Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 123
Page 1
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Menguatkan Keberlanjutan,
Mematangkan Warisan
Pascatambang
Strengthening Sustainability,
Maturing the Post-Mining Legacy
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Baramulti Suksessarana Tbk (yang The Sustainability Report of PT Baramulti Suksessarana Tbk
selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun (hereinafter referred to as “the Company” or “we/our/us”) is
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian informasi prepared as a form of accountability and information delivery
tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh regarding the implementation of sustainability principles in all
aspek bisnis yang dijalankan. Laporan ini memuat informasi aspects of the current ongoing business. This report contains
terkait kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan dan information related to the economic, social, and environmental
Entitas Anak, yakni PT Antang Gunung Meratus (selanjutnya performance of the Company and its Subsidiary, namely
disebut juga “AGM”), selama periode 1 Januari 2025 hingga PT Antang Gunung Meratus (hereinafter referred to as “AGM”),
31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja pada during the period of 1 January 2025 to 31 December 2025,
2 tahun sebelumnya. completed with a comparison of performance of the previous
2 years.
Laporan ini merupakan inisiatif kelima yang akan terus dikembangkan This report is the fifth initiative that will continuously be
dalam penyampaian laporan secara periodik selanjutnya, yaitu developed for the submission of reports at the end of each fiscal
setiap akhir tahun buku. Dasar penyusunan laporan ini adalah year. The basis for preparing this report is the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan Issuers, and Public Companies. The content is prepared based on
standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa these standards and has been verified by internal party, without
proses penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. an assurance process by an independent external party.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Bueno Jurnalis
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Grha Baramulti Lt. 3
Jl. Suryopranoto No. 2, Komplek Harmoni Plaza Blok A-8
Jakarta Pusat 10130
(021) 6385 3228 / 6385 1134 (021) 6386 4106 corsec@ baramultigroup.co.id www.bssr.co.id
PT Baramulti Suksessarana Tbk
ii Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
MENGUATKAN KEBERLANJUTAN,
MEMATANGKAN WARISAN
PASCATAMBANG
Strengthening Sustainability,
Maturing the Post-Mining Legacy
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan memaknai keberlanjutan sebagai suatu siklus nilai yang utuh, yang tidak berhenti pada aktivitas
operasional pertambangan, tetapi berlanjut hingga fase pascatambang yang terencana dan bernilai
tambah. Pada tahun 2025, penguatan keberlanjutan difokuskan pada pematangan pendekatan yang lebih
komprehensif dan terintegrasi, dengan menempatkan pengelolaan pascatambang sebagai bagian strategis
dalam menciptakan kesinambungan manfaat ekonomi, sosial, dan lingkungan. Arah ini mencerminkan evolusi
praktik keberlanjutan Perseroan, dari sekadar pengendalian dampak menuju upaya yang lebih sistematis dalam
membangun nilai jangka panjang melalui optimalisasi program reklamasi, rehabilitasi lahan, serta pengelolaan
lingkungan yang berkelanjutan.
Sejalan dengan itu, Perseroan mengembangkan pendekatan pascatambang yang lebih produktif dan inklusif,
tidak hanya berorientasi pada pemulihan fungsi ekologis, tetapi juga pada penciptaan manfaat sosial dan ekonomi
bagi masyarakat sekitar. Integrasi program pemberdayaan masyarakat, pengelolaan keanekaragaman hayati,
serta pemanfaatan kembali lahan menjadi elemen penting dalam memastikan bahwa setiap tahapan siklus
tambang memberikan dampak positif yang berkelanjutan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan menegaskan
komitmen dalam membangun warisan pascatambang yang bertanggung jawab, sekaligus memperkuat
fondasi keberlanjutan sebagai bagian dari strategi jangka panjang.
The Company defines sustainability as a complete value cycle, which does not stop with mining operations
but continues through the planned and value-added post-mining phase. In 2025, sustainability was strengthened
by focusing on developing a more comprehensive and integrated approach, positioning post-mining management
as a strategic component in creating sustainable economic, social, and environmental benefits. This direction
reflected the evolution of the Company’s sustainability practices, from simply impact control to a more systematic
effort to build long-term value through optimizing reclamation programs, land rehabilitation, and sustainable
environmental management.
Along with this, the Company develops a more productive and inclusive post-mining approach, oriented not only
toward restoring ecological functions but also toward creating social and economic benefits for surrounding
communities. The integration of community empowerment programs, biodiversity management, and land reuse
are crucial elements in ensuring that each stage of the mining cycle delivers a positive, sustainable impact. With this
approach, the Company affirms its commitment to building a responsible post-mining legacy while strengthening
the foundation of sustainability as part of its long-term strategy.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 1
Page 4
Menyempurnakan Sinergi, Membangun Keberlanjutan
2024 Perfecting Synergies, Building Sustainability
Perseroan berkeyakinan bahwa keberlanjutan bukanlah hasil dari upaya satu pihak saja,
melainkan buah dari kolaborasi yang harmonis di seluruh rantai nilai. Sinergi yang dimaksud
bukan hanya keterpaduan antara manusia, alam, dan teknologi, tetapi juga integrasi nilai,
visi, dan aksi nyata yang berkesinambungan. Menyempurnakan sinergi berarti mempererat
keterhubungan antara seluruh pemangku kepentingan, mengoptimalkan potensi kolektif, dan
terus menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk menciptakan dampak
yang lebih luas dan mendalam.
Membangun keberlanjutan menuntut komitmen jangka panjang dan kesadaran bahwa
setiap keputusan saat ini membentuk masa depan bersama. Dengan memperkuat sinergi
yang berlandaskan nilai integritas, inovasi, dan tanggung jawab sosial, Perseroan berupaya
mewujudkan pertumbuhan yang tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga pada
pelestarian sumber daya, pemberdayaan komunitas, serta penciptaan nilai antar generasi.
Tema ini menegaskan perjalanan Perseroan dalam menginternalisasi keberlanjutan sebagai
inti dari strategi bisnis, sekaligus menginspirasi langkah kolektif menuju masa depan
yang lebih resilien dan bermakna.
The Company believes that sustainability is not the result of individual efforts, but
the outcome of seamless collaboration across the entire value chain. This synergy
goes beyond the integration of people, nature, and technology—it also encompasses
the alignment of values, a shared vision, and ongoing, concrete action. Strengthening
this synergy means fostering stronger stakeholder connections, maximizing collective
potential, and continually aligning economic, social, and environmental priorities to generate
broader and more lasting impact.
Building sustainability requires long-term commitment and the awareness that every decision
today shapes a shared future. By strengthening synergy based on the values of integrity,
innovation, and social responsibility, the Company seeks to realize growth that is not only oriented
towards profitability, but also towards resource conservation, community empowerment, and
intergenerational value creation. This theme emphasizes the Company’s journey in internalizing
sustainability as the core of its business strategy, while inspiring collective steps towards
a more resilient and meaningful future.
Menuju Masa Depan yang Lebih Berdaya
2023 Pursuing an Empowerment Future
Di tengah tantangan sosial-ekonomi global dan industri batubara yang signifikan
di tahun 2023, Perseroan terus bergerak dalam kelincahan dan ketepatan untuk
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi dampak fluktuasi harga batubara
pada keuangan. Perseroan juga melakukan investasi pada infrastruktur logistik yang
tidak hanya bermanfaat dalam meningkatkan ketahanan dan daya saing Perseroan, tetapi
juga untuk meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat sekitar secara berkelanjutan
hingga ke masa depan.
In the midst of significant global socio-economic and coal industry challenges in 2023,
the Company continues to move with agility and precision to increase operational efficiency
and reduce the impact of coal price fluctuations on finance. The Company also invests in
logistics infrastructure that is not only useful in increasing the Company’s resilience and
competitiveness, but also in improving surrounding community’s welfare in a sustainable
manner into the future.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan / ii Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
About Sustainability Report Lingkungan Hidup
Sustainable Governance
Kesinambungan Tema / Theme 1 Environmental Sustainability
Continuity Komitmen Keberlanjutan / 48
Penggunaan Material Ramah 93
Commitment to Sustainability
Daftar Isi / Table of Contents 3 Lingkungan / Use of Environmentally
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan / 49 Friendly Material
Sustainability Governance Structure
Efisiensi Energi dan Sumber Daya / 95
Penentuan Isi dan Pengembangan Kompetensi 55 Energy Efficiency and Resources
Topik Material Laporan Keberlanjutan / Sustainability
Keberlanjutan Competency Development Pengendalian Emisi dan Kebisingan / 97
Determining the Contents Emission and Noise Control
Manajemen Risiko Keberlanjutan / 56
and Material Topics of Sustainability Risk Management Pengelolaan Limbah dan Efluen / 102
the Sustainability Report Kegiatan Membangun Budaya 59 Waste and Effluent Management
Keberlanjutan / Building a Culture of
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity 105
Sustainability
Strategi Keberlanjutan Pengendalian Lingkungan 107
Kode Etik / Code of Conduct 60
Sustainability Strategy Pascatambang / Post-Mining
Kebijakan Gratifikasi dan Anti-Korupsi / 61 Environmental Control
Gratification and Anti-Corruption
Policy Kepatuhan Lingkungan / 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Environmental Compliance
Komitmen Persaingan Usaha yang 61
Sustainability Performance Sehat / Commitment to Fair Business Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup / 109
Highlights Competition Environmental Management Costs
Insider Trading dan Perlakuan Adil 62 Sarana Pengaduan Masalah 110
Keberlanjutan Operasi dan Keuangan / 16
terhadap Pemegang Saham / Insider Lingkungan / Complaint Channel for
Sustainability of Operations and
Trading and Fair Treatment of Environmental Issue
Finance Shareholders
Keberlanjutan Pengembangan Sosial 16 Sistem Pelaporan Pelanggaran / 62
dan Masyarakat / Sustainability of Whistleblowing System
Social Community Development Verifikasi Tertulis dari Pihak 110
Tantangan atau Permasalahan 63 Independen / Written Verification
Keberlanjutan Pelestarian 18 Penerapan Prinsip Keberlanjutan / from Independent Party
Lingkungan Hidup / Sustainability of Challenges or Issues in Implementing
Environmental Preservation Sustainability Principles Tanggapan terhadap Umpan Balik 110
Laporan Tahun Sebelumnya /
Penghargaan, Sertifikasi, dan 20
Response to Feedback of
Keanggotaan pada Asosiasi / Awards,
the Previous Year’s Report
Certifications and Membership in Keberlanjutan Ekonomi
Association Economic Sustainability Tanggung Jawab Laporan 112
Keberlanjutan / Sustainability
Keberlanjutan Produksi dan Report Responsibility
Sambutan Direksi Penjualan / Sustainability of 67
Production and Sales Indeks Pengungkapan Kriteria 114
Message from POJK No. 51/POJK.03/2017 /
the Board of Directors Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Index of Disclosure for Criteria of
Didistribusikan / Economic Value 68 POJK No. 51/POJK.03/2017
Generated and Distributed
Indeks Pengungkapan ESG Sector 117
Profil Perusahaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung /
70 Leaders IDX KEHATI / Index of
Company Profile Indirect Economic Impact
Disclosure for ESG Sector Leaders
of IDX KEHATI
Identitas Perusahaan / Company 34
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 119
Identity
Keberlanjutan Sosial
Riwayat Singkat / Brief History 36 Social Sustainability
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / 38
Vision, Mission, and Values of Pengelolaan Sumber Daya Manusia /
72
Human Resources Management
Sustainability
40 Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman /
Skala Usaha / Business Scale 77
Sound and Safe Working Environment
Produk dan Jasa / Products and 44
Pengembangan dan Pemberdayaan
Services
Masyarakat / Community Development 80
Wilayah Operasional / 46 and Empowerment
Operational Areas
Pengendalian Mutu Produk dan Layanan /
88
Wilayah Pemasaran / Marketing Area 47 Product and Service Quality Control
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 3
Page 6
Penentuan Isi dan Topik Material
Laporan Keberlanjutan
Determining the Contents and Material
Topics of the Sustainability Report
Penentuan isi dan topik material dalam Laporan Keberlanjutan The Sustainability Report’s content and material topics are
dilakukan melalui proses yang terstruktur dan berkesinambungan determined through a structured and ongoing process to ensure
untuk memastikan bahwa informasi yang disajikan relevan, that the information presented is relevant, significant, and
signifikan, dan mencerminkan dampak nyata kegiatan usaha reflects the actual impact of the Company’s business activities.
Perseroan. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi isu-isu This process aims to identify the most material sustainability
keberlanjutan yang paling material bagi Perseroan dan para issues for the Company and its stakeholders, and thus,
pemangku kepentingan, sehingga Laporan Keberlanjutan yang the Sustainability Report can serve as a basis for transparent and
disusun dapat menjadi dasar pengambilan keputusan yang accountable decision-making.
transparan dan akuntabel.
Secara umum, proses yang dilakukan Perseroan dalam In general, the process carried out by the Company in determining
menentukan isi dan topik material Laporan Keberlanjutan the contents and material topics of the Sustainability Report is
diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Memahami konteks organisasi
Understanding the organizational context 1
Melakukan analisis tentang aktivitas dan hubungan bisnis, konteks keberlanjutan terjadinya hal ini, dan ikhtisar pemangku kepentingan.
Conducting an analysis of business activities and relationships, the sustainability context in which they occur, and a stakeholder overview.
Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial
Identifying actual and potential impacts 2
Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial Perseroan terhadap tata kelola, lingkungan, sosial, dan ekonomi, termasuk dampak terhadap
hak asasi manusia, di seluruh aktivitas dan hubungan bisnis Perseroan.
Identifying the Company’s actual and potential impacts on governance, environmental, social, and economic issues, including impacts on
human rights, across all of the Company’s business activities and relationships.
Menilai signifikansi dampak
Assessing the significance of impacts 3
Menilai signifikansi dampak yang sudah teridentifikasi untuk menentukan skala prioritas di mana Perseroan memungkinkan mengambil
tindakan untuk menangani dampak dan menentukan topik material untuk pelaporan.
Assessing the significance of identified impacts to determine the priority scale at which the Company can take action to address the impacts
and determine material topics for reporting.
Memprioritaskan dampak yang paling signifikan untuk pelaporan
Prioritizing the most significant impacts for reporting 4
Menetapkan ambang batas untuk menentukan topik-topik mana yang bersifat material dan menyusunnya dari paling signifikan ke yang tidak
signifikan.
Determining thresholds for determining which topics are material and rank them from most significant to least significant.
Topik Material
Material Topics
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material untuk Pelaporan
Continuously Identifying and Assessing Impacts Determining Material Topics for Reporting
PT Baramulti Suksessarana Tbk
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholders Engagement [POJK E.4]
Tahap awal difokuskan pada pemahaman konteks organisasi The initial phase focuses on understanding the Company’s overall
Perseroan secara menyeluruh. Pada tahap ini, Perseroan organizational context. At this stage, the Company analyzes its
melakukan analisis terhadap aktivitas dan hubungan bisnis, business activities and relationships, including the value chain,
termasuk rantai nilai, konteks keberlanjutan yang melatarbelakangi the sustainability context underlying its business activities, and
kegiatan usaha, serta dinamika industri tempat Perseroan the dynamics of the industry in which it operates. Furthermore,
beroperasi. Selain itu, dilakukan pula identifikasi dan ikhtisar key stakeholders with direct and indirect links to the Company’s
pemangku kepentingan utama yang memiliki keterkaitan langsung operations are identified and summarized.
maupun tidak langsung dengan kegiatan operasional Perseroan.
Pemahaman konteks organisasi tersebut dilakukan melalui Understanding the organizational context is achieved through
pemetaan pemangku kepentingan (stakeholder mapping) untuk stakeholders’ mapping, which identifies those affected by
mengidentifikasi pihak-pihak yang terdampak atau memiliki or interested in the Company’s activities and understands
kepentingan terhadap aktivitas Perseroan, serta untuk memahami the expectations, needs, and key issues relevant to the Company’s
ekspektasi, kebutuhan, dan isu utama yang relevan dari perspektif operations. This stage results serve as the basis for understanding
pemangku kepentingan. Hasil tahap ini menjadi dasar dalam the scope of sustainability impacts that need to be managed
memahami ruang lingkup dampak keberlanjutan yang perlu dikelola and disclosed. Communication with stakeholders is conducted
dan diungkapkan. Adapun bentuk komunikasi dengan pemangku through various activities, including meetings, seminars, and
kepentingan dilakukan melalui berbagai kegiatan, antara lain other forums. To strengthen these relationships, we also provide
pertemuan, seminar, maupun forum lainnya. Untuk mempererat a complaint and grievance mechanism to resolve issues related
hubungan tersebut, kami juga menyediakan mekanisme pengaduan to the Company.
dan keluhan sebagai sarana penyelesaian permasalahan yang
berkaitan dengan Perseroan.
Para pemangku kepentingan bagi Perseroan berasal dari beragam The Company’s stakeholders come from diverse backgrounds
latar belakang dan tingkatan, mulai dari lokal, nasional, hingga and levels, ranging from local, national, and international.
internasional. Setiap pemangku kepentingan memiliki kebutuhan Each stakeholder has distinct needs, which the Company
yang berbeda, yang senantiasa direspons dan dipenuhi oleh consistently addresses and satisfactorily fulfills. The identified
Perseroan secara responsif. Adapun kelompok pemangku stakeholder groups are outlined below.
kepentingan yang telah teridentifikasi diuraikan sebagai berikut.
Kelompok Pemangku Kepentingan Perseroan
Company’s Stakeholders Groups
Kelompok
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kebutuhan Respons Perseroan
Kepentingan Implementation
Needs Company Response
Stakeholders Frequency
Group
Pemegang Saham • Kinerja ekonomi; serta • Penyusunan dan pengesahan strategi keberlanjutan Tahunan atau sesuai
• Keberlanjutan usaha. Perseroan; kebutuhan.
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan dan Luar Biasa; serta
• Penyampaian Laporan Tahunan, Laporan Keuangan,
Laporan Keberlanjutan, dan laporan lainnya.
Shareholders • Economic performance; and • Preparation and approval of the Company’s Annually or as Necessary.
• Business sustainability. sustainability strategy;
• Organizing the Annual and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (GMS); and
• Submission of Annual Report, Financial Statements,
Sustainability Report, and other required reports.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 8
Kelompok
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kebutuhan Respons Perseroan
Kepentingan Implementation
Needs Company Response
Stakeholders Frequency
Group
Pemerintah dan • Kepatuhan terhadap perundang- • Penyampaian laporan secara berkala kepada Sesuai waktu yang telah
Regulator undangan serta peraturan usaha regulator; ditentukan.
pertambangan; serta • Pembayaran dan pelaporan pajak dan PNBP; serta
• Pembayaran kewajiban perpajakan • Sertifikasi dan penilaian oleh pihak eksternal.
dan penerimaan negara bukan pajak
(PNBP).
Government and • Compliance with laws and regulations, • Submission of reports on a regular basis to According to the appointed
Regulators as well as mining business regulations; regulators; time.
and • Payment and reporting of taxes and PNBP; and
• Payment of tax obligation and non-tax • Certification and assessment by external party.
state revenue (PNBP).
Karyawan • Kesehatan dan keselamatan kerja • Pengelolaan ketenagakerjaan secara adil dan Sepanjang tahun.
(K3); tanpa diskriminasi;
• Pemenuhan hak asasi manusia; • Penyediaan sarana dan/atau prasarana K3;
serta • Pemenuhan perjanjian kerja dan prosedur operasi
• Pengembangan kompetensi dan standar (SOP);
karier. • Kesesuaian upah dengan peraturan dan industri
sejenis;
• Pendidikan dan pelatihan, serta promosi dan
mutasi; serta
• Penyediaan saluran pengaduan bagi seluruh insan
Perseroan.
Employees • Occupational health and safety • Employment management fairly and without Throughout the year.
(OHS); discrimination;
• Fulfillment of human rights; and • Provision of OHS facilities and/or infrastructure;
• Competency and career development. • Fulfillment of work agreements and standard
operating procedures (SOP);
• Compatibility of wages with regulations and
similar industries;
• Education and training, as well as promotion and
transfer; and
• Provision of complaint channels for all employees
of the Company.
Pelanggan • Kualitas barang/jasa; serta • Pengendalian mutu produk dan layanan; Sepanjang tahun atau sesuai
• Pemenuhan kontrak. • Penyampaian capaian pemenuhan kontrak secara kebutuhan.
berkala;
• Penyediaan sarana pengaduan bagi pelanggan;
serta
• Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan.
Customers • Quality of goods/services; and • Quality control of products and services; Throughout the year or as
• Contract fulfillment. • Regular disclosure of achievement of contract necessary.
fulfillment;
• Provision of complaint channel for customers; and
• Conducting customer satisfaction survey.
Mitra Kerja • Kepastian hukum; • Pelaksanaan proses tender yang terbuka dan adil; Sepanjang tahun atau sesuai
• Praktik pengadaan yang adil dan • Pemenuhan klausul dalam kontrak kerja; serta kebutuhan.
bertanggung jawab; serta • Penyediaan sarana pengaduan bagi mitra kerja.
• Pemenuhan kontrak.
Business Partners • Legal certainty; • Conducting an open and fair tender process; Throughout the year or as
• Fair and responsible procurement • Fulfillment of clauses in the work contract; and necessary.
practice; and • Providing complaint channel for business partners.
• Contract fulfillment.
Masyarakat • Pemberdayaan ekonomi masyarakat; • Memberikan kesempatan kerja dan program Sesuai rencana pelaksanaan
serta pemberdayaan bagi masyarakat lokal; atau sesuai kebutuhan.
• Penanganan dampak sosial dan • Melakukan kegiatan sosial; serta
lingkungan. • Melakukan kegiatan konservasi lingkungan.
Community • Community economic empowerment; • Providing job opportunities and empowerment According to
and programs for local communities; the implementation plan or
• Handling social and environmental • Conducting social activities; and as necessary.
impacts. • Conducting environmental conservation activities.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
Kelompok
Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kebutuhan Respons Perseroan
Kepentingan Implementation
Needs Company Response
Stakeholders Frequency
Group
Media Keterbukaan informasi terkait kinerja • Menyediakan informasi yang relevan, jujur, dan Sesuai kebutuhan.
Perseroan. tepat waktu melalui situs web Perseroan yang
diperbarui secara berkala; serta
• Melakukan publikasi atau pun media gathering.
Media Disclosure of information related to • Providing relevant, true, and timely information As necessary.
the Company’s performance. through the Company’s website which is updated
regularly; and
• Conducting publication or media gathering.
Analisis Risiko dan Peluang terkait ESG ESG-related Risk and Opportunity Analysis
Berdasarkan pemahaman terhadap konteks organisasi, Perseroan Based on an understanding of the organizational context,
selanjutnya melakukan identifikasi secara menyeluruh terhadap the Company then conducts a comprehensive identification of
risiko dan peluang yang timbul dari seluruh aktivitas serta hubungan the risks and opportunities arising from all business activities
bisnis. Identifikasi ini mencakup aspek ESG, baik terhadap risiko and relationships. This identification includes ESG aspects,
aktual yang telah terjadi maupun potensi risiko dan peluang yang both for actual risks that have occurred and potential risks and
dapat muncul di masa mendatang. Proses ini dilakukan untuk opportunities that may arise in the future. This process ensures
memastikan bahwa Perseroan tidak hanya mengelola risiko dan that the Company not only manages risks and negative impacts,
dampak negatif, tetapi juga mampu mengenali peluang penciptaan but also recognizes value creation opportunities that align with
nilai yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Hasil analisis risiko dan peluang terkait ESG Perseroan diuraikan The results of the Company’s ESG risk and opportunity analysis
sebagai berikut. are described as follows.
Isu Spesifik Risiko Utama Peluang Potensial
Specific Issues Key Risks Potential Opportunities
Jangka Pendek Jangka Pendek
Fluktuasi harga batubara dan gangguan produksi dapat Optimalisasi efisiensi biaya produksi dan logistik, serta
memengaruhi stabilitas pendapatan serta arus kas Perseroan pengelolaan arus kas yang disiplin untuk menjaga stabilitas
dalam jangka pendek. keuangan.
Short-Term Short-Term
Coal price fluctuations and production disruptions could Optimizing production and logistics cost efficiency, and
affect the stability of the Company’s revenue and cash flows disciplined cash flows management to maintain financial
in the short-term. stability.
Kinerja Ekonomi Jangka Panjang Jangka Panjang
Economic Performance Perubahan kebijakan energi global dan transisi menuju Penguatan daya saing melalui efisiensi berkelanjutan dan
energi rendah karbon berpotensi menurunkan permintaan penyesuaian strategi bisnis guna menjaga ketahanan Perseroan
batubara dan memengaruhi keberlanjutan kinerja usaha. dalam menghadapi perubahan struktur pasar energi.
Long-Term Long-Term
Changes in global energy policy and transition to low-carbon Strengthening competitiveness through continuous efficiency
energy have the potential to reduce coal demand and affect and business strategy adjustments to maintain the Company’s
the sustainability of business performance. resilience in facing the changing energy market structures.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 10
Isu Spesifik Risiko Utama Peluang Potensial
Specific Issues Key Risks Potential Opportunities
Jangka Pendek Jangka Pendek
Risiko kecelakaan kerja akibat aktivitas alat berat dan kondisi Peningkatan penerapan standar K3, pelatihan keselamatan,
kerja di area tambang yang memiliki tingkat bahaya tinggi. dan pengawasan operasional untuk menekan tingkat
kecelakaan kerja dan meningkatkan jam kerja aman.
Short-Term Short-Term
The risk of occupational accidents due to heavy equipment Improving the implementation of OHS standards, safety
operations and work conditions in hazardous mining areas. training, and operational oversight to reduce occupational
accident rates and increase safe working hours.
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) Jangka Panjang Jangka Panjang
Occupational Health and Risiko menurunnya reputasi Perseroan dan meningkatnya Terbentuknya budaya keselamatan yang kuat yang
Safety (OHS) beban biaya kesehatan serta kompensasi apabila budaya meningkatkan produktivitas, retensi tenaga kerja, dan
keselamatan tidak diterapkan secara konsisten. kepercayaan pemangku kepentingan.
Long-Term Long-Term
The risk of a decline in the Company’s reputation and increased Establishing a strong safety culture that improves productivity,
healthcare and compensation costs if a safety culture is not workforce retention, and stakeholder trust.
consistently implemented.
Jangka Pendek Jangka Pendek
Keterbatasan partisipasi perempuan pada fungsi operasional Penerapan kebijakan non-diskriminasi dan kesetaraan
dan teknis tertentu dalam jangka pendek. kesempatan kerja di seluruh lini organisasi meningkatkan
retensi karyawan.
Short-Term Short-Term
Limited participation of female workers in certain operational Implementing non-discrimination and equal employment
and technical functions in the short-term. opportunity policies across the organization improve
employee retention.
Kesetaraan Gender Jangka Panjang Jangka Panjang
Gender Equality
Risiko kurang optimalnya keberagaman perspektif dalam Organisasi yang lebih inklusif dan adaptif dengan kualitas
pengambilan keputusan strategis. kepemimpinan yang lebih baik mendorong pengambilan
keputusan yang lebih baik.
Long-Term Long-Term
The risk of suboptimal diversity of perspectives in strategic A more inclusive and adaptive organization with improved
decision-making. leadership quality encourages better decision-making.
Jangka Pendek Jangka Pendek
Potensi keluhan masyarakat terkait dampak operasional dan Pelaksanaan program pengembangan dan pemberdayaan
ekspektasi manfaat sosial di sekitar wilayah tambang. masyarakat yang selaras dengan kebutuhan lokal.
Short-Term Short-Term
Potential community complaints related to operational Implementing community development and empowerment
impacts and expectations of social benefits around the programs that align with local needs.
mining area.
Jangka Panjang Jangka Panjang
Masyarakat Lokal
Local Communities Risiko terganggunya keberlanjutan operasi apabila hubungan Terjaganya penerimaan sosial dan stabilitas operasional
dengan masyarakat tidak dikelola secara berkelanjutan. jangka panjang melalui hubungan yang harmonis dengan
masyarakat sekitar.
Long-Term Long-Term
The risk of disrupted operational sustainability if relationships Maintaining social acceptance and long-term operational
with the community are not managed sustainably. stability through harmonious relationships with the surrounding
community.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
Isu Spesifik Risiko Utama Peluang Potensial
Specific Issues Key Risks Potential Opportunities
Jangka Pendek Jangka Pendek
Risiko ketidaksesuaian terhadap baku mutu lingkungan, Penguatan sistem pemantauan dan pengendalian lingkungan
seperti air limbah, debu, dan kebisingan. untuk memastikan kepatuhan regulasi.
Short-Term Short-Term
The risk of non-compliance with environmental quality Strengthening environmental monitoring and control system
standards, such as wastewater, dust, and noise. to ensure regulatory compliance.
Pengendalian Jangka Panjang Jangka Panjang
Lingkungan Risiko sanksi, biaya pemulihan lingkungan, dan penurunan Terbangunnya rekam jejak pengelolaan lingkungan yang baik
Environmental reputasi akibat dampak lingkungan yang tidak terkelola yang mendukung keberlanjutan izin usaha dan kepercayaan
Management dengan baik. pemangku kepentingan.
Long-Term Long-Term
The risk of sanctions, environmental remediation costs, and Building a track record of sound environmental management
reputational damage due to poorly managed environmental that supports the sustainability of business permits and
impacts. stakeholder trust.
Jangka Pendek Jangka Pendek
Tingginya konsumsi energi operasional yang berdampak Implementasi program efisiensi energi untuk menekan
pada biaya produksi. konsumsi dan biaya operasional.
Short-Term Short-Term
High operational energy consumption impacting production Implementing energy efficiency programs to reduce
costs. consumption and operational costs.
Jangka Panjang Jangka Panjang
Penggunaan Energi
Energy Use Peningkatan tekanan regulasi dan ekspektasi pasar Transisi bertahap menuju penggunaan energi yang lebih
terhadap pengurangan emisi dan efisiensi energi. efisien dan rendah emisi untuk meningkatkan daya saing
jangka panjang.
Long-Term Long-Term
Increased regulatory pressure and market expectations for A gradual transition to more efficient and low-emission
emission reduction and energy efficiency. energy use to increase long-term competitiveness.
Jangka Pendek Jangka Pendek
Gangguan terhadap habitat alami akibat pembukaan lahan Pelaksanaan program reklamasi dan rehabilitasi lahan
dan aktivitas penambangan. pascatambang.
Short-Term Short-Term
Disruption of natural habitats due to land clearing and Implementation of post-mining land reclamation and
mining activities. rehabilitation programs.
Jangka Panjang Jangka Panjang
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Risiko hilangnya fungsi ekosistem yang sulit dipulihkan dan Pemulihan fungsi ekosistem dan peningkatan nilai lingkungan
dapat berdampak jangka panjang. yang mendukung keberlanjutan wilayah pascatambang.
Long-Term Long-Term
The risk of loss of ecosystem function that is difficult to Restoration of ecosystem function and enhancement of
restore and can have long-term impacts. environmental value that support the sustainability of
post-mining areas.
Jangka Pendek Jangka Pendek
Ketidaksinkronan antara kebijakan keberlanjutan dan Penguatan struktur tata kelola keberlanjutan dan integrasi
implementasi operasional di lapangan. ESG dalam proses pengambilan keputusan.
Short-Term Short-Term
Misalignment between sustainability policies and operational Strengthening sustainability governance structure and
implementation on the ground. integrating ESG into decision-making process.
Jangka Panjang Jangka Panjang
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance Risiko melemahnya pengawasan ESG dan menurunnya Terbentuknya sistem tata kelola keberlanjutan yang matang
kepercayaan Pemegang Saham serta pemangku kepentingan. untuk meningkatkan ketahanan usaha dan akses terhadap
pendanaan jangka panjang.
Long-Term Long-Term
The risk of weakened ESG oversight and diminished trust Establishing a robust sustainability governance system to
between Shareholders and stakeholders. enhance business resilience and access to long-term funding.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 12
Risiko dan peluang ESG yang teridentifikasi kemudian dianalisis The identified ESG risks and opportunities are then analyzed
untuk menilai tingkat signifikansinya terhadap kinerja, keberlanjutan to assess their significance to performance, business
usaha, serta kepentingan para pemangku kepentingan. Penilaian sustainability, and stakeholders’ interests. This assessment
ini memungkinkan Perseroan menentukan prioritas pengelolaan enables the Company to determine appropriate management
yang tepat, baik dalam upaya mitigasi dampak negatif maupun priorities, in mitigating negative impacts and optimizing positive
optimalisasi peluang positif. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, opportunities. Based on the assessment results, the Company
Perseroan menyusun daftar topik material yang dianggap paling compiles a list of material topics deemed most significant for
signifikan untuk diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. disclosure in the Sustainability Report. This list of material topics
Daftar topik material ini menjadi dasar dalam penyusunan isi serves as the basis for compiling the report’s contents, ensuring
laporan, guna memastikan bahwa pengungkapan keberlanjutan that sustainability disclosures focus on the ESG issues that are
berfokus pada isu-isu ESG yang paling relevan, berdampak, dan most relevant, impactful, and strategic to the Company and its
strategis bagi Perseroan serta para pemangku kepentingan. stakeholders.
Adapun daftar topik material dalam Laporan Keberlanjutan The list of material topics in the Company’s Sustainability Report
Perseroan lebih lengkap diuraikan sebagai berikut. is described in more detail as follows.
Topik Material dan Batasan Dampak
Material Topic and Impact Limitation
Area Terdampak
Impacted Area
Topik Material Entitas Anak dan Alasan Materialitas
Material Topics Kantor Pusat Wilayah Operasional Materiality Reason
Head Office Subsidiaries and
Operational Areas
Pengelolaan kinerja ekonomi dilakukan secara berkelanjutan agar mencapai
capaian ekonomi yang berpengaruh terhadap keberlangsungan usaha
Kinerja Ekonomi serta pemangku kepentingan Perseroan.
Economic Performance Economic performance is managed constantly to achieve economic
outcomes that impact the sustainability of the Company’s business and
stakeholders.
Perseroan memastikan keberadaan lingkungan kerja yang aman serta
Kesehatan dan Keselamatan tersedianya sarana dan prasarana K3 yang memadai agar dapat memitigasi
Kerja (K3) tingkat risiko pekerjaan yang cukup tinggi.
Occupational Health and The Company ensures a safe work environment and adequate OHS
Safety (OHS) facilities and infrastructure to mitigate the relatively high level of
occupational risks.
Perseroan mengelola karyawan secara adil dengan memberikan kesempatan
yang setara tanpa membedakan gender, baik dalam pengembangan
Kesetaraan Gender kompetensi maupun jenjang karier, untuk tumbuh bersama Perseroan.
Gender Equality The Company manages its employees fairly by providing equal
opportunities, regardless of gender, for both competency development
and career advancement, allowing them to grow with the Company.
Perseroan senantiasa berupaya mewujudkan masyarakat lokal yang
mandiri dan sejahtera secara sosial maupun ekonomi sebagai bagian dari
Masyarakat Lokal tujuan keberlanjutan.
Local Community The Company consistently strives to create independent and socially and
economically prosperous local communities as part of its sustainability
goals.
Setiap aktivitas operasional yang dijalankan berpotensi menimbulkan
dampak negatif, sehingga Perseroan melakukan pengelolaan dengan
Pengendalian Lingkungan bertanggung jawab guna menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Environmental Control Every operational activity has the potential to have a negative impact,
therefore the Company manages these activities responsibly to maintain
environmental sustainability.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Area Terdampak
Impacted Area
Topik Material Entitas Anak dan Alasan Materialitas
Material Topics Kantor Pusat Wilayah Operasional Materiality Reason
Head Office Subsidiaries and
Operational Areas
Dalam menjalankan operasional, Perseroan mengutamakan pemanfaatan
energi terbarukan yang ramah lingkungan guna menekan timbulnya emisi
Penggunaan Energi gas rumah kaca.
Energy Use In conducting operations, the Company prioritizes the use of
environmentally friendly renewable energy to reduce greenhouse gas
emissions.
Komitmen Perseroan menjaga kelestarian flora dan fauna di sekitar
wilayah operasional diwujudkan melalui pembangunan dan pengelolaan
Kawasan Ekosistem Bekantan, yang ditujukan untuk melindungi serta
Keanekaragaman Hayati menjaga keberlangsungan populasi Bekantan.
Biodiversity The Company’s commitment to preserving flora and fauna around
its operational areas is realized through developing and managing
Proboscis Monkey Ecosystem Area, which aims to protect and maintain
the sustainability of Proboscis Monkey population.
Untuk mencapai tujuan keberlanjutan, Perseroan menerapkan tata
kelola keberlanjutan yang menjamin kepatuhan terhadap regulasi
serta penerapan praktik pengelolaan sesuai standar nasional maupun
Tata Kelola Keberlanjutan internasional.
Sustainability Governance
To achieve its sustainability goals, the Company implements sustainable
governance that ensures compliance with regulations and management
practices in accordance with national and international standards.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 14
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan bersama Entitas Anak menjalankan kegiatan produksi The Company and its Subsidiaries conduct coal production
batubara dengan mengedepankan prinsip tanggung jawab dan activities by prioritizing the principles of accountability
kehati-hatian, serta memperhatikan kelestarian lingkungan and prudence, while also paying attention to environmental
dan kondisi sosial masyarakat di sekitar wilayah operasional. sustainability and social conditions of communities surrounding
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa kegiatan their operational areas. This approach is taken to ensure that
pertambangan tidak hanya mendukung kinerja operasional, mining activities not only support operational performance, but
tetapi juga selaras dengan upaya perlindungan lingkungan dan also align with environmental protection and social empowerment
pemberdayaan sosial. Melalui pengelolaan yang bertanggung efforts. Through responsible management, the Company strives
jawab, Perseroan berupaya menyediakan batubara berkualitas to provide high-quality coal to support the energy availability
tinggi guna mendukung ketersediaan energi yang dibutuhkan required for sustainable national development. In addition to
dalam pembangunan nasional secara berkelanjutan. Selain meeting domestic energy needs, the Company’s coal products
memenuhi kebutuhan energi domestik, produk batubara Perseroan are also utilized by several countries in the Asian region as an
juga dimanfaatkan oleh sejumlah negara di kawasan Asia sebagai energy source for power plants.
sumber energi bagi pembangkit listrik.
Dalam rangka menjaga kesinambungan pertumbuhan usaha, To maintain sustainable business growth, the Company takes
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan yang terintegrasi a sustainability strategy, integrated with its daily operations,
dengan kegiatan operasional sehari-hari, mencakup pengelolaan and thus, encompassing balanced management of economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang. Strategi social, and environmental aspects. This strategy is designed
ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis to ensure that every business activity provides sustainable
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh added value for all stakeholders, while minimizing potential
pemangku kepentingan, sekaligus meminimalkan risiko dan risks and negative impacts. This sustainability strategy is
dampak negatif yang mungkin timbul. Implementasi strategi aligned with the relevant Sustainable Development Goals (SDGs)
keberlanjutan tersebut diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan and supports the achievement of the Company’s vision and
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) yang relevan strategic direction in creating responsible and sustainable
serta mendukung pencapaian visi dan arah strategis Perseroan long-term performance.
dalam menciptakan kinerja jangka panjang yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita in line with the national condition.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Aktivitas produksi batubara secara keberlanjutan guna menjamin Sustainable coal production activities to ensure the availability of energy
ketersediaan sumber energi bagi pasar domestik maupun internasional. sources for domestic and international markets.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Peningkatan volume produksi serta pangsa pasar secara • Continuous increase in production volume and market share;
berkesinambungan;
• Pertumbuhan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku • Growth in economic value distributed to stakeholders, including tax
kepentingan, termasuk pembayaran pajak bagi pemerintah; serta payments to the government; and
• Penerapan Integrated Management System di seluruh wilayah • Implementation of an Integrated Management System across all of
operasional Perseroan. the Company’s operational areas.
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
• Capaian volume produksi serta penjualan masing-masing menurun • Production and sales volume achievements decreased by 16.44% and
16,44% dan 15,44% dari tahun 2024; 15.44%, respectively from those of 2024;;
• Nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan • Economic value distributed to stakeholders decreased by 27.24%
menurun 27,24% dibandingkan tahun sebelumnya; serta compared to the previous year’s value; and
• Integrated Management System telah diimplementasikan secara • The Integrated Management System has been comprehensively
menyeluruh dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan. implemented in all of the Company’s operational activities.
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote a safe and secure working environment for all workers.
5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap semua perempuan dan anak perempuan di mana saja.
5.1 End all forms of discrimination against women and girls everywhere.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
• Penerapan praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang bertanggung • Implementation of responsible labor management practices,
jawab, dengan mengedepankan prinsip kesetaraan; prioritizing the principle of equality;
• Pengelolaan aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara • Strict management of Occupational Health and Safety (OHS) aspect,
ketat, termasuk dengan penyediaan fasilitas K3; serta including the provision of OHS facilities; and
• Membentuk BSSR AGM Learning Institute (BALI) sebagai institusi • Establishment of BSSR AGM Learning Institute (BALI) as an internal
internal yang bertugas untuk melakukan evaluasi serta pengembangan institution tasked with evaluating and developing the Company’s
kompetensi karyawan Perseroan. employees’ competencies.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Menjamin lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan • Ensuring a conducive work environment for all Company employees;
Perseroan;
• Peningkatan kompetensi soft skill dan hard skill karyawan dalam • Improving employees’ soft skills and hard skills to optimally support
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing the implementation of their respective duties and responsibilities;
secara optimal;
• Nihil kecelakaan kerja yang bersifat fatal; serta • Zero fatal occupational accidents; and
• Peningkatan kepuasan kerja dan motivasi karyawan melalui distribusi • Improving employees’ job satisfaction and motivation through wage
tingkat upah sesuai ketentuan pemerintah. distribution in accordance with government regulations.
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
• Keterlibatan karyawan wanita di meningkat 0,62% dari tahun • Female employee engagement increased by 0.62% from that of
sebelumnya; the previous year;
• Tidak terdapat laporan pengaduan yang disampaikan akibat insiden • No complaints have been filed regarding incidents of discrimination
diskriminasi terhadap suatu gender di seluruh lingkungan kerja; against a particular gender in the entire work environment;
• Realisasi pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi sebanyak • Realization of the competency development activities amounting to
62 kegiatan dengan biaya mencapai Rp500 juta dan rata-rata jam 62 activities with costs reaching Rp500 million and an average training
pelatihan mencapai 20 jam per karyawan; time of 20 hours per employee;
• Tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja fatal di seluruh lingkungan • There were no fatal occupational accidents in any of the Company’s
kerja Perseroan; serta work environments; and
• Tingkat upah yang diberikan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan • The Company’s wage levels comply with the established regional
upah minimum regional (UMR) yang ditetapkan. minimum wage (UMR) provisions.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 13
Page 16
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
3.3 Mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria, dan penyakit tropis yang terabaikan, dan memerangi hepatitis, penyakit
bersumber air, serta penyakit menular lainnya.
3.9 Mengurangi jumlah kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan kontaminasi udara, air,
dan tanah.
3.3 End the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria, and neglected tropical diseases and combat hepatitis, waterborne diseases,
and other infectious diseases.
3.9 Reducing the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals, as well as air, water and soil pollution
and contamination.
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk
keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
4.4 Significantly increase the number of youth and adults to have the relevant skills, including technical and vocational skills, for
employment, decent work and entrepreneurship.
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan,
kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk melalui
akses terhadap jasa keuangan.
8.3 Promote development policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and
innovation, and encourage the formalization and growth of micro, small, and medium enterprises, including through access to
financial services.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur regional dan lintas
batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau dan
merata bagi semua.
9.1 Developing quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and trans-boundary infrastructure, to
support economic development and community welfare, with a focus on affordable and equitable access for all.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Pelibatan masyarakat melalui kegiatan pengembangan dan pemberdayaan Community involvement through development and empowerment activities
yang disesuaikan dengan kebutuhan komunitas di sekitar Perseroan. tailored to the needs of the communities surrounding the Company.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Pertumbuhan nilai manfaat yang didistribusikan bagi masyarakat lokal; • Increased value of benefits distributed to local communities;
• Terdapat program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat • Community development and empowerment (PPM) programs
(PPM) yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan sosial ekonomi designed to support the socio-economic welfare of the community
masyarakat serta mendorong pembangunan ekonomi daerah; serta and encourage regional economic development; and
• Secara konsisten memberikan dukungan kepada pemerintah daerah • Consistently providing support to local governments for HIV/AIDS
terhadap penanggulangan dan pemberantasan HIV/AIDS di sekitar prevention and eradication in the areas surrounding the Subsidiary’s
wilayah operasional Entitas Anak. operational areas.
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
• Biaya pelaksanaan program PPM meningkat 0,79% dari tahun • PPM program implementation costs increased 0.79% from that of
sebelumnya; the previous year;
• Realisasi program menurun 10,47% dari tahun sebelumnya; • Program realization decreased 10.47% from that of the previous year;
• Terdapat program PPM unggulan pada tahun pelaporan, antara lain • Featured PPM programs in the reporting year included
Pengembangan Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Swadaya the Development of Community-Based Firefighting and Rescue (BPK
Masyarakat (BPK Pulau Kadap) dan Pengembangan Pertanian Organik; Pulau Kadap) and the Development of Organic Farming; and
serta
• Pelaksanaan kegiatan pemberantasan HIV/AIDS melalui seminar • Implementation of HIV/AIDS eradication activities through seminars
atau bentuk sosialisasi lainnya bagi karyawan, kontraktor, dan or other forms of outreach for employees, contractors, and local
masyarakat lokal. communities.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
7.2 Meningkatkan, secara substansial, pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.2 Substantially increasing the market share of renewable energy in the global energy mix.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
• Implementasi standarisasi internasional ISO 50001 tentang Sistem • Implementation of international standard ISO 50001 on Energy
Manajemen Energi dalam operasional; serta Management System in operations; and
• Pemanfaatan energi terbarukan sebagai alternatif pengganti energi • Utilization of renewable energy as an alternative to conventional
konvensional. energy.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Efisiensi konsumsi energi Perseroan, terutama energi fosil; • Efficient use of the Company’s energy consumption, especially fossil fuels;
• Peningkatan bauran energi baru terbarukan (B20/B30/B35/B40) di • Increasing the mix of new and renewable energy (B20/B30/B35/B40) in
wilayah operasional Perseroan; serta the Company’s operational areas; and
• Pemanfaatan panel surya sebagai alternatif sumber energi listrik. • Utilization of solar panels as an alternative source of electricity.
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
• Penggunaan energi Perseroan mencapai 247,75 TJ menurun 14,51% • The Company’s energy consumption reached 247.75 TJ, a 14.51%
dibandingkan tahun sebelumnya; decrease compared to that of the previous year;
• Proporsi energi baru terbarukan terhadap total konsumsi energi • The proportion of new and renewable energy to total energy
mencapai 68,54%; serta consumption reached 68.54%; and
• Penggunaan panel surya di wilayah operasional Entitas Anak yang • The use of solar panels in the Subsidiary’s operational areas generated
menghasilkan energi sebesar 0,00001 TJ. 0.00001 TJ of energy.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
• Pelaksanaan program pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup • Implementation of sustainable environmental management and
sekitar secara berkesinambungan; serta monitoring program; and
• Penerapan praktik pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. • Implementation of responsible waste management practice.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Kandungan emisi udara, kebisingan, serta efluen yang terjaga berada • Maintaining air emission, noise level, and effluent level below
di bawah standar baku mutu yang ditetapkan; established quality standards;
• Penurunan intensitas emisi serta limbah yang dihasilkan Perseroan; serta • Reducing the intensity of emission and waste generated by the Company;
and
• Terpenuhinya kewajiban untuk merehabilitasi lahan dalam rangka • Fulfilling the obligation to rehabilitate land for environmental
pelestarian lingkungan dan pengurangan emisi. conservation and emission reduction.
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
• Pemenuhan standar baku mutu untuk kandungan emisi, tingkat • Compliance with quality standards for emission, noise level, and
kebisingan, serta efluen yang dihasilkan Perseroan; effluent generated by the Company;
• Tingkat pemanfaatan kembali limbah di wilayah operasional mencapai • The waste reuse rate in operational areas reached 97.45%; and
97,45%; serta
• Sepanjang tahun 2025, total rehabilitasi lahan yang dilakukan Perseroan • Throughout 2025, the Company’s total land rehabilitation reached
mencapai 1.298,06 ha. 1,298.06 ha.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat serta jasa lingkungannya.
15.7 Melakukan tindakan cepat untuk mengakhiri perburuan dan perdagangan jenis flora dan fauna yang dilindungi, serta mengatasi
permintaan dan pasokan satwa liar secara ilegal.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland water ecosystems and the environmental services.
15.7 Take urgent action to end hunting and trading of protected flora and fauna species, as well as addressing the demand for and
supply of illegal wildlife products.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Membangun kerja sama dengan pemerintah daerah dan pihak terkait Building collaboration with local governments and relevant parties in
dalam upaya pelestarian satwa endemik di Kalimantan Selatan. efforts to conserve endemic wildlife in South Kalimantan.
Target yang Ingin Dicapai Targets to be Achieved
• Peningkatan populasi hewan endemik Bekantan di habitat aslinya; serta • Increasing the population of endemic Proboscis in their natural
habitat; and
• Pembangunan Kawasan Ekowisata Bekantan (KEB) sebagai pariwisata • Developing a Proboscis Ecotourism Area (KEB) as a regional tourism
daerah yang dapat mendorong perekonomian komunitas lokal. destination that can boost the local community’s economy.
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
• Selama periode sejak berdirinya kawasan konservasi, tercatat 33 ekor • Since the establishment of the conservation area, 33 proboscis
bekantan telah berada dalam pengawasan dan perlindungan; serta monkeys have been recorded as being under supervision and
protection; and
• Pengembangan KEB terbukti memberikan manfaat bagi masyarakat, • The development of KEB has proven to provide benefits to
baik sebagai sarana edukasi dan wisata, maupun sebagai upaya yang the community, both as an educational and tourism facility, as well as
berkontribusi terhadap peningkatan ekonomi masyarakat serta mitigasi an effort that contributes to improving the community’s economy and
risiko kebakaran hutan. mitigating the risk of forest fires.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Operasi dan Keuangan [POJK B.1]
Sustainability of Operations and Finance
Volume Produksi Volume Penjualan Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Batubara Batubara Revenue Profit for the Year
Coal Production Volume Coal Sales Volume
Juta MT / Million MT Juta MT / Million MT USD USD
2025 2025 2025 2025
17.84 17.58 703,773,741 83,985,377
2024 21.35 2024 20.79 2024 947,769,460 2024 131,551,678
2023 21.57 2023 21.88 2023 1,134,336,606 2023 162,269,459
Keberlanjutan Pengembangan Sosial dan Masyarakat [POJK B.3]
Sustainability of Social Community Development
Pengembangan Karyawan 2025 2024 2023
Employee Development
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
Total Female Employees People 107 103 102
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Cost
USD 34,607 58,654 47,170
Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
Training Hours per Employee Hours/Person 20.00 17.33 9.10
Jumlah Kecelakaan Kerja (Fatality) Kejadian
Total Occupational Accidents (Fatality) Incident - - -
Jam Kerja Aman Jam
Safe Working Hours Hours 52,610,423 42,810,732 28,315,661
PT Baramulti Suksessarana Tbk
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Pelibatan Pemasok Lokal
Involvement of Local Supplier
Perusahaan / Company
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
2025 251
Jenis / Type 2024 246
2023 262
2025 2024 2023
Jumlah Nilai Pengadaan oleh
-* -* -* Pemasok Lokal
Total Procurement Value by
Local Suppliers
Juta Rp / Million Rp
2025 57,983
2024 96,333
2023 174,818
Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce
Orang / People
2025 724
2024 762
2023 784
*) Kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak bergerak dalam industri pertambangan yang menghasilkan produk batubara. Dengan demikian, Perseroan dan
Entitas Anak tidak memiliki portofolio produk ramah lingkungan. / The Company and its Subsidiaries operate in the mining industry, producing coal products. Therefore,
the Company and its Subsidiaries do not have an environmentally friendly product portfolio.
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment (PPM)
Jenis Program Wilayah Pelaksanaan Penerima Manfaat Biaya Investasi Sosial
Type of Program Kegiatan Beneficiaries Social Investment Cost
Implementation Area
Program Desa / Village Orang / People Juta Rp / Million Rp
2025 633 2025 139 2025 31,287 2025 16,606
2024 707 2024 218 2024 22,124 2024 16,475
2023 697 2023 229 2023 31,569 2023 22,511
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 20
Keberlanjutan Pelestarian Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Sustainability of Environmental Preservation
Penggunaan Energi 2025 2024 2023
Use of Energy
Listrik TJ 77.94 36.58 38.97
Electricity
B20/B30 TJ 169.81 253.21 6,814.24
Panel Surya TJ 0.00001 0.00001 0.00001
Solar Panel
Total Penggunaan Energi TJ 247.75 289.79 6,853.21
Total Energy Use
Intensitas Penggunaan Energi TJ/Juta MT
TJ/Million MT 13.89 13.57 317.72
Energy Use Intensity
Efisiensi Penggunaan Energi TJ/Juta MT
TJ/Million MT (0.31) 304.15 (40.90)
Energy Use Efficiency
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Limbah Padat Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 2025 2024 2023
Ton
Hazardous and Toxic Materials (B3) Solid Waste 127.43 231.11 151.03
Limbah Padat Non-B3 Efluen Overburden
Non-B3 Solid Waste Effluent Overburden
Ton Ton BCM
2025 45.85 2025 5,008.82 2025 49,314,317
2024 33.36 2024 1,690,390.91 2024 110,840,771
2023 11,672.64 2023 14,580.85 2023 119,080,349
Program Pengurangan Limbah Waste Reduction Program
• Pemanfaatan sampah organik untuk pupuk kompos; • Utilization of organic waste for compost;
• Penggunaan kembali overburden untuk penataan • Reuse of overburden for land development in disposal
lahan di area disposal; areas;
• Pemanfaatan ban bekas untuk drop structure; serta • Utilization of used tires for drop structures; and
• Pemanfaatan drum bekas untuk pembuatan kembali • Utilization of used drums for the reconstruction of
keramba apung ikan. floating fish cages.
Kawasan Ekowisata Bekantan Total Hewan
2025 2024 2023
Bekantan Ecotourism Area Total Animals
Ekor / Animal 33 29 27
PT Baramulti Suksessarana Tbk
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Jumlah Emisi GRK Intensitas Emisi GRK Efisiensi Emisi GRK
Cakupan 1 dan 2 yang Cakupan 1 dan 2 yang Cakupan 1 dan 2 yang
Dihasilkan Dihasilkan Dihasilkan
Total GHG Emissions Intensity of GHG Efficiency of GHG
Scope 1 and 2 Generated Emissions Scope 1 and Emissions Scope 1 and 2
2 Generated Generated
TonCo2eq TonCo2eq/MT TonCo2eq/MT
Pengendalian 2025 98,955.62 2025 5,546.84 2025 (1,362.55)
Emisi GRK
GHG Emission 2024 89,334.51 2024 4,184.29 2024 (542.54)
Control
2023 78,552.40 2023 3,641.74 2023 N/A
Total Intensitas Efisiensi
Penggunaan Air Penggunaan Air Penggunaan Air
Total Water Use Water Use Intensity Water Use Efficiency
m3 m3/Juta MT m3/Juta MT
m3/Million MT m3/Million MT
Penggunaan Air 2025 13,219 2025 740.96 2025 9.074.13
Water Use
2024 209,552 2024 9,815.08 2024 31,807.63
2023 897,802 2023 41,622.72 2023 (3,503.77)
Konservasi Lahan 2025 2024 2023
Land Conservation
Luas Lahan Direhabilitasi ha 1,298.06 1,214.73 1,021.78
Area of Rehabilitated Land
Luas Lahan Wajib Direhabilitasi ha 3,113.69 1,482.37 2,469.23
Area of Land Required to be Rehabilitated
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Cost
Juta Rp / Million Rp
2025 2024 2023
46,994 20,461 18,037
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 19
Page 22
Penghargaan, Sertifikasi, dan Keanggotaan Asosiasi
Awards, Certifications, and Membership Association
Penghargaan
Awards
Keripik Ibu Jasmiati “GOLD” 1st Winner (Five-Star Award)
(Bina Mitra UMKM Award 2025) ICC OSH 2025
Mrs. Jasmiati’s “GOLD” Chips 1st Winner (Five-Star Award)
(Bina Mitra UMKM Award 2025) ICC OSH 2025
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk & PT Antang Gunung Meratus
PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Corporate Forum for CSR Development (CFCD) Wahana Kendali Mutu
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
15 Mei 2025 / 15 May 2025 26-28 Mei 2025 / 26-28 May 2025
Golden TOP CSR Awards 2025 Top Leader on CSR Awards 2025
Golden TOP CSR Awards 2025 Top Leader on CSR Awards 2025
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk & Presiden Direktur PT Baramulti Suksessarana Tbk &
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Top Business Top Business
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
11 Juni 2025 / 11 June 2025 11 Juni 2025 / 11 June 2025
PT Baramulti Suksessarana Tbk
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Overview
Top CSR Awards 2025 # STAR 5 Kecelakaan Nihil (Zero Accident)
Top CSR Awards 2025 # STAR 5 Kecelakaan Nihil (Zero Accident)
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Baramulti Suksessarana Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Top Business Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur /
East Kalimantan Provincial Government
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
11 Juni 2025 / 11 June 2025 26 Juni 2025 / 26 June 2025
Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Penghargaan Bakti Perempuan Bagi Perusahaan,
HIV & AIDS di Tempat Kerja Komunitas, dan Negeri (Perempuan BERBAKTI) 2025
HIV & AIDS Prevention and Control Program Award Women’s Service to the Company, Community,
in the Workplace and Country (Perempuan BERBAKTI) Award 2025
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk PT Baramulti Suksessarana Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur / Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
East Kalimantan Provincial Government
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
26 Juni 2025 / 26 June 2025 18 Juli 2025 / 18 July 2025
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 24
CSR Project - Medium Winner Peringkat Diamond
ASEAN Coal Awards 2025 Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) 2025
CSR Project - Medium Winner Diamond Rating
ASEAN Coal Awards 2025 National Quality and Productivity Meeting (TKMPN) 2025
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
ASEAN Energy Business Forum Wahana Kendali Mutu & Asosiasi Manajemen Mutu dan
Produktivitas Indonesia / Wahana Kendali Mutu & Indonesian
Quality Management and Productivity Association
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
16 Oktober 2025 / 16 October 2025 24-28 November 2025 / 24-28 November 2025
Top 100 Largest Companies in Indonesia and
the Top 18 Largest Energy Companies (Fortune Award) CSR & PDB Awards
Top 100 Largest Companies in Indonesia and CSR & PDB Awards
the Top 18 Largest Energy Companies (Fortune Award)
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Baramulti Suksessarana Tbk PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Fortune Indonesia Indonesian Social Sustainability Forum
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
12 September 2025 / 12 September 2025 30 September 2025 / 30 September 2025
PT Baramulti Suksessarana Tbk
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Kilas Kinerja
Performance Overview
Quality Facilitator Award (PERFECTIO) Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Zero Accident
Quality Facilitator Award (PERFECTIO) Occupational Safety and Health (OHS) Zero Accident
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Baramulti Suksessarana Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Wahana Kendali Mutu Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur /
East Kalimantan Provincial Government
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
9 Oktober 2025 / 9 October 2025 11 November 2025 / 11 November 2025
The Top Corporate Leadership on SDG’s
The Most Committed Corporate to SDGs in
Environment Pillar (ISDA 2025)
The Top Corporate Leadership on SDG’s
The Most Committed Corporate to SDGs in
Environment Pillar (ISDA 2025)
Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer:
Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Tanggal / Date:
17 Desember 2025 / 17 December 2025
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 26
Sertifikasi
Certifications
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
for Occupational Health and for Environmental Management
for Quality Management System
Safety Management System System
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus PT Antang Gunung Meratus
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Transpacific Certifications Limited Transpacific Certifications Limited Transpacific Certifications Limited
Tanggal / Date: Tanggal / Date: Tanggal / Date:
20 Juni 2025-10 Februari 2028 / 20 Juni 2025-10 Februari 2028 / 20 Juni 2025-10 Februari 2028 /
20 June 2025-10 February 2028 20 June 2025-10 February 2028 20 June 2025-10 February 2028
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Membership Association
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale Company Position
Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia
Indonesian Coal Mining Association
Nasional Anggota
National Member
Indonesia Corporate Secretary Association
Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Public Listed Companies Association
PT Baramulti Suksessarana Tbk
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
PT Baramulti Suksessarana Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 25
Page 28
Sambutan Direksi [POJK D.1]
Message from the Board of Directors
WIDADA
Direktur Utama / President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
“Perseroan menguatkan keberlanjutan sebagai fondasi ketahanan usaha, dengan memastikan
setiap tahap operasional tidak hanya menjaga kinerja, tetapi juga dirancang untuk menciptakan
nilai jangka panjang yang terukur, adaptif, dan berdaya guna bagi lingkungan dan masyarakat.”
“The Company strengthens sustainability as the foundation of business resilience, by ensuring that
every operational stage not only maintains performance but is also designed to create long-term
value that is measurable, adaptive, and effective for the environment and society.”
PT Baramulti Suksessarana Tbk
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our praise and gratitude to God
Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat Almighty for His grace and blessings, enabling the Company to
menjalankan operasional serta agenda keberlanjutan sepanjang successfully implement its operations and sustainability agenda
tahun 2025 dengan baik. Sepanjang tahun tersebut, industri throughout 2025. Throughout the year, the mining industry faced
pertambangan dihadapkan pada berbagai dinamika dan various dynamics and challenges, including market fluctuations,
tantangan, termasuk fluktuasi pasar, perubahan regulasi, regulatory amendments, and increasing expectations for more
serta meningkatnya ekspektasi terhadap penerapan praktik measurable and transparent sustainability practices. Despite
keberlanjutan yang lebih terukur dan transparan. Dalam kondisi these conditions, the Company was able to maintain operational
tersebut, Perseroan tetap mampu menjaga kesinambungan continuity while recording achievements that reflect stronger
operasional sekaligus mencatatkan capaian yang mencerminkan overall performance. These results demonstrate the Company’s
penguatan kinerja secara menyeluruh. Hasil ini menunjukkan efforts to balance economic, social, and environmental interests
upaya Perseroan dalam menyeimbangkan kepentingan ekonomi, in an integrated manner, while strengthening the foundation for
sosial, dan lingkungan secara terintegrasi, sekaligus memperkuat long-term sustainability. The Company’s journey in responding to
fondasi keberlanjutan jangka panjang. Perjalanan Perseroan these challenges and realizing these various strategic initiatives
dalam merespons tantangan serta merealisasikan berbagai is further outlined below.
inisiatif strategis tersebut diuraikan lebih lanjut sebagai berikut.
Isu dan Tantangan Keberlanjutan Sektor Sustainability Issues and Challenges in
Pertambangan Batubara the Coal Mining Sector
Isu keberlanjutan pada sektor pertambangan batubara terus Sustainability issues in the coal mining sector continue to evolve
berkembang seiring dengan perubahan lanskap industri energi in line with changes in the global energy industry landscape,
global, peningkatan ekspektasi pemangku kepentingan, serta increasing stakeholder expectations, and tightening regulatory
pengetatan standar regulasi dan pelaporan keberlanjutan. standards and sustainability reporting. These dynamics require
Dinamika ini menuntut Perseroan untuk tidak hanya menjaga the Company to not only maintain operational performance
kinerja operasional, tetapi juga memastikan bahwa strategi but also ensure that its business strategy remains relevant,
bisnis yang dijalankan tetap relevan, adaptif, dan mampu adaptive, and capable of creating long-term value sustainably.
menciptakan nilai jangka panjang secara berkelanjutan. Dinamika These dynamics are reflected in various interconnected aspects,
tersebut tercermin dalam berbagai aspek yang saling terhubung, encompassing economic, social, and environmental dimensions,
mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan yang harus which must be managed in an integrated manner throughout all
dikelola secara terintegrasi dalam keseluruhan aktivitas usaha. business activities.
Pada pilar ekonomi, isu keberlanjutan dan tantangan yang In the economic pillar, sustainability issues and emerging
berkembang terutama berasal dari percepatan transisi energi challenges primarily stem from the acceleration of the global
global yang berpotensi mengubah struktur permintaan batubara energy transition, which has the potential to fundamentally
secara fundamental. Risiko stranded assets menjadi perhatian alter the structure of coal demand. The risk of stranded assets
strategis, di mana sebagian cadangan batubara berpotensi tidak is a strategic concern, as some coal reserves may lose their
lagi memiliki nilai ekonomi optimal di masa depan seiring dengan optimal economic value in the future, in line with policies to
kebijakan pengurangan penggunaan energi berbasis fosil dan reduce the use of fossil-based energy and the accelerated early
percepatan pensiun dini PLTU. Kondisi ini mendorong Perseroan retirement of coal-fired power plants. This situation encourages
untuk menyeimbangkan strategi antara optimalisasi kinerja the Company to balance its strategy between optimizing short-
jangka pendek dengan penguatan ketahanan jangka panjang, term performance and strengthening long-term resilience,
termasuk menjaga daya serap pasar di tengah tren penurunan including maintaining market absorption capacity amidst
permintaan global. Di sisi lain, kebutuhan untuk menjaga the declining global demand trend. Meanwhile, the need to
efisiensi biaya dan daya saing operasional semakin meningkat, maintain cost efficiency and operational competitiveness is
sehingga Perseroan perlu memperkuat struktur biaya yang increasing, requiring the Company to strengthen its adaptive
adaptif serta mulai mengkaji peluang diversifikasi usaha guna cost structure and begin exploring business diversification
mempertahankan relevansi bisnis ke depan. opportunities to maintain business relevance going forward.
Pada pilar sosial, keberlanjutan ditentukan oleh kemampuan In the social pillar, sustainability is determined by the Company’s
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara pencapaian ability to maintain a balance between achieving operational
target operasional dengan pemenuhan tanggung jawab terhadap targets and fulfilling its responsibilities to its workforce and
tenaga kerja dan masyarakat sekitar. Isu-isu keberlanjutan dan surrounding communities. Emerging sustainability issues
tantangan yang berkembang mencakup pemeliharaan kinerja and challenges include maintaining OHS performance amidst
K3 di tengah intensitas penggunaan alat berat dan kompleksitas the intense use of heavy equipment and the complexity of
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 30
operasional tambang, di mana pencapaian zero fatality menjadi mining operations, where achieving zero fatality is a critical
indikator kritikal yang harus dijaga secara konsisten. Selain indicator that must be consistently maintained. Furthermore,
itu, keberlanjutan hubungan dengan masyarakat menjadi sustainable relationship with the community is a crucial factor in
faktor penting dalam mempertahankan social license to maintaining a social license to operate, particularly in anticipating
operate, terutama dalam mengantisipasi potensi kesenjangan potential gaps between the Company’s performance growth and
antara pertumbuhan kinerja Perseroan dengan peningkatan improvements in local community welfare. This demands a more
kesejahteraan masyarakat lokal. Hal ini menuntut pendekatan targeted and impactful approach to community empowerment,
pemberdayaan masyarakat yang lebih terarah dan berdampak thereby creating inclusive economic value. More broadly,
jangka panjang, sehingga mampu menciptakan nilai ekonomi expectations for sustainability practices also extend to the supply
yang inklusif. Dalam konteks yang lebih luas, ekspektasi terhadap chain, where the Company is required to ensure that its partners
praktik keberlanjutan juga mencakup rantai pasok, di mana and contractors implement environmental and social standards
Perseroan dituntut untuk memastikan bahwa mitra kerja dan in line with its policies.
kontraktor turut menerapkan standar lingkungan dan sosial yang
sejalan dengan kebijakan Perseroan.
Sementara itu, pada pilar lingkungan, sektor pertambangan Meanwhile, in the environmental pillar, the mining sector faces
menghadapi tekanan yang semakin intensif akibat isu perubahan increasing pressure from climate change and the accelerated
iklim dan percepatan transisi menuju ekonomi rendah karbon. transition to a low-carbon economy. This shift requires
Pergeseran ini menuntut Perseroan untuk tidak hanya berfokus the Company to focus not only on compliance with environmental
pada kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, tetapi juga regulations but also on anticipating transition risks, including
mengantisipasi risiko transisi, termasuk potensi peningkatan potential increase in emissions restrictions and changes in energy
pembatasan emisi dan perubahan preferensi pasar energi. market preferences. In terms of operations, the use of fossil
Dalam operasional, penggunaan bahan bakar fosil pada alat berat fuels in heavy equipment is a major concern, thus encouraging
menjadi sorotan utama, sehingga mendorong implementasi the implementation of energy efficiency measures through
langkah efisiensi energi melalui pemanfaatan biodiesel seperti the use of biodiesel such as B40/B50 and exploring
B40/B50 serta penjajakan elektrifikasi alat tambang guna the electrification of mining equipment to reduce GHG emissions.
menekan emisi GRK. Di sisi lain, pengelolaan dampak lingkungan On the other hand, managing local environmental impacts
lokal tetap menjadi prioritas, khususnya dalam pengendalian remains a priority, particularly in controlling Acid Mine Drainage
Air Asam Tambang (AAT) agar memenuhi baku mutu serta (AAT) to ensure that it meets quality standards and does not
tidak berdampak pada ekosistem dan masyarakat sekitar. Isu impact the surrounding ecosystem and communities. The next
keberlanjutan selanjutnya terletak pada efektivitas reklamasi dan sustainability issue lies in the effectiveness of reclamation and
pengelolaan keanekaragaman hayati, di mana pendekatan yang biodiversity management, where the developed approach is
dikembangkan tidak hanya berorientasi pada pemulihan lahan, oriented not only towards land restoration, but also towards
tetapi juga pada pengembalian fungsi ekologis serta penciptaan restoring ecological functions and creating sustainable value in
nilai guna yang berkelanjutan pada fase pascatambang. the post-mining phase.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Values and Commitments
Di tengah kompleksitas isu keberlanjutan pada industri Amidst the complexity of sustainability issues in the coal
pertambangan batubara serta meningkatnya ekspektasi mining industry and increasing stakeholder expectations,
pemangku kepentingan, Perseroan menempatkan nilai the Company places sustainability values and commitments
dan komitmen keberlanjutan sebagai fondasi utama dalam as the primary foundation for its business operations. These
menjalankan kegiatan usaha. Nilai tersebut tercermin dalam values are reflected in its corporate culture, which prioritizes
budaya perusahaan yang mengedepankan Integrity, Passion, Integrity, Passion, Perseverance, Compassion, and Humility
Perseverance, Compassion, dan Humility sebagai prinsip dasar as fundamental principles in every business process and
dalam setiap proses bisnis dan pengambilan keputusan. decision-making process. The Company believes that economic
Perseroan memandang bahwa penciptaan nilai ekonomi harus value creation must go hand in hand with social and environmental
berjalan seiring dengan tanggung jawab terhadap sosial dan responsibility, making sustainability an inherent part of its
lingkungan, sehingga keberlanjutan menjadi bagian inheren dari business development direction. This commitment also aligns
arah pengembangan usaha. Komitmen ini juga selaras dengan with its support for the SDGs, particularly SDG 7 (Affordable
dukungan terhadap SDGs, khususnya SDG 7 (Energi Bersih dan and Clean Energy), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth),
Terjangkau), SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG 12 (Responsible Consumption and Production), and
SDG 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab), serta SDG 15 (Life on Land), which are relevant to the Company’s
SDG 15 (Ekosistem Daratan), yang relevan dengan karakteristik operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Nilai-nilai tersebut membentuk kerangka etika dan perilaku These values form an ethical and behavioral framework that
yang menuntun Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara guides the Company in maintaining a balance between business
kepentingan bisnis dan tanggung jawab keberlanjutan. Integrity interests and sustainability responsibilities. Integrity ensures
memastikan setiap aktivitas dijalankan secara jujur dan patuh that every activity is carried out honestly and in compliance with
terhadap ketentuan yang berlaku, sementara Passion dan applicable regulations, while Passion and Perseverance foster
Perseverance mendorong semangat serta ketangguhan dalam enthusiasm and resilience in navigating challenging industry
menghadapi dinamika industri yang menantang. Di sisi lain, dynamics. On the other hand, Compassion reflects concern for
Compassion mencerminkan kepedulian terhadap masyarakat the community and the surrounding environment, while Humility
dan lingkungan sekitar, sedangkan Humility menjadi landasan serves as the foundation for building harmonious relationships
dalam membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh with all stakeholders. By internalizing these values, the Company
pemangku kepentingan. Melalui internalisasi nilai-nilai tersebut, emphasizes that sustainability is not merely an obligation, but
Perseroan menegaskan bahwa keberlanjutan bukan sekadar rather an integral part of the Company’s identity, shaping its work
kewajiban, melainkan bagian dari identitas perusahaan yang culture, strengthening its credibility, and ensuring long-term
membentuk budaya kerja, memperkuat kredibilitas, serta business continuity.
menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
Strategi Keberlanjutan Perseroan The Company’s Sustainability Strategy
Sejalan dengan penguatan nilai dan komitmen keberlanjutan yang In line with the strengthening of sustainability values and
telah menjadi landasan dalam pengelolaan usaha, Perseroan commitments that have become the foundation of its business
terus menerjemahkan prinsip tersebut ke dalam arah strategis management, the Company continues to translate these
yang terstruktur dan terukur. Pada pilar ekonomi, strategi principles into structured and measurable strategic directions.
keberlanjutan diarahkan pada penguatan ketahanan usaha In the economic pillar, the sustainability strategy is directed at
melalui peningkatan efisiensi operasional serta adaptasi terhadap strengthening business resilience by increasing operational
dinamika industri energi yang terus berkembang. Perseroan efficiency and adapting to the dynamics of the ever-evolving energy
menitikberatkan strategi pada optimalisasi perencanaan industry. The Company emphasizes its strategy on optimizing
produksi, pengendalian biaya secara disiplin, serta peningkatan production planning, disciplined cost control, and improving
kualitas tata kelola pelaporan agar tetap akurat, tepat waktu, the quality of reporting governance to ensure accuracy, timeliness,
dan selaras dengan ketentuan yang berlaku. Di sisi lain, langkah and compliance with applicable regulations. Meanwhile, portfolio
transformasi portofolio mulai dilakukan secara bertahap melalui transformation steps have been gradually implemented through
pengembangan inisiatif berbasis pascatambang serta penjajakan the development of post-mining initiatives and the exploration
peluang usaha di luar batubara sebagai bagian dari upaya menjaga of business opportunities outside of coal as part of efforts to
keberlanjutan nilai ekonomi jangka panjang. Pendekatan ini maintain long-term economic sustainability. This approach enables
memungkinkan Perseroan tidak hanya mempertahankan kinerja the Company not only to maintain short-term performance but
dalam jangka pendek, tetapi juga memperkuat fondasi bisnis agar also to strengthen its business foundations to remain relevant
tetap relevan di tengah perubahan struktur industri energi global. amidst the changing structure of the global energy industry.
Pada pilar sosial, strategi keberlanjutan difokuskan pada penguatan In the social pillar, the sustainability strategy focuses on
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan, strengthening harmonious relationships with all stakeholders,
khususnya karyawan dan masyarakat sekitar wilayah operasional. particularly employees and communities surrounding its
Perseroan menerapkan pendekatan kolaboratif dengan mitra operational areas. The Company implements a collaborative
kontraktor melalui penyelarasan kebijakan dan standar operasional, approach with its contractor partners by aligning operational
termasuk dalam aspek K3, efisiensi penggunaan energi, serta policies and standards, including aspects of OHS (Occupational
kepatuhan terhadap prosedur yang berlaku. Selain itu, penguatan Health and Safety), energy efficiency, and compliance with
program tanggung jawab sosial diarahkan pada penciptaan applicable procedures. Furthermore, strengthening social
kemandirian ekonomi masyarakat melalui pengembangan UMKM responsibility programs is aimed at creating economic
yang terintegrasi dengan rantai pasok Perseroan. Pendekatan independence for communities through the development
ini tidak hanya meningkatkan dampak ekonomi lokal, tetapi juga of MSMEs integrated with the Company’s supply chain. This
memperkuat keberlanjutan hubungan jangka panjang yang menjadi approach not only increases local economic impact but also
bagian penting dalam menjaga kelancaran operasional Perseroan. strengthens the sustainability of long-term relationships, which
are crucial for maintaining the Company’s smooth operations.
Sementara itu, pada pilar lingkungan, strategi yang dijalankan Meanwhile, in the environmental pillar, the implemented strategy
menitikberatkan pada peningkatan efisiensi sumber daya serta emphasizes increasing resource efficiency and strengthening
penguatan sistem pengelolaan dan pelaporan lingkungan yang an integrated environmental management and reporting system.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 32
terintegrasi. Perseroan mengembangkan digitalisasi data The Company is developing sustainability data digitization by
keberlanjutan dengan mengintegrasikan parameter ESG ke dalam integrating ESG parameters into its operational system, enabling
sistem operasional, sehingga pemantauan kinerja lingkungan, more real-time and measurable monitoring of environmental
termasuk emisi GRK dan konsumsi energi, dapat dilakukan performance, including GHG emissions and energy consumption.
secara lebih real-time dan terukur. Inisiatif pemanfaatan energi Renewable energy utilization initiatives are continuously
terbarukan terus diperluas melalui optimalisasi PLTS di area expanded through the optimization of solar power plants (PLTS)
operasional sebagai langkah konkret dalam menekan emisi in operational areas as a concrete step to reduce GHG emissions
GRK dan meningkatkan efisiensi energi. Selain itu, pelaksanaan and improve energy efficiency. Furthermore, the implementation
reklamasi terpadu diarahkan tidak hanya pada pemulihan lahan, of integrated reclamation is aimed not only at land restoration
tetapi juga pada pengembangan kawasan pascatambang yang but also at developing post-mining areas with economic and
memiliki nilai guna ekonomi dan ekologis. Melalui pendekatan ini, ecological value. Through this approach, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan lingkungan berjalan that environmental management is carried out sustainably while
secara berkelanjutan sekaligus memberikan manfaat jangka providing long-term benefits to the surrounding ecosystem and
panjang bagi ekosistem dan masyarakat sekitar. communities.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Board of Directors’ Role in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Direksi memainkan peran sentral dalam memastikan bahwa The Board of Directors plays a central role in ensuring that
strategi keberlanjutan Perseroan dirumuskan secara terarah dan the Company’s sustainability strategy is formulated in a focused
diimplementasikan secara konsisten di seluruh lini organisasi. Proses manner and implemented consistently across the organization.
perumusan strategi dilakukan melalui evaluasi menyeluruh terhadap The strategy formulation process involves a thorough evaluation
dinamika eksternal, termasuk perubahan regulasi, tren transisi of external dynamics, including regulatory amendments, energy
energi, serta ekspektasi pemangku kepentingan, yang kemudian transition trends, and stakeholder expectations, which are
diterjemahkan ke dalam kebijakan dan rencana kerja yang terukur. then translated into measurable policies and work plans. During
Dalam tahap implementasi, Direksi memastikan bahwa setiap the implementation phase, the Board of Directors ensures that each
inisiatif strategis terintegrasi dengan proses operasional, didukung strategic initiative is integrated with operational process, supported
oleh sistem pengendalian internal, serta dilengkapi dengan indikator by an internal control system, and equipped with clear performance
kinerja yang jelas untuk memantau pencapaiannya. Selain itu, Direksi indicators to monitor its achievement. Furthermore, the Board
secara aktif melakukan pengawasan melalui forum manajemen dan of Directors actively monitors through management forums and
evaluasi berkala guna memastikan efektivitas pelaksanaan strategi periodic evaluations to ensure the effectiveness of strategy
serta melakukan penyesuaian yang diperlukan secara responsif. implementation and to make necessary adjustments responsively.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Tahun 2025 Dibandingkan Target in 2025 Compared to Targets
Keberhasilan Perseroan dalam merespons berbagai tantangan The Company’s success in responding to various sustainability
keberlanjutan tercermin pada capaian kinerja tahun 2025 yang challenges is reflected in its 2025 performance, which
menunjukkan kesinambungan antara strategi, implementasi, dan demonstrates continuity between strategy, implementation,
hasil yang dicapai. Sepanjang tahun, Perseroan telah berhasil dalam and results. Throughout the year, the Company successfully
mengoptimalkan setiap momentum peluang pertumbuhan yang ada. optimized every available growth opportunity.
Pada aspek ekonomi, Perseroan mengarahkan fokus tidak semata From an economic perspective, the Company’s focus is not solely
pada peningkatan volume produksi, melainkan pada penguatan on increasing production volume, but also on strengthening
nilai tambah dan efisiensi operasional sebagai penopang added value and operational efficiency to underpin business
ketahanan bisnis. Hal ini tercermin dari keberhasilan menekan resilience. This is reflected in the success in reducing costs
biaya per ton melalui optimalisasi Fleet Management System per ton through optimizing the Fleet Management System and
serta digitalisasi pengelolaan KPI operasional, yang berkontribusi digitizing operational KPI management, which contributed to
terhadap peningkatan margin operasional di tengah fluktuasi harga increased operating margins amid fluctuating global coal prices.
batubara global. Volume produksi dan penjualan masing-masing Production and sales volumes decreased by 16.44% and 15.44%,
tercatat mengalami penurunan 16,44% dan 15,44% dari tahun 2024 respectively, from 2024 to 17.84 MT, or 96.17% of the target, and
menjadi 17,84 MT atau 96,17% dari target dan 17,58 MT atau 95,10% 17.58 MT, or 95.1% of the target. Despite the decline, the Company
dari target. Meskipun terjadi penurunan, Perseroan tetap mampu maintained stable financial performance through disciplined
menjaga stabilitas kinerja keuangan melalui pengendalian cost control and efficiency. Furthermore, its contribution to
PT Baramulti Suksessarana Tbk
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
biaya dan efisiensi yang disiplin. Di sisi lain, kontribusi terhadap the state was maintained through the fulfillment of 100% of its
negara tetap terjaga melalui pemenuhan kewajiban DMO sebesar DMO obligation and accurate payment of PNBP in accordance
100% serta pembayaran PNBP yang akurat sesuai dengan acuan with the latest HBA reference, reflecting both its compliance and
HBA terbaru, mencerminkan kepatuhan sekaligus peran aktif active role in supporting the national economy.
Perseroan dalam mendukung perekonomian nasional.
Pada aspek sosial, capaian keberlanjutan Perseroan ditandai From a social perspective, the Company’s sustainability
dengan penguatan perlindungan karyawan serta peningkatan achievements are marked by strengthening employee protection
kontribusi terhadap masyarakat sekitar. Perseroan berhasil and increasing contributions to the surrounding community.
mempertahankan kinerja keselamatan kerja dengan nihil The Company has successfully maintained its occupational safety
kecelakaan fatal (zero fatality), didukung oleh penerapan performance with zero fatality, supported by the implementation
standar K3 yang ketat di seluruh area operasional. Selain itu, of strict OHS standards across all operational areas.
pengembangan kompetensi karyawan terus ditingkatkan melalui Furthermore, employee competency development continues to
62 program pelatihan dengan total biaya mencapai Rp500 juta be enhanced through 62 training programs with a total cost of
dan rata-rata 20 jam pelatihan per karyawan, yang berkontribusi Rp500 million and an average of 20 training hours per employee,
terhadap peningkatan produktivitas dan kualitas sumber contributing to increased productivity and human resource
daya manusia. Dari sisi pemberdayaan masyarakat, Perseroan quality. In terms of community empowerment, the Company
memperkuat pendekatan berbasis kemandirian melalui strengthens its independence-based approach by transforming
transformasi program CSR menjadi program pengembangan its CSR program into an MSME development program that is
UMKM yang terintegrasi dengan rantai pasok operasional, integrated with its operational supply chain, thus providing a more
sehingga memberikan dampak ekonomi yang lebih berkelanjutan. sustainable economic impact. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil melaksanakan successfully implemented 633 PPM activities in 139 villages
633 kegiatan PPM di 139 desa dengan penerima manfaat sebanyak with 31,287 beneficiaries. This achievement used a budget of
31.287 orang. Capaian ini menggunakan anggaran hingga Rp16,61 up to Rp16.61 billion, an increase of 0.79% compared to that of
miliar, meningkat 0,79% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Pada aspek lingkungan, Perseroan menunjukkan kemajuan In terms of the environment, the Company demonstrated
dalam pengelolaan dampak operasional melalui pendekatan progress in managing operational impacts through an efficiency
efisiensi dan dekarbonisasi. Konsumsi energi berhasil ditekan and decarbonization approach. Energy consumption was
menjadi 247,75 TJ atau menurun 14,51% dibandingkan tahun successfully reduced to 247.75 TJ, a 14.51% decrease compared
sebelumnya, didukung oleh peningkatan proporsi energi baru to that of the previous year, supported by an increase in
terbarukan yang mencapai 68,54% dari total konsumsi energi. the proportion of new and renewable energy, reaching 68.54%
Inisiatif pemanfaatan energi terbarukan diperkuat melalui of total energy consumption. Renewable energy utilization
pemasangan panel surya (PLTS) di area operasional, yang mulai initiatives were strengthened through the installation of solar
berkontribusi dalam penyediaan kebutuhan listrik internal. Di panels (PLTS) in operational areas, which began to contribute
sisi lain, efektivitas pengelolaan lingkungan juga tercermin dari to internal electricity needs. Furthermore, the effectiveness of
tingkat pemanfaatan kembali limbah yang mencapai 97,45% serta environmental management was also reflected in the 97.45% waste
keberhasilan reklamasi lahan seluas 1.298,06 ha yang dilakukan reuse rate and the successful reclamation of 1,298.06 hectares
secara progresif dan sejalan dengan rencana penutupan of land, which was carried out progressively and in line with
tambang. Pencapaian ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak the mine closure plan. These achievements demonstrate
hanya berfokus pada kepatuhan terhadap standar lingkungan, the Company’s focus not only on compliance with environmental
tetapi juga pada optimalisasi fungsi ekologis dan penciptaan nilai standards but also on optimizing ecological functions and
pascatambang yang berkelanjutan. creating sustainable post-mining value.
Selain berbagai capaian tersebut, Perseroan juga memperoleh Furthermore, the Company also received numerous awards
sejumlah penghargaan dan pengakuan yang positif dari berbagai and positive recognition from various stakeholder groups, such
kelompok pemangku kepentingan, seperti Bina Mitra UMKM Award as Bina Mitra UMKM Award 2025, 1st Winner (Five-Star Award)
2025, 1st Winner (Five-Star Award) ICC OSH 2025, Golden TOP CSR ICC OSH 2025, Golden TOP CSR Awards 2025, Top Leader on
Awards 2025, Top Leader on CSR Awards 2025, Penghargaan Bakti CSR Awards 2025, Women’s Service Award for Companies,
Perempuan bagi Perusahaan, Komunitas & Negeri (Perempuan Communities & the Nation (Perempuan BERBAKTI) 2025, Top 100
BERBAKTI) 2025, Top 100 Largest Companies in Indonesia and Largest Companies in Indonesia and the Top 18 Largest Energy
the Top 18 Largest Energy Companies, CSR & PDB Award 2025 Companies, CSR & PDB Award 2025, CSR Project – Medium Winner
CSR Project – Medium Winner ASEAN Coal Awards 2025, The Top ASEAN Coal Awards 2025, The Top Corporate Leadership on
Corporate Leadership on SDG’s The Most Committed Corporate to SDGs, The Most Committed Corporate to SDGs in the Environment
SDG’s in Environment Pillar, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pillar, Occupational Health and Safety (OHS) Zero Accident, and
Zero Accident, dan penghargaan-penghargaan lainnya. other awards.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 34
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Ke depan, prospek keberlanjutan Perseroan dipandang tetap Going forward, the Company’s sustainability prospects are
berada dalam jalur yang positif, dengan penekanan pada seen as remaining on a positive track, with an emphasis on
penguatan efisiensi operasional, penerapan teknologi yang lebih strengthening operational efficiency, implementing more
ramah lingkungan, serta peningkatan kontribusi sosial yang environmentally friendly technologies, and increasing sustainable
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar. Arah ini mencerminkan social contributions to the surrounding community. This
kelanjutan dari strategi yang telah dijalankan, di mana Perseroan direction reflects the continuation of its existing strategy, where
tidak hanya berfokus pada ketahanan kinerja ekonomi, tetapi the Company focuses not only on resilient economic performance
juga pada penciptaan nilai jangka panjang yang seimbang antara but also on creating long-term value that balances economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam konteks tersebut, social, and environmental aspects. In this context, strengthening
penguatan efisiensi energi dan pengurangan emisi GRK menjadi energy efficiency and reducing GHG emissions are top priorities
prioritas utama untuk menjaga daya saing sekaligus menekan to maintain competitiveness while reducing its operational
jejak karbon operasional. Di sisi lain, optimalisasi reklamasi dan carbon footprint. Meanwhile, optimization of post-mining land
rehabilitasi lahan pascatambang akan terus ditingkatkan untuk reclamation and rehabilitation will continue to be enhanced to
memastikan keberlanjutan fungsi ekologis serta penciptaan nilai ensure the sustainability of ecological functions and the creation
ekonomi alternatif di masa depan. Transformasi ini didukung of alternative economic value in the future. This transformation
oleh percepatan digitalisasi operasional yang memungkinkan is supported by accelerated operational digitalization, which
peningkatan produktivitas, akurasi pengambilan keputusan, serta enables increased productivity, accurate decision-making, and
transparansi pelaporan keberlanjutan secara lebih terintegrasi. more transparent, integrated sustainability reporting.
Keberhasilan dalam merealisasikan prospek tersebut akan Success in realizing these prospects will be heavily influenced by
sangat dipengaruhi oleh dinamika faktor eksternal yang terus the dynamics of evolving external factors, including government
berkembang, termasuk kebijakan pemerintah di sektor energi dan policies in the energy and mining sectors, global energy
pertambangan, tren transisi energi global, serta meningkatnya transition trends, and increasing pressure on investors and
tekanan terhadap penerapan prinsip ESG dari investor dan other stakeholders to implement ESG principles. Furthermore,
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, kondisi ekonomi fluctuating global economic conditions also influence coal
global yang berfluktuasi turut menjadi faktor yang memengaruhi demand and prices, requiring the Company to remain adaptive
permintaan dan harga komoditas batubara, sehingga menuntut in managing its business and sustainability strategies
Perseroan untuk tetap adaptif dalam mengelola strategi bisnis dan simultaneously. In response, the Company will continue to
keberlanjutan secara simultan. Dalam merespons hal tersebut, strengthen its integrated approach between operational and
Perseroan akan terus memperkuat pendekatan yang terintegrasi sustainability strategies, including through strengthening CSR
antara strategi operasional dan keberlanjutan, termasuk melalui programs oriented toward community self-reliance and improving
penguatan program CSR yang berorientasi pada kemandirian the quality of sustainability governance. With this adaptive and
masyarakat serta peningkatan kualitas tata kelola keberlanjutan. risk-based approach, the Company is optimistic that it will be able
Dengan pendekatan yang adaptif dan berbasis risiko tersebut, to maintain business continuity while increasing its contribution
Perseroan optimistis mampu menjaga kesinambungan usaha to sustainable development in the future.
sekaligus meningkatkan kontribusi terhadap pembangunan
berkelanjutan di masa mendatang.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan dilakukan melalui The Company’s sustainability governance is carried out through an
pendekatan yang terintegrasi dengan sistem manajemen risiko integrated approach with the Company’s risk management system,
perusahaan, mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan encompassing economic, social, and environmental aspects
secara menyeluruh. Proses ini diawali dengan identifikasi comprehensively. This process begins with risk identification
risiko melalui risk assessment yang dilakukan secara sistematis through a systematic risk assessment to map potential impacts
untuk memetakan potensi dampak yang dapat memengaruhi that could affect business continuity. Furthermore, the Company
keberlangsungan usaha. Selanjutnya, Perseroan menerapkan implements a risk management framework based on international
kerangka manajemen risiko berbasis standar internasional, standards, including the ISO approach, to ensure that each risk
termasuk pendekatan ISO, guna memastikan bahwa setiap risiko is managed in a structured, documented, and continuously
dikelola secara terstruktur, terdokumentasi, dan dapat dimonitor monitored manner. This strengthened governance is also
secara berkelanjutan. Penguatan tata kelola ini juga didukung oleh supported by regular monitoring of environmental and social
pelaksanaan pemantauan berkala terhadap aspek lingkungan aspects, so that any potential deviations can be identified early
PT Baramulti Suksessarana Tbk
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
dan sosial, sehingga setiap potensi deviasi dapat diidentifikasi and followed up with appropriate mitigation measures. With this
sejak dini dan ditindaklanjuti melalui langkah mitigasi yang approach, the Company is able to maintain operational stability
tepat. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan mampu menjaga while ensuring that sustainability risk management aligns with
stabilitas operasional sekaligus memastikan bahwa pengelolaan the principle of prudence and regulatory compliance.
risiko keberlanjutan selaras dengan prinsip kehati-hatian dan
kepatuhan terhadap regulasi.
Dalam konteks perubahan iklim, Perseroan telah mengidentifikasi In the context of climate change, the Company has identified
risiko dan peluang yang relevan serta menetapkan metrik dan relevant risks and opportunities and established measurable
target yang terukur sebagai bagian dari penguatan tata kelola metrics and targets as part of strengthening sustainability
keberlanjutan. Risiko utama yang dihadapi antara lain peningkatan governance. Key risks include increased rainfall and potential
curah hujan dan potensi banjir di area tambang, yang dapat flooding in mining areas, which could impact operational
berdampak pada kelangsungan operasional, sementara peluang continuity, while opportunities to be optimized include improving
yang dioptimalkan mencakup peningkatan efisiensi energi dan energy efficiency and reducing emissions. To ensure effective
pengurangan emisi. Untuk memastikan pengelolaan yang efektif, management, the Company uses performance indicators
Perseroan menggunakan indikator kinerja seperti emisi GRK dan such as GHG emissions, energy consumption, and water use
konsumsi energi, serta penggunaan air sebagai dasar pengukuran as the basis for measurement and evaluation. Furthermore,
dan evaluasi. Selain itu, pertimbangan terhadap dampak consideration of the impacts of climate change has been
perubahan iklim telah diintegrasikan ke dalam perencanaan integrated into financial planning through climate risk analysis,
keuangan melalui analisis risiko iklim, penganggaran untuk budgeting for environmental mitigation, and the implementation
mitigasi lingkungan, serta penerapan manajemen risiko berbasis of scenario-based risk management. This approach is supported
skenario. Pendekatan ini didukung oleh metode analisis seperti by analytical methods such as risk assessment, cost-benefit
risk assessment, cost-benefit analysis, dan evaluasi dampak analysis, and environmental impact evaluation, ensuring that
lingkungan, sehingga keputusan strategis yang diambil tidak strategic decisions consider not only financial aspects but also
hanya mempertimbangkan aspek finansial, tetapi juga ketahanan the Company’s long-term resilience in facing climate change.
jangka panjang Perseroan dalam menghadapi perubahan iklim.
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- To close this report, we would like to express our highest
tingginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi appreciation to all employees for their dedication and
yang telah diberikan dalam mendukung pencapaian kinerja contributions to supporting the Company’s performance. We
Perseroan. Penghargaan juga disampaikan kepada Dewan also extend our appreciation to the Board of Commissioners for
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta the constructive guidance and supervision, and to
kepada para Pemegang Saham, pemerintah, mitra kerja, dan the Shareholders, government, business partners, and
masyarakat atas kepercayaan dan kerja sama yang terjalin dengan the community for their trust and cooperation. The support of all
baik. Dukungan seluruh pemangku kepentingan tersebut menjadi stakeholders is a crucial factor in ensuring the Company’s business
faktor penting dalam memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability. Moving forward, the Company will continue to
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat sinergi dengan strengthen synergies with all parties to create sustainable added
seluruh pihak untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan value and make positive contributions to economic, social, and
dan memberikan kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi, environmental development.
sosial, dan lingkungan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Baramulti Suksessarana Tbk,
Widada
Direktur Utama
President Director
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Tanggal Pendirian Tanggal Pencatatan Saham
Date of Incorporation Share Listing Date
31 Oktober 1990 8 November 2012 di Bursa Efek Indonesia.
31 October 1990 8 November 2012 on Indonesia Stock Exchange.
Bidang Usaha Total Karyawan
Line of Business Total Employees
Pertambangan dan perdagangan batubara. 1.031 orang
Coal mining and trading. 1,031 people
Status Perusahaan Kantor Pusat [POJK C.2]
Company Status Head Office
Perusahaan Terbuka yang hanya Grha Baramulti Lt. 3
menjual saham. Jl. Suryopranoto No. 2
Public Company that only sells shares. Komplek Harmoni Plaza Blok A-8
Jakarta Pusat 10130
(021) 6385 3228 / 6385 1134
Modal Dasar (021) 6386 4106
Authorized Capital corsec@baramultigroup.co.id
www.bssr.co.id
Rp
900,000,000,000,-
Kantor Tambang [POJK C.2]
Modal Disetor Site Office
Paid-In Capital
Jl. Poros Samarinda-Balikpapan
Rp
261,650,000,000,- (Jl. Soekarno Hatta) KM 26
Desa Batuah, Kec. Loa Janan
Kab. Kutai Kartanegara
Kode Saham Kalimantan Timur
Ticker Code
BSSR
PT Baramulti Suksessarana Tbk
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Signifikan yang Terjadi di
Tahun 2025 [POJK C.6]
Significant Changes Occurring in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan
signifikan yang terjadi pada Perseroan. Dengan
demikian, Laporan Keberlanjutan ini tidak menyajikan
informasi mengenai penutupan atau pembukaan
cabang baru, pembukaan atau penutupan unit usaha
baru, maupun penggabungan usaha.
Throughout 2025, there were no significant changes
to the Company. Therefore, this Sustainability Report
does not present information regarding the closure or
opening of new branches, the opening or closing of
new business units, or business mergers.
Kepemilikan Saham [POJK C.3]
Share Ownership
23.999%
50.001%
26.000%
PT Wahana Sentosa Cemerlang
Tata Power International Pte Ltd
Masyarakat / Public
(masing-masing di bawah 5% / each below 5%
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 38
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan pada 31 Oktober 1990 dengan tujuan awal The Company was established on 31 October 1990, with
sebagai agen pemasaran dan perdagangan bagi PT Tambang the initial objective of serving as a marketing and trading
Batubara Bukit Asam. Seiring berkembangnya visi dan orientasi agent for PT Tambang Batubara Bukit Asam. As its vision and
usaha, Perseroan bertransformasi menjadi perusahaan business orientation developed, the Company transformed into
pertambangan batubara yang terintegrasi dan memiliki posisi an integrated coal mining company with a strategic position
strategis di industri nasional. Momentum penting dalam in the national industry. A significant milestone in this journey
perjalanan tersebut terjadi pada tahun 1995 melalui akuisisi occurred in 1995 with the acquisition of PT Antang Gunung Meratus
PT Antang Gunung Meratus (AGM), yang memperluas kapasitas (AGM), which expanded its operational capacity and strengthened
operasi sekaligus memperkokoh fondasi bisnis Perseroan. the Company’s business foundation. This transformation then led
Transformasi ini kemudian mengantarkan Perseroan memasuki to the Company entering the effective commercial production
tahap produksi komersial yang efektif dimulai pada tahun 2011. phase starting in 2011.
Pengembangan usaha yang berkelanjutan menempatkan Sustainable business development positions the Company as
Perseroan sebagai salah satu pelaku di industri pertambangan one of the players in the Indonesian coal mining industry. Until
batubara Indonesia. Hingga tahun 2025, Perseroan mengelola 2025, the Company managed a concession area of 24,905.41 ha
wilayah konsesi seluas 24.905,41 ha yang berlokasi di Kutai located in Kutai Kartanegara, Tapin, and Hulu Sungai Selatan.
Kartanegara, Tapin, dan Hulu Sungai Selatan. Dari area operasional From these operational areas, total coal production reached
tersebut, total produksi batubara mencapai 17,84 juta MT pada 17.84 million MT in 2025. The Company’s coal products are
tahun 2025. Produk batubara Perseroan tidak hanya dipasarkan not only marketed to meet domestic energy needs, but
untuk memenuhi kebutuhan energi dalam negeri, tetapi juga are also exported to various countries in Asia, and thus
diekspor ke berbagai negara di Asia, sehingga mendukung supporting energy security and making a positive contribution
ketahanan energi serta memberikan kontribusi positif terhadap to regional economic growth.
pertumbuhan ekonomi regional.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam menjalankan kegiatan operasional tersebut, Perseroan In performing its operations, the Company consistently prioritizes
secara konsisten mengedepankan prinsip keberlanjutan the principle of sustainability as its strategic foundation. This
sebagai landasan strategis. Pendekatan ini diwujudkan melalui approach is realized through the implementation of responsible
penerapan praktik penambangan yang bertanggung jawab, mining practices, optimization of energy and resource
optimalisasi efisiensi energi dan sumber daya, serta penerapan efficiency, and high occupational safety and health standards.
standar keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi. Perseroan The Company also pays serious attention to the welfare of
juga memberikan perhatian serius pada kesejahteraan communities surrounding its operational areas through targeted
masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui program sosial and sustainable social programs, as a form of long-term
yang terarah dan berkelanjutan, sebagai wujud kontribusi jangka contribution to economic, social, and environmental development.
panjang terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan mengembangkan In line with this commitment, the Company has developed
struktur usaha yang terintegrasi untuk mendukung operasi yang an integrated business structure to support efficient,
efisien, berkelanjutan, dan mampu menciptakan nilai tambah sustainable operations, and create long-term added value.
jangka panjang. Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan Until the end of 2025, the Company had 4 Subsidiaries, detailed
tercatat memiliki 4 Entitas Anak dengan detail informasi diuraikan as follows.
sebagai berikut.
PT Antang Gunung Meratus (AGM) PT Energi Batubara Jaya (EBJ)
Bidang Usaha Pertambangan Batubara, Perdagangan, dan Perindustrian Pertambangan Batubara, Pertambangan Lignit, Pertambangan
Batubara berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Pengusahaan & Penggalian Lainnya YTDL (yang Tidak Termasuk dalam
Pertambangan Batubara (PKP2B). Lainnya), Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan
Gas, dan Produk YBD (yang Berhubungan dengan Itu).
Line of Business Coal Mining, Trading, and Coal Industry based on Coal Mining Coal Mining, Lignite Mining, Other Mining & Quarrying YTDL
Contract of Work (PKP2B). (Not Included in Others), Wholesale Trading of Solid, Liquid,
and Gaseous Fuels, and YBDI (Related to that) Products.
Lokasi Operasi Kabupaten Tapin dan Kabupaten Hulu Sungai Selatan
-
Location of Operations Tapin Regency and Hulu Sungai Selatan Regency
Persentase Kepemilikan
99.99% 99.90%
Ownership Percentage
Status Operasi Beroperasi Masih dalam Tahap Pengembangan
Operational Status Operating Under Development Stage
PT Multi Energi Sugih Jaya (MESJ) PT Berkah Bersama Batubara (BBB)
Bidang Usaha Pertambangan Batubara, Pertambangan Lignit, Pertambangan Pertambangan Batubara, Pertambangan Lignit, Pertambangan
& Penggalian Lainnya YTDL (yang Tidak Termasuk dalam & Penggalian Lainnya YTDL (yang Tidak Termasuk dalam
Lainnya), Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan Lainnya), Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan
Gas, dan Produk YBDI (yang Berhubungan dengan Itu). Gas, dan Produk YBDI (yang Berhubungan dengan Itu).
Line of Business Coal Mining, Lignite Mining, Other Mining & Quarrying YTDL Coal Mining, Lignite Mining, Other Mining & Quarrying YTDL
(Not Included in Others), Wholesale Trading of Solid, Liquid, (Not Included in Others), Wholesale Trading of Solid, Liquid,
and Gaseous Fuels, and YBDI (Related to that) Products. and Gaseous Fuels, and YBDI (Related to that) Products.
Lokasi Operasi Kabupaten Tapin dan Kabupaten Hulu Sungai Selatan
-
Location of Operations Tapin Regency and Hulu Sungai Selatan Regency
Persentase Kepemilikan
99.90% 99.90%
Ownership Percentage
Status Operasi Masih dalam Tahap Pengembangan Masih dalam Tahap Pengembangan
Operational Status Under Development Stage Under Development Stage
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 37
Page 40
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Visi Keberlanjutan
Vision of Sustainability
Menjadi Perusahaan energi terintegrasi yang terkemuka
di Indonesia yang mampu memberikan nilai tambah kepada
seluruh stakeholders secara berkesinambungan.
To become a leading integrated energy Company
in Indonesia and be capable of sustainably generating
added value to the stakeholders.
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Value
INTEGRITY PASSION
ETHICAL, LOYALTY, VISIONARY, WORK HARD,
DISCIPLINE, COMMITMENT FOCUS
PT Baramulti Suksessarana Tbk
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi Keberlanjutan
Mission of Sustainability
Governance
Mengelola perusahaan berdasarkan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
(good corporate governance).
Managing the company based on the principles
of good corporate governance.
Improve
Mengedepankan budaya perbaikan berkesinambungan (continuous improvement).
Prioritizing the culture of continuous improvement.
Value
Mampu memberikan nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan (added value for
all stakeholders).
Being able to continuously provide added values for all stakeholders.
Cost
Mempunyai struktur biaya yang kompetitif (competitive cost).
Having a competitive cost structure.
PERSEVERANCE COMPASSION HUMILITY
COMPETITIVE, SOLUTION CARE, EMPATHY TEAMWORK, PRAY HARD,
ORIENTED, INNOVATIVE SYNERGY
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 39
Page 42
Skala Usaha [POJK C.3]
Business Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Volume Produksi Batubara Juta MT / Million MT 17.84 21.35 21.57 Coal Production Volume
Volume Penjualan Batubara Juta MT / Million MT 17.58 20.79 21.88 Coal Sales Volume
Pendapatan Ribu USD / Thousand USD 703,774 947,769 1,134,337 Revenue
Laba Tahun Berjalan Ribu USD / Thousand USD 83,985 131,552 162,269 Profit for the Year
Total Aset Ribu USD / Thousand USD 370,221 383,119 408,455 Total Assets
Total Liabilitas Ribu USD / Thousand USD 97,195 119,049 165,971 Total Liabilities
Total Ekuitas Ribu USD / Thousand USD 273,026 264,070 242,483 Total Equity
Lokasi Operasi Kabupaten / Regency 3 3 3 Operational Location
Total Karyawan Orang / People 1,031 1,056 1,095 Total Employees
Komposisi Karyawan [POJK C.3]
Employee Composition
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Total Total Total
734 1,031 297 710 1,056 346 652 1,095 443
Orang Orang Orang
People People People
Tetap / Permanent Tidak Tetap / Non-Permanent
2025 2024 2023
Status Kepegawaian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employment Status
Male Female Male Female Male Female
Tetap 651 83 636 74 593 59 Permanent
Tidak Tetap 273 24 317 29 400 43 Non-Permanent
Total 924 107 953 103 993 102 Total
PT Baramulti Suksessarana Tbk
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi [ESG S-01]
Employee Composition by Organizational Level
2025 2024 2023
6 36 4 36 6 32
5 65 4 61 4 64
796 Total 123 830 Total 121 648 Total 341
1,031 1,056 1,095
Orang Orang Orang
People People People
Executive Level (Chief) Executive Level (Deputy) Senior Level (Senior Manager) Senior Level (Manager)
Mid Level (Superintendent) Mid Level (Supervisor) Entry Level (Staff & Non-Staff)
2025 2024 2023
Level Organisasi Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Organizational Level
Male Female Male Female Male Female
Executive Level (Chief) 5 - 4 - 4 - Executive Level (Chief)
Executive Level (Deputy) 6 - 4 - 6 - Executive Level (Deputy)
Senior Level (Senior Manager) - - - - - - Senior Level (Senior Manager)
Senior Level (Manager) 32 4 32 4 28 4 Senior Level (Manager)
Mid Level (Superintendent) 57 8 53 8 55 9 Mid Level (Superintendent)
Mid Level (Supervisor) 109 14 112 9 299 42 Mid Level (Supervisor)
Entry Level (Staff & Non-Staff) 715 81 748 82 601 47 Entry Level (Staff & Non-Staff)
Total 924 107 953 103 993 102 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
24 319 28 342 27 368
566 Total 533 Total 558 Total
1,031 1,056 1,095
Orang Orang Orang
People People People
122 153 142
S2 dan S3 / Master and Doctor Sarjana / Bachelor Diploma / Diploma Non-Akademi / Non-Academy
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Education Level
Male Female Male Female Male Female
S2 dan S3 16 8 21 7 19 8 Master and Doctor
Sarjana 248 71 271 71 285 73 Bachelor
Diploma 109 13 139 14 133 9 Diploma
Non-Akademi 551 15 522 11 546 12 Non-Academy
Total 924 107 953 103 993 102 Total
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 44
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition by Age Range
2025 2024 2023
127 12 12 140 12 259
25
150
157
Total Total 415 Total
1,031 1,056 1,095
Orang 429 Orang Orang
435 People People People
300 325 384
≥55 Tahun / Years Old 46-54 Tahun / Years Old 36-45 Tahun / Years Old 26-35 Tahun / Years Old 18-25 Tahun / Years Old
2025 2024 2023
Usia Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Age
Male Female Male Female Male Female
≥55 Tahun 11 1 11 1 11 1 ≥55 Years Old
46-54 Tahun 150 7 130 10 251 8 46-54 Years Old
36-45 Tahun 287 13 312 13 356 28 36-45 Years Old
26-35 Tahun 376 59 380 49 375 40 26-35 Years Old
18-25 Tahun 100 27 120 30 - 25 18-25 Years Old
Total 924 107 953 103 993 102 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Usia dan Level Jabatan Tahun 2025 [ESG S-02]
Employee Composition by Age Range and Positional Level in 2025
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
3 2 2 3 4 124 3
34 107
5 Total 19 Total 93 Total 340 Total
11 36 188 796
Orang Orang Orang Orang
People 3 People 13 People 54 People 222
≥55 Tahun / Years Old 46-54 Tahun / Years Old 36-45 Tahun / Years Old 26-35 Tahun / Years Old 8-25 Tahun / Years Old
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Total
Usia Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Age
Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
≥55 Tahun 3 - 1 1 4 - 3 - 12 ≥55 Years Old
46-54 Tahun 3 - 12 1 31 3 104 3 157 46-54 Years Old
36-45 Tahun 5 - 17 2 51 3 214 8 300 36-45 Years Old
26-35 Tahun - - 2 - 78 15 296 44 435 26-35 Years Old
18-25 Tahun - - - - 2 1 98 26 127 18-25 Years Old
Total 11 - 32 4 166 22 715 81 1,031 Total
PT Baramulti Suksessarana Tbk
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG S-03]
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
29 2 8 2 12 1
80
88 Total 57 83 Total 73 130 Total
1,031 1,056 1,095
Orang Orang Orang
People People People
37
Karyawan Keluar / Employees Exiting Pensiun / Retired Meninggal Dunia / Pass Away Mengundurkan Diri / Resigned Lain-Lain / Others
2025 2024 2023
Satuan
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Unit
Male Female Male Female Male Female
Orang
Karyawan Baru 84 16 116 19 170 24 New Employees
People
Proporsi Karyawan Baru Proportion of New Employees
% 9.70 12.78 17.72
terhadap Total Karyawan to Total Employees
Karyawan Keluar 80 8 75 8 117 13 Employees Exiting
Pensiun 28 1 8 - 12 - Retired
Meninggal Dunia Orang 2 - 1 1 1 - Pass Away
Mengundurkan Diri People 50 7 66 7 71 9 Resigned
Lain-Lain - - - - 33 4 Others
Total Karyawan 924 107 953 103 993 102 Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan % 8.43 7.72 13.17 Employee Turnover Rate
Persentase Karyawan Keluar Proportion of Exiting
% 8.54 7.86 11.87
terhadap Total Karyawan Employees to Total Employees
Total Karyawan Sementara [ESG S-04]
Total Temporary Employees
2025 2024 2023
3 182 3 179 3 359
3,215 Total 6,492 Total 2,162 Total
3,400 6,674 2,524
Orang Orang Orang
People People People
Kontraktor / Contractor Konsultan / Consultant Outsource / Outsource
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kontraktor 3,215 6,492 2,162 Contractor
Konsultan Orang 3 3 3 Consultant
Outsource People 182 179 359 Outsource
Total 3,400 6,674 2,524 Total
Persentase Pegawai Sementara % 329.78 632.01 230.50 Proportion of Temporary Employees
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 46
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang pertambangan, The Company operates in the mining, trading, and transportation
perdagangan, dan pengangkutan batubara. Seluruh aktivitas sectors of coal. All these activities are carried out in an integrated
tersebut dijalankan secara terintegrasi, khususnya melalui manner, particularly through operational synergy with PT Antang
sinergi operasional dengan PT Antang Gunung Meratus (AGM), Gunung Meratus (AGM), which is a key part of the Company’s
yang menjadi bagian penting dalam rantai nilai Perseroan. value chain. The coal produced by the Company has certain
Batubara yang diproduksi Perseroan memiliki spesifikasi tertentu specifications that provide a competitive advantage in meeting
yang menjadi keunggulan kompetitif dalam memenuhi kebutuhan the needs of both domestic and international customers. These
pelanggan domestik maupun internasional. Spesifikasi batubara coal specifications are outlined as follows.
tersebut diuraikan sebagai berikut.
Spesifikasi AGM BSSR
Specification AGM 3400 AGM 4200 AGM 4600 AGM 5600 AGM 6400 BSSR 3400 BSSR 4100
Total Moisture (%, arb) 46 35 30 11 10 46 36
Inherent Moisture (%, adb) 17 Approx 14 Approx 14 Approx 3.5 Approx 3 Approx 20 Approx 16 Approx
Ash (%, adb) 6 5 5 22 14 6 6
Volatile Matter (%, adb) 42 Approx 41 Approx 42 Approx 40 Approx 42 Approx 41 Approx 40 Approx
Fixed Carbon (%, adb) by difference by difference by difference by difference by difference by difference by difference
Total Sulphur (%, adb) 0.2 0.3 0.2 0.5 2.5 0.6 0.5
Calorific Value (kcal/kg, adb) 5,200 5,500 5,600 6,100 6,850 5,000 5,400
Calorific Value (kcal/kg, gar) 3,400 4,200 4,600 5,600 6,400 3,400 4,100
PT Baramulti Suksessarana Tbk
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
PT Baramulti Suksessarana Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 48
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Areas
Wilayah operasional Perseroan tersebar di 3 kabupaten yang berada di wilayah Kalimantan sebagaimana diuraikan berikut.
The Company’s operational areas are spread across 3 districts in Kalimantan region as described below.
BSSR
MUARA BERAU
AGM
Blok Kabupaten Desa Provinsi
Block Regency Village Province
Perseroan
The Company
II, IV, V, VI, VII, & VIII Kutai Kartanegara Batuah Kalimantan Timur / East Kalimantan
PT Antang Gunung Meratus
II Tapin & Hulu Sungai Selatan Malilingin Kalimantan Selatan / South Kalimantan
III Tapin & Hulu Sungai Selatan Padang Batuang Kalimantan Selatan / South Kalimantan
IV Tapin Tatakan Kalimantan Selatan / South Kalimantan
PT Baramulti Suksessarana Tbk
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Pemasaran
Marketing Area
Kami memasarkan batubara yang diproduksi Perseroan dan We market coal produced by the Company and its Subsidiaries
Entitas Anak ke pasar domestik maupun internasional. Adapun to both domestic and international markets. Domestic sales are
penjualan di dalam negeri dilakukan untuk memenuhi kewajiban conducted to fulfill the Domestic Market Obligation (DMO) obligation,
Domestic Market Obligation (DMO), yakni minimal 25% dari total which is a minimum of 25% of total coal production. Meanwhile,
produksi batubara. Sementara itu, pemasaran internasional international marketing reaches several countries, including China,
menjangkau sejumlah negara, antara lain Tiongkok, India, Filipina, India, the Philippines, Thailand, and Taiwan. Throughout 2025,
Thailand, dan Taiwan. Sepanjang tahun 2025, penjualan domestik domestic sales were recorded at 30.53%, while the remaining
tercatat sebesar 30,53%, sedangkan 69,47% sisanya dipasarkan 69.47% was marketed overseas, with China and India as the main
ke luar negeri, dengan Tiongkok dan India sebagai negara tujuan export destinations during that period.
ekspor utama pada periode tersebut.
Batubara BSSR/AGM
BSSR/AGM Coal
30.41% 36.85% 18.11%
Indonesia Tiongkok / China India
14.63% (Lain-Lain)
Korea Selatan /
Kroasia Filipina South Korea Taiwan Thailand Kamboja
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 47
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Aktivitas operasional pertambangan Perseroan berpotensi The Company’s mining operations have the potential to generate
menghasilkan residu dan dampak yang memengaruhi aspek residues and impacts that affect the economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. Untuk environmental aspects surrounding its operational areas. To
mengantisipasi dan mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan anticipate and manage these risks, the Company implements
tata kelola keberlanjutan yang terintegrasi sebagai bagian dari strategi integrated sustainability governance as part of its long-term
jangka panjang. Pendekatan ini dirancang untuk memastikan bahwa strategy. This approach is designed to ensure that all operational
seluruh proses operasional dilakukan secara bertanggung jawab, processes are carried out responsibly, with a focus on preventing,
dengan fokus pada pencegahan, pengendalian, dan pemulihan controlling, and remediating potential impacts. These efforts
dampak yang mungkin timbul. Upaya ini bukan hanya bertujuan aim not only to maintain business continuity, but also to ensure
menjaga keberlangsungan usaha, tetapi juga memastikan terciptanya the creation of sustainable added value for stakeholders.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Pelaksanaan tata kelola keberlanjutan Perseroan mengacu pada The Company’s sustainability governance implementation adheres
ketentuan regulasi pertambangan di Indonesia serta selaras to Indonesian mining regulations and aligns with the seven core
dengan tujuh subjek inti ISO 26000. Kedua kerangka tersebut subjects of ISO 26000. These 2 frameworks serve as guidelines
menjadi pedoman dalam merancang kebijakan, prosedur, dan for designing sustainability policies, procedures, and practices
praktik keberlanjutan yang diaplikasikan di seluruh lini operasi. that are applied across all lines of operations. Further information
Informasi lebih lanjut mengenai penerapan tata kelola keberlanjutan on the implementation of sustainability governance based on
berdasarkan prinsip-prinsip tersebut diuraikan sebagai berikut. these principles is outlined below.
7 SUBJEK INTI DARI ISO 26000
7 Core Subjects of ISO 26000
Pelibatan dan Pengembangan
Isu Produk dan Pelanggan Masyarakat Prosedur Operasi yang Adil
Products and Customers Issues Community Engagement and Fair Operating Procedure
Development
Tata Kelola Organisasi
Organizational Governance
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan,
Pemenuhan Hak Asasi Manusia Lingkungan Hidup dan Keselamatan Kerja
Fulfillment Human Rights Environment Practices of Employment, Occupational
Health and Safety
PT Baramulti Suksessarana Tbk
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Governance Structure
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Perseroan dilaksanakan The Company’s sustainable governance is implemented in line
dengan mengacu pada standar governansi korporat yang berlaku, with applicable corporate governance standards, including Law
termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, the 2021 General
Terbatas, Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI),
(PUGKI) 2021, serta berbagai pedoman dan kebijakan tata kelola and various other governance guidelines and policies. Based
lainnya. Berlandaskan kerangka tersebut, Perseroan secara on this framework, the Company constantly strengthens its
berkesinambungan memperkuat praktik tata kelola keberlanjutan sustainability governance practices through applying ethical
melalui penerapan perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, behavior, accountability, transparency, and sustainability in every
dan keberlanjutan dalam setiap proses pengambilan keputusan decision-making process and operational activity. To support
dan kegiatan operasional. Untuk mendukung pelaksanaannya, its implementation, the Company has established governance
Perseroan menetapkan organ-organ tata kelola yang berperan organs that collectively play a role in overseeing and managing
secara kolektif dalam mengawasi dan mengelola jalannya the Company’s operations, as follows:
Perseroan, antara lain:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Merupakan organ tata kelola tertinggi yang memiliki The highest governance organ with the authority to
wewenang untuk mengambil keputusan penting terkait modal make important decisions regarding the capital placed in
yang ditempatkan dalam perusahaan, pengangkatan atau the company, the appointment or replacement of the Board
pergantian Dewan Komisaris dan Direksi, serta wewenang of Commissioners and the Board of Directors, and other
lainnya yang sesuai dengan peraturan undang-undang dan authorities in accordance with the laws and regulations and
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Memiliki peran dalam mengawasi dan memberikan nasihat Having a role in supervising and providing advice to the Board
kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan of Directors, and ensuring that the Company implements
melaksanakan tata kelola dengan baik dan benar. good and proper governance.
3. Direksi 3. Board of Directors
Memiliki peran dalam memutuskan hal-hal yang terkait dengan Having a role in deciding matters related to the management
pengelolaan Perseroan, baik secara kolegial maupun individual. of the Company, both collegially and individually.
Pengawasan dan pengelolaan keberlanjutan dilaksanakan secara Sustainability oversight and management are actively performed
aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam lingkup tanggung by the Board of Commissioners and Board of Directors within their
jawab masing-masing. Untuk mendukung pelaksanaannya, respective areas of responsibility. To support this, the Company
Perseroan juga memiliki komite serta organ pendukung dengan also has committees and supporting bodies with their respective
tugas dan tanggung jawab masing-masing guna memastikan duties and responsibilities to ensure effective implementation of
aspek keberlanjutan berjalan efektif di Perseroan. sustainability aspects within the Company.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 52
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Chief Financial
Officer
Wong Liong Tje
Deputy CFO -
Finance,
Accounting,
Budgeting & Tax
Nilesh Mandhania
Internal Corporate
BSSR-AGM HC Strategic & Audit & Risk Finance & Business Business
Finance Accounting Tax Marketing Supply Chain
Learning Development Management Budgeting Development Development
Department Department Department Commercial Department
Institute Department Department Department Department Department
Head Head Head Manager Head (AGM)
(BALI) Dean Head Head Head Head Head
Donny Yantanuaji Song Min MDCD
Edyson Niken Ayu P. Bernad Silaen Yunnita L. Felicia Graciany Dani Kristianto Irwin Febrian
Rahmanto Setiadi Rahman Cho (Steve) Bimantara
Firdaus
PT Baramulti Suksessarana Tbk
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
President Director
Widada
Chief External Chief Operating
Director
Affairs Officer Officer
Deden Ramdhan Kamlesh Kumar Fareza Deshandi
Deputy CEA -
Illegal Mining Deputy COO
& Community Operational
Services
Jeffry Susanto Arifin Zainul Fanani
Legal &
Compliance
Department
Head
Dian Buana
Comserv, CSR, LLA, LA,
External Affairs Land Corporate
Supply Chain Illegal Mining Government SMO
IT Department Department Acquisition Secretary
Department Prevention Department Department
Head Head Department Department
Head (BSSR) Department Head Head
(BSSR) Head Head
Head (AGM) (AGM)
Christian Tanny Suchiati
Anton P. Allan Pinto Felix Dedy Susanto Bueno Jurnalis Ade Johanes
Samuel Johan
License & Corporate
Land Advisor Legal Advisor
Department Department
Head Head
Dany Romdhoni Bueno Jurnalis
Operation
Infrastructure
Sales Principal Mine Support &
Expansion
Operation Engineer Technical Site Manager Site Manager
Project
Department Department Services (AGM) (BSSR)
Department
Head Head Department
Head
Head
Edwin Dendy Donny Alvensus
Mardiansyah Hafiz Yunadi
Kurniawan Nurwenda Nababan Sihotang
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 54
Pemisahan Chairman of the Board dan Separation of Chairman of the Board
Chief Executive Officer [ESG G-03] and Chief Executive Officer [ESG G-03]
Perseroan menerapkan struktur manajemen yang memisahkan The Company runs a management structure that separates
peran Komisaris Utama (Chairman of the Board) dan Direktur the roles of President Commissioner (Chairman of the Board)
Utama (Chief Executive Officer/CEO), di mana kedua fungsi and President Director (Chief Executive Officer/CEO), with each
tersebut diemban oleh individu yang berbeda. Pemisahan ini function held by separate individual. This separation aims to
bertujuan untuk memastikan adanya pembagian peran dan ensure a clear division of roles and responsibilities between
tanggung jawab yang jelas antara fungsi pengawasan dan the supervisory and management functions. Within this structure,
fungsi pengelolaan. Dalam struktur tersebut, Chairman of the the Chairman of the Board plays a role in overseeing the Company’s
Board berperan dalam mengawasi arah strategis Perseroan, strategic direction, risk management, and executive decision-
pengelolaan risiko, serta pengambilan keputusan eksekutif, making, while the CEO is responsible for strategy implementation
sementara CEO bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi dan and managing the Company’s day-to-day operations.
pengelolaan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari.
Penerapan pemisahan peran ini memperkuat mekanisme This separation of roles strengthens the checks and balances
checks and balances dalam tata kelola perusahaan, sehingga mechanism in corporate governance, enabling the Board of
memungkinkan Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan Commissioners to carry out its supervisory function more
secara lebih independen dan objektif. Struktur ini membantu independently and objectively. This structure helps minimize
meminimalkan potensi benturan kepentingan, meningkatkan potential conflicts of interest, enhances management
akuntabilitas manajemen, serta mendukung kualitas pengambilan accountability, and supports better decision-making quality.
keputusan yang lebih baik. Selain itu, pemisahan peran Furthermore, the separation of roles of Chairman of the Board
Chairman of the Board dan CEO juga mencerminkan komitmen and CEO also reflects the Company’s commitment to transparent
Perseroan terhadap praktik tata kelola yang transparan dan and balanced governance practices, thereby enhancing the trust
seimbang, sehingga dapat meningkatkan kepercayaan Pemegang of Shareholders and other stakeholders.
Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Keberagaman dan Independensi [ESG G-01] Diversity and Independency [ESG G-01]
Keberagaman dalam susunan Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the composition of the Board of Commissioners
merupakan elemen penting yang memperkuat kualitas pengawasan and Board of Directors is a crucial element that strengthens
dan pengambilan keputusan di Perseroan. Variasi latar belakang the quality of oversight and decision-making within the Company.
anggota memberikan perspektif yang lebih luas dan komprehensif The diverse backgrounds of members provide a broader and more
dalam merumuskan kebijakan strategis. Keberagaman ini juga comprehensive perspective in formulating strategic policies. This
berkontribusi terhadap peningkatan efektivitas tata kelola, karena diversity also contributes to increased governance effectiveness,
memungkinkan pengayaan analisis serta pengambilan keputusan as it enables enriched analysis and decision-making that is more
yang lebih objektif dan responsif terhadap dinamika bisnis. objective and responsive to business dynamics.
Selain keberagaman, independensi menjadi prinsip fundamental In addition to diversity, independency is a fundamental principle
dalam memastikan setiap keputusan yang diambil senantiasa in ensuring that every decision taken is always oriented toward
berorientasi pada kepentingan terbaik Perseroan. Untuk itu, the Company’s best interests. Thus, the Company ensures
Perseroan memastikan keberadaan Komisaris Independen serta the presence of Independent Commissioners and Board
anggota Direksi yang tidak memiliki hubungan afiliasi dengan of Directors’ members who are not affiliated with the Main
Pemegang Saham Utama maupun pihak lain yang dapat menimbulkan Shareholder or any other party that could give rise to a conflict
benturan kepentingan. Struktur ini memperkuat integritas proses of interest. This structure strengthens the integrity of oversight
pengawasan dan memastikan bahwa fungsi kontrol dapat dijalankan process and ensures that the control function can be carried out
secara profesional, independen, dan akuntabel. professionally, independently, and accountably.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Informasi mengenai keberagaman dan independensi anggota Information on the diversity and independency of members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai the Board of Commissioners and Board of Directors is described
berikut. as follows.
Jabatan Pria Wanita Total Pihak Independen
Position Male Female Total Independent Party
Dewan Komisaris
7 1 4
Board of Commissioners
Direksi
7 - 2
Board of Directors
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of
ke Rapat Dewan [ESG G-02] Commissioners and Board of Directors
at Board Meetings [ESG G-02]
Kehadiran dalam rapat merupakan wujud nyata komitmen Dewan Attendance at meetings is a concrete manifestation of
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners and Board of Directors’ commitment
dan pengambilan keputusan strategis. Pada tahun 2025, rapat to carrying out their supervisory and strategic decision-making
Dewan Komisaris diselenggarakan sebanyak 7 kali dengan functions. In 2025, the Board of Commissioners meetings were
rata-rata tingkat kehadiran mencapai 91,07%, sedangkan rapat held 7 times with an average attendance rate of 91.07%, while
Direksi diselenggarakan sebanyak 8 kali dengan rata-rata tingkat the Board of Directors meetings were held 8 times with an average
kehadiran mencapai 98,21%. attendance rate of 98.21%.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of
Direksi [ESG G-04] the Board of Commissioners and
Board of Directors [ESG G-04]
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The Board of Commissioners’ performance is assessed
periodik pada akhir tahun buku melalui penyusunan Laporan periodically at the end of fiscal year through preparing
Tugas Pengawasan. Dokumen ini menjadi dasar bagi Pemegang a Supervisory Duty Report. This document serves as the basis
Saham dalam RUPS Tahunan untuk menilai kontribusi, kualitas for Shareholders at the Annual GMS to assess the contribution,
pengawasan, serta ketepatan arah nasihat yang diberikan kepada quality of oversight, and appropriateness of advice given to
Direksi sepanjang tahun. Proses evaluasi tersebut memastikan the Board of Directors throughout the year. This evaluation
bahwa Dewan Komisaris menjalankan perannya secara process ensures that the Board of Commissioners carries out
profesional, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata its role professionally, accountably, and in accordance with
kelola yang berlaku. applicable governance principles.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Meanwhile, the Board of Commissioners assesses the Board of
Komisaris dengan mengacu pada serangkaian indikator yang Directors’ performance by using a series of indicators developed
dikembangkan untuk mengukur efektivitas kepemimpinan, to measure leadership effectiveness, strategy implementation,
implementasi strategi, dan pencapaian kinerja operasional and the Company’s operational and financial performance. In
maupun keuangan Perseroan. Di samping itu, Direktur Utama addition, the President Director conducts individual assessments
melakukan penilaian individual terhadap setiap anggota Direksi, of each member of the Board of Directors, by considering
dengan mempertimbangkan pencapaian di bidang yang menjadi achievements in their respective areas of responsibility. This
tanggung jawab masing-masing. Pendekatan penilaian berlapis multi-layered assessment approach ensures that the Board of
ini memastikan bahwa kinerja Direksi dievaluasi secara objektif, Directors’ performance is evaluated objectively, in a structured
terstruktur, dan selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. manner, and aligned with the Company’s long-term objectives.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 53
Page 56
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration of
Komisaris dan Direksi [ESG G-06] the Board of Commissioners and Board
of Directors [ESG G-06]
Perseroan menerapkan kebijakan nominasi yang mengacu The Company applies a nomination policy that refers to specific
pada kriteria khusus bagi calon anggota Dewan Komisaris dan criteria for prospective members of the Board of Commissioners
Direksi sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris and Board of Directors as stipulated in the Charters of Board
dan Direksi. Pedoman tersebut disusun berdasarkan Peraturan of Commissioners and Board of Directors. These charters are
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 dan mensyaratkan prepared based on Financial Services Authority Regulation
pemenuhan aspek integritas, kompetensi, serta reputasi No. 33/POJK.04/2014 and require fulfillment of aspects of
yang baik. Penerapan kriteria ini bertujuan untuk memastikan integrity, competency, and good reputation. These criteria
efektivitas fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan, aim to ensure effectiveness of the Company’s supervisory
serta mendukung pengambilan keputusan strategis dan and management functions, as well as support strategic
pengelolaan risiko secara prudent, termasuk risiko yang berkaitan decision-making and prudent risk management, including risks
dengan keberlanjutan. related to sustainability.
Sementara itu, penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Meanwhile, the remuneration of the Board of Commissioners
Direksi dilakukan melalui RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar and Board of Directors is determined through a GMS in line
Perseroan dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite with the Company’s Articles of Association, by considering
Nominasi dan Remunerasi. Struktur dan besaran remunerasi recommendations from the Nomination and Remuneration
ditetapkan berdasarkan kondisi keuangan Perseroan, standar Committee. The remuneration structure and amount are
industri, serta kesesuaian dengan tugas, tanggung jawab, dan determined based on the Company’s financial condition,
kinerja masing-masing anggota. Mekanisme ini memastikan industry standards, and relevance to duties, responsibilities,
kebijakan remunerasi diterapkan secara wajar, transparan, dan and performance of each member. This mechanism ensures that
akuntabel. Informasi mengenai besaran remunerasi yang diterima the remuneration policy is fair, transparent, and accountable.
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 disampaikan pada Information on the remuneration amount received by the Board
Laporan Tahunan Perseroan yang disusun secara terpisah dari of Commissioners and Board of Directors in 2025 is presented in
Laporan Keberlanjutan ini. the Company’s Annual Report, which is prepared separately from
this Sustainability Report.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [POJK E.2] [ESG G-05]
Sustainability Competency Development
Keberhasilan pencapaian tujuan keberlanjutan secara efektif Successfully achieving sustainability goals effectively requires
memerlukan adanya pemahaman serta kapasitas yang adequate understanding and capacity from each responsible
memadai dari setiap penanggung jawab. Oleh karena itu, kami party. Therefore, we provide relevant competency development
menyelenggarakan program pengembangan kompetensi programs for those responsible for implementing sustainability
yang relevan bagi para penanggung jawab penerapan aspek aspects. These programs can be conducted by both internal
keberlanjutan. Program tersebut dapat diselenggarakan baik oleh and external parties, with all costs fully borne by the Company.
pihak internal maupun eksternal, dengan seluruh pembiayaan Information on the actual sustainability-related competency
ditanggung sepenuhnya oleh Perseroan. Informasi mengenai development programs held by the Company and its Subsidiaries
realisasi pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan yang throughout 2025 is outlined below.
direalisasikan Perseroan dan Entitas Anak sepanjang tahun 2025
diuraikan sebagai berikut.
Program Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan di Perseroan dan Entitas Anak
Sustainability-related Competency Development Programs in the Company and Subsidiary
Lokasi dan Periode
Total Peserta
Jabatan Peserta Pelaksanaan
Topik Program Pengembangan Penyelenggara (Orang)
Participant Location and
Development Program Topics Organizer Total Participants
Position Implementation
(People)
Period
Ahli K3 Umum (AK3U)
Cipta Mandala
General Expert of Occupational Health Group Leader Online 2
Indonesia
and Safety (AK3U)
Auditor Energi Cipta Mandala
Sub-Section Head Online 1
Energy Auditor Indonesia
Keanekaragaman Hayati PT Sinergi Enviro Staff & Sub-Section
Online 2
Biodiversity Nusantara Head
Teknik Reklamasi Tebing Curam
dan Masam Dengan STIQ SLOPE dan
MIKOSEEDCOOKIES
ReklaTam IPB Sub-Section Head Online 1
Reclamation Techniques for Steep
and Sour Cliffs Using STIQ SLOPE and
MIKOSEEDCOOKIES
Internal Auditor ISO 14001:2025 PT Bureau Veritas
Sub-Section Head Online 1
ISO 14001:2025 Internal Auditor Indonesia
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 58
Manajemen Risiko Keberlanjutan [POJK E.3]
Sustainability Risk Management
Penerapan manajemen risiko dilakukan secara menyeluruh dan Risk management is implemented comprehensively and
terintegrasi dengan mengacu pada ketentuan peraturan serta integratedly, adhering to applicable regulations and best
praktik terbaik yang berlaku di industri sejenis. Hal tersebut practices in similar industries. This is intended to minimize
ditujukan untuk menekan potensi risiko yang merugikan sekaligus potential adverse risks while optimizing opportunities that
mengoptimalkan peluang yang dapat memberikan nilai tambah bagi can provide added value for stakeholders and achieve the
pemangku kepentingan maupun pencapaian tujuan keberlanjutan Company’s sustainability goals. In its implementation, each
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, setiap pemilik risiko dilibatkan risk owner is actively involved in identifying potential risks and
secara aktif guna mengidentifikasi potensi risiko dan menyusun developing appropriate mitigation strategies. The Internal
strategi mitigasi yang tepat. Selanjutnya, Unit Audit Internal Audit Unit then assesses these risks, which then serves as
melakukan penilaian atas risiko tersebut, yang kemudian menjadi crucial input for the decision-making process and evaluates
masukan penting dalam proses pengambilan keputusan sekaligus the effectiveness of the mitigation measures implemented.
bahan evaluasi efektivitas langkah mitigasi yang dijalankan.
Pertanggungjawaban atas penerapan manajemen risiko Accountability for risk management implementation is
disampaikan kepada Direksi, yang kemudian menyelaraskannya conveyed to the Board of Directors, who then coordinates it with
bersama Dewan Komisaris. Untuk memastikan efektivitas the Board of Commissioners. To ensure effective implementation,
penerapan, Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala the Board of Directors and Board of Commissioners hold regular
menyelenggarakan rapat dengan komite serta organ pendukung meetings with committees and supporting bodies to discuss
guna membahas hasil pelaksanaan manajemen risiko, meninjau the results of running risk management, review achievements,
capaian, serta merumuskan perbaikan demi tercapainya pengelolaan and formulate improvements to achieve more effective
risiko yang lebih efektif dan efisien. and efficient risk management.
Profil Risiko Risk Profile
Berbagai risiko utama terkait aspek keberlanjutan Perseroan Various key risks related to the Company’s sustainability aspects
telah diidentifikasi serta langkah-langkah mitigasinya diuraikan have been identified and their mitigation steps are outlined
sebagai berikut. as follows.
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Harga Komoditas • Harga komoditas, khususnya batubara, sangat terpengaruh Perseroan telah melakukan Lindung Nilai Batubara dengan
oleh kondisi dan situasi politik dan ekonomi, baik global menggunakan harga Indonesia Coal Index (ICI) dan Harga
maupun lokal; serta Batubara Acuan (HBA) sebagai patokan nilai. Selain itu,
• Terdapatnya tekanan untuk segera menggunakan dan Perseroan juga telah dan terus akan melakukan efisiensi
beralih kepada green energy yang diakibatkan penolakan biaya produksi dan pengiriman.
oleh aktivis lingkungan terhadap penggunaan batubara.
Dalam hal penggunaan green energy nantinya sudah
merata, maka dikhawatirkan akan terjadi penurunan
akan permintaan batubara yang akan berakibat kepada
penurunan harga komoditas batubara.
Commodity Price Risk • Commodity prices, particularly coal, were heavily influenced The Company has implemented Coal Hedging by using
by political and economic conditions and situations, both the Indonesian Coal Index (ICI) index price and Coal Reference
global and local; and Price (HBA) as a benchmark value. In addition, the Company
• There is pressure to immediately use and switch to green has also implemented and will continue to make production
energy due to the rejection by environmental activists on and shipping cost efficiencies.
the use of coal. In terms of the use of green energy will
be evenly distributed, there is a fear of decreasing coal
demand, which will decrease the price of coal commodities.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Gangguan Usaha Timbulnya kerusakan maupun penghentian sementara • Menjalin kerja sama yang baik dan berkoordinasi secara
produksi batubara yang dikarenakan oleh pengalihdayaan berkala dengan mitra kerja;
kegiatan penambangan kepada pihak ketiga pada lokasi • Melakukan perawatan secara berkala terhadap peralatan
tertentu. Selain itu, gangguan terjadi akibat disrupsi pada dan fasilitas penunjang operasional; serta
infrastruktur pihak ketiga yang dipergunakan oleh Perseroan, • Mengembangkan fasilitas jalan angkut dan pelabuhan
seperti jalan angkut batubara, peralatan, dan pada pelabuhan milik Perseroan untuk keperluan logistik batubara guna
bongkar muat batubara. mengurangi ketergantungan kepada pihak lain.
Business Disruption There is a damage or temporary cessation of coal production • Maintaining good cooperation and through periodic
due to outsourcing of mining activities to third parties coordination with business partners;
at certain locations. In addition, disturbances occurred • Performing regular maintenance on equipment and
due to disruptions of third-party infrastructure used by operational supporting facilities; and
the Company, such as coal hauling roads, equipment, and • Developing haul road and port facilities owned by
coal loading and unloading ports. the Company for coal logistics purposes in order to reduce
dependency on other party.
Perubahan Peraturan dan Terdapat peraturan yang dapat memengaruhi keputusan • Melakukan review kebijakan terkait secara berkala; serta
Kepatuhan Perseroan dalam mengoptimalkan nilai Pemegang Saham. • Membentuk Departemen Legal & Compliance untuk
Terjadinya pelanggaran peraturan akan mendorong terjadinya memastikan seluruh peraturan dapat dipatuhi secara
pemberian sanksi dan hukuman. benar dan tepat waktu.
Amendments to There are regulations that can influence the Company’s decisions • Conducting periodic reviews of related policies; and
Regulations and in optimizing Shareholders’ value. In terms of violations of • Establish Legal & Compliance Department to ensure all
Compliance regulations will be imposed sanctions and punishments. regulations can be complied correctly and on time.
Risiko ekonomi lainnya disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
Other economic risks are presented in the Company’s 2024 Annual Report.
Risiko Sosial
Social Risk
Kesehatan dan Terdapat ancaman berupa fisik, ergonomis, kimiawi, dan • Melakukan pengawasan kebijakan terkait K3 secara
Keselamatan Kerja (K3) biologis yang dapat memengaruhi kesehatan dan keselamatan berkala untuk karyawan serta mitra kerja Perseroan;
kerja (K3) karyawan, baik di area operasional Perseroan • Mengikutsertakan karyawan serta mitra usaha Perseroan
maupun di kantor pusat. ke berbagai pelatihan K3;
• Melakukan sosialisasi terkait pentingnya memperhatikan
aspek K3, baik di kantor pusat maupun site, untuk
karyawan dan mitra kerja Perseroan;
• Menyediakan perlengkapan kesehatan kerja yang disesuaikan
dengan jenis pekerjaan masing-masing karyawan dan mitra
kerja Perseroan;
• Melakukan pemeriksaan kesehatan untuk seluruh
karyawan Perseroan; serta
• Membekali karyawan dengan vitamin, obat-obatan, dan
fasilitas asuransi.
Occupational Health and There are threats in the form of physical, ergonomic, • Regularly supervising OHS-related policies for the Company’s
Safety (OHS) chemical, and biological which can affect employees’ health employees and partners;
and safety (OHS), both in the Company’s operational areas • Involving the Company’s employees and business partners
and at the head office. in various OHS trainings;
• Conducting dissemination regarding the importance of
paying attention to OHS aspects, both at the head office
and sites, for the Company’s employees and partners;
• Providing occupational health equipment tailored to
the type of work of each employee and the Company’s
business partners;
• Conducting medical examinations for all employees of
the Company; and
• Equipping employees with vitamins, medicines, and
insurance facilities.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 60
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indicator Mitigation
Konflik dengan Timbulnya konflik sosial di sekitar wilayah operasional dapat • Menjaga hubungan baik dengan masyarakat sekitar wilayah
Masyarakat Sekitar menghambat kegiatan operasional dan berpotensi merusak operasional tambang melalui pelaksanaan berbagai
Wilayah Operasional citra Perseroan di mata publik. program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat
Tambang (PPM), baik yang dilaksanakan dalam jangka pendek,
menengah, maupun panjang secara berkelanjutan;
• Menjalin komunikasi yang baik dengan pemerintah
setempat dan turut mendukung program pembangunan
pemerintah daerah; serta
• Menindaklanjuti masukan dan keluhan masyarakat dengan
cara yang terbaik yang tidak merugikan kedua belah pihak.
Conflict with Communities The emergence of social conflicts around the operational • Maintaining good relationship with communities around
Around the Mining areas can hamper operational activities and potentially the mining operational areas by implementing various
Operational Areas damage the Company’s image in the public. community development and empowerment programs
(PPM), either implemented in the short, medium, or
long-term in a continuous manner;
• Establishing good communication with the local
government and supporting the local government
development programs; and
• Following up on the community input and complaints in
the best way that does not harm both parties.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Degradasi Kualitas Terganggunya ekosistem dan berubahnya bentang alam • Memastikan terpenuhinya standar sistem manajemen
Lingkungan di Sekitar akibat berbagai kegiatan operasional yang dilakukan lingkungan;
Wilayah Penambangan Perseroan. • Melakukan upaya efisiensi penggunaan energi dan air,
serta mengendalikan limbah, efluen, dan emisi yang
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan;
• Melakukan pengelolaan lahan untuk menjaga kualitas
lahan, baik sebelum maupun sesudah kegiatan operasional
dilakukan; serta
• Melakukan penyiraman jalan hauling dan fasilitas stockpile
secara berkala.
Environmental Quality Disruption of ecosystems and changing landscapes due to • Ensuring compliance with environmental management
Degradation Around various operational activities carried out by the Company. system standards.
the Mining Areas • Making efforts to efficiently use energy and water, and
controlling waste, effluent, and emissions resulting from
the Company’s operational activities;
• Conducting land management to maintain land quality,
both before and after operational activities are carried
out; and
• Regularly watering hauling roads and stockpile facilities.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Culture of Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan memperkuat The Company is committed to building and strengthening
budaya keberlanjutan di seluruh lini organisasi dengan a culture of sustainability across the organization by encouraging
mendorong seluruh insan Perseroan, pada setiap jenjang jabatan, all employees, at every level, to uphold the Company’s Values, Code
untuk menjunjung tinggi Nilai-Nilai Perusahaan, Kode Etik, serta of Conduct, and various internal policies based on GCG principles.
berbagai kebijakan internal yang disusun berdasarkan prinsip The implementation of these values and culture serves as
GCG. Penerapan nilai dan budaya tersebut menjadi landasan the foundation for every decision-making process, task execution,
dalam setiap proses pengambilan keputusan, pelaksanaan tugas, and operational activity, ensuring that all business activities
dan kegiatan operasional, sehingga seluruh aktivitas usaha consistently consider economic, social, and environmental
senantiasa mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan impacts in a balanced manner.
lingkungan secara seimbang.
Upaya membangun budaya keberlanjutan tersebut merupakan Efforts to build a culture of sustainability are an integral part of
bagian integral dari strategi Perseroan dalam mengintegrasikan the Company’s strategy to integrate sustainability principles
prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan pertambangan secara into its mining activities in a sustainable and responsible
berkelanjutan dan bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, manner. Throughout 2025, the Company held various programs
Perseroan telah merealisasikan berbagai program dan inisiatif and initiatives aimed at increasing employees’ understanding,
yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman, kesadaran, awareness, and participation in sustainability issues, while
dan partisipasi karyawan terhadap isu-isu keberlanjutan, ensuring that these principles are consistently applied in daily
serta memastikan bahwa prinsip-prinsip tersebut diterapkan operations. These programs included the following matters.
secara konsisten dalam aktivitas operasional sehari-hari.
Program-program tersebut antara lain sebagai berikut.
1. Program Internalisasi Nilai Keberlanjutan dan GCG secara 1. Comprehensive Internalization Program for Sustainability
Menyeluruh; and GCG Values;
2. Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Berbasis ESG; 2. ESG-Based Competency Training and Certification;
3. Program Inovasi Hijau dan Efisiensi Operasional; 3. Green Innovation and Operational Efficiency Program;
4. Penguatan Budaya Keselamatan dan Kepedulian Sosial; serta 4. Strengthening a Culture of Safety and Social Awareness; and
5. Integrasi Aspek Keberlanjutan dalam Sistem Manajemen 5. Integrating Sustainability Aspects into the Performance
Kinerja Management System
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 59
Page 62
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Conduct
Kode Etik disusun sebagai pedoman perilaku yang menjadi acuan The Code of Conduct is designed as a behavioral guideline
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas, tanggung for all Company personnel in carrying out their duties and
jawab, maupun dalam berinteraksi dengan para pemangku responsibilities, as well as in interacting with stakeholders. This
kepentingan. Kode Etik ini tidak hanya mengatur standar etika kerja, Code of Conduct not only regulates work ethics standards, but also
namun juga mencerminkan nilai-nilai integritas, profesionalisme, reflects the values of integrity, professionalism, and compliance
dan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku. Dalam penerapannya, with applicable laws. In its implementation, the Company’s Code
Kode Etik Perseroan telah diselaraskan dengan prinsip-prinsip of Conduct has been aligned with the principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik serta mendukung pencapaian governance and supports the achievement of sustainability
tujuan keberlanjutan. Oleh karena itu, setiap insan Perseroan goals. Therefore, every Company employee is required to comply
diwajibkan untuk mematuhi Perseroan menerapkan Kode Etik with the Company’s Code of Conduct consistently to foster a
secara konsisten untuk menumbuhkan budaya kerja yang sehat healthy and transparent work culture, and ensure the absence of
dan transparan, serta memastikan tidak adanya benturan conflicts of interest in every decision-making process. [ESG G-09]
kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan. [ESG G-09]
POKOK-POKOK KODE ETIK / Principles of Code of Conduct
(sesuai dengan Panduan Perilaku Baramulti Grup / in accordance with the Behavior Guidelines of Baramulti Group)
Integrity Passion Compassion Humility Perseverance
(Ethical, Loyalty, (Visionary, Work Hard, (Care, Empathy) (Teamwork, Pray Hard, (Competitive, Solution
Discipline, Commitment) Focus) Sinergy) Oriented, Innovative)
Bentuk Penyebarluasan Upaya Penegakan
Forms of Dissemination Enforcement Efforts
• Situs web internal; • Wajib dipatuhi dan ditaati oleh insan Perseroan dan Entitas Anak;
• Kontrak kerja karyawan; serta • Penandatanganan Pakta Integritas; serta
• Pengembangan kompetensi. • Sanksi bagi pelanggar Kode Etik, mulai dari teguran, pemanggilan,
pemotongan gaji, hingga pemutusan hubungan kerja.
• Internal website; • Mandatory to be complied with and adhered to by employees of
• Employee work contract; and the Company and Subsidiary;
• Competency development. • Signing of Integrity Pact; and
• Sanctions imposed on Code of Conduct violators are from reprimand,
summons, salary deduction, to termination of employment.
Penyampaian Pengaduan Pelanggaran Laporan Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025
Submission of Violation Complaint Code of Conduct Violation Report in 2025
kepada Departemen Human Resources Nihil
to Human Resources Department None
Penerapan Kode Etik ini bersifat wajib dipatuhi seluruh insan The implementation of this Code of Conduct is mandatory for
Perseroan untuk selalu menunjukkan sikap adil, bijaksana, serta all Company personnel to consistently demonstrate fairness,
profesional dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. wisdom, and professionalism in carrying out their duties and
Selain itu, setiap individu juga dituntut untuk menghindari responsibilities. Furthermore, each individual is required to avoid
penyalahgunaan jabatan maupun tindakan yang dapat mengurangi abuse of office or actions that could compromise independence
independensi serta objektivitas, khususnya ketika terlibat dalam and objectivity, particularly when involved in strategic
pengambilan keputusan strategis. Dengan demikian, Kode Etik tidak decision-making. Therefore, the Code of Conduct serves
hanya menjadi pedoman perilaku, melainkan juga menjadi landasan not only as a guideline for culture, but also as a foundation
penegakkan tata kelola yang baik dan berkelanjutan. [ESG G-09] for upholding good and sustainable governance. [ESG G-09]
PT Baramulti Suksessarana Tbk
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Kebijakan Gratifikasi dan Anti-Korupsi [ESG G-07]
Gratification and Anti-Corruption Policy
Guna memastikan tata kelola yang sehat dan berkelanjutan, kami To ensure healthy and sustainable governance, we apply a policy
menerapkan kebijakan pencegahan terhadap segala bentuk to prevent all forms of corruption, collusion, and nepotism (KKN)
tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) dan gratifikasi. and gratification. This policy is clearly stated in the Company
Kebijakan ini dimuat secara jelas dalam Buku Peraturan Regulation Book, which serves as a guideline regarding permitted
Perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman mengenai hal-hal and prohibited matters. To raise awareness among all Company
yang diperbolehkan maupun yang dilarang. Untuk meningkatkan personnel, outreach is conducted routinely to governance
kesadaran seluruh insan Perseroan, sosialisasi dilakukan secara organs and employees through various means, such as internal
rutin kepada organ tata kelola dan karyawan melalui berbagai memos, work meetings, safety talks, counseling or coaching
cara, seperti memo internal, rapat kerja, safety talk, kegiatan activities, and other relevant forums in the work environment.
konseling atau coaching, serta forum lain yang relevan di In addition, the Company also provides a whistleblowing system
lingkungan kerja. Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas facility for reporting suspected gratification acts committed
whistleblowing system sebagai sarana pelaporan atas dugaan by internal parties. In line with this, we have identified
tindakan gratifikasi yang dilakukan oleh pihak internal. Sejalan the potential for the emergence of gratification and corruption
dengan hal tersebut, kami telah melakukan identifikasi terhadap practices, and prepared the necessary mitigation measures to
potensi munculnya praktik gratifikasi maupun korupsi, serta prevent incidents of legal violations that have a negative impact
menyiapkan langkah-langkah mitigasi yang diperlukan agar dapat on the Company.
mencegah insiden pelanggaran hukum yang berdampak negatif
terhadap Perseroan.
Komitmen Persaingan Usaha yang Sehat
Commitment to Fair Business Competition
Sebagai bagian dari komitmen menjalankan bisnis secara etis, As part of our commitment to conducting business ethically,
Perseroan mematuhi prinsip persaingan yang sehat sesuai the Company adheres to the principles of fair competition in
ketentuan peraturan yang berlaku. Dalam praktiknya, kami accordance with applicable regulations. In practice, we affirm our
menegaskan integritas dengan menjauhi praktik monopoli, integrity by avoiding monopolistic practices, price manipulation,
manipulasi harga, dan pengaturan pasokan komoditas. Kami and commodity supply control. We also actively collaborate with
juga aktif menjalin kerja sama dengan berbagai pihak untuk various parties to support local economic growth in the areas
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal di sekitar wilayah surrounding our operations.
operasional Perseroan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 61
Page 64
Insider Trading dan Perlakuan Adil terhadap
Pemegang Saham [ESG G-08]
Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders
Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip integritas dan The Company consistently prioritizes the principles of integrity
keterbukaan dalam hubungan dengan Pemegang Saham serta and transparency in its relationships with Shareholders and
pelaku pasar modal dalam pengelolaan kegiatan usahanya. capital market participants in managing its business activities.
Untuk menjamin perlakuan yang adil bagi seluruh Pemegang To ensure fair treatment for all Shareholders, we have also
Saham, kami juga menetapkan kebijakan terkait perdagangan established a policy regarding insider trading, ensuring that all
orang dalam (insider trading), sehingga setiap informasi material information is readily available to the public.
material tersedia secara bersamaan bagi publik.
Kebijakan tersebut dirancang untuk mencegah pemanfaatan This policy is designed to prevent the misuse of unpublished
informasi yang belum dipublikasikan demi keuntungan pribadi information for personal or group gain. By implementing this
atau kelompok tertentu. Melalui penerapan kebijakan ini, kami policy, we strive to maintain investor confidence, protect
berupaya mempertahankan kepercayaan investor, melindungi the Company’s reputation, and strengthen effective governance.
reputasi Perseroan, dan memperkuat tata kelola yang efektif. The principles of fairness and transparency are fundamental to
Prinsip keadilan dan transparansi menjadi dasar utama dalam supporting the Company’s business continuity and sustainability.
mendukung keberlanjutan dan kesinambungan usaha Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran The Company has established a whistleblowing system (WBS)
(whistleblowing system/WBS) untuk menindaklanjuti dugaan to follow-up on alleged violations committed by all Company
pelanggaran yang dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Hal personnel. This demonstrates the Company’s commitment to
ini dilakukan sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap implementing effective sustainability governance. Each report
penerapan tata kelola keberlanjutan yang efektif. Adapun setiap will be handled in accordance with applicable regulations and
laporan akan ditangani sesuai dengan peraturan dan kebijakan policies, with the principles of transparency and fairness for both
yang berlaku, dengan prinsip transparansi dan keadilan bagi the whistleblowers and the reported party.
pelapor maupun pihak yang dilaporkan.
Dalam rangka menegakkan integritas dan kejujuran di lingkungan To uphold integrity and honesty in the workplace, the Company
kerja, Perseroan menjamin keamanan pelapor dengan menjaga ensures the safety of whistleblowers by maintaining confidentiality
kerahasiaan identitas serta memberikan perlindungan hukum and providing legal protection from potential retaliation or
dari potensi tindakan balasan atau ancaman. Sepanjang akhir threats. Until the end of 2025, no reports of violations were
tahun 2025, tidak ada laporan pelanggaran yang diterima dari received from internal or external parties.
pihak internal maupun eksternal.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tantangan atau Permasalahan Penerapan Prinsip
Keberlanjutan [POJK E.5]
Challenges or Issues in Implementing Sustainability Principles
Industri pertambangan batubara memiliki karakteristik usaha The coal mining industry is inherently linked to the utilization of
yang secara inheren berkaitan erat dengan pemanfaatan sumber natural resources and has the potential to generate significant
daya alam dan berpotensi menimbulkan dampak ekonomi, sosial, economic, social, and environmental impacts. In this context,
serta lingkungan yang signifikan. Dalam konteks tersebut, implementing sustainability principles is both a strategic
penerapan prinsip keberlanjutan menjadi kebutuhan strategis necessity and a complex challenge for the Company. This
sekaligus tantangan yang kompleks bagi Perseroan. Tantangan challenge stems not only from internal operational factors, but
ini tidak hanya bersumber dari faktor internal operasional, tetapi is also influenced by external dynamics, such as regulations,
juga dipengaruhi oleh dinamika eksternal, seperti regulasi, stakeholder expectations, and changing global economic and
ekspektasi pemangku kepentingan, serta perubahan kondisi environmental conditions.
ekonomi dan lingkungan global.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan prinsip The Company recognizes that successful implementation of
keberlanjutan memerlukan pendekatan yang terintegrasi, adaptif, sustainability principles requires an integrated, adaptive, and
dan berorientasi jangka panjang. Oleh karena itu, identifikasi long-term approach. Therefore, comprehensively identifying
tantangan secara komprehensif serta perumusan strategi challenges and formulating appropriate management strategies
pengelolaan yang tepat menjadi bagian penting dalam memastikan are crucial to ensuring that operations can be carried out
bahwa kegiatan operasional dapat berjalan secara bertanggung responsibly, in line with regulatory requirements, and continuously
jawab, sejalan dengan ketentuan regulasi, serta tetap mendukung supporting business sustainability. Information on the challenges
keberlanjutan usaha. Informasi mengenai tantangan penerapan faced by the Company in implementing sustainability principles
prinsip keberlanjutan yang dihadapi Perseroan serta langkah and its strategic steps is outlined below.
strategisnya diuraikan sebagai berikut.
Jenis Tantangan Uraian Strategi Pengelolaan
Types of Challenges Description Management Strategy
Internal
Internal
Operasional dan Aktivitas penambangan berpotensi menimbulkan dampak Menerapkan praktik penambangan yang bertanggung jawab,
Lingkungan lingkungan, seperti perubahan bentang alam, pengelolaan pengelolaan lingkungan terpadu, serta pemantauan dan
limbah, dan emisi, yang memerlukan pengendalian secara evaluasi lingkungan secara berkala sesuai dengan ketentuan
ketat dan berkelanjutan. yang berlaku.
Operational and Mining activities have the potential to cause environmental Implementing responsible mining practices, integrated
Environmental impacts, such as landscape changes, waste management, environmental management, and regular environmental
and emissions, which require strict and ongoing control. monitoring and evaluation in accordance with applicable
regulations.
K3 dan Ketenagakerjaan Tingginya risiko keselamatan kerja di area tambang menuntut Memperkuat sistem manajemen K3, meningkatkan pelatihan
penerapan standar K3 yang konsisten dan peningkatan dan sosialisasi keselamatan kerja, serta memastikan
kompetensi tenaga kerja. kepatuhan terhadap standar keselamatan yang ditetapkan.
OHS and Labor The high level of occupational safety risks in mining areas Strengthening the OHS management system, increasing
demands consistent implementation of OHS standards and occupational safety training and outreach, and ensuring
increased workforce competency. compliance with established safety standards.
Efisiensi Sumber Daya Kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi energi dan Mengoptimalkan penggunaan energi dan sumber daya melalui
penggunaan sumber daya di tengah tuntutan produktivitas perbaikan proses operasional, pemanfaatan teknologi, serta
yang tinggi. pengendalian konsumsi energi secara berkelanjutan.
Resource Efficiency The need to improve energy efficiency and resource use Optimizing energy and resource use through operational
amidst high productivity demands. process improvement, technology utilization, and sustainable
energy consumption control.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 63
Page 66
Jenis Tantangan Uraian Strategi Pengelolaan
Types of Challenges Description Management Strategy
Eksternal
External
Regulasi dan Kepatuhan Perubahan dan pengetatan regulasi di sektor pertambangan Memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang
dan lingkungan yang menuntut penyesuaian kebijakan dan berlaku melalui pemantauan regulasi secara aktif dan
operasional secara cepat. penyesuaian kebijakan internal secara berkelanjutan.
Regulations and Changes and tightening regulations in the mining and Ensuring compliance with all applicable regulations through
Compliance environmental sectors require rapid policy and operational active regulatory monitoring and continuous adjustment of
adjustments. internal policies.
Ekspektasi Pemangku Meningkatnya ekspektasi masyarakat, pemerintah, dan Memperkuat keterlibatan pemangku kepentingan,
Kepentingan investor terhadap praktik pertambangan yang bertanggung meningkatkan transparansi informasi, serta menjalankan
jawab dan transparan. program tanggung jawab sosial yang terarah dan
berkelanjutan.
Stakeholders’ Increasing expectations from the public, government, and Strengthening stakeholder engagement, increasing
Expectations investors for responsible and transparent mining practices. information transparency, and implementing targeted and
sustainable social responsibility programs.
Dinamika Ekonomi dan Ketidakpastian ekonomi global serta isu perubahan iklim Menyelaraskan strategi bisnis dengan prinsip keberlanjutan,
Lingkungan Global yang memengaruhi permintaan energi dan persepsi terhadap memperkuat manajemen risiko, serta mengintegrasikan
industri batubara. aspek keberlanjutan dalam perencanaan jangka panjang
Perseroan.
Global Economic and Global economic uncertainty and climate change issues Aligning business strategies with sustainability principles,
Environmental Dynamics affect energy demand and perceptions of the coal industry. strengthening risk management, and integrating sustainability
aspects into the Company’s long-term planning.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
PT Baramulti Suksessarana Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 68
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan senantiasa mengupayakan pertumbuhan kinerja The Company consistently strives for sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan sebagai prioritas utama untuk performance growth as a top priority to ensure business
memastikan kelangsungan usaha sekaligus memperluas nilai dan continuity while expanding value and distributing benefits to
distribusi manfaat bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Pengelolaan operasional berdasarkan peraturan dan standar yang • Operational management based on applicable regulations and
berlaku; standards;
• Penerapan inovasi dalam operasional pertambangan yang efisien; • Implementation of innovation in efficient mining operations;
• Pemenuhan kontrak penjualan dan kerja sama; • Fulfillment of sales and cooperation contracts;
• Penerapan Integrated Management System di seluruh aspek • Implementation of Integrated Management System in all aspects
bisnis; dan of business; and
• Optimalisasi keunggulan operasional. • Optimization of operational excellence.
Target
Target
• Pertumbuhan volume produksi dan penjualan; • Growth in production and sales volume;
• Perluasan jangkauan pemasaran; • Expansion of marketing reach;
• Pertumbuhan kinerja pendapatan dan keuangan; • Growth in revenue and financial performance;
• Efisiensi biaya operasional; dan • Operational cost efficiency; and
• Peningkatan distribusi nilai ekonomi. • Increased distribution of economic value.
Sumber Daya
Resources
• Lokasi operasi pertambangan batubara yang tersebar di • Coal mining operations spread across 3 districts in
3 kabupaten di Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur; South Kalimantan and East Kalimantan;
• Kepemilikan alat berat sebanyak 66 unit; • Ownership of 66 units of heavy equipment;
• Karyawan sebanyak 1.031 orang; dan • Employee count of 1,031 people; and
• Kontrak kerja jangka pendek dan panjang yang dimiliki. • Short-term and long-term employment contracts owned.
Realisasi
Realization
• Volume produksi sebesar 17,84 juta MT dan volume penjualan • Production volume of 17.84 million MT and sales volume of 17.58
sebesar 17,58 juta MT, masing-masing terealisasi sebesar 96,17% million MT, respectively, achieved at 96.17% and 95.1% of the
dan 95,1% dari target yang telah ditetapkan; targets set;
• Realisasi penjualan mencapai USD703,77 juta atau sekitar 71,36% • Sales realization reached USD703.77 million or approximately
dari target yang ditetapkan; 71.36% of the established target;
• Capaian laba usaha sebesar USD103,03 juta atau 89,68% dari • Operating profit achieved USD103.03 million or 89,68% of
target yang telah direncanakan; the planned target;
• Beban keuangan mencapai USD101,08 juta atau sekitar 95,28% • Financial expenses reached USD101.08 million or approximately
dari target yang ditetapkan; serta 95.28% of the established target; and
• Nilai ekonomi yang telah didistribusikan mencapai USD702,22 • Distributed economic value reached USD702.22 million,
juta, menurun 27,24% dari tahun sebelumnya. decreasing 27.24% from the previous year.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Keberlanjutan Produksi dan Penjualan
Sustainability of Production and Sales
Keberlanjutan kinerja produksi dan penjualan menjadi salah satu Sustainability of production and sales performance becomes
pilar utama dalam menjaga kesinambungan usaha Perseroan di one of the main pillars in maintaining the Company’s business
tengah dinamika industri pertambangan batubara. Sepanjang continuity amidst the dynamics of the coal mining industry.
tahun 2025, Perseroan mengoperasikan 6 blok tambang yang Throughout 2025, the Company operated 6 mining blocks
berlokasi di Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur dengan located in South and East Kalimantan, with total coal production
total produksi batubara mencapai 17,84 juta MT, menurun sebesar reaching 17.84 million MT, a 16.44% decrease compared to that of
16,44% dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya. the previous year. The Company’s coal sales volume during
Adapun volume penjualan batubara Perseroan pada periode the same period was recorded at 17.58 million MT, a 15.44% year-
yang sama tercatat sebesar 17,58 juta MT, atau menurun 15,44% on-year decrease.
secara tahunan.
Optimalisasi proses produksi dilakukan sebagai bagian dari Optimizing the production process is part of efforts to maintain
upaya menjaga efisiensi dan stabilitas kinerja jangka panjang. efficiency and long-term performance stability. The Company
Perseroan memfokuskan pengendalian biaya operasional melalui focuses on controlling operational costs by utilizing AGM’s
pemanfaatan jalur transportasi yang dimiliki oleh AGM yang transportation routes, which allow for larger, more efficient
memungkinkan pengangkutan batubara dalam volume yang lebih coal transport compared to land routes. This approach not
besar dan efisien dibandingkan jalur darat. Pendekatan ini tidak only improves logistics efficiency, but also contributes to
hanya meningkatkan efisiensi logistik, tetapi juga berkontribusi the establishment of a more competitive cost structure,
pada pembentukan struktur biaya yang lebih kompetitif, and thus, supporting coal price stability, particularly in
sehingga mendukung stabilitas harga batubara, khususnya untuk the domestic market.
pasar domestik.
Dari aspek keuangan, Perseroan menerapkan strategi pengelolaan From a financial perspective, the Company implements a risk
risiko melalui mekanisme natural hedging dengan mengoptimalkan management strategy through a natural hedging mechanism by
penggunaan mata uang Rupiah dalam transaksi operasional. optimizing the use of Rupiah in operational transactions. This
Kebijakan ini memberikan perlindungan terhadap fluktuasi policy provides protection against exchange rate fluctuations
nilai tukar, sekaligus menciptakan efisiensi keuangan yang while creating sustainable financial efficiency. At the same time,
berkelanjutan. Di saat yang sama, penggunaan mata uang nasional using national currency also reflects the Company’s contribution
juga mencerminkan kontribusi Perseroan dalam mendukung to supporting the national economy, in line with the sustainability
perekonomian nasional, sejalan dengan prinsip keberlanjutan principles integrated into the Company’s business strategy.
yang diintegrasikan ke dalam strategi bisnis Perseroan.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Operasional dan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak [POJK F.2]
Comparison of the Target and Realization of Operational and Financial Performance of the Company and
Its Subsidiaries
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional (dalam Juta MT, kecuali dinyatakan lain)
Operational Performance (in Million MT, unless otherwise stated)
Volume Produksi 17.84 96.17 21.35 103.34 21.57 97.23 Production Volume
Volume Penjualan 17.58 95.10 20.79 101.96 21.88 101.22 Sales Volume
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 67
Page 70
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Keuangan (dalam USD, kecuali dinyatakan lain)
Financial Performance (in USD, unless otherwise stated)
Penjualan 703,773,741 71.36 947,769,460 96.09 1,134,336,606 104.80 Sales
Laba Usaha 103,030,201 89.68 169,727,908 147.73 218,290,390 125.20 Operating Profit
Beban Keuangan 101,082 95.28 228,114 215.02 (370,239) 26.72 Finance Costs
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Target and Performance
Portofolio, Target Pembiayaan, atau of Portfolio, Financing Target, or
Investasi pada Instrumen Keuangan Investment in Financial Instrument
atau Proyek yang Sejalan dengan or Project Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3] Finance [POJK F.3]
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki atau Until the end of 2025, the Company did not have or run
menjalankan program investasi pada instrumen keuangan atau an investment program in financial instrument or sustainable
proyek berkelanjutan sehingga tidak terdapat informasi mengenai project, and thus, there is no information on the comparison
perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, of target and performance of portfolio, financing target, or
atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan investment in financial instrument or project that is in line with
dengan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan mencerminkan The economic value generated and distributed reflects
kontribusi Perseroan terhadap perekonomian nasional serta the Company’s contribution to the national economy and its role
peranannya dalam menciptakan manfaat bagi para pemangku in creating benefits for its stakeholders. Through sustainable
kepentingan. Melalui kegiatan operasional yang berkelanjutan, operations, the Company generates economic value, which
Perseroan menghasilkan nilai ekonomi yang kemudian is then responsibly distributed to various parties, including
didistribusikan secara bertanggung jawab kepada berbagai employees, suppliers, the government, Shareholders, and
pihak, termasuk karyawan, pemasok, pemerintah, Pemegang the communities surrounding its operational areas.
Saham, dan masyarakat sekitar wilayah operasional.
Pengungkapan nilai ekonomi ini disajikan untuk memberikan This disclosure of economic value is presented to provide
gambaran yang transparan mengenai bagaimana kinerja a transparent overview of how the Company’s financial
keuangan Perseroan berkontribusi terhadap pembangunan performance contributes to inclusive and sustainable
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Informasi tersebut economic development. This information also demonstrates
sekaligus menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjalankan the Company’s commitment to conducting business accountably,
usaha secara akuntabel, dengan memastikan bahwa nilai yang ensuring that the value generated has a positive and equitable
dihasilkan dapat memberikan dampak ekonomi yang positif dan economic impact for all stakeholders. Information on
merata bagi seluruh pemangku kepentingan. Informasi mengenai the economic value generated and distributed by the Company
nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan Perseroan is outlined below:
diuraikan sebagai berikut:
PT Baramulti Suksessarana Tbk
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan, Didistribusikan, dan Ditahan oleh Perseroan dan Entitas Anak
Economic Value Generated, Distributed, and Retained by the Company and Subsidiary
(dinyatakan dalam USD / stated in USD)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan 736,125,905 958,847,255 1,109,439,206 Receipts from Customers
Penerimaan dari Penghasilan Keuangan 1,790,177 2,130,542 2,669,803 Receipt from Finance Income
Hasil Pelepasan Aset Tetap - - - Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Penerimaan Lainnya – Bersih - - 766,772 Other Receipt – Net
Penarikan Kas yang Dibatasi Penggunaannya - - 1,455,878 Withdrawal of Restricted Cash
Total 737,916,082 960,977,797 1,114,331,659 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok dan atas Beban Payments to Suppliers and for Operating
453,605,655 653,797,861 751,747,506
Operasi Expenses
Pembayaran kepada Karyawan 17,696,020 18,097,598 17,278,293 Payments to Employees
Pembayaran kepada Pemerintah untuk: Payments to the Government for:
Bagi Hasil Penjualan Batubara berdasarkan
63,411,661 89,707,941 130,455,231 Share in Coal Sales based on PKP2B
PKP2B
Bagi Hasil Penjualan Batubara berdasarkan
15,848,352 18,181,332 26,790,475 Share in Coal Sales based on IUP
IUP
Pembayaran atas Beban Keuangan 91,677 312,203 364,216 Payment of Finance Cost
Pembayaran atas Pajak Penghasilan 37,913,986 44,294,650 72,337,993 Payment of Income Tax
Pembayaran Lainnya – Bersih 89,381 163,965 - Other Payment – Net
Kenaikan Aset Eksplorasi dan Evaluasi 30,555,841 20,435,536 21,144,078 Increase in Exploration and Evaluation Assets
Penambahan Aset Pertambangan - - 14,045 Increase in Mining Properties
Perolehan Aset Tetap 2,394,102 9,599,515 13,619,219 Acquisition of Fixed Assets
Increase in Advances for Acquisition of Fixed
Kenaikan Uang Muka Pembelian Aset Tetap 609,934 5,491,802 -
Assets
Kenaikan Kas yang Dibatasi Penggunaannya - - - Increase in Restricted Cash
Pembayaran Dividen kepada Pemilik Payment of Dividend to Owners of the Parent
80,000,000 105,000,000 120,000,000
Entitas Induk Entity
Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Payment of Dividend to Non-Controlling
207 269 299
Non-Pengendali Interests
Pembayaran Liabilitas Sewa - - 107,091 Repayment of Lease Liabilities
Total 702,216,816 965,082,672 1,153,858,445 Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan 35,699,266 (4,104,875) (39,526,786) Economic Value Retained
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 69
Page 72
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Manfaat yang diberikan Perseroan tidak hanya berupa distribusi The benefits provided by the Company extend beyond
nilai ekonomi langsung, tetapi juga melalui partisipasi secara direct economic value distribution to indirect participation in
tidak langsung dalam mendorong pertumbuhan ekonomi daerah driving regional economic growth by involving local stakeholders
dengan melibatkan pihak lokal di sekitar area operasional. in the operational areas. Local stakeholders are defined as
Adapun pihak lokal didefinisikan sebagai individu yang individuals domiciled in the Company’s operational areas, as
berdomisili di wilayah operasional Perseroan, sesuai dengan defined by their legal identity. This involvement is realized through
identitas kependudukan. Bentuk pelibatan tersebut diwujudkan employment opportunities as employees and partnerships with
melalui kesempatan bekerja sebagai karyawan maupun melalui local suppliers.
kemitraan dengan pemasok lokal.
Tenaga Kerja Lokal Local Workforce
Sebagai bentuk dukungan terhadap perekonomian daerah, As a form of support for the regional economy, the Company
Perseroan mengutamakan masyarakat lokal untuk bergabung prioritizes local residents to join as employees, provided they
sebagai karyawan, sepanjang memenuhi standar kualifikasi dan meet the qualification standards and recruitment requirements.
persyaratan rekrutmen. Inisiatif ini bertujuan mengurangi tingkat This initiative aims to reduce unemployment and provide
pengangguran serta memberikan penghasilan bagi warga sekitar. income for local residents. The involvement of local workers in
Keterlibatan tenaga kerja lokal dalam kegiatan operasional the Company’s operational activities is outlined below.
Perseroan diuraikan sebagai berikut.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pria 669 706 728 Male
Wanita 55 56 56 Female
Tenaga Kerja Lokal 724 762 784 Local Workforce
Proporsi Tenaga Kerja Lokal (%) 70.22 72.16 71.59 Proportion of Local Workforce (%)
Rantai Pasokan Supply Chain
Dalam mendukung kegiatan operasional pertambangan, To support mining operations, the Company has a supply
Perseroan memiliki rantai pasok yang turut melibatkan pemasok chain that also involves local suppliers to meet specific needs.
lokal untuk pemenuhan kebutuhan tertentu. Kerja sama ini This collaboration is consistently built professionally through:
senantiasa dibangun secara profesional melalui:
1. Melaksanakan pengadaan secara adil, transparan, dan bebas 1. Implementing procurement fairly, transparently, and free
dari unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN); from elements of corruption, collusion, and nepotism (KKN);
2. Memenuhi setiap kewajiban dalam kontrak kerja; 2. Fulfilling every obligation in the work contract;
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama pemasok; serta 3. Conducting performance evaluations with suppliers; and
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan pemasok di wilayah 4. Ensuring suppliers’ health and safety in operational areas.
operasional.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability
Selain melibatkan pemasok dari sekitar wilayah operasional, In addition to engaging suppliers from around its operational
Perseroan juga bermitra dengan entitas usaha berskala nasional areas, the Company also partners with national and international
dan internasional. Informasi mengenai jumlah pemasok serta nilai business entities. Information on the number of suppliers and
pengadaan pemasok Perseroan diuraikan sebagai berikut. value of the Company’s supplier procurement is outlined below.
Total Pemasok Perseroan dan Entitas Anak
Total Suppliers of the Company and Subsidiary
2025 2024 2023
Total Total Total
Uraian Perusahaan Perusahaan Perusahaan Description
% % %
Total Total Total
Companies Companies Companies
Pemasok Lokal 251 58.10 246 53.36 262 51.47 Local Supplier
Pemasok Nasional 177 40.97 213 46.21 245 48.13 National Supplier
Pemasok Internasional 4 0.93 2 0.43 2 0.39 International Supplier
Total 432 100.00 461 100.00 509 100.00 Total
Nilai Kontrak Pengadaan dengan Pemasok Perseroan dan Entitas Anak
Procurement Contract Value with Suppliers of the Company and Subsidiary
2025 2024 2023
Uraian Juta Rp Juta Rp Juta Rp Description
% % %
Million Rp Million Rp Million Rp
Pemasok Lokal 57,983 33.17 96,333 37.69 174,818 48.65 Local Supplier
Pemasok Nasional 115,968 66.35 158,673 62.07 182,214 50.71 National Supplier
Pemasok Internasional 835 0.48 611 0.24 2,313 0.64 International Supplier
Total 178,786 100.00 255,617 100.00 359,345 100.00 Total
Pembangunan Ekonomi Daerah Regional Economic Development
Perseroan berupaya untuk berkontribusi pada pembangunan The Company strives to contribute to regional economic
ekonomi daerah melalui penyediaan dan pengelolaan infrastruktur development by providing and managing infrastructure that
yang mendukung aktivitas sosial dan ekonomi masyarakat supports the social and economic activities of the surrounding
sekitar. Inisiatif ini merupakan bagian dari program PPM yang community. This initiative is part of the PPM program, carried out
dijalankan secara rutin setiap tahun. Beberapa infrastruktur yang annually. Some of the infrastructure projects undertaken include:
telah direalisasikan antara lain:
1. Pembangunan Tugu Air Mancur Tamasa (sejak tahun 2017); 1. Construction of Tamasa Fountain Monument (since 2017);
2. Pembangunan Jembatan Kanal Antang (sejak tahun 2020); 2. Construction of Antang Canal Bridge (since 2020);
3. Pemasangan listrik baru bagi masyarakat kurang mampu 3. Installation of new electricity for underprivileged communities
(sejak tahun 2021); (since 2021);
4. Penyediaan air minum dan sanitasi berbasis masyarakat 4. Provision of community-based drinking water and sanitation
(PAMSIMAS) (sejak tahun 2022); serta (PAMSIMAS) (since 2022); and
5. Pembangunan Overpass Merah Putih (dimulai sejak tahun 5. Construction of Merah Putih Overpass (starting in 2025).
2025).
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 71
Page 74
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Pendekatan Manajemen Management Approach
Kami meyakini bahwa keberlanjutan usaha sangat bergantung We believe that business sustainability depends heavily on
pada kualitas pengelolaan sumber daya manusia (SDM). the quality of human resource (HR) management. This management
Pengelolaan tersebut dijalankan secara adil, bertanggung jawab, is carried out fairly, responsibly, and in a gender-equitable manner
dan setara gender untuk memastikan lingkungan kerja yang to ensure a safe, comfortable, and productive work environment.
aman, nyaman, serta mendukung produktivitas.
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan • Law No. 13 of 2003 on Manpower
• Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan • Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law; and
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; serta
• Kebijakan pengelolaan ketenagakerjaan internal Perseroan. • The Company’s internal labor management policies.
Target
Target
• Terjaganya tingkat kepuasan dan produktivitas karyawan; • Maintaining employee satisfaction and productivity;
• Peningkatan kompetensi karyawan; serta • Improving employees’ competency; and
• Tidak terdapat insiden pelanggaran pengelolaan ketenagakerjaan, • No incidents of labor management violations, particularly human
khususnya pelanggaran hak asasi manusia (HAM). rights (HAM) violations.
Sumber Daya
Resources
• Terdapat 1.031 orang karyawan; serta • There are 1,031 employees; and
• BSSR AGM Learning Institute (BALI). • BSSR AGM Learning Institute (BALI).
Realisasi
Realization
• Produktivitas karyawan menurun sekitar 14,41% dari tahun • Employee productivity decreased by approximately 14.41% from
sebelumnya; serta that of the previous year; and
• Meningkatnya partisipasi karyawan dalam berbagai kegiatan • Increased employee participation in various improvement
improvement mencerminkan upaya peningkatan kepuasan kerja activities reflects efforts to increase employee job satisfaction
karyawan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to that of the previous year.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Keberagaman dan Kesempatan yang Adil Diversity and Fair and Equal Opportunity
dan Setara di Lingkungan Kerja [POJK F.18] within the Work Environment [POJK F.18]
Perseroan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang menjunjung The Company implements employment policies that uphold
tinggi prinsip keberagaman dan kesetaraan kesempatan kerja the principles of diversity and equal employment opportunities for
bagi seluruh karyawan. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap all employees. This policy ensures that every individual receives
individu memperoleh kesempatan yang sama tanpa membedakan equal opportunities regardless of gender, social class, ethnicity,
jenis kelamin, golongan, suku, ras, agama, maupun latar race, religion, or other background. This principle of equality
belakang lainnya. Prinsip kesetaraan tersebut menjadi landasan underpins all HR management processes, from recruitment and
dalam seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari rekrutmen, placement to competency development and career management.
penempatan, pengembangan kompetensi, hingga pengelolaan karier.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan sistem In its implementation, the Company implements an objective
penilaian kinerja dan promosi yang objektif dan berbasis pada performance assessment and promotion system based on
kompetensi, kualifikasi, serta capaian kinerja masing-masing the competencies, qualifications, and performance achievements
karyawan. Setiap karyawan memiliki peluang yang setara untuk of each employee. Every employee has equal opportunities
memperoleh pengembangan karier dan promosi jabatan sesuai for career development and promotion following established
dengan persyaratan yang ditetapkan, tanpa adanya perlakuan requirements, without any discriminatory treatment. By applying
diskriminatif. Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berupaya this policy, the Company strives to create an inclusive, professional,
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, profesional, dan and conducive work environment, while supporting the creation of
kondusif, sekaligus mendukung terciptanya SDM yang berdaya competitive and sustainable HR.
saing dan berkelanjutan.
Komitmen Praktik Kerja Tanpa Commitment to Employment Practices
Melibatkan Pekerja Anak dan without Involving Child Labor nor
Kerja Paksa [POJK F.19] [ESG S-10] Forced Labor [POJK F.19] [ESG S-10]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is committed to ethical employment practices by
ketenagakerjaan yang beretika dengan memastikan seluruh ensuring that all operational activities are free from child labor
kegiatan operasional terbebas dari pekerja anak dan kerja paksa. and forced labor. This policy adheres to applicable labor laws
Kebijakan ini mengacu pada ketentuan peraturan perundang- and regulations, including the prohibition on the employment of
undangan di bidang ketenagakerjaan, termasuk larangan children under 18 and all forms of child exploitation and abuse.
mempekerjakan anak di bawah usia 18 tahun serta pelarangan This commitment is part of the Company’s efforts to protect
segala bentuk eksploitasi dan penyiksaan anak. Komitmen workers’ basic rights and create fair and dignified employment
tersebut menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam melindungi relationships.
hak-hak dasar pekerja dan menciptakan hubungan kerja yang adil
dan bermartabat.
Dalam implementasinya, Perseroan memastikan seluruh proses In its implementation, the Company ensures that all recruitment
rekrutmen dilakukan secara sah dan sukarela, dengan verifikasi processes are conducted legally and voluntarily, with prospective
usia dan identitas calon karyawan. Sepanjang tahun pelaporan, employees’ age and identity verified. Throughout the reporting
Perseroan tidak menemukan adanya praktik pekerja anak maupun year, the Company did not find any child labor or forced labor
kerja paksa, termasuk dalam bentuk pembatasan kebebasan practices, including restrictions on freedom of movement,
bergerak, ancaman kekerasan, penahanan dokumen pribadi, threats of violence, withholding of personal documents, or
atau penundaan pembayaran upah yang tidak sesuai ketentuan. delays in wage payments that are contrary to regulations.
Penerapan kebijakan ini sekaligus mendukung kepatuhan Applying this policy simultaneously supports regulatory
terhadap regulasi, meminimalkan risiko hukum dan reputasi, compliance, minimizes legal and reputational risks, and
serta memperkuat komitmen Perseroan terhadap etika kerja dan strengthens the Company’s commitment to work ethics and
perlindungan hak asasi manusia. human rights protection.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 73
Page 76
Kebijakan mengenai Pelecehan Seksual Policy on Sexual Harassment and/or
dan/atau Non-Diskriminasi [ESG S-08] Non-Discrimination [ESG S-08]
Perseroan menerapkan kebijakan non-diskriminasi dan The Company implements a non-discrimination and sexual
pencegahan pelecehan seksual sebagai bagian dari komitmen harassment prevention policy as part of its commitment to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan creating a safe, inclusive, and equal work environment. This
menjunjung tinggi kesetaraan. Kebijakan ini didasarkan pada prinsip policy is based on the principle of equality under international
persamaan kedudukan dalam hukum internasional serta peraturan law and Indonesian laws and regulations, which prohibit all
perundang-undangan di Indonesia, yang melarang segala bentuk forms of discriminatory treatment, whether direct or indirect.
perlakuan diskriminatif, baik secara langsung maupun tidak The Company does not tolerate discrimination based on sex or
langsung. Perseroan tidak mentoleransi diskriminasi atas dasar gender, race or ethnicity, skin color, religion or belief, social origin
jenis kelamin atau gender, ras atau etnis, warna kulit, agama and status, economic status, group or class, nationality, political
atau keyakinan, asal dan status sosial, status ekonomi, kelompok views, disability, or membership or activity in a labor union.
atau golongan, kebangsaan, pandangan politik, disabilitas,
maupun keanggotaan dan aktivitas dalam serikat pekerja.
Penerapan kebijakan ini bertujuan untuk mencegah terjadinya The implementation of this policy aims to prevent discrimination
tindakan diskriminasi dan pelecehan seksual di lingkungan kerja, and sexual harassment in the workplace, while ensuring
sekaligus memastikan perlindungan terhadap hak dan martabat protection of all employees’ rights and dignity. The Company
seluruh karyawan. Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan ensures that every employee is treated fairly in all aspects of
diperlakukan secara adil dalam seluruh aspek hubungan kerja, employment relationship, including recruitment, placement,
termasuk rekrutmen, penempatan, pengembangan karier, dan career development, and performance appraisals. Through
penilaian kinerja. Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya this policy, the Company strives to increase employees’ safety
meningkatkan rasa aman dan kepuasan karyawan, mematuhi and satisfaction, comply with applicable laws, and maintain its
ketentuan hukum yang berlaku, serta menjaga reputasi sebagai reputation as a professional and ethical workplace.
tempat kerja yang profesional dan beretika.
Kebijakan mengenai Hak Asasi Policy on Human Rights [ESG S-09]
Manusia [ESG S-09]
Perseroan menerapkan kebijakan hak asasi manusia sebagai The Company applies human rights policy as a manifestation
wujud komitmen untuk menghormati, melindungi, dan memenuhi of its commitment to respecting, protecting, and fulfilling
hak-hak dasar seluruh karyawan serta pihak terkait dalam the basic rights of all employees and related parties in all
setiap kegiatan operasional. Kebijakan ini menjadi landasan operational activities. This policy serves as a foundation for
dalam mencegah terjadinya diskriminasi, eksploitasi, maupun preventing discrimination, exploitation, and other forms of rights
bentuk pelanggaran hak lainnya, sekaligus memastikan bahwa violations, while ensuring that all employment relationships and
seluruh hubungan kerja dan aktivitas usaha dijalankan secara business activities are conducted fairly, humanely, and pursuant
adil, manusiawi, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. to applicable regulations. This human rights policy plays a vital
Penerapan kebijakan hak asasi manusia berperan penting dalam role in supporting the Company’s compliance with legal and
mendukung kepatuhan Perseroan terhadap standar hukum dan ethical standards, as well as in managing reputational risks that
etika, serta dalam mengelola risiko reputasi yang dapat timbul may arise from irresponsible employment practices.
dari praktik ketenagakerjaan yang tidak bertanggung jawab.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan tidak memperoleh With this policy in place, the Company has not received any
pengaduan dari pemangku kepentingan terkait dengan tindakan complaints from stakeholders regarding violations of the inherent
pelanggaran hak-hak yang melekat pada setiap karyawan. [ESG S-07] rights of each employee. [ESG S-07]
Pengembangan Kompetensi [POJK F.22] Competency Development [POJK F.22]
Pengembangan kompetensi karyawan menjadi salah satu fokus Employee competency development is one of the Company’s
utama Perseroan dalam memastikan kesiapan SDM untuk primary focuses in ensuring HR readiness to support
mendukung pencapaian tujuan bisnis dan keberlanjutan usaha. the achievement of business goals and business sustainability.
Program pelatihan dirancang untuk meningkatkan kapabilitas Training programs are designed to enhance employees’
PT Baramulti Suksessarana Tbk
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
teknis, manajerial, dan kepemimpinan karyawan sesuai dengan technical, managerial, and leadership capabilities according to
peran dan tanggung jawab masing-masing, serta diselenggarakan their respective roles and responsibilities. These programs are
melalui pelatihan internal maupun eksternal yang seluruh conducted through internal and external training programs, all of
pembiayaannya ditanggung oleh Perseroan. which are fully funded by the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan sebanyak Throughout 2025, the Company held 62 training activities,
62 kegiatan pelatihan yang diikuti oleh 451 karyawan. Pelaksanaan attended by 451 employees. These programs resulted in an average
program tersebut menghasilkan rata-rata 20 jam pelatihan per of 20 training hours per participant, with a total competency
peserta, dengan total biaya pengembangan kompetensi mencapai development cost of Rp500 million. Employee participation in
Rp500 juta. Tingkat partisipasi karyawan dalam program the training programs was recorded at 43.74% of the Company’s
pelatihan tercatat sebesar 43,74% dari total jumlah karyawan total workforce. This achievement also demonstrates
Perseroan. Capaian ini sekaligus menunjukkan upaya Perseroan the Company’s efforts in building a competent, adaptive workforce
dalam membangun tenaga kerja yang kompeten, adaptif, dan siap that is ready to face industry dynamics in a sustainable manner.
menghadapi dinamika industri secara berkelanjutan. Informasi Information on the actual competency development programs of
mengenai realisasi program pengembangan kompetensi the Company and Subsidiaries is described as follows.
karyawan Perseroan dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut.
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan [ESG S-05]
Average Training Hours per Year per Employee
Jumlah Karyawan yang
Wilayah Operasional Keterangan Mengikuti Pelatihan Total Jam Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan
Operational Area Description Number of Employees Total Training Hours Average Training Hours
Attending Training
Jenis Kelamin
Gender
Pria
95 1,900 20.00
Male
Wanita
5 100 20.00
Female
BSSR
Status Karyawan
Employee’s Status
Tetap
87 1,740 20.00
Permanent
Kontrak
13 260 20.00
Contract
Jenis Kelamin
Gender
Pria
320 6,400 20.00
Male
Wanita
31 620 20.00
Female
AGM
Status Karyawan
Employee’s Status
Tetap
331 6,620 20.00
Permanent
Kontrak
20 400 20.00
Contract
Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Persentase Peserta Pelatihan terhadap
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Pelatihan
Total Karyawan
(Jam/Orang) (Orang)
Percentage of Training Participants to
Average Training Hours per Employee Number of Employees Attending
Total Employees
(Hours/Person) Training
(%)
(People)
20.00 451 43.74
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 75
Page 78
Remunerasi [POJK F.20] Remuneration [POJK F.20]
Perseroan memberikan remunerasi yang layak dan kompetitif The Company provides appropriate and competitive
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan dalam remuneration as a token of appreciation for employees’
mendukung pencapaian kinerja dan keberlanjutan usaha. contributions to performance and business sustainability.
Kebijakan remunerasi dirancang untuk memastikan The remuneration policy is designed to ensure a balance
keseimbangan antara kinerja, tanggung jawab jabatan, serta daya between performance, job responsibilities, and industry
saing industri, sekaligus mendukung kesejahteraan karyawan competitiveness, while simultaneously supporting employees’
secara berkelanjutan. Penetapan remunerasi ini juga menjadi well-being continuously. This remuneration is determined as part
bagian dari strategi Perseroan dalam menjaga produktivitas dan of the Company’s strategy to maintain employee productivity
loyalitas SDM. and loyalty.
Dalam pelaksanaannya, kebijakan remunerasi Perseroan In its implementation, the Company’s remuneration policy
berpedoman pada berbagai peraturan perundang-undangan is guided by various relevant laws and regulations as well
yang revelan serta kebijakan internal yang berlaku. Perseroan as applicable internal policies. The Company ensures that
memastikan bahwa besaran upah terendah yang diterima the lowest wage received by employees is set above the regional
karyawan ditetapkan di atas upah minimum regional (UMR) yang minimum wage (UMR) applicable in each operational area. This
berlaku di masing-masing wilayah operasional. Pendekatan ini approach reflects the Company’s commitment to complying with
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memenuhi ketentuan employment regulations while providing fair income protection
ketenagakerjaan sekaligus memberikan perlindungan dan and certainty for all employees. Information on the comparison
kepastian penghasilan yang adil bagi seluruh karyawan. Informasi between the lowest wage received by permanent employees and
mengenai perbandingan antara jumlah upah yang diterima UMR in each of the Company’s operational areas is described
karyawan tetap terendah dengan UMR masing-masing wilayah as follows.
operasional Perseroan diuraikan sebagai berikut.
Perbandingan Upah Karyawan Perseroan dan Entitas Anak di Tingkat Terendah dengan UMR
Comparison of Lowest Employee Wage of the Company and Subsidiary with the UMR
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional Terendah Dibandingkan UMR
Wilayah Lowest Permanent Employee
Regional Minimum Wage Ratio of the Lowest Permanent
Area Wage
(Rp) Employee Wage to UMR
(Rp)
(%)
DKI Jakarta 5,397,000 5,397,000 100.00
Kutai Kartanegara 3,842,000 3,842,000 100.00
Tapin 3,507,000 3,507,000 100.00
Hulu Sungai Selatan 3,507,000 3,507,000 100.00
Kami tidak hanya memberikan kompensasi berupa gaji, tetapi We not only provide compensation in the form of salary, but also
juga melengkapi kesejahteraan karyawan melalui tunjangan complement employees’ welfare through benefits and protection
dan jaminan perlindungan. Fasilitas tersebut meliputi Jaminan guarantees. These benefits include Occupational Accident
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), Jaminan Hari Insurance (JKK), Death Insurance (JKM), Old Age Security (JHT),
Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), serta keikutsertaan dalam Pension Insurance (JP), and participation in BPJS Employment
program BPJS Ketenagakerjaan. program.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman [POJK F.21] [ESG S-11]
Sound and Safe Working Environment
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menerapkan aspek K3 upaya melindungi karyawan The Company implements OHS aspect to protect employees by
melalui terciptanya lingkungan kerja yang aman serta creating a safe work environment and minimizing the potential
meminimalkan potensi risiko kecelakaan. Selain itu, berbagai risk of accidents. Furthermore, various facilities are provided to
fasilitas juga disediakan untuk mendukung kesehatan karyawan. support employee health.
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; • Law No. 13 of 2003 on Manpower;
• Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan • Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law;
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem • Government Regulation No. 50 of 2012 on Occupational Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3); and Safety Management System (OHSMS);
• Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian • Decree of Director General of Minerals and Coal, ESDM
ESDM No. 185/K.37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis No. 185/K.37.04/DJB/2019 on Technical Instructions for
Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, the Implementation of Mining Safety and the Implementation,
Penilaian, dan Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Assessment, and Reporting of Mining Safety Management System
Pertambangan (SMKP); (SMKP);
• ISO 45000:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan • ISO 45000:2018 on Occupational Health and Safety Management
Keselamatan Kerja; serta System; and
• Kebijakan pengelolaan K3 Perseroan. • The Company’s OHS management policy.
Target
Target
• Zero lost time Injury (LTI); • Zero lost time injury (LTI);
• Zero fatality; serta • Zero fatalities; and
• Tidak terdapat penyakit akibat kerja (PAK). • There are no occupational diseases (PAK).
Sumber Daya
Resources
Perseroan memiliki 1.031 orang karyawan dan 3.215 orang dari pihak The Company has 1,031 employees and 3,215 contractors.
kontraktor.
Realisasi
Realization
• Nihil kecelakaan kerja yang bersifat fatal; • Zero fatal occupational accidents;
• Zero LTI; serta • Zero LTI; and
• Tidak terdapat penyakit akibat kerja (PAK). • There are no occupational diseases (PAK).
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 77
Page 80
Kepatuhan Pengelolaan K3 OHS Management Compliance
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan senantiasa In carrying out its operations, the Company consistently
mematuhi seluruh regulasi dan standar keselamatan kerja. complies with all occupational safety regulations and standards.
Pengelolaan K3 mengacu pada peraturan perundang-undangan, OHS management refers to laws and regulations, international
standar penilaian internasional, serta pedoman internal Perseroan. assessment standards, and the Company’s internal guidelines.
Untuk mendukung implementasinya, disediakan sarana dan To support its implementation, adequate OHS facilities and
prasarana K3 yang memadai di seluruh lingkungan kerja, serta alat infrastructure are provided throughout the work environment, as
pelindung diri (APD) dengan beragam pilihan sesuai kebutuhan well as a variety of personal protective equipment (PPE) options
aktivitas karyawan. Untuk memastikan kesehatan seluruh to suit employees’ activity needs. To ensure the health of all
karyawan dan mitra kerja, kami menyelenggarakan pemeriksaan employees and business partners, we conduct periodic health
kesehatan berkala setahun sekali. Dukungan terhadap gaya hidup check once a year. Support for a healthy lifestyle is also realized
sehat juga diwujudkan melalui penyediaan sarana olahraga, through the provision of sports facilities, such as basketball
seperti lapangan basket, sepak bola, bulu tangkis, hingga fasilitas courts, soccer fields, badminton courts, and gym facilities at
gym di Fitness Centre. the Fitness Center.
Selain itu, Perseroan secara konsisten menjalankan program Furthermore, the Company consistently carries out an HIV/AIDS
pencegahan HIV/AIDS yang menjadi salah satu inisiatif utama prevention program, which is one of the Company’s main
Perseroan. Program ini dilaksanakan secara tahunan melalui initiatives. This program is held annually through educational
seminar edukatif, tidak hanya ditujukan bagi karyawan dan mitra seminars, not only aimed at employees and business partners,
kerja, tetapi juga memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar. but also provides benefits to the surrounding community. As
Sebagai upaya memperkuat budaya K3, kami menyelenggarakan an effort to strengthen OHS culture, we hold regular training and
pelatihan dan pendidikan secara rutin bagi karyawan, baik education for employees, at the head office, operational areas,
di kantor pusat, area operasi, maupun kontraktor. Pelatihan and contractors. The training emphasizes an understanding of
tersebut menekankan pemahaman tentang pentingnya K3 serta the importance of OHS and its application according to each
penerapannya sesuai dengan bidang tanggung jawab masing- party’s area of responsibility. Information on competency
masing pihak. Informasi mengenai pengembangan kompetensi development related to OHS of the Company and its Subsidiaries
terkait K3 Perseroan dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. is described as follows.
Pengembangan Kompetensi terkait K3 di Wilayah Operasional Perseroan dan Entitas Anak
OHS-related Competency Development Programs in the Operational Area of the Company and its Subsidiary
2025 2024 2023
Uraian Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Description
Employees Contractor Employees Contractor Employees Contractor
Pendidikan dan Pelatihan 109 1,103 232 6,492 523 4,004 Education and Training
Sertifikasi 89 573 126 872 112 376 Certification
Beberapa langkah mitigasi yang telah kami implementasikan Some mitigation measures that we have strictly implemented as
secara ketat sebagai upaya meminimalkan risiko insiden an effort to minimize the risk of occupational accident incidents
kecelakaan kerja di lingkungan kerja, antara lain: in the work environment, were among others:
a. Penelaahan awal tingkat kinerja K3; a. Initial review of OHS performance level;
b. Komunikasi dan konsultasi manajemen risiko; b. Risk management communication and consultation;
c. Pembentukan Tim Pionir K3; c. Establishment of OHS Pioneer Team;
d. Program inspeksi rutin; d. Routine inspection program;
e. Pelaksanaan kegiatan pelatihan dan sertifikasi K3 secara e. Implementation of OHS training and certification activities
berkala, apabila diperlukan; on a regular basis, if necessary;
f. Menyusun tujuan, sasaran, dan program keselamatan f. Develop mining safety objectives, targets and programs based
pertambangan berbasis SMKP Mineral dan Batubara di on Mineral and Coal SMKP within the work environment of the
lingkungan kerja Perseroan dan Entitas Anak; serta Company and Subsidiary; and
g. Mengimplementasikan aplikasi pengelolaan K3 “ANZAM” g. Implementing OHS management application “ANZAM” in
di Entitas Anak yang memuat safety accountability Subsidiary, which contains a safety accountability program
program (SAP) yang digunakan oleh semua karyawan untuk (SAP) used by all employees to identify/look for unsafe
mengetahui/mencari adanya kondisi tidak aman/tindakan conditions/unsafe actions in their respective areas.
tidak aman di areanya masing-masing.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Pengelolaan Kondisi Darurat Emergency Management
Perseroan bersama Entitas Anak menerapkan mekanisme The Company and its Subsidiaries implement emergency
penanganan keadaan darurat melalui standar operasional response mechanism through applicable standard operating
prosedur (SOP) yang berlaku. Tahap awal pengelolaan dilakukan procedures (SOPs). The initial management phase involves
dengan mengidentifikasi potensi kondisi darurat, seperti identifying potential emergency situations, such as fires,
kebakaran, keracunan, tumpahan hidrokarbon, huru-hara, hingga poisoning, hydrocarbon spills, riots, and wastewater pollution.
pencemaran air limbah. Penanganan situasi tersebut dilaksanakan These situations are handled by Emergency Response Team (ERT)
oleh Tim Tanggap Darurat (Emergency Response Team/ERT) yang stationed at all mining operations.
ditempatkan di seluruh lokasi operasional pertambangan.
Untuk memastikan kesiapan dan efektivitas penanganan, To ensure readiness and effectiveness in handling such,
Perseroan secara rutin menyelenggarakan simulasi drill, the Company routinely conducts drill simulation, provides and
melakukan penyediaan maupun perbaikan fasilitas darurat, repairs emergency facilities, and improves the competence of
serta meningkatkan kompetensi anggota ERT melalui program ERT members through annual training programs.
pelatihan tahunan.
Kinerja K3 OHS Performance
Komitmen Perseroan dalam menerapkan aspek K3 tercermin The Company’s commitment to implementing OHS aspects is
dari terkendalinya tingkat kecelakaan kerja. Informasi mengenai reflected in its controlled occupational accident rate. Information
jumlah kejadian kecelakaan kerja Perseroan dan Entitas Anak on the number of occupational accidents at the Company and its
diuraikan sebagai berikut. Subsidiaries is outlined below.
Tingkat Kecelakaan Kerja di Wilayah Operasional di Perseroan dan Entitas Anak [ESG S-06]
Occupational Accident Rate in the Operational Areas of the Company and Subsidiary
2025 2024 2023
Total Total Total
Uraian Key Key Key Description
Kejadian Kejadian Kejadian
Performance Performance Performance
Total Total Total
Index Index Index
Incident Incident Incident
Fatality - - - - - - Fatality
Serious - - - - - 2 3)
Serious
Minor Injury - - - - - 12) Minor Injury
First Aid/MTI - 2 - - 81) 23) First Aid/MTI
Property Damage 7 3)
373)
5 3)
28 3)
703)
87 3)
Property Damage
Fire Case 1 3)
- 1 3)
- 3 1)
4 1)
Fire Case
Enviro - - - - - - Enviro
Near Miss* 3813) 1,1703) 413) 4,1493) 451) 3,1033) Near Miss*
Unsafe Action/Unsafe Unsafe Action/Unsafe
48,4593) 167,9423) 14,6593) 46,7253) 6,0001) 29,0393)
Condition Condition
Frekuensi Kecelakaan Frequency of Occupational
0.19 - 0.46
Kerja (%) Accidents (%)
Percentage of Serious
Persentase Kecelakaan
- - 0.18 Occupational Accidents
Kerja Serius (%)
(%)
Keterangan / Remarks:
* Near Miss adalah kondisi hampir terjadinya kecelakaan yang merugikan, baik jiwa maupun harta benda./ Near Miss is a condition where a detrimental accident almost occurs, both life
and property.
1) AGM
2) BSSR
3) BSSR & AGM
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 79
Page 82
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and Empowerment
Pendekatan Manajemen Management Approach
Kegiatan operasional Perseroan memberikan beragam dampak The Company’s operations have various impacts on the surrounding
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Untuk mengelola community and environment. To manage these impacts, we
dampak tersebut, kami menjalankan program pengembangan implement a community development and empowerment
dan pemberdayaan masyarakat (PPM) sebagai wujud komitmen (PPM) program as a form of commitment to supporting
dalam mendukung peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi the improvement of local communities’ socio-economic welfare.
masyarakat lokal. Pelaksanaan program PPM difokuskan pada The PPM program focuses on the Company’s IUP OP areas,
wilayah IUP OP Perseroan, yaitu Desa Batuah dan Desa Bakungan di namely Batuah Village and Bakungan Village in Loa Janan District,
Kecamatan Loa Janan, Kabupaten Kutai Kartanegara, Kalimantan Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan. In addition,
Timur. Selain itu, implementasi program juga dilakukan di area the program is also held in the areas surrounding AGM’s
sekitar operasional AGM yang mencakup Ring 1 (22 Desa Binaan), operations, including Ring 1 (22 Assisted Villages), Ring 2 (Tapin
Ring 2 (Kabupaten Tapin dan Kabupaten Hulu Sungai Selatan), Regency and Hulu Sungai Selatan Regency), and Ring 3 (South
serta Ring 3 (Provinsi Kalimantan Selatan). Kalimantan Province).
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Peraturan Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan • Minister of ESDM Regulation No. 25 of 2018 on Mineral and Coal
Pertambangan Mineral dan Batubara; Mining Business;
• Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan • Minister of ESDM Regulation No. 26 of 2018 on the Implementation
Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan of Good Mining Principles and Supervision of Mineral and Coal
Mineral dan Batubara; Mining;
• Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 tentang • Minister of ESDM Decree No. 1824 K/30/MEM/2018 on Guidelines
Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan for Implementing Community Development and Empowerment;
Masyarakat;
• ISO 26000 tentang Guidance Standard on Social Responsibility; serta • ISO 26000 on the Guidance Standard on Social Responsibility; and
• Kebijakan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) • The Company’s Community Development and Empowerment
Perseroan. (PPM) Policy.
Target
Target
• Pemenuhan tanggung jawab Perseroan yang terdapat dalam • Fulfillment of the Company’s responsibilities as stipulated in laws
perundang-undangan dan ketentuan lainnya mengenai PPM: and other provisions regarding PPM;
• Berkontribusi nyata terhadap penciptaan kemandirian dan • Contributing significantly to the creation of independence and
kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah operasional; serta prosperity for communities surrounding operational areas; and
• Terdapat program PPM yang berkontribusi terhadap pencapaian • Having a PPM program that contributes to the achievement of
SDGs. the SDGs.
Sumber Daya
Resources
• Anggaran dana PPM sebesar Rp16,61 miliar; serta • PPM funding budget of Rp16.61 billion; and
• Kemitraan PPM yang melibatkan pemerintah daerah, lembaga • PPM partnership involving local governments, related institutions,
terkait, serta pihak ketiga yang kompeten. and competent third parties.
Realisasi
Realization
• Pelaksanaan 633 kegiatan PPM di 139 desa dengan penerima • Implementation of 633 PPM activities in 139 villages, reaching
manfaat sebanyak 31.287 orang; serta 31,287 beneficiaries; and
• Total biaya pelaksanaan PPM meningkat 0,79% dibandingkan • Total PPM implementation costs increased by 0.79% compared to
tahun sebelumnya. that of the previous year.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on the Surrounding
Sekitar [POJK F.23] Community [POJK F.23]
Kegiatan operasional pertambangan batubara memiliki Coal mining operations are directly linked to the social,
keterkaitan langsung dengan kondisi sosial, ekonomi, dan economic, and environmental conditions of communities
lingkungan masyarakat yang berada di sekitar wilayah operasional. surrounding the operational area. While mining activities can
Kehadiran aktivitas tambang dapat menciptakan peluang ekonomi create economic opportunities and improve well-being, they also
dan peningkatan kesejahteraan, namun pada saat yang sama have the potential to cause social and environmental impacts
juga berpotensi menimbulkan dampak sosial dan lingkungan if not managed responsibly. Therefore, managing impacts on
apabila tidak dikelola secara bertanggung jawab. Oleh karena itu, surrounding communities is a critical aspect of the Company’s
pengelolaan dampak terhadap masyarakat sekitar menjadi aspek implementation of sustainability principles.
penting dalam penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan.
Dampak Ekonomi Economic Impact
Dari sisi ekonomi, operasional pertambangan memberikan kontribusi Economically, mining operations contribute positively through job
positif melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan pendapatan creation, increased community income, and growth that support
masyarakat, serta tumbuhnya aktivitas ekonomi pendukung, economic activities, such as transportation services, trade, and
seperti jasa transportasi, perdagangan, dan usaha mikro di sekitar micro-enterprises around mining areas. The involvement of local
wilayah tambang. Keterlibatan tenaga kerja lokal dan penggunaan labor and use of local suppliers contribute to the regional economic
pemasok setempat turut mendorong perputaran ekonomi daerah. cycle. However, the community’s economic dependence on
Namun demikian, ketergantungan ekonomi masyarakat terhadap mining activities also presents challenges, particularly regarding
aktivitas tambang juga menjadi tantangan tersendiri, terutama the sustainability of post-mining livelihoods.
terkait keberlanjutan mata pencaharian pascatambang.
Dampak Sosial Social Impact
Dampak sosial yang muncul antara lain berkaitan dengan perubahan Emerging social impacts include changes in social structure,
struktur sosial, dinamika hubungan masyarakat, serta persepsi the dynamics of community relations, and perceptions of
terhadap keberadaan aktivitas pertambangan. Potensi isu sosial dapat mining activities. Potential social issues may include differences
mencakup perbedaan kepentingan antar pemangku kepentingan, in interests between stakeholders, expectations regarding
ekspektasi terhadap kontribusi Perseroan, serta risiko konflik sosial the Company’s contribution, and the risk of social conflict if
apabila komunikasi dan keterlibatan masyarakat tidak dilakukan secara communication and community engagement are not effective.
efektif. Selain itu, aspek kesehatan dan keselamatan masyarakat Furthermore, the health and safety of surrounding communities
sekitar juga perlu mendapat perhatian, khususnya terkait aktivitas also require attention, particularly regarding operational
operasional yang berdekatan dengan permukiman. activities close to residential areas.
Dampak Lingkungan terhadap Kehidupan Environmental Impact on Community Life
Masyarakat
Aktivitas pertambangan juga dapat memengaruhi kualitas Mining activities can also impact the environmental quality of
lingkungan hidup masyarakat sekitar, seperti kondisi air, udara, surrounding communities, such as water, air, and noise levels,
dan kebisingan, yang secara tidak langsung berdampak pada which indirectly impact their quality of life. Changes in landscape
kualitas hidup. Perubahan bentang alam dan penggunaan lahan and land use also have the potential to impact community access
juga berpotensi memengaruhi akses masyarakat terhadap to natural resources. Suboptimal environmental management
sumber daya alam. Pengelolaan lingkungan yang tidak optimal can increase the risk of environmental degradation and trigger
dapat memperbesar risiko penurunan kualitas lingkungan dan community dissatisfaction.
memicu ketidakpuasan masyarakat.
Menyadari potensi dampak tersebut, Perseroan menerapkan Recognizing these potential impacts, the Company implements
pendekatan pengelolaan dampak sosial yang terintegrasi melalui an integrated social impact management approach through
pemetaan pemangku kepentingan, komunikasi yang berkelanjutan, stakeholder mapping, ongoing communication, and the ongoing
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 81
Page 84
serta pelaksanaan program PPM secara berkesinambungan. implementation of the PPM program. This approach is aimed at
Pendekatan ini diarahkan untuk memaksimalkan dampak positif, maximizing positive impacts while minimizing and controlling
sekaligus meminimalkan dan mengendalikan potensi dampak potential negative impacts arising from operational activities.
negatif yang timbul dari kegiatan operasional. Melalui pengelolaan Through structured and sustainable impact management,
dampak yang terstruktur dan berkelanjutan, Perseroan berupaya the Company strives to build harmonious relationships with
membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar, surrounding communities, maintain stakeholder trust, and
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta memastikan ensure that mining operations provide balanced benefits to
bahwa keberadaan operasi pertambangan memberikan manfaat the community, the environment, and the Company’s business
yang berimbang bagi masyarakat, lingkungan, dan keberlanjutan sustainability.
usaha Perseroan.
Kontribusi terhadap Kesejahteraan Masyarakat Lokal dan Pembangunan Ekonomi
Daerah [POJK F.25]
Contribution to Local Community Welfare and Regional Economic Development
Pengembangan Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Swadaya Masyarakat Desa Sungai Puting,
Kecamatan Candi Laras Utara, Kabupaten Tapin, Kalimantan Selatan
Development of Community-Based Firefighting and Rescue in Sungai Puting Village,
Candi Laras Utara Subdistrict, Tapin Regency, South Kalimantan
Berdasarkan kejadian kebakaran permukiman pada tahun 2020, 2022, Based on the residential fire incidents in 2020, 2022, and 2023 in Sungai
dan 2023 di Desa Sungai Puting serta ancaman kebakaran hutan dan Puting Village and the threat of forest and land fires that have the potential
lahan yang setiap tahun berpotensi mengganggu lahan pertanian, to disrupt agricultural land every year, Sungai Puting Village Government
Pemerintah Desa Sungai Puting bersama AGM membentuk Barisan with AGM established Kadap Island Fire Brigade (BPK). Previously,
Pemadam Kebakaran (BPK) Pulau Kadap. Sebelumnya, kapasitas the community’s capacity to handle fires was still limited, while the location
masyarakat dalam melakukan penanganan kebakaran masih terbatas, of Regency Government Fire Brigade is approximately 40 km from the village.
sementara lokasi Pemadam Kebakaran Pemerintah Kabupaten berjarak By establishing Kadap Island BPK, Sungai Puting Village community now
±40 km dari desa. Dengan terbentuknya BPK Pulau Kadap, masyarakat has more adequate capabilities in handling and rescue fires through trained
Desa Sungai Puting kini memiliki kemampuan yang lebih memadai dalam self-help workers, support facilities and infrastructure, as well as outreach
penanganan dan penyelamatan kebakaran melalui tenaga swadaya yang activities and fire hazard campaigns.
terlatih, dukungan sarana dan prasarana, serta kegiatan penyuluhan
dan kampanye bahaya kebakaran.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Pertanian Ramah Lingkungan (Pak Ramli)
Eco-Friendly Agriculture (Mr. Ramli)
Melalui Program Pertanian Ramah Lingkungan (Pak Ramli), AGM mengajak Through the Eco-Friendly Agriculture Program (Mr. Ramli), AGM invited
30 anggota Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Desa Ida Manggala untuk 30 members of Ida Manggala Village Farmers Group (Gapoktan) to reduce
mengurangi ketergantungan penggunaan 100% pupuk kimia pada lahan reliance on 100% chemical fertilizers on their agricultural land with
pertanian dengan alternatif pupuk organik yang dibuat dari sumber daya alternative organic fertilizers made from natural resources found in
alam (SDA) yang ada di sekitar lingkungan desa. the village environment.
Inisiatif Perseroan dan Entitas Anak pada Pilar Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat [POJK F.25] [ESG S-12]
Initiatives of the Company and Subsidiary in the Community Development and
Empowerment Pillar
Pilar dan Program yang Dijalankan
2025 2024 2023
Pillars and Implemented Programs
Pilar Pendidikan
Education Pillar
• Beasiswa; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Pendidikan, pelatihan keterampilan, dan keahlian dasar; Location: Location: Location:
• Bantuan tenaga pendidik; 14 Desa* 24 Desa* 28 Desa**
• Bantuan sarana dan/atau prasarana pendidikan; 14 Villages* 24 Villages* 28 Villages**
• Pelatihan dan kemandirian masyarakat; serta
• Kontribusi kegiatan pendidikan. Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Scholarship; Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Education, training on skills, and basic expertise; 1,293 Orang* 776 Orang* 1,353 Orang**
• Assistance for teaching staff; 1.293 People* 776 People* 1.353 People**
• Assistance in the form of educational facilities and/or infrastructure; 48 Lembaga* 48 Lembaga* 58 Lembaga**
• Community training and self-reliance; and 48 Institutions* 48 Institutions* 58 Institutions**
• Contribution to educational activities.
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp1,115,476,590* Rp911,526,665* Rp4,222,526,030**
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 83
Page 86
Pilar dan Program yang Dijalankan
2025 2024 2023
Pillars and Implemented Programs
Pilar Kesehatan
Health Pillar
• Kesehatan masyarakat sekitar tambang; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Tenaga kesehatan; Location: Location: Location:
• Sarana dan/atau prasarana kesehatan; serta 28 Desa* 26 Desa* 28 Desa**
• Kegiatan kesehatan lainnya. 28 Villages* 26 Villages* 28 Villages**
• Community health around the mining areas;
• Healthcare workers; Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Healthcare facilities and/or infrastructure; and Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Other health-related activities. 5,808 Orang* 2,732 Orang* 5,317 Orang**
5.808 People* 2.732 People* 5.317 People**
34 Lembaga* 42 Lembaga* 56 Lembaga**
34 Institutions* 42 Institutions* 56 Institutions**
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp2,635,858,570* Rp1,486,369,476* Rp2,211,416,153**
Pilar Peningkatan Pendapatan Riil atau Pekerjaan
Real Income or Employment Improvement Pillar
• Perdagangan; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Perkebunan; Location: Location: Location:
• Pertanian; 18 Desa* 23 Desa* 21 Desa**
• Peternakan; serta 18 Villages* 23 Villages* 21 Villages**
• Perikanan.
• Trade; Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Plantation; Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Agriculture; 678 Orang* 579 Orang* 806 Orang**
• Husbandry; and 678 People* 579 People* 806 People**
• Fishery. 24 Lembaga* 24 Lembaga* 28 Lembaga**
24 Institutions* 24 Institutions* 28 Institutions**
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp2,423,597,655* Rp1,583,589,520* Rp1,224,527,300**
Pilar Kemandirian Ekonomi
Economic Self-Reliance Pillar
• Peningkatan kapasitas dan akses masyarakat setempat dalam Lokasi: Lokasi: Lokasi:
usaha kecil dan menengah; Location: Location: Location:
• Pengembangan usaha kecil dan menengah masyarakat sekitar 5 Desa* 32 Desa* 37 Desa*
tambang; serta 5 Villages* 32 Villages* 37 Villages*
• Pemberian kesempatan kepada masyarakat sekitar tambang
untuk ikut berpartisipasi dalam pengembangan usaha kecil dan Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
menengah sesuai dengan profesinya. Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Capacity building and local community access in small and 139 Orang* 133 Orang* 203 Orang**
medium enterprises; 139 People* 133 People* 203 People**
• Development of small and medium enterprises in communities 12 Lembaga* 44 Lembaga* 47 Lembaga**
around the mining areas; and 12 Institutions* 44 Institutions* 47 Institutions**
• Providing opportunities for communities around the mining
areas to participate in developing small and medium enterprises Biaya: Biaya: Biaya:
according to their profession. Cost: Cost: Cost:
Rp209,389,430* Rp926,910,157* Rp1,201,599,818**
PT Baramulti Suksessarana Tbk
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Pilar dan Program yang Dijalankan
2025 2024 2023
Pillars and Implemented Programs
Pilar Sosial dan Budaya
Social and Culture Pillar
• Bantuan pembangunan sarana dan/atau prasarana ibadah dan Lokasi: Lokasi: Lokasi:
hubungan di bidang keagamaan; Location: Location: Location:
• Bantuan sembako untuk masyarakat kurang mampu dalam rangka 49 Desa* 59 Desa* 56 Desa**
Idul Fitri; 49 Villages* 59 Villages* 56 Villages**
• Bantuan bencana alam;
• Partisipasi dalam pelestarian budaya dan kearifan lokal setempat; Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
• Bantuan sosial dan kelembagaan; Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
• Media dan publikasi; 22,584 Orang*
• Pemberian kesempatan masyarakat setempat untuk ikut 15,687 Orang 21,090 Orang**
22,584 People* 15.687 People 21.090 People**
berpartisipasi dalam pengelolaan lingkungan kehidupan 159 Lembaga*
masyarakat sekitar tambang yang berkelanjutan; 183 Lembaga* 206 Lembaga**
159 Institutions* 183 Institutions* 206 Institutions**
• Pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat dalam
menunjang kemandirian PPM; serta Biaya:
• Pembangunan infrastruktur yang menunjang PPM. Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
• Assistance in the construction of religious facilities and/or Rp5,765,314,021*
infrastructure and relationship in the religious sector; Rp5,406,930,768* Rp6,584,269,037**
• Basic food assistance for underprivileged communities in
the context of Eid Al-Fitr;
• Natural disaster relief;
• Participation in preserving local culture and local wisdom;
• Social and institutional assistance;
• Media and publications;
• Providing opportunities for local communities to participate in
the sustainable environmental management of communities
around the mining areas;
• Formation of community institutions in supporting PPM
independence; and
• Construction of infrastructure that supports PPM.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Pengembangan Ekowisata Bekantan; Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Sekolah Adiwiyata; serta Location: Location: Location:
• Kegiatan lingkungan dan partisipasi adipura. 7 Desa* 10 Desa* 11 Desa**
• Bekantan Ecotourism Monkey Development; 7 Villages* 10 Villages* 11 Villages**
• Adiwiyata School; and
• Adipura environmental activities and participation. Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
415 Orang* 1,907 Orang* 757 Orang**
415 People* 1.907 People* 757 People**
17 Lembaga* 21 Lembaga* 25 Lembaga**
17 Institutions* 21 Institutions* 25 Institutions**
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp3,456,926,101* Rp5,351,211,246* Rp2,978,369,169*
Pilar Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat dalam Menunjang Kemandirian PPM
Pillar of Establishing Community Institutions in Supporting PPM Independence
Kelembagaan komunitas. Lokasi: Lokasi: Lokasi:
Community institutions. Location: Location: Location:
8 Desa* 29 Desa* 29 Desa**
8 Villages* 29 Villages* 29 Villages**
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
115 Orang* 114 Orang* 335 Orang**
115 People* 114 People* 335 People**
6 Lembaga* 32 Lembaga* 38 Lembaga**
6 Institutions* 32 Institutions* 38 Institutions**
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost: Cost:
Rp470,749,376* Rp464,039,202* Rp1,157,568,938**
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 85
Page 88
Pilar dan Program yang Dijalankan
2025 2024 2023
Pillars and Implemented Programs
Pilar Pembangunan Infrastruktur yang Menunjang PPM
Pillar of Infrastructure Development that Support PPM
• Sarana dan prasarana ekonomi; serta Lokasi: Lokasi: Lokasi:
• Fasilitas umum dan fasilitas sosial. Location: Location: Location:
• Economic facilities and infrastructure; and 10 Desa* 14 Desa* 14 Desa*
• Public facilities and social facilities. 10 Villages* 14 Villages* 14 Villages*
Penerima Manfaat: Penerima Manfaat: Penerima Manfaat:
Beneficiaries: Beneficiaries: Beneficiaries:
255 Orang* 305 Orang* 1,565 Orang**
225 People* 305 People* 1.565 People**
13 Lembaga* 16 Lembaga* 29 Lembaga**
13 Lembaga* 16 Institutions* 29 Institutions**
Biaya: Biaya: Biaya:
Cost: Cost Cost:
Rp528,265,434* Rp344,232,133* Rp2,930,723,335*
Keterangan / Remarks:
* AGM
** BSSR & AGM.
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaint Channel [POJK F.24]
Sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan harmonis dengan As part of our efforts to maintain harmonious relationships
masyarakat serta meminimalkan potensi dampak negatif with the communities and minimize potential negative impacts
dari kegiatan usaha, kami menyediakan sarana khusus untuk of our business activities, we provide a dedicated platform to
menampung laporan dan keluhan masyarakat. Setiap individu accommodate public reports and complaints. Individuals are
dipersilakan menyampaikan aduan terkait pelaksanaan program welcome to lodge complaints related to the implementation of
PPM maupun operasional pertambangan kepada Perseroan the PPM or mining operations to the Company or its Subsidiaries.
maupun Entitas Anak. Untuk memastikan penanganannya To ensure optimal handling, a dedicated department has been
berjalan optimal, di setiap wilayah operasional telah dibentuk established in each operational area that is responsible for
departemen khusus yang bertanggung jawab atas pengelolaan managing these reports.
laporan tersebut.
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor guna The Company guarantees confidentiality of whistleblowers’ identity
melindungi mereka dari kemungkinan tindakan pembalasan. to protect them from potential retaliation. When lodging a report,
Dalam penyampaian laporan, masyarakat juga diimbau melengkapi the public is also encouraged to provide supporting documentation
dokumen pendukung agar proses verifikasi dan investigasi dapat to ensure a more accurate verification and investigation process.
dilakukan secara lebih akurat. Jika aduan terbukti benar, tindak If the complaint is proven to be valid, follow-up action will be
lanjut dilakukan bersama departemen terkait, dimulai dari taken with the relevant department, starting with mediation. If
mekanisme mediasi. Apabila proses mediasi tidak menghasilkan the mediation process fails to yield an agreement, the case will
kesepakatan, kasus akan diselesaikan dengan melibatkan be resolved through legal institutions or authorities in accordance
lembaga atau aparat hukum sesuai regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan dari Throughout 2025, there were no reports of complaints from
masyarakat, baik akibat dampak pelaksanaan kegiatan PPM ataupun the public, either due to the impact of PPM activities or mining
operasional pertambangan yang dijalankan oleh Perseroan. operations carried out by the Company.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 87
Page 90
Pengendalian Mutu Produk dan Layanan
Product and Service Quality Control
Pendekatan Manajemen Management Approach
Dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, kami memastikan To meet customer needs, we ensure that supplied coal consistently
batubara yang dipasok senantiasa sesuai dengan standar kualitas meets quality standards and contractual specifications. Regular
dan spesifikasi kontraktual. Pemeriksaan dan evaluasi berkala inspections and evaluations are conducted not only to maintain
dilakukan tidak hanya untuk menjaga mutu produk dan layanan, product and service quality, but also to strengthen long-term
tetapi juga untuk memperkuat hubungan jangka panjang dengan relationships with customers through ongoing trust.
pelanggan melalui kepercayaan yang berkesinambungan.
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu; serta • ISO 9001:2015 on Quality Management System; and
• Kebijakan pengendalian mutu produk dan layanan Perseroan. • The Company’s product and service quality control policy.
Target
Target
• Penambahan jumlah kontrak penjualan pada setiap tahun; • Increased number of sales contracts each year;
• Peningkatan tingkat kepuasan pelanggan; serta • Increased customer satisfaction level; and
• Tidak terdapat laporan pengaduan yang signifikan terkait produk • No significant complaints related to the Company’s products
dan layanan Perseroan. and services.
Sumber Daya
Resources
• Produksi batubara mencapai 17,84 juta MT;; • Coal production reached 17.84 million MT;
• Kepemilikan alat berat sebanyak 66 unit; serta • Heavy equipment ownership reached 66 units; and
• Kontrak penjualan kepada pelanggan. • Sales contracts with customers.
Realisasi
Realization
• Volume penjualan batubara mencapai 17,58 juta MT, menurun • Coal sales volume reached 17.58 million MT, down 15.44%
15,44% dibandingkan tahun sebelumnya; serta compared to that of the previous year; and
• Tingkat kepuasan pelanggan terjaga pada kategori “baik”. • Customer satisfaction level was maintained at “good” level.
Kesetaraan Layanan [POJK F.17] Service Equality [POJK F.17]
Perseroan menjaga kepercayaan pelanggan dengan menerapkan The Company maintains customer trust by implementing strict
standar operasional yang ketat terkait pengendalian mutu operational standards related to product and service quality
produk maupun layanan. Kami memastikan setiap pelanggan control. We ensure that every customer receives equal service
memperoleh pelayanan yang setara guna membangun hubungan to build harmonious working relationships. We ensure that all
kerja yang harmonis. Dalam pemenuhannya, seluruh permintaan customer requests are met in accordance with the mutually
pelanggan dipastikan sesuai dengan Service Level Agreement agreed-upon Service Level Agreement (SLA).
(SLA) yang telah disepakati bersama.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Kami memastikan seluruh informasi terkait produk dan layanan We ensure that all information regarding our products and
dapat diakses dengan mudah oleh pelanggan maupun calon services is easily accessible to both customers and potential
pelanggan melalui situs web. Selain itu, kami juga menyediakan customers through our website. We also provide supporting
dokumen pendukung yang memuat rincian kuantitas dan documentation detailing the quantity and quality of coal as per
kualitas batubara sesuai ketentuan kontrak penjualan, sehingga the terms of the sales contract, ensuring transparency with our
transparansi terhadap pelanggan tetap terjaga. customers.
Inovasi serta Pengembangan Produk Innovation and Development of
dan Layanan Jasa [POJK F.26] Products and Services [POJK F.26]
Inovasi dan pengembangan produk merupakan bagian dari upaya Product innovation and development are part of the Company’s
Perseroan dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha di efforts to maintain competitiveness and business sustainability
tengah dinamika industri pertambangan. Melalui pendekatan yang amidst the dynamics of the mining industry. Through a planned
terencana, Perseroan terus melakukan penyempurnaan terhadap approach, the Company continuously refines its production
proses produksi dan karakteristik produk guna memastikan process and product characteristics to ensure compliance with
kesesuaian dengan kebutuhan pelanggan, standar mutu, serta customer needs, quality standards, and market developments.
perkembangan pasar. Pendekatan inovasi ini diarahkan untuk This innovative approach is aimed at improving operational
meningkatkan efisiensi operasional, menjaga konsistensi kualitas efficiency, maintaining consistent product quality, and supporting
produk, serta mendukung praktik usaha yang bertanggung jawab. responsible business practices.
Produk dan Layanan yang Sudah Products and Services with Evaluated
Dievaluasi Keamanannya bagi Customer Safety [POJK F.27]
Pelanggan [POJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk batubara yang The Company ensures that all marketed coal products undergo
dipasarkan telah melalui evaluasi kualitas dan keamanan secara a thorough quality and safety evaluation before being delivered
menyeluruh sebelum diserahkan kepada pelanggan. Evaluasi to customers. This evaluation is part of a quality control system
tersebut merupakan bagian dari sistem pengendalian mutu that is consistently implemented from exploration and mining to
yang diterapkan secara konsisten sejak tahap eksplorasi, product delivery, ensuring that only coal that meets the agreed
penambangan, hingga pengiriman produk, sehingga hanya technical specifications and quality standards is marketed.
batubara yang memenuhi spesifikasi teknis dan standar mutu Throughout the reporting year, 100% of the Company’s coal
yang disepakati yang dipasarkan. Sepanjang tahun pelaporan, products were evaluated for safety for customers in accordance
100% produk batubara Perseroan telah dievaluasi keamanannya with applicable procedures.
bagi pelanggan sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan To support this matter, the Company implements geological
analisis geologi dan pengambilan sampel secara berkala guna analysis and regular sampling to identify potential quality
mengidentifikasi potensi deviasi kualitas sejak dini, serta deviations early and ensure optimal control of production and
memastikan pengendalian proses produksi dan logistik berjalan logistics process. The Company also selects partners and
optimal. Perseroan juga melakukan seleksi mitra kerja dan suppliers based on their compliance with technical, safety,
pemasok berdasarkan pemenuhan standar teknis, keselamatan, and compliance standards, and thus, minimizing the risk of
dan kepatuhan, sehingga risiko ketidaksesuaian kualitas, volume, non-conformities in quality, volume, and product safety. This
maupun keamanan produk dapat diminimalkan. Pendekatan ini approach ensures that marketed products are safe, reliable, and
memastikan bahwa produk yang dipasarkan aman, andal, dan meet customer needs.
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 89
Page 92
Dampak Produk dan Layanan [POJK F.28] Impact of Products and Services [POJK F.28]
Produk batubara dan layanan pendukung yang dihasilkan The Company’s coal products and supporting services play a
Perseroan memiliki peran penting dalam mendukung kebutuhan vital role in supporting energy needs and economic activity,
energi dan aktivitas ekonomi, khususnya bagi sektor industri particularly in the industrial and electricity sectors. However, the
dan kelistrikan. Namun demikian, penggunaan dan distribusi use and distribution of these products also have the potential
produk tersebut juga berpotensi menimbulkan dampak sosial to cause social and environmental impacts if not managed
dan lingkungan apabila tidak dikelola secara bertanggung responsibly. Therefore, the Company deems it essential to
jawab. Oleh karena itu, Perseroan memandang penting untuk disclose the impacts of its products and services in a balanced
mengungkapkan dampak produk dan jasa secara seimbang, manner, encompassing both the benefits generated and the risks
mencakup manfaat yang dihasilkan sekaligus risiko dan dampak and potential negative impacts.
negatif yang mungkin timbul.
Analisis dampak ini mencakup seluruh siklus produk, mulai dari This impact analysis covers the entire product lifecycle, from
proses produksi, distribusi, hingga pemanfaatan oleh pelanggan. production and distribution to customer use. The Company
Perseroan secara berkelanjutan mengidentifikasi potensi continuously identifies potential impacts and implements
dampak yang muncul serta menerapkan langkah mitigasi untuk mitigation measures to minimize negative impacts while
meminimalkan dampak negatif, sekaligus mengoptimalkan optimizing the positive contribution of products and services to
kontribusi positif produk dan jasa terhadap pembangunan economic development and sustainability.
ekonomi dan keberlanjutan.
Aspek Dampak Uraian Upaya Mitigasi dan Pengelolaan
Impact Aspect Description Mitigation and Management Efforts
Dampak Positif
Positive Impacts
Ekonomi Produk batubara Perseroan mendukung pasokan energi Menjaga kontinuitas pasokan dan kualitas produk sesuai
bagi industri dan pembangkit listrik, serta berkontribusi spesifikasi untuk mendukung kebutuhan pelanggan secara
terhadap pertumbuhan ekonomi dan stabilitas energi. berkelanjutan.
Economic The Company’s coal products support the energy supply Maintaining continuity of supply and product quality
for industry and power plants, and contribute to economic according to specifications to support customer needs on
growth and energy stability. an ongoing basis.
Sosial Distribusi produk dan aktivitas jasa pendukung menciptakan Mengutamakan keterlibatan tenaga kerja dan pemasok lokal
lapangan kerja dan peluang usaha di wilayah operasional. serta memastikan praktik kerja yang adil.
Social Product distribution and supporting service activities Prioritizing the involvement of local workers and suppliers
create jobs and business opportunities in operational areas. and ensuring fair labor practices.
Dampak Negatif
Negative Impacts
Lingkungan Penggunaan produk batubara berkontribusi terhadap Menerapkan proses pertambangan berkelanjutan,
emisi dan dampak lingkungan pada tahap penambangan, pengendalian mutu, efisiensi proses distribusi, serta
pemanfaatan, hingga distribusi. mendorong kepatuhan pelanggan terhadap ketentuan
lingkungan yang berlaku.
Environment The use of coal products contributes to emissions and Implementing sustainable mining process, quality control,
environmental impacts throughout the mining, utilization, and efficient distribution process, as well as encouraging
and distribution stages. customer compliance with applicable environmental regulations.
Reputasi dan Kepatuhan Risiko reputasi apabila produk digunakan secara Melakukan evaluasi kualitas produk secara menyeluruh,
tidak bertanggung jawab atau terjadi ketidaksesuaian komunikasi spesifikasi yang transparan, serta pengelolaan
spesifikasi. keluhan pelanggan.
Reputation and Compliance Reputational risks arise if the product is used irresponsibly Conducting comprehensive product quality evaluation,
or if specifications do not conform. transparent communication of specification, and
management of customer complaint.
Melalui pengungkapan dampak produk dan jasa secara seimbang By disclosing the impacts of its products and services in
ini, Perseroan menunjukkan komitmen untuk menjalankan usaha a balanced manner, the Company demonstrates its commitment
secara bertanggung jawab dan transparan. Pendekatan tersebut to conducting business responsibly and transparently. This
memastikan bahwa manfaat ekonomi yang dihasilkan dapat approach ensures that economic benefits are optimized, while
dioptimalkan, sementara potensi dampak negatif dan risiko yang potential negative impacts and risks are systematically managed,
timbul dapat dikelola secara sistematis, sejalan dengan prinsip in line with sustainability principles and long-term interests of
keberlanjutan dan kepentingan jangka panjang para pemangku stakeholders.
kepentingan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability
Total Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Total Recalled Products [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk batubara Perseroan Throughout 2025, no coal products from the Company
maupun Entitas Anak yang ditarik kembali dari pelanggan. Capaian or its Subsidiaries were recalled from customers. This
ini menggambarkan bahwa seluruh produk yang dihasilkan telah achievement demonstrates that all products produced met
sesuai dengan spesifikasi yang telah disepakati antara Perseroan the specifications previously agreed upon between the Company
dan pelanggan sebelumnya. and its customers.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Pengukuran kinerja produk dan layanan Perseroan dilakukan The Company’s product and service performance is measured
melalui survei kepuasan pelanggan dengan metode kuesioner. through a customer satisfaction survey using a questionnaire.
Instrumen tersebut mencakup sejumlah aspek, seperti mutu This instrument covers several aspects, such as the quality
layanan jual beli, kesesuaian perjanjian, proses distribusi dan of sales and purchase services, agreement compliance, coal
pengiriman batubara, kualitas produk, hingga layanan purna jual. distribution and delivery process, product quality, and after-sales
Hasil survei ini kemudian dimanfaatkan sebagai dasar evaluasi service. The survey results are then used as a basis for evaluation
dalam meningkatkan mutu produk maupun layanan Perseroan. to improve the quality of the Company’s products and services.
Informasi mengenai hasil survei kepuasan pelanggan Perseroan Information on the Company and its Subsidiaries’ customer
dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. satisfaction survey results is described below.
Survei Kepuasan Pelanggan Perseroan dan Entitas Anak
Customer Satisfaction Survey of the Company and its Subsidiaries
Indikator 2025 2024 2023 Indicators
Pelayanan Jual Beli 98% 97% 96% Sale and Purchase Services
Perjanjian Jual Beli 96% 96% 96% Sale and Purchase Agreements
Pengiriman dan Distribusi Batubara 96% 96% 96% Coal Deliver and Distribution
Kualitas Batubara 96% 96% 96% Coal Quality
Pelayanan Pasca Penjualan 96% 95% 94% Post-Sales Services
Baik Baik Baik
Kategori Category
Good Good Good
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channel
Perseroan menyediakan sarana bagi pelanggan untuk The Company provides a channel for customers to file complaints
menyampaikan keluhan atau masukan terkait produk maupun or feedback regarding products and services. Complaint
layanan. Saluran pengaduan dapat diakses melalui e-mail channels can be accessed via email (corsec@bssr.co.id), letter, or
(corsec@bssr.co.id), surat, maupun telepon yang ditujukan telephone, addressed to the Corporate Secretary. All complaints
kepada Sekretaris Perusahaan. Setiap laporan pengaduan received are processed transparently in accordance with
yang diterima diproses secara transparan sesuai kebijakan dan applicable policies and regulations. Throughout 2025, there were
ketentuan yang berlaku. Adapun sepanjang tahun 2025, tidak ada no complaints related to product or service quality.
laporan pengaduan terkait mutu produk maupun layanan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 91
Page 94
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pendekatan Manajemen Management Approach
Kegiatan pertambangan secara inheren melibatkan pemanfaatan Mining activities inherently involve land use, which can potentially
lahan yang berpotensi menimbulkan dampak terhadap impact environmental sustainability if not managed properly.
keberlanjutan lingkungan apabila tidak dikelola secara tepat. Recognizing this, the Company implements a structured and
Menyadari hal tersebut, Perseroan menerapkan pendekatan sustainable environmental management approach to identify,
manajemen lingkungan yang terstruktur dan berkelanjutan untuk monitor, and control impacts arising from land use throughout
mengidentifikasi, memantau, serta mengendalikan dampak yang all operational stages. This approach is realized through
timbul dari penggunaan lahan dalam seluruh tahapan operasional. regular environmental monitoring and the implementation of
Pendekatan ini diwujudkan melalui pelaksanaan pemantauan post-mining land reclamation and rehabilitation programs in line
lingkungan secara berkala serta penerapan program reklamasi with applicable regulations.
dan rehabilitasi lahan pascatambang sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Kebijakan dan Komitmen
Policy and Commitment
• Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Pertambangan Mineral • Law No. 3 of 2020 on Mineral and Coal Mining;
dan Batubara;
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management;
Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan • Government Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Environmental Protection and Management;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 1 Tahun 2021 tentang • Minister of Environment Regulation No. 1 of 2021 on the Corporate
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Performance Rating Assessment Program in Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
• Keputusan Menteri ESDM No. 1827/K/30/MEM/2018 tentang • Minister of ESDM Decree No. 1827/K/30/MEM/2018 on Guidelines
Pedoman Kaidah Pelaksanaan Pertambangan yang Baik; for Good Mining Implementation;
• ISO 26000 tentang Guidance Standard on Social Responsibility; • ISO 26000 on Guidance Standard on Social Responsibility;
• ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; • ISO 14001:2015 on Environmental Management System;
• ISO 50001 tentang Standar Manajemen Energi; dan • ISO 50001 on Energy Management Standards; and
• Kebijakan Mutu, Keselamatan Pertambangan, Lingkungan Perseroan. • The Company’s Quality, Mining Safety, and Environmental Policies.
Target
Target
• Penurunan risiko pencemaran lingkungan hidup sekitar melalui • Reducing the risk of environmental pollution through monitoring
pengawasan dan pemenuhan standar baku mutu lingkungan, and compliance with environmental quality standards, as per
sesuai dokumen AMDAL; AMDAL document;
• Terdapat inisiatif perlindungan dan pengelolaan dampak lingkungan • Sustainable environmental protection and impact management
hidup yang berkelanjutan; initiatives are in place;
• Pemenuhan kewajiban reklamasi dan rehabilitasi lahan; • Fulfilling land reclamation and rehabilitation obligations;
• Tidak terdapat pengaduan terkait permasalahan lingkungan • No complaints regarding significant environmental issues;
hidup yang signifikan;
• Mempertahankan capaian PROPER Perseroan dan Entitas Anak; • Maintaining the Company and its Subsidiaries’ PROPER
serta achievements; and
• Optimalisasi manfaat keanekaragaman hayati melalui upaya • Optimizing the benefits of biodiversity through conservation
konservasi flora dan fauna endemik sekitar wilayah operasi. efforts for endemic flora and fauna around the operational area.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Sumber Daya
Resources
• Anggaran dana pengelolaan lingkungan hidup mencapai • The environmental management budget reaches Rp49.99 billion;
Rp49,99 miliar; serta and
• Terdapat 34 tenaga ahli K3L. • There are 34 OHSE experts.
Realisasi
Realization
• Kandungan emisi udara serta limbah yang dihasilkan Perseroan • The Company’s air emissions and waste were consistently
senantiasa terjaga di bawah standar baku mutu lingkungan yang maintained below established environmental quality standards;
ditetapkan;
• Telah melakukan reklamasi dan rehabilitasi lahan seluas • Reclamation and rehabilitation of 1,298.06 hectares of land had
1.298,06 ha; serta been carried out; and
• Perolehan PROPER Daerah Hijau oleh Perseroan. • The Company received the PROPER Green Area award.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Material
Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan lingkungan yang The Company implements a preventative environmental
preventif dengan memperhatikan pemilihan material sejak tahap management approach by considering material selection
perencanaan dan pelaksanaan kegiatan operasional pertambangan. from the planning and implementation stages of mining
Pemilihan material dilakukan dengan mempertimbangkan aspek operations. Material selection considers safety, environmental
keselamatan, dampak lingkungan, serta efisiensi penggunaan impact, and resource efficiency, ensuring that the materials
sumber daya, sehingga material yang digunakan tidak hanya used not only support smooth operations, but also minimize
mendukung kelancaran operasional, tetapi juga meminimalkan potential negative impacts on the environment.
potensi dampak negatif terhadap lingkungan.
Dalam implementasinya, Perseroan mengutamakan penggunaan In its implementation, the Company prioritizes the use of more
material yang lebih ramah lingkungan serta mengoptimalkan environmentally friendly materials and optimizes the use of
pemanfaatan material hasil daur ulang dan penggunaan kembali recycled and reused materials whenever possible. This approach
(reuse) sepanjang memungkinkan. Pendekatan ini bertujuan aims to improve resource efficiency, reduce waste generation,
untuk meningkatkan efisiensi sumber daya, mengurangi and support more sustainable mining practices. By applying
timbulan limbah, serta mendukung praktik pertambangan yang this policy, the Company strives to ensure that every stage of
lebih berkelanjutan. Melalui penerapan kebijakan tersebut, its operations aligns with its commitment to environmental
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap tahapan protection and long-term sustainability.
operasional selaras dengan komitmen perlindungan lingkungan
dan keberlanjutan jangka panjang.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 93
Page 96
Informasi mengenai penggunaan material ramah lingkungan Information on the use of environmentally friendly materials by
Perseroan dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. the Company and its Subsidiaries is described as follows.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Material Ramah Lingkungan yang
Aktivitas Operasi Digunakan Manfaat
Operational Activities Environmentally Friendly Benefits
Materials Used
Perawatan alat berat Oli KIXX Masa pemakaian yang lebih lama dan lebih rendah emisi.
Heavy equipment maintenance KIXX Oil Longer service life and lower emissions.
Operasional kantor wilayah pertambangan AC non-freon Lebih hemat energi dan lebih rendah emisi.
Mining regional office operations Non-freon AC More energy efficient and lower emissions.
Bioenergi menghasilkan emisi yang lebih rendah
B20/B30/B35/B40 dibandingkan bahan bakar minyak (BBM).
Bioenergy produces lower emissions than fuel oil (BBM).
Sumber energi terbarukan sebagai alternatif pengganti
Operasional pertambangan Panel Surya listrik dan BBM dengan kapasitas 2.490 watt.
Mining operations Solar panel Renewable energy sources as an alternative to electricity
and BBM with a capacity of 2,490 watts.
Mencegah polusi debu batubara dan mencegah kebakaran
Coal dust suppresant batubara.
Preventing coal dust pollution and preventing coal fires.
Penurunan emisi yang dihasilkan akibat penggunaan
Pemenuhan kebutuhan listrik Substitusi genset menjadi listrik PLN genset.
Fulfillment of electricity needs Substitution of generators into PLN electricity
Reducing emissions resulting from the use of generators.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Efisiensi Energi dan Sumber Daya
Energy Efficiency and Resources
Energi merupakan komponen utama dalam mendukung Energy is a key component in supporting smooth operation of
kelancaran kegiatan operasional Perseroan, baik untuk the Company’s operations, both for operating heavy equipment
pengoperasian alat berat di area tambang maupun untuk in the mining area and for supporting activities in the office.
aktivitas pendukung di perkantoran. Menyadari bahwa sebagian Recognizing that the majority of energy used still comes
besar energi yang digunakan masih bersumber dari energi tak from non-renewable sources that have the potential to cause
terbarukan yang berpotensi menimbulkan emisi serta memiliki emissions and have limited reserves, the Company consistently
keterbatasan cadangan, Perseroan secara konsisten menerapkan implements energy efficiency efforts as part of its environmental
upaya efisiensi energi sebagai bagian dari strategi pengelolaan management and business sustainability strategy, without
lingkungan dan keberlanjutan usaha, tanpa mengabaikan neglecting productivity and operational safety.
produktivitas dan keselamatan operasional.
Upaya efisiensi tersebut dilakukan melalui optimalisasi These efficiency efforts are implemented through energy
penggunaan energi, pemeliharaan peralatan secara berkala, optimization, regular equipment maintenance, and increased
serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap praktik hemat employee awareness of energy-saving practices. In line with this,
energi. Sejalan dengan itu, Perseroan secara bertahap mendorong the Company is gradually promoting a transition to cleaner energy
transisi menuju energi yang lebih bersih dengan memperluas by expanding the use of B20 and B30 biodiesel blends in mining
pemanfaatan bahan bakar campuran biodiesel B20 dan B30 dalam activities. This step is expected to reduce emissions intensity,
kegiatan pertambangan. Langkah ini diharapkan dapat mengurangi increase resource efficiency, and support national efforts to
intensitas emisi, meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber develop renewable energy and reduce GHG emissions.
daya, serta mendukung upaya nasional dalam pengembangan
energi terbarukan dan pengurangan emisi GRK.
Penggunaan dan Intensitas Energi di Wilayah Operasional Perseroan dan Entitas Anak [POJK F.6] [ESG E-03]
Energy Usage and Intensity in the Operational Areas of the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Listrik TJ 77.94*** 36.58*** 38.97*** Electricity
B20/B30/B35/B40 TJ 169.81*** 253.21*** 6,814.24*** B20/B30
Panel Surya [POJK F.7] TJ 0.00001*** 0.00001** 0.00001* Solar Panel [POJK F.7]
Total Penggunaan Energi TJ 247.75 289.79 6,853.21 Total Energy Usage
TJ/Juta MT
Intensitas Energi 13.89 13.57 317.72 Energy Intensity
TJ/Million MT
TJ/Juta MT
Efisiensi Energi (0.31) 304.15 (40.90) Energy Efficiency
TJ/Million MT
Perseroan menggunakan metode pengukuran jumlah penggunaan BBM yang berbeda sejak tahun 2024, sehingga volume penggunaannya yang ditampikan pada tabel di atas mengalami
penurunan signifikan dibandingkan tahun 2023. / The Company has been using a different method for measuring fuel usage since 2024, resulting in a significant decrease in the volume
of fuel consumption shown in the table above compared to that of 2023.
Keterangan / Remarks:
* AGM
** BSSR
*** BSSR & AGM
Sepanjang tahun 2025, jumlah penggunaan energi Perseroan dan Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries’ total energy
Entitas Anak mencapai 247,75 TJ, menurun 14,51% dibandingkan consumption reached 247.75 TJ, decreasing 14.51% compared
tahun sebelumnya. Kondisi ini dipengaruhi karena Perseroan dan to that of the previous year. This was due to the Company and
Entitas Anak menerapkan program improvement terkait efisiensi its Subsidiaries carrying out improvement programs related to
energi dan penggunaan Energi baru terbarukan. energy efficiency and the use of new and renewable energyS.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 95
Page 98
Untuk mengurangi dampak yang ditimbulkan dari penggunaan To reduce the impacts caused by inefficient energy use, we have
energi yang tidak efisien, kami telah melakukan langkah-langkah taken the following energy efficiency measures. [POJK F.7]
efisiensi energi sebagai berikut. [POJK F.7]
1. Mengganti solar pada genset menjadi listrik dari PLN; 1. Replacing diesel in generators with electricity from PLN;
2. Menggunakan solar panel yang berkapasitas 229.105,29 Watt- 2. Using solar panels with a capacity of 229,105.29 Watt-Peak
Peak (WP) untuk menghasilkan energi listrik; (WP) to generate electricity;
3. Memanfaatkan hauling road pada aktivitas coal handling 3. Utilizing hauling roads in coal handling activities on
di jalur kanal untuk mengefektifkan jumlah muatan dan the canal route to make the cargo amount and travel
waktu tempuh sehingga mengurangi penggunaan BBM yang time more effective, thereby reducing BBM use from
seharusnya 9.432,50 kl menjadi 729,12 kl; 9,432.50 kl to 729.12 kl;
4. Mengurangi pemakaian BBM jenis solar dengan program first 4. Reducing the use of diesel BBM with the first in first out
in first out (FIFO) pada coal process plant, dimana batubara (FIFO) program at the coal process plant, where coal from
dari lokasi penambangan langsung dimuat ke crushing hopper the mining location is directly loaded into the crushing
tanpa diletakkan di raw stockpile; serta hopper without being placed in the raw stockpile; and
5. Melakukan program konservasi energi di area port Bakungan 5. Carrying out an energy conservation program in Bakungan
sehingga dapat mengurangi penggunaan energi dan emisi port area to reduce energy use and emissions generated.
yang dihasilkan.
Selain itu, untuk menunjang kegiatan operasional sehari-hari, baik Furthermore, to support daily operational activities, both in
di kantor maupun area tambang, Perseroan turut memanfaatkan the office and on the mining site, the Company utilizes water
sumber daya air. Sebagian besar penggunaannya difokuskan pada resources. Most of this use is focused on watering hauling
penyiraman jalan hauling sebagai langkah pencegahan timbulnya roads to prevent dust generation. While water availability in
debu. Kendati ketersediaannya di wilayah sekitar masih cukup the surrounding area is still adequate, we continue to consume
memadai, kami tetap mengonsumsi air secara bijak dan tanggung water wisely and responsibly.
jawab dalam penggunaannya.
Penggunaan Air di Wilayah Operasional Perseroan dan Entitas Anak [POJK F.8] [ESG E-04]
Water Usage in the Operational Areas of the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Air Tanah m3 12,266* 83,948* 891,239* Ground Water
Air PDAM m3 953* 125,604*** 6,563*** PDAM Water
Jumlah m3
13,219 209,552 897,802 Total
m /Juta MT
3
Intensitas Air 740.96 9,815.08 41,622.72 Water Intensity
m3/Million MT
m3/Juta MT
Efisiensi Air 9.074.13 31,807.63 (3,503.77) Water Efficiency
m3/Million MT
Keterangan / Remarks:
* AGM
** BSSR
*** BSSR & AGM
Sepanjang tahun 2025, jumlah penggunaan air Perseroan Throughout 2025, the Company and its subsidiaries’ total
dan Entitas Anak mencapai 13,21 ribu m3, menurun 93,69% water usage reached 13.21 thousand m3, a decrease of 93.69%
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ini terutama dipengaruhi compared to that of the previous year. This was primarily driven
oleh penurunan penggunaan air yang bersumber dari air tanah by a decrease in water use from groundwater and the Regional
dan PDAM seiring dengan optimalisasi efisiensi operasional dan Water Company (PDAM) sources, in line with optimization of
penyesuaian kebutuhan produksi. operational efficiency and adjustments to production needs.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pengendalian Emisi dan Kebisingan
Emission and Noise Control
Kegiatan operasional pertambangan, khususnya penggunaan Mining operations, particularly the use of heavy equipment,
alat berat, kendaraan operasional, dan sarana pendukung operational vehicles, and other supporting facilities, have
lainnya, berpotensi menghasilkan emisi yang berkontribusi the potential to produce emissions that contribute to global
terhadap pemanasan global dan peningkatan risiko perubahan warming and increase the risk of climate change. Recognizing
iklim. Menyadari hal tersebut, Perseroan menerapkan upaya this, the Company implements emission control efforts as part
pengendalian emisi sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan of its integrated environmental management, including through
yang terintegrasi, antara lain melalui peningkatan efisiensi energi, increased energy efficiency, optimized fuel use, and refinement
optimalisasi penggunaan bahan bakar, serta penyempurnaan of operational process to reduce emission intensity without
proses operasional untuk menekan intensitas emisi tanpa compromising productivity and occupational safety.
mengurangi produktivitas dan keselamatan kerja.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan melakukan pengukuran Along with these efforts, the Company measures and monitors
dan pemantauan emisi GRK secara bertahap dengan mengacu pada GHG emissions in stages by referring to the Intergovernmental
metodologi Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) dan Panel on Climate Change (IPCC) and Greenhouse Gas (GHG)
Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Pengukuran mencakup Cakupan Protocol methodologies. Measurements include Scope 1, which
1 (Scope 1) yang berasal dari emisi langsung kegiatan operasional, originates from direct emission from operational activities, such
seperti penggunaan bahan bakar pada alat berat dan kendaraan; as fuel use in heavy equipment and vehicles; Scope 2, which
Cakupan 2 (Scope 2) yang berasal dari konsumsi energi listrik; serta originates from electricity consumption; and Scope 3, which
Cakupan 3 (Scope 3) yang mencakup emisi tidak langsung lainnya covers other indirect emission along the value chain, including
sepanjang rantai nilai, termasuk kegiatan logistik dan penggunaan logistics activities and the use of third-party services. This
jasa pihak ketiga. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan approach allows the Company to identify GHG emission sources
mengidentifikasi sumber emisi GRK secara lebih komprehensif more comprehensively and formulate more targeted control
serta merumuskan langkah pengendalian yang lebih tepat measures.
sasaran.
Informasi mengenai jumlah emisi GRK yang dihasilkan Perseroan Information on the amount of GHG emissions produced by
dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. the Company and its Subsidiaries is described as follows.
Emisi GRK yang Dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak [POJK F.11] [ESG E-01, E-02]
GHG Emissions Generated by the Company and Subsidiaries
Satuan
Sumber Emisi 2025 2024 2023 Source of Emissions
Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Langsung dari Pembakaran Direct Emissions from Stationary
TonCO2e 1,913.25 1,576.08 1,960.50
Stasioner Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Direct Emissions from Mobile
TonCO2e 54,284.91 40,788.20 30,623.37
Bergerak Combustion
Emisi Langsung dari Proses
TonCO2e 3,595.84 7,348.12 8,001.71 Direct Emissions from Processing
Pengolahan
Direct Emissions from Land Use,
Emisi Langsung dari Land Use, Land
TonCO2e 34,326.41 34,956.40 35,358.00 Land Use Change, and Forestry
Use Change, and Forestry (LULUCF)
(LULUCF)
Total Emisi Cakupan 1 TonCO2e 94,120.41 84,668.80 75,943.58 Total Scope 1 Emissions
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 97
Page 100
Satuan
Sumber Emisi 2025 2024 2023 Source of Emissions
Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Indirect Emissions from Electricity
TonCO2e 4,835.21 4,665.71 2,608.82
Listrik yang Dibeli dari PLN Consumption Purchased from PLN
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Indirect Emissions from Purchased
Jaringan Energi yang Dibeli (Di luar TonCO2e - - - Energy Grid Consumption (Excluding
Listrik) Electricity)
Total Emisi Cakupan 2 TonCO2e 4,835.21 4,665.71 2,608.82 Total Scope 2 Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 Tidak Langsung Lainnya
Other Indirect Scope 3 Greenhouse Gas Emissions
Penggunaan Transportasi Transportation Use
Upstream Transportation and
Transportasi dan Distribusi Hulu TonCO2e 33.14 N/A N/A
Distribution
Perjalanan Dinas TonCO2e 2,160.00 N/A N/A Business Travel
Perjalanan Karyawan TonCO2e 3,942.00 N/A N/A Employee Travel
Produk yang Digunakan oleh
Products Used by the Company
Perusahaan
Limbah yang Dihasilkan dalam Waste Generated in Operational
TonCO2e 1,105.65 N/A N/A
Kegiatan Operasional Activities
Total Emisi Cakupan 3 TonCO2e 7,240.79 N/A N/A Total Scope 3 Emissions
Total Emisi Cakupan 1 dan 2 TonCO2e 98,955.62 89,334.51 78,552.40 Total Scope 1 and 2 Emissions
Total Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 TonCO2e 106,196.41 89,334.51 78,552.40 Total Scope 1, 2, and 3 Emissions
Juta MT
Volume Produksi 17.84 21.35 21.57 Production Volume
Million MT
TonCO2e/Juta MT
Intensitas Emisi GRK TonCO2e / 5,952.71 4,184.29 3,641.74 GHG Emission Intensity
Million MT
TonCO2e/Juta MT
Efisiensi Emisi GRK TonCO2e / (1,768.43) (542.54) N/A GHG Emission Efficiency
Million MT
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak
Total Emissions Produced by the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
CO2 kg 176,053 22,501 1,815 CO2
NO2 kg 8,747 65,094 4,492 NO2
SO2 kg 1,580 63,828 715 SO2
Debu kg 47,428 442 296 Dust
Intensitas Emisi yang Dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak
Emission Intensity Produced by the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
kg/Juta MT
CO2 9,868.43 1,053.91 84.14 CO2
kg/Million MT
kg/Juta MT
NO2 490.32 3,048.90 208.25 NO2
kg/Million MT
PT Baramulti Suksessarana Tbk
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
kg/Juta MT
SO2 88.54 2,989.60 33.13 SO2
kg/Million MT
kg/Juta MT
Debu 2,658.52 20.70 13.74 Dust
kg/Million MT
Hasil Uji Emisi yang Dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak
Test Results of Emission Produced by the Company and Subsidiary
Standar
Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit Environmental
Quality
Standards
Perseroan
Company
CO mg/m3 600 86.91 84.28 73.00 CO2
NO2 mg/m 3
1,000 193.7 295.38 230.00 NO2
SO2 mg/m 3
800 38.15 40.46 41.00 SO2
Debu mg/m3 150 68.85 18.00 29.30 Dust
Entitas Anak
Subsidiary
CO mg/m3 600 153.05 367.00 202.80 CO2
NO2 mg/m 3
1,000 8.44 476.40 354.29 NO2
SO2 mg/m 3
800 85.96 21.40 14.52 SO2
Debu mg/m3 150 - 22.00 18.66 Dust
Pada tahun 2025, Perseroan menghasilkan emisi sebesar In 2025, the Company emitted 113.44 thousand tons of CO2e,
113,44 ribu ton CO2e, meningkat 26,98% dibandingkan tahun a 26.98% increase compared to that of the previous year. These
sebelumnya. Emisi tersebut sebagian besar berasal dari aktivitas emissions were primarily derived from the combustion of fuel by
pembakaran bahan bakar kendaraan atau alat berat dalam vehicles and heavy equipment during operations.
kegiatan operasional.
Dalam rangka menekan emisi, Perseroan bersama Entitas Anak To reduce emissions, the Company with its Subsidiaries and
dan mitra kerja telah meningkatkan pemanfaatan energi yang partners have increased the use of more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan, antara lain melalui penggunaan B20 dan energy, including through the use of B20 and B30 in mining
B30 dalam operasional tambang. Kami juga melakukan konversi operations. We have also converted the use of diesel in generators
penggunaan solar pada genset menjadi listrik dari PLN serta to electricity from PLN and utilized solar power plants since 2019.
memanfaatkan pembangkit tenaga surya sejak 2019. Berbagai These various steps have succeeded in reducing emission levels
langkah ini berhasil menurunkan tingkat emisi dari tahun ke from year to year, including a decrease in CO2e ratio in Bakungan
tahun, termasuk penurunan rasio CO2e di area Port Bakungan Port area to 0.3826 kgCO2e/MT from previously 0.4086 kgCO2e/MT.
menjadi 0,3826 kgCO2e/MT dari sebelumnya 0,4086 kgCO2e/MT. These efforts also support the Indonesian Government’s
Upaya ini sekaligus mendukung target Pemerintah Indonesia target of achieving net zero emissions. [POJK F.12]
menuju pencapaian net zero emissions. [POJK F.12]
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 99
Page 102
Komitmen Menuju Net Zero Emission Commitment to Net Zero Emissions
[ESG E-06, E-07] [ESG E-06, E-07]
Perubahan iklim global menuntut dunia usaha untuk mengambil Global climate change demands that business players take
peran aktif dalam menurunkan emisi GRK dan mendorong an active role in reducing GHG emissions and driving
transisi menuju ekonomi rendah karbon. Menyadari tantangan the transition to a low-carbon economy. Recognizing this
tersebut, Perseroan memandang pengelolaan emisi sebagai challenge, the Company views emissions management
bagian integral dari strategi keberlanjutan dan pengelolaan risiko as an integral part of its long-term sustainability and risk
jangka panjang. Komitmen menuju Net Zero Emission menjadi management strategy. The commitment to Net Zero Emissions is
arah strategis Perseroan dalam menyeimbangkan kebutuhan the Company’s strategic direction in balancing operational needs
operasional dengan tanggung jawab terhadap lingkungan dan with responsibility to the environment and future generations.
generasi mendatang.
Perseroan telah menetapkan komitmen untuk mencapai Net The Company has committed to achieving Net Zero Emission
Zero Emission pada tahun 2060. Sebagai langkah awal menuju by 2060. As a first step toward this target, a GHG emission
target tersebut, disusun roadmap pengurangan emisi GRK reduction roadmap has been developed, targeting a 10–20%
dengan sasaran penurunan sebesar 10–20% pada tahun 2030 reduction by 2030 compared to the 2020 baseline. These
dibandingkan baseline tahun 2020. Upaya ini akan terus diperkuat efforts will be gradually strengthened until Net Zero Emission is
secara bertahap hingga mencapai Net Zero Emission pada tahun achieved by 2060, with an annual emission reduction target of
2060, dengan target penurunan emisi tahunan sekitar 4%. approximately 4%.
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan berbagai In its implementation, the Company applies various initiatives
inisiatif yang tidak hanya berfokus pada dekarbonisasi, tetapi juga that focus not only on decarbonization but also include other
mencakup langkah-langkah strategis lainnya, antara lain: strategic steps, among others:
• Optimalisasi efisiensi penggunaan bahan bakar alat berat • Optimizing the efficiency of heavy equipment fuel use
melalui pengelolaan cycle time dan fuel ratio; through cycle time and fuel ratio management;
• Program peremajaan serta pemeliharaan peralatan guna • Equipment rejuvenation and maintenance programs to
meningkatkan efisiensi energi; improve energy efficiency;
• Pemanfaatan energi alternatif secara terbatas, seperti • Limited use of alternative energy sources, such as solar
penggunaan panel surya dan bio solar B40; panels and B40 biodiesel;
• Pelaksanaan reklamasi dan revegetasi lahan tambang • Implementation of reclamation and revegetation of mining
sebagai upaya meningkatkan kapasitas serapan karbon; areas to increase carbon absorption capacity;
• Monitoring dan penghitungan emisi GRK secara berkala • Regular monitoring and calculation of GHG emissions in
dengan mengacu pada standar yang berlaku, seperti IPCC accordance with applicable standards, such as the IPCC and
dan ISO 14064; ISO 14064;
• Peningkatan kesadaran serta kompetensi karyawan terkait • Increasing employee awareness and competency regarding
pengelolaan emisi dan efisiensi energi. emissions management and energy efficiency.
Pengelolaan Tingkat Kebisingan Noise Level Management
Selain pengelolaan emisi GRK, Perseroan juga secara rutin In addition to managing GHG emissions, the Company also
melakukan pemantauan kualitas udara dan tingkat kebisingan di routinely monitors air quality and noise levels in the mining area to
area pertambangan untuk memastikan dampak operasional tetap ensure that operational impacts remain under control. Monitoring
terkendali. Hasil pemantauan menunjukkan bahwa parameter results indicate that emission and noise parameters are below the
emisi dan kebisingan berada di bawah ambang batas baku mutu environmental quality standards set by applicable regulations.
lingkungan yang ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. Dengan By consistently implementing emission and noise controls,
penerapan pengendalian emisi dan kebisingan secara konsisten, the Company strives to minimize environmental impacts, maintain
Perseroan berupaya meminimalkan dampak lingkungan, menjaga the quality of life of surrounding communities, and support its
kualitas hidup masyarakat sekitar, serta mendukung komitmen commitment to sustainable environmental management.
terhadap pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Informasi mengenai pengukuran tingkat kebisingan di wilayah Information on noise level measurements in the operational areas
operasional Perseroan dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. of the Company and its Subsidiaries is described as follows.
Tingkat Kebisingan dari Kegiatan Operasional Perseroan dan Entitas Anak
Noise Level from the Operational Activities of the Company and Subsidiary
Standar
Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit Environmental
Quality
Standards
Perseroan
Company
Pemukiman Penduduk dB 55 47.15 32.70 49.36 Residential Settlements
Area Kerja Karyawan dB 70 59.00 25.80 50.39 Employee Work Area
Entitas Anak
Subsidiary
Pemukiman Penduduk dB 55 49.70 48.50 52.00 Residential Settlements
Area Kerja Karyawan dB 70 54.60 45.50 55.00 Employee Work Area
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 101
Page 104
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan residu berupa limbah The Company’s operations generate residues in the form of waste
dan efluen yang berpotensi memberikan dampak pencemaran and effluent, which have the potential to pollute the environment.
terhadap lingkungan. Oleh karena itu, pengelolaan limbah dan efluen Thus, waste and effluent management is conducted responsibly,
dilaksanakan secara bertanggung jawab dengan mengacu pada adhering to applicable regulations and standards. Furthermore,
ketentuan peraturan dan standar yang berlaku. Selain itu, sebagian some waste and effluent are reused to support operational
limbah dan efluen dimanfaatkan kembali untuk mendukung kegiatan activities by applying the 3R principle (reduce, reuse, and recycle).
operasional melalui penerapan prinsip 3R (reduce, reuse, dan The resulting waste is then categorized into hazardous and toxic
recycle). Jenis limbah yang timbul kemudian dikategorikan ke materials (B3) and non-B3.
dalam bahan berbahaya dan beracun (B3) serta non-B3.
Kegiatan Rutin Housekeeping Penempelan Stiker Simbol Sesuai Jenis Limbah B3
Routine Housekeeping Activities Attaching Symbol Stickers According to B3 Waste Type
Pengelolaan Limbah Kontraktor Perawatan Fasilitas Emergency di TPS
Contractor Waste Management Emergency Facility Maintenance at TPS
Perawatan Fasilitas Emergency di TPS Monitoring dan Inspeksi TPS Kontraktor
Transportation of B3 Waste by Third Parties Monitoring and Inspection of Contractor TPS
PT Baramulti Suksessarana Tbk
102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Upaya Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK F.14]
Waste and Effluent Management Efforts
Kategori Upaya Pengelolaan Pihak yang Mengelola
Category Management Efforts Managing Parties
• PT Sinar Bintang Albar
Limbah Padat B3 Diserahkan kepada pengumpul/pemanfaatan berizin. • PT Maju Asri Jaya
B3 Solid Waste Sent to licensed collector/utilizer. • PT Ilham Jaya Bersama
• PT Puramarta Mahakam Lestari
Digunakan kembali dalam kegiatan operasional. Adapun sampah organik dapat
Limbah Padat Non-B3 dijadikan pupuk kompos. Perseroan dan Entitas Anak
Non-B3 Solid Waste The Company and Subsidiaries
Reused in operational activities. Organic waste can be used as compost.
• Perseroan dan Entitas Anak beserta mitra
• Injeksi bahan kimia ke titik penaatan dibuang ke badan air setelah baku mutu kerja
tercapai; serta The Company and its Subsidiaries and
Efluen • Khusus limbah B3 cair diserahkan kepada pengumpul/pemanfaatan berizin. business partners
Effluent • Chemical injection to arrangement points before discharged into water • PT Sinar Bintang Albar
bodies after meeting the quality standard; and • PT Maju Asri Jaya
• Specifically for liquid B3 waste, it is handed over to licensed collector/utilizer. • PT Ilham Jaya Bersama
• PT Puramarta Mahakam Lestari
Digunakan kembali untuk penataan lahan di area disposal. • PT Berkat Anugerah Sejahtera
Overburden
Reused for land arrangement in the disposal area. • PT RPP Contractors Indonesia
Kami mengupayakan optimalisasi pemanfaatan kembali limbah We strive to optimize waste recycling through various means,
dengan berbagai cara, antara lain menggunakan ban bekas dari including using used tires from operational units as material for
unit operasional sebagai material pada drop structure serta drop structures and utilizing used drums to construct floating
mendayagunakan drum bekas untuk pembuatan keramba apung fish cages. Organic waste is also processed into compost, which
ikan. Limbah organik juga dikelola menjadi pupuk kompos yang is beneficial for plant fertility. These efforts not only reduce
bermanfaat bagi kesuburan tanaman. Berbagai upaya tersebut potential pollution, but also generate economic added value. In
tidak hanya mampu menekan potensi pencemaran, tetapi juga 2025, the waste utilization rate reached 97.45% of the Company’s
menghasilkan nilai tambah secara ekonomis. Pada tahun 2025, total waste generation. [ESG E-05]
tingkat pemanfaatan limbah mencapai 97,45% dari total limbah
yang dihasilkan oleh Perseroan. [ESG E-05]
Untuk pengelolaan efluen, kami menyiapkan saluran For effluent management, we have installed a separation channel
pemisah antara air buangan tambang dan non-tambang guna between mining and non-mining wastewater to ensure efficient
memastikan pengelolaan lebih efisien sebelum dialirkan ke management before it is discharged into water bodies. The mine
badan air. Air buangan tambang kemudian diproses melalui wastewater is then processed through a wastewater treatment
instalasi pengolahan limbah cair dengan bahan kimia dan plant using chemicals and electrical methods to maintain water
metode elektrik agar mutu air tetap berada di bawah standar quality below established standards. Furthermore, effluent
yang ditentukan. Selain itu, kualitas efluen dipantau secara quality is continuously monitored through the Online Monitoring
berkesinambungan melalui Sistem Pemantauan Monitoring Online System (SPARING), ensuring no contamination of surrounding
(SPARING), sehingga memastikan tidak terjadi pencemaran pada water bodies.
badan air sekitar.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 103
Page 106
Limbah yang Dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak [POJK F.13] [ESG E-05]
Waste Produced by the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Limbah Padat B3 Ton 127.43 231.11 151.03 B3 Solid Waste
Filter Oli Bekas Ton 35.75*** 129.19*** 55.08*** Used Oil Filter
Majun Bekas Ton 27.9*** 23.61*** 16.15*** Used Duster
Kemasan Terkontaminasi Ton 13.85*** 25.00*** 5.00*** Contaminated Packaging
Aki/Baterai Bekas Ton 33.46*** 14.66*** 39.58*** Used Accumulator/Battery
Hose Bekas Ton 16.47*** 38.65*** 35.22*** Used Hoses
Limbah Padat Non-B3 Ton 45.85 33.36 11,672.64 Non-B3 Solid Waste
Limbah Organik Ton 24.3*** 4.42*** 455.94*** Organic Waste
Kertas Ton 5.05*** 10.95*** 1,739.01*** Paper
Ban Bekas Ton 9.44* 9.26*** 6.40*** Used Tire
Plastik Ton 0.20* 2.86*** 9,467.11*** Plastic
Karet Ton - 1.94*** 2.15*** Rubber
Logam Ton 6.86*** 0.62*** 0.17*** Metal
Drum Plastik Bekas Ton - 3.31*** 1.86*** Used Plastic Drum
Efluen Ton 5,008.82 1,690,390.91 14,580.85 Effluent
Limbah Air Ton 4,130.00* 1,689,435.00*** 13,102.28*** Wastewater
Oli Bekas Ton 878.82*** 955.91*** 1,478.57*** Used Oil
Overburden BCM 49,314,317* 110,840,771 119,080,349 Overburden
Keterangan / Remarks:
* AGM
** BSSR
*** BSSR & AGM
Pengelolaan Efluen Perseroan dan Entitas Anak
Effluent Management of the Company and Subsidiary
Standar
Baku Mutu
Satuan Lingkungan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit Environmental
Quality
Standards
Perseroan
Company
Rata-Rata Kandungan Padatan
TSS 200 27.98 56.00 51.51 Average Suspended Solid Content
Tersuspensi
Rata-Rata Nilai pH pH 6-9 6.62 6.83 7.07 Average pH Value
Cadmium mg/l 0.05 N/A N/A N/A Cadmium
Besi mg/l 7 0.77 0.84 0.25 Iron
Mangan mg/l 4 0.61 0.45 1.35 Manganese
Entitas Anak
Subsidiary
Rata-Rata Kandungan Padatan
TSS 200 82.39 36.00 33.00 Average Suspended Solid Content
Tersuspensi
Rata-Rata Nilai pH pH 6-9 6.94 6.35 6.72 Average pH Value
Cadmium mg/l 0.05 0.005 0.01 0.03 Cadmium
Besi mg/l 7 1.82 0.30 1.39 Iron
Mangan mg/l 4 0.42 1.30 0.85 Manganese
PT Baramulti Suksessarana Tbk
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pada tahun 2025, volume limbah padat B3 tercatat mengalami In 2025, the volume of B3 solid waste was recorded to have
kenaikan dibandingkan periode sebelumnya. Sebaliknya, produksi increased compared to that of the previous period. On the
limbah non-B3 justru menurun berkat penerapan program reduce other hand, non-B3 waste generated actually decreased due to
dan recycle yang dijalankan secara konsisten consistent implementation of reduce and recycle program.
Tumpahan [POJK F.15] Spill [POJK F.15]
Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak mengalami In 2025, the Company and its Subsidiaries did not experience any
insiden tumpahan besar yang melibatkan hidrokarbon maupun major spill incidents involving hydrocarbons or other chemicals
bahan kimia lain yang berpotensi mencemari lingkungan, baik di that have the potential to pollute the environment, either in
area operasional maupun dalam proses distribusi batubara. operational areas or in the coal distribution process.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, F.10]
Biodiversity
Perseroan menempatkan perlindungan dan pelestarian The Company places the protection and preservation
keanekaragaman hayati sebagai bagian penting dari strategi of biodiversity as a key component of its environmental
pengelolaan lingkungan dalam kegiatan pertambangan. management strategy in mining activities. Biodiversity covers
Keanekaragaman hayati mencakup berbagai bentuk kehidupan, various forms of life, from flora and fauna to microorganism, as
mulai dari flora, fauna, mikroorganisme, hingga ekosistem dan well as ecosystem and the interconnected ecological process that
proses ekologis yang saling terkait dalam menopang keseimbangan support environmental balance. Sustainable biodiversity plays
lingkungan. Keberlanjutan keanekaragaman hayati memiliki peran a strategic role in maintaining ecosystem function, supporting
strategis dalam menjaga fungsi ekosistem, mendukung kualitas environmental quality, and providing long-term benefits for
lingkungan hidup, serta memberikan manfaat jangka panjang bagi communities and future generations.
masyarakat dan generasi mendatang.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan memastikan In line with this commitment, the Company ensures that all mining
bahwa seluruh kegiatan operasional pertambangan dilaksanakan operations are conducted outside conservation areas, protected
di luar kawasan konservasi, area lindung, maupun wilayah dengan areas, and areas with high biodiversity value. This measure is
nilai keanekaragaman hayati tinggi. Langkah ini dilakukan untuk undertaken to minimize potential negative impacts on natural
meminimalkan potensi dampak negatif terhadap habitat habitats and surrounding ecosystems. Nevertheless, the Company
alami dan ekosistem sekitar. Meskipun demikian, Perseroan remains committed to playing an active role in maintaining
tetap berkomitmen untuk berperan aktif dalam menjaga dan and preserving biodiversity by conducting responsible mining
melestarikan keanekaragaman hayati melalui penerapan praktik practices, regular environmental monitoring, and post-mining
pertambangan yang bertanggung jawab, pemantauan lingkungan land rehabilitation and reclamation efforts. This approach
secara berkala, serta pelaksanaan upaya rehabilitasi dan reklamasi reflects the Company’s commitment to balancing operational
lahan pascatambang. Pendekatan ini mencerminkan komitmen activities with sustainable environmental conservation.
Perseroan dalam menyeimbangkan kegiatan operasional dengan
pelestarian lingkungan secara berkelanjutan.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 105
Page 108
Informasi mengenai upaya konservasi keanekaragaman hayati Information on the Company’s biodiversity conservation efforts is
yang direalisasikan Perseroan diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Kawasan Ekowisata Bekantan
Proboscis Monkey Ecotourism Area
Melalui Entitas Anak, Perseroan membangun Kawasan Ekowisata Bekantan seluas 740.000 m² di area operasional AGM, Kabupaten
Tapin. Kawasan ini ditetapkan sebagai area konservasi Bekantan (Nasalis larvatus) melalui Keputusan Bupati No. 188.45/060/KUM/2014,
mengingat satwa endemik Kalimantan tersebut telah masuk dalam daftar merah IUCN. Program konservasi dijalankan bersama sejumlah
mitra, termasuk Pemerintah Kabupaten Tapin, Kelompok Peneliti Bekantan (KPB) Laboratorium Ekologi Satwa Liar Fakultas Kehutanan
Institut Pertanian Bogor, Universitas Lambung Mangkurat, Organisasi Sahabat Bekantan, dan Komunitas Jurnalis Pena Hijau.
Selain menjaga kelestarian satwa, pengembangan kawasan ekowisata juga ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
sekitar melalui sektor pariwisata. Hingga akhir tahun 2025, progres pengembangan kawasan ini telah mencapai 74,32% dari segi
restorasi habitat bekantan dan 85,00% dari sisi penyediaan infrastruktur.
Through its Subsidiary, the Company built a 740,000 m² Proboscis Monkey Ecotourism Area in AGM operational area, Tapin
Regency. This area was designated as a Proboscis Monkey (Nasalis larvatus) conservation area through Regent’s Decree
No. 188.45/060/KUM/2014, considering that this Kalimantan endemic animal has been included in the IUCN red list. The conservation
program is carried out in collaboration with a number of partners, including Tapin Regency Government, Proboscis Monkey Research
Group (KPB) of Wildlife Ecology Laboratory of the Faculty of Forestry, Institut Pertanian Bogor, Universitas Lambung Mangkurat,
Sahabat Bekantan Organization, and Pena Hijau Journalist Community.
In addition to preserving wildlife, the ecotourism areas is developed to improve the well-being of local communities through the tourism
sector. Until the end of 2025, the development progress of this area had reached Until the end of 2025, the area’s development progress
had reached 74.32% in terms of proboscis monkey habitat restoration and 85.00% in terms of infrastructure provision..
Jenis dan Total Bekantan yang Dilindungi
Types and Total Protected Proboscis Monkeys
Total Bekantan yang Dilindungi
Nama Ilmiah Nama Lokal Status Perlindungan Satuan Total Proboscis Monkeys Protected
Scientific Name Local Name Protection Status Unit
2025 2024 2023
Bekantan Terancam Ekor
Nasalis Larvatus 33 29 27
Proboscis Monkey Threatened Animal
Monitoring yang dilakukan di Kawasan Ekowisata Bekantan memperlihatkan tingginya keanekaragaman hayati, yakni 79 jenis flora serta
104 jenis fauna yang terdiri dari beberapa spesies, di antaranya 7 mamalia, 52 burung, 11 herpetofauna, 11 capung, 13 kupu-kupu, dan
10 ikan. Keberagaman ini menegaskan pentingnya kawasan sebagai sarana konservasi yang berkelanjutan, yang tidak hanya menjaga
kelestarian satwa endemik, tetapi juga memberikan manfaat sosial-ekonomi bagi masyarakat sekitar serta menambah nilai ekonomi
daerah melalui pariwisata.
Monitoring conducted in Proboscis Monkey Ecotourism Area revealed high biodiversity, with 79 species of flora and 104 species of
fauna, including 7 mammals, 52 birds, 11 herpetofauna, 11 dragonflies, 13 butterflies, and 10 fish. This diversity underscores the area’s
importance as a sustainable conservation facility, not only preserving endemic wildlife, but also providing socio-economic benefits to
the surrounding community and enhancing the regional economy through tourism.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pengendalian Lingkungan Pascatambang
Post-Mining Environmental Control
Sebagai bagian dari kewajiban pemulihan lingkungan, Perseroan As part of its environmental restoration obligations, the
melaksanakan reklamasi pascatambang berdasarkan Keputusan Company is implementing post-mining reclamation based
Menteri ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018. Kegiatan reklamasi on the ESDM Decree No. 1827 K/30/MEM/2018. Reclamation
dilakukan melalui revegetasi di lahan bekas tambang dan fasilitas activities are carried out through revegetation of
pendukung. Sampai dengan akhir 2025, telah direvegetasi ex-mining areas and supporting facilities. Until the end of 2025,
1.298,06 ha lahan dengan berbagai tanaman pionir dan lokal, 1,298.06 ha of land has been revegetated with various pioneer and
seperti Sengon Laut (Falcataria moluccana), Kayu Putih local plants, such as Sengon Laut (Falcataria moluccana), Kayu
(Melaleuca cajuputi), Eucalyptus (Eucalyptus spp.), Trembesi Putih (Melaleuca cajuputi), Eucalyptus (Eucalyptus spp.), Trembesi
(Samanea saman), Jabon (Neolamarckia cadamba), Waru (Samanea saman), Jabon (Neolamarckia cadamba), Waru (Hibiscus
(Hibiscus tiliaceus), Blangiran (Shorea balangeran), Sungkai tiliaceus), Blangiran (Shorea balangeran), Sungkai (Peronema
(Peronema canescens), Halaban (Vitex pinnata), Mahoni (Swietenia canescens), Halaban (Vitex pinnata), Mahogany (Swietenia
macrophylla), Balsa (Ochroma pyramidale), Pulai (Alstonia macrophylla), Balsa (Ochroma pyramidale), Pulai (Alstonia
scholaris), Gempol (Nauclea orientalis), Meranti Putih (Shorea scholaris), Gempol (Nauclea orientalis), White Meranti (Shorea
spp.), Mangga (Mangifera indica), Langsat (Lansium domesticum), spp.), Mango (Mangifera indica), Langsat (Lansium domesticum),
Jambu Mete (Anacardium occidentale), Mahang (Macaranga spp.), Cashew (Anacardium occidentale), Mahang (Macaranga spp.),
serta Durian (Durio zibethinus). and Durian (Durio zibethinus).
Luas Lahan Terganggu dan Direhabilitasi oleh Perseroan dan Entitas Anak
Area of Land Disturbed and Rehabilitated by the Company and Subsidiary
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Total Disturbed Land Area at
Total Luas Lahan Terganggu di Awal
ha 2,844.22 3,316.60 1,994.37 the Beginning of Year that Has Not
Tahun yang Belum Direhabilitasi
Been Rehabilitated
Total Luas Area Terganggu Akhir Total Disturbed Area at the End of
ha 3,660,02 3,286.74 2,956.50
Tahun Year
Total Rehabilitated Land in Mining
Total Lahan Direhabilitasi ha 1,298.06 1,214.73 1,021.78
Area
Total Disturbed Land Area at
Total Luas Lahan Terganggu di Akhir
ha 3,113.69 1,482.37 2,469.23 the End of Year that Has Not Been
Tahun yang Belum Direhabilitasi
Rehabilitated
Konservasi Keanekaragaman Hayati oleh Perseroan dan Entitas Anak
Biodiversity Conservation by the Company and Subsidiary
Total Tanaman yang Ditanam
Lokasi Konservasi Upaya Pelestarian Satuan Total Plants Planted
Conservation Location Preservation Efforts Unit
2025 2024 2023
Kabupaten Tapin Penanaman tanaman pionir dan tanaman lokal Pohon
97,138 57,156 75,120
Tapin Regency Planting pioneer and local plants Tree
Kabupaten Kutai Kartanegara Penanaman tanaman pionir dan tanaman lokal Pohon
127,125 193,670 33,894
Kutai Kartanegara Regency Planting pioneer and local plants Tree
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 107
Page 110
Selain reklamasi lahan pascatambang, Perseroan juga memiliki In addition to post-mining land reclamation, the Company also
kewajiban untuk melaksanakan rehabilitasi daerah aliran sungai must rehabilitate watersheds (DAS) outside the mining area as
(DAS) di luar area tambang sebagai bagian dari Persetujuan part of the Forest Area Use Agreement. In 2025, rehabilitation
Penggunaan Kawasan Hutan. Pada tahun 2025, kegiatan activities were carried out in a 38.88-hectare watershed
rehabilitasi telah dilakukan pada area DAS seluas 38,88 ha dengan area, planting various types of plants, including avocado
penanaman berbagai jenis tanaman, antara lain Alpukat (Persea (Persea americana), durian (Durio zibethinus), cinnamon
americana), Durian (Durio zibethinus), Kayu Manis (Cinnamomum (Cinnamomum burmannii), jengkol (Archidendron pauciflorum),
burmannii), Jengkol (Archidendron pauciflorum), Petai (Parkia petai (Parkia speciosa), candlenut (Aleurites moluccanus), rubber
speciosa), Kemiri (Aleurites moluccanus), Karet (Hevea brasiliensis), (Hevea brasiliensis), sungkai (Peronema canescens), and coffee
Sungkai (Peronema canescens), serta Kopi (Coffea spp.). (Coffea spp.).
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Setiap aktivitas operasional Perseroan dilaksanakan dengan All of the Company’s operations are carried out in compliance
mematuhi ketentuan hukum dan peraturan lingkungan yang with applicable environmental laws and regulations. One form
berlaku. Bentuk kepatuhan tersebut salah satunya diwujudkan of this compliance is demonstrated through submitting reports
melalui penyampaian laporan serta dokumen pelaksanaan and documents on the implementation of mining activities,
kegiatan penambangan, yang kemudian dinilai melalui Program which are then assessed under the Company Performance Rating
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Program in Environmental Management (PROPER), organized by
Lingkungan Hidup (PROPER) yang diselenggarakan oleh the Ministry of Environment and Forestry (KLHK), as an instrument
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) sebagai to measure the Company’s environmental management
instrumen untuk mengukur kinerja pengelolaan lingkungan performance. Information on the Company and its Subsidiaries’
Perseroan. Informasi mengenai perolehan PROPER Perseroan PROPER achievements is described as follows.
dan Entitas Anak diuraikan sebagai berikut.
Peringkat PROPER Perseroan dan Entitas Anak
PROPER Rating of the Company and Subsidiary
Kategori 2025 2024 2023 Category
Perseroan
Company
PROPER Nasional N/A N/A Biru / Blue National PROPER
PROPER Daerah Hijau / Green Biru / Blue Hijau / Green Regional PROPER
Entitas Anak
Subsidiaries
PROPER Nasional N/A Hijau / Green Hijau / Green National PROPER
PROPER Daerah N/A N/A Hijau / Green Regional PROPER
Pencapaian peringkat PROPER yang diraih Perseroan dan The PROPER rating achieved by the Company and AGM reflects
AGM mencerminkan tingkat kepatuhan dalam pengelolaan their level of compliance in environmental management. This
lingkungan. Komitmen tersebut juga diperkuat dengan commitment is further strengthened by the ISO 14001:2015
kepemilikan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen certification for Environmental Management System,
Lingkungan, yang menunjukkan penerapan standar internasional demonstrating the implementation of international standards
dalam operasional. Sertifikasi ini diberikan kepada AGM oleh in their operations. This certification was granted to AGM by
Transpacific Certifications Limited untuk periode 20 Juni 2025 Transpacific Certifications Limited for the period of 20 June 2025
hingga 10 Februari 2028. to 10 February 2028.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environmental Management Costs
Perseroan telah mengalokasikan sejumlah dana tahunan membiayai The Company has allocated a number of annual funds to finance
berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan, sebagaimana diuraikan various environmental management activities, as described
berikut. below.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup oleh Perseroan dan Entitas Anak
Environmental Management Cost by the Company and Subsidiary
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Kategori 2025 2024 2023 Category
Penaatan Lahan 20,960 5,155 7,306 Land Management
Penghijauan 5,604 8,973 4,477 Afforestation
Pengelolaan Kualitas Air Permukaan dan Air Surface and Ground Water Quality
5,751 1,249 4,634
Tanah Management
Pengelolaan Kualitas Udara 589 77 137 Air Quality Management
Pengelolaan Kualitas Tanah 203 137 35 Land Quality Management
Pencegahan dan Penanggulangan Air Asam
749 3,093 929 Prevention and Control of Acid Mine Water
Tambang
Keanekaragaman Hayati 63 2 140 Biodiversity
Pekerjaan Sipil dan Maintenance Kolam Civil Works and Maintenance of Sedimentary
3,684 1,545 88
Pengendap Ponds
Pengelolaan Limbah B3 162 222 227 B3 Waste Management
Rehabilitasi DAS 9,229 7 65 Watershed Rehabilitation
Total 46,994 20,461 18,037 Total
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 109
Page 112
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan [POJK F.16]
Complaint Channel for Environmental Issue
Sebagai bentuk komitmen pengelolaan lingkungan hidup, As a commitment to environmental management, the Company
Perseroan membuka sarana pengaduan bagi masyarakat dan has opened a complaint channel for the public and stakeholders.
pemangku kepentingan. Pelapor dapat menyampaikan keluhan Complaint can be filed through public service offices located
melalui kantor pelayanan masyarakat di site Perseroan maupun at the Company’s sites or at its Subsidiaries. All reports will be
Entitas Anak. Setiap laporan yang masuk akan ditangani secara handled promptly and in line with applicable regulations, including
cepat dan sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk melibatkan involving the relevant authorities when necessary.
otoritas berwenang apabila diperlukan.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan pengaduan yang Throughout 2025, no complaints were received. This reflects
diterima. Hal ini menjadi cerminan positif atas kinerja pengelolaan positively on the Company’s environmental impact management
dampak lingkungan, sekaligus menjadi dorongan bagi Perseroan performance and encourages it to continue pursuing continuous
untuk terus melakukan perbaikan berkelanjutan. improvement.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Perseroan belum In preparing this Sustainability Report, the Company has not
melibatkan pihak penyedia jasa assurance eksternal untuk engaged any external assurance service providers to verify
proses verifikasi muatan laporan. Meskipun demikian, Perseroan the report’s content. Nevertheless, the Company ensures that all
memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang disajikan data and information presented in this Sustainability Report has
dalam Laporan Keberlanjutan ini telah disusun secara akurat, been compiled accurately, is accountable, and reflects the actual
dapat dipertanggungjawabkan, serta mencerminkan kondisi conditions.
sebenarnya.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback of the Previous Year’s Report
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat tanggapan yang Throughout the 2025 financial year, the Company received no
diterima Perseroan terkait Laporan Keberlanjutan yang telah response regarding the Sustainability Report published in 2024.
dipublikasikan pada tahun 2024. Walaupun demikian, hal tersebut However, this does not diminish the Company’s commitment
tidak mengurangi komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan to continuously improving the transparency and quality of
transparansi serta kualitas pelaporan keberlanjutan pada periode sustainability reporting in the following period.
selanjutnya.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
PT Baramulti Suksessarana Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 111
Page 114
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Responsibility
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT BARAMULTI SUKSESSARANA TBK
Statement of Responsibility of Board of Commissioners for the 2025 Sustainability Report of
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2025 Sustainability
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Baramulti Report of PT Baramulti Suksessarana Tbk has already contained
Suksessarana Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap a complete information and we shall be fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the correctness of the Company’s Sustainability Report content.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Badrodin Haiti Sanjeev Churiwala
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
Adikin Basirun Jinendra Vardhaman Patil Jeong Woo Yoo
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, MSc RR. Assistia Semiawan Paul Tambunan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Baramulti Suksessarana Tbk
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT BARAMULTI SUKSESSARANA TBK
Statement of Responsibility of Board of Directors for the 2025 Sustainability Report of
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2025 Sustainability
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Baramulti Report of PT Baramulti Suksessarana Tbk has already contained
Suksessarana Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap a complete information and we shall be fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the correctness of the Company’s Sustainability Report content.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Widada Kamlesh Kumar
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Arun Viswanathan Deden Ramdhan
Direktur Direktur
Director Director
Wong Liong Tje Sangwon Lee Fareza Deshandi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 113
Page 116
Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
Index of Disclosure for Criteria of POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Highlights 16
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Highlights 18
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 16
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 38
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 34
C.3 Skala Perusahaan Company Scale 35, 40, 46
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 44
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Association 24
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Changes in Issuers and Public Companies 35
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Explanation from the Board of Directors 26
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge of Sustainable Finance Implementation 49
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan
E.2 Competency Development related to Sustainable Finance 55
Berkelanjutan
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation 56
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 5
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
E.5 Problems in Sustainable Finance Implementation 63
Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Sustainability Culture 59
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Target and Performance of Production,
F.2 Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and 67
Laba Rugi Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Target and Performance of Portfolio,
F.3 Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Target, or Investment in Financial Instruments 68
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan or Projects in line with the Sustainable Finance
PT Baramulti Suksessarana Tbk
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 109
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Material 93
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 95
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of
F.7 95, 96
Energi Terbarukan Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air Water Usage 96
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
Impacts from Operational Areas Adjacent to or in
F.9 di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 105
Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort 105
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
F.11 Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 97
Jenisnya
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements of Emission Reduction
F.12 99
Dilakukan Implemented
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Amount of Waste and Effluent Generated by Type 104
Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism 103
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spill Occurring (if any) 105
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints
F.16 110
Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Commitment of FSI, Issuer, or Public Company to
F.17 Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 88
Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Setara kepada Konsumen
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 115
Page 118
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 73
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 73
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 76
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 77
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capacity Building 74
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities 81
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 86
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities 82
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Finance Product/Service Innovation and
F.26 89
Berkelanjutan Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
F.27 Products/Services with Evaluated Customer Safety 89
Pelanggan
F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services 90
F.29 Total Produk yang Ditarik Kembali Total Products Recalled 91
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance
F.30 91
Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification by An Independent Party (if any) 110
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 119
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
G.3 Response to Previous Year’s Report Feedback 110
Sebelumnya
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures in Accordance with Financial Services
G.4 114
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
PT Baramulti Suksessarana Tbk
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
Indeks Pengungkapan ESG Sector Leaders IDX KEHATI
Index of Disclosure for ESG Sector Leaders of IDX KEHATI
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Report 97
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity 97
E-03 Konsumsi Energi Listrik Electricity Consumption 95
E-04 Konsumsi Air Water Consumption 96
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 103, 104
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Company Commitment to Achieving Net Zero Emission
E-06 100
Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas
E-07 100
Rumah Kaca Emissions
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 41
S-02 Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Employees by Gender and Age Group 42
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate 43
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees 43
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development 75
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Occupational Accidents 79
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidents of Human Rights Violations 74
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 74
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy 74
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa Child Labor and/or Forced Labor Policy 73
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Policy on Occupational Health, Safety, and Providing a
S-11 serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan 77
Safe and Decent Working Environment for All Employees
kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 83
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence 52
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Total Attendance of the Board of Commissioners and
G-02 53
Rapat Board of Directors in Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO 52
Board of Commissioners and Board of Directors
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi 53
Assessment Policy
Board of Commissioners and Board of Directors Training
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi 55
Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Specific Criteria for Board Member Selection 54
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy 60
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Policy on Fair Treatment of Shareholders 62
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Prevention of Conflicts of Interest 60
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 117
Page 120
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 121
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Baramulti Suksessarana Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading this Sustainability Report of PT Baramulti Suksessarana Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
by sending email or sending this form by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Penggunaan Energi
Economic Performance Energy Consumption
Produk dan Jasa Pengurangan Emisi
Products and Services Emission Reduction
Gratifikasi dan Anti-Korupsi Pengelolaan Limbah
Gratification and Anti-Corruption Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengendalian Lingkungan Pasca Tambang
Occupational Health and Safety Post Mining Environmental Control
Mutu Produk dan Layanan Pengembangan Masyarakat
Product and Service Quality Community Development
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
PT Baramulti Suksessarana Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 119
Page 122
Profil Anda
Your Profile
Nama :
Name
Pekerjaan :
Occupation
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Kontak (telepon, email) :
Contact (phone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Governance Customer Employee Working Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ....
Media Community NGO Others, ....
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to:
Bueno Jurnalis
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Grha Baramulti Lt. 3
Jl. Suryopranoto No. 2, Komplek Harmoni Plaza Blok A-8
Jakarta Pusat 10130
(021) 6385 3228 / 6385 1134 (021) 6386 4106 corsec@ baramultigroup.co.id www.bssr.co.id
PT Baramulti Suksessarana Tbk
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Baramulti Suksessarana Tbk Grha Baramulti Lt. 3 Jl. Suryopranoto No. 2 Komplek Harmoni Plaza Blok A-8 Jakarta Pusat, 10130, Indonesia (021) 6385 3228/6385 1134 (021) 6386 4106 corsec@baramultigroup.co.id www.bssr.co.id
Names mentioned 68 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus
p.2 ×12
unresolved
—
Challenges or Issues in Implementing
p.5
unresolved
—
51/POJK.03/2017 /
p.5
unresolved
—
Leaders IDX KEHATI / Index
p.5
unresolved
org
Short-Term Limited
p.10
unresolved
person
Pulau Kadap
p.16 ×2
unresolved
person
Jasmiati
p.22
unresolved
person
Jasmiati’s
p.22
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus Penyelenggara
p.22 ×6
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
p.23 ×3
unresolved
org
Transpacific Certifications Limited
p.26 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36
unresolved
org
PT Wahana Sentosa Cemerlang Tata Power International Pte
p.37
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam. As
p.38
unresolved
org
PT Energi Batubara Jaya
p.39
unresolved
org
PT Multi Energi Sugih Jaya
p.39
unresolved
org
PT Berkah Bersama Batubara
p.39
unresolved
org
PT Antang
p.46
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus II
p.48
unresolved
org
Financial Services Authority
p.56
unresolved
org
PT Sinergi Enviro
p.57
unresolved
org
PT Bureau Veritas Sub-Section Head
p.57
unresolved
org
Departemen Legal & Compliance
p.59
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.62
unresolved
—
senantiasa mengedepankan prinsip integritas
p.64
unresolved
—
menjamin perlakuan yang adil bagi seluruh
p.64
unresolved
org
orang dalam (insider trading), sehingga setiap
p.64
unresolved
—
Kebijakan tersebut dirancang untuk mencegah pemanfaatan
p.64
unresolved
—
berupaya mempertahankan kepercayaan investor, melindungi
p.64
unresolved
—
reputasi Perseroan, dan memperkuat tata kelola
p.64
unresolved
—
Prinsip keadilan dan transparansi menjadi dasar
p.64
unresolved
—
(whistleblowing system/WBS) untuk menindaklanjuti dugaan
p.64 ×2
unresolved
—
akan ditangani sesuai dengan peraturan dan kebijakan
p.64
unresolved
—
berlaku, dengan prinsip transparansi dan keadilan bagi
p.64
unresolved
—
rangka menegakkan integritas dan kejujuran di lingkungan
p.64
unresolved
—
kerja, Perseroan menjamin keamanan pelapor dengan menjaga
p.64
unresolved
—
kerahasiaan identitas serta memberikan perlindungan
p.64
unresolved
—
potensi tindakan balasan atau ancaman. Sepanjang akhir
p.64
unresolved
org
Menteri ESDM
p.82 ×3
unresolved
org
Minister of ESDM Regulation
p.82 ×2
unresolved
org
Minister of ESDM Decree
p.82
unresolved
person
Ramli
p.85 ×4
unresolved
org
PT Baramulti
p.114 ×2
unresolved
org
Suksessarana Tbk
p.114 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.114 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.