internal auditors in carrying out
tugas secara profesional. Dengan berpedoman kepada their duties in a professional manner. By adhering to the Audit
Piagam Komite Audit, Komite Audit dapat menghasilkan suatu Committee Charter, the Audit Committee is able to produce
jabatan audit, laporan hasil konsultasi dan penyampaian status audit positions, consultation reports, and follow-up status
tindak lanjut yang mencapai standar dan kualitas tertentu updates that meet certain standards and quality requirements
untuk mendukung aktivitas PT Pollux Hotels Group Tbk. to support the activities of PT Pollux Hotels Group Tbk.
Piagam Komite Audit memuat ketentuan umum, fungsi, struktur The Audit Committee Charter encompasses general
dan kedudukan, tugas dan tanggungjawab, wewenang, provisions, functions, structure and position, duties
kode etik auditor, independensi, pertanggungjawaban dan and responsibilities, authority, auditor code of ethics,
larangan perangkapan jabatan, jasa konsultasi dan evaluasi independence, accountability and prohibition of concurrent
terhadap Pedoman Audit Internal. positions, consulting services, and evaluation of the Internal
Audit Guidelines.
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan Dewan The Internal Audit Charter was established by the Board of
Komisaris serta mengacu pada ketentuan International Directors and the Board of Commissioners, with reference
Professional Practices Framework (IPPF) dan diterbitkan pada to the International Professional Practices Framework (IPPF),
12 Oktober 2018. and was issued on October 12, 2018.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In compliance with the Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Komite Audit (selanjutnya disebut “POJK No.55/2015”), the Audit Committee (hereinafter referred to as “POJK No.
dengan ini Perseroan memutuskan untuk membentuk Komite 55/2015”), the Company resolved to establish the Company’s
Audit Perseroan berdasarkan Surat No.003/PII/ SKDEKOM/ Audit Committee pursuant to Letter No. 003/PII/SKDEKOM/
IX/2020 tertanggal 24 April 2020, dengan masa jabatan IX/2020 dated April 24, 2020, with a term of office for
anggota Komite Audit selama 5 (lima) tahun dan tidak boleh members of the Audit Committee of 5 (five) years, which may
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan. not exceed the term of office of the Company’s Board of
Commissioners.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang All members of the Audit Committee are professional
profesional dan tidak memiliki hubungan dengan Perseroan individuals who have no affiliation with the Company, in order
guna menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas to maintain independence in the performance of their duties
dan tanggungjawabnya. Komite Audit yang dibentuk oleh and responsibilities. The Audit Committee established by
Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, the Company fulfills the criteria of independence, expertise,
pengalaman, dan integritas. experience, and integrity.
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Committee Duties and
Komite Audit Responsibilities
Tugas dan tanggungjawab Komite Audit adalah untuk secara The duties and responsibilities of the Audit Committee are to
sistematis dan disiplin melakukan: systematically and diligently carry out the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be published by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 100
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and accountants
atas jasa yang diberikannya. regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountants, based on independence, scope of
jasa. engagement, and professional fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the conduct of examinations by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and overseeing the follow-up actions taken
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi dan 6. Reviewing the independence and objectivity of the
objektivitas akuntan publik. public accountant;
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 7. Reviewing the adequacy of examinations conducted
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik by the public accountant to ensure that all risks are
untuk memastikan semua risiko. addressed;
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 8. Reviewing risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors, in the event that the Company
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko does not have a risk monitoring function under the
dibawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting processes and financial reporting;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. within the Company;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information;
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan 12. Conducting examinations into alleged errors in Board
kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi atau adanya of Directors Meeting resolutions or irregularities in
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil Keputusan the implementation of Board of Directors Meeting
Rapat Direksi. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan resolutions. Such examinations may be conducted by
sendiri oleh Komite Audit atau pihak independen yang the Audit Committee itself or by an independent party
ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya ditanggung appointed by the Audit Committee, with costs borne
oleh Perseroan; dan by the Company; and
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 13. Submitting review reports to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Company’s Board of Commissioners upon the
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan completion of the review conducted by the Audit
oleh Komite Audit. Committee.
Rapat Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Meeting In 2025
Sesuai Piagam Komite Audit, Komite Audit mengadakan rapat In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Committee holds meetings on a regular basis, at least once
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri every 3 (three) months. Audit Committee meetings may only
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. be conducted if attended by more than ½ (one-half) of the
total number of members.
Sejak dibentuknya, Komite Audit telah mengadakan Rapat Since its establishment, the Audit Committee has held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali, dengan informasi sebagai berikut: meetings, with the following details:
Presentasi
Komite Audit Jabatan / Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Audit Committee Position Meeting Agenda Attendance
Attendance Rate
Brian Praneda, S.H Ketua / Head 4 4 100%
Albert Christo Anggota / Member 4 4 100%
Irena Ladu Soemarlim Anggota / Member 4 4 100%
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 99
Page 101
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
No. Agenda / Agenda
1. Pembukaan dan persetujuan agenda
Opening and approval of the agenda
2. Melakukan pembahasan mengenai laporan internal Perseroan
Discussion of the Company’s internal reports
3. Melakukan pembahasan terkait kepatuhan regulasi Perseroan
Discussion of the Company’s regulatory compliance
4. Melakukan pembahasan rencana kerja komite audit
Discussion of the Audit Committee’s work plan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
yang bertindak sebagai penghubung antara Direksi dengan Directors that acts as a liaison between the Board of Directors
Dewan Komisaris, publik, mitra bisnis dan para pemangku and the Board of Commissioners, the public, business partners,
kepentingan lainnya. Berdasarkan peraturan Bapepam-LK and other stakeholders. Pursuant to Bapepam-LK Regulation
No.IX.1.4, Sekretaris Perusahaan juga bertanggungjawab No. IX.1.4, the Corporate Secretary is also responsible for
memastikan keterbukaan informasi dan kepatuhan ensuring information disclosure and compliance of the
pelaksanaan usaha di Perusahaan dengan peraturan yang Company’s business operations with applicable regulations
berlaku serta prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan dan and GCG principles. The appointment and dismissal of the
pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh Direksi Corporate Secretary is carried out by the Board of Directors
dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV 2022 pada Pursuant to Letter No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV 2022 dated
tanggal 7 April 2022 menunjuk sdr. Rangga Satrio Utomo April 7, 2022, Mr. Rangga Satrio Utomo was appointed as
sebagai Sekretaris Perusahaan yang menggantikan sdri. Corporate Secretary, replacing Ms. Ariwisdha Nita Sahara.
Ariwisdha Nita Sahara.
Struktur Organisasi Sekretaris Corporate Secretary Organizational
Perusahaan Structure
Sekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan dan The Corporate Secretary is appointed and dismissed by,
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. and is directly accountable to, the President Director. The
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan Organizational Structure of the Corporate Secretary is
berdasarkan Surat Keputusan PT Pollux Hotels Group Tbk established pursuant to the Decree of PT Pollux Hotels Group
adalah sebagai berikut: Tbk, as follows:
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 102
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Asisten Sekertaris Perusahaan
Assistant Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Rangga Satrio Utomo Rangga Satrio Utomo
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, berdomisili di Kota Indonesian citizen, 38 years of age, domiciled in Semarang.
Semarang. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak He has served as Corporate Secretary since 2022 pursuant
tahun 2022 berdasarkan Surat No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/ to Letter No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV/2022 dated April
IV/2022 tertanggal 7 April 2022. Merupakan pemegang 7, 2022. He is a member of the Indonesian Advocates
Kartu Anggota Perhimpunan Advokat Indonesia dengan Association (Perhimpunan Advokat Indonesia) and holds a
gelar Sarjana Hukum yang diperoleh dari Universitas Jenderal Bachelor of Laws degree obtained from Universitas Jenderal
Soedirman pada tahun 2010. Soedirman in 2010.
Fungsi Dan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Functions And
Duties
Pedoman kerja dan pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan The working guidelines and execution of duties of the
PT Pollux Hotels Group Tbk mengacu pada Pedoman Tata Corporate Secretary of PT Pollux Hotels Group Tbk are guided
Kelola Perusahaan dan Manual Board yang berguna untuk by the Corporate Governance Guidelines and the Board
dijadikan acuan dalam setiap kegiatan aktivitasnya. Adapun Manual, which serve as references for all of the Corporate
fungsi dan/atau tanggungjawab dari Sekretaris Perusahaan Secretary’s activities. The functions and/or responsibilities
sebagaimana telah diatur dalam POJK No.35/POJK.04/2014 of the Corporate Secretary, as stipulated in POJK No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Publik, antara lain: Issuers or Public Companies, include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly applicable laws and regulations in the field
bidang pasar modal; of capital markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to ensure
peraturan perundang-undangan di bidang pasar compliance with applicable laws and regulations in the
modal; field of capital markets;
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 101
Page 103
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, encompassing:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to the OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of orientation programs for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or the
• Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Board of Commissioners.
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku • Acting as a liaison between the Company and its
kepentingan lainnya. shareholders, the OJK, and other stakeholders.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris The address, telephone number, and email address of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY
PT POLLUX HOTEL GROUP TBK
Alamat / Address Paragon Mall Lantai 4, Jl. Pemuda No.118 Semarang 50132, Jawa Tengah, Indonesia
Telepon / Telephone (024) 3562111
Email Corporate.secretary@pollux.co.id
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
PT Pollux Hotels Group Tbk mengikutsertakan Sekretaris PT Pollux Hotels Group Tbk includes the Corporate
Perusahaan dalam program pengembangan kompetensi Secretary in competency development programs to support
untuk menunjang fungsi Sekretaris Perusahaan melalui the Corporate Secretary’s functions through various
berbagai kegiatan training, seminar atau workshop. Berikut training sessions, seminars, and workshops. The following
program pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris competency development programs were attended by the
Perusahaan: Corporate Secretary:
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duty Implementation
Perusahaan
1. Membangun citra Perusahaan melalui pembaruan situs 1. Building the Company’s image through website
web. updates;
2. Bertindak selaku wakil Perusahaan dan pejabat 2. Acting as the Company’s representative and liaison
penghubung antara Perusahaan dengan seluruh officer between the Company and all stakeholders;
pemangku kepentingan.
3. Menyampaikan laporan kinerja Perusahaan kepada 3. Submitting the Company’s performance reports to
pemegang saham secara rutin melalui laporan bulanan. shareholders on a regular basis through monthly
reports;
4. Berperan aktif dalam penyusunan Rancangan Kerja dan 4. Playing an active role in the preparation of the
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) and
Panjang Perusahaan (RJPP), serta menyampaikannya Long-Term Corporate Plan (RJPP), and submitting
kepada para pemegang saham dengan tepat waktu; these to shareholders in a timely manner;
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 104
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi 5. Coordinating the organization of Board of Directors
secara rutin sesuai kebutuhan; meetings on a regular basis as required;
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi 6. Coordinating the organization of regular joint meetings
dengan Dewan Komisaris secara rutin; between the Board of Directors and the Board of
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat dengan Commissioners;
divisi-divisi terkait; 7. Coordinating the organization of meetings with relevant
8. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum divisions;
Pemegang Saham (RUPS); 8. Coordinating the organization of the General Meeting
9. Mewakili Direksi/Direktur Utama untuk menghadap of Shareholders (GMS);
atau bertemu instansi-instansi terkait/pihak ketiga baik 9. Representing the Board of Directors/President Director
mewakili untuk hal-hal yang berhubungan dengan in meetings or engagements with relevant authorities/
hukum (legal) maupun diluar hukum; third parties, both in legal and non-legal matters;
10. Mengkoordinasikan, meminta laporan dan 10. Coordinating, requesting reports from, and evaluating
mengevaluasi kegiatan kesekretariatan seluruh unit the secretarial activities of all business units, and
usaha, dan memberikan masukan/arahan. providing guidance and direction.
Satuan Pengawasan Internal
Internal Oversight Unit
Satuan Pengawasan Internal adalah unit kerja dalam Emiten The Internal Oversight Unit is a work unit within an Issuer
atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi Audit or Public Company that carries out the Internal Oversight
Internal yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan function in an independent and objective manner, with
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional the aim of enhancing value and improving the Company’s
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan operations through a systematic approach, by evaluating
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen and improving the effectiveness of risk management, internal
risiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perusahaan. controls, and the Company’s governance processes.
Dasar hukum pembentukan Satuan Audit Internal Perseroan The legal basis for the establishment of the Company’s
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Internal Oversight Unit is the Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 tentang (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 23,
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Satuan 2015 concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit Internal. Saat ini Kepala Satuan Audit Internal dijabat Preparation of the Internal Oversight Unit Charter. The Head
oleh Puji Purnomo, terhitung mulai 12 Oktober 2018 untuk of the Internal Audit Unit is currently held by Puji Purnomo,
masa jabatan yang tidak ditentukan lamanya, berdasarkan effective from October 12, 2018, for an indefinite term of
Surat No.002/PII/ SK.DIR/X/2018 tanggal 12 Oktober 2018. office, pursuant to Letter No. 002/PII/SK.DIR/X/2018 dated
October 12, 2018.
Struktur dan Kedudukan Satuan Internal Oversight Unit Structure and
Pengawasan Internal Position
Pada struktur tata kelola Perseroan, Satuan Pengawasan Within the Company’s governance structure, the Internal
Internal merupakan organ pendukung yang berada dibawah Oversight Unit is a supporting organ under the Board
Direksi. Oleh karena itu, Satuan Pengawasan Internal of Directors. As such, the Internal Oversight Unit is fully
bertanggung jawab secara penuh kepada Direktur Utama accountable to the President Director of the Company
Perseroan dan memiliki hubungan kerja dengan Komite Audit, and maintains a working relationship with the Audit
organ pendukung dibawah Dewan Komisaris. Ketua Satuan Committee, which is a supporting organ under the Board
Pengawasan Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan of Commissioners. The Head of the Company’s Internal
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Oversight Unit is appointed and dismissed by the President
Director with the approval of the Board of Commissioners.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 103
Page 105
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Piagam Satuan Pengawasan Internal
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ Internal Oversight Unit Charter
POJK/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Piagam Satuan Pengawasan Internal, Perusahaan telah No. 56/POJK/2015 concerning the Establishment and
membentuk suatu Piagam Satuan Pengawasan Internal yang Guidelines for the Preparation of the Internal Oversight Unit
telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 01 Charter, the Company has established an Internal Oversight
Maret 2019. Unit Charter, which was ratified by the Board of Directors and
the Board of Commissioners on March 1, 2019.
Piagam Satuan Pengawasan Internal merupakan pedoman
The Internal Oversight Unit Charter serves as the working
kerja Satuan Pengawasan Internal.
guidelines for the Internal Oversight Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan
Pengawasan Internal Internal Oversight Unit Duties And
Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan Pengawasan Responsibilities
Internal adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Internal Oversight Unit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal are as follows:
tahunan. 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian plan;
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan 2. Testing and evaluating the implementation of
kebijakan Perseroan. internal controls and the risk management system in
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan accordance with the Company’s policies;
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi and effectiveness in the areas of finance, accounting,
dan kegiatan lainnya. operations, human resources, marketing, information
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang technology, and other activities;
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua 4. Providing objective and informative improvement
tingkat manajemen. recommendations on the activities examined at all
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan levels of management;
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
Komisaris dan/ atau Komite Audit. the President Director, the Board of Commissioners,
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan and/or the Audit Committee;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Audit implementation of recommended improvement follow-
Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit. up actions;
7. Collaborating with the Audit Committee and/or External
Auditors in the conduct of audit activities.
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan
Internal Internal Oversight Unit Duty
Dalam pelaksanaan tugasnya, Satuan Audit Internal
Implementation
In the implementation of its duties, the Internal Oversight Unit
mempunyai peran penting dalam melakukan penilaian
plays an important role in assessing the adequacy of internal
terhadap kecukupan pengendalian internal, kepatuhan
controls and compliance with regulations. Internal controls
terhadap peraturan, dengan demikian pengendalian
thereby become an integrated component of the systems
internal menjadi bagian yang terintegrasi dalam sistem
and procedures governing every activity within each work
dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja sehingga
unit, enabling any irregularities to be identified at an early
setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini sehingga
stage so that corrective measures can be promptly taken by
dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja yang
the relevant work unit. The Internal Audit Unit consistently
bersangkutan. Satuan Audit Internal senantiasa melakukan
conducts internal oversight through a systematic approach to
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan
ensure that the principles of Good Corporate Governance are
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola
implemented effectively and properly.
Perusahaan yang Baik dapat berjalan secara baik dan benar.
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 106
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, The Company has not established a separate Committee to
Perseroan tidak membentuk Komite dikarenakan fungsi carry out the Nomination and Remuneration function, as this
tersebut dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Sesuai function is performed directly by the Board of Commissioners.
dengan POJK No.34/POJK.04/2014, tugas dan tanggung In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014, the duties
jawabnya adalah sebagai berikut: and responsibilities are as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. The performance evaluation policies for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessments of members of the
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Board of Directors and/or members of the Board of
sebagai bahan evaluasi Commissioners based on established benchmarks as
evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capability development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan programs for members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. submission to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • The Remuneration structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Besaran atas Remunerasi; • The amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessments in relation to the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota appropriateness of the Remuneration received by each
Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu sistem dan The internal control system constitutes a set of systems and
prosedur dari sebuah perusahaan untuk melindungi aset-aset procedures within a company designed to protect its assets.
di dalam sebuah perusahaan. Sistem pengendalian internal An internal control system is necessary to exercise oversight
diperlukan untuk menerapkan pengawasan atas kegiatan over the Company’s operational activities and to safeguard
operasional perusahaan dan pengaman harta perusahaan. its assets. The internal control system is implemented through
Sistem pengendalian internal diimplementasikan melalui clear policies and procedures and is capable of effectively
prosedur dan kebijakan yang jelas serta dapat mengurangi mitigating risks that may arise.
risiko yang mungkin timbul secara efektif.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 105
Page 107
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Walaupun demikian, Perseroan menyadari penuh bahwasanya Nevertheless, the Company is fully aware that the
penerapan sistem pengendalian internal tidak serta merta implementation of an internal control system does not in
dapat sepenuhnya menghilangkan risiko penyelewengan. itself entirely eliminate the risk of irregularities. As such, the
Dengan begitu, Perseroan berkomitmen penuh untuk terus Company remains fully committed to continuously improving
meningkatkan kualitas sistem pengendalian internal demi the quality of its internal control system in order to enhance
meningkatkan kinerja perusahaan. the Company’s performance.
Dewan Komisaris dan Direksi meyakini bahwa kinerja yang The Board of Commissioners and the Board of Directors
baik dan peningkatan nilai perusahaan hanya dapat dicapai are of the view that strong performance and increased
melalui penerapan tata kelola perusahaan secara baik dan corporate value can only be achieved through the proper and
benar. Salah satu implementasinya adalah sistem pengawasan effective implementation of good corporate governance, one
internal yang dilaksanakan secara efektif. manifestation of which is an effectively implemented internal
control system.
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang handal The establishment of a reliable and effective Internal
dan efektif merupakan tanggung jawab semua pihak yang Control System is the responsibility of all parties involved
terlibat dalam organisasi Perseroan, diantaranya adalah in the Company’s organization, including the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Audit Internal, pejabat dan Commissioners, the Board of Directors, the Internal Audit
karyawan Perseroan serta pihak-pihak eksternal. function, the Company’s officers and employees, as well as
external parties.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, In the implementation of Good Corporate Governance,
Unit Audit Internal mempunyai peran penting dalam the Internal Audit Unit plays an important role in assessing
melakukan penilaian terhadap kecukupan pengendalian the adequacy of internal controls and compliance with
internal, kepatuhan terhadap peraturan, dengan demikian regulations. Internal controls thereby become an integrated
pengendalian internal menjadi bagian yang terintegrasi component of the systems and procedures governing every
dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja activity within each work unit, enabling any irregularities to
sehingga setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini be identified at an early stage so that corrective measures
sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja can be promptly taken by the relevant work unit. The Internal
yang bersangkutan. Unit Audit Internal senantiasa melakukan Audit Unit consistently conducts internal oversight through a
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan systematic approach to ensure that the principles of Good
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance are implemented effectively and
Perusahaan yang baik dapat berjalan sesuai secara baik dan properly.
benar.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal atau Satuan Audit Internal adalah unit kerja The Internal Audit Unit is a work unit within an Issuer or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that carries out the Internal Audit function
fungsi Audit Internal yang bersifat independen dan objektif, in an independent and objective manner, with the aim of
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki enhancing value and improving the Company’s operations
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, through a systematic approach, by evaluating and improving
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, internal controls, and
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola the Company’s governance processes.
Perusahaan.
Dasar hukum pembentukan Satuan Audit Internal Perseroan The legal basis for the establishment of the Company’s
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Internal Audit Unit is the Financial Services Authority (OJK)
56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 tentang Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated December
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Satuan 23, 2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Audit Internal. Saat ini Kepala Satuan Audit Internal dijabat the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The Head
oleh Puji Purnomo, terhitung mulai 12 Oktober 2018 untuk of the Internal Audit Unit is currently held by Puji Purnomo,
masa jabatan yang tidak ditentukan lamanya, berdasarkan effective from October 12, 2018, for an indefinite term of
Surat No.002/PII/ SK.DIR/X/2018 tanggal 12 Oktober 2018. office, pursuant to Letter No. 002/PII/SK.DIR/X/2018 dated
October 12, 2018.
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 108
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Unit Audit Internal disini mempunyai peran penting dalam The Internal Audit Unit plays an important role in assessing
melakukan penilaian terhadap kecukupan pengendalian the adequacy of internal controls and compliance with
internal, kepatuhan terhadap peraturan, dengan demikian regulations. Internal controls thereby become an integrated
pengendalian internal menjadi bagian yang terintegrasi component of the systems and procedures governing every
dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja activity within each work unit, enabling any irregularities to be
sehingga setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini identified at an early stage so that corrective measures can be
sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja promptly taken by the relevant work unit.
yang bersangkutan.
Unit Audit Internal senantiasa melakukan pengawasan The Internal Audit Unit consistently conducts internal
internal dengan melakukan pendekatan sistematis agar oversight through a systematic approach to ensure that the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik principles of Good Corporate Governance are implemented
dapat berjalan sesuai secara baik dan benar. effectively and properly.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Number 56/POJK/2015 concerning the Establishment and
Piagam Satuan Pengawasan Internal, Perusahaan telah Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
membentuk suatu Piagam Satuan Pengawasan Internal yang Charter, the Company has established an Internal Audit Unit
telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 01 Charter, which was ratified by the Board of Directors and the
Maret 2019. Piagam Satuan Pengawasan Internal merupakan Board of Commissioners on March 1, 2019. The Internal Audit
pedoman kerja Satuan Pengawasan Internal. Unit Charter serves as the working guidelines for the Internal
Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan Pengawasan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
Internal adalah sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan. plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and the risk management system in
kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang 4. Providing objective and informative improvement
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua recommendations on the activities examined at all
tingkat manajemen. levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan the President Director, the Board of Commissioners,
Komisaris dan/ atau Komite Audit. and/or the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of recommended improvement follow-up actions;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Audit 7. Collaborating with the Audit Committee and/or External
Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit. Auditors in the conduct of audit activities.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 107
Page 109
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
Wewenang Unit Audit internal sebagaimana tercantum di The authority of the Internal Audit Unit as set forth in the
dalam Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Charter is as follows:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. To access all relevant information pertaining to the
Perusahaan yang terkait dengan tugas dan fungsinya; Company in connection with its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. To communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite Audit serta the Board of Commissioners, and/or the Audit
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite Committee, as well as with individual members of the
Audit; Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
or the Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. To hold meetings on a regular and incidental basis with
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit; dan and/or the Audit Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. To coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal. auditors.
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Internal Audit Unit Activity
Tahun 2025 Implementation In 2025
Dalam pelaksanaan tugasnya, Satuan Audit Internal In the execution of its duties, the Internal Audit Unit plays
mempunyai peran penting dalam melakukan penilaian an important role in assessing the adequacy of internal
terhadap kecukupan pengendalian internal dan kepatuhan controls and compliance with regulations. Internal controls
terhadap peraturan. Dengan demikian pengendalian thereby become an integrated component of the systems
internal menjadi bagian yang terintegrasi dalam sistem and procedures governing every activity within each work
dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja sehingga unit, enabling any irregularities to be identified at an early
setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini dan stage so that corrective measures can be promptly taken by
dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja yang the relevant work unit. The Internal Audit Unit consistently
bersangkutan. Satuan Audit Internal senantiasa melakukan conducts internal oversight through a systematic approach to
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan ensure that the principles of Good Corporate Governance are
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola implemented effectively and properly.
Perusahaan yang Baik dapat berjalan secara baik dan benar.
Akuntan Publik
Public Accountant
Perusahaan menerapkan kebijakan atas pemilihan Kantor The Company applies a policy governing the selection
Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit atas laporan of a Public Accounting Firm (KAP) to conduct the audit
keuangan tahunan Perseroan. Hal tersebut dilakukan agar of the Company’s annual financial statements. This is
menjamin transparansi, akuntabilitas dan independensi atas undertaken to ensure transparency, accountability, and
proses tersebut. Perusahaan telah menunjuk KAP Kanaka independence throughout the process. The Company has
Puradiredja Suhartono (member of NEXIA INTERNATIONAL) appointed KAP Kanaka Puradiredja Suhartono (member of
untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku NEXIA INTERNATIONAL) for the audit of the consolidated
2025 dengan biaya sebesar Rp 680.000.000,-. financial statements for the fiscal year 2025, at a fee of Rp
680,000,000.
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO
(Member of NEXIA INTERNATIONAL) (Member of NEXIA INTERNATIONAL)
Wisma Bumiputera Lt. 12 Wisma Bumiputera, 12th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Setia Budi Jakarta Selatan, 12910 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75, Setiabudi, South Jakarta 12910
Telepon/Telephone : +62 21 5224581 Telephone: +62 21 5224581
Fax. : +62 21 5224582 Facsimile: +62 21 5224582
STTD : STTD.AP-190/PM.22/2018 STTD: STTD.AP-190/PM.22/2018
Nama Partner /Partner Nam : Florus Daeli., SE., Ak., MM., Partner Name: Florus Daeli, S.E., Ak., M.M., C.A., C.P.A.,
CA., CPA., CRA.,CPI., CACP., ASEAN CPA C.R.A., C.P.I., C.A.C.P., ASEAN CPA
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 110
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Asosiasi : Associations:
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Intercontinental Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Intercontinental
Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL) Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL)
Pedoman Kerja / Work Guidelines: Working Standards:
Standar Profesional Akuntan Publik Pernyataan Standar Professional Standards of Public Accountants, Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK). Accounting Standards Statements (PSAK)
Ruang Lingkup Jasa Audit Eksternal Scope Of External Audit Services For
Tahun 2025 2025
Pada tahun 2025, ruang lingkup jasa Audit Eksternal In 2025, the scope of External Audit services encompassed
mencakup audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun the audit of the Consolidated Financial Statements for Fiscal
Buku 2025 dan tidak ada ruang lingkup jasa audit lain yang Year 2025, and no other audit services were performed by
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik. Laporan Keuangan the Public Accounting Firm. The Consolidated Financial
Konsolidasian mencakup opini Auditor, Laporan Posisi Statements include the Auditor’s Opinion, the Consolidated
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Statement of Financial Position, the Consolidated Statement
Komprehensif Lain Konsolidasian, Laporan Perubahan Ekuitas of Profit or Loss and Other Comprehensive Income,
Konsolidasian, Laporan Arus Kas Konsolidasian dan Catatan the Consolidated Statement of Changes in Equity, the
Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan prinsip Consolidated Statement of Cash Flows, and the Notes to
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. the Consolidated Financial Statements, in accordance with
generally accepted accounting principles in Indonesia.
Daftar Akuntan Publik Periode (Lima) List of Public Accountants for The Last 5
Tahun Terakhir (Five) Years
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2025) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2025)
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2024) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2024)
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2023) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2023)
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2022) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2022)
• HERMAN DODY TANUMIHARDJA & REKAN (2021) • HERMAN DODY TANUMIHARDJA & REKAN (2021)
Manajemen Risiko
Risk Management
Seluruh jajaran manajemen perusahaan bertanggung jawab All levels of the Company’s management are responsible for
atas berjalannya sistem manajemen risiko di setiap lini unit the operation of the risk management system across every line
bisnis, seperti melaksanakan proses identifikasi dan tata of the business unit, including carrying out risk identification
kelola risiko sesuai dengan wewenang yang melekat pada and governance processes in accordance with the authority
setiap unit. Berikut merupakan jenis-jenis risiko yang dihadapi vested in each unit. The following are the types of risks faced
oleh Perseroan: by the Company:
1. Risiko Tingkat Suku Bunga 1. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan terutama timbul The Company’s interest rate risk arises primarily from
dari bunga simpanan dalam bentuk bunga bank interest on deposits in the form of bank interest or
ataupun giro. Pendapatan pada berbagai tingkat suku current account interest. Exposure to various variable
bunga variabel menunjukkan Perseroan kepada nilai interest rates subjects the Company to fair value
wajar risiko tingkat suku bunga. Perseroan berusaha interest rate risk. The Company seeks to mitigate its
mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara interest rate risk by continuously monitoring prevailing
selalu melakukan pengawasan terhadap tingkat suku market interest rates.
bunga yang berlaku di pasar.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 109
Page 111
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Risiko Mata Uang Asing 2. Foreign Currency Risk
Mata uang pelaporan Perseroan adalah rupiah, The Company’s reporting currency is the Indonesian
sehingga dapat menghadapi risiko nilai tukar mata Rupiah, and as such it may be exposed to foreign
uang asing karena biaya beberapa pembelian exchange risk, as the costs of certain key purchases
utamanya dalam mata uang asing, seperti dolar are denominated in foreign currencies, such as the
Amerika Serikat. Apabila pembelian Perseroan di United States Dollar. Where the Company’s purchases
dalam mata uang selain rupiah, dan tidak seimbang are made in currencies other than the Rupiah and
dalam hal kuantitas/jumlah dan/atau pemilihan waktu, are not matched in terms of quantity and/or timing,
Perseroan harus menghadapi risiko mata uang asing. the Company is exposed to foreign currency risk.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan memiliki To anticipate this, the Company maintains hedging
fasilitas lindung nilai untuk laju pertukaran mata uang facilities for foreign exchange rates. In addition,
asing. Selain itu, fluktuasi dalam nilai tukar rupiah fluctuations in the exchange rates of the Rupiah and
dan mata uang asing lainnya (Dolar Amerika Serikat) other foreign currencies (United States Dollar) provide
menghasilkan lindung nilai natural untuk laju nilai tukar a natural hedge for the Company’s exchange rate
Perseroan. exposure.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas difficulties in meeting its financial obligations due to a
keuangan karena kekurangan dana. Dalam hal ini shortage of funds. In this regard, the Company manages
Perseroan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat its liquidity profile to fund its capital expenditures and
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar utang repay maturing obligations by maintaining adequate
yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan kas dan cash and cash equivalents and ensuring the availability
setara kas, dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah of funding through sufficient committed credit facilities.
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. Perseroan The Company also regularly evaluates its cash flow
secara rutin juga mengevaluasi proyeksi arus kas dan projections and actual cash flows, and continuously
arus kas aktual dan terus menerus menjaga kestabilan maintains the stability of its payable payment days and
hari pembayaran utang dan penerimaan piutangnya. receivable collection periods.
4. Risiko Harga Komoditas 4. Commodity Price Risk
Perseroan menghadapi risiko harga komoditas The Company is exposed to commodity price risk,
terutama sehubungan dengan pembelian bahan baku primarily in connection with the procurement of key
utama seperti kain. Bahan baku kain merupakan bahan raw materials such as fabric. Fabric is the primary raw
baku utama untuk pembuatan pakaian. Harga bahan material for garment manufacturing. The price of such
baku tersebut secara langsung dipengaruhi oleh raw materials is directly influenced by commodity price
fluktuasi harga komoditas serta tingkat permintaan fluctuations and market supply and demand levels.
dan penawaran di pasar. Kebijakan Perusahaan untuk The Company’s policy to minimize the risk arising from
meminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasi harga fabric price fluctuations is to maintain adequate fabric
kain adalah dengan menjaga tingkat persediaan kain inventory levels to ensure the continuity of production,
untuk menjamin kelanjutan produksi serta melakukan as well as to enter into fabric purchase contracts to
kontrak pembelian kain guna meminimalkan dampak minimize the impact of commodity price fluctuations.
dari fluktuasi harga komoditas.
Pernyataan Direksi dan/Atau Dewan Statement of The Board of Directors and/
Komisaris Atau Komite Audit Atas or Board of Commissioners Or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on The Adequacy of The Risk
Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit
Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan Committee hereby states that the Risk Management System
di sepanjang tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan implemented throughout 2025 has functioned in accordance
kebutuhan Perusahaan. with the needs of the Company.
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Risk Disclosure Policy
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Pursuant to the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib memberitahukan Directors Guidelines of the Company, members of the Board
atau melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap of Commissioners and the Board of Directors are obligated
perubahan kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak to notify or report their shareholding and/or any changes
langsung, pada Perseroan dengan tenggat waktu sesuai in shareholding, whether direct or indirect, in the Company
dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan within the timeframes stipulated under OJK Regulation No.
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or
Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu: Any Changes in Ownership of Shares in Public Companies
(“POJK 11/2017”), namely:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat- lambatnya 1. Notification to the Company no later than 3 (three)
3 hari kerja; dann business days; and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 hari. 2. Reporting to the OJK no later than 10 (ten) days.
Sepanjang tahun 2023, seluruh anggota Dewan
Komisaris
Pembelian ataupun penjualan saham Perseroan baik secara Purchase or sale of the Company’s shares, either directly
langsung maupun tidak langsung. Adapun kepemilikan saham or indirectly. The Company’s share ownership registered in
Perseroan yang tercatat atas nama anggota Dewan Komisaris the names of members of the Board of Commissioners and
dan Direksi, dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Directors can be seen in the Company Profile chapter of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, baik Perseroan maupun anggota Dewan In 2025, neither the Company nor any members of the Board
Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum yang of Commissioners or the Board of Directors were involved
memiliki dampak material atau berisiko terhadap ketentuan in any legal cases that had a material impact or posed a risk
pasar modal dan regulator. Kepatuhan terhadap ketentuan with respect to capital market regulations and regulatory
pasar modal dan regulator menjadi perhatian bagi Perseroan requirements. Compliance with capital market regulations
sebagai perusahaan publik karena hal tersebut berkaitan and regulatory requirements is of primary concern to the
dengan reputasi Perseroan. Company as a public company, as it is directly related to the
Company’s reputation.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan juga termasuk ke dalam kode etik perilaku bisnis, The Company also adheres to a code of conduct , which
diantaranya: includes the following:
• Setiap karyawan Perseroan dilarang menerima suap • All employees of the Company are prohibited from
atau gratifikasi yang tidak resmi yang bertentangan accepting bribes or unofficial gratuities that are
dengan dasar hukum yang berlaku. contrary to applicable laws and regulations;
• Pemberian dalam bentuk apapun kepada pihak • Any form of giving to a particular party as an expression
tertentu dengan tujuan berterima kasih harus ditangani of gratitude must be handled with due caution;
dengan berhati-hati.
• Setiap hadiah, jamuan, jasa maupun pelayanan lain • Any gifts, entertainment, services, or other forms
yang bersifat imbalan dapat diberikan kepada pihak of compensation may be provided to other parties,
lain dengan syarat pemberian tersebut hanya untuk provided that such giving is solely for legitimate
keperluan bisnis yang sah. business purposes;
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 111
Page 113
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Setiap seluruh karyawan dilarang memberi atau • All employees are prohibited from giving, receiving,
menerima dan/atau meminta komisi, hadiah, jamuan and/or soliciting commissions, gifts, entertainment,
atau pelayanan lain yang bertujuan untuk kepentingan or other services for personal benefit that are related
pribadi yang memiliki hubungan dengan usaha to the Company’s business activities, for any reason
perseroan dengan alasan apapun. whatsoever.
• Meskipun sudah diberikan peraturan tersebut tidak • Notwithstanding the existence of these regulations, the
memungkinkan untuk bisa terjadi kejadian yang possibility of undesirable conduct by individuals seeking
tidak diinginkan yang dilakukan oleh oknum-oknum to harm the Company cannot be entirely eliminated.
yang ingin merugikan Perusahaan. Maka dengan itu, Accordingly, the Company will take firm and decisive
Perseroan akan bertindak sangat tegas bagi siapapun action against anyone who disregards or violates these
yang menghiraukan aturan tersebut maupun yang regulations.
melakukan pelanggaran tersebut.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi
Anti-Corruption Training/Dissemination
Dalam rangka mencegah adanya tindak korupsi ataupun In order to prevent acts of corruption and gratuity, the
gratifikasi, Perseroan dengan konsisten memberikan Company consistently conducts awareness programs for its
sosialisasi kepada para karyawan untuk menjaga kestabilan employees to maintain the Company’s stability and uphold
Perseroan dan menjunjung tinggi nilai integritas sebagai kode the value of integrity as a code of conduct in the workplace.
etik dalam bekerja. Selain itu, Perseroan melakukan pelatihan In addition, the Company provides specialized training to its
khusus kepada internal audit dalam hal pengidentifikasian internal audit team in the identification of fraud cases.
kasus kecurangan (fraud).
Kode Etik Perusahaan
Code Of Conduct Of The Company
Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya implementasi The Company fully recognizes the importance of
tata kelola perusahaan yang baik menjadi salah satu alat implementing good corporate governance as one of the
ukur untuk meningkatkan nilai, pertimbangan usaha, key measures for enhancing value, supporting business
meningkatkan daya saing dan pertumbuhan bisnis jangka considerations, improving competitiveness, and achieving
panjang yang berkesinambungan. long-term sustainable business growth.
Peraturan kode etik sudah diatur dalam Surat Keputusan The code of conduct regulations are set forth in Board of Directors
Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 tanggal 9 Juli 2019. Kode Decree No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 dated July 9, 2019. The
Etik Perseroan mengatur ketentuan-ketentuan di bawah ini: Company’s Code of Ethics governs the following provisions:
A. Etika Bisnis A. Business Ethics
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang menjadi Business ethics comprises the values and norms that serve
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan as guidelines for all levels of management and employees
karyawan untuk berperilaku sesuai dengan etika bisnis to conduct themselves in accordance with business ethics
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu: that are aligned with GCG principles, namely:
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat pernyataan 1. No individual within the Company shall make
dan klaim palsu mengenai biaya dan pengeluaran false statements or claims regarding costs and
dalam setiap transaksi yang berkaitan dengan expenditures in any transaction related to the
aktivitas dan laporan usaha Perseroan; Company’s business activities and reports;
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki kesadaran 2. Every individual within the Company is obligated to
untuk selalu memiliki rasa tanggung jawab sosial maintain an awareness of social and environmental
dan lingkungan demi menyelaraskan aktivitas usaha responsibility in order to align the Company’s
Perseroan dengan lingkungan, nilai, norma dan business activities with the environment, values,
budaya masyarakat setempat; norms, and culture of the local community;
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima atau 3. No individual within the Company shall accept or
memberikan suap dalam bentuk apapun; dan offer bribes in any form; and
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 114
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan 4. No individual within the Company shall engage
penyelewengan seperti menipu, menggelapkan, in misconduct such as fraud, embezzlement,
memalsukan, menyalahgunakan aset, mengalihkan falsification, misappropriation of assets, diversion of
kas dan lain-lain. cash, or other similar acts.
B. Etika Kerja B. Work Ethics
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang menjadi Work ethics comprises the values and norms that
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan serve as guidelines for all levels of management and
karyawan Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan employees of the Company to conduct themselves
etika kerja yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG in accordance with work ethics that are aligned with
dalam menjalankan aktivitas baik di dalam maupun di GCG principles in carrying out activities both within
luar lingkungan Perseroan. Di bawah ini merupakan and outside the Company’s environment. The following
Etika Kerja yang diatur Perseroan: Work Ethics are regulated by the Company:
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 1. Management and employees of the Company are
melindungi dan menjaga kerahasiaan informasi obligated to protect and maintain the confidentiality
Perseroan. Manajemen dan karyawan Perseroan of the Company’s information. Management and
dilarang menggunakan dan mengungkapkan employees are prohibited from using or disclosing
informasi rahasia untuk tujuan atau kepentingan di confidential information for purposes or interests
luar kepentingan Perseroan. Semua informasi yang beyond those of the Company. All non-public
bukan milik publik merupakan informasi rahasia information constitutes confidential information that
yang wajib dilindungi dan dijaga kerahasiaannya; must be protected and kept confidential;
2. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 2. Management and employees of the Company are
menjaga, memelihara, mengamankan, dan obligated to safeguard, maintain, secure, and preserve
menyelamatkan aset dan fasilitas milik Perseroan, the assets and facilities owned by the Company,
dalam bentuk peralatan, kendaraan atau sarana including equipment, vehicles, and other infrastructure
dan prasarana lain yang mendukung aktivitas and facilities that support the Company’s operational
operasional Perseroan. Manajemen dan karyawan activities. Management and employees are obligated
Perseroan wajib menggunakan fasilitas tersebut to use such facilities responsibly in accordance with
dengan bertanggung jawab sebagaimana diatur applicable laws. Management and employees of the
dalam undang-undang yang berlaku. Manajemen Company are not permitted to use the Company’s
dan karyawan Perseroan tidak diperbolehkan assets and facilities for personal purposes;
menggunakan aset dan fasilitas milik Perseroan
untuk kepentingan pribadi;
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak untuk 3. Management and employees of the Company
bekerja di lingkungan yang bebas dari diskriminasi are entitled to work in an environment free from
dan pelecehan seksual dalam bentuk apapun. discrimination and sexual harassment in any form.
Manajemen dan karyawan Perseroan dilarang Management and employees are prohibited from
melakukan diskriminasi ataupun pelecehan seksual engaging in discrimination or sexual harassment in
di tempat kerja. Perseroan tidak mentoleransi the workplace. The Company does not tolerate any
tindakan diskriminasi dan pelecehan seksual dalam form of discrimination or sexual harassment, including
bentuk apapun termasuk yang dilakukan kepada acts directed at non-employees such as customers
non-karyawan seperti pelanggan atau rekanan or business partners of the Company. Equally, the
Perseroan. Begitu pula sebaliknya, Perseroan tidak Company does not tolerate any form of discrimination
mentolerir tindakan diskriminasi dan pelecehan or sexual harassment directed by non-employees
seksual dalam bentuk apapun yang dilakukan oleh toward the Company’s management and employees.
non karyawan kepada manajemen dan karyawan Sanctions will be imposed for any violation of these
Perseroan. Sanksi akan dijatuhkan kepada setiap regulations in accordance with the Company’s policies;
pelanggaran terhadap peraturan ini sesuai dengan and
peraturan Perseroan dan
4. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 4. Management and employees of the Company are
menciptakan tempat kerja yang aman dan mencegah obligated to create a safe working environment, prevent
terjadinya kecelakaan, serta menjaga keamanan accidents, and maintain occupational safety and health
dan kesehatan kerja dalam bentuk apapun di setiap in all forms across every facility and business premises
fasilitas dan tempat usaha Perseroan. of the Company.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 113
Page 115
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
C. Etika Hubungan C. Relationship Ethics
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang menjadi Relationship ethics comprises the values and norms
pedoman bagi manajemen dan karyawan Perseroan that serve as guidelines for the management and
untuk berperilaku sesuai dengan etika yang sejalan employees of the Company to conduct themselves in
dengan prinsip-prinsip GCG dalam menjalin hubungan accordance with ethics aligned with GCG principles
baik antar individu Perseroan maupun dengan pihak in fostering good relationships both among individuals
luar. Di bawah ini merupakan Etika Hubungan yang within the Company and with external parties. The
diatur Perseroan: following Relationship Ethics are regulated by the
1. Hubungan dengan Individu Perseroan Company:
• Perseroan memperlakukan manajemen 1. Relationships with Individuals within the Company
dan karyawan dengan adil. Perseroan juga • The Company treats its management and
menjunjung tinggi atas keterbukaan dan employees fairly and upholds transparency,
menerima kritik, saran, komentar dan ide yang welcoming criticism, suggestions, comments,
ditujukan kepada Perseroan. and ideas directed at the Company.
• Kebijakan yang berkaitan dengan manajemen • Policies relating to the Company’s management
dan karyawan Perseroan akan diputuskan and employees will be determined based on
berdasarkan kepentingan usaha Perseroan, the business interests of the Company, with due
dengan memperhatikan kualifikasi dan regard to the qualifications and competencies of
kompetensi masing-masing individu. each individual.
• Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang • The Company creates a healthy, safe, and
sehat, aman dan produktif untuk manajemen productive working environment for its
dan karyawan Perseroan dengan menyediakan management and employees by providing
sarana dan prasarana penunjang yang memadai. adequate supporting infrastructure and facilities.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham Manajemen 2. Relationships with Shareholders Management and
dan karyawan Perseroan wajib menghormati hak employees of the Company are obligated to respect
pemegang saham sebagaimana diatur dalam the rights of shareholders as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan dan undang-undang Company’s Articles of Association and applicable
yang berlaku. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan laws, with the aim of enhancing the Company’s
nilai Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka value and developing its long-term business.
panjang yang dimiliki.
3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan 3. Relationships with the Community and the
Sekitar Manajemen dan karyawan Perseroan wajib Surrounding Environment Management and
memberikan kontribusi kepada masyarakat dan employees of the Company are obligated to make
lingkungan sekitar. Sebab, Perseroan yakin bahwa positive contributions to the community and the
kontribusi positif yang diberikan kepada masyarakat surrounding environment, as the Company believes
dan lingkungan sekitar dapat meningkatkan nilai that such contributions can enhance the Company’s
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka value and support the development of its long-term
panjang yang dimiliki. business.
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator Dalam 4. Relationships with the Government/Regulators
menjalankan aktivitas usaha yang dimiliki, Perseroan In conducting its business activities, the Company
selalu patuh terhadap undang-undang yang consistently adheres to applicable laws. As such,
berlaku. Oleh sebab itu, manajemen dan karyawan management and employees of the Company
Perseroan wajib menjaga hubungan baik dengan are obligated to maintain good relationships with
setiap individu pemerintah yang memiliki otoritas government officials who have authority over
perihal operasional Perseroan dan instansi terkait the Company’s operations and other relevant
lain, baik pemerintah pusat maupun pemerintah institutions, at both the central and regional
daerah. Perseroan juga mewajibkan manajemen government levels. The Company also requires its
dan karyawan Perseroan untuk menghindari praktik management and employees to avoid practices of
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dalam setiap Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) in all
hubungan dengan pemerintah/regulator. relationships with the government/regulators.
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 116
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Hubungan dengan Mitra Kerja Perseroan menjalin 5. Relationships with Business Partners
hubungan dengan mitra kerja berdasarkan The Company establishes relationships with its
prinsip profesionalitas, kesetaraan dan saling business partners based on the principles of
menguntungkan demi meningkatkan nilai Perseroan professionalism, equality, and mutual benefit, with
dan mengembangkan bisnis jangka panjang yang the aim of enhancing the Company’s value and
dimiliki. Perseroan juga melarang manajemen dan developing its long-term business. The Company
karyawan Perseroan untuk menggunakan hubungan also prohibits its management and employees from
yang dijalin dengan mitra usaha untuk kepentingan utilizing relationships with business partners for
pribadi. personal interests.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Statement That The Company’s Code
Perusahaan Berlaku Untuk Semua of Conduct Applies To All Levels of
Jenjang Organisasi The Organization
Perusahaan telah menetapkan kode etik sesuai dengan The Company has established a Code of Conduct in
Visi dan Misi Perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman accordance with its Vision and Mission, which serves as a
perilaku bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi dengan behavioral guideline for all employees in their interactions
pihak dalam dan pihak luar. Kode etik Perusahaan with both internal and external parties. The Company’s Code
diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam Perusahaan of Conduct is introduced across all levels of the organization
dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai yang and is incorporated into employment contracts, which must
harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. be understood and signed by all employees. All employees
Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku are expected to conduct themselves in accordance with
sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan kode etik the Company’s values and to apply the Code of Conduct in
dalam kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala their day-to-day activities. The Company periodically holds
mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan events to remind and reinforce the application of the Code of
penerapan kode etik bagi para pegawai. Conduct among its employees.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions For Violations of The Code
of Conduct
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Any member of the Company who is proven to have
terhadap Code of Conduct akan diberikan sanksi tegas sesuai committed a violation of the Code of Conduct will be subject
dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang to firm sanctions in accordance with applicable Company
berlaku. Sanksi yang diberikan akan diputuskan berdasarkan policies and laws and regulations. The sanctions imposed
tingkat pelanggarannya, mulai dari teguran, peringatan will be determined based on the severity of the violation,
tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja. ranging from reprimands and written warnings to termination
of employment.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya In 2025, the Company found no violations of the Code
pelanggaran kode etik yang terjadi di lingkungan Perseroan. of Conduct within the Company’s environment. This
Pencapaian ini menunjukkan bahwa seluruh insan Perseroan achievement demonstrates that all members of the Company
senantiasa menjaga komitmennya dalam menerapkan sikap have consistently upheld their commitment to conducting
terbaik demi nama baik Perseroan. themselves with the highest standards of integrity for the
benefit of the Company’s reputation.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sesuai dengan peraturan yang tercantum dalam pedoman In accordance with the regulations set forth in the
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System – Whistleblowing System (WBS) guidelines issued by the
WBS) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee on Governance Policy in 2008, the
Governance tahun 2008. Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously developing its
mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran sebagai sarana whistleblowing system as a means of reporting any indications
untuk melaporkan setiap indikasi pelanggaran yang dilakukan of violations committed by members of the Company,
insan perseroan, baik dari segi internal maupun eksternal. whether from an internal or external perspective.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 115
Page 117
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan memiliki tujuan dari sistem pelaporan pelanggaran The Company’s objectives in implementing this whistleblowing
ini, diantaranya: system include the following:
1. Mendorong pencegahan setiap insan untuk melakukan 1. To encourage the prevention of violations by all
pelanggaran, jika sistem pelaporan pelanggaran members of the Company, as an effectively and
disiapkan secara efektif dan efisien dapat meningkatkan efficiently implemented whistleblowing system can
kepercayaan yang menyediakan sistem yang simpel. enhance trust by providing a simple and accessible
reporting mechanism;
2. Menyediakan bagaimana cara penyampaian informasi 2. To provide a means by which important and critical
penting dan kritis bagi Perseroan kepada pihak yang information can be safely conveyed to the appropriate
harus menanganinya secara aman. parties responsible for handling such matters;
3. Sebagai alat pendeteksi dini terhadap suatu 3. To serve as an early detection tool for potential
pelanggaran yang mungkin akan terjadi violations that may occur;
4. Menyediakan tempat atau wadah untuk menyelesaikan 4. To provide an internal forum for resolving issues at the
masalah secara internal terlebih dahulu, sebelum organizational level before they escalate into public
meluas menjadi masalah publik. matters;
5. Mengurangi risiko yang timbul akibat pelanggaran 5. To reduce risks arising from violations in the areas of
baik dari segi keuangan, hukum, operasi, reputasi dan finance, law, operations, reputation, and occupational
keselamatan kerja. safety.
Cara Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanisms
Pelanggaran
Terdapat beberapa cara untuk masyarakat There are several ways for the public to report violations
dalammenyampaikan pelanggaran yang dilakukan oleh insan committed by members of the Company, including the
Perseroan, diantaranya: following:
1. Laporan terkait dugaan pelanggaran yang disampaikan 1. Reports relating to alleged violations submitted by
oleh pelapor merupakan peristiwa aktual atau whistleblowers must pertain to actual events or facts
fakta yang terjadi sebenar-benarnya yang dapat that genuinely occurred and can be substantiated;
dipertanggungjawabkan.
2. Masyarakat dapat menyampaikan laporan dugaan 2. The public may submit reports of alleged violations
pelanggaran melalui kontak Perseroan baik online through the Company’s contact channels, both online
maupun offline. and offline.
Pihak Yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing System Management
Terdapat tim khusus dalam Perseroan untuk menampung The Company has a dedicated team to receive all complaints
segala pengaduan terkait dugaan pelanggaran yang masuk. related to alleged violations. Reports received will be
Pelaporan yang masuk akan diteruskan kepada pihak yang forwarded to the relevant authorities who will follow up on
berwenang yang akan menindaklanjuti laporan pengaduan the complaints in accordance with the level of the party found
sesuai dengan jenjang pihak yang terbukti melakukan to have committed the violation:
pelanggaran.
• Apabila karyawan yang melakukan pelanggaran, • If the violation is committed by an employee, it will
maka akan ditangani oleh tim pengelola pelanggaran be handled by the Company’s violation management
Perseroan. team;
• Apabila pelanggaran dilakukan oleh mitra kerja, maka • If the violation is committed by a business partner, it will
akan dikenakan sesuai dengan ketentuan kontrak. Jika be subject to the provisions of the relevant contract. If
terkait dengan tindakan hukum, maka akan diteruskan it involves legal action, the matter will be referred to the
ke pihak yang berwajib. appropriate authorities;
• Jika pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi, maka • If the violation is committed by a member of the Board
akan ditangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors, it will be handled by the Board of Directors
and the Board of Commissioners; and
• Dan jika pelanggaran dilakukan oleh anggota Dewan • If the violation is committed by a member of the Board
Komisaris, maka akan ditangani oleh Dewan Komisaris of Commissioners, it will be handled by the Board of
dan pemegang saham mayoritas. Commissioners and the majority shareholders.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 118
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin penuh keamanan dan perlindungan The Company provides full assurance of security and
bagi pelapor dengan merahasiakan identitas pelapor. Selain protection for whistleblowers by maintaining the confidentiality
itu pelapor diperbolehkan untuk tidak menuliskan lengkap of their identity. Furthermore, whistleblowers are permitted to
identitas aslinya (anonim). withhold their full personal identity when submitting a report
(anonymous reporting).
Sanksi Bagi Pelanggar Sanctions For Violators
Perseroan akan memberikan sanksi kepada insan Perseroan The Company will impose sanctions on members of the
yang terbukti melakukan pelanggaran kebijakan atau aturan Company who are proven to have committed violations of
Perseroan. Jenis sanksi yang diberikan sesuai dengan tingkat the Company’s policies or regulations. The type of sanction
pelanggarannya. imposed will be commensurate with the severity of the
violation.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Violation Reports For 2025 and
dan Tindak Lanjut Follow-Up Actions
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak menerima pelaporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
dengan mekanisme Whistleblowing System. through the Whistleblowing System mechanism.
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
Governance Principles and Recommendations
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Company’s Relationship With Shareholders In
Safeguarding Shareholders’ Rights
MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
ENHANCING THE VALUE OF THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
The Company has technical methods or procedures for vote collection (voting), both open and
closed, that prioritize independence and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company are
present at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPST) tersedia dalam Situs Web Perseroan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is available
on the Company’s website for a minimum period of 1 (one) year.
MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR
ENHANCING THE QUALITY OF THE COMPANY’S COMMUNICATION WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
The Company has a communication policy with shareholders or investors.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau
investor dalam Situs Web.
The Company discloses its communication policy with shareholders or investors on its Website.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 117
Page 119
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris
Functions And Role of The Board of Commissioners
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
STRENGTHENING THE MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris memperlihatkan kondisi Perseroan.
The determination of the number of members of the Board of Commissioners reflects the
conditions of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperlihatkan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of members of the Board of Commissioners reflects the
diversity of expertise, knowledge, and experience required.
MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
ENHANCING THE QUALITY OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate the performance of the
Board of Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk memenuhi kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Commissioners is
disclosed through the Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlihat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board of
Commissioners in the event of involvement in financial crimes.
Fungsi dan Peran Direksi
Functions And Role of The Board of Directors
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DIREKSI
STRENGTHENING THE MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas
dalam pengambilan keputusan
The determination of the number of members of the Board of Directors takes into consideration
the conditions of the Company as well as the effectiveness of
decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan
The determination of the composition of members of the Board of Directors gives due regard to
the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan dibidang akuntansi
Members of the Board of Directors overseeing the accounting or finance function possess
expertise and/or knowledge in the field of accounting.
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 120
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
ENHANCING THE QUALITY OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assess
Kebijakan penilaian (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perseroan.
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Directors is disclosed
through the Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of the Board of
Directors in the event of involvement in criminal acts.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ENHANCING CORPORATE GOVERNANCE ASPECTS THROUGH STAKEHOLDER PARTICIPATION
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
The Company has a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
Perseroan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
The Company has a policy on the selection and capability enhancement of suppliers or vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing
The Company has a whistleblowing system policy.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
dan Karyawan
The Company has a policy on the provision of long-term incentives for the Board of Directors
and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN INFORMASI
ENHANCING THE IMPLEMENTATION OF INFORMATION DISCLOSURE
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan informasi
The Company utilizes information technology more broadly beyond its Website as a medium for
information disclosure.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali
The Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owners of the Company’s
shareholding of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of ultimate beneficial
owners through the principal and controlling shareholders.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 119
Page 121
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
06. Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 122
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 121
Page 123
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategies
Merencanakan Strategi untuk Planning Strategies
Masa Depan Keberlanjutan for Future Sustainability
Sebagai salah satu pengembang properti yang bergerak di As a property developer operating in the commercial
bidang gedung komersial, perhotelan dan apartemen, kami building, hospitality, and apartment sectors, we recognize
menyadari bahwa segala aktivitas yang kami lakukan akan that all of our activities have an impact on the surrounding
berdampak terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. environment and community. It is therefore incumbent upon
Maka dari itu sebagai perusahaan yang baik adalah suatu us, as a responsible company, to comply with all applicable
keharusan patuh terhadap setiap peraturan-peraturan yang regulations. We consistently endeavor to contribute to
berlaku. Kami selalu berupaya untuk berkontribusi dalam the development of public facilities for the common good,
pembangunan fasilitas umum untuk kepentingan bersama, while giving due consideration to the needs of individuals
dengan tetap memperhatikan masyarakat yang berkebutuhan with special requirements. In addition, we conduct periodic
khusus. Selain itu melakukan maintenance berkala kepada maintenance of all buildings we have developed, in order
setiap gedung-gedung yang sudah kami bangun, guna to deliver the highest standard of service and maintain
memberikan pelayanan yang maksimal dan menjaga kepuasan customer satisfaction. All of our commercial buildings, hotels,
para pelanggan. Semua gedung komersial, perhotelan dan and apartments are continuously modernized to keep pace
apartemen kami, selalu modern mengikuti perkembangan with evolving times and the increasingly diverse needs of the
jaman untuk mengimbangi kebutuhan masyarakat yang public. The selection of strategic locations as the first step in
semakin variatif. Penetapan lokasi yang strategis sebagai any development project is the result of thorough and careful
langkah awal pembangunan sudah melalui perhitungan deliberation, enabling us to sustain the long-term economic
yang sangat matang, sehingga kami bisa menjaga kestabilan stability of the Company.
ekonomi berkelanjutan perusahaan kami.
Faktor kebersihan juga selalu menjadi prioritas utama, Cleanliness is also consistently maintained as our top priority,
dengan terus melakukan pengecekan di setiap fasilitas umum through continuous inspection of all public facilities across
gedung gedung komersial, perhotelan dan apartemen. our commercial buildings, hotels, and apartments. Upholding
Standard kebersihan yang tinggi merupakan suatu keharusan high standards of cleanliness is essential to retaining the
sebagai upaya untuk mempertahankan pelanggan setia loyalty of our customers. In alignment with government
kami. Dalam upaya yang selaras dengan pemerintah yang initiatives related to energy consumption, we also implement
berkaitan dengan konsumsi energi, kami juga melakukan energy efficiency measures across all of our projects. As
penghematan energi dalam setiap proyek yang kami jalankan. an experienced developer in our field, all materials used
Sebagai pengembang yang sudah berpengalaman di bidang in our projects are carefully calculated to minimize excess
nya segala material yang kami gunakan juga selalu kami construction waste, while ensuring that the specifications
perhitungkan dengan baik untuk meminimalisir kelebihan for each product we develop are fully met. As a result,
sisa material pembangunan namun tetap memperhatikan every product we build consistently delivers its own distinct
spesifikasi untuk setiap produk yang kami bangun, dengan economic value.
demikian hasil dari produk yang kami bangun selalu memiliki
nilai ekonomis tersendiri.
Selanjutnya adalah melakukan pendekatan kepada masyarakat Furthermore, we engage proactively with surrounding
sekitar terkait proses pembangunan yang kami jalankan. communities regarding the construction processes we
Perusahaan juga memperhatikan isu isu yang nantinya akan undertake. The Company also takes into account issues
berpengaruh positif maupun negatif. Proses pendekatan that may have either a positive or negative impact. Our
yang kami lakukan selalu persuasif supaya mendapatkan win engagement approach is consistently persuasive in nature,
win solution bagi kedua belah pihak. Dengan tetap bertujuan with the aim of arriving at a mutually beneficial solution
untuk menciptakan ekonomi keberlanjutan, kami selalu for all parties. While remaining committed to the creation
menerima dengan baik terkait feedback dari para masyarakat of a sustainable economy, we welcome feedback from
sekitar. Komunikasi dengan otoritas setempat juga kami surrounding communities. Communication with local
lakukan sebagai upaya kerja sama kami dengan pemerintah authorities is also maintained as part of our collaborative
demi kelancaran pembangunan. efforts with the government to ensure the smooth progress of
development activities.
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 123
Page 125
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
PENDAPATAN / REVENUE
(dalam rupiah penuh / in full rupiah)
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Mall 219.918.058.658 218.819.929.150.00 196.148.545.661.00
Hotel 121.191.123.412 139.120.643.787.00 126.787.110.889.00
Pengelola / Developer 242.074.338.938 83.088.449.961.00 15.069.545.687.00
Badan Pengusaha / Business Entity 32.379.959.867 45.562.194.451.00 22.924.634.627.00
LABA/RUGI BERSIH / NET PROFIT/LOSS
(dalam rupiah penuh / in full rupiah)
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Mall 30.743.209.609 16.608.698.987 31.229.349.937
Hotel 23.336.942.852 33.076.928.310 38.083.794.010
Pengelola / Developer 12.378.219.735 (26.087.654.710) 17.522.951.010
Badan Pengusaha / Business Entity 124.955.198 10.220.578.571 5.556.081.501
JUMLAH PROYEK / NUMBER OF PROJECTS
2025 2024 2023
15 14 13
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspects
2025 2024 2023
Konsumsi Listrik (kwh) / Electricity Consumption (kwh) 41.332. 040 44.013.537 32.967.417
Konsumsi Air (m3) / Water Consumption (m3) 534.800 559.206 513.171
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects
Satuan Periode Pelaporan / Reporting
Uraian / Description
Unit 2025 2024 2023
Tingkat Perpindahan Karyawan /
% 3 34 4
Employee Turnover Rate
Karyawan Wanita dibandingkan Total Karyawan
% 30 31 29
Number of Female Employees Relative to Total Employees
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 126
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan [C.2]
Company Identity [C.2]
Informasi terkait Profil Perusahaan bisa dilihat pada halaman “Information regarding the Company Profile can be found
(32) pada Laporan Tahunan 2025. on page (32) of the 2025 Annual Report.”
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 125
Page 127
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Manajemen
Management Report
Respon dan Kebijakan Keberlanjutan [D.1] Sustainability Response And Policy
Isu keberlanjutan global saat ini ditandai oleh ketidakpastian The current global sustainability landscape is characterized
ekonomi serta dampak perubahan iklim yang semakin by economic uncertainty and the increasingly tangible im-
nyata. Menyadari tanggung jawabnya sebagai Perseroan pacts of climate change. Recognizing its responsibilities as a
yang beroperasi di Indonesia, PT Pollux Hotels Group Tbk company operating in Indonesia, PT Pollux Hotels Group Tbk
berkomitmen untuk merespons tantangan tersebut secara is committed to addressing these challenges in a serious and
serius dan berkelanjutan. Perseroan menerapkan strategi sustained manner. The Company implements a sustainability
keberlanjutan yang berlandaskan tiga pilar utama, yaitu strategy grounded in three principal pillars: a spirit of excel-
semangat unggul dan inovasi, pembangunan kota, serta lence and innovation, urban development, and responsible
pembangunan yang bertanggung jawab. development.
Dalam rangka mencapai tujuan keberlanjutan dan In pursuit of its sustainability objectives and the enhancement
meningkatkan nilai jangka panjang, Perseroan secara of long-term value, the Company consistently integrates eco-
konsisten mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, nomic, social, and environmental considerations into its busi-
dan lingkungan ke dalam strategi bisnis. Pendekatan ness strategy. This approach is aimed at achieving a balance
ini bertujuan untuk menciptakan keseimbangan antara between business growth and accountability to stakeholders.
pertumbuhan usaha dan tanggung jawab kepada pemangku The Company’s sustainability values are founded on the prin-
kepentingan. Nilai keberlanjutan Perseroan berlandaskan ciples of focus, commitment, integrity, innovation, and col-
prinsip fokus, komitmen, integritas, inovasi, dan kolaborasi, laboration, implemented through the economic, social, and
yang diimplementasikan melalui pilar ekonomi, sosial, dan environmental pillars as benchmarks for sustained compet-
lingkungan sebagai tolok ukur keberhasilan daya saing itive performance.
berkelanjutan.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai pendekatan The Company views sustainability as a holistic approach en-
menyeluruh yang mencakup aspek lingkungan, hukum, compassing environmental, legal, financial, social, and busi-
keuangan, sosial, serta etika bisnis. Dengan pengelolaan ness ethics dimensions. Through the effective and efficient
sumber daya yang efektif dan efisien, Perseroan optimistis management of resources, the Company is confident in its
mampu memperkuat profitabilitas, meningkatkan daya saing, ability to strengthen profitability, enhance competitiveness,
serta memastikan keberlangsungan usaha jangka panjang. Di and ensure long-term business continuity. Amid the global
tengah perlambatan ekonomi global, Perseroan tetap optimis economic slowdown, the Company remains optimistic re-
terhadap prospek jangka panjang, seiring dengan ketahanan garding its long-term prospects, supported by the resilience
ekonomi nasional dan komitmen untuk menjalankan bisnis of the national economy and its commitment to conducting
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. business in a responsible and sustainable manner.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced By The Company In The
Dalam Penerapan Keuangan Implementation Of Sustainable Finance
Berkelanjutan
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan masih In the implementation of sustainable finance, the Company
menghadapi tantangan dalam optimalisasi pemanfaatan continues to face challenges in optimizing the utilization
sumber daya alam serta pengelolaan dampak sosial dari of natural resources and managing the social impact of its
kegiatan usaha. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan business activities. In 2025, the Company recorded positive
pertumbuhan kinerja yang positif, sekaligus menghadapi performance growth, while simultaneously facing the
tantangan untuk menjaga stabilitas dan meningkatkan challenge of maintaining stability and improving margins
margin secara berkelanjutan. Perseroan tetap berfokus pada on a sustained basis. The Company remains focused on the
pengelolaan pusat perbelanjaan, hotel, dan apartemen management of its shopping centers, hotels, and apartments
dengan mengintegrasikan prinsip keuangan berkelanjutan by integrating the principles of sustainable finance to support
guna mendukung pertumbuhan usaha dan penciptaan nilai business growth and long-term value creation.
jangka panjang.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 128
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Handojo Koentoro
Setyadi, S.H.
Direktur Utama
President Director
Dengan penerapan prinsip kehati-hatian serta pengambilan keputusan yang
terukur, Perseroan mampu mengelola berbagai tantangan secara efektif.
Through the Application of the principle of prudence and measured decision-making,
the Company has been able to manage various challenges effectively.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 127
Page 129
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Keuangan Berkelanjutan [D.1] Sustainable Implementation
Keuangan berkelanjutan telah berkembang menjadi sistem Sustainable finance has evolved into a globally recognized
keuangan yang diakui secara global dan menjadi standar financial system and has become a standard for companies
bagi perusahaan di berbagai negara. Sejalan dengan across various countries. In alignment with international
praktik internasional, keuangan berkelanjutan merupakan practice, sustainable finance represents an approach that
pendekatan yang mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, integrates environmental, social, and governance (ESG)
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) considerations into decision-making processes in order to
dalam pengambilan keputusan guna mendorong investasi promote long-term sustainable investment.
jangka panjang yang berkelanjutan.
Perseroan memandang penerapan keuangan berkelanjutan The Company views the implementation of sustainable
sebagai komitmen nyata dalam menyeimbangkan kinerja finance as a tangible commitment to balancing economic
ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. performance with social and environmental responsibility.
Komitmen tersebut tercermin dalam kebijakan dan This commitment is reflected in the Company’s policies and
aktivitas operasional Perseroan yang secara konsisten operational activities, which consistently integrate sustainability
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan principles into financial management. The Company also
keuangan. Perseroan juga terus meningkatkan efisiensi continues to enhance efficiency through responsible
melalui pengelolaan pengeluaran yang bertanggung jawab, expenditure management, the use of environmentally friendly
penggunaan material ramah lingkungan, serta pemanfaatan materials, and the adoption of technology that delivers long-
teknologi yang memberikan manfaat jangka panjang. term benefits.
Strategi Pencapaian Target [D.1] Strategi Pencapaian Target [D.1]
Perseroan telah menetapkan langkah-langkah strategis The Company has established strategic measures to manage
untuk mengelola risiko, memanfaatkan peluang, memperkuat risks, capitalize on opportunities, strengthen competitive
keunggulan kompetitif, serta mengarahkan pengembangan advantages, and guide long-term sustainability development.
keberlanjutan jangka panjang. Dalam mendukung upaya In support of these efforts, the Company has formulated
tersebut, Perseroan menyusun rencana ke depan dengan forward-looking plans by integrating a climate-related
mengintegrasikan kerangka pengungkapan keuangan terkait financial disclosure framework into its sustainability strategy.
perubahan iklim ke dalam strategi keberlanjutan. Pendekatan This approach is aimed at effectively and transparently
ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan identifying and disclosing climate-related risks and
risiko serta peluang terkait iklim secara efektif dan transparan opportunities within the Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan.
Salah satu fokus utama Perseroan adalah pemenuhan One of the Company’s primary areas of focus is achieving
kepatuhan terhadap standar Task Force on Climate-related compliance with the standards of the Task Force on Climate-
Financial Disclosures (TCFD). Perseroan menyadari pentingnya related Financial Disclosures (TCFD). The Company recognizes
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan risiko the importance of transparency and accountability in the
dan dampak perubahan iklim. Melalui penerapan kerangka management of climate-related risks and impacts. Through
ini, Perseroan berkomitmen menyediakan informasi yang the adoption of this framework, the Company is committed
relevan, jelas, dan dapat diandalkan bagi para pemangku to providing relevant, clear, and reliable information to its
kepentingan. stakeholders.
Ke depan, Perseroan juga berencana memperluas cakupan Going forward, the Company also plans to expand the scope
proyek yang dilaporkan serta meningkatkan metrik of reported projects and to enhance its environmental, social,
pengukuran kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) and governance (ESG) performance metrics, with the aim
guna memperkuat kualitas pelaporan dan mendukung of strengthening the quality of its reporting and supporting
pengambilan keputusan strategis yang berkelanjutan. informed, sustainable strategic decision-making.
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Penutup Closing Remarks
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memperoleh sejumlah Throughout 2025, the Company has achieved a number
pencapaian dari aspek keberlanjutan. Perkenankan kami of milestones from a sustainability perspective. We would
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat like to express our sincere gratitude to all parties involved
dalam upaya untuk mencapai tujuan keberlanjutan Perseroan. in the pursuit of the Company’s sustainability objectives.
Dukungan dari seluruh karyawan, Dewan Komisaris, mitra The support of all employees, the Board of Commissioners,
bisnis, konsumen dan pemangku kepentingan lainnya sangat business partners, consumers, and other stakeholders has
berarti bagi kemajuan dan langkah-langkah yang telah dan been invaluable to the progress and the steps that have been,
akan diambil. and will continue to be, taken.
Dengan berbagai pencapaian yang telah diraih sepanjang With the various achievements accomplished throughout
tahun 2025, Perseroan menyadari masih banyaknya 2025, the Company recognizes that there remains much
pekerjaan yang harus dilakukan dan tantangan yang sudah work to be done and challenges yet to be addressed. The
menanti. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is therefore committed to continuing to innovate,
berinovasi, berkolaborasi dan beradaptasi untuk menjawab collaborate, and adapt in order to meet all forthcoming
semua tantangan-tangan yang akan datang dengan penuh challenges with a full sense of responsibility.
tanggung jawab.
PT Pollux Hotels Group Tbk akan terus berupaya PT Pollux Hotels Group Tbk will continue to strive to enhance
meningkatkan kinerjanya, mengelola segala risiko dengan its performance, manage all risks prudently, and consistently
bijak dan terus memanfaatkan peluang yang ada untuk capitalize on available opportunities to strengthen the
memperkuat keunggulan Perseroan serta mengembangkan Company’s competitive advantages and drive sustainable
di masa depan secara berkelanjutan. growth into the future.
Hormat kami/ Yours sincerely,
Handojo Koentoro Setyadi, S.H
Direktur Utama / President Director
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 129
Page 131
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person In Charge of Sustainable
Berkelanjutan [E.1] Finance Implementation
Manager HR bertanggung jawab secara langsung kepada Governance and Corporate Social and Environmental
Direktur Utama Perseroan dalam penerapan Tata Kelola Responsibility. The Sustainability Report submitted by the
Keberlanjutan serta Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan HR Manager is subsequently reviewed jointly to ensure
Perusahaan. Laporan Keberlanjutan yang diberikan oleh accountability and alignment. The following outlines the scope
Manager HR kemudian ditinjau bersama guna memastikan of the HR Manager’s responsibilities in the implementation of
akuntabilitas dan keselarasannya. Berikut ruang lingkup sustainability:
Manager HR di dalam penerapan keberlanjutan:
Jabatan Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Position Scope of Responsibilities
• Bertanggung jawab terhadap CSR bidang HSSE dan lingkungan hidup
Responsible for CSR in the areas of Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) and
environmental matters
Manager HR
• Bertanggung jawab terhadap CSR bidang kemasyarakatan
HR Manager
Responsible for CSR in the area of community affairs
• Bertanggung jawab terhadap CSR bidang ketenagakerjaan
Responsible for CSR in the area of employment
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency Development
Keberlanjutan (E.2) (E.2)
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful implementation
prinsip keberlanjutan tidak terlepas dari kualitas sumber daya of sustainability principles is inseparable from the
manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, Perseroan secara quality of its human resources. The Company therefore
berkelanjutan mengembangkan kompetensi karyawan guna continuously develops employee competency to support the
mendukung penerapan praktik bisnis yang bertanggung implementation of socially and environmentally responsible
jawab secara sosial dan lingkungan. upaya pengembangan business practices. Sustainability competency development
kompetensi keberlanjutan dilakukan melalui berbagai efforts are carried out through various training programs,
program pelatihan, sosialisasi dan peningkatan kapasitas dissemination socialization activities, and capacity-building
yang mencakup aspek lingkungan hidup, kesehatan dan initiatives covering aspects of environmental management,
keselamatan kerja (K3), tanggung jawab sosial perusahaan occupational health and safety (OHS), corporate social
(CSR), serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- responsibility (CSR), and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Program ini ditujukan dalam setiap regulations. These programs are directed at every operational
aktivitas operasional Perseroan. activity of the Company.
Selain itu, Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif In addition, the Company also encourages the active
karyawan dalam pelaksanaan program keberlanjutan, baik involvement of employees in the implementation of
melalui partisipasi dalam kegiatan lingkungan, program sustainability programs, whether through participation
kemasyarakatan, maupun penerapan praktik kerja yang in environmental activities, community programs, or the
efisien dan ramah lingkungan di lingkungan kerja. Ke adoption of efficient and environmentally responsible work
depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan practices in the workplace. Going forward, the Company
kualitas dan cakupan program pengembangan kompetensi is committed to continuously improving the quality and
keberlanjutan, sejalan dengan dinamika bisnis serta tuntunan scope of its sustainability competency development
pemangku kepentingan, guna mendukung terciptanya programs, in line with business dynamics and stakeholder
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. expectations, in order to support the realization of sustainable
business growth.
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 132
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Manajemen Risiko Berkelanjutan Sustainable Risk Management
Setiap bisnis yang dijalankan senantiasa memiliki resiko Every business operation inherently carries risks that may
yang dapat mempengaruhi kestabilan dan kesinambungan affect the stability and long-term continuity of the business.
bisnis dalam jangka panjang. Segala resiko yang ditimbulkan All risks that arise also have an impact on the Company’s
juga mempengaruhi kinerja serta target-target yang sudah performance and the targets that have been established. We
ditetapkan oleh Perusahaan. Kami memandang perlu untuk recognize the necessity of formulating a risk management
membuat kebijakan manajemen risiko untuk meminimalisir policy to minimize the impact arising from the risks inherent
dampak yang timbul dari resiko bisnis yang kami jalankan. in our business operations. Drawing on our many years of
Berdasarkan pengalaman kami selama bertahun tahun di experience in the property sector, we are confident in our
bidang properti, kami yakin dengan segala kapasitas kami, capacity to manage all risks that may arise over the long
mampu mengendalikan segala resiko yang timbul dalam term. With the human resources at our disposal and the
jangka panjang. Dengan sumber daya manusia yang kami experienced members of our Board of Directors, we are able
miliki, dan beserta jajaran Direksi yang sudah berpengalaman, to effectively implement all risk management-related policies.
segala kebijakan terkait manajemen risiko mampu kami
jalankan dengan baik.
Pada saat Pandemi COVID tahun 2020 sampai 2021 melanda, When the COVID-19 pandemic struck in 2020 and 2021, Risk
pengelolaan Manajemen Resiko menjadi prioritas kami dalam Management became our priority in sustaining the Company’s
mengendalikan ekonomi perusahaan yang berkelanjutan. economic resilience. The Board of Commissioners, in
Dewan Komisaris selaku pengawas segera melakukan rapat its supervisory capacity, promptly convened meetings
terkait kebijakan kebijakan yang perlu disesuaikan dengan to address policies that required adjustment in line with
peraturan pemerintah serta membuat batasan baru supaya government regulations, and established new parameters to
kegiatan ekonomi tetap berjalan selaras dengan peraturan ensure that economic activities continued in compliance with
pemerintah. Direksi segera mengeksekusi keputusan yang such regulations. The Board of Directors swiftly executed the
sudah menjadi kebijakan baru untuk pandemi COVID. decisions that had been adopted as new policies in response
to the COVID-19 pandemic.
Kami berusaha sebaik mungkin untuk melakukan kegiatan We made every effort to conduct our operational activities
operasional dengan mengikuti peraturan peraturan ketat dari in full compliance with the strict regulations issued by the
pemerintah dengan tetap memantau perkembangan dari government, while continuously monitoring developments
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Segala kegiatan from economic, social, and environmental perspectives. All
operasi kami pada saat pandemi COVID, mengedepankan of our operational activities during the COVID-19 pandemic
tindakan pencegahan sehingga dampak dari resiko tetap prioritized preventive measures, ensuring that the impact of
dalam batasan yang sudah kami tetapkan. Kami juga risks remained within the parameters we had established. We
melakukan peninjauan kembali mengenai segala kebijakan also conducted a comprehensive review of all policies that
yang sudah kami jalankan. had been implemented.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan [E.3]
Risk Assessment of Sustainability Implementation
Risiko: Kurangnya Pemahaman Karyawan terhadap Keberlanjutan
Risk: Insufficient Employee Understanding of Sustainability
Kategori Risiko / Risk Category Operasional & SDM / Operational & Human Resources
• Minimnya pelatihan ESG
• Kurangnya internalisasi budaya keberlanjutan
Sumber Risiko / Risk Source
• Inadequate ESG training
• Insufficient internalization of sustainability culture
• Target ESG rating tidak tercapai
• Inefisiensi implementasi program lingkungan
Dampak Langsung / Direct Impact
• ESG rating targets not achieved
• Inefficient implementation of environmental programs
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 131
Page 133
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Risiko: Kurangnya Pemahaman Karyawan terhadap Keberlanjutan
Risk: Insufficient Employee Understanding of Sustainability
Kategori Risiko / Risk Category Operasional & SDM / Operational & Human Resources
• Reputasi perusahaan menurun
• Menurunnya minat investor
Dampak Tidak Langsung / Indirect Impact
• Decline in company reputation
• Decreased investor interest
Tingkat Risiko / Risk Level Sedang – tinggi / Medium - High
• Pelaksanaan workshop & pelatihan ESG secara berkala
• Integrasi KPI keberlanjutan dalam penilaian kinerja karyawan
• Sosialisasi kebijakan lingkungan internal
Tindakan Mitigasi / Mitigation Measures • Conduct regular ESG workshops and training
• Integration of sustainability KPIs into employee performance
assessments
• Dissemination of internal environmental policies
Risiko: Peningkatan Emisi Karbon (CO2) /
Risk: Increase in Carbon Emissions (CO2)
Kategori Risiko / Risk Category Lingkungan / Environmental
Aktivitas operasional berbasis energi fosil /
Sumber Risiko / Risk Source
Fossil fuel-based operational activities
• Kenaikan emisi gas rumah kaca
• Biaya operasional meningkat (energi)
Dampak Langsung / Direct Impact
• Increase in greenhouse gas emissions
• Rising operational costs (energy)
• Potensi sanksi regulasi
• Penurunan nilai ESG di mata investor
Dampak Tidak Langsung / Indirect Impact
• Potential regulatory sanctions
• Decline in ESG value in the eyes of investors
Tingkat Risiko / Risk Level Tinggi / High
• Implementasi program no regret abatement:
Gas injection
• Penggunaan panel surya
• Monitoring & pelaporan emisi secara berkala
Tindakan Mitigasi / Mitigation Measures Target penurunan emisi tahunan
• Implementation of no-regret abatement programs: Gas injection; Use
of solar panels
• Periodic emissions monitoring and reporting
• Annual emissions reduction targets
Risiko: Perubahan Preferensi Investor akibat Isu Perubahan Iklim /
Risk: Shift in Investor Preferences Due to Climate Change Issues
Kategori Risiko / Risk Category Strategis & Finansial / Strategic & Financial
• Tren investasi berkelanjutan (ESG investing) /
Sumber Risiko / Risk Source
• Sustainable investment trends (ESG investing)
• Penurunan minat investasi
• Biaya pendanaan meningkat
Dampak Langsung / Direct Impact
• Decline in investment interest
• Increased cost of funding
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 134
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Risiko: Kurangnya Pemahaman Karyawan terhadap Keberlanjutan
Risk: Insufficient Employee Understanding of Sustainability
Kategori Risiko / Risk Category Operasional & SDM / Operational & Human Resources
Dampak Tidak Langsung / Valuasi perusahaan menurun /
Indirect Impact Decline in company valuation
Tingkat Risiko / Risk Level Sedang – Tinggi / Medium - High
• Transparansi laporan keberlanjutan Peningkatan ESG rating
Tindakan Mitigasi / • Komunikasi aktif dengan investor terkait inisiatif hijau
Mitigation Measures • Transparency in sustainability reporting - Improvement of ESG rating
• Active communication with investors regarding green initiatives
Risiko: Ketidakefektifan Implementasi Program ESG /
Risk: Ineffective Implementation of ESG Programs
Kategori Risiko / Risk Category Operasional / Operational
• Kurangnya evaluasi program
• Tidak adanya indikator kinerja yang jelas
Sumber Risiko / Risk Source
• Insufficient program evaluation
• Absence of clear performance indicators
Program tidak memberikan hasil optimal /
Dampak Langsung / Direct Impact
Programs failing to deliver optimal results
Dampak Tidak Langsung / Pemborosan biaya investasi ESG /
Indirect Impact Wasteful ESG investment expenditure
Tingkat Risiko / Risk Level Sedang / Medium
• Evaluasi berkala program ESG
• Penetapan KPI dan target yang terukur
Tindakan Mitigasi / • Audit internal keberlanjutan
Mitigation Measures • Periodic ESG program evaluation
• Establishment of measurable KPIs and targets
• Internal sustainability audit
Risiko: Kurangnya Kesadaran Industri terhadap Lingkungan /
Risk: Insufficient Industry Awareness of Environmental Issues
Kategori Risiko / Risk Category Eksternal/Pasar / External/Market
Sumber Risiko / Risk Source Standar industri yang belum merata / Unfair industry standards
Kompetisi tidak sehat (biaya ESG lebih tinggi)
Dampak Langsung / Direct Impact
Unfair competition (higher ESG costs)
Dampak Tidak Langsung / Perlambatan adopsi keberlanjutan
Indirect Impact Slowdown in sustainability adoption
Tingkat Risiko / Risk Leve Rendah – Sedang / Low – Medium
• Edukasi stakeholder & mitra bisnis
• Kolaborasi dengan industri
Tindakan Mitigasi / • Partisipasi dalam inisiatif keberlanjutan
Mitigation Measures • Stakeholder and business partner education
• Industry collaboration
• Participation in sustainability initiatives
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 133
Page 135
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hubungan Dengan Pemangku Stakeholder Relations
Kepentingan [E.4]
Pemangku kepentingan memiliki pengaruh terhadap Stakeholders have an influence on the continuity of the
keberlangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena itu, Company’s business operations. As such, the Company
Perusahaan berupaya untuk mengidentifikasi pemangku strives to identify its stakeholders based on an assessment of
kepentingan berdasarkan identifikasi kekuatan, pengaruh, their power, influence, legitimacy, issues of concern, and the
legitimasi, isu, dan kedalam isu keberlanjutan terhadap depth of sustainability issues as they relate to the Company.
Perusahaan. Berikut identifikasi pemangku kepentingan yang The following is the stakeholder identification carried out by
telah dilakukan Perusahaan: the Company:
Pemangku Kepentingan / Metode dan Frekuensi Pelibatan / Topik/Harapan terhadap Perusahaan /
Stakeholders Method and Frequency of Engagement Topics/Expectations Toward the Company
Pemegang Saham / 1. RUPST (Setahun sekali) 1. Laporan Tahunan Perusahaan
Shareholders 2. RUPSLB/RUPS Sirkuler (jika diperlukan 2. Keputusan Pemegang Saham terkait
1. Annual GMS (once a year) aksi korporasi Perusahaan
2. EGMS/Circular Resolution (as required) 1. Company Annual Report;
2. Shareholder resolutions related to
corporate actions
Karyawan / Employees 1. Town hall meeting (triwulanan) 1. Kesejahteraan dan keselamatan kerja
2. Pelatihan & workshop (berkala) 2. Pengembangan kompetensi
3. Survei kepuasan karyawan (tahunan) 3. Lingkungan kerja yang inklusif
4. Komunikasi internal (harian) 4. Implementasi ESG di tempat kerja
5. Penilaian Kinerja atau pencapaian
karyawan/ per semester)
6. Melakukan Event karyawan untuk
menjalin keterikatan antar karyawan (per
semester) 1. Employee welfare and occupational
1. Town hall meetings (quarterly); safety;
2. Training and workshops (periodic); 2. Competency development;
3. Employee satisfaction survey (annual); 3. Inclusive work environment;
4. Internal communications (daily); 4. ESG implementation in the workplace
5. Employee performance/achievement
assessments (per semester);
6. Employee events to foster inter-
employee engagement (per semester)
Masyarakat / Community 1. Program CSR (berkala) 1. Dampak lingkungan yang minimal
2. Forum komunikasi masyarakat (sesuai 2. Kontribusi sosial perusahaan
kebutuhan) 3. Menciptakan lapangan kerja lokal
3. Kegiatan sosial & lingkungan
1. CSR programs (periodic); 1. Minimal environmental impact;
2. Community communication forums (as 2. Corporate social contribution;
needed);
3. Social and environmental activities 3. Creation of local employment
opportunities
Pelanggan / Customers 1. Survei kepuasan pelanggan (tahunan) 1. Kualitas produk/jasa
2. Layanan pelanggan (berkelanjutan) 2. Harga yang kompetitif
3. Media komunikasi digital 3. Keamanan dan keberlanjutan produk
1. Product/service quality;
1. Customer satisfaction surveys (annual);
2. Customer service (ongoing); 2. Competitive pricing;
3. Digital communication channels 3. Product safety and sustainability
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan / Metode dan Frekuensi Pelibatan / Topik/Harapan terhadap Perusahaan /
Stakeholders Method and Frequency of Engagement Topics/Expectations Toward the Company
Mitra Kerja / Business Partners 1. Pertemuan bisnis (berkala) 1. Hubungan kerja yang adil dan
2. Evaluasi kinerja mitra (tahunan) transparan
3. Kontrak dan kerja sama 2. Kepatuhan terhadap standar ESG
1. Business meetings (periodic); 3. Keberlanjutan rantai pasok
2. Partner performance evaluation 1. Fair and transparent working
(annual); relationships;
3. Contracts and cooperation agreements 2. Compliance with ESG standards;
3. Supply chain sustainability
Instansi Pemerintah/Dinas 1. Mengikuti undangan dan seminar 1. Hubungan baik dengan dinas
/ Government Agencies/ penyuluhan dari dinas pemerintah. pemerintah untuk menjalankan regulasi
Departments 2. Memenuhi undangan pemeriksaan dari yang telah ditetapkan pemerintah kota
pihak dinas terkait regulasi yang harus maupun provinsi.
dijalankan. 1. Maintaining good relations with
1. Attending invitations to government- government agencies to comply
organized briefings and seminars with regulations established by the
2. Fulfilling inspection invitations from municipal and provincial governments
relevant agencies regarding applicable
regulations
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues Relating To The Implementation of
Keuangan Berkelanjutan [E.5] Sustainable Finance
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami In 2025, the Company did not encounter any material
permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh issues, developments, or influences with respect to the
terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan. Di samping implementation of Sustainable Finance. In addition to our
berbagai perhatian kami terhadap lingkungan, di bawah ini various environmental commitments, the following are
adalah beberapa inisiatif penting lainnya dari kami untuk several other key initiatives undertaken by the Company for
kesejahteraan komunitas kami sepanjang tahun 2025: the welfare of our community throughout 2025:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Relationship of the Publicly Listed Company with Shareholders
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham: in Safeguarding Shareholders’ Rights:
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum 1. Enhancing the Quality of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS)
- Perusahaan Terbuka menetapkan mekanisme atau tata - The Publicly Listed Company has established
cara teknis dalam proses pengumpulan suara (voting) mechanisms and technical procedures for the voting
yang dapat dilakukan dengan dua metode, yaitu secara process, which may be conducted through two methods:
terbuka maupun tertutup. Mekanisme ini dirancang untuk open voting or closed voting. These mechanisms are
memastikan bahwa proses pengambilan keputusan designed to ensure that the decision-making process
berjalan secara objektif, bebas dari intervensi pihak is conducted objectively, free from the intervention of
manapun (menjaga independensi), serta selalu berpihak any party (preserving independence), and consistently
pada kepentingan terbaik para pemegang saham. in the best interests of the shareholders. As such, every
Dengan demikian, setiap keputusan yang diambil melalui decision made through the voting process reflects the
voting mencerminkan prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good and equitable corporate governance
baik dan adil bagi seluruh pemegang saham. for all shareholders.
- Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada - All members of the Board of Directors and the Board
Perusahaan hadir dalam Rapat Umum Pemegang of Commissioners of the Company are present at the
Saham (RUPS) Tahunan sebagai bentuk tanggung Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) as a
jawab dan komitmen mereka terhadap transparansi, demonstration of their responsibility and commitment
akuntabilitas, serta pelaksanaan tata kelola perusahaan to transparency, accountability, and the implementation
yang baik. Kehadiran mereka dalam forum tersebut of good corporate governance. Their presence at this
memungkinkan pemegang saham untuk berinteraksi forum enables shareholders to interact directly, raise
langsung, menyampaikan pertanyaan, serta memperoleh questions, and obtain explanations or clarifications
penjelasan atau klarifikasi atas kinerja dan keputusan regarding the Company’s performance and strategic
strategis perusahaan sepanjang tahun berjalan. decisions throughout the current year.
- Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs - The summary minutes of the GMS are made available
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama on the Publicly Listed Company’s website for a
1 (satu) tahun. minimum period of 1 (one) year.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 135
Page 137
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka 2. Enhancing the Quality of Communication Between the
dengan Pemegang Saham atau Investor Publicly Listed Company and Its Shareholders or Investors
- Perusahaan Terbuka menetapkan dan menerapkan - The Publicly Listed Company has established and
suatu kebijakan komunikasi yang bertujuan untuk implemented a communication policy aimed at
menjalin hubungan yang transparan, terbuka, dan fostering transparent, open, and sustained relationships
berkesinambungan dengan para pemegang saham with its shareholders and investors. This policy
maupun investor. Kebijakan ini mencakup penyampaian encompasses the timely and accurate disclosure
informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu of relevant information regarding the Company’s
mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional, serta financial condition, operational performance, and
tindakan korporasi penting lainnya melalui website. other significant corporate actions through its website.
Melalui kebijakan ini, Perusahaan berkomitmen untuk Through this policy, the Company is committed to
menjaga kepercayaan investor dan memastikan bahwa maintaining investor confidence and ensuring that
seluruh pemangku kepentingan memiliki akses yang all stakeholders have equitable access to corporate
adil terhadap informasi perusahaan. information.
- Perusahaan telah menetapkan kebijakan komunikasi - The Company has established a communication
dengan pemegang saham maupun investor yang diatur policy with shareholders and investors that is clearly
secara jelas dalam Kode Etik Perseroan. Kebijakan governed by the Company’s Code of Ethics. This
ini merupakan bentuk komitmen perusahaan dalam policy represents the Company’s commitment to
menjunjung tinggi prinsip keterbukaan informasi dan upholding the principles of information disclosure and
transparansi kepada seluruh pemangku kepentingan. transparency to all stakeholders. Such communication
Pelaksanaan komunikasi ini dilakukan melalui berbagai is carried out through various channels, including both
sarana, antara lain melalui pertemuan dengan investor regular and ad hoc investor meetings, as well as the
(investor meeting) yang bersifat rutin maupun insidental, dissemination of relevant and up-to-date information
serta melalui penyampaian informasi yang relevan dan on the Company’s official website. Through these
terkini di situs web resmi perusahaan. Dengan adanya mechanisms, shareholders and investors are expected
mekanisme ini, diharapkan para pemegang saham dan to have convenient and equitable access to information
investor mendapatkan akses yang mudah dan merata regarding the Company’s performance, strategy, and
terhadap informasi mengenai kinerja, strategi, dan significant developments.
perkembangan penting perusahaan.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Governance
Komitmen Membentuk Budaya Commitment to Building a Corporate
Perusahaan [F.1] Culture
Sebagai perusahaan properti yang secara berkelanjutan As a property company that continuously carries out
menjalankan aktivitas pembangunan, kami memahami bahwa construction activities, we recognize that such activities
kegiatan tersebut berpotensi menimbulkan ketidaknyamanan have the potential to cause inconvenience to surrounding
bagi masyarakat di sekitar. communities.
Oleh karena itu, kami terus berupaya untuk berkembang We therefore continually strive to develop into the best
menjadi perusahaan properti terbaik dengan menjaga property company by maintaining a balance between
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social aspects in the interest
demi keberlanjutan usaha. Kami senantiasa menjunjung tinggi of business sustainability. We consistently uphold the rights
hak-hak masyarakat sekitar serta memastikan bahwa seluruh of surrounding communities and ensure that all construction
proses pembangunan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan processes are carried out in accordance with the applicable
dan peraturan yang berlaku dari pemerintah setempat. provisions and regulations of local government authorities. In
Dalam rangka mendukung keberlanjutan ekonomi, kami support of economic sustainability, we are also committed to
juga berkomitmen untuk terus memperhatikan kepentingan continuously giving due consideration to the interests of our
stakeholder. stakeholders.
Nilai-nilai tersebut kami terapkan secara konsisten di seluruh These values are consistently applied across all levels of the
lini perusahaan. Kami meyakini bahwa pembentukan budaya Company. We believe that the development of a uniform and
perusahaan yang merata dan berkesinambungan dapat sustained corporate culture can add value for all employees.
memberikan nilai tambah bagi seluruh karyawan. Penerapan The practice of good habits, even in simple matters, is
kebiasaan, bahkan dari hal-hal sederhana, kami jadikan cultivated as a routine in order to maintain awareness at every
rutinitas agar kesadaran di setiap lini organisasi tetap terjaga. level of the organization. Through consistency in maintaining
Melalui konsistensi dalam menjalankan rutinitas tersebut, these routines, we are confident that the Company will be
kami optimis perusahaan mampu memenuhi kebutuhan able to meet the needs of its stakeholders, both at present
para pemangku kepentingan, baik saat ini maupun di masa and in the future.
mendatang.
Kinerja ESG ESG Performance
Perseroan terus memperkuat implementasi praktik The Company continues to strengthen the implementation
keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh lini bisnis of integrated sustainability practices across all business lines
melalui konsep ESG (Environmental, Social, Governance). through the ESG (Environmental, Social, Governance) concept.
Pada aspek lingkungan (Environmental), Pollux Hotels Group In terms of the environmental aspect, Pollux Hotels Group
berfokus pada efisiensi energi, pengurangan emisi karbon, focuses on energy efficiency, carbon emission reduction, and
serta pengelolaan sumber daya air dan limbah secara responsible management of water and waste resources. In
bertanggung jawab. Selain itu, melakukan optimalisasi sistem addition, the Company optimizes hotel operational systems
operasional hotel dengan solar panel dalam upaya menekan with solar panels to reduce energy consumption without
konsumsi energi tanpa mengurangi kualitas layanan kepada compromising service quality for customers.
pelanggan.
Dari sisi aspek sosial (Social) Perseroan berkomitmen memberikan From the social aspect, the Company is committed to
dampak positif bagi masyarakat sekitar melalui penciptaan delivering a positive impact on the surrounding community
lapangan kerja, pengembangan sumber daya manusia, by creating job opportunities, developing human resources,
pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) implementing sustainable corporate social responsibility
yang berkelanjutan, serta memastikan standar keselamatan (CSR) programs, and ensuring safety and comfort standards
dan kenyamanan bagi tamu dan karyawan melalui penerapan for guests and employees through the application of strict
prosedur operasional yang ketat. operational procedures.
Sementara itu, dalam aspek tata kelola (Governance) Perseroan Furthermore, in the governance aspect, the Company
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan prioritizes transparency, accountability, and compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Implementasi ESG applicable regulations. ESG implementation is overseen by the
berada di bawah pengawasan manajemen dan dwan direksi, management and the board of directors, and is aligned with
serta diselaraskan dengan standar pelaporan keberlanjutan internationally recognized sustainability reporting standards.
yang diakui secara internasional.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 137
Page 139
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Ekonomi Financial Performance
Informasi terkait kinerja ekonomi dapat dilihat pada halaman Information regarding economic performance is available on
(68) dalam Laporan Tahunan 2025. page (68) of the 2025 Annual Report.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
GREEN BUILDING DEVELOPMENT GREEN BUILDING DEVELOPMENT
Perseroan memandang keberlanjutan bukan hanya sebagai The Company views sustainability not merely as a matter of
pemenuhan regulasi, tetapi juga sebagai strategi jangka regulatory compliance, but as a long-term strategy to create
panjang dalam menciptakan nilai tambah bagi pemangku added value for stakeholders. Therefore, the Company
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten consistently applies sustainability principles in its business
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam pengembangan development and operations, one of which is through the
dan operasional bisnis, salah satunya melalui penerapan implementation of Green Building practices. Green Building
Green Building. Green Building merupakan pendekatan yang is an approach that focuses on resource efficiency, emission
berfokus pada efisiensi sumber daya, pengurangan emisi, serta reduction, and improving environmental quality. In every
peningkatan kualitas lingkungan. Dalam setiap proyeknya, project, the Company considers several aspects, including:
Perseroan membertimbangkan beberapa hal, yaitu:
• Optimalisasi pencahayaan dan ventilasi alami guna • Optimizing natural lighting and ventilation to reduce
mengurangi ketergantungan terhadap energi listrik; dependence on electricity;
• Mengimplementasikan penggunaan material ramah • Implementing the use of environmentally friendly, low-
lingkungan dengan emisi rendah; emission materials
• Mengintegrasikan ruang terbuka hijau untuk mendukung • Integrating green open spaces to support ecosystem
keseimbangan ekosistem dan meningkatkan kualitas balance and improve air quality around operational
udara di sekitar area operasional. areas.
Selain itu, Perseroan juga bertransformasi menuju konsep Eco- In addition, the Company is also transforming towards the
luxury Hospitality dengan mengadopsi teknologi bangunan concept of Eco-luxury Hospitality by adopting smart building
pintar (Smart Building Systems), termasuk pengelolaan sistem technologies (Smart Building Systems), including more
pencahayaan dan pendingin udara (HVAC) yang lebih efisien. efficient management of lighting and air conditioning (HVAC)
Saat ini, Pollux Hotels Group juga memulai pengadaan dan systems. Currently, Pollux Hotels Group has also begun
mengimplementasikan sistem pembangkit listrik tenaga surya procuring and implementing solar power generation systems
(solar panel) pada beberapa unit properti sebagai proyek (solar panels) at several property units as pilot projects.
percontohan (pilot project).
Manajemen Energi Energy Management
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Pollux As part of its commitment to sustainability, Pollux Hotels Group
Hotels Group menargetkan pengelolaan energi yang terukur targets measurable and gradual energy management. In the
dan bertahap. Dalam jangka pendek, penurunan konsumsi short term, the company aims to reduce energy consumption
energi ditargetkan sebesar 10 persen hingga 15 persen by 10 to 15 percent per property. This reduction is achieved
per properti. Penurunan ini dilakukan melalui optimalisasi through the optimization of air conditioning systems, the
sistem pendingin udara, penggunaan lampu hemat energi, use of energy-efficient lighting, and the implementation of
serta penerapan sistem otomatisasi bagunan. Selain itu, building automation systems. In addition, the implementation
implementasi panel surya ditargetkan dapat berkontribusi of solar panels is targeted to contribute to meeting a portion
terhadap pemenuhan sebagian kebutuhan energi di sejumlah of the energy needs at several priority properties.
properti prioritas.
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam jangka menengah, Perseroan menargetkan emisi In the medium term, the company targets a 20–30 percent
karbon hingga 20-30 persen serta implementasi sistem reduction in carbon emissions and the implementation of
manajemen energi terintegrasi di seluruh portofolio hotel, an integrated energy management system across its hotel
termasuk perluasan penggunaan energi surya sebagai portfolio, including the expansion of solar energy use as a
salah satu sumber energi alternatif utama. Pengembangan primary alternative energy source. The development of new
proyek baru juga diarahkan untuk memenuhi standar green projects is also directed toward broader compliance with
building secara lebih luas dengan integrasi teknologi energi green building standards by integrating renewable energy
terbarukan sejak tahap perencanaan. technology from the planning stage.
Adapun dalam jangka panjang, Pollux Hotels Group In the long term, Pollux Hotels Group is committed to
berkomitmen untuk mencapai kesiapan menuju net-zero achieving readiness for net-zero emissions by increasing the
emission, dengan meningkatkan porsi penggunaan energi share of renewable energy use to 30%–50%, with solar
terbarukan hingga 30%–50%, di mana panel surya menjadi panels serving as a main pillar in the company’s energy
salah satu pilar utama dalam strategi transisi energi Perseroan. transition strategy. All new projects are expected to adopt
Seluruh proyek baru diharapkan telah mengadopsi prinsip sustainable development principles integrated with clean
pembangunan berkelanjutan yang terintegrasi dengan sistem energy systems.
energi bersih.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Pollux Hotels Group Through these various initiatives, Pollux Hotels Group is
optimis dapat memperkuat posisinya sebagai salah satu optimistic about strengthening its position as one of the
pelaku industri perhotelan yang mengedepankan konsep leading hospitality industry players prioritizing sustainability in
keberlanjutan di Indonesia. Salah satunya melalui investasi Indonesia. The implementation of ESG, including investments
pada teknologi panel surya, diyakini tidak hanya memberikan in solar panel technology, is believed to not only have a
dampak positif terhadap lingkungan dan sosial, tetapi juga positive impact on the environment and society but also
meningkatkan efisiensi operasional, ketahanan energi, serta improve operational efficiency, energy resilience, and long-
kepercayaan investor dalam jangka panjang. term investor confidence.
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
Short Term Medium Term Long Term
10-15% 20-30% 30-50%
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Di tahun 2025, Perusahaan telah mengeluarkan biaya In 2025, the Company incurred environmental costs totaling
lingkungan hidup sebesar Rp460.595.210 dengan rincian Rp460,595,210, with the following breakdown:
sebagai berikut:
1. Biaya jasa vendor sampah kering dan basah sebesar 1. Dry and wet waste vendor service costs of
Rp460.595.210 Rp460,595,210
2. Retribusi Dinas Lingkungan Hidup sebesar 2. Environmental Agency levies of Rp121,782,120
Rp121.782.120
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 139
Page 141
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan [F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri properti, bahan As a company operating in the property industry, the raw
baku yang digunakan Perusahaan terdiri dari jenis bahan baku materials used by the Company consist of both renewable
terbarukan dan tidak terbarukan. Beberapa jenis bahan baku and non-renewable types. Some of the raw materials used by
yang digunakan oleh Perusahaan dalam rangka menunjang the Company in support of its operational activities across the
kegiatan operasional di sektor Pusat Perbelanjaan, Pusat Shopping Center, Office Center, Hospitality, and Real Estate
Perkantoran, Perhotelan, dan Real Estate antara lain Lampu sectors include Non-LED Lamps, LED Lamps, Treatment
(Non-LED), Lampu LED, Chemical for Treatment, Chemical for Chemicals, Cleaning Chemicals, and Tissue.
Cleaning, dan Tissue.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
Number and Intensity of Energy Consumed
2025 2024 SATUAN/ UNIT
Solar (Genset)/
20.503 27.643 Liter
Diesel Fuel (Generator)
Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency
Dalam setiap kegiatan operasional kami, kami selalu In all of our operational activities, we consistently monitor the
memperhatikan tingkat perubahan iklim dan lingkungan rate of climate change and the condition of the surrounding
sekitar. Konsumsi energi yang cukup signifikan untuk setiap environment. The considerable energy consumption
kegiatan operasional kami, mengharuskan kami melakukan required by our operational activities necessitates an
evaluasi setiap tahunnya. Demi memitigasi efek perubahan annual evaluation. In order to mitigate the effects of climate
iklim dan lingkungan sekitar, kami melakukan efisiensi energi change and its impact on the surrounding environment, we
setiap tahun. Evaluasi kami lakukan dengan memperhatikan implement energy efficiency measures on a yearly basis. Our
poin poin yang bisa kita lakukan penghematan. Efisiensi evaluation is conducted by identifying areas where savings
energi ini juga menjadi salah satu visi kami dalam upaya kinerja can be achieved. Energy efficiency also represents one of our
keberlanjutan. Aspek iklim dan lingkungan menjadi perhatian key commitments in the pursuit of sustainable performance.
serius dan kami terus berupaya untuk mengurangi rekam Climate and environmental aspects are taken seriously, and
jejak kami dari aspek tersebut. Kami selalu memperhatikan we continuously strive to reduce our footprint in these areas.
perubahan iklim dan lingkungan di setiap perkembangan We remain attentive to climate and environmental changes
proyek yang kami jalankan. Setiap dampak selalu kami kelola across every stage of the projects we undertake. Every
dan menjadi bahan evaluasi kami kedepan, untuk tetap bisa impact is carefully managed and serves as the basis for our
melakukan efisiensi energi dari tahun ke tahun. future evaluations, enabling us to achieve continuous energy
efficiency improvements from year to year.
Berikut grafik konsumsi energi listrik untuk 3 tahun terakhir The following chart presents a comparison of electricity
sebagai perbandingan: consumption over the past 3 years:
Konsumsi Listrik (KWH)
Electricity Consumption (Kwh)
21.000.000
2025
23.000.000
2024
22.500.000
2023
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2025 konsumsi energi listrik mengalami kenaikan In 2025, electricity consumption increased as PT Pollux
karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada tahun 2025 Hotels Group Tbk added 1 (one) new business unit, Pollux Mall
bertambah 1 unit bisnis Pollux Mall Batam yang berada di Batam, located in Batam, which commenced operations at
Batam dan mulai beroperasi pada awal tahun 2025. the beginning of 2025.
Konsumsi Air [F.8] Water Consumption
Pada akhir periode pelaporan selain melakukan evaluasi At the end of the reporting period, in addition to evaluating
terhadap konsumsi energi listrik, kami juga penggunaan air. electricity consumption, we also assess water usage. Water is
Air menjadi sumber daya alam yang sangat berperan penting a natural resource that plays a critical role in supporting the
untuk mendukung berbagai fasilitas bangun. Kami terus various facilities within our buildings. We continuously monitor
memantau penggunaan air karena erat kaitan nya dengan water usage due to its close relationship with wastewater
pembuangan limbah ke dalam sistem pengairan. Sumber discharge into the drainage system. Our water consumption
konsumsi air berasal dari pasokan air dari dalam kota. is sourced from the municipal water supply. Monitoring is
Setiap hari kami melakukan monitoring untuk mengontrol conducted on a daily basis to control water usage.
penggunaan air.
Kami juga memberikan papan dan poster untuk kembali We also display boards and posters as reminders to users of
mengingatkan kepada para pengguna akan pentingnya air the importance of water as a shared resource. Periodically,
bagi kepentingan bersama. Dalam suatu waktu kami juga we also conduct checks on the availability of water reserves
melakukan pengecekan ketersediaan cadangan air untuk in order to forecast the supply that must be met. The following
memprediksi pasokan yang harus dipenuhi. Berikut grafik chart presents water consumption over the past 3 years:
dibawah ini menyajikan konsumsi air selama 3 tahun terakhir:
Penggunaan Air (M3)
Water Consumption (M3)
250.000
2025
200.000
2024
150.000
2023
Pada tahun 2025 konsumsi energi air mengalami kenaikan In 2025, water consumption increased as PT Pollux Hotels
karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada tahun 2025 Group Tbk added 1 (one) new business unit, Pollux Mall
bertambah 1 unit bisnis Pollux Mall Batam yang berada di Batam, located in Batam, which commenced operations at
Batam dan mulai beroperasi pada awal tahun 2025. the beginning of 2025.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis [F.13]
Total Waste and Effluent Generated by Type
2025 2024 2023 SATUAN/UNIT
Sabun Cair/ Liquid Soap 2.394 4.421 4.477 Liter
Tissue Roll/ Roll Tissue 11.676 43.193 20.771 Roll
Tissue Hand Towel/ Hand Towel Tissue 17.480 19.218 19.500 Pack
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 141
Page 143
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen [F.14] Mechanism
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan In its operations, the Company generates several types
menghasilkan beberapa macam limbah yaitu limbah B3 of waste, namely hazardous and toxic waste (B3) and
dan Non B3, baik yang dalam bentuk padat dan cair. Untuk non-hazardous waste (Non-B3), in both solid and liquid
menekan dampak ekologis serta mencegah pencemaran forms. In order to minimize ecological impact and prevent
lingkungan sekitar, Perusahaan menerapkan beberapa environmental pollution in the surrounding area, the
proses untuk mengelola limbah produksinya tersebut Company implements several processes for managing its
berdasarkan jenis limbahnya. Selain itu, Perusahaan juga production waste according to waste type. In addition, the
mengimplementasikan kebijakan Zero Environment Claim Company also implements a Zero Environment Claim policy
dengan melakukan praktik pemantauan limbah secara through the practice of periodic waste monitoring conducted
berkala oleh tim internal Perusahaan. by the Company’s internal team.
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Subject Matter of
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Environmental Complaints Received and
Diselesaikan [F.16] Resolved
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak mendapati During the reporting period, the Company did not receive
pengaduan masyarakat terkait lingkungan. any public complaints relating to the environment.
Kinerja Sosial Social Performance
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Hayati [F.10]
Perseroan menyadari pentingnya menjaga keseimbangan The Company recognizes the importance of maintaining
ekosistem sebagai bagian dari komitmen terhadap ecosystem balance as part of its commitment to sustainable
pembangunan keberlanjutan. Dalam menjalankan kegiatan development. In conducting its operational activities,
operasional, Perseroan berupaya meminimalkan dampak the Company endeavors to minimize its impact on the
terhadap lingkungan, termasuk terhadap keanekaragaman environment, including on biodiversity within and around its
hayati di sekitar wilayah operasional. Sebagai bentuk operational areas. As a demonstration of this commitment,
komitmen, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif the Company implements various biodiversity conservation
konservasi keanekaragaman hayati, antara lain melalui initiatives, including responsible environmental management
pengelolaan lingkungan yang bertanggungjawab, seperti such as greening activities within operational areas, as well as
penghijauan di area operasional, serta pengendalian dampak waste impact control to preserve the quality of soil, water, and
limbah guna menjaga kualitas tanah, air, dan udara. Upaya ini air. These efforts are carried out to support the preservation
dilakukan untuk mendukung kelestarian flora dan fauna serta of flora and fauna and to maintain the ecological functions of
menjaga fungsi ekologis lingkungan. the environment.
Perseroan juga mendorong keterlibatan karyawan dan The Company also encourages the involvement of employees
masyarakat sekitar dalam kegiatan pelestarian lingkungan, and surrounding communities in environmental conservation
seperti program penanaman pohon dan kegiatan edukasi activities, such as tree planting programs and environmental
lingkungan. Melalui pendekatan partisipatif ini, diharapkan education initiatives. Through this participatory approach,
tercipta kesadaran kolektif dalam menjaga dan melestarikan it is hoped that a collective awareness of the importance
keanekaragaman hayati. Ke depan, Perseroan berkomitmen of protecting and preserving biodiversity will be fostered.
untuk terus meningkatkan efektivitas program konservasi Going forward, the Company is committed to continuously
keanekaragaman hayati melalui pemantauan berkala, improving the effectiveness of its biodiversity conservation
evaluasi program, serta penerapan praktik terbaik yang programs through periodic monitoring, program evaluation,
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. and the application of best practices relevant to the
Company’s business activities.
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity
Kesetaraan dalam bekerja atau non-diskriminasi merupakan Equality in the workplace, or non-discrimination, is a
bagian yang mendasar bagi PT Pollux Hotels Group Tbk fundamental aspect of the business conduct of PT Pollux
dalam menjalankan usaha. Dalam hal ini, kami melihat Hotels Group Tbk. In this regard, we recognize that Indonesia’s
bahwa di Negara Indonesia keberagaman suku, agama, diversity in terms of ethnicity, religion, race, skin color, gender,
ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, pendapat politik, political opinion, lineage, and social origin is an undeniable
keturunan dan asal-usul sosial merupakan fakta yang tak reality. For the Company, such diversity is not a source of
bisa dibantah. Dan bagi Perusahaan, keberagaman tersebut division or conflict, but rather the opposite, but it is a culture
bukan merupakan suatu permasalahan, yang dapat menjadi and a binding force that underpins the Company’s day-to-day
sumber perpecahan dan perselisihan. Akan tetapi sebaliknya, operations. The upholding of equality and non-discrimination,
keberagaman tersebut adalah budaya dan perekat bagi including equal opportunity to attain the highest levels of the
Perusahaan dalam menjalankan operasional keseharian. organization, represents the implementation of a number of
Penghargaan atas kesetaraan dan nondiskriminasi, termasuk applicable regulations in Indonesia, including Law No. 13 of
kesamaan peluang untuk menduduki jenjang tertinggi, 2003 concerning Manpower.
merupakan implementasi sejumlah regulasi yang berlaku di
Indonesia, antara lain, Undang- Undang No. 13 tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan.
Secara nasional, prinsip kesetaraan merujuk pada At the national level, the principle of equality refers to the
Deklarasi Universal Hak-Hak Asasi Manusia yang diterima Universal Declaration of Human Rights, adopted and
dan diumumkan oleh Majelis Umum PBB pada tanggal proclaimed by the United Nations General Assembly on
10 Desember 1948 melalui resolusi 217 A (III), Kovenan December 10, 1948, through Resolution 217 A (III); the
Internasional tentang Hak Sipil dan Politik (1966); Kovenan International Covenant on Civil and Political Rights (1966);
Internasional tentang Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya (1966); the International Covenant on Economic, Social and Cultural
serta Deklarasi Organisasi Buruh Internasional tentang Prinsip Rights (1966); and the International Labour Organization’s
dan Hak Dasar Pekerja di Tempat Kerja. Selama tahun 2022, Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
PT Pollux Hotels Group Tbk mengimplementasikan prinsip Throughout 2022, PT Pollux Hotels Group Tbk implemented
kesetaraan dan nondiskriminasi di lingkungan perusahaan the principles of equality and non-discrimination within the
dan dan membuktikan tidak adanya insiden diskriminasi. Company’s environment and demonstrated the absence of
Oleh karena nihil kasus, maka tidak ada remediasi yang any incidents of discrimination. Given that no cases were
sedang maupun telah diterapkan. Sejalan dengan prinsip recorded, no remediation has been or is currently being
non-diskriminasi, PT Pollux Hotels Group Tbk juga tidak applied. In line with the principle of non-discrimination,
membedakan rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan PT Pollux Hotels Group Tbk also does not differentiate the
dibandingkan laki-laki. Jika terdapat perbedaan nominal ratio of basic salary and remuneration between female and
yang diperoleh, hal itu terjadi karena perbedaan kompetensi male employees. Any nominal differences that may arise are
antar karyawan. attributable to differences in competency among employees.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa [F.19]
PT Pollux Hotels Group Tbk telah sepakat mendukung PT Pollux Hotels Group Tbk has committed to supporting the
penghapusan pekerja anak dan kerja paksa di Indonesia. elimination of child labor and forced labor in Indonesia. The
Dimana Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas tentang usia Company has a clear policy regarding the minimum age of
minimal karyawan maupun jam kerja karyawan. Yang telah employees and working hours. As stipulated in the Company
diatur dalam Peraturan Perusahaan, usia minimal karyawan Regulations, the minimum age of employment at PT Pollux
PT Pollux Hotels Group Tbk adalah 18 tahun, sedangkan Hotels Group Tbk is 18 years, while working hours are set at 8
jam kerja disepakati yaitu 8 (delapan) jam sehari. Dan pada (eight) hours per day. For certain employee levels and specific
level karyawan tertentu, dan jenis pekerjaan tertentu yang types of work where overtime is permissible, the Company
dimungkinkan kerja lembur, Perusahaan memberikan provides compensation as governed by the Company
kompensasi sebagaimana diatur dalam Peraturan Regulations. By implementing these policies, and throughout
Perusahaan. Dengan menerapkan kebijakan tersebut, dan the reporting period, no cases of child labor or forced labor
selama tahun pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja were recorded at PT Pollux Hotels Group Tbk.
anak dan kerja paksa di PT Pollux Hotels Group Tbk.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 143
Page 145
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT Pollux Hotels Group Tbk selain memiliki kepatuhan terhadap In addition to its compliance with labor and human rights
regulasi ketenagakerjaan dan hak asasi manusia di Indonesia, regulations in Indonesia, PT Pollux Hotels Group Tbk’s
komitmen ini bahwa tidak mempekerjakan anak merupakan commitment to not employing children represents the
dukungan Perusahaan terhadap Undang-Undang Republik Company’s support for the Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO No. 20 of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to
to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum Employment, and the Law of the Republic of Indonesia No.
Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Undang-Undang 1 of 2000 concerning the Ratification of ILO Convention
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 Tentang Pengesahan No. 182 Concerning the Prohibition and Immediate Action
ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition And for the Elimination of the Worst Forms of Child Labour. The
Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of enforcement of working hours with clear time limits, so as to
Child Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan prevent forced labor, is in line with the Law of the Republic
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan of Indonesia No. 19 of 1999 concerning the Ratification
Terburuk untuk Anak). Adapun pemberlakuan jam kerja of ILO Convention No. 105 Concerning the Abolition of
dengan batasan waktu yang jelas sehingga tidak terjadi kerja Forced Labour.
paksa sejalan dengan Undang-Undang Republik Indonesia
No. 19 Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention No.
105 Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
PT Pollux Hotels Group Tbk secara berkala melakukan PT Pollux Hotels Group Tbk periodically conducts employee
penilaian atau review kinerja karyawan sebagai acuan dalam performance assessments as a basis for recognizing and
pemberian apresiasi terhadap pencapaian kinerja karyawan appreciating employee performance achievements during
selama tahun pelaporan. Penilaian ini dilakukan kepada the reporting year. These assessments are conducted for all
karyawan tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, employees without distinction as to ethnicity, religion, gender,
pandangan politik, dan sebagainya. Dengan penilaian secara political views, or other factors, applying the standards
adil, dengan menggunakan standard yang telah dibuat dan that have been established by the Company in a fair and
ditetapkan oleh Perusahaan. objective manner.
Perusahaan sangat optimistis terhadap karyawan agar dapat The Company is highly optimistic that employees will
menerima hasilnya, yang pada gilirannya akan menciptakan accept the results of these assessments, which in turn will
kepuasan dalam bekerja dan berkorelasi positif terhadap foster job satisfaction and correlate positively with improved
meningkatnya kinerja perusahaan. Penilaian secara adil juga Company performance. Fair assessments also greatly assist
sangat membantu Perusahaan dalam menentukan jenjang the Company in determining employee career progression,
karier karyawan, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi dalam including promotions, transfers or rotations under certain
kondisi tertentu, berdasarkan penilaian terdapat karyawan conditions, and, where the assessment warrants, demotions.
yang mendapatkan demosi.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan menggunakan In conducting assessments, the Company employs a
sistem Performance Appraisal (PA) yang terdiri dari 3 (tiga) Performance Appraisal (PA) system comprising 3 (three)
aspek penilaian, yaitu Kinerja, Potensi, dan Tata Nilai/ Sikap assessment aspects, namely Performance, Potential,
Kerja. PA ditujukan untuk mengevaluasi kinerja, potensi and Corporate Values/Work Attitude. The PA is designed
karyawan, serta bagian dari proses internalisasi Tata Nilai to evaluate employee performance and potential, and
Perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan setiap forms part of the process of internalizing the Company’s
semester atau 6 (enam) bulan untuk review, dan akan Corporate Values. Employee performance assessments are
di hitungkan secara keseluruhan pada masing-masing conducted on a semester basis, or every 6 (six) months for
semester, untuk mendapatkan prosentasi pencapaian review purposes, with an overall calculation at the end of
dalam 1 (satu) tahun. Untuk PA (Performance Appraisal) ini each semester to determine the percentage of achievement
akan ditambahkan dengan nilai Key Performance Indicator over 1 (one) year. The Performance Appraisal (PA) is further
(KPI) pada masing-masing bagian pekerjaan. Dimana Key supplemented by Key Performance Indicator (KPI) scores
Performance Indikator (KPI) akan disusun secara Bersama specific to each area of work. The Key Performance Indicators
oleh atasan dan ditetapkan target pencapaiannya dalam (KPIs) are formulated jointly by the relevant supervisor and
setiap semester. the employee, with achievement targets established for
each semester.
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kompensasi atau Penghargaan Compensation and Recognition
Penghargaan adalah komitmen yang telah ditetapkan Recognition represents a commitment established by the
perusahaan dalam memberikan apresiasi terhadap karyawan Company to appreciate its best-performing employees.
terbaik, dimana perusahaan akan menetapkan beberapa The Company has established a set of indicators for this
indikator-indikator yang telah ditetapkan diantara nya purpose, whereby the employee to be designated as The
karyawan yang akan ditetapkan sebagai The Best Employee Best Employee will be selected on an annual basis through a
(Karyawan terbaik) akan dipilih pada setiap tahunnya dengan multi-category assessment based on the following indicators,
beberapa penilaian kategori berdasarkan beberapa indikator among others:
diantaranya:
1. Tingkat kedisiplinan 1. Level of discipline
2. Tingkat Loyalitas 2. Level of loyalty
3. Tingkat pencapaian dalam bekerja 3. Level of work achievement
Hal ini kita akan rangking, dan untuk karyawan dengan Employees will be ranked based on these indicators, and the
rangking tertinggi maka akan ditetapkan sebagai karyawan employee with the highest ranking will be designated as the
terbaik dan perusahaan akan menghargainya dan best employee and recognized by the Company through the
mengoperasikannya dengan reward (hadiah). presentation of a reward.
Kinerja Sosial dalam Pengembangan Social Performance in Human Resource
Potensi Sumber Daya Manusia Development
Sumber daya manusia adalah Aset, dimana Perusahaan
Human resources are assets, as the Company will be able
akan mampu berhasil dan bertumbuh semakin besar
to succeed and grow when it has employees and human
apabila memiliki karyawan atau sumber daya manusia yang
resources with strong potential and high-quality performance.
berpotensi dan memiliki performa yang berkualitas. Untuk
To achieve the best performance and output, the diverse roles
mendapatkan kinerja dan performa terbaik, peran karyawan
performed by employees require planned management and
yang sangat beragam tersebut memerlukan pengelolaan
development. This goes beyond merely optimizing potential,
dan pengembangan terencana. Hal ini tidak sekadar
through sound management, employee excellence can be
mengoptimalkan potensi, melalui pengelolaan yang baik, dan
cultivated, giving rise to professional, competent, and resilient
keunggulan karyawan bisa diciptakan sehingga lahir sumber
human resources capable of contributing optimally across
daya manusia yang profesional, berkompeten, dan tangguh
every line of the Company’s business. The management of
serta mampu berkontribusi secara optimal di setiap lini bisnis
employees at PT Pollux Hotels Group Tbk is currently handled
Perusahaan. Saat ini, pengelolaan karyawan di PT Pollux
by the Human Capital Management Division / Human
Hotels Group Tbk dilakukan oleh Divisi Pengelolaan Kapital
Resources Development.
Manusia/ Human Resources Development.
Dalam mengelola karyawan, Perusahaan menerapkan
In managing its employees, the Company applies a
pendekatan Performance Management System yang
Performance Management System approach that places
menitikberatkan pada pengelolaan sumber daya manusia
emphasis on human resource management based on
berdasarkan kinerja. Perusahaan fokus untuk menjaga
performance. The Company focuses on maintaining and
dan meningkatkan kinerja modal manusia yang dimiliki,
enhancing the performance of its human capital, from
mulai dari tahap perekrutan, pengembangan, hingga
the recruitment and development stages through to the
penghargaan terhadap kinerja yang ditampilkan. Dalam
recognition of demonstrated performance. In managing
mengelola karyawan, Perseroan mengacu pada peraturan
its employees, the Company adheres to applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku, khususnya Undang-Undang
regulations, in particular Law No. 13 of 2003 concerning
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Pada tahun
Manpower. In 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk organized
2025, PT Pollux Hotels Group Tbk mengadakan gathering
an employee gathering to enhance the quality of its
karyawan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
human resources.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 145
Page 147
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage
Dengan tidak mempekerjakan anak dan tidak ada kerja By not employing child labor and maintaining the absence
paksa, PT Pollux Hotels Group Tbk memiliki kepatuhan of forced labor, PT Pollux Hotels Group Tbk demonstrates
dalam mengelola sumber daya manusia yaitu pemberian compliance in the management of its human resources,
upah karyawan, sesuai upah minimum bagi karyawan tetap specifically in the payment of employee wages in accordance
golongan terendah. Sesuai dengan ketentuan Undang- with the minimum wage applicable to permanent employees
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, at the lowest grade. In accordance with the provisions of
dimana pemberian upah minimum tersebut diarahkan Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, the payment
kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. of minimum wages is directed toward achieving a decent
Dan besaran upah minimum pada umumnya menyesuaikan standard of living for employees. The minimum wage is
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar generally adjusted in accordance with the prices of basic
kelayakan hidup, dan variabel lainnya. Selanjutnya, merujuk necessities, the rate of inflation, the standard of living, and
pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi other variables. Furthermore, with reference to the Decree
No. 226 Tahun 2000, pemberian upah di PT Pollux Hotels of the Minister of Manpower and Transmigration No. 226
Group Tbk senantiasa memperhatikan Upah Minimum of 2000, wage payments at PT Pollux Hotels Group Tbk
Provinsi (yang sebelumnya disebut dengan UMR Tingkat consistently take into account the Provincial Minimum Wage
I) dan Upah Minimum Kabupaten/Kota (yang sebelumnya (formerly referred to as UMR Level I) and the Regency/City
disebut dengan UMR Tingkat II). Mengacu pada regulasi Minimum Wage (formerly referred to as UMR Level II). In
tersebut, untuk memberikan kesejahteraan kepada karyawan, accordance with these regulations, and in the interest of
maka Perusahaan memberikan upah kepada karyawan tetap employee welfare, the Company pays permanent employees
golongan terendah sesuai dengan upah yang berlaku, bahkan at the lowest grade at or above the applicable minimum
dengan jumlah yang lebih besar. Untuk wilayah Semarang wage. In the Semarang region, for example, employees at
misalnya, karyawan level terendah menerima upah sebesar the lowest level receive a wage of Rp3,454,827. The payment
Rp3.454.827. Pemberian upah karyawan tetap di atas UMP of wages to permanent employees above the Provincial
telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Minimum Wage (UMP) is in compliance with the Decree of the
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal Minister of Manpower and Transmigration No. 226 of 2000
1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal,11, Pasal 20, dan Pasal 21 concerning Amendments to Articles 1, 3, 4, 8, 11, 20, and 21
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 of Ministerial Regulation No. PER-01/MEN/1999 concerning
tentang Upah Minimum. Minimum Wages.
Persentase Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat Terendah Percentage of Permanent Employee Remuneration at the
Terhadap Upah Minimum Regional: Lowest Level Relative to the Regional Minimum Wage, as
follows:
Persentase atau Rasio
Keterangan / Description
Percentage or Ratio
Remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap UMR
Remuneration of permanent employees at the lowest level relative to the Regional Mini- 1:1
mum Wage (UMR)
Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan berupa The Company provides recognition to its employees in the
kompensasi berdasarkan grading system jabatan. Apresiasi form of compensation based on a position grading system.
tersebut berupa kenaikan kompensasi yang diterima Such recognition takes the form of compensation increments
karyawan. Hal ini dilakukan dengan mengaitkannya pada hasil received by employees. This is carried out by linking it to
performance appraisal, seperti kinerja, pengalaman, serta the results of the performance appraisal, encompassing
dedikasi terhadap Perusahaan dan telah melalui penilaian performance, experience, and dedication to the Company,
KPI/Key Performance Indicator masing-masing karyawan and having undergone the assessment of each employee’s
setiap semester. Key Performance Indicators (KPIs) on a semester basis.
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Perbandingan Hak-Hak Karyawan Tetap dan Tidak Tetap:
Comparison Table of Rights of Permanent and Non-Permanent Employees:
Karyawan Tetap / Karyawan Tidak Tetap /
Kebijakan / Policy
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Uniform
Salary
BPJS / Social Security
THR / Religious Holiday Allowance
Bonus/Insentif / Bonus/Incentive
Penghargaan / Recognition
Pelatihan / Training
Keselamatan Kerja / Occupational Safety
Perlindungan Hukum / Legal Protection
Informasi / Information
Lingkungan Bekerja yang Layak dan A Safe and Decent Work Environment
Aman [F.21]
PT Pollux Hotels Group Tbk mengutamakan kesehatan dan PT Pollux Hotels Group Tbk prioritizes the health and safety
keselamatan pelanggan dan masyarakat. Dimana semua of its customers and the general public. All health and safety
kejadian seputar kesehatan dan keselamatan yang melibatkan incidents involving members of the public, such as guests,
anggota masyarakat seperti tamu, pengunjung, penghuni, visitors, residents, tenants, and customers, are recorded and
penyewa dan pelanggan akan dimasukkan dan dilaporkan reported in the Monthly Operational Report. Occupational
dalam Laporan Operasional Bulanan. Dimana bahwa aspek Health and Safety (OHS) is treated as a priority through var-
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi prioritas ious initiatives, including awareness enhancement programs
melalui berbagai inisiatif, seperti program peningkatan for customers and tenants, as well as OHS policies applicable
kewaspadaan bagi para pelanggan dan penyewa serta to all employees and contractors.
kebijakan K3 untuk seluruh karyawan dan kontraktor.
Hal ini bertujuan agar meminimalisasi terjadinya risiko sakit, This is aimed at minimizing the risk of illness, injury, and
cedera dan kecelakaan di dalam proyek pembangunan kami, accidents within our development projects, while maintaining
dalam mempertahankan reputasi kami di industri sebagai our reputation in the industry as a reliable property developer
pengembang properti yang dapat diandalkan serta pengelola and manager that upholds the highest standards of
yang menerapkan standar tertinggi untuk aspek Kesehatan Occupational Health and Safety.
dan Keselamatan Kerja.
Perusahaan telah mengimplementasikan kepada karyawan The Company has implemented several initiatives for
dalam meningkatkan gaya hidup sehat serta kesejahteraan employees to promote a healthy lifestyle and employee well-
para karyawan, berupa: being, including:
1. Jadwal olahraga “Freeletics” untuk semua karyawan 1. Weekly “Freeletics” exercise sessions open to all
yang diadakan setiap minggu. employees.
2. Aktivitas olahraga selepas jam kerja (futsal, badminton, 2. After-hours sporting activities (futsal, badminton,
bola voli dan lainnya); volleyball, and others).
3. Kegiatan Donor Darah 3. Blood Donation activities.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 147
Page 149
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Untuk kesehatan dan keselamatan, Adapun beberapa inisiatif With respect to health and safety, the Company has
penting yang dilakukan oleh Perusahaan, antara lain: undertaken a number of key initiatives, including:
1. Informasi pengetahuan kesehatan dan keselamatan 1. Health and safety information disseminated through
yang disampaikan melalui Group WhatsApp dan setiap WhatsApp Group channels and at daily morning
Briefing pagi. briefings.
2. Rutinitas latihan penanggulangan kebakaran yang 2. Annual fire response drills involving all employees and
melibatkan seluruh karyawan dan para penyewa yang tenants.
diadakan setiap tahun.
3. Pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja untuk 3. Occupational health and safety training for the
Emergency Response Team; Emergency Response Team.
4. Pemasangan rambu-rambu keselamatan di berbagai 4. Installation of safety signage across key areas within
area penting di dalam bangunanbangunan kami. our buildings.
Pelatihan Pengembangan Karyawan Employee Development Training
[F.22]
PT Pollux Hotels Group Tbk melakukan pengembangan PT Pollux Hotels Group Tbk develops employee competency
kompetensi melalui berbagai program pendidikan dan through various education and training programs, utilizing
pelatihan, baik dengan metode In-House Training maupun both In-House Training and Public Training methods.
Public Training.
1. Pada in-house training, Program pengembangan 1. For in-house training, the employee development
karyawan ini terbagi menjadi 2 (dua) diantaranya: program is divided into 2 (two) categories:
- Pelatihan internal dengan memberikan pelatihan - Internal training, providing employees with
dasar teknis bekerja terhadap karyawan. foundational technical work skills.
- Pelatihan eksternal dengan kerja sama dengan - External training, conducted in collaboration with
pihak eksternal dalam pengembangan kompetensi external parties to develop employee competency
karyawan baik hard skill maupun soft skill untuk in both hard skills and soft skills.
peningkatan kompetensi karyawan.
2. Program public training, Perusahaan mengirimkan 2. For the public training program, the Company sends
karyawan pada pelatihan yang diselenggarakan oleh employees to training programs organized by external
pihak eksternal dengan memperhatikan ketentuan parties, giving due consideration to applicable
regulasi pemerintah berupa sertifikasi yang harus government regulatory requirements in the form of
dimiliki oleh karyawan dalam posisi tertentu. certifications that must be held by employees in certain
positions.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] Communities
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan, As a company operating in the hospitality sector, PT Pollux
PT Pollux Hotel Group menyadari bahwa kegiatan Hotels Group recognizes that its operational activities carry
operasionalnya memiliki dampak yang signifikan, baik secara a considerable impact, both directly and indirectly, on
langsung maupun tidak langsung, terhadap masyarakat di the communities surrounding its areas of operation. The
sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, perusahaan Company is therefore committed to ensuring that all of its
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan business activities make a positive contribution to social and
usaha dapat memberikan kontribusi positif bagi aspek sosial economic aspects, while at the same time minimizing the
dan ekonomi, sekaligus menekan potensi dampak negatif potential for negative impacts.
yang mungkin terjadi.
Dari perspektif ekonomi, operasional hotel memberikan From an economic perspective, hotel operations generate
manfaat melalui pembukaan lapangan kerja bagi masyarakat benefits through the creation of employment opportunities
lokal serta menciptakan peluang usaha bagi pelaku UMKM, for local communities and the development of business
khususnya dalam penyediaan berbagai kebutuhan barang opportunities for micro, small, and medium enterprises
dan jasa penunjang operasional. Selain itu, keberadaan hotel (MSMEs), particularly in the supply of various goods and
juga berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi services required to support operations. In addition, the
daerah, terutama melalui peningkatan aktivitas pariwisata presence of hotels also plays a role in stimulating regional
serta berkembangnya sektor-sektor pendukung lainnya. economic growth, primarily through increased tourism
activity and the development of related supporting sectors.
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari sisi sosial, PT Pollux Hotels Group secara konsisten From a social perspective, PT Pollux Hotels Group consistently
menjalankan berbagai program tanggung jawab sosial implements various corporate social responsibility (CSR)
perusahaan (CSR) yang diarahkan untuk meningkatkan programs aimed at improving community welfare. These
kesejahteraan masyarakat. Kegiatan tersebut meliputi bidang activities encompass the fields of education, health, and the
pendidikan, kesehatan, serta pemberian bantuan sosial yang provision of social assistance tailored to the needs of local
disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat setempat. Selain communities. The Company also endeavors to develop
itu, perusahaan turut berupaya mengembangkan kapasitas community capacity through relevant skills training in order
masyarakat melalui pelatihan keterampilan yang relevan guna to create sustainable added value.
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Di sisi lain Perusahaan juga menyadari adanya potensi dampak At the same time, the Company recognizes the potential
negatif dari kegiatan operasional, seperti peningkatan volume negative impacts that may arise from its operational activities,
lalu lintas, kebisingan, serta potensi dampak lingkungan dari such as increased traffic volume, noise, and environmental
penggunaan energi dan pengelolaan limbah. Untuk itu, impacts resulting from energy consumption and waste
Perusahaan secara konsisten menerapkan langkah-langkah management. The Company therefore continuously
mitigasi, antara lain melalui pengelolaan limbah yang sesuai implements various mitigation measures, including waste
dengan ketentuan yang berlaku, efisiensi penggunaan energi, management in compliance with applicable regulations,
serta penerapan praktik operasional yang ramah lingkungan. energy efficiency improvements, and the adoption of more
environmentally responsible operational practices.
Perusahaan juga menjaga komunikasi yang terbuka dan The Company also maintains open and ongoing
berkesinambungan dengan masyarakat sekitar melalui communication with surrounding communities through
berbagai forum dan mekanisme pengaduan. Upaya ini various forums and complaint mechanisms. These efforts are
dilakukan agar setiap masukan maupun keluhan dari undertaken to ensure that all community input and complaints
masyarakat dapat ditangani secara cepat, responsif, dan are addressed in a prompt, responsive, and constructive
konstruktif. manner.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As a manifestation of its commitment to sustainability, PT
PT Pollux Hotels Group terus berupaya meningkatkan Pollux Hotels Group continues to enhance the quality of its
kualitas pengelolaan dampak sosial dan lingkungan dengan social and environmental impact management by integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its business strategy. Through
strategi bisnis Perusahaan. Dengan demikian, Perusahaan these measures, the Company hopes to build a harmonious
berharap dapat menciptakan hubungan yang harmonis relationship with surrounding communities while making a
dengan masyarakat serta memberikan kontribusi nyata bagi meaningful contribution to sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints
Perusahaan telah mengembangkan mekanisme pengaduan The Company has developed a complaint mechanism for the
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan community that also covers social and environmental issues
lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Perusahaan telah within its areas of operation. The Company has implemented
menjalankan whistleblowing system. a whistleblowing system.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
Lingkungan Activities
Seiring dengan berjalannya waktu, kami terus melakukan As time progresses, we continue to expand our development
ekspansi proyek pembangunan demi ekonomi yang projects in the interest of a sustainable economy. The
berkelanjutan. Proses pembangunan berkelanjutan yang sustainable development processes we undertake remain
kami jalankan, tetap memperhatikan kondisi dari lingkungan attentive to the conditions of the surrounding environment.
sekitar. Kami juga ingin terus menunjukkan eksistensi kami We also seek to continuously affirm our standing as the best
sebagai perusahaan properti terbaik yang transparan, transparent property company, providing optimal buildings
menyediakan bangunan dan infrastruktur yang optimal, and infrastructure, as well as exceptional service, while
serta pelayanan yang sedemikian rupa sembari menciptakan contributing to the creation of a clean environment.
lingkungan yang bersih.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 149
Page 151
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perusahaan menggunakan berbagai material yang The Company uses various materials adapted to the
disesuaikan dengan lingkungan sekitar untuk pembangunan surrounding environment in the construction of mall and
gedung mall dan apartemen. Kami menerapkan prinsip apartment buildings. We have applied sustainability principles
keberlanjutan sedari awal dalam proses operasional, untuk from the outset of our operational processes, in continuation
melanjutkan budaya keberlanjutan yang sudah kami terapkan of the sustainability culture that we have already cultivated
di dalam internal perusahaan. Hasil yang kami dapatkan within the Company internally. The results we have achieved
dalam proses operasional kami dengan menerapkan through our operational processes by applying sustainability
prinsip keberlanjutan sangat optimal, dan diharapkan dapat principles have been highly optimal, and we hope to serve
menjadi salah satu contoh perusahaan properti terbaik yang as one of the leading examples of a property company that
menerapkan prinsip keberlanjutan. consistently implements sustainability principles.
Sasaran Target Sasaran Tujuan
Program
Target Target Beneficiaries Objective
Sosial 1. Kegiatan sosial dengan Warga para pekerja di jalanan, Membantu beberapa para pekerja
Social membagikan makan siang gratis Tukang Parkir, pembersihan jalan di jalanan sehingga memberikan
setiap hari sebanyak 50 pax dll fasilitas makan siang
Social activity providing free Street workers, parking attendants, To assist street workers by
lunch daily to 50 persons road cleaners, and others providing lunch facilities
1. Program Donor darah di area Beberapa pengunjung Mall dan Memberikan bantuan ke
Mall Management Pada warga masyarakat yang
membutuhkan darah melalui PMI
Blood donation program at the Selected mall visitors and
Mall areal management To provide assistance to
community members in need of
Membantu pembagian sembako/ blood through the Indonesian Red
beras kepada warga Cross (PMI)
miskin, diantaranya melalui:
Distribution of basic food staples/
rice to underprivileged residents,
including
Ekonomi 1. Pembagian beras 2,5 kg Total Perkampungan Kurang Mampu Membantu warga yg
Economic 100 pax/ Bulan diantaranya: Perkampungan membutuhkan secara
Distribution of 2.5 kg of rice to a pemulung, dan Rumah tinggal perekonomian
total of 100 persons per month dengan kondisi rumah semi
permanent
Underprivileged communities, To assist residents in need of
including waste scavenger economic support
settlements and residents living in
semi-permanent housing
2. Pembagian Beras 25kg Total Tempat Ibadah: Klenteng, Gereja
60 Pax/ Bulan dan Masjid
Places of worship: Chinese
temples, churches, and mosques;
Panti Asuhan dan Panti Jompo
Orphanages and elderly care
homes
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 152
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pollux Peduli Pollux Cares
Pollux Peduli merupakan program CSR yang dimiliki oleh PT Pollux Peduli is the CSR program of PT Pollux Hotels Group
Pollux Hotels Group Tbk. Program ini dilaksanakan sepanjang Tbk. This program is carried out throughout the year through
tahun dengan berbagai macam kegiatan internal maupun various internal and external activities of the Company.
eksternal Perseroan. Adapun kegiatan CSR yang melibatkan Internal CSR activities include company gatherings attended
internal Perseroan yaitu acara acara gathering yang diikuti by all Pollux Hotels Group employees, as well as providing
oleh seluruh karyawan Pollux Hotels Group, serta memberikan awards to outstanding employees.
penghargaan kepada karyawan terbaik.
Sedangkan, untuk kegiatan CSR yang melibatkan eksternal Meanwhile, external CSR activities include distributing basic
Perseroan yakni pembagian sembako kepada warga di necessities to residents in the Semarang area, organizing
lingkungan Kota Semarang, kegiatan donor darah, serta blood donation drives, and conducting Christmas services
melakukan pelayanan Natal bersama dengan panti asuhan. together with orphanages.
`
1. Acara gathering bersama
karyawan PT Pollux Hotels
Group Tbk
Employee gathering event
with PT Pollux Hotels Group 4. (Acara donor darah
Tbk staff yang dilakukan di Louis
Kienne Pandanaran
Blood donation event
held at Louis Kienne
Pandanaran)
2. Pemberian penghargaan
kepada karyawan terbaik
PT Pollux Hotels Group
Award presentation to
outstanding employees of
PT Pollux Hotels Group
5. Acara perayaan Natal
bersama dengan Panti
Asuhan Christoperus
Christmas celebration
event with Christoperus
Orphanage
3. (Pemberian sembako
kepada pihak Masjid
Agung Semarang
Distribution of basic
necessities to the Great
Mosque of Semarang)
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 151
Page 153
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Pengembangan Sustainable Responsibility For
Produk/Jasa Berkelanjutan Product/ Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Sustainable Financial Products/Services
Pada tahun 2025, Perseroan memandang pengembangan In 2025, the Company views the development of sustainable
produk dan jasa keuangan berkelanjutan sebagai pilar financial products and services as a strategic pillar in
strategis dalam menjaga pertumbuhan usaha yang resilien. maintaining resilient business growth. Within this framework,
Dalam kerangka tersebut, perseroan menginisiasi inovasi the Company initiated financing innovation through the
pembiayaan melalui optimalisasi skema penjaminan optimization of international guarantee schemes, including
internasional, termasuk kerja sama dengan Credit Guarantee collaboration with the Credit Guarantee and Investment
and Investment Facility di bawah Asian Development Bank, Facility under the Asian Development Bank, as part of its
sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko dan peningkatan risk mitigation strategy and efforts to enhance the quality of
kualitas aset produktif. productive assets.
Pendekatan ini memungkinkan perseroan untuk memperluas This approach enables the Company to prudently expand
portofolio pembiayaan berkelanjutan secara prudent, its sustainable financing portfolio, strengthen market
meningkatkan kepercayaan pasar, serta memperkuat confidence, and reinforce its contribution to inclusive and
kontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang inklusif dan environmentally conscious economic development. This
berwawasan lingkungan. implementasi tersebut juga menjadi implementation also serves as a foundation for driving the
landasan dalam mendorong transformasi perseroan menuju Company’s transformation toward a sustainability-based and
institusi keuangan yang berbasis berkelanjutan dan berdaya highly competitive financial institution.
saing tinggi.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been
Keamanannya Bagi Pelanggan [F.27] Evaluated for Customer Safety
Setiap produk yang kami hasilkan memiliki potensi risiko Every product we deliver carries potential safety risks that
keamanan yang memerlukan perhatian khusus. Oleh karena require special attention. We therefore consistently conduct
itu, kami secara konsisten melakukan evaluasi internal internal evaluations as a demonstration of our commitment
sebagai bentuk komitmen dalam memantau aspek keamanan to monitoring safety and security aspects for our customers.
dan keselamatan bagi pelanggan. Upaya ini bertujuan untuk These efforts are aimed at ensuring that customers always
memastikan bahwa pelanggan senantiasa merasa aman dan feel safe and comfortable when using the facilities we provide.
nyaman dalam menggunakan fasilitas yang kami sediakan.
Kami menyadari bahwa setiap bangunan memiliki titik-titik We recognize that every building has certain areas that may
tertentu yang berpotensi menimbulkan risiko kecelakaan. present a risk of accidents. Preventive measures are therefore
Untuk itu, langkah-langkah pencegahan diterapkan secara specifically implemented in these areas. In addition, repair
khusus pada area-area tersebut. Selain itu, kegiatan perbaikan and maintenance activities are carried out on a routine basis
dan pemeliharaan dilakukan secara rutin guna memastikan to ensure that all facilities in our mall, hotel, and apartment
seluruh fasilitas di gedung mall, hotel, dan apartemen dapat buildings function optimally.
berfungsi secara optimal.
Dari sisi konstruksi, bangunan kami telah memenuhi From a construction standpoint, our buildings have met
persyaratan yang ditetapkan oleh arsitek melalui proses the requirements established by our architects through the
evaluasi internal perusahaan. Dalam menciptakan lingkungan Company’s internal evaluation process. In creating a safe
yang aman dan nyaman, kami juga mengacu pada standar and comfortable environment, we also refer to occupational
keselamatan dan kesehatan kerja, termasuk penerapan health and safety standards, including the application of
Hazard Identification, Risk Assessment and Determining Hazard Identification, Risk Assessment and Determining
Control (HIRADC) sebagai pedoman dalam pengelolaan Control (HIRADC) as a guideline in building management.
gedung.
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Setiap bangunan mall, hotel, dan apartemen kami dilengkapi Each of our mall, hotel, and apartment buildings is equipped
dengan fasilitas keamanan standar, seperti tangga darurat, with standard safety facilities, including emergency staircases,
hydrant, sprinkler, alat pemadam api, penangkal petir, smoke hydrants, sprinklers, fire extinguishers, lightning rods, smoke
detector, serta penanda titik kumpul. Selain itu, kami juga detectors, and assembly point markers. In addition, we have
menetapkan sejumlah area yang tergolong rawan sebagai also designated a number of areas classified as high-risk as
fokus perhatian bagi para pengunjung. points of particular attention for visitors.
Fasilitas Standar Keamanan PT Pollux Hotels Group Tbk
Standard Safety Facilities of PT Pollux Hotels Group Tbk
Jenis Bangunan / Type of Building
Jenis Fasilitas / Type of Facility Apartemen
Hotel Mall
Apartment
Alat Pemadam Api/Fire Extinguisher 290 171 716
Tangga Darurat/ Emergency Staircase 40 10 299
Hydrant 78 139 366
Sprinkler 1.380 1.088 4.411
Penangkal Petir/ Lightning Rod 6 1 4
Smoke Detector 634 626 2.858
Titik Kum/ Assembly Point 3 5 9
Sampai dengan akhir 2025, PT Pollux Hotels Group tidak As of the end of 2025, PT Pollux Hotels Group has never
pernah menerima sanksi maupun surat peringatan dari otoritas received any sanctions or warning letters from local authorities
setempat terkait standar keamanan dan keselamatan. Setiap regarding safety and security standards. All of our mall,
bangunan mall, hotel dan apartemen kami selalu melakukan hotel, and apartment buildings consistently conduct internal
evaluasi secara internal serta melakukan monitoring terkait evaluations and monitor the functionality of building safety
fungsionalitas pada fasilitas keamanan bangunan. Peningkatan facilities. We continue to improve the quality and standards of
mutu dan kualitas dari fasilitas terus kami lakukan untuk our facilities in pursuit of maximum safety for our customers.
mencapai keamanan yang maksimal bagi para pelanggan.
Pengurangan kantong plastik sudah kami implementasikan The reduction of plastic bag usage has been implemented
guna mendukung kebijakan larangan penggunaan plastik in support of the policy prohibiting the use of plastic bags
untuk kegiatan belanja. Beberapa tenant juga sudah kami beri in shopping activities. A number of tenants have also been
himbauan untuk mengurangi konsumsi plastik. Kebijakan ini advised to reduce plastic consumption. This policy is applied
kami terapkan di seluruh proyek kami agar tercipta kepedulian across all of our projects in order to foster a sustained culture
lingkungan secara berkelanjutan. of environmental awareness.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact
Kami menyadari sepenuhnya bahwa produk kami yaitu We are fully aware that our products, namely high-rise buildings,
bangunan yang menjulang tinggi sehingga memiliki carry elevated safety risks such as lightning strikes and require
resiko keamanan yang tinggi seperti tersambar petir dan additional accessibility provisions for our customers. PT Pollux
membutuhkan akses ekstra bagi para pelanggan kami. Hotels Group Tbk therefore ensures that every visitor continues
Maka dari itu, PT Pollux Hotels Group Tbk memastikan to receive our products and services at the highest standard.
setiap pengunjung tetap dapat mendapatkan layanan jasa We also provide dedicated facilities for persons with disabilities
dan produk kami secara maksimal. Kami juga menyediakan visiting our malls, hotels, and apartments, including accessible
fasilitas khusus untuk penyandang disabilitas yang berkunjung restrooms and escalators to facilitate ease of access between
ke mall, hotel dan apartemen seperti toilet khusus, eskalator floors. In addition, we install lightning rods in every building
untuk memudahkan akses naik turun lift. Selain itu, kami juga as a safety standard for workers during maintenance activities.
memberikan penangkal petir di setiap bangunan sebagai
standar keamanan bagi para pekerja pada saat melakukan
pemeliharaan.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 153
Page 155
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled
Berdasarkan hasil evaluasi dan pemantauan, PT Pollux Hotels Based on the results of evaluations and monitoring, PT Pollux
Group Tbk memastikan tidak ada produk maupun layanan Hotels Group Tbk confirms that no products or financial
jasa keuangan yang bermasalah dengan Otoritas Jasa services have been subject to issues with the Financial Services
Keuangan maupun ditarik kembali. Authority (OJK) or have been recalled.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
PT Pollux Hotels Group Tbk mendapatkan kepercayaan dari PT Pollux Hotels Group Tbk has earned the trust of its
para pelanggan. Perusahaan menilai betapa pentingnya customers. The Company recognizes the critical importance
kepuasan pelanggan sebagai alat tolak ukur penilaian of customer satisfaction as the most effective benchmark
paling efektif dari seluruh aspek kualitas produk yang dimiliki for evaluating all aspects of the quality of the Company’s
perusahaan. Untuk menempatkan keunggulan dan kelemahan products. In order to identify the strengths and weaknesses
produk, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan of its products, the Company conducts customer satisfaction
yang meliputi penilaian terhadap produk dan layanan yang surveys encompassing assessments of its products and
dimiliki Perseroan. Sebagai Perseroan yang bergerak dibidang services. As a company operating in the property sector, PT
properti, PT Pollux Hotels Group Tbk memiliki komitmen untuk Pollux Hotels Group Tbk is committed to conducting customer
melakukan survei kepuasan pelanggan untuk mengetahui satisfaction surveys to determine the level of customer
seberapa besar tingkat kepuasan konsumen terhadap produk satisfaction with the products and services provided by the
dan layanan jasa yang diberikan Perseroan. Company.
Hasil survei menyatakan bahwa kepuasan pelanggan di The survey results indicate that customer satisfaction stands
atas 85%. Sedangkan target kepuasan pelanggan sebesar above 85%, against a customer satisfaction target of 80%.
80%. Hal tersebut dapat mendeskripsikan bahwa para This demonstrates that customers are highly satisfied with the
pelanggan sangat puas atas produk dan layanan jasa yang products and services delivered by the Company.
diberikan oleh Perseroan.
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 156
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2] Feedback Form
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan In order to improve the quality of our reporting and to
kedepannya kami berharap bisa mendapatkan masukan. meet future expectations, we welcome your feedback. Your
Respons saudara sangat berarti bagi kami, oleh karenanya response is of great value to us, and we would therefore
izinkan kami menanyakan beberapa hal terkait laporan ini. appreciate the opportunity to ask a few questions regarding
this report.
PERTANYAAN / QUESTION YA / YES TIDAK / NO
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat /
This report provides useful information
Laporan ini mudah dimengerti /
This report is easy to understand
Laporan ini telah mendorong saudara untuk
berkontribusi dalam keberlanjutan /
This report has encouraged you to contribute to
sustainability
SEBERAPA PENTING/MENARIK KINERJA DI BAWAH INI (SKALA 1-10) /
HOW IMPORTANT/INTERESTING ARE THE FOLLOWING PERFORMANCE AREAS? (SCALE OF 1–10)
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Kinerja Sosial / Social Performance
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan: / Kontribusi apa yang dirasa perlu Saran dan masukan lain: /
What additional content do you feel should be ditingkatkan Other suggestions and
included: Perseroan? / feedback:
What contributions do you feel the
Company should enhance:
PROFIL PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PROFILE
( ) Pemegang saham/Investor / ( ) Karyawan / ( ) Konsumen /
Shareholder/Investor Employee Consumer
( ) Masyarakat / ( ) Pemerintah / ( ) Mitra Bisnis /
Community Government Business Partner
( ) Media ( ) LSM / NGO ( ) Lainnya /
Other
Hubungi Kami / Contact Us
PT Pollux Hotels Group Tbk
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Sustainability Report may be directed to or feedback regarding this Questions, suggestions:
Noble House Lt. 36 Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung.
E 4.2 No. 2 Mega Kuningan
Telepon/ Telephone. +62 21 29183111
mail. corporate.secretary@pollux.co.id
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 155
Page 157
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 INDEX
No Indeks Deskripsi Halaman
Index No. Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
122
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi
124
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
124
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
124
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
38
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
32
Company Address
C.3 Skala Usaha
39
Business Scale
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
39
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
46
Membership in Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
-
Significant Changes to the Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
D.1 Penjelasan Direksi
126
Board of Directors’ Statement
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
128
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
128
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
128
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
134
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
135
Issues Relating to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan
137
Activities to Build a Sustainability Culture
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 158
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
No Indeks Deskripsi Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
78
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Revenue and Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
-
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investment in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
139
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
140
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
140
Total and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
140
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8 Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
141
Water Consumption
F.9 Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
142
Impact of Operational Areas Located Near or Within Conservation Areas or Areas with
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
142
Biodiversity Conservation Efforts
F.11 Aspek Emisi / Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
-
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
138
Efforts and Achievements in Emissions Reduction
F.13 Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
141
Total Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
142
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
-
Spills Occurring (if any), Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
-
Number and Subject Matter of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 157
Page 159
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Indeks Deskripsi Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
-
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
143
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
143
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
146
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
147
A Safe and Decent Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
148
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
148
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
149
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
151
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
125
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
152
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
153
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
154
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
154
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Other
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
-
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
155
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
-
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/ 156
POJK.03/2017
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 160
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 159
Page 161
07. Laporan Keuangan
Financial Statement
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 162
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 161
Page 163
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/ As of and For the Years Ended December 31, 2025 and 2024 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 164
Page 165
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT i-vi
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 7-116
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3, 5, 40 56.998.974.685 99.163.173.109 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3, 6, 40 Trade receivables
- Pihak ketiga 31.769.991.757 38.027.838.870 - Third parties
Piutang lain-lain 3, 7, 40 Other receivables
- Pihak ketiga 13.207.371.264 17.669.375.305 - Third parties
Persediaan 3, 8 1.010.518.579.394 1.148.796.174.315 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 3, 9 54.160.369.932 24.814.204.633 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 3, 26a 26.422.572.302 32.024.263.156 Prepaid taxes
JUMLAH ASET LANCAR 1.193.077.859.334 1.360.495.029.388 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 3, 11 296.984.992.593 297.078.130.997 Advance payment
Investasi pada entitas asosiasi 3, 12, 38b 511.035.621.612 504.245.303.455 Investments in associates
Deposito yang dibatasi 3, 13, 40 6.360.685.947 7.330.959.978
penggunaannya Restricted time deposits
Aset tetap – bersih 3, 14 462.566.769.267 473.943.258.834 Fixed assets – net
Properti investasi – bersih 3, 15 1.647.477.205.420 1.688.234.096.800 Investment properties – net
Aset pajak tangguhan 3, 26f 8.960.429.252 13.953.571.096 Deferred tax assets
Uang jaminan 16, 38b, 40 210.599.999 210.599.999 Security deposits
Goodwill 3, 10 120.586.730.565 120.586.730.565 Goodwill
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 3.054.183.034.655 3.105.582.651.724 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 4.247.260.893.989 4.466.077.681.112 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole
-1-
Page 173
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 3, 17, 40 77.680.917.063 156.019.427.982 - Third parties
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 3, 18, 40 11.093.307.830 9.119.027.246 - Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 3, 19, 40 40.165.225.643 50.755.341.514 Accrued expenses
Jaminan penyewa 3, 20, 40 43.260.750.088 43.390.363.275 Tenant guarantee
Pendapatan diterima di muka 3, 21 472.964.218.029 694.658.153.602 Unearned revenue
Utang pajak 3, 26b 8.028.188.054 6.208.244.300 Taxes payables
Bagian lancar atas liabilitas jangka Current maturities of long – term
panjang: liabilities:
Utang bank 3, 22, 40 71.407.591.734 87.243.682.506 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 3, 24, 40 249.316.707 242.185.140 Consumer financing payables
JUMLAH LIABILITAS 724.849.515.148 1.047.636.425.565 TOTAL SHORT-TERM
JANGKA PENDEK LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, Long term liabilities
setelah dikurangi bagian lancar net of current maturities:
Utang bank 3, 22, 40 844.996.722.835 1.327.138.020.825 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 3, 24, 40 131.379.866 380.696.571 Consumer financing payables
Utang lain – lain 3, 18, 40 Other payables
- Pihak ketiga 72.499.976.085 46.961.749.950 - Third parties
Liabilitas imbalan kerja 3, 25 7.944.251.204 7.018.966.143 Employee benefit liabilities
Utang obligasi 23 492.247.901.786 - Bond payables
JUMLAH LIABILITAS JANGKA 1.417.820.231.776 1.381.499.433.489 TOTAL LONG-TERM
PANJANG LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2.142.669.746.924 2.429.135.859.054 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas Induk Holding entity
Modal saham – nilai nominal Rp100 27 201.052.640.000 201.052.640.000 Share capital par value of Rp100
per saham. modal dasar – per share. Authorized
8.042.105.600 saham 8,042,105,600 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid
penuh 2.010.526.400 saham 2,010,526,400 shares
Tambahan modal disetor 28 1.336.516.015.385 1.336.516.015.385 Additional paid – in capital
Saldo laba Retained earnings
Sudah ditentukan penggunaannya 29 88.006.248.604 88.006.248.604 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 443.653.580.317 373.998.572.815 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya 13.915.598.152 12.858.086.518 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang dapat 2.083.144.082.458 2.012.431.563.322 Total equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik Entitas owners of Holding
Induk Entity
Kepentingan non-pengendali 30 21.447.064.607 24.510.258.736 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 2.104.591.147.065 2.036.941.822.058 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 4.247.260.893.989 4.466.077.681.112 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole
-2-
Page 174
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3, 31, 39 615.563.480.875 486.591.217.349 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3, 32, 39 (333.619.244.681) (244.826.363.973) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 281.944.236.194 241.764.853.376 GROSS PROFIT
Beban operasi Operating expenses
Beban penjualan dan pemasaran 33 (837.263.528) (758.951.910) Sales and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 34 (96.166.196.228) (101.545.210.715) General and administrative expenses
Laba (rugi) selisih kurs - bersih 39 95.082.886 (9.704.717) Profit (loss) on foreign exchange - net
Keuntungan dari entitas asosiasi 39 6.689.682.688 2.931.754.988 Gain from subsidiaries
Beban operasi lainnya 35 (14.803.762.778) (36.556.133.491) Other operational expense
Pendapatan operasi lainnya 36 20.526.288.420 17.739.717.914 Other operational income
(84.496.168.540) (118.198.527.931)
LABA OPERASI 197.448.067.654 123.566.325.445 PROFIT FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME (EXPENSES) –
LAIN – LAIN – BERSIH NET
Pendapatan keuangan 37 453.437.893 983.317.766 Financial income
Beban keuangan 37 (105.441.284.045) (71.554.364.550) Financial expense
(104.987.846.152) (70.571.046.784)
LABA SEBELUM PAJAK 92.460.221.502 52.995.278.661 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSES)
Pajak kini 3, 26d (191.085.308) (389.301.829) Current tax
Pajak final 3, 26c (20.929.993.679) (19.611.339.260) Final tax
Pajak tangguhan 3, 26d (4.755.815.121) 823.913.586 Deferred tax
(25.876.894.108) (19.176.727.503)
LABA BERSIH TAHUN 66.583.327.394 33.818.551.158 NET INCOME FOR THE
BERJALAN CURRENT YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole
-3-
Page 175
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA BERSIH TAHUN 66.583.327.394 33.818.551.158 NET INCOME FOR THE
BERJALAN CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Other comprehensive income not
direklasifikasi ke laba rugi to be reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas 3, 25 1.303.324.336 2.655.537.460 Remeasurement of defined
imbalan pasti benefit obligation
Beban pajak terkait 3, 26f (237.326.723) (165.033.198) Related income tax
1.065.997.613 2.490.504.262
JUMLAH PENGHASILAN 67.649.325.007 36.309.055.420 TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN – INCOME – CURRENT YEAR
TAHUN BERJALAN
LABA BERSIH YANG DAPAT NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 69.655.007.502 35.255.764.325 Owners of holding entity
Kepentingan non-pengendali (3.071.680.108) (1.437.213.167) Non-controlling interest
JUMLAH 66.583.327.394 33.818.551.158 TOTAL
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 70.712.519.136 37.722.275.219 Owners of holding entity
Kepentingan non-pengendali (3.063.194.129) (1.413.219.799) Non-controlling interest
JUMLAH 67.649.325.007 36.309.055.420 TOTAL
LABA PER SAHAM 3 33,12 16,82 EARNING PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See the accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan which form an integral part of the Consolidated Financial Statements as
Konsolidasian secara keseluruhan a whole
-4-
Page 176
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Saldo laba/
Retained earnings
Ekuitas yang dapat
Penghasilan diatribusikan kepada
Tambahan modal komprehensif lain/ pemilik entitas Induk/ Kepentingan
H disetor/ Sudah ditentukan Belum ditentukan Other Equity attributable to non-pengendali/
Catatan/
I Modal saham/ Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive owners of Holding Non-controlling Jumlah ekuitas/
NNotes Share capital capital Appropriated Unappropriated income entity interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 201.052.640.000 1.336.512.676.398 88.006.248.604 338.742.808.490 10.391.575.624 1.974.705.949.116 25.923.579.162 2.000.629.528.278 Balance as of January 1, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - 35.255.764.325 - 35.255.764.325 (1.437.213.167) 33.818.551.158 Net profit for the current year
Pengukuran kembali liabilitas - - - - 2.466.510.894 2.466.510.894 23.993.368 2.490.504.262 Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti setelah pajak obligation net of tax
Selisih nilai transaksi 30 - 3.338.987 - - - 3.338.987 (100.627) 3.238.360 Difference in restructuring
restrukturisasi transactions controlling
entitas sepengendali entity
Saldo per 31 Desember 2024 201.052.640.000 1.336.516.015.385 88.006.248.604 373.998.572.815 12.858.086.518 2.012.431.563.322 24.510.258.736 2.036.941.822.058 Balance as of December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - 69.655.007.502 - 69.655.007.502 (3.071.680.108) 66.583.327.394 Net profit for the current year
Pengukuran kembali liabilitas - - - - 1.057.511.634 1.057.511.634 8.485.979 1.065.997.613 Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti setelah pajak obligation net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 201.052.640.000 1.336.516.015.385 88.006.248.604 443.653.580.317 13.915.598.152 2.083.144.082.458 21.447.064.607 2.104.591.147.065 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
-5-
Page 177
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5, 21,31 400.127.392.415 411.780.298.354 Receipt from customers
Penerimaan dari pendapatan bunga 37 453.437.893 274.611.365 Receipt from interest revenue
Pembayaran kepada pemasok, 8, 17, 32 (394.792.467.486) (348.570.777.346) Paid to suppliers, employees, and for
Karyawan, dan beban operasi lainnya other operational expenses
Pembayaran beban bunga dan beban 37 (34.976.121.382) (3.053.145.804) Payment for interest expenses and
keuangan lainnya other financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan 26 (13.699.444.387) (23.795.466.650) Payment for income tax
Kas bersih yang diperoleh dari (42.887.202.947) 36.635.519.919 Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas operasi operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 14 (8.406.724.346) (7.630.579.782) Acquisition of fixed assets
Sale (acquisition) of investment
Penjualan (perolehan) properti investasi 15 21.720.000.000 (16.612.968.290)
property
Pembayaran utang kepada pihak ketiga (6.982.199.394) - Payment to third parties
Penerimaan kas dari penjualan 15, 36 - 12.726.017.567 Receipt of acquisition on sale
properti investasi property investment
Pencairan deposito yang dibatasi 13 970.274.031 (7.550.753) Restricted deposit withdrawal
penggunaannya
Kas bersih yang diperoleh dari 7.301.350.291 (11.525.081.258) Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas investing activities
investasi
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 495.912.500.000 - Receipt from loan
Penerimaan dari utang bank 22 25.123.591.734 931.520.722.835 Receipt from bank loan
Pembayaran untuk utang bank 22 (547.900.980.496) (840.171.019.519) Payment to bank loan
Pembayaran untuk pihak berelasi 7 (859.498.000) - Payments to related parties
Penerimaan dari pihak ketiga 18 21.388.226.132 - Receipts from third parties
Pembayaran untuk pihak ketiga 18 - (38.618.997.389) Payment to third parties
Penerimaan dari utang pembiayaan 24 - 733.946.000 Receipt from financing debt
Pembayaran untuk utang pembiayaan 24 (242.185.138) (198.558.689) Payment to financing debt
Kas bersih yang diperoleh dari (6.578.345.768) 53.266.093.238 Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas financing activities
pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) (42.164.198.424) 78.376.531.899 NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS 99.163.173.109 20.786.641.210 CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN AT THE BEGINNING OF
THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS 5 56.998.974.685 99.163.173.109 CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan of the Financial Statements taken as a whole
-6-
Page 178
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and general
information
PT Pollux Hotels Group Tbk (dahulu PT Pollux Investasi PT Pollux Hotels Group Tbk (formerly PT Pollux
Internasional Tbk) (“Perusahaan” atau “Entitas Induk”) Investasi Internasional Tbk) (the "Company" or
didirikan di Jakarta berdasarkan Akta No. 126 tertanggal "Holding Company") established on Jakarta based on
27 Agustus 2009 oleh Sutjipto, S.H., M.Kn., Notaris di the Notarial Deed No. 126 dated August 27, 2009 by
Jakarta. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan Sutjipto, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta. This deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat establishment has been approved by the Minister of
Keputusan No. AHU-44166.AH.01.01.Tahun 2009 Justice of the Republic of Indonesia through Decree
tertanggal 8 September 2009 serta telah diumumkan No. AHU-44166.AH.01.01.Tahun 2009 dated September
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 67, 8, 2009 and was published in Gazette of the Republic of
Tambahan No. 13072 tanggal 20 Agustus 2010. Indonesia No. 67 supplement No. 13072 dated
August 20, 2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association has been
kali perubahan dan terakhir dengan Akta No. 23 tertanggal amended several times and the latest by Deed No. 23
31 Agustus 2021 oleh Notaris Fathia Helmi, S.H., Notaris dated August 31, 2021 by Fathia Helmi, S.H., Notary in
di Jakarta Selatan, mengenai perubahan susunan pengurus South Jakarta, regarding changes in the composition of
Perusahaan. Akta ini telah mendapat pengesahan oleh the Company's management. This deed was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on Decree
No. AHU-0051010.AH.01.02 tanggal 28 September 2021. No. AHU-0051010.AH.01.02 dated September 28,
2021.
Perusahaan berdomisili di Gedung Noble House lantai 36 The Company is domiciled in Noble House building
unit 01, Jl. Dr Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E4.2, 36th floor unit 01, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Kuningan Timur, Setiabudi, Kota Adm. Jakarta Selatan, Kav. E4.2, Kuningan Timur, Setiabudi, Kota Adm.
DKI Jakarta, 12950. South Jakarta, DKI Jakarta, 12950.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas Induk, In accordance with Article 3 of the Articles of
ruang lingkup kegiatan usaha Entitas Induk adalah Association of the Holding Entity, the scope of business
perdagangan, pengembang, pembangunan, dan activities of the Holding Entity are trading, developer,
pemberian jasa. development, and service provider.
Kegiatan usaha yang dilakukan pada umumnya Business activities generally focus on the property
bergerak dalam bidang properti, meliputi pusat sector, including shopping centers, hotels, apartment
perbelanjaan, hotel, jasa pengelola apartemen dan management services, and apartment sales.
penjualan apartemen.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company has commercially operated in 2018.
tahun 2018. Saat ini Perusahaan menjalankan usaha Currently the Company does business in the property
dalam bidang properti dan real estat melalui penyertaan and real estate sector through equity participation in
saham pada Perusahaan Anak. Subsidiaries.
Pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan dan The principal shareholder and the controlling of the
Entitas Anak (bersama-sama disebut “Grup”) adalah Company and Subsidiaries (together called “Group”)
keluarga Tuan Po Sun Kok. are the family of Mr. Po Sun Kok.
-7-
Page 179
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
dan Karyawan Committee, and Employee
Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite The composition of the Company's Board of
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners, Board of Directors and Audit
2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 and 2024 is as
follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Teny Siti Febriyani Teny Siti Febriyani President Commissioner
Komisaris Independen Brian Praneda Brian Praneda Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Director
Direktur Utama Handojo Koentoro Setyadi Lie Jemmy President Director
Direktur Keuangan Aswin Desmonda Rosidi Maria Indah Pratiwi Director of Finance
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Company's Board
Perusahaan No. 003/PII/SK-DEKOM/IV/2020 tanggal of Commissioners No. 003/PII/SK-DEKOM/IV/2020
24 April 2020, Susunan Komite Audit Perusahaan adalah dated April 24, 2020, the composition of the Company's
sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Ketua : Brian Praneda, SH : Chairman
Anggota : Albert Christo : Member
Anggota : Irena Lady Soemarlim : Member
Sekretaris Perusahaan : Rangga Satrio Utomo : Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki 468 dan 564 karyawan (tidak diaudit). 468 and 564 employees (unaudited).
-8-
Page 180
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi c. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham Entitas Anak berikut: directly or indirectly, in the following Subsidiaries:
Tahun Persentase kepemilikan/
Nama Entitas operasi Percentage of ownership
Anak/ Lokasi/ Kegiatan usaha/ komersial/ Tahun akuisisi/
Name of Location Principal activity Year of Year of acquisition
Subsidiaries commercial 2025 2024
operation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Pembangunan, pengelolaan
dan penyewaan gedung,
perkantoran, mall, hotel,
ruko, dan taman hiburan/ 2011 99,99% 99,99% 2009
PT Cakrawala
Jakarta Construction, management
Sakti Kencana
and rental of buildings,
offices, malls, hotels,
shophouses, and
amusement parks
Manajemen properti dan
PT Cakrawala - 99,99% 99,99% 2012
pembangunan/
Bhayangkara Jakarta
Property management and
Perdana
development
PT Royal Phantom Perhotelan/ - 99,99% 99,99% 2009
Semarang
Properties Hospitality
Pembangunan dan
PT Morindo pemberian jasa/ 2009 99,99% 99,99% 2016
Jakarta
Masindo Development and service
delivery
Pembangunan, perhotelan,
PT Graha Satu dan pengelola apartemen/ 2013 99,99% 99,99% 2016
Semarang
Tiga Tujuh Construction, hotels, and
apartment management
Pembangunan, perhotelan,
dan pengelola apartemen/ 2013 99,99% 99,99% 2016
PT Graha
Semarang Construction, hotels, and
Masindo Pratama
apartment management
-9-
Page 181
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham Entitas Anak berikut: directly or indirectly, in the following Subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Tahun Persentase kepemilikan/
Nama Entitas operasi Percentage of ownership
Anak/ Lokasi/ Kegiatan usaha/ komersial/ Tahun akuisisi/
Name of Location Principal activity Year of Year of acquisition
Subsidiaries commercial 2025 2024
operation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Pembangunan, jasa dan
PT Pahala Semarang perdagangan/ 2013 99,99% 99,99% 2016
Agung Developer, services and
trade
Pembangunan dan
PT Bumi Semarang pemberian jasa/ - 99,99% 99,99% 2016
Wardana Developer and delivery of
services
Pembangunan dan
PT Wisma Jakarta 2025 99,99% 99,98% 2016
pemberian jasa/
Sembilan
Developer and delivery of
Delapan
services
Pembangunan dan
PT Pasifik Jakarta pemberian jasa/ - 99,99% 99,99% 2016
Oriental Masindo Developer and delivery of
services
Pembangunan dan
PT Pasifik Jakarta pemberian jasa/ - 99,99% 99,99% 2016
Masindo Developer and delivery of
services
Pembangunan dan
PT Bawen Semarang 2019 99,99% 99,99% 2016
pemberian jasa/
Investama
Developer and delivery of
Perdana
services
Pembangunan dan
PT Besen Citra Semarang pemberian jasa/ - 99,99% 99,99% 2016
Permata Developer and delivery of
services
Pembangunan dan
PT Bumi Jakarta pemberian jasa/ 2023 99,99% 99,99% 2016
Pasifik Kencana Developer and delivery of
services
- 10 -
Page 182
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham Entitas Anak berikut: directly or indirectly, in the following Subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Tahun Persentase kepemilikan/
Nama Entitas operasi Percentage of ownership
Anak/ Lokasi/ Kegiatan usaha/ komersial/ Tahun akuisisi/
Name of Location Principal activity Year of Year of acquisition
Subsidiaries commercial 2025 2024
operation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Pembangunan, jasa dan
PT Mataram perdagangan/
Semarang - 99,91% 99,00% 2016
Gemilang Abadi Developer, services and
trade
Pembangunan, jasa dan
PT Siliwangi
perdagangan/
Bimantara Semarang 2025 99,99% 99,98% 2016
Developer, services and
Perdana
trade
PT Sino
Perhotelan/
Propertindo Semarang - 99,99% 99,00% 2016
Hospitality
Internasional
Manajemen properti dan
pembangunan/
PT Widya Bhakti Jakarta - 99,99% 99,99% 2016
Property management and
development
Investasi penyertaan saham
PT Adil Berkat
Jakarta langsung/ - 99,99% 99,99% 2022
Sentosa
Direct equity investment
Konstruksi dan real estat/
PT Scotia
Jakarta Construction and real - 99,88% 99,88% 2022
Sentosa Indonesia
estate
- 11 -
Page 183
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more than 50%,
langsung, lebih dari 50% saham Entitas Anak berikut: directly or indirectly, in the following Subsidiaries:
(lanjutan) (continued)
Tahun Persentase kepemilikan/
Nama Entitas operasi Percentage of ownership
Anak/ Lokasi/ Kegiatan usaha/ komersial/ Tahun akuisisi/
Name of Location Principal activity Year of Year of acquisition
Subsidiaries commercial 2025 2024
operation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Pembangunan, jasa dan
PT Duta Megah perdagangan/
Semarang 2015 71,87% 71,87% 2023
Laksana Developer, services and
trade
Investasi penyertaan saham
PT Cemerlang
Jakarta langsung/ - 99,99% 99,01% 2024
Sentosa Mulia
Direct equity investment
Indirect
Kepemilikan
ownership
tidak langsung
Pembangunan, real estat,
perdagangan, Industri dan
PT Pollux Barelang
Batam jasa/ 2019 99,99% 99,99% 2024
Megasuperblok
Developer, Real estate,
trade, industry and services
PT Pollux Kemang Pembangunan dan jasa/
Bekasi 2015 99,99% 99,99% 2020
Superblok Developer and services
- 12 -
Page 184
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
Nama Entitas Anak/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Name of Subsidiaries Total assets before elimination (Rp)
2025 2024
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Cemerlang Sentosa Mulia 1.119.068.800.177 1.260.973.610.922
PT Cakrawala Sakti Kencana 1.040.973.626.188 1.502.341.501.246
PT Bumi Wardana 380.782.629.697 360.962.130.426
PT Adil Berkat Sentosa 295.650.532.205 295.650.629.238
PT Bumi Pasifik Kencana 224.012.153.297 234.068.023.843
PT Duta Megah Laksana 217.282.614.538 224.568.622.814
PT Pahala Agung 210.041.258.028 225.978.200.297
PT Siliwangi Bimantara Perdana 192.468.039.595 191.151.672.126
PT Graha Masindo Pratama 180.805.854.514 186.994.761.639
PT Scotia Sentosa Indonesia 77.957.036.031 77.904.554.203
PT Morindo Masindo 63.477.806.544 64.519.557.444
PT Sino Propertindo Internasional 59.067.667.540 59.068.925.826
PT Graha Satu Tiga Tujuh 47.843.319.713 48.686.057.321
PT Besen Citra Permata 36.913.037.755 33.634.547.005
PT Wisma Sembilan Delapan 27.096.882.003 26.572.586.927
PT Bawen Investama Perdana 14.984.313.814 18.175.632.400
PT Pasifik Masindo 14.395.322.100 14.395.322.100
PT Widya Bhakti 11.408.259.487 11.408.559.487
PT Pasifik Oriental Masindo 10.509.852.048 10.582.762.248
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana 2.142.285.067 2.142.585.067
PT Mataram Gemilang Abadi 961.800.909 981.894.996
PT Royal Phantom Properties 20.773.760 20.498.206
Pada tanggal 21 Maret 2023, Perusahaan melakukan On March 21, 2023, the Company divested its ownership
pelepasan kepemilikan pada tiga entitas sepengendali, in three controlled entities, namely PT Graha Metta Arya
yaitu PT Graha Metta Arya dengan persentase with an ownership percentage of 99.62% and a
kepemilikan sebesar 99,62% dan nilai transaksi sebesar transaction value of Rp99,999,900, PT Kandri Investama
Rp99.999.900, PT Kandri Investama Perdana dengan Perdana with a 99.99% ownership stake and a
persentase kepemilikan sebesar 99,99% dan nilai transaction value of Rp99,999,900, and PT Karimun
transaksi sebesar Rp99.999.900, dan PT Karimun Jawa Jawa Pratama with a 99.00% ownership stake and a
Pratama dengan persentase kepemilikan sebesar 99,00% transaction value of Rp99,999,900, through a debt
dan nilai transaksi sebesar Rp99.999.900, melalui conversion mechanism without cash receipts (note 29).
mekanisme konversi utang tanpa adanya penerimaan kas
(catatan 29)
Pada tanggal 26 Mei 2023, Perusahaan melakukan On May 26, 2023, the Company acquired shares in PT
perolehan saham pada PT Duta Mega Laksana dengan Duta Mega Laksana with a 52.13% ownership stake. The
persentase kepemilikan sebesar 52,13%. Nilai transaksi transaction value for this acquisition was
atas perolehan ini adalah sebesar Rp49.000.000.000 dari Rp49,000,000,000 from PT Pollux Properties Indonesia
PT Pollux Properties Indonesia Tbk (catatan 29). Tbk (note 29).
Selanjutnya, pada tanggal 25 Oktober 2024, Perusahaan Furthermore, on October 25, 2024, the Company again
kembali melakukan perolehan saham pada acquired shares in PT Cemerlang Sentosa Mulia with a
PT Cemerlang Sentosa Mulia dengan persentase 99.01% ownership percentage and a transaction value of
kepemilikan sebesar 99,01% dan nilai transaksi sebesar Rp10,000,000,000 from PT Aesler Group International.
Rp10.000.000.000 dari PT Aesler Group International. This transaction was carried out by converting the
Transaksi ini dilakukan dengan cara mengkonversi Company's receivables into shares (note 10).
piutang Perusahaan menjadi saham (catatan 10).
- 13 -
Page 185
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
Kemudian, pada tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan Then, on December 30, 2024, the Company divested its
melaksanakan pelepasan saham pada dua entitas shares in two entities at once. First, the divestment of
sekaligus. Pertama, pelepasan saham di PT Aman shares in PT Aman Berkat Cemerlang with a 99.99%
Berkat Cemerlang dengan persentase kepemilikan ownership percentage and a transaction value of
sebesar 99,99% dan nilai transaksi sebesar Rp249,999,000, and the divestment of shares in PT
Rp249.999.000 serta pelepasan saham di PT Batam Batam Bintang Bahana with a 99.99% ownership
Bintang Bahana dengan persentase kepemilikan sebesar percentage and a transaction value of Rp99,999,000.
99,99% dan nilai transaksi sebesar Rp99.999.000. Both divestments were carried out with PT Sentosa
Kedua transaksi pelepasan tersebut dilakukan dengan Prima Siji (note 29)
PT Sentosa Prima Siji (catatan 29).
PT Duta Megah Laksana PT Duta Megah Laksana
Pada tanggal 26 Mei 2023, Perusahaan melakukan On May 26, 2023, the Company made a capital deposit
penyetoran modal ke PT Duta Megah Laksana melalui to PT Duta Megah Laksana through the conversion of
konversi utang PT Duta Megah Laksana kepada PT Duta Megah Laksana's debt to the Company. The
Perusahaan. Transaksi tersebut dilaksanakan transaction was carried out based on the Deed of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Statement of Decision of the Shareholders of PT Duta
Pemegang Saham PT Duta Megah Laksana No. 32 Megah Laksana No. 32 dated May 26, 2023, which was
tanggal 26 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris drawn up before Notary Sandi Guntara Trisna, S.H.,
Sandi Guntara Trisna, S.H., S.Kom., M.M., M.Kn. S.Kom., M.M., M.Kn.
Dalam keputusan tersebut, pemegang saham PT Duta In this decision, the shareholders of PT Duta Megah
Megah Laksana menyetujui peningkatan modal dasar Laksana approved an increase in authorized capital
dari Rp100.000.000.000 menjadi Rp150.000.000.000 from Rp100,000,000,000 to Rp150,000,000,000 and an
serta peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh increase in issued and fully paid-up capital from
dari Rp45.000.000.000 menjadi Rp94.000.000.000. Rp45,000,000,000 to Rp94,000,000,000. The capital
Peningkatan modal tersebut dilaksanakan melalui increase was carried out through the issuance of
penerbitan saham baru sebanyak 490.000 lembar saham 490,000 new shares with a nominal value of Rp100,000
dengan nilai nominal Rp100.000 per saham, yang per share, all of which were taken up and paid up by the
seluruhnya diambil bagian dan disetor oleh Perusahaan. Company.
Penyetoran atas saham baru tersebut tidak dilakukan The payment for the new shares was not made in cash,
dalam bentuk kas, melainkan melalui mekanisme but through the conversion of PT Duta Megah Laksana
konversi utang PT Duta Megah Laksana kepada debt to the Company in the amount of
Perusahaan sejumlah Rp49.000.000.000, sesuai Rp49,000,000,000, in accordance with the shareholders
keputusan pemegang saham pada Akta No. 32/2023. decision in Deed No. 32/2023. With the issuance of these
Dengan diterbitkannya saham baru tersebut, utang PT new shares, PT Duta Megah Laksana debt to the
Duta Megah Laksana kepada Perusahaan menjadi hapus Company is extinguished and replaced by an increase in
dan digantikan dengan peningkatan ekuitas PT Duta PT Duta Megah Laksana's equity.
Megah Laksana.
Setelah transaksi, komposisi kepemilikan saham After the transaction, the share ownership composition
PT Duta Megah Laksana menjadi sebagai berikut: of PT Duta Megah Laksana is as follows:
- PT Pollux Hotel Group Tbk: 490.000 saham - PT Pollux Hotel Group Tbk: 490,000 shares
(52,13%) (52.13%)
- PT Pollux Properties Indonesia Tbk: 449.999 - PT Pollux Properties Indonesia Tbk: 449,999
saham (47,87%) shares (47.87%)
- PT Borneo Melawai Perkasa: 1 saham (0,0001%) - PT Borneo Melawai Perkasa: 1 share (0.0001%)
Dengan kepemilikan lebih dari 50%, Perusahaan memperoleh With more than 50% ownership, the Company gained control
pengendalian atas PT Duta Megah Laksana, sehingga PT over PT Duta Megah Laksana, there by consolidating PT
Duta Megah Laksana dikonsolidasikan sebagai entitas anak Duta Megah Laksana as a subsidiary in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
- 14 -
Page 186
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Duta Megah Laksana (lanjutan) PT Duta Megah Laksana (continued)
Berdasarkan laporan keuangan PT Duta Megah Laksana Based on PT Duta Megah Laksana financial statements
per 31 Mei 2023 (tidak diaudit), PT Duta Megah as of May 31, 2023 (unaudited), PT Duta Megah
Laksana memiliki total aset sebesar Rp236.128.384.551 Laksana has total assets of Rp236,128,384,551 and total
dan total liabilitas sebesar Rp182.320.209.694, sehingga liabilities of Rp182,320,209,694, resulting in recorded
ekuitas tercatat sebesar Rp53.808.174.857. Informasi ini equity of Rp53,808,174,857. This information is used as
digunakan sebagai dasar evaluasi awal dampak the basis for the initial evaluation of the impact of the
penggabungan usaha. Sehingga nilai buku per saham business combination. Thus, the book value per share is
adalah Rp57.243. Nilai wajar saham baru yang Rp57,243. The fair value of new shares issued to PT
diterbitkan kepada PT Pollux Hotels Group dihitung Pollux Hotels Group is calculated at Rp28,048,942,213.
sebesar Rp28.048.942.213. Selisih antara nilai konversi The difference between the conversion value of
Rp49.000.000.000 dan nilai wajar saham yang diterima Rp49,000,000,000 and the fair value of the shares
sebesar Rp20.951.057.787 dicatat sebagai Selisih received of Rp20,951,057,787 is recorded as a
Transaksi Entitas Sepengendali, sesuai ketentuan yang Controlling Entity Transaction Difference, in
berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Graha Metta Arya, PT Kandri Investama PT Graha Metta Arya, PT Kandri Investama Perdana
Perdana dan PT Karimun Jawa Pratama dan PT Karimun Jawa Pratama
Pada tanggal 21 Maret 2023, Perusahaan melakukan On March 21, 2023, the Company released its
pelepasan kepemilikan pada tiga entitas sepengendali, ownership of three controlled entities, namely PT Graha
yaitu PT Graha Metta Arya, PT Kandri Investama Metta Arya, PT Kandri Investama Perdana and
Perdana dan PT Karimun Jawa Pratama, melalui PT Karimun Jawa Pratama, through a debt conversion
mekanisme konversi utang tanpa adanya penerimaan mechanism without any cash receipt. This divestment
kas. Pelepasan ini dilakukan sehubungan dengan was carried out in connection with the settlement of PT
penyelesaian kewajiban PT Pollux Hotel Group kepada Pollux Hotel Group's obligations to each entity, so that
masing-masing entitas, sehingga saham-saham yang the shares owned by the Company were transferred to
dimiliki Perusahaan dialihkan kepada pihak penerima the recipient as compensation for the debt write-off.
sebagai kompensasi atas penghapusan utang. Based on accounting records, the carrying value of the
Berdasarkan catatan akuntansi, nilai tercatat investasi investment released in PT Graha Metta Arya amounted
yang dilepas pada PT Graha Metta Arya berjumlah to a deficit of Rp283,894,100 with a selling price of
sebesar defisit Rp283.894.100 dengan selling price Rp99,999,900, resulting in a difference of
Rp99.999.900, sehingga menghasilkan selisih sebesar Rp383,894,000. For PT Kandri Investama Perdana, the
Rp383.894.000. Untuk PT Kandri Investama Perdana, recorded value of the divested investment was a deficit
nilai tercatat investasi yang dilepas adalah sebesar of Rp792,072,679 with a selling price of Rp99,999,900,
defisit Rp792.072.679 dengan selling price resulting in a difference of Rp892,072,579. Meanwhile,
Rp99.999.900, menghasilkan selisih sebesar the divestment of investments in PT Karimun Jawa
Rp892.072.579. Sementara itu, pelepasan investasi pada Pratama had a carrying value of a deficit of
PT Karimun Jawa Pratama memiliki nilai tercatat Rp41,648,100 with a selling price of Rp99,999,900,
sebesar defisit Rp41.648.100 dengan selling price resulting in a difference of Rp141,648,000. All
Rp99.999.900, sehingga menghasilkan selisih sebesar differences arising from the divestment of these
Rp141.648.000. Seluruh selisih yang timbul dari investments are differences in restructuring transactions
pelepasan investasi tersebut merupakan selisih transaksi of controlled entities and are recorded in equity in
restrukturisasi entitas sepengendali dan dicatat dalam accordance with applicable accounting provisions,
ekuitas sesuai ketentuan akuntansi yang berlaku, karena because the transactions do not change the substance of
transaksi tidak mengubah substansi pengendalian dalam control within the business group and do not have an
kelompok usaha dan tidak menimbulkan dampak pada impact on consolidated profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
- 15 -
Page 187
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Aman Berkat Cemerlang dan PT Batam Bintang PT Aman Berkat Cemerlang dan PT Batam Bintang
Bahana (lanjutan) Bahana (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Shareholders' Resolution outside
Saham di luar RUPS PT Aman Berkat Cemerlang No. the General Meeting of Shareholders of PT Aman Berkat
48 tanggal 30 Desember 2024 dan Akta Pernyataan Cemerlang No. 48 dated December 30, 2024 and the
Keputusan Pemegang Saham di luar RUPS PT Batam Deed of Shareholders' Resolution outside the General
Bintang Bahana No. 47 tanggal 30 Desember 2024, Meeting of Shareholders of PT Batam Bintang Bahana
Perusahaan melakukan pelepasan kepemilikan pada No. 47 dated December 30, 2024, The Company divested
kedua entitas sepengendali tersebut melalui mekanisme its ownership in both of these controlled entities through
pengalihan saham tanpa adanya penerimaan kas. a share transfer mechanism without any cash receipt.
Pelepasan dilakukan sebagai bagian dari restrukturisasi The divestment was carried out as part of the Group's
internal Grup, di mana saham yang sebelumnya dimiliki internal restructuring, whereby the shares previously
Perusahaan dipindahkan kepada entitas penerima sesuai owned by the Company were transferred to the recipient
keputusan pemegang saham masing-masing perusahaan. entities in accordance with the decisions of the
shareholders of each company.
Untuk PT Aman Berkat Cemerlang, pemegang saham For PT Aman Berkat Cemerlang, shareholders
menyetujui pengalihan seluruh 2.499.999 saham milik approved the transfer of all 2,499,999 shares owned by
PT Pollux Hotels Group Tbk kepada PT Sentosa Prima PT Pollux Hotels Group Tbk to PT Sentosa Prima Siji,
Siji, serta pengalihan 1 saham milik PT Royal Phantom as well as the transfer of 1 share owned by PT Royal
Properties kepada PT Tirta Semesta Songo, sehingga Phantom Properties to PT Tirta Semesta Songo, so that
seluruh 2.500.000 saham beralih kepada pihak-pihak all 2,500,000 shares are transferred to these parties in
tersebut sesuai komposisi kepemilikan baru yang accordance with the new ownership composition
ditetapkan dalam akta. Transaksi dilakukan sepenuhnya stipulated in the deed. The transaction was carried out
untuk tujuan restrukturisasi, tanpa transaksi kas dan entirely for restructuring purposes, without cash
tanpa perubahan substansi pengendalian dalam transactions and without any substantive changes in
kelompok usaha. control within the business group.
Sementara itu, untuk PT Batam Bintang Bahana, Meanwhile, for PT Batam Bintang Bahana,
pemegang saham juga menyetujui pengalihan 999.999 shareholders also approved the transfer of 999,999
saham milik PT Pollux Hotels Group Tbk kepada PT shares owned by PT Pollux Hotels Group Tbk to
Sentosa Prima Siji, serta pengalihan 1 saham milik PT PT Sentosa Prima Siji, as well as the transfer of 1 share
Royal Phantom Properties kepada PT Tirta Semesta owned by PT Royal Phantom Properties to PT Tirta
Songo, sehingga seluruh 1.000.000 saham berpindah Semesta Songo, resulting in the transfer of ownership of
kepemilikan. Sama seperti transaksi sebelumnya, all 1,000,000 shares. Similar to the previous
pengalihan saham dilakukan melalui keputusan transaction, the transfer of shares was carried out
pemegang saham tanpa imbalan kas dan merupakan through a shareholder resolution without cash
bagian dari penataan struktur kepemilikan dalam Grup. compensation and was part of the restructuring of
ownership within the Group.
Seluruh pelepasan kepemilikan atas PT Aman Berkat All divestments of ownership in PT Aman Berkat
Cemerlang dan PT Batam Bintang Bahana tersebut Cemerlang and PT Batam Bintang Bahana meet the
memenuhi karakteristik transaksi restrukturisasi entitas characteristics of a restructuring transaction of a
sepengendali sesuai, sehingga selisih antara nilai tercatat controlled entity, so that the difference between the
investasi dengan nilai transaksi dicatat langsung dalam carrying amount of the investment and the transaction
ekuitas sebagai Selisih Transaksi Restrukturisasi Entitas value is recorded directly in equity as a Restructuring
Sepengendali (STRES). Karena transaksi ini tidak Transaction Difference of a Controlled Entity (STRES).
mengubah substansi pengendalian Grup, seluruh As this transaction does not change the substance of the
efeknya tidak diakui dalam laba rugi konsolidasian, Group's control, all of its effects are not recognized in
melainkan disajikan dalam ekuitas sebagai bagian dari consolidated profit or loss, but are presented in equity
penyesuaian restrukturisasi internal. as part of internal restructuring adjustments.
- 16 -
Page 188
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) c. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Aman Berkat Cemerlang dan PT Batam Bintang PT Aman Berkat Cemerlang dan PT Batam Bintang
Bahana (lanjutan) Bahana (continued)
Kemudian, pada tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan Then, on December 30, 2024, the Company divested its
melaksanakan pelepasan saham pada dua entitas shares in two entities at once. First, the divestment of
sekaligus. Pertama, pelepasan saham di PT Aman shares in PT Aman Berkat Cemerlang with a 99.99%
Berkat Cemerlang dengan persentase kepemilikan ownership percentage and a transaction value of
sebesar 99,99% dan nilai transaksi sebesar Rp249,999,000, and the divestment of shares in PT
Rp249.999.000 serta pelepasan saham di PT Batam Batam Bintang Bahana with a 99.99% ownership
Bintang Bahana dengan persentase kepemilikan sebesar percentage and a transaction value of Rp99,999,000.
99,99% dan nilai transaksi sebesar Rp99.999.000. Both divestments were carried out with PT Sentosa
Kedua transaksi pelepasan tersebut dilakukan dengan Prima Siji (note 29).
PT Sentosa Prima Siji (catatan 29).
d. Penawaran umum saham Perusahaan d. Public Offering of share of the Company
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan On December 31, 2018, the Company obtained effective
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notification from the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya (“OJK”) in its letter No. S-197/D.04/2018 to conduct the
No. S-197/D.04/2018 untuk melakukan Penawaran Limited Public Offering (“PUPS”) for 402,105,300 of
Umum Perdana Saham (“PUPS”) sejumlah 402.105.300 the Company’s shares to public with par value of Rp 100
lembar saham Perusahaan kepada masyarakat dengan (full Rupiah) per share and offering price of Rp1,635 (full
nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham dengan Rupiah) per share.
harga pelaksanaan Rp1.635 (Rupiah penuh) per saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024 , all of the Company’s
saham Perusahaan sebanyak 2.010.526.400 lembar issued shares totaling to 2,010,526,400 shares have been
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Indonesia (“DSAK-IAI”) telah menerbitkan amandemen dan Institute of Accountants ("FASB-IIA") has issued amendments
interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 sebagai and interpretations that became effective as of January 1,
berikut: 2025, as follows:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh perubahan kurs - Amendment to SFAS 221 “The effects of changes in
valuta asing” terkait kekurangan ketertukaran untuk foreign exchange rates” related to lack of
menilai ketertukaran mata uang saat ekonomi exchangeability to assess the currency exchangeability
memburuk akibat hiperinflasi dan kurs yang digunakan. when the economy worsens due to hyperinflation and the
exchange rate used.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas tidak The adoption of these amended and interpretations of the
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan akuntansi above standards did not result in substantial changes to the
Perusahaan dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap Company accounting policies and had no material impact to
Laporan Keuangan konsolidasian pada tahun berjalan atau the consolidated Financial Statements for current period or
tahun sebelumnya. prior financial years.
- 17 -
Page 189
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standar (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang terdiri dari PSAK yang dikeluarkan oleh Financial Accounting Standards which consist of SFAS
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) serta Peraturan VIII.G.7 issued by Indonesian Institute of Accountants (IIA) and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait penyajian laporan Rules No. VIII.G.7 of Indonesian Financial Services
keuangan. Laporan keuangan konsolidasian ini tidak Authority (OJK) regulations related to presentation of
dimaksudkan untuk menyajikan posisi keuangan, hasil financial statement. These consolidated financial
operasi dan arus kas yang sesuai dengan prinsip statements are not intended to present the financial
akuntansi dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku position, result of operation and cash flows in
umum di negara dan yurisdiksi lain. accordance with accounting principles and reporting
practices generally accepted in other countries and
jurisdictions.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis for the preparation of financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, The consolidated financial statements, except for the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah consolidated statements of cash flows, are prepared
dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan under the accrual basis of accounting. The presentation
untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian currency used in the preparation of the consolidated
adalah mata uang fungsional Grup, yaitu Rupiah financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp)
Indonesia, dan laporan keuangan tersebut disusun which is the functional currency of the Group, while the
berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun measurement basis is the historical cost, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the bases
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi described in the related accounting policies.
masing – masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications of cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, into operating, investing, and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
laporan keuangan Perusahaan dan entitas (termasuk financial statements of the Company and entities
entitas bertujuan khusus) yang dikendalikan oleh (including special purpose entities) controlled by the
Perusahaan (Entitas Anak). Pengendalian dianggap ada Company (Subsidiaries). Control is achieved where the
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur Company has the power to govern the financial and
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk operating policies of an entity so as to obtain benefits
memperoleh manfaat dari aktivitasnya. from its activities.
Hasil Entitas Anak yang diakuisisi atau dijual selama Income and expenses of Subsidiaries acquired or
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan disposed of during the year are included in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak consolidated statements of profit or loss and other
tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal comprehensive income from the effective date of
efektif penjualan. Jika diperlukan, penyesuaian dapat acquisition and up to the effective date of disposal, as
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar approriate. When necessary, adjustments were made to
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan the financial statements of Subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Grup. Seluruh accounting policies in line with those used by other
transaksi intra kelompok usaha, saldo, penghasilan, dan members of the Group. All intra-group transactions,
beban dieliminasi pada saat konsolidasian. balances, income, and expenses are eliminated in full on
consolidation.
- 18 -
Page 190
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Dasar konsolidasian (lanjutan) c. Basis of consolidation (continued)
Kepentingan non-pengendali pada Entitas Anak Non-controlling interest in Subsidiaries are identified
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam separately and presented within equity. The interest of
ekuitas. Kepentingan non-pengendali pemegang saham non-controlling shareholders maybe initially measured
awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada either at fair value or at of the recognized amounts of
proporsi pemilikan kepentingan non-pengendali dari the fair value acquiree’s identifiable net asset. The
nilai wajar aset bersih yang dapat diidentifikasi dari choice of measurement is made on acquisition by
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan acquisition basis. Subsequent to acquisition, the
pada akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, carrying amount of non-controlling interest is the
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali adalah amount of those interests at initial recognition plus non-
jumlah kepemilikan pada pengakuan awal ditambah controlling interest shares of subsequent changes in
bagian kepentingan non-pengendali dari perubahan equity.
selanjutnya dalam ekuitas.
Seluruh laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Total profit or loss and other comprehensive income of
diatribusikan pada kepentingan non-pengendali bahkan Subsidiaries is attributed to the owners of the Company
jika hal ini mengakibatkan kepentingan non-pengendali and to the non-controlling interests even if this results in
mempunyai saldo defisit. Perubahan dalam bagian the non-controlling interests having deficit balance.
kepemilikan Grup pada Entitas Anak yang tidak Changes in the Group’s interest in existing Subsidiaries
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai that do not result in the Group losing control over the
transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan Subsidiaries are accounted for as equity transactions.
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk The carrying amounts of the Group’s interests and the
mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas non-controlling interest are adjusted to reflect the
entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah changes in their relative interest in the Subsidiaries. Any
kepentingan non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar difference between the amount by which the non-
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara controlling interests are adjusted and the fair value of
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the consideration paid or received is recognized directly
entitas induk. in equity and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas Entitas When the Group loses control of a subsidiary, a gain or
Anak, keuntungan dan kerugian diakui didalam laba loss is recognized in profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan dihitung comprehensive income and is calculated as the
sebagai perbedaan antara: difference between:
(i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai (i) the aggregate of the fair value of the consideration
wajar dari setiap sisa investasi, dan received and the fair value of any retained interest,
(ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset (termasuk (ii) and the previous carrying amount of the assets
goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the
setiap kepentingan non-pengendali. subsidiary and any non-controlling interest.
Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai When assets of the subsidiary are carried at revalued
revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan amount or fair value and the related cumulative gain or
atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan loss has been recognized in other comprehensive income
komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, and accumulated in equity, the amount which was
jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan accounted for as other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat accumulated equity accounted as if the Group had
seolah-olah Grup telah melepas secara langsung aset directly disposed of the relevant assets (i.e.reclassified
yang relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi dan to profit or loss and other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ditransfer langsung transferred directly to retained earnings as specified by
ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang applicable SFAS).
berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiary at the date when control is lost is regarded as
dianggap awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 109, the fair value on initial recognition for subsequent
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan pengukuran atau, accounting under SFAS 109, Financial Instruments:
jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal Recognition and Measurement or, when applicable, the
investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian cost on initial recognition of an investment in an
bersama entitas. associate or jointly controlled entity.
- 19 -
Page 191
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transaction and balance
Grup mengadopsi PSAK No. 221 (Revisi 2014), The Group adopted SFAS No. 221 (Revised 2014), "The
"Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" secara Effects of Changes in Foreign Exchange Rates",
retrospektif, yang menjelaskan mekanisme pencatatan retrospectively, which explains how to record foreign
transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri currency transactions and foreign operations in the
dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan financial statements of the entity and translate financial
laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian. statements into a presentation currency.
Perusahaan memperhitungkan indikator utama dan The Company considers the main indicators and other
indikator lainnya dalam menentukan mata uang indicators in determining the functional currency.
fungsional.
Jika tidak ada indikator yang dicampur dan mata uang If no indicators are mixed and the functional currency is
fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan not obvious, management uses its judgment to determine
penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang the functional currency that best describes the economic
paling tepat menggambarkan efek ekonomi dari effect of transactions, events and conditions that
transaksi, peristiwa dan kondisi yang mendasarinya. underlie them. Company's functional currency is the
Mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah, Rupiah, the financial statements are presented in Rupiah
laporan keuangan disajikan dalam Rupiah dengan penuh with full rounding up. Transactions during the year
pembulatan ke atas. Transaksi selama tahun berjalan involving currencies other than the Rupiah are recorded
dalam mata uang selain Rupiah akan dicatat dalam mata in Rupiah using the exchange rates prevailing at the
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku transaction date.
pada tanggal transaksi.
Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas moneter dalam At balance sheet date, monetary assets and liabilities
mata uang asing, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah denominated in foreign currencies are adjusted to
dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang Rupiah amounts to reflect the Bank Indonesia’s middle
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih rates of exchange at such date. The resulting gain or
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada losses are credited or charged to the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income of the current
tahun berjalan. year.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 Exchange rate used on the date December 31, 2025 and
dan 2024 atas saldo mata uang asing yang signifikan 2024 the balance of the significant foreign currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
1USD/ Rupiah 16.782,00 16.162,00 1USD/ Rupiah
1SGD/ Rupiah 13.068,57 11.919,34 1SGD/ Rupiah
e. Kombinasi bisnis e. Business combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas Business combinations, except for the combination of
sepengendali, dicatat dengan menggunakan metode entities under common control, are accounted for using
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur the acquisition method. The cost of an acquisition is
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada measured at the aggregate value of the consideration
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap transferred, at fair value on the date of acquisition and
Kepentingan Non Pengendali (KNP) pada pihak yang the amount of each Non-Controlling Interest (NCI) to
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak the acquiree. For each business combination, the
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang acquirer measures the NCI of the acquired entity at fair
diakuisisi pada nilai wajar atau sebesar proporsi value or by the proportion of NCI ownership of the
kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari identifiable net asset of the acquired entity.
entitas yang diakuisisi.
- 20 -
Page 192
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combinations (continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar and the liabilities assumed are recognized at their fair
kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur value except for certain assets and liabilities that are
sesuai dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.
Terkait dengan partisipasi Perusahaan dalam program In connection of the Company’s participation in tax
pengampunan pajak dengan deklarasi penyertaan saham amnesty program with declaration of share investment
yang menyebabkan Perusahaan memperoleh which affecting the Company to have control over
pengendalian atas investee yang bukan merupakan investee, which were not under common control as
entitas sepengendali sebagaimana dijelaskan dalam explained in SFAS 370 paragraph 17 (note 26g). The
PSAK 370 paragraf 17 (catatan 26g). Perusahaan company applied the measurement as explained in
menerapkan ketentuan pengukuran sebagaimana SFAS 103: Business Combinations.
dijelaskan dalam PSAK 103: Kombinasi Bisnis.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap consideration transferred, the amount of any non-
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi dan controlling interests in the acquiree, and the fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas of the acquirer’s previously held equity interest in the
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada acquire (if any) over the net of the acquisition-date
pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset amounts of the identifiable assets acquired and the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of
diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian the acquisition-date amounts of the identifiable assets
kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal consideration transferred, the amount of any non-
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, controlling interests in the acquiree and the fair value of
jumlah dari setiap kepentingan non pengendali pada the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi any), the excess is recognized immediately in profit or
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh loss as a bargain purchase option.
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitles their holders to a proportionate
proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi share of the entity’s net assets in the event of liquidation
likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar may be initially measured either at fair value or at the
ataupun pada bagian proporsional kepemilikan non-controlling interests’ proportionate share of the
kepentingan non-pengendali atas aset neto acquiree’s identifiable net assets. The choice of
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar measurement basis is made on a transaction-by-
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan transaction basis. Other types of non-controlling
non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, interests are measured at fair value or, when applicable,
jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang on the basis specified in another accounting standard.
ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang business combination includes assets or liabilities
berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent resulting from a contingent consideration arrangement,
consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut the contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquisition-date fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan consideration transferred in a business combination.
dalam suatu kombinasi bisnis.
- 21 -
Page 193
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combinations (continued)
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen Changes in the fair value of the contingent consideration
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode that qualify as measurement period adjustments are
pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan adjusted retrospectively, with corresponding
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian adjustments against goodwill. Measurement period
periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments are adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode information obtained during the measurement period
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak (which cannot exceed one year from the acquisition
tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang date) about facts and circumstances that existed at the
ada pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai wajar dari The subsequent accounting for changes in the fair value
imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat of the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung measurement period adjustments depends on how the
pada bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. contingent consideration is classified. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal remeasured at subsequent reporting dates and its
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan subsequent settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration that is classified as an asset or
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur liability is remeasured subsequent to reporting dates at
kembali pada nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan, fair value, with changes in fair value recognised in profit
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi. or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi Group’s previously held equity interest in the acquiree
diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan is remeasured to fair value at the acquisition date and
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan or loss. Amounts arising from interests in the acquiree
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke recognized in other comprehensive income are
laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi incomplete by the end of the reporting period in which
terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos- the combination occurs, the Group reports provisional
pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the accounting is
laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are adjusted
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas during the measurement period, or additional assets or
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi liabilities are recognized, to reflect new information
baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada obtained about facts and circumstances that existed as
pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan of the acquisition date that, if known, would have
berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal affected the amount recognized as of that date.
tersebut.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of cash on hand, in
berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang banks and time deposits with maturities of three months
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai or less from the date of placement and not used as
jaminan. guarantee.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya sehubungan Cash in banks restricted in use in connection with the
dengan persyaratan perjanjian pinjaman atau perjanjian terms of a loan agreement or agreement others are
lainnya disajikan sebagai “Bank yang Dibatasi presented as “Banks with Restricted Use” as non-
Penggunaannya” sebagai aset tidak lancar. current assets.
- 22 -
Page 194
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha adalah piutang pelanggan terkait dengan Trade receivables are amounts due from customers for
penjualan atau jasa yang dilakukan dalam kegiatan sales or services performed in the ordinary course of
usaha. Piutang lain-lain adalah jumlah piutang pihak business. Other receivables are amounts due from third
ketiga atau pihak berelasi untuk transaksi di luar or related parties for transactions outside the ordinary
kegiatan usaha normal. Jika tingkat kolektabilitas course of business. If collection is expected in one year
diekspektasi dalam satu tahun atau kurang, maka akan or less, they are classified as current assets. If not, they
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, maka are presented as non-current assets.
akan disajikan sebagai aset tidak lancar.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group transactions with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 224 in SFAS No. 224 (Revised 2016), “Related Party
(Revisi 2016), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This SFAS requires disclosure of relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances related parties, including
komitmen dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments in the consolidated financial statements
laporan keuangan tersendiri entitas induk dan juga and separate financial statements of the parent entity
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. also applies to individual financial statements.
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari This SFAS also introduces an exemption from the
persyaratan umum pengungkapan pihak berelasi atas general related party disclosure requirements for
transaksi dengan pemerintah dan entitas yang transactions with government and entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, jointly controlled or significantly influenced
secara signifikan oleh Pemerintah (entitas berelasi by the Government (entities related to Government).
dengan Pemerintah).
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to the
dengan Grup yang menyiapkan laporan keuangannya Group who prepares financial statements (the reporting
(entitas pelapor). entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut. is related to the reporting Entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personel manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if any of
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari (i) the entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama; third party;
- 23 -
Page 195
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) h. Transactions with related parties (continued)
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if any of
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies: (continued)
(lanjutan)
(iv) suatu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined
paska kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit plan for the benefit of employees of
entitas pelapor atau entitas lain yang terkait either the reporting entity or an entity related
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor to the reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang menyelenggarakan in itself such a plan, the sponsoring entity are
program tersebut, maka entitas sponsor juga also related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasikan by a person identified in (a);
dalam huruf (a);
(vii) orang yang didentifikasikan dalam huruf a (i) (vii) a person identified in a (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is member of the
personel manajemen kunci entitas (atau key management personnel of the entity (or
entitas induk dari entitas). of a parent of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan related parties, whether or not conducted with the
atau tidak dengan persyaratan dan kondisi terms and conditions, as were done with the parties
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak that have no relation to related parties, have been
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak disclosed in the relevant consolidated notes to the
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas financial statements.
laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
i. Biaya dibayar di muka dan uang muka i. Prepaid expenses and advance
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost of acquisition, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment, if any. Fixed
jika ada. Aset tetap disusutkan dengan menggunakan assets are depreciated using the straight-line method to
metode garis lurus ke nilai sisa diperkirakan mereka their estimated residual value over the lesser of the
selama lebih rendah dari estimasi masa manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using straight-line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset based on the estimated useful lives of the property, plant
tetap sebagai berikut: and equipment as follows:
Tahun/ Years Persentase/ Percentage
Bangunan dan prasarana 10-20 5% - 10% Building and infrastructure
Mesin dan instalasi listrik 16 6,25% Machinery and electrical installation
Perabotan 4 25% Furniture
Peralatan dan perlengkapan 4 25% Supplies and equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicle
- 24 -
Page 196
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (coninued)
Biaya selanjutnya termasuk dalam nilai tercatat aset atau Subsequent costs are included in the asset’s carrying
diakui sebagai aset yang terpisah, sebagaimana amount or recognised as a separate asset, as
mestinya, hanya apabila kemungkinan bahwa manfaat appropriate, only when it is probable that future
ekonomi masa depan berkenaan dengan aset tersebut economic benefits associated with the item will flow to
akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat the Company and the cost of the item can be measured
diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang reliably. The carrying amount of the replaced part is
diganti tidak lagi diakui. Semua perbaikan dan derecognised. All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke laporan laba rugi selama charged to profit or loss during the financial period in
periode dimana terjadinya. which they are incurred.
Masa manfaat aset dan nilai sisa ditelaah dan The assets’ useful lives and residual values are reviewed
disesuaikan jika perlu. Ulasan ini akan terjadi setidaknya and adjusted if appropriate. This review will occur by at
di akhir tahun keuangan. Efek dari setiap revisi diakui least at the financial year-end. The effects of any
dalam laporan laba rugi, ketika perubahan muncul. revisions are recognised in the profit or loss, when the
changes arise.
Ketika aset tetap dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan When fixed assets are disposed of, their carrying values
dari laporan keuangan, dan keuntungan dan kerugian are eliminated from the financial statements, and the
yang dihasilkan dari penjualan aset tetap diakui dalam resulting gains and losses on the disposal of fixed assets
laporan laba rugi. are recognised in the profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dikapitalisasi The accumulated costs of the construction of buildings
sebagai "aset dalam penyelesaian". Biaya tersebut are capitalised as “construction in progress”. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses costs are reclassified to fixed asset accounts when the
konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan construction or installation is complete. Depreciation is
dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk charged when the asset is ready to be used.
digunakan.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset tak berwujud Grup berupa perangkat lunak. The Group's intangible assets are software. Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian integral that is not an integral part of the associated hardware is
dari perangkat keras yang terkait dicatat sebagai aset tak recorded as an intangible asset and is stated at cost, at
berwujud dan dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu cost less accumulated amortization and accumulated
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi impairment losses, if any.
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari seluruh The cost of the software consists of all expenditures that
pengeluaran yang dapat dikaitkan langsung dalam can be directly attributed in the preparation of the
persiapan perangkat lunak tersebut sehingga siap software so that it is ready for its intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya. Pengeluaran Expenditures after the acquisition of the software may
setelah perolehan perangkat lunak dapat ditambahkan be added to the cost of the software or capitalized as
pada biaya perolehan perangkat lunak atau dikapitalisasi software only if such expenditure adds to future
sebagai perangkat lunak hanya jika pengeluaran tersebut economic benefits of the corresponding software so that
menambah manfaat ekonomis masa depan dari it becomes larger than the previously estimated
perangkat lunak yang bersangkutan sehingga menjadi performance standard. Expenditures that do not
lebih besar dari standar kinerja yang diperkirakan increase the future economic benefits of the software are
semula. Pengeluaran yang tidak menambah manfaat recognized as an expense when incurred.
ekonomis masa depan dari perangkat lunak diakui
sebagai beban pada saat terjadinya.
Perangkat lunak dengan umur manfaat terbatas Software with a limited useful life is amortized using the
diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method over the estimated useful lives of
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset yaitu 4 the assets of 4 (four) years.
(empat) tahun.
- 25 -
Page 197
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset takberwujud (lanjutan) k. Intangible assets (continued)
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam laporan laba Amortization of the software is recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statements of income and other
sejak tanggal perangkat lunak tersebut tersedia untuk comprehensive income, from the date that the software
dipakai sampai berakhirnya masa manfaat dari is available for use until the expiration of the useful life
perangkat lunak tersebut. of the software.
Masa manfaat ekonomis dan metode amortisasi ditelaah The period of economic benefits and amortization
setiap akhir periode. method are reviewed at the end of each period.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti investasi dinyatakan sebesar harga perolehan Investment properties are stated at cost, including
termasuk biaya transaksi dikurangi akumulasi transaction costs less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai, jika ada, kecuali tanah impairment, if any, except land which is not depreciated.
yang tidak disusutkan. Jumlah tercatat termasuk bagian The carrying amount includes the replacement cost of
biaya penggantian dari properti investasi yang ada pada the existing investment property at the time of cost, if the
saat terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan terpenuhi, recognition criteria are met, and excludes the daily cost
dan tidak termasuk biaya harian penggunaan properti of using the investment properties.
investasi.
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan Investment property is a property (land or building or
atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) part of a building or both) that the Company owns to
yang dikuasai Perusahaan untuk menghasilkan sewa raise rent or to increase in value or both, and not for use
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak in the production or supply of goods or services or for
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative or sale purposes in daily business
barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau activities.
dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi Perusahaan terdiri dari bangunan dan The Company's investment property consists of
prasarana yang dikuasai Perusahaan untuk buildings and infrastructure owned by the company to
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau generate rent or for value increase or both, and not for
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam use in the production or supply of goods or services for
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administrative purposes or sold in day-to-day business
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari- activities.
hari.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized at the time of
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak disposal or when the investment property is permanently
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki unused and has no future economic benefits to be
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected upon disposal. Gains or losses arising from the
pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari termination or disposal of an investment property are
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui recognized in profit or loss in the year of the termination
dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau or disposal.
pelepasan tersebut.
Pemindahan ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment property is made if, and only if,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang there is a change in use indicated by the termination of
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh owner's usage, commencement of operating lease to
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau another party or the completion of development or
selesainya pembangunan atau pengembangan. development.
Pemindahan dari properti investasi dilakukan jika, dan Transfer from investment property is made if, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang if, there is a change of use indicated by the
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner's use or commencement of
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. development for sale.
- 26 -
Page 198
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment properties (continued)
Untuk pemindahan dari properti investasi ke properti For transfers from investment property to property used
yang digunakan sendiri, Perusahaan menggunakan alone, the company uses the cost method on the date of
metode biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika change of use. If the investment property of the company
properti investasi Perusahaan mencatat properti records the investment property in accordance with the
investasi tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap policy of the fixed asset up to the date of expiration of
sampai dengan saat tanggal berakhirnya perubahan the change of use.
penggunaan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is computed using straight-line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis based on the estimated useful lives of the investment
properti investasi sebagai berikut: properties as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan dan prasarana 10-20 5% - 10% Building and infrastructure
Mesin dan instalasi listrik 8-16 6,25% - 12,5% Machinery and electrical installation
Peralatan dan perlengkapan 4-8 12,5% - 25% Supplies and equipment
Lahan parkir 10 10% Car park assets
m. Pendapatan diterima di muka m. Unearned revenue
Pendapatan diterima dimuka dinyatakan sebesar biaya The unearned revenue is recognized at cost. Deferred
perolehan. Pendapatan diterima dimuka merupakan revenue consists of all cash receipts from customers
semua penerimaan uang yang berasal dari pelanggan until all conditions of the sale, as determined using the
sampai seluruh syarat penjualan dengan menggunakan percentage-of-completion method, have been met.
metode presentase penyelesaian (percentage of
completion method) terpenuhi.
n. Persediaan n. Inventories
Properti persediaan mengompres bangunan yang tidak Inventory properties compries buildings which are not
banyak digunakan untuk operasi, tidak untuk dijual occupied substantially for use in the operations, not for
dalam kegiatan usaha biasa, namun terutama diadakan sale in the ordinary course of the business, but are held
untuk mendapatkan pendapatan sewa dan apresiasi primarily to earn rental income and capital
modal. appreciation.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower realizable value (the lower of cost or net realizable
of cost or net realizable value). Biaya perolehan value). Cost of inventories includes all costs incurred
persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai until the supplies are in the condition and the location
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini where the current is determined by the moving-average
dimana ditentukan dengan metode rata-rata bergerak. method. Net realizable value is the estimated selling
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan price in the ordinary course of business less the
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale.
melaksanakan penjualan.
Nilai persediaan meliputi seluruh akumulasi biaya yang Inventory value includes all accumulated costs incurred
terjadi dalam rangka penyelesaian bangunan apartemen, in the completion of apartment buildings, including land
termasuk harga tanah, biaya pengembangan tanah, prices, land development costs, including land used for
termasuk tanah yang digunakan untuk jalan dan roads and infrastructure, allocated using the area that
infrastruktur, dialokasikan dengan menggunakan luas can be sold.
area yang dapat dijual.
- 27 -
Page 199
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Persediaan (lanjutan) n. Inventories (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow the velocity is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the circumstances of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk each inventory to reflect the net realizable value at the
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir periode. end of the period. Total provision for impairment of
Jumlah penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai inventories to net realizable value and all losses of
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories recognized as an expense in the period the
sebagai beban pada periode penurunan nilai atau impairment or loss occurs.
kerugian terjadi.
Konstruksi dalam pengerjaan terdiri dari pembangunan Construction in progress consists of construction
yang dimaksudkan sebagai properti investasi. Aset intended as investment property. Assets under
dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. construction are stated at cost. Costs consist of
Biaya terdiri dari akumulasi biaya yang terjadi accumulated costs incurred in connection with the
sehubungan dengan pembangunan gedung, termasuk construction of the building, including land costs,
biaya tanah, biaya infrastruktur, fasad, interior, dan infrastructure costs, facades, interiors, and access to
akses sistem keamanan. Jika konstruksi selesai dan siap security systems. If the construction is completed and
digunakan, biaya yang dikeluarkan akan direklasfikasi ready for use, the cost incurred will be reclassified to the
ke akun properti investasi. investment properties account.
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as established at the date of acquisition
tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangi akumulasi of the business less accumulated impairment losses, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan For the purpose of impairment testing, goodwill is
pada setiap unit penghasil kas dari Grup (atau kelompok allocated to each of the Group’s cash-generating units
unit penghasil kas) yang diperkirakan memberikan (or group of cash-generating units) expected to benefit
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit from the synergies of the combination. A cash-
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill generating unit to which goodwill has been allocated is
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering tested for impairment annually, or more frequently when
jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas tersebut there is an indication that the unit may be impaired. If
mungkin mengalami penurunan nilai. Jika jumlah the recoverable amount of the cash-generating unit is
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah less than its carrying amount, the impairment loss is
tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama allocated first to reduce the carrying amount of any
kali untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap goodwill allocated to the unit and then to the other assets
goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil kas dan of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas secara of each asset in the unit. Any impairment loss for
prorata berdasarkan jumlah tercatat dari setiap aset goodwill is recognized directly in profit or loss in the
dalam unit penghasil kas tersebut. Setiap kerugian consolidated statement of profit or loss and other
penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam comprehensive income. An impairment loss recognized
laba rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan for goodwill is not reversed in subsequent periods.
komprehensif lain konsolidasian. Rugi penurunan nilai
yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah On disposal of the relevant cash-generating unit, the
yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam attributable amount of goodwill is included in the
penentuan laba rugi atas pelepasan. determination of the profit or loss on disposal.
- 28 -
Page 200
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang Accounts payable is an obligation to pay for goods or
atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam services obtained from a supplier in ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Utang usaha pada awalnya diakui business. Accounts payable are initially recognized at
sebesar nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya fair value and subsequently measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expenses recognition
PSAK 115: Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan SFAS 115: Revenue from contracts with customers
PSAK 115 menetapkan model lima langkah untuk SFAS 115 establishes a five-step model for accounting
memperhitungkan pendapatan yang timbul dari kontrak for revenue arising from contracts with customers and
dengan pelanggan dan mensyaratkan bahwa pendapatan requires that revenue be recognized at an amount that
diakui pada jumlah yang mencerminkan pertimbangan reflects the consideration the Company expects in
yang diharapkan Perusahaan dalam pertukaran untuk exchange for transferring goods or services to
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan. PSAK customers. SFAS 115 replaces the current revenue
115 menggantikan panduan pengakuan pendapatan saat recognition guide, that is, SFAS 23: Income and
ini yaitu PSAK 23: Pendapatan, PSAK 34: Kontrak SFAS 34: Construction Contracts and related
Konstruksi dan interpretasi terkait. interpretations.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115 dengan The Company adopted SFAS No. 115 using a modified
menggunakan metode penerapan retrospektif yang retrospective application method. This approach allows
dimodifikasi. Pendekatan ini memungkinkan the Company not to restate the previous period, but
Perusahaan untuk tidak menyajikan kembali periode adjustments are made to the opening balance for the
sebelumnya, namun penyesuaian dilakukan pada saldo reporting period.
awal periode pelaporan.
Perusahaan mengakui pendapatan sehubungan dengan The Company recognized construction revenue at a
proyek konstruksinya pada titik waktu tertentu dan point in time and use deferred construction revenue to
menerapkan istilah pendapatan konstruksi ditangguhkan describe contract liability.
untuk mendeskripsikan liabilitas kontrak.
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui pada tanggal Hotel room revenue is recognized based on room
terhuninya sedangkan pendapatan hotel lainnya diakui occupancy while other hotel revenues are recognized
pada saat barang atau jasa diserahkan kepada pelanggan. when the goods are delivered or the services are
rendered to the customers
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
r. Penurunan nilai aset non–keuangan kecuali Goodwill r. Decrease value of non-financial assets except Goodwill
Pada akhir periode, Perusahaan melakukan penelaahan At the period end date, the Company undertakes a review
untuk menentukan apakah terdapat indikasi penurunan to determine whether there is any indication of asset
nilai aset. impairment.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah untuk Fixed assets and other non-current assets are reviewed
penurunan nilai atau apakah telah terjadi perubahan for impairment losses whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat circumstances indicate that the carrying amount may not
tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui be recoverable. An impairment loss is recognised for the
untuk jumlah dimana nilai tercatat aset melebihi jumlah amount by which an asset’s carrying amount exceeds its
terpulihkan, yang merupakan lebih tinggi dari nilai recoverable amount, which is the higher of an asset’s
wajar aset untuk biaya kurang untuk menjual atau nilai fair value less cost to sell or value in use.
pakai.
- 29 -
Page 201
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Penurunan nilai aset non–keuangan kecuali Goodwill r. Decrease value of non-financial assets except Goodwill
(lanjutan) (continued)
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, sset For the purpose of assessing impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang ada arus kas grouped at the lowest levels for which there are
terpisah. Pembalikan penyisihan penurunan nilai diakui separately identifiable cash flows. Reversal of an
sebagai pendapatan pada periode terjadinya pemulihan impairment provision is recorded as income in the
tersebut. period in which the reversal occurs.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of a
atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan potential decline in the value of non-financial assets as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
s. Imbalan pasca kerja s. Post employment benefits
Berdasarkan PSAK No. 219 (revisi 2016), tentang Based on SFAS No. 219 (revised 2016), about
“Imbalan Kerja”. PSAK ini mewajibkan Perusahaan “Employee Benefit”. This SFAS requires company to
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan melalui recognize all employee benefits offered throught the
program atau perjanjian formal dan informal, peraturan program or formal and informal agreements, law or
perundang-undangan atau peraturan industri, yang industry regulations, which include post-employment
mencakup imbalan pasca-kerja, imbalan kerja jangka benefits, short term employee benefits and rewards of
pendek dan imbalan kerja jangka panjang lainnya, short-term and others long-term employment, severance,
pesangon pemutusan hubungan kerja dan imbalan and termination compensation equity-based.
berbasis ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan estimasi kewajiban Based on this SFAS, the calculation of the estimated
untuk imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang – liability for employee benefits based on the Labor Law
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, Undang- No. 13 of 2003, Job Creation Law No. 11 of 2020,
undang Cipta Kerja No. 11 tahun 2020, Peraturan Government Regulation No. 35 of 2021 and Company
Pemerintah No. 35 tahun 2021 dan Peraturan Regulations is determined using actuarial methods
Perusahaan ditentukan dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
aktuarial “Projected Unit Credit”.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai Actuarial gains or losses are recognized as income or
pendapatan atau beban apabila akumulasi neto dari expense if the net of gains or losses are not recognized at
keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui the end of the previous reporting period exceeded the
pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi greater amount between 10% of the present value of the
jumlah yang lebih besar di antara 10% dari nilai kini defined benefit obligation or 10% of the fair value of plan
liabilitas imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset assets (if any) on that date.
program (jika ada) pada tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian aktuarial ini dibagi selama Actuarial gains or losses are divided over the expected
rata-rata sisa masa kerja ekspetasian dari para karyawan. average remaining working lives of the employees.
Selanjutnya, biaya jasa lalu dibebankan pada saat Furthermore, past service costs expensed as the benefits
imbalan tersebut telah menjadi hak (vested) dengan concerned become rights (vested) with a straight-line
metode garis lurus selama periode rata-rata sampai basis over the average period until the benefits become
imbalan tersebut menjadi vest. Jika imbalan tersebut vest. If the benefits are already vest immediately after the
menjadi vest segera setelah program imbalan pasti introduction of a defined benefit plan or program is
diperkenalkan atau program tersebut diubah, biaya jasa changed, the past service cost is recognized immediately.
lalu segera diakui. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas Amount of the defined benefit obligation recognized in the
imbalan pasti pada laporan posisi keuangan merupakan statement of financial position is the sum of the net
jumlah neto dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada present value of the defined benefit obligation at the end
akhir periode pelaporan (yang didiskontokan dengan of the reporting period (that is discounted using the
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah pada interest rate of government bonds on the active market)
pasar aktif) ditambah keuntungan (dikurangi kerugian) plus the profits (minus losses) not recognized, reduced
yang belum diakui, dikurangi biaya jasa lalu yang belum unrecognized past service cost and less the fair value of
diakui serta dikurangi nilai wajar aset program yang plan assets to be used for direct settlement of liabilities
akan digunakan untuk penyelesaian liabilitas secara (if any).
langsung (jika ada).
- 30 -
Page 202
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Imbalan pasca kerja (lanjutan) s. Post employment benefits (continued)
Grup telah menunjuk aktuaris independen, yaitu Kantor The Group has appointed an independent acrtuary,
Konsultan Aktuaria Herman Budi Purwanto. Aktuaris Herman Budi Purwanto Actuary Consultant Office.
independen telah melakukan perhitungan atas liabilitas Independent actuary has calculated on the defined benefit
imbalan pasti sesuai dengan PSAK 219. obligation in accordance with SFAS 219.
t. Instrumen keuangan t. Financial instruments
a. Aset keuangan a. Financial assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase or
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan sale of a financial asset is under a contract whose
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan terms require delivery of the financial asset within
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu the time frame established by the market concerned,
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang and are initially measured at fair value plus
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar transaction costs, except for those financial assets
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset classified as at fair value through profit or loss, which
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba are initially measured at fair value.
rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified as
berikut: follows:
- Biaya perolehan diamortisasi - Amortised cost
- Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif - Fair value through other comprehensive income
lain (FVOCI) (FVOCI)
- Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) - Fair value through profit or loss (FVTPL)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Aset keuangan yang memenuhi kondisi berikut Financial assets that meet the following conditions
diukur pada biaya perolehan diamortisasi: are subsequently measured at amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk whose objective is to hold financial assets in order
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan to collect contractual cash flows; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are solely
yang hanya merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan piutang Cash and cash equivalents, receivable from
lain-lain dan deposito berjangka diklasifikasi customers, other receivables and time deposits are
sebagai biaya perolehan diamortisasi, yang diukur classified as amortized cost, which are measured
dengan menggunakan metode suku bunga efektif using the effective interest method less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest is recognized by applying the effective
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek interest method, except for short-term receivables
dimana pengakuan bunga tidak material. when the recognition of interest would be
immaterial.
- 31 -
Page 203
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif (lanjutan) (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan instrument and of allocating interest income over
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga the relevant period. The effective interest rate is
selama periode yang relevan. Suku bunga efektif the rate that exactly discounts estimated future cash
adalah suku bunga yang secara tepat receipts or payments (including all fees and points
mendiskontokan estimasi penerimaan kas dan paid or received that form an integral part of the
pembayaran di masa datang (mencakup seluruh effective interest rate, transaction costs and other
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan premiums or discounts) excluding expected credit
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang losses, through the expected life of the financial
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku instrument, or where appropriate, a shorter
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan period to the net carrying amount on initial
diskonto lainnya) tidak termasuk kerugian kredit recognition.
yang diharapkan, selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognised on an effective interest basis
untuk instrumen utang selain dari instrumen for debt instruments other than those financial
keuangan FVTPL. instruments at FVTPL.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
yang berasal dari aset keuangan memburuk, originated credit-impaired financial assets, interest
pendapatan bunga dihitung dengan menggunakan income is calculated by applying the effective
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto interest rate to the gross carrying amount of a
dari aset keuangan (basis bruto), kecuali untuk aset financial asset (gross basis), except for financial
keuangan yang kemudian mengalami penurunan assets that have subsequently become stage 3 credit-
nilai kredit tahap 3 dengan basis neto. Jika, pada impaired by net bases. If, in subsequent reporting
periode pelaporan berikutnya, risiko kredit atas periods, the credit risk on the credit-impaired
instrumen keuangan yang mengalami penurunan financial instrument improves so that the financial
nilai kredit membaik sehingga aset keuangan tidak asset is no longer credit-impaired, interest income is
lagi mengalami penurunan nilai kredit, maka recognized by applying the effective interest rate to
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan suku the gross carrying amount of the financial asset.
bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto aset
keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, pendapatan bunga financial assets, the Company’s recognizes interest
diakui dengan menerapkan suku bunga kredit income by applying the credit-adjusted effective
efektif yang disesuaikan terhadap biaya perolehan interest rate to the amortized cost of the financial
diamortisasi dari aset keuangan tersebut sejak asset from initial recognition. The calculation does
pengakuan awal. Penghitungan tidak kembali ke not revert to the gross basis even if the credit risk of
basis bruto meskipun risiko kredit dari aset the financial asset subsequently improves so that the
keuangan kemudian membaik sehingga aset financial asset is no longer credit-impaired.
keuangan tidak lagi memburuk.
- 32 -
Page 204
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif Fair value through other comprehensive income
lain (FVOCI) (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan berikut Financial assets that meet the following conditions
ini selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui are subsequently measured at fair value through
pendapatan komprehensif lain (FVOCI): other comprehensive income (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - the financial asset is held within a business
yang tujuannya dicapai dengan model whose objective is achieved by both
mengumpulkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling the
menjual aset keuangan; dan financial assets; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang hanya merupakan pembayaran pokok solely payments of principal and interest on the
dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair value
perubahan nilai wajar diakui dalam pendapatan are recognised in other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan diakumulasi dalam accumulated in investment revaluation reserve in
cadangan revaluasi investasi dalam ekuitas kecuali equity, with the exception of impairment losses,
untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang interest calculated using the effective interest
dihitung dengan metode suku bunga efektif dan method, and foreign exchange gains and losses on
laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui monetary assets, which are recognised in profit or
pada laba rugi. Jika investasi dilepas atau loss. Where the investment is disposed of or is
mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau determined to be impaired, the cumulative gain or
rugi yang sebelumnya diakumulasi pada cadangan loss previously accumulated in investment
revaluasi investasi dalam pendapatan revaluation reserve in other comprehensive income
komprehensif lain, direklasifikasi ke laba rugi. is reclassified to profit or loss.
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Semua aset keuangan lain yang tidak All other financial assets that are not classified as
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan amortized cost or FVOCI are subsequently
diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur pada measured at FVTPL.
FVTPL.
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur pada Fair value option for an asset which would
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI dapat otherwise be measured at amortized cost or FVOCI
ditetapkan yang tidak dapat dibatalkan, hanya pada can be irrevocably designated, at initial recognition
pengakuan awal, untuk diukur pada FVTPL, jika only, to be measured at FVTPL, if such designation
penetapan tersebut mengeliminasi atau eliminates or significantly reduces a measurement
mengurangi secara signifikan inkonsistensi or recognition inconsistency that would otherwise
pengukuran dan pengakuan yang dapat timbul dari arise from measuring any financial assets or
pengukuran aset atau liabilitas keuangan dan liabilities and recognizing any gains or losses on
mengakui laba atau rugi dengan basis yang them on different bases.
berbeda.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair value,
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul with any resulting gain or loss recognized in profit
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian or loss. The net gain or loss recognized in profit or
bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup loss incorporates any dividend or interest earned on
dividen atau bunga yang diperoleh dari aset the financial asset. Fair value is determined in the
keuangan. manner described in.
- 33 -
Page 205
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
(lanjutan) (continued)
Investasi ekuitas secara default diklasifikasi Equity investment, by default, is classified as
sebagai FVTPL. Namun, jika investasi ekuitas FVTPL. However, if an equity investment is not held
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, terdapat opsi for trading, there are irrevocably option, at initial
yang tidak dapat dibatalkan, pada pengakuan awal recognition only, to classified it at FVOCI, with only
untuk diklasifikasi sebagai FVOCI, dengan hanya dividend income recognized in profit or loss. Other
pendapatan dividen yang diakui dalam laba rugi. changes are recognized in other comprehensive
Perubahan lainnya diakui dalam pendapatan income without reclassification to profit or loss on
komrehensif lain tanpa reklasifikasi ke laba rugi de-recognition and no impairment recognised. Such
pada penghentian pengakuan dan penurunan nilai designation is done on an instrument-by-instrument
tidak diakui. Penetapan tersebut dilakukan atas basis.
dasar instrumen-demi-instrumen.
Grup tidak memiliki aset keuangan, selain aset The Group’s does not have financial assets, other
keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan than for trading purpose, that are designated as at
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal. FVTPL upon initial recognition.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap kerugian kredit ekspektasian assessed for expected credit losses (ECL) at each
(KKE) pada setiap tanggal pelaporan. Jumlah reporting date. The amount of expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada setiap is updated at each reporting date to reflect changes
tanggal pelaporan untuk mencerminkan perubahan in credit risk since initial recognition of the
risiko kredit sejak pengakuan awal atas instrumen respective financial instrument.
keuangan tersebut.
KKE sepanjang umur diakui ketika terdapat Lifetime ECL is recognized when there has been a
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko recognition. If, on the other hand, the credit risk on
kredit atas instrumen keuangan tidak meningkat the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan significantly since initial recognition, the loss
kerugian diukur untuk instrumen keuangan tersebut allowance is measured for that financial instrument
dengan jumlah yang sama dengan KKE 12 bulan at an amount equal to 12 month ECL (12mECL). The
(12mKKE). Penilaian apakah KKE sepanjang assessment of whether lifetime ECL should be
umur harus diakui didasarkan pada peningkatan recognised is based on significant increases in the
signifikan dalam kemungkinan atau risiko gagal likelihood or risk of a default occurring since initial
bayar yang terjadi sejak pengakuan awal alih-alih recognition instead of on evidence of a financial
pada bukti aset keuangan mengalami penurunan asset being credit-impaired at the reporting date or
nilai kredit pada tanggal pelaporan atau terjadi an actual default occurring.
gagal bayar yang sebenarnya.
KKE sepanjang umur merupakan kerugian kredit Lifetime ECL represents the expected credit losses
ekspektasian yang dihasilkan dari semua that will result from all possible default events over
kemungkinan peristiwa gagal bayar (default) the expected life of a financial instrument. In
selama perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12mECL represents the portion of lifetime
Sebaliknya, 12mKKE merupakan porsi KKE ECL that is expected to result from default events on
sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan dari a financial instrument that are possible within 12
peristiwa gagal bayar (default) pada instrumen months after the reporting date.
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
- 34 -
Page 206
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko recognition, the Group’s compares the risk of a
gagal bayar yang terjadi pada instrumen keuangan default occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default occurring
yang terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal on the financial instrument as at the date of initial
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, recognition. In making this assessment, the Group’s
Grup mempertimbangkan informasi kuantitatif dan considers both quantitative and qualitative
kualitatif yang wajar dan dapat didukung, termasuk information that is reasonable and supportable,
pengalaman historis dan informasi berwawasan ke including historical experience and forward-looking
depan yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang information that is available without undue cost or
tidak semestinya. Informasi berwawasan ke depan effort. Forward-looking information considered
yang dipertimbangkan mencakup prospek masa includes the future prospects of the industries in
depan industri tempat debitur Grup beroperasi, which the Group’s debtors operate, obtained from
yang diperoleh dari pertimbangan berbagai sumber consideration of various external sources of actual
eksternal actual dan memperkirakan informasi and forecast economic information that relate to the
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. Grup’s core operations.
Grup secara berkala memantau efektivitas kriteria The Group’s regularly monitors the effectiveness of
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah the criteria used to identify whether there has been a
terdapat peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk and revises them
dan merevisinya sesuai kebutuhan untuk as appropriate to ensure that the criteria are
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in credit
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang risk before the amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlah tersebut jatuh tempo.
Grup mengakui KKE sepanjang umur untuk The Group’s always recognizes lifetime ECL for
piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit trade receivables and contract assets. The expected
ekspektasian atas aset keuangan ini diestimasi credit losses on these financial assets are estimated
dengan menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis Group, historical credit loss experience, adjusted for factors
disesuaikan untuk faktor-faktor yang spesifik bagi that are specific to the debtors, general economic
debitur, kondisi ekonomi secara umum dan conditions and an assessment of both the current as
penilaian terhadap arah saat ini maupun arah well as the forecast direction of conditions at the
kondisi perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, reporting date, including time value of money where
termasuk nilai waktu uang jika sesuai. appropriate.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group’s recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laporan laba rugi untuk in profit or loss for all financial instruments with a
semua instrumen keuangan dengan penyesuaian corresponding adjustment to their carrying amount
yang sesuai dengan nilai tercatatnya melalui akun through a loss allowance account, except for
penyisihan kerugian, kecuali untuk investasi dalam investments in debt instruments that are measured at
instrumen utang yang diukur pada FVOCI, di mana FVOCI, for which the loss allowance is recognized
penyisihan kerugian diakui pada penghasilan in other comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain dan diakumulasi dalam the investment revaluation reserve, and does not
cadangan revaluasi investasi, dan tidak mengurangi reduce the carrying amount of the financial asset in
nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi the statement of financial position.
keuangan.
- 35 -
Page 207
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group’s writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa debitur berada is information indicating that the debtor is in severe
dalam kesulitan keuangan yang parah dan tidak ada financial difficulty and there is no realistic prospect
prospek pemulihan yang realistis. Aset keuangan of recovery. Financial assets written off may still be
yang dihapuskan mungkin masih tunduk pada subject to enforcement activities under the Group’s
aktivitas penegakan hukum berdasarkan prosedur recovery procedures, taking into account legal
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan advis advice where appropriate. Any recoveries made are
hukum jika sesuai. Setiap pemulihan yang recognized in profit or loss.
dilakukan diakui dalam laporan laba rugi.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as
piutang, tidak diturunkan secara individual, namun receivables, are not impaired individually are,
akan dinilai penurunan nilainya secara kolektif. However, to be assessed for impairment on a
Penilaian penurunan nilai portofolio piutang dapat collective basis. Impairment assessment for a
termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya portfolio of receivables could include the Group’s
piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan past experiences of collecting payments, an increase
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata in the number of delayed payments in the portfolio
periode kredit, dan juga pengamatan atas past the average credit period, as well as forward
perubahan kedepan kondisi ekonomi nasional atau looking observable changes in national or local
lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas economic conditions that correlate with default on
piutang. receivables.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika The Group’s derecognises a financial asset only
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup the asset expires, or when it transfers the financial
mentransfer aset keuangan dan secara substansial asset and substantially all the risks and rewards of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the asset to another entity. If the
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup Group’s neither transfers nor retains substantially
tidak mentransfer serta tidak memiliki secara all the risks and rewards of ownership and continues
substansial atas seluruh risiko dan manfaat to control the transferred asset, the Group’s
kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang recognises its retained interest in the asset and an
ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan associated liability for amounts it may have to pay.
berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas If the Group’s retains substantially all the risks and
terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. rewards of ownership of a transferred financial
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh asset, the Group’s continues to recognise the
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognises a collateralised
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan borrowing for the proceeds received.
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
- 36 -
Page 208
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets (continued)
(lanjutan)
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its entirety, the
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan difference between the asset’s carrying amount and
jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan the sum of the consideration received and receivable
keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah and the cumulative gain or loss that had been
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. accumulated in equity is recognized in profit or loss.
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan investasi In contrast, on derecognition of an investment in
dalam instrumen ekuitas yang telah ditetapkan equity instrument which the Group’s has elected on
Grup pada pengakuan awal untuk diukur pada initial recognition to measure at FVOCI, the
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated in
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi the investments revaluation reserve is not
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi reclassified to profit or loss, but is transferred to
dipindahkan ke saldo laba. retained earnings.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of financial asset other than its
satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih entirety (e.g., when the Group’s retains an option to
memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset repurchase part of a transferred asset), the Group’s
yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah allocates the previous carrying amount of the
tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut financial asset between the part it continues to
pada bagian yang tetap diakui berdasarkan recognize under continuing involvement, and the
keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang tidak part it no longer recognizes on the basis of the
lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari relative fair values of those parts on the date of the
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih transfer. The difference between the carrying
antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada amount allocated to the part that is no longer
bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the consideration
pembayaran yang diterima untuk bagian yang tidak received for the part no longer recognized and any
lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss allocated to it that had been
kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang recognized in other comprehensive income is
tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah recognized in profit or loss.
diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui
pada laba rugi.
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang A cumulative gain or loss that had been recognized
sebelumnya diakui dalam penghasilan in other comprehensive income is allocated between
komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang the part that continues to be recognized and the part
tetap diakui dan bagian yang dihentikan that is no longer recognized on the basis of the
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif relative fair values of those parts.
kedua bagian tersebut.
b. Liabilitas keuangan b. Financial liabilities
Saling hapus Offsetting
Aset dan kewajiban keuangan saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
jumlah neto disajikan di neraca jika, dan hanya jika, amount presented in the balance sheet when, and
Perusahaan memiliki hak hukum untuk saling only when, The Company has a legal right to offset
hapus dan bermaksud untuk menyelesaikan secara the amounts and intends either to settle on a net
neto atau untuk merealisasikan aset dan basis or to realise the asset and settle the liability
menyelesaikan kewajiban secara bersamaan. simultaneously.
- 37 -
Page 209
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
b. Liabilitas keuangan (lanjutan) b. Financial liabilities (continued)
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai accounting
Perusahaan memiliki instrumen keuangan The Company holds derivative financial instruments
derivatif untuk melindungi nilai mata uang asing to hedge its foreign currency and interest rate risk
dan risiko suku bunga. Derivatif melekat exposures. Embedded derivatives are separated
dipisahkan dari kontrak utama dan dicatat secara from the host contract and accounted for separately
terpisah jika kontrak utama bukan merupakan aset if the host contract is not a financial asset and the
keuangan dan karakteristik ekonomi serta risiko economic characteristics and risks of the host
dari kontrak utama dan derivatif melekat tidak contract and the embedded derivative are not
terkait erat, instrumen terpisah dengan persyaratan closely related, a separate instrument with the same
yang sama dengan kontrak utama derivatif akan terms as the embedded derivative would meet the
memenuhi definisi derivatif, dan instrumen definition of a derivative, and the combined
gabungan tidak diukur pada nilai wajar melalui instrument is not measured at fair value through
laporan laba rugi. Metode pengakuan keuntungan profit or loss. The method of recognising the
atau kerugian yang dihasilkan bergantung pada resulting gain or loss depends on whether the
apakah derivatif tersebut ditujukan sebagai derivative is designated as a hedging instrument,
instrumen lindung nilai, dan jika demikian, sifat and if so, the nature of the item being hedged. The
item yang dilindungi nilai. Perusahaan Company designates each hedge as either:
menetapkan setiap lindung nilai sebagai:
a) lindung nilai arus kas; a) cash flow hedge;
b) lindung nilai nilai wajar; atau b) fair value hedge; or
c) lindung nilai investasi bersih. c) net investment hedge.
Pada awal penetapan derivatif sebagai instrumen On initial designation of the derivative as the
lindung nilai, Perusahaan secara resmi hedging instrument, The Company formally
mendokumentasikan hubungan ekonomi antara documents the economic relationship between the
instrumen lindung nilai dan item lindung nilai, hedging instrument and hedged item, including the
termasuk tujuan dan strategi manajemen risiko risk management objectives and strategy in
dalam melakukan transaksi lindung nilai dan risiko undertaking the hedge transaction and the hedged
lindung nilai, bersama dengan metode yang akan risk, together with the methods that will be used to
digunakan untuk menilai efektivitas hubungan assess the effectiveness of the hedging relationship.
lindung nilai. Perusahaan membuat penilaian, baik The Company makes an assessment, both at the
pada awal hubungan lindung nilai maupun secara inception of the hedge relationship as well as on an
berkelanjutan, apakah instrumen lindung nilai ongoing basis, of whether the hedging instruments
diharapkan sangat efektif dalam mengimbangi are expected to be highly effective in offsetting the
perubahan nilai wajar atau arus kas dari masing- changes in the fair value or cash flows of the
masing item lindung nilai yang dapat diatribusikan. respective hedged items attributable to the hedged
Untuk lindung nilai arus kas dari prakiraan risk. For a cash flow hedge of a forecast transaction,
transaksi, transaksi tersebut sangat mungkin terjadi the transaction should be highly probable to occur
dan harus menghadirkan eksposur terhadap variasi and should present an exposure to variations in cash
arus kas yang pada akhirnya dapat memengaruhi flows that could ultimately affect reported profit or
laba atau rugi yang dilaporkan. loss.
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, Derivatives are recognized initially at fair value,
biaya transaksi yang dapat diatribusikan diakui attributable transaction costs are recognized in the
dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred. Subsequent to initial
Setelah pengakuan awal, derivatif diukur pada nilai recognition, derivatives are measured at fair value
wajar dan perubahannya dicatat seperti yang and changes therein are accounted for as described
dijelaskan di bawah ini. below.
Hubungan lindung nilai yang ditetapkan Hedging relationships designated under SFAS 115
berdasarkan PSAK 115 pada tanggal 1 Januari as of January 1, 2020 are treated as continuing
2020 diperlakukan sebagai lindung nilai hedges and hedge documentation are aligned with
berkelanjutan dan dokumentasi lindung nilai the requirements of SFAS 109.
diselaraskan dengan persyaratan PSAK 109.
- 38 -
Page 210
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
b. Liabilitas keuangan (lanjutan) b. Financial liabilities (continued)
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
a. Lindung nilai arus kas a. Cash flow hedges
Perusahaan menetapkan derivatif tertentu The Company designates certain derivatives as
sebagai instrumen lindung nilai untuk hedging instruments to hedge the variability in
melindungi nilai dari variabilitas arus kas cash flows associated with highly probable
yang terkait dengan prakiraan transaksi yang forecast transactions arising from changes in
sangat mungkin terjadi yang timbul dari foreign exchange rates and interest rates.
perubahan nilai tukar mata uang asing dan
suku bunga.
Jika derivatif ditetapkan sebagai instrumen When a derivative is designated as a cash flow
lindung nilai arus kas, bagian efektif dari hedging instrument, the effective portion of
perubahan nilai wajar derivatif tersebut diakui changes in the fair value of the derivative is
di OCI dan diakumulasikan dalam cadangan recognised in OCI and accumulated in the
lindung nilai. Setiap bagian yang tidak efektif hedging reserve. Any ineffective portion of
dari perubahan nilai wajar derivatif langsung changes in the fair value of the derivative is
diakui dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
Jika prakiraan transaksi lindung nilai Where the hedged forecast transaction
selanjutnya menghasilkan pengakuan item subsequently results in the recognition of a non-
non-keuangan, seperti persediaan, jumlah financial item, such as inventory, the amounts
yang diakui sebagai OCI dimasukkan dalam recognized as OCI is included in the initial cost
biaya awal item non-keuangan tersebut. of the non-financial item.
Jika lindung nilai tidak lagi memenuhi kriteria If the hedge no longer meets the criteria for
untuk akuntansi lindung nilai atau instrument hedge accounting or the hedging instrument is
lindung nilai dijual, kedaluwarsa, dihentikan sold, expires, isterminated or is exercised, then
atau dilaksanakan, maka akuntansi lindung hedge accounting is discontinuedprospectively.
nilai dihentikan secara prospektif. Ketika When hedge accounting for cash flow hedges is
akuntansi lindung nilai untuk lindung nilai discontinued, the amount that has been
arus kas dihentikan, jumlah yang telah accumulated in the hedging reserve remains in
diakumulasi dalam cadangan lindung nilai equity until, for a hedge of a transaction
tetap dalam ekuitas sampai, untuk lindung resulting in recognition of a non-financial item,
nilai dari suatu transaksi yang menghasilkan it is included in the non-financial item’s cost on
pengakuan item nonkeuangan, hal tersebut its initial recognition or, for other cash flow
dimasukkan dalam item non-keuangan, biaya hedges, it is reclassified to profit or loss in the
pada pengakuan awal atau, untuk lindung nilai same period or periods as the hedged expected
arus kas lainnya, direklasifikasi ke laba rugi future cash flows affect profit or loss.
pada periode yang sama atau periode ketika
arus kas masa depan yang diharapkan lindung
nilai memengaruhi laba rugi.
- 39 -
Page 211
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
b. Liabilitas keuangan (lanjutan) b. Financial liabilities (continued)
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
b. Lindung nilai nilai wajar b. Fair value hedges
Komitmen pasti dari kontrak yang dibuat The firm commitment of contracts entered into
dengan berbagai pelanggan dalam mata uang with various customers denominated in foreign
asing ditetapkan sebagai item lindung nilai. currencies are designated as the hedged item.
Perusahaan menggunakan forward mata uang The Company uses foreign currency forwards to
asing untuk melindungi eksposurnya terhadap hedge its exposure to foreign currency risk
risiko mata uang asing yang timbul dari arising from these contracts. Under The
kontrak ini. Di bawah kebijakan Perusahaan, Company’s policy, the critical terms of the
persyaratan penting dari kontrak pertukaran forward exchange contracts must align with the
berjangka harus selaras dengan item lindung hedged items. The Company designates the spot
nilai. Perusahaan menetapkan komponen spot component of forward contracts as the hedging
kontrak berjangka sebagai instrumen lindung instrument. The fair value changes on the
nilai. Perubahan nilai wajar atas item lindung hedged item resulting from currency risk are
nilai yang timbul dari risiko mata uang diakui recognized in profit or loss. The fair value
dalam laporan laba rugi. Perubahan nilai wajar changes on the spot of the currency forwards
di tempat mata uang yang selanjutnya designated as fair value hedges are recognized
ditetapkan sebagai lindung nilai nilai wajar in profit or loss within the same line item as the
diakui dalam laporan laba rugi dalam item fair value changes from the hedged item.
baris yang sama dengan perubahan nilai wajar
dari item yang dilindungi nilainya.
Perubahan nilai wajar atas bagian yang tidak The fair value changes on the ineffective portion
efektif dari mata uang ke depan diakui dalam of currency forwards are recognized in profit or
laporan laba rugi dan disajikan secara terpisah loss and presented separately in “other
dalam “pendapatan atau beban operasional operating income or expenses”.
lainnya”.
c. Lindung nilai investasi bersih c. Net investment hedge
Perusahaan menetapkan kewajiban keuangan The Company designates certain derivatives
derivatif dan non-derivatif tertentu sebagai and non-derivative financial liabilities as
lindung nilai atas risiko nilai tukar mata uang hedges of foreign exchange risk on a net
asing atas investasi bersih dalam operasi luar investment in a foreign operation.
negeri.
Ketika instrumen derivatif atau kewajiban When a derivative instrument or a non-
keuangan non-derivatif ditetapkan sebagai derivative financial liability is designated as the
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai hedging instrument in a hedge of a net
atas investasi neto dalam operasi luar negeri, investment in a foreign operation, the effective
bagian efektif dari, untuk derivatif, perubahan portion of, for a derivative, changes in the fair
nilai wajar instrumen lindung nilai atau, untuk value of the hedging instrument or, for a non-
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui di derivative, foreign exchange gains and losses is
OCI dan disajikan dalam cadangan penjabaran recognized in OCI and presented in the
dalam ekuitas. Setiap bagian yang tidak translation reserve within equity. Any
efektif dari perubahan nilai wajar dari ineffective portion of the changes in the fair
derivatif atau keuntungan dan kerugian selisih value of the derivative or foreign exchange
kurs dari non-derivatif segera diakui dalam gains and losses on the non-derivative is
laporan laba rugi. Jumlah yang diakui di OCI recognized immediately in profit or loss. The
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan amount recognized in OCI is reclassified to
operasi luar negeri. profit or loss on disposal of the foreign
operation.
- 40 -
Page 212
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
b. Liabilitas keuangan (lanjutan) b. Financial liabilities (continued)
Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
d. Derivatif melekat yang dapat dipisahkan d. Separable embedded derivatives
Perubahan nilai wajar dari derivatif melekat Changes in the fair value of separated
yang dipisahkan langsung diakui pada laporan embedded derivatives are recognized
laba rugi. immediately in the profit or loss.
e. Derivatif non-perdagangan lainnya e. Other non-trading derivatives
Jika instrumen keuangan derivatif tidak When a derivative financial instrument is not
dirancang dalam hubungan lindung nilai yang designated in a hedge relationship that qualifies
memenuhi syarat untuk akuntansi lindung for hedge accounting, all changes in its fair
nilai, semua perubahan nilai wajarnya segera value are recognized immediately in the profit
diakui dalam laporan laba rugi. or loss.
f. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi f. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai accounting
Kebijakan yang diterapkan dalam informasi The policy applied in the comparative
komparatif yang disajikan untuk 1 Januari information presented for January 1, 2020 is
2020 serupa dengan yang diterapkan untuk 31 similar to that applied for December 31, 2020.
Desember 2020. Namun demikian, derivatif However, embedded derivatives are not
melekat tidak dipisahkan dari kontrak utama separated from host contracts that are financial
yang merupakan aset keuangan dalam ruang assets in the scope of SFAS 109.
lingkup PSAK 109.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan menilai pada basis ke depan Kerugian The Company assesses on a forward-looking basis the
Kredit Ekspektasian (KKE) terkait dengan aset Expected Credit Loss (ECL) related to financial assets
keuangan yang dicatat pada biaya diamortisasi dan carried at amortized cost and FVOCI, trade receivables
FVOCI, piutang usaha atas penjualan apartemen, hotel, from the sale of apartments, hotel, and mall. For trade
dan mall. Untuk piutang usaha apartemen, hotel, dan receivables from apartments, hotel, and mall, the
mall Perusahaan menerapkan pendekatan yang Company applies the simplified approach permitted by
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, yang SFAS 109, which requires an Expected Credit Loss of
mensyaratkan Kerugian Kredit Ekspektasian 12 bulan 12 months to be recognized from the initial recognition
untuk diakui sejak pengakuan awal piutang. Perusahaan of the receivables. The Company applies the general
menerapkan pendekatan umum KKE 12 bulan pada approach of 12 months KKE on the initial application
tanggal penerapan awal sesuai dengan standar date in accordance with the recognition standards at the
pengakuan pada tanggal awal 1 Januari 2020 dengan beginning of January 1, 2020 with cumulative effect and
efek kumulatif dan tidak melakukan penyajian kembali does not restate all trade receivables for apartments,
untuk semua piutang usaha apartemen, hotel dan mall. hotel and mall.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, The Company assesses whether
apakah aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan financial assets carried at amortized cost are credit-
diamortisasi mengalami penurunan nilai kredit. Aset impaired. A financial asset is ‘credit-impaired’ when
keuangan 'mengalami penurunan nilai kredit' ketika satu one or more events that have a detrimental impact on
atau beberapa peristiwa yang memiliki dampak the estimated future cash flows of the financial asset
merugikan pada estimasi arus kas masa depan dari aset have occurred.
keuangan telah terjadi.
- 41 -
Page 213
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (lanjutan)
Bukti aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit Evidence that a financial asset is credit-impaired
mencakup data yang dapat diobservasi: includes the following observable data:
• kesulitan keuangan yang signifikan dari peminjam • significant financial difficulty of the borrower or
atau penerbit; issuer;
• pelanggaran kontrak seperti wanprestasi atau jatuh • a breach of contract such as a default or being more
tempo lebih dari 90 hari; than 90 days past due;
• restrukturisasi pinjaman atau uang muka oleh • the restructuring of a loan or advance by The
Perusahaan dengan ketentuan yang tidak akan Company on terms that The Company would not
dipertimbangkan oleh Perusahaan sebaliknya; consider otherwise;
• kemungkinan besar pihak peminjam akan • it is probable that the borrower will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization; or
keuangan lainnya; atau
• hilangnya pasar aktif untuk sekuritas karena • the disappearance of an active market for a security
kesulitan keuangan. because of financial difficulties.
Aset keuangan yang tidak dicatat pada nilai wajar A financial asset not carried at fair value through profit
melalui laporan laba rugi, termasuk kepentingan dalam or loss, including an interest in an associate and joint
entitas asosiasi dan ventura bersama, dinilai pada setiap venture, is assessed at each reporting period to
periode pelaporan untuk menentukan apakah terdapat determine whether there is any objective evidence that it
bukti obyektif penurunan nilai. Aset keuangan is impaired. A financial asset is impaired if objective
mengalami penurunan nilai jika bukti obyektif evidence indicates that a loss event has been occurred
menunjukkan bahwa peristiwa kerugian telah terjadi after the initial recognition of the asset, and that the loss
setelah pengakuan awal aset, dan peristiwa kerugian event had a negative effect on the estimated future cash
tersebut berdampak negatif terhadap estimasi arus kas flows of that asset that can be estimated reliably.
masa depan dari aset tersebut yang dapat diestimasi
dengan andal.
Bukti obyektif bahwa aset keuangan (termasuk efek Objective evidence that financial assets (including
ekuitas) mengalami penurunan nilai dapat mencakup equity securities) are impaired can include default or
wanprestasi atau tunggakan oleh debitur, restrukturisasi delinquency by a debtor, restructuring of an amount due
sejumlah hutang kepada Perusahaan dengan ketentuan to The Company on terms that the Company would not
yang tidak akan dipertimbangkan oleh Perusahaan, consider otherwise, indications that a debtor or issuer
indikasi bahwa debitur atau penerbit akan dinyatakan will enter bankruptcy, adverse changes in the payment
pailit, merugikan perubahan dalam status pembayaran status of borrowers or issuers in the Company, economic
peminjam atau penerbit di Perusahaan, kondisi ekonomi conditions that correlate with defaults or the
yang berhubungan dengan wanprestasi atau hilangnya disappearance of an active market for a security.
pasar aktif untuk sekuritas.
Semua aset keuangan yang signifikan secara individual All individually significant financial assets are assessed
dievaluasi penurunan nilainya secara individual. Semua for specific impairment on an individual basis. All
aset keuangan yang signifikan secara individual yang individually significant financial assets found not to be
ditemukan tidak mengalami penurunan nilai secara specifically impaired are then collectively assessed for
khusus kemudian dievaluasi secara kolektif untuk any impairment that has incurred but not yet identified.
mengetahui penurunan nilai yang telah terjadi tetapi The remaining financial assets that are not individually
belum diidentifikasi. Sisa aset keuangan yang tidak significant are collectively assessed for impairment by
signifikan secara individual dievaluasi penurunan grouping together such instruments with similar risk
nilainya secara kolektif dengan mengelompokkan characteristics.
instrumen yang memiliki karakteristik risiko serupa.
Dalam menilai penurunan nilai kolektif, Perusahaan In assessing collective impairment, the Company uses
menggunakan tren historis dari kemungkinan gagal historical trends of the probability of default, timing of
bayar, waktu pemulihan dan jumlah kerugian yang recoveries and the amount of loss incurred, adjusted for
terjadi, disesuaikan dengan pertimbangan manajemen management’s judgement as to whether current
mengenai apakah kondisi ekonomi dan kredit saat ini economic and credit conditions are such that the actual
sedemikian rupa sehingga kemungkinan besar kerugian losses are likely to be greater or lesser than that
sebenarnya lebih besar atau lebih rendah dari yang suggested by historical trends.
disarankan oleh tren historis.
- 42 -
Page 214
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (lanjutan)
Kerugian penurunan nilai aset keuangan yang diukur An impairment loss in respect of a financial asset
dengan biaya perolehan diamortisasi dihitung sebagai measured at amortised cost is calculated as the
selisih antara nilai tercatatnya dan nilai kini estimasi difference between its carrying amount, and the present
arus kas masa depan yang didiskontokan dengan suku value of the estimated future cash flows discounted at the
bunga efektif awal. Kerugian diakui dalam laporan laba original effective interest rate. Losses are recognised in
rugi dan dicatat sebagai akun penyisihan piutang. Ketika the profit or loss and reflected as an allowance account
Perusahaan menganggap bahwa tidak ada prospek yang against receivables. When The Company considers that
realistis untuk pemulihan aset, jumlah yang relevan there are no realistic prospects of recovery of the asset,
dihapuskan. Jika peristiwa selanjutnya menyebabkan the relevant amounts are written off. When a subsequent
jumlah kerugian penurunan nilai menurun, penurunan event causes the amount of impairment loss to decrease,
kerugian penurunan nilai tersebut dibalik melalui the decrease in impairment loss is reversed through
laporan laba rugi. profit or loss.
Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan tersedia Impairment losses on available-for-sale financial assets
untuk dijual diakui dengan mereklasifikasi kerugian are recognised by reclassifying the losses accumulated
yang terakumulasi dalam cadangan tersedia untuk dijual in the available-for-sale reserve in equity to profit or
di ekuitas ke laba rugi. Kerugian kumulatif yang loss. The cumulative loss that is reclassified from equity
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi adalah selisih to profit or loss is the difference between the acquisition
antara biaya perolehan, setelah dikurangi pembayaran cost, net of any principal repayment and amortisation,
pokok dan amortisasi, dan nilai wajar kini, dikurangi and the current fair value, less any impairment loss
kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dalam recognised previously in the profit or loss. Changes in
laporan laba rugi. Perubahan provisi penurunan nilai impairment provision attributable to application of the
yang disebabkan oleh penerapan metode suku bunga effective interest method are reflected as a component of
efektif disajikan sebagai komponen pendapatan bunga. interest income.
Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar dari efek If, in a subsequent period, the fair value of an impaired
hutang tersedia untuk dijual yang mengalami penurunan available-for-sale debt security increases and the
nilai meningkat dan peningkatan tersebut dapat increase can be related objectively to an event occurring
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi after the impairment loss was recognised in the profit or
setelah kerugian penurunan nilai diakui dalam laporan loss, then the impairment loss is reversed, with the
laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut amount of the reversal recognised in the profit or loss.
dibalik, dengan jumlah pembalikan tersebut diakui However, any subsequent recovery in the fair value of
dalam laporan laba rugi. Namun, setiap pemulihan an impaired available-for-sale equity security is
selanjutnya atas nilai wajar dari efek ekuitas tersedia recognised in other comprehensive income.
untuk dijual yang mengalami penurunan nilai, diakui
dalam pendapatan komprehensif lain.
u. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas u. Financial liabilities and equity instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai dengan Group are classified according to the subtance of the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements subscribed and the definitions
keuangan dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah residual atas aset Grup setelah An equity instruments is any contract that evidences a
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen residual interest in the assets of the Group after
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil deducting all of its liabilities. Equity instruments issues
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan by the Group are recorded at the proceeds received, net
langsung. of direct issue costs.
- 43 -
Page 215
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
u. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas u. Financial liabilities and equity instruments
(lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan sebagai biaya The Group’s financial liabilities are classified as at
perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, Financial liabilities, which include trade and other
beban yang masih harus dibayar, jaminan penyewa, payables, accrued expenses, tenant guarantee, bank
utang bank, utang pembiayaan konsumen, dan obligasi loans, consumer financing payables, and convertible
konversi pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah bonds, initially measured at fair value, net of transaction
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada costs, and subsequently measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku using the effective interest method.
bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika The Group derecognizes financial liabilities when, and
dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, only when, the Group’s obligation are discharged,
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara jumlah cancelled or expired. The difference between the
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan carrying amount of the financial liability derecognized
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang and the consideration paid and payable is recognized in
diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income.
lain.
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan untuk Fair value is the value which is used to exchange an
mempertukarkan suatu aset atau untuk menyelesaikan asset or to settle a liability between parties who
suatu liabilitas antara pihak-pihak yang memahami dan understand and are willing to perform a fair transaction
berkeinginan untuk melakukan transaksi secara wajar (arm’s length transaction).
(arm’s length transaction).
Dalam rangka konsistensi dan perbandingan dalam In order to increase consistency and comparability in
pengukuran nilai wajar pengungkapan terkait dalam dan fair value measurements and related disclosures within
diantara entitas pelaporan, Grup melakukan pengukuran and between reporting entities, the Group measures the
nilai wajar atas instrumen keuangan yang dimiliki fair value of the financial instruments held based on the
dengan hierarki berikut: following hierarchy that categorized into three levels the
inputs to valuation techniques:
• Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 1 fair value measurements are those derived
berasal dari harga kuotasian (tidak disesuaikan) from qouted prices (unadjusted) in active markets
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities.
identik.
• Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 2 fair value measurements are those derived
berasal dari input selain harga kuotasian yang from inputs other than quoted prices included within
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets or liability,
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e.
(misalnya harga) atau secara tidak langsung derived from prices).
(misalnya deviasi dari harga).
• Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 3 fair value measurements are those derived
berasal dari teknik penilaian yang mencakup input from valuation techniques that include inputs for the
untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan asset or liability that are not based on observable
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak market date (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
- 44 -
Page 216
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
w. Saling hapus antar aset keuangan dan liabilitas w. Netting off assets and financial liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai The Group only offsets assets and liabilities and presents
bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika the net amount in the statement of financial position
dan hanya jika: where it:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum • currently have legal enforceable right to set off the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
• berniat untuk menyelesaikan secara bersih atau • intends either to settle on a net basis, or to realize
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya the asset and settle the liability simultaneously.
secara simultan.
x. Pajak penghasilan x. Income tax
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax applied
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi to the gross value of transactions is applied even when
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku the parties carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK No. 212 yang disebutkan di Referring to revised SFAS No. 212 as mentioned above,
atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup final tax is no longer governed by SFAS No. 212.
yang diatur oleh PSAK No. 212. Oleh karena itu, Therefore, the Company has decided to present all of the
Perusahaan memutuskan untuk menyajikan beban pajak final tax arising from the sale of real estate and land and
final sehubungan dengan penjualan real estat dan building rental revenue as separate line item.
pendapatan sewa tanah dan bangunan sebagai pos
tersendiri.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset revaluasian dan The difference between the carrying amount of a
dasar pengenaan pajak merupakan perbedaan temporer revalued asset and its tax base is a temporary difference
sehingga menimbulkan liabilitas atau aset pajak and gives rise to a deferred tax liability or asset, except
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti tanah yang for certain asset such as land, which realization is taxed
pada saat realisasinya dikenakan pajak final yang with final tax on gross value of transaction.
dikenakan atas nilai bruto transaksi.
Perbedaan nilai tercatat antara aset atau liabilitas yang The difference between the carrying amounts of existing
terkait pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan assets or liabilities related to the final income tax and
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak their respective tax bases are not recognized as deferred
tangguhan. tax assets or liabilities.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun 2017 Based on Government Regulation No. 34 of 2017
tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari concerning Income Tax on Income from Land and/or
Persewaan Tanah dan/atau Bangunan, sewa tanah dan Building Rentals, the rental of land and buildings is
bangunan dikenakan pajak final sebesar 10% dari subject to a final tax of 10% of the gross rental value of
jumlah bruto nilai persewaan tanah dan bangunan. the land and buildings.
Pajak kini Current tax
Aset atau liabilitas pajak penghasilan kini yang berasal Current income tax assets and liabilities for the current
dari periode berjalan dan periode sebelumnya dicatat and prior periods are measured at the amount expected
sebesar jumlah yang diharapkan dapat dipulihkan dari to be recovered from or paid to the Tax Office based on
atau dibayarkan kepada Kantor Pajak yang besarnya the tax rate and tax laws that are enacted or
ditentukan berdasarkan tarif pajak dan peraturan substantively enacted.
perpajakan yang berlaku atau secara substantif telah
berlaku.
- 45 -
Page 217
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Pajak penghasilan (lanjutan) x. Income tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the estimated
penghasilan kena pajak untuk tahun yang bersangkutan. taxable income for the year. The tax effects for the year
Pengaruh pajak untuk suatu tahun dialokasikan pada are allocated to current operations, except for the tax
operasi tahun berjalan, kecuali untuk pengaruh pajak effects from transactions which are directly charged or
dari transaksi yang langsung dibebankan atau credited to equity. Management periodically evaluates
dikreditkan ke ekuitas. Manajemen secara periodik positions taken by the Company with respect to
mengevaluasi posisi yang diambil Perusahaan situations in which applicable tax regulations are
sehubungan dengan situasi dimana interpretasi subject to interpretation and establishes provisions
diperlukan untuk peraturan perpajakan yang terkait dan where appropriate.
menetapkan provisi jika diperlukan.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang The amounts of additional tax and penalty imposed
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (SKP) diakui through a Tax Assessment Letter (TAL) are recognized
sebagai penghasilan atau beban dalam operasi periode as income or expense in current operations, unless
berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian further settlement is submitted. The amounts of tax and
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda penalty imposed through a TAL are deferred as long as
yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan they meet the asset recognition criteria.
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria
pengakuan aset.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method on
atas perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak temporary differences between the tax bases of assets
aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya dalam laporan and liabilities and their carrying amounts in the
keuangan pada akhir periode pelaporan. financial statements at the end of the reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiap Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan temporary differences. Deferred tax assets are
diakui untuk semua perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal belum dikompensasi, sejauh carry-forward of unused tax losses, to the extent that it
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan is probable that taxable profit will be available against
tersedia untuk dimanfaatkan dengan perbedaan temporer which the deductible temporary differences and the
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal belum carry-forward of unused tax losses can be utilized.
dikompensasi.
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan direviu pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan ketika at the end of each reporting period and reduced to the
tidak lagi terdapat kemungkinan bahwa akan terdapat extent that it is no longer probable that sufficient taxable
laba kena pajak yang memungkinkan semua atau profit will be available to allow all or part of the
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut untuk deferred tax assets to be utilized. Unrecognized deferred
direalisasi. Penelaahan dilakukan pada setiap akhir tax assets are reassessed at the end of each reporting
periode pelaporan atas aset pajak tangguhan yang tidak period and are recognized to the extent that it has
diakui sebelumnya dan aset pajak tangguhan tersebut become probable that future taxable profits will allow
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak the deferred tax assets to be recovered.
mendatang akan tersedia sehingga aset pajak tangguhan
tersebut dipulihkan.
Pajak tangguhan yang terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized outside of
diakui diluar laba rugi diakui diluar laba rugi. Pos pajak profit or loss is recognized outside of profit or loss.
tangguhan diakui terkait dengan transaksi yang Deferred tax items are recognized in correlation to the
mendasarinya baik dalam penghasilan komprehensif underlying transaction either in other comprehensive
lain atau langsung ke ekuitas. income or directly in equity.
- 46 -
Page 218
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Pajak penghasilan (lanjutan) x. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk if a legally enforceable right exists to set off current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap assets against current tax liabilities and the deferred
liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait taxes relate to the same taxable entity and the same
dengan entitas kena pajak yang sama dan otoritas taxation authority.
perpajakan yang sama.
y. Laba bersih per saham y. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK No. 233, “Laba per Saham”, laba In accordance with SFAS No. 233, “Earnings Per
bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih Share”, net income per share are computed by dividing
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang net income and the weighted average number of issued
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan, and fully paid shares during the year, which calculations
yang perhitungannya berdasarkan atas 2.010.526.400 were based on 2,010,526,400 share in December 31,
saham pada tahun 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Dilluted earnings per share is computed by dividing net
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang income by the weighted-average number of issued and
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan fully paid shares during the year plus the weighted-
ditambah dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares to be issued upon of all
yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian seluruh potential dilutive ordinary shares into ordinary shares.
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif
menjadi saham biasa.
z. Informasi segmen z. Segment information
Segmen operasi diindentifikasi berdasarkan laporan Operation segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that are
reguler ditelaah oleh “pengambil keputusan regurlarly reviewed by the “chief operating decision
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber maker” in order to allocate resources to the segments
daya dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dalam entitas yang with other components of the same entity);
sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity's chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is available
dipisahkan.
d) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana d) that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incurred expenses
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan (including revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dalam entitas yang transaction with other components of the same
sama); entity);
- 47 -
Page 219
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
z. Informasi segmen (lanjutan) z. Segment information (continued)
e) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular e) whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the entity's chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
f) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat f) for which discrete financial information is available
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL AND ASSUMPTION
Penyusunan laporan keuangan Grup mengharuskan The preparation of the Group’s financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and assumptions
asumsi yang memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at
liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. the end of the reporting year. Uncertainty about these
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in outcomes that
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat require a material adjustment to the carrying amount of the
aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. asset and liability affected in future year.
a. Pertimbangan a. Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan-pertimbangan policies, management has made the following
berikut ini, yang terpisah dari estimasi dan asumsi, yang judgements, apart from those including estimations and
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah assumptions, which have the most significant effect on the
yang dicatat dalam laporan keuangan: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each of the entities under the
Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer Group is the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah environment in which each entity operates. It is the
mata uang yang memengaruhi pendapatan dan beban currency that mainly influences the revenue and cost of
dari jasa yang diberikan. rendering services.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup mengevaluasi pelanggan tertentu yang menurut The Group evaluates specific accounts on which it has
informasi pelanggan tersebut tidak dapat memenuhi information that the customers are unable to meet their
kewajiban keuangannya. financial obligations.
- 48 -
Page 220
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Allowance for impairment of trade receivables
(continued)
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan, In these cases, the Group uses judgement, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk available facts and circumstances, including but not
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan Grup limited to, the length of its relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customers and the customers’ current credit status based
berdasarkan laporan dari pihak ketiga yang tersedia dan on any available third party credit reports and known
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk market factors, to record specific provisions for
mengakui pencadangan spesifik atas pelanggan terhadap customers against amounts due to reduce the Group’s
jumlah piutang guna untuk menurunkan piutang Grup ke receivable amounts that it expects to collect. These
jumlah yang diharapkan dapat ditagih. Pencadangan specific provisions are re-evaluated and adjusted as
secara spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan additional information received affects the amounts of
jika tambahan informasi yang diterima memengaruhi the allowance for impairment of trade receivables.
jumlah penyisihan untuk penurunan nilai piutang usaha.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan with Financial Accounting Standard in Indonesia
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires management to make estimates and
memengaruhi: assumptions that affect:
• Laporan jumlah aset dan liabilitas dan • The reported amounts of assets and liabilities and the
pengungkapan aset dan liabiltas kontinjensi pada disclosure of contingent assets and liabilities at the
tanggal laporan keuangan. date of the financial statements.
• Laporan jumlah pendapatan dan beban selama tahun • The reported amounts of revenues and expenses
pelaporan. during the reporting year.
Meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan Although these estimates are based on management’s
terbaik manajemen dan aktivitas saat ini, hasil aktual best knowledge of current events and activities, actual
mungkin berbeda dari taksiran tersebut. Standar results may differ from those estimates. Financial
akuntansi keuangan di Indonesia juga membutuhkan accounting standard in Indonesia also require
manajemen untuk melakukan penilaian dalam proses management to exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. applying the Group’s accounting policies.
1) Penggunaan estimasi 1) Use of estimates
Penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip The preparation of the financial statements in
akuntansi yang berlaku umum mengharuskan conformity with generally accepted accounting
manajemen Grup untuk membuat estimasi dan principles requires management to make estimates
asumsi terhadap jumlah yang dilaporkan. Oleh and assumptions on the amounts reported. Because of
karena tidak adanya kepastian dalam membuat the lack of certainty in making estimates, actual
estimasi, maka terdapat kemungkinan hasil aktual results are reported in the future will be different from
yang dilaporkan pada masa yang akan datang akan these estimates. Differences between estimates and
berbeda dengan estimasi tersebut. Perbedaan antara actual results is charged or credited to current
estimasi dan hasil aktual dibebankan atau operations.
dikreditkan pada operasi tahun berjalan.
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang material 2) Consideration of material accounting estimates
Penyusunan laporan keuangan Grup sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards in
Kebijakan akuntansi diterapkan oleh Grup Indonesia. Significant accounting policies adopted by
dijelaskan dalam (catatan 3). Penyusunan laporan the Group is described in (note 3). The preparation of
keuangan mengharuskan manajemen membuat financial statements requires management to make
pertimbangan dan estimasi yang memengaruhi judgements and estimates that affect the amounts and
jumlah serta pengungkapan tertentu. certain disclosures.
- 49 -
Page 221
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang material 2) Consideration of material accounting estimates
(lanjutan) (continued)
Dalam menyusun laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management
telah menggunakan pertimbangan dan estimasi requires to make judgements and estimates at its best
terbaiknya atas jumlah tertentu. Pertimbangan dan over a certain amount. Judgements and estimates
estimasi yang digunakan dalam laporan keuangan used in these financial statements is based on
ini adalah berdasarkan evaluasi manajemen atas management's evaluation of relevant facts and
fakta dan keadaan yang relevan pada tanggal laporan circumstances at the date of the financial statements.
keuangan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah Actual results could differ from these estimates, and
yang diestimasi, dan estimasi ini dapat disesuaikan these estimates can be further adjusted.
lebih lanjut.
Grup berpendapat bahwa berikut ini adalah The Group believes that the following is a summary
ringkasan pertimbangan dan estimasi signifikan of significant judgements and estimates as well as
serta pengaruh dan risiko yang terkait dalam laporan influences and associated risks in the financial
keuangan. statements.
a) Sumber estimasi ketidakpastian a) Estimation source
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat Information on the major assumptions made
mengenai masa depan dan sumber utama dari concerning the future and the main source of
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode estimation uncertainty at the other end of the
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini. reporting period are described below.
b) Penyisihan piutang ragu-ragu b) Estimation source allowance for doubtful
accounts
Grup membuat penyisihan piutang ragu-ragu The Group makes allowance for doubtful
berdasarkan analisa atas ketertagihan piutang dan accounts based on an analysis of the
pinjaman yang diberikan. Penyisihan dibentuk collectability of receivables and loans. Allowance
terhadap pinjaman yang diberikan dan piutang established against loans and receivables
apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan whenever events or changes in circumstances
yang mengindikasikan bahwa saldo tersebut tidak indicate that the balance will be uncollectible.
akan tertagih. Identifikasi pinjaman yang Identification of the loans and receivables are not
diberikan dan piutang tidak tertagih memerlukan collectible requires judgements and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Apabila ekspektasi berbeda dari estimasi awal, If the expectation is different from the initial
maka perbedaan ini akan berdampak terhadap estimate, then this difference will impact the
nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang carrying value of loans and receivables and bad
serta biaya piutang tak tertagih pada periode mana debt expense in the period where the change in
perubahan estimasi tersebut terjadi. Pertimbangan estimate occurs. Judgements and estimates are
dan estimasi tersebut menjadi dasar dalam the basis for calculating the allowance for
menghitung penyisihan penurunan nilai piutang impairment of the collectibility of receivables
dari kemungkinan tidak tertagihnya dengan using established methods.
menggunakan metode yang ditetapkan.
Grup menerapkan penyisihan atas piutang ragu- The Group applies an allowance for doubtful
ragu. accounts.
- 50 -
Page 222
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang material 2) Consideration of material accounting estimates
(lanjutan) (continued)
c) Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap c) Estimated useful lifes of fixed assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each asset in the Group is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari determined based on the expected utility of the
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan use of the asset. These estimates are determined
berdasarkan evaluasi teknis internal dan based on internal technical evaluation and
pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa manfaat experience of the Group for similar assets. The
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan useful life of each asset are reviewed periodically
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi and adjusted if forecasts differ from previous
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan estimates due to wear and tear, technical and
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas commercial obsolescence, legal or other
pemakaian aset. limitations on the use of the asset.
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil However there is the possibility that the future
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi results of operations may be significantly affected
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta by changes in the amount and period of record
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena costs resulting from changes in the factors
perubahan faktor yang disebutkan di atas. mentioned above. Changes in the useful lives of
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat fixed assets can affect the amount of depreciation
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang expense recognized and the carrying value of
diakui dan nilai tercatat aset tetap. fixed assets.
d) Penurunan nilai aset d) Impairment of assets
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment testing carried out if there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indication of impairment. Determination of the
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus value in use of assets require estimates of
kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari expected cash flows to be generated from the use
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan of the asset (cash-generating units) and the sale
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang of assets and the appropriate discount rate to
sesuai untuk menentukan nilai sekarang. determine the present value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin value in use of assets are reflected in the
dalam laporan keuangan dianggap telah sesuai financial statements have been deemed
dan wajar. appropriate and reasonable.
Namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan However, significant changes in the assumptions
berdampak material terhadap penentuan jumlah would have a material effect on the
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian determination of the amount that can be
penurunan nilai yang timbul akan berdampak recovered and consequently incurred an
terhadap hasil usaha. impairment loss will have an impact on results
of operations.
- 51 -
Page 223
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang material 2) Consideration of material accounting estimates
(lanjutan) (continued)
e) Penyusutan aset tetap e) Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan selama The costs of fixed assets are depreciated over
masa manfaat ekonomisnya. Dalam menyusutkan their estimated useful lifes. In depreciating its
aset tetapnya, Perusahaan menggunakan metode fixed assets, the Company uses the straight-line
garis lurus. Manajemen mengestimasi masa method and double declining method.
manfaat ekonomis aset tetap antara 4 tahun Management estimates the useful lifes of these
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah masa manfaat fixed assets to be within 4 to 20 years. These are
yang secara umum diharapkan diterapkan dalam common life expectancies applied in the
industri dimana Perusahaan menjalankan industries where the Company conducts its
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan businesses. Changes in the expected level of
perkembangan teknologi dapat memengaruhi usage and technological development could
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan impact the economic useful lifes and the residual
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin values of these assets, and therefore future
direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan depreciation charges could be revised. Further
dalam (catatan 14). details are disclosed in (note 14).
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember Carrying value of fixed assets as of December 31,
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2025 and 2024 are Rp462,566,769,267 and
Rp462.566.769.267 dan Rp473.943.258.834 Rp473,943,258,834 (note 14).
(catatan 14).
f) Imbalan kerja f) Employee benefit
Penentuan kewajiban imbalan kerja Grup The determination of the Group’s obligations for
bergantung pada pemilihan asumsi yang employee benefits is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain: tingkat diskonto, assumptions include among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rates, annual salary increase rate, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate. Actual results
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang that differ from the Group’s assumptions which
ditetapkan Grup yang memiliki pengaruh lebih effects are more than 10% of the defined benefit
dari 10% kewajiban imbalan pasti, ditangguhkan obligations are deferred and amortized on a
dan diamortisasi secara garis lurus selama rata- straight-line basis over the expected average
rata sisa masa kerja karyawan. remaining service years of the qualified
employees.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the Group’s assumptions
dapat memengaruhi secara material liabilitas may materially affect its estimated liabilities for
diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. Dalam hal ini, Grup tidak menerapkan expense. In this case, the Group does not apply
kewajiban imbalan kerja. employee benefits.
g) Pajak penghasilan g) Income tax
Pertimbangan signifikan digunakan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the ultimate tax determination is uncertain
sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business.
- 52 -
Page 224
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. MATERIAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
2) Pertimbangan estimasi akuntansi yang material 2) Consideration of material accounting estimates
(lanjutan) (continued)
g) Pajak penghasilan (lanjutan) g) Income tax (continued)
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates
tambahan pajak penghasilan badan. of whether additional corporate income tax will
be due.
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as taxpayers calculate their tax
perpajakannya secara self assessment berdasarkan liability as a self-assessment based on current
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut regulations. The calculation is assumed to be
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan true as long as there are provisions of the
dari Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak Director General of Taxes on the amount of tax
yang terutang atau ketika sampai dengan jangka payable or as up to a period of five (5) years
waktu lima (5) tahun (masa kedaluwarsa pajak) (period expired tax) there is no assessment is
tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. issued.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang The difference is the amount of income tax
terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal payable can be caused by several things such as
seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti tax audits, the discovery of new evidence and tax
pajak baru dan perbedaan interpretasi antara The interpretation differences between
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap management and the tax office officials to certain
peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual tax rules. Differences actual results and the
dan jumlah tercatat tersebut dapat memengaruhi carrying amount may affect the amount of tax
jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban pajak bills, tax debt, tax expense and deferred tax
dan aset pajak tangguhan. assets.
Saldo utang pajak pada tanggal 31 Desember The balance of tax payable on the date of
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 are
Rp8.028.188.054 dan Rp6.208.244.300 (catatan Rp8,028,188,054 and Rp6,208,244,300 (note
26b). 26b).
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Saldo kas dan setara kas terdiri dari: The balance of cash and cash equivalents consist of:
2025 2024
Kas kecil 603.457.589 660.476.878 Petty cash
Bank – pihak berelasi Cash in bank – related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux 6.388.249 6.184.460 PT Bank Perkreditan Rakyat Pollux
Bank – pihak ketiga Cash in bank – third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.894.660.027 90.876.889.730 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia 2.344.794.246 2.056.151.734 PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 1.663.763.572 2.369.161.969 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
PT Bank Tabungan Negara 909.045.290 177.054.449 PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 799.915.665 787.256.590 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 754.860.741 159.772.246 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 423.332.519 476.118.396 PT Bank Nationalnobu Tbk
- 53 -
Page 225
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Saldo kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) The balance of cash and cash equivalents consist of:
(continued)
2025 2024
Bank – pihak ketiga (lanjutan) Cash in bank – third parties (continued)
Rupiah (lanjutan) Rupiah (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 267.695.746 266.459.399 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 262.843.719 222.254.295 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk 219.179.229 222.398.948 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Perekonomian Rakyat 48.013.939 47.158.874 PT Bank Perekonomian Rakyat
Lesca Dana Lesca Dana
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6.969.279 6.864.106 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank MNC International Tbk 2.472.674 3.222.674 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 348.943 1.068.943 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 147.093 1.577.093 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 129.288.649 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah - 4.118.900 PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah Jawa Tengah
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.728.220.430 630.677.928 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Singapura: Singapore Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 54.519.983 50.380.547 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro: Euro:
PT Bank Negara Indonesia 8.345.752 8.636.301 PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero)Tbk
Deposito Deposit
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 30.000.000.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Jumlah 56.998.974.685 99.163.173.109 Total
Tingkat suku bunga Bank pada 31 Desember 2025 dan 2024 The Bank's interest rate on December 31, 2025 and 2024 is
sebesar 3,5% - 4,5%. 3.5%-4.5%.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Iuran Pengelola Apartemen 7.818.936.568 8.534.154.595 Iuran Pengelola Apartemen
PT Optic Seis Jaya 1.665.960.865 575.577.831 PT Optic Seis Jaya
Penjualan Apartemen 1.205.916.537 14.039.205.975 Penjualan Apartemen
PT Matahari Department Store Tbk 1.087.223.585 801.157.719 PT Matahari Department Store Tbk
PT MAP Aktif Adiperkasa Tbk 996.353.917 - PT MAP Aktif Adiperkasa Tbk
PT Everbesindo Surya Jaya 945.970.013 - PT Everbesindo Surya Jaya
PT Bintang Pencucian Wajah 800.602.843 - PT Bintang Pencucian Wajah
Alexandra Deborah 780.987.332 705.730.244 Alexandra Deborah
PT Putera Konsepindo 708.098.467 - PT Putera Konsepindo
PT Rahayu Arumdhani International 592.344.167 - PT Rahayu Arumdhani International
- 54 -
Page 226
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha terdiri dari: (lanjutan) Trade receivables consists of: (continued)
2025 2024
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
PT Duta Intidaya Tbk 288.211.256 597.831.825 PT Duta Intidaya Tbk
PT Agung Mandiri Lestari 179.061.780 684.542.749 PT Agung Mandiri Lestari
CV Cipta Cahaya - 20.790.787 CV Cipta Cahaya
PT Inetindo Infocom - 372.333.488 PT Inetindo Infocom
Lainnya (di bawah Rp500 juta) 17.607.884.441 15.064.196.552 Others (under Rp500 million)
34.677.551.771 41.395.521.765
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance
penurunan nilai (2.907.560.014) (3.367.682.895) for impairment losses
Jumlah 31.769.991.757 38.027.838.870 Total
2025 2024
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 9.528.212.624 9.633.149.917 Under 30 days
31-60 hari 2.732.030.232 1.777.480.075 31-60 days
61-90 hari 2.070.429.264 2.048.961.001 61-90 days
91-120 hari 1.436.318.021 7.455.914.413 91-120 days
Lebih dari 120 hari 18.910.561.630 20.480.016.359 Over 120 days
34.677.551.771 41.395.521.765
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (2.907.560.014) (3.367.682.895) losses
Jumlah 31.769.991.757 38.027.838.870 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pada piutang The changes in the allowance for impairment losses on trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 3.367.682.895 3.415.572.906 Balance at beginning of year
Penghapusan selama tahun berjalan (206.960.709) - Write-offs during the current year
Pemulihan selama tahun berjalan (441.433.022) (109.971.780) Recovery of during the year
Penyisihan selama tahun berjalan 188.270.850 62.081.769 Provision during the year
(catatan 34) (note 34)
Jumlah 2.907.560.014 3.367.682.895 Total
Berdasarkan penelaahan atas akun piutang usaha individu Based on the review of individual trade receivables at the end
pada akhir tahun dan mempertimbangkan riwayat piutangnya, of the year and considering their payment history, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah Company's management believes that the amount of the
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup allowance for impairment losses on trade receivables is
untuk menutup kerugian dari piutang usaha yang diragukan. sufficient to cover the losses from doubtful accounts.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management also believes that there is no significant
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha concentration of risk on these trade receivables.
tersebut.
Berdasarkan evaluasi Perusahaan pada 31 Desember 2025 Based on the Company's evaluation on December 31, 2025, of
terhadap saldo piutang usaha dan memutuskan untuk its accounts receivable balance, it was decided to write off a
menghapus sejumlah piutang yang telah lama jatuh tempo dan number of receivables that were long overdue and
tidak dapat ditagihkan kembali. uncollectible.
- 55 -
Page 227
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Piutang lain-lain terdiri dari: Other receivables consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
CV Cipta Cahaya 6.850.307.096 6.147.914.165 CV Cipta Cahaya
Rama 1.262.047.719 - Rama
Ito 1.256.101.605 - Ito
Rino 1.249.121.840 - Rino
Stela 1.241.894.348 - Stela
PT MGI 1.231.203.448 - PT MGI
Cipto 1.204.231.299 - Cipto
PT Securindo Packatama Indonesia 844.165.449 224.705.152 PT Securindo Packatama Indonesia
Hendi 747.753.465 - Hendi
PT Centerpark 626.799.147 - PT Centerpark
Modiwati 510.012.233 - Modiwati
Lainnya (di bawah Rp500 juta) 3.911.297.125 11.296.755.988 Others (under Rp500 million)
20.934.934.774 17.669.375.305
Dikurangi cadangan kerugian (7.727.563.510) - Less allowance
penurunan nilai for impairment losses
Jumlah 13.207.371.264 17.669.375.305 Total
Piutang lain-lain ini terdiri dari accrued revenue yang pada These other receivables consist of accrued revenue which, as
tanggal laporan keuangan belum dilakukan invoicing oleh of the date of the financial statements, has not been invoiced
Perusahaan dan digunakan sebagai akun penampungan by the Company and is used as a temporary holding account
sementara sebelum dilakukan reklasifikasi ke akun piutang prior to reclassification to trade receivables receivables
usaha dan piutang terkait pinalti keterlambatan cicilan related to penalties for late apartment installment payments.
apartemen.
2025 2024
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 7.763.036.442 7.242.132.684 Under 30 days
31-60 hari 1.110.899.653 36.036.112 31-60 days
61-90 hari 33.624.665 36.457.555 61-90 days
91-120 hari - 64.100.472 91-120 days
Lebih dari 120 hari 12.027.374.014 10.290.648.482 Over 120 days
20.934.934.774 17.669.375.305
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (7.727.563.510) - impairment losses
Jumlah 13.207.371.264 17.669.375.305 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pada piutang The changes in the allowance for impairment losses on other
lain-lain adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun - - Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan (7.727.563.510) - Provision during the year
(catatan 34) (note 34)
Jumlah (7.727.563.510) - Total
- 56 -
Page 228
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company did not establish an
penyisihan piutang tidak tertagih karena manajemen allowance for doubtful accounts since the Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain management believes that the other receivables are fully
tersebut akan tertagih. collectible.
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 38). related parties were described in (note 38).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan barang jadi Finished inventories
Apartemen 467.702.428.238 722.636.941.469 Apartment
Kondotel 286.121.842.390 3.854.410.374 Condotel
Jumlah persediaan barang jadi 753.824.270.628 726.491.351.843 Total finished inventories
Persediaan dalam penyelesaian Inventories under construction
Kondotel 133.380.087.920 133.380.087.920 Condotel
Apartemen 116.414.700.766 282.023.240.126 Apartment
Jumlah persediaan dalam penyelesaian 249.794.788.686 415.403.328.046 Total inventories under construction
Perlengkapan Supplies
Perlengkapan hotel 4.172.242.313 4.808.544.743 Hotel supplies
Perlengkapan pusat perbelanjaan 2.369.966.184 1.495.924.870 Mall supplies
Makanan dan minuman 163.793.195 333.016.797 Food and beverage
Badan pengelola 131.918.388 202.408.016 Administrator
Perlengkapan apartemen 61.600.000 61.600.000 Apartment supplies
Jumlah perlengkapan 6.899.520.080 6.901.494.426 Total supplies
Jumlah 1.010.518.579.394 1.148.796.174.315 Total
Persediaan apartemen telah diasuransikan terhadap risiko Apartment inventories are covered by insurance against fire
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis and other risks under blanket insurance policies as described
asuransi (catatan 14). in (note 14).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai terhadap there is no impairment in value of inventories.
persediaan.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat Management believes that all inventories can be completed
diselesaikan dalam satu siklus usaha. within one business cycle.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Biaya dibayar di muka dan uang muka terdiri dari: Prepaid expenses and advances consists of:
2025 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 799.944.987 781.898.118 Insurance
Lain-lain 2.003.892.741 1.859.504.707 Others
2.803.837.728 2.641.402.825
Uang muka Advances
Perolehan aset tetap 18.537.306.356 16.827.605.085 Acquisition of fixed assets
Uang muka pembelian 2.770.264.859 5.033.342.620 Advance payment to supplier
kepada pemasok
Lain-lain 30.048.960.989 311.854.103 Others
51.356.532.204 22.172.801.808
Jumlah 54.160.369.932 24.814.204.633 Total
- 57 -
Page 229
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES (continued)
(lanjutan)
Akun biaya dibayar di muka terdiri dari biaya asuransi dan Prepaid expense accounts consist of insurance costs and other
biaya dibayar di muka - lain-lain dengan substansi tagihan- prepaid expenses with the substance of invoices that have been
tagihan yang telah dibayarkan Perusahaan tetapi manfaatnya paid by the Company but the benefits of which have not yet
belum diterima seperti jasa audit, pembayaran PBB, dan been received, such as audit services, property tax payments,
lainnya. and others.
10. GOODWILL 10. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan This account represents the excess of acquisition cost over the
bagian Perusahaan atas nilai wajar aset bersih Entitas Anak. Company's share of the fair value of the Subsidiary's net
assets.
2025 2024
PT Adil Berkat Sentosa 91.289.962.038 91.289.962.038 PT Adil Berkat Sentosa
PT Cemerlang Sentosa Mulia 29.296.768.527 29.296.768.527 PT Cemerlang Sentosa Mulia
Jumlah 120.586.730.565 120.586.730.565 Total
Berikut terlampir rincian perolehan goodwill yang diperoleh Attached are details of the goodwill acquired by the
Perusahaan: Company:
PT Adil Berkat Sentosa
Imbalan yang secara efektif dialihkan/
346.499.900.000
Compensation that is effectively transferred
Nilai neto aset dan liabilitas teridentifikasi Entitas PT Adil Berkat Sentosa/
Net value of identified assets and liabilities of PT Adil Berkat Sentosa
Aset lancar/ Current assets 474.490.172
Aset tidak lancar/ Non-current assets 272.357.946.692
Liabilitas jangka pendek/ Short-term liabilities (5.225.793.569)
Liabilitas jangka panjang/ Long-term liabilities (12.396.705.333) (255.209.937.962)
Goodwill 91.289.962.038
PT Cemerlang Sentosa Mulia
Imbalan yang secara efektif dialihkan/
Compensation that is effectively transferred 162.090.045.800
Nilai neto aset dan liabilitas teridentifikasi Entitas PT Cemerlang Sentosa Mulia /
Net value of identified assets and liabilities of PT Cemerlang Sentosa Mulia
Aset lancar/ Current assets 1.250.063.070.697
Aset tidak lancar/ Non-current assets 93.454.839.292
Liabilitas jangka pendek/ Short-term liabilities (1.049.039.162.965)
Liabilitas jangka panjang/ Long-term liabilities (161.685.469.751) (132.793.277.273)
Goodwill 29.296.768.527
PT Adil Berkat Sentosa PT Adil Berkat Sentosa
Akuisisi PT Adil Berkat Sentosa oleh PT Pollux Hotels Group The acquisition of PT Adil Berkat Sentosa by PT Pollux Hotels
Tbk berlangsung melalui serangkaian tindakan korporasi Group Tbk took place through a series of corporate actions
yang terjadi secara berurutan dan saling berkaitan. Pada tahap that occurred sequentially and were interrelated. In the initial
awal, kepemilikan PT Adil Berkat Sentosa masih berada pada stage, PT Adil Berkat Sentosa was still owned by two foreign
dua entitas asing, yaitu Jurong Exchange Global Pte. Ltd. dan entities, namely Jurong Exchange Global Pte. Ltd. and
Jurong Investments Group Pte. Ltd., yang secara bersama- Jurong Investments Group Pte. Ltd., which together
sama menguasai seluruh 250.000 saham PT Adil Berkat controlled all 250,000 shares of PT Adil Berkat Sentosa.
Sentosa.
- 58 -
Page 230
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
10. GOODWILL (lanjutan) 10. GOODWILL (continued)
PT Adil Berkat Sentosa (lanjutan) PT Adil Berkat Sentosa (continued)
Melalui keputusan pemegang saham sebagaimana dituangkan Through a shareholder resolution as set forth in Deed No. 19
dalam Akta No. 19 tanggal 28 Oktober 2022, seluruh saham dated October 28, 2022, all of these shares were transferred
tersebut dialihkan kepada PT Pollux Hotels Group Tbk to PT Pollux Hotels Group Tbk (249,999 shares) and
sebanyak 249.999 saham dan kepada PT Borneo Melawai PT Borneo Melawai Pratama (1 share). With the completion
Pratama sebanyak 1 saham. Dengan selesainya pemindahan of this share transfer, PT Pollux Hotels Group Tbk
saham ini, PT Pollux Hotels Group Tbk otomatis menjadi automatically became the controlling shareholder and
pemegang saham pengendali dan PT Adil Berkat Sentosa PT Adil Berkat Sentosa changed its status from a foreign
berubah status dari perusahaan modal asing menjadi capital company to a domestic capital company. This step
perusahaan modal dalam negeri. Langkah ini menandai marks the first legal acquisition that gives PT Pollux Hotels
perolehan kendali hukum pertama yang memberikan Group Tbk majority voting rights in PT Adil Berkat Sentosa.
PT Pollux Hotels Group Tbk hak suara mayoritas di dalam
PT Adil Berkat Sentosa.
Setelah memperoleh kepemilikan mayoritas, PT Pollux After acquiring a majority stake, PT Pollux Hotels Group Tbk
Hotels Group Tbk melanjutkan proses akuisisi melalui continued the acquisition process through the financial
restrukturisasi keuangan PT Adil Berkat Sentosa. Pada saat restructuring of PT Adil Berkat Sentosa. At that time, PT Adil
itu PT Adil Berkat Sentosa memiliki kewajiban kepada Berkat Sentosa had liabilities to PT Pollux Hotels Group Tbk,
PT Pollux Hotels Group Tbk, dan para pemegang saham and the shareholders agreed that these liabilities would be
menyetujui agar kewajiban tersebut digunakan sebagai used as additional capital for PT Adil Berkat Sentosa. This
tambahan modal PT Adil Berkat Sentosa. Persetujuan tersebut agreement was set forth in Deed No. 22 dated October 28,
dituangkan dalam Akta No. 22 tanggal 28 Oktober 2022, yang 2022, which stated that part of PT Adil Berkat Sentosa's debt
menyatakan bahwa sebagian utang PT Adil Berkat Sentosa to PT Pollux Hotels Group Tbk amounting to
kepada PT Pollux Hotels Group Tbk sebesar Rp344,000,000,000 was converted into new shares issued by
Rp344.000.000.000 dikonversi menjadi saham baru yang PT Adil Berkat Sentosa. The determination of the conversion
diterbitkan oleh PT Adil Berkat Sentosa. Penetapan nilai value was accompanied by an increase in the authorized
konversi ini disertai dengan peningkatan modal dasar dan capital and issued capital of PT Adil Berkat Sentosa, from the
modal ditempatkan PT Adil Berkat Sentosa, dari sebelumnya previous Rp2,499,900,000 to Rp346,499,900,000, with all
Rp2.499.900.000 menjadi Rp346.499.900.000, dengan new shares given to PT Pollux Hotels Group Tbk as creditor
seluruh saham baru diberikan kepada PT Pollux Hotels Group and shareholder. With the implementation of this conversion,
Tbk sebagai kreditur dan pemegang saham. Dengan PT Pollux Hotels Group Tbk not only becomes the controlling
dilaksanakannya konversi ini, PT Pollux Hotels Group Tbk shareholder, but also the main contributor to the capital of
tidak hanya menjadi pengendali dari sisi kepemilikan, tetapi PT Adil Berkat Sentosa, while substantially increasing its
juga menjadi penyumbang utama permodalan PT Adil Berkat ownership stake.
Sentosa, sekaligus memperbesar porsi kepemilikannya secara
substansial.
Melalui pengambilalihan saham dari pemegang saham lama Through the acquisition of shares from existing shareholders
serta konversi utang menjadi modal, PT Pollux Hotels Group and the conversion of debt into capital, PT Pollux Hotels
Tbk memperoleh pengendalian penuh atas PT Adil Berkat Group Tbk gained full control over PT Adil Berkat Sentosa,
Sentosa, baik dari perspektif hukum maupun ekonomi. Dari both from a legal and economic perspective. From an
sudut pandang akuntansi, transaksi ini memenuhi kriteria accounting perspective, this transaction meets the criteria for
kombinasi bisnis, di mana harga perolehan yang dialihkan a business combination, with a transfer price of
sebesar Rp346.499.900.000. PT Adil Berkat Sentosa Rp346,499,900,000. PT Adil Berkat Sentosa has total assets
memiliki total aset sebesar Rp272.357.946.692 dan total of Rp272,357,946,692 and total liabilities of
liabilitas sebesar Rp17.622.498.902, sehingga ekuitas tercatat Rp17,622,498,902, resulting in recorded equity of
sebesar Rp255.209.937.962. Nilai wajar saham baru yang Rp255,209,937,962. The fair value of the new shares issued
diterbitkan kepada PT Pollux Hotels Group Tbk ditetapkan to PT Pollux Hotels Group Tbk was set at
sebesar Rp255.209.937.962. Selisih antara nilai konversi Rp255,209,937,962. The difference between the conversion
sebesar Rp346.499.900.000 dan nilai wajar aset bersih value of Rp346,499,900,000 and the fair value of the net
tersebut menghasilkan goodwill sekitar Rp91.289.962.038, assets resulted in goodwill of approximately
yang mencerminkan ekspektasi manfaat ekonomi masa depan Rp91,289,962,038, which reflects the expected future
serta potensi sinergi pascaakuisisi. Dengan demikian, proses economic benefits and potential synergies following the
bertahap ini menetapkan PT Pollux Hotels Group Tbk sebagai acquisition. Thus, this gradual process establishes PT Pollux
pemilik dan pengendali tunggal yang menentukan arah Hotels Group Tbk as the sole owner and controller that
strategis, finansial, dan operasional PT Adil Berkat Sentosa determines the strategic, financial, and operational direction
ke depan. of PT Adil Berkat Sentosa going forward.
- 59 -
Page 231
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
10. GOODWILL (lanjutan) 10. GOODWILL (continued)
PT Cemerlang Sentosa Mulia PT Cemerlang Sentosa Mulia
Pada tanggal 25 Oktober 2024, Perusahaan memperoleh On October 25, 2024, the Company obtained control over
pengendalian atas PT Cemerlang Sentosa Mulia melalui PT Cemerlang Sentosa Mulia through a debt-to-equity
mekanisme konversi utang menjadi saham sebagaimana conversion mechanism as stipulated in Deed of Shareholders'
diatur dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Resolution No. 30 drawn up by Notary Sandi Guntara Trisna.
Saham No. 30 yang dibuat oleh Notaris Sandi Guntara Trisna. Prior to the transaction, the Company was a creditor of
Sebelum transaksi tersebut, Perusahaan merupakan kreditur PT Cemerlang Sentosa Mulia with a receivable value of ten
PT Cemerlang Sentosa Mulia dengan nilai piutang sebesar billion rupiah. The shareholders of PT Cemerlang Sentosa
sepuluh miliar rupiah. Para pemegang saham PT Cemerlang Mulia then approved an increase in authorized capital and
Sentosa Mulia kemudian menyetujui peningkatan modal the issuance of one hundred million new shares, all of which
dasar dan penerbitan seratus juta saham baru yang seluruhnya were taken up by the Company as part of the debt conversion.
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai pelaksanaan konversi With the issuance of these new shares, PT Cemerlang Sentosa
utang tersebut. Dengan diterbitkannya saham baru ini, utang Mulia's debt to the Company was extinguished and the
PT Cemerlang Sentosa Mulia kepada Perusahaan menjadi Company officially became the holder of approximately
hapus dan Perusahaan resmi menjadi pemegang sekitar ninety-nine percent of PT Cemerlang Sentosa Mulia's shares.
sembilan puluh sembilan persen saham PT Cemerlang Since that date, PT Cemerlang Sentosa Mulia has become a
Sentosa Mulia. Sejak tanggal tersebut, PT Cemerlang Sentosa directly controlled subsidiary of the Company.
Mulia menjadi entitas anak Perusahaan yang dikendalikan
secara langsung.
Sebelum diakuisisi oleh Perusahaan, PT Cemerlang Sentosa Prior to its acquisition by the Company, PT Cemerlang
Mulia telah melakukan pengambilalihan atas PT Pollux Sentosa Mulia had taken over PT Pollux Barelang
Barelang Megasuperblok melalui serangkaian transaksi Megasuperblok through a series of share purchase
pembelian saham dari pemegang saham sebelumnya. transactions from the previous shareholders. The initial
Pengaturan awal terkait struktur pengurus PT Pollux Barelang arrangement regarding the management structure of
Megasuperblok tercatat dalam Akta No. 22 tanggal 28 PT Pollux Barelang Megasuperblok is recorded in Deed
Februari 2024 yang dibuat oleh Notaris Sandi Guntara Trisna, No. 22 dated February 28, 2024, drawn up by Notary Sandi
yang memuat susunan direksi dan dewan komisaris PT Pollux Guntara Trisna, which contains the composition of the board
Barelang Megasuperblok pada saat sebelum pembelian saham of directors and board of commissioners of PT Pollux
oleh PT Cemerlang Sentosa Mulia. Selanjutnya, pada tanggal Barelang Megasuperblok prior to the purchase of shares by
20 Juni 2024, berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 16, PT Cemerlang Sentosa Mulia. Subsequently, on June 20,
PT Cemerlang Sentosa Mulia membeli saham PT Pollux 2024, based on Share Purchase Deed No. 16, PT Cemerlang
Barelang Megasuperblok dari PT Walafiat Sentosa Medika Sentosa Mulia purchased shares in PT Pollux Barelang
dengan nilai transaksi yang lebih tinggi dibandingkan nilai Megasuperblok from PT Walafiat Sentosa Medika at a
aset bersih PT Pollux Barelang Megasuperblok yang menjadi transaction value higher than the net asset value of PT Pollux
bagian PT Walafiat Sentosa Medika. Barelang Megasuperblok, which was part of PT Walafiat
Sentosa Medika.
Selisih tersebut sebesar Rp19.365.474.410 dicatat sebagai The difference of Rp19,365,474,410 was recorded as
goodwill. Pada tanggal yang sama, PT Cemerlang Sentosa goodwill. On the same date, PT Cemerlang Sentosa Mulia
Mulia juga membeli saham PT Pollux Barelang also purchased shares in PT Pollux Barelang Megasuperblok
Megasuperblok dari PT Rumah Sakit Barelang melalui akta from PT Rumah Sakit Barelang through the same deed, and
yang sama, dan transaksi ini kembali menunjukkan nilai this transaction again showed a purchase value that exceeded
pembelian yang melebihi nilai aset bersih PT Pollux Barelang the net asset value of PT Pollux Barelang Megasuperblok
Megasuperblok bagian PT Rumah Sakit Barelang. Selisih owned by PT Rumah Sakit Barelang. The excess difference on
lebih atas transaksi tersebut sebesar Rp9.931.294.067 dicatat this transaction amounting to Rp9,931,294,067 was recorded
sebagai goodwill tambahan. Dengan demikian, total goodwill as additional goodwill. Thus, the total goodwill attached to
yang melekat pada investasi PT Cemerlang Sentosa Mulia di PT Cemerlang Sentosa Mulia's investment in PT Pollux
PT Pollux Barelang Megasuperblok adalah sebesar Barelang Megasuperblok Rp29,296,768,527.
Rp29.296.768.527.
- 60 -
Page 232
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
10. GOODWILL (lanjutan) 10. GOODWILL (continued)
PT Cemerlang Sentosa Mulia (lanjutan) PT Cemerlang Sentosa Mulia (continued)
Pengambilalihan saham PT Pollux Barelang Megasuperblok The acquisition of PT Pollux Barelang Megasuperblok shares
oleh PT Cemerlang Sentosa Mulia juga tercermin dalam Akta by PT Cemerlang Sentosa Mulia is also reflected in the Deed
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Pollux of Statement of Decision of PT Pollux Barelang
Barelang Megasuperblok No. 08 tanggal 9 Agustus 2024, Megasuperblok Shareholders No. 08 dated August 9, 2024,
yang mencatat persetujuan pemegang saham atas penjualan which records the shareholders approval of the sale of a
sebagian saham PT Pollux Barelang Megasuperblok kepada portion of PT Pollux Barelang Megasuperblok shares to PT
PT Cemerlang Sentosa Mulia dan penetapan kembali Cemerlang Sentosa Mulia and the re-determination of the
komposisi kepemilikan PT Pollux Barelang Megasuperblok. ownership composition of PT Pollux Barelang
Dengan demikian, pada saat Perusahaan mengakuisisi Megasuperblok. Thus, at the time the Company acquired
PT Cemerlang Sentosa Mulia melalui konversi utang, PT Cemerlang Sentosa Mulia through debt conversion,
PT Cemerlang Sentosa Mulia telah memiliki kendali atas PT Cemerlang Sentosa Mulia already had control over
PT Pollux Barelang Megasuperblok berikut seluruh aset dan PT Pollux Barelang Megasuperblok along with all its assets
aktivitas operasionalnya, termasuk goodwill yang timbul dari and operational activities, including the goodwill arising
proses akuisisi PT Pollux Barelang Megasuperblok from the previous acquisition of PT Pollux Barelang
sebelumnya. Struktur ini memberikan posisi strategis bagi Megasuperblok. This structure provides a strategic position
Perusahaan dalam konsolidasi usaha serta penguatan kegiatan for the Company in consolidating its business and
operasional dalam satu grup pengendalian yang terintegrasi. strengthening its operational activities within an integrated
control group.
11. UANG MUKA 11. ADVANCE PAYMENT
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
2025 2024
Uang muka pembelian apartemen 282.589.670.493 282.682.808.897 Advance payment for apartment purchase
Uang muka pembelian tanah 14.395.322.100 14.395.322.100 Advance payment for land purchase
Jumlah 296.984.992.593 297.078.130.997 Total
Uang muka pembelian tanah merupakan uang muka atas The advance payment for land purchase is the initial payment
pembelian tanah di daerah Kandri, Gunungpati, Kota for purchasing land in the Kandri area, Gunungpati,
Semarang, sedangkan uang muka pembelian apartemen Semarang City, while the down payment for apartment
merupakan uang muka atas pembelian apartemen di daerah purchase is in the Cikarang area in West Java.
Cikarang di Jawa Barat.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Akun ini merupakan penyertaan saham yang diperoleh This account represents share investments which obtained
melalui konversi piutang obligasi konversi dan program through conversion of convertible bonds and the tax amnesty
pengampunan pajak, dan dicatat masing-masing dengan program, and recorded by the equity method for share
metode ekuitas (equity method) untuk penyertaan saham pada investment in PT Rockfields Properti Indonesia (26%) and the
PT Rockfields Properti Indonesia (26%) dan dengan Model Fair Value Model for share investment in PT Knightsbridge
Nilai Wajar (Fair Value) untuk penyertaan saham pada Luxuri Development (0.01%), with details as follows:
PT Knightsbridge Luxuri Development (0,01%) dengan
rincian sebagai berikut:
2025 2024
PT Rockfields Properti Indonesia 511.035.621.512 504.245.303.355 PT Rockfields Properti Indonesia
Aset pengampunan pajak: Tax amnesty assets:
PT Knightsbridge 100 100 PT Knightsbridge Luxury
Luxury Development Development
Jumlah 511.035.621.612 504.245.303.455 Total
2025 2024
Harga perolehan saham 500.000.000.000 500.000.000.000 Acquisition cost of shares
Akumulasi laba (rugi) bersih 11.035.621.512 4.245.303.455 Accumulated profit (loss)
Jumlah 511.035.621.512 504.245.303.455 Total
- 61 -
Page 233
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Sifat, hubungan, dan ikhtisar transaksi dengan pihak berelasi The nature, relationship, and summary of transactions with
dijelaskan dalam (catatan 38). related parties were described in (note 38).
Penyertaan saham senilai Rp100 (0,01%) pada Investments in shares valued at Rp100 (0.01%) in
PT Knightsbridge Luxuri Development berasal dari Entitas PT Knightsbridge Luxuri Development, from a Subsidiary
Anak, PT Mataram Gemilang Abadi, yang diakui melalui Entity, PT Mataram Gemilang Abadi, was recognized
partisipasi Entitas Anak pada program pengampunan pajak. through the subsidiary participation in the tax amnesty
program.
13. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 13. RESTRICTED TIME DEPOSITS
2025 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.294.156.080 2.294.156.081 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.186.940.293 2.158.130.293 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 934.906.649 934.906.649 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 670.466.844 670.466.844 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk 372.749.143 371.760.046 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 250.500.000 250.500.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 238.730.591 238.730.591 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Artha Graha International Tbk 227.681.257 227.877.555 PT Bank Artha Graha International Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 139.255.090 139.131.919 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Perekonomian Rakyat 45.300.000 45.300.000 PT Bank Perekonomian Rakyat
Lesca Dana Lesca Dana
Jumlah 6.360.685.947 7.330.959.978 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, PT Graha Satu Tiga Tujuh, As of December 31, 2025 and 2024, PT Graha Satu Tiga
Entitas Anak langsung, memiliki deposito yang dibatasi Tujuh, a direct Subsidiary, held restricted-use deposits related
penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan Apartemen to Apartment Ownership Loans (KPA) with PT Bank Permata
(KPA) dengan PT Bank Permata Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Artha Graha
Tbk, PT Bank Artha Graha International Tbk, dan PT Bank International Tbk, and PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Negara Indonesia (Persero) Tbk. Deposito ini ditempatkan Tbk. These deposits were placed as collateral related to the
sebagai jaminan terkait dengan kredit pemilikan apartemen apartment and condotel ownership loans.
dan kondotel tersebut.
Dana ini memperoleh penghasilan bunga deposito dari This fund earns interest on deposits from each bank with
masing-masing bank dengan tingkat suku bunga berkisar interest rates ranging from 0.50%- 2.50% and 2.75%- 4.50%
masing-masing antara 0,50%- 2,50% dan 2,75%- 4,50% pada in 2025 and 2024.
tahun 2025 dan 2024.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, PT Graha Masindo As of December 31, 2025 and 2024, PT Graha Masindo
Pratama, Entitas Anak langsung, memiliki deposito yang Pratama, a direct Subsidiary, has a restricted time deposit
dibatasi penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan related to Apartment Ownership Loan (KPA) with PT Bank
Apartemen (KPA) dengan PT Bank Permata Tbk, PT Bank Permata Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, and PT Bank
Rakyat Indonesia Tbk, dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. CIMB Niaga Tbk. These deposits are pledged as collateral
Deposito ini ditempatkan sebagai jaminan terkait dengan related to the condotel ownership credit.
kredit pemilikan kondotel tersebut.
Tingkat suku bunga tahun 31 Desember 2025 dan 2024 atas The interest rates for December 31, 2025 and 2024 on the
deposito yang ditentukan penggunaannya adalah designated deposits were 0.5%-2% respectively.
masing-masing sebesar 0,5%-2%.
Pada tahun 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, PT Duta Megah Laksana,
PT Duta Megah Laksana, Entitas Anak langsung, memiliki a direct Subsidiary, has restricted time deposits relating to
deposito berjangka yang telah ditentukan penggunannya Condotel Mortgage Loan (CML) with PT Bank Rakyat
terkait dengan Kredit Pemilikan Kondotel (KPC) dengan Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp227,570,960. These
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk masing-masing deposits are pledged as collateral relating to the ownership
sebesar Rp227.570.960. Deposito ini ditempatkan sebagai loan of the office building.
jaminan terkait dengan pinjaman kepemilikan gedung kantor
tersebut.
- 62 -
Page 234
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
13. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 13. RESTRICTED TIME DEPOSITS (continued)
(lanjutan)
Deposito yang telah ditentukan penggunannya ini adalah This restricted time deposit is a certain percentage of the KPC
sebesar persentase tertentu atas KPC dari pelanggan from a Company customer held by the Bank. This amount will
Perusahaan yang ditahan oleh Bank. Nilai ini akan dicairkan be withdrawn when the signing of the Deed of Sale and
ketika penandatanganan Akta Jual Beli (AJB) dan pemecahan Purchase (DSP) and the splitting of the certificate has been
sertifikat telah dilakukan. Periode maksimum atas fasilitas made. The maximum period of this loan facility is 10 years and
pinjaman ini adalah 10 tahun dan Perusahaan memberikan the Company provides repurchase options related to this
opsi pembelian kembali terkait dengan skema ini. scheme.
Tingkat suku bunga tahun 31 Desember 2025 dan 2024 atas The interest rates in December 31, 2025 and 2024 on the
deposito yang ditentukan penggunaannya adalah masing- predetermined deposit its use are 3%-3.5%.
masing sebesar 3%-3,5%.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 PT Cemerlang Sentosa As at December 31, 2025 and 2024 PT Cemerlang Sentosa
Mulia, Entitas Anak langsung, memiliki deposito yang telah Mulia, a direct Subsidiary, has deposits that have been
ditentukan penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan designated for use in relation to Apartment Ownership Loans
Apartemen (KPA). Deposito ini ditempatkan sebagai jaminan (AOL). These deposits were placed as collateral related to the
terkait dengan kredit pemilikan kondotel tersebut. condotel loans.
Tingkat suku bunga pada 31 Desember 2025 dan 2024 atas The interest rates at December 31, 2025 and 2024 on the
deposito yang ditentukan penggunaannya masing-masing designated deposits were 3%, respectively.
sebesar 3% .
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 PT Pahala Agung, Entitas As of December 31, 2025 and 2024 PT Pahala Agung, a direct
Anak langsung, memiliki deposito yang telah ditentukan Subsidiary, has deposits that have been designated for use
penggunaannya terkait dengan Kredit Pemilikan Apartemen related to Apartment Ownership Loans (AOL). These deposits
(KPA). Deposito ini ditempatkan sebagai jaminan terkait were placed as collateral related to the apartment ownership
dengan kredit kepemilikan apartemen. loans.
Tingkat suku bunga pada 31 Desember 2025 dan 2024 atas The interest rates as of December 31, 2025 and 2024 on the
deposito yang telah ditentukan penggunaannya adalah sebesar designated deposits were 2.25% - 4.00%.
2,25% - 4,00%.
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 300.446.399.887 - - - 300.446.399.887 Land
Bangunan dan prasarana 291.818.522.540 - - 600.000.000 292.418.522.540 Building and
infrastructure
Mesin dan instalasi 71.064.871.443 4.469.288.950 - - 75.534.160.393 Machine and
listrik electrical installation
Perabotan 90.827.741.573 203.742.702 - - 91.031.484.275 Furnitures
Peralatan dan 33.990.223.191 4.055.069.990 - - 38.045.293.181 Supplies and
perlengkapan equipment
Kendaraan 11.211.401.722 - 319.080.000 - 10.892.321.722 Vehicles
Jumlah biaya 799.359.160.356 8.728.101.642 319.080.000 600.000.000 808.368.181.998 Total acquisition
perolehan cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan dan prasarana 139.308.126.568 15.387.735.418 - - 154.695.861.986 Building and
Infrastructure
Mesin dan instalasi 63.160.351.384 2.800.661.949 - - 65.961.013.333 Machine and
listrik electrical installation
Perabotan 84.125.931.370 978.130.492 - - 85.104.061.862 Furnitures
Peralatan dan 32.455.445.131 747.530.371 - - 33.202.975.502 Supplies and
perlengkapan equipment
Kendaraan 6.366.047.069 790.532.979 319.080.000 - 6.837.500.048 Vehicles
Jumlah akumulasi 325.415.901.522 20.704.591.209 319.080.000 345.801.412.731 Total accumulated
penyusutan depreciation
Nilai buku bersih 473.943.258.834 462.566.769.267 Net book value
- 63 -
Page 235
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Acquisition Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 300.446.399.887 - - - - 300.446.399.887 Land
Bangunan dan prasarana 285.669.522.255 - 1.894.449.411 - 4.254.550.874 291.818.522.540 Building and
infrastructure
Mesin dan instalasi 70.387.996.643 - 676.874.800 - - 71.064.871.443 Machine and
listrik electrical installation
Perabotan 90.647.791.791 - 389.499.782 170.800.000 (38.750.000) 90.827.741.573 Furnitures
Peralatan dan 32.560.435.894 3.259.084.235 569.358.589 2.437.405.527 38.750.000 33.990.223.191 Supplies and
perlengkapan equipment
Kendaraan 6.387.712.152 1.335.200.000 4.100.397.200 611.907.630 - 11.211.401.722 Vehicles
Jumlah biaya 786.099.858.622 4.594.284.235 7.630.579.782 3.220.113.157 4.254.550.874 799.359.160.356 Total acquisition
perolehan cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan dan prasarana 124.701.709.695 - 14.606.416.873 - - 139.308.126.568 Building and
infrastructure
Mesin dan instalasi 60.175.842.772 - 2.984.508.612 - - 63.160.351.384 Machine and
listrik electrical installation
Perabotan 83.153.162.747 - 972.768.623 - - 84.125.931.370 Furnitures
Peralatan dan 31.958.338.924 2.428.126.756 382.084.461 2.313.105.010 - 32.455.445.131 Supplies and
perlengkapan equipment
Kendaraan 5.231.127.759 1.119.372.921 627.454.021 611.907.632 - 6.366.047.069 Vehicles
Jumlah akumulasi 305.220.181.897 3.547.499.677 19.573.232.590 2.925.012.642 - 325.415.901.522 Total accumulated
penyusutan depreciation
Nilai buku bersih 480.879.676.725 473.943.258.834 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense are allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (catatan 32) 10.863.133.713 9.989.481.244 Cost of revenue (notes 32)
Beban umum dan administrasi (catatan 34) 9.841.457.496 9.583.751.346 General and administrative expense (note 34)
Jumlah beban penyusutan 20.704.591.209 19.573.232.590 Total depreciation expenses
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 aset tetap PT Cakrawala As of December 31, 2025, and 2024, PT Cakrawala Sakti
Sakti Kencana mengalami penurunan dikarenakan adanya Kencana’s fixed assets decreased due to the write-off of assets
penghapusan aset dengan nilai masing-masing sebesar valued at Rp319,080,000 and Rp3,220,113,157.
Rp319.080.000 dan Rp3.220.113.157.
Pada 31 Desember 2024 terdapat reklasifikasi aset tetap As of December 31, 2024, there was a reclassification of fixed
PT Cakrawala Sakti Kencana ke properti investasi dengan nilai assets of PT Cakrawala Sakti Kencana to investment property
sebesar Rp1.161.473.518. amounting to Rp1,161,473,518.
Pada 31 Desember 2024 terdapat reklasifikasi aset tetap As of December 31, 2024, there was a reclassification of fixed
PT Graha Masindo Pratama berupa reklasifikasi penambahan assets of PT Graha Masindo Pratama, involving the
dari unit Condotel ke Apartemen berdasarkan perjanjian reclassification of additions from Condotel units to Apartment
No: 001/GMP/IM-LEG/XI/2024, Tanggal 06 November 2024 units based on Agreement No. 001/GMP/IM-LEG/XI/2024,
sebanyak 11 unit dengan nilai sebesar Rp5.416.024.392. dated November 6, 2024, totaling 11 units with a value of
Rp5,416,024,392.
- 64 -
Page 236
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES
2025 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
PT Cemerlang Sentosa Mulia 457.109.783.195 457.109.783.195 PT Cemerlang Sentosa Mulia
PT Cakrawala Sakti Kencana 430.750.372.584 428.549.466.052 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Adil Berkat Sentosa 268.901.043.644 268.901.043.644 PT Adil Berkat Sentosa
PT Bumi Pasifik Kencana 242.144.690.336 239.078.179.812 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Bumi Wardana 185.063.430.892 181.569.305.640 PT Bumi Wardana
PT Siliwangi Bimantara Perdana 146.646.479.135 146.646.479.135 PT Siliwangi Bimantara Perdana
PT Morindo Masindo 93.821.479.024 94.037.729.024 PT Morindo Masindo
PT Scotia Sentosa Indonesia 77.953.923.465 77.853.923.465 PT Scotia Sentosa Indonesia
PT Duta Megah Laksana 66.533.433.054 65.769.153.602 PT Duta Megah Laksana
PT Pahala Agung 43.917.266.704 42.942.067.820 PT Pahala Agung
PT Besen Citra Permata 36.899.545.618 33.630.754.868 PT Besen Citra Permata
PT Wisma Sembilan Delapan 27.069.152.000 27.069.152.000 PT Wisma Sembilan Delapan
PT Widya Bakti 11.400.000.000 11.400.000.000 PT Widya Bakti
PT Pasifik Oriental Masindo 11.025.000.000 11.025.000.000 PT Pasifik Oriental Masindo
PT Graha Satu Tiga Tujuh 9.434.380.285 9.434.380.285 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Bawen Investama Perdana 8.131.014.233 7.900.106.733 PT Bawen Investama Perdana
PT Cakrawala Bayangkara Perdana 2.141.185.500 2.141.185.500 PT Cakrawala Bayangkara Perdana
PT Mataram Gemilang Abadi 817.268.981 817.268.981 PT Mataram Gemilang Abadi
2.119.759.448.650 2.105.874.979.756
Akumulasi penyusutan Acummulated depreciation
PT Cakrawala Sakti Kencana 349.524.087.212 326.766.005.801 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Morindo Masindo 44.997.549.045 42.571.938.569 PT Morindo Masindo
PT Bumi Pasifik Kencana 41.898.354.729 29.238.917.580 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Cemerlang Sentosa Mulia 15.822.410.755 1.904.624.097 PT Cemerlang Sentosa Mulia
PT Pahala Agung 15.543.377.311 13.164.299.520 PT Pahala Agung
PT Graha Satu Tiga Tujuh 3.439.447.382 2.970.097.390 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Pasifik Oriental Masindo 524.999.999 524.999.999 PT Pasifik Oriental Masindo
PT Wisma Sembilan Delapan 500.000.000 500.000.000 PT Wisma Sembilan Delapan
PT Bawen Investama Perdana 32.016.797 PT Bawen Investama Perdana
472.282.243.230 417.640.882.956
Nilai buku bersih 1.647.477.205.420 1.688.234.096.800 Net book value
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Acquisition Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 509.560.509.672 - 100.000.000 1.890.656.000 (2.341.863.492) 505.427.990.180 Land
Bangunan 1.370.415.151.065 - 4.123.381.569 - 2.341.863.492 1.376.880.396.126 Building
Mesin dan instalasi 153.945.312.259 - 3.673.214.670 - - 157.618.526.929 Machine and
listrik electrical installation
Peralatan dan 10.425.780.605 - 1.945.717.951 - - 12.371.498.556 Supplies and
perlengkapan equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan 2.971.439.180 - - - - 2.971.439.180 Tax amnesty
pajak assets
Konstruksi dalam 55.368.914.246 - 5.932.810.704 - - 61.301.724.950 Construction in
pengerjaan progress
Jumlah biaya 2.105.874.979.756 - 15.775.124.894 1.890.656.000 - 2.119.759.448.650 Total acquisition
perolehan cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 277.437.292.954 - 44.058.802.195 - - 321.496.095.149 Building
Mesin dan instalasi 130.659.046.018 - 9.804.701.361 - - 140.463.747.379 Machine and
listrik electrical installation
Peralatan dan 6.356.671.255 - 777.856.718 - - 7.134.527.973 Supplies and
perlengkapan Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - - 3.187.872.729 Car park asset
Jumlah akumulasi 417.640.882.956 - 54.641.360.274 - - 472.282.243.230 Total accumulated
penyusutan depreciation
Nilai buku bersih 1.688.234.096.800 1.647.477.205.420 Net book value
- 65 -
Page 237
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Akuisisi/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Acquisition Addition Deduction Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 511.057.939.949 - - 1.697.430.277 200.000.000 509.560.509.672 Land
Bangunan 598.448.072.539 457.109.783.195 3.542.135.265 - 311.315.160.066 1.370.415.151.065 Building
Mesin dan instalasi 150.266.046.376 - 3.679.265.883 - - 153.945.312.259 Machine and
listrik electrical installation
Peralatan dan 6.767.342.179 - 3.658.438.426 - - 10.425.780.605 Supplies and
perlengkapan Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - - 3.187.872.729 Car park asset
Aset pengampunan 2.971.439.180 - - - - 2.971.439.180 Tax amnesty
pajak assets
Konstruksi dalam 49.635.785.530 - 5.733.128.716 - - 55.368.914.246 Construction in
pengerjaan progress
Jumlah biaya 1.322.334.498.482 457.109.783.195 16.612.968.290 1.697.430.277 311.515.160.066 2.105.874.979.756 Total acquisition
perolehan cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 245.803.734.949 - 31.633.558.005 - - 277.437.292.954 Building
Mesin dan instalasi 120.943.555.913 - 9.715.490.105 - - 130.659.046.018 Machine and
listrik electrical Installation
Peralatan dan 5.847.973.776 - 508.697.479 - - 6.356.671.255 Supplies and
perlengkapan Equipment
Lahan parkir 3.187.872.729 - - - - 3.187.872.729 Car park asset
Jumlah akumulasi 375.783.137.367 - 41.857.745.589 - - 417.640.882.956 Total accumulated
penyusutan depreciation
Nilai buku bersih 946.551.361.115 1.688.234.096.800 Net book value
2025 2024
Beban pokok pendapatan (catatan 32) 54.139.993.485 41.389.989.187 Cost of revenue (notes 32)
Beban umum dan administrasi (catatan 34) 501.366.789 467.756.402 General and administrative expense (note 34)
Jumlah 54.641.360.274 41.857.745.589 Total
Pada 31 Desember 2025, properti investasi PT Bumi Wardana As of December 31, 2025, PT Bumi Wardana’s investment
mengalami penurunan properti investasi, sehubungan dengan properties decreased due to the sale of land on December 31,
penjualan tanah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025, and 2024, amounting to Rp1,674,406,000 and
masing-masing sebesar Rp1.674.406.000 dan Rp882.500.000. Rp882,500,000, respectively. The 2025 sale included HGB No.
Penjualan pada tahun 2025 mencakup HGB No. 295/Kaliwaru 295/Kaliwaru covering an area of 605 m² based on Deed of
seluas 605 m² berdasarkan Akta Jual Beli No. 696 tanggal 17 Sale No. 696 dated September 17, 2025, and HGB No. 296/
September 2025 dan HGB No. 296/Kaliwaru seluas 605 m² Kaliwaru covering an area of 605 m² based on Deed of Sale
berdasarkan Akta Jual Beli No. 3202 tanggal 18 November No. 3202 dated November 18, 2025. Meanwhile, sales in 2024
2025. Sementara itu, penjualan pada tahun 2024 mencakup include HGB No. 294/Kaliwaru covering an area of 606 m²
HGB No. 294/Kaliwaru seluas 606 m² berdasarkan Akta Jual based on Deed of Sale No. 143 dated July 26, 2024.
Beli No. 143 tanggal 26 Juli 2024.
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Cakrawala Sakti As of December 31, 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana's
Kencana mengalami kenaikan karena adanya reklasifikasi dari investment property increased due to a reclassification from
aset tetap sebesar Rp1.161.473.426. fixed assets amounting to Rp1,161,473,426.
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Siliwangi As of December 31, 2024, PT Siliwangi Bimantara Perdana's
Bimantara Perdana mengalami kenaikan karena adanya investment property increased due to a reclassification from
reklasifikasi dari persediaan sebesar Rp138.021.155.000. inventory amounting to Rp138,021,155,000.
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Bumi Wardana As of December 31, 2024, PT Bumi Wardana's investment
mengalami kenaikan karena adanya reklasifikasi dari property increased due to a reclassification from inventory
persediaan sebesar Rp172.132.531.640. amounting to Rp172,132,531,640.
Pada 31 Desember 2024, properti investasi PT Besen Citra As of December 31, 2024, PT Besen Citra Pertama's
Pertama mengalami kenaikan karena adanya reklasifikasi atas investment property increased due to a reclassification of
kapitalisasi biaya perizinan sebesar Rp200.000.000. capitalized licensing costs amounting to Rp200,000,000.
- 66 -
Page 238
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on a review of the recoverable value of investment
diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Grup properties, the Group management believes that there are no
berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau events or changes that indicate an impairment in the value of
perubahan-perubahan yang mengindikasikan adanya assets as of December 31, 2025 and 2024.
penurunan nilai aset masing-masing pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024.
Pada tahun 2025, PT Cakrawala Sakti Kencana, Entitas Anak In 2025, PT Cakrawala Sakti Kencana, a Subsidiary Entity,
langsung, mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insured all fixed assets and investment properties against all
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa risks of material damage, earthquakes, sabotage, and other
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi risks in a package policy from PT Asuransi Central Asia, PT
PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Bintang Tbk dan PT Asuransi Bintang Tbk and PT Lippo General Insurance with
Lippo General Insurance dengan nilai total pertanggungan total coverage values of Rp1,650,000,000,000 and
masing-masing sebesar Rp1.650.000.000.000 dan Rp870,000,000,000, believed by management to be sufficient
Rp870.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup to mitigate those risks. The insurance coverage period for the
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan construction period is from June 29, 2025, to June 29, 2026.
periode konstruksi adalah 29 Juni 2025 sampai dengan 29 Juni The Company's management is of the opinion that the
2026. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai coverage values are sufficient to cover potential losses.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang
mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, Entitas Anak In 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, a Subsidiary Entity,
langsung, mengasuransikan seluruh aset tetap dan properti insured all fixed assets and investment properties against all
investasi terhadap segala risiko kerusakan material, gempa risks of material damage, earthquakes, sabotage, and other
bumi, sabotase, dan risiko lainnya dalam paket polis asuransi risks in a package policy from PT Lippo General Insurance
PT Lippo General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk and PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
dengan nilai total pertanggungan masing-masing sebesar Rp870,000,000,000 and Rp800,000,000,000, believed by
Rp870.000.000.000 dan Rp800.000.000.000, yang diyakini management to be sufficient to mitigate those risks. The
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. insurance coverage period for the construction period is from
Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi adalah May 29, 2024, to May 29, 2025. The Company's management
29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen is of the opinion that the coverage values are sufficient to cover
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2025, PT Pahala Agung, Entitas Anak langsung, In 2025, PT Pahala Agung, a Subsidiary Entity, insured its
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap fixed assets and investment properties against all risks of
segala risiko kerusakan material, gempa bumi, sabotase, dan material damage, earthquakes, sabotage, and other risks
risiko lainnya dalam paket polis asuransi PT Asuransi Central under an insurance policy package from PT Asuransi Central
Asia dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Asia with coverage values of Rp300,000,000,000,
Rp300.000.000.000, Rp25.000.000.000, dan Rp25,000,000,000, and Rp300,000,000,000, which
Rp300.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup management believes is sufficient to mitigate these risks. The
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan coverage period for the construction period is from June 29,
periode konstruksi adalah 29 Juni 2025 sampai dengan 29 Juni 2025 to June 29, 2026. Company management believes that
2026. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai the coverage value is sufficient to cover any losses that may
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang arise.
mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Pahala Agung, Entitas Anak langsung, In 2024, PT Pahala Agung, a Subsidiary Entity, insured its
mengasuransikan aset tetap dan properti investasi terhadap fixed assets and investment properties against all risks of
segala risiko kerusakan material, gempa bumi, sabotase, dan material damage, earthquakes, sabotage, and other risks
risiko lainnya dalam paket polis asuransi PT Lippo General under insurance policies from PT Lippo General Insurance
Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk, dengan nilai and PT Asuransi Bintang Tbk, with a coverage value of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 each, which management believes is
yang diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko sufficient to mitigate these risks. The coverage period for the
tersebut. Jangka waktu pertanggungan periode konstruksi construction phase is from May 29, 2024 to May 29, 2025. The
adalah 29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Company's management believes that the coverage amount is
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut sufficient to cover any losses that may arise.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 67 -
Page 239
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tahun 2025, PT Graha Masindo Pratama, Entitas Anak In 2025, PT Graha Masindo Pratama, a direct subsidiary,
langsung, mengasuransikan Apartemen Pinnacle dan Hotel insured the Pinnacle Apartment and Louis Kienne
Louis Kienne Pandanaran terhadap risiko kerusakan material Pandanaran Hotel against the risks of property damage,
(property damage), terorisme, sabotase, serta risiko lainnya terrorism, sabotage, and other risks in an insurance policy
dalam suatu paket polis asuransi kepada PT Asuransi Central package with PT Asuransi Central Asia and PT Asuransi
Asia dan PT Asuransi Bintang dengan total nilai pertanggungan Bintang with a total coverage value of Rp550,000,000,000 and
masing-masing sebesar Rp550.000.000.000 dan Rp260,000,000,000, respectively. The coverage period is valid
Rp260.000.000.000. Jangka waktu pertanggungan berlaku from June 29, 2025 to June 29, 2026. Management believes
sejak 29 Juni 2025 sampai dengan 29 Juni 2026. Manajemen that the coverage amount is adequate to cover potential losses
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai arising from these risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul atas risiko-
risiko tersebut.
Pada tahun 2024 PT Graha Masindo Pratama, Entitas Anak In 2024, PT Graha Masindo Pratama, a Subsidiary Entity,
langsung, mengasuransikan Hotel Louis Kienne dan insured Louis Kienne Hotel and The Pinnacle Apartments
Apartemen The Pinnacle yang berada di Semarang terhadap located in Semarang against material damage, terrorism,
risiko kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko sabotage and other separations in the insurance policy of PT
lainnya dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance Lippo General Insurance with a total coverage of
dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp550.000.000.000 Rp550,000,000,000 which revealed management was enough
yang diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko to mitigate the money. The period of coverage is May 29, 2024
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2024 up to May 29, 2025. The Company's management believes that
sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Perusahaan the insurance coverage is adequate to cover possible losses.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada 31 Desember 2025, PT Graha Satu Tiga Tujuh, Entitas As of December 31, 2025, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a Direct
Anak langsung, mengasuransikan Apartemen W/R dan Hotel Subsidiary Entity, insured the W/R Apartment and Louis
Louis Kienne Simpang Lima terhadap risiko kerusakan Kienne Simpang Lima Hotel against material damage,
material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya dalam paket terrorism, sabotage, and other risks under insurance policies
polis asuransi PT Asuransi Central Asia (ACA) dan PT from PT Asuransi Central Asia (ACA) and PT Asuransi
Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan Bintang Tbk, with total coverage values of
sebesar Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah Rp180,000,000,000, which management believes is adequate
cukup untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu to mitigate those risks. The coverage period is from June 29,
pertanggungan adalah 29 Juni 2025 sampai dengan 29 Juni 2025 to June 29, 2026. The Company’s management believes
2026. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai that the coverage amounts are sufficient to cover any
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang potential losses.
mungkin timbul.
Pada 2024, PT Graha Satu Tiga Tujuh, Entitas Anak langsung, In 2024, PT Graha Satu Tiga Tujuh, a direct Subsidiary Entity,
mengasuransikan Apartemen dan Hotel W/R terhadap risiko insured the Apartment and Hotel W/R against material
kerusakan material, terorisme, sabotase dan risiko lainnya damage, terrorism, sabotage, and other risks under insurance
dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance dan policies from PT Lippo General Insurance and PT Asuransi
PT Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan Bintang Tbk, with total coverage values of
sebesar masing-masing sebesar Rp230.000.000.000 dan Rp230,000,000,000 and Rp180,000,000,000, which
Rp180.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup management believes is adequate to mitigate those risks. The
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan coverage period is from May 29, 2024 to May 29, 2025. The
adalah 29 Mei 2024 sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Company’s management believes that the coverage amounts
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut are sufficient to cover any potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2025, PT Morindo Masindo, Entitas Anak langsung, In 2025, PT Morindo Masindo, a direct Subsidiary Entity,
mengasuransikan properti investasi dan aset tetap terhadap insured its investment properties and fixed assets against
risiko gempa bumi, risiko kerusakan properti, risiko kerusakan earthquake risk, property all risk, machinery breakdown and
mesin, serta asuransi tanggung jawab hukum publik pada Polis public liability insurance from PT Asuransi Central Asia, with
Asuransi PT Asuransi Central Asia dengan total nilai total coverage amounts of Rp140,000,000,000, believed by
pertanggungan sebesar Rp140.000.000.000, yang diyakini management to be sufficient to mitigate such risks. The
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. insurance coverage period is from June 29, 2025, to June 29,
Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Juni 2025 sampai 2026. The Company's management believes that the coverage
dengan 29 Juni 2026. Manajemen Perusahaan berpendapat amounts are adequate to cover any potential losses
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kerugian yang mungkin timbul.
- 68 -
Page 240
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tahun 2024, PT Morindo Masindo, Entitas Anak langsung, In 2024, PT Morindo Masindo, a direct Subsidiary Entity,
tetap mengasuransikan properti investasi dan aset tetap insured its investment properties and fixed assets against
terhadap risiko gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan earthquake, terrorism and sabotage risks, and other risks
risiko lainnya (kecuali hak atas tanah) dalam paket Polis (excluding land rights) under insurance policies from
Asuransi PT Lippo General Insurance Tbk dan PT Asuransi PT Lippo General Insurance Tbk and PT Asuransi Bintang
Bintang Tbk dengan total nilai pertanggungan masing-masing Tbk, with total coverage amounts of Rp120,000,000,000 and
sebesar Rp120.000.000.000 dan Rp50.000.000.000, yang Rp50,000,000,000, believed by management to be sufficient to
diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko mitigate such risks. The insurance coverage period is from
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2024 May 29, 2024, to May 29, 2025. The Company's management
sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Perusahaan believes that the coverage amounts are adequate to cover any
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk potential losses.
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2025 PT Pollux Barelang Megasuperblok, Entitas In 2025, PT Pollux Barelang Megasuperblok, a Direct
Anak langsung, mengasuransikan aset tetap dan properti Subsidiary, insured its fixed assets and investment properties
investasi dari risiko kerugian dalam paket polis asuransi against loss risks under an insurance policy package from
PT Asuransi Tri Pakarta dengan total nilai pertanggungan PT Asuransi Tri Pakarta with a total coverage value of
sebesar Rp 702.250.490.074. Jangka waktu pertanggungan Rp702,250,490,074. The coverage period is from August 12,
adalah 12 Agustus 2025 sampai dengan 12 Agustus 2026. 2025 to August 12, 2026. The Company's management
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai believes that the coverage amount is sufficient to cover any
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang losses that may arise.
mungkin timbul.
Pada tahun 2024 PT Pollux Barelang Megasuperblok, Entitas In 2024, PT Pollux Barelang Megasuperblok, a Direct
Anak langsung, mengasuransikan aset tetap dan properti Subsidiary, insured its fixed assets and investment properties
investasi dari risiko kerugian dalam paket polis asuransi against loss risks under an insurance policy package from
PT Asuransi Bina Arta Tbk dengan total nilai pertanggungan PT Asuransi Bina Arta Tbk with a total coverage value of
sebesar Rp1.474.500.980.148. Jangka waktu pertanggungan Rp1,474,500,980,148. The coverage period is from December
adalah 22 Desember 2023 sampai dengan 22 Desember 2024. 22, 2023 to December 22, 2024. The Company's management
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai believes that the coverage amount is sufficient to cover any
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang losses that may arise.
mungkin timbul.
Pada tahun 2025, PT Wisma Sembilan Delapan, Entitas Anak In 2025, PT Wisma Sembilan Delapan, a direct subsidiary,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured its investment properties against earthquake risk,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase, dan risiko lainnya terrorism and sabotage risk, and other risks (except land
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi PT Asuransi rights) under insurance policies issued by PT Asuransi Central
Central Asia dan PT Asuransi Bintang Tbk dengan total nilai Asia and PT Asuransi Bintang Tbk with a total coverage value
pertanggungan masing-masing sebesar Rp1.817.000.000, yang of Rp1,817,000,000 each, which management believes is
diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko sufficient to mitigate these risks. The coverage period is from
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Juni 2025 June 29, 2025 to June 29, 2026. The Company's management
sampai dengan 29 Juni 2026. Manajemen Perusahaan believes that the coverage amount is sufficient to cover any
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk losses that may arise.
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Wisma Sembilan Delapan, Entitas Anak In 2024, PT Wisma Sembilan Delapan, a direct subsidiary,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured investment properties against the risks of earthquakes,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage, and other risks (excluding land
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi PT Lippo rights) in a package policy from PT Lippo General Insurance
General Insurance dan PT Asuransi Bintang Tbk dengan total and PT Asuransi Bintang Tbk with total coverage values of
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp1.817.000.000, Rp1,817,000,000 each, believed by management to be
yang diyakini manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko sufficient to mitigate those risks. The insurance coverage
tersebut. Jangka waktu pertanggungan adalah 29 Mei 2024 period is from May 29, 2024, to May 29, 2025. The Company's
sampai dengan 29 Mei 2025. Manajemen Perusahaan management is of the opinion that the coverage values are
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk sufficient to cover potential losses.
menutupi kerugian yang mungkin timbul.
- 69 -
Page 241
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada tahun 2025, PT Duta Megah Laksana, Entitas Anak In 2025, PT Duta Megah Laksana, a direct Subsidiary Entity,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured investment properties against earthquake risks,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage risks, and other risks (excluding land
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi PT Avrist rights) under insurance policies provided by PT Avrist
General Insurance dan PT Asuransi FPG Indonesia dengan total General Insurance and PT Asuransi FPG Indonesia with total
nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage amounts of Rp156,968,370,203 and
Rp156.968.370.203 dan Rp155.968.370.203, yang diyakini Rp155,968,370,203, which the management believed was
manajemen telah cukup untuk memitigasi risiko tersebut. sufficient to mitigate those risks. The insurance coverage
Jangka waktu pertanggungan adalah 20 Juli 2025 sampai period is from July 20, 2025, to July 20, 2026. The Company's
dengan 20 Juli 2026. Manajemen Perusahaan berpendapat management is of the opinion that the coverage amounts are
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover potential losses.
kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Duta Megah Laksana, Entitas Anak In 2024, PT Duta Megah Laksana, a direct Subsidiary Entity,
langsung, mengasuransikan properti investasi terhadap risiko insured investment properties against earthquake risks,
gempa bumi, risiko terorisme dan sabotase dan risiko lainnya terrorism and sabotage risks, and other risks (excluding land
(kecuali hak atas tanah) dalam paket polis asuransi rights) under insurance policies provided by PT Avrist
PT Avrist General Insurance, PT Lippo General Insurance dan General Insurance, PT Lippo General Insurance and KBRU
KBRU Insurance Broker dengan total nilai pertanggungan Insurance Broker with total coverage amounts of
masing-masing sebesar Rp155.968.370.203 dan Rp155,968,370,203 and Rp311,936,740,406, which the
Rp311.936.740.406, yang diyakini manajemen telah cukup management believed was sufficient to mitigate those risks.
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan The insurance coverage period is from July 20, 2024, to July
adalah 20 Juli 2024 sampai dengan 20 Juli 2025. Manajemen 20, 2025. The Company's management is of the opinion that
Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut the coverage amounts are adequate to cover potential losses.
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul.
Pada tahun 2025, PT Bawen Investama Perdana, Entitas Anak In 2025, PT Bawen Investama Perdana, a direct Subsidiary
langsung, mengasuransikan seluruh aset tetap terhadap segala Entity, insured all fixed assets against all risks of material
risiko kerusakan material, gempa bumi, sabotase, dan risiko damage, earthquakes, sabotage, and other risks in an
lainnya dalam paket polis asuransi PT Asuransi Harta Aman insurance policy package from PT Asuransi Harta Aman
Pratama Tbk dengan nilai total pertanggungan sebesar Pratama Tbk with a total coverage value of Rp5,000,000,000,
Rp5.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup untuk which management believes is sufficient to mitigate these
memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan risks. The insurance coverage period is from December 1,
periode asuransi adalah 1 Desember 2024 sampai dengan 1 2024 to December 1, 2025. The Company's management
Desember 2025. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa believes that the coverage amount is sufficient to cover any
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian losses that may arise.
yang mungkin timbul.
Pada tahun 2024, PT Bawen Investama Perdana, Entitas Anak In 2024, PT Bawen Investama Perdana, a direct Subsidiary
langsung, mengasuransikan seluruh aset tetap terhadap segala Entity, insured all fixed assets against all risks of material
risiko kerusakan material, gempa bumi, sabotase, dan risiko damage, earthquakes, sabotage, and other risks in an
lainnya dalam paket polis asuransi PT Lippo General Insurance insurance policy package from PT Lippo General Insurance
Tbk dengan nilai total pertanggungan sebesar Tbk with a total coverage value of Rp5,000,000,000, which
Rp5.000.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup untuk management believes is sufficient to mitigate these risks. The
memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan insurance coverage period is from December 1, 2023 to
periode asuransi adalah 1 Desember 2023 sampai dengan 1 December 1, 2024. The Company's management believes that
Desember 2024. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa the coverage amount is sufficient to cover any losses that may
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kerugian arise.
yang mungkin timbul.
Pada tahun 2025, PT Bumi Pasifik Kencana, Entitas Anak In 2025, PT Bumi Pasifik Kencana, a Direct Subsidiary,
langsung, mengasuransikan seluruh properti investasi terhadap insured all investment properties against all risks of material
segala risiko kerusakan material, gempa bumi, sabotase, dan damage, earthquakes, sabotage, and other risks in an
risiko lainnya dalam paket polis asuransi PT Asuransi Candi insurance policy package from PT Asuransi Candi Utama
Utama dengan nilai total pertanggungan sebesar with a total coverage value of Rp312,500,000,000, which
Rp312.500.000.000, yang diyakini manajemen telah cukup management believes is sufficient to mitigate these risks. The
untuk memitigasi risiko tersebut. Jangka waktu pertanggungan coverage period of the insurance is from June 1, 2025 to June
periode asuransi adalah 1 Juni 2025 sampai dengan 1 Juni 1, 2026. Management believes that the coverage amount is
2026. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan sufficient to cover any losses that may arise.
tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin
timbul.
- 70 -
Page 242
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Siliwangi Bimantara Perdana PT Siliwangi Bimantara Perdana
PT Siliwangi Bimantara Perdana memiliki beberapa bidang PT Siliwangi Bimantara Perdana owns several land plots with
tanah dengan luas keseluruhan adalah 83.913 m2 yang terletak a total area of 83,913 square m2 located in Gedang Anak
di Desa Gedang Anak, Semarang, dengan hak legal berupa Village, Semarang, with legal rights in the form of a Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara Rights Certificate (Sertifikat Hak Guna Bangunan) expiring
tahun 2017 sampai dengan 2047 dan tidak diasuransikan. between the years 2017 and 2047 and not insured.
PT Bumi Pasifik Kencana PT Bumi Pasifik Kencana
Pada tahun 2022, PT Bumi Pasifik Kencana membeli bangunan In 2022, PT Bumi Pasifik Kencana purchased the Chadstone
mall Chadstone yang berada di Kelurahan Pasirsari, Kecamatan mall building located in Pasirsari Village, South Cikarang
Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat Subdistrict, Bekasi Regency, West Java Province, for a price
dengan harga sebesar Rp219.750.000.000. Bangunan mall yang of Rp219,750,000,000. The company acquired this mall
dimiliki Perusahaan ini diperoleh dari building from PT Pollux Aditama Kencana through an
PT Pollux Aditama Kencana melalui proses akuisi pada bulan acquisition process in July 2022. The building consists of 15
Juli 2022. Bangunan tersebut terdiri dari 15 Akta Jual Beli Deeds of Sale and Purchase with numbers 146, 147, 148, 149,
dengan nomor 146, 147, 148, 149, 150, 151, 152, 153, 154, 155, 150, 151, 152, 153, 154, 155, 156, 157, 158, 159 on December
156, 157, 158, 159 pada tanggal 16 Desember 2022 dan Akta 16, 2022, and Deed of Sale and Purchase number 160 on
Jual Beli nomor 160 pada tanggal 19 Desember 2022. December 19, 2022.
Akta Jual Beli tersebut terdiri dari Bangunan Mall dimulai dari The Sale and Purchase Deed consists of the Mall Building
lantai (LG) Mall M#LG-01 dengan luas 5.197,06 m2, (LG) starting from the floor (LG) Mall M#LG-01 with an area of
Parkir M#LG-02 dengan luas 2169 m2, (LG) Parkir M#LG 03 5,197.06 m2, (LG) Parking M#LG-02 with an area of 2,169
dengan luas 1.087,05 m2, (LG) Parkir M#LG-04 dengan luas m2, (LG) Parking M#LG-03 with an area 1,087.05 m2, (LG)
779,78 m2, (LG) Parkir M#LG-05 dengan luas 392,58 m2, Parking M#LG-04 with an area of 779.78 m2, (LG) Parking
(GF) Mall M#GF-01 dengan luas 7.905,12 m2, Lantai 5 Mall M#LG-05 with an area of 392.58 m2, (GF) Mall M#GF-01
M#05-01 dengan luas 2.093,97 m2, Lantai 5 Gedung Parkir with an area of 7,905.12 m2, Floor 5 Mall M# 05-01 with an
M#05-02 dengan luas 6.597,37 m2, Lantai Basement M#B-01 area of 2,093.97 m2, Floor 5 Parking Building M#05-02 with
dengan luas 13.028,29 m2, Lantai 3A Mall M#3A-01 dengan an area of 6,597.37 m2, Basement Floor M#B-01 with an area
luas 2.093,97 m2, Lantai 3A Gedung Parkir M#3A-02 dengan of 1,3028.29 m2,Floor 3A Mall M#3A-01 with an area of
luas 6.597,37 m2, Lantai 3 Mall M#03-01 dengan luas 2,093.97 m2, Floor 3A Parking Building M#3A-02 with an
2.690,45 m2, Lantai 3 Gedung Parkir M#03-02 dengan luas area of 6,597.37 m2, Floor 3 Mall M#03-01 with an area of
6.359,72 m2, Lantai 2 Mall M#02-01 dengan luas 8.187,54 m2, 2,690.45 m2, Floor 3 Parking Building M#03-02 with area of
Lantai 1 Mall M#01-01 dengan luas 7.972,47 m2. 6,359.72 m2, Floor 2 Mall M#02-01 with an area of 8,187.54
m2, Floor 1 Mall M#01-01 with an area of 7,972.47 m2.
PT Bumi Wardana PT Bumi Wardana
PT Bumi Wardana memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Bumi Wardana owned several fields of land for
pengembangan dengan jumlah luas 7.449 meter persegi di Jl. development with total area of 7,449 square metres at
Setiabudi, Banyumanik, Semarang dan 1.816 meter persegi di Setiabudi Street, Banyumanik, Semarang and 1,816 square
Jl. The Green Candi Residence Blok Meulbourne, Semarang metres at The Green Candi Residence Street Block
dengan Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara Meulbourne, Semarang with Building Usage Rights (HGB)
tahun 2036 sampai dengan 2041. which will be expired between 2036 to 2041.
PT Widya Bhakti PT Widya Bhakti
PT Widya Bhakti memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Widya Bhakti owned several fields of land for development
pengembangan dengan jumlah luas 5.320 m2 di Karang Kidul, with total area 5,320 m2 at Karang Kidul , Semarang with
Semarang dengan hak legal berupa Sertifikat Hak Guna Building Usage Rights (HGB) which will be expired on
Bangunan yang akan jatuh tempo pada 8 Februari 2029. February 8, 2029.
PT Morindo Masindo PT Morindo Masindo
PT Morindo Masindo memiliki beberapa bidang tanah untuk PT Morindo Masindo owned several fields of land for
pengembangan dengan jumlah luas 37.592 m2 di Penggaron development with total area 37,592 m2 at Penggaron Kidul,
Kidul, Pendurungan, Semarang dengan hak legal berupa Semarang with Building Usage Rights (HGB) which will be
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara expired between 2037 to 2044.
tahun 2037 sampai dengan 2044.
- 71 -
Page 243
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Besen Citra Permata PT Besen Citra Permata
PT Besen Citra Permata memiliki beberapa bidang tanah yang PT Besen Citra Permata owned several fields of land for
siap untuk dikembangkan seluas 244 meter persegi di Gang development with total area of 244 m2 at Gang Besen,
Besen, Semarang, 848 meter persegi di Gang Tengah, Semarang, 848 m2 at Gang Tengah, Semarang, 1,145 m2 at
Semarang, 1.145 meter persegi di Banyumanik, Kota Banyumanik, Semarang city, 270,380 m2 at Klepu, Pringapus,
Semarang, 270.380 meter persegi di Klepu, Pringapus, Semarang and 5,254 at Bukit Sentul with Building Usage
Semarang, dan 5.254 meter persegi di Bukit Sentul, dengan Rights (HGB) which will be expired between 2035 to 2048.
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2035
sampai dengan 2048.
PT Pasifik Oriental Masindo PT Pasifik Oriental Masindo
PT Pasifik Oriental Masindo memiliki bidang tanah untuk PT Pasifik Oriental Masindo owned parcel of land for
pengembangan dengan jumlah luas 3.397 meter persegi di Jl. development with total 3,397 m2 at Jl. Pahlawan No. 5,
Pahlawan No. 5, Semarang. Dengan hak legal berupa Sertifikat Semarang. With Building Usage Rights (HGB) which will be
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo tahun 2032. expired 2032.
PT Wisma Sembilan Delapan PT Wisma Sembilan Delapan
PT Wisma Sembilan Delapan memiliki beberapa bidang tanah PT Wisma Sembilan Delapan owned several fields of land for
untuk pengembangan dengan jumlah luas 2.066 m2 di Jl development with total 2,066 m2 at Jl. Pandanaran No. 98-100,
Pandanaran No. 98-100, Pekunden Semarang dan 590 m2 di Jl. Pekunden, Semarang and 590 m2 at Jl. Pandanaran No. 96,
Pandanaran No. 96, Pekunden Semarang. Dengan Hak Guna Pekunden, Semarang. With Building Usage Rights (HGB)
Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2024 sampai which will be expired between 2024 to 2053.
dengan 2053.
PT Bawen Investama Perdana PT Bawen Investama Perdana
PT Bawen Investama Perdana memiliki beberapa bidang tanah PT Bawen Investama Perdana owned several fields of land for
untuk pengembangan dengan jumlah luas 147.934 meter development with total 147,934 m2 at Bawen, Semarang. 7,720
persegi di Bawen, Semarang. 7.720 m2 di Sidomulya Ungaran m2 at Sidomulya Ungaran and 4,028 m2 Bergas Lor, Ungaran.
dan 4.028 m2 Bergas Lor, Ungaran. Dengan hak legal berupa With Building Usage Rights (HGB) which will be expired
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara between 2034 to 2047.
tahun 2034 sampai dengan 2047.
PT Scotia Sentosa Indonesia PT Scotia Sentosa Indonesia
PT Scotia Sentosa Indonesia memiliki beberapa bidang tanah PT Scotia Sentosa Indonesia owned several fields of land for
untk pengembangan dengan jumlah luas 222.173 m2 di Desa development with total 222,173 m2 at Desa Wanakerta, Teluk
Wanakerta, Teluk Jambe, Karawang. Jambe, Karawang.
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana PT Cakrawala Bhayangkara Perdana
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana memiliki beberapa PT Cakrawala Bhayangkara Perdana owned several fields of
bidang tanah untuk pengembangan dengan luas keseluruhan land for development with total area of 844 square metres at
adalah 844 m2 yang terletak di Jl. Sekayu Kepatihan No. 271 Jl. Sekayu Kepatihan No. 271 and 269, Jawa Tengah,
dan 269, Jawa Tengah, Semarang. Dengan hak legal berupa Semarang with Building Usage Rights (HGB) which will be
Sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara expired between 2044 to 2047.
tahun 2044 sampai dengan 2047.
PT Mataram Gemilang Abadi PT Mataram Gemilang Abadi
PT Mataram Gemilang Abadi memiliki beberapa bidang tanah PT Mataram Gemilang Abadi has several plots of land located
yang berlokasi di Semarang dengan rincian seluas 223 m2 in Semarang with details of 223 m2 located at Jalan Pandean
terletak di Jalan Pandean Tamanharjo No. 5 dan 41.259 m2 Tamanharjo No. 5 and 41,259 m2 are located in the village of
terletak di Desa Candi Rejo dengan hak legal berupa Sertifikat Candi Rejo which will be expired between 2047 to 2048.
Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2047
sampai dengan 2048.
- 72 -
Page 244
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
15. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 15. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
PT Duta Megah Laksana PT Duta Megah Laksana
Tanah dan bangunan sesuai dengan SHGB No. 0025/Malaka Land and building as described in SHGB No. 0025/Malaka
dengan luas 10.520 meter persegi yang terletak di Malaka, Kec. with an area of 10,520 square meters which located at Malaka,
Pemenang, Kab Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat telah Kec. Pemenang, Kab. Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat
dijadikan jaminan atas pinjaman PT Bank Negara Indonesia has been pledged as collateral in connection with loan to
(Persero) Tbk sebagaimana dijelaskan catatan 22 dalam PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as described in note
laporan keuangan. 22 in to the financial statements.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau Management believes that there are no events or changes that
perubahan yang mengindikasikan terjadinya penurunan nilai indicate a decline in the carrying value of construction in
tercatat atas konstruksi dalam pengerjaan. Tidak terdapat progress. There are no obstacles to the completion of
hambatan terhadap kelanjutan penyelesaian konstruksi dalam construction in progress. The amount of capitalized borrowing
pengerjaan. Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada 31 costs as of December 31, 2025 and 2024 were Rp764,279,452
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar and Rp2,951,988,308, respectively.
Rp764.279.452 dan Rp2.951.988.308.
16. UANG JAMINAN 16. SECURITY DEPOSIT
Akun ini merupakan deposit atas air dan listrik yang This account represents deposits for water and electricity paid
dibayarkan kepada pihak ketiga per 31 Desember 2025 dan to third parties as of December 31, 2025, and 2024, in the
2024 masing-masing sebesar Rp210.599.999. amounts of Rp210,599,999, respectively.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Careguard Jasa Indonesia 5.032.332.668 2.896.081.917 PT Careguard Jasa Indonesia
PT Carefastindo 4.924.729.618 2.474.787.140 PT Carefastindo
PT Niro Ceramic Sales Indonesia 2.791.360.470 - PT Niro Ceramic Sales Indonesia
PT Matahari Department Store Tbk 1.895.008.664 - PT Matahari Department Store Tbk
PT Sumber Sukses Ganda 1.745.681.069 1.745.681.069 PT Sumber Sukses Ganda
PT Johnson Controls Indonesia 1.581.750.000 - PT Johnson Controls Indonesia
PT Builderds Shop Indonesia 1.518.002.350 - PT Builderds Shop Indonesia
PT Elevindo Solusi Pratama 1.038.061.403 - PT Elevindo Solusi Pratama
PT Sumber Mandiri Sukses 901.428.785 - PT Sumber Mandiri Sukses
CV Cipta Karsa Dewata 891.253.340 - CV Cipta Karsa Dewata
PT Berca Schindler 890.433.305 - PT Berca Schindler
PT Daidan Utama Pialang Asuransi 821.623.950 - PT Daidan Utama Pialang Asuransi
PT Duta Nuansa Artistika 706.440.166 706.440.166 PT Duta Nuansa Artistika
PT IBS Insurance Broking Service 689.337.893 - PT IBS Insurance Broking Service
CV Inesha Flora Jaya 676.319.441 676.319.441 CV Inesha Flora Jaya
PT Indobara Bahana 615.647.780 615.647.780 PT Indobara Bahana
Marriot International 587.085.250 - Marriot International
CV Virtual Tur Indonesia 565.467.075 - CV Virtual Tur Indonesia
PT Kenari Dajaja Prima 550.119.350 - PT Kenari Dajaja Prima
Maryo 548.907.992 - Maryo
PT Pembangunan Perumahan - 98.035.277.523 PT Pembangunan Perumahan
(Persero) (Persero)
PT Securindo Packatama Indonesia - 46.976.714 PT Securindo Packatama Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp500 juta) 48.709.926.494 48.822.216.232 Others (under Rp500 million)
Jumlah 77.680.917.063 156.019.427.982 Total
Tidak terdapat jaminan yang diberikan oleh Perusahaan atas There is no guarantee provided by the Company for trade
utang usaha. payables.
- 73 -
Page 245
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2025 2024
Lancar Current
Pihak ketiga 11.093.307.830 9.119.027.246 Third parties
Jumlah utang lancar 11.093.307.830 9.119.027.246 Total current payables
Tidak lancar Non-current
Pihak ketiga Third parties
PT Gardasteel Maxima Indonesia 21.674.750.000 21.674.750.000 PT Gardasteel Maxima Indonesia
PT Pohon Berkat Gemilang 43.306.042.949 17.867.816.817 PT Pohon Berkat Gemilang
Utang lainnya 7.519.183.136 7.419.183.133 Other Payable
Jumlah utang tidak lancar 72.499.976.085 46.961.749.950 Total non-current payables
Jumlah utang lain – lain 83.593.283.915 56.080.777.196 Total other payables
Utang lain-lain jangka pendek kepada pihak ketiga Other short-term payables to third parties are provisions that
merupakan pencadangan yang sebagian besar berasal dari unit mostly come from shopping mall and hotel business units.
usaha pusat perbelanjaan dan hotel. Cadangan tersebut These provisions include costs for damage or loss of furniture,
meliputi biaya kerusakan atau kehilangan perabotan, dana employee welfare funds used for benefits outside of basic
kesejahteraan karyawan yang digunakan untuk tunjangan di salaries, and service charge costs to be distributed to
luar gaji pokok, serta biaya service charge yang akan employees. In addition, there are also obligations to local
dibagikan kepada karyawan. Selain itu, terdapat juga governments related to annual property tax payments.
kewajiban kepada pemerintah daerah terkait pembayaran Meanwhile, other long-term debts to third parties include
PBB tahunan. Sementara itu, utang lain-lain jangka panjang obligations to several companies and individuals.
kepada pihak ketiga mencakup kewajiban kepada beberapa
perusahaan dan individu.
19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2025 2024
Cadangan untuk penggantian peralatan 20.035.172.676 22.296.856.050 Reserve for replacement of
peralatan operasional operating equipment
Gaji 5.074.863.508 5.602.107.051 Salary
Utilitas 1.919.785.055 2.542.617.553 Utilities
Bunga obligasi 1.776.743.836 - Bond interest
Proyek 1.766.352.361 12.202.491.229 Project
Pemeliharaan hotel 191.229.715 880.633.448 Hotel maintainance
Lain-lain (di bawah Rp100 juta) 9.401.078.492 7.230.636.183 Others (below Rp100 million)
Jumlah 40.165.225.643 50.755.341.514 Total
20. JAMINAN PENYEWA 20. TENANTS GUARANTEES
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2025 2024
Sewa 37.719.068.284 33.640.205.097 Rent
Pengelolaan apartemen 4.777.604.445 8.850.499.784 Management of apartments
Dekorasi 342.753.842 455.405.350 Decoration
Telepon 329.587.498 345.780.981 Telephone
Biaya layanan 89.013.200 84.757.200 Service charges
Lain-lain 2.722.819 13.714.863 Others
Jumlah 43.260.750.088 43.390.363.275 Total
- 74 -
Page 246
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
20. JAMINAN PENYEWA (lanjutan) 20. TENANTS GUARANTEES (continued)
Jaminan penyewa ini terdiri dari biaya yang diberikan pihak This tenant guarantee consists of a fee paid by the customer as
customer sebagai jaminan bagi pihak developer untuk a guarantee to the developer to cover potential property
menutupi potensi kerusakan properti, tunggakan pembayaran, damage, payment arrears, or other financial losses that may
atau kerugian finansial lainnya yang mungkin terjadi selama occur during the lease period. This fee is called a security
masa sewa biaya ini disebut security deposit, selain itu ada deposit. In addition, there is also a guarantee provided by the
juga jaminan yang diberikan customer berupa telephone customer in the form of a telephone deposit.
deposit.
Uang jaminan ( fit out deposit ) yang dibayarkan oleh pemilik A security deposit (fit-out deposit) paid by apartment owners
unit apartment dan penyewa kepada pengelola properti and tenants to the property manager before beginning interior
sebelum memulai pekerjaan penataan interior (fitting out) fitting-out work on a unit. This deposit serves as collateral to
suatu unit. Uang ini berfungsi sebagai jaminan untuk cover potential damage to common areas or building facilities
menutupi potensi kerusakan pada area umum atau fasilitas during the fitting-out process.
gedung selama proses fitting out.
Sinking fund apartemen adalah dana cadangan wajib yang An apartment sinking fund is a mandatory reserve fund
dikumpulkan dari pemilik atau penghuni untuk membiayai collected from owners or residents to finance future major
perbaikan atau renovasi besar gedung di masa depan. Dana ini repairs or renovations to the building. This fund is used to
digunakan untuk mengganti fasilitas vital seperti lift, sistem replace vital facilities such as elevators, roofing systems, or
atap, atau pengecatan ulang, sehingga menjaga nilai dan repainting, thereby maintaining the value and quality of the
kualitas apartemen tanpa perlu membebani penghuni dengan apartment without burdening residents with sudden costs.
biaya mendadak.
21. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 21. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2025 2024
Uang muka penjualan 434.592.028.720 655.929.747.709 Sales advance
Uang muka sewa dan deposit 38.372.189.309 38.728.405.893 Rent advance and deposit
Jumlah 472.964.218.029 694.658.153.602 Total
Uang muka penjualan ini mencatat transaksi pendapatan This sales advance records advance revenue transactions
diterima di muka dari customer berupa penjualan unit received from customers in the form of apartment unit sales.
apartemen.
Uang muka sewa dan deposit ini mencatat transaksi seperti This rental advance and deposit records transactions such as
sewa tanah atau gedung, tenant mall, pendapatan sewa kamar land or building rentals, mall tenants, and room revenue (hotel
(room revenue hotel). room revenue).
- 75 -
Page 247
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK 22. BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 471.928.722.835 926.108.722.835 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 419.676.000.000 440.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 24.799.591.734 29.487.326.315 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 18.785.654.181 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
916.404.314.569 1.414.381.703.331
Utang bank yang jatuh tempo dalam Current maturities of long term
waktu satu tahun bank loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.608.000.000 22.680.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 24.799.591.734 25.778.028.325 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 30.000.000.000 20.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 18.785.654.181 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
71.407.591.734 87.243.682.506
Jumlah utang bank jangka panjang 844.996.722.835 1.327.138.020.825 Total long term bank debt
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 22 Maret 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana, On March 22, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana, a direct
Entitas Anak langsung, melakukan permohonan fasilitas subsidiary, applied for a credit facility from PT Bank Mandiri
kredit kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (Persero) Tbk (Bank Mandiri) based on Application Letter
berdasarkan Surat Permohonan No.002/CF/CSK/SP/III/2019, No. 002/CF/CSK/SP/III/2019, which is followed up with a
yang ditindaklanjuti dengan penawaran pemberian kredit credit granting offer Number CM3.SMG/SPPK.0060/2019
Nomor CM3.SMG/SPPK.0060/2019 tanggal 9 Mei 2019, dated May 9, 2019, which is further agreed with the
yang selanjutnya disepakati dengan perjanjian kredit investasi investment credit agreement Number
Nomor CRO.SMG/0098/KI/2019 berdasarkan Akta No. 43 CRO.SMG/0098/KI/2019 based on Deed No. 43 dated 27
tanggal 27 Juni 2019 oleh Subiyanto Putro, SH., M.Kn. June, 2019 by Subiyanto Putro, SH., M.Kn. Notary in
Notaris di Semarang dengan rincian sebagai berikut: Semarang with detail as follows:
I. Plafond maksimum Rp500.000.000.000 I. Maximum plafond Rp500,000,000,000
II. Tujuan penggunaan kredit adalah pembiayaan aset II. The Purpose of Loan is financing existing assets in the
existing berupa gedung Po hotel dan Paragon City form of buildings Po hotel and Paragon City Semarang
Semarang yang berlokasi di Jalan Pemuda Nomor 116- which is located at Jalan Pemuda Number 116-118,
118, Kelurahan Sekayu, Kecamatan Semarang Tengah, Kelurahan Sekayu, Kecamatan Central Semarang,
Kota Semarang Semarang City
III. Sifat kredit adalah Non- Revolving III. Nature of credit is Non-Revolving
IV. Jangka waktu kredit delapan puluh empat bulan IV. Credit term eighty-four months from the date of signing
terhitung sejak tanggal penandatanganan perjanjian the credit agreement (June 27, 2019)
kredit (27 Juni 2019)
V. Bunga 9,25% per tahun yang dibayarkan setiap tanggal V. Interest 9.25% annually which is paid every 23rd of the
23 setiap bulan nya month
VI. Biaya-biaya: VI. Fees:
- Provisi sebesar 0,25% dari nilai kredit yang - Provision of 0.25% of the credit value paid at the
dibayarkan pada saat penarikan fasilitas kredit; time of withdrawal credit facility;
- Administrasi sebesar Rp40.000.000 dibayar - Administration of Rp40,000,000 paid no later
paling lambat pada saat penandatanganan than signing of the credit agreement;
perjanjian kredit;
- Annual Servicing Fee sebesar 0,125% dari - Annual Servicing Fee of 0.125% from
outstanding fasilitas kredit investasi, dibayarkan outstanding investment credit facilities paid
setiap tahun pada saat ulang tahun perjanjian annually on the anniversary of the credit
kredit. agreement
- 76 -
Page 248
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
VII. Denda: VII. Penalty:
- 2% pertahun di atas suku bunga kredit yang - 2% per annum above lending rates that applies to
berlaku atas jumlah yang tidak atau terlambat amounts that are not or late payment;
dibayar;
- 2% dari nilai baki debit apabila dilakukan - 2% of the debit tray value if the repayment is
pelunasan dipercepat dengan menggunakan dana accelerated by using funds that are sourced from
yang bersumber dari bank lain. other banks.
Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut adalah sebidang tanah Collaterals on such loan facilities are plots of land with
dengan SHGB No. 220-227 seluas 14.185 m2 atas nama SHGB No. 220-227 area of 14,185 m2 on behalf of
PT Cakrawala Sakti Kencana, berlokasi di Jalan Pemuda No. PT Cakrawala Sakti Kencana, located at Jalan Pemuda No.
116-118, Sekayu, Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah 116-118, Sekayu, Central Semarang, Semarang, Central
meliputi bangunan dan turutan-turutannya yang berdiri di atas Java, covering the buildings and their derivatives that stand
bidang tanah tersebut (catatan 14). on the plot of land (note 14).
Persyaratan lain yang penting dalam perjanjian bank Other important requirements in the PT Cakrawala Sakti
PT Cakrawala Sakti Kencana adalah sebagai berikut: Kencana bank agreement are as follows:
• Memberitahukan kepada bank apabila terjadi perubahan • Notify the bank in the event of changes in directors,
direksi, perubahan dewan komisaris dan perubahan changes in the board of commissioners and changes in
pemegang saham pada PT Pollux Hotels Group Tbk dan shareholders in PT Pollux Hotels Group Tbk and
PT Royal Phantom Properties. PT Royal Phantom Properties.
• Menyalurkan seluruh aktivitas keuangan Perusahaan • Distribute all the Company's financial activities through
melalui rekening di bank. an account at a bank.
• Mencadangkan dana mengendap di rekening giro atas • Reserve funds to settle in a checking account in the name
nama debitur di bank minimal sebesar satu kali of the debtor at the bank for a minimum of one time
pembayaran kewajiban pokok dan bunga setiap payment of principal and interest per month since the
bulannya sejak penarikan fasilitas kredit. withdrawal of the credit facility.
• Menyerahkan asli bukti kepemilikan agunan berupa • Submit the original proof of ownership of the collateral
Sertifikat Hak Guna Bangunan Nomor 220, 221, 222, in the form of Building Use Certificates Nos. 220, 221,
223, 224, 225, 226, 227 atas nama PT Cakrawala Sakti 222, 223, 224, 225, 226, and 227 in the name of
Kencana yang berlokasi di jalan pemuda nomor 116- PT Cakrawala Sakti Kencana, located at Jalan Pemuda
118, kelurahan Sekayu, kecamatan Semarang Tengah, Nos. 116–118, Sekayu Village, Semarang Tengah
kota Semarang beserta asli izin mendirikan bangunan Subdistrict, Semarang City, along with the original
(IMB) atas bangunan tersebut. Building Construction Permit (BCP) for said buildings.
• Menyampaikan laporan penilaian atas seluruh barang • Submit an appraisal report of all collateral items in the
agunan berupa aktiva tetap oleh Perusahaan penilai form of fixed assets by a appraising Company partner of
rekanan bank klasifikasi A dan ditujukan untuk classification A by bank and intended for the bank's
kepentingan bank setiap dua tahun sekali. purpose every two years.
• Memenuhi dan menjaga kondisi keuangan Perusahaan • Fulfill and maintain the Company's financial condition
dan bersedia memenuhi kewajiban kepada bank dengan and be willing to fulfill obligations to banks properly and
baik dan tepat waktu sampai dengan kredit lunas. on time until the credit is paid off.
Pada tanggal 23 Juni 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On June 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp120.000.000.000 dengan tingkat Rp120,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan 2019 the Company does not pay the loan principal because it
tidak membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam is still in the grace period, the principal installment payments
fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran pokok are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of the loan drawdown amounting to Rp100,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp100.000.000.000.
- 77 -
Page 249
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 23 Juni 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On June 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp120.000.000.000 dengan tingkat Rp120,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan 2019 The Company does not pay the loan principal because it
tidak membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam is still in the grace period, the principal installment payments
fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran pokok are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp120,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp120.000.000.000.
Pada tanggal 29 Agustus 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On August 29, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew down
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp40.000.000.000 dengan tingkat suku Rp40,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 The Company does not pay the loan principal because it
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas is still in the grace period, the principal installment payments
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok utang sebesar atas of this loan drawdown amounting to Rp40,000,000,000.
penarikan pinjaman ini sebesar Rp40.000.000.000.
Pada tanggal 18 Oktober 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On October 18, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp86.000.000.000 dengan tingkat suku Rp86,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 The Company does not pay the loan principal because it
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas is still in the grace period, the principal installment payments
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok utang sebesar atas of this loan drawdown amounting to Rp86,000,000,000.
penarikan pinjaman ini sebesar Rp86.000.000.000.
Pada tanggal 21 November 2019, PT Cakrawala Sakti On November 21, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
Kencana melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp12.000.000.000 dengan Rp12,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
tingkat suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
(tujuh) tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 2019 the Company does not pay the loan principal because it
Perusahaan tidak membayarkan pokok pinjaman karena is still in the grace period, the principal installment payments
masih dalam fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
pokok dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp12,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp12.000.000.000.
Pada tanggal 5 Desember 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana On December 5, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank Mandiri down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
(Persero) Tbk sebesar Rp15.000.000.000 dengan tingkat suku Rp15,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 (tujuh) tahun. the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
Sampai dengan periode 31 Desember 2019 Perusahaan tidak 2019 the Company does not pay the loan principal because it
membayarkan pokok pinjaman karena masih dalam fasilitas is still in the grace period, the principal installment payments
masa tenggang, pembayaran angsuran pokok dilakukan setiap are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
bulan pada tanggal 23 terhitung mulai tanggal 23 Juli 2020 and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
dan per 31 Desember 2019 sisa pokok utang sebesar atas of this loan drawdown amounting to Rp15,000,000,000.
penarikan pinjaman ini sebesar Rp15.000.000.000.
- 78 -
Page 250
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2019, PT Cakrawala Sakti On December 23, 2019, PT Cakrawala Sakti Kencana drew
Kencana melakukan penarikan pinjaman dari PT Bank down loans from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of
Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp36.000.000.000 dengan Rp36,000,000,000 with an interest rate of 9.25%, the term of
tingkat suku bunga 9,25%, jangka waktu pinjaman adalah 7 the loan is 7 (seven) years. Until the period of December 31,
(tujuh) tahun. Sampai dengan periode 31 Desember 2019 2019 the Company does not pay the loan principal because it
Perusahaan tidak membayarkan pokok pinjaman karena is still in the grace period, the principal installment payments
masih dalam fasilitas masa tenggang, pembayaran angsuran are made every month on the 23rd starting on July 23, 2020
pokok dilakukan setiap bulan pada tanggal 23 terhitung mulai and as of December 31, 2019 the remaining principal amount
tanggal 23 Juli 2020 dan per 31 Desember 2019 sisa pokok of this loan drawdown amounting to Rp36,000,000,000.
utang sebesar atas penarikan pinjaman ini sebesar
Rp36.000.000.000.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024, the interest
dan 2024, beban bunga pinjaman PT Cakrawala Sakti expense of PT Cakrawala Sakti Kencana to Mandiri Bank
Kencana ke Bank Mandiri masing-masing sebesar loans amounting to Rp24,354,822,523 dan Rp37,611,948,101
Rp24.354.822.523 dan Rp37.611.948.101 dialokasikan is allocated as part of the financial expense account in the
sebagai bagian dari akun beban keuangan pada laporan laba statements of income and other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 pengembalian pokok As of December 31, 2025 and 2024, the principal repayments
pinjaman yang telah dibayarkan oleh PT Cakrawala Sakti paid by PT Cakrawala Sakti Kencana to PT Bank Mandiri
Kencana ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah sebesar (Persero) Tbk amounted to Rp444,280,000,000 and
Rp444.280.000.000 dan Rp397.293.000.000. Rp397,293,000,000.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami perubahan yang The credit agreement has undergone changes as stated in
tertuang dalam adendum No. CM3.SMG/SPPK.0099/2020 addendum No. CM3.SMG/SPPK.0099/2020 dated June 18,
tanggal 18 Juni 2020 dengan tujuan restrukturisasi pertama 2020 with the aim of first restructuring due to the impact of
atas dampak dari Covid-19. Perubahan perjanjian kredit Covid-19. Changes to the credit agreement include:
tersebut antara lain :
1. Perubahan limit kredit yang semula Rp500.000.000.000 1. Changes in credit limit from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp494.250.000.000 Rp494,250,000,000
2. Pokok pinjaman yang semula dibayarkan mulai Juni 2. The loan was originally paid from June, 2020 to January
2020 menjadi Januari 2021 2021
3. Perubahan limit kredit yang semula Rp500.000.000.000 3. Changes in credit limit from Rp500,000,000,000 to
menjadi Rp494.250.000.000 Rp494,250,000,000
Syarat kredit yang lainnya tidak mengalami perubahan, sesuai Other credit terms have not changed, in accordance with
dengan SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0060/2019 tanggal 9 Mei SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0060/2019 dated May 9,2019.
2019.
Pada 10 Desember 2020, Perusahaan melakukan On December 10, 2020 the Company carried out a second
restrukturisasi kedua atas pembayaran pinjaman bank yang restructuring of bank loan payments which was approved by
disetujui oleh pihak Bank pada 21 April 2021. Perubahan the bank on April 21, 2021. Changes to credit agreement are
perjanjian kredit tertuang dalam SPPK contained in SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021. The
No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021. Perubahan yang terdapat changes contained in the second restructuring are as follows:
pada restrukturisasi kedua adalah sebagai berikut :
1. Penurunan limit kredit, semula Rp494.250.000.000 1. Decrease in credit limit, originally Rp494,250,000,000
menjadi Rp474.381.000.000 to Rp474,381,000,000
2. Jangka waktu pinjaman berubah dari 26 Juni 2026 2. The loan term changes from June 26, 2026 to November
menjadi 26 November 2026 terhitung sejak 26, 2026 starting from the signing of the credit
penandatanganan addendum kredit addendum.
3. Syarat kredit lainnya tetap mengacu pada SPPK No. 3. Other credit terms still refer to SPPK No.
CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 09 Mei 2019, CM3.SMG/SPPK.0060.2019 dated May 9, 2019, except
kecuali laporan aktivitas yang awalnya dikirimkan ke for activity reports which were initially sent to the bank
paid no later than 60 days after the reporting period, to
Bank paling lambat 60 hari setelah periode laporan,
30 days from the reporting period.
menjadi 30 hari sejak periode laporan.
- 79 -
Page 251
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Perusahaan melakukan restrukturisasi pinjaman bank ketiga The Company carried out the third bank loan restructuring as
yang tertuang dalam SPPK Nomor stated in SPKK No. CM3.SMG/SPKK.0179/2022 dated April
CM3.SMG/SPPK.0179/2022 tanggal 22 April 2022. 22, 2022. The credit provisions that changed for this third
Ketentuan kredit yang berubah atas restrukturisasi yang ketiga restructuring are as follows:
ini adalah sebagai berikut:
1. Bank menyetujui pengangkatan Nico Purnomo menjadi 1. Bank approves the appointment of Nico Purnomo as
Direktur Utama, Lie Jemmy dan Handojo Koentoro President Director, Lie Jemmy and Handojo Koentoro
menjadi Direktur. as Directors.
2. Penurunan limit kredit, semula Rp474.381.000.000 2. Decrease in credit limit, originally Rp474,381,000,000
menjadi Rp450.381.000.000. to Rp450,381,000,000.
3. Jangka waktu pinjaman berubah dari 26 November 2026 3. The loan term changes from November 26, 2026 to
menjadi 26 Oktober 2028 terhitung sejak October 26, 2028 starting from the signing of the credit
penandatanganan addendum kredit. addendum.
Pada SPPK Nomor CMB.CM6/CPH.7057/SPPK/2024 In SPPK Number CMB. CM6/CPH.7057/SPPK/2024 dated
tanggal 24 September 2024. Ketentuan kredit yang berubah September 24, 2024. The changed credit terms are as follows:
adalah sebagai berikut :
1. Penurunan limit kredit, semula Rp450.381.000.00 1. Decrease in credit limit, originally Rp450,381,000,000
menjadi Rp445.000.000.000 to Rp445,000,000,000
2. Peralihan utang bank PT Pollux Barelang 2. Transfer of bank debt of PT Pollux Barelang
Megasuperblok ke PT Cakrawala Sakti Kencana sebesar Megasuperblok to PT Cakrawala Sakti Kencana
Rp424.520.722.835 dengan plafon sebesar amounting to Rp424,520,722,835 with a ceiling of
Rp493.000.000.000 dengan jangka waktu pelunasan Rp493,000,000,000 with a repayment period of 156
selama 156 bulan. months.
Syarat kredit atau covenant lainnya tidak mengalami Credit terms or covenants have not changed, reffering to SPKK
perubahan, mengacu pada SPPK No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 dated May 09, 2019 and
No. CM3.SMG/SPKK.0060/2019 tanggal 09 Mei 2019 dan SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021 dated April 21, 2021.
SPPK No. CM3.SMG/SPPK.0087/2021 tanggal 21 April
2021.
Penambahan covenant lain-lain mencakup : Other additional covenant include :
1. Bank berhak untuk mereviu dan menetapkan kembali 1. Bank has the right to review and re-establish
ketentuan restrukturisasi jika keadaan keuangan restructuring provisions if the Company’s financial
Perusahaan membaik, dengan parameter rata-rata condition improves, with minimum average income
parameters equal to the first quarter of 2020 and a debt
pendapatan minimal sama dengan Triwulan I 2020 dan
security coverage ratio of at least 150%.
Debt Security Coverage Ratio minimal 150%.
2. Ketentuan besarnya bunga, biaya dan denda dapat 2. The provisions on the amount of interest, fees, and fines
mengalami perubahan sesuai dengan ketentuan Bank may be subject to change in accordance with bank
yang akan disampaikan secara tertulis kepada regulations which will be submitted in writing to the
Company.
Perusahaan.
3. Perusahaan wajib mendahulukan pembayaran kewajiban 3. The company obliged to prioritize payment of obligation
pada Bank, namun tidak terbatas untuk tidak to the Bank, but is not limited to not paying obligations
membayarkan kewajiban pada pemegang saham dan to shareholders and business groups.
grup usaha.
4. Perusahaan menempatkan dana dalam rekening 4. The company deposits funds into a blocked operating
operasional yang diblokir untuk 1 (satu) kali kewajiban account to cover one monthly principal and interest
angsuran pokok dan bunga bulanan. payment.
- 80 -
Page 252
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Penambahan covenant lain-lain mencakup : (lanjutan) Other additional covenant include : (continued)
5. Perusahaan melakukan pengurusan perpanjangan SHGB 5. The company shall arrange for the extension of SHGB for
atas aset yang menjadi agunan di Bank paling lambat 3 assets which are collateral at the bank no later than 3
(tiga) tahun sebelum jatuh tempo sertifikat agunan dan (three) years before the maturity of the collateral
certificate and is proven by arranging documents from
dibuktikan dengan pengurusan dokumen pada pihak
the relevant parties.
terkait.
6. Bank berhak mereviu kembali perjanjian sesuai dengan 6. Bank has the right to review the agreement in accordance
kondisi keuangan Perusahaan atas indikator makro dan with the Company’s financial condition on macro and
mikro. micro indicators.
Syarat kredit mengalami perubahan, mengacu pada SPPK Credit terms or other covenants have been changed, referring
No. CMB.CM6/CPH.8275/SPPK/2025 tanggal 31 Oktober to SPPK No. CMB.CM6/CPH.8275/SPPK/2025 dated October
2025. 31, 2025.
Perubahan syarat kredit mencakup : Changes in credit terms include:
1. Covenant lain-lain semula : “Memberitahukan secara 1. Miscellaneous covenant originally: "Notify in writing to
tertulis kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk apabila PT Bank Mandiri (Persero) Tbk if there is a change in the
terjadi perubahan direksi, dewan komisaris dan pemegang directors, board of commissioners, and shareholders of PT
Pollux Hotels Group Tbk and PT Royal Phantom
saham pada PT Pollux Hotels Group Tbk dan PT Royal
Properties no later than 1 month after such change and
Phantom Properties paling lama 1 bulan setelah submit a copy of the deed of amendment and the decision
dilakukannya perubahan tersebut dan menyerahkan letter from the Ministry of Law and Human Rights, whether
salinan akta perubahan serta surat keputusan in the form of acknowledgment of notification of
Kemenkumham baik berupa penerimaan pemberitahuan amendment to the articles of association or approval of
perubahan anggaran dasar maupun persetujuan perubahan amendment to the articles of association." Becomes:
anggaran dasar”. Menjadi : “Memberitahukan secara "Notify in writing to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk if
there is a change in the directors, board of commissioners,
tertulis kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk apabila
and controlling shareholders of PT Pollux Hotels Group
terjadi perubahan direksi, dewan komisaris dan pemegang Tbk and PT Royal Phantom Properties no later than 1
saham pengendali pada PT Pollux Hotels Group Tbk dan month after such change and submit a copy of the deed of
PT Royal Phantom Properties paling lama 1 bulan setelah amendment and the decision letter from the Ministry of
dilakukannya perubahan tersebut dan menyerahkan Law and Human Rights, whether in the form of
salinan akta perubahan serta surat keputusan acknowledgment of notification of amendment to the
Kemenkumham baik berupa penerimaan pemberitahuan articles of association or approval of amendment to the
articles of association".
perubahan anggaran dasar maupun persetujuan perubahan
anggaran dasar”.
2. Negative Covenant semula : “Selama kredit belum lunas, 2. Original Negative Covenant: “As long as the credit is not
tanpa persetujuan tertulis dari PT Bank Mandiri (Persero) fully paid, without prior written approval from PT Bank
Tbk terlebih dahulu maka Perusahaan tidak diperkenankan Mandiri (Persero) Tbk, the Company is not allowed to take
dividends or capital for personal purposes. Taking part of
mengambil deviden atau modal untuk kepentingan pribadi.
the dividends or capital for business purposes can be
Pengambilan bagian deviden atau modal untuk carried out as long as it meets financial requirements.”
kepentingan usaha dapat dilakukan sepanjang memenuhi Becomes: Other covenant “Taking part of the dividends
financial”. Menjadi: Covenant lain-lain “Pengambilan can be carried out as long as it meets the financial
bagian deviden dapat dilakukan sepanjang memenuhi covenant and there are no arrears of obligations to the
financial covenant dan tidak terdapat tunggakan kewajiban Bank. The Company is obliged to inform the Bank no later
ke Bank. Perusahaan wajib menginformasikan kepada than 14 days before the dividend distribution is carried
out”.
Bank paling lama 14 hari sebelum pembagian dividen
dilakukan”.
- 81 -
Page 253
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Perubahan syarat kredit mencakup: (lanjutan) Changes in credit terms include: (continued)
3. Ketentuan denda semula : “2% di atas suku bunga yang 3. The original penalty provision: “2% above the prevailing
berlaku atas keterlambatan pembayaran pokok, bunga dan interest rate on late payment of principal, interest, and
biaya lainnya, pelunasan dipercepat dengan dana yang other costs, early repayment with funds sourced from
company operations is not subject to a penalty and
bersumber dari operasional perusahaan tidak dikenakan
repayment with funds sourced from another Bank will be
denda dan pelunasan dengan dana yang bersumber dari subject to a penalty of 2%,” becomes: “early repayment
Bank lain maka dikenakan denda sebesar 2%”, menjadi: with funds sourced from company operations and/or from
“pelunasan dipercepat dengan dana yang bersumber dari shareholders is not subject to a penalty”.
operasional perusahaan dan/atau dari pemegang saham
tidak dikenakan denda”.
Berdasarkan dokumen Perjanjian Pembaruan (Novasi) Utang Based on the Debt Renewal (Novation) Agreement dated
tertanggal 5 Desember 2024, diketahui bahwa December 5, 2024, it is known that PT Pollux Barelang
PT Pollux Barelang Megasuperblok dan PT Cemerlang Megasuperblok and PT Cemerlang Sentosa Mulia previously
had obligations to third parties, which were subsequently
Sentosa Mulia sebelumnya memiliki kewajiban kepada pihak
settled using credit facilities obtained by PT Cakrawala Sakti
ketiga yang kemudian dilunasi menggunakan fasilitas kredit Kencana from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a maximum
yang diperoleh PT Cakrawala Sakti Kencana dari PT Bank amount of Rp493,000,000,000. The loan funds were used to
Mandiri (Persero) Tbk dengan jumlah maksimum settle PT Pollux Barelang Megasuperblok’s debt to
Rp493.000.000.000. Dana pinjaman tersebut digunakan untuk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to
melunasi utang PT Pollux Barelang Megasuperblok ke PT Rp424,520,722,834 and PT Cemerlang Sentosa Mulia’s
Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp424.520.722.834 serta obligations related to the sale and purchase of PT Pollux
Barelang Megasuperblok shares from PT Rumah Sakit
kewajiban PT Cemerlang Sentosa Mulia terkait transaksi jual
Barelang amounting to Rp62,000,000,000.
beli saham PT Pollux Barelang Megasuperblok dari
PT Rumah Sakit Barelang sebesar Rp62.000.000.000.
Sehubungan dengan pelunasan tersebut, PT Cakrawala Sakti In connection with the settlement, PT Cakrawala Sakti Kencana
Kencana menjadi kreditur subrogasi atas utang became the subrogated creditor of the debts of
PT Pollux Barelang Megasuperblok dan PT Cemerlang PT Pollux Barelang Megasuperblok and PT Cemerlang
Sentosa Mulia. Furthermore, through this agreement, it is
Sentosa Mulia. Selanjutnya, melalui perjanjian ini disepakati
agreed that PT Pollux Hotels Group Tbk will replace
bahwa PT Pollux Hotels Group Tbk menggantikan kedudukan PT Pollux Barelang Megasuperblok and PT Cemerlang
PT Pollux Barelang Megasuperblok dan PT Cemerlang Sentosa Mulia as debtors to PT Cakrawala Sakti Kencana.
Sentosa Mulia sebagai debitur kepada PT Cakrawala Sakti Thus, all obligations of PT Pollux Barelang Megasuperblok
Kencana. Dengan demikian, seluruh kewajiban PT Pollux and PT Cemerlang Sentosa Mulia are transferred and become
Barelang Megasuperblok dan PT Cemerlang Sentosa Mulia the responsibility of PT Pollux Hotels Group Tbk to
dialihkan dan menjadi tanggung jawab PT Pollux Hotels PT Cakrawala Sakti Kencana without exception.
Group Tbk kepada PT Cakrawala Sakti Kencana tanpa
pengecualian.
Dengan demikian, terhitung sejak tanggal Perjanjian Novasi Thus, as of the date of the Debt Novation Agreement,
Utang, PT Pollux Hotels Group Tbk berutang kepada PT Pollux Hotels Group Tbk owes PT Cakrawala Sakti
PT Cakrawala Sakti Kencana sebesar Rp486.520.722.834, Kencana Rp486,520,722,834, without interest or any fees.
tidak dikenakan bunga dan biaya apapun.
Pada tanggal 28 Agustus 2025, perjanjian penyelesaian utang On August 28, 2025, a debt settlement agreement was signed
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Pollux Hotels with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Pollux Hotels
Group Tbk berkewajiban menggantikan kedudukan PT Pollux Group Tbk is obliged to replace PT Pollux Barelang
Barelang Megasuperblok dan PT Cemerlang Sentosa Mulia Megasuperblok and PT Cemerlang Sentosa Mulia as debtors
sebagai debitur kepada PT Cakrawala Sakti Kencana, dengan to PT Cakrawala Sakti Kencana, with the provision that all
ketentuan bahwa seluruh kewajiban PT Pollux Hotels Group obligations of PT Pollux Hotels Group Tbk will be paid using
Tbk akan dilunasi menggunakan dana hasil penawaran umum the proceeds from the public offering of bonds, which must be
obligasi yang wajib dilaksanakan paling lambat tanggal carried out no later than November 30, 2025, and payment
30 November 2025, dan pembayaran dilakukan dalam jangka shall be made within 14 days after the proceeds from the
waktu 14 hari setelah dana hasil penawaran umum obligasi public offering of bonds are received by PT Pollux Hotels
diterima oleh PT Pollux Hotels Group Tbk. Group Tbk.
- 82 -
Page 254
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pada 31 Desember 2025 PT Pollux Hotels Group Tbk On December 31, 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk repaid
melakukan pengembalian pokok pinjaman yang telah the principal amount of a loan previously paid to PT Bank
dibayarkan ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melalui Mandiri (Persero) Tbk through PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Cakrawala Sakti Kencana sebesar Rp444.280.000.000. in the amount of Rp444,280,000,000.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 21 Agustus 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk, On August 21, 2023, PT Pollux Hotels Group Tbk applied for
melakukan permohonan fasilitas kredit kepada PT Bank a credit facility from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk (Bank BTN) berdasarkan Tbk (Bank BTN) based on Request Letter No. 002/PHG-
Surat Permohonan No.002/PHG-CS/BANK/VIII/2023, yang CS/BANK/VIII/2023. This was followed by the approval of
ditindaklanjuti dengan menyetujui pemberian kredit Nomor credit provision Number 324/S/CMBD/CBD2/X/2023 dated
324/S/CMBD/CBD2/X/2023 tanggal 17 Oktober 2023, yang October 17, 2023. Subsequently, it was agreed upon in the
selanjutnya disepakati dengan perjanjian kredit Akta No. 11 credit agreement Deed No. 11 dated October 19, 2023, by
tanggal 19 Oktober 2023 oleh Novita Alviani, SH., M.Kn. Novita Alviani, SH., M.Kn., a Notary in Semarang, with the
Notaris di Semarang dengan rincian sebagai berikut: following details:
I. Plafond Rp450.000.000.000 I. Plafond Rp450,000,000,000
II. Tujuan penggunaan kredit adalah: Refinancing 3 II. The purpose of credit usage is: Refinancing 3
(tiga) hotel group usaha dari debitur yaitu: Hotel (three) hotel business groups from the debtor,
Louis Kiene Pemuda dan Apartemen Marquis De namely: Hotel Louis Kiene Pemuda and Marquis
Lafayette atas nama PT Pahala Agung; Hotel Louis De Lafayette Apartments under the name of PT
Kiene Pandanaran dan Apartemen The Pinnacle atas Pahala Agung; Hotel Louis Kiene Pandanaran and
nama PT Graha Masindo Pratama; dan Hotel Louis The Pinnacle Apartments under the name of PT
Kiene Simpang Lima dan Apartemen W/R Residence Graha Masindo Pratama; and Hotel Louis Kiene
atas nama PT Graha Satu Tiga Tujuh. Dana hasil Simpang Lima and W/R Residence Apartments
refinancing akan digunakan untuk pelunasan fasilitas under the name of PT Graha Satu Tiga Tujuh. The
kredit PT Pollux Aditama Kencana secara bertahap di funds from the refinancing will be used for the
Bank BTN di mana 843 unit apartemen Pollux gradual repayment of PT Pollux Aditama
Chadstone Cikarang serta 2 sertifikat jalan masuknya Kencana’s credit facility at Bank BTN, where 843
akan diagunkan kembali sebagai agunan tambahan units of Pollux Chadstone Cikarang apartments and
fasilitas Term Loan di Bank BTN. 2 certificates of its entrance road will be re-
collateralized as additional collateral for the Term
Loan facility at Bank BTN.
III. Sifat kredit adalah Non-Revolving III. The nature of the credit is Non-Revolving
IV. Jangka waktu kredit 96 (sembilan puluh enam) bulan IV. The credit term is 96 (ninety-six) months counted
terhitung sejak tanggal 19 Oktober 2023. from October 19, 2023.
V. Bunga 7% per anuitas reviewable rate dari pokok V. Interest is 7% per annum reviewable rate of the
jumlah kredit yang terutang kepada Bank. Bunga principal amount of credit owed to the Bank.
dibayarkan setiap tanggal 26 (dua puluh enam) setiap Interest is paid on the 26th of every month.
bulannya.
VI. Biaya-biaya: VI. Fees:
- Provisi sebesar 0,25% dari plafon kredit yang - Provision of 0.25% of the credit ceiling paid no
dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal later than the date of signing the credit agreement;
penandatanganan perjanjian kredit;
- Administrasi sebesar 0,25% dari plafon kredit - Administration fee of 0.25% of the credit ceiling
yang dibayar paling lambat pada saat paid no later than the signing of the credit
penandatanganan perjanjian kredit; agreement;
- Wajib mencadangkan biaya pemasangan Hak - Mandatory reservation fee for the installation of
Tanggungan (HT) sebesar 0,50% dari plafon Mortgage Rights (HT) amounting to 0.50% of the
kredit atau sejumlah Rp2.250.000.000 yang credit ceiling or a sum of Rp2,250,000,000 paid no
dibayar paling lambat pada saat penandatanganan later than the signing of the credit agreement;
perjanjian kredit;
Denda 2% diatas tingkat suku bunga yang berlaku dan Penalty of 2% above the prevailing interest rate calculated
diperhitungkan dari jumlah tunggakan bunga dan tunggakan from the arrears of interest and principal, starting from the 1st
pokok, dimulai dari tanggal 1 pada bulan berikutnya setelah of the following month after the billing date and the payment
tanggal penagihan dan masa pembayaran pada bulan period for the respective month ends.
bersangkutan berakhir.
- 83 -
Page 255
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (continued)
Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut adalah: The collateral for the loan facility is:
1. 503 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Pemuda, 1. 503 unit condotel at Hotel Louis Kienne Pemuda,
Apartemen Marquis De Lafayette dan retail Mall yang Marquis De Lafayette Apartments, and retail Mall
terletak di Jl. Pemuda No. 49, Semarang. Atas nama located at Jl. Pemuda No. 49, Semarang. Under the
PT Pahala Agung. name of PT Pahala Agung.
2. 460 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Pandanaran dan 2. 460 unit condotel at Hotel Louis Kienne Pandanaran
Apartemen The Pinnacle yang terletak di Jl. Pandanaran and The Pinnacle Apartments located at Jl. Pandanaran
No. 18, Semarang. Atas nama PT Graha Masindo No. 18, Semarang. Under the name of PT Graha
Pratama. Masindo Pratama.
3. 179 unit kondotel di Hotel Louis Kienne Simpang Lima 3. 179 unit condotel at Hotel Louis Kienne Simpang Lima
dan Apartemen W/R Residence yang terletak di Jl. and W/R Residence Apartments located at Jl. Ahmad
Ahmad Yani No. 137, Semarang. Atas nama PT Graha Yani No. 137, Semarang. Under the name of PT Graha
Satu Tiga Tujuh. Satu Tiga Tujuh.
4. 843 unit apartemen Pollux Chadstone Cikarang, yang 4. 843 apartment units of Pollux Chadstone Cikarang,
terletak di Jl. Raya Cikarang-Cibarusah, Kelurahan located at Jl. Raya Cikarang-Cibarusah, Pasirsari
Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Village, South Cikarang District, Bekasi Regency, West
Bekasi, Jawa Barat, atas nama PT Pollux Aditama Java, under the name of PT Pollux Aditama Kencana.
Kencana.
5. Jalan masuk apartemen Pollux Chadstone Cikarang 5. The entrance road to Pollux Chadstone Cikarang
(HGB 05699 dan HGB 05700) yang terletak di Kelurahan apartments (HGB 05699 and HGB 05700) located in
Pasirsari, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Pasirsari Village, South Cikarang District, Bekasi
Bekasi, Jawa Barat, atas nama PT Pollux Aditama Regency, West Java, under the name of PT Pollux
Kencana. Aditama Kencana.
6. Standing Instruction (SI) atas penyaluran pencairan dana 6. Standing Instruction (SI) for the disbursement of funds
Kredit Term Loan Facility ke rekening giro debitur di from the Term Loan Facility to the debtor’s current
Bank. account in the Bank.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk telah menyetujui PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk has approved the
pemberian fasilitas pengalihan Kredit Investasi di Bank provision of take over facilities for Investment Loans at MNC
MNC. Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan mengadakan Bank. On March 29, 2018, the Company entered into a credit
perjanjian kredit dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) agreement with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk berdasarkan surat perjanjian kredit based on deed No. 010/SLM/PK-KMK/2018 with a loan
No. 010/SLM/PK-KMK/2018 dengan plafon pinjaman ceiling of Rp100,000,000,000. The loan term is 60 (sixty)
sebesar Rp100.000.000.000. Jangka waktu pinjaman adalah months. The loan interest rate is 12.75% per annum. The bank
60 (enam puluh) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman sebesar loan will mature on March 28, 2025.
12,75% per tahun. Utang bank ini akan jatuh tempo pada
tanggal 28 Maret 2025.
Fasilitas kredit mengalami perubahan berdasarkan surat The credit facility has changed based on the credit agreement
perjanjian kredit No. SLM/2.5/247/R/2021 yang merubah letter No. SLM/2.5/247/R/2021 which changed the loan ceiling
plafon pinjaman menjadi Rp90.000.000.000, Perjanjian to Rp90,000,000,000, Debt Settlement Agreement (“PPH”) -1
Penyelesaian Hutang (“PPH”)-1 maksimum sebesar is at maximum of Rp2,257,327,415 and PPH-2 is at maximum
Rp2.257.327.415 dan PPH-2 maksimum sebesar of Rp6,161,692,010.
Rp6.161.692.010.
- 84 -
Page 256
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
(lanjutan) (continued)
Pada 17 Mei 2022, Perusahaan melakukan restrukturisasi On May 17, 2022, the Company carried out a second
kedua atas pembayaran pinjaman bank yang disetujui oleh restructuring of bank loan payments which was approved by
pihak Bank pada 12 Januari 2023. Perubahan perjanjian kredit the Bank on January 12, 2023. Changes to the credit
tertuang dalam SPPK No. (3) 010/SLM/PK-KMK/2018 agreement are contained in SPPK No. (3) 010/SLM/PK-
tanggal 25 Agustus 2021. Perubahan yang terdapat pada KMK/2018 dated August 25, 2021. The changes contained in
restrukturisasi kedua adalah sebagai berikut : the second restructuring are as follows:
1. Jangka waktu pinjaman berubah dari 28 Maret 2024 1. The loan term has changed from March 28, 2024 to
menjadi 28 Maret 2025 terhitung sejak penandatanganan March 28, 2025 starting from the signing of the credit
adendum kredit. addendum.
2. Penerima kredit wajib membayar biaya administrasi 2. Credit recipients are required to pay an administration fee
sebesar Rp10.000.000 yang harus dibayar pada saat of Rp10,000,000, which must be paid at the time of signing
penandatanganan persetujuan perubahan perjanjian the agreement to amend the credit agreement.
kredit.
3. Atas setiap unit condotel yang terjual digunakan untuk 3. For each condotel unit sold, it is used to reduce the credit
menurunkan fasilitas kredit sebesar sharing pembiayaan facility in the amount of financing sharing by making
dengan melakukan angsuran dipercepat sebagian, namun partial accelerated installments, but the installments
according to the schedule will still run and if the debit
angsuran sesuai jadwal tetap berjalan dan apabila baki
balance is nil before the due date, the loan account can be
debet nihil sebelum jatuh tempo, rekening pinjaman closed without incurring a penalty.
dapat ditutup tanpa dikenakan penalti.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami perubahan yang The credit agreement has been amended as stated in
tertuang dalam adendum Nomor (04) 010/SLM/PK- Addendum Number (04) 010/SLM/PK-KMK/2018 dated
KMK/2018 tanggal 18 Januari 2022 dengan tujuan January 18, 2022, as part of the first restructuring due to the
restrukturisasi pertama atas dampak dari COVID-19. impact of COVID-19. The amendments to the credit agreement
Perubahan perjanjian kredit tersebut antara lain: include the following:
1. Perubahan limit kredit yang semula Rp100.000.000.000 1. Change in the credit limit from Rp100,000,000,000 to
menjadi Rp92.550.000.000. Rp92,550,000,000.
2. Angsuran pokok yang semula 48 bulan sejak tanda 2. The principal installment period, which was originally 48
tangan persetujuan perubahan perjanjian kredit menjadi months from the signing of the credit agreement
60 bulan. amendment, has been changed to 60 months.
Pada 5 November 2024 perusahaan melakukan restrukturisasi On November 5, 2024, the company carried out the seventh
yang ketujuh atas pembayaran pinjaman bank yang telah di restructuring of its bank loan repayment, which was approved
setujui oleh pihak Bank pada 24 Desember 2024. Perubahan by the Bank on December 24, 2024. The amendments to the
perjanjuan kredit tertuang dalam SPPK No. (7) 010/SLM/PK- credit agreement are stated in SPPK No. (7) 010/SLM/PK-
KMK/2018 dengan plafom pinjaman sebesar KMK/2018, with a loan facility of Rp100,000,000,000 and an
Rp 100.000.000.000,- baki debet tanggal 30 November 2024 outstanding balance of Rp20,493,654,181 as of November 30,
sebesar Rp20.493.654.181,- Jangka waktu pinjaman menjadi 2024. The loan term has been extended to 92 months from the
92 bulan dari sebelumnya 84 bulan atau sejak tanggal 29 Maret previous 84 months, covering the period from March 29, 2018,
2018 sampai 28 November 2025. Tingkat suku bunga 8,00 % to November 28, 2025. The interest rate is set at 8.00% per
per tahun. Utang bank ini akan jatuh tempo pada tanggal 28 annum. This bank loan will mature on November 28, 2025.
November 2025.
- 85 -
Page 257
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
(lanjutan) (continued)
Jaminan atas pinjaman bank tersebut adalah sebagai berikut: The collateral for the bank loan is as follows:
1. Tiga bidang tanah dalam satu hamparan bangunan 1. Three parcels of land within a single condotel complex
condotel yang berlokasi di jalan raya pemenang desa located on Jalan Raya Pemenang, Malaka Village,
Malaka, Kecamatan Pemenang Kabupaten Lombok Pemenang District, North Lombok Regency, including
Utara meliputi SHGB 00078 dengan luas tanah 7.882m², SHGB 00078 with a land area of 7,882 m², SHGB 00080
SHGB 00080 dengan luas tanah 993m², 208 unit condotel with a land area of 993 m², 208 condotel units along with
beserta 6 unit fansos dan fasum condotel Amarsvati 6 social and public facility units of the Amarsvati condotel,
berdiri di atas tanah SHGB 729. situated on SHGB 729.
2. Sebidang tanah pekarangan di Jalan Raya Pemenang 2. A parcel of residential land on Jalan Raya Pemenang
Senggigi Lombok Utara Nusa Tenggara Barat dengan Senggigi, North Lombok, West Nusa Tenggara, with a land
luas tanah 48.020 m2. area of 48,020 m².
3. Company Guarentee PT Pollux Properti Indonesia 3. Company Guarentee PT Pollux Property Indonesia
4. Company Guarentee PT Anugerah Daya Sejahtera 4. Company Guarentee PT Anugerah Daya Sejahtera
5. Personal Guarentee atas nama Nico Purnomo 5. Personal Guarantee under the name of Nico Purnomo
6. Personal Guarentee atas nama Modiwati Karunia Mulia 6. Personal Guarantee under the name of Modiwati Karunia
Mulia
Persyaratan lain yang penting dalam penjanjian bank antara Other important requirements in the bank agreement between
BNI dengan PT Duta Megah Laksana adalah sebagai berikut: BNI and PT Duta Megah Laksana are as follows:
1. Tidak diperkenankan untuk melakukan investasi, 1. Not allowed to make investments, capital participation, or
penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada acquire shares in other companies in a material amount.
Perusahaan lain dengan jumlah material
2. Tidak diperkenankan untuk menerima pinjaman dari 2. Not allowed to receive loans from other parties, except for
pihak lain, kecuali jika pinjaman tersebut diterima dalam loans obtained in the course of trade directly related to its
rangka dagang yang berkaitan langsung dengan usahanya business.
3. Tidak diperkenankan untuk mengambil lease dari 3. Not allowed to take leases from leasing companies
Perusahaan leasing dengan nilai tertentu yang ditetapkan exceeding a certain value determined by PT Bank Negara
oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk.
4. Tidak diperkenankan melakukan akuisisi/ pengambilan 4. Not allowed to acquire or take over assets owned by third
aset miliki pihak ketiga, kecuali dalam hal pelaksanaan parties, except for operational business activities financed
operasional kegiatan usaha yang dibiayai oleh PT Bank by PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk under the
Negara Indonesia (Persero) Tbk berdasarkan perjanjian credit agreement.
kredit
5. Tidak diperkenankan menjual, menyewakan, 5. Not allowed to sell, lease, transfer, release, and/or take
mengalihkan, melepaskan dan/atau tidakan-tindakan lain any other actions that result in the transfer of rights,
yang mengakibatkan perpindahan hak, pengelolaan management, and/or control over part or all of the credit
dan/atau penguasaan atas sebagian maupun seluruh asset recipient’s assets to other parties.
penerima kredit kepada pihak lain.
Pinjaman pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ini The loan at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk has been
telah lunas berdasarkan Surat Keterangan Lunas dengan fully paid off based on the Certificate of Completion Letter with
Nomor Surat CMB2/8/634/2025 pada tanggal 26 November Letter Number CMB2/8/634/2025 dated November 26, 2025.
2025 .
- 86 -
Page 258
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Pada tanggal 28 April 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk., On April 28, 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk. Applied for
melakukan permohonan fasilitas kredit kepada PT Bank Oke a credit facility from PT Bank Oke Indonesia Tbk (OK Bank)
Indonesia Tbk (OK Bank) berdasarkan Surat Permohonan based on Application Letter No. 001/PHG-LEG/SK/IV/2025,
No. 001/PHG-LEG/SK/IV/2025, yang ditindaklanjuti dengan which was followed up with the approval of credit facility No.
menyetujui pemberian kredit Nomor 031/BOI/BIZ I/VII/2025 dated July 9, 2025.
031/BOI/BIZ I/ VII/2025 tanggal 9 Juli 2025.
Fasilitas Kredit : Credit facilities:
Pinjaman Rekening Koran Current Account Loans
• Sifat kredit adalah Revolving Loan • The nature of the credit is Revolving Loan
• Limit kredit Rp 25.000.000.000 • Credit limit Rp25,000,000,000
• Jangka waktu 11 ( sebelas ) bulan terhitung sejak tanggal • The term is 11 (eleven) months from the date of signing the
penandatanganan perjanjian kredit sampai dengan tanggal credit agreement until June 10, 2026
10 Juni 2026
• Bunga 8,5% (delapan koma lima persen) • The interest rate is 8.5% (eight point twenty five percent)
efektif, pertahun, mengacu pada suku bunga pasar dan effective per year with reference to market interest rates
kondisi keuangan Bank. and the Bank’s financial condition.
• Tujuan fasilitas kredit adalah modal kerja • The purpose of credit facilities is working capital
Pinjaman Modal Kerja (“PMK”) Installment Working Capital Loan (“PMK”) Installment
i. Sifat kredit adalah Non-Revolving i. The nature of the credit is Non-Revolving.
ii. Limit kredit Rp5.000.000.000 ii. Credit limit of Rp5,000,000,000
iii. Jangka waktu kredit 60 (enam puluh) bulan terhitung iii. The credit term is 60 (sixty) months from the date of the
sejak tanggal pencairan fasilitas kredit (10 Juni 2029). credit facility disbursement (June 10, 2029).
iv. Bunga 8,5% (delapan koma lima persen) efektif, pertahun, iv. Interest rate of 8.5% (eight point five percent) per year,
mengacu pada suku bunga pasar dan kondisi keuangan effective, based on the market interest rate and the Bank’s
Bank. financial conditions.
v. Tujuan fasilitas kredit adalah modal kerja v. The purpose of the credit facility is working capital.
Jaminan atas pinjaman tersebut adalah: The collateral for the loan is:
1. Tanah dan segala sesuatu, termasuk bangunan yang 1. Land and everything, including buildings attached to it
melekat diatasnya, yang terletak di Jalan Soekarno Hatta located at Jalan Soekarno Hatta KM 26 No. 10 B, Bergas
KM 26 No. 10 B, Kelurahan Bergas Lor, Kecamatan Lor Village, Bergas District, Semarang Regency, Central
Bergas, Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah Java Province, as stated in Building Use Rights
sebagaimana yang termaktub dalam Sertipikat Hak Guna Certificate (SHGB) No. 71/ Bergas Lor Village, covering
Bangunan (SHGB) No. 71/ Desa Bergas Lor, seluas an area of 4,028 square meters (four thousand twenty-
4.028m2 (empat ribu dua puluh delapan meter persegi) eight square meters) registered under the name of PT
yang terdaftar atas nama PT Bawen Investama Perdana, Bawen Investama Perdana, with the rights expiring on
berakhirnya hak pada tanggal 13 Desember 2047, yang December 13, 2047, which will be assigned First Rank
akan dipasang Hak Tanggungan Peringkat I (Pertama) Mortgage Rights in the amount of Rp19,000,000,000
sejumlah Rp19.000.000.000 (Sembilan Belas Miliar (Nineteen Billion Rupiah).
Rupiah).
2. Tanah kosong yang terletak di Jalan Setiabudi, Kelurahan 2. Vacant land located at Jalan Setiabudi, Pudakpayung
Pudakpayung, Kecamatan Banyumanik, Kota Semarang, Village, Banyumanik District, Semarang City, Central
Provinsi Jawa Tengah sebagaimana yang termaktub Java Province, as stated in:
dalam: a. Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 2441/
a. Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2441/ Pudakpayung Village covering an area of 5,048
Kelurahan Pudakpayung seluas 5.048m2 (lima ribu square meters (five thousand forty-eight square
empat puluh delapan meter persegi) meters)
b. Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 2442/
b. Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2442/ Pudakpayung Village covering an area of 2,401
Kelurahan Pudakpayung seluas 2.401m2 (dua ribu square meters (two thousand four hundred one
empat ratus satu meter persegi) square meters)
- 87 -
Page 259
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOAN (continued)
PT Bank Oke Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Oke Indonesia Tbk (continued)
Jaminan atas pinjaman tersebut adalah: (lanjutan) The collateral for the loan is: (continued)
Keduanya telah terdaftar nama Perseroan Terbatas Both are registered under the name of the Limited Liability
PT Bumi Wardana, berakhir guna pada tanggal 31 Januari Company PT Bumi Wardana, with rights expiring on January
2041, dan akan dipasang Hak Tanggungan Peringkat I 31, 2041, and will be assigned First Rank Mortgage Rights in
(pertama) sejumlah Rp17.000.000.000 (Tujuh Belas Miliar the amount of Rp17,000,000,000 (Seventeen Billion Rupiah).
Rupiah).
Jaminan tersebut diatas terikat secara silang (cross collateral) The above collateral is cross collateralized and/or cross
dan/ atau Cross Default terhadap fasilitas kredit lainnya yang defaulted against other credit facilities granted by the Bank to
diberikan oleh Bank kepada Debitur. the Debtor.
Pinjaman Modal Kerja (“PMK”) Installment telah lunas The Working Capital Loan (“PMK”) Installment has been
berdasarkan Surat Pernyataan Kredit Lunas dengan Nomor paid in full based on the Credit Payment Statement Letter
Surat 059/CREDAM/JKT/XII/2025 pada tanggal 12 Number 059/CREDAM/JKT/XII/2025 dated December 12,
Desember 2025. 2025.
23. UTANG OBLIGASI 23. BOND PAYABLES
2025
Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bonds I
Nilai nominal Nominal value
Seri A 55.000.000.000 A Series
Seri B 445.000.000.000 B Series
500.000.000.000
Biaya penerbitan obligasi yang belum diamortisasi (7.752.098.214) Unamortized bond issuance costs
Jumlah 492.247.901.786 Total
Obligasi Terkait Keberlanjutan I Pollux Hotels Group Pollux Hotels Group Sustainability-Linked Bonds 2025
Tahun 2025
Perusahaan menerbitkan Obligasi berkelanjutan I Pollux The Company issued Pollux Hotels Group Series I 2025
Hotels Group Tahun 2025 dengan jumlah pokok sebesar Continuous Bonds with a principal amount of
Rp500.000.000.000 (“Obligasi”) dan terdiri dari 2 Seri, yaitu: Rp500,000,000,000 (the “Bonds”) consisting of 2 Series,
namely:
Seri A dengan jumlah pokok sebesar Series A with a principal amount of Rp55,000,000,000,
Rp55.000.000.000, dengan tingkat bunga tetap sebesar with a fixed interest rate of 5.85% per annum. The term
5,85% per tahun. Jangka waktu Obligasi adalah 3 (tiga) of the Bonds is 3 (three) years from the date of issue.
tahun sejak tanggal emisi.
Seri B dengan jumlah pokok sebesar Series B with a principal amount of Rp445,000,000,000
Rp445.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap 6,25% and a fixed interest rate of 6.25% per annum. The term
per tahun. Jangka waktu Obligasi adalah 5 (lima) tahun of the Bonds is 5 (five) years from the date of issue.
sejak tanggal emisi.
Biaya penerbitan Obligasi berkelanjutan I Pollux Hotels The issuance costs for the Pollux Hotels Group 2025 Series I
Group Tahun 2025 sebesar Rp7.893.300.592. Biaya Continuous Bonds amount to Rp7,893,300,592. The issuance
penerbitan diamortisasi selama jangka waktu obligasi masing- costs are amortized over the term of each bond series using
masing Seri menggunakan tingkat bunga efektif. the effective interest rate.
Obligasi ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal These bonds were listed on the Indonesia Stock Exchange on
11 Desember 2025, dengan pokok obligasi sebesar December 11, 2025, with a principal amount of
Rp500.000.000.000, yang dananya didistribusikan dan Rp500,000,000,000, which was distributed and received on
diterima pada tanggal 10 Desember 2025. December 10, 2025.
- 88 -
Page 260
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
23. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 23. BOND PAYABLES (continued)
Berdasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Based on the rating results of PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (“PEFINDO”), dengan surat No.RC-959/PEF- (“PEFINDO”), with letter No. RC-959/PEF-DIR/VII/2025,
DIR/VII/2025 bahwa Obligasi Berkelanjutan I mempunyai the Continuous Bond I has a rating of idAAA(cg) (Triple A,
rating idAAA(cg) (Triple A, Corporate Guarantee). Corporate Guarantee).
Selama nilai Pokok dan Bunga Obligasi Terkait As long as the Principal and Interest of Sustainability-Related
Keberlanjutan belum dilunasi seluruhnya, Perseroan wajib Bonds have not been fully repaid, the Company is required to
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan berdasarkan maintain and uphold the financial ratios based on the
laporan keuangan akhir tahun (audited) sebagi berikut: (audited) year-end financial statements as follows:
Current ratio (total aset lancar dibagi total liabilitas Current ratio (total current assets divided by total
lancar) minimal 1x. current liabilities) must be at least 1x.
Interest bearing debt ratio (total utang berbunga dibagi Interest-bearing debt ratio (total interest-bearing debt
total ekuitas) maksimal 2,5x. divided by total equity) maximum 2.5x
24. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 24. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Mandiri Tunas Finance 213.367.000 329.749.000 PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance 167.329.573 293.132.711 PT BCA Finance
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam (249.316.707) (242.185.140) Less portion due within one year
satu tahun
Jumlah 131.379.866 380.696.571 Total
No Surat perjanjian/ Tertanggal/ Jangka waktu/ Suku bunga/ Jenis perolehan/
No Agreement letter Dated Time period Interest rate Type of acquisition
30 April 2024/ 30/04/2024 – 1 Unit of Toyota All New Innova
9700707243-PK-001 5,53%
April 30, 2024 30/03/2027 Zenix
29 Oktober 2024/ 29/10/2024 – 1 Unit mobil BYD-M6 Captain 6
5682400831 6,02%
October 29, 2024 29/09/2027 Seater
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada 31 Desember 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, On December 31, 2024, the Company has financing from
Entitas Anak langsung, memiliki pembiayaan dari PT BCA PT BCA Finance with agreement No. 9700707243-001 for the
Finance dengan perjanjian No. 9700707243-001 untuk procurement of 1 unit of vehicle with a financing facility of
pengadaan 1 unit kendaraan dengan fasilitas pembiayaan Rp384,800,000 with a period of 36 months.
sebesar Rp384.800.000 dengan jangka waktu 36 bulan.
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Pada 31 Desember 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, On December 31, 2024, PT Cakrawala Sakti Kencana, a
Entitas Anak langsung, memiliki pembiayaan dari PT Mandiri direct Subsidiary has financing from PT Mandiri Tunas
Tunas Finance dengan perjanjian No. 5682400831 untuk Finance with agreement No.5682400831 for the procurement
pengadaan 1 unit kendaraan dengan fasilitas pembiayaan of 1 unit of vehicle with a financing facility of Rp349,146,000
sebesar Rp349.146.000 dengan jangka waktu 36 bulan. with a period of 36 months.
- 89 -
Page 261
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Grup menyelenggarakan program imbalan kerja berdasarkan The Group operates an employee benefit program based on
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003, Undang- the Labor Law No. 13/2003, Job Creation Law No. 11 of
undang Cipta Kerja No. 11 tahun 2020, Peraturan Pemerintah 2020, Government Regulation No. 35 of 2021 and Company
No. 35 tahun 2021 dan Peraturan Perusahaan sesuai dengan Regulations in accordance with SFAS 219 regarding post-
PSAK 219 mengenai imbalan pasca-kerja. employment benefits.
Grup telah menunjuk aktuaris, yaitu Kantor Konsultan Group has appointed actuary, which was Herman Budi
Aktuaria Herman Budi Purwanto untuk melakukan Purwanto Actuary Consultant Office to perform calculations
perhitungan beban imbalan kerja seperti yang disyaratkan for employee benefits as required by SFAS No. 219,
dalam PSAK No. 219, “Imbalan Kerja”. “Employee Benefits”.
Asumsi–asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The basic assumptions used in determining the liability for
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal post-retirement benefits as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Usia pension normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age (per year)
Tingkat diskonto 6,30% 7,11% Discount rate (per year)
Estimasi kenaikan gaji 5% 5% Salary increase (per year)
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% of TMI IV 10% of TMI IV Defect rate
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 7.944.251.204 7.018.966.143 Present value of defined benefit
obligations
Liabilitas bersih 7.944.251.204 7.018.966.143 Net liability
2025 2024
Biaya jasa kini 1.578.118.850 1.441.702.558 Current service cost
Biaya bunga 499.245.353 526.924.574 Interest cost
Biaya jasa lalu 151.245.194 - Past service cost
2.228.609.397 1.968.627.132
Asumsi–asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The basic assumptions used in determining the liability for
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal post-retirement benefits as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal (7.018.966.143) (7.705.876.471) Beginning balance
Biaya jasa kini (1.578.118.850) (1.441.702.558) Current service cost
Biaya bunga (499.245.353) (526.924.574) Interest cost
Biaya jasa lalu (151.245.194) - Past service cost
Keuntungan (kerugian) aktuaria 1.303.324.336 2.655.537.460 Actuarial gain or (loss)
Jumlah aset (liabilitas) akhir tahun (7.944.251.204) (7.018.966.143) Balance of assets (liability) at the end of the
- 90 -
Page 262
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban Significant actuarial assumptions for the determination of the
imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang defined obligation are discount rate and expected salary
diharapkan. Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan increase. The sensitivity analysis below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the respective
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi assumptions occurring at the end of the reporting period,
lain konstan. while holding all other assumptions constant.
2025 2024
Tingkat diskonto (6,30% - 6,91%) Initial discount rate (6.30% - 6.91%)
Tingkat diskonto +1% 7.318.483.274 6.433.116.859 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 8.665.434.282 7.640.644.136 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji (5,00% - 10,00%) Future salary increment rate (5.00% - 10.00%)
Tingkat kenaikan gaji +1% 8.647.044.955 7.630.991.893 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 7.321.850.669 6.430.763.490 Salary increment rate -1%
26. PERPAJAKAN 26. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas Anak: Subsidiary entity:
PPN masukan 25.785.891.898 31.254.465.255 VAT In
PPh Pasal 4 (2) 634.813.043 766.269.798 Income tax article 4 (2)
PPh pasal 23 1.867.361 3.528.103 Income tax article 23
Jumlah 26.422.572.302 32.024.263.156 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan: Holding:
PPh pasal 23 92.906.090 1.188.096 Income tax article 23
PPh pasal 21 7.400.715 - Income tax article 21
100.306.805 1.188.096
Entitas Anak: Subsidiary Entity:
PPN keluaran 4.301.525.893 1.379.672.759 VAT out
Pajak pembangunan 1 3.352.109.217 3.217.894.541 Development tax 1
PPh pasal 21 179.510.239 4.648.686 Income tax article 21
PPh pasal 23 62.961.084 38.839.203 Income tax article 23
PPh pasal 4 (2) 18.000.967 451.137.810 Income tax article 4 (2)
PPh pasal 29 13.773.849 1.111.370.024 Income tax article 29
Pajak daerah - 3.493.181 Regional tax
7.927.881.249 6.207.056.204
Jumlah 8.028.188.054 6.208.244.300 Total
- 91 -
Page 263
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
c. Pajak final c. Final tax
2025 2024
Pendapatan sewa 209.299.936.790 193.462.260.871 Rental of land income
Pajak final 20.929.993.679 19.611.339.260 Final tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun 2017 According to Government Regulation No. 34 of 2017 on
tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Income Tax on Income from Land and/or Building
Persewaan Tanah dan/atau Bangunan, sewa tanah dan Rentals, the rental of land and buildings is subject to a
bangunan dikenakan pajak final sebesar 10% dari final tax of 10% of the gross rental value of the land and
jumlah bruto nilai persewaan tanah dan bangunan. buildings.
d. Pajak penghasilan kini dan tangguhan d. Corporate income tax-current and deferred
2025 2024
Perusahaan: Holding:
Tangguhan 35.775.985 (19.630.642) Deferred
35.775.985 (19.630.642)
Entitas Anak: Subsidiary entity:
Kini 191.085.308 389.301.829 Current
Tangguhan 4.720.039.136 (804.282.944) Deferred
4.911.124.444 (414.981.115)
Konsolidasi: Consolidated:
Kini 191.085.308 389.301.829 Current
Tangguhan 4.755.815.121 (823.913.586) Deferred
Jumlah 4.946.900.429 (434.611.757) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak, Reconciliation between income before (benefit) tax, as
seperti yang disajikan di laporan laba rugi dan taksiran presented on income statement and provision income
laba kena pajak (rugi fiskal) yang dihitung oleh after tax (fiscal loss) is accounted by Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 and 2024 were as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum manfaat pajak 92.460.221.502 52.995.278.661 Income before deferred income
penghasilan tangguhan menurut tax benefit in the consolidated income
laporan laba rugi dan penghasilan statement and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian income
Ditambah: Add:
Laba sebelum pajak penghasilan – (127.927.487.596) (17.068.790.134) Profit before income tax –
Entitas Anak Subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan – (35.467.266.094) (27.871.551.501) Profit before income tax –
Perusahaan Parent Entity
Ditambah (dikurangi): Add (less):
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak - 16.327.433 Tax expense
- 92 -
Page 264
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) d. Corporate income tax-current and deferred
(continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak, Reconciliation between income before (benefit) tax, as
seperti yang disajikan di laporan laba rugi dan taksiran presented on income statement and provision income
laba kena pajak (rugi fiskal) yang dihitung oleh after tax (fiscal loss) is accounted by Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 and 2024 were as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Ditambah (dikurangi): Add (less):
Beda waktu: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan (162.618.113) 89.230.192 Employee benefit
Taksiran laba (rugi) kena pajak (35.629.884.207) (27.765.993.876) Provision for income (loss) on tax
Taksiran laba kena pajak – (35.629.884.200) (27.765.993.800) Provision for income (loss) on tax –
dibulatkan rounded
Estimated fiscal loss at the beginning
Taksiran rugi fiskal awal tahun (72.344.549.237) (44.578.555.437) of the year
Taksiran laba (rugi) fiskal (107.974.433.437) (72.344.549.237) Estimated fiscal (loss) at
akhir tahun the end of the year
Akumulasi laba (rugi) fiskal Accumulated fiscal profit (loss)
yang dapat dikompensasikan can be compensated
Tahun 2022 (30.440.885.604) (30.440.885.604) Year of 2022
Tahun 2023 (14.137.669.833) (14.137.669.833) Year of 2023
Tahun 2024 (27.765.993.800) (27.765.993.800) Year of 2024
Tahun 2025 (35.629.884.200) - Year of 2025
Akumulasi laba (rugi) fiskal (107.974.433.437) (72.344.549.237) Accumulated fiscal profit (losses)
yang dapat dikompensasikan can be compensated at
pada akhir tahun the end of the year
Seluruh pendapatan yang dilaporkan dalam laporan laba All income reported in the statements of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun- other comprehensive income for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 become the basis for the
menjadi dasar bagi Grup dalam pelaporan Surat Group in reporting the Annual Corporate Income Tax
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan. Return.
- 93 -
Page 265
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan tangguhan e. Corporated income tax – deferred
Berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 Based on Income Tax Law No. 36 Year 2008, substitute
Tahun 2008, penganti Undang-Undang Pajak Income Tax Law No. 7 Year 1983, corporate income tax
Penghasilan No. 7 Tahun 1983, tarif pajak badan adalah rate is 28% which effective on January 1, 2009 and 25%
sebesar 28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009 dan which effective January 1, 2010. In the context of
sebesar 25% yang berlaku efektif 1 Januari 2010. Dalam eradicating the Covid-19 threat to the Indonesian
rangka pemberantasan ancaman Covid-19 terhadap economy, the government issued a series of fiscal
perekonomian Indonesia, pemerintah mengeluarkan policies, one of which is stipulated in Perpu No.1 Tahun
serangkaian kebijakan fiskal yang salah satunya 2020, Article 5 paragraph (1) which is effective and
tertuang di dalam Perpu No.1 Tahun 2020, Pasal 5 ayat effective since March 31, 2020 where in the corporate
(1) yang efektif dan berlaku sejak 31 Maret 2020 dimana income tax rate has dropped from which previously was
tarif pajak penghasilan badan turun dari yang 25% to 22% applicable in tax year 2020 and tax year
sebelumnya sebesar 25% menjadi 22% yang berlaku 2021.
pada tahun pajak 2020 dan tahun pajak 2021.
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Perhitungan jumlah aset dan liabilitas pajak tangguhan Calculation of total deferred tax assets and liabilities of
atas perbedaan waktu untuk tahun yang berakhir pada temporary differences for year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 as follows:
berikut:
2025
Dibebankan pada
penghasilan Dikreditkan pada
Saldo awal/ komprehensif lain/ laporan laba rugi/ Saldo akhir/
Beginning Charged to other Credit to statement Ending
balance comprehensive income of profit or loss balance
Rugi fiskal 12.229.551.451 - (4.790.197.222) 7.439.354.229 Fiscal loss
Estimasi manfaat 1.399.807.619 (237.326.723) 165.828.201 1.328.309.097 Employee benefit
karyawan estimation
Penyisihan piutang 324.212.026 - (131.446.100) 192.765.926 Allowance for
tak tertagih doubtful accounts
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets –
bersih 13.953.571.096 (237.326.723) (4.755.815.121) 8.960.429.252 net
2024
Dibebankan pada
penghasilan Dikreditkan pada
Saldo awal/ komprehensif lain/ laporan laba rugi/ Saldo akhir/
Beginning Charged to other Credit to statement Ending
balance comprehensive income of profit or loss balance
Rugi fiskal 11.595.225.113 - 634.326.338 12.229.551.451 Fiscal loss
Estimasi manfaat Employee benefit
karyawan 1.213.083.678 (165.033.198) 351.757.139 1.399.807.619 estimation
Penyisihan piutang Allowance for
tak tertagih 486.381.917 - (162.169.891) 324.212.026 doubtful accounts
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets–
bersih 13.294.690.708 (165.033.198) 823.913.586 13.953.571.096 net
- 94 -
Page 266
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
f. Aset pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets (continued)
2025 2024
Perusahaan 27.079.075 67.840.572 Holding
Entitas Anak: Subsidiary Entity:
PT Pahala Agung 3.254.002.380 5.616.710.170 PT Pahala Agung
PT Duta Megah Laksana 2.469.529.938 3.043.450.281 PT Duta Megah Laksana
PT Graha Masindo Pratama 1.570.245.773 2.037.416.753 PT Graha Masindo Pratama
PT Cakrawala Sakti Kencana 661.874.560 735.119.410 PT Cakrawala Sakti Kencana
PT Graha Satu Tiga Tujuh 527.411.365 1.928.818.225 PT Graha Satu Tiga Tujuh
PT Bawen Investama Perdana 270.406.548 279.532.261 PT Bawen Investama Perdana
PT Bumi Pasifik Kencana 107.921.136 185.330.774 PT Bumi Pasifik Kencana
PT Morindo Masindo 71.958.477 59.352.650 PT Morindo Masindo
Jumlah 8.960.429.252 13.953.571.096 Total
g. Pengampunan pajak g. Tax amnesty
PT Pollux Hotels Group Tbk (dahulu “Pollux Investasi PT Pollux Hotels Group Tbk (formerly "Pollux
Internasional Tbk”), Entitas Induk, PT Bawen Investasi Internasional Tbk "), Parent Entity, PT Bawen
Investama Perdana, PT Besen Citra Permata, PT Bumi Investama Perdana, PT Besen Citra Permata, PT Bumi
Pasifik Kencana, PT Bumi Wardana, PT Cakrawala Pasifik Kencana, PT Bumi Wardana, PT Cakrawala
Bhayangkara Perdana, PT Kandri Investama Perdana, Bhayangkara Perdana, PT Kandri Investama Perdana,
PT Mataram Gemilang Abadi, PT Pasifik Oriental PT Mataram Gemilang Abadi, PT Pasifik Oriental
Masindo, PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Widya Masindo, PT Siliwangi Bimantara Perdana, PT Widya
Bhakti, dan PT Wisma Sembilan Delapan, Entitas Anak Bhakti, and PT Wisma Sembilan Delapan, Direct
Langsung, memutuskan untuk memanfaatkan fasilitas Subsidiary Entities, decided to utilize the tax amnesty
pengampunan pajak berdasarkan Undang-Undang No. facility under Law No. 11 Year 2016 ("Tax Amnesty
11 Tahun 2016 (“UU Pengampunan Pajak”) dengan Law") with the amount recognized as a net asset of tax
jumlah yang diakui sebagai aset bersih pengampunan amnesty amounted to Rp46,187,662,541, which is cash,
pajak sebesar Rp46.187.662.541, yang merupakan uang furniture, land, buildings and share investment. The
tunai, furnitur, tanah, bangunan, dan penyertaan saham. amount of redemption money amounted to
Jumlah uang tebusan sebesar Rp1.389.790.741 (jumlah Rp1,389,790,741 (the amount of tax to be paid in
pajak yang harus dibayarkan sesuai dengan aturan accordance with the Tax Amnesty rule) was charged to
Pengampunan Pajak) dibebankan pada laporan laba rugi the income statement in the period when the SKPP is
pada periode saat SKPP diterima. received.
Total aset yang dideklarasikan sebesar The total assets declared were Rp46,187,662,541, of
Rp46.187.662.541, dimana sebesar Rp4.963.000.000 which Rp4,963,000,000 had previously been listed in
sebelumnya sudah dicatatkan dalam Laporan Keuangan the Financial Statements of PT Besen Citra Permata
PT Besen Citra Permata dan PT Mataram Gemilang and PT Mataram Gemilang Abadi but had not been
Abadi namun belum dilaporkan dalam Laporan SPT reported in the Company's 2015 Annual SPT Report,
Tahunan 2015 Perusahaan, sehingga diikutsertakan which was included in the tax amnesty program. This
dalam program pengampunan pajak. Dengan demikian the addition of tax amnesty assets is only worth
penambahan aset pengampunan pajak hanya senilai Rp41,224,662,541. Additional Paid-in Capital from the
Rp41.224.662.541. Tambahan Modal Disetor dari hasil results of the tax amnesty program on the net off with
program pengampunan pajak di net off dengan the loss of land ownership of PT Pasifik Oriental
kehilangan kepemilikan tanah PT Pasifik Oriental Masindo which is recognized by PT Besen Citra
Masindo yang diakui oleh PT Besen Citra Permata Permata through a tax amnesty program amounting to
melalui program pengampunan pajak sebesar Rp14,459,520,001.
Rp14.459.520.001.
- 95 -
Page 267
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)
g. Pengampunan pajak (lanjutan) g. Tax amnesty (continued)
Terkait dengan total aset yang dideklarasikan sebesar Associated with the total assets declared amounting to
Rp46.187.662.541, di dalamnya terdapat Penyertaan Rp46,187,662,541, in which there is an Equity
Saham sebesar Rp13.700.024.700 dengan perincian Participation of Rp13,700,024,700 with details as
sebagai berikut: follows:
Penyertaan saham kepada/ Nilai/
Share investment to: Amount:
PT Wisma Sembilan Delapan 4.999.000.000
PT Graha Masindo Pratama 2.499.000.000
PT Pasifik Masindo 2.499.000.000
PT Graha Satu Tiga Tujuh 999.000.000
PT Pasifik Oriental Masindo 749.000.000
PT Bumi Wardana 299.000.000
PT Widya Bhakti 299.000.000
PT Graha Metta Arya 263.000.000
PT Morindo Masindo 249.000.000
PT Pahala Agung 249.000.000
PT Bumi Pasifik Kencana 99.999.900
PT Karimun Jawa Pratama 99.999.900
PT Bawen Investama Perdana 99.000.000
PT Besen Citra Permata 99.000.000
PT Mataram Gemilang Abadi 99.000.000
PT Siliwangi Bimantara Perdana 99.000.000
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana 24.900
Jumlah/ Total 13.700.024.700
Dalam hal ini, manajemen Grup menyimpulkan bahwa In this case, the management of the Group concluded that tax
pengampunan pajak mengakibatkan Perusahaan memperoleh amnesty resulted in the Company obtaining control of the
pengendalian atas investee yang bukan merupakan entitas investee which is not a common entity as explained in SFAS
sepengendali sebagaimana dijelaskan dalam PSAK 370 370 paragraph 17. Regarding to this matter, the Company
Paragraf 17. Terkait dengan hal ini, Perusahaan menerapkan applied the measurement as explained in SFAS 103: Business
ketentuan pengukuran dalam PSAK 103: Kombinasi Bisnis. Combinations.
Berdasarkan PSAK No. 370 “Akuntansi Aset dan Liabilitas Based on SFAS No. 370 "Accounting for Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak”, selisih antara nilai yang diakui sebagai and Liabilities", the difference between the value recognized
aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan sebagai as tax amnesty assets and liabilities is presented as
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan perubahan ekuitas "Additional Paid-in Capital" in the statement of changes in
dan tidak bisa direklasifikasi sebagai saldo laba atau equity and cannot be reclassified as retained earnings or
komponen laba atau rugi tahun berjalan. current year's profit or loss component.
- 96 -
Page 268
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Jumlah saham
ditempatkan Persentase
dan disetor pemilikan
penuh/ (%)/
Number of Percentage
shares of Jumlah modal/
issued and fully ownership Total share
Pemegang saham paid (%) capital Shareholders
Po Sun Kok 1.145.000.000 56,95% 114.500.000.000 Po Sun Kok
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 462.421.100 23,00% 46.242.110.000 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
PT World Apparel 999.999 0,05% 99.999.900 PT World Apparel
Luciana 1 0,00% 100 Luciana
Publik (masing-masing dibawah 5%) 402.105.300 20,00% 40.210.530.000 Public (under 5%)
Jumlah 2.010.526.400 100% 201.052.640.000 Total
2024
Jumlah saham
ditempatkan Persentase
dan disetor pemilikan
penuh/ (%)/
Number of Percentage
shares of Jumlah modal/
issued and fully ownership Total share
Pemegang saham paid (%) capital Shareholders
Po Sun Kok 1.145.000.000 56,95% 114.500.000.000 Po Sun Kok
PT Pollux Properties Indonesia Tbk 462.421.100 23,00% 46.242.110.000 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
PT World Apparel 999.999 0,05% 99.999.900 PT World Apparel
Lie Jemmy 3.000 0,00% 300.000 Lie Jemmy
Luciana 1 0,00% 100 Luciana
Publik (masing-masing dibawah 5%) 402.102.300 20,00% 40.210.230.000 Public (under 5%)
Jumlah 2.010.526.400 100% 201.052.640.000 Total
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini terdiri atas: This account consist of:
2025 2024
Agio saham sebagai efek dari eksekusi 703.757.890.000 703.757.890.000 Share premium as the effect of
obligasi konversi the execution of convertible bonds
Agio saham sebagai efek dari 617.231.635.500 617.231.635.500 Share premium as an effect of initial
penawaran umum perdana saham public offering
Selisih antara aset dan liabilitas 41.252.412.540 41.252.412.540 Difference between tax amnesty assets
pengampunan pajak and liabilities
Selisih transaksi restrukturisasi entitas (22.458.686.693) (22.458.686.693) Difference restructuring transactions entity
sepengendali under common control
Pengurangan Entitas Anak (21.500.000) (21.500.000) Deduction of Subsidiaries
1.339.761.751.347 1.339.761.751.347
Dikurangi dengan biaya emisi saham (3.245.735.962) (3.245.735.962) Less stock issuance cost
Saldo akhir 1.336.516.015.385 1.336.516.015.385 Ending balance
- 97 -
Page 269
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 28. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Berikut terlampir rincian perolehan selisih transaksi Attached are details of the Company's restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali yang diperoleh transaction gains from entities under common control as of
Perusahaan 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, as follows:
Tanggal Persentase
Nama akuisisi/ Tanggal kepemilikan/ Nilai tercatat/ Harga Harga
Perusahaan/ Hubungan/ Acquisition pelepasan/ Percentage of Carrying pembelian/ penjulan/ Selisih/
Company name Relationship date Release date ownership amount Purchase Selling price Difference
Entitas
21 Maret/
PT Graha Metta sepengendali/
- March 21, 99,62% (283.894.100) - 99.999.900 383.894.000
Arya Common control
2023
entity
Entitas
PT Kandri 21 Maret/
sepengendali/
Investama - March 21, 99,99% (792.072.679) - 99.999.900 892.072.579
Common control
Perdana 2023
entity
Entitas
21 Maret/
PT Karimun sepengendali/
- March 21, 99,00% (41.648.100) - 141.648.000
Jawa Pratama Common control 99.999.900
2023
entity
Entitas
26 Mei/
PT Duta Megah sepengendali/
May 26, - 52,13% 28.048.942.213 49.000.000.000 (20.951.057.787)
Laksana Common control -
2023
entity
Entitas
30 Desember/
PT Aman Berkat sepengendali/
- December 30, 100,00% 248.853.740 - 249.999.900 1.146.160
Cemerlang Common control
2024
entity
Entitas
PT Batam 30 Desember/
sepengendali/
Bintang - December 30, 100,00% 97.807.076 - 99.999.900 2.192.824
Common control
Bahana 2024
entity
Akuisisi
sebelum/ Entitas
Acquisitions sepengendali/ - - - 77.852.077.650 80.900.000.000 - (3.047.922.350)
before Common control
2023 entity
Pelepasan Entitas
sebelum/ sepengendali/
- - - 780.659.219 - 899.999.100 119.339.881
Release before Common control
2023 entity
Jumlah/ Total 105.910.725.019 129.900.000.000 1.549.998.600 (22.458.686.693)
PT Duta Megah Laksana PT Duta Megah Laksana
Pada tanggal 26 Mei 2023, Perusahaan melakukan penyetoran On May 26, 2023, the Company made a capital deposit to
modal ke PT Duta Megah Laksana melalui konversi utang PT Duta Megah Laksana through the conversion of PT Duta
PT Duta Megah Laksana kepada Perusahaan. Transaksi Megah Laksana's debt to the Company. The transaction was
tersebut dilaksanakan berdasarkan Akta Pernyataan carried out based on the Deed of Statement of Decision of the
Keputusan Para Pemegang Saham PT Duta Megah Laksana Shareholders of PT Duta Megah Laksana No. 32 dated May
No. 32 tanggal 26 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris 26, 2023, which was drawn up before Notary Sandi Guntara
Sandi Guntara Trisna, S.H., S.Kom., M.M., M.Kn. Trisna, S.H., S.Kom., M.M., M.Kn.
Dalam keputusan tersebut, pemegang saham PT Duta Megah In this decision, the shareholders of PT Duta Megah Laksana
Laksana menyetujui peningkatan modal dasar dari approved an increase in authorized capital from
Rp100.000.000.000 menjadi Rp150.000.000.000 serta Rp100,000,000,000 to Rp150,000,000,000 and an increase in
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari issued and fully paid-up capital from Rp45,000,000,000 to
Rp45.000.000.000 menjadi Rp94.000.000.000. Peningkatan Rp94,000,000,000. The capital increase was carried out
modal tersebut dilaksanakan melalui penerbitan saham baru through the issuance of 490,000 new shares with a nominal
sebanyak 490.000 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp100,000 per share, all of which were taken up and
Rp100.000 per saham, yang seluruhnya diambil bagian dan paid up by the Company.
disetor oleh Perusahaan.
- 98 -
Page 270
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 28. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
PT Duta Megah Laksana (lanjutan) PT Duta Megah Laksana (continued)
Penyetoran atas saham baru tersebut tidak dilakukan dalam The payment for the new shares was not made in cash, but
bentuk kas, melainkan melalui mekanisme konversi utang through the conversion of PT Duta Megah Laksana's debt to
PT Duta Megah Laksana kepada Perusahaan sejumlah the Company in the amount of Rp49,000,000,000, in
Rp49.000.000.000, sesuai keputusan pemegang saham pada accordance with the shareholders' decision in Deed
Akta No. 32/2023. Dengan diterbitkannya saham baru No. 32/2023. With the issuance of these new shares, PT Duta
tersebut, utang PT Duta Megah Laksana kepada Perusahaan Megah Laksana's debt to the Company is extinguished and
menjadi hapus dan digantikan dengan peningkatan ekuitas replaced by an increase in PT Duta Megah Laksana's equity.
PT Duta Megah Laksana.
Setelah transaksi, komposisi kepemilikan saham PT Duta After the transaction, the share ownership composition of PT
Megah Laksana menjadi sebagai berikut: Duta Megah Laksana is as follows:
- PT Pollux Hotel Group Tbk: 490.000 saham (52,13%) - PT Pollux Hotel Group Tbk: 490,000 shares (52.13%)
- PT Pollux Properties Indonesia Tbk: 449.999 saham - PT Pollux Properties Indonesia Tbk: 449,999 shares
(47,87%) (47.87%)
- PT Borneo Melawai Perkasa: 1 saham (0,0001%) - PT Borneo Melawai Perkasa: 1 share (0.0001%)
Dengan kepemilikan lebih dari 50%, Perusahaan memperoleh With more than 50% ownership, the Company gained control
pengendalian atas PT Duta Megah Laksana, sehingga PT Duta over PT Duta Megah Laksana, thereby consolidating PT Duta
Megah Laksana dikonsolidasikan sebagai entitas anak sesuai Megah Laksana as a subsidiary in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Berdasarkan laporan keuangan PT Duta Megah Laksana per Based on PT Duta Megah Laksana's financial statements as
31 Mei 2023 (tidak diaudit), PT Duta Megah Laksana of May 31, 2023 (unaudited), PT Duta Megah Laksana has
memiliki total aset sebesar Rp236.128.384.551 dan total total assets of Rp236,128,384,551 and total liabilities of
liabilitas sebesar Rp182.320.209.694, sehingga ekuitas Rp182,320,209,694, resulting in recorded equity of
tercatat sebesar Rp53.808.174.857. Informasi ini digunakan Rp53,808,174,857. This information is used as the basis for
sebagai dasar evaluasi awal dampak penggabungan usaha. the initial evaluation of the impact of the business
Sehingga nilai buku per saham adalah Rp57.243. Nilai combination. Thus, the book value per share is Rp57,243. The
tercatat saham baru yang diterbitkan kepada PT Pollux Hotels recorded value of new shares issued to PT Pollux Hotels
Group dihitung sebesar Rp28.048.942.213. Selisih antara Group is calculated at Rp28,048,942,213. The difference
nilai konversi Rp49.000.000.000 dan nilai tercatat saham between the recorded value of Rp49,000,000,000 and the fair
yang diterima sebesar Rp20.951.057.787 dicatat sebagai value of the shares received of Rp20,951,057,787 is recorded
Selisih Transaksi Entitas Sepengendali, sesuai ketentuan yang as a Controlling Entity Transaction Difference, in
berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Graha Metta Arya, PT Kandri Investama Perdana, PT Graha Metta Arya, PT Kandri Investama Perdana, and
dan PT Karimun Jawa Pratama PT Karimun Jawa Pratama
Pada tanggal 21 Maret 2023, Perusahaan melakukan On March 21, 2023, the Company released its ownership of
pelepasan kepemilikan pada tiga entitas sepengendali, yaitu three controlled entities, namely PT Graha Metta Arya,
PT Graha Metta Arya, PT Kandri Investama Perdana, dan PT Kandri Investama Perdana, and PT Karimun Jawa
PT Karimun Jawa Pratama, melalui mekanisme konversi Pratama, through a debt conversion mechanism without any
utang tanpa adanya penerimaan kas. Pelepasan ini dilakukan cash receipt. This divestment was carried out in connection
sehubungan dengan penyelesaian kewajiban PT Pollux Hotel with the settlement of PT Pollux Hotel Group's obligations to
Group kepada masing-masing entitas, sehingga saham-saham each entity, so that the shares owned by the Company were
yang dimiliki Perusahaan dialihkan kepada pihak penerima transferred to the recipient as compensation for the debt
sebagai kompensasi atas penghapusan utang. Berdasarkan write-off. Based on accounting records, the carrying value of
catatan akuntansi, nilai tercatat investasi yang dilepas pada the investment released in PT Graha Metta Arya amounted to
PT Graha Metta Arya berjumlah sebesar defisit a deficit of Rp283,894,100 with a selling price of
Rp283.894.100 dengan selling price Rp99.999.900, sehingga Rp99,999,900, resulting in a difference of Rp383,894,000.
menghasilkan selisih sebesar Rp383.894.000. Untuk For PT Kandri Investama Perdana, the recorded value of the
PT Kandri Investama Perdana, nilai tercatat investasi yang divested investment was a deficit of Rp792,072,679 with a
dilepas adalah sebesar defisit Rp792.072.679 dengan selling selling price of Rp99,999,900, resulting in a difference of
price Rp99.999.900, menghasilkan selisih sebesar Rp892,072,579. Meanwhile, the divestment of investments in
Rp892.072.579. Sementara itu, pelepasan investasi pada PT Karimun Jawa Pratama had a carrying value of a deficit
PT Karimun Jawa Pratama memiliki nilai tercatat sebesar of Rp41,648,100 with a selling price of Rp99,999,900,
defisit Rp41.648.100 dengan selling price Rp99.999.900, resulting in a difference of Rp141,648,000. All differences
sehingga menghasilkan selisih sebesar Rp141.648.000. arising from the divestment of these investments are
Seluruh selisih yang timbul dari pelepasan investasi tersebut differences in restructuring transactions of controlled entities
merupakan selisih transaksi restrukturisasi entitas and are recorded in equity in accordance with applicable
sepengendali dan dicatat dalam ekuitas sesuai ketentuan accounting provisions, because the transactions do not
akuntansi yang berlaku, karena transaksi tidak mengubah change the substance of control within the business group and
substansi pengendalian dalam kelompok usaha dan tidak do not have an impact on consolidated profit or loss.
menimbulkan dampak pada laba rugi konsolidasian.
- 99 -
Page 271
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 28. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
PT Aman Berkat Cemerlang dan PT Batam Bintang PT Aman Berkat Cemerlang and PT Batam Bintang
Bahana Bahana
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Based on the Deed of Shareholders Resolution outside the
luar RUPS PT Aman Berkat Cemerlang No. 48 tanggal 30 General Meeting of Shareholders of PT Aman Berkat
Desember 2024 dan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Cemerlang No. 48 dated December 30, 2024 and the Deed of
Saham di luar RUPS PT Batam Bintang Bahana No. 47 Shareholders' Resolution outside the General Meeting of
tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan melakukan pelepasan Shareholders of PT Batam Bintang Bahana No. 47 dated
kepemilikan pada kedua entitas sepengendali tersebut melalui December 30, 2024, The Company divested its ownership in
mekanisme pengalihan saham tanpa adanya penerimaan kas. both of these controlled entities through a share transfer
Pelepasan dilakukan sebagai bagian dari restrukturisasi mechanism without any cash receipt. The divestment was
internal Grup, di mana saham yang sebelumnya dimiliki carried out as part of the Group's internal restructuring,
Perusahaan dipindahkan kepada entitas penerima sesuai whereby the shares previously owned by the Company were
keputusan pemegang saham masing-masing perusahaan. transferred to the recipient entities in accordance with the
decisions of the shareholders of each company.
Untuk PT Aman Berkat Cemerlang, pemegang saham For PT Aman Berkat Cemerlang, shareholders approved the
menyetujui pengalihan seluruh 2.499.999 saham milik transfer of all 2,499,999 shares owned by PT Pollux Hotels
PT Pollux Hotels Group Tbk kepada PT Sentosa Prima Siji, Group Tbk to PT Sentosa Prima Siji, as well as the transfer
serta pengalihan 1 saham milik PT Royal Phantom Properties of 1 share owned by PT Royal Phantom Properties to PT Tirta
kepada PT Tirta Semesta Songo, sehingga seluruh 2.500.000 Semesta Songo, so that all 2,500,000 shares are transferred
saham beralih kepada pihak-pihak tersebut sesuai komposisi to these parties in accordance with the new ownership
kepemilikan baru yang ditetapkan dalam akta. Transaksi composition stipulated in the deed. The transaction was
dilakukan sepenuhnya untuk tujuan restrukturisasi, tanpa carried out entirely for restructuring purposes, without cash
transaksi kas dan tanpa perubahan substansi pengendalian transactions and without any substantive changes in control
dalam kelompok usaha. within the business group.
Sementara itu, untuk PT Batam Bintang Bahana, pemegang Meanwhile, for PT Batam Bintang Bahana, shareholders also
saham juga menyetujui pengalihan 999.999 saham milik PT approved the transfer of 999,999 shares owned by PT Pollux
Pollux Hotels Group Tbk kepada PT Sentosa Prima Siji, serta Hotels Group Tbk to PT Sentosa Prima Siji, as well as the
pengalihan 1 saham milik PT Royal Phantom Properties transfer of 1 share owned by PT Royal Phantom Properties to
kepada PT Tirta Semesta Songo, sehingga seluruh 1.000.000 PT Tirta Semesta Songo, resulting in the transfer of
saham berpindah kepemilikan. Sama seperti transaksi ownership of all 1,000,000 shares. Similar to the previous
sebelumnya, pengalihan saham dilakukan melalui keputusan transaction, the transfer of shares was carried out through a
pemegang saham tanpa imbalan kas dan merupakan bagian shareholder resolution without cash compensation and was
dari penataan struktur kepemilikan dalam Grup. part of the restructuring of ownership within the Group.
Seluruh pelepasan kepemilikan atas PT Aman Berkat All divestments of ownership in PT Aman Berkat Cemerlang
Cemerlang dan PT Batam Bintang Bahana tersebut memenuhi and PT Batam Bintang Bahana meet the characteristics of a
karakteristik transaksi restrukturisasi entitas sepengendali restructuring transaction of a controlled entity, so that the
sesuai, sehingga selisih antara nilai tercatat investasi dengan difference between the carrying amount of the investment and
nilai transaksi dicatat langsung dalam ekuitas sebagai Selisih the transaction value is recorded directly in equity as a
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali (STRES). Restructuring Transaction Difference of a Controlled Entity
Karena transaksi ini tidak mengubah substansi pengendalian (STRES). As this transaction does not change the substance
Grup, seluruh efeknya tidak diakui dalam laba rugi of the Group's control, all of its effects are not recognized in
konsolidasian, melainkan disajikan dalam ekuitas sebagai consolidated profit or loss, but are presented in equity as part
bagian dari penyesuaian restrukturisasi internal. of internal restructuring adjustments.
Akun tambahan modal disetor timbul sebagai efek dari Additional paid in capital account arises as the effect of the
adanya penambahan aset sebagai bentuk partisipasi addition of assets in connection with the connection with The
Perusahaan pada program pengampunan pajak periode ketiga Company’s participation in the third period of tax amnesty
dengan Surat Keterangan Pengampunan Pajak program in accordance with Surat Keterangan Pengampunan
No: KET-13887/PP/WPJ.33/2017 tertanggal 11 April 2017. Pajak No: KET-13887/PP/WPJ.33/2017 dated April 11,
Penambahan aset tersebut adalah berupa penambahan kas 2017. The addition of the tax amnesty asstes valued at
tunai sebesar Rp27.750.000. Rp27,750,000 in the form of cash on hand.
- 100 -
Page 272
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
29. SALDO LABA 29. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders of PT
PT Pollux Hotels Group Tbk No. 11, para pemegang saham Pollux Hotels Group Tbk No. 11, the shareholders agreed to
menyetujui penyisihan saldo laba yang sudah ditentukan the allowance for retained earnings which has been
penggunaannya sebesar: determined for use in the amount of:
AKTA BAR RUPST Tanggal Pencatatan Saldo Laba
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 11 6 Agustus 2019 Rp66.420.410.232
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 55 26 Agustus 2020 Rp10.928.526.500
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 83 31 Agustus 2021 Rp3.487.603.071
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 61 28 Juli 2022 Rp7.169.708.801
Telah disajikan sebagai “Saldo laba-sudah ditentukan Has been presented as “Retained earnings-appropriated” in
penggunaannya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position. In
Sesuai dengan Pasal 70 Undang-Undang Perusahaan Terbatas accordance with Article 70 of the Limited Liability Company
No. 40 Tahun 2007, Perusahaan wajib mengalokasikan Law No. 40 of 2007, the Company is required to allocate the
penggunaan sejumlah dana tertentu dari laba neto tahunannya use of a certain amount of funds from its annual net profit up
hingga mencapai 20% dari modal ditempatkan tersebut. to 20% of the issued capital.
30. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian proporsi kepemilikan saham non-pengendali atas Details of non-controlling interest in the equity and profit/
ekuitas dan laba/ (rugi) Entitas Anak yang dikonsolidasi (loss) of consolidated Subsidiaries are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 24.510.258.736 25.923.579.162 Beginning balance
Setoran modal nonpengedali pada - - Non - controlling paid-up
Entitas Anak capital in Subsidiary
Penghasilan komprehensif lain - bersih 8.485.979 23.993.368 Other comprehensive income – net
Selisih transaksi restrukturisasi entitas - (100.626) Differences in entity restructuring
pengendali transactions controller
Bagian dari rugi yang diatribusikan (3.071.680.108) (1.437.213.168) Proportion of attributed loss
Jumlah 21.447.064.607 24.510.258.736 Total
Rincian bagian pemegang saham atau entitas non-pengendali The details of the shareholders or non-controlling entities are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Oxley Sukses Pratama 21.344.417.175 24.116.655.837 PT Oxley Sukses Pratama
PT Royal Phantom Properties 102.647.529 8.163.645 PT Royal Phantom Properties
PT Walafiat Sentosa Medika 115 - PT Walafiat Sentosa Medika
PT Lucrum Mitra Sejati - 286.380.891 PT Lucrum Mitra Sejati
PT Pollux Properties Indonesia Tbk - 96.165.437 PT Pollux Properties Indonesia Tbk
PT Nakula Investama Indonesia - 2.892.736 PT Nakula Investama Indonesia
PT World Apparel (212) 190 PT World Apparel
Jumlah 21.447.064.607 24.510.258.736 Total
- 101 -
Page 273
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
31. PENDAPATAN 31. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Mall Mall
Sewa unit 95.020.998.294 95.401.865.064 Unit rent
Listrik 38.210.792.052 37.152.785.558 Electricity
Jasa pengelolaan 33.488.871.451 34.126.511.003 Service charge
Sewa area pameran 15.776.669.811 19.367.443.120 Exhibition area rent
Parkir 16.012.743.656 15.600.164.586 Parking
Pembagian keuntungan 10.036.774.530 8.053.739.969 Profit sharing
Telekomunikasi 4.250.000.000 1.692.500.000 Telecommunication
Gas 2.933.735.437 3.626.401.465 Gas
Pungutan promosi 2.238.259.557 2.164.860.418 Promotion levy
Air 1.825.526.174 1.577.359.447 Water
Lain–lain 123.687.696 56.298.520 Others
Jumlah 219.918.058.658 218.819.929.150 Total
Developer Developer
Pihak ketiga Third party
Penjualan apartemen 230.283.721.932 71.476.419.096 Sales of apartment
Sewa lahan 10.590.617.006 10.412.030.865 Rental of land
Pihak berelasi Related party
Sewa lahan 1.200.000.000 1.200.000.000 Rental of land
Jumlah 242.074.338.938 83.088.449.961 Total
Hotel Hotel
Sewa kamar 94.586.707.175 105.221.302.325 Room rent
Makanan dan minuman 25.244.825.972 32.446.915.896 Food and beverage
Binatu 517.913.752 589.485.807 Laundry
Operasional hotel lainnya 50.798.838 182.855.226 Other hotel operations
Lain–lain 790.877.675 680.084.533 Others
Jumlah 121.191.123.412 139.120.643.787 Total
Badan pengelola Administrator
Jasa pengelolaan 32.379.959.867 45.562.194.451 Service charge
Jumlah 32.379.959.867 45.562.194.451 Total
Jumlah pendapatan 615.563.480.875 486.591.217.349 Total revenue
- 102 -
Page 274
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Mall Mall
Utilitas 45.144.878.169 47.447.460.254 Utilities
Penyusutan (catatan 14 dan 15) 48.706.262.748 40.739.837.665 Depreciation (note 14 and 15)
Perbaikan dan pemeliharaan 9.530.387.705 12.613.326.448 Repair and maintenance
Parkir 4.112.503.380 4.109.780.634 Parking
Gaji dan tunjangan 3.420.139.743 4.016.962.511 Salary and allowance
Biaya properti 3.078.563.884 3.505.875.679 Properti costs
Asuransi 1.308.426.967 1.443.163.898 Insurance
Promosi 260.246.102 425.219.182 Promotion
Lain–lain 237.461.438 304.822.904 Others
Jumlah 115.798.870.140 114.606.449.175 Total
Developer Developer
Penjualan apartemen 139.112.002.210 50.788.438.271 Sales of apartment
Pajak Bumi dan Bangunan 161.215.046 146.633.959 Land and Building Tax
Lain–lain 159.811.377 983.483.127 Others
Jumlah 139.433.028.633 51.918.555.357 Total
Hotel Hotel
Penyusutan (catatan 14 dan 15) 16.296.864.450 10.639.632.766 Depreciation (note 14 and 15)
Gaji dan tunjangan 14.441.936.822 17.681.673.063 Salary and allowance
Biaya properti dan utilitas 9.936.885.359 10.833.365.596 Property cost and utilities
Makanan dan minuman 7.323.478.139 9.384.847.765 Food and beverages
Perlengkapan kamar 3.789.582.830 2.997.580.835 Room equipment
Binatu 1.998.897.861 2.134.142.082 Laundry
Pemeliharaan 1.806.198.269 1.924.436.026 Maintenance
Lain–lain 1.444.739.525 1.403.231.655 Others
Jumlah 57.038.583.255 56.998.909.788 Total
Badan pengelola Administrator
Utilitas 12.804.244.441 11.511.143.185 Utilities
Iuran pengelolaan 7.509.808.923 8.798.226.919 Administration fee
Pemeliharaan 1.034.709.289 993.079.549 Maintenance
Jumlah 21.348.762.653 21.302.449.653 Total
Jumlah beban pokok Total cost of revenue
pendapatan 333.619.244.681 244.826.363.973
33. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 33. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Iklan dan penataan 576.459.302 591.120.817 Advertising and merchandising
Gaji dan tunjangan 245.307.349 156.566.605 Salary and allowance
Komunikasi 14.199.475 9.753.925 Communication
Keperluan kantor 1.297.402 1.510.563 Office supplies
Jumlah 837.263.528 758.951.910 Total
- 103 -
Page 275
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Mall Mall
Utilitas 10.300.534.767 10.789.687.479 Utilities
Gaji dan tunjangan 7.931.066.297 8.264.985.895 Salary and allowance
Perijinan 2.490.601.000 2.891.904.803 License
Biaya pajak 1.486.445.537 1.016.587.708 Tax expense
Perbaikan dan pemeliharaan 927.024.282 423.941.375 Repair and maintenance
Jasa profesional 359.862.022 846.506.228 Professional fee
Penyusutan aset tetap (catatan 14) 282.973.530 193.431.175 Depreciation of fixed asset (note 14)
Imbalan kerja (catatan 25) 287.804.614 863.588.834 Employee benefit (notes 25)
Penyisihan kerugian 135.041.490 13.416.027 Provision for impairment losses on
piutang usaha (catatan 6) trade receivables (note 6)
Donasi 104.523.500 167.549.540 Donation
Perjalanan dinas dan transportasi 90.998.597 127.322.006 Travelling and transportation
Pos dan kurir 39.939.000 48.517.133 Postage and courier
Alat tulis kantor 34.901.258 47.532.893 Stationary
Operasional kantor 20.154.978 34.129.386 Office operational
Makanan dan minuman 13.400.684 29.876.972 Food and beverage
Lain-lain 2.356.118.261 2.022.736.897 Others
Jumlah 26.861.389.817 27.781.714.351 Total
Developer Developer
Penyisihan kerugian 7.727.563.510 - Provision for impairment losses on
piutang lain-lain (catatan 7) other receivables (note 7)
Jasa profesional 3.990.613.006 3.510.711.091 Professional fee
Imbalan kerja (lihat catatan 25) 1.940.804.783 863.163.477 Employee benefit (see note 25)
Pajak bumi dan bangunan 1.826.800.944 1.607.184.645 Land and building tax
Gaji dan tunjangan 1.743.520.124 3.389.878.718 Salary and allowance
Perijinan 1.361.319.511 2.845.511.857 License
Biaya pajak 1.272.720.719 321.401.309 Tax expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 271.696.041 215.855.100 Repair and maintenance
Perjalanan dinas 208.168.489 208.855.194 Business trip
Utilitas 185.438.819 881.389.850 Utility
Asuransi 175.733.901 125.028.591 Insurance
Penyusutan (catatan 14 dan 15) 136.222.492 109.045.699 Depreciation (note 14 and 15)
Alat tulis kantor 4.056.000 6.709.734 Stationary
Iuran pengelolaan lingkungan - 5.751.002.268 Environmental management fee
Pos dan kurir - 196.333 Mail and courier
Lain–lain 3.275.116.263 3.357.837.191 Others
Jumlah 24.119.774.602 23.193.771.057 Total
- 104 -
Page 276
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
2025 2024
Hotel Hotel
Gaji dan tunjangan 10.294.650.590 9.730.585.357 Salary and allowance
Penyusutan aset tetap 9.202.025.158 9.065.759.271 Depreciation of fixed asset
(catatan 14) (notes 14)
Utilitas 5.664.508.022 4.660.221.958 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 2.110.948.003 6.491.582.491 Repair and maintenance
Makanan dan hiburan 1.868.963.487 1.712.840.893 Food and entertainment
Asuransi 789.300.074 305.568.773 Insurance
Komisi 577.207.423 - Commisions
Perijinan 511.388.617 226.794.500 License
Perjalanan dinas dan transportasi 182.517.382 83.974.755 Travelling and transportation
Alat tulis kantor 89.235.752 124.473.474 Stationary
Biaya pajak 73.648.807 30.853.543 Tax expenses
Seragam 59.879.951 47.729.575 Uniform
Operasional kantor 58.757.606 76.994.783 Office operational
Komisi kartu kredit 36.358.067 11.983.042 Credit card commission
Pos dan kurir 16.531.973 21.360.749 Mail and courier
Pajak bumi dan bangunan - 370.517.660 Land and building tax
Sewa - 8.680.000 Rent
Lain–lain 2.458.678.917 2.833.400.924 Others
Jumlah 33.994.599.829 35.803.321.748 Total
Badan pengelola Administrator
Gaji dan tunjangan 6.803.606.860 8.726.860.589 Salary and allowance
Perbaikan dan pemeliharaan 1.311.582.198 1.566.227.138 Repair and maintenance
Jasa profesional 777.803.519 969.106.783 Professional fee
Penyusutan aset tetap 721.603.105 683.271.603 Depreciation of fixed asset
(catatan 14) (note 14)
Pajak bumi dan bangunan 370.222.054 1.422.362.464 Land and building tax
Utilitas 304.285.539 465.474.474 Utilities
Perjalanan dinas dan transportasi 250.718.485 166.204.134 Traveling and transportation
Perijinan 235.761.530 301.585.400 License
Operasional kantor 113.889.725 43.689.989 Office operational
Penyisihan kerugian penurunan nilai 48.665.742 Provision for impairment losses on
53.229.360
piutang (catatan 6) trade receivables (note 6 )
Alat tulis kantor 43.634.913 57.634.110 Stationary
Biaya pajak 6.231.479 2.134.464 Tax expense
Lain–lain 197.863.213 313.186.669 Others
Jumlah 11.190.431.980 14.766.403.559 Total
Jumlah beban umum dan 96.166.196.228 101.545.210.715 Total general and administrative
administrasi expenses
31 Desember 2025 dan 2024, Grup memberikan kompensasi As of December 31, 2025 and 2024, the Group provide
kepada personel manajemen kunci sebagaimana dijelaskan compensation to its key management personnel as described
dalam (catatan 38). in (note 38).
- 105 -
Page 277
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
35. BEBAN OPERASI LAINNYA 35. OTHER OPERATIONAL EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghapusan piutang 4.384.041.251 - Write-off of receivables
Beban pajak 3.401.034.480 15.958.901.173 Tax expense
Pembayaran ROI 924.408.814 5.450.671.983 Payment of ROI
Biaya pemilik condotel 501.350.310 2.554.127.310 Condotel owner expense
Tanggung jawab sosial Perusahaan 895.400 3.841.300 Corporate social responsibility
Biaya parkir - 1.481.733.093 Parking fee
Biaya manajemen - 1.807.024.390 Management fee
Reservasi FF&E - 5.400.000.000 Reservation FF&E
Lain–lain 5.592.032.523 3.899.834.242 Others
Jumlah 14.803.762.778 36.556.133.491 Total
36. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 36. OTHER OPERATIONAL INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba penjualan aset tetap 17.947.215.624 10.582.364.865 Gain on sales of fixed asset
Pendapatan utilitas 64.999.992 64.999.992 Utilities income
Pendapatan administrasi 19.376.667 51.029.640 Administration income
Pendapatan dari denda penalti - 937.907.206 Income from penalty
Lain–lain 2.494.696.137 6.103.416.211 Others
Jumlah 20.526.288.420 17.739.717.914 Total
37. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 37. FINANCIAL INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban bunga dan keuangan (105.441.284.045) (71.554.364.550) Interests and financial costs
Pendapatan bunga bank 304.084.897 274.611.367 Bank interest income
Pendapatan bunga pinjaman 149.352.996 708.706.399 Loan interest income
Jumlah (104.987.846.152) (70.571.046.784) Total
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak a. Nature of relationship and transactions with related
berelasi parties
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun atau transaksi/
Related parties Relationship Nature of account balances or transactions
PT Rockfields Properti Entitas di bawah pengendalian yang sama/ Investasi pada entitas asosiasi/
Indonesia Entity under common control Investments in associates
Entitas yang memiliki anggota manajemen kunci
PT Bank Perkreditan yang sama dengan Perusahaan/ Kas dan setara kas/
Rakyat Pollux Entities which have the same key management Cash and cash equivalents
personnel with the Company
Entitas yang memiliki anggota manajemen kunci
yang sama dengan Perusahaan/ Piutang usaha dan pendapatan/
PT Golden Flower Tbk
Entities which have the same key management Trade receivables and revenue
personnel with the Company
Entitas induk akhir/ Piutang lain-lain/
PT World Apparel
Ultimate holding entity Other receivables
- 106 -
Page 278
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
38. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak a. Nature of relationship and transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang- Enterprise key management personnel are those persons
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung having authority and responsibility for planning,
jawab untuk merencanakan, memimpin, dan directing, and controlling the activities of the Group. All
mengendalikan aktivitas Grup. Seluruh anggota members of the Commissioner and Board of Directors
Komisaris dan Dewan Direksi dianggap sebagai of the Company are considered as key management.
manajemen kunci Perusahaan.
b. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi signifikan Entitas b. Summary of balances arising from significant
Anak dengan pihak-pihak berelasi transaction of Subsidiary with related parties
2025 2024
Kas dan setara kas dari pihak Cash and cash equivalents from
berelasi: related parties:
PT Bank Perkreditan Rakyat 6.388.249 6.184.460 PT Bank Perkreditan Rakyat
Pollux Pollux
Jumlah kas dan setara kas dari Total cash and cash equivalents
pihak berelasi 6.388.249 6.184.460 from related parties
Jumlah aset 4.247.260.893.989 4.466.077.681.112 Total asset
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
Penyertaan saham Share investment
PT Rockfields Properti 511.035.621.512 504.245.303.355 PT Rockfields Properti
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Knightsbridge Luxury 100 100 PT Knightsbridge Luxury
Development Development
Jumlah penyertaan saham 511.035.621.612 504.245.303.455 Total share investment
Jumlah aset 4.247.260.893.989 4.466.077.681.112 Total asset
Persentase terhadap jumlah aset 12,03% 11,29% Percentage to total assets
Per 31 Desember 2025 dan 2024, kompensasi yang diberikan As of December 31, 2025 and 2024, the compensation given to
kepada personel manajemen kunci Grup adalah sebagai the Group’s key management personnel were as follows:
berikut:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 730.980.000 712.980.000 Short term employee benefit
Imbalan pasca kerja 77.330.706 75.426.478 Post employment benefit
- 107 -
Page 279
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENT
2025
Pusat perbelanjaan/ Developer/ Hotel/ Badan pengelola/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Mall Developer Hotel Administrator Elimination Consolidated
Penjualan dan
pendapatan usaha 219.918.058.658 242.074.338.938 121.191.123.412 32.379.959.867 - 615.563.480.875 Sales and revenues
Beban pokok
pendapatan 115.798.870.140 139.433.028.633 57.038.583.255 21.348.762.653 - 333.619.244.681 Cost of revenues
Hasil segmen 104.119.188.518 102.641.310.305 64.152.540.157 11.031.197.214 - 281.944.236.194 Segment results
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (44.560.004) (518.640.037) (274.063.487) - - (837.263.528) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (26.861.389.817) (24.119.774.602) (33.994.599.829) (11.190.431.980) - (96.166.196.228) administrative
expenses
Keuntungan
(kerugian) selisih Gain (loss) on foreign
kurs – bersih 20.336.483 74.746.403 - - - 95.082.886 exchange
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) from
dari Entitas Asosiasi - 6.689.682.688 - - - 6.689.682.688 associate
Pendapatan operasi Other operational
lainnya 929.020.780 19.150.876.954 17.038.530 429.352.156 - 20.526.288.420 income
Beban operasi Other operational
lainnya (4.384.137.890) (3.988.879.229) (6.398.877.809) (31.867.850) - (14.803.762.778) expense
Pendapatan keuangan 155.727.756 284.772.897 11.120.516 1.816.724 - 453.437.893 Financial income
Beban keuangan (25.929.586.155) (79.325.409.041) (176.215.226) (10.073.623) - (105.441.284.045) Financial expense
Laba sebelum pajak 48.004.599.671 20.888.686.338 23.336.942.852 229.992.641 - 92.460.221.502 Income before final tax
Pajak final dan Final and income
pajak penghasilan (17.098.571.595) (3.726.384.641) - (105.037.443) - (20.929.993.679) tax
Laba sebelum pajak Income before income
penghasilan 30.906.028.076 17.162.301.697 23.336.942.852 124.955.198 - 71.530.227.823 tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan (162.818.467) (4.784.081.962) - - - (4.946.900.429) (expense)
Laba bersih 30.743.209.609 12.378.219.735 23.336.942.852 124.955.198 - 66.583.327.394 Net income
STATEMENT OF
LAPORAN POSISI FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
Aset segmen 729.414.968.533 3.492.985.139.338 18.612.419.965 6.248.366.153 - 4.247.260.893.989 Segment assets
Liabilitas segmen 552.396.761.848 1.519.019.823.939 51.935.910.350 19.317.250.787 - 2.142.669.746.924 Segment liabilities
- 108 -
Page 280
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
2024
Pusat Perbelanjaan/ Developer/ Hotel/ Badan pengelola/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Mall Developer Hotel Administrator Elimination Consolidated
Penjualan dan
pendapatan usaha 218.819.929.150 83.088.449.961 139.120.643.787 45.562.194.451 - 486.591.217.349 Sales and revenues
Beban pokok
pendapatan 114.606.449.175 51.918.555.357 56.998.909.788 21.302.449.653 - 244.826.363.973 Cost of revenues
Hasil segmen 104.213.479.975 31.169.894.604 82.121.733.999 24.259.744.798 - 241.764.853.376 Segment results
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (333.140.976) (254.233.472) (171.577.462) - - (758.951.910) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (27.781.714.351) (23.193.771.057) (35.803.321.748) (14.766.403.559) - (101.545.210.715) administrative
expenses
Keuntungan
(kerugian) selisih Gain (loss) on foreign
kurs – bersih 25.941.138 (35.645.855) - - - (9.704.717) exchange
Keuntungan (kerugian) - 2.931.754.988 - - - 2.931.754.988 Gain (loss) from
dari entitas asosiasi associate
Pendapatan operasi Other operational
lainnya 1.753.524.867 15.377.685.646 (152.931.726) 761.439.127 - 17.739.717.914 income
Beban operasi Other operational
lainnya (4.423.917.377) (19.232.286.181) (12.890.662.165) (9.267.768) - (36.556.133.491) expense
Pendapatan keuangan 131.757.431 817.312.723 19.978.429 14.269.183 - 983.317.766 Financial income
Beban keuangan (38.454.114.933) (33.016.255.390) (46.291.017) (37.703.210) - (71.554.364.550) Financial expense
Laba sebelum pajak 35.131.815.774 (25.435.543.994) 33.076.928.310 10.222.078.571 - 52.995.278.661 Income before final tax
Pajak final dan Final and income tax
pajak penghasilan (18.250.281.638) (1.359.557.622) - (1.500.000) - (19.611.339.260)
Laba sebelum pajak Income before income
penghasilan 16.881.534.136 (26.795.101.616) 33.076.928.310 10.220.578.571 - 33.383.939.401 tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan (272.835.149) 707.446.906 - - - 434.611.757 (expense)
Laba bersih 16.608.698.987 (26.087.654.710) 33.076.928.310 10.220.578.571 - 33.818.551.158 Net income
STATEMENT OF
LAPORAN POSISI FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
Aset segmen 1.305.845.572.636 3.135.652.322.076 12.720.387.729 11.859.398.671 - 4.466.077.681.112 Segment assets
Liabilitas segmen 1.021.601.681.624 1.338.891.022.339 50.726.337.354 17.916.817.737 - 2.429.135.859.054 Segment liabilities
- 109 -
Page 281
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL AS OF AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Nilai wajar adalah saat suatu instrumen keuangan dapat The fair value is a financial instruments which could be
dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan exchanged between those who understand and desire to make
untuk melakukan transaksi nilai wajar, dan bukan merupakan fair transaction, and not is the value of sales due to financial
nilai penjualan akibat kesulitan keuangan atau likuiditas yang difficulty or liquidity forced. The fair values is based on
dipaksakan. Nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga atau quoted prices or discounted cash flow model.
model arus kas diskonto.
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas Below are the Group’s carrying value and estimated fair
aset dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember values of those financial assets and liabilities as of December
2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024:
Nilai tercatat/ Estimasi nilai wajar/
31 Desember 2025 Carrying value Estimated fair value December 31, 2025
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 56.998.974.685 56.998.974.685 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 31.769.991.757 31.769.991.757 Trade receivables
Piutang lain-lain 13.207.371.264 13.207.371.264 Other receivables
Uang muka dan biaya dibayar di muka 54.160.369.932 54.160.369.932 Advances and prepaid expenses
Investasi pada entitas asosiasi 511.035.621.612 511.035.621.612 Investments in associates
Deposito yang dibatasi penggunaannya 6.360.685.947 6.360.685.947 Restricted time deposit
Uang jaminan 210.599.999 210.599.999 Security deposit
Jumlah 673.743.615.196 673.743.615.196 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 77.680.917.063 77.680.917.063 Trade payables
Utang lain-lain 83.593.283.915 83.593.283.915 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 40.165.225.643 40.165.225.643 Accrued expenses
Jaminan penyewa 43.260.750.088 43.260.750.088 Tenant guarantee
Utang bank 916.404.314.569 916.404.314.569 Bank loan
Utang obligasi 492.247.901.786 492.247.901.786 Bond payables
Utang pembiayaan konsumen 380.696.573 380.696.573 Consumer financing payable
Jumlah 1.653.733.089.637 1.653.733.089.637 Total
Nilai tercatat/ Estimasi nilai wajar/
31 Desember 2024 Carrying value Estimated fair value December 31, 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 99.163.173.109 99.163.173.109 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 38.027.838.870 38.027.838.870 Trade receivables
Piutang lain-lain 17.669.375.305 17.669.375.305 Other receivables
Uang muka dan biaya dibayar di muka 24.814.204.633 24.814.204.633 Advances and prepaid expenses
Investasi pada entitas asosiasi 504.245.303.455 504.245.303.455 Investments in associates
Deposito yang dibatasi penggunaannya 7.330.959.978 7.330.959.978 Restricted time deposit
Uang jaminan 210.599.999 210.599.999 Security deposit
Jumlah 691.461.455.349 691.461.455.349 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 156.019.427.982 156.019.427.982 Trade payables
Utang lain-lain 56.080.777.196 56.080.777.196 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 50.755.341.514 50.755.341.514 Accrued expenses
Jaminan penyewa 43.390.363.275 43.390.363.275 Tenant guarantee
Utang bank 1.414.381.703.331 1.414.381.703.331 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 622.881.711 622.881.711 Consumer financing payable
Jumlah 1.721.250.495.009 1.721.250.495.009 Total
- 110 -
Page 282
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(continued)
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan The methods and assumptions below are used to estimate
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas fair value for each class of financial instruments :
instrumen keuangan :
- Nilai tercatat kas dan setara kas, piutang usaha, utang - The carrying amounts of cash and cash equivalents,
usaha, dan beban yang masih harus dibayar mendekati trade receivables, trade payables, and accrued
nilai wajarnya karena transaksi bersifat jangka pendek. expenses are approximate as fair value because
transactions are short-term.
- Manajemen tidak dapat mengestimasi arus kas masa - Management can not estimate of the future cash flows
depan dari piutang lain-lain dari pihak berelasi, uang from other receivables from related parties, security
jaminan, utang lain-lain ke pihak berelasi, dan jaminan deposit, other payables to related parties, and tenant
penyewa karena nilai wajarnya tidak dapat diukur guarantee because it cannot be realibly measured and
secara andal, sehingga diukur berdasarkan biaya consequently, these are measured at cost.
perolehannya.
- Nilai tercatat dari deposito yang dibatasi - The carrying amount of restricted time deposit,
penggunaannya, utang pembiayaan konsumen, dan consumer financing payables, and bank loan are
utang bank mendekati nilai tercatat karena suku bunga approaching the carrying value as the interest rate
yang dikenakan atas utang pembiayaan konsumen dan charged on the consumer financing and bank loan had
utang bank tersebut sudah mencerminkan tingkat an interest rate reflecting the market.
bunga pasar.
- Nilai tercatat investasi pada instrumen utang obligasi - The carrying amount of the debt investment in bond
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. instrument is measured at amortized cost.
- Nilai tercatat penyertaan saham kepada - The carrying amount of the share investment in
PT Knightsbridge Luxury Development diukur dengan PT Knightsbridge Luxury Development is measured
model nilai wajar, sedangkan penyertaan saham by the fair value model, while the share investment in
kepada PT Rockfields Properti Indonesia Tbk diukur PT Rockfields Properti Indonesia Tbk is measured by
dengan metode ekuitas. the equity method.
41. LABA PER SAHAM 41. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba Income
Laba bersih yang dapat Net income attributable to
diatribusikan kepada owners of the parent
pemilik entitas induk 69.655.007.502 35.255.764.325 company
Lembar/ Lembar/
Shares Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
untuk tujuan laba bersih shares for the computation of
perhitungan per saham dasar 2.010.526.400 2.010.526.400 basic earnings per share
Laba per saham dasar 34,65 17,54 Basic earnings per share
- 111 -
Page 283
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. LABA PER SAHAM (lanjutan) 41. EARNINGS PER SHARE (continued)
Dalam menghitung laba per saham dilusian, digunakan In calculating diluted earnings per share, we use financial
instrumen keuangan berupa obligasi konversi. Adapun instruments in the form of convertible bonds. As for some
beberapa syarat dan perjanjian penting dari obligasi konversi important terms and agreements of the convertible bonds as
sebagai berikut: follows:
• Dilarang melikuidasi entitas dimana obligasi diterbitkan. • It is prohibited to liquidate the entity in which the bonds
are issued.
• Dilarang melakukan merger, akuisisi ataupun membeli • Do not merge, acquire or purchase any other company's
aset Perusahaan lain dengan jumlah substansial. assets at a substantial amount.
• Dilarang menjual, menyewakan, ataupun melepas aset • Do not sale, lease, or disposal of assets in significant
dalam jumlah signifikan diluar operasi normal amounts beyond the normal operation of the Company.
Perusahaan.
• Dilarang menerima utang dari pihak lain selain dari • It is prohibited to accept debt from other parties other
pemegang obligasi. than bondholders.
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from The Group’s financial
tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risiko kredit, instruments are interest rate risk, foreign curreny risk, credit
risiko likuiditas, risiko tuntutan hukum, risiko penurunan nilai risk, liquidity risk, lawsuits risk, Impairment risk of
atas konstruksi dalam pengerjaan, risiko perizinan, risiko construction in progress, permit risk, capital risk, and risk of
permodalan dan risiko kejadian luar biasa. Dewan Direksi extraordinary events due to disease outbreaks. The Board of
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- Directors review and approve policies for managing each of
masing risiko, sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagai these risks, which are described in more detail as follows:
berikut:
a. Manajemen risiko a. Risk management
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko The Company is exposed to market risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk liquidity risk. Interest to manage any kind of risks
mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara significantly increased considering the volatility of
signifikan dengan mempertimbangkan volatilitas pasar financial market both, in Indonesia and international
keuangan di pasar Indonesia maupun internasional. market. The Company’s senior management reviews
Manajemen senior Perusahaan menelaah dan and agrees policies for managing each of these risks
menyetujui kebijakan pengelolaan risiko sebagaimana which are summarized below:
dirangkum di bawah ini:
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate because of
karena perubahan harga pasar. Harga pasar changes in market prices. Market prices comprise two
mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat suku bunga type of risk: interest rate risk and foreign currency risk.
dan risiko nilai tukar mata uang asing.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa datang atas instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan dalam suku bunga because of changes in market interest rates. The Group’s
pasar. Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul interest rate risk mainly arises from interest from bank
dari bunga simpanan dalam bentuk bunga bank ataupun deposit. Income at variable rates expose the Group to
giro. Pendapatan pada berbagai tingkat suku bunga fair value interest rate risk.
variabel menunjukkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
Untuk investasi dan simpanan bank, Grup berusaha For investment and bank deposit, the Group may seek to
mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara mitigate its interest rate risky continuously monitoring
selalu melakukan pengawasan terhadap tingkat suku the interest rates in the market.
bunga yang berlaku di pasar.
- 112 -
Page 284
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management (continued)
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus Foreign currency risk is the risk that the fair value or
kas di masa depan yang berfluktuasi karena perubahan future cash flows of a financial instrument will fluctuate
kurs pertukaran mata uang asing. Mata uang pelaporan because of changes in foreign exchanges rates. The
Grup adalah Rupiah. Perusahan dapat menghadapi Group’s reporting currency is the Rupiah. The Group
risiko nilai tukar mata uang asing karena biaya beberapa faces foreign exchange risk as the costs of certain key
pembelian utamanya dalam mata uang asing, seperti purchases are denominated in foreign currencies, such
dolar Amerika Serikat. Apabila pembelian Grup di as U.S. dollar. To the extent that the purchases of The
dalam mata uang selain Rupiah, dan tidak seimbang Group are denominated in currencies other than the
dalam hal kuantitas/ jumlah dan/atau pemilihan waktu, rupiah, and are not evenly matched in terms of quantity/
Grup harus menghadapi risiko mata uang asing. volume and/or timing, The Group has exposure to
foreign currency risk.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Group does not have any formal hedging policy for
formal untuk laju pertukaran mata uang asing. foreign exchange exposure. However, in relation to the
Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang telah matters discussed in the preceding paragraph, the
didiskusikan pada paragraf diatas, fluktuasi dalam nilai fluctuations in the exchange rates between the rupiah
tukar rupiah dan mata uang asing lainnya (dolar another foreign currencies (U.S. dollar) provide some
Amerika Serikat) menghasilkan lindung nilai natural degree of natural hedge for The Group’s foreign
untuk laju nilai tukar Grup. exchange exposure.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak Credit risk is the risk that a counter party will not meet
akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen its obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to a financial loss. The Group is
kerugian keuangan. Grup menghadapi risiko kredit exposed to credit risk arising from the credit granted to
yang timbul dari kredit yang diberikan kepada its customers and deposits placed in banks. To mitigate
pelanggan dan simpanan yang ditempatkan di bank. the default risk of banks on the Group’s deposits, the
Untuk mengurangi risiko gagal bayar bank atas Group has policies to place its deposits only in banks
penempatan deposito, Grup memiliki kebijakan hanya with good reputation. The Group does not have a
akan menempatkan deposito pada bank yang memiliki relative risk of significant concentrations of credit.
reputasi yang baik. Grup relatif tidak memiliki risiko
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will experience
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas difficulties in meeting its financial obligations due to a
keuangan karena kekurangan dana. Grup mengelola lack of funds. The Group manages its liquidity profile to
profil likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran be able to fund its capital expenditure and repay
modalnya dan membayar utang yang jatuh tempo maturing debt by maintaining adequate cash and
dengan menjaga kecukupan kas dan bank, dan banking, and the availability of funding through a
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas kredit sufficient number of committed credit facilities. The
berkomitmen yang cukup. Grup secara rutin Group routinely evaluates cash flow projections and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual dan actual cash flow and continuously maintains the stability
terus menerus menjaga kestabilan hari pembayaran of its debt payment days and receivables collections.
utang dan penerimaan piutangnya.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko dengan The Group’s policy is to minimize the risks by doing
selalu melakukan pembandingan harga dari beberapa price comparison from several suppliers to get the most
pemasok untuk mendapatkan harga yang paling favorable price.
menguntungkan.
- 113 -
Page 285
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management (continued)
Risiko tuntutan hukum Lawsuits risk
Grup sebagai entitas yang bergerak di bidang properti The Group as an entity engaged in property and real
dan real estate senantiasa menjalankan kegiatan estate always carries out its business activities based on
usahanya berdasarkan kesepakatan kontrak dengan contractual agreements with various parties, such as
berbagai pihak, seperti dengan pemilik lahan ketika with land owners when conducting land acquisition
melakukan transaksi akuisisi tanah untuk transactions for development which the contract is made
pengembangan yang dimana kontrak tersebut dibuat by following the applicable legal provisions to regulate
dengan mengikuti ketentuan-ketentuan hukum yang rights and obligations of each party. However, there is
berlaku untuk mengatur hak dan kewajiban masing- the potential for things that are not expected from each
masing pihak. Walaupun demikian, terdapat potensi party, such as the potential for overlapping land
terjadinya hal-hal yang tidak diharapkan dari masing- ownership and violation of agreements in contracts.
masing pihak seperti adanya potensi tumpang tindih
kepemilikan lahan dan pelanggaran kesepakatan dalam
kontrak.
Kejadian seperti ini dapat mengakibatkan salah satu An incident like this can result in one of the parties filing
pihak mengajukan tuntutan hukum yang berpotensi a lawsuit that has the potential to cause harm to the
menimbulkan kerugian bagi pihak yang terlibat, parties involved, including The Group. If a legal
termasuk Grup. Apabila keputusan hukum atas suatu decision on an action incriminates The Group, it can
tindakan memberatkan Grup, hal tersebut dapat have a material negative impact on business activities,
memberikan dampak negatif yang material terhadap financial condition, and potential profits in the future.
kegiatan usaha, kondisi keuangan, serta potensi laba di
masa yang akan datang.
Risiko perizinan Permit risk
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup tidak In carrying out its business activities, The Group cannot
terlepas dari risiko terkait perizinan. Terlebih di dalam be separated from risks related to license and pemits.
industri properti dibutuhkan beberapa perizinan seperti Especially in the property industry, several permits are
izin lingkungan, izin lokasi, dan IMB (Izin Mendirikan needed such as environmental permits, location
Bangunan). Apabila Grup gagal dalam mendapatkan permits, and IMB (Building Permits). If the Group fails
perizinan tersebut maka secara tidak langsung akan to obtain the permit, it will indirectly affect the revenues
memengaruhi pendapatan dan rencana yang telah and plans that have been made by The Group.
dibuat oleh Grup.
Risiko permodalan Capital risk
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital structure
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan in pursuit of its business objectives, which include
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan maintaining healthy capital ratios and maximizing
maksimalisasi nilai pemegang saham, tanpa stockholder value, without capital fairness the Group is
permodalan yang sehat Grup terancam risiko at risk of bankruptcy due to the risk of not being able to
kebangkrutan karena risiko tidak dapat membayar pay due debts.
utang secara tepat waktu.
- 114 -
Page 286
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Manajemen modal b. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal The Group aims to achieve an optimal capital structure
untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan in pursuit of its business objectives, which include
mempertahankan rasio modal yang sehat, dan maintaining healthy capital ratios and maximizing
maksimalisasi nilai pemegang saham stockholder value.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai dengan The Group sets the amount of capital in proportion to
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur risk. The Group manages its capital structure and
modal dan membuat penyesuaian dengan makes adjustments with respect to changes in economic
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan conditions and the risk characteristics of the underlying
karakteristik risiko aset yang mendasari. Untuk assets. To maintain or adjust the capital structure, the
menjaga atau menyesuaikan struktur modal, Grup Group may adjust the amount of dividends paid to
mungkin menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar shareholders, return of capital to shareholders, issue
kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada new shares, or sell assets to reduce debt.
pemegang saham, penerbitan saham baru, atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Grup Consistent with other entities in the industry, the Group
memonitor modal dengan dasar ratio utang terhadap monitors capital on the basis of the ratio of debt to
modal yang disesuaikan. Utang neto dihitung: total adjusted capital. Net debt is calculated: total debt (as
utang (sebagaimana jumlah dalam laporan posisi the amount in the statement of financial position) less
keuangan) dikurangi kas dan setara kas. Modal yang cash and cash equivalents. Adjusted capital comprises
disesuaikan terdiri dari seluruh komponen ekuitas all components of equity (i.e. share capital, retained
(misalnya modal saham, saldo laba, dan cadangan earnings and revaluation reserves) than the amount
revaluasi) selain jumlah akumulasi dalam ekuitas accumulated in equity relating to cash flow hedges, and
terkait dengan lindung nilai arus kas, dan termasuk includes some form of subordinated debt.
beberapa bentuk utang subordinasi.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan Here is a gearing ratio which is the ratio between total
perbandingan antara jumlah liabilitas (dikurangi kas debt (net of cash and cash equivalents) to total equity at
dan setara kas) terhadap jumlah ekuitas pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024:
Desember 2025 dan 2024:
2025 2024
Jumlah liabilitas 2.142.669.746.924 2.429.135.859.054 Total liabilities
Dikurangi : kas dan setara kas 56.998.974.685 99.163.173.109 Less : cash and cash equivalents
Jumlah liabilitas – bersih 2.085.670.772.239 2.329.972.685.945 Total liabilities – net
Jumlah ekuitas 2.104.591.147.065 2.036.941.822.058 Total equity
Gearing ratio 0,99 1,14 Gearing ratio
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan. The Group has no other liabilities associated with capital. The
Grup bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau Group is an entity that is not required or mandated by the
diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi ketentuan government to meet the capital requirements.
permodalan.
- 115 -
Page 287
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 43. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas / Non-cash changes
Perubahan
kurs/ Perubahan
Foreign nilai wajar/
1 Januari 2025/ Arus kas/ Akuisisi/ exchange Fair value Lainnya/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flows Acquisition movement changes Others December 31, 2025
Penerimaan - 495.053.002.000 - - - (2.805.100.214) 492.247.901.786 Additional
pinjaman paid-in capital
Utang bank 1.414.381.703.331 (522.777.388.762) 24.800.000.000 - - - 916.404.314.569 Bank loan
Utang 622.881.711 (242.185.138) - - - - 380.696.573 Consumer
pembiayaan financing
konsumen payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 46.961.749.950 21.388.226.132 - - - 4.150.000.003 72.499.976.085 Third parties
Jumlah liabilitas 1.461.966.334.992 (6.578.345.768) 24.800.000.000 - - 1.344.899.789 1.481.532.889.013 Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan activities
Perubahan non-kas / Non-cash changes
Perubahan
kurs/ Perubahan
Foreign nilai wajar/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Akuisisi/ exchange Fair value Lainnya/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows Acquisition movement changes Others December 31, 2024
Utang bank 898.511.277.180 91.349.703.316 424.520.722.835 - - - 1.414.381.703.331 Bank loan
Utang 87.494.400 535.387.311 - - - - 622.881.711 Consumer
pembiayaan financing
konsumen payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 63.905.997.339 (38.618.997.389) 21.674.750.000 - - - 46.961.749.950 Third parties
Jumlah liabilitas 962.504.768.919 53.266.093.238 446.195.472.835 - - - 1.461.966.334.992 Total liabilities
dari aktivitas from financing
pendanaan activities
44. TANGGUNG JAWAB ATAS PENYUSUNAN 44. RESPONSIBILITY OF THE FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN PREPARATION
Laporan keuangan ini telah diotoriasi untuk diterbitkan oleh This financial statements has been authorized for publication
Dewan Direksi Grup, selaku pihak yang bertanggung jawab by Board of Directors of the Group which are responsible for
atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah the preparation of the consolidated financial statements that
diselesaikan pada tanggal 30 Maret 2026. were completed on March 30, 2026.
- 116 -
Page 288
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK Noble House, 36th Floor Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung Kav. E 4.2 No. 2, Mega Kuningan, South Jakarta, DKI Jakarta 12950 T / F: (+62 21) 29183111 / (+62 21) 29183112 E: corporate.secretary@pollux.co.id
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Chronology
· Komisaris
p.4
unresolved
person
Pollux Cares
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.12
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia Indonesia
p.12
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.12 ×2
unresolved
org
Banten Tbk.
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×2
unresolved
org
PT Pollux
p.22 ×8
unresolved
org
Hotels Group Tbk
· Direktur Utama
p.22 ×4
unresolved
person
Environmental Responsibility Handojo Koentoro Setyadi
p.23
unresolved
person
H. Direktur Utama President Director PT Pollux Hotels
p.23
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gede Agung
p.32
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.32 ×3
unresolved
org
PT Royal Royce Properties
p.32 ×5
unresolved
org
PT Pollux Investasi Internasional
p.32 ×14
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
org
Group Tbk
p.32 ×10
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
person
Fathiah
· Notaris
p.32
unresolved
org
PT Royal Royce Properties. On
p.34
unresolved
org
PT Royal
p.35
unresolved
person
Sutjipto
p.35 ×3
unresolved
person
JKT-SLT
· Notaris
p.35
unresolved
org
PT Royal Royce
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.35 ×2
unresolved
person
Setyadi
· Utama
p.36 ×2
unresolved
org
PT PPI Public
p.37
unresolved
org
PT RPP
p.37
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana
· Director
p.41 ×5
unresolved
org
PT Pasifik Oriental Masindo
p.41 ×3
unresolved
org
PT Graha Satu Tiga Tujuh
p.41 ×3
unresolved
org
PT Royal Phantom Properties
p.41
unresolved
org
PT Graha Masindo Pratama
· Direktur
p.41 ×4
unresolved
org
PT Mataram Gemilang Abadi
· President Director
p.41 ×3
unresolved
org
PT Morindo Masindo
p.41 ×4
unresolved
org
PT Sino Propertindo Internasional
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bawen Investama Perdana
· President Director
p.41 ×3
unresolved
org
PT Duta Megah Laksana
· President Director
p.41 ×3
unresolved
org
PT Pahala Agung
· President Director
p.41 ×5
unresolved
org
PT Scotia Sentosa Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Besen Citra Permata
· Direktur
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pollux Kemang Superblok
· President Director
p.41 ×4
unresolved
org
PT Siliwangi Bimantara Perdana
· Direktur
p.41 ×2
unresolved
org
PT Widya Bhakti
· President Director
p.41 ×4
unresolved
org
PT Bumi Pasifik Kencana
p.41 ×3
unresolved
org
PT Cemerlang Sentosa Mulia
p.41 ×5
unresolved
org
PT Adil Berkat Sentosa
· Direktur Utama
p.41 ×3
unresolved
org
PT Bumi Wardana
· President Director
p.41 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Bayangkara Perdana
p.41
unresolved
org
PT Pasifik Masindo
· President Director
p.41 ×4
unresolved
org
PT Pollux Barelang Mega Superblok Bidang Usaha Entitas
p.41
unresolved
org
PT Bawen Investama
p.42
unresolved
org
PT Pollux Barelang Mega
p.43
unresolved
person
Brian Pranada
p.45
unresolved
person
SH Brian Praneda
p.45
unresolved
person
Buana
· Komisaris Utama
p.47
unresolved
org
PT Matsumoto Konstruksi
p.47
unresolved
org
PT Pollux Chadstone
p.47
unresolved
person
Analysis Brian Praneda
p.48
unresolved
—
South Sumatra. He Menjabat
· Komisaris Independen
p.48
unresolved
org
PT Mutiara
p.48
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.48
unresolved
org
PT B-Funds
p.48 ×2
unresolved
org
Praneda & Partners
p.48 ×2
unresolved
org
Aesler Group Internasional Tbk
p.48 ×3
unresolved
org
Independent Commissioner Pollux Properties Indonesia Tbk
p.48
unresolved
org
PT Pollux Hotels
p.48 ×13
unresolved
person
Profile HANDOJO KOENTORO SETYADI
p.50
unresolved
person
Handojo Koentoro Setiadi
p.50 ×2
unresolved
org
PT Central Makmur Corporation
p.50 ×2
unresolved
org
Kantor Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro
p.50
unresolved
person
Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro
p.50 ×3
unresolved
org
PT Yogya
p.50
unresolved
org
PT Yogya Indah Sejahtera
p.50
unresolved
org
PT Perwita Karya Yogyakarta
p.50 ×2
unresolved
org
PT Putera
p.50
unresolved
org
PT Putera Mataram Mataram Mitra Sejahtera
p.50
unresolved
org
PT Planet Selancar Mandiri
p.50 ×2
unresolved
org
PT Ciputra Semarang
p.50 ×2
unresolved
org
PT Narendra Amerta
p.50
unresolved
org
PT Putra Sinka Sukses
p.50
unresolved
org
PT Garuda Mitra Sejati
p.50
unresolved
org
PT Manager
p.50
unresolved
—
General Manager
· Direktur
p.50
unresolved
org
Properti Indonesia Tbk.
p.50
unresolved
org
PT Cakrawala
p.51
unresolved
—
Sakti Kencana
· Direktur
p.51
unresolved
org
PT Royal Phantom Property
· President Director
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sino
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
Propertindo Internasional
· President Director
p.51
unresolved
org
PT Graha Satu
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
PT Bumi Pasifik Wardana
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
PT Cakrawala Bhayangkara
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana
p.51
unresolved
org
PT Besen
p.51
unresolved
—
Citra Permata
· President Director
p.51
unresolved
org
PT Siliwangi Bimantara
p.51
unresolved
org
PT Scotia Sentosa Indonesia Utama
p.51
unresolved
org
PT Scotia Sentosa
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
PT Duta Megah
p.51
unresolved
—
Barelang Mega Superblok
· President Director
p.51
unresolved
—
Laksana
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
PT Pollux Barelang Mega Superblok
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
PT Tehnika
p.52 ×2
unresolved
org
PT Pollux Properties
· Direktur
p.52
unresolved
org
Kanaka
p.54 ×2
unresolved
org
Kanaka Puradiredja Suhartono
p.54 ×2
unresolved
person
Florus Daeli.
p.54 ×4
unresolved
org
Kantor Notaris Miki Tanumiharja S.
p.54
unresolved
person
Notary Miki Tanumiharja
· Notaris
p.54 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.54
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.54 ×2
unresolved
person
Teny Siti Febriyani
p.56 ×2
unresolved
person
Maria Indah Pratiwi Menjadi
p.56 ×3
unresolved
person
Aswin
· Direktur
p.57
unresolved
org
Pollux Hotels Indonesia Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
Hotels Indonesia Tbk
p.61
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.65
unresolved
org
PT Nobel
p.79
unresolved
org
PT Nobel Properti Kencana
p.79
unresolved
org
PT Rockfields Properti
p.79
unresolved
org
PT Rockfields
p.79
unresolved
org
Menteri
p.87
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.87
unresolved
person
Yogyakarta
· Direktur
p.89 ×2
unresolved
person
RUPS Tahunan Setyadi
p.89
unresolved
—
Rosidi
· Director
p.89
unresolved
person
Attendance Rate Bp. Handojo Koentoro Setyadi
· Direktur Utama / President Director
p.91 ×37
unresolved
person
Aswin Desmonda Rodisi
p.91 ×2
unresolved
person
Bandung
· Komisaris Utama
p.93
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Affiliate Relationships
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.98
unresolved
person
Attendance Attendance Rate Brian Praneda
· Commissioner
p.100 ×10
unresolved
org
Bapepam-LK
p.101 ×4
unresolved
person
Rangga Satrio Utomo
p.101
unresolved
person
Ariwisdha Nita Sahara. Ariwisdha Nita Sahara. Struktur
p.101
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
—
Semarang. Semarang. Menjabat
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
—
Fungsi Dan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
person
Functions
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
person
Secretary’s
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
org
POLLUX HOTEL GROUP TBK
p.103 ×2
unresolved
person
C.P.A.
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-POLI.pdf
done