Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 368
Page 1
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025
Page 2
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan
Annual Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025
2 Annual & Sustainability Report 2025
Page 3
PT MD Entertainment Tbk Tentang Laporan Tahunan About the Annual Report Sepanjang tahun 2025, MD Entertainment menjalani fase Throughout 2025, MD Entertainment underwent an important transisi yang penting dalam perjalanan bisnisnya. Kinerja phase of transition in its business journey. The consolidated konsolidasian pada periode ini mencerminkan dinamika performance during this period reflected the challenges industri hiburan yang menantang, sekaligus menjadi of a dynamic entertainment industry, while also serving momentum bagi perusahaan untuk menata ulang prioritas as a momentum for the company to realign priorities and dan memperkuat fondasi keuangan serta operasional. strengthen its financial and operational foundation. MD Entertainment tetap menunjukkan ketahanan dalam Although financial results were not yet optimal, the company menjaga keberlanjutan bisnis dan komitmen untuk terus demonstrated resilience in maintaining business continuity beradaptasi. Selain itu, MD Entertainment juga memperkuat and a strong commitment to adaptation. In addition, MD basis modalnya, memastikan kesiapan menghadapi peluang Entertainment strengthened its capital base, ensuring ekspansi regional dan kolaborasi internasional di masa readiness to pursue regional expansion opportunities and mendatang. international collaborations in the future. Perjalanan 2025 mempertegas tekad MD Entertainment Beyond financial outcomes, the journey of 2025 reaffirmed MD untuk menghadirkan karya yang bermakna bagi masyarakat, Entertainment’s determination to deliver meaningful works for sekaligus mendorong perkembangan industri hiburan society while advancing the national entertainment industry to nasional ke tingkat yang lebih tinggi. Setiap produksi bukan a higher level. Each production is not merely a show, but part hanya tontonan, tetapi bagian dari narasi budaya yang of a cultural narrative that enriches the audience’s experience. memperkaya pengalaman penonton. Dengan semangat inovasi dan visi yang jelas, MD With a spirit of innovation and a clear vision, MD Entertainment Entertainment menegaskan arah ke depan: menjadi the is firmly setting its course forward: to become the biggest biggest content powerhouse in Southeast Asia. content powerhouse in Southeast Asia. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitation of Liability Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan The Annual Report and Sustainability Report of PT MD Entertainment Tbk memuat berbagai informasi PT MD Entertainment Tbk contains various information terkait kondisi keuangan, kinerja operasional, kebijakan, related to the Company’s financial condition, operational proyeksi, rencana, strategi, serta target yang ingin dicapai performance, policies, projections, plans, strategies, and oleh Perusahaan pada tahun 2025. Setiap pernyataan yang targets for 2025. Any statements made in this report are disampaikan dalam laporan ini memiliki potensi risiko dan subject to potential risks and uncertainties, which may ketidakpastian yang dapat menyebabkan perbedaan signifikan result in significant differences between actual and expected antara hasil aktual dan yang diperkirakan. Pernyataan- outcomes. These statements are based on assumptions pernyataan tersebut disusun berdasarkan asumsi yang derived from analysis and observations of the Company’s diperoleh melalui analisis serta pengamatan terhadap situasi situation and future projections. However, the Company Perusahaan, baik saat ini maupun yang diproyeksikan di does not guarantee that the verified documents will lead to masa depan. Namun, Perusahaan tidak memberikan jaminan specific achievements in line with expectations. bahwa dokumen yang telah diverifikasi keabsahannya akan menghasilkan pencapaian tertentu sesuai dengan harapan. Selain itu, dalam laporan ini, istilah “Perusahaan”, “FILM”, Additionally, throughout this report, the terms “Company”, dan “MD Entertainment” digunakan untuk merujuk kepada “FILM”, and “MD Entertainment” refer to PT MD Entertainment PT MD Entertainment Tbk, yang beroperasi di sektor industri Tbk, which operates in the digital entertainment industry hiburan digital (digital entertainment). sector. Annual & Sustainability Report 2025 1
Page 4
Pendahuluan
Introduction
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Annual Report & Sustainability Report
2023 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Continuous Growth & Excellence Capturing Stories Creating Visual
Masterpiece
MD Entertainment sebagai market leader di industri entertainment Strategi MD Entertainment di tahun 2024 berfokus pada diversifikasi
Indonesia, berhasil kembali mencatatkan pertumbuhan baik dari konten, ekspansi global, serta penguatan ekosistem digital. Kami terus
kinerja operasional dan keuangan. MD Entertainment mencatatkan menggandeng talenta terbaik, berinvestasi dalam teknologi produksi
kinerja pertumbuhan dengan pencapaian pada kinerja keuangan mutakhir, dan memperluas kerja sama dengan mitra internasional
yang solid, neraca yang kuat, dan arus kas yang tumbuh positif. untuk membawa industri perfilman Indonesia ke panggung dunia.
MD Entertainment berkomitmen terhadap penetrasi konten digital Selain itu, dengan meningkatnya permintaan akan konten digital,
(OTT), yang dibuktikan dengan peningkatan pendapatan digital yang kami semakin memperkuat kehadiran di berbagai platform OTT (Over-
signifikan sebesar 130% pada tahun 2023. Seiring berkembangnya the-Top), memastikan bahwa setiap karya kami dapat dinikmati oleh
sektor OTT, hal yang menarik bahwa sektor bioskop tetap menjadi audiens yang lebih luas.
pemimpin dalam industri ini. Pada tahun 2023 terdapat dua film MD
Entertainment, “Sewu Dino” dan “Kisah Tanah Jawa: Pocong Gundul,” Selain itu, kami juga melakukan transformasi identitas korporasi
mencapai peringkat 12 besar dan menguasai 21% pangsa pasar film dengan melakukan perubahan nama menjadi PT MD Entertainment
blockbuster lokal. Di ranah digital, MD Entertainment juga mencatatkan Tbk. Perubahan ini kami lakukan seiring arah pertumbuhan bisnis ke
kinerja terbaik dengan perolehan pendapatan terbesar dari penjualan depan yang akan menjangkau di luar film dan membawa mimpi kami
konten di platform digital. Keberhasilan MD Entertainment mampu untuk semakin menjadi yang terdepan di industri hiburan tanah air.
mendongkrak pendapatan dari segmen digital yang ditayangkan di
platform seperti Netflix, Disney Hotstar, Prime Video, WeTV & iflix, Melalui tema ini, MD Entertainment menegaskan komitmen untuk
Telkomsel Maxstream, Vidio, Itunes. Serial ‘Induk Gajah’ di Prime Video, tidak hanya menangkap kisah-kisah yang penuh makna, tetapi juga
‘Mozachiko’ di WeTV Indonesia, ‘Jurnal Risa’ di Disney+Hotstar serta mengubahnya menjadi mahakarya visual yang mampu menyentuh
‘Princess and The Boss’ di Telkomsel MAXstream, telah ditonton oleh hati dan membangkitkan imajinasi. Tahun 2024 adalah tahun
jutaan orang dan memuncaki tangga serial yang paling yang diminati pertumbuhan, inovasi, dan ekspansi bagi MD Entertainment, sekaligus
audiens selama tahun 2023. MD Entertainment selalu berinovasi, dan bukti nyata dari dedikasi kami dalam membawa industri hiburan
melakukan bekerja sama untuk terus menghasilkan konten atau film- Indonesia ke level yang lebih tinggi.
film yang unggul dan bernilai tinggi kepada pecinta film.
MD Entertainment’s strategy for 2024 focuses on content diversification,
MD Pictures, as the market leader in the Indonesian entertainment global expansion, and strengthening the digital ecosystem. We continue
industry, had achieved another positive growth in both operational and to collaborate with top industry talents, invest in cutting-edge production
financial performance. Furthermore, MD Pictures had recorded solid technology, and expand partnerships with international stakeholders to
financial performance, a strong balance sheet, and a positive cash elevate Indonesia’s film industry onto the global stage. Furthermore, as
flow growth. Our commitment to penetrating digital content (OTT), as demand for digital content rises, we are expanding our presence across
evidenced by a staggering 130% increase in digital revenue for 2023. various OTT (Over-the- Top) platforms, ensuring our content reaches a
As the OTT sector expands, it’s important to note that our cinema wider audience.
sector remains a leader in the industry. In 2023, two MD Pictures
movies, “Sewu Dino” and “Kisah Tanah Jawa: Pocong Gundul,” achieved In addition, we also transformed our corporate identity by changing
top 12 rankings and held a 21% market share of local blockbuster our name to PT MD Entertainment Tbk. This change is in line with the
movies. Moreover, MD Pictures also achieved the best performance direction of future business growth which will reach beyond movies,
in terms of revenue generated from content sales on digital platforms. reflecting our mission to be the country’s leading entertainment
The success of MD Pictures had increased its revenue from digital provider.
segments broadcasted on various platforms, such as Netflix, Disney
Hotstar, Prime Video, WeTV & iflix, Telkomsel Maxstream, Vidio, Itunes. Through this theme, MD Entertainment affirms its commitment not only
Its series, including ‘Induk Gajah’ on Prime Video, ‘Mozachiko’ on WeTV to capturing meaningful stories, but also transforming them into visual
Indonesia, ‘Jurnal Risa’ on Disney+ Hotstar, and ‘Princess and the Boss’ masterpieces that touch hearts and ignite imaginations. This year
on Telkomsel MAXSTream, had been watched by millions of people and is a year of growth, innovation, and expansion for MD Entertainment,
topped the charts as the most popular shows for audiences in 2023. MD reaffirming our dedication to elevating Indonesia’s entertainment
Pictures continuously innovates and collaborates to produce superior industry to new level.
and high-value contents or films for the film lovers.
2 Annual & Sustainability Report 2025
Page 5
PT MD Entertainment Tbk
2025
Creative Momentum Sustainable
Growth
Sepanjang tahun 2025, MD Entertainment menjalani fase Throughout 2025, MD Entertainment underwent an important
transisi yang penting dalam perjalanan bisnisnya. Kinerja phase of transition in its business journey. The consolidated
konsolidasian pada periode ini mencerminkan dinamika performance during this period reflected the challenges
industri hiburan yang menantang, sekaligus menjadi of a dynamic entertainment industry, while also serving
momentum bagi perusahaan untuk menata ulang prioritas as a momentum for the company to realign priorities and
dan memperkuat fondasi keuangan serta operasional. strengthen its financial and operational foundation.
Meski pencapaian finansial belum optimal, perusahaan Although financial results were not yet optimal, the company
tetap menunjukkan ketahanan dalam menjaga keberlanjutan demonstrated resilience in maintaining business continuity
bisnis dan komitmen untuk terus beradaptasi. Selain itu, and a strong commitment to adaptation. In addition, MD
MD Entertainment juga memperkuat basis modalnya, Entertainment strengthened its capital base, ensuring
memastikan kesiapan menghadapi peluang ekspansi readiness to pursue regional expansion opportunities and
regional dan kolaborasi internasional di masa mendatang. international collaborations in the future.
Lebih dari sekadar hasil keuangan, perjalanan 2025 Beyond financial outcomes, the journey of 2025 reaffirmed MD
mempertegas tekad MD Entertainment untuk menghadirkan Entertainment’s determination to deliver meaningful works for
karya yang bermakna bagi masyarakat, sekaligus mendorong society while advancing the national entertainment industry to
perkembangan industri hiburan nasional ke tingkat yang lebih a higher level. Each production is not merely a show, but part
tinggi. Setiap produksi bukan hanya tontonan, tetapi bagian of a cultural narrative that enriches the audience’s experience.
dari narasi budaya yang memperkaya pengalaman penonton.
Dengan semangat inovasi dan visi yang jelas, MD With a spirit of innovation and a clear vision, MD Entertainment
Entertainment menegaskan arah ke depan: menjadi the is firmly setting its course forward: to become the biggest
biggest content powerhouse in Southeast Asia. content powerhouse in Southeast Asia.
Annual & Sustainability Report 2025 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 1
About the Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 1 Profile Perusahaan 48
Disclaimers and Limitation of Liability Company Profile
Kesinambungan Tema 2
Theme Continuity
Daftar Isi 4
Identitas Perusahaan 51
Table of Contents
Corporate Identity
Skala Organisasi 52
Organization Scale
Keanggotaan Asosiasi 52
Membership Associations
Kinerja 2025 8 Sekilas Perusahaan 53
2025 Performances The Company at a Glance
Jejak Langkah 58
Milestones
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 60
Ikhtisar Keuangan 10 Vision, Mission, and Corporate Value
Financial Highlights
Kegiatan Usaha 61
Grafik Ikhtisar Keuangan 12 Business Activity
Financial Highlights Graphic
Wilayah Operasi 62
Film Unggulan Tahun 2025 13 Operational Area
Featured Films in 2025
Struktur Organisasi 63
Ikhtisar Saham 18 Organizational Structure
Share Highlights
Profil Dewan Komisaris 64
Aksi Korporasi 19 Board of Commissioners Profile
Corporate Action
Profil Direksi 68
Peristiwa Penting 2025 20 Board of Directors Profile
Significant Events in 2025
Profil Komite Audit 75
Penghargaan 23 Profile of Audit Committee
Awards
Profil unit Audit Internal 77
Profile of Internal Audit Unit
Profile Sekretaris Perusahaan 78
Profile of Corporate Secretary
Sumber Daya Manusia 79
Human Resources
Laporan Manajemen 24
Informasi Pemegang Saham 85
Management Report Shareholder Information
Pemegang Saham di atas/di bawah 5% 86
Share Ownership of More/Less Than 5%
Laporan Dewan Komisaris 26 Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Status 86
The Board of Commissioners' Report Kepemilikan Saham
Laporan Direksi 34 Shareholders by Share Ownership Status
The Board of Directors' Report Identitas Pemegang Saham Utama atau 87
Pengendali
Identity of Major or Controlling Shareholders
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 88
Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
Right Issue
Penawaran Umum Terbatas I 88
Limited Public Offering I
4 Annual & Sustainability Report 2025
Page 7
PT MD Entertainment Tbk
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 98 Aspek Pemasaran 121
Institution/Profession Supporting Capital Market Marketing Aspects
Informasi Situs Web Perusahaan 99 Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen 122
Information on the Company’s Website Dividend Policy and Dividend Payment
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/ 123
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees or Management Stock Ownership
Analisa & Pembahasan 100 Program
Manajemen Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 123
Umum
Management Realization of Use of Public Offering Proceeds
Discussion & Analysis Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 125
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Moda
Material Information Related to Investment,
Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan 102
Expansion, Divestation, Business Merger/
Industri
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Overview: Macroeconomic and Industry
Restructurisation
Tinjauan Industri Film Indonesia 103
Transaksi dengan Pihak Berelasi 126
Overview of The Indonesian Film Industry
Transactions with Related Parties
Tinjauan Industri Perusahaan 103
Transaksi Material yang Mengandung Benturan 128
Overview of The Company’s Industry
Kepentingan dengan Pihak Berelasi
Informasi Segmen 105 Material Transactions that Contain Conflict of
Segment Information Interest with Related Parties
Tinjauan Keuangan 108 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 129
Financial Review Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 111 Change in Legislation that had a Significant Impact
Lain Konsolidasian on The Company
Consolidated Statements of Profit or Loss and Peristiwa dan Perjanjian Penting Tahun 2025 129
Other Comprehensive Income Significant Events and Agreements in 2025
Laporan Arus Kas Konsolidasian 114 Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru dan 129
Consolidated Statements of Cash Flows Revisi (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 115 Keuangan (ISAK)
Kolektibilitas Piutang Adoption of New and Revised Statements of
Ability to Pay Debts and Collectability of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Receivables Interpretations of PSAK (“ISAK”)
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas 117
Struktur Modal
Capital Structure and The Management Policy on
Capital Structure Tata Kelola 132
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 117 Perusahaan
Management Policy on Capital Structure Good Corporate
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 118 Governance
Material Commitment on Capital Expenditures
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 118
Realization of Capital Investment
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 135
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal 118 yang Baik
Laporan Akuntan Commitment to Good Corporate Governance
Material Information and Facts after The Date of Implementation
The Auditor’s Report
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan 136
Prospek Usaha 119 Legal Basis of Good Corporate Governance
Business Outlook Implementation
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal 121 Prinsip Tata Kelola Perusahaan 137
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Good Corporate Governance Principles
Comparison of Targets/Projections at the
Beginning of the Fiscal Year with Actual Results
Annual & Sustainability Report 2025 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Penilaian Tata Kelola Perusahaan 138 Kebijakan Anti Korupsi, Gratifikasi, dan Anti Fraud 207
Good Corporate Governance Assessment Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Anti-Fraud Policy
Struktur Tata Kelola Perusahaan 138 Kebijakan Insider Trading 208
Good Corporate Governance Structure Insider Trading Policy
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 139 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 209
General Meeting of Shareholders (GMS) Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Dewan Komisaris 160
Guidelines
Board of Commissioners
Direksi 167
Board Of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 174
Board of Commissioners and Board of Directors
Performance Assessment Laporan Keberlanjutan 214
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan 175 Sustainability Report
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Pengendali
Disclosure of Affiliate Relationships of The
Board of Commissioners, Board of Directors, and
Tentang Laporan Keberlanjutan 216
Controlling Shareholders
About the Sustainability Report
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 217
Komisaris dan Direksi
Sustainability Performance Highlights
Nomination and Remuneration Policy for The Board
of Commissioners and Board of Directors Penggunaan Material Ramah Lingkungan 218
The Use of Environmentally Friendly Materials
Komite Audit 178
Audit Committeee Strategi Keberlanjutan 219
Sustainability Strategy
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 184
Nomination and Remuneration Function Komitmen terhadap Tata Kelola Keberlanjutan 221
Commitment to Sustainability Governance
Sekretaris Perusahaan 185
Corporate Secretary Tata Kelola Keberlanjutan 222
Sustainability Governance
Unit Audit Internal 189
Internal Audit Unit Kinerja Keberlanjutan 229
Sustainability Performance
Sistem Pengendalian Internal 193
Internal Control System Kinerja Ekonomi 231
Economic Performance
Manajemen Risiko 196
Risk Management Kinerja Lingkungan Hidup 231
Environmental Performance
Sistem Pelaporan Pelanggaran 199
Whistleblowing System Efisiensi Energi 233
Energy Efficiency
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 201
Significant Cases and Administrative Sanctions Emisi Gas Rumah Kaca 235
Greenhouse Gas Emissions
Governansi Perpajakan 201
Taxation Governance Limbah dan Efluen 236
Waste and Effluent
Akses Informasi 202
Access to Information Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah 239
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Kode Etik Perusahaan 203
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Company Code of Conducts
Information on Activities and Impact of Operational
Budaya Perusahaan 205 Areas Near or Located in Conservation Areas or
Corporate Culture Having Biodiversity
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen 205 Insiden Tumpahan 240
atau Karyawan Spill Incident
Management and Employee Stock Ownership
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 240
Program
Environmental Complaints
6 Annual & Sustainability Report 2025
Page 9
PT MD Entertainment Tbk
Kinerja Sosial 241
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan 242
Employment Aspect
Aspek Pengembangan Sosial Kemasyarakatan 249
Social Community Development Aspects
Aspek Pelanggan 251
Customer Aspect
Pemasaran dan Keterbukaan Informasi 253
Marketing and Information Disclosure
Layanan Pengaduan 255
Complaint Service
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 256
Written Verification from an Independent Party
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 256
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on The Previous Year’s
Sustainability Report
Lampiran 257
Attachment
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung 264
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT MD Entertainment Tbk
Statement of Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT MD Entertainment Tbk
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas 265
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT MD Entertainment Tbk
Statement of Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT MD Entertainment Tbk
Laporan Keuangan 266
Financial Statements
Annual & Sustainability Report 2025 7
Page 10
01 Kinerja 2025
2025 Performances
CH APTER
01
Kinerja 2025
2025 Performances
8 Annual & Sustainability Report 2025
Page 11
PT MD Entertainment Tbk MD Entertainment kembali menciptakan momentum MD Entertainment once again created significant penting di tahun 2025. Kami merilis 12 judul film layar momentum in 2025. We released 12 feature films, several lebar, dengan beberapa di antaranya berhasil menarik of which attracted millions of viewers and entered the jutaan penonton dan masuk daftar film terlaris nasional. national top-grossing film list. Annual & Sustainability Report 2025 9
Page 12
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Income Statement and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
LAPORAN LABA RUGI 2025 2024 2023 INCOME STATEMENT
Pendapatan 496.408 455.949 369.545 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 352.346 181.145 139.474 Cost of Revenue
Laba Bruto 144.062 274.804 230.070 Gross Profit
Laba Neto (315.108) 20.551 95.278 Net Profit
Laba Komprehensif (315.021) 21.375 95.273 Comprehensive Profit
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Net Income Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk (257.020) 35.465 96.637 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali (58.088) (14.913) (1.359) Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Profit Attributable
Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (256.942) 36.365 96.633 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali (58.080) (14.990) (1.359) Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham dan Dilusian Basic and Diluted Earnings (Loss)
(24,96) 3,70 10,16
(dalam Rupiah Penuh) per Share (in full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial
Position
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2025 2024 2023 BALANCE SHEET
Aset Lancar 811.072 1.047.028 628.607 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.935.066 2.890.280 1.084.295 Non-Current Assets
Total Aset 3.746.138 3.937.308 1.712.903 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek 538.728 470.215 63.337 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 23.254 756.069 20.320 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 561.983 1.226.285 83.658 Total Liabilities
Total Ekuitas 3.184.155 2.711.023 1.629.245 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 3.746.138 3.937.308 1.712.903 Total Liabilities and Equity
10 Annual & Sustainability Report 2025
Page 13
PT MD Entertainment Tbk
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali bila disebut khusus | In million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
LAPORAN ARUS KAS 2025 2024 2023 CASH FLOW STATEMENT
Penerimaan Kas dari Pelanggan 521.995 466.280 384.955 Cash Receipt from Customers
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(147.504) (89.533) 121.484
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(19.868) (1.655.847) (8.492)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 24.177 1.599.894 0
Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Neto Net Increase (Decrease) in
(143.195) (145.940) 112.992
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode 372.089 518.029 405.037
at Beginning of the Period
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 228.894 372.090 518.029
at End of the Period
Rasio Keuangan Financial Ratio
dalam %/in %
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar 150,55 222,67 992,47 Current Ratio
Rasio Kas 42,49 79,13 817,88 Cash Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 0,15x 0,31x 0,05x Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Utang/Ekuitas 0,18x 0,45x 0,05x Debt to Equity Ratio (DER)
Imbal Hasil Aset (0,08x) 0,52x 0,56x Return on Asset (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (0,10x) 0,76x 0,58x Return on Equity (ROE)
Annual & Sustainability Report 2025 11
Page 14
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Graphic
PENDAPATAN Dalam Jutaan Rupiah LABA NETO Dalam Jutaan Rupiah
Revenue In Million Rupiah Net Profit In Million Rupiah
369.545 455.949 496.408 95.278 20.551 (315.108)
2025
2023 2024
2023 2024 2025
LABA (RUGI) PER SAHAM (dalam %/In %) JUMLAH ASET Dalam Jutaan Rupiah
Basic Earnings (Loss) per Share Total Asset In Million Rupiah
10,16 3,70 (24,96) 1.712.903 3.937.308 3.746.138
2025
2023 2024
2023 2024 2025
JUMLAH LIABILITAS Dalam Jutaan Rupiah JUMLAH EKUITAS Dalam Jutaan Rupiah
Total Liabilities In Million Rupiah Total Equity In Million Rupiah
83.658 1.226.285 561.983 1.629.245 2.711.023 3.184.155
2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 Annual & Sustainability Report 2025
Page 15
PT MD Entertainment Tbk
Film Unggulan Tahun 2025
Featured Films in 2025
Film Layar Lebar Theatrical Releases
No. Judul Film Jumlah Penonton Tanggal Rilis
Movie Title Number of Audience Release Date
1.
23 Januari 2025
431.956
January 23, 2025
Sebelum 7 Hari
2.
13 Maret 2025
185.969
March 13, 2025
Singsot
3.
31 Mei 2025
4.726.760
May 31, 2025
Pabrik Gula
4.
8 Mei 2025
690.795
May 8, 2025
Pembantaian Dukun Santet
Annual & Sustainability Report 2025 13
Page 16
01 Kinerja 2025
2025 Performances
No. Judul Film Jumlah Penonton Tanggal Rilis
Movie Title Number of Audience Release Date
5.
5 Juni 2025
337.522
June 5, 2025
Tenung
6.
24 Juli 2025
128.471
July 24, 2025
Kampung Jabang Mayit
7.
14 Agustus 2025
858.981
August 14, 2025
La Tahzan
8.
28 Agustus 2025
31.548
August 28, 2025
Lebih Dari Selamanya
9.
11 September 2025
117.831
September 11, 2025
Mama Pesan Dari Neraka
14 Annual & Sustainability Report 2025
Page 17
PT MD Entertainment Tbk
No. Judul Film Jumlah Penonton Tanggal Rilis
Movie Title Number of Audience Release Date
10.
30 Oktober 2025
44.046
October 30, 2025
Si Paling Aktor
11.
20 November 2025
104.387
November 20, 2025
Keadilan
12.
24 Desember 2025
1.352.201
December 24, 2025
Janur Ireng
JUMLAH PENONTON
9.010.467
Total Audiences
Annual & Sustainability Report 2025 15
Page 18
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Film OTT Terbaik The Best OTT Films
01 02
Judul Film Judul Film
Movie Title Movie Title
Setetes Embun Cinta Love Therapy
Tanggal Rilis/Release Date: Tanggal Rilis/Release Date:
31 Maret 2025/March 31, 2025 1 Juni 2025/June 1, 2025
03
Judul Film
Movie Title
Paris in Bali The Movie
Tanggal Rilis/Release Date:
5 Juni 2025/June 5, 2025
16 Annual & Sustainability Report 2025
Page 19
PT MD Entertainment Tbk
Sinetron Terbaik The Best Series
No. Judul Series Tanggal Rilis No. Judul Series Tanggal Rilis
Series Title Release Date Series Title Release Date
1 5
28 Februari 2025 21 April 2025
Samuel Dosa & Cinta
2 6
28 Februari 2025 6 Mei 2025
Cinta Cinderella Rasa Rindu
3 7
28 Februari 2025 3 November 2025
Terlanjur Indah Ipar Adalah Maut the Series
4
15 April 2025
Kupu Malam
Annual & Sustainability Report 2025 17
Page 20
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga dan Volume Transaksi Saham Per Triwulan di BEI
Price and Volume of Shares Transactions Per Quarter on the IDX
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Beredar
Stock Price (Rp) Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp)
Triwulan (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Market Capitalization
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Number of Outstanding
Trading Volume (Shares) (Rp)
Highest Lowest Closing Shares (Shares)
Tahun 2024
2024 Year
Q1 6.250 3.970 4.390 9.511.217.000 529.619.900 43.451.289.153.180
Q2 5.250 4.070 4.260 9.511.217.000 456.532.800 42.164.576.718.120
Q3 5.100 3.090 3.110 9.511.217.000 253.545.600 30.782.120.561.820
Q4 3.950 3.000 3.860 9.511.217.000 601.487.100 38.205.461.533.320
Tahun 2025
2025 Year
Q1 4.380 2.610 2.840 9.897.787.962 377.734.400 28.109.717.812.080
Q2 3.070 1.780 1.837 9.897.787.962 318.656.200 18.182.236.486.194
Q3 5.300 1.380 5.300 10.887.566.758 1.176.774.100 57.704.103.818.460
Q4 14.750 4.010 14.500 10.887.566.758 583.316.200 157.869.717.993.900
Grafik Harga Pembukaan, Tertinggi, Terendah dan Penutupan
Graphic of Opening, Highest, Lowest and Closing Price
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
Tertinggi
2.000 Highest
Terendah
0 Lowest
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Penutupan
2024 2025 Closing Price
18 Annual & Sustainability Report 2025
Page 21
PT MD Entertainment Tbk Aksi Korporasi Corporate Action Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan satu aksi In 2025, the Company carried out one corporate action, korporasi, yaitu Penambahan Modal dengan Memberikan Rights Issue I (PMHMETD I). Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I/Right Issue I). PMHMETD I dilakukan setelah mendapatkan PMHMETD I was conducted following the approval of the pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) (RUPSLB) yang digelar pada 2 Desember 2024. Proses held on December 2, 2024. The implementation referred pelaksanaan merujuk kepada ketentuan Peraturan to the provisions of the Financial Services Authority (OJK) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.32/POJK.04/2015 Regulation No.32/POJK.04/2015 concerning Capital tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Increase of Public Companies with Pre-emptive Rights, dengan HMETD sebagaimana diubah dengan POJK as amended by OJK Regulation No.14/POJK.04/2019. No.14/POJK.04/2019. Pada 25 Juni 2025, Perseroan On June 25, 2025, the Company obtained the effective memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk statement from OJK to proceed with PMHMETD I, offering melaksanakan PMHMETD I dengan menawarkan a total of 989,778,796 new shares with a nominal value sebanyak 989.778.796 saham baru bernilai nominal of Rp100 per share. The new shares were offered at an Rp100 per saham. Saham baru tersebut ditawarkan exercise price of Rp800 per share, raising total proceeds dengan harga pelaksanaan Rp800 per saham sehingga of Rp791,823,036,800. The rights ratio was set at 1 Right total dana yang dihimpun mencapai Rp791.823.036.800. for every 10 existing shares, with the trading period of Rasio HMETD ditetapkan 1 HMETD untuk setiap 10 the Rights on the Indonesia Stock Exchange taking place saham lama, dengan periode perdagangan HMETD from July 10 to July 18, 2025. The new shares resulting di Bursa Efek Indonesia berlangsung pada 10–18 Juli from the exercise of Rights were listed on the Exchange 2025. Saham hasil pelaksanaan HMETD dicatatkan di starting July 10, 2025. Bursa mulai 10 Juli 2025. Setelah pelaksanaan PMHMETD I, modal ditempatkan Following the completion of PMHMETD I, the Company’s dan disetor penuh Perseroan meningkat dari 9,89 miliar issued and paid-up capital increased from 9.89 billion saham menjadi 10,88 miliar saham. Pemegang saham shares to 10.88 billion shares. Shareholders who did not yang tidak melaksanakan HMETD mengalami dilusi exercise their Rights experienced a maximum dilution of maksimum sebesar 9,09%. 9.09%. Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Share Trading Saham dan/atau Penghapusan and/or Delisting of Shares Pencatatan Saham Pada tahun 2025, saham Perseroan dengan kode In 2025, the Company’s shares listed on the Indonesia FILM yang tercatat di Bursa Efek Indonesia mengalami Stock Exchange under the ticker FILM were subject to beberapa kali penghentian sementara perdagangan several temporary trading suspensions, including on saham (suspensi), antara lain pada 12 Agustus 2025 dan August 12, 2025 and September 17, 2025. Nevertheless, 17 September 2025. Namun demikian, saham Perseroan the Company’s shares remained listed and were not tetap tercatat dan tidak mengalami penghapusan delisted from the Exchange. Following the conclusion of pencatatan saham (delisting). Setelah berakhirnya the suspension periods, trading of FILM shares resumed, periode suspensi tersebut, perdagangan saham FILM and the Company continued to maintain its status as a kembali dibuka dan Perseroan tetap mempertahankan listed entity on the Indonesia Stock Exchange. statusnya sebagai perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia. Annual & Sustainability Report 2025 19
Page 22
01 Kinerja 2025
2025 Performances
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
January 2025 February 2025
17 Januari 2025 | January 17, 2025 21 Februari 2025 | February 21, 2025
Cast Reveal & Syukuran Film La Tahzan Cast Reveal Danur: The Last Chapter
Cast Reveal & Thanksgiving for La Tahzan Cast Reveal Danur: The Last Chapter
23 Januari 2025 | January 23, 2025 26 Februari 2025 | February 26, 2025
Gala Premiere Sebelum Tujuh Hari Cast Reveal Janur Ireng
Gala Premiere Sebelum Tujuh Hari Cast Reveal Janur Ireng
28 Februari 2025 | February 28, 2025
Inaugurasi MDTV
MDTV Inauguration
20 Annual & Sustainability Report 2025
Page 23
PT MD Entertainment Tbk
March 2025 June 2025
20 Maret 2025 | March 20, 2025 02 Juni 2025 | June 02, 2025
Pesta Rakyat dan Ngabuburit Bersama Cast Pabrik Gula Gala Premiere Tenung by Risa Saraswati & Dimasta
People's Party and Ngabuburit with the Sugar Factory Cast Gala Premiere Tenung by Risa Saraswati & Dimasta
August 2025
26 Maret 2025 | March 26, 2025 14 Agustus 2025 | August 14, 2025
Gala Premiere Pabrik Gula di AMC The Grove Los Angeles Perseroan menyelenggarakan RUPSLB
Gala Premiere Pabrik Gula at AMC The Grove Los Angeles The Company held an EGMS
May 2025 September 2025
05 Mei 2025 | May 05, 2025 08 September 2025 | September 08, 2025
Gala Premiere Pembantaian Dukun Santet Gala Premiere Mama: Pesan dari Neraka
Gala Premiere Pembantaian Dukun Santet Gala Premiere Mama: Pesan dari Neraka
Annual & Sustainability Report 2025 21
Page 24
01 Kinerja 2025
2025 Performances
October 2025 November 2025
15 Oktober 2025 | October 15, 2025 12 November 2025 | November 12, 2025
School Visit Si Paling Aktor Gala Premiere Keadilan (The Verdict)
School Visit Si Paling Aktor Gala Premiere Keadilan (The Verdict)
15 Oktober 2025 | October 15, 2025 29 November 2025 | November 29, 2025
Keadilan (The Verdict) Goes to Campus Jogja-NETPAC Asian Film Festival (JAFF
Keadilan (The Verdict) Goes to Campus Market)
Jogja-NETPAC Asian Film Festival (JAFF
Market)
24 Oktober 2025 | October 24, 2025
Gala Premiere Si Paling Aktor
Gala Premiere Si Paling Aktor
22 Annual & Sustainability Report 2025
Page 25
PT MD Entertainment Tbk
Penghargaan
Awards
Penghargaan
Awards
30 Juni 2025 / June 30, 2025
Bisnis Indonesia
Awards (BIA) 2025
Kategori: Media & Hiburan
Business Indonesia Awards (BIA) 2025
Category: Media & Entertainment"
Annual & Sustainability Report 2025 23
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
CH APTER
02
Laporan Manajemen
Management Report
24 Annual & Sustainability Report 2025
Page 27
PT MD Entertainment Tbk Posisi MD Entertainment sebagai pemimpin industri MD Entertainment's position as a leader in the national hiburan nasional merupakan buah dari strategi yang entertainment industry is the result of the right strategy tepat dalam produksi konten, distribusi, dan ekspansi ke in content production, distribution, and expansion into a pasar yang lebih luas. wider market. Annual & Sustainability Report 2025 25
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners' Report
SHANIA
MANOJ
PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Annual & Sustainability Report 2025
Page 29
PT MD Entertainment Tbk
“Pabrik Gula” menempati
peringkat ketiga film
terlaris nasional dengan
4.726.760 penonton,
sementara “Janur Ireng”
bertengger di urutan 13
dengan 1.355.809 penonton.
Pabrik Gula" ranked third
among the national top-
grossing films with 4,726,760
viewers, while "Janur Ireng"
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
ranked 13th with 1,355,809
Dear Shareholders and Stakeholders, viewers.
Dengan penuh rasa syukur, saya mewakili Dewan With gratitude, on behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris menyampaikan bahwa PT MD Entertainment I would like to convey that PT MD Entertainment Tbk once
Tbk kembali menutup tahun 2025 dengan catatan yang again closed 2025 on a proud note. The Board of Directors
membanggakan. Direksi berhasil merespons setiap successfully responded to every dynamic that emerged
dinamika yang muncul sepanjang tahun dengan langkah- throughout the year with measurable and impactful steps.
langkah yang terukur dan berdampak nyata.
MD Entertainment terus menunjukkan konsistensi di MD Entertainment continues to demonstrate consistency
tengah industri hiburan yang semakin kompetitif. Dewan amidst the increasingly competitive entertainment
Komisaris mengapresiasi langkah strategis yang diambil industry. The Board of Commissioners appreciates the
Direksi dalam mempertahankan dan memperkuat posisi strategic steps taken by the Board of Directors to maintain
Perusahaan sebagai pemimpin industri media dan and strengthen the Company's position as a leader in the
hiburan nasional. national media and entertainment industry.
Laporan ini mencerminkan pelaksanaan tugas This report reflects the implementation of its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi and advisory duties to the Board of Directors during
selama tahun 2025. Dewan Komisaris berharap 2025. The Board of Commissioners hopes this report
laporan ini memberikan gambaran yang transparan provides a transparent and comprehensive picture to all
dan menyeluruh kepada seluruh pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Annual & Sustainability Report 2025 27
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Perekonomian Global dan Global and National Economic Review
Nasional
Tahun 2025 ditandai oleh dinamika global yang The year 2025 was marked by complex global dynamics.
kompleks. Meningkatnya proteksionisme, ketegangan Rising protectionism, ongoing trade tensions, and shifts
dagang yang berlanjut, serta pergeseran kebijakan in monetary policy in various developed countries created
moneter di berbagai negara maju menciptakan volatility in global financial markets. However, amidst
volatilitas di pasar keuangan global. Namun di tengah these conditions, Indonesia was able to maintain stability
kondisi tersebut, Indonesia mampu menjaga stabilitas and continue its growth.
dan melanjutkan pertumbuhannya.
IMF mencatat pertumbuhan ekonomi global sebesar The IMF projected global economic growth of 3.2% in
3,2% pada 2025. Inflasi global diproyeksikan berada 2025. Global inflation was projected at 4.2% in 2025
di 4,2% untuk 2025 dan 3,7% untuk 2026, melanjutkan and 3.7% in 2026, continuing a significant easing trend
tren perlonggaran yang signifikan dibandingkan angka compared to 5.5% in 2024. Asia remained a region with
5,5% pada 2024. Asia tetap menjadi kawasan dengan strong economic growth, with projected growth of 4.5%,
pertumbuhan ekonomi yang kuat, dengan proyeksi slightly lower than the 4.6% growth in 2024.
pertumbuhan sebesar 4,5%, sedikit lebih rendah dari
pertumbuhan sebesar 4,6% pada tahun 2024.
Di tingkat nasional, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat At the national level, the Central Statistics Agency (BPS)
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,11% pada recorded Indonesia's economic growth of 5.11% in 2025,
2025, menjadi yang tertinggi dalam tiga tahun terakhir the highest in the last three years and surpassing the
dan melampaui capaian 5,03% pada 2024. 5.03% achieved in 2024.
Dari sisi produksi, empat sektor pendorong utama adalah From the production side, the four main driving sectors
industri pengolahan, perdagangan, pertanian, serta were manufacturing, trade, agriculture, and information
informasi dan telekomunikasi. Dari sisi pengeluaran, and telecommunications. On the expenditure side,
konsumsi rumah tangga dan Pembentukan Modal Tetap household consumption and Gross Fixed Capital
Bruto (PMTB) menjadi penyangga utama pertumbuhan. Formation (GFCF) were the main drivers of growth.
Tinjauan Industri Industry Overview
Membaiknya kondisi ekonomi nasional turut The improving national economic conditions have also
mendorong perkembangan industri perfilman dan driven the rapid development of the Indonesian film and
hiburan Indonesia yang kian pesat sepanjang tahun entertainment industry throughout 2025.
2025.
Kementerian Kebudayaan menyatakan tahun 2025 The Ministry of Culture declared 2025 a historic year for
sebagai tonggak bersejarah industri perfilman nasional. the national film industry. The number of Indonesian film
Jumlah penonton film Indonesia mencapai 80.270.000 viewers reached 80,270,000, surpassing the 2024 record
orang, melampaui rekor 2024 sebesar 80.210.000. of 80,210,000. This achievement confirms that national
Capaian ini menegaskan film nasional sebagai pilihan films are the public's primary choice and reflects the
utama masyarakat dan mencerminkan ketangguhan resilience of the Indonesian film ecosystem.
ekosistem perfilman Indonesia.
Indonesia semakin diminati sebagai lokasi produksi Indonesia is increasingly sought after as an international
internasional, dengan 2.114 kru asing yang melakukan production location, with 2,114 foreign crews filming in
pengambilan gambar di berbagai daerah dan 158 various regions and 158 shooting permits issued by the
persetujuan shooting yang diterbitkan Kementerian Ministry of Culture.
Kebudayaan.
MD Entertainment berkontribusi langsung pada capaian MD Entertainment has directly contributed to this industry
industri ini. “Pabrik Gula” dan “Janur Ireng” masuk achievement. "Pabrik Gula" and "Janur Ireng" are among
dalam deretan film terlaris nasional dengan penonton the nation's highest-grossing films, with audiences
melampaui 1 juta orang. “Pabrik Gula” menembus exceeding 1 million. "Pabrik Gula" reached 4,726,760
4.726.760 penonton, sementara “Janur Ireng” mencapai viewers, while "Janur Ireng" reached 1,355,809 viewers.
1.355.809 penonton.
28 Annual & Sustainability Report 2025
Page 31
PT MD Entertainment Tbk
“Sebelum 7 Hari” meraih 432.014 penonton, “Sebelum 7 Hari” reached 432,014 viewers, “Pembantaian
“Pembantaian Dukun Santet” 690.795 penonton, Dukun Santet” 690,795 viewers, and “Tenung by Risa
dan “Tenung by Risa Saraswati & Dimasta” 337.522 Saraswati & Dimasta” 337,522 viewers.
penonton.
Penilaian atas Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of the Board of Directors'
Penilaiannya Performance and the Basis for the
Assessment
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
tugasnya dengan baik sepanjang tahun 2025. Posisi Directors has performed its duties effectively throughout
MD Entertainment sebagai pemimpin industri hiburan 2025. MD Entertainment's position as a leader in the
nasional merupakan buah dari strategi yang tepat dalam national entertainment industry is the result of sound
produksi konten, distribusi, dan ekspansi ke pasar yang strategies in content production, distribution, and
lebih luas. expansion into a wider market.
Kinerja tersebut tercermin dari sejumlah film MD This performance is reflected in several MD
Entertainment yang masuk daftar terlaris nasional Entertainment films that have entered the national
dengan penonton di atas 1 juta orang. “Pabrik Gula” top-grossing list, with audiences exceeding 1 million.
menempati peringkat ketiga film terlaris nasional "Pabrik Gula" ranked third among the national top-
dengan 4.726.760 penonton, sementara “Janur Ireng” grossing films with 4,726,760 viewers, while "Janur
bertengger di urutan 13 dengan 1.355.809 penonton. Ireng" ranked 13th with 1,355,809 viewers. This
Pencapaian tersebut mencerminkan kekuatan achievement reflects the fundamental strength of the
fundamental bisnis inti Perusahaan. Secara konsolidasi, Company's core business. On a consolidated basis, the
Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp496,4 Company posted revenue of IDR 496.4 billion in 2025,
miliar pada 2025, meningkat dari Rp455,95 miliar pada up from IDR 455.95 billion in 2024.
tahun 2024.
Annual & Sustainability Report 2025 29
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pada sisi profitabilitas, Perusahaan mencatat rugi In terms of profitability, the Company recorded a
usaha konsolidasi sebesar Rp163,5 miliar, dibandingkan consolidated operating loss of IDR 163.5 billion, compared
laba usaha Rp67,10 miliar pada tahun sebelumnya. Ini to an operating profit of IDR 67.10 billion in the previous
merupakan dampak langsung proses integrasi MDTV year. This was a direct impact of the MDTV integration
yang masih dalam fase awal. Total aset Perusahaan process, which is still in its early stages. The Company's
tercatat Rp3,75 triliun, sementara ekuitas menguat total assets were recorded at IDR 3.75 trillion, while
menjadi Rp3,18 triliun dari Rp2,71 triliun, didukung oleh equity increased to IDR 3.18 trillion from IDR 2.71 trillion,
pelaksanaan rights issue yang dilaksanakan pada tahun supported by the rights issue implemented in 2025.
2025.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas dedikasi The Board of Commissioners expresses its appreciation for
Direksi dalam mendorong pertumbuhan Perusahaan. the Board of Directors' dedication in driving the Company's
Dengan pondasi yang telah terbangun kuat di 2025, growth. With a strong foundation already established in
Dewan Komisaris optimistis MD Entertainment akan 2025, the Board of Commissioners is optimistic that MD
terus memperkuat posisinya di industri hiburan Entertainment will continue to strengthen its position in the
nasional. national entertainment industry.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris berperan aktif dalam mengawasi The Board of Commissioners plays an active role in
perumusan dan pelaksanaan strategi Direksi. Fungsi overseeing the formulation and implementation of the
pengawasan ini dijalankan atas dasar keselarasan visi, Board of Directors' strategies. This oversight function
misi, dan tujuan jangka panjang Perusahaan. is carried out based on alignment with the Company's
vision, mission, and long-term goals.
Pada 2025, Direksi menyusun dan mengimplementasikan By 2025, the Board of Directors formulated and
kebijakan strategis yang selaras dengan aspirasi implemented strategic policies aligned with shareholder
pemegang saham, keputusan RUPS, anggaran dasar, aspirations, GMS resolutions, the articles of association,
dan ketentuan hukum yang berlaku. and applicable legal provisions.
30 Annual & Sustainability Report 2025
Page 33
PT MD Entertainment Tbk Dewan Komisaris memberikan perhatian penuh pada The Board of Commissioners pays close attention strategi utama yang berdampak langsung terhadap to key strategies that directly impact the Company's kinerja Perusahaan, mencakup peningkatan produksi, performance, including production increases, distribution perluasan distribusi, proses akuisisi, dan operasional expansion, acquisition processes, and overall business bisnis secara keseluruhan. operations. Dalam implementasi strategi tersebut, Dewan In implementing these strategies, the Board of Komisaris menekankan pentingnya manajemen Commissioners emphasizes the importance of adequate risiko yang memadai. Dewan Komisaris secara rutin risk management. The Board of Commissioners regularly menyampaikan nasihat dan rekomendasi melalui rapat provides advice and recommendations through meetings maupun jalur komunikasi lainnya untuk memastikan and other communication channels to ensure that every setiap langkah Direksi telah melalui penilaian risiko step taken by the Board of Directors has undergone a yang menyeluruh. thorough risk assessment. Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has rapat bersama Direksi sebanyak 6 (enam) kali rapat. held 6 (six) meetings with the Board of Directors. In this Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris mengkaji forum, the Board of Commissioners reviews business rencana bisnis, mengevaluasi temuan, dan memberikan plans, evaluates findings, and provides strategic rekomendasi strategis guna memastikan pengelolaan recommendations to ensure the Company's management Perusahaan dalam koridor tata kelola yang baik dan is within the corridor of good governance and in sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. Pandangan atas Prospek Usaha Views on the Company's Business Perusahaan Prospects Industri perfilman Indonesia pada 2026 diproyeksikan The Indonesian film industry is projected to experience tumbuh pesat, ditopang kualitas produksi yang rapid growth in 2026, supported by increasingly high semakin tinggi, diversifikasi genre yang kian kaya, dan production quality, increasingly diverse genres, and the kepercayaan penonton lokal yang terus menguat. Cerita continued strengthening of trust among local audiences. autentik serta inovasi dalam genre horor dan drama Authentic storytelling and innovation in the horror and diperkirakan masih menjadi pilihan utama. Layanan drama genres are expected to remain key choices. Annual & Sustainability Report 2025 31
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
streaming akan tetap menjadi kanal distribusi strategis Streaming services will remain a strategic distribution
untuk menjangkau audiens yang lebih luas, baik channel for reaching a wider audience, both domestically
domestik maupun internasional. and internationally.
Dewan Komisaris optimistis bahwa MD Entertainment The Board of Commissioners is optimistic that MD
memiliki peluang besar untuk memperluas jangkauannya, Entertainment has significant opportunities to expand
baik di segmen bioskop, Free-to-Air, maupun Over-The- its reach, across the cinema, Free-to-Air, and Over-the-
Top. Perusahaan diharapkan terus beradaptasi dengan Top segments. The Company is expected to continue
tren industri sambil mempertahankan standar kualitas adapting to industry trends while maintaining high
produksi yang tinggi. production quality standards.
Melihat tren yang ada, Dewan Komisaris meyakini Given these trends, the Board of Commissioners believes
masa depan industri ini sangat menjanjikan. Dengan the future of this industry is very promising. With an
ekosistem yang semakin kuat, MD Entertainment berada increasingly robust ecosystem, MD Entertainment is well-
pada posisi yang tepat untuk mengakselerasi ekspansi positioned to accelerate content expansion and audience
konten dan jangkauan pemirsa. Dewan Komisaris reach. The Board of Commissioners urges the entire
mengimbau seluruh jajaran Direksi untuk terus bersikap Board of Directors to remain adaptive and focused on
adaptif dan fokus pada penciptaan nilai bagi konsumen. creating value for consumers.
Dewan Komisaris berkomitmen mendukung Direksi The Board of Commissioners is committed to supporting
dalam menjalankan strategi bisnis yang berkelanjutan dan the Board of Directors in implementing a sustainable and
responsif. Dengan tata kelola yang kuat dan pemanfaatan responsive business strategy. With strong governance
teknologi yang optimal, MD Entertainment diharapkan terus and optimal utilization of technology, MD Entertainment
mempertahankan pertumbuhan positif dan menciptakan is expected to maintain positive growth and create
nilai maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan. maximum value for all stakeholders.
Pandangan atas Tata Kelola Perusahaan Views on Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa MD Entertainment The Board of Commissioners assesses that MD
telah menerapkan praktik tata kelola yang baik secara Entertainment has consistently implemented good
konsisten sepanjang 2025. governance practices throughout 2025.
Seluruh lini operasional dikelola berdasarkan All operational lines are managed based on the
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta kesetaraan. Penerapan prinsip ini independence, and equality. The implementation of these
tidak sekadar memenuhi regulasi, tetapi memperkuat principles not only meets regulations but also strengthens
fondasi tata kelola Perusahaan secara menyeluruh. the foundation of overall corporate governance.
Koordinasi antarorgan Perusahaan berjalan efektif Coordination between the Company's organs was
sepanjang 2025. Direksi, Unit Audit Internal, dan effective throughout 2025. The Board of Directors, Internal
Sekretaris Perusahaan bekerja bersama memastikan Audit Unit, and Corporate Secretary worked together to
operasional berjalan sesuai standar. Dewan Komisaris ensure operations ran according to standards. The Board
bersama Komite Audit secara aktif melakukan of Commissioners, together with the Audit Committee,
pemantauan dan evaluasi, sehingga implementasi GCG actively monitored and evaluated, ensuring optimal GCG
berjalan optimal di setiap lapisan organisasi. implementation at every level of the organization.
Dewan Komisaris mendukung penuh langkah Direksi The Board of Commissioners fully supports the Board
dalam menyelaraskan kebijakan dan prosedur of Directors' efforts to align Company policies and
Perusahaan dengan prinsip GCG. Evaluasi berkala terus procedures with GCG principles. Periodic evaluations are
dilakukan untuk memastikan efektivitas tata kelola di conducted to ensure the effectiveness of governance at
seluruh tingkatan, sekaligus meningkatkan kapabilitas all levels, while simultaneously enhancing the Company's
Perusahaan dalam menghadapi dinamika industri. capabilities in facing industry dynamics.
Dewan Komisaris tidak hanya menitikberatkan pada The Board of Commissioners focuses not only on final
hasil akhir, tetapi juga memantau setiap proses dalam results but also monitors every process involved in
pencapaian target Perusahaan. Implementasi GCG achieving the Company's targets. GCG implementation
adalah tanggung jawab bersama, dan dengan sistem is a shared responsibility, and with an increasingly robust
32 Annual & Sustainability Report 2025
Page 35
PT MD Entertainment Tbk
tata kelola yang semakin kuat, MD Entertainment governance system, MD Entertainment is expected
diharapkan terus menjaga pertumbuhan berkelanjutan to continue maintaining sustainable growth and
dan daya saingnya di industri hiburan. competitiveness in the entertainment industry
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami The composition of the Board of Commissioners
perubahan sepanjang tahun buku 2025. remained unchanged throughout the 2025 financial year.
Dewan Komisaris Perusahaan The Board of Commissioners
Shania Manoj Punjabi: Komisaris Utama Shania Manoj Punjabi: President commissioner
Sanjeva Advani: Komisaris Sanjeva Advani: Commissioner
Dian Adhitama: Komisaris Independen Dian Adhitama: Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tulus The Board of Commissioners expresses its sincere
kepada jajaran Direksi atas upaya dan strategi yang appreciation to the Board of Directors for their efforts and
diwujudkan demi pertumbuhan berkelanjutan PT MD strategies implemented for the sustainable growth of PT
Entertainment Tbk. MD Entertainment Tbk.
Keberhasilan ini tidak lepas dari sinergi seluruh insan This success is due to the hard work of all MD
MD Entertainment yang bekerja keras mewujudkan Entertainment employees, who strive to achieve the
performa terbaik Perusahaan. Company's best performance.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada pemegang We also extend our appreciation to our shareholders,
saham, mitra kerja, media, dan seluruh pemangku partners, the media, and all stakeholders who continue
kepentingan yang terus memberikan kepercayaan. Mari to place their trust in us. Let us maintain the established
jaga sinergi yang telah terjalin dan terus berkolaborasi synergy and continue to collaborate to realize our shared
mewujudkan aspirasi bersama. aspirations.
Dewan Komisaris optimistis bahwa pencapaian The Board of Commissioners is optimistic that the
positif 2025 dapat terus ditingkatkan di tahun-tahun positive achievements achieved in 2025 can be further
mendatang. Dengan komitmen terhadap transformasi enhanced in the years to come. With a commitment to
yang konsisten dan tata kelola yang kuat, MD consistent transformation and strong governance, MD
Entertainment siap memperkuat posisinya di lanskap Entertainment is poised to strengthen its position in the
industri hiburan Indonesia. Indonesian entertainment industry.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
SHANIA MANOJ PUNJABI
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual & Sustainability Report 2025 33
Page 36
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors' Report
MANOJ
DHAMOO
PUNJABI
Direktur Utama
President Director
34 Annual & Sustainability Report 2025
Page 37
PT MD Entertainment Tbk
MD Entertainment
sedang dalam
perjalanan untuk
menjadi the biggest
content powerhouse in
Southeast Asia. Dan bagi
kami, semua yang telah
kami capai sejauh ini,
it’s just a beginning.
MD Entertainment is
on its way to becoming
the biggest content
powerhouse in Southeast
Asia. And for us,
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
everything we've achieved
Dear Shareholders and Stakeholders, so far is just the beginning.
Dengan penuh rasa syukur, kami menutup tahun 2025 With gratitude, we closed 2025 with achievements that
dengan pencapaian yang membuat kami bangga. make us proud.
Tahun 2025 penuh dinamika, namun MD Entertainment The year 2025 was full of dynamics, but MD Entertainment
berhasil menutupnya dengan pertumbuhan yang managed to close it with consistent and positive growth.
konsisten dan positif. Ini adalah hasil kerja keras This is the result of the hard work of all elements of
seluruh elemen Perusahaan, didukung oleh kepercayaan the Company, supported by the unwavering trust of
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang shareholders and stakeholders.
tidak pernah goyah.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi MD It was a significant year for MD Entertainment. We
Entertainment. Kami merilis 12 judul film layar lebar, released 12 feature films, several of which attracted
dengan beberapa di antaranya berhasil menarik jutaan millions of viewers and entered the ranks of the national
penonton dan masuk dalam deretan film terlaris top-grossing films.
nasional.
Keberhasilan ini bukan sekadar angka penonton. Ini This success is not just about viewership figures. It
menegaskan posisi Perusahaan sebagai salah satu affirms the Company's position as one of the leaders
pemimpin industri perfilman di Indonesia. Dalam in the Indonesian film industry. In an effort to remain
upaya untuk terus bersaing, Perusahaan berkomitmen competitive, the Company is committed to improving
untuk meningkatkan kualitas produksi, serta production quality and embracing increasingly emerging
merangkul teknologi dan platform digital yang semakin digital technologies and platforms.
berkembang.
Annual & Sustainability Report 2025 35
Page 38
02 Laporan Manajemen
Management Report
Banyaknya platform Over-The-Top OTT membuka The proliferation of Over-The-Top (OTT) platforms opens
peluang lebih besar untuk menjangkau audiens yang up greater opportunities to reach a wider audience with
lebih luas dengan konten yang beragam dan relevan. diverse and relevant content.
Mewakili jajaran Direksi, izinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, allow me to provide a
gambaran kinerja Perusahaan selama 2025 secara comprehensive overview of the Company's performance
komprehensif, mulai dari produksi, distribusi, hingga through 2025, from production and distribution to our
kontribusi kami terhadap pertumbuhan industri contribution to the growth of the national film industry.
perfilman nasional.
Perkembangan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Development
Tinjauan Ekonomi Dunia World Economic Review
Laporan IMF yang dirilis Oktober 2025 mencatat proyeksi An IMF report released in October 2025 projected global
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2%, naik dari economic growth of 3.2%, up from the July projection of
proyeksi Juli sebesar 3,0%. Untuk 2026, pertumbuhan 3.0%. For 2026, global growth is expected to remain at
global diperkirakan tetap di 3,1%. 3.1%.
Kenaikan proyeksi tersebut ditopang oleh tarif yang This projection increase was supported by lower-than-
lebih rendah dari perkiraan, respons cepat sektor swasta expected tariffs, a swift private sector response to supply
dalam menyesuaikan rantai pasok, pelemahan dolar AS, chain adjustments, a weakening US dollar, fiscal stimulus
stimulus fiskal Eropa dan China, serta lonjakan investasi from Europe and China, and a surge in investment in the
di sektor kecerdasan buatan (AI). artificial intelligence (AI) sector.
Amerika Serikat diproyeksikan tumbuh 2,0% pada 2025 The United States was projected to grow 2.0% in 2025 and
dan 2,1% pada 2026, ditopang tarif yang lebih ringan, 2.1% in 2026, supported by lower tariffs, fiscal stimulus,
stimulus fiskal, pelonggaran keuangan, dan investasi AI financial easing, and continued growth in AI investment.
yang terus meningkat.
Zona Euro direvisi naik ke 1,2% berkat ekspansi fiskal The Eurozone was revised upward to 1.2% thanks to
Jerman dan momentum positif Spanyol. Jepang Germany's fiscal expansion and Spain's positive momentum.
mendapat revisi signifikan ke 1,1%, ditopang kenaikan Japan's growth was significantly revised down to 1.1%,
upah dan konsumsi domestik, meski diperkirakan supported by rising wages and domestic consumption,
melambat ke 0,6% pada 2026. although it is expected to slow to 0.6% in 2026.
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Review
BPS mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia Statistics Indonesia (BPS) projected Indonesia's
sebesar 5,11% pada 2025, melampaui 5,03% pada 2024. economic growth to reach 5.11% in 2025, surpassing
Pertumbuhan ini mencerminkan pemulihan yang solid the 5.03% growth in 2024. This growth reflects a solid
dan meningkatnya optimisme di kalangan pelaku usaha. recovery and growing optimism among business players.
Pulau Jawa tetap menjadi penyumbang utama PDB Java remained the main contributor to national GDP,
nasional dengan kontribusi 56,93%, diikuti Sulawesi contributing 56.93%, followed by Sulawesi, which was
yang tumbuh pesat. Dari sisi produksi, pertumbuhan growing rapidly. On the production side, significant
signifikan terjadi di sektor pengolahan, perdagangan, growth occurred in the processing, trade, agriculture, and
pertanian, serta informasi dan telekomunikasi, ditopang information and telecommunications sectors, supported
kinerja positif komoditas ekspor seperti Crude Palm Oil by the positive performance of export commodities such
CPO dan logam dasar. as Crude Palm Oil (CPO) and base metals.
Pemerintah Indonesia turut mendukung dengan The Indonesian government was also supporting this
stimulus ekonomi senilai Rp24,4 triliun hingga Rp37,4 with economic stimulus worth IDR 24.4 trillion to IDR 37.4
triliun untuk konsumsi, bantuan sosial, dan sektor trillion for consumption, social assistance, and labor-
padat karya. intensive sectors.
Tinjauan Industri Film Film Industry Overview
Sektor jasa, termasuk industri film dan hiburan, The service sector, including the film and entertainment
memberikan kontribusi yang semakin berarti terhadap industry, is making an increasingly significant contribution
36 Annual & Sustainability Report 2025
Page 39
PT MD Entertainment Tbk PDB. Antusiasme penonton yang terus meningkat to GDP. The growing audience enthusiasm underscores menegaskan peran perfilman sebagai salah satu motor the role of film as a driving force of the national creative ekonomi kreatif nasional. economy. LSF menyebut 2025 sebagai tahun yang sangat The Indonesian Film Society (LSF) has declared 2025 baik bagi industri film nasional. Sebagai gambaran, a very good year for the national film industry. For jumlah penonton film Indonesia pada 2025 mencapai example, the number of Indonesian film viewers in 2025 80.270.000 orang, melampaui rekor 2024 sebesar is projected to reach 80,270,000, surpassing the 2024 80.210.000 penonton. Capaian ini menegaskan film record of 80,210,000. This achievement confirms that nasional sebagai pilihan utama masyarakat dan national films are the public's primary choice and reflects mencerminkan ekosistem perfilman Indonesia yang an increasingly robust Indonesian film ecosystem. semakin tangguh. Produksi film layar lebar sedikit di bawah rekor 2024, Feature film production fell slightly below the 2024 record, di mana 285 judul film nasional melampaui 255 judul with 285 national films surpassing 255 foreign films, film asing, menjadikan 2024 sebagai salah satu tahun making 2024 one of the best years for the Indonesian film terbaik bagi industri film Indonesia. industry. Jumlah rumah produksi meningkat dari 140 pada 2024 The number of production houses increased from 140 menjadi 167 pada 2025. Pertumbuhan ini mencerminkan in 2024 to 167 in 2025. This growth reflects increasingly persaingan yang semakin ketat dalam menghadirkan fierce competition to produce films with high-quality film dengan kualitas visual tinggi, acting yang kuat, dan visuals, strong acting, and relevant content. konten yang relevan. Kami meyakini bahwa dengan terus mengadaptasi We believe that by continuously adapting technology and teknologi dan memahami perilaku konsumen, MD understanding consumer behavior, MD Entertainment Entertainment akan terus menghasilkan karya yang will continue to produce relevant and engaging content. relevan dan diminati penonton. Pendapatan dari konten Revenue from the Company's digital content continues digital Perusahaan terus tumbuh, mencerminkan to grow, reflecting the shift in consumer behavior toward pergeseran perilaku konsumsi yang kian digital. digital transformation. Proses Menentukan Strategi dan The Process of Determining Strategic Kebijakan Strategis Strategy and Policy Direksi menyusun strategi bisnis yang berkelanjutan The Board of Directors develops a sustainable business dengan fokus pada penciptaan nilai bagi pemegang strategy with a focus on creating value for shareholders saham dan pemangku kepentingan. Setiap strategi and stakeholders. Each strategy is based on an in-depth Annual & Sustainability Report 2025 37
Page 40
02 Laporan Manajemen
Management Report
yang diambil didasari pada analisis mendalam terhadap analysis of market dynamics and evolving consumer
dinamika pasar dan kebutuhan konsumen yang terus needs.
berkembang.
Setiap keputusan strategi dilandasi analisis kondisi Every strategic decision is based on a careful analysis of
pasar dan potensi pertumbuhan yang cermat. Prinsip market conditions and growth potential. GCG principles
GCG dan keberlanjutan triple bottom line (profit, people, and the sustainability of the triple bottom line (profit,
planet) menjadi fondasi utama dalam setiap langkah people, planet) are the main foundations of every step
yang diambil. taken.
Perusahaan secara rutin memperbarui strategi guna The Company regularly updates its strategy to ensure
memastikan relevansinya. Inovasi terus dilakukan its relevance. Innovation is continuously pursued while
dengan menjaga kapabilitas dan akuntabilitas agar maintaining capability and accountability to ensure that
strategi yang dijalankan senantiasa memenuhi harapan the strategy consistently meets the expectations of all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Peran Direksi dalam Penyusunan The Role of the Board of Directors in
Strategi Strategy Formulation
Direksi aktif merumuskan strategi yang mencakup target The Board of Directors actively formulates strategies
usaha, rencana ekspansi, dan pengembangan sumber that encompass business targets, expansion plans, and
daya manusia. Evaluasi terhadap proyek yang berjalan human resource development. Evaluations of ongoing
dan proyeksi ke depan dilakukan secara terstruktur dan projects and future projections are conducted in a
berkelanjutan. structured and continuous manner.
Direksi bersinergi erat dengan Dewan Komisaris dan The Board of Directors collaborates closely with the Board
top management lainnya dalam menggali masukan of Commissioners and other top management to gather
untuk penyusunan target dan strategi, baik jangka input for the development of targets and strategies, both
pendek maupun jangka panjang. Rencana tersebut short-term and long-term. These plans are then submitted
kemudian diajukan kepada Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners and the Audit Committee
Komite Audit untuk mendapatkan persetujuan, sebelum for approval, before being presented to shareholders.
dipresentasikan kepada pemegang saham.
Direksi memanfaatkan berbagai forum rapat untuk The Board of Directors utilizes various meeting forums
memastikan keselarasan dan keberlanjutan strategi to ensure the alignment and sustainability of the
yang diterapkan. Beberapa jenis rapat yang dijalankan implemented strategies. Several types of meetings are
yaitu rapat internal Direksi, rapat gabungan dengan held, including internal Board of Directors meetings, joint
Dewan Komisaris, dan rapat rutin bersama divisi meetings with the Board of Commissioners, and regular
terkait. Rapat-rapat ini dilakukan secara rutin dengan meetings with relevant divisions. These meetings are
mengangkat tema yang mengemuka pada setiap held routinely, addressing emerging themes each month.
bulan. Dalam penyusunan strategi dan kebijakan In developing strategic strategies and policies, the Board
strategis, Dewan Komisaris memberikan masukan dan of Commissioners provides input and advice to the Board
nasihat kepada Direksi. Hal ini dilakukan dalam rangka of Directors. This is done to support the achievement
untuk mendukung mewujudkan tujuan Perusahaan di of the Company's future goals. The development of
masa mendatang. Penyusunan strategi dan kebijakan strategic strategies and policies is carried out with careful
strategis dilakukan dengan penuh pertimbangan dan consideration and prudence.
kehati-hatian.
Seluruh hasil rapat dan keputusan didokumentasikan All meeting results and decisions are well documented as
dengan baik sebagai landasan evaluasi dan pengambilan a basis for evaluation and future decision-making. This
keputusan ke depan. Pendekatan ini memastikan approach ensures the Company is moving according
Perusahaan bergerak sesuai rencana dan dapat secara to plan and can proactively adjust its strategy when
proaktif menyesuaikan strategi apabila diperlukan. necessary.
Implementasi Strategi dan Kebijakan Implementation of Strategy and Policy by
oleh Direksi the Board of Directors
Sepanjang 2025, Direksi didukung penuh oleh Unit Audit Throughout 2025, the Board of Directors was fully
38 Annual & Sustainability Report 2025
Page 41
PT MD Entertainment Tbk Internal dan Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan supported by the Internal Audit Unit and the Corporate fungsi tata kelola yang efektif. Direksi memberikan Secretary in carrying out effective governance functions. arahan strategis kepada seluruh insan MD Entertainment The Board of Directors provided strategic direction to all untuk memastikan kelancaran operasional, efisiensi MD Entertainment personnel to ensure smooth operations, yang optimal, serta mitigasi risiko yang terstruktur demi optimal efficiency, and structured risk mitigation to menjaga kepatuhan dan keberlanjutan usaha. maintain compliance and business sustainability. Implementasi strategi adalah tanggung jawab penuh Strategy implementation is the full responsibility of the Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Dewan Board of Directors under the supervision of the Board of Komisaris memberikan arahan dan masukan strategis Commissioners. The Board of Commissioners provides untuk memastikan setiap keputusan selaras dengan visi strategic direction and input to ensure every decision jangka panjang Perusahaan, regulasi yang berlaku, dan aligns with the Company's long-term vision, applicable tren industri yang terus berkembang. regulations, and evolving industry trends. Direksi dan Dewan Komisaris bekerja secara sinergis The Board of Directors and the Board of Commissioners untuk memastikan seluruh aktivitas bisnis memberikan work synergistically to ensure all business activities dampak positif bagi pertumbuhan Perusahaan sekaligus positively impact the Company's growth while creating menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders. kepentingan. Analisis atas Kinerja Perusahaan Tahun Analysis of Company Performance in 2025 2025 Sepanjang 2025, MD Entertainment memproduksi Throughout 2025, MD Entertainment produced several sejumlah film dan serial yang mencerminkan komitmen films and series that reflected our commitment to kami menghadirkan karya berkualitas tinggi. Film delivering high-quality work. All of our films and series Seluruh film dan serial yang kami rilis mendapat received positive reviews from audiences, encouraging sambutan positif dari penonton, mendorong kami untuk us to continuously improve the quality and quantity of our terus meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi. production. MD Entertainment memproduksi 12 film sepanjang MD Entertainment produced 12 films throughout 2025, 2025, dengan beberapa di antaranya menduduki deretan several of which reached the national top-grossing list. terlaris nasional. “Pabrik Gula” menembus angka "Pabrik Gula" reached 4,726,760 viewers, while "Janur 4.726.760 penonton, sedangkan “Janur Ireng” mencapai Ireng" reached 1,355,809 viewers. Meanwhile, "Sebelum 1.355.809 penonton. Sementara itu, “Sebelum 7 Hari” 7 Hari" attracted 432,014 viewers, "Pembantaian Dukun mengundang 432.014 penonton, “Pembantaian Dukun Santet" attracted 690,795 viewers, and "Tenung by Risa Santet” meraup 690.795 penonton, dan “Tenung by Risa Saraswati & Dimasta" attracted 337,522 viewers. Saraswati & Dimasta” mendapatkan 337.522 penonton. Total penonton film layar lebar produksi MD The total number of viewers of MD Entertainment's Entertainment mencapai 9.014.133 pada 2025. Dengan feature films reached 9,014,133 in 2025. With this pencapaian ini, MD Entertainment tetap menjadi achievement, MD Entertainment remains one of the salah satu Production House terdepan di Indonesia leading production houses in Indonesia based on the berdasarkan jumlah penonton. Pada 2025, MD number of viewers. In 2025, MD Entertainment achieved Entertainment meraih market share sebesar 11,02% di a market share of 11,02% among other Production antara Production House lainnya. Houses. Di segmen OTT, MD Entertainment menghadirkan serial- In the OTT segment, MD Entertainment presents flagship serial unggulan, di antaranya “Setetes Embun Cinta series, including "Setetes Embun Cinta Niaya", "Love Niaya”, “Love Therapy”, dan “Paris in Bali The Movie”. Therapy", and "Paris in Bali The Movie". Perbandingan Pencapaian dan Target Comparison of Achievements and Tahun 2025 Targets for 2025 Hingga akhir 2025, MD Entertainment mencatatkan By the end of 2025, MD Entertainment recorded total total pendapatan konsolidasi sebesar Rp496,4 miliar, consolidated revenue of IDR 496.4 billion, up from IDR meningkat dari Rp455,95 miliar pada tahun sebelumnya. 455.95 billion the previous year. This 8.9% growth was Pertumbuhan sebesar 8,9% ini ditopang terutama oleh primarily supported by the digital content segment, which Annual & Sustainability Report 2025 39
Page 42
02 Laporan Manajemen
Management Report
segmen konten digital yang kini menjadi kontributor is now the Group's largest revenue contributor at IDR
pendapatan terbesar Grup dengan Rp199,8 miliar, diikuti 199.8 billion, followed by the feature film segment at IDR
segmen layar lebar sebesar Rp173,4 miliar. Komposisi 173.4 billion. This composition reflects the evolution of
ini mencerminkan evolusi model bisnis Perusahaan the Company's increasingly diversified business model
yang semakin beragam dan tidak lagi bergantung pada and its reliance on a single distribution channel.
satu kanal distribusi.
Secara konsolidasi, Perusahaan mencatatkan rugi On a consolidated basis, the Company recorded a net loss
bersih sebesar Rp314,6 miliar pada 2025, dibandingkan of IDR 314.6 billion in 2025, compared to a net profit of
laba bersih Rp22,1 miliar pada tahun sebelumnya. IDR 22.1 billion the previous year. This figure needs to be
Angka ini perlu dipahami dalam konteks yang lebih understood in a broader context. This is not a setback, but
luas. Ini bukan kemunduran, melainkan konsekuensi rather a natural consequence of the broader ecosystem
alami dari proses integrasi ekosistem yang lebih integration process. The film segment recorded an
besar. Segmen film mencatat laba usaha sebesar operating profit of IDR 18.2 billion, demonstrating
Rp18,2 miliar, membuktikan kekuatan bisnis inti kami the continued strength of our core business. MDTV, a
tetap solid. Adapun MDTV, sebagai entitas baru dalam new entity within the Group's ecosystem, is still in the
ekosistem Grup, masih berada dalam fase penyesuaian operational adjustment phase, recording a segment
operasional dengan mencatat defisit segmen sebesar deficit of IDR 173.5 billion. In addition, the Company
Rp173,5 miliar. Di samping itu, Perusahaan mencatat recorded a tax provision of IDR 83.9 billion as a result of
provisi pajak sebesar Rp83,9 miliar sebagai dampak the settlement of tax disputes from previous years, which
penyelesaian sengketa perpajakan dari tahun-tahun have now achieved legal certainty. This process is natural
sebelumnya yang kini telah memperoleh kepastian and planned. We are building a foundation that is much
hukum. Proses ini wajar dan terencana. Kami sedang larger than just a single year's figure.
membangun fondasi yang jauh lebih besar dari sekadar
angka satu tahun.
Per 31 Desember 2025, total aset Perusahaan tercatat As of December 31, 2025, the Company's total assets were
Rp3,75 triliun, turun dari Rp3,94 triliun pada 2024. IDR 3.75 trillion, down from IDR 3.94 trillion in 2024. The
Liabilitas Perusahaan turun signifikan menjadi Rp561,96 Company's liabilities decreased significantly to IDR 561.96
miliar dari Rp1,22 triliun, seiring pelunasan fasilitas billion from IDR 1.22 trillion, following the repayment
kredit Bank Mandiri senilai Rp781,5 miliar. Ekuitas of Bank Mandiri's IDR 781.5 billion credit facility. The
Perusahaan justru menguat menjadi Rp3,18 triliun dari Company's equity actually strengthened to IDR 3.18 trillion
Rp2,71 triliun, didukung pelaksanaan PMHMETD yang from IDR 2.71 trillion, supported by the implementation of
menghasilkan Rp791,8 miliar pada Juli 2025. Neraca the Rights Issue (PMHMETD) which generated IDR 791.8
yang bersih dari utang bank ini menjadi landasan kokoh billion in July 2025. This balance sheet, free of bank debt,
bagi pertumbuhan ke depan. provides a solid foundation for future growth.
Perbandingan Target dan Pencapaian Comparison of Targets and Achievements
Pada 2025, Perusahaan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of IDR 496.4
sebesar Rp496,4 miliar, melampaui Rp455,95 miliar billion, surpassing IDR 455.95 billion the previous year
pada tahun sebelumnya dan sesuai dengan kisaran and in line with its established target range.
target yang telah ditetapkan.
Dalam industri perfilman, keberhasilan sebuah film tidak In the film industry, a film's success depends not only
semata bergantung pada kualitas produksi, melainkan on production quality but also on the ever-changing
juga pada dinamika selera penonton yang terus berubah. dynamics of audience tastes. Therefore, in setting
Oleh karena itu, dalam menetapkan target, kami selalu targets, we always consider genre, screening momentum,
mempertimbangkan genre, momentum penayangan, and emerging trends.
dan tren yang berkembang di masyarakat.
Pencapaian target setiap tahun tidak selalu dapat Achieving annual targets is not always fully predictable.
diprediksi sepenuhnya. Performa komersial film sangat A film's commercial performance is highly dependent on
bergantung pada respons penonton saat perilisan. audience response upon release. For example, "Pabrik
Sebagai gambaran, “Pabrik Gula” mendapat sambutan Gula" received a huge public reception, even though its
besar dari publik meski angka penontonnya sedikit di audience numbers were slightly lower than those of "Ipar
bawah “Ipar Adalah Maut” pada tahun sebelumnya. Adalah Maut" the previous year.
40 Annual & Sustainability Report 2025
Page 43
PT MD Entertainment Tbk “KKN di Desa Penari” (2022) masih memegang rekor "KKN di Desa Penari" (2022) still holds the record as sebagai film terlaris sepanjang sejarah Perusahaan, the highest-grossing film in the Company's history, with dengan lebih dari 10 juta penonton dan bertengger di over 10 million viewers, and ranked as the third highest- posisi ketiga film terlaris sepanjang masa Indonesia grossing film in Indonesia of all time as of the end of hingga akhir 2025. 2025. Kondisi ini menunjukkan bahwa kesuksesan sebuah film This situation demonstrates that a film's success can dapat melampaui maupun berada di bawah ekspektasi exceed or fall below initial expectations. Therefore, we awal. Oleh karena itu, kami terus mengedepankan continue to prioritize adaptive and creative strategies in strategi yang adaptif dan kreatif dalam setiap rencana every launch plan, to remain relevant and competitive in peluncuran, agar tetap relevan dan kompetitif di industri a dynamic industry. yang dinamis. Kendala yang Dihadapi Obstacles Faced Meski 2025 dilalui dengan baik, kami menyadari Although 2025 was a successful year, we recognize that bahwa industri perfilman akan terus menjadi semakin the film industry will continue to become increasingly kompleks. Persaingan yang ketat, termasuk dari film complex. Fierce competition, including from foreign asing, mengharuskan MD Entertainment untuk terus films, requires MD Entertainment to continuously adapt beradaptasi dan berinovasi dalam strategi pemasaran and innovate in its marketing and distribution strategies. serta distribusi. Ekosistem digital yang terus berkembang di seluruh lini The ever-evolving digital ecosystem across all business bisnis, termasuk industri hiburan, menghadirkan peluang lines, including the entertainment industry, presents both sekaligus tantangan yang perlu direspons dengan opportunities and challenges that require a well-thought- strategi yang matang dan infrastruktur yang memadai. out strategy and adequate infrastructure. MD Entertainment melihat 2026 sebagai momentum MD Entertainment views 2026 as a momentum to deepen untuk memperdalam reinvensi model bisnis. Bukan its business model reinvention. This should not be merely sekadar penyesuaian marginal, melainkan pemikiran a marginal adjustment, but rather a rethinking of how ulang mengenai cara Perusahaan menciptakan, the Company creates, delivers, and captures value from menyampaikan, dan menangkap nilai dari pasar. the market. We believe that the efforts designed and Kami meyakini upaya yang telah dirancang dan implemented will strengthen the Company's position in diimplementasikan akan memperkuat posisi Perusahaan an increasingly dynamic competition. dalam persaingan yang semakin dinamis. Prospek Usaha Business Prospects Memasuki 2026, kondisi ekonomi global diperkirakan Entering 2026, global economic conditions are expected masih membutuhkan kewaspadaan, namun Indonesia to still require caution, but Indonesia remains one of the tetap menjadi salah satu ekonomi dengan prospek economies with the most promising prospects in the paling menjanjikan di kawasan. region. World Economic Outlook 2026 yang dirilis IMF pada The World Economic Outlook 2026, released by the IMF Januari 2026 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi in January 2026, projects global economic growth to global stagnan di 3,3% untuk 2026, dan sedikit melambat stagnate at 3.3% in 2026, and slow slightly to 3.2% in 2027. ke 3,2% pada 2027. Bank Indonesia memproyeksikan Bank Indonesia projects Indonesia's economic growth in pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 di kisaran 2026 in the range of 5.1% to 5.7%, while the government 5,1% hingga 5,7%, sementara pemerintah optimistis is optimistic about pushing it up to 6% through structural mendorong hingga 6% melalui reformasi struktural. reforms. Strong household consumption, industrial Konsumsi rumah tangga yang kuat, hilirisasi industri, downstreaming, and accelerated fiscal spending are the dan percepatan belanja fiskal menjadi penopang utama. main pillars. Macroeconomic stability is expected to be Stabilitas makroekonomi diperkirakan terjaga meski maintained despite ongoing global challenges. tantangan global masih ada. 2026 dipandang sebagai periode ekspansi yang krusial The year 2026 is seen as a crucial expansionary period bagi Indonesia untuk melanjutkan momentum dan for Indonesia to maintain momentum and move towards bergerak menuju pertumbuhan yang lebih tinggi. higher growth. Annual & Sustainability Report 2025 41
Page 44
02 Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi industri, PwC Global Entertainment & Media From an industry perspective, the PwC Global
Outlook 2024-2028 menegaskan bahwa industri Entertainment & Media Outlook 2024-2028 confirms that
hiburan dan media (entertainment and media/E&M) the entertainment and media (E&M) industry will continue
akan terus berkembang dan diproyeksikan mencapai to grow and is projected to reach US$3.4 trillion in 2028,
US$3,4 triliun pada 2028, naik dari US$2,8 triliun pada up from US$2.8 trillion in 2023.
2023.
Sektor streaming, yang selama beberapa tahun terakhir The streaming sector, which has been the center of
menjadi pusat perhatian, kini menggambarkan tantangan attention for the past few years, now represents a broader
yang lebih luas dalam industri E&M. Penggunaan dan challenge in the E&M industry. Usage and adoption of
adopsi layanan streaming terus meningkat, tetapi laju streaming services continue to increase, but the growth
pertumbuhannya tidak setinggi sebelumnya. Dengan rate is not as high as before. With the proliferation of
semakin banyaknya layanan streaming yang beredar, streaming services, the market is starting to reach a
pasar mulai mencapai titik jenuh. Langganan video OTT plateau. Global OTT video subscriptions are expected
global diperkirakan tumbuh dari 1,6 miliar pada 2023 to grow from 1.6 billion in 2023 to 2.1 billion in 2028.
menjadi 2,1 miliar pada 2028. Namun, pendapatan rata- However, average revenue per subscription will only
rata per langganan hanya meningkat tipis dari US$65,21 increase slightly from US$65.21 to US$67.66.
menjadi US$67,66.
42 Annual & Sustainability Report 2025
Page 45
PT MD Entertainment Tbk Di tingkat nasional, industri perfilman Indonesia Nationally, the Indonesian film industry is projected to diproyeksikan tumbuh pesat pada 2026, melanjutkan grow rapidly in 2026, continuing its positive trend with tren positif dengan fokus pada kualitas, keberagaman a focus on quality, genre diversity, and international genre, dan ekspansi internasional. Meningkatnya jumlah expansion. The increasing number of viewers from year penonton dari tahun ke tahun menjadi bukti nyata to year is clear evidence of the high enthusiasm for antusiasme yang tinggi terhadap film produksi dalam domestically produced films. negeri. Bertambahnya jumlah rumah produksi dari 140 pada The increase in the number of production houses from 140 2024 menjadi 167 pada 2025 menunjukkan tren in 2024 to 167 in 2025 demonstrates a continuing upward investasi yang terus meningkat. Ini sekaligus menjadi investment trend. This also signals that competition in sinyal bahwa persaingan pada 2026 akan semakin ketat, 2026 will intensify, as more titles are produced. seiring semakin banyaknya judul yang diproduksi. Mempertimbangkan seluruh faktor tersebut dan Considering all these factors and the Company's track rekam jejak Perusahaan, kami optimistis bahwa MD record, we are optimistic that MD Entertainment will Entertainment akan terus tumbuh dan berkembang pada continue to grow and develop in 2026 and beyond. 2026 dan seterusnya. Menghadapi 2026, MD Entertainment berkomitmen Facing 2026, MD Entertainment is committed to untuk tetap fokus pada strategi pengembangan usaha remaining focused on a sustainable business yang berkelanjutan. Sebagai perusahaan produksi film development strategy. As a leading film production terkemuka yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, kami company listed on the Indonesia Stock Exchange, we telah menyiapkan strategi konkret untuk menghadirkan have prepared a concrete strategy to deliver the best karya-karya film terbaik di tahun mendatang. films in the coming year. Di tengah berbagai tantangan dan peluang, kami Amidst various challenges and opportunities, we are optimistis dapat meningkatkan kinerja melalui optimistic about improving our performance through pertumbuhan pendapatan organik maupun anorganik. organic and inorganic revenue growth. A film production Strategi produksi film yang relevan dengan preferensi strategy that is relevant to audience preferences is at audiens menjadi ujung tombak. Selain itu, Perusahaan the forefront. Furthermore, the Company will strengthen akan memperkuat pendapatan anorganik dari iklan pada inorganic revenue from advertising on Free-to-Air and platform Free-to-Air dan Digital melalui entitas anak Digital platforms through its subsidiaries. With the Perusahaan. Dengan dukungan pemegang saham dan support of shareholders and stakeholders, we believe MD pemangku kepentingan, kami percaya MD Entertainment Entertainment will continue to maintain its position as a akan terus mempertahankan posisinya sebagai market market leader in the Indonesian film and entertainment leader dalam industri perfilman dan hiburan di Indonesia. industry. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance Corporate Governance/GCG) telah menjadi fondasi (GCG) has become a key foundation for driving utama dalam mendorong pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth for MD Entertainment. Throughout bagi MD Entertainment. Sepanjang tahun 2025, Direksi 2025, the Board of Directors is committed to conducting berkomitmen untuk menjalankan operasional Perusahaan the Company's operations in accordance with the GCG dengan mengacu pada prinsip-prinsip GCG, yaitu principles of Transparency, Accountability, Independence, Transparansi, Akuntabilitas, Independensi, Tanggung Responsibility, and Equality. The implementation of Jawab, dan Kesetaraan. Penerapan prinsip-prinsip ini these principles not only ensures regulatory compliance tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi, but also enhances the Company's competitiveness in tetapi juga meningkatkan daya saing Perusahaan dalam the increasingly dynamic entertainment industry. With industri hiburan yang semakin dinamis. Dengan tata good governance, the Company has recorded positive kelola yang baik, Perusahaan mencatat pertumbuhan performance growth, supported by content innovation, kinerja yang positif, ditopang inovasi konten, diversifikasi product diversification, and a targeted expansion strategy. produk, dan strategi ekspansi yang tepat sasaran. Setiap organ GCG berfungsi secara optimal sesuai Each GCG organ functions optimally according to its role peran dan tanggung jawabnya. Direksi menjalankan and responsibilities. The Board of Directors carries out Annual & Sustainability Report 2025 43
Page 46
02 Laporan Manajemen
Management Report
operasional secara efektif dengan dukungan Unit Audit operations effectively with the support of the Internal
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Dewan Komisaris Audit Unit and the Corporate Secretary. The Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan nasihat strategis Commissioners carries out its oversight and strategic
dengan penuh dedikasi. Kami mengapresiasi peran advisory functions with full dedication. We appreciate the
Dewan Komisaris dalam menjaga keseimbangan antara Board of Commissioners' role in maintaining a balance
pertumbuhan dan kepatuhan. between growth and compliance.
Lebih lanjut, Perusahaan juga telah Furthermore, the Company has implemented an effective
mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system (WBS) and risk management.
(whistleblowing system/WBS) dan manajemen risiko The WBS ensures confidentiality and protection for
secara efektif. WBS menjamin kerahasiaan dan whistleblowers. Throughout 2025, there were no reported
perlindungan bagi pelapor. Sepanjang 2025, tidak violations of regulations, internal policies, or the code of
terdapat laporan pelanggaran terhadap peraturan, ethics, reflecting a transparent and integrity-based work
kebijakan internal, maupun kode etik, mencerminkan environment.
lingkungan kerja yang transparan dan berintegritas.
Direksi terus melakukan evaluasi dan penyempurnaan The Board of Directors continues to evaluate and refine
kebijakan guna menjaga daya saing Perusahaan. policies to maintain the Company's competitiveness. The
Keberhasilan yang telah diraih tidak lepas dari penerapan success achieved is due to the consistent implementation
GCG yang konsisten serta komitmen terhadap inovasi of GCG and a commitment to innovation and creativity.
dan kreativitas.
Ke depan, Direksi akan terus memperkuat implementasi Going forward, the Board of Directors will continue to
GCG sebagai bagian dari strategi jangka panjang. Dengan strengthen GCG implementation as part of its long-term
kepemimpinan yang berintegritas dan manajemen yang strategy. With leadership with integrity and professional
profesional, MD Entertainment optimistis dapat terus management, MD Entertainment is optimistic about
tumbuh dan memberikan nilai tambah bagi seluruh continued growth and providing added value to all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
MD Entertainment berkomitmen menjalankan bisnis yang MD Entertainment is committed to conducting business in
selaras dengan prinsip keberlanjutan dan memberikan line with sustainability principles and positively impacting
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment. The Company implements
Perusahaan menerapkan prinsip triple bottom lines, yang the triple bottom line principle, encompassing economic
mencakup aspek ekonomi (profit), sosial (people), dan (profit), social (people), and environmental (planet)
lingkungan (planet), guna memastikan pertumbuhan aspects, to ensure sustainable and responsible business
usaha yang berkelanjutan serta bertanggung jawab. growth.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah merumuskan dan Throughout 2025, the Board of Directors has formulated
mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang and implemented a sustainability strategy encompassing
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. MD economic, social, and environmental aspects. MD
Entertainment terus memperkuat inisiatif keberlanjutan Entertainment continues to strengthen sustainability
melalui integrasi praktik bisnis yang inovatif dan initiatives through the integration of innovative and long-
berorientasi jangka panjang. term business practices.
Dengan strategi ini, MD Entertainment tidak hanya With this strategy, MD Entertainment not only maintains
mempertahankan kinerja bisnis yang solid, tetapi solid business performance but also maintains a
juga menjaga keseimbangan ekosistem industri dan balanced industry ecosystem and supports the broader
mendukung kesejahteraan masyarakat secara lebih well-being of society.
luas.
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Human Resources (HR) and Information
Teknologi Informasi (TI) Technology (IT)
SDM yang unggul dan teknologi informasi yang optimal Superior human resources and optimal information
adalah dua pilar penting yang mendukung pertumbuhan technology are two crucial pillars supporting MD
MD Entertainment. Oleh karena itu, Perusahaan terus Entertainment's growth. Therefore, the Company
44 Annual & Sustainability Report 2025
Page 47
PT MD Entertainment Tbk berinvestasi dalam pengembangan kompetensi karyawan continuously invests in employee competency melalui program pelatihan yang berkelanjutan. development through ongoing training programs. Di sisi teknologi, MD Entertainment terus memperbarui On the technology side, MD Entertainment continuously sistem produksi dan distribusi konten. Teknologi terbaru updates its content production and distribution systems. di bidang pascaproduksi, efek visual, dan manajemen The latest technologies in post-production, visual effects, data telah diimplementasikan untuk meningkatkan and data management have been implemented to efisiensi dan kualitas. Pembaruan perangkat lunak improve efficiency and quality. Software and production dan peralatan produksi dilakukan secara berkala untuk equipment are regularly updated to ensure optimal memastikan kinerja operasional yang optimal. operational performance. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) (TJSL) MD Entertainment aktif menjalankan program TJSL MD Entertainment actively implements CSR programs yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat that provide tangible benefits to the community and the dan lingkungan. Pada 2025, berbagai inisiatif sosial environment. By 2025, various social initiatives had been telah dilaksanakan, termasuk program syukuran setiap implemented, including a thanksgiving program for each peluncuran film, penyerahan kurban pada Idul Adha, film launch, the distribution of sacrificial animals during pemberian edukasi terkait film kepada para pelajar, dan Eid al-Adha, providing film-related education to students, berbagai kegiatan lainnya. Seluruh kegiatan ini sejalan and various other activities. All of these activities align dengan visi Perusahaan untuk melibatkan pemangku with the Company's vision to actively involve stakeholders kepentingan secara aktif dalam perjalanan bisnis kami. in our business journey. MD Entertainment juga mengambil langkah nyata MD Entertainment also takes concrete steps to support dalam mendukung keberlanjutan lingkungan melalui environmental sustainability through the use of more penggunaan teknologi produksi yang lebih ramah environmentally friendly production technologies, lingkungan, pengelolaan limbah yang bertanggung responsible waste management, and business practices jawab, dan praktik bisnis yang mendukung efisiensi that support energy efficiency. energi. Annual & Sustainability Report 2025 45
Page 48
02 Laporan Manajemen
Management Report
Perusahaan berkomitmen untuk terus memperluas The Company is committed to continuing to expand its
dampak positifnya melalui program keberlanjutan yang positive impact through increasingly comprehensive
semakin komprehensif di masa mendatang. sustainability programs in the future.
Kinerja Produksi dan Layanan Production Performance and Consumer
Konsumen Services
MD Entertainment terus berinovasi dan memperkuat MD Entertainment continues to innovate and strengthen
kolaborasi strategis untuk menghadirkan produk dan strategic collaborations to deliver high-quality products
layanan berkualitas tinggi bagi konsumen. and services to consumers.
Hingga 31 Desember 2025, konten Perusahaan dapat Until December 31, 2025, the Company's contents were
dinikmati melalui berbagai platform digital terkemuka, available on various leading digital platforms, including
termasuk Netflix, WeTV, serta layanan streaming lainnya. Netflix, WeTV, and other streaming services. Licensing
Kerja sama lisensi dengan platform-platform terkemuka partnerships with these leading platforms ensure MD
ini memastikan konten MD Entertainment menjangkau Entertainment's content reaches an ever-widening
audiens yang semakin luas. audience.
Dari sisi produksi, tahun 2025 MD Entertainment In terms of production, MD Entertainment produced
memproduksi sebanyak 12 film, 3 series dan 7 sinetron, 12 films, 3 series and 7 series by 2025, reflecting our
mencerminkan komitmen kami untuk menghadirkan commitment to delivering quality content relevant to
konten berkualitas yang relevan bagi berbagai segmen various market segments and evolving consumption
pasar dan tren konsumsi yang terus berkembang. trends.
Dengan seluruh pencapaian ini, MD Entertainment With all these achievements, MD Entertainment is
optimistis akan terus memperkuat posisinya sebagai optimistic that it will continue to strengthen its position
perusahaan hiburan terdepan di Indonesia dan as a leading entertainment company in Indonesia and
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi provide sustainable added value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Terdapat satu kali perubahan komposisi Direksi There was one change in the composition of the Board of
sepanjang 2025 sesuai persetujuan RUPSLB pada 14 Directors throughout 2025 as approved by the EGMS on
Desember 2025, dengan susunan sebagai berikut: December 14, 2025, with the following composition:
MANOJ DHAMOO PUNJABI: DIREKTUR UTAMA MANOJ DHAMOO PUNJABI:PRESIDENT DIRECTOR
PRIYADARSHI ANAND: DIREKTUR PRIYADARSHI ANAND: DIRECTOR
SAJAN LACHMANDAS MULANI: DIREKTUR SAJAN LACHMANDAS MULANI: DIRECTOR
THEODORE YOON SOUNG KIM: DIREKTUR THEODORE YOON SOUNG KIM: DIRECTOR
FIRDAUZI SAKSONO: DIREKTUR FIRDAUZI SAKSONO: DIRECTOR
WILLIAM HYONGMIN KIM: DIREKTUR WILLIAM HYONGMIN KIM: DIRECTOR
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Tahun 2025 adalah tahun yang kami tutup dengan rasa We close 2025 with gratitude and optimism. MD
syukur dan optimisme. MD Entertainment berhasil Entertainment has successfully maintained its position
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin industri as a leader in the Indonesian entertainment industry,
hiburan Indonesia, menghadirkan karya-karya yang delivering entertaining and meaningful works to millions
menghibur dan bermakna bagi jutaan penonton. of viewers. This achievement demonstrates that
Pencapaian ini membuktikan bahwa strategi bisnis yang our business strategy has generated consistent and
kami terapkan mampu menghasilkan pertumbuhan yang sustainable growth.
konsisten dan berkelanjutan.
Kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh We express our gratitude to all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas stakeholders for their unwavering trust and support. The
kepercayaan dan dukungan yang tidak pernah surut. positive performance in 2025 is the result of solid synergy
Kinerja positif 2025 adalah hasil dari sinergi yang solid between management, business partners, and all parties
46 Annual & Sustainability Report 2025
Page 49
PT MD Entertainment Tbk
antara manajemen, mitra bisnis, dan seluruh pihak yang who have contributed to the Company's journey.
berkontribusi dalam perjalanan Perusahaan.
Apresiasi mendalam kami sampaikan kepada seluruh We extend our deep appreciation to all employees for
karyawan atas dedikasi dan kerja keras dalam their dedication and hard work in realizing the Company's
mewujudkan visi Perusahaan, kepada mitra bisnis atas vision, to our business partners for their constructive
kolaborasi yang konstruktif, dan kepada para penonton collaboration, and to our loyal viewers who continue to
setia yang terus memberikan dukungan dan kepercayaan support and trust MD Entertainment's works.
kepada karya-karya MD Entertainment.
Kami menutup 2025 dengan keyakinan penuh. Setiap We close 2025 with full confidence. Every step we have
langkah yang kami ambil tahun ini, termasuk integrasi taken this year, including the integration of MDTV and
MDTV dan penguatan ekosistem konten, adalah bagian strengthening the content ecosystem, is part of a broader
dari rencana besar yang sedang berjalan. plan underway.
MD Entertainment berkomitmen untuk terus MD Entertainment is committed to continuing to build a
membangun ekosistem konten yang menyeluruh, dari comprehensive content ecosystem, from the big screen
layar lebar, platform digital, hingga siaran televisi. to digital platforms to broadcast television. We are not
Kami tidak hanya bicara tentang Indonesia. Visi just talking about Indonesia. Our vision goes beyond
kami lebih jauh dari itu. MD Entertainment sedang that. MD Entertainment is on its way to becoming the
dalam perjalanan untuk menjadi the biggest content biggest content powerhouse in Southeast Asia. And for
powerhouse in Southeast Asia. Dan bagi kami, semua us, everything we've achieved so far is just the beginning.
yang telah kami capai sejauh ini, it’s just a beginning.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Annual & Sustainability Report 2025 47
Page 50
03 Profile Perusahaan
Company Profile
CH APTER
03
Profile Perusahaan
Company Profile
48 Annual & Sustainability Report 2025
Page 51
PT MD Entertainment Tbk MD Entertainment membangun ekosistem hiburan MD Entertainment built an integrated entertainment terintegrasi yang menghubungkan ide kreatif, proses ecosystem that integrates creative ideas, production produksi, dan distribusi konten dalam satu kesatuan yang processes, and content distribution into a solid unit. This solid. Pendekatan ini menciptakan keunggulan dalam approach creates advantages in the production of relevant menghasilkan konten yang relevan dan berdampak and impactful content for Indonesian viewers. With a bagi penonton Indonesia. Dengan struktur bisnis yang synergic business structure, the Company continues to sinergis, Perusahaan terus memperkuat posisinya di consolidate its position amidst the increasingly dynamic tengah persaingan industri yang semakin dinamis. industrial competition. Annual & Sustainability Report 2025 49
Page 52
03 Profile Perusahaan
Company Profile
P
ada tahun 2025, MD
Entertainment kembali
menjadi salah satu rumah
produksi terlaris di Indonesia,
didukung oleh kesuksesan
film “Pabrik Gula” dan “Janur
Ireng”. Sepanjang tahun ini,
MD Entertainment telah merilis
total 12 film layar lebar, 3 film
untuk platform OTT, serta 7 film
serial.
In 2025, MD Entertainment once again became one of the highest-grossing production houses in Indonesia, supported by
the success of “Pabrik Gula” and “Janur Ireng”. Throughout the year, MD Entertainment released a total of 12 feature films,
3 direct to OTT films, and 7 limited series
50 Annual & Sustainability Report 2025
Page 53
PT MD Entertainment Tbk
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan
Company Name
PT MD Entertainment Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
01 Agustus/August 2002
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 05 tanggal 1 Agustus 2002 yang dibuat di
Legal Basis of Establishment hadapan Frans Elsius Muliawan, S.H., Notaris di Jakarta
Deed No. 05 dated August 1, 2002 made before Frans
Elsius Muliawan, S.H., Notary in Jakarta
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp2.000.000.000.000
Modal Disetor
Issued Capital
Rp1.088.756.675.800
Bidang Usaha
Line of Business
Produksi Film/Film Production
Jumlah Karyawan (31 Desember 2025)
Total Employees (as of December 31, 2025)
145 orang/employee
Pencatatan Saham
Share Listing
07 Agustus/August 2018
Kepemilikan Saham PT MD Corp Enterprises : (44,12%)
Share Ownership Manoj Dhamoo Punjabi : (12,67%)
Masyarakat/Public : (43,21%)
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
Ticker Code
FILM
Jumlah Saham 10.887.566.758
Total Share lembar/shares
Alamat Kantor Pusat MD Place Tower 1, 9th Floor
Head Office Address Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1, Kuningan, Kota
Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
Tel : 021-29855777 / 021-29055777
Fax : 021-29055777
Website
Website
www.mdentertainment.com
Email & Hubungan Investor
corporatesecretary@mdentertainment.com
Investor Relations
Annual & Sustainability Report 2025 51
Page 54
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Skala Organisasi
Organization Scale
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
Rp3,75 triliun/trillion Rp3,94 triliun/trillion Rp1,71 triliun/trillion
Asset
Liabilitas
Rp562 miliar/billion Rp1,23 triliun/trillion Rp83,66 miliar/billion
Liability
Ekuitas
Rp3,18 triliun/trillion Rp2,71 triliun/trillion Rp1,63 triliun/trillion
Equity
Jumlah Karyawan
145 orang/people 110 orang/people 95 orang/people
Total Headcount
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di halaman 82
Employee Demographics Employee Demographic Information is disclosed on page 82
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 85
Share Ownership Composition Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on page 85
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di halaman 62
Operational Area Information about Operational Area for 2025 is disclosed on page 62
Keanggotaan Asosiasi
Membership Associations
No Anggota Asosiasi Lingkup Asosiasi Status Keanggotaan
Member of Association Scope of Association Membership Status
1. Persatuan Perusahaan Film Indonesia (PPFI) Nasional Pengurus
Indonesian Film Companies Association (PPFI) National Management
2. Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota Aktif
Indonesian Issuers Association National Active Member
52 Annual & Sustainability Report 2025
Page 55
PT MD Entertainment Tbk Sekilas Perusahaan The Company at a Glance Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History MD Entertainment merupakan salah satu rumah produksi MD Entertainment is one of the largest and most terbesar dan terlaris di Indonesia yang sukses menarik successful production houses in Indonesia, successfully jutaan penonton. Konsistensinya dalam menghadirkan attracting millions of viewers. Its consistent delivery karya berkualitas tidak hanya mengukuhkan posisinya of quality work has not only solidified its position as a sebagai pemain utama di industri perfilman Tanah Air, major player in the Indonesian film industry but also made tetapi juga menjadikannya rumah produksi terdepan it a leading production house, consistently delivering yang terus menghadirkan film-film sukses di pasaran. successful films to the market. MD Entertainment telah berkembang menjadi pusat MD Entertainment has grown into the most productive media paling produktif di Indonesia, didukung oleh media center in Indonesia, supported by an integrated sistem terintegrasi dan fasilitas canggih yang mencakup system and state-of-the-art facilities spanning the entire seluruh rantai produksi. Tidak hanya memproduksi film, production chain. Beyond film production, MD also MD juga menghadirkan program televisi, program OTT, presents television programs, OTT programs, music, and musik, dan animasi, serta terus menetapkan tolok ukur animation, consistently setting industry benchmarks. industri secara konsisten. Perjalanan PT MD Entertainment dimulai dengan PT MD Entertainment’s journey began with the berdirinya PT MD Media berdasarkan Akta No. 05 establishment of PT MD Media under Deed No. 05 dated tanggal 1 Agustus 2002 di hadapan Notaris Frans Elsius August 1, 2002, before Notary Frans Elsius Muliawan, Muliawan, S.H. Pada tahun 2002 itu juga, PT MD Media S.H. In 2002, PT MD Media was established as part of a didirikan sebagai bagian dari ekspansi usaha di industri business expansion in the entertainment industry, which hiburan dan kemudian menjadi cikal bakal PT MD later became the forerunner of PT MD Entertainment. Entertainment. Annual & Sustainability Report 2025 53
Page 56
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Seiring berjalannya waktu, PT MD Media mengalami Over time, PT MD Media underwent significant changes.
perubahan signifikan. Pada tahun 2007, perusahaan ini In 2007, the Company changed its name to PT MD
berganti nama menjadi PT MD Pictures yang semakin Pictures, focusing more on the film industry and studio
memfokuskan diri pada industri film dan pengelolaan studio. management. This move was taken to strengthen the MD
Langkah ini diambil untuk memperkuat posisi Grup MD Group’s position as an integrated entertainment company.
sebagai perusahaan hiburan yang terintegrasi. Perubahan This name change was officially validated through Deed
nama ini disahkan secara resmi melalui Akta Pernyataan of Statement of Meeting Resolutions of PT MD Media No.
Keputusan Rapat PT MD Media No. 03 tanggal 3 April 03 dated April 3, 2009, drawn up before Tahir Kamili, S.H.,
2009, dibuat di hadapan Tahir Kamili, S.H., M.Kn., Notaris di M.Kn., a Notary in Jakarta. The change was also approved
Jakarta. Perubahan itu juga disetujui Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights through Decree
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU- Number: AHU-18508.AH.01.02 of 2009 on May 6, 2009.
18508.AH.01.02 tahun 2009 pada tanggal 6 Mei 2009.
PT MD Pictures kemudian mendirikan PT MD Global PT MD Pictures then established PT MD Global Media as
Media sebagai induk usaha yang menaungi tiga anak a holding company that encompasses three subsidiaries
perusahaan dengan fokus berbeda, di antaranya: PT MD with different focuses: PT MD Pictures, which focuses
Pictures yang berfokus kepada produksi film layar lebar, on feature film production; PT MD Inti Produksi, which
PT MD Inti Produksi bergerak di bidang film dan drama specializes in film and television drama; and PT MD Eltra
televisi, sedangkan PT MD Eltra Animasi berfokus pada Animasi, which focuses on animation. This restructuring
animasi. Restrukturisasi ini dilakukan pada tahun 2012 was carried out in 2012 to strengthen the business
untuk memperkuat struktur bisnis dan memperluas structure and expand the reach of the entertainment
jangkauan industri hiburan. industry.
Perubahan menjadi perusahaan publik menandai The transition to a public company marks a major step
langkah besar dalam industri film Indonesia, membuka in the Indonesian film industry, opening up broader
peluang lebih luas untuk pertumbuhan dan ekspansi. opportunities for growth and expansion.
MD Pictures mencatat sejarah sebagai perusahaan MD Pictures made history as the first Indonesian film
film pertama di tanah air yang terdaftar di Bursa Efek company to be listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia. Keputusan ini dituangkan dalam Akta This decision was outlined in the Deed of Circular
Pernyataan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham Resolution of Shareholders in Lieu of the Extraordinary
Sebagai Pengganti dari Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of PT MD Pictures No.
Luar Biasa PT MD Pictures No. 70 tanggal 13 April 2018, 70 dated April 13, 2018, drawn up before Notary Leolin
yang dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayayanti, S.H., Jayayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta.
M.Kn., di Jakarta.
Perubahan tersebut mendapat persetujuan Menteri The change was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Human Rights through Decree No. AHU-0008393.
No. AHU-0008393.AH.01.02. tahun 2018. Serta AH.01.02. 2018. And recorded in the Legal Entity
tercatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System (Sisminbakum) of the Directorate
(Sisminbakum) Direktorat Jenderal Administrasi Badan General of General Legal Entity Administration of the
Hukum Umum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights Number: AHU-
Nomor: AHU-AH.02.03-0147492 tanggal 13 April 2018 AH.02.03-0147492 dated April 13, 2018 regarding receipt
perihal penerimaan pemberitahuan perubahan data of notification of changes to Company data, and Number:
Perusahaan, dan Nomor: AHUAH.01.03-0147491 AHUAH.01.03-0147491 dated April 13, 2018 regarding
tanggal 13 April 2018 perihal penerimaan pemberitahuan receipt of notification of changes to the Company’s
perubahan anggaran dasar Perusahaan. articles of association.
Perubahan ini juga telah didaftarkan dalam Daftar This change has also been registered in the Company
Perusahaan Nomor: AHU-0052750.AH.01.11 tahun Register under No. AHU-0052750.AH.01.11 of 2018, dated
2018 tanggal 13 April 2018 (untuk selanjutnya disebut April 13, 2018 (hereinafter referred to as “Deed No. 70
“Akta No. 70 tanggal 13 April 2018”). Dalam keputusan dated April 13, 2018”). In this decision, the shareholders
tersebut, para pemegang saham menyetujui sejumlah approved several important changes, including:
perubahan penting yang mencakup:
1. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris 1. Changes to the composition of the Company’s Board of
Perusahaan. Directors and Board of Commissioners.
54 Annual & Sustainability Report 2025
Page 57
PT MD Entertainment Tbk
MD Entertainment telah
berkembang menjadi
pusat media paling
produktif di Indonesia,
didukung oleh sistem
terintegrasi dan fasilitas
canggih yang mencakup
seluruh rantai produksi.
MD Entertainment has evolved into Indonesia’s
most productive media center, supported by an
integrated system and state-of-the-art facilities
covering the entire production chain.
2. Penyesuaian nilai nominal saham Perusahaan. 2. Adjustment of the Company’s share nominal value.
3. Perubahan status dari perusahaan privat menjadi 3. Change of status from a private company to a public
perusahaan terbuka. company.
4. Pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana 4. Implementation of an Initial Public Offering (IPO).
(IPO).
5. Revisi seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan 5. Revision of all provisions of the Company’s Articles of
dalam rangka menjadi Perusahaan Terbuka. Association in order to become a Public Company.
6. Pemberian kuasa kepada Direksi untuk menuangkan 6. Granting the Board of Directors the authority to
atau menyatakan kembali keputusan-keputusan stipulate or restate these decisions in the form of an
tersebut dalam bentuk akta otentik. authentic deed.
Dengan menjadi perusahaan publik, MD Pictures By becoming a public company, MD Pictures further
semakin memperkuat posisinya sebagai pemain utama strengthens its position as a major player in the Indonesian
di industri perfilman Indonesia. Langkah ini tidak hanya film industry. This step not only opens new opportunities
membuka peluang baru untuk pertumbuhan dan inovasi, for growth and innovation, but also provides broader
tetapi juga memberikan akses lebih luas terhadap access to funding and future business expansion.
pendanaan serta ekspansi bisnis di masa depan.
PT MD Pictures terus berkembang dengan melakukan PT MD Pictures continued its growth by restructuring
restrukturisasi pada tahun 2021 melalui pendirian in 2021, establishing PT MD Global Investments as the
PT MD Global Investments sebagai induk bagi anak holding company for its subsidiaries, with a 50.50%
usahanya, dengan kepemilikan saham sebesar 50,50% stake in PT MD Pictures. That same year, Tencent joined
pada PT MD Pictures. Di tahun yang sama, Tencent as a minority shareholder, positively impacting the
bergabung sebagai pemegang saham minoritas, company. Tencent’s presence not only opened up greater
membawa dampak positif bagi perusahaan. Kehadiran opportunities but also further propelled PT MD Pictures to
Tencent tidak hanya membuka peluang lebih besar, deliver premium content to its audiences.
tetapi juga semakin mendorong PT MD Pictures dalam
menghadirkan konten premium bagi para penontonnya.
Annual & Sustainability Report 2025 55
Page 58
03 Profile Perusahaan
Company Profile
PT MD Pictures kembali menorehkan sejarah dengan PT MD Pictures once again made history with the
produksi film “KKN di Desa Penari”, yang sukses menarik production of “KKN di Desa Penari,” which successfully
lebih dari 10 juta penonton. Angka ini menjadikannya attracted over 10 million viewers. This figure made it
sebagai film dengan jumlah penonton terbanyak dalam the highest-viewed film in Indonesian cinema history.
sejarah perfilman tanah air. Kesuksesan berlanjut Its success continued in 2023 with the release of “Sewu
pada 2023 dengan dirilisnya “Sewu Dino”, yang meraih Dino,” which reached 4,886,406 viewers, becoming the
4.886.406 penonton dan menjadi film Indonesia dengan highest-viewed Indonesian film of the year.
jumlah penonton tertinggi sepanjang tahun.
Sebagai bagian dari strategi penguatan identitas dan As part of its strategy to strengthen its identity and
ekspansi bisnis, pada Juli 2024, Perusahaan mengubah expand its business, in July 2024, the Company
namanya dari PT MD Pictures Tbk menjadi PT MD changed its name from PT MD Pictures Tbk to PT MD
Entertainment Tbk. Entertainment Tbk.
Pada 2024, MD Entertainment mencatat pencapaian In 2024, MD Entertainment achieved remarkable success
luar biasa sebagai rumah produksi terlaris dengan total as the highest-grossing production house, with a total
15,7 juta penonton. Kontribusi terbesar datang dari audience of 15.7 million. The largest contributions came
“Ipar Adalah Maut”, yang berhasil menarik 4.775.315 from “Ipar Adalah Maut,” which attracted 4,775,315
penonton dan “Badarawuhi di Desa Penari” dengan viewers, and “Badarawuhi di Desa Penari,” which attracted
3,714.932 penonton. Prestasi ini semakin menegaskan 3,714,932 viewers. This achievement further affirmed MD
dominasi MD Entertainment di industri film nasional. Entertainment’s dominance in the national film industry.
Keberhasilan ini diikuti dengan akuisisi PT MDTV Media This success was followed by the acquisition of PT MDTV
Technologies Tbk (d/h PT Net Visi Media Tbk) atau Media Technologies Tbk (formerly PT Net Visi Media
NET TV pada Oktober 2024, yang menandai komitmen Tbk), or NET TV, in October 2024, signaling the Company’s
Perusahaan dalam memperluas ekosistem hiburan dan commitment to expanding the entertainment ecosystem
meningkatkan daya saing di industri media dan konten and increasing competitiveness in the digital media and
digital. content industry.
Sepanjang tahun 2025, MD Entertainment menegaskan Throughout 2025, MD Entertainment affirmed its
dominasinya sebagai pemimpin industri hiburan dominance as a leader in the Indonesian entertainment
Indonesia melalui pencapaian strategis yang industry through continuous strategic achievements.
berkesinambungan. Perusahaan sukses melaksanakan The Company successfully executed a rights issue,
right issue yang memperkuat struktur permodalan. strengthening its capital structure. A hybrid business
Strategi bisnis hybrid juga diperkenalkan dengan strategy was also introduced with the simultaneous
penayangan dua serial unggulan secara simultan airing of two flagship series on MDTV as a free-to-air
di MDTV sebagai saluran distribusi free-to-air dan distribution channel and on an over-the-top distribution
pada saluran distribusi over-the-top pada akhir tahun, channel at the end of the year, marking a new era of cross-
menandai era baru distribusi konten lintas platform. platform content distribution.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan Notification of Company Name Change
Sepanjang 2025, tidak ada perubahan nama Throughout 2025, there was no change in the Company’s
Perusahaan. name.
Perubahan Lain yang Signifikan Other Significant Change to the
Terhadap Perusahaan Company
Di tahun 2025, tepatnya saat Rapat Umum Pemegang In 2025, at the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada 14 Agustus 2025, Perusahaan Shareholders on August 14, 2025, the Company accepted
menerima pengunduran diri Bapak Bhavin Patel dari the resignation of Mr. Bhavin Patel from his position as
jabatannya selaku Direktur Perseroan. Dalam rapat Director of the Company. At the meeting, the Company
tersebut, Perseroan kemudian menyetujui pengangkatan then approved the appointment of Mr. Firdauzi Saksono
Bapak Firdauzi Saksono dan Bapak William Hyongmin Kim and Mr. William Hyongmin Kim as new Directors of the
sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk jangka waktu Company for the remaining term of office of the Board
sisa masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, of Commissioners and the other Directors, namely until
yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang the close of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2026. held in 2026.
56 Annual & Sustainability Report 2025
Page 59
PT MD Entertainment Tbk
Dengan demikian, susunan pengurus MD Entertainment Therefore, the composition of MD Entertainment’s
setelah RUPSLB pada 14 Agustus 2025 adalah sebagai management after the Extraordinary General Meeting of
berikut: Shareholders on August 14, 2025, is as follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
DIREKTUR UTAMA 09 Juni 2023
Manoj Dhamoo Punjabi Manoj Dhamoo Punjabi
PRESIDENT DIRECTOR June 09, 2023
DIREKTUR 09 Juni 2023
Priyadarshi Anand Priyadarshi Anand X
DIRECTOR June 09, 2023
DIREKTUR 09 Juni 2023
Sajan Lachmandas Mulani Sajan Lachmandas Mulani X
DIRECTOR June 09, 2023
DIREKTUR 02 Desember 2024
Theodore Yoon Soung Kim Theodore Yoon Soung Kim X
DIRECTOR December 02, 2024
DIREKTUR 14 Agustus 2025
Firdauzi Saksono Bhavin Patel X
DIRECTOR August 14, 2025
DIREKTUR 14 Agustus 2025
William Hyongmin Kim X
DIRECTOR August 14, 2025
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
KOMISARIS UTAMA
09 Juni 2023
Shania Manoj Punjabi PRESIDENT Shania Manoj Punjabi
June 09, 2023
COMMISSIONER
KOMISARIS 28 Juni 2023
Sanjeva Advani Sanjeva Advani
COMMISSIONER June 28, 2023
KOMISARIS 02 Desember 2024
Dian Adhitama Dian Adhitama X
COMMISSIONER December 02, 2024
Annual & Sustainability Report 2025 57
Page 60
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2002 2004 2007
MD Entertainment dan Sebagai pelopor, PT MD Media
PT MD Media mulai MD Entertainment rebranding menjadi
beroperasi. menghadirkan konsep PT MD Pictures.
MD Entertainment pertunjukan harian. PT MD Media
and PT MD Media As a pioneer, MD rebranded to PT MD
commenced operations. Entertainment Pictures.
presents the concept
of daily shows.
2025 2024 2023
• Penambahan Modal • Perubahan Nama Film ‘Sewu Dino’
Dengan Memberikan menjadi PT MD sebagai film
Hak Memesan Efek Entertainment Tbk. Indonesia terlaris
Terlebih Dahulu • Akuisisi PT MDTV dengan 4.886.406
(PMHMETD) I Media Technologies penonton.
• Capital Increase by Tbk (d/h PT Net Visi ‘Sewu Dino’ as the
Granting Pre-emptive Media Tbk) atau NET highest grossing
Rights (PMHMETD) I TV. Indonesian movie with
• Name Change to PT MD 4,886,406 viewers.
Entertainment Tbk.
• Acquisition of PT MDTV
Media Technologies Tbk
(formerly PT Net Visi
Media Tbk) or NET TV.
58 Annual & Sustainability Report 2025
Page 61
PT MD Entertainment Tbk
2008 2012 2013
Film “Ayat-Ayat Cinta” • “Ayat-Ayat Cinta” mendapat penghargaan Film “Habibie & Ainun”
yang diproduksi oleh dari Museum Rekor Indonesia atas jumlah menarik 4,6 juta
perseroan berhasil penonton terbanyak. penonton dan meraih
meraih 3,7 juta • MD Animasi resmi didirikan. penghargaan “Film
penonton. • Grup MD membentuk PT MD Global Media Terlaris 2013”.
The movie “Ayat-Ayat sebagai induk usaha di industri hiburan. The movie “Habibie &
Cinta” produced by the • "Ayat-Ayat Cinta” received an award from Ainun” attracted 4.6
company managed to the Indonesian Record Museum for the million viewers and won
reach 3.7 million viewers. highest number of viewers. the “Best-Selling Movie of
• MD Animation was officially established. 2013” award.
• MD Group established PT MD Global Media
as its holding company for its subsidiaries
in the entertainment sector.
2022 2021 2018 2015
Film “KKN di Desa • Pendirian PT MD MD Pictures menjadi MD Pictures kembali
Penari” menarik 10 Global Investments perusahaan film memecahkan rekor box
juta penonton dan sebagai induk usaha pertama yang office dengan Surga
memecahkan rekor dengan saham tercatat di Bursa Efek yang Tak Dirindukan,
sebagai film terlaris sebesar 50,50%. Indonesia. yang kemudian
sepanjang masa. • Tencent menjadi MD Pictures became melahirkan banyak
The movie “KKN di pemegang saham the first movie sekuel.
Desa Penari” attracted minoritas. company to be listed MD Pictures yet again
10 million viewers and • Establishment on the Indonesia broke box office records
broke the record as of PT MD Global Stock Exchange. with Surga yang Tak
the highest grossing Investmentsasthe Dirindukan, which
movie of all time. holding company subsequently spawned
with a 50.50% stake. numerous sequels.
• Tencent became a
minority shareholder.
Annual & Sustainability Report 2025 59
Page 62
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
VISI MISI
Vision Mission
Membawa kegembiraan ke dalam Menjadi yang terdepan di industri film
kehidupan masyarakat dengan dengan bekerja sama secara kolaboratif
menciptakan momen spesial, pengalaman untuk berinovasi, membuat dan secara
yang tak terlupakan, dan kenangan abadi di konsisten menghasilkan film bernilai tinggi.
hati pencinta film. Our mission is to be a front-runner in the
Our vision is for the stories we tell to inspire, local film industry and launch globally by
and find a place in the homes, hearts and working together collaboratively to innovate,
memories of audiences worldwide. crate and consistently produce high value
films.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi meninjau visi dan misi The Board of Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan dinilai tetap relevan dengan perkembangan reviewed the Company’s vision and mission as relevant to
bisnis serta kondisi tahun 2025. business development and conditions in 2025.
Nilai Perusahaan
Corporate Value
Inovasi Integritas Kolaborasi Semangat
Innovation Integrity Collaboration Passion
60 Annual & Sustainability Report 2025
Page 63
PT MD Entertainment Tbk Kegiatan Usaha Business Activity Kegiatan Utama Main Activities MD Entertainment beroperasi di industri perfilman MD Entertainment operates in the film industry, as sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan stipulated in the Company’s Articles of Association, with dengan kegiatan usaha yang mencakup usaha utama business activities encompassing core and supporting dan usaha penunjang. Adapun usaha utama yang businesses. The core businesses include: dijalankan meliputi: a. Menjalankan kegiatan pembuatan/memproduksi film a. Conducting film and video production activities, dan video antara lain membuat celluloid, digital slide including celluloid production, digital slide film film, iklan film dan printing paper, laboratorium untuk production, film advertising, and printing paper memberi teks (subtitling) pada film-film serta finishing production, as well as a laboratory for subtitling films process dari pembuatan film, baik yang berwarna and the finishing process for film production, both color maupun yang tidak berwarna; and non-color; b. Melakukan kegiatan perdagangan film dan video, b. Conducting film and video trading activities, including antara lain mengimpor film dan bahan baku (raw importing film, raw materials, and equipment for materials) dan alat-alat perlengkapan untuk keperluan cinemas, including but not limited to electronic and bioskop termasuk namun tidak terbatas baik pada social media, and film and video production, such as media elektronik maupun media sosial lainnya, dan projectors, movie cameras, movie lighting, equipment, pembuatan film dan video seperti projectors, movie spare parts, and other equipment related to cinemas cameras, movie lighting, equipments, spare parts, and film and video production, whether on its own dan alat-alat lainnya yang ada hubungannya dengan account or through commission agreements with other keperluan bioskop dan pembuatan film dan video baik parties; atas perhitungan sendiri maupun atas perhitungan dengan pihak lain secara komisi; c. Menjalankan usaha dalam bidang jasa peredaran c. Conducting film and video distribution services, film dan video di antaranya melalui bioskop, media including through cinemas, electronic media, and other elektronik, dan media sosial lainnya termasuk social media, including advertising (except for legal periklanannya (kecuali jasa dalam bidang hukum dan and tax consulting services); and konsultan pajak); dan d. Menjadi agen, distributor, leveransir, dan supplier d. Becoming an agent, distributor, supplier and supplier film dan video dari perusahaan lain baik di dalam of films and videos from other companies both maupun di luar negeri (tidak termasuk menjadi agen domestically and abroad (not including being a travel/ perjalanan/pariwisata). tourism agent). Kegiatan Penunjang Supporting Activities MD Entertainment juga mengembangkan berbagai MD Entertainment also develops various supporting kegiatan usaha penunjang, yang mencakup: business activities, including: a. Menjalankan usaha jasa penyewaan gedung a. Operating an office building rental service; perkantoran; b. Menjalankan usaha jasa penyewaan studio; b. Operating a studio rental service; c. Menjalankan jasa penyewaan peralatan dan c. Operating a rental service for film, video, and advertising perlengkapan pembuatan film, video, dan iklan; serta equipment and supplies; and d. Mencetak dan menerbitkan buku dan majalah. d. Printing and publishing books and magazines. Annual & Sustainability Report 2025 61
Page 64
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area
Perseroan berkantor pusat di Jakarta, Indonesia dan The Company is headquartered in Jakarta, Indonesia,
memiliki jaringan operasi yang mencakup seluruh and has an operational network spanning throughout
Indonesia melalui entitas anak dan mitra-mitra kerjanya. Indonesia through its subsidiaries and partners.
Kantor Pusat
Head Office
MD Place Tower 1, 9th Floor
Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1,
Kuningan, Kota Jakarta Selatan, Daerah
Khusus Ibukota Jakarta 12910
62 Annual & Sustainability Report 2025
Page 65
PT MD Entertainment Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS/GMS
Pemegang Saham
Shareholder
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Internal Corporate Secretary
Direktur Direktur
Director Director
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
HR & General
Finance IT Marketing Production Casting
Legal Affair
Annual & Sustainability Report 2025 63
Page 66
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Shania Manoj Punjabi
Komisaris Utama
President Commissioner
Merupakan warga negara Indonesia berusia 51 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
She is an Indonesian citizen aged 51 years and domiciled in
Jakarta.
Periode Menjabat : 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kepemilikan Saham : 18.955.400 (0,19%)
Share Ownership lembar/share
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023
2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta.
di Jakarta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Berafiliasi dengan Direktur Utama melalui ikatan keluarga Affiliated with the President Director through family
dengan Bapak Manoj Dhamoo Punjabi. relationship with Mr. Manoj Punjabi.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ilmu Ekonomi jurusan Pemasaran dan Manajemen Bachelor of Economics majoring in Marketing and Strategic
Strategi, The Wharton School, University of Pennsylvania, Management, The Wharton School, University of Pennsylvania,
Amerika Serikat. USA.
Riwayat Pekerjaan Work History
• Direktur PT MD Entertainment Tbk (2018-2021) • Director of PT MD Entertainment Tbk (2018-2021)
• Direktur PT MD Graha Persada (2002–2021) • Director of PT MD Graha Persada (2002 – 2021).
• Direktur PT MD Graha Utama (2002–2021) • Director of PT MD Graha Utama (2002-2021).
• Direktur PT Sarana Kelola Graha (2002-2021) • Director of PT Sarana Kelola Graha (2002-2021).
• Direktur PT MD Inti Prima (2002-2021) • Director of PT MD Inti Prima (2002-2021).
• Direktur PT MD Cine Media Global (2002-2021) • Director of PT MD Cine Media Global (2002-2021).
• Associate di A.T Kearney Management Consultants, Jakarta • Associate at A.T Kearney Management Consultants, Jakarta
(1997-2000). (1997-2000)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT MDTV Media Technologies Tbk • Commissioner of PT MDTV Media Technologies Tbk
(2024-sekarang) (2024-present)
• Komisaris PT MD Animasi Indonesia, (2021-sekarang) • Commissioner of PT MD Animation Indonesia (2021-present)
• Komisaris PT MD Publikasi Indonesia (2021-sekarang) • Commissioner of PT MD Publications Indonesia (2021 – present)
• Komisaris PT Massive Digital Media (2021-sekarang) • Commissioner of PT Massive Digital Media (2021 – present)
• Direktur PT Jakarta Film Studios (2021-sekarang) • Director of PT Jakarta Film Studios (2021-present)
• Direktur PT MD Entertainment (2002-sekarang) • Director of PT MD Entertainment (2002-present)
• Direktur PT MD Ritel Utama (2002-sekarang) • Director of PT MD Ritel Utama (2002-present)
Catatan: Berpengalaman profesional selama lebih dari 20 tahun dalam berbagai jabatan.
Note: More than 20 years of professional experience in various positions.
64 Annual & Sustainability Report 2025
Page 67
PT MD Entertainment Tbk
Sanjeva Advani
Komisaris
Commissioner
Merupakan warga negara Indonesia berusia 57 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 57 years and domiciled in
Jakarta.
Periode Menjabat : 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kepemilikan Saham : 3.100.079 (0,03%)
Share Ownership lembar/share
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023
2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta.
di Jakarta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of
anggota Direksi atau pemegang saham. Commissioners, members of the Board of Directors or
shareholders.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ilmu Bisnis Administrasi jurusan Keuangan, State Bachelor of Business Administration majoring in Finance,
University of New York Buffalo (1992). State University of New York Buffalo (1992).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Direktur PT Infra Cerdas Indonesia (2002-2008). • Director of PT Infra Cerdas Indonesia (2002-2008).
• Corporate Investment Banking Hongkong and Shanghai • Corporate Investment Banking of Hongkong and Shanghai
Banking Corporation (HSBC) (1993-1999). Banking Corporation (HSBC) (1993-1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT MDTV Media Technologies Tbk (2025-sekarang) • Director of PT MDTV Media Technologies Tbk (2025-present)
• Direktur PT Paw Pic Indonesia (2023-sekarang) • Director of PT Paw Pic Indonesia (2023-present)
Annual & Sustainability Report 2025 65
Page 68
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Dian Adhitama Wiweko
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Merupakan warga negara Indonesia berusia 58 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
She is an Indonesian citizen aged 58 years and domiciled in
Jakarta.
Periode Menjabat : 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Present
Kepemilikan Saham : Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Company
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 30 tanggal 19 Resolution of EGM Notarial Deed No. 30 dated December
Desember 2024 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, 19, 2024 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in
S.H., M.Kn., di Jakarta. Jakarta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi atau pemegang saham. members of the Board of Directors or shareholders.
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia • Bachelor of Economics, University of Indonesia
• MSc Bisnis Internasional, University of Manchester, Inggris • MSc in International Business, University of Manchester, UK
Riwayat Pekerjaan Work History
• Dosen Keuangan Internasional, Program Magister • Lecturer in International Finance at the Masters of
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Management Program, Faculty of Economics and Business,
Indonesia - MMUI (2003-2018) University of Indonesia - MMUI (2003-2018)
• Vice President, External Affairs, PT Bank Danamon • Vice President of External Affairs, PT Bank Danamon
Indonesia Tbk (2012-2015) Indonesia Tbk (2012-2015)
• Vice President, Sekretaris Perusahaan dan Hubungan • Vice President of Corporate Secretary & Investor Relations,
Investor, PT Darma Henwa Tbk (2011-2015) PT Darma Henwa Tbk (2011-2015)
• Vice President, Hubungan Investor, PT Bakrie Brothers Tbk • Vice President of Investor Relations, PT Bakrie Brothers Tbk
(2007-2011) (2007-2011)
• Manager Program Indonesia, Financial Services Volunteer • Indonesia Program Manager, Financial Services Volunteer
Corps (FSVC) (2004-2007) Corps (FSVC) (2004-2007)
• Sekretaris Perusahaan dan Kepala Divisi, Bursa Efek Jakarta • Corporate Secretary and Division Head, of Jakarta Stock
(BEJ) - sekarang BEI (2001-2004) Exchange (JSX) now IDX (2001-2004)
• Kepala Unit Analis Makro - Divisi Pengembangan dan Riset • Head of Macro Analysis Unit - Research and Development Division
BEJ (1997-1999) dan International Relations BEJ (1996-1997) JSX (1997-1999) and International Relations JSX (1996-1997)
• Assistant Program Officer, Biro Kerjasama Ekonom, • Assistant Program Officer, Bureau of Economic Cooperation,
Sekretariat ASEAN (1994-1996) The ASEAN Secretariat (1994-1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Utama dan Pemilik PT Coris Oratoria (2015-sekarang) President Director and Owner of PT Coris Oratoria (2015-present)
66 Annual & Sustainability Report 2025
Page 69
PT MD Entertainment Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
• The British Chevening Awards 1999/2000 (program • The British Chevening Awards 1999/2000 (a scholarship
beasiswa yang dikelola the British Council, disponsori the program managed by the British Council, sponsored by the UK
UK Foreign and Commonwealth Office). Foreign and Commonwealth Office).
• Certified Risk Professional (CRP), Badan National Sertifikasi • Certified Risk Professional (CRP) issued by the Indonesian
Profesi (BNSP), Professional Certification Authority (BNSP)
• Asesor Kompetensi, Badan National Sertifikasi Profesi • Assessor of Competency issued by the Indonesian
(BNSP) Professional Certification Authority (BNSP)
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board
Komisaris dan Alasan Perubahannya of Commissioners and the Reasons for
the Changes
Di tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi anggota In 2025, there were no changes to the composition of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Annual & Sustainability Report 2025 67
Page 70
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Manoj Dhamoo Punjabi
Direktur Utama
President Director
Merupakan warga negara Indonesia berusia 54 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 54 years and domiciled in
Jakarta.
Periode Menjabat : 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kepemilikan Saham : 1.379.704.058 (12,67%)
Share Ownership lembar/share
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni 2023 Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023
dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., di Jakarta. made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta
Hubungan Afiliasi Affiliation
Berafiliasi dengan Direktur Utama melalui ikatan keluarga Affiliated with the Managing Director through family ties with
dengan Ibu Shania Manoj Punjabi. Mrs. Shania Manoj Punjabi.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana dari Indonesia European University jurusan Marketing Bachelor’s degree from Indonesia European University
dan Keuangan (1993). majoring in Marketing and Finance (1993).
Riwayat Pekerjaan Work History
• Direktur Utama MD Graha Utama dan Indonesia MD Global • President Director of Indonesia MD Graha Utama and
Media (2012-2021). Indonesia MD Global Media (2012-2021).
• Direktur Utama Studio 7 (2005-2013). • President Director of Studio 7 (2005-2013).
• Wakil Direktur Utama MD Media (sebelum MD Pictures • Vice President Director of MD Media (before MD Pictures)
(2002-2009). (2002-2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Utama PT MD Corp Enterprises (2025-sekarang) • President Director of PT MD Corp Enterprises (2025-present)
• Komisaris Utama PT MD Now Tech (2025-sekarang) • President Commissioner of PT MD Now Tech (2025-present)
• Komisaris Utama PT MDTV Media Technologies Tbk • President Commissioner of PT MDTV Media Technologies
(2024-sekarang) Tbk (2024-present)
• Komisaris Utama MD Animasi Indonesia (2021-sekarang) • President Commissioner of MD Animasi Indonesia (2021-present)
• Komisaris Utama MD Ritel Utama (2021-sekarang) • President Commissioner of MD Ritel Utama (2021-present)
• Direktur Utama MD Musik Indonesia (2021-sekarang) • President Director of MD Musik Indonesia (2021-present)
• Kepala Bidang Peredaran di PPFI (Persatuan Produsen Film • Head of Distribution at PPFI (Indonesian Film Producers
Indonesia (2009-sekarang) Association) (2009-present)
Catatan: Selama lebih dari dua dekade, kiprahnya sebagai pendiri sekaligus Presiden Direktur MD Entertainment telah menempatkannya sebagai salah
satu tokoh sentral dalam dunia hiburan Indonesia. Di bawah kepemimpinannya, lahir beragam karya televisi, film layar lebar, musik, hingga animasi
yang memperkaya khazanah industri kreatif tanah air. MD Entertainment pun berulang kali mencatat tonggak sejarah melalui deretan film yang meraih
penjualan tertinggi di bioskop nasional, mulai dari Ayat-Ayat Cinta (2008), Habibie & Ainun (2012), Rudy Habibie (2016), Danur (2017), KKN di Desa Penari
(2022), Sewu Dino (2023), Ipar Adalah Maut (2024), hingga Pabrik Gula (2025). Memasuki tahun 2025, reputasi tersebut semakin mengukuhkan posisi
MD Entertainment sebagai rumah produksi yang konsisten menghadirkan karya fenomenal dan menjadi barometer kesuksesan perfilman Indonesia.
Note: For more than two decades, his role as the founder and President Director of MD Entertainment has established him as a pivotal figure in
Indonesia’s entertainment industry. Under his leadership, MD Entertainment has produced a wide range of television programs, feature films, music,
and animated works that have enriched the nation’s creative landscape. The company has repeatedly made history with blockbuster films that achieved
record-breaking sales in Indonesian cinemas, including Ayat-Ayat Cinta (2008), Habibie & Ainun (2012), Rudy Habibie (2016), Danur (2017), KKN di
Desa Penari (2022), Sewu Dino (2023), Ipar Adalah Maut (2024), and most recently Pabrik Gula (2025). Entering 2025, this legacy further cements MD
Entertainment’s reputation as a powerhouse consistently delivering phenomenal works and setting the benchmark for success in Indonesian cinema.
68 Annual & Sustainability Report 2025
Page 71
PT MD Entertainment Tbk
Sajan Lachmandas Mulani
Direktur
Director
Merupakan warga negara Indonesia berusia 54 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 54 years and domiciled in
Jakarta.
Periode Menjabat : 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kepemilikan Saham : Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Company
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023
2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta.
di Jakarta
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi atau pemegang saham. members of the Board of Commissioners, or shareholders.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ilmu Ekonomi jurusan Pemasaran dan Manajemen Bachelor of Economics majoring in Marketing and Strategic
Strategi, The Wharton School, University of Pennsylvania, Management, The Wharton School, University of Pennsylvania,
Amerika Serikat. USA.
Riwayat Pekerjaan Work History
• Direktur PT RIM Management Kreasi (2014-2018). • Director of PT RIM Management Kreasi (2014-2018)
• Direktur PT Akira Indonesia (2013-2018) • Director of PT Akira Indonesia (2013-2018)
• Direktur Studio 7 (2013-2018) • Director of Studio 7 (2013-2018)
• Direktur Utama PT Talenta Citra Management (2012-2018) • President Director of PT Talenta Citra Management (2012-2018)
• Manajer Casting MD Entertainment (2003-2012). • Casting Manager of MD Entertainment (2003-2012)
• Pengawas Underwriter Asuransi Rama Satria Wibawa • Underwriter Supervisor of Rama Satria Wibawa Insurance
(1995-2001) (1995-2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris PT Paw Pic Indonesia (2023-sekarang) • Commissioner of PT Paw Pic Indonesia (2023-present)
• Komisaris di PT Jakarta Film Studios dan Direktur di PT MD • Commissioner of PT Jakarta Film Studios and Director of PT
Ritel Utama (2021-sekarang) MD Ritel Utama (2021-present)
• Komisaris Utama MD Animasi Indonesia (2021-sekarang) • President Commissioner of MD Animasi Indonesia (2021-present)
• Komisaris Utama MD Ritel Utama (2021-sekarang) • President Commissioner of MD Ritel Utama (2021-present)
• Direktur Utama MD Musik Indonesia (2021-sekarang) • President Director of MD Musik Indonesia (2021-present)
Catatan: Beliau berperan penting dalam mempertahankan daya saing perusahaan dengan mengelola departemen casting, promosi, dan PR
internal selama 15 tahun bersama MD Entertainment.
Note: He was instrumental in maintaining the company’s competitiveness by managing in-house casting, promotion and PR departments for 15
years with MD Entertainment.
Annual & Sustainability Report 2025 69
Page 72
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Priyadarshi Anand
Direktur
Director
Merupakan warga negara Indonesia berusia 41 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 41 years and domiciled in
Jakarta.
Periode Menjabat : 2023-Sekarang
Term of Office 2023-Present
Kepemilikan Saham : Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Company
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 15 tanggal 09 Juni Resolution of EGM Notarial Deed No. 15 dated June 09, 2023
2023 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta.
di Jakarta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi atau pemegang saham. members of the Board of Commissioners, or shareholders.
Riwayat Pendidikan Education History
Lulusan Delhi University, India dengan gelar B.Com (H) – Graduated from Delhi University, India with B.Com (H) -
Bachelor of Commerce with Honors (2005) Bachelor of Commerce with Honors (2005)
Riwayat Pekerjaan Work History
• Bekerja di Bertelsmann & MetLife di India (sektor Teknologi • Worked at Bertelsmann & MetLife in India (Information
Informasi, Media & Asuransi) (2007-2010) Technology, Media & Insurance sectors) (2007-2010)
• Bekerja di grup multinasional seperti Cargill & Tereos FKS di • Worked in multinational groups like Cargill & Tereos FKS in
Indonesia (sektor manufaktur) (2010-2019) Indonesia (manufacturing sector) (2010-2019)
• Bekerja sebagai Trainee di Perusahaan Audit (2004-2007) • Worked as a Trainee in an Audit Firm (2004-2007)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada Does not hold Concurrent Positions
Sertifikasi Certifications
• Sertifikasi Chartered Accountant dari The Institute of • Certified Chartered Accountant from The Institute of
Chartered Accountants of India (ICAI) Chartered Accountants of India (ICAI)
• Sertifikasi Sekretaris Perusahaan dari The Institute of • Certified Company Secretary from The Institute of Company
Company Secretaries of India (ICSI) Secretaries of India (ICSI)
70 Annual & Sustainability Report 2025
Page 73
PT MD Entertainment Tbk
Theodore Yoon Soung Kim
Direktur
Director
Merupakan Warga Negara Amerika berusia 58 tahun dan
berdomisili di Amerika Serikat.
He is an American Citizen aged 58 years and domiciled in
United States of America.
Periode Menjabat : 2024-Sekarang
Term of Office 2024-Present
Kepemilikan Saham : Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Company
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 30 tanggal 19 Resolution of EGM Notarial Deed Number 30 dated December
Desember 2024 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, 19, 2024 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in
S.H., M.Kn., di Jakarta. Jakarta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi atau pemegang saham. members of the Board of Commissioners, or shareholders.
Riwayat Pendidikan Education History
• Sarjana Hukum dari University of Arizona College of Law • Bachelor of Laws from University of Arizona College of Law
• Sarjana dari University of California, Berkeley • Bachelor’s degree from University of California, Berkeley
Riwayat Pekerjaan Work History
• Chief Operating Manager di KAPE Technologies, London • Chief Operating Manager at KAPE Technologies, London
(2020 – 2022) (2020-2022)
• Chief Executive Officer di Private Internet Access/London • Chief Executive Officer at Private Internet Access/London
Trust Media, Los Angeles, California (2014–2016) Trust Media, Los Angeles, California (2014-2016)
• Chief Executive Officer & President di MNET America (CJ • Chief Executive Officer & President at MNET America (CJ
E&M), Los Angeles, California (2012–2014) E&M), Los Angeles, California (2012-2014)
• Head of Strategic Planning di CJ Entertainment & Media • Head of Strategic Planning at CJ Entertainment & Media
America, Los Angeles, California (2005–2012) America, Los Angeles, California (2005-2012)
• Chief Financial Office di CJ CGV Holdings (2005-2008) • Chief Financial Office at CJ CGV Holdings (2005-2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Konsultan di Skydance Media (2023-Sekarang) Consultant at Skydance Media (2023-Present)
Annual & Sustainability Report 2025 71
Page 74
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Firdauzi Saksono
Direktur
Director
Merupakan warga negara Indonesia berusia 41 tahun
dan berdomisili di Jakarta.
He is an Indonesian citizen aged 41 years and domiciled in
Jakarta.
Periode Menjabat : 2025-Sekarang
Term of Office 2025-Present
Kepemilikan Saham : Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Company
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Akta Notaris Nomor 27 tanggal 14 Agustus Resolution of EGM Notarial Deed Number 27 dated August
2025 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., 14, 2025 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in
di Jakarta. Jakarta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi atau pemegang saham. members of the Board of Commissioners, or shareholders.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Bachelor of Economics, Faculty of Economics, University of
Jakarta. Indonesia, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work History
• Marketing Director RCTI, MNCTV & GTV (2020 – 2021) • Marketing Director RCTI, MNCTV & GTV (2020 – 2021)
• Senior Vice President Sales RCTI, MNCTV & GTV (2020) • Senior Vice President Sales RCTI, MNCTV & GTV (2020)
• Vice President Marketing RCTI (2017 – 2020) • Vice President Marketing RCTI (2017 – 2020)
• Marketing Division Head RCTI (2016 – 2017) • Marketing Division Head RCTI (2016 – 2017)
• Sales Division Head RCTI (2015 – 2016) • Sales Division Head RCTI (2015 – 2016)
• Sales Department Head RCTI (2013 – 2015) • Sales Department Head RCTI (2013 – 2015)
• Sales Group Head RCTI (2010 – 2013) • Sales Group Head RCTI (2010 – 2013)
• Account Executive RCTI (2008 – 2010 • Account Executive RCTI (2008 – 2010
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada Does not hold Concurrent Positions
72 Annual & Sustainability Report 2025
Page 75
PT MD Entertainment Tbk
William Hyongmin Kim
Direktur
Director
Merupakan Warga Negara Amerika berusia 34 tahun dan
berdomisili di Korea Selatan.
He is an American Citizen aged 34 years and domiciled in
South Korea.
Periode Menjabat : 2025-Sekarang
Term of Office 2025-Present
Kepemilikan Saham : Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the
Company
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Akta Notaris Nomor 27 tanggal 14 Agustus Resolution of EGM Notarial Deed Number 27 dated August
2025 dibuat di hadapan Notaris Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., 14, 2025 made before Notary Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., in
di Jakarta. Jakarta.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Direksi atau pemegang saham. members of the Board of Commissioners, or shareholders.
Riwayat Pendidikan Education History
Bachelor of Arts in Economics with Magna Cum Laude, Bachelor of Arts in Economics with Magna Cum Laude,
Harvard University, Cambridge Harvard University, Cambridge
Riwayat Pekerjaan Work History
Principal, Kohlberg Kravis Roberts (KKR), New York, NY / Principal, Kohlberg Kravis Roberts (KKR), New York, NY / Hong
Hong Kong (2014 – 2022) Kong (2014 – 2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Senior Vice President (Chief Financial Office) TY Holdings Senior Vice President (Chief Financial Office) TY Holdings
(2024 – Current) (2024 – Current)
Annual & Sustainability Report 2025 73
Page 76
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
dan Alasan Perubahannya of Directors and the Reasons for the
Changes
Di tahun 2025, pada Rapat Umum Pemegang Saham In 2025, at the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) pada 14 Agustus 2025, Perusahaan Shareholders (EGMS) on August 14, 2025, the Company
menerima pengunduran diri Bapak Bhavin Patel dari accepted the resignation of Mr. Bhavin Patel from his
jabatannya selaku Direktur Perseroan. Dalam rapat position as Director of the Company. At the meeting, the
tersebut, RUPSLB menyetujui pengangkatan Bapak EGMS approved the appointment of Mr. Firdauzi Saksono
Firdauzi Saksono dan Bapak William Hyongmin Kim and Mr. William Hyongmin Kim as new Directors of the
sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk jangka Company for the remaining term of office of the Board of
waktu sisa masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the other Directors, namely until the
lainnya, yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum close of the Annual General Meeting of Shareholders to
Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada be held in 2026.
tahun 2026.
Dengan demikian, susunan Direksi MD Entertainment Therefore, the composition of the MD Entertainment
setelah RUPSLB pada 14 Agustus 2025 adalah sebagai Board of Directors after the EGMS on August 14, 2025,
berikut: is as follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
Direktur Utama 09 Juni 2023
Manoj Dhamoo Punjabi Manoj Dhamoo Punjabi
President Director June 09, 2023
Direktur 09 Juni 2023
Priyadarshi Anand Priyadarshi Anand x
Director June 09, 2023
Direktur 09 Juni 2023
Sajan Lachmandas Mulani Sajan Lachmandas Mulani x
Director June 09, 2023
Direktur 02 Desember 2024
Theodore Yoon Soung Kim Theodore Yoon Soung Kim x
Director December 02, 2024
Direktur 14 Agustus 2025
Firdauzi Saksono Bhavin Patel x
Director August 14, 2025
Direktur 14 Agustus 2025
William Hyongmin Kim x
Director August 14, 2025
74 Annual & Sustainability Report 2025
Page 77
PT MD Entertainment Tbk
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Dian Adhitama
Head of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia/Indonesian
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Tahun Lahir
1967
Birth Year
Usia
58 tahun | years old
Age
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPSLB Akta Notaris Nomor 30 tanggal 19 Desember 2024 dibuat di hadapan Notaris Leolin
Legal Basis of Appointment Jayanti, S.H., M.Kn., di Jakarta
Resolution of EGM Notarial Deed No. 30 dated December 19, 2024 made before Notary Leolin Jayanti, S.H.,
M.Kn., in Jakarta
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia
Educational Background • MSc Bisnis Internasional, University of Manchester, Inggris
• Bachelor of Economics, University of Indonesia
• MSc in International Business, University of Manchester, UK
Riwayat Pekerjaan • Dosen Keuangan Internasional, Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Career Experience Indonesia - MMUI (2003-2018)
• Vice President, External Affairs, PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2012-2015)
• Vice President, Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor, PT Darma Henwa Tbk (2011-2015)
• Vice President, Hubungan Investor, PT Bakrie Brothers Tbk (2007-2011)
• Manager Program Indonesia, Financial Services Volunteer Corps (FSVC) (2004-2007)
• Sekretaris Perusahaan dan Kepala Divisi, Bursa Efek Jakarta (BEJ) - sekarang BEI (2001-2004)
• Kepala Unit Analis Makro - Divisi Pengembangan dan Riset BEJ (1997-1999) dan International Relations BEJ (1996-1997)
• Assistant Program Officer, Biro Kerjasama Ekonom, Sekretariat ASEAN (1994-1996)
• Lecturer in International Finance at the Masters of Management Program, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia - MMUI (2003-2018)
• Vice President of External Affairs, PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2012-2015)
• Vice President of Corporate Secretary & Investor Relations, PT Darma Henwa Tbk (2011-2015)
• Vice President of Investor Relations, PT Bakrie Brothers Tbk (2007-2011)
• Indonesia Program Manager, Financial Services Volunteer Corps (FSVC) (2004-2007)
• Corporate Secretary and Division Head, of Jakarta Stock Exchange (JSX) now IDX (2001-2004)
• Head of Macro Analysis Unit - Research and Development Division JSX (1997-1999) and International Relations
JSX (1996-1997)
• Assistant Program Officer, Bureau of Economic Cooperation, The ASEAN Secretariat (1994-1996)
Rangkap Jabatan Direktur Utama dan Pemilik PT Coris Oratoria (2015-sekarang)
Concurrent Positions President Director and Owner of PT Coris Oratoria (2015-present)
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliate Relations Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or
shareholders.
Penghargaan dan Sertifikasi • The British Chevening Awards 1999/2000 (program beasiswa yang dikelola the British Council, disponsori
Awards and Certifications the UK Foreign and Commonwealth Office)
• Certified Risk Professional (CRP), Badan National Sertifikasi Profesi (BNSP)
• Asesor Kompetensi, Badan National Sertifikasi Profesi (BNSP)
• The British Chevening Awards 1999/2000 (a scholarship program managed by the British Council, sponsored
by the UK Foreign and Commonwealth Office)
• Certified Risk Professional (CRP) issued by the Indonesian Professional Certification Authority (BNSP)
• Assessor of Competency issued by the Indonesian Professional Certification Authority (BNSP)
Annual & Sustainability Report 2025 75
Page 78
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Richard Antonio
Audit Committee Member
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia/Indonesian Jakarta 32 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.012/KOM/Corpsec/MDP10/2020 tanggal 27 Oktober 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 012/KOM/Corpsec/MPD10/2020 dated October 27, 2020
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2016)
Educational Background Bachelor of Accounting from Trisakti University (2016)
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020-2021)
Career Experience • Audit Manager di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (2015-2019)
• Member of Audit Committee, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020-2021)
• Audit Manager at Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Public Accounting Firm (2015-2019)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama, PT Pratama Beton Nusantara (2022-sekarang)
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit, PT Semacom Integrated Tbk (2021-sekarang)
• Manajer Keuangan, Akunting, Pajak dan Pengembangan Bisnis, PT Pratama Widya Tbk (2019-sekarang)
• President Director, PT Pratama Beton Nusantara (2022-present)
• Member of Audit Committee, PT Semacom Integrated Tbk (2021-present)
• Manager of Finance, Accounting, Tax and Business Development, PT Pratama Widya Tbk (2019-present)
Sertifikasi Akuntan Beregister di Kementerian Keuangan serta memiliki izin praktik konsultan pajak.
Certification Certified Public Accountant of Indonesia, ASEAN Chartered Professional Accountant.
Supardji
Audit Committee Member
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia/Indonesian Jakarta 69 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.012/KOM/Corpsec/MDP10/2020 tanggal 27 Oktober 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 012/KOM/Corpsec/MPD10/2020 dated October 27, 2020
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIEK IPWI) (1996)
Educational Background • Diploma IV (Akuntan) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1983)
• Master of Management from the College of Economics (STIEK IPWI) (1996)
• Diploma IV (Accountant) from the State College of Accountancy (STAN) (1983)
Riwayat Pekerjaan • Penasihat di PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
Career Experience • Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
• Auditor Ahli di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1984-2009)
• Auditor pajak di Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (1990-1992)
• Auditor di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara (DJPKN), Kementerian Keuangan (1978-1983)
• Advisor at PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
• Head of Internal Audit Unit (SPI) of PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
• Expert Auditor at the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) (1984-2009)
• Tax auditor at the Directorate General of Taxes, Ministry of Finance (1990-1992)
• Auditor at the Directorate General of State Financial Supervision (DJPKN), Ministry of Finance (1978-1983)
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan apa pun di Perusahaan maupun di perusahaan lain.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent position, either in the Company or in other companies.
76 Annual & Sustainability Report 2025
Page 79
PT MD Entertainment Tbk
Profil unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit
Safril Hasibuan
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia/Indonesian Jakarta 57 tahun | years old
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 012-DIR/Corpsec/MDP/IV/19 tertanggal 16 April 2018
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 012-DIR/Corpsec/MDP/IV/19 dated April 16, 2018
Riwayat Pendidikan Magister Managemen Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercubuana (2017)
Educational Background Sarjana Akuntansi, STEI (2001)
Master’s Degree in of Economics and Business Management, Universitas Mercubuana (2017)
Bachelor of Accounting, STEI (2001)
Riwayat Pekerjaan Audit Manager PT Bumi Wijaya Indorail (2015-2018)
Career Experience Audit Assistant Manager at PT Dharma Henwa Tbk (2013-2015)
Audit Supervisor at PT Bakrie Telecom Tbk (2008-2013)
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliate Relations Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or
shareholders.
Sertifikasi Qualified Internal Audit, YPIA (berlaku untuk selamanya)
Certification Qualified Internal Audit, YPIA (valid forever)
Annual & Sustainability Report 2025 77
Page 80
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Profile Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Fadel Ramadhia
Corporate Secretaty
Kewarganegaraan Domisili Usia
Citizenship Domicile Age
Indonesia/Indonesian Jakarta 33 tahun | years old
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan No. SK-DIR-012/Corpsec/MDE/XI/2024 tanggal 29 November 2024 tentang Penunjukan
Legal Basis of Appointment Sekretaris Perusahaan.
Decree No. SKDIR- 012/Corpsec/MDE/XI/2024 dated November 29, 2024 concerning the Appointment of
Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Widyatama (2009) dan Master of Business Administration dari Institut
Educational Background Teknologi Bandung (2019)
Bachelor of Accounting from Widyatama University (2009) and Master of Business Administration from
Bandung Institute of Technology (2019)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Secretary PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2023-2024)
Career Experience • Head of Investor Relation PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (2022-2023)
• Investor Relation Officer PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2014-2022)
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliate Relations Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or
shareholders.
E-mail corporatesecretary@mdentertainment.com
Telepon 021 29855777
Phone 021 29055777
78 Annual & Sustainability Report 2025
Page 81
PT MD Entertainment Tbk Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset kunci Human Resources (HR) are a key asset supporting the yang menunjang pertumbuhan dan keberlanjutan Company’s growth and sustainability. Perseroan. Dengan kekuatan dan keunggulan sumber daya manusia The Company’s current strength and excellence in human (SDM) yang dimiliki Perseroan saat ini, dapat mendorong resources (HR) can drive growth and success in running pertumbuhan dan keberhasilan dalam menjalankan its business. The Company continuously develops usaha. Perseroan secara berkesinambungan melakukan and enhances the quality of its HR through employee pengembangan dan kualitas SDM melalui peningkatan competency enhancement, maintenance, and welfare kemampuan karyawan, pemeliharaan, dan pelayanan services for all employees, both technically, functionally, kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis, and managerially. fungsional maupun manajerial. Perseroan selalu mematuhi praktik ketenagakerjaan The Company consistently adheres to good employment yang baik dengan aturan dan peraturan yang berlaku. practices and applicable rules and regulations. The Perseroan menyambut baik keberagaman gender, Company welcomes diversity in terms of gender, culture, budaya, pendidikan sosial dan agama baik di dalam education, social status, and religion, both within and maupun luar organisasi. Perseroan juga melarang outside the organization. The Company also prohibits memperkerjakan anak, pekerja paksa atau diskriminasi. child labor, forced labor, or discrimination. Pencarian Talenta Terbaik Searching for the Best Talent Pencarian talenta terbaik menjadi suatu keharusan Searching for the best talent is essential for companies bagi Perseroan yang ingin mengembangkan dan seeking to develop and maintain a competitive advantage mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang in an increasingly dynamic market. Superior talent not Annual & Sustainability Report 2025 79
Page 82
03 Profile Perusahaan
Company Profile
semakin dinamis. Talenta yang unggul bukan hanya only contributes to the company’s success but also
sekadar memberikan kontribusi pada kesuksesan serves as a key pillar in creating innovation, growth, and
Perseroan, tetapi juga menjadi pilar utama dalam long-term sustainability.
menciptakan inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan
jangka panjang.
Langkah awal dalam pencarian talenta terbaik adalah The first step in searching for the best talent is
memahami kebutuhan organisasi. Ini melibatkan understanding the organization’s needs. This involves
penentuan jenis keterampilan, pengalaman, dan determining the types of skills, experience, and personality
kepribadian yang dibutuhkan untuk mengisi peran-peran traits required to fill key roles within the company.
kunci dalam Perseroan.
Dalam hal proses rekrutmen, Perseroan menggunakan In terms of recruitment processes, the Company uses
metode yang transparan, inklusif, dan efisien. Mulai dari transparent, inclusive, and efficient methods. From
pengumuman lowongan hingga seleksi kandidat, setiap job postings to candidate selection, each step must be
langkah harus dirancang untuk menarik individu-individu designed to attract talented individuals aligned with the
berbakat sesuai dengan kebutuhan. needs.
Memperhatikan keberagaman dalam rekrutmen Paying attention to diversity in recruitment is a crucial
merupakan langkah penting untuk menciptakan step in creating an inclusive and innovative work
lingkungan kerja yang inklusif dan inovatif. environment. Diversity in background, experience,
Keanekaragaman dalam latar belakang, pengalaman, and perspectives has the potential to enhance the
dan pandangan berpotensi meningkatkan kemampuan company’s ability to adapt to change and solve complex
Perseroan untuk beradaptasi dengan perubahan dan challenges.
menyelesaikan tantangan yang kompleks.
Di lain pihak, Perseroan menawarkan peluang In addition, the Company offers career development and
pengembangan karier dan pertumbuhan, yang sekaligus growth opportunities, which simultaneously attract the
menjadi daya tarik bagi talenta terbaik. Program best talent. Employee development programs, training,
pengembangan karyawan, pelatihan, serta jenjang karier and clear career paths can motivate individuals to
yang jelas dapat memotivasi individu untuk berkontribusi contribute optimally and remain within the organization.
secara maksimal dan tetap berada dalam organisasi.
Perseroan juga selalu berusaha menghadirkan The Company also consistently strives to foster an
budaya perusahaan yang inklusif, kolaboratif, dan inclusive, collaborative, and motivating corporate culture.
memotivasi. Itu merupakan faktor penentu dalam These are key factors in attracting and retaining top
menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Budaya talent. A culture that emphasizes work-life balance,
yang memperhatikan keseimbangan kerja, nilai-nilai strong corporate values, and recognition of employee
perusahaan yang kuat, serta pengakuan terhadap contributions is key to building a strong team.
kontribusi karyawan adalah kunci untuk membangun
tim yang solid.
Proses pencarian talenta terbaik adalah suatu upaya The process of finding top talent is an ongoing endeavor.
yang berkelanjutan. Evaluasi terus-menerus terhadap Continuous evaluation of recruitment success, employee
keberhasilan rekrutmen, umpan balik dari karyawan, feedback, and adjustments to recruitment strategies
dan penyesuaian strategi rekrutmen merupakan bagian are integral to the company’s efforts to improve and
integral dari upaya perusahaan untuk memperbaiki dan strengthen the team.
memperkuat tim.
Dengan pendekatan yang komprehensif dan With a comprehensive and sustainable approach to talent
berkelanjutan terhadap pencarian talenta terbaik, acquisition, the Company can build a dynamic, adaptive
perusahaan dapat membangun tim yang dinamis, team that is ready to face future challenges. Top talent is
adaptif, dan siap menghadapi tantangan masa depan. not only a company asset but also a key driver of success
Talenta terbaik bukan hanya menjadi aset perusahaan, and innovation in an ever-evolving era.
tetapi juga menjadi pendorong utama kesuksesan dan
inovasi di era yang terus berkembang.
80 Annual & Sustainability Report 2025
Page 83
PT MD Entertainment Tbk Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal Penilaian kinerja karyawan merupakan salah satu alat Employee performance appraisal is a crucial tool in penting dalam manajemen sumber daya manusia human resource management, enabling the Company to yang memungkinkan Perseroan untuk mengukur, measure, evaluate, and develop individual contributions mengevaluasi, dan mengembangkan kontribusi individu to organizational goals. More than just a routine terhadap tujuan organisasi. Lebih dari sekadar penilaian assessment, performance appraisal creates a solid rutin, penilaian kinerja menciptakan landasan yang foundation for individual development, team building, and kokoh untuk pengembangan individu, pembinaan tim, achieving shared success. dan pencapaian kesuksesan bersama. Sebelum memulai proses penilaian kinerja, Perseroan Before beginning the performance appraisal process, menyadari faktor penting untuk mengklarifikasi tujuan, the Company recognizes the importance of clarifying harapan, dan standar kinerja yang diinginkan. Hal ini objectives, expectations, and desired performance membantu karyawan memahami peran mereka dalam standards. This helps employees understand their role mencapai tujuan Perseroan dan memberikan arahan in achieving the Company’s goals and provides clear yang jelas dalam penilaian. direction for the appraisal. Komunikasi adalah kunci dalam penilaian kinerja yang Communication is key to effective performance efektif. Manajer dan karyawan perlu berkomunikasi appraisals. Managers and employees need to secara terbuka dan berkelanjutan sepanjang tahun, communicate openly and continuously throughout memberikan umpan balik konstruktif, dan membahas the year, provide constructive feedback, and discuss Annual & Sustainability Report 2025 81
Page 84
03 Profile Perusahaan
Company Profile
harapan serta tantangan yang dihadapi. Komunikasi juga expectations and challenges. Communication is also a
menjadi faktor utama untuk melakukan penilaian objektif key factor in conducting objective and fair appraisals.
dan adil. Ini berarti menghindari bias, mempertimbangkan This means avoiding bias, considering concrete facts
fakta dan data konkret, serta menilai kinerja berdasarkan and data, and assessing performance based on the
pencapaian tujuan dan kompetensi yang relevan. achievement of relevant goals and competencies.
Secara umum, penilaian kinerja karyawan bukan hanya In general, employee performance appraisals are not
tentang mengevaluasi masa lalu, tetapi juga tentang just about evaluating the past but also about shaping
membentuk masa depan yang lebih baik. Dengan a better future. With an approach focused on individual
pendekatan yang berfokus pada pengembangan individu development and team building, performance appraisals
dan pembinaan tim, penilaian kinerja menjadi alat yang are a powerful tool in building a productive, results-
kuat dalam membangun budaya kinerja yang produktif, oriented performance culture that supports shared
berorientasi pada hasil, dan mendukung pertumbuhan growth.
bersama.
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan setiap The Company conducts annual employee performance
tahun agar dapat mengevaluasi keterampilan, kekuatan, assessments to accurately evaluate employee skills,
dan kekurangan karyawan secara akurat. Penilaian strengths, and weaknesses. Employee performance
kinerja karyawan mengacu pada realisasi target assessments are based on Key Performance Indicator
Key Performance Indicator (KPI) sebagai tolok ukur (KPI) targets, which serve as quantitative benchmarks
kuantitatif untuk mengukur tingkat pencapaian kinerja for measuring each employee’s level of performance
dari masing-masing karyawan. achievement.
Adapun hasil penilaian KPI tersebut selanjutnya The results of these KPI assessments are then used as
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi a basis for Management’s considerations in determining
Manajemen dalam menentukan arah promosi dan employee promotion and career development directions
pengembangan karier karyawan di tahun berikutnya for the following year, or as a basis for determining
atau juga berfungsi sebagai dasar untuk menentukan necessary corrective measures to enhance employee
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk competency. Furthermore, KPI-based employee
meningkatkan kompetensi karyawan. Selain itu, hasil assessments are also considered in determining
asesmen karyawan berbasis KPI juga dipertimbangkan remuneration or performance bonuses for each employee
sebagai basis penentuan pemberian remunerasi atau for the following year.
bonus kinerja kepada masing-masing karyawan untuk
tahun berikutnya.
Dengan diterapkannya sistem penilaian kinerja karyawan By implementing a measurable and planned employee
yang terukur dan terencana, Perseroan mendorong performance appraisal system, the Company encourages
seluruh karyawan untuk selalu menjaga dan membangun all employees to maintain and build positive relationships
relasi yang baik dengan atasan sebagai pihak yang with their superiors, as they directly work with and
berhubungan kerja secara langsung dan bertanggung are responsible for coaching and mentoring. This is
jawab dalam proses coaching dan mentoring, di mana a prerequisite for HR career advancement within the
hal ini menjadi syarat dalam peningkatan karier SDM Company. Furthermore, the Company expects each
di Perseroan. Selain itu, Perseroan juga berharap employee to work well within a team, lead their team to
agar setiap karyawan dapat bekerja sama dengan progress and demonstrate strong performance results,
baik dalam tim serta membawa timnya untuk melaju and remain motivated to provide sustainable added value
dan menunjukkan hasil kinerja yang baik, serta selalu to the company.
termotivasi untuk memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi perusahaan.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengelola sebanyak As of December 31, 2025, the Company managed 145
145 karyawan, naik 31,82% dari tahun sebelumnya employees, a 31.82% increase from 110 employees the
sebanyak 110 orang. Berikut ini merupakan data previous year. The following data presents the Company’s
komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jenis employee composition based on gender, position, age,
kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status education level, and employment status.
ketenagakerjaan.
82 Annual & Sustainability Report 2025
Page 85
PT MD Entertainment Tbk
Komposisi Karyawan Tahun 2025 Employee Composition in 2025
Berdasarkan Jenis Kelamin Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria
96 66 62
Male
Wanita
49 44 33
Female
TOTAL 145 110 95
Berdasarkan Jabatan Based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Dewan Komisaris
3 3 2
Board of Commissioners
Direksi
5 5 3
Board of Directors
Manager 21 29 21
Supervisor 15 1 3
Staff 101 72 66
TOTAL 145 110 95
Berdasarkan Pendidikan Based on Education
Pendidikan
2025 2024 2023
Education
Magister (S2)/Master 4 8 8
S1/Bachelor 75 70 59
Akademi/D3 24 16 16
SLTA (sederajat)
42 16 12
High School (equivalent)
TOTAL 145 110 95
Berdasarkan Kelompok Usia Based on Age Group
Rentang Usia
2025 2024 2023
Age Group
> 50 tahun/years 6 9 1
41 – 50 tahun/years 42 26 10
31 – 40 tahun/years 54 42 12
25 – 30 tahun/years 35 28 33
18 – 24 tahun/years 8 5 39
TOTAL 145 110 95
Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employment Status
Status 2025 2024 2023
Pegawai Tetap
85 84 73
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
60 26 22
Contract Employees
TOTAL 145 110 95
Annual & Sustainability Report 2025 83
Page 86
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Lokasi Based on Location
Lokasi
2025 2024 2023
Location
Jakarta 82 62 54
Luar Jakarta
63 48 41
Other Regions
TOTAL 145 110 95
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia Human resource (HR) education and training is a key
(SDM) merupakan salah satu pilar utama dalam pillar of the organization’s sustainable development
strategi pengembangan organisasi yang berkelanjutan. strategy. Through investment in employee development,
Melalui investasi dalam pengembangan karyawan, the Company can strengthen capacity, enhance skills, and
Perseroan dapat memperkuat kapasitas, meningkatkan ensure the readiness of its workforce to face complex
keterampilan, dan memastikan kesiapan SDM dalam business challenges.
menghadapi tantangan bisnis yang kompleks.
Perseroan mendorong keterlibatan seluruh karyawan The Company encourages all employees to actively
untuk berpartisipasi aktif dalam mengikuti berbagai participate in various training programs and activities,
program dan kegiatan pelatihan yang disediakan with the hope that each employee can improve their
dengan harapan agar masing-masing karyawan performance and make their best contribution to the
dapat meningkatkan performanya sehingga mampu Company.
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2025, the Board of Commissioners, Board of
Manajemen Senior dan Karyawan tidak mengikuti Directors, Senior Management, and employees did not
pelatihan/seminar. participate in any training or seminars.
84 Annual & Sustainability Report 2025
Page 87
PT MD Entertainment Tbk
Informasi Pemegang Saham (Per 31 Desember
2025)
Shareholder Information (As of December 31, 2025)
Berdasarkan data per tanggal 31 Desember 2025, Based on data as of December 31, 2025, the Company’s
komposisi pemegang saham Perseroan adalah sebagai shareholder composition is as follows:
berikut :
Manoj Dhamoo Punjabi
(Ultimate Beneficiary Ownership)
PT MD Corp Manoj Dhamoo Masyarakat
Enterprises Punjabi Public
44,12% 12,67% 43,21%
PT MDTV
PT Takedua Paw Pic
Media PT Jakarta White Tiger MD Produksi
Jakarta Film Studio
Technologies Film Studio Studios Indonesia
Studio Indonesia
Tbk 99,99% 70% 80%
99,99% 60%
80,05%
Annual & Sustainability Report 2025 85
Page 88
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham di atas/di bawah 5%
Share Ownership of More/Less Than 5%
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholder Total Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%
Share Ownership of More Than 5%
PT MD Corp Enterprises 4.803.164.585 480.316.458.500 44,12%
Manoj Dhamoo Punjabi 1.379.704.058 137.970.405.800 12,67%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Share Ownership of Less Than 5%
Masyarakat
4.704.698.115 470.469.811.500 43,21%
Public
Catatan:Informasi penerima manfaat akhir PT MD Entertainment Tbk adalah Bapak Manoj Dhamoo Punjabi selaku Pemegang Saham
Pengendali PT MD Entertainment Tbk, melalui:
1. Kepemilikan langsung sebesar 1.379.704.058 saham (12,67%)
2. Kepemilikan tidak langsung melalui PT MD Corp Enterprises sejumlah 4.803.164.585 saham (44,12%)
Note:Ultimate Beneficial Ownership PT MD Entertainment Tbk are Mr. Manoj Dhamoo Punjabi as Controlling Shareholder of PT MD
Entertainment Tbk, through:
1. Direct ownership of 1.379.704.058 shares (12,67%)
2. Indirect ownership through PT MD Corp Enterprises amounting to 4,803,164,585 shares (44,12%)
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Status Kepemilikan Saham
Shareholders by Share Ownership Status
Klasifikasi status kepemilikan saham Classification of share ownership status
hingga 31 Desember 2025: until December 31, 2025:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Total Shares Total Shareholders Ownership Percentage (%)
Pemegang Saham Lokal
Local Shareholders
Individu
1.826.162.047 4.984 16,77%
Individual
Institusi
6.581.233.876 76 60,45%
Institution
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Individu
19.274.199 35 0,18%
Individual
Institusi
2.460.896.636 118 22,60%
Institution
Jumlah Pemegang Saham Lokal dan Asing
10.887.566.758 5.213 100,00%
Total Local and Foreign Shareholders
86 Annual & Sustainability Report 2025
Page 89
PT MD Entertainment Tbk
Identitas Pemegang Saham Utama atau
Pengendali
Identity of Major or Controlling Shareholders
PT MD Corp Enterprises PT MD Corp Enterprises
PT MD Corp Enterprises (d/h PT MD Global Investmen) PT MD Corp Enterprises (formerly PT MD Global
adalah pemegang saham utama dan pengendali Investments) is the Company’s principal and controlling
Perusahaan. Hingga 31 Desember 2025, PT MD Corp shareholder. As of December 31, 2025, PT MD Corp
Enterprises memiliki saham Perusahaan sebanyak Enterprises owned 4,803,164,585 shares, representing
4.803.164.585 lembar saham atau sebesar 44,12% dari 44.12% of the Company’s total outstanding shares, with
total keseluruhan saham dengan nilai nominal sejumlah a nominal value of Rp480,316,458,500.
Rp480.316.458.500.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi per 31 Desember 2025 dan Direksi per 31 Desember 2025
Shareholding Ownership by Board Members as of 31 Shareholding Ownership by Board Members as of 31
December 2025 December 2025
Hingga 31 Desember 2025, terdapat Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Company’s Board
dan Direksi Perusahaan yang memiliki saham of Commissioners and Directors own shares. This
Perusahaan. Informasi ini telah dilaporkan ke IDX information has been reported to the IDX under Letter
dengan Nomor Surat 001/FILM-BEI/I/202 tertanggal 9 Number 001/FILM-BEI/I/202 dated January 9, 2026, as
Januari 2026, sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Name Position Number of Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
Direktur Utama
Manoj Dhamoo Punjabi 1.379.704.058 137.970.405.800 12,67%
President Director
Komisaris Utama
Shania Manoj Punjabi 18.955.400 1.895.540.000 0,17%
President Commissioner
Komisaris
Sanjeva Advani 3.100.079 310.007.900 0,03%
Commissioner
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
MD Entertainment mencatatkan sahamnya pada tahun MD Entertainment listed its shares in 2018 through
2018 melalui Penawaran Umum dengan total dana yang a Public Offering with total funds raised amounting
berhasil dihimpun sebesar Rp 274.631.700.000,- (dua to Rp 274,631,700,000 (two hundred seventy-four
ratus tujuh puluh empat miliar enam ratus tiga puluh satu billion six hundred thirty-one million seven hundred
juta tujuh ratus ribu Rupiah). Dalam proses ini, Perusahaan thousand Rupiah). In this process, the Company issued
menerbitkan 1.307.770.000 (satu miliar tiga ratus tujuh 1,307,770,000 (one billion three hundred seven million
juta tujuh ratus tujuh puluh ribu) saham biasa atas seven hundred seventy thousand) registered common
nama, dengan nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) per shares, with a nominal value of Rp 100 (one hundred
saham dan harga penawaran Rp210,- (dua ratus sepuluh Rupiah) per share and an offering price of Rp 210 (two
Rupiah) per saham. Pembayaran penuh dilakukan pada hundred ten Rupiah) per share. Full payment is made
saat pengajuan Formulir Pemesanan Pembelian Saham upon submission of the Share Purchase Order Form
(FPPS). Di bawah ini informasi lebih detail mengenai (FPPS). Below is more detailed information regarding the
pencatatan saham MD Entertainment: listing of MD Entertainment shares:
Annual & Sustainability Report 2025 87
Page 90
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan Bursa Efek Kode Saham
Corporate Actions Date of Listing Stock Exchange Ticker Code
Penawaran Umum Perdana 07 Agustus 2018 Bursa Efek Indonesia (BEI)
FILM
Initial Public Offering August 7, 2018 Indonesia Stock Exchange
Penawaran Umum (lembar saham) Harga Penawaran Saham
Jumlah Penawaran Umum
Public Offering (shares) Share Offering Price
Total Public Offering
(Rp/lembar | IDR/share)
(Rp | IDR)
1.307.770.000 Rp210 Rp274.631.700.000
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
Right Issue
Pada tanggal 4 Oktober 2024, PT MD Entertainment Tbk On October 4, 2024, PT MD Entertainment Tbk (the
(“Perseroan”) melalui Rapat Umum Pemegang Saham “Company”), through its Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) menyetujui rencana Penambahan of Shareholders (EGMS), approved a plan to increase
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu capital without pre-emptive rights (PMTHMETD) of up to
(PMTHMETD) sebanyak-banyaknya 951.121.700 saham 951,121,700 new shares with a par value of Rp100 (full
baru dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) setiap amount) per share, equivalent to 10% of the issued and
saham atau setara dengan 10% dari modal ditempatkan fully paid-up capital.
dan disetor penuh.
Sebagai pelaksanaan dari persetujuan tersebut, To implement this approval, the Company executed the
Perseroan melakukan eksekusi dalam dua tahap: offering in two stages:
1. Private Placement I pada tanggal 28 Oktober 2024, 1. Private Placement I on October 28, 2024, issuing
menerbitkan 216.322.600 saham baru dengan harga 216,322,600 new shares at an exercise price of Rp3,060
pelaksanaan sebesar Rp3.060 (nilai penuh) setiap (full amount) per share.
saham.
2. Private Placement II pada tanggal 8 November 2024, 2. Private Placement II on November 8, 2024, issuing
menerbitkan 170.248.302 saham baru dengan harga 170,248,302 new shares at an exercise price of Rp2,834
pelaksanaan sebesar Rp2.834 (nilai penuh) setiap (full amount) per share.
saham.
Saham baru hasil PMTHMETD ini seluruhnya dikeluarkan The new shares resulting from the PMTHMETD were
dari portepel dan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia entirely removed from the portfolio and listed on the
(BEI) sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Indonesia Stock Exchange (IDX) in accordance with the
undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations.
Penawaran Umum Terbatas I
Limited Public Offering I
Pada tanggal 2 Desember 2024, Perseroan melalui On December 2, 2024, the Company, through its
RUPSLB menyetujui pelaksanaan Penawaran Umum EGMS, approved the implementation of Limited Public
Terbatas I dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Offering I to issue Pre-emptive Rights (HMETD) of
Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak 989.778.796 saham 989,778,796 new shares with a par value of Rp100
88 Annual & Sustainability Report 2025
Page 91
PT MD Entertainment Tbk
baru dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) setiap (full amount) per share.
saham.
Setiap pemegang 10 (sepuluh) saham lama yang Every holder of 10 (ten) existing shares registered in the
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) pada Shareholders Register (DPS) as of July 8, 2025, at 4:00
tanggal 8 Juli 2025 pukul 16.00 WIB berhak memperoleh PM WIB (Western Indonesian Time) is entitled to 1 (one)
1 (satu) HMETD yang memberikan hak untuk membeli 1 HMETD, which grants the right to purchase 1 (one) new
(satu) saham baru dengan harga pelaksanaan sebesar share at an exercise price of Rp800 (full amount) per
Rp800 (nilai penuh) setiap saham. share.
HMETD ini diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia These Preemptive Rights will be traded on the Indonesia
(BEI) selama periode 10 Juli 2025 sampai dengan Stock Exchange (IDX) from July 10, 2025, to July 18,
18 Juli 2025. Saham baru hasil pelaksanaan HMETD 2025. All new shares resulting from the exercise of the
seluruhnya dikeluarkan dari portepel dan dicatatkan di Preemptive Rights will be issued from the portfolio and
BEI mulai tanggal 10 Juli 2025. listed on the IDX starting July 10, 2025.
Dari penawaran umum terbatas ini, Perseroan From this limited public offering, the Company raised
menghimpun dana sebesar Rp791.823.036.800 (nilai Rp791,823,036,800 (full amount). Shareholders who
penuh). Pemegang saham yang tidak melaksanakan do not exercise the Preemptive Rights will experience a
HMETD akan mengalami dilusi maksimum sebesar maximum dilution of 9.09% after the Preemptive Rights
9,09% setelah periode pelaksanaan HMETD. exercise period.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Di tahun 2025, MD Entertainment tidak melakukan In 2025, MD Entertainment did not record any other
pencatatan efek lainnya. Sehingga informasi tersebut securities. Therefore, that information is not presented in
tidak disajikan di dalam Laporan ini. this Report.
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Information on Subsidiaries and/or
Asosiasi Associates
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 6 As of December 31, 2025, the Company has 6 (six)
(enam) Entitas Anak. Perusahaan memiliki kepemilikan Subsidiaries. The Company has share ownership and is
saham, dan sebagai pengendali entitas dengan informasi the controlling entity with the following information:
sebagai berikut:
PT MDTV Media Technologies Tbk PT MDTV Media Technologies Tbk
(d/h PT Net Visi Media Tbk) (d/h PT Net Visi Media Tbk)
Tahun
2004
Year
Bidang Usaha Industri Media
Line of Businesses Media Industy
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
80,05%
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset
Rp1.044.869.043.684
Total Assets
Status Operasional Aktif
Operational Status Active
Alamat MD Place Tower 1, 2nd Floor Jl. Setia Budi Selatan No.7, RT.5/RW.1, Kuningan, Kota
Address Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
PT MDTV Media Technologies Tbk merupakan PT MDTV Media Technologies Tbk is an integrated media
perusahaan media yang terintegrasi dengan berbagai company offering various services in the entertainment
layanan di industri hiburan dan penyiaran. Perusahaan and broadcasting industries. The company was founded
ini didirikan pada 23 Juli 2004 dengan nama PT Putra on July 23, 2004, as PT Putra Insan Permata.
Insan Permata.
Pada tahun 2017, namanya berubah menjadi PT Net In 2017, its name was changed to PT Net Visi Media in line
Visi Media seiring dengan fokus bisnis yang semakin with its expanding business focus in the media industry.
Annual & Sustainability Report 2025 89
Page 92
03 Profile Perusahaan
Company Profile
luas di industri media. Setelah diakuisisi oleh MD Group, After being acquired by MD Group, the Company changed
perusahaan kembali berganti nama menjadi PT MDTV its name again to PT MDTV Media Technologies Tbk.
Media Technologies Tbk.
Dalam operasionalnya, perusahaan menjalankan The Company operates in several key business segments:
beberapa segmen bisnis utama, yaitu manajemen artis, artist management, television broadcasting, and digital
penyiaran televisi, dan media digital. media.
Susunan Pengurus MDTV Media Management Composition of MDTV
Technologies Media Technologies
Hingga 31 Desember 2025, susunan pengurus PT MDTV Until December 31, 2025, the management composition
Media Technologies Tbk adalah sebagai berikut: of PT MDTV Media Technologies Tbk is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner
Komisaris
Shania Manoj Punjabi
Commissioner
Komisaris Independen
Rommy Fibri Hardianto
Independent Commissioner
Direktur Utama
Lie Halim
President Director
Direktur
Sanjeva Advani
Director
Direktur
Sudhakar Veeravarapu
Director
Direktur
Cecil Samantha Sasmita
Director
Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
Pemegang Saham Composition
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
RP6.500.000.000.000 (enam triliun lima ratus miliar Rupiah) Rp3.827.014.179.100 (tiga triliun delapan ratus dua puluh tujuh
(six trillion five hundred billion Rupiah) miliar empat belas juta seratus tujuh puluh sembilan ribu seratus
Rupiah) yang terdiri atas 41.360.517.722 (empat puluh satu miliar
tiga ratus enam puluh juta lima ratus tujuh belas ribu tujuh ratus dua
puluh dua) lembar saham
Rp3,827,014,179,100 (three trillion eight hundred twenty-seven billion
fourteen million one hundred seventynine thousand one hundred
Rupiah) consisting of 41,360,517,722 (forty-one billion three hundred
and sixty million five hundred and seventeen thousand seven hundred
and twenty-two) shares
Komposisi pemegang saham PT MDTV Media The composition of PT MDTV Media Technologies Tbk
Technologies Tbk sampai dengan 31 Desember 2025 shareholders until December 31, 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
Seri A: 7.888.940.339 Seri A : 200
PT MD Entertainment Tbk 80,05%
Seri B: 25.220.946.827 Seri B : 50
Publik
8.250.630.556 200 19,95%
Public
Total 41.360.517.722 3.827.014.179.100 100%
90 Annual & Sustainability Report 2025
Page 93
PT MD Entertainment Tbk
PT Jakarta Film Studio PT Jakarta Film Studio
Tahun
2006
Year
Bidang Usaha a. Penyewaan gedung dan properti;
Line of Businesses b. Penyewaan mesin serta peralatan film; dan
c. Perdagangan film.
a. Building and property rental;
b. Rental of movie machinery and equipment; and
c. Movie trading.
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
99,99%
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset
Rp211.701.620.655
Total Assets
Status Operasional Aktif
Operational Status Active
Alamat
Jl. Raya Ceger No.1 RT/5 RW 1 Ceger, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta 13820
Address
PT Jakarta Studio didirikan berdasarkan Akta PT Jakarta Studio was established based on Deed of
Pendirian Nomor 10 Tahun 2005 dan disahkan melalui Establishment Number 10 of 2005 and was legalized
Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia through Decree of the Ministry of Law and Human Rights
(Kemenkumham) Nomor C-11361 HT.01.01.TH.2006 (Kemenkumham) Number C-11361 HT.01.01.TH.2006 as
sebagai anak perusahaan MD Entertainment. Pada tahun a subsidiary of MD Entertainment. In 2019, the company
2019, perusahaan berganti nama menjadi PT Jakarta changed its name to PT Jakarta Film Studio, as stated in
Film Studio, sebagaimana tercantum dalam Akta Nomor Deed Number 20 dated October 17, 2019, made before
20 tanggal 17 Oktober 2019, yang dibuat di hadapan Notary Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., in Jakarta. This
Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., di Jakarta. Perubahan change was legalized by the Minister of Law and Human
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Republik Indonesia melalui Keputusan Nomor AHU- Number AHU-0086081.AH.01.02. Year 2019 and recorded
0086081.AH.01.02. Tahun 2019 serta tercatat dalam in the Company Register with Number AHU-0201697.
Daftar Perusahaan dengan Nomor AHU-0201697. AJ.01.11. In 2019, both dated October 23, 2019. With
AJ.01.11. Tahun 2019, keduanya tertanggal 23 Oktober these changes, PT Jakarta Film Studio is now domiciled
2019. Dengan perubahan tersebut, PT Jakarta Film Studio in East Jakarta and has a Taxpayer Identification Number
kini berkedudukan di Jakarta Timur dan memiliki NPWP (NPWP) of 02.466.997.0-009.000. This adjustment to the
02.466.997.0-009.000. Penyesuaian Anggaran Dasar ini Articles of Association has also been recorded in a copy
juga telah tercatat dalam salinan Akta Nomor 20 tanggal of Deed Number 20 dated October 17, 2019, which was
17 Oktober 2019, yang kembali dibuat oleh Notaris Tri again made by Notary Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H.
Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H.
Kegiatan Usaha Business Activities
Dalam menjalankan operasionalnya, Jakarta Film Studio In carrying out its operations, Jakarta Film Studio engages
melakukan berbagai kegiatan usaha, di antaranya: in various business activities, including:
a. Penyewaan gedung dan properti, yang mencakup a. Building and property rental, which includes the
kepemilikan, penyewaan, serta pengelolaan berbagai ownership, leasing, and management of various
jenis bangunan, termasuk perkantoran, apartemen, types of buildings, including offices, apartments, and
serta properti komersial dan hunian. Perusahaan commercial and residential properties. The company
juga menyediakan layanan manajemen properti untuk also provides property management services for
apartemen dan kondominium. apartments and condominiums.
b. Penyewaan mesin dan peralatan produksi film, yang b. Film production machinery and equipment rental, which
menyediakan berbagai kebutuhan teknis dalam provides various technical needs for filmmaking.
pembuatan film.
c. Perdagangan film, yang meliputi: c. Film trading, which includes:
i. Distribusi dan perdagangan film serta video, i. Distribution and trading of films and videos, including
termasuk impor film, bahan baku, dan perlengkapan the import of films, raw materials, production
produksi serta bioskop; serta equipment, and cinemas; and
ii. Layanan penyewaan lokasi dan properti sebagai ii. Location and property rental services for film
fasilitas produksi film. production facilities.
Annual & Sustainability Report 2025 91
Page 94
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Jakarta Film Studio Kompleks Jakarta Film Studio Kompleks
Fasilitas Tempat
Persiapan untuk
Ruang Rias Fasilitas Kamar Kecil Musholla Katering Bengkel Kenyamanan Parkir
Makeup Rooms Washroom Facilities Prayer Room Preparation Facility Workshop Area Ample Parking
for Catering on Site
Area
Terletak di area seluas lebih dari 22.000 m², Jakarta Situated on an area of over 22,000 m², Jakarta Film Studio
Film Studio adalah kompleks ruang kerja kelas dunia is a world-class, Hollywood-inspired workspace complex
dengan nuansa Hollywood yang dirancang khusus designed specifically for Jakarta, Indonesia. Strategically
di Jakarta, Indonesia. Berlokasi strategis, hanya located just minutes from the Taman Mini exit in Ceger,
beberapa menit dari pintu keluar Taman Mini di Ceger, the facility features Indonesia’s first Dolby Atmos
fasilitas ini dilengkapi dengan studio teknologi Dolby technology studio (Fourmix) and editing and scoring
Atmos pertama di Indonesia (Fourmix), serta fasilitas facilities (Fix It). Additionally, three state-of-the-art NC22
pengeditan dan penilaian (Fix It). Selain itu, tersedia soundstages are available, varying in size from 177 m² to
tiga panggung seni NC22 soundstage dengan ukuran 576 m². The complex also boasts a variety of ready-to-use
bervariasi, mulai dari 177 m² hingga 576 m². Kompleks sets and thousands of on-site props to support efficient
ini juga menyediakan berbagai set siap pakai dan ribuan film production.
properti di lokasi guna mendukung proses produksi
film secara efisien.
Susunan Pengurus Jakarta Film Studio Management Composition of Jakarta
Film Studio
Hingga 31 Desember 2025, susunan pengurus PT Until December 31, 2025, the management structure of
Jakarta Film Studio adalah sebagai berikut: PT Jakarta Film Studio is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris
Sajan Lachmandas Mulani
Commissioner
Direktur
Varun Mehta
Director
Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
Pemegang Saham Composition
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp300.000.000.000 Rp233.622.000.000
(tiga ratus miliar Rupiah) terbagi atas 3.000.000 (tiga juta) saham, (dua ratus tiga puluh tiga miliar enam ratus dua puluh dua juta Rupiah,
masing-masing saham senilai nominal sebesar Rp100.000 (seratus terdiri dari 2.336.220 (dua juta tiga ratus tiga puluh tiga enam ribu
ribu Rupiah). enam ratus dua puluh) saham.
(three hundred billion Rupiah), divided into 3,000,000 (three million) (two hundred thirty-three billion six hundred twenty-two million)
shares, each share having a par value of Rp100,000 (one hundred Rupiah, consisting of 2,336,220 (two million three hundred thirty-six
thousand Rupiah). thousand two hundred twenty) shares.
92 Annual & Sustainability Report 2025
Page 95
PT MD Entertainment Tbk
Komposisi pemegang saham PT Jakarta Film Studio The composition of PT Jakarta Film Studio shareholders
sampai dengan 31 Desember 2025 adalah sebagai until December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 2.336.210 233.621.000.000,- 99.99%
PT MD Global Investment 10 1.000.000,- 0.01%
Total 2.336.220 233.622.000.000,- 100%
PT Paw Pic Studio Indonesia PT Paw Pic Studio Indonesia
Tahun
2018
Year
Bidang Usaha Produksi, pemasaran, dan pengedaran film
Line of Businesses Film production, marketing and distrbution
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
60%
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset
Rp166.326.153
Total Assets
Status Operasional Aktif
Operational Status Active
Alamat
Jl. Tanah Abang III, No. 23-A, Petojo, Gambir, Jakarta-Pusat, Jakarta
Address
Berkedudukan di Jakarta Selatan, PT PAW PIC Domiciled in South Jakarta, PT PAW PIC Studio
Studio Indonesia adalah badan hukum yang didirikan Indonesia is a legal entity established based on Deed
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 14 tanggal 24 of Establishment Number 14 dated October 24, 2018,
Oktober 2018, dibuat di hadapan Notaris Tri Firdaus drawn up before Notary Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H.,
Akbarsyah, S.H., M.H., di Jakarta. Akta tersebut telah in Jakarta. The deed has been approved by the Minister
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan through Decree Number AHU-0051438.AH.01.01.Tahun
Nomor AHU-0051438.AH.01.01.Tahun 2018 pada 30 2018 on October 30, 2018.
Oktober 2018.
Susunan Pengurus Paw Pic Studio Management Composition of Paw Pic
Indonesia Studio Indonesia
Hingga 31 Desember 2025, susunan pengurus PT PAW Until December 31, 2025, the management structure of
PIC Studio Indonesia adalah sebagai berikut: PT PAW PIC Studio Indonesia is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris
Sajan Lachmandas Mulani
Commissioner
Direktur
Sanjeva Advani
Director
Annual & Sustainability Report 2025 93
Page 96
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
Pemegang Saham Composition
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp10.000.000.000 Rp2.500.000.000
(sepuluh miliar Rupiah), terbagi atas 10.000 (sepuluh ribu) saham, (dua miliar lima ratus juta Rupiah), yang terdiri dari 2.500 (dua ribu
masing-masing saham senilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta lima ratus) saham
Rupiah). (two billion five hundred million Rupiah), consisting of 2,500 (two
(ten billion Rupiah), divided into 10,000 (ten thousand) shares, each thousand five hundred) shares
share having a par value of Rp1,000,000 (one million Rupiah).
Komposisi pemegang saham PT PAW PIC Studio The composition of PT PAW PIC Studio Indonesia’s
Indonesia sampai dengan 31 Desember 2025 adalah shareholders as of December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 1.500 1.500.000.000,- 60%
Sanjeva Advani 625 625.000.000,- 25%
Cheryl Aneal Melwani 375 375.000.000,- 15%
Total 2.500 2.500.000.000,- 100%
PT Takedua Jakarta Film Studio PT Takedua Jakarta Film Studio
(d/h PT Barakuda Film Galeri Indonesia) (d/h PT Barakuda Film Galeri Indonesia)
Tahun
2019
Year
Bidang Usaha Penyewaan peralatan digital dan perfilman
Line of Businesses Digital and film equipment rental
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
99,99%
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset
Rp20.717.271.008
Total Assets
Status Operasional Aktif
Operational Status Active
Alamat
Jl. Raya Ceger No.1 RT/5 RW 1 Ceger, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta 13820
Address
Didirikan pada 22 Agustus 2019, PT Barakuda Film Galeri Established on August 22, 2019, PT Barakuda Film Galeri
Indonesia merupakan badan hukum yang berkedudukan Indonesia is a legal entity domiciled in South Jakarta.
di Jakarta Selatan. Pendirian perusahaan ini dituangkan The company’s establishment was outlined in Deed
dalam Akta Nomor 14 yang dibuat oleh Notaris Amanda Number 14, drawn up by Notary Amanda Tasya, S.H.,
Tasya, S.H., M.H., di Depok. Akta tersebut telah mendapat M.H., in Depok. This deed was approved by the Minister
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Keputusan Nomor AHU- through Decree Number AHU-0043082.AH.01.01.2019
0043082.AH.01.01.Tahun 2019 dan tercatat dalam Daftar and registered in the Company Register Number AHU-
Perusahaan Nomor AHU-0152311.AH.01.11.Tahun 2019 0152311.AH.01.11.2019 on August 29, 2019.
pada 29 Agustus 2019.
Pada 03 Desember 2024, PT Barakuda film Galeri On December 3, 2024, PT Barakuda Film Galeri Indonesia
Indonesia berubah nama menjadi PT Takedua Jakarta changed its name to PT Takedua Jakarta Film Studio,
Film Studio yang dituangkan dalam Akta Nomor 02 yang as outlined in Deed Number 02, drawn up by Notary Tri
dibuat oleh Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H., di Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H., in Jakarta.
Jakarta.
94 Annual & Sustainability Report 2025
Page 97
PT MD Entertainment Tbk
Susunan Pengurus PT Takedua Jakarta Management Composition of PT
Film Studio Takedua Jakarta Film Studio
Hingga 31 Desember 2025, susunan pengurus PT Until December 31, 2025, the management structure of
Takedua Jakarta Film Studio adalah sebagai berikut: PT Takedua Jakarta Film Studio is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris
Amar Parsram Kalwani
Commissioner
Direktur
Rahul I Hemnani
Director
Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
Pemegang Saham Composition
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp100.000.000.000 Rp40.000.000.000
(seratus miliar Rupiah), terbagi atas 100.000 (seratus ribu) lembar (empat puluh miliar Rupiah), yang terdiri dari 40.000 (empat puluh
saham, masing-masing saham senilai nominal sebesar Rp1.000.000 ribu) lembar saham.
(satu juta Rupiah). (fourty billion Rupiah), consisting of 40,000 (four hundred thousand)
(ten hundred billion Rupiah), divided into 100,000 (ten hundred shares.
thousand) shares, each share having a par value of Rp1,000,000 (one
million Rupiah).
Komposisi pemegang saham PT Takedua Jakarta The composition of PT Takedua Jakarta Film Studio
Film Studio sampai dengan 31 Desember 2025 adalah shareholders until December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 39,999 39.999.000.000,- 99,99%
PT MD Global Investment 1 1.000.000,- 0,01%
Total 40.000 40.000.000.000 100%
PT White Tiger Studios PT White Tiger Studios
Tahun
2021
Year
Bidang Usaha Penyewaan peralatan digital dan perfilman
Line of Businesses Digital and film equipment rental
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
70%
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset
Rp639.262.314
Total Assets
Status Operasional Aktif
Operational Status Active
Alamat
Jl. Raya Ceger No.1 RT/5 RW 1 Ceger, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta 13820
Address
Annual & Sustainability Report 2025 95
Page 98
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Susunan Pengurus PT White Tiger Management Composition of PT White
Studios Tiger Studios
Hingga 31 Desember 2025, susunan pengurus PT White Until December 31, 2025, the management of PT White
Tiger Studios adalah sebagai berikut: Tiger Studios is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner
Komisaris
Shania Manoj Punjabi
Commissioner
Direktur Utama
Gule Naghma Khan
President Director
Direktur
Gorky
Director
Direktur
Karan Bagoo Mahtani
Director
Direktur
Varun Mehta
Director
Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
Pemegang Saham Composition
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp11.000.000.000,- Rp11.000.000.000,-
(sebelas miliar Rupiah), terbagi atas 11.000 (sebelas ribu) lembar (sebelas miliar Rupiah), yang terdiri dari 11.000 (sebelas ribu) lembar
saham, masing-masing saham senilai nominal sebesar Rp1.000.000 saham.
(satu juta Rupiah). (eleven billion Rupiah), consisting of 11,000 (eleven thousand) shares.
(eleven billion Rupiah), divided into 11,000 (eleven thousand) shares,
each share having a par value of Rp 1,000,000,- (one million Rupiah).
Komposisi pemegang saham PT White Tiger Studios The composition of PT White Tiger Studios shareholders
sampai dengan 31 Desember 2025 adalah sebagai until December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 7.700 Rp7.700.000.000,- 70%
Gule Naghma Khan 3.300 Rp3.300.000.000,- 30%
Total 11.000 Rp11.000.000.000,- 100%
PT MD Produksi Indonesia PT MD Produksi Indonesia
Tahun
2024
Year
Bidang Usaha Produksi Film
Line of Businesses Film Production
Kepemilikan Saham oleh Perseroan (%)
99,99%
Share Ownership by the Company (%)
Jumlah Aset
Rp3.293.597.313
Total Assets
Status Operasional Aktif
Operational Status Active
Alamat
Jl. Raya Ceger No.1 RT/5 RW 1 Ceger, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta 13820
Address
96 Annual & Sustainability Report 2025
Page 99
PT MD Entertainment Tbk
Susunan Pengurus PT MD Produksi Management Composition of PT MD
Indonesia Produksi Indonesia
Hingga 31 Desember 2025, susunan pengurus PT MD Until December 31, 2025, the management structure of
Produksi Indonesia adalah sebagai berikut: PT MD Produksi Indonesia is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Manoj Dhamoo Punjabi
President Commissioner
Komisaris
Abdul Latif
Commissioner
Direktur Utama
Karan Bagoo Mahtani
President Director
Direktur
Amar Parsram Kalwani
Director
Direktur
Syaiful Drajat
Director
Direktur
Nasrul Warid
Director
Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
Pemegang Saham Composition
Modal Dasar Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-In Capital
Rp50.000.000,- Rp12.500.000,-
(lima puluh juta Rupiah), terbagi atas 5.000 (lima ribu) lembar saham, (dua belas juta lima ratus ribu Rupiah), yang terdiri dari 12.500 (dua
masing-masingsaham senilai nominal sebesar Rp 10.000,- (sepuluh belas ribu lima ratus) lembar saham.
ribu Rupiah). (twelve million five hundred thousand Rupiah), consisting of 12,500
(fifty million Rupiah), divided into 5,000 (five thousand) shares, each (twelve thousand five hundred) shares.
share having a par value of Rp 10,000,- (ten thousand Rupiah).
Komposisi pemegang saham PT MD Produksi Indonesia The composition of PT MD Produksi Indonesia
sampai dengan 31 Desember 2025 adalah sebagai shareholders until December 31, 2025 is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Saham Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Total Par Value of Shares Percentage (%)
PT MD Entertainment Tbk 1.000 Rp 10.000.000,- 80%
Syaiful Drajat 125 Rp 1.250.000,- 10%
Nasrul Warid 125 Rp 1.250.000,- 10%
Total 1250 Rp 12.500.000,- 100%
Annual & Sustainability Report 2025 97
Page 100
03 Profile Perusahaan
Company Profile
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Institution/Profession Supporting Capital Market
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (member of Auditrust
Public Accounting Firm International)
Perkantoran Sentra Kramat Blok A1 1 No.79, Jl Kramat Raya, Jakarta
Pusat
Telp (021) 3910600; 3910580 | Fax (021) 3910583
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perusahaan
Services telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku,
dengan hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan Keuangan
Perusahaan.
Auditing and ensuring that the Company’s Financial Statements are
presented in accordance with applicable accounting standards to
produce auditor’s opinion on the Company’s Financial Statements.
Biaya
Rp335.000.000
Fee
Lembaga Profesi dan Penunjang Pasar Capital Market Supporting Institutions
Modal and Professions
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Kirana
Securities Administration Boutique Office - Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Kelapa Gading,
Bureau Jakarta Utara 14250
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang
Services saham Perusahaan
Managing share administration or recording the shareholder register
of the Company
Biaya
Rp172.887.947
Fee
Notaris Ny. Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Notary Jl. Pulo Raya VI No.1 Kebayoran Baru Jakarta 12170
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran
Services Umum, antara lain perubahan seluruh Anggaran Dasar Perusahaan,
Perjanjian Penjaminan Emisi Efek, Perjanjian Pengelolaan
Administrasi Saham antara Perusahaan dan Biro Administrasi Efek.
Preparing and making deeds for Public Offering, including changes to
the entire Articles of Association of the Company, Securities Issuance
Guarantee Agreement, Share Administration Agreement between the
Company and the Share Registrar.
Biaya
Rp149.089.744
Fee
98 Annual & Sustainability Report 2025
Page 101
PT MD Entertainment Tbk
Informasi
Situs Web
Perusahaan
Information on the
Company’s Website
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to
untuk selalu menegakkan prinsip transparansi pada upholding the principle of transparency in all aspects of
segala aspek bisnis termasuk dalam hal keterbukaan its business, including the disclosure of information to
informasi kepada publik. Salah satu langkah nyata the public. One concrete step the Company takes in this
Perseroan akan hal ini dibuktikan melalui penyajian regard is demonstrated by the provision of a website
situs web yang dapat diakses dengan mudah oleh that is easily accessible to shareholders and the general
pemegang saham dan masyarakat luas, yaitu: www. public, namely: www.mdentertainment.com
mdentertainment.com.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan secara The Company’s website is professionally managed
profesional dan ditinjau secara berkala sebagaimana and periodically reviewed, as stipulated in POJK No. 8/
diatur dalam ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers of Public
tentang Situs Web Emiten atas Perusahaan Publik. Companies.
Annual & Sustainability Report 2025 99
Page 102
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
CH APTER
04
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
100 Annual & Sustainability Report 2025
Page 103
PT MD Entertainment Tbk Dengan mengadaptasi teknologi dan memahami By adapting to technology and understanding perilaku konsumen, MD Entertainment terus consumer behavior, MD Entertainment continues to menghasilkan karya yang relevan dan diminati produce relevant and engaging content. Revenue penonton. Pendapatan dari konten digital Perusahaan from the Company's digital content continues to grow, terus tumbuh, mencerminkan pergeseran perilaku reflecting the shift in consumer behavior toward digital konsumsi yang kian digital. transformation. Annual & Sustainability Report 2025 101
Page 104
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan
Industri
Overview: Macroeconomic and Industry
Berdasarkan laporan IMF yang dirilis Oktober 2025, According to an IMF report released in October 2025,
pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,2%, atau global economic growth reached 3.2%, up from the July
naik dari proyeksi Juli sebesar 3,0%. Untuk 2026, projection of 3.0%. For 2026, global growth is expected to
pertumbuhan global diperkirakan tetap di 3,1%. remain at 3.1%.
Kenaikan pertumbuhan ekonomi pada 2025 tersebut The increase in economic growth in 2025 is supported
ditopang oleh tarif yang lebih rendah dari perkiraan, by lower-than-expected tariffs, a swift private sector
respons cepat sektor swasta dalam menyesuaikan response to supply chain adjustments, a weakening US
rantai pasok, pelemahan dolar AS, stimulus fiskal Eropa dollar, fiscal stimulus from Europe and China, and a surge
dan China, serta lonjakan investasi di sektor kecerdasan in investment in the artificial intelligence (AI) sector.
buatan (AI).
Amerika Serikat diproyeksikan tumbuh 2,0% pada 2025 The United States is projected to grow 2.0% in 2025 and
dan 2,1% pada 2026, ditopang tarif yang lebih ringan, 2.1% in 2026, supported by lower tariffs, fiscal stimulus,
stimulus fiskal, pelonggaran keuangan, dan investasi AI financial easing, and continued growth in AI investment.
yang terus meningkat.
Zona Euro direvisi naik ke 1,2% berkat ekspansi fiskal The Eurozone growth rate was revised upward to 1.2% thanks
Jerman dan momentum positif Spanyol. Jepang to Germany's fiscal expansion and Spain's positive momentum.
mendapat revisi signifikan ke 1,1%, ditopang kenaikan Japan's growth projection was significantly revised down to
upah dan konsumsi domestik, meski diperkirakan 1.1%, supported by rising wages and domestic consumption,
melambat ke 0,6% pada 2026. although it is expected to slow to 0.6% in 2026.
Untuk Indonesia, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat For Indonesia, the Central Statistics Agency (BPS)
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,11% pada recorded Indonesia's economic growth of 5.11% in 2025,
2025, melampaui 5,03% pada 2024. Pertumbuhan ini surpassing the 5.03% recorded in 2024. This growth
mencerminkan pemulihan yang solid dan meningkatnya reflects a solid recovery and growing optimism among
optimisme di kalangan pelaku usaha. business players.
Pulau Jawa tetap menjadi penyumbang utama PDB Java remains the main contributor to national GDP,
nasional dengan kontribusi 56,93%, diikuti Sulawesi contributing 56.93%, followed by Sulawesi, which is
yang tumbuh pesat. Dari sisi produksi, pertumbuhan growing rapidly. On the production side, significant
signifikan terjadi di sektor pengolahan, perdagangan, growth occurred in the processing, trade, agriculture, and
pertanian, serta informasi dan telekomunikasi, ditopang information and telecommunications sectors, supported
kinerja positif komoditas ekspor seperti Crude Palm Oil by the positive performance of export commodities such
CPO dan logam dasar. as Crude Palm Oil (CPO) and base metals.
Pemerintah Indonesia turut mendukung dengan The Indonesian government is also supporting this with
stimulus ekonomi senilai Rp24,4 triliun hingga Rp37,4 economic stimulus worth IDR 24.4 trillion to IDR 37.4
triliun untuk konsumsi, bantuan sosial, dan sektor trillion for consumption, social assistance, and labor-
padat karya. intensive sectors.
102 Annual & Sustainability Report 2025
Page 105
PT MD Entertainment Tbk Tinjauan Industri Film Indonesia Overview of The Indonesian Film Industry Sektor jasa, termasuk industri film dan hiburan, The service sector, including the film and entertainment memberikan kontribusi yang semakin berarti terhadap industry, is making an increasingly significant contribution PDB. Antusiasme penonton yang terus meningkat to GDP. The growing audience enthusiasm underscores menegaskan peran perfilman sebagai salah satu motor the film industry's role as a driving force of the national ekonomi kreatif nasional. creative economy. LSF menyebut 2025 sebagai tahun yang sangat The Indonesian Film Society (LSF) has declared 2025 a baik bagi industri film nasional. Sebagai gambaran, highly successful year for the national film industry. For jumlah penonton film Indonesia pada 2025 mencapai example, the number of Indonesian film viewers in 2025 80.270.000 orang, melampaui rekor 2024 sebesar is projected to reach 80,270,000, surpassing the 2024 80.210.000 penonton. Capaian ini menegaskan film record of 80,210,000. This achievement confirms that nasional sebagai pilihan utama masyarakat dan national films are the public's primary choice and reflects mencerminkan ekosistem perfilman Indonesia yang an increasingly resilient Indonesian film ecosystem. semakin tangguh. Produksi film layar lebar sedikit di bawah rekor 2024, Feature film production fell slightly below the 2024 record, di mana 285 judul film nasional melampaui 255 judul with 285 national films surpassing 255 foreign titles, film asing, menjadikan 2024 sebagai salah satu tahun making 2024 one of the best years for the Indonesian film terbaik bagi industri film Indonesia. industry. Jumlah rumah produksi meningkat dari 140 pada 2024 The number of production houses increased from 140 menjadi 167 pada 2025. Pertumbuhan ini mencerminkan in 2024 to 167 in 2025. This growth reflects increasingly persaingan yang semakin ketat dalam menghadirkan fierce competition to produce films with high-quality film dengan kualitas visual tinggi, acting yang kuat, dan visuals, strong acting, and relevant content. konten yang relevan. Kami meyakini bahwa dengan terus mengadaptasi We believe that by continuously adapting technology and teknologi dan memahami perilaku konsumen, MD understanding consumer behavior, MD Entertainment Entertainment akan terus menghasilkan karya yang will continue to produce relevant and engaging content. relevan dan diminati penonton. Pendapatan dari konten Revenue from the Company's digital content continues digital Perusahaan terus tumbuh, mencerminkan to grow, reflecting the shift in consumer behavior toward pergeseran perilaku konsumsi yang kian digital. digital transformation. Tinjauan Industri Perusahaan Overview of The Company’s Industry Membaiknya kondisi ekonomi nasional turut The improving national economic conditions contributed mendorong perkembangan industri perfilman dan to the rapid development of the Indonesian film and hiburan Indonesia yang kian pesat sepanjang tahun entertainment industry throughout 2025. 2025. Kementerian Kebudayaan menyatakan tahun 2025 The Ministry of Culture declared 2025 a historic year sebagai tonggak bersejarah industri perfilman nasional. for the national film industry. Indonesian film audiences Jumlah penonton film Indonesia mencapai 80.270.000 reached 80,270,000, surpassing the 2024 record of orang, melampaui rekor 2024 sebesar 80.210.000. 80,210,000. This achievement confirms national films as Capaian ini menegaskan film nasional sebagai pilihan the public's primary choice and reflects the resilience of utama masyarakat dan mencerminkan ketangguhan the Indonesian film ecosystem. ekosistem perfilman Indonesia. Annual & Sustainability Report 2025 103
Page 106
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Indonesia semakin diminati sebagai lokasi produksi Indonesia is increasingly sought after as an international
internasional, dengan 2.114 kru asing yang melakukan production location, with 2,114 foreign crews filming in
pengambilan gambar di berbagai daerah dan 158 various regions and 158 shooting permits issued by the
persetujuan shooting yang diterbitkan Kementerian Ministry of Culture.
Kebudayaan.
MD Entertainment berkontribusi langsung pada capaian MD Entertainment contributed directly to the positive
positif industri film Indonesia. Kami merilis 12 judul achievements of the Indonesian film industry. We
film layar lebar, dengan beberapa di antaranya berhasil released 12 feature films, several of which attracted
menarik jutaan penonton dan masuk dalam deretan film millions of viewers and entered the ranks of the nation's
terlaris nasional. highest-grossing films.
“Pabrik Gula” menembus 4.726.760 penonton, "Pabrik Gula" reached 4,726,760 viewers, while "Janur
sementara “Janur Ireng” mencapai 1.355.809 penonton. Ireng" reached 1,355,809 viewers. "La Tahzan" attracted
“La Tahzan” menyedot 858.981 penonton, “Sebelum 7 858,981 viewers, "Sebelum 7 Hari" 432,014 viewers,
Hari” 432.014 penonton, “Pembantaian Dukun Santet” "Pembantaian Dukun Santet" 690,795 viewers, and
690.795 penonton, dan “Tenung by Risa Saraswati & "Tenung by Risa Saraswati & Dimasta" 337,522 viewers.
Dimasta” 337.522 penonton.
Keberhasilan ini bukan sekadar angka penonton. Ini This success is not just about viewership numbers. It
menegaskan posisi Perusahaan sebagai salah satu affirms the Company's position as one of the leaders
pemimpin industri perfilman di Indonesia. Dalam upaya in the Indonesian film industry. In an effort to remain
untuk terus bersaing, Perusahaan berkomitmen untuk competitive, the Company is committed to improving
meningkatkan kualitas produksi, serta merangkul production quality and embracing emerging digital
teknologi dan platform digital yang semakin berkembang. technologies and platforms.
Banyaknya platform Over-The-Top OTT membuka The proliferation of Over-The-Top OTT platforms opens
peluang lebih besar untuk menjangkau audiens yang up greater opportunities to reach a wider audience with
lebih luas dengan konten yang beragam dan relevan. diverse and relevant content.
104 Annual & Sustainability Report 2025
Page 107
PT MD Entertainment Tbk
Informasi Segmen
Segment Information
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk on information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam performance of each business segment and to allocate
mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat segmen resources. There are no geographic segments because all
geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup berada of the Group's business activities are located in Indonesia.
di Indonesia. Seluruh transaksi antar segmen telah All intersegment transactions have been eliminated.
dieliminasi. Informasi konsolidasian menurut segmen Consolidated information by business segment, the
usaha sebagai segmen primer adalah sebagai berikut: primary segment, is as follows:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Film Sewa Penyiaran Eliminasi Konsolidasi
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
Penjualan 384.772.930.778 28.694.988.466 82.940.382.844 - 496.408.302.088 Sales
Beban pokok
(182.681.461.674) (26.237.141.664) (143.427.759.016) - (352.346.362.355) Cost of sales
penjualan
Laba (rugi) kotor 202.091.469.104 2.457.846.802 (60.487.376.172) - 144.061.939.733 Gross profit (loss)
Beban usaha (184.253.456.595) (10.784.566.279) (112.977.853.374) - (308.015.876.248) Operating expense
Operating profit
Laba (rugi) usaha 17.838.012.509 (8.326.719.477) (173.465.229.546) - (163.953.936.515)
(loss)
Penghasilan lain-
23.712.692.467 831.057.184 6.419.789.648 - 30.963.539.299 Other income
lain
Beban lain-lain (133.454.794.079) (50.506.067) (55.677.418.348) - (189.182.718.495) Other expenses
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
manfaat (beban) - - - - (322.173.115.711) income tax benefit
pajak penghasilan (expense)
Manfaat (beban) Income tax benefit
- - - - 7.064.929.116
pajak penghasilan (expense)
Annual & Sustainability Report 2025 105
Page 108
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Film Sewa Penyiaran Eliminasi Konsolidasi
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
Laba bersih - - - - (315.108.186.594) Net income
Other
Komprehensif lain - - - - 86.603.919
comprehensive
Total
Total Penghasilan
- - - - (315.021.582.675) Comprehensive
Komprehensif
Income
Informasi Lainnya Other Information
Depreciation
Penyusutan aset
of fixed assets
tetap dan properti (7.680.553.851) (12.183.844.339) (17.668.457.007) - (37.532.855.197)
and investment
investasi
properties
Laporan Posisi Consolidated
Keuangan Statements Of
Konsolidasian Financial Position
Aset segmen 2.584.502.138.441 307.837.607.865 853.797.834.303 - 3.746.137.580.608 Segment assets
Liabilitas segmen 91.823.731.550 1.207.367.462 468.951.761.950 - 561.982.860.962 Segment liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Film Sewa Penyiaran Eliminasi Konsolidasi
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
Penjualan 408.573.066.140 21.091.234.798 26.285.430.738 - 455.949.731.677 Sales
Beban pokok
(143.331.155.002) (14.760.100.103) (23.053.844.715) - (181.145.099.820) Cost of sales
penjualan
Laba (rugi) kotor 265.241.911.138 6.331.134.695 3.231.586.023 - 274.804.631.857 Gross profit (loss)
Operating
Beban usaha (141.871.880.016) (10.373.210.473) (54.726.970.326) - (206.972.060.814)
expense
Operating profit
Laba (rugi) usaha 123.370.031.123 (4.042.075.778) (51.495.384.303) - 67.832.571.043
(loss)
Penghasilan
22.167.492.475 10.373.477.326 (10.463.657.577) - 22.077.312.224 Other income
lain-lain
Beban lain-lain (35.125.454.596) (228.906.787) (1.428.808.480) - (36.783.169.864) Other expenses
Laba (rugi)
Profit (loss)
sebelum manfaat
- - - - 50.601.577.464 before income tax
(beban) pajak
benefit (expense)
penghasilan
Manfaat (beban) Income tax
- - - - (28.515.256.317)
pajak penghasilan benefit (expense)
Laba bersih - - - - 22.086.321.146 Net income
Other
Komprehensif lain - - - - 823.381.251
comprehensive
Total
Total Penghasilan
- - - - 22.909.702.398 Comprehensive
Komprehensif
Income
Segmen Film Film Segment
MD Entertainment sebagai salah satu rumah produksi MD Entertainment, as one of Indonesia’s leading
terkemuka di Indonesia konsisten merilis berbagai production houses, consistently releases a variety of
film berkualitas di setiap tahunnya. Hal ini dilakukan quality films each year. This demonstrates the Company’s
Perseroan sebagai komitmennya untuk senantiasa commitment to consistently delivering memorable
menghadirkan hiburan yang berkesan bagi penonton entertainment to audiences and to maintaining
dan untuk terus menjaga operasional Perseroan yang sustainable operations.
berkelanjutan.
106 Annual & Sustainability Report 2025
Page 109
PT MD Entertainment Tbk Selama tahun 2025, Perseroan telah memproduksi 12 Throughout 2025, the Company produced 12 feature film layar lebar dari berbagai genre, 3 film OTT Terbaik, films across various genres, 3 Best Over-the-Top Films, dan 7 Sinetron Terbaik. and 7 Best Soap Operas. Untuk kategori film layar lebar, MD Entertainment masih In the feature film category, MD Entertainment menunjukkan diri sebagai salah satu rumah produksi continues to demonstrate its position as a top papan atas dengan kategori capaian jumlah penonton. production house in terms of audience size. As of the Tercatat hingga akhir Desember 2025, seluruh film end of December 2025, all MD Entertainment films produksi MD Entertainment mendapatkan apresiasi dari received a total of 9,014,133 viewers. 9.014.133 penonton. “Pabrik Gula” menembus 4.726.760 penonton, “Pabrik Gula” reached 4,726,760 viewers, while “Janur sementara “Janur Ireng” mencapai 1.355.809 penonton. Ireng” reached 1,355,809 viewers. “La Tahzan” attracted “La Tahzan” menyedot 858.981 penonton, “Sebelum 7 858,981 viewers, “Sebelum 7 Hari” 432,014 viewers, Hari” 432.014 penonton, “Pembantaian Dukun Santet” “Pembantaian Dukun Santet” 690,795 viewers, and 690.795 penonton, dan “Tenung by Risa Saraswati & “Tenung by Risa Saraswati & Dimasta” 337,522 viewers. Dimasta” 337.522 penonton. Pencapaian tersebut menurun dibandingkan tahun 2024, This achievement decreased compared to 2024, when di mana Perseroan memproduksi 23 film dari berbagai the Company produced 23 films across various genres, 4 genre, 4 film Direct to Over The Top (DOTT) dan 3 series. Direct to Over the Top (DOTT) films, and 3 series. Penurunan jumlah produksi berdampak pada penurunan The decrease in production volume impacted MD pendapatan MD Entertainment dari segmen film. Entertainment’s revenue from the film segment. In 2025, Pada 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan dari the Company recorded revenue from the film segment segmen film sebesar Rp384,77 miliar atau turun 5,82% of IDR 384.77 billion, a 5.82% decrease compared to IDR dibandingkan pendapatan dari segmen film pada tahun 408.57 billion in the previous year. sebelumnya yang mencapai Rp408,57 miliar. Segmen Sewa Rental Segment Perseroan juga menawarkan jasa berupa sewa gedung, The Company also offers services such as building dan sewa peralatan produksi film. Selain menyewakan rental and film production equipment rental. In addition bangunan perkantoran, apartemen dan bangunan to renting its own office buildings, apartments, and lain milik sendiri, Perseroan melalui salah satu anak other buildings, the Company, through one of its usahanya menyewakan kompleks studio yang memiliki subsidiaries, rents a studio complex with 22,000 m2 kelengkapan set dan properti siap pakai dengan area of ready-to-use sets and props, along with shooting seluas 22.000 m2, berikut peralatan shooting-nya. equipment. Jasa sewa gedung, sewa kompleks studio, serta These building rental, studio complex rental, and sewa peralatan shooting ini menjadi kegiatan usaha shooting equipment rental services are supporting penunjang yang menghasilkan pendapatan untuk tahun business activities that generated revenue of IDR 28.69 2025 sebesar Rp28,69 miliar atau naik 36,05% dari billion in 2025, a 36.05% increase from IDR 21.09 billion pendapatan sewa di tahun 2024 sebesar Rp21,09 miliar. in 2024. Segmen Penyiaran Broadcasting Segment Segmen penyiaran perlahan menunjukkan diri sebagai The broadcasting segment has gradually emerged as a salah satu andalan dalam kinerja operasional Perseroan. key driver of the Company’s operational performance. In Dalam dua tahun terakhir, pasca-akuisisi PT MDTV the past two years, following the acquisition of PT MDTV Media Digital (d/h PT Net Media Digital) pada kuartal Media Digital (formerly PT Net Media Digital) in the fourth empat tahun 2024, pendapatan dari segmen penyiaran quarter of 2024, revenue from the broadcasting segment mengalami kenaikan signifikan. has increased significantly. Pada 2024, pendapatan dari segmen ini mencapai In 2024, revenue from this segment reached IDR 26.28 Rp26,28 miliar. Sedangkan pada akhir 2025, segmen billion. By the end of 2025, the broadcasting segment penyiaran memberikan kontribusi sebesar Rp82,94 contributed IDR 82.94 billion, a 215.54% increase. miliar atau naik 215,54%. Annual & Sustainability Report 2025 107
Page 110
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan keuangan PT MD Entertainment Tbk telah The financial statements of PT MD Entertainment
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Tbk have been audited by the Public Accounting Firm
Sukimto & Rekan melalui Auditor Kevin Muhammad Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan through Auditor
Rizka, SE., M.Ak., Ak., C-A., CPA., CFI., ASEAN CPA Kevin Muhammad Rizka, SE., M.Ak., Ak., C-A., CPA., CFI.,
dengan pendapat laporan keuangan tersaji secara ASEAN CPA with the opinion that the financial statements
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan present fairly, in all material respects, the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja financial position as of December 31, 2025, as well as
keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasinya the consolidated financial performance and consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year ended on that date, in accordance
dengan Standard Akuntansi Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas (38,48%) 228.893.565.635 372.089.069.098 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Accounts receivable:
Pihak ketiga (35,90%) 38.212.165.495 59.612.975.196 Third parties
Pihak berelasi (44,93%) 5.573.497.820 10.120.422.365 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga (91,07%) 400.374.954 4.485.367.005 Others receivable - third parties
Pajak dibayar dimuka (37,35%) 34.943.177.355 55.779.798.927 Prepaid taxes
Uang muka (9,76%) 30.403.163.227 33.690.467.925 Advances
Persediaan (7,60%) 466.704.997.491 505.070.855.255 Inventories
Biaya dibayar dimuka (3,86%) 5.940.827.566 6.179.398.183 Prepaid expenses
Total Aset Lancar (22,53%) 811.071.769.542 1 .047.028.353.952 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kas di bank yang dibatasi
36,42% 393.705.214.838 288.594.000.000 Restricted cash in banks
penggunaanya
Uang muka pembelian (100%) - 1.290.769.030 Advance for purchase
Aset tetap - neto (6,45%) 869.233.270.393 929.206.303.489 Fixed assets - net
Properti investasi (7,59%) 74.582.369.019 80.712.426.747 Investment properties
Aset film 10,45% 385.796.545.508 349.307.017.935 Film assets
Aset tak berwujud (0,88%) 1.086.949.341.775 1.096.619.607.595 Intangible assets
Aset pajak tangguhan (2,81%) 124.633.805.252 128.244.527.083 Deffered tax assets
Aset lain-lain (98,99%) 165.264.281 16.305.579.350 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 1,55% 2 .935.065.811.066 2 .890.280.231.228 Total Non-Current Assets
Total Aset (4,85%) 3.746.137.580.608 3 .937.308.585.180 Total Assets
Aset Assets
Aset yang dimiliki Perseroan hingga akhir tahun 2025 The Company’s assets by the end of 2025 comprise all
berupa seluruh kekayaan baik yang berwujud maupun tangible and intangible assets with economic value that
tidak berwujud, dan memiliki nilai ekonomi yang dapat can be used for the Company’s operational activities.
digunakan untuk kegiatan operasional Perseroan.
108 Annual & Sustainability Report 2025
Page 111
PT MD Entertainment Tbk
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total assets were
sebesar Rp3.746,14 miliar. Angka ini menurun 4,85% recorded at IDR 3,746.14 billion. This figure decreased by
dibandingkan total aset pada tahun sebelumnya sebesar 4.85% compared to IDR 3,937.31 billion in the previous
Rp3.937,31 miliar. Penurunan terjadi lebih karena year. The decrease was primarily due to a reduction in the
berkurangnya Aset Lancar yang dimiliki Perseroan. Company’s Current Assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan untuk tahun buku 2025 mencapai The Company's current assets for the 2025 financial year
Rp811,07 miliar atau menurun 22,53% dibandingkan reached IDR 811.07 billion, a 22.53% decrease compared
tahun sebelumnya sebesar Rp1.047,03 miliar. Penurunan to IDR 1,047.03 billion in the previous year. The largest
terbesar terjadi pada pos Kas dan Setara Kas, Piutang decreases occurred in Cash and Cash Equivalents,
Usaha, dan Persediaan. Accounts Receivable, and Inventory.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada periode yang The Company’s total non-current assets for the period
berakhir di 31 Desember 2025 adalah senilai Rp2.935,06 ending December 31, 2025, were valued at IDR 2,935.06
miliar atau meningkat 1,55% dibandingkan tahun billion, a 1.55% increase compared to IDR 2,890.28 billion
sebelumnya sebesar Rp2.890,28 miliar. Kenaikan terjadi in the previous year. The increase occurred in restricted
pada pos Kas di bank yang dibatasi penggunaanya dan cash in banks and film assets.
Aset film.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang usaha Accounts payable
Pihak Ketiga (22,98%) 59.554.537.668 77.326.008.867 Third parties
Utang bank jangka pendek 73,51% 389.220.000.000 224.320.000.000 Short-term bank loans
Utang pajak (30,30%) 8.731.391.674 12.526.460.649 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 29,13% 32.180.801.230 24.920.542.350 Accrued expenses
Uang muka penjualan (1,25%) 28.563.533.592 28.924.493.952 Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun: liabilities:
Utang bank (100%) - 79.800.000.000 Bank loans
Utang lain-lain - pihak ketiga (1,85%) 20.478.080.666 20.863.420.104 Others payable - third parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 14,95% 538.728.344.830 468.680.925.922 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah Long-term liabilities net of current
dikurangi bagian yang jatuh maturities:
tempo dalam satu tahun:
Utang bank (100%) - 701.650.000.000 Bank loans
Utang lain-lain pihak berelasi - 992.889.813 992.889.813 Other Payable - related parties
Liabilitas pajak tangguhan (100%) - 22.757.852.154 Deffered tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja (27,41%) 22.261.626.319 30.668.899.331 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang (96,92%) 23.254.516.132 756.069.641.298 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas (54,11%) 561.982.860.962 1.224.750.567.220 Total Liabilities
Annual & Sustainability Report 2025 109
Page 112
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
EKUITAS EQUITY
Modal saham
Share capital
Modal dasar - 20.000.000.000
Authorized - 20,000,000,000
saham dengan nilai nominal
shares with par value of Rp100
Rp100 per saham
Issued and paid-up capital
Modal ditempatkan dan
- 10,887,566,758 shares as
disetor - 10.887.566.758 saham
of December 31, 2025 and
pada 31 Desember 2025 dan
9,897,787,962 shares as of
9.897.787.962 saham pada 31 10% 1.088.756.675.800 989.778.796.200
December 31, 2024
Desember 2024
Tambahan modal disetor 50,60% 2.046.685.919.617 1.359.045.514.857 Additional paid-in capital
Selisih transaksi perubahan Difference due to changes of
- (4.232.214.523) (4.232.214.523)
ekuitas entitas anak equity in subsidiary
Penghasilan komprehensif lain 11,94% 736.462.739 657.886.363 Others comprehensive income
Retained earnings
Saldo laba
- 22.100.000.000 22.100.000.000 Appropriated
Telah ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan penggunaannya
(124,36%) (50.349.032.623) 206.671.481.461 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada
Pemilik entitas induk 3.103.697.811.010 2.574.021.464.358 Owners of the parent
20,58%
Kepentingan nonpengendali 8 0.456.908.636 1 38.536.553.603 Non-controlling interest
Total Ekuitas 17,39% 3.184.154.719.646 2.712.558.017.961 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas (4,85%) 3.746.137.580.608 3.937.308.585.180 Total Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Sebagai perusahaan yang kegiatan utamanya adalah As a company whose primary activity is film production,
produksi film, liabilitas Perseroan menjadi penting the Company's liabilities are crucial, primarily reflecting
utamanya menggambarkan kewajiban keuangan yang the financial obligations that must be met, both short-
harus diselesaikan, baik dalam jangka pendek maupun term and long-term, during and after film production.
jangka panjang, selama proses dan sesudah produksi Effectively managing liabilities means maintaining the
film. Mengolah liabilitas dengan efektif berarti menjaga Company's operational continuity.
kelangsungan operasional Perseroan.
Total liabilitas yang dicatatkan Perseroan di akhir The Company's total liabilities at the end of 2025 reached
tahun 2025 mencapai Rp561,98 miliar atau turun IDR 561.98 billion, a 54.11% decrease compared to IDR
54,11% dibandingkan total liabilitas tahun 2024 senilai 1,224.75 billion in 2024. The largest decrease occurred in
Rp1.224,75 miliar. Penurunan terbesar terjadi pada the Long-Term Liabilities account, specifically the Long-
akun Liabilitas Jangka Panjang, khususnya pada pos term liabilities net of current maturities: Bank loans.
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun: Utang bank.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded short-
liabilitas jangka pendek senilai Rp538,73 miliar atau term liabilities of IDR 538.73 billion, a 14.95% increase
mengalami kenaikan 14,95% dibandingkan tahun lalu compared to IDR 468.68 billion last year. The largest
sebesar Rp468,68miliar. Kenaikan paling besar terjadi increases occurred in short-term bank loans and accrued
pada pos Utang bank jangka pendek dan Beban yang expenses.
masih harus dibayar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Di akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai total At the end of 2025, the Company recorded total long-
liabilitas jangka panjang senilai Rp23,25 miliar atau term liabilities of IDR 23.25 billion, a 96.92% decrease
menurun 96,92% dibandingkan tahun sebelumnya compared to IDR 756.07 billion the previous year. The
sebesar Rp756,07 miliar. Penurunan terjadi pada pos decrease occurred in the Long-term liabilities net of
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang current maturities: Bank loans, Deferred Tax Liabilities,
110 Annual & Sustainability Report 2025
Page 113
PT MD Entertainment Tbk
jatuh tempo dalam satu tahun: Utang bank, Liabilitas and Employee Benefits Liabilities.
pajak tangguhan, dan Liabilitas imbalan kerja.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan hingga 31 Desember 2025 The Company's total equity as of December 31, 2025,
tercatat sebesar Rp3.184,15 miliar atau meningkat was recorded at IDR 3,184.15 billion, a 17.39% increase
17,39% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to IDR 2,711.02 billion the previous year. This
Rp2.711,02 miliar. Kenaikan nilai total ekuitas ini increase in total equity was due to increases in issued
terjadi karena peningkatan Modal ditempatkan dan and paid-up capital, additional paid-in capital, and other
disetor, Tambahan modal disetor, serta Penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Pendapatan 8,87% 496.408.302.088 455.949.731.677 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 94,51% 352.346.362.355 181.145.099.820 Cost Of Revenue
Laba Bruto (47,58%) 144.061.939.733 274.804.631.857 Gross Profit
Beban Usaha 48,82% 308.015.876.248 206.972.060.814 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (341,70%) (163.953.936.515) 67.832.571.043 Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Penghasilan lain-lain 40,25% 30.963.539.299 22.077.312.224 Other income
Beban lain-lain 186,09% (105.231.902.234) (36.783.169.864) Other expenses
Provisi pajak 3.224,60% (83.950.816.261) (2.525.135.939) Provision for tax
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 818,22% (158.219.179.196) (17.230.993.579) Other Income (Expenses) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Profit (Loss) Before Income Tax
(736,69%) (322.173.115.711) 50.601.577.464
(Beban) Pajak Penghasilan Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
Kini (12.066.584.105) (16.806.681.540) Current
Tangguhan (28,20%) 19.131.513.221 (11.708.574.777) Deferred
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefits (Expenses)
263,40% 7.064.929.116 (28.515.256.317)
- Neto - Net
Laba (Rugi) Neto (1.526,71%) (315.108.186.594) 22.086.321.147 Net (Loss) Profit
Penghasilan Komprehensif Lain: Other Comprehensive Income:
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item That Will not be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of defined
Imbalan Kerja (93,27%) 70.986.819 1.055.616.989 benefit program
Pendapatan komprehensif lainnya: Other comprehensive income:
Pajak penghasilan terkait 106,72% 15.617.100 (232.235.738) Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income
(89,48%) 86.603.919 823.381.251
Neto - Net
Annual & Sustainability Report 2025 111
Page 114
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Laba (Rugi) Komprehensif (1.475,06%) (315.021.582.675) 22.909.702.398 Comprehensive Profit (Loss)
Laba (rugi) neto yang dapat
Net profit (loss) attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (794,64%) (257.020.514.084) 37.000.271.027 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 289,48% (58.087.672.510) (14.913.949.881) Non-Controlling Interest
Jumlah (1.526,71%) (315.108.186.594) 22.086.321.147 Total
Laba (Rugi) Komprehensif Yang Comprehensive Profit (Loss)
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (777,95%) (256.941.937.708) 37.899.973.630 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 287,45% (58.079.644.967) (14.990.271.231) Non-Controlling Interest
Jumlah (1.475,06%) (315.021.582.675) 22.909.702.398 Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (746,63%) (24,96) 3,86 Basic Earnings (Loss) Per Share
Pendapatan 8,87% 496.408.302.088 455.949.731.677 Revenues
Pendapatan Revenues
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp496,41 The company recorded revenue of IDR 496.41 billion
miliar pada akhir tahun 2025 atau meningkat 8,87% at the end of 2025, an 8.87% increase compared to IDR
dibandingkan pendapatan tahun sebelumnya sebesar 455.95 billion the previous year.
Rp455,95 miliar.
Pendapatan dari segmen film masih memberikan Revenue from the film segment continued to contribute
kontribusi terbesar, yaitu sebesar Rp384,77 miliar. the largest share, at IDR 384.77 billion. Meanwhile,
Sementara pendapatan dari segmen sewa mencapai revenue from the rental segment reached IDR 28.69
Rp28,69 miliar dan pendapatan dari segmen penyiaran billion, and revenue from the broadcasting segment
mencapai Rp82,94 miliar. reached IDR 82.94 billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan hingga 31 The Company's cost of revenue as of December 31, 2025,
Desember 2025 mencapai Rp352,35 miliar atau reached IDR 352.35 billion, a 94.51% increase compared
naik 94,51% dibandingkan tahun sebelumnya senilai to IDR 181.14 billion the previous year.
Rp181,14 miliar.
Kenaikan terjadi pada sejumlah pos seperti Amortisasi The increase occurred in several items, including film
aset film, Beban materi program, Beban penyiaran, asset amortization, program material costs, broadcasting
Non-broadcast, Beban operasional gedung, dan Beban costs, non-broadcast expenses, building operating
produksi. expenses, and production costs.
Berikut adalah pengungkapan Beban Pokok Pendapatan The following is a more detailed disclosure of Cost of
secara lebih terperinci. Revenue.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue
Amortisasi aset film 29,44% 180.173.447.409 139.190.356.633 Amortization of film assets
Beban materi program 392,17% 57.498.658.642 11.682.564.779 Program material expenses
Beban penyiaran 100% 29.601.384.749 - Broadcast expenses
Non-broadcast 431,61% 28.986.388.629 5.452.593.713 Non-broadcast
Beban operasional gedung 114,13% 27.341.326.996 12.768.592.525 Building operating expenses
Beban produksi 100% 22.431.263.901 - Production expense
112 Annual & Sustainability Report 2025
Page 115
PT MD Entertainment Tbk
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Lainnya (8,09%) 3.805.877.763 4.140.798.369 Others
Beban lain-lain penyiaran (76,40%) 1.396.515.950 5.918.686.224 Other broadcast expenses
Beban sewa alat (44,19%) 1.111.498.315 1.991.507.578 Equipment rental expense
Total 94,51% 352.346.362.355 181.145.099.820 Total
Laba Bruto Gross Profit
Seiring dengan pendapatan yang positif, Perseroan Along with positive revenue, the Company recorded
mencatatkan laba bruto per 31 Desember 2025 sebesar a gross profit of IDR 144.06 billion as of December 31,
Rp144,06 miliar atau menurun 47,58% dibandingkan 2025, a 47.58% decrease compared to IDR 274.80 billion
tahun sebelumnya yang mencapai Rp274,80 miliar. the previous year.
Penurunan laba bruto terjadi karena faktor peningkatan The decrease in gross profit was due to an increase in the
Beban pokok pendapatan. cost of revenue.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan hingga 31 Desember 2025, The Company's operating expenses as of December
tercatat sejumlah Rp308,01 miliar atau naik 48,82% 31, 2025, were recorded at IDR 308.01 billion, a 48.82%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp206.805 increase compared to IDR 206,805 billion the previous
miliar. year.
Kenaikan beban usaha Perseroan terjadi pada banyak The increase in the Company's operating expenses
pos dalam kategori ini, di antaranya adalah kenaikan Gaji occurred across several items within this category,
dan tunjangan, bertambahnya Penyusutan aset tetap, including increases in salaries and allowances,
Pajak, Jasa profesional, Amortisasi aset tak berwujud, depreciation of fixed assets, taxes, professional fees,
Jasa Manajemen, Legal, Perjalanan dinas, dan beberapa amortization of intangible assets, management services,
pos lainnya. legal services, business travel, and several other items.
Rugi Neto Net Loss
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan By the end of 2025, the Company recorded a net loss of
kerugian neto sebesar Rp315,11 miliar. Ini merupakan IDR 315.11 billion. This represents a 1,526.71% decrease
penurunan hingga 1.526,71% dibandingkan tahun compared to the previous year, when MD Entertainment
sebelumnya, di mana MD Entertainment mencatatkan recorded a net profit of IDR 22.09 billion.
keuntungan bersih hingga Rp22,09 miliar.
Rugi Komprehensif Comprehensive Loss
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan By the end of 2025, the Company recorded a
kerugian komprehensif sebesar Rp315,02 miliar. Ini juga comprehensive loss of IDR 315.02 billion. This
merupakan penurunan sekitar 1.475,06% dibandingkan represents a decrease of approximately 1,475.06%
tahun sebelumnya, di mana Perseroan mencatatkan compared to the previous year, when the Company
keuntungan komprehensif sebesar Rp22,91 miliar. recorded a comprehensive profit of IDR 22.91 billion.
Annual & Sustainability Report 2025 113
Page 116
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (%)
Keterangan 2025 2024 Description
Growth (%)
Cash Flows from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
115,58% (147.504.450.569) (68.421.820.657) Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Activities
(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in)
Investasi Investing Activities
(98,81%) (19.868.086.376) (1.677.413.605.207)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Activities
(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided By (Used in)
Pendanaan Financing Activities
(98,49%) 24.177.033.482 1.599.894.992.766
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash
(1,88%) (143.195.503.463) (145.940.433.097)
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at The
Kas dan Setara Kas Awal Periode (28,17%) 372.089.069.098 518.029.502.195
Beginning of The Period
Cash and Cash Equivalents at The
Kas dan Setara Kas Akhir Periode (38,48%) 228.893.565.635 372.089.069.098
End of The Period
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Di tahun 2025, Perseroan menggunakan kas neto untuk In 2025, the Company used net cash for operating
aktivitas operasi sebesar Rp147,50 miliar. Penerimaan activities amounting to IDR 147.50 billion. Cash receipts
kas dari pelanggan sebesar Rp521,99 miliar digunakan from customers amounting to IDR 521.99 billion were
untuk Pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan used for payments to suppliers, employees, and others,
lainnya yang mencapai Rp627,43 miliar. totaling IDR 627.43 billion.
Penerimaan kas dari pelanggan di tahun 2025 Cash receipts from customers in 2025 increased
mengalami peningkatan dibandingkan pos yang sama compared to the same item in 2024, which reached IDR
di tahun 2024 yang mencapai Rp466,28 miliar. 466.28 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menggunakan arus Throughout 2025, the Company used IDR 19.87 billion
kas untuk aktivitas investasi sebesar Rp19,87 miliar atau in cash flow for investing activities, a 98.81% decrease
turun 98,81% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to IDR 1,677.41 billion the previous year.
Rp1.677,41 miliar.
Penurunan tersebut terutama sekali terjadi karena This decrease was primarily due to the Company's
Perseroan sudah menyelesaikan Pembayaran untuk completion of the IDR 1,655.85 billion payment for
perolehan entitas anak (PT MDTV Media Technologies the acquisition of its subsidiary (PT MDTV Media
Tbk d/h PT Net Visi Media Tbk) pada tahun 2024 sebesar Technologies Tbk formerly PT Net Visi Media Tbk) in
Rp1.655,85 miliar. 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada 31 Desember 2025, Perseroan menggunakan kas As of December 31, 2025, the Company used net cash
neto untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp24.18 miliar. for financing activities of IDR 24.18 billion. This amount
Jumlah ini menurun 98,49% dibandingkan penggunaan decreased by 98.49% compared to the cash flow used
arus kas untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2024 for financing activities in 2024, which amounted to IDR
sebesar Rp1.599,89 miliar. 1,599.89 billion.
114 Annual & Sustainability Report 2025
Page 117
PT MD Entertainment Tbk
Penurunan terjadi seiring berkurangnya Penerimaan The decrease occurred due to a decrease in proceeds
dari penerbitan saham biasa dan Penerimaan from the issuance of common stock and bank loan
pinjaman bank, sementara Pembayaran pinjaman proceeds, while bank loan payments increased. Also, the
bank mengalami peningkatan. Perseroan juga tidak Company did not pay dividends in 2025.
melakukan pembayaran dividen pada tahun 2025.
Kas Awal dan Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents Balances at The Beginning
and at The End of The Year
Nilai kas dan setara kas di awal tahun 2025 tercatat Cash and cash equivalents at the beginning of 2025
sebesar Rp372,09 miliar. Seiring dengan penurunan arus were recorded at IDR 372.09 billion. Due to a decrease
kas selama tahun 2025 sebesar Rp143,19 miliar, maka in cash flow during 2025 of IDR 143.19 billion, cash and
kas dan setara kas pada akhir periode tercatat sebesar cash equivalents at the end of the period were recorded at
Rp228,89 miliar. Nilai kas dan setara kas di akhir tahun IDR 228.89 billion. Cash and cash equivalents at the end
ini menurun 38,48% dibandingkan akhir tahun 2024 of this year decreased 38.48% compared to IDR 372.09
sebesar Rp372,09 miliar. billion at the end of 2024.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collectability of Receivables
Dalam menjalankan operasional perusahaan, In carrying out its operations, the Company
Perseroan senantiasa mencermati kemampuannya continuously monitors its debt repayment capacity and
dalam pembayaran utang dan juga tingkat collectibility. In 2025, the Company achieved a good
kolektabilitasnya. Di tahun 2025, Perseroan memiliki level of collectibility for receivables and a strong ability
tingkat kolektibilitas baik terhadap piutang dan to repay debt.
memiliki kemampuan yang baik dalam membayar
utang.
Dalam hal kemampuan pembayaran utang Perseroan, Regarding the Company's debt repayment capacity,
perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas calculating liquidity and solvency ratios is one of
menjadi salah satu tolak ukur utamanya. Perseroan its primary benchmarks. The Company consistently
senantiasa menjaga rasio-rasio tersebut dalam rentang maintains these ratios within an adequate range to
yang memadai, agar dapat melaksanakan pembayaran ensure it can make timely debt payments as required by
utang sesuai waktu yang disyaratkan oleh para kreditur. creditors.
Rasio likuiditas digunakan Perseroan dalam menilai The liquidity ratio is used by the Company to assess the
kemampuan ekuitasnya untuk melakukan pelunasan ability of its equity to repay debt over time. The solvency
terhadap utang di suatu waktu. Sedangkan rasio ratio helps the Company measure its ability to repay long-
solvabilitas membantu Perseroan untuk mengukur term debt by comparing it to the Company's assets and
kemampuan dalam pembayaran utang jangka panjang, equity.
dengan membandingkannya terhadap aset dan ekuitas
Perseroan.
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 150,55% 222,67% 992,47% Current Ratio
Rasio Kas 42,49% 79,13% 817,88% Cash Ratio
Annual & Sustainability Report 2025 115
Page 118
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang/Aset 0,15x 0,31x 0,05x Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Utang/Ekuitas 0,18x 0,45x 0,05x Debt to Equity Ratio (DER)
Imbal Hasil Aset (0,08x) 0,52x 0,56x Return on Asset (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (0,10)x 0,76x 0,58x Return on Equity (ROE)
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability
Tingkat kolektibilitas Perseroan menunjukkan The Company’s collectability level indicates its
kemampuan Perseroan untuk menagih piutang yang ability to collect receivables related to credit sales
berkaitan dengan transaksi penjualan secara kredit, baik transactions, whether to third parties or related parties.
kepada pihak ketiga ataupun kepada pihak berelasi. This collectability level is important for the Company to
Tingkat kolektibilitas ini penting untuk diperhatikan oleh monitor to assess cash flow and liquidity.
Perseroan, untuk mengukur arus kas dan likuiditas.
Pada praktiknya, Perseroan melakukan pengawasan In practice, the Company monitors the collectability of
kolektibilitas piutang sehingga dapat diterima receivables to ensure timely collection. It also periodically
penagihannya secara tepat waktu dan juga melakukan reviews each customer’s receivables to assess the
penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan potential for collection failure and establishes reserves
secara berkala untuk menilai potensi timbulnya based on these reviews.
kegagalan penagihan dan membentuk pencadangan
berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
Berikut adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas The following table compares the Company’s receivables
piutang Perusahaan pada tahun 2024 dan 2025. collectability level in 2024 and 2025.
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo ataupun
28.978.956.675 20.730.357.630 Neither past due nor impaired
mengalami penurunan nilai
Telah jatuh tempo namun tidak
Past due but not impaired:
mengalami penurunan nilai:
1 - 30 hari 1.896.197.628 8.844.212.290 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.908.075.132 14.075.208.700 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.140.241.179 7.638.462.040 61 - 90 days
91 - 120 hari 2.833.214.737 23.042.734.607 91 - 120 days
lebih dari 121 hari 44.063.037.398 25.797.581.748 over 121 days
Subtotal 82.819.722.749 100.128.557.015 Subtotal
Dikurangi Penyisihan Kerugian Less Allowance for Impairment
(39.034.059.434) (30.395.159.454)
atas Penurunan Nilai Losses
Total 43.785.663.315 69.733.397.561 Total
116 Annual & Sustainability Report 2025
Page 119
PT MD Entertainment Tbk Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and The Management Policy on Capital Structure Perseroan memiliki struktur modal sebanyak The Company's capital structure consists of 20.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per 20,000,000,000 shares with a par value of IDR 100 per saham. share. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak Issued and fully paid-up capital amounted to 10.887.566.758 saham pada 31 Desember 2025 dengan 10,887,566,758 shares as of December 31, 2025, with a nilai penuh sebesar Rp1.088.756.675.800. Perseroan total value of IDR 1,088,756,675,800. The Company also juga melakukan Tambahan modal disetor pada 2025 made additional paid-in capital in 2025 with a total value dengan nilai penuh Rp2.046.685.919.617. of IDR 2,046,685,919,617. Hingga akhir tahun 2025, struktur modal Perseroan yang By the end of 2025, the Company's capital structure, terdiri dari nilai aset, liabilitas, ekuitas dan rasio utang consisting of assets, liabilities, equity, and debt-to-equity terhadap modal memiliki kecukupan untuk menjalankan ratio, was sufficient to carry out its operations. The operasional perusahaan. Perseroan juga memiliki Company also maintained a strong and healthy capital struktur modal yang kuat dan sehat sesuai dengan structure in accordance with management's capital kebijakan manajemen atas struktur modal. structure policy. Informasi struktur modal Perusahaan adalah sebagai Information on the Company's capital structure is as berikut: follows: (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Uraian 2025 2024 Description Total Aset 3.746.137.580.608 3.937.308.585.180 Total Assets Total Liabilitas 561.982.860.962 1.224.750.567.220 Total Liabilities Total Ekuitas 3.184.154.719.646 2.712.558.017.961 Total Equity Rasio Utang terhadap Modal 0,18x 0,45x Debt to Equity Ratio Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Terkait dengan struktur modal, Perseroan telah Regarding capital structure, the Company has a policy memiliki kebijakan dalam penyediaan struktur modal for establishing a capital structure and ensuring proper dan memastikan pengelolaan struktur modal dengan capital structure management for sustainable business baik untuk kepentingan bisnis berkelanjutan. Kebijakan interests. The Company's capital structure policy is struktur modal Perseroan ditetapkan berdasarkan pada determined based on the Company's ability to manage kemampuan Perseroan dalam mengelola modal yang the capital it owns and operates. telah dimiliki maupun diusahakan oleh Perseroan. Untuk itu, Perseroan menetapkan nominal modal Therefore, the Company determines the nominal capital, yang kemudian disetujui oleh Direksi dengan tetap which is then approved by the Board of Directors, while memperhatikan faktor risiko, terutama berkaitan dengan still considering risk factors, particularly those related to perubahan ekonomi nasional. changes in the national economy. Annual & Sustainability Report 2025 117
Page 120
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company also
juga secara berkala melakukan penilaian terhadap periodically assesses its established capital structure.
struktur modal yang telah ditetapkan. Penilaian dilakukan This assessment is conducted based on the adjusted
terkait rasio terhadap modal yang telah disesuaikan, capital ratio, comparing the Company's net debt to equity.
dengan membandingkan utang neto Perseroan terhadap
modal.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Expenditures
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan As of December 31, 2025, the Company has no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realization of Capital Investment
Pada tahun 2025, Perseroan melalui anak perusahaan In 2025, the Company, through its subsidiary,
PT Takedua Jakarta Film Studio telah merealisasikan PT Takedua Jakarta Film Studio, realized capital
belanja barang modal dengan nilai sebesar Rp7,29 miliar expenditures totaling IDR 7.29 billion, funded by internal
yang sumber dananya berasal dari kas internal. Berikut cash. The following is a list of the Company's capital
ini adalah daftar investasi barang modal Perseroan expenditures during 2025:
selama 2025:
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Nilai Investasi (Rp)
Type of Capital Goods Investment Purpose Investment Value (Rp)
Peralatan Studio dan Shooting Menunjang lini usaha
7.292.970.876
Studio and Shooting Equipment Supporting business lines
Total Investasi Barang Modal
7.292.970.876
Total Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts after The Date of The Auditor’s
Report
Hingga diterbitkannya laporan tahunan ini, tidak terdapat Until the publication of this annual report, there is no
informasi dan fakta material setelah tanggal laporan material information and facts after the date of the
Akuntan. Accountant's report.
118 Annual & Sustainability Report 2025
Page 121
PT MD Entertainment Tbk Prospek Usaha Business Outlook Untuk tahun 2026, kondisi ekonomi global diperkirakan For 2026, global economic conditions are expected to masih membutuhkan kewaspadaan, namun Indonesia continue to require caution, but Indonesia remains one of tetap menjadi salah satu ekonomi dengan prospek the economies with the most promising prospects in the paling menjanjikan di kawasan. region. World Economic Outlook 2026 yang dirilis IMF The World Economic Outlook 2026, released by the IMF pada Januari 2026 memproyeksikan pertumbuhan in January 2026, projects global economic growth to ekonomi global stagnan di 3,3% untuk 2026, dan stagnate at 3.3% for 2026, and slow slightly to 3.2% in sedikit melambat ke 3,2% pada 2027. Konflik di Timur 2027. Conflict in the Middle East is still seen as a limiting Tengah masih dipandang sebagai faktor penghambat, factor, but optimism is growing. Businesses and the tetapi optimisme mulai tumbuh. Dunia usaha dan global economy are beginning to adapt to US tariffs, while perekonomian global mulai bisa beradaptasi terhadap the explosion of investment in artificial intelligence (AI) tarif Amerika Serikat (AS), sementara ledakan investasi is driving asset value increases and hopes for increased kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) mampu productivity. mendorong kenaikan nilai aset dan harapan peningkatan produktivitas. Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia projects Indonesia's economic growth in Indonesia pada 2026 di kisaran 5,1% hingga 5,7%, 2026 in the range of 5.1% to 5.7%, while the government sementara pemerintah optimistis mendorong hingga is optimistic about pushing it up to 6% through structural 6% melalui reformasi struktural. Konsumsi rumah reforms. Strong household consumption, industrial tangga yang kuat, hilirisasi industri, dan percepatan downstreaming, and accelerated fiscal spending are belanja fiskal menjadi penopang utama. Stabilitas key drivers. Macroeconomic stability is expected to be makroekonomi diperkirakan terjaga meski tantangan maintained despite ongoing global challenges. global masih ada. Tahun 2026 juga dipandang sebagai periode ekspansi 2026 is also seen as a crucial expansionary period for yang krusial bagi Indonesia untuk melanjutkan Indonesia to maintain momentum and move towards momentum dan bergerak menuju pertumbuhan yang higher growth. lebih tinggi. Dari sisi industri, PwC Global Entertainment & Media From an industry perspective, the PwC Global Outlook 2024-2028 menegaskan bahwa industri hiburan Entertainment & Media Outlook 2024-2028 confirms that dan media (entertainment and media/E&M) akan terus the entertainment and media (E&M) industry will continue berkembang dan diproyeksikan mencapai US$3,4 triliun to grow and is projected to reach US$3.4 trillion in 2028, pada 2028, naik dari US$2,8 triliun pada 2023. up from US$2.8 trillion in 2023. Sektor streaming, yang selama beberapa tahun terakhir The streaming sector, which has been a center of menjadi pusat perhatian, kini menggambarkan tantangan attention for the past few years, now represents a broader yang lebih luas dalam industri E&M. Penggunaan dan challenge for the E&M industry. The use and adoption of adopsi layanan streaming terus meningkat. streaming services continues to increase. Langganan video OTT global diperkirakan tumbuh dari Global OTT video subscriptions are expected to grow from 1,6 miliar pada 2023 menjadi 2,1 miliar pada 2028. 1.6 billion in 2023 to 2.1 billion in 2028. However, average Namun, pendapatan rata-rata per langganan hanya revenue per subscription will only increase slightly from meningkat tipis dari US$65,21 menjadi US$67,66. US$65.21 to US$67.66. Di tingkat nasional, industri perfilman Indonesia At the national level, the Indonesian film industry is diproyeksikan tumbuh pesat pada 2026, melanjutkan projected to grow rapidly in 2026, continuing its positive tren positif dengan fokus pada kualitas, keberagaman trend with a focus on quality, genre diversity, and genre, dan ekspansi internasional. Meningkatnya jumlah international expansion. The year-over-year increase in penonton dari tahun ke tahun menjadi bukti nyata viewership is clear evidence of the strong enthusiasm for Annual & Sustainability Report 2025 119
Page 122
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
antusiasme yang tinggi terhadap film produksi dalam domestically produced films.
negeri.
Bertambahnya jumlah rumah produksi dari 140 pada The increase in the number of production houses from
2024 menjadi 167 pada 2025 menunjukkan tren 140 in 2024 to 167 in 2025 demonstrates a continuing
investasi yang terus meningkat. Ini sekaligus menjadi upward investment trend. This also signals that
sinyal bahwa persaingan pada 2026 akan semakin ketat, competition in 2026 will intensify, as more titles are
seiring semakin banyaknya judul yang diproduksi. produced.
Mempertimbangkan seluruh faktor tersebut dan Considering all these factors and the Company's track
rekam jejak Perusahaan, kami optimistis bahwa MD record, we are optimistic that MD Entertainment will
Entertainment akan terus tumbuh dan berkembang continue to grow and develop in 2026 and beyond.
pada 2026 dan seterusnya.
Perseroan berkomitmen untuk tetap fokus pada strategi The Company is committed to remaining focused on its
pengembangan usaha yang berkelanjutan. Sebagai sustainable business development strategy. As a leading
perusahaan produksi film terkemuka yang tercatat di film production company listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, kami telah menyiapkan strategi Exchange, we have prepared a concrete strategy to deliver
konkret untuk menghadirkan karya-karya film terbaik di the best films in the coming year.
tahun mendatang.
Strategi produksi film yang relevan dengan preferensi A film production strategy that is relevant to audience
audiens menjadi ujung tombak. Selain itu, Perseroan preferences is at the forefront. Furthermore, the Company
berencana memperkuat pendapatan anorganik dari plans to strengthen inorganic revenue from advertising on
iklan pada platform Free-to-Air dan Digital melalui Free-to-Air and Digital platforms through its subsidiaries.
entitas anak Perusahaan. Dengan dukungan pemegang With the support of shareholders and stakeholders, we
saham dan pemangku kepentingan, kami percaya MD are confident that MD Entertainment will continue to
Entertainment akan terus mempertahankan posisinya maintain its position as a market leader in the Indonesian
sebagai market leader dalam industri perfilman dan film and entertainment industry.
hiburan di Indonesia.
120 Annual & Sustainability Report 2025
Page 123
PT MD Entertainment Tbk Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Comparison of Targets/Projections at the Beginning of the Fiscal Year with Actual Results Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kreatif, As a company operating in the creative industry, the Perseroan menyadari bahwa dinamika preferensi Company recognizes that the dynamics of audience penonton dan lanskap persaingan industri hiburan preferences and the competitive landscape of the bersifat sangat adaptif dan sulit diprediksi secara pasti. entertainment industry are highly adaptive and difficult Oleh karenanya, pada awal tahun buku 2025, Perseroan to predict with certainty. Therefore, at the beginning memilih untuk tidak menetapkan target atau proyeksi of the 2025 fiscal year, the Company chose not to keuangan yang bersifat formal, dengan pertimbangan establish formal financial targets or projections, with agar manajemen dapat bergerak secara lebih responsif the consideration that this would allow management terhadap peluang dan tantangan yang berkembang to be more responsive to emerging opportunities and sepanjang tahun. Dengan demikian, perbandingan antara challenges throughout the year. Therefore, a comparison target pada awal tahun buku dan realisasinya tidak dapat between targets at the beginning of the fiscal year and diungkapkan pada Laporan ini. actual results cannot be disclosed in this Report. Target Perseroan untuk Tahun 2026 Company Targets for 2026 Memasuki tahun 2026, Perseroan menjadikan As we enter 2026, the Company has made strengthening penguatan fondasi keuangan dan operasional sebagai its financial and operational foundations a top priority. prioritas utama. Perseroan berkeyakinan bahwa upaya The Company believes that planned and measured konsolidasi yang dilakukan secara terencana dan terukur consolidation efforts provide the appropriate foundation merupakan landasan yang tepat sebelum menetapkan for establishing medium-term growth targets. Given target pertumbuhan jangka menengah. Mengingat fokus that management's current focus is on improving manajemen saat ini diarahkan pada pembenahan dan and strengthening the overall business structure, the penguatan struktur bisnis secara menyeluruh, Perseroan Company believes that setting quantitative financial memandang bahwa penetapan target keuangan targets for 2026 requires careful consideration to ensure kuantitatif untuk tahun 2026 perlu dilakukan secara they reflect realistic conditions and are accountable to all hati-hati agar tetap mencerminkan kondisi yang realistis stakeholders. dan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan. Aspek Pemasaran Marketing Aspects Dalam menjalankan strategi distribusi konten, MD In implementing its content distribution strategy, MD Entertainment senantiasa mengoptimalkan seluruh Entertainment consistently optimizes all available peluang yang tersedia guna mendukung pertumbuhan opportunities to support the Company's sustainable pendapatan Perusahaan secara berkelanjutan. revenue growth. Distribution is conducted across Distribusi dilakukan secara multi-platform, mencakup multiple platforms, including cinemas, Free-to-Air (FTA) layar lebar bioskop, siaran Free-to-Air (FTA), serta kanal broadcasts, and Over-The-Top (OTT) digital channels. digital Over-The-Top (OTT). Menyadari pergeseran perilaku konsumsi konten yang Recognizing the shift in content consumption behavior semakin mengarah ke platform digital, Perusahaan toward digital platforms, the Company prioritizes memprioritaskan penguatan strategi distribusi strengthening its distribution strategy through the OTT melalui ekosistem OTT. Platform OTT tidak hanya ecosystem. The OTT platform not only enables recurring memungkinkan monetisasi konten secara berulang content monetization through various digital distribution Annual & Sustainability Report 2025 121
Page 124
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
melalui berbagai mitra distribusi digital, tetapi juga partners but also opens up opportunities for international
membuka peluang penetrasi ke pasar internasional market penetration while expanding the reach of the MD
sekaligus memperluas jangkauan merek MD Entertainment brand to a wider audience.
Entertainment kepada audiens yang lebih luas.
Hingga saat ini, MD Entertainment telah menjalin To date, MD Entertainment has established distribution
kemitraan distribusi dengan sejumlah platform digital partnerships with several leading digital platforms,
terkemuka, antara lain Netflix, Disney+ Hotstar, Prime including Netflix, Disney+ Hotstar, Prime Video, WeTV
Video, WeTV & iflix, Telkomsel Maxstream, Vidio, & iflix, Telkomsel Maxstream, Vidio, and iTunes.
dan iTunes. Ke depannya, Perusahaan akan terus Going forward, the Company will continue to increase
meningkatkan porsi distribusi melalui kanal digital its distribution through digital channels in line with
sejalan dengan perkembangan teknologi dan dinamika technological developments and industry dynamics, as
industri, sebagai bagian dari komitmen Perusahaan part of its commitment to remaining adaptive, innovative,
untuk tetap adaptif, inovatif, dan relevan di tengah and relevant amidst the ever-changing entertainment
lanskap hiburan yang terus berubah. landscape.
Di sisi promosi, MD Entertainment secara aktif On the promotional side, MD Entertainment actively
menyelenggarakan kegiatan pemasaran langsung ke organizes direct marketing activities in various regions
berbagai daerah di Indonesia, termasuk program meet across Indonesia, including meet-and-greet programs and
and greet dan gala premiere bersama para pemeran gala premieres with the film's cast, to foster an emotional
film, guna membangun kedekatan emosional antara connection between the film and its audience.
karya dan penonton.
Perusahaan juga terus mempererat kemitraan strategis The company also continues to strengthen strategic
dengan jaringan bioskop nasional, termasuk XXI, CGV, partnerships with national cinema chains, including XXI,
dan mitra eksibitor lainnya, untuk memperluas jangkauan CGV, and other exhibitor partners, to expand distribution
distribusi dan menghadirkan pengalaman menonton reach and provide the best viewing experience for
terbaik bagi penonton di seluruh Indonesia. Sinergi yang audiences throughout Indonesia. The synergy built
terbangun dengan para mitra eksibitor ini menjadi salah with these exhibitor partners is a crucial foundation in
satu fondasi penting dalam mempertahankan posisi maintaining MD Entertainment's position as a market
MD Entertainment sebagai pemimpin pasar di industri leader in the Indonesian entertainment industry.
hiburan Indonesia.
Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Dividend Payment
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan dividen yang diterapkan oleh Perseroan The Company's dividend policy is based on Article 71,
mengacu pada Pasal 71 ayat 3 Undang-Undang No. 40 paragraph 3 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). Liability Companies (UUPT).
Perseroan sebagai perusahaan publik dan terdaftar di As a public company listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI), selalu berupaya untuk dapat Exchange (IDX), the Company consistently strives to
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan provide benefits to its stakeholders while maintaining its
dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan. financial condition.
Pembagian Dividen Dalam 2 (dua) Dividend Distribution in the Last 2 (two)
Tahun Terakhir Years
Mengacu pada hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Referring to the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan pada Meeting of Shareholders (AGM) held on June 30, 2025,
tanggal 30 Juni 2025, Perseroan tidak melakukan the Company did not distribute dividends for the 2024
pembagian dividen untuk tahun buku 2024. financial year.
122 Annual & Sustainability Report 2025
Page 125
PT MD Entertainment Tbk Sementara pada tahun 2024, Perseroan menyetujui Meanwhile, in 2024, the Company approved the use of penggunaan laba ditahan Perseroan untuk tahun the Company's retained earnings for the financial year buku yang berakhir di 31 Desember 2023 dibagikan ending December 31, 2023, to be distributed as a cash sebagai dividen tunai kepada para Pemegang Saham dividend to Shareholders in the amount of IDR 25 per sebesar Rp25 per lembar saham atau sejumlah share, or a total of IDR 237,780,425,000. Rp237.780.425.000. Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/ Manajemen (ESOP/MSOP) Employees or Management Stock Ownership Program Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau any management and/or employee stock ownership karyawan. programs. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Use of Public Offering Proceeds Pada tanggal 25 Juli 2018, Perusahaan memperoleh On July 25, 2018, the Company obtained an effective pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan notice from the Financial Services Authority (“OJK”) in (“OJK”) dengan surat No. S-103/D.04/2018 untuk letter No. S-103/D.04/2018 to conduct an Initial Public melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebanyak Offering (“IPO”) of 1,307,770,000 common shares with a 1.307.770.000 lembar saham biasa dengan nilai par value of IDR 100 per share and an offering price of nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp210 IDR 210 per share to the public. The shares offered to the per saham kepada masyarakat. Saham-saham yang public during the IPO were listed on the Indonesia Stock ditawarkan kepada masyarakat selama IPO tersebut Exchange on August 7, 2018. dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 7 Agustus 2018. Pada tanggal 25 Juni 2025, Perusahaan memperoleh On June 25, 2025, the Company obtained an effective pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) notice from the Financial Services Authority (“OJK”) dengan surat No. S-53/D.04/2025 untuk melakukan in letter No. S-53/D.04/2025 to conduct a Limited Penawaran Umum Terbatas I Kepada Para Pemegang Public Offering I to Shareholders for the Issuance of Saham Dalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights, and the latest amendments and/ Terlebih Dahulu dan perubahan dan/atau tambahan or additional information submitted through letter informasi yang terakhir disampaikan melalui surat Number 040/DIR Corpsec/VI/2025 dated June 25, 2025, Nomor 040/DIR Corpsec/VI/2025 tanggal 25 Juni 2025 concerning Amendments and/or Additional Information perihal Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas to the Registration Statement for the Capital Increase by Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penambahan Granting Pre-emptive Rights I of PT MD Entertainment Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Tbk. Dahulu I PT MD Entertaiment Tbk. Saham-saham yang ditawarkan tersebut sejumlah The shares offered totaled 989,778,796 shares with a 989.778.796 lembar saham dengan nilai nominal Rp100 par value of IDR 100 and an exercise price of IDR 800 per Annual & Sustainability Report 2025 123
Page 126
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan harga pelaksanaan Rp800 per saham, dicatat di share, listed on the Indonesia Stock Exchange on July 10,
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Juli 2025. 2025.
Berikut ini adalah Laporan Penggunaan Dana Hasil The following is the Report on the Use of Proceeds
Penawaran Umum seperti disampaikan kepada Bursa from the Public Offering as submitted to the Indonesia
Efek Indonesia (IDX) dengan nomor surat 003/FILM- Stock Exchange (IDX) under letter number 003/FILM-
OJK/I/2026, tertanggal 15 Januari 2026. OJK/I/2026, dated January 15, 2026.
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum (IDR) Fund received form the public offering (IDR)
Jenis Nama Tanggal Jumlah Hasil Biaya Hasil Realisasi Rencana Realisasi Sisa Dana
Penawaran Emisi Efektif Penawaran Penawaran Bersih (satuan Penggunaan Penggunaan (satuan
Umum Name of Listing Umum (satuan Umum mata uang) Dana Menurut Dana Menurut mata
Type of Issuance Date mata uang) (satuan mata Net Realization Prospektus Prospektus uang)
public Amount of uang) (in Currency) (satuan mata (satuan mata Remaining
offering Proceed from Cost of uang) uang) Fund (in
the Public Public Plan for use Realized Currency)
Offering (in Offering (in of proceed Use of Fund
Currency) Currency) according to the according to the
Prospectus (in Prospectus (in
Currency) Currency)
Right Issue FILM-R 25 Juni 791.823.036.800 5.067.667.436 786.755.369.364 786.755.369.364 786.755.369.364 0
2025
June 25,
2025
Rencana Penggunaan Dana Use of Proceeds
Rincian Rencana Penawaran Umum Details of Public Offering Plan
Jenis Penawaran Nama Emisi Tanggal
Umum Name of Efektif Rincian Rencana
Type of public Issuance Listing Date List of Plans
offering
Hasil Realisasi Bersih Uraian Jumlah (satuan Realisasi (%)
(satuan mata uang) Description mata uang) Realization
Net Realization (in Amount (in (%)
Currency) Currency)
786,755,369,364 Pembayaran Seluruh Pokok 748,200,000,000
Utang Kepada PT Bank
Right Issue FILM-R -
Mandiri (Persero) Tbk
100%
Payment of all principal
debts to PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
786,755,369,364 Modal Kerja 38,555,369,364
100%
Company Capital
Rincian Realisasi Penawaran Umum Details of Public Offering Realization
Jenis Penawaran Nama Emisi Tanggal
Umum Name of Efektif Rincian Realisasi
Type of public Issuance Listing Date List of Realizations
offering
Hasil Realisasi Bersih Uraian Jumlah (satuan Persentase %
(satuan mata uang) Description mata uang) Percentage
Net Realization (in Amount (in (%)
Currency) Currency)
Pembayaran Seluruh Pokok
25 Juni 2025
Utang Kepada PT Bank
Right Issue FILM-R June 25,
Mandiri (Persero) Tbk
2025 786,755,369,364 748,200,000,000 95.10%
Payment of all principal
debts to PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
Modal Kerja
786,755,369,364 38,555,369,364 4.90%
Company Capital
124 Annual & Sustainability Report 2025
Page 127
PT MD Entertainment Tbk
Rincian Biaya Penawaran Umum Details of Cost of Public Offering
Jenis Nama Emisi Tanggal Efektif Jumlah Hasil Uraian Jumlah (satuan Persentase %
Penawaran Name of Listing Date Penawaran Umum Description mata uang) Percentage (%)
Umum Issuance (satuan mata uang) Amount (in
Type of public Amount of Proceed Currency)
offering from the Public
Offering (in Currency)
Right Issue FILM-R 25 Juni 2025 786,755,369,364 a. biaya jasa penjaminan 0 0%
June 25, 2025 a. Underwriting fee
b. biaya jasa 0 0%
penyelenggaraan
b. Management fee
c. biaya jasa penjualan 0 0%
c. Selling fee
d. biaya jasa profesi 79,128,304 1.6%
penunjang pasar
modal
d. Capital Market
Supporting
Profession fee
e. biaya jasa lembaga 2,850,562,932 56.3%
penunjang pasar modal
e. Capital Market
Supporting Institution
fee
f. biaya jasa konsultasi 1,504,463,770 29.7%
keuangan
f. Financial advisory fee
g. Biaya lain-lain yang 633,458,429 12.5%
dapat diatribusikan
langsung sebagai
biaya emisi***)
g. Other fees which can
be directly attributed
as securities
issuance fees
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/
Moda
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestation,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructurisation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any material
informasi material mengenai investasi, divestasi, information regarding investments, divestments,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan business mergers/amalgamations, acquisitions, and
restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
Annual & Sustainability Report 2025 125
Page 128
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Transactions
Seperti halnya transaksi pada umumnya, transaksi As with most transactions, the Company's transactions
dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan with related parties are intended to support its
bertujuan untuk mendukung operasional perusahaan. operations.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Explanation Regarding Fairness of
Transaksi Transactions
Kewajaran seluruh transaksi dengan pihak-pihak The fairness of all transactions with related parties has
berelasi telah diungkapkan pada laporan keuangan, been disclosed in the financial statements and complies
dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2014) with PSAK 7 (revised 2014) on "Related Party Disclosures."
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Semua All transactions with related parties were conducted under
transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan normal terms, prices, and conditions as those conducted
dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal with third parties and have been disclosed in the financial
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan statements. There are no differences in pricing policies
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Tidak ada and transaction terms between related parties and third
perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi antara parties.
pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga.
Pernyataan Direksi atas Transaksi Board of Directors' Statement on
Afiliasi Tahun 2025 Affiliated Party Transactions in 2025
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors is of the opinion that all affiliated
dilakukan Perseroan selama tahun 2025 sudah party transactions conducted by the Company during
dilaksanakan pada nilai yang wajar (arm’s length) 2025 were conducted at arm's length value, in accordance
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang sama apabila with the same terms and conditions as similar
transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang tidak transactions with unaffiliated parties and in accordance
terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice yang with universally accepted best practices.
berlaku universal.
Peran Dewan Komisaris dan Komite The Role of the Board of Commissioners
Audit dalam Mengawasi Jalannya and the Audit Committee in Supervising
Prosedur Transaksi Afiliasi the Affiliate Transaction Procedures
Dalam rangka memastikan transparansi dan In order to ensure transparency and accountability of all
akuntabilitas seluruh transaksi afiliasi yang akan affiliated transactions to be carried out by the Company,
dilakukan Perseroan, serta untuk menjamin bahwa and to guarantee that all such transactions have been
semua transaksi tersebut sudah dilaksanakan sesuai carried out in accordance with applicable accounting
dengan kaidah dan standar akuntansi yang berlaku, rules and standards, in order to prevent potential
maka guna mencegah terjadinya potensi benturan conflicts of interest that may arise from the planned
kepentingan yang mungkin dapat terjadi atas rencana affiliated transactions, in accordance with its duties and
transaksi afiliasi tersebut, sesuai dengan tugas dan responsibilities, the Audit Committee will review and
tanggung jawabnya, Komite Audit akan menelaah dan provide advice to the Board of Commissioners regarding
memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait transactions that have the potential to give rise to such
transaksi-transaksi yang berpotensi menimbulkan conflicts of interest.
benturan kepentingan tersebut.
126 Annual & Sustainability Report 2025
Page 129
PT MD Entertainment Tbk
Saldo, Transaksi, dan Sifat Hubungan Balances, Transactions, and Nature of
Pihak-pihak Berelasi Relationship with Related Party
a. Sifat dari hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature of the relationship with related parties is as
adalah sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Entitas sepengendali Piutang
PT Mox Digital Indonesia
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali Piutang
PT MDA Ironplate Kuningan
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali Piutang
PT MDA JPN Kuningan
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali Piutang
PT Animale Kuliner Indonesia
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali Piutang
PT MDA ABS Kuningan
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali Piutang
PT MD Animasi Indonesia
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali Piutang
PT Fourmix Jakarta Film Studio
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali Piutang
PT Visi Kreasi Studio
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali merupakan entitas yang An entity under common control is an entity that has
memiliki pemegang saham dan/atau anggota direksi the same shareholders and/or members of the board
dan dewan komisaris yang sama dengan Perusahaan of directors and board of commissioners as the
atau Entitas Anak. Company or Subsidiary Entity.
b. Saldo-saldo akun dengan pihak berelasi dan b. Account balances with related parties and their
persentase terhadap total aset dan liabilitas adalah percentages to total assets and liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Mox Digital Indonesia 15.556.008.641 15.556.008.641 PT Mox Digital Indonesia
PT MDA Ironplate Kuningan 1.484.558.800 1.678.219.758 PT MDA Ironplate Kuningan
PT MDA JPN Kuningan 2.628.495.452 972.557.133 PT MDA JPN Kuningan
PT Animale Kuliner Indonesia 1.094.777.682 98.123.724 PT Animale Kuliner Indonesia
PT MD Animasi Indonesia 1 .718.972.857 6.725.603 PT MD Animasi Indonesia
PT MDA ABS Kuningan - 34.463.666 PT MDA ABS Kuningan
Sub total 22.482.813.432 18.346.098.525 Sub total
Cadangan penurunan nilai ( 16.909.315.611) ( 8.225.676.161) Allowance for impairment
Neto 5.573.497.820 10.120.422.365 Net
Persentase terhadap total aset 0,15% 0,26% Percentage of total assets
Utang pihak berelasi Due to related parties
Direksi dan Komisaris 992.889.813 992.889.813 Director and Commissioner
992.889.813 992.889.813
Persentase terhadap total liabilitas 0,18% 0,08% Percentage of total liabilities
Annual & Sustainability Report 2025 127
Page 130
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah The Group’s management believes that the allowance for
penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang usaha impairment losses on trade receivables is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak cover possible losses from uncollectible receivables.
tertagihnya piutang.
Utang pihak berelasi merupakan pinjaman yang Due to related parties are loans obtained without interest
diperoleh tanpa dikenakan bunga dan diberikan tanpa and provided without collateral.
jaminan.
Kebijakan Perseroan Terkait Mekanisme Company Policy Regarding Transaction
Review atas Transaksi Review Mechanisms
Mekanisme review yang diterapkan Perseroan dalam The Company’s review mechanism for analyzing and
menganalisa dan meninjau transaksi dengan pihak-pihak reviewing transactions with related parties is conducted
berelasi dilakukan secara internal dengan melibatkan internally, involving supervisory bodies such as the
organ-organ pengawas seperti Komite Audit dan Dewan Audit Committee and the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, transaksi-transaksi tersebut juga Furthermore, these transactions are further analyzed by
dianalisa kembali oleh Akuntan Publik yang independen an independent Public Accountant through an external
melalui proses audit eksternal. Mekanisme ini tertuang audit process. This mechanism is outlined in PSAK 7
dalam PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan (revised 2014) concerning “Related Party Disclosures.”
Pihak-Pihak Berelasi”.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Related Regulations
Terkait and Provisions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan mengenai Compliance with regulations and provisions regarding
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dipastikan transactions with related parties is ensured in accordance
telah memenuhi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
di Indonesia, yaitu PSAK 7 (revisi 2014) tentang namely PSAK 7 (revised 2014) concerning “Related Party
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dengan Pihak Berelasi
Material Transactions that Contain Conflict of Interest with Related
Parties
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not engage in any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. Semua containing a conflict of interest. All of the Company’s
transaksi afiliasi Perseroan telah dilakukan sesuai affiliated transactions were conducted in accordance with
dengan syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis terms and conditions and provided economic benefits
yang secara substansial sebanding dengan transaksi substantially comparable to those of transactions with
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan unrelated parties.
istimewa.
128 Annual & Sustainability Report 2025
Page 131
PT MD Entertainment Tbk Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan Change in Legislation that had a Significant Impact on The Company Hingga tahun 2025, tidak terdapat perubahan Until 2025, there were no changes to laws and peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that had a significant impact on the signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities. Peristiwa dan Perjanjian Penting Tahun 2025 Significant Events and Agreements in 2025 Sepanjang tahun 2025, tidak ada peristiwa dan Throughout 2025, there were no important events perjanjian penting yang berpengaruh signifikan or agreements that had a significant impact on the terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru dan Revisi (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Adoption of New and Revised Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of PSAK (“ISAK”) a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Adjustments to Standards Effective in Efektif pada Tahun Berjalan the Current Year Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan In the current period, the Group has adopted several sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK lainnya amendments/adjustments to other PSAKs relevant yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk to its operations and effective for accounting periods periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025. The adoption 1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak of the revised PSAKs did not result in changes to the mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi Group's accounting policies and had no material impact Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap on the amounts reported in the current period or prior jumlah yang dilaporkan pada periode berjalan atau years. tahun-tahun sebelumnya. PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs PSAK 221 (Amendment), "The Effects of Changes in Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates": Exchange Shortfalls. b. Amendemen/Penyesuaian Standar yang telah b. Amendments/Adjustments to Standards that have diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan been issued but not yet effective, with early application penerapan dini diizinkan permitted Amandemen/penyesuaian Standar yang relevan Amendments/adjustments to Standards relevant to bagi Grup, efektif untuk periode yang dimulai pada the Group, effective for periods beginning on or after Annual & Sustainability Report 2025 129
Page 132
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
atau setelah tanggal 1 Januari 2026, adalah sebagai January 1, 2026, are as follows:
berikut:
• PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: • PSAK 107 (Amendment), "Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments";
• PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: • PSAK 109 (Amendment), “Financial Instruments:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; Classification and Measurement of Financial
Instruments”;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen • Annual Improvement to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan; Keuntungan atau Instruments: Disclosure; Gain or Loss on Derecognition”;
kerugian pada penghentian pengakuan”;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 109 “Instrumen • Annual Improvement to PSAK 109 “Financial
Keuangan”; Penghentian pengakuan Transaksi Instruments”; Derecognition of Lease Liability
kewajiban sewa dan Harga”; Transactions and Prices”;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus Kas • Annual Improvement to PSAK 207 “Cost Method
Metode Biaya”. Statement of Cash Flows”.
130 Annual & Sustainability Report 2025
Page 133
PT MD Entertainment Tbk Annual & Sustainability Report 2025 131
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
CH APTER
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
132 Annual & Sustainability Report 2025
Page 135
PT MD Entertainment Tbk Komitmen kami terhadap Tata Kelola yang Baik tercermin Our commitment to Good Governance is reflected dalam kebijakan dan praktik yang mengedepankan in policies and practices that prioritize transparency, transparansi, akuntabilitas, independensi, tanggung accountability, independence, responsibility, and jawab, serta kewajaran dan kesetaraan dalam seluruh fairness and equality in all aspects of our operations. aspek operasional. Perusahaan memahami bahwa The Company understands that the entertainment industri hiburan menghadapi beragam tantangan, seperti industry faces diverse challenges, such as intellectual perlindungan hak kekayaan intelektual, etika dalam produksi property protection, ethical content production, and konten, serta dinamika pasar yang terus berkembang. Oleh evolving market dynamics. Therefore, the Company karena itu, Perusahaan berupaya menerapkan standar strives to implement the highest standards in business tertinggi dalam pengelolaan bisnis, kepatuhan terhadap management, regulatory compliance, and continuous regulasi, serta inovasi berkelanjutan untuk mendukung innovation to support the growth of the creative industry pertumbuhan industri kreatif di Indonesia. in Indonesia. Annual & Sustainability Report 2025 133
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
S
ebagai perusahaan terdepan dalam
industri hiburan di Indonesia,
PT MD Entertainment Tbk
berkomitmen untuk menerapkan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) sebagai
landasan utama dalam menjalankan
bisnis. Perusahaan meyakini bahwa
penerapan prinsip GCG yang konsisten
dan berkelanjutan tidak hanya
memperkuat reputasi Perusahaan
tetapi juga menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan, termasuk pemegang
saham, mitra bisnis, pekerja kreatif,
dan masyarakat luas.
As a leading company in the Indonesian entertainment industry, PT MD Entertainment Tbk is committed
to implementing Good Corporate Governance (GCG) as the primary foundation for conducting its
business. The Company believes that consistent and sustainable implementation of GCG principles
not only strengthens the Company's reputation but also creates long-term value for all stakeholders,
including shareholders, business partners, creative workers, and the wider community.
134 Annual & Sustainability Report 2025
Page 137
PT MD Entertainment Tbk Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Good Corporate Governance Implementation MD Entertainment berkomitmen untuk menerapkan GCG MD Entertainment is committed to implementing sesuai dengan prinsip best practices guna memastikan GCG in accordance with best practices to ensure transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan bisnis. transparency, accountability, and business sustainability. Penerapan Tata Kelola yang Baik dilakukan secara Good Governance is implemented in an integrated and terintegrasi, konsisten, serta mengacu pada ketentuan consistent manner, and in accordance with applicable dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kami laws and regulations. We believe that robust GCG meyakini bahwa implementasi GCG yang kuat tidak implementation not only supports the Company's hanya mendukung pertumbuhan bisnis Perusahaan, business growth but also builds a positive image and tetapi juga membangun citra dan reputasi positif di mata reputation among stakeholders. pemangku kepentingan. Sebagai entitas usaha di industri hiburan, MD As a business entity in the entertainment industry, Entertainment mengimplementasikan GCG melalui MD Entertainment implements GCG by establishing penetapan sistem dan alur kerja yang jelas, efektif, clear, effective, and efficient systems and workflows to dan efisien untuk meningkatkan kinerja jangka pendek improve both short-term and long-term performance. We maupun jangka panjang. Kami memiliki struktur tata have an integrated governance structure, which includes kelola yang terpadu, yang mencakup Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan of Commissioners, and the Board of Directors, each Direksi, di mana masing-masing organ menjalankan of which carries out its role based on established work perannya berdasarkan pedoman kerja dan standar guidelines and policy standards. These GCG mechanisms kebijakan yang telah ditetapkan. Mekanisme dan pola and relationship patterns serve as the primary foundation hubungan dalam GCG ini berfungsi sebagai landasan for strategic decision-making, ensuring optimal business utama dalam pengambilan keputusan strategis guna operations and future business continuity. memastikan operasional bisnis berjalan dengan optimal serta menjamin keberlangsungan usaha di masa mendatang. Sebagai prinsip dasar dalam pengelolaan Perusahaan, As a fundamental principle in Company management, GCG berperan penting dalam meningkatkan efektivitas GCG plays a crucial role in improving performance kinerja, memastikan pemenuhan hak seluruh pemangku effectiveness, ensuring the fulfillment of the rights of all kepentingan, serta menjamin kepatuhan terhadap stakeholders, and ensuring compliance with applicable peraturan dan etika yang berlaku. Dengan menerapkan regulations and ethics. By implementing GCG best best practice GCG, MD Entertainment dapat terus practices, MD Entertainment can continue to contribute to berkontribusi membangun industri hiburan yang lebih building a more professional, innovative, and sustainable profesional, inovatif, dan berkelanjutan melalui konten entertainment industry through quality content that has berkualitas yang memberikan dampak positif bagi a positive impact on society and strengthens Indonesia's masyarakat serta memperkuat posisi Indonesia di position in the global entertainment industry. kancah industri hiburan global. Annual & Sustainability Report 2025 135
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation
Untuk memastikan bahwa GCG diterapkan secara To ensure the optimal implementation of GCG, the Company
optimal, Perusahaan berpegang pada prinsip-prinsip adheres to best practices in the entertainment industry,
best practice dalam industri hiburan yang mencakup while complying with applicable laws and regulations as
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; of the Annual Report of Issuers or Public Companies;
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ 5. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
6. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 6. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
7. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 7. POJK No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Information or Material Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
8. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 8. POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
9. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 9. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
10. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 10. POJK No. 16/POJK.04/2020 regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders
Terbuka Secara Elektronik; of Public Companies Electronically;
11. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 11. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
12. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 12. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Implementation Guidelines for the Audit Committee;
13. POJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi dan 13. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
14. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 14. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
15. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 15. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of an Internal Audit Unit Charter;
16. KEP-00066/BEI/09-2022 Peraturan Nomor I-E 16. KEP-00066/BEI/09-2022 Regulation Number I-E
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; regarding Obligation to Submit Information;
17. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 17. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) 2021 by the National Committee
Governansi (KNKG); on Governance Policy (KNKG);
18. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); dan 18. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; and
19. Anggaran Dasar Perusahaan. 19. Articles of Association of the Company.
136 Annual & Sustainability Report 2025
Page 139
PT MD Entertainment Tbk
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles
Perseroan senantiasa menerapkan seluruh prinsip The Company consistently implements all GCG principles,
GCG yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency, dan Fairness (TARIF) yang telah disepakati Independence, and Fairness (TARIF), which have been
oleh seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai agreed upon by the entire Board of Commissioners,
Perseroan. Kelima asas tersebut diimplementasikan the Board of Directors, and all employees. These five
melalui pemenuhan kepentingan pemegang saham principles are implemented through fulfilling shareholder
dan memberikan perlakuan yang sama kepada seluruh interests and providing equal treatment to all shareholders,
pemegang saham, pemenuhan kepentingan stakeholders fulfilling the interests of other stakeholders, implementing
lainnya, melaksanakan pengungkapan dan transparansi, disclosure and transparency, and ensuring the duties
serta tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam and responsibilities of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat carrying out their supervisory and advisory functions to
kepada Direksi. the Board of Directors.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing GCG
prinsip GCG dan mengacu kepada beberapa ketentuan principles and adheres to several applicable regulations
yang berlaku serta pedoman-pedoman implementasi and GCG implementation guidelines in accordance with
GCG yang sesuai dengan best practice. Perseroan best practices. The Company consistently implements
senantiasa menerapkan standar praktik GCG yang tinggi high standards of GCG practices, adhering to OJK
dengan mengacu pada ketentuan OJK dan standar regulations and international standards.
internasional.
Prinsip GCG
Penerapan Implementation
GCG Principles
Perseroan berupaya menyediakan informasi yang The Company strives to provide adequate, clear,
memadai, jelas, akurat, serta mudah diakses bagi accurate, and easily accessible information to all
seluruh pemangku kepentingan secara tepat waktu. stakeholders in a timely manner.
Transparansi
Transparency
Perseroan menjabarkan kerangka kerja akuntabilitas The Company outlines the accountability framework
serta mendefinisikan peran dan tanggung jawab and defines the roles and responsibilities of each
masing-masing departemen dan karyawan Perseroan department and employee clearly and in line with the
secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, dan company’s vision, mission, values, and strategies.
strategi Perseroan. Secara umum penjabaran tersebut Generally, this elaboration is reflected in the Good
Akuntabilitas
tertuang dalam Pedoman Good Corporate Governance Corporate Governance Guidelines and the Code of
Accountability
dan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Conduct as guidelines for all layers of employees.
sebagai pedoman bagi seluruh lapisan karyawan.
Perseroan sungguh-sungguh memastikan kepatuhan The Company is genuinely committed to ensuring
pada hukum. Hal ini selaras dengan komitmen compliance with the law. This is in line with the
tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan commitment to social responsibility to society
lingkungan terutama lingkungan sekitar Perseroan. and the environment, especially the surrounding
Perseroan mengelola kesesuaian dan kepatuhan environment of the Company. The Company
Tanggung Jawab
pengelolaan Perseroan terhadap peraturan manages the suitability and compliance of the
Responsibility
perundangundangan yang berlaku dan prinsip- company management with the prevailing laws
prinsip korporasi yang sehat. Penerapan prinsip ini regulations and good corporate principles. The
merupakan wujud Perseroan sebagai warga usaha yang application of this principle is a manifestation of the
bertanggung jawab. company as a responsible business citizen.
Komitmen pengelolaan Perseroan berjalan secara Commitment to managing the Company in a
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ professional manner without conflict of interest
tekanan dari pihak manapun, yang tidak sesuai dengan and influence/pressure from any party, which is not
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan in accordance with the prevailing laws regulations.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Setiap departemen Each department of the Company does not dominate
Independensi Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat one another and cannot be intervened by other
Independence diintervensi pihak lain. Hal ini memungkinkan setiap parties. This allows every decision-making process
pengambilan keputusan dilakukan secara objektif. to be conducted objectively. Each department
Masing-masing departemen Perseroan melaksanakan of the Company carries out its functions and
fungsi dan tanggung jawab sesuai dengan anggaran responsibilities in accordance with the articles of
dasar dan peraturan perundang-undangan. association and relevant regulations.
Annual & Sustainability Report 2025 137
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip GCG
Penerapan Implementation
GCG Principles
Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang The Company pays attention to the interests of
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan shareholders and other stakeholders based on the
asas kewajaran dan kesetaraan. Para pemangku principles of fairness and equality. Stakeholders
kepentingan memiliki kesempatan untuk memberikan have the opportunity to provide input and express
masukan dan menyampaikan pendapat bagi opinions for the benefit of the Company, and
Kewajaran dan Kesetaraan
kepentingan Perseroan serta dibuka akses terhadap access to information is opened according to their
Fairness and Equality
informasi sesuai dengan lingkup kedudukan masing- respective positions. Fulfillment of the rights of
masing. Pemenuhan hak-hak pemegang saham dan shareholders and other stakeholders is carried out
pemangku kepentingan lainnya dilakukan secara adil, fairly, both arising from agreements and applicable
baik yang timbul karena perjanjian maupun peraturan laws and regulations and the Company’s policies.
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan This principle ensures the protection of the rights
Perseroan. Prinsip ini menjamin perlindungan hak-hak of shareholders, especially minority shareholders
para pemegang saham, terutama pemegang saham and ensures the implementation of the Company’s
minoritas dan menjamin terlaksananya komitmen commitments to other parties.
Perseroan dengan pihak lain.
Penilaian Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Assessment
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum As of December 31, 2025, the Company has not yet
melakukan penilaian atas penerapan GCG. Meski conducted an assessment of its GCG implementation.
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mengoptimalkan penerapan Tata Kelola Perusahaan optimizing the implementation of Good Corporate
yang Baik sesuai dengan prinsip best practices GCG dan Governance in accordance with GCG best practices and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Untuk melaksanakan penerapan GCG yang optimal, To ensure the effective implementation of GCG
Perusahaan mengacu kepada struktur GCG sebagaimana implementation, the Company adheres to the GCG
diatur oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang structure as regulated by Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas. Organ utama terdiri dari Rapat Liability Companies. The main governing bodies consist
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi. Sementara kepengurusan Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors. Meanwhile,
menganut sistem dua badan (two boards system), yaitu the Company’s management structure follows a two-
Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang board system, comprising the Board of Commissioners
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- and the Board of Directors. Each governing body has
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran clearly defined authorities and responsibilities, aligned
Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan yang terkait with its respective functions as mandated in the Articles
lainnya. of Association and other relevant laws and regulations.
138 Annual & Sustainability Report 2025
Page 141
PT MD Entertainment Tbk
Struktur Tata Kelola Perusahaan
The Company’s Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
AGM Shareholder
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS memiliki kewenangan tertinggi di mana para The GMS holds the highest authority, and shareholders
pemegang saham akan mempertimbangkan dengan will carefully consider its decisions based on shared
seksama keputusannya berdasarkan aspirasi bersama aspirations and the long-term interests of the Company.
dan demi kepentingan jangka panjang Perusahaan. Every decision made is ensured to be deliberative, fair,
Setiap keputusan yang diambil dipastikan secara and transparent.
musyawarah, wajar, dan transparan.
Meskipun memiliki kewenangan tertinggi, RUPS tidak Despite its supreme authority, the GMS cannot interfere
dapat mengintervensi tugas, fungsi, dan wewenang with the duties, functions, and authority of the Board
Dewan Komisaris serta Direksi. Setelah keputusan of Commissioners and the Board of Directors. Once
diambil, maka RUPS kemudian akan menyerahkan segala a decision is made, the GMS will then transfer all
kewenangan pengawasan dan pelaksanaan keputusan supervisory and implementation authority to the Board
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan of Commissioners and the Board of Directors, without
tidak mengurangi kewenangan RUPS sesuai dengan diminishing the GMS's authority in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Company's Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Annual & Sustainability Report 2025 139
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Perusahaan The Company’s GMS
RUPS Perusahaan terbagi menjadi dua, yaitu: A company's General Meeting of Shareholders (GMS) is
divided into two categories:
1. RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap 1. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
tahun buku. RUPST dilaksanakan selambat-lambatnya held every fiscal year. The GMS is held no later than six
enam bulan setelah tahun buku berakhir dengan months after the end of the fiscal year, with submissions
penyampaian hal mengenai persetujuan laporan regarding the approval of the annual report, proposed
tahunan, usulan penggunaan laba bersih, usulan use of net profit, proposals for the appointment of a
penetapan Akuntan Publik, dan hal-hal lain yang Public Accountant, and other matters requiring GMS
memerlukan persetujuan RUPS. approval.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yaitu Rapat Umum 2. The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham yang diadakan sewaktu-waktu (EGMS), a General Meeting of Shareholders held
berdasarkan kebutuhan. RUPSLB dapat diadakan at any time as needed. An EGMS may be held if
jika dipandang perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris deemed necessary by the Board of Directors, Board of
atau Pemegang Saham untuk menetapkan hal-hal Commissioners, or Shareholders to determine matters
yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan, atau not addressed in the Annual GMS or to adjust to the
menyesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. Company's needs.
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS mengacu pada: The legal basis for holding a GMS refers to:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
3. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 3. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meetings of Shareholders of Public
elektronik. Companies.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham merupakan individu atau badan A shareholder is an individual or legal entity that legally
hukum yang memiliki saham perusahaan secara sah dan owns shares in a company and acts in accordance with
bertindak sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan the company's Articles of Association and applicable
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Dalam kapasitasnya sebagai pemegang saham, tidak As a shareholder, they are not personally liable for any
terdapat tanggung jawab pribadi atas perikatan yang obligations made on behalf of the company. Furthermore,
dibuat atas nama perusahaan. Selain itu, kewajiban their liability for company losses is limited to the number
terhadap kerugian perusahaan hanya terbatas pada of shares they own, so they are not liable to cover losses
jumlah saham yang dimiliki, sehingga tidak ada beyond the value of their investment.
kewajiban untuk menanggung kerugian di luar nilai
investasi yang telah ditanamkan.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Pemegang saham Perusahaan memiliki hak dan The Company's shareholders have the following rights
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menghadiri RUPS. 1. Attend the GMS.
2. Mengusulkan mata acara RUPS sesuai dengan 2. Propose GMS agenda items in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
3. Memperoleh publikasi materi RUPS sesuai dengan 3. Obtain publication of GMS materials in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
4. Memperoleh kesempatan untuk mengajukan 4. Obtain the opportunity to raise questions and/or
pertanyaan dan/atau pendapat di tiap pembahasan express opinions on each GMS agenda item.
mata acara RUPS.
5. Memberikan suara dalam RUPS. 5. Vote at the GMS.
6. Memperoleh pembayaran dividen sesuai dengan tata 6. Receive dividend payments in accordance with
cara dan ketentuan yang berlaku. applicable procedures and regulations.
140 Annual & Sustainability Report 2025
Page 143
PT MD Entertainment Tbk
7. Melaksanakan hak dan/atau kewenangan lainnya 7. Exercise other rights and/or authorities under the
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Penyelenggaraan Rapat Umum Holding of the General Meeting of
Pemegang Saham Tahun Buku 2024 Shareholders for the 2024 Financial Year
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held one Annual General Meeting
kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. of Shareholders (AGMS) and one Extraordinary General
Rapat dilaksanakan secara Elektonik (e-RUPS) dan Meeting of Shareholders (EGMS) for the 2024 fiscal year. The
secara fisik. Seluruh peserta mendapatkan kesempatan meetings were held electronically (e-AGMS) and in person. All
yang sama serta turut berpartisipasi aktif dalam participants had equal opportunity and actively participated
kegiatan tersebut. Hasil keputusan RUPST dan RUPSLB in the activities. The resolutions of the AGMS and EGMS
telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada situs have been reported to the Financial Services Authority (OJK)
web Bursa Efek Indonesia (https://www.idx.co.id/) serta and announced on the Indonesia Stock Exchange website
pada situs web perseroan (https://mdentertainment. (https://www.idx.co.id/) and the company website (https://
com/). Dengan rincian sebagai berikut: mdentertainment.com/). The details are as follows:
Tahap Pelaksanaan RUPST 2024
Implementation Stage of 2024 AGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 14 Mei 2025
GMS Notice May 14, 2025
Pengumuman RUPS 21 Mei 2025
GMS Announcement May 21, 2025
Pemanggilan RUPS 5 Juni 2025
GMS Invitation June 5, 2025
Pelaksanaan RUPS 30 Juni 2025
GMS Convention June 30, 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 3 Juli 2025
GMS Resolutions Announcement July 3, 2025
Penyelenggaraan RUPST 2024 Implementation of 2025 AGMS
Hari/Tanggal: Senin, 30 Juni 2025 Day/Date : Monday, June 30, 2025
Waktu: 14.20 – 14.50 Time :14.20 – 14.50
Tempat: MD Place - Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Jakarta Place :MD Place - Jl. Setiabudi Selatan No. 7, South
Selatan Jakarta
Kuorum: Jumlah saham dengan hak suara yang hadir Quorum: The number of shares with voting rights present
dalam RUPST adalah 8.144.061.455 saham atau at the AGMS was 8,144,061,455 shares, equivalent
setara dengan 82,28% dari 9.897.787.962 saham yang to 82.28% of the 9,897,787,962 shares, representing
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh all shares issued by the Company. Therefore, the
Perseroan. Karenanya ketentuan kuorum kehadiran attendance quorum requirement as stipulated in Article
sebagaimana diatur dalam Pasal 23 Anggaran Dasar 23 of the Company’s Articles of Association has been
Perseroan telah terpenuhi. met.
Kehadiran dalam RUPST 2024
Attendance in 2024 AGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris
SANJEVA ADVANI
Commissioner
Komisaris Independen
DIAN ADHITAMA
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Annual & Sustainability Report 2025 141
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran dalam RUPST 2024
Attendance in 2024 AGMS
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur
PRIYADARSHI ANAND
Director
Direktur
SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director
Direktur
THEODORE YOON SOUNG KIM
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
Hasil Keputusan RUPST 2024
Resolution of the 2024 AGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Third Agenda Approval of Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 8.144.061.455 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 8,144,061,455 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
8.144.061.455 saham - -
8,144,061,455 shares (100%)
Keputusan RUPST Menyetujui untuk:
AGMS Decision 1. Mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
termasuk:
• Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan No. 00130/2.0927/AU.1/05/1317-
2/1/V/2025, yang telah memberikan opini Laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasinya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan
• Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan serta Laporan Direksi Perseroan.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi
atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
1. Ratified the Company Annual Report for the financial year ending December 31, 2024, including:
• The Company Financial Statements for the financial year ending December 31, 2024, audited by the Public
Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto and Partners No. 00130/2.0927/AU.1/05/1317-2/1/V/2025,
which issued an opinion that the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all
material respects, the consolidated financial position of the Group as of December 31, 2024, as well as its
consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards
• The Supervisory Report of the Company Board of Commissioners and the Report of the Board of Directors
2. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors for the management actions
and to the Board of Commissioners for the supervisory actions performed during the financial year ending
December 31, 2024, to the extent such actions are reflected in the Company Annual Report for the said financial
year
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
142 Annual & Sustainability Report 2025
Page 145
PT MD Entertainment Tbk
Agenda Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Third Agenda Approval of Use of Net Profit
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 8.144.061.455 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 8,144,061,455 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju
Agree Disagree
8.142.711.655 saham 1.349.800 (0,02%)
8,142,711,655 shares
Keputusan RUPST Menyetujui untuk menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2024 untuk Operasional dan
AGMS Decision pengembangan bisnis Perseroan.
Approved the allocation of the Company Net Profit for the 2024 Financial Year for operational purposes and business
development of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
Agenda Ke-3 Penetapan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris serta memberi wewenang kepada
Third Agenda Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan
untuk tahun 2025
Determination of remuneration and other facilities for members of the Board of Commissioners and granting
authority to the Company’s Board of Commissioners to determine remuneration and other facilities for members
of the Company’s Board of Directors for 2025
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 8.144.061.455 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 8,144,061,455 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
8.143.071.535 saham/ 968.920 (0,01%) -
8,143,071,535 shares (99,99%)
Keputusan RUPST Menyetujui untuk:
AGMS Decision • Menetapkan besaran remunerasi dan fasilitas lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan sama
dengan tahun buku sebelumnya, dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan kondisi keuangan
Perseroan; dan
• Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besaran remunerasi
dan fasilitas lainnya bagi anggota Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan antara lain faktor inflasi dan
kondisi keuangan Perseroan.
Approved the following:
• Determined that the amount of remuneration and other facilities for the members of the Company Board of
Commissioners shall remain the same as the previous financial year, taking into account, among other things,
inflation factors and the financial condition of the Company
• Granted authority and power to the Company Board of Commissioners to determine the amount of remuneration
and other facilities for the members of the Company Board of Directors, taking into account, among other things,
inflation factors and the financial condition of the Company
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
Annual & Sustainability Report 2025 143
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Ke-4 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Fourth Agenda Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 8.144.061.455 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 8,144,061,455 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
8.134.711.655 saham/ 8.948.183 (0,11%) -
8.134.711.655 shares (99,89%)
Keputusan RUPST Menyetujui untuk:
AGMS Decision • Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik, dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit Perseroan, untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, termasuk
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
apabila karena satu dan lain hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tidak dapat melaksanakan
tugasnya; dan
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan yang
dituangkan dalam keputusan Dewan Komisaris) untuk menetapkan besaran honorarium profesional,
menandatangani dokumen-dokumen, dan segala tindakan dan persyaratan lain sehubungan dengan
pelaksanaan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut.
Approved the following:
• Granted authority and power to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm, taking into consideration the recommendation of the Company’s Audit Committee, to audit the
Company’s Financial Statements for the financial year ending December 31, 2025, including appointing another
Public Accountant and/or Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority, should the
originally appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm be unable to perform their duties
• Granted authority to the Board of Commissioners (with substitution rights to the Board of Directors as stated
in the decision of the Board of Commissioners) to determine the amount of professional honorarium, sign
documents, and carry out all other actions and requirements in relation to the appointment of the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
Agenda Ke-5 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Fifth Agenda Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 8.144.061.455 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 8,144,061,455 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
8.143.102.055 saham/ 968.920 (0,01%) -
8,143,102,055 shares (99,99%)
Keputusan RUPST Menyetujui untuk tidak mengubah susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan
AGMS Decision masa jabatan berakhir yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028.
Approved not to change the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company until the end of their term, namely until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2028.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Extraordinary GMS (EGM) in 2025
Tahap Pelaksanaan RUPSLB 2025
Implementation Stage of 2025 EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 1 Juli 2025
GMS Notice July 1, 2025
Pengumuman RUPS 8 Juli 2025
GMS Announcement July 8, 2025
Pemanggilan RUPS 23 Juli 2025
GMS Invitation July 23, 2025
144 Annual & Sustainability Report 2025
Page 147
PT MD Entertainment Tbk
Tahapan Uraian
Stages Description
Pelaksanaan RUPS 14 Agustus 2025
GMS Convention August 14, 2025
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 15 Agustus 2025
GMS Resolutions Announcement August 15, 2025
Penyelenggaraan RUPSLB 2025 Implementation of 2025 EGMS
Hari/Tanggal: Kamis, 14 Agustus 2025 Day/Date: hursday, August 14, 2025
Waktu: 14.22 – 14.30 Time:14.22 – 14.30
Tempat: MD Place - Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Jakarta Tempat: MD Place - Jl. Setiabudi Selatan No. 7, South
Selatan Jakarta
Kuorum: Jumlah saham dengan hak suara yang hadir Quorum: The number of shares with voting rights
dalam RUPST adalah 8.137.209.329 saham atau present at the AGMS was 8,137,209,329 shares or
setara dengan 74,99% dari 10.850.379.225 saham equivalent to 74.99% of the 10,850,379,225 shares which
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan constitute all shares issued by the Company up to July
oleh Perseroan sampai dengan tanggal 22 Juli 2025. 22, 2025. Therefore, the attendance quorum provisions
Karenanya ketentuan kuorum kehadiran sebagaimana as stipulated in Article 23 of the Company’s Articles of
diatur dalam Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan telah Association have been fulfilled.
terpenuhi.
Kehadiran dalam RUPSLB 2025
Attendance in 2025 EGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris
SANJEVA ADVANI
Commissioner
Komisaris Independen
DIAN ADHITAMA
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur
SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director
Direktur
THEODORE YOON SOUNG KIM
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
Annual & Sustainability Report 2025 145
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025
Resolution of the EGMS Year 2025
Agenda Ke-1 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
First Agenda Changes to the Composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 8.137.209.329 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 8,137,209,329 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
8.137.209.329 saham/
- 22.823.800 (0,28%)
8,137,209,329 shares (100%)
Keputusan RUPST 1. Menerima pengunduran diri Bapak Bhavin Patel dari jabatannya selaku Direktur Perseroan, serta memberikan
AGMS Decision pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang dilaksanakan
selama menjalankan jabatannya selaku Direktur Perseroan sampai dengan ditutupnya Rapat ini, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan,
dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Firdauzi Saksono dan Bapak William Hyongmin Kim sebagai Direktur
Perseroan yang baru untuk jangka waktu sisa masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2026.
3. Sehingga untuk selanjutnya sejak ditutupnya Rapat ini, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan akan menjadi sebagai berikut:
• Dewan Komisaris
a. Komisaris Utama: Ibu Shania Manoj Punjabi
b. Komisaris: Bapak Sanjeva Advani
c. Komisaris Independen: Ibu Dian Adhitama
• Direksi
a. Direktur Utama: Bapak Manoj Dhamoo Punjabi
b. Direktur: Bapak Theodore Yoon Soung Kim
c. Direktur: Bapak Sajan Lachmandas Mulani
d. Direktur: Bapak Priyadarshi Anand
e. Direktur: Bapak Firdauzi Saksono
f. Direktur: Bapak William Hyongmin Kim
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus memberitahukan perubahan susunan pengurus ini kepada instansi yang berwenang.
1. To accept the resignation of Mr. Bhavin Patel from his position as Director of the Company, and to grant full
settlement and release of responsibility (acquit et de charge) for the management actions carried out during his
tenure as Director of the Company up to the closing of this Meeting, insofar as such actions are recorded in the
Annual Report, Financial Statements, and Company records, and do not constitute criminal acts or violations of
applicable laws and regulations.
2. To approve the appointment of Mr. Firdauzi Saksono and Mr. William Hyongmin Kim as new Directors of the
Company for the remaining term of office of the Board of Commissioners and Directors, namely until the
closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026.
3. Accordingly, effective as of the closing of this Meeting, the composition of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors shall be as follows:
• Board of Commissioners
a. President Commissioner: Ibu Shania Manoj Punjabi
b. Commissioner: Bapak Sanjeva Advani
c. Independent Commissioner: Ibu Dian Adhitama
• Board of Directors
a. President Director: Bapak Manoj Dhamoo Punjabi
b. Director: Bapak Theodore Yoon Soung Kim
c. Director: Bapak Sajan Lachmandas Mulani
d. Director: Bapak Priyadarshi Anand
e. Director: Bapak Firdauzi Saksono
f. Director: Bapak William Hyongmin Kim
4. To authorize the Board of Directors of the Company to declare this resolution in a Notarial deed and, for that
purpose, to appear before a Notary, sign deeds, documents, or letters, and take all necessary actions to achieve
the aforementioned objectives without exception, including notifying the relevant authorities of the changes in
the Company’s management composition.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025
Realization It has been realized in 2025
146 Annual & Sustainability Report 2025
Page 149
PT MD Entertainment Tbk
Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Tahun 2023 Shareholders in 2023
MD Entertainment telah menyelenggarakan RUPST MD Entertainment held its Annual General Meeting of
pada tanggal 28 Juni 2024, yang diselenggarakan Shareholders for the 2023 fiscal year on June 28, 2024,
di MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. 7, RT.5/RW.1, at MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. 7, RT. 5/RW.
Kuningan, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota 1, Kuningan, South Jakarta, Special Capital Region of
Jakarta 12910. Jakarta 12910.
Tahap Pelaksanaan RUPST 2023
Implementation Stage of 2023 AGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 7 Mei 2024
GMS Notice May 7, 2024
Pengumuman RUPS 16 Mei 2024
GMS Announcement May 16, 2024
Pemanggilan RUPS 6 Juni 2024
GMS Invitation June 6, 2024
Pelaksanaan RUPS 28 Juni 2024
GMS Convention June 28, 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 2 Juli 2024
GMS Resolutions Announcement July 2, 2024
Kehadiran dalam RUPST 2023
Attendance in 2023 AGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur
PRIYADARSHI ANAND
Director
Direktur
SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham
Shareholders and/or their proxies yang mewakili 7.940.810.000 saham atau 83,49% dari seluruh
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Perundangan yang berlaku.
Annual General Meeting because has been attended by shareholder
on behalf of 7,940,810,000 shares or 83,49% from all the shares with
company’s valid authority in accordance with company’s charter and
regulations.
Annual & Sustainability Report 2025 147
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2023
Resolution of the AGMS Year 2023
Agenda Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Third Agenda Approval of Annual Report and Annual Financial Statements
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 7.940.810.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,940,810,000 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.940.807.000 (99,999%) - 3.000 (0,0001%)
Keputusan RUPST 1. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Tata
AGMS Decision Usaha Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, dengan pendapat: Wajar tanpa Pengecualian. Serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (Acquit et de Charge) sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024; dan
3. Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023.
1. Approved and Accepted the Board of Directors’ Annual Report regarding the Company’s condition and
operations, as well as its financial administration for the Financial Year ending December 31, 2023;
2. Approved and ratified the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Statement for the Financial Year ending
December 31, 2024 (the Company’s Financial Statements) which have been audited by the Public Accounting
Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners, and received the opinion: Unqualified. Granted full release
and discharge (Acquit et de Charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their
management and supervisory actions during the financial ending on December 31, 2024, to the extent that such
actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements; and
3. Accepted and approved the Board of Commissioners’ Performance Report for the financial year 2023.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-2 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen untuk mengaudit
Third Agenda buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan pemberian
wewenang kepada Direksi untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut, serta persyaratan lain
penunjukannya.
Approval of the appointment of a Public Accountant and/or an Independent Public Accountant Firm to audit the
Company’s books for the financial year 2024, and authorization for the Board of Directors to determine the Public
Accountant’s honorarium and other terms of appointment.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas: 7.940.810.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,940,810,000 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.932.688.100 (99,897%) 8.118.900 (0,102%) 3.000 (0,0001%)
Keputusan RUPST 1. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan,
AGMS Decision untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024.
2. Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
• menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya jika KAP yang telah
ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun, termasuk
alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat
mengenai besaran jasa audit.
• memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa
audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi kantor KAP tersebut.
1. Approved the appointment of Public Accounting Firm (KAP), Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, to conduct a
general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2024.
2. Approved the authorization of the Company’s Board of Commissioners to:
• appoint a replacement Public Accounting Firm (KAP) and determine the terms and conditions of its
appointment if the initially appointed KAP is unable to perform or continue its duties for any reason, including
legal constraints, regulatory requirements in the capital market sector, or failure to reach an agreement on
audit service fees.
• determine the honorarium or audit fees, along with other reasonable terms of appointment, for the Public
Accounting Firm (KAP).
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
148 Annual & Sustainability Report 2025
Page 151
PT MD Entertainment Tbk
Agenda Ke-3 Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Third Agenda Determination of the allocation of the Company’s Net Income for the Financial Year ending on December 31, 2023.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 7.940.810.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,940,810,000 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.940.807.000 (99,999%) 3.000 (0,0001%)
Keputusan RUPST Menyetujui menggunakan laba ditahan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
AGMS Decision 2023 sebagai berikut:
• Sebesar Rp.5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) disisihkan untuk dana cadangan Perseroan.
• Sebesar Rp.25,- (dua puluh lima Rupiah) per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada para
pemegang saham.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara
pembagian dividen tunai sesuai ketentuan yang berlaku.
Approved the allocation of the Company’s retained earnings for the financial year ending December 31, 2023 as
follows:
• Rp.5,000,000,000,- (five billion Rupiah) to be allocated to the Company’s reserve fund.
• Rp.25,- (twenty five Rupiah) per share to be distributed as a cash dividend to the shareholders.
• To authorize Board of Directors of the Company to determine the schedule and procedures for the distribution
of cash dividends in accordance with applicable regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-4 Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
Fourth Agenda tahun 2024.
Determination of Salary/Honorarium and Other Benefits for Board Members in 2024.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 7.940.810.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,940,810,000 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.940.807.000 (99,999%) 3.000 (0,0001%)
Keputusan RUPST Menyetujui menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
AGMS Decision maksimal Rp1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta Rupiah) dan anggota Direksi maksimal Rp7.500.000.000
(tujuh miliar lima ratus juta Rupiah) untuk tahun buku 2024.
Approved to determination of the salary, honorarium, and other benefits for the Company’s Board of
Commissioners at a maximum of Rp1,500,000,000 (one billion five hundred million Rupiah) and for members
of the Board of Directors at a maximum of Rp7,500,000,000 (seven billion five hundred million Rupiah) for the
financial year 2024.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2024 Extraordinary GMS (EGM) in 2024
Sepanjang 2024, MD Entertainment telah Throughout 2024, MD Entertainment has held 3 (three)
menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPSLB yaitu pada EGMS, namely on June 28, October 8, and December 2. All
tanggal 28 Juni, 8 Oktober, dan 2 Desember. Ketiganya three were held at MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. 7,
diselenggarakan di MD Place, Jl. Setia Budi Selatan No. RT.5/RW.1, Kuningan, South Jakarta City, Special Capital
7, RT.5/RW.1, Kuningan, Kota Jakarta Selatan, Daerah Region of Jakarta 12910.
Khusus Ibukota Jakarta 12910.
Tahap Pelaksanaan RUPSLB 28 Juni 2024
Implementation Stage of June 28, 2024 EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 7 Mei 2024
GMS Notice May 7, 2024
Pengumuman RUPS 16 Mei 2024
GMS Announcement May 16, 2024
Pemanggilan RUPS 6 Juni 2024
GMS Invitation June 6, 2024
Pelaksanaan RUPS 28 Juni 2024
GMS Convention June 28, 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 2 Juli 2024
GMS Resolutions Announcement July 2, 2024
Annual & Sustainability Report 2025 149
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran dalam RUPSLB 28 Juni 2024
Attendance in June 28, 2024 EGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur
PRIYADARSHI ANAND
Director
Direktur
SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPSLB sebanyak 7.926.182.000 saham yang memiliki suara yang sah atau setara dengan
Shareholders and/or their proxies 83,34% dari 9.511.217.000 saham, yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang
sah yang telah ditempatkan dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the EGMS, 7,926,182,000 shares had valid votes or equivalent to 83.34% of 9,511,217,000 shares,
which is the total number of shares with valid voting rights that have been issued by the Company.
150 Annual & Sustainability Report 2025
Page 153
PT MD Entertainment Tbk
Hasil Keputusan RUPSLB 28 Juni Tahun 2024
Resolution of the June 28, 2024 EGMS
Agenda Ke-1 Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
First Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 7.926.182.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,926,182,000 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.926.102.000 (99,999%) 77.000 (0,001%) 3.000 (0,0001%)
Keputusan RUPST 1. Menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris, yaitu Bapak Innayat Khubchandani sebagai Komisaris
AGMS Decision Independen Perseroan yang baru, dan Bapak Sanjeva Advani sebagai Komisaris untuk jangka waktu sisa
masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2028 adalah sebagai berikut:
• Dewan Komisaris:
»» Komisaris Utama : Ibu SHANIA MANOJ PUNJABI
»» Komisaris : Bapak SANJEVA ADVANI
»» Komisaris Independen : Bapak INNAYAT KHUBCHANDANI
• Direksi:
»» Direktur Utama : Bapak MANOJ DHAMOO PUNJABI
»» Direktur : Bapak PRIYADARSHI ANAND
»» Direktur : Bapak SAJAN LACHMANDAS MULANI
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut sesuai dengan
peraturan perundangan yang berlaku.
1. Approved the addition of members to the Board of Commissioners, appointing Mr. Innayat Khubchandani as Independent
Commissioner and Mr. Sanjeva Advani as Commissioner for the remaining term of office of office of the Board of
Commissioners and Board of Directors, until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders in 2028, as follows:
• Board of Commissioners:
»» President Commissioner : Ms. SHANIA MANOJ PUNJABI
»» Commissioner : Mr. SANJEVA ADVANI
»» Independent Commissioner : Mr. INNAYAT KHUBCHANDANI
• Board of Directors:
»» President Director : Mr. MANOJ DHAMOO PUNJABI
»» Director : Mr. PRIYADARSHI ANAND
»» Director : Mr. SAJAN LACHMANDAS MULANI
2. Approved the authorization for the Company’s Board of Directors to take all necessary actions related to the
appointment of the new members of the Board of Commissioners, in accordance with prevailing laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-2 Persetujuan untuk Perubahan Anggaran Dasar
Second Agenda Approval of Amendments to the Articles of Association
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 7.926.182.000 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,926,182,000 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.910.370.300 (99,801%) 15.808.700 (0,199%) 3.000 (0,0001%)
Keputusan RUPST 1. a) Menyetujui melakukan perubahan pada Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan tentang perubahan nama PT
AGMS Decision MD Pictures Tbk menjadi PT MD Entertainment Tbk, b) Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan Pasal 1 Anggaran Dasar
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
2. a) Menyetujui perbaikan data pemegang saham di database Sistem Administrasi Badan Hukum,
b) Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
sehubungan dengan perbaikan data pemegang saham tersebut sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku.
1. a) Approved the amendment to Article 1 of the Company’s Articles of Association, reflecting the change
of the Company’s name from PT MD Entertainment Tbk to PT MD Entertainment Tbk, b) Approved the
authorization for Company’s Board of Directors to take all necessary actions related to the amendment to
Article 1 of the Company’s Articles of Association, in accordance with prevailing laws and regulations.
2. a) Approved the update and improvement of shareholder data in the Legal Entity Administration System
database, b) Approved the authorization for the Company’s Board of Directors of the Company to take all
necessary actions related to the improvement of shareholders’ data, ensuring compliance with prevailing laws
and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Annual & Sustainability Report 2025 151
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tahap Pelaksanaan RUPSLB 8 Oktober 2024
Implementation Stage of October 8, 2024 EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 20 Agustus 2024
GMS Notice August 20, 2024
Pengumuman RUPS 28 Agustus 2024
GMS Announcement August 28, 2024
Pemanggilan RUPS 12 September 2024
GMS Invitation September 12, 2024
Pelaksanaan RUPS 8 Oktober 2024
GMS Convention October 8, 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 10 Oktober 2024
GMS Resolutions Announcement October 10, 2024
Kehadiran dalam RUPSLB 8 Oktober 2024
Attendance in October 8, 2024 EGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris
SANJEVA ADVANI
Commissioner
Komisaris Independen
INNAYAT HARESH KHUBCHANDANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur
PRIYADARSHI ANAND
Director
Direktur
SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang
Shareholders and/or their proxies saham Perseroan yang sah yang mewakili 99,04% atau sebanyak
9.419.464.767 saham dari total keseluruhan 9.511.217.000 saham
dengan hak suara yang telah diterbitkan oleh Perseroan. Dari jumlah
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham Perseroan
yang hadir tersebut, pemegang saham independen dan/atau kuasa
pemegang saham independen yang hadir dalam Rapat mewakili
96,96% atau sebanyak 2.931.332.167 saham dari total keseluruhan
3.023.084.400 saham dengan hak suara yang telah diterbitkan oleh
Perseroan dan dimiliki oleh pemegang saham independen.
The Meeting was attended by shareholders and/or their proxies
representing 99.04% or 9,419,464,767 shares out of a total of
9,511,217,000 shares with voting rights issued by the Company.
Among the total shareholders and/or their proxies of independent
shareholders and/or proxies of independent shareholders accounted
for 96.96%, representing 2,931,332,167 shares of a total 3,023,084,400
shares with voting rights issued by the Company and owned by
independent shareholders.
152 Annual & Sustainability Report 2025
Page 155
PT MD Entertainment Tbk
Hasil Keputusan RUPSLB 8 Oktober 2024
Resolution of the October 8, 2024 EGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan sehubungan dengan rencana Perseroan untuk melaksanakan Transaksi Material sebagaimana
First Agenda diatur berdasarkan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha sehubungan dengan pengambilalihan atas PT Net Visi Media Tbk.
Approval of the Company’s plan to conduct a Material Transactions in accordance with OJK Regulation No. 17/
POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities related to the acquisition of PT Net
Visi Media Tbk.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 9.419.464.767 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 9,419,464,767 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan
Agree Disagree Suara
Abstain
9.418.942.947 (99,9945%) 521.820 (0,0055%)
Keputusan RUPST Mata acara pertama:
AGMS Decision a. Menyetujui rencana Perseroan untuk melaksanakan Transaksi Material sebagaimana diatur berdasarkan
Peraturan OJK 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha sehubungan
dengan pengambilalihan atas PT Net Visi Media Tbk.
b. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
sesuatu tindakan yang berhubungan dengan keputusan tersebut, dengan tetap memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
First agenda item:
a. Approval of the Company’s plan to conduct a Material Transactions in accordance with OJK Regulation 17/
POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Activities related to the acquisition of PT Net
Visi Media Tbk.
b. Approval to grant power and authority to the Board of Directors of the Company to take all necessary actions
related to this decision, in compliance with applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Agenda Ke-2 Persetujuan sehubungan dengan rencana penambahan kegiatan usaha siaran televisi akibat pengambilalihan
Second Agenda PT Net Visi Media Tbk, yang disertai dengan pembahasan studi kelayakan tentang penambahan kegiatan usaha
tersebut.
Approval of the plan to expand television broadcasting business activities following the acquisition of PT Net Visi
Media Tbk, including a discussion on the feasibility study for the proposed business expansion.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 9.419.464.767 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 9,419,464,767 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
9.418.942.947 (100%) 521.820 (0,0055%)
Keputusan RUPST Menyetujui penambahan kegiatan usaha siaran televisi bagi grup Perseroan sebagai akibat dari pengambilalihan
AGMS Decision PT Net Visi Media Tbk oleh Perseroan.
Approved the expansion of Company’s business activities to include television broadcasting, following the
acquisition of PT Net Visi Media Tbk by the Company.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Annual & Sustainability Report 2025 153
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Ke-3 Persetujuan sehubungan dengan rencana Perseroan untuk melakukan peningkatan Modal Tanpa Memberikan
Third Agenda Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan
(PMTHMETD I).
Approval of the Company’s plan to increase capital without pre-emptive rights by up to 10% of the issued and paid-up
capital (PMTHMETD I).
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 9.419.464.767 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 9,419,464,767 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
2.930.810.347 (100%) - 521.820 (0,0178%)
(Independen | Independent) (Independen | Independent)
Keputusan RUPST 1. Menyetujui pengeluaran sebanyak-banyaknya 951.121.700 (sembilan ratus lima puluh satu juta seratus dua
AGMS Decision puluh satu ribu tujuh ratus) saham Perseroan dengan nilai nominal Rp.100 (seratus Rupiah) per saham atau
paling banyak 10% (sepuluh persen) dari jumlah saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh atau modal
disetor yang tercantum dalam perubahan anggaran dasar yang telah diberitahukan dan diterima Menteri
yang berwenang pada saat pengumuman Rapat, dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp.100
(seratus Rupiah), melalui Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada
pemegang saham Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, serta menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2) anggaran
dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan hasil pelaksanaan
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Pengeluaran saham-saham
Perseroan tersebut akan dilaksanakan dengan syarat serta harga sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku di pasar modal.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk menyatakan realisasi atas pengeluaran saham tersebut dengan melakukan perubahan atas
ketentuan anggaran dasar Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk:
• melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan penerbitan saham-saham baru
dalam simpanan berdasarkan hasil pelaksanaan PMTHMETD serta menetapkan jumlah modal ditempatkan
dan disetor dan/atau jumlah saham yang sesungguhnya yang telah dikeluarkan Perseroan setelah
pelaksanaan PMTHMETD berdasarkan laporan dari Biro Administrasi Efek Perseroan dan/atau pihak lain
yang berwenang setelah terpenuhinya syarat-syarat dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku;
• menyetujui penetapan kepastian jumlah saham baru yang diterbitkan dalam PMTHMETD dan harga
pelaksanaan PMTHMETD sebagaimana diusulkan Direksi Perseroan dengan memperhatikan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal;
• menyatakan/menuangkan Keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk
mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 4 ayat (2) anggaran dasar Perseroan atau Pasal 4
anggaran dasar Perseroan secara keseluruhan sesuai keputusan tersebut (termasuk menegaskan susunan
pemegang saham dalam akta tersebut bilamana diperlukan), sebagaimana yang disyaratkan oleh serta
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku; dan
• membuat atau meminta untuk membuat serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun
dokumen-dokumen yang diperlukan, dan selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau
menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan anggaran dasar Perseroan
dalam keputusan Rapat ini, kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, baik sebagian maupun
seluruhnya, untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penerbitan
saham baru dalam rangka PMTHMETD di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk tidak terbatas, untuk:
• menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya, termasuk terkait dengan perjanjian
penyertaan saham bersyarat dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk
Perseroan oleh Direksi Perseroan;
• menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PMTHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris dengan
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal;
• menetapkan kepastian jumlah saham yang diterbitkan dalam rangka PMTHMETD dengan persetujuan
Dewan Komisaris;
• menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia sesuai dengan
peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia;
• melakukan permohonan pencatatan atas saham baru yang diterbitkan oleh Perseroan tersebut di Bursa Efek
Indonesia;
• menegaskan satu atau lebih keputusan yang tercantum di dalam keputusan Rapat dalam satu atau lebih
akta Notaris; dan
• melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau disyaratkan guna melaksanakan dan
menyelesaikan hal-hal tersebut di atas serta guna mencapai maksud dan tujuan dari keputusan-keputusan
yang diambil oleh pemegang saham berdasarkan dan sebagaimana yang tercantum dalam keputusan Rapat,
termasuk tindakan-tindakan yang dikuasakan kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu
yang berkaitan dengan setiap atau seluruh hal tersebut, termasuk namun tidak terbatas pada, menghadap
atau hadir di hadapan Notaris atau pihak lain; memberikan, mendapatkan dan/atau menerima keterangan
dan/atau dokumen apapun; maupun membuat, menyebabkan dibuatnya, memberi paraf pada dan/atau
menandatangani dokumen apapun.
154 Annual & Sustainability Report 2025
Page 157
PT MD Entertainment Tbk
Keputusan RUPST 1. Approved the issuance of a maximum of 951,121,700 (nine hundred fifty one million one hundred twenty
AGMS Decision one thousand seven hundred) shares of the Company with a nominal value of Rp.100 (one hundred Rupiah)
per share or a maximum of 10% (ten percent) of the total issued and fully paid shares, as stated in the
amendment to the articles of association notified and received by the authorized Minister at the time of
the Meeting announcement. The issuance will be carried through a Capital Increase Without Pre-emptive
Rights in accordance with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019 on Amendment to OJK Regulation No. 32/
POJK.04/2015 on Amendment to Articles of Association (one hundred Rupiah), through a Capital Increase
without Pre-emptive Rights to the shareholders of the Company in accordance with OJK Regulation No.14/
POJK.04/2019 concerning Amendments to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase
of Public Companies with Pre-emptive Rights, and approving to amend the provisions of Article 4 paragraph (2)
of the Company’s articles of association to reflect the increase in issued and paid-up capital as a result of this
of Capital Increase without Pre-emptive Rights. The issuance of the Company’s shares will be executed under
terms and pricing in compliance with prevailing capital market laws and regulations.
2. Granting power and authority to the Board of Commissioners, with the right to delegate to the Board of
Directors, to implement and declare the realization of the shares issuance by amending the provisions of the
articles of association of the Company, including but not limited to:
• increasing the issued and paid-up capital of the Company by issuing new shares in depository, based on
the results of the PMTHMETD, and determining the exact number of issued and paid-up shares after the
PMTHMETD, based on reports from the Company’s Securities Administration Bureau and/or other authorized
parties in compliance with applicable market laws and regulations;
• determining the final number newly issued shares in the PMTHMETD and the exercise price, as proposed by
the Board of Directors, in accordance with capital market laws and regulations;
• finalizing the number of shares issued in the PMTHMETD with the approval of the Board of Commissioners;
• depositing the Company’s shares into the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia in
compliance with the Kustodian Sentral Efek Indonesia regulations;
• applying for the listing of the new shares on the Indonesia Stock Exchange;
• formalizing one or more resolutions from the Meeting in one or more Notarial deeds; and
• taking any necessary and/or required actions to implement and complete the aforementioned matters,
ensuring the fulfillment of the shareholders’ resolutions, including but not limited to appearing before a
Notary or other relevant parties; providing or obtaining necessary information and documents; and drafting,
signing, or approving any required documents.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Annual & Sustainability Report 2025 155
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tahap Pelaksanaan RUPSLB 2 Desember 2024
Implementation Stage of December 2, 2024 EGMS
Tahapan Uraian
Stages Description
Pemberitahuan RUPS 16 Oktober 2024
GMS Notice October 16, 2024
Pengumuman RUPS 24 Oktober 2024
GMS Announcement October 24, 2024
Pemanggilan RUPS 8 November 2024
GMS Invitation November 8, 2024
Pelaksanaan RUPS 2 Desember 2024
GMS Convention December 2, 2024
Pengumuman Hasil dan Keputusan RUPS 4 Desember 2024
GMS Resolutions Announcement December 4, 2024
Kehadiran dalam RUPSLB 2 Desember 2024
Attendance in December 2, 2024 EGMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
SHANIA MANOJ PUNJABI
President Commissioner
Komisaris Independen
SANJEVA ADVANI
Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
MANOJ DHAMOO PUNJABI
President Director
Direktur
PRIYADARSHI ANAND
Director
Direktur
SAJAN LACHMANDAS MULANI
Director
PIHAK INDEPENDEN
Independent Party
Notaris
LEOLIN JAYAYANTI, SH
Notary
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya Pada RUPSLB sebanyak 7.674.541.566 saham yang memiliki suara
Shareholders and/or their proxies yang sah atau setara dengan 78,89% dari 9.727.539.660 saham, yang
merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang
telah ditempatkan dan dikeluarkan oleh Perseroan.
At the EGMS, 7,674,541,566 shares had valid votes or equivalent to
78.89% of 9,727,539,660 shares issued by the Company with valid
voting rights.
156 Annual & Sustainability Report 2025
Page 159
PT MD Entertainment Tbk
Hasil Keputusan RUPSLB 2 Desember 2024
Resolution of the December 2, 2024 EGMS
Agenda Ke-1 Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal Perseroan dengan memberikan hak
First Agenda memesan efek terlebih dahulu kepada pemegang saham Perseroan melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas
serta perubahan Pasal 4 ayat (2) anggaran dasar Perseroan tentang modal ditempatkan dan disetor, sehubungan
dengan realisasi hasil Penambahan Modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih dahulu kepada pemegang
saham Perseroan melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas.
Approval of the Company’s plan to increase capital with pre-emptive rights to the Company’s shareholders through a
Limited Public Offering mechanism and amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s articles of association
regarding issued and paid-up capital, related to the realization of the Capital Increase with pre-emptive rights.
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 7.674.541.566 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,674,541,566 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.620.963.600 (99,30%) 53.567.866 (0,70%) 10.100 (0,00%)
Keputusan RUPST a. Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan Hak Memesan Efek
AGMS Decision Terlebih Dahulu (”HMETD”) melalui mekanisme Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (”PMHMETD”) dalam jumlah sebanyak-banyaknya 989.778.796 (sembilan ratus delapan
puluh sembilan juta tujuh ratus tujuh puluh delapan ribu tujuh ratus sembilan puluh enam) saham dengan nilai
nominal Rp.100 (seratus Rupiah) per saham, yang dilaksanakan setelah efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
b. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan PMHMETD Perseroan,
dengan tetap pmemenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk namun tidak terbatas pada:
1. menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan
atas Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, Info Memo dan/atau seluruh perjanjian-perjanjian
dan/atau dokumen-dokumen lainnya sehubungan dengan pernyataan pendaftaran dalam rangka
PMHMETD;
2. menentukan rasio antara jumlah saham yang telah dikeluarkan dengan HMETD yang akan diperoleh para
pemegang saham;
3. menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD;
4. menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PMHMETD;
5. menentukan kepastian penggunaan dana hasil PMHMETD;
6. menentukan kepastian jadwal;
7. menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan perjanjian pembeli siaga
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
8. menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai
dengan peraturan KSEI;
9. mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada Bursa Efek
Indonesia (BEI);
10. menegaskan satu atau lebih keputusan yang tercantum di dalam keputusan Rapat dalam satu atau lebih
akta Notaris;
11. melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan sehubungan dengan PMHMETD,
termasuk yang dipersyaratkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
12. melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan guna melaksanakan
PMHMETD.
c. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan modal
ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan HMETD, yaitu dari 9.897.787.962 (sembilan miliar
delapan ratus sembilan puluh tujuh juta tujuh ratus delapan puluh tujuh ribu sembilan ratus enam puluh dua)
lembar saham menjadi sebanyak-banyaknya 10.887.566.758 (sepuluh miliar delapan ratus delapan puluh tujuh
juta lima ratus enam puluh enam ribu tujuh ratus lima puluh delapan) lembar saham dengan nilai nominal
sebesar Rp.100 (seratus Rupiah) per saham, dengan memerhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
d. Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada
Dewan Komisaris Perseroan, termasuk untuk:
1. menyatakan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam PMHMETD tersebut, melaksanakan
keputusan RUPS dan menetapkan kepastian jumlah modal ditempatkan dan disetor serta menyatakan
perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan di hadapan Notaris, sehubungan dengan peningkatan
modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan HMETD setelah PMHMETD selesai
dilaksanakan, dan selanjutnya memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada
Menteri Hukum Republik Indonesia, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
2. untuk keperluan tersebut, berhak menghadap kepada Notaris atau kepada siapapun yang dianggap perlu,
memberikan dan/atau meminta keterangan-keterangan yang diperlukan, membuat atau minta dibuatkan
serta menandatangani akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen yang diperlukan, singkatnya
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut di atas, tidak ada
tindakan yang dikecualikan.
Annual & Sustainability Report 2025 157
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPST a. Approved the increase in the Company’s issued and paid-up capital by granting Pre-emptive Rights (“Rights
AGMS Decision Issue”) through the Capital Increase with Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) mechanism, for a maximum of
989,778,796 (nine hundred eighty nine million seven hundred seventy eight thousand seven hundred ninety six)
shares with a nominal value of Rp.100, (one hundred Rupiah) per share, which will be implemented following the
effectiveness of the Registration Statement.
b. Approved and authorized, with the right of substitution, either partially or wholly, to the Board of Directors to
take all necessary actions related to the Company’s PMHMETD, while ensuring compliance with applicable laws
and regulations, including but not limited to:
1. signing, printing and/or issuing the Concise Prospectus, Amendment and/or Supplement to the Concise
Prospectus, Initial Prospectus, Prospectus, Info Memo and/or all agreements and/or other documents in
connection with the registration statement in the framework of PMHMETD;
2. determining the ratio between the number of shares issued and the Pre-emptive Rights allocated to
shareholders;
3. determining the final number of shares issued under the PMHMETD;
4. setting the exercise price in the framework of PMHMETD;
5. determining the final number of shares issed under the PMHMETD;
6. determining the certainty of the schedule;
7. negotiating and signing related agreements, including the standby buyer agreement with terms and
conditions deemed favorable to the Company by the Board of Directors;
8. depositing the Company’s shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) in
accordance with KSEI regulations;
9. listing all of the Company’s newly issued and fully paid shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX);
10. confirming one or more resolutions of the Meeting in one or more Notarial deeds;
11. taking all necessary and/or required actions in connection related to the PMHMETD, in accordance with
prevailing laws and regulations; and
12. undertaking any other required actions necessary to implement the PMHMETD.
c. Approved the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association in relation to
the increase in issued and paid-up capital of the Company by granting Preemptive Rights, from 9,897,787,962
(nine billion eight hundred ninety-seven million seven hundred eighty-seven thousand nine hundred sixty-two)
shares to a maximum of 10,887,566,758 (ten billion eight hundred eighty-seven million five hundred sixty-six
thousand seven hundred fifty-eight) shares with a nominal value of Rp.100,- (one hundred Rupiah) per share, in
compliance with prevailing laws and regulations. (one hundred Rupiah) per share, in compliance with prevailing
laws and regulations.
d. Delegated and authorized, with the right of substitution, either partially or wholly, to the Board of Commissioners
to:
1. declare the realization of the number of shares issued in the Rights Issue, implement the resolutions of
the GMS, determine the exact amount of issued and paid-up capital, and formalize the amendment to
Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association before a Notary. This is in connection with
the increase in issued and paid up capital by granting Pre-emptive Rights after the Rights Issue has been
completed, and subsequently notify the amendment to the Company’s Articles of Association to the Minister
of Law of the Republic of Indonesia, and take all necessary actions in accordance with prevailing laws and
regulations;
2. appear before a Notary or any relevant authority, provide and/or request necessary information, draft and
sign deeds, letters, and documents as required. In short, take any and all necessary actions deemed essential
for the execution of the resolutions, with no action excluded.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
158 Annual & Sustainability Report 2025
Page 161
PT MD Entertainment Tbk
Agenda Ke-2 Perubahan susunan pengurus Perseroan
Second Agenda Changes in the composition of the Company’s management
Hasil Perhitungan Suara Total Suara Mayoritas : 7.674.541.566 saham atau 100% (Setuju)
Vote Counting Results Total Majority Votes: 7,674,541,566 shares or 100% (Agree)
Setuju Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara
Agree Disagree Abstain
7.673.627.466 (99,99%) 904.000 (0,01%) 10.100 (0,00%)
Keputusan RUPST a. Menyetujui pengunduran diri dari Bapak Innayat Haresh Khubchandani sebagai Komisaris Independen
AGMS Decision Perseroan dan selanjutnya menyetujui mengangkat ibu Dian Adhitama sebagai Komisaris Independen yang
baru, Bapak Theodore Yoon Soung Kim, dan Bapak Bhavin Patel masing-masing sebagai Direktur Perseroan
yang baru untuk jangka waktu sisa masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yaitu sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2028. Sehingga susunan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi sebagai berikut:
• Dewan Komisaris:
»» Komisaris Utama : Ibu SHANIA MANOJ PUNJABI
»» Komisaris : Bapak SANJEVA ADVANI
»» Komisaris Independen : Ibu DIAN ADHITAMA
• Direksi:
»» Direktur Utama : Bapak MANOJ DHAMOO PUNJABI
»» Direktur : Bapak PRIYADARSHI ANAND
»» Direktur : Bapak SAJAN LACHMANDAS MULANI
»» Direktur : Bapak THEODORE YOON SOUNG KIM
»» Direktur : Bapak BHAVIN PATEL
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam
akta Notaris tersendiri mengenai keputusan dalam Rapat ini dan melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,
termasuk untuk menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia serta mendaftarkan
susunan anggota Direksi Perseroan tersebut pada Daftar Perseroan di Kementerian Hukum Republik Indonesia.
a. Approved the resignation of Mr. Innayat Haresh Khubchandani from his position as Independent Commissioner
of the Company and further approved the appointment of Ms. Dian Adhitama as the new Independent
Commissioner, along with Mr. Theodore Yoon Soung Kim, and Mr. Bhavin Patel as the new Directors of the
Company. Their appointment will be effective for the remaining term of office of the Board of Commissioners
and Board of Directors, until the conclusion of the Annual General Meeting of Shareholders held in 2028.
Accordingly, the updated composition of the Board of Directors and Board of Directors is as follows:
• Board of Commissioners:
»» President Commissioner : Mrs. SHANIA MANOJ PUNJABI
»» Commissioner : Mr. SANJEVA ADVANI
»» Independent Commissioner : Ms. DIAN ADHITAMA
• Board of Directors:
»» President Director : Mr. MANOJ DHAMOO PUNJABI
»» Director : Mr. PRIYADARSHI ANAND
»» Director : Mr. SAJAN LACHMANDAS MULANI
»» Director : Mr. THEODORE YOON SOUNG KIM
»» Director : Mr. BHAVIN PATEL
b. To grant power and authority to the Board of Directors, with the right of substitution, to formalize this resolution
in a separate Notarial deed and take all necessary actions related to the implementation of this resolution in
compliance with applicable laws and regulations. This includes submitting a formal notification to the Minister
of Law of the Republic of Indonesia and registering the updated composition of the Board of Directors in the
Company in the Company Register at the Ministry of Law of the Republic of Indonesia.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024
Realization It has been realized in 2024
Annual & Sustainability Report 2025 159
Page 162
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company organ tasked
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau with general and/or specific supervision in accordance
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberikan with the Articles of Association, providing advice to
nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa the Board of Directors, and ensuring that the Company
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Hal implements GCG principles. This is stipulated in several
tersebut telah diatur dalam beberapa regulasi antara lain regulations, including Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Tentang Perseroan Terbatas.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan As a Company organ with collective duties and
bertanggung jawab secara kolektif, setiap anggota responsibilities, each member of the Board of
Dewan Komisaris harus memiliki integritas yang Commissioners must possess high integrity, knowledge,
tinggi, pengetahuan, kemampuan dan komitmen untuk skills, and commitment to dedicate time to carrying out
menyediakan waktu dalam menjalankan tugasnya. their duties.
Mengingat peran Dewan Komisaris sangat strategis, Given the strategic role of the Board of Commissioners,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus the composition of the Board of Commissioners must
memungkinkan pengambil keputusan yang efektif, tepat enable effective, accurate, and prompt decision-making.
dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris juga dituntut Furthermore, the Board of Commissioners is also
untuk dapat bertindak secara independen, dalam arti required to act independently, meaning it must have no
tidak mempunyai benturan kepentingan (conflict of conflicts of interest that could interfere with its ability
interest) yang dapat mengganggu kemampuannya to carry out its duties independently and critically, both
untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, in its relationships with each other and with the Board of
baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan Directors.
terhadap Direksi.
Keberadaan organ dan fungsi Dewan Komisaris di The existence and function of the Board of
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ Commissioners in the Company comply with the
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014”) concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Guidelines and
Komisaris Work Procedures
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan To ensure the effective implementation of its duties
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah memiliki and responsibilities, the Board of Commissioners has
pedoman dan tata tertib kerja yang disusun berdasarkan established guidelines and work procedures, developed
ketentuan POJK 33/2014 dan disahkan melalui Surat in accordance with the provisions of POJK 33/2014 and
Keputusan No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 tanggal 30 ratified through Decree No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 dated
Oktober 2015. October 30, 2015.
Pedoman Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai The Board of Commissioners Guidelines contain the
berikut: following:
a. Landasan Hukum; a. Legal Basis;
b. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; b. Duties, Responsibilities, and Authorities;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu Kerja; d. Working Hours;
e. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam e. Meeting Policies, including meeting attendance policies
rapat dan risalah rapat; dan and meeting minutes; and
f. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. f. Reporting and Accountability.
Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates these guidelines to
pedoman tersebut guna memastikan keselarasannya ensure they align with changes in applicable laws and
160 Annual & Sustainability Report 2025
Page 163
PT MD Entertainment Tbk
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang regulations and the Company’s needs.
berlaku dan dengan kebutuhan Perusahaan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies and the general management of
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan both the Company and its business.
maupun usaha Perseroan.
Tugas Dewan Komisaris yang telah diatur dalam The duties of the Board of Commissioners, as stipulated in
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Yaitu: the Board of Commissioners Work Guidelines, are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap overseeing and supervising management policies
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada and the general management of both the Company
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha and its business, and providing advice to the Board of
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an annual GMS and
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur other GMS in accordance with its authority as stipulated
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran in laws and regulations and the Articles of Association.
Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are required
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out their duties and responsibilities in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, with full responsibility, and with prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the Board of Commissioners is
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk required to establish an Audit Committee and may
komite lainnya. establish other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of the committees that assist in the
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the
end of each financial year.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris yang telah diatur The responsibilities of the Board of Commissioners as
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris yaitu: stipulated in the Board of Commissioners Work Guidelines
are as follows:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan and severally liable for any losses to the Company
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian caused by the errors or negligence of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners members in carrying out their duties.
tugasnya.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. A member of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan held liable for any losses to the Company if he or she
apabila dapat membuktikan: can prove:
• kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau • the loss was not due to his or her error or negligence;
kelalaiannya;
• telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, • he or she has carried out management in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk with full responsibility, and with due care for the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan interests and in accordance with the purposes and
Perseroan; objectives of the Company;
• tidak mempunyai benturan kepentingan baik • he or she has no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan and has taken action to prevent the occurrence or
telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul continuation of such loss.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Annual & Sustainability Report 2025 161
Page 164
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Dalam menjalankan tugas pengawasan dan Authority In carrying out its supervisory duties and
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris providing advice to the Board of Directors, the Board of
berwenang untuk melakukan, antara lain hal-hal sebagai Commissioners has the authority to, among other things,
berikut: take the following actions:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 1. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of Directors
alasannya. by stating the reasons.
2. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 2. The Board of Commissioners may take management
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk actions for the Company under certain circumstances
jangka waktu tertentu yang ditetapkan berdasarkan for a specific period determined by the articles of
anggaran dasar atau keputusan RUPS. association or a resolution of the GMS.
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan kepada 3. The Board of Commissioners shall grant approval to
Direksi untuk tindakan Direksi dalam hal: the Board of Directors for the following actions:
4. Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan barang 4. Legal acts involving the transfer/disposal of immovable
tidak bergerak yang jumlahnya melebihi batas yang property exceeding the limit determined from time to
dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris time by the Board of Commissioners and/or the use of
dan/atau menjadikan jaminan hutang harta kekayaan collateral for debts of the Company’s assets (less than
Perseroan (kurang dari 50% (lima puluh persen) 50% (fifty percent) of the Company’s net assets).
jumlah kekayaan bersih Perseroan).
5. Menerima atau memberi pinjaman uang dalam jumlah 5. Receiving or lending money in amounts exceeding the
melebihi batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan limits determined from time to time by the Board of
oleh Rapat Dewan Komisaris, sepanjang penerimaan Commissioners Meeting, provided that such receipt or
atau pemberian uang tersebut tidak memerlukan provision does not require the approval of the GMS.
persetujuan RUPS.
6. Melakukan kerja sama, mendirikan suatu usaha baru 6. Entering into partnerships, establishing new
atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam businesses, or participating in other companies, either
maupun diluar negeri yang jumlahnya melebihi batas domestically or internationally, in amounts exceeding
yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan the limits determined from time to time by the Board of
komisaris, sepanjang hal tersebut tidak memerlukan Commissioners Meeting, provided that such actions do
persetujuan RUPS. not require the approval of the GMS.
7. Dewan Komisaris menentukan sistim nominasi, 7. The Board of Commissioners determines the
evaluasi kinerja, dan remunerasi yang sesuai appropriate nomination, performance evaluation, and
bagi Dewan Komisaris dan Direksi setelah remuneration system for the Board of Commissioners
mempertimbangkan hasil kajian kinerja Perseroan and the Board of Directors after considering the results
untuk selanjutnya diajukan agar memperoleh of the Company’s performance review, which will then
persetujuan RUPS. be submitted for approval to the GMS.
8. Melaksanakan proses penunjukkan calon auditor 8. Implements the process of appointing external auditor
eksternal dan apabila diperlukan dapat meminta candidates and, if necessary, may request assistance
bantuan Direksi dalam proses penunjukkannya, serta from the Board of Directors in the appointment process,
menyampaikan kepada RUPS. and submits this information to the GMS.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of
Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris The term of office of all members of the Board of
adalah maksimal 5 (lima) tahun sejak tanggal RUPS Commissioners is a maximum of 5 (five) years from
yang mengangkatnya sampai dengan penutupan RUPS the date of the GMS appointing them until the closing
yang kelima setelah tanggal pengangkatannya. Namun of the fifth GMS following their appointment. However,
demikian, ketentuan ini tidak mengurangi hak RUPS this provision does not diminish the right of the GMS to
untuk dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris dismiss members of the Board of Commissioners at any
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir time before the end of their term of office, stating the
dengan menyebutkan alasannya. reasons.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
162 Annual & Sustainability Report 2025
Page 165
PT MD Entertainment Tbk
NO Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
1. Shania Manoj Punjabi
President Commissioner Deed No. 15 of June 9, 2023
Komisaris Akta No. 15 tanggal 9 Juni 2023
2. Sanjeva Advani
Commissioner Deed No. 15 of June 9, 2023
Komisaris Independen Akta No. 2 tanggal 2 Desember 2024
3. Dian Adhitama
Independent Commissioner Deed No. 2 of December 2, 2024
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of Commissioners
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dengan sub- can be seen in the Company Profile Chapter with the sub-
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. chapter Profile of the Board of Commissioners in this Report.
Program Orientasi Dewan Komisaris New Board of Commissioners
Baru Orientation Program
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not yet have
program orientasi untuk Anggota Dewan Komisaris baru. an orientation program for new Board of Commissioners.
Oleh karena itu, informasi tersebut tidak dapat disajikan Therefore, this information cannot be presented in this
dalam laporan ini. report.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki anggota As of December 31, 2025, the Company has three
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang dan 1 (satu) members on the Board of Commissioners, one of whom
di antaranya merupakan Komisaris Independen. Jumlah is an Independent Commissioner. This number meets
tersebut telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam the requirements stipulated in OJK Regulation No. 33/
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
bahwa sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota which requires that at least 30% of the Board of
Dewan Komisaris harus independen. Commissioners be independent.
Pernyataan Independensi Dewan Board of Commissioners Independence
Komisaris Statement
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa bekerja dan The Company's Board of Commissioners consistently
bertindak secara mandiri serta terbebas dari segala works and acts independently and is free from any
bentuk benturan kepentingan dengan pihak manapun conflict of interest with any party that could potentially
yang berpotensi mengganggu atau mempengaruhi interfere with or influence its independence in carrying
independensinya dalam melaksanakan fungsi out its supervisory function objectively. The Company's
pengawasan secara objektif. Komitmen Perseroan akan commitment to this is reflected in the presence of
hal ini terwakili dari keberadaan Komisaris Independen Independent Commissioners within the current Board of
di dalam keanggotaan Dewan Komisaris yang menjabat Commissioners.
saat ini.
Sesuai dengan Pasal 25 POJK 33/2014, Komisaris In accordance with Article 25 of POJK 33/2014,
Independen yang telah menjabat selama 2 periode Independent Commissioners who have served for two
masa jabatan (2 kali masa jabatan 3 tahun) dapat terms (two three-year terms) may be reappointed by
diangkat kembali dengan menyatakan independensinya declaring their independence to the GMS and disclosing
kepada RUPS dan diungkapkan secara terbuka pada this in the Annual Report. As of December 31, 2025, the
Laporan Tahunan. Hingga 31 Desember 2025, Komisaris Company's Independent Commissioners have met the
Independen Perseroan sudah memenuhi ketentuan independence requirements.
independensinya.
Annual & Sustainability Report 2025 163
Page 166
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Criteria for Determining Independent Commissioners
Aspek Independensi Pemenuhan Independensi
Independency Aspects Fulfillment of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada
periode berikutnya. √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise
the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
√
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
√
Has no affiliation with the Company, Board of Commissioners, Members of the Board of Directors or
Majority Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak
langsung. √
Having no business relationship corresponding to Company operations either directly or indirectly.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflicts of Interest for
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan benturan The Company has a policy for managing conflicts of
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris untuk interest between the Board of Directors and the Board
memastikan hadirnya lingkungan kerja yang berintegritas of Commissioners to ensure a work environment of high
dan beretika tinggi. Mengacu pada kebijakan tersebut, integrity and ethics. Pursuant to this policy, members of
antar-anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
saham dilarang melakukan transaksi afiliasi dan/atau shareholders are prohibited from engaging in affiliated
transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions and/or transactions involving conflicts of
antara lain dengan: interest, including:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritizing the interests of the Company and not
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal reducing the Company’s financial performance in the
terjadi benturan kepentingan. event of a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. conditions where a conflict of interest exists.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclosing any family, financial, management, or
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of the
hubungan kepemilikan dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and/or members of the
Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or controlling shareholders of
pemegang saham pengendali Perseroan dan/atau the Company and/or other parties in the context of the
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosing any decisions that must still be made in the
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya event of a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners is required to hold internal
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan meetings at least once every two months, as stipulated
sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014. Namun pada in POJK 33/2014. However, in practice, Board of
pelaksanaannya, Rapat Dewan Komisaris tetap dapat Commissioners meetings may still be held at any time
diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu oleh 1 deemed necessary by one or more members of the Board
(satu) atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau of Commissioners or upon the written request of one
atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih or more members of the Board of Directors, stating the
anggota Direksi, dengan menyebutkan hal-hal yang akan matters to be discussed. Pursuant to Article 33 of POJK
dibicarakan. Sesuai pasal 33 POJK 33/2014, mekanisme 33/2014, the decision-making mechanism in Board of
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings is based on deliberation and
164 Annual & Sustainability Report 2025
Page 167
PT MD Entertainment Tbk
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal consensus. If a consensus cannot be reached, decisions
keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka are made by majority vote.
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara
terbanyak.
Selain melalui forum rapat, Dewan Komisaris juga In addition to meetings, the Board of Commissioners
dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah may also make valid and binding decisions provided that
dan mengikat sepanjang semua anggota Dewan all members of the Board of Commissioners have been
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis tentang notified in writing of the proposals to be submitted and
usul-usul yang akan disampaikan dan semua anggota all members of the Board of Commissioners have given
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dengan their approval by signing the agreement. Decisions made
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan in this manner have the same force as decisions legally
yang diambil dengan cara demikian berkekuatan sama taken at a Board of Commissioners meeting.
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam
Rapat Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 6 Throughout 2025, the Company held 6 Board of
kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran Commissioners meetings with the following attendance
masing-masing anggota sebagai berikut: levels for each member:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Shania Manoj Punjabi 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Sanjeva Advani 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Dian Adhitama 6 6 100%
Independent Commissioner
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Report on the Implementation of Board
Komisaris Tahun 2025 of Commissioners’ Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan performed its duties and responsibilities effectively and
baik, serta memastikan efektivitas dan efisiensi ensured their effectiveness and efficiency. As part of its
dalam pelaksanaannya. Sebagai bagian dari fungsi oversight function, the Board of Commissioners actively
pengawasan, Dewan Komisaris secara aktif memantau monitored the performance of the Board of Directors,
kinerja Direksi, memberikan arahan strategis, serta provided strategic direction, and ensured compliance
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi with applicable policies and regulations.
yang berlaku.
Selain itu, Dewan Komisaris juga berpartisipasi dalam In addition, the Board of Commissioners participated in
berbagai rapat, baik yang bersifat internal maupun various meetings, both internal and involving the Board
yang melibatkan jajaran Direksi, guna mendukung of Directors, to support optimal decision-making for the
pengambilan keputusan yang optimal bagi Perusahaan. Company.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris The Company encourages members of the Board of
untuk berpartisipasi aktif mengikuti berbagai program Commissioners to actively participate in various training
dan kegiatan pelatihan, seminar, atau workshop guna programs and activities, seminars, or workshops to
mendukung peningkatan kompetensi dan pengetahuan support the improvement of their competencies and
yang dimiliki agar selalu update dengan perkembangan knowledge so that they are always updated with the latest
terkini. developments.
Annual & Sustainability Report 2025 165
Page 168
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pelatihan maupun Throughout 2025, there were no training or seminars
seminar yang diikuti oleh Dewan Komisaris Perseroan. attended by the Company's Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Committee
Komite Performance Assessment
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian secara The Board of Commissioners conducts periodic
berkala, setidaknya setahun sekali. Penilaian assessments, at least annually. The assessments are
dilaksanakan dengan cara sebagai berikut: conducted as follows:
1. Pemegang Saham melaksanakan secara 1. Shareholders conduct a collegial assessment at the
kolegial dalam RUPS Tahunan tentang Laporan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pertanggungjawaban Kinerja Perseroan dan regarding the Company's Performance Accountability
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audit tahun Report and the Ratification of the 2025 Audited Annual
2025 Financial Statements.
2. Penilaian mandiri (Self-Asessment) dilakukan oleh 2. A self-assessment is conducted by each member of
masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to assess the Board's
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara performance collegially, rather than individually.
kolegial dan bukan menilai kinerja individual masing- This self-assessment is expected to enable each
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya member of the Board of Commissioners to contribute
Self Assesment ini diharapkan setiap anggota Dewan to the continuous improvement of the Board of
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Commissioners' performance.
kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan.
Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan kriteria yang The Commissioners' Performance Assessment is based
meliputi: on the following criteria:
1. Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung 1. Implementation of supervision of the Board of Directors'
jawab dan pencapaian kinerja Direksi; duties, responsibilities, and performance achievements;
2. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan 2. Implementation of direction, monitoring, and evaluation
pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan. of the implementation of Company policies.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Under the Board of Commissioners and
Penilaiannya the Basis for Assessment
Proses dan Kriteria Process and Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sehari-hari, In carrying out its day-to-day supervisory function, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. which reports directly to the Board of Commissioners.
Secara periodik (tahunan), Dewan Komisaris melakukan Periodically (annually), the Board of Commissioners
penilaian atas efektivitas kinerja komite-komite di assesses the performance effectiveness of the
bawah Dewan Komisaris berdasarkan pada realisasi dan committees under the Board of Commissioners based
penyelesaian program kerja yang telah tersusun dalam on the realization and completion of work programs
rencana kerja masing-masing komite. Hasil penilaian outlined in each committee's work plan. The assessment
menginformasikan penetapan tujuan dan sasaran untuk results inform the setting of goals and objectives for the
tahun berikutnya, dan perubahan kompensasi. following year, as well as changes in compensation.
Kriteria penilaian komite mencakup: The committee's assessment criteria include:
1.Realisasi rencana kerja. 1. Implementation of the work plan.
2.Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3.Kualitas pengawasan. 3. Quality of supervision.
4.Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations provided.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025 The Board of Commissioners assesses that throughout
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung 2025, the committees carried out their duties and
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan responsibilities quite effectively, based on the following
pertimbangan sebagai berikut: considerations:
166 Annual & Sustainability Report 2025
Page 169
PT MD Entertainment Tbk Komite Audit telah mengawasi dan mengevaluasi hal- The Audit Committee has supervised and evaluated hal yang berkaitan dengan informasi keuangan, sistem matters relating to financial information, internal control pengendalian internal, serta efektivitas pemeriksaan systems, and the effectiveness of audits by internal and oleh auditor internal dan eksternal. external auditors. Direksi Board Of Directors Direksi adalah organ utama Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the primary organ of the dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Company, fully authorized and responsible for managing Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan, the Company to achieve its interests, in accordance with sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi the Company's purposes and objectives. The Board of juga bertugas sebagai wakil Perseroan baik di dalam Directors also serves as the Company's representative maupun di luar pengadilan sesuai ketentuan Anggaran both inside and outside the courts, in accordance with the Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations. Seluruh anggota Direksi wajib melaksanakan tugas All members of the Board of Directors are required to carry dan tanggung jawabnya dengan penuh itikad baik dan out their duties and responsibilities in good faith and with mengedepankan prinsip kehati-hatian. due regard for the principle of prudence. Keberadaan organ dan fungsi Direksi di Perseroan telah The existence and function of the Board of Directors in the memenuhi ketentuan POJK 33/2014. Company comply with the provisions of POJK 33/2014. Landasan Hukum Direksi Legal Basis of the Board of Directors Ketentuan perundang-undangan dan regulasi terkait The statutory and regulatory provisions relating to the Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors are as follows: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Terbatas; Companies; 2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets; Modal; 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Terbuka; Board of Directors and Board of Commissioners of dan Issuers and Public Companies; and 4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. The Company's Articles of Association. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Work Regulations of the Board of Directors Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan To ensure the effective implementation of its duties and tanggung jawabnya, Direksi telah memiliki pedoman dan responsibilities, the Board of Directors has established tata tertib kerja yang disusun berdasarkan ketentuan guidelines and work procedures, developed in accordance POJK 33/2014 dan disahkan melalui Surat Keputusan with the provisions of POJK 33/2014 and ratified through No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 tanggal 30 Oktober 2015. Decree No. 061.A/DOF-PJ/X/2015 dated October 30, 2015. Pedoman Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: The Board of Directors' Guidelines contain the following: a. Landasan Hukum; a. Legal Basis; b. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; b. Duties, Responsibilities, and Authorities; c. Nilai-nilai; c. Values; d. Waktu Kerja; d. Working Hours; e. Kebijakan Rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam e. Meeting Policies, including meeting attendance policies rapat dan risalah rapat; dan and meeting minutes; and f. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. f. Reporting and Accountability. Secara berkala, Perusahaan melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates these guidelines to pedoman tersebut guna memastikan keselarasannya ensure they align with changes in applicable laws and Annual & Sustainability Report 2025 167
Page 170
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang regulations and the Company's needs.
berlaku dan dengan kebutuhan Perusahaan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Direksi of the Board of Directors
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola The Board of Directors is obligated to lead and
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai manage the Company for the benefit of the Company,
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran in accordance with the Company’s purposes and
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku serta objectives, the Articles of Association, and applicable
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate laws and regulations, while adhering to the principles of
Governance. Good Corporate Governance.
Sebagaimana tertuang dalam Pedoman dan Tata Tertib As stipulated in the Board of Directors’ Charter, the
Kerja Direksi, berikut ini adalah uraian tugas, tanggung following is a description of the duties, responsibilities,
jawab, dan wewenang Direksi, yaitu: and authorities of the Board of Directors:
• Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: • The duties of the Board of Directors include, among
others:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for carrying out
jawab atas pengurusan Perseroan untuk and is responsible for managing the Company for
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan the benefit of the Company in accordance with the
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Company’s purposes and objectives as set out in the
Dasar. Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out its duties and responsibilities for
atas pengurusan Perseroan, Direksi wajib managing the Company, the Board of Directors is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya required to hold an annual GMS and other GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar. Association.
3. Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan 3. The Board of Directors carries out its management
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties in good faith, with full responsibility and
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan prudence for the benefit of the Company and
dan dengan memperhatikan kepentingan para with due regard for the interests of the Company’s
pemangku kepentingan Perseroan. stakeholders.
4. Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite 4. If necessary, the Board of Directors may establish
atau satuan kerja untuk membantu pelaksanaan committees or work units to assist in the effective and
tugas dan wewenangnya secara efektif dan efisien. efficient implementation of its duties and authorities.
• Tanggung jawab Direksi meliputi, antara lain: • The responsibilities of the Board of Directors include,
among other things:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for any losses to the Company caused
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota by the error or negligence of the member of the Board
Direksi dalam menjalankan tugasnya. of Directors in carrying out their duties.
2. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 2. A member of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perseroan apabila dapat liable for any losses to the Company if he or she can
membuktikan: prove:
3. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 3. the loss was not due to his or her error or negligence;
kelalaiannya;
4. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, 4. they have carried out management in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility, and with due care for the interests
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan and in accordance with the purposes and objectives
Perseroan; of the Company;
5. tidak mempunyai benturan kepentingan baik 5. they have no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan the management actions that resulted in the loss;
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan and
6. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 6. they have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such loss.
168 Annual & Sustainability Report 2025
Page 171
PT MD Entertainment Tbk
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to carry out all
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar management actions of the Company in accordance
dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai berikut: with the Articles of Association and Company policies,
including the following:
a. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai a. The Board of Directors is authorized to carry out
dengan kebijakan yang dipandang tepat, sesuai management in accordance with policies deemed
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam appropriate, in accordance with the purposes and
Anggaran Dasar. objectives set out in the Articles of Association.
b. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di b. The Board of Directors is authorized to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside of court on all matters and
kejadian, mengikat Perusahaan dengan pihak lain in all events, to bind the Company with other parties
dan pihak lain dengan Perusahaan serta menjalankan and other parties with the Company, and to carry out all
segala tindakan, baik mengenai kepengurusan actions, both regarding management and ownership.
maupun kepemilikan.
c. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan c. A member of the Board of Directors is not authorized to
apabila: represent the Company if:
• terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan • there is a court case between the Company and the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan relevant member of the Board of Directors; and
• anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai • the relevant member of the Board of Directors has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan interests that conflict with the interests of the
Perseroan. Company.
d. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud d. In the event of the circumstances referred to in point c,
pada poin c, yang berhak mewakili Perseroan adalah: those authorized to represent the Company are:
• anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai • other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
• Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota • the Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of the Board of Directors have a conflict of
Perseroan; atau interest with the Company; or
• pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh • another party appointed by the GMS in the event that
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai all members of the Board of Directors or the Board of
benturan kepentingan dengan Perseroan. Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
e. Untuk melakukan tindakan tertentu, Direksi terlebih e. To take certain actions, the Board of Directors
dahulu harus mendapat persetujuan tertulis dari must first obtain written approval from the Board of
Dewan Komisaris. Beberapa hal yang membutuhkan Commissioners. Several matters requiring approval
persetujuan dari Dewan Komisaris adalah: from the Board of Commissioners include:
• Perbuatan hukum mengalihkan/melepaskan barang • Legal acts involving the transfer/disposal of
tidak bergerak yang jumlahnya melebihi batas yang immovable property exceeding the limits stipulated
dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Rapat Dewan from time to time by a Board of Commissioners
Komisaris; Meeting;
• Menerima atau memberi pinjaman uang dalam • Receiving or lending money exceeding the
jumlah yang melebihi batas dari waktu ke waktu limits stipulated from time to time by a Board
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris, sepanjang of Commissioners Meeting, provided that such
penerimaan atau pemberian pinjaman uang tersebut acceptance or lending does not require the approval
tidak memerlukan persetujuan RUPS; dan of a GMS; and
• Melakukan kerja sama, mendirikan suatu usaha • Entering into a partnership, establishing a new
baru atau turut pada perusahaan lain baik di dalam business, or participating in another company,
maupun diluar negeri, yang jumlahnya melebihi either domestically or internationally, exceeding the
batas yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh limits stipulated from time to time by a Board of
Rapat Dewan Komisaris, sepanjang hal tersebut Commissioners Meeting, provided that such action
tidak memerlukan persetujuan RUPS. does not require the approval of a GMS.
f. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan f. Transferring, relinquishing rights, or pledging all or
jaminan hutang seluruh atau sebagian besar yaitu a substantial portion of the Company’s net assets
dengan nilai sebesar lebih dari 50% dari kekayaan in one or more transactions. Any transfer of the
bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih. Company’s net assets occurring within one fiscal
Pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang year must obtain approval from a GMS attended by
Annual & Sustainability Report 2025 169
Page 172
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terjadi dalam jangka waktu satu tahun buku harus shareholders and/or their proxies holding at least
mendapatkan persetujuan dari RUPS yang dihadiri 3/4 (three-quarters) of the total number of shares
para pemegang saham dan/atau kuasa pemegang with valid voting rights and approved by at least 3/4
saham yang memiliki paling sedikit 3/4 (tiga per (three-quarters) of the total number of votes cast at
empat) bagian dari jumlah seluruh saham dengan the Meeting.
hak suara yang sah dan disetujui oleh paling sedikit
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh suara
yang dikeluarkan dalam Rapat.
g. Melakukan Transaksi Material, Transaksi Afiliasi g. Conducting Material Transactions, Affiliated
dan Transaksi Benturan Kepentingan Tertentu Transactions, and Certain Conflict of Interest
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- Transactions as referred to in capital market laws and
undangan di bidang pasar modal yang memerlukan regulations that require the approval of the Company’s
persetujuan RUPS Perseroan. GMS.
h. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau h. Appoint one or more persons as representatives or
kuasanya untuk melakukan tindakan-tindakan tertentu proxies to perform certain actions based on a power
berdasarkan surat kuasa. of attorney.
i. Mengatur dan mengembangkan sumber daya i. Manage and develop the Company’s human resources,
manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan including the appointment and dismissal of employees
pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, pensiun and the determination of salaries, pensions, retirement
atau tunjangan pensiun dan remunerasi lainnya benefits, and other remuneration for the Company’s
bagi karyawan Perseroan berdasarkan peraturan employees based on applicable laws and/or GMS
perundangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS. decisions.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities of the Board
Jawab Direksi of Directors
Struktur Direksi Perusahaan terdiri dari 6 (enam) orang The Company’s Board of Directors consists of six
Direktur, dengan satu di antaranya menjabat sebagai Directors, one of whom serves as President Director.
Direktur Utama. Setiap anggota Direksi memiliki peran Each member of the Board of Directors has a defined
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan, serta role and responsibility, and carries out duties and makes
menjalankan tugas dan mengambil keputusan sesuai decisions within their respective areas of authority.
dengan bidang yang menjadi kewenangannya. Seluruh All duties, authorities, and other aspects related to the
tugas, wewenang, serta aspek lain yang berkaitan Board of Directors are in accordance with the provisions
dengan Direksi telah disesuaikan dengan ketentuan of the Articles of Association and applicable laws
dalam Anggaran Dasar serta peraturan perundang- and regulations. The division of duties of the Board of
undangan yang berlaku. Adapun pembagian tugas Directors is as follows:
Direksi adalah sebagai berikut:
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama Bertanggung jawab atas keseluruhan jalannya Perusahaan. Direktur Utama membawahi kelima Direktur lainnya,
President Director termasuk membawahi terkait dengan Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan Komunikasi, Hukum dan Korporasi, dan
Teknologi Informasi.
Responsible for the overall operation of the Company. The President Director supervises the other four Directors,
including overseeing Human Resources, Marketing and Communication, Legal and Corporate, and Information
Technology.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dari pengelolaan keuangan Perusahaan, akuntansi dan pengadaan.
Director of Finance Responsible and has the duties and functions of the Company’s financial management, accounting and procurement.
Direktur • Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dalam mengembangkan bisnis Perusahaan terutama
Director berhubungan dengan manajemen dari artis-artis untuk layar lebar, penentuan lokasi shooting, termasuk pengaturan
jadwal film-film yang akan ditayangkan dengan mengikuti jadwal dari artis-artis tersebut.
• Bertanggung jawab dan memiliki tugas dan fungsi dalam mengembangkan bisnis digital Perusahaan.
• Is responsible and has duties and functions in developing the Company’s business, especially related to the
management of the artists for the big screen, determining shooting locations, including setting the schedule for films
to be shown by following the schedules of these artists.
• Is responsible and has duties and functions in developing the Company’s digital business.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan Based on the Company's Articles of Association and
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014, Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
170 Annual & Sustainability Report 2025
Page 173
PT MD Entertainment Tbk
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi 33/POJK.04/2014, the appointment and dismissal of
dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang members of the Board of Directors are made through a
Saham (RUPS). Setiap anggota Direksi menjabat untuk resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS).
jangka waktu tertentu dan dapat dipilih kembali setelah Each member of the Board of Directors serves for a
masa jabatannya berakhir. Satu periode masa jabatan specified term and may be re-elected upon the expiration
anggota Direksi adalah maksimal lima tahun atau berakhir of their term. A member of the Board of Directors' term of
pada penutupan RUPS tahunan yang diselenggarakan office is a maximum of five years, ending at the close of
setelah periode tersebut berakhir. the annual GMS held after the end of that term.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta In accordance with the Company's Articles of Association
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ and Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2014, Direksi pada suatu Emiten atau 33/POJK.04/2014, the Board of Directors of an Issuer or
Perusahaan Publik harus memiliki setidaknya dua Public Company must have at least two members. One
anggota. Salah satu dari anggota tersebut ditunjuk of these members is appointed to serve as President
untuk menjabat sebagai Direktur Utama. Pada tahun Director. In 2025, the Company's Board of Directors
2025, Direksi Perusahaan terdiri dari 6 (enam) anggota, consisted of six members, with one serving as President
dengan salah satu di antaranya mengemban peran Director.
sebagai Direktur Utama.
Di tahun 2025, tepatnya saat Rapat Umum Pemegang In 2025, during the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada 14 Agustus 2025, Perusahaan Shareholders on August 14, 2025, the Company accepted
menerima pengunduran diri Bapak Bhavin Patel dari the resignation of Mr. Bhavin Patel from his position as
jabatannya selaku Direktur Perseroan. Dalam rapat Director of the Company. At the meeting, the Company
tersebut, Perseroan kemudian menyetujui pengangkatan then approved the appointment of Mr. Firdauzi Saksono
Bapak Firdauzi Saksono dan Bapak William Hyongmin Kim and Mr. William Hyongmin Kim as new Directors of the
sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk jangka waktu Company for the remaining term of office of the Board of
sisa masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, Commissioners and the other Directors, namely until the
yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang close of the Annual General Meeting of Shareholders to
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2026. be held in 2026.
Dengan demikian, susunan Direksi MD Entertainment Therefore, the composition of the MD Entertainment
setelah RUPSLB pada 14 Agustus 2025 adalah sebagai Board of Directors following the Extraordinary General
berikut: Meeting of Shareholders on August 14, 2025, is as follows:
Nama Pengurus Saat ini Jabatan Tanggal Pengangkatan Nama Pengurus Sebelumnya Independen
Name of Current Board Position Date of Appointment Name of Previous Board Independent
DIREKTUR UTAMA 09 Juni 2023
MANOJ DHAMOO PUNJABI MANOJ DHAMOO PUNJABI
PRESIDENT DIRECTOR June 09, 2023
DIREKTUR 09 Juni 2023
PRIYADARSHI ANAND PRIYADARSHI ANAND x
DIRECTOR June 09, 2023
DIREKTUR 09 Juni 2023
SAJAN LACHMANDAS MULANI SAJAN LACHMANDAS MULANI x
DIRECTOR June 09, 2023
DIREKTUR 02 Desember 2024
THEODORE YOON SOUNG KIM THEODORE YOON SOUNG KIM x
DIRECTOR December 02, 2024
DIREKTUR 14 Agustus 2025
FIRDAUZI SAKSONO BHAVIN PATEL x
DIRECTOR August 14, 2025
DIREKTUR 14 Agustus 2025
WILLIAM HYONGMIN KIM x
DIRECTOR August 14, 2025
Profil dari masing-masing anggota Direksi dapat dilihat The profile of each member of the Board of Directors can
pada Bab Profil Perusahaan dengan sub-bab Profil be seen in the Company Profile Chapter with the Directors
Direksi dalam Laporan ini. Profile sub-chapter in this Report.
Program Orientasi Direksi Baru New Board of Directors Orientation Program
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have an
program orientasi untuk Anggota Direksi baru. Oleh orientation program for new Board of Directors. Therefore,
Annual & Sustainability Report 2025 171
Page 174
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
karena itu, informasi tersebut tidak dapat disajikan this information cannot be presented in this report.
dalam laporan ini.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi wajib According to POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
mengadakan rapat paling kurang satu kali dalam satu Directors is required to hold a meeting at least once a
bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila month. A meeting may be held if attended by a majority
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Direksi. Selain of all members of the Board of Directors. In addition,
itu, Direksi wajib mengadakan rapat Bersama Dewan the Board of Directors is required to hold regular joint
Komisaris secara berkala, paling kurang satu kali dalam meetings with the Board of Commissioners, at least
empat bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah once every four months. Throughout 2025, the Board of
mengadakan Rapat Direksi sebanyak 13 (tiga belas) kali, Directors held a total of 13 (thirteen) meetings, with the
dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: following attendance frequency:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan Throughout 2025, the Company held 13 meetings of the
13 kali rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing- Board of Directors, with the following attendance levels
masing anggota sebagai berikut: for each member:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Direktur Utama
Manoj Dhamoo Punjabi 13 13 100%
President Director
Direktur
Priyadarshi Anand 13 13 100%
Director
Direktur
Sajan Lachmandas Mulani 13 13 100%
Director
Direktur
Theodore Yoon Soung Kim 13 13 100%
Director
Direktur
*Firdauzi Saksono 5 5 100%
Director
Direktur
*William Hyongmin Kim 5 5 100%
Director
Keterangan:
*Firdauzi Saksono dan William Hyongmin Kim baru menjabat setelah RUPSLB pada 14 Agustus 2025.
Note:
*Firdauzi Saksono and William Hyongmin Kim recently took office after the Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 14, 2025.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Selain menjalankan mekanisme rapat internal, Direksi In addition to implementing internal meeting mechanisms,
juga berkoordinasi secara aktif dengan Dewan Komisaris the Board of Directors also actively coordinates with the
melalui rapat gabungan. Pada tahun 2025, jumlah Board of Commissioners through joint meetings. In 2025,
pertemuan dan tingkat kehadiran dalam rapat gabungan the number of meetings and attendance levels at these
adalah sebagai berikut: joint meetings were as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Komisaris Utama
Shania Manoj Punjabi 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Sanjeva Advani 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Dian Adhitama 4 4 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Manoj Dhamoo Punjabi 4 4 100%
President Director
Direktur
Priyadarshi Anand 4 4 100%
Director
172 Annual & Sustainability Report 2025
Page 175
PT MD Entertainment Tbk
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Direktur
Sajan Lachmandas Mulani 4 4 100%
Director
Direktur
Theodore Yoon Soung Kim 4 4 100%
Director
Direktur
*Firdauzi Saksono 2 2 100%
Director
Direktur
*William Hyongmin Kim 2 2 100%
Director
Keterangan:
*Firdauzi Saksono dan William Hyongmin Kim baru menjabat setelah RUPSLB pada 14 Agustus 2025.
Note:
*Firdauzi Saksono and William Hyongmin Kim recently took office after the Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 14, 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Board of Directors Training and
Kompetensi Direksi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan The Company provides equal and equal opportunities
setara kepada semua anggota Direksi untuk mengikuti to all members of the Board of Directors to participate
berbagai program dan kegiatan pelatihan, seminar, in various training programs and activities, seminars, or
atau workshop yang bermanfaat untuk mendukung workshops that are beneficial to support the effective
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementation of their duties and responsibilities as
sebagai Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada kegiatan pelatihan atau Throughout 2025, there were no training activities or public
seminar publik yang diikuti oleh Direksi Perseroan. seminars attended by the Company’s Board of Directors.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya Under the Board of Directors and the
Basis for Assessment
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have
komite-komite pendukung yang membantu pelaksanaan any supporting committees to assist in carrying out the
tugas dan tanggung jawab Direksi sehingga tidak ada duties and responsibilities of the Board of Directors, so
informasi yang dapat disajikan mengenai Penilaian there is no information that can be presented regarding
Kinerja Komite-Komite di Bawah Direksi, dalam laporan the Performance Assessment of Committees Under the
ini. Board of Directors in this report.
Penilaian atas Kinerja Unit Audit Assessment of the Performance of the
Internal dan Sekretaris Perusahaan Internal Audit Unit and Corporate Secretary
Pada tahun 2025, penilaian kinerja terhadap Unit Audit In 2025, the performance assessments of the Internal
Internal dan Sekretaris Perusahaan baik secara kolegial Audit Unit and the Corporate Secretary, both collegially
maupun individual telah dilakukan dengan menggunakan and individually, were conducted using a self-assessment
mekanisme penilaian mandiri. Tolok ukur penilaian yang mechanism. The benchmark used by the Board of
digunakan Direksi dalam memberikan penilaian positif Directors in providing a positive assessment of these two
terhadap kedua organ ini, yaitu pencapaian atas semua bodies was the achievement of all established targets.
target-target yang ditetapkan.
Annual & Sustainability Report 2025 173
Page 176
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Assessment
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun dengan The performance of the Board of Commissioners is evaluated
membandingkan target dan pencapaian Key Performance annually by comparing targets and the achievement of
Indicator (KPI) yang sudah disepakati bersama di awal Key Performance Indicators (KPIs) agreed upon at the
tahun. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut dituangkan ke beginning of the year. The results of this assessment are
dalam sebuah laporan dan diajukan kepada RUPS. Setelah then compiled into a report and submitted to the GMS. The
itu, kompilasi hasil evaluasi kinerja seluruh anggota compiled performance evaluation results for all members
Dewan Komisaris disampaikan kepada Komisaris Utama of the Board of Commissioners are then submitted to the
untuk mendapatkan persetujuan akhir. President Commissioner for final approval.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan Formal evaluation criteria have been openly communicated
secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak to the Board of Commissioners since their appointment.
pengangkatannya. Berikut ini adalah tolok ukur atau The following are the main benchmarks or criteria used in
kriteria utama yang digunakan dalam proses penilaian the Board of Commissioners’ performance assessment
kinerja Dewan Komisaris, antara lain meliputi: process, including:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Implementation of oversight of the Board of Directors’
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan; policies in carrying out the Company’s business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Providing regular advice to the Company’s Board of
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang baik Directors to ensure the consistent implementation of
selalu diterapkan; good corporate governance;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyampaikan In 2025, the Board of Commissioners submitted its
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Supervisory Report for Fiscal Year 2024 to shareholders
Buku 2024 kepada pemegang saham dalam RUPST at the AGMS on June 30, 2025, and received a full
pada 30 Juni 2025 dan telah mendapatkan pembebasan release and discharge (acquit et de charge) from all
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas management and supervisory responsibilities.
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dilakukan.
Direksi Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria evaluasi formal sudah disampaikan secara Formal evaluation criteria have been openly communicated
terbuka kepada Dewan Direksi sejak pengangkatannya. to the Board of Directors since their appointment. The
Berikut ini adalah tolok ukur atau kriteria utama yang following are the main benchmarks or criteria used in the
digunakan dalam proses penilaian kinerja Dewan Direksi, Board of Directors’ performance assessment process,
antara lain meliputi: including:
1. Kebijakan dan tindakan Direksi dalam menjalankan 1. The Board of Directors’ policies and actions in carrying
kegiatan usaha Perseroan; out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. The implementation of good corporate governance in
setiap tindakannya; all its actions;
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Direksi telah menyampaikan Laporan In 2025, the Board of Directors submitted its 2023 Fiscal
174 Annual & Sustainability Report 2025
Page 177
PT MD Entertainment Tbk
Pelaksanaan Tugas Tahun Buku 2023 kepada pemegang Year Implementation Report to shareholders at the
saham dalam RUPST pada 30 Juni 2025 dan telah AGMS on June 30, 2025, and received a full release and
mendapatkan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya discharge (acquit et de charge) for its management and
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan supervisory actions.
pengawasan yang telah dilakukan.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Pengendali
Disclosure of Affiliate Relationships of The Board of
Commissioners, Board of Directors, and Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure of affiliated relationships between members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang and Controlling Shareholders as one of the criteria
digunakan untuk mengukur independensi Dewan used to measure the independence of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah Commissioners and the Board of Directors can be seen in
ini, yang meliputi: the table below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliated relationships between members of the Board
anggota Direksi lainnya; of Directors and other members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliated relationships between members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliated relationships between members of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; of Directors and Major and/or Controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliated relationships between members of the Board
dengan anggota Komisaris lainnya; dan of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationships between members of the
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Commissioners and Major and/or Controlling
pengendali. Shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affiliation Financial Affiliation
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Shania Manoj
√ √ √ √ √ √
Punjabi
Sanjeva Advani √ √ √ √ √ √
Dian Adhitama √ √ √ √ √ √
Direksi
Board of Directors
Manoj Dhamoo
√ √ √ √ √ √
Punjabi
Sajan
Lachmandas √ √ √ √ √ √
Mulani
Annual & Sustainability Report 2025 175
Page 178
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Affiliation Financial Affiliation
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Priyadarshi
√ √ √ √ √ √
Anand
Theodore Yoon
√ √ √ √ √ √
Soung Kim
*Firdauzi
√ √ √ √ √ √
Saksono
*William
√ √ √ √ √ √
Hyongmin Kim
Keterangan: *Firdauzi Saksono dan William Hyongmin Kim baru menjabat setelah RUPSLB pada 14 Agustus 2025.
Note: *Firdauzi Saksono and William Hyongmin Kim recently took office after the Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 14, 2025.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for The Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination procedure for members of the Board of
Direksi dilakukan dengan mengidentifikasi dan Commissioners and Board of Directors is carried out by
mengusulkan calon kandidat yang diyakini memenuhi identifying and proposing prospective candidates who are
syarat dan kualifikasi sebagai anggota Dewan Komisaris believed to meet the requirements and qualifications for
dan Direksi Perseroan. membership in the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
Pada tahapan ini, Dewan Komisaris menjalankan fungsi At this stage, the Board of Commissioners carries out
nominasi dengan menyiapkan daftar kandidat Komisaris its nominating function by preparing a list of candidates
atau Direktur untuk selanjutnya disampaikan kepada for Commissioner or Director positions, which is then
Dewan Komisaris agar profil masing-masing kandidat submitted to the Board of Commissioners for further
dapat ditelaah lebih dalam. review of each candidate’s profile.
Setelah proses profiling dilakukan, Dewan Komisaris Following the profiling process, the Board of
memutuskan daftar kandidat terpilih dan menyampaikan Commissioners decides on the list of selected candidates
nama-nama calon anggota Dewan Komisaris dan and submits the names of the prospective members of
Direksi kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan the Board of Commissioners and Board of Directors to the
pemegang saham. GMS for shareholder approval.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
Berdasarkan Pasal 14 ayat (13) Anggaran Dasar Based on Article 14 paragraph (13) of the Company’s
Perusahaan, Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan Articles of Association, the remuneration of the Board of
oleh RUPS. Commissioners is determined by the GMS.
Dalam RUPS, Dewan Komisaris mengusulkan besaran At the GMS, the Board of Commissioners proposed the
remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun buku amount of remuneration for the Board of Commissioners
176 Annual & Sustainability Report 2025
Page 179
PT MD Entertainment Tbk
2024 dan mendapat persetujuan dari Pemegang Saham for the 2024 financial year and obtained approval from
melalui Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders through the Minutes of the Annual General
Tahunan (RUPST). Rapat Umum Pemegang Saham telah Meeting of Shareholders (AGMS). The GMS determined the
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi salaries or honorariums and other allowances for members
anggota Dewan Komisaris Perusahaan sama dengan of the Company’s Board of Commissioners to be the same
tahun sebelumnya, dan menyetujui memberi kuasa dan as the previous year, and approved the granting of power
wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk and authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lain determine the salaries or honorariums and other allowances
untuk anggota Direksi Perusahaan. for members of the Company’s Board of Directors.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 11 ayat (17) Based on the provisions in Article 11 paragraph (17) of the
Anggaran Dasar Perusahaan dalam Akta No. 70 tanggal Company's Articles of Association in Deed No. 70 dated
13 April 2018, remunerasi Direksi dari waktu ke waktu April 13, 2018, the remuneration of the Board of Directors
ditentukan oleh RUPS. Rapat telah memutuskan untuk from time to time is determined by the GMS. The meeting
memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk has decided to authorize the Board of Commissioners to
menetapkan remunerasi anggota Direksi. Penetapan determine the remuneration of members of the Board of
remunerasi anggota Direksi telah ditetapkan oleh Dewan Directors. The determination of the remuneration of members
Komisaris dengan jumlah remunerasi serta fasilitas of the Board of Directors has been determined by the Board of
yang dapat diterima seluruh anggota Direksi Perusahaan Commissioners with the amount of remuneration and facilities
adalah sama seperti tahun sebelumnya. that can be received by all members of the Company's Board
of Directors being the same as the previous year.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration
Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran In determining the structure, policies, and amount of
remunerasi, Perseroan memperhatikan hal-hal sebagai remuneration, the Company considers the following:
berikut:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan 1. Remuneration applicable to industries with similar
kegiatan usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan business activities and/or business scale to the
Perseroan. Company.
2. Tugas, tanggung jawab anggota Direksi dan anggota 2. The duties and responsibilities of the members of the
Dewan Komisaris dikaitan dengan pencapaian tujuan Board of Directors and the Board of Commissioners are
dan kinerja Perseroan, target dan kinerja masing- related to the achievement of the Company’s objectives
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris and performance, the targets and performance of
serta keseimbangan terjaga baik yang bersifat tetap each member of the Board of Directors and the Board
maupun variabel. of Commissioners, and the maintenance of a balance
between fixed and variable compensation.
Remunerasi yang Dibayarkan Kepada Remuneration Paid to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Atas dasar pencapaian kinerja tahun buku 2024, Based on their performance achievements for the 2024
Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima financial year, the Board of Commissioners and Board of
remunerasi yang besarannya ditetapkan dalam RUPST Directors are entitled to receive remuneration, the amount
pada 30 Juni 2025. of which will be determined at the AGMS on June 30, 2025.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
seluruhnya terdiri dari: and Board of Directors consists entirely of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kerja 4. Bonuses/Work Incentives
Mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan, besaran Referring to the Company’s Financial Statements, the
total remunerasi dan imbalan lainnya yang diberikan total amount of remuneration and other compensation
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun provided to the Board of Commissioners and Board
Annual & Sustainability Report 2025 177
Page 180
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan of Directors for the years ended December 31, 2025,
31 Desember 2024 adalah Rp11.480.860.936 dan and December 31, 2024, is IDR 11,480,860,936 and
Rp5.159.053.744. Perusahaan tidak dapat menyajikan IDR 5,159,053,744. The Company cannot disclose the
besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi dan remuneration of each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris karena data tersebut bersifat rahasia. and Board of Commissioners due to confidentiality.
Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham Remuneration in the Form of Stock Options
Perusahaan tidak memberikan remunerasi dalam The Company does not provide remuneration in the form
bentuk opsi saham kepada Dewan Komisaris dan of stock options to the Board of Commissioners and
Direksi. Directors.
Komite Audit
Audit Committeee
Perusahaan membentuk Komite Audit sebagai elemen The Company established an Audit Committee to support
yang menunjang fungsi pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners' oversight function over
atas proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian the financial reporting process, internal control system,
internal, proses audit, implementasi GCG, manajemen audit process, GCG implementation, business risk
risiko usaha, dan proses pemantauan kepatuhan management, and compliance monitoring with laws and
terhadap hukum dan peraturan. regulations.
Komite Audit bekerja secara kolektif dan bersifat mandiri The Audit Committee works collectively and
dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan independently in carrying out its duties, assisting the
Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Board of Commissioners and reporting to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pembentukan Komite Audit dan Risiko Usaha mengacu The establishment of the Audit and Business Risk
pada ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Committee is in accordance with the provisions of POJK No.
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning
Kerja Komite Audit. Sebagaimana tertera pada ketentuan the Establishment and Implementation of Audit Committee
pembentukannya, Komite Audit senantiasa memastikan Work. As stated in the provisions for its establishment, the
bahwa seluruh kegiatan bisnis dan operasional Perusahaan Audit Committee consistently ensures that all business
telah berjalan sesuai dengan praktik bisnis yang sehat and operational activities of the Company are conducted in
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan accordance with sound business practices, in accordance
prinsip-prinsip GCG yang berlaku. with applicable laws and GCG principles.
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for Establishing an Audit Committee
Sebagai perusahaan publik, pembentukan Komite Audit As a public company, the establishment of the Company’s
di Perseroan mengacu pada sejumlah regulasi dan Audit Committee is based on several applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of the Audit Committee;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 4. Provisions of the Company’s Articles of Association concerning
mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris. the duties and authorities of the Board of Commissioners.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris. 5. Decree of the Board of Commissioners.
178 Annual & Sustainability Report 2025
Page 181
PT MD Entertainment Tbk
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee is guided
berpedoman pada Piagam Komite Audit (Audit by the Audit Committee Charter, established by the Board
Committee Charter) yang ditetapkan Dewan Komisaris of Commissioners on May 1, 2018. The Audit Committee
pada tanggal 1 Mei 2018. Piagam Komite Audit Charter constitutes the working norms that Audit
merupakan norma kerja yang harus dipatuhi oleh Committee members must adhere to in carrying out their
anggota Komite Audit dalam menjalankan tugas. duties.
Penyusunan Piagam Komite Audit telah disesuaikan The Audit Committee Charter has been prepared in
dengan POJK No.55/POJK.04/2015. Piagam Komite accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
Audit memuat hal-hal sebagai berikut: The Audit Committee Charter contains the following:
1. Tujuan pembentukan Komite Audit; 1. Purpose of establishing the Audit Committee;
2. Persyaratan anggota Komite Audit; 2. Requirements for Audit Committee members;
3. Kewenangan Komite Audit; 3. Authority of the Audit Committee;
4. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit; 4. Duties and responsibilities of the Audit Committee;
5. Tata kerja/prosedur kerja Komite Audit; 5. Work procedures of the Audit Committee;
6. Sistem pelaporan Komite Audit; dan 6. Reporting system of the Audit Committee; and
7. Pemutakhiran Piagam Komite Audit yang diperlukan. 7. Required updates to the Audit Committee Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The following is a description of the duties and
Komite Audit Perseroan sebagaimana tertuang dalam responsibilities of the Company's Audit Committee, as
Piagam Komite Audit, yaitu sebagai berikut: outlined in the Audit Committee Charter:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Developing an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company's Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, such as financial reports, projections, and
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan 3. Reviewing the Company's compliance with other laws
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya and regulations related to the Company's activities;
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/assessing the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and overseeing the follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan by the Company's Board of Directors on internal
atas temuan auditor internal; auditor findings;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Reviewing and reporting to the Company's Board
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang of Commissioners on complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 6. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; regarding the Company's data and information;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Overseeing the relationship with the Public
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountant and holding meetings/discussions with
Publik; the Public Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 8. Creating, reviewing, and updating Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines as necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan difference of opinion between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant regarding the services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Provide recommendations to the Company's Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 11. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Company's Board of
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki Directors, if the Company does not have a risk
Annual & Sustainability Report 2025 179
Page 182
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris monitoring function under the Company's Board of
Perseroan; dan Commissioners; and
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Company's Board
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest.
Masa Jabatan dan Komposisi Anggota Term of Office and Composition of Audit
Komite Audit Committee Members
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit dan pasal 8 In accordance with the Audit Committee Charter and Article
POJK 55/2015, masa tugas anggota Komite Audit tidak 8 of POJK 55/2015, the term of office of Audit Committee
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris members may not exceed the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat of Commissioners as stipulated in the Articles of Association
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be re-elected for only one subsequent term.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Base of Appointment
Dian Adhitama Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 011/KOM/Corpsec/MDE12/2024 tanggal 4 Desember 2024
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. 011/KOM/Corpsec/MDE12/2024 dated December 4, 2024
Richard Antonio Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.012/KOM/Corpsec/MDP10/2020 tanggal 27 Oktober 2020
Member Decree of the Board of Commissioners No. 012/KOM/Corpsec/MPD10/2020 dated October 27, 2020
Supardji Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.012/KOM/Corpsec/MDP10/2020 tanggal 27 Oktober 2020
Member Decree of the Board of Commissioners No. 012/KOM/Corpsec/MPD10/2020 dated October 27, 2020
Profil Ketua Komite Audit Audit Committee Chairperson Profile
Profil lengkap Ibu Dian Adhitama selaku Ketua Komite The complete profile of Ms. Dian Adhitama, Chairperson
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan of the Company’s Audit Committee, can be found
dengan sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan in the Company Profile chapter, under the Board of
Tahunan ini. Commissioners Profile sub-chapter, in this Annual Report.
Profil Anggota Komite Audit (Non- Audit Committee Member Profiles (Non-
Komisaris) Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI) dan berdomisili di Indonesian citizens (WNI) and domiciled in Jakarta. The
Jakarta. Berikut ini adalah profil lengkap masing-masing following is a complete profile of each member..
anggota.
180 Annual & Sustainability Report 2025
Page 183
PT MD Entertainment Tbk
Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris)
Audit Committee Member Profiles (Non-Commissioners)
Richard Antonio
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Usia/Age 32 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Dewan Komisaris No.012/KOM/Corpsec/MDP10/2020 tanggal 27 Oktober 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 012/KOM/Corpsec/MPD10/2020 dated October 27, 2020
Riwayat Pendidikan: Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (2016)
Educational Background Bachelor of Accounting from Trisakti University (2016)
Riwayat Pekerjaan: • Anggota Komite Audit, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020-2021)
Career Experience • Audit Manager di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (2015-2019)
• Member of Audit Committee, PT Morenzo Abadi Perkasa Tbk (2020-2021)
• Audit Manager at Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Public Accounting Firm (2015-2019)
Rangkap Jabatan: • Direktur Utama, PT Pratama Beton Nusantara (2022-sekarang)
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit, PT Semacom Integrated Tbk (2021-sekarang)
• Manajer Keuangan, Akunting, Pajak dan Pengembangan Bisnis, PT Pratama Widya Tbk (2019-sekarang)
• President Director, PT Pratama Beton Nusantara (2022-present)
• Member of Audit Committee, PT Semacom Integrated Tbk (2021-present)
• Manager of Finance, Accounting, Tax and Business Development, PT Pratama Widya Tbk (2019-present)
Sertifikasi: Akuntan Beregister di Kementerian Keuangan serta memiliki izin praktik konsultan pajak.
Certification Certified Public Accountant of Indonesia, ASEAN Chartered Professional Accountant.
Supardji
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Usia/Age 69 tahun | years old
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.012/KOM/Corpsec/MDP10/2020 tanggal 27 Oktober 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 012/KOM/Corpsec/MPD10/2020 dated October 27, 2020
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIEK IPWI) (1996)
Educational Background • Diploma IV (Akuntan) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1983)
• Master of Management from the College of Economics (STIEK IPWI) (1996)
• Diploma IV (Accountant) from the State College of Accountancy (STAN) (1983)
Riwayat Pekerjaan • Penasihat di PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
Career Experience • Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
• Auditor Ahli di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1984-2009)
• Auditor pajak di Direktorat Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan (1990-1992)
• Auditor di Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara (DJPKN), Kementerian Keuangan (1978-
1983)
• Advisor at PT Permodalan Nasional Madani (PT PNM) (2016-2018)
• Head of Internal Audit Unit (SPI) of PT Permodalan Nasional Madani Persero (2010-2015)
• Expert Auditor at the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) (1984-2009)
• Tax auditor at the Directorate General of Taxes, Ministry of Finance (1990-1992)
• Auditor at the Directorate General of State Financial Supervision (DJPKN), Ministry of Finance (1978-1983)
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan apa pun di Perusahaan maupun di perusahaan lain.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent position, either in the Company or in other companies.
Annual & Sustainability Report 2025 181
Page 184
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Pernyataan independensi Komite Audit Perusahaan The Company's Audit Committee independence statement
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is prepared in accordance with Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 Establishment and Guidelines for the Implementation of the
terkait Persyaratan dan Keanggotaan Masa Tugas Audit Committee, Article 7 concerning the Requirements
Komite Audit serta Piagam Komite Audit. Anggota and Membership of the Audit Committee, the Term of Office,
Komite Audit dan Risiko merupakan pribadi profesional and the Audit Committee Charter. Members of the Audit
yang tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan guna and Risk Committee are professionals with no affiliations
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan with the Company, in order to maintain independence in
tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Dalam implementasinya, untuk memenuhi syarat In practice, to meet independence requirements and
independensi dan sesuai dengan peraturan yang comply with applicable regulations, Audit Committee
berlaku, anggota Komite Audit tidak ditunjuk dari pejabat members are not appointed from among the Executive
Eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan Officers of Public Accounting Firms that have provided
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perusahaan audit and/or non-audit services to the Company within
dalam jangka waktu enam bulan terakhir. Perusahaan the past six months. The Company appoints two Audit
menunjuk dua anggota Komite Audit yang memenuhi Committee members who meet the independence
syarat independensi atau tidak berbenturan kepentingan requirements and do not have a conflict of interest with
dengan Perusahaan terutama dalam hal ini tidak the Company, particularly in terms of not having family,
memiliki hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan financial, management, or ownership relationships with
dan kepemilikan terhadap Perusahaan. the Company.
Komitmen Perseroan dalam menjaga independensi The Company's commitment to maintaining the
dan integritas seluruh anggota Komite Audit tercermin independence and integrity of all Audit Committee
melalui tabel pengungkapan hubungan afiliasi, members is reflected in the affiliate disclosure table
sebagaimana dapat dilihat di bawah ini: below:
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Table
Kriteria
Dian Adhitama Richard Antonio Supardji
Criteria
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham
√ √ √
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Shareholders
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perusahaan
√ √ √
Does not own shares in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham
√ √ √
Does not have familial affiliation with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Shareholders
Tidak bekerja pada kantor yang memberikan jasa audit atau non audit
pada Perusahaan
√ √ √
Does not work in a firm that provides audit or non-audit services to the
Company
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat
pemerintah daerah
√ √ √
Does not serve as a political party administrator and/or regional
government official
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015, Komite As stipulated in POJK 55/2015, the Audit Committee is
Audit wajib menyelenggarakan rapat internal sekurang- required to hold internal meetings at least once every
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat three months. Audit Committee meetings may be held
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri if attended by more than half of the total number of
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota members, and decisions taken at the meeting are based
182 Annual & Sustainability Report 2025
Page 185
PT MD Entertainment Tbk
dan keputusan yang diambil dalam rapat dilakukan on deliberation to reach consensus. All decisions taken
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Semua hasil at the Audit Committee Meeting are recorded in the
keputusan yang diambil pada Rapat Komite Audit minutes of the meeting, including any differences of
dituangkan dalam risalah rapat termasuk apabila opinion. The minutes are signed by all members of the
terdapat perbedaan pendapat. Risalah rapat tersebut Audit Committee present and submitted to the Board of
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang Commissioners.
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat During 2025, the Audit Committee held a total of 5 (five)
sebanyak 5 (lima) kali dengan tingkat kehadiran masing- times with the attendance level of each member as
masing anggota sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Dian Adhitama 5 5 100
Chairman
Anggota
Richard Antonio 5 5 100
Member
Anggota
Supardji 5 5 100
Member
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency Training
Kompetensi Komite Audit and Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee did
tidak mengikuti kegiatan pelatihan ataupun program not participate in any training activities or development
pengembangan apapun. programs.
Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Kegiatan utama yang dilakukan oleh Komite Audit The main activities carried out by the Audit Committee
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: during 2025 are as follows:
1. Mengkaji laporan keuangan kuartalan dan tahunan 1. Reviewing the quarterly and annual financial reports
yang diserahkan oleh Direksi; submitted by the Board of Directors;
2. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 2. Providing an opinion that, in general, the Internal Audit
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik function has been implemented well and independently,
dan independen, namun masih diperlukan proses but that further improvements are needed to improve
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian the effectiveness of internal control implementation
internal di Perseroan; within the Company;
3. Memberikan saran terkait penegasan atas sistem dan 3. Providing recommendations to relevant divisions/
prosedur yang baku dalam pelaksanaan tugas kepada departments regarding the affirmation of standard
bagian/departemen terkait baik yang dilakukan secara systems and procedures for carrying out tasks, both on
harian maupun yang bersifat periodik; a daily and periodic basis;
4. Melaksanakan sistem pengendalian internal, proses 4. Implementing an effective internal control system,
pelaporan keuangan, dan tata kelola perusahaan yang financial reporting process, and corporate governance.
efektif.
Annual & Sustainability Report 2025 183
Page 186
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Perusahaan menyetujui dan menyatakan bahwa fungsi The Company agrees and declares that the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan and Remuneration function is carried out by the
Komisaris Perusahaan tanpa membentuk Komite Company's Board of Commissioners without establishing
Nominasi dan Remunerasi. Alasan belum dibentuknya a Nomination and Remuneration Committee. The reason
Komite terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi adalah for not forming a Committee related to the Nomination
karena Perusahaan mempertimbangkan bahwa Dewan and Remuneration function is because the Company
Komisaris berkapasitas untuk menjalankan fungsi considers that the Board of Commissioners has the
tersebut. Namun demikian, tidak menutup kemungkinan capacity to carry out this function. However, it does
bahwa Perusahaan akan membentuk Komite Nominasi not rule out the possibility that the Company will form
dan Remunerasi pada tahun-tahun mendatang. a Nomination and Remuneration Committee in the
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi tersebut coming years. The implementation of the Nomination
dilaksanakan dengan memperhatikan ketentuan dalam and Remuneration function is carried out by taking into
POJK No. 55/POJK.04/2015. account the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Fungsi In general, the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Function are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Preparing the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Developing policies and criteria required in the nomination
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ process for candidates for members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting in the evaluation of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developing a program for developing the capabilities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
dan the Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
Selain itu, Fungsi Nominasi dan Remunerasi juga In addition, the Nomination and Remuneration Function
menjalankan tugas yang termasuk namun tidak terbatas also carries out duties including, but not limited to, the
untuk melakukan hal-hal berikut ini: following:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi 1. Nomination Function for the Board of Commissioners
and Board of Directors
a. Merekomendasikan sistem dan prosedur a. Recommending systems and procedures for the appointment
pengangkatan dan/atau penggantian serta suksesi and/or replacement and succession of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota b. Identifying candidates and reviewing nominations
Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan for members of the Board of Directors and Board
kepada RUPS guna mendapat persetujuan of Commissioners for submission to the GMS for
pemegang saham; shareholder approval;
c. Identifikasi pihak independen sebagai Anggota c. Identifying independent parties as members of the
Komite-Komite Perusahaan (jika ada). Company's Committees (if any).
2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan 2. Remuneration Function for members of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan a. Recommending the remuneration structure and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan policies for the Board of Commissioners and Board
184 Annual & Sustainability Report 2025
Page 187
PT MD Entertainment Tbk
jika perlu, bagi Manajemen Senior Perusahaan; of Directors and, if necessary, for the Company's
Senior Management.
b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan b. Reviewing, evaluating, and recommending
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak remuneration for the Board of Commissioners, Board
Independen, dan jika diperlukan, Manajemen Senior of Directors, Independent Parties, and, if necessary,
tertentu. certain Senior Management.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Meetings
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan 2 (dua) kali Function held two meetings concurrently with the Board
rapat yang dilakukan bersamaan dengan Rapat Dewan of Commissioners Meeting.
Komisaris.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka, Sekretaris Perusahaan As a public company, the Corporate Secretary plays a
memiliki peranan signifikan bagi Perusahaan. significant role. Pursuant to OJK Regulation No. 35/
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris POJK.04/2014, the Corporate Secretary is the individual
Perusahaan adalah orang perseorangan atau or person in charge of a work unit who performs the
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan Corporate Secretary function.
fungsi Sekretaris Perusahaan.
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary is responsible for facilitating
jawab untuk memfasilitasi komunikasi antar organ communication between company organs and/or with
Perusahaan dan/atau dengan pemangku kepentingan internal and external stakeholders, as well as supporting
internal dan eksternal, serta mendukung terciptanya the creation of a positive corporate image. The Corporate
citra Perusahaan yang baik. Sekretaris Perusahaan Secretary also plays a role in supporting policy formulation
juga berperan dalam mendukung penyusunan and planning, as well as ensuring the effectiveness and
kebijakan, perencanaan, serta memastikan efektivitas transparency of corporate communications, institutional
dan transparansi komunikasi perusahaan, hubungan relations, investor relations, and other capital market
kelembagaan, hubungan investor, dan pelaku pasar actors, while adhering to the principles of corporate
modal lainnya dengan memperhatikan prinsip standar ethical standards, GCG principles, and the company's
etika perusahaan, prinsip-prinsip GCG, dan nilai serta values and culture.
budaya perusahaan.
Sekretaris Perusahaan mengikuti perkembangan The Corporate Secretary closely monitors external
situasi-situasi eksternal, seperti kondisi ekonomi makro, developments, such as macroeconomic conditions,
kondisi pasar dan pasar modal, serta perkembangan market and capital market conditions, and developments
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in applicable laws and regulations.
Perusahaan telah membentuk fungsi Sekretaris The Company has established a Corporate Secretary
Perusahaan sejalan dengan komitmen untuk function in line with its commitment to implementing
menerapkan prinsip transparansi dan memperkuat transparency principles and strengthening the
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Bertanggung jawab implementation of GCG principles. Reporting directly to
langsung kepada Direksi, fungsi Sekretaris Perusahaan the Board of Directors, the Corporate Secretary function
dijabat oleh Fadel Ramadhia berdasarkan Surat is held by Fadel Ramadhia, based on Decree No. SK-
Keputusan No. SK-DIR-012/Corpsec/MDE/XI/2024 DIR-012/Corpsec/MDE/XI/2024 dated November 29,
tanggal 29 November 2024 tentang Penunjukan 2024 concerning the Appointment of the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Annual & Sustainability Report 2025 185
Page 188
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Sekretaris Perusahaan Legal Basis of the Corporate Secretary
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its functions, the Corporate Secretary
berpedoman kepada piagam kerja dan ketentuan is guided by the following work charter and regulatory
peraturan sebagai berikut: provisions:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; dan Secretaries of Issuers or Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. The Company's Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies
dan disesuaikan dengan ketentuan Perusahaan, tugas and in accordance with Company regulations, the duties
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: and responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Menjalankan peran sebagai pintu informasi bagi 1. Acting as a gateway for information for the Company's
pemangku kepentingan Perusahaan; stakeholders;
2. Memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan 2. Facilitating meetings of Shareholders, the Board of
Komisaris, dan Direksi, sesuai ketentuan dan Anggaran Commissioners, and the Board of Directors, in accordance
Dasar, serta menyiapkan laporan dan bahan-bahan with the provisions and Articles of Association, and
yang diperlukan dalam rapat; preparing reports and materials required for the meetings;
3. Bertanggung jawab atas penyebarluasan informasi 3. Responsible for disseminating official information
resmi mengenai Perusahaan kepada para pemangku regarding the Company to stakeholders, while also
kepentingan, sekaligus menjadi pejabat penghubung serving as a liaison officer with capital market
dengan otoritas pasar modal; authorities;
4. Memfasilitasi komunikasi yang efektif antara Dewan 4. Facilitating effective communication between the Board
Komisaris dan Direksi; dan of Commissioners and the Board of Directors; and
5. Mempersiapkan rapat Direksi, termasuk 5. Preparing for Board of Directors meetings, including
mendistribusikan materi agenda sebelum rapat, distributing agenda materials prior to the meeting,
mengorganisasi dan mengoordinasi pelaksanaan organizing and coordinating the implementation of the
RUPS, Paparan Publik, roadshow, mengadministrasikan GMS, Public Expose, roadshows, and administering
proses serta penyimpanan dokumen, termasuk risalah the process and storing documents, including minutes
rapat Direksi, buku pencatatan saham, dan perjanjian of Board of Directors meetings, share registers, and
dengan pihak lain. agreements with other parties.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Fadel Ramadhia
Corporate Secretary
Periode Menjabat
2024-Sekarang/2024-Present
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia
33 tahun | years old
Age
186 Annual & Sustainability Report 2025
Page 189
PT MD Entertainment Tbk
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan No. SK-DIR-012/Corpsec/MDE/XI/2024 tanggal 29 November 2024 tentang Penunjukan
Legal Basis of Appointment Sekretaris Perusahaan.
Decree No. SKDIR-012/Corpsec/MDE/XI/2024 dated November 29, 2024 concerning the Appointment of
Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Widyatama (2009) dan Master of Business Administration dari Institut
Educational Background Teknologi Bandung (2019)
Bachelor of Accounting from Widyatama University (2009) and Master of Business Administration from
Bandung Institute of Technology (2019)
Riwayat Pekerjaan • Corporate Secretary PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2023-2024)
Career Experience • Head of Investor Relation PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (2022-2023)
• Investor Relation Officer PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (2014-2022)
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliate Relations Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or
shareholders.
E-mail corporatesecretary@mdentertainment.com
Phone 021 29855777
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training and
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development
Mengingat peran penting Sekretaris Perusahaan Considering the important role of the Corporate Secretary
dalam mendukung jalannya roda bisnis perusahaan in supporting the running of the company’s business,
terutama dalam hal public relation dan memastikan especially in terms of public relations and ensuring
kepatuhan Perseroan terhadap perundang-undangan the Company’s compliance with applicable laws and
yang berlaku, maka Sekretaris Perusahaan secara regulations, the Corporate Secretary regularly participates
berkala mengikuti berbagai jenis pelatihan atau seminar in various types of training or seminars to improve his/
guna meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya her knowledge and skills so that the implementation of
sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dapat berjalan maksimal. can run optimally. The following is a list of training and
Berikut ini adalah daftar pelatihan dan pengembangan competency development programs attended by the
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary during 2025:
selama tahun 2025:
Nama Pelatihan/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name of Training/Seminar Date Organizer
25 September 2025
Introductury to Investor Relation IDX
September 25, 2025
8 Juli 2025
Navigating Global Dynamic: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Systems KSEI
July 8, 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duties
Perusahaan Tahun 2025 Implementation Report for 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried out the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: following duties and responsibilities:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS; 1. Preparing for the General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Direksi 2. Coordinating and attending Board of Directors
dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan meetings and joint meetings between the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
3. Mengelola kegiatan investor, menjaga hubungan 3. Managing investor activities, maintaining relationships
antara Perusahaan dan pelaku pasar modal, otoritas between the Company and capital market players, capital
pasar modal, dan Bursa Efek Indonesia; market authorities, and the Indonesia Stock Exchange;
4. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait 4. Managing and maintaining documents related to the
dengan kegiatan Perusahaan meliputi dokumen Company’s activities, including minutes of Board of
risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara Directors meetings, minutes of joint meetings between
Direksi dengan Komisaris, Daftar Pemegang Saham, the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Daftar Khusus Perusahaan dan dokumen-dokumen the Shareholder Register, the Company’s Special
Perusahaan yang penting lainnya; Register, and other important Company documents;
Annual & Sustainability Report 2025 187
Page 190
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK 5. Reporting information on corporate actions to the
dan BEI; Financial Services Authority (OJK) and the IDX;
6. Memastikan bahwa informasi kepada semua 6. Ensuring that information is provided to all
pemangku kepentingan tersedia secara tepat waktu, stakeholders in a timely, accurate, and responsible
akurat, dan bertanggung jawab; manner;
7. Mengikuti perkembangan di pasar modal serta 7. Keeping abreast of developments in the capital market and
menyediakan informasi yang relevan dan terbaru providing relevant and up-to-date information to the Board
bagi Direksi, bekerja sama dengan departemen legal; of Directors, in collaboration with the legal department;
8. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard 8. Develop Standard Operating Procedures (SOPs) for
Operating Procedures/SOP) tugas-tugas Sekretaris the Corporate Secretary’s duties, including SOPs for
Perusahaan termasuk SOP untuk tugas-tugas protocol duties, corporate event management, and
protokoler, pelaksanaan acara korporasi, dan company website management;
pengelolaan situs web Perusahaan;
9. Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi 9. Provide input and reports to the Board of Directors
dan Komisaris atas hasil analisis perkembangan and Commissioners on the analysis of developments
peraturan perundang-undangan tersebut; in these laws and regulations;
10. Memastikan bahwa Perusahaan telah memenuhi 10. Ensure that the Company has complied with the
ketentuan penyampaian informasi sesuai peraturan provisions for submitting information in accordance
perundang-undangan; with laws and regulations;
11. Melaporkan pelaksanaan tugasnya secara berkala 11. Report on the implementation of their duties periodically
maupun sewaktu-waktu bila dibutuhkan oleh Direksi; and at any time as required by the Board of Directors;
12. Memastikan pelaporan elektronik (e-Reporting) 12. Ensure that electronic reporting (e-Reporting) is
dilaksanakan tepat waktu dan akurat; carried out in a timely and accurate manner;
13. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan 13. Ensure that the Company's Annual Report includes
(Annual Report) telah mencantumkan penerapan the implementation of GCG within the Company;
GCG di lingkungan Perusahaan;
14. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab Sekretaris 14. Carry out the duties and responsibilities of the
Perusahaan dalam hubungan dengan pihak eksternal Corporate Secretary in relations with external parties,
di antaranya adalah sebagai berikut: including the following:
a. Mewakili Perusahaan dalam berkomunikasi dengan a. Represent the Company in communicating with
pihak lain yang memiliki kepentingan terhadap other parties with an interest in the Company;
Perusahaan;
b. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi b. Determine criteria regarding the type and content of
informasi yang dapat disampaikan kepada information that can be conveyed to stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk informasi yang including information that can be conveyed as
dapat disampaikan sebagai informasi publik; public information;
c. Memberikan pelayanan kepada pemangku c. Provide services to stakeholders with any relevant
kepentingan atas setiap informasi relevan yang information needed;
dibutuhkan;
d. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan d. Plan and implement Company activities involving
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal yang external parties aimed at building the Company's
bertujuan untuk membentuk citra Perusahaan; dan image; and
e. Memelihara dan memutakhirkan informasi tentang e. Maintain and update information about the
Perusahaan yang disampaikan kepada pemangku Company that is conveyed to stakeholders, whether
kepentingan, baik dalam situs, buletin, atau media on the website, bulletins, or other information
informasi lainnya. media.
188 Annual & Sustainability Report 2025
Page 191
PT MD Entertainment Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Merujuk pada POJK No. 56/POJK.04/2015, Unit Audit Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015, the Internal
Internal merupakan bagian dari struktur organisasi Audit Unit is part of the organizational structure tasked
yang bertugas menjalankan fungsi audit internal. Unit with carrying out the internal audit function. This unit
ini memiliki peran dalam memberikan konsultasi serta plays a role in providing independent and objective
rekomendasi yang bersifat independen dan objektif guna consultations and recommendations to enhance value
meningkatkan nilai serta memperkuat sistem operasional and strengthen the Company's operational systems. In
Perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit carrying out its duties, the Internal Audit Unit applies a
Internal menerapkan pendekatan yang sistematis systematic approach by comprehensively evaluating and
dengan mengevaluasi serta mengoptimalkan efektivitas optimizing the effectiveness of risk management, internal
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan control systems, and GCG implementation.
implementasi GCG secara komprehensif.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 027-DIR/ Based on Board of Directors Decree No. 027-DIR/
CorpSec/MDP/0718 tanggal 2 Juli 2018, Unit Audit Internal CorpSec/MDP/0718 dated July 2, 2018, the Internal Audit
terdiri dari satu atau lebih auditor internal yang berada di Unit consists of one or more internal auditors under the
bawah kepemimpinan seorang Kepala Unit Audit Internal. leadership of a Head of Internal Audit Unit. The Head of
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung Internal Audit Unit reports directly to the President Director
kepada Direktur Utama serta diangkat dan diberhentikan and is appointed and dismissed by the President Director
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit
Piagam (Charter) Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Merujuk pada Surat Keputusan Direksi Nomor 027-DIR/ In accordance with Board of Directors Decree No. 027-
CorpSec/MDP/0718 tanggal 2 Juli 2018, Perusahaan DIR/CorpSec/MDP/0718 dated July 2, 2018, the Company
telah mengesahkan Piagam (Charter) Unit Audit has ratified the Internal Audit Unit Charter. This charter
Internal. Piagam ini disusun sejalan dengan ketentuan is drafted in accordance with the provisions of POJK
yang tertuang dalam POJK No. 56/POJK.04/2015, yang No. 56/POJK.04/2015, which regulates various aspects
mengatur berbagai aspek terkait peran, wewenang, dan related to the role, authority, and responsibilities of the
tanggung jawab Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Adapun piagam tersebut memuat hal-hal berikut: The charter contains the following:
a. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; a. Structure and position of the Internal Audit Unit;
b. Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal; b. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
c. Wewenang Unit Audit Internal; c. Authorities of the Internal Audit Unit;
Annual & Sustainability Report 2025 189
Page 192
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Kode etik Unit Audit Internal; d. Code of Conducts for the Internal Audit Unit;
e. Persyaratan auditor internal dalam Unit Audit Internal; e. Requirements for internal auditors within the Internal Audit Unit;
f. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal; dan f. Accountability of the Internal Audit Unit; and
g. Larangan perangkapan tugas dan jabatan. g. Prohibition on concurrent duties and positions.
Dasar Hukum Unit Audit Internal Legal Basis for the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan fungsinya dengan The Internal Audit Unit carries out its functions in
berpedoman kepada ketentuan sebagai berikut: accordance with the following provisions:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 3. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. The Company's Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the
Internal Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing an annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding audited activities at all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting these reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up actions for
disarankan; improvement;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. Conducting special audits, if necessary, or other
atau penugasan lainnya sesuai instruksi Direktur assignments as instructed by the President Director.
Utama.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
Wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The Internal Audit Unit's authorities are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company;
Perusahaan:
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit; Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
190 Annual & Sustainability Report 2025
Page 193
PT MD Entertainment Tbk
Kualifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Qualifications
Mengacu pada POJK No. 56/POJK.04/2015, kualifikasi Referring to POJK No. 56/POJK.04/2015, the
yang harus dimiliki oleh Unit Audit Internal Perusahaan qualifications required for a Company's Internal Audit Unit
mencakup aspek-aspek berikut: include the following aspects:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and conduct themselves
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan professionally, independently, honestly, and objectively
tugasnya; in carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Possess knowledge and experience in audit techniques
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other disciplines relevant to their field of work;
bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Possess knowledge of Capital Market laws and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan regulations and other related laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Possess the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara effectively, both verbally and in writing;
efektif;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; Internal Audit Association;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit Code of Conducts;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of Internal
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Audit duties and responsibilities, unless required by law
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau or court rulings or decisions;
penetapan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 8. Understand the principles of Good Corporate
dan manajemen risiko; dan Governance and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 9. Willing to continuously improve their knowledge, skills,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professional abilities.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 012-DIR/ Based on Board of Directors Decree No. 012-DIR/
Corpsec/MDP/IV/19 tertanggal 16 April 2018, Corpsec/MDP/IV/19 dated April 16, 2018, the Company
Perusahaan menetapkan Safril Hasibuan, SE, MM, QIA appointed Safril Hasibuan, SE, MM, QIA as Head of the
sebagai Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Safril Hasibuan
Periode Menjabat
2018-Sekarang/2018-Present
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia
57 tahun | years old
Age
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perusahaan
Share Ownership Does not own any shares of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 012-DIR/Corpsec/MDP/IV/19 tertanggal 16 April 2018
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 012-DIR/Corpsec/MDP/IV/19 dated April 16, 2018
Annual & Sustainability Report 2025 191
Page 194
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan • Magister Managemen Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercubuana (2017)
Educational Background • Sarjana Akuntansi, STEI (2001)
• Master’s Degree in of Economics and Business Management, Universitas Mercubuana (2017)
• Bachelor of Accounting, STEI (2001)
Riwayat Pekerjaan • Audit Manager PT Bumi Wijaya Indorail (2015-2018)
Career Experience • Audit Assistant Manager at PT Dharma Henwa Tbk (2013-2015)
• Audit Supervisor at PT Bakrie Telecom Tbk (2008-2013)
Hubungan Afiliasi Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham.
Affiliate Relations Not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or shareholders.
Sertifikasi Qualified Internal Audit, YPIA (berlaku untuk selamanya)
Certification Qualified Internal Audit, YPIA (valid forever)
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Audit Unit Task Implementation
Internal Tahun 2025 Report for 2025
Selama tahun 2025, Audit Internal telah menyelesaikan During 2025, Internal Audit completed 50 (fifty) audits,
pemeriksaan sebanyak 50 (lima puluh) dengan hasil with findings primarily related to general administrative
temuan terutama terkait isu administrasi umum secara issues. More specifically, the Internal Audit Unit's
lebih spesifik, pelaksanaan kegiatan Unit Audit Internal activities carried out the following duties and
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai responsibilities:
berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing an annual internal audit
tahunan. plan.
2. Menguji dan Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
Internal dan system manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan. with company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
dan efektifitasdi bidang keuangan, akuntansi dan effectiveness in finance, accounting, and operations.
operasional.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and objective
objektif tentang kegiatan semua tingkat manajemen. information on the activities of all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit. 5. Preparing audit reports.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up actions for
disarankan. improvement.
7. Bekerja sama dengan komite audit. 7. Collaborating with the audit committee.
8. Meyusun Program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of audit
audit. activities.
9. Melakukan Pemeriksaan Khusus. 9. Conducting Special Audits.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency
Internal Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kapabilitas, To improve competency and capabilities, the Company
Perusahaan mendorong Unit Audit Internal untuk encourages the Internal Audit Unit to participate in both
berpartisipasi dalam program pelatihan baik internal internal and external training programs. Throughout
maupun eksternal. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit 2025, the Audit Committee did not participate in any
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. competency development programs.
192 Annual & Sustainability Report 2025
Page 195
PT MD Entertainment Tbk Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perusahaan memaknai sistem pengendalian internal The Company defines the internal control system as sebagai serangkaian kebijakan dan prosedur yang a series of policies and procedures that protect the melindungi Perusahaan dari segala bentuk penyimpangan Company from all forms of irregularities and fraud, ensure dan kecurangan (fraud), memastikan informasi yang accurate information, and ensure proper compliance with akurat dan memastikan bahwa perundang-undangan laws and regulations. Therefore, the role of the internal serta peraturan dipatuhi sebagaimana mestinya. Oleh control system is significant in protecting and fulfilling karena itu, peranan sistem pengendalian internal sangat the aspirations of stakeholders. signifikan dalam upaya melindungi dan memenuhi aspirasi Pemangku Kepentingan. Sistem Pengendalian Internal juga diimplementasikan The Internal Control System is also implemented to untuk menunjang peran Direksi dalam mengelola support the Board of Directors' role in managing and dan mengamankan aset finansial dan operasional securing the Company's financial and operational assets. Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan senantiasa In this regard, the Company consistently ensures that memastikan sistem pengendalian internal berjalan the internal control system operates professionally secara profesional dan akuntabel, sehingga mampu and accountably, thereby providing effective and menghadirkan pengendalian dan mitigasi risiko yang comprehensive risk control and mitigation across all efektif dan menyeluruh pada lini-lini bisnis usaha yang business lines. dijalankan Perusahaan. Penerapan sistem pengendalian internal dalam The implementation of the internal control system within lingkungan Perusahaan meliputi berbagai aspek berikut: the Company encompasses the following aspects: 1. Lingkungan Pengendalian Internal; 1. Internal Control Environment; 2. Pengkajian terhadap Pengelolaan Risiko Usaha; 2. Assessment of Business Risk Management; 3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities; 4. Sistem Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication Systems; 5. Monitoring. 5. Monitoring. Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control Operasional System Dalam pelaksanaannya, pengendalian keuangan In its implementation, the Company's financial and dan operasional Perusahaan diterapkan melalui operational controls are implemented through a sistem berjenjang yang melibatkan berbagai tingkat hierarchical system involving various levels of oversight. pengawasan. Proses ini dimulai dari Dewan Komisaris This process begins with the Board of Commissioners as sebagai pengawas utama, diikuti oleh Direksi yang the primary supervisor, followed by the Board of Directors, bertanggung jawab atas pengelolaan strategis. which is responsible for strategic management. Selanjutnya, Unit Audit Internal berperan dalam Furthermore, the Internal Audit Unit plays a role in melakukan evaluasi dan pemantauan secara conducting independent evaluation and monitoring, independen, sementara Komite Audit memastikan while the Audit Committee ensures effectiveness and efektivitas serta kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with applicable policies and regulations. This regulasi yang berlaku. Proses tersebut dapat dijabarkan process can be outlined as follows: melalui poin-poin berikut: 1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is responsible for dan memberikan saran dan rekomendasi terkait supervising and providing advice and recommendations pengelolaan Perusahaan, pengembangan usaha, regarding Company management, business serta manajemen risiko dengan berprinsip GCG dan development, and risk management, adhering to GCG kehati-hatian; and prudent principles. 2. Direksi berperan dalam mengembangkan sistem 2. The Board of Directors plays a role in developing the pengendalian internal Perusahaan sehingga fungsinya Company's internal control system so that it can dapat berjalan secara efektif untuk mengamankan function effectively to safeguard the Company's Annual & Sustainability Report 2025 193
Page 196
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
investasi dan aset Perusahaan. Sistem pengendalian investments and assets. The internal control system
internal yang dikembangkan meliputi hal-hal sebagai developed includes the following:
berikut:
a. Lingkungan pengendalian internal dalam a. A disciplined and structured internal control
Perusahaan yang disiplin dan terstruktur; environment within the Company;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi b. Business risk assessment and management,
proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan including the process of identifying, analyzing,
menilai, dan mengelola risiko usaha yang relevan; assessing, and managing relevant business risks;
c. Aktivitas pengendalian, meliputi tindakan-tindakan c. Control activities, including actions taken within the
yang dilakukan dalam pengendalian internal internal control of the Company's activities at every
terhadap kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat level and unit within the Company's organizational
dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, structure, including the division of tasks and
antara lain pembagian tugas dan tanggung jawab, responsibilities, the allocation of authority, the
pembagian kewenangan, perlindungan terhadap protection of Company assets, and others;
aset Perusahaan, dan lainnya;
d. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu proses d. Information and communication systems, namely
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, the process of presenting reports on the Company's
keuangan, dan kepatuhan terhadap peraturan yang operational and financial activities and compliance
berlaku di Perusahaan; dan with applicable regulations; and
e. Pemantauan (monitoring) yaitu proses penilaian e. Monitoring, namely the process of assessing the
terhadap kualitas sistem pengendalian internal quality of the internal control system, including the
termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat internal audit function at every level and unit in the
dan unit struktur organisasi Perusahaan; Company's organizational structure;
3. Unit Audit Internal membantu Direktur Utama dalam 3. The Internal Audit Unit assists the President Director in
melaksanakan audit internal, khususnya pada conducting internal audits, particularly on operational
aspek operasional dan keuangan, serta menilai and financial aspects, and assesses control,
pengendalian, pengelolaan, dan pelaksanaannya management, and implementation, while providing
sekaligus memberikan saran-saran perbaikan; dan recommendations for improvement. and
4. Komite Audit memantau dan menilai pelaksanaan 4. The Audit Committee monitors and assesses the
kegiatan pengendalian dan mengevaluasi hasil audit implementation of control activities and evaluates the
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, memberikan results of audits conducted by the Internal Audit Unit,
rekomendasi penyempurnaan, memastikan provides recommendations for improvements, ensures
kecukupan prosedur review atas setiap temuan atau the adequacy of review procedures for each audit
objek audit, dan menyampaikan hal-hal yang perlu finding or object, and communicates matters requiring
perhatian kepada Dewan Komisaris. attention to the Board of Commissioners.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Conformity of Internal Control System
Internal dengan Kerangka COSO with COSO Framework
Dalam penerapannya, Sistem Pengendalian Internal In its implementation, the Company's Internal Control
Perusahaan mengacu pada kerangka kerja terintegrasi System refers to the Enterprise Risk Management (ERM)
Enterprise Risk Management (ERM)-Integrated Integrated Framework developed by the Committee of
Framework yang dikembangkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
(COSO).
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh This system is designed to ensure that all aspects
aspek pengendalian internal selaras dengan prinsip- of internal control align with key principles, including
prinsip utama, termasuk Lingkungan Internal, Penetapan the Internal Environment, Objective Setting, Event
Tujuan, Identifikasi Peristiwa, Penilaian Risiko, Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control
Tanggapan Risiko, Kegiatan Pengendalian, Informasi & Activities, Information & Communication, and Monitoring.
Komunikasi, serta Pemantauan.
Secara berkala, efektivitas pengendalian internal The effectiveness of internal controls is periodically
dievaluasi guna memastikan kesesuaiannya dengan evaluated to ensure compliance with the standards
standar yang ditetapkan dalam kerangka COSO established in the COSO ERM framework. This evaluation
ERM. Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi aims to identify potential improvements and enhance the
194 Annual & Sustainability Report 2025
Page 197
PT MD Entertainment Tbk potensi perbaikan serta meningkatkan kualitas sistem quality of the control system to support the sustainable pengendalian guna mendukung pencapaian tujuan achievement of company objectives. perusahaan secara berkelanjutan. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Pengendalian Internal Internal Control System Perusahaan telah menerapkan sistem pengendalian The Company has implemented an optimal internal internal secara optimal, dengan tingkat efektivitas control system, with a sufficient level of effectiveness dan kecukupan yang memadai. Efektivitas sistem and adequacy. This system's effectiveness is reflected in ini tercermin dalam pelaksanaan berbagai fungsi the implementation of various internal control functions, pengendalian internal, termasuk audit internal, including internal audit, risk management, compliance, manajemen risiko, kepatuhan, serta pengendalian and financial and operational controls. keuangan dan operasional. Untuk memastikan sistem ini berjalan sesuai harapan, To ensure this system is operating as expected, Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi the Company periodically conducts comprehensive menyeluruh melalui peran Unit Audit Internal dan Auditor evaluations through the Internal Audit Unit and External Eksternal. Dengan evaluasi yang berkesinambungan, Auditor. Through continuous evaluation, the Company Perusahaan terus memperkuat sistem pengendalian continues to strengthen its internal control system to internal guna meningkatkan transparansi, akuntabilitas, enhance transparency, accountability, and operational dan efisiensi operasional. efficiency. Kepatuhan Terhadap Perundang- Compliance with Laws and Regulations Undangan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is berkomitmen untuk selalu mematuhi peraturan dan committed to consistently complying with applicable perundang-undangan yang berlaku. Hal ini dilakukan laws and regulations. This demonstrates the Company's sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulator, compliance with regulators and demonstrates its serta sebagai bentuk nyata atas komitmen Perseroan commitment to upholding GCG principles in every dalam menegakkan prinsip-prinsip GCG pada setiap business process. proses bisnis. Pernyataan Kecukupan Sistem Statement of Adequacy of the Internal Pengendalian Internal Control System Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board of menegaskan bahwa sistem pengendalian internal Directors affirmed that the Company's internal control Perusahaan telah diterapkan secara memadai dan system was implemented adequately and in accordance sesuai dengan prinsip tata kelola yang berlaku. with applicable governance principles. Management Manajemen secara konsisten meninjau dan memastikan consistently reviews and ensures that the implementation bahwa implementasi sistem ini selaras dengan kerangka of this system aligns with the established internal control pengendalian internal yang telah ditetapkan. framework. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its oversight dengan baik untuk memastikan efektivitas operasional function effectively to ensure the Company's operational Perusahaan, sementara Direksi berkomitmen untuk effectiveness, while the Board of Directors is committed to menindaklanjuti rekomendasi perbaikan dari Unit following up on recommendations for improvement from Audit Internal maupun Auditor Eksternal agar dapat the Internal Audit Unit and External Auditors to ensure diimplementasikan secara tepat dan optimal. Langkah their appropriate and optimal implementation. This step ini diharapkan dapat mendukung kelancaran operasional, is expected to support smooth operations, encourage mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, serta sustainable growth, and strengthen the Company's long- memperkuat daya saing Perusahaan dalam jangka term competitiveness. panjang. Annual & Sustainability Report 2025 195
Page 198
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko merupakan elemen fundamental Risk management is a fundamental element in every
dalam setiap proses pengambilan keputusan di decision-making process within the Company. As part
Perusahaan. Sebagai bagian dari tata kelola yang baik, of good governance, risk management plays a role in
manajemen risiko berperan dalam mengidentifikasi, identifying, managing, and mitigating potential risks that
mengelola, serta mengurangi potensi risiko yang could impact the achievement of the Company's strategic
dapat berdampak pada pencapaian tujuan strategis objectives. This approach is implemented systematically
Perusahaan. Pendekatan ini diterapkan secara and is measurement-based, encompassing anticipatory
sistematis dan berbasis pengukuran, mencakup measures and control efforts, including the identification,
langkah-langkah antisipatif serta upaya pengendalian analysis, and evaluation of risks within the Company's
yang meliputi identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko industry.
dalam industri yang digeluti Perusahaan.
Kesadaran akan pentingnya manajemen risiko Awareness of the importance of risk management is
didasarkan pada pemahaman bahwa keberlangsungan based on the understanding that business continuity
usaha tidak terlepas dari berbagai bentuk eksposur is inseparable from various forms of risk exposure that
risiko yang dapat memengaruhi pencapaian target dan can impact target achievement and decision-making
proses pengambilan keputusan. Dengan penerapan processes. By implementing effective, comprehensive,
manajemen risiko yang efektif, komprehensif, dan and integrated risk management, the Company strives to
terintegrasi, Perusahaan berupaya memperkuat strengthen its business resilience so that it can continue
ketahanan bisnisnya agar mampu terus berkembang to grow and adapt to the dynamics of the entertainment
serta menyesuaikan diri dengan dinamika industri industry and emerging challenges in the future.
hiburan dan tantangan yang muncul di masa depan.
Di Perusahaan, tanggung jawab utama atas Within the Company, primary responsibility for
implementasi sistem manajemen risiko adalah implementing the risk management system rests with the
wewenang Direksi. Sementara itu, pengawasan Board of Directors. Oversight is carried out by the Board
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit of Commissioners and the Audit Committee to ensure its
untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya. Internal effective implementation. Internal Audit plays an active
Audit turut berperan aktif dalam mengidentifikasi role in identifying and mitigating specific risks across
serta memitigasi risiko-risiko spesifik di berbagai various departments.
departemen.
Untuk lebih mengoptimalkan pengelolaan risiko, To further optimize risk management, the Company has
Perusahaan juga telah membentuk Divisi Manajemen also established a Risk Management Division with the
Risiko yang memiliki tugas khusus dalam merancang, specific task of designing, developing, and implementing
mengembangkan, serta mengimplementasikan strategi risk mitigation strategies. This step aims to ensure that the
mitigasi risiko. Langkah ini bertujuan agar sistem risk management system in the Company runs optimally
manajemen risiko di Perusahaan berjalan secara optimal and supports the achievement of the Company's vision
dan mendukung pencapaian visi serta misi Perusahaan. and mission.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In carrying out its business activities, the Company faces
menghadapi berbagai risiko yang dapat memengaruhi various risks that can impact operational sustainability
keberlanjutan operasional dan pencapaian target and the achievement of business targets. Therefore, the
bisnis. Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan Company implements a structured risk management
sistem manajemen risiko yang terstruktur untuk system to identify, analyze, and control potential risks in
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan every aspect of its business.
potensi risiko di setiap aspek bisnis.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri hiburan, As a company operating in the entertainment industry,
Perusahaan dihadapkan pada beragam tantangan, the Company faces various challenges, including the risk
termasuk risiko perubahan tren pasar, persaingan of changing market trends, intense industry competition,
196 Annual & Sustainability Report 2025
Page 199
PT MD Entertainment Tbk
industri yang ketat, hingga aspek hukum dan regulasi and ever-evolving legal and regulatory aspects. To ensure
yang terus berkembang. Untuk memastikan bahwa that these risks do not hinder the Company's growth,
risiko-risiko tersebut tidak menghambat pertumbuhan comprehensive mitigation measures have been designed
Perusahaan, langkah mitigasi yang komprehensif telah and implemented across all business lines.
dirancang dan diterapkan di seluruh lini bisnis.
Berdasarkan hasil identifikasi, Perusahaan Based on the identification results, the Company groups
mengelompokkan risiko ke dalam beberapa kategori risks into several main categories that reflect their
utama yang mencerminkan potensi dampaknya potential impact on business operations and strategy.
terhadap operasional dan strategi bisnis. Setiap kategori Each risk category is analyzed in depth to determine the
risiko dianalisis secara mendalam untuk menentukan most effective mitigation approach.
pendekatan mitigasi yang paling efektif.
Berikut adalah profil risiko utama yang dihadapi The following is a profile of the main risks faced by the
Perusahaan beserta langkah-langkah mitigasinya: Company and their respective mitigation measures:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation and Mitigation Measures
Risiko Ekonomi Risiko Kredit
Economic Risk Aset keuangan Perusahaan yang memiliki potensi konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada dasarnya terdiri
dari kas di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak berelasi. Perusahaan memiliki
kebijakan kredit dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi kredit dan pemantauan akun secara aktif.
Perusahaan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas di bank dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit
bank.
Credit Risk
The Company’s financial assets that may pose a significant concentration of credit risk basically consist of cash in
banks, trade receivables, other receivables, and receivables from related parties. To mitigate this risk, the Company
has established credit policies and procedures that ensure continuous credit evaluation and active monitoring
accounts. Additionally, the Company manages credit risk associated with cash in banks by monitoring the bank’s
reputation and credit rating.
Risiko Likuiditas
Manajemen risiko likuiditas dilakukan dengan mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung
kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perusahaan menjaga keseimbangan antara kesinambungan penagihan piutang
serta melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya.
Liquidity Risk
The Company manages liquidity risk by ensuring availability of adequate cash and cash equivalents to support
business operations in a timely manner. Additionally, the Company maintains a balanced approach between
continuous collection receivables while ensuring financial flexibility through the use of long-term loans and other
financing sources.
Risiko Modal
Perusahaan melakukan pengelolaan atas risiko modal untuk memastikan bahwa Perusahaan mampu untuk
melanjutkan keberlangsungan usaha, serta memaksimalkan imbal hasil bagi para Pemegang Saham. Melalui
manajemen terkait, Perusahaan secara berkala melakukan peninjauan struktur permodalan yang dimiliki dan
memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas.
Melalui peninjauan tersebut, Direksi Perusahaan kemudian melakukan langkah-langkah yang diperlukan dalam
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang relevan.
Capital Risk
The Company manages capital risk to ensure business continuity while maximizing returns for shareholders. As part
of its capital management, the Company periodically reviews its capital structure and monitors key financial leverage
metrics, such as debt-to-equity ratio. Based on these reviews, the Board of Directors takes the necessary measures,
considering both the cost of capital and associated risks to maintain a balanced and sustainable financial position.
Risiko Operasi Risiko ini terkait dengan aspek operasional bisnis Perusahaan, baik yang disebabkan oleh faktor-faktor eksternal
Operation Risk maupun internal. Faktor eksternal meliputi perubahan situasi politik, perubahan peraturan perundang-undangan,
kondisi pada pemasok, serta kondisi perihal kontrak. Faktor internal berkaitan dengan kemungkinan-kemungkinan
hambatan yang terjadi di dalam Perusahaan, seperti hambatan pada sistem atau aset fisik akibat bencana, baik
bencana yang berasal dari alam maupun terkait kekeliruan manusia, yang dapat memberikan pengaruh pada jalannya
aktivitas operasional Perusahaan. Perusahaan melakukan langkah mitigasi serta pengendalian risiko operasi dengan
secara menyeluruh dengan mengidentifikasi berbagai kemungkinan hambatan, baik yang terjadi akibat faktor
eksternal maupun internal. Mitigasi ini dilakukan serta secara aktif dengan melakukan penilaian terkait nilai risiko
yang ditimbulkan, hal ini untuk mendukung perkembangan bisnis di masa yang akan datang.
Operational risk relates to both ecternal and internal factors that may impact the Company’s business activities.
External factors include political changes, regulatory amendments, supplier conditions, and contractual obligations.
Internal factors involve potential systems failures, disruption to physical assets due to disasters, both natural
disasters and related to human errors, all of which could affect the Company’s operational activities. To mitigate and
control operational risks effectively, the Company proactively identifies potential obstacels and evaluates their impact.
This includes conducting risk assessments to measure the severity of potential disruptions, ensuring strategic risk
management measures are in place to support long-term business sustainability.
Annual & Sustainability Report 2025 197
Page 200
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Langkah Mitigasi
Risk Type Risk Explanation and Mitigation Measures
Risiko Politik Risiko ini muncul sebagai dampak terkait perubahan situasi sosial-politik yang signifikan. Risiko ini seperti perubahan
Political Risk haluan politik pemerintah serta legislatif, selaku penyusun kebijakan, yang mengakibatkan adanya peraturan-peraturan
yang tidak mendukung iklim bisnis. Hambatan-hambatan pada risiko politik juga dapat terjadi atas keterlambatan
pelaksanaan program-program terkait investasi oleh pemerintah, atau gejala-gejala lain yang berpengaruh pada
tingkat investasi; serta tingkat kepercayaan publik serta tren konsumsi masyarakat. Perusahaan melakukan berbagai
langkah mitigasi serta pengendalian risiko politik dengan senantiasa mengikuti serta memperhatikan dinamika
perubahan kebijakan pemerintah, khususnya yang mampu memberikan dampak secara langsung kepada iklim usaha.
Political risk arises from significant changes in the socio-political landscape that may impact business operations.
This type of risk can emerge in various situations, including shifts in government policies and legislature direction,
leading to regulatory changes that are unfavorable to the business climate. Delays in the implementation of
government investment programs, which may affect economic stability and investment confidence; as well as the
fluctuations in public trust and consumer behavior trends, which can impact market demand and business groth. To
mitigate political risk, the Company closely monitors and analyzes policy changes, ensuring proactive adaptation to
regulatory shifts that may directly influence the business environment.
Risiko Persaingan Risiko ini terkait dinamika kompetisi pada dunia industri yang dijalankan. Perusahaan mengantisipasi risiko
Competition Risk persaingan dengan berbagai upaya terkait pengembangan inovasi, serta penguatan citra dan reputasi Perusahaan,
hingga berkontribusi pada peningkatan daya saing lini usaha Perusahaan secara menyeluruh. Seiring upaya tersebut,
Perusahaan juga melakukan langkah-langkah inisiatif lain seperti langkah efisiensi, yang secara efektif mengeliminasi
biaya-biaya tidak diperlukan, juga langkah inovasi terkait pengembangan produk melalui konsep yang inovatif.
Perusahaan senantiasa memberi perhatian penuh pada aspek peningkatan kualitas sumber daya manusia yang
dimiliki, melalui pelaksanaan program-program pelatihan, serta langkah evaluasi sistem reward and punishment. Hal
ini dilakukan guna memperkuat mitigasi risiko persaingan. Berbagai langkah yang digunakan diharapkan mampu
membangun suasana yang lebih kondusif bagi insan Perusahaan untuk terus memberikan kontribusi secara optimal
bagi kemajuan Perusahaan.
Competition risk refers to challenges arising from industry synamics and market competition. To mitigate this risk, the
Company implements various strategic initiatives including innovation-driven developments, ensuring the Company
stays ahead by continuously improving products and services and strengthening brand image and reputation,
enhancing the Company’s positioning and competitiveness. Along with these efforts, the Company has also taken
other initiatives such as efficiency measures, optimizing costs by eliminitaing unnecessary expenditures while
maintaining productivity, as well as product development through innovative concepts, enabling the Company to adapt
to market trends and consumer demands.
To further mitigate competition risk, the Company prioritizes human resource development by conducting
comprehensive training programs and evaluating reward and performance management systems. These various
initiatives aim to foster a motivated and productive workforce, ensuring that employees contribute optimally to the
Company’s growth and competitive positioning.
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risk Management System Effectiveness
Risiko Tahun 2025 Evaluation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara rutin Throughout 2025, the Company routinely evaluated its
mengevaluasi mekanisme pengendalian risiko implemented risk control mechanisms to ensure their
yang diterapkan guna memastikan efektivitas dan effectiveness and accuracy. This step was taken to
ketepatannya. Langkah ini dilakukan untuk menjaga maintain and improve the quality of its risk management
serta meningkatkan kualitas sistem manajemen risiko system. The evaluation aimed to assess the extent to
yang dimiliki. Evaluasi tersebut bertujuan untuk menilai which the system has been optimally implemented and
sejauh mana sistem telah diimplementasikan dengan identify potential improvements.
optimal serta mengidentifikasi potensi perbaikan yang
diperlukan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap perbaikan As part of its commitment to continuous improvement,
berkelanjutan, Perusahaan terus mengembangkan the Company continues to develop its risk management
sistem manajemen risiko agar lebih adaptif dan system to be more adaptive and responsive to operational
responsif terhadap dinamika operasional. Upaya ini dynamics. These efforts are expected to strengthen
diharapkan dapat memperkuat pengelolaan bisnis overall business management, thereby supporting
secara keseluruhan, sehingga mendukung pertumbuhan performance growth and ensuring long-term business
kinerja serta memastikan keberlangsungan dan continuity and sustainability.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
198 Annual & Sustainability Report 2025
Page 201
PT MD Entertainment Tbk Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the Risk Manajemen Risiko Management System Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Board of menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Directors declared that the Company's risk management Perusahaan telah memadai. Pelaksanaannya telah system was adequate. Its implementation has been disesuaikan dengan kebutuhan bisnis serta mengikuti adjusted to business needs and complies with applicable ketentuan regulasi yang berlaku. Manajemen regulations. Management is committed to maintaining berkomitmen untuk selalu bersikap cermat dan waspada a careful and vigilant approach to anticipating various dalam mengantisipasi berbagai faktor, baik eksternal factors, both external and internal, that could potentially maupun internal, yang berpotensi memengaruhi kinerja impact the Company's performance and growth. With this dan pertumbuhan Perusahaan. Dengan pendekatan approach, it is hoped that the risk management system ini, diharapkan sistem manajemen risiko dapat will operate optimally and effectively, thereby supporting beroperasi secara optimal dan efektif, sehingga mampu sustainable business growth and positively impacting the mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan Company. serta memberikan dampak positif bagi Perusahaan. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company is strongly committed to preventing mencegah segala bentuk penyimpangan dan all forms of irregularities and fraud in the workplace. kecurangan (fraud) di lingkungan kerja. Untuk To strengthen prevention efforts, the Company has memperkuat upaya pencegahan, perusahaan optimized the implementation of the Whistleblowing mengoptimalkan penerapan Sistem Pelaporan System (WBS) as an early warning system. Through this Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai system, it is hoped that all MD Entertainment employees instrumen deteksi dini (early warning system). Melalui will actively contribute by reporting any indications or sistem ini, diharapkan seluruh insan MD Entertainment suspected violations they encounter, in order to create a dapat berkontribusi secara aktif dalam melaporkan work environment that is transparent, based on integrity, setiap indikasi atau dugaan pelanggaran yang mereka and free from unethical practices. temui, guna menciptakan lingkungan kerja yang transparan, berintegritas, dan bebas dari praktik yang tidak etis. Sebagai sarana untuk menegakkan Tata Kelola As a means of upholding Good Corporate Governance Perusahaan yang Baik (GCG), WBS dirancang untuk (GCG), the WBS is designed to facilitate reporting of memfasilitasi pelaporan atas tindakan yang berpotensi actions that potentially violate the Company's Code of melanggar kode etik, peraturan internal, maupun Conducts, internal regulations, and applicable regulations. ketentuan yang berlaku di perusahaan. Sistem ini This system is implemented by prioritizing the principles dijalankan dengan mengedepankan prinsip kerahasiaan, of confidentiality, protection of whistleblowers, and perlindungan terhadap pelapor, serta penanganan objective and professional handling of reports. The laporan yang objektif dan profesional. Perusahaan company is committed to strictly enforcing the WBS, berkomitmen untuk menegakkan WBS secara tegas, based on the principles of honesty, fairness, and best berlandaskan prinsip kejujuran, keadilan, serta praktik practices in corporate governance. terbaik dalam tata kelola perusahaan. Mekanisme Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanism Pelanggaran Perusahaan telah menyediakan metode penyampaian The Company has established an effective and conducive laporan pelanggaran yang efektif dan kondusif untuk reporting method for handling violations, both internally menangani pelanggaran, baik yang dilakukan secara and externally. This mechanism ensures that any internal maupun eksternal. Mekanisme ini memastikan violations are resolved in accordance with applicable Annual & Sustainability Report 2025 199
Page 202
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bahwa setiap pelanggaran akan diselesaikan sesuai regulations, while protecting stakeholders from actions
dengan ketentuan yang berlaku, seraya melindungi that could harm their interests.
pemangku kepentingan dari tindakan yang dapat
mengganggu kepentingan terkait.
Pengaduan mengenai permasalahan korupsi, suap, Complaints regarding corruption, bribery, conflicts of
benturan kepentingan, pencurian, kecurangan, serta interest, theft, fraud, and violations of Company laws
pelanggaran hukum dan peraturan Perusahaan dapat and regulations can be submitted directly by Company
disampaikan langsung oleh karyawan Perusahaan. employees. However, if the employee does not feel
Namun, jika yang bersangkutan tidak merasa nyaman comfortable reporting the matter directly, the report can
untuk melaporkannya secara langsung, pelaporan dapat be submitted through the following WBS channels:
disampaikan melalui saluran WBS sebagai berikut:
1. Penyampaian laporan pelanggaran harus dilakukan 1. Reports of violations must be based on evidence and
dengan berdasarkan pada bukti dan fakta, tanpa facts, without any intention of slander or defamation.
niat untuk melakukan fitnah atau keinginan untuk
menjatuhkan nama baik seseorang.
2. Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan 2. Reports of violations can be submitted by contacting:
dengan menghubungi:
Telepon: (+62) 2129855777/(+62) 2129055777 Telephone: (+62) 2129855777 | (+62) 2129055777
Email: corporatesecretary@mdentertainment.com Email: corporatesecretary@mdentertainment.com
Penanganan Aduan Complaint Handling
Perusahaan akan menjalankan prosedur penanganan The Company will implement a complaint handling
pengaduan untuk setiap laporan pelanggaran yang procedure for every report of violations received through
diterima melalui WBS. Setiap laporan akan ditindaklanjuti the WBS. Each report will be followed up with an
dengan investigasi yang didasarkan pada bukti serta investigation based on valid and accountable evidence
informasi yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan. and information. This handling process includes several
Proses penanganan ini mencakup beberapa tahapan, di stages, including:
antaranya:
1. Penyelidikan laporan yang masuk; 1. Investigation of the incoming report;
2. Pengumpulan barang bukti; 2. Collection of evidence;
3. Pembuktian; 3. Proof-of-conviction;
4. Pemberian rekomendasi kepada pihak manajemen; 4. Providing recommendations to management;
5. Penentuan tindakan selanjutnya terkait penanganan 5. Determining the next steps related to handling the case.
kasus tersebut.
Pihak yang Mengelola Pengaduan dan Party who Manages Complaints and the
Metode Penanganannya Mitigation Methods
Dalam upaya menegakkan standar etika, moral, dan hukum In an effort to uphold ethical, moral, and legal standards in
dalam menangani laporan pelanggaran, Perusahaan handling reports of violations, the Company is committed
berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan data setiap to maintaining the confidentiality of the data of every
pelapor atau pihak yang mengajukan pengaduan reporter or whistleblower. Furthermore, the Company
(whistleblower). Selain itu, Perusahaan juga memastikan ensures that whistleblowers are protected from all forms
adanya perlindungan bagi pelapor dari segala bentuk of potentially detrimental action, including those that
tindakan yang berpotensi merugikan, termasuk yang could negatively impact the Company's reputation.
dapat berdampak negatif terhadap reputasi Perusahaan.
Perusahaan menjamin bahwa setiap karyawan maupun The Company guarantees that all employees and
pelapor terbebas dari ancaman, intimidasi, atau perlakuan whistleblowers are free from threats, intimidation, or
tidak pantas dari pihak mana pun, seperti tindakan balas inappropriate treatment from any party, such as retaliation,
dendam, pelecehan, penghinaan, maupun diskriminasi. harassment, insults, or discrimination. As a firm
Sebagai bentuk ketegasan dalam menjaga lingkungan commitment to maintaining a safe and conducive work
kerja yang aman dan kondusif, Perusahaan akan environment, the Company will impose strict disciplinary
memberikan sanksi disiplin tegas, termasuk pemutusan sanctions, including termination of employment, against
hubungan kerja, terhadap siapa pun yang terbukti anyone found to have retaliated against a whistleblower.
melakukan tindakan balas dendam terhadap pelapor.
200 Annual & Sustainability Report 2025
Page 203
PT MD Entertainment Tbk Melalui komitmen ini, Perusahaan berupaya Through this commitment, the Company strives to create menciptakan budaya kerja yang mendukung a work culture that supports transparency, integrity, and a transparansi, integritas, dan rasa aman bagi seluruh sense of security for all Company employees. insan Perusahaan. Laporan Pelanggaran yang Diterima dan Violation Reports Received and Followed Ditindaklanjuti di Tahun 2025 Up in 2025 Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive laporan. any reports. Perkara Penting dan Sanksi Administratif Significant Cases and Administrative Sanctions Selama tahun 2025, tidak terdapat gugatan hukum During 2025, there were no lawsuits or significant cases atau perkara penting yang dihadapi atau melibatkan facing or involving the Company, members of the Board Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota of Commissioners, or members of the Board of Directors. Direksi. Di tahun yang sama, Perseroan juga tidak During the same year, the Company also did not receive mendapatkan sanksi administratif dalam bentuk apa any administrative sanctions from any authorities. pun dari pihak otoritas. Governansi Perpajakan Taxation Governance Kebijakan Perpajakan Perusahaan Company Taxation Policy Perusahaan menerapkan kebijakan khusus dalam tata The Company implements specific tax governance kelola perpajakan guna memastikan kepatuhan terhadap policies to ensure compliance with applicable regulations. peraturan yang berlaku. Secara rutin, Perusahaan The Company routinely calculates and reports its tax menghitung dan melaporkan kewajiban pajaknya kepada liabilities to the relevant authorities in accordance with otoritas terkait sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions. Perhitungan dan pembayaran pajak dilakukan secara Tax calculations and payments are carried out accurately akurat berdasarkan regulasi perpajakan yang berlaku. in accordance with applicable tax regulations. As part Sebagai bagian dari pengawasan dan tata kelola yang of its oversight and good governance, the Board of baik, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala Commissioners and Board of Directors regularly review meninjau serta mengevaluasi laporan perpajakan yang and evaluate tax reports submitted in the Annual Tax disampaikan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT). Return (SPT). Perusahaan juga berkomitmen untuk memenuhi seluruh The Company is also committed to complying with all ketentuan hukum terkait kewajiban perpajakan badan legal requirements related to corporate tax obligations, usaha, baik dalam hal pelaporan maupun pembayaran both in terms of reporting and paying income tax. pajak penghasilan. Kepatuhan terhadap regulasi Compliance with these tax regulations is part of the perpajakan ini merupakan bagian dari tanggung jawab Company's responsibility as a taxpayer and a tangible Perusahaan sebagai wajib pajak serta bentuk kontribusi contribution to supporting national development. nyata dalam mendukung pembangunan nasional. Annual & Sustainability Report 2025 201
Page 204
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut ini adalah ringkasan informasi mengenai The following is a summary of the Company's tax
kewajiban perpajakan Perusahaan dalam tiga tahun obligations for the past three years:
terakhir:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pajak Dibayar di Muka
34.943.177.355 Rp55.779.798.927 Rp46.110.787.707
Prepaid taxes
Utang Pajak
8.731.391.674 Rp14.061.111.652 Rp16.545.606.329
Tax Debt
Pajak Penghasilan Kini
12.066.584.105 Rp18.508.383.520 Rp18.643.651.840
Current Income Tax
Masalah Perpajakan Taxation Issue
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company faced no tax-related
kendala terkait perpajakan. Dalam setiap aspek challenges. In every aspect of its operations, the Company
operasionalnya, Perusahaan senantiasa berpegang pada consistently adhered to the principle of compliance
prinsip kepatuhan terhadap peraturan perpajakan serta with tax regulations and applicable legal provisions.
ketentuan hukum yang berlaku. Komitmen ini dijalankan This commitment is implemented to ensure operational
guna memastikan stabilitas operasional sekaligus stability and support long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Akses Informasi
Access to Information
Perusahaan senantiasa mengedepankan aspek The Company consistently prioritizes transparency as
transparansi sebagai bagian dari upaya implementasi part of its efforts to implement GCG principles to ensure
prinsip-prinsip GCG demi terjaminnya hak pemegang the rights of shareholders and other stakeholders. This
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Hal ini is implemented in accordance with OJK Regulation No.
diimplementasikan dengan mengacu kepada ketentuan 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Peraturan OJK nomor 31/POJK.04/2015 Tentang Information or Facts by Companies.
Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material Oleh
Perusahaan.
Salah satu media transparansi Perusahaan kepada One of the Company's means of transparency to the public
publik adalah situs web resmi Perusahaan. Melalui is its official website. Through this website, the Company
situs ini, Perusahaan menyajikan berbagai informasi presents various information related to the Company's
yang berkaitan dengan profil Perusahaan, produk profile, products and services, financial highlights,
dan jasa, ikhtisar keuangan, informasi untuk investor, information for investors, corporate governance
implementasi tata kelola perusahaan, dan informasi implementation, and other corporate information.
korporasi lainnya. Situs web Perusahaan tersedia dalam The Company's website is available in two languages:
2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English. The information is regularly
Inggris. Informasi di dalamnya terus diperbaharui updated to meet the information needs of stakeholders.
secara berkala untuk memenuhi kebutuhan informasi
Pemangku Kepentingan.
Akses informasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Access to Company information is as follows:
PT MD ENTERTAINMENT TBK
MD Place Tower I
Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta 12190, Indonesia
Telephone: Email: Website
(+62) 2129855777, (+62) 2129055777 corporatesecretary@mdentertainment.com www.mdentertainment.com/pictures/
202 Annual & Sustainability Report 2025
Page 205
PT MD Entertainment Tbk
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conducts
Sebagai pedoman utama dalam menentukan sikap As the primary guideline for determining the attitudes
dan perilaku setiap individu Perusahaan, Kode Etik and behavior of each individual in the Company, the
berperan sebagai acuan fundamental. Di dalamnya Code of Conducts serves as a fundamental reference.
termuat standar-standar yang wajib dipatuhi dalam It outlines standards that must be adhered to in
menginternalisasi nilai-nilai Perusahaan, selaras internalizing the Company's values, in line with applicable
dengan ketentuan perundang-undangan, regulasi, serta laws, regulations, and policies. This interconnectedness
kebijakan yang berlaku. Keterkaitan ini menjadi aspek is crucial for implementing Good Corporate Governance
krusial dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola (GCG) principles within the Company.
Perusahaan yang Baik (GCG) di lingkungan Perusahaan.
Untuk mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, Kode Etik To realize the Company's Vision and Mission, the Code
dirancang sebagai fondasi dalam membangun perilaku of Conducts is designed as a foundation for building
profesional serta budaya kerja yang positif. Dengan professional behavior and a positive work culture. The
adanya Kode Etik, diharapkan tercipta lingkungan kerja Code of Conducts is expected to foster a conducive and
yang kondusif dan berintegritas. Penyusunan dokumen integrity-based work environment. The development of
ini sebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap tata this document demonstrates the Company's commitment
kelola yang transparan dan bertanggung jawab. to transparent and responsible governance.
Pokok-Pokok Kode Etik Perusahaan Principles of the Company’s Code of Conducts
Pokok-pokok Kode Etik memuat hal-hal sebagai berikut: The main points of the Code of Conducts include the
following:
BAB I • Pendahuluan | Introduction
Chapter I • Definisi | Definition
• Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan | Company Vision, Mission, and Values
BAB II • Rasa Hormat di Lingkungan Kerja dan Benturan Kepentingan | Respect in the Work Environment and Conflicts of Interest
Chapter II • Keberagaman | Diversity
• Non Diskriminasi | Non-Discrimination
• Pelecehan dan Kekerasan | Harassment and Violence
• Penyalahgunaan Bahan-Bahan Terlarang | Substance Abuse
• Benturan Kepentingan | Conflict of Interest
• Aktivitas di Luar Ruangan | Outdoor Activities
• Penggunaan Aset Perusahaan | Use of Company Assets
BAB III • Pengelolaan Informasi Perusahaan | Management of Company Information
Chapter III • Pengamanan Informasi | Information Security
• Keakuratan Pelaporan dan Pencatatan Perusahaan | Accuracy of Company Reporting and Recording
• Identitas Perusahaan | Company Identity
• Pemberian Informasi kepada Pihak Lain | Providing Information to Other Parties
BAB IV • Etika Bisnis Perusahaan | Company Business Ethics
Chapter IV • Etika Pribadi | Personal Ethics
• Etika dengan Pihak Ketiga | Ethics with Third Parties
• Etika antara Manajemen dan Pekerja | Ethics Between Management and Employees
• Etika dengan Pesaing | Ethics with Competitors
BAB V • Penegakan Kode Etik | Enforcement of the Code of Conduct
Chapter V • Peran dan Tanggung Jawab | Roles and Responsibilities
• Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System
• Pelanggaran terhadap Kode Etik | Violation of the Code of Conduct
• Pelaksanaan Keberlakuan Kode Etik | Implementation of the Code of Conduct
BAB VI Penutup
Chapter VI Closing
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Enforcement of the Code of Conducts for
Level Organisasi All Levels of the Organization
Kode etik diterapkan secara menyeluruh dan wajib The Code of Conducts is applied comprehensively and
ditaati oleh seluruh individu di dalam Perusahaan, must be adhered to by all individuals within the Company,
baik yang berada di Kantor Pusat, unit bisnis, maupun whether at Head Office, in business units, or at projects.
Annual & Sustainability Report 2025 203
Page 206
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
proyek. Kewajiban ini juga berlaku bagi seluruh jajaran This obligation also applies to all levels of management,
manajemen, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, including the Board of Directors and the Board of
baik dalam kapasitas pribadi maupun saat bertindak Commissioners, both in their personal capacity and when
atas nama Perusahaan. Penerapan kode etik ini acting on behalf of the Company. The implementation of
bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang adil dan this Code of Conducts aims to create a fair and balanced
seimbang bagi seluruh pemangku kepentingan. environment for all stakeholders.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Enforcement and Sanctions for Code of
Kode Etik Conducts Violations
Perusahaan menerapkan dan menegakkan kode etik The Company implements and enforces a comprehensive
secara menyeluruh, mencakup seluruh individu di Code of Conducts, encompassing all individuals within its
dalamnya. Kepatuhan terhadap kode etik bukan hanya organization. Compliance with the Code of Conducts is
sebuah komitmen, tetapi juga kewajiban yang harus not only a commitment but also an obligation that must
dijalankan tanpa pengecualian. Untuk memastikan be carried out without exception. To ensure effective
penerapan yang efektif, Perusahaan telah menetapkan implementation, the Company has established sanctions
sanksi bagi setiap pelanggaran yang terjadi di lingkungan for any violations that occur in the work environment. Any
kerja. Setiap tindakan yang bertentangan dengan kode action that violates the Code of Conducts is categorized as
etik dikategorikan sebagai pelanggaran disiplin dan a disciplinary violation and will be handled by the authorities.
akan ditangani oleh pihak yang berwenang. Sanksi yang The sanctions imposed will be adjusted according to
diberikan akan disesuaikan dengan peraturan serta applicable regulations and provisions to maintain integrity
ketentuan yang berlaku guna menjaga integritas dan and an ethical culture within the Company.
budaya etis di dalam Perusahaan.
Pelanggaran Kode Etik Violation of the Code of Conducts
Perusahaan menegaskan komitmennya dalam The Company affirms its commitment to taking firm action
menindak tegas setiap pelanggaran terhadap kode against any violation of the Code of Conducts by imposing
etik dengan menerapkan sanksi yang berlaku secara sanctions that apply fairly to all employees. Each violation
adil bagi seluruh karyawan. Setiap pelanggaran akan will be processed in accordance with applicable laws and
diproses sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku the Company's Articles of Association. Throughout 2025,
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Sepanjang tahun no violations of the Code of Conducts were found within
2025, tidak ditemukan adanya pelanggaran kode etik di the Company.
lingkungan Perusahaan.
Untuk memastikan kepatuhan dan disiplin, Perusahaan To ensure compliance and discipline, the Company
memberlakukan sanksi berdasarkan tingkat imposes sanctions based on the severity of the violation,
pelanggaran, yang dikategorikan menjadi sanksi ringan, categorized as minor, moderate, and severe. Each violation
sedang, dan berat. Setiap pelanggaran akan ditangani will be handled decisively and promptly followed up in
dengan ketegasan dan segera ditindaklanjuti sesuai accordance with established procedures to maintain
dengan prosedur yang telah ditetapkan, guna menjaga integrity and work ethics within the Company.
integritas dan etika kerja di lingkungan Perusahaan.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of Code of Conducts
Pedoman Kode Etik disosialisasikan secara berkala The Code of Conducts is regularly disseminated to all
kepada seluruh karyawan baik secara formal pada employees, both formally at special events and informally
sesi acara khusus maupun secara informal di berbagai during various internal activities. Furthermore, the code is
kesempatan saat kegiatan internal berlangsung. Selain also disseminated through social media.
itu, sosialisasi kode etik juga dilakukan melalui media
sosial.
204 Annual & Sustainability Report 2025
Page 207
PT MD Entertainment Tbk
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perusahaan menerapkan budaya kerja yang berakar The Company implements a work culture rooted in its core
pada nilai-nilai utama yang dianut, yaitu inovasi, values: innovation, integrity, collaboration, and passion.
integritas, kolaborasi, dan semangat. Nilai-nilai ini These values guide
every aspect of operations and
menjadi pedoman dalam setiap aspek operasional serta interactions within the workplace. Further explanation of
interaksi di lingkungan kerja. Penjelasan lebih lanjut the Company's values can
be found in the Profile section
mengenai tata nilai Perusahaan dapat ditemukan dalam of this Annual Report.
Bab Profil pada Laporan Tahunan ini.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
atau Karyawan
Management and Employee Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum As of December 31, 2025, the Company has not
merumuskan atau mempertimbangkan pelaksanaan formulated or considered the implementation of a
program kepemilikan saham oleh manajemen management stock ownership program (MSOP) or
(Management Stock Ownership Program/MSOP atau pun employee stock ownership program (ESOP) as a form of
karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP) long-term compensation. Therefore, such information is
sebagai bentuk pemberian kompensasi jangka panjang. not presented in this report.
Oleh karena itu, informasi tersebut tidak disajikan dalam
laporan ini.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Information
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris on Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait The Company has established a policy regarding share
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan ownership by members of the Board of Directors and
Komisaris, yang sejalan dengan ketentuan yang diatur Board of Commissioners, which is in line with the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan provisions stipulated in the Financial Services Authority
perundang-undangan yang berlaku bagi perusahaan (OJK) Regulation and the laws applicable to public
terbuka. Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 11/ companies. In accordance with OJK Regulation Number
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau 11/POJK.04/2017 concerning Reports of Ownership or
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Any Changes in Share Ownership of Public Companies,
Terbuka, setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and Board of
diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan sahamnya, Commissioners is required to report their share ownership,
termasuk setiap perubahan yang terjadi, paling lambat including any changes that occur, no later than three
tiga hari kerja setelah transaksi dilakukan. Perusahaan business days after the transaction is carried out. The
juga berkomitmen untuk memastikan bahwa kebijakan Company is also committed to ensuring that this policy is
ini diterapkan secara konsisten guna meningkatkan implemented consistently to increase transparency and
transparansi serta kepatuhan terhadap regulasi pasar compliance with capital market regulations.
modal.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Implementation of the Share Disclosure
Saham Anggota Direksi dan Dewan Policy of Members of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan sudah menyampaikan In 2025, the Company submitted periodic reports regarding
laporan berkala perihal kepemilikan saham anggota the share ownership of members of the Board of Directors and
Annual & Sustainability Report 2025 205
Page 208
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi dan Dewan Komisaris kepada OJK melalui Board of Commissioners to the Financial Services Authority
sistem pelaporan SPEIDX setiap bulan. (OJK) through the SPEIDX reporting system every month.
Tabel kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi The table of share ownership of the Board of
sebagaimana dilaporkan ke IDX berdasarkan Surat No. Commissioners and Board of Directors, as reported to
001/FILM-BEI/I/2026 tanggal 9 Januari 2026 adalah the IDX based on Letter No. 001/FILM-BEI/I/2026 dated
sebagai berikut: January 9, 2026, is as follows:
No Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Kepemilikan (%)
Name Position Number of Shares Ownership (%)
Direksi | Board of Directors
1. Direktur Utama
Manoj Dhamoo Punjabi 1.379.704.058 12,67%
President Director
2. Direktur
Priyadashi Anand - -
Director
3. Direktur
Sajan Lachmandas Mulani - -
Director
4. Direktur
Theodore Yoon Soung Kim - -
Director
5. Direktur
Firdauzi Saksono - -
Director
6. Direktur
William Hyongmin Kim - -
Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
1 Komisaris Utama
Shania Manoj Punjabi 18.955.400 0,17%
President Commissioner
2 Komisaris
Sanjeva Advani 3.100.079 0,03%
Commissioner
3 Komisaris Independen
Dian Adhitama - -
Independent Commissioner
206 Annual & Sustainability Report 2025
Page 209
PT MD Entertainment Tbk Kebijakan Anti Korupsi, Gratifikasi, dan Anti Fraud Anti-Corruption, Anti-Gratuity, and Anti-Fraud Policy Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menolak The Company affirms its commitment to rejecting all segala bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta forms of Corruption, Collusion, and Nepotism and behavior perilaku yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. that could give rise to conflicts of interest. Although Meskipun saat ini belum terdapat kebijakan khusus yang there is currently no specific policy specifically regulating secara spesifik mengatur pencegahan tindakan koruptif, the prevention of corrupt acts, such as the provision seperti pemberian gratifikasi, balas jasa, kecurangan, suap, of gratuities, kickbacks, fraud, bribery, or other actions atau tindakan lainnya yang dapat menimbulkan potensi that could give rise to potential conflicts of interest, the konflik kepentingan, Perusahaan tetap mengedepankan Company continues to prioritize the principles of honesty prinsip kejujuran dan integritas di seluruh lingkungan kerja. and integrity throughout its work environment. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perusahaan As part of this effort, the Company encourages all mendorong seluruh karyawan untuk menjalankan tugas employees to carry out their duties and responsibilities dan tanggung jawabnya dengan penuh tanggung jawab responsibly and guided by ethical values. All Company serta berpedoman pada nilai-nilai etika. Seluruh Insan personnel and stakeholders are expected to comply with Perusahaan dan pemangku kepentingan diharapkan the applicable Code of Conducts and understand the untuk menaati Kode Etik yang berlaku serta memahami consequences of any violations. konsekuensi dari setiap pelanggaran. Dalam menghadapi kasus korupsi, kolusi, dan In dealing with cases of corruption, collusion, and nepotisme (KKN), Perusahaan akan mengambil langkah nepotism, the Company will take firm action by imposing tegas dengan menjatuhkan sanksi yang sesuai serta appropriate sanctions and following up through the menindaklanjutinya melalui proses hukum yang berlaku. applicable legal process. These actions are taken to Tindakan ini dilakukan demi menjaga reputasi dan maintain the Company's reputation and credibility in the kredibilitas Perusahaan di mata publik serta memastikan public eye and ensure a clean and professional work lingkungan kerja yang bersih dan profesional. environment. Sosialisasi Anti Korupsi dan Anti Suap Anti-Corruption and Anti-Bribery kepada Karyawan Socialization to Employees Perusahaan secara berkala mengadakan sosialisasi The Company regularly conducts anti-corruption antikorupsi untuk menanamkan nilai-nilai integritas di outreach programs to instill integrity values across all seluruh lapisan karyawan. Sebagai panduan tambahan, levels of employees. As an additional guideline, a Code kode etik yang mencakup prinsip-prinsip terkait benturan of Conducts covering principles related to conflicts kepentingan, penggunaan aset Perusahaan, dan hal- of interest, use of Company assets, and other related hal terkait lainnya telah disosialisasikan kepada seluruh matters has been disseminated to all employees through karyawan melalui pertemuan tahunan karyawan. the annual employee meeting. Pelanggaran Terkait Korupsi di Tahun Corruption-related Offenses in 2025 2025 Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan kasus Throughout 2025, no cases of corruption, bribery, or korupsi, gratifikasi, maupun kecurangan di lingkungan fraud were found within the Company. As a commitment Perusahaan. Sebagai bentuk komitmen dalam to upholding integrity, the Company implements a zero- menegakkan integritas, Perusahaan menerapkan tolerance policy against all forms of such violations. Any kebijakan tanpa toleransi terhadap segala bentuk employee found to be involved in corruption or other pelanggaran tersebut. Setiap karyawan yang terbukti serious violations will be subject to severe sanctions, terlibat dalam tindakan korupsi atau pelanggaran serius including dishonorable termination. lainnya akan dikenakan sanksi berat, termasuk hingga pemutusan hubungan kerja secara tidak hormat. Annual & Sustainability Report 2025 207
Page 210
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait insider The Company has established a policy regarding
trading guna memastikan bahwa tidak ada transaksi insider trading to ensure that no stock transactions
saham yang dilakukan oleh “Orang Dalam” maupun are conducted by "insiders" or parties with special
pihak-pihak yang memiliki hubungan istimewa dengan relationships with the Company. This policy is designed
Perusahaan. Kebijakan ini dirancang untuk mencegah to prevent potential conflicts of interest and regulate
potensi benturan kepentingan serta mengatur aktivitas stock trading activities to ensure they comply with good
perdagangan efek dalam bentuk saham agar tetap corporate governance principles. Furthermore, this
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Selain itu, policy aims to maintain transparency and fairness in
kebijakan ini juga bertujuan untuk menjaga transparansi stock transactions, thereby protecting the interests of
dan keadilan dalam transaksi saham, sehingga dapat all stakeholders.
melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
208 Annual & Sustainability Report 2025
Page 211
PT MD Entertainment Tbk
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berpedoman As a public company, the Company is guided by the
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/ Financial Services Authority Circular Letter No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka yang implementasinya diuraikan Company Governance whose implementation is
sebagai berikut: described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Open Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Fulfilled mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan saham. Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib
independensi, dan kepentingan Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham yang dibagikan sebelum
Saham. terselenggaranya rapat. Salah satu pokok dari tata tertib rapat
Public companies have voting methods or menjelaskan mengenai tata cara pemungutan suara sesuai
technical procedures, both openly and in private, dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan.
which promote independence and the interests The Company has a voting procedure that prioritizes the
of shareholders. independence and interests of shareholders. The procedure
is stated in the Rules of Procedure for the General Meeting of
Shareholders which are distributed prior to the holding of the
meeting. One of the main points of the meeting rules explains
the voting procedures in accordance with the provisions of
Article 11 paragraph 7 of the Company’s Articles of Association.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Fulfilled menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahunan. 2025, sebagaimana yang disebutkan dalam ringkasan risalah
All members of the Board of Commissioners RUPST yang dapat ditemukan di situs web Perseroan.
and members of the Board of Directors of a All members of the Board of Directors and members of the
public company attend the Annual GMS. Board of Commissioners attend the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS), as stated in the summary of
the minutes of the AGMS which can be found on the Company’s
website.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah tersedia di situs web perseroan
web perusahaan terbuka paling sedikit selama Fulfilled (dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris) pada tautan
1 tahun. https://mdentertainment.com/.
A summary of the minutes of the GMS is Summaries of the minutes of the GMS has been available on
available on the public company’s website for at the company’s website (in Indonesian and English) at the link
least 1 year. https://mdentertainment.com/.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan saham atau
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Fulfilled investor yang menjelaskan mengenai prosedur komunikasi dan
Investor. akses informasi Perseroan
Public companies have a communication policy The Company has a communication policy with shares or
with Shareholders or Investors. investors which explains the Company’s communication
procedures and access to information
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada
komunikasi perusahaan terbuka dengan Fulfilled situs web Perseroan dengan tautan https://mdentertainment.
Pemegang Saham atau Investor dalam situs com/.
web. The Shareholder Communication Policy is disclosed on the
The public company discloses the Company’s website with the link https://mdentertainment.com/.
communication policy of the public company
with Shareholders or Investors on the website.
Annual & Sustainability Report 2025 209
Page 212
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled dengan jumlah yang ditentukan dalam POJK No. 33/
terbuka. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
Determination of the number of members of atau Perusahaan Publik serta dengan mempertimbangkan skala
the Board of Commissioners considers the ekonomi Perseroan.
condition of a public company. Determination of the number of members of the Board of
Commissioners is in accordance with the number specified in
POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies and taking into
account the Company’s economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
memperhatikan keberagaman keahlian, Fulfilled Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan.
Determination of the composition of members The Company has ensured that the composition of the Board of
of the Board of Commissioners takes into Commissioners represents the diversity of skills, knowledge and
account the diversity of skills, knowledge and experience required by the Company.
experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Fulfilled self-assessment berdasarkan indikator umum yang ditetapkan
kinerja Dewan Komisaris. dalam Rapat Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum
The Board of Commissioners has a self- dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
assessment policy to assess the performance Assessment of the performance of the Board of Commissioners
of the Board of Commissioners. is carried out using a self-assessment system based on general
indicators stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting
as stated in the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Fulfilled pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris pada bagian Evaluasi
diungkapkan melalui laporan tahunan Kinerja yang dimuat dalam laporan tahunan dan disampaikan
perusahaan terbuka. dalam RUPS.
The self-assessment policy to assess the The policy for assessing the performance of the Board of
performance of the Board of Commissioners Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for
is disclosed in the annual report of a public the Board of Commissioners in the Performance Evaluation
company. section which is contained in the annual report and submitted
at the GMS.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Fulfilled menjadi anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
The Board of Commissioners has a policy keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
regarding the resignation of members of the keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
Board of Commissioners if they are involved in memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan
financial crimes. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Commissioners are those
who have never been punished for committing a crime that is
detrimental to state finances and/or related to the financial
sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss
them at any time by taking into account the provisions of laws
and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Fulfilled serta merencanakan suksesi dan regenerasi dalam proses
menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
nominasi anggota Direksi. The Board of Commissioners carries out the nomination and
The Board of Commissioners or Committees remuneration functions and plans succession and regeneration
that carry out the nomination and remuneration in the nomination process for members of the Board of
functions develop a succession policy in the Directors and members of the Board of Commissioners.
nomination process for members of the Board
of Directors.
210 Annual & Sustainability Report 2025
Page 213
PT MD Entertainment Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas
mempertimbangkan kondisi perusahaan Fulfilled anggota Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan bisnis, skala ekonomi, serta status Perseroan sebagai
keputusan. perusahaan terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah sesuai
Determination of the number of members dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
of the Board of Directors takes into account The Company has ensured that the composition and quality
the condition of a public company, as well as of the members of the Board of Directors are in accordance
effectiveness in making decisions. with company size, business portfolio, economic scale, and
the Company’s status as a public company. The current
composition of the Board of Directors is in accordance with OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
memperhatikan, keberagaman keahlian, Fulfilled keberagaman pengetahuan, pengalaman serta keahlian
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. sebagaimana yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam
Determination of the composition of members Laporan Tahunan 2025 ini.
of the Board of Directors takes into account the The Company has ensured that the composition of the Board of
diversity of skills, knowledge and experience Directors represents the diversity of knowledge, experience and
required. expertise as disclosed in the Profile of the Board of Directors in
this 2025 Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Fulfilled Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Akuntansi dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan
Members of the Board of Directors in charge pada beberapa posisi senior.
of accounting or finance have expertise and/or The Director in charge of accounting or finance of the Company
knowledge in accounting. has an educational background in Accounting and has
experience in finance in several senior positions.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris
The Board of Directors has a self-assessment juga melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan
policy to assess the performance of the Board disampaikan dalam RUPS.
of Directors. The Board of Directors conducts an annual performance
assessment independently based on predetermined criteria. The
Board of Commissioners also conducts an annual evaluation
of the performance of the Board of Directors and submits it at
the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Fulfilled berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja manajemen
melalui laporan tahunan perusahaan terbuka. dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2025
The self-assessment policy to assess the ini
performance of the Board of Directors is The Board of Directors conducts an annual performance
disclosed in the annual report of a public assessment independently based on predetermined criteria.
company. Management performance is explained in the Directors’ report
in this 2025 Annual Report
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat Fulfilled menjadi anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum
dalam kejahatan keuangan karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
The Board of Directors has a policy regarding negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan
the resignation of members of the Board of dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
Directors if they are involved in financial crimes sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Directors are those who have
never been punished for committing a crime that is detrimental
to state finances and/or related to the financial sector, and
without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at
any time by taking into account the provisions of laws and
regulations. applicable.
Annual & Sustainability Report 2025 211
Page 214
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi
mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled orang dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik
Public companies have a policy to prevent Perseroan. Kode Etik tersebut menetapkan bahwa insan
insider trading. Perseroan yang memiliki akses informasi material tidak
boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam
mengungkapkan informasi material yang dapat mempengaruhi
keputusan investor.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated
in the Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics
stipulates that Company personnel who have access to material
information may not abuse their position and work in disclosing
material information that may influence investors’ decisions.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan
korupsi dan anti-fraud. Fulfilled perundang-undangan yang berlaku serta mendukung
Public companies have anti-corruption and anti- Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh
fraud policies karena itu, Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang
berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh
Karyawan, Mitra Kerja maupun Instansi Pemerintah.
Kebijakan Anti Korupsi diungkapkan pada situs web Perseroan
dengan tautan https://mdentertainment.com/.
The Company is committed to and complies with the applicable
laws and regulations and supports the Government of Indonesia
in terms of eradicating corruption. Therefore, the Company
establishes an Anti-Corruption Policy that applies within the
Company by involving all Employees, Work Partners and
Government Agencies.
The Anti-Corruption Policy is disclosed on the Company’s
website with the link https://mdentertainment.com/.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa,
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Fulfilled Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan
atau vendor. pemasok/vendor/supplier yang akan menjadi rekan serta mitra
Public companies have policies regarding the strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.
selection and capacity building of suppliers or Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur diungkapkan pada
vendors. situs web Perseroan dengan tautan https://mdentertainment.
com/.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and
services, the Company has standard policies in determining
suppliers/vendors/suppliers who will become partners and
strategic partners of the Company in carrying out its business
activities. Supplier Selection Policy and Creditor Rights are
disclosed on the Company’s website with the link https://
mdentertainment.com/.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam
Public companies have policies regarding the bagian Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di situs
fulfillment of creditor rights. web Perseroan dengan tautan https://mdentertainment.com/.
The Company upholds the rights of creditors in accordance
with the policy of fulfilling creditor rights which is available in
the Supplier and Creditor Rights Selection Policy section on the
Company’s website with the link https://mdentertainment.com/.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan
whistleblowing. Fulfilled menjadi bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai
Public companies have a whistleblowing system bagian dari mekanisme pelaporan pelanggaran dan
policy. diungkapkan pada situs web Perseroan dengan tautan https://
mdentertainment.com/.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s
Code of Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism
and is disclosed on the Company’s website with the link https://
mdentertainment.com/.
212 Annual & Sustainability Report 2025
Page 215
PT MD Entertainment Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Penjelasan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Fulfillment Explanation
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi
pemberian insentif jangka panjang kepada Fulfilled kebijakan dari Fungsi Nominasi dan Remunerasi sebagai bagian
Direksi dan karyawan. dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi.
Public companies have a policy of providing Perseroan juga telah memiliki suatu kebijakan insentif jangka
long-term incentives to Directors and panjang kepada karyawan yang diatur dalam kebijakan internal
employees. dari Divisi Sumber Daya Manusia sebagai bagian dari pogram
retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors is a
policy of the Nomination and Remuneration Function as part of
determining the structure, policy and amount of remuneration.
The Company also has a long-term incentive policy for
employees which is regulated in the internal policies of the
Human Resources Division as part of the retention program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
penggunaan teknologi informasi secara Fulfilled menyebarkan informasi perusahaan. Sosialisasi juga dilakukan
lebih luas selain situs web sebagai media melalui situs web, email, tele/video conference, media sosial,
keterbukaan informasi. dan lainnya.
Public companies take advantage of the use of The Company uses information technology to disseminate
information technology more broadly besides company information. In addition to the Company’s website, the
the website as a medium for information Company also uses email, tele/video conference, social media
disclosure. accounts, and others to be able to interact with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur pemegang saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Fulfilled utama dan pengendali di dalam laporan tahunan.
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling The Company has disclosed the structure of major and
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik controlling shareholders in the annual report.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public company annual report disclose the
ultimate beneficial owner in public company
share ownership of at least 5%, in addition to
disclosing the ultimate beneficial owner in
public company share ownership through Major
and Controlling Shareholders.
Annual & Sustainability Report 2025 213
Page 216
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
CH APTER
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
214 Annual & Sustainability Report 2025
Page 217
PT MD Entertainment Tbk Keberlanjutan menjadi benang merah yang MD Entertainment adopts a sustainability approach menghubungkan seluruh aspek operasional MD in every aspect of its operations, from the production Entertainment, dari standar produksi konten yang etis of quality and ethical content, to the empowerment dan berkualitas, pemberdayaan komunitas kreatif, of creative communities and efficiency in the use of hingga efisiensi sumber daya. Budaya ini bukan resources. The culture of sustainability continues to sekadar nilai, melainkan penggerak inovasi yang be instilled so that MD Entertainment can continue menjaga daya saing Perusahaan di tengah dinamika to innovate and maintain the competitiveness of the industri hiburan. dynamic entertainment industry. Annual & Sustainability Report 2025 215
Page 218
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 ini disusun This 2025 Sustainability Report has been prepared and
dan dipublikasikan oleh PT MD Entertainment Tbk published by PT MD Entertainment Tbk (the “Company”).
(“Perusahaan” atau “Perseroan”).
Laporan ini merupakan bagian integral dari Laporan This report is an integral part of the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025, sehingga beberapa bagian seperti Therefore, sections such as the Board of Directors’ Report,
Laporan Direksi, Profil Perusahaan, dan sebagian besar Company Profile, and most of the Financial Performance
Kinerja Keuangan, hanya diungkapkan sekali (yaitu are disclosed only once (in the Management Report,
di Bab Laporan Manajemen, Bab Profil Perusahaan, Company Profile, and Management Discussion and
dan Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen) untuk Analysis) to avoid redundancy.
menghindari redundansi.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja ekonomi, This Sustainability Report outlines the Company’s
sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dalam economic, social, and environmental performance in
menjalankan bisnis berkelanjutan beserta dampak conducting sustainable business, along with its impacts,
yang ditimbulkannya selama periode 1 Januari 2025-31 for the period January 1, 2025, to December 31, 2025. In
Desember 2025. Selain merupakan implementasi atas addition to implementing Good Corporate Governance,
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penerbitan Laporan the publication of this Report represents the Company’s
ini merupakan bentuk kontribusi Perusahaan dalam contribution to supporting the implementation of
mendukung penerapan keuangan berkelanjutan serta sustainable finance and achieving the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Penyusunan Laporan ini mengacu pada ketentuan This Report is prepared in accordance with the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ of the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Institutions, Issuers, and Public Companies, and Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
(“SEOJK 16/2021”) tentang Bentuk dan/atau Isi Laporan (“SEOJK 16/2021”) concerning the Form and/or Content of
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Annual Reports for Issuers or Public Companies.
Dalam keseluruhan prosesnya, Laporan Keberlanjutan Throughout the entire process, the Sustainability Report
disusun dengan melibatkan para pemangku kepentingan, is prepared with stakeholder involvement, enabling the
sehingga Perseroan dapat merumuskan aspek-aspek Company to formulate material sustainability aspects
keberlanjutan yang material dan dapat memberikan that can provide sustainable and targeted benefits.
manfaat yang berkelanjutan dan tepat sasaran.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun berdasarkan informasi- This Sustainability Report is based on factual and material
informasi faktual dan material terkait kinerja information related to the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 performance for the period January 1, 2025 – December
– 31 Desember 2025. 31, 2025.
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this
Keberlanjutan ini setiap tahun, yang dibuat secara Sustainability Report annually, which is prepared as an
integral dengan penyampaian Laporan Tahunan. integral part of the Annual Report.
216 Annual & Sustainability Report 2025
Page 219
PT MD Entertainment Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Pendapatan Juta Rupiah
496.408 455.949 369.545
Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Kotor Juta Rupiah
144.062 274.804 230.070
Gross Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Juta Rupiah
3.746.137 3.937.308 1.712.903
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Juta Rupiah
561.983 1.226.285 83.658
Total Liabilities In million Rupiah
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah Karyawan Orang
145 110 95
Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
49 66 44
Number of Female Employees Person
Penyaluran dana CSR Rupiah
Rp75 juta Rp150 juta Rp95 juta
Distribution of CSR funds In IDR
Annual & Sustainability Report 2025 217
Page 220
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Konsumsi Energi BBM
Gigajoule (GJ) 1.237 1.961 629,49
Fuel Energy Consumption
Konsumsi Energi Listrik
Gigajoule (GJ) 3.967 2.107 704,73
Electrical Energy Consumption
Konsumsi Air m³ 30.118 17.343 29.786
Water Consumption Rp (juta/million) 331,567 187,446 297,67
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Rp (juta/million) 117,34 117,34 117,34
Environmental Management Costs
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials
MD Entertainment menerapkan prinsip keberlanjutan MD Entertainment implements sustainability
dengan mengadopsi konsep produksi hijau (green principles by adopting a green production concept.
production). Upaya ini mencakup penggunaan energi This effort includes more efficient energy use,
yang lebih efisien, pemilihan lokasi syuting yang ramah selecting environmentally friendly filming locations,
lingkungan, serta penerapan sistem manajemen limbah and implementing a waste management system that
yang memastikan setiap produksi menghasilkan dampak ensures each production has a minimal environmental
lingkungan seminimal mungkin. Penggunaan set impact. The use of reusable sets and the
produksi yang dapat digunakan kembali dan penerapan implementation of a recycling system for production
sistem daur ulang pada properti produksi juga menjadi props are also part of the Company’s sustainability
bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan. strategy.
218 Annual & Sustainability Report 2025
Page 221
PT MD Entertainment Tbk Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy PT MD Entertainment Tbk mengimplementasikan PT MD Entertainment Tbk implements a sustainability strategi keberlanjutan dengan menerapkan prinsip- strategy by applying sustainability principles aligned prinsip keberlanjutan yang selaras dengan Tujuan with the Sustainable Development Goals (SDGs). Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Sebagai perusahaan yang bergerak di industri hiburan As a company operating in the entertainment and media dan media, MD Entertainment memahami pentingnya industry, MD Entertainment understands the importance menjalankan bisnis secara berkelanjutan dengan tetap of conducting business sustainably, maintaining a memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi balance between economic (profit), social (people), and (profit), sosial (people), dan lingkungan hidup (planet), environmental (planet) aspects, as reflected in the triple sebagaimana tercermin dalam prinsip triple bottom bottom line principle. lines. Strategi keberlanjutan MD Entertainment berfokus MD Entertainment’s sustainability strategy focuses on pada penciptaan nilai tambah dengan memberikan creating added value by making positive contributions to kontribusi positif terhadap perekonomian, sosial the economy, society, and the environment. The Company kemasyarakatan, dan lingkungan hidup. Perusahaan adopts a sustainability approach in every aspect of its Annual & Sustainability Report 2025 219
Page 222
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
mengadopsi pendekatan keberlanjutan dalam setiap operations, from producing quality and ethical content
aspek operasionalnya, mulai dari produksi konten to empowering creative communities and efficient use
yang berkualitas dan beretika, hingga pemberdayaan of resources. By implementing a structured strategy,
komunitas kreatif dan efisiensi dalam penggunaan MD Entertainment instills a culture of sustainability
sumber daya. Dengan menerapkan strategi yang in its business activities, enabling it to continuously
terstruktur, MD Entertainment menanamkan budaya innovate and maintain its competitiveness in the dynamic
keberlanjutan dalam aktivitas bisnisnya, sehingga dapat entertainment industry.
terus berinovasi dan mempertahankan daya saing
industri hiburan yang dinamis.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, MD As part of its sustainability commitment, MD
Entertainment memastikan bahwa produksi kontennya Entertainment ensures that its content production is not
tidak hanya bersifat menghibur tetapi juga memiliki only entertaining but also has a positive social impact.
dampak sosial yang positif. Perusahaan berupaya The Company strives to present shows that educate,
menyajikan tayangan yang mengedukasi, menginspirasi, inspire, and raise social awareness in the community.
dan membangun kesadaran sosial dalam masyarakat. Furthermore, MD Entertainment promotes inclusivity and
Selain itu, MD Entertainment juga mempromosikan diversity in the entertainment industry by providing greater
inklusivitas dan keberagaman dalam industri hiburan, opportunities for local talent, women, and marginalized
dengan memberikan kesempatan yang lebih luas kepada groups to develop in the creative industry.
talenta lokal, perempuan, serta kelompok marginal untuk
berkembang dalam industri kreatif.
Dari sisi tanggung jawab lingkungan, MD Entertainment In terms of environmental responsibility, MD
berupaya menerapkan praktik ramah lingkungan dalam Entertainment strives to implement environmentally
setiap proses produksi. Hal ini meliputi penggunaan friendly practices in every production process. This
teknologi yang lebih efisien dalam konsumsi energi dan includes the use of more energy-efficient technology
pengurangan jejak karbon, pemilihan lokasi syuting yang that reduces carbon footprints, selecting filming
mempertimbangkan keberlanjutan lingkungan, serta locations that consider environmental sustainability, and
pengelolaan limbah produksi secara bertanggung jawab. managing production waste responsibly.
Dengan demikian, perusahaan berkontribusi dalam In this way, the Company contributes to environmental
upaya pelestarian lingkungan dan mendukung transisi conservation efforts and supports the transition
menuju industri hiburan yang lebih hijau. Selain itu, MD to a greener entertainment industry. Furthermore,
Entertainment juga aktif dalam program Tanggung Jawab MD Entertainment is also active in Corporate Social
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) Responsibility (CSR) programs by supporting the
dengan mendukung pengembangan komunitas kreatif, development of creative communities, providing training
memberikan pelatihan bagi sineas muda, serta menjalin for young filmmakers, and forging partnerships with
kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan untuk various stakeholders to create a broader social impact.
menciptakan dampak sosial yang lebih luas. Program These CSR programs are designed to improve media
CSR ini dirancang untuk meningkatkan literasi media, literacy, develop creative skills, and encourage creative
mengembangkan keterampilan kreatif, dan mendorong industry-based economic growth in Indonesia.
pertumbuhan ekonomi berbasis industri kreatif di
Indonesia.
Dengan menerapkan strategi keberlanjutan yang By implementing a comprehensive sustainability
komprehensif, MD Entertainment berkomitmen untuk strategy, MD Entertainment is committed to not only
tidak hanya menciptakan karya yang bermakna dan creating meaningful and highly competitive works
berdaya saing tinggi, tetapi juga berkontribusi dalam but also contributing to building a responsible and
membangun industri hiburan yang bertanggung jawab sustainable entertainment industry. Through innovation,
dan berkelanjutan. Melalui inovasi, kolaborasi, dan collaboration, and concern for the environment and
kepedulian terhadap lingkungan serta masyarakat, MD society, MD Entertainment will continue to grow and
Entertainment akan terus berkembang dan memberikan provide benefits to all stakeholders, while ensuring the
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus sustainability of its business for the future.
menjaga keberlanjutan bisnisnya di masa depan.
220 Annual & Sustainability Report 2025
Page 223
PT MD Entertainment Tbk Komitmen terhadap Tata Kelola Keberlanjutan Commitment to Sustainability Governance Dalam penerapan Tata Kelola, MD Entertainment In implementing Good Corporate Governance (GCG), MD berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip- Entertainment is committed to consistently applying best prinsip terbaik (best practices) guna memastikan practices to ensure operations prioritize transparency, operasional yang mengedepankan transparansi, accountability, responsibility, independence, and fairness. akuntabilitas, bertanggung jawab, independensi, dan Good Corporate Governance (GCG) is not only part of kewajaran. Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau the Company’s ethics and culture but also serves as Good Corporate Governance (GCG) tidak hanya menjadi the foundation for building a sustainable entertainment bagian dari etika dan budaya perusahaan, tetapi juga industry. menjadi fondasi dalam membangun industri hiburan yang berkelanjutan. Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang industri As a company operating in the creative industry, kreatif, khususnya produksi film dan konten digital, MD specifically in film and digital content production, Entertainment memahami bahwa keberlanjutan tidak MD Entertainment understands that sustainability hanya mencakup aspek ekonomi, tetapi juga aspek sosial, encompasses not only economic aspects but also social dan lingkungan. Oleh karena itu, dalam menjalankan and environmental ones. Therefore, in implementing Tata Kelola, perusahaan memastikan bahwa seluruh Good Corporate Governance (GCG), the Company proses produksi, distribusi, dan komersialisasi konten ensures that all content production, distribution, and mengedepankan praktik bisnis yang bertanggung jawab commercialization processes prioritize responsible and dan berkelanjutan. sustainable business practices. MD Entertainment secara berkala melakukan evaluasi MD Entertainment regularly evaluates and improves its dan perbaikan terhadap kebijakan Tata Kelola serta Governance policies and sustainability initiatives to ensure inisiatif keberlanjutan guna memastikan bahwa the Company continues to adapt to industry developments Perusahaan terus beradaptasi dengan perkembangan and applicable regulations. By implementing optimal and industri dan regulasi yang berlaku. Dengan menerapkan sustainability-oriented GCG, the Company can not only GCG yang optimal serta berorientasi pada keberlanjutan, achieve positive financial and operational performance Perusahaan tidak hanya dapat mencapai pertumbuhan growth but also ensure responsible business continuity kinerja keuangan dan operasional yang positif, tetapi juga for future generations. memastikan kelangsungan bisnis yang bertanggung jawab bagi generasi mendatang. Annual & Sustainability Report 2025 221
Page 224
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Person Responsible for Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Perusahaan memiliki struktur Tata Kelola yang terdiri The Company has a Governance structure comprising
dari berbagai mekanisme dan kebijakan yang dirancang various mechanisms and policies designed to ensure
untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, and decision-making at
dan pengambilan keputusan di seluruh tingkatan all levels of the organization. To support sustainability
organisasi. Dalam mendukung praktik keberlanjutan, practices, MD Entertainment implements Governance
MD Entertainment menerapkan prinsip Tata Kelola yang principles that include compliance with creative industry
mencakup kepatuhan terhadap regulasi industri kreatif, regulations, protection of intellectual property rights, and
perlindungan hak kekayaan intelektual, serta pengelolaan management of the social and environmental impacts of
dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan produksi. production activities.
Selain itu, Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan Furthermore, the Company is committed to creating
ekosistem industri hiburan yang berkelanjutan dengan a sustainable entertainment industry ecosystem by
menerapkan standar produksi ramah lingkungan, implementing environmentally friendly production
mendukung inklusivitas dan keberagaman dalam standards, supporting inclusivity and diversity in content,
konten, serta berkontribusi pada pengembangan talenta and contributing to the development of local creative
kreatif lokal. talent.
Pada implementasinya, MD Entertainment menjalankan In its implementation, MD Entertainment implements GCG
GCG dengan mematuhi peraturan utama yang berlaku in compliance with key regulations in Indonesia, such as
di Indonesia seperti Undang-Undang No. 40 tahun Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Peraturan (UUPT), Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines for Public Company Governance, and Financial
Terbuka, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for Public Company Governance. In
Perusahaan Terbuka. Selain itu, implementasi GCG addition, the Company's GCG implementation also refers
Perusahaan juga mengacu pada prinsip Environmental to the principles of Environmental Social Governance
Social Governance (ESG) di industri hiburan guna (ESG) in the entertainment industry to realize a business
mewujudkan bisnis yang berintegritas. with integrity.
Untuk menopang infrastruktur implementasi GCG To support a transparent GCG implementation
yang transparan dan mencapai kinerja yang terukur, infrastructure and achieve measurable performance, the
Perusahaan menerapkan strategi keberlanjutan melalui Company implements a sustainability strategy through its
struktur organisasi. Dalam hal ini, MD Entertainment organizational structure. In this regard, MD Entertainment
telah membentuk struktur Tata Kelola yang terdiri has established a governance structure consisting of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris, dan Direksi, serta Komite dan unit yang of Commissioners, and the Board of Directors, as well
bertanggung jawab dalam menerapkan kebijakan dan as committees and units responsible for implementing
program keberlanjutan. sustainability policies and programs.
Secara lebih spesifik, penanggung jawab penerapan More specifically, the President Director is responsible for
kinerja keberlanjutan berada pada wewenang Direktur implementing the Company’s sustainability practices and
Utama sebagai penanggung jawab dalam penerapan strategies.
praktik dan strategi keberlanjutan Perusahaan.
Direktur Utama menentukan kebijakan strategis, dan The President Director determines strategic policies and
mengkoordinir praktik kinerja keberlanjutan yang coordinates the sustainability performance practices carried
dilakukan oleh Divisi terkait, serta mengelola lalu lintas out by relevant divisions, as well as managing the flow of
informasi lainnya terkait keberlanjutan Perusahaan. other information related to the Company’s sustainability.
222 Annual & Sustainability Report 2025
Page 225
PT MD Entertainment Tbk Direktur Utama dibantu oleh Sekretaris Perusahaan The President Director is assisted by the Corporate dalam menjalankan dan melaksanakan aktivitas Secretary in implementing and executing the Company’s Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Perusahaan Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities dalam bentuk kegiatan Corporate Social Responsibility in the form of Corporate Social Responsibility (CSR) (CSR). Pelaksanaan TJSL menjadi tanggung jawab activities. The implementation of TJSL is a responsibility yang harus dilakukan Perusahaan untuk memberikan that the Company must fulfill to provide contributions and kontribusi dan nilai manfaat kepada pemangku benefits to stakeholders, particularly the community. kepentingan, khususnya kepada masyarakat. Perusahaan memastikan penerapan GCG melibatkan The Company ensures that the implementation of GCG seluruh elemen organisasi dari mulai Pemegang involves all elements of the organization, including Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite, para pejabat shareholders, the Board of Commissioners, the Board eksekutif, dan seluruh karyawan. Dengan tanggung of Directors, committees, executive officers, and all jawab seluruh elemen, Perusahaan senantiasa berupaya employees. With the responsibility of all elements, the untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan Company continuously strives to improve the efficiency sesuai dengan tugas masing-masing organ dan of decision-making in accordance with the duties of each memastikan bahwa Tata Kelola Keberlanjutan yang Baik organ and ensures that Good Sustainability Governance telah menjangkau seluruh ruang lingkup operasional has reached all operational scopes of the Company. Perusahaan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) RUPS memiliki kewenangan tertinggi di mana para The GMS holds the highest authority, and shareholders pemegang saham akan mempertimbangkan dengan will carefully consider its decisions based on shared seksama keputusannya berdasarkan aspirasi bersama aspirations and the long-term interests of the Company. dan demi kepentingan jangka panjang Perusahaan. Every decision made is ensured to be deliberative, fair, Setiap keputusan yang diambil dipastikan secara and transparent. Despite its supreme authority, the GMS musyawarah, wajar dan transparan. Meskipun memiliki cannot interfere with the duties, functions, and authority of kewenangan tertinggi, RUPS tidak dapat mengintervensi the Board of Commissioners and the Board of Directors. tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian After a decision is made, the GMS will then transfer all akan menyerahkan segala kewenangan pengawasan supervisory and implementation authority to the Board dan pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan of Commissioners and the Board of Directors, without Komisaris dan Direksi, dengan tidak mengurangi prejudice to the GMS’s authority in accordance with the kewenangan RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Company’s Articles of Association and applicable laws Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang-undangan and regulations. yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah Throughout 2025, the Company held two GMS: one Annual menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, yaitu 1 (satu) GMS on June 30, 2025, and one Extraordinary GMS on RUPS Tahunan pada tanggal 30 Juni 2025 dan 1 (satu) August 14, 2025. Complete information regarding the RUPS Luar Biasa pada tanggal 14 Agustus 2025. Company’s GMS is disclosed in the Corporate Governance Informasi lengkap mengenai RUPS Perusahaan telah chapter of this Annual Report. diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Dewan Komisaris The Board of Commissioners Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ bertanggung jawab dan berwenang mengawasi Direksi, responsible and authorized to supervise the Board memberikan nasihat perbaikan dalam menjalankan of Directors, provide advice on improvements in the kepengurusan Perusahaan dan memastikan bahwa Company’s management, and ensure that the Company Perusahaan telah melaksanakan implementasi GCG has implemented GCG at all levels of the organization in di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi sesuai accordance with the Company’s Articles of Association ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan Perundang- and applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. Annual & Sustainability Report 2025 223
Page 226
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain menjalankan pengawasan atas kinerja In addition to overseeing the Company’s performance, the
Perusahaan, Dewan Komisaris juga menyampaikan Board of Commissioners also provides advice in the form
nasihat-nasihat dalam bentuk saran, terutama berkenaan of suggestions, particularly regarding the implementation
dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan of Good Corporate Governance and Risk Management.
penerapan Manajemen Risiko. Pengelolaan Perusahaan Company management must be carried out not only in
harus dilaksanakan bukan hanya berpedoman pada accordance with applicable regulations but also with
regulasi yang berlaku, tetapi juga standar etika yang baik. sound ethical standards.
Hasil pengawasan Dewan Komisaris sebagai bagian The results of the Board of Commissioners’ oversight, as
dari penilaian kinerja Direksi disampaikan melalui RUPS part of the Board of Directors’ performance assessment,
yang diselenggarakan setiap tahun. are communicated through the annual GMS.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its functions, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit, dan hingga akhir 31 Desember is assisted by the Audit Committee. As of December
2025 Perusahaan belum memiliki Komite Nominasi 31, 2025, the Company did not have a Nomination
dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi Nominasi dan and Remuneration Committee. The Nomination and
Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris yang Remuneration function is carried out by the Board of
mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang Commissioners in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
Informasi lengkap mengenai Dewan Komisaris Complete information regarding the Company’s Board of
Perusahaan telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola Commissioners is disclosed in the Corporate Governance
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Direksi The Board of Directors
Sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor As stated in Law Number 40 of 2007 concerning Limited
40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi merupakan Liability Companies, the Board of Directors is the
organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung authorized and fully responsible organ of the Company
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk for managing the Company in the best interests of the
kepentingan terbaik Perusahaan sesuai maksud dan Company in accordance with its purposes and objectives.
tujuannya, mewakili Perusahaan baik di dalam maupun It represents the Company both inside and outside the
di luar pengadilan, memastikan agar Perusahaan courts, ensures that the Company carries out its social
melaksanakan tanggung jawab sosialnya, serta responsibilities, and takes into account the interests of
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku various stakeholders in accordance with applicable laws
kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan The Board of Directors carries out its duties and makes
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. decisions in accordance with its division of duties
Pada tahun 2025, terjadi 1 (satu) kali perubahan and authorities. In 2025, there was one change in
komposisi Direksi seiring persetujuan RUPSLB tanggal the composition of the Board of Directors following
14 Agustus 2025. the approval of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders on August 14, 2025.
Setiap anggota Direksi mengemban tugas yang telah Each member of the Board of Directors carries out duties
disesuaikan dengan pembagian bidangnya masing- aligned with their respective divisions of authority. However,
masing. Meski demikian, pelaksanaan tugas oleh the implementation of these duties by each member of the
masing-masing anggota Direksi tetap menjadi tanggung Board of Directors remains a shared responsibility. The
jawab bersama. Direksi tidak memiliki komite pendukung Board of Directors does not have supporting committees
di bawah Direksi. Namun, Direksi dalam pelaksanaan under the Board of Directors. However, in carrying out
fungsinya, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, its functions, the Board of Directors is assisted by the
dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Informasi lengkap mengenai Direksi Perusahaan telah Complete information regarding the Company’s Board
diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam of Directors is disclosed in the Corporate Governance
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
224 Annual & Sustainability Report 2025
Page 227
PT MD Entertainment Tbk Pengembangan Kompetensi Organ Tata Competency Development of Kelola Governance Organs Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously improving meningkatkan kompetensi organ Tata Kelola guna the competency of its Governance organs to ensure the memastikan implementasi prinsip-prinsip GCG serta implementation of GCG principles and support long-term mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. business sustainability. To this end, the Company has Untuk itu, Perusahaan telah menyediakan berbagai provided various learning and training facilities for the fasilitas pembelajaran dan pelatihan bagi Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and other Komisaris, Direksi, serta Komite pendukung lainnya, supporting Committees, which are held periodically yang diselenggarakan secara berkala sesuai dengan in accordance with their respective functions and fungsi dan tanggung jawab masing-masing. responsibilities. Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan These efforts aim not only to improve the quality of kualitas pengambilan keputusan dan efektivitas decision-making and the effectiveness of oversight, but pengawasan, tetapi juga untuk memastikan bahwa also to ensure that all Governance organs have a deep seluruh organ Tata Kelola memiliki pemahaman yang understanding of sustainability aspects, particularly in mendalam terhadap aspek keberlanjutan, terutama the context of the entertainment and media industries. dalam konteks industri hiburan dan media. Dalam industri In the rapidly growing creative industry, an understanding kreatif yang terus berkembang pesat, pemahaman of sustainability aspects is crucial, including the akan aspek keberlanjutan menjadi krusial, termasuk implementation of environmentally friendly production, dalam penerapan produksi yang ramah lingkungan, the welfare of the creative workforce, the protection of kesejahteraan tenaga kerja kreatif, perlindungan hak intellectual property rights, and diversity and inclusivity in kekayaan intelektual, serta keberagaman dan inklusivitas the content produced. dalam konten yang dihasilkan. Informasi lebih lanjut mengenai pengembangan Further information regarding the development of the kompetensi organ Tata Kelola Perusahaan telah competency of the Corporate Governance organs is diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan di disclosed in the Corporate Governance Chapter of this Laporan Tahunan ini. Annual Report. Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on the Implementation Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance MD Entertainment senantiasa berupaya untuk MD Entertainment consistently strives to adhere to the berpedoman pada prinsip kehati-hatian dan GCG dalam principles of prudence and good corporate governance setiap pengambilan keputusan strategis. Perusahaan (GCG) in all strategic decision-making. The Company also juga memperhatikan serta mempertimbangkan peluang, considers and considers potential future opportunities, risiko, dan ketidakpastian yang dapat terjadi di masa risks, and uncertainties, while remaining committed to depan, dengan tetap berkomitmen pada kepatuhan compliance with applicable laws and regulations. terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bagian dari industri hiburan dan kreatif, As part of the entertainment and creative industry, Perusahaan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak the Company recognizes that business sustainability hanya bergantung pada aspek keuangan, tetapi juga pada depends not only on financial aspects, but also on the dampak sosial dan lingkungan yang dihasilkan dari setiap social and environmental impacts generated by each produksi dan distribusi konten. Oleh karena itu, dalam content production and distribution. Therefore, in its risk penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan, assessment of sustainable finance implementation, the Perusahaan telah melakukan pemetaan berbagai jenis Company has mapped various types of risks that could risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan kinerja. impact its sustainable performance. Pemetaan ini mencakup aspek ekonomi, sosial, This mapping encompasses economic, social, and dan lingkungan, yang dilakukan dengan melibatkan environmental aspects, conducted with the involvement pemangku kepentingan, termasuk mitra produksi, of stakeholders, including production partners, the pemerintah, masyarakat, serta konsumen. Hasil government, the community, and consumers. The results pemetaan ini menjadi dasar dalam penyempurnaan of this mapping serve as the basis for refining policies kebijakan, strategi, serta peningkatan kinerja and strategies, as well as improving the Company’s keberlanjutan Perusahaan. sustainability performance. Annual & Sustainability Report 2025 225
Page 228
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perusahaan telah mengidentifikasi berbagai risiko yang The Company has identified various risks that could
berpotensi memengaruhi keberlangsungan bisnisnya, potentially impact its business sustainability, including
termasuk risiko terkait hak kekayaan intelektual, risks related to intellectual property rights, changing
perubahan preferensi konsumen, dampak teknologi consumer preferences, the impact of digital technology,
digital, hingga tanggung jawab sosial dalam produksi and social responsibility in inclusive and sustainable
konten yang inklusif dan berkelanjutan. Informasi content production. Information regarding these types of
mengenai jenis-jenis risiko ini telah disajikan dalam risks is presented in the Corporate Governance chapter
Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Sistem Manajemen under the Risk Management System section of this
Risiko dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Dalam implementasinya, sistem pengendalian risiko In its implementation, the risk control system is the
merupakan tanggung jawab utama Direksi, dengan primary responsibility of the Board of Directors, with
pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite oversight from the Board of Commissioners and the
Audit, serta didukung oleh Internal Audit Perusahaan. Audit Committee, and supported by the Company’s
Perusahaan juga menerapkan sistem kepatuhan Internal Audit. The Company also implements a system
terhadap standar industri yang memastikan bahwa setiap of compliance with industry standards that ensures that
produksi yang dilakukan tidak hanya memenuhi standar every production not only meets artistic and commercial
artistik dan komersial, tetapi juga prinsip keberlanjutan, standards but also sustainability principles, including
baik dari segi etika produksi, efisiensi energi, maupun production ethics, energy efficiency, and the use of
pemanfaatan teknologi ramah lingkungan. environmentally friendly technologies.
Pada tahun 2025, PT MD Entertainment Tbk telah By 2025, PT MD Entertainment Tbk had effectively
menjalankan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan implemented sustainability principles, considering
dengan baik, mempertimbangkan berbagai risiko yang various risks relevant to the entertainment industry and
relevan dengan industri hiburan, serta memperhatikan addressing sustainability aspects in every production and
aspek keberlanjutan dalam setiap proses produksi distribution process. The Board of Commissioners and
dan distribusi. Dewan Komisaris dan Direksi menilai Directors assess that the implementation of Corporate
bahwa penerapan Manajemen Risiko Perusahaan Risk Management has been effective, contributing to
telah berjalan secara efektif, sehingga berkontribusi positive growth in financial and operational performance.
terhadap pertumbuhan positif pada kinerja keuangan The Company regularly conducts risk assessments and
dan operasional. Perusahaan secara berkala melakukan evaluations in the implementation of its sustainability
penilaian risiko dan evaluasi dalam penerapan sistem management system to control, minimize, and mitigate
manajemen keberlanjutan guna mengendalikan, risks that could impact the Company’s sustainability and
meminimalisir, serta melakukan langkah mitigasi performance.
terhadap risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan
dan pencapaian Perusahaan.
Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan
Pemangku kepentingan merupakan elemen penting Stakeholders are a crucial element that significantly
yang berdampak signifikan terhadap keberlanjutan impacts the Company’s business sustainability. As
bisnis Perusahaan. Sebagai entitas yang bergerak an entity operating in the entertainment and media
di industri hiburan dan media, MD Entertainment industry, MD Entertainment recognizes that stakeholder
menyadari bahwa keterlibatan pemangku kepentingan engagement plays a role not only in maintaining
bukan hanya berperan dalam menjaga keberlanjutan business sustainability but also in building an inclusive,
usaha, tetapi juga dalam membangun ekosistem innovative, and responsible creative ecosystem.
kreatif yang inklusif, inovatif, dan bertanggung jawab. Therefore, the Company is consistently committed to
Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa berkomitmen building and maintaining harmonious relationships
untuk membangun dan memelihara hubungan yang with all stakeholders to ensure long-term sustainability
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan guna (sustainable development).
memastikan keberlanjutan jangka panjang (sustainable
development).
Dalam upaya mengelola hubungan dengan pemangku In an effort to effectively manage stakeholder
kepentingan secara efektif, Perusahaan telah melakukan relationships, the Company has assessed and measured
penilaian dan pengukuran keterlibatan serta dampak the involvement and impact of stakeholder relationships
226 Annual & Sustainability Report 2025
Page 229
PT MD Entertainment Tbk
hubungan dengan pemangku kepentingan dalam across various operational aspects. Through an
berbagai aspek operasional. Melalui proses identifikasi identification and mapping process, the Company
dan pemetaan, Perusahaan mengklasifikasikan classifies stakeholders with a close relationship and
pemangku kepentingan yang memiliki keterikatan erat direct impact on its business strategy, including creative
dan dampak langsung terhadap strategi bisnisnya, workers, production partners, distributors, consumers,
termasuk pekerja kreatif, mitra produksi, distributor, and communities impacted by the content it produces.
konsumen, serta komunitas yang terdampak oleh This allows the Company to tailor its approach and
konten yang diproduksi. Dengan demikian, Perusahaan strategy to build transparent, effective, and mutually
dapat menyesuaikan pendekatan dan strategi dalam beneficial communications.
membangun komunikasi yang transparan, efektif, serta
berorientasi pada manfaat bersama.
Untuk memastikan keterlibatan pemangku kepentingan To ensure optimal stakeholder engagement, the
yang optimal, Perusahaan menerapkan berbagai metode Company implements various engagement methods,
pelibatan, termasuk dialog terbuka, forum diskusi, including open dialogue, discussion forums, strategic
kerja sama strategis, serta inisiatif berbasis komunitas partnerships, and community-based initiatives aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan at raising awareness of the importance of responsible
pentingnya hiburan yang bertanggung jawab. Melalui entertainment. Through this approach, the Company
pendekatan ini, Perusahaan berupaya untuk tidak strives not only to maintain the sustainability of its
hanya menjaga keberlanjutan usahanya tetapi juga business but also to contribute to building a more
berkontribusi dalam membangun industri hiburan yang sustainable, innovative, and highly competitive
lebih berkelanjutan, inovatif, dan berdaya saing tinggi. entertainment industry.
Informasi pelibatan pemangku kepentingan, hubungan Stakeholder engagement information, relationships or
atau metode pelibatan, dan topik utama adalah sebagai engagement methods, and key topics are as follows:
berikut:
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pemegang Saham dan Investor • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja Perseroan
Shareholders and Investors • RUPSLB • Sesuai kebutuhan • Perubahan pengurus
• Paparan Publik • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan Anggaran Dasar
• EGMS • As needed • Meningkatkan kinerja untuk tahun
• Public Expose • 1 (one) time a year berikutnya
• Membuat laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan
• Informasi terkini mengenai Perseroan
• Achievement of the Company’s
performance
• Management changes
• Dividend payments
• Amendments to the Articles of
Association
• Improve performance for the following
year
• Making annual reports and sustainability
reports
• The latest information about the Company
Karyawan • Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman internal.
Employees seperti surat edaran, poster, dan As needed • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
lainnya • Pengembangan kompetensi dan kapasitas
• Rapat bersama-sama dengan karyawan.
karyawan yang dilakukan secara • Kesempatan bekerja dan pengembangan
berkala karier.
• Pelatihan karyawan • Hubungan industrial yang harmonis.
• Acara gathering • Announcement and updates of internal
• Internal communication media, policies and guidelines.
such as circulars, posters and • Occupational Health and Safety (K3).
others • Competence and capacity development of
• Regular meetings with employees.
employees • Employment opportunities and career
• Employee training development.
• Gathering events • Harmonious industrial relations.
Annual & Sustainability Report 2025 227
Page 230
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders List Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Pelanggan Produksi film berkualitas Sesuai kebutuhan Inspirasi ide-ide baru untuk produksi film
Customers Quality movie production As needed Inspire new ideas for movie production
Mitra Kerja/Pemasok • Perjanjian kerja dan kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Proses pengadaan yang adil dan
Partners/Suppliers • Pengadaan barang dan jasa As needed transparan
• Penilaian kinerja pemasok • Seleksi dan evaluasi yang objektif dalam
• Employment agreements and pemilihan mitra
labor contracts • Hubungan saling menguntungkan
• Procurement of goods and • Fair and transparent procurement process
services • Objective selection and evaluation of
• Suppliers performance partners
assessment • Favorable relationship
Pemerintah dan Regulator • Pelaporan sesuai peraturan dari Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator regulator As needed perundang-undangan dan regulasi yang
• Sosialisasi peraturan perundang- berlaku
undangan baru • Komitmen kepatuhan yang tinggi
• Regulatory reporting terhadap peraturan
• Socialization of new laws and • Menjalin kemitraan dalam konteks
regulations keberlanjutan
• Fulfillment of obligations under applicable
laws and regulations
• Commitment to high compliance with
regulations
• Establishing sustainability partnerships
Masyarakat • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Pelaksanaan program CSR yang
Public • Media Sosial • Setiap saat disesuaikan dengan kebutuhan
• Pelaksanaan kegiatan tanggung • Sesuai Kebutuhan masyarakat;
jawab sosial • 1 (one) time a year • Sosialisasi produk Perseroan
• Annual public expose • Anytime • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
• Social media • As Needed komunikasi dengan masyarakat.
• Implementation of social • Implementation of CSR programs that are
responsibility activities tailored to the needs of the community;
• Dissemination of the Company’s products
• Workforce involvement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan publik tahunan • 1 (satu) kali setahun • Memberikan informasi terkait bisnis dan
• Press release • Sesuai kebutuhan kegiatan Perseroan yang perlu diketahui
• Media promosi/marketing • Setiap saat oleh publik;
• Annual public expose • 1 (one) time a year • Update perkembangan/isu terkait
• Press releases • As needed Perseroan.
• Promotion/marketing media • Anytime • Providing information related to the
Company’s business and activities that
the public needs to know;
• Update on developments/issues related
to the Company.
Permasalahan terhadap Penerapan Issues on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
MD Entertainment berkomitmen menerapkan Tata MD Entertainment is committed to implementing
Kelola yang berkelanjutan dengan merujuk dan sustainable governance by referring to and complying
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The Company’s
Manajemen Perusahaan senantiasa mendukung management consistently supports and encourages the
dan mendorong peningkatan budaya, pengetahuan, development of a culture, knowledge, and competency
dan kompetensi dalam penerapan Tata Kelola yang in the implementation of sustainable governance across
berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional, termasuk all operational activities, including the production,
dalam proses produksi, distribusi, dan manajemen distribution, and intellectual property rights management
hak kekayaan intelektual yang menjadi inti bisnis processes that are core to the Company’s business.
Perusahaan.
Sebagai bagian dari industri hiburan dan media, MD As part of the entertainment and media industry, MD
Entertainment menghadapi beberapa tantangan Entertainment faces several sustainability challenges,
keberlanjutan, di antaranya yaitu jejak karbon dari including the carbon footprint of audiovisual production,
produksi audiovisual, pengelolaan limbah, serta isu waste management, and issues of diversity and inclusivity
keberagaman dan inklusivitas dalam konten yang in the content it produces. To address these challenges,
228 Annual & Sustainability Report 2025
Page 231
PT MD Entertainment Tbk diproduksi. Untuk mengatasi hal ini, Perusahaan the Company facilitates the development of Sustainable memfasilitasi pengembangan kompetensi Tata Kelola Governance competencies through socialization of the Keberlanjutan melalui sosialisasi efisiensi penerapan efficient application of GCG principles, strengthening prinsip GCG, penguatan kesadaran lingkungan di dalam environmental awareness in the production process, and proses produksi, serta penerapan strategi keberlanjutan implementing sustainability strategies within the creative dalam ekosistem kreatif. ecosystem. Di tahun 2025, Perusahaan terus meningkatkan integrasi By 2025, the Company continued to enhance the aspek keberlanjutan dalam pengelolaan keuangan, integration of sustainability aspects into financial, produksi, dan operasional. Tantangan yang dihadapi production, and operational management. Challenges juga termasuk upaya mengurangi konsumsi energi also include reducing energy consumption in film dalam produksi film dan serial, penggunaan material and series production, using environmentally friendly ramah lingkungan dalam pembuatan set dan properti, materials in set and prop construction, and optimizing serta optimalisasi distribusi digital guna mengurangi digital distribution to reduce the environmental impact of dampak lingkungan dari media fisik. Selain itu, isu hak physical media. Furthermore, the issue of fair intellectual kekayaan intelektual yang adil bagi kreator dan pekerja property rights for creators and creative industry workers industri kreatif menjadi perhatian utama dalam upaya is a key focus in its sustainable governance efforts. Tata Kelola yang berkelanjutan. Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company has Perusahaan menerapkan praktik produksi yang lebih implemented more environmentally friendly production ramah lingkungan, termasuk efisiensi energi dalam practices, including energy efficiency in filming, proses syuting, pengelolaan limbah produksi secara responsible waste management, and an inclusive policy in bertanggung jawab, serta kebijakan inklusivitas dalam recruiting and developing creative talent. By implementing perekrutan dan pengembangan talenta kreatif. Dengan Governance integrated with sustainability principles, MD menerapkan Tata Kelola yang terintegrasi dengan Entertainment not only ensures responsible business prinsip keberlanjutan, MD Entertainment tidak hanya growth but also delivers value to stakeholders and memastikan pertumbuhan bisnis yang bertanggung supports a more sustainable entertainment industry in jawab, tetapi juga memberikan nilai manfaat bagi Indonesia. pemangku kepentingan serta mendukung industri hiburan yang lebih berkelanjutan di Indonesia. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of Keberlanjutan Sustainability Perusahaan melakukan kegiatan membangun Budaya The Company builds a Culture of Sustainability by Keberlanjutan dengan menerapkan prinsip-prinsip implementing sustainability principles in its operational keberlanjutan dalam menjalankan aktivitas operasional activities. Based on the triple bottom line principle, the usaha. Berdasarkan prinsip triple bottom line, Perusahaan Company is not only profit-oriented through increased tidak hanya berorientasi pada keuntungan dengan financial performance (profit), but also balances this meningkatnya kinerja keuangan (profit), tetapi juga with responsible and targeted Social and Environmental menyeimbangkannya dengan menjalankan Tanggung Responsibility (TJSL) towards the community (people), Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertanggung and operates the business with attention to environmental jawab dan tepat sasaran kepada masyarakat (people), sustainability (planet). This commitment serves as the serta mengoperasikan bisnis dengan memperhatikan foundation for MD Entertainment in developing a Culture aspek keberlanjutan lingkungan (planet). Komitmen of Sustainability across all aspects of its business. ini menjadi dasar bagi MD Entertainment dalam mengembangkan Budaya Keberlanjutan di seluruh aspek bisnisnya. Annual & Sustainability Report 2025 229
Page 232
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MD Entertainment memiliki kebijakan keberlanjutan MD Entertainment has a sustainability policy aligned with
yang diselaraskan dengan nilai dan budaya Perusahaan. the Company’s values and culture. These sustainability
Nilai-nilai dan budaya keberlanjutan ini disusun dengan values and
culture are carefully and responsibly
cermat dan bertanggung jawab untuk memastikan formulated to ensure a positive impact on stakeholders
dampak positif terhadap pemangku kepentingan and the environment. The Company’s sustainability
serta lingkungan. Nilai-nilai budaya keberlanjutan di culture values include:
lingkungan Perusahaan meliputi:
INOVASI KOLABORASI INTEGRITAS SEMANGAT
INNOVATION COLLABORATION INTEGRITY PASSION
Kami selalu Kami terus berupaya Kami berkomitmen Kami bersemangat
menumbuhkan untuk bekerja dengan untuk jujur dan berbagi cerita, harapan,
kreativitas dan ide-ide individu dan bisnis yang berintegritas, dan impian kepada
baru. cemerlang. transparansi dalam masyarakat.
We continually foster We continually strive to menjalankan bisnis. We are passionate
creativity and new work with outstanding We are committed about sharing our
ideas. individuals and to honesty, integrity, stories, hopes, and
businesses. and transparency dreams with the
in conducting our community.
business.
230 Annual & Sustainability Report 2025
Page 233
PT MD Entertainment Tbk Kinerja Ekonomi Economic Performance Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun A description of economic performance over the past terakhir meliputi: three years includes: • Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, • Comparison of Targets and Performance for Production, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Targets, or Investments, Revenue, Laba Rugi. and Profit and Loss. • Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Targets and Performance for Portfolio, Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Aligned with Sustainable Berkelanjutan. Finance. Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian target More complete information regarding the achievement keuangan dan realisasi kinerja keuangan tahun 2025, of financial targets and the realization of financial serta analisa pembahasan yang lebih mendalam performance for 2025, as well as a more in-depth analysis mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat of the Company’s financial performance, can be found pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen di in the Management Discussion and Analysis chapter dalam Laporan Tahunan 2025, yang merupakan satu of the 2025 Annual Report, which is part of the 2025 kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2025. Sustainability Report. Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to raising awareness and kepedulian dan menumbuhkan sikap menjaga fostering a commitment to environmental preservation. pelestarian lingkungan hidup. Dalam setiap aspek In every aspect of its operations, MD Entertainment operasional, MD Entertainment menjalankan kegiatan conducts its business activities responsibly and with bisnis dengan penuh tanggung jawab dan berwawasan an environmentally conscious approach, reflecting its lingkungan, yang mencerminkan upaya untuk menjaga efforts to maintain a quality of life for future generations keberlangsungan kualitas hidup bagi generasi and create a sustainable business. In carrying out its mendatang dan menciptakan bisnis yang berkelanjutan. operations, MD Entertainment ensures that there are no Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, MD significant impacts that could endanger the sustainability Entertainment memastikan bahwa tidak terdapat of the environment. dampak signifikan yang dapat membahayakan kelangsungan lingkungan hidup. Perusahaan berkomitmen untuk menjaga dan mengelola The Company is committed to maintaining and dampak yang berkaitan dengan isu-isu lingkungan managing impacts related to environmental issues. hidup. Berbagai inisiatif diambil untuk mencegah, Various initiatives are taken to prevent, control, and mengendalikan, dan melestarikan lingkungan hidup, preserve the environment, thereby minimizing potential sehingga dapat meminimalisir dampak negatif negative impacts. All business operations conducted by yang mungkin terjadi. Semua operasional bisnis the Company are conducted with an environmentally- yang dijalankan oleh Perusahaan dilakukan dengan based approach, and their implementation always refers pendekatan berbasis lingkungan, dan penerapannya to applicable policies and laws. selalu mengacu pada kebijakan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai bagian dari praktik keberlanjutan yang relevan As part of its sustainability practices relevant to the dengan industri hiburan, MD Entertainment menerapkan entertainment industry, MD Entertainment implements Annual & Sustainability Report 2025 231
Page 234
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kebijakan ramah lingkungan dalam setiap produksinya. environmentally friendly policies in all its productions.
Ini termasuk penggunaan teknologi ramah lingkungan This includes the use of environmentally friendly
dalam proses produksi, pengurangan limbah dengan technology in the production process, waste reduction
cara mendaur ulang bahan-bahan yang tidak terpakai, by recycling unused materials, and the implementation
serta penerapan sistem manajemen energi yang efisien of efficient energy management systems to minimize
untuk meminimalkan konsumsi energi selama proses energy consumption during the production process.
produksi.
Selain itu, Perusahaan berupaya untuk mengedukasi In addition, the Company strives to educate employees and
karyawan dan mitra kerja mengenai pentingnya business partners about the importance of sustainability
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, sehingga and social responsibility, thereby creating collective
menciptakan kesadaran kolektif tentang perlunya awareness about the need to protect the environment and
menjaga lingkungan dan keberlangsungan bisnis. business sustainability.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan merealisasikan Until December 31, 2025, the Company has realized
dana untuk biaya lingkungan hidup sebesar Rp117,34 funds for environmental costs amounting to Rp. 117.34
juta atau sama dengan alokasi biaya lingkungan hidup million or the same as the previous year’s environmental
tahun sebelumnya. Biaya tersebut digunakan untuk cost allocation . These costs are used for environmental
program pengelolaan lingkungan hidup meliputi aktivitas management programs including wastewater treatment
pengolahan air limbah, sistem saluran pembuangan, activities, drainage systems, maintenance and care of
perawatan dan pemeliharaan sistem perpipaan, Instalasi piping systems, Wastewater Treatment Plants (WWTPs),
Pengolahan Air Limbah (IPAL), sistem air daur ulang, recycled water systems, as well as plumbing systems and
serta sistem plumbing dan pengolahan limbah lainnya. other waste treatment.
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
Perseroan berkomitmen menyelenggarakan kegiatan The Company is committed to conducting business
usaha yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan. activities responsibly and environmentally friendly.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the implementation
konsep paperless office di lingkungan kantor, of a paperless office concept in the office environment,
yaitu mengurangi penggunaan kertas dan lebih which reduces paper use and optimizes the use of
mengoptimalkan penggunaan media komunikasi internet-based communication media for disseminating
berbasis internet dalam menyebarluaskan dokumen atau internal documents and memos. With this concept,
memo internal. Dengan konsep ini, tingkat pemakaian paper usage for office administration purposes can be
kertas untuk keperluan administrasi kantor dari tahun ke continuously reduced year after year.
tahun dapat terus berkurang.
Perusahaan secara aktif mempromosikan kesadaran The Company actively promotes awareness and
dan mendorong karyawan untuk membawa alat makan encourages employees to bring reusable cutlery, thereby
yang dapat digunakan kembali, sehingga menciptakan creating a culture of environmental responsibility.
budaya tanggung jawab lingkungan.
Lebih lanjut, Perusahaan menyadari pentingnya Furthermore, the Company recognizes the importance of
keberlanjutan dalam industri hiburan. Perusahaan sustainability in the entertainment industry. The Company
telah menjalin kemitraan dengan para seniman dan has established partnerships with local artists and
tim produksi lokal yang menekankan praktik ramah production teams that emphasize environmentally friendly
lingkungan, seperti penggunaan material berkelanjutan practices, such as the use of sustainable materials for
untuk set dan pengurangan konsumsi energi selama sets and reduced energy consumption during production.
produksi. Melalui upaya ini, perusahaan tidak hanya Through these efforts, the Company not only improves
meningkatkan kinerja lingkungan tetapi juga menetapkan environmental performance but also sets sustainability
standar keberlanjutan dalam industri hiburan. standards in the entertainment industry.
232 Annual & Sustainability Report 2025
Page 235
PT MD Entertainment Tbk Efisiensi Energi Energy Efficiency MD Entertainment berkomitmen untuk menggunakan MD Entertainment is committed to using energy wisely energi dengan bijak dan efisien, menghindari penggunaan and efficiently, avoiding excessive energy consumption energi yang berlebihan dalam aktivitas operasionalnya. in its operations. As an efficiency measure to save Sebagai langkah efisiensi dalam penghematan energi, energy, the Company monitors and evaluates energy Perusahaan melakukan monitoring dan evaluasi consumption and enforces operational time discipline, pemakaian energi serta menerapkan kedisiplinan particularly in the use of electronic equipment. This aligns waktu operasional, terutama dalam penggunaan with sustainability practices relevant to the entertainment peralatan elektronik. Hal ini sejalan dengan praktik industry, where resource management is crucial to keberlanjutan yang relevan bagi industri hiburan, di minimizing environmental impact. mana pengelolaan sumber daya menjadi sangat penting untuk meminimalkan dampak lingkungan. Efisiensi Penggunaan Listrik dan BBM Efficient Use of Electricity and Fuel Perusahaan mengoptimalkan penggunaan bahan The Company optimizes fuel use for operational bakar minyak untuk mobilisasi operasional serta mobilization and utilizes other materials that support memanfaatkan material lain yang mendukung film production, such as cameras, lighting, audio, and produksi film, seperti kamera, pencahayaan, audio, dan other assets. These efforts aim to reduce energy use aset lainnya. Upaya ini bertujuan untuk mengurangi and minimize emissions that can harm the environment. penggunaan energi dan meminimalkan emisi yang dapat Within the context of sustainability, MD Entertainment merusak lingkungan. Dalam konteks keberlanjutan, MD focuses on reducing its carbon footprint and other Entertainment berfokus pada pengurangan jejak karbon negative impacts on the ecosystem. dan dampak negatif lainnya terhadap ekosistem. Sebagai bagian dari transformasi operasional menuju As part of its operational transformation toward mobilitas yang lebih bersih, Perusahaan secara cleaner mobility, the Company is gradually integrating bertahap mengintegrasikan kendaraan listrik (electric electric vehicles into its operational fleet. This step has vehicle) sebagai armada operasional. Langkah ini had a direct impact on measurable reductions in fuel berdampak langsung pada penurunan konsumsi bahan consumption and reflects the Company’s commitment bakar minyak yang terukur, sekaligus mencerminkan to reducing exhaust emissions from daily transportation komitmen Perusahaan dalam mengurangi emisi gas activities. This transition is part of MD Entertainment’s buang dari aktivitas transportasi sehari-hari. Peralihan long-term strategy to align business operations with ini merupakan bagian dari strategi jangka panjang MD responsible sustainability principles. Entertainment untuk menyelaraskan operasional bisnis dengan prinsip-prinsip keberlanjutan (sustainability) yang bertanggung jawab. Selain itu, untuk menghemat penggunaan listrik, MD Furthermore, to conserve electricity, MD Entertainment Entertainment mendorong budaya mematikan lampu encourages a culture of turning off lights and computers dan komputer ketika tidak digunakan. Perusahaan juga when not in use. The Company also minimizes the use meminimalkan penggunaan lampu pada siang hari, of lights during the day, utilizing natural lighting from memanfaatkan pencahayaan alami dari sinar matahari sunlight entering through the glass-dominated MD Place yang masuk melalui bangunan gedung MD Place yang building. This step not only reduces energy consumption didominasi kaca. Langkah ini tidak hanya mengurangi but also creates a healthier and more comfortable work konsumsi energi tetapi juga menciptakan lingkungan environment for all Company employees. kerja yang lebih sehat dan nyaman bagi seluruh insan Perusahaan Penggunaan energi Listrik dan BBM selama 2025 Electricity and fuel consumption through 2025 is as adalah sebagai berikut: follows: Annual & Sustainability Report 2025 233
Page 236
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Amount and Intensity of Energy Used
Energi
2025 2024 2023
Energy
Listrik
3.967 2.107 704,73
Electricity (GJ)
BBM
1.237 1.961 629,49
Fuel Oil (GJ)
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
Air bersih merupakan elemen krusial dalam Clean water is a crucial element in supporting the
mendukung keberlangsungan kegiatan operasional sustainability of MD Entertainment’s operational
MD Entertainment. Perusahaan secara konsisten activities. The Company consistently uses clean water
menggunakan air bersih yang bersumber dari pasokan sourced from the Drinking Water Company (PAM) to meet
Perusahaan Air Minum (PAM) untuk memenuhi its operational needs.
kebutuhan operasionalnya.
Perusahaan menyadari bahwa pasokan air tidak selalu The Company recognizes that water supplies are not
tersedia dalam jumlah yang melimpah dan dengan always abundant and of good quality. Therefore, MD
mutu serta kualitas yang baik. Oleh karena itu, MD Entertainment is committed to implementing sustainable
Entertainment berkomitmen untuk menerapkan praktik water resource management practices, including the use
pengelolaan sumber daya air yang berkelanjutan, of water efficiency technologies and recycling systems to
termasuk penggunaan teknologi efisiensi air dan system minimize waste.
daur ulang untuk meminimalkan limbah.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Water Use Efficiency Efforts and
Penggunaan Air Achievements
Demi menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan To preserve water resources, the Company continuously
secara kontinu menanamkan budaya perilaku hemat instills a culture of water-saving behavior in its office and
air di lingkungan kantor dan pabrik kepada seluruh factory environments for all employees and partners.
karyawan dan para mitra.
Lebih lanjut, MD Entertainment menerapkan praktik Furthermore, MD Entertainment implements water
daur ulang air yang dikelola oleh pengelola gedung, recycling practices managed by building management,
yang memungkinkan penggunaan kembali air dalam which allows for the reuse of water in operational
proses operasional. Pendekatan ini secara signifikan processes. This approach significantly reduces waste
mengurangi limbah dan pemanfaatan sumber daya and excessive use of water resources. Furthermore, the
air yang berlebihan. Selain itu, Perusahaan telah Company has installed automatic faucets at all sinks to
menggunakan keran otomatis di semua wastafel untuk ensure that only the required amount of water is used for
memastikan bahwa air yang digunakan untuk mencuci handwashing, thereby minimizing overconsumption.
tangan sesuai kebutuhan, sehingga meminimalkan
konsumsi yang berlebihan.
Langkah-langkah penghematan air yang telah dilakukan The water-saving measures implemented are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala 1. Regularly inspecting water installations to detect leaks
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; in pipes or pipes;
2. Edukasi penghematan air; 2. Providing education on water conservation;
3. Monitoring penggunaan air di gedung kantor; 3. Monitoring water usage in office buildings;
4. Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air 4. Repairing and replacing leaking water installations;
yang bocor;
5. Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di 5. Placing water-efficient signs in restrooms to raise
area toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra awareness among all employees, visitors, and business
bisnis yang sedang berkunjung memiliki kesadaran partners about the importance of using water sparingly.
untuk selalu menggunakan air secukupnya.
234 Annual & Sustainability Report 2025
Page 237
PT MD Entertainment Tbk
Konsumsi air di tahun 2025 mengalami peningkatan Water consumption in 2025 increased along with
seiring dengan meningkatnya aktivitas produksi, increasing production activities, as reflected in the table
sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini: below:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Penggunaan Air m³ 30.118 17.343 29.786
Water Usage Rp (juta/million) 331,567 187,446 297,67
Efisiensi Penggunaan Kertas Paper Usage Efficiency
Sebagai rasa tanggung jawab Perseroan dalam As a commitment to environmental sustainability, the
mendukung kelestarian lingkungan hidup, Perseroan Company has implemented a paper-saving policy within
menerapkan kebijakan hemat kertas di lingkungan its office environment, a concrete step towards a green
kantor sebagai bentuk langkah konkret menuju green office. This initiative helps reduce the number of trees cut
office. Dengan begitu, Perseroan dapat berkontribusi down, the primary raw material for paper production.
dalam menekan angka penebangan pohon yang
berupakan bahan baku utama pembuatan kertas.
Hal tersebut juga di edukasi dengan merata kepada This education is also widely disseminated to all
seluruh karyawan sehingga karyawan mengerti employees, ensuring they understand the importance
pentingnya menjalankan kegiatan bisnis yang of conducting business activities based on sustainable
berlandaskan pada prinsip-prinisp berkelanjutan. principles. The Company also emphasizes the use
Perseroan juga menekankan kepada karyawan untuk of technology platforms and internal communication
menggunakan platform teknologi dan media komunikasi media to convey or disseminate information and internal
internal untuk menyampaikan atau mensosialisasikan company policies. Furthermore, MD Entertainment utilizes
informasi atau kebijakan internal Perusahaan. Selain recycled paper for printing non-essential documents and
itu, MD Entertainment juga memanfaatkan kertas bekas implements a policy of using double-sided paper for
untuk mencetak dokumen non-esensial dan menerapkan office administration purposes.
kebijakan penggunaan kertas bolak-balik atau double-
sided untuk keperluan administrasi kantor.
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Amount and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Produced by Type
Di tahun 2025, Perusahaan belum melakukan As of 2025, the Company has not yet calculated the vol-
penghitungan jumlah dan intensitas emisi yang ume and intensity of its emissions. This is because the
dihasilkan. Hal ini dikarenakan aktivitas operasional Company’s operational activities do not directly impact
Perusahaan tidak bersinggungan langsung dengan major sources of emissions that significantly impact the
sumber utama emisi yang berdampak signifikan environment, particularly air emissions. Nevertheless, the
terhadap lingkungan, khususnya emisi udara. Namun Company remains committed to conducting its business
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk activities with due regard for sustainability principles and
menjalankan aktivitas usaha dengan memperhatikan maintaining a beautiful, clean, and comfortable environ-
prinsip keberlanjutan dan pemeliharaan lingkungan yang ment.
asri, bersih, dan nyaman.
Sebagai entitas di industri kreatif, khususnya dalam As an entity in the creative industry, particularly in film
produksi film dan konten hiburan, MD Entertainment and entertainment content production, MD Entertainment
menyadari bahwa aspek keberlanjutan tidak hanya recognizes that sustainability extends beyond emissions
terbatas pada pengelolaan emisi, tetapi juga mencakup management to energy efficiency, waste reduction, and
efisiensi energi, pengurangan limbah produksi, serta the implementation of environmentally friendly practices
Annual & Sustainability Report 2025 235
Page 238
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
penerapan praktik ramah lingkungan dalam seluruh throughout the value chain. The Company strives to min-
rantai nilai. Perusahaan berupaya meminimalkan imize the environmental impact of its production activi-
dampak lingkungan dari kegiatan produksinya melalui ties through more responsible resource use, such as the
penggunaan sumber daya yang lebih bertanggung implementation of energy-efficient technology in lighting
jawab, seperti penerapan teknologi hemat energi dalam and production equipment, the digitalization of work pro-
pencahayaan dan peralatan produksi, digitalisasi proses cesses to reduce paper use, and more effective waste
kerja untuk mengurangi penggunaan kertas, serta management.
pengelolaan limbah produksi yang lebih efektif.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emission Reduction Efforts and
Emisi yang Dilakukan Achievements Made
MD Entertainment berkomitmen untuk menerapkan MD Entertainment is committed to implementing sustain-
praktik keberlanjutan dalam operasionalnya guna able practices in its operations to minimize environmen-
meminimalkan dampak lingkungan dan menciptakan tal impact and create a greener work environment. One
ekosistem kerja yang lebih hijau. Salah satu langkah yang step taken is regular maintenance of operational vehicles,
dilakukan adalah dengan melakukan perawatan berkala including those used for production and distribution, to
terhadap kendaraan operasional, termasuk transportasi ensure they remain roadworthy and fuel efficient. This al-
untuk produksi dan distribusi, guna memastikan kondisi lows for optimal fuel consumption control, reducing car-
kendaraan tetap layak pakai serta efisiensi penggunaan bon emissions and supporting the Company’s efforts to
bahan bakar. Dengan demikian, konsumsi BBM dapat reduce its ecological footprint.
dikendalikan secara optimal, sehingga mengurangi
emisi karbon dan mendukung upaya perusahaan dalam
mengurangi jejak ekologis.
Selain itu, MD Entertainment juga mengintegrasikan Furthermore, MD Entertainment integrates sustainability
prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan lingkungannya principles into its environmental management by provid-
dengan menyediakan ruang terbuka hijau di area kantor ing green open spaces in its offices and production sites.
dan lokasi produksi. Perusahaan secara aktif melakukan The Company actively promotes reforestation through
penghijauan melalui program penanaman pohon serta tree planting programs and regular plant maintenance.
perawatan tanaman secara berkala. Upaya ini tidak These efforts not only create a healthier and more com-
hanya menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat fortable work environment for employees but also help
dan nyaman bagi karyawan, tetapi juga membantu improve air quality, minimize the impact of pollution, and
meningkatkan kualitas udara, meminimalkan dampak maintain the balance of the local ecosystem.
polusi, serta menjaga keseimbangan ekosistem lokal.
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Amount of Waste and Effluent Generated
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Based on Type
Di tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan In 2025, the Company did not calculate waste based
penghitungan limbah berdasarkan kategori jenis limbah. on waste type categories. However, the Company has
Namun, Perusahaan telah menerapkan kebijakan implemented a waste and garbage management pol-
pengelolaan limbah dan sampah yang bertujuan untuk icy aimed at preventing soil and water pollution from
mencegah pencemaran tanah dan air akibat limbah waste and effluents generated from operational activ-
serta efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional. ities. As part of its commitment to sustainability, the
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Company has identified and categorized the types of
Perusahaan telah mengidentifikasi dan mengategorikan waste generated to ensure environmentally friendly
jenis-jenis limbah yang dihasilkan guna memastikan management.
penanganan yang sesuai dengan prinsip ramah
lingkungan.
236 Annual & Sustainability Report 2025
Page 239
PT MD Entertainment Tbk Kategori jenis limbah yang dihasilkan adalah sebagai The categories of waste generated are as follows: berikut: Jenis Limbah Limbah Type of Waste Waste Limbah Perkantoran Kertas dan Plastik Office Waste Paper and Plastic Limbah Kantin Sisa Makanan Canteen Waste Leftovers Limbah Organik Daun-daun Rontok, Bekas Sisa Residu Tanah dan Tanaman Organic Waste Fallen Leaves, Traces of Soil and Plant Residue Limbah Cair Buangan Air Toilet, dan Cuci Tangan Liquid Waste Disposal of Toilet, and Hand Washing Water Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Tinta Printer, Cairan Pembersih Hazardous and Toxic Waste Printer Ink, Cleaning Fluid Pengelolaan limbah menjadi aspek penting dalam Waste management is a crucial aspect of the operasional industri hiburan, khususnya dalam produksi entertainment industry, particularly in film and digital film dan konten digital. Limbah yang dihasilkan dapat content production. Waste generated can include set and mencakup limbah set dan properti, limbah kertas dari prop waste, paper waste from scripts and promotional skenario dan materi promosi, serta limbah elektronik materials, and electronic waste from discarded production dari peralatan produksi yang sudah tidak terpakai. equipment. To reduce its environmental impact, the Untuk mengurangi dampak lingkungan, Perusahaan Company implements a policy of reduce, reuse, and menerapkan kebijakan pengurangan, penggunaan recycle (3R) in its production waste management. kembali, dan daur ulang (3R) dalam pengelolaan limbah produksi. MD Entertainment juga mendorong penggunaan MD Entertainment also encourages the use of material produksi yang dapat didaur ulang serta recyclable production materials and the responsible pengelolaan limbah elektronik secara bertanggung management of electronic waste by partnering with jawab dengan menggandeng pihak ketiga yang memiliki third parties licensed to process waste in accordance izin pengolahan limbah sesuai dengan regulasi. with regulations. Dengan langkah-langkah ini, Perusahaan berupaya With these measures, the Company strives to optimize mengoptimalkan praktik produksi yang lebih ramah more environmentally friendly production practices and lingkungan serta mendukung keberlanjutan industri support the long-term sustainability of the entertainment hiburan dalam jangka panjang. industry. Efluen Effluent Efluen atau air buangan adalah limbah cair yang Effluent, or wastewater, is liquid waste generated from dihasilkan dari proses produksi. Air buangan cenderung the production process. Wastewater tends to contain mengandung polutan berbahaya seperti larutan minyak, hazardous pollutants such as oil solutions, iron scraps, kikisan besi, alkohol, bahan kimia, polutan panas, alcohol, chemicals, thermal pollutants, detergents, or deterjen, atau bakteri. bacteria. Apabila dibuang langsung ke suatu perairan, efluen If discharged directly into a body of water, effluent has berpotensi menganggu keseimbangan ekologi dan the potential to disrupt the ecological balance and even bahkan dapat menyebabkan kematian ikan, tumbuhan, cause the death of fish, plants, and other aquatic life. dan biota perairan lainnya. Dalam proses produksi In the film production process, the Company does not film, Perseroan tidak menghasilkan limbah cair yang produce liquid waste that poses a potential hazard to the berpotensi bahaya terhadap lingkungan dan orang. environment or humans. Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Pengelolaan limbah dan efluen di kawasan MD Waste and effluent management at the MD Entertainment Entertainment dimulai dengan pemisahan limbah site begins with the separation of organic, inorganic, and organik, anorganik, dan Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Materials (B3) waste. Identified B3 (B3). Limbah B3 yang telah teridentifikasi dicatatkan ke waste is recorded in a logbook and categorized by type to Annual & Sustainability Report 2025 237
Page 240
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dalam logbook dan dikelompokkan sesuai jenisnya untuk facilitate further processing. This separation is crucial to
memudahkan proses pengolahan lanjutan. Pemisahan prevent waste mixing, which could negatively impact the
ini sangat penting guna mencegah pencampuran limbah environment, and to ensure compliance with applicable
yang dapat berdampak buruk terhadap lingkungan dan waste management regulations.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi pengelolaan
limbah yang berlaku.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, MD As part of its environmental responsibility, MD
Entertainment bekerja sama dengan instansi resmi Entertainment collaborates with authorized agencies
yang memiliki izin untuk Penyimpanan Limbah B3 licensed for B3 Waste Storage or B3 Waste Processing
atau Pengolahan Limbah B3 guna memastikan limbah to ensure proper management of hazardous waste.
berbahaya dikelola dengan tepat. Sementara itu, limbah Meanwhile, non-B3 waste is handed over to registered
non-B3 diserahkan kepada pengelola sampah yang waste managers, including the Jakarta Environmental
terdaftar, termasuk Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Agency (DLH) and waste management partners near the
DKI Jakarta serta mitra pengelola sampah di sekitar Company’s operational areas.
Kawasan operasional perusahaan.
Dalam mendukung upaya keberlanjutan, MD In support of sustainability efforts, MD Entertainment is
Entertainment juga berkomitmen untuk mengurangi also committed to reducing the use of single-use plastics
penggunaan plastik sekali pakai dengan mendorong by encouraging refillable containers in various operational
metode isi ulang dalam berbagai aspek operasional, aspects, including drinking water consumption and
termasuk konsumsi air minum dan penggunaan wadah the use of packaging containers at production sites.
kemasan di lokasi produksi. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company implements a policy of using
menerapkan kebijakan penggunaan material ramah environmentally friendly materials in its production
lingkungan dalam proses produksi dan operasional processes and office operations, such as utilizing
kantor, seperti pemanfaatan kertas daur ulang serta recycled paper and reducing physical document printing
pengurangan cetakan fisik dokumen dengan beralih ke by switching to digital systems. The Company also
sistem digital. Perusahaan juga menjalankan program implements a food waste processing program through a
pengolahan sampah makanan sisa melalui metode composting method carried out by third-party partners.
composting yang dilakukan oleh mitra pihak ketiga. This program aims to reduce the amount of organic waste
Program ini bertujuan untuk mengurangi jumlah limbah disposed of and convert it into useful products, such as
organik yang dibuang dan mengonversinya menjadi reusable compost.
produk yang bermanfaat, seperti pupuk kompos yang
dapat digunakan kembali.
Dalam konteks industri hiburan yang melibatkan In the entertainment industry, which involves the
produksi film, serial televisi, dan konten digital lainnya, production of films, television series, and other digital
MD Entertainment menerapkan prinsip keberlanjutan content, MD Entertainment applies sustainability
dengan mengadopsi konsep produksi hijau (green principles by adopting a green production concept.
production). Upaya ini mencakup penggunaan energi This effort includes more efficient energy use, selecting
yang lebih efisien, pemilihan lokasi syuting yang ramah environmentally friendly filming locations, and
lingkungan, serta penerapan sistem manajemen limbah implementing a waste management system that ensures
yang memastikan setiap produksi menghasilkan dampak each production has a minimal environmental impact. The
lingkungan seminimal mungkin. Penggunaan set use of reusable production sets and the implementation
produksi yang dapat digunakan kembali dan penerapan of a recycling system for production props are also part of
sistem daur ulang pada properti produksi juga menjadi the Company’s sustainability strategy.
bagian dari strategi keberlanjutan perusahaan.
Untuk memperkuat budaya keberlanjutan di lingkungan To strengthen a culture of sustainability in the workplace,
kerja, MD Entertainment secara rutin melakukan MD Entertainment regularly conducts outreach and
sosialisasi dan edukasi kepada seluruh karyawan dan education programs for all employees and production
tim produksi mengenai pentingnya pengelolaan limbah teams regarding the importance of responsible waste
yang bertanggung jawab. Program ini bertujuan untuk management. This program aims to raise awareness
meningkatkan kesadaran akan pentingnya menjaga of the importance of environmental protection while
lingkungan sekaligus membangun kebiasaan kerja yang fostering more environmentally friendly work habits.
lebih ramah lingkungan. Budaya keberlanjutan yang The Company’s sustainability culture to reduce waste is
238 Annual & Sustainability Report 2025
Page 241
PT MD Entertainment Tbk dilakukan Perusahaan untuk mengurangi jumlah limbah implemented through the following efforts: atau sampah dilakukan melalui upaya sebagai berikut: 1. Melakukan sosialisasi budaya pengurangan sampah 1. Socializing the culture of waste reduction and serta edukasi pengelolaan sampah kepada seluruh educating all employees about waste management; karyawan; 2. Menyediakan tempat sampah yang memadai sesuai 2. Providing adequate trash bins appropriate for each type dengan masing-masing jenis sampah di seluruh area of waste throughout the Company’s premises, as well as Perusahaan, serta Tempat Penampungan sampah Temporary Waste Storage Sites (TPS) before waste is Sementara (TPS) sebelum diolah dan diangkut oleh processed and transported by third parties; pihak ketiga; 3. Memilah sampah berdasarkan jenisnya (organik dan 3. Sorting waste by type (organic and non-organic) non organik) sesuai dengan jenis dan sumbernya; according to its type and source; 4. Melakukan koordinasi dan monitoring atas 4. Coordinating and monitoring waste management with pengelolaan limbah dan sampah dengan pihak-pihak other parties to ensure the Company’s environment lain yang agar lingkungan Perusahaan tetap nyaman, remains comfortable, clean, and free from pollution; bersih, dan tidak mencemari lingkungan; dan and 5. Menerapkan konsep Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) 5. Implementing the Reduce, Reuse, and Recycle (3R) dalam pengelolaan sampah domestik. concept in domestic waste management. Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Information on Activities and Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity Kegiatan usaha Perseroan tidak bersentuhan langsung The Company’s business activities do not directly involve dengan aktivitas eksplorasi sumber daya alam, sehingga natural resource exploration, so its production activities aktivitas produksi Perseroan tidak mengganggu do not disrupt conservation areas or negatively impact daerah konservasi atau berdampak negatif terhadap biodiversity. keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, Perseroan selalu menempuh Nevertheless, the Company consistently adopts measures langkah dan kebijakan yang bersifat meminimalkan and policies to minimize the negative impacts of its dampak negatif kegiatan operasional terhadap alam operations on the surrounding environment, including the sekitar, termasuk dampak terhadap ekosistem yang impact on existing ecosystems. MD Entertainment is also ada. MD Entertainment juga berkomitmen untuk selalu committed to consistently participating in environmental berpartisipasi dalam kegiatan kepedulian terhadap awareness activities organized by relevant parties. lingkungan hidup yang diadakan oleh pihak terkait. Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts Hayati Perseroan menyadari bahwa melindungi keanekaragaman The Company recognizes that protecting biodiversity hayati merupakan hal yang penting untuk memastikan is crucial to ensuring the survival of plant and animal kemampuan spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman species, genetic diversity, and natural ecosystems. genetik, dan ekosistem alami dapat bertahan hidup. Furthermore, ecosystems naturally provide clean water Selain itu, sulit dipungkiri bahwa ekosistem secara alami and air and contribute to food security and human health. menyediakan air dan udara bersih serta berkontribusi pada keamanan pangan dan kesehatan manusia. Annual & Sustainability Report 2025 239
Page 242
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanekaragaman hayati juga berkontribusi secara Biodiversity also directly contributes to the livelihoods
langsung pada penghidupan masyarakat lokal sehingga of local communities, so maintaining biodiversity
terjaganya keanekaragaman hayati turut berkontribusi contributes to poverty reduction and achieving
dalam mengurangi kemiskinan, sekaligus mewujudkan sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Untuk mendukung usaha konservasi keanekaragaman To support biodiversity conservation efforts, the Company
hayati, Perseroan menanam pepohonan di lingkungan plants trees around its offices.
kantor.
Insiden Tumpahan
Spill Incident
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah There were no incidents of waste spills or leaks within the
yang terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan Company’s operational areas during the 2025 reporting
selama tahun pelaporan 2025. year.
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan The Company consistently strives to implement preven-
pencegahan sesuai prosedur. Perseroan sangat tative measures in accordance with established proce-
menyadari bahwa dampak buruk terjadinya tumpahan dures. The Company is fully aware that the adverse im-
dari hasil limbah berpotensi mempengaruhi pacts of waste spills can potentially impact soil, water,
kualitas tanah, air dan udara, serta mempengaruhi and air quality, as well as biodiversity and human health in
keanekaragaman hayati dan kesehatan manusia di the surrounding area.
sekitarnya.
Apabila terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan In the event of a spill, the Company is committed to taking
berkomitmen untuk melakukan tindakan secara segera, immediate, swift, and appropriate action to mitigate the
cepat, dan tepat untuk mengurangi dampak negatif dan negative impact and restore normalcy.
membuat keadaan menjadi normal kembali.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints regarding
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi environmental issues through the following
di bawah ini: communication channels:
Kantor Pusat: Head Office
MD Place Tower 1, lantai 9 MD Place Tower 1, 9th Floor
Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta 12920 Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Jakarta 12920
Telepon/Fax: (+62) 21 29855777, (+62) 21 29055777 Telephone/Fax: (+62) 21 29855777, (+62) 21 29055777
E-mail: corporatesecretary@mdentertainment.com E-mail: corporatesecretary@mdentertainment.com
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company received no complaints related to
terkait masalah lingkungan. environmental issues.
240 Annual & Sustainability Report 2025
Page 243
PT MD Entertainment Tbk Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Menyediakan Hiburan dan Commitment to Providing the Best Layanan Terbaik Entertainment and Services MD Entertainment berkomitmen untuk menyediakan MD Entertainment is committed to providing entertainment hiburan dan menghasilkan konten berkualitas. and producing quality content. This commitment aligns Komitmen ini selaras dengan visi dan misi Perusahaan with the Company’s vision and mission to create special untuk menciptakan momen spesial dan pengalaman moments and unforgettable experiences for audiences tak terlupakan bagi para penonton melalui karya-karya through high-quality works. bernilai tinggi. Sebagai pelaku utama dalam industri hiburan, As a leading player in the entertainment industry, Perusahaan senantiasa mengedepankan inovasi the Company consistently prioritizes innovation and dan kreativitas dalam setiap produksi. Dengan creativity in every production. By combining cutting-edge menggabungkan teknologi mutakhir, storytelling yang technology, strong storytelling, and collaboration with kuat, serta kerja sama dengan talenta terbaik di industri, the best talent in the industry, the Company continuously Perusahaan terus berupaya menghasilkan film-film strives to produce quality films that not only entertain but berkualitas yang tidak hanya menghibur, tetapi juga also provide artistic and cultural value. memberikan nilai artistik dan budaya. MD Entertainment juga berkomitmen untuk MD Entertainment is also committed to maintaining mempertahankan standar produksi yang unggul superior production standards by conducting regular dengan melakukan evaluasi berkala serta peningkatan evaluations and continuous quality improvement. kualitas secara berkelanjutan. Melalui pendekatan Through a collaborative and adaptive approach to industry yang kolaboratif dan adaptif terhadap perkembangan developments, the Company ensures that every work industri, Perusahaan memastikan bahwa setiap karya produced meets market expectations while strengthening yang dihasilkan mampu memenuhi ekspektasi pasar its positive image as a leading film production company sekaligus memperkuat citra positif sebagai perusahaan in Indonesia. produksi perfilman terbaik di Indonesia. Untuk mendukung keterbukaan informasi dan To support transparency of information and komunikasi dengan para pemangku kepentingan, MD communication with stakeholders, MD Entertainment Entertainment menyediakan berbagai saluran resmi yang provides various official channels accessible through dapat diakses melalui website www.mdentertainment. the website www.mdentertainment.com/pictures/ or by com/pictures/ atau melalui email corporatesecretary@ emailing corporatesecretary@mdentertainment.com. mdentertainment.com. Dengan komitmen yang kuat terhadap kualitas dan With a strong commitment to quality and service, layanan, MD Entertainment akan terus menghadirkan MD Entertainment will continue to provide the best hiburan terbaik bagi masyarakat. entertainment to the public. Annual & Sustainability Report 2025 241
Page 244
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting Human Resources (HR) is a vital asset for MD
bagi MD Entertainment dan menjadi fokus utama dalam Entertainment and a primary focus in supporting the
mendukung pencapaian visi serta misi perusahaan. SDM achievement of the Company’s vision and mission. HR
berperan sebagai penggerak utama dalam menciptakan plays a key role in creating high-quality, innovative, and
karya berkualitas, inovatif, dan berdaya saing di industri competitive work in the entertainment industry. Therefore,
hiburan. Oleh karena itu, MD Entertainment senantiasa MD Entertainment is consistently committed to improving
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan employee welfare and creating an inclusive, safe, and
karyawan serta menciptakan lingkungan kerja yang conducive work environment for each individual’s
inklusif, aman, dan kondusif bagi pertumbuhan professional growth.
profesional setiap individu.
MD Entertainment juga menerapkan praktik MD Entertainment also implements employment
ketenagakerjaan yang selaras dengan prinsip practices aligned with sustainability principles, including
keberlanjutan, termasuk penerapan kebijakan kerja yang implementing fair employment policies, a transparent
adil, sistem kompensasi yang transparan dan kompetitif, and competitive compensation system, and providing
serta penyediaan program pelatihan dan pengembangan training and skills development programs for employees.
keterampilan bagi karyawan. Perusahaan memastikan The Company ensures that every recruitment process
bahwa setiap proses rekrutmen dilakukan secara objektif is conducted objectively and professionally, and opens
dan profesional, serta membuka peluang bagi talenta- opportunities for new talent from diverse backgrounds
talenta baru dari berbagai latar belakang untuk turut to participate in the ever-growing creative industry. The
serta dalam industri kreatif yang terus berkembang. Company also strives to foster a work culture that supports
Perusahaan juga berupaya menciptakan budaya kerja yang employee well-being through various initiatives, including
mendukung kesejahteraan karyawan melalui berbagai health and well-being programs, anti-discrimination
inisiatif, termasuk program kesehatan dan kesejahteraan, policies, and transparent reporting mechanisms to ensure
kebijakan anti-diskriminasi, serta mekanisme pelaporan a safe and harassment-free work environment.
yang transparan untuk memastikan terciptanya lingkungan
kerja yang aman dan bebas dari pelecehan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, MD Entertainment Through these initiatives, MD Entertainment continues
terus berupaya menciptakan lingkungan kerja to strive to create a sustainable, inclusive, and well-
yang berkelanjutan, inklusif, dan berorientasi pada being-oriented work environment for its employees,
kesejahteraan SDM, yang pada akhirnya akan berkontribusi which ultimately contributes to the sustainability of the
pada keberlanjutan industri hiburan di Indonesia. Dengan entertainment industry in Indonesia. By prioritizing human
menempatkan SDM sebagai prioritas utama, Perusahaan resources, the Company is optimistic that it can continue
optimis dapat terus menghasilkan karya-karya berkualitas to produce quality works that are not only entertaining but
yang tidak hanya menghibur tetapi juga memberikan also have a positive impact on the wider community.
dampak positif bagi masyarakat luas.
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Employment Opportunities and Gender
Gender Equality
MD Entertainment meyakini bahwa kesetaraan dan MD Entertainment believes that equality and respect for
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) human rights are the main foundations for creating an
merupakan fondasi utama dalam menciptakan inclusive and competitive work environment. Therefore,
lingkungan kerja yang inklusif dan berdaya saing. Oleh the Company is committed to creating a conducive,
karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan discrimination-free work culture that provides equal op-
budaya kerja yang kondusif, bebas diskriminasi, serta portunities for all individuals to develop and contribute
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh optimally.
individu untuk berkembang dan berkontribusi secara
maksimal.
242 Annual & Sustainability Report 2025
Page 245
PT MD Entertainment Tbk MD Entertainment menegaskan prinsip kesetaraan MD Entertainment emphasizes the principle of equality dalam setiap aspek ketenagakerjaan, termasuk dalam in every aspect of employment, including the recruitment proses rekrutmen, pengembangan karier, hingga process, career development, and compensation and pemberian kompensasi dan tunjangan. Perusahaan benefits. The Company ensures that every individual, re- memastikan bahwa setiap individu, tanpa memandang gardless of gender, cultural background, religion, or phys- gender, latar belakang budaya, agama, atau kondisi ical condition, has equal access to employment opportu- fisik, memiliki hak yang sama untuk memperoleh akses nities and personal development. With diversity as a key terhadap peluang kerja dan pengembangan diri. Dengan asset in the entertainment industry, MD Entertainment keberagaman sebagai aset utama dalam industri encourages creativity and innovation through diverse per- hiburan, MD Entertainment mendorong kreativitas dan spectives. inovasi melalui perspektif yang beragam. Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, MD In conducting its business activities, MD Entertainment Entertainment menjunjung tinggi HAM dengan upholds human rights by implementing employment prac- menerapkan praktik ketenagakerjaan yang bebas dari tices free from discrimination, harassment, and exploita- diskriminasi, pelecehan, dan eksploitasi. Perusahaan tion. The Company adopts transparent work policies and mengadopsi kebijakan kerja yang transparan serta provides a secure reporting mechanism for employees to menyediakan mekanisme pelaporan yang aman bagi report any form of workplace injustice. karyawan untuk melaporkan segala bentuk ketidakadilan di tempat kerja. Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, MD Enter- MD Entertainment mengupayakan kesejahteraan tainment strives for the mental and emotional well-being mental dan emosional karyawan dengan menciptakan of its employees by creating work policies that support kebijakan kerja yang mendukung keseimbangan a balance between professional and personal life. The kehidupan profesional dan pribadi. Perusahaan juga Company also continues to strengthen its anti-discrimi- terus berupaya memperkuat kebijakan anti-diskriminasi nation policy and promote a safe and comfortable work- serta mendorong terciptanya ruang kerja yang aman dan place for all. With a strong commitment to equality and nyaman bagi semua. Dengan komitmen kuat terhadap human rights, MD Entertainment is optimistic that an kesetaraan dan HAM, MD Entertainment optimis bahwa inclusive and equitable workplace will contribute to the lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan akan more sustainable growth of the entertainment industry berkontribusi pada pertumbuhan industri hiburan yang and positively impact society at large. lebih berkelanjutan serta memberikan dampak positif bagi masyarakat luas. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2025, there were no human rights violations, terhadap HAM ataupun pelecehan seksual dan sexual harassment, or discrimination within the Company. diskriminasi di lingkungan Perusahaan. Rekrutmen Recruitment MD Entertainment memiliki komitmen yang kuat MD Entertainment is strongly committed to sustainable terhadap praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan and inclusive employment practices. The recruitment dan inklusif. Proses rekrutmen karyawan baru dilakukan process for new employees is conducted openly and secara terbuka dan transparan, menyesuaikan transparently, tailored to job requirements and available dengan kebutuhan jabatan serta posisi yang tersedia. positions. The Company ensures that every prospective Perusahaan memastikan bahwa setiap calon karyawan, employee, regardless of background, ethnicity, race, or tanpa memandang latar belakang, suku, ras, atau religion (SARA), has an equal opportunity to join the Com- agama (SARA), memiliki kesempatan yang sama untuk pany. bergabung dengan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan menerapkan standar seleksi Furthermore, the Company implements strict selection yang ketat, dimana penerimaan dan pengangkatan standards, where employee acceptance and appointment karyawan ditentukan berdasarkan hasil evaluasi yang are determined based on objective evaluations, including objektif, termasuk hasil seleksi dalam proses rekrutmen selection results during the recruitment process and as- serta penilaian selama masa orientasi dan kontrak. Hal sessments during orientation and contract periods. This ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu aims to ensure that every individual joining MD Entertain- Annual & Sustainability Report 2025 243
Page 246
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang bergabung dengan MD Entertainment tidak hanya ment not only meets the required qualifications but also
memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan, tetapi juga sejalan aligns with the Company’s needs.
dengan kebutuhan Perusahaan.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Forced Labor and Child Labor
Anak
MD Entertainment menegaskan komitmennya untuk MD Entertainment affirms its commitment to ensuring
memastikan bahwa tidak ada praktik pekerja paksa that forced labor and child labor are eliminated in all as-
dan pekerja anak dalam semua aspek operasional pects of the Company’s operations. The Company fully
Perusahaan. Perusahaan sepenuhnya berpegang pada adheres to ethics, humanitarian values, and applicable
etika, nilai-nilai kemanusiaan, dan peraturan perundang- labor laws and regulations.
undangan ketenagakerjaan yang berlaku.'
Perusahaan tidak memiliki dan tidak mempekerjakan The Company does not employ or employ child labor, with
tenaga kerja anak, dengan batas usia minimal kerja yang a minimum working age of 18 years. The Company is
ditetapkan pada 18 tahun. Perusahaan berkomitmen committed not only to complying with these regulations
untuk tidak hanya mematuhi regulasi tersebut, tetapi but also to creating a safe and conducive work environ-
juga untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman ment for all employees. This practice protects workers’
dan kondusif bagi semua karyawan. Praktik ini dilakukan rights and ensures that all individuals who join MD Enter-
untuk melindungi hak-hak pekerja dan memastikan tainment have a fair opportunity to develop without ex-
bahwa semua individu yang bergabung dengan MD ploitation.
Entertainment memiliki kesempatan yang adil untuk
berkembang tanpa adanya eksploitasi.
Perusahaan juga menolak segala bentuk tenaga kerja The Company also rejects all forms of forced labor. Every
paksa. Setiap karyawan di MD Entertainment memiliki employee at MD Entertainment has the freedom to work
kebebasan untuk bekerja tanpa tekanan, paksaan, without pressure, coercion, or threats, and the Company
atau ancaman, dan Perusahaan memastikan bahwa ensures that every employment contract is transparent
setiap kontrak kerja yang dibuat adalah transparan and fair. With this commitment, MD Entertainment strives
dan adil. Dengan komitmen ini, MD Entertainment to establish high standards of labor practices that reflect
berupaya menciptakan standar tinggi dalam praktik responsibility in the entertainment industry.
ketenagakerjaan yang mencerminkan tanggung jawab
dalam industri hiburan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya By 2025, the Company received no complaints related to
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja violations of employee working hours, incidents of forced
karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun penyalahgunaan labor, or abuse of child labor within the Company or its
tenaga kerja anak di lingkungan Perseroan maupun subsidiaries.
entitas anak.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Remuneration for
Bagi Karyawan Employees
PAY FOR PAY FOR PAY FOR
POSITION PERSON PERFORMANCE
244 Annual & Sustainability Report 2025
Page 247
PT MD Entertainment Tbk MD Entertainment memiliki kebijakan yang mengatur MD Entertainment has policies governing employee mengenai remunerasi dan kesejahteraan karyawan. remuneration and welfare. The Company implements the Perusahaan menerapkan prinsip 3P, yaitu Pay for 3P principle: Pay for Position, Pay for Person, and Pay Position, Pay for Person, dan Pay for Performance, yang for Performance, reflecting its commitment to valuing mencerminkan komitmen untuk menghargai kontribusi employee contributions fairly and transparently. karyawan secara adil dan transparan. Komponen remunerasi yang diberikan kepada karyawan The remuneration provided to employees consists berupa gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas, hal of a monthly salary, allowances, and facilities, taking ini dengan memperhatikan ketentuan dan regulasi into account applicable employment provisions and ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan di industri regulations, industry comparisons, and the Company’s sejenis, dan kemampuan Perusahaan. Skema remunerasi capabilities. The competitive remuneration scheme yang kompetitif bertujuan untuk mempertahankan talenta aims to retain the best talent and performance from all dan kinerja terbaik dari seluruh karyawan Perusahaan. Company employees. Furthermore, the Company actively Selain itu, Perusahaan juga aktif melakukan evaluasi evaluates and periodically adjusts its remuneration policy dan penyesuaian kebijakan remunerasi secara berkala to ensure its alignment with market trends and employee untuk memastikan kesesuaiannya dengan tren pasar needs, while supporting the Company’s sustainability dan kebutuhan karyawan, serta mendukung tujuan goals. keberlanjutan perusahaan. Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan As part of its commitment to employee welfare, the karyawan, Perusahaan memberikan fasilitas tambahan Company provides additional benefits in the form of berupa asuransi kesehatan, iuran jaminan sosial health insurance, Social Security and Health Insurance ketenagakerjaan dan kesehatan (BPJS), serta iuran dana (BPJS), and pension fund contributions. The Company pensiun. Perusahaan juga melakukan pemeriksaan also conducts medical check-ups for prospective kesehatan (medical check-up) bagi calon karyawan yang employees to ensure their competence and good physical akan bergabung, hal ini dilakukan untuk memastikan health. These measures not only improve individual well- bahwa karyawan memiliki kompetensi, dan kesehatan fisik being but also contribute to the Company’s long-term yang baik. Langkah-langkah ini tidak hanya meningkatkan productivity and performance. kesejahteraan individu, tetapi juga berkontribusi pada produktivitas dan kinerja jangka panjang perusahaan. MD Entertainment memberikan penghargaan berdasarkan MD Entertainment awards based on achievement prestasi dan integritas, tanpa memandang gender, latar and integrity, regardless of gender, ethnicity, culture, belakang etnis, budaya, dan agama. Sistem meritokrasi or religion. A meritocratic system is implemented diterapkan untuk menentukan remunerasi karyawan, di to determine employee remuneration, with the best mana yang terbaik akan mendapat kesempatan lebih besar performers receiving a greater opportunity for promotion mendapatkan promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. and/or salary increases. Competition among employees Persaingan antar karyawan bersifat terbuka dan proses is open, and the assessment process is conducted fairly penilaian dilakukan secara adil dan objektif. and objectively. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Decent and Safe Working Environment Aman dan Nyaman MD Entertainment berkomitmen untuk menciptakan MD Entertainment is committed to creating a safe and lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi comfortable work environment for employees and karyawan dan mitra kerja. Dalam upaya ini, Perusahaan partners. To this end, the Company ensures a conducive memastikan tersedianya lingkungan kerja yang kondusif work environment and adequate supporting facilities, dan fasilitas pendukung yang baik, sehingga setiap enabling each individual to perform optimally. individu dapat beraktivitas dengan optimal. Perusahaan menerapkan prinsip dan praktik The Company implements comprehensive Occupational Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang Safety and Health (OHS) principles and practices, komprehensif, mencakup pelatihan berkala, audit including regular training, safety audits, and ongoing risk keselamatan, serta evaluasi risiko yang berkelanjutan. evaluations. By upholding safety principles, the Company Dengan menjunjung prinsip safety, Perusahaan is committed to maintaining a safe and decent work berkomitmen untuk memelihara lingkungan kerja yang environment and optimizing the Company operations by Annual & Sustainability Report 2025 245
Page 248
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
aman dan layak, serta mengoptimalkan operasional minimizing potential hazards.
perusahaan dengan meminimalkan potensi bahaya.
Pada tahun 2025, tidak tercatat adanya kecelakaan kerja In 2025, the Company recorded zero workplace accidents
(zero accident) dalam seluruh operasionalisasi bisnis across all its business operations. This reflects the
Perusahaan. Hal ini mencerminkan dedikasi Perusahaan Company’s dedication to providing a decent and safe
untuk menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, work environment, in line with MD Pictures’ commitment
sejalan dengan komitmen MD Pictures untuk menciptakan to creating a strong and sustainable safety culture.
budaya keselamatan yang kuat dan berkelanjutan.
Lebih dari sekadar memenuhi kepatuhan terhadap regulasi Beyond simply complying with OHS regulations, the
K3, Perusahaan berupaya untuk mengintegrasikan praktik Company strives to integrate best practices in risk
terbaik dalam manajemen risiko dan keselamatan di seluruh management and safety across all operational lines. The
lini operasional. Perusahaan percaya bahwa investasi Company believes that investing in employee health and
dalam kesehatan dan keselamatan karyawan bukan hanya safety is not only a moral responsibility but also a key
tanggung jawab moral, tetapi juga merupakan pilar utama pillar in creating long-term sustainability for the Company
dalam menciptakan keberlanjutan jangka panjang bagi and the entertainment industry. With this commitment,
Perusahaan dan industri hiburan. Dengan komitmen ini, the Company is determined to continuously improve
Perusahaan bertekad untuk terus meningkatkan standar occupational safety standards, create an inclusive work
keselamatan kerja, menciptakan lingkungan kerja yang environment, and ensure the well-being of employees and
inklusif, serta memastikan kesejahteraan karyawan business partners as part of the Company’s sustainability
dan mitra kerja sebagai bagian dari visi keberlanjutan vision.
Perusahaan.
Tabel Keselamatan Kerja Tahun 2025
Occupational Safety Table in 2025
Keselamatan Kerja Karyawan
2025 2024 2023
Occupational Safety
Kecelakaan kerja yang menyebabkan kehilangan nyawa
0 0 0
Fatal accident leading to the death
Jumlah kecelakaan kerja yang memerlukan lebih dari pertolongan pertama
0 0 0
Number of work accidents requiring beyond first aid
Jumlah pertolongan pertama
0 0 0
First Aid Cases
Target Angka Kecelakaan Kerja
ZERO Accident
Occupational Accident Target:
Perlindungan Kesehatan bagi Karyawan Health Protection for Employees
MD Entertainment berkomitmen untuk melakukan MD Entertainment is committed to maintaining employee
pemeliharaan kesehatan karyawan sebagai bagian health as an integral part of its sustainability strategy. The
integral dari strategi keberlanjutan. Perusahaan menyadari Company recognizes that employee health is a valuable
bahwa kesehatan karyawan adalah aset berharga yang asset that directly impacts the Company’s productivity
berdampak langsung pada produktivitas dan kinerja and performance. Therefore, the Company provides
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan menyediakan health insurance and the Social Security for Employment
fasilitas asuransi kesehatan serta jaminan sosial and Health (BPJS) program to protect all employees
ketenagakerjaan dan kesehatan (BPJS) untuk melindungi from health risks. As a proactive measure, the Company
seluruh karyawan dari risiko kesehatan. Sebagai langkah implements regular medical check-ups to detect and
proaktif, Perusahaan melaksanakan program pemeriksaan prevent health risks early. Furthermore, following
kesehatan (medical check-up) secara berkala untuk the Covid-19 pandemic, the Company continues to
mendeteksi dan mencegah risiko gangguan kesehatan encourage the implementation of strict health protocols
sejak dini. Selain itu, pasca pandemi Covid-19, Perusahaan in the workplace. The Company provides handwashing
tetap mengimbau penerapan standar protokol kesehatan facilities, hand sanitizer, and regularly disinfects work
yang ketat di lingkungan kerja. Perusahaan menyediakan areas to create a safe and healthy environment.
fasilitas mencuci tangan, hand sanitizer, dan melakukan
disinfeksi area kerja secara rutin, guna menciptakan
lingkungan yang aman dan sehat.
246 Annual & Sustainability Report 2025
Page 249
PT MD Entertainment Tbk Upaya Perusahaan dalam pemeliharaan kesehatan The Company’s efforts to maintain employee health also karyawan juga mencakup program edukasi dan include health education and promotion programs, aimed promosi kesehatan, yang bertujuan untuk meningkatkan at raising awareness of the importance of maintaining kesadaran tentang pentingnya menjaga kesehatan fisik physical and mental health. With this holistic approach, dan mental. Dengan pendekatan holistik ini, Perusahaan the Company strives to create a work environment berupaya menciptakan lingkungan kerja yang that supports employee health and well-being while mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan, encouraging employees to adopt a healthy lifestyle. sekaligus mendorong karyawan untuk menjalani gaya hidup sehat. Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development MD Entertainment meyakini bahwa investasi dalam MD Entertainment believes that investment in human pengembangan sumber daya manusia merupakan resource development is key to maintaining business kunci untuk menjaga keberlangsungan bisnis dan continuity and achieving the Company’s sustainability mencapai tujuan keberlanjutan Perusahaan. Oleh goals. Therefore, the Company is committed to providing karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk memberikan ongoing competency development to all employees. pengembangan kompetensi yang berkelanjutan kepada seluruh karyawan. Perusahaan belum menyelenggarakan pengembangan The Company has not yet implemented employee kompetensi karyawan pada tahun 2025. Ke depannya, competency development programs in 2025. Going Perusahaan akan melaksanakan pengembangan forward, the Company will implement competency kompetensi sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, agar development programs according to the Company’s karyawan dapat beradaptasi dengan dinamika bisnis needs, so that employees can adapt to changing business yang berubah dan siap menghadapi tantangan di masa dynamics and be prepared to face future challenges. depan. Pengembangan Karier dan Suksesi Career Development and Succession Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan The Company provides opportunities for employees to untuk mengembangkan kariernya dan memastikan setiap develop their careers and ensures that all employees karyawan memiliki akses yang setara terhadap peluang have equal access to development and promotion pengembangan dan promosi. Kesempatan ini juga sejalan opportunities. This opportunity aligns with the Company’s dengan komitmen Perusahaan dalam mempertahankan commitment to retaining the best talent within the talenta terbaik di Perusahaan. Promosi karier ke jenjang Company. Career promotions to higher levels are awarded yang lebih tinggi diberikan dengan mempertimbangkan based on objective consideration of performance, hasil kinerja, kesiapan, dan kompetensi teknis, keahlian, readiness, technical competency, expertise, and behavior dan perilaku yang objektif sesuai dengan posisi yang appropriate to the position being filled. akan diisi. Selain itu, Perusahaan juga memiliki kebijakan suksesi Furthermore, the Company has a succession policy untuk mempertahankan kelangsungan dan keberhasilan to maintain the continuity and success of its cadre program kaderisasi dan regenerasi bagi karyawan development and regeneration programs for employees yang berintegritas, berdedikasi, kompeten, dan loyal. with integrity, dedication, competence, and loyalty. Program kaderisasi dan regenerasi didukung dengan These cadre development and regeneration programs pengembangan talenta, termasuk pelatihan, orientasi, are supported by talent development, including training, coaching, dan assignment, yang disesuaikan dengan orientation, coaching, and assignments, tailored to the kebutuhan Perusahaan. Pada prosesnya, Perusahaan Company’s needs. Throughout the process, the Company mendorong partisipasi aktif karyawan dalam proses encourages active employee participation in decision- pengambilan keputusan, terutama yang berkaitan dengan making processes, particularly those related to innovation inovasi dan kreativitas di industri hiburan. Dengan and creativity in the entertainment industry. Thus, the demikian, Perusahaan tidak hanya fokus pada pencapaian Company focuses not only on short-term performance kinerja jangka pendek, tetapi juga berinvestasi dalam achievements but also invests in employee development pengembangan karyawan untuk menciptakan dampak to create a sustainable positive impact on society and the positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan industri industry as a whole. secara keseluruhan. Annual & Sustainability Report 2025 247
Page 250
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebebasan Berserikat dan Hubungan Freedom of Association and Industrial
Industrial Relations
MD Entertainment mengakui pentingnya Perjanjian MD Entertainment recognizes the importance of a
Kerja Bersama (PKB) sebagai dasar yang kuat Collective Labor Agreement (CLA) as a strong foundation
untuk membangun hubungan yang harmonis antara for building a harmonious relationship between
manajemen dan karyawan. PKB ini berfungsi sebagai management and employees. This CLA serves as an
instrumen untuk menetapkan hak dan kewajiban yang instrument for establishing clear rights and obligations,
jelas, sehingga setiap pihak memahami perannya dalam ensuring that each party understands their role in
mencapai tujuan bersama. Dengan adanya PKB, MD achieving shared goals. With this CLA, MD Entertainment
Entertainment berkomitmen untuk memastikan bahwa is committed to ensuring that every employee is treated
setiap karyawan diperlakukan secara adil dan setara, fairly and equally, and has equal access to opportunities
serta memiliki akses yang sama terhadap kesempatan and resources.
dan sumber daya.
Dalam konteks hubungan industrial, MD Entertainment In the context of industrial relations, MD Entertainment
mendukung keberadaan serikat pekerja sebagai wadah supports the existence of labor unions as a forum for
untuk menampung aspirasi dan kepentingan karyawan. voicing employee aspirations and interests. The Company
Perusahaan berupaya untuk menciptakan saluran strives to create open channels of communication
komunikasi yang terbuka dengan serikat pekerja, with labor unions so that any issues that arise can
sehingga setiap isu yang muncul dapat dibahas secara be discussed constructively. By providing space for
konstruktif. Dengan memberikan ruang bagi karyawan employees to organize and unionize, MD Entertainment
untuk berorganisasi dan berserikat, MD Entertainment strives to create a conducive work climate where every
berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif, di mana employee’s voice is valued and taken into account. The
setiap suara karyawan dihargai dan diperhitungkan. Company also implements open and constructive social
Perusahaan juga mengimplementasikan dialog dialogue, so that all issues can be discussed and resolved
sosial yang terbuka dan konstruktif, sehingga setiap amicably through deliberation.
permasalahan dapat dibahas dan diselesaikan dengan
baik melalui musyawarah.
Melalui komitmen terhadap kebebasan berserikat Through its commitment to freedom of association and
dan prinsip-prinsip hubungan industrial yang adil, the principles of fair industrial relations, MD Entertainment
MD Entertainment bertekad untuk membangun kerja is committed to building mutually beneficial cooperation
sama yang saling menguntungkan, serta memastikan and ensuring that employees feel safe and valued in
karyawan merasa aman dan dihargai dalam lingkungan the workplace. Thus, the Company not only focuses on
kerja. Dengan demikian, Perusahaan tidak hanya achieving business goals, but also on employee welfare
berfokus pada pencapaian tujuan bisnis, tetapi juga and satisfaction as an integral part of long-term success.
pada kesejahteraan dan kepuasan karyawan sebagai .
bagian integral dari kesuksesan jangka panjang.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment
Ketenagakerjaan Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All complaints related to employment or the relationship
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan between the Company and employees can be reported
karyawan dapat dilaporkan melalui HRD atau secara through HR or directly to the immediate supervisor for
langsung dapat disampaikan terlebih dahulu melalui follow-up.
atasan langsung agar dapat ditindaklanjuti.
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan The Company resolves all complaints by considering
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan fairness and upholding applicable laws and regulations.
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company did not record any
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan employee complaints related to employment-related
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan. issues.
248 Annual & Sustainability Report 2025
Page 251
PT MD Entertainment Tbk Aspek Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Community Development Aspects Masyarakat merupakan salah satu bagian dari pemangku The community is a stakeholder that plays a strategic kepentingan yang memiliki peranan strategis dalam role in determining the continuity and sustainability of a menentukan keberlangsungan dan keberlanjutan usaha. business. Based on the triple bottom line principle, the Berdasarkan prinsip triple bottom lines, Perusahaan Company has a responsibility to contribute value and memiliki tanggung jawab dalam memberikan kontribusi benefits to stakeholders, including the community. nilai dan manfaat kepada pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Perusahaan melakukan pengembangan sosial The Company carries out social development programs kemasyarakatan dalam bentuk program Corporate in the form of Corporate Social Responsibility (CSR). Social Responsibility (CSR). Tujuan program ini adalah The program aims to provide benefits and contribute untuk memberikan manfaat serta berkontribusi dalam to improving the community’s standard of living and meningkatkan taraf hidup masyarakat dan sebagai serves as a form of social investment. MD Entertainment bentuk investasi sosial (social investment). MD believes that strong partnerships with local communities Entertainment percaya bahwa kemitraan yang kuat are key to achieving long-term sustainability. dengan masyarakat lokal adalah kunci untuk mencapai keberlanjutan jangka panjang. Dalam upaya ini, Perusahaan berkomitmen untuk In this effort, the Company is committed to listening mendengarkan kebutuhan dan aspirasi masyarakat, serta to the needs and aspirations of the community and melibatkan mereka secara aktif dalam perancangan actively involving them in the design and implementation dan pelaksanaan program-program. Perusahaan juga of programs. The Company also strives to empower berupaya untuk memberdayakan masyarakat melalui communities through training and education, enabling pelatihan dan pendidikan, sehingga masyarakat dapat them to contribute directly to local economic development. berkontribusi secara langsung dalam pengembangan ekonomi lokal. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding Sekitar Communities Dalam menjalankan operasionalnya, MD Entertainment In carrying out its operations, MD Entertainment ensures memastikan bahwa tidak terdapat dampak negatif yang that there are no negative impacts caused or felt by ditimbulkan atau pun dirasakan oleh masyarakat di the communities surrounding its operational offices. sekitar kantor operasional. Perusahaan berkomitmen The Company is committed to conducting its business untuk bijak dan bertanggung jawab dalam menjalankan operations wisely and responsibly, ensuring that no operasional usaha, sehingga tidak terdapat dampak negative impacts result from its activities. negatif yang dihasilkan dari aktivitas usaha. Lebih lanjut, Perusahaan bertekad untuk terus Furthermore, the Company is committed to continuously meningkatkan dampak positif kepada masyarakat increasing its positive impact on the community through melalui pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial the implementation of Environmental Social Responsibility Lingkungan (TJSL). MD Entertainment secara berkala (TJSL) activities. MD Entertainment regularly implements melaksanakan program Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) programs covering (CSR) yang mencakup berbagai bidang strategis, various strategic areas, including education, health, termasuk pendidikan, kesehatan, keagamaan, sosial, religious affairs, social affairs, the environment, and local lingkungan, dan pengembangan ekonomi lokal atau economic development or Micro, Small, and Medium Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Dengan Enterprises (MSMEs). Thus, it is hoped that these programs demikian, diharapkan program-program ini tidak hanya will not only improve the well-being of the surrounding meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat sekitar, community but also strengthen the relationship between tetapi juga memperkuat hubungan antara perusahaan the Company and the local community. dan komunitas lokal. Annual & Sustainability Report 2025 249
Page 252
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, MD Entertainment berkomitmen untuk Furthermore, MD Entertainment is committed to
memberdayakan masyarakat dengan memberikan empowering the community by providing employment
kesempatan kerja kepada tenaga kerja lokal, sehingga opportunities for local workers, enabling them to
mereka dapat berkontribusi secara aktif dalam actively contribute to economic development. Through
pembangunan ekonomi. Melalui kolaborasi dengan collaboration with communities and stakeholders, the
komunitas dan pemangku kepentingan, Perusahaan Company will continuously identify community needs
akan terus mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dan and adapt its CSR programs, ensuring that each initiative
menyesuaikan program-program CSR yang dijalankan, aligns with sustainability principles and provides long-
memastikan bahwa setiap inisiatif yang diambil sejalan term benefits for all parties involved.
dengan prinsip keberlanjutan dan memberikan manfaat
jangka panjang bagi seluruh pihak yang terlibat.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari By 2025, the Company did not receive any complaints
masyarakat. Perusahaan telah menyediakan layanan from the public. The Company has established a
pengaduan yang dapat diakses melalui email, telepon, complaints service accessible via email, telephone, and
dan website Perusahaan, memastikan bahwa suara the Company’s website, ensuring that public voices are
masyarakat didengar dan ditanggapi dengan baik. MD heard and responded to effectively. MD Entertainment
Entertainment terus berkomitmen untuk menjalankan remains committed to conducting its business activities
aktivitas bisnis dengan berlandaskan pada prinsip based on sustainability principles, with a focus on
keberlanjutan, dengan fokus pada perlindungan environmental protection, community empowerment, and
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, dan peningkatan improving the quality of life.
kualitas hidup.
Perusahaan berkomitmen untuk terus memantau dan The Company is committed to continuously monitoring
mengevaluasi dampak sosial dan lingkungan dari and evaluating the social and environmental impacts
kegiatan Perusahaan, serta terbuka untuk masukan of its activities and is open to public input to enhance
dari masyarakat dalam rangka meningkatkan transparency and accountability. With this approach,
transparansi dan akuntabilitas. Dengan pendekatan ini, the Company hopes to build trust and create positive
Perusahaan berharap dapat membangun kepercayaan synergies in creating a more sustainable future for future
dan menciptakan sinergi positif dalam menciptakan generations.
masa depan yang lebih berkelanjutan bagi generasi
mendatang.
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channel
Kantor Pusat Head Office
MD Place Tower 1, lantai 9 MD Place Tower 1, 9th Floor
Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta 12920 Jl. Setiabudi Selatan No. 7, Jakarta 12920
Telepon/Fax: (+62) 21 29855777, (+62) 21 29055777 Telephone/Fax: (+62) 21 29855777, (+62) 21 29055777
E-mail: corporatesecretary@mdentertainment.com E-mail: corporatesecretary@mdentertainment.com
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) (TJSL) Activities
Sebagai bagian dari pemberian dampak positif bagi As part of its positive impact on society, the Company
masyarakat, Perseroan melakukan kegiatan-kegiatan engages in Corporate Social and Environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (Corporate Social Responsibility (CSER) activities. These CSER activities
and Environmental Responsibility/CSER). Kegiatan- are conducted within the office environment to empower
kegiatan dalam kategori CSER dilakukan Perseroan di the community and improve their standard of living.
lingkungan kantor guna memberdayakan kemampuan
dan meningkatkan taraf hidup masyarakat.
Perseroan berkomitmen untuk menyalurkan manfaat The Company is committed to delivering positive benefits
positif kepada masyarakat dan pemangku kepentingan to the community and other stakeholders annually.
250 Annual & Sustainability Report 2025
Page 253
PT MD Entertainment Tbk
lainnya setiap tahun. Selama tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company conducted CSER
menjalankan kegiatan CSER yang berfokus pada area activities focused on the following areas:
berikut ini:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility in 2025
(TJSL) Tahun 2025
No Pilar Uraian Tanggal Pelaksanaan Biaya
Pillars Description Event Date Budget
1 Kepedulian Religius Penyerahan Hewan Kurban dalam rangka Idul Adha 1446
Religious Concern H/2025 5 Juni 2025
Rp50.000.000
Handover of Qurban Animals in the framework of Eid al- June 5, 2025
Adha 1446 H/2025
2 Kepedulian Pendidikan Sepanjang tahun 2025
MD Goes to Campus Rp25.000.000
Educational Concern Throughout 2025
Aspek Pelanggan
Customer Aspect
Dalam aspek pelanggan, MD Entertainment terus In terms of customer experience, MD Entertainment
melakukan inovasi dan kerja sama secara kolaboratif continues to innovate and collaborate collaboratively to
untuk menghasilkan produk serta layanan yang produce superior and valuable products and services.
unggul dan bernilai. Perusahaan berkomitmen untuk The Company is committed to improving customer
meningkatkan kepuasan dan layanan konsumen atas satisfaction and service, encompassing film production,
produk perusahaan, baik produksi film, pemasaran, marketing, and distribution through cinema networks and
dan distribusi melalui jaringan bioskop serta platform digital streaming platforms.
streaming digital.
MD Entertainment telah memiliki platform digital seperti MD Entertainment has digital platforms such as Netflix,
Netflix, iTunes, Viu, MAXstream, MOX, YouTube, dan iTunes, Viu, MAXstream, MOX, YouTube, and other digital
segmen digital lainnya, serta kontrak lisensi dengan segments, as well as licensing contracts with major online
platform online utama, termasuk Disney+, Hotstar, platforms, including Disney+ Hotstar, Viu, WeTV, Netflix,
Viu, WeTV, Netflix, iFlix, MOX, MAXstream, dan iTunes iFlix, MOX, MAXstream, and iTunes for online content
untuk distribusi konten online. Perusahaan akan terus distribution. The Company will continue to produce film
memproduksi konten film dan hiburan lainnya, baik and other entertainment content, both through cinema
melalui distribusi bioskop maupun platform streaming distribution and digital streaming platforms, for all
digital bagi seluruh penikmat hiburan Indonesia. Hal Indonesian entertainment enthusiasts. This is done to
tersebut dilakukan untuk mempertahankan loyalitas maintain customer loyalty by providing the best service
kepada pelanggan dengan memberikan layanan dan and products.
produk yang terbaik.
Perusahaan juga berkomitmen untuk mendengarkan The Company is also committed to listening to customer
umpan balik dari pelanggan sebagai bagian dari upaya feedback as part of its ongoing efforts to improve the
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas produk quality of its products and services. By utilizing digital
dan layanan. Dengan memanfaatkan teknologi digital, technology, the Company will ensure broader and easier
Perusahaan akan memastikan akses yang lebih luas dan access to quality content for the public. In addition, the
mudah bagi masyarakat terhadap konten berkualitas. Company will continue to innovate in creating content
Selain itu, Perusahaan akan terus berinovasi dalam that is not only entertaining but also educational, and
menciptakan konten yang tidak hanya menghibur reflects the values of
diversity and inclusivity, so that it
tetapi juga mendidik, serta mencerminkan nilai- can have a positive impact on the wider community.
nilai keberagaman dan inklusivitas, sehingga dapat
memberikan dampak positif bagi masyarakat luas.
Annual & Sustainability Report 2025 251
Page 254
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development of
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
Sepanjang tahun 2025, MD Entertainment telah Throughout 2025, MD Entertainment has implemented
melakukan berbagai inovasi untuk menghasilkan film various innovations to produce films and series of
dan series dengan kualitas unggul dan bernilai tinggi. superior quality and high value. All film and series content
Seluruh konten film dan series ditayangkan di bioskop will be screened in theaters and on digital platforms,
dan platform digital, di antaranya adalah: including:
Judul Film Jumlah Penonton Tanggal Rilis
No.
Movie Title Number of Audience Release Date
23 Januari 2025
1. Sebelum 7 Hari 431.956
January 23, 2025
13 Maret 2025
2. Singsot 185.969
March 13, 2025
31 Mei 2025
3. Pabrik Gula 4.726.760
May 31, 2025
8 Mei 2025
4. Pembantaian Dukun Santet 690.795
May 8, 2025
5 Juni 2025
5. Tenung 337.522
June 5, 2025
24 Juli 2025
6. Kampung Jabang Mayit 128.471
July 24, 2025
14 Agustus 2025
7. La Tahzan 858.981
August 14, 2025
28 Agustus 2025
8. Lebih Dari Selamanya 31.548
August 28, 2025
11 September 2025
9. Mama Pesan Dari Neraka 117.831
September 11, 2025
30 Oktober 2025
10. Si Paling Aktor 44.046
October 30, 2025
20 November 2025
11. Keadilan 104.387
November 20, 2025
24 Desember 2025
12. Janur Ireng 1.352.201
December 24, 2025
JUMLAH PENONTON
9.010.467
Total Audiences
Film OTT Terbaik | The Best OTT Films
No. Judul Film Tanggal Rilis
Movie Title Release Date
31 Maret 2025
1. Setetes Embun Cinta
March 31, 2025
1 Juni 2025
2. Love Therapy
June 1, 2025
5 Juni 2025
3. Paris in Bali The Movie
June 5, 2025
Sinetron Terbaik | The Best Series
No. Judul Series Tanggal Rilis
Series Title Release Date
28 Februari 2025
1. Samuel
February 28, 2025
28 Februari 2025
2. Cinta Cinderella
February 28, 2025
28 Februari 2025
3. Terlanjur Indah
February 28, 2025
15 April 2025
4. Kupu Malam
April 15, 2025
252 Annual & Sustainability Report 2025
Page 255
PT MD Entertainment Tbk
No. Judul Series Tanggal Rilis
Series Title Release Date
21 April 2025
5. Dosa & Cinta
April 21, 2025
6 Mei 2025
6. Rasa Rindu
May 6,2025
3 November 2025
7. Ipar Adalah Maut the Series
November 3, 2025
Pemasaran dan Keterbukaan Informasi
Marketing and Information Disclosure
MD Entertainment berkomitmen untuk tidak hanya MD Entertainment is committed to focusing not only
berfokus pada pertumbuhan bisnis dan dominasi on business growth and market dominance, but also
pasar, tetapi juga untuk memberikan dampak positif on positively impacting society and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan. Dalam menghadapi Facing the increasingly competitive entertainment and
persaingan industri hiburan dan production house yang production industry in Indonesia, the Company believes
semakin kompetitif di Indonesia, Perusahaan meyakini that sustainability must be at the heart of every step it
bahwa keberlanjutan harus menjadi inti dari setiap takes. Since 2003, the Company has demonstrated
langkah yang diambil. Sejak 2003, Perusahaan telah its dedication to providing quality content that not
menunjukkan dedikasi dalam menyediakan konten only entertains but also educates and empowers the
berkualitas yang tidak hanya menghibur tetapi juga community.
mendidik dan memberdayakan masyarakat.
Sebagai rumah produksi satu atap yang berhasil As a one-stop production house that has successfully
menguasai hingga 16% pangsa pasar film lokal, MD captured a 16% share of the local film market, MD
Entertainment telah memproduksi dan mendistribusikan Entertainment has produced and distributed over 200
lebih dari 200 judul film, meraih berbagai penghargaan, films, won numerous awards, and provided a platform
dan memberikan platform bagi cerita-cerita yang for stories that reflect Indonesia’s cultural diversity.
mencerminkan keberagaman budaya Indonesia. The Company is also committed to increasing access
Perusahaan juga berkomitmen untuk meningkatkan to quality entertainment by utilizing online distributors,
akses terhadap hiburan berkualitas dengan ensuring that the Company’s content can be enjoyed by
memanfaatkan distributor online, memastikan bahwa more people across the country.
konten Perusahaan dapat dinikmati oleh lebih banyak
orang di seluruh pelosok negeri.
Pemasaran konten dilakukan dengan memanfaatkan Content marketing is carried out by utilizing online
distributor online demi meraih aliran pendapatan distributors to achieve multi-pronged revenue streams.
multicabang. Strategi ini memungkinkan Perusahaan This strategy allows the Company to go beyond the big
untuk tidak hanya melampaui layar besar tetapi juga screen but also contribute to the local creative industry.
memberikan kontribusi terhadap industri kreatif lokal. These efforts also align with the Company’s vision to
Upaya ini juga sejalan dengan visi Perusahaan untuk support the sustainable development of the entertainment
mendukung perkembangan industri hiburan yang industry, where the content it develops not only provides
berkelanjutan, di mana konten yang dikembangkan financial benefits but also empowers local communities
tidak hanya memberikan keuntungan finansial tetapi and creates jobs.
juga memberdayakan komunitas lokal dan menciptakan
lapangan kerja.
MD Entertainment terus berinvestasi dalam MD Entertainment continues to invest in developing a
pengembangan perpustakaan dan portofolio konten library and content portfolio that reflects sustainable
yang mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan. Dengan values. By securing multi-year licensing deals with
mengamankan kontrak lisensi multi-tahun dengan leading online platforms such as Disney+ Hotstar, Viu,
Annual & Sustainability Report 2025 253
Page 256
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
platform online terkemuka seperti Disney+ Hotstar, WeTV, Netflix, iFlix, MAXstream, and iTunes, the Company
Viu, WeTV, Netflix, iFlix, MAXstream, dan iTunes, strives to maximize cash flow and increase revenue
Perusahaan berupaya untuk memaksimalkan arus kas
dan meningkatkan pendapatan.
Sepanjang tahun 2025, MD Entertainment berhasil Throughout 2025, MD Entertainment recorded
mencatatkan perolehan pendapatan dari hasil sales revenue of IDR496.41 billion, an 8.87%
penjualan sejumlah Rp496,41 miliar. Nilai ini mengalami increase compared to IDR455.95 billion in 2024.
peningkatan sebesar 8,87% jika dibandingkan perolehan This achievement was driven by revenues from
di tahun 2024 sejumlah Rp455,95 miliar. Pencapaian film segment of IDR384.77 billion, rental segment
tersebut berasal dari komponen penjualan film layar of IDR28.69 billion, and broadcasting segment of
lebar sejumlah Rp384,77 miliar, penjualan dari segmen IDR26.28 billion.
sewa sebesar Rp28,69 miliar, dan kontribusi dari segmen
penyiaran sebesar Rp26,28 miliar.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that Have Been
Keamanannya bagi Pelanggan Evaluated for Customer Safety
MD Entertainment berkomitmen untuk memastikan MD Entertainment is committed to ensuring that all
bahwa seluruh produk film dan series yang diproduksi films and series it produces meet safety standards. The
memenuhi standar keamanan. Perusahaan melakukan Company conducts a thorough content assessment to
penilaian menyeluruh terhadap konten untuk memastikan ensure that each product not only passes censorship
bahwa setiap produk tidak hanya lolos sensor, tetapi but also complies with applicable laws and regulations
juga sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang regarding audience safety and comfort. Furthermore, the
berlaku terkait keselamatan dan kenyamanan penonton. Company is committed to protecting audience rights by
Selain itu, Perusahaan berkomitmen untuk melindungi presenting content that is not only entertaining but also
hak-hak penonton dengan menyajikan konten yang meets broadcast standards..
tidak hanya menghibur tetapi juga memenuhi standar
penayangan.
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
MD Entertainment berkomitmen untuk menghadirkan MD Entertainment is committed to delivering quality
produk dan konten berkualitas yang tidak hanya products and content that not only meet consumer
memenuhi ekspektasi konsumen, tetapi juga expectations but also contribute to overall business
berkontribusi pada keberlanjutan bisnis secara sustainability. The Company ensures that all films and
keseluruhan. Perusahaan memastikan bahwa seluruh series produced do not have any negative impacts that
produk film dan series yang diproduksi tidak memiliki could harm either consumers or the Company.
dampak negatif yang dapat merugikan konsumen
maupun Perusahaan.
Setiap produk yang dipasarkan dan ditayangkan telah Every product marketed and broadcast undergoes
melalui proses pemeriksaan ulang yang ketat, menjamin a rigorous re-inspection process, ensuring that the
bahwa hasil produksi berada dalam keadaan baik dan production is in good condition and meets established
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. quality standards. Therefore, all of the Company’s
Dengan demikian, seluruh hasil produksi Perusahaan productions are guaranteed to be suitable for
telah dipastikan layak untuk didistribusikan ke distribution throughout the region and can be enjoyed
seluruh wilayah, serta dapat dinikmati oleh seluruh by all audiences. Furthermore, the Company strives to
penonton. Selain itu, Perusahaan berupaya untuk continuously improve the innovation and quality of its
terus meningkatkan inovasi dan kualitas konten yang content to provide a positive and educational experience
dihasilkan, agar dapat memberikan pengalaman yang for the public.
positif dan mendidik bagi masyarakat.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Total Product Recalls
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk film dan Throughout 2025, no films or series were withdrawn
series yang ditarik dari penayangan di bioskop maupun from theatrical release or sold on other online streaming
penjualan di platform streaming online lainnya. Hal ini platforms. This reflects the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap standar established standards. Each work is designed to meet
254 Annual & Sustainability Report 2025
Page 257
PT MD Entertainment Tbk yang telah ditetapkan. Setiap karya yang telah dirancang audience expectations, with creativity and innovation in untuk memenuhi ekspektasi penonton, dengan mind. mempertimbangkan aspek kreativitas dan inovasi. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Survey on Produk dan/atau Jasa Keuangan Sustainable Finance Products and/or Berkelanjutan Services Hingga tahun 2025, Perusahaan belum melakukan As of 2025, the Company has not conducted customer survei kepada pelanggan mengenai kualitas produk surveys regarding the quality of the products and services dan layanan yang dihasilkan dan diberikan. Sehingga, it produces and provides. Therefore, such information is informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan not presented in this Annual Report. Tahunan ini. Layanan Pengaduan Complaint Service Perusahaan memahami bahwa keberlangsungan bisnis The Company understands that business continuity sangat bergantung pada kepuasan konsumen, sehingga depends heavily on customer satisfaction, therefore, upaya untuk membangun dan mempertahankan building and maintaining their trust and loyalty is a top kepercayaan serta loyalitas mereka menjadi prioritas priority. Therefore, the Company strives to consistently utama. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk selalu deliver quality products and convey information in a clear, menghadirkan produk berkualitas dan menyampaikan accountable, and sustainable manner, both regarding the informasi dengan cara yang jelas, akuntabel, dan content it distributes and its performance. berkelanjutan, baik mengenai konten yang beredar maupun kinerja Perusahaan. Perusahaan juga mengundang konsumen untuk The Company also invites consumers to provide memberikan saran dan masukan yang konstruktif. constructive suggestions and feedback. Constructive Pendapat dan kritik yang membangun sangat penting opinions and criticism are crucial for the Company’s bagi Perusahaan untuk melakukan evaluasi dan regular evaluation and improvement. perbaikan secara berkala. Untuk memastikan komunikasi yang efektif dan akses To ensure effective communication and easy access, the yang mudah, Perusahaan menyediakan berbagai saluran Company provides various information channels through informasi melalui media resmi yang dapat diakses oleh official media that are accessible to all stakeholders, as seluruh pemangku kepentingan sebagai berikut. follows: Telepon: (+62) 21 29855777 Telephone: (+62) 21 29855777 Fax: (+62) 21 29055777 Fax: (+62) 21 29055777 E-mail: corporatesecretary@mdentertainment.com E-mail: corporatesecretary@mdentertainment.com Website: www.mdentertainment.com/pictures/ Website: www.mdentertainment.com/pictures/ Annual & Sustainability Report 2025 255
Page 258
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from an Independent Party
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan jasa During 2025, the Company did not use assurance
assurance, sehingga Laporan Keberlanjutan ini belum services, and therefore, this Sustainability Report has
diverifikasi secara independen oleh penyedia assurance not been independently verified by an external assurance
eksternal. provider.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on The Previous Year’s Sustainability Report
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan The Company did not receive feedback on the previous
Keberlanjutan di tahun sebelumnya atau Laporan tahun year’s Sustainability Report or the 2024 Report.
2024.
256 Annual & Sustainability Report 2025
Page 259
PT MD Entertainment Tbk
Lampiran
Attachment
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT MD ENTERTAINMENT TBK TAHUN 2025
PT MD ENTERTAINMENT TBK SUSTAINABILITY REPORT 2025
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT MD Entertainment
Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan
Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk mengisi
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Thank you for your willingness to read the Company’s Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve the
transparency of sustainability performance, and as an evaluation material for the preparation of the next year’s
Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback Sheet that has been prepared and send it back to us through
email or post.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap I Full Name :
Institusi/Perusahaan I Institution/Company :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Lain-lain
Employee Regulators Others:
Vendor/Pemasok NGO
Vendor/Supplier
Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Investor/Financial Analyst/Shareholders Mahasiswa/Akademisi
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Annual & Sustainability Report 2025 257
Page 260
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian Apakah anda mengakses bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Section Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT MD Entertainment Tbk
About PT MD Entertainment Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
258 Annual & Sustainability Report 2025
Page 261
PT MD Entertainment Tbk Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini Please provide your suggestions/feedbacks/comments on this report Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you in advance for your participation. Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada: Please send this Feedback Sheet to: PT MD Entertainment Tbk Kantor Pusat Head Office MD Place Tower 1, lantai 9 Jl. Setiabudi Selatan No. 7 Jakarta 12920 Telepon/Fax | Telephone/Fax: (+62) 21 29855777, (+62) 21 29055777 E-mail: corporatesecretary@mdentertainment.com Website: www.mdentertainment.com/pictures/ Annual & Sustainability Report 2025 259
Page 262
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures According to the Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Companies and Financial Services Authority Circular
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
Perusahaan Publik. and Content of the Issuer’s Annual Report or Public
Company.
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 201
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1. 196
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 198
Environtmental Aspect
Aspek Sosial
B.3. 199
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 52
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 48
Company Address
Skala Usaha
C.3. 53-56
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 53
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 57
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 58
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director’s Report
Penjelasan Direksi
D.1. 34
Director’s Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 145
Team Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 219
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 175 & 203
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 191
Relations with Stakeholders
260 Annual & Sustainability Report 2025
Page 263
PT MD Entertainment Tbk
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 203
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 201
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2. 97
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 100
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 212
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 207
Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 207
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 208
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air
F.8. 209
Water Usage
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9. Keanekaragaman Hayati 209
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 209
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. 210
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 210
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 211
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 212
Occurring Spills (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 212
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 224
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 215
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 217
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 217
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 219
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 219
Employee Capability Training and Development
Annual & Sustainability Report 2025 261
Page 264
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 220
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
221
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 222
Environmental and Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 225
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 225
Products/Services That Have Been Evaluated For Safety For Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 225
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 226
Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 226
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain:
Others:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 227
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 228
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 227
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 231
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
262 Annual & Sustainability Report 2025
Page 265
PT MD Entertainment Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual & Sustainability Report 2025 263
Page 266
PT MD Entertainment Tbk 264 Annual & Sustainability Report 2025
Page 267
Annual & Sustainability Report 2025 265
Page 268
CH APTER
07
Laporan Keuangan
Financial Statements
266
Page 269
267
Page 270
PT MD ENTERTAINMENT Tbk PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor's Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 271
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of director’s statement
Laporan auditor independen Independent auditor's report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 85 Notes to consolidated financial statements
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3d, 5 228.893.565.635 372.089.069.098 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 Accounts receivable
Pihak ketiga 38.212.165.495 59.612.975.196 Third parties
Pihak berelasi 3m,33 5.573.497.820 10.120.422.365 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7 400.374.954 4.485.367.005 Others receivable - third parties
Pajak dibayar dimuka 3o, 8a 34.943.177.355 55.779.798.927 Prepaid taxes
Uang muka 9 30.403.163.227 33.690.467.925 Advances
Persediaan 3e,10 466.704.997.491 505.070.855.255 Inventories
Biaya dibayar dimuka 3g, 11 5.940.827.566 6.179.398.183 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 811.071.769.542 1.047.028.353.952 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas di bank yang dibatasi penggunaanya 3d, 12 393.705.214.838 288.594.000.000 Restricted cash in banks
Uang muka pembelian 13 - 1.290.769.030 Advance for purchase
Aset tetap - neto 3h, 14 869.233.270.393 929.206.303.489 Fixed assets - net
Properti investasi 3i, 15 74.582.369.019 80.712.426.747 Investment properties
Aset film 3f, 16 385.796.545.508 349.307.017.935 Film assets
Aset tak berwujud 3j,17 1.086.949.341.775 1.096.619.607.595 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 3o, 8d 124.633.805.252 128.244.527.083 Deffered tax assets
Aset lain-lain 18 165.264.281 16.305.579.350 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 2.935.065.811.066 2.890.280.231.228 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.746.137.580.608 3.937.308.585.180 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
1
Page 282
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Accounts payable
Pihak ketiga 19 59.554.537.668 77.326.008.867 Third parties
Utang bank jangka pendek 22 389.220.000.000 224.320.000.000 Short-term bank loans
Utang pajak 3o, 8b 8.731.391.674 12.526.460.649 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 20 32.180.801.230 24.920.542.350 Accrued expenses
Uang muka penjualan 21 28.563.533.592 28.924.493.952 Sales advances
Liabilitas jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 22 - 79.800.000.000 Bank loans
Utang lain-lain - pihak ketiga 23 20.478.080.666 20.863.420.104 Others payable - third parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 538.728.344.830 468.680.925.922 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 22 - 701.650.000.000 Bank loans
Utang lain-lain pihak berelasi 3m, 23 992.889.813 992.889.813 Other Payable - related parties
Liabilitas pajak tangguhan 3o,8d - 22.757.852.154 Deffered tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 3p, 24 22.261.626.319 30.668.899.331 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 23.254.516.132 756.069.641.298 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 561.982.860.962 1.224.750.567.220 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
2
Page 283
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 20.000.000.000 saham Authorized - 20,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp100 per saham with par value of Rp100
Modal ditempatkan dan disetor - 10.887.566.758 Issued and paid-up capital - 10,887,566,758
saham pada 31 Desember 2025 dan shares as of December 31, 2025 and
9.897.787.962 saham 9,897,787,962 shares
pada 31 Desember 2024 25 1.088.756.675.800 989.778.796.200 as of December 31, 2024
Tambahan modal disetor 25 2.046.685.919.617 1.359.045.514.857 Additional paid-in capital
Selisih transaksi perubahan Difference due to changes
ekuitas entitas anak (4.232.214.523) (4.232.214.523) of equity in subsidiary
Penghasilan komprehensif lain 736.462.739 657.886.363 Others comprehensive income
Saldo laba 26 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 22.100.000.000 22.100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (50.349.032.623) 206.671.481.461 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 3.103.697.811.010 2.574.021.464.358 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3c, 27 80.456.908.636 138.536.553.603 Non-controlling interest
Total Ekuitas 3.184.154.719.646 2.712.558.017.961 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.746.137.580.608 3.937.308.585.180 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
3
Page 284
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3n, 29 496.408.302.088 455.949.731.677 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3n, 30 352.346.362.355 181.145.099.820 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 144.061.939.733 274.804.631.857 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 3n, 31 308.015.876.248 206.972.060.814 OPERATING EXPENSES
(RUGI) LABA USAHA (163.953.936.515) 67.832.571.043 OPERATING (LOSS) PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32 OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan lain-lain 30.963.539.299 22.077.312.224 Other income
Beban lain-lain (105.231.902.234) (36.783.169.864) Other expenses
Provisi pajak (83.950.816.261) (2.525.135.939) Provision for tax
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto (158.219.179.196) (17.230.993.579) Other Income (Expenses) - Net
(RUGI) LABA SEBELUM MANFAAT (LOSS) PROFIT BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (322.173.115.711) 50.601.577.464 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS
PENGHASILAN 3o (EXPENSES)
Kini 8c (12.066.584.105) (16.806.681.540) Current
Tangguhan 8d 19.131.513.221 (11.708.574.777) Deferred
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto 7.064.929.116 (28.515.256.317) Income Tax Benefits (Expenses) - Net
(RUGI) LABA NETO (315.108.186.594) 22.086.321.147 NET (LOSS) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item not to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja 3p,24 70.986.819 1.055.616.989 benefit program
Pendapatan komprehensif lainnya : Other comprehensive income :
Pajak penghasilan terkait 3o,8d 15.617.100 (232.235.738) Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 86.603.919 823.381.251 Other Comprehensive Income - Net
(RUGI) LABA KOMPREHENSIF (315.021.582.675) 22.909.702.398 COMPREHENSIVE (LOSS) PROFIT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
4
Page 285
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba (rugi) neto yang dapat
diatribusikan kepada: Net profit (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk (257.020.514.084) 37.000.271.027 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (58.087.672.510) (14.913.949.881) Non-controlling interests
Total (315.108.186.594) 22.086.321.147 Total
Laba (rugi) komprehensif yang Comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (256.941.937.708) 37.899.973.630 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (58.079.644.967) (14.990.271.231) Non-controlling interests
Total (315.021.582.675) 22.909.702.398 Total
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR 3v, 28 (24,96) 3,86 BASIC (LOSS) EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
5
Page 286
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Equity attributable to owners of the parent
Selisih nilai
transaksi ekuitas
dengan pihak
non-pengendali/
Difference in Penghasilan
Tambahan value of equity Komprehensif Lain/ Saldo laba/ Retained earnings Kepentingan
Modal Disetor/ transactions with Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional non-controlling Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital interests Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 951.121.700.000 253.271.580.443 (4.232.214.523) (241.816.239) 17.100.000.000 412.451.635.434 1.629.470.885.115 (225.784.676) 1.629.245.100.439 Balance at December 31, 2023
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained earnings
sebagai cadangan umum - - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - for general reserve
6
Dividen tunai - - - - - (237.780.425.000) (237.780.425.000) - (237.780.425.000) Cash dividend
Penambahan modal tanpa hak Increase capital without
memesan efek terlebih dahulu 38.657.096.200 1.105.773.934.414 - - - - 1.144.431.030.614 - 1.144.431.030.614 pre-emptive rights
Setoran modal atas pendirian Paid-up capital of establishmet of
entitas anak oleh non pengedali - - - - - - - 2.500.000 2.500.000 subsidiary from non- controlling interest
Bagian kepentingan non-pengendali Portion of non- controlling interest on
atas akuisisi entitas anak - - - - - - - 153.750.109.510 153.750.109.510 acquisition of subsidiary
Laba komprehensif Comprehensive profit
tahun berjalan - - - 899.702.602 - 37.000.271.027 37.899.973.630 (14.990.271.231) 22.909.702.398 for the year
Saldo 31 Desember 2024 989.778.796.200 1.359.045.514.857 (4.232.214.523) 657.886.363 22.100.000.000 206.671.481.461 2.574.021.464.358 138.536.553.603 2.712.558.017.961 Balance at Desember 31, 2024
Penambahan modal Capital increase through
melalui right issue 98.977.879.600 - - - - - 98.977.879.600 - 98.977.879.600 a rights issue
Agio saham - 692.845.157.200 - - - - 692.845.157.200 - 692.845.157.200 Share premium
Biaya emisi saham - (5.204.752.440) - - - - (5.204.752.440) - (5.204.752.440) Share issuance costs
Laba komprehensif Comprehensive profit
tahun berjalan - - - 78.576.376 - (257.020.514.084) (256.941.937.708) (58.079.644.967) (315.021.582.675) for the year
Saldo 31 Desember 2025 1.088.756.675.800 2.046.685.919.617 (4.232.214.523) 736.462.739 22.100.000.000 (50.349.032.623) 3.103.697.811.010 80.456.908.636 3.184.154.719.646 Balance at Desember 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 287
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6, 29 521.995.075.974 419.277.614.842 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok, karyawan 9,10,11,16, Payments to suppliers, employee
dan lainnya 19,20,30,31 (627.431.378.233) (466.002.785.774) and others
Kas yang diperoleh dari (digunakan untuk) Cash provided by (used in)
aktifitas operasi (105.436.302.259) (46.725.170.932) operating activities
Penerimaan penghasilan bunga 32 13.901.030.684 19.201.447.696 Receipt of interest income
Pembayaran beban keuangan (3.049.434.391) - Payment of finance cost
Pembayaran pajak penghasilan (11.955.928.333) (24.298.554.759) Income tax expenses
Penerimaan (Pembayaran) sengketa pajak (40.963.816.269) (2.525.135.939) Receipt (payment) of tax disputes
Pengeluaran kas lainnya dari Other Disbursements from
aktivitas operasi - (14.074.406.723) operating activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas Operasi (147.504.450.569) (68.421.820.657) Net cash used in Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan aset tetap 14 6.867.717.118 27.643.465.044 Sale of fixed assets
Pembayaran uang muka pembelian 13 - (1.290.769.030) Payment of down payment for purchase
Perolehan aset tetap 14 (36.898.817.193) (37.919.282.908) Purchases of fixed assets
Pembayaran untuk perolehan entitas anak - (1.655.847.018.313) Payment for acquisition of subsidiary entity
Penerimaan (penempatan) pada investasi Acceptance (placement) in money market
pasar uang 10.163.013.699 (10.000.000.000) investments
Kas Neto dari aktivitas Investasi (19.868.086.376) (1.677.413.605.207) Net Cash Investing Activites
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan saham biasa 25 791.823.036.800 1.144.431.030.614 Receipts from issuance of common stock
Pembayaran biaya emisi saham 25 (5.204.752.440) - Payment of share issuance costs
Penerimaan pinjaman bank 164.900.000.000 1.019.070.000.000 Bank loan recipients
Pembayaran bunga dari aktivitas pendanaan 22 (40.780.036.040) (11.860.362.847) Interest payments from financing activities
Pembayaran pinjaman bank 22 (781.450.000.000) (13.300.000.000) Bank loan payments
Pembayaran dividen - (237.780.425.000) Payment of dividends
Penempatan dana yang dibatasi penggunaanny 12 (105.111.214.838) (288.594.000.000) Placement of funds whose use is restricted
Pengeluaran kas lainnya - (12.071.250.000) Other cash disbursements
Kas Neto diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 24.177.033.482 1.599.894.992.766 Net Cash Provided By Financing Activites
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (143.195.503.463) (145.940.433.097) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL PERIODE 372.089.069.098 518.029.502.195 AT BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 228.893.565.635 372.089.069.098 AT END OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated financial statements are an
secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
7
Page 288
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
Perusahaan didirikan di Republik Indonesia dengan The Company was established in the Republic of
nama PT MD Media berdasarkan Akta Notaris No. 5 Indonesia under the name of PT MD Media based
tanggal 1 Agustus 2002 dari Frans Elsius Muliawan, on Notarial Deed No. 5 dated August 1, 2002 of
S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian telah Frans Elsius Muliawan, S.H., Notary in Jakarta. The
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman deed of establishment has been approved by the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C- Minister of Justice of the Republic of Indonesia
17650.HT.01.01.TH.2002 tanggal 13 September through Decision Letter No. C-17650.HT.01.01.TH.
2002. Nama Perusahaan diubah menjadi PT MD 2002 dated September 13, 2002. The Company
Pictures berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal name has been changed to PT MD Pictures based
3 April 2009 oleh Tahir Kamili, S.H., M.H., M.Kn., on Notaria Deed No. 3 dated April 3, 2009 of Tahir
dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kamili, S.H., M.H., M.Kn., and approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan surat keputusan No. AHU-18508.AH.01.02. of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
Tahun 2009 tanggal 6 Mei 2009. Anggaran dasar 18508.AH.01.02.Tahun 2009 dated May 6, 2009.
Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's articles of association have been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris amended several times, most recently based on
No. 70 tanggal 13 April 2018 dari Leolin Jayayanti, deed No.70 dated April 13, 2018 of Leolin Jayayanti,
SH., M.Kn mengenai perubahan status Perusahaan SH., M.Kn regarding changes in the status of the
dari Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Company from a Private Company to a Public
Terbuka, yang telah mendapatkan pengesahan Company, which has been approved by the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Decision Letter No. AHU-0008393.AH.
No. AHU-0008393.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 01.02.Tahun 2018 dated April 13, 2018.
13 April 2018.
Berdasarkan Akta No 4. tanggal 10 Juli 2024 nama Based on Deed No 4. dated July 10, 2024, the
Perusahaan diubah dari PT MD Pictures Tbk Company changed its name from PT MD Pictures
menjadi PT MD Entertainment Tbk yang telah di Tbk to PT MD Entertainment Tbk which has been
tetapkan dalam Keputusan Menteri Hukum dan Hak stipulated in the Decree of the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia Number
0043005.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 16 Juli AHU-0043005. AH.01.02.Year 2024 dated July 16,
2024. 2024.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dibuat undergone several changes. The latest amendment
melalui akta Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn., was made through the deed of Notary Leolin
No. 13 tanggal 7 Agustus 2025 di Jakarta, dan telah Jayayanti, SH., M.Kn., No. 13 dated August 7, 2025
mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak in Jakarta, and has been approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
0182582.AH.01.11.Tahun 2025 yang ditetapkan di AHU-0182582.AH.01.11..Year 2025 which was
Jakarta pada tanggal 8 Agustus 2025. stipulated in Jakarta on August 8, 2025.
8
8
Page 289
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar, In accordance with article 3 of the articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang perfilman yang association, the Company is engaged in film
kegiatan usahanya meliputi menjalankan kegiatan industry whose business activities include
pembuatan/memproduksi film dan video, melakukan manufacturing/producing films and videos,
kegiatan perdagangan film dan video, peredaran conducting film and video trading, distributing of film
produksi film dan video, menjadi agen, distributor, and video production, agents, distributors, suppliers
leveransir dan supplier film dan video dari and become a supplier of films and videos from
perusahaan lain. Domisili dan kantor pusat other companies. The Company’s domicile and
Perusahaan di JI. Setiabudi Selatan No. 7, head office is in JI. Setiabudi Selatan No. 7,
Setiabudi, Jakarta Selatan. Perusahaan memulai Setiabudi, South Jakarta. The company started its
kegiatan usaha komersialnya sejak tahun 2003. commercial business activities since 2003.
PT MD Global Investment didirikan di Republik PT MD Global Investment established in the
Indonesia merupakan entitas induk Perusahaan dan Republic of Indonesia is the parent company of the
Manoj Dhamoo Punjabi merupakan pengendali akhir Company and Manoj Dhamoo Punjabi is the
dari Perusahaan. ultimate controller of the Company.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employee
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Boards of Commissioners,
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors and Audit Committee of the Company as
dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Shania Manoj Punjabi Shania Manoj Punjabi President Commissioner
Komisaris Sanjeva Advani Sanjeva Advani Commissioner
Komisaris Independen Dian Adhitama Dian Adhitama Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Manoj Dhamoo Punjabi Manoj Dhamoo Punjabi President Director
Direktur Priyadarshi Anand Priyadarshi Anand Director
Direktur Sajan Lachmandas Mulani Sajan Lachmandas Mulani Director
Direktur Theodore Yoon Soung Kim Theodore Yoon Soung Kim Director
Direktur Firdauzi Saksono Bhavin Patel Director
Direktur William Hyongmin Kim - Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dian Adhitama Dian Adhitama Chairman
Anggota Supardji Supardji Member
Anggota Richard Antonio Richard Antonio Member
9
9
Page 290
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya and its Subsidiary (hereinafter collectively referred to
secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) as the “Group”) employed 465 and 424 permanent
mempekerjakan masing-masing 465 dan 424 employees, respectively.
karyawan tetap.
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 25 Juli 2018, Perusahaan On July 25, 2018, the Company has obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-103/D.04/ Authority (“OJK”) with letter No. S-103/D.04/2018 to
2018 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of
(“IPO”) sebanyak 1.307.770.000 lembar saham 1,307,770,000 ordinary shares with a par value of
biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham dan Rp100 per share and offering price of Rp210 per
harga penawaran Rp210 per saham kepada share offered to the public. The shares offered to the
masyarakat. Saham-saham yang ditawarkan public during the IPO were listed on the Indonesia
kepada masyarakat selama IPO tersebut dicatat di Stock Exchange on August 7, 2018.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 7 Agustus 2018.
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak, selanjutnya had ownership interest in subsidiaries, together with
secara bersama-sama dengan Perusahaan disebut the Company herein after referred to as the “Group”,
sebagai “Grup” dengan kepemilikan sebagai berikut: as follows:
Pada tanggal 25 Juni 2025, Perusahaan On June 25, 2025, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S- Authority ("OJK") with letter No. S-53/D.04/2025 to
53/D.04/2025 untuk melakukan Penawaran Umum conduct a Limited Public Offering I to the
Terbatas I Kepada Para Pemegang Saham Dalam Shareholders in the Context of the Issuance of
Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Preemptive Rights and amendments and/or
Dahulu dan perubahan dan/atau tambahan additional information submitted through letter
informasi yang terakhir disampaikan melalui surat Number 040/DIR Corpsec/VI/2025 dated June 25,
Nomor 040/DIR Corpsec/VI/2025 tanggal 25 Juni 2025 regarding Amendments and/or Additional
2025 perihal Perubahan dan/atau Tambahan Information to the Registration Statement in the
Informasi atas Pernyataan Pendaftaran dalam context of Capital Increase by Granting Pre-emptive
rangka Penambahan Modal dengan Memberikan Rights I PT MD Entertainment Tbk. The shares
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I PT MD offered amounted to 989,778,796 shares with a
Entertaiment Tbk. Saham-saham yang ditawarkan nominal value of IDR 100 and an exercise price of
tersebut sejumlah 989.778.796 lembar saham IDR 800 per share, listed on the Indonesia Stock
dengan nilai nominal Rp100 dan harga pelaksanaan Exchange on July 10, 2025.
Rp800 per saham, dicatat di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 10 Juli 2025.
10
10
Page 291
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Tahun Mulai Tahun Pendirian
Operasi/ atau Akuisisi/ Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Start Year of Percentage of Ownership Bidang Usaha/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Operational Establishment 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Scope of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries Domicile Year or Acquisition December 31, 2025 December 31, 2024 Activities December 31, 2025 December 31, 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Jakarta Film Studio Jakarta 2006 2018 99,9996% 99,9996% Sewa Studio/ 214.764.170.298 211.701.620.655
(JFST) Studio Rental
PT Paw Pic Studio Indonesia Jakarta 2018 2024 60,0000% 60,0000% Produksi Seni/ 147.812.733 166.326.153
(PPSI) Production house
PT Takedua Jakarta Film Studio Jakarta 2019 2024 99,9960% 99,9960% Sewa Peralatan Shooting/ 18.491.068.548 20.717.271.008
(TJFS) Shooting Equipment Rental
PT MDTV Media Technologies Tbk Jakarta 2017 80,5000% 0,0000% Aktivitas Kantor Pusat/ 857.505.743.906 1.044.869.043.684
(NETV) 2018 Head Office Activities
PT MD Produksi Indonesia Jakarta 2024 80,0000% 0,0000% Produksi Seni/ 4.170.809.496 3.293.597.313
(MDPI) 2019 Production house
PT White Tiger Studios Jakarta 2021 70,0000% 0,0000% Produksi Seni/ 929.854.806 639.262.314
(WHTS) 2024 Production house
Persentase
Tahun Kepemilikan/
Operasi Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
Langsung/Direct
PT Industri Mitra Media (IMM) Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,68% 99,68% 3.243.047.739.228 3.243.184.627.154
Akuisisi melalui IMM/
Acquisition through IMM
PT MDTV Media Televisi (MMTV) Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2005 99,78% 99,78% 581.574.462.535 715.557.941.999
Didirikan melalui IMM/
Established through IMM:
PT MDTV Media Berita (MMB) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/ General 2017 2.663.410.380 9.870.764.677
Trading and Service 99,68% 99,68%
PT MDTV Media Digital (MMD) Jakarta Selatan Perdagangan Umum dan Jasa/ General 2017 111.075.912.196 155.761.874.645
Trading and Service 99,72% 99,72%
PT Kreatif Inti Korpora (KIK) Jakarta Selatan Jasa/Service 2017 99,69% 99,69% 192.285.704 1.048.620.060
PT Mitra Media Makassar Makassar Investasi/Investment 2016 99,71% 99,71% 16.496.013.100 16.494.981.100
PT Mitra Media Pekanbaru Pekanbaru Investasi/Investment 2016 99,71% 99,71% 2.228.150.237 2.225.118.237
PT Mitra Media Aceh Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 802.404.600 766.115.100
PT Mitra Media Ambon Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 871.982.126 875.685.279
PT Mitra Media Kalimantan Selatan Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 717.774.930 716.742.930
PT Mitra Media Bengkulu Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 744.880.600 743.585.100
PT Rentalindo Utama Perkasa Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.439.871.773 1.443.616.313
PT Mitra Media Jambi Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.938.453 722.731.453
PT Mitra Media Kendari Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 870.619.582 869.412.582
PT Bhakti Panca Buana Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.230.023.561 1.233.506.129
PT Mitra Media Lampung Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.225.054.299 1.228.772.494
PT Mitra Media Manado Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.466.358 728.993.842
PT Mitra Media Mataram Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 744.947.100 743.865.100
PT Mitra Media Bangka Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 727.196.830 730.872.256
PT Mitra Media Donggala Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 717.824.851 719.529.351
PT Mitra Media Pontianak Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 898.807.809 902.570.449
PT Mitra Media Purwokerto Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 978.352.980 982.144.324
PT Mitra Media Samarinda Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.395.591 715.363.591
PT Mitra Media Semarang Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 2.181.497.325 2.178.201.825
PT Mitra Media Sriwijaya Ogan Komering Ilir Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 713.000.000 713.000.000
PT Mitra Media Tegal Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 921.353.441 925.144.784
PT Mitra Media Ternate Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 718.340.142 722.044.642
PT Mitra Media Yogyakarta Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 19.006.140.603 19.009.845.103
PT Mitra Media Palembang Palembang Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 3.348.062.600 3.347.030.600
PT Mitra Media Padang Padang Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 9.700.480.264 9.704.251.558
PT Mitra Media Cirebon Kuningan Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 7.378.324.214 7.375.203.714
PT Mitra Media Semenanjung Batam Batam Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 13.095.987.600 13.092.955.600
11
11
Page 292
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Persentase
Tahun Kepemilikan/
Operasi Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Komersial/ Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2025 2024 2025 2024
PT Mitra Media Banjarmasin Banjarmasin Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 6.299.385.627 6.303.157.110
PT Mitra Media Manokwari Manokwari Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 5.143.209 5.936.100
PT Mitra Media Timika Timika Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 1.639.314.590 1.643.019.090
PT Mitra Media Sentani Jayapura Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 4.090.561.044 4.091.265.544
PT Sarana Media Manado Manado Investasi/Investment 2015 99,71% 99,71% 180.862.926 223.680.968
PT Mitra Media Palangkaraya Palangkaraya Investasi/Investment 2014 99,71% 99,71% 8.910.886.718 8.912.679.718
PT Mitra Media Bandung Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 11.724.654.854 11.729.019.422
PT Mitra Media Garut Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 4.061.237.173 4.062.030.173
PT Mitra Media Jember Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 4.594.089.897 4.597.881.245
PT Mitra Media Kediri Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 3.190.396.993 3.194.101.493
PT Sarana Media Madiun Magetan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 3.854.969.284 3.853.762.284
PT Mitra Media Malang Batu Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 4.271.214.314 4.274.918.814
PT Mitra Media Medan Jakarta Selatan Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 12.007.946.770 13.307.318.071
PT Mitra Media Surabaya Surabaya Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 13.962.476.880 13.961.968.614
PT Mitra Media Bali Denpasar Investasi/Investment 2012 99,71% 99,71% 31.286.885.091 31.288.086.979
Akuisisi melalui Mitra Media/
Acquisition through Mitra Media:
PT Bahana Commercial Palembang Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,71% 1.103.010.486 1.670.726.494
PT Cakrawala Adyswara Media Makassar Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,71% 804.555.647 1.027.578.477
PT Anugrah Media Televisi Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 211.662.205 223.693.538
PT Riau Channel Televisi Pekanbaru Siaran televisi/Television broadcasting 2016 99,71% 99,71% 299.572.829 516.535.130
PT Semenanjung Televisi Batam Batam Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 501.717.285 535.493.851
PT Tiara Lestari Televisi Kuningan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 83.400.746 183.241.220
PT Favorit Mitra Media Televisi Padang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 257.907.474 403.354.567
PT Sentani Televisi Jayapura Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 223.224.030 275.118.987
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi Mimika Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 664.014.480 845.009.307
PT Borneo Global Media Palangkaraya Siaran televisi/Television broadcasting 2014 99,71% 99,71% 239.930.909 114.993.881
PT Televisi Anak Garut Garut Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 140.631.381 138.136.566
PT Televisi Anak Surabaya Surabaya Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,70% 99,70% 1.787.838.649 2.097.694.088
PT Televisi Anak Bandung Bandung Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 874.498.264 892.945.110
PT Televisi Anak Medan Medan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 1.181.081.953 1.009.054.521
PT Alam Bali Semesta Televisi Bali Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 928.480.670 1.316.444.159
PT Televisi Anak Kota Malang Batu Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 1.103.301.603 1.486.225.635
PT Televisi Anak Kediri Kediri Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 405.276.628 272.519.068
PT Televisi Anak Jember Jember Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 610.794.330 606.248.687
PT Televisi Anak Madiun Magetan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 99,71% 99,71% 698.605.290 483.739.832
Didirikan melalui Mitra Media/
Established through Mitra Media:
PT Sarana Media Aceh Aceh Besar Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 94,72% 327.315.355 254.745.432
PT Mitra Televisi Ambon Ambon Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 376.595.602 274.468.831
PT Mitra Televisi Kota Bengkulu Bengkulu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 350.312.872 409.765.827
PT Industri Televisi Semarang Semarang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 2.522.652.043 2.264.035.525
PT Industri Televisi Lampung Bandar Lampung Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 595.475.373 806.424.029
PT Mitra Televisi Kota Jambi Jambi Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 285.369.632 199.106.167
PT Mitra Televisi Kendari Kendari Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 136.712.760 117.015.864
PT Mitra Televisi Mataram Mataram Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 231.119.447 164.983.611
PT Mitra Televisi Manado Manado Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 451.965.358 481.785.388
PT Mitra Televisi Palu Palu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 271.876.363 247.483.118
PT Mitra Televisi Pangkal Pinang Pangkal Pinang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 370.834.232 355.457.994
PT Mitra Televisi Pontianak Pontianak Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 240.161.696 257.270.779
PT Media Televisi Purwokerto Banyumas Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 156.997.433 176.269.216
PT Mitra Televisi Samarinda Samarinda Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 246.323.787 233.406.259
PT Mitra Televisi Sriwijaya Ogan Komering Ilir Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 520.000.000 761.517.251
PT Media Televisi Tegal Tegal Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 397.546.330 474.040.764
PT Mitra Televisi Ternate Ternate Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 383.763.899 424.281.330
PT Mitra Televisi Yogyakarta Yogyakarta Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 2.489.786.151 2.202.605.876
PT MDTV Media Gorontalo Gorontalo Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 234.356.081 163.120.711
PT MDTV Media Kupang Kupang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 218.599.223 255.847.935
PT Mitra Televisi Banjarmasin Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 99,71% 99,71% 383.029 612.434
12
12
Page 293
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
(i) PT Jakarta Film Studio (Sebelumnya (i) PT Jakarta Film Studio (Previously
PT Studio Tujuh) PT Studio Tujuh)
Pada tanggal 12 Februari 2018, Perusahaan On February 12, 2018, the Company acquired
mengakuisisi 16% kepemilikan di PT Studio 16% ownership in PT Studio Tujuh through an
Tujuh melalui peningkatan modal ditempatkan increase in issued and paid-up capital of
dan disetor yang disetor oleh Perusahaan which was paid by the Company amounting
sebesar Rp31.252.000.000. Selanjutnya pada to Rp31,252,000,000. Subsequently on
tanggal 28 Februari 2018, Perusahaan February 28, 2018, the Company acquired 84%
mengakuisisi 84% kepemilikan di PT Jakarta ownership in PT Jakarta Film Studio through
Film Studio (Sebelumnya PT Studio Tujuh) the purchase of shares from Mr. Dhamoo
melalui pembelian saham dari Bapak Dhamoo Jethmal Punjabi, Ms. Sunita Dhamoo Punjabi,
Jethmal Punjabi, Ibu Sunita Dhamoo Punjabi, Mr. Manoj Dhamoo Punjabi, Ms. Shania Manoj
Bapak Manoj Dhamoo Punjabi, Ibu Shania Punjabi, PT Multi Solusi Studio, PT Wahana Inti
Manoj Punjabi, PT Multi Solusi Studio, Persada, PT MD Studios, PT Raya Optima
PT Wahana Inti Persada, PT MD Studios, Persada and PT Wisma Graha Persada
PT Raya Optima Persada dan PT Wisma Graha Cemerlang, entities under common control, with
Persada Cemerlang, entitas sepengendali, a total acquisition cost of Rp167,213,000,000.
dengan total biaya akuisisi sebesar
Rp167.213.000.000.
Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan On June 28, 2019, The Company increase
meningkatkan modal disetor dengan 400.000 paid-up capital 400,000 shares with total
lembar saham sebesar Rp40.000.000.000 nominal value of Rp40,000,000,000 thus The
sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi Company ownership is 99,9996%.
99,9996%.
Pada tanggal 17 Oktober 2019 sesuai dengan On October 17, 2019 in accordance with Deed
akta No. 20 PT Studio Tujuh berubah nama No. 20 stating the name change PT Studio
menjadi PT Jakarta Film Studio dan telah Tujuh to PT Jakarta Film Studio and was
mendapatkan pengesahan dari Kementerian approved by Minister of Law and Legislation of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0378481. 0378481.
(ii) PT Paw Pic Studio Indonesia (ii) PT Paw Pic Studio Indonesia
Pada tanggal 24 Oktober 2018, Perusahaan On October 24, 2018, The Company
mendirikan entitas anak, PT Paw Pic Studio established a subsidiary, PT Paw Pic Studio
Indonesia (PPSI), dengan kepemilikan saham Indonesia (PPSI), with a shareholding of
sebesar Rp1.500.000.000 atau 60% dari total Rp1,500,000,000 or 60% of the total paid-up
modal disetor PPSI senilai Rp2.500.000.000. capital of PPSI amounting to Rp2,500,000,000.
13
13
Page 294
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
(iii) PT Takedua Jakarta Film Studio (iii) PT Takedua Jakarta Film Studio (Previously
(sebelumnya PT Barakuda Film Galeri PT Barakuda Film Galeri Indonesia)
Indonesia)
Pada tanggal 22 Agustus 2019, Perusahaan On August 22, 2019, The Company established
mendirikan entitas anak, PT Barakuda Film a subsidiary, PT Barakuda Film Galeri
Galeri Indonesia (BFGI), telah di tempatkan dan Indonesia (BFGI), with a shareholding of
disetor sebesar Rp3.750.000.000 atau 60% dari Rp3,750,000,000 or 60% of total paid-up capital
total modal disetor senilai Rp6.250.000.000. amounting to Rp6,250,000,000.
Pada tanggal 23 Desember 2019, Perusahaan On December 23, 2019, The Company increase
meningkatkan modal disetor sebesar paid-up capital of Rp11,250,000,000, therefore,
Rp11.250.000.000, sehingga total saham yang total shares owned by the Company become
dimiliki Perusahaan Rp15.000.000.000 atau Rp15,000,000,000 or 60% of total paid-up
60% dari total modal disetor sebesar capital of to Rp25,000,000,000.
Rp25.000.000.000.
Pada tanggal 10 April 2023, Perusahaan On April 10, 2023, the Company acquired
mengakuisisi sebanyak 39,9960% saham milik 39.9960% shares of PT Demi Gisela Citra
PT Demi Gisela Citra Sinema dengan nilai Sinema with transaction value of
transaksi sebesar Rp4.837.516.200, sehingga Rp4,387,516,200, therefore the Company’s
kepemilikan Perusahaan di BFGI meningkat ownership in BFGI increased from 60% to
dari semula 60% menjadi 99,9960%. 99.9960%. Since the change in the Company's
Sehubungan dengan perubahan dalam bagian ownership of interest in BFGI does not result in
kepemilikan Perusahaan di BFGI tersebut tidak a loss of control, therefore the transaction is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, maka recorded as an equity transaction. The
transaksi tersebut dicatat sebagai transaksi difference between the amount of consideration
ekuitas. Selisih antara jumlah imbalan yang transferred and the carrying amount of the
dialihkan dan jumlah tercatat dari transaksi transaction amounted to Rp4,232,214,523 is
tersebut sebesar Rp4.232.214.523 dicatat recorded as the difference in value of equity
selisih nilai transaksi ekuitas dengan pihak transactions with non-controlling interests.
nonpengendali.
Pada tanggal 26 November 2024, Perusahaan On November 26, 2024, The Company increase
meningkatkan modal disetor sebesar paid-up capital of Rp15,000,000,000 through
Rp15.000.000.000 melalui konversi piutang conversion of receivables amounting to
sebesar Rp4.800.000.000 dan setoran tunai Rp4,800,000,000 and cash amounting to
sebesar Rp10.200.000.000, sehingga total Rp10,200,000,000 therefore, total shares
saham yang dimiliki Perusahaan owned by the Company become
Rp39.999.000.000 atau 40% dari total modal Rp39,999,000,000 or 40% of total paid-up
disetor sebesar Rp40.000.000.000. capital of to Rp40,000,000,000.
Pada tanggal 3 Desember 2024, berdasarkan On December 3, 2024, based on deed No. 2
akta No. 2 dari Notaris Tri Firdaus Akbarsyah, from Notary Tri Firdaus Akbarsyah, SH., MH.
SH., MH. BFGI merubah nama menjadi PT BFGI changed its name to PT Takedua Jakarta
Takedua Jakarta Film Studio. Film Studio.
14
14
Page 295
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
(iv) PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV) (iv) PT MDTV Media Technologies Tbk (NETV)
PT MDTV Media Technologies Tbk PT MDTV Media Technologies Tbk
(“Perusahaan"), sebelumnya PT Net Visi Media (“Company”), formerly PT Net Visi Media Tbk
Tbk dan sebelumnya PT Putra Insan Permata, and formerly PT Putra Insan Permata, was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 8, established based on Deed of Establishment
tanggal 23 Juli 2004, oleh Hasbullah Abdul No. 8, dated July 23, 2004, by Hasbullah Abdul
Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Akta Rasyid, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta. The
pendirian tersebut telah mendapat pengesahan deed of establishment has been approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia based on Decree No.
Keputusan No. C-22196 HT.01.01.TH.2004, C22196 HT.01.01.TH.2004, dated September
tanggal 3 September 2004. Akta Perusahaan 3, 2004. The Deed of Association have been
telah mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, most recently by Deed
terakhir dengan Akta No. 46 tanggal 7 No. 46 dated November 7, 2024, of Jose Dima
November 2024 oleh Jose Dima Satria, S.H., Satria, S.H., M.Kn., a notary in South Jakarta,
M.Kn., notaris di Jakarta Selatan mengenai regarding the change in the Article of
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. Akta Association. This amendment was approved
perubahan tersebut telah mendapat by the Minister of Law and Human Rights of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Republic of Indonesia based on Decree
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-0072157.AH.01.02 YEAR 2024 dated
Keputusan No. AHU-0072157.AH.01.02 November 8, 2024.
TAHUN 2024 tanggal 08 November 2024.
Pada tanggal 29 Oktober 2024, Perusahaan On October 29, 2024, the Company acquired
mengakuisisi 80,05% PT MDTV Media 80.05% of PT MDTV Media Technologies Tbk
Technologies Tbk (NETV) yang sebelumnya (NETV), which was previously named PT Net
Bernama PT Net Visi Media Tbk. Akuisi Visi Media Tbk. The acquisition consists of
tersebut terdiri dari saham seri A sejumlah 7,888,940,339 series A shares and series B
7.888.940.339 lembar saham dan saham seri B shares of 25,220,946,827.
sejumlah 25.220.946.827.
Berikut adalah nilai wajar atas aset The following is the fair value of identifiable
teridentifikasi dan liabilitas pada NETV yang assets and liabilities to NETV which were
diambil alih pada tanggal akuisisi: acquired at the acquisition date:
29 Oktober 2024/
October 29, 2024
Total aset 1.159.387.757.807 Total aset
Total liabilitas (233.943.647.704) Total liabilitas
Nilai wajar aset neto 925.444.110.103 Fair value of net assets
Kepentingan nonpengendali (184.608.362.594) Non-controlling interest
Nilai wajar aset neto yang di ambil alih 740.835.747.509 Fair value of net assets acquired
Goodwill 914.658.610.803 Goodwill
Imbalan yang dialihkan 1.655.494.358.313 Consideration transfered
15
15
Page 296
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
(v) PT MD Produksi Indonesia (v) PT MD Produksi Indonesia
PT MD Produksi Indonesia (MDPI) didirikan PT MD Produksi Indonesia (MDPI) was
berdasarkan Akta no.7 tanggal 10 Desember established based on Deed no.7 dated
2024 yang dibuat oleh Notaris Tri Firdaus December 10, 2024 made by Notary Tri Firdaus
Akbarsyah, S.H., M.H. di Jakarta dan telah Akbarsyah, S.H., M.H. in Jakarta and has been
di sah kan berdasarkan Keputusan ratified based on the Decree of the Law of the
Meteri Hukum Republlik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Number AHU-0099273.
AHU0099273.AH.01.01.TAHUN 2024 yang AH.01.01.YEAR 2024 which was stipulated in
ditetapkan di Jakarta Tanggal 12 Desember Jakarta on December 12, 2024.
2024.
Susunan pemegang saham MDPI pada saat MDPI's shareholders at the time of its
pendirian terdiri dari PT MD Entertaintment Tbk establishment consisted of PT MD
sebesar Rp10.000.000 atau 80%, Syaiful Drajat Entertainment Tbk of IDR 10,000,000 or 80%,
sebesar Rp1.250.000 atau 10%, dan Nasrul Syaiful Drajat of IDR 1,250,000 or 10%, and
Warid sebesar Rp1.250.000 atau 10%. Nasrul Warid of IDR 1,250,000 or 10%.
(vi) PT White Tiger Studios (WTS) (vi) PT White Tiger Studios (WTS)
Pada tanggal 10 Desember 2024, Perusahaan On December 10, 2024, the Company acquired
mengakuisisi 70% saham PT White Tiger 70% of PT White Tiger Studios shares with a
Studios dengan nilai nominal saham sebesar nominal value of Rp7,700,000,000.
Rp7.700.000.000.
Perusahaan membeli saham WTS dari PT MD The company bought WTS shares from PT MD
Ritel Utama sebanyak 3.300 lembar saham, PT Ritel Utama as many as 3,300 shares, PT MDA
MDA Kuliner Indonesia sebanyak 2.750 lembar Kuliner Indonesia as many as 2,750 shares,
saham, Innayat Haresh Khubchainani sebanyak Innayat Haresh Khubchainani as many as 440
440 lembar saham, Ashok Alimchand Chainani shares, Ashok Alimchand Chainani as many as
sebanyak 330 lembar saham, Sajan 330 shares, Sajan Lachmandas Mulani as
Lachmandas Mulani sebanyak 220 lembar many as 220 shares, PT Platinumz Digital
saham, PT Platinumz Digital Media sebanyak Media as many as 220 shares, Amrit Devidas
220 lembar saham, Amrit Devidas Ramchandani as many as 220 shares, and
Ramchandani sebanyak 220 lembar saham, Rajesh Madandas Mulani as many as 220
dan Rajesh Madandas Mulani sebanyak 220 shares. The total number of shares acquired by
lembar saham. Jumlah lembar saham yang the company is 7,700 shares.
diakuisi oleh perusahaan total 7.700 lembar
saham.
16
16
Page 297
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berikut adalah nilai wajar atas aset The following is the fair value of identifiable
teridentifikasi dan liabilitas pada WTS yang assets and liabilities to WTS which were
diambil alih pada tanggal akuisisi: acquired at the acquisition date:
10 Desember 2024/
December 10, 2024
Total aset 546.655.648 Total aset
Total liabilitas (407.649.930) Total liabilitas
Nilai wajar aset neto 139.005.718 Fair value of net assets
Kepentingan nonpengendali (41.701.715) Non-controlling interest
Nilai wajar aset neto yang di ambil alih 97.304.002 Fair value of net assets acquired
Goodwill 255.355.998 Goodwill
Imbalan yang dialihkan 352.660.000 Consideration transfered
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements that have been authorized for issue by
pada tanggal 30 Maret 2026. the Board of Directors on March 30, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
("ISAK")
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/Improvements to Standards
Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan In the current period, the Group has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK lainnya number of amendments/improvements to PSAKs
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk that are relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 accounting period beginning on or after January 1,
Januari 2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak 2025. The adoption of these revised PSAKs does
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi not result in changes to the Group’s accounting
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap policies and has no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan pada periode berjalan atau reported for the current periods or prior years.
tahun-tahun sebelumnya.
x PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan x PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran. Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability
17
17
Page 298
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(Lanjutan) ("ISAK") (Continued)
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standard and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAKs relevant to the Group’s were
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, issued but not effective, with early application
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026. 2026
x PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: x PSAK 107 (Amendment), “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments”;
x PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: x PSAK 109 (Amendment), “Financial Instruments:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan”; Instruments”;
x Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen x Annual Improvement of PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan; Keuntungan atau Instruments: Disclosures; Gain or loss on
kerugian pada penghentian pengakuan”; derecognition”;
x Penyesuaian Tahunan PSAK 109 “Instrumen x Annual Improvement of PSAK 109 “Financial
Keuangan”; Penghentian pengakuan Transaksi Instruments”; Derecognition of Lease Liability
kewajiban sewa dan Harga”; Transactions and Prices”;
x Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus x Annual Improvement of PSAK 207 “Statement of
Kas Metode Biaya”. Cash Flows Cost Method”,
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY NFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi compiled and presented in accordance with
Keuangan Indonesia, yang mencakup Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards, which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan comprise the Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Board
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 mengenai “Penyajian dan Institute of Accountants, and Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding “Presentation and Disclosure of Financial
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh Otoritas Statements of Issuers or Public Companies” issued
Jasa Keuangan (OJK). by the Financial Services Authority (OJK).
18
18
Page 299
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statements of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared on an accrual basis of accounting
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun using the historical cost concept, except for certain
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain accounts that are measured on the other basis
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi described in the related accounting policies.
masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method, and classified into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah
adalah Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata (“Rp”), which is also the functional currency of the
uang fungsional Grup. Group.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan The Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has
amandemen dan interpretasi yang berlaku efektif issued amendments and interpretations effective
mulai 1 Januari 2024 sebagai berikut: from January 1, 2024 as follows:
x Kerangka Standar Pelaporan Keuangan x The Indonesian Financial Reporting Standards
Indonesia (“KSPKI”) dan perubahan nomor Framework (“KSPKI”) and changes to PSAK and
PSAK dan ISAK dalam Standar Akuntansi ISAK numbers in the Indonesian Financial
Keuangan Indonesia (sebelumnya Standar Accounting Standards (formerly Financial
Akuntansi Keuangan), berlaku efektif tanggal Accounting Standards), are effective January 1,
1 Januari 2024. KSPKI mengatur pilar SAK yang 2024. KSPKI regulates the SAK pillars applicable
berlaku di Indonesia, kriteria, dan perpindahan in Indonesia, criteria, and transfers between SAK
antar pilar SAK, sedangkan perubahan nomor pillars, while the number change regulates the
mengatur ketentuan penomoran PSAK dan ISAK provisions for PSAK and ISAK numbering which
yang mengacu pada IFRS Accounting refer to IFRS Accounting Standards, local
Standards, standar akuntansi lokal, dan standar accounting standards, and sharia accounting
akuntansi syariah. standards.
x Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan x Amendment to PSAK 201: “Presentation of
Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas sebagai Financial Statements” regarding the classification
jangka pendek atau jangka panjang; dan of liabilities as short-term or long-term; and
x Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas x Amendment to PSAK 116: “Lease” relates to
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. lease liabilities in sale and leaseback
transactions.
19
19
Page 300
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas The application of the above amendments and
tidak menimbulkan perubahan substansial atas interpretations does not make a substantial change
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki to the Group's accounting policies and does not
dampak material terhadap laporan keuangan have a material impact on the consolidated financial
konsolidasian pada tahun berjalan atau tahun statements in the current year or the preceding year.
sebelumnya.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Prinsip-prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries controlled by the Company. Control is
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika obtained when the Company (investor) is exposed
Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki or has rights to variable returns from its involvement
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the investee and has the ability to influence
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Accordingly, the investor controls the investee if,
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal and only if, the investor has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal the amount of return on investors.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date of the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues to
dan berakhir ketika investor kehilangan be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan Total comprehensive income is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
20
20
Page 301
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung value of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas recognized directly in equity and attributed to the
induk. owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih whichever is lower. Cost of program materials are
rendah. Biaya materi program ditentukan dengan determined using specific identification method.
metode identifikasi spesifik.
Persediaan materi program diamortisasi sebagai Program material inventories are amortized based
berikut: on:
i. Program produksi sendiri yang memiliki genre i. in-house production programs with bulletin (hard
bulletin (hard and sport news), infotainment dan and sport news), infotainment and blocking time
blocking time diamortisasi sepenuhnya pada saat genre are fully amortized at the first telecast.
penayangan awal.
ii. Program produksi sendiri yang memiliki genre ii. In-house production programs with magazine
magazine (documentary and sport), drama dan (documentary and sport), drama and TV series,
sinetron, talk show dan variety show, talk show and variety shows genre, are
diamortisasi sebanyak-banyaknya 2 (dua) kali amortized over a maximum of 2 (two) telecast at
tayang, masing-masing sebesar 50%. 50% each.
21
21
Page 302
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
iii. Program akuisisi diamortisasi berdasarkan hak iii. Acquired programs are amortized based on
penayangan sebagaimana disebutkan dalam airing rights based on contractual agreement.
perjanjian. Program penayangan berulang Multiple run programs are fully amortized on first
diamortisasi sepenuhnya pada penayangan telecast, while programs with airing rights that
pertama, sedangkan program dengan hak are determined quantitatively are amortized
penayangan yang disebutkan kuantitasnya proportionally according to the contractual
diamortisasi sesuai dengan kontrak terkait. Saldo agreement. The unamortized cost of the
persediaan yang belum diamortisasi namun inventories for which acquiring rights have
kontrak penayangannya telah berakhir expired, is charged to profit or loss in the year
dibebankan pada laba rugi tahun kontraktersebut the contract ended.
berakhir.
Persediaan non-broadcast mencakup aktivitas off- Non-broadcast inventories consist of off-air
air, aktivitas digital dan konten digital. activities, digital activities and digital content.
Aktivitas off-air dan aktivitas digital akan langsung Off-air activities and digital activities will be directly
dibebankan seluruhnya ke laba rugi pada saat charged to profit or loss when the event is incurred.
terjadinya.
Konten digital merupakan data digital yang Digital content represents digital data which are
digunakan untuk mendukung pengembangan used to support the development of digital
platform aplikasi digital. Konten jenis ini diamortisasi application platform. This type of content is
selama 8 (delapan) tahun. amortized over 8 (eight) years.
Pada akhir tahun, manajemen melakukan At the end of the year, management performs a
penelaahan untuk menentukan nilai realisasi neto review to determine the net realizable value of
saldo persediaan dan melakukan penyesuaian, inventories and adjust, when appropriate.
apabila diperlukan. Penurunan atas nilai tersebut Impairment is charged to current period’s profit or
dibebankan pada laba rugi periode berjalan. loss.
f. Aset Film f. Film Assets
Biaya perolehan aset film merupakan kapitalisasi Cost of film assets include capitalizable costs of
biaya untuk memproduksi film dan dinyatakan production and are stated at the lower of cost, less
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya accumulated amortization, or fair value. Amortization
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi atau nilai of film assets is charged to cost of sales using the
wajar. Aset film dibebankan ke beban pokok double declining balance method for 4 years starting
penjualan dengan menggunakan metode saldo from the film was first aired. Marketing and
menurun ganda selama 4 tahun dimulai sejak film distribution costs are expensed as incurred.
pertama kali ditayangkan. Biaya pemasaran dan
distribusi dibebankan pada saat terjadinya.
22
22
Page 303
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Film dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Film in progress are stated at cost and presented as
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset part of film assets. The accumulated acquisition cost
film. Akumulasi biaya perolehan aset film dalam of film assets in progress will be transferred to the
penyelesaian akan dipindahkan ke aset film pada film assets when the production of film is complete
saat film tersebut selesai diproduksi dan siap untuk and ready to be aired.
ditayangkan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat indikasi aset film mengalami assesses whether there is an indication of film
penurunan nilai dengan membandingkan antara assets may be impaired by comparing the estimated
estimasi nilai wajar dengan nilai tercatat aset film. fair value with the value of unamortized film assets.
Grup mengukur nilai wajar berdasarkan asumsi The Group measures fair value based on
manajemen tentang tanggapan pasar terhadap nilai management assumptions about market responses
masing-masing aset film. Jika nilai tercatat aset film to the value of each film asset. Whenever the
telah melebihi estimasi nilai wajarnya maka carrying amount of film assets exceeds its fair value,
diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai wajar. the film asset is considered impaired and is written
down to its fair value.
g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except for land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment loss.
penurunan nilai, jika ada.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat method over the estimated useful life of the assets.
ekonomis aset sebagai berikut: Estimated useful lives of the assets are as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Renovasi 20 Renovation
Perabotan dan perlengkapan kantor 4-8 Office furniture and fixture
Kendaraan 4-8 Vehicle
Mesin 8 Machineries
Peralatan studio 4 - 16 Studio equipment
Peralatan shooting 4 - 16 Shooting equipment
23
23
Page 304
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated. Based
tidak disusutkan. Berdasarkan ISAK No. 336, “Hak on ISAK No. 336, “Land Rights,” the legal cost of
Atas Tanah”, biaya pengurusan legal hak atas tanah land right in the form of Business Usage Rights
dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna (“HGU”), Building Usage Rights (“HGB”) and Usage
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Rights (“HP”) when the land was acquired initially
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai are recognized as part of the cost of the land under
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun the “Fixed Assets” account and not amortized. Costs
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yang incurred in connection with the extension or renewal
terjadi sehubungan dengan perpanjangan atau of the above rights are recognized as deferred
pembaharuan hak-hak tersebut di atas diakui charges and are amortized throughout the validity
sebagai aset yang ditangguhkan dan diamortisasi period of the rights or the economic useful life of the
sepanjang umur hukum hak atau umur manfaat land, whichever period is shorter.
ekonomis tanah, periode mana yang lebih pendek
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and is
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset presented as part of fixed assets. The accumulated
tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam costs are reclassified to the appropriate fixed assets
penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing accounts when the construction is completed and
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset the asset is ready for its intended use.
tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan
sesuai dengan tujuannya.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if it is
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar probable that future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan with the item will flow to the Group and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the item can be reliably measured. An item of fixed
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara assets is derecognized upon disposal or when no
andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada future economic benefits are expected from its use
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or disposal. Any gain or loss arising on
ekonomis masa depan yang diharapkan dari derecognition of the asset is included in profit or loss
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau in the period the asset is derecognized.
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi merupakan properti yang dimiliki Investment properties represent properties held to
untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai earn rentals or for capital appreciation or both, and
atau keduanya, dan bukan untuk digunakan dalam not for use in the production or supply of goods or
produksi atau penyediaan barang dan jasa untuk services or for administrative purposes, or sale in
tujuan administratif, atau untuk dijual dalam kegiatan the ordinary course of business.
usaha sehari-hari.
24
24
Page 305
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost including
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi transaction cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika impairment loss, if any.
ada.
Penyusutan bangunan dihitung dengan Depreciation of building is computed using the
menggunakan metode garis lurus dengan taksiran straight-line method over its estimated useful life of
masa manfaat ekonomis selama 20 tahun. 20 years.
Transfer ke atau dari properti investasi dilakukan Transfers to or from investment property are made
pada saat terdapat perubahan penggunaan. when there is a change in use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An item of investment property is derecognized
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use or disposal. Any gain or
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau loss arising on derecognition of the asset is included
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan in profit or loss in the period the asset is
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
j. Aset Tak Berwujud j. Intangible Assets
Aset tak berwujud dari akuisisi entitas anak Intangible assets arising from acquisition of
Subsidiaries
Aset tak berwujud yang timbul dari akuisisi entitas Intangible assets arising from acquisition of
anak pengakuan awalnya adalah pada nilai wajar subsidiaries are initially recognized at its fair value at
saat tanggal akuisisi (yang merupakan biaya the acquisition date (which is regarded as their
perolehannya). cost).
Setelah tanggal pengakuan, aset tak berwujud yang Subsequent to initial recognition, intangible assets
timbul dari akuisisi entitas anak dilaporkan sebesar arising from acquisition of subsidiaries is reported at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan cost less accumulated impairment losses.
nilai.
Aset tak berwujud dari situs web dan aplikasi Intangible assets from website and mobile
application
Aset tak berwujud atas biaya situs web dan aplikasi Intangible assets on website and mobile application
telepon genggam dinyatakan berdasarkan biaya costs are carried at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and any accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui losses. Amortization is recognized on a straight-line
dengan metode garis lurus selama 4 (empat) tahun. basis over 4 (four) years.
25
25
Page 306
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization method
direviu minimum setiap akhir tahun buku dan are reviewed at each year end with the effect of any
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi changes in estimate accounted for on a prospective
diterapkan secara prospektif. basis.
Suatu aset tak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat when no future economic benefits are expected from
ekspektasi manfaat ekonomi masa depan dari use or disposal. Gains or losses arising from
penggunaan atau pelepasan. Keuntungan atau derecognition of an intangible asset, measured as
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal proceeds
aset tak berwujud, diukur sebagai perbedaan antara and the carrying amount of the asset, are
hasil pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui recognized in profit or loss when the asset is
di laba rugi ketika aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is an indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup asset may be impaired. If any such indication exists,
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. the Group estimates the recoverable amount of the
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil asset. The recoverable amount of an asset or a
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai cash-generating unit is the higher of its fair value
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. less costs of disposal and its value in use.
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari Whenever the carrying amount of an asset exceeds
jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset its recoverable amount, the asset is considered
tersebut diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah impaired and is written down to its recoverable
terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui segera amount. The impairment loss is recognized
dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. last impairment test was carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses will be immediately recognized on
segera dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada profit or loss, except for assets that presented using
jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang the revaluation model. Impairment losses relating to
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. goodwill would not be reversed.
26
26
Page 307
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing l. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to functional currency to reflect the middle
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal exchange rate published by Bank Indonesia at the
terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. last banking transaction date of the period. Gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses resulted from such adjustment or settlement
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan of each monetary asset and liability denominated in
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut foreign currencies are credited or charged as current
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi period profit or loss.
periode berjalan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rates used were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 1 Singapore Dollar (SGD)
m. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi m. Transaction with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Suatu pihak dianggap berelasi dengan parties. A party is consider to be related to the
Grup jika: Group if:
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Grup jika: Group if:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management personnel
atau entitas induk dari Perusahaan. of the Group or the parent entity of the
Company.
27
27
Page 308
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
a. Secara langsung, atau tidak langsung melalui a. directly, or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, pihak tersebut: intermediaries, the party:
i) mengendalikan, dikendalikan oleh, atau i) controls, is controlled by, or is under common
berada di bawah pengendalian yang sama control within the Group;
dengan Grup;
ii) memiliki kepemilikan di entitas yang ii) has an interest in the Group that gives
memberikan pengaruh signifikan atas Grup; significant influence over the Group; or
atau
iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup. iii) has joint control over the Group;
b. pihak tersebut adalah entitas asosiasi dari Grup; b. the party is an associate of the Group;
c. pihak tersebut adalah ventura bersama dimana c. the party is a joint venture in which the Group is
Grup sebagai venturer; a venturer;
d. pihak tersebut adalah anggota dari personil d. the party is a member of the key management
manajemen kunci Grup; personnel of the Group;
e. pihak tersebut adalah anggota keluarga dekat e. the party is a close member of the family of any
dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau individual referred to in (a) or (d);
(d);
f. pihak tersebut adalah entitas yang dikendalikan, f. the party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by or for
signifikan oleh atau dimana hak suara signifikan which significant voting power in such entity
dimiliki oleh, langsung maupun tidak langsung, resides with, directly or indirectly, any individual
individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); referred to in (d) or (e); or,
atau;
g. pihak tersebut adalah suatu program imbalan g. the party is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup, atau the benefit of employees of the Group, or of any
entitas yang terkait dengan Grup. entity that is a related party of the Group.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan parties are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Company applies PSAK 115 “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK contracts with customers”. Based on this PSAK,
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages over the
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau life of the contract (over time) or at a certain time (at
pada waktu tertentu (at a point in time). a point in time).
28
28
Page 309
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to a
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas as) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue is recognized over time, if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance of creating or enhancing
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by the customer as long as the
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. The entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with an alternative use for the entity and
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang the entity has a right to enforceable payments for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah the performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in at a certain time (at a point in time) where the
time) dimana pelanggan memperoleh pengendalian customer obtains control over the promised asset
atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi and the entity fulfills the performance obligation by
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan considering indicators of transfer of control,
indikator pengalihan pengendalian antara lain: including:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
29
29
Page 310
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak periode berjalan. estimated taxable income for the period.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode berjalan Income tax in profit or loss for the period comprises
terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak current and deferred tax. Income tax is recognized
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk in profit or loss, except to the extent that it relates
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang to items recognized directly in equity or other
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan comprehensive income in which case it is
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam recognized in equity or other comprehensive
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized amounts;
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan and intends either to settle on a net basis, or to
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan dasar realize the asset and settle the liability
neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk temporary differences between the financial and the
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tax bases of assets and liabilities at each reporting
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui date. Deferred tax assets are recognized for all
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences to the extent that it
dikurangkan sepanjang besar kemungkinan is probable that sufficient future taxable profit will be
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan available against which the deductible temporary
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilized. Future tax benefits, such
fiskal pada masa yang akan datang. Manfaat pajak as the carry-forward of unused tax losses, are also
di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang recognized to the extent that realization of such
belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan benefits is probable.
realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the period
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the end of
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
30
30
Page 311
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas offset if, and only if, the entity has a legally
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset enforceable right to set off current tax assets against
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset current tax liabilities, and the deferred tax assets
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan and the deferred tax liabilities relate to income taxes
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan levied by the same taxation authority on either the
oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, same taxable entity, or different taxable entities
yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang which intend either to settle current tax liabilities and
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas assets on a net basis, or to realize the assets and
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan settle the liabilities simultaneously, in each future
aset dan menyelesaikan liabilitas secara period in which significant amounts of deferred tax
bersamaan, pada setiap periode masa depan yang liabilities or assets are expected to be settled or
mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak recovered.
tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when
pada saat penetapan pajak diterima dan/atau, jika an assessment is received and/or, if objected to
Grup mengajukan keberatan dan/atau banding, and/or appealed against by the Group, when the
pada saat keputusan atas keberatan dan/atau result of the objection and/or appeal is determined.
banding telah ditetapkan.
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja sesuai The Group recognized an post-employment benefits
dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia liability based on Government Regulations Number
No. 35 Tahun 2021 (“PP 35/2021”) yang 35 Year 2021 (PP35/2021) which implements the
melaksanakan ketentuan pasal 81 dan pasal 185(b) provisions of Article 81 and Article 185(b) of Law no
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 mengenai 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja).
Cipta Kerja. PSAK 219 mensyaratkan entitas PSAK No. 219 requires the present value of the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk defined benefit obligation, the related current service
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya cost, and past service cost to be determined using
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. the “Projected Unit Credit” method
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas All re-measurements, comprising of actuarial gains
keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil atas and losses, and the return of plan assets (excluding
aset program (tidak termasuk bunga bersih) diakui net interest) are recognized immediately through
langsung melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in order for the net
dengan tujuan agar aset atau kewajiban pensiun pension asset or liability recognized in the
neto diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position to reflect
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari the full value of the plan deficit and surplus.
defisit dan surplus program. Pengukuran kembali Remeasurements are not reclassified to profit or
tidak direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode loss in subsequent periods.
berikutnya.
31
31
Page 312
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen atau kurtailmen when the amendment/curtailment occurs and when
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau the related restructuring or termination costs are
pemutusan hubungan kerja diakui. recognized.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of defined benefit plan when it occurs.
penyelesaian terjadi.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat The net interest is calculated by applying the
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti discount rate to the net defined benefit liability or
neto. asset.
q. Instrumen Keuangan q. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, “Instrumen The Group applies PSAK No. 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the statement of financial position if,
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi and only when, the Group is a party to the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual contractual terms of the financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
r. Aset keuangan r. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
x diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan x measured at amortized cost; and
x diukur pada nilai wajar melalui penghasilan x measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi. comprehensive income or measured through
profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang This classification applies to debt instruments
dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk that are managed in a held to obtain cash
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas flow business model and have cash flows that
yang memenuhi kriteria “semata-mata dari meet the criteria “solely from principal and
pembayaran pokok dan bunga”. interest payments”.
32
32
Page 313
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang On initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less the associated transaction costs.
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya These financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss..
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments that are managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell them and
menjual dan dimana arus kasnya where the cash flows meet the criteria
memenuhi kriteria “semata-mata dari “solely from principal and interest
pembayaran pokok dan bunga”. payments”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and foreign exchange gains or losses are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized. on profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
33
33
Page 314
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably elected to present the fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from the revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi of equity investments, including foreign
investasi ekuitas, termasuk komponen exchange components, are recognized in
selisih kurs, diakui pada penghasilan other comprehensive income. When an
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas equity investment is derecognized, the fair
dihentikan pengakuannya, keuntungan value gain or loss previously recognized in
atau kerugian nilai wajar yang other comprehensive income is not
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss. Dividends are
komprehensif lain tidak direklasifikasi recognized in profit or loss when the right
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba to receive payments has been
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) As Financial assets are measured at fair
laba rugi value through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau fair value gain or loss will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
34
34
Page 315
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. On derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
35
35
Page 316
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Company is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
s. Liabilitas Keuangan s. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
36
36
Page 317
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Saling hapus instrumen keuangan t. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan and the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini statements of financial position if, and only if, there
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikannya settle on a net basis, or to realize the assets and
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enable users of the
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari financial effects of the business activities. Operating
aktivitas bisnis. Segmen operasi dilaporkan dengan segment is reported in a manner consistent with the
cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang internal reporting provided to the chief operating
disampaikan kepada pengambil keputusan decision-maker.
operasional.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk dengan the parent entity by the weighted average number of
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang ordinary shares outstanding during the period.
beredar dalam suatu periode.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share are calculated by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk, dengan the parent entity, by the weighted average number
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, of shares outstanding, for the effects of all dilutive
atas dampak dari semua efek yang mempunyai potential ordinary shares.
potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
w. Provisi dan Kontinjensi w. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan of resources embodying economic benefits will be
arus keluar sumber daya yang mengandung required to settle the obligation and a reliable
manfaat ekonomi dan estimasi yang andal estimate can be made of the amount of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
37
37
Page 318
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan resources embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam consolidated financial statements but are disclosed
catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial statements
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung unless the possibility of an outflow of resources
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset embodying economic benefits is remote. Contingent
kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan assets are not recognized in the consolidated
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam laporan financial statements but are disclosed in the notes to
keuangan konsolidasian jika terdapat kemungkinan the consolidated financial statements when an inflow
besar arus masuk manfaat ekonomis akan of economic benefits is probable.
diperoleh.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan Standards, requires management to make judgments
dan estimasi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and estimates that affect amounts reported therein. The
dilaporkan dalam laporan keuangan. Estimasi dan estimates and assumptions are based on historical
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman experience and other factors that are considered
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. relevant. The actual results may differ from those
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi estimates.
tersebut.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
berdasarkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 109. liabilities based on the definition stipulated in PSAK
Analisis aset dan liabilitas keuangan Grup diungkapkan No. 109. Analysis of the Group's financial assets and
dalam catatan 35. liabilities is disclosed in note 35.
38
38
Page 319
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan aset Allowance for decline in market value and
film diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang obsolescence of film assets are estimated based on
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and situations, including but not limited
kondisi fisik aset film yang dimiliki, harga jual pasar, to, the physical condition of film assets owned, market
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan estimated costs incurred for sale. Provisions are re-
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang evaluated and adjusted if there is additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. that affects the estimated amount.
Menentukan penyusutan aset tetap dan properti Determining depreciation of fixed assets and
investasi investment properties
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The costs of fixed assets are depreciated on a straight-
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus line basis over their estimated useful lives.
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Management estimates the useful lives of fixed assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis and investment properties between 4 to 20 years.
aset tetap dan properti investasi antara 4 sampai These are common life expectancies applied in the
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum industries in which the Group conducts their business.
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan
bisnisnya.
Menentukan nilai aset film Determining the value of film assets
Aset film ditentukan sebesar nilai perolehan dikurangi Film assets are determined at cost less accumulated
akumulasi amortisasi. Nilai perolehan merupakan amortization. The acquisition value is the accumulation
akumulasi biaya terkait produksi film mulai dari rencana of costs related to film production starting from the
proses produksi sampai dengan siap dijual. Aset film planning of production process until ready for sale. Film
dibebankan sejak terjadinya penjualan melalui proses assets are charged to expense starting from the date of
amortisasi selama 4 tahun dengan menggunakan sale through an amortization process for 4 years using
metode saldo menurun berganda dengan tarif 50% dari the double declining balance method at a rate of 50%
nilai buku awal periode. from the book value of the beginning period.
Amortisasi Persediaan Amortization of Inventories
Persediaan diamortisasi berdasarkan tipe persediaan Inventories are being amortized based on type of
seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3. inventories as described in Note 3.
Praktik amortisasi persediaan Grup umum diterapkan The Group’s amortization practices for inventories are
pada industri dimana Grup menjalankan usaha yang, commonly applied in the industry in which the Group
menurut pertimbangan Grup, mencerminkan pola conducts its business which are, in the Group’s
manfaat ekonomi terkini dari aset tersebut. Perubahan judgment, reflective of the current pattern of the
pendapatan iklan, pola dan ekspektasi manfaat economic benefits from those assets. Changes in
ekonomi akan mempengaruhi metode amortisasi di advertising revenue, patterns and expectation of
masa depan. economic benefits would impact the amortization
method in the future.
39
39
Page 320
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan The carrying amounts of inventories disclosed in
10. Note 10.
Kontrak sewa operasi - Grup sebagai lessor Operating lease contract - The group as a lessor
Grup mengadakan perjanjian sewa properti komersial The Group entered into a commercial property rental
pada portofolio properti investasi. Grup telah agreement on the investment property portfolio. The
menentukan, berdasarkan evaluasi atas syarat dan Group has determined, based on an evaluation of the
ketentuan dari perjanjian, bahwa menjaga semua risiko terms and conditions of the agreement, that
dan manfaat signifikan kepemilikan atas properti yang safeguarding all the risks and significant benefits of
disewakan tersebut dan, Grup mengakui transaksi ownership of the leased property and, the Group
sewa sebagai sewa operasi. recognizes the lease transaction as an operating lease.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan kerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan kerja Grup Determination of the Group employee benefits liability
tergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan and expenses depends on the selection of assumptions
dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut used in calculating these amounts. These assumptions
termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan include discount rates, salary increase rates,
gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat kecacatan, umur resignation rates, disability rates, retirement age and
pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil aktual yang mortality rates. Actual results that differ from the
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung assumptions set by the Group are recognized
diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya. Sementara immediately in profit or loss when incurred. While the
Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah Group believes that these assumptions are reasonable
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil and appropriate, significant differences in actual results
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang or significant changes in the assumptions determined
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material by the Group may materially affect employee benefits
liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. liability and net employee benefits expenses.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya tidak pasti sepanjang kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary course of
normal. Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat business. At certain situations, the Group cannot
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka determine the exact amount of their current or future tax
pada saat ini atau masa depan karena proses liabilities due to the inspection process by the tax
pemeriksaan oleh otoritas perpajakan. Grup mengakui authority. The Group recognizes liabilities for expected
liabilitas atas pajak penghasilan badan yang diharapkan corporate income tax based on estimates of whether
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan additional corporate income tax will be due.
pajak penghasilan badan yang akan jatuh tempo.
40
40
Page 321
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized if it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan taxable income will be available. Significant estimates
tersedia. Estimasi signifikan oleh manajemen by management are required in determining the amount
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak of deferred tax assets that can be recognized, based on
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat the time of use and the level of taxable income and
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan future tax planning strategies. However, there is no
strategi perencanaan pajak masa depan. Namun tidak certainty that the Company and its subsidiaries can
terdapat kepastian bahwa Perusahaan dan entitas anak generate sufficient taxable income to the use of part or
dapat menghasilkan penghasilan kena pajak yang all of the deferred tax assets.
cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian
atau keseluruhan dari aset pajak tangguhan tersebut.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 127.107.005 594.317.851 Rupiah
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank of India Indonesia Tbk 517.486.068 690.752.998 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 8.586.096.543 22.474.315.122 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 10.180.972.742 6.969.221.165 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 8.502.006.907 53.143.351.814 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 147.172.314 4.467.546.926 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk - 1.418.821.236 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 40.583.527 44.389.690 Others (below Rp50,000,000)
Sub total 27.974.318.101 89.208.398.950 Sub total
USD USD
PT Bank Mandiri Tbk 2.402.566.500 10.989.455.456 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 651.992.447 1.104.951.747 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 211.366.437 198.151.305 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank of India Indonesia Tbk 406.641.453 448.782.395 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 169.821.421 164.085.028 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SBI Indonesia 78.162.668 73.122.881 PT Bank SBI Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 15.638.546 39.303.412 Others (below Rp50,000,000)
Sub total 3.936.189.474 13.017.852.224 Sub total
41
41
Page 322
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
SGD SGD
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 9.250.979 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Total Bank 31.919.758.554 102.226.251.174 Total Bank
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 77.500.000.000 203.500.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank of India Indonesia Tbk 88.300.000.000 53.800.000.000 PT Bank of India Indonesia Tbk
Sub total 165.800.000.000 257.300.000.000 Sub total
USD USD
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 25.173.000.077 7.928.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank of India Indonesia 5.873.700.000 4.040.500.072 PT Bank of India Indonesia
Sub total 31.046.700.077 11.968.500.072 Sub total
Total Deposito Berjangka 196.846.700.077 269.268.500.072 Total Time Deposits
Total kas dan setara kas 228.893.565.635 372.089.069.098 Total cash and cash equivalents
Kisaran tingkat suku bunga deposito berjangka per The ranges of annual interest rates of time deposits are
tahun adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 4,25% - 5,35% 6,00% - 6,20% Rupiah
USD 3,75% - 4,00% 4,00% - 5,00% USD
Seluruh rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga All bank accounts are placed on third parties and there
dan tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang are no balances of cash and cash equivalents that are
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi used as collateral or are restricted in use.
penggunaannya.
42
42
Page 323
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 13.063.660.199 22.532.698.769 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Anak Indomedia 11.835.787.905 11.835.787.905 PT Anak Indomedia
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 7.405.738.431 5.658.215.869 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
PT Atom Media Indonesia 6.532.100.000 6.532.100.000 PT Atom Media Indonesia
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 2.562.000.000 240.000.000 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Graha Layar Prima 2.204.139.319 4.389.183.813 PT Graha Layar Prima
PT Lestari Mitra Sembada 1.523.679.569 1.291.234.117 PT Lestari Mitra Sembada
PT Cinemaxx Global Pasifik 1.317.842.928 1.263.132.051 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Suara Multimedia Pertama 1.026.000.000 1.026.000.000 PT Suara Multimedia Pertama
PT Netlink World Indonesia 881.922.909 1.416.315.600 PT Netlink World Indonesia
PT Jagonya Musik Dan Sport PT Jagonya Musik Dan Sport
Indonesia 806.968.320 836.968.320 Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 703.925.648 578.652.772 (Persero) Tbk
PT Ciptatama Unikreasi Mandiri 633.999.998 633.999.998 PT Ciptatama Unikreasi Mandiri
PT Sappe Indonesia 594.155.000 594.155.000 PT Sappe Indonesia
PT Ilab Komunikasi Indonesia 361.971.000 29.041.634 PT Ilab Komunikasi Indonesia
PT Bintang Multi Mediathama 305.250.000 - PT Bintang Multi Mediathama
PT Asia Media Prisma 200.438.250 - PT Asia Media Prisma
PT Inter Pariwara Global 12.987.000 2.094.669.900 PT Inter Pariwara Global
Image Future Investment (HK) Image Future Investment (HK)
Limited - 5.689.024.000 Limited
PlatformGSK - 1.727.118.939 PlatformGSK
PT Mediate Indonesia - 1.547.784.000 PT Mediate Indonesia
Spark Communications - 1.482.353.496 Spark Communications
PT Mahaka Media - 888.000.000 PT Mahaka Media
PT Global Media Visual - 566.100.000 PT Global Media Visual
Netflix Worldwide Netflix Worldwide
Entertainment, LLC - 525.000.000 Entertainment, LLC
Lain-lain (dibawah Rp500.000.000) 8.364.342.841 8.404.922.306 Others (below Rp500.000.000)
Sub total 60.336.909.317 81.782.458.489 Sub total
Cadangan penurunan nilai (22.124.743.823) (22.169.483.293) Allowance for impairment
Neto 38.212.165.495 59.612.975.196 Net
43
43
Page 324
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
PT Mox Digital Indonesia 15.556.008.641 15.556.008.642 PT Mox Digital Indonesia
PT MDA JPN Kuningan (Wabisabi) 2.628.495.452 972.557.133 PT MDA JPN Kuningan (Wabisabi)
PT MDA Ironplate Kuningan 1.484.558.800 1.678.219.758 PT MDA Ironplate Kuningan
PT Animale Kuliner Indonesia 1.094.777.682 98.123.724 PT Animale Kuliner Indonesia
PT MD Animasi Indonesia 1.718.972.857 6.725.603 PT MD Animasi Indonesia
PT MDA ABS Kuningan - 34.463.666 PT MDA ABS Kuningan
Sub total 22.482.813.432 18.346.098.526 Sub total
Cadangan penurunan nilai (16.909.315.611) (8.225.676.161) Allowance for impairment
Neto 5.573.497.820 10.120.422.365 Nett
Total 43.785.663.315 69.733.397.561 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of accounts receivable based on currencies
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 43.782.242.878 64.328.420.065 Rupiah
SGD 3.420.437 - SGD
USD - 5.404.977.496 USD
Total 43.785.663.315 69.733.397.561 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts receivable were as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo ataupun
mengalami penurunan nilai 28.978.956.675 20.730.357.630 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak Past due but not
mengalami penurunan nilai: impaired:
1 - 30 hari 1.896.197.628 8.844.212.290 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.908.075.132 14.075.208.700 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.140.241.179 7.638.462.040 61 - 90 days
91 - 120 hari 2.833.214.737 23.042.734.607 91 - 120 days
lebih dari 121 hari 44.063.037.398 25.797.581.748 over 121 days
44
44
Page 325
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total 82.819.722.749 100.128.557.015 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
atas penurunan nilai (39.034.059.434) (30.395.159.454) impairment losses
Total 43.785.663.315 69.733.397.561 Total
Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutang usaha allowance for impairment of trade receivables are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 30.395.159.454 4.680.512.417 Beginning balance
Akuisisi entitas anak - 21.157.241.112 Acquisition of subsidiaries
Cadangan penurunan nilai Allowance for Impairment of
piutang usaha (Catatan 31) 8.638.899.980 4.557.405.925 account receivables (Note 31)
Total 39.034.059.434 30.395.159.454 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah The Group's management believes that the amount of
penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang usaha the allowance for impairment losses on trade
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak receivables is adequate to cover possible losses on
tertagihnya piutang. uncollectible accounts.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHERS RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Lancar Current Assets
Pihak Ketiga Third Parties
Karyawan 310.374.954 170.892.269 Employees
Penjualan aset tetap 3.600.000.000 Sale of fixed assets
Lain-lain 90.000.000 714.474.736 Others
Total 400.374.954 4.485.367.005 Total
45
45
Page 326
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai 34.887.583.771 33.270.832.712 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 21 55.593.584 33.777.323 Article 21
Sengketa pajak - 22.475.188.892 Tax dispute
Total 34.943.177.355 55.779.798.927 Total
Pajak Penghasilan dibayar dimuka pasal 21 Article 21 prepaid income tax is an excess tax payment
merupakan kelebihan pembayaran pajak yang that will be compensated in the following fiscal year.
akan dikompensasi pada tahun fiscal berikutnya
b. Utang Pajak b. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 29 4.029.214.150 3.257.927.838 Article 29
Pasal 23 3.384.782.628 971.437.885 Article 23
Pasal 21 673.457.540 6.409.383.056 Article 21
Pasal 4 ayat 2 360.192.451 1.667.253.663 Article 4 (2)
Pasal 26 254.997.410 81.068.878 Article 26
PP 23/2018 23.523.027 16.674.755 PP 23/2018
Denda dan tagihan pajak 5.224.469 2.100.000 Fines and tax bills
Pasal 25 - 120.614.573 Article 25
Total 8.731.391.674 12.526.460.649 Total
c. Pajak Penghasilan Kini c. Current Income Tax
2025 2024
Perusahaan 11.908.436.100 16.806.681.540 The Company
Entitas Anak 158.148.005 - Subsidiaries
Total 12.066.584.105 16.806.681.540 Total
46
46
Page 327
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak Reconciliation between income before income tax,
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laba rugi as shown in profit (loss) and the taxable income of
dan taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan the Company for the nine-month periods ended
untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 were as follows:
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
adalah sebagai berikut:
2025 2024
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before income tax
penghasilan menurut laporan according to consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (322.173.115.711) 50.601.577.464 other comprehensive income
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan entitas anak 281.709.391.607 20.664.693.984 income tax of subsidiaries
(Rugi) laba sebelum pajak (Loss) profit before income tax
penghasilan - Perusahaan (40.463.724.104) 71.266.271.448 of the Company
Beda temporer 10.426.121.666 (30.256.235.707) Temporary difference
Beda tetap 84.166.858.279 35.383.971.311 Permanent difference
Penyesuaian fiskal 94.592.979.945 5.127.735.604 Fiscal adjustments
Penghasilan kena pajak - Taxable Income of
Perusahaan 54.129.255.000 76.394.007.000 the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense
Perusahaan 11.908.436.100 16.806.681.540 of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
entitas anak 158.148.005 - of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
konsolidasi 12.066.584.105 16.806.681.540 of the Company
Dikurangi kredit pajak: Less tax credits:
Pasal 23 6.576.461.263 5.010.149.528 Article 23
Pasal 24 1.099.064.973 1.227.894.901 Article 24
Pasal 25 361.843.719 7.310.709.273 Article 25
Jumlah kredit pajak Total tax credits of
Perusahaan 8.037.369.955 13.548.753.702 the Company
Utang Pajak Income tax payable
Penghasilan Perusahaan 4.029.214.150 3.257.927.838 of the Company
47
47
Page 328
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
d. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif Lain/
Akuisisi entitas anak/ Laba Rugi/ Credited to Other
1 Januari 2025/ Acquisition of Expenses to Comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Subsidiaries Profit or Loss Iincome December 31, 2025
Perusahaan Company
Imbalan kerja 717.016.908 - 334.231.430 29.619.773 1.080.868.111 Employee benefits
Aset film (25.528.485.482) - 25.528.485.482 - - Film Aset
Piutang 2.053.616.421 - 1.902.237.603 - 3.955.854.025 Receivables
Sub-jumlah aset (liabilitas) Sub-total deferred tax
pajak tangguhan - neto (22.757.852.153) - 27.764.954.515 29.619.773 5.036.722.136 assets (liabilities) - net
Entitas anak Subsidiaries
Piutang 4.633.318.659 - (1.738.910) 4.631.579.749 Receivables
Kerugian fiskal 117.581.067.479 - (6.432.253.791) - 111.148.813.688 Fiscal losses
Imbalan kerja 6.030.140.945 - (2.199.448.593) (14.002.673) 3.816.689.679 Employee benefits
Sub-jumlah aset pajak tangguhan 128.244.527.083 - (8.633.441.294) (14.002.673) 119.597.083.116 Sub-total deffered tax assets
Jumlah aset pajak tangguhan 105.486.674.930 - 19.131.513.221 15.617.100 124.633.805.252 Total deffered tax assets
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan ke Komprehensif Lain/
Akuisisi entitas anak/ Laba Rugi/ Credited to Other
1 Januari 2024/ Acquisition of Expenses to Comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Subsidiaries Profit or Loss Iincome December 31, 2024
Perusahaan Company
Imbalan kerja 705.702.600 - 14.622.256 (3.307.948) 717.016.908 Employee benefits
Aset film (17.833.587.681) - (7.694.897.801) - (25.528.485.482) Film Aset
Piutang 1.029.712.732 - 1.023.903.689 - 2.053.616.421 Receivables
Sub-jumlah aset (liabilitas) Sub-total deferred tax
pajak tangguhan - neto (16.098.172.349) - (6.656.371.856) (3.307.948) (22.757.852.154) assets (liabilities) - net
Entitas anak Subsidiaries
Piutang - 23.323.019.973 (18.689.701.314) - 4.633.318.659 Receivables
Kerugian fiskal - 108.389.880.408 9.191.187.071 - 117.581.067.479 Fiscal losses
Imbalan kerja 4.719.767 1.808.037.645 4.446.311.322 (228.927.789) 6.030.140.945 Employee benefits
Sub-jumlah aset pajak tangguhan 4.719.767 133.520.938.026 (5.052.202.921) (228.927.789) 128.244.527.083 Sub-total deffered tax assets
Jumlah aset pajak tangguhan (16.093.452.582) 133.520.938.026 (11.708.574.777) (232.235.738) 105.486.674.929 Total deffered tax assets
Manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak The Company management believed that future
masa depan akan tersedia untuk memulihkan aset taxable income will be available to recover deferred
pajak tangguhan. tax assets.
e. Pemeriksaan Pajak e. Tax Assessments
Perusahaan telah mengajukan banding atas The Company has appealed the Decree of the
Keputusan Direktur Jendral Pajak Tentang Director General of Taxes on Taxpayers' Objections
Keberatan Wajib Pajak Atas Surat Ketetapan Pajak to the Underpaid Tax Determination Letter.
Kurang Bayar.
48
48
Page 329
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Perusahaan telah menerima salinan resmi Putusan The Company has received an official copy of the
Pengadilan Pajak banding atas Keputusan DJP Tax Court Decision of Appeal against the decision of
sebagai berikut: the DGT as follows:
Tanggal Terbit/ Salinan Resmi Putusan Pegadilan Pajak/ Banding atas Keputusan DJP/ Jenis Pajak/
Date of Issue Official Copy of Tax Court Decision Appeal against the DGT's Decision Tax Type
29 Mei 2024 No.PUT-001293.15/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03647/KEB/PJ/WPJ.07/2022 Pajak Penghasilan 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001198.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03600/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Januari 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001197.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03574/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Februari 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001199.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03613/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Maret 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001200.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03612/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa April 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001201.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03614/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Mei 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001202.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03601/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Juni 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001203.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03575/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Juli 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001204.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03615/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Agustus 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001205.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03616/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa September 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001206.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03618/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Oktober 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001207.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03577/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa November 2019
29 Mei 2024 No.PUT-001208.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-03617/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Desember 2019
29 Mei 2024 No.PUT-014046.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-02834/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa September 2016
29 Mei 2024 No.PUT-014047.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-02771/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Oktober 2016
29 Mei 2024 No.PUT-014146.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-02840/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa November 2016
29 Mei 2024 No.PUT-014147.16/2022/PP/M.IA Tahun 2024 KEP-02839/KEB/PJ/WPJ.07/2022 PPN Masa Desember 2016
Putusan Pengadilan Pajak diatas mengadili menolak The Tax Court's decision above rejects the
Pemohon Banding. Perusahaan masih berkeyakinan Appellant. The company still has positive beliefs and
positif dan telah mengirim surat permohonan has sent a letter of request for review to the
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung Republik Supreme Court of the Republic of Indonesia dated
Indonesia tertanggal 3 September 2024 sesuai September 3, 2024 in accordance with tax
dengan peraturan perpajakan. regulations.
Perusahaan telah menerima sebanyak 9 salinan The company has received as many as 9 copies of
Putusan MA terkait Peninjauan Kembali dari 17 the Supreme Court's Decision related to Review
pengajuan perkara. Putusan tersebut menolak from 17 case submissions. The decision rejected the
permohonan peninjauan kembali yang diajukan Company's request for review.
Perusahaan.
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak atas The Company received a Tax Bill Letter for
Sanksi Administrasi dari DJP terkait dengan hasil Administrative Sanctions from the DGT related to
Putusan Pengadilan Pajak sebagai berikut: the results of the Tax Court Decision as follows:
Tanggal
Penerbitan/ Nomor STP/ Putusan Pengadilan Pajak/ Nilai Denda/
Issue Date STP Number Tax Court Decision Fine Amount
22/11/2024 00009/110/19/054/24 PUT-001198.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 547.111.785
22/11/2024 00008/110/19/054/24 PUT-001197.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 364.874.662
22/11/2024 00007/110/19/054/24 PUT-001199.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 2.121.075.644
49
49
Page 330
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Tanggal
Penerbitan/ Nomor STP/ Putusan Pengadilan Pajak/ Nilai Denda/
Issue Date STP Number Tax Court Decision Fine Amount
22/11/2024 00006/110/19/054/24 PUT-001200.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 853.080.720
22/11/2024 00013/110/19/054/24 PUT-001201.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 914.558.976
22/11/2024 00015/110/19/054/24 PUT-001202.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 642.264.016
22/11/2024 00012/110/19/054/24 PUT-001204.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 957.430.024
22/11/2024 00011/110/19/054/24 PUT-001205.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 2.244.627.368
22/11/2024 00010/110/19/054/24 PUT-001206.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 3.030.741.408
22/11/2024 00014/110/19/054/24 PUT-001208.16/2023/PP/M.IA TAHUN 2024 3.324.454.296
Total 15.000.218.899
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur Under the taxation laws of Indonesia, companies
bahwa masing-masing perusahaan menghitung, submit tax returns on the basis of self-assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah
pajak yang terutang.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sutradara dan produksi film 21.913.729.466 18.273.009.881 Film director and productions
Alat dan properti art shooting 2.902.032.677 7.942.264.967 Shooting tool and property art
Artis dan crew 1.355.064.630 1.973.707.130 Artist and crew
Penulis 1.279.477.238 1.243.477.238 Author
Corporate 830.781.082 1.546.327.018 Corporate
Security deposit voucher 800.000.000 800.000.000 Security deposit voucher
Program Televisi 473.671.388 35.135.000 Television program
Operasional 462.661.850 545.990.123 Building operations
Pembelian - 1.087.000.000 Purchase
Lain-lain 385.744.896 243.556.568 Others
Total 30.403.163.227 33.690.467.925 Total
50
50
Page 331
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
Dibebankan pada
Saldo tahun berjalan Saldo
1 Januari 2025/ Akuisisi entitas anak/ (Catatan 29)/ 31 Desember 2025/
Balance as of Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current Balance as of
January 1, 2025 Subsidiaries Additional Deduction year (Note 29) December 31, 2025
Materi program Program materials
Produksi in-house 412.269.815.136 - 18.677.084.771 - 50.078.788.363 380.868.111.544 In-house production
Berita 5.303.270.441 - 1 - 5.303.270.442 - News
Program yang diakuisisi 2.481.802.280 - 26.213.909.050 - 2.116.599.837 26.579.111.493 Acquired program
Jumlah materi program 420.054.887.858 - 44.890.993.822 - 57.498.658.642 407.447.223.037 Total program materials
Non-broadcast 84.478.339.607 - 3.335.633.987 - 28.986.388.629 58.827.584.965 Non-broadcast
Lain-lain 537.627.790 - 1.289.077.649 - 1.396.515.950 430.189.489 Others
Total 505.070.855.255 - 49.515.705.458 - 87.881.563.221 466.704.997.491 Total
Dibebankan pada
Saldo tahun berjalan Saldo
1 Januari 2024/ Akuisisi entitas anak/ (Catatan 29)/ 31 Desember 2024/
Balance as of Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Charged in current Balance as of
January 1, 2024 Subsidiaries Additional Deduction year (Note 29) December 31, 2024
Materi program Program materials
Produksi in-house - 413.739.734.233 1.976.737.293 - 3.446.656.390 412.269.815.136 In-house production
Berita - 5.325.551.515 1.620.375.604 - 1.642.656.678 5.303.270.441 News
Program yang diakuisisi - 2.997.700.893 6.077.353.098 - 6.593.251.711 2.481.802.280 Acquired program
Jumlah materi program - 422.062.986.641 9.674.465.995 - 11.682.564.779 420.054.887.858 Total program materials
Non-broadcast - 89.198.629.748 732.303.572 - 5.452.593.713 84.478.339.607 Non-broadcast
Lain-lain - 587.513.668 5.868.800.346 - 5.918.686.224 537.627.790 Others
Total - 511.849.130.057 16.275.569.913 - 23.053.844.715 505.070.855.255 Total
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko Inventories were not insured against risk of loss from
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai fire or theft because the fair value of inventories could
wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan not be established for the purpose of insurance. The
asuransi. Grup melakukan back-up berkala di tempat Group performs periodic back-up in separate places to
terpisah untuk mencegah risiko tersebut. mitigate such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi believes that there was no indication of decline in value
penurunan nilai pada persediaan. of inventories.
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa 3.143.053.496 3.411.880.729 Rent
Asuransi 1.671.869.752 1.673.020.784 Insurance
Lain-lain 1.115.866.818 1.079.966.469 Others
Lisensi 10.037.500 14.530.201 License
Total 5.940.827.566 6.179.398.183 Total
51
51
Page 332
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. KAS DI BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRECTED CASH IN BANK
Akun ini merupakan This account represent:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Rekening Giro Bank BRI 393.705.214.838 225.000.000.000 BRI Bank Current Account
Rekening Escrow Bank Mandiri - 43.594.000.000 Bank Mandiri Escrow Account
Deposito Bank Mandiri - 20.000.000.000 Mandiri Bank Deposits
Total 393.705.214.838 288.594.000.000 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash represents funds placed as collateral
penempatan dana sebagai jaminan atas pinjaman bank for bank loans (Note 22).
(Catatan 22).
13. UANG MUKA PEMBELIAN 13. ADVANCE FOR PURCHASE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Infotech Solutions - 1.200.000.000 PT Infotech Solutions
Lain-lain - 90.769.030 Others
Total - 1.290.769.030 Total
Uang muka pembelian merupakan atas pembelian aset Purchase advances are for the purchase of fixed
tetap, terutama menara transmisi dan peralatan siaran assets, mainly transmission towers and broadcast
dan aset tidak berwujud, terutama perangkat lunak, equipment and intangible assets, mainly software,
situs web dan aplikasi telepon genggam. websites and mobile phone applications.
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: Movements of fixed assets were as follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ Akuisisi entitas anak/ 31 Desember 2025/
Balances Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2025 Subsidiaries Addition Disposals Reclassification December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 605.425.289.944 - 63.063.555 3.415.547.500 - 602.072.805.999 Land
Bangunan 116.636.006.184 - 1.414.833.332 12.160.469.064 - 105.890.370.452 Building
Kendaraan 34.331.021.237 - 10.492.293.069 3.446.045.638 - 41.377.268.668 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 75.502.979.379 - 15.199.167.890 3.106.690.167 - 87.595.457.102 equipment
Peralatan studio dan shooting 27.667.079.477 - 7.292.970.876 - - 34.960.050.353 Studio and shooting equipment
Perlatan penyiaran 167.888.714.346 - 3.518.257.500 76.551.502.169 94.855.469.677 Broadcasting equipment
Mesin 22.442.491.475 - 209.000.000 - - 22.651.491.475 Machineries
Total Biaya Perolehan 1.049.893.582.042 - 38.189.586.223 98.680.254.538 - - 989.402.913.727 Total Acquisition Cost
52
52
Page 333
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ Akuisisi entitas anak/ 31 Desember 2025/
Balances Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2025 Subsidiaries Addition Disposals Reclassification December 31, 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 22.226.536.349 - 5.896.835.308 629.068.748 - 27.494.302.909 Building
Kendaraan 17.410.502.940 - 4.732.521.546 2.797.123.185 - 19.345.901.301 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 16.017.957.221 - 11.093.704.797 1.201.255.216 - 25.910.406.802 equipment
Peralatan studio dan shooting 18.806.150.032 - 6.110.384.294 - - 24.916.534.326 Studio and shooting equipment
Peralatan penyiaran 27.264.929.958 - 2.106.339.819 28.655.111.690 716.158.087 Broadcasting equipment
Mesin 18.961.202.053 - 2.825.137.856 - - 21.786.339.909 Machineries
Total Akumulasi Penyusutan 120.687.278.553 - 32.764.923.619 33.282.558.839 - 120.169.643.334 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 929.206.303.489 869.233.270.393 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ Akuisisi entitas anak/ 31 Desember 2024/
Balances Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2024 Subsidiaries Addition Disposals Reclassification December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 591.694.884.636 43.458.000.000 - 29.727.594.692 - 605.425.289.944 Land
Bangunan 66.455.449.997 51.312.000.000 - 1.131.443.813 - 116.636.006.184 Building
Kendaraan 27.642.602.064 2.474.400.000 7.356.200.991 3.142.181.818 - 34.331.021.237 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 59.117.303.589 2.674.000.000 20.844.138.206 1.116.308.509 (6.016.153.906) 75.502.979.379 equipment
Peralatan studio dan shooting 41.609.830.327 4.853.581.916 24.812.486.672 6.016.153.906 27.667.079.477 Studio and shooting equipment
Perlatan penyiaran - 179.651.000.000 4.645.361.795 16.407.647.449 167.888.714.346 Broadcasting equipment
Mesin 22.222.491.475 220.000.000 - - 22.442.491.475 Machineries
Total Biaya Perolehan 808.742.562.088 279.569.400.000 37.919.282.908 76.337.662.953 - - 1.049.893.582.042 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 17.630.312.154 1.496.600.000 3.099.624.195 - - 22.226.536.349 Building
Kendaraan 16.957.155.350 181.693.750 3.576.140.260 3.304.486.420 - 17.410.502.940 Vehicle
Perabotan dan Office fixture and
perlengkapan kantor 24.680.414.577 389.958.333 7.660.841.197 16.713.256.886 - 16.017.957.221 equipment
Peralatan studio dan shooting 40.168.696.338 - 3.079.534.590 24.442.080.895 - 18.806.150.032 Studio and shooting equipment
Peralatan penyiaran - 26.199.104.167 1.065.825.792 - 27.264.929.958 Broadcasting equipment
Mesin 16.169.990.984 - 2.791.211.069 - - 18.961.202.053 Machineries
Total Akumulasi Penyusutan 115.606.569.403 28.267.356.250 21.273.177.102 44.459.824.202 - 120.687.278.553 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 693.135.992.685 929.206.303.489 Carrying Amount
Beban penyusutan dibebankan ke beban usaha Depreciation expenses are charged to operating
sebesar Rp32.764.923.619 dan Rp21.273.177.102 expenses of Rp32,764,923,619 and Rp21,273,177,102
masing-masing untuk periode yang berakhir pada for the periods ended of December 31, 2025 and 2024,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (catatan respectively (note 31).
31).
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of the sale of fixed assets were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah tercatat 11.339.514.997 31.877.838.752 Carrying amount
Hasil penjualan neto 6.867.717.118 27.643.465.045 Net proceeds
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Gain (Loss) on Sale of
Aset Tetap (catatan 32) (4.471.797.879) (4.234.373.707) Fixed Assets (note32)
53
53
Page 334
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (Lanjutan) 14. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Group's fixed
dan properti investasi Grup berupa bangunan dan aset assets and investment properties in the form of
tetap kendaraan dan mesin telah diasuransikan kepada buildings and fixed assets of vehicles and machineries
beberapa perusahaan asuransi yaitu PT Malaca Trust were insured by several insurance companies, namely
Wuwungan Insurance, PT Asuransi Harta Aman PT Malaca Trust Wuwungan Insurance, PT Asuransi
Pratama, PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi Harta Aman Pratama, PT Asuransi FPG Indonesia,
Etiqa Internasional dengan total nilai pertanggungan PT Asuransi Etiqa International, with the total sum
sebesar Rp738.976.500.000 dan Rp763.247.000.000 insured Rp738,976,500,000 and Rp763,247,000,000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from the risk of
kerugian atas resiko kerusakan atas aset-aset tersebut. damage to these assets.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management evaluation, there are no events
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances that indicate an
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024 , the gross carrying
tercatat aset tetap yang telah disusutkan penuh dan amount of fixed assets which have been fully
masih digunakan adalah sebesar Rp173.830.357.297 depreciated and are still in use is Rp173.830.357.297
dan Rp315.197.141.223 tidak terdapat aset tetap yang and Rp315,197,141,223 there are no fixed assets that
tidak digunakan sementara waktu. have not been used temporarily.
15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Balances
January 1, 2025 Addition Disposals December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 122.601.154.551 - - 122.601.154.551 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 41.888.727.804 6.130.057.728 - 48.018.785.532 Building
Jumlah Tercatat 80.712.426.747 74.582.369.019 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Balances
January 1, 2024 Addition Disposals December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 122.601.154.551 - - 122.601.154.551 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 35.758.670.077 6.130.057.728 - 41.888.727.804 Building
Jumlah Tercatat 86.842.484.474 80.712.426.747 Carrying Amount
54
54
Page 335
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET FILM 16. FILM ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Film 385.796.545.508 349.307.017.935 Film
Mutasi aset film adalah sebagai berikut: Movement of film assets is as follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2025 Addition Disposals Reclassification December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Produksi langsung Direct production
Film 1.053.722.388.560 - - 148.804.204.001 1.202.526.592.561 Film
Film dalam penyelesaian 137.732.089.800 216.662.974.983 - (148.804.204.001) 205.590.860.781 Film in progress
Produksi tidak langsung - Indirect production -
Kerja sama operasi Joint operation
Film 11.559.147.236 - - - 11.559.147.236 Film
Total Biaya Perolehan 1.203.013.625.596 216.662.974.983 - - 1.419.676.600.578 Total Acquisition Costs
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Produksi film langsung 847.270.141.444 179.269.444.877 - - 1.026.539.586.320 Direct film production
Produksi film tidak langsung 6.436.466.217 904.002.533 - - 7.340.468.750 Indirect film production
Total Akumulasi Amortisasi 853.706.607.661 180.173.447.409 - - 1.033.880.055.070 Total Accumulated Amortization
Jumlah Tercatat 349.307.017.935 385.796.545.508 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balances Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balances
January 1, 2024 Addition Disposals Reclassification December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Produksi langsung Direct production
Film 879.806.382.216 - - 173.916.006.344 1.053.722.388.560 Film
Film dalam penyelesaian 127.404.785.434 184.243.310.709 - (173.916.006.344) 137.732.089.800 Film in progress
Produksi tidak langsung - Indirect production -
Kerja sama operasi Joint operation
Film 11.559.147.236 - - - 11.559.147.236 Film
Total Biaya Perolehan 1.018.770.314.887 184.243.310.709 - - 1.203.013.625.596 Total Acquisition Costs
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Produksi film langsung 708.983.787.344 138.286.354.100 - - 847.270.141.444 Direct film production
Produksi film tidak langsung 5.532.463.684 904.002.533 - - 6.436.466.217 Indirect film production
Total Akumulasi Amortisasi 714.516.251.028 139.190.356.633 - - 853.706.607.661 Total Accumulated Amortization
Jumlah Tercatat 304.254.063.859 349.307.017.935 Carrying Amount
Manajemen berpendapat bahwa nilai neto aset film Management believes that the net value of film assets
dapat direalisasi sepenuhnya, sehingga tidak can be fully realized, so no allowance for impairment in
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset film pada value of film assets is required on December 31 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. and December 31, 2024.
55
55
Page 336
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. ASET FILM (Lanjutan) 16. FILM ASSETS (Continued)
Amortisasi aset film untuk tahun yang berakhir Amortization of film assets for the years ended of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp180.173.447.409 dan Rp180,173,447,409 and Rp139,190,356,633 were
Rp139.190.356.633 dibebankan ke beban pokok charged to cost of sales (Note29).
penjualan (Catatan 29).
17. ASET TAK BERWUJUD 17. INTANGIBLE ASSET
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset tak berwujud dari Intangible assets from
kombinasi bisnis business combinations
PT MDTV Media Technologies Tbk 914.658.610.803 914.658.610.803 PT MDTV Media Technologies Tbk
PT Net Mediatama Televisi 41.728.938.844 41.728.938.844 PT Net Mediatama Televisi
PT Alam Bali Semesta Televisi 27.568.898.810 27.568.898.810 PT Alam Bali Semesta Televisi
PT Semenanjung Televisi Batam 11.851.442.451 11.851.442.451 PT Semenanjung Televisi Batam
PT Televisi Anak Surabaya 11.007.140.060 11.007.140.060 PT Televisi Anak Surabaya
PT Favorit Mitra Media Televisi 9.357.755.165 9.357.755.165 PT Favorit Mitra Media Televisi
PT Tiara Lestari Televisi 7.017.711.624 7.017.711.624 PT Tiara Lestari Televisi
PT Borneo Global Media 6.729.742.718 6.729.742.718 PT Borneo Global Media
PT Televisi Anak Medan 5.330.278.915 5.330.278.915 PT Televisi Anak Medan
PT Cakrawala Adyswara Media 5.271.228.759 5.271.228.759 PT Cakrawala Adyswara Media
PT Anugrah Media Televisi 5.206.563.113 5.206.563.113 PT Anugrah Media Televisi
PT Televisi Anak Bandung 4.703.292.836 4.703.292.836 PT Televisi Anak Bandung
PT Sentani Televisi 2.975.478.755 2.975.478.755 PT Sentani Televisi
PT Televisi Anak Garut 2.415.122.320 2.415.122.320 PT Televisi Anak Garut
PT Televisi Anak Madiun 2.050.938.207 2.050.938.207 PT Televisi Anak Madiun
PT Televisi Anak Kediri 1.900.217.833 1.900.217.833 PT Televisi Anak Kediri
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi 1.817.397.410 1.817.397.410 PT Televisi Top Mimika Damai Abadi
PT Televisi Anak Kota Malang 1.781.407.037 1.781.407.037 PT Televisi Anak Kota Malang
PT Televisi Anak Jember 1.409.911.331 1.409.911.331 PT Televisi Anak Jember
PT Bahana Commercial 1.289.743.379 1.289.743.379 PT Bahana Commercial
PT White Tiger Studios 255.355.998 255.355.998 PT White Tiger Studios
Subtotal 1.066.327.176.368 1.066.327.176.368 Subtotal
Situs web dan aplikasi telepon genggam 20.622.165.407 30.292.431.227 Website and mobile application
Total 1.086.949.341.775 1.096.619.607.595 Total
56
56
Page 337
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan) 17. INTANGIBLE ASSET (Continued)
Situs Web dan aplikasi telepon genggam. Website and mobile application
Akuisisi entitas anak/
1 Januari 2025/ Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Subsidiaries Additions Deduction December 31, 2025
Biaya perolehan: Acquisition Costs:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 68.585.248.801 - - - 68.585.248.801 application
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 38.292.817.575 - 9.670.265.820 - 47.963.083.395 application
Nilai buku neto 38.292.817.575 - 20.622.165.406 Net book value
Akuisisi entitas anak/
1 Januari 2024/ Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Subsidiaries Additions Deduction December 31, 2024
Biaya perolehan: Acquisition Costs:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam - 68.585.248.801 - - 68.585.248.801 application
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam - 36.681.106.604 1.611.710.971 - 38.292.817.575 application
Nilai buku neto - 31.904.142.197 30.292.431.226 Net book value
Beban amortisasi sepenuhnya dialokasikan di beban Amortization expense is fully allocated to general and
umum dan administrasi (Catatan 31). administrative expenses (Note 31).
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As at December 31, 2025, management believes that
berpendapat bahwa tidak ada kejadian atau perubahan there are no events or changes in circumstances which
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai might indicate an impairment in the value of intangible
aset tak berwujud. assets.
18. ASET LAIN-LAIN 18. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset lain-lain Other assets
Jaminan gas 53.182.800 56.000.000 Gas guarantee
Jaminan sewa 52.000.000 1.431.630.064 Rent guarantee
Jaminan pembelian 30.000.000 4.657.500.000 Purchase guarantee
Investasi pasar uang - 10.000.000.000 Money market investment
Lain-lain 30.081.481 160.449.285 Others
Total 165.264.281 16.305.579.349 Total
57
57
Page 338
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 18. OTHER ASSETS (Continued)
Investasi pasar uang pada tanggal 31 Desember 2024 Money market investment as of December 31, 2024
sebesar Rp10.000.000.000 merupakan penempatan amounted to Rp10,000,000,000 represents placement of
investasi pasar uang (pendapatan tetap) pada money market investment (fixed income) with PT Samuel
PT Samuel International untuk periode investasi tanggal International for investment period of December 30, 2024
30 Desember 2024 sampai 25 Maret 2025. until March 25, 2025.
19. UTANG USAHA 19. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
ESPN Inc. 4.127.899.247 3.975.511.425 ESPN Inc.
PT Media Televisi Indonesia 3.665.069.782 507.038.923 PT Media Televisi Indonesia
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 3.199.115.000 4.605.547.000 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
Baraka Film Indonesia 3.082.100.000 - Baraka Film Indonesia
PT Indika Siar Sarana 2.915.203.298 3.404.380.514 PT Indika Siar Sarana
Madarina Rie Amalia 1.856.171.900 1.968.521.900 Madarina Rie Amalia
Achmad Salfan 1.746.122.564 1.812.972.564 Achmad Salfan
Imax Corporation 1.631.045.097 - Imax Corporation
CV Kunci Studio 1.424.346.939 - CV Kunci Studio
PT Artujuh Kreasi Bersama 1.162.030.612 - PT Artujuh Kreasi Bersama
PT Nielsen Audience Measurement 1.122.555.576 510.337.455 PT Nielsen Audience Measurement
Andre Adhitama Hidayat 1.083.277.500 1.083.277.500 Andre Adhitama Hidayat
PT Cakrawala Andalas Televisi 953.178.575 1.668.555.157 PT Cakrawala Andalas Televisi
PT Lativi Mediakarya Semarang 921.568.656 1.825.874.566 PT Lativi Mediakarya Semarang
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 917.465.016 783.815.016 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Julius Yunarto Cipto Nugroho 909.700.000 909.700.000 Julius Yunarto Cipto Nugroho
Evercore Asia Limited 818.255.750 788.025.827 Evercore Asia Limited
Shefai Indonesia, PT 805.830.071 - Shefai Indonesia, PT
Sari Kumala Harry 758.069.706 758.069.706 Sari Kumala Harry
Triska Adi Kusumadewi 691.150.000 739.750.000 Triska Adi Kusumadewi
PT Semesta Sinema Selulosa 690.000.000 - PT Semesta Sinema Selulosa
PT Kucing Hitam Indonesia 676.589.768 - PT Kucing Hitam Indonesia
PT Subur Karya Sentosa 630.843.000 630.843.000 PT Subur Karya Sentosa
Chris Andi Yudha 626.145.000 1.066.145.000 Chris Andi Yudha
Asuransi Jiwa Central Asia, PT 625.151.948 - Asuransi Jiwa Central Asia, PT
Sukses Sejahtera Nexera, PT 625.000.000 - Sukses Sejahtera Nexera, PT
PT WhiteSky Aviation 614.205.995 614.072.075 PT WhiteSky Aviation
Maryam 598.639.203 598.645.003 Maryam
Viacom International, Inc 547.314.360 527.288.360 Viacom International, Inc
58
58
Page 339
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA (Lanjutan) 19. ACCOUNTS PAYABLE (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Keithna Mariam 539.359.500 579.359.500 Keithna Mariam
PT Citra Info Mediatec 512.223.910 512.223.910 PT Citra Info Mediatec
Devina Fabiola 501.208.470 826.443.470 Devina Fabiola
Mas Priyottama Pradipta 433.831.726 3.568.287.261 Mas Priyottama Pradipta
PT Target Kelola Securindo 382.951.105 2.349.444.662 PT Target Kelola Securindo
PT Alfatech Mediatama - 5.969.543.940 PT Alfatech Mediatama
PT Perada Swara Productions - 2.371.695.515 PT Perada Swara Productions
PT Lativi Mediakarya - 2.301.681.182 PT Lativi Mediakarya
PT Warna Nusantara Radio Indonesia - 1.473.360.000 PT Warna Nusantara Radio Indonesia
Paramount Pictures International Paramount Pictures International
Limited - 1.439.161.452 Limited
PT Radio Attahiriyah - 1.346.084.652 PT Radio Attahiriyah
PT Shandiego Creative Media - 1.282.050.000 PT Shandiego Creative Media
PT Wardhana Dkonektor Indonesia - 1.110.000.000 PT Wardhana Dkonektor Indonesia
PT Sukses Sejahtera Nexera - 1.066.500.000 PT Sukses Sejahtera Nexera
PT Vuclip Digital Indonesia - 864.480.596 PT Vuclip Digital Indonesia
PT Duta Perkasa Investindo - 814.518.000 PT Duta Perkasa Investindo
PT Ruang Artis Manajemen - 764.235.000 PT Ruang Artis Manajemen
PT Indosat Tbk - 744.110.767 PT Indosat Tbk
PT Wira Pamungkas Pariwara - 666.000.000 PT Wira Pamungkas Pariwara
Associated Press Television News - 581.832.000 Associated Press Television News
PT Lativi Mediakarya Manado PT Lativi Mediakarya Manado
dan Samarinda 566.931.156 dan Samarinda
PT Rumah Merah Kreatif - 547.230.000 PT Rumah Merah Kreatif
PT Global Media Visual - 510.000.000 PT Global Media Visual
Lain-lain Others
(dibawah Rp500.000.000) 17.760.918.394 16.292.464.813 (below Rp500,000,000)
Total 59.554.537.668 77.326.008.867 Total
20. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya operasional 4.338.981.620 15.192.545.929 Operational costs
Pajak 22.670.882.578 4.066.830.278 Tax
Biaya penyiaran 4.751.091.400 3.996.954.711 Broadcasting fees
59
59
Page 340
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR (Lanjutan) 20. ACCRUED EXPENSES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
BPJS 165.702.714 17.682.580 BPJS
Utilitas 92.102.053 337.577.663 Utility
Bunga pinjaman bank 136.180.844 64.538.677 Bank loan interest
Gaji - 150.278.527 Salaries
Asuransi - 1.051.335.242 Insurance
Lain-lain 25.860.021 42.798.743 Others
Total 32.180.801.230 24.920.542.350 Total
21. UANG MUKA PENJUALAN 21. SALES ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Image Future Investment (HK) Image Future Investment (HK)
Limited 27.790.992.000 26.764.272.000 Limited
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 417.312.000 1.132.704.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain 355.229.592 1.027.517.952 Others
Total 28.563.533.592 28.924.493.952 Total
22. UTANG BANK 22. BANK LOAN
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 389.220.000.000 224.320.000.000 (Persero) Tbk
60
60
Page 341
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
b. Utang bank jangka panjang b. long-term bank loan
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 781.450.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun Less: current maturities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 79.800.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bagian jangka panjang - 701.650.000.000 Long-term portion
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.61/SH-01/12/2024 tanggal 20 Desember No. B.61/SH-01/12/2024 dated December 20, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 20 Desember matured on December 20, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit No. B.32/SH Agreement No. B.32/SH-01/12/2025 dated December
01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025. Berdasarkan 18, 2025. Based on this agreement, the Company
perjanjian tersebut, Perusahaan memperoleh fasilitas obtained a fully cash collateral working capital credit
kredit modal kerja fully cash collateral untuk tambahan facility for additional working capital from BRI with a
modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit maksimum maximum credit facility of Rp49,940,000,000 and a term
sebesar Rp49.940.000.000 dan berjangka waktu of 12 (twelve) months from the credit maturity date of
12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal December 20, 2025 to December 20, 2026.
20 Desember 2025 sampai dengan 20 Desember 2026.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.61/SH-01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B.61/SH-01/12/2024
tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan memperoleh dated December 20, 2024, the Company obtained a
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk fully cash collateral working capital credit facility for
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit additional working capital from BRI with a maximum
maksimum sebesar Rp49.940.000.000 dan berjangka credit facility of Rp49,940,000,000 and a term of 12
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit (twelve) months from the credit maturity date of
tanggal 20 Desember 2024 sampai dengan 20 December 20, 2024 to December 20, 2025.
Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun his facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp50.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp50,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
61
61
Page 342
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
MMTV MMTV
Berdasarkan Perjanjian Kredit 24/SH-01/ 11/2025 Based on Credit Agreement No. 24/SH-01/ 11/2025
tanggal 12 November 2025, MMTV memperoleh dated November 12, 2025, MMTV obtained a fully cash
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk collateral working capital credit facility for additional
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit working capital from BRI with a maximum credit facility
maksimum sebesar Rp16.400.000.000 dan berjangka of Rp16,400,000,000 and a term of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo from the credit maturity date of November 12, 2025 to
kredit tanggal 12 November 2025 sampai dengan November 12, 2026.
12 November 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp16.500.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp16,500,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
Berdasarkan Perjanjian Kredit 27/SH-01/ 12/2025 Based on Credit Agreement No. 27/SH-01/ 12/2025
tanggal 18 Desember 2025, MMTV memperoleh dated December 18, 2025, MMTV obtained a fully cash
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk collateral working capital credit facility for additional
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit working capital from BRI with a maximum credit facility
maksimum sebesar Rp74.250.000.000 dan berjangka of Rp74,250,000,000 and a term of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit from the credit maturity date of December 18, 2025 to
tanggal 18 Desember 2025 sampai dengan December 18, 2026.
18 Desember 2026.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp75.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp75,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 28/SH-01/ 12/2025 Based on Credit Agreement No. 28/SH-01/ 12/2025
tanggal 18 Desember 2025, MMTV memperoleh dated December 18, 2025, MMTV obtained a fully cash
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk collateral working capital credit facility for additional
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit working capital from BRI with a maximum credit facility
maksimum sebesar Rp74.250.000.000 dan berjangka of Rp74,250,000,000 and a term of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit from the credit maturity date of December 18, 2025 to
tanggal 18 Desember 2025 sampai dengan December 18, 2026.
18 Desember 2026.
62
62
Page 343
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp75.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp75,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.64/SH-01/12/2024 tanggal 23 Desember No. B.64/SH-01/12/2024 dated December 23, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 23 Desember matured on December 23, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit Perjanjian Kredit Agreement No. 33/SH-01/12/2025 dated December 18,
No. 33/SH-01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025, 2025, MMTV obtained a fully cash collateral working
MMTV memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully capital credit facility for additional working capital from
cash collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI BRI with a maximum credit facility of Rp94,500,000,000
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar and a term of 12 (twelve) months from the credit
Rp94.500.000.000 dan berjangka waktu 12 (dua belas) maturity date of December 23, 2025 to December 23,
bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal 23 Desember 2026.
2025 sampai dengan 23 Desember 2026.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.64/SH-01/ 12/2024 Based on Credit Agreement No. B.64/SH-01/ 12/2024
tanggal 23 Desember 2024, MMTV memperoleh dated December 23, 2024, MMTV obtained a fully cash
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk collateral working capital credit facility for additional
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit working capital from BRI with a maximum credit facility
maksimum sebesar Rp94.500.000.000 dan berjangka of Rp94,500,000,000 and a term of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit from the credit maturity date of December 23, 2024 to
tanggal 23 Desember 2024 sampai dengan 23 December 23, 2025.
Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp95.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp95,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.63/SH-01/12/2024 tanggal 24 Desember No. B.63/SH-01/12/2024 dated December 24, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 24 Desember matured on December 24, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit Perjanjian Kredit Agreement No. 34/SH-01/12/2025 dated December 18,
No. 34/SH-01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025, 2025, MMTV obtained a fully cash collateral working
MMTV memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully capital credit facility for additional working capital from
cash collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI BRI with a maximum credit facility of Rp69,900,000,000
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar and a term of 12 (twelve) months from the credit
Rp69.900.000.000 dan berjangka waktu 12 (dua belas) maturity date of December 24, 2025 to December 24,
bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal 24 Desember 2026.
2025 sampai dengan 24 Desember 2026.
63
63
Page 344
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.63/SH-01/12/2024 Based on Credit Agreement No. B.63/SH-01/12/2024
tanggal 24 Desember 2024, MMTV memperoleh dated December 24, 2024, MMTV obtained a fully cash
fasilitas kredit modal kerja fully cash collateral untuk collateral working capital credit facility for additional
tambahan modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit working capital from BRI with a maximum credit facility
maksimum sebesar Rp69.900.000.000 dan berjangka of Rp69,900,000,000 and a term of 12 (twelve) months
waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit from the credit maturity date of December 24, 2024 to
tanggal 24 Desember 2024 sampai dengan December 24, 2025.
24 Desember 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp70.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp70,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
MMD MMD
Fasilitas kredit yang diperoleh berdasarkan Perjanjian The credit facility obtained based on Credit Agreement
Kredit No. B.62/SH-01/12/2024 tanggal 20 Desember No. B.62/SH-01/12/2024 dated December 20, 2024 has
2024 telah jatuh tempo pada tanggal 20 Desember matured on December 20, 2025 and was subsequently
2025 dan selanjutnya diperbaharui dengan Perjanjian renewed with a new Credit Agreement through Credit
Kredit baru melalui Perjanjian Kredit Perjanjian Kredit Agreement No. 31/SH-01/12/2025 dated December 18,
No. 31/SH-01/12/2025 tanggal 18 Desember 2025, 2025, MMD obtained a fully cash collateral working
MMD memperoleh fasilitas kredit modal kerja fully cash capital credit facility for additional working capital from
collateral untuk tambahan modal kerja dari BRI dengan BRI with a maximum credit facility of Rp9,980,000,000
fasilitas kredit maksimum sebesar Rp9.980.000.000 and a term of 12 (twelve) months from the credit
dan berjangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak jatuh maturity date of December 20, 2025 to December 20,
tempo kredit tanggal 20 Desember 2025 sampai 2026.
dengan 20 Desember 2026.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.62/SH-01/12/ 2024 Based on Credit Agreement No. B.62/SH-01/12/ 2024
tanggal 20 Desember 2024, MMD memperoleh fasilitas dated December 20, 2024, MMD obtained a fully cash
kredit modal kerja fully cash collateral untuk tambahan collateral working capital credit facility for additional
modal kerja dari BRI dengan fasilitas kredit maksimum working capital from BRI with a maximum credit facility
sebesar Rp9.9800.000.000 dan berjangka waktu 12 of Rp9.980,000,000 and a term of 12 (twelve) months
(dua belas) bulan sejak jatuh tempo kredit tanggal 20 from the credit maturity date of December 20, 2024 to
Desember 2024 sampai dengan 20 Desember 2025. December 20, 2025.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,22% per tahun This facility bears interest at 1.22% per annum and is
dan tidak dikenakan biaya provisi administrasi. Jaminan free of administration fee. The collateral for this facility
atas fasilitas ini berupa rekening Giro BRI sebesar is in the form of BRI Giro account amounting to
Rp10.000.000.000 milik FILM yang merupakan entitas Rp10,000,000,000 owned by FILM which is the
induk langsung Perusahaan sekaligus sebagai immediate parent entity of the Company as well as the
penjamin atas fasilitas kredit ini (Catatan 33). guarantor of this credit facility (Note 33).
64
64
Page 345
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG LAIN-LAIN 23. OTHERS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pihak ketiga Third parties
PT Buana prima Investindo 3.356.640.000 8.030.240.000 PT Buana prima Investindo
Talisman Insurance Broker 375.656.361 - Talisman Insurance Broker
Lain-lain 73.786.287 377.702.424 Others
Sub total 3.806.082.648 8.407.942.424 Sub total
Uang jaminan sewa Security rental deposit
PT Westcon Group 594.343.750 594.343.750 PT Westcon Group
PT MDA JPN Kuningan 493.160.000 493.160.000 PT MDA JPN Kuningan
PT MDA Ironplate Kuningan 490.160.000 490.160.000 PT MDA Ironplate Kuningan
PT Bank of India Indonesia Tbk 451.534.400 451.534.400 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Animale Kuliner Indonesia 434.370.800 434.370.800 PT Animale Kuliner Indonesia
PT MDA ABS Kuningan 426.033.200 426.033.200 PT MDA ABS Kuningan
PT Gila Makan Enak 400.880.400 400.880.400 PT Gila Makan Enak
PT Bank Rakyat Indonesia 230.767.200 230.767.200 PT Bank Rakyat Indonesia
PT Westcon Solutions 157.747.500 157.747.500 PT Westcon Solutions
PT Dentina Sanata Indonesia 191.038.950 191.038.950 PT Dentina Sanata Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 178.848.000 178.848.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Indomarco Prismatama 154.980.000 154.980.000 PT Indomarco Prismatama
PT MD Animasi Indonesia 103.871.250 103.871.250 PT MD Animasi Indonesia
Yayasan Inisiatif Dagang Hijau 95.025.300 95.025.300 Yayasan Inisiatif Dagang Hijau
PT Film Halal Indonesia 72.864.000 72.864.000 PT Film Halal Indonesia
PT Mox Digital Indonesia 60.708.000 60.708.000 PT Mox Digital Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp50.000.000) 229.190.500 155.993.300 Others (below Rp50,000,000)
Sub total 4.765.523.250 4.692.326.050 Sub total
Distribusi lainnya 11.906.474.767 7.763.151.629 Others distribution
Total Liabilitas Jangka Pendek 20.478.080.666 20.863.420.104 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pihak berelasi Related parties
Direksi dan Komisaris 992.889.813 992.889.813 Directors and Comminissioners
Total 21.470.970.479 21.856.309.917 Total
65
65
Page 346
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 23. OTHERS PAYABLE (Continued)
Pada tanggal 23 dan 24 Oktober 2024, MMTV dan PT On October 23 and 24, 2024, MMTV and PT Televisi
Televisi Anak Kota Malang, menandatangani perjanjian Anak Kota Malang entered into a loan agreement with
pinjaman dengan PT Buana Prima Investindo, dengan PT Buana Prima Investindo, by pledging several land
menjaminkan beberapa tanah dan bangunan dengan and buildings with total cost amounting to
total nilai perolehan adalah sebesar Rp6.651.105.394 Rp6,651,105,394 with maturities on October 31, 2024.
yang jatuh tempo pada tanggal 31 Oktober 2024. This loan is non-interest bearing.
Pinjaman ini tidak dikenakan bunga.
Ketentuan pelunasan atas pinjaman ini melalui dua The terms of repayment of this loan are through two
metode, antara: methods, between:
x Pelunasan secara tunai yang jatuh tempo pada x Cash settlements with maturities on October 31,
tanggal 31 Oktober 2024; atau 2024; or
x Pelunasan melalui pengalihan hak atas seluruh x Settlement through transfer of rights to all land and
tanah dan bangunan yang telah dijaminkan. buildings that have been pledged.
Entitas anak telah memilih opsi pelunasan melalui The Subsidiaries have chosen settlement throught
pengalihan hak atas seluruh tanah dan bangunan yang transfer or rights to all land and buildings that have
telah dijaminkan. been pledged.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal The employee benefits liability as of December 31,
31 Desember 2025 dihitung oleh aktuaris independen 2025 is calculated by an independent actuary KKA
KKA Tubagus Syafrial & Amran Nangasan 25 Februari Tubagus Syafrial & Amran Nangasan February 25,
2025 dengan menggunakan metode “Projected Unit 2025 using the “Projected Unit Credit” method with the
Credit” dengan mempertimbangkan beberapa asumsi following assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat diskonto 7,09% - 7,25% 7,25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% - 7% 7% Salary increase rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements of employee benefits liability were as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 3.288.351.962 3.229.192.579 Beginning balance
Penambahan dari akuisisi Additions due to acquiisitions
pada entitas anak of subsidiaries
saldo awal tahun entitas anak 27.380.547.369 38.436.496.140 Beginning balance of subsidiary entity
66
66
Page 347
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban tahun berjalan 6.024.096.139 20.808.670.814 Expense for the year
Realisasi pembayaran manfaat (14.502.355.970) (30.749.843.213) Realization benefits payment
Penghasilan komprehensif lain 70.986.819 (1.055.616.989) Other comprehensive income
Saldo Akhir Tahun 22.261.626.319 30.668.899.331 Ending Balance
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sehubungan Amounts recognized in profit or loss in respect to this
dengan liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liability were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini 3.730.889.493 3.811.778.305 Current service cost
Biaya bunga 2.185.550.455 2.897.335.350 Net interest expense
Biaya jasa lalu dan (keuntungan)/ Past service cost and (gain)/
kerugian atas penyelesaian 107.656.191 14.099.557.159 losses on settlement
Total 6.024.096.139 20.808.670.814 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurements of employee benefit liability
dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized in other comprehensive income are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial losses (gains)
yang timbul dari: a rising from:
Perubahan asumsi keuangan (291.923.135) (974.910.793) Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 362.909.954 (80.706.196) Experience adjusments
Total 70.986.819 (1.055.616.989) Total
67
67
Page 348
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analyses of the defined
terhadap perubahan asumsi utama adalah sebagai benefit obligation to the changes in the assumptions
berikut: were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount rate Salary increase rate
Pengaruh Pengaruh
Nilai Kini atas Nilai Kini atas
Kewajiban Imbalan Kewajiban Imbalan
Pasca Kerja/ Pasca Kerja/
Influence of the Influence of the
present value of present value of
Persentase/ post-employment Persentase/ post-employment
Percentage benefit obligations Percentage benefit obligations
Kenaikan 1% (19.945.632.198) 1% 23.826.884.710 Increase
Penurunan 1% 23.828.999.367 1% (19.914.318.975) Decrease
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount rate Salary increase rate
Pengaruh Pengaruh
Nilai Kini atas Nilai Kini atas
Kewajiban Imbalan Kewajiban Imbalan
Pasca Kerja/ Pasca Kerja/
Influence of the Influence of the
present value of present value of
Persentase/ post-employment Persentase/ post-employment
Percentage benefit obligations Percentage benefit obligations
Kenaikan 1% (28.057.003.467) 1% 33.653.076.443 Increase
Penurunan 1% 33.627.017.708 1% (27.989.120.126) Decrease
68
68
Page 349
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The composition of the Company's shareholders was as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Total/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT MD Global Investment 4.803.164.585 44,12% 480.316.458.500 PT MD Global Investment
Manoj Dhamoo Punjabi - Manoj Dhamoo Punjabi -
Direktur Utama 1.379.704.058 12,67% 137.970.405.800 President Director
Morgan Stanley and Co Intl 1.139.283.000 10,46% 113.928.300.000 Morgan Stanley and Co Intl
Shania Manoj Punjabi - Shania Manoj Punjabi -
Komisaris Utama 18.955.400 0,17% 1.895.540.000 President Commissioner
Sanjeva Advani - Komisaris 3.100.079 0,03% 310.007.900 Sanjeva Advani - Commissioner
Masyarakat (di bawah 5,00%) 3.543.359.636 32,55% 354.335.963.600 Public (below 5.00%)
Total 10.887.566.758 100,00% 1.088.756.675.800 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Total/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT MD Global Investment 4.803.164.585 48,53% 480.316.458.500 PT MD Global Investment
Manoj Dhamoo Punjabi - Manoj Dhamoo Punjabi -
Direktur Utama 1.664.362.615 16,82% 166.436.261.500 President Director
Morgan Stanley and Co Intl 1.328.033.300 13,42% 132.803.330.000 Morgan Stanley and Co Intl
Shania Manoj Punjabi - Shania Manoj Punjabi -
Komisaris Utama 18.955.400 0,19% 1.895.540.000 President Commissioner
Sanjeva Advani - Komisaris 1.650.000 0,02% 165.000.000 Sanjeva Advani - Commissioner
Masyarakat (di bawah 5,00%) 2.081.622.062 21,03% 208.162.206.200 Public (below 5.00%)
Total 9.897.787.962 100,00% 989.778.796.200 Total
69
69
Page 350
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MODAL SAHAM (Lanjutan) 25. SHARE CAPITAL (Continued)
Tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: Additional paid-up capital was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.359.045.514.857 253.271.580.443 Beginning balance
Agio saham 692.845.157.200 1.105.773.934.414 Share premium
Biaya emisi saham (5.204.752.440) - Share issuance costs
2.046.685.919.617 1.359.045.514.857
26. SALDO LABA 26 RETAINED EARNINGS
Saldo laba Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company's profit balance is as follows:
Dicadangkan/ Belum dicadangkan/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 17.100.000.000 412.451.635.434 429.551.635.434 December 31, 2023
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
sebagai cadangan umum 5.000.000.000 (5.000.000.000) - earnings for general reserve
Dividen tunai - (237.780.425.000) (237.780.425.000) Cash dividend
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 37.000.271.027 37.000.271.027 of the parent entity
Saldo Balance as at
31 Desember 2024 22.100.000.000 206.671.481.461 228.771.481.461 December 31, 2024
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - (257.020.514.084) (257.020.514.084) of the parent entity
Saldo Balance as at
31 Desember 2025 22.100.000.000 (50.349.032.623) (28.249.032.623) December 31, 2025
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan perusahaan tanggal 28 Juni Shareholders (GMS) of the Company dated June 28,
2024 No 14. menyetujui penggunaan laba ditahan 2024 No 14. approved the use of the Company's
Perusahaan dibagikan sebagai dividen tunai kepada retained earnings to be distributed as cash dividends to
para pemegang saham sebesar Rp25 per lembar dan shareholders of Rp25 per share and set aside for the
disisihkan untuk dana cadangan perseroan sebesar company's reserve fund of Rp5,000,000,000.
Rp5.000.000.000.
70
70
Page 351
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST
Mutasi non pengendali adalah sebagai berikut: Movements of non-controlling interest are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 138.536.553.603 (225.784.676) Opening balance
Pendirian entitas anak - 2.500.000 Establishment of subsidiary entities
Bagian kepentingan non-pengendali portion of non-controlling
atas akuisisi entitas anak - 153.750.109.510 interest in acquisition of subsidiary
Bagian laba (rugi) tahun berjalan (58.087.672.510) (14.913.949.881) Profit (loss) for the current year
Bagian penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan 8.027.543 (76.321.351) income current year
Saldo akhir 80.456.908.636 138.536.553.603 Ending balance
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Net income attributable to
entitas induk (257.020.514.084) 37.000.271.027 the owners of the parent
Rata-rata tertimbang saham yang Weight average number of shares
beredar 10.299.122.926 9.593.672.382 outstanding
Laba Neto per Saham Dasar (24,96) 3,86 Basic Earning per Share
29. PENDAPATAN 29. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan film Film revenue
Digital 199.851.936.723 105.815.615.329 Digital
Layar Lebar 173.437.051.508 291.205.648.298 Cinema
Statiun televisi 9.013.028.295 4.947.647.204 Television station
Lain-lain 2.470.914.252 6.604.155.309 Others
Jumlah pendapatan film 384.772.930.778 408.573.066.140 Total film revenue
71
71
Page 352
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN (Lanjutan) 29. REVENUE (Continued)
2025 2024
Penyiaran televisi Television broadcasting
Pendapatan iklan 75.823.269.667 19.500.154.067 Advertising revenue
Pendapatan lainnya 7.117.113.177 6.785.276.671 Other revenue
Jumlah pendapatan penyiaran televisi 82.940.382.844 26.285.430.738 Total television broadcast revenue
Persewaan Rental
Sewa bangunan 28.084.948.016 18.682.231.054 Building rental
Studio dan sound mixing 540.000.000 1.485.000.000 Studio and sound mixing
Sewa alat shooting 70.040.450 924.003.744 Shooting equipment rental
Jumlah pendapatan persewaan 28.694.988.466 21.091.234.798 Total rental revenue
Total pendapatan 496.408.302.088 455.949.731.677 Total revenue
Penjualan kepada pihak pelanggan yang melebihi 10% Sales to customers that exceed 10% of total sales, as
dari total penjualan, sebagai berikut : follows :
2025 2024
Pelanggan Customers
Netflix, Inc 99.480.421.250 24.241.642.500 Netflix, Inc
Amazon.Com service Llc 81.905.813.201 64.559.735.300 Amazon.Com service Llc
PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk 80.691.434.784 153.635.307.858 PT Nusantara Sejahtera Raya Tbk
PT Graha Layar Prima Tbk 28.402.803.517 42.093.418.868 PT Graha Layar Prima Tbk
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Amortisasi aset film 180.173.447.409 139.190.356.633 Amortization of film assets
Beban materi program 57.498.658.642 11.682.564.779 Program material expenses
Beban penyiaran 29.601.384.749 - Broadcast expenses
Non-broadcast 28.986.388.629 5.452.593.713 Non-broadcast
Beban operasional gedung 27.341.326.996 12.768.592.525 Building operating expenses
Beban produksi 22.431.263.901 - Production expense
Lainnya 3.805.877.763 4.140.798.369 Others
Beban lain-lain penyiaran 1.396.515.950 5.918.686.224 Other broadcast expenses
Beban sewa alat 1.111.498.315 1.991.507.578 Equipment rental expense
Total 352.346.362.355 181.145.099.820 Total
72
72
Page 353
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penjualan Selling
Promosi 82.192.207.037 66.868.356.443 Promotion
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 85.941.420.968 34.013.384.142 Salary and benefits
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 14) 32.764.923.619 21.273.177.102 (Note 14)
Pajak 13.977.153.720 10.410.045.777 Tax
Jasa profesional 13.175.134.078 12.563.660.036 Professional Services
Amortisasi aset tak berwujud 9.670.265.820 1.611.710.971 Amortization of intangible assets
Jasa manajemen 6.645.663.892 2.662.943.344 Management Services
Legal 6.489.798.163 2.364.703.523 Legal
Perjalanan dinas 6.477.962.854 4.830.890.944 Official trips
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment property
(Cacatan 15) 6.130.057.728 6.130.057.728 (Note 15)
Imbalan kerja (Catatan 24) 6.024.096.139 20.808.670.814 Employee Benefit (Note 24)
Asuransi 4.767.931.578 2.478.175.914 Insurance
Keperluan kantor 4.499.119.750 314.626.834 Office supplies
Pajak final 4.433.428.558 2.302.173.604 Final tax
Jamuan 4.355.427.332 2.385.665.667 Entertainment
BPJS Ketenagakerjaan 4.346.942.330 1.711.033.825 BPJS Employment
Perbaikan dan pemeliharaan 3.329.445.771 6.111.588.770 Repair and maintenance
Listrik dan air 2.771.680.763 925.238.695 Electricity and water
Telepon, internet dan komputer 2.312.714.152 1.267.529.853 Telephone, internet and computer
Iuran keanggotaan 1.330.176.426 1.097.127.597 Membership fees
Pajak bumi dan bangunan 1.270.881.956 1.254.809.016 Land and building tax
Pengangkutan 1.163.530.177 976.838.655 Expedition
Sewa 1.125.948.777 210.000.000 Rent
Asuransi kesehatan 772.236.588 537.787.027 Health insurance
Transportasi 447.045.601 648.799.427 Transportation
Sensor film 375.787.476 198.087.896 Sensor film
Peralatan dan perlengkapan kantor 258.202.910 41.543.366 Office equipment and supplies
Sumbangan dan hadiah 249.246.830 150.100.000 Donations and gifts
Lain-lain 717.445.256 823.333.847 Others
Sub total 225.823.669.211 140.103.704.372 Sub total
Total 308.015.876.248 206.972.060.814 Total
73
73
Page 354
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan Lain-lain Others Income
Penghasilan bunga bank 13.901.030.684 19.201.447.696 Bank interest income
Selisih kurs 1.546.933.192 - Foreign exchange
Uang jaminan sewa - 1.276.741.021 Security rental deposit
Lain-lain 15.515.575.423 1.599.123.507 Others
Sub total 30.963.539.299 22.077.312.224 Sub total
Beban Lain-lain Others Expenses
Beban keuangan (43.829.470.431) (24.070.249.985) Financial expenses
Cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 6) (8.638.899.980) (4.557.405.925) account receivables (Note 6)
Rugi penjualan aset tetap (catatan 14) (4.471.797.879) (4.234.373.707)oss on disposal of fixed assets (note14)
Administrasi bank (339.172.633) (225.068.872) Bank administration
Selisih kurs - (3.696.071.374) Foreign exchange
Lain-lain (47.952.561.310) - Others
Sub total (105.231.902.234) (36.783.169.864) Sub total
Provisi Pajak Tax Provision
Sengketa Pajak Tahun 2019 (37.475.383.791) (2.525.135.939) 2019 Tax Disputes
Pemeriksaan Pajak Tahun 2021 (10.437.021.790) - 2021 Tax Audits
Pemeriksaan Pajak Tahun 2022 (15.526.599.580) - 2022 Tax Audits
Estimasi pembetulan pajak tahun 202 (8.321.184.960) - 2023 Tax Correction Estimates
Estimasi pembetulan pajak tahun 202 (12.190.626.140) - 2024 Tax Correction Estimates
Sub total (83.950.816.261) (2.525.135.939) Sub total
Neto (158.219.179.196) (17.230.993.579) Net
33. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 33. BALANCE, TRANSACTION AND NATURE OF
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATIONSHOP WITH RELATED PARTIES
a. Sifat dari hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationship with related parties were as
sebagai: follows:
Sifat Hubungan / Transaksi /
Entitas / Entity Nature of Relationship Transaction
PT Mox Digital Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT MDA Ironplate Kuningan Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
74
74
Page 355
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 33. BALANCE, TRANSACTION AND NATURE OF
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATIONSHOP WITH RELATED PARTIES
(Continued)
Sifat Hubungan / Transaksi /
Entitas / Entity Nature of Relationship Transaction
PT MDA JPN Kuningan Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT Animale Kuliner Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT MDA ABS Kuningan Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT MD Animasi Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT Fourmix Jakarta Film Studio Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
PT Visi Kreasi Studio Entitas sepengendali/ Piutang/
Entities under common control Receivable
Entitas sepengendali merupakan entitas yang Entities under common control are entities that have
memiliki pemegang saham dan/atau anggota direksi shareholders and/or members of the board of
dan dewan komisaris yang sama dengan directors and board of commissioners that are the
Perusahaan atau Entitas Anak. same as the Company or Subsidiaries.
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana Grup An associate is an entity, over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan dan bukan merupakan significant influence but is neither a subsidiary nor
entitas anak maupun bagian partisipasi dalam an interest in a joint venture.
ventura bersama.
b. Saldo-saldo akun dengan pihak berelasi dan b. Account balances with related parties and the
persentase terhadap total aset dan liabilitas adalah percentage of total assets and liabilities are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha Accounts Receivable
PT Mox Digital Indonesia 15.556.008.641 15.556.008.641 PT Mox Digital Indonesia
PT MDA Ironplate Kuningan 1.484.558.800 1.678.219.758 PT MDA Ironplate Kuningan
PT MDA JPN Kuningan 2.628.495.452 972.557.133 PT MDA JPN Kuningan
PT Animale Kuliner Indonesia 1.094.777.682 98.123.724 PT Animale Kuliner Indonesia
75
75
Page 356
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 33. BALANCE, TRANSACTION AND NATURE OF
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATIONSHOP WITH RELATED PARTIES
(Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT MD Animasi Indonesia 1.718.972.857 6.725.603 PT MD Animasi Indonesia
PT MDA ABS Kuningan - 34.463.666 PT MDA ABS Kuningan
Sub total 22.482.813.432 18.346.098.525 Sub total
Cadangan penurunan nilai (16.909.315.611) (8.225.676.161) Allowance for impairment
Neto 5.573.497.820 10.120.422.365 Net
Persentase terhadap total aset 0,15% 0,26% Percentage of total assets
Utang pihak berelasi Due to related parties
Direksi dan Komisaris 992.889.813 992.889.813 Director and Commissioner
992.889.813 992.889.813
Persentase terhadap
total liabilitas 0,18% 0,08% Percentage of total liabilities
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa jumlah The Group's management believes that the amount
penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang of the allowance for impairment losses on trade
usaha cukup untuk menutup kemungkinan receivables is adequate to cover possible losses on
kerugian dari tidak tertagihnya piutang. uncollectible accounts.
Utang pihak berelasi merupakan pinjaman yang Due to related parties consist of loan obtained with
diperoleh tanpa dikenakan bunga dan diberikan no interest bearing and collateral
tanpa jaminan.
Total remunerasi dan imbalan lainnya yang Total remuneration and other benefits given to the
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioner and Director (key
(manajemen kunci) untuk tahun yang berakhir pada management) for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 2024 and December 31, 2023 are
adalah Rp11.480.860.936 dan Rp5.159.053.744. Rp11.480.860.936 and Rp5,159,053,744
respectively.
76
76
Page 357
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat allocating resources. There is no geographical segment
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup because all of the Group's business activities are in
berada di Indonesia. Seluruh transaksi antar segmen Indonesia. All transactions between segments have
telah dieliminasi. Informasi konsolidasian menurut been eliminated. Consolidated information according to
segmen usaha sebagai segmen primer adalah sebagai business segments as primary segments are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Film/ Sewa/ Penyiaran/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
Penjualan 384.772.930.778 28.694.988.466 82.940.382.844 - 496.408.302.088 Sales
Beban pokok penjualan (182.681.461.674) (26.237.141.664) (143.427.759.016) - (352.346.362.355) Cost of sales
Laba (rugi) kotor 202.091.469.104 2.457.846.802 (60.487.376.172) - 144.061.939.733 Gross profit (loss)
Beban usaha (184.253.456.595) (10.784.566.279) (112.977.853.374) - (308.015.876.248) Operating expense
Laba (rugi) usaha 17.838.012.509 (8.326.719.477) (173.465.229.546) - (163.953.936.515) Operating profit (loss)
Penghasilan lain-lain 23.712.692.467 831.057.184 6.419.789.648 - 30.963.539.299 Other income
Beban lain-lain (133.454.794.079) (50.506.067) (55.677.418.348) - (189.182.718.495) Other expenses
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Profit (loss) before income tax
pajak penghasilan (322.173.115.711) benefit (expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan 7.064.929.116 Income tax benefit (expense)
Laba bersih (315.108.186.594) Net income
Komprehensif lain 86.603.919 Other comprehensive
Total Penghasilan Komprehensif (315.021.582.675) Total Comprehensive Income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
properti investasi (7.680.553.851) (12.183.844.339) (17.668.457.007) - (37.532.855.197) and investment properties
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 2.584.502.138.441 307.837.607.865 853.797.834.303 - 3.746.137.580.608 Segment assets
Liabilitas segmen 91.823.731.550 1.207.367.462 468.951.761.950 - 561.982.860.962 Segment liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Film/ Sewa/ Penyiaran/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
Penjualan 408.573.066.140 21.091.234.798 26.285.430.738 - 455.949.731.677 Sales
Beban pokok penjualan (143.331.155.002) (14.760.100.103) (23.053.844.715) - (181.145.099.820) Cost of sales
Laba (rugi) kotor 265.241.911.138 6.331.134.695 3.231.586.023 - 274.804.631.857 Gross profit (loss)
Beban usaha (141.871.880.016) (10.373.210.473) (54.726.970.326) - (206.972.060.814) Operating expense
Laba (rugi) usaha 123.370.031.123 (4.042.075.778) (51.495.384.303) - 67.832.571.043 Operating profit (loss)
Penghasilan lain-lain 22.167.492.475 10.373.477.326 (10.463.657.577) - 22.077.312.224 Other income
Beban lain-lain (35.125.454.596) (228.906.787) (1.428.808.480) - (36.783.169.864) Other expenses
Provisi atas sengketa pajak (2.525.135.939) (2.525.135.939) Provision for tax dispute
Laba (rugi) sebelum manfaat (beban) Profit (loss) before income tax
pajak penghasilan 50.601.577.464 benefit (expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan (28.515.256.317) Income tax benefit (expense)
Laba bersih 22.086.321.146 Net income
Komprehensif lain 823.381.251 Other comprehensive
Total Penghasilan Komprehensif 22.909.702.398 Total Comprehensive Income
77
77
Page 358
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Film/ Sewa/ Penyiaran/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Film Rent Broadcasting Elimination Consolidation
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets
properti investasi (7.864.163.695) (10.376.720.824) (5.396.996.106) - (23.637.880.625) and investment properties
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 3.185.389.462.921 313.409.700.668 438.509.421.591 - 3.937.308.585.180 Segment assets
Liabilitas segmen 865.969.747.239 1.002.321.107 357.778.498.872 - 1.224.750.567.219 Segment liabilities
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari instrumen The following table presents the carrying amounts of
keuangan yang dicatat pada laporan posisi keuangan financial instruments recorded in the consolidated
konsolidasian dan taksiran nilai wajar: statement of financial position and the estimated fair
value:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan setara kas 228.893.565.635 228.893.565.635 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 43.785.663.315 43.785.663.315 Accounts receivable
Piutang lain-lain - lancar 400.374.954 400.374.954 Others receivable - current
Total Aset Keuangan 273.079.603.904 273.079.603.904 Total Financial Assets
Kewajiban Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 59.554.537.668 59.554.537.668 Accounts payable
Beban yang masih harus dibayar 32.180.801.230 32.180.801.230 Accrued expense
Utang lain-lain - lancar 20.478.080.666 20.478.080.666 Other payables - current
Utang bank jangka pendek 389.220.000.000 389.220.000.000 Short-term bank loan
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 992.889.813 Other payables - non current
Total Kewajiban Keuangan 502.426.309.376 502.426.309.376 Total Financial Liabilities
78
78
Page 359
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas di bank dan setara kas 372.089.069.098 372.089.069.098 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 69.733.397.561 69.733.397.561 Accounts receivable
Piutang lain-lain - lancar 4.485.367.005 4.485.367.005 Others receivable - current
Total Aset Keuangan 446.307.833.663 446.307.833.663 Total Financial Assets
Kewajiban Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 77.326.008.867 77.326.008.867 Accounts payable
Beban yang masih harus dibayar 24.920.542.350 24.920.542.350 Accrued expense
Utang lain-lain - lancar 20.863.420.104 20.863.420.104 Other payables - current
Utang bank jangka pendek 224.320.000.000 224.320.000.000 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 781.450.000.000 781.450.000.000 Long-term bank loan
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 992.889.813 Other payables - non current
Total Kewajiban Keuangan 1.129.872.861.134 1.129.872.861.134 Total Financial Liabilities
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan yang paling signifikan terhadap Grup The most significant financial risks to the Group are
dijelaskan di bawah ini. explained below.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to discharge its obligation and will
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain result in a financial loss to the other party. The
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Group is exposed to credit risk from its operating
dihadapi Grup berasal dari kegiatan operasi activities (primarily for trade receivables from third
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) parties) and from its financing activities, including
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk rekening cash in banks and time deposits.
bank dan deposit berjangka.
Eksposur risiko kredit Grup terutama adalah dalam The Group’s exposure to credit risk arises primarily
mengelola piutang usaha. Grup melakukan from managing its trade receivables. The Group
pengawasan kolektibilitas piutang sehingga dapat monitors its receivables so that these are collected
diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga in a timely manner and conducts reviews of
melakukan penelaahan atas masing-masing piutang individual customer accounts on a regular basis to
pelanggan secara berkala untuk menilai potensi assess the potential for collectability and establish
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk reserves based on the results of the review.
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan
tersebut.
79
79
Page 360
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, equal the carrying amounts of its financial assets, as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas 228.893.565.635 372.089.069.098 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 43.785.663.315 69.733.397.561 Account receivables
Piutang lain-lain 400.374.954 4.485.367.005 Other receivables
Total 273.079.603.904 446.307.833.663 Total
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam Grup. There is no significant credit risk in the Group.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The Group's liquidity needs have historically arisen
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa from the need to finance investments and capital
penerimaan jangka pendek tidak cukup menutupi expenditures related to business expansion
pengeluaran jangka pendek. programs. The group needs substantial working
capital to build new projects and to fund operations.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul dari The Group’s liquidity requirements have historically
kebutuhan untuk membiayai investasi dan arisen from the need to finance investments and
pengeluaran barang modal terkait dengan program capital expenditures related to the expansion of the
perluasan usaha. Grup membutuhkan modal kerja business. The Group’s business requires substantial
yang substansial untuk membangun proyek-proyek capital to construct new projects and to fund
baru dan untuk mendanai operasional. operations.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau In managing liquidity risk, the Group monitors and
dan menjaga tingkat kas yang dianggap memadai maintains a level of cash deemed adequate to
untuk membiayai operasional Grup dan untuk finance the Group’s operations and to mitigate the
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup effects of fluctuations in cash flows. The Group also
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas regularly evaluates the projected and actual cash
dan arus kas aktual, dan terus menelaah kondisi flows, and continuously assesses conditions in the
pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas financial markets to maintain flexibility in funding by
pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan keeping committed credit facilities available.
komitmen fasilitas kredit.
80
80
Page 361
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut ini menunjukkan analisis jatuh tempo The following table shows the maturity analysis of
liabilitas keuangan Grup: the Group's financial liabilities:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Nilai Tercatat/ Sampai 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
Carrying Value Up to 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 - 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 59.554.537.668 59.554.537.668 - - - - Account payables
Beban yang masih harus
dibayar 32.180.801.230 32.180.801.230 - - - - Accrued expenses
Utang lain-lain - lancar 20.478.080.666 20.478.080.666 - - - - Other payables - current
Utang bank jangka pendek 389.220.000.000 389.220.000.000 - - - - Short-term bank loan
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 - 992.889.813 - - - Other payables - non current
Total Liabilitas Keuangan 502.426.309.376 501.433.419.563 992.889.813 - - - Total Financial Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo / Maturity Period
Nilai Tercatat/ Sampai 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 - 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
Carrying Value Up to 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 - 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 77.326.008.867 77.326.008.867 - - - - Account payables
Beban yang masih harus
dibayar 24.920.542.350 24.920.542.350 - - - - Accrued expenses
Utang lain-lain - lancar 20.863.420.104 20.863.420.104 - - - - Other payables - current
Utang bank jangka pendek 224.320.000.000 224.320.000.000 - - - - Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 781.450.000.000 79.800.000.000 99.500.000.000 181.500.000.000 401.500.000.000 - Long-term bank loan
Utang lain-lain - tidak lancar 992.889.813 - 992.889.813 - - - Other payables - non current
Total Liabilitas Keuangan 1.129.872.861.134 427.229.971.321 100.492.889.813 181.500.000.000 401.500.000.000 - Total Financial Liabilities
Tidak ada risiko likuiditas yang signifikan dalam There is no significant liquidity risk in the Group.
Grup.
37. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING 37. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
1. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 1. Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 8 Oktober Meeting of Shareholders (EGMS) dated October 8,
2024 menyetujui rencana Perseroan untuk 2024, approved the Company's plan to carry out
melaksanakan Transaksi Material sebagaimana Material Transactions as regulated based on OJK
diatur berdasarkan Peraturan OJK 17/POJK.04/ Regulation 17/POJK.04/2020 concerning Material
2020 tentang transaksi Material dan Perubahan Transactions and Changes in Business Activities.
Kegiatan Usaha. Persetujuan Transaksi Material The Material Transaction Approval consists of:
tersebut terdiri dari:
a. Menyetujui rencana perseroan untuk mengambil a. Approved the company's plan to take over PT
alih PT Net Visi Media Tbk. Dengan Net Visi Media Tbk. With the takeover, the
pengambilalihan tersebut menyebabkan company will become the new controller of
perseroan menjadi pengendali baru NETV NETV because the company will own more than
karena perseroan akan memiliki lebih dari 50% 50% (fifty percent) of shares in NETV.
(lima puluh persen) saham di NETV.
81
81
Page 362
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
b. Menyetujui rencana perseroan untuk menambah b. Approved the company's plan to increase
kegiatan usaha siaran televisi bagi grup television broadcasting business activities for the
perseroan sebagai akibat dari pengambilalihan company's group as a result of the acquisition of
PT Net Visi Media Tbk oleh Perseroan. PT Net Visi Media Tbk by the Company.
c. Menyetujui rencana perseroan untuk melakukan c. Approved the company's plan to increase its
Peningkatan Modal Tanpa Memberikan Hak capital without granting pre-emptive rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD) of a maximum of 10% of the
sebanyak-banyaknya 10% dari modal company's issued and paid-up capital, which is
ditempatkan dan disetor perseroan, yaitu Rp951,121,700 shares with a nominal value of
sebanyak Rp951.121.700 lembar saham dengan Rp100 per share.
nilai nominal Rp100,- per saham.
2. Pada tanggal tanggal 11 Oktober 2024 PT MD 2. On October 11, 2024, PT MD Entertainment Tbk
Entertainment Tbk telah menandatangani perjanjian has signed a credit agreement with PT Bank Mandiri
kredit dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang (Persero) Tbk which is contained in the Credit
tertuang dalam Akta Perjanjian Kredit Nomor 71, Agreement Deed Number 71, which was made in
yang dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta M.Kn., Notary in the West Jakarta Administrative
Barat. Nilai kredit sebesar Rp794.750.000.000,- City. The credit score is Rp794,750,000,000,- with a
jangka waktu kredit selama 61 bulan. credit term of 61 months. The signing of the credit
Penandatangan perjanjian kredit tersebut dalam agreement was in order to finance the acquisition of
rangka untuk pendanaan pengambilalihan NETV. NETV.
3. Pada tanggal 25 Oktober 2024 dan 8 November 3. On October 25, 2024 and November 8, 2024, the
2024 Perusahaan telah melaksanakan penambahan Company has implemented additional capital
modal melalui mekanisme Peningkatan Modal through the Capital Increase mechanism without
Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (PMTHMETD) of 216,322,600
Dahulu (PMTHMETD) masing-masing sebanyak and 170,248,302 new shares with a nominal value
216.322.600 dan 170.248.302 lembar saham baru of Rp100 per share. The implementation price of the
dengan nilai niminal Rp100 per saham. Harga additional capital is Rp3,060 and Rp2,834 per share,
pelaksanaan penambahan modal masing-masing respectively.
sebesar Rp3.060 dan Rp2.834 per saham.
4. Pada tanggal 20 Juli 2013, Grup, memiliki beberapa 4. On July 20, 2013, the Group, has several
perjanjian dengan PT Gentamulja Infra untuk agreements with PT Gentamulja Infra to rent floors
menyewa lantai 27-30 dan P3 di Gedung The East 27-30 and P3 in The East Building with a total area
dengan total luas 6.860 m2 yang berlaku, sampai of 6,860 m2 valid until August 31, 2022. The rental
dengan 31 Agustus 2022. Harga sewa area tersebut price of the area is USD 23-37/m2 per month valid
sebesar USD 23-37/m2 per bulan yang berlaku until August 31, 2022. This agreement can be
sampai dengan 31 Agustus 2022. Perjanjian ini. terminated by both parties.
dapat diakhiri oleh kedua belah pihak.
Pada tanggal 3 Januari 2019, perjanjian ini telah On January 3, 2019, this agreement have been
diamendemen mengenai perubahan harga sewa amended regarding the rental rate changes to
menjadi sebesar Rp150.000/m2 untuk periode Rp150,000/sqm for the period October 1, 2019 to
1 Oktober 2019 sampai dengan 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
82
82
Page 363
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Pada tanggal 18 Mei 2021, perjanjian ini telah On May 18, 2021, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai perpanjangan amended again regarding the extension rental
periode sewa dari 1 September 2022 sampai period from September 1, 2022 to August 31, 2027.
dengan 31 Agustus 2027.
Pada tanggal 1 Januari 2024, perjanjian ini telah On January 1, 2024, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai pengakhiran sewa amended again regarding the rental termination of
lantai 30 di gedung The East. 30th floor on the East building.
Pada tanggal 25 Oktober 2024 Grup On 25 October 2024, the Group entered into an
menandatangani perjanjian pengakhiran sewa lebih early lease termination agreement for the upper
awal atas lantai atas sewa lantai 27-29 dan P3 di floors of the 27-29th floor and P3 leases in The East
gedung The East. Perjanjian pengakhiran ini dengan building. This termination agreement is subject to
ketentuan sebagai berikut: the following terms:
x Biaya kompensasi atas pengakhiran sewa lebih x Compensation fee for early rental termination
awal sebesar Rp20.400.000.000. Ketentuan amounting to Rp20,400,000,000. The terms of
pembayaran yaitu sebesar Rp15.000.000.000 payment are amounting to Rp15,000,000,000
harus dibayarkan paling lambat pada 31 must be paid no later than December 31, 2024
Desember 2024 dan sebesar Rp5.400.000.000 and amounting to Rp5,400,000,000 must be paid
harus dibayarkan paling lambat pada 31 Januari no later than January 31, 2025;
2025;
x Uang jaminan yang telah dibayarkan oleh Grup x The security deposit paid by the Group in the
sebesar Rp5.150.745.370 terkait sewa menjadi amount of Rp5,150,745,370 in relation to the
tidak dapat dikembalikan jika terjadi pemutusan lease is non-refundable in the event of early
lebih awal. termination.
5. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 5. The As at December 31, 2024 and 2023
komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan noncancellable operating lease commitments within
dalam jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun a period not later than 1 (one) year are as follows:
adalah sebagai berikut:
x Pada tanggal 23 Maret 2022, MMTV x On March 23, 2022, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan Lembaga agreement with Lembaga Penyiaran Publik
Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Televisi Republik Indonesia for digital
atas sewa saluran siaran digital. Nilai perjanjian broadcasting channel rent. The agreement value
ini sebesar Rp850.080.000 untuk satu tahun is Rp850,080,000 valid for one year effective on
berlaku sejak 1 April 2022 sampai dengan 31 April 1, 2022 until March 31, 2023.
Maret 2023.
x Pada tanggal 4 Juli 2023, MMTV x On July 4, 2023, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Televisi agreement with PT Televisi Transformasi
Transformasi Indonesia atas sewa saluran siaran Indonesia for digital broadcasting channel rent.
digital. Nilai perjanjian ini sebesar The agreement value is Rp474,299,496 valid for
Rp474.299.496 untuk enam bulan berlaku sejak six month effective on July 1, 2023 until
1 Juli 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
83
83
Page 364
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
x Pada tanggal 4 Juli 2023, MMTV x On July 4, 2023, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Televisi agreement with PT Televisi Transformasi
Transformasi Indonesia atas sewa saluran siaran Indonesia for digital broadcasting channel rent.
digital. Nilai perjanjian ini sebesar The agreement value is Rp474,299,496 valid for
Rp474.299.496 untuk enam bulan berlaku sejak six month effective on July 1, 2023 until
1 Juli 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Perjanjian ini diubah pada tanggal 6 Juni 2024 This agreement was amended on June 28, 2024
dengan nilai perjanjian sebesar Rp948.598.992 dan with contract value amounting to Rp948,598,992
berlaku sejak 1 Juli 2024 sampai dengan 31 and valid from July 1, 2024 until December 31,2024.
Desember 2024.
6. Pada tanggal 1 Januari 2024, MMTV 6. On January 1, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Armananta agreement with PT Armananta Eka Putra for
Eka Putra atas jasa konsultasi advertising. Nilai advertising consulting services. The agreement
perjanjian ini sebesar Rp25.000.000.000 untuk satu value is Rp25,000,000,000 valid for one year
tahun berlaku sejak 1 Januari 2024 sampai dengan effective on January 1, 2024 until December 31,
31 Desember 2024. 2024.
7. Pada tanggal 28 November 2024, MDTV 7. On November 28, 2024, MDTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan Perusahaan agreement with the Company to rent the 2nd floor of
untuk menyewa lantai 2 di Gedung MD Place Tower MD Place Tower 1 Building with a total area of 944
1 dengan total luas 944 m2 yang berlaku sejak 11 sqm which is valid since November 11, 2024 until
November 2024 sampai dengan 10 November 2027. November 10, 2027. The rental rate is
Harga sewa area tersebut sebesar Rp280.000/m2 Rp280,000/sqm per month.
per bulan.
8. Pada tanggal 28 November 2024, MMTV 8. On November 28, 2024, MMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan FILM untuk agreement with FILM to rent several floors office
menyewa beberapa lantai ruangan kantor di space of MD Place Tower 1 Building with a total
Gedung MD Place Tower 1 dengan total luas 1.623 area of 1.623 sqm to rent several floors of office
m2 untuk menyewa beberapa lantai ruangan kantor space which is valid since November 11, 2024 until
yang berlaku sejak 11 November 2024 sampai November 10, 2027. The rental rate is
dengan 10 November 2027. Harga sewa area Rp280,000/sqm per month.
tersebut sebesar Rp280.000/m2 per bulan.
9. Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum 9. Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Nomor 2 General Meeting of Shareholders (EGMS) Number 2
tanggal 2 Desember 2024, FILM mendapatkan dated December 2, 2024, FILM received approval to
persetujuan untuk melaksanakan Penambahan carry out Capital Increase by Providing Pre-emptive
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Rights (PMHMETD) with a maximum of 989,778,796
Terlebih Dahulu (PMHMETD) dengan jumlah shares with a nominal value of IDR 100 per share.
sebanyak-banyaknya 989.778.796 lembar saham
dengan nilai nominal Rp100,- per lembar saham.
84
84
Page 365
PT MD ENTERTAINMENT Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MD ENTERTAINMENT Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 37. SIGNIFICANT EVENTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Perusahaan telah melaksanakan Penambahan The Company has carried out a Capital Increase by
Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Granting Pre-emptive Rights (PMHMETD). The
Terlebih Dahulu (PMHMETD). Perseroan Company offers 989,778,796 (nine hundred and
menawarkan sebanyak 989.778.796 (sembilan ratus eighty-nine million seven hundred and seventy-eight
delapan puluh sembilan juta tujuh ratus tujuh puluh thousand seven hundred ninety-six) ordinary shares
delapan ribu tujuh ratus sembilan puluh enam) ("New Shares") with a nominal value of Rp100,-
saham biasa (“Saham Baru”) dengan nilai nominal (one hundred Rupiah) per share or equivalent to as
Rp100,- (seratus Rupiah) per saham atau setara much as 10% (nine point zero nine percent) of the
dengan sebanyak 10% (sembilan koma nol issued and fully paid-up capital after PMHMETD I
sembilan persen) dari modal ditempatkan dan with an Exercise Price of Rp800,- (eight hundred
disetor penuh setelah PMHMETD I dengan Harga Rupiah) per share so that the total funds to be
Pelaksanaan Rp800,- (delapan ratus Rupiah) setiap received by the Company from PMHMETD I is
saham sehingga jumlah dana yang akan diterima Rp791,823,036,800 (seven hundred and ninety-one
oleh Perseroan dari PMHMETD I ini adalah billion eight hundred and twenty-three million
sebanyak Rp791.823.036.800,- (tujuh ratus thirtysix thousand eight hundred Rupiah All
sembilan puluh satu miliar delapan ratus dua puluh PMHMETD implementation transactions have been
tiga juta tiga puluh enam ribu delapan ratus Rupiah). completed on July 25, 2025.
Seluruh transaksi pelaksanaan PMHMETD telah
diselesaikan pada tanggal 25 Juli 2025.
85
85
Page 366
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
86
Page 367
87
Page 368
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
88 Annual & Sustainability Report 2025
Names mentioned 217 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Identit
· Pemegang Saham
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.21 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.30 ×2
unresolved
org
Kementerian Kebudayaan
p.30 ×2
unresolved
org
Ministry of Culture
p.30 ×2
unresolved
org
Ministry of Culture. Kebudayaan. MD Entertainment
p.30 ×2
unresolved
org
PT MD
p.35 ×15
unresolved
org
Entertainment Tbk.
p.35 ×5
unresolved
org
Bank Mandiri's IDR
p.42
unresolved
org
Bank Indonesia
p.43 ×2
unresolved
person
Frans Elsius Muliawan
· Notaris
p.53 ×3
unresolved
org
PT MD Media
p.55 ×12
unresolved
person
Muliawan
p.55
unresolved
org
PT MD Entertainment. Entertainment. Annual
p.55
unresolved
org
PT MD Pictures
p.56 ×17
unresolved
person
Tahir Kamili
· Notaris
p.56 ×2
unresolved
org
Menteri
p.56
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.56 ×2
unresolved
org
PT MD Global
p.56 ×3
unresolved
org
PT MD Global Media
p.56 ×3
unresolved
org
PT MD Inti Produksi
p.56 ×2
unresolved
org
PT MD Eltra
p.56
unresolved
org
PT MD Eltra Animasi
p.56
unresolved
person
Jayayanti
p.56
unresolved
org
Minister of Law
p.56
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi
p.56
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.56 ×3
unresolved
org
PT MD Pictures. That
p.57
unresolved
org
PT MD Pictures. Di
p.57
unresolved
org
PT MDTV Media
p.58 ×3
unresolved
org
PT MDTV Technologies Tbk
p.58
unresolved
org
Technologies Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Net Visi Media Tbk
p.58 ×28
unresolved
org
Media Technologies Tbk
p.58 ×15
unresolved
org
PT Net Visi Media NET TV
p.58
unresolved
person
Firdauzi Saksono Bapak Firdauzi Saksono
· Direktur
p.58 ×18
unresolved
org
PT MD Pictures. MD Entertainment
p.60
unresolved
org
PT MDTV
p.60 ×5
unresolved
org
Media Tbk
p.60 ×2
unresolved
—
minoritas.
p.61
unresolved
person
Notary Leolin Jayanti
p.66 ×17
unresolved
org
PT MD Graha Persada
p.66 ×2
unresolved
org
PT MD Graha Utama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Sarana Kelola Graha
p.66 ×2
unresolved
org
PT MD Inti Prima
p.66 ×2
unresolved
org
PT MD Cine Media Global
p.66 ×2
unresolved
org
PT MD Animasi Indonesia
p.66 ×3
unresolved
org
PT MD Animation Indonesia
p.66
unresolved
org
PT MD Publikasi Indonesia
p.66
unresolved
org
PT MD Publications Indonesia
p.66
unresolved
org
PT Massive Digital Media
p.66 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Film Studios
p.66 ×4
unresolved
org
PT MD Ritel Utama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Infra Cerdas Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.67
unresolved
org
Banking Corporation
p.67
unresolved
org
PT Paw Pic Indonesia
p.67 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.68 ×2
unresolved
org
PT Coris Oratoria
p.68 ×4
unresolved
org
National Sertifikasi
p.69 ×4
unresolved
person
Shania Manoj Punjabi. Riwayat Pendidikan
· Komisaris Utama
p.70 ×28
unresolved
org
PT MD Now Tech
p.70 ×2
unresolved
org
PT RIM Management Kreasi
p.71 ×2
unresolved
org
PT Akira Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Talenta Citra Management
p.71 ×2
unresolved
person
Jayanti
p.77
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.78 ×4
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.78 ×7
unresolved
org
PT Pratama Beton Nusantara
p.78 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.78 ×3
unresolved
org
PT PNM
p.78 ×2
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.78
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.78
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara
p.78
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.78
unresolved
org
Ministry of Finance
p.78 ×2
unresolved
org
Directorate General of State Financial Supervision
p.78
unresolved
org
PT Bumi Wijaya Indorail
p.79
unresolved
org
Dharma Henwa Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.80
unresolved
org
Banten Tbk
p.80
unresolved
org
PT Takedua
p.87 ×4
unresolved
org
PT MD Entertainment Tbk Identit
· Pemegang Saham
p.89
unresolved
org
PT MD Global Investmen
p.89
unresolved
org
PT Putra
p.91
unresolved
org
PT Putra Insan Permata. Insan Permata.
p.91
unresolved
—
RP6.500.000.000.000 (enam triliun lima ratus miliar
p.92
unresolved
—
Komposisi pemegang saham PT MDTV Media
p.92
unresolved
org
Technologies Tbk sampai dengan 31 Desember 2025
p.92
unresolved
org
PT Jakarta Film Studio
p.93 ×7
unresolved
org
PT Jakarta Film Studio Tahun
p.93
unresolved
org
PT Jakarta Studio
p.93 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.93
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.93
unresolved
person
Notary Tri Firdaus Akbarsyah
p.93 ×3
unresolved
person
This Notaris Tri Firdaus Akbarsyah
p.93 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.93
unresolved
person
M.H. Firdaus Akbarsyah
p.93
unresolved
—
Rp300.000.000.000
p.94
unresolved
—
masing-masing saham senilai nominal sebesar Rp100.000 (seratus
p.94
unresolved
org
PT MD Global Investment
p.95 ×3
unresolved
org
PT Paw Pic Studio Indonesia
p.95 ×2
unresolved
org
PT Paw Pic Studio Indonesia Tahun
p.95
unresolved
org
PT PAW PIC
p.95
unresolved
org
PT PAW PIC Studio Studio Indonesia
p.95
unresolved
person
Akbarsyah
p.95
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.95
unresolved
org
PT PAW
p.95
unresolved
—
Annual & Sustainability Report 2025
· 93
p.95
unresolved
—
Rp10.000.000.000
p.96
unresolved
—
masing-masing saham senilai nominal sebesar Rp1.000.000 (satu juta
p.96 ×3
unresolved
—
Komposisi pemegang saham PT PAW PIC Studio
p.96
unresolved
org
PT PAW PIC Studio
p.96
unresolved
org
PT PAW PIC Studio Indonesia’s Indonesia
p.96
unresolved
—
Cheryl Aneal Melwani
p.96
unresolved
org
PT Takedua Jakarta Film Studio
p.96 ×6
unresolved
org
PT Barakuda Film Galeri Indonesia
p.96 ×3
unresolved
org
PT Barakuda Film Galeri
p.96
unresolved
person
Notary Amanda Tasya
p.96
unresolved
person
Tasya
p.96
unresolved
org
PT Barakuda
p.96
unresolved
org
PT Barakuda Film Galeri Indonesia Indonesia
p.96
unresolved
org
PT Film Studio
p.97
unresolved
—
Rp100.000.000.000
p.97
unresolved
—
Komposisi pemegang saham PT Takedua
p.97
unresolved
org
PT Takedua Jakarta Film Studio Film Studio
p.97
unresolved
org
PT White Tiger Studios
p.97 ×4
unresolved
org
PT White Tiger Studios Tahun
p.97
unresolved
org
PT White Tiger
p.98
unresolved
org
PT White Studios
p.98
unresolved
org
PT White
p.98
unresolved
—
Rp11.000.000.000,-
p.98
unresolved
—
Komposisi pemegang saham PT White Tiger Studios
p.98
unresolved
—
sampai dengan 31 Desember 2025 adalah sebagai
p.98 ×3
unresolved
—
Gule Naghma Khan
p.98
unresolved
org
PT MD Produksi Indonesia
p.98 ×4
unresolved
org
PT MD Produksi Indonesia Tahun
p.98
unresolved
org
PT MD Produksi
p.99
unresolved
org
PT MD Indonesia
p.99
unresolved
—
Rp50.000.000,-
p.99
unresolved
—
masing-masingsaham senilai nominal sebesar Rp 10.000,- (sepuluh
p.99
unresolved
—
Komposisi pemegang saham PT MD Produksi
p.99
unresolved
—
Syaiful Drajat
p.99
unresolved
—
Nasrul Warid
p.99
unresolved
org
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan (member of Auditrust
· Kantor Akuntan Publik
p.100
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana
· Biro Administrasi Efek
p.100
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Securities Administration
p.100
unresolved
person
Ny. Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.100
unresolved
org
PT MDTV Media Digital
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.110
unresolved
org
Public Accounting Firm Sukimto & Rekan
p.110
unresolved
person
Auditor Rizka
p.110
unresolved
person
Kevin Muhammad Rizka
p.110
unresolved
org
PT Mox Digital Indonesia Entities
p.129
unresolved
org
PT MDA Ironplate Kuningan Entities
p.129
unresolved
org
PT MDA JPN Kuningan Entities
p.129
unresolved
org
PT Animale Kuliner Indonesia Entities
p.129
unresolved
org
PT MDA ABS Kuningan Entities
p.129
unresolved
org
PT MD Animasi Indonesia Entities
p.129
unresolved
org
PT Fourmix Jakarta Film Studio Entities
p.129
unresolved
org
PT Visi Kreasi Studio Entities
p.129
unresolved
org
PT Mox Digital Indonesia
p.129 ×2
unresolved
org
PT MDA Ironplate Kuningan
p.129 ×2
unresolved
org
PT MDA JPN Kuningan
p.129 ×2
unresolved
org
PT Animale Kuliner Indonesia
p.129 ×2
unresolved
org
PT MDA ABS Kuningan
p.129
unresolved
org
PT MDA ABS Kuningan Sub
p.129
unresolved
—
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
p.142
unresolved
—
kapasitasnya sebagai
p.142
unresolved
—
pertanyaan dan/atau pendapat di tiap pembahasan
p.142
unresolved
person
PIHAK INDEPENDEN Independent Party Notaris LEOLIN JAYAYANTI
· Notaris
p.144 ×3
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.144
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Fourth
p.146
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.150
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.150
unresolved
person
Innayat Khubchandani
· Komisaris
p.153 ×6
unresolved
org
PT AGMS Decision
p.153
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.156
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.