Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 418
Page 1
Navigating
Navigating
opportunities
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk Opportunities
towards
PT. VICTORIA CARE
INDONESIA TBK towards
Persistent
Persistent
Progress
Progress
Laporan Gabungan
2025
L ap o r a n G a bu n ga n
Combined Report
2025
Page 2
VICTORIA CARE INDONESIA
Navigating
opportunities
PT. VICTORIA CARE
INDONESIA TBK towards
Persistent
Progress
NavigatingLaporan Gabungan
Opportunities 2025
towards
Persistent
Progress
Page 3
VICTORIA CARE INDONESIA
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Navigating
Oppurtunities towards
Persistent Progress
20 Laporan Gabungan
25 Combined Report
Sepanjang tahun 2025, PT Victoria Care Indonesia Throughout 2025, PT Victoria Care Indonesia Tbk
Tbk (Perseroan) menghadapi dinamika yang (“the Company”) navigated a highly challenging
penuh tantangan, baik dari faktor domestik landscape driven by both domestic and global
maupun global. Ketidakpastian ekonomi dunia, factors. Global economic uncertainty, geopolitical
fluktuasi geopolitik, serta perubahan kebijakan fluctuations, and shifts in international trade policies
perdagangan internasional memberikan dampak had tangible impacts across various sectors,
nyata terhadap berbagai sektor, termasuk industri including the beauty and personal care industry.
kecantikan dan perawatan diri. Di dalam negeri, Domestically, subdued consumer purchasing
daya beli konsumen yang tertekan serta power and shifting market trends further
perubahan tren pasar menambah kompleksitas heightened the complexity faced by cosmetic
bagi pelaku industri kosmetik. industry players.
Namun demikian, Perseroan menunjukkan Nevertheless, the Company demonstrated
ketangguhannya dengan terus beradaptasi dan resilience by continuously adapting and
melakukan penyesuaian strategis di berbagai lini implementing strategic adjustments across its
bisnis. Melalui penguatan fondasi internal, business lines. Through strengthening internal
optimalisasi operasional, serta pemanfaatan foundations, optimizing operations, and leveraging
peluang eksternal yang tersedia, Perseroan external opportunities, the Company successfully
berhasil menjaga keberlangsungan bisnis dan maintained business continuity and recorded
tetap mencatat kemajuan meski dengan tingkat steady progress, albeit with a more cautious growth
pertumbuhan yang lebih hati-hati. pace.
3
Page 4
VICTORIA CARE INDONESIA Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk This reflects the Company’s commitment to terus bergerak maju secara konsisten meskipun advancing consistently despite an uncertain berada dalam situasi penuh ketidakpastian. environment. Perseroan juga memperlihatkan kemampuan The Company also showcased its ability to dalam membaca arah pasar dan menavigasi anticipate market direction and capitalize on peluang baru yang muncul. Inovasi produk, emerging opportunities. Product innovation, strategi pemasaran yang tepat sasaran, serta targeted marketing strategies, and broader pemanfaatan kanal distribusi yang lebih luas utilization of distribution channels were key to menjadi kunci dalam memperkuat daya saing. reinforcing competitiveness. In addition, the Selain itu, Perseroan tetap berfokus pada efisiensi Company remained focused on efficiency and dan pengelolaan sumber daya yang bijak, prudent resource management, enabling it to sehingga mampu menjaga stabilitas kinerja maintain performance stability while building a sekaligus menyiapkan fondasi yang kokoh untuk strong foundation for long-term growth. pertumbuhan jangka panjang. Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan tetap Aligned with these strategies, the Company melanjutkan komitmennya terhadap continued to uphold its commitment to prinsip-prinsip Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG). Inisiatif yang telah berjalan, principles. Ongoing initiatives—such as the use of seperti penggunaan bahan alami, pengembangan natural ingredients, development of kemasan ramah lingkungan, serta praktik bisnis environmentally friendly packaging, and yang bertanggung jawab, terus diperkuat sebagai responsible business practices—were further bagian dari upaya menciptakan nilai tambah strengthened as part of efforts to create long-term jangka panjang. Keberlanjutan tetap menjadi value. Sustainability remains an inherent fondasi yang melekat pada setiap langkah bisnis foundation of the Company’s business direction. Perseroan. Melalui tema “Navigating Opportunities towards Through the theme “Navigating Opportunities Persistent Progress”, Perseroan menegaskan towards Persistent Progress,” the Company bahwa setiap tantangan dapat menjadi peluang underscores its belief that every challenge bila dihadapi dengan strategi yang tepat dan sikap presents an opportunity when faced with the right yang tangguh. Perjalanan tahun 2025 strategy and strong resolve. The journey memperlihatkan ketekunan, ketahanan, dan throughout 2025 demonstrates that perseverance, kolaborasi mampu menghasilkan perkembangan resilience, and collaboration can drive continuous (progress) yang berkesinambungan. Dengan progress. Accordingly, the Company remains on demikian, Perseroan tetap berada pada jalur yang the right path toward creating long-term value for benar menuju penciptaan nilai jangka panjang all stakeholders. bagi seluruh pemangku kepentingan. 4
Page 5
VICTORIA CARE INDONESIA
5
Page 6
VICTORIA CARE INDONESIA
Daftar Isi
Table of content
I. Ikhtisar Kinerja 80. Kegiatan dan Bidang Usaha
Corporate Activities and Business Line
Performance Highlight
81. Produk dan Jasa
12. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Products and Services
Sustainable Perfomance Highlights
82. Keanggotaan pada Asosiasi
14. Ikhtisar Data Keuangan Association Membership
Financial Highlight
83. Perubahan Perusahaan yang
17. Informasi Saham Bersifat Signifikan
Stock Information
Significant Company Changes
18. Informasi Efek Lainnya
Other Securities Information 84. Struktur Organisasi
Organizational Structure
19. Penghentian Sementara
86. Profil Dewan Komisaris
Perdagangan Saham/ Pembatalan Profile of Board Commissioners
Saham
Suspension and Delisting
91. Profil Direksi
Profile of Board of Directors
20. Penghargaan dan Sertifikasi 96. Perubahan Komposisi Manajemen
Awards and Certifications
Changes in the Composition of the
24. Peristiwa Penting Management
Significant Events 97. Daftar Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi
II. Laporan Manajemen List of Subsidiaries and Associates
Management Report 97. Kronologis Pencatatan Saham
28. Laporan Komisaris Share Listing Chronology
Report from the Board of Commissioners 98. Informasi Pencatatan Efek Lainnya
40. Laporan Direksi Other Securities Listing Information
Report from the Board of Directors
98. Informasi Lembaga dan Profesi
Penunjang
III. Profil Perusahaan Supporting Institutions and Professionals
Company Profile Information
58. Identitas Perusahaan 99. Sumber Daya Manusia
Company Identity Human Resources
60. Jejak Langkah 106. Akses Publik terhadap Perseroan
Milestones Public Access for the Company
64. Riwayat Singkat Perusahaan 107. Teknologi Informasi
Brief History of the Company Information Technology
66. Visi dan Misi
Vision and Mission
109. Alamat Kantor Pusat & Jaringan
Usaha
67. Budaya Perseroan Head Office and Business Network
Corporate Values Address
68. Nilai-nilai Perseroan 110. Pendidikan dan/atau Pelatihan
Corporate Values
Dewan komisaris, Direksi,
68. Skala Usaha Komite-Komite, Sekretaris
Scale of Operations Perusahaan, dan Unit Audit Internal
74. Informasi tentang Entitas Training and/or Educational Activities of
Pengendali Board of Comissioners, Board of
Information on Controlling Entity Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit Unit
76. Jangkauan Pasar dan Wilayah
Operasi
Market Coverage and Operation Areas
78. Wilayah Operasi Ekspor
Export Destinations
6
Page 7
IV. Analisis dan Pembahasan V.Tata Kelola Perusahaan
Manajemen Corporate Governance
Management Discussion and Analysis 144. Pendahuluan
Introduction
120. Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Analysis of Macroeconomic Conditions 144. Tujuan Penerapan Governansi
Korporat
121. Tinjauan Kondisi Ekonomi Objectives of Corporate Governance
Domestik Implementation
Analysis of National Economic
Conditions 145. Komitmen Penerapan Governansi
Korporat
122. Tinjauan Operasi per Segmen Commitment of Corporate Governance
Usaha 146. Prinsip-prinsip Governansi Korporat
Operational Review per Business Principles of Corporate Governance
Segment
148. Pedoman Governansi Korporat
123. Tinjauan Kinerja Keuangan Corporate Governance Guidelines
Financial Review
148. Implementasi Rekomendasi OJK
132. Rasio Keuangan Implementation of FSA Reccomendation
Financial Ratios
132. Kemampuan Bayar Utang 153. Kebijakan dan Struktur Governansi
Solvency Korporat
Corporate Governance Policy and Structure
132. Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate 154. Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
133. Struktur Modal dan Kebijakan
Struktur Modal 166. Dewan Komisaris
Capital Structure and Capitar Structure The Board of Commissioners
Policy 177. Direksi
The Board of Directors
134. Ikatan Material atas Investasi
Barang Modal 183. Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Material Commitment on Capital Goods dan Direksi
Joint Meeting of the Board of
135. Perbandingan Target dan Commissioners and Board of
Proyeksi pada Awal Tahun Buku Directors
dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Target and 184. Penilaian Kinerja Dewan
Project at Beginning of Financial Year Komisaris dan Direksi
with the Realization The Board of Commissioners’ and
136. Prospek Usaha Board of Directors’ Performance
Business Prospects Assessment
137. Aspek Pemasaran 187. Organ Pendukung Dewan
Marketing Aspect Komisaris dan Direksi
138. Kebijakan Dividen Supporting Organs of the Board of
Commissioners and Board of
Dividend Policy Directors
140. Realisasi Penggunaan Dana Hasil 188. Komite Audit
Penawaran Umum Audit Committee
Realization Use of Proceeds from Public 194. Komite Nominasi dan Remunerasi
Offering Nomination and Remuneration
140. Informasi Material Mengenai Committee
Investasi, Ekspansi, Divestasi, 199. Sekretaris Perusahaan
Penggabungan/Peleburan Usaha, Corporate Secretary
Akuisisi, Restrukturisasi 203. Unit Audit Internal
Utang/Modal, dan Transaksi Afiliasi Internal Audit Unit
Material Information Regarding Investment, 207. Akuntan Publik
Expansion, Divestiture, Public Accountant
Merger/Consolidation, Acquisition,
Debt/Capital Restructuring, and Affiliated 28. Sistem Pengendalian Internal
Transaction Internal Control System
140. Perubahan Peraturan 209. Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perundang-Undangan
Amendment on Regulations 214. Perkara Penting 2025
Legal Cases in 2025
141. Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes 214. Informasi Sanksi Administrasi
Information on Administrative
Sanctions
7
Page 8
VICTORIA CARE INDONESIA
214. Akses Informasi dan Data 247. Nilai Ekonomi yang Diterima dan
Perseroan Didistribusikan
Access to Company Data and Distributed Economic Value
Information 249. Kemitraan
214. Kode Etik Partnership
Code of Conduct
249. Praktik Pengadaan
215. Pakta Integritas Procurement
Integrity Pact 250. Rantai Pasokan
216. Sistem Pelaporan Supply Chain
Pelanggaran 252. Bantuan Keuangan yang
Whistleblowing System Diterima dari Pemerintah
Financial Assistance Received from the
218. Kebijakan Anti Korupsi dan Government
Anti Gratifikasi
Policy on Anti-Corruption and 252. Pajak
Anti-Gratification Tax
219. Transparansi Praktik Bad
Governance VIII. Kinerja Keberlanjutan
Transparancy of Bad Governance
Practices
Sosial
220. Pengungkapan Segmen Operasi Performance Social Sustainability
pada Laporan Keuangan 256. Meningkatkan Produk dan
Disclosure of Operating Segments in Financial Layanan Berkelanjutan
Statements Elevating Sustainable Products and
220. Pengembangan Kompetensi Terkait Services
Usaha Berkelanjutan 266. Strategi dan Kebijakan
Competency Development Related to Pengembangan Insan
Sustainable Business Perseroan
223. Permasalahan Terhadap Penerapan People of the Company’s Development
Strategy and Policy
Usaha Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing Sustainable 282. Tanggung Jawab Sosial
Business terhadap Masyarakat
224. Pemangku Kepentingan Social Responsibility to the Community
Stakeholders
228. Penanggung Jawab Penerapan IX. Kinerja Keberlanjutan
Usaha Berkelanjutan Lingkungan
Responsible Party for Implementing
Sustainable Business Performance Environmental
Sustainability
292. Kebijakan Pengelolaan
VI. Strategi Keberlanjutan Lingkungan
Sustainability Strategy Environmental Management Policy
232. Strategi Keberlanjutan 294. Pengelolaan dan Pemantauan
Sustainability Strategy Lingkungan
Environmental Management and
236. Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Monitoring
Dasar Keberlanjutan 296. Edukasi Lingkungan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of
Environmental Education
Sustainability
297. Pengurangan Konsumsi Kertas
Reducing Paper Consumption
VII. Kinerja Keberlanjutan 299. Limbah dan Pengelolaan
Ekonomi Limbah
Waste and Waste Management
Performance Economic 301. Penggunaan Air
Sustainability Water Use
302. Penggunaan Energi
246. Implikasi Keuangan akibat Risiko
maupun Peluang dari Perubahan Energy Usage
Iklim 304. Upaya Penghematan Penggunaan
Financial Implications and Other Risks and Energi
Opportunities Due to Climate Change Efforts to Conserve Energy Consuption
304. Menjaga Keanekaragaman Hayati
Conserving Biodiversity
8
Page 9
305. Pengaduan terhadap Lingkungan 310. Daftar Pengungkapan Sesuai
Environmental Complaint Aspect Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017
306. Dukungan terhadap Tujuan Disclosure List in accordance with the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Financial Services Authority
terkait Kinerja Lingkungan Regulation Number 51/
Support for Sustainable Development POJK.03/2017
Goals (SDGs) related to
Environmental Performance
308. Surat Pernyataan Anggota Dewan
X. Laporan Keuangan
Komisaris dan Anggota Direksi Financial Statement
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Victoria Care
Indonesia Tbk
Statement of Members of The Board
of Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility for the
2025 Annual Report of PT Victoria
Care Indonesia Tbk
9
Page 10
“Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar strategi, melainkan fondasi utama dalam membangun bisnis yang tangguh, relevan, dan bertumbuh untuk masa depan." “For the Company, sustainability is not merely a strategy, but a fundamental foundation in building a resilient, relevant, and growing business for the future.”
Page 11
Ikhtisar Kinerja Perfomance Highlight
Page 12
VICTORIA CARE INDONESIA
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [OJK B.1]
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Keterangan/Description 2025 2024 2023
Penjualan Neto
Net Sales 1.410.668 1.404.132 1.362.120
Laba Operasi 184.903 234.882 249.745
Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan 136.739 175.946 178.455
Profit for the Year
Beban Pajak 40.916 51.047 57.302
Tax Expense
Informasi Segmen Usaha
Business Segment Information
Perawatan Tubuh dan Antiseptik 763.694 738.395 769.745
Personal Care and Antiseptic
Perawatan dan Pewarnaan Rambut 677.304 696.935 629.358
Hair Care and Color
Lain-lain 3.078 3.531 3.610
Others
Pelibatan Pihak Lokal
Involvement of Local Parties
Grosir Tradisional 3.256 3.180 3.120
Traditional Wholesalers
Ritel Modern 10.596 10.510 10.338
Modern Retailer
Ritel Tradisional 68.666 68.003 66.080
Traditional Retailer
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products
Dalam pembuatan produk-produknya, Perseroan In making its products, the Company uses raw
menggunakan bahan baku langsung dari alam materials directly from nature (without
(tanpa pengawet/bahan kimia), seperti minyak preservatives/chemicals), such as olive oil,
zaitun, biji mojokeling, hingga berbagai jenis mojokeling seeds, and various types of extracts
ekstrak seperti: ekstrak bengkoang, daun sirih, such as: jicama extract, betel leaves, strawberries,
stroberi, aloe vera, pomeberry, dan akar bit, serta aloe vera, pomeberries, and beetroot, as well as
minyak esensial. essential oils.
12
Page 13
Ikhtisar Kinerja
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Highlight
Selain itu, sebanyak 61,64% dari nilai pembelian In addition, as much as 61.64% of the total
total kemasan merupakan jenis bahan yang dapat packaging purchase value is a type of material that
didaur ulang: can be recycled:
- Berbahan dasar kertas: 12,85% - Paper based: 12.85%
- Berbahan dasar polimer plastik: 48,79% - Plastic polymer based: 48.79%
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan/Description 2025 2024 2023
Asesmen Pabrik (PROPER) (PROPER) (PROPER)
Factory Assessment
Penggunaan Energi:
Energy Use:
Listrik 1.603.132 1.746.182 1.605.056
Electricity (kWh)
BBM 146.145 140.000 90.000
Fuel (liter)
Air 34.948 33.696 38.928
Water (m3)
Penggunaan Kertas (rim) 886 908 1.002
Paper Use (reams)
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
Keterangan/Description Satuan/Unit 2025 2024 2023
Jumlah Total Pegawai Orang
Total Employees Person 2.543 2.535 2.455
Jumlah Pegawai Pria Orang 1.044 1.065 1.038
Total Male Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 1.499 1.470 1.417
Total Female Employees Person
Turnover Pegawai % 0,4 0,34 0,35
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL CSR/Community
Development Program Budget in million Rp 291.101 172.354 215.448
Kepuasan Konsumen Dari Skala 1-4 4 4 4
13
Page 14
VICTORIA CARE INDONESIA
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian/Description 2025 2024 2023
Total Aset 1.337.924 1.284.957 1.148.235
Total Assets
Total Liabilitas 245.845 261.065 229.498
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.092.079 1.023.892 918.737
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit/Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah Kecuali untuk Laba Tahun Berjalan Per Saham | In Million Rupiah
Except for Current Year Earnings Per Share
Uraian/Description 2025 2024 2023
Penjualan Neto
Net Sales 1.410.668 1.404.132 1.362.120
Beban Operasi 1.225.765 (1.169.250) (1.112.375)
Operating Expenses
Laba Operasi 184.903 234.882 249.745
Operating Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 177.655 226.993 235.757
Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (40.916) (51.047) (57.302)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 136.739 175.946 178.455
Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan 135.267 175.589 178.096
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Lembar Saham Dasar
(dalam Rupiah penuh) 20,38 26,23 26,60
Basic Earnings per Share (in Rupiah Full Amount)
14
Page 15
Ikhtisar Kinerja
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Highlight
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian/Description 2025 2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities 185.294 144.253 238.243
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (23.858) (95.343) (50.216)
Cash Flows from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (88.512) (84.829) (123.875)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 72.924 (35.919) 64.152
Net Increase in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun (36.643) (724) (64.876)
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 36.281 (36.643) (724)
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian/Description 2025 2024 2023
Rasio Lancar
Current Ratio 485,91% 411,73% 377,41%
Rasio Total Liabilitas terhadap
Jumlah Ekuitas 0,23x 0,25x 0,25x
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap
Jumlah Aset 0,18x 0,20x 0,20x
Debt to Asset Ratio
Margin Laba Bersih 9,69% 12,53% 13,10%
Net Profit Margin
Margin Laba Kotor 55,87% 56,09% 55,74%
Gross Profit Margin
Imbal Hasil Rata-Rata Aset 10,22% 13,69% 15,54%
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas 12,52% 17,18% 19,42%
Return on Equity (ROE)
EBITDA Margin 15,30% 18,96% 20,60%
15
Page 16
VICTORIA CARE INDONESIA
Total Aset Total Liabilitas
Total Asset Total Liabilities
1.148.235
1.284.957
1.337.924
Total Aset
229.498
261.065
245.845
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenues
1.023.892
1.092.079
1.362.120
1.404.132
1.410.668
918.737
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan EBITDA
Profit for the Year
178.455
175.946
136.739
280.535
266.280
215.798
2023 2024 2025 2023 2024 2025
16
Page 17
Ikhtisar Kinerja
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Highlight
Informasi Saham
Stock Information
Saham PT Victoria Care Indonesia Tbk dengan The Company's shares were launched on the
kode ‘VICI’ diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange under the ticker symbol
Indonesia sejak tanggal 17 Desember 2020. Harga 'VICI' on December 17, 2020, with an initial offering
saham perdana ditawarkan sebesar Rp100 per price of Rp100 per share. The shares of 'VICI' have
lembar saham dan sampai dengan akhir remained consistently active on the Indonesia Stock
perdagangan Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange since its establishment until December
31 Desember 2025, saham ‘VICI’ tidak pernah 31, 2025, without any instances of suspension.
mengalami penghentian sementara (suspension).
Pergerakan Saham VICI
VICI Share Price Movement
2025
Uraian/Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) 660
Highest Stock Price (Rp) 660 660 975
Harga Terendah (Rp) 575 595 600 590
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 660 660 655 680
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan Saham 24.025.700 23.552.900 28.632.200 77.125.600
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar 6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000
Outstanding Share
Kapitalisasi Pasar (Rp) 4.427.280.000.000 4.427.280.000.000 4.393.740.000.000 4.561.440.000.000
Market Capitalization (Rp)
2024
Uraian/Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) 670
Highest Stock Price (Rp) 670 660 655
Harga Terendah (Rp) 575 610 590 575
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 665 655 635 655
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan Saham 906.500 489.800 190.200 627.600
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar 6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000 6.708.000.000
Outstanding Share
Kapitalisasi Pasar (Rp) 4.460.820.000.000 4.393.740.000.000 4.259.580.000.000 4.393.740.000.000
Market Capitalization (Rp)
17
Page 18
VICTORIA CARE INDONESIA
Grafik Pergerakan Saham VICI
Chart of VICI Share Price Movement
1000
900
800
700
600
540
Feb Apr Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan Up to December 31, 2025, the Company did not
tidak menerbitkan obligasi sehingga Perseroan issue any corporate bonds and did not provide the
tidak menyajikan Informasi tentang: following information:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. Outstanding bonds/sukuk/convertible
beredar; bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/reward;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2024 dan 4. Bonds/sukuk rating in 2024 and
2025. 2025.
18
Page 19
Ikhtisar Kinerja
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Highlight
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aksi In 2025, the Company executed corporate actions
korporasi terkait pembagian dividen untuk laba pertaining to the distribution of dividends for the
tahun buku 2024 dan dividen interim untuk tahun 2024 financial year earnings and an interim
buku 2025. Informasi mengenai pembagian dividend for the 2025 financial year. Detailed
dividen dapat dilihat di sub-bab Kebijakan Dividen information regarding the dividend distributions
di bab Analisis dan Pembahasan Manajemen di can be found in the Dividend Policy sub-section
Laporan Tahunan 2025 ini. within the Management Discussion and Analysis
chapter of this 2025 Annual Report.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham/Pembatalan Saham
Suspension and Delisting
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi penghentian The Company's shares remained active and were
sementara perdagangan saham dan/atau not suspended or delisted throughout the 2025
pembatalan pencatatan saham Perseroan. trading period.
19
Page 20
VICTORIA CARE INDONESIA
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan
Awards
11 September 2025
Top Brand Award untuk Herborist kategori Olive Oil.
The Company received the Top Brand Award for Herborist in the Olive Oil Category.
11 September 2025
Top Brand Award untuk Miranda kategori Hair Dye.
The Company received the Top Brand Award for Miranda in the Hair Dye Category.
25 September 2025
Indonesia Halal Industry Awards (IHYA) 2025 sebagai Perusahaan Industri Kosmetik Halal
Terbaik I, Subkategori Industri Besar.
The Company received the Indonesia Halal Industry Awards (IHYA 2025) as the Best Halal
Cosmetics Industry Company I, Large Industry Subcategory.
20
Page 21
Ikhtisar Kinerja
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Highlight
Sertifikasi
Certifications
21
Page 22
VICTORIA CARE INDONESIA
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Name Validity Period Certificate Issuer
Halal Assurance System Status Sampai dengan 27 Juli 2026 LPPOM MUI
with category Excellent Until July 27, 2026 The Assessment Institute for Foods,
No.HS1A27250/072022/VCI Drugs and Cosmetics of the Indonesian
Council of Ulama)
Halal Certificate Berlaku selamanya* Badan Penyelenggara Jaminan
No.ID00410000285350422 Lifetime validity Produk Halal (BPJPH)
The Halal Product Assurance Agency
(BPJPH)
Surat Keterangan Layak Sampai dengan 30 Juni 2026 Dinas Pemadam Kebakaran
Operasional Until June 30, 2026 Pemerintah Kota Semarang
Operational Eligibility Certificate Semarang City Government Fire
Department
Sertifikat Laik Operasi Sampai dengan 6 Desember Lembaga Inspeksi Teknik
Pembangkit Listrik Tenaga 2029 Ketenaga Listrikan PT. Sinar
Diesel Trikarya Mandiri, Akreditasi KAN
Until December 6, 2029
Electrical Power Engineering Inspection
Certificate of Operational Feasibility
for Diesel Power Body PT Sinar Trikarya Mandiri
No.JT6.0.S.42.307.3374.24 Accredited by the National Accreditation
NIDI (Nomor Identitas Tenaga Listrik) Commite (KAN)
P.11.2024.344874
Direktorat Jenderal Ketenaga
Listrikan Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral Republik
Indonesia
Directorate General of Electricity Ministry
Resources Republic of Indonesia
Sertifikat Laik Fungsi Bangunan Sampai dengan 31 Desember Pemerintah Kota Semarang,
Gedung 2026 Dinas Penataan Ruang
Certificate of Building Function Until December 31, 2026 Semarang City Government,
Feasibility No. 22/SLF-Distaru/Xii/2021 Departement of Spatial Planning
Sertifikat Laik Operasi Sampai dengan 6 Desember Komite Akreditasi Nasional
Operational Eligibility Certificate 2029 National Accreditation Committee
Until December 6, 2029
Sertifikat Cara Pembuatan Sampai dengan 10 Januari Badan Pengawas Obat dan
Kosmetika yang Baik untuk 2029 Makanan Republik Indonesia
Aktivitas Pencampuran, Until January 10, 2029 The he Food and Drug Monitoring
Pengemasan Primer, dan Agency (BPOM)
Pengemasan Sekunder Cairan
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Cosmetics for Liquid
Mixing, Primary Packaging, and
Secondary Packaging Activites
*Masa berlaku seumur hidup, selama tidak ada perubahan komposisi dan proses produksi halal | Lifetime
validity, as long as there are no changes to the composition and halal production process
22
Page 23
Ikhtisar Kinerja
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Highlight
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Name Validity Period Certificate Issuer
Sertifikat Cara Pembuatan Sampai dengan 10 Januari Badan Pengawas Obat dan
Kosmetika yang Baik untuk 2029 Makanan Republik Indonesia
Aktivitas Pencampuran, Until January 10, 2029 The he Food and Drug Monitoring
Pengemasan Primer, dan Agency (BPOM)
Pengemasan Sekunder
Setengah Padat
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Cosmetics for Solid
Mixing, Primary Packaging, and
Secondary Packaging Activities
Sertifikat Cara Pembuatan Sampai dengan 10 Januari Badan Pengawas Obat dan
Kosmetika yang Baik untuk 2029 Makanan Republik Indonesia
Aktivitas Pencampuran, Until January 10, 2029 The he Food and Drug Monitoring
Pengemasan Primer, dan Agency (BPOM)
Pengemasan Sekunder
Cairan
Certificate of Good Manufacturing
Practices for Cosmetics for Liquid
Mixing, Primary Packaging, and
Secondary Packaging Activites
Sertifikat Cara Pembuatan Sampai dengan 1 April Kementerian Kesehatan
Perbekalan Kesehatan Rumah 2028 Republik Indonesia
Tangga yang Baik Until April 1, 2028 Ministry of Health of the Republic
Certificate of Good Household of Indonesia
Health Supplies Manufacturing
Practice
PROPER BIRU Sampai dengan 2025 Menteri Lingkungan Hidup
Until 2025 dan Kehutanan Republik
Indonesia
Minister of Environment and Forestry
of the Republic of Indonesia
Sertifikat ISO 9001 : 2015 Sampai dengan 11 Januari 2026 United Registrar of Systems
SIstem Manajemen Mutu Until January 11, 2026
Quality Management System
Sertifikat ISO SNI 45001 : Sampai 19 Mei 2028 PT Multi Sertifikasi Indonesia
2018 Sistem Manajemen Until May 19, 2028
Keselamatan & Kesehatan
Kerja
Occupational Health and Safety
Management System
Sistem Manajemen Sampai 6 Oktober 2028 Menteri Ketenagakerjaan
Keselamatan dan Kesehatan Until October 6, 2028 Republik Indonesia
Kerja PP 50 Tahun 2012 Minister of Manpower of the
Occupational Safety and Health Republic of Indonesia
Management System
23
Page 24
VICTORIA CARE INDONESIA Peristiwa Penting Significant Events Perseroan mengumumkan perubahan susunan pengurus Perseroan dengan bergabungnya Erwan Irawan Noer sebagai anggota Direksi Perseroan menggantikan Tene Michael Alexander. The Company announced changes in its management composition with the appointment of Erwan Irawan Noer as a member of the Board of Directors, replacing Tene Michael Alexander. Selain itu, dalam rapat ini juga disahkan perubahan susunan Dewan Komisaris dengan diangkatnya Billy Hartono Salim sebagai Komisaris Utama menggantikan Luhur Dino Herlambang yang dalam rapat ini juga diangkat menjadi anggota Direksi Perseroan. Lebih lanjut, dalam rapat ini juga, Sumardi Widjaja turut disahkan menjadi Direktur Utama Perseroan. In addition, the meeting also approved changes in the composition of the Board of Commissioners, with Billy Hartono Salim appointed as President Commissioner, replacing Luhur Dino Herlambang, who in the same meeting was also appointed as a member of the Board of Directors. Furthermore, Sumardi Widjaja was officially approved as the President Director of the Company. 24
Page 25
25
Page 26
VICTORIA CARE INDONESIA 26
Page 27
Laporan
Manajemen
Management Report
27
Page 28
VICTORIA CARE INDONESIA
Billy Hartono Salim
Komisaris Utama
President Commissioner
28
Page 29
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Perseroan mencatatkan kinerja yang tetap solid sepanjang tahun 2025 meskipun menghadapi tantangan
berupa kenaikan harga bahan baku serta meningkatnya tingkat persaingan di industri kosmetik nasional.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan terus mendorong inovasi produk berbahan alami
dan berkelanjutan sebagai bagian dari strategi bisnis untuk memenuhi kebutuhan pasar yang terus
berkembang.
The Company maintained solid performance throughout 2025 despite challenges arising from rising
raw material prices and intensifying competition in the national cosmetics industry. In response to these
conditions, the Company continued to promote product innovation based on natural and sustainable
ingredients as part of its business strategy to meet the evolving needs of the market.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Dalam buku Laporan Tahunan dan Laporan In this Annual Report and Sustainability Report, I am
Keberlanjutan ini, dengan bangga saya mewakili honored, on behalf of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan to present our report on the execution of the Board’s
mengenai pelaksanaan tugas Dewan Komisaris duties in supervising, advising, and providing
dalam mengawasi, memberikan saran, dan strategic direction to the Board of Directors
memberikan arahan kepada Direksi sepanjang throughout the year 2025.
tahun 2025.
Laporan Tahunan ini akan memberikan gambaran This Annual Report provides a comprehensive
menyeluruh tentang pencapaian Perseroan overview of the Company’s performance during
selama tahun 2025, termasuk strategi yang kami 2025, encompassing the strategies implemented,
terapkan, tantangan yang dihadapi, dan rencana challenges encountered, and the strategic direction
ke depan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. set to support sustainable growth. Meanwhile,
Sementara itu, Laporan Keberlanjutan memaparkan the Sustainability Report outlines the Company’s
komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab commitment to environmental and social
sosial dan lingkungan, serta berbagai inisiatif yang responsibility, as well as the initiatives undertaken
dilaksanakan untuk memberikan nilai tambah bagi to create long-term value for society and the
masyarakat dan lingkungan sekitar. environment.
29
Page 30
VICTORIA CARE INDONESIA
Kondisi Makroekonomi dan Dampaknya kepada Perseroan
Macroeconomic Conditions and Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy remained
masih menghadapi ketidakpastian akibat dinamika subject to heightened uncertainty driven by
geopolitik, volatilitas komoditas, serta upaya geopolitical developments, commodity price
normalisasi kebijakan moneter di sejumlah negara volatility, and the ongoing normalization of
maju. Ketidakpastian ini turut memengaruhi pasar monetary policies in several advanced economies.
keuangan dan nilai tukar mata uang, termasuk These conditions affected global financial markets
Rupiah, yang menjadi salah satu faktor yang and currency movements, including the Indonesian
memerlukan perhatian dalam perencanaan biaya Rupiah, which required careful consideration in the
dan strategi operasional Perseroan. Company’s cost structure planning and operational
strategy.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia terus At the domestic level, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan meskipun menghadapi continued to demonstrate resilience despite
berbagai tekanan eksternal. Berdasarkan data external pressures. Based on official data from
resmi Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economy
Indonesia sepanjang tahun 2025 mencatat recorded annual growth of 5.11% year-on-year (yoy)
pertumbuhan sebesar 5,11% secara tahunan (yoy). in 2025. This achievement reflects the resilience of
Capaian ini mencerminkan ketahanan permintaan domestic demand, particularly driven by household
domestik, khususnya yang didorong oleh konsumsi consumption, investment, and solid national
rumah tangga, investasi, serta aktivitas ekonomi economic activity amid global economic dynamics.
nasional yang tetap solid di tengah dinamika
global.
Sejalan dengan realisasi tersebut, Bank Indonesia In line with this realization, Bank Indonesia had
sebelumnya memproyeksikan pertumbuhan previously projected national economic growth for
ekonomi nasional 2025 berada dalam kisaran 2025 to range between 4.7%-5.5% (yoy), indicating
4,7%-5,5% (yoy), yang menunjukkan bahwa kinerja that the actual performance remained within the
actual masih berada dalam rentang proyeksi monetary authority’s projected range.
otoritas moneter.
Stabilitas harga juga terjaga sepanjang 2025 Price stability was well maintained throughout
dengan tingkat inflasi tahunan berada di the year, with annual inflation remaining below
bawah 3%, di mana data Badan Pusat Statistik 3%. BPS data indicated inflation of 2.92% in
menunjukkan inflasi 2,92% pada Desember 2025. December 2025, within Bank Indonesia’s target
Angka ini masih berada dalam target sasaran range of 1.5%–3.5%. This outcome reflects effective
Bank Indonesia sebesar 1,5-3,5%, mencerminkan coordination between monetary and fiscal policies
efektivitas koordinasi kebijakan moneter dan in safeguarding purchasing power and maintaining
fiskal dalam menjaga daya beli masyarakat serta macroeconomic stability.
stabilitas ekonomi makro.
Ketahanan ekonomi domestik yang relatif kuat This relatively strong domestic economic foundation
tersebut memberikan ruang bagi Perseroan untuk provided the Company with opportunities to
memanfaatkan peluang pertumbuhan, khususnya capture growth, particularly in the consumption and
di sektor konsumsi dan gaya hidup. lifestyle segments.
30
Page 31
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Peningkatan mobilitas masyarakat dan permintaan Increased mobility and sustained demand for
terhadap produk perawatan pribadi berkualitas quality personal care products supported the
menjadi dorongan bagi Perseroan untuk Company’s initiatives to expand its product
memperluas portofolio dan mengembangkan portfolio across decorative cosmetics, body
produk di segmen dekoratif, perawatan tubuh, care, and hair care segments. The Company also
serta perawatan rambut. Perseroan juga mencatat observed a growing interest from male consumers,
tren peningkatan minat konsumen di segmen pria, creating additional opportunities for sales growth
yang membuka potensi pertumbuhan penjualan and market expansion.
dan perluasan pangsa pasar yang lebih luas.
Dalam menghadapi dinamika ekonomi global In navigating the evolving global and domestic
dan domestik yang terus berubah, Perseroan economic landscape, the Company remains
tetap berfokus pada strategi inovasi produk, focused on product innovation, marketing
diversifikasi pemasaran, serta peningkatan diversification, and continuous operational
efisiensi operasional untuk mempertahankan daya efficiency improvements to sustain competitiveness
saing dan mendukung pertumbuhan usaha secara and support long-term business growth in 2025
berkelanjutan sepanjang 2025 dan seterusnya. and beyond.
Pandangan terhadap Kinerja Perseroan
Overview of the Company’s Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded relatively
kinerja yang relatif stabil di tengah tekanan stable performance amid external pressures,
eksternal berupa kenaikan harga bahan baku serta including rising raw material prices and intensifying
meningkatnya intensitas persaingan di industri competition within the national cosmetics industry.
kosmetik nasional. Kondisi ini mencerminkan These conditions reflect a dynamic market
tantangan pasar yang dinamis sekaligus kebutuhan environment that necessitates ongoing refinement
akan penguatan efektivitas strategi di beberapa of strategic execution across key operational areas.
area operasional.
Pencapaian kinerja Perseroan didukung oleh Performance was supported by the Company’s
implementasi strategi inovasi produk, khususnya product innovation strategy, particularly the
pada pengembangan produk berbahan alami dan development of natural-based and sustainability-
berorientasi keberlanjutan, yang dirancang untuk oriented products designed to align with evolving
menyesuaikan dengan perubahan preferensi consumer preferences and expectations. This
dan ekspektasi konsumen. Pendekatan ini approach contributed positively to market
tetap memberikan kontribusi positif terhadap acceptance and reinforced the relevance of the
penerimaan pasar serta memperkuat relevansi Company’s product portfolio.
portofolio produk Perseroan.
Pemasaran digital berperan sebagai salah satu Digital marketing continued to play a significant role
faktor pendukung utama dengan kontribusi yang in supporting sales performance. The Company’s
signifikan terhadap penjualan. Investasi Perseroan investments in strengthening digital platforms and
pada penguatan platform digital dan strategi implementing more targeted marketing strategies
pemasaran yang lebih tersegmentasi terbukti proved effective in expanding market reach and
efektif dalam memperluas jangkauan pasar dan sustaining sales momentum,
menjaga kinerja penjualan,
31
Page 32
VICTORIA CARE INDONESIA meskipun tekanan kompetisi membatasi laju despite competitive pressures limiting overall pertumbuhan secara keseluruhan. Seluruh growth rates. The strategic and operational initiatives langkah strategis dan operasional yang dijalankan undertaken during the reporting year had a positive sepanjang tahun pelaporan memberikan dampak impact on financial performance and established positif terhadap kinerja keuangan Perseroan, a solid foundation for further improvement in sekaligus menjadi fondasi untuk perbaikan kinerja subsequent periods. di periode berikutnya. Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi The Board of Commissioners commends the Board dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan di of Directors for maintaining performance stability tengah kondisi pasar yang menantang. Untuk under challenging market conditions. To drive mendorong pencapaian kinerja yang lebih optimal stronger performance going forward, the Board ke depan, Dewan Komisaris merekomendasikan recommends further enhancement of operational peningkatan efisiensi operasional, penguatan efficiency, strengthened cost control, and the pengendalian biaya, serta percepatan inovasi acceleration of sustainable product innovation to produk yang berkelanjutan guna mendukung support consistent and competitive growth over the pertumbuhan yang lebih konsisten dan berdaya medium to long term. saing dalam jangka menengah dan panjang. Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors Perseroan memandang transformasi digital The Company views digital transformation as a sebagai faktor material yang memengaruhi material factor influencing consumption patterns pola konsumsi dan preferensi pelanggan, and customer preferences, particularly given seiring dengan semakin dominannya komposisi Indonesia’s increasingly young demographic penduduk usia muda di Indonesia. Perubahan profile. These shifts prompted the Company to karakteristik demografis dan perilaku belanja ini further strengthen its digital marketing strategy, mendorong Perseroan untuk memperkuat strategi contributing positively to sales performance, pemasarannya di kanal digital. Upaya tersebut especially in the body care and hair care categories. berkontribusi pada peningkatan kinerja penjualan, khususnya pada kategori produk perawatan tubuh dan rambut. Pertumbuhan penjualan di pasar digital Sales growth in digital channels occurred amid berlangsung dalam konteks persaingan industri intensifying industry competition, driven by yang semakin intensif. Masuknya berbagai merek the entry of new brands adopting aggressive baru dengan strategi promosi agresif menimbulkan promotional strategies. In response, the Board tekanan kompetitif yang signifikan terhadap of Directors implemented strategic adjustments, pangsa pasar dan dinamika harga. Menyikapi including strengthening product portfolios in kondisi tersebut, Direksi melakukan langkah key categories of the body care and hair care, penyesuaian strategi bisnis melalui penguatan accelerating new product launches, and pursuing portofolio di kategori produk perawatan tubuh continuous innovation to preserve the Company’s dan rambut, percepatan peluncuran produk baru, competitive position. serta inovasi berkelanjutan guna mempertahankan daya saing Perseroan. 32
Page 33
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Dewan Komisaris memantau kinerja Direksi dalam The Board of Commissioners closely monitored
pengelolaan tantangan tersebut dan menilai these initiatives and assessed that the emphasis on
bahwa kebijakan penguatan kanal digital dan fokus digital channels and younger consumer segments
pada segmen konsumen muda telah memberikan delivered positive contributions to overall
kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan. performance.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk The Board further encourages the Board of Directors
terus meningkatkan efektivitas operasional, to continue enhancing operational effectiveness,
memperkuat kapabilitas inovasi, serta memastikan strengthening innovation capabilities, and ensuring
keselarasan pengembangan produk dengan product development remains closely aligned with
dinamika tren pasar. evolving market trends.
Ke depan, Perseroan melihat pentingnya Looking ahead, the Company recognizes the
diversifikasi produk dan peningkatan kualitas importance of product diversification and service
layanan sebagai bagian dari strategi untuk quality enhancement as part of its strategy to
memperkuat prosisi di pasar serta mendukung strengthen market positioning and support
perumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable growth.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Direksi
Oversight of the Board of Directors’ Strategy Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan strategis, In fulfilling its strategic oversight responsibilities,
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam the Board of Commissioners actively participates
proses perumusan dan implementasi kebijakan in the formulation and implementation of business
usaha melalui penyelenggaraan rapat gabungan policies through joint meetings with the Board of
dengan Direksi. Pelaksanaan fungsi ini senantiasa Directors. This oversight function is carried out in
memperhatikan prinsip kehati-hatian serta tata accordance with prudence and good corporate
kelola yang baik, dengan mengakomodasi governance principles, incorporating input from
masukan dari Komite Audit serta Komite Nominasi the Audit Committee and the Nomination and
dan Remunerasi sebagai organ pendukung, guna Remuneration Committee to ensure the quality and
memastikan kualitas pengambilan keputusan. robustness of decision-making.
Setiap rekomendasi yang disampaikan telah All recommendations are subject to comprehensive
dianalisis secara komprehensif untuk memastikan analysis to ensure that strategic direction and
arah kebijakan dan langkah implementasi execution remain aligned with the Company’s long-
berjalan pada jalur yang tepat. Tujuannya adalah term interests and the creation of sustainable value
agar strategi yang dijalankan sejalan dengan for stakeholders.
kepentingan jangka panjang Perseroan serta
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Secara khusus, Dewan Komisaris mengapresiasi The Board of Commissioners particularly appreciates
strategi ekspansi pasar melalui digitalisasi, the Company’s market expansion initiatives through
kampanye pemasaran yang agresif, hingga digitalization, proactive marketing campaigns, and
serangkaian inovasi pengembangan produk yang continuous product development innovations,
telah dilakukan.
33
Page 34
VICTORIA CARE INDONESIA Upaya ini dinilai mampu memberikan hasil yang which have delivered constructive outcomes. To optimal bagi Perseroan. Untuk memastikan ensure sustainable growth, the Board advises the keberlanjutan pertumbuhan perusahaan, Dewan Board of Directors to continuously monitor market Komisaris menyarankan agar Direksi senantiasa developments and adapt to evolving consumer aktif memantau perkembangan pasar dan trends, as agility and responsiveness are critical beradaptasi dengan perubahan tren konsumen. success factors in a dynamic business environment. Fleksibilitas dan kemampuan untuk merespons dinamika pasar akan menjadi kunci keberhasilan di era yang dinamis. Pandangan atas Penerapan Governansi Korporat Views on the Implementation of Corporate Governance Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners is of the view that the prinsip-prinsip tata kelola keuangan yang baik implementation of Good Corporate Governance di lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2025 throughout 2025 was adequate and demonstrated telah berjalan secara memadai dan menunjukkan continuous improvement. Management’s perbaikan kualitas yang berkesinambungan. commitment to operational integrity, transparency, Komitmen manajemen dalam menjaga integritas and accountability is reflected in structured operasional, keterbukaan informasi, serta performance aligned with the GCG framework. akuntabilitas pengambilan keputusan tercermin dalam kinerja yang terstruktur dan selaras dengan kerangka Good Corporate Governance (GCG). Fungsi pengawasan dan kontrol internal juga Internal control and oversight functions were dinilai telah dijalankan secara konsisten melalui executed consistently through the active roles of peran aktif unit-unit tata kelola, termasuk Komite governance bodies, including the Audit Committee Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, and the Nomination and Remuneration Committee, yang mendukung proses pengambilan keputusan which supported objective and well-informed Direksi secara lebih objektif dan terukur. decision-making by the Board of Directors. Secara umum, Perseroan telah mematuhi regulasi While overall compliance with industry regulations industri kosmetik dan standar operasional yang and operational standards has been maintained, ditetapkan. Kendati penerapannya dinilai efektif, the Board recognizes opportunities for further Dewan Komisaris memandang bahwa masih enhancement, particularly in integrating risk terdapat ruang peningkatan, khususnya dalam management more closely with strategic planning integrasi manajemen risiko dengan perencanaan and expanding GCG awareness at the operational strategis serta perluasan literasi GCG di tingkat level. The Board supports ongoing efforts to operasional.Dewan Komisaris mendukung langkah- strengthen governance structures that are adaptive, langkah penguatan struktur tata kelola yang tidak forward-looking, and aligned with long-term value hanya adaptif terhadap tantangan eksternal, tetapi creation. juga mendorong pengambilan keputusan yang lebih presisi dan berorientasi jangka panjang. 34
Page 35
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan The Board of Commissioners is supported by
Komisaris didukung oleh dua komite, yaitu Komite the Audit Committee and the Nomination and
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee in performing its
Kedua komite ini memegang peran penting dalam supervisory role. Both committees play a critical
menjaga kesehatan Perseroan dan memastikan role in safeguarding the Company’s governance
pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan dan framework and ensuring compliance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi atas Based on evaluations conducted, the Board
kinerja kedua komite dan menilai bahwa tugas dan concludes that both committees performed their
fungsi telah dijalankan dengan baik. Masing-masing duties effectively. Each committee reviewed
komite telah menelaah berbagai perkembangan developments with potential impact on Company
bisnis yang berpotensi memengaruhi kinerja performance and presented their findings
Perseroan dan menyampaikan hasil kajiannya during regular meetings to support performance
kepada Dewan Komisaris dalam pertemuan rutin improvement initiatives.
untuk merumuskan langkah peningkatan kinerja.
Komite Audit menjalankan tugasnya secara The Audit Committee discharged its responsibilities
profesional dalam memantau pelaksanaan audit professionally by overseeing financial statement
laporan keuangan, menilai efektivitas audit internal, audits, evaluating internal audit effectiveness,
memastikan kecukupan sistem pengendalian ensuring the adequacy of internal control
internal, serta meninjau penerapan Governansi systems, and reviewing corporate governance
Korporat. Melalui pengawasan yang ketat dari implementation. This oversight contributed to
Komite Audit, Perseroan dapat menjaga akurasi maintaining the integrity of financial reporting and
pelaporan keuangan dan penerapan pengendalian internal controls.
internal sesuai standar.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration
berperan dalam memastikan kebijakan remunerasi Committee plays a role in ensuring that
serta proses nominasi Direksi dan Dewan remuneration policies and the nomination
Komisaris berjalan secara objektif dan selaras process for the Board of Directors and the Board
dengan strategi jangka panjang Perseroan. of Commissioners are conducted objectively and
Rekomendasi yang disampaikan Komite aligned with the Company’s long-term strategy. The
menjadi dasar pertimbangan Dewan Komisaris recommendations submitted by the Committee
dalam menetapkan kebijakan remunerasi serve as the basis for the Board of Commissioners’
sesuai kewenangan yang diberikan oleh RUPS. consideration in determining remuneration policies
in accordance with the authority granted by the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Para tahun 2025, Komite juga menjalankan In 2025, the Committee also carried out its
fungsi nominasi melalui proses penelaahan nomination function through a review and
dan pencalonan pejabat yang diangkat dalam nomination process for officials appointed at
RUPS, sebagai bagian dari upaya memastikan the GMS, as part of efforts to ensure leadership
kesinambungan kepemimpinan dan efektivitas continuity and the effectiveness of the organizational
struktur organisasi. structure.
35
Page 36
VICTORIA CARE INDONESIA
Komite ini juga mengkaji kebijakan penguatan The Committee also reviewed policies to strengthen
struktur organisasi guna meningkatkan efisiensi, the organizational structure in order to enhance
efektivitas, dan keselarasan struktur dengan tujuan efficiency, effectiveness, and alignment with the
bisnis Perseroan. Dedikasi kedua komite menjadi Company’s business objectives. The dedication
pilar penting dalam mendukung penerapan of both committees serves as an important pillar
Governansi Korporat yang kuat dan berkelanjutan. in supporting the implementation of strong and
sustainable Corporate Governance.
Perubahan pada Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam In 2025, the Company implemented a change in
komposisi Dewan Komisaris Perseroan dengan the composition of its Board of Commissioners with
dilantiknya Billy Hartono Salim sebagai Komisaris the appointment of Billy Hartono Salim as President
Utama. Perubahan ini telah mendapatkan Commissioner. This change was approved by
persetujuan Pemegang Saham melalui Rapat the Shareholders through the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang telah of Shareholders (GMS) held on 22 May 2025.
diselenggarakan pada 22 Mei 2025, sehingga Accordingly, the composition of the Board of
susunan Dewan Komisaris PT Victoria Care Commissioners of PT Victoria Care Indonesia Tbk
Indonesia Tbk sampai dengan akhir 2025 adalah as of the end of 2025 is as follows:
sebagai berikut:
- Komisaris Utama: Billy Hartono Salim - President Commissioner: Billy Hartono Salim
- Komisaris: Vibhav Panandiker - Commissioner: Vibhav Panandiker
- Komisaris: Luhur Iwan Hernadi - Commissioner: Luhur Iwan Hernadi
- Komisaris Independen: Drs. Herbudianto - Independent Commissioner: Drs. Herbudianto
- Komisaris Independen: Van Schoote Christian - Independent Commissioner: Van Schoote
Pierre B Christian Pierre B
36
Page 37
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Pandangan atas Prospek Usaha
Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners remains optimistic
usaha Perseroan tetap positif, sejalan dengan regarding the Company’s business prospects,
pertumbuhan berkelanjutan sektor kosmetik dan in line with the continued growth of Indonesia’s
perawatan pribadi di Indonesia. Berdasarkan cosmetics and personal care industry. Industry
proyeksi berbagai lembaga riset industri, nilai projections estimate that the national cosmetics
pasar kosmetik dan personal care nasional and personal care market will exceed USD 10 billion
diperkirakan melampaui USD 10 miliar pada tahun by 2026, with a compound annual growth rate of
2026, dengan tingkat pertumbuhan tahunan approximately 6–7%. Growth is expected to be
majemuk (CAGR) di kisaran 6-7%. Pertumbuhan driven by an expanding productive-age population,
ini didorong oleh meningkatnya populasi usia urban consumer growth, and rising awareness of
produktif, perluasan kelas konsumen urban, serta health, self-care, and personal appearance.
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap
kesehatan, perawatan diri, dan penampilan.
Pada tahun 2026, Perseroan menetapkan In 2026, the Company has identified key strategic
sejumlah fokus strategis untuk menangkap priorities, including strengthening product
peluang pertumbuhan tersebut, antara lain melalui innovation, enhancing operational efficiency, and
penguatan inovasi produk, peningkatan efisiensi pursuing selective market expansion. Product
operasional, serta ekspansi pasar secara selektif. innovation will focus on aligning the portfolio
Inovasi produk diarahkan untuk memastikan with evolving consumer preferences, particularly
kesesuaian portofolio dengan perubahan demand for safe, high-quality, and sustainable
preferensi konsumen, termasuk permintaan products. Operational efficiency initiatives are
terhadap produk yang aman, berkualitas, dan expected to reinforce profitability and business
berkelanjutan. Sementara itu, peningkatan efisiensi resilience amid cost pressures and competition.
operasional diharapkan dapat memperkuat Market expansion efforts will target high-growth
profitabilitas dan ketahanan usaha di tengah segments in both domestic and international
dinamika biaya dan persaingan. Upaya ekspansi markets.
pasar dilakukan untuk memperluas jangkauan
Perseroan pada segmen yang memiliki potensi
pertumbuhan, baik di pasar domestik maupun
internasional.
Di sisi lain, Dewan Komisaris mencermati sejumlah The Board also acknowledges challenges ahead,
tantangan yang berpotensi memengaruhi including intensifying competition, accelerated
kinerja usaha, antara lain intensitas persaingan innovation cycles, and rapidly shifting consumer
yang semakin tinggi, percepatan siklus inovasi preferences. Accordingly, the Board encourages
produk, serta perubahan preferensi konsumen the Board of Directors to continue strengthening
yang berlangsung semakin cepat. Dalam adaptive capabilities through enhanced research
konteks tersebut, Direksi didorong untuk terus and development, consistent brand management,
meningkatkan kapabilitas adaptif Perseroan melalui and continuous quality improvement.
penguatan riset dan pengembangan, pengelolaan
merek yang konsisten, serta peningkatan kualitas
produk secara berkelanjutan.
37
Page 38
VICTORIA CARE INDONESIA Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya The Board further emphasizes the importance pengembangan produk berbasis bahan alami of natural-based product development and serta integrasi prinsip keberlanjutan dalam the integration of sustainability principles into proses bisnis. Tren konsumen pada tahun 2026 business processes. Growing consumer attention menunjukkan peningkatan perhatian terhadap to environmental and social considerations aspek lingkungan dan sosial, termasuk sumber underscores sustainability as both a responsibility bahan baku, keamanan produk, serta dampak and a strategic driver of long-term competitiveness lingkungan dari aktivitas produksi. Komitmen and brand value. terhadap praktik berkelanjutan dipandang tidak hanya sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan, tetapi juga sebagai faktor pendukung dalam memperkuat daya saing dan nilai merek dalam jangka panjang. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners believes that bahwa rencana kerja dan strategi yang diajukan the strategies proposed by the Board of Directors Direksi telah selaras dengan dinamika industri are aligned with industry dynamics and adequately dan mempertimbangkan peluang serta risiko address relevant opportunities and risks. With yang relevan. Dengan prospek pertumbuhan sustained growth potential in the personal care sektor personal care yang masih terbuka dan sector, the Company is well positioned to ensure kebutuhan konsumen yang terus berkembang. business continuity and long-term value creation. Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki landasan yang memadai untuk menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Penutup Closing Kami menyampaikan apresiasi yang sebesar- We extend our sincere appreciation to management, besarnya kepada manajemen, pemegang shareholders, and all stakeholders for their saham, serta seluruh pemangku kepentingan continued trust and support. Our gratitude also goes atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan to the Board of Directors, employees, and business kepada Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami partners for their consistent contributions to the sampaikan kepada Direksi, seluruh karyawan, Company’s progress. Support and collaboration dan mitra bisnis yang terus berkontribusi secara from all parties is an important foundation for the konsisten dalam mendorong pertumbuhan dan Company’s future success. kemajuan Perseroan. Dukungan dan kolaborasi dari seluruh pihak menjadi fondasi penting bagi keberhasilan Perseroan di masa mendatang. Dewan Komisaris percaya bahwa Perseroan The Board of Commissioners is confident in the memiliki prospek yang kuat untuk terus Company’s strong prospects for continued growth. berkembang. Optimisme ini lahir dari komitmen This confidence is grounded in the collective dan semangat kolaboratif seluruh jajaran dalam commitment and collaborative spirit across all mewujudkan visi bersama. levels of the organization. 38
Page 39
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Di tengah dinamika dan tantangan pasar, sinergi Amid evolving market challenges, strong synergy
yang terbangun antara manajemen, Direksi, among management, the Board of Directors,
karyawan, pemangku kepentingan, dan mitra employees, stakeholders, and business partners
bisnis akan menjadi pendorong utama untuk will remain a key driver of sustainable growth.
menghadapi perubahan serta mempercepat laju
pertumbuhan Perseroan.
Dengan semangat kebersamaan yang kuat, With a shared commitment and strong
Perseroan diyakini mampu meraih pencapaian collaboration, the Company is well positioned to
yang lebih baik dan memberikan nilai tambah achieve greater milestones and deliver lasting
bagi seluruh pemangku kepentingan. Dukungan value to all stakeholders. Continued support from
berkelanjutan dari semua pihak akan semakin all parties will further strengthen the Company’s
memperkuat posisi Perseroan dalam persaingan position in industrial competition, while maintaining
industri, sekaligus menjaga reputasi dan integritas the reputation and integrity of PT Victoria Care
PT Victoria Care Indonesia Tbk di mata publik dan Indonesia Tbk.
mitra usaha.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Billy Hartono Salim
Komisaris Utama
President Commissioner
39
Page 40
VICTORIA CARE INDONESIA
President Director
Sumardi Widjaja
Direktur Utama
President Director
40
Page 41
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan sejumlah kebijakan strategis yang salah satunya berfokus pada
pengembangan dan diversifikasi produk berbahan alami. Inisiatif ini dilakukan sebagai respons terhadap
meningkatnya preferensi pasar terhadap produk yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Berbagai program yang dijalankan sepanjang tahun juga menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, sekaligus mendukung terciptanya unit
usaha yang tangguh dan berkelanjutan.
In 2025, the Company established several strategic policies, including a focus on the development and
diversification of products based on natural ingredients. This initiative was undertaken in response to the
growing market preference for more sustainable and environmentally friendly products. Various programs
implemented throughout the year also formed part of the Company’s efforts to integrate sustainability
principles into its business strategy, while supporting the development of resilient and sustainable
business units.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Direksi PT Victoria Care Indonesia Tbk The Board of Directors of PT Victoria Care Indonesia
menyampaikan laporan ini sebagai bentuk Tbk hereby presents this report as an accountability
pertanggungjawaban atas kinerja Perseroan statement for the Company’s performance
sepanjang tahun buku 2025. Tahun 2025 throughout the 2025 financial year. The year 2025
merupakan periode yang ditandai dengan dinamika was marked by challenging economic and industry
perekonomian dan industri yang menantang, dynamics; however, the Company was able to
namun Perseroan mampu melewatinya dengan navigate these conditions while maintaining solid
menjaga kinerja operasional dan finansial secara operational and financial performance.
solid.
Laporan ini memuat tinjauan kinerja, implementasi This report outlines an overview of performance,
strategi, prospek usaha, serta langkah-langkah strategy implementation, business prospects, and
keberlanjutan yang telah dan akan dijalankan sustainability initiatives that have been and will
Perseroan. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari continue to be undertaken by the Company. These
komitmen, kerja keras, dan kolaborasi seluruh achievements would not have been possible without
jajaran manajemen dan karyawan, serta dukungan the commitment, dedication, and collaboration
yang berkelanjutan dari para pemegang saham of the Board of Directors, management, and
dan pemangku kepentingan. employees, as well as the continued support of
shareholders and stakeholders.
Direksi menyampaikan apresiasi atas kepercayaan The Board of Directors expresses its appreciation
yang telah diberikan, serta akan terus berupaya for the trust placed in the Company and remains
memastikan Perseroan dikelola secara committed to ensuring that the Company is
bertanggung jawab, transparan, dan berorientasi managed responsibly, transparently, and with a
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh strong focus on long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
41
Page 42
VICTORIA CARE INDONESIA Kondisi Ekonomi dan Industri yang Terus Bergerak Evolving Economic and Industry Conditions Direksi mencatat bahwa perekonomian global The Board notes that global economic conditions sepanjang 2025 masih berada dalam lanskap throughout 2025 remained highly uncertain, driven yang penuh ketidakpastian, dipengaruhi oleh by prolonged geopolitical tensions, commodity berlanjutnya ketegangan geopolitik, volatilitas price volatility, and inflationary pressures in various harga komoditas, dan tekanan inflasi di berbagai countries. Despite global challenges, Indonesia’s negara. Meski dunia menghadapi gejolak global, economy demonstrated strong resilience. perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang kuat. Pemulihan pasca-pandemi semakin terkonsolidasi, Post-pandemic recovery continued to consolidate, ditopang oleh meningkatnya konsumsi rumah supported by rising household consumption, tangga, percepatan digitalisasi di sektor konsumsi, accelerated digitalization in consumer sectors, dan kebijakan fiskal-moneter yang mendukung. and accommodative fiscal and monetary policies. Berdasarkan data resmi Badan Pusat Statistik (BPS), Based on official data from Statistics Indonesia perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% year- tumbuh sebesar 5,11% secara tahunan (yoy). Pada on-year (yoy) throughout 2025. During the same periode yang sama, tingkat inflasi tahunan tercatat period, annual inflation was recorded at 2.92%, sebesar 2,92% tetap berada dalam rentang remaining within Bank Indonesia’s inflation target sasaran inflasi Bank Indonesia sebesar 1,5%-3,5%. range of 1.5%–3.5%. This favorable macroeconomic Dukungan makroekonomi ini memberikan fondasi environment provided a stable foundation for the yang stabil bagi kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. Perkembangan makroekonomi tersebut These macroeconomic developments presented memberikan dampak ganda bagi Perseroan. both opportunities and challenges for the Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap Company. Growing public awareness of health, kesehatan, kebersihan, dan keberlanjutan hygiene, and sustainability drove strong demand mendorong tingginya permintaan pada produk for natural-based personal care products—one of perawatan pribadi berbahan alami, segmen yang the Company’s core strengths—thereby supporting menjadi salah satu kekuatan utama Perseroan. Hal domestic market growth. Conversely, exchange rate ini menjadi pendorong penting bagi pertumbuhan fluctuations and rising global raw material prices pasar domestik. Sementara itu, fluktuasi nilai exerted pressure on production cost structures. tukar dan kenaikan harga beberapa bahan baku To maintain competitiveness, the Company global menimbulkan tekanan pada struktur biaya implemented raw material sourcing diversification, produksi. Untuk menjaga daya saing, Perseroan strengthened partnerships with local suppliers, and menerapkan strategi diversifikasi sumber bahan optimized supply chain efficiency to ensure cost baku, memperkuat hubungan dengan pemasok stability. lokal, dan mengoptimalkan efisiensi rantai pasok sehingga stabilitas biaya tetap terjaga. Sepanjang 2025, Perseroan juga menangkap Throughout 2025, the Company also capitalized on peluang dari meningkatnya mobilitas masyarakat, increasing public mobility, which fueled demand terutama kebutuhan akan produk dekoratif, for decorative cosmetics as well as skin and hair perawatan kulit dan rambut. care products. 42
Page 43
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Melalui portofolio Herborist, CBD Professional, Through its brands, Herborist, CBD Professional,
Miranda, hingga Nuface, Perseroan menghadirkan Miranda, and Nuface, the Company introduced
berbagai inovasi yang menyesuaikan tren innovations aligned with consumer trends, including
masyarakat, termasuk produk yang mendukung products that support natural looks, safe to use, and
tampilan natural, aman, dan praktis untuk daily use. Additionally, growing demand for male
penggunaan sehari-hari. Selain itu, meningkatnya grooming products opened new opportunities,
permintaan produk perawatan diri dari konsumen allowing the Company to broaden its market reach.
pria turut membuka ruang ekspansi baru bagi
Perseroan untuk memperluas pangsa pasar
melalui kategori yang sebelumnya belum tergarap
optimal.
Direksi mencatat bahwa perekonomian global The Company’s ability to navigate market changes
sepanjang 2025 masih berada dalam lanskap during a highly dynamic year, reflects the resilience
yang penuh ketidakpastian, dipengaruhi oleh of its business model and the effectiveness of its
berlanjutnya ketegangan geopolitik, volatilitas strategies. Through continuous innovation, prudent
harga komoditas, dan tekanan inflasi di berbagai operational policies, and adaptive risk management,
negara. Meski dunia menghadapi gejolak global, the Company delivered solid performance in 2025.
perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan
yang kuat.
Ragam Kendala yang Dihadapi
Various Challenges Encountered
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced various
berbagai tantangan, baik dari faktor eksternal challenges, both external and internal, that
maupun internal, yang turut memengaruhi influenced the achievement of its targets. The
pencapaian target yang telah ditetapkan. Kondisi beauty and personal care industry during that
industri kecantikan dan perawatan diri pada year also exhibited significant dynamics, both in
tahun tersebut juga menunjukkan dinamika yang Indonesia and globally. Several factors that had a
signifikan, baik di Indonesia maupun secara global. significant impact, such as:
Beberapa faktor yang memberikan dampak nyata
antara lain:
• Fluktuasi nilai tukar Rupiah yang menaikkan • Rupiah exchange rate volatility, which increased
biaya bahan baku impor, sejalan dengan the cost of imported raw materials amid rising
meningkatnya harga komoditas global serta global commodity prices and economic
ketidakpastian ekonomi dunia. Kondisi ini uncertainty.
berdampak langsung pada struktur biaya
produksi Perseroan.
• Persaingan yang semakin ketat dengan • High competition due to the entry of lots of
bertambahnya merek internasional yang masuk international brands into the domestic market,
ke pasar domestik. Hal tersebut menuntut necessitating stronger innovation, quality, and
Perseroan untuk terus meningkatkan inovasi, product differentiation.
kualitas, dan diferensiasi produk.
43
Page 44
VICTORIA CARE INDONESIA
• Preferensi konsumen muda yang semakin • Rapidly evolving preferences of younger
cepat berubah, terutama pada kategori consumers, particularly in skincare and personal
skincare dan personal care. Pada tahun 2025, care, with high demand for multifunctional,
konsumen Indonesia menunjukkan minat natural, and fast-result products, driven by
yang tinggi terhadap produk multifungsi, social media influence.
berbahan alami, dan yang memberikan
hasil cepat (instant results), didorong oleh
pesatnya perkembangan konten edukasi dan
rekomendasi di media sosial.
• Peralihan perilaku belanja ke kanal digital yang • Consumer purchasing behavior that shifted
semakin menegaskan pentingnya kehadiran into digital channel, further emphasizes the
di e-commerce dan social commerce, serta importance of e-commerce, social commerce,
kebutuhan untuk memperkuat strategi and data-driven marketing strategies.
pemasaran berbasis data.
Untuk menghadapi berbagai tantangan dan To address these challenges, the Company
perubahan lanskap industri tersebut, Perseroan implemented several strategic initiatives, including:
mengambil langkah-langkah strategis sebagai
berikut:
• Mengamankan kontrak jangka panjang • Securing long-term supply contracts with both
dengan pemasok bahan baku lokal dan local and international suppliers to mitigate
internasional sebagai upaya mitigasi risiko price volatility and supply risks.
terhadap fluktuasi harga dan kendala pasokan
global.
• Mengoptimalkan rantai pasok dengan • Optimizing the supply chain through data-
menerapkan teknologi manajemen inventori driven inventory management technologies to
berbasis data sehingga Perseroan dapat enhance efficiency and responsiveness.
meningkatkan efisiensi, menekan biaya
logistik, serta merespons kebutuhan pasar
dengan lebih cepat.
• Meningkatkan inovasi produk termasuk • Accelerating product innovation, including
meluncurkan rangkaian produk baru yang new product launches aligned with global
selaras dengan tren industri global seperti trends such as natural active ingredients, hybrid
natural active ingredients, fungsi hybrid functions (treatment and protection), and
(treatment + protection), serta produk sustainable packaging.
berkelanjutan dengan kemasan yang lebih
ramah lingkungan.
• Memperkuat kapabilitas tim Research and • Strengthening Research and Innovation
Innovation untuk menghasilkan formula yang capabilities to develop more effective
lebih efektif dan relevan dengan kebutuhan formulations tailored to Indonesian consumer
konsumen Indonesia, sebagai bentuk adaptasi needs.
terhadap perubahan tren pasar yang sangat
dinamis.
Dengan pendekatan strategi tersebut, Perseroan Through these strategies, the Company reinforced
berupaya menjaga ketahanan bisnis di tengah business resilience and strengthened its position as
volatilitas industri, sekaligus memperkuat posisi an adaptive, innovative, and sustainability-oriented
Perseroan sebagai perusahaan yang adaptif, player in the beauty and personal care industry.
inovatif, dan berorientasi keberlanjutan di pasar
kecantikan dan perawatan diri.
44
Page 45
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Adaptasi dan Diversifikasi untuk Bertumbuh di Tengah
Tantangan [OJK D1.b] [OJK D1.c]
Adaptation and Diversification for Growth Amid Challenges
[OJK D1.b] [OJK D1.c]
Perseroan mampu mempertahankan kinerja yang The company capable to be resilient in performance
tangguh di tengah tantangan eksternal, termasuk despite external pressures, including rising raw
kenaikan harga bahan baku serta intensitas material costs and intensified competition in the
persaingan di industri kosmetik nasional. national cosmetics industry.
Perseroan merespons kondisi tersebut melalui This was achieved through portfolio strengthening,
penguatan portofolio produk, khususnya pada particularly in natural-based and sustainability-
kategori produk berbahan dasar alami serta oriented products, aligning with evolving consumer
produk yang mendukung praktik keberlanjutan. preferences.
Strategi ini diarahkan untuk menjawab perubahan
preferensi konsumen dan tuntutan pasar yang
berkembang.
Di samping itu, optimalisasi saluran pemasaran Digital marketing optimization significantly
digital memberikan kontribusi signifikan terhadap contributed to market reach expansion and sales
peningkatan jangkauan pasar dan kinerja performance. The Company also implemented
penjualan. Perseroan juga mengimplementasikan adaptive strategies to address the influx of new
langkah-langkah strategis yang adaptif untuk brands into the market.
menghadapi masuknya berbagai merek baru ke
pasar.
Sejumlah inisiatif yang dijalankan pada tahun Several initiatives undertaken during the year
berjalan merupakan bagian dari komitmen reflected the Company’s commitment to integrating
Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip sustainability principles into its business model
keberlanjutan ke dalam model bisnis serta while maintaining financial health. In 2025, the
memastikan kesehatan keuangan Perseroan. Company recorded net profit of Rp136,739 million,
Pada tahun ini, laba bersih Perseroan mencapai with performance adjustments largely influenced
Rp136.739 juta, dengan penyesuaian kinerja by increased promotional expenses in response to
terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban competitive market conditions.
promosi sebagai respons terhadap kondisi pasar
yang kompetitif.
Memasuki tahun 2025, kebijakan strategis Entering 2025, strategic policies were formulated
Perseroan disusun dengan mempertimbangkan by considering internal factors as well as
faktor internal dan risiko serta peluang eksternal material external risks and opportunities. Product
yang material terhadap kinerja. Salah satu fokus diversification focusing on natural and sustainable
utama Perseroan adalah diversifikasi produk offerings remained a key priority, aligned with
berbahan alami dan berorientasi keberlanjutan. environmentally conscious consumer trends and
Arah kebijakan ini selaras dengan tren konsumen long-term competitiveness.
terhadap produk ramah lingkungan dan
bertanggung jawab, serta diharapkan dapat
memperkuat daya saing Perseroan dalam jangka
panjang.
45
Page 46
VICTORIA CARE INDONESIA Untuk memperkuat penetrasi pasar domestik, To strengthen domestic market penetration, Perseroan melaksanakan berbagai program the Company executed integrated online and pemasaran dan promosi melalui kanal daring offline marketing programs designed to enhance dan luring. Program tersebut dirancang untuk consumer value and sales volume. E-commerce and memberikan nilai tambah bagi konsumen sekaligus social media platforms were increasingly leveraged mendukung peningkatan volume penjualan. to broaden market access and engagement. Perseroan juga meningkatkan pemanfaatan platform e-commerce dan media sosial untuk memperluas akses pasar dan membangun interaksi dengan konsumen secara lebih efektif. Perseroan terus memperluas jaringan distribusi The Company continued to expand its distribution melalui pengembangan jalur distribusi baru dan network through new channels and capacity peningkatan kapasitas jalur yang telah ada. Upaya enhancement, aiming to improve product ini diarahkan utuk meningkatkan ketersediaan availability, service quality, and wholesale and retail produk, kualitas layanan, serta memperoleh market coverage. jangkauan pasar yang lebih luas pada tingkat grosir dan ritel. Selain pasar domestik, Perseroan melanjutkan International expansion continued across various ekspansi pasar internasional ke sejumlah negara, markets, including Brunei Darussalam, Papua New di antaranya adalah Brunei Darussalam, Papua Guinea, Taiwan, the Philippines, South Korea, Timor Nugini, Taiwan, Filipina, Korea Selatan, Timor Leste, Lebanon, New Zealand, Bulgaria, Malaysia, Leste, Lebanon, Selandia Baru, Bulgaria, Malaysia, Hong Kong, Singapore, and Tanzania. This initiative Hongkong, Singapura, hingga Tanzania. Inisiatif ini supports revenue diversification and strengthens bertujuan untuk diversifikasi sumber pendapatan the Company’s global presence, while targeting dan memperkuat eksistensi produk Perseroan younger consumers through innovative digital di pasar global. Pada saat yang sama, Perseroan marketing communications. menargetkan segmen konsumen muda melalui strategi komunikasi pemasaran digital yang inovatif. Direksi memastikan bahwa pelaksaan kebijakan Strategic execution was continuously monitored strategis dimonitor dan dievaluasi secara berkala and evaluated through committee meetings to melalui mekanisme rapat bersama komite ensure alignment with performance targets and terkait. Evaluasi dilakukan untuk memastikan sustainability principles. No material corporate keselarasan antara strategi, target kinerja, serta actions, such as acquisitions or mergers, were prinsip keberlanjutan yang diadopsi Perseroan. undertaken in 2025. Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi korporasi material seperti akuisisi ataupun penggabungan usaha. 46
Page 47
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Realisasi Komitmen Keberlanjutan [OJK D1.a]
Realization of Sustainability Commitments [OJK D1.a]
Sejak awal berdiri, Perseroan secara konsisten Since its establishment, the Company has
menegakkan komitmennya untuk memberikan consistently upheld its commitment to delivering
dampak sosial yang positif bagi masyarakat. positive social impact. Environmental, Social, and
Fokus tersebut diwujudkan melalui penerapan Governance (ESG) principles form the foundation
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ of its business sustainability. Throughout 2025, the
ESG) sebagai landasan keberlangsungan usaha. Board observed significant progress, particularly
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa in community engagement, inclusivity, and
kinerja keberlanjutan Perseroan menunjukkan environmental impact reduction.
kemajuan yang signifikan, khususnya dalam
pelibatan komunitas lokal, penguatan inklusivitas,
serta pengurangan dampak lingkungan.
Inisiatif Lingkungan
Environmental Initiatives
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menjalankan In environmental aspects, the Company carries out
berbagai program dan upaya, antara lain: various programs and efforts, including:
- Penggunaan bahan baku langsung dari alam - Use of natural raw materials without
(tanpa pengawet/bahan kimia), seperti minyak preservatives or harmful chemicals, including
zaitun, biji mojokeling, berbagai jenis ekstrak olive oil, mojokeling seeds, plant extracts, and
(bengkoang, daun sirih, stroberi, dan aloe essential oils.
vera), serta minyak esensial.
- Sebanyak 61,64% dari nilai pembelian total - 61.64% of total packaging procurement value
kemasan Perseroan merupakan jenis bahan consisted of recyclable materials:
yang bisa didaur ulang. Paper-based: 12.85%
Berbahan dasar kertas: 12,85% Plastic polymer-based: 48.79%
Berbahan dasar polimer plastik: 48,79%
- 100% penerangan menggunakan lampu - 100% of lighting uses energy-saving lamps
hemat energi (LED). Jumlah ini meningkat dari (LEDs). This figure increased from the previous
tahun sebelumnya sebesar 97,82% year by 97.82%
- Implementasi program penghematan air, - Implementation of a water conservation
termasuk penggunaan keran otomatis untuk program, including the use of automatic faucets
mengurangi konsumsi air secara bertahap to gradually reduce water consumption.
- Pengelolaan limbah air, limbah B3, dan emisi - Management of wastewater, hazardous and
udara dilakukan sesuai dengan ketentuan dan toxic waste, and air emissions is carried out
standar lingkungan yang berlaku. in accordance with applicable environmental
regulations and standards.
47
Page 48
VICTORIA CARE INDONESIA
- Pemanfaatan air melalui sistem penampungan - Water utilization through a rainwater system for
air hujan untuk penyiraman tanaman, serta plant watering, as well as the implementation
penerapan proses reuse air pada unit of a water reuse process in the mixing machine
pendinginan mesin mixing sebagai bentuk cooling unit, demonstrates water resource
efisiensi sumber daya air. efficiency.
- Perseroan juga berpartisipasi dalam - The Company also participated in the “Mageri
program “Mageri Segoro” yang diinisiasi Segoro” program initiated by the Central Java
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah sebagai Provincial Government as a coastal rehabilitation
upaya rehabilitasi pesisir melalui penanaman effort through mangrove planting in the
mangrove yang dilakukan di area Pantai Muara Muara Kencana Beach area, Kendal, Central
Kencana, Kendal, Jawa Tengah, dengan Java, involving collaboration between various
melibatkan kolaborasi berbagai pemangku stakeholders, including the local government
kepentingan, termasuk pemerintah daerah and local communities. On this occasion, the
dan komunitas lokal. Pada kesempatan ini, Company also planted approximately 1,000
Perseroan turut menanam sekitar 1.000 bibit mangrove seedlings as an active contribution
mangrove sebagai bentuk kontribusi aktif to coastal environmental preservation.
terhadap pelestarian lingkungan pesisir.
Inisiatif Sosial
Social Initiatives
Pada aspek sosial, Perseroan melaksanakan In the social aspect, the Company carries out various
berbagai inisiatif yang berfokus pada initiatives that focus on community empowerment
pemberdayaan masyarakat dan inklusivitas, di and inclusivity, including:
antaranya:
- Berkolaborasi dengan komunitas lokal - Collaborating with local communities to
dalam pengadaan bahan baku dan kemasan, procure raw materials and packaging, including
termasuk pembelian gambas dari petani lokal purchasing luffa from local farmers in Surabaya
di Surabaya serta produk kerajinan tangan dari and handicrafts from artisans in Kasongan,
para pengrajin di Kasongan, Yogyakarta, untuk Yogyakarta, to support local MSMEs and the
mendukung UMKM dan industri kreatif lokal. creative industry.
- Perseroan juga mengadakan aksi bersih-bersih - The Company also held mosque clean-ups
masjid di 49 masjid di daerah Jabodetabek dan at 49 mosques in the Greater Jakarta area
membagikan sekitar 1.425 liter Secret Clean and distributed approximately 1,425 liters of
Antibacterial Liquid. Lebih lanjut, Perseroan Secret Clean Antiseptic Antibacterial Liquid.
juga memberikan donasi 6.625 liter Secret Furthermore, the Company donated 6,625
Clean Antiseptic Antibacterial Liquid kepada liters of Secret Clean Antiseptic Antibacterial
para korban bencana alam di Sumatera yang Liquid to victims of natural disasters in Sumatra
kesulitan mendapatkan akses sanitasi. who face difficulties in accessing sanitation.
- Menjunjung tinggi nilai inklusivitas di - Upholding the value of inclusivity in
lingkungan kerja dengan membuka the workplace by opening employment
kesempatan kerja bagi Anak Berkebutuhan opportunities for Children with Special Needs
Khusus (ABK), termasuk individu dengan (ABK), including individuals on the autism
spektrum autisme. Program ini dirancang spectrum. This program is designed as part of
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan the Company’s social sustainability strategy.
sosial Perseroan.
48
Page 49
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Beberapa penyesuaian yang diterapkan untuk Several adjustments implemented to support
mendukung karyawan ABK meliputi: ABK employees include:
• Penyesuaian jam kerja sesuai kemampuan • Adjusting working hours to suit each
konsentrasi dan kondisi fisik masing- individual’s concentration and physical
masing individu. condition.
• Pendampingan khusus dari tim SDM • Specialized mentoring from the HR team
mencakup pelatihan kerja, komunikasi includes job training, interpersonal
interpersonal, serta pengelolaan tugas communication, and daily task
sehari-hari. management.
• Penciptaan lingkungan kerja yang • Creating an inclusive work environment
inklusif, melalui edukasi kepada seluruh through education for all employees to
karyawan untuk membangun empaati dan build empathy and respect for the needs of
penghormatan terhadap kebutuhan ABK. children with special needs.
Inisiatif ini menjadi bagian dari visi jangka panjang This initiative is part of the Company’s long-
Perseroan untuk memberikan peluang yang term vision to provide equal opportunities for
setara bagi setiap individu, tanpa memandang every individual, regardless of physical or mental
keterbatasan fisik maupun mental. Perseroan limitations. The Company believes that everyone
percaya bahwa setiap orang memiliki potensi untuk has the potential to develop and make a real
berkembang dan memberikan kontribusi nyata contribution to the company and society. Through
bagi perusahaan serta masyarakat. Melalui langkah this initiative, the Company not only strengthens the
ini, Perseroan tidak hanya memperkuat fondasi foundation of social sustainability but also provides
keberlanjutan sosial, tetapi juga memberikan far-reaching benefits to the community.
manfaat yang berdampak luas bagi komunitas.
Aspek Tata Kelola (Governance)
Governance Aspects
Dalam bidang tata kelola, Perseroan In terms of governance, the Company publishes
mempublikasikan laporan keberlanjutan sesuai sustainability reports in accordance with government
standar dan ketentuan pemerintah. Perseroan standards and regulations. The Company also
juga mengimplementasikan whistleblowing implements a digital-based whistleblowing system
system berbasis digital dengan tata kelola yang with transparent and accountable governance,
transparan dan akuntabel, sehingga meningkatkan thereby enhancing the trust of investors and other
kepercayaan investor serta para pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Terkait upaya peningkatan kualitas produk, Regarding efforts to improve product quality, the
Perseroan tetap terbuka terhadap kritik dan Company remains open to criticism and input from
masukan dari konsumen sebagai bagian dari consumers as part of its ongoing evaluation process.
proses evaluasi yang berkelanjutan. Perseroan The Company recognizes that challenges will
menyadari bahwa tantangan akan terus muncul continue to arise from various aspects. Therefore,
dari berbagai aspek. Oleh karena itu, Perseroan the Company continuously monitors the latest
senantiasa mengikuti perkembangan regulasi regulatory developments, listens to stakeholders,
terbaru, mendengarkan suara para pemangku and is committed to consistently implementing
kepentingan, dan berkomitmen untuk menerapkan sustainability practices throughout its operational
praktik keberlanjutan secara konsisten di seluruh processes.
proses operasional.
49
Page 50
VICTORIA CARE INDONESIA
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy
Direksi memahami bahwa keberlanjutan bukan The Board of Directors understands that
hanya merupakan komitmen sosial, tetapi juga sustainability is not only a social commitment but
merupakan kebutuhan bisnis jangka panjang. also a long-term business necessity. Challenges
Tantangan-tantangan seperti fluktuasi harga such as fluctuating raw material prices, changing
bahan baku, perubahan regulasi lingkungan, environmental regulations, and increasing
dan ekspektasi konsumen yang semakin tinggi consumer expectations drive the Company to
mendorong Perseroan untuk menerapkan implement integrated and comprehensive strategic
kebijakan strategis yang terintegrasi dan policies.
komprehensif.
Kami merespons tantangan terhadap We respond to the challenges of achieving
perwujudan keberlanjutan dengan menerapkan sustainability by implementing an approach based
pendekatan berbasis inovasi, integrasi, dan on innovation, integration, and collaboration. The
kolaborasi. Kebijakan utama Perseroan dalam hal Company’s key sustainability policies include:
keberlanjutan meliputi:
1. Integrasi ESG ke dalam Strategi Bisnis 1. Integrating ESG into Business Strategy
Setiap keputusan strategis yang diambil oleh Every strategic decision made by the Company
Perseroan senantiasa mempertimbangkan consistently considers the environmental, social,
dampak terhadap lingkungan, sosial, dan and governance (ESG) impact. This is done to
tata kelola (ESG). Hal ini dilakukan untuk ensure sustainable long-term growth.
memastikan pertumbuhan jangka panjang
yang berkelanjutan.
2. Inovasi Produk Berkelanjutan 2. Sustainable Product Innovation
Direksi berfokus pada pengembangan produk- The Board of Directors focuses on developing
produk yang memenuhi standar keberlanjutan. products that meet sustainability standards.
Upaya ini diwujudkan melalui penggunaan This effort is realized through the use of natural
bahan-bahan alami dan kemasan daur ulang materials and recycled packaging to reduce
untuk mengurangi limbah. waste.
3. Optimalisasi Teknologi Ramah Lingkungan 3. Optimizing Environmentally Friendly
Perseroan berinvestasi dalam teknologi Technology
produksi yang efisien dan ramah lingkungan. The Company invests in efficient and
Investasi ini bertujuan untuk mengurangi jejak environmentally friendly production
karbon dan limbah produksi. technologies. This investment aims to reduce its
carbon footprint and production waste.
4. Kemitraan Strategis 4. Strategic Partnerships
Perseroan menjalin kerja sama dengan The Company collaborates with suppliers,
pemasok, komunitas, dan lembaga pemerintah communities, and government agencies to
untuk mempercepat implementasi program accelerate the implementation of sustainability
keberlanjutan. Melalui kemitraan strategis programs. Through strategic partnerships
dengan pemasok lokal, Perseroan mengurangi with local suppliers, the Company reduces
ketergantungan pada impor bahan baku dependence on imported raw materials while
sekaligus memberdayakan komunitas lokal. empowering local communities.
Perseroan juga memerhatikan isu-isu eksternal The Company also pays attention to external issues
yang berkaitan dengan keberlanjutan: related to sustainability:
50
Page 51
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
• Perseroan menanggapi perubahan regulasi • The Company responds to changes in
lingkungan, seperti kebijakan baru mengenai environmental regulations, such as new policies
pengurangan limbah plastik dan penggunaan regarding plastic waste reduction and the use
energi terbarukan di Indonesia, dengan of renewable energy in Indonesia, by making
melakukan penyesuaian yang diperlukan. necessary adjusments.
• Perseroan menyadari peningkatan preferensi • The Company recognizes the increasing
konsumen terhadap produk berbahan alami consumer preference for products made from
dan kemasan daur ulang. Untuk itu, Perseroan natural materials and recycled packaging.
menghadirkan label khusus pada produk Therefore, the Company presents special
untuk menginformasikan konsumen mengenai labels on products to inform consumers
bahan-bahan alami yang digunakan. Pada about the natural ingredients used. By 2025,
tahun 2025, sekitar 61,64% dari total approximately 61.64% of the Company’s
pembelian kemasan Perseroan berasal dari total packaging purchases will come from
bahan yang mudah didaur ulang. Hal ini easily recycled materials. This demonstrates
menunjukkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to supporting
mendukung upaya pelestarian lingkungan environmental conservation efforts through the
melalui praktik penggunaan bahan baku yang use of environmentally friendly raw materials
ramah lingkungan serta pengurangan limbah and the reduction of non-biodegradable
kemasan yang sulit terurai (meningkat dari packaging waste (increased from 60.69% in
60,19% di tahun 2024). 2025).
Selain tantangan eksternal, Perseroan juga In addition to external challenges, the Company
menghadapi tantangan internal dalam also faces internal challenges in implementing
implementasi keberlanjutan, yakni: sustainability, namely:
• Infrastruktur Hijau: Transformasi menuju • Green Infrastructure: The transformation to
operasi berkelanjutan membutuhkan investasi sustainable operations requires significant
besar, terutama pada fasilitas produksi. investment, particularly in production facilities.
• Kesadaran SDM: Tidak semua karyawan • Human Resource Awareness: Not all employees
memiliki kesadaran yang sama tentang share the same awareness of the importance of
pentingnya keberlanjutan. Oleh karena itu, sustainability. therefore, the Company regularly
Perseroan secara rutin mengadakan pelatihan conducts ESG training and outreach across
terkait ESG serta sosialisasi di berbagai various organizational levels to foster a culture
lini organisasi untuk menciptakan budaya of sustainability.
keberlanjutan.
51
Page 52
VICTORIA CARE INDONESIA
Gambaran tentang Prospek Usaha di Tahun Mendatang
Business Outlook for the Coming Year
Memasuki tahun 2026, perekonomian global Entering 2026, the global economy is expected to
diperkirakan masih akan diwarnai dinamika yang remain characterized by dynamic conditions that
menuntut kewaspadaan bagi seluruh pelaku require heightened vigilance from industry players.
industri.
Sejumlah faktor eksternal perlu menjadi perhatian Entering 2026, the global economy is expected
Perseroan, antara lain meningkatnya ketegangan to remain characterized by dynamic conditions
geopolitik global yang berpotensi menekan kinerja that require heightened vigilance from industry
berbagai sektor di dalam negeri, kemungkinan players. Several external factors warrant the
kenaikan inflasi serta pelemahan nilai tukar Rupiah Company’s close attention, including escalating
yang dapat memengaruhi stabilitas kegiatan global geopolitical tensions that may exert pressure
operasional dan rantai pasok. on various domestic sectors, the potential rise in
inflation and depreciation of the Rupiah, which
could affect operational stability and global supply
chains.
Terkait fluktuasi nilai tukar, Perseroan akan In response to exchange rate volatility, the Company
menerapkan pengelolaan harga yang lebih hati-hati will adopt a more prudent pricing management
serta mendorong efisiensi biaya tanpa mengurangi approach while continuing to drive cost efficiency
fokus pada pengembangan inovasi. Tren tahun without compromising its focus on innovation
2025 menunjukkan bahwa minat konsumen development. Consumption trends observed in
terhadap produk baru semakin meningkat, 2025 indicate growing consumer interest in new
sehingga Perseroan akan mengoptimalkan peran products. Accordingly, the Company will further
tim Research and Innovation untuk menghasilkan optimize the role of its Research and Innovation
formula yang lebih relevan, aman, dan sesuai team to develop formulations that are more relevant,
kebutuhan pasar. safe, and aligned with market needs.
Oleh karena itu, strategi manajemen risiko dan Consequently, risk management strategies and
kesiapan kapasitas produksi akan menjadi area production capacity readiness will be key focus
fokus di tahun mendatang. areas in the year ahead.
Ke depannya, Perseroan akan memprioritaskan Looking forward, the Company will prioritize
penguatan portofolio produk dengan profitabilitas strengthening its portfolio of high-profitability
tinggi melalui pendekatan pemasaran yang telah products through marketing approaches that have
terbukti unggul di segmennya untuk meningkatkan proven effective within their respective segments,
awareness dan loyalitas konsumen. with the aim of enhancing brand awareness and
consumer loyalty.
Perseroan juga akan lebih adaptif terhadap The Company will also remain adaptive to shifts
pergeseran perilaku konsumen, termasuk in consumer behaviour, including preferences for
peningkatan preferensi terhadap produk alami, natural products, multifunctional solutions, and
produk multifungsi, serta pengalaman berbelanja more personalized shopping experiences across
yang lebih personal di kanal online dan offline. both online and offline channels.
52
Page 53
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Dalam hal distribusi, Perseroan akan melanjutkan From a distribution perspective, the Company
optimalisasi jaringan penjualan dengan will continue to optimize its sales network by
memperkuat kehadiran di e-commerce, strengthening its presence in e-commerce,
memperluas penetrasi di modern trade, serta expanding penetration in modern trade channels,
meningkatkan efektivitas distribusi tradisional. and enhancing the effectiveness of traditional
Pengembangan pasar internasional juga akan distribution. International market development will
menjadi prioritas, seiring dengan potensi also remain a priority, in line with growth potential
pertumbuhan di kawasan ASEAN, Timur Tengah, in the ASEAN region, the Middle East, and Africa,
dan Afrika yang menunjukkan peningkatan where demand for self-care and personal hygiene
permintaan terhadap produk self-care dan products continues to increase.
personal hygiene.
Selain itu, Perseroan akan terus memperbesar In addition, the Company will further increase the
proporsi produk ramah lingkungan sebagai proportion of environmentally friendly products
respons atas meningkatnya kesadaran konsumen in response to growing consumer awareness
dan tuntutan regulasi terkait keberlanjutan. and evolving sustainability-related regulatory
Langkah ini mencakup pengembangan formula requirements. This initiative includes the
yang lebih bersih, peningkatan penggunaan development of cleaner formulations, increased
kemasan daur ulang, serta penguatan komunikasi use of recyclable packaging, and strengthened
nilai keberlanjutan kepada konsumen. communication of sustainability values to
consumers.
Melalui pendekatan yang lebih terukur dan adaptif, Through a more measured and adaptive approach,
Perseroan optimistis dengan mempertahankan the Company remains optimistic about sustaining
kinerja positif serta menangkap peluang positive performance and capturing emerging
pertumbuhan yang muncul di tengah tantangan growth opportunities amid the global economic
ekonomi global tahun 2026. challenges anticipated in 2026.
Penerapan Governansi Korporat
Governance Aspects
Komitmen terhadap penerapan prinsip-prinsip The Company’s commitment to the implementation
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate of Good Corporate Governance (GCG) principles
governance atau GCG) terus menjadi fondasi remains a fundamental pillar underpinning all
utama dalam setiap proses bisnis Perseroan. Sejak business processes. Even prior to its transformation
sebelum bertransformasi menjadi perusahaan into a publicly listed company, the Company
publik, Perseroan telah menjunjung tinggi nilai- has consistently upheld GCG values as guiding
nilai GCG sebagai pedoman dalam menjalankan principles in conducting its operations with integrity.
aktivitas operasional secara berintegritas.
Sebagai perusahaan yang bertekad untuk terus As a company committed to continuous global
berkembang secara global, Perseroan senantiasa growth, the Company ensures full compliance
memastikan telah memenuhi peraturan regulator, with applicable regulatory requirements, relevant
standar-standar nasional dan internasional national and international standards, as well as
yang terkait, hingga prinsip-prinsip GCG dan corporate governance and sustainability principles.
keberlanjutan.
53
Page 54
VICTORIA CARE INDONESIA
Dalam penerapannya, Perseroan menempatkan In practice, the Company places a strong emphasis
pengembangan kapabilitas karyawan sebagai on developing employee capabilities, recognizing
prioritas utama, menyadari bahwa kualitas sumber that the quality of human capital is a key driver of
daya manusia merupakan kunci akselerasi kinerja. performance acceleration.
Selain itu, praktik transparansi dan akuntabilitas Transparency and accountability are continuously
terus diinternalisasikan dalam setiap lini embedded across all operational lines, including
operasional, termasuk melalui penyusunan laporan through the preparation of timely and accurate
keuangan yang tepat waktu dan akurat, serta financial reports that are independently audited.
diaudit secara independen. Begitu pun dengan Regulatory compliance likewise serves as a
kepatuhan terhadap regulasi menjadi landasan critical foundation for minimizing legal risks and
penting dalam meminimalisasi risiko hukum dan safeguarding the Company’s overall corporate
menjaga reputasi korporasi secara menyeluruh. reputation.
Sebagai bentuk konsistensi terhadap prinsip As part of its ongoing commitment to GCG
GCG, Perseroan secara berkala melakukan principles, the Company regularly evaluates
evaluasi dan penyempurnaan proses tata kelola and refines its governance processes to ensure
agar senantiasa adaptif terhadap dinamika bisnis continued adaptability to evolving business
dan regulasi. Perseroan meyakini bahwa melalui dynamics and regulatory developments. The
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Perseroan Company believes that the consistent application
dapat meningkatkan kualitas proses pengambilan of GCG principles enhances the quality of decision-
keputusannya, melaksanakan kegiatan usaha yang making processes, supports sound business
sehat, serta menjaga kepercayaan konsumen dan operations, and sustains the trust of consumers and
masyarakat. Penerapan GCG yang konsisten akan the broader public. Consistent GCG implementation
menjadi landasan bagi pertumbuhan Perseroan serves as a cornerstone for the Company’s ethical
yang berkelanjutan dan beretika. and sustainable long-term growth.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company implemented changes to
dalam komposisi Direksi sebagai bagian dari the composition of its Board of Directors as part
penyesuaian kepemimpinan dan penguatan tata of leadership realignment and the strengthening
kelola perusahaan. Dalam perubahan tersebut, of corporate governance. Under these changes,
Sumardi Widjaja dilantik sebagai Direktur Utama, Sumardi Widjaja was appointed as President
selain itu, Luhur Dino Herlambang dan Erwan Director, while Luhur Dino Herlambang and Erwan
Irawan Noer juga ditunjuk sebagai anggota Direksi. Irawan Noer were appointed as members of the
Board of Directors.
Perubahan komposisi Direksi Perseroan ini telah These changes to the composition of the Board
mendapat persetujuan Pemegang Saham melalui of Directors were approved by the Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang telah through the General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada 22 Mei 2025, sehingga (GMS) held on 22 May 2025. Accordingly, the
susunan Direksi PT Victoria Care Indonesia Tbk composition of the Board of Directors of PT Victoria
sampai dengan akhir 2025 adalah sebagai berikut: Care Indonesia Tbk as of the end of 2025 is as
follows:
- Direktur Utama : Sumardi Widjaja - President Director : Sumardi Widjaja
- Direktur : Henny Soetanto - Director : Henny Soetanto
- Direktur : Luhur Dino Herlambang - Director : Luhur Dino Herlambang
- Direktur : Whendy Yusman Suwito - Director : Whendy Yusman Suwito
- Direktur : Erwan Irawan Noer - Director : Erwan Irawan Noer
54
Page 55
Laporan Manejemen
VICTORIA CARE INDONESIA Management Profil
Apresiasi Kami
Our Appreciation
Mewakili Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we extend
yang tulus kepada seluruh pihak yang telah our sincere appreciation to all parties who
memberikan dukungan dan menjalin kerja have provided their continued support and
sama selama ini. Kontribusi dari para pemangku cooperation. Contributions from stakeholders—
kepentingan mulai dari karyawan, mitra bisnis, including employees, business partners, and the
hingga masyarakat sangat berperan dalam wider community—played a significant role in
keberhasilan Perseroan di sepanjang tahun the Company’s achievements throughout 2025.
2025. Meski menghadapi berbagai tantangan, Despite the challenges encountered, the dedication
dedikasi dan kerja keras seluruh manajemen dan and hard work of management and employees,
karyawan, disertai kolaborasi dan sinergi yang together with strong collaboration and synergy
solid dengan seluruh pemangku kepentingan, with stakeholders, enabled the Company to sustain
memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan and build upon the positive results achieved in the
dan melanjutkan pencapaian positif dari tahun previous year.
sebelumnya.
Memasuki tahun yang akan datang, Perseroan As the Company enters the year ahead, the
tetap berkomitmen untuk menjalankan tugas Company remains committed to fulfilling its roles
dan tanggung jawab dengan penuh optimisme. and responsibilities with optimism and confidence.
Bersama para pemangku kepentingan, Perseroan Together with stakeholders, the Company is
siap terus berkontribusi secara aktif dalam prepared to continue contributing actively to the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan. Melalui upaya kolaboratif dan Goals (SDGs). Through collaborative efforts and a
visi bersama, Perseroan bertekad mendorong shared vision, the Company is determined to drive
kemajuan dan keberlanjutan yang lebih baik di progress and foster greater sustainability in the
masa depan. future.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Sumardi Widjaja
Direktur Utama
President Director
55
Page 56
“Perseroan juga telah mengelola 3.256 Perdagangan Grosir Tradisional, 10.596 Ritel Modern, dan 68.666 Ritel Tradisional yang tersebar di berbagai wilayah seluruh Indonesia." “The Company has also managed 3,256 Traditional Wholesalers, 10,596 Modern Retailers, and 68,666 Traditional Retailers spread across various regions throughout Indonesia.”
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile
Page 58
VICTORIA CARE INDONESIA
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Victoria Care Tanggal Pendirian 20 April 2006
Company Name Indonesia Tbk Date of Establishment April 20 th 2006
Dasar Hukum Akta Pendirian No. 32 tanggal 20 April 2006, yang dibuat di hadapan
Pendirian Marina Soewarna, S.H., Notaris di Jakarta Pusat.
Legal Basic of Establishment Deed No. 32 dated April 20 th 2006, drafted before Marina Soewarna, S.H.,
Establishment Notary in Central Jakarta.
Kegiatan Usaha - Industri sabun dan deterjen, bahan pembersih dan pengilap, parfum,
Business Activities dan kosmetik.
- Perdagangan besar barang keperluan rumah tangga lainnya.
- Soap and detergent, cleaning and polishing substances, perfume, and cosmetics
industry.
- Wholesaler of other household goods.
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham/Share Ownership:
(per tanggal - PT Sukses Sejati Sejahtera : 59,95%
31 Desember 2025) - Beauty Brand International Pte, Ltd : 25,00%
dan Bentuk Hukum - Luhur Dino Herlambang : 0,10%
Share Ownership (per - Sumardi Widjaja : 0,07%
December 31, 2025) - Henny Soetanto : 0,15%
and Legal Form - Masyarakat/Public : 14,73%
[OJK C3]
Bentuk Hukum/Legal Form:
- Perusahaan Terbuka/Public Company
Modal Dasar Rp 500.000.000.000,- Modal Disetor Rp 335.400.000.000,-
Authorised Capital Paid-Up Capital
Jumlah Karyawan Karyawan Tetap : 787 Orang
Total Employees Karyawan Kontrak : 986 Orang
Mitra : 770 Orang
Permanent Employees : 787 People
Contract Employees : 986 People
Mitra : 770 People
Bursa Saham, 17 Desember 2020, VICI
Tanggal Pencatatan, December 17th 2020, VICI
dan Kode Saham
Stock Exchange, Listing
Date, and Stock Code
58
Page 59
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Karyawan 2.543 Karyawan Alamat Puri Indah Financial Tower,
Employees 2.543 Employees Address Lt. 10—12 Puri Lingkar Dalam
Blok T-8, Kembangan,
Puri Indah Jakarta Barat
11610
Telepon (021) 54368111 Surat corsec@vci.co.id
Telephone Elektronik
Email
Situs Web www.vci.co.id
Website
59
Page 60
VICTORIA CARE INDONESIA
2007 2008
PT Victoria Care Indonesia Tbk (VCI) Peresmian pabrik baru
didirikan sebagai perusahaan bersertifikat GMP di
manufaktur dengan produk awal, Semarang dan meluncurkan
yaitu Victoria Body Scent dan beberapa kategori
Miranda Hair Color. produk baru.
As a manufacturing firm, Inauguration of a new plant
PT Victoria Care Indonesia Tbk (VCI) with GMP certificate in
was founded with Victoria Body Scent Semarang and launching
and Miranda Hair Color as its first offerings. of new product categories.
2020
• Cat rambut Miranda dari PT Victoria Care Indonesia Tbk memenangkan “Top Brand
Award”. Penghargaan bergengsi ini diberikan oleh Frontier Consulting Group, sebuah
perusahaan konsultan pemasaran ternama dan terkemuka di Indonesia.
• Herborist Minyak Zaitun dari PT Victoria Care Indonesia Tbk berhasil meraih “Top Brand
Award”. Penghargaan bergengsi ini diberikan oleh Frontier Consulting Group, sebuah
perusahaan konsultan pemasaran ternama dan terkemuka di Indonesia.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk memulai babak baru dengan melakukan IPO di IDX.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk berhasil mencetak rekor MURI melalui Miranda dalam
kategori “Mewarnai Rambut Secara Daring dengan Peserta Terbanyak”.
• Victoria Care Indonesia Tbk's "Top Brand Award" went to Miranda hair color. Frontier
Consultancy Group, a well-known and respected marketing consulting firm in Indonesia,
presented the coveted prize.
• The "Top Brand Award" went to PT Victoria Care Indonesia Tbk's Herborist Olive Oil. One
of Indonesia's best-known consulting firms, Frontier Consulting Group, presented this
prestigious prize.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk started its new chapter by conducting an IPO at IDX.
• PT Victoria Care Indonesia Tbk succeeded in setting a MURI record through Miranda in
the category of “Online Hair Coloring with Most Participants”.
60
Page 61
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2013
Membuka “Oemah Herborist”, sebuah konsep pengalaman berbelanja dengan konsep
pendidikan dan wisata untuk mempromosikan produk-produk Herborist. “Oemah Herborist”
memiliki arti Rumah Herborist, terletak di dalam area pabrik yang membuat pelanggan dapat
mengunjungi pabrik dan melihat seluruh proses produksi semua produk PT Victoria Care
Indonesia Tbk. Oemah Herborist juga memiliki dan memamerkan koleksi alat-alat produksi
produk kecantikan masa lalu dan tradisional Indonesia yang berasal dari seluruh daerah di
Indonesia.
Opening of “Oemah Herborist,” a shopping experience concept with education and
tourism concept to promote Herborist products. “Oemah Herborist” means the House of
Herborist located inside the plant area where the customers may visit the plant and see
the entire production process of all products by PT Victoria Care Indonesia Tbk. Oemah
Herborist also has and exhibit Indonesian vintage and traditional cosmetics products
production tools from all regions across Indonesia.
2015
2018
Herborist secara resmi menerima sertifikat
Memulai bisnis online kami di bawah toko Halal untuk produk Minyak Zaitun. Selain itu,
Oemah Herborist Official yang menjual produk Miranda Hair Color juga menjadi produk
Perseroan melalui beberapa platform pemimpin pasar berdasarkan laporan
e-commerce, seperti Shopee, Lazada, dan tahunan pasar.
Bukalapak.
Herborist officially obtained Halal certificate
Oemah Herborist Official shop, which offers for Olive Oil product. Miranda Hair Color was
the Company’s goods on e-commerce also named as the market leading product
platforms such as Shopee, Lazada, and based on market annual report.
Bukalapak, was established to begin our online
business.
61
Page 62
VICTORIA CARE INDONESIA
2022
• Perseroan merambah produk kesehatan dengan mengakuisisi merek Secret Clean.
• Perseroan mendapat penghargaan Top Brands Awards yang keenam kalinya secara
berturut-turut untuk Miranda dan Herborist, masing-masing untuk kategori Hair Dye dan
Olive Oil.
• Perseroan mendapat penghargaan TikTok Show Summit 2022 Award.
• Perseroan mendapat penghargaan sebagai Emiten Terbaik 2022 Kategori Sektor Rokok,
Farmasi, dan Keperluan Rumah Tangga.
• The Company expanded into health products by acquiring the Secret Clean brand.
• The Company received its sixth consecutive Top Brands Awards for Miranda and Herborist in
the category of Hair Dye and Olive Oil respectively.
• The Company was awarded the TikTok Show Summit 2022 Award.
• The Company was awarded as the Best Listed Companies 2022 for the Category of Cigarettes,
Pharmaceutical and Household Sector.
2025
• Untuk kesembilan kalinya berturut-turut, Perseroan kembali mendapatkan Top Brand Award
melalui brand Herborist dan Miranda, masing-masing untuk kategori Olive Oil dan Hair Dye.
• Perseroan mendapatkan Indonesia Halal Industry Awards (IHYA) 2025 sebagai Perusahaan
Industri Kosmetik Halal Terbaik I, Subkategori Industri Besar.
• For the nineth consecutive year, the Company has once again been awarded the Top Brand
Award, this time for Herborist in the Olive Oil category and Miranda in the Hair Dye category.
• The Company received the Indonesia Halal Industry Awards (IHYA 2025) as the Best
Halal Cosmetics Industry Company I, Large Industry Subcategory.
62
Page 63
63
Page 64
VICTORIA CARE INDONESIA
Riwayat Singkat Perseroan
Company in Brief
Sejak memulai operasinya di Semarang pada Since commencing operations in Semarang in
tahun 2007, Perseroan semakin memantapkan 2007, the Company has increasingly solidified its
langkah dalam menjadi penyedia produk position as the best provider of cosmetics and
kosmetik dan toiletries terbaik di Asia. Dengan toiletries in Asia. Supported by a competent
dukungan SDM yang mumpuni dan teknologi workforce and modern technology, the Company
modern, Perseroan berkomitmen untuk terus is committed to continuously providing
menghadirkan produk berkualitas tinggi yang high-quality products that meet consumer needs.
memenuhi kebutuhan konsumen.
Perolehan sertifikasi CPKB dari BPOM semakin Obtaining the CPKB certification from BPOM
memperkuat posisi Perseroan sebagai produsen further strengthens Company’s position as a
kosmetik terpercaya. Berbekal pengalaman trusted cosmetics producer. With a wealth of
selama lebih dari satu dasawarsa, Perseroan experience spanning over ten years, the Company
melakukan transformasi usaha dan menapaki underwent a significant transformation and
tahap perjalanan baru dengan nama ‘PT Victoria embarked on a new chapter in its journey,
Care Indonesia Tbk’ melalui pencatatan saham adopting the name 'PT Victoria Care Indonesia
perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada Tbk'. This transition was facilitated through an
tanggal 17 Desember 2020 dengan kode saham initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock
‘VICI’. Inisiatif ini menjadikan Perseroan semakin Exchange (IDX) on December 17, 2020, with the
diakui sebagai salah satu perusahaan manufaktur ticker code 'VICI'. The implementation of this
produk-produk perawatan rambut, perawatan initiative has significantly enhanced the Company's
tubuh, dan antiseptik di Indonesia dan telah reputation as a prominent manufacturer of hair
diperhitungkan secara internasional melalui care, body care, and antiseptic products in both
penciptaan merek-merek terkemuka, seperti the Indonesian and global markets. This
Herborist dan Miranda. accomplishment has been achieved through the
establishment of renowned brands, including
Herborist and Miranda.
PT Victoria Care Indonesia Tbk memantapkan PT Victoria Care Indonesia Tbk has established
langkah dan aktivitas bisnisnya untuk pasar itself in the global market by creating an
global dengan membangun Divisi Bisnis
International Business Division, and expanded its
Internasional dan terus mengembangkan
reach throughout Asia
ekspansinya lebih jauh lagi dengan mengekspor
sebagian besar produknya ke negara-negara
Asia.
64
Page 65
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Tujuan ekspor utama di Asia adalah Timor Leste, by selling the majority of its goods to primary export
Korea, Malaysia, Filipina, Brunei Darussalam, dan destinations such as Timor Leste, Korea, Malaysia,
Hong Kong. Sampai dengan akhir 2025, the Philippines, Brunei Darussalam, and Hong Kong.
Perseroan telah mengelola 3.256 Perdagangan By the end of 2025, the Company has managed
Grosir Tradisional, 10.596 Ritel Modern, 68.666 3,256 Traditional Wholesalers, 10,596 Modern
Ritel Tradisional yang tersebar di berbagai wilayah Retailers, 68,666 Traditional Retailers spread across
seluruh Indonesia. various regions throughout Indonesia.
Perseroan berkomitmen untuk mencapai kinerja The Company is committed to achieving significant
finansial dan operasional yang signifikan dan and consistent financial and operational
konsisten. Untuk itu, Perseroan senantiasa performance. To this end, the Company continually
berupaya untuk mengaktualisasikan performanya strives to actualize its performance in all aspects to
secara nyata di seluruh aspek agar mampu achieve higher capabilities and growth. Thus, the
mencapai kapabilitas dan pertumbuhan yang Company expects to make a real and sustainable
semakin tinggi. Dengan demikian, Perseroan contribution, not only for the sake of business and
berharap dapat memberikan kontribusi nyata dan the economy but also for society, the environment,
berkelanjutan, tidak hanya untuk kepentingan employees, customers, and all stakeholders.
bisnis dan ekonomi semata, namun juga bagi
masyarakat, lingkungan, karyawan, pelanggan,
serta seluruh pemangku kepentingan.
65
Page 66
VICTORIA CARE INDONESIA
Visi, Misi Perusahaan
Vision and Mission
Visi | Vision
Menjadi perusahaan kosmetik dan toiletris yang terbaik di Asia.
To be the best cosmetics and toiletries Company in Asia.
Misi | Mission
Menciptakan produk kosmetik dan toiletris yang berkualitas dan bermanfaat bagi masyarakat
serta mudah didapatkan, berlandaskan nilai-nilai Perseroan.
To create quality and beneficiary as well as easy to get cosmetics and toiletries
products for the society, based on the Company’s values.
*Pernyataan Persetujuan terhadap Visi dan Misi
Hingga akhir tahun 2025, Manajemen Perseroan telah meninjau visi dan misi Perseroan dan
menganggap visi dan misi saat ini masih sesuai dengan kondisi Perseroan sehingga merasa belum
perlu untuk melakukan perubahan.
*Statement of Support for the Vision and Mission
The Company's Management has evaluated the Company's vision and mission until the end of 2025
and has determined that the present vision and mission are still appropriate given the Company's
current circumstances and that no adjustments are necessary.
66
Page 67
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Cerdas dalam bertindak, mengambil keputusan, dan menjalankan perusahaan dengan
pendekatan terbaik.
Take action, decision and run the Company with the best approach.
Speed
Bekerja cepat yang efisien dan mengambil keputusan berdasarkan fakta, data, dan informa-
si yang akurat.
Efficient working pace and decision making based on facts, data and accurate information.
Simple
Menyederhanakan prosedur kerja sesuai dengan Nilai-nilai Perseroan.
Simplify working procedures according to our Company values.
67
Page 68
VICTORIA CARE INDONESIA
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
INOVASI DISTRIBUSI PEMBERDAYAAN KOMPETENSI REPUTASI
VISI GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL
GLOBAL VISION GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL
INNOVATION DISTRIBUTION EMPOWERMENT COMPETENCE REPUTATION
Melihat lebih Menciptakan Membangun Memberikan Memiliki daya Mendapatkan
jauh ke depan terobosan baru jaringan bisnis kepercayaan saing tinggi dan
seiring di segala yang kuat dan dan wewenang untuk mempertahankan
perkembangan bidang. luas, baik di kepada memenangkan reputasi
pasar global. tingkat lokal karyawan untuk persaingan perusahaan yang
maupun global. melaksanakan internasional. baik di tingkat
tugas dan lokal maupun
tanggung global.
jawabnya.
Look further Create new Build strong and Give trust and Have high Gain and
ahead breakthrough in extensive authority to competence to maintain a good
according to the any fields. business employees to win in company
development of networks, both carry out their international reputation, both
global market. locally and duties and competition. locally and
globally. responsibilities. globally.
Skala Usaha [OJK C3]
Scale of Operations
A. Total Aset, Total Liabilitas, dan Total Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, and Total Equity
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian/Description 2025 2024
Total Aset 1.337.924 1.284.957
Total Assets
Total Liabilitas 245.845 261.065
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.092.079 1.023.892
Total Equity
68
Page 69
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
B. Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Status
Ketenagakerjaan, Usia, dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Position, Education, Employment
Status, Age, and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
The Composition of the Employees by Position
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang Grand
Head Office Factory All Branches Total
Uraian
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Direktur & Asisten
Direktur 11 3 1 0 0 0 15
Director & Assistant
Director
Manajer Senior 10 7 3 1 3 0 24
Senior Manager
Manajer
Manager 11 20 2 3 7 4 47
Asisten Manajer
Assistant Manager 11 11 5 0 21 8 56
Penyelia 20 13 11 7 47 30 128
Supervisor
Asisten Penyelia /
Koordinator 7 11 5 5 47 59 134
Assistant Supervisor /
Coordinator
Staf Senior 7 15 4 5 0 2 33
Senior Staff
Staf
Staff 41 94 58 61 217 140 611
Non-Staf 2 0 257 239 205 22 725
Non-Staff
Mitra 0 0 0 0 31 739 770
Jumlah 120 174 346 321 578 1.004 2.543
Total
69
Page 70
VICTORIA CARE INDONESIA
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of the Employees by Education
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang Grand
Head Office Factory All Branches Total
Uraian
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Di Bawah SMA
Senior High School 0 0 1 0 12 2 15
SMA & Setara
Senior High School & 13 22 293 255 444 858 1.885
Equal
D1
Diploma 1 0 1 0 0 2 5 8
D2 0 0 0 0 3 0 3
Diploma 2
D3
Diploma 3 8 15 9 21 15 24 92
D4
Diploma 4 1 3 1 0 4 3 12
S1
94 126 39 45 97 111 512
Bachelor Degree
S2 & S3
Master and Doctoral 4 7 3 0 1 1 16
Degree
Jumlah 120 174 346 321 578 1.004 2.543
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
The Composition of the Employees by Employment Status
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang Grand
Head Office Factory All Branches Total
Uraian
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Tetap 81 124 99 87 241 155 787
Permanent
Kontrak 39 50 247 234 306 110 986
Temporary
Mitra
Partner 0 0 0 0 31 739 770
Jumlah
Total 120 174 346 321 578 1.004 2.543
70
Page 71
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
The Composition of the Employees by Age Group
Kantor Pusat Pabrik Seluruh Cabang Grand
Head Office Factory All Branches Total
Uraian
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
< 21 tahun/ 1 3 39 71 10 63 187
years of age
21-30 tahun/
Years of age
43 106 242 223 197 480 Grand
1.291
Total
31-40 tahun/ 44 40 46 21 232 366 749
years of age
41-50 tahun/
years of age 18 18 14 4 116 86 256
> 50 tahun/
years of age 14 7 5 2 23 9 60
Jumlah 120 174 346 321 578 1.004 2.543
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of the Employees by Level of Gender
No. Uraian/Description 2025 2024
1. Pria
Male 1.044 1.065
2. Perempuan
Female 1.499 1.470
Jumlah 2.543 2.535
Total
71
Page 72
VICTORIA CARE INDONESIA
C. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Saham
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Perusahaan per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Company’s Shareholders and Share Ownership Percentage per December 31, 2025
Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham (Lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Issued and Fully Ownership
(shares) Paid-in Capital Percentage (%)
PT Sukses Sejati Sejahtera 4.021.380.000 201.069.000.000 59,95%
Beauty Brands International 1.677.000.000 83.850.000.000 25,00%
Pte. Ltd
Luhur Dino Herlambang 6.635.500 331.775.000 0,10%
Sumardi Widjaja 5.000.000 250.000.000 0,07%
Henny Soetanto 10.000.000 500.000.000 0,15%
Masyarakat 987.984.500 49.399.225.000 14,73%
Public
Jumlah 6.708.000.000 335.400.000.000 100,000%
Total
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham (Lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Issued and Fully Ownership
(shares) Paid-in Capital Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Sukses Sejati Sejahtera 4.021.380.000 201.069.000.000 59,95%
Beauty Brands International 1.677.000.000 83.850.000.000 25,00%
Pte. Ltd
72
Page 73
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham (Lembar) dan Disetor Penuh Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Issued and Fully Ownership
(shares) Paid-in Capital Percentage (%)
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners Owning Shares
Luhur Dino Herlambang 6.635.500 331.775.000 0,10%
Direktur
Director
Sumardi Widjaja 5.000.000 250.000.000 0,07%
Direktur Utama
President Director
Henny Soetanto 10.000.000 500.000.000 0,15%
Direktur
Director
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat 987.984.500 49.399.225.000 14,73%
Public
Jumlah 6.708.000.000 335.400.000.000 100,000%
Total
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders
Anne Vabillia Salim (99,56%) Billy Hartono Salim (0,44%)
PT Gemilang Tunggal Prakarsa Luhur Dino Herlambang
(99,95%) (0,05%)
PT Sukses Sejati Sejahtera Beauty Brands International Pte. Ltd. Luhur Dino Herlambang Sumardi Widjaja Henny Soetanto Masyarakat/Public
(59,95%) (25,00%) (0,10%) (0,07%) (0,15%) (14,73%)
PT Victoria Care Indonesia Tbk
73
Page 74
VICTORIA CARE INDONESIA
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholder Total Investors Total Shares Saham (%)
Share Ownership
Percentage (%)
PEMODAL DOMESTIK
DOMESTIC INVESTORS
Institusi 7 4.532.258.200 67,57%
Institution
Perorangan
Individual 1.208 494.468.600 7,37%
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Institusi 12 1.681.144.300 25,06%
Institution
Perorangan 128.900 0,00%
Individual 2
Jumlah 1.229 6.708.000.000 100,00%
Total
Informasi tentang
Entitas Pengendali
Information on Controlling Entity
Pemegang saham utama dan pengendali Majority and controlling shareholders of the
Perseroan adalah PT Sukses Sejati Sejahtera Company is PT Sukses Sejati Sejahtera with shares
dengan kepemilikan saham sebesar 59,95%. ownership of 59.95%.
74
Page 75
75
Page 76
VICTORIA CARE INDONESIA
Jangkauan Pasar dan
Wilayah Operasi
NAD
Sumatera
Utara
Kalimantan
Timur
Kepulauan
Riau Kalimantan
Riau Barat
Sumatera
Selatan
Sumatera
Barat
Jambi
Kalimantan
DKI Jakarta Tengah
Bengkulu Head Office
Kalimantan
Jawa Tengah Selatan
Lampung
Jawa Barat
DIY
Jawa Timur
Bali
NTB
3.256
Perdagangan Grosir Tradisional
Wholesale/Traditional Trading
76
Page 77
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Market Coverage and
Operation Areas
Sulawesi
Tengah
Maluku
Utara
Sulawesi Barat
Papua
Sulawesi
Tengah Barat
Sulawesi
Tengah
Sulawesi
Tenggara
Maluku
Sulawesi
Selatan Papua
NTT
10.596 68.666
Ritel Modern Ritel Tradisional
Modern Retailers Traditional Retailers
77
Page 78
VICTORIA CARE INDONESIA
BULGARIA
LEBANON
TANZANIA
78
Page 79
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Wilayah Operasi Ekspor
Export Destinations
HONGKONG
KOREA
SELATAN
TAIWAN
FILIPINA
BRUNEI DARUSSALAM
PAPUA NEW GUINEA
TIMOR LESTE
MALAYSIA
NEW ZEALAND
SINGAPORE
79
Page 80
VICTORIA CARE INDONESIA
Kegiatan dan Bidang Usaha[C4]
Corporate Activities and Business Line
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 dari Anggaran According to Article 3 of the Articles of Association,
Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan the Company’s purposes and objectives include
antara lain melakukan usaha dalam bidang (i) (i) Manufacturing soap and detergents, cleaning
Industri sabun dan deterjen, bahan pembersih dan materials and gloss, perfume and cosmetics; (ii)
pengkilap, parfum, dan kosmetik; (ii) Perdagangan Wholesale trade in other household goods; and (iii)
besar barang keperluan rumah tangga lainnya; Wholesale trade in other products, including waste
dan (iii) Perdagangan besar produk lainnya and unclassified goods.
termasuk barang sisa dan potongan yang tidak
dapat diklasifikasikan lainnya.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di The Company is engaged in the following
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan primary business operations to accomplish the
usaha utama sebagai berikut: aforementioned aims and objectives:
1. Industri Sabun dan Bahan Pembersih 1. The Soap and Household Cleaning Materials
Keperluan Rumah Tangga, kelompok ini Industry,as the group that includes manufacturing
mencakup usaha pembuatan sabun (selain industry of soap (other than soap covered in the
sabun yang tercakup dalam kelompok 20232) 20232 group) in various forms of solid, powder,
dalam berbagai bentuk, baik padat, bubuk, cream or liquid as well as the manufacture of
krim atau cair, industri pembuatan deterjen detergents and other household cleaning
dan bahan pembersih rumah tangga lainnya, materials, such as organic floor cleaners; paper,
seperti pembersih lantai organik; kertas, wadded cotton, and cloth coated with soap or
gumpalan kapas, laken dan sebagainya yang detergent, such as wet wipes; raw glycerol; and
dilapisi dengan sabun atau deterjen seperti surface cleaners, which include solid and liquid
tisu basah; gliserol mentah; pembersih washing powders and detergents, dishwashing
permukaan, seperti bubuk pencuci baik padat preparations, and fabric softeners; cleaning
maupun cair dan deterjen, preparat pencuci and glossing products, such as room fragrances
piring dan pelembut bahan pakaian; produk and deodorants, artificial and processed waxes,
pembersih dan pengilap, seperti pengharum polishes and creams for leather goods, polishes
dan deodoran ruangan, lilin buatan dan lilin and creams for wood, glass and metal polishes,
olahan (wax), pengilap dan krim untuk barang pastes and scouring powders, including paper,
dari kulit, pengilap dan krim untuk kayu, lumps and other coated with paste and scouring
pengilap kaca dan logam, pasta dan bubuk powder;
gosok, termasuk kertas, gumpalan dan lain-
lain yang dilapisi dengan pasta dan bubuk
penggosok;
2. Industri Kosmetik untuk Manusia, termasuk 2. The Cosmetics Industry for Humans, including
Pasta Gigi, mencakup usaha pembuatan Toothpaste, which includes the manufacture
kosmetik untuk manusia, seperti tata rias muka, of cosmetics for human such as makeup,
wangi-wangian atau parfum, produk perawatan fragrances, and perfumes, hair care products
rambut (sampo, obat pengeriting dan pelurus (shampoo, curling enhancers, and straighteners,
rambut dan lain-lain), produk perawatan kuku etc.), nail care products such as manicures and
atau manikur dan pedikur, produk perawatan pedicures, skincare products (sunscreen creams
kulit (krim atau losion pencegah terbakar or lotions, and self-tanning creams or lotions),
sinar matahari dan krim atau losion agar kulit as well as personal hygiene products (cosmetic
80
Page 81
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
terlihat cokelat setelah berjemur), produk soaps, bath soaps, antiseptic soaps, external
untuk kebersihan badan (sabun kosmetik, intimate hygiene, deodorants, bath salts, etc.),
sabun mandi, sabun antiseptik, external and shaving cream; decorative cosmetics
intimate hygiene, deodoran, garam mandi dan such as makeup, eye makeup, fragrances,
lain-lain), produk untuk bercukur. Kosmetik nail makeup and hair makeup, including hair
dekoratif seperti tata rias muka, tata rias mata, dye; also including toothpaste and products
wangi-wangian atau parfum, tata rias kuku dan to maintain oral hygiene, including dental
tata rias rambut termasuk pewarna rambut. whitening cosmetic products;
Termasuk pasta gigi dan produk untuk 2. WW
menjaga higienitas mulut, termasuk produk 3.
kosmetik pemutih pengilap gigi; 4. W
3. Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia, 3. Wholesaler of Cosmetics for Humans, including
perdagangan besar kosmetik, mencakup cosmetics wholesale of fragrances, soaps, and
usaha perdagangan besar kosmetik seperti powders, etc.; and
parfum, sabun, bedak, dan lainnya; dan
Produk dan Jasa
Product and Services
PT Victoria Care Indonesia Tbk saat ini PT Victoria Care Indonesia Tbk is currently engaged
memproduksi beberapa merek yang menghasilkan in the production of multiple brands that cater to
produk-produk perawatan dan kecantikan yang the specific needs of various personal care and
disesuaikan dengan kategori dan segmen pasar. beauty product categories and market segments.
Miranda Miranda
Miranda adalah produk pewarna rambut, Miranda is a fashion-forward and reasonably priced
perawatan rambut, dan penataan rambut yang hair colour, hair care, and style product. This product
trendi dan terjangkau. Produk ini fokus pada is geared for ladies and men’s hair colouring and
pewarnaan rambut dan produk perawatan rambut hair care.
untuk wanita dan pria.
Herborist Herborist
Herborist adalah produk spa tradisional Bali Herborist is a traditional Balinese spa product that
yang ditujukan untuk wanita dan pria. Produk is suitable for both men and women. This product
ini diproduksi menggunakan peralatan modern is created using state-of-the-art equipment that
dengan standar berkualitas tinggi. adheres to stringent quality requirements.
Victoria Victoria
Victoria adalah produk wewangian dan perawatan Victoria is a women’s fragrance and skin care line.
untuk wanita. Produk ini dibuat dengan bahan- This product is crafted with the best and most
bahan parfum terbaik dan berkelas untuk refined perfume components to match your opulent
melengkapi gaya hidup mewah para wanita. way of living.
Nuface Nuface
Nuface merupakan produk skin care dan dekoratif Nuface is a facial care line influenced by the
wajah yang terinspirasi oleh tren kecantikan Korea worldwide Korean beauty craze. Nuface offers a
yang mendunia. Nuface menawarkan berbagai wide selection of care products such as facial care
pilihan produk perawatan mulai dari produk products to facial cotton.
perawatan wajah hingga kapas wajah.
81
Page 82
VICTORIA CARE INDONESIA CBD – Creative Beauty Dazzle CBD – Creative Beauty Dazzle Professional Professional CBD Professional menyediakan rangkaian produk CBD Professional offers a selection of high-quality rambut premium untuk salon dan penata rambut hair products for salons and professional stylists. profesional yang diproduksi dengan teknologi Produced with modern technology to provide the canggih untuk menjadi trendsetter bagi produk- highest quality goods for professionals, while also produk rambut profesional. setting the standard for professional hair products. Secret Clean Secret Clean Secret Clean merupakan brand/merek produk A hygienic product brand with antibacterial and higienis dengan kandungan antiseptik antibakteri antiseptic ingredients, Secret Clean is produced to untuk menjaga kebersihan dan kesehatan seluruh maintain the cleanliness and health for all members anggota keluarga. Diproduksi menggunakan of the family. Produced by using modern equipment peralatan modern dengan standar kualitas tinggi with high selected quality and best raw materials, dan bahan baku terbaik, Secret Clean menawarkan Secret Clean offers a variety of products, from hand beragam produk, dari hand sanitizer, sabun mandi, sanitizers, bath soap, hand soap, disinfectant spray, sabun cuci tangan, disinfectant spray, mouthwash, mouthwash, and many more. dan masih banyak yang lainnya. Bath & Buff Bath & Buff Bath & Buff merupakan produk perawatan tubuh Bath & Buff is a special body care product for khusus untuk anak-anak, dilengkapi dengan children, equipped with a triple protection formula formula triple protection yang membantu that helps clean children from head to toe. Together kebersihan anak dari kepala hingga kaki. Bersama with Universal Studios characters (Kungfu Panda, karakter Universal Studios (Kungfu Panda, Jurassic Jurassic World, and Madagascar), we invite children World, dan Madagascar) mengajak anak-anak to be active, creative and imaginative, and have untuk aktif, kreatif dan imajinatif, serta memiliki exciting experiences in a range of safe and reliable pengalaman seru dalam rangkaian produk cleaning, care and body protection products. pembersih, perawatan, dan perlindungan tubuh yang aman dan terpercaya. Sixsence Sixsence Sixsence merupakan merek di bawah Victoria (sub A sub-brand under Victoria as well, Sixsence brand) yang menyediakan produk wewangian yang provides fragrance products aimed at teenagers. ditujukan untuk kalangan remaja. Parfum Sixsence Sixsence perfume offers a choice of sweet and menawarkan pilihan aroma manis dan ceria yang cheerful scents to suit their active lifestyle. sesuai dengan gaya hidup aktif para remaja. Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership Perusahaan berkomitmen menjadi Perseroan The Company is committed to being an ESG- yang senantiasa memperhatikan faktor ESG dalam conscious business. This is demonstrated by the bisnis. Hal ini ditunjukkan dengan komitmen association’s commitment to several organizations, menjadi bagian dari beberapa asosiasi seperti including the following: berikut: 82
Page 83
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Nama Asosiasi Tanggal Peran Skala
No. Bergabung Role Scale
Association Name
Join Date
1. Indonesian Corporate Secretary Desember/December Anggota Nasional
Association (ICSA) 2021 Member National
2. Asosiasi Pengusaha Indonesia Anggota Nasional
(APINDO) Oktober/October 2020 Member National
3. Himpunan Penyewa Pusat
Perbelanjaan Indonesia Anggota Nasional
Oktober/October 2020 Member National
(HIPPINDO)
4. Persatuan Perusahaan Kosmetik Anggota Nasional
Indonesia (PERKOSMI) 2008 Member National
Perubahan Perusahaan yang Bersifat
Signifikan [OJK C6]
Significant Company Changes
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company implemented significant
yang bersifat signifikan dalam komposisi changes to the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian Commissioners and the Board of Directors as
dari penguatan tata kelola perusahaan serta part of strengthening corporate governance and
penyelarasan kepemimpinan dengan strategi aligning leadership with the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan. strategy.
Dalam perubahan tersebut, Sumardi Widjaja Under these changes, Sumardi Widjaja was
diangkat sebagai Direktur Utama menggantikan appointed as President Director, replacing Billy
Billy Hartono Salim. Luhur Dino Herlambang Hartono Salim. Luhur Dino Herlambang was
ditunjuk sebagai anggota Direksi, dan Erwan appointed as a member of the Board of Directors,
Irawan Noer diangkat menggantikan Tene Michael and Erwan Irawan Noer was appointed to replace
Alexander sebagai anggota Direksi. Selain itu, Billy Tene Michael Alexander as a member of the Board
Hartono Salim diangkat sebagai Komisaris Utama. of Directors. In addition, Billy Hartono Salim was
appointed as President Commissioner.
Seluruh perubahan tersebut telah memperoleh All of these changes were approved by the Annual
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS) in
Tahunan (RUPST) sesuai dengan ketentuan accordance with the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
83
Page 84
VICTORIA CARE INDONESIA
President
Commissioner
Billy Hartono Salim
Commissioner Commissioner
Luhur Iwan Hernadi Vibhav Panandiker
Nomination &
Remuneration
Committee
President Director
Sumardi Widjaja
Investor Relation Marketing Director Manufacturing
Director Financial Director Director
Luhur Dino Herlambang Henny Soetanto
Erwan Irawan Noer Whendy Yusman
Suwito
Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of
Finance & Accounting Manufacturing Business Development Research & Innovation
Lius Antony Vacant Wieok Susanto Dewi Rijah Sari
84
Page 85
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Van Schoote Herbudianto
Christian P B
Audit Committee
Controller
Expert Staff for Corporate Secretary Internal Audit
Director Manager
TBA Alfonsa Sheila W
Djunaidi David Wiljanto
Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director of Deputy Director
Human Resources and
Sales & Distribution E-Commerce International Business General Affair of IT
Andi Sulistiawan William Budiarsa Vacant Patricia Ani Setiwati Wieok Susanto (Pjs)
85
Page 86
VICTORIA CARE INDONESIA
Profil Manajemen
Management Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile Komisaris Utama
Billy Hartono Salim
Kewarganegaraan Indonesia President Commissioner
nationality Indonesian
Usia 65 Tahun
Age 65 years of age
Pendidikan Sarjana Muda jurusan Akuntansi pada
Educational Background tahun 1983 dari Akademi Akuntansi
Jayabaya
Diploma in Accounting (1983) from
Jayabaya Accounting Academy
Pengalaman Kerja - Komisaris Utama PT Victoria Care
Working Experience Indonesia Tbk (2025-sekarang)
President Commissioner of PT Victoria
Care Indonesia Tbk (2025-present)
- Direktur Utama PT Victoria Care
Indonesia Tbk (2020-2025)
President Director of PT Victoria Care
Indonesia Tbk (2020-2025)
- Direktur Utama PT Natura Pesona
Mandiri (2016-sekarang)
President Director of PT Natura Pesona
Mandiri (2016-present)
- Direktur Utama PT Unza Vitalis
Jakarta (2005-2007)
- President Director of PT Unza Vitalis
Jakarta (2005-2007)
-
- Direktur Utama PT Kosmetika Alam
Pesona Mandiri Jakarta (1997-2005)
President Director of PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri Jakarta (1997-2005)
- Direktur Utama PT Karya Asri Perdana Mandiri Jakarta (1989-1996)
President Director of PT Karya Asri Perdana Mandiri Jakarta (1989-1996)
- Finance & Accounting Manager PT Petro Win–NL Sperry Sun Jakarta (group
dari HoustonTexas) (1986-1989)
Finance & Accounting Manager PT Petro Win–NL Sperry Sun Jakarta (group from HoustonTexas)
(1986-1989)
- Kantor Akuntan Publik Joseph Susilo Jakarta – Auditor (1982-1985)
Joseph Susilo Jakarta Public Accounting Firm – Auditor (1982-1985)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy Siswanto,
Basis of Appointment S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Affiliated Relations Pemegang Saham Pengendali Perseroan
The incumbent has an affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
and Controlling Shareholders of the Company
Rangkap Jabatan - Direktur Utama di PT Natura Pesona Mandiri (2016-sekarang)
Concurrent Position President Director at PT Natura Pesona Mandiri (2016-present)
- Direktur Utama di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
President Director at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
86
Page 87
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Komisaris
Luhur Iwan Hernandi
Kewarganegaraan Indonesia Commissioner
nationality Indonesian
Usia 56 Tahun
Age 56 years of age
Pendidikan Bachelor of Business
Educational Background Administration (1992) dari Harding
University, Amerika Serikat.
Bachelor of Business Administration (1992)
from Harding University, United States.
Pengalaman Kerja - Komisaris PT Victoria Care
Working Experience Indonesia Tbk (2020-sekarang)
Commissioner of PT Victoria Care
Indonesia Tbk (2020-present)
- Komisaris PT Sukses Sejati
Sejahtera (2020-sekarang)
Commissioner of PT Sukses Sejati
Sejahtera (2020-present)
- Team Leader E-Banking Bank
ICBC Indonesia (2010-2018)
E-Banking Team Leader of Bank ICBC
Indonesia (2010-2018)
- National Call Center Manager
PT Panin Bank Indonesia Tbk
(2000-2010)
National Call Center Manager of PT
Panin Bank Indonesia Tbk (2000-2010)
- Workforce Planner American
Express Bank (1998-2000)
Workforce Planner of American Express Bank (1998-2000)
- Internal Consultant PT Astra International Tbk (1997-1998)
Internal Consultant of PT Astra International Tbk (1997-1998)
- Installation Specialist PT Charotama Utama (International Business
Solutions) (1996-1997)
Installation Specialist at PT Charotama Utama (International Business Solutions) (1996-1997)
- Assistant Marketing Manager PT Karya Asri Perdana Mandiri (1994-1996)
Assistant Marketing Manager of PT Karya Asri Perdana Mandiri (1994-1996)
- Marketing Officer PT Grand Pacific Tamara Finance (1992-1994)
Marketing Officer of PT Grand Pacific Tamara Finance (1992-1994)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Affiliated Relations Pemegang Saham Pengendali Perseroan
The incumbent has an affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
and Controlling Shareholders of the Company
Rangkap Jabatan - Komisaris di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
Concurrent Position Commissioner at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
87
Page 88
VICTORIA CARE INDONESIA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Herbudianto
Kewarganegaraan Indonesia
nationality Indonesian
Usia 69 Tahun
Age 69 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan
Educational Background Akuntansi (1984) dari Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta.
Bachelor’s degree in Economics majoring
Accounting (1984) from Universitas
Gadjah Mada, Yogyakarta.
Pengalaman Kerja Kepala Bagian Penilaian
Working Experience Perusahaan Jasa Non-Keuangan,
Biro Penilaian Keuangan
Perusahaan Sektor Jasa, Badan
Pengawas Pasar Modal &
Lembaga Keuangan (BAPEPAM
& LK) (1991–2012).
Head of Valuation Division of
Non-Financial Service Companies,
Bureau of Financial Assessment of Service
Sector Companies, Capital Market &
Financial Institution Supervisory Agency
(BAPEPAM & LK) (1991–2012).
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025
Basis of Appointment yang dibuat oleh kantor notaris
Rudy Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made
by the notary office of Rudy Siswanto,
S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relations dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Komisaris Independen di:
Concurrent Position Independent Commissioner at:
- PT Mulia Boga Raya Tbk (2019 – sekarang/present)
- PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015 – sekarang/present)
(Non-anggota Komite Audit/ Non-member of Audit Committee)
- PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (2021 – present)
- PT Victoria Care Indonesia Tbk (2020 – sekarang/present)
Komite Audit di:
Audit Committee at:
- PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2018 –
sekarang/present)
- PT Mega Manunggal Property Tbk (2015 – sekarang/present)
88
Page 89
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Komisaris Independen
Van Schoote Christian Pierre B
Kewarganegaraan Indonesia Independent Commissioner
nationality Indonesian
Usia 60 Tahun
Age 60 years of age
Pendidikan MBA, INSEAD (1998, Perancis)
Educational Background Masterganda dalam bidang Teknik
Kimia dan Bisnis, Solvay, Free
University of Brussels, Belgia
(1985-1989)
Double Masters in Chemical Engineering
and Business, Solvay, Free University of
Brussels, Belgium (1985-1989)
Pengalaman Kerja - Direktur, PT Tigasatu Medika
Working Experience Solusindo (2023 - 2025,
Tangerang)
Director, PT Tigasatu Medika
Solusindo (2023 - 2025, Tangerang)
- Komisaris PT You Indonesia
(2020-sekarang, Jakarta)
Commissioner of PT You Indonesia
(2020-present, Jakarta)
- CEO dan Presiden Direktur
Bizzy Commerce (2019,
Jakarta)
CEO and President Director of Bizzy
Commerce (2019, Jakarta)
- COO, Investor, dan Direktur
Bhinneka Mentari Dimensi
(2015-2018, Jakarta)
COO, Investor, and Director of Bhinneka Mentari Dimensi (2015-2018, Jakarta)
- Industry Partner Ancora Capital (2010-2015, Jakarta)
- Konsultan Independen untuk Manajemen Kinerja dan M&A
(2009-sekarang, Jakarta)
Independent Consultant for Performance Management and M&A (2009-present, Jakarta)
- CEO PT Mitra Adi Perkasa Tbk (2008-2009, Jakarta)
- COO Pasaraya (2007-2008, Jakarta)
- SVP Operasi Internasional Central Group (2005-2007)
(Jakarta/Shanghai/Bangkok)
- International Operation SVP of Central Group (2005-2007)
(Jakarta/Shanghai/Bangkok)
- Direktur untuk Pembelian, Rantai Pemasokan dan Strategi Superindo
(2002-2005, Jakarta)
Director of Purchasing, Supply Chain and Strategy at Superindo (2002-2005, Jakarta)
- Engagement Manager, McKinsey & Co (1998-2002, Jakarta)
- IT and Admin Manager, New van Den Borre (1990-1997, Brussels, Belgia)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relations dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan - Direktur di PT Tigasatu Medika Solusindo sejak 8 Agustus 2023 - sekarang
Concurrent Position Commissioner at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
- Komisaris di PT You Indonesia sejak 1 Mei 2020 - sekarang
Commissioner at PT You Indonesia since May 1, 2020 - present
- Direktur di PT Sovasco Inti Teladan sejak 2 Juli 2014 - sekarang
Director at PT Sovasco Inti Teladan since July 2, 2014 - present
89
Page 90
VICTORIA CARE INDONESIA
Komisaris
Vibhav Panandiker
Kewarganegaraan Singapura Commissioner
nationality Singapore
Usia 62 Tahun
Age 62 years of age
Pendidikan MBA from Indian Institute of
Educational Background Management – Bangalore
(1989-1991)
Beng Electrical and Electronics
and MSc Economics from Birla
Institute of Technology and
Science (1981-1986)
Pengalaman Kerja - Partner & Co Founder of KV
Working Experience Asia Capital Pte. Ltd
(2010-sekarang)
Partner & Co Founder of KV Asia
Capital Pte. Ltd (2010-present)
- Managing Director Global
Special Opportunities di JP
Morgan yang bertanggung
jawab untuk Asia Tenggara
dan India (2009-2010)
Managing Director of Global Special
Opportunities at JP Morgan
responsible for Southeast Asia and
India (2009-2010)
- Direktur di Standard Chartered
Private Equity yang berfokus
pada investasi di Asia
Tenggara (2002-2009)
Director at Standard Chartered
Private Equity focused on investments
in South East Asia (2002-2009)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relations dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
90
Page 91
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Direktur Utama
Sumardi Widjaja
Kewarganegaraan Indonesia President Director
nationality Indonesian
Usia 55 Tahun
Age 55 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan
Educational Background Akuntansi (1994) dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung
Bachelor’s degree in Economics
majoring Accounting (1994) from
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung
Pengalaman Kerja - Direktur Utama PT Victoria
Working Experience Care Indonesia Tbk
(2025-sekarang)
President Director of PT Victoria
Care Indonesia Tbk (2025-present)
- Direktur PT Victoria Care
Indonesia Tbk (2020-2025)
Director of PT Victoria Care
Indonesia Tbk (2020-2025)
- Wakil Direktur Sales &
Marketing PT Victoria Care
Indonesia Tbk (2015-2020)
Vice President of Sales & Marketing
PT Victoria Care Indonesia Tbk
(2015-2020)
- GM Penjualan dan
Pemasaran PT Victoria Care
Indonesia Tbk (2007-2015)
GM Sales and Marketing of the
Company (2007-2015)
- Marketing Support Manager PT Unza Vitalis (2005-2007)
Marketing Support Manager of PT Unza Vitalis (2005-2007)
- Branch Manager, Cabang Bandung PT Vitalis Indonesia (2001-2005)
Branch Manager, Bandung Branch of PT Vitalis Indonesia (2001-2005)
- Marketing Manager PT Tegar Prima Nusantara Bandung (1999-2001)
Marketing Manager of PT Tegar Prima Nusantara Bandung (1999-2001)
- Deputy Branch Manager Cabang Bandung PT Bunas Finance Indonesia,
Tbk (1995-1999)
Deputy Branch Manager Bandung Branch of PT Bunas Finance Indonesia, Tbk (1995-1999)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relations dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
91
Page 92
VICTORIA CARE INDONESIA
Direktur
Luhur Dino Herlambang
Kewarganegaraan Indonesia Director
nationality Indonesian
Usia 49 Tahun
Age 49 years of age
Pendidikan Bachelor of Applied Science –
Educational Background Hospitality Management (2000)
dari RMIT, Australia.
Bachelor of Applied Science – Hospitality
Management (2000) from RMIT, Australia.
Pengalaman Kerja - Direktur PT Victoria Care
Employment History Indonesia Tbk (2025-sekarang)
Director of PT Victoria Care Indonesia
Tbk (2025-present)
- Komisaris Utama PT Victoria
Care Indonesia Tbk
(2020-2025)
President Commissioner of PT
Victoria Care Indonesia Tbk
(2020-2025)
- Direktur di PT Sukses Sejati
Sejahtera (2020-sekarang)
Director at PT Sukses Sejati Sejahtera
(2020-present)
- Direktur di PT Natura Pesona
Mandiri (2016-sekarang)
Director at PT Natura Pesona Mandiri
(2016-present)
- Direktur Victoria Care Indonesia (2014-2019)
Director of Victoria Care Indonesia (2014-2019)
- Manajer Pemasaran Victoria Care Indonesia (2007-2014)
Marketing Manager of Victoria Care Indonesia (2007-2014)
- Brand Manager Unza Vitalis (2004-2007)
Brand Manager of Unza Vitalis (2004-2007)
- Brand Manager Kosmetika Alam Pesona Mandiri (2001-2004)
Brand Manager of Pesona Mandiri Natural Cosmetics (2001-2004)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Affiliated Relations Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent has an affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan - Direktur di PT Natura Pesona Mandiri (2016-sekarang)
Director at PT Natura Pesona Mandiri (2016-present)
Concurrent Position
- Direktur di PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-sekarang)
Director at PT Sukses Sejati Sejahtera (2020-present)
92
Page 93
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Direktur
Whendy Yusman Suwito
Kewarganegaraan Indonesia Director
nationality Indonesian
Usia 51 Tahun
Age 51 years of age
Pendidikan Diploma 3 dalam bidang Teknik
Educational Background Mesin Industri, Akademi Teknik
Mesin Industri (ATMI).
Pengalaman Kerja - Director of PT Victoria
Working Experience Care Indonesia Tbk
(2023-present)
- Manufacturing Assistant
Director, PT Victoria
Care Indonesia Tbk
(2019-2023)
- Independent
Consultant, ALIKA
Productivity Consultant
(2014-2019)
- Plant Manager, PT
INDOTIRTA JAYA
ABADI, Beverage and
Tea Industry
(2012-2014)
- Operational General
Manager, PT
BENGAWAN CABLE
VISION, Cable TV and
Internet Company
(2008-2011)
- Manufacture General Manager, PT TIGA PILAR SEJAHTERA Tbk, Food
Industry (1996-2006)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relations dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
93
Page 94
VICTORIA CARE INDONESIA
Direktur
Henny Soetanto
Kewarganegaraan Indonesia Director
nationality Indonesian
Usia 50 Tahun
Age 50 years of age
Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan
Educational Background Akuntansi (1997) dari Universitas
Tarumanagara
Bachelor’s degree of Economics majoring
in Accounting (1997) from Universitas
Tarumanagara
Pengalaman Kerja - Direktur PT Victoria Care
Employment History Indonesia Tbk (2020-sekarang)
Director of PT Victoria Care Indonesia
Tbk (2020-present)
- General Manager Keuangan
Perseroan (2008-2019)
General Manager of Finance of the
Company (2008-2019)
- Accounting Manager PT Unza
Vitalis (2005-2008)
Accounting Manager of PT Unza
Vitalis (2005-2008)
- Finance & Accounting
Manager PT Kosmetika Alam
Pesona Mandiri Group
(2002-2005)
Finance & Accounting Manager of PT
Kosmetika Alam Pesona Mandiri
Group (2002-2005)
- Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co, Public Accounting Firm
(1997-2002)
Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co, Public Accounting Firm (1997-2002)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relations dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
94
Page 95
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Direktur
Erwan Irawan Noer
Kewarganegaraan Indonesia Director
nationality Indonesian
Usia 49 Tahun
Age 49 years of age
Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas
Educational Background Trisakti (1994-1998)
Bachelor’s Degree in Accounting, Trisakti
University (1994-1998)
Pengalaman Kerja - PT Victoria Care Indonesia
Working Experience Tbk (2025-present),
Director
- PT Multi Power Aditama
(2024-2025), Finance
Director
- PT Caturkarda Depo
Bangunan Tbk (2020-2024),
Finance Director, Corporate
Secretary and Investor
Relations
- PT Satyamitra Surya Perkasa
(2018-2019), Finance
Director
- PT Pacific Lubritama
Indonesia (2016-2018),
Finance Director
- PT Quant Kapital Investama
(2014-2016), Project
Manager
- PT AJCapital Advisory (2013-2014), Project Manager
- PT Supra Boga Lestari Tbk (2005-2012):
- Finance/Accounting Senior Manager + Corporate Secretary and
Investor Relations (January 2010-December 2012)
Dasar Pengangkatan Akta No. 31 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat oleh kantor notaris Rudy
Basis of Appointment Siswanto, S.H.
Deed No. 31 dated May 22, 2025, made by the notary office of Rudy Siswanto, S.H.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relations dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
The incumbent does not have any affiliation with members of Board of Commissioners, Board of
Directors, and Controlling Shareholders of the Company.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
95
Page 96
VICTORIA CARE INDONESIA
Perubahan Komposisi Manajemen
Changes in the Composition of the Management
Pada kesempatan ini, Perseroan ingin On this occasion, we would like to inform you that in
menyampaikan bahwa di tahun 2025, terdapat 2025, there were changes to the composition of the
perubahan pada komposisi Direksi maupun Board of Directors and Board of Commisssioners.
Dewan Komisaris.
Di tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan In 2025, the Company underwent changes in the
komposisi anggota Direksi. Rapat Umum Pemegang composition of members of the Board of Directors.
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan The Annual General Meeting of Shareholders
pada 22 Mei 2025 telah menyetujui pengunduran (AGMS) held on May 22, 2025 has officially
diri Bapak Tene Michael Alexander selaku Direktur accepted the resignation of Mr. Tene Michael
Perseroan dan digantikan oleh Bapak Erwan Alexander as Director of the Company. In his place,
Irawan Noer. Mr. Erwan Irawan Noer has been appointed as the
new Director.
Selain itu, dalam rapat ini juga disahkan perubahan In addition, this meeting also approved changes
susunan Dewan Komisaris dengan diangkatnya to the composition of the Board of Commissioners
Billy Hartono Salim sebagai Komisaris Utama with the appointment of Billy Hartono Salim as
menggantikan Luhur Dino Herlambang yang President Commissioner, replacing Luhur Dino
dalam rapat ini juga diangkat menjadi anggota Herlambang, who was also appointed as a member
Direksi Perseroan. Lebih lanjut, dalam rapat ini of the Company’s Board of Directors at this meeting.
juga, Sumardi Widjaja turut disahkan menjadi Furthermore, at this meeting, Sumardi Widjaja
Direktur Utama Perseroan. was also approved as President Director of the
Company.
Adapun susunan Direksi dan Komisaris Perseroan The composition of the Board of Directors and
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company for the
year 2025 is as follows:
Direksi: Directors:
• Direktur Utama : Sumardi Widjaja • President Director : Sumardi Widjaja
• Direktur : Luhur Dino Herlambang • Director : Luhur Dino Herlambang
• Direktur : Whendy Yusman Suwito • Director : Whendy Yusman Suwito
• Direktur : Erwan Irawan Noer • Director : Erwan Irawan Noer
• Direktur : Henny Soetanto • Director : Henny Soetanto
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama : Billy Hartono Salim • President Commissioner : Billy Hartono Salim
• Komisaris : Luhur Iwan Hernadi • Commissioner : Luhur Iwan Hernadi
• Komisaris : Vibhav Panandiker • Commissioner : Vibhav Panandiker
• Komisaris Independen: Drs. Herbudianto • Independent Commissioner: Drs. Herbudianto
• Komisaris Independen: Van Schoote • Independent Commissioner: Van Schoote
Christian Pierre B Christian Pierre B
96
Page 97
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Daftar Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company does not
tidak memiliki entitas anak, perusahaan asosiasi have any subsidiaries, associated companies and/
dan/atau joint ventures. or joint ventures.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Uraian Tanggal Pelaksanaan
Description Implementation Date
Masa Penawaran Awal 18-24 November 2020
Intial Offering Period November 18-24, 2020
Tanggal Pernyataan Efektif 4 Desember, 2020
Date of Effective Statement December 4, 2020
Tanggal Penjatahan 15 Desember, 2020
Date of Allotment December 15, 2020
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan 16 Desember, 2020
Date of Subscription Refund December 16, 2020
ISIN Code ID1000158207 – VICI
Tanggal Pencatatan Saham di BEI 17 Desember, 2020
Date of Share Listing in IDX December 17, 2020
Nilai Nominal Saham Rp 50,-
Share Par Value
Harga Penawaran Saham Rp 100,-
Sticks Offering Price
Jumlah Saham yang Ditawarkan 1.008.000.000 Lembar
Date of Subscription Refund 1,008,000,000 Shares
Penjamin Pelaksana Emisi Efek
Arranger Underwriters PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia
Penjamin Emisi Efek
Co-Arranger Underwriters -
Gerai Penawaran Umum PT Bima Registra
Public Offering Outlet Satrio Tower Lantai 9 A2, Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
97
Page 98
VICTORIA CARE INDONESIA
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para According to the Deed of Decision of PT Victoria
Pemegang Saham PT Victoria Care Indonesia Tbk Care Indonesia Tbk No. 28 dated September 25,
No. 28 tanggal 25 September 2020, Perseroan 2020, the Company implemented an Employee
melaksanakan program Employee Stock Allocation Stock Allocation (“ESA”) program with 7.778
(“ESA”) dengan jumlah sebesar 7,778% (tujuh percent (seven point seven seven eight percent)
koma tujuh tujuh delapan persen) dari jumlah of the amount offered in the Public Offering, or
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum atau 78,398,000 (seventy-eight million three hundred
sebesar 78.398.000 (tujuh puluh delapan juta tiga ninety-eight thousand) shares.
ratus sembilan puluh delapan ribu) saham.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan The Company did not record any more securities
pencatatan efek lainnya. Dengan demikian, in 2025. As a result, information on the securities’
informasi mengenai nama efek, tahun penerbitan, names, year of issuance, maturity date, offering
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan value, and rating are not included in this Report.
peringkat efek tidak relevan untuk disajikan dalam
Laporan ini.
Informasi Lembaga dan Profesi
Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Information
Jasa yang Biaya
Lembaga/Profesi Penunjang Periode Penugasan
Diberikan
Supporting Institutions/Professionals Assignment Period Fee
Type of Service
Biro PT Bima Registra Satrio Administrasi Efek 2025 43.600.000
Administrasi Tower, 9th Floor A2, Jl. Prof. Perseroan
Efek DR. Satrio Blok C4 Kuningan Company Securities
Share Registrar Setiabudi, Jakarta Selatan Administration
12950
Akuntan Kantor Akuntan Audit Laporan 2025
Publik Publik/Public Accounting Keuangan 651.000.000
Public Firm of Purwanto Susanti Financial Statement
Accountant dan Surja (Ernst & Young) Audit
Indonesia Stock Exchange
Building, Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.
52-53, Jakarta 12190
98
Page 99
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan meyakini bahwa kualitas sumber daya The Company believes that the quality of its
manusia merupakan fondasi penting dalam human capital is a critical foundation for driving
mendorong pertumbuhan usaha dan memperkuat business growth and strengthening long-term
daya saing jangka panjang. Oleh karena itu, competitiveness. Therefore, the development of
pengembangan kapasitas dan kapabilitas employee capacity and capability is continuously
karyawan terus diselaraskan dengan arah strategis aligned with the Company’s strategic direction and
dan rencana ekspansi Perseroan di masa datang. future expansion plans.
Perseroan menjalankan berbagai program The Company implements various training
pelatihan, sistem remunerasi yang kompetitif, serta programs, a competitive remuneration system, and
inisiatif manajemen kinerja untuk meningkatkan performance management initiatives to enhance
kompetensi, produktivitas, dan profesionalitas the competence, productivity, and professionalism
seluruh karyawan. Upaya ini menjadi bagian of all employees. These efforts form part of the
dari strategi jangka panjang dalam membangun Company’s long-term strategy to build an adaptive,
organisasi yang adaptif, unggul, dan berorientasi high-performing, and results-oriented organization.
hasil.
Sebagai wujud komitmen terhadap pengelolaan As a manifestation of its commitment to effective
SDM yang efektif, Perseroan berfokus pada human capital management, the Company focuses
penguatan hubungan industrial, proses rekrutmen on strengthening industrial relations, implementing
yang selektif untuk memperoleh talenta sesuai a selective recruitment process to acquire talent
kebutuhan bisnis, serta implementasi program that aligns with business needs, and executing
pengembangan dan insentif yang mendukung development and incentive programs that support
peningkatan kinerja. performance improvement.
Perseroan memandang SDM sebagai aset utama The Company regards human capital as its primary
yang menentukan keberhasilan operasional dan asset—one that defines operational success and
keberlanjutan usaha. Dengan pemahaman tersebut, business sustainability. With this understanding,
Perseroan terus mengupayakan peningkatan the Company continues to enhance the quality,
kualitas, kapasitas, dan pendayagunaan SDM capabilities, and optimal utilization of its human
secara optimal melalui kebijakan pengembangan resources through employee development policies
karyawan yang telah dituangkan dalam Peraturan outlined in the Company Regulations, including:
Perusahaan meliputi:
1. Penyediaan program pelatihan yang 1. Providing training programs tailored to business
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis, needs, industry dynamics, and applicable
dinamika industri, serta ketentuan regulasi regulatory requirements.
yang berlaku.
2. Proses identifikasi kebutuhan pelatihan oleh 2. Identifying training needs through supervisors
atasan terkait bersama Divisi Sumber Daya in coordination with the Human Resources
Manusia. Division.
99
Page 100
VICTORIA CARE INDONESIA Perseroan juga memberikan perhatian besar pada The Company also places strong emphasis on kesejahteraan karyawan sebagai bentuk apresiasi employee welfare as a form of appreciation for atas kontribusi dan dedikasi mereka. Berbagai their contributions and dedication. Various facilities fasilitas dan program kesejahteraan disediakan and welfare programs are provided to support untuk mendukung keselamatan, kesehatan, dan employee safety, health, and job stability. stabilitas kerja karyawan. Selain itu, Perseroan juga telah memenuhi seluruh In addition, the Company complies fully with ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk prevailing labor regulations, including the provision pemberian gaji sesuai upah minimum kota/ of wages in accordance with the regional minimum kabupaten, pembayaran gaji dan Tunjangan Hari wage, timely payment of salaries and holiday Raya tepat waktu, kepesertaan BPJS Kesehatan allowances (THR), mandatory BPJS Kesehatan and dan BPJS Ketenagakerjaan bagi seluruh karyawan, BPJS Ketenagakerjaan coverage for all employees, serta pemenuhan hak cuti sebagaimana diatur as well as the fulfillment of leave entitlements as dalam Peraturan Perusahaan. stipulated in the Company Regulations. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competence Training and Development Perseroan menjalankan strategi pengembangan The Company implements its human capital SDM melalui pendekatan berjenjang, termasuk development strategy through a structured, multi- pelaksanaan program pelatihan dan pendidikan tiered approach, including training and education yang difokuskan bagi karyawan sesuai kebutuhan programs tailored to employees based on functional fungsi dan kompetensi. Perseroan berkomitmen requirements and competency needs. The Company meningkatkan kualitas dan kapabilitas karyawan is committed to enhancing employee quality melalui rangkaian program pembelajaran yang and capabilities through a continuous learning berkelanjutan, sekaligus memastikan setiap framework, while ensuring equal opportunities for karyawan memperoleh kesempatan yang setara all employees to participate in training that supports untuk mengikuti pelatihan guna mendukung their professional development. pengembangan profesional mereka. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company conducted 112 menyelenggarakan 112 program pendidikan training and education programs attended by dan pelatihan yang diikuti oleh 1.871 karyawan, 1,871 employees, with total expenses amounting to dengan total realisasi biaya mencapai Rp91,7 juta. Rp91.7 million. Sebagai bagian dari upaya membangun talenta As part of its efforts to develop strong internal internal yang unggul, Perseroan juga merancang talent, the Company also designs and implements dan melaksanakan program pengembangan a structured and comprehensive leadership kompetensi kepemimpinan secara terstruktur dan development program from the early stages of komprehensif sejak tahap awal karier karyawan. an employee’s career. This program includes Program ini mencakup pelatihan kepemimpinan, leadership training, monitoring, job rotation, monitoring, rotasi jabatan, pengembangan career path development, feedback sessions, jenjang karier, sesi umpan balik, serta inisiatif and coaching initiatives reinforced through the pembinaan yang diperkuat melalui internalisasi internalization of the Company’s culture. These budaya Perseroan. Program tersebut diharapkan initiatives are expected to cultivate future leaders dapat menghasilkan pemimpin masa depan yang with strong character, adaptability, and alignment memiliki karakter kuat, adaptif, dan selaras dengan with the Company’s core values. nilai-nilai perusahaan. 100
Page 101
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perseroan pada
Tahun 2025
The Company’s HR Competencies Development in 2025
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
2025 Indonesia’s Employee Engagement Trends: What's Unique about Indonesia's 2
Current Data vs Global Trends
ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Disclosures Standards for 2
Corporate Preparers
Addressing Gender Based Violence and Harassment (GBVH) in the Workplace 1
ADGI Design Week 16
AI dalam Supply Chain: Inovasi Masa Depan, atau Ancaman Baru? 1
AI For Marketing 127
Bagaimana Cara Membuat Konten Yang Menarik? 35
Basic Human Resoruces Professionals Dasar 12
Bootcamp GMV Max 11
CIRCULAR BEAUTY: Responsible Collection & Recycling Strategies to Fulfill Your EPR 5
Commitment
Content Creation 101: Cara Ngonten Menarik & Konsisten 1
Cosmetic Clinical Trial 15
Creative Writing 101 16
Cyber Security & Data Protection : Kesiapan UU PDP Dan Keamanan Digital di Era AI 6
DigiHR Meetup - From Knowing to Growing: Transforming the Learning Culture at 6
Work
Digital Governance: Automating Compliance & Disclosure with AI Tools 1
Digital Imaging 39
Elevating L&D: Building a Learning Ecosystem for People & Performance 2
ESG dan Akuntabilitas Keuangan untuk Masa Depan Berkelanjutan 2
Finance for non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif 1
Find Uniqueness or Persona: Cara Menemukan Persona di Media Sosial 35
Future of Beauty Summit 2025 2
Hindari Overclaim Pada Kosmetik! Panduan Aman Pengujian, Klaim, dan Promosi 1
Sesuai Regulasi BPOM
How to be a Content Creator: Strategi Upload & Analisa Akun 30
How to be Affiliator 22
101
Page 102
VICTORIA CARE INDONESIA
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
How To Be Content Creator, Find Uniqueness 22
Introduction to Digital Marketing 74
Introductory to Investor Relations 1
Investor Relations: Propelling Story, Providing Liquidity 1
Kalbe x VCI: Lindungi Diri dan Keluarga dari Kanker Serviks 58
Kenalan Sama Platform Media Sosial 36
Key Account Management in Modern Trade 4
Kupas Tuntas LMS: Apa, Kenapa, dan Bagaimana Memaksimalkannya? 1
Leadership for Supervisors 1
LEADERSHIP LAB: A Practical Exploration of Leadership Transformation 1
Leadership Training for Result 2
Lead-Ga-Cy: Aryo Widiwardhono 86
Markplus Conference 2026 - ASEAN Marketing Summit 6
Mastering Spreadsheet 31
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalan Era AI dan Reputasi Digital 2
Meet the Expert: Workplace Wellness 5
Navigating Disruption for Accelerated Revenue & Optimized Performance 2
Next-Gen HR Experience: Neuro-Tech meets Playsonality 2
Kelas Kesehatan Mental, Ngulik Hati: Biar Hati Gak Drama Lagi 18
Pendalaman Peraturan OJK No 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham 1
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik 1
Sekretaris Perusahaan
Pressure To Possibility: Navigating The Forces Reshaping Work Oracle & Deloitte 1
Principle of Presentation Design 19
Rahasia Keamanan Kosmetik: Bahan-Bahan Pengawet Kosmetik 2
Retouching for Diverse Skin Tones 5
SEEKTalks: The Evolving Role of People & Culture Professionals: Skills, Impact, and 1
Influence
Seluk Beluk HRBP 2
Seminar Emiten 2025 1
Sensory Evaluation Training 24
Social Media Analytics for Beginner 10
102
Page 103
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
Sosialisasi Perubahan Tingkat Risiko Industri Kosmetika & Penguatan Tata Kelola Per- 1
izinan
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 Internal & Eksternal 1
Storyline & Cara Membuat Script Pendek yang Engaging 29
Sustainability Session #2 1
The Right Performance Indicator for Support Function for Organization's Synergy 2
TikTok: Creators & Creativity Indonesia 2025 3
Tools: Editing Content & Copywriting 21
Tools: Take Video & Belajar Editing Content Reels & Tiktok 29
Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) 1
VICI EYE: Health Talk & Care 58
VICI x FitHub: Muay Thai 13
VICI x Fitness First: Fitness Challenge 10
Workshop Internal Audit: Pembuatan Dasboard Melalui Microsoft Power BI 19
Workshop on IFRS Sustainability Standards 4
Awareness ISO 45001 : 2018 23
Etos Kerja 106
GMP, ISO 9001:2015, K3 170
Keselamatan saat Pekerjaan Ketinggian 2
Manajemen APD 18
P3K di Tempat Kerja - Cara Penanganan Luka Terbuka 15
Pelatihan Audit Internal 10
Pemadam Kebakaran - Penggunaan APAR & APAB 23
Pemadam Kebakaran - Penggunaan APAR & APAT 24
Pemadaman Api - Penggunaan APAR, Karung Goni, & Hydrant 17
Pemadaman Api - Teori & Cara Penggunaan APAR, Karung Goni, & Hydrant 18
Pemadaman Api - Teori Segitiga Api & Cara Penggunaan APAR, Karung Goni, serta 12
Pompa Hydrant
Pengenalan FIFO & FEFO 12
Penggunaan Tabung Oksigen 3
Safety Alert 9
Safety Alert - Pencegahan dan Pengendalian Keselamatan 17
103
Page 104
VICTORIA CARE INDONESIA
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
Safety Leadership 57
Safety Talk 5
Safety Talk - Alur Penanganan P3K (Asam Lambung, Kram Perut, Pusing, Mual, 18
Muntah) & Alur Rujukan ke RS Permata Medika
Safety Talk - Bekerja di Ketinggian, Keselamatan saat Stock Opname, & Pentingnya 14
APD
Safety Talk - Implementasi SMK3 & Manajemen APD 18
Safety Talk - Implementasi SMK3, ISO 450001:2018, Manajemen APD, & Alur 24
penanganan P3K
Safety Talk - Izin Kerja, Perbatasan Area Bahaya, & Pelaporan Bahaya K3 11
Safety Talk - Jenis Pekerjaan Risiko Tinggi & Prosedur Izin Kerja 5
Safety Talk - Keamanan Bekerja Di Ketinggian 10
Safety Talk - Penanganan & Pencegahan asam lambung, keram perut, & Tipes serta 15
Alur Penanganannya
Safety Talk - Pengoperasian Setting Mesin & Prosedur Pembatasan Area Berbahaya 10
Safety Talk - Prosedur Management APD 13
Safety Talk - Prosedur Manajemen APD & Pelaporan Bahaya 14
Safety Talk - Setting Mesin, SOP Pelaporan Bahaya K3, dan Penanganan Kram Perut, 13
Vertigo, hingga Asam Lambung
Safety Talk - SMK3 & Manajemen APD 16
Safety Talk - Prosedur Manajemen APD, izin kerja, LOTO, & Area Terbatas 9
Sanitasi Mesin 10
Sertifikasi K3 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat II 2
Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan 1
Sertifikasi Operator Pengolahan Sampah/Limbah Padat Non B3 1
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3 1
Sertifikasi Petugas P3K 1
Sertifikasi Operator Forklift 1
Sertifikasi Operator Reach Stacker 2
Sistem Jaminan Produk Halal 29
Sosialisasi Alur Penanganan P3K 29
Tanggap Darurat Huru Hara 60
Total 1.871
104
Page 105
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan Employees and their families are provided with a
program kesejahteraan bagi karyawan dan anggota variety of amenities and welfare initiatives by the
keluarganya. Fasilitas dan program kesejahteraan Company. These welfare services and programmes
tersebut diperuntukkan bagi seluruh karyawan are available to all permanent and contract
tetap dan kontrak dengan rincian sebagai berikut: employees, as detailed below:
1. BPJS kesehatan; 1. BPJS kesehatan;
2. BPJS ketenagakerjaan; 2. BPJS ketenagakerjaan;
3. Ibadah bagi karyawan dengan masa kerja 3. Worship for employees with a certain length of
tertentu; service;
4. Program pelatihan; 4. Education and training programs;
5. Tunjangan Hari Raya; 5. Holiday allowance;
6. Tunjangan Pajak; 6. Tax Benefits;
7. Tunjangan penempatan/relokasi; 7. Placement/relocation allowance;
8. Uang perjalanan dinas; 8. Business travel allowance ;
9. Upah kerja lembur; 9. Overtime pay;
10. Tunjangan transportasi; 10. Transportation allowance;
11. Cuti melahirkan; 11. Maternity leave;
12. Tunjangan makan; 12. Meal allowance;
13. Asuransi kesehatan untuk rawat inap; 13. Health insurance for hospitalization;
14. Tunjangan kesehatan untuk rawat jalan; 14. Health benefits for outpatient care;
15. Tunjangan operasional (BBM, sewa, dan 15. Operational allowances (fuel, rental and vehicle
pemeliharaan kendaraan); maintenance);
16. Mes karyawan di cabang-cabang; 16. Temporary official residences in branches;
17. Bantuan musibah/bencana; 17. Disaster/disaster assistance;
18. Bantuan suka cita/duka cita; 18. Assistance of grievance/present;
19. Ruang laktasi; 19. Lactation room;
20. Ruang terbuka hijau; 20. Green open space;
21. Komunitas karyawan: Persekutuan Doa, 21. Employee community: Prayer Fellowship,
Pengajian, dll. Recitation, etc.
Upah minimum, kompensasi, program The Company refers to relevant rules and regulations
kesejahteraan, dan fasilitas karyawan, Perseroan when it comes to minimum wages, pay, employee
mengacu pada ketentuan dan peraturan welfare programmes, and facilities.
perundang-undangan yang berlaku.
105
Page 106
VICTORIA CARE INDONESIA
Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access for the Company
Media digital Perseroan yang resmi dan dapat Company digital media accessible to the general
diakses oleh masyarakat umum sebagai syarat public and as a requirement of information
keterbukaan informasi adalah www.vci.co.id. disclosure is www.vci.co.id. Some of the information
Beberapa informasi yang terdapat di situs on the Company’s website is as follows:
Perseroan sebagai berikut:
1. Informasi Perseroan, menjelaskan tentang 1. Company Information, about the Company,
Perseroan, susunan organisasi dan profil organizational structure, profile of the Boards
Dewan Komisaris dan Direksi, Budaya of Commissioners and Board of Directors,
Perseroan, serta Penghargaan dan Sertifikasi; Corporate Culture, awards, and certifications;
2. Lini Bisnis, menggambarkan strategi bisnis 2. Business Line, about the Company’s business
Perseroan yang terdiri dari Industri sabun dan strategy consisting of soap and household
bahan pembersih keperluan rumah tangga; cleaning materials industry; cosmetics industry
industri kosmetik untuk manusia, termasuk for humans, including wholesale trade in
perdagangan besar kosmetik untuk manusia; cosmetics for humans;
3. Keberlanjutan, menjelaskan tentang Tanggung 3. Sustainability, about Corporate Social
Jawab Sosial Perseroan, Manajemen Risiko Responsibility, Risk Management and Corporate
dan Tata Kelola Perseroan; Governance;
4. Media, menjabarkan berita & siaran pers, 4. Media, about news & press releases, Company
presentasi Perseroan, press kit dan kegiatan presentations, press kits and press activities;
pers;
5. Investor, menjelaskan informasi keuangan 5. Investor, about financial information (Annual
(Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Report, Annual Financial Statements),
Tahunan), Kegiatan Presentasi, dan Layanan Presentation Activities, and Investor Services;
Investor;
6. Karier, menjelaskan ikhtisar dan Penerimaan 6. Career, about overview of Human Capital and
Pegawai. Employee Recruitment.
106
Page 107
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan teknologi yang pesat mendorong Rapid technological advancements have driven
Perseroan untuk terus memperkuat kapabilitas the Company to continuously strengthen
digital sebagai bagian dari upaya menjaga its digital capabilities as part of its efforts
daya saing dan meningkatkan efektivitas to maintain competitiveness and enhance
operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan operational effectiveness. Throughout 2025,
secara konsisten mengadopsi berbagai solusi the Company consistently adopted various
teknologi untuk mendukung aktivitas bisnis, technological solutions to support its business
khususnya dalam pengelolaan penjualan, activities, particularly in the management of
distribusi, serta interaksi dengan konsumen. sales, distribution, and consumer interactions.
Pemanfaatan platform digital menjadi salah satu The utilization of digital platforms has become
fokus utama, tercermin dari kehadiran produk one of the key priorities, as reflected in the
Perseroan di berbagai kanal e-commerce presence of the Company’s products across
seperti TikTok Shop, Blibli, Shopee, Tokopedia, various e-commerce channels such as TikTok Shop,
Sociolla, dan Lazada. Selain itu, Perseroan Blibli, Shopee, Tokopedia, Sociolla, and Lazada.
juga mengembangkan sistem internal yang In addition, the Company has developed internal
mendukung kegiatan operasional, termasuk systems to support operational activities, including
penggunaan aplikasi khusus bagi tim penjualan the use of dedicated applications for the sales
untuk memantau aktivitas distribusi dan team to monitor distribution and sales activities
penjualan secara lebih efektif dan terintegrasi. more effectively and in an integrated manner.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan memastikan From a governance perspective, the Company
bahwa pengelolaan teknologi informasi dilakukan ensures that information technology management
secara terstruktur melalui fungsi yang bertanggung is carried out in a structured manner through
jawab atas pengembangan, pemeliharaan, dan designated functions responsible for system
peningkatan sistem. Evaluasi dan pembaruan development, maintenance, and enhancement.
sistem dilakukan secara berkala untuk memastikan System evaluations and updates are conducted
keandalan, kinerja, serta kesesuaian dengan periodically to ensure reliability, performance,
kebutuhan bisnis yang terus berkembang. and alignment with evolving business needs.
Perseroan juga menerapkan pengendalian The Company also implements information
teknologi informasi untuk menjaga keamanan technology controls to safeguard data security
dan keandalan data. Upaya tersebut meliputi and reliability. These efforts include authorization-
pengaturan hak akses berbasis otorisasi, based access controls, protection of systems and
perlindungan terhadap sistem dan data, serta data, as well as regular data backup processes to
pelaksanaan pencadangan data secara berkala guna ensure the availability and integrity of information.
memastikan ketersediaan dan integritas informasi.
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to
infrastruktur dan kapabilitas teknologi informasi develop its information technology infrastructure
sebagai bagian dari strategi transformasi digital, and capabilities as part of its digital transformation
dengan tetap memperhatikan aspek keamanan, strategy, while maintaining a strong focus on
efisiensi, dan keberlanjutan operasional. security, efficiency, and operational sustainability.
107
Page 108
VICTORIA CARE INDONESIA
Pokok-Pokok Kebijakan dan Kerahasiaan Informasi
Policy Points and Confidentiality of Information
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi The following are the main points of the Company’s
Isi dari Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Information Privacy Policy that all employees must
Informasi sebagai berikut: follow:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan 1. When it comes to intellectual property, the
dalam bentuk kepemilikan secara intelektual. Company has a stranglehold on everything.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During the course of its operations, the Company
berkecimpung dengan Informasi Rahasia may be privy to Confidential Information
kepada pihak ketiga yang harus dijaga belonging to third parties, which it is obligated
kerahasiaannya oleh Perseroan. Perusahaan to protect. The Company will restrict access to
akan membatasi keterbukaan Informasi Rahasia such Confidential Information based on a “need
tersebut dengan dasar “need to know”. Seluruh to know” basis. When working for the Company,
insan Perseroan wajib menjaga kerahasiaan it is everyone’s responsibility to protect the
kepemilikan Informasi ataupun Informasi secrecy of any proprietary information or
Rahasia yang dipelajari dan disampaikan Confidential Information they may learn or
selama masa kerjanya. Dengan kepercayaan receive. Due to the low level of trust inside the
yang terbatas, seluruh insan Perseroan harus company, all employees must make concerted
terus berusaha menghindari keterbukaan yang efforts to keep confidential information under
disengaja maupun tidak disengaja. wraps at all times.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of 3. The Company information, both general
Conduct, setiap insan Perseroan sesuai dengan and sensitive, is accessible to all employees
kewenangan dan lingkup pekerjaannya within their authorised and assigned areas
memiliki akses terhadap informasi Perseroan, of responsibility, as outlined in the Code of
baik yang bersifat umum maupun yang bersifat Conduct. Employees of the Company are held
rahasia. Berkaitan dengan hal tersebut, insan accountable for the following in this regard:
Perseroan bertanggung jawab untuk:
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan a. Keeping the Company’s private
baik saat masih aktif bekerja maupun information secure at all times, whether
pada saat sudah tidak bekerja atau tidak the employee is on the clock or not,
mempunyai ikatan kerja sama dengan in accordance with relevant laws and
Perusahaan sebagaimana diatur di dalam regulations;
peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
b. Menggunakan informasi Perusahaan, b. Using any and all information provided by
baik yang bersifat umum maupun khusus the Company (both general and particular)
hanya untuk kepentingan Perusahaan; only for the Company’s own advantage;
c. Penyebaran informasi yang bersifat c. Officials designated by the Company
rahasia baik secara lisan maupun tulisan disseminate sensitive information either
kepada pihak lain berupa perorangan, verbally or in writing to third parties
perusahaan, asosiasi, atau badan hukum consisting of persons, corporations,
lainnya dilakukan oleh pejabat yang organizations, or other legal bodies.
ditunjuk oleh Perusahaan.
108
Page 109
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Alamat Kantor Pusat &
Jaringan Usaha
Head Office and Business Network Address
Kantor Pusat/ Head Office
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Puri Indah Financial Tower, Lantai 10 – 12
Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T No. 8, Kembangan,
Puri Indah Jakarta Barat 11610
Telepon/Phone: (+62-21) 543 68111 (Hunting)
Kantor Cabang/ Branch office
Kantor Cabang Jakarta Pabrik dan Kantor Cabang
Jakarta Branch Office Semarang
Komplek Pergudangan Semarang Factory and Branch
Semanan Megah Office
Jl. Daan Mogot KM. 18, Kav 10 Kawasan Industri Candi Gatot
No. 3-4 Soebroto
Semanan, Kec. Kalideres Krapyak Blok 5A No. 10 dan No. 8
Jakarta Barat 11850 Semarang 50146, Jawa Tengah
Kantor Cabang Bandung Kantor Cabang Denpasar
Bandung Branch Office Denpasar Branch Office
Jl. Caringin No.263, Margahayu Jl. Bung Tomo III No. 9A, Kel.
Utara, Kec. Babakan Ciparay, Pemecutan Kaja,
Kota Bandung, Jawa Barat Kec. Denpasar Utara, Bali
40223
Kantor Cabang Surabaya
Surabaya Branch Office
Komplek Pergudangan Sinar
Gedangan
Jl. Raya Betro Blok B-02
Sidoarjo 61254, Jawa Timur
109
Page 110
VICTORIA CARE INDONESIA
Pendidikan dan/atau Pelatihan
Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-Komite, Sekretaris
Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board
of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, All members of the Board of Commissioners, Board
Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
dan Unit Audit Internal Perusahaan telah mengikuti Internal Audit Unit of the Company have attended
sejumlah kegiatan pendidikan/ at least one educational/
pelatihan/seminar/lokakarya yang bertujuan untuk training/seminar/workshop in 2025 with the goal of
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas increasing their individual competence and
masing-masing individu demi tercapainya visi, capability to better accomplish the Company's
misi, dan tujuan Perusahaan, antara lain: vision, mission, and objectives.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Billy Komisaris
Hartono Utama _ _ _ _
Salim President
Commissioner
Drs. Komisaris
Herbudianto Independen _ _ _ _
Independent
Commissioner
Luhur Iwan Komisaris _ _ _ _
Hernandi Commissioner
110
Page 111
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Vibhav Komisaris • Workplace Behaviours Virtual 17 Mar 2025 GRC Solutions
Panandiker Commissioner (NJ) (G) Course:
Workplace Bullying
• Workplace Behaviours
(NJ) (G) Course:
Discrimination and
Sexual Discrimination
• Workplace Behaviours
(NJ) (G) Course:
(Advanced) Bullying,
Discrimintation, and
Sexual Harassment
• Workplace Behaviours
(NJ) (G) Course:
(Advanced) Managing
Incidents
• Workplace Behaviours
(NJ) (G) Course: Diversity
and Inclusion
• Deepfake Awareness Virtual 24 Mar 2025 KnowBe4
• Criminal Justice
Information Services
Security: Unescorted
Access Training
• Captain Awareness: AI
Chatbots and Sharing
Sensitive Information
• 2025 Your Role: Internet
Security and You
• News Update PDPA/DPO Virtual 3 Jun 2025 Personal Data
2025 Protection
• PDPA Introduction Comission
• PDPA Obligations (PDPC)
• PDPA Compliance
• PDPA Best Practices
• User Authentication
Practices
• Final Assessment
Van Schoote Komisaris
Christian Independen _ _ _ _
Pierre B Independent
Commissioner
111
Page 112
VICTORIA CARE INDONESIA
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Board of Directors in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Sumardi Direktur • Markplus • Jakarta • 10 Desember • MarkPlus
Widjaja Utama Conference 2026 2025/
President – ASEAN December 10,
Director Marketing 2025
Summit
• Lead-Ga-Cy: Aryo • Jakarta • 15 Juli 2025/ • Internal
Widiwardhono July 15, 2025
Luhur Dino Direktur • Markplus • Jakarta • 10 Desember • MarkPlus
Herlambang Director Conference 2026 2025/
– ASEAN December 10,
Marketing 2025
Summit
• Lead-Ga-Cy: Aryo • Jakarta • 15 Juli 2025/ • Internal
Widiwardhono July 15, 2025
Whendy Direktur • CIRCULAR • Online • 29 April • Waste4
Yusman Director BEAUTY: 2025/April 29, Change
Suwito Responsible 2025
Collection &
Recycling
Strategies to
Fulfill Your EPR
Commitment
• Lead-Ga-Cy: Aryo • Jakarta • 15 Juli 2025/ • Internal
Widiwardhono July 15, 2025
Erwan Direktur • Introductory to • Jakarta • 25 • IDX
Irawan Director Investor September
Noer Relations 2025/Septem
ber 25, 2025
Henny Direktur • ESG dan • Online • 19 Juni • SatuPlatform
Soetanto Director Akuntabilitas 2025/June 19,
Keuangan untuk 2025
Masa Depan
Berkelanjutan
• Sosialisasi POJK • Online • 15 Juli 2025/ • OJK
Nomor 9 Tahun July 15, 2025
2025 Internal &
Eksternal
• Workshop • Jakarta • 8 Juli 2025/ • Internal
Internal Audit: July 8, 2025
Pembuatan
Dashboard
melalui Microsoft
Power BI
• Seminar Emiten • Jakarta • 19 Juni • KSE
2025 2025/June 19,
2025
• Lead-Ga-Cy: Aryo • Jakarta • 30 Juni • Internal
Widiwardhono 2025/June 30,
2025
112
Page 113
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Audit Committee in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Drs. Ketua Komite
Herbudianto Audit _ _ _ _
Head of Audit
Committee
Yustinus Anggota
Linardi Komite Audit _ _ _ _
Ridjab Member of Audit
Committee
Wardiman Anggota • Implementasi Virtual 7 Januari Ikatan
Wijaya Komite Audit Kenaikan Tarif Pajak 2025 Konsultan
Member of Audit Pertambahan Nilai Pajak
Committee Menjadi 12% Indonesia
(PMK-131 Tahun (IKPI)
2024)
• Panduan menyusun Virtual 18 Maret Ikatan
kertas kerja bagi 2025 Konsultan
Konsultan Pajak Pajak
dalam rangka Indonesia
pemberian jasa (IKPI)
perpajakan yang
meliputi SPT
Tahunan PPh Badan
dan PPh Orang
Pribadi (Tax
Compliance)
• Sosialisasi PMK Virtual 23 April Ikatan
15/2025 Tentang 2025 Konsultan
Pemeriksaan Pajak Pajak
Oleh DJP & Indonesia
Manajemen (IKPI)
Pemeriksaan Pajak
Pasca PMK 15/2025
• Strategi Virtual 14 Juni 2025 Ikatan
Menghadapi SP2DK Konsultan
dan Pemeriksaan Pajak
Pajak sesuai dengan Indonesia
PMK 15 Tahun 2025 (IKPI)
(IKPI – 14 Juni 2025)
• Kertas Kerja PPh Tangerang 19 Juli 2025 Ikatan
Badan dan Konsultan
Manajemen Resiko Pajak
Per 11 Tahun 2025 Indonesia
(IKPI)
• Seminar Nasional Jakarta 26 agustus Ikatan
IKPI : Mengungkap 2025 Konsultan
Fakta Big Data Pajak
Dibalik Indonesia
Pemeriksaan, dan (IKPI)
Penyelidikan Pajak.
Arah Kebijakan dan
Pengawasan
Konsultan Pajak dan
Non Konsultan
Pajak. Pengaturan
Kuasa Hukum
Pengadilan Pajak
113
Page 114
VICTORIA CARE INDONESIA
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
• Optimalisasi Virtual 7 Desember Ikatan
Pelaporan SPT 2025 Konsultan
Tahunan dalam Era Pajak
CTAS" dan "Aspek Indonesia
HTN, HAN, Perdata (IKPI)
& Pidana dalam
Perpajakan
Indonesia
• SPT CORETAX Tangerang 13 Ikatan
Aplikasi Tahun Desember Konsultan
Pertama atas SPT 2025 Pajak
Badan dan SPT OP Indonesia
(IKPI)
• Implementasi Virtual 16-18 Ikatan
Akuntansi Aset Desember Akuntan
sesuai SAK Terkini 2025 Indonesia
(IAI)
• Management and Virtual 22-23 Ikatan
Implementation of Desember Akuntan
Carbon Emission 2025 Indonesia
(IAI)
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Nomination and Remuneration Committee in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Drs. Ketua
Herbudianto Komite
Nominasi
dan
remunerasi _ _ _ _
Head of
Nomination
and
Remuneration
Committee
Billy Anggota
Hartono Komite
Salim Nominasi
dan
remunerasi _ _ _ _
Member of
Nomination
and
Remuneration
Committee
Luhur Iwan Anggota
Hernandi Komite
Nominasi
dan _ _ _ _
remunerasi
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
114
Page 115
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Vibhav Anggota • Workplace Virtual 17 Mar 2025 GRC Solutions
Panandiker Komite Behaviours (NJ) (G)
Nominasi Course: Workplace
dan Bullying
remunerasi • Workplace
Member of Behaviours (NJ) (G)
Nomination Course:
and Discrimination and
Remuneration
Sexual
Committee
Discrimination
• Workplace
Behaviours (NJ) (G)
Course: (Advanced)
Bullying,
Discrimintation, and
Sexual Harassment
• Workplace
Behaviours (NJ) (G)
Course: (Advanced)
Managing Incidents
• Workplace
Behaviours (NJ) (G)
Course: Diversity
and Inclusion
• Deepfake Virtual 24 Mar 2025 KnowBe4
Awareness
• Criminal Justice
Information Services
Security:
Unescorted Access
Training
• Captain Awareness:
AI Chatbots and
Sharing Sensitive
Information
• 2025 Your Role:
Internet Security
and You
• News Update Virtual 3 Jun 2025 Personal Data
PDPA/DPO 2025 Protection
• PDPA Introduction Comission
• PDPA Obligations
(PDPC)
• PDPA Compliance
• PDPA Best Practices
• User Authentication
Practices
• Final Assessment
115
Page 116
VICTORIA CARE INDONESIA
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perseroan Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Corporate Secretary in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Alfonsa Sekretaris Addressing Gender Jakarta Senin, 28 April SDDirect
Sheila Perseroan Based Violence and 2025
Widyatna Corporate Harassment (GBVH)
Secretary in the Workplace
Penyegaran Online Rabu, 07 Mei Indonesia
Kembali 2025 Corporate
Standarisasi Profesi Secretary
Sekretaris Association
Perusahaan dan (ICSA)
Kode Etik Sekretaris
Perusahaan
SEEKTalks: The Online Jumat, 09 Mei Jobstreet
Evolving Role of 2025 Indonesia
People & Culture
Professionals: Skills,
Impact, and
Influence
Pendalaman Online Kamis, 15 Mei OJK
Peraturan OJK No 2025
29 Tahun 2023
tentang Pembelian
Kembali Saham
yang Dikeluarkan
oleh Perusahaan
Terbuka
Value and Benefits Online Rabu, 28 Mei IDX
of 2025 S&P Global 2025
Corporate
Sustainability
Assessment (CSA)
Digital Governance: Online Kamis, 19 Juni ICSA x
Automating 2025 Reporthink.ai
Compliance &
Disclosure with AI
Tools
Lead-Ga-Cy: Aryo Head Selasa, 15 Juli HR
Widiwardhono Office 2025
Workshop on IFRS Online Selasa, 23 IDX
Sustainability September 2025
Standards
116
Page 117
Profil Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Company Profile
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
Pressure To Online Kamis, 09 Oracle x Deloitte
Possibility: Oktober 2025
Navigating The
Forces Reshaping
Work
Media Handling 4.0: Online Kamis, 20 ICSA
Peran Corporate November 2025
Secretary dalan Era
AI dan Reputasi
Digital
Navigating Jakarta Kamis, 27 Mekari
Disruption for November 2025
Accelerated
Revenue &
Optimized
Performance
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Training and/or Educational Activities of Internal Audit Unit in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/Workshop
David Kepala Audit Workshop Internal Jakarta 30 Juni Internal
Wiliyanto Internal Audit: Pembuatan 2025/June
Head of Internal Dashboard 30, 2025
Audit melalui Microsoft
Power BI
117
Page 118
“Perseroan menghasilkan pendapatan dari tiga segmen usaha utama, yaitu Perawatan Tubuh dan Antiseptik, Perawatan Rambut, serta Segmen Lain-lain. Dari sisi profitabilitas, segmen Perawatan Tubuh dan Antiseptik mencatatkan kontribusi laba kotor tertinggi sebesar 57,9%, diikuti oleh segmen Perawatan Rambut dengan kontribusi sebesar 55,9%, serta segmen Lain-lain yang memberikan kontribusi sebesar 33,6%." “The Company generates revenue from three main business segments, namely Body Care and Antiseptic, Hair Care, and Other Segments. In terms of profitability, the Body Care and Antiseptic segment recorded the highest gross profit contribution at 57.9%, followed by the Hair Care segment with a contribution of 55.9%, and the Other Segments with a contribution of 33.6%.”
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 120
VICTORIA CARE INDONESIA Tinjauan Kondisi Makroekonomi Analysis of Macroeconomic Conditions Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy operated in bergerak dalam lingkungan yang penuh an environment marked by heightened uncertainty ketidakpastian namun tetap menunjukkan while continuing to record moderate growth. pertumbuhan moderat. Menurut World Economic According to the latest World Economic Outlook Outlook terbaru dari International Monetary issued by the International Monetary Fund (IMF), Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global global economic growth is projected to reach diproyeksikan mencapai sekitar 3,0% pada tahun approximately 3.0% in 2025 and 3.1% in 2026, 2025 dan 3,1% pada tahun 2026, mencerminkan reflecting an ongoing recovery, albeit still below the pemulihan yang berkelanjutan meskipun masih historical pre-pandemic average. These projections di bawah rata-rata historis sebelum pandemi. reflect several global financial buffers, including Proyeksi tersebut mencerminkan sejumlah faktor relatively accommodative monetary conditions penyangga finansial global, termasuk kondisi in certain regions and an overall improvement in moneter yang relative longgar di beberapa financial market conditions. Kawasan serta perbaikan kondisi pasar keuangan secara keseluruhan. Dalam hal tekanan harga, IMF memperkirakan In terms of price pressures, the IMF estimates inflasi global akan terus menurun, dengan inflasi that global inflation will continue to decline, sekitar 4,2% pada 2025 dan diperkirakan turun reaching around 4.2% in 2025 and further easing lebih lanjut menjadi sekitar 3,6% pada 2026. to approximately 3.6% in 2026. This downward Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh trend is primarily driven by the easing of supply meredanya gangguan rantai pasok, stabilisasi chain disruptions, stabilization of energy prices, harga energi, serta penyesuaian kebijakan and monetary policy adjustments across advanced moneter di berbagai negara maju dan emerging economies and emerging markets. Nevertheless, market. Meski demikian, perbedaan arah inflasi divergent inflation trajectories across regions antar-wilayah masih tampak, mencerminkan remain evident, reflecting differing structural dinamika struktural yang berbeda antar-negara. dynamics among countries. Meski tren pertumbuhan global tetap moderat, Despite the continued trend of moderate global risiko eksternal seperti ketegangan perdagangan, growth, external risks—such as trade tensions, volatilitas geopolitik, serta ketidakpastian geopolitical volatility, and uncertainty surrounding kebijakan fiskal dan moneter masih menjadi faktor fiscal and monetary policies—remain factors that yang dapat memengaruhi prospek pertumbuhan may affect the global growth outlook. In this context, global. Dalam konteks ini, dinamika ekonomi dunia global economic dynamics continue to form an terus menjadi bagian integral dalam penilaian integral part of the Company’s risk assessment and risiko dan skenario bisnis perusahaan di tahun business scenario analysis during the reporting berjalan. year. Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Overall, global and domestic macroeconomic global dan domestik sepanjang 2025 memberikan conditions throughout 2025 provided a strategic landasan strategis bagi operasional dan foundation for the Company’s operations perencanaan bisnis Perseroan. Tantangan dan and business planning. The challenges and peluang dari lingkungan eksternal ini menjadi opportunities arising from this external environment bagian penting dari analisis risiko dan strategi constitute a key component of the Company’s risk pertumbuhan yang akan diimplementasikan analysis and growth strategy to be implemented in 120
Page 121
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
dalam periode mendatang guna memastikan the coming periods, with the objective of ensuring
keberlanjutan kinerja serta penciptaan nilai jangka sustainable performance and long-term value
panjang bagi pemangku kepentingan. creation for stakeholders.
Tinjauan Kondisi Ekonomi Domestik
Analysis of National Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan yang relatif kuat di demonstrated relatively strong resilience amid
tengah tekanan dari kondisi ekonomi global yang pressures from an unstable global economic
tidak stabil dan berbagai tantangan eksternal. environment and various external challenges.
Berdasarkan data resmi Badan Pusat Statistik (BPS), Based on official data from Statistics Indonesia
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar (BPS), Indonesia’s economic growth was recorded
5,04% (yoy) pada triwulan III 2025, menunjukkan at 5.04% year-on-year (yoy) in the third quarter of
bahwa aktivitas ekonomi nasional tetap berada 2025, indicating that national economic activity
di jalur positif di tengah dinamika global yang remained on a positive trajectory despite diverse
beragam. global dynamics.
Pertumbuhan ini didukung oleh kinerja beberapa This growth was supported by the performance
lapangan usaha utama, termasuk industri of several key sectors, including manufacturing,
manufaktur, perdagangan besar dan eceran, wholesale and retail trade, and the construction
serta sektor konstruksi, yang berkontribusi pada sector, all of which contributed to sustaining
penopang pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga From the expenditure side, household consumption
tetap menjadi komponen utama pendorong remained the primary driver of growth, reflecting
pertumbuhan, mencerminkan pola belanja relatively stable consumer spending patterns. This
masyarakat yang relatif stabil. Pertumbuhan ini growth was partly supported by the recovery in public
sebagian didukung oleh pemulihan mobilitas mobility as well as increased activity in the tourism
masyarakat dan aktivitas di sektor pariwisata serta and accommodation sectors. Higher mobility
akomodasi. Meningkatnya mobilitas masyarakat levels also positively affected the performance of
juga memengaruhi kinerja sektor transportasi dan the transportation and communication sectors.
komunikasi secara positif. Meskipun komponen Although merchandise exports experienced a
ekspor barang mengalami perlambatan sejalan slowdown in line with weakening global demand,
dengan kondisi permintaan global, ekspor jasa service exports continued to record growth and
tetap mencatat pertumbuhan yang mendukung provided support to the national economy.
perekonomian nasional.
Inflasi domestik sepanjang 2025 tetap terjaga dalam Domestic inflation throughout 2025 remained
rentang yang relative moderat bila dibandingkan within a relatively moderate range compared to
dengan beberapa negara di Kawasan Asia, several countries in the Asian region, in line with
sejalan dengan proyeksi Bank Indonesia yang Bank Indonesia’s projections that national inflation
menilai bahwa inflasi nasional akan berada dalam would stay within the targeted range during the
target sasaran sepanjang periode tesebut. Bank period. Bank Indonesia adjusted its monetary policy
Indonesia menyesuaikan kebijakan moneternya, stance, including through a gradual reduction in
termasuk melalui penurunan suku bunga acuan the benchmark interest rate, to facilitate economic
secara bertahap untuk memfasilitasi pertumbuhan growth without compromising price stability and
ekonomi tanpa mengorbankan stabilitas harga dan the stability of the Rupiah exchange rate.
nilai tukar Rupiah.
121
Page 122
VICTORIA CARE INDONESIA
Dalam konteks ini, perekonomian domestik In this context, the domestic economy exhibited
menunjukkan fondasi makroekonomi yang a stable macroeconomic foundation, providing a
stabil, yang memberikan lingkungan operasional conducive operating environment for the business
yang kondusif bagi dunia usaha termasuk bagi sector, including the Company’s activities. This
aktivitas Perseroan. Stabilitas tersebut menjadi stability serves as one of the foundations for the
salah satu landasan bagi perencanaan strategis Company’s strategic planning in managing risks,
Perseroan dalam mengelola risiko, menjalankan conducting operations, and formulating responses
operasional, serta memformulasikan respons to market dynamics, while continuing to safeguard
terhadap dinamika pasar dengan tetap menjaga business sustainability and long-term value creation
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka for stakeholders.
panjang bagi para pemangku kepentingan.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment
Terdapat 3 (tiga) segmen usaha di mana Perseroan The Company generates revenues through 3 (three)
menghasilkan pendapatan, yaitu: distinct business segments, namely:
1. Perawatan Tubuh dan Antiseptik 1. Body Care and Antiseptics
2. Perawatan Rambut 2. Hair Care
3. Segmen Lain-lain. 3. Other Segments
Penjelasan kinerja operasional per segmen usaha The operational performance of each business
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: segment in 2025 is explained below:
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Pertumbuhan
Pertumbuhan
Segmen Usaha Growth
Business Segment 2025 2024 Selisih %
Difference
Perawatan Tubuh dan
Antiseptik 763.694 738.395 25.299 3,34
Body Care and Antiseptics
Perawatan Rambut 677.304 (19.631) (2,82)
696.935
Hair Care
Segmen Lain-lain 3.078 (453) (12,83)
3.531
Other Segments
Jumlah 1.444.076 1.438.861 5.215 0,36
Total
Rabat dan bonus yang
tidak dapat dialokasikan (33.408) (34.729) 1.321 (3,80)
Discount and non-allocated
bonus
Jumlah Penjualan Neto 1.410.668 1.404.132 6.536 0,47
Total Net Sales
122
Page 123
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Dari sisi penjualan, segmen Perawatan Tubuh In terms of sales value, the Body Care and
dan Antiseptik serta Perawatan Rambut menjadi Antiseptic as well as Hair Care segments were the
kontributor utama pendapatan Perseroan dengan main contributors to the Company’s revenues with
kontribusi penjualan sebesar 99,79% terhadap a sales contribution of 99.79% of the Company’s
total pendapatan Perseroan, dan diikuti oleh total revenues, followed by the other segment
segmen lain-lain dengan kontribusi sebesar with a contribution of 0.21%. While in term of
0,21%. Sementara dari sisi profitabilitas, segmen profitability, Personal Care and Antiseptic segments
Perawatan Tubuh dan Antiseptik tercatat paling recorded the highest profitability with a gross profit
tinggi dengan kontribusi laba kotor 57,88%, contribution of 57.88%, followed by Hair Care
diikuti oleh segmen Perawatan Rambut dengan segment with a contribution of 55.87%, and other
kontribusi sebesar 55,87%, dan segmen lain-lain segments with a contribution of 33.59%.
dengan kontribusi sebesar 33,59%.
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan In preparing the analysis and discussion of financial
kinerja keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, performance in this Annual Report, the Company
Perusahaan berpedoman pada Laporan Keuangan is guided by the Financial Statements that have
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Public Accounting Firm of
KAP Purwanto Susanti dan Surja (mitra “Ernst & KAP Purwanto Susanti dan Surja (partner of “Ernst
Young”). Laporan keuangan Perusahaan disusun & Young”). The Company’s financial statements are
dan disajikan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) prepared and presented with Financial Accounting
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Standards (SAK) in Indonesia, namely the Statement
Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan of Financial Accounting Standards (PSAK), which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar includes Statements and Interpretations issued by
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”)
Indonesia. of the Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
ASET ASSETS
Perseroan mencatat kenaikan aset sebesar 4,12% The Company recorded increase of assets by 4.12%
dari Rp1.284.957 juta pada tahun 2024 menjadi from Rp1,284,957 million in 2024 financial year to
Rp1.337.924 juta pada tahun 2025. Rp1,337,924 million in 2025.
123
Page 124
VICTORIA CARE INDONESIA
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Perubahan
Keterangan Difference
Description 2025 2024 Selisih %
Difference
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 39.360 37.013 1.577,03
2.347
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Neto
Trade Receivables – Net
Pihak Ketiga 293.346 25.267 9,43
Thirds Parties 268.079
Pihak Berelasi
Related Parties
6.457 10.486 (4.029) (38,42)
Piutang Lain-lain – Pihak
Ketiga 824 903 (79) (8,75)
Other Receivables – Third
Parties
Persediaan 337.553 324.362 13.191 4,07
Inventories
Biaya Dibayar di Muka
dan Uang Muka – Bagian
Lancar 44.485 59.544 (15.059) (25,29)
Prepayments and Advances –
Current Position
Total Aset Lancar 722.025 665.721 56.304 8,46
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Biaya Dibayar di Muka
dan Uang Muka – Setelah
Dikurangi Bagian Lancar 5.532 10.001 (4.469) (44,69)
Prepayments and Advance –
Net of Current Portion
Aset Tak Berwujud –
Neto 167.694 167.767 (73) (0,04)
Intangible Assets – Neto
Aset Tetap – Neto 385.442 385.927 (485) (0,13)
Fixed Assets – Net
Aset Hak-Guna – Neto 13.618 5.617 70,20
Right-Of-Use Assets – Net 8.001
Properti Investasi 29.197 33.743 (4.546) (13,47)
Investment Properties
Aset Pajak Tangguhan
– Neto 12.649 12.434 215 1,73
Deferred Tax Assets – Net
Aset Tidak Lancar
Lainnya 1.767 1.363 404 29,64
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 615.899 619.236 (3.337) (0,54)
Total Non-Current Assets
Total Aset 1.337.924 1.284.957 52.967 4,12
Total Assets
124
Page 125
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s current
sebesar Rp722.025 juta, naik 8,46% dibandingkan assets amounted to Rp722,025 million, increased
Rp655.721 juta per 31 Desember 2024. Kenaikan by 8.46% compared to the Rp655,721 million as
aset lancar terutama disebabkan oleh kenaikan kas of December 31, 2024. The increase in current
dan setara kas dan piutang usaha. assets was mainly due to increase in cash and cash
equivalents and trade receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset tidak lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s non-
sebesar Rp615.899 juta, turun 0,54% dibandingkan current assets amounted to Rp615,899 million,
Rp619.236 juta per 31 Desember 2024. Penurunan decreased by 0.54% compared to the Rp619,236
aset tidak lancar terutama disebabkan oleh million as of December 31, 2024. The decrease in
penurunan nilai wajar properti investasi. non-current assets was mainly due to the decrease
in fair value investment properties.
LIABILITAS LIABILITIES
Perseroan mencatat penurunan liabilitas sebesar The Company recorded decrease of liabilities by
5,83% dari Rp261.065 juta pada tahun 2024 5.83% from Rp261,065 million in 2024 financial
menjadi Rp245.845 juta pada tahun 2025. year to Rp245,845 million in 2025.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
Description 2025 2024 Selisih %
Difference
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank Jangka
Pendek 3.079 38.991 (35.912) (92,10)
Short-Term Bank Loan
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga 53.721 (6.119) (10,23)
Thirds Parties 59.840
Pihak Berelasi
Related Parties
17.910 24.375 (6.465) (26,52)
Utang Lain-lain –
Pihak Ketiga 496 906 (410) (45,25)
Other Payables Third Parties
Uang Muka Pelanggan –
Pihak Ketiga 127 8 119 1.487,50
Advance from Customers –
Third parties
Utang Pajak 9.953 (3.616) (26,65)
Tax Payables
13.569
125
Page 126
VICTORIA CARE INDONESIA
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
Description 2025 2024 Selisih %
Difference
Beban Akrual 30.573 23.731 346,84
Accrued Expenses 6.842
Liabilitas Imbalan Kerja
Karyawan Jangka Pendek 15.354 576 14.778 2.565,63
Short-Term Employee Benefits
Liability
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-term Liabilities
Utang Bank Jangka
Panjang 14.001 12.159 1.842 15,15
Long-Term Bank Loans
Utang Pembiayaan
Konsumen 2.583 4.423 (1.840) (41,60)
Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 796 0 796 100
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 148.593 161.689 (13.096) (8,10)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
Karyawan Jangka Panjang 32.635 7.086 27,73
Long-Term Employee Benefits 25.549
Liability
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurang Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities
Utang Bank Jangka
Panjang 63.292 70.700 (7.408) (10,48)
Long-Term Bank Loans
Utang Pembiayaan
Konsumen 850 3.127 (2.277) (72,82)
Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 475 475 100
0
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 97.252 99.376 (2.124) (2,14)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 245.845 261.065 (15.220) (5,83)
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, the Company’s current
Perseroan sebesar Rp148.593 juta, turun 8,10% liabilities amounted to Rp148,593 million,
dibandingkan Rp161.689 juta per 31 Desember decreased by 8.10% compared to the Rp161,689
2024. Penurunan liabilitas jangka pendek terutama million as of December 31, 2024. The decrease
disebabkan oleh penurunan utang bank jangka in current liabilities was mainly due to decrease
pendek, serta kenaikan beban akrual. in short-term bank loan, also increase in accrued
expenses.
126
Page 127
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2025, the Company’s non-
Perseroan sebesar Rp97.252 juta, turun 2,14% current liabilities amounted to Rp97,252 million,
dibandingkan Rp99.376 juta pada tahun 2024. decreased by 2.14% compared to the Rp99,376
Penurunan liabilitas jangka panjang terutama million as of December 31, 2024. The decrease in
disebabkan oleh penurunan utang bank jangka non-current liabilities was mainly due to decrease
panjang. in long-term bank loan.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Perseroan tumbuh sebesar 6,66%, naik The Company’s equity demonstrated growth of
dari Rp1.023.892 juta pada tahun 2024 menjadi 6.66%, increasing from Rp1,023,892 million in
Rp1.092.079 juta pada tahun 2025. Pertumbuhan 2024 to Rp1,092,079 million in 2025. The growth in
ekuitas terutama disebabkan oleh pertumbuhan equity was mainly due to growth in the Company’s
laba tahun berjalan perseroan. net profit for the current year.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
Description 2025 2024 Selisih %
Difference
Modal Saham 335.400 335.400 0 0
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
– Neto 44.995 44.995 0 0
Additional Paid-in Capital – Net
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 48.000 46.000 2.000 4,35
Appropriated
Belum ditentukan
penggunannya 672.343 604.684 67.659 11,19
Unappropriated
Rugi Komprehensif
Lain (8.659) (7.187) (1.472) 20,48
Other Comprehensive Loss
Jumlah Ekuitas 1.092.079 1.023.892 68.187 6,66
Total Equity
127
Page 128
VICTORIA CARE INDONESIA
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pertumbuhan
Keterangan Growth
Description 2025 2024 Selisih %
Difference
Penjualan Neto 1.410.668 1.404.132 6.536 0,47
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (622.567) (6.062) 0,98
Cost of Goods Sold (616.505)
Laba Bruto 788.101 474 0,06
Gross Profit 787.627
Beban Penjualan
dan Pemasaran (428.532) (393.633) (34.899) 8,87
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan
Administrasi (172.404) (160.595) (11.809) 7,35
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lainnya
3.962 4.850 (888) (18,31)
Other Income
Beban Lainnya
(6.224) (3.367) (2.857) 84,85
Other Expenses
Laba Operasi
184.903 234.882 (49.979) (21,28)
Profit from Operations
Pendapatan Keuangan 532 402 130 32,34
Financial Income
Beban Keuangan (7.780) 511 (6,16)
Financial Costs (8.291)
Laba Sebelum Beban
Pajak Penghasilan 177.655 226.993 (49.338) (21,74)
Profit Before Income Tax
Expense
Beban Pajak Penghasilan
(40.916) (51.047) 10.131 (19,85)
– Neto
Income Tax Expense – Net
Laba Tahun Berjalan 136.739 175.946 (39.207) (22,28)
Profit for the Year
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items That Will Not be Reclassified to Profit or Loss
Laba (Rugi) Pengukuran
Kembali atas Liabilitas
Imbalan Kerja (1.888) (457) (1.431) 313,13
Remeasurement Income (Loss)
on Employee Benefits Liability
Pajak Penghasilan
Terkait 416 100 316 316,00
Income Tax Effect
128
Page 129
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Perubahan
Pertumbuhan
Keterangan Growth
Description 2025 2024 Selisih %
Difference
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain
Tahun Berjalan
(1.472) (357) (1.115) 312,32
Setelah Pajak
Other Comprehensive Income
(Loss) For The Year, Net of Tax
Total Penghasilan
Komprehensif
Tahun Berjalan 135.267 175.589 (40.322) (22,96)
Total Comprehensive Income
for the Year
Laba per Lembar
Saham Dasar (dalam
Rupiah Penuh) 20,38 26,23 (5,85) (22,30)
Basic Earnings per Share (in
Rupiah Full Amount)
Penjualan dan Beban Pokok Penjualan Sales and Cost of Goods Sold
Perseroan mencatat penjualan sebesar In 2025, the Company recorded sales amounted
Rp1.410.668 juta pada tahun 2025, naik 0,47% to Rp1,410,668 million, increased by 0.47%
dibandingkan Rp1.404.132 juta pada tahun compared to the Rp1,404,132 million in 2024. The
2024. Kenaikan penjualan terutama disebabkan increased mainly due to performance of the body
oleh penjualan produk pada segmen Perawatan care and antiseptic segment. Along with the sales
Tubuh dan Antiseptik. Seiring kenaikan penjualan, growth, the Cost of Goods Sold also experienced
Beban Pokok Penjualan juga mengalami kenaikan increase of 0.98%, from Rp616,505 million in 2024
sebesar 0,98% dari Rp616.505 juta pada tahun to Rp622,567 million in 2025.
2024 menjadi Rp622.567 juta pada tahun 2025.
Laba Bruto Gross Profit
Per 31 Desember 2025, Laba Bruto Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Gross
sebesar Rp788.101 juta, naik 0,06% dibandingkan Profit amounted to Rp788,101 million, increased by
Rp787.627 juta pada tahun 2024. Kenaikan Laba 0.06% compared to the Rp787,627 million in 2024.
Bruto terutama disebabkan oleh pertumbuhan The increase in Gross Profit was mainly due to the
penjualan perseroan. growth in the Company’s sales.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Per 31 Desember 2025, Laba Sebelum Beban As of December 31, 2025, the Company’s Profit
Pajak Penghasilan Perseroan sebesar Rp177.655 Before Income Tax Expense amounted to Rp177,655
juta, turun 21,74% dibandingkan Rp226.993 juta million, decreased by 21.74% compared to the
pada tahun 2024. Penurunan Laba Sebelum Beban Rp226,993 million in 2024. The decrease in Profit
Pajak Penghasilan terutama disebabkan oleh Before Income Tax Expense was mainly due to the
kenaikan biaya penjualan dan pemasaran. increase in sales and marketing expenses.
Kenaikan biaya penjualan dan pemasaran ini This increase in sales and marketing expenses was
diakibatkan banyak produk baru yang diluncurkan a direct result of the Company’s strategic launch of
Perseroan sehingga perlu adanya langkah numerous new products, necessitating proactive
pemasaran agar dapat diterima dengan baik oleh marketing initiatives to ensure successful market
pasar di sepanjang tahun 2025 dan ke depannya. adoption throughout 2025 and into the future.
129
Page 130
VICTORIA CARE INDONESIA
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan turun sebesar 22,28% Profit for the Year decreased by 22.28%, from
dari Rp175.946 juta pada tahun 2024 menjadi Rp175,946 million in 2024 to Rp136,739 million in
Rp136.739 juta pada tahun 2025. Penurunan 2025. The decrease in profit for the year was mainly
Laba Tahun Berjalan terutama didorong oleh due to the aforementioned increase in sales and
meningkatnya biaya penjualan dan pemasaran. marketing expenses.
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year of
sebesar Rp135.267 juta, turun sebesar 22,96% Rp135,267 million, decreased by 22.96% compared
dibandingkan Rp175.589 juta pada tahun 2024. to the Rp175,589 million recorded in 2024. The
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decrease was mainly due to increase in sales and
meningkatnya biaya penjualan dan pemasaran. marketing expenses.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Perubahan
Perubahan
Keterangan Difference
Description 2025 2024
Selisih %
Difference
Arus Kas dari Aktivitas
Operasi 185.294 144.253 41.041 28,45
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas untuk Aktivitas
Investasi (23.858) (95.343) 71.485 (74,98)
Cash Flows used in Investing
Activities
Arus Kas untuk Aktivitas
Pendanaan (88.512) (84.829) (3.683) 4,34
Cash Flows used in Financing
Activities
Kenaikan Bersih Kas
dan Setara Kas 72.924 (35.919) 108.843 (303,02)
Net Increase in Cash and
Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas
Awal Tahun (36.643) (724) (35.919) 4.961,19
Cash and Cash Equivalent at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas
Akhir Tahun
36.281 (36.643) 72.924 (199,01)
Cash and Cash Equivalents at
End of the Year
130
Page 131
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Perseroan The Company’s Cash Flow from Operating Activities
terutama berasal dari penerimaan dari pelanggan, was mainly from customer receipts, payments to
pembayaran kepada pemasok, dan pembayaran suppliers, and payments for operating activities. As
untuk kegiatan usaha. Per 31 Desember 2025, Arus of December 31, 2025, Cash Flow from Operating
Kas dari Aktivitas Operasi sebesar Rp185.294 juta, Activities amounted to Rp185,294 million,
naik 28,45% dibandingkan Rp144.253 juta per 31 increased by 28.45% compared to the Rp144,253
Desember 2024. Kenaikan Arus Kas dari Aktivitas million as of December 31, 2024. The increase in
Operasi terutama disebabkan oleh meningkatnya Cash Flow from Operating Activities was mainly due
penerimaan dari pelanggan, serta penurunan to increase receipt from customers, also decrease
pembayaran untuk kegiatan usaha. payment for operating activities.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Perseroan The Company’s Cash Flow used in Investing
terutama berasal dari perolehan aset tetap dan Activities was mainly for the acquisition of fixed
uang muka pembelian aset tetap, dan perolehan assets and advance payments for purchases of fixed
aset hak guna. Per 31 Desember 2025, Arus Kas assets, and acquisition of right-of-use assets. As of
untuk Aktivitas Investasi sebesar Rp23.858 juta, December 31, 2025, Cash Flow used in Investing
turun 74,98% dibandingkan Rp95.343 juta pada Activities amounted to Rp23,858 million, decreased
tahun 2024. Penurunan Arus Kas untuk Aktivitas by 74.98% compared to the Rp95,343 million in
Investasi terutama disebabkan oleh tidak terdapat 2024. The decrease in Cash Flow used in Investing
penambahan signifikan pada aset tetap di tahun Activities was mainly due to there is no significant
2025, dibandingkan pada tahun sebelumnya addition of fixed assets in 2025, compared to prior
(salah satunya adalah penambahan office space di year (one of them is the addition of office space in
Head Office Jakarta yang terjadi pada tahun 2024). Jakarta Head Office occurred in 2024).
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows used in Financing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Perseroan The Company’s Cash Flow used in Financing
terutama berasal dari pembayaran dividen kas Activities was mainly due to cash dividend
dan pembayaran beban bunga. Per 31 Desember payments, and payments of interest expenses. As of
2025, Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan tercatat December 31, 2025, Cash Flow used in Financing
sebesar Rp88.512 juta, naik 4,34% dibandingkan Activities amounted to Rp88,512 million, increased
Rp84.829 juta pada tahun 2024. Kenaikan Arus Kas by 4.34% compared to Rp84,829 million in 2024.
untuk Aktivitas Pendanaan terutama diakibatkan The increase in Cash Flow used in Financing
oleh pembayaran beban bunga dan pembayaran Activities was mainly due to the payment of interest
utang bank jangka panjang. expense and payment of long-term bank loans.
131
Page 132
VICTORIA CARE INDONESIA
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan
Description 2025 2024
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas 12,52% 17,18%
Return on Equity
Margin Laba Bersih 9,69% 12,53%
Net Profit Margin
Kemampuan Bayar Utang
Solvency
Keterangan 2024
Description
2025
Total Hari Utang Usaha 46 45
Total Account Payable Days
Perbandingan Rasio Likuiditas untuk periode 2025 Comparative Liquidity Ratio for 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: period is as follows:
Keterangan 2024
Description
2025
Rasio Lancar
485,91% 411,73%
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
0,23 0,25
Debt to Equity
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Keterangan 2024
Description
2025
Tingkat Kolektibilitas Piutang (Hari)
75 69
Receivable Collectability Level (Days)
132
Page 133
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan
Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Perseroan mengelola permodalannya dengan The Company manages its capital with objectives
tujuan untuk menjaga kapabilitas keberlangsungan to maintain business continuity capabilities and to
bisnis serta memberikan imbal hasil kepada deliver returns to shareholders as well as benefits
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku to other stakeholders. The Company periodically
kepentingan lainnya. Secara berkala Perseroan reviews and manages its optimal capital structure,
mengkaji dan mengelola struktur permodalan yang taking into consideration factors such as changes
optimal dengan pertimbangan-pertimbangan in economic conditions, profitability projections,
seperti perubahan kondisi ekonomi, proyeksi operating cash flow forecasts, and capital
profitabilitas, proyeksi arus kas operasi, dan expenditure projections.
proyeksi belanja modal.
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total liabilities in 2025 amounted
adalah sebesar Rp245,85 miliar, yang terdiri atas to Rp245.85 billion, comprising current liabilities
liabilitas jangka pendek sebesar Rp148,59 miliar of Rp148.59 billion and non-current liabilities
dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp97,25 of Rp97.25 billion. The Company’s short-term
miliar. Liabilitas jangka pendek Perseroan pada liabilities in 2025 decreased by 8.10% compared
tahun 2025 turun 8,10% dibanding tahun 2024 to 2024, mainly due to decrease in short-term bank
dikarenakan penurunan utang bank jangka loan and increase in accrued expenses. Meanwhile,
pendek dan kenaikan beban akrual. Sementara, the Company’s non-current liabilities in 2025
liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun decreased by 2.14% compared to the prior year,
2025 turun 2,14% dibanding tahun sebelumnya mainly due to decrease in long-term bank loan.
yang disebabkan oleh penurunan utang bank
jangka panjang.
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s total equity in the 2025 financial
mengalami kenaikan 6,66% dibanding tahun 2024, year increased by 6.66% compared to 2024, was
yang terutama disebabkan oleh pertumbuhan laba mainly due to growth in the Company’s net profit
tahun berjalan perseroan. for the current year.
Perubahan
Keterangan Difference
Description 2025 2024 Selisih %
Difference
Liabilitas Jangka
Pendek 148.593 161.689 (13.096) (8,10)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang 97.252 99.376 (2.124) (2,14)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 245.845 261.065 (15.220) (5,83)
Total Liabilities
Ekuitas 1.092.079 1.023.892 68.187 6,66
Equity
Jumlah Aset
1.337.924 1.284.957 52.967 4,12
Total Assets
133
Page 134
VICTORIA CARE INDONESIA
Ikatan Material atas Investasi Barang
Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal The Company invests in capital goods via fixed asset
dalam bentuk investasi pada aset tetap. Investasi investments. Capital goods investments are made
barang modal Perseroan adalah belanja modal by the company in the form of land, buildings and
aset tetap, berupa tanah, bangunan dan prasarana, infrastructure, cars, office equipment, manufacturing
kendaraan, perlengkapan kantor, peralatan pabrik, equipment, and laboratory equipment.
dan peralatan laboratorium.
The following table summarizes the Company’s
Rincian informasi investasi barang modal Perseroan capital goods investment information for the years
yang berakhir per 31 Desember 2024 dan 2025 ended December 31, 2024 and 2025:
adalah sebagai berikut:
Keterangan 2025 2024
Description
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah 165.445.509.601 165.445.509.601
Land
Bangunan dan Prasarana 216.404.626.040 209.318.855.141
Building and Infrastructures
Kendaraan 57.288.449.365
Vehicles 57.938.179.583
Perlengkapan Kantor 54.134.408.523 47.182.073.278
Office Equipment
Peralatan Pabrik 54.214.229.838 50.960.387.910
Plant Equipment
Peralatan Laboratorium 1.473.445.468 1.163.366.468
Laboratory Equipment
Total Biaya Perolehan 548.960.668.835 532.008.371.981
Total Acquisition Cost
134
Page 135
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan
Proyeksi pada Awal Tahun Buku
dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Target and Project at
Beginning of Financial Year with the Realization
Perseroan secara konsisten menetapkan target The Company consistently establishes annual
kinerja tahunan sebagai acuan dalam mengukur performance targets as a benchmark for measuring
efektivitas strategi dan arah pertumbuhan the effectiveness of its strategies and the direction
usaha. Sepanjang tahun 2025, Perseroan of business growth. Throughout 2025, the Company
mencatatkan pendapatan sebesar Rp1,41 recorded revenue of Rp1.41 trillion, representing
triliun, meningkat sebesar 0,47% secara tahunan a year-on-year increase of 0.47% compared to
dibandingkan Rp1,40 triliun pada tahun 2024. Rp1.40 trillion in 2024.
Namun demikian, laba bersih Perseroan However, the Company’s net profit was recorded
tercatat sebesar Rp137 miliar, menurun sebesar at Rp137 billion, reflecting a decline of 22.28%
22,28% dibandingkan Rp176 miliar pada tahun compared to Rp176 billion in the previous year.
sebelumnya. Capaian ini menunjukkan bahwa This achievement indicates that the Company’s
realisasi kinerja Perseroan masih berada di bawah performance realization remained below the
target yang telah ditetapkan pada awal tahun buku. targets set at the beginning of the financial year.
Deviasi terhadap target tersebut dipengaruhi The deviation from these targets was influenced
oleh sejumlah faktor eksternal, salah satunya by several external factors, one of which was
adalah kompetisi di industri kosmetik yang the increasingly intense competition within the
intens membuat Perseroan harus mengeluarkan cosmetics industry, which required the Company
biaya pemasaran yang lebih besar dibanding to incur higher marketing expenses than in the
tahun sebelumnya untuk tetap mendapatkan previous year in order to maintain brand awareness
awareness dan mempertahankan pangsa pasar. and sustain its market share.
Meskipun demikian, melalui penerapan Nevertheless, through the implementation of
strategi yang adaptif dan terukur, Perseroan adaptive and well-measured strategies, the
tetap mampu menjaga keberlangsungan Company has been able to sustain business
usaha serta mempertahankan pertumbuhan continuity and maintain performance growth, albeit
kinerja, meskipun dalam tingkat yang lebih at a more moderate level, with a more prudent
moderat dengan pendekatan yang lebih approach in responding to market conditions.
hati-hati dalam merespons kondisi pasar.
135
Page 136
VICTORIA CARE INDONESIA
Prospek Usaha
Business Prospects
Industri kosmetik dan perawatan pribadi pada The cosmetics and personal care industry in
tahun 2025 tetap menunjukkan pertumbuhan 2025 continued to demonstrate positive growth,
yang positif, meskipun permintaannya sangat although demand was significantly influenced by
dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi, termasuk macroeconomic conditions, including consumer
daya beli masyarakat dan dinamika global. purchasing power and global dynamics.
Permintaan domestik relatif terjaga, didukung oleh Domestic demand remained relatively resilient,
meningkatnya kesadaran konsumen terhadap supported by increasing consumer awareness
perawatan diri, kualitas, serta keamanan produk. of personal care, product quality, and safety.
Perseroan juga menangkap peluang dari The Company also captured opportunities arising
meningkatnya mobilitas masyarakat yang from increased public mobility, which drove
mendorong kebutuhan akan produk dekoratif, demand for decorative cosmetics, skincare, and hair
perawatan kulit, dan perawatan rambut. Selain care products. In addition, changes in consumer
itu, perubahan perilaku konsumen yang semakin behavior—becoming more selective regarding
selektif terhadap komposisi, keamanan, serta product composition, safety, and sustainability
aspek keberlanjutan turut membentuk arah aspects—have also shaped the direction of industry
perkembangan industri. Pertumbuhan minat development. The growing interest among
konsumen pria terhadap produk perawatan diri male consumers in personal care products has
juga membuka potensi pasar yang lebih luas. further opened up broader market potential.
Melalui portofolio merek yang dimiliki, Through its brand portfolio, the Company continues
Perseroan terus menghadirkan inovasi yang to deliver innovations that are relevant to market
relevan dengan tren, termasuk produk trends, including products that support a natural look,
yang mendukung tampilan natural, aman, are safe to use, and are practical for everyday use.
dan praktis untuk penggunaan sehari-hari.
Di tengah peluang tersebut, Perseroan tetap Amid these opportunities, the Company continues
menghadapi tantangan berupa persaingan to face challenges, including intensifying industry
industri yang semakin intensif, volatilitas nilai tukar, competition, exchange rate volatility, as well
serta dinamika pasokan bahan baku dan rantai as dynamics in raw material supply and global
pasok global. Untuk itu, Perseroan memperkuat supply chains. In response, the Company has
strategi pemasaran di pasar offline, terutama strengthened its marketing strategy in the offline
untuk retail modern. Selain itu, Perseroan juga market, particularly for modern retail. In addition,
akan terus memperkuat pemasaran di pasar the Company will continue to enhance its
online seperti media sosial hingga e-commerce. marketing efforts in the online market, including
social media and e-commerce platforms.
Ke depan, Perseroan juga akan terus memperkuat Going forward, the Company will also continue to
hubungan dengan pemasok untuk kepastian strengthen relationships with suppliers to ensure the
pemenuhan bahan baku dan sumber bahan availability of raw materials and alternative sourcing,
baku alternatif untuk mendorong inovasi produk in order to support product innovation based on
berbasis tren dan prinsip keberlanjutan, serta market trends and sustainability principles, as well
mengevaluasi peluang ekspansi pasar sebagai as to evaluate market expansion opportunities as
sumber pertumbuhan baru. Dengan strategi yang new sources of growth. With an adaptive strategy,
adaptif, Perseroan optimistis dapat menjaga daya the Company remains optimistic about maintaining
saing dan menciptakan nilai jangka panjang. its competitiveness and creating long-term value.
136
Page 137
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan terus mengembangkan strategi The Company continues to develop marketing
pemasaran yang selaras dengan dinamika pasar strategies aligned with market dynamics and
dan perubahan perilaku konsumen sepanjang evolving consumer behavior throughout 2025.
2025. Seluruh produk dikembangkan dan All products are developed and manufactured
diproduksi sesuai dengan ketentuan yang in compliance with applicable regulations,
berlaku, termasuk standar BPOM dan sertifikasi including BPOM standards and Halal certification,
Halal, sebagai bagian dari komitmen dalam as part of the Company’s commitment to
menjaga kualitas dan keamanan produk. maintaining product quality and safety.
Seiring dengan perubahan perilaku konsumen, In line with changing consumer behavior, the
Perseroan mempercepat inisiatif rejuvinasi melalui Company has accelerated its rejuvenation
pembaruan desain kemasan dan reformulasi produk initiatives through packaging redesign and product
agar tetap relevan dengan tren dan preferensi pasar. reformulation to remain relevant to market trends
Inovasi produk dilakukan secara selektif dengan and preferences. Product innovation is carried
menitikberatkan pada efektivitas, keamanan, out selectively, with a focus on effectiveness,
serta kesesuaian dengan kebutuhan konsumen. safety, and alignment with consumer needs.
Penguatan merek didorong melalui investasi Brand strengthening is driven through measured
yang terukur pada aktivitas pemasaran, khususnya investments in marketing activities, particularly
di kanal digital. Perseroan mengoptimalkan across digital channels. The Company optimizes
platform e-commerce dan media sosial melalui e-commerce platforms and social media through
kampanye berbasis data, kolaborasi dengan data-driven campaigns, collaborations with
Key Opinion Leader (KOL), serta kerja sama Key Opinion Leaders (KOLs), and promotional
promosi dengan marketplace. Upaya ini juga partnerships with marketplaces. These efforts are
didukung oleh peningkatan kualitas layanan further supported by improvements in service quality
dan interaksi digital yang lebih responsif and more responsive digital interactions to enhance
untuk meningkatkan kepuasan konsumen dan customer satisfaction and drive online sales growth.
mendorong pertumbuhan penjualan online.
Perseroan turut menyesuaikan pendekatan The Company also adapts its marketing
pemasaran seiring dengan pergeseran model approach in line with shifts in its business
bisnis. Selain itu, meningkatnya minat konsumen model. In addition, the growing interest of male
pria terhadap produk perawatan diri dimanfaatkan consumers in personal care products is leveraged
sebagai peluang untuk memperluas pangsa pasar. as an opportunity to expand market share.
Di sisi distribusi, Perseroan terus memperluas On the distribution side, the Company continues
dan memperkuat jaringan secara lebih merata to expand and strengthen its network more evenly,
khususnya pada kanal modern trade. Langkah ini particularly within the modern trade channel. This
bertujuan memastikan ketersediaan produk serta initiative aims to ensure product availability and
meningkatkan aksesibilitas di berbagai wilayah. improve accessibility across various regions.
137
Page 138
VICTORIA CARE INDONESIA
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Dividend distribution choices are made in
Indonesia, keputusan mengenai pembagian compliance with Indonesian laws and regulations
dividen ditetapkan melalui persetujuan pemegang by shareholder approval at the Annual GMS on the
saham pada RUPS Tahunan berdasarkan basis of proposals from the Company’s Board of
rekomendasi dari Direksi Perseroan. Perseroan Directors. The Company may give cash dividends
dapat membagikan dividen kas pada tahun di in the year in which it earned a profit.
mana Perseroan mencatatkan saldo laba positif.
Perseroan membayarkan dividen tunai kepada The Company distributes cash dividends to
pemegang saham Perseroan dalam jumlah shareholders equal to 40% (forty percent) at the
setinggi-tingginya 40% (empat puluh persen) atas most of the Company’s current year net earnings.
laba bersih tahun berjalan Perseroan. Besarnya Dividend distribution will be determined by the
pembagian dividen akan bergantung pada hasil Company’s operating performance, cash flow and
kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta business prospects, working capital needs, capital
prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja expenditures, and future investment plans, all of
modal, dan rencana investasi Perseroan di which will be subject to regulatory constraints and
masa yang akan datang dengan memerhatikan other responsibilities.
pembatasan peraturan dan kewajiban lain.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Dividend distribution choices are made in
Indonesia, keputusan mengenai pembagian compliance with Indonesian laws and regulations
dividen ditetapkan melalui persetujuan pemegang by shareholder approval at the Annual GMS on the
saham pada RUPS Tahunan berdasarkan basis of proposals from the Company’s Board of
rekomendasi dari Direksi Perseroan. Perseroan Directors. The Company may give cash dividends
dapat membagikan dividen kas pada tahun di in the year in which it earned a profit.
mana Perseroan mencatatkan saldo laba positif.
Sehubungan dengan hasil keputusan Mata Acara As stipulated in the resolution of the Second
Kedua RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal Meeting Agenda of the Company’s Annual General
22 Mei 2025, pembagian Dividen Tunai sebesar Meeting of Shareholders on May 22, 2025, the
Rp70.434.000.000,- (tujuh puluh miliar empat distribution of Cash Dividends amounting to
ratus tiga puluh empat juta Rupiah) atau sebesar Rp70,434,000,000 (seventy billion four hundred
Rp10,5,- (sepuluh koma lima Rupiah) per lembar thirty-four million Rupiah) or Rp10.5 (ten point five
saham kepada para Pemegang Saham Perseroan Rupiah) per share to the Company’s Shareholders
untuk tahun buku 2024 telah dilaksanakan dengan for the 2024 financial year has been implemented,
jadwal pembagian Dividen Tunai sebagai berikut: with the Cash Dividend distribution schedule as
follows:
138
Page 139
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Jadwal Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2024
Distribution of Cash Dividends for the 2024
Keterangan Tanggal
Description Date
Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Pasar 3 Juni/June 2025
Negosiasi
Cum Cash Dividend in the Regular Market and
Negotiation Market
Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Pasar 4 Juni/June 2025
Negosiasi
Ex Cash Dividend in the Regular Market and Negotiation
Market
Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai 5 Juni/June 2025
Cum Cash Dividend in the Cash Market
Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai 10 Juni/June 2025
Ex Cash Dividend in the Cash Market
Daftar Pemegang Saham yang berhak atas 5 Juni/June 2025
Dividen Tunai (Recording Date)
Recording Date of Entitled Shareholders
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai 25 Juni/June 2025
Execution of Cash Dividend Payment
Jadwal Pembagian Dividen
InterimTahun Buku 2025
Distribution of Interim Dividends for the 2025
Financial Year
Keterangan Tanggal
Description Date
Cum Dividen Interim di Pasar Reguler dan 17 September/September 2025
Pasar Negosiasi
Cum Interim Dividend in the Regular Market and
Negotiation Market
Ex Dividen Interim di Pasar Reguler dan Pasar 18 September/September 2025
Negosiasi
Ex Cash Dividend in the Regular Market and Negotiation
Market
Cum Dividen Interim di Pasar Tunai 19 September/September 2025
Cum Cash Dividend in the Interim Market
Ex Dividen Interim di Pasar Tunai 22 September/September 2025
Ex Cash Dividend in the Interim Market
Daftar Pemegang Saham yang berhak atas 19 September/September 2025
Dividen Interim
List of Shareholders entitled to Interim Dividends
Tanggal Pembayaran Dividen Interim 2 Oktober/October 2025
Execution of Interim Dividend Payment
139
Page 140
VICTORIA CARE INDONESIA
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization Use of Proceeds from Public Offering
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Realization of the use of proceeds from the public
sudah dilaporkan pada Laporan Tahunan 2021. offering has been reported in the 2021 Annual
Report.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company
mencatat adanya informasi material mengenai did not record any material information pertaining
transaksi afiliasi, investasi, ekspansi, divestasi, to affiliated transactions, investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestitures, mergers/consolidations, acquisitions,
maupun restrukturisasi utang/modal. or debt/capital restructurings.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, no major changes in legislation
peraturan perundang-undangan yang berdampak or regulations impacted the Company’s business
signifikan pada keberlangsungan usaha di continuity.
Perusahaan.
140
Page 141
Analisis dan Pembahasan
VICTORIA CARE INDONESIA Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes
Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam SAK Revisions to the numbering system of PSAK and
Indonesia Sejalan dengan pengesahan Kerangka ISAK in Indonesian SAK On December 12, 2022,
Standar Pelaporan Keuangan Indonesia pada the Indonesian Financial Reporting Standards
12 Desember 2022, Dewan Standar Akuntansi Framework was ratified, and as a result, the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia juga Accounting Standards Board of the Indonesian
mengesahkan perubahan penomoran Pernyataan Institute of Accountants also ratified changes to the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan numbering of Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia Accounting Standards (ISAK) in Accounting
(yang sebelumnya dikenal sebagai Standar Standards Indonesian Finance (previously referred
Akuntansi Keuangan). to as Financial Accounting Standards).
Perubahan tersebut untuk membedakan This modification aims to distinguish between the
penomoran PSAK dan ISAK yang merujuk pada PSAK and ISAK numbering schemes, whereby
IFRS Accounting Standards (diawali dengan angka the former pertains to IFRS Accounting Standards
1 dan 2) dan tidak merujuk pada IFRS Accounting (numbers 1 and 2) and the latter does not (numbers
Standards (diawali dengan angka 3 dan 4). 3 and 4). The implementation of this modification
Perubahan ini akan berlaku efektif pada 1 Januari will commence on January 1, 2024.
2024.
Perseroan menerapkan pertama kali seluruh The Company has adopted for the first time all
standar baru dan/atau yang direvisi yang berlaku new and/or revised standards that are effective
efektif untuk tahun yang dimulai pada atau setelah for annual periods beginning on or after January
1 Januari 2025, termasuk standar yang direvisi 1, 2025, including the following revised standards
berikut ini yang berpotensi memengaruhi laporan that have potentially impacted the Company’s
keuangan Perseroan: financial statements:
Nomor Judul
Number Title
PSAK 117 Kontrak Asuransi
Insurance Contract
PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran
Effect of Changes in Foreign Exchange Rates about Lack of Exchangeability
141
Page 142
VICTORIA CARE INDONESIA Penguatan Tata Kelola untuk Keberlanjutan Jangka Panjang Strengthening Governance for Long-Term Sustainability “Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh aktivitas korporasi melalui penerapan tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.” “The Company consistently integrates sustainability principles into all corporate activities through the implementation of transparent, accountable, and responsible corporate governance in order to create long-term value for all stakeholders.” 142
Page 143
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporates Governance
143
Page 144
VICTORIA CARE INDONESIA
Pendahuluan
Introduction
Perseroan berkomitmen untuk tumbuh sebagai The Company is committed to growing as an
entitas yang unggul dan berkelanjutan melalui excellent and sustainable entity through the
penerapan praktik Governansi Korporat implementation of Good Corporate Governance
yang baik. Seluruh kegiatan usaha dijalankan practices. All business activities are carried out
dengan mengedepankan prinsip transparansi, by upholding the principles of transparency,
akuntabilitas, dan tanggung jawab. Penerapan tata accountability, and responsibility. The application
kelola tersebut menjadi landasan Perseroan dalam of these governance principles serves as the
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi foundation for the Company in creating long-term
seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Tujuan Penerapan Governansi
Korporat
Objectives of Corporate Governance
Implementation
Dalam melaksanakan penerapan Governansi In implementing the practice of Corporate
Korporat, Perseroan berpedoman pada peraturan Governance, the Company is guided by the
perundangan yang berlaku, salah satunya adalah applicable rules and regulations refers to the Decree
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ of the Financial Services Authority regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 concerning Implementation
Kelola Perseroan Terbuka. Perseroan berkomitmen of Public Company Governance Guidelines. The
menerapkan prinsip-prinsip governansi korporat Company is committed to implement the principles
secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut: of corporate governance with the following
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan objectives:
dengan cara meningkatkan prinsip perilaku 1. Maximizing the Company’s core values by
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan increasing the principles of moral conduct,
keberlanjutan; accountability, transparency, and sustainability;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan 2. Ensuring that the Company’s management is
secara profesional, transparan, dan efisien; professional, transparent, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat 3. Independence in making decisions in
keputusan sesuai dengan peran dan tanggung accordance with the roles and responsibilities
jawab masing-masing pimpinan dalam of each leader in the management;
Perseroan; 4. Ensuring that each employee engaged within
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan the Company in accordance with the applicable
berperan sesuai wewenang dan tanggung authority and responsibility;
jawab yang telah ditetapkan; 5. Consistently executing business practices with
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan the Corporate Governance principles.
dengan prinsip-prinsip Governansi Korporat
secara konsisten.
144
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Komitmen Penerapan Governansi
Korporat
Commitment of Corporate Governance
Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola The Company believes that the implementation of
perusahaan yang baik memberikan dampak Good Corporate Governance (GCG) has a positive
positif bagi kinerja internal maupun kepercayaan impact on both internal performance and the
pemangku kepentingan eksternal. Keberhasilan confidence of external stakeholders. The successful
implementasi governansi korporat tersebut implementation of corporate governance is
didukung oleh berbagai faktor internal dan supported by various internal and external factors
eksternal yang saling memperkuat. that mutually reinforce one another.
Faktor internal meliputi budaya perusahaan yang Internal factors include a corporate culture that
mendukung penerapan prinsip tata kelola dalam supports the application of governance principles
seluruh sistem dan mekanisme kerja manajemen, across all management systems and operational
tersedianya kebijakan dan peraturan internal yang mechanisms; the availability of internal policies and
mengacu pada prinsip-prinsip dasar governansi, regulations that refer to the fundamental principles
penerapan manajemen risiko yang terintegrasi of governance; the implementation of integrated
dengan standar tata kelola, serta keberadaan risk management in line with governance
fungsi audit internal yang efektif untuk mencegah standards; and the presence of an effective internal
terjadinya penyipangan. Selain itu, keterbukaan audit function to prevent irregularities. In addition,
informasi kepada publik juga menjadi elemen transparency through the disclosure of information
penting dalam memastikan transparansi to the public is also an essential element in ensuring
perkembangan dan dinamika Perseroan. openness regarding the Company’s performance
and business dynamics.
Faktor eksternal mencakup dukungan sistem External factors encompass the support of a legal
hukum yang menjamin kepastian dan penegakan system that ensures legal certainty and consistent
hukum secara konsisten, peran aktif sektor publik law enforcement; the active role of the public
dan Lembaga pemerintahan dalam mendorong sector and government institutions in promoting
praktik tata kelola yang baik dan pemerintahan good governance practices and clean government;
yang bersih, serta berkembangnya nilai-nilai as well as the development of social values within
sosial di masyarakat yang mendukung penerapan the community that encourage the implementation
governansi korporat. Di samping itu, tumbuhnya of corporate governance. Furthermore, the
semangat anti-korupsi di lingkungan operasional growing anti-corruption spirit within the Company’s
Perseroan, yang disertai dengan peningkatan operational environment, accompanied by
kualitas pendidikan dan perluasan kesempatan improvements in the quality of education and
kerja, turut memengaruhi kualitas pelaksanaan tata the expansion of employment opportunities, also
kelola perusahaan secara berkelanjutan. contributes to the sustained quality of corporate
governance implementation.
145
Page 146
VICTORIA CARE INDONESIA
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Principles of Corporate Governance
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak- The Indonesian Corporate Governance Principles
hak pemegang saham, pemangku kepentingan cover the rights of stakeholders and shareholders
dan pemenuhannya, aturan pokok tentang and how they should be fulfilled. They also
pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan provide fundamental guidelines for management
Perseroan di Indonesia, termasuk aspek etika, and oversight of the management of Indonesian
manajemen risiko, dan pengungkapan. companies, covering topics like disclosure, risk
management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari The eight Indonesian Corporate Governance
delapan prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok Principles are grouped into three categories: (1) the
prinsip: (1) tiga prinsip pertama adalah kelompok first three are a group of principles that govern the
prinsip yang mengatur fungsi pengurusan dan Board of Directors and the Board of Commissioners’
pengawasan Perseroan, yaitu Direksi dan Dewan management and supervision functions; (2) a group
Komisaris, (2) kelompok prinsip yang mengatur of principles that govern the Board of Directors’
proses dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi and Board of Commissioners’ processes and
dan Dewan Komisaris, (3) kelompok prinsip yang outputs; and (3) a group of principles that govern
mengatur pemilik sumber daya, yang terutama resource owners, who will primarily benefit from the
akan menerima manfaat dari pelaksanaan implementation of corporate governance.
governansi korporat.
Prinsip-prinsip tersebut beserta turunannya dijiwai The four pillars of corporate governance—ethical
oleh empat pilar governansi korporat yaitu: behaviour, accountability, transparency, and
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan sustainability—are ingrained in these principles
keberlanjutan. Tercerminnya empat pilar dalam and their variants. The establishment of long-term
prinsip-prinsip governansi korporat Indonesia value for the company will be encouraged by the
akan mendorong terciptanya nilai jangka panjang incorporation of the four pillars into the principles
Perseroan. of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat The Company is built upon the four corporate
yang menjadi landasan Perseroan: governance pillars listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan In conducting its business, the Company
senantiasa mengedepankan kejujuran, consistently prioritizes honesty, treats all parties
memperlakukan semua pihak dengan with respect, fulfills its commitments, and
hormat (respect), memenuhi komitmen, consistently builds and maintains moral values
membangun serta menjaga nilai-nilai moral and trust. The Company considers the interests
dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan of shareholders and other stakeholders based
memperhatikan kepentingan pemegang on the principles of fairness and equity, and is
saham dan pemangku kepentingan lainnya managed independently, hence each corporate
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan body does not dominate each other and cannot
(fairness) dan dikelola secara independen be interfered with by other parties.
sehingga masing-masing organ perusahaan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
146
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan The Company is able to account for its
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk performance in a transparent and fair manner.
itu Perseroan harus dikelola secara benar, To this end, the Company must be managed
terukur, dan sesuai dengan kepentingan properly, measurably, and in accordance with
korporat dengan tetap memperhitungkan corporate interests while taking into account
kepentingan pemegang saham dan pemangku the interests of shareholders and other
kepentingan. Akuntabilitas merupakan stakeholders. Accountability is a prerequisite
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai for achieving sustainable performance.
kinerja yang berkelanjutan.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan In order to uphold objectivity when conducting
bisnis, Perseroan menyediakan informasi business, the Company gives stakeholders
yang material dan relevan dengan cara yang easy access to and comprehension of pertinent
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku material information. In addition to disclosures
kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif mandated by statute, the Company proactively
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah discloses information relevant to shareholder,
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- creditor, and other stakeholder decision-
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk making.
pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company works with all relevant
undangan serta berkomitmen melaksanakan stakeholders to improve their lives in a way
tanggung jawab terhadap masyarakat that is consistent with business interests and
dan lingkungan agar berkontribusi pada the sustainable development agenda. It
pembangunan berkelanjutan melalui kerja also complies with statutory regulations and
sama dengan semua pemangku kepentingan is dedicated to fulfilling its responsibilities
terkait untuk meningkatkan kehidupan towards society and the environment in order
mereka dengan cara yang selaras dengan to contribute to sustainable development.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk On the other hand, the Company is dedicated to
menegakkan kepatuhan terhadap setiap undang- maintaining compliance with all relevant rules and
undang dan peraturan yang berlaku di bidang regulations in the area of Corporate Governance.
Governansi Korporat Perusahaan. Untuk itu, In light of this, the Company continues to update
Perseroan terus melakukan pemutakhiran the different guidelines, operating procedures,
berbagai pedoman, prosedur operasi, manual and manuals applicable to the Company under
yang berlaku dalam Perseroan sesuai dengan applicable laws and regulations, followed by
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti targeted socialization and implementation. The
oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah. Company seeks to incorporate sustainability
Dalam setiap perencanaan dan keputusan concepts and practises into every strategy and
yang diambil, Perseroan juga berupaya untuk decision it makes, with a focus on three crucial
senantiasa mengintegrasikan prinsip dan praktik factors: people, planet, and profit.
keberlanjutan, memerhatikan tiga aspek penting,
yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan The Company’s application of corporate
dievaluasi secara berkala terlaksana dengan baik. governance is also routinely examined.
147
Page 148
VICTORIA CARE INDONESIA
Pedoman Governansi Korporat
Corporate Governance Guidelines
Pedoman Governansi Korporat diterapkan secara The Corporate Governance Guidelines are
konsisten di seluruh lini dan aspek pengelolaan applied consistently across all lines and aspects
usaha Perseroan sebagai standar landasan of managing the Company’s business as the
operasionalnya. Melalui penerapan pedoman operational foundation standard. Through the
governansi korporat, diharapkan semua nilai- implementation of the corporate governance
nilai Perseroan dapat ditingkatkan secara guidelines, it is expected that all company’s values
optimal dan menghasilkan pola hubungan yang could be increased optimally and produce a pattern
menguntungkan. of beneficial relationships.
Tujuan penyusunan pedoman governansi korporat The objectives of the Company’s corporate
Perseroan, antara lain sebagai berikut: governance Guidelines are as follows:
1. Mendorong organ Perseroan (Rapat Umum 1. Encouraging the Company’s organs (General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Meetings of Shareholders, the Board of
Direksi) dalam membuat keputusan dan Commissioners and the Board of Directors) in
menjalankan tindakan dilandasi oleh nilai decisions and execute actions in accordance
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap with high moral values and compliance with
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the provisions of the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku serta and applicable Regulation and responsible to
bertanggung jawab kepada para pemangku Stakeholders;
1. akepentingan; 1. a
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengelolaan sumber daya Perseroan, dan development, resources, and risk management
pengelolaan risiko usaha Perseroan dengan with the application of prudent principles, in
penerapan prinsip kehati-hatian, sejalan line with corporate governance’s principles;
dengan prinsip-prinsip dasar governansi 3. Encouraging the Company’s awareness and
korporat; social responsibility towards society and
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan environmental sustainability especially around
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap the Company;
masyarakat dan kelestarian lingkungan 4. Developing attitudes and behaviours that are
terutama di sekitar Perseroan; in line with the evolving demands and changes
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang in the business environment towards a better
sesuai dengan tuntutan perkembangan corporate culture.
Perseroan dan perubahan lingkungan usaha
menuju Budaya Perseroan yang lebih baik.
Implementasi Rekomendasi OJK
Implementation of FSA Recommendation
Merujuk pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal Referring to POJK No. 21/POJK.04/2015 dated 16
16 November 2015 tentang Penerapan Tata Kelola November 2015 concerning the Implementation
Perseroan yang baik dan Surat Edaran (SE) OJK of Good Corporate Governance and OJK Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter (SE) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perseroan Terbuka, Perseroan memiliki Governance Guidelines for Public Companies, the
148
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
kewajiban terhadap 5 Aspek, 8 Prinsip, dan 25 Company has obligations to 5 Aspects, 8 Principles,
Rekomendasi yang diatur dalam peraturan terkait. and 25 Recommendations set out in related
Pemenuhan terhadap penerapan tata kelola regulations. The fulfilment of the implementation of
Perseroan dijelaskan sebagai berikut: corporate governance is explained as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan
No. Aspect Principle Reccomendation Implementation
1. Hubungan Perseroan Meningkatkan Perseroan Terbuka memiliki cara Telah diterapkan
Terbuka dengan Nilai untuk prosedur teknis Comply
Pemegang Saham Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) baik
Dalam Menjamin RUPS secara terbuka maupun tertutup
Hak-Hak Pemegang General Meeting of yang mengedepankan
Saham Shareholders (GMS) independensi dan kepentingan
Relationship between implementation pemegang saham.
public company Public company has mechanism or
and shareholders in procedure of both, open and closed
voting, which promotes
guarantee the right of independency and shareholders’
shareholders interest
Seluruh anggota Direksi dan Telah diterapkan
anggota Dewan Komisaris, Comply
Perseroan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan.
All members of Board of Directors
and Board of Commissioners of the
Public Company attend the Annual
GMS
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Telah diterapkan
tersedia dalam situs web Comply
Perseroan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
GMS Minutes of Meeting Summary is
available at the Public Company’s
website minimum for 1 (one) year
period.
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki satu Telah diterapkan
Kualitas kebijakan komunikasi dengan Comply
Komunikasi pemegang saham atau investor
Perseroan Terbuka Improving the quality of
dengan communication of public company
Pemegang Saham with shareholders or investors
atau Investor
Strengthening
membership and
composition of Board
of Commissioners
Perseroan Terbuka Telah diterapkan
mengungkapkan kebijakan Comply
komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham/
Investor dalam situs Web.
Public Company discloses
communication policy of the Public
Company with shareholder or
investor on website
149
Page 150
VICTORIA CARE INDONESIA
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan
No. Aspect Principle Reccomendation Implementation
2. Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Telah diterapkan
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Dewan Komisaris, Comply
Function and roles of Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi
the Board of Komisaris. Perseroan Terbuka.
Commissioners Strengthening Determination of number of the
membership and Board of Commissioners members
compositionof has consideredcondition of the
Board of Public Company
Commissioners
Penentuan komposisi anggota Telah diterapkan
Dewan Komisaris memperhatikan Comply
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of composition of
the Board of Commissioners has
considered diversity skills,
knowledge, and experiences needed.
Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Telah diterapkan
Kualitas penilaian sendiri Comply
Pelaksanaan (self-assessment) untuk menilai
Tugas dan kinerja Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab The Board of Commissioners has
Dewan Komisaris. self-assessment policy to evaluate the
Improving the performance of the Board of
quality of the Board Commissioners
of Commissioners’
duties and
Responsibilities
implementation
Kebijakan penilaian sendiri Telah diterapkan
(self-assessment) untuk menilai Comply
kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perseroan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the
performance of the Board of
Commissioners has been disclosed in
the Annual Report of the Public
Company
Dewan Komisaris mempunyai Telah diterapkan
kebijakan terkait pengunduran Comply
diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan
The Board of Commissioners has policy
related to resignation of the Board of
Commissioners members who is
involved in financial crimes
Dewan Komisaris atau Komite Telah diterapkan
yang menjalankan fungsi Comply
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or
Committee who performs Nomination
and Remuneration functions has
implemented succession policy in the
Board of Directors’ members
Nomination process.
150
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan
No. Aspect Principle Reccomendation Implementation
3. Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Telah diterapkan
Direksi Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Comply
Function and roles of Komposisi Direksi. kondisi Perseroan Terbuka serta
the Board of Directors Strengthening efektivitas dalam pengambilan
membership and keputusan.
composition of Determination of the number of the
Board of Directors Board of Directors members has
considered condition of the Public
Company and effectiveness of the
decision making process
Penentuan komposisi anggota Telah diterapkan
Direksi memperhatikan Comply
keberagaman, keahlian,
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of Board of Directors
membership composition has
considered diversity of required
expertise, knowledge and experience
Anggota Direksi yang Telah diterapkan
membawahi bidang akuntansi Comply
atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
The Board of Directors member who
supervises accounting or finance has
expertise and/or knowledge in
Accounting
Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan Telah diterapkan
kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Comply
pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi
Tugas dan The Board of Directors has
Tanggung Jawab Self-Assessment policy to evaluate the
Direksi performance of the Board of Directors
Improving the
quality of the Board
of Directors’ duties
and responsibilities
implementation
Kebijakan penilaian sendiri Telah diterapkan
(self-assessment) untuk menilai Comply
kinerja Direksi diungkapkan
melalui Laporan tahunan
Perseroan Terbuka
Self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors
has been disclosed in Public
Company’s annual report
Direksi mempunyai kebijakan Telah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Comply
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policy
related to resignation of the Board of
Directors member who is involved in
financial crimes
151
Page 152
VICTORIA CARE INDONESIA
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan
No. Aspect Principle Reccomendation Implementation
4. Partisipasi Pemangku Meningkatkan Perseroan Terbuka memiiki Telah diterapkan
Kepentingan Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah Comply
Stakeholders ’ Perusahaan terjadinya insider trading.
participation melalui Partisipasi The Public Company has policy to
Pemangku prevent insider trading
Kepentingan.
Improving corporate
governance aspects
through stakeholder
participation
Perseroan terbuka memiliki Telah diterapkan
kebijakan antikorupsi dan Comply
antifraud
The Public Company has
anticorruption and anti-fraud policy
Perseroan Terbuka memiliki Telah diterapkan
kebijakan tentang seleksi dan Comply
peningkataan kemampuan
pemasok atau vendor.
Public Company has a supplier or
vendor selection and capacity
development policy.
Perseroan Terbuka memiliki Telah diterapkan
kebijakan untuk pemenuhan Comply
hak-hak kreditur
Public Company has Creditor’s rights
fulfillment policy
Perseroan Terbuka memiliki Telah diterapkan
kebijakan whistleblowing system. Comply
Public Company has whistleblowing
system policy
Perseroan Terbuka memiliki Telah diterapkan
kebijakan pemberian insentif Comply
jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan.
Public Company has long-term
incentives policy for the Board of
Directors and the employee.
5. Keterbukaan Meningkatkan Perseroan Terbuka Telah diterapkan
Informasi Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Comply
Information Disclosure Keterbukaan teknologi informasi secara lebih
Informasi luas selain situs web sebagai
Improving the media keterbukaan Informasi.
implementa tion of Public Company utilizes broader
information information technology application
disclosure than website as information
disclosure media
Laporan Tahunan Perseroan Telah diterapkan
Terbuka mengungkapkan Comply
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan
Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Annual Report of Public Company has
disclosed end benefit owner of Public
Company in shares ownership at least
5% (five percent), besides the
disclosure end-benefit owner of
Public Company in shares ownership
through main and controlling
shareholders.
152
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Kebijakan dan Struktur Governansi
Korporat
Corporate Governance Policy and Structure
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat A corporation is defined as a legal body created in
terbaru, yang dimaksud sebagai korporasi adalah accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
suatu badan hukum yang dibentuk berdasarkan Limited Liability Companies in the most recent
Undang Undang No. 40 tahun 2007 tentang version of the General Guidelines for Corporate
Perseroan Terbatas. Undang-undang tersebut Governance. The ownership, management,
menetapkan struktur governansi korporat yang and supervisory corporate organs are the three
meliputi tiga organ dari korporasi, yaitu: organ corporate organs that make up the corporate
kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ governance framework established by this law.
pengawasan.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. An entity under corporate ownership is the GMS.
Sebagai organ kepemilikan, RUPS merupakan The GMS is an ownership organ made up of a group
kumpulan para pemegang saham korporasi yang of business shareholders who use it to collectively
secara bersama-sama mewujudkan sebagian hak- exercise some of their rights. In contrast, the Board
hak mereka melalui RUPS. Di lain pihak, RUPS of Directors and the Board of Commissioners
digunakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris use the GMS as a platform to hold corporate
sebagai forum untuk mempertanggungjawabkan management and supervisory actions accountable
aktivitas pengelolaan korporasi dan aktivitas and to fulfil certain shareholder rights.
pengawasannya, yang sekaligus untuk memenuhi
sebagian hak-hak pemegang saham.
Seperti telah disebutkan di atas, korporasi diurus As previously stated, a corporation is run by
oleh dua organ, yaitu: (1) organ yang terdiri dari two organs: the Board of Directors, which is an
para direktur yang disebut dengan Direksi, yang organ made up of directors and serves as the
berperan sebagai organ pengelolaan korporasi, corporate management organ; and the Board
dan (2) organ yang terdiri dari para komisaris yang of Commissioners, which is an organ made up of
disebut dengan Dewan Komisaris, yang berperan commissioners and serves as a supervisory organ
sebagai organ pengawasan dalam mengawasi for overseeing the Board of Directors’ management
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh activities. Through the GMS organ, the shareholders
Direksi. Direksi mempertanggungjawabkan hold the Board of Directors accountable for its
peran pengelolaannya dan Dewan management role and the Board of Commissioners
Komisaris mempertanggungjawabkan peran accountable for its supervisory duty.
pengawasannya kepada para pemegang saham
melalui organ RUPS.
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best The Company, however, has established a corporate
practice, Perseroan menyusun struktur governansi governance structure comprising:
korporat yang terdiri dari: 1. Main Organs, namely the General Meeting of
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS), Board of Commissioners
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. and Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit, Komite 2. Supporting Organs, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi di bawah Dewan Committee and Nomination and Remuneration
153
Page 154
VICTORIA CARE INDONESIA
Komisaris serta Unit Audit Internal, dan Committee under the Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan di bawah Direksi. as well as the Internal Audit Unit and Corporate
under the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham dan/
atau Luar Biasa (RUPS/LB)
General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur highest authority in the management structure of
kepengurusan Perseroan dan memiliki wewenang the Company and has authority not owned by the
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Articles of Association of
wewenang tersebut antara lain termasuk the Company, these authorities include making
mengambil keputusan terkait pengubahan decisions relating to amendments to the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat dan Articles of Association, appointing and dismissing
memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan the Board of Directors and Members of the Board of
Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan Commissioners, deciding the distribution of duties
wewenang pengurusan di antara Direktur dan and authority among Directors and other matters
hal-hal lain terkait penggabungan, peleburan, relating to merger, consolidation, expropriation,
pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran bankruptcy, and dissolution of the Company.
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak The General Meeting of Shareholders has the right
memperoleh seluruh informasi tentang jalannya to obtain all information about the Company’s
Perseroan dan meminta pertanggungjawaban operations and hold the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas and the Board of Directors accountable for the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS)
organ Perseroan yang memiliki semua kewenangan is a Company’s element possessing the entire
yang tidak didelegasikan kepada Komisaris dan authorities that are not delegated towards the
Direksi. RUPS merupakan wadah bagi pemegang Board of Commissioners nor towards the Board
saham dalam mempengaruhi Perseroan. RUPS of Directors. GMS is a place for shareholders to
merupakan forum di mana Komisaris dan Direksi predispose the Company. GMS is a forum where
melaporkan dan bertanggung jawab terhadap the Board of Commissioners and the Board of
pelaksanaan tugas serta kinerjanya kepada Directors report and are responsible for conducting
Pemegang Saham. Berbagai agenda yang dibahas their duties and performances towards the
dalam RUPS antara lain adalah penetapan arah Shareholders. Some agendas discussed at the
dan strategi jangka panjang Perseroan, penilaian GMS include setting the Company’s direction and
kinerja operasional dan keuangan, penetapan long-term strategy, evaluating operational and
anggota Komisaris dan Direksi serta remunerasi financial performance, determining the members
mereka dan agenda lain yang diusulkan oleh of the Board of Commissioners and the Board of
Pemegang Saham. Directors, as well as their remuneration and other
agendas proposed by the Shareholders.
154
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
organ Perseroan yang berada pada posisi tertinggi Company organ that occupies the highest position
dalam struktur organisasi Perseroan dan memiliki in the organisational framework of the Company and
wewenang serta kekuasaan paling tinggi yang wields the most authority and power not delegated
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun to the Board of Commissioners or Directors or
Direksi dan pihak lain. Batasan wewenang dan other parties. The GMS’s jurisdiction and power are
kekuasaan RUPS ditentukan Undang-undang dan/ limited by the law and/or the Articles of Association.
atau Anggaran Dasar Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan The GMS has the authority to replace or fire members
dan peraturan perundang-undangan, RUPS of the Board of Commissioners and/or Board of
memiliki hak untuk melakukan pergantian atau Directors in accordance with the Company’s Articles
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan/ of Association and applicable laws and regulations.
atau Direksi. Meskipun demikian, keputusan However, decisions made during the GMS must be
yang diambil selama pelaksanaan RUPS harus in the best interests of the Company and should
berdasarkan kepentingan Perseroan dan tidak not conflict with the Board of Commissioners’ and
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, dan Board of Directors’ responsibilities, functions, and
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. authority.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah In holding the GMS, the Company has conducted
melakukan serangkaian proses persiapan mulai a series of preparatory processes starting from
dari pemberian informasi terkait waktu dan tempat providing information regarding the time and
penyelenggaraan RUPS kepada seluruh Pemegang place for holding the GMS to all Shareholders
Saham serta pendistribusian materi pembahasan and distributing the GMS discussion material. In
RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS accordance with the Articles of Association of the
dalam Perseroan mencakup RUPS Tahunan Company, the GMS in the Company includes the
(“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSPLB”). Annual GMS (“AGM”) and the Extraordinary GMS
(“EGMS”).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 The AGM is held no later than 6 (six) months after
(enam) bulan setelah akhir tahun buku. Selama the end of the financial year. During the meeting,
rapat berlangsung, para Pemegang Saham the Shareholders discuss the determined agenda
membahas agenda yang telah ditetapkan dan hal and other matters that require the approval of
lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk the GMS for the benefit of the Company with due
kepentingan Perseroan dengan memperhatikan regard to the provisions of the Company’s Articles
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
155
Page 156
VICTORIA CARE INDONESIA
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan EGMS could be held at any time based on needs
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. for the benefit of the Company. The implementation
Penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan atas of EGMS could be carried out at the request of 1
permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang (one) person or more shareholders who together
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu represent 1/10 (one-tenth) or more of the total
persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham shares with voting rights.
dengan hak suara.
Informasi Pemegang Information on Controlling
Saham Pengendali dan Non- and Non-Controlling
Pengendali Shareholders
Pemegang Saham merupakan pemilik modal Shareholders are the owners of the Company’s
Perseroan yang mempunyai hak dan tanggung capital and are entitled to certain rights and
jawab sesuai dengan peraturan perundang- obligations under applicable laws and regulations,
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. as well as the Company’s Articles of Association.
Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Pemegang Major/Controlling Shareholders and Public
Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Shareholders are the Company’s shareholders. The
Publik. Pemegang Saham Pengendali memiliki Controlling Shareholder is responsible for adhering
kewajiban untuk senantiasa memenuhi persyaratan to the fit and suitable criteria at all times. The fit
kemampuan dan kepatutan. Penilaian kemampuan and proper test could be conducted at any time if
dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat apabila there is a reasonable suspicion that the Controlling
Pemegang Saham Pengendali tersebut patut Shareholder no longer complies with the fit and
diduga tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan proper standards as a result of analysis, examination
kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil findings, or complaints.
analisis, hasil pemeriksaan, dan/atau pengaduan.
Pemegang saham adalah individu atau badan Individuals or legal organisations that legally own the
hukum yang secara sah memiliki saham Perseroan. Company’s shares are referred to as shareholders.
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan PT Sukses Sejati Sejahtera is the Company’s
adalah PT Sukses Sejati Sejahtera yang memiliki primary/controlling shareholder, owning 59.95% of
saham Perseroan sebesar 59,95%. the Company’s shares.
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab As capital owners, shareholders’ rights and
dari pemegang saham diatur dalam Anggaran obligations are governed by the Company’s Articles
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Association and applicable laws and regulations.
undangan. Beberapa hak dari pemegang saham The following are some of the shareholders’ rights:
adalah sebagai berikut:
• Menghadiri dan memberikan suara dalam • Attending and voting at the GMS in accordance
RUPS berdasarkan ketentuan 1 (satu) saham with the rule that each holder of one (one) share
memberi hak kepada pemegangnya untuk is entitled to one vote;
mengeluarkan satu suara;
• Memperoleh informasi material secara tepat
waktu dan teratur sehingga memungkinkan • Obtaining material information in a timely and
bagi Pemegang Saham untuk membuat consistent way to enable Shareholders to make
keputusan; informed choices;
156
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
• Menerima bagian keuntungan dari Perseroan • Receiving a portion of the Company’s income in
dalam bentuk dividen dan bentuk pembagian the form of dividends and other profit-sharing
keuntungan lainnya; arrangements;
Hak dan Tanggung Jawab Rights and Responsibilities of
Pemegang Saham Shareholders
• Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan • Each Shareholder has the right to sue the
gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan Company in District Court if he or she is affected
Negeri apabila dirugikan karena tindakan as a consequence of the Company’s acts that
Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa are deemed unjust and without reasonable
alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, justification as a result of the GMS, the Board of
Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors, and/or the Board of Commissioners’
decisions; and
• Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan • In writing, request the convening of the Board
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan of Commissioners, the Board of Directors, and,
RUPS Luar Biasa bila dipandang perlu. if required, the Extraordinary GMS.
Selain memiliki hak, pemegang saham juga Along with rights, shareholders have duties. Several
memiliki tanggung jawab. Beberapa kewajiban of the duties that shareholders must adhere to
yang harus dipatuhi oleh pemegang saham adalah include the following:
sebagai berikut:
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan • Abstaining from supervising and managing the
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Company in the manner in which the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors do;
• Tidak memanfaatkan Perseroan untuk
kepentingan pribadi, keluarga, Perseroan atau • Do not use the Company in a manner or spirit
kelompok usahanya dengan semangat dan that is inconsistent with applicable laws and
cara yang bertentangan dengan peraturan regulations for personal, family, Company, or
perundang-undangan; dan business group interests; and
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris • Evaluating the Board of Commissioners and
dan Direksi melalui mekanisme RUPS. the Board of Directors’ performance using the
GMS mechanism.
• Dalam mengelola governansi korporat, khusus • The following authorities apply to the
Pemegang Saham Utama/ Pengendali memiliki management of corporate governance, most
wewenang sebagai berikut: Pemegang Saham notably the Major/Controlling Shareholders:
Utama/Pengendali memberikan arahan/ Significant/Controlling Shareholders
pembinaan penerapan Governansi Korporat offer direction/guidance to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners and the Board of Directors
dimuat dalam Akta RUPS; about the implementation of Corporate
Governance, as specified in the GMS Deed;
• Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan • Shareholders make no attempt to influence the
operasional Perseroan yang menjadi tanggung Company’s operational operations, which are
jawab Direksi; dan the responsibility of the Board of Directors; and
• Pemegang Saham merespons terhadap • Shareholders react to information obtained from
informasi yang diterima dari Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or the Board
dan/ atau Direksi mengenai gejala penurunan of Directors on symptoms of the Company’s
kinerja dan kerugian Perseroan yang signifikan. performance deteriorating significantly and/or
losses.
157
Page 158
VICTORIA CARE INDONESIA Mekanisme Pelaksanaan Mechanism for Physical GMS RUPS Fisik Implementation Pemanggilan RUPS GMS Summoning RUPS diselenggarakan dengan melakukan The GMS is held by making a summoning to the pemanggilan terlebih dahulu kepada para shareholders in advance with an invitation letter. pemegang saham dengan surat pemanggilan. The invitation shall be made at the latest 21 (twenty Pemanggilan dilakukan paling lambat 21 (dua one) puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS diadakan days prior to the date of the GMS, excluding the dengan tidak memperhitungkan tanggal date of the summoning and the date of the GMS. pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan. Jika dilakukan RUPS kedua, dalam pemanggilan If a second GMS is convened, the summoning for RUPS kedua harus disebutkan bahwa RUPS pertama the second GMS must mention that the first GMS telah dilangsungkan dan tidak mencapai kuorum. was convened and did not meet the quorum Jika dilakukan RUPS ketiga, dalam pemanggilan requirement. If a third GMS is convened, the RUPS ketiga harus disebutkan bahwa RUPS kedua summoning must specify that the second GMS was telah dilangsungkan dan tidak mencapai kuorum. convened but did not attain a quorum. The summon Panggilan RUPS kedua dan RUPS ketiga dilakukan to the second and third GMS is sent within 7 (seven) dalam jangka waktu 7 (tujuh) hari sebelum RUPS days of the dates of the second and third GMS. kedua dan RUPS ketiga dilangsungkan. Hak Suara RUPS Voting Rights in the GMS Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada Each share in the GMS entitles the holder to one pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, (one) vote, subject to the terms of relevant laws and dengan memperhatikan ketentuan peraturan regulations. Members of the Board of Directors, perundang-undangan yang berlaku. Anggota members of the Board of Commissioners, and Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan Company employees may serve as proxies at the Perseroan boleh bertindak selaku kuasa dalam GMS, but their proxy votes are not tallied in the RUPS, namun suara yang mereka keluarkan voting. selaku kuasa dalam RUPS tidak dihitung dalam pemungutan suara. Proses Pemungutan dan Perhitungan Suara Procedures for Voting and Counting Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan Voting on personal matters shall be conducted dengan surat tertutup yang tidak ditandatangani by sealed unsigned letter and on other matters dan mengenai hal lain secara lisan, kecuali apabila orally, unless the chairman of the GMS determines ketua RUPS menentukan lain tanpa ada keberatan otherwise without any objection from the dari pemegang saham yang hadir dalam RUPS. shareholders present at the GMS. Voting shall be Pemungutan suara dilakukan secara lisan, kecuali conducted orally, unless the shareholders request pemegang saham meminta agar pemungutan that the voting be conducted in writing and in secret. suara dilakukan secara tertulis dan rahasia. Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh GMS can be held if attended by shareholders pemegang saham yang mewakili lebih dari 50% representing more than 50% (fifty percent) of (lima puluh persen) dari total saham dengan hak the total shares with voting rights issued by the suara yang dikeluarkan oleh Perseroan. Company. 158
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Setiap pemegang saham dapat berpartisipasi Each shareholder may participate in the GMS
dalam RUPS melalui video konferensi atau melalui through video conference or through any
alat komunikasi apapun yang memungkinkan communication tool that allows all meeting
seluruh peserta rapat untuk saling mendengar, participants to hear, see, and speak to each other
melihat, dan berbicara antara satu sama lain selama during the meeting. Every GMS held through video
rapat. Setiap penyelenggaraan RUPS melalui video teleconference or other electronic media means
telekonferensi atau sarana media elektronik lainnya must have written meeting minutes approved and
harus dibuatkan risalah rapat tertulis yang disetujui signed by all meeting participants.
dan ditandatangani oleh seluruh peserta rapat.
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan All decisions are made based on deliberation
musyawarah dan mufakat, dalam hal keputusan and consensus, in the event that decisions based
berdasarkan musyawarah dan mufakat tidak on deliberation and consensus are not reached,
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan decisions are made based on voting subject to
pemungutan suara (voting) dengan tunduk pada the decision-making quorum requirements as
persyaratan kuorum pengambilan keputusan stipulated in the Articles of Association.
sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar.
Pelaksanaan RUPS pada Tahun 2025 Implementation of the GMS in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company convened 1 (one)
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders. No
Tidak ada RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan pada Extraordinary GMS was held in the 2025 financial
tahun buku 2025. year.
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS GMS Date and Location
• RUPS Tahunan • Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada The Company held its Annual General Meeting of
tanggal 22 Mei 2025. Shareholders on May 22, 2025.
• RUPS Luar Biasa • Extraordinary GMS
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS Luar The Company did not organize and Extraordinary
Biasa pada tahun buku 2025. General Meeting of Shareholders in the 2025
financial year.
Daftar Kehadiran RUPS Attendance List for GMS
RUPS dihadiri oleh seluruh pemangku kepentingan All parties were present at the GMS, which included
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
1. Bapak Luhur Dino Herlambang selaku 1. Mr. Luhur Dino Herlambang as President
Komisaris Utama Commissioner
2. Bapak Luhur Iwan Hernadi selaku Komisaris 2. Mr. Luhur Iwan Hernadi as Commissioner
3. Bapak Drs. Herbudianto selaku Komisaris 3. Mr. Drs. Herbudianto as Independent
Independen Commissioner
4. Bapak Van Schoote Christian Pierre B selaku 4. Mr. Van Schoote Christian Pierre B as
Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Bapak Billy Hartono Salim selaku Direktur 5. Mr. Billy Hartono Salim as Main Director
Utama
6. Bapak Sumardi Widjaja selaku Direktur 6. Mr. Sumardi Widjaja as Director
7. Ibu Henny Soetanto selaku Direktur 7. Ms. Henny Soetanto as Director
8. Bapak Whendy Yusman Suwito selaku Direktur 8. Mr. Whendy Yusman Suwito as Director
159
Page 160
VICTORIA CARE INDONESIA
Agenda dan Keputusan RUPS Tahun Buku 2025
2025 GMS Agenda and Decision RUPS Tahunan | Annual GMS
Sudah/Belum
Mata Acara Keputusan Terealisasi
No. Agenda Decisions Has been/Has not
been implemented
1. Persetujuan dan pengesahan Memberikan persetujuan dan Terealisasi
atas Laporan Tahunan tahun pengesahan atas Laporan Tahunan tahun Realised
2024 dan Laporan Keuangan 2024 dan Laporan Keuangan yang telah
yang telah diaudit untuk tahun diaudit untuk tahun buku yang berakhir
buku yang berakhir pada pada tanggal 31 Desember 2024 serta
tanggal 31 Desember 2024 pemberian pembebasan dan pelunasan
serta pemberian pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada seluruh anggota
(acquit et de charge) Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
sepenuhnya kepada seluruh atas tindakan pengawasan dan
anggota Dewan Komisaris dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun
Direksi Perseroan atas tindakan buku yang berakhir pada tanggal 31
pengawasan dan pengurusan Desember 2024 sepanjang tindakan
yang dilakukan untuk tahun tersebut tercermin dalam perhitungan
bku yang berakhir pada tahunan dan/atau Laporan tersebut,
tanggal 31 Desember 2024. kecuali perbuatan penggelapan,
penipuan, dan tindakan pidana lainnya.
Approval and ratification of the 2024 Giving approval and ratification of the 2024 Annual
Annual Report and the audited Report and the audited Financial Statements for the
Financial Statements for the financial financial year ending on December 31, 2024, and the
year ending on December 31, 2024, grant of full release and discharge responsibility
and the grant of full release and (acquit et de charge) to all members of the Board of
discharge responsibility (acquit et de Commissioners and the Board of Directors of the
charge) to all members of the Board of Company for their supervision and managements
Commissioners and the Board of made for the financial year ending on December 31,
Directors of the Company for their 2024 as long as that action is reflected in the annual
supervision and managements made counting and/or that Report, except for
for the financial year ending on embezzlement, fraud, and other criminal acts.
December 31, 2024.
2. Penetapan penggunaan laba Menyetujui penggunaan atas laba bersih Terealisasi
bersih Perseroan untuk tahun Perseroan tahun buku 2024 sebesar Realised
buku yang berakhir pada Rp175.945.630.508,- (seratus tujuh puluh
tanggal 31 Desember 2024. lima miliar sembilan ratus empat puluh
Determination of the net profit of the
lima juta enam ratus tiga puluh ribu lima
Company for the fiscal year ended on ratus delapan Rupiah) sebagai berikut:
December 31,2024. 1. Sebesar Rp70.434.000.000,- (tiga
puluh miliar empat ratus tiga puluh
empat juta Rupiah) atau sebesar
Rp10,5,- (sepuluh koma lima Rupiah)
per lembar saham akan disisihkan dan
dibayarkan untuk pembagian dividen
dengan uraian sebagai berikut:
Approved the use of the Company’s Net Profit for the
financial year 2024 amounting to
Rp175,945,630,508,- (one hundred and seventy five
billion nine hundred and forty five million six
hundred and thirty thousand five hundred and eight
Rupiah) with details as follows:
1. An amount of Rp70,434,000,000,- (seventy
billion four hundred thirty four million Rupiah) or
Rp10.5,- (ten point five Rupiah) per share will be
set aside and paid for the distribution of
Dividends to the Shareholders of the Company
with a description of the information as follows:
160
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Sudah/Belum
Mata Acara Keputusan Terealisasi
No. Agenda Decisions Has been/Has not
been implemented
• Sebesar Rp23.478.000.000,- (dua
puluh tiga miliar empat ratus tujuh
puluh delapan juta Rupiah) atau
Rp3,5 (tiga koma lima Rupiah) per
lembar saham telah dibagikan
pada pembagian Dividen Interim
2024 yang telah selesai
dilaksanakan dan/atau
didistribusikan pada tanggal 8
November 2024
• Sebesar Rp46.956.000.000,-
(empat puluh enam miliar Sembilan
ratus lima puluh enam juta Rupiah)
atau sebesar Rp7,00,- (tujuh Rupiah)
per lembar saham akan
didistribusikan pada pembagian
Dividen Tunai kepada para
Pemegang Saham Perseroan.
1.
2. Sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar
Rupiah) untuk penyisihan dana
cadangan Perseroan.
3. Sisanya sebesar Rp103.511.630.508,-
(seratus tiga miliar lima ratus sebelas
juta enam ratus tiga puluh ribu lima
ratus delapan Rupiah) ditetapkan
sebagai Saldo laba ditahan yang akan
dipergunakan untuk kebutuhan
operasional dan pengembangan
usaha Perseroan.
• An amount of Rp23,478,000,000,- (twenty
three billion four hundred and seventy eight
million Rupiah) or Rp3.5,- (three point five
Rupiah) per share has been distributed in the
2024 Interim Dividend distribution which has
been completed and/or distributed in
November 8, 2024.
• An Amount of Rp46,956,000,000,- (forty six
billion nine hundred fifty six million Rupiah)
or Rp7,- (seven Rupiah) per share will be
distributed in the distribution of Cash
Dividend to the Shareholders of the
Company.
1.
2. An amount of Rp2,000,000,000,- (two billion
Rupiah) for the Company’s reserve fund.
3. The remaining funds of Rp103,511,630,508,-
(one hundred and three billion five hundred and
eleven million six hundred and thirty thousand
five hundred and eight Rupiah) are determined
as the retained earnings, which will be used for
the operational and business development of
the Company.
161
Page 162
VICTORIA CARE INDONESIA
Sudah/Belum
Mata Acara Keputusan Terealisasi
No. Agenda Decisions Has been/Has not
been implemented
Dan karenanya memberikan kuasa dan
wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan tindakan-tindakan yang
diperlukan dalam rangka untuk
merealisasikan rencana penggunaan Laba
Perseroan tahun buku 2024 termasuk di
antaranya pelaksanaan Pembagian
Dividen Tunai Perseroan.
Therefore, given the power and authority to the
Directors of the Company to take the necessary
actions to realize the plan to use the Company’s
Profits for the financial year 2024, including
implementing the Company’s Cash Dividend
Distribution.
3. Penunjukkan Akuntan Publik Memberikan wewenang kepada Dewan Terealisasi
dan/atau Kantor Akuntan Komisaris Perseroan dalam menjalankan Realised
Publik yang akan melakukan fungsi pengawasan di dalam Perseroan
audit atas Laporan Keuangan untuk:
Perseroan untuk tahun buku 1. Berdasarkan pertimbangan serta
yang berakhir pada tanggal 31 rekomendasi Komite Audit Perseroan,
Desember 2025. menunjuk Akuntan Publik dan/atau
The appointment of a Public Kantor Akuntan Publik di Indonesia
Accountant and/or Public Accountant yang akan melakukan Audit Laporan
Firm that will audit the Company’s Keuangan Perseroan untuk tahun
Financial Statements for the fiscal year 2025, dengan kriteria yaitu terdaftar di
ending on December 31, 2025. Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
reputasi yang baik, dan tidak memiliki
benturan kepentingan dengan
Perseroan serta afiliasinya.
2. Menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya sehubungan
dengan penunjukkan tersebut.
Giving authority to the Board of Commissioners in
carrying out the Company’s supervisory function to:
1. Based on the considerations and
recommendations of the Company’s Audit
Committee, appoint a Public Accountant and/or
Public Accountant Firm in Indonesia who will
audit the Company’s Financial Statements for
the year 2025, with the criteria being registered
with the Financial Services Authority, having a
good reputation, and not having a conflict of
interest with the Company and its affiliates.
2. Determine the honorarium for the public
accountant’s office and other regarding the
appointment.
162
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Sudah/Belum
Mata Acara Keputusan Terealisasi
No. Agenda Decisions Has been/Has not
been implemented
4. Persetujuan pengangkatan 1.Menerima dengan baik pengunduran Terealisasi
kembali/perubahan susunan diri Bapak Tene Michael Alexander selaku Realised
Dewan Komisaris dan Direksi. DIrektur Perseroan dan memberhentikan
Approval of reappointment/change of dengan hormat seluruh anggota Dewan
the composition of the Board of Komisaris dan Direksi Perseroan lainnya
Commissioners and Directors. sehubungan dengan masa jabatan yang
akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat
ini dengan apresiasi dan penghargaan
setinggi-tingginya atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah
dilakukan untuk Perseroan selama
periode masa jabatan.
Atas hal tersebut, maka dilakukan
pengangkatan kembali/perubahan
susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan untuk masa jabatan berikutnya
selama 5 (lima) tahun, sehingga terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun
buku 2029 yang akan diselenggarakan
pada tahun 2030, susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi
sebagai berikut:
1.Accepting the resignation of Mr. Tene Michael
Alexander as Director of the Company and honorably
dismissing all of the other members of the Board of
Commissioners and Directors of the Company in
connection with the term of duty, which will end at the
closing of this Meeting, with the highest appreciation
for the supervisory and management actions that
have been carried out for the Company during the
term of duty.
Regarding of that reason, then a
reappointment/change of the composition of the
Board of Commissioners and Directors of the
Company for the next (five) years, so that starting from
the closing of this meeting until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders for the
financial year 2029, which will be held in 2030, the
composition of the Board of Commissioners and
Directors of the Company will be as follows:
163
Page 164
VICTORIA CARE INDONESIA
Sudah/Belum
Mata Acara Keputusan Terealisasi
No. Agenda Decisions Has been/Has not
been implemented
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama: Bapak Billy Hartono
Salim
Komisaris: Bapak Vibhav Panandiker
Komisaris: Bapak Luhur Iwan Hernadi
Komisaris Independen: Bapak Drs.
Herbudianto
Komisaris Independen: Bapak Van
Schoote Christian Pierre B
DIREKSI:
Direktur Utama: Bapak Sumardi Widjaja
Direktur: Ibu Henny Soetanto
Direktur: Bapak Luhur Dino Herlambang
Direktur: Bapak Whendy Yusman Suwito
Direktur: Bapak Erwan Irawan Noer
1.
2. Memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk
menuangkan/atau menyatakan
kembali keputusan yang telah diambil
dalam mata acara Rapat ini dalam
suatu akta Notaris untuk dilaporkan
dan/atau diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia serta
untuk maksud tersebut, melakukan
segala tindakan yang diperlukan dan
dipersyaratkan berdasarkan
ketentuan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner: Mr. Billy Hartono Salim
Commissioner: Mr. Vibhav Panandiker
Commissioner: Mr. Luhur Iwan Hernadi
Independent Commissioner: Mr. Drs. Herbudianto
Independent Commissioner: Mr. Van Schoote
Christian Pierre B
DIRECTORS:
President Director: Mr. Sumardi Widjaja
Director: Ms. Henny Soetanto
Director: Mr. Luhur Dino Herlambang
Director: Mr. Whendy Yusman Suwito
Director: Mr. Erwan Irawan Noer
1. f
2. Granting power and authority to Directors of the
Company to pour and/or restate the resolution
that has been taken in the agenda of this
Meeting in a notarial deed and to report and/or
notify the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia and for that purpose,
take all actions needed and required based on
the provisions of the applicable laws and
regulations.
164
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Sudah/Belum
Mata Acara Keputusan Terealisasi
No. Agenda Decisions Has been/Has not
been implemented
5. Penetapan atau pemberian 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Terealisasi
kewenangan kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan Realised
Komisaris untuk menetapkan rekomendasi dari Komite Nominasi
honorarium dan/atau gaji dan Remunerasi dalam rangka
beserta tunjangan anggota pemberian honorarium dan/atau
Dewan Komisaris dan anggota tunjangan untuk seluruh anggota
Direksi Perseroan untuk tahun Dewan Komisaris Perseroan dan
2025. memberikan wewenang kepada
Komisaris Utama Perseroan untuk
Determination or to give authority to the menetapkan pembagian jumlah
Board of Commissioners to determine honorarium dan/atau tunnjangan
the amount of salary and benefits for all tersebut di antara para anggota
members of the Board of
Commissioners and Directors for 2025.
Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada
Dewan Komisaris dengan
memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan untuk menetapkan gaji
dan/atau tunjangan anggota Direksi
Perseroan.
1. Authorized the Board of Commissioners with
attention to the recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee in the
event of providing honorariums and/or
allowances for all members of the Company’s
Board of Commissioners and authorized and/or
allowances among members of the Company’s
Board of Commissioners.
2. Authorized the Board of Commissioners with
attention to the recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee to
determine the salaries and/or benefits of the
members of the Board of Directors of the
Company.
Pengambilan Keputusan Decision Making and Follow-
dan Tindak Lanjut Up to Annual AGMS Decisions
Keputusan RUPS Tahunan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan sebagaimana All decisions of the Annual GMS as stated above
tertera di atas telah disetujui oleh para pemegang have been approved by the shareholders and all
saham dan seluruh keputusan telah direalisasikan. decisions have been realized.
Kehadiran RUPS Tahunan The Attendance of the 2025
2025 Annual GMS
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 22 The Annual GMS held on May 22, 2025 was
Mei 2025 dihadiri oleh 6.065.991.432 pemegang attended by 6,065,991,432 shares or the equivalent
saham atau setara dengan 90,4292% dari of 90,4292% of the 6.708.000.000 shares which
6.708.000.000 saham yang merupakan seluruh constitute all shares with valid voting rights that have
165
Page 166
VICTORIA CARE INDONESIA
saham dengan hak suara yang sah yang telah been issued by the Company. More than 50% or ½
dikeluarkan oleh Perseroan. Lebih dari 50% atau of the total number of shares were present so that
½ bagian dari jumlah seluruh saham telah hadir they had fulfilled the quorum requirements of the
sehingga telah memenuhi persyaratan kuorum Annual GMS and were valid and entitled to make
RUPS Tahunan serta sah dan berhak untuk valid and binding decisions at the GMS attendance.
mengambil keputusan yang sah dan mengikat
kehadiran RUPS.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang In accordance with the provisions of Law No. 40
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Anggaran Dasar Perseroan, serta Program Kerja the Company’s Articles of Association, and the
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris menjalankan Board of Commissioners’ Work Program, the
fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan Board of Commissioners carries out a supervisory
yang dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. function over the management of the Company
Selain fungsi pengawasan, Dewan Komisaris as performed by the Board of Directors and its
juga berperan dalam memberikan arahan, saran, management team. In addition to its supervisory
dan pandangan strategis atas rencana maupun role, the Board of Commissioners also provides
keputusan yang diambil Direksi, sehingga tercipta direction, advice, and strategic insights on plans and
keseimbangan dalam pengelolaan Perseroan decisions made by the Board of Directors, thereby
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. ensuring a balanced management of the Company
in line with good corporate governance principles.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
secara berkelanjutan memantau kinerja dan continuously monitors the performance and
perkembangan kegiatan usaha Perseroan, serta development of the Company’s business activities,
memastikan bahwa Direksi memiliki kapasitas dan and ensures that the Board of Directors possesses
kapabilitas yang memadai dalam menjalankan adequate capacity and capability in carrying out its
fungsi pengelolaan. Dewan Komisaris juga management functions.The Board of Commissioners
memberikan masukan dalam pembahasan Rencana also provides input in the discussion of the
Bisnis Perseroan yang diusulkan oleh Direksi Company’s Business Plan proposed by the Board of
sebagai bagian dari proses pengawasan strategis. Directors as part of the strategic oversight process.
Selain itu, Dewan Komisaris berkewajiban untuk Furthermore, the Board of Commissioners is
menyampaikan laporan kepada Pemegang Saham obliged to report to the Shareholders in the
apabila terdapat indikasi penurunan kinerja event of any indication of declining performance
atau kondisi lain yang memerlukan perhatian or other conditions requiring special attention.
khusus. Seluruh pelaksanaan tugas dan tanggung All duties and responsibilities are carried out
jawab tersebut dijalankan dengan berpedoman in accordance with the Company’s Articles of
pada Anggaran Dasar Perseroan serta Association and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effective implementation of its
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dapat supervisory function, the Board of Commissioners
memanfaatkan jasa profesional independen may engage independent professional services
dan/atau membentuk komite pendukung sesuai and/or establish supporting committees as
kebutuhan, dengan tetap mengacu pada ketentuan necessary, while adhering to the applicable
dan prosedur yang berlaku di Perseroan. provisions and procedures within the Company.
166
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of
Commissioners
Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai The Board Manual was prepared to assist the
pedoman bagi Dewan Komisaris dalam memahami Board of Commissioners in comprehending the
peraturan-peraturan yang terkait dengan Tata rules governing the Board’s Work Order. The Board
Tertib Kerja Dewan Komisaris. Pedoman dan of Commissioners’ Guidelines and Work Rules
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Piagam included in the Board Manual provide practical
Dewan Komisaris menjadi pedoman praktis bagi guidance to the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris dalam penerapan Governansi implementing Corporate Governance within the
Korporat di Perseroan. Piagam Dewan Komisaris Company. The Board Manual or Guidebook for
Perseroan dalam bentuk Board Manual atau Buku the Board of Commissioners has been made and
Panduan Dewan Komisaris telah disahkan melalui approved by Decree No. 001/ SK-DEKOM/VCI/
Surat Keputusan No. 001/SK-DEKOM/VCI/IX/2020 IX/2020 dated September 28, 2020.
pada tanggal 28 September 2020.
Kriteria Anggota Dewan Criteria of the Board of
Komisaris Commissioners’ Members
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company is fully aware that Shareholders
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki through the GMS have full authority to appoint the
kewenangan penuh untuk mengangkat Dewan Board of Commissioners. However, for the Board of
Komisaris. Namun demikian, Dewan Komisaris Commissioners to have a performance that is in line
yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang with the expectations of the Shareholders and the
Saham dan kebutuhan Perseroan maka Perseroan needs of the Company, the Company requires to
perlu menetapkan kebijakan tentang kriteria set policies regarding the criteria for the members
anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan, dan of the Board of Commissioners according to the
penetapan kriteria anggota Dewan Komisaris needs, and the criteria for members of the Board
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa of Commissioners are determined based on the
Keuangan. Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di Financial Services Authority Regulation. The criteria
antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: for the Board of Commissioners of the Company
include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. S/he possesses sound character, morality, and
baik. integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. S/he is adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within the preceding five years of appointment
menjabat: and service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. S/he has never filed bankruptcy.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. S/he has never been a member of the Board
dan/atau anggota Dewan komisaris yang of Directors or the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu convicted of causing a firm to be declared
Perseroan dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. S/he has never been convicted of a crime that
tindak pidana yang merugikan keuangan harmed the state’s finances or was connected
Negara dan/atau yang berkaitan dengan to the financial industry.
sektor keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or the Board of Commissioners
menjabat: during tenure that:
167
Page 168
VICTORIA CARE INDONESIA
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - Has failed to hold a GMS.
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - His/Her obligations as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or a member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners have never been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or have not resulted in
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota responsibility to the GMS as a member of the
Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Directors and/or a member of the
- Pernah menyebabkan Perseroan yang Board of Commissioners.
memperoleh izin, persetujuan, atau - S/he has caused a Company that got a
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan permission, approval, or registration from the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Financial Services Authority to fail to comply
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan with the Financial Services Authority’s need
kepada Otoritas Jasa Keuangan. to submit an annual report and/or financial
report.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. S/he is committed to adhering to all applicable
perundang – undangan. rules and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian 5. S/he possesses the knowledge and/or skills
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau required by the Issuer or Public Company in the
Perseroan Publik. sector.
Masa Jabatan Dewan The Board of Commissioners’
Komisaris Tenure
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 1. The term of office of the Board of Commissioners
5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi is five years without prejudice to the rights of
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk the General Meeting of Shareholders to dismiss
memberhentikan para anggota Dewan the members of the Board of Commissioners at
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa any time. After the term of office had expired,
jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Commissioners
dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum could be reappointed by the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris 2. The term of office of the member of the Board
berakhir apabila: of Commissioners ends if:
a. Masa jabatannya berakhir; a. The term of office is completed;
b. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah b. S/he is declared bankrupt or placed under
pengampuan berdasarkan suatu keputusan interdiction based on a court decision;
Pengadilan; c. Resigning and validated by GMS;
c. Mengundurkan diri dan disetujui oleh RUPS; d. Passed away
d. Meninggal dunia; e. S/he is dismissed based on the General
e. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Meeting of Shareholder;
Pemegang Saham;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai f. S/he no longer fulfills the requirements as
anggota Dewan Komisaris berdasarkan a member of the Board of Commissioners
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan based on the Company’s Articles of
peraturan Perundang-undangan lainnya. Association and other laws and regulations.
168
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Program Pengenalan The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Introduction Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi The Company conducts an orientation program
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru for newly appointed members of the Board of
diangkat sebagai bagian dari upaya memastikan Commissioners as part of its efforts to ensure
pemahaman yang memadai atas peran dan an adequate understanding of their roles and
tanggung jawabnya. Program ini bertujuan untuk responsibilities. This program aims to provide
memberikan gambaran menyeluruh mengenai a comprehensive overview of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, arah strategis, serta business activities, strategic direction, and
pedoman kerja yang berlaku, sebagaimana diatur applicable work guidelines, as stipulated in the
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Board of Commissioners Work Guidelines.
Dalam pelaksanaannya, program orientasi The orientation program includes the presentation
mencakup penyampaian berbagai dokumen of various important documents, including the
penting, antara lain Laporan Tahunan, Rencana Annual Report, the Company’s Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Rencana Budget (RKAP), the Company’s Long-Term Plan
Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran (RJPP), the Articles of Association, governance
Dasar, kebijakan tata kelola, kode etik, serta policies, code of ethics, and work guidelines
pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi, dan for the Board of Commissioners, the Board of
komite di bawah Dewan Komisaris, termasuk Directors, and committees under the Board of
peraturan perundang-undangan yang relevan. Commissioners, including relevant laws and
Selain itu, program ini juga dilengkapi dengan regulations. Furthermore, the program includes
kunjungan ke fasilitas operasional, proyek, visits to operational facilities, projects, and factories
maupun pabrik guna memberikan pemahaman to provide a first-hand understanding of the
langsung terhadap proses bisnis Perseroan. Company’s business processes.
Program orientasi dapat disampaikan dalam The orientation program can be delivered in various
berbagai bentuk, seperti presentasi, diskusi, dan formats, such as presentations, discussions, and field
kunjungan lapangan, untuk memastikan proses visits, to ensure a comprehensive learning process.
pembelajaran yang komprehensif. Tanggung Responsibility for implementing this program rests
jawab pelaksanaan program ini berada pada with the President Commissioner, or in the event of
Komisaris Utama, atau dalam hal berhalangan, his/her absence, the President Director.
dilaksanakan oleh Direktur Utama.
Program pengenalan yang diberikan kepada The introduction program provided to members of
anggota Dewan Komisaris, antara lain akan the Board of Commissioners will include, among
meliputi hal-hal sebagai berikut: others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi 1. The principles and implementation of corporate
korporat; governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. The description of the company relating to the
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan objectives, nature, scope of activities, financial
operasi, strategi rencana usaha jangka pendek and operating performance, short-term and
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko long-term business plan strategies, competitive
dan masalah-masalah strategis lainnya; position, risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan 3. Information relating to delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal dan internal and external audit, internal control
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian systems and policies and the Audit Committee;
internal serta Komite Audit;
169
Page 170
VICTORIA CARE INDONESIA
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung 4. Information regarding the duties and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi; responsibilities of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan 5. Various applicable laws and company policies.
berlaku serta Kebijakan Perseroan.
Etika Jabatan Position Ethics
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In fulfilling their duties and functions, the Board of
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut Commissioners adheres to the following principles:
ini:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi 1. Members of the Board of Commissioners must
peraturan perundang-undangan yang berlaku, comply with the prevailing laws and regulations,
Anggaran Dasar Perseroan dan Panduan the Company’s Articles of Association and the
Governansi Korporat Perseroan serta kebijakan Guidelines for Corporate Governance and
Perseroan yang telah ditetapkan; established Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh 2. The members of the Board of Commissioners
merangkap jabatan lainnya sesuai dengan may not hold another position in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan, with the provisions of the legislation, political
pengurus partai politik dan atau calon/anggota party management and/candidates/members
legislatif dan atau calon Kepala Daerah/Wakil of the legislature and or candidates for the
Kepala Daerah dan atau jabatan lain yang Regional Head/Deputy Regional Head and or
dapat menimbulkan benturan kepentingan; other positions that may lead to a conflict of
interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. The members of the Board of Commissioners
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan are prohibited from taking personal benefits
selain remunerasi dan tunjangan lain sebagai from the Company’s activities other than
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan remuneration and other benefits as a member
RUPS; of the Board of Commissioners determined by
the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk 4. The members of the Board of Commissioners
memberikan atau menawarkan atau menerima are prohibited from giving or offering or
baik langsung ataupun tidak langsung sesuatu receiving either directly or indirectly something
yang berharga secara ekonomis kepada of economic value to a customer or a
nasabah atau seorang pejabat Pemerintah Government official to influence or in return for
untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan what s/he has done and other actions with the
atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan same purpose in accordance with applicable
lainnya dengan maksud yang sama sesuai laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan- 5. The members of the Board of Commissioners
tindakan yang dapat merusak hubungan kerja avoid actions that could damage the
di antara Dewan Komisaris dengan Direksi; working relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
6. Anggota Dewan Komisaris harus mampu 6. The members of the Board of Commissioners
menjadikan dirinya sebagai teladan yang baik must be able to make themselves good
bagi Direksi dan karyawan Perseroan; role models for the Board of Directors and
employees of the Company;
7. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga 7. The members of the Board of Commissioners
kerahasiaan informasi Perseroan; must maintain the confidentiality of Company
information;
170
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
8. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 8. Confidential information obtained while serving
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris as a member of the Board of Commissioners
harus tetap dirahasiakan sesuai dengan must be kept confidential in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Komposisi Dewan The Board of Commissioners’
Komisaris Introduction Program
Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners is
1. Perseroan wajib memiliki anggota Dewan as follows:
Komisaris paling sedikit 2 (dua) orang. 1. The Company must appoint no less than 2
(two) members of the Board of Commissioners.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota 2. At least half of the total percentage of members
Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana of the Board of Commissioners as mentioned
dimaksud pada angka 1 di atas merupakan in point 1 above is Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners is appointed and
melalui RUPS dan memiliki masa jabatan selama dismissed by the GMS for an appointment term
5 (lima) tahun. Komposisi Dewan Komisaris of 5 (five) years. The composition of the Board
Perseroan per 31 Desember 2025 telah sesuai of Commissioners by December 31, 2025, in
dengan peraturan POJK di atas sebagaimana accordance with the aforementioned POJK is as
disajikan dalam tabel berikut ini: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No. Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1. Billy Hartono Komisaris Utama Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Salim President 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
Commissioner notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders for
the financial year 2029 which will be
held in 2030.
2. Drs. Komisaris Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Herbudianto Independen 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
Independent notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Commissioner Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
171
Page 172
VICTORIA CARE INDONESIA
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No. Name Position Basis of Appointment End of Tenure
3. Luhur Iwan Komisaris Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Hernadi Commissioner 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
4. Vibhav Komisaris Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Panandiker Commissioner 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
5. Van Schoote Komisaris Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Christian Independen 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
Pierre B Independent notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Commissioner Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
Independensi Dewan The Board of Commissioners’
Komisaris Independence
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan All members of the Board of Commissioners carry
tugas pengawasan dengan menjaga independensi out their supervisory duties while maintaining
dan objektivitas, serta menghindari benturan independence and objectivity, and avoiding
kepentingan atau intervensi pribadi. Selain itu, conflicts of interest or personal interventions.
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, In addition, affiliate relationships with the
Direksi, maupun sesama anggota Dewan Shareholders, the board of Directors, and fellow
Komisaris selalu diperhatikan untuk memastikan members of the Board of Commissioners are
pelaksanaan tugas yang transparan dan akuntabel. always considered to ensure the transparent
Informasi lebih lanjut mengenai hubungan afiliasi and accountable execution of duties. Further
ini dapat ditemukan dalam sub bab Profil Dewan information regarding these affiliate relationships
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam can be found in the section on the Board of
Laporan tahunan ini. Commissioners Profile in the Company Profile
chapter in this Annual Report.
172
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Duties and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas In general, the Board of Commissioners has the
melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan duty of supervising the policies and the actions of
tindakan Direksi dalam pengurusan Perseroan the Board of Directors in managing the Company
dan memberikan nasihat kepada Direksi jika and in providing advice to the Board of Directors if
dipandang perlu demi kepentingan Perseroan deemed necessary in the interest of the Company
termasuk kepentingan Pemegang Saham serta including the interests of the shareholders
pihak yang berkepentingan (stakeholders) pada and stakeholders, generally. The Board of
umumnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab Commissioners is responsible for ensuring that the
untuk memastikan agar Direksi dalam kondisi Board of Directors, in any condition, is capable of
apapun mempunyai kemampuan menjalankan performing their duties.
tugasnya.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang According to POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Concerning the Boards of Directors and the Board
Perseroan Publik Perseroan bertanggung jawab of Commissioners of Issuers or Public Companies,
untuk: businesses are liable for the following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Supervise and be accountable for management
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan policies, the general course of business for
pengurusan, jalannya pengurusan pada both the Company and the issuer, as well as
umumnya baik mengenai Perseroan maupun advising the Board of Directors.
usaha emiten dan memberi nasihat kepada
Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 2. Under certain circumstances, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners is obligated to conduct an
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya annual GMS and additional GMSs within the
sebagaimana diatur dalam peraturan scope of its jurisdiction as specified in the
perundang–undangan dan anggaran dasar. applicable laws and regulations and the articles
of organisation.
3. Anggota Dewan komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, expected to fulfill their duties and obligations
penuh tanggung jawab, dan kehati–hatian. honestly, responsibly, and prudently.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. Assure the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, effectiveness in carrying out its duties and
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite responsibilities, the Board of Commissioners is
Audit dan dapat membentuk komite lainnya. obliged to establish an Audit Committee and
may create other committees.
Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi At the conclusion of each fiscal year, the Board
terhadap kinerja Komite yang membantu of Commissioners is expected to review the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap performance of the Committees that help them in
akhir tahun buku. carrying out their duties and obligations.
173
Page 174
VICTORIA CARE INDONESIA
Program Pengembangan Board of Commissioners
Kompetensi Dewan Competency Development
Komisaris Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Dewan To arm them in carrying out their responsibilities,
Komisaris mengikuti Program Pelatihan dalam the Board of Commissioners engages in Training
rangka meningkatkan kompetensi Dewan Programs designed to improve their competence.
Komisaris yang dilaksanakan baik secara formal These programs are conducted both officially and
maupun secara informal. Sepanjang tahun 2025, informally. Members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menghadiri berbagai pelatihan, attended a variety of trainings, workshops,
workshop, konferensi, dan seminar. conferences, and seminars in the 2025 financial
year.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of
Commissioners
Berpedoman kepada POJK No. 33/POJK.04/2014 Pursuant to the POJK No. 33/POJK.04/2014 article
pasal 31, Dewan Komisaris Perseroan wajib 31, the Board of Commissioners is required to
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara periodically conduct a meeting of the Board of
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) Commissioners at least 1 (one) in 2 (two) months.
bulan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
melakukan rapat sebanyak 6 (enam) kali. Tingkat held 6 (six) meetings. The level of attendance of
kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam each member of the Board of Commissioners at the
rapat adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Billy Hartono Komisaris Utama
Salim* President 6 4 100%
Commissioner
Drs. Komisaris
Herbudianto Independen 6 6 100%
Independent
Commissioner
Luhur Iwan Komisaris
Hernadi Commissioner 6 6 100%
Vibhav Komisaris
Panandiker Commissioner
6 6 100%
Van Schoote Komisaris
Christian Independen
Pierre B 6 6 100%
Independent
Commissioner
* Luhur Dino Herlambang digantikan oleh Billy Hartono Salim sebagai Komisaris Utama pada 22 Mei
2025 | Luhur Dino Herlambang was replaced by Billy Hartono Salim as President Commissioner
on May 22, 2025
174
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan When selecting an Independent Commissioner, the
perundangan yang berlaku, dalam hal ini Peraturan corporation takes into account the requirements set
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 out in relevant laws and regulations, in this instance
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Financial Services Authority Regulation No. 33/
atau Perseroan Publik, dalam menunjuk Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Independen. Kriteria Komisaris Independen yang and Board of Commissioners of Issuers or Public
tercantum dalam undang-undang tersebut adalah Companies. The statute establishes the following
sebagai berikut: conditions for the Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. S/he is not a person who has worked for or has
atau mempunyai wewenang dan tanggung the authority and responsibility for planning,
jawab untuk merencanakan, memimpin, leading, controlling, or supervising the issuer’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or public company’s activities in the preceding
emiten atau Perseroan Publik tersebut six (six) months, for reappointment as
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, untuk Independent Commissioner for the issuer’s or
pengangkatan kembali sebagai Komisaris public company’s activities in the subsequent
Independen Emiten atau Perseroan Publik period;
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung 2. S/he does not possess shares in the Issuer or
maupun tidak langsung pada Emiten atau Public Company, either directly or indirectly;
Perseroan Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. S/he is not related to the issuer or public
emiten atau Perseroan Publik, anggota Dewan company, its members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of
saham utama Emiten atau Perseroan Publik Directors, or a significant shareholder of the
tersebut; dan issuer or public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. S/he does not have a commercial connection
langsung maupun tidak langsung yang with the Issuer or Public Company, either
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau directly or indirectly.
Perseroan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Drs. Herbudianto Van Schoote Christian
Independence Statement Pierre B
Bukan merupakan orang yang
bekerja atau mempunyai wewenang,
dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Emiten atau Perseroan
Publik tersebut dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai √ √
Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority
and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Issuer or Public
Company within the last 6 (six) months, except
for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following
period.
175
Page 176
VICTORIA CARE INDONESIA
Pernyataan Independensi Drs. Herbudianto Van Schoote Christian
Independence Statement Pierre B
Tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan. √ √
Not affiliated with the Company, members of
the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company's major
shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha
baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan. √ √
Does not have a business relationship either
directly or indirectly related to the Company's
main activities.
Memenuhi kriteria independensi
sebagaimana telah diatur dalam
ketentuan yang berlaku. √ √
Meet the independence criteria as stipulated in
the applicable provisions.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioners’ Declaration of
Independen Independence
Dewan Komisaris berkewajiban untuk bertindak The Board of Commissioners is required to conduct
profesional, independen, tidak memiliki benturan itself professionally, independently, without
kepentingan dan bebas dari intervensi pihak conflict of interest, and without interference
manapun. Hal ini salah satunya untuk menghindari from any party. This is one method of avoiding
gangguan dan pengaruh atas tindakan dan interference with and influence over the activities
keputusan Anggota Dewan Komisaris terhadap and decisions of members of the Company’s
Perseroan. Secara struktural tidak dibenarkan Board of Commissioners. Affiliated transactions
adanya transaksi afiliasi dan/atau memiliki benturan and/or conflicts of interest between members of
kepentingan antar-anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi dan pemegang saham, dan senantiasa: and shareholders are structurally prohibited, and
always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan 1. Putting the Company’s interests first and
tidak mengurangi keuangan Perseroan dalam refraining from decreasing the Company’s
hal terjadi benturan kepentingan. financial resources in the case of a conflict of
interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan 2. Avoiding decision-making in settings and
dalam situasi dan kondisi adanya benturan circumstances when there is a conflict of
kepentingan. interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan 3. Disclosure of family relationships, financial
kekeluargaan, hubungan keuangan, hubungan relationships, management relationships, and
kepengurusan, hubungan kepemilikan dengan ownership relationships with other members
Anggota Dewan Komisaris lain dan/atau of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi dan/atau pemegang saham of the Board of Directors, and/or controlling
pengendali Perseroan dan/atau pihak lainnya shareholders of the Company, as well as with
dalam rangka bisnis Perseroan. other parties in connection with the Company’s
business.
4. Pada kondisi adanya benturan kepentingan, 4. Disclosure must still be made when there is a
pengungkapan dalam hal pengambilan conflict of interest, especially during decision-
keputusan tetap harus dilakukan. making.
176
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
5. Sesuai ketentuan, Perseroan menjaga 5. In accordance with the regulations, the Company
independensi Dewan Komisaris melalui maintains the independence of the Board of
keterwakilan Komisaris Independen sebesar Commissioners through the representation of
40% dari komposisi Dewan Komisaris. Independent Commissioner, constituting 40%
of the Board of Commissioners’ composition.
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s organ
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas that has the authority and is fully responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan terbaik managing the Company in the best interests of
Perseroan sesuai maksud dan tujuannya, mewakili the Company in accordance with its aims and
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, objectives, representing the Company both inside
memastikan agar Perseroan melaksanakan and outside the court, ensuring that the Company
tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan carries its social responsibilities, and paying
kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan attention to the interests of various stakeholders in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Direksi melaksanakan tugas dan The Board of Directors fulfills their duties and make
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian decisions in accordance with the division of duties
tugas dan wewenangnya. Posisi jabatan masing- and authorities. The position of each member of the
masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama Board of Directors including the President Director
adalah setara. is equivalent.
Piagam Direksi Charter of the Board of
Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan To assist the Board of Directors in carrying out
tanggung jawab serta wewenang Direksi its duties and obligations, the Company has
dalam menjalankan perannya, Perseroan telah established Work Guidelines for the Board of
mengesahkan Pedoman Kerja Direksi PT Victoria Directors of PT Victoria Care Indonesia Tbk, on
Care Indonesia Tbk pada tanggal 28 September September 28, 2020, through the Decree No. 002a/
2020 melalui Surat Keputusan No. 002a/KEP-DIR/ KEP-DIR/VCI/IX/2020.
VCI/IX/2020.
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors’
Criteria
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company fully acknowledges that Shareholders,
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki through the General Shareholders’ Meeting (GMS),
kewenangan penuh untuk mengangkat Direksi. have the sole authority to appoint the Board of
Namun demikian, untuk menjamin anggota Direksi Directors. However, to ensure that the appointed
yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang the Board of Directors meet the Shareholders’
Saham dan kebutuhan Perseroan, maka Perseroan expectations and the Company’s needs, the
perlu menetapkan kebijakan tentang kriteria Company has established a policy outlining the
anggota Direksi yang sesuai kebutuhan, dan criteria for suitable the Board of Directors. These
penetapan kriteria anggota Direksi ditentukan criteria are determined in accordance with the
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 33/
No. 33/POJK.04/2014. POJK.04/2014.
177
Page 178
VICTORIA CARE INDONESIA
Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya The criteria for the Company’s Board of Directors
meliputi hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. S/he possesses good character, morality, and
baik. integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. S/he is adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within the preceding five years of appointment
menjabat: and service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. S/he has never filed bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. S/he has never been a member of the Board
dan/atau anggota Dewan komisaris yang of Directors or the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu convicted of causing a firm to be declared
Perseroan dinyatakan pailit. bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. S/he has never been convicted of a crime
tindak pidana yang merugikan keuangan that harmed the state’s finances or was
Negara dan/atau yang berkaitan dengan connected to the financial industry.
sektor keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. S/he has never served on the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors or the Board of Commissioners
menjabat: and/or has never served on the Board of
- Pernah tidak menyelenggarakan Commissioners during his/her term.
RUPS. - Has failed to hold a GMS.
- Pertanggungjawabannya sebagai - His/Her obligations as a member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or a member
Dewan Komisaris pernah tidak of the Board of Commissioners have
diterima oleh RUPS atau pernah tidak never been accepted by the GMS or
memberikan pertanggungjawaban have not resulted in responsibility to
sebagai anggota Direksi dan/atau the GMS as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada of Directors and/or a member of the
RUPS. Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan - S/he has caused a company that got
yang memperoleh izin, persetujuan, a permission, approval, or registration
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban to fail to comply with the Financial
menyampaikan laporan tahunan Services Authority’s need to submit an
dan/atau laporan keuangan kepada annual report and/or financial report.
Otoritas Jasa Keuangan
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. S/he is committed to adhering to all applicable
perundang–undangan. rules and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian 5. S/he possesses the knowledge and/or skills
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau required by the Issuer or Public Company in
Perseroan Publik. the sector.
Komposisi Direksi The Board of Directors’
Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu The following data regarding the number and
pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 2 dengan makeup of the Company’s Board of Directors are
rincian sebagai berikut: contained in POJK No. 33/POJK.04/2014 Article 2:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Direksi 1. The Company must appoint no less than 2 (two)
paling sedikit 2 (dua) orang. members of the Board of Directors.
178
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota 2. At least half of the members of the Board of
Direksi Perseroan harus memiliki pengetahuan Directors shall have knowledge and experience
dan pengalaman di bidang pengelolaan risiko in the risk management in accordance with the
sesuai dengan bidang usaha Perseroan. Company’s business.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of
2024 telah sesuai dengan peraturan POJK di atas, Directors as of December 31, 2024, has complied
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut ini: with the aforementioned POJK regulations, as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No. Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1. Sumardi Direktur Utama Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Widjaja President Director 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders for
the financial year 2029 which will be
held in 2030.
2. Luhur Dino Direktur Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Herlambang Director 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
3. Whendy Direktur Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Yusman Director 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
Suwito notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
4. Erwan Irawan Direktur Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Noer Director 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
5. Henny Direktur Akta No. 31 tanggal 22 Mei Sampai dengan ditutupnya
Soetanto Director 2025 yang dibuat oleh kantor Rapat Umum Pemegang
notaris Rudy Siswanto, S. H. Saham Tahunan untuk tahun
Deed No. 31 dated May 22, 2025 buku 2029 yang akan
made by the notary office of Rudy diselenggarakan pada Tahun
Siswanto, S. H. 2030.
Until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders for the
financial year 2029 which will be held
in 2030.
179
Page 180
VICTORIA CARE INDONESIA
Pedoman dan Tata Tertib The Board of Directors’
Kerja Direksi Guideline and Code of
Conducts
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman Referring to Financial Services Authority Regulation
pada aturan yang berlaku dengan merujuk pada (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ implementation of Public Company Governance
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Guidelines and applicable regulations regarding
Kelola Perseroan Terbuka dan pada aturan yang Financial Services Authority Regulation (POJK)
berlaku dengan merujuk pada Peraturan Otoritas No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Directors and Board of Commissioners of Issuers or
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Public Companies, the Board of Directors is guided
Perusahaan Publik. by the applicable regulations in the performance
of their duties.
Ruang Lingkup Tugas dan The Board of Directors’ Duties
Tanggung Jawab Direksi and Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12 According to POJK No. 33/POJK.04/2014, Article
Direksi Perseroan bertanggung jawab untuk: 12 holds the Board of Directors of the Company
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas accountable for the following:
pengurusan Emiten atau Perseroan publik 1. Managing the Issuer or public company for
untuk kepentingan Emiten atau Perseroan the profit of the Issuer or public company in
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan line with the Issuer’s or public business’s stated
Emiten atau Perseroan publik yang ditetapkan purposes and objectives under the Articles of
dalam Anggaran Dasar. Association.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing the Annual GMS and other GMS in
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan accordance with applicable laws, rules, and the
perundang–undangan dan anggaran dasar. articles of association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Performing obligations and responsibilities in
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, good faith, with a sense of accountability, and
dan kehati–hatian. with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. To aid in the successful execution of duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, and obligations, the Board of Directors may
Direksi dapat membentuk komite. establish a committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap komite setiap 5. Conducting an annual evaluation of the
akhir tahun buku. committee.
Program Pengembangan Board of Directors
Kompetensi Direksi Competency Development
Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, The Board of Directors takes part in a Training
Direksi mengikuti Program Pelatihan dalam Programs to increase their knowledge and skillset
rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang in order to better carry out their responsibilities,
dilaksanakan baik secara formal maupun secara and these programs is carried out officially and
informal. Sepanjang tahun 2025 anggota Direksi informally. Members of the Board of Directors
menghadiri berbagai pelatihan, workshop, participated in several trainings, workshops,
konferensi, dan seminar yang dapat dilihat pada conferences, and seminars in 2025, as detailed
bab Profil Perseroan Laporan Tahunan dan in the Annual Report and Sustainability Company
Keberlanjutan. Profile chapter.
180
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Rapat Direksi Meeting of the Board of
Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal According to POJK No. 33/ POJK.04/2014
16 Direksi wajib mengadakan rapat Direksi article 16, the Board of Directors is obligated to
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali setiap convene at least once a month. Throughout 2025,
bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan the Company’s Board of Directors has monthly
melakukan rapat setiap bulan dengan tingkat meetings with the following levels of attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Sumardi Direktur Utama
Widjaja President Director 12 12 100%
Luhur Dino Direktur
Herlambang 12 12 100%
Director
Whendy
Yusman Direktur 12 12 100%
Director
Suwito
Erwan Irawan Direktur
Noer* Director 12 6 100%
Henny Direktur 12 12 100%
Soetanto Director
* Tene Michael Alexander digantikan oleh Erwan Irawan Noer pada 22 Mei 2025 | Tene Michael
Alexander was replaced by Erwan Irawan Noer on May 22, 2025
Remunerasi Dewan Remuneration of the Board of
Komisaris Commissioners
Kebijakan Pemberian Remunerasi Dewan Remuneration Policy for the Board of
Komisaris Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of
Commissioners’ Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan According to Article 113 of the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007, pemegang saham Company Law No. 40 of 2007, shareholders
memiliki wewenang untuk menetapkan besaran have the right to fix the Board of Commissioners’
remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan dengan compensation. In accordance with this, the
hal itu, Anggaran Dasar Perseroan menyebutkan Company’s Articles of Association stated that the
bahwa remunerasi Dewan Komisaris, terdiri dari Board of Commissioners’ compensation, which
gaji pokok serta tunjangan lainnya. includes a base salary and other benefits.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris The process of determining the remuneration for
dilakukan dan disetujui dalam Rapat Umum the Board of Commissioners is carried out and
Pemegang Saham (RUPS). approved at the General Meeting of Shareholders
(GMS).
181
Page 182
VICTORIA CARE INDONESIA
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Adapun total remunerasi Dewan Komisaris dan The total remuneration of the Board of
Direksi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Commissioners and the Board of Directors as
masing-masing sebesar Rp22,3 miliar dan Rp25,5 of December 31, 2025 and 2024, respectively,
miliar yang merupakan imbalan jangka pendek. amounted to Rp22.3 billion and Rp22.5 billion
which are short-term benefits.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the Board of
Komisaris Commissioners’ Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, The Company bases its Board of Commissioners’
Perseroan mengacu pada beberapa indikator compensation on several factors that are consistent
yang sesuai dengan kebijakan dari pemegang with the policy of the Company’s major shareholder.
saham utama Perseroan. Indikator yang digunakan The following indicators are used:
adalah sebagai berikut:
1. Mempertimbangkan kemampuan keuangan 1. Considering the Company’s financial capability.
Perseroan.
2. Kinerja individu. 2. Individual performance.
3. Standar gaji profesional di industri sejenis. 3. Professional salary standards in similar industry.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of
Directors
Kebijakan Pemberian Remunerasi Remuneration Policy for the Board of Directors
Direksi
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of Directors’
Remuneration
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan The process of deciding the Board of Directors’
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang compensation is conducted and authorised at the
Saham (RUPS). Annual General Meeting of Shareholders (GMS).
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi The determination and amount of remuneration
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan for the Board of Directors are stipulated in the
menjelaskan bahwa remunerasi Direksi terdiri dari Company’s Articles of Association, explains that
gaji pokok, fasilitas, serta tunjangan lain, yang remuneration for the Board of Directors consists of
mekanismenya ditentukan oleh RUPS Tahunan. a base salary, facilities, and other allowances, the
Pemegang saham memiliki wewenang untuk mechanism of which is determined by the Annual
menetapkan besaran remunerasi Direksi dengan GMS. Shareholders have the authority to determine
mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang the amount of remuneration for the Board of
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Directors pursuant to Article 96 paragraph (1) of
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
182
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Adapun total remunerasi Dewan Komisaris dan The total remuneration of the Board of
Direksi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Commissioners and the Board of Directors as
masing-masing sebesar Rp22,3 miliar dan Rp25,5 of December 31, 2025 and 2024, respectively,
miliar yang merupakan imbalan jangka pendek. amounted to Rp22.3 billion and Rp22.5 billion,
which are short-term benefits.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determining the Board of Directors’
Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan The Company bases its Board of Directors
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai remuneration on several factors that are consistent
dengan kebijakan yang berlaku indikator yang with the objectives of the applicable regulations.
digunakan adalah sebagai berikut: The following indicators are used:
1. Mempertimbangkan kinerja dan pencapaian 1. Considering individual performance and target
target individu. achievement.
2. Kinerja dan kondisi keuangan Perseroan. 2. Performance and financial condition of the
3. Standar gaji profesional pada sektor industri Company.
dan/atau skala usaha sejenis. 3. Professional salary standards in the industry
4. Faktor-faktor lain yang relevan. sector and/or similar business scale.
4. As well as other relevant factors.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners and
Direksi telah menyelenggarakan rapat gabungan the Board of Directors have held joint meetings
sebanyak 3 (tiga) kali. Rapat gabungan ini bertujuan 3 (three) times. These joint meetings aims to
sebagai sarana bagi Dewan Komisaris melakukan facilitate the Board of Commissioners to supervise
pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan the implementation of the Company’s business
usaha Perseroan dan sarana bagi Direksi untuk activities and facilitate the Board of Directors to
memperoleh masukan terhadap pengelolaan obtain input on the management of the Company’s
bisnis usaha Perseroan. business.
Rapat-rapat tersebut membahas berbagai agenda These meetings discuss various agendas related
terkait fungsi Dewan Komisaris meliputi pemberian to the functions of the Board of Commissioners,
nasihat dan arahan kepada Direksi, persetujuan including providing advice and direction to the
atas transaksi material serta perkara lain yang Board of Directors, approval of material transactions
diajukan oleh Direksi, dan aspek-aspek lain sesuai and other matters submitted by the Board of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Directors, and other aspects in accordance with
the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
183
Page 184
VICTORIA CARE INDONESIA
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Billy Hartono Komisaris Utama
President 3 3 100%
Salim* Commissioner
Komisaris
Drs. Independen
Herbudianto 3 3 100%
Independent
Commissioner
Luhur Iwan Komisaris
Hernadi Commissioner 3 3 100%
Vibhav Komisaris 3 3 100%
Panandiker Commissioner
Van Schoote Komisaris
Christian Independen 3 3 100%
Pierre B Independent
Commissioner
Sumardi Direktur Utama
Widjaja** President Director 3 3 100%
Luhur Dino Direktur
Herlambang*** Director 3 3 100%
Whendy
Yusman Direktur 3 3 100%
Director
Suwito
Erwan Irawan Direktur
3 3 100%
Noer**** Director
Henny Direktur
Soetanto Director 3 3 100%
* Billy Hartono Salim bertindak sebagai Direktur Utama pada 1 (satu) kali rapat sebelumnya | Billy Hartono
Salim served as President Director at one previous meeting
** Sumardi Widjaja bertindak sebagai Direktur pada 1 (satu) kali rapat sebelumnya | Sumardi Widjaja
served as Director at one previous meeting
*** Luhur Dino Herlambang bertindak sebagai Komisaris Utama pada 1 (satu) kali rapat sebelumnya |
Luhur Dino Herlambang served as President Commissioner at one previous meeting
**** Tene Michael Alexander digantikan oleh Erwan Irawan Noer pada 22 Mei 2025 | Tene Michael
Alexander was replaced by Erwan Irawan Noer on May 22, 2025
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
The Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Performance Assessment
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria For Performance
Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan The performance evaluation criteria for the Board
Direksi ditetapkan berdasarkan pada target kinerja of Commissioners and the Board of Directors are
dalam perjanjian penunjukan sebagai anggota. determined based on the performance targets in
the appointment agreement as members.
184
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan The performance evaluation criteria for the Board
Direksi ditetapkan berdasarkan pada target kinerja of Commissioners and the Board of Directors are
dalam perjanjian penunjukan sebagai anggota. determined based on the performance targets in
the appointment agreement as members.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan The assessment of the performance of the Board
Direksi bersifat internal atau self-assessment of Commissioners and the Board of Directors
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) is internal or self-assessment based on the Key
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Performance Indicator (KPI) for each member of
Direksi yang telah disepakati setiap awal tahun. the Board of Commissioners and the Board of
Penilaian self-assessment itu sendiri berpedoman Directors which is agreed upon at the beginning of
pada kriteria berikut: each year. The self-assessment assessment itself is
guided by the following criteria:
• Kesesuaian struktur dan komposisi Dewan • Suitability of the structure and composition of
Komisaris dan Direksi berdasarkan Anggaran the Board of Commissioners and the Board
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Directors based on the Company’s Articles
undangan yang berlaku; of Association and applicable laws and
regulations;
• Efektivitas pelaksanaan tugas maupun • Effectiveness in implementing the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; responsibilities of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
• Efektivitas pelaksanaan tugas komite-komite • Effectiveness in implementing the duties of
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan committees under the Board of Commissioners
Direksi; and the Board of Directors;
• Kehadiran serta kontribusi dalam Rapat Dewan • Attendance and contribution to Board of
Komisaris/Direksi, Rapat Gabungan, dan rapat Commissioners/Directorate Meetings, Joint
lain yang dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Meetings, and other meetings attended by
Direksi. the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Pihak yang Melaksanakan Party Conducting the
Penilaian Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi The performance of the Board of Directors and
setiap tahun oleh pemegang saham dalam RUPS the Board of Commissioners is evaluated annually
berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah by shareholders in the GMS based on established
ditetapkan. performance evaluation criteria.
185
Page 186
VICTORIA CARE INDONESIA
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Of The Board Of Commissioners And Board Of
Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perseroan
Affiliation with the Company’s Organ
Nama
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Name Direksi
Dewan Komisaris (Pemegang Saham Utama/Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors Perseroan)
(Major/Controlling Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commmissioners
Billy Hartono Salim √ √ √
Drs. Herbudianto X X X
Luhur Iwan Hernadi √ √ √
Vibhav Panandiker X X X
Van Schoote Christian X X X
Pierre B
Direksi
Board of Directors
Sumardi Widjaja X X X
Luhur Dino Herlambang √ √ √
Whendy Yusman Suwito X X X
Erwan Irawan Noer X X X
Henny Soetanto X X X
Kepengurusan Perseroan Lain oleh Dewan Komisaris dan
Direksi
Management in Other Companies by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kepengurusan pada Perseroan/Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Nama
Name Sebagai Sebagai Direksi
Dewan Komisaris Jabatan Lainnya
As Board of Other Positions
As Board of Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commmissioners
Billy Hartono Salim X √ X
Drs. Herbudianto √ X X
Luhur Iwan Hernadi √ X √
Vibhav Panandiker X X X
Van Schoote Christian √ √ X
Pierre B
Direksi
Board of Directors
Sumardi Widjaja X X X
Luhur Dino Herlambang √ √ X
Whendy Yusman Suwito X X X
Erwan Irawan Noer X X X
Henny Soetanto X X X
186
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
dan Direksi
Supporting Organs of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Komite di Bawah Dewan Committees Under the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and The
Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out their duties, the Board of
dibantu oleh komite-komite seperti Komite Audit Commissioners is aided by committees, such as
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, sementara the Audit Committee and the Nomination and
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal dan Remuneration Committee and, whereas the Board
Sekretaris Perseroan. Pelaksanaan tugas dan of Directors is assisted by the Internal Audit Unit
tanggung jawab oleh organ-organ pendukung ini and the Corporate Secretary. The fulfilment of
senantiasa dipantau secara langsung oleh Dewan duties and obligations by these supporting organs
Komisaris dan Direksi. is constantly supervised directly by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menerapkan The Board of Commissioners and the Board
sanksi atau teguran terhadap setiap kesalahan of Directors continue to issue punishments or
yang dilakukan oleh organ pendukung tersebut. reprimands for any faults committed by the
supporting organs.
187
Page 188
VICTORIA CARE INDONESIA
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Audit Committee is a subsidiary organ of the Board
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan of Commissioners tasked with overseeing the
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system, internal
internal, internal audit, proses, dan pelaporan audit, processes, and financial reporting, ensuring
keuangan sehingga Perseroan dapat dikelola that the Company is managed in accordance with
berdasarkan Governansi Korporat secara tepat. sound corporate governance principles.
Perseroan mempunyai Komite Audit sesuai The Company has established an Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in compliance with Financial Services Authority
55/POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember 2015 Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 23, 2015, concerning the Establishment and
Kerja Komite Audit. Perseroan telah menyetujui Guidelines for the Implementation of the Audit
penetapan Piagam Komite Audit berdasarkan Surat Committee. The Company has approved the
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/ Audit Committee Charter based on the Board of
SK-KOM/VCI/IX/2020 tanggal 28 September 2020 Commissioners’ Decree No. 001/SK-KOM/VCI/
tentang Pembentukan Komite Audit Perseroan. IX/2020 dated September 28, 2020, regarding the
Establishment of the Company’s Audit Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Piagam Komite Audit sebagai pedoman kerja bagi The Company has established an Audit Committee
Komite Audit Perseroan juga telah disusun sesuai Charter in line with OJK Regulation No. 55/2015 and
dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 in accordance with the Board of Commissioners’
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Decree dated September 28, 2020, concerning
tanggal 28 September 2020 tentang Pembentukan Establishment of Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities,
dan Wewenang Komite and Authorities of the Audit
Audit Committee
Tugas utama Komite Audit mengidentifikasi hal-hal The Audit Committee’s primary responsibility is
yang memerlukan perhatian, serta memberikan to identify critical issues and to give advice to the
pendapat kepada Dewan Komisaris, terhadap Board of Commissioners on financial reports and
laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan other topics provided by the Board of Directors
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Komite ini to the Board of Commissioners. Additionally, this
juga melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan committee performs various functions related to the
dengan tugas Dewan Komisaris, meliputi: Board of Commissioners’ responsibilities, including
the following:
188
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Conducting a review of the financial information
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan that the Company intends to release, such as
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan financial reports, forecasts, and other financial
informasi keuangan lainnya; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Conducting an audit of the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with capital market rules and
undangan di bidang pasar modal dan regulations, as well as other laws and regulations
peraturan perundang-undangan lainnya yang applicable to the Company’s operations;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Examining the internal auditor’s execution of
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan the audit;
pemeriksaan oleh auditor internal; 4. Reporting to the Board of Commissioners on
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko various risks encountered by the Company and
yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan the implementation of risk management by the
manajemen risiko oleh Direksi; Board of Directors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Conducting reviews and providing
kepada Dewan Komisaris atau pengaduan recommendations to the Board of
yang berkaitan dengan Emiten dan Perseroan Commissioners regarding Issuers and Public
Publik; Companies;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 6. Ensuring that Company records, data, and
informasi Perseroan. information are kept secret.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung The Audit Committee has the following authorities
jawabnya, Komite Audit memiliki wewenang in regard to its duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Accessing the Company and Public Company
Perseroan dan Perseroan Publik tentang records, data, as well as information pertaining
karyawan, dana, aset, dan sumber data to employees, cash, assets, and other relevant
Perseroan yang diperlukan; sources of company data;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with staff, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those responsible
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan for internal audit, risk management, and
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab accounting, on the Audit Committee’s duties
Komite Audit; and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite 3. Involving independent third parties who are not
Audit yang diperlukan untuk membantu members of the Audit Committee as necessary
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan to help them in fulfilling their responsibilities
(as required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Conducting any additional responsibilities
oleh Dewan Komisaris. delegated by the Board of Commissioners.
189
Page 190
VICTORIA CARE INDONESIA
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan
Head of Audit Committee pendapat profesional dan independen guna
memastikan diterapkannya proses pengawasan
dan pengendalian internal dalam menilai
pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in offering expert and
unbiased views in order to guarantee the effective execution of
the Company's supervision and internal control processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam
Member of Audit Committee memberikan rekomendasi mengenai sistem
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya
dan memastikan prosedur evaluasi terhadap
segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perseroan
serta melakukan identifikasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairman of the Audit Committee in making
suggestions about the management control system and its
execution, ensuring proper assessment processes for all
evaluations produced by the Company, and highlighting
concerns needing the Board of Commissioners' attention.
Komposisi dan Profil Komite Audit
Composition and Profile of the Audit Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Drs. Herbudianto Surat Keputusan Dewan Berakhir pada RUPS untuk
Audit Komisaris No. tahun buku 2029 yang akan
Head of Audit 0 0 3 / S K - K O M/VCI /V/ 2 0 2 5 diselenggarakan pada tahun
Committeee tentang Pengangkatan 2030
Kembali Komite Audit Ending at the AGM for the 2029
tanggal 22 Mei 2025. financial year, which will be held in
Decree of the Board of 2030
Commissioners No.
003/SK-KOM/VCI/V/2025 concerning
the Reappointment of the Audit
Committee on May 22, 2025
Anggota Komite Yustinus Linardi Surat Keputusan Dewan Berakhir pada RUPS untuk
Audit Ridjab Komisaris No. tahun buku 2029 yang akan
Member of Audit 0 0 3 / S K - K O M/VCI /V/ 2 0 2 5 diselenggarakan pada tahun
Committee tentang Pengangkatan 2030
Kembali Komite Audit Ending at the AGM for the 2029
tanggal 22 Mei 2025. financial year, which will be held in
Decree of the Board of 2030
Commissioners No.
003/SK-KOM/VCI/V/2025 concerning
the Reappointment of the Audit
Committee on May 22, 2025
Anggota Komite Wardiman Wijaya Surat Keputusan Dewan Berakhir pada RUPS untuk
Audit Komisaris No. tahun buku 2029 yang akan
Member of Audit 0 0 3 / S K - K O M/VCI /V/ 2 0 2 5 diselenggarakan pada tahun
Committee tentang Pengangkatan 2030
Kembali Komite Audit Ending at the AGM for the 2029
tanggal 22 Mei 2025. financial year, which will be held in
Decree of the Board of 2030
Commissioners No.
003/SK-KOM/VCI/V/2025 concerning
the Reappointment of the Audit
Committee on May 22, 2025
190
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Drs. Herbudianto
*Profil Bapak Drs. Herbudianto dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Mr. Drs. Herbudianto profile can be seen in the Company Profile Chapter.
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Yustinus Linardi Ridjab
Usia 49 Tahun/ Years of age
Age
Kewarganegaraan Indonesia
nationality
Pendidikan - Sarjana Teknik Industri di Universitas Katholik Parahyangan, Bandung
Educational Background
Bachelor of Industrial Engineering from Parahyangan Catholic University, Bandung
- Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IBEK
Bachelor of Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IBEK
- Pasca Sarjana Product Design di Hoogeschool van Utrecht, Belanda
Master in Product Design from Hoogeschool van Utrecht, Netherlands
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.003/SK-KOM/VCI/V/2025 tentang
Basis of Appointment Pengangkatan Kembali Komite Audit tanggal 22 Mei 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 003/SK-KOM/VCI/V/2025 concerning the
Reappointment of the Audit Committee on May 22, 2025
Pengalaman Kerja Saat ini menjabat sebagai Partner Konsultan Pajak pada CV. JSA
Working Experience Management; sebelumnya menjabat sebagai Supervisor Production
Planning Inventory Control pada PT Ateja Tritunggal Corporation
(1999-2000).
Currently serves as a Tax Consultant Partner at CV. JSA Management; previously served
as Supervisor Production Planning Inventory Control at PT Ateja Tritunggal Corporation
(1999-2000)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
191
Page 192
VICTORIA CARE INDONESIA
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Wardiman Wijaya
Usia 53 Tahun/ Years of age
Age
Kewarganegaraan Indonesia
nationality
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Depok
Educational Background
Bachelor of Economics from University of Indonesia, Depok
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.003/SK-KOM/VCI/V/2025 tentang
Basis of Appointment Pengangkatan Kembali Komite Audit tanggal 22 Mei 2025.
Decree of the Board of Commissioners No. 003/SK-KOM/VCI/V/2025 concerning the
Reappointment of the Audit Committee on May 22, 2025
Pengalaman Kerja - Senior Manager di PT Mitra Konsultan (2014-2019)
Working Experience Senior Manager at PT Mitra Konsultan (2014-2019)
- Manager Pengendalian Internal Tanada Group (2014)
Internal Control Manager in Tanaga Group (2014)
- Financial Controller di Vision Group (2006-2013)
Financial Controller in Vision Group (2006-2013)
- Manager Pengendalian Internal dan Corporate Finance di Yuwono
Group (2003-2006)
Internal Control and Corporate Finance Manager in Yuwono Group (2003-2006)
- Manager Akuntansi di Ristia Group (2001-2003)
Accounting Manager in Ristia Group (2001-2003)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
192
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
independency Aspect Head of Audit Committee Audit Committee Member
Memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
X X
S/he has a financial relation with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di
Perseroan, anak Perseroan, maupun
Perseroan afiliasi. √ X
S/he has managerial relation with the
Company, its subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan
saham Perseroan. X X
S/he has a relationship of Company’s share
ownership.
Memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit. X X
S/he has a family relationship with the Board
of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat pemerintah daerah. X X
S/he serves as a member of political party,
local government official.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit
Committee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala The Audit Committee holds meetings periodically
yang dilakukan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali at least 4 (four) times in 12 (twelve) months.
dalam 12 (dua belas) bulan. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Audit Committee conducted
Komite Audit melakukan rapat sebanyak 4 (empat) 4 (four) meetings with attendance as follows:
kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Drs. Ketua Komite Audit 4 4 100%
Herbudianto Head of Audit Committee
Yustinus Anggota Komite
Linardi Audit
Member of Audit
4 4 100%
Ridjab
Committee
Wardiman Anggota Komite
Wijaya Audit
4 4 100%
Member of Audit
Committee
193
Page 194
VICTORIA CARE INDONESIA
Laporan Pelaksanaan Report on the Implementation
Program Kerja Komite of the Audit Committee’s
Audit Work Program
Komite Audit bertugas membantu Dewan The Audit Committee is tasked with assisting
Komisaris untuk memastikan seluruh proses dalam the Board of Commissioners to ensure that all
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan peraturan processes within the Company have been carried
yang berlaku. Hal-hal yang telah dilaksanakan oleh out based on applicable regulations. The things
Komite Audit selama tahun 2025 adalah sebagai that have been carried out by the Audit Committee
berikut: during 2025 were as follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan 1. Reviewing the financial information for the
yang akan diterbitkan oleh Perseroan; Company to publish;
2. Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/ 2. Evaluating the performance of public
atau kantor akuntan publik yang mengaudit accountants and/or public accounting firms
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan; that audit the Company’s Annual Financial
Statements;
3. Menelaah pelaksanaan Fungsi Kepatuhan 3. Reviewing the implementation of Compliance
serta Manajemen Risiko di Perseroan selama Function and Risk Management in the Company
tahun 2025; dan during 2025; and
4. Memberikan masukan kepada Dewan 4. Providing suggestions to the Board of
Komisaris mengenai pembentukan, prosedur, Commissioners regarding the Internal Audit’s
rencana kerja dan temuan Audit Internal. establishment, procedures, work plans and
findings.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip- To facilitate the implementation of GCG
prinsip GCG, Dewan Komisaris membentuk principles, the Board of Commissioners formed
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bentuk the Nomination and Remuneration Committee
transparansi proses nominasi dan remunerasi, to ensure the nomination and remuneration
sebagaimana telah diatur dalam Peraturan OJK processes are transparent. This is in accordance
No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 8, 2014, which regulates the Nomination
atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committees of Issuers or Public
Companies.
Sebagai komite di bawah Dewan Komisaris, Komite Nomination and Remuneration Committee is a sub-
Nominasi dan Remunerasi membantu pelaksanaan committee of the Board of Commissioners to help
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, the Board with its supervisory responsibilities and
khususnya pada berbagai hal terkait kebijakan duties, particularly those pertaining to remuneration
nominasi dan remunerasi. Komite Nominasi dan and nomination policy. The Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan dibentuk berdasarkan Surat and Remuneration Committee was constituted
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/ according to Board of Commissioners Decree No.
VCI/IX/2020 tanggal 28 September 2020 tentang 001/SK-KOM/VCI/IX/2020 dated on September
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. 28, 2020, in establishing the Nomination and
Remuneration Committee.
194
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee’s Charter
Perseroan telah menyusun Pedoman Komite The Company has formed Guidelines of Nomination
Nominasi dan Remunerasi sebagai suatu pedoman and Remuneration Committee as the Committee’s
kerja bagi Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai the operating guideline in compliance with FSA
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 berdasarkan Regulation No. 34/2014 based on Decree of
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 28 the Board of Commissioners dated September
September 2020 tentang Pembentukan Pedoman 28, 2020 on the Establishment of Guidelines for
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities, and
dan Wewenang Komite Authorities of the Nomination
Nominasi & Remunerasi & Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Based on the Guidelines of Nomination and
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee, the Nomination and
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain Remuneration Committee has the following roles
meliputi: and responsibilities, as follows:
a. Fungsi Nominasi: a. Nomination Function:
- Memberikan rekomendasi kepada - Making recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai komposisi Board of Commissioners about the
jabatan anggota Direksi dan/atau composition of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; kebijakan and/or the Board of Commissioners;
dan kriteria yang dibutuhkan dalam Nomination processes and criteria;
proses Nominasi; dan kebijakan and performance assessment policies
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi for members of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
- Membantu Dewan Komisaris - Assisting the Board of Commissioners
melakukan penilaian kinerja anggota in evaluating the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur Commissioners members using the
yang telah disusun sebagai bahan benchmark developed as assessment
evaluasi; materials;
- Memberikan rekomendasi kepada - Providing suggestions to the Board
Dewan Komisaris mengenai program of Commissioners about the Board
pengembangan kemampuan anggota of Directors’ and/or Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Commissioners’ capacity development
Komisaris; dan programs; and
- Memberikan usulan calon yang - Submitting suggestions for persons
memenuhi syarat sebagai anggota who fit the standards for membership
Direksi dan/atau anggota Dewan on the Board of Directors and/or the
Komisaris kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners to the GMS.
untuk disampaikan kepada RUPS.
195
Page 196
VICTORIA CARE INDONESIA
b. Fungsi Remunerasi: b. Fungsi Remunerasi:
- Memberikan rekomendasi kepada - Providing recommendations to
Dewan Komisaris mengenai: the Board of Commissioners on
struktur remunerasi; kebijakan remuneration structure, policy, and
atas remunerasi; dan besaran atas amount; and
remunerasi; dan
- Membantu Dewan Komisaris - Assisting the Board of Commissioners
melakukan penilaian kinerja dengan in conducting performance reviews in
kesesuaian remunerasi yang diterima line with the compensation received by
masing-masing anggota Direksi dan/ each member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Dewan Komisaris memberikan
Head of Nomination and Remuneration Committee rekomendasi berdasarkan kinerja dan evaluasi
para Direksi.
Assist the Board of Commissioners in making
recommendations about the performance and evaluation of
the Board of Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Ketua Komite Nominasi dan
Member of Nomination and Remuneration Committee Remunerasi dalam memberikan rekomendasi
mengenai penilaian Direksi dan struktur,
kebijakan, dan besaran remunerasi.
Assist the Chairman of the Nomination and Compensation
Committee in making suggestions on the Board of Directors'
evaluation, as well as the structure, policies, and amount of
remuneration.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Drs. Herbudianto Surat Keputusan Dewan Berakhir pada RUPS untuk
Nominasi dan Komisaris No. tahun buku 2029 yang akan
Remunerasi 0 0 4 / S K - K O M/VCI /V/ 2 0 2 5 diselenggarakan pada tahun
Head of Audit tanggal 22 Mei 2025 2030
Committeee Decree of the Board of Ending at the AGM for the 2029
Commissioners No. financial year, which will be held in
001/SK-KOM/VCI/V/2025 dated on 2030
May 22, 2025.
Anggota Komite Billy Hartono Salim Surat Keputusan Dewan Berakhir pada RUPS untuk
Nominasi dan Komisaris No. tahun buku 2029 yang akan
Remunerasi 0 0 4 / S K - K O M/VCI /V/ 2 0 2 5 diselenggarakan pada tahun
Member of tanggal 22 Mei 2025 2030
Nomination and Decree of the Board of Ending at the AGM for the 2029
Remuneration Commissioners No. financial year, which will be held in
Committee 001/SK-KOM/VCI/V/2025 dated on 2030
May 22, 2025.
196
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Anggota Komite Luhur Iwan Surat Keputusan Dewan Berakhir pada RUPS untuk
Nominasi dan Hernadi Komisaris No. tahun buku 2029 yang akan
Remunerasi 0 0 4 / S K - K O M/VCI /V/ 2 0 2 5 diselenggarakan pada tahun
Member of tanggal 22 Mei 2025 2030
Nomination and Decree of the Board of Ending at the AGM for the 2029
Remuneration Commissioners No. financial year, which will be held in
Committee 001/SK-KOM/VCI/V/2025 dated on 2030
May 22, 2025.
Anggota Komite Vibhav Panandiker Surat Keputusan Dewan Berakhir pada RUPS untuk
Nominasi dan Komisaris No. tahun buku 2029 yang akan
Remunerasi 0 0 4 / S K - K O M/VCI /V/ 2 0 2 5 diselenggarakan pada tahun
Member of tanggal 22 Mei 2025 2030
Nomination and Decree of the Board of Ending at the AGM for the 2029
Remuneration Commissioners No. financial year, which will be held in
Committee 001/SK-KOM/VCI/V/2025 dated on 2030
May 22, 2025.
Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan The Profile of Chairman and Members of the
Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada bagian Company’s Nomination and Remuneration
Profil Dewan Komisaris Perseroan pada Laporan Committee can be seen in the section of Profile of
Gabungan PT Victoria Care Indonesia Tbk ini. Board of Commissioners in this Combined Report
of PT Victoria Care Indonesia Tbk.
Independensi dan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi Anggota Komite Nominasi
Aspek Independensi dan Remunerasi dan Remunerasi
independency Aspect Head of Nomination Nomination and Remuneration
and Remuneration Committee Committee Member
Memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi X X
S/he has a financial relation with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di
Perseroan, anak Perseroan, maupun
Perseroan afiliasi. √ √
S/he has managerial relation with the
Company, its subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan
saham Perseroan. X √
S/he has a relationship of Company’s share
ownership.
Memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit. X √
S/he has a family relationship with the Board
of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat pemerintah daerah.
S/he serves as a member of political party, X X
local government official.
197
Page 198
VICTORIA CARE INDONESIA
Rapat Komite Nominasi dan Meeting of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan The Nomination and Remuneration Committee
rapat secara berkala yang dilakukan sekurang- meets on a regular basis, at least once every four
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. months. The meeting of the Nomination and
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya Remuneration Committee may be convened only if
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih at least (one-half) of the total members are present,
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota, dengan provided that the Chairman of the Nomination
ketentuan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee is also present. The
hadir dalam rapat tersebut. Sepanjang tahun 2025, Nomination and Remuneration Committee had
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan meetings a total of 3 (three) times in 2025, with the
rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat following attendance levels:
kehadiran sebagai berikut:
Presentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Drs. Ketua Komite
Herbudianto Nominasi dan
Remunerasi 3 3 100%
Head of Nomination and
Remuneration Committee
Billy Hartono Anggota Komite
Salim* Nominasi dan
Remunerasi 3 2 100 %
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Luhur Iwan Anggota Komite
Hernadi Nominasi dan
Remunerasi 3 3 100 %
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Vibhav Anggota Komite
Panandiker Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination and 3 3 100 %
Remuneration Committee
* Luhur Dino Herlambang digantikan oleh Billy Hartono Salim sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi pada 22 Mei 2025 | Luhur Dino Herlambang was replaced by Billy Hartono Salim as
Member of Nomination and Remuneration Committee on May 22, 2025
Laporan Pelaksanaan Report on the Nomination and
Program Kerja Komite Remuneration Committee’s
Nominasi dan Remunerasi Work Program
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi telah menjalankan tugasnya, yakni performed its duties, which included supporting
membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas the Board of Commissioners in reviewing risk
pemantauan atas pelaksanaan manajemen risiko management implementation to ensure that the risk
guna memastikan kerangka kerja manajemen risiko management framework has adequately protected
telah memberikan perlindungan yang memadai the Company against all risks.
terhadap seluruh risiko Perseroan.
198
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Penunjukkan Appointment of the Corporate
dan Pejabat Sekretaris Secretary on a Legal Basis and
Perusahaan Appointment of the Corporate
Secretary as an Officer
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) The Corporate Secretary plays a critical role in
memiliki peranan penting dalam menjembatani bridging communication between the Company’s
komunikasi baik kepada pihak internal maupun internal and external stakeholders, including
eksternal Perseroan seperti komunikasi dengan workers, regulators, shareholders, investors, and
karyawan, regulator, para pemegang saham, other stakeholders. He also assists in ensuring that
investor, dan pemangku kepentingan lainnya. the Company complies with Capital Markets laws.
Ia juga berperan dalam memastikan bahwa The Corporate Secretary establishes communication
Perseroan telah patuh pada peraturan-undangan using a variety of channels held by the Corporate,
di bidang Pasar Modal. Komunikasi yang dibangun including offices and contact numbers, the company
Sekretaris Perseroan diselenggarakan melalui website, social media, and feedback sheets. This
berbagai saluran yang dimiliki Perseroan seperti is to guarantee that the Company has fulfilled its
kantor dan nomor kontak, situs Perseroan, obligation to provide information to stakeholders.
media sosial, lembar feedback, dan lainnya. Hal Corporate Secretary existence is regulated by POJK
ini untuk memastikan bahwa Perseroan telah No. 35/ POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
menjalankan fungsi keterbukaan informasi kepada Issuer or Public Company.
para pemangku kepentingan. Keberadaan
Sekretaris Perusahaan diatur dalam POJK No.
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan
Emiten atau Perseroan Publik.
199
Page 200
VICTORIA CARE INDONESIA
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Alfonsa Sheila Widyatna
Usia 44 Tahun/ Years of age
Age
Kewarganegaraan Indonesia
nationality
Pendidikan Strata Dua di Universitas Tarumanagara, Jakarta
Educational Background
Master’s Degree from Tarumanagara University, Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi PT Victoria Care Indonesia Tbk No.
Basis of Appointment 007/SK-DIR/VCI/IX/2020, tanggal 28 September 2020
Decree of the Company’s Board of Directors No. 007/SK-DIR/VCI/IX/2020 on September
28, 2020
Pengalaman Kerja - HR Operation and Engagement, PT Dynamo Media
Working Experience Network/Kumparan (2018-2019)
- Human Resource Business Partner, PT Sale Stock Indonesia
(2017-2018)
- Head of People Policy, Administration and Employee Desk, PT Sale
Stock Indonesia (2016-2017)
- Marketing, Sales & Business Development Division Head, PT Mustika
Manis Utama (2014-2016)
- HCM, GA, HES and Legal Division Head, PT Mustika Manis Utama
(2012-2014)
- HRD, GA and Legal Manager, PT Victoria Care Indonesia (2010-2012)
- Senior Legal and HRD Officer, PT Angkasa Indah Mitra (2008-2010)
- Corporate Secretary and Legal Officer, PT Jakarta Setiabudi
International Tbk (2006-2008)
- Legal Officer, PT Bank Mayapada International Tbk (2005-2006)
Afiliasi dengan anggota Tidak ada
Direksi lainnya, anggota None
Dewan Komisaris, dan
pemegang saham
utama
Affiliations with other members
of the Board of Directors,
members of the Board of
Commissioners, and major
shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting Corporate Secretary plays a critical role in
dalam implementasi tata kelola perusahaan. Berikut implementing corporate governance with at least
ada empat fungsi utama Sekretaris Perusahaan: four primary responsibilities, as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Monitoring the Capital Market’s development,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly its current rules and regulations;
yang berlaku di bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Advising the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan of Commissioners to comply with the Capital
peraturan perundang-undangan di bidang Market’s rules and regulations;
200
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assisting the Board of Directors and the Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of Commissioners in carrying out corporate
yang meliputi: governance implementation, including:
• Keterbukaan informasi kepada • Public disclosure of information,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada website emiten atau on the website of Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas • Submission of reports to Financial
Jasa Keuangan tepat waktu; Services Authority on a timely basis;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • Organizing and recording the General
Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • Coordinating and recording the
rapat Direksi dan/atau Dewan meetings of the Boards of Directors
Komisaris; dan and/or the Board of Commissioners;
and
• Pelaksanaan program orientasi • Implementing an orientation program
terhadap perusahaan bagi Direksi for the Boards of Directors and/or the
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. As the Company’s liaison officer with
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa shareholders, Financial Services Authority, and
Keuangan, dan pemangku kepentingan lain. other stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is also responsible for
juga bertugas dan bertanggung jawab dalam convening and attending the Board of Directors’
menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi meetings and preparing their minutes of meeting,
serta membuat risalah rapat, serta bertanggung and hosting the GMS. Additionally, the Corporate
jawab atas penyelenggaraan RUPS. Sekretaris Secretary is responsible for drafting the appropriate
Perusahaan juga bertugas untuk mempersiapkan papers for Board of Directors’ reports/routine
bahan-bahan yang diperlukan berkaitan dengan activities that will be delivered to shareholders and
laporan-laporan/kegiatan rutin Direksi yang akan other stakeholders.
disampaikan kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk Corporate Secretary is further responsible for
menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan following up on every decision made by the Board
mencatat setiap keputusan yang dihasilkan dalam of Directors, including recording decisions made
forum-forum pengambilan keputusan beserta in decision-making forums and by those in charge,
penanggung jawabnya dan memantau serta as well as monitoring and verifying the progress
memeriksa tahap kemajuan pelaksanaan hasil rapat, of meeting results implementation, ensuring that
memastikan segala kebijakan, dan pengambilan all policies and decisions made by the Board of
keputusan Direksi telah sesuai dengan sistem dan Directors are consistent with the systems and
prosedur pengambilan keputusan. procedures.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Another Corporate Secretary’s responsibility is
dalam penyelenggaraan kegiatan di bidang coordinating secretarial activities within the Board
kesekretariatan dalam lingkungan Direksi dan of Directors and its administration, as well as
administrasinya, serta membuat, memperbarui, creating, updating, and managing the Register of
dan mengadministrasikan Daftar Pemegang Shareholders on a minimum annual basis, including
Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun dissemination of the Corporate Governance and
sekali, termasuk dalam melaksanakan sosialisasi other corporate policies among the Company’s
201
Page 202
VICTORIA CARE INDONESIA
kebijakan-kebijakan Governansi Korporat dan internal and external stakeholders.
kebijakan Perseroan lain kepada pihak internal dan
eksternal Perseroan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of
Sekretaris Perseroan the Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perseroan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya carried out its functions and responsibilities
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku, khususnya dalam regulations, particularly in performing its role as a
menjalankan peran sebagai penghubung (liaison liaison officer between the Company and external
officer) antara Perseroan dengan para pemangku stakeholders, including shareholders, regulators,
kepentingan eksternal, termasuk pemegang saham, the media, and the public. The execution of
regulator, media, dan masyarakat. Pelaksanaan this function aims to ensure transparency of
fungsi ini bertujuan untuk memastikan keterbukaan information and effective communication in line
informasi serta komunikasi yang efektif dan sesuai with the principles of good corporate governance.
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
The Corporate Secretary also ensured the proper
Sekretaris Perseroan juga memastikan conduct of the Company’s meetings, including
terselenggaranya rapat-rapat Perseroan, termasuk meetings of the Board of Commissioners, meetings
rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, serta of the Board of Directors, as well as the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk General Meeting of Shareholders (AGMS) for
tahun buku 2025, sesuai dengan ketentuan the 2025 financial year, in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang Company’s Articles of Association and applicable
berlaku. Dalam hal ini, Sekretaris Perseroan regulations. In this regard, the Corporate Secretary
memberikan dukungan administratif dan provided administrative and coordinative support
koordinatif guna memastikan proses pelaksanaan to ensure that the meeting processes were
rapat berjalan secara tertib, terdokumentasi conducted in an orderly manner, well-documented,
dengan baik, dan memenuhi aspek kepatuhan. and compliant with regulatory requirements.
Selain itu, Sekretaris Perseroan bertanggung In addition, the Corporate Secretary is responsible
jawab dalam memastikan ketersediaan dan for ensuring the availability and disclosure of
penyampaian informasi material kepada publik material information to the public in an accurate,
secara akurat, tepat waktu, dan tidak menyesatkan, timely, and non-misleading manner, as well as for
serta memastikan pemenuhan seluruh kewajiban ensuring the fulfillment of all of the Company’s
pelaporan Perseroan kepada regulator sepanjang reporting obligations to regulators throughout
tahun 2025 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2025 in accordance with the applicable provisions.
Program Pelatihan Corporate Secretary Training
Sekretaris Perseroan Program
Sekretaris Perseroan berkomitmen untuk terus The Corporate Secretary is committed to
meningkatkan kompetensi dan wawasan guna continuously enhancing competencies and insights
mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung in order to optimally support the execution of its
jawabnya secara optimal. Dalam rangka tersebut, functions and responsibilities. In this regard, the
Sekretaris Perseroan secara aktif mengikuti Corporate Secretary actively keeps abreast of
perkembangan di bidang pasar modal serta developments in the capital market and maintains
menjaga komunikasi yang efektif dengan para effective communication with shareholders,
pemegang saham, regulator, termasuk Otoritas Jasa regulators, including the Financial Services Authority
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. (Otoritas Jasa Keuangan), and other stakeholders.
202
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Selain itu, Sekretaris Perseroan juga berupaya In addition, the Corporate Secretary endeavors
untuk mengikuti berbagai pelatihan dan seminar to participate in various trainings and seminars
yang relevan dengan tugas dan fungsinya, sebagai relevant to its duties and functions, as part of
bagian dari pengembangan kompetensi yang ongoing competency development. Further
berkelanjutan. Informasi lebih lanjut mengenai information regarding the training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi development of the Corporate Secretary is
Sekretaris Perseroan disajikan pada Bab Profil presented in the Profile Chapter of this report.
dalam laporan ini.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari Internal control, which includes the Internal Audit
pengendalian internal, yang secara garis besar Unit, attempts to help management achieve its
bertujuan membantu manajemen merealisasikan objectives/targets by ensuring the appropriateness
objektif/sasarannya melalui pemeriksaan and execution of internal control systems, risk
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian management, and corporate governance.
internal, manajemen risiko, dan governansi
korporat.
Pengendalian internal adalah proses yang Internal control is a process that the Board of
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, and other
Direksi, dan anggota manajemen lainnya serta members of management, as well as all Company
seluruh personel Perseroan, yang ditujukan personnel, design and implement in order to
untuk memberikan keyakinan yang memadai provide adequate assurance on operational
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, effectiveness and efficiency, financial reporting
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan reliability, and compliance with applicable laws and
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Unit
(UAI) dan menyusun Piagam UAI sebagai pedoman (IAU) and IAU Charter for its operating guidelines
kerja bagi UAI sesuai dengan Peraturan OJK No. in accordance with FSA Regulation No. 56/2015
56/2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Board of Directors’ Decree No. 006/
006/SKDIR/VCI/IX/2020 tanggal 28 September SKDIR/VCI/IX/2020 dated on September 28, 2020.
2020.
Fungsi dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Functions and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is responsible for the
memiliki tanggung jawab sebagai berikut: following in carrying out its duties:
1. Menyusun dan melaksanakan aktivitas audit 1. Planning and conducting yearly internal audit
internal tahunan berdasarkan prioritas risiko operations in line with the Company’s goals
sesuai dengan tujuan Perseroan; and risk priorities;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Conducting tests and evaluations to ensure that
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; are implemented in compliance with business
regulations.
203
Page 204
VICTORIA CARE INDONESIA
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi 3. Making recommendations for improvement
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and provide objective information on audited
pada semua tingkat manajemen; activities to management at all levels;
4. Membuat laporan hasil audit dan 4. Preparing and submitting a report on audit
menyampaikan laporan tersebut kepada findings to the President Director and the Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; of Commissioners;
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 5. Monitoring, assessing, and reporting
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang on the execution of proposed follow-up
telah disarankan; improvements;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit; 6. Assisting the Audit Committee;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Establishing program to assess the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit efforts; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 8. Conducting further inspections as required. To
diperlukan. Untuk memperkuat fungsinya Unit enhance its effectiveness, the Internal Audit Unit
Internal Audit memiliki wewenang meliputi: has the authority to incorporate the following:
a. Mengakses seluruh informasi yang a. Gaining access to all pertinent
relevan tentang Perseroan terkait information concerning the Company’s
dengan tugas dan aktivitasnya; obligations and operations;
b. Melakukan komunikasi secara b. Direct communication with the
langsung dengan Direksi, Dewan Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Committee, as well as individual
Komisaris, dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and/or
the Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala c. Meeting with the Board of Directors,
dan insidental dengan Direksi, Dewan the Board of Commissioners, and/or
Komisaris dan/atau Komite Audit; dan the Audit Committee on a regular and
incidental basis; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya d. Aligning its operations with those of
dengan kegiatan auditor eksternal. external auditors.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal disusun sebagai The Internal Audit Unit Charter was created to
pedoman bagi Unit Audit Internal dalam memahami serve as a guide for the Internal Audit Unit in
peraturan-peraturan yang terkait dengan Tata comprehending the regulations pertaining to the
Tertib Kerja Unit Audit Internal. Pedoman dan Internal Audit Unit’s Work Guidelines. The Internal
Tata Tertib Kerja Unit Audit Internal dalam Piagam Audit Unit’s Work Guidelines and Regulations
Unit Audit Internal menjadi pedoman praktis bagi outlined in the Internal Audit Unit Charter provide
Unit Audit Internal dalam penerapan Governansi practical instructions for implementing Corporate
Korporat di Perseroan. Piagam Unit Audit Internal Governance inside the Company. The Company’s
Perseroan telah disahkan melalui Surat Keputusan Internal Audit Unit Charter has been approved
No. 006/SK-DIR/VCI/IX/2020 tentang Pembentukan by Decree No. 006/SK-DIR/VCI/IX/2020 on
Unit Audit Internal tanggal 28 September 2020. the Establishment of Internal Audit Unit dated
September 28, 2020.
204
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang The Internal Audit Unit is assisted by the
pengawasan Perseroan, Unit Audit Internal Chief Examiner in carrying out its supervisory
dibantu oleh Kepala Pemeriksa. Kepala Pemeriksa responsibilities. The Chief Examiner is a structural
merupakan jabatan struktural yang diangkat dan post, appointed and removed by the Board of
diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung Directors, and submit reports directly to the Head of
jawab langsung kepada Kepala UAI. Pemeriksa IAU. Examiner is an expert position that is appointed
merupakan jabatan keahlian yang diangkat dan and removed by the Board of Directors and/or the
diberhentikan oleh Direksi dan atau pejabat yang authorized authority. The Examiner is accountable
berwenang. Dalam melaksanakan tugas audit, to the Chief Examiner as the Team Leader while
Pemeriksa bertanggung jawab kepada Kepala performing audit obligations.
Pemeriksa selaku Ketua Tim.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu IAU’s status as an organ assisting the President
Direktur Utama senantiasa ditempatkan dalam Director is always similar to its functions and
struktur organisasi yang setara dengan peran obligations, in terms of expressing opinions and
dan tanggung jawabnya, dalam pengungkapan ideas that cannot be influenced or concealed by
pandangan dan pemikiran yang tidak dapat management or other parties.
dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan
pihak lain.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Explanation of UAI’s organizational structure inside
Perseroan: the Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
oleh Kepala Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan 2. The President Director appoint and dismiss the
diberhentikan secara langsung oleh Direktur Head of the Internal Audit Unit immediately
Utama setelah disetujui oleh Dewan Komisaris. following approval by the Board of
Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan 3. The President Director may dismiss the Head
Kepala Unit Audit Internal, setelah mendapat of the Internal Audit Unit, subject to approval
persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit by the Board of Commissioners, if the Head
Audit Internal tidak memenuhi persyaratan of the Internal Audit Unit fails to meet the
sebagai Auditor Internal sebagaimana diatur requirements of an Internal Auditor as defined
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in Financial Services Authority Regulation No.
56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak 56/POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling
cakap menjalankan tugas. to perform duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Head of Internal Audit Unit is entirely and
secara penuh dan langsung kepada Direktur immediately accountable to the President
Utama. Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung 5. Members of the Internal Audit Unit report
jawab secara langsung kepada Kepala Unit directly to the Head of Internal Audit Unit.
Audit Internal.
205
Page 206
VICTORIA CARE INDONESIA
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Chairman of the Internal Audit
David Wilyanto
Usia 49 Tahun/ Years of age
Age
Kewarganegaraan Indonesia
nationality
Pendidikan Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari STIE IBii Jakarta tahun 2001
Educational Background Bachelor of Economics in Accounting from STIE IBii Jakarta in 2001
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 003/KEP-DIR/VCI/IX/2025 Tanggal 3
Basis of Appointment September 2025 yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.005/SK-DEKOM/IX/2025
Tanggal 4 September 2025.
Board of Directors Decree No. 003/KEP-DIR/VCI/IX/2025 dated September 3, 2025 which has
received approval from the Board of Commissioners through Board of Commissioners Decree
No. 005/SK-DEKOM/IX/2025 dated September 4, 2025.
Pengalaman Kerja Manager Internal Audit di PT Novell Pharmaceutical (2011-2012)
Working Experience Internal Audit Manager at PT Novell Pharmaceutical (2011-2012)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Afiliasi dengan anggota Tidak ada
Direksi lainnya, anggota None
Dewan Komisaris, dan
pemegang saham
utama
Affiliations with other members
of the Board of Directors,
members of the Board of
Commissioners, and major
shareholders
Kualifikasi/Sertifikasi Qualification/Certification as
Sebagai Profesi Audit an Internal Audit Professional
Internal
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah All members of the Internal Audit Unit of the
memiliki kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. Company have the required qualifications and
certificates.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Implementation of Internal
Audit Internal Tahun 2025 Audit Unit Activities In 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI direalisasikan The execution of IAU’s responsibilities and functions
dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) is accomplished in an integrated way in the Annual
secara terpadu dalam bentuk memberikan Audit Work Program (PKAT) in the form of delivering
pendapat, masukan dan pertimbangan maupun objective consulting services to Management
jasa konsultasi yang objektif kepada Manajemen and other Work Units relevant to the supervisory
dan Unit Kerja lainnya berkaitan dengan fungsi function that is independent and objective.
pengawasan yang bersifat independen dan
objektif.
Di tahun 2025, UAI melaksanakan program kerja IAU performed a supervisory work program in 2025
pengawasan yang rencana dan realisasinya adalah: with the following intentions and objectives:
206
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plans Realisation Achievement
Melakukan pemeriksaan Melakukan wawancara Pemeriksaan dan penilaian 100%
dan penilaian terhadap dengan kepala dimasukkan ke dalam kertas
standar operasional departemen dan kerja audit internal yang
Perseroan untuk semua melakukan pemeriksaan disusun berdasarkan standar
departemen. dokumen atau data operasional Perseroan dan
Conduct inspections and terkait dengan standar memberikan saran
assessments of the operating operasional Perseroan. perbaikan untuk yang belum
standards of the Company's sesuai dengan standar
Conduct interviews with
various departments department leaders and the
operasional Perseroan.
verification of papers or data Inspections and evaluations are
pertaining to the Company's included in the internal audit work
operating standards. document, which is created in line
with the Company's operating
requirements and includes
recommendations for improving
those that are not in compliance.
Melakukan pemeriksaan Melakukan diskusi Permasalahan yang 100%
atas efisiensi dan dengan kepala ditemukan dibuatkan
efektivitas kebijakan departemen untuk laporan audit internal
Perseroan di bidang mengidentifikasi bersama dengan saran
keuangan, akuntansi, masalah, melakukan perbaikannya dan
operasional, dan pemeriksaan data, dan dilaporkan dan dibahas
kegiatan lainnya. memberikan saran dengan Direktur.
perbaikan.
Examine the efficiency and Internal audit findings are
efficacy of the Company's Conduct talks with department
documented in an internal audit
financial, accounting, leaders to ascertain issues,
report, together with
operational, and other policies. verify data, and provide
recommendations for improvement,
recommendations for
and are communicated to and
improvement.
reviewed with the Director.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Public accountant is the Company’s external organs
Perseroan yang berfungsi memberikan opini whose function is to provide opinions related to
terkait kesesuaian penyajian Laporan Keuangan the suitability of the presentation of the Company’s
Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan financial statements to the Financial Accounting
(SAK) yang berlaku di Indonesia. Standards (SAK) prevailing in Indonesia.
Nama Kantor
Tahun Nama Akuntan Akuntan Publik Opini Biaya
Year Accountant’s Name Name of Public Opinion Fee
Accounting Firm
KAP Purwanto Wajar Sekitar Rp651 juta
2025 Ratnawati Setiadi Susanti dan Surja Fair Around Rp651 million
KAP Purwantono, Wajar Sekitar Rp619 juta
2024 Benediktio Salim, CPA Sungkoro & Surja Fair Around Rp619 million
KAP Purwantono, Wajar Sekitar Rp588 juta
2023 Benediktio Salim, CPA Sungkoro & Surja Fair Around Rp588 million
207
Page 208
VICTORIA CARE INDONESIA
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan membangun sistem pengendalian The Company establishes an internal control system
internal untuk menjaga dan mengarahkan jalannya to maintain and direct the Company’s operations
Perseroan agar sesuai dengan tujuan, program, in accordance with the objectives, programs and
dan kebijakan Perseroan. Melalui sistem ini, policies of the Company. Through this system, the
Perseroan dikelola secara terintegrasi melalui Company is managed in an integrated manner
mekanisme yang baik dan benar, terutama dalam through good and correct mechanisms, especially
mengelola dan mengamankan aset keuangan dan in managing and securing the company’s financial
operasional Perseroan, serta sebagai indikator and operational assets, as well as a general
umum pengukuran penerapan GCG berdasarkan indicator of measuring GCG implementation based
perundang-undangan yang berlaku. Sistem on applicable laws and regulations. The existing
Pengendalian Internal yang telah ada memberikan Internal Control System provides information for
informasi bagi Direksi untuk mengambil keputusan the Board of Directors to make the right decisions
maupun kebijakan yang tepat untuk pencapaian and policies for a more effective achievement of the
tujuan Perseroan yang lebih efektif. Company’s goals.
Tinjauan atas Efektivitas Review on the Effectiveness of
Sistem Pengendalian Internal Control System
Internal
Audit Internal mengevaluasi efektivitas pelaksanaan Internal Audit evaluates the effectiveness of system
sistem pengendalian secara berkelanjutan sesuai implementation continuous control in accordance
dengan indikator evaluasi yang terdiri dari: with the indicators evaluation consisting of:
1. Pengujian pengendalian lingkungan; 1. Testing on environmental control;
2. Pengujian atas penilaian risiko; 2. Testing on risk assessment;
3. Pengujian aktivitas pengendalian; 3. Testing on control activities;
4. Pengujian informasi dan komunikasi; dan 4. Testing on information and communication;
and
5. Pengujian pemantauan. 5. Testing on monitoring.
Hasil evaluasi tahun 2025 menunjukkan bahwa Result of the 2025 evaluation showed that the
implementasi sistem pengendalian internal telah implementation the internal control system has
berjalan dengan baik sesuai dengan peraturan been running well in accordance with applicable
yang berlaku. Kualitas penerapannya juga dinilai regulations. Quality of implementation also
telah memadai dan mampu mengamankan aset considered adequate and able to secure assets
operasional dan keuangan secara efektif. operational and financial effectively.
208
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System [OJK E3]
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas The Company recognizes that every business activity
bisnis mengandung risiko yang melekat (inherent involves inherent risks, making risk management
risk), sehingga pengelolaan risiko menjadi an integral part of maintaining a balance between
bagian integral dalam menjaga keseimbangan long-term value creation, risk profile, and capital
antara penciptaan nilai jangka panjang, profil adequacy. Accordingly, the Company is committed
risiko, dan kecukupan permodalan. Untuk to implementing risk management in a prudent,
itu, Perseroan berkomitmen menerapkan integrated, and effective manner to ensure
pengelolaan risiko secara cermat, terintegrasi, optimal and sustainable operational continuity.
dan efektif guna memastikan kelangsungan
operasional yang optimal dan berkelanjutan.
Dalam rangka mitigasi risiko, Perseroan menyusun As part of risk mitigation efforts, the Company
rencana pengelolaan risiko yang ditinjau develops risk management plans that are
secara berkala dan dilaporkan kepada Direksi, periodically reviewed and reported to the
sebagai bagian dari upaya mengendalikan Board of Directors, as part of efforts to control
potensi kerugian. Perseroan juga menerapkan potential losses. The Company also implements
sistem manajemen risiko yang mencakup a risk management system that encompasses
proses identifikasi, penilaian, pengelolaan, dan the processes of risk identification, assessment,
pemantauan risiko yang berpotensi memengaruhi management, and monitoring of risks that may
pencapaian target. Melalui pendekatan ini, affect the achievement of targets. Through this
Perseroan tidak hanya mengelola risiko secara approach, the Company not only manages risks
efektif, tetapi juga mengoptimalkan peluang yang effectively but also optimizes opportunities that
mendukung kinerja dan keberlanjutan usaha. support performance and business sustainability.
Jenis Risiko yang Dihadapi Types of Risks Encountered
Perseroan secara konsisten mengantisipasi The Company consistently anticipates various risks
berbagai risiko yang timbul dalam pelaksanaan arising from the execution of its business activities,
kegiatan usaha, baik yang berasal dari faktor whether originating from internal or external
internal maupun eksternal. Risiko internal dikelola factors. Internal risks are managed through the
melalui penerapan prinsip kehati-hatian, tata kelola application of prudential principles, good corporate
perusahaan yang baik, serta praktik manajemen governance, and integrated risk management
risiko yang terintegrasi guna meminimalkan practices to minimize potential impacts.
potensi dampak yang dapat ditimbulkan. Meanwhile, external risks are comprehensively
Sementara itu, risiko eksternal diidentifikasi identified to understand their potential and
secara komprehensif untuk memahami potensi impact on the Company’s performance.
dan dampaknya terhadap kinerja Perseroan.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menghadapi risiko yang mencakup aspek is exposed to risks encompassing economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Oleh karena itu, social, and environmental aspects. Therefore,
pengelolaan risiko dilakukan secara sistematis risk management is carried out systematically
untuk mencegah potensi dampak negatif yang to prevent potential adverse impacts that
dapat menghambat operasional maupun may disrupt operations or affect social and
209
Page 210
VICTORIA CARE INDONESIA
memengaruhi aspek sosial dan lingkungan. environmental aspects. The implementation
Implementasi manajemen risiko menjadi tanggung of risk management is the responsibility of all
jawab seluruh unit kerja yang memiliki eksposur business units with risk exposure, with reporting
risiko, dengan mekanisme pelaporan kepada mechanisms to the Board of Directors and
Direksi serta pengawasan oleh Dewan Komisaris. oversight by the Board of Commissioners.
Berdasarkan proses identifikasi dan pengukuran Based on the process of identifying and assessing
profil risiko, Perseroan mengidentifikasi sejumlah the Company’s risk profile, the Company has
risiko utama yang berpotensi memengaruhi kinerja identified several key risks that may potentially affect
keberlanjutan Perseroan, sebagai berikut: the sustainability performance of the Company, as
follows:
Risiko Kekuatan Merek Brand Strength Risk
Perseroan menghadapi risiko terkait kekuatan The Company faces risks related to brand strength
merek di tengah persaingan industri kosmetik amid increasingly intense competition in the
dan perawatan diri yang semakin ketat, dengan cosmetics and personal care industry, with a growing
banyaknya pelaku usaha yang menawarkan number of market players offering similar products
produk sejenis dengan harga dan kualitas yang at competitive prices and quality. This condition
kompetitif. Kondisi ini mendorong konsumen has led consumers to become more selective in
menjadi semakin selektif dalam memilih produk, choosing products, making the Company’s ability
sehingga kemampuan Perseroan dalam menjaga to maintain brand relevance in line with consumer
relevansi merek dengan kebutuhan dan preferensi needs and preferences a highly critical factor.
konsumen menjadi faktor yang sangat krusial.
Kekuatan merek Perseroan sangat dipengaruhi The strength of the Company’s brand is significantly
oleh konsistensi kualitas produk, inovasi, serta influenced by the consistency of product quality,
keberhasilan dalam merespons perubahan innovation, and the ability to effectively respond
tren dan gaya hidup konsumen. Risiko dapat to changes in consumer trends and lifestyles. Risks
timbul apabila Perseroan tidak mampu menjaga may arise if the Company is unable to maintain its
reputasi dan kepercayaan konsumen, atau reputation and consumer trust, or if it fails to execute
tidak tepat dalam strategi pengembangan appropriate strategies in product development and
dan peluncuran produk baru, yang berpotensi new product launches, which could potentially
mengurangi daya tarik merek di pasar. diminish the brand’s appeal in the market.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan To mitigate such risks, the Company continuously
secara berkelanjutan melakukan pemantauan monitors market trends, develops relevant products,
tren pasar, pengembangan produk yang relevan, and strengthens its marketing strategies, including
serta penguatan strategi pemasaran, termasuk optimizing digital and e-commerce channels to
optimalisasi kanal digital dan e-commerce guna ensure that its products remain competitive and
memastikan produk tetap kompetitif dan diterima well received by consumers.
dengan baik oleh konsumen.
210
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Risiko Rantai Pasokan Supply Chain Risk
Perseroan menghadapi risiko gangguan rantai The Company faces risks related to supply chain
pasokan yang mencakup ketersediaan bahan disruptions, encompassing the availability of raw
baku, kelancaran proses produksi, serta efektivitas materials, the continuity of production processes, as
distribusi dan logistik. Ketergantungan pada well as the effectiveness of distribution and logistics.
pasokan bahan baku yang tepat dari sisi jumlah, Dependence on the timely supply of raw materials
kualitas, dan waktu pengiriman menjadi faktor in terms of quantity, quality, and delivery schedule
krusial dalam menjaga kontinuitas produksi. represents a critical factor in maintaining production
Di sisi lain, potensi gangguan operasional, continuity. On the other hand, potential operational
seperti kendala teknis atau infrastruktur, disruptions, such as technical or infrastructure
dapat memengaruhi kapasitas produksi. constraints, may affect production capacity.
Selain itu, hambatan pada jaringan distribusi In addition, constraints within the distribution and
dan logistik berisiko mengganggu ketersediaan logistics network may disrupt product availability in the
produk di pasar, yang dapat berdampak market, which could result in lost sales opportunities
pada hilangnya peluang penjualan dan and a shift of consumers to substitute products.
peralihan konsumen ke produk substitusi.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan To mitigate these risks, the Company implements
menerapkan pengelolaan rantai pasokan secara integrated supply chain management through the
terintegrasi melalui pengendalian bahan baku, control of raw materials, maintenance of production
pemeliharaan fasilitas produksi, serta penguatan facilities, and strengthening of distribution systems
sistem distribusi guna memastikan ketersediaan to ensure consistent product availability in the
produk secara konsisten di pasar. market.
Risiko Produk yang Aman dan Berkualitas Product Safety and High Quality Risk
Tinggi
Perseroan menghadapi risiko terkait keamanan The Company faces risks related to product
dan kualitas produk di seluruh rantai nilai, safety and quality across the entire value chain,
mulai dari bahan baku, proses produksi, from raw materials and production processes
hingga distribusi. Risiko ini mencakup potensi to distribution. These risks include potential
kontaminasi, penurunan mutu, dan kesalahan contamination, quality degradation, and labeling
pelabelan yang dapat berdampak pada errors, which may affect consumer safety and
keselamatan konsumen (consumer safety) potentially trigger product recalls from the market.
serta memicu penarikan produk dari pasar.
Dampak yang ditimbulkan meliputi The impacts arising from such risks include
potensi gangguan kesehatan konsumen, potential health issues for consumers, a decline in
penurunan kepercayaan, serta risiko consumer trust, and risks to business sustainability.
terhadap keberlanjutan usaha.
Sebagai mitigasi, Perseroan menerapkan As a mitigation measure, the Company implements
sistem pengendalian mutu secara menyeluruh, a comprehensive quality control system, ensures
memastikan kepatuhan terhadap standar CPKB, compliance with Good Manufacturing Practices
ketentuan BPOM, dan sertifikasi Halal, serta (CPKB), BPOM regulations, and Halal certification,
melakukan pengawasan melalui fungsi Quality and conducts supervision through the Quality
Control untuk menjamin keamanan dan kualitas Control function to ensure product safety and
produk sebelum didistribusikan. quality prior to distribution.
211
Page 212
VICTORIA CARE INDONESIA Risiko Aspek Hukum dan Peraturan Legal and Regulatory Risk Perseroan menghadapi risiko terkait kepatuhan The Company faces risks related to compliance terhadap perizinan, peraturan perundang- with licensing requirements, laws and regulations, undangan, serta potensi permasalahan hukum as well as potential legal issues arising from yang timbul dari kegiatan operasional. Risiko ini its operational activities. These risks include mencakup ketidakpatuhan terhadap persyaratan non-compliance with regulatory requirements, regulasi, keterlambatan perizinan, maupun delays in obtaining necessary permits, and keterlibatan dalam sengketa atau proses litigasi. involvement in disputes or litigation processes. Dampak yang dapat timbul meliputi gangguan The potential impacts include operational disruptions, operasional, potensi sanksi administratif exposure to administrative and legal sanctions, as maupun hukum, serta penurunan reputasi well as a decline in reputation and stakeholder trust. dan kepercayaan pemangku kepentingan. Sebagai mitigasi, Perseroan memastikan As a mitigation measure, the Company ensures pemenuhan seluruh persyaratan perizinan dan compliance with all applicable licensing and regulasi yang berlaku, melakukan pemantauan regulatory requirements, monitors changes in legal terhadap perubahan ketentuan hukum, serta provisions, and is supported by the legal function didukung oleh fungsi legal untuk mengelola dan to manage and resolve potential legal issues menyelesaikan potensi permasalahan hukum appropriately. secara tepat. Risiko Ketenagakerjaan Employment Risk Dalam menjalankan operasional usahanya, In carrying out its business operations, the Perseroan membutuhkan tenaga kerja yang Company requires a skilled workforce supported terampil dengan pengelolaan yang baik agar by effective management to ensure smooth dapat memperlancar operasi, meningkatkan operations, enhance productivity, and optimize produktivitas, dan mengoptimalkan kinerja overall performance. To this end, the Company Perseroan. Untuk itu, Perseroan senantiasa consistently manages labor-related aspects through mengelola aspek ketenagakerjaan melalui a compliance-based approach with applicable pendekatan kepatuhan terhadap undang-undang labor laws and regulations, the implementation of dan peraturan ketenagakerjaan, penerapan occupational health and safety (OHS) policies to kebijakan K3 untuk menciptakan lingkungan create a conducive working environment, as well as kerja yang kondusif, serta program pelatihan dan employee training and development programs. pengembangan karyawan. Risiko Ekonomi Economic Risk Perseroan menghadapi risiko yang berasal dari The Company faces risks arising from macroeconomic dinamika kondisi makroekonomi, termasuk potensi dynamics, including potential declines in consumer penurunan daya beli konsumen serta fluktuasi nilai purchasing power and fluctuations in foreign tukar valuta asing. Pelemahan daya beli dapat exchange rates. A weakening in purchasing power berdampak pada permintaan produk, sementara may affect product demand, while exchange rate volatilitas nilai tukar berpotensi memengaruhi volatility may impact cash flows and the Company’s arus kas dan posisi keuangan, meskipun eksposur financial position, although the Company’s exposure Perseroan terhadap valuta asing relatif terbatas. to foreign currencies remains relatively limited. Dampak dari risiko ini dapat memengaruhi kinerja The impact of these risks may affect the Company’s penjualan dan stabilitas keuangan Perseroan. sales performance and financial stability. 212
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Sebagai mitigasi, Perseroan menerapkan strategi As a mitigation measure, the Company implements
pemasaran yang adaptif untuk menjaga daya beli adaptive marketing strategies to maintain consumer
konsumen serta menggunakan asumsi nilai tukar purchasing power and applies conservative
yang konservatif dalam perencanaan keuangan exchange rate assumptions in its financial planning
guna meminimalkan dampak fluktuasi. to minimize the impact of fluctuations.
Evaluasi Atas Efektivistas Evaluation on Effectiveness of
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Pelaksanaan manajemen risiko Perseroan dilakukan Implementation of the Company’s risk management
oleh Direksi bersama seluruh unit Perseroan is carried out by the Board of Directors together
di bawah pengawasan Dewan Komisaris dan with all units of the Company under the supervision
Komite Audit. Evaluasi atas efektivitas manajemen of the Board of Commissioners and the Audit
risiko dilakukan oleh Direksi dan Audit Internal Committee. Evaluation of the effectiveness of
secara berkala. Efektivitas manajemen risiko risk management is carried out by the Board of
dinilai berdasarkan seberapa besar penanganan/ Directors and Internal Audit on a regular basis. The
mitigasi yang dilakukan dapat mengurangi risiko. effectiveness of risk management is assessed based
Pada tahun 2025, sistem Manajemen Risiko di on how much treatment/mitigation carried out can
Perseroan telah dijalankan dengan baik dan reduce risk. In 2025, the Risk Management system
berhasil menjaga eksposur risiko pada tingkat in the Company was well executed and managed to
minimum. keep risk exposure at a minimum level.
Pernyataan Direksi The Board of Directors and
dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Statement of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Adequacy
Setelah melakukan tinjauan terhadap penilaian After reviewing the assessment conducted
yang dilakukan pada tahun 2025, dapat in 2025, it can be concluded that the risk
disimpulkan bahwa sistem manajemen risiko management system in the Company has proven
di Perseroan telah terbukti efektif dalam effective in identifying and evaluating risks in
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang all departments. Based on this evaluation, the
ada di seluruh departemen. Berdasarkan evaluasi Board of Directors and Board of Commissioners
ini, Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan stated that the current risk management system
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan is sufficiently robust and adequate to handle
saat ini sudah cukup kokoh dan memadai untuk various potential risks that may arise in the
menangani berbagai potensi risiko yang mungkin Company’s business activities.
timbul dalam kegiatan usaha Perseroan.
213
Page 214
VICTORIA CARE INDONESIA Perkara Penting 2025 Legal Cases in 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan serta anggota Throughout 2025, the Company and the active Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat members of the Boards of Commissioners and the tidak terlibat dalam perkara yang signifikan dan Board of Directors were not involved in important tidak menerima sanksi administrasi yang dapat cases and did not receive administrative sanctions menimbulkan dampak material, baik dalam that could have a material impact, both in civil and permasalahan perdata maupun pidana. criminal subjects. Informasi Sanksi Administrasi Information on Administrative Sanctions Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak There were no administrative sanctions for the menerima sanksi administratif dari otoritas terkait, Company from authorities, such as FSA or other seperti OJK atau instansi lain. institutions in 2025. Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Company Data and Information Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is dedicated to making financial and memberikan kemudahan bagi pemangku corporate information, publications, products, and kepentingan dan masyarakat untuk mengakses corporate activities easily accessible to stakeholders informasi mengenai finansial Perseroan, publikasi, and the general public through the website www. produk, dan aksi korporasi melalui situs web www. vci.co.id. The website provides information in both vci.co.id.Informasi dalam situs tersebut tersedia Indonesian and English. Stakeholders can access dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. further information by contacting the Company’s Informasi lebih lanjut dapat diperoleh melalui Corporate Secretary via email at corsec@vci.co.id or Sekretaris Perusahaan dengan mengirim surel ke by telephone at (021) 54368111. corsec@vci.co.id atau telepon ke (021) 54368111. Kode Etik Code of Conduct Seluruh aktivitas Perseroan dijalankan berdasarkan All of the Company’s activities are carried out based rantai nilai yang selaras dengan visi dan misi, serta on a value chain that is aligned with its vision and telah menjadi bagian dari budaya perusahaan mission, and have become an integral part of the yang terus diperkuat untuk meningkatkan kinerja corporate culture that continues to be strengthened dan kepercayaan pemangku kepentingan. Kode to enhance performance and stakeholder trust. The Etik dan Budaya Perseroan, yang disusun dengan Company’s Code of Conduct and corporate culture, mempertimbangkan visi, misi, serta aspek sosial which are formulated with due consideration to dan budaya, menjadi landasan terintegrasi yang its vision, mission, as well as social and cultural mengikat seluruh karyawan dalam menjalankan aspects, serve as an integrated foundation that 214
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
peran dan tanggung jawabnya, baik dalam binds all employees in carrying out their roles and
kegiatan operasional maupun sebagai bagian dari responsibilities, both in operational activities and as
organisasi. part of the organization.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan The main points of the code of conduct in the
terbagi menjadi 2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Company is divided into 2 (two) parts, namely
Etika Kerja. Business Ethics and Working Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct
Dissemination
Kode Etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh The Company’s Code of Conduct is introduced
tingkatan di dalam Perseroan dan tertulis dalam to all organizational levels and included in the
kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus employment contract for new hires in which they
dipahami dan ditandatangani oleh seluruh must understand and sign. Following that, all
karyawan. Kemudian, seluruh karyawan diharapkan employees are required to conduct themselves in
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan accordance with the Company’s values and Code
menerapkan Kode Etik dalam kegiatan sehari-hari. of Conduct in their daily operations. The Company
Perseroan secara berkala mengadakan acara untuk regularly hosts events for the employees to remind
mengingatkan dan menekankan penerapan Kode and underline the importance of Code of Conduct
Etik bagi para karyawan. implementation.
Pernyataan Penerapan Statement of Implementation
Kode Etik of Code of Conduct
Dalam mengembangkan konsep Governansi In developing the concept of Corporate Governance,
Korporat yang baik, Perseroan telah merumuskan the Company has formulated various policies
berbagai kebijakan yang menyangkut etika concerning Company ethics. The company strives
Perseroan. Perseroan mengupayakan penerapan to apply the best ethical standards in carrying out
standar etika terbaik dalam menjalankan segenap all business activities in accordance with its vision,
aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya mission and culture through the implementation of
yang dimiliki melalui implementasi konsep kode the concept of the Company’s code of conduct.
etik Perseroan.
Jumlah Pelanggaran Kode Total Violations of Code
Etik Tahun 2025 Conducts in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not find any
menemukan adanya laporan terkait pelanggaran reports related to violations of the code of ethics
terhadap kode etik yang diterapkan di Perseroan. implemented in the Company.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan To enhance the corporate governance
governansi korporat ke dalam seluruh lini, implementation across all lines of business, the
Perseroan memiliki pakta integritas yang bertujuan Company has an integrity agreement that strives to
215
Page 216
VICTORIA CARE INDONESIA
untuk menunjang tercapainya aspek-aspek promote transparency and honesty in order to offer
keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu an effective, efficient, high-quality, and responsible
menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, performance.
berkualitas, dan akuntabel.
Pakta integritas tersebut memuat berbagai The integrity contract has a number of provisions that
hal yang mampu menegakkan implementasi can be used to compel the Company’s employees
governansi korporat di dalam area lingkungan to adhere to the corporate governance, including
kerja Perseroan, yakni: the following:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company employees have signed a
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman statement attesting to their adherence to the
Perilaku; Code of Conduct;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan • To ensure compliance with the commitment, the
aspek komitmen, Perseroan telah menunjuk Company has assigned employees to oversee
personel yang memantau penerapan the Company’s internal implementation of
tata kelola pada jajaran Perseroan dan Good Corporate Governance and to provide
menyampaikan laporan secara berkala kepada quarterly reports to the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System serves as a valuable
System) merupakan mekanisme untuk menghindari tool to prevent and minimize potential violations,
dan mengurangi kemungkinan pelanggaran, encompassing a wide range of areas such as
yang tidak terbatas pada etika bisnis dan etika business ethics, work ethics (code of conduct),
kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, Partnership Agreements,
Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak contracts with external parties, company secrets,
eksternal, rahasia Perseroan, konflik kepentingan, conflicts of interest, and relevant regulations. The
dan peraturan yang berlaku. Perseroan senantiasa Company is expected to consistently conduct its
dituntut untuk melaksanakan kegiatan usahanya business activities in accordance with the principles
berdasarkan prinsip-prinsip governansi korporat, of corporate governance, while also ensuring
serta memenuhi ketentuan perundang-undangan compliance with all relevant laws and regulations.
yang berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan It is advisable for employees to steer clear of any
Perseroan, etika bisnis dan etika kerja adalah hal actions that may potentially breach Company
yang harus dihindari oleh karyawan. Sebagai regulations, business ethics, or work ethics. In line
wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan with the Company’s dedication to fostering a clean
situasi kerja yang bersih dan bertanggungjawab. and responsible work environment.
Perseroan menyusun dan menerapkan The Company has taken the initiative to establish
sistem pelaporan pelanggaran dalam rangka and implement a violation reporting system,
memberikan kesempatan kepada karyawan which aims to create a platform for employees to
untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan confidentially submit reports concerning potential
pelanggaran terhadap Peraturan perundang- violations of laws and/or regulations that pertain to
undangan dan/atau ketentuan yang berlaku di the internal operations of the company.
internal Perseroan.
216
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan The purpose of this violation reporting system is
dapat mendeteksi secara dini (early warning) to proactively identify potential issues that may
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat arise from violations. It is crucial to prioritise and
suatu pelanggaran. Pengaduan yang diperoleh address the concerns raised through the violation
dari mekanisme pelaporan pelanggaran perlu reporting mechanism. This involves implementing
mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk appropriate measures, such as enforcing suitable
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat consequences, to ensure that there is a deterrent
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran. effect for individuals who fail to comply with the
rules.
Penyampaian Laporan Whistleblowing Reporting
Pelanggaran
Perseroan memberikan kemudahan bagi The Company ensures that reporting is easy for
karyawan dengan menyediakan berbagai fasilitas employees by providing various facilities, such as
penyampaian laporan, yang terdiri dari kotak suggestion boxes, fill-out forms, and special email
saran, formulir isian, serta akses email khusus address as part of the Company’s whistleblowing
untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagai system.
bagian dari sistem pelaporan pelanggaran
Perseroan bernama ‘Ruang Curhat Karyawan’.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap In the reporting process, the whistleblower must
sebagai dasar pengambilan keputusan yang include complete information as the basis in
tepat, yang mencakup indikasi, fakta pelanggaran, making the right decision, which covers indications,
nama terlapor, cara melakukan pelanggaran, facts of the violation, name of the reported party,
serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. the mechanism of violation, and the time and place
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa the violation occurred. This is to ensure that the
laporan dilakukan dengan iktikad baik dan dapat reporting is carried out in good faith and can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
Perlindungan bagi Protection to Whistleblower
Whistleblower
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa The Company is obliged to provide security to
aman kepada pelapor terkait dengan ancaman/ the whistleblower on the threats/actions obtained
tindakan yang didapat akibat laporan pelanggaran, as a result of reports of violations and keep
serta merahasiakan dan memberikan perlindungan confidential and provide appropriate protection to
yang layak kepada pelapor dan/atau menjadi saksi the whistleblower and/or be a witness of violations
atas pelanggaran serta tindak pidana yang terjadi and criminal acts that occur in the Company’s
di internal Perseroan. Perlindungan terhadap internal. Protection of whistleblower also applies to
pelapor juga berlaku bagi para pengelola sistem the management of the violation reporting system,
pelaporan pelanggaran, pihak yang melaksanakan parties who conduct investigations, as well as those
investigasi, maupun pihak-pihak yang memberikan who provide information related to the complaint.
informasi terkait dengan pengaduan tersebut.
217
Page 218
VICTORIA CARE INDONESIA
Pihak Pengelola dan Cara Management and Method of
Penanganan Pengaduan Handling
Unit Audit Internal akan menindaklanjuti setiap The Internal Audit Unit will follow up on every
pengaduan pelanggaran yang diterima oleh violation report received by the Company according
Perseroan dengan prosedur sebagai berikut: to the following procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, 1. Investigation to confirm the truth. Allegations
khusus untuk dugaan penyimpangan yang specifically toward the members of the Board
dilakukan oleh anggota Direksi akan diterima of Directors will be processed by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi 2. If the allegation is proven, the Board of Directors
akan menetapkan sanksi kepada pelaku will determine the sanctions for violators based
pelanggaran atas masukan dari kelompok on inputs from the investigation team which is
pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan established in accordance with the provisions
Perseroan. Apabila pelanggaran oleh anggota of the Company. If violations by members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris terbukti, the Board of Directors and/or the Board of
melalui mekanisme RUPS, pemegang saham Commissioners are proven, the shareholders
akan memutuskan sanksi. will decide the sanctions in the GMS.
Hasil Penanganan Complaints Handing
Pengaduan Implementation
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat The Company did not receive any reports of
pelaporan kasus pelanggaran yang terjadi di violation throughout 2025.
dalam Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-
Gratifikasi
Policy on Anti-Corruption and Anti-Gratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Company people, from the Board of Commissioners
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan to the Board of Directors and all employees, perform
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya their roles and obligations in accordance with the
dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- ideals of fair competition, professional, as well as
nilai persaingan yang adil, profesional, serta with the principles of corporate governance. Apart
prinsip-prinsip governansi korporat. Selain dari from people’s behavior and attitudes, the Company
perilaku dan sikap para insannya, Perseroan juga is dedicated to establishing and maintaining a
berkomitmen untuk menciptakan dan senantiasa healthy work and business environment, and to
menjaga kondisi lingkungan kerja dan usaha yang avoiding behavior or activities that might result in
sehat, serta berupaya untuk menghindari perilaku conflicts of interest, as well as acts of corruption,
maupun tindakan yang dapat menimbulkan konflik collusion, and nepotism (KKN).
kepentingan dan Tindakan Korupsi, Kolusi, &
Nepotisme (KKN).
218
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Pencegahan tindakan anti-korupsi juga menjadi The Company is also concerned with preventing
perhatian Perseroan dengan berfokus pada anti-corruption activities by concentrating on the
penerapan secara nyata kebijakan anti-korupsi effective application of anti-corruption policies as
sebagaimana tertuang dalam Undang-undang specified in Law No. 20 of 2001 on the amendment
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas of Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Criminal
Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang Acts of Corruption.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Report on Company Activities
Perseroan yang Mencemari that Pollute the Environment
Lingkungan
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan tidak Until the end of December 2025, the Company did
menemukan adanya laporan atas aktivitas dari not find any reports of activities from the Company
Perseroan yang mencemari lingkungan di that pollute the environment throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Ketidaksesuaian Penyajian Discrepancy in Presentation of
Laporan Tahunan dan Annual Reports and Financial
Laporan Keuangan dengan Statements with Applicable
Peraturan yang Berlaku Regulations and Financial
dan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK)
Keuangan (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan The whole disclosure of information in this
Tahunan ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan Annual Report, notably that pertaining to financial
hal-hal lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan performance and other topics, is based on the
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember Financial Statements for the fiscal years ended
2024 dan 31 Desember 2025 yang diaudit oleh December 31, 2024 and December 31, 2025,
KAP Purwanto Susanti dan Surja. Penyajian dan which have been audited by KAP Purwanto Susanti
pengungkapan laporan keuangan Perseroan dan Surja. The financial statements of the Company
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi are prepared and presented in compliance with
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards, namely
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh the Statement of Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). (PSAK) published by the Indonesian Institute of
Accountants (IAI).
219
Page 220
VICTORIA CARE INDONESIA Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Keuangan Disclosure of Operating Segments in Financial Statements Pengungkapan segmen operasi dalam laporan Disclosure of operating segments in the financial keuangan mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian statements refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) 2015) tentang Segmen Operasi. Untuk laporan concerning Operating Segments. As of the end of keuangan tahun 2025, Perseroan telah menerapkan 2025, the Company has implemented the PSAK in PSAK tersebut dalam laporan keuangan teraudit the 2025 audited financial statements. tahun 2025. Pengembangan Kompetensi terkait Usaha Berkelanjutan Competency Development Related to Sustainable Business[OJK E2] Seluruh pihak yang terlibat dalam pelaksanaan All parties involved in the implementation of aspek-aspek keberlanjutan memerlukan sustainability aspects require a common and pemahaman yang sama dan mendalam terhadap in-depth understanding of the principles of prinsip-prinsip keberlanjutan, risiko, peluang, dan sustainability, risks, opportunities, and impacts, dampaknya, melalui pengembangan kompetensi through the development of competencies related terkait kinerja keberlanjutan. Untuk itu, selama to sustainability performance. For this reason, tahun 2025 karyawan Perseroan telah mengikuti during 2025 the Company’s employees have beberapa pelatihan/seminar terkait keberlanjutan, attended several training programs/seminars yakni: related to sustainability, including: 220
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Judul Training Penyelenggara
Training Topics Organizer
2025 Indonesia’s Employee Engagement Trends: What’s Unique about Talentics
Indonesia’s Current Data vs Global Trends
ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Disclosures Standards ACMF & IFRS
for Corporate Preparers
Addressing Gender Based Violence and Harassment (GBVH) in the SDDirect
Workplace
AI dalam Supply Chain: Inovasi Masa Depan, atau Ancaman Baru? PPM Manajemen
Basic Human Resources Professionals Dasar OneCHRP
CIRCULAR BEAUTY: Responsible Collection & Recycling Strategies to Fulfill Waste4Change &
Your EPR Commitment PERKOSMI
Cosmetic Clinical Trial Departemen
Farmakologi FKUI
Cyber Security & Data Protection: Kesiapan UU PDP Dan Keamanan Digital di Taalenta Inteleksia
Era AI
DigiHR Meetup - From Knowing to Growing: Transforming the Learning DigiHR
Culture at Work
Digital Governance: Automating Compliance & Disclosure with AI Tools ICSA x Reporthink.ai
Elevating L&D: Building a Learning Ecosystem for People & Performance RevoU - Circled Club
ESG dan Akuntabilitas Keuangan untuk Masa Depan Berkelanjutan SatuPlatform & Deloitte
Hindari Overclaim Pada Kosmetik! Panduan Aman Pengujian, Klaim, dan PERKOSMI
Promosi Sesuai Regulasi BPOM
Introductory to Investor Relations IDX
Investor Relations: Propelling Story, Providing Liquidity IRPro Consulting
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalan Era AI dan Reputasi ICSA - Indonesia
Digital Corporate Secretary
Association
Meet the Expert: Workplace Wellness Biomedika
Pendalaman Peraturan OJK No 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali OJK
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode ICSA - Indonesia
Etik Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Association
Rahasia Keamanan Kosmetik: Bahan-bahan Pengawet Kosmetik Adiwidia Professional
Institute
Sosialisasi Perubahan Tingkat Risiko Industri Kosmetika & Penguatan Tata PPA Kosmetika
Kelola Perizinan
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 Internal & Eksternal OJK
Sustainability Session #2 Global Reporting
Initiatives (GRI),
PERKOSMI, PEKERTI
The Right Performance Indicator for Support Funtion for Organization’s OneGML
Synergy
221
Page 222
VICTORIA CARE INDONESIA
Judul Training Penyelenggara
Training Topics Organizer
Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate Sustainability Assessment IDX
(CSA)
Workshop on IFRS Sustainability Standards IDX
Awareness ISO 45001 : 2018 Internal
GMP, ISO 9001:2015, K3 Internal
Keselamatan saat Pekerjaan Ketinggian Internal
Manajemen APD 3M
Pemadam Kebakaran - Penggunaan APAR & APAB CV Bromindo
Pemadam Kebakaran - Penggunaan APAR & APAT Internal
Pemadaman Api - Teori & Cara Penggunaan APAR, Karung Goni, & Hydrant Internal
Pemadaman Api - Teori Segitiga Api & Cara Penggunaan APAR, Karung Internal
Goni, serta Pompa Hydrant
Safety Alert - Pencegahan dan Pengendalian Keselamatan Internal
Safety Talk - Implementasi SMK3 & Manajemen APD Internal
Safety Talk - Implementasi SMK3, ISO 450001:2018, Manajemen APD, & Alur Internal
penanganan P3K
Safety Talk - Jenis Pekerjaan Risiko Tinggi & Prosedur Izin Kerja Internal
Safety Talk - Keamanan Bekerja Di Ketinggian Internal
Safety Talk - SMK3 & Manajemen APD Internal
Sertifikasi K3 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat II Akualita Training Center
Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan M2T
Sertifikasi Operator Pengolahan Sampah/Limbah Padat Non B3 LSP DAIMARU
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3 LSP DAIMARU
Sertifikasi Petugas P3K Akualita Training Center
Sertifikasi Operator Forklift Akualita Training Center
Sertifikasi Operator Reach Stacker Akualita Training Center
Sistem Jaminan Produk Halal Internal
Sosialisasi Alur Penanganan P3K Internal
Tanggap Darurat Huru Hara Internal
222
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Permasalahan terhadap Penerapan
Usaha Berkelanjutan
Issues In Terms of Implementing Sustainable
Business [OJK E5]
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah In 2025, the Company faced a number of
tantangan dalam penerapan praktik keberlanjutan, challenges in implementing sustainability practices,
terutama terkait belum meratanya pemahaman particularly related to the uneven level of employee
karyawan terhadap prinsip ESG di berbagai understanding of ESG principles across various
unit kerja. Kondisi ini berpotensi menghambat business units. This condition has the potential to
implementasi strategi keberlanjutan secara hinder the optimal implementation of sustainability
optimal, sehingga diperlukan upaya penguatan strategies, thereby requiring more focused and
internalisasi yang lebih terarah dan berkelanjutan. continuous efforts to strengthen internalization.
Di sisi lain, Perseroan juga melihat adanya peluang On the other hand, the Company also
untuk memperkuat penerapan ESG, antara lain recognizes opportunities to further enhance ESG
melalui peningkatan kolaborasi dengan pelaku implementation, including through increased
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam collaboration with Micro, Small, and Medium
pengembangan rantai pasok yang inklusif dan Enterprises (MSMEs) in developing an inclusive
berkelanjutan, serta pemanfaatan inovasi dan and sustainable supply chain, as well as leveraging
teknologi ramah lingkungan untuk meningkatkan environmentally friendly innovations and
efisiensi operasional dan mengurangi dampak technologies to improve operational efficiency and
lingkungan. Dengan mengelola tantangan reduce environmental impact. By managing these
dan mengoptimalkan peluang tersebut, challenges and optimizing such opportunities, the
Perseroan berupaya memperkuat komitmen Company strives to strengthen its sustainability
keberlanjutan sekaligus menciptakan nilai commitment while creating added value for
tambah bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
223
Page 224
VICTORIA CARE INDONESIA Pemangku Kepentingan Stakeholders [OJK E4] Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak Stakeholder is party that significantly influence the yang turut menentukan keberlangsungan usaha continuity of Company’s operations. Therefore, Perseroan. Oleh karena itu, keberadaannya tidak their existence cannot be overlooked and must be dapat dikesampingkan dan harus dilibatkan involved to ensure the Company’s short-term and agar kemajuan Perseroan dalam jangka pendek long-term success. maupun jangka panjang dapat tercapai. Dalam melibatkan pemangku kepentingan, The definition of engaging stakeholders is the Perseroan menerapkan komunikasi dua arah existence of two ways communication through dengan menggunakan beragam saluran the use of various interactive channels, where the komunikasi yang interaktif. Diharapkan, Perseroan Company absorbs their aspirations, expectations dapat menyerap aspirasi, keinginan, atau or needs. All policies issued by the Company will kebutuhan mereka sehingga setiap kebijakan consider the expectations or needs of stakeholders, yang diambil mampu memenuhi harapan dan which in the end could create a long-term mutual menciptakan hubungan saling menguntungkan relationship. dalam jangka panjang. 224
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Pemangku Dasar Pemilihan Pendekatan Harapan Pemangku Tanggapan
Kepentingan Basis of Selection Keterlibatan Kepentingan Perseroan
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders’ Company’s Response
Expectation
Pelanggan Penting bagi • Platform • Produk Ramah • Ketersediaan
Customers Pertumbuhan e-ccomerce Lingkungan Produk di
Usaha (Shopee, Environmentally Berbagai Channel
Significant for Tokopedia, dll.) friendly products Distribusi
Business Growth
• Produk (online/offline)
• Situs Perseroan Availability of
Company Website Value-For-Money
Value-For-Money products in various
• Kegiatan Promosi Product distribution channels
(online or offline)
Brand • Kemudahan
Brand Promotion
Mendapatkan • Promosi
Activities
Produk Pemasaran
Easy-to-get Marketing
• Media Sosial Promotion
Social Media Products
• Layanan • Garansi terhadap
Pasca-Penjualan Kualitas Produk
Guarantee on
Post-sales services Product Quality
• Masukan untuk • Layanan Call
inovasi produk Centre (melalui
contohnya media sosial tiap
komplain terkait brand di bawah
produk) naungan
Advice for product Perseroan)
innovation (e.g: Call Centre (through
product complaint) social media for
every brand under
the Company)
• Menyediakan
sarana informasi
via website dan
layanan belanja
online
Providing
information media
via website and
online platform
• Pengembangan
produk yang lebih
inovatif sesuai
kebutuhan
pelanggan
A more innovative
product
development based
on customers’ needs
Karyawan Aset • Media Internal • Pengembangan • Program Pelatihan
Employees perusahaan Internal Media Karyawan dan
yang Penting (Whatsapp Blast, Employee Pengembangan
dan Perlu Terus Email Blast, Talenta Development Training and
Dikelola serta Blast, Media
• Kesejahteraan Development
Sosial/Social Media)
Dikembangkan Welfare Program
• Webinar
Important Company • Kesempatan
Assets that Need • Departemen HRD • Keselamatan dan Pengembangan
Continuously HRD Department Kesehatan Kerja Karier
Managing and (K3) Career
Developing Occupational
Development
Health and Safety
Opportunity
(OHS)
225
Page 226
VICTORIA CARE INDONESIA
Pemangku Dasar Pemilihan Pendekatan Harapan Pemangku Tanggapan
Kepentingan Basis of Selection Keterlibatan Kepentingan Perseroan
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders’ Company’s Response
Expectation
• Program Retensi
Karyawan
Employee Retention
Program
• Penerapan K3
OHS
Implementation
Masyarakat Pihak yang • Kegiatan TJSL • Dampak Nyata • Kegiatan TJSL
Community Berpotensi CSR Program yang Positif meliputi
Terdampak atas Concrete Positive Pendidikan,
Operasional Impact Kesehatan,
Perusahaan Pemberdayaan
Party that is Masyarakat, dan
Potentially Lingkungan
Impacted by the CSR Activity Consists
Company’s of Education, Health,
Operational Community and
Activities Environmental
Empowerment
Pemerintah Sebagai • Pertemuan dan • Kepatuhan dan • Kebijakan dan
Government Regulator Komunikasi Saat Kontribusi Prosedur
Kegiatan Usaha Pemenuhan dan Ekonomi Sosial Policies and
As a Regulator of Sosialisasi Lingkungan Procedures
Business Activities Peraturan, seperti Compliance and • Komite Audit
Perizinan dan Contribution on Audit Committee
Pelaporan Economic Social
• Komite Nominasi
Kegiatan Bersama Environment
dan Remunerasi
Terkait TJSL Nomination and
Meetings and Remuneration
Communications Committee
During Compliance
and Dissemination
• Situs Perseroan
Corporate Website
of Regulations such
as Licensing and • Mendorong
Reporting of Joint Pertumbuhan
Activities Related to Ekonomi
CSR Encouraging
Economic Growth
Pemegang Organ • RUPST dan • Pengembangan • Publikasi Laporan
Saham/ Tertinggi dalam RUPSLB atas Kinerja dan
Investor Struktur AGMS and EGMS Operasional dan Pengungkapan
Shareholders Governansi • Paparan Publik Finansial Informasi Secara
/Investors Korporat yang Public Disclosure Development of Tepat Waktu
Memiliki Hak • Laporan Tahunan Operational and Timely Publication of
dan yang Annual Report
Financial Report and
Berinvestasi Performance Information
Mengharapkan • Laporan • Governansi Disclosure
Imbal Hasil Keberlanjutan Korporat • Pengembalian
Highest Organ in Sustainability Corporate Manfaat Secara
the Corporate Report Governance Konsisten
Governance • Situs Perseroan • Perlakuan yang Consistent Return of
Structure that has Corporate Website Adil dan Setara Benefits
the Rights and that
Invest to Obtain
• Email Perseroan Fair and Equal
Corporate Email Treatment
Benefit
226
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
Pemangku Dasar Pemilihan Pendekatan Harapan Pemangku Tanggapan
Kepentingan Basis of Selection Keterlibatan Kepentingan Perseroan
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders’ Company’s Response
Expectation
Pemasok Mitra Kerja • Chat Hubungan dan • Membina
Supplier Penunjang Dukungan yang Baik Hubungan Baik
Kelancaran • Email
Good Relationship and dengan Penyalur
Operasional • Surat-Menyurat Support Maintaining Good
Business Partner Correspondence Relation with
that Supports
Operational
• Situs Perseroan Distributor
Corporate Website
Continuity • Tinjauan Kinerja
• Pertemuan Luring secara Berkala
Offline Meeting Periodic Business
Review
• Kunjungan ke
Penyalur secara
berkala untuk
Pengecekan dan
Kontrol Area
Periodically Visit
(Check and Control)
to Distributor and
Areas
Komunitas/ Wadah • Chat Memperkuat ikatan Partisipasi pada
Asosiasi bersama • Email dan saling bertukar pertemuan rutin
Community/ sebagai informasi untuk Attenting Regular
Association kelompok • Telepon kepentingan usaha Meeting
usaha sejenis Telepohone Strengthening Bond and
Joint forum as a • Zoom Meeting Sharing Information for
Similar Business Business Interest
Group • Offline Meeting
Kreditur Membantu • Situs Perseroan Pembayaran tagihan • Membina
Creditor Kelancaran Corporate Website secara tepat waktu hubungan baik
Usaha Timely Bill Payment dengan kreditur
Supporting
• Departemen
Maintaining Good
Business Continuity Finance Relation with
Finance Creditor
Departement
• Pembayaran
tagihan sesuai
jadwal
Timely Bill Payment
as Scheduled
Media Membantu • Press release • Keterbukaan • Memberikan
penyebaran kinerja Perseroan press release
• Interview
informasi Disclosure of the sesuai kebutuhan
Perseroan • Media Relations Company’s Organizing press
performance
Helping Socialize • Media Gathering releases as needed
corporate • Hubungan baik
information
• Menjadikan
antara kedua anggota Direksi
pihak narasumber untuk
Good relations penulisan artikel
between the two Appointing member
parties of Board of Directors
as a resource person
for article writing
227
Page 228
VICTORIA CARE INDONESIA
Penanggung Jawab Penerapan Usaha
Berkelanjutan
Responsible Party For Implementing Sustainable
Business[OJK E1]
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan As a business entity in the form of a Limited Liability
Terbatas yang tunduk pada ketentuan Undang- Company subject to the provisions of Law No.
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Terbatas, Perseroan memiliki organ utama yang Company has main governing organs consisting of
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan the General Meeting of Shareholders, the Board of
Komisaris, dan Direksi. Dalam struktur tata kelola Commissioners, and the Board of Directors. Within
Perseroan, ketiga organ tersebut memiliki peran the Company’s governance structure, these organs
dan tanggung jawab dalam penerapan prinsip play an essential role in implementing the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG).
Governance/GCG).
Selain organ utama, Perseroan juga didukung oleh In addition to the main organs, the Company is
organ-organ penunjang, antara lain Komite Audit supported by governance supporting organs,
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, serta including the Audit Committee as a supporting
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan body of the Board of Commissioners, as well as the
sebagai organ pendukung Direksi, yang berperan Internal Audit Unit and the Corporate Secretary as
dalam memastikan penerapan tata kelola dan supporting bodies of the Board of Directors, which
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. contribute to ensuring effective governance and
regulatory compliance.
Dalam rangka penerapan usaha berkelanjutan In accordance with Financial Services Authority
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Companies, the President Director is designated as
Direktur Utama ditetapkan sebagai penanggung the person responsible for the implementation of
jawab penerapan usaha berkelanjutan Perseroan. the Company’s sustainable business practices.
Direktur Utama bertanggung jawab dalam The President Director is responsible for
menetapkan arah kebijakan keberlanjutan, setting the strategic direction of sustainability
mengoordinasikan pelaksanaan inisiatif policies, coordinating the implementation of
keberlanjutan lintas fungsi, serta melakukan sustainability initiatives across relevant functions,
evaluasi atas implementasi usaha berkelanjutan and conducting periodic evaluations of the
Perseroan. Dalam menjalankan tanggung jawab Company’s sustainable business practices. In
tersebut, Direktur Utama didukung oleh Sekretaris carrying out these responsibilities, the President
Perusahaan, yang berperan dalam memastikan Director is supported by the Corporate Secretary,
efektivitas komunikasi internal dan eksternal, who plays a role in ensuring effective internal and
pengelolaan data dan informasi keberlanjutan, external communication, managing sustainability-
serta pelaksanaan program dan inisiatif tanggung related data and information, and overseeing the
jawab sosial perusahaan. implementation of corporate social responsibility
programs and initiatives.
228
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
VICTORIA CARE INDONESIA Corporate Governance
229
Page 230
Membangun Nilai Keberlanjutan bagi Masa Depan Building Sustainable Value for the Future “Melalui penerapan praktis bisnis yang berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan nilai yang relevan bagi generasi kini dan mendatang. Fokus ini memastikan keberlangsungan usaha sekaligus kontribusi positif bagi ekosistem yang lebih luas.” “Through the practical implementation of sustainable business practices, the Company strives to create meaningful value for today’s and future generations. This focus ensures business continuity while contributing positively to the broader ecosystem”
Page 231
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 232
VICTORIA CARE INDONESIA Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1] Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai The Company places sustainability as the fondasi utama dalam membangun bisnis yang cornerstone in building a resilient, relevant, and tangguh, relevan, dan berdaya saing di tengah competitive business amid the ever-changing dinamika global yang terus berubah. Strategi ini dynamics of the global landscape. This strategy is diwujudkan melalui integrasi prinsip Lingkungan, realized through the integration of Environmental, Sosial, dan Tata Kelola (LST) di seluruh lapisan Social, and Governance (ESG) principles across all organisasi, berlandaskan pada tiga pilar utama: levels of the organization, founded on three key Bisnis yang Lebih Baik, Masyarakat yang Lebih pillars: Better Business, Better Community, and Baik, dan Planet yang Lebih Baik. Better Planet. Perseroan berusaha mengintegrasikan The Company strives to embed sustainability keberlanjutan di seluruh lapisan Perseroan throughout its operations by conducting business dengan menjalankan bisnis secara bertanggung responsibly, despite the challenges of operating jawab, terlepas dari tantangan untuk beroperasi di in a complex, interconnected, and continuously industri yang kompleks, saling berhubungan, dan evolving industry. It consistently enhances internal terus berkembang. Perseroan terus meningkatkan processes to ensure operational excellence proses internal untuk memastikan keunggulan while maintaining compliance with regulatory operasional sekaligus menjalankan kepatuhan requirements. The Company aims to create value terhadap persyaratan peraturan. Perseroan for stakeholders through tangible actions, with the bertujuan menciptakan nilai bagi para pemangku expectation of generating positive environmental, kepentingan melalui tindakan nyata dengan social, economic, and financial impacts for future harapan dapat menghasilkan dampak lingkungan, generations. sosial, ekonomi, dan keuangan yang lebih positif bagi generasi mendatang. Di tengah proyeksi pertumbuhan ekonomi global Amid the IMF’s projection of stagnant global yang stagnan di level 3,2% hingga 2025 menurut economic growth at around 3.2% until 2025, IMF, ketangguhan bisnis menjadi faktor krusial. business resilience has become a critical factor. Perseroan mengantisipasi kondisi ini dengan The Company anticipates these conditions by meningkatkan efisiensi proses, memperkuat rantai increasing process efficiency, strengthening supply pasok, dan menjaga kepatuhan terhadap regulasi. chains, and ensuring adherence to regulations. Perseroan memprioritaskan isu-isu material seperti The Company prioritizes material issues such kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan as occupational health and safety, community komunitas, serta pertumbuhan ekonomi inklusif. development, and inclusive economic growth. All Seluruh kebijakan strategis diarahkan untuk strategic policies are directed toward creating both menciptakan nilai langsung dan tidak langsung direct and indirect value for stakeholders, while bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus reinforcing the Company’s position in the highly memperkuat posisi Perseroan di industri perawatan competitive personal care industry. pribadi yang kompetitif. Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan The Company firmly believes that business growth bisnis harus berjalan seiring dengan kemajuan must go hand in hand with societal progress. This masyarakat. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is reflected in employment policies kebijakan ketenagakerjaan yang berlandaskan based on equality, non-discrimination, and respect 232
Page 233
Strategi Keberlanjutan
VICTORIA CARE INDONESIA Sustainable Strategy
kesetaraan, non-diskriminasi, dan penghargaan for diversity, including the prohibition of child
terhadap keberagaman, termasuk tidak labor and the provision of equal employment
mempekerjakan anak di bawah umur serta opportunities for persons with disabilities.
memberikan kesempatan kerja setara bagi
penyandang disabilitas (ABK).
Sejalan dengan itu, Perseroan juga berinvestasi In line with this, the Company invests in employee
pada pengembangan kapasitas karyawan melalui capacity building through various continuous
beragam pelatihan berkelanjutan, membentuk training programs, developing a professional,
sumber daya manusia yang profesional, inovatif, innovative, and adaptive workforce that can
dan adaptif terhadap perubahan pasar. respond to market changes.
Bagi Perseroan, keberhasilan usaha tidak boleh For the Company, business success must never
dicapai dengan mengorbankan kelestarian come at the expense of environmental preservation.
lingkungan. Berbagai inisiatif dijalankan untuk A variety of initiatives are implemented to reduce
mengurangi jejak lingkungan dan memastikan the environmental footprint and ensure ecosystem
keberlangsungan ekosistem, mulai dari sustainability — from using natural raw materials
penggunaan bahan baku alami dalam proses in the production process, installing solar panels
produksi, penerapan panel surya di pabrik baru in new manufacturing facilities to reduce carbon
untuk mengurangi emisi karbon, penggunaan emissions, implementing infiltration wells and
sumur resapan dan biopori guna menjaga biopores to preserve groundwater reserves,
cadangan air tanah, hingga program penghematan to measurable energy and water conservation
energi dan air yang terukur. programs.
Dalam rangka penyediaan beragam produk, In providing a diverse range of products, the
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa Company remains committed to delivering only the
menghasilkan produk-produk terbaik yang mampu best products that meet the needs of all consumers.
memberikan manfaat bagi kebutuhan seluruh For this reason, the Company pays close and
konsumen. Oleh sebab itu, Perseroan sangat rigorous attention to factors such as safety, halal
memerhatikan secara cermat dan ketat berbagai compliance, quality, and environmentally friendly
faktor terkait keamanan, kehalalan, kualitas, dan natural extraction processes.
proses ekstraksi yang menggunakan bahan-bahan
alami dan ramah lingkungan.
Langkah-langkah ini bukan hanya mendukung These measures not only support operational
ketahanan operasional, tapi juga memberikan resilience but also make a tangible contribution
kontribusi nyata terhadap pencapaian Tujuan toward the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals (SDGs).
Selain itu, prinsip tata kelola yang kuat menjadi Moreover, strong governance principles serve
landasan dalam mengelola risiko ekonomi as the foundation for managing economic and
dan sosial di tengah ketidakpastian. Dengan social risks amid uncertainty. By optimizing cross-
mengoptimalkan konektivitas lintas fungsi, functional connectivity, expanding collaboration
memperluas kolaborasi dengan mitra strategis, with strategic partners, and continuously innovating
dan terus berinovasi dalam pengembangan in product development, the Company strives to
produk, Perseroan berupaya mempertahankan maintain consumer trust while creating balanced
kepercayaan konsumen sekaligus menciptakan economic, social, and environmental value. All
nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan yang these efforts are directed toward ensuring that the
seimbang. Seluruh upaya ini diarahkan untuk benefits generated can be enjoyed by both present
memastikan manfaat yang dihasilkan dapat
233
Page 234
VICTORIA CARE INDONESIA dirasakan oleh generasi sekarang maupun yang and future generations. akan datang. Melalui kolaborasi yang erat antara karyawan, mitra Through collaboration among employees, business bisnis, dan masyarakat, Perseroan menegaskan partners, and the community, the Company reaffirms komitmennya untuk menjadi perusahaan yang its commitment to being an enterprise that not only tidak hanya tumbuh secara berkelanjutan, tapi grows sustainably but also makes a meaningful juga memberikan dampak positif yang berarti bagi positive impact on the world. dunia. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Activities to Build a Culture of Sustainability [OJK F.1] Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as a strategic landasan strategis yang memandu setiap langkah foundation that guides every step of its business, bisnis, dengan tujuan menjaga kualitas hidup masa with the goal of preserving today’s quality of kini sekaligus memastikan warisan yang layak bagi life while ensuring a worthy legacy for future generasi mendatang. Prinsip ini diinternalisasikan generations. This principle is internalized across all ke seluruh fungsi organisasi, sehingga setiap functions of the organization, ensuring that every kebijakan dan keputusan operasional tidak hanya policy and operational decision considers not mempertimbangkan efisiensi bisnis, tapi juga only business efficiency but also its impact on the dampaknya terhadap lingkungan dan masyarakat. environment and society. Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Built upon three core pillars — Better Business, Better Baik, Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Community, and Better Planet — the Company’s Lebih Baik, kerangka kerja Perseroan berfokus framework focuses on material topics deemed pada beberapa topik material yang dianggap most important by both internal and external paling penting oleh pemangku kepentingan stakeholders. internal dan eksternal. Di lingkup internal, Perseroan menumbuhkan Within the organization, the Company fosters a budaya kerja yang selaras dengan nilai-nilai work culture aligned with sustainability values. All keberlanjutan. seluruh proses produksi dirancang production processes are designed to maximize untuk memaksimalkan efisiensi penggunaan resource efficiency, minimize waste, and integrate sumber daya, meminimalkan pemborosan, dan environmentally friendly technologies at every stage mengintegrasikan teknologi ramah lingkungan of operations. The 3R principles (Reduce, Reuse, pada setiap tahap operasional. Prinsip 3R Recycle) serve as a guide for waste management — (Reduce, Reuse, Recycle) menjadi pedoman dalam from reducing waste volume at the source, reusing pengelolaan limbah yang mencakup pengurangan materials that remain viable, to recycling in order volume limbah sejak awal proses pemanfaatan to lower the Company’s carbon footprint. This kembali bahan yang masih bisa digunakan, hingga approach is further reinforced by internal programs pendauran ulang material demi menekan jejak that actively raise employee awareness — from karbon perusahaan. Pendekatan ini diperkuat operational to managerial levels — that individual dengan program internal yang secara aktif contributions play a crucial role in safeguarding menumbuhkan kesadaran karyawan – dari level environmental sustainability. operasional hingga manajerial – bahwa kontribusi individu berperan penting dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. 234
Page 235
Strategi Keberlanjutan
VICTORIA CARE INDONESIA Sustainable Strategy
Di luar lingkup perusahaan, Perseroan secara Beyond the Company’s internal scope,
konsisten memprioritaskan perekrutan tenaga local workforce recruitment is consistently
kerja dari wilayah setempat, sehingga tidak prioritized, not only creating job opportunities
hanya membuka lapangan pekerjaan, tapi but also strengthening the region’s economic
juga memperkuat daya saing ekonomi daerah. competitiveness. The training programs provided
Program pelatihan yang diberikan dirancang are designed to enhance both technical and non-
untuk meningkatkan keterampilan teknis maupun technical skills, ensuring local employees can grow
non-teknis, memastikan tenaga kerja lokal dapat while delivering added value to both the Company
berkembang dan memberika nilai tambah bagi and their communities.
perusahaan maupun komunitasnya.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan kebijakan In addition, the Company upholds inclusive
ketenagakerjaan yang inklusif dengan memberikan employment policies by providing equal job
kesempatan kerja setara bagi penyandang opportunities for persons with disabilities, including
disabilitas, termasuk individu dalam spektrum individuals on the autism spectrum, as a testament
autisme, sebagai wujud komitmen terhadap to its commitment to diversity and social inclusion.
keberagaman dan inklusi sosial.
Seluruh inisiatif ini membentuk suatu ekosistem All these initiatives form an interconnected
keberlanjutan yang saling terhubung, yakni sustainability ecosystem: the application of
penerapan teknologi ramah lingkungan yang environmentally friendly technologies that
memperkuat efisiensi operasional, pengelolaan strengthen operational efficiency, responsible
limbah yang bertanggung jawab menjaga waste management that preserves resources, an
kelestarian sumber daya, budaya peduli lingkungan environmentally conscious work culture that shapes
membentuk perilaku kerja yang konsisten, consistent behavior, and community empowerment
dan pemberdayaan masyarakat menciptakan that fosters a supportive social environment for
lingkungan sosial yang mendukung pertumbuhan shared growth.
bersama.
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukanlah proyek For the Company, sustainability is not a short-term
jangka pendek, melainkan kerangka kerja strategis project, but a strategic framework integrated into its
yang terintegrasi dalam model bisnis perusahaan, business model — ensuring that economic growth
memastikan bahwa pertumbuhan ekonomi dapat goes hand in hand with environmental preservation
berjalan seiring dengan pelestarian lingkungan and the enhancement of community well-being.
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
235
Page 236
VICTORIA CARE INDONESIA
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar
Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of
Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Peluang untuk Perseroan Perseroan jika Isu
Material Issues of the
jika Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company Opportunities for the Company
Potential Risks for the Company
If Issues Are Addressed
If Issues Are Not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis Menjunjung tinggi reputasi Risiko reputasi gagal
untuk memastikan governansi Perseroan sebagai bisnis yang menerapkan governansi
korporat yang etis, transparan, bertanggung jawab menjaga korporat yang transparan dan
dan bertanggung jawab. kepercayaan di antara seluruh sehat.
pemangku kepentingan.
Corporate Governance & Ethics
Business policies and practices to Upholding the Company’s A reputational risk is failing to put
ensure ethical, transparent, and reputation as a responsible in place transparent and sound
responsible corporate business maintains trust amongst corporate governance.
governance. all stakeholders.
Kinerja Ekonomi
Kinerja keuangan untuk Kinerja keuangan yang Menghambat kelangsungan
memberikan nilai pemegang berkelanjutan menciptakan usaha Perseroan.
saham dan mengamankan nilai jangka panjang bagi
kelangsungan hidup jangka
panjang Perseroan. semua pemangku
kepentingan.
Economic Performance
Financial performance to deliver Sustainable financial Hindering the Company’s
shareholder value and secure the performance creates long-term business continuity.
long-term viability of the value for all stakeholders.
Company.
236
Page 237
Strategi Keberlanjutan
VICTORIA CARE INDONESIA Sustainable Strategy
Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Peluang untuk Perseroan Perseroan jika Isu
Material Issues of the
jika Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company Opportunities for the Company
Potential Risks for the Company
If Issues Are Addressed
If Issues Are Not Addressed
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap Patuh terhadap regulasi • Risiko kurangnya
peraturan di seluruh kegiatan memungkinkan perusahaan persiapan untuk
operasional Perseroan. untuk mengidentifikasi dan mematuhi peraturan yang
mengelola risiko dengan lebih muncul.
baik. Dengan memahami • Risiko reputasi gagal
persyaratan hukum, Perseroan menerapkan kebijakan
dapat mengimplementasikan yang transparan dan
kebijakan dan prosedur yang sehat.
meminimalisasi risiko
Policy & Regulation potensial.
Regulatory compliance across Regulatory compliance facilitates • Risk of lack of preparation to
the Company’s operations. enhanced risk identification and comply with emerging
management for the Company. regulations.
Company can mitigate potential • Reputational risk is failing to
risks by implementing policies put in place transparent and
and procedures that align with sound policies.
legal requirements.
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk kepada • Menyampaikan janji • Risiko reputasi dan klaim
konsumen yang memenuhi merek Perseroan kepada pelanggan yang timbul
standar kualitas dan konsumen melalui dari pemutusan rantai
keamanan tertinggi.
keunggulan produk. pasokan atau kemasan
• Mempertahankan dan yang rusak di luar pabrik.
meningkatkan pangsa • Perubahan peraturan yang
pasar melalui perluasan dapat memengaruhi resep
jangkauan produk dan dan/atau pengemasan
keragaman portofolio. produk.
Service Quality & Safety
Delivering products to consumers • Delivering the Company’s • Reputational risk and custom-
which meet the highest quality brand promise to consumers er claims arising from a break
and safety standards. through product excellence. in the supply chain or
• Retaining and increasing compromised packaging
market share through product outside the factory.
range expansion and • Regulatory changes that may
portfolio diversity. affect product recipe and/or
packaging.
Pelabelan Produk dan Layanan
Memberi label pada produk • Memenuhi persyaratan Kegagalan untuk memenuhi
dan layanan Perseroan peraturan. harapan pemangku
dengan cara yang kepentingan atas transparansi
bertanggung jawab dan • Memenuhi harapan dan
transparan bagi konsumen. permintaan konsumen. informasi kegiatan
operasional Perseroan.
Service Quality & Safety
Delivering products to consumers • Meeting regulatory Failure to meet stakeholder
which meet the highest quality requirements. expectations on transparency of
and safety standards. • Meeting consumer’s the Company’s operational
expectations and demands. information.
237
Page 238
VICTORIA CARE INDONESIA
Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Peluang untuk Perseroan Perseroan jika Isu
Material Issues of the
jika Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company Opportunities for the Company
Potential Risks for the Company
If Issues Are Addressed
If Issues Are Not Addressed
Inovasi
Membangun keunggulan Memenuhi permintaan • Biaya investasi tinggi
kompetitif melalui produk dan pelanggan dan konsumen peralatan dengan hasil
solusi inovatif untuk serta tetap relevan dengan komersial yang tidak pasti.
memenuhi kebutuhan
konsumen dan masyarakat. perkembangan pasar. • Menyeimbangkan antara
risiko tidak diterima oleh
konsumen dan risiko
Innovation
diambil alih oleh pesaing.
Building competitive advantage Meeting customer and consumer • High investment cost of
through innovative products and demands and staying relevant. equipment with uncertain
solutions to meet consumer and commercial returns.
societal needs. • Balancing between risk of
nonacceptance by consumers
and risk of being overtaken by
competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, • Memperkuat produktivitas • Banyak risiko LST hadir
manajemen kontraktor, dan dan kinerja vendor dalam dalam rantai pasokan
hubungan pemasok yang praktik keberlanjutan dan Perseroan (misalnya hak
menangani masalah material
di seluruh rantai nilai. kepatuhan terhadap asasi manusia, kualitas
standar keamanan produk); praktik tidak etis
pangan. mengarah pada
• Penghematan biaya pelanggaran peraturan,
dengan kolaborasi yang denda moneter, dan risiko
lebih kuat. reputasi.
• Menetapkan kebijakan • Gangguan operasi.
dan sistem yang kuat • Fluktuasi harga sebagai
untuk memastikan akibat dari kinerja
penetapan harga yang ekonomi global dan
kompetitif dan melindungi eksposur valuta asing.
vendor dari korupsi dan
Supply Chain Stewardship malpraktik.
Procurement policies, contractor • Strengthening vendors’ • Many ESG risks are present in
management, and supplier productivity and performance the Company’s supply chain
relationships which address in sustainability practices and (e.g. human rights, product
material issues across the value compliance with food safety quality); unethical practice
chain. standards. leads to regulatory violations,
• Cost savings with stronger monetary fines and reputa-
collaboration. tional risk.
• Establishing robust policies • Disruption to operations.
and systems to ensure • Price fluctuation as a result of
competitive pricing and global economic perfor-
safeguard vendors from mance and foreign exchange
corruption and malpractice. exposure.
238
Page 239
Strategi Keberlanjutan
VICTORIA CARE INDONESIA Sustainable Strategy
Masyarakat yang Lebih Baik
Better Society
Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Peluang untuk Perseroan Perseroan jika Isu
Material Issues of the
jika Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company Opportunities for the Company
Potential Risks for the Company
If Issues Are Addressed
If Issues Are Not Addressed
Pengembangan Masyarakat &
Pertumbuhan Inklusif
Mendukung perkembangan • Berinvestasi dalam • Kurangnya program dan
ekonomi dan menciptakan masyarakat mendukung prakarsa komunitas
dampak sosial yang positif pembangunan sosial dan memengaruhi reputasi
bagi masyarakat yang terkait ekonomi nasional dan sebagai warga korporat
dengan kegiatan bisnis memastikan Perseroan dan memengaruhi moral
Perseroan.
tumbuh bersama karyawan.
masyarakat. • Kegagalan
• Bekerja dengan menyeimbangkan
masyarakat memperkuat kebutuhan sosial,
hubungan, kredibilitas, ekonomi, dan lingkungan
Community Development & dan eksistensi Perseroan. akan membawa implikasi
Inclusive finansial.
Growth
Supporting economic • Investing in communities • Lack of community
development and creating positive supports national social and programmes and initiatives
social impact for communities economic development and impacts our reputation as a
connected to the Company’s ensures the Company grows corporate citizen and affects
business activities. employee morale.
alongside society.
• Working with communities • Failure to balance social,
strengthens the Company’s economic and environmental
relationships, credibility, and needs will bring financial
presence. implications.
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak • Secara proaktif • Pelanggaran hak asasi
asasi manusia yang kuat mengidentifikasi dan manusia dalam operasi
dalam operasi dan rantai menangani risiko hak asasi dan rantai pasokan
pasokan Perseroan. manusia dalam operasi menyebabkan risiko
dan rantai pasokan regulasi, denda moneter,
Perseroan memastikan dan risiko reputasi.
tenaga kerja yang aman. • Gangguan operasi.
• Mengurangi • Tenaga kerja yang tidak
ketidaksetaraan termotivasi dan tidak
(contohnya: produktif.
ketidaksetaraan gender).
• M e n i n g k a t k a n
produktivitas dan efisiensi
Human Rights sumber daya.
Upholding strong human rights • Proactively identifying and • Human rights violations in
practices in the Company’s addressing human rights operations and supply chain
operation and supply chain. risks in the Company’s lead to regulatory risks,
operations and supply chain monetary fines and
ensures a safe workforce. reputational risk.
• Reducing inequalities (e.g. • Disruption to operations.
gender inequality). • Demotivated and
• Improving productivity and unproductive workforce.
resource efficiency.
239
Page 240
VICTORIA CARE INDONESIA
Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Peluang untuk Perseroan Perseroan jika Isu
Material Issues of the
jika Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company Opportunities for the Company
Potential Risks for the Company
If Issues Are Addressed
If Issues Are Not Addressed
Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Menarik, mengembangkan, • Karyawan yang terampil • Tertantang untuk menarik
dan mempertahankan dan beragam dan mempertahankan
karyawan berkinerja tinggi, memungkinkan Perseroan para karyawan.
menciptakan budaya yang • Beradaptasi dengan
inklusif dan beragam. untuk menyampaikan
strategi bisnis kami dan perubahan persyaratan
tetap kompetitif. keterampilan yang cepat
• Program pelatihan dan dari pasar yang
peningkatan keterampilan berkembang.
yang efektif berkontribusi
pada budaya kerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan
kerja bagi masyarakat
sekitar tempat Perseroan
Human Capital Development beroperasi.
Attracting, developing, and • Skilled and diverse • Challenging to attract and
retaining high-performing employees allow the retain talent.
employees, creating an inclusive Company to deliver our
and diverse culture. • Adapting to the rapid skill set
business strategy and remain requirement changes of the
competitive. evolving market.
• Effective training and
upskilling programmes
contribute to a
high-performance culture.
• Providing job opportunities
for the local community
where the Company
operates.
Keselamatan, Kesehatan &
Kesejahteraan Karyawan
Kebijakan pengadaan, • Tenaga kerja yang sehat • Cedera, penyakit akibat
manajemen kontraktor, dan dan aman meningkatkan kerja, kehilangan hari
hubungan pemasok yang produktivitas operasi kerja, dan kematian dapat
menangani masalah material
di seluruh rantai nilai. Perseroan. mengakibatkan hilangnya
• Peningkatan dalam p r o d u k t i v i t a s ,
akuisisi dan retensi talenta. kelangsungan usaha, dan
• Branding pemberi kerja izin usaha perusahaan.
yang positif. • Risiko keuangan dan
Employee Safety, Health & reputasi.
Well-being
Improving and maintaining the • A healthy and safe workforce • Injuries, occupational
health, safety and well-being of increases productivity of the diseases, lost days and
the Company’s employees. Company’s operations. fatalities may result in
• Improvements in talent productivity loss, business
acquisition and retention. continuity and the Company’s
• Positive employer branding. license to operate.
• Financial and reputational
risks.
240
Page 241
Strategi Keberlanjutan
VICTORIA CARE INDONESIA Sustainable Strategy
Planet yang Lebih Baik
Better Planet
Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Peluang untuk Perseroan Perseroan jika Isu
Material Issues of the
jika Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company Opportunities for the Company
Potential Risks for the Company
If Issues Are Addressed
If Issues Are Not Addressed
Energi
Meminimalkan emisi GRK dan • Mengurangi penggunaan • Tekanan publik yang
penggunaan energi dalam energi dan emisi sehingga mengakibatkan risiko
operasi Perseroan, sejalan memungkinkan Perseroan reputasi.
dengan sasaran iklim global. untuk mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya
• Mencegah peraturan di operasional dengan
masa depan (misalnya peraturan yang lebih ketat
pajak karbon). dan perubahan sumber
• Menyelaraskan dengan energi.
target pemerintah dan
pelanggan.
Energy
Minimizing GHG emissions and • Reducing energy use and • Public pressure resulting in
energy use in our operations, in emissions allows the reputational risks.
line with the global climate goals. Company to reduce costs. • Rising in operational costs
• Pre-empt future regulation with stricter regulations and
(e.g. carbon tax). energy sourcing changes.
• Aligning with targets of
governments and customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis Memenuhi ekspektasi yang • Kejadian cuaca ekstrem
Perseroan untuk memastikan semakin meningkat dari akibat perubahan iklim
ketahanan terkait iklim risiko. investor dan regulator untuk membuat aset Perseroan
menilai risiko dan peluang jadi rusak, sehingga
terkait iklim, misalnya kegiatan operasional
gangguan rantai pasokan, Perseroan bisa terganggu
pergeseran pasar, atau dan menyebabkan
peristiwa cuaca ekstrem. kerugian.
• Kegagalan memenuhi
harapan pemangku
kepentingan dalam
mengelola perubahan
iklim menimbulkan risiko
Climate Change
reputasi.
Adapting the Company’s busines Meeting growing expectations of • Extreme weather events due
model to ensure resiliency to investors and regulators to assess to climate change can
climate-related risks. climate-related risks and damage the Company's
opportunities, e.g. supply chain assets, disrupting the
disruption, market shifts, or Company's operational
extreme weather events. activities and causing losses.
• Failure to meet stakeholders’
expectations in managing
climate change pose
reputational risks.
241
Page 242
VICTORIA CARE INDONESIA
Potensi Risiko untuk
Isu Material Perseroan Peluang untuk Perseroan Perseroan jika Isu
Material Issues of the
jika Isu Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Company Opportunities for the Company
Potential Risks for the Company
If Issues Are Addressed
If Issues Are Not Addressed
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan • Pengelolaan air yang • Kerawanan air akan
sumber daya air bersama. efisien menghadirkan berdampak langsung
peluang penghematan pada operasi dan bisnis
biaya bagi Perseroan. Perusahaan karena air
• Meningkatkan keamanan merupakan salah satu
air untuk pemasok, sumber daya material
meningkatkan ketahanan utama.
rantai pasokan. • Risiko regulasi seputar air
sebagai sumber daya
Water Stewardship nasional yang penting.
Protecting and conserving shared • Efficient water management • Water insecurity will have a
water resources. resents cost-saving direct impact on the
opportunities for the Company operations and
Company. business as water is a key
• Enhancing water security for material resource.
suppliers, increasing supply • Regulatory risks around water
chain resilience. as an important national
resource.
Pengelolaan Sampah
Meminimalkan limbah dan • Mengurangi dan Kegagalan memenuhi
membuang bahan berbahaya menggunakan kembali ekspektasi pemangku
dengan aman. limbah mendukung kepentingan dalam
efisiensi operasional yang mengelola dampak limbah
berujung pada kami akan menimbulkan risiko
penghematan biaya. reputasi.
• Menanamkan praktik dan
nilai berkelanjutan pada
karyawan dan masyarakat
melalui 3R: Reduce,
Waste Management Reuse, dan Recycle.
Minimizing waste and safely • Reducing and reusing waste Failure to meet stakeholders’
disposing of hazardous materials. supports operational expectations in managing our
efficiency which leads to cost waste impact pose reputational
savings. risks.
• Inculcating sustainable
practices and values in
employees and communities
through the 3Rs: Reduce,
Reuse and Recycle.
242
Page 243
243
Page 244
Memperkuat Fondasi Keuangan melalui Bisnis yang Berkelanjutan Strengthening Financial Foundations through Sustainable Business “Menerapkan prinsip ekonomi berkelanjutan bukan hanya menjaga stabilitas finansial Perseroan saat ini, tetapi juga menjadi pijakan untuk menumbuhkan nilai yang bermanfaat bagi generasi yang akan datang.” “Implementing sustainable economic principles not only safeguards the Company’s financial stability today, but also serves as a foundation for creating long-term value that benefits future generations.”
Page 245
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi Performance Economic Sustainability
Page 246
VICTORIA CARE INDONESIA PT Victoria Care Indonesia Tbk terus menjaga PT Victoria Care Indonesia Tbk continues to uphold komitmennya untuk menghadirkan nilai tambah its commitment to delivering added value to all bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus stakeholders while ensuring the sustainability of its memastikan keberlanjutan kinerja usaha. business performance. With a long-term growth Berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang, orientation, the Company consistently implements Perseroan secara konsisten menerapkan strategi well-measured strategies that remain relevant to yang terukur dan relevan dengan dinamika pasar. market dynamics. One of these efforts is enhancing Salah satu di antaranya adalah peningkatan production capacity through the procurement and kapasitas produksi melalui pengadaan dan akuisisi acquisition of modern machinery to support mesin-mesin modern untuk mendukung increasing demand. permintaan yang terus bertumbuh. Perseroan juga memperkuat portofolio usaha The Company also strengthens its business portfolio melalui diversifikasi produk serta ekspansi jaringan through product diversification and the expansion distribusi, baik melalui kanal tradisional maupun of its distribution network, both through traditional platform e-commerce, guna memperluas penetrasi channels and e-commerce platforms, to broaden its di pasar domestik dan internasional. Serangkaian penetration in domestic and international markets. langkah strategis tersebut menjadi pondasi These strategic initiatives serve as a foundation for Perseroan dalam mengoptimalkan kinerja the Company to optimize economic performance ekonomi serta memperkuat daya saing di industry and reinforce its competitiveness in the beauty and kecantikan dan perawatan pribadi. personal care industry. Implikasi Keuangan akibat Risiko maupun Peluang dari Perubahan Iklim Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to Climate Change Meskipun Perseroan memahami bahwa Although the Company recognizes that climate perubahan iklim dapat memberikan dampak tidak change may have indirect impacts on its operations langsung terhadap operasional dan and business continuity, the Company has not yet keberlangsungan usaha, hingga saat ini Perseroan conducted a specific study on the financial belum melakukan studi khusus mengenai implications of climate change, including an implikasi finansial dari perubahan iklim, termasuk assessment of risks and opportunities that may penilaian risiko dan peluang yang berpotensi potentially affect its financial condition. memengaruhi kondisi keuangan Perseroan. 246
Page 247
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Economic Sustainability
Nilai Ekonomi yang Diterima dan
Didistribusikan
Distributed Economic Value
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan The economic value generated by the Company
meningkat sebesar 0,47% dari Rp1,4 triliun increased by 0.47% in 2025, from Rp1.4 trillion to
menjadi Rp1,41 triliun di tahun 2025. Berikut ini Rp1.41 trillion The following table summarises the
data terkait nilai ekonomi yang diterima dan economic value received and dispersed by the
didistribusikan oleh Perseroan pada tahun Company during the fiscal year under review.
pelaporan.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian/Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (a)
Direct Economic Value Generated (a) 1.410.668 1.404.132 1.362.120
Penjualan Neto 1.410.668 1.404.132 1.362.120
Net Sales
Pendapatan Lainnya 3.962 4.850 3.327
Other Income
Pendapatan Keuangan 532 402 6
Financial Income
Laba Bruto 788.101 787.627 759.204
Gross Profit
Laba Operasi 184.903 234.882 249.745
Profit from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 177.655 226.993 235.757
Profit Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 136.739 175.946 178.455
Profit for the Year
Nilai Ekonomi Didistribusikan (b)
Economic Value Distributed (b) (1.275.401) (1.228.542) (1.184.024)
Beban Pokok Penjualan (622.567) (616.505) (602.916)
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan dan Pemasaran (428.532) (393.633) (359.428)
Selling and Marketing Expenses
Pembayaran Dividen (67.080) (70.434) (60.372)
Dividend Payments
Beban Umum dan Administrasi (172.404) (160.595) (152.929)
General and Administrative Expenses
Beban Lainnya (6.224) (3.367) (429)
Other Expenses
Beban Keuangan (7.780) (8.291) (13.994)
Financial Cost
Pengeluaran untuk TJSL (291.101) (172.354) (215.448)
Expenditures for CSR
247
Page 248
VICTORIA CARE INDONESIA
Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Production Targets and Performance, Revenue, and Profit
and Loss[OJK F.2]
Realisasi Aset Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Tahun (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Year Total Asset Revenue Realization
(Rp Million) (Rp Million) Realisation of Profit/Loss
(Rp Million)
2025 1.337.924 1.410.668 136.739
2024 1.284.957 1.404.132 175.946
2023 1.148.235 1.362.120 178.455
Realisasi pada Produk Berkelanjutan
Sustainable Products Realization [OJK F.3]
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Aset Portofolio Strategis
2025 2024 2023
Strategic Portfolio Assets Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Perawatan Tubuh dan Antiseptik 763.694
Body Care and Antiseptic 738.395 769.745
Perawatan dan Pewarnaan Rambut 677.304 696.935 629.358
Hair Care and Coloring
Lain-lain 3.078 3.531 3.610
Others
Produk atau jasa berkelanjutan adalah produk atau Sustainable products or services are those that
jasa yang memberikan manfaat lingkungan, sosial, provide environmental, social, and economic
dan ekonomi sekaligus memberikan kontribusi benefits, contribute to society, and conserve the
kepada masyarakat dan mampu menjaga environment throughout their entire lifecycle, from
lingkungan selama seluruh siklus bisnisnya initial production to final consumption by the
dijalankan, dari proses awal hingga penggunaan customer. The Company continues to support these
akhir oleh pelanggan/client. Perseroan terus sustainability efforts through established standards
mendukung upaya keberlanjutan ini melalui and optimal recommendations.
standardisasi yang telah ditentukan serta
rekomendasi yang tepat dan optimal.
248
Page 249
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Economic Sustainability
Kemitraan
Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan yang Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan yang
dimiliki, Perseroan berkomitmen untuk dimiliki, Perseroan berkomitmen untuk membentuk
membentuk sistem rantai pasokan yang sistem rantai pasokan yang berkelanjutan dan
berkelanjutan dan bertanggung jawab. bertanggung jawab.
Perseroan menerapkan skema kemitraan dengan Perseroan menerapkan skema kemitraan dengan
pihak ketiga mandiri. Pendekatan ini tidak hanya pihak ketiga mandiri. Pendekatan ini tidak hanya
memastikan keberlanjutan suplai tenaga kerja, memastikan keberlanjutan suplai tenaga kerja, akan
akan tetapi turut berkontribusi dalam tetapi turut berkontribusi dalam meningkatkan
meningkatkan standar hidup masyarakat yang standar hidup masyarakat yang pada akhirnya
pada akhirnya berdampak pada produktivitas berdampak pada produktivitas masyarakat.
masyarakat.
Praktik Pengadaan
Procurement
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to
senantiasa menerapkan praktik pengadaan yang consistently implementing sustainable procurement
berkelanjutan sebagai upaya menciptakan iklim practices as part of its efforts to create a fair and
persaingan yang sehat sekaligus mencerminkan healthy competitive environment while reflecting
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). (GCG).
Melalui divisi Procurement, Perseroan Through the Procurement Division, the Company
bertanggung jawab atas pengelolaan vendor is responsible for managing vendors and ensuring
sekaligus memastikan bahwa praktik pengadaan the consistent implementation of sustainable
berkelanjutan dijalankan secara konsisten. Untuk procurement practices. To achieve this, the
itu, Perseroan menerapkan Sourcing Policy Company enforces a Sourcing Policy that integrates
yang memasukkan aspek-aspek keberlanjutan sustainability aspects as a key requirement in every
sebagai persyaratan utama dalam setiap proses procurement process. All suppliers are required
pengadaan. Seluruh pemasok diwajibkan untuk to comply with this policy as a prerequisite for
mematuhi kebijakan ini sebagai prasyarat kerja partnership with the Company. The sustainability
sama dengan Perseroan. Kriteria keberlanjutan criteria outlined in the Sourcing Policy form
yang tercantum dalam Sourcing Policy menjadi an integral part of both the supplier selection
bagian integral dari mekanisme seleksi maupun mechanism and performance evaluation process.
evaluasi kinerja supplier.
249
Page 250
VICTORIA CARE INDONESIA
Proses seleksi dan evaluasi pemasok dilaksanakan The supplier selection and evaluation process
secara terukur melalui sistem penilaian berbobot. is carried out in a measurable manner using a
Pemasok hanya dapat bekerja sama dengan weighted scoring system. Suppliers are only
Perseroan apabila memperoleh nilai minimal 70- eligible to collaborate with the Company if they
80, atau setidaknya masuk dalam kategori BAIK. achieve a minimum score of 70–80, or at least fall
Evaluasi kinerja pemasok barang maupun jasa within the GOOD category. Supplier performance
dilakukan setiap tiga bulan sekali, dengan target evaluations—covering both goods and services—are
seluruh mitra pemasok dapat memenuhi ketentuan conducted on a quarterly basis, with the objective
yang tercantum dalam Sustainable Sourcing Policy. of ensuring that all supplier partners comply with
the provisions stated in the Sustainable Sourcing
Policy.
Selain itu, untuk mendukung pertumbuhan ekonomi Furthermore, to support local economic growth
masyarakat sekitar sekaligus menjaga kelancaran while maintaining a smooth supply chain, the
rantai pasok, Perseroan memprioritaskan kerja Company prioritizes partnerships with local
sama dengan pemasok lokal dan pelaku UMKM suppliers and MSMEs (Micro, Small, and Medium
yang memenuhi standar Perseroan. Pemasok Enterprises) that meet the Company’s standards.
lokal didefinisikan sebagai perusahaan yang Local suppliers are defined as companies that
menjalankan kegiatan operasional di wilayah yang carry out operational activities in areas where the
juga menjadi area operasi Perseroan. Company also operates.
Rantai Pasokan
Supply Chain
Untuk mendukung kelancaran operasional To support smooth operations while enhancing
sekaligus meningkatkan daya saing, Perseroan competitiveness, the Company applies
menerapkan prinsip bisnis yang inklusif dengan inclusive business principles by providing equal
memberikan kesempatan yang setara kepada opportunities to all business partners, including
seluruh mitra usaha, termasuk para pemasok, suppliers, as long as they meet the established
sepanjang mereka memenuhi standar yang telah standards. These standards cover guidelines on
ditetapkan. Standar tersebut mencakup pedoman quality, price fairness, safety aspects, and timeliness
kualitas, kewajaran harga, aspek keamanan, serta of delivery.
ketepatan waktu dalam pengiriman.
Dalam menjalankan proses pengadaan, Perseroan In carrying out its procurement processes, the
mengedepankan praktik yang transparan, Company prioritizes practices that are transparent,
konsisten, dan terintegrasi, sehingga diharapkan consistent, and integrated, with the expectation of
mampu mendorong mitra usaha untuk senantiasa encouraging business partners to uphold ethical
menjunjung tinggi perilaku etis, bertanggung conduct, responsibility, and a sustainability-
jawab, dan berorientasi pada keberlanjutan. oriented approach. Specifically, for partners
Khusus bagi mitra dalam rantai pasok, Perseroan within the supply chain, the Company ensures
memastikan pemenuhan seluruh ketentuan compliance with all material provisions outlined in
material yang tercantum dalam perjanjian kerja cooperation agreements, such as the possession
sama, seperti kepemilikan Sertifikasi Halal maupun of Halal Certification and other relevant technical
pedoman teknis lainnya yang relevan. guidelines.
250
Page 251
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Economic Sustainability
Perseroan juga menjamin bahwa seluruh sumber The Company also guarantees that all raw material
bahan baku dapat ditelusuri asal-usulnya dan sources are traceable and that their procurement is
pengadaannya dikelola secara akuntabel oleh managed accountably by the Procurement Division.
divisi Procurement. Evaluasi kinerja mitra pasok Supplier performance evaluations are conducted
dilakukan secara berkala untuk memastikan regularly to ensure adherence to applicable
kepatuhan terhadap standar yang berlaku. standards. Partners with strong track records and
Mitra dengan rekam jejak yang baik dan kinerja consistent performance are prioritized for long-
konsisten akan diprioritaskan untuk menjalin term collaboration. Through its supply chain,
hubungan jangka panjang. Melalui rantai pasok the Company indirectly contributes to creating
ini, Perseroan secara tidak langsung berkontribusi economic value for its partners, particularly for
dalam menciptakan nilai ekonomi bagi para mitra, small and medium scale business groups (MSME).
khususnya bagi kelompok Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not identify
menemukan adanya dampak signifikan yang any significant negative impacts, either social or
bersifat negatif, baik terhadap aspek sosial maupun environmental, resulting from supplier activities.
lingkungan, yang ditimbulkan dari aktivitas para
mitra pemasok.
Pemasok
Suppliers
Pemasok
Supplies
Tahun Total Pemasok
Pemasok Luar Total Supplier
Year Pemasok Lokal UMKM
Negeri MSME
Local Supplier International Supplier
2025 440 25 27 492
2024 431 25 27 483
2023 368 13 45 426
Pelaksanaan pengadaan dilakukan melalui proses Procurement activities are carried out through a
screening calon pemasok dan subkontraktor, screening process of prospective suppliers and
dilanjutkan dengan evaluasi dan re-evaluasi subcontractors, followed by periodic evaluations
berkala yang mengacu pada SOP mencakup and re-evaluations in accordance with established
aspek kualitas, K3, lingkungan, dan energi. SOPs covering aspects of quality, occupational
Perseroan juga memantau kinerja pemasok, health and safety (OHS), environment, and energy.
termasuk kesesuaian standar bahan kimia, The Company also monitors supplier performance,
sebelum menetapkannya dalam daftar pemasok including compliance with chemical standards,
terpilih yang ditinjau secara berkala untuk prior to designating them as part of the approved
memastikan konsistensi kualitas dan kinerja. supplier list, which is reviewed periodically to
ensure consistency in quality and performance.
251
Page 252
VICTORIA CARE INDONESIA
Bantuan Keuangan yang
Diterima dari Pemerintah
Financial Assistance Received from
the Government [GRI 201-4]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any
bantuan dari pemerintah dalam bentuk assistance from the government in the form of tax
pembebasan pajak dan kredit pajak, subsidi, hibah exemptions and tax credits, subsidies, investment
investasi, hibah penelitian, dan pengembangan, grants, research and development grants, awards,
penghargaan, atau insentif keuangan terkait or other related financial incentives
lainnya.
2025
Pajak 2024
Tax 2023
Pendekatan Terhadap Pajak [GRI 207-1]
Approach to Tax [GRI 207-1]
Perseroan memandang pajak sebagai kontribusi The Company views taxation as an important
penting terhadap pembangunan nasional dan contribution to national development and public
kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, welfare. Therefore, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak dan consistently fulfilling its tax rights and obligations in
kewajiban perpajakan secara konsisten sesuai accordance with applicable regulations. Tax
dengan peraturan yang berlaku. Pengelolaan management is carried out by the Tax Department
perpajakan dilakukan oleh Departemen Pajak dan and reviewed by the Finance Director, particularly in
ditinjau oleh Direktur Keuangan, khususnya dalam responding to regulatory changes that have a
merespons perubahan regulasi yang berdampak significant impact. This tax compliance forms part of
signifikan. Kepatuhan perpajakan ini menjadi the Company’s efforts to support business
bagian dari upaya mendukung keberlanjutan sustainability and growth.
usaha dan pertumbuhan bisnis Perseroan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak [GRI 207-2]
Tax Governance and Risk Management [GRI 207-2]
Pengelolaan perpajakan Perseroan berada di The Company’s tax management is under the
bawah koordinasi Direktur Keuangan dan coordination of the Finance Director and the Tax
Departemen Pajak yang bertanggung jawab Department, which are responsible for the
dalam penerapan serta pengawasan strategi pajak implementation and oversight of tax strategies
di seluruh unit terkait. Perseroan menanamkan across all relevant units. The Company instills
kesadaran perpajakan secara menyeluruh dan comprehensive tax awareness and applies tax SOPs
menerapkan SOP perpajakan sebagai acuan as the basis for executing its tax rights and
252
Page 253
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Economic Sustainability
Tahun
pelaksanaan hak dan kewajiban pajak. Dalam obligations. In risk management, including tax risk,
Year
pengelolaan risiko, termasuk risiko pajak, the Company implements a three lines of defense
Perseroan menerapkan mekanisme three lines of mechanism for identification, mitigation,
defense untuk identifikasi, mitigasi, pengawasan, monitoring, and assurance through periodic
serta assurance melalui proses evaluasi dan audit evaluation and audit processes, both internal and
berkala, baik internal maupun eksternal. external.
Perseroan juga menjunjung tinggi integritas dalam The Company also upholds integrity in the
pelaksanaan kewajiban perpajakan melalui fulfillment of its tax obligations through the
penerapan Kode Etik, penandatanganan Pakta implementation of a Code of Ethics, the signing of
Integritas oleh karyawan, serta penyediaan sistem Integrity Pacts by employees, and the provision of a
pelaporan pelanggaran, dengan pemberlakuan whistleblowing system, with the enforcement of
sanksi atas setiap ketidakpatuhan yang terjadi. sanctions for any non-compliance that occurs.
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Pajak [GRI 207-3]
Tax Stakeholders and Concerns [GRI 207-3]
Pemangku kepentingan terpenting dalam The taxation authority, specifically the Government,
kaitannya dengan perpajakan adalah Pemerintah, plays a crucial role as the primary stakeholder in
dalam hal ini otoritas perpajakan. Untuk itu, issues concerning taxation. Due to this rationale, the
Perseroan mengembangkan pendekatan yang Company adopts a proactive, open, and
proaktif, terbuka, dan transparan dengan otoritas transparent approach when working with tax
perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban authorities to fulfil tax rights and obligations. The
perpajakan. Perseroan berkomitmen untuk selalu Company is dedicated to consistently following and
taat dan patuh terhadap seluruh peraturan dan abiding by all relevant regulations and public
kebijakan publik yang berlaku, termasuk yang policies, including those pertaining to taxation. The
berkaitan dengan perpajakan. Sikap perusahaan Company's approach to important tax issues is
terhadap isu penting terkait pajak adalah dengan based on the relevant tax regulations that apply to
berpedoman pada peraturan perpajakan yang all taxpayers. In addition to that, the Company takes
berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. into consideration feedback from external
Selain itu, dalam menerapkan kebijakan internal, stakeholders, such as tax authorities and the OJK,
strategi, dan praktik perpajakan, Perseroan juga when implementing internal policies, strategies,
memperhatikan umpan balik dari para pemangku and tax practices.
kepentingan eksternal, seperti otoritas perpajakan
dan OJK.
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Pajak [GRI 207-3]
Tax Stakeholders and Concerns [GRI 207-3]
Perseroan beroperasi di Indonesia, untuk itu, The Company operates in Indonesia, therefore, it
Perseroan hanya melaporkan dan melakukan hak solely focuses on reporting and fulfilling tax
serta kewajiban pajak pada negara Republik responsibilities within the Republic of Indonesia.
Indonesia.
253
Page 254
Penguatan Dampak Sosial melalui Program Keberlanjutan Strengthening Social Impact through Sustainability Programs “Perseroan menjalankan beragam program dan inisiatif sosial sebagai bentuk komitmen dalam berkontribusi pada pembangunan yang inklusif serta mendorong terciptanya masyarakat yang lebih sejahtera dan berkelanjutan” “The Company carries out various social programs and initiatives as a form of its commitment to contributing to inclusive development and fostering the creation of a more prosperous and sustainable society.”
Page 255
Kinerja Keberlanjutan Sosial Performance Social Sustainability
Page 256
VICTORIA CARE INDONESIA Meningkatkan Produk dan Layanan Berkelanjutan Elevating Sustainable Products and Services [OJK F26] Bagi Perseroan, keberlangsungan usaha jangka For the Company, long-term business continuity panjang hanya dapat tercapai apabila kepercayaan can only be achieved if customer trust and dan kepuasan pelanggan selalu terjaga. Oleh satisfaction are consistently maintained. Therefore, karena itu, kedua aspek tersebut menjadi prioritas these two aspects remain the top priority, realized utama yang secara konsisten diwujudkan melalui through continuous improvements in product peningkatan kualitas produk, layanan, dan quality, services, and customer experience. pengalaman pelanggan. Komitmen ini tercermin This commitment is reflected in the Company’s dalam upaya keberlanjutan untuk menghadirkan sustainability efforts to drive innovation, ensuring inovasi, sehingga produk dan layanan yang that the products and services offered not only ditawarkan tidak hanya memenuhi, tetapi juga meet but also exceed consumer expectations. melampaui ekspektasi konsumen. Perseroan memerhatikan setiap detail pada The Company pays close attention to every detail seluruh rantai produksi, mulai dari pemilihan across the entire value chain, from the selection of bahan baku, proses manufaktur, hingga distribusi raw materials, manufacturing processes, to product produk. Setiap tahapan dikelola secara cermat distribution. Each stage is carefully managed to agar hasil akhir yang sampai ke tangan pelanggan ensure that the final product delivered to customers memenuhi standar kualitas yang ketat. Proses ini meets stringent quality standards. This process is diperkuat dengan penerapan pengendalian mutu reinforced by the implementation of strict Quality (Quality Control/QC) yang ketat serta kepatuhan Control (QC) measures as well as full compliance penuh terhadap berbagai persyaratan dan regulasi with applicable requirements and regulations, yang berlaku, sehingga keamanan dan keandalan thereby guaranteeing the safety and reliability of produk selalu terjamin. every product. Lebih lanjut, Perseroan memahami bahwa Furthermore, the Company understands that kepuasan pelanggan bukan hanya soal customer satisfaction goes beyond product quality; kualitas produk, melainkan juga menyangkut it also encompasses accessibility, convenience, and kemudahan, kenyamanan, dan kesetaraan dalam equality in service. Guided by an inclusive spirit, the pelayanan. Dengan semangat inklusif, Perseroan Company treats every customer as an individual memperlakukan setiap pelanggan sebagai individu deserving of equal treatment, regardless of yang berhak mendapatkan perlakuan yang sama background. This approach reflects the philosophy baiknya tanpa memandang latar belakang. Sikap that every customer interaction is an opportunity to ini mencerminkan filosofi bahwa setiap interaksi build long-term trust. dengan pelanggan adalah kesempatan untuk membangun kepercayaan jangka panjang. Melalui konsistensi dalam memberikan produk Through consistency in delivering high-quality berkualitas tinggi, pelayanan yang adil, dan products, fair services, and positive customer pengalaman pelanggan yang positif, Perseroan experiences, the Company does not merely focus on tidak sekadar berfokus pada pencapaian achieving business profitability. More importantly, keuntungan bisnis. Lebih dari itu, Perseroan it places customer satisfaction and loyalty as 256
Page 257
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
menempatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan the foundation for building mutually beneficial
sebagai fondasi untuk membangun hubungan relationships, while reinforcing its position as a
yang saling menguntungkan, sekaligus memastikan preferred choice in the personal care industry.
posisi Perseroan sebagai pilihan utama di industri
perawatan pribadi.
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan untuk One of the Company’s key efforts to maintain
menjaga konsistensi dan stabilitas keunggulan product excellence consistently and sustainably is
produk adalah dengan memenuhi beberapa by fulfilling several requirements mandated by the
persyaratan yang sudah ditetapkan oleh government, which include:
pemerintah, yaitu:
• Surat Keputusan tentang Izin Produksi • Cosmetics Production Permit Letter from the
Kosmetika dari Kementerian Kesehatan RI. Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
• Surat Persetujuan Penggunaan Fasilitas • Approval for the Use of Cosmetic Facilities to
Kosmetik untuk Memproduksi PKRT dari BPOM produce PKRT from BPOM RI.
RI. • Production of Household Health Supplies
• Sertifikat Produksi Perbekalan Kesehatan Certificate from the Ministry of Health of the
Rumah Tangga dari Kementerian Kesehatan Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. • Good Manufacturing Process (GMP) Certificate.
• Sertifikat Good Manufacturing Process (GMP). • Good Cosmetics Manufacturing Certificate
• Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang from BPOM RI.
Baik dari BPOM RI. • All of the Company’s products have obtained
• Semua produk Perseroan memiliki izin edar marketing authorization issued by BPOM
yang dikeluarkan oleh BPOM dan Kementerian and the Ministry of Health of the Republic of
Kesehatan RI. Indonesia.
• Status Sistem Jaminan Halal A (Sangat Baik). • Status A (Very Good) of Halal Assurance System.
Pemenuhan persyaratan ini diharapkan dapat By fulfilling these requirements, we aim to increase
meningkatkan rasa percaya konsumen terhadap consumer confidence in the quality and safety of
kualitas dan keamanan produk kami, sehingga our products, thereby ensuring their peace of mind
mereka merasa nyaman menggunakannya dalam when using our products on a daily basis.
kehidupan sehari-hari.
Lebih lanjut, konsumen juga berhak mendapatkan Furthermore, consumers have the right to access
informasi terkait produk, baik cara penggunaan, product information, including instructions for use,
komposisi produk, batas kedaluwarsa, dan product composition, expiration dates, and other
informasi relevan lain melalui: relevant details, through:
• Situs Perseroan (www.vci.co.id); atau • Company Website (www.vci.co.id) ; or
• Media sosial (Facebook, Instagram, dan • Social Media (Facebook, Instagram, and TikTok)
TikTok) dari masing-masing brand di bawah from each brand under the Company.
naungan Perseroan.
Selain itu, Perseroan bersama semua brand di The Company and the brands under the Company
bawah naungannya secara rutin melakukan IG routinely perform IG Live and TikTok Live, and
Live dan TikTok Live dan juga berkolaborasi collaborate with KOL/ influencer/expert to provide
dengan KOL/influencer/ahli untuk memberikan knowledge regarding product, hygiene, health, and
pengetahuan terkait produk, kebersihan, beauty.
kesehatan, hingga kecantikan.
257
Page 258
VICTORIA CARE INDONESIA
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Product Development Responsibility [OJK F26]
PT Victoria Care Indonesia Tbk terus menunjukkan PT Victoria Care Indonesia Tbk continues to
komitmen dalam menjalankan praktik bisnis demonstrate its commitment to implementing
yang inovatif dan berkelanjutan sepanjang tahun innovative and sustainable business practices
2025. Berbagai langkah strategis dilakukan throughout 2025. Various strategic initiatives have
secara konsisten, mencakup pengembangan been carried out consistently, encompassing
produk, penyempurnaan proses produksi, serta product development, refinement of production
peningkatan efisiensi distribusi. Pengembangan processes, and enhancement of distribution
produk tetap menjadi fokus utama melalui efficiency. Product development remains a key
peningkatan kualitas dan diversifikasi portofolio focus through quality improvement and portfolio
untuk menjawab dinamika kebutuhan pasar. diversification to address the evolving dynamics
Pada sisi produksi, Perseroan terus mengadopsi of market demand. On the production side, the
teknologi terkini guna meningkatkan efisiensi dan Company continues to adopt the latest technologies
menjaga konsistensi mutu produk. to improve efficiency and maintain consistent
product quality.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi jangka As part of its long-term expansion strategy and
panjang dan penguatan daya saing di industri efforts to strengthen competitiveness in the
kosmetik, Perseroan juga melakukan investasi cosmetics industry, the Company has also invested
pada pengembangan fasilitas produksi, termasuk in the development of its production facilities,
pengadaan mesin dan peralatan yang lebih including the procurement of more modern and
modern dan ramah lingkungan. Inisiatif ini tidak environmentally friendly machinery and equipment.
hanya mendukung peningkatan kapasitas dan This initiative not only supports increased capacity
efisiensi operasional, tetapi juga menjadi bagian and operational efficiency, but also forms part of
dari upaya Perseroan dalam mengurangi dampak the Company’s efforts to reduce environmental
lingkungan serta mendukung praktik produksi impact and promote more sustainable production
yang lebih berkelanjutan. practices.
Seiring dengan penguatan infrastruktur produksi, In line with the strengthening of its production
Perseroan juga terus mengoptimalkan potensi infrastructure, the Company continues to optimize
penjualan melalui saluran digital. Penjualan daring sales potential through digital channels. Online sales
dinilai mampu menjangkau segmen pasar yang are considered capable of reaching broader market
lebih luas, termasuk wilayah yang sebelumnya segments, including areas that were previously
belum terlayani oleh jalur distribusi konvensional. underserved by conventional distribution channels.
Melalui penerapan strategi pemasaran digital yang Through the implementation of targeted digital
terarah, Perseroan berhasil memperluas jangkauan marketing strategies, the Company has successfully
pasar dan meningkatkan penetrasi produk. Upaya expanded its market reach and increased product
ini tidak hanya mencerminkan adaptasi terhadap penetration. These efforts not only reflect adaptation
tren bisnis global, tetapi juga menjadi bagian dari to global business trends, but also form part of the
komitmen Perseroan untuk terus tumbuh secara Company’s commitment to achieving innovative
inovatif dan berkelanjutan. and sustainable growth.
258
Page 259
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Pengembangan Akses yang Setara atas Produk untuk
Masyarakat
Development of Equal Access to Products for the Community
[OJK F17]
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing products
produk yang relevan dengan kebutuhan berbagai that are relevant to the needs of various consumer
segmen konsumen melalui pemahaman yang segments through continuous understanding
berkelanjutan terhadap preferensi serta dinamika of market preferences and dynamics. To ensure
pasar. Dalam memastikan mutu dan keamanan that product quality and safety are consistently
produk tetap terjaga, Perseroan secara konsisten maintained, the Company continuously opens
membuka akses terhadap umpan balik pelanggan access to customer feedback as part of an ongoing
sebagai bagian dari mekannisme peningkatan quality improvement mechanism. Every input
ualitas yang berkesinambungan. Setiap masukan received is treated as valuable evaluation material
yang diterima diperlakukan sebagai bahan evaluasi for product and service enhancement.
untuk perbaikan produk dan layanan.
Perseroan juga menerapkan sistem penanganan The Company also implements a responsive and
keluhan pelanggan yang responsif dan terstruktur structured customer complaint handling system in
sesuai dengan pedoman layanan yang berlaku. accordance with applicable service guidelines. Every
Setiap pengaduan ditindaklanjuti secara cepat, complaint is followed up promptly, accurately, and
tepat, dan bertanggung jawab guna memastikan responsibly to ensure the protection of consumer
perlindungan hak konsumen serta meningkatkan rights and to enhance customer satisfaction. This
tingkat kepuasan pelanggan. Mekanisme ini mechanism also forms part of the Company’s
sekaligus menjadi bagian dari upaya Perseroan efforts to strengthen long-term relationships with
dalam memperkuat hubungan jangka panjang consumers.
dengan konsumen.
Selain itu, Perseroan memastikan tersedianya In addition, the Company ensures the availability
informasi produk yang akurat, jelas, dan mudah of accurate, clear, and easily accessible product
diakses oleh konsumen, termasuk terkait komposisi information for consumers, including details on
bahan baku dan tata cara penggunaan. Penyediaan ingredient composition and directions for use. This
informasi yang transparan ini merupakan wujud transparency reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menjamin keselamatan to ensuring consumer safety and supporting
konsumen serta mendukung pengambilan informed decision-making.
keputusan yang tepat.
Melalui pengelolaan pengembangan produk, Through the integrated management of product
sistem layanan pelanggan, dan transparansi development, customer service systems, and
informasi secara terpadu, Perseroan tidak hanya information transparency, the Company not only
berupaya meningkatkan kepuasan konsumen, strives to enhance customer satisfaction but also to
tetapi juga membangun praktik bisnis yang establish responsible business practices in line with
bertanggung jawab, sejalan dengan prinsip consumer protection principles, product quality
perlindungan konsumen, kualitas produk, dan tata assurance, and sustainable corporate governance.
kelola perusahaan yang berkelanjutan.
259
Page 260
VICTORIA CARE INDONESIA Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan Product Safety Evaluation for Customers [OJK F27] Perseroan secara konsisten menjalankan The Company consistently upholds its commitment komitmen untuk memastikan seluruh produk yang to ensuring that all products manufactured meet dihasilkan memenuhi standar mutu dan keamanan quality and safety standards for consumers. Controls bagi konsumen. Pengendalian terhadap aspek over safety and health aspects are implemented keselamatan dan kesehatan diterapkan secara comprehensively at every stage of the process, from menyeluruh pada setiap tahapan proses, mulai production to distribution. Through the application dari produksi hingga distribusi. Melalui penerapan of strict operational procedures in accordance with prosedur operasional yang ketat dan sesuai dengan applicable regulations, the Company ensures that regulasi yang berlaku, Perseroan memastikan all products comply with safety requirements prior bahwa seluruh produk telah memenuhi persyaratan to being marketed to consumers. keamanan sebelum dipasarkan kepada konsumen. Sebagai wujud pemenuhan terhadap standar As a manifestation of its compliance with product mutu dan keamanan produk, Perseroan telah quality and safety standards, the Company has memperoleh sejumlah sertifikasi, antara lain obtained several certifications, including the Good Sertifikat Good Manufacturing Practices (GMP) serta Manufacturing Practices (GMP) Certificate and the Sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik Good Cosmetics Manufacturing Practices (CPKB) (CPKB) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Certificate from the Indonesian Food and Drug Republik Indonesia (BPOM RI). Sertifikasi tersebut Authority (BPOM RI). These certifications reflect the mencerminkan tingkat kepatuhan Perseroan Company’s level of compliance with controlled, terhadap standar proses produksi yang terkontrol, well-documented, and sustainable production terdokumentasi, dan berkelanjutan. process standards. Seluruh produk yang dipasarkan oleh Perseroan All products marketed by the Company have also juga telah melalui proses perizinan sesuai dengan undergone licensing processes in accordance with ketentuan yang berlaku, dengan izin edar yang applicable regulations, with distribution permits diterbitkan oleh BPOM dan Kementerian Kesehatan issued by BPOM and the Ministry of Health of the Republik Indonesia. Selain itu, Perseroan telah Republic of Indonesia. In addition, the Company memperoleh sertifikasi Sistem Jaminan Halal has obtained Halal Assurance System Certification dengan predikat A (Sangat Baik), yang menegaskan with an A (Excellent) rating, reaffirming the kesesuaian produk terhadap standar kehalalan. compliance of its products with halal standards. Pemenuhan terhadap aspek perizinan, sertifikasi, The fulfillment of licensing, certification, and quality dan standar mutu ini merupakan bagian dari upaya standard requirements forms part of the Company’s Perseroan dalam memberikan jaminan keamanan, continuous efforts to provide assurance of safety, kualitas, serta perlindungan kepada konsumen quality, and consumer protection in a sustainable secara berkelanjutan. manner. Dampak dari Produk Product Impacts [OJK F28] Perseroan secara konsisten menempatkan mutu The Company consistently places product quality dan keselamatan produk sebagai prioritas utama and safety as top priorities across all operational dalam seluruh tahapan operasional. Seluruh stages. All products distributed to consumers have produk yang didistribusikan kepada konsumen undergone stringent quality control processes telah melalui proses pengendalian mutu yang and compliance verification in accordance with ketat serta verifikasi kepatuhan terhadap standar applicable standards and regulations. dan ketentuan yang berlaku. 260
Page 261
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Setiap tahapan produksi dirancang untuk Each stage of production is designed to ensure
memastikan pemenuhan standar kualitas yang compliance with established quality standards,
ditetapkan, sehingga produk yang sampai kepada so that products delivered to consumers are
konsumen memiliki mutu yang terjamin dan guaranteed in quality and provide benefits in line
memberikan manfaat sesuai dengan kebutuhan. with their intended use. This commitment to quality
Komitmen terhadap kualitas tersebut memperoleh has received external recognition through various
pengakuan eksternal melalui berbagai awards, further strengthening the Company’s
penghargaan, yang memperkuat reputasi reputation as a provider of safe and high-quality
Perseroan sebagai penyedia produk perawatan personal care products.
yang aman dan berkualitas.
Dalam rangka menjaga konsistensi standar To maintain consistency with these standards, the
tersebut, Perseroan secara berkelanjutan Company continuously evaluates and refines its
melakukan evaluasi serta penyempurnaan production processes and product formulations.
terhadap proses produksi dan formulasi produk. All stages of product development are required
Seluruh tahapan pengembangan wajib melalui to undergo comprehensive clinical trials and
uji klinis serta pengujian laboratorium yang laboratory testing prior to commercialization. This
komprehensif sebelum dipasarkan. Komitmen ini commitment is further reinforced by the Company’s
diperkuat dengan kepemilikan sertifikasi Good certifications, including Good Manufacturing
Manufacturing Process (GMP) dan Sertifikat Cara Process (GMP) and the Good Cosmetic
Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) dari Manufacturing Practices (CPKB) certification issued
BPOM RI. by the Indonesian Food and Drug Authority (BPOM
RI).
Selain itu, seluruh produk Perseroan telah memiliki In addition, all Company products have obtained
izin edar resmi dari BPOM dan Kementerian official distribution permits from BPOM and the
Kesehatan RI, serta memperoleh status Sistem Ministry of Health of the Republic of Indonesia,
Jaminan Halal A (Sangat Baik), sebagai bukti as well as an A (Excellent) rating under the Halal
pemenuhan aspek keamanan, mutu, dan kehalalan Assurance System, demonstrating full compliance
produk. with product safety, quality, and halal standards.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat As of the end of 2025, the Company recorded
tidak adanya laporan mengenai dampak serius no reports of serious adverse effects arising from
yang timbul akibat penggunaan produk. Capaian the use of its products. This achievement reflects
ini mencerminkan efektivitas sistem pengawasan the effectiveness of the quality monitoring system
mutu yang diterapkan secara berkelanjutan. Ke implemented on an ongoing basis. Going forward,
depan, Perseroan akan terus memperkuat sistem the Company will continue to strengthen its quality
pengendalian mutu dan pengawasan produk, control and product supervision systems, while
sekaligus mendorong inovasi berkelanjutan untuk also encouraging sustainable innovation to deliver
menghasilkan produk yang memenuhi standar products that meet the highest industry standards
industri tertinggi serta memberikan pengalaman and provide the best experience for consumers in
terbaik bagi konsumen di Indonesia. Indonesia.
Produk yang Ditarik Kembali
Recalled Products [OJK F29]
Perseroan menerapkan standar mutu yang ketat The Company implements stringent quality
pada seluruh tahapan proses produksi dengan standards throughout all stages of the production
memastikan setiap produk yang dihasilkan telah process by ensuring that every product undergoes
261
Page 262
VICTORIA CARE INDONESIA Control/QC) secara menyeluruh. Seluruh produk comprehensive Quality Control (QC) procedures. diproduksi sesuai dengan standar Cara Pembuatan All products are manufactured in accordance with Kosmetika yang Baik, memiliki sertifikasi halal, Good Cosmetic Manufacturing Practices (GMP), serta memenuhi ketentuan dan regulasi yang are halal-certified, and comply with the applicable berlaku di negara tujuan ekspor. Penerapan regulations and requirements in export destination standar ini mencerminkan komitmen Perseroan countries. The implementation of these standards dalam menjamin konsistensi mutu dan keamanan reflects the Company’s commitment to ensuring produk bagi konsumen. consistent product quality and safety for consumers. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja yang positif dalam pengendalian kualitas Throughout 2025, the Company recorded produk, yang ditandai dengan tidak adanya positive performance in product quality control, kasus penarikan produk dari peredaran akibat as indicated by the absence of any product recalls cacat produksi maupun isu keamanan. Capaian due to manufacturing defects or safety issues. This ini menunjukkan efektivitas sistem manajemen achievement demonstrates the effectiveness of mutu yang diterapkan, sekaligus keberhasilan the Company’s quality management system, as Perseroan dalam melakukan upaya pencegahan well as the success of its continuous product risk risiko produk secara berkelanjutan. Perseroan juga prevention efforts. The Company also proactively secara proaktif melakukan langkah antisipatif dan undertakes anticipatory measures and appropriate penanganan yang memadai guna memastikan handling to ensure that consumers are not exposed konsumen tidak mengalami potensi kerugian. to potential losses. Komitmen terhadap kualitas dan keamanan produk merupakan bagian integral dari penerapan prinsip The Company’s commitment to product quality bisnis yang etis dan bertanggung jawab. Dengan and safety is an integral part of its ethical and mengedepankan standar mutu di seluruh rantai responsible business practices. By upholding high nilai produksi, Perseroan tidak hanya menjaga quality standards across the entire production value kepercayaan konsumen, tetapi juga memperkuat chain, the Company not only maintains consumer posisi Perseroan dalam mendukung keberlanjutan trust but also strengthens its position in supporting usaha jangka panjang serta membangun long-term business sustainability and in building hubungan yang berkelanjutan dengan para sustainable relationships with stakeholders. pemangku kepentingan. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey [OJK F30] Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously monitors and evaluates pemantauan dan evaluasi terhadap tingkat the level of customer satisfaction with the products kepuasan pelanggan atas produk dan layanan yang and services it provides. This evaluation is diberikan. Evaluasi ini dilakukan sebagai bagian conducted as part of the Company’s commitment dari komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa to ensuring that customer needs and expectations kebutuhan dan ekspektasi pelanggan senantiasa are consistently and optimally fulfilled, given that terakomodasi secara optimal, mengingat kepuasan customer satisfaction is one of the key indicators of pelanggan merupakan salah satu indikator utama the Company’s sustainability performance. kinerja keberlanjutan perusahaan. Capaian dalam bentuk penghargaan dan Achievements in the form of awards and external pengakuan eksternal yang diterima Perseroan recognitions received by the Company serve as one menjadi salah satu ukuran atas persepsi publik measure of public perception toward the quality 262
Page 263
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
terhadap kualitas produk dan layanan yang of its products and services. Such recognitions
dihadirkan. Pengakuan tersebut mencerminkan reflect the Company’s consistency in maintaining
konsistensi Perseroan dalam menjaga standar quality standards, while also serving as continuous
mutu, sekaligus menjadi dorongan berkelanjutan motivation to further enhance product and
untuk terus meningkatkan kinerja produk dan service performance in order to meet stakeholder
layanan guna memenuhi harapan para pemangku expectations.
kepentingan.
Sebagai bagian dari mekanisme umpan balik As part of its customer feedback mechanism, the
pelanggan, perseroan secara rutin melaksanakan Company regularly conducts customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan. Pada tahun 2025, surveys. In 2025, the customer satisfaction survey
survei kepuasan pelanggan dilakukan secara was carried out online to obtain objective and
daring guna memperoleh masukan yang objektif measurable input. The results of the survey are
dan terukur. Hasil survei tersebut dimanfaatkan utilized as a basis for follow-up actions aimed at
sebagai dasar dalam penyusunan tindak lanjut continuous improvement and enhancement of
perbaikan serta peningkatan kualitas produk dan product and service quality.
layanan secara berkelanjutan.
Melalui penerapan proses evaluasi, mekanisme Through the implementation of structured
umpan balik, serta tindak lanjut yang terstruktur, evaluation processes, feedback mechanisms,
Perseroan menegaskan komitmennya dalam and systematic follow-up actions, the Company
membangun hubungan jangka panjang yang reaffirms its commitment to building long-term,
saling menguntungkan dengan pelanggan. mutually beneficial relationships with its customers.
Pendekatan ini sejalan dengan upaya Perseroan This approach is in line with the Company’s efforts
untuk menciptakan nilai keberlanjutan yang tidak to create sustainable value that is not only oriented
hanya berorientasi pada kinerja finansial, tetapi toward financial performance, but also toward
juga pada kepercayaan, kepuasan, dan loyalitas customer trust, satisfaction, and loyalty.
pelanggan.
263
Page 264
VICTORIA CARE INDONESIA
Pertanyaan/ Question Ya Tidak
Yes No
Apakah Anda sudah pernah menggunakan produk
Victoria Care Indonesia sebelumnya? 729 14
Have you ever used Victoria Care Indonesia products before?
1-3 kali/ 4-12 kali/ >12 kali/
Pertanyaan/ Question times times times
Tidak Pernah/
Never
Frekuensi belanja produk (per 1 tahun) 425 211 73 34
Frequency of product shopping (per 1 year)
< 3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/
Pertanyaan/ Question months months months
>12 bulan/
months
Durasi menggunakan produk Victoria
Care Indonesia 186 132 107 318
Duration of using Victoria Care Indonesia products
Skala/ On Scale 1 - 4
Layanan Victoria Care Indonesia
Services of Victoria Care Indonesia
Tim Victoria Care Indonesia
memberikan keandalan melalui
keunggulan produk 14 4 89 636
The Victoria Care Indonesia team provides
reliability through product excellence
Tim Victoria Care Indonesia
menyesuaikan produk-produk
dengan kebutuhan saya 16 8 89 630
The Victoria Care Indonesia team tailored
the products to my needs
Barang diterima dalam kondisi
kemasan dan produk baik/
tidak rusak. 9 6 93 635
The item is received in good/undamaged
packaging and product conditions.
Keterangan | Remarks:
Sangat tidak setuju / Strongly disagree
Tidak setuju / Disagree
Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly agree
264
Page 265
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Hal yang Penjelasan Varian Kualitas Display
Aroma Produk Harga Produk Produk Manfaat Promo Produk
dipertim dari SPG
bangkan
sebelum
membeli
produk
Victoria
Care
Indonesia
Things to 15 362 255 1 25 16 480 319
consider
before
purchasing
Victoria
Care
Indonesia
products
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) terkait Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Support for Sustainable Development Goals (SDGs) related to
Product Development Responsibility
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
8 – Pekerjaan yang Layak dan Pengembangan inovasi dan teknologi untuk
Pertumbuhan Ekonomi meningkatkan kepuasan pelanggan yang mendorong
Decent Work and Economic Growth peningkatan produksi dan pendapatan.
Innovation and technology development to increase customer
satisfaction that drives increased production and revenue.
• Pengembangan inovasi yang mendorong
9 – Industri, Inovasi, dan Infrastruktur peningkatan daya saing industri serta kualitas
Industry, Innovation, and Infrastructure
produk dan layanan konsumen.
Development of innovations that encourage increased industrial
competitiveness and quality of products and consumer services
• Pengembangan inovasi dalam berbelanja dengan
memanfaatkan beragam platform e-commerce
dan media sosial.
Development of innovations in shopping by use various
e-commerce platforms.
265
Page 266
VICTORIA CARE INDONESIA Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan Perseroan People of the Company’s Development Strategy and Policy [OJK F22] Perseroan secara berkelanjutan mendorong The Company continuously encourages the peningkatan kompetensi setiap karyawan enhancement of employee competencies as part of sebagai bagian dari upaya adaptasi terhadap its efforts to adapt to technological advancements perkembangan teknologi dan dinamika lingkungan and the dynamic business environment. The bisnis. Perseroan menjamin kesetaraan akses bagi Company ensures equal access for all employees to seluruh karyawan terhadap program pelatihan dan training and competency development programs pengembangan kompetensi melalui penyediaan by providing structured learning facilities that are fasilitas pembelajaran yang terstruktur dan relevan relevant to organizational needs. dengan kebutuhan organisasi. Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan In 2025, the Company realized its commitment komitmen pengembangan sumber daya to human capital development by facilitating the manusia dengan memfasilitasi partisipasi 1.871 participation of 1,871 employees in various training karyawan dalam berbagai program pelatihan dan and competency development programs, with a pengembangan kompetensi, dengan total durasi total training duration of 4,432 hours. These training pelatihan mencapai 4.432 jam. Program pelatihan programs covered technical and managerial tersebut mencakup aspek teknis, manajerial, aspects, as well as capability strengthening aligned serta penguatan kapabilitas yang selaras dengan with operational needs and industry developments. kebutuhan operasional dan perkembangan Opportunities for competency development were industri. Kesempatan pengembangan kompetensi also extended to the Board of Directors and the ini juga diberikan kepada jajaran Direksi dan Corporate Secretary as part of strengthening the Sekretaris Perusahaan sebagai bagian dari Company’s governance and leadership. penguatan tata kelola dan kepemimpinan Perseroan. Melalui pelaksanaan program pelatihan dan Through the continuous implementation of training pengembangan yang berkelanjutan, Perseroan and development programs, the Company seeks berupaya meningkatkan produktivitas, kinerja, to enhance employee productivity, performance, serta kesiapan karyawan dalam menghadapi and readiness in facing changes in the market perubahan pasar dan teknologi. Investasi pada and technology. This investment in competency pengembangan kompetensi ini diharapkan dapat development is expected to create added value memberikan nnilai tambah tidak hanya bagi not only for individual employees, but also for the individu karyawan, tetapi juga terhadap efektivitas overall operational effectiveness and efficiency of dan efisiensi operasional Perseroan secara the Company. keseluruhan. Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa Accordingly, the Company ensures that its human sumber daya manusia senantiasa siap berkontribusi capital remains well-prepared to contribute secara optimal dalam mendukung pencapaian optimally in supporting the achievement of its long- tujuan jangka panjang perusahaan. term objectives. 266
Page 267
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perseroan pada
Tahun 2025
The Company’s HR Competencies Development in 2025
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
2025 Indonesia’s Employee Engagement Trends: What's Unique about Indonesia's 2
Current Data vs Global Trends
ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Disclosures Standards for 2
Corporate Preparers
Addressing Gender Based Violence and Harassment (GBVH) in the Workplace 1
ADGI Design Week 16
AI dalam Supply Chain: Inovasi Masa Depan, atau Ancaman Baru? 1
AI For Marketing 127
Bagaimana Cara Membuat Konten Yang Menarik? 35
Basic Human Resoruces Professionals Dasar 12
Bootcamp GMV Max 11
CIRCULAR BEAUTY: Responsible Collection & Recycling Strategies to Fulfill Your EPR 5
Commitment
Content Creation 101: Cara Ngonten Menarik & Konsisten 1
Cosmetic Clinical Trial 15
Creative Writing 101 16
Cyber Security & Data Protection : Kesiapan UU PDP Dan Keamanan Digital di Era AI 6
DigiHR Meetup - From Knowing to Growing: Transforming the Learning Culture at 6
Work
Digital Governance: Automating Compliance & Disclosure with AI Tools 1
Digital Imaging 39
Elevating L&D: Building a Learning Ecosystem for People & Performance 2
ESG dan Akuntabilitas Keuangan untuk Masa Depan Berkelanjutan 2
Finance for non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif 1
Find Uniqueness or Persona: Cara Menemukan Persona di Media Sosial 35
Future of Beauty Summit 2025 2
Hindari Overclaim Pada Kosmetik! Panduan Aman Pengujian, Klaim, dan Promosi 1
Sesuai Regulasi BPOM
How to be a Content Creator: Strategi Upload & Analisa Akun 30
How to be Affiliator 22
267
Page 268
VICTORIA CARE INDONESIA
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
How To Be Content Creator, Find Uniqueness 22
Introduction to Digital Marketing 74
Introductory to Investor Relations 1
Investor Relations: Propelling Story, Providing Liquidity 1
Kalbe x VCI: Lindungi Diri dan Keluarga dari Kanker Serviks 58
Kenalan Sama Platform Media Sosial 36
Key Account Management in Modern Trade 4
Kupas Tuntas LMS: Apa, Kenapa, dan Bagaimana Memaksimalkannya? 1
Leadership for Supervisors 1
LEADERSHIP LAB: A Practical Exploration of Leadership Transformation 1
Leadership Training for Result 2
Lead-Ga-Cy: Aryo Widiwardhono 86
Markplus Conference 2026 - ASEAN Marketing Summit 6
Mastering Spreadsheet 31
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalan Era AI dan Reputasi Digital 2
Meet the Expert: Workplace Wellness 5
Navigating Disruption for Accelerated Revenue & Optimized Performance 2
Next-Gen HR Experience: Neuro-Tech meets Playsonality 2
Kelas Kesehatan Mental, Ngulik Hati: Biar Hati Gak Drama Lagi 18
Pendalaman Peraturan OJK No 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham 1
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik 1
Sekretaris Perusahaan
Pressure To Possibility: Navigating The Forces Reshaping Work Oracle & Deloitte 1
Principle of Presentation Design 19
Rahasia Keamanan Kosmetik: Bahan-Bahan Pengawet Kosmetik 2
Retouching for Diverse Skin Tones 5
SEEKTalks: The Evolving Role of People & Culture Professionals: Skills, Impact, and 1
Influence
Seluk Beluk HRBP 2
Seminar Emiten 2025 1
Sensory Evaluation Training 24
Social Media Analytics for Beginner 10
268
Page 269
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
Sosialisasi Perubahan Tingkat Risiko Industri Kosmetika & Penguatan Tata Kelola Per- 1
izinan
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 Internal & Eksternal 1
Storyline & Cara Membuat Script Pendek yang Engaging 29
Sustainability Session #2 1
The Right Performance Indicator for Support Function for Organization's Synergy 2
TikTok: Creators & Creativity Indonesia 2025 3
Tools: Editing Content & Copywriting 21
Tools: Take Video & Belajar Editing Content Reels & Tiktok 29
Value and Benefits of 2025 S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) 1
VICI EYE: Health Talk & Care 58
VICI x FitHub: Muay Thai 13
VICI x Fitness First: Fitness Challenge 10
Workshop Internal Audit: Pembuatan Dasboard Melalui Microsoft Power BI 19
Workshop on IFRS Sustainability Standards 4
Awareness ISO 45001 : 2018 23
Etos Kerja 106
GMP, ISO 9001:2015, K3 170
Keselamatan saat Pekerjaan Ketinggian 2
Manajemen APD 18
P3K di Tempat Kerja - Cara Penanganan Luka Terbuka 15
Pelatihan Audit Internal 10
Pemadam Kebakaran - Penggunaan APAR & APAB 23
Pemadam Kebakaran - Penggunaan APAR & APAT 24
Pemadaman Api - Penggunaan APAR, Karung Goni, & Hydrant 17
Pemadaman Api - Teori & Cara Penggunaan APAR, Karung Goni, & Hydrant 18
Pemadaman Api - Teori Segitiga Api & Cara Penggunaan APAR, Karung Goni, serta 12
Pompa Hydrant
Pengenalan FIFO & FEFO 12
Penggunaan Tabung Oksigen 3
Safety Alert 9
Safety Alert - Pencegahan dan Pengendalian Keselamatan 17
269
Page 270
VICTORIA CARE INDONESIA
Jumlah
Judul Training Peserta
Training Topics Total
Participants
Safety Leadership 57
Safety Talk 5
Safety Talk - Alur Penanganan P3K (Asam Lambung, Kram Perut, Pusing, Mual, 18
Muntah) & Alur Rujukan ke RS Permata Medika
Safety Talk - Bekerja di Ketinggian, Keselamatan saat Stock Opname, & Pentingnya 14
APD
Safety Talk - Implementasi SMK3 & Manajemen APD 18
Safety Talk - Implementasi SMK3, ISO 450001:2018, Manajemen APD, & Alur 24
penanganan P3K
Safety Talk - Izin Kerja, Perbatasan Area Bahaya, & Pelaporan Bahaya K3 11
Safety Talk - Jenis Pekerjaan Risiko Tinggi & Prosedur Izin Kerja 5
Safety Talk - Keamanan Bekerja Di Ketinggian 10
Safety Talk - Penanganan & Pencegahan asam lambung, keram perut, & Tipes serta 15
Alur Penanganannya
Safety Talk - Pengoperasian Setting Mesin & Prosedur Pembatasan Area Berbahaya 10
Safety Talk - Prosedur Management APD 13
Safety Talk - Prosedur Manajemen APD & Pelaporan Bahaya 14
Safety Talk - Setting Mesin, SOP Pelaporan Bahaya K3, dan Penanganan Kram Perut, 13
Vertigo, hingga Asam Lambung
Safety Talk - SMK3 & Manajemen APD 16
Safety Talk - Prosedur Manajemen APD, izin kerja, LOTO, & Area Terbatas 9
Sanitasi Mesin 10
Sertifikasi K3 Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat II 2
Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan 1
Sertifikasi Operator Pengolahan Sampah/Limbah Padat Non B3 1
Sertifikasi Penanggung Jawab Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3 1
Sertifikasi Petugas P3K 1
Sertifikasi Operator Forklift 1
Sertifikasi Operator Reach Stacker 2
Sistem Jaminan Produk Halal 29
Sosialisasi Alur Penanganan P3K 29
Tanggap Darurat Huru Hara 60
Total 1.871
270
Page 271
Kinerja Keberlanjutan Sosial VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Page 272
VICTORIA CARE INDONESIA
Lingkungan Kerja Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment [OJK F21]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi healthy, and conducive working environment
seluruh karyawan sebagai bagian dari tanggung for all employees as part of its sustainable
jawab operasional yang berkelanjutan. Komitmen operational responsibility. This commitment
tersebut diwujudkan melalui penerapan Sistem is realized through the implementation of the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management
(SMK3) sesuai Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun System (SMK3) in accordance with Government
2012 tingkat Lanjutan (166 kriteria) dengan peringkat Regulation No. 50 of 2012 at the Advanced Level
bendera emas, serta sertifikasi SNI ISO 45001:2018. (166 criteria), achieving a Gold Flag rating, as
well as certification under SNI ISO 45001:2018.
Sebagai bagian dari pengelolaan risiko yang As part of its structured risk management, the
terstruktur, Perseroan secara berkala melaksanakan Company periodically conducts hazard identification
identifikasi bahaya dan penilaian risiko untuk and risk assessments to control potential workplace
mengendalikan potensi kecelakaan kerja dan accidents and occupational diseases (PAK). The
penyakit akibat kerja (PAK). Hasil evaluasi tersebut results of these evaluations are followed up through
ditindaklanjuti melalui penerapan prosedur kerja the implementation of safe work procedures,
aman, pengendalian risiko operasional, serta operational risk controls, and regular safety
pelaksanaan inspeksi dan audit keselamatan inspections and audits across all operational areas.
secara berkala di seluruh area operasional.
Untuk aktivitas dengan tingkat risiko tertentu, For activities with certain risk levels, the Company
Perseroan mewajibkan penerapan sistem perizinan requires the implementation of a work permit
kerja, termasuk Izin Kerja Ruang Terbatas, Izin Kerja system, including Confined Space Entry Permits,
Ketinggian, Izin Kelistrikan, dan Izin Pekerjaan Working at Height Permits, Electrical Work Permits,
Panas, yang didahului dengan Job Safety Analysis and Hot Work Permits, all of which are preceded by
(JSA). Mekanisme ini memastikan seluruh potensi a Job Safety Analysis (JSA). This mechanism ensures
bahaya telah diidentifikasi dan dimitigasi sebelum that all potential hazards have been identified and
pekerjaan dilaksanakan, sehingga meminimalkan mitigated prior to the commencement of work,
risiko insiden yang dapat berdampak pada thereby minimizing the risk of incidents that may
tenaga kerja, aset, maupun lingkungan. impact employees, assets, or the environment.
Melalui pendekatan yang sistematis dan Through this systematic and continuous approach,
berkelanjutan ini, Perseroan berupaya the Company strives to build a proactive safety
membangun budaya keselamatan yang proaktif culture and support the creation of a safe,
serta mendukung terciptanya lingkungan kerja productive, and resilient working environment,
yang aman, produktif, dan berdaya tahan, sejalan in line with its commitment to responsible
dengan komitmen Perseroan terhadap praktik tata governance and operational practices.
kelola dan operasional yang bertanggung jawab.
272
Page 273
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Selain itu, Perseroan juga menyediakan layanan In addition, the Company offers health services at
kesehatan di pabrik, berupa: the factory, which include:
• Pemeriksaan kesehatan tahunan pada seluruh • Annual medical examinations for all factory
karyawan pabrik yang dilakukan oleh dokter employees conducted by appointed
pemeriksa yang ditunjuk sesuai dengan examining physicians in accordance with
ketentuan, yaitu yang bersertifikasi Hyperkes applicable regulations, namely those certified
dan mendapatkan penunjukkan sebagai in Hyperkes and officially designated as
Dokter Pemeriksa Kesehatan Kerja serta Occupational Health Examining Doctors, and
menggunakan Laboratorium Klinik sebagai utilizing a Clinical Laboratory as a provider of
jasa Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja Employee Medical Examination Services and/
dan/atau Pelayanan Kesehatan Kerja dari or Occupational Health Services authorized by
Kementerian Ketenagakerjaan; the Ministry of Labor;
• Pelayanan kesehatan tenaga kerja dengan • Provision of employee health services in
bekerja sama dengan pihak ketiga, yaitu cooperation with third parties, namely Primary
layanan Klinik Pratama dan rumah sakit Clinics and the nearest hospitals; and
terdekat; dan
• Pemantauan kesehatan tenaga kerja • Monitoring employees’ health by recording and
dengan pencatatan dan pelaporan reporting medical recap based on the provisions.
rekap medis sesuai kebutuhan.
Lebih lanjut, seluruh karyawan (baik tetap atau Furthermore, all employees (both permanent and
kontrak) juga mendapatkan BPJS Ketenagakerjaan contract) also receive BPJS Ketenagakerjaan dan
dan Kesehatan yang dihitung dari persentase gaji Kesehatan facilities calculated from a percentage
pokok karyawan sesuai peraturan di Indonesia. of their basic salary in accordance with Indonesian
Sementara untuk mitra Perseroan, mitra tersebut regulations. As for the Company’s partners, the
mengikuti BPJS Ketenagakerjaan mandiri yang Company will assist their independent participation
dibantu pengelolaannya oleh Perseroan. in the BPJS Ketenagakerjaan.
Sebagai bagian dari warga dunia, Perseroan ingin The Company aims to prioritizes the fundamental
memastikan bahwa Perseroan memerhatikan rights of its employees as a responsible global
setiap hak dasar para karyawannya. Lalu, dalam citizen. Furthermore, the Company refrains from
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak hiring foreign labour and individuals possessing
mempekerjakan tenaga kerja asing dan tenaga specialized skills in the course of its business
kerja yang memiliki keahlian khusus di bidangnya. operations. There is no labor union in the Company.
Tidak terdapat aktivitas serikat pekerja dalam The Company upholds the implementation of
lingkungan operasional Perseroan. Perseroan human rights in the Company based on the
menjunjung tinggi penerapan HAM dalam principles of equality, justice and respect, in the
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, form of:
keadilan dan kehormatan, berupa:
273
Page 274
VICTORIA CARE INDONESIA 1.Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan 1.No Child Labour or Forced Labour [OJK F19] Paksa [OJK F19] Perseroan memerhatikan batas usia minimal The Company pays close attention to the minimum karyawan untuk memastikan bahwa tidak ada age requirement for employees to guarantee that karyawan di bawah umur di lingkungan Perseroan. no minors work at the Company. In addition, the Di samping itu, Perseroan menerapkan kebijakan Company enforces a policy against forced labour, melarang kerja paksa, yaitu semua karyawan atau which encompasses any employees or services jasa yang dipaksakan pada setiap orang dengan that are coerced onto a person under threat of ancaman hukuman apapun karena orang tersebut punishment because the person does not willingly tidak menyediakan diri secara sukarela. offer them. 2.Program Pensiun 2.Retirement Program Perseroan sangat memperhatikan kesejahteraan The Company is very concerned about the welfare karyawan, baik pada masa aktifnya maupun of its employees, both during their active years ketika memasuki masa purna bakti. Kami sangat and in retirement. We greatly appreciate all of mengapresiasi seluruh dedikasi karyawan bagi our employees’ dedication to the progress of kemajuan Perseroan dan peningkatan kesehatan the Company and the improvement of public masyarakat. Untuk itu, Perseroan memberikan health. Therefore, the Company provides post- imbalan pasca-kerja. employment. Praktik Ketenagakerjaan Employment Practice [OJK F20] Perseroan senantiasa memandang Sumber Daya The Company consistently regards Human Manusia (SDM) sebagai aset utama yang memegang Resources (HR) as its most valuable asset, playing a peranan penting dalam pencapaian visi, misi, dan vital role in the achievement of its vision, mission, and tujuan bisnis. Oleh karena itu, pengelolaan SDM business objectives. Accordingly, HR management dilakukan secara terarah, berkelanjutan, dan is carried out in a structured, continuous, and strategis agar setiap karyawan dapat berkembang strategic manner to enable every employee to secara professional sekaligus memperoleh grow professionally while also attaining a better 274
Page 275
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
keluarganya. Peningkatan kesejahteraan ini pada quality of life for themselves and their families. This
akhirnya akan tercermin dalam peningkatan improvement in well-being ultimately translates
profesionalisme, produktivitas, dan kontribusi into enhanced professionalism, productivity, and
nyata karyawan terhadap pertumbuhan kinerja meaningful contributions to the Company’s overall
Perseroan secara keseluruhan. performance growth.
Melalui kebijakan yang diterapkan, Perseroan Through its implemented policies, the Company
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan is committed to creating a decent, safe, healthy,
kerja yang layak, aman, sehat, dan kondusif, and conducive work environment, while also
sekaligus menjaga terciptanya hubungan maintaining harmonious industrial relations
industrial yang harmonis antara manajemen dan between management and all employees. As of the
seluruh karyawan. Sampai dengan akhir tahun end of 2025, the Company reaffirms that there are
2025, Perseroan menegaskan tidak adanya praktik no practices of forced labor or child labor across
tenaga kerja paksa maupun pekerja anak di seluruh all operational lines, while also ensuring equal
lini operasional, serta menjamin kesempatan kerja employment opportunities regardless of gender.
yang setara tanpa membedakan gender.
Selain itu, Perseroan senantiasa memastikan In addition, the Company consistently ensures
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan perundang- compliance with all labor-related laws and
undangan di bidang ketenagakerjaan, termasuk regulations, including the fulfillment of minimum
pemenuhan kewajiban pembayaran upah wage obligations in line with prevailing regulations.
minimum sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Perseroan memastikan tidak ada karyawan,
termasuk pada golongan terendah, yang The Company guarantees that no employee,
menerima penghasilan di bawah ketentuan including those at the lowest employment levels,
Upah Minimum Provinsi (UMP) maupun Upah receives wages below the Provincial Minimum Wage
Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang ditetapkan (UMP) or the Regency/City Minimum Wage (UMK)
pemerintah daerah. Lebih jauh, sebagai wujud as stipulated by local governments. Furthermore,
nyata komitmen terhadap prinsip kesetaraan, as a concrete manifestation of its commitment to
struktur remunerasi di Perseroan disusun tidak equality, the Company’s remuneration structure is
dibedakan oleh faktor jenis kelamin, etnis, agama, designed without discrimination based on gender,
maupun faktor diskriminatif lainnya. ethnicity, religion, or any other discriminatory
factors.
Selain UMP/UMK, Perseroan juga telah In addition to the UMP/UMK, the Company has also
menyediakan sejumlah tunjangan dan fasilitas provided a number of allowances and facilities in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang accordance with the applicable provisions and
berlaku, yaitu: regulations, namely:
• Gaji pokok dan insentif; • Basic salary and incentive;
• Tunjangan Hari Raya; • Holiday Allowance;
• Tunjangan Pajak; • Tax Allowance;
• Tunjangan penempatan/relokasi; • Placement/relocation allowance;
• Uang perjalanan dinas; • Official travel fee;
• Upah kerja lembur; • Overtime wages;
• Tunjangan transportasi; • Transportation allowance;
• Cuti melahirkan; • Maternity leave;
• Tunjangan makan; • Meal allowance;
• BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan;
• BPJS Kesehatan; • BPJS Kesehatan;
• Asuransi kesehatan untuk rawat inap; • Health insurance for hospitalisation;
• Tunjangan kesehatan untuk rawat jalan; • Health allowance for outpatient care;
275
Page 276
VICTORIA CARE INDONESIA
• Tunjangan operasional (BBM, sewa, dan • Operational Allowance (fuel, rental, and vehicle
pemeliharaan kendaraan); maintenance);
• Mes karyawan di cabang-cabang; • Providing house for employee in each branches;
• Bantuan musibah/bencana; • Donation for disaster events;
• Bantuan sukacita/dukacita; • Joy/condolence donation;
• Ruang fitness; • Fitness room;
• Ruang laktasi; • Lactation room;
• Ruang terbuka hijau; • Green open space;
• Ruang ibadah (mushola); • Prayer room (mushola);
• Komunitas karyawan: Persekutuan Doa, • Employee community: Prayer Meeting,
Pengajian; dan Recitation; and
• Pemberangkatan Umroh atau wisata religi. • Sponsoring employees for Umrah and other
religious trip.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare [OJK F20] [GRI 202-1, GRI
405-2, GRI 401-2]
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi The Company implements a fair, transparent, and
yang adil, transparan, dan berbasis kinerja performance-based remuneration policy as a form
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan of appreciation for employees’ contributions to
terhadap pencapaian kinerja perusahaan. the achievement of the Company’s performance.
Penetapan remunerasi dilakukan dengan Remuneration is determined by taking into
mempertimbangkan pengalaman, kompetensi, account individual experience, competence, and
serta kinerja individu, serta mengacu pada performance, as well as by referring to applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, regional/provincial minimum
berlaku, upah minimum regional/provinsi, standar wages, industry standards, and relevant external
industri, dan faktor eksternal yang relevan. Dalam factors. In its implementation, the Company
penerapannya, Perseroan menjamin tidak adanya ensures that no discriminatory practices, including
praktik diskriminasi, termasuk berdasarkan gender, those based on gender, occur in the provision of
dalam pemberian remunerasi. remuneration.
Untuk memastikan daya saing dan keberlanjutan To maintain the competitiveness and sustainability of
sistem kompensasi, Perseroan secara berkala the compensation system, the Company periodically
melakukan evaluasi terhadap struktur remunerasi evaluates its remuneration structure to ensure that
agar tetap kompetitif dan mampu memotivasi it remains competitive and capable of motivating
karyawan. Selain kompensasi finansial, Perseroan employees. In addition to financial compensation,
juga menyediakan fasilitas penunjang berupa the Company also provides supporting facilities in
fasilitas perumahan atau transportasi, serta the form of housing or transportation allowances
mengikutsertakan seluruh karyawan beserta and enrolls all employees and their immediate
anggota keluarga inti dalam program Badan family members in the Social Security Administrator
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan (BPJS) Health program as part of its commitment to
sebagai bagian dari perlindungan kesejahteraan employee welfare protection.
karyawan.
Perseroan memberikan imbalan atas jasa The Company provides compensation for
karyawan sesuai dengan upah minimum regional employee services in accordance with the
(UMR) Provinsi. Sebagai contoh, imbalan atas provincial regional minimum wage (UMR). For
jasa karyawan tetap golongan terendah sebesar example, the compensation for services of the
Rp2.401.920 untuk wilayah Solo, Jawa Tengah, lowest grade permanent employee of Rp2,401,920
lebih tinggi 10,4% dari upah minimum provinsi for Solo, Central Java, is 10.4% higher than the
276
Page 277
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
yang ditetapkan oleh Pemerintah (UMK Solo, Jawa provincial minimum wage set by the Government
Tengah, adalah Rp2.174.169). (the minimum wage for Solo, Central Java, is
Rp2,174,169).
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment [OJK F21]
PT Victoria Care Indonesia Tbk menetapkan PT Victoria Care Indonesia Tbk prioritizes
kesehatan dan keselamatan kerja sebagai prioritas occupational health and safety across all
utama dalam seluruh kegiatan operasional, operational activities, including production facilities,
baik di fasilitas produksi, depo, maupun kantor warehouses, and the Head Office. This commitment
pusat. Komitmen ini diimplementasikan melalui is implemented through the consistent application,
penerapan, internalisasi, serta sosialisasi budaya internalization, and dissemination of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara Health and Safety (OHS) culture across all business
konsisten di seluruh unit kerja, dengan tujuan units, with the primary objective of preventing
utama mencegah terjadinya kecelakaan kerja serta workplace accidents and creating a safe, healthy,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, and productive working environment.
dan produktif.
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan To ensure the effectiveness of OHS implementation,
K3, Perseroan secara berkelanjutan melakukan the Company continuously evaluates and
evaluasi dan peningkatan terhadap sistem enhances its OHS management system. These
manajemen K3. Upaya ini diarahkan untuk efforts are directed toward maintaining strong
mempertahankan kinerja keselamatan, termasuk safety performance, including the achievement
pencapaian target zero accident sebagai salah of the zero-accident target as one of the key
satu indikator utama keberhasilan. Perseroan juga performance indicators. The Company also actively
mendorong keterlibatan aktif karyawan dalam encourages employee participation in various
berbagai program K3, antara lain pelaksanaan OHS programs, including the regular conduct of
latihan evakuasi kebakaran, gempa bumi, evacuation drills for fires, earthquakes, chemical
tumpahan bahan kimia, dan huru-hara secara spills, and civil disturbances. These activities aim to
berkala. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan enhance employee preparedness in responding to
kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi situasi emergency situations in a swift, accurate, and well-
darurat secara cepat, tepat, dan terkoordinasi. coordinated manner.
Selain itu, inspeksi rutin terhadap sarana In addition, routine inspections of safety facilities
dan prasarana keselamatan dilakukan untuk and infrastructure are carried out to ensure that
memastikan seluruh peralatan berada dalam all equipment remains reliable and ready for use.
kondisi andal dan siap digunakan, seperti peralatan These include active fire protection equipment such
proteksi kebakaran aktif berupa Alat Pemadam as Portable Fire Extinguishers (APAR), a Hydrant
Api Ringan (APAR), Hydrant System dengan Fire System with Fire Pump System (Main Pump, Diesel
Pump System (Main Pump, Diesel Pump, Jockey Pump, Jockey Pump), and a Fire Alarm System
Pump), Fire Alarm System (Manual Call Point, (Manual Call Point, Smoke/Heat Detector, Bell/
Smoke/Heat Detector, Bell/Sirine/Strobe, fire Alarm Siren/Strobe, Fire Alarm Control Panel, Sprinkler
Control Panel, Sprinkler System), serta proteksi System), as well as passive fire protection measures
kebakaran pasif berupa jalur evakuasi & pintu including evacuation routes and emergency exits,
darurat, emergency lighting & exit sign dan sarana emergency lighting and exit signs, and supporting
pendukung seperti peta evakuasi dan instruksi facilities such as evacuation maps and emergency
darurat, hingga assembly point. instructions, up to the designated assembly points.
277
Page 278
VICTORIA CARE INDONESIA
Berbagai inisiatif tersebut mencerminkan komitmen These initiatives reflect the Company’s strong
Perseroan dalam melindungi keselamatan dan commitment to safeguarding employee health
kesehatan karyawan sekaligus menegaskan bahwa and safety while reaffirming that safety is a non-
aspek keselamatan merupakan prioritas yang tidak negotiable priority. Through the consistent
dapat ditawar. Melalui penerapan budaya K3 yang implementation of OHS culture and the
konsisten serta penguatan program pencegahan strengthening of risk prevention programs, the
risiko, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan Company strives to create a safe, healthy, and
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan, sejalan sustainable working environment, in line with its
dengan komitmen Perseroan dalam menjalankan commitment to sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan.
Tingkat Kecelakaan Kerja The Rate of Work-related Accidents
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company documented the
tingkat kecelakaan kerja dengan rincian sebagai frequency of work accidents, providing the
berikut: following information:
Keteragan/Description 2025 2024 2023
Frequency Rate (FR) 2,16 _ 1,65
Severity Rate (SR) 3,60 _ 3,31
Frequency Rate: Tingkat keseringan kecelakaan per 1.000.000 (satu juta) jam kerja orang
The rate of accidents per 1,000,000 (one million) working hours
Severity Rate: Jumlah hari kerja yang hilang karena kecelakaan kerja per 1.000.000 (satu juta) jam kerja orang
Total working days lost due to work accident per 1,000,000 (one million) working hours
Jumlah Kecelakaan
Number of Accidents
Keteragan/Description 2025 2024 2023
Fatal
Fatal _ _ _
Berat _ _ _
Heavy
Ringan 3 _ _
Light
Kebakaran _ _ _
Fire
Di Luar Jam Kerja _ _ 1
Outside Working
Property Damage _ _ _
Jumlah 3 _ 1
Total
278
Page 279
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Hubungan antara Perseroan dan karyawan The relationship between the Company and its
dipandang bukan sekadar keterikatan kerja, employees is regarded not merely as a work
melainkan sebagai kolaborasi yang saling arrangement, but as a collaboration built on mutual
membutuhkan, saling menghargai, dan membawa dependence, respect, and shared benefits. Both
manfaat bersama. Perseroan dan karyawan the Company and employees recognize that the
sama-sama menyadari bahwa keharmonisan harmony of this relationship can only be maintained
hubungan ini hanya dapat terjaga apabila kedua when grounded in mutual respect, openness, and
belah pihak berlandaskan pada prinsip saling a common purpose, achieving sustainable shared
menghormati, keterbukaan, dan kesamaan tujuan, prosperity.
yaitu mewujudkan kesejahteraan bersama secara
berkelanjutan.
Dalam menjaga keseimbangan tersebut, Perseroan To uphold this balance, the Company consistently
secara konsisten mengedepankan pendekatan applies a familial approach in every dynamic of its
kekeluargaan dalam setiap dinamika hubungan labor relations. Any issues that arise are addressed
kerja. Setiap permasalahan yang muncul ditangani through open and constructive dialogue, with the
melalui ruang dialog yang terbuka dan konstruktif, objective of finding fair, transparent, and mutually
dengan tujuan mencari solusi yang adil, transparan, beneficial solutions.
dan menguntungkan bagi semua pihak.
Namun, Perseroan juga menyadari bahwa terdapat However, the Company also acknowledges
kondisi tertentu di mana penyelesaian masalah that certain circumstances may require dispute
harus dilakukan melalui mekanisme hukum sesuai resolution through legal mechanisms in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. Dalam hal ini, with prevailing regulations. In such cases, the
Perseroan menegaskan bahwa setiap keputusan Company emphasizes that every decision and
dan tindakan yang diambil akan selalu didasarkan action taken will always be based on principles
pada prinsip kepatuhan, keadilan, dan transparansi of compliance, fairness, and transparency, while
dengan tetap menghormati hak dan kewajiban respecting the rights and obligations of all parties
masing-masing pihak. involved.
Selama tahun 2025, Perseroan dengan bangga Throughout 2025, the Company is proud to
mencatat bahwa tidak terdapat laporan report that there were no complaints, sanctions, or
pengaduan, sanksi, maupun denda yang berkaitan penalties related to industrial relations issues. This
dengan isu hubungan industrial. Capaian ini achievement serves as concrete evidence that the
menjadi bukti nyata bahwa pendekatan harmonis Company’s balanced and harmonious approach
dan berimbang yang dijalankan Perseroan has successfully fostered a healthy, productive, and
nmampu menciptakan lingkungan kerja yang conducive work environment. Going forward, the
sehat, produktif, dan kondusif. Ke depan, Company remains committed to strengthening its
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat relationship with employees by giving full attention
hubungan dengan karyawan, dengan memberikan to their needs and aspirations, while ensuring that
perhatian penuh terhadap kebutuhan serta aspirasi every step taken continues to reflect the principles of
mereka, sekaligus memastikan setiap langkah fairness, sustainability, and regulatory compliance.
yang ditempuh senantiasa berlandaskan prinsip
keadilan, keberlanjutan, dan kepatuhan pada
regulasi yang berlaku.
279
Page 280
VICTORIA CARE INDONESIA
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) terkait Pengelolaan Sumber Daya
Manusia
Support for Sustainable Development Goals (SDGs) related to
Human Resources Management
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
1 – Tidak Ada Kemiskinan • Penyerapan 2.543 tenaga kerja, naik 8 orang dari
No Poverty tahun sebelumnya
Absorption of 2,543 workers, an increase of 8 people from the
previous year
• Pemberian jaminan kesehatan melalui BPJS
terhadap 1.793 karyawan dan bantuan pengelolaan
PJS TK mandiri untuk mitra kerja
Provision of health insurance through BPJS to 1,793 employees
and assistance in managing BPJS independently for
business partners
• Penyediaan kompensasi bagi karyawan sesuai
peraturan pemerintah dan ketentuan UMP
Provision of compensation for employees in accordance with
government regulations and UMP provisions
• Penyediaan obat-obatan dan biaya perawatan bagi
3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera karyawan yang sakit
Good Health and Well-Being
Provision of medicines and medical expenses for sick employees
• Penyediaan asuransi kesehatan (BPJS Kesehatan)
dan jaminan kesehatan untuk seluruh karyawan
Provision of health insurance (BPJS Health) and health insurance
for all employees
• Penerapan pedoman K3 dalam bekerja
Implementation of OHS guidelines at work
• Jumlah perempuan yang menduduki posisi
5 – Kesetaraan Gender manajerial (1 dari 5 Direksi Perusahaan
Gender Equality
adalah perempuan)
Proportionate number of women in managerial positions
(1 out of 5 Company Directors is a woman)
• Jumlah kebijakan yang responsif bagi pemberdayaan
perempuan (pelatihan karyawan)
Number of policies responsive to women’s empowerment
(employee training)
• Tidak ada kasus kekerasan pada perempuan
No cases of violence against women
280
Page 281
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
8 – Pekerjaan yang Layak dan • Kepatuhan pada seluruh ketentuan dan peraturan
Pertumbuhan Ekonomi terkait dengan ketenagakerjaan
Decent Work and Economic Growth Compliance with all labor-related rules and regulations
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur
No forced labor and underaged labor
• Penerapan norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) terkait dengan ketenagakerjaan
Implementation of Occupational Health & Safety (OHS) regulations
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat
Safe and healthy working environment
10 - Mengurangi Ketimpangan • Inklusi sosial, ekonomi, dan politik bagi semua
Reduce Inequalities
karyawan, pada semua usia, jenis kelamin, ras, suku,
asal, agama atau status lainnya
Social, economic and political inclusion for all employees,
regardless of age, gender, race, ethnicity, origin, religion or
other status
• Penyediaan saluran pengaduan bagi karyawan,
termasuk terhadap pelanggaran HAM
Provision of complaint channels for employees, including against
human rights violations
• Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan
yang berlaku pada semua karyawan tanpa terkecuali
Employment Social Security Program that applies to all employees
without exception
• Pemberian remunerasi sesuai dengan peraturan
pemerintah, ditambah dengan tunjangan yang
dibutuhkan untuk mendukung operasional karyawan,
seperti tunjangan makan dan transportasi
Provision of remuneration in accordance with government
regulations, plus allowances needed to support employee
operations, such as food and transportation allowances
• Pengembangan kebijakan non-diskriminatif menurut
16 – Perdamaian, Keadilan, dan hukum HAM Internasional
Kelembagaan yang Tangguh Development of non-discriminatory policies under international
Peace, Justice, and Strong Institutions laws of human rights
• Pengambilan keputusan yang responsif, inklusif,
partisipatif dan representatif di setiap tingkatan
(inklusif gender)
Responsive, inclusive, participatory and representative
decision-making at all levels (gender inclusive)
• Menghormati dan melindungi HAM
Respect and protection of human rights
• Penerapan peraturan yang ada dan praktik
tata kelola perusahaan yang baik
Implementation of existing regulations and good corporate
governance practices
281
Page 282
VICTORIA CARE INDONESIA Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat Social Responsibility to the Community [OJK F25] Untuk melaksanakan konsep pembangunan To execute the notion of sustainable development, berkelanjutan, Perseroan menggunakan the company’s profit growth (profit) must be in pendekatan bahwa pertumbuhan laba Perseroan line with efforts to conserve the surrounding (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga environment (planet) and maintain the equilibrium lingkungan sekitar (planet) dan menjaga of social life (people). keseimbangan kehidupan sosial (people). Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan Strategically, the objective of the Company’s social terhadap masyarakat memiliki tujuan strategis, responsibility is to build a peaceful and productive yaitu untuk menciptakan hubungan yang harmonis relationship with the communities in which the dan konstruktif di mana Perseroan beroperasi. Company operates. Through Corporate Social Melalui program-program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR) efforts, the Company can Lingkungan (TJSL), Perseroan dapat meminimalkan minimizing the negative impact of daily operations dampak negatif yang diakibatkan oleh kegiatan while increasing the positive impact on people’s operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan lives, hence expanding the Company’s commercial dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang sustainability. akan memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan. Pendekatan Manajemen Management Approach Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada Implementation of the CSR program focuses on the masyarakat yang berada di sekitar wilayah neighbouring communities within the Company’s konsesi Perseroan. Perseroan memastikan bahwa concession territory. The Company guarantees masyarakat tersebut merasakan dampak positif that the Company’s presence will have a positive akan kehadiran Perseroan di tengah-tengah impact on the community. The Company engages mereka. Perseroan melibatkan tokoh-tokoh local community leaders to identify problems in masyarakat setempat untuk mengidentifikasi the community, hence the CSR program selected isu-isu di masyarakat, sehingga program TJSL is accurate and may act as a solution to the yang dilaksanakan tepat sasaran dan dapat community’s concerns. menjadi solusi terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat. Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah Local communities living in the areas around the operasional Perseroan berkontribusi terhadap Company’s operations contribute to the growth perkembangan dan kelancaran aktivitas bisnis and smooth operation of the Company’s business Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya activities. As a result, the Company fosters mendorong interaksi dengan masyarakat dan community contact and conducts various work melaksanakan berbagai program kerja untuk initiatives aimed at enhancing the community’s meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai quality of life. Numerous activities have been program yang telah berjalan, di antaranya, implemented in this regard, among others, program pengembangan ekonomi kreatif, creative economic development, skills training, 282
Page 283
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
program pelatihan keahlian, penyerapan tenaga employment, and other community empowerment
kerja, dan program pemberdayaan masyarakat initiatives. [OJK F23]
lainnya. [OJK F23]
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada The CSR program is being implemented with the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan goal of furthering the Sustainable Development
(TPB) untuk menciptakan hubungan harmonis Goals (SDGs) and fostering a harmonious
antara Perseroan dan masyarakat sebagai salah relationship between the enterprise and society. To
satu pemangku kepentingan. Agar masyarakat ensure that the CSR program has the most impact
merasakan dampak program TJSL secara maksimal, on the target community, the Company implements
Perseroan melaksanakan agenda sebagai berikut: the following agenda:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping 1. Conducting an evaluation and social mapping
untuk mengetahui skala prioritas kebutuhan in order to ascertain the priority scale of
masyarakat lokal penerima manfaat program. the program’s local community recipients’
Pemetaan sosial ini menghasilkan gambaran requirements. This social mapping process
kondisi sosial masyarakat mulai dari kebiasaan, creates a picture of the community’s social
adat istiadat, nilai-nilai dan lainnya, yang dapat circumstances, starting with its habits, customs,
digunakan sebagai dasar penentuan program and values, which may be used to determine
dapat tepat sasaran. Metode penilaian if the program can be targeted. Surveys,
dilaksanakan melalui survei, wawancara, dan interviews, and Focus Group Discussion (FGD)
Focus Group Discussion (FGD). are used to conduct the evaluation.
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat 2. Increasing the community’s active engagement
untuk terlibat pada proses pelaksanaan in the process of executing the CSR work
program kerja TJSL. program.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku 3. Collaborating with internal and external
kepentingan internal dan eksternal dalam stakeholders to conduct CSR initiatives.
pelaksanaan kegiatan TJSL.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program 4. Conducting periodic evaluations of the CSR
TJSL secara periodik untuk menilai efisiensi program’s implementation to determine the
dan pencapaian program. program’s efficiency and effectiveness.
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas 5. To increase accountability for the use of TJSL
penggunaan dana TJSL, Perseroan melakukan funds, the Company conducts an audit of
audit dana TJSL bersamaan dengan audit TJSL funds together with an audit of financial
laporan keuangan. Di samping itu, unit kerja statements. In addition, the related work
terkait juga menyusun laporan tahunan yang units also prepare annual reports which are
disampaikan pada manajemen Perseroan. submitted to the Company’s management.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap This series of processes is carried out for all
seluruh implementasi program-program TJSL implementation of CSR programs involving local
yang melibatkan masyarakat lokal dan berbagai communities and various other stakeholders. Not
pemangku kepentingan lainnya. Tidak hanya only does it affect the company’s brand, but the
berpengaruh terhadap brand perusahaan, tetapi Company believes that this social responsibility
Perseroan meyakini bahwa dengan program program can indirectly contribute to the growth
tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung and development of Indonesia. Throughout 2025,
dapat berkontribusi dalam pertumbuhan dan the Company conducted CSR in the following
pembangunan Indonesia. Sepanjang tahun 2025, activities:
Perseroan melakukan TJSL dalam bentuk:
283
Page 284
VICTORIA CARE INDONESIA
Di tahun 2025, Perseroan masih melanjutkan In 2025, the Company continued one of its CSR
salah satu inisiatif TJSL dari tahun sebelumnya, initiatives from the previous year, namely providing
yakni membuka kesempatan kerja bagi Anak employment opportunities for Children with
Berkebutuhan Khusus (ABK), termasuk individu Special Needs (CSN), including individuals on the
dengan spektrum autisme untuk berkarya di Head autism spectrum, to contribute and work at the
Office Perseroan di Jakarta. Menyadari bahwa Company’s Head Office in Jakarta. Recognizing
setiap individu memiliki kebutuhan spesifik, that every individual has specific needs, the
Perseroan merancang sistem kerja yang fleksibel Company designed a flexible work system for CSN
bagi karyawan ABK untuk memastikan mereka employees to ensure they can work comfortably
dapat bekerja dengan nyaman dan produktif. and productively.
Beberapa penyesuaian yang diterapkan meliputi: Several adjustments implemented include:
• Karyawan ABK tidak diwajibkan untuk mengikuti • CSN employees are not required to follow
jam kerja standar. Mereka diberikan jam standard working hours. Instead, they are
kerja yang disesuaikan dengan kemampuan given adjusted schedules based on their
konsentrasi dan kondisi fisik masing-masing. concentration capacity and physical condition.
Penyesuaian ini memungkinkan mereka tetap This arrangement allows them to remain
produktif tanpa tekanan yang berlebihan. productive without undue pressure.
• Karyawan ABK diberikan pendampingan • CSN employees receive adequate support
yang memadai dari tim SDM. Pendampingan from the HR team, which includes job training,
ini mencakup pelatihan kerja, komunikasi interpersonal communication, and assistance in
interpersonal, dan pengelolaan tugas sehari- managing daily tasks.
hari.
• Perseroan juga menciptakan lingkungan kerja • The Company also fosters an inclusive and
yang inklusif dan mendukung, di mana setiap supportive work environment, where colleagues
rekan kerja diberi pemahaman tentang cara are provided with guidance on how to interact
berinteraksi dengan karyawan ABK secara empathetically and respectfully with CSN
empati dan menghormati kebutuhan mereka. employees according to their needs.
Di samping inisiatif untuk Anak Berkebutuhan In addition to initiatives for Children with Special
Khusus, sebagai bagian dari komitmen tanggung Needs, as part of its corporate social responsibility
jawab sosial perusahaan, Perseroan juga commitment, the Company also carried out
melaksanakan kegiatan yang berdampak positif community-oriented programs with positive impact.
kepada masyarakat.
Salah satu inisiatif yang dilakukan Perseroan adalah One of the Company’s initiatives involves
berkolaborasi dengan komunitas lokal dalam collaboration with local communities in the
pengadaan bahan baku dan kemasan, termasuk procurement of raw materials and packaging,
pembelian gambas dari petani lokal di Surabaya including the purchase of gambas from local
serta produk kerajinan tangan dari para pengrajin farmers in Surabaya and handcrafted products from
di Kasongan, Yogyakarta, untuk mendukung artisans in Kasongan, Yogyakarta. This initiative aims
UMKM dan industri kreatif lokal. to support micro, small, and medium enterprises
(MSMEs) as well as the local creative industry.
Selain itu, Perseroan juga mengadakan aksi bersih- In addition, the Company carried out mosque clean-
bersih masjid di 49 masjid di daerah Jabodetabek up activities at 49 mosques across the Greater Jakarta
dan membagikan sekitar 1.425 liter Secret Clean (Jabodetabek) area and distributed approximately
Antibacterial Liquid. Lebih lanjut, Perseroan juga 1,425 liters of Secret Clean Antibacterial Liquid.
memberikan bantuan 6.625 liter Secret Clean Furthermore, the Company provided 6,625 liters
Antiseptic Antibacterial Liquid kepada para korban of Secret Clean Antiseptic Antibacterial Liquid
284
Page 285
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
membantu menjaga kebersihan dan kesehatan to disaster-affected communities in Sumatra to
masyarakat di tengah situasi darurat, sekaligus help maintain public hygiene and health during
meminimalkan risiko penyebaran penyakit emergency situations, while also minimizing the risk
pascabencana, terutama di area pengungsian dan of post disaster disease transmission, particularly in
wilayah terdampak. evacuation centers and impacted areas.
Selain itu, Perseroan juga turut berpartisipasi In addition, the Company also participated in
dalam program ‘Mageri Segoro’ yang diinisiasi the ‘Mageri Segoro’ program initiated by the
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah sebagai upaya Central Java Provincial Government as a coastal
rehabilitasi pesisir melalui penanaman mangrove. rehabilitation effort through mangrove planting. The
Kegiatan dilakukan di area Pantai Muara Kencana, activity took place in the Muara Kencana Beach area,
Kendal, Jawa Tengah, dengan melibatkan Kendal, Central Java, involving collaboration with
kolaborasi berbagai pemangku kepentingan, various stakeholders, including local authorities and
termasuk pemerintah daerah dan komunitas lokal. community groups. On this occasion, the Company
Pada kesempatan ini, Perseroan turut menanam contributed by planting 1,000 mangrove seedlings
1.000 bibit mangrove sebagai bentuk kontribusi as an active effort to support coastal environmental
aktif terhadap pelestarian lingkungan pesisir. preservation.
Partisipasi ini mencerminkan komitmen Perseroan This participation reflects the Company’s
dalam mendukung pengendalian perubahan commitment to supporting climate change
iklim dan mengurangi emisi gas rumah kaca. mitigation and reducing greenhouse gas emissions.
Selain membantu menjaga ekosistem dan In addition to helping protect ecosystems and
mencegah abrasi, langkah ini juga sejalan dengan prevent coastal abrasion, this initiative aligns
penerapan prinsip ESG dan pencapaian tujuan with the implementation of ESG principles and
SDGs, khususnya terkait aksi iklim dan konservasi contributes to the achievement of the SDGs,
lingkungan. Melalui kegiatan ini, Perseroan particularly those related to climate action and
menegaskan peran aktifnya dalam menciptakan environmental conservation. Through this activity,
keberlanjutan lingkugan jangka panjang. the Company reinforces its active role in promoting
long-term environmental sustainability.
Rancangan, Implementasi, dan Evaluasi Program TJSL
Design, Implementation, and Evaluation of CSR Programs
[OJK F23, OJK F24]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas CSR program has received a good reaction from the
kehidupan masyarakat melalui alokasi bantuan community as a result of the Company’s commitment
program TJSL memberikan dampak langsung to improve the quality of life of the community
terhadap kenaikan pendapatan masyarakat sekitar via the provision of CSR program support, which
dan adanya program ini mendapatkan respons has a direct influence on the increase in income
positif dari masyarakat. Mekanisme pelaksanaan of the surrounding community. All partnership
seluruh program kemitraan telah direncanakan program implementation mechanisms have been
secara matang, mulai dari perencanaan, meticulously developed, beginning with planning,
pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan execution, and assessment. The planning phase
meliputi proses assessment untuk menentukan comprises an evaluation procedure to identify
skala prioritas kebutuhan masyarakat dan penilaian the priority scale of community requirements and
potensi dampak yang ditimbulkan dari berbagai an evaluation of the possible implications of the
aktivitas usaha Perseroan. Company’s diverse commercial operations.
285
Page 286
VICTORIA CARE INDONESIA Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas CSR program has received a good reaction from the kehidupan masyarakat melalui alokasi bantuan community as a result of the Company’s commitment program TJSL memberikan dampak langsung to improve the quality of life of the community terhadap kenaikan pendapatan masyarakat sekitar via the provision of CSR program support, which dan adanya program ini mendapatkan respons has a direct influence on the increase in income positif dari masyarakat. Mekanisme pelaksanaan of the surrounding community. All partnership seluruh program kemitraan telah direncanakan program implementation mechanisms have been secara matang, mulai dari perencanaan, meticulously developed, beginning with planning, pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan execution, and assessment. The planning phase meliputi proses assessment untuk menentukan comprises an evaluation procedure to identify skala prioritas kebutuhan masyarakat dan penilaian the priority scale of community requirements and potensi dampak yang ditimbulkan dari berbagai an evaluation of the possible implications of the aktivitas usaha Perseroan. Company’s diverse commercial operations. Sejak awal berdiri hingga kini, Perseroan selalu Since its establishment to date, the Company has membuka diri terhadap masukan dan arahan dari always been open to feedback and direction from pihak eksternal guna perbaikan. Pihak eksternal external parties for improvement. These external ini bisa berasal dari warga setempat, konsumen, parties may be from local residents, consumers, pemasok, dan pihak lainnya yang berkaitan suppliers, and other parties directly related to the langsung dengan sistem operasional Perseroan. Company’s operational system. Complaints or Mekanisme keluhan atau pengaduan bisa grievance mechanisms can be made directly or dilakukan secara langsung atau tidak langsung, indirectly, either by phone, social media, or other baik melalui telepon, media sosial, atau platform available online platforms, to the following address: online lain yang tersedia, ke alamat berikut: PT Victoria Care Indonesia Tbk PT Victoria Care Indonesia Tbk Puri Indah Financial Tower, Lantai 10 – 12 Puri Indah Financial Tower, Lantai 10 – 12 Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T No. 8 Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T No. 8 Kembangan, Puri Indah Kembangan, Puri Indah Jakarta Barat, 11610 - Indonesia Jakarta Barat, 11610 - Indonesia Phone: (+62-21) 543 68111 (Hunting) Phone: (+62-21) 543 68111 (Hunting) Email: corsec@vci.co.id Email: corsec@vci.co.id Website: www.vci.co.id Website: www.vci.co.id Pengaduan atau keluhan akan diterima oleh Complaints or grievances will be received by Sekretaris Perusahaan dan akan diteruskan Corporate Secretary and forwarded to our Internal kepada tim Audit Internal kami, yang selanjutnya Audit team, which will then be submitted for akan diajukan untuk diverifikasi sesuai dengan verification according to the issue. If the complaint permasalahannya. Jika pengaduan yang diajukan is proven to be true, the relevant department will terbukti benar, pihak departemen terkait akan follow up and provide compensation if necessary. menindaklanjuti dan memberikan ganti rugi jika Throughout 2025, the Company did not receive diperlukan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan any complaints or grievances from the public as a tidak menerima pengaduan ataupun keluhan disruption to business operations. dari masyarakat sebagai akibat adanya gangguan operasional usaha. 286
Page 287
Kinerja Keberlanjutan Sosial
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Social Sustainability
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) terkait Memberi Nilai Kepada Masyarakat
Our Support for Sustainable Development Goals (SDGs) on
Providing Values to the Community
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
1 – Tidak Ada Kemiskinan • Penyerapan tenaga kerja atau pemberdayaan
No Poverty di sekitar pabrik
Labor absorption or community empowerment around the factory
• Kerja sama dengan pengrajin di beberapa daerah
Cooperation with local craftsmen in various regions
3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera • Memberikan bantuan 6.375 liter Secret Clean
Good Health and Well-Being Antiseptic Antibacterial Liquid kepada para korban
terdampak bencana di Sumatera untuk dapat
membantu menjaga kebersihan dan kesehatan
masyarakat di tengah situasi darurat
Providing assistance of 6,375 liters of Secret Clean Antiseptic
Antibacterial Liquid to disaster victims in Sumatra to help
maintain public cleanliness and health in emergency situations.
• Mengadakan aksi bersih-bersih masjid di 49
masjid di daerah Jabodetabek dan membagikan
sekitar 1.425 liter Secret Clean Antibacterial Liquid
Conducted a mosque cleaning campaign in 49 mosques in the
Jabodetabek area and distributed around 1,425 liters of Secret
Clean Antibacterial Liquid
• Kesempatan magang bagi pelajar dan mahasiswa
5 – Pendidikan yang Bermutu untuk bekal persiapan memasuki dunia kerja
Quality Education
Internship opportunity for students and college students to
prepare them to enter the real world of work.
8 – Pekerjaan yang Layak dan • Kesempatan magang bagi pelajar dan mahasiswa
Pertumbuhan Ekonomi untuk bekal persiapan memasuki dunia kerja
Decent Work and Economic Growth Internship opportunity for students and college students to
prepare them to enter the real world of work
• Penyerapan tenaga kerja lokal untuk mendorong
pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar pabrik
Absorption of local labor to encourage economic growth in
the surrounding area of the factory
• Penyediaan kompensasi bagi karyawan sesuai
peraturan pemerintah dan ketentuan UMP/UMK
Provision of compensation for employees in accordance with
government regulations and UMP provisions
10 - Mengurangi Ketimpangan • Pemberian bantuan yang bersifat inklusif untuk
Reduce Inequalities
mengurangi kesenjangan tanpa memandang
latar belakang penerima bantuan
Providing inclusive assistance to reduce inequality regardless
of the recipient’s background.
• Membuka kesempatan bekerja bagi Anak
Berkebutuhan Khusus (ABK), termasuk individu
dengan spektrum autism untuk berkarya di Head
Office, Jakarta
Opening up employment opportunities for Children with
Special Needs (CSN), including individuals with autism spectrum
disorder, to work at the Jakarta Head Office
287
Page 288
VICTORIA CARE INDONESIA
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
13 - Penanganan Perubahan Iklim Penanaman 1.000 bibit mangrove pada program
Climate Action ‘Mageri Segoro’ di area Pantai Muara Kencana, Kendal,
Jawa Tengah, yang dilakukan oleh Perseroan
14 - Menjaga Ekosistem Laut berkontribusi dalam menyerap emisi karbon,
Life Below Water mengurangi dampak perubahan iklim, meningkatkan
ketahanan wilayah pesisir, meningkatkan
15 - Menjaga Ekosistem Darat keanekaragaman hayati, hingga melindungi ekosistem.
Life on Land
Selain itu, kegiatan ini juga merupakan aksi kolaboratif
dengan pemerintah dan pemangku kepentingan lain
untuk menghadirkan dampak positif yang lebih luas,
mendorong partisipasi publik dalam pelestarian
lingkungan, serta memperkuat kapasitas
pembangunan berkelanjutan.
The planting of 1,000 mangrove seedlings under the ‘Mageri
Segoro’ program in the Muara Kencana Beach area, Kendal,
Central Java, carried out by the Company, contributes to
carbon absorption, climate change mitigation, strengthened
coastal resilience, enchanced biodiversity, and ecosystem
protection.
In addition, this initiative represents a collaborative effort with
the government and other stakeholders to generate boarder
positive impacts, encourage public participation in
environmental conservation, and strengthen sustainable
development capacity.
288
Page 289
289
Page 290
VICTORIA CARE INDONESIA Pengelolaan Linkungan sebagai Pilar Keberlanjutan Environmental Management as a Pillar of Sustainability “Perseroan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh operasi bisnis sebagai bagian dari komitmen untuk menciptakan masa depan yang lebih baik. Upaya ini diwujudkan melalui pengelolaan dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional, termasuk langkah-langkah mitigasi dan peningkatan kinerja lingkungan secara berkelanjutan.” “The Company integrates sustainability principles into all business operations as part of its commitment to creating a better future. This commitment is realized through the management of environmental impacts arising from operational activities, including mitigation measures and the continuous improvement of environmental performance.” 290
Page 291
Kinerja
Keberlanjutan
Lingkungan
Performance Environmental Sustainability
291
Page 292
VICTORIA CARE INDONESIA Perseroan senantiasa mengelola limbah dengan The Company consistently manages waste cermat dan penuh tanggung jawab untuk with diligence and responsibility to minimize meminimalkan dampak yang ditimbulkan dari the environmental impact of its manufacturing kegiatan operasional sebagai perusahaan operations. The Company’s production activities manufaktur. Proses produksi Perseroan generate both solid and liquid waste, which have menghasilkan limbah padat maupun cair yang the potential to pose risks to the environment berpotensi menimbulkan risiko bagi lingkungan and surrounding communities. Without proper dan masyarakat sekitar. Apabila tidak ditangani management, such waste could affect the quality of dengan baik, limbah tersebut dapat memengaruhi air, soil, and water, as well as potentially endanger kualitas udara, tanah, dan air, serta berpotensi human health. mengganggu kesehatan manusia. Bagi Perseroan, pengelolaan limbah tidak For the Company, waste management is not merely hanya merupakan kewajiban, tetapi juga bagian a regulatory obligation but also an integral part of penting dari komitmen terhadap pelestarian its commitment to environmental preservation and lingkungan dan upaya nyata dalam mengurangi its efforts to mitigate climate change impacts. To this dampak perubahan iklim. Untuk itu, Perseroan end, the Company has implemented various energy telah menerapkan berbagai langkah efisiensi efficiency measures across its production processes, energi dalam seluruh proses produksi, termasuk including the adoption of environmentally friendly penggunaan teknologi ramah lingkungan guna technologies to optimize resource utilization. mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya. Furthermore, the Company encourages the use Selain itu, Perseroan juga mendorong penggunaan of eco-friendly materials and supports recycling bahan ramah lingkungan serta mendukung praktik practices, thereby not only reducing the volume daur ulang, sehingga tidak hanya mengurangi of waste generated but also improving its overall jumlah limbah yang dihasilkan, tetap juga environmental footprint. membantu memperbaiki jejak lingkungan secara keseluruhan. Atas konsistensinya dalam menjalankan praktik In recognition of its consistent sustainable practices, berkelanjutan, Perseroan berhasil meraih the Company was awarded the Blue PROPER rating penghargaan PROPER Biru dari Kementerian by the Ministry of Environment and Forestry of the Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Republic of Indonesia. This achievement affirms the Indonesia. Penghargaan ini menjadi bentuk Company’s positive contributions to environmental pengakuan atas kontribusi positif Perseroan sustainability and serves as a motivation to terhadap keberlanjutan lingkungan, sekaligus continuously enhance performance and strengthen menjadi dorongan untuk terus meningkatkan its commitment in the years to come. kinerja dan memperkuat komitmen di masa mendatang. Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Policy Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan The Company integrates sustainability principles ke dalam seluruh aktivitas operasional sebagai into all operational activities as part of its bagian dari komitmen untuk menjaga kelestarian commitment to environmental preservation and to lingkungan dan mendukung kesejahteraan supporting the well-being of future generations. generasi mendatang. Upaya ini dilakukan melalui These efforts are implemented through the pengelolaan dampak lingkungan yang dihasilkan management of environmental impacts arising 292
Page 293
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
dari kegiatan operasional Perseroan, sebagai from the Company’s operational activities, as a form
bentuk tanggung jawab terhadap keberlangsungan of responsibility for the continuity of life on Earth.
kehidupan di bumi.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada In its implementation, the Company refers to
Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup and Management as the basics for applying
sebagai dasar penerapan praktik pengelolaan environmental management practices. This
lingkungan. Regulasi tersebut mengatur bahwa regulation stipulates that environmental protection
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup and management constitute a systematic and
merupakan upaya yang sistematis dan terpadu integrated effort to preserve environmental
dalam menjaga kelestarian lingkungan serta sustainability and prevent environmental pollution
mencegah terjadinya pencemaran dan/atau and/or degradation, encompassing planning,
kerusakan lingkungan, yang mencakup kegiatan utilization, control, maintenance, monitoring, and
perencanaan, pemanfaatan, pengendalian, law enforcement activities.
pemeliharaan, pengawasan, hingga penegakan
hukum.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan telah As a manifestation of this commitment, the Company
menetapkan kebijakan perlindungan lingkungan has established an environmental protection policy
hidup yang tertuang dalam kebijakan internal as set out in its internal corporate policies. This
Perusahaan. Kebijakan ini menjadi landasan dalam policy serves as the foundation for the consistent
menjalankan tanggung jawab lingkungan secara implementation of environmental responsibility,
konsisten, sekaligus mendukung penciptaan nilai while also supporting value creation for society
bagi masyarakat serta peningkatan kinerja finansial and enhancing financial performance to ensure the
guna memastikan keberlanjutan usaha dalam long-term sustainability of the Company’s business.
jangka panjang.
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan Numerous programs have been established as a
tersebut di antaranya: result of the implementation of the policy, including
the following:
• Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan • Implementation of environmental management
lingkungan sesuai ketentuan peraturan and monitoring in accordance with applicable
perundangan serta ketentuan Dokumen laws and regulations, as well as the provisions
Lingkungan berupa UKL UPL yang terlampir set out in the Environmental Documents in
dalam RKL – RPL pemantauan kualitas air limbah the form of the UKL-UPL as attached to the
industri & domestik, emisi udara boiler & RKL-RPL, including monitoring of industrial
genset, kebisingan, serta pengelolaan limbah and domestic wastewater quality, boiler
B3 dan non-B3, B3 yang dilaporkan secara and generator air emissions, noise levels,
berkala dan tepat waktu kepada instansi terkait and the management of hazardous (B3)
sebagai bentuk kepatuhan, akuntabilitas, dan and non-hazardous waste. Hazardous waste
transparansi lingkungan yang dilakukan akan (B3) is reported periodically and in a timely
dilaporkan kepada instansi terkait secara rutin manner to the relevant authorities as a form of
melalui akun SIMPEL KLHK environmental compliance, accountability, and
transparency. All environmental management
activities are reported regularly to the relevant
authorities through the Ministry of Environment
and Forestry’s SIMPEL KLHK system
293
Page 294
VICTORIA CARE INDONESIA
• Pengelolaan tata kelola lingkungan dan • Implementation of environmental governance
budaya sadar lingkungan dengan pendekatan and cultivation of environmental awareness
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : through the ISO 14001:2015 Environmental
2015 Management System approach
• Peningkatan kinerja lingkungan perusahaan • Enhancement of the Company’s environmental
untuk peringkat PROPER demi mendukung performance rating under the PROPER program
pencapaian melampaui kepatuhan (beyond to support the achievement of beyond-
compliance) compliance performance
• Pengendalian dan penurunan emisi Gas • Control and reduction of Greenhouse Gas
Rumah Kaca (GRK) melalui: (GHG) emissions through:
- Inventarisasi emisi GRK (Scope 1, - GHG emissions inventory (Scope 1,
Scope 2, Scope 3) Scope 2, Scope 3)
- Peningkatan efisiensi energi dan - Improvement of energy efficiency and
pengurangan konsumsi bahan bakar reduction of fossil fuel consumption
fosil - Periodic monitoring of emission
- Pemantauan capaian penurunan emisi reduction achievements as part of the
secara periodik sebagai bagian dari Company’s climate change mitigation
komitmen mitigasi perubahan iklim commitment
• Penggunaan sumber daya berkelanjutan • Sustainable resource utilization, including
seperti efisiensi energi dan penghematan measurable energy efficiency and water
air yang terukur, termasuk: conservation initiatives, such as:
- Optimalisasi penggunaan listrik - Optimization of electricity and fuel
dan bahan bakar melalui program usage through energy conservation
konservasi energi programs
- Peningkatan efisiensi utilitas dan - Improvement of utility and production
proses produksi process efficiency
- Pemanfaatan kembali air (reuse/ - Water reuse and recycling in applicable
recycle) pada area yang areas
memungkinkan
• Pemantauan intensitas energi dan air • Monitoring of energy and water intensity
sebagai indikator kinerja lingkungan as environmental performance indicators
Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan
Environmental Management and Monitoring [OJK
F16]
Pada proses perencanaan pengelolaan lingkungan In the environmental management planning
hidup, Perseroan berpegangan pada Dokumen process, the Company refers to the Environmental
Lingkungan berupa UKL-UPL, serta peraturan Document in the form of UKL-UPL, as well as other
perundangan lain yang relevan. Di samping itu, relevant regulations. Moreover, the Company
Perseroan turut memperhatikan baku mutu dan adheres to the environmental quality standards set
standar kualitas lingkungan yang ditetapkan by the Government.
Pemerintah.
294
Page 295
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi There has never been a breach of environmental
pelanggaran terhadap peraturan perundang- laws or regulations throughout the reporting
undangan dalam bidang lingkungan hidup. [OJK period. [OJK F16]
F16]
Peningkatan Kapasitas di Bidang Environmental Capacity Building
Lingkungan
Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi atas To fulfill the competency requirements for
pengelolaan lingkungan, beragam pelatihan telah environmental management, a variety of training
diselenggarakan pada tahun 2025, antara lain: programs were conducted in 2025, including:
• Climate Expert – Field Mentorship Program • Climate Expert – Field Mentorship Program
• Certified Sustainability Reporting Specialist • Certified Sustainability Reporting Specialist
• Circular Beauty: Responsible Collection & • Circular Beauty: Responsible Collection &
Recycling Strategies to Fulfill EPR Commitment Recycling Strategies to Fulfill EPR Commitment
• Bank Sampah dalam Pengelolaan Sampah • Waste Bank Management and Implementation
serta Implementasi Regulasi PROPER of PROPER Regulations
• Pengelolaan B3 di Sektor Industri Manufaktur • Hazardous Waste (B3) Management in the
Manufacturing Industry Sector
• Sosialisasi Permen LH/BPLH No. 7 Tahun 2025 • Socialization of Minister of Environment/BPLH
tentang Proper Aspek Lebih dari Ketaatan Regulation No. 7 of 2025 concerning PROPER
Beyond Compliance Aspects
• Strategi Pengelolaan Sumber Daya Air Tanah • Groundwater Resource Management Strategy
295
Page 296
VICTORIA CARE INDONESIA Edukasi Lingkungan Environmental Education [OJK F1] Praktik keberlanjutan dan pelestarian lingkungan Sustainability practices and environmental merupakan pilar penting dalam mendukung conservation are fundamental pillars in supporting pembangunan berkelanjutan. Upaya ini hanya sustainable development. These efforts can only be dapat berjalan efektif apabila dipahami dan effective if they are understood and consistently diimplementasikan secara konsisten oleh seluruh implemented by all stakeholders, including the pemangku kepentingan, mulai dari pemerintah, government, the Company, communities, and Perseroan, masyarakat, hingga individu. individuals. Pemerintah berperan sentral dalam membentuk The government plays a central role in establishing kebijakan dan regulasi yang mendukung terciptanya policies and regulations that promote sustainability praktik keberlanjutan dan pelestarian lingkungan. and environmental protection. These regulations Regulasi tersebut meliputi pengelolaan sumber cover areas such as natural resource management, daya alam, perlindungan ekosistem, pengendalian ecosystem preservation, waste management, and limbah, hingga penerapan teknologi ramah the adoption of green technologies. In addition, the lingkungan. Selain itu, pemerintah juga memiliki government has the authority to provide incentives kewenangan untuk memberikan insentif maupun or impose sanctions on businesses or individuals sanksi kepada pelaku usaha maupun individu yang who fail to comply with environmental sustainability tidak mematuhi ketentuan terkait keberlanjutan. standards. Sebagai bagian dari ekosistem pembangunan As part of the sustainable development ecosystem, keberlanjutan, Perseroan memiliki tanggung the Company holds significant responsibility in jawab besar dalam memastikan operasionalnya ensuring that its operations are carried out with dijalankan dengan prinsip ramah lingkungan. environmental consciousness. This is realized Hal ini diwujudkan melalui penerapan efisiensi through energy efficiency initiatives, the adoption energi, pemanfaatan teknologi berkelanjutan, of sustainable technologies, responsible waste pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, management, and careful monitoring of the serta pengendalian dampak lingkungan dari environmental impact of all business activities. The seluruh kegiatan usaha. Perseroan juga aktif Company also actively participates in social and berpartisipasi dalam berbagai program sosial dan environmental programs as a tangible contribution lingkungan sebagai wujud kontribusi nyata bagi to the community and surrounding environment. masyarakat dan lingkungan sekitar. Masyarakat turut berperan dalam menjaga Communities also play an important role in keberlanjutan dengan meningkatkan kesadaran maintaining sustainability by raising awareness serta menerapkan gaya hidup ramah lingkungan. and adopting eco-friendly lifestyles. Simple actions Tindakan sederhana seperti mengurangi such as reducing plastic usage, conserving energy, penggunaan plastik, menghemat energi, memilih supporting sustainable products, and engaging in produk berkelanjutan, dan aktif dalam kegiatan environmental initiatives can collectively create a pelestarian lingkungan dapat memberikan meaningful positive impact. dampak positif yang signifikan. Pada tingkat individu, praktik keberlanjutan At the individual level, sustainability can be practiced dapat diwujudkan melalui kebiasan sehari-hari, through daily habits such as proper waste disposal, 296
Page 297
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
seperti membuang sampah pada tempatnya, using environmentally friendly transportation,
menggunakan transportasi ramah lingkungan, reducing water and electricity consumption, and
mengurangi konsumsi air dan listrik, serta supporting nature conservation efforts.
mendukung berbagai inisiatif pelestarian alam.
Dengan sinergi seluruh pihak dalam memahami Through the synergy of all stakeholders in
dan menerapkan praktik keberlanjutan, diharapkan understanding and implementing sustainability
tercipta lingkungan yang lebih bersih, sehat, dan practices, a cleaner, healthier, and more sustainable
lestari bagi generasi mendatang. environment can be achieved for future generations.
Pengurangan Konsumsi Kertas
Environmental Education [OJK F1]
Menurut data Tired Earth, setiap penggunaan According to Tired Earth, every 12,000 sheets
12.000 lembar kertas setara dengan pengorbanan of paper used equals the loss of one tree.
satu pohon. Dengan menyadari hal ini, Perseroan Acknowledging this fact, the Company is committed
berkomitmen untuk berkontribusi dalam to contributing to environmental preservation by
pelestarian lingkungan melallui penghematan reducing paper consumption.
penggunaan kertas.
Komitmen tersebut diwujudkan dengan penerapan This commitment is reflected in the implementation
berbagai langkah efisiensi material khususnya of material efficiency practices, particularly in paper
pada penggunaan kertas. Perseroan mendorong usage. The Company encourages paper reuse
praktik penggunaan ulang kertas atau pencetakan and double-sided printing to minimize excessive
bolak-balik guna mengurangi konsumsi secara consumption. In addition, a paperless policy is
berlebihan. Selain itu, kebijakan paperless juga consistently applied for both internal and external
secara konsisten diterapkan, baik untuk komunikasi communication. The use of email and digital
internal maupun eksternal. Pemanfaatan email platforms has significantly reduced paper usage
dan platform digital terbukti mampu menekan across daily operations.
penggunaan kertas secara signifikan dalam
kegiatan operasional sehari-hari.
Tidak hanya terbatas pada kertas, Perseroan juga Beyond paper, the Company also emphasizes
menerapkan prinsip efisiensi pada penggunaan efficiency in packaging materials. In its production
bahan kemasan. Dalam proses produksinya, process, the Company utilizes primary, secondary,
Perseroan memanfaatkan kemasan primer, and tertiary packaging made from environmentally
sekunder, dan tersier yang menggunakan material friendly and recyclable materials such as paper,
ramah lingkungan serta dapat didaur ulang, seperti PET, and HDPE.
kertas, PET, dan HDPE.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa In 2025, the Company reports that 61.64% of the
sebesar 61,64% dari total nilai pembelian kemasan overall value of its packaging acquisitions is derived
Perseroan berasal dari jenis bahan yang dapat from recyclable materials. This action demonstrates
didaur ulang. Langkah ini menunjukkan komitmen the Company’s dedication to promoting
Perseroan dalam mendukung upaya pelestarian environmental conservation by utilising eco-friendly
lingkungan melalui praktik penggunaan bahan raw materials and minimising packaging waste that
baku yang ramah lingkungan serta pengurangan is resistant to decomposition.
limbah kemasan yang sulit terurai.
297
Page 298
VICTORIA CARE INDONESIA
Pemakaian Kertas (rim)
Paper Usage (ream) 2025 2024 2023
Kantor Pusat 960 780
Head Office 960
Pabrik 886 908 1.002
Factory (Semarang)
Surabaya 232 177 240
Bandung 167 215 222
Bali 150 180 265
Penggunaan Plastik Plastic Use
Perseroan menyadari bahwa persoalan sampah The Company recognizes that plastic waste is
plastik merupakan salah satu tantangan yang one of the most pressing challenges threatening
serius mengancam kelestarian lingkungan. environmental sustainability. As part of its
Sebagai bentuk komitmen, Perseroan telah commitment, the Company has taken concrete
mengambil langkah nyata untuk mengurangi measures to reduce the use of single-use plastics
penggunaan plastik sekali pakai di seluruh area across all operational areas. One of the initiatives
operasional. Salah satu inisiatif yang dijalankan implemented is encouraging employees to bring
adalah mendorong karyawan untuk menggunakan their own reusable drinking bottles, supported
botol minum pribadi serta menyediakan fasilitas air by the provision of refill stations as an alternative
isi ulang sebagai alternatif dari air kemasan plastik to single-use bottled water, thereby reducing the
sekali pakai, sehingga dapat menekan jumlah volume of plastic waste generated.
limbah plastik yang dihasilkan.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan peralatan In addition, the Company provides dining utensils
makan dan minum yang terbuat dari kaca atau and drinking ware made of glass or other reusable
material lain yang dapat digunakan kembali, materials to replace disposable plastic-based items.
guna menggantikan peralatan sekali pakai This effort is further strengthened through regular
berbahan plastik. Upaya ini turut diperkuat dengan awareness programs on the importance of reducing
program sosialisasi rutin mengenai pentingnya single-use plastics, targeting both employees and
pengurangan plastik sekali pakai yang ditujukan business partners.
bagi seluruh karyawan maupun mitra bisnis.
Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company is committed
berkomitmen memberikan kontribusi nyata dalam to making a tangible contribution in minimizing the
mengurangi dampak negatif sampah plastik negative impact of plastic waste on the environment.
terhadap lingkungan. Dengan menumbuhkan By fostering awareness and promoting real action,
kesadaran dan mengedepankan tindakan nyata, the Company strives to be part of the solution in
Perseroan berupaya menjadi bagian dari solusi safeguarding environmental sustainability for future
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan bagi generations.
generasi mendatang.
298
Page 299
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
Limbah dan Pengelolaan Limbah
Waste and Waste Management [OJK F13, F14]
Perseroan menempatkan pengelolaan limbah The Company places great importance on
dan sampah produksi sebagai prioritas penting, managing production waste, fully recognizing its
dengan menyadari potensi dampaknya yang potential adverse impacts on the environment and
merugikan lingkungan dan kesehatan masyarakat. public health. To ensure responsible management,
Untuk itu, Perseroan menjalankan pengelolaan the Company collaborates with a third-party
limbah secara serius dan bertanggung jawab partner, particularly in handling hazardous and
melalui kerja sama dengan pihak ketiga, khususnya toxic waste (B3), which poses significant risks to
dalam menangani limbah B3 (Bahan Berbahaya both ecosystems and human health.
dan Beracun) yang memiliki risiko tinggi terhadap
ekosistem maupun kesehatan manusia.
Seluruh proses pengelolaan limbah dan sampah All waste management processes are carried
dilakukan dengan mengacu pada regulasi yang out in compliance with applicable regulations,
berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah NO. 18 including Government Regulation No. 18 of 2012
Tahun 2012 tentang Pengelolaan Sampah Rumah on the Management of Household Waste and
Tangga dan Sampah Sejenis Sampah Rumah Similar Household Waste, as well as Decree of the
Tangga, serta Keputusan Menteri Lingkungan Minister of Environment/Head of the Environmental
Hidup/Kepala Badan Pengendalian Lingkungan Control Agency No. 2569 of 2025 concerning
Hidup No. 2569 Tahun 2025 tentang Pengelolaan Organic Waste Management . This process covers
Sampah Organik. Proses ini meliputi tahapan every stage, from segregation and processing to
pemilahan, pengolahan, hingga pembuangan final disposal, in accordance with the standards
limbah sesuai dengan standar yang ditetapkan established by the regulation.
dalam peraturan tersebut.
Melalui kepatuhan pada regulasi dan kerja sama Through strict adherence to regulatory
dengan mitra berkompeten di bidang pengelolaan requirements and cooperation with an experienced
limbah B3, Perseroan menegaskan komitmennya partner in hazardous waste management,
untuk meminimalkan dampak negatif limbah the Company reinforces its commitment to
dan sampah produksi terhadap lingkungan minimizing the negative impacts of production
hidup. Upaya ini juga mencerminkan tanggung waste on the environment. These efforts also
jawab Perseroan dalam menjaga keberlanjutan reflect the Company’s responsibility to safeguard
lingkungan sekaligus melindungi kesehatan environmental sustainability while protecting the
masyarakat di sekitar wilayah operasional. health and well-being of surrounding communities.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous and Toxic Waste
Management
Sebagai bentuk komitmen untuk menjaga As a form of commitment to conserve the
kelestarian lingkungan dan ekosistemnya, environment and its ecosystem, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi setiap ketentuan always complies with every provision and regulation
dan peraturan terkait lingkungan hidup, termasuk related to the environment, including regulations
di dalamnya peraturan terkait pengelolaan limbah related to hazardous and toxic waste management
B3 yang merujuk pada: that refers to:
299
Page 300
VICTORIA CARE INDONESIA
1. PP No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 1. Government Regulation No. 22 of 2021
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan concerning the Implementation of
Hidup Environmental Protection and Management
2. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 2. Minister of Environment and Forestry
Kehutanan (Permen LHK) No. 06 Tahun 2021 Regulation (Permen LHK) No. 06 of 2021
tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan concerning Procedures and Requirements for
Limbah B3 the Management of Hazardous and Toxic Waste
(B3)
3. Keputusan Walikota No 1481/660.3/BI/ 3. Mayor Decree No. 1481/660.3/BI/VI/2020
VI/2020 tentang Izin Penyimpanan Limbah concerning the Permit for the Storage of
Bahan Berbahaya dan Beracun PT Victoria Hazardous and Toxic Waste of PT Victoria Care
Care Indonesia Tbk. Dilakukan perubahan izin Indonesia Tbk. The permit was subsequently
mengacu pada Rincian Teknis Pengelolaan amended with reference to the Technical
Limbah B3 PT Victoria Care Indonesia Tbk yang Details of Hazardous Waste (B3) Management
telah disetujui Keputusan Pengelola Kawasan of PT Victoria Care Indonesia Tbk, as approved
Industri PT. Indo Permata Usahatama No. 04/ under the Decree of the Industrial Estate
SK.IPU/B3/IV/2023 Management of PT Indo Permata Usahatama
No. 04/SK.IPU/B3/IV/2023.
Ketentuan ini mengatur bagaimana Perseroan This provision regulates how the Company
melakukan pengelolaan limbah yang di antaranya manages waste, including procedures
meliputi tata cara pengurangan limbah B3, for reducing B3 waste, storing B3 waste,
penyimpanan limbah B3, pengangkutan limbah transporting B3 waste, and managing B3 waste.
B3, hingga pengelolaan limbah B3.
Pengelolaan Limbah Cair Liquid Waste Management
Untuk mengurangi risiko pencemaran lingkungan To reduce the risk of polluting the surrounding
sekitar akibat limbah cair yang dihasilkan, environment due to the generated liquid waste, the
Perseroan telah menjalankan pengelolaan air Company has undertaken wastewater management
limbah untuk memenuhi baku mutu air limbah to meet the quality standards of wastewater before
sebelum dibuang ke media lingkungan, sehingga it is discharged into the environments, thereby not
tidak menyebabkan pencemaran. Pengelolaan causing pollution. The Company’s liquid waste
limbah cair yang dilakukan Perseroan mengacu management refers to:
pada:
1. PP No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 1. Government Regulation No. 22 of 2021
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan concerning the Implementation of
Hidup Environmental Protection and Management
2. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 5 2. Central Java Provincial Regulation No. 5 of
tahun 2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan 2012 concerning Amendments to Central
Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 10 Tahun Java Provincial Regulation No. 10 of 2004 on
2004 Tentang Baku Mutu Air Limbah Wastewater Quality Standards
3. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan 3. Minister of Environment and Forestry of the
Kehutanan Republik Indonesia No. P.68/ Republic of Indonesia Regulation No. P.68/
Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 Tentang Baku Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 concerning the
Mutu Air Limbah Domestik. Quality Standard of Domestic Waste Water.
4. Sistem OSS Izin Komersial/Operasional 4. OSS System Commercial/Operational License
Izin Pembuangan Air Limbah for Wastewater Discharge Permit under Business
dengan nomor NIB 9120303700755. Identification Number (NIB) 9120303700755.
300
Page 301
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
Pengelolaan Limbah Dihasilkan/Masuk
Produced/Incoming (ton)
Waste Management
(Ton/M3) 2025 2024 2023
Sludge IPAL 313,35 383,60 355,00
Limbah Klinis Memiliki Karakteristik
Infeksius _ _ _
Clinical Waste with Infectious Characteristic
Limbah Terkontaminasi B3 12,38
Contaminated Hazardous Waste
122,56 96,11
Limbah Elektronik (Lampu TL) 0,05 0,04 0,07
Electronic Waste (TL Lamp)
Minyak Pelumas (Oli Bekas)
Lubricants (Used Oils) 0,10 0,65 0,16
Kain Majun Bekas
Used Rags 0,89 0,24 0,033
Aki/Baterai Bekas -
Used Batteries 0,11 0,01
Kemasan Bekas B3 0,016
Used Packaging B3 0,08 0,01
Pengelolaan Limbah Cair Dihasilkan/Masuk
Waste Water Management Produced/Incoming (m3)
IPAL Domestik 2.790
Domestic IPAL Inlet 2.403 2.740
IPAL Domestik 2.664
Domestic IPAL Outlet 2.295 2.615
IPAL Industri
Industrial IPAL Inlet 5.744 5.865 5.581
IPAL Industri 5.340
Industrial IPAL Outlet 5.594 5.664
Penggunaan Air
Water Use [OJK F8]
Penggunaan air yang tidak bertanggung The irresponsible use of water may jeopardize
jawab dapat mengancam keseimbangan the balance of the ecosystem, with negative
ekosistem lingkungan, dengan dampak negatif consequences for life, particularly for the Company’s
pada kehidupan, khususnya sektor industri industrial sector. We acknowledges the significance
Perseroan. Kami menyadari pentingnya menjaga of upholding ecological equilibrium through the
keseimbangan ekosistem dengan menggunakan efficient utilisation of water resources.
air secara efisien.
Salah satu langkah yang diambil adalah mendaur One of the steps taken is to recycle wastewater for
ulang air bekas guna kegiatan seperti penyiraman activities such as plant irrigation and sanitation.
tanaman dan sanitasi. Di kantor pusat dan pabrik, In the head office and factory, the Company
Perseroan menerapkan penggunaan air bersih implements a scheduled use of clean water through
pada waktu yang telah diatur melalui sistem an automated system. Additionally, the Company
otomatis. Selain itu, Perseroan juga telah memulai has initiated a rainwater harvesting program, with a
program sumur resapan, dengan jumlah total 43 total of 43 infiltration wells and 50 biopores, as an
sumur resapan dan 50 biopori, sebagai upaya effort to conserve groundwater.
konservasi air tanah.
301
Page 302
VICTORIA CARE INDONESIA
Selain fokus pada aktivitas internal, Perseroan juga In addition to prioritizing internal operations,
bertanggung jawab terhadap ketersediaan air the Company is also accountable for ensuring
bersih bagi masyarakat sekitar. Melalui pengelolaan the accessibility of uncontaminated water for
air dan limbah cair yang baik sebelum dibuang, the neighbouring population. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa dedicated to meeting the community’s water
kebutuhan air masyarakat tetap terpenuhi tanpa demands while conserving the environment by
menimbulkan dampak negatif pada lingkungan effectively managing water and liquid waste prior
sekitar. Hal ini tercermin dari tidak adanya to disposal. The lack of public concerns over water
pengaduan dari masyarakat sepanjang tahun 2025 availability or contamination resulting from the
terkait ketersediaan atau pencemaran air yang Company’s activities during 2025 is indicative of
disebabkan oleh aktivitas Perseroan. this phenomenon.
Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F6, F11, F12]
Perseroan memerlukan energi untuk mendukung The Company requires energy to support both
seluruh kegiatan operasional maupun aktivitas operational activities and other supporting
pendukung lainnya. Kebutuhan energi ini dipenuhi functions. This energy demand is fulfilled through
melalui pemanfaatan berbagai sumber energi the utilization of various primary energy sources,
primer, baik yang diperoleh secara mandiri maupun whether obtained independently or from external
melalui penyedia eksternal. Sebab itu, Perseroan providers. Therefore, the Company strives to utilize
berupaya menggunakan sumber energi tersebut the energy sources wisely for the purpose of
secara bijaksana, untuk melakukan penghematan. efficiency.
Dalam pengelolaan energi, Perseroan In managing energy, the Company conducts
melaksanakan audit energi yang berlandaskan energy audits in accordance with the applicable
pada ketentuan perundangan yang berlaku, antara regulations, including:
lain:
• Undang-undang No. 30 Tahun 2007 tentang • Law No. 30 of 2007 concerning Energy
Energi
• Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang • Presidential Instruction No. 13 of 2011
Penghematan Energi dan Air concerning Energy and Water Conservation
• Peraturan Pemerintah (PP) No. 33 Tahun 2023 • Government Regulation (PP) No. 33 of 2023
tentang Konservasi Energi concerning Energy Conservation
• Permen ESDM No. 8 Tahun 2025 • Minister of Energy and Mineral Resources
tentang Manajemen Energi Regulation (Permen ESDM) No. 8 of
2025 concerning Energy Management
Ketergantungan pada energi listrik yang The reliance on electricity, which is still predominantly
sebagian besar masih berbasis bahan bakar fosil generated from fossil fuels, presents a challenge in
menjadi tantangan tersendiri dalam mendukung achieving environmental sustainability. To address
keberlanjutan lingkungan. Untuk menjawab this, the Company implements various energy
tantangan ini, Perseroan menjalankan berbagai efficiency measures, such as maximizing natural
langkah efisiensi energi, antara lain dengan lighting during daytime, enforcing policies to
memaksimalkan pencahayaan alami pada switch off electricity in unused rooms, and setting
pagi hingga siang hari, menerapkan kebijakan air conditioner temperatures at 24°C to reduce
pemadaman listrik pada ruangan yang tidak energy consumption.
digunakan, serta mengatur suhu pendingin
ruangan pada level 24°C guna menekan konsumsi
energi.
302
Page 303
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
Perseroan juga mengadopsi teknologi ramah Furthermore, the Company adopts environmentally
lingkungan, seperti penggunaan lampu LED yang friendly technologies, including the use of energy-
hemat energi dan penerapan freon R32 pada sistem efficient LED lighting and the application of R32
pendingin udara yang lebih ramah lingkungan refrigerant in air conditioning systems, which is
dibandingkan freon konvensional. Seluruh langkah more eco-friendly compared to conventional
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan refrigerants. These efforts reflect the Company’s
untuk mengurangi jejak lingkungan sekaligus commitment to reducing its environmental footprint
mendukung upaya pelestarian alam. and supporting conservation initiatives.
Selain efisiensi energi, Perseroan menamkan Beyond energy efficiency, the Company also
budaya ramah lingkungan melalui penerapan cultivates an environmentally conscious culture
prinsip 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan through the adoption of the 5R principles (Ringkas/
Rajin). Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Concise, Rapi/Neat, Resik/Clean, Rawat/Care,
berfokus pada penghematan energi, tetapi juga and Rajin/Diligent). Through this approach, the
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam Company strives not only to optimize energy use
seluruh kegiatan operasionalnya. but also to embed sustainability aspects across all
operational activities.
2025 2024 2023
Penggunaan Emisi Listrik Penggunaan Emisi Listrik Penggunaan Emisi Listrik
Lokasi Listrik Listrik Listrik
Location Electricity Electricity Electricity
Power Usage Emission Power Usage Emission Power Usage Emission
(kWh) (ton CO2eq) (kWh) (ton CO2eq) (kWh) (ton CO2eq)
Jakarta 128.468 100,90 129.057 101,31 100.013 77,04
Surabaya 70.562 55,39 71.216 55,90 59.251 45,88
Bali 46.441 36,46 51.428 40,37 43.441 33,64
Rekap Data Pabrik Periode 2023-2025
Factory Data Recap for 2023-2025 Period
Keterangan/Description 2025 2024 2023
Pemakaian Listrik
Electrical Usage (kWh) 1.603.132 1.746.182 1.605.056
Pemakaian Air 34.948 33.696 38.928
Water Usage (m³)
Pemakaian Kertas 886 908 1.002
Paper Usage (rim/ream)
Pemakaian BBM 146.145 90.000 140.000
Fuels Consumption (liter)
Intensitas
Intensity
Luas Bangunan 14.660 14.660 14.660
Building Area (m²)
Intensitas Listrik 248,86 119,11 109,49
Electricity Intensity (kWh/m²)
Jumlah Karyawan 702 696 562
Total Employee
Emisi CO2 Listrik 1.394,72 1.519,18 1.242.938
Electricity CO2 Emission (ton CO2eq)
Emisi CO2 BBM 261,91 180,55 84,3271
Fuel CO2 Emission (ton CO2)
303
Page 304
VICTORIA CARE INDONESIA Upaya Penghematan Penggunaan Energi Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7] Perseroan melaksanakan inisiatif efisiensi The Company implements energy efficiency energi sebagai bagian dari komitmen terhadap initiatives as part of its commitment to perlindungan lingkungan sekaligus peningkatan environmental protection while enhancing product daya saing produk. Upaya penghematan energi competitiveness. Energy conservation efforts are dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan carried out systematically and on an ongoing basis melalui penerapan praktik efisiensi di seluruh through the application of efficiency practices aktivitas operasional. Perseroan juga secara aktif across all operational activities. The Company also melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan actively conducts internal awareness programs untuk mendorong perilaku hemat energi serta for all employees to encourage energy-saving pengembangan inovasi yang mendukung behavior and to foster innovations that support pengelolaan energi secara lebih efektif. more effective energy management. Sebagai bagian dari mekanisme pengendalian, As part of its control mechanism, the Company Perseroan secara berkala melakukan evaluasi regularly conducts internal evaluations of the internal terhadap pelaksanaan program efisiensi implementation of energy efficiency programs to energi guna memastikan efektivitas penerapannya ensure their effectiveness and to support continuous serta mendukung perbaikan berkelanjutan improvement in energy management. (continuous improvement) dalam pengelolaan energi. Menjaga Keanekaragaman Hayati Conserving Biodiversity [OJK F9, F10] Hingga 31 Desember 2025, lokasi operasional As of 31 December 2025, the Company’s Perseroan tidak berada di dalam maupun operational locations were neither located within berdekatan dengan Kawasan konservasi atau area nor adjacent to conservation areas or areas with yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi. high biodiversity value. Accordingly, the Company’s Dengan demikian, tidak terdapat dampak langsung operational activities do not have any direct impact kegiatan operasional Perseroan terhadap kawasan on conservation areas or biodiversity. Nevertheless, konservasi maupun keanekaragaman hayati. the Company remains committed to continuously Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen supporting environmental conservation efforts and untuk mendukung upaya pelestarian lingkungan ecosystem protection. dan perlindungan ekosistem secara berkelanjutan. Sebagai bagian dari kontribusi terhadap As part of its contribution to environmental pengelolaan lingkungan, sepanjang tahun management, throughout 2025 the Company 2025 Perseroan telah melaksanakan kegiatan collected approximately 147,140 kg of used pengumpulan kardus bekas sebanyak 147.140 cardboard and 1,205 kg of plastic waste, which kg serta pengumpulan sampah plastik sebanyak were subsequently handed over to authorized third 1.205 kg untuk disalurkan kepada pihak ketiga parties for proper recycling and waste management. yang berwenang dalam pengelolaan limbah daur ulang. 304
Page 305
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
Selain itu, Perseroan turut berpartisipasi dalam In addition, the Company participated in the coastal
program rehabilitasi pesisir “Mageri Segoro” rehabilitation program “Mageri Segoro”, initiated
yang diinisiasi oleh Pemerintah Provinsi Jawa by the Central Java Provincial Government, through
Tengah melalui kegiatan penanaman mangrove a mangrove planting activity at Muara Kencana
di Kawasan Pantai Muara Kencana, Kendal, Jawa Beach, Kendal, Central Java. In this program, the
Tengah. Dalam kegiatan tersebut, Perseroan Company planted 1,000 mangrove seedlings as
menanam sebanyak 1.000 bibit mangrove sebagai a contribution to carbon emission absorption,
bentuk kontribusi terhadap upaya penyerapan climate change mitigation, and the strengthening
emisi karbon, pengendalian dampak perubahan of biodiversity.
iklim, hingga penguatan keanekaragaman hayati.
Mekanisme Pengaduan terkait
Lingkungan
Environmental Complaint Mechanism
Perseroan melakukan pengelolaan limbah hingga The Company implements waste management
proses produksi yang berkelanjutan dan ramah and production processes in a sustainable and
lingkungan sesuai dengan ketentuan yang berlaku environmentally friendly manner in accordance
di Indonesia. Di tahun 2025, Perseroan kembali with applicable regulations in Indonesia. In 2025,
berhasil mendapatkan PROPER Biru sebagai bukti the Company once again achieved a Blue PROPER
apresiasi terhadap kinerja pengelolaan lingkungan rating as recognition of its environmental
oleh Perseroan, dan di tahun ini tidak ada management performance, and during the year
pengaduan yang diterima Perseroan terkait isu there were no environmental complaints received
lingkungan. Raihan ini menjadi pendorong by the Company. This achievement serves as a
semangat bagi kami untuk terus berkarya demi motivation for us to continue delivering value in
memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan meeting customer needs and satisfaction, while
serta menjaga keberlangsungan lingkungan di maintaining the sustainability of the surrounding
sekitar Perseroan serta secara keseluruhan. environment as well as the broader ecosystem.
Terkait pengaduan terhadap isu lingkungan, With regard to complaints related to
Perseroan membuka saluran komunikasi melalui environmental issues, The Company provides
email Perseroan corsec@vci.co.id atau di bawah communication channels for anyone who want to
brand Perseroan untuk penyampaian keluhan atau submit complaints or inquiries regarding our
pengaduan jika ditemukan dampak negatif atau operational activities. The complaints or inquiries
gangguan terhadap masyarakat sekitar akibat can be submitted through the Company’s email
kegiatan operasional Perseroan, dengan corsec@vci.co.id or under the Company’s brand.
mekanisme sebagai berikut: The complaint mechanism is as follows:
1 2 3 4
Divisi Pengelolaan
Community Lingkungan Hidup Kawasan Related Division Direksi
Global Vision Environmental Dept Environmental Dept Board of Directors
5 6 7
305
Page 306
VICTORIA CARE INDONESIA
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut
Number of Complaints and Follow Up [OJK F.16]
Jenis Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang
Jenis Pengaduan Ditidaklanjuti Terselesaikan
Jenis Keluhan
Total Complaints Total Followed-Up Total Complaints Resolved
Types of
Complaints
Complaints
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Emisi 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Emission
Air Limbah 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Wastewater
Limbah B3 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hazardous Waste
Keluhan Lainnya 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Other Complaints
Dukungan terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
terkait Kinerja Lingkungan
Support for Sustainable Development Goals (SDGs) related to
Enviromental Performance
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera • Pengelolaan limbah dan sampah yang baik untuk
Good Health and Well-Being lingkungan yang sehat.
Good waste and trash management for a healthy environment.
6 – Air Bersih dan Sanitasi Layak • Pengelolaan limbah padat dan cair dengan baik
Clean Water and Sanitation
untuk menjaga kualitas air tanah, sungai yang
bersih, tidak berwarna, dan tidak bau.
Good management of solid and liquid waste to maintain the
quality of groundwater and clean and odorless rivers.
• Pemakaian air secara bijak dan efisien.
Use water wisely and efficiently.
• Menjaga kualitas air sungai sebagai sumber air.
Maintaining the quality of river water as a water source.
• Perlindungan dan restorasi ekosistem terkait
sumber daya air (membuat sumur resapan dan
biopori), termasuk sungai, dan air tanah.
Protection and restoration of ecosystems related to water resources
(making infiltration wells), including mountains, forests, wetlands,
rivers, groundwater, and lakes.
• Penerapan daur ulang pada air buangan atau air
terpakai untuk kebutuhan lain, seperti flush toilet,
menyiram tanaman, dan lain sebagainya.
Recycling of waste water or used water for other purposes,
such as flushing toilets, watering plants, etc.
306
Page 307
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
VICTORIA CARE INDONESIA Performance Environmental Sustainability
Dukungan terhadap TPB Kebijakan dan Kegiatan Perseroan
Support for SDGs The Company’s Policies and Activities
7 – Energi Bersih dan Terjangkau • Penggunaan cahaya alami (sinar matahari) pada
Affordable and Clean Energy pagi hingga siang hari.
Use of natural light (sunlight) during morning to afternoon hours.
• Pemadaman arus listrik untuk ruangan kosong dan
tidak terpakai.
Shutting down electricity for unoccupied and unused rooms.
• Penggunaan freon berjenis R32 sebagai freon yang
ramah lingkungan.
The use of R32 type freon as an environmentally friendly freon.
9 - Industri, Inovasi, dan Infrastruktur • Penurunan emisi gas rumah kaca (industri bersih).
Industry, Innovation, and Infrastructure Reduction of greenhouse gas emissions (clean industry).
11 – Kota dan Masyarakat yang • Pengelolaan limbah dan sampah untuk
Berkelanjutan menciptakan lingkungan sekitar yang bersih dan
Sustainable Cities and Communities sehat.
Waste and garbage management to create a clean and healthy
surrounding environment.
12 – Konsumsi dan Produksi yang • Pemanfaatan sumber daya alam secara efisien dan
bertanggung jawab melalui pendekatan reuse,
Bertanggung Jawab reduce, recycle (energi, air, kertas).
Responsible Consumption and Production Efficient and responsible utilization of natural resources through
the approach of reuse, reduce, recycle (energy, water, paper).
• Pengelolaan sampah/limbah B3.
Garbage/hazardous and toxic waste management.
• Penghargaan PROPER BIRU.
BLUE PROPER Award.
• Penggunaan bahan-bahan dari alam dan material
ramah lingkungan untuk produk.
Use of natural and environmentally friendly materials for products.
13 – Penanganan Perubahan Iklim • Turut serta dalam mitigasi perubahan iklim melalui
Climate Action efisiensi energi.
Participation in climate change mitigation through energy
efficiency.
• Penurunan emisi gas rumah kaca.
Reduction of greenhouse gas emissions.
• Kampanye ramah lingkungan untuk seluruh
karyawan (penghematan kertas dengan
menggunakan kertas bekas, pemadaman lampu
jika sedang tidak dipakai, penggunaan botol
minum sendiri).
Environmentally friendly campaign for all employees (saving
paper by using used paper, turning off lights when not in use,
using own drinking bottles).
• Penggunaan kemasan sekunder dan kemasan
tersier dari jenis bahan yang dapat didaur ulang
(kertas, PET, dan HDPE) untuk packaging produk.
Use of secondary and tertiary packaging from recyclable material
types (paper, PET, and HDPE) for product packaging.
14 – Menjaga Ekosistem Laut Penanaman 1.000 bibit mangrove oleh Perseroan di
Life Below Water Pantai Muara Kencana, Kendal, Jawa Tengah, turut
mendukung pemulihan ekosistem pesisir dengan
15 – Menjaga Ekosistem Darat menyediakan habitat alami bagi biota laut serta
Life on Land meningkatkan kualitas perairan. Inisiatif ini juga
berkontribusi untuk menjaga keanekaragaman hayati,
serta mencegah erosi dan kerusakan lingkungan
pesisir.
The Company’s planting of 1,000 mangrove seedlings at Muara
Kencana Beach, Kendal, Central Java, supports coastal ecosystem
restoration by providing natural habitats for marine life and improving
water quality. This initiative also contributes to preserving biodiversity,
and preventing erosion and environmental damage along the
coastline.
307
Page 308
VICTORIA CARE INDONESIA
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Victoria Care Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, dengan We, the undersigned, hereby, present the 2025
ini, menyampaikan Laporan Tahunan PT Victoria Annual Report of PT Victoria Care Indonesia Tbk
Care Indonesia Tbk tahun 2025 dan menyatakan and we are fully responsible for the correctness of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the contents in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Billy Hartono Salim
Komisaris Utama
President Commissioner
Luhur Iwan Hernandi Vibhav Panandiker
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Van Schoote Christian Pierre B Drs. Herbudianto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
308
Page 309
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Victoria Care Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, dengan We, the undersigned, hereby, present the 2025
ini, menyampaikan Laporan Tahunan PT Victoria Annual Report of PT Victoria Care Indonesia Tbk
Care Indonesia Tbk tahun 2025 dan menyatakan and we are fully responsible for the correctness of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi the contents in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2026 | Jakarta, April 30, 2026
Direksi
Board of Directors
Sumardi Widjaja
Direktur Utama
President Director
Luhur Dino Herlambang Whendy Yusman Suwito
Direktur Direktur
Director Director
Henny Soetanto Erwan Irawan Noer
Direktur Direktur
Director Director
309
Page 310
VICTORIA CARE INDONESIA
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/ Pojk.03/2017 [OJK G.4]
Disclosure List in accordance with the Financial
Services Authority Regulation Number 51
POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 232
Explanation of Sustainability Strategy
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE ASPECTS
B.1 Aspek Ekonomi 12
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 13
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 13
Social Aspect
C PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 66
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 58
Company Address
C.3 Skala Usaha 68
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 81
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan Asosiasi 82
Membership in Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat 83
Signifikan
Significant Changes in the Issuer and Public Company
D PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi 40
Board of Directors’ Explanation
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
310
Page 311
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 228
Responsible Party for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 220
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 219
Risk Assessment in the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 224
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 223
Issues Related to the Implementation of Sustainable Finance
F KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 234
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 248
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production, Portfolio, Financing or Investment Target,
Revenue, and Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 248
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio, Financing or Investment Target on Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 13
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 297
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 302
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 304
Terbarukan
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Use of Renewable
Energy
Aspek Air
Water Aspect
311
Page 312
VICTORIA CARE INDONESIA
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
F.8 Penggunaan Air 301
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di 304
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or in Conservation Areas or with
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 304
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan 302
Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 302
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 299
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 299
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 299
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima 305
dan Diselesaikan
Number and Nature of Environmental Complaints Received and
Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 259
Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Services for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 276
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 274
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 274, 276
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 272, 277
Safe and Decent Working Environment
312
Page 313
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 266
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 283, 285
Impact of Operations on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 285, 305
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 282
Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan 256
Berkelanjutan
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi 260
Nasabah
Products/Services Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 260
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 261
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Nasabah Terhadap Produk dan/atau Jasa 262
Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Surveys for Sustainable Financial Products and/or
Services
G LAIN-LAIN
OTHER
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) N/A
Independent Written Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 314
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan N/A
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 310
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Disclosure List in Accordance with the Financial Services Authority
Regulation
Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
313
Page 314
VICTORIA CARE INDONESIA
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.3]
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/ Your Profile (Please fill in your details)
Nama/ Name :
Institusi/Perusahaan :
Company/Institution
Email :
Telepon/HP :
Telephone/Cellphone number
Golongan Pemangku Kepentingan/ Stakeholders Category
Pemegang saham/investor Pelanggan Pegawai
Stakeholders/Investors Customer Employee
Serikat Pekerja Media Pemasok
Workers Union Media Supplier Supplier
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi
Non-Governmental Organization Government/OJK Business Organization
Lain-lain/Others
Bagaimana penilaian anda mengenai
Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
penulisan laporan ini:
Disagree Disagree Rather No Opinion Agree Absolutely Agree
How would you rate the writing of this report:
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perseroan dalam pembangunan
berkelanjutan
The Company’s performance in sustainable
development
Bagaimana penilaian Anda mengenai
Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
tingkat materialitas topik-topik di bawah ini:
Disagree Disagree Rather No Opinion Agree Absolutely Agree
How would you rate the writing of this report:
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impacts
Kinerja bisnis berkelanjutan
Sustainable business performance
Pendidikan dan Pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Privasi konsumen
Consumer privacy
Anti korupsi
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice, proposal, or commentary on this report:
314
Page 315
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
315
Page 316
VICTORIA CARE INDONESIA 316
Page 317
Laporan
Keuangan
Financial Statement
317
Page 318
P T Vic toria C are Indonesia Tbk Laporan keuangan tanggal 3 1 Desember 2 0 2 5 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen / Financial statements as of December 3 1, 2 0 2 5 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 319
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of the Board of Directors
Laporan Audit Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ................................................ 1-3 ..................................Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain ............................... 4 .........or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ............................................ 5 .................................Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................ 6-7 ........................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan ..................................... 8 - 88 ............................ Notes to the Financial Statements
************************
Page 320
Page 321
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen Independent A uditor’s Report
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2. 1 5 0 5 / AU. 1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 1 / 1 /III/ 2 0 2 6
P emegang Sa ham, Dewa n Komisaris, dan The Sharehold ers and the B oards of
Direksi Commission ers and Direct ors
P T Vic toria C are Indonesia Tbk. PT Victoria Care Indonesia Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Victoria Care Indonesia Tbk. (“Perusahaan”) statements of PT Victoria Care Indonesia Tbk.
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi (the “Company”), which comprise of the statement
keuangan tanggal 3 1 Desember 2 0 2 5, serta of financial position as of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 3 1, 2 0 2 5, statement of profit or loss
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus and other comprehensive income, statement of
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity, statement of cash flows for the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, year then ended, and notes to the financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
3 1 Desember 2 0 2 5 , serta kinerja keuangan dan December 3 1 , 2 0 2 5, and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69 /MK/SK/ 2 02 5
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 322
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continued)
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
B asis opini B asis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA ”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung J awab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements rele vant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in Indonesia, and we h ave
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obt ained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
H al audit u t ama K e y audit ma t t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matter were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statements
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan taken as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matter. For the ke y audit matter
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. below, our description of how our audit addressed
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan such key audit matter is provided in such context.
kami tentang bagaimana audit kami merespons
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragra f Tanggung J awa b the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial St atements par agraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah communicated below. Accordingly, our audit
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misst atement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal address the key audit matter below, provide the
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi basis for our opinion on the accompanying financial
opini kami atas laporan keuangan terlampir. statements.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 323
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continued)
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
H al audit u t ama (la njut an) K e y audit ma t t er (continued)
Cadangan atas Keusangan Persediaan Allowance of Inventories Obsolescence
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Persediaan Perusahaan secara substansial terdiri The Company’s inventories substantially comprise
dari barang jadi, bahan baku dan kemas. Pada of finished goods, raw materials, and packaging. As
tanggal 3 1 Desember 2 0 2 5 jumlah persediaan of December 3 1 , 2 0 2 5 , the total inventories
sebesar Rp3 3 7 .5 5 3.5 0 5 .0 9 5 merupakan 2 5, 2 3% amounting to Rp3 3 7,5 5 3,5 0 5,0 95 represents
dari total aset. Kami mengidentifikasi cadangan 2 5. 2 3% of the total assets. We identified allowance
atas penyisihan persediaan sebagai masalah audit of inventories obsolescence as a key audit matter
utama karena pertimbangan yang dilakukan oleh due to the judgement exercised by the Company’s
manajemen Perusahaan dalam menilai jumlah management in measuring the amount of
penyisihan. allowance for obsolescence.
Mengacu pada Catata n 7 laporan keua ngan untuk Refer to Note 7 to the financial statements for the
pengungkapan yang relevan terkait dengan relevant disclosures related to this matter.
masalah ini.
Respons audit: Audit response:
Kami telah memperoleh pemahaman mengenai We have gained an understanding on the
kebijakan dan proses Perusahaan untuk Company's policies and processes to estimate the
memperkirakan cadangan penurunan nilai allowance for inventory obsolescence.
persediaan. Kami melakukan observasi terhadap We observed the inventory count performed by the
perhitungan persediaa n yang dilakukan oleh management and assessed the physical condition
manajemen dan menilai kondisi fisik persediaan of finished goods inventories at statement of
barang jadi pada tanggal laporan posisi keuangan. financial position date. We compared the allowance
Kami membandingkan cadangan atas keusangan for obsolescence with the Company’s historical
dengan pengalaman historis Perusahaan terkait experience regarding inventory write off. We have
dengan penghapusan persediaan. Kami juga also verified the current year inventories write-offs
telah melakukan verifikasi penghapusan to the write-offs report. Additionally, we
persediaan tahun berjalan dengan laporan recalculated the average destruction rate
penghapusan persediaan. Sebagai tambahan, percentage, which was used as the basis for
kami merekalkulasi persentase rata-rata tingkat calculating the allowance for obsolescence.
pemusnahan, yang digunakan sebagai dasar We also assessed the adequacy of the Company’s
dalam perhitunga n cadangan atas keusangan. disclosure conce rning this in Note 3 on significant
Kami juga menilai kecukupan pengungkapan accounting judgements, estimates and
Perusahaan mengenai hal ini dalam Catatan 3 assumptions and Note 7 on Inventories to the
tentang pertimbangan, estimasi dan asumsi financial statements.
akuntansi yang signifikan dan Catatan 7 tentang
Persediaan atas laporan keuangan.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 324
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continued)
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
Informasi lain O ther informa tion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2 0 2 5 information included in the 2 0 2 5 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (“The Annual Report”) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The Annual
kami setelah tanggal laporan auditor independen Report is expect ed to be made available to us after
ini. the date of this independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Lapor an Tahunan Ketika the Annual Report when it becomes available and,
tersedia dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the Annual Report is
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan materially inconsistent with the accompanying
mengandung ketidakkonsistensian material financial statements or our knowledge obtained in
dengan laporan keuangan terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 325
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continued)
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawab manajemen dan pihak y ang Responsibili ties of managem ent and those
be r tanggung jawab a t as t a t a k elola t e rhadap charged with governance for the financial
laporan keua ngan st a t ements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuanga n di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are fre e
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misst atemen t, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusuna n laporan keuangan, In preparing the financial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunaka n basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease its operations, or has no
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 326
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continued)
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawa b a uditor t erhadap audit a t as A uditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keua ngan financial st a t ements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are fre e from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users t aken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara waja r akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari sua tu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is highe r
tidak terdeteksinya suatu kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresentations, or override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 327
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continued)
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawa b a uditor t erhadap audit a t as A uditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keua ngan (lanju t an) financial st a t ements (continued)
Sebagai bagian dari sua tu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyata kan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunaka n serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going conce rn. If we conclude
kemampuan Perusahaan untuk that a material uncertainty exists, we are
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
suatu ketidakpastian material, kami the financial statements or, if such disclosures
diharuskan untuk menarik perhatian dalam are inadequate, to modify our opinion. Our
laporan auditor independen kami ke conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan terkait dalam laporan obtained up to the date of our independent
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report. However, future events or
tidak memadai, memodifikasi opini kami. conditions may cause the Company to cease to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 328
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continued)
Laporan No. 0 0 3 3 7 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8- Report No. 0 0 3 3 7 / 2 .1 5 0 5 / AU.1 / 0 4 / 0 6 9 8-
1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 1 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawa b a uditor t erhadap audit a t as A uditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keua ngan (lanju t an) financial st a t ements (continued)
Sebagai bagian dari sua tu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair present ation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan sua tu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 329
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 330
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 39.359.680.471 2,5,30 2.346.960.846 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2,3,30 Trade receivables - net
Pihak ketiga 293.346.142.748 6 268.079.372.045 Third parties
Pihak berelasi 6.457.024.770 2,8 10.485.939.432 Related party
Piutang lain-lain - pihak ketiga 824.222.547 2,30 902.814.705 Other receivables - third parties
Persediaan - neto 337.553.505.095 2,3,7,14,24 324.361.852.777 Inventories - net
Biaya dibayar di muka dan Prepayments and advances -
uang muka - bagian lancar 44.484.544.313 2,9 59.543.897.991 current portion
Total Aset Lancar 722.025.119.944 665.720.837.796 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya dibayar di muka dan
uang muka - setelah dikurangi Prepayments and advances -
bagian lancar 5.531.628.427 2,9 10.000.973.030 net of current portion
Aset takberwujud - neto 167.694.334.068 2,3,10 167.767.377.816 Intangible assets - net
Aset tetap - neto 385.441.841.106 2,3,11,14,19 385.926.434.556 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 13.618.494.626 2,3,12 8.001.303.447 Right-of-use assets - net
Properti investasi 29.196.500.000 2,3,13,31 33.742.900.000 Investment properties
Aset pajak tangguhan - neto 12.648.688.904 2,3,16 12.434.285.536 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 1.767.059.014 2,30 1.363.331.223 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 615.898.546.145 619.236.605.608 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.337.923.666.089 1.284.957.443.404 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
1
Page 331
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 3.078.577.873 2,14,30,34 38.990.834.430 Short-term bank loan
Utang usaha 2,15,30,34 Trade payables
Pihak ketiga 53.721.249.216 59.839.741.114 Third parties
Pihak berelasi 17.910.082.682 2,8 24.374.838.211 Related party
Utang lain-lain - pihak ketiga 495.513.258 2,30,34 906.118.202 Other payables - third parties
Uang muka Advance from
pelanggan - pihak ketiga 127.324.392 8.270.659 customers - third parties
Utang pajak 9.953.474.870 2,16 13.568.861.546 Taxes payable
Beban akrual 30.572.897.172 2,17,30,34 6.842.629.386 Accrued expenses
Liabilitas imbalan 2,3, Short-term employee
kerja karyawan jangka pendek 15.354.196.040 17,30,34 576.012.425 benefits liability
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank jangka panjang 14.000.509.733 2,18,30,34 12.158.651.944 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2.583.199.341 2,19,30,34 4.422.915.453 Consumer financing payables
2,3,
Liabilitas sewa 795.520.279 12,30,34 - Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 148.592.544.856 161.688.873.370 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan Long-term employee
kerja karyawan jangka panjang 32.635.436.842 2,3,20 25.548.529.005 benefits liability
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank jangka panjang 63.292.369.886 2,18,30,34 70.700.196.286 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 850.015.278 2,19,30,34 3.127.382.079 Consumer financing payables
2,3,
Liabilitas sewa 474.679.175 12,30,34 - Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 97.252.501.181 99.376.107.370 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 245.845.046.037 261.064.980.740 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
2
Page 332
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp50 per saham Rp50 per share
Modal dasar - 10.000.000.000 saham Authorized - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 6.708.000.000 saham 335.400.000.000 21 335.400.000.000 6,708,000,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 44.994.622.340 2,22 44.994.622.340 Additional paid-in capital - net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 48.000.000.000 28 46.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 672.343.562.359 604.684.454.800 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (8.659.564.647) (7.186.614.476) Other comprehensive income
Ekuitas Neto 1.092.078.620.052 1.023.892.462.664 Net Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.337.923.666.089 1.284.957.443.404 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
3
Page 333
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN 1.410.667.764.627 2,8,23,33 1.404.132.465.162 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN (622.566.835.016) 2,7,8,24,33 (616.504.877.271) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 788.100.929.611 787.627.587.891 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (428.532.380.721) 2,12,25 (393.633.424.195) Selling and marketing expenses
2,10,11 General and administrative
Beban umum dan administrasi (172.404.072.111) 12,26 (160.595.289.924) expenses
Pendapatan lain-lain 3.962.594.922 2,32 4.850.029.917 Other income
Beban lain-lain (6.223.897.097) 2 (3.366.828.857) Other expenses
LABA OPERASI 184.903.174.604 234.882.074.832 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 532.475.750 2,33 402.339.889 Finance income
2,8,12,14,18,
Beban keuangan (7.780.275.030) 19,27,33 (8.291.467.541) Finance costs
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 177.655.375.324 226.992.947.180 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto (40.916.267.765) 2,16,33 (51.047.316.672) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 136.739.107.559 175.945.630.508 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Laba (rugi) pengukuran kembali Re-measurement income (loss)
atas liabilitas imbalan kerja (1.888.397.655) 2,20 (456.960.508) on employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 415.447.484 2 100.531.312 Income tax effect
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE
SETELAH PAJAK (1.472.950.171) (356.429.196) YEAR AFTER TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 135.266.157.388 175.589.201.312 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 20,38 2,29 26,23 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
4
Page 334
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal
ditempatkan dan Penghasilan
disetor penuh/ Tambahan modal komprehensif lain/
Issued and disetor - neto/ Telah ditentukan Belum ditentukan Other
Catatan/ fully paid Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Ekuitas neto/
Notes share capital capital - net Appropriated Unappropriated income Net equity
Saldo Tanggal 31 Desember 2023 335.400.000.000 44.994.622.340 43.000.000.000 502.172.824.292 (6.830.185.280) 918.737.261.352 Balance as of December 31, 2023
Pembentukan cadangan umum 28 - - 3.000.000.000 (3.000.000.000) - - Appropriation for general reserve
Pembayaran dividen 28 - - - (70.434.000.000) - (70.434.000.000) Payment of dividend
Laba tahun berjalan - - - 175.945.630.508 - 175.945.630.508 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (356.429.196) (356.429.196) for the year, after tax
Saldo Tanggal 31 Desember 2024 335.400.000.000 44.994.622.340 46.000.000.000 604.684.454.800 (7.186.614.476) 1.023.892.462.664 Balance as of December 31, 2024
Pembentukan cadangan umum 28 - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - Appropriation for general reserve
Pembayaran dividen 28 - - - (67.080.000.000) - (67.080.000.000) Payment of dividend
Laba tahun berjalan - - - 136.739.107.559 - 136.739.107.559 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (1.472.950.171) (1.472.950.171) for the year, after tax
Saldo Tanggal 31 Desember 2025 335.400.000.000 44.994.622.340 48.000.000.000 672.343.562.359 (8.659.564.647) 1.092.078.620.052 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial
laporan keuangan ini. statements.
5
Page 335
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.391.243.313.580 1.371.161.413.055 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (583.398.455.152) (584.754.577.213) Payments to suppliers
Pembayaran untuk kegiatan usaha (332.365.835.842) (342.214.417.668) Payments for operating activities
Pembayaran kepada karyawan (244.378.009.350) (247.986.297.317) Payments to employees
Kas diperoleh dari operasi 231.101.013.236 196.206.120.857 Cash generated from operations
Penerimaan dari (pembayaran untuk): Cash receipt from (payments for):
Pendapatan keuangan 532.475.750 402.339.889 Finance income
Pajak penghasilan (43.970.360.294) (52.260.298.391) Income taxes
Lain-lain, neto (2.368.848.631) (94.685.032) Others, net
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 185.294.280.061 144.253.477.323 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari Proceeds from
penjualan aset tetap 710.001.891 11 622.597.023 sale of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (7.675.014.788) 12 (3.391.423.645) Acquisition of right-of-use assets
Perolehan aset tetap dan Acquisition of fixed assets and
uang muka pembelian advance payment for
aset tetap (16.893.166.888) (92.574.645.672) purchases of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (23.858.179.785) (95.343.472.294) investing activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
6
Page 336
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Proceeds from
utang bank jangka panjang 7.286.650.000 18,34 38.600.000.000 long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (3.539.703.527) 12,34 (53.308.278) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang Payments of
pembiayaan konsumen (4.506.286.113) 34 (5.849.096.152) consumer financing payables
Pembayaran beban bunga (7.709.742.548) (6.799.396.218) Payments of interest expenses
Pembayaran Payments of
utang bank jangka panjang (12.962.041.906) 18,34 (10.003.893.849) long-term bank loans
Pembayaran dividen kas (67.080.000.000) 28 (70.434.000.000) Payments of cash dividend
Pembayaran utang Payments of
pada pihak berelasi - 34 (30.000.000.000) payable to related party
Pembayaran biaya transaksi Payments of transactions cost
atas utang bank - 34 (289.500.000) of bank loans
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (88.511.124.094) (84.829.194.497) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN SETARA KAS 72.924.976.182 (35.919.189.468) CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN (36.643.873.584) (724.684.116) AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 36.281.102.598 (36.643.873.584) AT END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN AT END OF THE YEAR
TERDIRI DARI: CONSISTS OF:
Kas dan bank 39.359.680.471 5 2.346.960.846 Cash on hand and in banks
Cerukan (3.078.577.873) 14 (38.990.834.430) Overdraft
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 36.281.102.598 (36.643.873.584) AT END OF THE YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 35. Supplementary cash flow information is presented in Note 35.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. integral part of these financial statements.
7
Page 337
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Victoria Care Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Victoria Care Indonesia Tbk
adalah perseroan terbuka yang didirikan di ("the Company”) is a publicly listed company
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Marina established in Indonesia based on Notarial
Soewana, S.H., No. 32 tanggal 20 April 2006 Deed No. 32 of Marina Soewana, S.H., on
dengan nama PT Victoria Care Indonesia. Akta April 20, 2006 under the name of
pendirian tersebut telah disahkan oleh PT Victoria Care Indonesia. The Company’s
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed of establishment was approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Law and Human Right of the
No. W7-00267.HT.01.01.Tahun 2006 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
8 September 2006. No. W7-00267.HT.01.01.Tahun 2006 dated
September 8, 2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several changes, most recently
Notaris Rudy Siswanto, S.H., No. 13 tanggal with the Deed of Notary Rudy Siswanto, S.H.,
25 Mei 2023 mengenai penyesuaian anggaran No. 13 dated May 25, 2023 concerning the
dasar terhadap ketentuan peraturan Otoritas adjustment of Company’s Articles of
Jasa Keuangan (“OJK”) No. 14/POJK.04/2022. Association according to Indonesia
Perubahan ini telah diterima dan dicatat Financial Services Authority (“OJK”)
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. 14/POJK.04/2022. The amendment was
Republik Indonesia pada tanggal received and recorded by the Minister of Law
21 Juni 2023 dengan surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0081208. on June 21, 2023 with letter
No. AHU-AH.01.03-0081208.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam Articles of Association, the Company’s scope of
bidang industri pengolahan dan distribusi activities comprise of manufacturing and
produk kosmetik dan perlengkapan mandi, distribution of cosmetics and toiletries products,
bahan pembersih keperluan rumah tangga dan household cleaning materials and wholesale
perdagangan besar alat laboratorium farmasi trading of pharmaceutical and medical
dan kedokteran. laboratory equipment.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan The Company is domiciled in Jakarta and the
pabriknya berlokasi di Semarang. Perusahaan factory is based in Semarang. The Company
memulai kegiatannya secara komersial pada started its commercial operations in 2007.
tahun 2007.
PT Sukses Sejati Sejahtera merupakan entitas PT Sukses Sejati Sejahtera is the parent entity
induk dan PT Gemilang Tunggal Prakarsa and PT Gemilang Tunggal Prakarsa is the
merupakan entitas induk akhir Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
8
Page 338
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Perusahaan memeroleh pernyataan efektif dari The Company obtained the effective statement
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam surat from the Indonesia Financial Services Authority
No. S-285/D.04/2020 tanggal (“OJK”) in its letter No. S-285/D.04/2020 dated
4 Desember 2020, untuk melakukan December 4, 2020 to conduct public offering of
penawaran umum saham kepada masyarakat its 1,008,000,000 shares with par value of
sebanyak 1.008.000.000 lembar saham Rp50, at a selling price of Rp100 per share.
dengan nilai nominal sebesar Rp50, dengan
harga jual sebesar Rp100 per saham.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit c. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Billy Hartono Salim Luhur Dino Herlambang : President Commissioner
Komisaris : Luhur Iwan Hernadi Luhur Iwan Hernadi : Commissioner
Komisaris : Vibhav Panandiker Vibhav Panandiker : Commissioner
Komisaris Independent
Independen : Drs. Herbudianto Drs. Herbudianto : Commissioner
Komisaris Independent
Independen : Van Schoote Christian Van Schoote Christian : Commissioner
Pierre B Pierre B
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Sumardi Widjaja Billy Hartono Salim : President Director
Direktur : Luhur Dino Herlambang Sumardi Widjaja : Director
Direktur : Whendy Yusman Suwito Whendy Yusman Suwito : Director
Direktur : Henny Soetanto Henny Soetanto : Director
Direktur : Erwan Irawan Noer Tene Michael Alexander : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Drs. Herbudianto Drs. Herbudianto : Chairman
Anggota : Yustinus Linardi Ridjab Yustinus Linardi Ridjab : Member
Anggota : Wardiman Wijaya Wardiman Wijaya : Member
9
Page 339
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit c. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Berdasarkan pernyataan keputusan Based on the decision of the Company's
para pemegang saham Perusahaan shareholder in Notarial Deed No. 31 dated
yang telah diaktakan dengan Akta Notaris May 22, 2025 by Rudy Siswanto, S.H., the
Rudy Siswanto, S.H., No. 31 tanggal shareholders agreed to change the composition
22 Mei 2025, para pemegang saham of the Company's Boards of Commissioners
menyetujui perubahan susunan Dewan and Directors. This amendment had been
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Akta received and recorded by the Ministry of Law
perubahan ini telah diterima dan dicatat Menteri and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik with letter No. AHU-AH.01.09-0295292 dated
Indonesia dengan surat June 7, 2025.
No. AHU-AH.01.09-0295292 tanggal
7 Juni 2025.
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners and
merupakan personel manajemen kunci. Directors are the key management personnel.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the
Perusahaan mempunyai masing-masing 2.543 Company has 2,543 and 2,535 employees,
dan 2.535 karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan yang The management of the Company who signed
menandatangani Surat Pernyataan Direksi the Director Statement is responsible for the fair
bertanggung jawab atas penyusunan dan preparation and presentation of the financial
penyajian wajar laporan keuangan yang telah statements, which were completed and
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh authorized for issuance by the Company’s
Direksi Perusahaan pada tanggal Board of Directors on March 27, 2026.
27 Maret 2026.
10
Page 340
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICY INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of financial statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai The financial statements have been prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards, which comprise the
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Statements and Interpretations issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Institute of Indonesia Chartered Accountants
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan (Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Akuntan Indonesia or DSAK IAI) and the
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Regulations and Guidelines on Financial
(“OJK”). Statement Presentation and Disclosures issued
by Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual, kecuali laporan arus kas, on the accrual basis, except for the statement
dengan menggunakan konsep biaya historis, of cash flows, using the historical cost concept
kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan of accounting, except as disclosed in the
atas laporan keuangan yang relevan. relevant Notes to the financial statements
herein.
Laporan arus kas yang disajikan dengan The statement of cash flows, which have been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank receipts and disbursements of cash on hand
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, and in banks classified into operating, investing
investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the
Perusahaan adalah selaras bagi tahun yang Company are consistently applied for the years
dicakup oleh laporan keuangan, kecuali untuk covered by the financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b. disclosed in the following Note 2b.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Perusahaan menerapkan pertama kali The Company made first-time adoption of
amandemen PSAK 221: Kekurangan amendments of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran dan PSAK 117: Kontrak Asuransi Exchangeability and PSAK 117: Insurance
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai Contracts which effective for the periods
pada atau setelah 1 Januari 2025. Amandemen- beginning on or after 1 January 2025. The
amandemen tersebut tidak memiliki dampak amendments had no material impact on the
material terhadap laporan keuangan Company’s financial statements.
perusahaan.
11
Page 341
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah at the exchange rates
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam made. At the reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan and liabilities denominated in foreign currencies
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh are adjusted to reflect the average of the selling
Bank Indonesia pada tanggal transaksi and buying exchange rates prevailing at the last
perbankan terakhir untuk tahun yang banking transaction date of the year, as
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang published by Bank Indonesia, and any resulting
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada gains or losses are credited or charged to
operasi tahun yang bersangkutan. operations of the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the rates
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange used are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(“Dolar AS”)/Rupiah 16.782 16.162 (“US Dollar”) 1/Rupiah
d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties as defined in PSAK 224: Related Parties
diuraikan pada PSAK 224: Pengungkapan Disclosures.
Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak Significant transactions and balances with
yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo yang related parties are disclosed in Note 8.
siginifikan dengan pihak berelasi diungkapkan
dalam Catatan 8.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan financial statements are unrelated parties.
keuangan merupakan pihak tidak berelasi.
12
Page 342
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
e. Kas dan bank e. Cash on hand and in banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank serta Cash on hand and in banks comprise of cash
deposito jangka pendek yang jatuh tempo on hand and in banks and short-term deposits
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang, yang with a maturity of three (3) months or less, that
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam are readily convertible to a known amount of
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki cash and subject to an insignificant risk of
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. changes in value.
Untuk keperluan laporan arus kas, kas dan For the purpose of the statement of cash flows,
bank sebagaimana yang didefinisikan di atas, cash on hand and in banks as defined above,
setelah dikurangi dengan cerukan yang belum net of outstanding overdraft. In the statement of
dilunasi. Pada laporan posisi keuangan, financial position, overdrafts are shown within
cerukan disajikan bersama sebagai utang bank short-term bank loan in current liabilities.
jangka pendek dalam liabilitas jangka pendek.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted
dijual dicatat sebagai berikut: for as follows:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spare parts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of direct materials and labor and a
langsung dan bagian proporsional dari proportion of manufacturing overheads
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity but
operasi normal namun tidak termasuk biaya excluding borrowing costs.
pinjaman.
Perusahaan menetapkan penyisihan untuk The Company provides allowance for inventory
persediaan usang berdasarkan hasil obsolescence based on monthly reviews of the
penelaahan bulanan atas kondisi fisik dan nilai physical conditions and net realizable values of
realisasi neto persediaan. the inventories.
g. Biaya dibayar di muka g. Prepayments
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepayments are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over their beneficial years using the
manfaatnya menggunakan metode garis lurus, straight-line method, and are presented as
dan disajikan sebagai aset lancar atau aset current asset or non-current asset based on
tidak lancar sesuai sifatnya masing-masing. their respective nature.
13
Page 343
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises the purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where they are intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the
tersebut siap untuk digunakan dan dihitung asset is available for use and is computed using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis useful lives of the assets.
aset-aset tersebut.
Estimasi masa manfaat aset adalah sebagai The estimated useful lives of the assets are as
berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Building and improvements
Kendaraan 4-8 Vehicles
Perlengkapan kantor 4-8 Office supplies
Peralatan pabrik 4 - 16 Factory equipments
Peralatan laboratorium 4 Laboratory equipments
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi future economic benefits are expected from its
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan use or disposal. Any gain or loss arising from
dari penggunaan maupun pelepasannya. the derecognition of the asset (calculated as the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari difference between the net disposal proceeds
penghentian pengakuan tersebut (ditentukan and the carrying amount of the asset) is directly
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan included in the profit or loss of year the item is
neto dan jumlah tercatatnya) dimasukkan ke derecognized.
dalam laba rugi pada tahun penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
14
Page 344
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including and other charges incurred in
biaya-biaya lainnya yang terjadi sehubungan connection with the financing of the said asset
dengan pendanaan aset tetap dalam constructions. The accumulated costs will be
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya reclassified to the appropriate “Fixed Assets”
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset account when the construction is completed.
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap Assets under construction are not depreciated
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk until they fulfill criteria for recognition as fixed
digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian assets as disclosed above.
tidak disusutkan sampai memenuhi syarat
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan renovasi cost of major renovation and restoration is
dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada included in the carrying amount of the related
jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Perusahaan manfaat benefits in excess of the originally assessed
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standard of performance of the existing asset
standar kinerja awal yang ditetapkan will flow to the Company and is depreciated
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa over the remaining useful life of the related
masa manfaat aset terkait. asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha in the form of Right to Cultivate
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Right to Build
Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) and
pertama kali dinyatakan sebesar biaya Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”) when the
perolehan dan tidak diamortisasi karena land rights were acquired initially, is stated at
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan cost and not amortized as the management is
besar hak atas tanah tersebut dapat of the opinion that it is probable the titles of land
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa rights can be renewed/extended upon
berlakunya selesai. expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of HGU, HGB and HP are
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as part
tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun of “Other Non-current Assets” account in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan statement of financial position.
posisi keuangan.
15
Page 345
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
i. Properti investasi i. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk penghasilan sewa A property that is held for long-term rental yields
jangka panjang dan/atau untuk peningkatan or for capital appreciation or both, and that is
modal, dan yang tidak digunakan oleh not occupied by the Company, is classified as
Perusahaan, diklasifikasikan sebagai properti investment property. Investment property also
investasi. Properti investasi juga termasuk includes property that is being constructed or
properti yang sedang dibangun atau developed for future use as an investment
dikembangkan untuk digunakan di masa depan property.
sebagai properti investasi.
Properti investasi diukur pada awalnya sebesar Investment properties are measured initially at
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi dan cost, including transaction costs and
biaya pinjaman yang berlaku. Setelah applicable borrowing costs. Subsequent to
pengakuan awal, properti investasi dinyatakan initial recognition, investment properties are
sebesar nilai wajar yang mencerminkan kondisi stated at fair value, which reflects market
pasar pada tanggal pelaporan. Keuntungan conditions at the reporting date. Gains or
atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai losses arising from changes in the fair values
wajar properti investasi dimasukkan dalam laba of investment properties are included in profit
rugi pada periode terjadinya, termasuk dampak or loss in the period in which they arise,
pajak yang terkait. Nilai wajar ditentukan including the corresponding tax effect. Fair
berdasarkan penilaian tahunan yang dilakukan values are determined based on an annual
oleh penilai independen eksternal terakreditasi valuation performed by an accredited external
yang menerapkan Standar Penilaian Indonesia independent valuer applying Indonesian
yang diterbitkan oleh Masyarakat Profesi Valuation Standards issued by the Indonesian
Penilai Indonesia (“MAPPI”). Society of Appraisers (“MAPPI”).
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memeroleh kendali) atau ketika tidak date the recipient obtains control) or when
lagi digunakan secara permanen dan tidak ada they are permanently withdrawn from use and
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan no future economic benefit is expected from
dari pelepasannya. Selisih antara hasil their disposal. The difference between the net
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset diakui disposal proceeds and the carrying amount of
dalam laba rugi pada periode penghentian the asset is recognized in profit or loss in the
pengakuan. Dalam menentukan jumlah period of derecognition. In determining the
imbalan dari penghentian pengakuan properti amount of consideration from the
investasi, Perusahaan mempertimbangkan derecognition of investment property the
dampak dari imbalan variabel, keberadaan Company considers the effects of variable
komponen pembiayaan yang signifikan, consideration, existence of a significant
imbalan non-kas dan imbalan yang harus financing component, non-cash consideration
dibayar kepada pembeli (jika ada). and consideration payable to the buyer
(if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use.
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti For a transfer from investment property to
investasi ke properti yang digunakan sendiri, owner-occupied property, the deemed cost for
biaya yang diperhitungkan untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
digunakan sendiri menjadi properti investasi, Company accounts for such property in
Perusahaan mencatat properti tersebut sesuai accordance with the policy stated under fixed
dengan kebijakan yang tercantum dalam aset asset up to the date of change in use.
tetap sampai dengan tanggal perubahan
penggunaan.
16
Page 346
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
i. Properti investasi (lanjutan) i. Investment properties (continued)
Biaya yang terjadi selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalized to the
jumlah tercatat aset hanya jika besar asset’s carrying amount only when it is
kemungkinan manfaat ekonomi masa depan probable that future economic benefits
terkait dengan pengeluaran akan mengalir ke associated with the expenditure will flow to the
Perusahaan dan biaya tersebut dapat diukur Company and the cost of the item can be
dengan andal. Semua biaya perbaikan dan measured reliably. All other repairs and
pemeliharaan dibebankan pada saat terjadi. maintenance costs are expensed when
Ketika bagian dari properti investasi diganti, incurred. When part of an investment property
jumlah tercatat dari bagian yang diganti is replaced, the carrying amount of the replaced
dihentikan pengakuannya. part is derecognized.
Perubahan nilai wajar diakui dalam laporan Changes in fair values are recognised in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other
Properti investasi dihentikan pengakuannya comprehensive income. Investment properties
pada saat dilepaskan atau pada saat properti are derecognized when either they have been
investasi tersebut tidak digunakan secara disposed of or when the investment properties
permanen dan sudah tidak ada lagi manfaat are permanently withdrawn from use and no
ekonomi masa depan yang diharapkan dari future economic benefit is expected from its
pelepasannya. Selisih antara hasil neto disposal. The difference between the net
pelepasan dan nilai tercatat aset diakui dalam disposal proceeds and the carrying amount of
laba rugi pada tahun terjadinya penghentian the asset is recognized in profit or loss in the
pengakuan. year of derecognition.
j. Aset takberwujud j. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost. The cost
biaya perolehan. Biaya perolehan aset of intangible assets acquired in a business
takberwujud yang diperoleh dalam suatu combination is their fair value at the date of
kombinasi bisnis adalah nilai wajarnya pada acquisition. Following initial recognition,
tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset intangible assets are carried at cost less any
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan accumulated amortization and accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi impairment losses. Internally generated
kerugian penurunan nilai. Aset takberwujud intangibles, excluding capitalised development
yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk costs, are not capitalised and the related
biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin year in which the expenditure is incurred.
dalam laba rugi pada tahun ketika pengeluaran
terjadi.
Masa manfaat dari aset takberwujud dapat The useful lives of intangible assets are
dinilai baik terbatas maupun tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
17
Page 347
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
j. Aset takberwujud (lanjutan) j. Intangible assets (continued)
Aset tidak berwujud dengan umur yang Intangible assets with finite lives are amortized
terbatas diamortisasi selama masa manfaat over the useful economic life and assessed for
ekonomi dan dinilai penurunan nilainya setiap impairment whenever there is an indication that
kali terdapat indikasi bahwa aset tidak berwujud the intangible asset may be impaired. The
mungkin mengalami penurunan nilai. Periode amortisation period and the amortisation
amortisasi dan metode amortisasi untuk aset method for an intangible asset with a finite
tidak berwujud dengan masa manfaat terbatas useful life are reviewed at least at the end of
ditelaah setidaknya pada setiap akhir periode each reporting period. Changes in the expected
pelaporan. Perubahan masa manfaat yang useful life or the expected pattern of
diharapkan atau pola konsumsi yang consumption of future economic benefits
diharapkan dari manfaat ekonomi masa depan embodied in the asset are considered to modify
yang terkandung dalam aset dianggap the amortisation period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
jika sesuai, dan diperlakukan sebagai accounting estimates. The amortisation
perubahan estimasi akuntansi. Beban expense on intangible assets with finite lives is
amortisasi atas aset takberwujud dengan umur recognized in the statement of profit or loss in
terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam the expense category that is consistent with the
kategori beban yang sesuai dengan fungsi aset function of the intangible assets.
takberwujud tersebut.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan setiap tahun, baik secara individu annually, either individually or at the
atau pada tingkat Unit Penghasil Kas (“UPK”). Cash Generating Unit (“CGU”) level.
Penilaian masa manfaat yang tidak terbatas The assessment of indefinite life is reviewed
ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah annually to determine whether the indefinite life
masa manfaat yang tidak terbatas tetap dapat continues to be supportable. If not, the change
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa in useful life from indefinite to finite is made on
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas a prospective basis.
dilakukan secara prospektif.
Aset tidak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
18
Page 348
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
j. Aset takberwujud (lanjutan) j. Intangible assets (continued)
Merek dagang Trademarks
Perusahaan melakukan pembayaran di muka The Company made upfront payments to
untuk membeli merek dagang. Merek dagang purchase trademarks. The trademarks have
telah diberikan jangka waktu 10 (sepuluh) been granted for a year of 10 (ten) years by the
tahun oleh instansi pemerintah terkait dengan relevant government agency with the option of
opsi pembaruan pada akhir tahun ini. Hak atas renewal at the end of this year. The trademark
merek dapat diperbarui dengan sedikit biaya rights may be renewed a little cost to the
kepada Perusahaan. Dengan demikian, merek Company. As a result, those trademarks are
dagang tersebut dinilai memiliki masa manfaat assessed to have an indefinite useful life.
yang tidak terbatas.
Ringkasan kebijakan yang diterapkan pada A summary of the policies applied to the
aset takberwujud Perusahaan adalah sebagai Company’s intangible assets are as follows:
berikut:
Merek Dagang/ Perangkat Lunak/
Trademarks Software
Umur manfaat Tak terbatas/Indefinite 4 tahun/years Useful life
Metode amortisasi Tidak diamortisasi/ Garis lurus/ Amortization method
No amortization Straight-line
Diperoleh melalui Pembelian/Purchase Pembelian/Purchase Acquired through
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan The Company assesses at the each reporting
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset date whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset life, an intangible asset not yet available for use,
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau or goodwill acquired in a business combination)
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi is required, the Company makes an estimate of
bisnis) diperlukan, maka Perusahaan membuat the asset’s recoverable amount.
estimasi formal jumlah terpulihkan aset
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s or CGU fair value less costs to sell
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi and its value in use, and is determined for an
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, individual asset, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. Where the carrying value of
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada an asset or CGU exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
19
Page 349
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai any, are recognized in the profit or loss in those
laba atau rugi sesuai dengan kategori biaya expense categories consistent with the
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang functions of the impaired asset.
diturunkan nilainya.
Perusahaan mendasarkan perhitungan The Company bases its impairment calculation
penurunan nilai pada rincian perhitungan on detailed budgets and forecast calculations
anggaran atau perkiraan yang disusun secara which are prepared separately for each of the
terpisah untuk masing-masing UPK Company’s CGUs to which the individual
Perusahaan atas aset individual yang assets are allocated. These budgets and
dialokasikan. Perhitungan anggaran dan forecast calculations are generally covering a
perkiraan ini secara umum mencakup tahun year of five or ten years in accordance with the
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan stability of each estate’s cash flows. Beyond the
stabilitas arus kas yang terkait. Setelah tahun forecasted year, the estimated cash flows are
yang dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi determined by extrapolating the forecasted
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang cash flows using a steady long-term growth
dianggarkan dengan menggunakan tingkat rate.
pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian reflects current market assessments of the time
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko value of money and the risks specific to the
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai asset. In determining fair value less costs to
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan sell, recent market transactions are taken into
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. account, if available. If no such transactions can
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, be identified, an appropriate valuation model is
Perusahaan menggunakan model penilaian used to determine the fair value of the assets.
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
20
Page 350
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal An assessment is made at each reporting date
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses may
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau no longer exist or may have decreased. If such
mungkin telah menurun. Jika indikasi yang indication exists, the asset’s or CGU’s
dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated. A previously
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau recognized impairment loss is reversed only if
UPK tersebut. Kerugian penurunan nilai yang there has been a change in the assumptions
telah diakui dalam tahun sebelumnya dibalik used to determine the asset’s recoverable
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi amount since the last impairment loss was
yang digunakan untuk menentukan jumlah recognized. If that is the case, the carrying
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior period/years. Reversal of an impairment
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. loss is recognized in the profit or loss. After
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada such a reversal, the depreciation charge on the
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, said asset is adjusted in future years to allocate
penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahun the asset’s revised carrying amount, less any
mendatang untuk mengalokasikan jumlah residual value, on a systematic basis over its
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
l. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan l. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban expense recognition
Perusahaan mengolah dan menjual produk The Company manufactures and sells
kosmetik dan perlengkapan mandi, bahan cosmetics and toiletries products, household
pembersih keperluan rumah dan perdagangan cleaning materials and wholesale trading of
besar alat laboratorium farmasi dan pharmaceutical and medical laboratory
kedokteran. Pendapatan dari kontrak dengan equipment. Revenue from contracts with
pelanggan diakui ketika pengendalian atas customers is recognized when control of the
barang dialihkan kepada pelanggan pada suatu goods are transferred to the customers at an
jumlah yang mencerminkan imbalan yang amount that reflects the consideration to which
diharapkan Perusahaan sebagai imbalan atas the Company expects to be entitled in
barang tersebut. Secara umum, Perusahaan exchange for those goods or services. The
menyimpulkan bahwa mereka bertindak Company has generally concluded that it is the
sebagai prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements.
pendapatannya.
21
Page 351
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
l. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan l. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban (lanjutan) expense recognition (continued)
Piutang usaha merupakan hak Perusahaan Trade receivables represent the Company’s
atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat right to an amount of consideration that is
(yaitu, hanya berlalunya waktu yang perlu unconditional (i.e., only the passage of time is
terjadi sebelum pembayaran imbalan tersebut required before payment of the consideration is
jatuh tempo). Lihat kebijakan akuntansi due). Refer to accounting policies of
aset keuangan di bagian Instrumen Keuangan financial assets in Financial instruments section
mengenai pengakuan awal dan pengukuran regarding initial recognition and subsequent
selanjutnya. measurement.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui customer, a contract liability is recognized when
pada saat pembayaran dilakukan atau the payment is made or the payment is due
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang (whichever is earlier). Contract liabilities are
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai recognized as revenue when the Company
pendapatan pada saat Perusahaan telah performs under the contract.
memenuhi apa yang harus dilaksanakan sesuai
kontrak.
Penghasilan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, interest income or expense is
penghasilan atau beban bunga dicatat dengan recorded using the effective interest rate (“EIR”)
menggunakan metode suku bunga efektif method, which is the rate that exactly discounts
(“SBE”), yaitu tingkat suku bunga digunakan the estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan secara tepat estimasi over the expected life of the financial instrument
pembayaran atau penerimaan arus kas di masa or a shorter year, where appropriate, to the net
yang akan datang selama umur ekpektasian carrying amount of the financial asset or
dari instrumen keuangan, atau jika lebih sesuai, liability.
selama tahun yang lebih singkat, untuk jumlah
tercatat neto dari aset atau liabilitas keuangan.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
22
Page 352
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Company operates and generates taxable
tempat Perusahaan beroperasi dan income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban are not considered as part of the income tax
pajak penghasilan. expense.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable profit for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. Perusahaan comprehensive income. The Company also
menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai presented interest/penalty, if any, as part of
bagian dari pendapatan atau beban lain-lain. other income or expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Corrections to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas keberatan ditetapkan. is determined.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam surat pemberitahuan returns with respect to situations in which
sehubungan dengan situasi di mana peraturan applicable tax regulations are subject to
perpajakan yang berlaku tunduk pada interpretation and establishes provisions where
interpretasi dan menetapkan ketentuan yang appropriate.
sesuai.
23
Page 353
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
pada tanggal pelaporan antara dasar reporting date between the tax bases of assets
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan and liabilities and their carrying amounts for
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan financial reporting purposes at the reporting
keuangan pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) Where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi a business combination and, at the time of
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan the transaction, affects neither the
laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) Dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i) Jika aset pajak tangguhan timbul dari i) Where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) Dari perbedaan temporer yang dapat ii) In respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
24
Page 354
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di correlation to the underlying transaction either
Penghasilan Komprehensif Lain maupun in Other Comprehensive Income or directly in
secara langsung di ekuitas. equity.
Perusahaan melakukan saling hapus aset The Company offsets deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if and only if it has a
jika dan hanya jika memiliki hak yang legally enforceable right to set off current tax
berkekuatan hukum untuk saling hapus aset assets and current tax liabilities and the
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to income taxes levied by the same
terkait dengan pajak penghasilan yang taxation authority on either the same taxable
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama entity or different taxable entities which intend
atas baik entitas kena pajak yang sama atau either to settle current tax liabilities and assets
entitas kena pajak yang berbeda yang on a net basis, or to realise the assets and settle
bermaksud untuk menyelesaikan liabilitas dan the liabilities simultaneously, in each future
aset pajak kini secara neto, atau untuk period in which significant amounts of deferred
merealisasikan aset dan menyelesaikan tax liabilities or assets are expected to be
liabilitas secara bersamaan, pada setiap settled or recovered.
periode masa depan di mana jumlah liabilitas
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
25
Page 355
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN") Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban, dan aset-aset Revenue, expenses, and assets are recognized
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset i. When the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan VAT is recognized as part of the cost of
aset atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii. Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan. liabilities in the statement of financial position.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
n. Imbalan kerja karyawan n. Employee benefits
Perusahaan mempunyai program dana The Company has a defined benefit retirement
pensiun manfaat pasti dan program imbalan plans and other long-term benefits program
jangka panjang lain-lain untuk seluruh covering all their qualified permanent
karyawan tetap yang memenuhi syarat. employees.
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense
telah memberikan jasa mereka, di mana when employees have rendered service entitling
mereka memeroleh hak atas iuran. them to the contributions. Payments made to
Pembayaran kepada Dana Pensiun Lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan are
Keuangan diperhitungkan sebagai accounted for as payments to defined
pembayaran untuk program iuran pasti di mana contribution plans where the obligations of
kewajiban Divisi Perusahaan tertentu Company’s Division under the plans are
berdasarkan program tersebut setara dengan equivalent to those arising in a defined
kewajiban yang timbul dalam program manfaat contribution retirement benefit plan.
pensiun iuran pasti.
26
Page 356
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
n. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Perusahaan juga mencatat penyisihan manfaat The Company also provides additional
tambahan selain program dana pensiun provisions on top of the benefits provided under
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup the above-mentioned defined contribution
imbalan minimum yang harus dibayar kepada pension programs in order to meet and cover
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian the minimum benefits required to be paid to the
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah qualified employees under Collective Labor
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja Agreement and Government Regulation in Lieu
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). of Law No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”,
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi (UUCK)). The said additional provisions are
dengan menggunakan perhitungan aktuarial estimated using actuarial calculations using the
metode “Projected Unit Credit”. “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan dengan pengaruh in the statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained
laba melalui penghasilan komprehensif lain earnings through other comprehensive income
pada tahun terjadinya. Pengukuran kembali in the year in which they occur. Re-
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada tahun measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. loss in subsequent years.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss whichever earlier between:
i) Ketika program amendemen atau i) The date of the plan amendment or
curtailment terjadi dan curtailment and
ii) Ketika Perusahaan mengakui biaya ii) The date the Company recognizes related
restrukturisasi. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi changes in the net defined benefit obligation
neto pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan under “Cost of Goods Sold” and “General and
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Administrative Expenses” as appropriate in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain: statement of profit or loss and other
comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains and losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin dan on curtailments and non-routine
settlements and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
o. Instrumen keuangan o. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
27
Page 357
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur At initial recognition, the Company measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at
diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi Fair Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak Trade receivables that do not contain a
mengandung komponen pembiayaan yang significant financing component, for which the
signifikan, di mana Perusahaan telah Company has applied the practical expedient
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada are measured at the transaction price
harga transaksi yang ditentukan sesuai determined under PSAK 115, as disclosed in
PSAK 115, seperti diungkapkan pada Note 2l.
Catatan 2l.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai measured at amortized cost or Fair Value
Wajar Penghasilan Komprehensif Lain through Other Comprehensive Income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”) on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengakuan selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam 4 (empat) financial assets are classified in 4 (four)
kategori: categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif atas pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
NWLR FVTPL
28
Page 358
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan The Company only has financial assets at
pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen amortized cost (debt instruments).
hutang).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset model with the objective to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual, dan flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menimbulkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang hanya merupakan that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR method
dengan menggunakan metode SBE dan and are subject to impairment. Gains and losses
menjadi subjek penurunan nilai. Keuntungan are recognized in profit or loss when the asset is
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat derecognized, modified or impaired.
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas dan cost consist of cash on hand and in banks, trade
bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset receivables, other receivables and other non-
tidak lancar lainnya. current assets.
29
Page 359
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part of
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan removed from the Company’s statement of
posisi keuangan Perusahaan) ketika: financial position) when:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; atau asset have expired; or
Perusahaan telah mengalihkan haknya The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
telah mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan material kepada a third party under a ‘pass-through’
pihak ketiga berdasarkan pengaturan arrangement; and either (a) the Company
'pass-through'; dan salah satu has transferred substantially all the risks
(a) Perusahaan telah mengalihkan secara and rewards of the asset, or
substansial semua risiko dan manfaat (b) the Company has neither transferred
aset, atau (b) Perusahaan tidak nor retained substantially all the risks and
mengalihkan atau memiliki secara rewards of the asset, but has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat control of the asset.
aset, tetapi telah mengalihkan
pengendalian aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh and to what extent, it has retained the risks and
mana, telah mempertahankan risiko dan rewards of ownership. When it has neither
manfaat kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak transferred nor retained substantially all of the
mengalihkan atau mempertahankan secara risks and rewards of the asset, nor transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat dari control of the asset, the Company continues to
aset, atau mengalihkan pengendalian atas recognize the transferred asset to the extent of
aset, Perusahaan terus mengakui aset yang its continuing involvement. In that case,
ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya the Company also recognizes an associated
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, liability. The transferred asset and the
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. associated liability are measured on a basis that
Aset alihan dan liabilitas terkait diukur atas reflects the rights and obligations that the
dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban Company has retained.
yang masih dipertahankan oleh Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah dari nilai tercatat asli measured at the lower of the original carrying
aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan untuk dibayar kembali oleh of consideration that the Company could be
Perusahaan. required to repay.
30
Page 360
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pengungkapan lebih lanjut terkait penurunan Further disclosures relating to impairment of
nilai aset keuangan juga disajikan dalam financial assets are also provided in the
catatan berikut: following notes:
Pengungkapan untuk asumsi signifikan Disclosures for significant assumptions
(Catatan 3) (Note 3)
Piutang usaha, termasuk aset kontrak Trade receivables, including contract
(Catatan 6) assets (Note 6)
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian The Company recognizes an allowance for ECL
Kredit Ekspektasian (”KKE”) untuk semua for all debt instruments not held at FVTPL and
instrumen utang yang bukan diukur pada financial guarantee contracts. ECLs are based
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. KKE on the difference between the contractual cash
ditentukan atas perbedaan antara arus kas flows due in accordance with the contract and
kontraktual menurut kontrak dan semua arus all the cash flows that the Company expects to
kas yang diharapkan akan diterima oleh receive, discounted at an approximation of the
Perusahaan, yang didiskontokan dengan original EIR. The expected cash flows include
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang any cash flows from the sale of collateral held
diharapkan mencakup setiap arus kas dari or other credit enhancements that are integral
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan to the contractual terms
kredit lainnya yang merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). (a 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
31
Page 361
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Karena aset kontrak, piutang usaha tidak Because its contract assets, trade receivables
memiliki komponen pembiayaan signifikan, do not contain significant financing component,
Perusahaan menerapkan pendekatan yang the Company applies a simplified approach in
disederhanakan dalam menghitung KKE. Oleh calculating ECLs. Therefore, the Company
karena itu, Perusahaan tidak melacak does not track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, tetapi mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE seumur ECLs at each reporting date. The Company has
hidup pada setiap tanggal pelaporan. established a provision matrix that is based on
Perusahaan telah menetapkan matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
historisnya, yang disesuaikan dengan faktor- and the economic environment.
faktor perkiraan masa depan yang spesifik
untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset in
dalam gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are 90
kontraktual telah lewat 90 (sembilan puluh) hari (ninety) days past due. However, in certain
dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus cases, the Company may also consider a
tertentu, Perusahaan juga dapat financial asset to be in default when internal or
mempertimbangkan aset keuangan menjadi external information indicates that the
gagal bayar ketika informasi internal atau Company is unlikely to receive the outstanding
eksternal menunjukkan bahwa besar contractual amounts in full before taking into
kemungkinan Perusahaan tidak menerima account any credit enhancements held by the
jumlah kontraktual terutang secara penuh Company. A financial asset is written off when
sebelum memperhitungkan perbaikan kredit there is no reasonable expectation of
yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset keuangan recovering the contractual cash flows.
dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi yang
wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
32
Page 362
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar dan, untuk utang dan pinjaman fair value and, in the case of loans and
dan utang usaha, setelah dikurangi biaya borrowings and payables, net of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loan, trade payables, other
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja payables, accrued expenses, short-term
karyawan jangka pendek, utang bank jangka employee benefits liability, long-term bank
panjang, liabilitas sewa dan utang pembiayaan loans, lease liabilities and consumer financing
konsumen diklasifikasikan sebagai liabilitas payables classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost.
diamortisasi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada interest-bearing loans and borrowings are
biaya perolehan yang diamortisasi dengan measured at amortized acquisition costs using
menggunakan metode SBE. Pada tanggal EIR method. At the reporting dates, accrued
pelaporan, biaya bunga yang masih harus interest is recorded separately from the
dibayar dicatat secara terpisah, dari pokok associated borrowings within the current
pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas jangka liabilities section. Gains and losses are
pendek. Keuntungan dan kerugian diakui pada recognized in the profit or loss when the
laba rugi ketika liabilitas dihentikan liabilities are derecognized as well as through
pengakuannya maupun melalui proses the EIR amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on acquisition
premium atas akusisi dan komisi atau biaya and fees or costs that are an integral part of the
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari EIR. The EIR amortization is included in finance
SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai beban costs in the profit or loss.
keuangan pada laba rugi.
33
Page 363
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Utang dan akrual Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other payables,
jangka pendek, beban akrual dan liabilitas accrued expenses and short-term employee
imbalan kerja jangka pendek dinyatakan benefit liability are stated at carrying amounts
sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang (notional amounts), which approximate their fair
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as derecognition of the original financial
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat liability and recognition of a new financial
sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas carrying amounts is recognized in the profit or
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak secara hukum untuk melakukan there is a currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset offset the recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan intention to settle on a net basis, or to realize
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
34
Page 364
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan p. Fair value measurement of non-financial
assets
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Perusahaan mengukur investasi properti The Company measures investment properties
dengan nilai wajar masing-masing tanggal at fair value at each reporting date.
pelaporan.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
dengan memaksimalkan masukan (input) yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
35
Page 365
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
p. Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan p. Fair value measurement of non-financial
(lanjutan) assets (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan tingkat masukan (input) hierarchy, described as follows, based on the
paling rendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities accessible by the entity at
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan secara berulang, the financial statements on a recurring basis,
Perusahaan menentukan apakah terdapat the Company determines whether transfers
perpindahan antara tingkat dalam hirarki have occurred between levels in the hierarchy
dengan melakukan evaluasi ulang atas by re-assessing categorization (based on the
penetapan kategori (berdasarkan tingkat lowest level input that is significant to the fair
masukan (input) paling rendah yang signifikan value measurement as a whole) at the end of
terhadap pengukuran nilai wajar secara each reporting year.
keseluruhan) pada tiap akhir tahun pelaporan.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama investasi properti dan aset significant assets, in particular, investment
tak berwujud. Keterlibatan penilai eksternal properties and intangible assets. Involvement of
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan external valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the Company’s
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Board of Directors. Selection criteria include
reputasi, independensi dan kemampuan market knowledge, reputation, independence
mematuhi standar profesi. Metode penilaian dan and whether professional standards are
input yang digunakan dibahas dan diputuskan maintained. Valuation techniques and inputs to
bersama oleh Perusahaan dan penilai use were discussed and decided by the
eksternal. Company and external valuers.
36
Page 366
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa where, as a result of a past event, it is probable
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
r. Sewa r. Lease
Perusahaan menilai pada saat insepsi kontrak The Company assesses at contract inception
apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut is, if the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a year of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka for short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa yang aset pendasarnya assets. The Company recognizes lease
bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas liabilities to make lease payments and right-of-
sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan use assets representing the right to use the
aset hak-guna yang mewakili hak untuk underlying assets.
menggunakan aset pendasar.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use assets at
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset the commencement date of the lease (i.e., the
pendasar tersedia untuk digunakan). date the underlying asset is available for use).
Aset hak-guna diukur pada harga perolehan, Right-of-use assets are measured at cost, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan any accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan losses, and adjusted for any remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya lease liabilities. The cost of right-of-use assets
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah includes the amount of lease liabilities
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal recognized, initial direct costs incurred, and
yang terjadi, dan pembayaran sewa yang lease payments made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date less any lease incentives
permulaan dikurangi setiap insentif sewa yang received. Right-of-use assets are depreciated
diterima. Aset hak-guna disusutkan dengan on a straight-line basis over the lease term.
metode garis lurus selama masa sewa.
37
Page 367
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Aset hak-guna (lanjutan) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya Company at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan cost reflects the exercise of a purchase option,
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, depreciation is calculated using the estimated
maka penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset. The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk penurunan
nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities measured
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan at the present value of lease payments to be
selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Perusahaan dan be exercised by the Company and payments of
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to terminate.
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa Variable lease payments that do not depend on
variabel yang tidak bergantung pada indeks an index or a rate are recognized as expenses
atau tarif diakui sebagai beban pada tahun in the year in which the event or condition that
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan menggunakan Suku Bunga payments, the Company uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest (discount rate effect) and
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, reduced for the lease payments made. In
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika addition, the carrying amount of lease liabilities
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is remeasured if there is a modification, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease term, a change in the lease
penilaian atas opsi untuk membeli aset payments or a change in the assessment of an
pendasar. option to purchase the underlying asset.
38
Page 368
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICY INFORMATION (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
yang jangka waktu sewanya pendek (yaitu, (i.e., those leases that have a lease term of
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 months or less from the commencement
12 bulan atau kurang dari tanggal permulaan date and do not contain a purchase option). The
dan tidak memiliki opsi beli). Perusahaan juga Company also applies the lease of low-value
menerapkan pengecualian pengakuan sewa assets recognition exemption to leases that are
dengan aset bernilai rendah untuk sewa yang considered to be low value. Lease payments on
aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui on a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
s. Informasi segmen s. Segment information
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari Perusahaan yang terlibat baik the Company that is engaged either in providing
dalam menyediakan produk-produk tertentu certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products within a particular economic
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu environment (geographical segment), which is
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan subject to risks and rewards that are different
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset, dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets,
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
t. Laba per saham dasar t. Basic earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
u. Tambahan modal disetor - Neto u. Additional paid-in capital - Net
Tambahan modal disetor - neto merupakan Additonal paid-in capital - net represents the
selisih antara harga penawaran dengan nilai difference between offering cost with a nominal
nominal saham, setelah dikurangi dengan value of shares less costs incurred in
biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan connection with the public offering of shares.
penawaran umum saham tersebut.
39
Page 369
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgments, estimates, and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amount of revenues, expenses, assets,
pendapatan, beban, aset, dan liabilitas, pada akhir and liabilities, and the disclosures of contingent
tahun pelaporan. liabilities, at the end of reporting year.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada tahun pelaporan berikutnya. and liabilities affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan perpajakan, of complex tax regulations, changes in tax laws, and
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak the amount and timing of future taxable income,
di masa depan dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas pendapatan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
40
Page 370
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Perusahaan sebagai penyewa termination options - the Company as lessee
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa The Company determines the lease term as the
sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah non-cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap tahun yang dicakup oleh opsi untuk years covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any years
mengeksekusi, atau setiap tahun yang dicakup oleh covered by an option to terminate the lease, if it is
opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Company applies judgement in evaluating
mengevaluasi apakah secara wajar akan whether it is reasonably certain to exercise the
menggunakan opsi untuk memperbarui atau option to renew or terminate the lease or not. The
mengakhiri sewa. Perusahaan mempertimbangkan Company considers all relevant factors that create
semua faktor relevan yang membentuk insentif an economic incentive for them to exercise either
ekonomi untuk melakukan pembaruan atau the renewal or termination. After the
penghentian. Setelah tanggal permulaan, commencement date, the Company reassesses the
Perusahaan menilai kembali masa sewa jika lease term if there is a significant event or change in
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang circumstances that is within its control and affects its
berada dalam kendalinya dan memengaruhi ability to exercise or not to exercise the option to
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan year/years are disclosed below. The Company
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat based its assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Company. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
41
Page 371
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Perusahaan menerapkan estimasi penyisihan The Company estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of ECL.
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. Matriks A provision matrix is used to determine ECL for
provisi digunakan untuk menghitung KKE untuk trade and other receivables, where the provision
piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan rates are based on days past due for groupings of
pada hari tunggakan untuk pengelompokan various customer segments that have similar loss
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola patterns.
kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perusahaan akan customers historical observed loss rates. The
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Company will adjust the historical observed loss
historis dengan informasi berwawasan ke depan. experience with forward-looking information. For
Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi yang instance, if forecast economic conditions closely
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian related to the historical observed loss are expected
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya to deteriorate over the next year which can lead to
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah an increased number of defaults in the sectors
gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan where customers are operating, the historical losses
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. are adjusted accordingly. At every reporting date,
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat the historical observed loss rates are updated and
gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan changes in the forward-looking estimates are
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis. analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, perkiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan perkiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi The Company's historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. representative of customer's actual default in the
future.
Cadangan atas keusangan persediaan Allowance for obsolescence of inventories
Penyisihan atas penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market values and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan obsolescence of inventories is estimated based on
fakta dan keadaan yang tersedia, termasuk namun the best available facts and circumstances,
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories’ own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan to be incurred for their sales. The provisions are
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
memengaruhi jumlah yang diestimasi. received affects the amount estimated.
42
Page 372
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and unused tax losses to the
rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar extent that it is probable that taxable profit will be
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak available against which the deductible temporary
akan tersedia sehingga rugi pajak tersebut dapat differences and tax losses can be utilized.
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen Significant management estimates are required to
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets that
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat can be recognized, based upon the likely timing and
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak the level of future taxable profits together with future
masa depan. tax planning strategies.
Nilai wajar properti investasi Fair value of investment properties
Nilai wajar properti investasi ditentukan dengan The fair value of investment properties is
menggunakan teknik penilaian dengan determined using the valuation techniques that are
menggunakan sejumlah asumsi. Metode dan determined using a number of assumptions. Method
asumsi yang digunakan dalam menentukan nilai and assumptions used in determining the fair value
wajar aset tersebut ditentukan dengan penggunaan of the assets was determined using market data
pendekatan data pasar dan/atau pendekatan biaya. approach and/or cost approach. Any changes on
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan these assumptions will impact the amount of the
berdampak pada nilai wajar aset. asset’s fair value.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan The measurement of the Company’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung cost for pension and employee benefits liabilities is
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh dependent on its selection of certain assumptions
aktuaris independen dalam menghitung jumlah- used by the independent actuaries in calculating
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara such amounts. Those assumptions include among
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, future annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turn-over rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate. Actuarial
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari gains or losses arising from experience adjustments
penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam and changes in actuarial assumptions are
asumsi-asumsi aktuarial diakui secara langsung recognized immediately in the financial position with
pada laporan posisi keuangan melalui penghasilan a corresponding debit or credit to other
komprehensif lainnya dalam tahun terjadinya. comprehensive income for the year in which they
occur.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa While the Company believes that its assumptions
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, are reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau differences in the Company’s actual results or
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Company’s assumptions
Perusahaan dapat memengaruhi secara material may materially affect its estimated liabilities for
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja pension and employee benefits and net employee
dan beban imbalan kerja neto. benefits expense.
43
Page 373
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual atau nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi or its value in use. The fair value less costs to sell is
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang based on available data from binding sales
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat transactions in an arm’s length transaction of similar
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset assets or observable market prices less incremental
serupa atau harga pasar yang dapat diamati costs for disposing the asset.
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai current market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the specific risks to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Perusahaan menggunakan model the Company uses an appropriate valuation model
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar to determine the fair value of the assets. These
aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan calculations are corroborated by valuation multiples
dengan penilaian berganda atau indikator nilai wajar or other available fair value indicators. The value in
yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan use calculation is based on a discounted cash flow
pada model arus kas yang didiskontokan. model.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari suatu sewa lease
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan The Company cannot readily determine the interest
tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
Perusahaan menggunakan SBPI untuk mengukur measure lease liabilities. The IBR is the rate of
liabilitas sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang interest that the Company would have to pay to
harus dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam borrow over a similar term.
dalam jangka waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Company
bunga yang harus dibayar oleh Perusahaan, yang would have to pay, which requires estimation when
perlu diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang no observable rates are available (such as for
dapat langsung diamati (seperti untuk entitas dalam entities within the Company that do not enter into
Perusahaan yang tidak melakukan transaksi financing transactions) or when they need to be
pembiayaan) atau ketika tingkat bunga perlu adjusted to reflect the terms and conditions of the
disesuaikan untuk mencerminkan persyaratan dan lease.
kondisi sewa.
Perusahaan menetapkan estimasi SBPI The Company estimates the IBR using observable
menggunakan input yang dapat diamati (seperti inputs (such as market interest rates) when
suku bunga pasar) jika tersedia dan membuat available and make certain entity-specific estimates
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika as necessary.
diperlukan.
44
Page 374
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 4. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan to the date of issuance of the Company’s financial
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut statements, but not yet effective are disclosed
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan below. The management intends to adopt these
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan standards that are considered relevant to the
relevan terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan Company when they become effective, and the
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan impact to the financial position and performance of
Perusahaan masih diestimasi pada tanggal the Company is still being estimated as of
27 Maret 2026: March 27, 2026:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amandment of PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instrument
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic
keuangan yang diselesaikan melalui sistem payment system before the settlement date. Further,
pembayaran elektronik sebelum tanggal additional guidance is added on how the contractual
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan cash flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (“ESG”) and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarifiies what constitute ‘non-
(“ESG”) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen recourse features’ and what are the characteristics
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang of contractually linked instruments. The
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, financial instruments with contingent features and
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan instruments classified at Fair Value through Other
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan Comprehensive Income (“FVOCI”).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada Nilai Wajar melalui
Penghasilan Komprehensif Lain (“NWPKL”).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah starting on or after January 1, 2026 with early
1 Januari 2026, dengan penerapan dini adoption permitted for classification of financial
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset assets and related disclosures only. The Company
keuangan dan pengungkapan terkait. Perusahaan does not anticipate that the amendments will have a
tidak memperkirakan bahwa amandemen tersebut material effect on the Company’s financial
akan memberikan dampak material terhadap statements.
laporan keuangan Perusahaan.
45
Page 375
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 4. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total the statement of profit or loss, including specified
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan totals and subtotals. Furthermore, entities are
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan required to classify all income and expenses within
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu the statement of profit or loss into one of five
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, categories: operating, investing, financing, income
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Perusahaan saat ini sedang mengidentifikasi The Company is currently working to identify all
seluruh dampak yang akan timbul atas laporan impacts the amendments will have on the primary
keuangan utama dan catatan atas laporan financial statements and notes to the financial
keuangan terkait implementasi amandemen statements.
tersebut.
46
Page 376
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 424.916.232 531.152.000 Rupiah
Dolar AS 671.280 - US Dollar
Lain-lain 25.563.618 25.004.645 Others
Sub-total 451.151.130 556.156.645 Sub-total
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 8.118.606.608 1.186.511.293 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 389.812.331 134.236.654 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 400.110.402 470.056.254 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 8.908.529.341 1.790.804.201 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Victoria International Tbk 30.000.000.000 - PT Bank Victoria International Tbk
Sub-total 30.000.000.000 - Sub-total
Total 39.359.680.471 2.346.960.846 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025, and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan cash on hand and in banks balance placed to any
kepada pihak berelasi atau yang dibatasi related party or that are restricted for use.
penggunaannya.
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest floating and fixed
mengambang dan tetap sesuai dengan tingkat rates based on the offered rate from each bank.
penawaran pada masing-masing bank. Tingkat suku Time deposits denominated in Rupiah earned
bunga tahunan deposito berjangka dalam mata interest at annual rates ranging from 5.25% to
uang Rupiah berkisar antara 5,25% sampai dengan 6.75% for the year ended December 31, 2025.
6,75% untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
47
Page 377
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 295.430.995.445 271.879.203.574 Third parties
Dikurangi cadangan atas kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (2.084.852.697) (3.799.831.529) expected credit loss
Pihak ketiga - neto 293.346.142.748 268.079.372.045 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 8) 6.457.024.770 10.485.939.432 Related party (Note 8)
Piutang usaha - neto 299.803.167.518 278.565.311.477 Trade receivables - net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 188.126.721.954 195.788.402.741 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 sampai 30 hari 75.334.960.276 67.611.579.535 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 29.920.994.257 8.571.335.916 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 2.674.487.905 3.213.151.968 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 5.830.855.823 7.180.672.846 More than 90 days
Total 301.888.020.215 282.365.143.006 Total
Dikurangi cadangan atas kerugian Less allowance for
kredit ekspektasian (2.084.852.697) (3.799.831.529) expected credit losses
Neto 299.803.167.518 278.565.311.477 Net
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan Trade receivables are unsecured, non-interest
bunga, dan umumnya dikenakan syarat bearing, and generally on 1 to 90 days term of
pembayaran selama 1 sampai dengan 90 hari. payment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Company
Perusahaan tidak memiliki aset kontrak. has no contract assets.
Di bawah ini adalah pergerakan penyisihan kerugian Set out below is the movement in the allowance for
kredit ekspektasian dari piutang: expected credit losses of trade receivables:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 3.799.831.529 2.686.829.118 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 207.026.182 1.113.002.411 Provision during the year
Pembalikan tahun berjalan (1.922.005.014) - Reversal during the year
Saldo akhir 2.084.852.697 3.799.831.529 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo piutang Based on the assessment on the outstanding
usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, receivables as of December 31, 2025, and 2024,
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa the Company’s management believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha allowance for expected credit loss of trade
yang dibentuk adalah cukup untuk menutup receivables is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya from uncollectible accounts.
piutang usaha.
48
Page 378
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang jadi (Catatan 24) 186.518.031.184 205.544.970.028 Finished goods (Note 24)
Bahan pembungkus 80.673.802.334 61.375.142.542 Packaging materials
Bahan baku 36.824.283.632 40.549.889.645 Raw materials
Barang dalam perjalanan 29.535.577.040 10.981.715.918 Stock in transit
Barang dalam proses (Catatan 24) 5.199.512.620 7.138.089.162 Work in process (Note 24)
Total 338.751.206.810 325.589.807.295 Total
Cadangan atas keusangan persediaan (1.197.701.715) (1.227.954.518) Allowance of inventories obsolescence
Neto 337.553.505.095 324.361.852.777 Net
Mutasi cadangan atas keusangan persediaan The movements of allowance of inventories
adalah sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 1.227.954.518 640.341.375 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan - 587.613.143 Provision during the year
Pembalikan tahun berjalan (30.252.803) - Reversal during the year
Saldo akhir 1.197.701.715 1.227.954.518 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of inventories
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025, and 2024, the Company’s
2024, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa management believes that the allowance of
cadangan atas keusangan persediaan adalah inventories obsolescence is adequate to cover
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian possible losses that may arise from non-
penurunan nilai yang mungkin timbul dari tidak recoverability of slow-moving inventories.
terpulihkannya persediaan yang lambat
pergerakannya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, biaya persediaan the cost of inventories recognized as expenses and
yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam included in “Cost of Goods Sold” amounted to
“Beban Pokok Penjualan” masing-masing sebesar Rp557,961,889,381 and Rp558,762,159,968,
Rp557.961.889.381 dan Rp558.762.159.968. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, inventories of
persediaan tertentu milik Perusahaan telah the Company are covered by insurance against
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko losses by fire and other risks under blanket policies
lain-lain berdasarkan suatu paket polis tertentu from PT Asuransi Wahana Tata and
kepada PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Astra Buana with a total insurance
PT Asuransi Astra Buana dengan nilai keseluruhan coverage totalling to Rp304,053,000,000 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp293,800,000,000, respectively. The Company’s
Rp304.053.000.000 dan Rp293.800.000.000. management believes that the above coverage is
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai sufficient to cover possible losses arising from those
tersebut cukup untuk menutupi kerugian yang risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
49
Page 379
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan engages in trade and financial transactions with
pihak-pihak berelasi tertentu. Perusahaan certain related parties. The Company engaged in
melakukan transaksi berdasarkan persyaratan dan the transactions under agreed terms and conditions
ketentuan yang disepakati bersama dengan pihak- with its related parties.
pihak berelasi.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationships with the related parties
sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Natura Pesona Mandiri Entitas sepengendali/Under common control Penjualan dan pembelian persediaan dan pembelian merek
dagang/Sales and purchases of inventories and purchase of
trademarks
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards Manajemen kunci/Key management Kompensasi manajemen kunci/Key management
of Commissioners and Directors compensation
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah The details of related parties balances are as
sebagai berikut: follows:
a. Piutang usaha (Catatan 6) a. Trade receivables (Note 6)
Persentase terhadap Total Aset (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Assets (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Natura Pesona Mandiri 6.457.024.770 10.485.939.432 0,48 0,82 PT Natura Pesona Mandiri
b. Utang usaha (Catatan 15) b. Trade payables (Note 15)
Persentase terhadap Total Liabilitas (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Liabilities (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Natura Pesona Mandiri 17.910.082.682 24.374.838.211 7,29 9,34 PT Natura Pesona Mandiri
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of related parties transactions are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Beban bunga terhadap utang pada pihak a. Interest expense on payable to related party
berelasi (Catatan 27) (Note 27)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Persentase terhadap Penjualan Neto (%)/
Year ended December 31, Percentage to Net Sales (%)
____ _________________________
2025 2024 2025 2024
PT Natura Pesona Mandiri - 1.360.377.506 - 0,10 PT Natura Pesona Mandiri
b. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan b. Revenue from contracts with customers
(Catatan 23) (Note 23)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Persentase terhadap Penjualan Neto (%)/
Year ended December 31, Percentage to Net Sales (%)
____ _________________________
2025 2024 2025 2024
PT Natura Pesona Mandiri 32.061.217.334 25.028.109.674 2,27 1,78 PT Natura Pesona Mandiri
50
Page 380
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 8. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of related parties transactions are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
c. Pembelian c. Purchases
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Persentase terhadap Penjualan Neto (%)/
Year ended December 31, Percentage to Net Sales (%)
____ _________________________
2025 2024 2025 2024
PT Natura Pesona Mandiri 83.415.732.248 54.636.727.685 5,91 3,89 PT Natura Pesona Mandiri
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi Significant agreements with related parties
PT Natura Pesona Mandiri PT Natura Pesona Mandiri
Perjanjian Lisensi License Agreement
Berdasarkan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H., Based on Notarial Deed of Rudy Siswanto,
No. 51 tanggal 27 April 2022, Perusahaan S.H., No. 51 dated April 27, 2022, the Company
mengadakan perjanjian pengalihan merek dagang entered into an agreement to transfer the
Secret Clean dari PT Natura Pesona Mandiri trademarks of Secret Clean from PT Natura Pesona
sebesar Rp100.000.000.000. Pengalihan ini telah Mandiri at the total amount of Rp100,000,000,000.
dicatat sesuai dengan PSAK 238. Pengalihan ini The transfer is recorded in accordance with
telah dilunasi secara bertahap pada tanggal PSAK 238. The transfer was gradually settled on
27 September 2024. Nilai wajar dari transaksi pada September 27, 2024. Fair value of the transaction
tanggal transaksi adalah sebesar on the transaction date amounted to
Rp87.639.551.244. Rp87,639,551,244.
Perjanjian Kerja Sama - Produksi produk PT Natura Cooperation Agreement - Production of PT Natura
Pesona Mandiri Pesona Mandiri’s product
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Perusahaan On August 10, 2023, the Company signed an
menandatangani adendum mengenai kewajiban addendum regarding the obligation to produce the
untuk memproduksi produk Secret Garden, Bali Secret Garden, Bali Dancer and Bali Boat products
Dancer dan Bali Boat yang memenuhi standar that meet the approved quality standards to be
kualitas yang telah disetujui untuk dapat dipasarkan marketed under the trademark owned by PT Natura
dengan memakai merek dagang milik PT Natura Pesona Mandiri. This agreement has been
Pesona Mandiri. Perjanjian ini telah mengalami amended several times with the latest amendment
beberapa kali perubahan dengan perubahan dated December 8, 2025, that includes an update
terakhir pada tanggal 8 Desember 2025, di mana to the list of product names will be produced as
terdapat pembaharuan atas daftar nama produk attached in the previous amendment. The products
yang akan diproduksi dari yang telah dilampirkan that will be produced by the Company are Secret
sebelumnya. Produk yang akan diproduksi oleh Garden, Bali Dancer, Bali Boat, Secret Clean and
Perusahaan yaitu Secret Garden, Bali Dancer, Bali For Him.
Boat, Secret Clean dan For Him.
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Kompensasi bruto untuk manajemen kunci untuk The amount of gross compensation to the key
tahun yang berakhir pada tanggal management for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing December 31, 2025, and 2024, amounted to
sebesar Rp22.293.854.212 dan Rp25.476.495.042, Rp22,293,854,212 and Rp25,476,495,042,
yang merupakan imbalan jangka pendek. respectively, which represent short-term benefits.
51
Page 381
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAYMENTS AND ADVANCES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya dibayar di muka Prepayments
Promosi 18.075.267.825 28.807.511.816 Promotion
Asuransi 1.642.066.779 1.640.664.664 Insurance
Sewa 107.229.633 440.685.184 Rent
Lain-lain 808.749.706 1.468.362.118 Others
Uang muka Advances
Pembelian persediaan 24.577.053.341 28.614.942.950 Purchase of inventories
Pembelian aset tetap 3.675.043.012 7.221.202.456 Purchase of fixed assets
Sewa 981.444.444 1.113.333.333 Rent
Perjalanan dinas 149.318.000 238.168.500 Business trip
Total 50.016.172.740 69.544.871.021 Total
Dikurangi bagian lancar (44.484.544.313) (59.543.897.991) Less current portion
Bagian tidak lancar 5.531.628.427 10.000.973.030 Non-current portion
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Merek Dagang/ Perangkat Lunak/
Trademarks Software Total/Total
Biaya perolehan Cost
Saldo awal 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Beginning balance
Penambahan - - - Additions
Saldo akhir 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal - (4.307.376.419) (4.307.376.419) Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) - (73.043.748) (73.043.748) Additions (Note 26)
Saldo akhir - (4.380.420.167) (4.380.420.167) Ending balance
Nilai tercatat neto 167.639.551.244 54.782.824 167.694.334.068 Net carrying value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Merek Dagang/ Perangkat Lunak/
Trademarks Software Total/Total
Biaya perolehan Cost
Saldo awal 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Beginning balance
Penambahan - - - Additions
Saldo akhir 167.639.551.244 4.435.202.991 172.074.754.235 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal - (3.757.748.316) (3.757.748.316) Beginning balance
Penambahan (Catatan 26) - (549.628.103) (549.628.103) Additions (Note 26)
Saldo akhir - (4.307.376.419) (4.307.376.419) Ending balance
Nilai tercatat neto 167.639.551.244 127.826.572 167.767.377.816 Net carrying value
52
Page 382
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset tak berwujud sebagian besar merupakan Intangible assets mainly represent trademarks.
merek dagang. Hak untuk menggunakan merek Right to use those trademarks as granted by
dagang tersebut yang diberikan oleh Direktorat Directorate General of Intellectual Property Rights
Jenderal Hak Kekayaan Intelektual atas nama on behalf of the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia which can be renewed
Indonesia yang dapat diperbaharui dengan sedikit at little or no cost, therefore are determined to have
atau tanpa biaya sehingga dianggap memiliki umur an indefinite useful life.
manfaat tidak terbatas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025, and 2024, the Company
Perusahaan melakukan penilaian terhadap aset conducts an assessment of intangible assets with
tidak berwujud yang mempunyai masa manfaat indefinite useful lives. The purpose of this
tidak terbatas. Tujuan penilaian ini adalah untuk assessment is to identify indications of impairment
mengidentifikasi indikasi penurunan nilai aset tidak of intangible assets, particularly trademarks, using
berwujud khususnya merek dagang dengan the royalty savings method.
menggunakan metode penghematan royalti.
Berdasarkan laporan penilaian Based on the valuation reports
No. 00027/2.0042-00/BS/10/0405/1/III/2026 dan No. 00027/2.0042-00/BS/10/0405/1/III/2026 and
No. 00371/2.0109-05/BS/10/0069/1/III/2025 yang No. 00371/2.0109-05/BS/10/0069/1/III/2025 issued
diterbitkan oleh KJPP Doli Siregar & Rekan pada by KJPP Doli Siregar & Partners on March 26, 2026
tanggal 26 Maret 2026 dan KJPP Febriman Siregar and KJPP Febriman Siregar & Partners on
& Rekan pada tanggal 21 Maret 2025, penilaian March 21, 2025, the valuation was performed using
tersebut menggunakan pendekatan pendapatan the income approach through the
melalui Metode Penghematan Royalti Relief-From-Royalty Method, taking into
(Relief-From-Royalty Method) dengan consideration various assumptions, including a
mempertimbangkan berbagai asumsi, termasuk 10-year cash flow projection, a royalty rate of 6.4%
proyeksi arus kas selama 10 tahun, tingkat royalti of net sales, a corporate income tax rate of 22%, and
sebesar 6,4% dari penjualan bersih, tarif pajak a discount rate determined based on the risk-free
penghasilan 22%, serta tingkat diskonto yang rate, equity risk premium, leveraged beta and
ditentukan berdasarkan risk-free rate, equity risk default spread. There is no indication of impairment
premium, beta leverage dan default spread. Tidak of the Company’s intangible assets with indefinite
terdapat indikasi penurunan nilai aset tidak useful life.
berwujud Perusahaan yang mempunyai masa
manfaat tidak terbatas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025, and 2024, the balance of
perangkat lunak sebagian besar merupakan Oracle software mainly represents Oracle E-Business Suite
E-Business Suite yang diperoleh dari PT Metrodata obtained from PT Metrodata Electronics Tbk
Electronics Tbk sebesar Rp4.003.021.174. amounting to Rp4,003,021,174.
Beban amortisasi perangkat lunak untuk tahun yang The amortization expense of software for year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025, and 2024 amounted
adalah masing-masing sebesar Rp73.043.748 dan to Rp73,043,748 and Rp549,628,103, respectively,
Rp549.628.103 dicatat sebagai bagian dari “Beban and was recorded as part of “General and
Umum dan Administrasi” dalam laporan laba rugi Administrative Expenses” in the statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain-lain (Catatan or loss and other comprehensive income (Note 26).
26).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025, and 2024, none of the
ada aset takberwujud yang kepemilikannya intangible assets are used as collateral for loans.
digunakan sebagai jaminan untuk pinjaman.
53
Page 383
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Addition Deduction balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 165.445.509.601 - - 165.445.509.601 Land
Bangunan dan prasarana 209.318.855.141 7.085.770.899 - 216.404.626.040 Building and improvements
Kendaraan 57.938.179.583 454.923.418 (1.104.653.636) 57.288.449.365 Vehicles
Perlengkapan kantor 47.182.073.278 7.253.631.949 (301.296.704) 54.134.408.523 Office supplies
Peralatan pabrik 50.960.387.910 4.397.157.928 (1.143.316.000) 54.214.229.838 Factory equipments
Peralatan laboratorium 1.163.366.468 310.079.000 - 1.473.445.468 Laboratory equipments
Sub-total 532.008.371.981 19.501.563.194 (2.549.266.340) 548.960.668.835 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 35.695.848.532 2.326.255.749 - 38.022.104.281 Assets under construction
Total biaya perolehan 567.704.220.513 21.827.818.943 (2.549.266.340) 586.982.773.116 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 63.445.629.933 11.135.819.810 - 74.581.449.743 Building and improvements
Kendaraan 42.845.987.294 3.812.122.740 (1.104.653.636) 45.553.456.398 Vehicles
Perlengkapan kantor 39.449.135.865 4.166.397.617 (297.281.277) 43.318.252.205 Office supplies
Peralatan pabrik 35.597.345.539 2.904.149.564 (1.143.316.000) 37.358.179.103 Factory equipments
Peralatan laboratorium 439.687.326 289.907.235 - 729.594.561 Laboratory equipments
Total akumulasi depresiasi 181.777.785.957 22.308.396.966 (2.545.250.913) 201.540.932.010 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 385.926.434.556 385.441.841.106 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balances Addition Deduction balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 165.445.509.601 - - 165.445.509.601 Land
Bangunan dan prasarana 163.234.903.053 46.083.952.088 - 209.318.855.141 Building and improvements
Kendaraan 52.740.159.562 6.009.072.921 (811.052.900) 57.938.179.583 Vehicles
Perlengkapan kantor 43.149.182.031 4.376.888.354 (343.997.107) 47.182.073.278 Office supplies
Peralatan pabrik 49.185.323.145 1.775.064.765 - 50.960.387.910 Factory equipments
Peralatan laboratorium 473.590.668 689.775.800 - 1.163.366.468 Laboratory equipments
Sub-total 474.228.668.060 58.934.753.928 (1.155.050.007) 532.008.371.981 Sub-total
Aset dalam penyelesaian - 35.695.848.532 - 35.695.848.532 Assets under construction
Total biaya perolehan 474.228.668.060 94.630.602.460 (1.155.050.007) 567.704.220.513 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 53.748.277.485 9.697.352.448 - 63.445.629.933 Building and improvements
Kendaraan 37.598.330.391 6.034.751.470 (787.094.567) 42.845.987.294 Vehicles
Perlengkapan kantor 36.314.324.805 3.452.468.377 (317.657.317) 39.449.135.865 Office supplies
Peralatan pabrik 32.445.438.117 3.151.907.422 - 35.597.345.539 Factory equipments
Peralatan laboratorium 324.862.970 114.824.356 - 439.687.326 Laboratory equipments
Total akumulasi depresiasi 160.431.233.768 22.451.304.073 (1.104.751.884) 181.777.785.957 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 313.797.434.292 385.926.434.556 Net book value
54
Page 384
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Alokasi beban penyusutan: Depreciation expenses are allocated to:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan 5.843.166.451 5.989.699.668 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 16.465.230.515 16.461.604.405 expenses (Note 26)
Total 22.308.396.966 22.451.304.073 Total
Rincian laba penjualan aset tetap - neto adalah The details of gain on sale of fixed assets - net are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Hasil penjualan aset tetap 710.001.891 622.597.023 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku neto aset tetap (4.015.427) (50.298.123) Net book amounts of fixed assets
Laba penjualan aset tetap - neto 705.986.464 572.298.900 Gain on sale of fixed assets - net
Laba penjualan aset tetap - neto dicatat sebagai Gain on sale of fixed assets - net is recorded as part
bagian dari “Pendapatan Lain-lain” dalam laporan of “Other Income” in the statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk and other comprehensive income for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Nilai tercatat aset tetap yang dihapus untuk tahun Carrying amounts of fixed assets that were written-
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan off for the year ended December 31, 2025, and 2024
2024 masing-masing sebesar RpNihil. amounted to RpNil, respectively.
Perusahaan memiliki beberapa hak atas tanah The Company has several land rights in the form of
dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang Building Usage Rights (“HGB”) expiring within the
akan berakhir pada tahun 2028 - 2048. Manajemen years of 2028 - 2048. The Company’s management
Perusahaan berpendapat bahwa hak atas tanah believes that the term of the land rights can be
dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. extended upon expiration.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Company’s
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no event or
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang change in circumstances that may indicate any
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025, and 2024, the value of
perolehan aset tetap Perusahaan yang telah the Company’s fixed assets that are fully
disusutkan penuh namun masih digunakan adalah depreciated but are still being used amounted to
masing-masing sebesar Rp110.980.656.676 dan Rp110,980,656,676 and Rp100,019,542,026
Rp100.019.542.026. respectively.
55
Page 385
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Perusahaan mengasuransikan aset tetapnya, The Company has insured its fixed assets, except
kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran dan risiko for land, against losses from fire and other various
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu risks under blanket policies from
kepada PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Wahana Tata and
PT Asuransi Astra Buana dengan nilai keseluruhan PT Asuransi Astra Buana with a total insurance
pertanggungan masing-masing sebesar coverage totaling to Rp173,389,000,500 and
Rp173.389.000.500 dan Rp165.311.475.796 pada Rp165,311,475,796 as of December 31, 2025, and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen 2024, respectively. Management believes that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan losses that may arise from such risks.
kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.
Kendaraan tertentu yang dimiliki oleh Perusahaan Certain vehicles owned by the Company was
diperoleh melalui fasilitas kredit dari pihak ketiga acquired through credit facility from third parties and
dan dijaminkan terhadap liabilitas terkait. Utang are pledged against the related liabilities. The
terkait disajikan sebagai “Utang Pembiayaan related liabilities are presented as “Consumer
Konsumen” dalam laporan posisi keuangan Financing Payables” in the statement of financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 position as of December 31, 2025, and 2024
(Catatan 19). (Note 19).
Aset dalam penyelesaian Assets under construction
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of the following:
Persentase Biaya
penyelesaian/ perolehan/ Perkiraan
Percentage of Acquisition waktu penyelesaian/
completion cost Estimated time of completion
Pada 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Aset tidak lancar Non-current asset
Bangunan dan prasarana 20,91% 38.022.104.281 Desember 2027 / December 2027 Buildings and infrastructures
Pada 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Aset tidak lancar Non-current asset
Bangunan dan prasarana 19,63% 35.695.848.532 Desember 2027 / December 2027 Buildings and infrastructures
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Rekonsiliasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets are as
follows:
Bangunan/Buildings
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 8.001.303.447 12.604.597.795 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 13.598.251.102 3.391.423.645 Addition during the year
Beban penyusutan Depreciation expense
selama tahun berjalan (7.981.059.923) (7.994.717.993) during the year
Total 13.618.494.626 8.001.303.447 Total
56
Page 386
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 795.520.279 - Current portion
Bagian jangka panjang 474.679.175 - Non-current portion
Total 1.270.199.454 - Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa 81.726.128 33.170.847 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Beban pokok penjualan 1.963.388.022 1.968.269.918 Cost of goods sold
Beban penjualan dan Selling and marketing expenses
pemasaran (Catatan 25) 709.372.871 946.422.483 (Note 25)
Beban umum dan General and administrative expenses
administrasi (Catatan 26) 5.308.299.030 5.080.025.592 (Note 26)
Beban terkait liabilitas sewa bernilai rendah Expenses related to low value and
dan jangka pendek 5.498.662.627 5.610.581.150 short-term lease liabilities
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas adalah Amounts recognized in statement of cash flow are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
Pembayaran penambahan Payments of addition of
aset hak guna 7.675.014.788 3.391.423.645 right-of-use assets
Pembayaran liabilitas sewa 3.539.703.527 53.308.278 Payments of lease liabilities
Total 11.214.718.315 3.444.731.923 Total
Beberapa transaksi sewa gudang dan kantor Some leases of warehouses and offices contain
mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil extension options exercisable by the Company
oleh Perusahaan sebelum masa berakhirnya before the end of the non-cancellable contract year.
kontrak yang tidak dapat dibatalkan. Opsi The extension options held are exercisable only by
perpanjangan yang dimiliki hanya dapat diambil the Company. The Company assesses at lease
oleh Perusahaan. Perusahaan mengevaluasi pada commencement whether it is reasonably certain to
awal dimulainya masa sewa apakah besar exercise the extension options. The Company
kemungkinan akan diambilnya opsi perpanjangan. reassesses this assessment if there is a significant
Perusahaan mengevaluasi kembali penentuan ini event or significant change in circumstances within
apabila ada peristiwa signifikan atau ada perubahan the Company’s control.
keadaan signifikan di dalam kendali Perusahaan.
57
Page 387
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal - 53.308.278 Beginning balance
Sewa baru 4.809.902.981 - New leases
Arus kas (3.539.703.527) (53.308.278) Cash flows
Total 1.270.199.454 - Total
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi Perusahaan terdiri dari bangunan The Company's investment properties consist of
yang merupakan 2 (dua) unit apartemen. building which comprised of 2 (two) apartment units.
Perusahaan menerapkan nilai wajar sebagai dasar The Company applied fair value as the basis for
untuk mencatat properti investasi. Nilai wajar recording investment properties. The fair value of
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 investment properties as of December 31, 2025,
dan 2024, didasarkan pada laporan valuasi KJPP and 2024, are based on the valuation reports of
Iskandar & Rekan, penilai independen, masing- KJPP Iskandar & Partners, an independent
masing tertanggal 4 Maret 2026 dan appraisal each dated March 4, 2026 and
3 Maret 2025. March 3, 2025, respectively.
Rekonsiliasi nilai wajar properti investasi adalah Reconciliation of the fair value of investment
sebagai berikut: properties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 33.742.900.000 33.697.000.000 Beginning balance
(Kerugian)/ keuntungan bersih dari Net (loss)/ gain from
pengukuran kembali nilai wajar (4.546.400.000) 45.900.000 re-measurement of fair value
Saldo akhir 29.196.500.000 33.742.900.000 Ending balance
Perusahaan mencatat kerugian/keuntungan atas The Company recorded loss/gain on fair value
pengukuran nilai wajar properti investasi sebagai measurement of investment properties which is
bagian dari “Beban Lain-lain” dan “Pendapatan recorded as part of “Other Expenses” and “Other
Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan Income” in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025, and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has insured
mengasuransikan properti investasinya terhadap its investment properties against
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan losses from fire and other various risks under
suatu paket polis tertentu kepada blanket policies from
PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Wahana Tata and
PT Asuransi Astra Buana dengan nilai PT Asuransi Astra Buana with a total insurance
pertanggungan masing-masing sebesar coverage totaling to Rp2,000,000,000 and
Rp2.000.000.000 dan Rp1.200.000.000. Rp1,200,000,000, respectively. Management
Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk cover possible losses that may arise from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko-risiko tersebut.
58
Page 388
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Jumlah Batas Jumlah/
Pinjaman Batas Jangka Amount
Maksimum/ Waktu Fasilitas/
Total Maximum End of
Kreditor Credit Limit Availability Period 2025 2024 Creditors
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia 200.000.000.000 Mei 2026/ 3.078.577.873 38.990.834.430 PT Bank Central Asia
Tbk (“BCA”) May 2026 Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 3 Mei 2018, Perusahaan On May 3, 2018, the Company entered into a Local
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Lokal Credit Facility (“Overdraft”) Agreement with BCA.
(“Cerukan”) dengan BCA. Perjanjian ini telah This agreement has been amended several times
mengalami beberapa kali perubahan dengan with the latest amendment dated July 26, 2024. The
perubahan terakhir pada tanggal 26 Juli 2024. purpose of the above loan is for working capitals of
Tujuan dari pinjaman di atas adalah untuk keperluan the Company.
modal kerja Perusahaan.
Pada 14 Maret 2025, Perusahaan menandatangani On March 14, 2025, the Company signed a
Surat Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu Notification Letter for Extension of Term (“SPPJ”)
(“SPPJ”) dengan BCA dengan nomor surat with BCA with letter No. 0303/KWII/SPPJ/2025
0303/KWII/SPPJ/2025 yang berlaku hingga which expires on May 4, 2026 with the interest rate
4 Mei 2026 dengan tingkat suku bunga sebesar of 7.5%.
7,5%.
Suku Bunga Interest Rate
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas ini dikenakan this facility was charged with interest rate of
tingkat suku bunga masing-masing sebesar 7,5% 7.5% and 7% - 7.75%, respectively, and interest
dan 7% - 7,75%, dan beban bunga atas fasilitas ini expense from this facility is amounted to
masing-masing sebesar Rp609.314.469 dan Rp609,314,469 and Rp642,694,997, respectively,
Rp642.694.997 dan dicatat sebagai bagian dari and are presented as part of “Finance Costs” in the
“Beban Keuangan” dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Jaminan dan Pembatasan Collateral and Covenants
Fasilitas kredit ini dijamin dengan 2 (dua) HGB This credit facility is secured by 2 (two) HGB located
berlokasi di Ngaliyan atas nama Perusahaan, 5 in Ngaliyan on behalf of the Company, 5 (five) HGB
(lima) HGB berlokasi di Semanan atas nama located in Semanan on behalf of the Company, 32
Perusahaan, 32 (tiga puluh dua) Hak Milik Atas (thirty two) Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun
Satuan Rumah Susun (“HMASRS”) berlokasi di (“HMASRS”) located in Kembangan Selatan on
Kembangan Selatan atas nama Perusahaan, behalf of the Company, several assets such as
beberapa aset seperti mesin produksi dan peralatan, production machine and equipment, finished goods
persediaan barang berupa barang jadi sebesar inventories amounted to Rp50,000,000,000.
Rp50.000.000.000.
Fasilitas ini memiliki persyaratan dan pembatasan This facility has the same requirements and
yang sama seperti yang dipersyaratkan dalam covenants as required in the credit investment
perjanjian kredit investasi (Catatan 18). facility (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Company
Perusahaan sudah memenuhi semua pembatasan has fulfilled all covenants required by the bank.
yang diwajibkan oleh bank.
59
Page 389
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang atas pembelian Trade payables represent payables for purchase of
barang dan jasa yang dibutuhkan untuk operasi goods and services required for the Company’s
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: operations, with details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 53.721.249.216 59.839.741.114 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 8) 17.910.082.682 24.374.838.211 Related party (Note 8)
Total 71.631.331.898 84.214.579.325 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 36.489.826.268 41.234.786.101 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 sampai 30 hari 29.128.547.709 29.550.306.637 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 3.087.041.710 9.966.989.169 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 531.440.272 860.003.680 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 2.394.475.939 2.602.493.738 More than 90 days
Total 71.631.331.898 84.214.579.325 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025, and 2024, there were no
terdapat jaminan yang diberikan Perusahaan atas collateral provided by the Company for the above
utang usaha di atas. trade payables.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 44.903.988 162.737.838 Income Tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 5.264.281.534 5.633.414.790 Income Tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 410.241.589 263.323.945 Income Tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 25 2.542.252.138 1.001.805.467 Income Tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 26 427.002 - Income Tax - Article 26
Pajak penghasilan - Pasal 29 1.644.764.425 6.440.347.741 Income Tax - Article 29
Pajak pertambahan nilai 46.604.194 67.231.765 Value added tax
Total 9.953.474.870 13.568.861.546 Total
60
Page 390
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan b. Corporate income tax expense
Rincian beban pajak penghasilan neto The details of the Company’s net income tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: expense are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Beban pajak kini 40.715.223.649 51.818.026.255 Current tax expense
Beban (manfaat) pajak tangguhan 201.044.116 (770.709.583) Deferred tax expense (benefits)
Beban pajak penghasilan - neto 40.916.267.765 51.047.316.672 Income tax expense - net
c. Rekonsiliasi laba sebelum pajak penghasilan, c. Reconciliation of profit before income tax,
taksiran penghasilan kena pajak dan estimated taxable income and calculation of
perhitungan beban pajak penghasilan badan corporate income tax expense are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 177.655.375.324 226.992.947.180 Profit before income tax
Beda temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja
karyawan - neto 5.198.510.182 2.729.669.873 Employee benefits liability - net
Penyisihan Provision
penurunan nilai piutang usaha (186.620.917) 1.679.613.373 impairment of trade receivables
Penyisihan cadangan Provision for allowance of
atas keusangan persediaan (30.252.803) 587.613.143 inventories obsolescence
Penyusutan aset tetap (3.764.846.661) (676.395.985) Depreciation of fixed assets
Amortisasi perangkat lunak (481.356.624) (4.772.271) Amortization of software
Penyusutan aset hak-guna 2.482.397.294 2.384.136.840 Depreciation of right-of-use assets
Pembayaran liabilitas sewa (2.452.486.340) (2.453.699.526) Payment of lease liability
Laba penjualan aset tetap (150.823.107) (176.329.105) Gain on sale of fixed assets
Beda temporer - neto 614.521.024 4.069.836.342 Temporary differences - net
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan bunga (532.475.750) (402.339.889) Interest income
Pendapatan sewa (56.750.000) (47.652.000) Rent Income
Kerugian/ (keuntungan) dari
dari perubahan Loss/ (gain) on changes in fair value
nilai wajar properti investasi 4.546.400.000 (45.900.000) of investment properties
Biaya yang
tidak dapat dikurangkan 2.842.127.807 3.609.213.837 Non-deductible expenses
Beban bunga terhadap utang Interest expense on payable
pada pihak berelasi (Catatan 27) - 1.360.377.506 to related party (Note 27)
Beda tetap - neto 6.799.302.057 4.473.699.454 Permanent differences - net
Penghasilan kena pajak 185.069.198.405 235.536.482.976 Taxable income
Beban pajak kini dengan Income tax expense
tarif pajak yang berlaku 40.715.223.649 51.818.026.255 at applicable tax rate
Pajak penghasilan dibayar Prepayment of corporate
di muka: income tax:
Pasal 22 (16.147.324.322) (23.731.568.114) Article 22
Pasal 23 (200.406.332) (164.946.542) Article 23
Pasal 25 (22.722.728.570) (21.481.163.858) Article 25
Utang pajak penghasilan badan 1.644.764.425 6.440.347.741 Corporate income tax payable
61
Page 391
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi laba sebelum pajak penghasilan, c. Reconciliation of profit before income tax,
taksiran penghasilan kena pajak dan estimated taxable income and calculation of
perhitungan beban pajak penghasilan badan corporate income tax expense are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amounts of the Company’s taxable income
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun and current income tax expense for 2025, as
2025 seperti yang disebutkan di atas dan utang stated in the foregoing, and the related income
PPh terkait, akan dilaporkan oleh Perusahaan tax payables will be reported by the Company
dalam Surat Pemberitahuan (“SPT”) pajak in its 2025 Annual Tax Return (“SPT”) to be
penghasilan badan tahun 2025 ke Kantor submitted to the Tax Office.
Pajak.
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak d. Reconciliation between profit before income tax
penghasilan dikalikan dengan tarif pajak yang multiplied by the applicable tax rate and income
berlaku dan beban pajak penghasilan: tax expenses:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 177.655.375.324 226.992.947.180 Profit before income tax
Pajak penghasilan dengan Income tax expense
tarif pajak yang berlaku (39.084.182.571) (49.938.448.380) at applicable tax rate
Perbedaan tetap neto dengan Net permanent differences
tarif pajak yang berlaku (1.495.846.453) (984.213.880) at applicable tax rate
Penghapusan aset pajak Write-off of previously
tangguhan yang sebelumnya recognized deferred
diakui (336.238.741) (124.654.412) tax assets
Beban pajak penghasilan (40.916.267.765) (51.047.316.672) Income tax expenses
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 4.428.646.258 5.290.093.607 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 7.179.796.105 5.620.676.381 Employee benefits liability
Penyisihan penurunan nilai Provision impairment
piutang usaha 458.667.593 835.962.936 of trade receivables
Aset takberwujud 306.403.958 412.302.415 Intangible assets
Penyisihan cadangan atas Provision for allowance of
keusangan persediaan 263.494.377 270.149.994 inventories obsolescence
Aset hak-guna (267.763.267) 5.100.203 Right-of-use assets
Liabilitas sewa 279.443.880 - Lease liabilities
Aset pajak tangguhan - neto 12.648.688.904 12.434.285.536 Deferred tax assets - net
62
Page 392
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
f. Pajak penghasilan pilar 2 f. Pillar 2 income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti- The Global Minimum Tax rules (Global Anti-
Base Erosion Rule atau model ‘Pilar 2’) telah Base Erosion Rules or the ‘Pillar 2’ model) have
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 been adopted in Indonesia through Minister of
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. Finance Regulation No. 136/2024, which
Berdasarkan ketentuan tersebut, Perusahaan becomes effective on 1 January 2025. Under
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen dari these provisions, the Company is classified as
PT Gemilang Tunggal Prakarsa , selaku entitas a Constituent Entity of
induk utama (“UPE”) yang berdomisili di PT Gemilang Tunggal Prakarsa, the ultimate
Indonesia. PT Gemilang Tunggal Prakarsa parent entity (“UPE”) domiciled in Indonesia.
tidak memenuhi definisi Perusahaan PT Gemilang Tunggal Prakarsa does not meet
Multinasional (“PMN”) sebagaimana dimaksud the definition of a Multinational Enterprise
dalam ketentuan Pilar 2. (“MNE”) as referred to under the Pillar 2
requirements.
g. Perubahan tarif pajak g. Changes in tax rate
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah In December 2024, the Government of
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri Indonesia enacted the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun Regulation of the Republic of Indonesia No. 131
2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan Year 2024 related to the Treatment of Value
Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, Added Tax on the Import of Taxable Goods,
Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Delivery of Taxable Goods, Delivery of Taxable
Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Services, Utilisation of Intangible Taxable
Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Pabean Goods from Outside the Customs Area within
di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan the Customs Area, and Utilisation of Taxable
Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean di Services from Outside the Customs Area within
Dalam Daerah Pabean yang mengubah cara the Customs Area, which changes the method
perhitungan pajak pertambahan nilai yang of calculating the value added tax payable by
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif multiplying the rate of 12% with the tax base in
12% dengan dasar pengenaan pajak berupa the form of another value of 11/12 (eleven
nilai lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) twelfths) of the selling price from January 1-31,
dari harga jual mulai tanggal 1-31 Januari 2025. 2025. The value added tax reverted back to
Ketentuan pajak pertambahan nilai berlaku 12% effectively from
kembali menjadi 12% secara efektif sejak February 1, 2025.
1 Februari 2025.
17. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 17. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Promosi 26.782.094.338 5.118.014.138 Promotion
Ekspedisi 1.149.561.443 803.696.765 Expedition
Jasa profesional 620.000.000 - Professional fee
Listrik, air dan telepon 317.972.450 312.000.546 Electricity, water and telephone
Lain-lain 1.703.268.941 608.917.937 Others
Total 30.572.897.172 6.842.629.386 Total
63
Page 393
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 17. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK (lanjutan) EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits liability
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan This account consist of accrual of employees’
karyawan. salaries and benefits.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas imbalan Short-term
kerja karyawan jangka pendek 15.354.196.040 576.012.425 employee benefits liability
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
Rincian utang bank jangka panjang adalah sebagai The details of long-term bank loans are as follows:
berikut:
Jumlah Batas Jangka Waktu Pinjaman dan Pembayaran Tahun Jumlah/
Pinjaman Jadwal Pelunasan/ Berjalan/ Amount
Kreditor/ Maksimum/ Credit Term and Schedule of Repayments for the
Creditors Maximum Credit Limit Repayments Current Year 2025 2024
Rupiah/Rupiah
Fasilitas Kredit 1 (“KI1”)/
Credit Facility 1 (“KI1”)
PT Bank Central Asia 73.000.000.000 10 tahun dan setiap bulan hingga 7.502.181.815 34.563.628.744 42.065.810.559
Tbk Oktober 2029/
10 years and every month untill
October 2029
Fasilitas Kredit 2 (“KI2”)/
Credit Facility 2 (“KI2”)
PT Bank Central Asia Tbk 17.500.000.000 7 tahun dan setiap bulan hingga 1.876.980.477 1.876.980.477 3.753.960.954
Desember 2026/
7 years and every month untill
December 2026
Fasilitas Kredit 3 (“KI3”)/
Credit Facility 3 (“KI3”)
PT Bank Central Asia Tbk 38.600.000.000 10 tahun dan setiap bulan hingga 2.888.912.947 34.562.945.949 37.451.858.896
Juli 2034/
10 years and every month untill
July 2034
Fasilitas Kredit 4 (“KI4”)/
Credit Facility 4 (“KI4”)
PT Bank Central Asia Tbk 7.650.000.000 7 tahun dan setiap bulan hingga 693.966.667 6.592.683.333 -
April 2032/
7 years and every month untill
April 2032
Sub-total/Sub-total 77.596.238.503 83.271.630.409
Dikurangi biaya transaksi yang belum diamortisasi/Less unamortized transaction cost (303.358.884) (412.782.179)
Neto/Net 77.292.879.619 82.858.848.230
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Less current portion (14.000.509.733) (12.158.651.944)
Bagian Jangka Panjang/Long-term Portion 63.292.369.886 70.700.196.286
64
Page 394
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Rincian utang bank jangka panjang adalah sebagai The details of long-term bank loans are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 1 Juli 2019, Perusahaan On July 1, 2019, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Investasi Investment Credit Facility Agreement with BCA.
dengan BCA. Perjanjian ini telah mengalami This agreement has been amended several times
beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir with the latest amendment dated July 26, 2024. The
pada tanggal 26 Juli 2024. Tujuan dari pinjaman purpose of this loan as follows:
diatas sebagai berikut:
KI1 untuk pembelian tanah dan bangunan di KI1 for purchase land and building at Puri Indah
Puri Indah Financial Tower (“PIFT”) lantai 10 Financial Tower (“PIFT”) 10th and 11th floors.
dan 11. KI2 for renovation at PIFT 10th and 11th floors.
KI2 untuk renovasi di PIFT lantai 10 dan 11. KI3 for purchase land and building at PIFT 12th
KI3 untuk pembelian tanah dan bangunan di floor.
PIFT lantai 12. KI4 for renovation at PIFT 12th floor.
KI4 untuk renovasi di PIFT lantai 12.
Suku Bunga Interest Rate
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, KI1 dikenakan tingkat KI1 was charged with interest rate of 7.5% and
suku bunga sebesar 7,5% dan 7% - 7,75% dan 7% - 7.75% and interest expense from this facility
beban bunga atas fasilitas ini masing-masing are Rp2,864,228,444 and Rp3,412,501,518,
sebesar Rp2.864.228.444 dan Rp3.412.501.518 respectively and is presented as part of “Finance
dan dicatat sebagai bagian dari “Beban Keuangan” Costs” in the statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, KI2 dikenakan tingkat KI2 was charged with interest rate of 7.5% and
suku bunga sebesar 7,5% dan 7% - 7,75%, dan 7% - 7.75%, and interest expense from this facility
beban bunga atas fasilitas ini masing-masing are Rp219,893,477 and Rp364,173,316,
sebesar Rp219.893.477 dan Rp364.173.316 dan respectively and is presented as part of “Finance
dicatat sebagai bagian dari “Beban Keuangan” Costs” in the statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, KI3 dikenakan tingkat KI3 was charged with interest rate of 6.67% and
suku bunga sebesar 6,67% dan beban bunga atas interest expense from this facility are
fasilitas ini masing-masing sebesar Rp2,408,193,163 and Rp1,093,641,370,
Rp2.408.193.163 dan Rp1.093.641.370 dan dicatat respectively and is presented as part of “Finance
sebagai bagian dari “Beban Keuangan” dalam Costs” in the statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, KI4 was
31 Desember 2025, KI4 dikenakan tingkat suku charged with interest rate of 7.5% and interest
bunga sebesar 7,5% dan beban bunga atas fasilitas expense from this facility are Rp354,971,179 and is
ini sebesar Rp354.971.179 dan dicatat sebagai presented as part of “Finance Costs” in the
bagian dari “Beban Keuangan” dalam laporan laba statement of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain. income.
Jaminan Collateral
Fasilitas Kredit Investasi yang disebutkan di atas The Investment Credit Facility mentioned above has
memiliki jaminan yang sama dengan jaminan pada collateral that is the same as the collateral in the
perjanjian utang bank jangka pendek (Catatan 14). short-term bank loan agreement (Note 14).
65
Page 395
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Pembatasan Covenants
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Fasilitas In accordance with Investment Credit Facility
Kredit Investasi, Perusahaan diwajibkan memenuhi Agreement, the Company is required to fulfil
pembatasan sebagai berikut: covenants, as follows:
1. Memberitahukan secara tertulis kepada 1. Submit a written letter to PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk maksimal 10 Tbk at a maximum of 10 (ten) business days
(sepuluh) hari kerja setelah pelaksanaan Rapat after holding the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) yang Shareholders (“RUPS”) which changes the
mengubah pemegang saham mayoritas dan majority and controlling shareholders and key
pengendali serta susunan pengurus kunci. management’s composition.
2. Membuat dan melaksanakan kebijakan 2. Compose and implement policy regarding the
pembagian dividen Perusahaan selaku Company’s dividend distribution as a public
perusahaan publik sesuai dengan persetujuan company in accordance to the approval and
dan keputusan RUPS Perusahaan. decision of the Company’s RUPS.
3. Mempertahankan pengendalian dan 3. Maintain the control and share ownership of the
kepemilikan saham dalam Perusahaan minimal Company at a minimum of
sebesar 51% secara langsung atau tidak 51% directly or indirectly by
langsung oleh keluarga Bapak Mr. Billy Hartono Salim’s family.
Billy Hartono Salim.
Berdasarkan perubahan terakhir Perjanjian Fasilitas Based on the latest amendment Investment Credit
Kredit Investasi, Perusahaan diwajibkan untuk Facility Agreement, the Company is required to
memenuhi rasio keuangan sebagai berikut: maintain financial ratios as follows:
a. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation a. Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization (“EBITDA”) dibagi bunga and Amortization (“EBITDA”) divided by interest
ditambah cicilan harus lebih dari atau sama plus Installment shall be more than or equal to
dengan 1 1
b. Rasio Utang terhadap Ekuitas tidak boleh lebih b. Debt to Equity ratio shall not exceed or equal to
dari atau sama dengan 1 1
c. Rasio lancar harus lebih atau sama dengan 1 c. Current ratio shall be more or equal to 1
Berdasarkan perubahan terakhir Perjanjian Fasilitas Based on the latest amendment Investment Credit
Kredit Investasi, Perusahaan harus mendapatkan Facility Agreement, the Company is required to
persetujuan tertulis dari bank terkait kondisi berikut: obtain written approval from bank related to
conditions as follows:
i. Memeroleh pinjaman dari pihak lain atau bank i. Obtain loan from another parties or bank or act
atau bertindak sebagai penjamin atau as a guarantor or pledge the assets to another
menjaminkan aset kepada pihak lain. parties.
ii. Melakukan peleburan, penggabungan, ii. Merger, business combination, acquisition,
pengambilalihan, likuidasi dan mengubah liquidation and change in the Company’s legal
status kelembagaan. entity.
iii. Mengalihkan atau menjual seluruh merek iii. Transfer or sell the Company’s trademarks
produk Perusahaan (Victoria, Miranda, (Victoria, Miranda, Herborist, Sixsence, Nuface,
Herborist, Sixsence, Nuface, Iria, CBD, Omah Iria, CBD, Omah Herborist, HFM, Fajari, Body
Herborist, HFM, Fajari, Body Scent, Beauty Scent, Beauty Café, Basic, Secret Clean and,
Café, Basic, Secret Clean dan Bath and Buff) Bath and Buff) also others new trademarks to
serta merk baru lainnya ke pihak lain. other parties.
66
Page 396
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Kepatuhan atas Pembatasan Compliance with Covenants
Pada tanggal 3 Juni 2025, Perusahaan telah On June 3, 2025, the Company has submitted
menyampaikan Surat Perubahan Direksi dan the Surat Perubahan Direksi to
Komisaris kepada PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, in connection with the
sehubungan dengan perubahan susunan dewan change in the composition of the Company's board
direksi Perusahaan, di mana Bapak Sumardi of directors, whereby Mr. Sumardi Widjaja is
Widjaja diangkat sebagai Direktur Utama untuk appointed as President Director replacing Mr. Billy
menggantikan Bapak Billy Hartono Salim, Bapak Hartono Salim, Mr. Luhur Dino Herlambang is
Luhur Dino Herlambang diangkat sebagai salah appointed as one of the Board of Directors replacing
satu Direksi menggantikan Bapak Sumardi Widjaja Mr. Sumardi Widjaja and Mr. Erwan Irawan Noer
dan Bapak Erwan Irawan Noer diangkat sebagai appointed as one of the Board of Directors replacing
salah satu Direksi menggantikan Bapak Tene Mr. Tene Michael Alexander. In connection with the
Michael Alexander. Sehubungan dengan change in the composition of the Company's board
perubahan susunan komisaris Perusahaan, di mana of commissioners, whereby Mr. Billy Hartono Salim
appointed as President Commissioner replacing
Bapak Billy Hartono Salim diangkat sebagai
Mr. Luhur Dino Herlambang (Note 1c).
Komisaris Utama menggantikan Bapak Luhur Dino
Herlambang (Catatan 1c).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Company
Perusahaan sudah memenuhi semua pembatasan has fulfilled all covenant required by the bank.
yang diwajibkan oleh bank.
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several consumer
pembiayaan konsumen yang mengharuskan financing agreements which require the Company
Perusahaan membayar dalam berbagai tanggal pay in various dates between 2021 to 2028.
antara tahun 2021 hingga 2028.
Rincian pembayaran minimum masa depan dari The details of future minimum payments of
utang pembiayaan konsumen berdasarkan consumer financing payables based on consumer
perjanjian pembiayaan konsumen adalah sebagai financing agreements are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Dipo Star Finance 1.589.610.646 3.057.508.173 PT Dipo Star Finance
PT Astra Sedaya Finance 969.041.120 2.753.714.424 PT Astra Sedaya Finance
PT BCA Finance Indonesia 874.562.853 1.739.074.935 PT BCA Finance Indonesia
Total 3.433.214.619 7.550.297.532 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (2.583.199.341) (4.422.915.453) Less current maturities
Bagian jangka panjang 850.015.278 3.127.382.079 Non-current portion
67
Page 397
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
(continued)
Nilai kini dari jadwal pembayaran utang pembiayaan The present values of the scheduled payments of
konsumen berdasarkan tahun jatuh tempo adalah the consumer financing payables by the year of
sebagai berikut: maturity are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pembayaran Utang
Pembiayaan Konsumen
Minimum/
Minimum
Consumer Financing Komponen Bunga/ Nilai Kini/
Payables Payment Interest Component Present Value
Dalam 1 tahun 2.989.644.100 (406.444.759) 2.583.199.341 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 991.516.700 (141.501.422) 850.015.278 Within 2 - 5 years
Total 3.981.160.800 (547.946.181) 3.433.214.619 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pembayaran Utang
Pembiayaan Konsumen
Minimum/
Minimum
Consumer Financing Komponen Bunga/ Nilai Kini/
Payables Payment Interest Component Present Value
Dalam 1 tahun 5.040.143.200 (617.227.747) 4.422.915.453 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 3.613.580.000 (486.197.921) 3.127.382.079 Within 2 - 5 years
Total 8.653.723.200 (1.103.425.668) 7.550.297.532 Total
Tingkat bunga per tahun: Interest rates per annum:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 2,45% - 8,88% 2,45% - 8,88% Rupiah
Kewajiban ini dijamin dengan kendaraan yang dibeli These obligations are secured by the vehicles
dengan menggunakan hasil dari pinjaman terkait purchased using the proceeds from the related
(Catatan 11). Perjanjian pembiayaan konsumen loans (Note 11). The consumer financing
membatasi Perusahaan, antara lain, untuk menjual agreements restrict the Company, among others, to
dan mengalihkan hak hukum atas aset yang dibeli. sell and transfer the legal title of the assets
purchased.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
JANGKA PANJANG
Efektif 31 Maret 2023, Perusahaan menerapkan Effective March 31, 2023, the Company has applied
Perusahaan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun the Government Regulation No. 35 Year 2022 (PP
2022 (PP 35/2022), mengimplementasikan 35/2022), implementing the provisions of Article 81
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) and Article 185 (b) of Law no. 06/2023 concerning
UU No. 06/2023 tentang Penciptaan Lapangan Job Creation (“Omnibus Law”).
Kerja (“Cipta Kerja”).
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja The Company recorded the liability for employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan benefits as of December 31, 2025, and 2024 based
2024, berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh on the calculation performed by Yusi dan Rekan,
Yusi dan Rekan, aktuaris independen, masing- an independent actuary, in its report dated
masing dalam laporannya tanggal 27 Februari 2026 February 27, 2026 and February 28, 2025,
dan 28 Februari 2025 dengan menggunakan respectively using the “Projected Unit Credit”
metode “Projected Unit Credit”. method.
68
Page 398
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The principal assumptions used in determining the
liabilitas imbalan kerja berdasarkan laporan aktuaris employee benefits liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun/years old 55 tahun/years old Retirement age
Tingkat pengunduran diri 6% untuk karyawan usia di bawah 30 tahun Resignation rate
dan menurun hingga 0% pada usia 53 tahun/
6% for employees before age of 30 years old
and will linearly decrease until 0%
at the age of 53 years old
Tingkat kecacatan 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate Disability rate
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja karyawan The movement in the present value of employee
adalah sebagai berikut: benefits liability are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 25.548.529.005 22.361.898.624 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke Changes charged to
laba rugi 5.592.593.506 4.554.158.469 profit or loss
Perubahan yang dibebankan ke Changes charged to
penghasilan komprehensif lain 1.888.397.655 456.960.508 other comprehensive income
Imbalan kerja yang dibayar (394.083.324) (1.824.488.596) Paid employee benefit
Saldo akhir 32.635.436.842 25.548.529.005 Ending balance
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham dan kepemilikan The composition of the Company’s shareholders
saham Perusahaan pada tanggal and their share ownership as of December 31, 2025,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
Persentase
Kepemilikan (%)/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership (%) Amount Shareholders
PT Sukses Sejati Sejahtera 4.021.380.000 59,95 201.069.000.000 PT Sukses Sejati Sejahtera
Beauty Brands International Beauty Brands International
Pte. Ltd., Singapura 1.677.000.000 25,00 83.850.000.000 Pte. Ltd., Singapore
Bpk. Luhur Dino Herlambang* 6.635.500 0,10 331.775.000 Bpk. Luhur Dino Herlambang*
Ibu Henny Soetanto* 10.000.000 0,15 500.000.000 Ibu Henny Soetanto*
Bpk. Sumardi Widjaja* 5.000.000 0,07 250.000.000 Bpk. Sumardi Widjaja*
Lain-lain (dengan kepemilikan
masing-masing di bawah 5%, Others (with ownership interest
termasuk publik) 987.984.500 14,73 49.399.225.000 below 5% each, including public)
Total 6.708.000.000 100,00 335.400.000.000 Total
*Dewan komisaris atau direksi/Boards of commissioner or director
69
Page 399
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini merupakan selisih lebih kas yang diterima This account represents the excess of cash
dari penerbitan saham atas jumlah nilai nominal received from the issuance of share capital over the
saham dikurangi biaya emisi efek ekuitas. Rincian total nominal value of the shares, net of the share
akun ini adalah sebagai berikut: issuance costs. The details of this account are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham Penawaran Umum Additional paid-in capital from
Saham Perdana 50.400.000.000 50.400.000.000 Initial Public Offering
Biaya emisi efek (5.405.377.660) (5.405.377.660) Stock issuance costs
Tambahan modal disetor - neto 44.994.622.340 44.994.622.340 Additional paid-in capital - net
23. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 23. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
Rincian pendapatan dari kontrak dengan pelanggan The details of revenue from contracts with
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pihak berelasi - Lokal 32.101.716.349 25.194.500.885 Related party - Local
Dikurangi: Less:
Diskon dan retur penjualan (40.499.015) (166.391.211) Sales discount and return
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan - with customer -
pihak berelasi (Catatan 8) 32.061.217.334 25.028.109.674 related party (Note 8)
Pihak ketiga Third parties
Lokal 1.798.094.743.862 1.822.180.971.925 Local
Ekspor 3.962.144.604 6.581.288.935 Export
Penjualan bruto 1.802.056.888.466 1.828.762.260.860 Gross sales
Dikurangi: Less:
Diskon dan retur penjualan (390.042.523.973) (414.928.883.505) Sales discount and return
Rabat dan bonus (33.407.817.200) (34.729.021.867) Rebate and bonus
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan - with customers -
pihak ketiga 1.378.606.547.293 1.379.104.355.488 third parties
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts with
dengan pelanggan, neto 1.410.667.764.627 1.404.132.465.162 customers, net
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended on December 31, 2025, and
31 Desember 2025 dan 2024, 2024, PT Gosyen Retail Indonesia individually
PT Gosyen Retail Indonesia secara individual contributed exceeded 10% of total net sales
berkontribusi lebih dari 10% dari total penjualan amounting to Rp193,847,167,713 and
bersih dengan nominal masing-masing sebesar Rp181,322,275,941, respectively.
Rp193.847.167.713 dan Rp181.322.275.941.
70
Page 400
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pemakaian bahan baku 177.489.895.300 191.028.454.892 Raw materials consumption
Pemakaian bahan pembungkus 156.066.009.596 149.966.265.951 Packaging materials consumption
Upah langsung 28.401.076.174 24.523.826.869 Direct labor
Beban tidak langsung 32.326.716.377 31.267.379.222 Factory overhead
Total beban produksi 394.283.697.447 396.785.926.934 Total production costs
Barang dalam proses Work in process
Awal tahun 7.138.089.162 8.113.844.768 Beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 7) (5.199.512.620) (7.138.089.162) End of the year (Note 7)
Beban pokok produksi 396.222.273.989 397.761.682.540 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 205.544.970.028 166.883.005.859 Beginning of the year
Pembelian 207.317.622.183 257.405.158.900 Purchase
Akhir tahun (Catatan 7) (186.518.031.184) (205.544.970.028) End of the year (Note 7)
Total beban pokok penjualan 622.566.835.016 616.504.877.271 Total cost of goods sold
Rincian pembelian kepada pemasok individual yang The details of purchase to individual suppliers
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah representing more than 10% of the total net sales
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Nilai Amount
Guangzhou Biqian Guangzhou Biqian
Daily-Used Daily-Used
Cosmetics., Ltd., Tiongkok 130.255.796.696 211.912.709.603 Cosmetics., Ltd., China
Persentase Percentage
Guangzhou Biqian Guangzhou Biqian
Daily-Used Daily-Used
Cosmetics., Ltd., Tiongkok 9,23% 15,09% Cosmetics., Ltd., China
71
Page 401
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan pemasaran adalah The details of selling and marketing expenses are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Iklan dan promosi 320.878.842.956 291.570.671.668 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 74.466.638.413 68.225.342.100 Salaries and welfare
Ekspedisi 9.394.879.699 10.346.378.377 Expedition
Barang rusak 7.030.196.266 6.968.378.010 Bad stock
Perjalanan bisnis 6.430.869.298 6.063.716.131 Business travel
Transportasi 5.856.385.547 5.917.686.286 Transportation
Pemeliharaan kendaraan 2.258.940.244 2.344.712.595 Vehicle maintenance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 709.372.871 946.422.483 (Note 12)
Lain-lain 1.506.255.427 1.250.116.545 Others
Total beban penjualan dan Total selling and
pemasaran 428.532.380.721 393.633.424.195 marketing expenses
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employees
lain-lain 109.206.636.944 99.936.743.033 compensation
Depresiasi (Catatan 11) 16.465.230.515 16.461.604.405 Depreciation (Note 11)
Asuransi 16.816.678.975 15.902.790.733 Insurance
Pemeliharaan 6.378.148.344 5.645.083.007 Maintenance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 12) 5.308.299.030 5.080.025.592 (Note 12)
Listrik, air dan telepon 3.626.989.279 3.327.414.416 Electricity, water and telephone
Jasa profesional 2.657.760.590 1.733.495.137 Professional fees
Perjalanan bisnis 2.537.872.318 2.912.969.014 Business travel
Pajak 1.918.849.526 1.415.044.148 Taxes
Peralatan kantor 1.554.444.674 1.631.586.672 Office supplies
Transportasi 1.344.412.755 1.333.528.593 Transportation
Izin dan lisensi 998.175.668 871.740.276 Permits and licenses
Meeting, seminar dan pelatihan 571.511.792 813.383.901 Meeting, seminar and training
Amortisasi (Catatan 10) 73.043.748 549.628.103 Amortization (Note 10)
Lain-lain 2.946.017.953 2.980.252.894 Others
Total beban umum dan Total general and
administrasi 172.404.072.111 160.595.289.924 administrative expenses
72
Page 402
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban bunga 7.266.742.140 6.423.256.481 Interest expenses
Biaya bank 513.532.890 507.833.554 Bank charges
Beban bunga terhadap utang Interest expense on payable
pada pihak berelasi (Catatan 8) - 1.360.377.506 to related party (Note 8)
Total beban keuangan 7.780.275.030 8.291.467.541 Total finance costs
28. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 28. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 28 Mei 2024, yang diaktakan Shareholders on May 28, 2024, which was notarized
dengan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H. No. 42, by Notarial Deed No. 42 of Rudy Siswanto, S.H.,
para pemegang saham menyetujui pembentukan the shareholders approved the appropriation of
cadangan umum atas saldo laba yang telah retained earnings for general reserves of amounting
ditentukan penggunaannya sebesar to Rp3,000,000,000 and distribution of cash
Rp3.000.000.000 dan pembagian dividen yang dividends from the Company’s retained earnings of
berasal dari saldo laba sebesar Rp46.956.000.000 Rp46,956,000,000 or Rp7 per share which had
atau sebesar Rp7 per lembar saham yang telah been fully paid on June 26, 2024.
dibayar penuh pada 26 Juni 2024.
Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris Based on the Approval of Board of Commissioners
No. 3 tanggal 7 Oktober 2024, Perusahaan No. 3 dated October 7, 2024, the Company obtained
memperoleh persetujuan untuk pembagian dividen an approval to distribute an interim cash dividend to
kas interim sebesar Rp3,5 per lembar saham its shareholders amounting Rp3.5 per share
dengan jumlah sebesar Rp23.478.000.000 yang totalling to Rp23,478,000,000 which had been fully
akan telah dibayarkan penuh pada paid on November 8, 2024.
8 November 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 22 Mei 2025, yang diaktakan Shareholders on May 22, 2025, which was notarized
dengan Akta Notaris Rudy Siswanto, S.H. No. 30, by Notarial Deed No. 30 of Rudy Siswanto, S.H.,
para pemegang saham menyetujui pembentukan the shareholders approved the appropriation of
cadangan umum atas saldo laba yang telah retained earnings for general reserves of amounting
ditentukan penggunaannya sebesar to Rp2,000,000,000 and distribution of cash
Rp2.000.000.000 dan pembagian dividen yang dividends from the Company’s retained earnings of
berasal dari saldo laba sebesar Rp46.956.000.000 Rp46,956,000,000 or Rp7 per share which had
atau sebesar Rp7 per lembar saham yang telah been fully paid on June 25, 2025.
dibayar penuh pada 25 Juni 2025.
Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris Based on the Approval of Board of Commissioners
No. 6 tanggal 4 September 2025, Perusahaan No. 6 dated September 4, 2025, the Company
memperoleh persetujuan untuk pembagian dividen obtained an approval to distribute an interim cash
kas interim sebesar Rp3 per lembar saham dengan dividend to its shareholders amounting
jumlah sebesar Rp20.124.000.000 yang telah Rp3 per share totalling to Rp20,124,000,000 which
dibayar penuh pada 24 November 2025. had been fully paid on November 24, 2025.
73
Page 403
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan 136.739.107.559 175.945.630.508 Profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted-average
saham 6.708.000.000 6.708.000.000 number of shares
Laba per saham dasar 20,38 26,23 Basic earnings per share
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di mana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arms’ length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale. Fair values are obtained from
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan quoted market prices, discounted cash flow models
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga and option pricing models as appropriate.
pasar, model arus kas diskonto dan model
penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the statement of
laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, financial position are carried at the fair value,
atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatat otherwise, they are presented at carrying values as
apabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya either these are reasonable approximation of fair
atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. values or their fair values cannot be reliably
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk measured. The following methods and assumptions
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok are used to estimate the fair value of each class of
instrumen keuangan. financial instruments.
74
Page 404
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Nilai wajar untuk kas dan bank, piutang usaha, The fair values of cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, aset tidak lancar lain-lain, utang trade receivables, other receivables, other non-
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, current assets, short-term bank loan, trade
beban akrual dan liabilitas imbalan kerja jangka payables, other payables, accrued expenses and
pendek mendekati nilai tercatatnya karena jangka short-term employee benefits liability
waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen approximate their carrying values due to
keuangan tersebut. short-term maturities of these financial instruments.
Nilai wajar atas utang bank jangka panjang dinilai The fair value of long-term bank loans is calculated
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan using discounted cash flows using market interest
tingkat suku bunga pasar. rates.
Nilai wajar atas liabilitas sewa, utang pada pihak The fair value of lease liabilities, payable to related
berelasi dan utang pembiayaan konsumen dinilai party and consumer financing payables are
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan determined by discounting cash flows at effective
tingkat suku bunga efektif. interest rate.
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The table below is a comparison of the carrying
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen value and fair value of the Company’s financial
keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan instruments that are carried in the statement of
posisi keuangan: financial position:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 39.359.680.471 39.359.680.471 2.346.960.846 2.346.960.846 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 299.803.167.518 299.803.167.518 278.565.311.477 278.565.311.477 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 824.222.547 824.222.547 902.814.705 902.814.705 Other receivables - third parties
Aset tidak lancar lain-lain 1.767.059.014 1.767.059.014 1.363.331.223 1.363.331.223 Other non-current assets
Total aset keuangan 341.754.129.550 341.754.129.550 283.178.418.251 283.178.418.251 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 3.078.577.873 3.078.577.873 38.990.834.430 38.990.834.430 Short-term bank loan
Utang usaha 71.631.331.898 71.631.331.898 84.214.579.325 84.214.579.325 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 495.513.258 495.513.258 906.118.202 906.118.202 Other payables - third parties
Beban akrual 30.572.897.172 30.572.897.172 6.842.629.386 6.842.629.386 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 15.354.196.040 15.354.196.040 576.012.425 576.012.425 Short-term employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank jangka panjang 14.000.509.733 14.000.509.733 12.158.651.944 12.158.651.944 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 2.583.199.341 2.583.199.341 4.422.915.453 4.422.915.453 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 795.520.279 795.520.279 - - Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Utang bank jangka panjang 63.292.369.886 63.292.369.886 70.700.196.286 70.700.196.286 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 850.015.278 850.015.278 3.127.382.079 3.127.382.079 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 474.679.175 474.679.175 - - Lease liabilities
Total liabilitas keuangan 203.128.809.933 203.128.809.933 221.939.319.530 221.939.319.530 Total financial liabilities
75
Page 405
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Hierarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements.
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan The assessment of the significance of a particular
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai input to the fair value measurements requires
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat judgement, and may affect the valuation of the
memengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang assets and liabilities being measured and their
diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai placement within the fair value hierarchy.
wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar an active market. If the market for a financial
yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen instrument is not active, an entity establishes fair
keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar value by using a valuation technique. The objective
dengan menggunakan metode penilaian. Tujuan of using a valuation technique is to establish what
dari penggunaan metode penilaian adalah untuk the transaction price would have been on the
menetapkan harga transaksi yang terbentuk pada measurement date in an arm's length exchange
tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi motivated by normal business considerations.
pertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnis
normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga Valuation techniques include using recent arm's
dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) length market transactions between knowledgeable,
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan willing parties, if available, reference to the current
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai fair value of another instrument that is substantially
wajar terkini dari instrumen lain yang secara the same, discounted cash flow analysis.
substansial sama, analisa arus kas yang
didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa If there is a valuation technique commonly used by
digunakan oleh para peserta pasar untuk market participants to price the instrument and that
menentukan harga dari instrumen dan metode technique has been demonstrated to provide
tersebut telah didemonstrasikan untuk reliable estimates of prices obtained in actual
menyediakan estimasi yang andal atas harga yang market transactions, the entity uses that technique.
diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas The chosen valuation technique makes maximum
harus menggunakan metode tersebut. Metode use of market inputs and relies as little as possible
penilaian yang dipilih membuat penggunaan on entity-specific inputs. It incorporates all factors
maksimum dari input pasar dan bergantung sedikit that market participants would consider in setting a
mungkin atas input yang spesifik untuk entitas price and is consistent with accepted economic
(entity-specific input). Metode tersebut methodologies for pricing financial instruments.
memperhitungkan semua faktor yang akan Yearly, the Company calibrates the valuation
dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam technique and tests it for validity using prices from
menentukan sebuah harga dan selaras dengan any observable current market transactions in the
metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen same instrument (i.e., without modification and
keuangan. Secara berkala, Perusahaan menelaah repackaging) or based on any available observable
metode penilaian dan mengujinya untuk validitas market data.
dengan menggunakan harga dari transaksi pasar
terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang
sama (yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan
kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia
dan dapat diobservasi.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan dan The Company has no financial assets and financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities which are measured at fair value as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025, and 2024.
76
Page 406
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENGUKURAN NILAI WAJAR 31. FAIR VALUE MEASUREMENT
Tabel berikut menyediakan hierarki pengukuran nilai The following table provides the fair value
wajar dari Perusahaan: measurement hierarchy of the Company:
Pengukuran Nilai Wajar pada Akhir Tahun Pelaporan Menggunakan/
Fair Value Measurement at the End of Reporting Year Using
Harga Kuotasian
dalam
Pasar Aktif untuk Input yang Input yang
Aset yang Dapat Tidak Dapat
Identik (Tingkat 1)/ Diobservasi yang Diobservasi yang
Quoted Prices Signifikan Signifikan
in Active Markets (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
for Identical Significant Significant
Total/ Assets Observable Inputs Unobservable
Total (Level 1) (Level 2) Inputs (Level 3)
Pada 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Aset tidak lancar Non-current asset
Properti investasi 29.196.500.000 - 29.196.500.000 - Investment properties
Pada 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Aset tidak lancar Non-current asset
Properti investasi 33.742.900.000 - 33.742.900.000 - Investment properties
32. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 32. ASSETS DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Perusahaan memiliki aset moneter dalam mata The Company has significant monetary assets
uang asing yang signifikan sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata Uang Asing/ Setara Rupiah/ Mata Uang Asing/ Setara Rupiah/
Foreign Currencies Rupiah Equivalent Foreign Currencies Rupiah Equivalent
Dolar AS US Dollar
Aset Asset
Kas dan bank 23.882 400.781.682 29.084 470.056.254 Cash on hand and in banks
Mata Uang Asing Lainnya Other Foreign Currencies
Aset Asset
Kas dan bank 25.563.618 25.004.645 Cash on hand and in banks
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan the Company recorded net gain on foreign
mencatat laba neto atas selisih kurs yang berasal exchange difference from operations amounting to
dari operasi masing-masing sebesar Rp67.972.532 Rp67,972,532 and Rp30,057,347, respectively as
dan Rp30.057.347 sebagai bagian dari part of “Other Income” in the statement of profit or
“Pendapatan Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
77
Page 407
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Untuk keperluan manajemen, Perusahaan dikelola For management purposes, the Company is
menjadi unit bisnis berdasarkan produk yang dijual organised into business units based on its products
dan memiliki tiga segmen pelaporan, sebagai sold and has three reportable segments, as follows:
berikut:
Perawatan tubuh dan antiseptik, di mana Personal care and antiseptic, where personal
perawatan tubuh mencakup krim dan losion care includes skincare cream and lotion, make-
perawatan kulit, tata rias wajah (dekoratif), dan up (decorative), and body care such as
perawatan tubuh seperti lulur mandi, sabun body scrub, body soap, perfume and
mandi, parfum dan deodoran. Sedangkan deodorant. Meanwhile, antiseptic products
produk antiseptik mencakup cairan dan gel includes antiseptic liquid and gel, antiseptic
antiseptik, sabun antiseptik, cairan pembersih soap, cleaning fluid and disinfectant liquid and
dan pembunuh kuman, serta produk-produk other products.
lainnya.
Perawatan rambut, seperti sampo, masker Hair care, such as shampoo, hair mask, hair
rambut, pewarna rambut, obat pengeriting, dan coloring, hair curling, and straightening agents
pelurus rambut dan produk-produk lainnya and other products related to hair care and
yang berkaitan dengan perawatan rambut. treatments.
Lain-lain, yaitu produk-produk selain produk Others, which are products other than body and
perawatan tubuh dan rambut, seperti biji dan hair care products, such as coffee beans and
bubuk kopi, suvenir, dan makanan ringan. powder, souvenirs and snacks.
Manajemen memantau hasil operasi dari setiap unit Management monitors the operating results of its
bisnis secara terpisah untuk tujuan pembuatan business units separately for the purpose of making
keputusan yang berkaitan dengan pengalokasian decisions about resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja. performance assessment.
78
Page 408
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan Information concerning the Company’s business
adalah sebagai berikut: segments are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Perawatan Tubuh
dan Antiseptik/ Perawatan
Personal Care Rambut/ Lain-lain/ Total/
and Antiseptic Hair Care Others Total
Penjualan bruto setelah dikurangi Gross sales less
diskon dan retur penjualan 763.694.121.468 677.303.808.422 3.077.651.937 1.444.075.581.827 sales discount and return
Rabat dan bonus yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - (33.407.817.200) rebate and bonus
Beban pokok penjualan (321.659.894.335) (298.863.202.673) (2.043.738.008) (622.566.835.016) Cost of goods sold
Hasil segmen 442.034.227.133 378.440.605.749 1.033.913.929 788.100.929.611 Segment results
Beban yang tidak dapat dialokasi (603.197.755.007) Unallocated operating expenses
Laba operasi 184.903.174.604 Profit from operations
Pendapatan keuangan 532.475.750 Finance income
Beban keuangan (7.780.275.030) Finance costs
Laba sebelum 177.655.375.324 Profit before income tax
beban pajak penghasilan expense
Beban pajak penghasilan - neto (40.916.267.765) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 136.739.107.559 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak (1.472.950.171) after tax
Laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 135.266.157.388 for the year
Segmen aset 1.337.923.666.089 Segment assets
Segmen liabilitas 245.845.046.037 Segment liabilities
Informasi lain-lain: Other informations:
Belanja modal 35.422.054.618 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 30.362.500.637 Depreciation and amortization
79
Page 409
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan Information concerning the Company’s business
adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments are as follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Perawatan Tubuh
dan Antiseptik/ Perawatan
Personal Care Rambut/ Lain-lain/ Total/
and Antiseptic Hair Care Others Total
Penjualan bruto setelah dikurangi Gross sales less
diskon dan retur penjualan 738.394.844.122 696.935.524.824 3.531.118.083 1.438.861.487.029 sales discount and return
Rabat dan bonus yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - (34.729.021.867) rebate and bonus
Beban pokok penjualan (296.590.403.591) (317.879.813.797) (2.034.659.883) (616.504.877.271) Cost of goods sold
Hasil segmen 441.804.440.531 379.055.711.027 1.496.458.200 787.627.587.891 Segment results
Beban yang tidak dapat dialokasi (552.745.513.059) Unallocated operating expenses
Laba operasi 234.882.074.832 Profit from operations
Pendapatan keuangan 402.339.889 Finance income
Beban keuangan (8.291.467.541) Finance costs
Laba sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan 226.992.947.180 expense
Beban pajak penghasilan - neto (51.047.316.672) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 175.945.630.508 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak (356.429.196) after tax
Laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 175.589.201.312 for the year
Segmen aset 1.284.957.443.404 Segment assets
Segmen liabilitas 261.064.980.740 Segment liabilities
Informasi lain-lain: Other informations:
Belanja modal 97.971.727.983 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 30.995.650.170 Depreciation and amortization
Informasi Geografis Geographic Information
Seluruh aset produktif Perusahaan berada di All of the Company’s productive assets are located
Indonesia. Tabel berikut menyajikan penjualan in Indonesia. The following table presents sales
berdasarkan lokasi pelanggan: based on the location of the customers:
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Jawa 1.256.036.599.703 1.249.535.412.715 Java
Luar Jawa 574.159.860.508 597.840.060.095 Outside Java
Ekspor 3.962.144.604 6.581.288.935 Export
Penjualan bruto 1.834.158.604.815 1.853.956.761.745 Gross sales
Dikurangi: Less:
Diskon dan retur penjualan (390.083.022.988) (415.095.274.716) Sales discount and return
Rabat dan bonus (33.407.817.200) (34.729.021.867) Rebate and bonus
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 1.410.667.764.627 1.404.132.465.162 with customer
80
Page 410
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The financial liabilities of the Company consist of
bank jangka pendek, utang usaha dan utang lain- short-term bank loan, trade payables and other
lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja karyawan payables, accrued expenses, short-term employee
jangka pendek, utang bank jangka panjang, utang benefits liability, long-term bank loans, consumer
pembiayaan konsumen, utang pihak berelasi, dan financing payables, payable to related party, and
liabilitas sewa. Tujuan utama dari liabilitas lease liabilities. The main purpose of these financial
keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana liabilities is to raise funds for the operations of the
untuk operasi Perusahaan. Perusahaan juga Company. The Company also have various financial
memiliki berbagai aset keuangan seperti kas dan assets such as cash on hand and in banks, trade
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset receivables, other receivables, and other non-
tidak lancar lainnya (uang jaminan) yang berasal current assets (security deposits) which arise
langsung dari operasi Perusahaan. directly from the Company’s operations.
Risiko utama instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company’s financial
adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko instruments are foreign exchange rate risk, credit
likuiditas dan risiko suku bunga atas nilai wajar dan risk, liquidity risk and fair value and cash flow
arus kas. Penelaahan manajemen dan kebijakan interest rate risk. The management reviews and
yang disetujui untuk mengelola masing-masing approves policies for managing each of these risks,
risiko ini dijelaskan secara detail sebagai berikut: which are described in more detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko di mana nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the
wajar atau arus kas masa depan dari suatu fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Aset moneter Perusahaan dalam mata uang Monetary assets of the Company which are
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan denominated in foreign currencies as of
2024, disajikan pada Catatan 32. December 31, 2025, and 2024, are presented
in Note 32.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan The Company has no formal hedging policy for
lindung nilai yang formal untuk risiko pertukaran foreign exchange exposure. However, in
mata uang asing. Walaupun demikian, terkait relation to the matters discussed in the
dengan hal-hal yang telah didiskusikan pada preceding paragraph, the fluctuations in the
paragraf di atas, fluktuasi nilai tukar Rupiah exchange rates between Rupiah to US Dollar
terhadap Dolar AS dan mata uang asing and other foreign currencies provide some
lainnya menghasilkan lindung nilai natural degree of natural hedge for the Company’s
terhadap risiko mata uang Perusahaan. foreign exchange exposure.
81
Page 411
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan The Company is exposed to credit risk arising
berasal dari kredit yang diberikan kepada from the credit granted to its customers. To
pelanggan. Untuk meringankan risiko ini, mitigate this risk, it has policies in place to
terdapat kebijakan untuk memastikan ensure that sales of products are made only to
penjualan produk hanya dibuat kepada creditworthy customers with proven track
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti record or good credit history. It is the
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini Company's policy that all customers who wish
merupakan kebijakan Perusahaan di mana to trade on credit are subject to credit
semua pelanggan yang akan melakukan verification procedures. For export and
pembelian secara kredit harus melalui prosedur domestic sales, the Company may grant its
verifikasi kredit. Untuk penjualan ekspor dan customers credit terms up to 90 days from the
domestik, Perusahaan dapat memberikan issuance of invoice. The Company has policies
pelanggan persyaratan kredit sampai dengan that limit the amount of credit exposure to any
90 hari sejak tanggal penerbitan faktur. particular customer. In addition, receivable
Perusahaan memiliki kebijakan yang balances are monitored on an ongoing basis to
membatasi jumlah eksposur kredit untuk setiap reduce the Company's exposure to bad debts.
pelanggan tertentu. Selain itu, saldo piutang
dipantau secara terus-menerus untuk
mengurangi eksposur Perusahaan untuk kredit
macet.
Ketika pelanggan gagal melakukan When a customer fails to make payment within
pembayaran dalam jangka waktu kredit yang the credit term granted, the Company will
diberikan, Perusahaan akan menghubungi contact the customer to act on the overdue
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang receivables. Depending on the Company's
telah lewat jatuh tempo. Didasarkan pada assessment, specific provisions may be made
penilaian Perusahaan, ketentuan-ketentuan if the debt is deemed uncollectible. To mitigate
khusus dapat dilakukan jika piutang tersebut credit risk, the Company will cease the supply
dianggap tak tertagih. Untuk meringankan of all products to the customer in the event of
risiko kredit, Perusahaan akan menghentikan late payment and/or default.
pasokan semua produk kepada pelanggan
dalam hal keterlambatan pembayaran.
82
Page 412
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Nilai maksimum eksposur terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
adalah sebesar nilai tercatat piutang usaha represented by the carrying amount of trade
diungkapkan pada Catatan 6. Perusahaan tidak receivables as shown in Note 6. The Company
memiliki konsentrasi risiko kredit karena has no concentration of credit risk as its trade
piutang usahanya berhubungan dengan receivables relate to a large number of main
sejumlah besar pelanggan utama. customers.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from other
dari aset keuangan lainnya, yang mencakup financial assets, which comprise cash on hand
kas dan bank serta aset keuangan lainnya, and in banks and other financial assets, from
karena wanprestasi dari pihak terkait, default of the counterparty, the Company has a
Perusahaan memiliki kebijakan untuk tidak policy not to place investments in instruments
menempatkan investasi pada instrumen yang that have a high credit risk and to put the
memiliki risiko kredit tinggi dan hanya investments only in banks with high credit
menempatkan investasinya pada bank-bank ratings. The maximum exposure to this risk is
dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai equal to the carrying amounts of the above
maksimum eksposur terhadap risiko ini adalah mentioned financial assets as disclosed in
sebesar nilai tercatat dari aset keuangan Note 5.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 5.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus position of the Company is not enough to cover
kas yang cukup untuk memenuhi likuiditasnya. the liabilities which become due.
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya The Company manage its liquidity profile to be
untuk dapat mendanai pengeluaran modalnya able to finance its capital expenditure and
dan mengelola utang yang jatuh tempo dengan service its maturing debts by maintaining
mengatur kas dan ketersediaan pendanaan sufficient cash, and the availability of funding
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen through an adequate amount of committed
yang cukup. credit facilities.
Perusahaan secara regular mengevaluasi The Company regularly evaluates its projected
proyeksi arus kas dan terus menerus menilai and actual cash flow information and
kondisi atas kesempatan untuk mendapatkan continuously assess conditions for
inisiatif penggalangan dana. Inisiatif ini opportunities to pursue fund-raising initiatives.
termasuk utang dan pinjaman bank. These initiatives may include bank loans and
borrowings.
83
Page 413
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Perusahaan pada of the Company’s financial liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan December 31, 2025, based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak undiscounted payments to be made (including
didiskontokan (termasuk pembayaran bunga): interest charges):
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years Over 5 years Total
Utang usaha 71.631.331.898 - - - 71.631.331.898 Trade payables
Utang lain-lain 495.513.258 - - - 495.513.258 Other payables
Beban akrual 30.572.897.172 - - - 30.572.897.172 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 15.354.196.040 - - - 15.354.196.040 benefits liability
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 2.989.644.100 991.516.700 - - 3.981.160.800 financing payables
Liabilitas sewa 880.000.000 500.000.000 - - 1.380.000.000 Lease liabilities
Utang bank jangka pendek 3.078.577.873 - - - 3.078.577.873 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 19.123.442.377 34.092.554.337 21.685.576.796 20.453.256.790 95.354.830.300 Long-term bank loans
Total Liabilitas 144.125.602.718 35.584.071.037 21.685.576.796 20.453.256.790 221.848.507.341 Total Liabilities
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (303.358.884) Unamortized transaction cost
Neto 221.545.148.457 Net
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan activities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Amortisasi
Saldo awal/ biaya transaksi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Amortization of Arus kas/ Ending
balance Addition transaction cost Cash flow balance
Utang bank jangka panjang 82.858.848.230 7.286.650.000 109.423.295 (12.962.041.906) 77.292.879.619 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 7.550.297.532 389.203.200 - (4.506.286.113) 3.433.214.619 financing payables
Liabilitas sewa - 4.809.902.981 - (3.539.703.527) 1.270.199.454 Lease liabilities
Total 90.409.145.762 12.485.756.181 109.423.295 (21.008.031.546) 81.996.293.692 Total
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Amortisasi
Saldo awal/ biaya transaksi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Amortization of Arus kas/ Ending
balance Addition transaction cost Cash flow balance
Utang bank jangka panjang 54.436.176.633 38.600.000.000 116.065.446 (10.293.393.849) 82.858.848.230 Long-term bank loans
Utang pada pihak berelasi 28.639.622.494 - 1.360.377.506 (30.000.000.000) - Payable to related party
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 7.892.408.883 5.506.984.801 - (5.849.096.152) 7.550.297.532 financing payables
Liabilitas sewa 53.308.278 - - (53.308.278) - Lease liabilities
Total 91.021.516.288 44.106.984.801 1.476.442.952 (46.195.798.279) 90.409.145.762 Total
84
Page 414
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
d. Risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar d. Fair value and cash flow interest rate risk
dan arus kas
Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas Fair value and cash flow interest rate risk is the
adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas risk that the fair value or future cash flows of a
masa depan dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar.
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan The Company’s interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. Pinjaman pada purposes. Loans at variable rates expose the
berbagai tingkat suku bunga variabel Company to fair value interest rate risk.
menunjukkan Perusahaan kepada nilai wajar Currently, the Company does not have a formal
risiko tingkat suku bunga. Saat ini, Perusahaan hedging policy for interest rate exposures.
tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai
atas risiko suku bunga.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan The following table sets out the carrying
jatuh temponya, atas liabilitas keuangan amounts, by maturity, of the Company’s
Perusahaan yang terkait risiko suku bunga: financial liabilities that are exposed to interest
rate risk:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari atau Kurang dari atau
sama dengan sama dengan
1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Lebih dari
Less than or 1 tahun/ Less than or 1 tahun/
equal to More than equal to More than Total/
1 year 1 year 1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek - - 3.078.577.873 - 3.078.577.873 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang - - 14.000.509.733 63.292.369.886 77.292.879.619 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer
konsumen - - 2.583.199.341 850.015.278 3.433.214.619 financing payables
Liabilitas sewa - - 795.520.279 474.679.175 1.270.199.454 Lease liabilities
Total - - 20.457.807.226 64.617.064.339 85.074.871.565 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on a
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga sensitivity simulation, had the interest rates of
utang bank jangka pendek, utang bank jangka short-term bank loan, long-term bank loans,
panjang, liabilitas sewa dan utang pembiayaan lease liabilities and consumer financing
konsumen, lebih tinggi/lebih rendah 50 basis payables, been 50 basis points higher/lower,
poin, dengan seluruh variabel-variabel lain with all other variables held constant, income
tidak berubah, maka laba sebelum pajak untuk before tax for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 would have been
2025 akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp4,253,743,578 higher/lower.
Rp4.253.743.578.
85
Page 415
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that they maintain healthy
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support their business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan diwajibkan berdasarkan perjanjian The Company is required under their respective
pinjaman untuk mempertahankan tingkat modal loan agreements to maintain the level of existing
saham yang ada. Persyaratan modal yang share capital. This externally imposed capital
diberlakukan secara eksternal ini telah dipenuhi requirement has been complied with by the relevant
oleh entitas terkait pada tanggal entities as of December 31, 2025, and 2024. In
31 Desember 2025 dan 2024. Sebagai tambahan, addition, the Company is also required by the Law
Perusahaan juga dipersyaratkan oleh No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Company, effective August 16, 2007 to contribute to
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal and maintain a non-distributable reserve fund until
16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai the said reserve reaches 20% of the issued and fully
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan paid share capital. This externally imposed capital
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak requirements are considered by the Company at the
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan Annual General Shareholders’ Meeting (“RUPS”).
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh
Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(“RUPS”).
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Company may
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan adjust the dividend payment to shareholders, issue
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau new shares or raise debt financing. No changes
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak were made in the objectives, policies or processes
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun as of December 31, 2025, and 2024.
proses pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan The Company’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure access to finance
mengamankan akses terhadap pendanaan pada at a reasonable cost.
biaya yang rasional.
Perusahaan mengawasi modal dengan The Company monitors its capital using gearing
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), ratios, by dividing net debt by the net equity. The
dengan membagi utang neto dengan ekuitas neto. Company’s policy is to maintain its gearing ratio
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio within the range of gearing ratios of the leading
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan companies with similar industry in Indonesia in order
terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia untuk to secure access to finance at a reasonable cost.
mengamankan akses terhadap pendanaan pada The Company includes within net debt, short-term
biaya yang rasional. Perusahaan menyertakan bank loan, long-term bank loans, consumer
dalam utang neto, utang bank jangka pendek, utang financing payables, and lease liabilities less cash on
bank jangka panjang, utang pembiayaan hand and in banks. Capital managed by the
konsumen, dan liabilitas sewa dikurangi kas dan management includes equity attributable to the
bank. Yang dikelola sebagai modal oleh manajemen majority shareholders of the Company.
adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Perusahaan.
86
Page 416
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank jangka panjang 77.292.879.619 82.858.848.230 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 3.433.214.619 7.550.297.532 Consumer financing payables
Utang bank jangka pendek 3.078.577.873 38.990.834.430 Short-term bank loan
Liabilitas sewa 1.270.199.454 - Lease liabilities
Total utang 85.074.871.565 129.399.980.192 Total debts
Dikurangi kas dan bank (39.359.680.471) (2.346.960.846) Less cash on hand and in banks
Utang neto 45.715.191.094 127.053.019.346 Net debt
Ekuitas neto 1.092.078.620.052 1.023.892.462.664 Net equity
Rasio pengungkit neto 0,04 0,12 Net gearing ratio
35. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi non-kas yang signifikan: Significant non-cash transactions:
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 389.203.200 5.506.984.801 consumer financing payables
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
beban akrual 999.289.411 - accrued expenses
Penambahan aset hak-guna melalui Additions of right-of-use assets through
liabilitas sewa 4.809.902.981 - lease liabilities
Penambahan aset hak-guna melalui Additions of right-of-use assets through
uang muka 1.113.333.333 - advance
87
Page 417
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk PT VICTORIA CARE INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025, and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di timur tengah Geopolitical developments in the middle east
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya February 2026. These developments have resulted
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar in heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Perusahaan menilai potensi dampak terhadap The Company assesses the potential implications on
operasi, posisi keuangan, dan kinerja keuangan the results of the Company’s operations, financial
Perusahaan yang dapat timbul melalui beberapa position and financial performance which may arise
faktor, termasuk: through several factors, including:
volatilitas harga komoditas dan energi global volatility in global commodity and energy prices
gangguan pada rantai pasokan dan logistik disruptions in global supply chains and logistics
global
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
Saat ini Perusahaan tidak memiliki operasi langsung The Company does not currently have significant
yang signifikan di negara-negara yang terlibat direct operations in the countries directly involved in
langsung dalam konflik tersebut. Namun, dampak the conflict. However, the broader economic effects
ekonomi yang lebih luas akibat situasi geopolitik resulting from the geopolitical situation may indirectly
tersebut dapat memengaruhi operasi dan kinerja affect the Company’s operations and financial
keuangan Perusahaan secara tidak langsung. performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the conflict
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik may have on the Company’s financial statements.
tersebut pada laporan keuangan Perusahaan.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
88
Page 418
Navigating
Opportunities Navigating
towardsopportunities
Persistent
PT. VICTORIA CARE
towards
Progress
INDONESIA TBK
Persistent
Progress
Laporan Gabungan
2025
PT Victoria Care Indonesia Tbk
Puri Indah Financial Tower Lt. 10th-12th Floor
Puri Lingkar Dalam Blok T-8 Puri Indah
Jakarta Barat 11610
Phone : +62 21 5436 8111
Email : corsec@vci.co.id
www.vci.co.id
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Share Listing Chronology
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Marketing Aspect
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.22
unresolved
org
Pemerintah Kota Semarang Operational Eligibility Certificate
p.22
unresolved
org
PT. Sinar Diesel
p.22
unresolved
org
PT Sinar Trikarya Mandiri
p.22
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenaga Listrikan Kementerian Energi
p.22
unresolved
org
Directorate General of Electricity Ministry Resources Republic of Indonesia Sertifikat Laik Fungsi Bangunan
p.22
unresolved
org
Pemerintah Kota Semarang
p.22
unresolved
org
Pengawas Obat
p.22 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Perbekalan Kesehatan Rumah
p.23
unresolved
org
Ministry of Health
p.23
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup Until
p.23
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.23
unresolved
org
PT Multi Sertifikasi Indonesia
p.23
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Keselamatan dan Kesehatan
p.23
unresolved
org
Minister of Manpower
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.30 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.30 ×3
unresolved
org
PT Victoria Care
· Nama Perusahaan
p.36 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk.
· Company Name
p.39 ×6
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
p.48
unresolved
org
PT Victoria
p.54 ×3
unresolved
org
Care Indonesia Tbk
p.54 ×6
unresolved
person
Marina Soewarna
p.58 ×2
unresolved
org
PT Victoria Care Indonesia Tbk's Herborist Olive Oil.
p.60
unresolved
org
Pte. Ltd
p.72 ×2
unresolved
org
PT Gemilang Tunggal Prakarsa
p.73
unresolved
—
Institusi
p.74 ×2
unresolved
person
Manager
· Director
p.85
unresolved
org
PT Victoria Care Working Experience
p.86 ×2
unresolved
org
PT Natura Pesona Mandiri
p.86 ×8
unresolved
org
PT Unza Vitalis
p.86 ×6
unresolved
org
PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri
p.86 ×2
unresolved
org
PT Karya Asri Perdana Mandiri
p.86 ×4
unresolved
org
PT Petro Win
p.86 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joseph Susilo
p.86
unresolved
person
Rudy Siswanto
p.86 ×16
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
Panin Bank Indonesia Tbk
p.87 ×4
unresolved
org
PT Charotama Utama
p.87 ×2
unresolved
org
PT Grand Pacific Tamara Finance
p.87 ×2
unresolved
person
Siswanto
p.87 ×8
unresolved
person
Drs. Herbudianto Kewarganegaraan
p.88
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.88
unresolved
org
BAPEPAM
p.88 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.88
unresolved
org
PT Tigasatu Medika Working Experience
p.89
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
PT Tigasatu Medika Solusindo
p.89
unresolved
org
PT Sovasco Inti Teladan
p.89 ×2
unresolved
org
Asia Capital Pte. Ltd
p.90
unresolved
org
KV Asia Capital Pte. Ltd
p.90
unresolved
org
PT Victoria Working Experience
p.91 ×2
unresolved
org
PT Vitalis Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
PT Tegar Prima Nusantara Bandung
p.91 ×2
unresolved
org
PT Bunas Finance Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
PT Victoria Care Employment History
p.92 ×2
unresolved
org
PT INDOTIRTA JAYA ABADI
p.93
unresolved
org
PT BENGAWAN CABLE VISION
p.93
unresolved
org
PT Kosmetika Alam Pesona Mandiri Group
p.94 ×2
unresolved
org
PT Victoria Care Indonesia Working Experience
p.95
unresolved
org
PT Multi Power Aditama
p.95
unresolved
org
PT Satyamitra Surya Perkasa
p.95
unresolved
org
PT Pacific Lubritama Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Quant Kapital Investama
p.95
unresolved
org
PT AJCapital Advisory
p.95
unresolved
person
Erwan
· Direktur
p.96
unresolved
org
PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia Penjamin Emisi Efek
p.97
unresolved
org
PT Bima Registra Public Offering Outlet
p.97
unresolved
org
PT Victoria Pemegang Saham
p.98
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio
p.98
unresolved
person
Billy
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Vibhav
· Komisaris
p.111 ×2
unresolved
person
Conference
· Director
p.112
unresolved
person
Whendy
· Direktur
p.112
unresolved
person
BEAUTY
· Director
p.112
unresolved
person
Akuntabilitas
· Director
p.112
unresolved
—
Linardi
· Komite Audit
p.113
unresolved
—
Alfonsa
· Sekretaris
p.116
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.123 ×2
unresolved
org
Bank Loan Utang Usaha Trade Payables Pihak
p.125
unresolved
—
Hak-Hak
p.149
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.150
unresolved
—
gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan
p.157
unresolved
—
Negeri apabila dirugikan karena tindakan
p.157
unresolved
—
dan/atau
p.157
unresolved
—
RUPS Luar Biasa bila dipandang perlu.
p.157
unresolved
—
harus dipatuhi oleh pemegang saham adalah
p.157
unresolved
—
perundang-undangan;
p.157
unresolved
person
Akuntan
· Komisaris
p.162
unresolved
person
Bapak Van
· Komisaris Independen
p.164
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.164
unresolved
person
Luhur Iwan Hernadi Independent
· Komisaris
p.164 ×14
unresolved
person
Drs. Herbudianto Independent
p.164
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.164
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.167 ×2
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.167
unresolved
person
Tenure
· Komisaris
p.168
unresolved
person
Introduction Program
· Komisaris
p.169 ×2
unresolved
person
Tahun Siswanto
p.171 ×5
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.172
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.187
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.